health work

01 I 2015 

health@work 01/2015 

health work 

MAGAZIN FÜR BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 

NEU 

Prävention und Rehabilitation 

in deutschen 

Urlaubsregionen 

KULTUR 

Gesunde 

Unternehmenswettkämpfe 

FÜHRUNG 

Meta-Führung auf 

allen Ebenen 

VERHALTEN 

Stressmanagement 

in der Logistik 

SYSTEME 

Digitales Gesundheitsmanagement 

Gesundheitsregion 

Oberharz 

mit Heilklima 

ISSN 1869-7992 

www.healthatwork-online.de

mEHr aLS KopfSacHE 

LEISTUNGESUNDHEIT 

Depression und psychosomatische Erkrankungen sind in mehr als 

70 Prozent der Fälle die Folgen einer Stressverarbeitungsstörung. 

Häufige Auslöser starker vegetativer Veränderungen sind körperlicher 

Dauerstress, anhaltender emotionaler Stress, Unfall- und 

Schreckmomente sowie unbewusste, oftmals verdrängte seelische 

Konflikte. Diese können bei voll funktionsfähigem Regulationssystem 

kurzfristig kompensiert werden. 

Was geschieht jedoch, wenn das Gleichgewicht 

auf Dauer gestört ist 

Wenn der belastende Zustand zu lange anhält, verändert sich das 

Hormonsystem und es kommt immer wieder zu heftigen Reaktionen 

bzw. Fehlfunktionen mit spürbaren funktionellen Organstörungen. 

Die persönliche Resilienz und das Stressempfinden bzgl. 

der Stressoren wie z.B. individuelle Zielsetzung, Umgang mit 

Chefs, Kollegen, Umstrukturierung, Geldsorgen, Familie etc. entscheidet 

über die Reaktion auf den empfundenen Stress. Es entsteht 

eine subjektive Bewertung der jeweiligen Belastungssituation 

– verbunden mit der Frage: ist sie für mich lösbar oder nicht 

Nach langjähriger Forschung und Praxiseinsatz hat sich die Methode 

Neuroimagination ® zu einem der bekanntesten Verfahren zur 

Stressbekämpfung, Selbststeuerung und Rehabilitation entwickelt. 

Immer mehr Führungskräfte setzen dabei auf Zusatzausbildungen 

für Selbststeuerung, Resilienz und Coachingkompetenz. 

OSP – Gesundheitsmanagement von der Analyse 

bis zur Inhouse Kompetenz. 

Das frühzeitige Erkennen von Stressfaktoren und die Stärkung der 

persönlichen Resilienz verhindert Krankheiten, Unfälle, Fehlleistung, 

Fehlentscheidung, Konflikte. Nachhaltiges Gesundheitsund 

Stressmanagement, neurobiologische Kenntnisse und Selbststeuerungskompetenzen 

sind die wesentlichen Trends der Zukunft. 

Das Engagement für eine gesunde Belegschaft drückt Wertschätzung 

für den einzelnen Mitarbeiter aus und kann sich auch zum 

eindeutigen Wettbewerbsfaktor innerhalb einzelner Branchen entwickeln. 

Mit den Vorgaben im Rahmen des Arbeitsschutzgesetzes 

ist die Grundlagenanalyse von Gesundheitsfaktoren und Erkennen 

des Gefährdungspotentials in Unternehmen zur Pflicht geworden. 

Im Sinne von motivierten Mitarbeitern sollte diese Analyse von 

vornherein in nachhaltige Programme münden. 

Mit dem praxiserprobten Früherkennungstool OSP ® gelingt es, 

Stressfolgen rechtzeitig zu ermitteln und für die Erhaltung der 

Gesundheit und Leistungsfähigkeit interne Maßnahmen anzubieten. 

Die Art der Inanspruchnahme und die direkte Maßnahme wird 

dabei aktiv vom Mitarbeiter gesteuert. Um die Inhouse-Kompetenzen 

für Unternehmen, Projekt- und Personalverantwortliche 

gezielt aufzubauen und zu erweitern, bietet die Brainjoin neben 

der Coachingausbildung auch OSP ® Resilienz-Analyse Seminare 

für Führungskräfte, HR Manager, Coaches und Trainer an. 

Kluge und wirtschaftliche HR- und BGM-Konzepte 

· Stand ort be stim mung mit dem Resilienzanalyse-Tool OSP ® 

und individuelle Maßnahmenkonzeption 

· Leadership- und Mitarbeiter-Seminare/Workshops/Trainings 

· Coaching Aus- und Weiterbildungen 

· Executive- und Business-Coaching 

· Ent stres sung durch Neuroimagination ® 

· Erkennen und Bearbeiten der Stressauslöser 

· Erlernen von Selbststeuerungsstrategien 

· Stressspeicherauflösung 

Horst Kraemer 

Gründer der BrainJoin Gruppe, 

Pionier der Stressforschung und 

-prävention, Fachautor, 

Entwickler der wissenschaftlichen 

Methode Neuroimagination ® 

© fotolia 

EmoTIoNSmaNaGEmENT & SELbSTSTEUErUNG 

mIT NEUroImaGINaTIoN ® 

Besuchen Sie das Seminar am 5. Juni in Hamburg, 10 – 18 Uhr, BrainJoin Akademie 

BrainJoin Coaching und Akademie Holzdamm 36 · Hamburg · Tel. 040 300 92 333 

www.brainjoin.com


KULTUR I FÜHRUNG I VERHALTEN I SYSTEME 

Liebe Leserin, 

Lieber Leser, 

Auf den vorderen Plätzen der Rangliste guter 

Vorsätze für das neue Jahr findet sich regelmäßig 

die Absicht, mehr auf die Gesundheit 

zu achten, meist unterteilt in die Vorhaben, 

sich erstens mehr zu bewegen, zweitens gesünder 

zu essen und drittens das Rauchen 

aufzugeben. Oder wahlweise dem Alkohol abzuschwören. 

Das ist löblich. 

Auf den vordersten Plätzen der Rangliste, welche 

guten Vorsätze dann am schnellsten über 

Bord geworfen wurden, finden sich allerdings 

auch die vermehrte Bewegung, das gesündere 

Essen und ganz vorn natürlich Tabak und 

Trinken. Das ist weniger löblich. 

Warum versuchen wir gleichwohl immer wieder, 

zu Beginn eines neuen Jahres unser Leben 

umzukrempeln Und scheitern in schöner 

Regelmäßigkeit Die Antwort ist einfach: Viele 

Menschen halten in den Tagen „zwischen 

den Jahren“ inne, ziehen Bilanz und fassen 

unbelastet von den Sünden, die sie an 365 

Tagen im letzten Jahr begangen haben, neue 

Ziele ins Auge. Kaum aber sind sie wieder im 

üblichen Alltagstrott gefangen, verfliegen die 

guten Vorsätze und sie kehren zu den alten 

Gewohnheiten zurück. 

In den letzten Jahren allerdings, haben Trendforscher 

festgestellt, schwören immer mehr 

Menschen den guten Vorsätzen zum neuen 

Jahr ab. Und weil in einer Trendgesellschaft 

viele trendy sein wollen, ist der Vorsatz, keine 

guten Vorsätze zu haben, mittlerweile zum 

meistgenannten guten Vorsatz geworden. 

Darauf lässt sich aufbauen. Denn um liebgewonnene 

Gewohnheiten zu verändern, ist der 

Jahreswechsel im Prinzip nicht besser oder 

schlechter geeignet als irgendein anderer Zeitpunkt. 

Im Gegenteil: Genau genommen bieten 

sich jedes Jahr 365 Chancen, sein Leben 

zu verändern. Ganz ohne Vorsatz. Ganz ohne 

Warten auf das magische Datum. Und wer 

es nicht auf Anhieb schafft, hat morgen die 

nächste Chance. 

Joachim Gutmann 

Chefredakteur und Herausgeber 

xx 

Joachim Gutmann 

Chefredakteur 

health@work 

3


Inhalt 

KULTUR 6 – 17 

FÜHRUNG 18– 25 

VERHALTEN 26 – 33 

NEU 

Prävention und 

Rehabilitation 

in deutschen 

Urlaubsregionen 

Bewegungsmangel – ein Defizit, 

das immer mehr Menschen 

haben. Ein Hauptproblem 

liegt in der beruflichen 

Tätigkeit, da die Menschen 

vermehrt im Sitzen am 

Schreibtisch arbeiten. Vor allem 

Büroarbeiter sind betroffen 

und leiden unter gesundheitlichen 

Negativfolgen. Eine 

Möglichkeit, der Gesundheitsbeeinträchtigung 

den Kampf 

anzusagen, sind Wettkämpfe, 

innerhalb der Firma oder auch 

von Firmen untereinander. 

Fitte Firma.......................... 6 

Ganz oben, wenn es um 

Gesundheit geht!................12 

Weniger............................. 16 

Die Führung in Deutschland 

gerät des Öfteren in Kritik. 

Bemängelt wird eine schlechte 

Führung, die letztendlich 

die Mitarbeiter krank macht. 

Damit gute Führung gewährleistet 

werden kann, muss 

Führung auf vier Ebenen erfolgen, 

die Rede ist hier von 

einer Meta-Führung. Sie ist 

unerlässlich, um kulturelle 

Kompatibilität im Handeln jedes 

Einzelnen zu ermöglichen 

und der Schlüssel, um Organisationen 

zu revitalisieren. 

Meta-Führung.................... 18 

Coach für alle Fälle............ 20 

Führungskultur................... 22 

Nachjustieren..................... 25 

Die körperlichen und geistigen 

Anforderungen an Beschäftigte 

in der Logistikbranche 

sind hoch. Wird die Belastung 

zu stark, droht Stress. Unter 

Dauerstress passieren dabei 

leicht Fehler. Erfolgreiches 

betriebliches Stressmanagement 

im Logistiksektor verbessert 

die Rahmenbedingungen 

im Unternehmen und 

stärkt gleichzeitig die Stressbewältigungskompetenz 

der 

Beschäftigten. 

Logistik im Stress ............. 26 

Stress ausgeliefert ............ 30 

Lustlosigkeit...................... 32 

Geselligkeit........................ 33 

4


SYSTEME 34 – 41 

EVENTS 42 – 43 

INTERNA 44 – 45 

Apps, E-Learning-Programme, 

E-Book-Reader – wer 

kennt sie nicht, die digitalen 

Angebote, und wer hat sie 

nicht schon fest in seinen 

Alltag integriert Auch vor 

Unternehmen macht das 

digitale Zeitalter nicht Halt: 

Immer mehr Anbieter setzen 

auf digitale Managementprogramme 

zur Betrieblichen 

Gesundheit. Die Vorteile der 

digitalen Lösungen liegen 

auf der Hand: Die Mitarbeiter 

können sie zu jeder Zeit an jedem 

Ort verwenden. 

Was Sie interessieren könnte 

oder wo Sie hingehen sollten. 

Was wir und andere über 

uns erzählen. 

Digital managen................. 34 

Gefahr erkannt................... 38 

Helfende Vertreter............. 40 

Bessere Pflege.................. 41 

Veranstaltungen................. 42 

h@w goes webinar............ 44 

Gesundheitsdestination 

Oberharz............................ 45 

Impressum........................ 46 

5

KULTUR 

Fitte Firma 

Um 06:30 Uhr klingelt der Wecker, dann 

heißt es, ab unter die Dusche und schnell 

noch einen Kaffee runterkippen, bevor der 

Arbeitsweg angetreten wird. Bei der Arbeit 

angekommen wird Platz auf dem Bürostuhl 

genommen. Wenn überhaupt wird dieser für 

Toilettenpausen oder den Gang zum Drucker 

geräumt. Muss ja auch reichen, schließlich 

wird der Bürostuhl zur Mittagspause verlassen, 

wenn auch nur, um in der Kantine auf 

einem anderen Stuhl Platz zu nehmen. 

Kein Wunder, dass bei diesem Dauersitzen 

der Rücken schmerzt, Verspannungen immer 

heftiger werden und die Konzentration mit 

Fortschritt des Tages immer mehr nachlässt. 

Bewegung soll hier helfen, am besten natürlich 

an der frischen Luft. Aber wie gelingt es, 

vor allem Büroarbeiter zur Bewegung zu motivieren 

Welche Methoden gibt es, Bewegung 

in den Büroalltag zu integrieren 

Wettbewerb als Motivationsfaktor 

Eine Motivationshilfe sind Contests. Innerhalb 

eines Unternehmens läuft beispielsweise 

ein Wettbewerb darum, welcher Fachbereich 

als erster gemessen nach Schritten die 

Welt umrundet. Überprüft wird der zurückgelegte 

Weg anhand von Schrittzählern. Kleiner 

Input, große Wirkung: Schon bald sind die 

einzelnen Fachbereiche angestachelt, der 

schnellste und beste zu sein. Einen besonderen 

Anreiz schaffen Unternehmen, wenn dem 

Gewinnerteam nicht nur die sportliche Ehre, 

sondern auch ein Sachpreis wie beispielsweise 

ein Wellness-Wochenende winkt. 

Wettkämpfe können dabei verschiedene 

gesundheitsförderliche Ziele haben. Zum 

Beispiel kann auch eine überwiegend übergewichtige 

Abteilung gemeinsam ein Abnehmprogramm 

durchlaufen. Dabei steckt 

sich jeder Teilnehmer sein individuelles Ziel, 

6


das im Team versucht wird, zu erreichen. 

Durch das gemeinsame Verfolgen der individuellen 

Ziele wird der innere Schweinehund 

leichter überwunden und die Teilnehmer bleiben 

einfacher und länger am Ball. 

Bis zum Mond und zurück 

Bei einem Gehwettbewerb kann jeder mitmachen, 

hier spielt es keine Rolle, wie es um 

die körperliche Fitness des einzelnen Teilnehmers 

bestellt ist. Denn auch sportliche Mitarbeiter, 

die viermal pro Woche das Fitnessstudio 

besuchen, legen häufig im Schnitt zu 

wenige Schritte zurück. 

Zu Beginn eines Gehwettbewerbs wird eine 

Route vereinbart, die es gilt, zurückzulegen. 

