GM Projektmanagement GmbH
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<strong>GM</strong><strong>Projektmanagement</strong>
Unser Service im Überblick<br />
Jüdisches Museum, Synagoge, München<br />
2<br />
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●<br />
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●<br />
Projektentwicklung<br />
Ganzheitliche Grundlagenermittlung<br />
mit Developerrechnung<br />
Projektsteuerung<br />
Sicherstellung und Gewährleistung<br />
eines störungsfreien Projektablaufes<br />
Projektcontrolling<br />
Frühzeitige Erkennung und Herbeiführung<br />
von erforderlichen Entscheidungen<br />
Projektcoaching<br />
Integration und Zielfocussierung<br />
aller Projektbeteiligten<br />
Qualitätsmanagement<br />
Darstellung von Einsparungen<br />
bei Investionen und Folgekosten<br />
Kostenmanagement<br />
Parallele Kostenermittlung<br />
und Kostenprüfung im Vorfeld<br />
Terminmanagement<br />
Darstellung des „kritischen Weges“<br />
und Erstellung eines Plan „B“.<br />
Immobilienwerte erhalten<br />
Due Diligence Prüfungen - Erstellung von<br />
Wirtschaftlichkeitsvergleichen<br />
Risk Management<br />
Risikoanalysen und -prognosen,<br />
frühzeitige Darstellung der Auswirkungen<br />
Ganzheitlicher Lebenszyklus<br />
Maßnahmen zur langfristigen<br />
Werterhaltung der Immobilie<br />
Ermittlung der Wirtschaftlichkeit<br />
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsvergleichen<br />
und ROI (Return on Investment)
Wir übernehmen Verantwortung<br />
Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln und unsere Ergebnisse. Ihr Projektziel<br />
und Ihr Projekterfolg stehen für uns an erster Stelle _ wir unterstützen und begleiten Sie.<br />
Unter Projekterfolg verstehen wir - neben der Einhaltung der Kosten- und Terminziele - auch die<br />
Sicherstellung und Gewährleistung eines ganzheitlichen Projektablaufes sowie die Integration<br />
und gemeinsame Zielfocussierung aller Projektbeteiligten.<br />
Als neutrales und unabhängiges Unternehmen führen wir alle Prozesse, von der Idee bis<br />
zur Werterhaltung, in einem Projekt für Sie zusammen. Wir versetzen uns in die Lage des<br />
Bauherrn und übernehmen Verantwortung – bis zum Schluss. Durch die lange und erfolgreiche<br />
Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten Bauherren sind wir mit den Abläufen in<br />
Wirtschaft, Politik und Verwaltung bestens vertraut und in der Lage, individuell auf Ihr Projekt<br />
abgestimmte Lösungen aufzuzeigen und die erforderlichen Entscheidungsvorlagen frühzeitig<br />
zu erstellen.<br />
Die wachsende Komplexität der Bauvorhaben und Projekte erfordert hoch spezialisiertes<br />
Fachwissen, ohne dabei bereichsübergreifende Zusammenhänge aus dem Auge zu verlieren.<br />
Nur wenige, erstklassige Partner können diese anspruchsvollen Kriterien erfüllen. Wir sehen<br />
uns mit in der Projektverantwortung und arbeiten intensiv mit Ihnen zusammen.<br />
Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen, Ihre Idee zu einem Projekt entstehen zu lassen, es<br />
erfolgreich zu realisieren und langfristig wert- und gewinnoptimiert zu erhalten. Zuverlässigkeit,<br />
Nutzen und Mehrwert für unsere Kunden sind die Grundpfeiler unserer Firmenphilosophie.<br />
Engagiert, neutral und verantwortungsbewusst im Sinne des Auftraggebers zu arbeiten und<br />
zu handeln, ist für uns ein Selbstverständnis.<br />
Dafür stehe ich persönlich ein<br />
Testen Sie uns<br />
Ihr<br />
Dipl. Ing. Konrad Goddemeier<br />
Geschäftsführer<br />
3
Organisationsmanagement<br />
Schritt für Schritt zum Erfolg<br />
Ob kleines oder großes Bauvorhaben – wir organisieren Ihr Projekt von Anfang an ganzheitlich<br />
und verantwortungsbewusst. Die formulierten Projektziele werden im Sinne des Auftraggebers<br />
