Download-PDF (8,1 MB, in German) - Werner Otto

Befl ügelt vom zunächst raschen Erfolg gelang es Werner Otto und seinem
Team, Einkaufscenter bundesweit in raschem Tempo zu bauen – bevor die
Entwicklung von der Wirtschaftskrise 1974 gestoppt wurde. Damals hatte die
WOG neben dem schon erwähnten Franken-Center in Nürnberg-Langwasser
und dem Alstertal-Einkaufszentrum in Hamburg bereits weitere fünf Einkaufscenter
in Deutschland fertig gestellt: Das Hessen-Center in Frankfurt-
Bergen-Enkheim, das Rhein-Center in Köln-Weiden, das Roland-Center in
Bremen-Huchting, das Leo-Center in Leonberg bei Stuttgart und das Einkaufszentrum
Altenessen in Essen. Die Krise traf Otto – im Gegensatz zu
anderen „Wirtschaftsexperten“ – nicht unvorbereitet. Als es so weit war, verordnete
er dem Unternehmen schon im Herbst 1973 kurzerhand einen Expansionsstopp
und nutzte die Pause für eine frühe Konsolidierungsphase.
Dazu gehörte unter anderem die völlige Neuordnung des ECE-Teams.
Eine Rede, die Otto anlässlich seines 65. Geburtstags und des 25-jährigen
Bestehens des Otto Versands hielt, zeigt allerdings deutlich, dass ihn die wirtschaftliche
Entwicklung des Landes nicht ohne Sorge ließ, ja dass ihn off enbar
sogar Erinnerungen an die Krisenzeit seiner Jugend beschäftigten. So
sagte er unter anderem: „Gerade in der heutigen Zeit wissen wir, wie wichtig
zum Gedeihen der Unternehmen die wirtschaftspolitischen Verhältnisse sind.
Heute stehen wir vor großen Gefahren, die unsere Wirtschaft bedrohen.
Wir haben eine weltweite Infl ation, die zu einer Weltwirtschaftskrise führen
könnte. Von den verantwortlichen Stellen, insbesondere von der Deutschen
Bundesbank … werden die größten Bemühungen zur Bekämpfung der Infl
ation unternommen. Endlich fangen auch andere Länder an, unserem
Beispiel zu folgen. Infl ationsbekämpfung tut weh, aber sie ist die einzige
Rettung vor einer Weltwirtschaftskrise. Hoff en wir, dass uns die große Krise
erspart bleibt, dann können wir den Männern nur danken, die uns wieder
die Voraussetzungen geschaff en haben, um produktiv wirken zu können.“
„Für die ECE war der Stopp in dieser Phase nützlich“, so Heinrich Kraft,
konnten doch nach der schnellen Aufbauarbeit die mangels Erfahrung
zwangsläufi g entstandenen Mängel der neuen Shoppingcenter gründlich
ausgemerzt, ein auf deutsche Verhältnisse zugeschnittenes Managementsystem
entwickelt und ständig verfeinert werden. „In dieser Zeit lernte die
ECE-Mannschaft zu optimieren. Damit wurden die soliden Grundlagen
für die gesamte weitere Entwicklung der ECE gelegt“, erinnert sich Kraft.
10 Jahre Hessen-
Center, Rundgang
am 1. April 1984
mit dem Frankfurter
Bürgermeister
Dr. Walter Wallmann.
Der Ausbau 113