Für den Wettkampf benötigt jedes Mitglied 

einen Schrittzähler oder als Alternative ein 

Smartphone, mit dem die zurückgelegte 

Strecke verfolgt werden kann. Die Firma GE- 

VIO beispielsweise bietet mit GFIT eine Software 

für Gehwettbewerbe an. „Die über den 

Schrittzähler registrierten Schritte werden 

in der Software erfasst. Auf einer Landkarte 

kann zudem der aktuelle Fortschritt der 

Teams verfolgt werden“, beschreibt Peter 

Kück das Vorgehen. Er ist Geschäftsführer 

von GEVIO – Gesundheit und Prävention, ein 

Lösungsanbieter im Bereich der betrieblichen 

Gesundheitsförderung. Die Teilnehmer können 

aber auch andere sportliche Aktivitäten 

eintragen, die dann in Schritte umgerechnet 

werden. 

Alternativ zum Gehwettbewerb bietet das 

Unternehmen auch eine gleichartige Software 

zum Thema Radfahren an, den sogenannten 

Business Bike Contest/mit dem Rad 

zur Arbeit. Hier entfällt die Anschaffung der 

Schrittzähler, der gesundheitliche Nutzen 

für Unternehmen und Mitmachende ist vergleichbar. 

Die Kosten für das Unternehmen bleiben 

bei solchen Bewegungsaktionen gering. Bei 

GFIT entsteht eine einmalige Lizenzgebühr 

sowie Kosten für einen Schrittzähler oder die 

Smartphone-App. So gering die Kosten auch 

sind, so groß ist der Nutzen. „Durch den Wettbewerb 

werden die Teilnehmer verstärkt zur 

Bewegung animiert. Zudem werden die Mitarbeiter 

für die Notwendigkeit sensibilisiert 

und motiviert, durch mehr Bewegung über 

den ganzen Tag, einen wichtigen Beitrag zur 

Gesunderhaltung und zum Wohlbefinden am 

Arbeitsplatz zu leisten“, weiß Kück. 

Lauf Firma, lauf 

Durch den Wettbewerb 

werden die 

Teilnehmer verstärkt 

zur Bewegung 

animiert. 

Peter Kück, 

Geschäftsführer von GEVIO– 

Gesundheit und Prävention, 

Lösungsanbieter im Bereich 

der betrieblichen Gesundheitsförderung, 

Weisenheim 

am Berg 

Viel populärer als interne Wettkämpfe sind 

Wettkämpfe von Firmen untereinander, 

meist in Form sportlicher Aktivitäten. Wer ist 

der Schnellste, Beste, Stärkste Das sind hier 

die Fragen. Und als kleiner Nebeneffekt, werden 

die Gesundheit gefördert und der Teamzusammenhalt 

gestärkt. 

7

KULTUR 

An die Ruder, fertig, los! 

Fitte Firma 

Ein Firmenlauf fördert 

das Teambuilding 

sowie die Gesundheit 

und Motivation 

der Mitarbeiter. 

Lars Gerling , 

Geschäftsführer von 

B2RUN, München 

Jeder kennt sie mittlerweile: Firmenläufe. 

Hier treten Teams aus verschiedenen Firmen 

gegeneinander auf verschiedenen Lauf-Distanzen 

an. 

B2RUN ist ein Anbieter von Firmenläufen und 

veranstaltet Läufe mit einer Laufdistanz von 

sechs km in insgesamt elf deutschen Großstädten. 

Das Motto lautet: „Bewegen Sie Ihr 

Team aus dem Bürostuhl in die Laufschuhe.“ 

Gewertet werden verschiedene Kategorien: 

Diese reichen vom fittesten Team bis zum 

schnellsten Chef. Wer richtig gut abschneidet, 

wird zum Finale nach Berlin eingeladen 

und kann hier seine Sportlichkeit wiederholt 

unter Beweis stellen. Lars Gerling, Geschäftsführer 

von B2RUN, verspricht: „Solch ein Firmenlauf 

fördert das Teambuilding sowie die 

Gesundheit und Motivation der Mitarbeiter.“ 

Laufen ist aber nicht Jedermanns Sache, 

auch wenn sechs Kilometer eine Distanz ist, 

die jeder schaffen kann und sollte. Aber auch 

für Laufunbegeisterte gibt es Alternativen, 

sie können sich beispielsweise beim Rudern 

messen. Beim Firmenrudern finden sich 

Mitarbeiter aus Firmen, Verwaltungen und 

Instituten zusammen, um außerhalb ihres 

Arbeitsumfelds gemeinsam einer sportlichen 

Betätigung nachzugehen. Der Tübinger Ruderverein 

veranstaltet seit 2007 im Rahmen 

des Tübinger Herbstsprints das Firmenrudern. 

Beim gemeinsamen Rudern spielt der Mannschaftsgedanke 

eine primäre Rolle, weil hier 

wortwörtlich alle Mannschaftsmitglieder im 

selben Boot sitzen. Aber eine gefundene 

Mannschaft kann nicht einfach so ohne Vorbereitung 

bei einem Wettkampf antreten, 

dies bedarf gezielter Vorbereitung. Bedeutet: 

Regelmäßige sportliche Betätigung. Um den 

Mitarbeitern den Anreiz zu vergrößern, sollten 

Arbeitgeber diese Maßnahmen mitfinanzieren. 

Ausreden zählen nicht 

„Laufen ist blöd und Wasser ist so gar nicht 

meins“, mag nun einer sagen. Nun gut, dann 

sind Volley- oder Fußballturniere doch gute 

Alternativen. Oder wie wäre es mit Badminton, 

Tischtennis, einer Etappenwanderung 

oder einem Raderennen Ganz ehrlich, sportliche 

Firmenwettkämpfe lassen sich mit jeder 

Sportart realisieren. 

Um die bestmögliche Beteiligung und den 

größtmöglichen Erfolg zu erreichen, sollten 

Unternehmen in Erfahrung bringen, wo 

die Interessen ihrer Mitarbeiter liegen und 

zu welchen Sportarten sie am leichtesten 

zu motivieren sind. Schließlich sollen diese 

Wettkämpfe Spaß machen und kein nerviges 

Pflichtprogramm darstellen. lsc 

8

Jeder 2. 

Mitarbeiter 

steht unter Druck! * 

Nach §5 des Arbeitsschutzgesetzes ist die 

Gefährdungsbeurteilung der psychischen 

Belastung Ihrer Mitarbeiter Pflicht. 

Kostenlose Broschüre sowie FactSheets zur 

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung können hier 

angefordert werden: www.bad-gmbh.de/gbp 

* 52% der Beschäftigten stehen unter starkem Termin– und Leistungsdruck, 

laut Stressreport Deutschland 2012 der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

Die B·A·D Gruppe betreut mit mehr als 3.000 Experten 

in Deutschland und Europa 250.000 Betriebe mit 4 Mio. 

Beschäftigten zu den Erfolgsfaktoren Arbeitsschutz, 

Sicherheit, Gesundheit und Personal.

KULTUR 

Ausgezeichnet 

Die Santander Consumer Bank AG wurde 

im November 2014 für ihr vorbildliches Gesundheitsmanagement 

ausgezeichnet. Nach 

einem erfolgreich bestandenen Coporate 

Health Audit wurde dem Unternehmen das 

Prädikatssiegel verliehen. Der Corporate 

Health Award ist der führende Wettbewerb 

zum nachhaltigen Betrieblichen Gesundheitsmanagement 

(BGM) im deutschsprachigen 

Raum. 

Damit gehört Santander zu den Unternehmen, 

die hinsichtlich der Mitarbeitergesundheit 

eine Vorreiterrolle übernehmen. „Seit 

Jahren unterstützen wir unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter mit vielen Angeboten 

im Gesundheitsmanagement. Dass wir dank 

dieser Auszeichnung nun auch offiziell zu den 

gesündesten Unternehmen in Deutschland 

gehören, freut uns sehr“, betont Oliver Burda, 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

und Personalvorstand. 

Während des Audits haben unabhängige Gutachter 

der EuPD Research Sustainable Management 

GmbH die Qualität und Effektivität 

des BGM im Branchenvergleich geprüft. 

Vorstandsebene unterstützt 

„Das BGM der Santander Consumer Bank findet 

maßgeblich Unterstützung durch die Vorstandebene. 

In einem regelmäßigen Bericht 

werden die relevanten Akteure über die Weiterentwicklung 

im Gesundheitsmanagement 

informiert“, begründet Christoph Schäfer, 

Projektmanager Corporate Health Award bei 

EuPD Research, die Auszeichnung. Besonders 

hervorzuheben seien die zweitägigen 

„Personalmanagement & Practice“-Schulungen 

für die Führungskräfte, bei denen unter 

anderem Gesundheitsthemen persönlich von 

der verantwortlichen Personalreferentin vermittelt 

würden. lsc 

10


Der richtige Einstieg in effizientes 

Gesundheitsmanagement 

Gesunde Mitarbeiter sichern den Erfolg Ihres Unternehmens – langfristig. 

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die passende Strategie und finden die 

richtigen Maßnahmen für Sie heraus. Denn wir definieren das betriebliche 

Gesundheitsmanagement zielgerichtet: Arbeit mit objektiven Kennzahlen, 

Sicherstellung eines nachhaltigen Personalmanagements und dauerhafte 

Gewährleistung von Prozessinnovationen. Das führt zu einer konkreten 

Wertsteigerung Ihres Unternehmens. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. 

www.haefner-institut.de 

Dr. Curt Haefner-Institut Heidelberg | Vangerowstraße 14/1 | 69115 Heidelberg | Telefon +49 6221 6446-39 | Telefax +49 6221 6446-40 | info@haefner-institut.de | www.haefner-institut.de

GESUNDHEITSTOURISMUS 

Ganz oben, wenn es um 

Prävention im Urlaub, 

Motivation oder Rehabilitation für 

den Job – Lernen Sie die Gesundheitstouristischen 

Destinationen 

im Harz kennen! 

Heilklima-Wandern im UNESCO-Welterbe „Oberharzer Wasserwirtschaft" 

Rabenklippe bei Bad Harzburg 

Bad 

OBERHARZ 

Sachsa 

TETTENBORN NEUHOF STEINA 

Bad Harzburg 

Das staatlich anerkannte Heilbad Bad Harzburg 

bietet für einen gesundheitsfördernden und 

energie-aktivierenden Aufenthalt ideale Voraussetzungen. 

Die große Erfahrung in der klassischen 

Kur schafft in Bad Harzburg ein solides 

Fundament für das gesamte Spektrum individueller 

Wohlfühlprogramme. In der Sole-Therme 

Bad Harzburg sprudelt die heilkräftige Natur- 

Sole aus der rund 840 Meter tiefen Dr.-Harras- 

Schneider-Quelle in vier Schwimmbecken. In 

diesem modernen Wellness-Zentrum wartet zudem 

eine einzigartige Sauna-Erlebniswelt zum 

ganzheitlichen Entspannen. Zwei der Bad Harzburger 

Quellen werden im nostalgischen Ambiente 

der Trink- und Wandelhalle im Badepark 

zum Kuren oder auch einfach nur zum Probieren 

ausgeschenkt. 

Die Wellness- und Wanderstadt wartet weiterhin 

mit zahlreichen Massage- und Beautyangeboten 

auf. Die Herzog-Julius-Klinik mit einer 

Reha-Fachabteilung für Orthopädie liegt direkt 

am Kurpark und steht auch für Selbstzahler im 

Rahmen eines privaten Gesundheitsurlaubs offen. 

In verschiedenen Hotels sind zudem Ayurveda- 

und Fastenkuren sowie Gesundheitscoachings 

buchbar. 

Indikationen 

Herz- und Kreislauferkrankungen, Erkrankungen 

der Atemwege, Krankheiten des Verdauungssystems, 

Erkrankungen der Haltungsund 

Bewegungsorgane, psychosomatische 

Erschöpfungszustände, allgemeine Schwächezustände, 

Rekonvaleszenz, rheumatische 

Erkrankungen, Hautkrankheiten, Erkrankungen 

des Nervensystems. 

Rehabilitation und Urlaub kombinieren: 

Herzog-Julius-Klinik 

Klinik für konservative Orthopädie und Rehabilitation 

* AHB-Klinik 

Kurhausstr. 13-17, 38667 Bad Harzburg 

12


Gesundheit geht! 

Bad Harzburger Sole-Therme und Sauna-Erlebniswelt 

Winterspaß im Oberharz 

Blick auf den Brocken 

Telefon: 05322 790-0 

info@herzog-julius-klinik.de 

www.herzog-julius-klinik.de 

Informationen 

rund um Ihren Gesundheitsurlaub: 

Kur-, Tourismus- und Wirtschaftsbetriebe 

der Stadt Bad Harzburg GmbH 

Nordhäuser Str. 4, 38667 Bad Harzburg 

Telefon: 05322 75 330 

info@bad-harzburg.de 

www.bad-harzburg.de 

Heilklimatischer Kurort 

Altenau und Luftkurorte 

im Oberharz 

Der Oberharz, das ist das Herzstück und gleichzeitig 

die höchstgelegene Region des höchsten 

Gebirges in Norddeutschland – dem Harz. Auf 

380 bis 928 m Höhe liegen sechs Orte, um- 

geben von traumhaften Wäldern und sanften 

Berghöhen sowie romantischen Tälern: der Heilklimatische 

Kurort Altenau sowie Buntenbock, 

Clausthal-Zellerfeld, Schulenberg, Torfhaus und 

Wildemann. Hier ist das Eldorado für Wanderer, 

Mountainbiker, Nordic Walker, Ski- und Wintersportler 

aller Art sowie aller Naturliebhaber, die 

den Nationalpark Harz und die Region Oberharz 

entdecken möchten. Neben vielen touristischen 

Angeboten bietet der Oberharz jedoch vor allem 

für Menschen, die Ruhe und Erholung oder 

medizinische, therapeutische oder präventive 

Unterstützung bei Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

Diabetes, Depressionen, usw. suchen, maßgeschneiderte 

Selbstzahler-Angebote. Diese umfassen 

sowohl Eingangs- und Ausgangschecks 

örtlicher Ärzte als auch Heilklimatische Wanderungen 

mit ausgebildeten Klimatherapeuten, 

Nordic-Walking-Trainings im Nationalpark Harz 

rund um das UNESCO-Welterbe „Oberharzer 

Wasserwirtschaft“ mit Seen und Bachläufen 

sowie physiotherapeutische Anwendungen und 

Wellnessbehandlungen. 