definiert und in die einzelnen Prozesse eingeteilt.<br />
Die Vorbereitung der einzelnen Planungsphasen, von der Vorentwurfsplanung, Entwurfsplanung,<br />
Genehmigungsplanung, Vergabeverfahren bis zur Baudurchführung führen wir in Abstimmung<br />
mit den förderrechtlichen, gesellschaftlichen und projektspezifischen Anforderungen<br />
durch. Zugleich berücksichtigen wir dabei die Kriterien hinsichtlich der Verantwortungs- und<br />
Haftungsübernahme, die terminlichen Vorstellungen sowie den Kostenrahmen Ihres Projektbudgets.<br />
Gegenüber den Projektbeteiligten, der Öffentlichkeit, Fachgremien oder Behörden handeln<br />
wir verantwortungsbewusst im Sinne des Auftraggebers, vertreten Ihre Interessen und beraten<br />
und unterstützen Sie bei Ihren Entscheidungen.<br />
Organisationsabläufe werden mit Controlling-Instrumenten abgebildet. Wir stellen die einzelnen<br />
Projektschritte nachvollziehbar dar. Besonders komplexe Projekte erfordern oft eine<br />
rasche Organisationsanpassung bei geänderten Voraussetzungen. Flexibilität ist deshalb für<br />
uns ein Selbstverständnis.<br />
Unser Service für Sie im Überblick:<br />
● Organisationsmanagement<br />
● Vertragsmanagement<br />
● GU, GÜ- und <strong>GM</strong>P Modelle<br />
● VOF-Auswahlverfahren<br />
● Projektinformationssysteme<br />
● Dokumentenmanagement<br />
● Koordination von Planungsbeteiligten<br />
● Präsentationen<br />
● Schulungen<br />
4
Qualitätsmanagement<br />
Qualität durch Nutzen und Mehrwert<br />
Das Qualitätsmanagement kontrolliert kontinuierlich die Umsetzung der Qualitätsansprüche:<br />
von der Planungs- und Bauphase bis zur Abnahme und Inbetriebnahme des Objektes. Bereits<br />
im Vorfeld prüfen wir die Möglichkeiten zur Realisierung Ihrer Projektidee mittels Machbarkeitsstudien.<br />
Im Rahmen des Qualitätsmanagement werden die Planungsergebnisse kontinuierlich auf inhaltliche<br />
Übereinstimmung mit der vorgegebenen Gebäudequalität überprüft. Parallel werden<br />
Einsparungen von Investitionen sowie die Auswirkungen von Folgekosten im späteren laufenden<br />
Betrieb aufgezeigt. Diese stellen die langfristige Werterhaltung Ihrer investierten Mittel sicher.<br />
Die Auswahl der Projektbeteiligten bestimmt wesentlich den zu erzielenden Objektstandard.<br />
Wir bereiten die entsprechenden Wettbewerbe und Verfahren vor, führen diese durch und<br />
begleiten sie. Darüber hinaus erfolgt sukzessiv die Prüfung der Leistungsbeschreibungen im<br />
Hinblick auf die vorgegebenen Qualitäten, sowie die unabhängige Beratung während der gesamten<br />
Projektlaufzeit bis hin zur Inbetriebnahme.<br />
Unser Service für Sie im Überblick:<br />
● Wettbewerbsmanagement<br />
● Investorenausschreibungen<br />
● Nutzerbedarfsprogramme<br />
● Flexibilitätskonzepte<br />
● Technische Immobilienbewertung<br />
● GP-Koordinationsleistungen<br />
● Qualitätssicherung<br />
● Mieterkoordination<br />
● Projektcoaching<br />
Heilig Geist,<br />
München 5
Terminmanagement<br />
Zeit ist Geld ....<br />
Vorausschauendes Terminmanagement reduziert und begrenzt die Kosten des Bauherrn.<br />
Das Terminmanagement legt im Rahmen der Personal- und Kapazitäteneinsatzplanung bereits<br />
im Vorfeld die Ecktermine fest und verknüpft diese mit den wirtschaftlichen Projektabläufen.<br />
Hierbei werden Zeitfenster für Entscheidungszeiträume eingeplant, sowie auch Zeitfenster<br />
als Risikoreserve, um eventuelle Terminverschiebungen auszugleichen.<br />
Das Aufzeigen des „Kritischen Weges“ sowie das laufende Vorhalten eines Plan „B“ versetzen<br />
die Projektleitung in die Lage, rechtzeitig Maßnahmen bei Abweichungen einzuleiten.<br />
Eine optimierte Terminkontrolle steht im direkten Zusammenhang mit dem Kostenmanagement<br />
