DIE WIRTSCHAFT

Branchen &Betriebe: Westfalen 

und Euro-Alkohol kooperieren 

Seite 9 

Geld &Geschäft: Die 

Zahlungsmoral wird besser 

Seite 17 

Leben &Wissen: Wie lange gibt 

es noch das Arbeitszeugnis? 

Seiten 25/26 

DIE WIRTSCHAFT 

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Münster |Münsterland 

Ausgabe 1/15 |Dienstag, 24. Februar 2015 www.die-wirtschaft-muensterland.de Einzelpreis: 2,00 Euro 

Aschendorff Verlag GmbH &Co. KG | Soester Straße 13 | 48155 Münster | PVST88690 

Von wegen alles Jacke 

Der Fachkräftemangel wird auch für die Unternehmen im Münsterland zur Herausforderung. Helfen 

könnten ein breiter Schulterschluss und eine gemeinsame Strategie, um zu finden und zu binden. 

Gesucht. Gefunden. Das war einmal. 

Unternehmen –vom kleinen Handwerksbetrieb 

bis zum großen Mittelständler 

–werden es künftig schwererhaben, 

die passenden Mitarbeiter 

zu finden und zu binden. Engpässe 

drohen, wenn sich Prognosen erfüllen, 

die für das Jahr 2030 in NRW 

einen Fachkräftebedarf von über 

890 000 voraussagen. Schon in fünf 

Jahren wird der demografischeWandel 

auch im Münsterland jeden treffen, 

sagen Experten. 

Der Wandel kommt schleichend. 

Während Münster 

mit seinem beneidenswerten 

Bevölkerungszuwachs 

noch voneinem deutlichen 

Plus in der mittleren und berufstätigen 

Altersgruppe profitiert, müssen sich die 

Kreise rundum längst sputen. In Regionen 

wie dem Westmünsterland, in dem 

man mit einer Arbeitslosenquotevon aktuell 

4,5 Prozent schon fast auf eine Vollbeschäftigung 

zusteuert, ist der Arbeitsmarkt 

bereits heute invielen Bereichen 

wie leer gefegt. Nicht nur das: Auch 

Unternehmensnachfolger und Existenzgründer 

werden dort gesucht. Unterm 

Strich stellt sich schneller als gedacht die 

Frage, wie es morgen noch um Wettbewerbsfähigkeit 

und Wertschöpfung bestellt 

sein wird. Erste Bremsspuren in 

einer Zeit, in der man trotz einer weltpolitisch 

unübersichtlichen Lage konjunkturell 

noch ein Plus registriert. 

Stichwort Schulabgänger: Im Jahr 2010 

verabschiedeten die allgemeinbildenden 

Schulen im Münsterland noch 20 417Jugendliche. 

Schon im Jahr 2020 werden es 

nur noch 16 648 sein. Ein Minus von 

18,46 Prozent. Fortsetzung Seite 2 

Bitte anprobieren! Unternehmen müssen aufpassen, dass Jacken und Helme nicht im Schrank hängen bleiben. 

Foto: Peter Endig 

OFFEN GESAGT 

Stamm(es)kräfte 

Wie wird esdem Häuptling morgen 

ergehen –mit seiner dezimierten, 

schon ins Alter gekommenen 

Zahl tapferer Stammesmitglieder, ganz 

ohne junge Indianer? Wird er so zu 

neuen Jagdgründen aufbrechen, Tipis 

und Ponyherde schützen können? 

Vor allem Unternehmen in gleichermaßen 

technisch wie kaufmännisch ausgerichteten 

Branchen schauen wie 

unser Häuptling skeptisch in die Zukunft. 

Wenn gegenwärtig die Suche 

nach versierten Mitarbeitern schon aufwendig 

ist, so wird sie morgen noch 

mühsamer werden. Zweige, die absehbar 

vom Fachkräftemangel stärker als 

andere betroffen sind, müssen sich immer 

kräftiger und kreativer ins Zeug 

legen, um die erforderliche Kopfstärke 

im Betrieb sicherzustellen. 

Unabhängig vom unumkehrbaren Bevölkerungsrückgang 

rächt sich jetzt der 

Akademisierungswahn vergangener 

Jahre. Er hat mit dafür gesorgt, dass 

sich 2013 erstmals mehr Schulabgänger 

für ein Studium als für eine Berufsausbildung 

entschieden haben. Dass 

unterdessen manch einer an der Universität 

am Arbeitsmarkt von morgen 

vorbeistudiert, ist mehr als ärgerlich. 

Dabei hätten viele junge Menschen die 

Chance, zum Beispiel als Meister, Techniker 

oder Fachwirt beruflich erfolgreich 

zu sein. 

Berufliche Bildung, allen OECD-Forderungen 

zum Trotz ein deutsches Erfolgsprodukt, 

braucht auch deshalb 

neuen Rückenwind und keine Bremser. 

Gegen den Fachkräftemangel, den das 

Münsterland mit seiner guten Beschäftigungslage 

bald zu spüren bekommen 

wird, muss überdies gemeinsam vorgegangen 

werden. Gefühlte und echte 

Grenzen darf esnicht mehr geben. 

Denn es wäre fatal, wenn die Region 

aus Mangel an Stamm(es)kräften ihre 

gute Wettbewerbsfähigkeit verlieren 

würde. 

wk 

„Wirtschaft“ wirkt 

Arbeitgeber fordern Einführung eines eigenen Unterrichtsfachs an den Schulen 

Lernen fürs Leben: Ein Fach „Wirtschaft“ 

könnte dabei helfen. 

Foto: dpa 

4 198869 002009 

2 0 0 0 9 

Der Tweet einer Schülerin hat es 

deutlich gemacht: Wirtschaftsfragen 

spielen im Unterricht offenbar immer 

noch eine zu geringe Rolle. 

Wirtschaft muss ein 

eigenständiges Unterrichtsfach 

an allgemeinbildenden 

Schulen 

in NRW werden. 

So weit gehen die Arbeitgeberverbände 

Ruhr/Westfalen, die schon vor einem 

Jahr diese Forderung in einem entsprechendes 

Positionspapier erhoben haben. 

Nurbei einer Bündelung der Wirtschaftsthemen 

könne es zu einem „deutlichen 

Qualitätssprung in der Vermittlung ökonomischer 

Kompetenzen“ kommen. 

Ein Unterrichtsfach „Wirtschaft“ bietet 

aus Sicht der Verbände den Raum, fundiert 

und zusammenhängend eine ökonomische 

Bildung zu vermitteln, die 

grundlegende wirtschaftliche Zusammenhänge, 

Funktionsweisen, Konzepte 

und Begriffeumfasst. Eine Erhöhung der 

Stundenzahl insgesamt sei dafür nicht erforderlich, 

insbesondere wenn die Zeitbudgets 

für wirtschaftliche Themen aus 

anderen Fächern zusammengezogen 

werden. 

„JungeMenschen brauchen wirtschaftliche 

Grundkenntnisse und Kompetenzen, 

um als mündigeWirtschafts- und Staatsbürger 

verantwortungsvoll zu handeln.“ 

Der Modellversuch des Schulministeriums 

„Wirtschaft an Realschulen“ habe 

gezeigt, wie positiv ein Unterrichtsfach 

wirkt. 

wk 

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2 MACHER &MÄRKTE 

„Wir müssen neue 

Wege gehen“ 

Vom „Ausbildungsbotschafter“ bis zum „Fachkräftemonitor“: Der Engpass wird 

nicht alle Sparten und Qualifikationen gleichermaßen treffen. 

Die Metall- und die Elektroindustrie zählen zu den Branchen, in 

denen der Fachkräftebedarf nicht gedeckt werden kann. Foto: dpa 

IMPRESSUM 

DIE WIRTSCHAFT Münster IMünsterland 

Verlag und Herausgeber: 

Aschendorff Verlag GmbH &Co. KG 

Geschäftsbereich: Media &Sales 

Soester Straße 13, 48155 Münster 

Telefon: 0251.690-0 

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Claudia Bakker (verantw.) 

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Anzeigenleitung: Herbert Eick 

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Druck: 

Aschendorff Druckzentrum GmbH &Co. KG 

An der Hansalinie 1, 48163 Münster 

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Telefax: 0251.690-215 

Auflage: 

17.000 Exemplare 

Hinweis: Dieser Ausgabe liegen Beilagen der Deutschen Gesellschaft 

für Privatpatienten mbH, Hamburg sowie Engel &Völkers - 

Commercial -Dr. Buse Grundbesitz- und Beteiligungs-GmbH bei. 

Wir bitten unsere Leser um freundliche Beachtung. 

Fortsetzung von Seite 1 

„Der demografische Wandel wird 

zu einem Rückgang des Arbeitskräftepotenzials 

führen. Umso 

wichtiger ist die Steigerung des 

Fachkräfteanteils durch bedarfsgerechte 

Qualifizierung –in 

Unternehmen und durch übergeordnete 

Angebote. “ 

Dr. Thomas Robbers, Wirtschaftsförderung 

Münster 

Der exklusive Kreis der 

Schulabsolventen gewinnt 

im Hinblick auf den Fachkräftebedarf 

enorm an Bedeutung. 

Die Industrieund 

Handelskammer (IHK) Nord Westfalen 

und die Handwerkskammer Münster 

wissen dies –und agieren inzwischen gemeinsam: 

Obwohl Handwerk, Industrie, 

Handel und Dienstleister im selben Teich 

fischen, bemühen sie sich Schulter an 

Schulter darum, eine positive Stimmung 

für die berufliche Ausbildung zu schaffen. 

Aktuell werden bei einer von beiden 

Kammern getragenen Aktion über 1000 

„Ausbildungsbotschafter“ gesucht. Auszubildende 

selbst sollen auch im Münsterland 

in die Schulen gehen und für eine 

Lehre im Betrieb trommeln. 

„Sie kennen die Fragen, die die Jugendlichen 

beschäftigen, 

und können sie 

gleichzeitig und aus 

eigener Erfahrung 

beantworten“, 

nennt Kurt Heine, 

stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer, 

einen Aspekt 

der ungewöhnlichen 

Aktion. Das 

Ziel ist ehrgeizig: 

Gleich 1200 Schulen 

sollen Besuch 

 

 

 

 

 

 

 

 

bekommen, nicht 

von Berufsberatern 

oder Chefs, sondern von Azubis. Das 

„Botschafter“-Projekt macht deutlich, 

wie sehr Betriebe inzwischen bemüht 

sind, Nachwuchs zu gewinnen. 

Der Fachkräftemangel wird nicht alle, 

aber doch viele Sparten und Qualifikationen 

treffen. Wie schmerzhaft es wird, 

kann man seit Jahren beim Blick auf den 

„Fachkräftemonitor“ feststellen. Die IHKs 

bieten dieses Prognose-Instrument mit 

Unterstützung des Wirtschaftsforschungsinstituts 

Wif0R in Darmstadt frei 

im Netz an. 

Den prozentual größten Engpasssagt der 

Monitor für Mechatronik und Automatisierungstechnik 

voraus. Hier wirdeslaut 

Hochrechnungeine Unterdeckung in Höhe 

von 54,1 Prozent geben. In absoluten 

Zahlen ausgedrückt: 3790 Fachkräfte 

werden dann in der Berufsgruppe gesucht, 

aber nur 1740 stehen zur Verfügung. 

Noch dramatischer wird esimBereich 

der technischen Forschungs-, Entwicklungs-, 

Konstruktions- und Produktionssteuerungsberufe. 

Hier wird man 

2030 landesweit 44 400 Fachkräfte suchen, 

aber nur auf ein Potenzial von 21 

100zurückgreifen können. Auf der Seite 

der „Top-Überschussberufsgruppen“ führen 

Fein- und Werkzeugtechnik sowie Juristen 

mit 44,3 bzw.26,2 Prozent die Liste 

an. 

Schon heute setzt der von der Demografie 

mitverursachte Mangel ein. Kürzlich 

meldetedie Zeitarbeitsbranche, dass die 

Unternehmen bei ihr nicht mehr nur die 

Aushilfe, sondern immer häufiger die 

Fachkraft suchen. Gefragt sind der Industrieelektriker, 

der Elektrotechniker 

und Elektroniker, der Schweißer und 

Schlosser, ergab das Mittelstandsbarometer 

des Interessenverbandes Deutscher 

Zeitarbeitsunternehmen (iGZ) in 

Münster. 

„Die Betriebe, die jetzt nicht ausbilden, 

wird schon bald das Leben bestrafen“, 

formulierte kürzlich Birgit Wiesehahn- 

Haas, Vizepräsidenten der IHK. In der 

Emscher-Lippe-Region jedenfalls nähere 

sich das Fachkräfteproblem längst mit 

Siebenmeilenstiefeln. 

Zu den ungelösten Problemen gehört es, 

dass es dem vergleichsweise noch ausbildungsstarken 

und -bereiten Münsterland 

bisher nicht richtig gelingt, junge Menschen 

aus anderen Regionen anzulocken. 

Lehrstellen bleiben unbesetzt. Die Absurdität, 

die damit einhergeht, wird Monat 

für Monat beim Blick in den Arbeitsmarktbericht 

deutlich: Das Münsterland 

glänzt mit einer Arbeitslosenquote von 

aktuell 5,5 Prozent. In der benachbarten 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Region Emscher-Lippe verharrt die Quote 

bei 12,5 Prozent. 

Es ist also mehr als die bisher bekannte 

Konzept-Repertoire gefragt.Hermann Eiling, 

Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer,bestätigt 

dies: „Das Handwerk 

muss bei der Gewinnung von Auszubildenden 

und Beschäftigten verstärkt 

neue Wege gehen. Ein Beispiel dafür ist 

die Integration vonMenschen mit Migrationshintergrund. 

Auch Frauen wollen 

wir verstärkt für das Handwerk begeistern. 

Bei der Initiative,Und Morgen Meister‘ 

sprechen wir gezielt Studienabbrecherinnen 

und -abbrecher für eine Berufsausbildung 

im Handwerk an –mit 

wachsendem Erfolg.“ 

Wissenstransfer, Wissensmanagement, 

Personalentwicklung auch für ältere Mitarbeiter, 

Willkommenskultur, enge KontaktezuSchulen 

und Hochschulen –der 

Werkzeugkasten der Personalabteilungen 

füllt sich. Kaum einer kann es sich 

noch leisten, die künftige Besetzung der 

Stellen dem Zufall zu überlassen. 

„Es ist zielführend, gemeinsam entwickelte 

Strategien zu verfolgen. Zum Beispiel 

durch die verbesserte Ausrichtung 

von Bildungs- und AusbildungsangebotenamBedarfder 

regionalen Wirtschaft. 

Oder durch die Qualifizierung von 

Arbeitssuchenden bzw. durch die optimierte 

Vermittlung“, betont Dr. Thomas 

Robbers, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

Münster. Und: „Zur Sicherung 

und Fortentwicklung unserer 

wettbewerbsfähigen Wirtschaft ist die 

Deckung des Fachkräftebedarfs eines der 

zentralen Handlungsfelder.“ wk 

Unser guter Name und unser Konzept –für Ihren 

Erfolg, denn Zeitarbeit ist Vertrauenssache. 

Verfürth Zeitarbeit hat durch jahrzehntelange Erfahrung 

bei Kunden und Mitarbeitern Vertrauen 

geschaffen. Wir setzen auf unsere Mitarbeiter, 

deren Qualifikation, Motivation und deren Fähigkeiten 

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Als Familienunternehmen mit langjährigen Angestellten 

stehen wir für den persönlichen Kontakt 

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Die Identifikation aller unserer Mitarbeiter mit 

unserem Unternehmen und für den jeweiligen 

Kunden wird durch eine faire, vertrauensvolle Zusammenarbeit 

erreicht und wirkt sich so unmittelbar 

im Arbeitsalltag aus.

MACHER &MÄRKTE 3 

Es begann alles in 

einer Doppelgarage 

Besuch bei Hans Hund, dem neuen Präsidenten der Handwerkskammer Münster. Warum auch in 

schwierigen Zeiten der Schritt in die Selbstständigkeit zum Erfolg führen kann. 

Der Rundgang durch die Firma wird 

zur Führung durch die Hightech- 

Welt der Gebäudetechnik. Begeisterung 

für Details, Lösungswege, Leitungen 

und Leistungen schwingt in 

jedem Satz mit. Fast nebenbei verrät 

Hans Hund an der Wärmepumpe im 

Obergeschoss, dass Mitsubishi-Ingenieure 

von Japan aus die Effizienz 

dieses Unikats im Blick haben. Das 

passt gut zu dem Satz, den der Kammerpräsident 

zuvor formuliert hat: 

„Im Handwerk kann man viel erreichen. 

Handwerker zu sein, ist kein 

gesellschaftlicher Abstieg!“ 

„Ich war mir sicher: 

Du kannst das.“ 

Hans Hund auf die Frage, warum er sich 1981 trotz 

der Rezession selbstständig machte. 

Im Gegenteil. Zum Bocholter Hans 

Hund passt der Begriff Aufstieg. 

Kinder- und Jugendzeit auf dem 

elterlichen Bauernhof im Amt Liedern-Werth, 

sieben Geschwister, 

Messdiener in St. Michael. Hans Hund 

lernt früh den Umgang mit Natur und 

Technik. Als Prof. Hans Haber in den 60er 

Jahren vor staunendem Publikum im 

Gymnasium den Blick in die Weiten des 

Weltraums lenkt, ist es um einen jungen 

Zuhörer endgültig geschehen. Hans 

Hund will jetzt genau wissen, wie Technik 

funktioniert. 

Über 60 Mitarbeiter,die allermeisten davon 

sotechnikbegeistert wie der Seniorchef, 

bilden heute 

die Hans Hund 

GmbH. Ein Handwerksunternehmen 

auf der Höhe 

der Zeit. Über 

2000 Quadratmeter 

Lagerhalle 

und Werkstatt, 

stattlicher Fuhrpark, 

800 Quadratmeter topmoderne Büro- 

und Sozialräume, Auftraggeber in 

ganz Deutschland. „Der Betrieb steht immer 

im Zentrum. Er gehört nicht mir oder 

meinem Sohn allein. Er gehört allen Mitarbeitern“, 

sagt Hans Hund, der mit modernem 

Führungsverständnis lenkt und 

motiviert. 

1973 legte Hans Hund die Meisterprüfung 

im Elektroinstallateurhandwerk ab. 

Und während zwei Kinder groß wurden, 

absolvierteder jungeFamilienvater auch 

noch die Meisterprüfung als Kälteanlagenbauer.ZweiMeisterbriefe–nicht 

nur 

zur Zierde hängen sie noch heute hinter 

seinem Schreibtisch an der Wand. Sie 

sind Programm. 

Das strahlende Lächeln ist sein Markenzeichen: Hans Hund versteht es, Menschen zu motivieren. 

Als Anfang der 80er Jahre ein Konzern 

den umtriebigen „Doppel-Meister“ in die 

Zentrale locken will, entscheidet sich 

Hund für die Selbstständigkeit. Mitten in 

einer schwierigen Wirtschaftsphase, ausgelöst 

von der zweiten Ölkrise, wagt er 

den Schritt: „Ich war mir sicher: Du 

kannst das.“ In einer Doppelgarage beginnt 

das Abenteuer. Klimageräte, die 

dort keinen Platz finden, stehen zum 

Testlauf auf der Terrasse –beim Kaffeetrinken 

ist die Familie vonpiependen und 

surrenden Maschinen umgeben. 

Fleiß, unternehmerischer Mut, Weitsicht 

und das notwendige Quäntchen Glück 

bilden die Basis für die Entwicklung des 

Handwerksbetriebs. Neubauten, Erweiterungen, 

Umzüge–2014bezieht die Firma, 

die längst die komplette Gebäudetechnik 

vonKlima bis Sanitär beherrscht, 

das heutige Domizil. 

Das Handwerk –für Hans Hund, der den 

Betrieb mit Sohn Alexander (37) führt, 

ist es bis heuteLebensinhalt. Zudem eine 

Branche, der Hund eine sehr gute Zukunft 

voraussagt. Voraussetzung: Es entscheiden 

sich genügend tüchtige Menschen, 

den Wegzubeschreitenund einen 

Handwerksberuf zu erlernen. Hund: „Die 

Möglichkeiten, die sich daraus ergeben 

können, sind enorm.“ 

Doch es hapert am Image, nicht zuletzt, 

weil in den meisten weiterführenden 

Schulen zu wenig auf die Vielfalt im 

Handwerk hingewiesen wird, bedauert 

der Kammerpräsident. „Viele wissen gar 

nicht, washeutzutagealles zu uns gehört 

und was Handwerksbetriebe heute inzwischen 

bieten.“ 

Bei Hund in Bocholt trifft man zum Beispiel 

auf die Rückenschule für die Mitarbeiter, 

ein Patensystem für alle Auszubildenden 

und Inhouse-Schulungen. Und 

wer will, kann seine Arbeitskleidung im 

Betrieb reinigen. Im Sozialbereich stehen 

Waschmaschine und Trockner. wk 

ZUR PERSON 

Hans Hund (64) ist seit Dezember 

Präsident der Handwerkskammer 

Münster und steht damit an der 

Spitze einer Organisation, der 27 

900 Betriebe mit rund 190 000 

Beschäftigten angeschlossen sind. 

Seit 25 Jahren engagiert sich der 

selbstständige Handwerksmeister 

(Elektroinstallateur, Kälteanlagenbauer) 

ehrenamtlich für das 

Handwerk. Viele Jahre gehörte er 

dem Vorstand der Elektro-Innung 

Bocholt an, 1993 wurde er Obermeister. 

Seit 2000 ist Hans Hund 

stellvertretender Kreishandwerksmeister 

der Kreishandwerkerschaft 

Borken. 2009 wurde er Vizepräsident 

der Kammer und Vorsitzender 

des Wirtschaftsförderungsausschusses. 

Foto: Wolfgang Kleideiter 

Typisch Ford: bewegt die Wirtschaft 

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4 MACHER & 

Rückenwind für die Gastgeber 

Im Münsterland ist der Tourismus ein riesiger Wirtschaftsfaktor –den 

gleichwohl die meisten Menschen in der Region komplett übersehen. 

Für den gestressten Großstädter aus 

dem nahen Ruhrgebiet ist es eine unwirkliche 

Erscheinung: Ruhe, Natur 

und wenig befahrene Wirtschaftswege 

als Sportgelände fürs Fahrrad. 

Für den Münsterländer ist das Idyll 

im besten Fall selbstverständlich. 

Großes Potenzial, das kaum wahrgenommenwird, 

klagt Michael Kösters 

vom Münsterland e.V. 

„Das Münsterland 

nimmt sich als 

Urlaubsziel selbst 

nicht richtig wahr.“ 

Michael Kösters 

Vorstand Münsterland e.V. 

Der Tourismus ist im Münsterland 

ein versteckter Gigant. 

Er sorgt im Jahr für 

1,6 Milliarden Euro Umsatz 

in der Region und sichert 

–rechnerisch –38600 Stellen. Zudem 

ist die Tendenz seit Jahren konstant 

steigend. Eigentlich könnteMichael Kösters, 

der für Tourismus zuständige Vorstand 

des Münsterland e.V., Tagfür Tag 

mit stolzgeschwellter Brust ins Büro am 

Grevener Flughafen kommen. Doch er 

registriert immer wieder, dass die Wirtschaftsleistung 

von Gastronomie, Hotellerie 

und verbundenen 

Branchen kaum 

anerkannt wird. 

Die Branche ist sehr 

kleinteilig organisiert; 

es gibt keine 

einzelnen große Arbeitgeber 

im Fremdenverkehr. 

In der 

Konsequenz „nimmt 

sich das Münsterland 

als Urlaubsziel 

selbst nicht richtig 

wahr“, klagt der 

oberste Tourismuswerber. 

Und zieht 

seine Schlüsse: „Wir 

müssen immer mehr 

nach innen arbeiten.“ 

Kösters will die 

Einstellungen der 

Münsterländer verändern, 

will 

Schwachstellen in 

der Infrastruktur beseitigen 

– und will 

vor allem die „Gastgeber-Kultur“ 

der 

manchmal etwas spröden Westfalen voranbringen. 

„Man neigt zur Selbstzufriedenheit“, 

klagt Kösters. „Viele glauben, das laufeja 

alles vonalleine.“ Tutesnicht, hält er dagegen. 

Und kann Belege liefern. Beispiel 

Radwege: Was mal ein Alleinstellungsmerkmal 

war, droht im Meer der zunehmenden 

Konkurrenz unterzugehen. Das 

Idylle Münsterland: An manchen Stellen mangelt esanSelbstbewusstsein und Drive. 

reicht von der Qualität der Wirtschaftswege,die 

schon mal deutlich besser war, 

über die Verknüpfung vonRouten bis zur 

Ausschilderung von Sehenswürdigkeiten. 

„Da müssen wir investieren“, folgert 

Kösters – und vermisst Unterstützung 

insbesondere impolitischen Raum. 

Dabei lohnt sich jeder Euro, der für den 

Tourismus ausgegeben wird. Am Beispiel 

der Stadt Rheine hat es das „Sparkassen 

Tourismusbarometer Westfalen-Lippe“ 

fürs Jahr 2013 mal nachgerechnet. Überraschendes 

Ergebnis:Aufwendungen von 

900 000 Euro standen tourismusbedingte 

Erlöse von 2,8 Millionen Euro gegenüber. 

Für jeden ausgegebenen Euro kamen 

drei zurück. 

„Da sind die Imageeffekte nicht einmal 

eingerechnet“, ergänzt der Vorstand des 

Münsterland e.V. Die werden immer 

wichtiger: Wer imWettstreit um kluge 

Köpfe auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich 

sein will, muss nicht nur adäquateLöhne 

und Gehälter zahlen, sondern auch ein 

attraktives Umfeld bieten. Da machen 

sich die Investitionen für den Tourismus 

gleich doppelt bezahlt: „Das Geld geben 

wir auch für uns selbst aus.“ 

550 gewerbliche Betriebe in 70 Orten, 

über 1,5 Millionen Gäste, die es zusammen 

auf mehr als 3,5 Millionen Übernachtungen 

im Jahr bringen, dazu 45 

Millionen Tagesbesucher: Das kann doch 

kein Geheimnis sein. Aber im Münsterland 

werden an vielen Stellen nicht einmal 

die Chancen wahrgenommen, die 

Fotos: Münsterland e.V.,West 

das Publikumsinteresse mitb 

provokant bringt Kösters 

Punkt: „Man neigt ein weni 

zufriedenheit.“ Und er nenn 

kennt Betriebe, deren mode 

munikationsmittel ein Faxge 

in Zeiten von HRS.de und B 

sind viele Betten und Ferien 

bestenfalls telefonisch zu bu 

Dörfer, die mitten in der be 

son ihre Gaststätten bes 

Abend öffnen –und den gar 

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MÄRKTE 5 

Kultur 

„Mehr mit der 

Zeit gehen“ 

Tourismusexperte sieht die regionale Branche gefordert 

fälisch genießen 

ringt. Etwas 

es auf den 

zur SelbsttDetails: 

Er 

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chen. Ganze 

sten Radsaitenfalls 

am 

nicht so wenigen 

Radlern tagsüber geschlossene Türen 

und Biergärten zeigen. „Da fehlt 

manchmal ein wenig der Drive.“ Vonden 

Betriebsgrößen gar nicht erst zu reden – 

welches Haus im Münsterland bringt 

schon eine ganze Busladung von Gästen 

unter? 

Dabei lohnt sich eigentlich 

jede Anstrengung, 

weiß Kirsten Grundmann. 

Die junge Hamburgerin 

organisiert seit 

Jahren die PR-Arbeit für 

die Initiative „Westfälisch 

genießen“, zu der 

auch eine Reihe münsterländischer 

Gastronomiebetriebe 

zählt. Eine 

Erfolgsgeschichte. Ein 

bisschen Stolz auf die 

eigene Region, Geschichtsbewusstsein 

und eine gehörige Portion 

Kreativität: Werauf 

diese Bestandteile für 

sein Betriebskonzept 

setzt, kann sich des Kundenzuspruchs 

sicher 

sein, glaubt Grundmann. 

„Regionalität und 

Nachhaltigkeit werden 

immer stärker nachgefragt“, 

sagt sie. Inzwischen 

steht mancherorts 

eine ganze Produktkette 

vonden kleinen Erzeugern bis zum Gast. 

„Da sind echte Netzwerke entstanden“, 

freut sie sich. Und die Wirtschaftsexperten 

könnten auch diese Summe noch in 

die touristische Wertschöpfung einrechnen. 

Doch selbstverständlich ist das im Münsterland 

noch nicht. Zu seiner Heimat hat 

der Westfale offensichtlich auch kulinarisch 

eine größere Distanz als der Badener 

oder der Bayer. 

Die schwierigsten Veränderungen geschehen 

im Kopf. Das weiß auch Michael 

Kösters. Gerade deshalb wendet sich der 

Münsterland e.V.mit seiner Arbeit immer 

wieder nach innen. Mit Vorträgen und 

Rundbriefen, mit Workshops und Schulungen. 

Aber auch mit technischen 

Dienstleistungen –bis hin zu den Schnittstellen 

für die diversen Buchungssysteme. 

„Das ist das mühselige Bohren dicker 

Bretter“, räumt er ein. Nicht ohne zu ergänzen: 

„Aber ich glaube, es lohnt sich.“ 

Die passenden Argumentehat er ja in der 

Tasche –die Erfolgszahlen des versteckten 

Giganten Tourismus. 

ur 

„Regionalität und 

Nachhaltigkeit werden 

immer stärker 

nachgefragt.“ 

Kirsten Grundmann 

PR-Expertin für „Westfälisch genießen“ 

Tourismus im Münsterland 

Betriebe: Allein im gewerblichen Bereich 

(also mit mindestens zehn Gästebetten) 

arbeiten im Münsterland 550 

Hotels und Pensionen mit zusammen 

25 000 Betten. Die empfangen gut 1,5 

Millionen Gäste imJahr. Dazu kommen 

weitere rund 120 000 Gäste in(statistisch 

nicht genau erfassten) Kleinbetrieben. 

Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer 

ist mit 2,3 Tagen ziemlich kurz. 

Herkunft: 90 Prozent der Gäste kommen 

aus Deutschland (viele davon aus 

dem Ruhrgebiet), aber auch 3,5 Prozent 

aus den Niederlanden. 

Ausflüge: Zu den Nächtigungsgästen 

kommen nach Zahlen des Deutschen 

Wirtschaftswissenschaftlichen Instituts 

noch 45 Millionen Tagesreisende. 

Das Deutsche Wirtschaftswissenschaftliche 

Institut 

für Fremdenverkehr, dwif- 

Consulting Berlin, hat 

auch den regionalen Tourismus 

im Visier. Wir sprachen mit dem 

dwif-Geschäftsführer Dr. Mathias Feige, 

u.a. Beiratsmitglied beim Sparkassen- 

Tourismusbarometer Westfalen-Lippe. 

Tourismus ist in Westfalen-Lippe 

ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.Ein 

Selbstläufer ist er aber nicht. Was 

muss die Branche in der Region tun, 

um zukunftsfähig zu bleiben? 

Feige: Sie darfnicht aufhören neugierig 

auf die Welt zu sein und zu investieren – 

wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der 

Zeit! Die Kundenwünsche und das Kundenverhalten 

verändern sich rapide, die 

Gäste sind welterfahren und übertragen 

die Qualitätserfahrungenmit den Besten 

als Erwartungen auch auf die Anbieter in 

Westfalen-Lippe. Nicht der Nachbar ist 

also der Konkurrent, sondern die Marktführer 

in der ganzen Welt. Diese Maßstabserweiterung 

ist bei vielen Betrieben 

der sehr kleinteiligen und vor allem innenorientierten 

deutschen Tourismusbranche 

noch nicht angekommen. Und so 

wundert sich mancher über kritische 

oder gar ausbleibende Gäste, weil er gar 

nicht weiß, welche Erwartungen er nicht 

(mehr) erfüllt. Zukunftsfähigkeit bedeutet 

daher die permanente Beobachtung 

von Kundenwünschen und Konkurrenz 

sowie die Fähigkeit, daraus die richtigen 

Schlüsse für das eigene Unternehmen zu 

ziehen –und diese dann auch umzusetzen. 

Sie haben mehrere Innovationsfelder 

definiert. Dazu gehört auch die 

Digitalisierung. Was genau muss 

man sich darunter vorstellen? 

Feige: Digitalisierung bedeutet weit 

mehr als nur eine halbwegs ordentliche 

Website. Elektronische Buchungs- und 

Zahlungsmöglichkeiten werden heute 

ebenso selbstverständlich erwartet wie 

Kommunikationskanäle für Feedbacks 

über die erlebte Angebots- und Servicequalität 

in Echtzeit in den sozialen Medien. 

Auch die Möglichkeit, sich vor Ort, 

z.B. mittels QR-Codes, Informationen aller 

Art auf sein Smartphone zu holen, ist 

heuteeigentlich Standard. Leider wissen 

das viele Tourismusanbieter noch nicht 

und meinen, eine rein auf Information – 

statt auf Kommunikation –ausgerichtete 

Websitesei schon genug. Das bundesweite 

„Digitalisierungsbarometer“ weist leider 

nach, dass das deutsche Gastgewerbe 

und hier besonders die Gastronomie auf 

dem letzten Platz aller Branchen in Hinblick 

auf Websites, soziale Medien, Buchungsmöglichkeiten 

etc. liegt. 

Sie haben bei der Übergabe des 

Sparkassen-Tourismuspreises Westfalen-Lippe 

Freizeiteinrichtungen 

und Gastgewerbebetriebe vor 

Selbstüberschätzung gewarnt. Auf 

welchen Gebieten wünschenSie sich 

eine realistischere Einschätzung? 

Feige: Diese Erkenntnis ergab sich aus 

unseren aktuellen Befragungen. So 

meinten rund 70 Prozent aller Betriebe, 

sie seien in Hinblick auf Innovationskraft 

und Qualität top – 

das sahen aber nur 

gut zehn Prozent 

derer auch so, die 

mit diesen Betrieben 

zusammen 

kundengerechte, 

innovativeAngebote 

entwickeln und 

diese dann auch 

verkaufen wollen. 

Hier ist also Sensibilisierung 

und 

Aufklärung über 

Kundenerwartungen 

bzw. über den 

tatsächlichen State 

of the Art notwendig, 

und dazu muss 

Dr. Mathias Feige 

man hin zu den Betrieben. In Sachsen hat 

man dafür z.B. das Innovationsmobil entwickelt: 

Der Landestourismusverband 

fährt durch die Lande und informiert in 

unterhaltsamer Form über Kundenwünsche 

und gute Beispiele und regt so zum 

Nachmachen an. Denn: Man muss nicht 

immer gleich das Radneu erfinden; kleine 

pfiffigeIdeen reichen oft aus, um Menschen 

zu erfreuen, oder,noch besser,mit 

kleinen Servicedetails zu überraschen – 

die beste Kundenbindung! 

Können Sie als Tourismusexperte 

im Urlaub eigentlich abschalten? 

Feige: Das ist nicht immer leicht, weil 

man ja alles mit kritischen Expertenaugen 

sieht, aber je länger der Urlaub dauert, 

desto leichter wird es. Zudem fahre 

ich ohnehin dorthin, wo möglichst wenig 

los ist und möglichst wenig Menschen 

sind –Natur pur ist mein Reiseziel, und 

die ist immer authentisch. wk 

Foto: Jürgen Peperhowe 

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6 MACHER &MÄRKTE 

Grenzlage als 

Standort-Vorteil 

Die EU hat ihre Fördertöpfe wieder gefüllt. 

Insgesamt 440 Millionen Euro stehen allein an 

Interreg-Mitteln zur Verfügung. Jetzt gilt es, mit 

guten Projekten davon zuprofitieren. 

Nachbarn sind Deutsche und Niederländer 

seit ewigen Zeiten. Das Verhältnis 

zwischen beiden Ländern ist 

längst wieder entspannt. Keine Frage: 

Die Menschen diesseits und jenseits 

der Grenze können gut miteinander. 

ImGroßen, im Kleinen – 

vor allem regional. 

„Mancherorts könnte die Erkenntnis, 

welche Vorteile die Grenznähe 

bietet, durchaus noch etwas wachsen.“ 

Dorothee Feller, Regierungsvizepräsidentin 

Kultur und Freizeit, 

Wissenschaft 

und die 

Wirts 

Kchaf 

t: Es gibt viele Felder, 

auf denen 

sich das Münsterland 

und die Provinzen 

Gelderland 

sowie Overijssel 

tummeln; gemeinsa 

und zu beiderseitige 

Vorteil. Aber, jetzt mal 

Es könnte von allem du 

bisschen mehr sein. 

Kooperationen über G 

sind auch der EU wichtig. 

sie auch gefördert. Der Gre lan - 

wurde Ende vergangenen J iede 

aufgefüllt, er ist prall wie nie. 2 illionen 

Euro kommen bis 2020 allei us 

Brüssel –das sind 45 Prozent mehr al 

der vergangenen Förderperiode. Dasselbe 

geben das Land 

NRW und die niederländische 

Seite. 

Wer eine Scheibe 

von dem Kuchen 

abhaben möchte, 

muss sich mit einem 

Projekt bewerben. 

Im Vergleich 

zu früher 

sind die Anmeldeverfahren inzwischen 

deutlich entschlackt worden. Das ist 

nicht vonPappe. Werdie bürokratischen 

Hürden bei der EU-Förderung kennt, 

kann ein Lied davon singen. Fast wie ein 

Segen klang darum der Satz, den Regierungspräsident 

Prof. Reinhard Klenke 

beim Neujahrsempfang seiner Behörde 

zu eben diesem Thema sagte: Die Verfahren 

seien „in ihrer Abwicklung und in 

ihren Verfahrensabläufen deutlich vereinfacht 

worden“. 

u 

t 

ke 

sich 

„unser 

stärken, I 

Leitmärkte 

maschutz u 

enac 

zu fördern“. 

Etwas mehr a 0Millione 

Interreg-Mittel s nden vie 

Räumen für die S erpunkt- i 

„Health and Life-Scie “, „En 

CO -arme Wirtschaft“, „ gisti 

² 

business/Food“ und „Hig h 

&Materials“ reserviert. 

Auch bei deren Vergabe gilt jedo 

Windhund-Prinzip. Heißt: Wer zue 

eine guteIdee vorlegt, hat auch die größte 

Chance, am EndezumZugezukommen. 

IDEEN BRAUCHEN RAUM 

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Autobahnen A1 und A30sowie den Flughafen Münster/Osnabrück, 

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Genehmigungsverfahren, Expansion 

und Investition für Gewerbe und Einzelhandel, 

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die Ihren Mitarbeitern und deren Familien 

als Lebensmittelpunkt alles bietet. 

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MACHER &MÄRKTE 7 

Kein Wunder also, dass die Bezirksregierung 

in Münster sowie 

die Euregio in Gronau für eine 

Intensivierung der Kooperation 

werben, grundsätzlich und natürlich 

mit Blick auf Projekte. 

Davongibt es derzeit rund 20 in 

frühen Stadien, konkretisierte 

Ideen, in erste Formen gegossene 

Skizzen halt. 

„Das Gros davon sind 

EUREGIO 

STEIN- 

FURT 

GRENZE 

Verbundvorhaben von 

Hochschulen und Unternehmen“, 

erklärt die 

Euregio-Geschäftsführerin 

Dr. Elisabeth Schwenzow. 

Universitäten oder 

Fachhochschulen allein 

sind beim Interreg-Programm 

von der Förderung ausgenommen. 

Dabei fungieren für den hiesigen Beritt 

die Bezirksregierung in Münster und für 

die niederländische Seite die Provinzregierungen 

als Anlaufstelle, Kontrolle – 

und Filter.Auf der deutschen Seiteübernehmen 

die neu eingerichteten Stellen in 

den Dezernaten für gewerbliche Wirtschaft 

diese Aufgaben. Dort werden die 

Projekt-Anträge angenommen, geprüft, 

überprüft, qualifiziert „und dadurch am 

Ende in der Regel deutlich verbessert“, 

sagt Schwenzow. 

Das bedeutet letztlich auch: Die Behörde 

versteht sich in Sachen EU-Grenzland- 

Förderung als Lotse; damit vorallem die, 

die nicht laufend mit dem institutionalisierten 

Europa zu tun haben, nicht „im 

Gestrüpp undeutlicher Programmbezeichnungen“ 

und bürokratischer „Verworrenheiten 

hängen bleiben“, so Klenke. 

Grundsätzlich gilt: Je näher dran, desto 

besserdie Kooperation. Folglich ist in den 

Kreisen Borken und Steinfurt die Grenze 

weitgehend verschwunden. In der Stadt 

Münster aber und den Kreisen Coesfeld 

und Warendorf „könnte die Erkenntnis, 

welche Vorteile sie durch die Grenznähe 

haben, durchaus noch etwas wachsen“, 

OVERIJSSEL 

ARBEITSKRÄFTE 

COESFELD 

KREISE 

MÜNSTERLAND 

sagte unlängst Regierungsvizepräsidentin 

Dorothee Feller. 

Schwenzow sieht das genauso. Und weil 

nichts Sachverhalte besser erläutert als 

Beispiele, bringt sie das der Arbeitskräfte:Inder 

Region Overijssel ist die Arbeitslosigkeit 

hoch, im Münsterland hingegen 

herrscht bereits jetzt vielerorts ein Fachkräftemangel. 

Da muss man nur eins und 

WARENDORF 

ZUSAMMENARBEIT 

GELDERLAND 

GRENZRAUM 

UNTERNEHMEN 

Dorothee Feller, Regierungsvizepräsidentin 

Auf dem weiten Feld der erneuerbaren Energien können die Niederländer von Unternehmen aus dem Münsterland 

eine Menge lernen, sagte Euregio-Geschäftsführerin Dr. Elisabeth Schwenzow. 

Foto: dpa/Marcus Führer 

Dr. Elisabeth Schwenzow, Euregio-Chefin 

EURO 

eins zusammenzählen. Nahander Grenze 

klappt das ganz gut. Inzwischen hat 

aber auch der Kreis Warendorf Interesse 

signalisiert, womöglich niederländische 

Fachkräfte rekrutieren zu wollen, sagt 

sie. 

Wobei: Die Hürden für den kleinen 

Grenzverkehr sind unnötigerweise hier 

und da hoch. Abschlüsse werden diesseits 

und jenseits der Grenze nicht immer 

anerkannt, immer weniger Niederländer 

sprechen Deutsch –die Zahl der Deutschen, 

die des Niederländischen mächtig 

sind, warvon je her überschaubar.Hinzu 

kommt: Die Sozialversicherungssysteme 

sind sehr verschieden, die kulturellen 

Hürden ordentlich. So ist es in den Niederlanden 

unüblich, sich formal mit Lebenslauf, 

Arbeitsproben und Foto um 

einen Job zu bewerben. „Dort geht man 

im Betrieb vorbei und bespricht das Nötige 

direkt mit dem Chef“, sagt die Euregio- 

Geschäftsführerin. 

Natürlich gibt es auch positive Beispiele 

für ein gelungenes Miteinander. ImGesundheitsbereich 

und in der Medizintechnik 

etwa arbeiten beide Länder eng 

zusammen. Das Gleiche geltefür das weite 

Feld der Forschung. Von den Niederländern 

lernen, sagt die Euregio-Chefin, 

könne NRW beispielsweise im Bereich 

des Innovationsmanagements. Auf der 

anderen Seite könnten sich die Niederländer 

beim Thema erneuerbare Energien 

vom Münsterland eine Scheibe abschneiden. 

REGION 

BORKEN 

NIEDERLANDE 

MILLIONEN 

MÜNSTER 

SCHWENZOW 

Was diesseits und jenseits der Grenze jedoch 

noch fehlt, sei „das Bewusstsein, 

dass die Grenzlage anund für sich ein 

Schatz ist, der gehoben werden muss“, 

sagte Feller. Dazu „müsse ein Stimmung 

kreiert werden“, eine Begeisterung, „etwas 

mit Gefühl“. 

Die Niederländer jedenfalls haben die 

Vorteile inzwischen erkannt. Jedenfalls 

hat die Regierung in Den Haag ein Positionspapier 

formuliert, 

in dem 

den Grenzräumen 

eine besondere 

Bedeutung 

zugewiesen wird. 

Ähnlich tickt inzwischen 

auch 

die Region Twente, 

die mit ihren 

längst beerdigten 

Flughafen-Plänen die Münsterländer arg 

geärgert hatte. Den Ball könnte die Region 

aufnehmen und im Spiel halten. „Da 

sind wir einfach aufgefordert, zu handeln“, 

sagt Feller. 

Selbst der Markenbildung des Münsterlandes 

könnte die Nähe zu den Niederlanden 

dienen. Die ist nämlich durchaus 

ein Alleinstellungsmerkmal, mit dem 

sich werben ließe. Allerdings nur, wenn 

das Miteinander ganz praktisch mit Leben 

gefülltwird–und nicht blutleereAbsicht 

bleibt. 

er 

KOOPERATION 

FACHKRÄFTEMANGEL 

„Das Gros der bisher eingegangenen 

Projekt-Anträge sind Verbundvorhaben 

von Hochschulen und 

Unternehmen.“ 

Dr. Elisabeth Schwenzow, Euregio-Geschäftsführerin 

INFOS 

Grenzgebiete haben zwei Probleme: Auf der einen Seite 

stellt die Grenze eine Zerschneidung in wirtschaftlichem, 

kulturellem und sozialem Sinne dar, auf der anderen Seite 

werden Grenzräume von der nationalen Politik oftmals 

vernachlässigt. Vor diesem Hintergrund verfolgt die EU 

mit ihrem Interreg-Programm das Ziel, „dafür zusorgen, 

dass nationale Grenzen kein Hindernis für eine ausgewogene 

Entwicklung und Integration des europäischen Raumes 

sind“. Das aktuelle Interreg-Förderprogramm, für das 

insgesamt rund 440 Millionen Euro zur Verfügung stehen, 

wurde im November 2014 von der EU-Kommission gebilligt. 

Es läuft bis 2020. Die Euregio-Geschäftsstelle in Gronau/Enschede 

hat fürdas hiesige Euregio-Gebiet das regionale 

Management für das Interreg-Programm 

„Deutschland –Nederland“ übernommen. 

Stolze –Dr. Diers –Beermann GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ·Steuerberatungsgesellschaft 

Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen insbesondere 

für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der Einkommensteuererklärung 

über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung. 

Weiterhin beraten wir in Fragen des Steuerrechts -insbesondere 

im Bereich des Umwandlungsteuerrechts, des internationalen Steuerrechts 

und der Unternehmensnachfolge. Zu unserem Dienstleistungsspektrum 

Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Fritz-Ulrich Diers 

Dr. Philipp Diers 

Wilfried Beermann 

Dr. Marie-Theres Stolze 

Heinz Stolze 

zählt auch die betriebswirtschaftliche Beratung. Jeder Mandant hat bei uns einen 

persönlichen Ansprechpartner, der das Unternehmen langjährig betreut. Über 

unsere örtlichen Niederlassungen in Emsdetten und Rheine hinaus kooperieren 

wir im Rahmen der CW &Smit anderen Praxen und sind Mitglied des internationalen 

Netzwerks von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern „AGN“, um auch 

überregional und grenzüberschreitend unsere Mandanten betreuen zu können. 

CW&S 

Cooperation von 

Wirtschaftsprüfern &Steuerberatern 

www.cw-s.de 

Neubrückenstraße 5 

48282 Emsdetten 

Telefon (0 2572) 40 85 

Telefax (0 2572) 85647 

Stolze-Diers@stodibe.de 

Timmermanufer 142 

48429 Rheine 

Telefon (0 59 71) 80822-6 

Telefax (0 59 71) 80822-75 

info@stodibe.de

8 MACHER &MÄRKTE

9 BRANCHEN &BETRIEBE 

Entlastung 

fürs Klima 

Westfalen AG und eal Euro-Alkohol GmbH 

beschreiten neuen Weg der Kooperation 

Die Floskel von der „Win-Win-Situation“ 

gebrauchen Wirtschaftsvertreter 

immer wieder gerne, wenn beide 

Partner Vorteile aus einem Geschäft 

ziehen. Als jetzt zwei münsterländische 

Traditionsunternehmen eine 

Kooperation vereinbarten, war das 

nicht nur für die beiden Betriebe von 

Vorteil. Von der Kooperation zwischen 

der Westfalen AG und der Firma 

eal Euro-Alkohol GmbH in Lüdinghausen 

profitiert sogar noch die 

Umwelt.Wir recyceln ein bisher 

nicht genutztes Abfallprodukt“, 

erläuterte 

Projektleiter Heinz 

Gausling von der 

Westfalen-Gruppe die Situation. Im Klartext: 

Westfalen verarbeitet das Kohlendioxid, 

das bei der Alkoholproduktion der 

eal Euro-Alkohol GmbH anfällt. 3,5 Millionen 

Euro investierten die Westfalen in 

die Anlageauf dem Gelände des Alkoholproduzenten 

in Lüdinghausen. 

Kohlendioxid –ist das nicht der „Klima- 

Killer“? Stimmt. Aber ohne dieses Gas 

schmeckt das Bier schal, die verpackte 

Pizza wäre schnell schimmelig oder die 

Schweißnaht in der Edelstahlverarbeitung 

wäre „schrumpelig“. Auch dafür 

wird Kohlendioxid verwendet. Seit gut 

einem Jahr ist die Produktionsanlageder 

Westfalen-Gruppe auf dem Gelände des 

Alkohol-Produzenten im Gewerbegebiet 

zwischen dem Dortmund-Ems-Kanal und 

der Bahnlinie zwischen Dortmund und 

Coesfeld in Betrieb. Jährlich werden 

17000 Tonnen Kohlendioxid produziert. 

Eine 35 Meter langeLeitung transportiert 

das Rohgas von eal in das neue benachbarte 

Westfalen-Werk, das zweckmäßigerweise 

direkt auf dem Gelände des Alkohol-Produzenten 

angesiedelt ist. In der 

Maschinenhalle durchläuft das Gas eine 

Reinigungs- und Verflüssigungsanlage, 

anschließend wird esauf minus 25 Grad 

abgekühlt und in drei Hochtanks gepumpt. 

Das passiert alles so unspektakulär, 

dass der komplette Betrieb ferngesteuert 

wird. Lediglich speziell geschulte 

Tankwagen-Fahrer legen beim Umfüllen 

noch einmal Hand an. Ansonsten wird 

die Gas-Produktion von der zentralen 

Leitwarteder Westfalen-Gruppe in Hörstel 

ferngesteuert. Mit den Spezialfahrzeugen 

wird das Gas zu Kunden oder 

eigenen Betrieben gebracht. 

„Wir wollen uns von Lieferanten unabhängig 

machen“, begründete Dr. Wolfgang 

Fritsch-Albert, Vorstandsvorsitzender 

der Westfalen AG, beim ersten Spatenstich 

die Firmenpolitik. Das Unternehmen 

betätigt sich seither nicht nur mit 

dem Vertrieb von Gas, sondern steigt 

erstmals auch in die Produktion ein. Fast 

zeitgleich wurde nämlich auch in Frankfurt 

eine vergleichbare Produktionsanlage 

in Betrieb genommen. „Die neuen 

Werke machen uns unabhängig von Lieferanten 

und verbessern die Liefersicherheit 

für die Anwender“, so Gerhard 

Schlüter, Mitglied der Westfalen-Geschäftsleitung. 

Ein großer Teil des in Deutschland konsumierten 

oder verarbeiteten Alkohols 

stammt aus Lüdinghausen. Die Euroalkohol 

GmbH stellt nicht nur hochwertigen 

Alkohol für den Lebensmittel- oder Pharmabereich 

her.Das in anderen Unternehmen 

produzierte „Hochprozentige“ wird 

hier auch gereinigt und weiterverarbeitet. 

Und bei diesen ProduktionsvorgängenfälltKohlendioxid 

an, das in der Vergangenheit 

einfach an die Umwelt abgegeben 

wurde. 

Die Produktionsanlage sorgt somit für 

eine nicht unerhebliche Klima-Entlastung. 

„Wir können mit dieser Zusammenarbeit 

die Kohlendioxid-Emissionen in 

unseremProduktionsablauf enormreduzieren“, 

freut sich auch Dr. Bernhard 

Strotmann, eal-Geschäftsführer, über 

den positiven Effekt dieser Kooperation. 

Werner Storksberger 

Freuen sich über die Kooperation: Klaus-Dieter Kemper (eal), Willi Mildner (Westfalen), Gerhard Schlüter (Westfalen), 

Anton Holz (Stv. Bürgermeister Lüdinghausen), Dr. Bernhard Strotmann (eal), Erhard Geuting (eal) und 

Heinz Gausling (Westfalen). 

Foto: west 

EINE FRAGE 

Dass zwei sich so gut ergänzende Unternehmen wie die Euro-Alkohol und die Westfalen AG zusammenfanden 

und gemeinsame Wege bei der Kohlendioxid-Produktion und -Verarbeitung gehen, ist ein 

Glücksfall. Was tut die IHK, um Unternehmen, die gemeinsame Interessen haben könnten, zusammenzubringen? 

Karl-Friedrich Schulte-Uebbing, Hauptgeschäftsführer der IHK Nord Westfalen: Solche Kooperationen 

stärken die regionale Wirtschaft. Für die IHK ist es deshalb eine ureigene Aufgabe, Unternehmen 

die Möglichkeit zu geben, sich kennenzulernen und zu vernetzen. Sei es in der Außenwirtschaft, wo 

Unternehmen mit sehr konkreten gemeinsamen Interessen ihre Erfahrungen über Exportmärkte austauschen, 

bis zu konkreter Vermittlung etwa inder Unternehmensnachfolge. Das Spektrum der 

unterschiedlichen Plattformen reicht von Fachveranstaltungen über Datenbanken bis hin zur Visitenkartenparty 

für Existenzgründer. Wie da wer mit wem hinterher kooperiert, bekommen wir allerdings 

in den wenigsten Fällen mit. Das regeln die Unternehmen selbst und läuft meist hinter den Kulissen. 

Optimal platziert zwischen dem Dortmund-Ems-Kanal und der Bahnstrecke Gronau –Dortmund liegt die Euro-Alkohol 

und die Kohlendioxid-Produktionsanlage der Westfalen AG. Links: Die Gebäude des Alkoholproduzenten mit den 

Lagertanks und der Rektifizierungsanlage. Rechts im Bild: Über den Kanalanleger wird Euroalkohol ebenfalls mit Rohstoffen 

versorgt. 

Foto: Teamfoto Marquardt 

Betriebliches Gesundheitsmanagement im Münsterland 

Im Gespräch mit Jutta Kuhlmann, Gesundheitsmanagerin der IKK classic 

Körperlich anstrengende Arbeit oder eine monotone Arbeitshaltung belasten ebenso 

wie Termindruck oder fehlende Abstimmungsprozesse die Gesundheit von Mitarbeitern 

und können zu einem hohen Krankenstand führen. Krankheitsbedingte Ausfälle 

kosten deutschen Unternehmen jährlich rund 60 Milliarden Euro und –jenach 

Größe –geraten Betriebe bei längeren Krankheitsausfällen oft auch organisatorisch 

unter Druck. Zusätzlich kämpfen viele Betriebe darum, Mitarbeiter möglichst lange 

im Unternehmen zu halten bzw. geeigneten Nachwuchs zu finden. Konkret geht es 

dabei um die Gestaltung der körperlichen Anforderungen für ältere Mitarbeiter,sowie 

um die Weitergabe von wichtigen Erfahrungen an junge Beschäftigte. Bei all diesen 

Dingen unterstützt IKK-Gesundheitsmanagerin Jutta Kuhlmann –sie ist erste Ansprechpartnerin 

in Sachen betriebliches Gesundheitsmanagement im Münsterland. 

Frau Kuhlmann, was läuft schief in deutschen Betrieben? 

Jutta Kuhlmann: Da ist zum einen die gesundheitliche Situation: Trauriger Spitzenreiter 

bei den Gründen für die Arbeitsunfähigkeit in Betrieben ist das Muskel- und 

Skelettsystem. Laut einer aktuellen Analyse der IKK classic entfallen 25,5 Prozent auf 

das Kreuz mit dem Kreuz, gefolgt von Krankheiten der Atmungsorgane mit 15,4 

Prozent. Fast ähnlich hoch –mit 15,3 Prozent –schlagen Verletzungen zu Buche. Und 

psychische Erkrankungen liegen mit 9,8 Prozent auf Platz vier.Höchste Zeit also, sich 

um die Gesundheit der Mitarbeiter zu kümmern. Weitere Probleme sind Fachkräftemangel 

und Demografie: Die geburtenstarken Jahrgänge verlassen allmählich den 

Arbeitsmarkt. Für die Betriebe wird es schwerer, den Personalbedarf durch eigene 

Ausbildung zu decken, zugleich steigt der Altersschnitt der Fachkräfte. Im branchenübergreifenden 

Run auf Schulabgänger und gestandene Spezialisten zählen inzwischen 

nicht nur finanzielle Vorteile. Mit den gewandelten Lebensentwürfen ändern 

sich auch die Ansprüche an den Arbeitgeber.Neben familienfreundlichen Angeboten 

haben für die nachwachsenden Erwerbsgenerationen gerade gesundheitsgerechte 

Arbeitsbedingungen eine wichtige Bedeutung. 

Was ist das Besondere am BGM mit der IKK classic? 

Jutta Kuhlmann: Im Rahmen des BGM unterstützen wir seit vielen Jahren Firmen unterschiedlichster 

Branchen und Größen –kleinere Betriebe liegen uns aber besonders 

am Herzen. Sie haben oft nicht ausreichend finanzielle und personelle Ressourcen 

sowie die zündenden Ideen, um BGM umzusetzen. Doch sie unterschätzen häufig 

auch ihre Stärken. Kleinere Betriebe sind beweglicher als große Unternehmen. Zum 

Beispiel können sie Änderungen im Arbeitsablauf oder in den Prozessen viel schneller 

und flexibler umsetzen. Mit einem gut funktionierenden Team als Grundlage lässt 

sich eine Menge bewegen. Wenn es gelingt, diese Beweglichkeit für gesundheitsfördernde 

Ansätze in den Betrieben zu nutzen, können Unternehmen beim Ringen um 

Fachkräfte einen erheblichen Wettbewerbsvorteil erzielen. Und: Ein gesundheitsbewusster 

Betrieb erhöht nicht nur seine Attraktivität für potenzielle Neueinsteiger, er 

trägt auch dazu bei, die Leistungskraft der eigenen Fachkräfte möglichst lange zu 

erhalten. 

Wie genau läuft BGM mit der IKK classic ab? 

Jutta Kuhlmann: Auf diesem Gebiet bauen wir auf unsere langjährigen Erfahrungen. 

Das Besondere: Mit der IKK classic wird BGM so individuell wie die Unternehmen 

selbst. Wirbegleiten die Betriebe während des gesamten Prozesses des betrieblichen 

Gesundheitsmanagements. Und das Engagement von Arbeitgebern und Arbeitnehmern 

wird auch noch honoriert. Als Belohnung erhalten Arbeitgeber einen Bonus 

von bis zu 2.500 Euro –50Euro pro IKK-versichertem teilnehmenden Arbeitnehmer. 