13

GESUNDHEITSTOURISMUS 

KRISTALL Saunatherme "Heißer Brocken", Altenau 

Erlebnisbad Salztal Paradies Bad Sachsa 

Bad 

OBERHARZ 

Sachsa 

TETTENBORN NEUHOF STEINA 

Mit der Kristalltherme Heißer Brocken bietet Altenau 

zudem eine einzigartige Badelandschaft 

mit Thermalsole-Heilwasser. Die gesamte 

Frischwasserzufuhr des Bades wird nach der 

GRANDER Technologie „belebtes Wasser“ und 

über Edelsteine und Bergkristalle nach der Heilslehre 

der Hildegard von Bingen, aufbereitet – Ein 

besonders belebendes und gesundheitsförderndes 

Erlebnis. 

Indikationen 

Atemwegserkrankungen, Erkrankungen von 

Herz, Gefäßen und Kreislauf, Erkrankungen 

im Kindesalter, Erkrankung des Bewegungsapparates, 

Stressbewältigung 

Informationen 


Tourist-Information Altenau 

Hüttenstr. 9, 38707 Altenau 

Telefon: 05328 802-0 

info@oberharz.de, www.oberharz.de 

Heilklimatischer Kurort 

Bad Sachsa (Südharz) 

Bad Sachsa ist ein anerkannter Heilklimatischer 

Kurort am Südrand des Harzes. Neben 

ausgezeichnetem gesundheitsförderndem 

Klima, gesunder, fast staubfreier Luft und 

herrlicher Natur bietet Bad Sachsa moderne 

Infrastrukturen und medizinische sowie therapeutische 

Kompetenz für eine selbstbezahlte 

oder von dem Hausarzt begleitete Kur. Wellness 

im Harz und gesundheitsförderndes Klima 

lassen sich hier hervorragend kombinieren. 

In Bad Sachsa erwartet die Besucher die sonnige 

und liebliche Seite des Harzes mit grüner 

Natur und gesunder Luft. Ein schmucker Kurort 

mit Jugendstil-Architektur, einem wunderschönen 

Ortskern und dem Vitalpark mit wohltuender 

Tretanlage, um den Kreislauf wieder in 

Schwung zu bringen. 

Bekannt ist Bad Sachsa für das Erlebnisbad 

mit riesiger Saunalandschaft direkt neben dem 

14


Goslar 

Bad Harzburg 

Clausthal- 

Zellerfeld 

Buntenbock 

Schulenberg 

Altenau 

Torfhaus 

Brocken 

1.141 m 

NATIONAL- 

PARK 

HOCHHARZ 

Unesco 

Weltkulturerbe 

Ilsenburg 

„Oberharzer 

Wasserwirtschaft" 

„Grünes Band 

Deutschland“ 

(ehem. DDR- 

Grenzverlauf) 

OBERHARZ 

Sankt Andreasberg 

Braunlage 

Heilklimatischer 

Kurort 

Herzberg 

am Harz 

NIEDER- 

SACHSEN 

NATIONALPARK 

HARZ 

Bad Lauterberg 

im Harz 

Steina 

Wieda 

Bad Sachsa 

Zorge 

Walkenried 

SACHSEN- 

ANHALT 

Neuhof 

THÜRINGEN 

Tettenborn 

5 km 

Der Schmelzteich – Kur- und Wellnessparadies Bad Sachsa 

neuen Ferienpark Landal Salztal-Paradies Bad 

Sachsa. 

Mit der SalzLounge Bad Sachsa wurde mitten 

in der Innenstadt Bad Sachsas ein Ort zum 

Durchatmen und Wohlfühlen geschaffen. 

Besonders auf ganzheitliches Wohlbefinden 

und die Balance von Körper, Geist und Seele 

spezialisiert ist das Fünf-Sterne Hotel Romantischer 

Winkel. Im spezialisierten Programm 

RoLigio® werden Coachings mit Sportkursen, 

wohltuende Massagen und Kosmetikbehandlungen 

kombiniert. RoLigio® wurde 2008 

und 2011 mit der »Wellness-Aphrodite« 

für Innovation und im Jahr 2013 mit dem 

»Großen Preis des Mittelstandes« ausgezeichnet. 

Indikationen 

Kreislaufstörungen, Funktionelle Erkrankungen 

des Herzens, Rheumatische Erkrankungen, 

Vegetative Regulationsstörungen, 

Erschöpfungszustände, Erkrankungen der 

Atmungsorgane, Bluthochdruck, Arteriosklerose, 

Muskelschwäche des Bewegungsund 

Stützapparates, Rekonvaleszenz, Hauterkrankungen 

Informationen 


Tourist-Information Bad Sachsa 

Am Kurpark 6, 37441 Bad Sachsa 

Telefon: 05523 47499 0 

info@bad-sachsa-urlaub.de 

www.bad-sachsa.de 

15

KULTUR 

Weniger 

Überstunden: Machen viele, mag aber keiner. In 

Deutschland arbeiten 62 Prozent der Beschäftigten 

40 Stunden oder mehr pro Woche. Zur Unzufriedenheit 

einer Vielzahl der Beschäftigten, zeigt 

eine Umfrage des Deutschen Gewerkschaftsbundes 

(DGB), die im Dezember 2014 veröffentlicht 

wurde und für die rund 5.800 Beschäftigte 

befragt wurden. Bei nicht einmal der Hälfte der 

Befragten entsprechen 40 Stunden oder mehr der 

vertraglich vereinbarten Arbeitszeit. Zwei Drittel 

der Befragten möchte auch gar nicht so viel arbeiten. 

Jeder Vierte gibt an, dass seine Überstunden 

nicht vergütet werden. Jeder Zweite empfindet 

sein Gehalt als zu niedrig und 56 Prozent klagen 

über Hektik und zu hohes Arbeitstempo. Generell 

kommen die Chefs bei der Umfrage überhaupt 

nicht gut weg: 40 Prozent der Befragten sind 

überzeugt, dass ihre Chefs die Arbeit besser planen 

könnten oder dass sie Mitarbeiter nicht rechtzeitig 

informieren. lsc 

Weitere Infos: www.sueddeutsche.de 

markt 

Länger 

Der BKK-Gesundheitsreport 2014 „Gesundheit in Regionen“, 

für den Daten von 9,3 Millionen BKK-Versicherten 

analysiert wurden, zeigt: Psychische Leiden 

verursachen längere Arbeitsunfähigkeitszeiten. Im 

Schnitt dauert ein einzelner Arbeitsunfähigkeitsfall 

eines Beschäftigten über alle Erkrankungsarten 12,7 

Tage. Wer ein psychisches Leiden hat, der ist rund 

38 Tage arbeitsunfähig. Das sind mehr Arbeitsunfähigkeitstage 

als bei Neubildungen wie beispielsweise 

bei Tumoren mit 35 Tagen. Beschäftigte mit Herz- und 

Kreislauferkrankungen fehlen im Schnitt 22 Tage und 

Beschäftigte mit Muskel- und Skeletterkrankungen 

20 Tage. Bundesweit erhielten rund 30 Prozent der 

BKK-Versicherten die Diagnose eines psychischen 

Leidens. Knapp ein Drittel hatte eine „Depressive Episode“. 

Überdurchschnittlich oft betroffen sind Versicherte 

aus Rheinland-Pfalz, aus dem Saarland sowie 

aus Teilen Niedersachsens und Bayerns. lsc 

Weitere Infos: www.bkk-dachverband.de 

16


Öfter 

Immer mehr Angestellte in Deutschland arbeiten 

auch an Sonn- und Feiertagen. Insgesamt 

haben 2013 etwa 26 Prozent der 

Angestellten in Deutschland auch sonnund 

feiertags gearbeitet. Das zeigt 

eine Antwort der Bundesregierung auf 

eine Anfrage der Grünen-Bundestagsfraktion. 

Im Vergleich dazu waren im 

Jahr 2003 nur rund 23 Prozent der 

Angestellten auch an Sonn- und Feiertagen 

tätig. Vor allem in Land- und Forstwirtschaft, 

im verarbeitenden Gewerbe, am 

Bau, in Handel und Gastronomie und bei den 

übrigen Dienstleistern hat die Arbeit an diesen 

Tagen zugenommen. Die Bundesregierung 

betont jedoch, dass in den vergangenen 

Jahren kein Anstieg an Sonn- und Feiertagsarbeit 

verbucht werden konnte und auch in 

Zukunft kein Anstieg erfolgen soll. Da Freizeit 

am Wochenende wichtig sei, Stress am besten 

vorbeuge und abbaue. lsc 

Weitere Infos: www.rp-online.de 

Jünger 

YOLO – You only live once. Getreu dieses Mottos 

setzt sich Mann+Hummel, der Ludwigsburger 

Hersteller von Flüssigkeits- und Luftfiltersystemen, 

für die Gesundheitsförderung 

seiner Auszubildenden ein. Das Projekt, das 

Lust auf Gesundheit, Bewegung und ein gesundheitsförderliches 

Leben machen soll, ist 

mit dem Human Resources Excellence Award 

2014 ausgezeichnet worden. Das Konzept 

speziell für die Auszubildenden besteht aus 

drei Modulen: Let’s move! Let’s relax! Let’s 

YOLOO. Entsprechend der drei Ausbildungsjahre 

werden diese drei Module umgesetzt. 

Dabei wird nichts vorgeschrieben, sondern 

es werden nur Impulse gegeben. Im ersten 

Jahr stehen die Themen Gesundheitskompetenz, 

Rückenschule und Bewegungsförderung 

im Mittelpunkt. Im zweiten Jahr sind es die 

Themen Ernährung, Stressbewältigung und 

Konfliktmanagement. Ziel der ersten beiden 

Module ist, den Auszubildenden ein Grundwissen 

zur eigenen Gesundheit zu geben. 

Gängige Annahmen, wie „man sollte immer 

gerade sitzen“, werden aufgeklärt. Den Auszubildenden 

wird bezugnehmend auf dieses 

Beispiel das Bewusstsein vermittelt, dass es 

viel wichtiger ist, verschiedene Sitzpositionen 

einzunehmen, da dadurch die Wirbelsäule mobilisiert 

und besser durchblutet wird. 

Damit die Auszubildenden das Erlernte möglichst 

verinnerlichen, werden sie im dritten 

Modul zu Organisatoren: You live only once 

organizer. Sie werden von der Ausbildungsabteilung 

nominiert und übernehmen anschließend 

die eigenständige Organisation eines 

Gesundheitsprojektes in der Ausbildungsabteilung: 

„Gesundheit live erleben – von Azubi 

für Azubis“. lsc 

Weitere Infos: 

www.humanresourcesmanager.de 

17

FÜHRUNG 

Meta-Führung 

Häufig wird angeführt, dass wir in Deutschland 

ein Problem mit der Führung haben. Gemeint 

ist, dass schlechte Führung die Mitarbeitenden 

krank mache. Das lässt sich leicht 

unterschreiben, doch greift es im Kern zu 

kurz. Nicht die Führungskräfte sind zum Problem 

geworden, sondern das Führen selbst. 

Führung auf vier Ebenen 

Um das Problem zu erkennen, ist es notwendig, 

vier Ebenen zu unterscheiden, auf denen 

Führung stattfindet: 

1. Die Führungskraft selbst (individuelle Führungsebene): 

Selbstbezug, Lebens-Arrangement, 

Kompetenz, Selbstbewusstsein, 

Resilienz, Erfolgsglauben, innere Konflikte, 

Ambivalenzen und Erholungsfähigkeit. 

2. Die Mitarbeitenden (personale Führungsebene): 

Aufgabenbeschreibung, Arbeitssteuerung 

in Menge und Qualität, Interaktionsmuster, 

Berücksichtigung von individuellen 

Bedürfnissen, Wertschätzung und Rückkopplung. 

3. Die Organisation (organisationale Führungsebene): 

Zweck, wirtschaftliches Umfeld, 

Unternehmensgeschichte, Wertestruktur 

sowie geforderte „Display-Rules“. 

4. Das Umfeld (gesellschaftliche und marktbezogene 

Führungsebene): Kunden, Lieferanten, 

Politik, Medien und bürgerliches Umfeld. 

Führung stresst Führungskräfte 

Bisher wurden alle Ebenen für sich intensiv 

und schlüssig beleuchtet. Wir brauchen reflektierte, 

selbstbewusste, fitte und resiliente 

Führungskräfte. Wir brauchen Visionen, 

Spirit, Aufmerksamkeit und Wertschätzung 

gegenüber den Beschäftigten. Wir brauchen 

auch eine Gesundheitskultur im Unternehmen 

und sinnvolle Gesetze. Keine Frage. 

Doch viele Führungskräfte spüren, dass die 

Dinge nicht kohärent umzusetzen sind und 

deshalb auch angemessene (gesunde) Füh- 

18


rung so selten gezeigt werden kann. Zudem 

kommen viele Führungskräfte mit ihren Aufgaben 

und Anforderungen nicht mehr zurecht 

und beginnen, zu leiden, suchen nach „Exit“- 

Möglichkeiten oder sind bereits „dekompensiert“. 

Was ist also zu tun 

Organisationale Führung dominiert 

Die Ebene der „Organisation“ dominiert die 

anderen Ebenen, da sie den Rand des Spielfeldes 

markiert, in dem personale Führung 

stattfindet. Im besten Fall ist Kongruenz, zumindest 

aber Kompatibilität zwischen diesen 

Ebenen die Voraussetzung für die Gesundheit 

der Führungskraft selbst. 

Eine Organisation, die als Leitbild eine Idee 

von „gesunder“ Führung erstellen will, muss 

also zunächst bei einer kritischen Analyse 

ihrer Wettbewerbssituation, der impliziten 

Grundüberzeugungen und der daraus abgeleiteten 

Soll-Kultur beginnen. Diese Aspekte 

markieren quasi die „Rahmung“ für eine 

angemessene Form personaler Führung und 

die Anforderungen an die Selbstführung. 

Führungstrainings greifen zu kurz 

Die bisherigen Versuche, Führung zu optimieren, 

indem ausschließlich auf den Ebenen 1 

mit Resilienztrainings und 2 mit Führungstrainings 

angesetzt wurde, führten aufgrund der 

Abhängigkeiten zu Ebene 3 häufig nicht zum 

Erfolg. Sie erhöhten vielmehr nicht selten 

den Druck auf die Führungskräfte, indem von 

diesen ein Führungsverhalten gefordert wurde, 

das im gegebenen Unternehmensumfeld 

kaum umsetzbar war. 

Die Führungskraft gerät dann nicht selten in 

nicht lösbare Zielkonflikte und damit in eine 

existentielle selbstwertbedrohende Krise. Zynismus 

und Fluchtgedanken sind dann häufig 

die einzigen Antworten auf diese Ambivalenzen. 