und erhöht die Wirtschaftlichkeit des Projektes. Alle Daten und Abläufe des Terminmanagements<br />
werden regelmäßig überwacht und aktuell fortgeschrieben. Der erreichte Stand<br />
der Leistung wird laufend überprüft, angepasst sowie ein Soll - Ist Vergleich mit Abweichungsanalysen<br />
erstellt.<br />
Unser Service für Sie im Überblick:<br />
● Rahmen-, Grob und Detail-Terminplanung<br />
● Planung der Planung<br />
● Kapazitätsplanung<br />
● Ablaufsteuerung<br />
● Abweichungsanalysen<br />
● Termincontrolling<br />
● Mahn- und Verzugswesen<br />
● Zeitplanung für Gutachten<br />
76
Kostenmanagement<br />
Kostentransparenz in allen Phasen des Projektes<br />
Investitionsentscheidungen müssen umfassend und transparent sein, um den langfristig zu<br />
erzielenden Mehrwert und Nutzen eines Objektes zu gewährleisten, sowie um die Rendite zu<br />
sichern.<br />
Das festgelegte Kostenbudget ist die Basis des Kostenmanagements. Wir überprüfen vor<br />
jeder neuen Projektstufe und in allen Phasen die Kostensicherheit durch den Abgleich mit unserer<br />
eigenen Kostendatenbank sowie durch den Vergleich der Berechnungsansätze mit dem<br />
tatsächlichen Aufwand. Dadurch optimieren wir die Aufwendungen im Verhältnis zum Ertrag.<br />
Die lückenlose Dokumentation der Kostenentwicklung sowie Vorschläge zur Kostenreduzierung<br />
sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Kostenmanagements. Hierzu werden sukzessiv<br />
Trendanalysen und Kennwerte erstellt, die der Projektleitung zur laufenden Information und<br />
Kostenüberwachung dienen.<br />
Unser Service für Sie im Überblick:<br />
● Kostenkontrolle und -steuerung<br />
● Kostenplanung<br />
● Untersuchung der Wirtschaftlichkeit<br />
● Kaufmännische Immobilienbewertung<br />
● Mittelverwendungsnachweise<br />
● Nachtragsmanagement<br />
● Kostencontrolling<br />
● Projektbuchhaltung<br />
● Optimierung der Baukosten<br />
Gebeleschule,<br />
München 7
Unsere Service für Sie im Überblick:<br />
● Erstellung der Risikostrategie<br />
● Risikoidentifikation<br />
● Risikoüberwachung<br />
● Risikobewertung<br />
● Risikosteuerung<br />
8
Risk Management<br />
Kostenklarheit in allen Phasen des Projektes<br />
Das Risikomanagement erhöht die Chancen für das Erreichen von Projektzielen und minimiert<br />
die Risiken, wodurch ein Projekt scheitern kann.<br />
Durch die Überwachung und Steuerung werden Risiken während des Projektverlaufes beobachtet,<br />
neue Risiken und deren Auswirkungen frühzeitig erkannt und analysiert, um entsprechende<br />
Maßnahmen in Abstimmung mit dem Auftraggeber rechtzeitig einzuleiten. Risk Management<br />
durch <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> beinhaltet zusätzlich, geeignete Maßnahmen bereits<br />
vor Projektbeginn zur Risikoprävention zu treffen.<br />
Projektbezogenes Risikomanagement ist bei <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> aufgeteilt<br />
in die Teilprozesse:<br />
●<br />
●<br />
Festlegung der Risikostrategie<br />
Im Rahmen einer umfassenden Planung des Risikomanagements wird festgelegt,<br />
welche Projektabläufe, Projektziele, Budget- und Zeitpläne und besondere Projektgegebenheiten<br />
in die Planung einbezogen werden und welches Verfahren für die<br />
Risikostrategie gewählt werden soll.<br />
Indikatoren und Konkretisierung der Projektrisiken<br />
Projektrisiken, z. B. finanziell oder personell, werden erkannt und analysiert, Ursachen<br />
und erste Anzeichen von Risiken angezeigt. Diese Risikoidentifikation bildet<br />
die Grundlage für das weitere Risikomanagement.<br />
● Erstellung der Risikoanalyse<br />
Die erkannten Risiken werden einer umfassenden Risikoanalyse unterzogen, um<br />
Aussagen über den Projektausgang zu machen. Bei der qualitativen Risikoanalyse<br />
werden die Risiken zunächst hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und<br />
