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GM Projektmanagement GmbH

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<strong>GM</strong><strong>Projektmanagement</strong>


Unser Service im Überblick<br />

Jüdisches Museum, Synagoge, München<br />

2<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

Projektentwicklung<br />

Ganzheitliche Grundlagenermittlung<br />

mit Developerrechnung<br />

Projektsteuerung<br />

Sicherstellung und Gewährleistung<br />

eines störungsfreien Projektablaufes<br />

Projektcontrolling<br />

Frühzeitige Erkennung und Herbeiführung<br />

von erforderlichen Entscheidungen<br />

Projektcoaching<br />

Integration und Zielfocussierung<br />

aller Projektbeteiligten<br />

Qualitätsmanagement<br />

Darstellung von Einsparungen<br />

bei Investionen und Folgekosten<br />

Kostenmanagement<br />

Parallele Kostenermittlung<br />

und Kostenprüfung im Vorfeld<br />

Terminmanagement<br />

Darstellung des „kritischen Weges“<br />

und Erstellung eines Plan „B“.<br />

Immobilienwerte erhalten<br />

Due Diligence Prüfungen - Erstellung von<br />

Wirtschaftlichkeitsvergleichen<br />

Risk Management<br />

Risikoanalysen und -prognosen,<br />

frühzeitige Darstellung der Auswirkungen<br />

Ganzheitlicher Lebenszyklus<br />

Maßnahmen zur langfristigen<br />

Werterhaltung der Immobilie<br />

Ermittlung der Wirtschaftlichkeit<br />

Erstellung von Wirtschaftlichkeitsvergleichen<br />

und ROI (Return on Investment)


Wir übernehmen Verantwortung<br />

Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln und unsere Ergebnisse. Ihr Projektziel<br />

und Ihr Projekterfolg stehen für uns an erster Stelle _ wir unterstützen und begleiten Sie.<br />

Unter Projekterfolg verstehen wir - neben der Einhaltung der Kosten- und Terminziele - auch die<br />

Sicherstellung und Gewährleistung eines ganzheitlichen Projektablaufes sowie die Integration<br />

und gemeinsame Zielfocussierung aller Projektbeteiligten.<br />

Als neutrales und unabhängiges Unternehmen führen wir alle Prozesse, von der Idee bis<br />

zur Werterhaltung, in einem Projekt für Sie zusammen. Wir versetzen uns in die Lage des<br />

Bauherrn und übernehmen Verantwortung – bis zum Schluss. Durch die lange und erfolgreiche<br />

Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten Bauherren sind wir mit den Abläufen in<br />

Wirtschaft, Politik und Verwaltung bestens vertraut und in der Lage, individuell auf Ihr Projekt<br />

abgestimmte Lösungen aufzuzeigen und die erforderlichen Entscheidungsvorlagen frühzeitig<br />

zu erstellen.<br />

Die wachsende Komplexität der Bauvorhaben und Projekte erfordert hoch spezialisiertes<br />

Fachwissen, ohne dabei bereichsübergreifende Zusammenhänge aus dem Auge zu verlieren.<br />

Nur wenige, erstklassige Partner können diese anspruchsvollen Kriterien erfüllen. Wir sehen<br />

uns mit in der Projektverantwortung und arbeiten intensiv mit Ihnen zusammen.<br />

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen, Ihre Idee zu einem Projekt entstehen zu lassen, es<br />

erfolgreich zu realisieren und langfristig wert- und gewinnoptimiert zu erhalten. Zuverlässigkeit,<br />

Nutzen und Mehrwert für unsere Kunden sind die Grundpfeiler unserer Firmenphilosophie.<br />

Engagiert, neutral und verantwortungsbewusst im Sinne des Auftraggebers zu arbeiten und<br />

zu handeln, ist für uns ein Selbstverständnis.<br />

Dafür stehe ich persönlich ein<br />

Testen Sie uns<br />

Ihr<br />

Dipl. Ing. Konrad Goddemeier<br />

Geschäftsführer<br />

3


Organisationsmanagement<br />

Schritt für Schritt zum Erfolg<br />

Ob kleines oder großes Bauvorhaben – wir organisieren Ihr Projekt von Anfang an ganzheitlich<br />

und verantwortungsbewusst. Die formulierten Projektziele werden im Sinne des Auftraggebers<br />

definiert und in die einzelnen Prozesse eingeteilt.<br />

Die Vorbereitung der einzelnen Planungsphasen, von der Vorentwurfsplanung, Entwurfsplanung,<br />