Führungskräfte sind 

häufig Opfer mangelnder 

organisationaler 

Führung und chronischer 

Zielkonflikte. 

Dr. Ingo Weinreich, 

Geschäftsführer der IfG GmbH 

Institut für Gesundheit und 

Management in Sulzbach- 

Rosenberg 

Meta-Führung als Ausweg 

Führungskräfte sind in diesem Sinne nicht 

„Täter“, sondern „Opfer“ anhaltender Inkongruenzen 

zwischen den Ebenen 3 und 2. Mit 

negativen Konsequenzen auf den Gesundheitsstatus 

der Führungskräfte selbst. Um 

Klarheit und Glaubwürdigkeit in der Führung 

wiederherzustellen, ist Bewusstsein dafür zu 

schaffen, in welcher Gesamtsituation das Unternehmen 

steckt, was erlaubt, gewollt und 

möglich ist – kurz: was geht und was nicht. 

Führungskräfte können und wollen mit diesen 

Wahrheiten leben. Beschäftigte auch. Diese 

Form der „Meta-Führung“ ist unerlässlich, 

um kulturelle Kompatibilität im Handeln jedes 

Einzelnen zu ermöglichen und der Schlüssel, 

um Organisationen zu revitalisieren. 

Ein Beitrag von Dr. Ingo Weinreich, 

Dr. Christian Weigl & Dr. Jürgen Dost 

19

FÜHRUNG 

Coach für alle Fälle 

Martin Brinsa, 

Vorstand der 

MedicalContact AG / 

Martin Zausinger, 

HR Manager, 

Parfümerie Douglas 

International 

menschen 

Herr Zausinger, warum bieten Sie Ihren 

Mitarbeitern jetzt Coachings an 

! Wissen Sie, die Anforderungen an unsere 

Teams sind in den letzten Jahren enorm 

gewachsen. Unternehmensstrategien, Shoppingkonzepte, 

Abläufe oder Technologien – 

der Betrieb verändert sich immer schneller. 

Das neue Angebot soll signalisieren: Wir 

nehmen Eure Mehrbelastung wahr und 

kümmern uns um Euer Wohlbefinden. Das 

Gesundheits-Coaching von MedicalContact 

unterstützt unsere Mitarbeiter sehr gezielt. 

Und nur dann, wenn sie es wünschen. 

Herr Brinsa, wie sieht Ihr Coaching-Programm 

bei Douglas aus 

! Das aktuelle Spektrum reicht von der 

Hotline für die ganze Familie bis hin zu speziellen 

Angeboten für Führungskräfte. Im Falle 

chronischer Beschwerden stellen wir den 

Mitarbeitern zum Beispiel einen persönlichen 

Telefoncoach zur Seite. Douglas setzt damit 

auf Prävention und Hilfe zur Selbsthilfe. Und 

egal, ob es dabei um Grippe oder beratungsintensive 

Themen wie Herz, Schmerz oder 

Stress geht – die Mitarbeiter treffen in jedem 

Fall auf hohe medizinische Kompetenz und 

ein offenes Ohr. 

War die Einführung des Angebots in Ihren 

Betrieb eine Herausforderung, Herr 

Zausinger 

! Durchaus. Weshalb wir übrigens die 

Maßnahme zunächst auf zwei Vertriebsregionen 

und den E-Commerce beschränken. 

MedicalContact hat für uns im Vorfeld eine 

Demografie- und Risikoanalyse und zum Start 

eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Es 

gab ein Willkommenspaket und natürlich ha- 

20


ben wir auch die Führungskräfte gemeinsam 

ins Boot geholt. Sie müssen die Sache schon 

gut kommunizieren. 

Wie kam es denn überhaupt zur Zusammenarbeit 

mit Ihrem neuen Partner 

! Wir sind uns mehrfach auf BGM-Veranstaltungen 

begegnet und seitdem lebhaft im 

Gespräch. Sie können sich bestimmt vorstellen: 

Wenn Sie einen externen Dienstleister 

so nah an Ihre Mitarbeiter lassen, wollen Sie 

sicher sein, dass die Qualität stimmt. Schließlich 

geht es beim Gesundheits-Coaching um 

sehr sensible und vertrauliche Themen. Und 

selbstverständlich auch um eine finanzielle 

Investition. 

Womit konnten Sie Douglas von der 

Qualität Ihrer Leistung überzeugen, Herr 

Brinsa 

Das Gesundheits- 

Coaching von 

MedicalContact 

unterstützt unsere 

Mitarbeiter sehr 

gezielt. 

Martin Zausinger, 

HR Manager, Parfümerie 

Douglas International, 

Hagen 

! Natürlich haben wir die Wirksamkeit unseres 

Coachings, die Kompetenz unserer 

Mitarbeiter und auch unsere 1,2 Millionen Klientenkontakte 

pro Jahr in die Waagschale 

geworfen. MedicalContact macht Gesundheits-Coaching 

ja schon seit 2002. Und gerade 

auch durch unsere vielen BKK Kunden 

kennen wir die wirtschaftlichen und gesundheitlichen 

Bedürfnisse von Betrieben und 

Mitarbeitern sehr genau. 

Herr Zausinger, erwarten Sie, dass sich 

das Projekt für Ihr Unternehmen rechnet 

! Wenn Sie damit auf den RoI anspielen – 

es ist ein Invest in die Zukunft. Das muss 

man wissen und einen längeren Atem haben. 

Aber wissenschaftliche Studien und auch 

MedicalContacts Evaluationen für Gesetzliche 

Krankenkassen bestätigen ja bereits die 

Effektivität des Instruments. 

Und natürlich erhoffen wir uns mittelfristig 

geringere Fehlzeiten und mehr Produktivität 

oder auch, dass die bald anstehende Zufriedenheitsbefragung 

unter den teilnehmenden 

Mitarbeitern positiv ausfällt. 

Herr Brinsa, kann denn jedes Unternehmen 

von Gesundheits-Coachings profitieren 

! Vorausgesetzt die Coaching-Qualität 

des Anbieters ist gut – garantiert. Und soweit 

es uns anbelangt, kann ich sagen: Douglas ist 

für uns definitiv ein hoch attraktiver Partner 

mit Innovationsgeist und vorbildlichem Engagement, 

aber unser Coaching ist sicher auch 

für andere Betriebe ein Gewinn. 

Vielen Dank für das Gespräch! lsc 

21

FÜHRUNG 

Führungskultur 

! Führungskräfte haben eindeutig eine Vorbildfunktion. 

Ein Beispiel ist das Thema Erreichbarkeit: 

Optimal ist es, wenn sowohl für 

Führungskräfte als auch für Mitarbeiter feste 

Zeiten der Nichterreichbarkeit – beispielsweise 

abends, am Wochenende und im Urlaub – 

vereinbart und eingehalten werden. Auch der 

Lebensstil spielt eine Rolle. Eine Führungskraft, 

die selbst bewusst auf einen Ausgleich 

beispielsweise durch Sport achtet, fördert inmenschen 

Welche Voraussetzungen im Unternehmen 

ermöglichen einen gesundheitsorientierten 

Führungsstil 

! Ein gesunder Führungsstil muss von allen 

Hierarchieebenen im Unternehmen unterstützt 

und möglichst auch gelebt werden. Eine 

Unternehmenskultur, die es ermöglicht, Kollegen 

und Vorgesetzte um Unterstützung zu bitten, 

Belastungen offen anzusprechen und Probleme 

im Team zu erörtern, fördert einen 

gesunden Führungsstil. Wichtig ist zudem 

eine Vertrauenskultur, in der Fehler als Chance 

zu Verbesserung angesehen werden und konstruktive 

Kritik ebenso offen geäußert wird 

wie Lob und Anerkennung. 

Führungskräfte sind oft Spezialisten auf 

ihrem Gebiet. Welche Fähigkeiten benötigen 

sie für ein gesundes Führungsverhalten 

! Voraussetzung für einen gesunden Führungsstil 

ist ein Basiswissen zum Thema psychische 

Belastungen. Führungskräfte sollten 

darüber hinaus die eigenen Stressfaktoren 

kennen. Daher vermitteln die Workshops von 

TÜV Rheinland zum gesunden Führen das erforderliche 

Wissen und helfen den Teilnehmern, 

ihr Führungsverhalten zu reflektieren. 

Was ist im Hinblick auf das Führungsverhalten 

besonders wichtig 

22


direkt auch bei den Mitarbeitern dieses Verhalten. 

Das ermutigt Arbeitnehmer unter anderem 

auch Angebote des betrieblichen Gesundheitsmanagements 

im Bereich Bewegung 

und Entspannung wahrzunehmen. 

Nicht jeder Mitarbeiter lässt sich durch ein 

gutes Beispiel von gesundheitsschädigendem 

Verhalten abhalten. Wie sollten Führungskräfte 

hier reagieren 

! In den Workshops von TÜV Rheinland 

zum gesunden Führen vermitteln wir Führungskräften 

auch die Kompetenz, mit gefährdeten 

Mitarbeitern sogenannte Gesundheitsgespräche 

zu führen. Wichtig sind dabei eine 

einfühlsame Kommunikation und die wertungsfreie 

Formulierung von Beobachtungen 

in Form von Ich-Botschaften. Die Führungskraft 

ist weder Arzt noch Psychologe. Ziel des 

Gesprächs sollte es sein, gemeinsam Verbesserungen 

anzustreben und auszuloten, welchen 

Beitrag das Unternehmen und der Mitarbeiter 

jeweils leisten können. Je nach 

zugrundeliegendem Problem kann die Führungskraft 

beispielsweise Maßnahmen aus 

dem Gesundheitsangebot des Unternehmens 

wie Kurse zum Stressmanagement oder auch 

eine externe Mitarbeiterberatung vorschlagen. 

Mit welchen Mitarbeitern sind solche Gespräche 

sinnvoll 

! Die Anlässe für solche Gesundheitsgespräche 

sind vielfältig: Lange Arbeitszeiten 

einzelner Mitarbeiter gehören ebenso dazu 

wie Verhaltens- und Leistungsauffälligkeiten 

oder Anzeichen von Erschöpfung. Eine gesundheitsorientierte 

Führungskraft sollte aber 

auch Mitarbeiter, die nach einer Erkrankung 

wie einem Herzinfarkt in altes, gesundheitsschädigendes 

Verhalten zurückfallen, ansprechen. 

Um Mitarbeiter langfristig 

für die Anforderungen 

des modernen 

Berufslebens fit zu 

halten, ist gesundes 

Führen ein wichtiges 

Instrument. 

Iris Dohmen, 

Fachgebietsleiterin Arbeits-, 

Betriebs- und Organisations- 

Psychologie bei TÜV Rheinland 

Inwiefern ist die Etablierung eines gesunden 

Führungsstils im Unternehmen eine Einstiegsmöglichkeit 

in ein betriebliches Gesundheitsmanagement 

! Das Führungsverhalten ist eng mit dem 

Wohlbefinden der Mitarbeiter verbunden. Das 

zeigt sich sehr deutlich im Bereich der psychischen 

Belastungen: Hier ist die Unterstützung 

und Wertschätzung durch Vorgesetzte eine 

wertvolle Ressource. Zudem trägt ein gezieltes 

Konfliktmanagement durch die Führungskräfte 

und das Einhalten von Feedback-Regeln 

von allen Arbeitnehmern zu einem positiven 

Betriebsklima bei. Viele Unternehmen unterstützen 

ein gesundheitsbewusstes Verhalten 

der Mitarbeiter bereits mit Kursen und Workshops 

in den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement, 

Stressbewältigung und gesunden 

Lebensstil. Durch ein betriebliches 

Gesundheitsmanagement lassen sich diese 

Angebote eng auf die Bedürfnisse des Unternehmens 

und der Mitarbeiter abstimmen und 

zielorientiert vernetzen. lsc 

23

FÜHRUNG 

funktionieren 

Frauen in Führungspositionen sind anfälliger 

für Depressionen als ihre männlichen 

Kollegen. Das ergab eine Untersuchung der 

Soziologie-Professorin Tetyana Pudrovska 

an der University of Texas, die in der Dezember-Ausgabe 

2014 des Journal of Health 

and Social Behavior veröffentlicht wurde. Sie 

verglich den Zusammenhang zwischen Führungsposition 

und depressiven Symptomen 

bei Männern und Frauen zwischen 1993 und 

2004. Für die Studie wertete sie Daten von 

rund 1.500 Frauen und rund 1.300 Männern 

im Alter um die 40 Jahre aus. Im Ergebnis 

waren Frauen in Führungspositionen deutlich 

anfälliger für Depressionen als Männer 

in ähnlichen Positionen und als Frauen in 

weniger verantwortungsvollen Positionen. 

Eine Begründung sieht die Wissenschaftlerin 

in der negativen Reaktion auf autoritäre 

Frauen. upf 

Weitere Infos: www.hsb.sagepub.com 

markt 

motivieren 

Mitarbeiter sind käuflich, ihre Motivation ist es 

nicht. Das ergab eine repräsentative Umfrage 

zur Arbeitsmotivation der Unternehmensberatung 

Hay Group und dem Online-Jobportal 

Stepstone im Januar 2012 unter mehr als 18.000 

deutschen Arbeitnehmern. Nahezu jede 

zweite Fach- und Führungskraft (47 Prozent) 

gab an, sich durch eine Gehaltserhöhung 

nicht zusätzlich anspornen zu lassen. 

Vielmehr sollten die Unternehmen dieses Geld 

in ein positives Arbeitsklima und in kompetente 

Führungskräfte investieren. Laut Studie gaben 86 

Prozent der Befragten an, dass sie ein schlechtes 

Arbeitsklima zu einer Kündigung bewegen würde. 

80 Prozent würden bei einer unbefriedigenden 

Arbeitsaufgabe und 71 Prozent bei der Zusammenarbeit 

mit einer schlechten Führungskraft 

kündigen. Erst auf Platz vier (60 Prozent) nannten 

sie ein angemessenes Gehalt als Motivator. upf 

Weitere Infos: www.haygroup.com 

24


integrieren 

Firmenvorstände bleiben männliche Monokulturen. 