potentiellen Auswirkungen beurteilt sowie nach Prioritäten geordnet (z. B. geringes,<br />
mittleres, hohes Risiko). Mit Hilfe einer quantitativen Risikoanalyse werden<br />
die qualitativen Ergebnisse anschließend konkret beziffert (z. B. Schätzwerte für<br />
eventuell zu erwartende Schäden).<br />
● Maßnahmen zur Risikobewältigung<br />
Auf der Basis dieser Daten werden die erforderlichen Maßnahmen zur Risikobewältigung<br />
(z. B. Fallback-Szenarien) geplant und entwickelt.<br />
St. Maria,<br />
München 9
Werterhaltung von Immobilien<br />
Leistung steigern<br />
Die Anforderungen an die Bestandsimmobilien haben sich in Deutschland sowie weltweit<br />
stark verändert. Ursache ist der Wertewandel. Die Immobilie hat sich vom ursprünglichen<br />
reinen Nutzungsobjekt zu einer Kapitalinvestition – zu einem Renditeobjekt – entwickelt. Die<br />
Werterhaltung einer Immobilie ist deshalb von besonderer Bedeutung.<br />
Energetische und umwelttechnische Richtlinien werden immer umfangreicher. Für eine langfristige<br />
Renditeoptimierung ist es erforderlich, die Bestandsimmobilien im Wert zu erhalten<br />
und die Energiekosten laufend zu optimieren.<br />
Wir übernehmen die koordinative Gesamtaufgabe und entwickeln konzeptionelle Verbesserungen<br />
beispielsweise durch die Darstellung von Nutzungsänderungen, Veränderungen baulicher<br />
Art, Änderungen des Mietermanagements, Optimierung der Betriebs- und Unterhaltskosten<br />
sowie die Prüfung eines sinnvollen Einsatzes eines Zertifikates (LEED, BREEAM, DGNB).<br />
Wir legen für Sie den Instandsetzungsbedarf fest, erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Instandhaltungskonzepte,<br />
planen, koordinieren und überwachen die durchzuführenden Instandhaltungsmaßnahmen,<br />
erstellen die Bestandsdokumentation und sichern Ihnen damit eine störungsfreie<br />
Abwicklung und langfristige Planung.<br />
Unser Service für Sie im Überblick:<br />
● Werterhaltung der Immobilie<br />
● Steigerung der Marktattraktivität<br />
● Erhöhung der Rendite<br />
● Gutachten<br />
● Hohe Energieeffizienz<br />
● Zufriedenheit von Eigentümer,<br />
Nutzer und Mieter<br />
10
Lebenszyklus Management<br />
Zahlen, Daten, Fakten<br />
<strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> betrachtet im Lebenszyklus Management der Immobilien alle Leistungen<br />
der einzelnen Projektstufen unter dem ganzheitlichen Gesichtspunkt der Immobilie (Immobilienlebenszyklus<br />
i.w.S.).<br />
Im Hinblick auf den Lebenszyklus eines Gebäudes – beginnend mit der Vision und der Projektentwicklung,<br />
über die Planung, die Durchführung, das Gebäude- und Instandhaltungsmanagement<br />
sowie abschließend die Möglichkeiten einer zukünftigen Weiterverwendung des Objektes<br />
- werden die Vor- und Nachteile der einzelnen Aspekte (z. B. Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit,<br />
Energieeffizienz, soziale Komponenten) erfasst, gegenübergestellt und ganzheitlich gewichtet<br />
(Immobilienzyklus i.e.S.).<br />
Bei <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> kommen unter anderem der Immobilien-Lebenszykluskostenrechner<br />
(ILKR) sowie der Gebäudenutzungskostenrechner(GNKR) zum Einsatz. Aspekte des<br />
Green Building und der Nachhaltigkeit fließen in die Arbeit mit ein. Im internen Benchmarking<br />
werden die Gebäudekosten und Gebäudenutzungskosten der GEFMA (Deutscher Verband für<br />
Facility Management) ausgewertet und in die Managementleistungen integriert.<br />
Unser Service für Sie im Überblick:<br />
● Vorausschauende, ganzheitliche Planung,<br />
Betrachtung jeder Projektstufe<br />
● Erfassung, Gegenüberstellung, Gewichtung<br />
● Abgleich mit den aktuellen Benchmarks<br />
● Verkehrsermittlungen<br />