Die IKK-versicherten Mitarbeiter erhalten ebenfalls 50 Euro, wenn sie an sämtlichen 

Trainings teilgenommen haben. Am Bonusprogramm können Arbeitgeber teilnehmen, 

die bei der IKK classic versicherte Mitarbeiter beschäftigten. Hierzu schließt 

die Geschäftsleitung eine verbindliche Vereinbarung mit der IKK classic über die 

gemeinsam geplanten Maßnahmen und Qualitätskriterien ab. Die Analyse der Gesundheitssituation, 

Workshops und Gesundheitstrainings sowie spezielle Seminare 

für Führungskräfte sind dabei wichtige Bausteine auf dem Weg zumehr Gesundheit 

im Betrieb. 

Weitere Informationen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement der IKK classic 

im Münsterland sind bei Jutta Kuhlmann unter der Rufnummer 059714001-8150 

erhältlich oder unter: www.ikk-classic.de/bgm 

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Gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen 

werden immer 

bedeutender (©CulturaGettyImages) 

Jutta Kuhlmann, Gesundheitsmanagerin 

der IKK classic

BRANCHEN &BETRIEBE 10 

So sehen Finalisten aus: Mitarbeiter bzw. Mitunternehmer der Firma Heitkamp &Hülscher aus Stadtlohn schafften es 2014 auf NRW-Ebene bis in die Endrunde 

Foto: Heitkamp &Hülscher 

Anders als die Masse 

Der „Große Preis des Mittelstandes“ wird Jahr für Jahr vergeben. Jurymitglied Hermann-Josef 

Raatgering von der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Borken kennt das Verfahren. 

Hermann-Josef Raatgering (63), bei 

der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Kreises Borken (WfG) zuständig 

für Innovationsberatung, 

entscheidet seit 2007 als Juror mit 

bei der Vergabe des „Großen Preises 

des Mittelstandes“. Unsere Mitarbeiterin 

Susanne Menzel sprach mit ihm 

über das Verfahren. 

Die Auszeichnung bedeutet 

für die Unternehmen, dass 

sie sich bei Tausenden Betrieben, 

die es im Münsterland 

gibt, als bunte Maus 

aus der Menge abheben“, betont er die 

Bedeutung dieser „Oskar“-Verleihung. 

„Und das gilt nicht nur für die Gewinner 

selbst, sondern ebenso für die Finalisten.“ 

Wer schlägt die Firmen für den 

„Großen Preis des Mittelstandes“ 

vor? 

Raatgering: Das sind Politiker wie Bundestags- 

und Landtagsabgeordnete, aber 

auch Städte, Gemeinden oder Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

– wie 

die des Kreises Borken. Es kommt selten 

vor, dass sich Unternehmen selbst ins Gespräch 

bringen. 

Welche Voraussetzungen müssen 

die Kandidaten mitbringen, um ins 

Auswahlverfahren zu kommen? 

Raatgering: Neben der Schaffung von 

Arbeitsplätzen sollte auch ein gesundes 

Wachstum nachgewiesen werden. Zudem 

Besonderheiten, die beispielgebend 

für den Mittelstand sind. Da reicht die 

Spanne von Innovationen bis hin zu Engagement 

im sozialen Bereich oder der 

außergewöhnlichen Mitarbeitermotivation. 

Die Juroren berücksichtigen bei diesen 

Punkten die Entwicklung der letzten 

fünf Jahre. 

Wie viele Vorschläge werden jedes 

Jahr ausgewertet? 

Raatgering: Wenn wir uns in Leipzig zusammensetzen, 

um eine Auswahl für 

NRW zu treffen, kommen schon15bis 20 

Vorschlägeauf den Tisch. Jeder einzelne 

wirdpräsentiert und diskutiert. Letztlich 

werden dann sechs oder sieben in die engere 

Wahl genommen. Bei dem Wettbewerb 

selbst gibt es dann ja unterschiedliche 

Kategorien. Die ersteStufesind Auswahl 

und Nominierung, gefolgt von der 

Auszeichnung als Finalist. Als Letztes folgen 

die Preisverleihung auf Landes- und 

schließlich auf Bundesebene. 

Wie profitieren die Unternehmen 

von der Wahl zum Finalisten oder 

gar von der Auszeichnung als Preisträger? 

Raatgering: Die Betriebe rücken ins 

Licht der Öffentlichkeit, heben sich so 

vonder Masse ab. Sie erhalten Aufmerksamkeit. 

Zudem bekommen die Firmen 

von der Patzelt- 

Stiftung Möglichkeiten 

und Anregungen, 

die Würdigung 

auf verschiedene 

Arten unterzubringen. 

Etwa 

als Logo auf Briefbögen 

oder als 

Emblem bei Tagungen. 

Auch die Wirt- 

Hermann-Josef Raatgering 

schaftsförderungs- 

gesellschaft bringt sich mit verschiedenen 

Aktionen ein. Frei nach dem Motto: 

TueGutes und rede drüber. Man sollte 

diese Wirkung auf Kunden und Mitarbeiter 

nicht unterschätzen. 

Hat es schon Unternehmen gegeben, 

die eine Nominierung abgelehnt haben? 

Raatgering: Ja, aber es kommt selten 

vor. Und wenn, dann aus nachvollziehbaren 

Gründen. Etwa, weil der Betrieb gerade 

in der Umstrukturierung ist und noch 

nicht so gute Zahlen vorweisen kann. 

Oder weil die Konkurrenz ebenfalls 

schon einmal im Vorschlagsverfahren 

war. Bislang aber kann ich für meine Person 

sagen: Ich habe die Firmen mit offenen 

Augen ausgesucht und präsentiert. 

Foto: wfg Borken 

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„Ich kenne keinen, der 

das so macht wie wir“ 

Mit Heitkamp &Hülscher aus Stadtlohn und Ruthmann aus Gescher schafften des zwei Firmen 

aus dem Kreis Borken in die Finalrunde um den „Großen Preis des Mittelstandes“. 

Hervorragende mittelständische 

Unternehmen treten Jahr für Jahr 

zum Wettbewerb an. Sie alle würden 

gerne den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

entgegennehmen. Angesichts 

der großen Teilnehmerzahl 

kann sich aber schon jeder freuen, 

der es bis ins Finale schafft. Im vergangenen 

Jahr gelang dies zehn 

Unternehmen aus NRW – darunter 

gleich zwei aus dem Kreis Borken. 

Vo Vn den Mitbewerbern noch 

vorein paar Jahren eher müde 

belächelt und durchaus 

für ein wenig verrückt erklärt 

– jetzt ausgezeichnet 

für besondere Innovation und Mitarbeitermotivation: 

Erwin Hülscher, Geschäftsführer 

der Heitkamp &Hülscher 

GmbH &Co.KG musste schon ein wenig 

schmunzeln, als Regierungspräsident 

Prof. Dr. Reinhard Klenke, der Borkener 

Landrat Dr. Kai Zwicker sowie WFG-Geschäftsführer 

Dr. Heiner Kleinschneider 

ihm jetzt zum Titel„Finalist beim Großen 

Preis des Mittelstandes“ gratulierten. 

„Das hat man nun davon“, kommentierte 

er trocken. Dennoch: Kalt erwischt hat 

ihn diese Ehrenicht. Denn die „Vision der 

Mitarbeitermotivation und -einbindung“ 

ist nicht neu, sie wurde schon vor fast 

zehn Jahren in den Stiel gestoßen. 

Das 1958 gegründete, familiengeführte 

Unternehmen wird aktuell von 95Beschäftigten 

unterstützt und hat seine 

Wurzeln im Tief- und Kanal- sowie im 

Straßen- und Asphaltbau. Dazu kommen 

aber auch neue Betätigungsfelder wie 

Projektentwicklung (Baugebiete und Bebauungspläne 

entstehen in Eigenregie) 

sowie Engagement in den Neuen Medien 

(eigenes Unternehmen, digitale Verarbeitung 

der Baustellendaten). 

Hülscher: „Auf all diesen Wegenwar und 

ist es unser Ziel, die Mitarbeiter mitzunehmen. 

Denn es gibt kaum eine schlechtere 

Visitenkartefür ein Unternehmen als 

unzufriedene Mitarbeiter.“ Und deshalb 

begann die Ideenschmiede zu arbeiten. 

Herausgekommen sind dabei ganz differenzierte 

Lösungen. 

So gibt es ein betriebliches Gesundheitsmanagement, 

bei dem gesundheitsbewusstes 

Verhalten und sportliche Betätigung 

anhand von Pluspunkten in einem 

Bonusheft festgehalten werden. Der Einsatz 

zahlt sich amJahresende in barer 

Münze aus. Zwischen 5000 und 12 500 

Euro wurden in der Vergangenheit von 

Heitkamp &Hülscher ausgeschüttet. 

Weitere Prämien verspricht das individuelle 

Mitarbeiter-Erfolgsbeteiligungsmodell, 

an dessen Entwicklung das gesamte 

Team beteiligt war. Grundlagefür die Boni 

ist eine 360-Grad-Bewertung, bei der 

Mitarbeiter und Vorgesetzte sich gegenseitig 

einschätzen. Verschiedene weitere 

Faktoren wie Arbeitszeit und Verantwortlichkeit 

runden das Ganze ab. Erwin Hülscher: 

„Wir wollten keine Belohnung 

nach dem Gießkannenprinzip, sondern 

eine gerechteVerteilung. Ich glaube, das 

ist uns gelungen. Es warbisher jedenfalls 

nicht einer unzufrieden.“ 

Ein ganz besonderes Merkmal von Heitkamp 

&Hülscher aber ist der Schritt, Beschäftigte 

zuMitunternehmern zu machen. 

Erwin Hülscher: „Dazu wurde die 

H&H Team GmbH &CoKGgegründet. 

Die Mitarbeiter können sich mit 2500 

Euro an der Gesellschaft beteiligen. Das 

Geld dafür gibt´s als Firmendarlehn.“ 

Der Reiz an diesem Projekt: Das Kapital 

bleibt im Unternehmen, die Mitarbeiter 

profitieren finanziell, sind emotional als 

Mitunternehmer stärker eingebunden – 

und tragen auch mehr Verantwortung. In 

diesem Falle für den Maschinenpark, der 

dem H&H Team unterstellt ist. Hülscher: 

„Als wir das 2006 eingeführt haben, 

brachten uns die Beschäftigten einen riesigen 

Vertrauensvorschuss entgegen. Das 

Modell hat sich inzwischen aber so etabliert, 

dass wir eine 100-prozentige Beteiligungsquoteerreicht 

haben.“ Ein weiterer 

positiver Effekt: Seitdem die Arbeitnehmer 

auch als Gesellschafter mit eingebunden 

sind, sind die Reparaturkosten 

am Maschinenpark um 20 Prozent gesunken. 

Gratulation zur Auszeichnung: (v.l.) Linda Lemloh (Bezirksregierung Münster), Regierungspräsident Prof. Dr. Reinhard Klenke, Geschers 

Bürgermeister Hubert Effkemann, Landrat Dr. Kai Zwicker, Ruthmann-Prokurist Uwe Stapper, Ruthmann-Geschäftsführer Rolf Kulawik, 

WFG-Geschäftsführer Dr. Heiner Kleinschneider und Gaby Wenning, WFG-Standortmarketing 

Foto: Susanne Menzel 

Präzisionsarbeit: Die Ruthmann-Steiger werden in den Fertigungshallen zusammengesetzt. Ruthmann ist stolz darauf, die Kunden auch im Service, beispielsweise 

bei Ersatzteilen, schnell bedienen zukönnen. 

„Alles in allem“, so zieht Erwin Hülscher 

Bilanz, „haben wir uns der Königsdisziplin 

der Unternehmenskultur gestellt – 

und dabei bislang sehr gut abgeschnitten. 

Ich kenne keinen, der das so macht wie 

wir. Wir sind zu einer Arbeitgebermarke 

geworden und das Unternehmen ist kerngesund. 

Diese Qualität wollen wir für uns 

und unsere Kunden halten –und noch 

weiter ausbauen.“ 

Auch der zweite Finalist zum „Großen 

Preis des Mittelstandes“ aus dem Kreis 

Borken, die Firma Ruthmann GmbH &Co 

KG aus Gescher,konntedie Jury„mit hervorragenden 

Daten und Fakten überzeugen“. 

So konnte der Steiger- und Cargoloader-Hersteller 

Ruthmann für 2012 

und 2013 die besten Ergebnisse der 

Unternehmensgeschichte vorlegen. Geschäftsführer 

Rolf Kulawik: „Erfolg ist 

uns nicht fremd, und wir haben uns auch 

eine gewisse Siegermentalität zu eigen 

gemacht. Ich würde aber beim Großen 

Preis des Mittelstandes gerne ganz oben 

auf dem Treppchen stehen. Wenn ich mir 

dazu unsere Zahlen für das letzte sowie 

für dieses Jahr ansehe, könnte esklappen.“ 

Schon jetzt sei ein „historischer 

Auftragseingang“ für 2015 absehbar: 

„Bislang sprechen wir von13,7 Millionen 

Euro, darunter ein Einzelauftrag von 6,3 

GROSSER PREIS DES MITTELSTANDES 

Als „Oskar für den Mittelstand“ wird Deutschlands wichtigste 

Wirtschaftsauszeichnung auch gerne tituliert. Dabei 

gilt nicht nur der Preis als solcher, sondern selbst die 

Nominierung schon als eine besondere Ehre. 

Ziel ist es, die gewaltigen Leistungen des Mittelstandes 

auch in der Öffentlichkeit sichtbar zu machen: Trotz weltweiter 

krisenhafter Entwicklungen in den letzten Jahren 

wurden hier immer wieder neue und zusätzliche Arbeitsplätze 

geschaffen. 

Die Idee, unternehmerische Verantwortung zu fördern, zu 

stärken und zu honorieren, entstand 1994. Vier Jahre später 

folgte daraus die Stiftungsgründung. Zunächst als Oskar-Stiftung, 

2005 wurde der Name in Oskar-Patzelt-Stiftung 

geändert. Namensgeber ist Dr. med. Oskar Patzelt, 

Schwiegervater des Stifters Dr. Helfried Schmidt. 

Die Stiftung ist ehrenamtlich organisiert, mehr als 200 

Persönlichkeiten aus allen Bereichen des öffentlichen und 

gesellschaftlichen Lebens sind aktuell inden Gremien engagiert. 

Millionen Euro. Der bisher größteder Firmengeschichte. 

Man kann sagen, bei 

Ruthmann brummt´s.“ 

Dass der Wandel, den die Firma voreinigen 

Jahren durchgemacht hat (Kulawik: 

„hat durchmachen müssen“), sich mittlerweile 

ins Positive gekehrt hat, davon 

konnten sich Regierungspräsident Prof. 

Dr.ReinhardKlenke, Landrat Dr.Kai Zwicker, 

Bürgermeister Hubert Effkemann 

wie auch Dr. Heiner Kleinschneider, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderungsgesellschaft, 

bei einem Rundgang selbst 

überzeugen. „Hier wird gehandelt, nicht 

rumpalavert. Bei Ruthmann wird nicht 

geheuert und gefeuert, sondern Betriebsloyalität 

geschaffen“, lobte der Regierungspräsident. 

Vor allem die hohe Ausbildungsqualität 

sowie die Innovationsstärke 

der Gescheraner seien dafür beispielhaft. 

Er unterstrich: „Aus Finalisten 

sind schon häufiger Sieger geworden. 

Das Münsterland ist ein gut aufgestellter 

Wirtschaftsraum. Und der Kreis Borken 

hat sich dabei schon ein Abo auf Auszeichnungen 

erworben.“ 

Susanne Menzel

12 BRANCHEN 

„Made in Münster“ –ganz alle 

funktioniert das noch nicht 

Aber: Positive Eigenschaften lassen sich bei der Vermarktung eines Produkts miteinander verbinden. Beispiele aus einer St 

die angeblich selbst im Nieselregen noch mit dem Charme einer bodenständigen Wirtschaftsmetropole punkten kann. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Das Potenzial für „made in Münster“ 

liegt sozusagen auf der Straße. Genauer: 

Auf dem Prinzipalmarkt, natürlich 

bei leichtem Nieselregen. 

„Die Farben des Sandsteins, die 

Strukturdes Pflasters, vor allem aber 

der Charakter der Menschen, ihre 

Bodenständigkeit und Zuverlässigkeit, 

gepaart mit einer hohen Wirtschaftskraft“ 

– das alles bildet ein 

Pfund, mit dem sich wuchern lässt. 

ZUR PERSON 

Professor Steffen Schulz´ 

Vita führte von Mailand 

über Stuttgart nach Münster. 

Dort hat er beispielsweise 

für Westfalenfleiß 

einen Objektstuhl konzipiert. 

Von Mitarbeitern mit 

Handicaps aus heimischer 

Eiche gebaut, ersetzen 200 

der Stühle mit dem charakteristischen 

Kasten 

unter der Sitzfläche seit 2013 die Kirchenbänke in 

Münsters Erlöserkirche am Servatiiplatz. Das Möbelstück 

hat Schulz als freier Designer entworfen, nutzte 

aber den entstandenen Kontakt für eine Kooperation 

des Fachbereichs Design der FH mit der gemeinnützigen 

Westfalenfleiß. Das Projekt „HeimatHelferBorsten“ erhielt 

2013 den Innovationspreis Münsterland in der Kategorie 

„Soziale Innovation“. 

VomLand NRW anerkannte 

Spezielle Firmentrainings 

BerufsbegleitendeFortbildungen 

Managementtraining 

Personalwesen 

Rechnungswesen 

Controlling 

Ausbilderlehrgang 

EDV/IT 

Datenschutz 

Rhetorik,Kommunikation 

Verkauf 

Berufskraftfahrerqualifizierung 

Ausbildung zumHochseilgartentrainer 

Sprachen 

Davon ist Professor Steffen 

Schulz überzeugt. Der Produktentwickler 

und -Designer 

von der Fachhochschule 

Münster spürt einen 

starken Trend zu Regionalisierung und 

Heimatverbundenheit als Gegenimpuls 

zur schnellen Globalisierung im Internet. 

Münster könne mit einer hohen Dichtean 

inhabergeführten Unternehmen mit hoher 

Affinität zu Innovation punkten. 

Ganz wichtig ist das Charisma desjenigen, 

der das Unternehmen groß gemacht 

hat. So ist Titus Dittmann nicht der Skateboard-Szene 

hinterhergereist, um seine 

Boards zu verkaufen. Der ausgebildete 

Lehrer hat sie nach Münster geholt, das 

Image der Westfalenmetropole jünger 

und wilder gemacht. Es ging dem heute 

66-Jährigen –zugleich Marke, Unikum, 

Unentwegter und als Berufsjugendlicher 

immer noch kein bisschen peinlich – 

nicht nur ums Geschäft, sondern um Jugendkultur 

und die damit verbundene 

Glaubwürdigkeit seiner Produkte. „Natürlich 

hätteich es in urbaneren Strukturenwie 

Berlin oder Hamburgleichter gehabt 

–aber wir sind ein Familienunternehmen, 

wir wollen nicht alle umziehen“, 

scherzt der Vater der deutschen 

Skateboard-Szene, der die Geschäfte an 

seinen Sohn Julius übergeben und sein 

Herz an die Stiftungsarbeit verloren hat: 

„Skate-aid“ fördert weltweit Projekte in 

Krisengebieten und an sozialen Brennpunkten. 

Das Skateboard dient dabei als 

Vehikel. Denn der mühselig errungene 

Balanceakt auf schmalen Rollen stärkt 

das Ego und lässt die „Sich-immer-wieder-aufrappeln“-Haltung 

entstehen, „mit 

der auch das Leben zu meistern ist, wenn 

„Ein qualitativ hochwertiges Produkt 

–und den Standort Münster 

on top. Nur so herum kann es 

funktionieren.“ 

Dr. Thomas Robbers 

Einrichtung derWeiterbildung 

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es knüppeldick kommt“, lautet die Philosophie 

von Dittmann. Dessen karitativer 

Kraftakt färbt auch kommerziell ab: Authentizität 

und das Gefühl, „die machen 

mit eben diesem Produkt etwas Gutes“, 

wecken Kauflust, so die Experten. 

Corporate Social Responsibility (kurz: 

CSR) schürt den Unternehmenserfolg: 

So ist Kuschelhase Felix, seit 20 Jahren 

Erfolgsfigur des Coppenrath-Verlages, 

seit 2013 als SOS-Kinderbotschafter 

unterwegs. Die Bücher,über das reiselustige 

Langohr sind in 29 Sprachen übersetzt, 

in China gedruckt und sieben Millionen 

Mal verkauft worden. Die hebräische 

Ausgabe von„Briefevon Felix“ stand 

über 70 Wochen als erstes deutsches 

Buch der Nachkriegsgeschichte auf Israels 

Bestsellerliste. Wolfgang Hölker 

liebt Münster,aber ob ein Label „made in 

Münster“ außer für lokale Konsumenten 

eine Kaufentscheidung sein kann, ist für 

ihn fraglich. „Primär ist es wichtig, eine 

starkeMarkezuetablieren und diese mit 

Inhalt zu füllen“, erläutert der Verleger. 

„Made in Münster –eine schöne Schleife, 

allerdings wäre made in Westfalen, als 

bekannteund erfolgreiche Wirtschaftsregion, 

vermutlich attraktiver“, meint der 

Unternehmenschef vom Kreativ-Kai. 

In seiner unmittelbaren Nachbarschaft 

kreiert Manfred Brassler seit 1999 seine 

„Meistersinger“: Statt zwei oder drei Zeigern 

haben die mechanischen Luxusuhren 

des Autodidakten und Bach-Liebhabers 

nur einen, seit letztem Jahr sogar angetrieben 

von einem eigenen Werk. 

„Herz, Hirn und Gestaltung sind made in 

Münster“, betont Unternehmenssprecher 

Stefan Loges. Produziert werden 9000 

Uhren jährlich im schweizerischen Kanton 

Jura. Vier Jahre haben die kreativen 

Köpfe inMünster und der Schweiz an 

dem ersten Meistersinger-Handaufzugskaliber 

getüftelt. Neben dem deutschen, 

niederländischen und französischen 

Markt erobern die mit vielen Design-Preisen 

ausgezeichneten Uhren langsam 

auch die Gunst der Kunden in Asien und 

den USA. 

Vom Markt zwischen New York und San 

Francisco lässt Dr. Josef Hesse, einer der 

drei Geschäftsführer von 

Schäper Sportgerätebau, 

lieber die Finger: 

„Das Schadensersatzrecht 

ist uns zu unkalkulierbar. 

In Amerika 

müsste jaein Warnschild 

,Bitte nicht gegenlaufen – 

Sie könnten sich stoßen!`am 

Fußballtor hängen.“ 

Sonst auf der Welt, zwischen 

Oman, Schweden, Tadschikistan, 

Singapur und der 

deutschen Bundesliga verkörpert 

fast jedes Toreinen unternehmerischer 

Sieg für das Roxeler 

Familienunternehmen. 

Unternehmensgründer Klemens 

Schäper war zwar 

schon immer leidenschaftlicher 

Fußballfan, abervon 

Haus aus Fensterbauer. 

Eine Notfallreparatur 

beim FC Gievenbeck am 

Vereinstor hat Schäperfür 

den Sportgerätebau begeistert, 

1971 revolutionierte 

das Unternehmen 

OFFEN GESAGT 

Große Chancen 

onsumgüter mit Charakter, 

KProdukte mit Provenienz, 

Manufaktur statt Massenware – 

die Globalisierungswelle, die mit 

einem gleichförmigen Sortiment 

über die Kunden hinwegschwappt, 

wird immer häufiger gebrochen. Denn 

eine wachsende Zahl von Verbrauchern 

verweigert sich dem Einheitsbrei. Für 

sie zählt nicht Geiz ist geil, sondern 

die Qualität und die gesamte Wertschöpfungskette. 

Die Gruppe der Menschen, die dieser 

Haltung beim Kaufen frönt, mag 

(noch) klein sein. Doch der Trend hat 

Marketingexperten längst elektrisiert. 

Denn wenn die Konnotationen mit 

dem Standort, wie in Münster, stimmen, 

dann werden die positiven Eigenschaften, 

die Location und Produkt gemeinsam 

haben, im Kopf der Kunden 

gleich miteinander verknüpft. 

Autos aus Stuttgart oder Schinken aus 

Parma stehen mit dem bloßen Namen 

ihrer Geburtsstädte fürgehobene Mindeststandards, 

was Anspruch an die 

Wertigkeit und Respekt vor Ressourcen 

angeht. 

In Münster bieten sich riesige Chancen. 

Zwar nicht für alle Branchen, aber für 

weitaus mehr Betriebe, als diese es bisher 

vielleicht erkannt haben. 

Maike Harhues 

die Fußballwelt mit den ersten Aluminiumtoren. 

„Bei Werder war das Holztor 

in der 88. Spielminute zusammengekracht 

und mein Schwiegervater hatte 

das Glück, einige Metallbauer als Mitarbeiter 

zu haben“, erinnert sich Hesse. 

Heutebietet das Unternehmen Rundum- 

Sorglos-Pakete nicht nur für Fußball, 

Leichtathletik und Hockey, liefert nicht 

nur das Tor, sondern auch Spieler- und 

Betreuerkabinen, Markierungshütchen 

und Freistoß-Dummy-Wände. Innerhalb 

Deutschlands als komplett montiertes 

Tor, nach Übersee zerlegt im Container. 

Manchmal an Orte, die die Fußballwelt 

noch gar nicht auf dem 

Schirm hatte: „Blue 

Curacao 

kannteich eigentlich als Coc 

aber jetzt schießen die dor 

Tore“, freut sich Hesse. Und 

auch begeistert, seine „ma 

ter“-Tore im Barca-Stadion 

„Unserewichtigsten Kunden 

len kleinen örtlichen Vereine 

Diplom-Kaufmann ein. 

Die Herkunft der Metallb 

zählt für die Kauf-Entscheid 

als andereAttribute. Der Ges 

der Wirtschaftsförderung M 

Thomas Robbers, hält da 

eines eigenen Labels da 

nur zeit- und kostenin 

dern auch für wen

BETRIEBE 13 

adt, 

in 

Ganz bewusst 

„klein und fein“ 

Münsters letzte Altbier-Brauerei exportiert nach Japan und in die USA. Doch eine 

Steigerung des Produktionsvolumens passt nicht zum Konzept. 

ktail-Zutat – 

tauf unsere 

o sehr es ihn 

de in Münszu 

sehen: 

sind die vie- 

“, räumt der 

au-Produkte 

ung weniger 

chäftsführer 

ünster, Dr. 

s Etablieren 

er für nicht 

tensiv, sonig 

sinnvoll 

außerhalb der Region. 

Gleichwohl gilt: „Wir können auf ein extrem 

ausgeprägtes Münster-Gefühl in 

unserer Stadt bauen, und auch innerhalb 

Deutschlands steht unsereStadt für Wirtschaftskraft 

und Lebensqualität“, merkt 

Robbers, wenn er am Expo-real-Stand 

der Westfalenmetropole mit Messebesuchern 

Münster-Kaffee aus Hohenholte 

trinkt und seine Mitarbeiter kleine Felix- 

Plüschhasen, Münster-Kreation made in 

China, verschenken. Für Robbers ist die 

Reihenfolge klar: „Ein qualitativ hochwertiges 

Produkt – und den Standort 

Münster on top. Nur soherum kann es 

funktionieren.“ Maike Harhues 

Von der Verladerampe im Kuhviertel indie Welt: Das Unternehmerpaar Friedhelm Langfeld und Barbara Müller braut Bio-Bier auch 

für Amerika und Japan. 

Foto: ma 

Fotos: Meistersinger, Titus, Constanza 

Droop, Ahlke 

Mit einem einzigen Bier überzeugt 

und per Handschlag besiegelt: So 

leicht hat es kaum ein Unternehmen 

mit der Weltmarkteroberung. Die 

Traditionsbrauerei Pinkus Müller 

vertraut weder auf einen teuren Vertriebsmanager 

für internationale 

Märkte noch auf innovative Werbestrategien, 

sondern auf Braukunst 

unddie Qualität ihrer Bio-Rohstoffe. 

In der Altbierküche an der Kreuzstraße 

zählt der Geschmack dessen, 

was hier im historischen Kellergewölbe 

gebraut wird: Ganz allein 

Zufriedenheit eines einzelnen 

Gastes –ausgerechnet ein Weinimporteur 

aus Amerika –ist es zu verdanken, 

dass 1978 der erste Container 

mit Spezial, Hefe und Alt über den 

großen Teich ging. „Mehr mit Händen 

und Füßen denn in Englisch hat 

mein Vater die ersten Verträge ausgehandelt“, 

schmunzelt Barbara 

Müller. Die Englischkenntnisse 

ihres heute 86-jährigen Vaters 

Hans Müller sind zwar begrenzt, 

nicht so war esaber sein unternehmerischer 

Mut. Ganz gegen den Trend setzte 

er als erster Braumeister der Welt schon 

1978 auf biologische Braugerste. 

Der Biotrend ist in den USAnicht nur bei 

Bierliebhabern schwer im Kommen: Pinkus 

gibt es in Bierhandlungen, ähnlich 

den hiesigen Weinhandlungen, immer 

gut gekühlt, für knapp vier Dollar die Flasche. 

„In San Francisco ander Hotelbar 

habe ich für eins unser eigenen Bieremit 

dem Label World`s First Organic Brewery 

13 Dollar bezahlt“, wundert sich Brauingenieur 

Friedhelm Langfeld, der nach 

seinem Studium in die Familie Müller 

eingeheiratet hat, schon gar nicht mehr. 