Das belegt das „Managerinnen Barometer 

2015“ des Deutschen Instituts für 

Wirtschaftsforschung (DIW). Elke Holst, Forschungsdirektorin 

für Gender Studies am DIW 

Berlin, und Anja Kirsch von der Freien Universität 

Berlin haben die Frauenanteile in über 

500 Unternehmen, Banken und Versicherungen 

aus dem Jahr 2014 untersucht. Fazit: Der 

Frauenanteil in den Vorständen der Top-200 

Unternehmen liegt bei gut fünf Prozent. Das 

entspricht 47 von insgesamt 877 Vorstandssitzen. 

Die Vorstände in den 100 größten Banken 

und Sparkassen sind zu sieben Prozent 

weiblich. In den Vorständen der 60 größten 

Versicherungen sind es 8,5 Prozent. Die Autorinnen 

erhoffen sich durch die Einführung der 

Frauenquote ab 2016 mehr Aufmerksamkeit 

für das Thema. Daneben verlangen sie von 

Unternehmen, die Frauenförderung als Unternehmensziel 

festzulegen. upf 

Weitere Infos: www.diw.de 

nachjustieren 

Am Start kann man den Sieger erkennen Für 

Frauen und ihr Berufsleben scheint das nicht 

zu gelten. Das belegt die Studie „Moments 

of Truth“ der Unternehmensberatung Bain & 

Company, die sie im März 2014 unter 1.000 

US-amerikanischen Männern und Frauen aus 

unterschiedlichen Unternehmen, Alters- und 

Hierarchiestufen durchführte. Demnach starten 

viele Frauen motiviert, selbstbewusst 

und voller Ehrgeiz ins Berufsleben. Doch nach 

wenigen Jahren im Job sind die Karriereambitionen 

der Frauen deutlich abgeschwächt 

und nur noch wenig von der anfänglichen 

Selbstsicherheit übrig. 43 Prozent der Berufsanfängerinnen 

möchten den Aufstieg in das 

Topmanagement schaffen und 27 Prozent 

der weiblichen Berufsstarter sehen sich für 

eine Topposition geeignet. Allerdings sehen 

sich nach fünf Jahren nur noch 16 Prozent 

als zukünftige Führungskräfte und auch nur 

noch die Hälfte traut sich die Spitzenfunktion 

noch zu. Bei den Männern lässt sich diese 

Entwicklung nicht nachweisen. Ein Drittel 

der Männer strebt zu Beginn der Karriere 

an die Firmenspitze und 28 Prozent halten 

sich für das Topmanagement geeignet. Auch 

nach fünfjähriger Berufserfahrung sehen sich 

noch 25 Prozent als für das Topmanagement 

passend. Die Studie identifiziert als Ursache 

der Entwicklung bei Frauen drei Hauptfaktoren: 

männlich geprägte Rollenvorstellungen, 

mangelnde Unterstützung des Vorgesetzten 

und fehlende Vorbilder. Mit gezielter Kommunikation 

durch die Führungskräfte, Wertschätzung 

und Anerkennung der von jungen 

Frauen geleisteten Arbeit und der Schaffung 

neuer Vorbilder kann dieser Entwicklung nach 

den Studienautoren entgegengewirkt werden. 

upf 

Weitere Infos: www.bain-company.ch 

25

VERHALTEN 

Logistik im Stress 

xx 

Schichtarbeit, Termindruck und ein hohes 

Maß an Verantwortung: Die körperlichen 

und geistigen Anforderungen an 

Beschäftigte in der Logistikbranche sind 

hoch. Wird die Belastung zu stark, droht 

Stress. Unter Dauerstress passieren 

leicht Fehler, die Mitarbeiter sind weniger 

leistungsfähig und werden im schlimmsten 

Fall krank. Erfolgreiches betriebliches 

Stressmanagement im Logistiksektor 

verbessert die Rahmenbedingungen im 

Unternehmen und stärkt gleichzeitig die 

Stressbewältigungskompetenz der Beschäftigten.


Packen, Transportieren, Organisieren und dabei 

immer die Uhr im Blick behalten: Die Logistikbranche 

gehört zu den stressreichsten 

Berufsfeldern überhaupt. Dabei ist Stress an 

sich nicht unbedingt negativ. In seiner positiven 

Form ist Stress ein Zeichen dafür, dass 

Körper und Geist aktiviert sind. Hohe Anforderungen 

zu bewältigen, gibt dem Selbstbewusstsein 

einen Schub. Negativer Stress 

hingegen bringt Beschäftigte in Bedrängnis 

und beeinträchtigt ihr physisches und psychisches 

Wohlbefinden. „Arbeits- und Qualitätsdruck 

sowie ein schlechtes Betriebsklima 

sind typische Stressfaktoren im Beruf“, erklärt 

Wolfram Krug, Berater für betriebliches 

Stressmanagement und Burnout-Prävention. 

„Um dem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen 

Konzepte und Maßnahmen zum betrieblichen 

Stressmanagement etablieren.“ 

Typische Stressfaktoren 

sind Arbeitsund 

Qualitätsdruck 

sowie ein schlechtes 

Betriebsklima. 

Wolfram Krug, 

Berater für betriebliches 

Stressmanagement in 

Wiesbaden 

Hierbei lässt sich zwischen Verhältnismanagement 

und Verhaltensmanagement unterscheiden. 

Das Verhältnismanagement kümmert 

sich um die Bedingungen unter denen 

Arbeit stattfindet, zum Beispiel die Arbeitsorganisation 

oder die Kommunikation im Team. 

Im Zuge des Verhaltensmanagements lernen 

die Beschäftigten zum Beispiel in Seminaren, 

ihre Stressbewältigungskompetenzen auszubauen. 

„Erfolgreiches betriebliches Stressmanagement 

berücksichtigt beide Aspekte 

gleichermaßen“, sagt Krug. 

Angespannt unterwegs 

Wie viele ihrer Kollegen aus der Logistikbranche 

arbeiten auch Berufskraftfahrer unter 

Termindruck und tragen ein hohes Maß an 

Verantwortung. Sie müssen ihre Ware bis 

zu einem bestimmten Zeitpunkt ausliefern 

und werden dabei häufig von äußeren Einflüssen 

behindert. „Viele Aufgaben in kurzer 

Zeit bewältigen zu müssen, ist für die meisten 

Beschäftigten kein Problem, solange sie 

über die notwendigen Ressourcen verfügen“, 

erklärt Stressmanagement-Berater Krug. 

„Wenn jedoch das Gelingen dieser Aufgaben 

maßgeblich von Faktoren beeinflusst wird, 

die sie selbst nicht steuern können, entsteht 

Stress.“ 

Im Rahmen der ZF-Zukunftsstudie Fernfahrer 

2014 wurden Berufskraftfahrer dazu befragt, 

welche Situationen bei ihnen am ehesten zu 

Stress führen. Als größte Stressfaktoren wurden 

Fahrzeugdefekte genannt sowie die allgemeine 

Verkehrssituation auf den Straßen, 

mitsamt aggressiver Verkehrsteilnehmer, 

drängelnder Kollegen und Stau. Auch unvorhergesehene 

Verzögerungen beim Be- und 

Entladen führen zu Stress. An den Laderampen 

kommt es regelmäßig zu längeren 

Wartezeiten, die nicht nur den Termindruck 

verschärfen, sondern auch zu einer konfliktgeladen 

Arbeitsatmosphäre führen. 

Das Thema Laderampe ist in der Branche 

so brisant, dass das Bundesministerium für 

27

VERHALTEN 

Logistik im Stress 

Das Thema Stressmanagement 

ist in 

der Logistikbranche 

noch nicht flächendeckend 

angekommen. 

Stefanie Raaf, 

Gesundheitscoach im 

Bereich Logistik, 

Nonnenhorn 

Verkehr und digitale Infrastruktur mittlerweile 

ein Handbuch veröffentlicht hat, das Beispiele 

aufzeigt, wie Transportunternehmen und 

Rampenbetreiber die Situation verbessern 

können. „Beim Stressmanagement für Berufskraftfahrer 

sehe ich auch die Unternehmen 

in der Pflicht“, sagt Gesundheitscoach 

Stefanie Raaf. „Sie sollten Rahmenbedingungen 

für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement 

schaffen, das bis auf die Fahrerebene 

greift.“ Raaf berät Unternehmen zu 

betrieblichen Gesundheitsfragen – auch aus 

dem Logistiksektor. „Das Thema Stressmanagement 

ist in der Logistikbranche noch 

nicht flächendeckend angekommen“, sagt 

Raaf. „In Zukunft wird sich das jedoch ändern, 

spätestens wenn die Häufigkeit von 

LKW-Unfällen zunimmt.“ 

Neben Termindruck und den Anforderungen 

des Straßenverkehrs verlangen auch Nachtfahrten 

den Beschäftigten einiges ab. Sie 

bringen die biologische Uhr durcheinander, 

sorgen für Schlafmangel und Unausgeglichenheit. 

Arbeitszeiten abseits eines Nineto-Five-Jobs 

belasten außerdem das Sozialleben. 

Soziale Isolation im beruflichen oder 

privaten Umfeld ist eine ernstzunehmende 

Quelle psychischer Belastung. „Viele dieser 

Belastungen lassen sich kaum abstellen, da 

der Beruf diese Anforderungen eben mit sich 

bringt“, sagt Gesundheitscoach Raaf. „Ein 

ausgeglichenes Privatleben sowie eine gesunde 

Lebensweise tragen jedoch dazu bei, 

diese Belastungsfaktoren abzuschwächen.“ 

Zielgruppengerechte Maßnahmen 

Günstige Rahmenbedingungen zu schaffen, 

ist eine Sache. Doch auch im Bereich des 

Verhaltensmanagements können Unternehmen 

und Mitarbeiter einiges tun, um die 

Stressbelastung zu minimieren. Während 

Yoga und Meditationsübungen in Bürokreisen 

beliebt sind, eignen sich diese Entspannungsangebote 

nicht unbedingt auch für die 

Berufskraftfahrer. „Man muss die einzelnen 

Berufsgruppen individuell ansprechen und 

überlegen, für welche Maßnahmen sie zugänglich 

sind“, erklärt Raaf. „Ein LKW-Fahrer 

wird wohl kaum seine Yoga-Matte auf dem 

Parkplatz ausrollen.“ 

Trotzdem ist Bewegung als Anti-Stress-Therapie 

sinnvoll. „Bewegungsmangel ist ein 

gravierendes Problem“, sagt Raaf. „Stundenlanges 

Sitzen führt dazu, dass die Fahrer sowohl 

körperlich als auch geistig angespannt 

sind.“ Raaf empfiehlt LKW-Fahrern, in den 

Pausen aktivierende Dehnübungen und progressive 

Muskelentspannung auszuführen. 

„Wichtig ist, durch gezielte Maßnahmen den 

Teufelskreis aus körperlicher und geistiger 

Anspannung zu durchbrechen.“ jbr 

28

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VERHALTEN 

Stress ausgeliefert 

Jeden Tag bei Wind und Wetter mehrere Kilometer 

Strecke zurückzulegen, teils schwer 

beladen und im Wettlauf mit der Zeit – Briefzusteller 

und Paketboten verrichten einen 

harten Job. Ihre Arbeit ist nicht nur körperlich, 

sondern auch psychisch anstrengend. 

Pakete müssen in der vorgegeben Zeit ausgeliefert 

werden. Ist ein Empfänger nicht 

da oder dauert die Auslieferung einmal länger 

als erwartet, geraten die Zusteller unter 

Zeitdruck. Zur Krönung des Ganzen müssen 

sie dann vielleicht noch einen Kunden beschwichtigen, 

der sich über eine verspätete 

Auslieferung beschwert. „Die hohen Qualitätsstandards 

in der Auslieferung führen 

dazu, dass die Zusteller häufig in engen Zeitfenstern 

arbeiten“, erklärt Dr. Andreas Tautz, 

Chief Medical Officer bei der Deutschen 

Post DHL. Der Logistikkonzern gehört zu 

den größten weltweit und beschäftigt rund 

480.000 Mitarbeiter in mehr als 220 Ländern 

und Territorien. 

Laut Tautz spielen der Zeitdruck und auch 

unternehmensinterne Faktoren beim Thema 

Stress eine Rolle. Neue Leistungsangebote, 

der Einsatz neuer Technik oder die 

Änderung der Auslieferungsgebiete fordern 

den Beschäftigten ständiges Umdenken ab. 

„Viele dieser Veränderungen vollziehen sich 

fortwährend“, erklärt Tautz. Zu den größten 

Änderungen in der Geschichte des Konzerns 

zählt Tautz die Privatisierung und Internationalisierung 

des Unternehmens, die viele 

Änderungen mit sich brachten, zum Beispiel, 

dass klassische Briefträger nun auch in der 

so genannten Verbundzustellung eingesetzt 

werden und damit Pakete ausliefern. 

Workshops gegen Stress 

Jeder Mensch geht mit Zeitdruck und veränderten 

Anforderungen anders um. Die einen 

stecken diese Dinge locker weg, bei anderen 

hingegen führt dies zu Stress. Wie stark die 

30


Stressbelastung unter den Beschäftigten ist, 

evaluiert die Deutsche Post systematisch 

anhand von Interviews und Mitarbeiterbefragungen. 

Zusätzlich bietet der Konzern seinen 

Mitarbeitern informelle Plattformen, auf 

denen sie sich austauschen können. So hat 

sich in vielen Regionen das so genannte Zusteller-Frühstück 

etabliert, bei dem sich die 

Beschäftigten hierarchieübergreifend über 

Alltagsprobleme austauschen. „Wir haben 

eine Vielfalt an Maßnahmen entwickelt, die 

darauf ausgerichtet sind, die Belastung unserer 

Mitarbeiter zu senken“, sagt Gesundheitsbeauftragter 

Tautz. 

Die Post bietet ihren Beschäftigten Stressbewältigungs-Workshops, 

die speziell auf die 

Bedürfnisse der individuellen Berufsgruppe 

zugeschnitten sind. Besonders Führungskräfte 

stehen beim Thema Stressmanagement 

in der Verantwortung. „Wir sensibilisieren 

Führungskräfte, nicht nur die eigene 

psychische Gesundheit zu erhalten, sondern 

auch ihre Vorbild- und Leitfunktion in diesem 

Sinne wahrzunehmen“, erklärt Tautz. Hierfür 

bietet die Deutsche Post ihren Mitarbeitern 

webbasierte Trainings, die Situationen simulieren, 

aus der sich starke Stressbelastungen 

ergeben. Diese Trainings sollen verdeutlichen, 

wie schnell die Belastung auf einen 

Mitarbeiter wirken kann, aber auch Anleitungen 

geben, wie sich die Führungskräfte in 

einer solchen Situation verhalten können. 