● Vorbereitung und Umsetzung von<br />
Nutzungs- und Investitionsentscheidungen<br />
● Steuerung und Sicherstellung der Umsetzung<br />
Kammerspiele,<br />
München 11
Referenzen<br />
Neubauten:<br />
Jüdisches Museum, München<br />
Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />
Baureferat H1<br />
Architekten: Wandel-Hoefer-Lorch, SB<br />
Standort: München, St. Jakobsplatz<br />
Kosten: ca. 15,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2002 bis 2006<br />
Leistungen: AHO 1-4, Kosten- und<br />
Terminplanung*<br />
Alten- und Pflegeheim St. Maria,<br />
Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong> /<br />
Baureferat H2<br />
Architekten: Krug & Partner, München<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 23,2 Mio. € brutto<br />
Termin: 2006 bis 2007<br />
Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />
Lph 1-9 HOAI / AHO 1-5*<br />
Alten- und Pflegeheim Alfons-Hoffmann<br />
Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>,<br />
Baureferat H2<br />
Architekten: Nickl & Partner, München<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 24,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2006 bis 2007<br />
Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />
Lph 1-9 HOAI /AHO 1-5*<br />
Hochschule für Film und Fernsehen,<br />
Staatliches Museum für Ägyptische Kunst<br />
Bauherr: Freistaat Bayern / Staatliches<br />
Hochbauamt München 2<br />
Architekten: Peter und Gottfried Böhm, Köln<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 80,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2009<br />
Leistungen: Terminsteuerung+<br />
Zentraler Omnibusbahnhof (ZOB)<br />
Bauherr: Wollhändler <strong>GmbH</strong><br />
Architekten: Auer + Weber und Assozierte,<br />
München<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 35,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2004<br />
Leistungen: Projektsteuerung,<br />
Lph 1-4 HOAI /AHO 1-2*<br />
Abfallwirtschaftsbetrieb, München<br />
Bauherr: Kommunalreferat München<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 1,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2009 bis 2010<br />
Leistungen: Beseitigung Maßnahmenstau,<br />
Projektsteuerung, -controlling,<br />
Lph 1-9 HOAI / AHO 1-5+<br />
Generalsanierungen:<br />
Kammerspiele, München<br />
Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />
Baureferat H1<br />
Architekten: Peichel, Achatz, Schumer,<br />
Wien<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 110,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2000 bis 2003<br />
Leistungen: Gutachten, Kosten-, Termin-,<br />
Qualitätscontrolling*<br />
Grundschule Gebelestraße, München<br />
Bauherr: Landeshauptstadt München<br />
Baureferat H3<br />
Architekten: Drescher + Kubina, München<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 28,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2001 bis 2007<br />
Leistungen: Kosten-, Terminsteuerung,<br />
Lph 1-9 HOAI / AHO 1-5*<br />
Alten- und Pflegeheim Heilig Geist<br />
Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>/<br />
Baureferat H2<br />
Architekten: Wille + Kastner, München<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 29,6 Mio. € brutto<br />
Termin: 2004 bis 2007<br />
Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />
Lph 1-6 HOAI / AHO 1-4*<br />
Städtische Lenbachgalerie, München<br />
Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />
Baureferat H1<br />
Architekten: Foster + Partners, Berlin<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 55,0 Mio. € brutto<br />
Termin: 2004 bis 2007<br />
Leistungen: AHO 1-4, Kosten- und<br />
Terminplanung*<br />
Projektentwicklung:<br />
Alten- und Pflegeheim, Haus an der Effnerstr.<br />
Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>/<br />