Genehmigungsplanung, Vergabeverfahren bis zur Baudurchführung führen wir in Abstimmung<br />

mit den förderrechtlichen, gesellschaftlichen und projektspezifischen Anforderungen<br />

durch. Zugleich berücksichtigen wir dabei die Kriterien hinsichtlich der Verantwortungs- und<br />

Haftungsübernahme, die terminlichen Vorstellungen sowie den Kostenrahmen Ihres Projektbudgets.<br />

Gegenüber den Projektbeteiligten, der Öffentlichkeit, Fachgremien oder Behörden handeln<br />

wir verantwortungsbewusst im Sinne des Auftraggebers, vertreten Ihre Interessen und beraten<br />

und unterstützen Sie bei Ihren Entscheidungen.<br />

Organisationsabläufe werden mit Controlling-Instrumenten abgebildet. Wir stellen die einzelnen<br />

Projektschritte nachvollziehbar dar. Besonders komplexe Projekte erfordern oft eine<br />

rasche Organisationsanpassung bei geänderten Voraussetzungen. Flexibilität ist deshalb für<br />

uns ein Selbstverständnis.<br />

Unser Service für Sie im Überblick:<br />

● Organisationsmanagement<br />

● Vertragsmanagement<br />

● GU, GÜ- und <strong>GM</strong>P Modelle<br />

● VOF-Auswahlverfahren<br />

● Projektinformationssysteme<br />

● Dokumentenmanagement<br />

● Koordination von Planungsbeteiligten<br />

● Präsentationen<br />

● Schulungen<br />

4


Qualitätsmanagement<br />

Qualität durch Nutzen und Mehrwert<br />

Das Qualitätsmanagement kontrolliert kontinuierlich die Umsetzung der Qualitätsansprüche:<br />

von der Planungs- und Bauphase bis zur Abnahme und Inbetriebnahme des Objektes. Bereits<br />

im Vorfeld prüfen wir die Möglichkeiten zur Realisierung Ihrer Projektidee mittels Machbarkeitsstudien.<br />

Im Rahmen des Qualitätsmanagement werden die Planungsergebnisse kontinuierlich auf inhaltliche<br />

Übereinstimmung mit der vorgegebenen Gebäudequalität überprüft. Parallel werden<br />

Einsparungen von Investitionen sowie die Auswirkungen von Folgekosten im späteren laufenden<br />

Betrieb aufgezeigt. Diese stellen die langfristige Werterhaltung Ihrer investierten Mittel sicher.<br />

Die Auswahl der Projektbeteiligten bestimmt wesentlich den zu erzielenden Objektstandard.<br />

Wir bereiten die entsprechenden Wettbewerbe und Verfahren vor, führen diese durch und<br />

begleiten sie. Darüber hinaus erfolgt sukzessiv die Prüfung der Leistungsbeschreibungen im<br />

Hinblick auf die vorgegebenen Qualitäten, sowie die unabhängige Beratung während der gesamten<br />

Projektlaufzeit bis hin zur Inbetriebnahme.<br />

Unser Service für Sie im Überblick:<br />

● Wettbewerbsmanagement<br />

● Investorenausschreibungen<br />

● Nutzerbedarfsprogramme<br />

● Flexibilitätskonzepte<br />

● Technische Immobilienbewertung<br />

● GP-Koordinationsleistungen<br />

● Qualitätssicherung<br />

● Mieterkoordination<br />

● Projektcoaching<br />

Heilig Geist,<br />

München 5


Terminmanagement<br />

Zeit ist Geld ....<br />

Vorausschauendes Terminmanagement reduziert und begrenzt die Kosten des Bauherrn.<br />

Das Terminmanagement legt im Rahmen der Personal- und Kapazitäteneinsatzplanung bereits<br />

im Vorfeld die Ecktermine fest und verknüpft diese mit den wirtschaftlichen Projektabläufen.<br />