Wasgenau das Pinkus in Japan kostet, wo 

der überschaubare Jahreslieferumfang 

von 250 Hektolitern vom riesigen Nippon-Konzern 

vermarktet wird, weiß der 

44-Jährigenicht genau.Doch die Außenhandelsbeziehungen 

mit Asien hatten 

„In San Francisco an der Hotelbar 

habe ich für eins unser 

eigenen Biere mit dem Label 

World`s First Organic Brewery 

13 Dollar bezahlt.“ 

Friedhelm Langfeld 

ihren Ursprung vor 20Jahren wiederum 

in der Altbierküche: Ein britischer Gast 

mit japanischer Ehefrau, Wohnsitz in Tokio 

und Job bei Nippon, war begeistert 

von Geschmack und Qualität des hellen 

Alts und importiert seitdem aus Münsters 

letzter von einst 150 Altbierbrauereien. 

Geführt wird das Familienunternehmen 

an der Kreuzstraße voneinem gebürtigen 

Bocholter zusammen mit seiner Frau Barbara 

Müller in sechster Generation. 

„Einen Nicht-Münsterländer als Ehemann 

hätte ich mir nicht vorstellen können 

–der Humor muss passen“, kommentiert 

die vierfache Mutter. Nur zum Studium 

musste sie ihr geliebtes Münster 

Richtung Süden verlassen: Wie auch ihr 

Mann hat die heute 49-Jährige inWeihenstephan 

studiert. Mit nur 17 Mitarbeitern 

produziert das Unternehmerpaar 

nunmehr 13 Biersorten, bleibt ganz bewusst 

bei „klein und fein“ und der Jahresproduktionsmenge 

von 20 000 Hektolitern 

im Jahr. Zwar wird inLaer in Flaschen 

abgefüllt, aber trotz des Erfolges ist 

weder eine Steigerung des Produktionsvolumens 

noch eine weitere Unternehmensexpansion 

geplant: „Da bin ich ganz 

klar die Bremse“, räumt Barbara Müller 

ein. Zwischen 30 000 und 50 000 Hektolitern 

liegedie Produktionsmenge, an der 

viele Brauereien kaputtgegangen seien. 

„Und ich habe auch mein unbedingtes Veto 

eingelegt, als ein Unternehmer unsere 

Gaststätte kopieren und eine Art Pinkus 

II in Berlin eröffnen wollte“, erzählt die 

vierfache Mutter. Die Authentizität und 

Glaubwürdigkeit sind der Braumeisterin 

sehr wichtig. 

So ganz nebenbei führt sie auch noch die 

Altbierküche über dem Braukeller, wo 

Gäste seit 1816 ihre Namen und Liebesschwüre 

indie Tische geritzt haben. 35 

Mitarbeiter helfen beim Ausschank des 

eigenen Bieres, das hier vomFass kommt, 

und servieren „Möppkes- un Liärberbraut 

met Schmöräppelkes“ oder „Pfefferpotthast“. 

Trotzdem hat die Braumeistertochterden 

Kopf noch frei für eigene kreative 

Getränkeideen: „Die Limonade für unser 

Radler aus italienischen Bio-Zitronen 

und -Zucker schmeckt mir persönlich so 

gut, die würde ich am liebsten auch ohne 

das Bier in Flaschen füllen.“ Langfeld dagegen 

mag es um einiges herber, seit 

2012 ist „Pinkus Extra“ auf dem Markt, 

was als Idee beim Kartenspielen mit 

Freunden entstand. Und wasnach einem 

Artikel in der Wochenzeitung „Die Zeit“ 

–„das Telefon stand nicht still“ –von Bierliebhabern 

aus ganz Deutschland eingefordert 

wurde: „Der Zeit-Redakteur wollte 

unbedingt wissen, als er mir beim 

Brauen über die Schulter geschaut hat, 

was denn die nächste Innovation des 

Unternehmens werde; ich habe ihm von 

meiner noch unausgegorenen Idee mit 

dem sehr herben Bier erzählt –und der 

schreibt das auch noch in die Zeitung! Ich 

stand im Zugzwang.“ Aus Wasser, Malz 

und 50 Prozent mehr Bio-Aroma-Hopfen 

als sonst üblich hat der Brauingenieur ein 

neues Pils komponiert, das mit rund 40 

Bittereinheiten deutlich markanter als 

andere schmeckt. Doch nicht nur im 

Braukeller ist Langfeld kreativ,nach eher 

zähen Zusammenarbeitsversuchen mit 

einer Werbeagentur kann er sich auch als 

Grafiker sehen lassen: „Die Flaschenlabels 

gestalteich am Computer alle selbst, 

das BMX-Rad, das auf der Radlerflasche 

rechts hinterm Rathaus das Firmenlogo 

hochfährt, ist sogar von unserem jüngsten 

Sohn.“ 

Maike Harhues


Sauber, rein, reinraumrein 

Mit permanenter Entwicklungsarbeit hat B+K sich in der Industrie hochreiner Produkte einen Namen 

gemacht. In dieser Klasse produzieren weltweit nur wenige Verpackungshersteller. 

„In der Reinraumfertigung sehen 

wir langfristig hervorragende 

Perspektiven.“ 

Dr. Volker Pfennig, B+K-Geschäftsführung 

„Das ist eine Welt für sich.“ Die 

Mundwinkel von Klaus-Dieter Hofmeister 

deuten ein Schmunzeln an. 

Wie bitte? Der 62-Jährige ist Betriebsleiter 

der Reinraumproduktion 

bei Bischof +Klein –einem von 

der Umwelt abgekapselten Bereich 

beim Verpackungs- und Folienhersteller 

mit Stammsitz in Lengerich. 

In diese Welt gelangt man nur durch 

eine mehrstufige Schleuse und nach 

einer genau vorgeschriebenen Umkleideprozedur. 

Im Reinraum werden 

in einer nahezu keim- und partikelfreien 

Atmosphäre hochreine 

Verpackungen und Folien gefertigt. 

Zwarist der Cleanflex-Produktionszweig 

für Bischof + 

Klein (B+K) ein verhältnismäßig 

kleiner Bereich, doch 

verfügt er über großes 

Wachstumspotenzial. Der Komplettanbieter 

für flexible Verpackungen und 

technische Folien versorgt mit seinen 

Spezial-Produkten für hochreine Anwendungen 

die pharmazeutische Industrie 

weltweit. „Alles, was Rang und Namen 

hat“, nickt Hofmeister. Auch die Halbleiterindustrie 

ist ein wichtiger Kunde. Sie 

braucht beispielsweise 

für Rohsilizium – 

Grundlage für Hochleistungschips 

in 

Computern – hochreine 

Beutel mit besonderen 

Eigenschaften. 

In den Märkten 

Pharma, Medizin 

und Halbleiter gilt Bischof 

+ Klein als Vorreiter für flexible 

Reinraumverpackungen. Die Verkaufsabteilung 

unter Leitung von Benjamin 

Kepp konzentriert sich ausschließlich auf 

diese Produkte. 

Auf rund 3000 Quadratmetern produziert 

das Unternehmen mit einer 62-köpfigen 

Mannschaft Verpackungs- und Folienlösungen 

sowieContainmentsysteme 

unter zertifizierten Reinraumbedingungen. 

Es ist eine Halle in der Halle entstanden, 

in der immer ein kontrollierter Überdruck 

herrscht. Luft kann nach außen 

entweichen, aber nicht von außen in die 

Reinraumfertigung eindringen. 150 000 

Kubikmeter Luft werden stündlich umgewälzt 

und gereinigt. Mindestens 20 Mal 

pro Stunde erfolgt ein kompletter Austausch. 

„99,95 Prozent aller Partikel, die 

größer als ein Zehntausendstel Millimeter 

sind, werden herausgefiltert“, erklärt 

Hofmeister. 

Mit jahrzehntelanger Erfahrung und permanenter 

Entwicklungsarbeit hat B+K 

sich in der Industrie hochreinerProdukte 

einen Namen gemacht. „In dieser Reinraumklasse 

produzieren weltweit nur einige 

wenige Verpackungshersteller.“ Der 

Aufwand ist enorm. Die Maschinen sind 

speziell auf den Reinraum zugeschnitten, 

bestimmte Module sind extra mit einem 

Gehäuse umgeben. Jede Maschine steht 

in einem eigenen Raum. Die größteQuelle 

von Verunreinigungen in Form von 

Partikeln und Keimen ist jedoch der 

Mensch. Also müssen die Mitarbeiter 

peinlich genau auf Sauberkeit achten. 

Das fängt beim Zutritt an. Wer keine 

(elektronische) Berechtigung hat, muss 

draußen bleiben. Wer eintreten darf, 

läuft zunächst über eine haftende weiße 

Fußmatte, die den gröbsten Straßenschmutz 

von den Schuhen einfängt. 

Dann beginnt der „Parcours“ durch die 

mehrstufige, 256 Quadratmeter große 

Personalschleuse. Zuerst Straßenschuhe 

und Jackeausziehen, dann in Übergangsschuhe 

schlüpfen. Weiter geht’s. Privatkleidung 

ausziehen und in die Reinraumunterkleidung 

schlüpfen. Im Waschraum 

Hände waschen und desinfizieren, 

Mundschutz anlegen und Einweghaube 

aufsetzen. Ab durch die nächste Tür. 

Reinraumkleidung anlegen, Übergangsschuhe 

gegen Sicherheitsschuhe tauschen. 

Zum Schluss die Handschuhe desinfizieren. 

Erst jetzt dürfen die Produktionsräume 

betreten werden. Neulinge brauchen für 

diese Prozedur 25Minuten, routinierte 

Mitarbeiter schaffen es schneller. Wenn 

die Männer und Frauen zu ihren Arbeitsplätzen 

gehen, wirken sie futuristisch in 

ihrem blauen Reinraum-Vollschutz. Jährlich 

fertigen sie rund 17,5 Millionen Beutel. 

Hinzu kommen einige Millionen 

Quadratmeter Schrumpffolie. Die Anforderungen 

an die Mitarbeiter steigen stetig. 

„Das geht nur mit qualifiziertem und 

motiviertem Personal“, weiß Klaus-Dieter 

Hofmeister. 

Schließlich steigen auch die Ansprüche 

Alles muss rein sein: Mit großem Aufwand werden bei B+K in Lengerich in einem speziellen Produktionsbereich 

hochreine Verpackungen und Folien hergestellt. 

Foto: B+K 

der Kunden aus aller Welt. Die Beutel, 

Kannensäcke und Containmentsysteme 

müssen einerseits extrem empfindliche 

und teure Wirkstoffevor Verunreinigung 

bewahren. Andererseits schützen sie die 

Umwelt vor teils gefährlichen Wirkstoffen 

wie Zytostatika (Krebsmittel). Der 

Wert der Güter kann unter Umständen im 

sechsstelligen Bereich liegen. Die Verpackung 

muss 100-prozentig sicher sein. 

Hier kommt die Qualitätssicherung ins 

Spiel. Sie sorgt dafür, dass nur einwandfreie 

Produkte zum Kunden gehen. „Der 

Prüfaufwand und die Dokumentationspflicht 

sind enorm gestiegen. Das liegt an 

den hohen regulatorischen Anforderungen 

und Kundenvorgaben“, erklärt Michael 

Selker.Erleitet die Abteilung Qualitätssicherung 

mit elf Mitarbeitern. 

Der Hauptmarkt für hochreine Verpackungen 

liegt in Deutschland. Doch auch 

in der EU, in den USA und in Asien sind 

die B+K-Folienspezialitäten gefragt. Verpackungslösungen 

werden individuell 

auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet, 

und gemeinsam mit ihnen entwickelt. 

„Wir müssen unseren Kunden immer 

wieder bewusst machen, wie entscheidend 

die Verwendung von Reinraumverpackungen 

für die Qualität der 

Produkte ist“, verdeutlicht Benjamin 

Kepp. 

B+K verfügt mit der Reinraumproduktion 

über ein Alleinstellungsmerkmal, das 

auch in den nächsten Jahren deutlich 

ausgebaut werden soll. Mit einer ordentlichen 

Portion Zuversicht blicken die Lengericher 

in die Zukunft. 

Produziertedas Unternehmen 2007 noch 

600 000 Reinraum-Beutel monatlich, 

waren es 2014 mit 1,3Millionen mehr als 

doppelt so viele. Die Mitarbeiterzahl in 

der Reinraumproduktion stieg von30auf 

über 60. „In der Reinraumfertigung sehen 

wir langfristig hervorragende Perspektiven. 

Die hohen Anforderungen passen 

zu uns und der Produktion in Lengerich“, 

betont Dr. Volker Pfennig von der 

B+K-Geschäftsführung. 

Wilhelm Schmitte 

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Das Münsterland-Valley 

In einem Umkreis von rund 30 Kilometern rund um Ahaus hat sich eine blühende IT-Landschaft 

entwickelt. Die d.velop AGinGescher baut jetzt einen eigenen IT-Campus. 

600 Mitarbeiter sollen künftig auf dem IT-Campus in Gescher ihr Geld verdienen. Foto: d.velop 

INFOS 

Die d.velop AGwurde 1992 gegründet 

und 2000 zur nicht börsenorientierten 

AGumgewandelt. 

d.velop ist ein Anbieter von Lösungen 

für die digitale Geschäftsprozessoptimierung 

und Enterprise 

Content Management auf Basis 

digitaler Archivierung. Das Unternehmen 

zählt mehr als eine Million 

registrierte Nutzer und agiert 

hauptsächlich bei Groß- und mittelständischen 

Unternehmen sowie 

Banken, Kliniken und anderen 

Institutionen. Die größten Archive, 

die mit der Software verarbeitet 

werden, verzeichnen ein jährliches 

Zuwachsvolumen von mehr als 70 

Millionen Dokumenten unterschiedlichster 

Größe, das entspricht 

einem Datenvolumen von 

mehr als zehn Terabyte. Der Umsatz 

stieg in den Jahren 2004 bis 

2013 von elf auf 45,4 Millionen 

Euro. 

In einem Umkreis von 30 Kilometern 

rund um Ahaus hat sich eine blühende 

IT-Landschaft entwickelt. Die 

d.velop AG in Gescher gehört seit 23 

Jahren dazu. 

Der KreisBorken machtebisher 

meist ganz konservativ 

als Deutschlands Schweinehochburg 

von sich reden. 

Das sich rund um 

Ahaus seit Jahren die IT-Branche zu einer 

festen Größe etabliert hat, haben wenige 

auf dem Schirm. Die Tobit.Software AG, 

die shopware AG und die d.velop AG gehören 

bundesweit mittlerweile zu führenden 

Unternehmen imIT-Sektor. Warum 

gerade im westlichen Münsterland 

ein kleines Silicon Valley entstanden ist, 

der Vorstandsvorsitzende der d.velop AG 

in Gescher, Christoph Pliete, hat eine – 

wenn auch mit leichtem Augenzwinkern 

–einleuchtende Erklärung: „Es gibt viele 

junge Leute, die sich, wenn abends die 

Bürgersteige imwestlichen Münsterland 

hochgeklappt werden, mit den Sachen 

beschäftigen, die für uns wichtig sind.“ 

Einen weiterenGrund, der wahrscheinlich 

noch eher zutrifft: 

„Es hat hier vorJahren einen 

Modellversuch der RWTH 

Aachen in Ahaus gegeben, 

bei dem Mathematisch-technische 

Assistenten ausgebildet 

wurden. Da wurde mit Fördergeldern 

versucht, jungeLeute, 

besonders auch Frauen, 

an den technischen 

Beruf der Informationsverarbeitung 

heranzuführen. 

Daraus 

ist einiges 

entstanden 

und es sind 

Impulse in die 

Region gekommen“, 

sagt Pliete. 

Keimzellen wie Tobit 

in Ahaus hätten 

sicher auch dazu 

beigetragen. 

Christoph Pliete ist Vorstandsvorsitzender Christoph Pliete ist 

der d.velop AGinGescher. 

Vorstandsvorsitzender 

und Mitgründer der d.velop AG in 

Gescher.Vor 23 Jahren hat er zusammen 

mit Thilo Gukelberger das Unternehmen 

gegründet, das sich unter anderem auf 

Archivsysteme spezialisiert hat. 

Groß geworden in einer Familie, die ein 

kleines Lebensmittelgeschäft betrieb und 

das später den großen Ketten zum Opfer 

gefallen ist, beliefert Pliete heute genau 

diese Ketten mit seinerSoftware. Bis heute 

hat sichd.velopzueinem kleinen Konzern 

entwickelt. Die Firmengruppe besteht 

aus 15 Unternehmen mit insgesamt 

mehr als 500 Mitarbeitern, davon über 

300 in Gescher,und einem Jahresumsatz 

von 45Millionen Euro. 

Dem Standort Gescher ist Pliete immer 

treu geblieben, er baut ihn momentan sogar 

aus. Neben Büroflächen für das eigene 

Unternehmen ist ein IT-Campus mit 

weiteren Dienstleistern aus dem Bereich 

der Informationstechnologie im Bau. Ein 

Weg, um auch in Zukunft für gutes Personal 

interessantzusein. „Die Leutewollen 

ein attraktives Umfeld“, sagt Pliete. Auf 

dem Campus soll ein Fitnesscenter entstehen, 

aber auch ein zentrales Gebäude, 

das vonmehreren Unternehmenfür Konferenzen 

und Tagungen genutzt werden 

kann und in dem eine Kantine untergebracht 

ist. Pliete: „Das ist der klassische 

Sharingansatz.“ Die Unternehmen könntensodeutlich 

kleiner bauen, weil sie keine 

eigenen Konferenz- oder Besprechungsräume 

brauchen. 

„Wir gehen davonaus, dass wir bis Ende 

2016 etwa zehn Unternehmen mit bis zu 

600 Mitarbeitern hier auf dem Campus 

haben“, sagt er.Daviele seiner Mitarbeiter 

inMünster wohnen, wird gerade ein 

Office-Bus geplant. Der soll die Mitarbeitermorgens 

in Münster einsammeln und 

nach Gescher bringen. Der Clou: Die 

Fahrt ist Arbeitszeit, der Bus ist mit 

Arbeitsplätzen ausgerüstet, an denen die 

Mitarbeiter bereits ihrenDienst beginnen 

können. 

Dass Pliete den Blick immer in Richtung 

Zukunft hat, sieht man auch an seinem 

neuesten Produkt. Einer Cloudlösung mit 

dem Namen „Foxdox“, bei dem die Konten 

aus Datenschutzgründen den Nutzern 

und nicht den Providern gehören 

und die auf deutschem Recht basiert. ur


Vom Stammhaus 

zur Schaltzentrale 

Viehoff-Gruppe aus Münster rangiert inder Optiker-Branche bundesweit 

inzwischen auf Rang 14 –und das Familienunternehmen wächst weiter. 

Teamarbeit: Bernhard (l.) und Johannes Kleikamp führen gemeinsam 

die Viehoff-Gruppe. 204 Mitarbeiter-Porträts schmücken die 

Magnetwand in der Firmenzentrale. 

Foto: gh 

BAUEN SIE SCHON, 

ODER SUCHEN 

SIE NOCH? 

Die riesige Magnetwand im Empfang 

der Firmenzentrale in Münster wird 

immer bunter. Jeder Mitarbeiter der 

Viehoff-Gruppe ist dort mit einem 

Foto auf einer kleinen Tafel verewigt. 

Mittendrin sind irgendwo 

Bernhard und Johannes Kleikamp 

platziert. Die beiden Chefsdes münsterischen 

Familienunternehmens, 

das sich in der Branche der Augenoptiker 

tummelt, behalten trotz des stetigen 

Wachstums ihres Betriebes den 

Überblick. Und den Durchblick. 

Die Last, ein solches Geschäft 

zu stemmen, liegt 

auf den Schultern des Seniors 

und des Juniors gleichermaßen 

verteilt. Beide 

haben für sich und ihreArbeit klareGrenzen 

gezogen. Während sich der Psychologe 

und Betriebswirt Johannes Kleikamp 

unter anderem um Personalfragen kümmert 

und um die neue Technik im Unternehmen, 

knüpft Senior Bernhard Kleikamp 

Kontakte zuverkaufswilligen Augenoptikern. 

Viehoff ist mit Geschäften 

zwischen Verden an der Aller bis Koblenz 

am Rhein vertreten. 

„Oft sind es fehlende Nachfolger in den 

Familienbetrieben und das Alter der Inhaber“, 

erklärt der 72-jährige Bernhard 

Kleikamp das Zustandekommen der Kontakte. 

Häufig werde bei ihnen schon angefragt, 

ob Interesse an einer Übernahme 

bestünde. 

Viele Betriebsinhaber kennen Kleikamp 

senior aus einer Zeit, als dieser ehrenamtlich 

für den Augenoptikerverband tätig 

war. Diese ehrenamtliche Laufbahn 

Kleikamps begann 1981 als Bezirksmeister 

der Augenoptikerinnung Münster. 

Später wurde er zum Obermeister der Innung 

und zum stellvertretenden Landesinnungsmeister 

des Augenoptikerverbandes 

NRW sowie zum Vizepräsidenten 

des Zentralverbandes der Augenoptiker 

(Düsseldorf) gewählt. 

Die Messlatte für 

die Übernahme 

eines weiteren 

Geschäftes liegt 

in der Viehoff- 

Gruppe hoch. 

Umsatz und Zustand 

des jeweiligen 

Betriebes 

müssen stimmen. Ein guter Standort 

zählt ebenso wie eine vernünftigeGröße. 

Der Betrieb in Münster wächst dennoch. 

Von bundesweit 10 000 Augenoptik- 

Unternehmen wird das münsterische 

Unternehmen heute bereits an 14.Stelle 

geführt. Das sind Aussagen, die der Zen 

tralverband der Augenoptiker (ZVA) und 

damit der Interessenvertretung des deutschen 

Augenoptiker-Handwerks, die 

jährlich dieses Ranking veröffentlicht. 

Erstmals taucht das Unternehmen aus 

Münster im Jahr 2013 in der Rangfolge 

der größten Betriebe in der Augenoptik 

auf. 

Die Viehoff-Gruppe in Münster umfasst 

heute 20Geschäfte mit insgesamt 204 

Mitarbeitern. Vor einem Jahr zählte das 

Unternehmen „nur“ 17 Geschäfte und 

158 Mitarbeiter. Betriebe in Wuppertal, 

Koblenz und Oelde sind zwischenzeitlich 

integriert worden. „Aktuell sind wir mit 

zwölf bis 15 Betrieben im Gespräch“, sagen 

Bernhard und Johannes Kleikamp. 

Seniorchef BernhardKleikamp und Sohn 

Johannes Kleikamp teilen sich seit einem 

„Aktuell sind wir mit zwölf bis 15 

Betrieben im Gespräch.“ 

Bernhard und Johannes Kleikamp 

Jahr die Verantwortung. Der 33-jährige 

Johannes Kleikamp waresauch, der den 

Umbau des Stammhauses auf der gefragten 

Ludgeristraße zu einer modernen 

Schaltzentrale vorangetrieben hat. „Ich 

habe nur auf die Kosten geachtet“, fügt 

sein Vater hinzu. 

Das, wassich jetzt hinter den Mauern des 

Firmengebäudes von 1912 verbirgt, und 

was die Münsteraner so nicht zu sehen 

bekommen, ist topaktuell. Angefangen 

vonmodernen Arbeitsplätzen in den Büros 

und in der Werkstatt bis hin zu einem 

Empfang und zu einem Tagungsraum, 

den es in der Vergangenheit in der Gruppe 

nicht gab. 

Für eine solche Größe, wie sie Viehoff inzwischen 

erreicht 

hat, bedürfe es 

einer solchen 

Zentrale, sagt Johannes 

Kleikamp. 

Rund eine halbe 

Million Euro haben 

die Unternehmer 

investiert. Optionen für noch mehr 

Platz gibt es auf drei weiterenEtagen. Damit, 

sagt der 33-Jährige, „sind wir so aufgestellt, 

dass vom Firmensitz in Münster 

etwa 30bis 35 Filialen gesteuert werden 

können“. 

Zeitgleich zum Ausbau in Münster nahm 

die Viehoff-Gruppe eine Lagerhalle in 

Greven inBetrieb, die das Unternehmen 

dort erworben hat. Von hier aus werden 

Brillengestelle und alles, wasein Optiker 

heute zubieten hat, versandt. 

Trends und Neuheiten in der Branche 

werden den Beschäftigten des Unternehmens 

beim Trendforum vorgestellt. Momentan 

seien Brillengestelle aus Holz 

und Horn ein Thema, sagt Johannes Kleikamp. 

Multifokallinsen, auch als Gleitsichtkontaktlinsen 

bekannt, werden präsentiert. 

Ebenso ein „3-D-Sehtest“. Kleikamp 

spricht in diesem Zusammenhang 

von einer „tatsächlichen Revolution“. 

Früher hielt der Optiker seinem Kunden 

beim Sehtest ein Auge zu, heutewirddieser 

Schritt durch Technik ersetzt. 

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Modern ist die neu gestaltete Zentrale der Viehoff-Gruppe in Münster ausgestattet. Hier 

ein Blick in den Empfangsbereich.

GELD &GESCHÄFT 17 

Soll und Haben 

Mit der Zahlungsmoral deutscher Unternehmen geht es nach einer langen 

Durststrecke langsam wieder bergauf 

Zeit ist Geld: Sobald das Zahlungsziel überschritten ist, verliert der Unternehmer Tagfür Tagbares Geld. 

Foto: Colourbox.de 

VERZUGSZINSEN 

UND VERZUGSKOSTEN 

Keine Frage: Ist der Leistungsempfänger 

mit der Zahlung im Verzug, 

kostet das den Unternehmer Tagfür 

Tagbares Geld. Das „Gesetz zur Bekämpfung 

von Zahlungsverzug im 

Geschäftsverkehr“ schafft hier klare 

Regeln. Der Verzugszinssatz liegt 

laut Gesetzestext neun Prozentpunkte 

über dem jeweiligen Basiszinssatz. 

Zudem dürfen Unternehmer 

ihren Schuldnern eine Pauschale 

von 40 Euro für den Verzugsschaden 

berechnen. Dieser Betrag 

soll Kosten für das Mahnverfahren 

oder eine eventuell erforderliche 

Rechtsberatung abdecken. Aus 

Unternehmersicht gibt es dennoch 

Bedarf fürNachbesserungen. Denn 

die scheinbare Besserstellung der 

Gläubiger kann mitunter auch eine 

Schlechterstellung bedeuten. Das 

Problem: Die Verzugspauschale 

muss im Fall der Fälle auf die weiteren 

Rechtsverfolgungskosten angerechnet 

werden. Das ist der Fall, 

wenn der Gläubiger ein Inkassounternehmen 

oder einen Rechtsanwalt 

einschaltet, um seine Forderung 

einzutreiben. 

Es ist das alte Spiel: Die Leistung ist 

längst erbracht, doch die Bezahlung 

lässt auf sich warten. Die bundesdeutschen 

Unternehmer können davon 

ein Lied singen – doch nun 

scheint sich das Blatt langsam zu 

wenden. 

Seit dem Spätherbst geht es 

mit der Zahlungsmoral im 

Geschäftsbereich überraschend 

deutlich bergauf. Abzulesen 

ist das unter anderem 

am Bisnode-Index. Die Kennziffer, die 

ausdrückt, welcher prozentuale Anteil 

der Unternehmen seine Rechnungen 

pünktlich oder sogar vor Erreichen des 

Zahlungsziels begleicht, 

steigt seit 

Ende September 

stetig. Aktuell notiert 

der Index bei 

86,82 Prozent. 

„Das Gesetz hat sich noch nicht 

auf das Zahlungsverhalten der 

öffentlichen Hand ausgewirkt.“ 

Einfach ausgedrückt: 

Vier von 

fünf Firmen zahlen 

derzeit zuverlässig. 

Luft nach 

oben ist allerdings noch vorhanden. Ende 

des Jahres 2012 hatten neun von zehn 

Unternehmen ihre Rechnungen fristgerecht 

beglichen. 

Für verspätete Zahlungen gibt es unterschiedliche 

Gründe. Viele Geschäftskunden 

nutzen die Fristüberschreitung bei 

offenen Rechnungen gerne als Finanzierungsersatz. 

Doch nicht immer dient der 

Geschäftspartner nur als preiswerter 

Bank-Ersatz. 65 Prozent der Schuldner 

gaben zumJahreswechsel einen vorübergehenden 

Liquiditätsengpass als Auslöser 

an, berichtet der Bundesverband 

Wolfgang Spitz, Präsident des Bundesverbandes 

Deutscher Inkasso-Unternehmen 

Deutscher Inkasso-Unternehmen 

(BDIU). Immerhin: Ein Jahr zuvor lag 

dieser Wert noch bei 72 Prozent.„Das belegt, 

wie gut die Unternehmen derzeit 

wirtschaftlich aufgestellt sind“, sagt 

BDIU-Präsident Wolfgang Spitz. Zugleich 

sinkt die Zahl der Firmen, die ihren 

Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen 

können, weil sie selbst nicht in 

der Lagewaren, ihre Forderungen gegenüber 

den eigenen Kunden durchzusetzen. 

Völlig konträr zum Zahlungsverhalten 

der deutschen Unternehmer steht indes 

die Zahlungsmoral der öffentlichen 

Hand. 90 Prozent der Inkassounternehmen 

in Deutschland berichten, dass öffentliche 

Auftraggeber ihren Verpflichtungen 

nur schleppend nachkommen. 

Dabei hatte die Bundesregierung noch 

Mitte vergangenen Jahres mit einer Gesetzesregelung 

dafür gesorgt, dass Unternehmen 

schneller an ihr Geld kommen. 

In den eigenen Reihen ist die Botschaft 

aus dem Berliner Reichstag allerdings offenbar 

ungehört geblieben. „Das Gesetz 

hat sich noch nicht auf das Zahlungsverhalten 

der öffentlichen Hand ausgewirkt“, 

resümiert BDIU-Präsident Spitz 

ernüchtert. 

Dabei lässt das 

„Gesetz zur Bekämpfung 

von 

Zahlungsverzug 

im Geschäftsverkehr“ 

eigentlich 

wenig Interpretationsspielraum. 