Baureferat H2<br />
Architekten: +3 Architekten, Regensburg<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 30,1 Mio. € brutto<br />
Termin: 2004 bis 2007<br />
Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />
Lph 1-4 HOAI / AHO 1-3*<br />
Alten- und Pflegeheim Haus Bürgerheim<br />
Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>/<br />
Baureferat H2<br />
Architekten: +3 Architekten, Regensburg<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 31,5 Mio. € brutto<br />
Termin: 2004 bis 2007<br />
Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />
Lph 1-4 HOAI/AHO 1-3*<br />
Krankenhaus Schwabing<br />
Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />
Baureferat H2<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 280,1 Mio. € brutto<br />
Termin: 2007<br />
Leistungen: Projekt- und Grundstücksentwicklung*<br />
NS Dokumentationszentrum, München<br />
Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />
Freistaat Bayern<br />
Architekten: Georg.Scheel.Wetzel, Berlin<br />
Standort: München<br />
Kosten: ca. 28,5 Mio. € brutto<br />
Termin: 2009<br />
Leistungen: Wirtschaftlichkeitsprüfung,<br />
Kostenbewertung+<br />
12
Referenzen<br />
Gutachten - Berichte - Studien<br />
●<br />
15-Jahres Bauprogramm der 14 Alten- und Pflegeheime, MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />
Ganzheitliches Projektcontrolling*<br />
Kosten: ca. 228,2 Mio. € brutto<br />
●<br />
●<br />
●<br />
●<br />
●<br />
●<br />
●<br />
●<br />
Neubau Gemeindezentrum Israelitische Kultusgemeinde, Synagoge, Jüdisches Museum,<br />
Außenplatz-Gestaltung, Landeshauptstadt München<br />
Projektcoaching - Projektkoordination St. Jakobsplatz*<br />
Kosten: ca. 60,0 Mio. € brutto<br />
Geothermie Grünwald<br />
Europaweite Ausschreibung von Projektsteuerungsleistungen (VOF-Verfahren)<br />
Neubau eines Strom- und Heizkraftwerkes sowie Fernwärmenetzes<br />
Kosten: ca. 55,0 Mio. € brutto<br />
NS-Dokumentationszentrum der Landeshauptstadt München<br />
Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenbewertung +<br />
Ermittlung der voraussichtlichen Baukosten sowie Betriebs- und Unterhaltskosten im Rahmen des<br />
Realisierungswettbewerbes<br />
Kosten: ca. 28,5 Mio. € brutto<br />
Alten- und Pflegeheim Haus an der Effnerstrasse, MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />
Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenbewertung - Projektentwicklung*<br />
Bebauungsplan mit Grünordnung Vorplanung bis zur Baugenehmigung<br />
Kosten: ca. 30,1 Mio. € brutto<br />
Alten- und Pflegeheim Haus Bürgerheim, MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />
Wohnraumanalyse unter dem Aspekt von Förderungsmöglichkeiten<br />
Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenprüfung - Projektentwicklung*<br />
Kosten: ca. 30,0 Mio. € brutto<br />
Krankenhaus Schwabing, Landeshauptstadt München, Baureferat H2/Referat für Gesundheit und Umwelt<br />
Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenbewertung - Machbarkeitsstudie*<br />
Kosten: ca. 280,1 Mio. € brutto<br />
15-Jahres Bauprogramm der MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />
Projektdokumentation + , Landeshauptstadt München, Baureferat H2<br />
Kosten: ca. 228,2 Mio. € brutto<br />
Baumaßnahmen des Abfallwirtschaftsbetriebes, Landeshauptstadt München<br />
Beseitigung Maßnahmenstau +<br />
- Wertstoffhöfe<br />
- Entsorgungspark Freimann, Deponie München Nord - West<br />
Sanierung Sickerwasser- und Pumpspeicherbecken I+II<br />
Kosten: ca. 1,0 Mio. € brutto<br />
Persönlich erbrachte Leistungen<br />
* für DU Diederichs <strong>Projektmanagement</strong> <strong>GmbH</strong> & Co. KG<br />
+ für Drees & Sommer <strong>GmbH</strong>, <strong>Projektmanagement</strong> und Bautechnische Beratung<br />
Bildnachweise:<br />