Hierbei werden Zeitfenster für Entscheidungszeiträume eingeplant, sowie auch Zeitfenster<br />

als Risikoreserve, um eventuelle Terminverschiebungen auszugleichen.<br />

Das Aufzeigen des „Kritischen Weges“ sowie das laufende Vorhalten eines Plan „B“ versetzen<br />

die Projektleitung in die Lage, rechtzeitig Maßnahmen bei Abweichungen einzuleiten.<br />

Eine optimierte Terminkontrolle steht im direkten Zusammenhang mit dem Kostenmanagement<br />

und erhöht die Wirtschaftlichkeit des Projektes. Alle Daten und Abläufe des Terminmanagements<br />

werden regelmäßig überwacht und aktuell fortgeschrieben. Der erreichte Stand<br />

der Leistung wird laufend überprüft, angepasst sowie ein Soll - Ist Vergleich mit Abweichungsanalysen<br />

erstellt.<br />

Unser Service für Sie im Überblick:<br />

● Rahmen-, Grob und Detail-Terminplanung<br />

● Planung der Planung<br />

● Kapazitätsplanung<br />

● Ablaufsteuerung<br />

● Abweichungsanalysen<br />

● Termincontrolling<br />

● Mahn- und Verzugswesen<br />

● Zeitplanung für Gutachten<br />

76


Kostenmanagement<br />

Kostentransparenz in allen Phasen des Projektes<br />

Investitionsentscheidungen müssen umfassend und transparent sein, um den langfristig zu<br />

erzielenden Mehrwert und Nutzen eines Objektes zu gewährleisten, sowie um die Rendite zu<br />

sichern.<br />

Das festgelegte Kostenbudget ist die Basis des Kostenmanagements. Wir überprüfen vor<br />

jeder neuen Projektstufe und in allen Phasen die Kostensicherheit durch den Abgleich mit unserer<br />

eigenen Kostendatenbank sowie durch den Vergleich der Berechnungsansätze mit dem<br />

tatsächlichen Aufwand. Dadurch optimieren wir die Aufwendungen im Verhältnis zum Ertrag.<br />

Die lückenlose Dokumentation der Kostenentwicklung sowie Vorschläge zur Kostenreduzierung<br />

sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Kostenmanagements. Hierzu werden sukzessiv<br />

Trendanalysen und Kennwerte erstellt, die der Projektleitung zur laufenden Information und<br />

Kostenüberwachung dienen.<br />

Unser Service für Sie im Überblick:<br />

● Kostenkontrolle und -steuerung<br />

● Kostenplanung<br />

● Untersuchung der Wirtschaftlichkeit<br />

● Kaufmännische Immobilienbewertung<br />

● Mittelverwendungsnachweise<br />

● Nachtragsmanagement<br />

● Kostencontrolling<br />

● Projektbuchhaltung<br />

● Optimierung der Baukosten<br />

Gebeleschule,<br />

München 7


Unsere Service für Sie im Überblick:<br />

● Erstellung der Risikostrategie<br />

● Risikoidentifikation<br />

● Risikoüberwachung<br />

● Risikobewertung<br />

● Risikosteuerung<br />

8


Risk Management<br />

Kostenklarheit in allen Phasen des Projektes<br />

Das Risikomanagement erhöht die Chancen für das Erreichen von Projektzielen und minimiert<br />

die Risiken, wodurch ein Projekt scheitern kann.<br />

Durch die Überwachung und Steuerung werden Risiken während des Projektverlaufes beobachtet,<br />

neue Risiken und deren Auswirkungen frühzeitig erkannt und analysiert, um entsprechende<br />

Maßnahmen in Abstimmung mit dem Auftraggeber rechtzeitig einzuleiten. Risk Management<br />

durch <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> beinhaltet zusätzlich, geeignete Maßnahmen bereits<br />

vor Projektbeginn zur Risikoprävention zu treffen.<br />

Projektbezogenes Risikomanagement ist bei <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> aufgeteilt<br />

in die Teilprozesse:<br />

●<br />

●<br />

Festlegung der Risikostrategie<br />

Im Rahmen einer umfassenden Planung des Risikomanagements wird festgelegt,<br />

welche Projektabläufe, Projektziele, Budget- und Zeitpläne und besondere Projektgegebenheiten<br />

in die Planung einbezogen werden und welches Verfahren für die<br />

Risikostrategie gewählt werden soll.<br />

Indikatoren und Konkretisierung der Projektrisiken<br />

Projektrisiken, z. B. finanziell oder personell, werden erkannt und analysiert, Ursachen<br />

und erste Anzeichen von Risiken angezeigt. Diese Risikoidentifikation bildet<br />

die Grundlage für das weitere Risikomanagement.<br />

● Erstellung der Risikoanalyse<br />

Die erkannten Risiken werden einer umfassenden Risikoanalyse unterzogen, um<br />