Perspektiven schaffen 

Stress ist ein Thema, 

das sich ständig 

weiterentwickelt. 

Dr. Andreas Tautz, 

Chief Medical Officer 

bei der Deutschen Post DHL, 

Bonn 

Verhaltensprävention ist eine Sache, eine andere 

das verhältnisorientierte Stressmanagement. 

Leistungsdruck und Jobunsicherheit 

sind Themen, die im Dienstleistungssektor 

und auch in der Logistikbranche bei vielen 

Beschäftigten eine starke psychische Belastung 

darstellen. „Wir bemühen uns ständig, 

durch Ängste manifestierte Stressbelastungen 

abzubauen“, erklärt Tautz. „Das Schlüsselwort 

hierbei lautet Kommunikation. Wir 

suchen den Dialog mit den Beschäftigten, 

erklären ihnen, wie die Zukunft im Unternehmen 

aussieht, wie wir uns am Markt positionieren, 

aber auch welche Perspektiven 

wir den Mitarbeitern selbst eröffnen können.“ 

Vor allem setzt das Unternehmen in 

Sachen Stressmanagement auf Kontinuität. 

Mit einem Mitarbeitergespräch oder einem 

Workshop allein sei es nicht getan, so Tautz. 

„Stress ist ein Thema, das sich ständig weiterentwickelt. 

Daher müssen wir kontinuierlich 

neue Erkenntnisse generieren um daraus 

neue Maßnahmen abzuleiten.“ jbr 

31

VERHALTEN 

Erreichbarkeit 

Rund zwei Drittel der geistig Beschäftigten 

nutzen manchmal, häufig oder immer 

auch abends Internet oder Smartphone, 

um berufliche Emails abzurufen 

oder berufliche Gespräche zu führen. 

Darauf deuten die Ergebnisse einer sogenannten 

Tagebuch-Studie der Universität 

Kassel hin. Für die Studie führten 

138 Angestellte Tagebuch, in dem sie 

morgens, nach der Arbeit und am Abend 

festhielten, wie sie Internet und Mobilfunkt 

für berufliche Zwecke nutzten. Zusätzlich 

machten sie Angaben zu ihrem 

Wohlbefinden. Heraus kam ein interessantes 

Ergebnis: Zwar bewerteten es 

viele Teilnehmer als positiv, auch nach 

Feierabend erreichbar zu sein. Doch 

auch diese Personen notierten am Morgen 

häufig eine schlechtere Stimmung, 

weniger Vitalität und stellten tendenziell 

eine schlechtere Schlafqualität fest. jbr 

Weitere Infos: www.uni-kassel.de 

markt 

Lustlosigkeit 

Zu viel Stress am Arbeitsplatz lässt die Beschäftigten 

ausbrennen. Doch ebenso gefährlich wie 

Stress ist anhaltende Langeweile. Beschäftigte, 

die sich unterfordert fühlen, leiden unter 

physischen und psychischen Symptomen wie 

Schlaflosigkeit, Tinnitus oder anhaltender Lustlosigkeit. 

Dauert dieser Zustand länger, laufen 

sie Gefahr, am Boreout-Syndrom zu erkranken. 

Ein ernstzunehmendes Risiko, denn rund die 

Hälfte der Arbeitnehmer langweilen sich im 

Job nahezu ständig. Das ist das Ergebnis einer 

Umfrage von stellenanzeigen.de. An der Umfrage 

nahmen 373 Fach- und Führungskräfte teil. 

Demnach langweilen sich 49,3 Prozent der Teilnehmer 

im Job nie oder nur selten. Die anderen 

50,7 Prozent dagegen klagen über nahezu ständige 

Langeweile und fühlen sich davon nach eigener 

Aussage belastet. jbr 

Weitere Infos: www.stellenanzeigen.de 

32


Für Frösche 

Wer den Teich trocken legen will, darf nicht 

die Frösche fragen. Das ist ein eisernes Gebot. 

Formuliert hat es Bruno Schönlank, ein 

deutscher Journalist und sozialdemokratischer 

Reichstagsabgeordneter, vor etwas 

mehr als 120 Jahren in einer Reichtags-Rede. 

Er meinte damit, dass wer etwas verändern 

wolle, nicht diejenigen fragen solle, 

die dabei verlieren könnten. 

Überliefert ist nicht, ob sein Aphorismus 

bei den Abgeordneten Beifall fand. Oder ob 

seine Philippika gegen die Postverwaltung 

Erfolg hatte. Aber selbst Schönlank wäre 

wohl überrascht, wüsste er, dass heute die 

Frösche selbst fragen, ob sie vertrieben 

werden sollen. 

Geselligkeit 

Freunde und Familie motivieren die meisten Menschen, 

etwas für ihre Gesundheit zu tun. Das zeigt 

eine aktuelle Umfrage im Auftrag der Präventionskampagne 

„Denk an mich. Dein Rücken“. Mehr als 

ein Drittel der Befragten nennt Menschen aus dem 

sozialen Umfeld als Motivationsquelle. Rund 30 

Prozent helfen Informationen über einen gesunden 

Lebensstil gegen den inneren Schweinehund. Immerhin 

jeder Fünfte gibt an, aufgrund gesundheitlicher 

Probleme aktiv zu werden. Nur wenige nutzen 

dagegen Vorbilder (vier Prozent) und technische 

Hilfsmittel wie Schrittzähler und Fitness-Armbänder 

(drei Prozent) als Ansporn. Auch um dauerhaft 

sportlich aktiv zu bleiben, setzen die Menschen 

überwiegend auf soziale Kontakte. Fast ein Viertel 

verabredet sich mit Freunden zum Sport, rund ein 

Fünftel ist Mitglied im Sportverein. jbr 

Weitere Infos: www.deinruecken.de 

Denn was sonst als diese masochistische 

Anmutung sollte eismann Tiefkühl-Heimservice 

GmbH bewogen haben, der Motivation 

der Deutschen für eine Frühjahrsdiät 

auf den Grund zu gehen Das Ergebnis: 60 

Prozent der Deutschen möchten gesund 

und fit alt werden, mehr als jeder Dritte 

leicht und entschlackt ins neue Jahr starten. 

Gute Idee: Da fangen wir doch direkt 

mit dem Verzicht auf Tiefkühlkost an und 

essen mehr frisches Gemüse. Dumm gelaufen, 

Eismann! 

Aber es geht noch besser: Lekkerland, der 

selbsternannte „Experte für Unterwegsversorgung“ 

hat das Mobilitäts- und Konsumverhalten 

der Deutschen ermitteln lassen. 

Das Ergebnis: Je länger der tägliche Weg 

zur Arbeit, desto eher gönnt sich der Pendler 

unterwegs einen kleinen Snack. Werden 

es mehr als 30 Minuten, lieber Salat und 

Obst als Mars und Milka. Und nun kommt’s: 

Im Durchschnitt sind Pendler 90 Minuten 

unterwegs. Dumm gelaufen, Lekkerland! 

Wenn sich demnächst der eine für verkürzte 

Pendlerwege und der andere gegen den 

Diätwahn ausspricht – dann hat das seine 

Gründe. jg 

33

SYSTEME 

Digital managen 

Das digitale Zeitalter ist in vollem Gange. 

Digital geworden ist auch vermehrt der Gesundheitsmarkt. 

Auf dem Vormarsch befinden 

sich Online-Tools, E-Learning-Programme 

und mobile Dienste. Auch im Bereich 

des Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

(BGM) gibt es immer mehr vielfältige digitale 

Lösungen. Der Vorteil: Digitale Lösungen 

können auch privat weiter genutzt werden 

und regen zu mehr Eigenverantwortung an. 

Die Investition und die Überprüfung der Gesundheit 

beschränken sich also nicht mehr 

nur auf die Arbeitszeit. 

Unabhängig von Zeit und Ort 

Die vitaliberty GmbH hat ein solches digitales 

BGM-Konzept ins Leben gerufen – moove 

heißt das innovative BGM. Über die webbasierte 

Lösung kann weltweit mit unterschiedlichen 

Geräten auf das Gesundheitsportal 

zugegriffen werden. Unabhängig von Standorten 

und Abteilungen können die Mitarbeiter 

nach Beantwortung eines Online-Fragebogens 

automatisch ihren individuellen Gesundheitsbericht 

erstellen und sich ihr ganz persönliches, 

tägliches Gesundheitsprogramm 

zusammenstellen. Zudem kann sich jeder 

Mitarbeiter auf Wunsch gezielt von Gesundheitsexperten 

am Telefon coachen lassen. 

Harald Holzer, Geschäftsführer der vitaliberty 

GmbH, beschreibt: „Ob im Außendienst, auf 

Geschäftsreise oder im Homeoffice – moove 

kann mühelos in den Alltag der Mitarbeiter integriert 

werden. Es macht Spaß, steigert die 

Motivation und unterstützt Anwender dabei, 

ein gesünderes und aktiveres Leben zu führen.“ 

moove setzt mit einer wissenschaftlich fundierten 

Analyse ein und begleitet dann jeden 

Mitarbeiter auf dem Weg zur Erreichung 

34


seiner individuellen Gesundheitsziele. Doch 

auch die Gesundheitssituation der Mitarbeiter 

im Gesamten wird über die Plattform 

moove ausgewertet. Der Unternehmensbericht 

gibt Personalverantwortlichen, unter 

Gewährleistung des Datenschutzes, einen 

Überblick über den Gesundheitszustand der 

gesamten Belegschaft oder einzelner Abteilungen 

und zeigt Handlungsbedarfe detailliert 

auf. Dies erfolgt anhand eindeutiger Kennzahlen, 

sodass sämtliche BGM-Maßnahmen für 

das Unternehmen messbar sind, erzielte Veränderungen 

sichtbar und die Rentabilität der 

Investition leicht nachvollziehbar werden. 

Schrittweises Vorgehen 

Im ersten Schritt erfasst moove also mithilfe 

eines allgemeinen Grundlagenfragebogens 

sowie ergänzenden Themenfragebögen 

zu den Bereichen Ernährung, Bewegung, 

Stress, Rückengesundheit und Schlaf anonym 

den Gesundheitszustand jedes Mitarbeiters. 

Auf Basis der Befragungsergebnisse 

schlägt moove jedem Mitarbeiter automatisch 

individuelle Aktivitäten zur nachhaltigen 

Verbesserung der eigenen Gesundheit 

vor, die sich durch den Einsatz digitaler und 

mobiler Technologien ganz einfach in den Alltag 

des Mitarbeiters integrieren lassen. Dies 

kann eine Trainingseinheit für einen gesunden 

Rücken, eine Entspannungsübung oder 

ein Online-Training zur gesunden Ernährung 

sein. Hinzu kommen innovative Apps, mit denen 

Gesundheitsdaten wie Stresslevel oder 

Bewegungsverhalten zu jeder Zeit und überall 

erfasst werden können. 

BGM-Check 

Eine weitere Gesundheits-Plattform für BGM 

ist medo.check. Die medo.check BGM- 

Software unterstützt bei der Durchführung 

von gezielten Gesundheitsmaßnahmen, im 

Rahmen von Gesundheitstagen oder bei 

der regelmäßigen Betreuung durch Gesund- 

moove kann mühelos 

in den Alltag der 

Mitarbeiter integriert 

werden. 

Harald Holzer, 

Geschäftsführer der vitaliberty 

GmbH in Mannheim 

heitsexperten. Die Software verfügt über 

Verwaltungs- und Organisationstools. Zudem 

können mit ihr eine Trainingsplanung und 

Statistiken zur Erfolgsmessung durchgeführt 

werden. Tino Heidötting, geschäftsführender 

Gesellschafter und Gründer von medo.check, 

beschreibt den Ansatz: „Für den Erfolg eines 

Unternehmens ist nicht nur der Inhalt verantwortlich, 

sondern vor allem die Struktur! 

Stimmt die Struktur und Organisation, wird 

das Unternehmen erfolgreich.“ 

Unternehmen können mit der Cockpit-Funktion 

von medo.check zentral alle wichtigen 

Arbeitsprozesse im BGM steuern. Mit der 

Kundenakte können alle Informationen über 

die Mitarbeiter abgerufen werden. Diese 

enthält Stammdaten, Vertragsende und Dokumente 

des Mitarbeiters wie Anamnese 

und Trainingspläne. Zudem können mit dem 

35

SYSTEME 

kussion und strategischer Konsensfindung. 

Dieses Paket zur erfolgreichen Etablierung 

eines BGM macht diese Lösung auch für 

kleinere mittelständische Unternehmen sehr 

attraktiv. 

Für den Erfolg eines 

Unternehmens ist nicht 

nur der Inhalt verantwortlich, 

sondern vor 

allem die Struktur! 

Tino Heidötting, 

geschäftsführender Gesellschafter 

und Gründer von 

medo.check in Witten 

Das Ziel und Ergebnis der BGM-WISSENS- 

BILANZ ist ein unternehmensindividuell 

angepasstes BGM über zielgerichtete Maßnahmen. 

Das BGM ist auf diesem Wege innerhalb 

von drei bis sieben Wochen in die bestehenden 

Prozesse eines mittelständischen 

Unternehmens integriert. Zudem ist es über 

eine sehr hohe Mitarbeiterindentifikation 

nachhaltig erfolgreich etabliert. Inhaber Detlef 

Kahrs verspricht: „Die softwaregestützte 

Analyse und Auswertung sowohl der App-Anwendung 

als auch der Workshop-Ergebnisse 

führen zielgerichtet zu einer BGM-Potenzial- 

Identifikation, deren Umsetzungserfolg regelmäßig 

durch die Beteiligten – also sehr motivierte 

Mitarbeiter/-innen selbst – vorgenommen 

wird.“ 

Digital managen 

Terminkalender alle BGM-Maßnahmen koordiniert 

werden. Dieser enthält Informationen 

über erfolgte Check-ins und die Betreuungshistorie. 

Gesund mit App 

Die mit dem AOK LEONARDO 2014 und in 

dem INNOVATIONSPREIS-IT 2014 ausgezeichnete 

BGM-WISSENSBILANZ (www. 

bgm-wissensbilanz.de) arbeitet in einer 

digital-analogen Erfolgsmischung. Bei dem 

Ansatz, der sich an mittelständische Unternehmen 

richtet, werden eine mobile App und 

fünf BGM-Workshops innovativ kombiniert. 

