Führungstraining live 2011 - Kulturteam

personalentwicklung·mentoring
Führungstraining live
2011

Führungstraining live
Qualifizierung und Mentoring
Unser Programm zur Qualifizierung von Nachwuchsführungskräften zeichnet
sich durch ein Zusatzmodul aus, das einen Wissenstransfer der besonderen Art
eröffnet. Mit einer Mentorin oder einem Mentor an der Seite profitieren die
jungen Nachwuchsführungskräfte von der Lebens- und Berufserfahrung bewährter
Führungskräfte. Das in den Workshops Gelernte erfährt damit in der Umsetzungsphase
eine wohlwollende Begleitung, die sehr individuell und praxisnah
da unterstützt, wo Mut, Durchhaltevermögen und Kreativität erforderlich sind.
Erfahrungsgemäß tragen beide Bausteine – das Qualifizierungsprogramm und
das Mentoring – in ihrer Gesamtheit erheblich zum Erfolg der Qualifizierungsmaßnahme
bei und ermöglichen eine einzigartige Entwicklung der jungen Nachwuchsführungskräfte.

Step 1
„Kick-off“ mit Einführungsworkshop
für Mentees, Mentorinnen und Mentoren
Die Auftaktveranstaltung dient zunächst dem Kennenlernen
aller Teilnehmer/innen. Sie erhalten Erläuterungen
zum Ablauf des Programms und Mentees und
Mentor/innen werden mit ihren jeweiligen Rollen vertraut
gemacht. Weiterhin erhalten die Teilnehmer/innen
Informationen darüber, wie Mentees und Mentor/innen
ihre Treffen organisieren und welche Themen für ihre
Gespräche interessant sein könnten. Der Einführungsworkshop
vermittelt das Grundwissen für die eigenverantwortliche
Nutzung des Mentoring.
Dauer: ½ Tag
Begrüßung/Moderation:
Brigitte Protschka
Trainerinnen:
Nele Haasen,
Kathrin Zeller
Termin:
Freitag, 1. Juli 2011
12.00 – 17.30 Uhr
Step 2
Strategie oder Zufall
Karriereplanung – Lebensplan
Workshop für Mentees
Im Rahmen des Workshops „Karriereplanung – Lebensplan“
werden Sie Ihren ganz persönlichen Lebensplan,
wie auch Ihre Karriereplanung aus unterschiedlichen
Perspektiven betrachten und weiterentwickeln.
„Life-Leadership“ – Konzentration auf das Wesentliche
lautet das Motto. Was motiviert mich
Welche Rollen will ich in Zukunft ausbauen
Wo liegen meine Stärken und Schwächen und wie
erreiche ich meine persönlichen Ziele
Dies werden zentrale Fragen des Workshops sein.
• Lebensbalance – Ausgewogenheit
• Entwickeln konkreter Lebensziele – alles hat
seine Zeit
• Strategie kontra Prinzip Zufall – was ist machbar
• Entwickeln konkreter Teilziele mit Aktionsplan
Dauer: 2 Tage
Trainerin:
Kathrin Zeller
Termin:
Donnerstag, 14. Juli
bis Freitag, 15. Juli 2011
jeweils 9.30 – 17.00 Uhr