Aussagen über den Projektausgang zu machen. Bei der qualitativen Risikoanalyse<br />

werden die Risiken zunächst hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und<br />

potentiellen Auswirkungen beurteilt sowie nach Prioritäten geordnet (z. B. geringes,<br />

mittleres, hohes Risiko). Mit Hilfe einer quantitativen Risikoanalyse werden<br />

die qualitativen Ergebnisse anschließend konkret beziffert (z. B. Schätzwerte für<br />

eventuell zu erwartende Schäden).<br />

● Maßnahmen zur Risikobewältigung<br />

Auf der Basis dieser Daten werden die erforderlichen Maßnahmen zur Risikobewältigung<br />

(z. B. Fallback-Szenarien) geplant und entwickelt.<br />

St. Maria,<br />

München 9


Werterhaltung von Immobilien<br />

Leistung steigern<br />

Die Anforderungen an die Bestandsimmobilien haben sich in Deutschland sowie weltweit<br />

stark verändert. Ursache ist der Wertewandel. Die Immobilie hat sich vom ursprünglichen<br />

reinen Nutzungsobjekt zu einer Kapitalinvestition – zu einem Renditeobjekt – entwickelt. Die<br />

Werterhaltung einer Immobilie ist deshalb von besonderer Bedeutung.<br />

Energetische und umwelttechnische Richtlinien werden immer umfangreicher. Für eine langfristige<br />

Renditeoptimierung ist es erforderlich, die Bestandsimmobilien im Wert zu erhalten<br />

und die Energiekosten laufend zu optimieren.<br />

Wir übernehmen die koordinative Gesamtaufgabe und entwickeln konzeptionelle Verbesserungen<br />

beispielsweise durch die Darstellung von Nutzungsänderungen, Veränderungen baulicher<br />

Art, Änderungen des Mietermanagements, Optimierung der Betriebs- und Unterhaltskosten<br />

sowie die Prüfung eines sinnvollen Einsatzes eines Zertifikates (LEED, BREEAM, DGNB).<br />

Wir legen für Sie den Instandsetzungsbedarf fest, erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Instandhaltungskonzepte,<br />

planen, koordinieren und überwachen die durchzuführenden Instandhaltungsmaßnahmen,<br />

erstellen die Bestandsdokumentation und sichern Ihnen damit eine störungsfreie<br />

Abwicklung und langfristige Planung.<br />

Unser Service für Sie im Überblick:<br />

● Werterhaltung der Immobilie<br />

● Steigerung der Marktattraktivität<br />

● Erhöhung der Rendite<br />

● Gutachten<br />

● Hohe Energieeffizienz<br />

● Zufriedenheit von Eigentümer,<br />

Nutzer und Mieter<br />

10


Lebenszyklus Management<br />

Zahlen, Daten, Fakten<br />

<strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> betrachtet im Lebenszyklus Management der Immobilien alle Leistungen<br />

der einzelnen Projektstufen unter dem ganzheitlichen Gesichtspunkt der Immobilie (Immobilienlebenszyklus<br />

i.w.S.).<br />

Im Hinblick auf den Lebenszyklus eines Gebäudes – beginnend mit der Vision und der Projektentwicklung,<br />

über die Planung, die Durchführung, das Gebäude- und Instandhaltungsmanagement<br />

sowie abschließend die Möglichkeiten einer zukünftigen Weiterverwendung des Objektes<br />

- werden die Vor- und Nachteile der einzelnen Aspekte (z. B. Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit,<br />

Energieeffizienz, soziale Komponenten) erfasst, gegenübergestellt und ganzheitlich gewichtet<br />

(Immobilienzyklus i.e.S.).<br />

Bei <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> kommen unter anderem der Immobilien-Lebenszykluskostenrechner<br />

(ILKR) sowie der Gebäudenutzungskostenrechner(GNKR) zum Einsatz. Aspekte des<br />