Zahlungs- und 

Abnahmefristen 

können von Unternehmern und öffentlichen 

Auftraggebern seit Juli vergangenen 

Jahres nicht mehr beliebigvereinbart 

werden. 

Wichtig für den Leistungserbringer ist 

insbesondere, dass Höchstgrenzen für 

die Fälligkeit von Rechnungen eingezogen 

worden sind. Für den Fall, dass der 

Schuldner ein Unternehmer ist, darf die 

Frist maximal 60 Tage betragen. Längere 

Fristen sind nur dann erlaubt, wenn sie 

ausdrücklich festgelegt und „im Hinblick 

auf die Belangedes Gläubigers nicht grob 

unbillig“ sind. Für öffentliche Auftraggeber 

gelten sogar noch strengere Maßstäbe. 

Hier beträgt die maximale Frist für 

Zahlungen nur 30 Tage.Fristen vonmehr 

als 60 Tagen sind gar unwirksam. 

Klarheit bringt das Gesetz auch im Hinblick 

auf die Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

(AGB). Sowohl Zahlungs- als 

auch Abnahmefristen in den AGB von 

mehr als 30 Tagen stuft der Gesetzgeber 

als unangemessen lang ein. Selbst Zeiträume 

vonmehr als 15 Tagenwerden als 

kritisch angesehen. Andreas Fier 

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18 GELD &GESCHÄFT 

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der Anleger Spuren hinterlassen. 

Die Sparer denken gründlicher darüber 

nach, wo sie ihr Geld parken. 

Nachhaltige Investmentfonds werden 

dadurch immer beliebter. 

„Institutionelle Anleger werden 

auch in den kommenden Jahren 

die treibende Kraft bleiben.“ 

Ines Markmiller, Oekom Research 

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Pressesprecherin 

der Ratingagentur 

Oekom Research 

kennt aber 

die Details des Marktes: 

Die Zahl der im 

deutschen Sprachraum 

zum Vertrieb 

zugelassenen 

nachhaltigen 

Publikumsfonds 

habe nach 

Berechnungen des Sustainable Business 

Institute(SBI) Ende 2014 bei 393 gelegen 

–imVergleich zum Vorjahr ein Plus 

vonzehn Fonds.Das Volumen der Fonds 

betrug insgesamt 47Mrd. Euro nach 40 

Mrd. Euro am Ende des Jahres 2013. 

Der grundlegende Unterschied zwischen 

einer „klassischen“ und einer „nachhaltigen“ 

Geldanlage findet sich in der Konzeption. 

Während konventionelle Anlagenhauptsächlich 

die Größen „Rendite“, 

„Liquidität“ und „Risiko“ ins Rampenlicht 

stellen, gibt es 

bei der nachhaltigen Geldanlage 

zusätzlich die Mittelverwendun 

als Dimension. Realwirtschaftlichen 

Auswirkungen der Geldanlage 

werden mit einbezogen. So bietet 

die direkteInvestition in einen Solarpark 

oder die Beteiligung an einem Windkraftfonds 

auch eine ökologische Rendite. 

Esgibt aber sozial orientierte Fonds 

oder Anlageformen, die strengen ethischen 

Vorgaben genügen. 

Doch wann ist ein Investmentfonds nicht 

nachhaltig? In der Branche gelten als 

Ausschlusskriterien ökologische, soziale 

Faktoren sowie grobe Managementvergehen. 

Zu den nicht erlaubte Umweltengagements 

gehören der Kernkraftsektor, 

Genmanipulation und die Anwendung 

von Bioziden. Glücksspiel, Pornografie 

und Rüstungsgüter sind soziale Ausschluss-Komponenten. 

Inder Unternehmensführung 

sind systematische Lobbyarbeit 

und Korruption untersagt. 

Unter den in Deutschland aufgelegten 

Fonds gibt es geschlossene Formen im 

Volumen von rund 750 Mio. Euro, die 

Wind- und Solarparks oder Projekte mit 

nachwachsenden Rohstoffen unterstützen. 

Diese Fonds haben den Nachteil, 

dass Anleger nur eine geringeChance haben, 

dort schnell wieder herauszukommen. 

„Der Anleger ist quasi gefesselt“, bewertete 

kürzlich Ulf Moslener von der 

Frankfurt School of Finance die geschlossenen 

Ökofonds. 

Oekom Research ist sicher, dass nachhaltigeFonds 

den Anlegern viel zu bieten haben. 

NachhaltigeProjekte würdenunterstützt 

und meist stimme auch die Rendite.„Die 

doppelteDividende ist die Triebfeder, 

die private und institutionelle Anleger 

motiviert“, erklärte Oekom-Vorstand 

Robert Haßler.Die gesamten nachhaltigen 

Kapitalanlagen 

im deutschsprachigen Raum 

summierten sich laut Forum Nachhaltige 

Geldanlagen Ende 2013 auf 134,5 Mrd. 

Euro. Damit hat der Markt im Vergleich 

zum Vorjahr um zwölf Prozent zugelegt. 

Es sind nicht die Privathaushalte,diedem 

Markt Rückenwind geben. „Institutionelle 

Anleger werden in den kommenden 

Jahren die treibende Kraft bleiben“, sagt 

Ines Markmiller. 

Die Anzahl der Publikumsfonds mit 

Nachhaltigkeitscharakter hat auch europaweit 

zugenommen. 957 Fonds waren 

Mitte 2014 zum Vertrieb zugelassen, 33 

Fonds mehr als zur Jahresmitte 2013. 

Zwei entscheidende Motive hat Oekom 

Research ausgemacht: „Auf der einen 

Seitestehen Investoren, die bei der Kapitalanlagedie 

Werteberücksichtigen wollen, 

für die sie als Privatperson stehen“, 

so die Oekom-Sprecherin. Auf der anderen 

Seiten sind einige Geldgeber überzeugt, 

dass soziale und umweltbezogene 

Investments ein besseres Rendite-Risiko- 

Verhältnis haben. Die Entwicklung des 

Nachhaltigkeitsindex Stoxx Global ESG 

Leaders übertraf binnen Jahresfrist bis 

MitteFebruar mit einem Plus vonüber 25 

Prozent den Standardwerte-Index Dax 

(plus 16,3 Prozent). Jürgen Stilling 

Die Zeiten haben sich gewandelt. 

Bei der Geldanlage ist eine Rendite 

ohne Wenn und Aber für immer 

mehr Menschen nicht mehr die oberste 

Maxime. Moralische oder soziale Fragen 

werden ebenso wie ökologische 

Überlegungen beim Sparen vielfach 

nicht mehr ausgeklammert. Wegen des 

Klimawandels und der Ressourcenknappheit 

sind Anleger mit nachhaltigen 

Interessen schon längst keine Minderheit 

mehr. Langfristig orientiert und 

werthaltig müssen die Investments 

sein. Rendite und Nachhaltigkeit sind 

inzwischen ein ideales Paar. 

Hinzu kommt, dass die Finanzkrise das 

Vertrauen der Anleger in Banken und 

andere Geldhäuser massiv geschädigt 

hat. Verbraucher, aber auch institutionelle 

Investoren machen sich zunehmend 

Gedanken, wie die Finanzinstitute 

mit Einlagen umgehen. Berichte 

über die Ausbeutung von Menschen in 

der Dritten Welt –vor allem bei der 

Herstellung von Bekleidung und Sportartikeln 

–zeigen Wirkung. 

In Zeiten einer Nullzinspolitik der 

Europäischen Zentralbank sehen mehr 

Anleger die langfristige Perspektive – 

und nicht die kurzfristige Profitorientierung. 

Doch nicht jedes Produkt, das 

als nachhaltig und renditestark beworben 

wird, ist optimal. Sparer müssen 

sich detailliert informieren, bevor sie 

sich für ein entsprechendes Investment 

entscheiden. Grund: Die Kriterien sind 

bislang nicht einheitlich. Grundsätzlich 

gilt, was bei jeder Depot-Zusammensetzung 

zu beachten ist: Das Geld sollte 

breit gestreut werden. 

jst


Nießbrauchsrecht kann 

steuerlich günstig sein 

Mit klugen Nachfolgeregelungen im Unternehmen sichert der Seniorchef auch seine 

Altersversorgung. Westfälische Notarkammer rät zueiner genauen Prüfung. 

Die Unternehmensnachfolge ist ein 

Thema, das die Wirtschaft beschäftigt. 

Nur inetwa 150 000 der rund 

380 000 Unternehmen, bei denen in 

den nächsten zehn Jahren eine Übertragung 

auf andere Eigner ansteht, 

stehen Familienmitglieder als Nachfolger 

bereit. 

Inden verbleibenden rund 230 000 

Unternehmen kommen externe 

Käufer in Betracht oder die Nachfolge 

ist noch ungeklärt. Für den 

Seniorchef stellt sich die wichtige 

Frage, wie er seine Altersversorgung 

nach der Übergabe desUnternehmens sicherstellen 

kann. 

Um für das Alter vorzusorgen kann ein 

Seniorchef sich im Rahmen einer vorweggenommenen 

Erbfolge ein Nießbrauchsrecht 

einräumen lassen. Das bedeutet: 

Er hält weiterhin Anteile am 

Unternehmen und sichert sich gegen 

einen möglichen Verkauf des Unternehmens 

durch seinen Nachfolger ab. Der 

Nießbrauch kann dadurch flexibel gestaltet 

werden, dass es möglich ist, ihn auf 

eine Quote zubeschränken. Darüber hinaus 

kann ein Nießbrauchsrecht auch 

erbschaftsteuerlich günstig sein kann. 

Denn wenngleich der Seniorchef weiterhin 

Unternehmensanteile hält, erfolgen 

Wertsteigerungen bereits bei seinem 

Nachfolger. Auf die Wertsteigerungen 

wirdimspäteren Erbgang also keine Erbschaftsteuer 

mehr erhoben. 

Der Nießbraucher hat wie die anderen 

Gesellschafter Vertretungs- und Geschäftsführerbefugnisse 

sowie Stimmrechte 

in der Gesellschafterversammlung. 

Nur imInnenverhältnis unterliegt 

er schuldrechtlichen Bindungen. Zur Vertretung 

in der Gesellschafterversammlung 

und zum Ausüben der mit dem Geschäftsanteil 

verbundenen Verwaltungsrechte 

kann dem Nießbraucher eine 

Stimmrechtsvollmacht gewährt werden. 

Es empfehlen sich genaue und eindeutige 

vertragliche Regelungen. Gemäß § 15 

Abs. 3GmbHG müssen Nießbrauchsrechte 

an Kapitalgesellschaftsanteilen notariell 

beurkundet werden. 

Um seine Altersversorgung zu sichern, 

kann der Seniorchef auch mit seinem 

Nachfolger einen Verkauf des Unternehmens 

gegen wiederkehrende Leistungen 

vereinbaren. Dieser zahlt ihm den Kaufpreis 

dann nicht in einem Betrag, sondern 

als Ratenzahlungen, Rentenzahlungen, 

Unterhaltsleistungen oder dauernde 

Lasten über einen längeren Zeitraum. 

Bei wiederkehrenden Leistungen gilt es 

insbesondereaufgrund der steuerrechtlichen 

Konsequenzen zwischen Kaufpreisraten, 

Renten, dauernden Lasten und 

Unterhaltsleistungen zu unterscheiden. 

Bei Kaufpreisraten vereinbaren die Beteiligten 

im Voraus einen festen Zeitraum, 

auf den der Kaufpreis aufgeteilt wird. 

Wird der Kaufpreis durch Rentenzahlungenbeglichen, 

ist zu beachten, dass diese 

mit dem Ertragsanteil steuerpflichtig 

sind. 

Auch dauernde Lasten sind wiederkehrende 

Aufwendungen, die ertragssteuerpflichtig 

sind. Im Gegensatz zu Renten 

müssen dauernde Lasten aber nicht 

gleichbleibend hoch sein. Wenn ihre Höhe 

an die Unternehmensentwicklung gekoppelt 

ist, kann es sich für den Seniorchef 

nachteilig auswirken, dass er vom 

Erfolg seines Nachfolgers abhängig ist. 

Bei negativer Geschäftsentwicklung 

kann sich das Niveau seiner Altersversorgung 

erheblich verringern. 

Unterhaltsleistungen sind dagegen nicht 

steuerpflichtig und beim Nachfolger 

nicht abzugsfähig. 

Wird Betriebsvermögen gegen wiederkehrende 

Leistungen übertragen, ist also 

genau zu prüfen, ob die Versorgungsleistung 

eine Unterhaltsleistung darstellt 

oder eine wiederkehrende Leistung in 

einem Austausch mit einer vollwertigen 

Gegenleistung. Im letzteren Fall handelt 

es sich in steuerlicher Hinsicht um ein 

Mehr als ein Handschlag: Die Regelung der Unternehmensnachfolge 

ist auch steuerlich ein komplexes Thema. Foto: colourbox.com 

„normales“ Veräußerungsgeschäft mit 

Veräußerungsentgelt seitens des Seniorchefs 

und mit entsprechenden Anschaffungskosten 

seitens des Nachfolgers. 

Durch einen Steuervergleich muss dann 

geprüft werden, ob der Steuervorteil des 

Nachfolgers durch den Sonderausgabenabzug 

größer ist als die steuerliche Mehrbelastung 

des Seniorchefs. 

Klaus-Peter Hohenner, Westfälische 

Notarkammer 

Info 

TERMINE -TERMINE -TERMINE -TERMINE -TERMINE 

In unserem Magazin erreichen 

Sie Ihre Zielgruppe: 

Abiturienten und Studieninteressierte 

24./25. Februar 2015: 14. Münsteraner Abfallwirtschaftstage, Messe- und Kongresszentrum 

Halle Münsterland, Münster 

25. Februar bis 1. März 2015: Trends, Frühjahrsmesse, 11 bis 18 Uhr, Messeund 

Kongresszentrum Halle Münsterland, Münster 

28. Februar 2015: Messe „Bauen und Wohnen“ der Wirtschaftsförderung der 

Stadt Lüdinghausen, 11 bis 17 Uhr, Richard-von-Weizsäcker-Berufskolleg, Auf 

der Geest 2, Lüdinghausen 

5. März 2015: 9. Steinfurter Bioenergiefachtagung, 9bis 17 Uhr, Fachhochschule 

Münster, Steinfurt 

6. März 2015: Gründertag Kreis Steinfurt „Wir machen Gründer groß“, 13.30 

Uhr, Stroetmanns Fabrik, Friedrichstr. 2,Emsdetten 

7. März 2015: Berufs- und Studieninformationsmesse, Realschule Wadersloh, 

Wadersloh 

Spielen Sie unseren 

LesernIhren 

(Karriere-)Ball zu! 

11. bis 12. März 2015: Frühjahrsmesse der Agravis Raiffeisen AG, Messe- und 

Kongresszentrum Halle Münsterland, Münster (nur für Fachbesucher) 

13. bis 15. März 2015: 31. Emsdettener Frühjahrsmarkt, ganztägig, Innenstadt 

20. bis 22. März 2015: 19. Bauen &Wohnen, 10 bis 18 Uhr, Messe- und Kongresszentrum, 


21. und 21. März 2015: Bauen und Wohnen, 11 bis 18 Uhr, Thesingbachhalle, 

Velen 

14. bis 16. April 2015: Ipomex –Defence Expo, Messe- und Kongresszentrum 

Halle Münsterland, Münster (nur für registrierte Besucher) 

17. bis 19. April 2015: Ahlener Woche (Gewerbeschau), ab 10 Uhr, Dr.-Paul-Rosenbaum-Platz, 

Ahlen 

19. April 2015: Industrietage Ahaus, 10bis 18 Uhr, Gewerbegebiet Ahaus 

6. und 7. Mai 2015: Tankstelle &Mittelstand 15, Branchenmesse, Messe- und 

Kongresszentrum Halle Münsterland, Münster 

20. und 21. Mai 2015: 2. iaf Kongress Bahnbau, Messe- und Kongresszentrum, 


Das STUDI-Info-Team Ruf 0251.690 -574 |Fax 690 -804 801 

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ist der 13. März 2015. 

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20 GELD & G 

„Fitnessprogramm“ für das 

regionale Zugpferd 

Netzwerk „Grenzenloser Maschinen- und Anlagenbau“, kurz GMA, bietet gerade kleinen und mittleren Untern 

vielfältige Lösungsansätze an. Der Blick über den Tellerrand kann sich auszahlen. 

Design als Wettbewerbsvorteil: Das deutsch-niederländische Firmenprojekt IDkon, ein Spezialist für Maschinenverkleidungen, entstand aus dem Netzwerk „Grenzenloser Maschinen- und Anlagenbau“. 

„Beide Netzwerke zeichnen sich 

dadurch aus, dass sie bei den 

Unternehmen und auf dem Markt 

angekommen sind.“ 

Klaus Ehling, Geschäftsführer Münsterland e.V 

EARLY 

BIRD 

muenster.business de 

Das erfolgreiche Wirtschaftsportal 

„Einer für alle, alle für einen.“ Das 

Motto der Drei Musketiere prägt die 

Arbeit des Münsterland e.V., einer 

der stärksten Regionalinitiativen in 

Deutschland. Alle Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

der vier Münsterlandkreise 

und der Stadt Münster 

arbeiten dort in Sachen Wirtschaft 

Hand in Hand. Jeder von ihnen spezialisiert 

sich auf bestimmte Themen 

undbearbeitet sie stellvertretend für 

die anderen. Gemeinsam mit hiesigen 

Unternehmen will Münsterland 

e.V. die Marke Münsterland bekannt(er) 

machen, in der Region 

selbst und über die Region hinaus. 

Dies soll über Netzwerke gelingen. 

Welche Netzwerke das sind und wie 

diese funktionieren, was ihre Stärken 

und ihre Schwächen, was ihre 

bisherigen Ergebnisse und noch offenen 

Ziele sind – diesen Fragen gehen 

wir in unserer Serie nach. 

Vrkürzte Ve Produktlebenszyklen, 

verschärfte Wettbewerbssituation, 

Kostendruck 

und knappe Ressourcen 

–mit diesen Herausforderungen 

müssen viele Unternehmen 

tagtäglich umgehen. Immer wieder neue 

Strategien sind gefordert, Improvisationstalent 

und ein Blick für moderne 

Technologien und Trends. 

Das Netzwerk Grenzenloser Maschinenund 

Anlagenbau, kurz GMA, bietet vielfältige 

Lösungsansätze an. Gemeinsam 

mit starken Partnern aus Branchenverbänden, 

Wirtschaftsförderung, Kammern 

und Fachhochschulen. In den Geschäftsfeldern 

Markt und Marketing 

(Systempartnerschaften, Unternehmensdatenbank, 

Messen, Workshops), Technik 

und Prozessinnovation (Beratung in 

der flexiblen Fertigung, Schweißen, 

Blechbe- und verarbeitung,Zerspanung) 

sowie Weiterbildung (für Inhaber, Einkauf, 

Facharbeiter). GMA richtet sich an 

die Branchen Aerospace und Transport, 

Agrartechnik, Energie- und Umwelttechnik, 

Foodtechnik, Kunststofftechnik und 

Verpackungstechnik. 

„Wichtig ist es uns, dass die Unternehmensführung 

und die Mitarbeiter stets 

eingebunden werden“, erläutert GMA- 

Sprecher Thomas Melchert von der 

Handwerkskammer Münster. Eine passgenaue 

Förderung sei stets das Ziel, um 

Kooperationen sowie Systempartnerschaften 

aufzubauen, aktuelle Marktund 

Organisationsstrategien aufzustellen, 

um Prozessinnovationen auf den 

Weg zu bringen, neue Produkte mit 

Mehrwert und Nachhaltigkeit zu entwickeln, 

sowie das Know-how aller Mitarbeiter 

und die Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens insgesamt zu stärken. 

Das Netzwerk GMA versteht sich als „Fitnessprogramm“, 

das die Betriebe „dauerhaft 

schlank und leistungsfähig hält“, mit 

„Scouts“ wie Thomas Melchert und seinen 

Fachkollegen. 

Im Fokus aller Aktivitäten steht der freie 

und wache Blick über den eigenen Tellerrand 

hinaus, um grenzenlos in der Region 

und –ineinem zweiten Schritt – 

auch grenzenlos in Europa erfolgreich 

am Markt mitmischen zu können. 

Um diesen besser in den Blick zu bekommen 

gibt es Markterkundungsreisen in 

Drittländer, Gemeinschaftsstände auf 

(inter)nationalen Fachmessen, innovative 

Marketingbausteine, Workshops und 

themenorientierte Erfahrungsgruppen 

rund um erfolgreiches Produktmanagement, 

um langfristigeWettbewerbsfähigkeit 

zu sichern. Das bezieht sich auch auf 

den Herstellungsprozess. Scheuklappen 

gibt es beim grenzenlosen Netzwerken 

nicht. Auch kleine und mittelständische 

Betriebe sollten sich, so Melchert weiter, 

neuen Produktionsabläufen nicht verweigern. 

Und wie macht man das jenen 

Firmenchefs schmackhaft, die bisher zum 

Beispiel dachten, Automation sei nur Sache 

größerer Unternehmen? Etwa durch 

den Einsatz eines Schweißroboters, um 

Prozesse in der Produktion auch kleiner 

MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 

Der Maschinen- und Anlagenbau ist die beschäftigungsstärkste Branche des 

verarbeitenden Gewerbes im Münsterland. Rund 27 600 Menschen arbeiten 

dort, mehr als ein Drittel davon allein im Kreis Warendorf, der damit nach 

einer Prognos-Studie (2013) bundesweit bei den Top30-Maschinenbau-Standorten 

inDeutschland auf Platz 13 steht. Die gesamte Wertschöpfungskette bringt 

es im Münsterland auf 42 000 Arbeitsplätze imMaschinen- und Anlagenbau. 

Unter den 439 Kreisen und kreisfreien Städten in Deutschland setzen auch die 

Kreise Borken (Platz 27) und Steinfurt (Platz 48) eigene Akzente. 

international mischt das Münsterland ebenso vorne mit –mit Exportquoten von 

bis zu 80 Prozent. Maschinen werden für die Landwirtschaft, das Ernährungsgewerbe, 

die Metallverarbeitung und die Textilbranche produziert. Der Werkzeugmaschinenbau 

zählt 3600 Beschäftigte, er fungiert als starker Zulieferer für die 

Metallverarbeitung sowie für die Holz- und Kunststoffverarbeitungsbranche. 

Nicht wenige Unternehmen haben sich spezialisiert, produzieren Hebezeuge und 

Fördermittel, Getriebe, Lager oder Antriebssysteme. Der Branche ist es gelungen, 

nach der Wirtschaftskrise mit Umsatzrückgängen von bis zu 25 Prozent 

wieder kräftig an Fahrt aufzunehmen. Das gelingt durch eine enge Verzahnung 

von Produktion, Forschung, Wissenschaft und Dienstleistungen und nicht zuletzt 

durch nachhaltiges netzwerken, das von zahlreichen Förderern wie der 

Münsterland e.V. initiiert und unterstützt wird. 

und mittelständischer Unternehmen optimieren 

zu können. Aber wo bekommt 

man die Kenne her und vor allem solch 

einen Roboter? Kein Problem, das Netzwerk 

GMA arbeitet eng mit dem Handwerkskammer 

Bildungszentrum (HBZ) 

in Münster zusammen. Unabhängige Informationen, 

Entscheidungshilfen, 

Schnupperkurse mit Tests und spezifischen 

Arbeitsproben gibt es praxisnah – 

in der kompletten Schweißroboter-Zelle 

des HBZ. 

Nach sechs Jahren Netzwerk GMA zieht 

Thomas Melchert im Gespräch mit dieser 

Zeitung ein positives Fazit: „Wir haben 

innerhalb von sechs Jahren 450 Unternehmen 

im Netzwerk drin. Diese ansehnliche 

Zahl zeigt, dass wir den Nerv der 

Unternehmer mit unserem Netzwerkkonzept 

getroffen haben.“ Peter Sauer 

Engagieren sich für grenzenlosen Maschinen- und An 

HWK Münster, Angelika van der Kooi, Projektkoordina 

beratung GFW Kreis Warendorf, und Klaus Ehling, Ges 

Hermann-Josef Raatgering, WFG Kreis Borken. 

ps

ESCHÄFT 21 

Brücken 

schlagen 

ehmen 

Netzwerkprojekt „Mechatronik für KMU“ hat 

schon über 100 Entwicklungen vorangebracht. 

Foto: HBZ Münster /IDkon 

„Die Niederländer können die 

Deutschen gut bei der Vermarktung 

umfassend unterstützen. Die 

Deutschen können die Niederländer 

gut durch modernste Technologie 

unterstützen.“ 

Thomas Melchert, stellvertretender Geschäftsführer 

HWK Münster 

Mechanik, Elektronik 

und Informatik werden 

innerhalb der Produktentwicklung 

und Prozessgestaltung 

im 

Fachgebiet der Mechatronik eng miteinander 

verzahnt. Durch das interdisziplinäre 

Zusammenwirken von Maschinenbau, 

Elektrotechnik und Informationstechnik 

sollen in dem 2009 gegründeten 

Netzwerkprojekt „Mechatronik für KMU“ 

(aus dem grenzüberschreitenden INTER- 

REG-IV-A-Programm Deutschland-Nederland) 

neue Synergien entstehen, Innovationen 

vorangetrieben und die Wettbewerbsfähigkeit 

der Betriebe gestärkt 

werden. Dafür arbeiten alle münsterländischen 

Wirtschaftsförderungsgesellschaften, 

Kammern, Verbände, Hochschulen 

und Dienstleister unter Projektleitung 

der Euregio zusammen. 

„Alles, waseinen Stecker hat, kann gefördert 

werden“, sagt Projektleiterin Angelika 

van der Kooi. 70 Prozent der beteiligten 

Firmen haben weniger als 100 Mitarbeiter. 

Das Netzwerk setzt hier an der Schwachstelle 

der kleinen mittelständischen Betriebe 

an. Diese haben zwar guteProdukte 

und Ideen für Innovationen, aber nicht 

die Manpower und das Know-how, ihre 

Stärke gewinnbringend voranzutreiben. 

Das Netzwerkprojekt „Mechatronik für 

KMU“ bietet den Firmen ein Mehrstufenprogramm 

an: vom einleitenden Aufschlussgespräch 

(Berater prüft mit dem 

Unternehmer den Einsatz vonMechatronik 

und potenzielle Fördermaßnahmen), 

und einem Vertiefungsgespräch (Ingenieure 

aus deutschen und niederländischen 

Hochschulen unterstützen Unternehmer 

bei bedarfsgerechten Mechatronik-Anwendungen) 

über die Intensiv-Beratung 

(Konzept für technologische Umsetzung) 

und Machbarkeitsstudie /Wirtschaftlichkeitsanalyse 

bis zum innovativenEntwicklungsprojekt 

mit firmeneigenem 

Prototyp. 

Immer grenzüberschreitend in deutschniederländischer 

Kooperation. Die Ländergrenzen 

sind zwar längst gefallen, 

aber die Netzwerkmitarbeiter müssen 

sich mit kulturellen, sprachlichen und 

rechtlichen Barrieren auseinandersetzen. 

Und sie machen dies so gut, dass bereits 

50 Projekteinden Firmen umgesetzt 

werden konnten. 

Dabei hilft auch das „Netzwerk hinter 

dem Netzwerk“, also das Team aus wissenschaftlichen 

Experten, etwader Fachhochschule 

Münster oder der Universiteit 

Twente. ProBetrieb stehen an Fördermitteln 

aus dem Topf des Europäischen 

Fonds für Regionale Entwicklung und 

von den nationalen Partnern des INTER- 

REG-IV-A-Programms rund 80 000 Euro 

zur Verfügung. 

Angelikavan der Kooi vonder Euregio in 

Gronau zieht nach fünf Jahren eine positive 

Bilanz: „Die Erwartungen wurden 

bei Weitem übertroffen. Dank der Unterstützung 

durch ,Mechatronik für KMU‘ 

fanden 179 Intensivberatungen statt, 90 

Machbarkeitsstudien wurden durchgeführt 

und 106 Entwicklungsprojekte gefördert. 

Insgesamt haben rund 257 kleine 

und mittelständische Unternehmen finanzielle 

Hilfen für mechatronische Innovationen 

erhalten.“ Mehrere hundert 

weitereBetriebe und Wissenseinrichtungen 

haben als Auftragnehmer mittelbar 

von dem Förderprojekt profitiert. Weiterer 

Gewinn: Fast 150 Innovationen entstanden, 

darunter zahlreiche neue und 

weiterentwickelte Produkte und Verbesserungen 

im Produktionsablauf. 

Dabei ist das Netzwerken gerade für kleine 

und mittlereBetriebe eine Herausforderung, 

weiß Angelika van der Kooi. 

„UnsereAufgabe ist es, Brücken zu schlagen 

zwischen Theorie und Praxis.“ 

Ein gutes Beispiel ist das Lengericher 

Unternehmen dkon systeme GmbH mit 

60 Beschäftigten. Die innovative Produktidee 

warda. Eine effizienteund sehr 

kleine Windkraftanlage für den privaten 

Das Netzwerk soll eine Partnerschaft sein, 

die zusammenschweißt. Foto: Münsterland e.V. 

Im Netzwerk kommt auch ein moderner Schweißroboter zu Schulungs- und Weiterbildungszwecken 

zum Einsatz, um Prozesse in der Produktion auch kleiner und mittelständischer 

Unternehmen optimieren zu können. 

Foto: HBZ 

Gebrauch zu bauen, in Modulbauweise 

mit einer Leistung zwischen 0,5 und 2,0 

KW und attraktiven Anschaffungskosten 

von unter 1000 Euro. Doch wie umsetzen, 

wenn das Alltagsgeschäft vollen Einsatz 

für andere Dinge erfordert? 