Die App ermöglicht eine ressourcenschonende 

Einbeziehung aller Beschäftigten. Zudem 

wird mithilfe der App eine Bewertung 

und Gewichtung des BGM-Status-Quo für 

alle Beschäftigten vorgenommen. Die App- 

Anwendungen unterstützen fünf Workshops 

mittels einer Mischung aus moderierter Dis- 

Fit und umweltbewusst 

Mit digitalen Angeboten gesünder sein und 

gleichzeitig auch noch etwas für die Umwelt 

tun Das verspricht die „Changers CO2 fit“- 

App. Der Anwender startet die App vor jeder 

Fahrt mit dem Rad, mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

oder mit dem Auto und bekommt am 

Ende der Fahrt seine CO2-Bilanz berechnet. 

Hat er CO2 eingespart, wird er dafür mit Recoins 

belohnt. Sollte er CO2 erzeugt haben, 

dann erhält der Anwender eine negative Bilanz. 

Diese CO2-Emmissionen kann er dann 

durch bereits gesammelte Recoins ausgleichen. 

„Da heißt es jetzt schon, für den Sommerurlaub 

der Familie kräftig in die Pedale zu 

treten“, erläutert Daniela Schiffer, Mitgründerin 

von Changers. Unternehmen können die 

Mitarbeiter motivieren, die App zu nutzen, 

indem sie konkrete Anreize schaffen. Mitarbeiter 

könnten Recoins beispielsweise gegen 

Mahlzeiten in der Kantine, Fortbildungsmaßnahmen 

oder Massagen einlösen. lsc 

36

Budapest 

Genf 

Hamburg 

Istanbul Köln Moskau 

Stuttgart 

Wien 

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SYSTEME 

Gefahr erkannt 

Letztendlich muss jede 

Gefährdungsbeurteilung 

speziell auf den 

eigenen Betrieb zugeschnitten 

sein. 

Dr. Susanne Giesecke, 

Fachanwältin für Arbeitsrecht, 

Heisse Kursawe Eversheds 

München 

(BetrSichV), wenn es um die Bereitstellung 

von Arbeitsmitteln und deren Benutzung 

geht. Werden im Betrieb dagegen gefährliche 

Stoffe genutzt, ist die Gefahrstoffverordnung 

(GefStoffV) zur Beurteilung heranzuziehen. 

Daneben existieren auch noch zahlreiche Vorschriften 

der Berufsgenossenschaften. 

Individuelle Gefährdungen beurteilen 

Nichtsdestotrotz ist man hier als Unternehmer 

freier als man auf den ersten Blick denken 

könnte. Denn letztendlich muss jede 

Gefährdungsbeurteilung speziell auf den eigenen 

Betrieb zugeschnitten sein. Das stumpfe 

Abhaken von Checklisten kann keine zuverlässigen 

Ergebnisse liefern. Die örtlichen Gegebenheiten 

und Arbeitsabläufe sind für ein 

allgemeingültiges Vorgehen von Betrieb zu 

Betrieb zu unterschiedlich. 

Immer wieder stolpert man in den Medien 

über die „Gefährdungsbeurteilung“ – was 

aber wird hier eigentlich genau verlangt und 

ist das Ganze überhaupt notwendig 

Grundsätzlich soll mit der sagenumwobenen 

Beurteilung nach § 5 des Arbeitsschutzgesetzes 

(ArbSchG) festgestellt werden, welche 

genauen Maßnahmen im eigenen Betrieb 

erforderlich sind, um einen effektiven Arbeitsschutz 

zu garantieren. Zur fachgerechten 

Durchführung der Gefährdungsbeurteilung 

gibt das ArbSchG dann zwar Stichworte vor, 

verbindliche Normwerte oder Checklisten 

sucht man aber vergeblich. 

Als Arbeitgeber steht man vielmehr vor einem 

Dschungel aus verschiedenen Sicherheitsverordnungen, 

die jeweils zur Gefährdungsbeurteilung 

für einzelne Bereiche herangezogen 

werden sollen. So gelten zum Beispiel die 

Vorgaben der Betriebssicherheitsverordnung 

Für die Praxis bedeutet das eine höhere Unternehmerverantwortung. 

Als Arbeitgeber 

muss man selbst einschätzen, inwieweit eine 

Gefährdung besteht und welche konkreten 

Maßnahmen zu treffen sind. Das entbindet 

aber nicht von der Pflicht, eine informierte 

und fachmännische Beurteilung zu treffen. 

Missachtet man großflächig wissenschaftliche 

Richtwerte, steht schnell der Vorwurf 

der Fahrlässigkeit im Raum. Bei besonders 

komplexen Problemen ist man deshalb immer 

noch gut beraten, eine zuverlässige und 

fachkundige Person mit der Gefährdungsbeurteilung 

zu beauftragen. Nur so vermeidet 

man Unfälle und die daraus entstehenden 

Haftungssituationen. 

Gefährdungen für die Psyche 

In der Praxis findet eine Änderung des Arb- 

SchG aus dem Jahr 2013 noch wenig Beachtung: 

Seitdem sind gem. § 5 Absatz 2 Nr. 6 

ArbSchG explizit auch psychische Belastungen 

bei der Arbeit zu vermeiden. Wann eine 

derartige Gefährdung durch psychische Belastungen 

bei der Arbeit genau vorliegt, muss 

38


der Arbeitgeber wiederum bei der Gefährdungsbeurteilung 

selbst ermitteln. Das fällt 

aufgrund der Abstraktheit der Thematik sehr 

schwer. Als praxiserprobtes Mittel gelten 

aber vor allem Fragebögen für die Mitarbeiter. 

Ist der Grad der psychischen Belastung erst 

einmal ermittelt, gibt es unterschiedliche 

Möglichkeiten, ihr entgegenzutreten: 

• Sportprogramme als Ausgleichsmöglichkeit 

• Umverteilung der zu bewältigenden Arbeit 

• Keine übermäßige Anhäufung von Erholungsurlaub 

• Offene Gespräche mit Vorgesetzten 

• Interne sozial geprägte Veranstaltungen 

(lockeres Umfeld am Arbeitsplatz) 

Auch wenn die genannten Maßnahmen definitiv 

zu einem positiven Betriebsklima beitragen 

und die Arbeitnehmer entlasten, kratzen 

sie doch oft nur an der Oberfläche des grundsätzlichen 

Problems. Ein erheblicher Faktor 

für den Stress am Arbeitsplatz ist der erhöhte 

Leistungsdruck und die permanente Erreichbarkeit, 

die in vielen Berufsfeldern gefordert 

wird. Diese Faktoren sollen in Zukunft durch 

eine „Anti-Stress-Verordnung“ besser geregelt 

werden. Der Erfolg bleibt abzuwarten, da 

sich hier nur schwer mit allgemeinen Richtwerten 

arbeiten lässt. 

Letztendlich muss jeder Arbeitgeber selbstständig 

ein Gefühl für den eigenen Betrieb 

entwickeln und individuelle Wege finden, 

ein angenehmes Arbeitsklima herzustellen. 

Das lohnt sich in jedem Fall – neben den gesundheitlichen 

Vorteilen für die Arbeitnehmer 

ist auch der betriebswirtschaftliche Nutzen 

enorm. Besonders krankheitsbedingte Fehltage 

lassen sich auf diese Weise um ein Vielfaches 

reduzieren. 

Dr. Susanne Giesecke

SYSTEME 

Helfende Vertreter 

Konflikte und Missstände gibt es wohl in 

den meisten Unternehmen. Und nicht selten 

führen diese, wenn sie nicht behoben 

werden, zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen 

der Beschäftigten. Diese fehlen 

dann krankheitsbedingt über kurze oder 

auch lange Zeiträume und stehen dem Unternehmen 

mit ihrer Arbeitskraft nicht mehr 

zur Verfügung. Daher sind Unternehmen 

gut beraten, Konflikte zu lösen und Missstände 

zu beheben. Hilfreich können hierbei 

Arbeitnehmervertretungen sein. Diese 

Unterstützung kann sich positiv auf die Gesundheit 

auswirken. Diese Vermutung legt 

eine Studie des Bundesinstitutes für Berufsbildung 

(BIBB) in Bonn nahe. Die Studie, für 

die Daten von 1.250 Betrieben ausgewertet 

wurden, zeigt: Ausbildungsbetriebe, die 

eine Personalvertretung haben, verzeichnen 

rund 20 Prozent weniger krankheitsbedingte 

Fehltage. lsc 

Weitere Infos: www.bibb.de 

markt 

Arbeits-Bericht 

Im Dezember 2014 wurde der Unfallverhütungsbericht 

Arbeit „Sicherheit und Gesundheit bei der 

Arbeit 2013“ veröffentlicht. Erstellt hat diesen die 

Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

(BAuA) im Auftrag des Bundesministeriums 

für Arbeit und Soziales (BMAS). Der Bericht gibt 

einen Überblick über verschiedene arbeitsweltbezogene 

Daten zu Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten, 

Verrentungen, Arbeitsunfähigkeit 

und Arbeitsbedingungen. Neben diesen 

Daten widmet sich der Bericht bestimmten 

Entwicklungen hinsichtlich der Rahmenbedingungen 

von Arbeit und Gesundheit. 

Weitere Themenschwerpunkte des Unfallverhütungsberichts 

liegen auf der psychischen 

Belastung sowie auf der arbeitsmedizinischen 

und sicherheitstechnischen Betreuung im 

Rahmen der Chemikalien-Gesetzgebung. lsc 

Weitere Infos: www.baua.de 

Sicherheit und Gesundheit 

bei der Arbeit 2013 

Unfallverhütungsbericht Arbeit 

40


Bessere Pflege 

In einer repräsentativen forsa-Stichprobe wurden 

im November 2014 im Auftrag der Stiftung 

Zentrum für Qualität in der Pflege (ZQP) 2.015 

Berufstätige ab 18 Jahren zum Pflegeunterstützungsgeld, 

zum Rechtsanspruch auf Familienpflegezeit 

sowie zur Freistellung während der 

Begleitung eines sterbenden Angehörigen befragt. 

89 Prozent der Befragten, gaben an, dass 

sie das Pflegeunterstützungsgeld als hilfreich 

ansehen. 85 Prozent der Befragten würden diese 

Leistung sogar selber in Anspruch nehmen, 

wenn sie für die Pflege eines Angehörigen verantwortlich 

wären. Eher kritisch gesehen haben 

die Befragten die Familienpflegezeit. Diese würde 

nur rund jeder Dritte in Anspruch nehmen. Als 

ausschlaggebend gaben 84 Prozent der Befragten 

finanzielle Gründe an. 43 Prozent würden die 

Pflegezeit aus Angst vor beruflichen Nachteilen 

nicht nutzen. lsc 

Weitere Infos: www.zqp.de 

Weniger Energie 

Wer in Schichten arbeitet, lebt oftmals gegen seinen 

Rhythmus, sieht sich häufig Konzentrationsschwierigkeiten 

und verminderter Gedächtnisleistung 

ausgesetzt und hat ein erhöhtes Risiko für 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Damit aber nicht genug: 

Schichtarbeiter sind auch öfter übergewichtig. 

Dieser Tatsache sind Wissenschaftler von der 

Universität Colorado in Boulder auf den Grund gegangen. 

Sie fanden heraus, dass Menschen, die in 

Nachtschichten arbeiten, einen niedrigeren Energieverbrauch 

haben. Wenn Nacht-Schichtarbeiter also 

ihr Essverhalten nicht an ihren Lebensumstand der 

Schichtarbeit anpassen, kann das binnen kurzer Zeit 

zu Übergewicht führen. 

Zu diesem Ergebnis kamen die Wissenschaftler 

nach einem sechstätigen Experiment. 14 gesunde 

Erwachsene kamen für sechs Tage in ein Krankenhaus. 

Die ersten beiden Tage folgten sie ihrem nor- 

malen Rhythmus und schliefen nachts. Die anschließenden 

drei Tage arbeiteten die Probanden in einem 

Nachschicht-System. Nach der ersten Nachtschicht 

stieg der Energieverbrauch der Teilnehmer zunächst 

um durchschnittlich vier Prozent. Doch schon in der 

zweiten Nachtschicht stellte sich der Körper der 

Probanden auf das nächtliche Arbeiten ein und verbrauchte 

drei Prozent weniger Energie als beim üblichen 

Rhythmus. Auch jede weitere Nacht schrumpfte 

der Energieverbrauch um drei Prozent. Als Grund 

für den verminderten Energieverbrauch vermuten 

die Wissenschaftler, dass der Tagesschlaf den Stoffwechsel 

stört. Der Stoffwechsel ist vom Sonnenlicht 

abhängig. Bei Sonnenlicht stellt sich der Körper auf 

Nahrungszufuhr ein und kurbelt den Stoffwechsel 

an. Nachts hingegen ruht der Körper aufgrund des 

fehlenden Sonnenlichts und verbraucht weniger 

Energie und damit weniger Kalorien. lsc 

Weitere Infos: www.pnas.org 

41


MÄRZ 

Mo Di Mi Do Fr Sa So 

01 

02 03 04 05 06 07 08 

09 10 11 12 13 14 15 

16 17 18 19 20 21 22 

23 24 25 26 27 28 29 

30 31 

APRIL 


01 02 03 04 05 

06 07 08 09 10 11 12 

13 14 15 16 17 18 19 

20 21 22 23 24 25 26 

27 28 29 30 

Die Initiative „Stark wie Bambus“ 

lädt am 16. März 2015 zum 

Soul@Work Kongress ins Kloster 

Eberbach in Eltville ein. Insgesamt 

30 Referenten geben in 

Impulsvorträgen Einblicke in innovative 

Möglichkeiten zur Prävention 

von psychischen Erkrankungen 

am Arbeitsplatz. Höhepunkt des 

Abends wird die Preisverleihung 

des Soul@Work Awards sein. 

Hier werden Unternehmen und 

Personen ausgezeichnet, die sich 

besonders für die Prävention von 

psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz 

engagiert haben. 