Green Building und der Nachhaltigkeit fließen in die Arbeit mit ein. Im internen Benchmarking<br />

werden die Gebäudekosten und Gebäudenutzungskosten der GEFMA (Deutscher Verband für<br />

Facility Management) ausgewertet und in die Managementleistungen integriert.<br />

Unser Service für Sie im Überblick:<br />

● Vorausschauende, ganzheitliche Planung,<br />

Betrachtung jeder Projektstufe<br />

● Erfassung, Gegenüberstellung, Gewichtung<br />

● Abgleich mit den aktuellen Benchmarks<br />

● Verkehrsermittlungen<br />

● Vorbereitung und Umsetzung von<br />

Nutzungs- und Investitionsentscheidungen<br />

● Steuerung und Sicherstellung der Umsetzung<br />

Kammerspiele,<br />

München 11


Referenzen<br />

Neubauten:<br />

Jüdisches Museum, München<br />

Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />

Baureferat H1<br />

Architekten: Wandel-Hoefer-Lorch, SB<br />

Standort: München, St. Jakobsplatz<br />

Kosten: ca. 15,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2002 bis 2006<br />

Leistungen: AHO 1-4, Kosten- und<br />

Terminplanung*<br />

Alten- und Pflegeheim St. Maria,<br />

Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong> /<br />

Baureferat H2<br />

Architekten: Krug & Partner, München<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 23,2 Mio. € brutto<br />

Termin: 2006 bis 2007<br />

Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />

Lph 1-9 HOAI / AHO 1-5*<br />

Alten- und Pflegeheim Alfons-Hoffmann<br />

Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>,<br />

Baureferat H2<br />

Architekten: Nickl & Partner, München<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 24,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2006 bis 2007<br />

Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />

Lph 1-9 HOAI /AHO 1-5*<br />

Hochschule für Film und Fernsehen,<br />

Staatliches Museum für Ägyptische Kunst<br />

Bauherr: Freistaat Bayern / Staatliches<br />

Hochbauamt München 2<br />

Architekten: Peter und Gottfried Böhm, Köln<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 80,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2009<br />

Leistungen: Terminsteuerung+<br />

Zentraler Omnibusbahnhof (ZOB)<br />

Bauherr: Wollhändler <strong>GmbH</strong><br />

Architekten: Auer + Weber und Assozierte,<br />

München<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 35,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2004<br />

Leistungen: Projektsteuerung,<br />

Lph 1-4 HOAI /AHO 1-2*<br />

Abfallwirtschaftsbetrieb, München<br />

Bauherr: Kommunalreferat München<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 1,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2009 bis 2010<br />

Leistungen: Beseitigung Maßnahmenstau,<br />

Projektsteuerung, -controlling,<br />

Lph 1-9 HOAI / AHO 1-5+<br />

Generalsanierungen:<br />

Kammerspiele, München<br />

Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />

Baureferat H1<br />

Architekten: Peichel, Achatz, Schumer,<br />

Wien<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 110,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2000 bis 2003<br />

Leistungen: Gutachten, Kosten-, Termin-,<br />

Qualitätscontrolling*<br />

Grundschule Gebelestraße, München<br />

Bauherr: Landeshauptstadt München<br />

Baureferat H3<br />

Architekten: Drescher + Kubina, München<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 28,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2001 bis 2007<br />

Leistungen: Kosten-, Terminsteuerung,<br />

Lph 1-9 HOAI / AHO 1-5*<br />

Alten- und Pflegeheim Heilig Geist<br />

Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>/<br />

Baureferat H2<br />

Architekten: Wille + Kastner, München<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 29,6 Mio. € brutto<br />

Termin: 2004 bis 2007<br />

Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />

Lph 1-6 HOAI / AHO 1-4*<br />

Städtische Lenbachgalerie, München<br />

Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />

Baureferat H1<br />

Architekten: Foster + Partners, Berlin<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 55,0 Mio. € brutto<br />

Termin: 2004 bis 2007<br />

Leistungen: AHO 1-4, Kosten- und<br />

Terminplanung*<br />

Projektentwicklung:<br />

Alten- und Pflegeheim, Haus an der Effnerstr.<br />

Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>/<br />

Baureferat H2<br />

Architekten: +3 Architekten, Regensburg<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 30,1 Mio. € brutto<br />