Nach einer erfolgreich verlaufenen 

Machbarkeitsstudie, der Entwicklung 

eines Modells im Kleinmaßstab und dem 

Bau einer Miniturbine durch die Fachhochschule 

Münster startetedas Lengericher 

Unternehmen 2013 per Netzwerk 

gemeinsam mit der niederländischen 

Partnerfirma Stevens ide Partners aus Enschede 

und ElektroService Lengerich mit 

der Entwicklung einer kleinen Windturbine 

mit vertikaler Rotor-Achse und drei 

Marktvorteilen: kein Schattenwurf, geringeGeräuschentwicklung,kleiner 

Umfang, 

dennoch sehr leistungsfähig. 

Es wurden inzwischen drei verschiedene 

Prototypen gebaut und erste Feldversuche 

gestartet. So inspiriert, gründeten die 

Netzwerkpartner die neue Firma IDkon 

für Maschinenverkleidungen. Mit ihren 

innovativen „Karosserien für Maschinen“ 

präsentieren sie sich auf der Hannover 

Messe 2014. 

Solch erfolgreiche Aufbruchstimmung 

aus dem Netzwerk heraus freut auch 

Manfred Nienhaus von der Gesellschaft 

für Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf. 

Der Innovationsberater arbeitet 

mit seinem Kollegen Hermann-Josef 

Raatgering von der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Kreis Borken eng mit 

den Betrieben vor Ort zusammen. Nienhaus 

versteht sich als „Scout“, damit gerade 

kleinere Firmen den richtigen Kooperationspartner 

finden: „In manchen 

deutschen Betrieben gibt es am Anfang 

noch etwas Zurückhaltung gegenüber 

den niederländischen Firmen.“ Da müssen 

Nienhaus und seine Kollegen schon 

mal alle Vermittlungsregister ziehen. 

„Wir müssen dann face to face Überzeugungsarbeit 

leisten und auch Ausdauer 

und Geduld an den Taglegen.“ 

Sein Kollege aus Münster, HWK-Wirtschaftsförderer 

Thomas Melchert, kennt 

das, weiß aber, dass es sich lohnt, als 

„Scout“ auch dann am Ball zu bleiben, 

wenn Firmen am Anfang noch nicht so 

ganz vom Netzwerkgedanken überzeugt 

sind. Melchert erinnert sich an ein Projekt 

rund um Windkraftanlagen: „Die 

Unternehmen sagten hinterher: Wenn 

wir vorher geahnt hätten, wie einfach alles 

geht, hätten wir uns das Ganze am Anfang 

nicht so schwer gemacht.“ 

Und es gibt nicht wenigeErfolgsbeispiele 

des Netzwerkprojektes „Mechatronik für 

KMU“. Dem Kunststoffmaschinenentwickler 

Adaptec Solution in Ahlen gelang 

es etwa, mit der Unterstützung des niederländischen 

Unternehmens W.M.V.NL 

Europe b.v. inRijssen einen neuartigen 

Hochtemperatur-Siebwechsler für die 

Kunststoffproduktion zu entwickeln. 

Der Ingenieurdienstleister CAE in Beckum 

realisierte einen Hochfrequenz- 

Elastometer-Prüfstand, mit dem elastische 

Bauteile auf ihreSteifigkeit und Verschleißfestigkeit 

getestet werden können. 

Potenzielle Kunden gibt es im Automobilsektor 

und in der Luft- und Raumfahrtbranche. 

Peter Sauer 

lagenbau: Thomas Melchert, stv. Geschäftsführer 

torin KMU Euregio, Manfred Nienhaus, Innovationschäftsführer 

Münsterland e.V. (v.l.) Nicht im Bild: 

Foto: Peter Sauer 

FOLGEPROJEKTE: „IPRO“ UND „GEP“ 

Nach den Erfolgen der Netzwerke GMA und Mechatronik für KMU sollen inden 

kommenden Jahren, auf den bisherigen Erfahrungen aufbauend, zwei Nachfolgeprojekte 

anden Start gehen. Das kündigen Angelika van der Kooi und Thomas 

Melchert an. Dabei handelt essich zum einen um das Netzwerk IPRO, das 

für „intelligente Produkte“ steht, zum anderen um das Netzwerk GEP, das sich 

mit Firmen beschäftigt, die „grenzenlos effizient produzieren“. 

„Alle kleinen und mittelständischen Betriebe sind angesprochen mitzumachen“, 

sagt Vander Kooi. Beim Netzwerk GEP soll die Produkt- und Prozessoptimierung 

sowie das Erschließen von Märkten noch stärker als in den Vorgängerprojekten 

optimiert werden. Zudem geht es in dem geplanten INTERREG-Projekt 

der Euregio um die Einsparung von Energie, eine deutliche Drosselung des 

CO²-Ausstoßes und einen umfangreichen Wissenstransfer. Firmen in Deutschland 

und den Niederlanden könnten so noch stärker ihr Know-how bündeln, 

um strategisch zusammenzu arbeiten und gemeinsam Produkte auf den Markt 

zu bringen. Der grenzüberschreitende Technologietransfer soll langfristig zur 

Wettbewerbsfähigkeit von Betrieben führen. Professionelles Projektmanagement 

unterstützt die Firmen, wie in den beiden vorangegangenen Netzwerken bereits 

erfolgreich praktiziert. 

ps 

TREND 

SCOUT 

muenster.business de 

Das erfolgreiche Wirtschaftsportal

22 GELD &GESCHÄFT 

Von AAA bis D–ein Blick 

in die Welt der Ratings 

In der Theorie ist alles ganz einfach: Für jedes Modul werden Daten gesammelt, die unterschiedlich 

stark gewichtet in eine statistisch-mathematische Ratingfunktion eingehen. 

Sie entscheiden darüber, obund zu 

welchen Bedingungen es Geld von 

der Bank gibt. Doch für viele Mittelständler 

gleichen die Methoden, mit 

denen Kreditinstitute die Bonität 

ihrer Kunden beurteilen, einer Black 

Box. Werden Ratingprozess verstanden 

hat, kann ihn zu seinen Gunsten 

beeinflussen. 

„Viele Unternehmen kennen ihr 

Rating aber gar nicht.“ 

Peter Koch, IMAP M&A Consultants 

Immer wenn die Wirtschaft an 

Fahrt gewinnt, fragen Mittelständler 

verstärkt Kredite bei den Banken 

nach. Dies belegen eine Umfragen 

der Bundesbank. Der 

Grund: Die Unternehmen müssen neue 

Aufträgevorfinanzieren, Vorräteaufbauen 

oder wollen in neue Betriebsmittel investieren. 

Doch ob und zu welchen Zinsen eine 

Bank einem Unternehmen Kredite gewährt, 

hängt maßgeblich vondessen Rating 

(engl. „Bewertung“) ab. Das ist ein 

Zeugnis, das die Kreditwürdigkeit eines 

Unternehmens benotet. Die Bank schätzt 

dabei ab, ob sie innerhalb eines Jahres 

bei einem Kunden mit Schwierigkeiten 

bei der Rückzahlung des geliehenen Geldes 

rechnen muss. 

„Bei guter Bonität bekommt das Unternehmen 

seinen Kredit zu einem niedrigenZins. 

Bei schlechterermuss es wegen 

des höheren Risikos für die Bank einen 

höheren Zins zahlen“, erklärt Alexandra 

Böhne, Referatsleiterin Unternehmensfinanzierung 

beim Deutschen Industrieund 

Handelskammertag (DIHK) in Berlin. 

Alle Instituteseien zu solch einer Bonitätsbewertung 

verpflichtet, 

bevor sie 

Kredite gewähren, 

sagt Böhne einordnend. 

Denn nach den 

Basel-II-Vorschriften 

bemesse sich daran 

die Höhe des Eigenkapitals, 

das die Banken 

selbst für ihre Kreditengagements 

hinterlegen müssten. 

Da sich die meisten Mittelständler über 

Bankkredite finanzieren, ist gerade für 

sie ein ausgewogenes Rating überlebenswichtig. 

„Viele Unternehmen kennen ihr 

Rating aber gar nicht“, hat Peter Koch, 

geschäftsführender Partner bei dem Beratungsunternehmen 

IMAP M&A Consultants 

in Mannheim, beobachtet. „Noch 

seltener wissen sie, welche Faktoren zu 

ihrem Ratingergebnis geführt haben oder 

wie sie es verbessern können“, fügt Ratingberater 

Andreas Münster aus Ratingen 

hinzu. Das ist bedenklich, denn wer 

sich über Kredite finanzieren will, tut gut 

daran, seinen Kundenbetreuerfreiwillig, 

regelmäßig und aussagekräftig über die 

gegenwärtige Lage und die kurzfristigen 

Erfolgsaussichten sowie über die mittelund 

langfristigen Entwicklungsaussichtenseines 

Unternehmens zu informieren. 

Neben den bankinternen Ratings bieten 

auch sogenannte Rating-Agenturen ihre 

Dienste an: Ab 15 000 Euro bis 20 000 

Euro aufwärts erstellen sie ein Unternehmensrating, 

wenn der Kunde es in Auftrag 

gibt –etwa weil er plant, sich über 

eine Anleihe am Kapitalmarkt Geld zu beschaffen 

oder weil er private Investoren 

überzeugen möchte. 

Neben den global agierenden Platzhirschen 

Standard &Poor´s, Moody´s und 

FitchRatings fertigen beispielsweise Coface, 

Creditreform oder Euler Hermes 

hierzulande Ratings speziell für Mittelständler 

an. Solch eine externe Bewertung 

kann zwar auch die Verhandlungsposition 

gegenüber der Hausbank verbessern, 

das bankinterne Rating beim 

Global gefürchtet und geschätzt sind die großen Ratingagenturen Standard &Poor´s, Moody´s und Fitch Ratings (im Bild die Zentrale inNew York). 

Kreditwunsch ersetzt sie jedoch nicht. 

Grundsätzlich besteht ein Rating aus vier 

verschiedenen Modulen: erstens den 

quantitativen Faktoren oder Hard-Facts. 

Das sind Daten, die sich beispielsweise 

aus der Bilanz oder Gewinn-und-Verlust- 

Rechnung ableiten lassen. Zweitens den 

qualitativen Faktoren oder Soft-Facts. 

Das sind Risikofaktoren für die Bank, die 

nicht ohne Weiteres messbar sind, wie etwa 

die Qualität des Managements, die 

Unternehmensstrategie oder die Qualität 

der Planung und Steuerung. Drittens den 

Branchendaten, die auf alle Unternehmen 

einer Branche gleichermaßen wirken 

und Aussagen über die mittelfristige 

Entwicklung dieser Branche erlauben. 

Schließlich können auch gut aufgestellte 

Unternehmen bei einer negativen Entwicklung 

ihrer Branche in Schwierigkeiten 

geraten. 

Und viertens einer individuellen Komponente. 

Da die Kreditinstitute laufend 

über die wirtschaftliche Situation des 

Schuldners informiert sein wollen, berücksichtigen 

sie neben vergangenheitsbezogenen 

Aspekten wie dem letzten 

Jahresabschluss auch zukunftsgerichtete 

Faktoren wie Zwischenzahlen oder 

Marktaussichten. 

Für jedes Modul werden Daten gesammelt, 

die unterschiedlich stark gewichtet 

in eine statistisch-mathematische Ratingfunktion 

eingehen, über die die Ratingnotefür 

ein Unternehmen berechnet 

wird. Diese Note ist das Ratingergebnis, 

Stabil oder nicht stabil? Bei der Frage Kreditwürdigkeit spielt das Rating heute vielfach 

eine große Rolle. 

Foto: dpa 

mit dem der Kunde einer Ratingklasse 

zugeteilt wird. Sie besagt, mit welcher 

Wahrscheinlichkeit das Kreditinstitut 

aufgrund seiner Erfahrung damit rechnet, 

dass ein Schuldner während des 

kommenden Jahres ausfällt.„Die Bedeutung 

der Bewertungsfaktoren richtet sich 

immer nach dem Kunden und nach Art, 

Qualität und Inhalt der jeweiligen Ratinginformation“, 

erläutert der frühere 

Commerzbanker Manfred Breuer. 

Bei großen Unternehmen mit mehr als 

fünf Mio. Euro Jahresumsatz sindfreilich 

andere Bewertungskriterien relevant als 

bei kleineren Unternehmen, Freiberuflern 

oder Existenzgründern. Neugegründete 

Unternehmen beispielsweise können 

oft noch keine historischen Firmendaten 

vorweisen, sodass die Bank bei der 

Beurteilung des Ausfallrisikos stärker andere 

Informationen wie persönliche 

Daten des Existenzgründers, seine Qualifikation, 

den Businessplan und die Wettbewerbssituation 

heranziehen muss. 

Oder die Kundenstruktur: Ein Unternehmen 

mit vielen Kunden aus unterschiedlichen 

Branchen und Regionen ist weniger 

anfällig für Krisen als ein Unternehmen 

mit wenigen Kunden. Entsprechend 

ist auch seine Ausfallwahrscheinlichkeit 

bei sonst gleichen Bedingungen geringer, 

und das kann sich in einer besseren Ratingklasse 

bemerkbar machen. 

Was wie detailliert abgefragt wird, und 

wie stark welche Faktoren das Ergebnis 

beeinflussen, kann auch von Bank zu 

Bank verschieden sein. Denn jedes Kreditinstituthat 

sein eigenes Verfahren entwickelt, 

Risikofaktoren auszuwählen 

und zu gewichten. Damit hebt es sich von 

seinen Mitbewerbern im Wettbewerb ab. 

Hinzu kommt, dass die Institute unterschiedliche 

Krediteanverschiedene Kunden 

ausgegeben, verschiedene Erfahrungen 

mit der Rückzahlung dieser Kredite 

gemacht haben und über unterschiedliche 

Informationen zu einem Kunden verfügen 

–dadurch unterscheiden sich im 

Einzelfall ihreUrteile. Wegender einheitlichen 

aufsichtsrechtlichen Vorgaben 

sind Aufbau und Inhalt der bankinternen 

Ratings dennoch vergleichbar. ph 

Foto: dpa


Gute Kommunikation ist das Aund O 

Auch die Banken sind an langfristig guten Beziehungen zu ihren Kunden interessiert. 

Gute Finanzkommunikation 

ist überlebenswichtig 

Grundsätzlich gilt: Hat der 

Kunde sein Rating nicht 

verstanden, sollte eraktiv 

nachfragen, um sich dessen Aussageund 

Wirkung erklären zu lassen. „Wer seine 

Schwächen kennt, kann daran arbeiten – 

und damit sein Rating verbessern“, sagt 

Ratingberater Andreas Münster aus Ratingen. 

Normalerweise werde die Note 

für ein Rating für ein Jahr festgelegt. Allerdings 

könne sie auch unterjährig bei 

bonitätsrelevanten Veränderungen angepasst 

werden. 

Viele Unternehmen fürchten, dass vergangeneKrisenjahre 

nicht nur Spuren in 

ihren Bilanzen hinterlassen haben, sondern 

sich dadurch auch negativ auf ihr 

Rating auswirken. Diese Sorge ist nicht 

ganz unbegründet: Nach einer früheren 

DIHK-Umfrage haben zwei Prozent aller 

mittelständischen Unternehmen in 

Deutschland Finanzierungsprobleme, 

weil ihnen die Bank den Geldhahn zugedreht 

hat. Weitere 14 Prozent klagen über 

schlechtere Kreditkonditionen. „Die 

Unternehmen sollten ihrer Hausbank 

klarmachen, dass der Einbruch der Geschäftstätigkeit 

krisenbedingt einmalig 

war und die Geschäfte nun wieder laufen“, 

rät Finanzierungsexpertin Alexandra 

Böhne vom DIHK. Schließlich seien 

auch die Instituteanlangfristig guten Beziehungen 

zu ihren Kunden interessiert. 

Dazu gehöre auch, dass ihre Kunden am 

Markt erfolgreich bestehen könnten. A 

und Osei das Gespräch mit der Bank, um 

auch in schwierigen Situationen gemeinsam 

nach Lösungen zu suchen. ph 

So können Firmen 

ihr Rating verbessern 

Zehn gute Ratschläge, die Unternehmen bei den Kreditverhandlungen 

mit einem Geldhaus beherzigen sollten. 

Zehn Tipps was Unternehmen tun 

können, um ihr Rating zu verbessern: 

Informieren Sie sich frühzeitig, 

welche Kriterien Ihre Bank für das 

Rating heranzieht, wie diese gewichtet 

werden und welche Unterlagen 

Sie einreichen müssen. 

–Ziehen Sie bei Bedarf einen externen 

Berater, etwa Ihren Steuerberater oder 

einen Wirtschaftsprüfer zur Vorbereitung 

auf Ihr Rating hinzu. Sind die Jahresabschlusszahlen 

mit einem Vermerk eines 

Steuerberaters oder Wirtschaftsprüfers 

versehen, erhöht das die Glaubwürdigkeit. 

–Gehen Sie gut vorbereitet in die Gespräche 

mit Ihrer Bank. Dazu gehört, alle notwendigen 

Unterlagen wie etwa Bilanzkennzahlen 

aufbereitet und vollständig 

parat zu haben. Fragen zu Ihrer Kapitalausstattung, 

Wettbewerbsposition, zu erwartende 

Geldflüsse sowie zur Organisation 

Ihres Unternehmens sollten Sie klar 

beantworten können. 

–Prüfen Sie, obinIhrem Fall Merkmale 

vorliegen, die vom Ratingsystem nicht 

standardmäßig abgefragt werden, die 

sich aber positiv auf ihre Kreditwürdigkeit 

auswirken könnten. 

–Informieren Sie Ihren Bankkundenberater 

regelmäßig und auch unaufgefordert 

über aktuelle Veränderungen wie 

beispielsweise einen neuen Großauftrag 

o.ä. und dokumentieren Sie Ihre genau 

Erfolge. 

–Legen Sie auch kritische Punkte offen, 

indem Sie gleichzeitig kommunizieren, 

welche Gegenmaßnahmen bereits eingeleitet 

und welche Zwischenergebnisse erzielt 

wurden. So schaffen Sie Transparenz. 

–Achten Sie darauf,Ihr Konto anständig 

zu führen. Denn das Kontoführungsverhalten 

dient der Bank als sogenanntes 

Frühwarnsystem. Je länger eine guteZusammenarbeit 

zwischen Unternehmen 

und Bank besteht, desto besser für das 

Rating. 

–Halten Sie sich immer an Absprachen 

und Vereinbarungen, die Sie mit Ihrer 

Bank verabredet haben. Und treffen Sie 

nur Versprechen etwa über fristgerechte 

Zins- und Tilgungszahlungen, die Sie 

auch einhalten können. Damit zeigen Sie 

Ihre Zuverlässigkeit. 

–Halten Sie Ihre für das Rating relevanten 

Unterlagen unaufgefordert auf dem 

neuesten Stand. 

–Implementieren Sie die Ihnen bekannten 

Ratingkriterien dauerhaft in Ihre internen 

Steuerungssysteme. Das verbessert 

die Eigenkontrolle. 

ph 

INTERNE RATINGS –EXTERNE RATINGS 

Ein Rating ist nicht gleich ein Rating. Zwar handelt es 

sich immer um ein Zeugnis, das die Kreditwürdigkeit eines 

Schuldners und sein Ausfallrisiko bewertet. Dennoch gibt 

es Unterschiede zwischen dem Rating von Staaten oder 

internationalen Konzernen und einem Rating, das mittelständische 

Unternehmen von ihrer Bank bekommen. Sei 

es beim Ziel, das mit dem jeweiligen Rating verfolgt wird, 

dem Anlass, dem das Rating dient, dem Vorgehen und 

den Kosten –entscheidend ist, ob das Rating von einer 

speziellen Ratingagentur oder einem Kreditinstitut erstellt 

wird. 

Banken vergeben sogenannte interne Ratings. Dazu sind 

sie gesetzlich verpflichtet, bevor sie einem Unternehmen 

einen Kredit bewilligen und auszahlen. Denn je höher die 

Wahrscheinlichkeit ist, dass das Institut das geliehene 

Geld nicht zurückbekommt, desto mehr Eigenkapital 

muss die Bank für diesen Kredit hinterlegen. Allerdings 

ist Eigenkapital teuer für die Bank. Sie hat daher wenig 

Interesse an schlechten Krediten. Das interne Rating soll 

also Risiken für die Bank vermeiden. Dafür prüft es, ob 

das Unternehmen den Kredit tilgen kann. Für ihr Rating- 

Urteil schätzt die Bank dabei unter anderem anhand von 

Bilanzkennzahlen, der Qualität des Managements und 

speziellen Branchendaten ab, ob sie innerhalb eines Jahres 

mit Schwierigkeiten bei der Rückzahlung des Darlehens 

rechnen muss. Am Ergebnis bemisst sich, in welcher 

Höhe und zu welchen Konditionen sie einen Kredit gewährt. 

In der Regel erstellen Kreditsachbearbeiter ein solches 

internes Rating je nach Größe des Unternehmens innerhalb 

weniger Tage. Jede Bank hat dafür ihr eigenes 

System. Die Kosten dafür sind in Form einer geringen Gebühr 

bereits in den Kreditzinsen, also dem Preis für den 

Kredit, enthalten. 

Neben diesen Ratings der Banken bieten auch Ratingagenturen 

ihre Dienste an, in diesem Fall spricht man von 

externen Ratings. Diese umfangreichen Auftrags-Ratings 

bieten eine ganzheitliche Analyse und sind universell einsetzbar. 

Sie enthalten Zeit- und Branchenvergleiche, zeigen 

Entwicklungspotenziale imUnternehmen auf und benennen 

Stärken und Schwächen. Solch ein externes Rating 

erstellen Analystenteams zusammen mit Branchenspezialisten. 

Das dauert vier Wochen und länger und kostet 

bis 20 000 Euro aufwärts. Interessant ist diese Dienstleistung 

für Unternehmen, die Geld über den Kapitalmarkt 

aufnehmen wollen, indem sie eine Unternehmensanleihe 

ausgeben. Denn dann gilt es, private Investoren 

davon zuüberzeugen, ihnen Mittel zur Verfügung zu stellen. 

Andere Anlässe für externe Ratings sind Fusionen 

oder Unternehmensnachfolgen. Neben den großen, weltweit 

agierenden Ratingagenturen fertigen hierzulande beispielsweise 

verschiedene Agenturen speziell fürMittelständler 

Ratings an. Solch eine externe Bewertung kann 

zwar als Zusatzinformation die Verhandlungsposition 

gegenüber der Hausbank verbessern. Das bankinterne Rating 

beim Kreditwunsch ersetzt sie jedoch nicht. ph 

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www.ottenjann.de 

Johann Ottenjann GmbH &Co. KG

Anzeigen-Sonderveröffentlichung 

STANDORTPORTRÄT GREVEN 24 

Ein verlässlicher und 

kompetenter Partner 

Die Wirtschaftsförderung Greven unterstützt Unternehmen bei der 

Verwirklichung von Expansions- und Investitionsprojekten 

Wirtschaftsstandort Greven 

–top in der Region 

In Greven stehen verschiedene Gewerbe- 

und Industrieflächen, mit vielfältigen 

Nutzungsmöglichkeiten zur Verfügung. 

Die hervorragende Infrastruktur macht Greven zu einem äußerst 

zugänglichen Standort 

Die Gesellschaft zur Entwicklung und Förderung 

der Wirtschaft in der Stadt Greven 

mbH (GFW) ist als privatwirtschaftlich geführtes 

Unternehmen spezialisiert auf die 

Gründungs-, Entwicklungs- und Standortberatung 

von Firmen. Sie unterstützt Unternehmen 

bei der Verwirklichung von Expansions- 

oder Investitionsprojekten. Das strategische 

Ziel ist die Positionierung Grevens 

als Standort des dynamischen Mittelstands. 

DiesesZiel erreichtdie GFW durcheine konsequente 

Kundenorientierung. Für die gesamteWirtschaft 

fungiert die Wirtschaftsförderung 

Greven als zentrale Anlauf-, Beratungs- 

und Servicestelle und ist zuständig für 

das Standortmarketing. 

Die Beratung durch die GFW erfolgt streng 

vertraulich und umfasst insbesondere im 

Bereich der Immobilien einen umfangreichen 

kostenlosen Service. Den Kunden 

steht ein erfahrenes Team zur Verfügung, 

das die Sprache der Wirtschaft versteht 

Getreu nach dem Motto „Ideen brauchen 

Raum“ wird bei der Wirtschaftsförderung 

Greven die Unternehmensbetreuung groß 

geschrieben. Egal ob Neuansiedlung oder 

Betriebserweiterung oder regelmäßige 

Unternehmensbeuche: Die GFW ist ein verlässlicher 

und kompetenter Partner. 

Auch Grevens Innenstadtentwicklung 

und 

ein wachsender Einzelhandel 

liegen der GFW 

am Herzen. Greven ist 

als Einkaufsstadt mit 

Greven expandiert und wächst – und die GFW hat 

großen Anteil daran. 

Foto: GFW 

münsterländischem Flair sehr attraktiv: Viele 

Fachgeschäfte, eine interessante Fußgängerzone 

und mehr als 1100 Parkplätze 

– das sind nur drei Argumente, die für das 

Einkaufen in Greven sprechen. 

Um diese Attraktivität noch weiter zu steigern 

wurde unter mit Beteiligung von Politik, 

Verwaltung, Bürgern, Anwohnern und 

verschiedener „handelnder Akteure inder 

Innenstadt“ (iHk) das „integrierte Handlungskonzept 

Innenstadt“ erstellt. Es ist 

Leitfaden für sämtliche städtebaulichen 

Maßnahmen in den nächsten Jahren. Die 

Grevener Innenstadt wird sich durch die 

Rathauspassage, den umgebauten Niederort 

sowie den Neubau eines Wohn- und Geschäftshauses 

am Standort des ehemaligen 

Kaufhauses Magnus weiterentwickeln 

und stark verändern. 

Mehr Infos gibt es unter: 

www.gfw-greven.de 

Greven ist ein interessanter Wirtschaftsstandort 

für Unternehmen aller Art. Viele 

Betriebe –vom kleinen Handwerker bis 

zur Industrie –prägen die Wirtschaftsstruktur 

und sorgen für einen gesunden 

Branchenmix. 

Greven verfügt über das größte Gewerbeflächenangebot 

im Bereich der IHK Nord-Westfalen. 

Innerhalbvon zehn Jahren entstanden 

über 2500 zusätzliche Arbeitsplätze, die Anzahl 

der ansässigen Unternehmen ist in diesem 

Zeitraum ebenfalls gestiegen. 

Direkt an der A1(Dortmund –Bremen), in 

wenigen Minuten auf der A30(Amsterdam – 

Berlin) oder A43(Recklinghausen –Münster), 

mit dem Flieger vomFMO Münster/Osnabrück 

in die ganze Welt, per Bahn (Hamm/ 

Münster/ Emden) ins Schienennetz und sogar 

auf dem Wasser (Dortmund-Ems-Kanal): 

Wenn große Lasten zu transportieren sind, 

verfügt Grevenüber eine ausgezeichneteVerkehrsanbindung. 

Grevenist aber nicht allein aufgrund der gutenInfrastruktur 

und der vielschichtigen Gewerbegebiete 

interessant. Die weichen 

Standortfaktoren spielen eine ebenso große 

Rolle. „Wir halten ein gutes Betreuungsangebot 

für Kinder und alle Schulformen vor Ort 

bereit. Es gibt ein breit gefächertes Freizeitangebot 

und viele verlässliche soziale Netzwerke. 

Wir haben eine attraktive Innenstadt 

mit guten Einkaufs- und Parkmöglichkeiten 

und zahlreiche Veranstaltungshighlights im 

ganzen Jahr“, so Bürgermeister PeterVennemeyer. 

Die Verkehrsanbindung macht den Standort Greven gerade auch für Logistiker interessant. Foto: 

Jan-Philipp Jenke 

AirportPark FMO – 

Gewerbegrundstücke direkt am Flughafen 

Der AirportPark FMO bietet neben großzügigen und flexiblen Grundstückszuschnitten einzigartige Standortvorteile im Münsterland 

Business mit exzellenter Verkehrsanbindung 

Zwischen Münster und Osnabrück, direkt 

an der A1 Hamburg-Köln, entsteht 

zurzeit der AirportPark FMO. Vis-à-vis 

dem Flughafen Münster/Osnabrück 

bietet der neue Businesspark hervorragende 

Standortbedingungen mit innovativsten 

Mehrwerten und langfristig 

flexiblen Expansionsmöglichkeiten. 

Schumacher Packaging – Hidden 

Champion hat bereits 50 Millionen 

Euro investiert 

Ein Hidden Champion der Verpackungsindustrie, 

das Familienunternehmen 

Schumacher Packaging aus dem 

fränkischen Ebersdorf bei Coburg, hat 

sich unter mehr als 20 Konkurrenzstandorten 

für den AirportPark FMO 

entschieden. Für den Geschäftsführer, 

Björn Schumacher, bietet der Airport- 

Park FMO eine optimale Infrastruktur 

Neue Gewerbegrundstücke direkt vor dem Flughafen Münster/Osnabrück im AirportPark FMO. Luftbild: AirportparkFMO GmbH, 09/2014 

und somit beste Voraussetzungen für 

den weiteren Ausbau der europäischen 

Präsenz in Märkten wie den Niederlan- 

den, Belgien und den skandinavischen 

Ländern. 

Regio-Logistik expandiert bald vom 

AirportPark FMO aus deutschlandweit 

Direkt vor Schumacher Packaging baut 

die Regio-Logistik Deutschland GmbH 

&Co. KG bald ihren neuen Hauptsitz. 

Nach der Region Münster/Osnabrück 

beabsichtigt der Paketdienstleister mit 

Partnernneue Regionen in Deutschland 

für das Konzept „same day delivery“ zu 

gewinnen. Für Regio-Logistik ist der AirportPark 

FMO hierfür der ideale Expansionsstandort. 