Step 3
„Mitarbeitergespräche erfolgreich führen“
Workshop für Mentees
Professionelle Mitarbeitergespräche zu führen schafft
Vertrauen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter/innen
und entschärft Konflikte, ehe diese eskalieren.
Der Workshop stellt die Arten von Mitarbeitergesprächen
dar, gibt bewährte Techniken zum Führen von
Mitarbeitergesprächen an die Hand und bietet praxisnahe
Übungen an, um die Umsetzung in die Praxis zu
erleichtern.
Dauer: 2 Tage
Trainer: Thomas Hengge
Termin:
Dienstag, 27. September
bis Mittwoch, 28. Sept. 2011
jeweils 9.30 – 17.00 Uhr
• Grundlagen von Mitarbeitergesprächen:
Vorbereitung und Ablauf
• Grundlagen der Kommunikation:
Innere Haltung, Ich-Botschaften, Zuhören,
konstruktive Fragen stellen, Verständnis für
unterschiedliche Wahrnehmungsperspektiven,
verbale und nonverbale Kommunikation
• Grundlagen zum Feedback geben und nehmen
• Führen mit Zielen, Zielvereinbarungsgespräche
führen
• Entwicklungsgespräche mit Mitarbeitern/innen
führen
Step 4
Beratungs-Knowhow im Mentoring
Workshop für Mentorinnen und Mentoren
Dauer: ½ Tag
Trainerin: Nele Haasen
Termin: Mittwoch
16. November 2011
Gruppe 1: 9.30 – 12.30 Uhr
Gruppe 2: 14.00 – 17.00 Uhr
Mentorinnen und Mentoren lernen an diesem Termin
weitere Instrumente und unterstützende Modelle für
ihre Beratungsrolle im Mentoring kennen. Sie haben
die Möglichkeit, in der Kleingruppe und mit der
Beraterin ihre Erfahrungen auszutauschen, Themen
und Beratungsknackpunkte aus dem Mentoring zu
besprechen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.

Step 5
Kleingruppen-Coaching für Mentees
Die Mentees haben die Möglichkeit, berufliche Themen
und Schwierigkeiten, die im Mentoring nicht
gelöst werden konnten oder sich aus der Mentoring-
Beziehung ergeben, in einer Kleingruppe von maximal
5 Teilnehmern/innen zu besprechen und gemeinsam
Lösungen zu finden. Erfahrungsgemäß wird der
Austausch in der Kleingruppe, unterstützt durch die
Beratungskompetenz einer Trainerin, von den Mentees
als sehr wertvoll empfunden.
Dauer: ½ Tag
Trainerin: Nele Haasen
Termin: Donnerstag
17. November 2011
Gruppe 1: 9.30 – 12.30 Uhr
Gruppe 2: 14.00 – 17.00 Uhr
Step 6
Feedbackveranstaltung
für Mentees, Mentorinnen und Mentoren
An einer gemeinsamen Abendveranstaltung treffen
sich alle Teilnehmer/innen des Programms. Vor einem
Impulsreferat einer Gastreferentin/eines Gastreferenten
mit moderierter Diskussion gibt es Gelegenheit, sich
über den Verlauf des bisherigen Mentoring auszutauschen,
sich gegenseitig Anregungen für Themen,
Inhalte und Aktivitäten zu geben und die Kontakte
untereinander auszubauen.
Dauer: 3 Stunden
Moderation:
Brigitte Protschka
Nele Haasen
Termin:
Freitag,
20. Januar 2012
18.00 – 21.00 Uhr
Ablauf:
18.00 Uhr – 19.30 Uhr Erfahrungsaustausch der Tandems
19.30 Uhr – 20.00 Uhr Impulsreferat zu einem Führungsthema
20.00 Uhr – ca. 21.00 Uhr offenes Gespräch

Step 7
„Führen eines Teams“ Workshop für Mentees
Dauer: 2 Tage
Trainerin: Nele Haasen
Termine:
Donnerstag, 8. März bis
Freitag, 9. März 2012
jeweils 9.30 – 17.00 Uhr
Führen hat eine horizontale und eine vertikale Richtung:
Horizontal ist es Aufgabe der Führungskraft,
sich mit dem gesamten Team auseinanderzusetzen,
Besprechungen effizient durchzuführen, zu einer guten
Teamkultur beizutragen, das Team als „Mannschaft“
zu motivieren und Konflikte im Team aufzunehmen und
anzusprechen. Vertikal müssen Führungskräfte sich mit
ihren eigenen Vorgesetzten und im Kollegenkreis auseinandersetzen
und ihr Team im Gesamtunternehmen
positionieren und vertreten. Durch theoretische Impulse
und die Arbeit an praktischen Fällen können sie
ihren Umgang mit folgenden Themen reflektieren:
• Teambesprechungen
• Gruppendynamik in Teams
• Ansprechen von Konflikten im Team
• Gestaltung von Teamkultur
• Umgang mit älteren Mitarbeitern/innen
• Führen in einem System: Führen nach oben,
Team(ziele) vertreten und verantworten,
Führungsleitlinien umsetzen
Step 8
Abschlussveranstaltung
für Mentees, Mentorinnen und Mentoren
Dauer: 1 Abend
Moderation:
Brigitte Protschka
Termin:
Donnerstag, 12. Juli 2012
Beginn: 19.00 Uhr
Im Rückblick soll gewürdigt werden, was alle geleistet
und für sich erreicht haben.
Mit einem feinen Abendessen in schöner Atmosphäre
feiern alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer gemeinsam
mit den Trainern/innen den Abschluss des Programms.
Termin Art der Veranstaltung Teilnehmerkreis
Fr. 1.7.2011 Kick-off – offizieller Auftakt Mentees & Mentorinnen
Einführungsworkshop
Do/Fr 14./15.7.2011 Workshop Lebensplanung Mentees
Di/Mi 27./28.9.2011 Workshop Mitarbeiterge- Mentees
spräche erfolgreich führen
Mi 16.11.2011 Workshop Beratungs- Mentor/innen
Knowhow im Mentoring
Do 17.11.2011 Kleingruppen-Coaching Mentees
Fr 20.01.2012 Feedbackveranstaltung Mentees & Mentorinnen
Do/Fr 8./9.3.2012 Workshop Teamführung Mentees
Do 12.7.2012 Abschlussveranstaltung Mentees & Mentorinnen