Termin: 2004 bis 2007<br />

Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />

Lph 1-4 HOAI / AHO 1-3*<br />

Alten- und Pflegeheim Haus Bürgerheim<br />

Bauherr: MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong>/<br />

Baureferat H2<br />

Architekten: +3 Architekten, Regensburg<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 31,5 Mio. € brutto<br />

Termin: 2004 bis 2007<br />

Leistungen: Projektsteuerung, -controlling,<br />

Lph 1-4 HOAI/AHO 1-3*<br />

Krankenhaus Schwabing<br />

Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />

Baureferat H2<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 280,1 Mio. € brutto<br />

Termin: 2007<br />

Leistungen: Projekt- und Grundstücksentwicklung*<br />

NS Dokumentationszentrum, München<br />

Bauherr: Landeshauptstadt München/<br />

Freistaat Bayern<br />

Architekten: Georg.Scheel.Wetzel, Berlin<br />

Standort: München<br />

Kosten: ca. 28,5 Mio. € brutto<br />

Termin: 2009<br />

Leistungen: Wirtschaftlichkeitsprüfung,<br />

Kostenbewertung+<br />

12


Referenzen<br />

Gutachten - Berichte - Studien<br />

●<br />

15-Jahres Bauprogramm der 14 Alten- und Pflegeheime, MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />

Ganzheitliches Projektcontrolling*<br />

Kosten: ca. 228,2 Mio. € brutto<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

●<br />

Neubau Gemeindezentrum Israelitische Kultusgemeinde, Synagoge, Jüdisches Museum,<br />

Außenplatz-Gestaltung, Landeshauptstadt München<br />

Projektcoaching - Projektkoordination St. Jakobsplatz*<br />

Kosten: ca. 60,0 Mio. € brutto<br />

Geothermie Grünwald<br />

Europaweite Ausschreibung von Projektsteuerungsleistungen (VOF-Verfahren)<br />

Neubau eines Strom- und Heizkraftwerkes sowie Fernwärmenetzes<br />

Kosten: ca. 55,0 Mio. € brutto<br />

NS-Dokumentationszentrum der Landeshauptstadt München<br />

Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenbewertung +<br />

Ermittlung der voraussichtlichen Baukosten sowie Betriebs- und Unterhaltskosten im Rahmen des<br />

Realisierungswettbewerbes<br />

Kosten: ca. 28,5 Mio. € brutto<br />

Alten- und Pflegeheim Haus an der Effnerstrasse, MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />

Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenbewertung - Projektentwicklung*<br />

Bebauungsplan mit Grünordnung Vorplanung bis zur Baugenehmigung<br />

Kosten: ca. 30,1 Mio. € brutto<br />

Alten- und Pflegeheim Haus Bürgerheim, MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />

Wohnraumanalyse unter dem Aspekt von Förderungsmöglichkeiten<br />

Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenprüfung - Projektentwicklung*<br />

Kosten: ca. 30,0 Mio. € brutto<br />

Krankenhaus Schwabing, Landeshauptstadt München, Baureferat H2/Referat für Gesundheit und Umwelt<br />

Wirtschaftlichkeitsprüfung - Kostenbewertung - Machbarkeitsstudie*<br />

Kosten: ca. 280,1 Mio. € brutto<br />

15-Jahres Bauprogramm der MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />

Projektdokumentation + , Landeshauptstadt München, Baureferat H2<br />

Kosten: ca. 228,2 Mio. € brutto<br />

Baumaßnahmen des Abfallwirtschaftsbetriebes, Landeshauptstadt München<br />

Beseitigung Maßnahmenstau +<br />

- Wertstoffhöfe<br />

- Entsorgungspark Freimann, Deponie München Nord - West<br />

Sanierung Sickerwasser- und Pumpspeicherbecken I+II<br />

Kosten: ca. 1,0 Mio. € brutto<br />

Persönlich erbrachte Leistungen<br />

* für DU Diederichs <strong>Projektmanagement</strong> <strong>GmbH</strong> & Co. KG<br />

+ für Drees & Sommer <strong>GmbH</strong>, <strong>Projektmanagement</strong> und Bautechnische Beratung<br />

Bildnachweise:<br />

Zentraler Omnibusbahnhof (ZOB): Entwurf/Visualisierung: Architekten Auer+Weber+Assozierte<br />