Überzeugendes Standortpaket 

Der AirportPark FMO bietet neben großzügigen 

und flexiblen Grundstückszuschnitten 

einzigartige Standortvorteile 

im Münsterland: 

–Direkter Autobahnanschluss an die A1 

Hamburg-Köln 

– Linienflugverkehr u.a. an die Drehkreuze 

Frankfurt, London, Istanbul, 

München 

–24/7-Betrieb mit langfristiger Expansionsmöglichkeit 

– Leistungsstarker Breitbandanschluss 

mit optionalem 

Daten-Service 

–Optionale, kostengünstige 

Fernwärmeversorgung über 

ein Biomasse-Heizkraftwerk 

– Straßenbeleuchtung mit 

LED-Technologie 

– Ressourcen schonende 

und Kosten sparende Versickerung 

des Regenwassers 

Gerne überzeugen wir auch 

Sie: 

www.airportparkfmo.de 

Udo Schröer, Geschäftsführer 

AirportPark FMO GmbH

LEBEN &WISSEN 25 

„Wir können unseren 

Dank nicht versagen ...“ 

Das Arbeitszeugnis hat esinsich: Machen es 30 000 Prozesse und eine zu geringe 

Aussagekraft auf lange Sicht zu einem Auslaufmodell? 

Foto: dpa/Jens Büttner 

Rund 30 000 Prozesse jährlich in 

Deutschland machen es deutlich: 

Arbeitszeugnisse bieten reichlich 

Konfliktpotenzial für alle Beteiligten. 

Dabei nimmt die Bedeutung von 

Arbeitszeugnissen für Personalbeauftragte 

bei der Auswahl neuer 

Arbeitnehmer generell ab, wie Studien 

belegen. Zu ungenau, zu viele 

Fehler, eine zu geringe Aussagekraft 

wird Zeugnissen attestiert, die sich 

nach dem Durchlauf durch einen 

Zeugnisgenerator oder das Verwenden 

von Textbausteinen oft gleichen 

wie ein Ei dem anderen. Experten 

empfehlen daher Alternativen zum 

Arbeitszeugnis, manche fordern gar 

die Abschaffung. Doch dazu wäre 

eine Gesetzesänderung nötig 

Alle Jahre wieder beschäftigt 

ein Thema die deutschen 

Arbeitsgerichte: der Streit 

ums Arbeitszeugnis. Nach § 

109Abs. 1Satz 1Gewerbeordnung 

steht jedem Arbeitnehmer bei 

Beendigung des Arbeitsverhältnisses ein 

Zeugnis zu, auf Verlangen auch ein die 

Leistung und das Verhalten bewertendes 

sogenanntes qualifiziertes Arbeitszeugnis. 

Dieses Zeugnis muss auf der einen 

Seite wahr sein, darf auf der anderen 

aber das berufliche Fortkommen des 

Arbeitnehmers nicht erschweren – ein 

Balanceakt. 

Meist enthalten qualifizierte Zeugnisse 

inzwischen eine zusammenfassende Gesamtnote. 

AusSorgevor kostspieligen gerichtlichen 

Auseinandersetzungen gehen 

viele Zeugnisersteller lieber auf Nummer 

Sicher und geben eher die bessere als die 

schlechtere Note. Das führt zu einer 

schleichenden Noten-Inflation: Die PMS- 

Personalstudie aus dem Jahr 2010, die 

die Notenvergabe in qualifizierten Zeugnissen 

analysiert, belegt, dass sich im 

Vergleich zu 1994 die Anzahl der sehr guten 

Bewertungen verdreifacht hat, die 

Zahl befriedigender Noten dagegen halbiert. 

Die Beweislast für eine Note kann sich vor 

Gericht umkehren: Bis zur Note befriedigend 

muss der Arbeitnehmer bei einem 

Arbeitsgerichtsprozess beweisen, dass er 

besser gearbeitet hat. Bei Bewertungen, 

die schlechter als befriedigend sind, ist jedoch 

der Arbeitgeber in der Beweispflicht, 

die unterdurchschnittliche Beurteilung 

zu belegen. 

Und auch von anderer Seite droht Prozess-Gefahr: 

Vom Bundesgerichtshof 

wird die Ansicht vertreten, dass der alte 

Arbeitgeber einem neuen Arbeitgeber 

gegenüber für unrichtige Angaben im 

Zeugnis haftet, sofern dem neuen Arbeitgeber 

daraus ein Schaden entsteht. 

Die Noten, die aus einem Zeugnis abzulesen 

sind, richten sich hierzulande nach 

einem Code, der sich nach allgemeiner 

und auch gerichtlicher Auffassung eingebürgert 

hat und dendie mit der Zeugniserstellung 

und -sichtung beauftragten 

Verantwortlichen beherrschen sollen – 

so zumindest die Theorie. Zeugniscodes 

sind standardisierteFormulierungen, die 

es den Arbeitgebern ermöglichen, das 

Verhalten und die Arbeitsleistung des 

Arbeitnehmers einzuschätzen. 

Ob ein Arbeitszeugnis gut ist oder nicht, 

kann schon vonkleinen Wörtern wie „immer“, 

„stets“, „vollen“ oder „vollsten“ abhängen. 

Ein einheitliches „Code-Buch“ 

gibt es nicht, doch es gibt Formulierungen, 

die in sehr vielen Zeugnissen in der 

einen oder anderen Varianteauftauchen. 

So gelten „Seine Arbeitsleistung warstets 

zu unserer vollsten Zufriedenheit“ oder 

„Ihre Arbeitsweise war immer von größterSorgfaltund 

Genauigkeit geprägt“ als 

sehr guteBewertungen, wohingegen eine 

Bewertung wie „im Großen und Ganzen 

arbeitete er zu unserer Zufriedenheit“ 

eine mangelhafte Arbeitsleistung bescheinigt. 

Eine solche codierteZeugnissprache gibt 

es in der Form nur in Deutschland und 

der Schweiz, sie ist mit vielen Problematiken 

verbunden. Schwierigkeiten bestehen 

vor allem in der Lesbarkeit der 

Zeugnisse im Ausland. Ein ausländischer 

Arbeitgeber kann gar nicht verstehen, 

dass sich hinter der Formulierung „war 

wegen seiner Geselligkeit bei der Belegschaft 

beliebt“ der Hinweis auf übermäßigen 

Alkoholgenuss verbirgt. 

Auch abseits der Codes gibt es unzählige 

Möglichkeiten, Kritik am Verhalten von 

Arbeitnehmern unterzubringen. Formfehler,beredtesSchweigen 

durch Auslassungen, 

widersprüchliche Textbausteine: 

Rund 80% der in der PMS-Personalstudie 

untersuchten Zeugnisse weisen so gravierende 

Auffälligkeiten auf, dass die gute 

Gesamtnote nicht mehr glaubwürdig 

wirkt. Das kann einerseits auf Unkenntnis 

des Zeugniserstellers zurückzuführen 

sein. Es kann aber auch ein Hinweis darauf 

sein, dass Leerstellen und Widersprüche 

in der Bewertung benutzt werden, 

um eine guteoder sehr guteGesamtwertung 

auf versteckte Weise wieder zu 

relativieren oder gar zu entkräften. Solche 

Feinheiten kann aber nur ein Zeugnisexperte 

entdecken, jeder Laie wird 

hier beim „Zwischen-den-Zeilen-lesen“ 

scheitern. 

Die Fallstricke, die nicht einwandfreie 

Anwendungen der Codes mit sich bringen, 

sind nicht zu unterschätzen. In vielen 

Unternehmen schreiben sich Arbeitnehmer 

ihr Zeugnis inzwischen selbst. 

Sie, aber auch nicht so versierte Zeugnisersteller, 

oft in kleinen und mittleren 

Betrieben, kennen die Codes nicht gut genug 

oder wenden sie falsch an, sodass im 

schlimmsten Fall ein vermeintlich gutes 

oder gut gemeintes Zeugnis zwar gut 

klingt, aber genau das Gegenteil bedeutet. 

Durch den Einsatz von Textbausteinen 

oder durch Zeugnisgeneratoren gleichen 

DIE GÄNGIGSTEN CODES 

Arbeitsleistung: 

„stets zu unserer vollsten Zufriedenheit“ –sehr gut 

„stets zu unserer vollen Zufriedenheit“ –gut 

„im Großen und Ganzen zu unserer Zufriedenheit“ -mangelhaft 

Arbeitserfolg und Arbeitsweise: 

„stets mit größter Sorgfalt und Genauigkeit“ –sehr gut 

„mit großer Sorgfalt und Genauigkeit“ –gut 

„mit Sorgfalt und Genauigkeit“ –befriedigend 

„im Allgemeinen mit ...“ –ausreichend 

Versteckte Hinweise: 

„durch aufgeschlossenes Wesen bei Mitarbeitern gern gesehen“ 

–Quasselstrippe 

„bewältigte Aufgaben stets im Alleingang“ –Einzelgänger 

„verstand es aufgrund ausgeprägter Kooperationsbereitschaft, 

Kollegen in eigene Arbeitsabläufe erfolgreich einzubinden“ 

–Drückeberger 

„war mit Interesse bei der Sache“ –faul 

Danksagungs- und Bedauernsformeln: 

„Wir bedauern das Ausscheiden und bedanken uns für die 

stets sehr gute Zusammenarbeit“ –sehr gut 

„Wir können unseren Dank für die stete Arbeitsbereitschaft 

nicht versagen“ –ausreichend 

Auch das komplette Weglassen der Danksagungs- und/ 

oder Bedauernsformel kann negativ gewertet werden. 

Trennungsformeln geben Aufschluss über die Umstände, 

die zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses geführt haben: 

„verlässt unser Unternehmen auf eigenen Wunsch“ -der 

Arbeitnehmer hat gekündigt 

„Das Arbeitsverhältnis endete am...“ -Kündigung durch 

Arbeitgeber 

sich viele Arbeitszeugnisse fast aufs Haar. 

Damit ist weder dem Arbeitnehmer gedient, 

dessen Arbeit womöglich nicht 

richtig gewürdigt wird, noch dem Arbeitgeber,der 

sich zwar Zeitaufwand erspart, 

seinem Unternehmen aber mit einem 

schlecht gemachten Zeugnis, das Gleichgültigkeit 

gegenüber dem ehemaligen 

Arbeitnehmer ausdrückt, eine negative 

Visitenkarte ausstellt. Beate Schräder

26 LEBEN &WISSEN 

WAS GEHÖRT INEIN ARBEITSZEUGNIS? 

Der Arbeitgeber ist zur Ausstellung eines Zeugnisses verpflichtet. 

Der Anspruch auf ein Zeugnis entsteht bei Beendigung 

des Arbeitsverhältnisses. Das Zeugnis ist schriftlich 

auf Firmenpapier zu erteilen und muss vom Arbeitgeber 

oder einem diensthöheren Angestellten persönlich 

unterschrieben sein. Es muss sauber geschrieben und frei 

von Rechtschreibfehlern sein. 

Unterschieden wird zwischen einfachem und qualifiziertem 

Arbeitszeugnis, letzteres muss auf Verlangen des 

Arbeitnehmers erstellt werden. 

–Das einfache Zeugnis enthält Angaben zu Beginn und 

Ende sowie Art der Tätigkeit. 

–Das qualifizierte Zeugnis enthält zusätzlich Angaben 

zum Verhalten des Arbeitnehmers im Betrieb, Führungsqualitäten 

und Arbeitsleistung (zum Beispiel Arbeitserfolg, 

Fachkenntnisse, Verhandlungsgeschick). 

In der Regel haben Arbeitszeugnisse einen einheitlichen 

Aufbau, zu dem neben der Einführung eine kurze Beschreibung 

der beruflichen Entwicklung im Unternehmen 

zählt. Danach folgen eine Stellenbeschreibung der zuletzt 

ausgeführten Tätigkeit sowie eine Leistungsbeurteilung 

und eine Leistungszusammenfassung. Außerdem bewertet 

der Arbeitgeber auch das soziale Verhalten. Zum Schluss 

finden sich die Begründung für die Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses sowie Dank, Bedauern und gute 

Wünsche für die Zukunft. 

Das Zeugnis muss der Wahrheit entsprechen, aber gleichzeitig 

wohlwollend sein, es darf das berufliche Fortkommen 

des Arbeitnehmers nicht erschweren. 

Bei einem triftigen Grund können Arbeitnehmer auch Anspruch 

auf die Erstellung eines Zwischenzeugnisses haben, 

so zum Beispiel bei bevorstehender Kündigung, Vorgesetztenwechsel, 

Elternzeit. Das Zwischenzeugnis besteht 

aus denselben Elementen wie das Endzeugnis, es muss jedoch 

in der Gegenwartsform geschrieben sein, die 

Schlussformel fehlt. 

Hilfe bei der Erstellung oder auch Bewertung von 

Arbeitszeugnissen finden Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

z.B. bei Personalberatungen oder Fachanwälten, aber 

auch online zum Beispiel unter folgenden Adressen. bs 

arbeitszeugnis-generator.com 

arbeitszeugnis-info.de 

Inhalt und Form müssen stimmen. Ein Arbeitszeugnis ist mehr als ein knapper Beleg für eine Tätigkeit. 

„Durch aufgeschlossenes Wesen bei 

Mitarbeitern gern gesehen.“ 

Eine solche Formulierung im Arbeitszeugnis weist Experten 

darauf hin, dass es sich bei der Person um eine 

„Quasselstrippe“ handelt. 

DAMIT IHRE KUNDEN 

IMMER ANSIE DENKEN! 

Fluch des 

Wohlwollens 

Das persönliche Empfehlungsschreiben könnte die 

Alternative zum Arbeitszeugnis sein. 

Liefern Arbeitszeugnisse überhaupt 

noch wertvolle Informationen zur 

Auswahl geeigneter Bewerber? Die 

Noteninflation hin zu immer besseren 

Beurteilungen geht vor allem zulasten 

der wirklich guten Leistungen, 

die durch die verwässerten 

Arbeitszeugnisse von mittelmäßigen 

Leistungen kaum noch zu unterscheiden 

sind. 

Laut Studien gehen viele Personaler 

inzwischen eher dazu 

über, Arbeitszeugnisse als Beleg 

für Angaben im Lebenslauf 

zu nehmen oder um Tätigkeitsprofile 

abzugleichen, als auf die Bewertung 

zu schauen. Wenn der Trend zu 

immer besseren Zeugnissen weiter anhält, 

ist es nur eine Frageder Zeit, bis diese 

als Leistungsnachweis ihre Aussagekraft 

komplett verlieren. Zeugnisse können 

generell für den nachfolgenden 

Arbeitgeber immer nur einen ungefähren 

Anhaltspunkt bieten, ob der Arbeitnehmer 

tatsächlich die bescheinigten Eigenschaften 

besitzt. Jeder Arbeitgeber ist daher 

gut beraten, in der Probezeit den 

Arbeitnehmer genau zu beobachten. 

Sind Arbeitszeugnisse also ein Auslaufmodell? 

Es gibt Experten wie den selbstständigen 

Personalberater Karl-Heinz 

List, der im November in einem „Zeit“-Artikel 

dafür plädierte, die Bewertung in 

Arbeitszeugnissen aufgrund des „Fluchs 

des Wohlwollens“ ganz abzuschaffen. 

Foto: Fotolia 

Wenn jeder ein gutes Zeugnis bekomme, 

sei das für die Beurteilten ganz angenehm. 

Allerdings habe dann auch kein 

Zeugnis mehr wirklich einen Wert. 

List schlägt vor, auf die Beurteilung von 

Leistung und Arbeitsverhalten ganz zu 

verzichten und dem Arbeitnehmer stattdessen 

zu bescheinigen, welche Aufgaben 

er bei seiner Tätigkeit erledigt hat 

und welche Anforderungskriterien dafür 

notwendig waren. Eine Aufzählung der 

geforderten Fähigkeiten würde dieses 

„Job-Profil“ dann abrunden. Ein solches 

Profil hätte für beide Seiten einen Nutzen: 

Dem Arbeitgeber erleichtert es die 

Vorauswahl aus einer Vielzahl von Bewerbungen, 

dem Bewerber würden die 

Kriterien zur Anregung dienen, Stärken 

auch im Bewerbungsschreiben hervorzuheben 

und damit die Chancen auf die 

neue Stelle zu erhöhen. 

Einen weiteren Vorteil sieht List darin, 

dass ein Zeugnis ohne Leistungsbeurteilung 

weniger Konfliktstoff bietet, was 

auch die Arbeitsgerichtsprozesse reduzieren 

würde. 

Andere Experten handeln das persönliche 

Empfehlungsschreiben als Alternative 

zum Arbeitszeugnis. Es hätte deutlich 

höhere Aussagekraft als das meist wohlwollende 

Zeugnis, zumal es freiwillig 

vom Vorgesetzten erstellt würde. 

Um jedoch generell Veränderungen zu 

ermöglichen, bedürfteeseiner Gesetzesänderung 

–denn Arbeitszeugnisse sind 

nun einmal gesetzliche Pflicht. bs 

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DAS ARBEITSZEUGNIS HAT EINE LANGE GESCHICHTE 

Die ersten Arbeitszeugnisse gab es bereits im 16. Jahrhundert, gesetzlich geregelt 

war die Ausstellung in der Reichspolizeiordnung aus dem Jahr 1530. 

Knechte und Mägde bekamen „Atteste fürdas ordnungsgemäße Ausscheiden“, 

die belegten, dass derjenige auf ehrliche Weise und mit Zustimmung des letzten 

Dienstherren gegangen war. Ohne Attest gab es keine neue Arbeitsstelle. 

Im Jahr 1846 wurde in Preußen das Gesindedienstbuch eingeführt, worin der 

Dienstherr bei der Entlassung Vermerke über das Benehmen eintrug. Die Bediensteten 

mussten ihr Zeugnisbuch vor Dienstantritt und bei jedem Wechsel 

der jeweiligen Polizeibehörde vorlegen und abstempeln lassen. 

Anfang 1900 wurde der Anspruch auf ein Arbeitszeugnis durch das Inkrafttreten 

des BGB juristisch geregelt. Seither sind Wahrheit und Wohlwollen die wichtigsten 

Grundsätze imZeugnisrecht. 1963 formulierte der Bundesgerichtshof, dass 

das Arbeitszeugnis „von verständigem Wohlwollen fürden Arbeitnehmer getragen 

sein muss und ihm sein weiteres Fortkommen nicht unnötig erschweren 

darf“. Seit 2003 wird der Zeugnisanspruch für fast alle Arbeitsverhältnisse aus 

der Gewerbeordnung abgeleitet. 

bs


Mein Stadion, meine Stars, 

mein TV-Vertrag 

Warum der hoch dotierte, neue englische TV-Vertrag eine ungute Entwicklung des Fußballs bedeutet – 

und die deutsche Liga panisch reagiert. 

Der Mann, der in Deutschland Christian 

Seifert ist, Geschäftsführer der 

Deutschen Fußball Liga, ist in England 

Richard Scudamore. 55 Jahre 

alt, hoher Scheitel, verbindlicher 

Auftritt. Einer, der sein Geschäft zu 

verstehen scheint: Gerade hat er 

einen milliardenschweren Fernsehvertrag 

für die englische Premier 

League abgeschlossen, seither ist die 

Fußball-Seele in England gespalten 

und jene in Deutschland in Aufruhr: 

Von 2016 bis 2019 kassiert die englische 

Liga 6,9 Milliarden Euro –exklusive 

der Auslandsrechte. Zum 

Vergleich: In Deutschland läuft der 

bestehende und seinerzeit bejubelte 

Vierjahresvertrag mit einem Gesamtvolumen 

von 2,51 Milliarden 

Euro im Sommer 2017 aus –inklusive 

der Auslandsrechte. 

„Ich denke, die Preise werden, 

was Gehälter und Transfers angeht, 

steigen. Daher wäre es 

wünschenswert, wenn die Bundesliga 

das gleiche Geld erhält, 

damit wir Schritt halten können.“ 

Klaus Allofs, Geschäftsführer VfL Wolfsburg 

Wie die „Welt“ errechnete, 

werden damit 

die 20 englischen Vereine 

schon bald zu 

den 40 reichsten 

Clubs weltweit gehören. Reichtum, den 

sie vorallemden besonderen Verhältnissen 

in Großbritannien zu verdanken haben: 

Während in Deutschland der Rechteinhaber 

Sky als Bezahl-TV mit langem 

Durchhaltewillen und durch alle rote 

Zahlen einen Stamm von vier Millionen 

Kunden aufgebaut hat, zählen die beiden 

großen Anbieter in England 15 Millionen 

Abonnenten. Für ihre Kunden überboten 

sich British Telecommunications und Sky 

in diesem wahnwitzigen Wettstreit und 

teilten das Feld am Ende auf. Wasdas für 

Clubs und Liga heißt, ist klar: Mehr Topstars, 

aber auch mehr mittelmäßigeFußballer, 

die Millionensummen 

kosten, 

aber eigentlich 

nicht verdienen. 

Und: Mehr Glanz 

in neuen Stadien, 

aber auch ganz viel 

Leerlauf für den 

eigenen Nachwuchs. 

Denn auch 

das gehört zur 

Wahrheit: Über die 

Internationalisierung 

der englischen 

Liga und ihren Vorsprung durch 

früh begonnene und konsequente Vermarktung 

ist die englische Fußball-Nationalmannschaft 

immer schlechter geworden 

–weil den Talenten die Plätze 

fehlen. 

Und am Ende gilt die Erkenntnis, die Bayer 

Leverkusens Trainer Roger Schmidt 

gerne aufwärmt, wenn es um Chancengleichheit 

geht: „Am Ende können auch 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BT und Sky zahlen Unsummen für die Übertragungsrechte und machen die englischen Clubs in der Premier League zu den reichsten weltweit. 

beim Gegner nur elf Akteure spielen.“ 

Eine Relativierung der verrutschten Verhältnisse, 

die sich ganz gut nährt: Englische 

Clubs sind auch bislang besser ausgestattet 

gewesen –und dominieren doch 

nichtautomatisch den europäischen Vereinsfußball. 

Umso bemerkenswerter ist die Reaktion 

in der Bundesliga. Kaum war die Kunde 

der englischen Geldvermehrung da, 

schon hetzte die deutsche Liga hechelnd 

hinterher. Schalkes Manager Horst Held 

beklagte, dass „der Letzte in England 

mehr bekommt als der Erste inDeutschland“ 

und schloss: „Man muss über viele 

Dinge nachdenken, wie man die große 

Lückeschließen kann.“ Gladbachs ManagerMax 

Eberl will „unter Umständen mit 

Traditionen brechen, um im Wettbewerb 

mithalten zu können“. Und Wolfsburgs 

Klaus Allofs analysierte griffig: „Ich denke, 

die Preise werden, was Gehälter und 

Transfers angeht, steigen. Daher wäre es 

wünschenswert, wenn die Bundesliga 

das gleiche Geld erhält, damit wir Schritt 

halten können.“ Seine Empfehlung: „Es 

müssen in Deutschland einfach mehr 

Menschen Pay-TV schauen.“ Punkt. 

Wenn die DFL im April 2016 den neuen 

TV-Vertrag aushandelt, kommt alles auf 

den Prüfstand, um das Produkt für das 

Bezahl-TV noch teurer zu machen: Die 

Liga wird sich umKonkurrenz für Bieter 

Sky bemühen, wird ihre Auslandsvermarktung 

–derzeit Thema Nummer 1bei 

DFL-Chef Seifert –weiter vorantreiben 

und auch wieder manche heiligeKuh vor 

sich hertreiben: Kaum mehr Bilder im 

Free-TV, eine weitere Zerfaserung der 

Spieltage, obwohl schon jetzt die neun 

Spiele der Bundesligazufünf verschiedenen 

Zeiten angepfiffen werden. Seifert 

nimmt schon Fahrt auf, wenn er sagt: 

„Wir befinden uns in einem Verdrängungswettbewerb 

der Ligen.“ Und fragt: 

„Sind wir auch bereit für unpopuläre 

Maßnahmen?“ 

Olaf Kupfer 

Das Management-Institut Dr.A.Kitzmann aus Münster ist eineWeiterbildungseinrichtung, 

die sich vornehmlich an Führungskräfte aus Wirtschaft undVerwaltung wendet. Seit über 

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10.09.2015 –11.09.2015 

22.10.2015 –23.10.2015 

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Wie wirke ich auf Andere? 

–Feedback intensiv – 

Münster 

02.03.2015 –03.03.2015 

07.05.2015 –08.05.2015 

15.06.2015 –16.06.2015 

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VomMitarbeiter 

zum Vorgesetzten 

Münster 

23.02.2015 –24.02.2015 

23.03.2015 –24.03.2015 

23.04.2015 –24.04.2015 

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26.02.2015 –27.02.2015 

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Foto: AFP

28 LEBEN & 

Westfalen feiert 

200. Geburtstag 

Der Wiener Kongress stellte 1815 die Weichen für preußische 

Provinzen zwischen Rhein und Weser 

Das Jahr ist noch jung. Die Jahreszahl 

2015 lohnt einen historischen 

Rückblick. Schauen wir also einmal 

200 Jahre zurück: Potentaten und 

Diplomaten aus fast allen europäischenStaaten 

tagen, tanzen und turteln 

zur Jahreswende 1814/15inden 

Palästen Wiensumdie Wette. Der österreichische 

Staatsmann Clemens 

Wenzel von Metternich zieht die Fäden, 

und nach feinen diplomatischen 

Winkelzügen tagsüber wird 

abends in den feinen Salons gespeist 

und gefeiert. 

Seit Herbst des Jahres 1814 geben 

sich die führenden politischen 

Köpfe mit großem Gefolge 

und ihren Liebchen ein 

munteres Stelldichein in der 

Kaiserstadt. Natürlich wird nicht nur getanzt, 

wie populäre Spielfilme über jene 

Zeit uns weismachen wollen. Denn im Juni 

1815 liegen dickeSchlussverträgevor. 

In diesen bekommt Europa nach fast zwei 

Jahrzehnten Krieg, angezettelt von 

einem schier unersättlichen Napoleon, 

eine neue Gestalt, die rund 100Jahrehalten 

wird und in Grundzügen übrigens 

2015: Jubiläen, Gedenktage, Geburtstage 

Der Dichter Matthias Claudius („Der Mond ist aufgegangen“) 

starb vor 200 Jahren am 21. Januar. 

Der Schauspieler Stan Laurel wurde 1890 geboren und 

starb vor 50Jahren am 23. Februar. 

Caspar David Friedrich, der romantische Landschaftsmaler, 

starb vor 175 Jahren, am 7. Mai 1840 in Dresden. 

Am 7. Mai vor 175 Jahren kam der russische Komponist 

Peter Tschaikowsky zur Welt. 

Zum 750. Mal jährt sich 2015 der Geburtstag des italienischen 

Dichters Dante Alighieri. Er wurde 1265 in Florenz 

geboren. 

Nur wenige Jahre dauert die Schaffensphase des niederländischen 

Malers Vincent van Gogh. Er starb vor 

125 Jahren, am 29. Juli 1890. 

Die Schauspielerin Ingrid Bergmann kam am 29. August 

vor 100 Jahren in Schweden zur Welt. 

Der Maler Lucas Cranach d. J. erblickte am4.Oktober 

vor 500 Jahren in Wittenberg das Licht der Welt. 

Max und Moritz, Lausbuben aus der Feder von Wilhelm 

Busch, stellen seit 150 Jahren das Leben ihrer armen 

Mitbürger auf den Kopf. 

dpa/loy 

Typisch westfälisch: Die Aufschnitt-Schneidemaschine „Westfalia“ aus Witten ist ein 

Produkt der Industrieregion Westfalen in den 1920er Jahren. Foto: Museum Dortmund 

auch heutenoch erkennbar ist. Napoleon 

freilich wird–während der Kongress tagt 

–noch einmal für beträchtliche Unruhe 

sorgenund im Frühjahr 1815 nach seiner 

Flucht vonder Insel Elba für 100Tageerneut 

die Tagesordnung 

bestimmen. 

Doch am 18. 

Juni 1815 erlebt 

er gegen die vereinigten 

Truppen 

Wellingtons und 

Blüchers südlich 

von Brüssel sein 

„Waterloo“. Bel- 

„Alles, was Europa an erlauchten 

Persönlichkeiten umfasst, ist in 

hervorragender Weise vertreten.“ 

Der Generalsekretär auf dem Wiener Kongress, 

Friedrich von Gentz 

Diplomaten des Wiener Kongresses in einem zeitgenössischen Kupferstich von Jean Godefroy nach dem Gemälde von 

Jean-Baptiste Isabey. Der Stich war kürzlich in einer Studioausstellung über Westfalens Geschichte imLandesmuseum 

in Münster zu sehen. Foto: pp 

gien wird dieser 

Wendemarke mit historischem Schlachtengetümmel 

gedenken. 

Ausgangspunkt für das neue Westfalen, 

das von 1807 bis 1814 für wenige Jahre 

durch Napoleons Bruder Jérôme Bonaparte 

von Kassel aus regiert wird, ist vor 

200 Jahren der Wiener Kongress. 1815 

werden Westfalen und die Rheinlande zu 

preußischen Provinzen und bilden später, 

ergänzt um das Land Lippe, die Landesteile 

des Landes Nordrhein-Westfalen, 

das die britische Besatzungsmacht 

1946 ins Leben ruft. 

2002 präsentierte das Westfälische Landesmuseum 

für Kunst und KulturgeschichteinMünster 

bereits die Anfänge 

westfälischer Geschichte unter 

preußischem Einfluss. Es wareine Zeit 

des Wandels und des wirtschaftlichindustriellen 

Aufstiegs. Freilich war 

die Verbindung 

aus 

Westfalen und 

Preußen keine 

Liebesheirat, 

wie noch 

die Konflikte 

zwischen Katholischer 

Kirche und 

Bismarck- 

Reich Ende des 19.Jahrhunderts belegen. 