-
Trainerinnen und Trainer:
Nele Haasen
Seit 1997 als freie Beraterin, Trainerin und Coach tätig. Konzeption
& Beratung des Cross-Mentoring Allgäu seit 2001. Schwerpunkte:
(Nachwuchs) Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklungen,
Konfliktmanagement, Coaching mit dem Ziel der praxisnahen und
praxisrelevanten Unterstützung der Kunden. Ausbildungen in Transaktionsanalyse,
Konfliktmanagement und Systemischem Beraten.
Autorin mehrerer Bücher zu den Themen Mentoring und Konfliktmanagement.
Weitere Infos unter www.nelehaasen.de
Kathrin Zeller Dipl. Soz.päd.(FH)
Seit 1997 selbständige Trainerin, Beraterin und Coach mit Büro in
Memmingen. Arbeitsschwerpunkt: „Soft-Skills“ – soziale Kompetenz.
Fokus: Praxistransfer – hoher Seminarnutzen im Unternehmensalltag.
Seit 1998 Lehrbeauftragte an der Hochschule Neu-Ulm, University,
seit 2003 Dozentin der Bayrischen Verwaltungsschule.
Exemplarische Referenzen: DECKEL MAHO Pfronten GmbH;
Endress+Hauser, Wetzer GmbH, Nesselwang; Landratsamt Augsburg.
Weitere Infos unter www.zeller-consulting.de
Thomas Hengge
arbeitet seit dem Jahr 2000 als Trainer und Berater. Themenschwerpunkte
seiner Arbeit sind Führungskräfteentwicklungsprogramme,
Beratung bei komplexen Veränderungsprozessen sowie selbsterfahrungsorientierte
Trainingsarbeit. Als zertifizierter CAPTain-Coach
führt er Potenzialanalysen z. B. im Rahmen von Personalauswahlverfahren
durch. Studium Dipl. Sozialwesen (FH) mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung,
danach Zusatzausbildungen in Transaktionsanalyse
sowie Systemischer Personal- und Organisationsentwicklung.
Weitere Infos unter www.thomashengge.de
Projektleitung:
Brigitte Protschka
Die Leiterin der Agentur kulturteam ist seit vielen Jahren im Projektmanagement
tätig: Von 2001 bis 2004 Leitung des von der
EU und vom Landkreis Ostallgäu als Pilotprojekt geförderten Programms
„Mentoring für Frauen in ersten Führungspositionen im
Ostallgäu“, seit 2005 Management der Cross Mentoring Allgäu
Programme sowie seit 2006 Entwicklung von Konzepten zur
Förderung junger Nachwuchsführungskräfte.
Weitere Infos unter www.prokulturteam.de

personalentwicklung·mentoring
kulturteam
Brigitte Protschka
Augsburger Str. 15
87629 Füssen
fon +49 (0) 83 62 / 3 79 59
fax +49 (0) 83 62 / 92 59 70
protschka@prokulturteam.de
www.prokulturteam.de