Alten- und Pflegeheim Haus an der Effnerstraße: Architekten und Ingenieure WILLE UND KASTNER / MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong><br />

Alten- und Pflegeheim Heilig Geist: Architekten und Ingenieure WILLE UND KASTNER / MÜNCHENSTIFT <strong>GmbH</strong> / Fotograf Florian Heine<br />

Kammerspiele München: Münchner Kammerspiele, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit / Fotograf Arno Declair<br />

Hochschule Film und Fernsehen/Staatliches Museum für Ägyptische Kunst: Architekten Peter und Gottfried Böhm, Köln<br />

Abfallwirtschaftsbetrieb: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit / Fotograf Christian Lang<br />

Städtische Lenbachgalerie: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit<br />

NS Dokumentationszentrum: Architekten Georg.Scheel.Wetzel, Berlin<br />

Design/Konzeption<br />

buttler‘S - Marketing und Werbung — www.buttlers.net<br />

13


Sehr geehrter Herr Goddemeier,<br />

sehr gerne kommen wir Ihrem Wunsch nach einem Referenzschreiben für Ihre für uns durchgeführten<br />

Leistungen des <strong>Projektmanagement</strong>s „Ausschreibung/Durchführung eines europaweiten Vergabeverfahren<br />

für Leistungen der Projektsteuerung gemäß Verdingungsordnung für freiberufliche Leistungen<br />

(VOF)“ zum Neubau eines Strom- und Heizkraftwerkes sowie Fernwärmenetzes in Grünwald - nach.<br />

Bewertung:<br />

Die einzelnen Prozessschritte waren von einem sehr hohen technischen, fachlichen und verantwortungsvollen<br />

Anspruch gekennzeichnet. <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> <strong>GmbH</strong> zeigte bei der Leistungserbringung<br />

und Bearbeitung des Verfahrens eine herausragende und absolut überdurchschnittliche Fachkompetenz<br />

sowie eine sichere und vorausschauende Handhabung der einzelnen Verfahrensschritte. Herr<br />

Goddemeier war in jeder Phase des Verfahrens stets verfügbar.<br />

Dank seiner professionellen und qualitativ stets hervorragenden Unterstützung und fachlichen Empfehlung<br />

war es uns möglich, dieses Verfahren, welches für uns von extremer Wichtigkeit war und über das<br />

europaweit durchzuführende Verfahren auch politische Auswirkung erfuhr, absolut termingerecht und im<br />

Rahmen des vorgesehenen Kostenbudget durchzuführen.<br />

Die zahlreichen im Verfahrensablauf aufgekommenen Fragen und Problemen meisterten Sie sehr kompetent,<br />

stets flexibel, mit hoher Qualität und außergewöhnlichen Engagement sowie stets zur unserer<br />

vollsten Zufriedenheit.<br />

Neben der fachlichen Qualifikation haben wir Sie auch im persönlichen Umgang mit den Projektbeteiligten<br />

schätzen gelernt. Ihre positive Einstellung sowie das feinfühlige Handling mit den Bewerbern haben<br />

in erheblichem Maß zum Projekterfolg beigetragen.<br />

Wir möchten uns an dieser Stelle für Ihr hohes Engagement bei Ihnen bedanken. Gerne bestätigen<br />

wir Ihnen, dass alle Leistungen in fachtechnischer, terminlicher und wirtschaftlicher Hinsicht zu unserer<br />

vollsten Zufriedenheit erbracht wurden. Wir wünschen Ihnen persönlich und beruflich weiterhin viel<br />

Erfolg.<br />

Die Zusammenarbeit war von großem Vertrauen, Verlässlichkeit und Konstruktivität geprägt, sodass wir<br />

uns freuen, sowohl das Büro <strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong> als auch Sie persönlich bei zukünftigen Projekten<br />

wieder mit einzubinden.<br />

15


<strong>GM</strong> <strong>Projektmanagement</strong><br />

<strong>GmbH</strong><br />

Bavariaring 44<br />

80336 München<br />

Tel.: +49 - (0) 89 - 7 29 89 24 0<br />

Fax.: +49 - (0) 89 - 7 29 89 24 26<br />

gm@gm-projektmanagement.de<br />

www.gm-projektmanagement.de

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