Doch spätestens 100 Jahre 

nach dem Wiener Kongress wollten 

auch die katholischen Westfalen 

treue Gefolgsleute des Kaisers sein. 

Nicht zuletzt die Gründung mancher 

Sportvereine unter dem Siegel 

„Preußen“ oder „Borussia“ zeigen 

an, dass Westfalen und das Rheinland 

Anfang des 20. Jahrhunderts 

preußisch gesonnen sind. 

Für 2015 planen das Museum für 

Kunst und Kulturgeschichte der 

Stadt Dortmund, der Landschaftsverband 

Westfalen-Lippe und 

der Westfälische Heimatbund 

eine Ausstellung. Unter 

dem Titel „Westfalen 1815- 

2015“ soll vom 28. August 

2015 an ein halbes Jahr lang 

bis Ende Februar 2016 die 

Geschichte der Region 

Westfalen anschaulich und 

greifbar werden. 

Landesrätin Dr. Barbara 

Repräsentanten und Bürger Münsters feiern 1865 den 50. Jahrestag der Gründun 

den Tonan. Im Wappen unseres Bundeslandes Nordrhein-Westfalen steht das steig 

Rüschoff-Thale bemerkt 

dazu: „Die Ausstellung will 

ein Bewusstsein dafür schaffen, 

dass regionale Identität immer 

auf Stereotypen basiert, die 

konstruiert sind und sich wandeln. 

Dementsprechend unterschieden 

sich auch die mit Westfalen 

verknüpften Stereotype im 

Laufe der Zeit voneinander. Welche 

dies zu verschiedenen Zeiten 

waren, welche Interessen und 

Akteure diese Identitätsstiftungenjeweils 

förderten und wie die 

Menschen in Westfalen sie auch 

teilten, das wird die Ausstellung 

sichtbar machen.“ 

Die Ausstellung will mithin 

überprüfen, wasMenschen heute 

mit Westfalen verbinden, ob 

die Region überhaupt Bezugspunkt 

für regionale 

Identitäten ist. Dabei werden mit Hilfe 

von rund 800 Exponaten historische Ereignisse 

und prägende Persönlichkeiten 

des 19. Jahrhunderts 

wie der Freiherr 

vom Stein 

ebenso vorgestellt 

wie Aspekte 

der Massenkultur 

des 20. Jahrhunderts 

–von Schützenfesten 

bis hin 

zum Fußball. 

Zu den westfälischen Besonderheiten gehören 

auch die Gegensätze in der Region: 

ländliche gegenüber industrialisierten 

Regionen, katholische gegenüber protes- 

(„Ruhrpolen“, später Gastar 

Bund 

tantischen Gegenden, die 

Migration aus und nach 

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Für 

Buberl, die Kuratorin der A 

Dortmund, waresbesonders 

Vielfalt Westfalens neu zu e 

verwundert daher auch nich 

„Die Ausstellung will überprüfen, 

was Menschen heute mit Westfalen 

verbinden.“ 

Landesrätin Barbara Rüschoff-Thale

WISSEN 29 

„Hier lässt es 

sich gut leben“ 

Ausstellung macht Appetit auf ganz viel Westfalen 

Nicht Münster ist 2015 der Nabel 

Westfalens, sonderndie mit Abstand 

größte westfälische Stadt: Dortmund. 

Am 28. August wird dort im 

Museum für Kunst und Kulturgeschichte 

die mit einiger Spannung 

erwartete Ausstellung „Westfalen 

1815-2015“ eröffnet. 

Die Kunsthistorikerin Dr. 

BrigitteBuberl bereitet die 

Jubiläumsausstellung 

über Westfalen vor. Sie 

wird vom 28. August 2015 

bis zum 28. Februar 2016 gezeigt. Diese 

Ausstellung entsteht in enger Zusammenarbeit 

mit dem Westfälischen Heimatbund, 

der sein 100-jähriges Bestehen 

feiert. 

Frau Buberl, Sie sind dem Namen 

und der Sprache nach Niederbayerin 

und beschäftigen sich mit Westfalen? 

Brigitte Buberl: 

Ja, tatsächlich. 

Ich stamme aus 

dem Bayerischen 

Wald, und zwar 

aus Lam. Aber als 

ich fünf Jahre alt 

war, bin ich mit 

der Familie bereits 

nach Kelheim bei Regensburggezogen. 

Aber Sie haben recht. Aus der Perspektive 

des Bayerischen Waldes hatten 

wir damals überhaupt keine Vorstellung 

von Westfalen. 

„Wir möchten vor allem zeigen, 

wie schön Westfalen ist.“ 

Ausstellungskuratorin Dr. Brigitte Buberl 

Wie kamen Sie denn eigentlich dazu, 

sich jetzt als Kuratorin für diese 

Jubiläumsausstellung ins Zeug zu 

legen? 

Buberl: Das hängt sicher auch mit dem 

heterogenen Begriff „Westfalen“ zusammen. 

Auf der einen Seite sprechen wir 

von einem 200-jährigen Bestehen Westfalens 

als preußische Provinz. Aber natürlich 

ist der Begriff „Westfalen“ viel älter. 

Dann wiederum betrachte ich zum 

Beispiel die Dortmunder,die sich eigentlich 

nicht zuallererst als Westfalen, sondern 

eher als Ruhrpöttler sehen. 1815 

entstand die preußische Provinz Westfalen 

in den heutigen Grenzen vonWestfalen, 

zu dem auch das östliche Ruhrgebiet 

gehört. Wiehängen Preußen und Westfalen 

nun wieder zusammen? Es gibt also 

viele Ansätze, sich Westfalen in unterschiedlichen 

Zeit- und Geschichtsepochen 

zu nähern. 

Was soll die Ausstellung als Allererstes 

im Besucher auslösen? 

Buberl: Wir möchten vor allem zeigen, 

wie schön Westfalen ist und dass es sich 

hier gut leben lässt. Dass es neben seiner 

gerühmten Natur und seinem Freizeitangebot 

auch technische Innovationen und 

überraschende Persönlichkeiten aufzuweisen 

hat. Natürlich zeigen wir auch 

das, wasman landläufig und auch ein wenig 

stereotyp mit Westfalen verbindet: 

Pumpernickel, Kiepenkerle, Pferde. Aber 

das ist längst nicht alles. Bei den Westfalen 

und einer Suche nach deren Identität 

fällt mir zudem immer ein typisches Understatement 

auf. Westfalen gelten eher 

als still und ernst, knorrig und fleißig. 

Was werden Sie konkret in der Ausstellung 

zeigen? 

Buberl: Wirhaben 800 Exponateausgewählt 

und werden sie in einer neuartigen 

performativen Gestaltung zeigen. Natürlich 

blicken wir 

auch in die Geschichte 

der Region. 

Was ist 

Westfalen, wer 

gründete es, wer 

stritt um Westfalen, 

wer leitete 

die Verwaltung? 

Das klingt zunächst trocken. Aber wir inszenieren 

das und machen es erlebbar. 

Doch im Zentrum der Ausstellung steht 

das sogenannte „Territorium“, das dreimal 

verändert wird. Hier beleuchten wir 

exemplarisch den Aufstieg und Abstieg 

der Adelsfamilie von Romberg inBrünninghausen 

bei Dortmund und in Buldern 

bei Dülmen. Dann schauen wir uns 

die Industrialisierung Westfalens und 

hier besonders den Einfluss der Eisenbahn 

an. Und schließlich nehmen wir die 

Großstadtwerdung Dortmunds in den 

Blick. Später betrachten wir die technischen 

Innovationen vom Kanalbau bis 

zur Luftfahrt und ihre westfälischen Pioniere. 

Im dritten Teil thematisiert die 

Ausstellung selbstverständlich auch Fragen 

nach Migration und Religion und 

fragt danach, wie die Menschen heutein 

Westfalen zusammen leben. Die Reihe 

der Exponateist vielfältig: Sie reicht von 

einer Schinkenschneidemaschine bis zu 

einem kostbaren Gemälde der Seherin 

vonDülmen, das Gabriel vonMax im 19. 

Jahrhundert malteund sich heuteimBesitz 

der Neuen Pinakothek in München 

befindet. 

loy 

|www.200jahrewestfalen.jetzt 

gder preußischen Provinz Westfalen. Preußisch schwarz-weiße und westfälisch weiß-rote Fahnen geben 

ende Pferd auf rotem Grund für den westfälischen Landesteil. Foto: LWL 

ausgeprägte 

Westfalen 

beiter in der 

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Schulen hiragen. 

Dr. Brigitte 

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ntdecken. Es 

t, dass es der 

Ausstellungsmacherin 

schwerfällt, von einer großflächigen, 

verbindenden oder gar homogenen 

westfälischen Identität zu sprechen. Brigitte 

Buberl: „Eine solche gemeinsame 

Identität ist aus meiner Sicht nur schwer 

festzumachen. Sie ist viel kleinräumiger, 

denn Westfalen besteht aus vielen Regionen, 

die zu der preußischen Provinz zusammen 

geschlossen wurden. Es gibt 

Münsterländer, Siegerländer, Sauerländer, 

Ostwestfalen und Städte wie Dortmund, 

eine ehemals freie Reichsstadt. 

Vermutlich prägen solche Kleinräume 

oder auch konfessionelle Bindungen die 

Menschen viel mehr als das vermeintlich 

,Westfälische‘.“ 

loy 

Dr. Brigitte Buberl, Sammlungsleiterin des Museums für Kunst und Kulturgeschichte Dortmund, kuratiert die Westfalen-Ausstellung. 

Rechts neben ihr Dortmunds Oberbürgermeister Ullrich Sierau. 

Foto: Kador


„Bulldog fahren 

fand ich spannend“ 

Münsterländer Bezirksverein des Vereins Deutscher Ingenieure setzt mit 

dem Arbeitskreis „Frauen im Ingenieursberuf“ einen Impuls. 

Hier geht´s lang: Doch Frauen im Ingenieursberuf sind selten. 

Foto: colourbox.de 

Auf dem Acker steht 

die Agraringenieurin 

nicht nur zu 100, sondern 

mindestens zu 150 Prozent 

ihren Mann: „Wenn ich dem 

Landwirt auf seinem eigenen 

Feld erkläre, wie er mit der neuen 

Flottenmanagement-Software 

die Maschinenleistung seinesMähdreschers 

optimieren kann, bereite 

ich mich gefühlt mit mehr Aufwand 

vor als meine männlichen 

Kollegen“, betont Beate Fleck. 

Für viele Kunden sei es 

immer noch ungewohnt, 

in diesem Job 

einer Frau gegenüberzustehen. 

Was manchmal 

seitens des Landwirts die eine 

oder andereFragemehr mit sich bringe, 

umFlecks fachliches Können besser 

einschätzen zu können. Aber hier 

hat die Produktstrategin bei Claas in 

Harsewinkel eben auchdie Chance, „ihre 

Frau zu stehen“: „Meine ausgeprägte 

Kommunikationsfähigkeit erachteich als 

einen klar weiblichen Vorteil im Ingenieursberuf“, 

erläutert die gebürtige Baden-Württembergerin. 

2008 hat der Claas-Chef persönlich die 

zupackende Landwirtstochter in Usbekistan 

vom Feld weg für das Unternehmen 

gewonnen: Mit einer Kollegin habe sie 

sich dort für eine große Agrar-Holding 

um den üppigen Fuhrpark gekümmert. 

„Auf meinem russischen Praktikumsbetrieb 

hatten wir unter anderem 30 Claas- 

Mähdrescher in Betrieb. So konnte ich 

das Unternehmen zuerst von der Kundenseite 

kennenlernen“, erzählt das 

Sprachtalent, das neben Englisch und 

Französisch auch fließend Russisch 

spricht. Heuteist BeateFleck in dem Harsewinkeler 

Landwirtschaftstechnik- 

Unternehmen mit weltweit 9000 Mitarbeitern 

tätig an der Schnittstelle zwischen 

Kundenwünschen, Produktentwicklung 

und Unternehmensstruktur. 

„Im Moment erarbeiten wir in einem 

Konsortium aus Industrie und Forschung 

eine freiwillige Selbstverpflichtung zur 

Verringerung der Kohlendioxid-Emissionen“, 

berichtet die passionierteFußballerin, 

die nach Dienstschluss aktiv in der 

Damen-Betriebsmannschaft kickt. 

Ihre Bilderbuchkarriere begann auf dem 

Ackerschlepper des heimischen Hofes: 

„Bulldog fahren fand ich auf jeden Fall 

spannender,als die Ferkel zu versorgen.“ 

Schon als junges Mädchen pöhlte sie in 

der Jungenmannschaft, war inder Jugendfeuerwehr 

aktiv und spielte Trompete 

imSpielmannszug. 

Zu den Stationen ihrer Karriere wird die 

in Everswinkel lebende Agraringenieurin 

beim Stammtisch des Arbeitskreises 

„Frauen im Ingenieursberuf“ von vielen 

Studentinnen der technischen Fächer gelöchert. 

Mit dem Kreis, der gerade etabliert wurde, 

hat der Münsterländer Bezirksverein 

des Vereins DeutscherIngenieure (VDI)– 

unter 2200 Mitgliedern sind dort nur 

knapp 200 Frauen –einen Impuls gesetzt, 

der noch weiter nachhallen soll. Die Koordination 

liegt in den Händen von Catharina 

Rohde. 

Die von der Fachhochschule Münster 

preisgekrönte Architektin und angehende 

Bauingenieurin ist als wissenschaftliche 

Mitarbeiterin im Institut für Wasser- 

Ressourcen der FH Münster tätig und 

weiß aus Erfahrung: „Sich wirklich über 

den Beruf zu unterhalten und über technische 

Details ins Schwärmen zu geraten, 

das geht nur unter Gleichgesinnten.“ 

So tauschen sich Beate Fleck und Dr. Almuth 

Jandel, von Haus aus Chemieingenieurin, 

Sachbuchautorin und Pressereferentin 

des Münsterländischen VDI-Bezirksvereins, 

beim Termin im Claas-Techno-Park 

in Harsewinkel auch ganz begeistert 

über die Beschichtung der Mähdrescher 

aus. 

 

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Keine Angst vor komplizierter Technik: Catharina Rohde, Dr. Almuth Jandel und Beate Fleck machen sich nicht nur innerhalb des VDI stark für Frauen im Ingenieursberuf. 

Foto: Maike Harhues 

INTERVIEW 

Wie kann man schon bei 

Mädchen die Begeisterung 

für für den Ingenieursberuf 

wecken? Wir sprachen 

mit Dr. Inga Zeisberg von 

Münsters Experimentierlabor 

ExperiMINTe,der 

Dachorganisation der 

Schülerlabore fürMathematik, 

Informatik, Naturwissenschaften 

und Technik –kurz MINT –ander WWU. 

Wann genau haben Sie sich für Ihren beruflichen Werdegang 

entschieden und was war der Auslöser? 

Dr. Inga Zeisberg: In der Schule habe ich mich immer 

schon für Naturwissenschaften und ihre Zusammenhänge 

interessiert, vor allem fürPhysik. Besonders gute Noten 

hatte ich aber nie. Und so habe ich nach dem Abitur erst 

einmal eine Berufsausbildung in einem klassischen Frauenberuf 

gemacht. Mich hat aber gestört, dass ich keine 

Aufstiegsmöglichkeiten hatte, weswegen ich mich auf meine 

ursprünglichen Interessen konzentriert und mich dann 

doch für ein Studium in Physik und Chemie entschieden 

habe –ich habe es tatsächlich geschafft durchzukommen. 

Ich möchte allen, die vor der Entscheidung stehen, mit 

auf den Weg geben: Besinnt euch auf eure Interessen, 

dann kommt der Spaß mit und der Erfolg ergibt sich. 

Was muss sich ändern, damit der Frauenanteil in den 

technischen Berufen steigt? 

Zeisberg: Vorbilder sowie Fürsprecherinnen und Fürsprecher 

sind ganz wichtig, denn Mädchen sind häufig sehr 

gut, trauen sich aber vieles nicht zu. Zusätzlich halte ich 

außerschulische Projekte fürsinnvoll, indenen Mädchen 

frei von schulischen Zusammenhängen anhand eines Themas, 

das sie aus dem Alltag kennen, experimentieren 

können und so nebenbei ihr Berufswahlspektrum erweitern 

können. 

Können pädagogische Projekte anSchule, Hochschule 

und Uni familiär geprägte Schalter umlegen und Mädchen 

für MINT-Fächer begeistern? 

Zeisberg: Die Teilnahme an außerschulischen Projekten 

kann Mädchen vor allem zum Umdenken anregen. Familiäre 

Einflüsse spielen schon eine große Rolle, aber auch 

Eltern können sich durch die Teilnahme ihrer Tochter inspirieren 

lassen, bewusst über die Berufsmöglichkeiten der 

Tochter mit der Tochter gemeinsam zu sprechen –und 

zuzuhören, was sie möchte, in welchen Bereichen sie ihre 

Stärken sieht und sie vor allem aktiv unterstützen. mh 

In der Minderheit –aber 

doch spürbar im Aufwind 

Aktionen wie „GirlsGo4Green“ sollen Mädchen für die MINT-Berufe begeistern. 

Zusammen informierten sich 

Catharina Rohde und Beate 

Fleck auf dem 16. VDI-Kongress 

der Frauen im Ingenieursberuf 

in Nürnberg 

über Themen wie „Vereinbarkeit vonBeruf 

und Familie“ und „Frauen in Führungspositionen“. 

Der VDI möchte für Frauen in technischen 

Berufen interessanter werden und 

ihnen eine Hilfe sein, diese überhaupt 

erst zuergreifen. 

Dazu bedarf esVorbilder, sind sich die 

drei Frauen sicher: „Mein Vaterund meine 

ältere Schwester sind Ingenieure“,berichtet 

die aus Schleswig-Holstein stammende 

Catharina Rohde. „Ich bin in 

einem familiären Umfeld aufgewachsen, 

in dem mir auch in technischer Hinsicht 

viel zugetraut wurde“, erinnert sich die 

28-Jährige schmunzelnd an ihre ersten 

Modellhauskonstruktionen im heimischen 

Werkkeller. 

Wünschenswert als Orientierungshilfe 

wären auch mehr hoch qualifizierteFrauen 

in technischen Berufen und als Lehrende: 

An der Westfälischen Wilhelms- 

Universität insgesamt ist der Anteil der 

Professorinnen seit 2008 um knapp sechs 

Prozentpunkte auf 23,6 Prozent angewachsen. 

In den MINT-Fächern (Mathematik 

und Informatik, Physik, Chemie, 

Pharmazie, Biologie und Geowissenschaften) 

stieg die Quote der weiblichen 

Lehrenden mit Professur seit 2008 bis 

zum Wintersemester 2013 von 10,3 auf 

17,3 Prozent. Wobei sich die Zahl der Professorinnen 

in den einzelnen Fächern erheblich 

unterscheidet: In Biologie waren 

es zuletzt 28,6 Prozent, in Mathematik 

und Informatik zählt die Uni-Statistik 

12,2 Prozent Frauen in wissenschaftlichen 

Führungspositionen. 

In Hörsälen und Laboren machen die jungenFrauen 

Terrain gut: Sie bilden inzwischen 

45,6 Prozentder Studierenden der 

MINT-Fächer (Stand 2013/14); fünf Jahre 

zuvor erreichte der Mittelwert dieser 

Fachbereiche 43Prozent. 

In Chemie und Pharmazie (gesamt) liegenbeide 

Geschlechter knapp gleich auf, 

in Biologie ist sogar deutlich über 60 Prozent 

weiblicher Nachwuchs immatrikuliert. 

Erstaunlich ist dabei, dass in Physik, 

lange Stiefkind unter der Studienwahl 

der Abiturientinnen, an der Universität 

Münster zum Wintersemester 2013/14 

gut 36 Prozent Frauen zu finden sind; 

2008 waren es keine 20 Prozent. 

„Ich bin in einem familiären 

Umfeld aufgewachsen, in dem 

mir auch in technischer Hinsicht 

viel zugetraut wurde.“ 

Catharina Rohde 

An der Fachhochschule Münster sind die 

Studentinnen in den fünf technischen 

Fachbereichen (Bauingenieur-, Chemieingenieurwesen, 

Elektrotechnik und Informatik, 

Maschinenbau, Energie-Gebäude-Umwelt 

und Physikalische Technik) 

ebenfalls deutlich in der Minderheit, 

aber im Aufwind: Ihr Anteil stieg insgesamt 

von gut 13 auf knapp 20 Prozent. 

Die meisten FH-Studentinnen innerhalb 

dieses Fächerkanons streben einen Abschluss 

als Bauingenieurin an –103 von 

303 im Wintersemester 2013/14. Mit nur 

elf Studentinnen zu diesem Zeitpunkt 

übt der Fachbereich Elektrotechnik und 

Informatik offenbar nur wenig Anziehungskraft 

aus. In den Ingenieur-Disziplinen 

bilden die Frauen als Lehrende an 

der FH eine kleine Gruppe, die jedoch 

wächst: Die Zahl der Professorinnen in 

den technischen Fachbereichen lag 2008 

bei vier,inzwischen hat sich die Zahl auf 

acht verdoppelt. 

Der noch verhaltene Aufwärtstrend an 

den Hochschulen soll beschleunigt werden: 

Die Universität Münster versucht 

beispielsweise, mit zahlreichen Aktionen 

– wie das in der Physik angesiedelte 

„GirlsGo4Green“- und das in der Fächerkombination 

Physik/Chemie angedockte 

„Nano4YourLife“-Projekt –Schülerinnen 

für die MINT-Berufe zubegeistern. Mit 

„tasteMINT“ bietet die WWU konkrete 

Hilfe bei der Studienwahl. Für Wissenschaftlerinnen 

gibt es das Mentoring-Programm 

„ERSTKLASSIG!“, das Frauen auf 

dem Weg zur Professur unterstützt. 

Ähnliche Ziele verfolgt der Girls` Daydes 

Schulministeriums, der schon in der achten 

Klasse Schülerinnen in Berufe reinschnuppern 

lässt, die überwiegend von 

Männern ausgeübt werden. 

Auch bei Claas wimmelt es jedes Jahr an 

diesem Tagnur so von Schülerinnen. 

„Eine gute Sache, bei der viele Mädchen 

auf die Idee kommen, sich bei uns um ein 

Praktikum zu bewerben“, so BeateFleck. 

Trotzdem wünscht sich die Agraringenieurin 

eher einen „TechnicalDay“: 

„Auch jungeMänner müssen teilweise für 

Technik noch begeistert werden. Aus 

meiner Sicht brauchen wir mehr qualifizierten 

Nachwuchs, egal ob Junge oder 

Mädchen.“ 

VDI-Sprecherin Dr.Almuth Jandel pflichtet 

ihr bei: „Wir wollen auf keinen Fall 

eine Quote, sondern durch Qualifikation 

überzeugen.“ Maike Harhues


Fasziniert von der 

heilenden Kraft der Pilze 

Tierarzt Dr. Christian Müller-Ehrenberg setzt bei der Behandlung von Sportpferden 

aufgrund guter Erfahrungen immer mehr auf Reishi, Shiitake &Co. 

Pilze sind für den Tierarzt Dr. Christian 

Müller-Ehrenberg etwas Großartiges. 

Fast ehrfürchtig spricht er 

von ihren genialen Überlebenstaktiken: 

„Sie haben Eiszeiten, Hitzewellen 

und Klimakatastrophen überstanden, 

sind auf der gesamten Erde 

zu finden und haben perfekte Abwehrmechanismen 

entwickelt, all 

das zu überleben.“ 

„Wunder dürfen wir nicht 

erwarten.“ 

Dr. Christian Müller-Ehrenberg 

Inder asiatischen Heilkunde werde 

schon seit 4000 Jahren auf die 

Kraft der Pilze gesetzt, erklärt Müller-Ehrenberg. 

„Die antioxidativen 

Wirkstoffe können das Ungleichgewicht 

im Körper wieder ins Gleichgewicht 

bringen“, ist er überzeugt. Diese 

Kraft nutzt er jetzt bei der Behandlung 

von Pferden. 

Bei einem Fachkongress vor vier Jahren 

sei er zum ersten Mal auf dieses Thema 

gestoßen und anfangs auch eher skeptisch 

gewesen. Dass einigePilze besondere 

Fähigkeiten haben, sei unbestritten. 

Hildegard von Bingen (1089 bis 1179) 

habe auf Heil- und Vitalpilze gesetzt und 

Alexander Fleming (1881 bis 1955) entdeckt, 

dass der Schimmelpilz Penicillium 

eine besondere keimtötende Wirkung 

hat. 

Die 1991 entdeckte 

Gletschermumie 

„Ötzi“ habe 

Heilpilze als Abführmittel, 

gegen 

Parasitenbefall 

und zur Blutstillung 

bei sich gehabt. 

„Wir wissen, dass einige Pilze antitumoral 

und schmerzlindernd wirken“, 

sagt Müller-Ehrenberg. 

Weil Pferde auch immer öfter unter Zivilisationskrankheiten 

litten, Parodontose, 

Allergien, Stoffwechselerkrankungen 

und Magengeschwüre bekommen können 

oder unter Stress leiden, wollte der 

Tierarzt, der sich seit Kindesbeinen der 

Reiterei und den Pferden verschrieben 

hat, diese alternativen Heilmethoden 

ausprobieren. „Ich verteufele auf keinen 

Fall die Schulmedizin, sie gehört für mich 

bei Diagnostik und Therapie immer mit 

dazu. Ich bin aber der Ansicht, dass die 

sogenannten alternativen Heilmethoden 

ebenfalls Berücksichtigung finden müssen.“ 

Aus dieser Auffassung heraus entwickeltesich 

das zweiteberufliche Standbein 

des Veterinärs: vom Tierarzt zum 

Pilzhändler. 

Müller-Ehrenberg setzte sich schon früh 

mit speziellen Fütterungsfragen und den 

Wirkungsweisen verschiedener Heilpilze 

auseinander. Erfand einen Züchter in 

England, der die Pilze unter optimalen 

Bedingungen anbaut und das komplexe 

Wurzelwerk, das Mycelium, fein vermahlt. 

Zusatzstoffeseien nicht enthalten, 

Den Reishi in der Hand, erläutert Tierarzt Dr. Christian Müller-Ehrenberg, warum Pilze inder Pferdefütterung an Bedeutung gewinnen. 

versicherte der Tierarzt. „Wir setzen einzig 

und allein auf die heilende Kraft der 

Pilze und eine perfekte Kombination 

unterschiedlicher Arten. Klar, wir hätten 

die Pilze auch in Asien pflücken können. 

Aber dort wachsen sie zum Teil direkt an 

der Straße, und wir wissen nicht, welche 

Schadstoffe sie vielleicht enthalten.“ 

Als Müller-Ehrenberg mit seiner neuen 

Behandlungsmethode auf Kundensuche 

in der Reiterszene ging, stieß er zunächst 

auf Skepsis. „Müssen die Tiere jetzt ausgerechnet 

auch noch Pilze fressen?“, lautete 

eine viel gestellte Frage. Doch Müller-Ehrenberg 

leistete Überzeugungsarbeit. 

Mittlerweile gehören zahlreiche 

namhafte Reiter zu seinen Kunden. 

„Pferde werden entspannter und konzentrierter 

bei der Arbeit –und das völlig 

ohne pharmazeutische Erzeugnisse. Bei 

Magengeschwüren oder Zahnproblemen 

seien ebenfalls beachtliche Erfolge zu 

verzeichnen, erklärt der ehemaligeHochschulmeister 

im Springreiten. „Durch die 

Pilze werden die Selbstheilungskräfteaktiviert, 

und auf Chemiekeulen können 

wir oft komplett verzichten.“ 

Müller-Ehrenberg konnte auch Kollegen 

überzeugen, bei bestimmten Problemen 

Heilpilze einzusetzen. „Wunder dürfen 

wir nicht erwarten, geben dem Pferdaber 

die Chance, sich mit der Kraft der Natur 

selbst zu heilen.“ www.better4horses.com 

Marion Fenner 

VITALPILZE 

Vitalpilze werden in der traditionellen chinesischen Medizin 

bereits seit mehreren Tausend Jahren eingesetzt. Rund 

einem Dutzend von ihnen werden besondere Kräfte zugeschrieben. 

Die Lebewesen weisen eine besonders hohe 

Konzentration von Spurenelementen und Mineralien auf. 

„Der Reishi ist dabei der Wichtigste“, erklärt Tierarzt Dr. 

Christian Müller-Ehrenberg. Hierzulande wird er„glänzender 

Lackporling“ genannt, in Asien ist er der „Pilz der 

Unsterblichkeit“. Der Shiitake, in China als „König der Pilze“ 

bekannt, werde wegen seines Inhaltsstoffes Lentinan 

auch in der Schulmedizin bei der Tumorbehandlung angewendet. 

Der Murill, auch Sonnen- oder Mandelpilz, wird 

zur Stärkung des Immunsystems und zur Verbesserung 

der Darmfunktion eingesetzt. 

ZUR PERSON 

Dr. Christian Müller-Ehrenberg 

hat eine Ausbildung als Pferdewirt 

und befasste sich während 

seines anschließenden Medizinstudiums 

eingehend mit dem Thema 

einer optimalen Pferdefütterung 

zur Leistungssteigerung und 

zur Prävention von Gesundheitsproblemen. 

Als Springreiter war 

er bis zur schweren Klasse erfolgreich 

und 1988 deutscher Hochschulmeister 

im Springen. Zusätzlich 

war erals Trainer und Lehrgangsleiter 

tätig. 

Der Murill soll das Immunsystem stärken und die Darmfunktion 

verbessern. 

Die Puppen-Kernkeule enthält entzündungshemmende 

Wirkstoffe. 

Der Shiitake gilt inChina als König der Pilze. Er gehört zuden 

am meisten angebauten Speisepilzen überhaupt.

DIE WIRTSCHAFT

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