Zentraler Omnibusbahnhof (ZOB): Entwurf/Visualisierung: Architekten Auer+Weber+Assozierte<br />
Alten- und Pflegeheim Haus an der Effnerstraße: Architekten und Ingenieure WILLE UND KASTNER / MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />
Alten- und Pflegeheim Heilig Geist: Architekten und Ingenieure WILLE UND KASTNER / MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong> / Fotograf Florian Heine<br />
Kammerspiele München: Münchner Kammerspiele, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit / Fotograf Arno Declair<br />
Hochschule Film und Fernsehen/Staatliches Museum für Ägyptische Kunst: Architekten Peter und Gottfried Böhm, Köln<br />
Abfallwirtschaftsbetrieb: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit / Fotograf Christian Lang<br />
Städtische Lenbachgalerie: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit<br />
NS Dokumentationszentrum: Architekten Georg.Scheel.Wetzel, Berlin<br />
Design/Konzeption<br />
buttler‘S - Marketing und Werbung — www.buttlers.net<br />
13
Sehr geehrter Herr Goddemeier,<br />
sehr gerne kommen wir Ihrem Wunsch nach einem Referenzschreiben für Ihre für uns durchgeführten<br />
Leistungen des <strong>Projektmanagement</strong>s „Ausschreibung/Durchführung eines europaweiten Vergabeverfahren<br />
für Leistungen der Projektsteuerung gemäß Verdingungsordnung für freiberufliche Leistungen<br />
(VOF)“ zum Neubau eines Strom- und Heizkraftwerkes sowie Fernwärmenetzes in Grünwald - nach.<br />
Bewertung:<br />
Die einzelnen Prozessschritte waren von einem sehr hohen technischen, fachlichen und verantwortungsvollen<br />
Anspruch gekennzeichnet. <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> <strong>GmbH</strong> zeigte bei der Leistungserbringung<br />
und Bearbeitung des Verfahrens eine herausragende und absolut überdurchschnittliche Fachkompetenz<br />
sowie eine sichere und vorausschauende Handhabung der einzelnen Verfahrensschritte. Herr<br />
Goddemeier war in jeder Phase des Verfahrens stets verfügbar.<br />
Dank seiner professionellen und qualitativ stets hervorragenden Unterstützung und fachlichen Empfehlung<br />
war es uns möglich, dieses Verfahren, welches für uns von extremer Wichtigkeit war und über das<br />
europaweit durchzuführende Verfahren auch politische Auswirkung erfuhr, absolut termingerecht und im<br />
Rahmen des vorgesehenen Kostenbudget durchzuführen.<br />
Die zahlreichen im Verfahrensablauf aufgekommenen Fragen und Problemen meisterten Sie sehr kompetent,<br />
stets flexibel, mit hoher Qualität und außergewöhnlichen Engagement sowie stets zur unserer<br />
vollsten Zufriedenheit.<br />
Neben der fachlichen Qualifikation haben wir Sie auch im persönlichen Umgang mit den Projektbeteiligten<br />
schätzen gelernt. Ihre positive Einstellung sowie das feinfühlige Handling mit den Bewerbern haben<br />
in erheblichem Maß zum Projekterfolg beigetragen.<br />
Wir möchten uns an dieser Stelle für Ihr hohes Engagement bei Ihnen bedanken. Gerne bestätigen<br />
wir Ihnen, dass alle Leistungen in fachtechnischer, terminlicher und wirtschaftlicher Hinsicht zu unserer<br />
vollsten Zufriedenheit erbracht wurden. Wir wünschen Ihnen persönlich und beruflich weiterhin viel<br />
Erfolg.<br />
Die Zusammenarbeit war von großem Vertrauen, Verlässlichkeit und Konstruktivität geprägt, sodass wir<br />
uns freuen, sowohl das Büro <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> als auch Sie persönlich bei zukünftigen Projekten<br />
wieder mit einzubinden.<br />
15
<strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong><br />
<strong>GmbH</strong><br />
Bavariaring 44<br />
80336 München<br />
Tel.: +49 - (0) 89 - 7 29 89 24 0<br />
Fax.: +49 - (0) 89 - 7 29 89 24 26<br />
gm@gm-projektmanagement.de<br />
www.gm-projektmanagement.de