Informationen unter: 

www.soulatwork-kongress.de 

Auf dem Gesundheitskongress 

des Westens diskutieren Akteure 

des Gesundheitswesens darüber, 

wie die Qualität der medizinischen 

Versorgung flächendeckend zu sichern 

ist und welche Ressourcen 

dafür notwendig sind. Die von 

der WISO S.E. Consulting GmbH 

organisierte Veranstaltung findet 

am 25. und 26. März 2015 in Köln 

statt. Unter dem Motto „Gute Medizin 

– eine Frage des Geldes“ 

werden die entscheidenden Aspekte 

der Qualitätsdiskussion erörtert 

und neue Impulse für deren 

konstruktive Entwicklung gesetzt. 


www.gesundheitskongressdes-westens.de 

Gesunde neue Arbeitswelt Dieser 

Frage widmet sich die 2. Dreiländertagung 

Betriebliche Gesundheitsförderung 

2015 vom 

26. bis 27. März 2015 im Festspielhaus 

Bregenz. Im länderübergreifenden 

Erfahrungsaustausch 

werden die aktuellen Entwicklungen 

in der Arbeitswelt betrachtet. 

Weiter wird über die zukünftigen 

Herausforderungen und Strategien 

der betrieblichen Gesundheitsförderung 

in Österreich, Deutschland 

und der Schweiz diskutiert. 


www.dreilaendertagung.net 

Am 14. und 15. April 2015 findet 

in Zürich die Corporate Health 

Convention 2015 statt. Die Fachmesse 

für betriebliche Gesundheitsförderung 

und Demografie 

richtet sich an Entscheider und 

Experten aus den Bereichen Arbeitssicherheit, 

Unfallprävention 

und betriebliche Gesundheitsförderung. 

Im Jahr 2015 verschmilzt 

die Corporate Health Convention 

mit der Schweizer Fachmesse für 

Personalmanagement „Personal 

Swiss“. 


www.corporate-health-convention.ch 

42


MAI 


01 02 03 

04 05 06 07 08 09 10 

11 12 13 14 15 16 17 

18 19 20 21 22 23 24 

25 26 27 28 29 30 31 

WoMenPower 2015 

12. Fachkongress im Rahmen der 

HANNOVER MESSE 

Auf dem Kongress WoMenPower 

am 17. April 2015 in Hannover wird 

zum dritten Mal die Frau ausgezeichnet, 

die im Bereich Mathematik, 

17. Informatik, April 2015 Naturwissenschaft 

oder womenpower-kongress.de 

Technik einen entscheidenden 

Beitrag zur Technik- oder Frauenförderung 

in ihrem Unternehmen 

geleistet hat. Der Kongress 

ist die erfolgreichste Veranstaltung 

dieser Art in Deutschland. Sie wird 

alljährlich im Rahmen der Hannover 

Messe organisiert. Es werden 

rund 1.400 Teilnehmer erwartet. 


www.hannovermesse.de 

In Deutschland werden weniger 

Kinder geboren, gleichzeitig kamen 

fast eine halbe Millionen 

Menschen 2014 in die Bundesrepublik. 

Das Thema Demografie 

gewinnt an Facetten und liefert 

Stoff für wichtige Debatten. Deswegen 

organisiert das Demografienetzwerk 

Frankfurt RheinMain 

den 5. Frankfurter Demografiekongress 

am 21. April 2015 in der 

IHK Frankfurt am Main. Es finden 

Foren zu den Themen Beruf und 

Familie, Nachwuchs, Corporate 

Learning, Gesundheit, Kommunen, 

Willkommenskultur und Management 

statt. 

Informationen unter: www.demografienetzwerk-frm.de 

Den Auftakt der HR-Messen macht 

in diesem Jahr die Personal Nord 

2015 vom 06. bis 07. Mai 2015 in 

Hamburg. Die Organisatoren der 

spring Messe Management GmbH 

setzen besonders auf die Expertise 

der Aussteller: Beim neuen 

Format „HR Solution Check“ können 

Anbieter aus den Bereichen 

Personaldienstleistung, Recruiting, 

berufliche Weiterbildung und 

Personalsoftware ihre Produkte 

vorstellen. Neu im Programm ist 

die Experten-Ecke „HR & Law“: 

Arbeitsrechtler diskutieren dort 

mit Personalverantwortlichen über 

rechtliche Herausforderungen und 

aktuelle Fälle. 


www.personal-nord.com 

Erfolgreiche Kooperationen zwischen 

Wirtschaftspsychologen 

und anderen Professionen in 

multi- und interdisziplinärer Zusammenarbeit 

bei fachpsychologischer 

Beratung, Training und 

Intervention werden an Beispielen 

guter Praxis beim X. Kongress für 

Wirtschaftspsychologie vom 15. 

bis 16. Mai 2015 in Göttingen vorgestellt 

und diskutiert. Der Verein 

Sektion Wirtschaftspsychologie 

im BDP e.V. stellt unter anderem 

die Anwendungsfelder „Neue Formen 

der Arbeit“, „Arbeit und Gesundheit“ 

und „Personalpsychologie“ 

in den Fokus. 

Informationen unter: www.wirtschaftspsychologie-bdp.de 

43


h@w goes Webinar 

Am 05. Februar haben wir von 11:00 Uhr 

bis 12:00 Uhr unsere Webinarreihe mit Oliver 

Walle fortgesetzt. Dieses Mal zeigte der 

Referent Oliver Walle in dem Webinar „TOP 

oder FLOP – Wie wird Ihr BGM Kritische 

Erfolgsfaktoren beim Aufbau erkennen und 

meistern“ auf, welche kritischen Erfolgsfaktoren 

bei der Entwicklung eines Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements (BGM) berücksichtigt 

werden müssen und wie anhand von 

Checklisten ein erfolgsversprechendes BGM 

konzipiert werden kann. 

Ausgehend von dem Wissen, dass nur wenige 

Unternehmen ein BGM haben, hinter dem 

ein richtiges Managementsystem steht, hat 

Walle in dem Webinar potenzielle Hürden aufgezeigt, 

die Unternehmen bei der Implementierung 

eines BGM gegebenenfalls nehmen 

müssen. Gründe, weswegen Unternehmen 

vor einem BGM zurückschrecken, reichen 

von mangelnder Überzeugung des Nutzens 

über zu hohe Kosten und Ressourceneinsatz 

bis hin zur Angst vor dem, was dabei herauskommen 

kann. Hinzu kommt noch, dass Mitarbeiter 

und Führungskräfte zum Mitmachen 

motiviert und der Betriebsrat eingebunden 

werden muss. Um diese Sorgen aus dem 

Weg zu räumen, hat Walle in dem Webinar 

aufgezeigt, wie ein BGM konzipiert sein 

muss, das alle möglichen Hürden berücksichtigt. 

Zudem hat er Wege beschrieben, wie ein 

bereits bestehendes BGM auf den Prüfstand 

gestellt und möglicherweise neu strukturiert 

werden kann. 

Wir danken den Teilnehmern für ihr Interesse 

und ihre rege Beteiligung. Aufgrund der großen 

Nachfrage werden wir die Webinar-Reihe 

mit Oliver Walle fortsetzen. Aktuelle Hinweise 

zu unseren Webinaren finden Sie auf unserer 

Webseite oder in unserer Xing-Gruppe. 

Sollten Sie Interesse an einem Webinar haben, 

dann kontaktieren Sie uns gerne unter: 

info@healthatwork-online.de. lsc 

44


Gesundheitsdestination Oberharz 

Spätestens seit Goethes Faust ist der Harz 

wohl den meisten Deutschen ein Begriff. Im 

Harz gelegen ist der Brocken, der Schauplatz 

der Walpurgis-Nacht. Was aber kaum jemand 

weiß: Der Harz ist eine Region, die zahlreiche 

gesundheitsförderliche Angebote bereit hält. 

Haben Sie beispielsweise schon einmal etwas 

von Heilklimawanderungen gehört 

Da die Bedeutung des Gesundheitsbewusstseins 

auch in den Unternehmen stets zunimmt, 

bietet sich eine Kurzreise in den Harz 

an, um die eigene Gesundheit checken zu lassen, 

in einem gesundheitsförderlichen Klima 

körperlich aktiv zu werden und den Alltagsstress 

zu vergessen. 

Gesunde Reise 

Das zumindest haben wir uns gedacht und 

eine Bereisung der gesundheitstouristischen 

Destination Oberharz auf die Beine gestellt. 

Die Bereisung richtet sich an Personen, die in 

Unternehmen im Bereich des Gesundheitsmanagements 

tätig sind. Ziel der Bereisung 

ist es, den Oberharz und seine gesundheitsförderlichen 

Angebote im Detail kennen zu 

lernen. Die Reisenden nehmen nicht nur an 

gesundheitsförderlichen Angeboten teil, wie 

einem medizinischen Check-Up oder einer 

Heilklimawanderung, sondern erhalten auch 

das nötige Hintergrundwissen zu den jeweiligen 

Anwendungen von Fachexperten. Kurz: 

Die Reisenden sollen erkennen, dass sich 

ein Kurzaufenthalt im Oberharz auch für andere 

im Unternehmen Beschäftigte lohnt. 

Abgerundet wird das Reisepaket durch zwei 

Übernachtungen in einem Wellness-Hotel, 

Entspannungs-Angebote und einer gesunden 

Vitaverpflegung. 

Haben Sie Interesse oder Fragen zu der Bereisung 

Dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme: 

info@healthatwork-online.de. 

lsc 

45


Impressum 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint am 

15. April 2015. 

Herausgeber und Verlag: 

GLC Glücksburg Consulting AG, 

Albert-Einstein-Ring 5, 

22761 Hamburg, 

Tel.: 040/ 85 40 06 0, 

Fax: 040/ 85 40 06 58, 

E-Mail: info@glc-group.com, 

www.glc-group.com 

Redaktion: 

Joachim Gutmann (jg), Lena 

Markmann (lsc), Edith Seemann 

(es), Ulrike Pflanz (upf), Julia 

Brandt (jbr), Dr. Ingo Weinreich, 

Dr. Christian Weigl, Dr. Jürgen 

Dost, Dr. Susanne Giesecke 

Website: 

Lena Markmann 

Satz und Gestaltung: 

Medienfactory, 

Chausseestr. 119, 10115 Berlin, 

Peter Kanzler, Gudrun Haberkern, 

Tel.: 030/ 280 94 285, 

E-Mail: kanzler@medienfactory.de, 

www.medienfactory.de 

Fotos: 

Titel: mirpic-fotolia.com 

Innen: Photocase: Herr Specht / 

shutterstock: AleksandarMilutinovic, Photographee.eu, 

KieferPix, Monkey Business Images, 

Tom Wang, SpeedKingz, Brues, Alexander Raths / 

fotolia: Kzenon, hotographee.eu, Petair, anyaberkut, 

contrastwerkstatt, xavier gallego morel, 

GLC-Archiv, Kur- Tourismus- und Wirtschaftsbetriebe 

der Stadt Bad Harzburg GmbH, Kristall 

Bäder AG, Bädergesellschaft Bad Sachsa mbH, 

Joachim Gutmann, Peter Kück, 

Lars Gerling, Santander, Dr. Ingo Weinreich, 

Martin Brinsa, Martin Zausinger, Iris Dohmen, 

Wolfram Krug, Stefanie Raaf, Dr. Andreas Tautz, 

Harald Holzer, Tino Heidötting, 

Dr. Susanne Giesecke 

Konzepte und Kennzahlen 

Wie sich Gesundheit richtig managen lässt 

Gesundheitsmanagement ist Aufgabe der Unternehmensführung. Das Handbuch erläutert 

die Grundlagen und stellt Konzepte sowie Instrumente für ein professionelles Gesundheitscontrolling 

vor, darunter systematische Risikoanalyse und -steuerung, Aufbau eines 

Frühwarnsystems und Kosten-Nutzen-Überlegungen. 

Stierle/Vera (Hrsg.) 

Handbuch Betriebliches Gesundheitsmanagement 

Unternehmenserfolg durch Gesundheits- und Leistungscontrolling 

2014. 504 S., 55 s/w Abb. Geb. € 69,95 

ISBN 978-3-7910-3208-5 | 978-3-7992-6674-1 

Mehr Informationen: www.schaeffer-poeschel.de 

01_Stierle_HW_210x99_A4c.indd 1 15.01.2015 10:02:35 

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»Haben Sie den richtigen Hebel 

für die Gesundheit Ihrer 

Mitarbeiter bereits gefunden 

Wir machen BGM messbar! 

Durch eine eigens weiterentwickelte, statistische Methode können wir bereits anhand einer 

Durch eine eigens weiterentwickelte, statistische Methode können wir bereits anhand einer 

Mitarbeiterbefragung konkrete Stellhebel für Veränderung identifizieren. Wir sagen Ihnen, 

Mitarbeiterbefragung konkrete Stellhebel für Veränderung identifizieren. Wir sagen Ihnen, 

wie hoch der Einfluss verschiedenster Belastungsfaktoren für das Gesundheitsempfinden Ihrer 

wie hoch der Einfluss verschiedenster Belastungsfaktoren für das Gesundheitsempfinden Ihrer 

Belegschaft ist und was es Ihnen bringen würde, diese Faktoren abzustellen. 

Belegschaft ist und was es Ihnen bringen würde, diese Faktoren abzustellen. 

Entscheiden Sie auf objektiver und datenbasierter Grundlage, in welche Maßnahmen Sie 

Entscheiden Sie auf objektiver und datenbasierter Grundlage, in welche Maßnahmen Sie 

investieren wollen, um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Belegschaft zu fördern. 

investieren wollen, um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Belegschaft zu fördern. 

Entdecken Sie unser Leistungsportfolio unter www.chrestos.de 

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www.fotolia.com © corbisrffancy 

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CHRESTOS Concept GmbH & Co. KG 

CHRESTOS Kaiserswerther Concept Straße GmbH 115 & Co. KG 

Kaiserswerther 40880 Ratingen Straße 115 

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Telefon: 02102 - 420 685 

Telefon: Telefax: 02102 - 420 62 685 

Telefax: E-Mail: info@chrestos.de 

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Andere haben ein BGM für alle Mitarbeiter. 

Ich habe für jeden Mitarbeiter ein eigenes BGM. 

Mit begeisterten Mitarbeitern neue Wege gehen. 

moove bietet maßgeschneiderte Unterstützung statt Gesundheitsförderung nach 

dem Gießkannenprinzip. Ob gesündere Ernährung, eine bessere Stresskompetenz, 

mehr Bewegung, ein gesunder Rücken oder besserer Schlaf – das webbasierte 

moove Gesundheitsportal ermöglicht es Ihnen, jedem Mitarbeiter sein individuell 

gestaltetes Gesundheitsprogramm anzubieten. Für langfristig gesündere, 

leistungsfähigere und motiviertere Mitarbeiter und nachhaltigen Unternehmenserfolg. 

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Jeden Dienstag beim kosten losen Webinar ab 14.00 Uhr. 

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