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Bildungssituation und Bildungsverhalten migrantischer Gruppen in ...

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jungen Ausländerr<strong>in</strong>nen angestiegen sei. Im Berichtsjahr liegt ihre Quote bei 37 Prozent <strong>und</strong><br />

damit nahe der der jungen deutschen Frauen, die 40 Prozent beträgt. Als allgeme<strong>in</strong>e<br />

Vorbehalte der Betriebe gegenüber ausländischen Jugendlichen nennt der Familienbericht<br />

Bedenken <strong>in</strong> Bezug auf die Integration <strong>in</strong> die Belegschaft, h<strong>in</strong>sichtlich der sprachlichen<br />

Kommunikation, h<strong>in</strong>sichtlich der Akzeptanz durch die K<strong>und</strong>schaft, h<strong>in</strong>sichtlich möglicher<br />

Ausbildungsabbrüche aus familiären Gründen oder bed<strong>in</strong>gt durch die Rückkehr <strong>in</strong>s<br />

Herkunftsland. 35<br />

Man muss also feststellen, dass <strong>in</strong> <strong>und</strong> h<strong>in</strong>ter modernsten Organisationsstrukturen <strong>und</strong><br />

Personalrekrutierungsverfahren <strong>in</strong>formelle Strukturen liegen können, mit denen schlicht<br />

Ressourcen zum Vorteil der sie nutzenden <strong>Gruppen</strong> verteidigt werden. Nicht korrekt wäre es,<br />

auf den H<strong>in</strong>weis zu verzichten, dass diese Strukturen dann aufgebrochen werden können,<br />

wenn im personalwirtschaftlichen Konzept z. B. der Wert der <strong>in</strong>terkulturellen Kompetenzen<br />

erkannt <strong>und</strong> entsprechend gehandelt wird. Wobei z. B. dem Handwerk e<strong>in</strong>e gewisse<br />

Vorreiterrolle zugesprochen werden kann. Laut dem sechsten Familienbericht waren zu<br />

diesem Zeitpunkt im Handwerk die ausländischen Jugendlichen mit e<strong>in</strong>em Anteil von 9% an<br />

allen Auszubildenden sogar etwas überrepräsentiert. 36 Zunehmend werden auch von kle<strong>in</strong>en<br />

<strong>und</strong> mittleren Unternehmen Managementstrategien des „Diversity“ (Verschiedenheit)<br />

angewandt. 37 Diese Unternehmensstrategien setzen auf die besondere Produktivität von<br />

Belegschaften, deren Mitglieder sich aus ganz unterschiedlichen Menschen z. B. h<strong>in</strong>sichtlich<br />

ihrer national-ethnischen Herkunft, ihrer Religion, Hautfarbe, sexuellen Orientierung, des<br />

Lebensalters oder z. B. e<strong>in</strong>er körperlichen Beh<strong>in</strong>derung zusammensetzen. Hier kommen bei<br />

weitem nicht alle<strong>in</strong> unterschiedliche Sprachkenntnisse zum Tragen. Man erhofft sich vielmehr<br />

e<strong>in</strong>e besondere Kreativität im Arbeitsleben durch das Zusammenwirken der<br />

unterschiedlichsten <strong>in</strong>dividuellen Perspektiven. Dies setzt dann unverzichtbar die<br />

35 Sechster Familienbericht. Familien ausländischer Herkunft <strong>in</strong> Deutschland. Leistungen – Belastungen –<br />

Herausforderungen, 20.10.2000. Deutscher B<strong>und</strong>estag Drucksache 14/4357, 14. Wahlperiode 20. 10. 2000.<br />

S. 181.<br />

36 Sechster Familienbericht. Familien ausländischer Herkunft <strong>in</strong> Deutschland. Leistungen – Belastungen –<br />

Herausforderungen, 20.10.2000. Deutscher B<strong>und</strong>estag Drucksache 14/4357, 14. Wahlperiode 20. 10. 2000.<br />

S. 181.<br />

37<br />

Hier s<strong>in</strong>d auch Beschäftigungsträger unternehmensberaterisch aktiv, die Erwerbslose <strong>in</strong> Maßnahmen des<br />

zweiten Arbeitsmarktes qualifizieren. Hierdurch werden also Zugangsmöglichkeiten <strong>in</strong> Arbeit für<br />

Erwerbslose ohne Ansehen ihrer Herkunft geschaffen <strong>und</strong> Benachteiligung auf Gr<strong>und</strong> verschiedener bisher<br />

als Handykap angesehener Merkmale abgebaut. Z. B.: „Hamburger Diversity Netzwerk“ der e<strong>in</strong>fal GmbH<br />

Hamburg, www.e<strong>in</strong>fal.de.<br />

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