Mehrwert Generalplanung

Inhaltsverzeichnis
Vorwort............................................................................................................................... 9
Verständnis der Generalplanung..............................................................................11
Standpunkte zur Generalplanung............................................................................19
Den Bauherrn wirkungsvoll entlasten _ Bauherren im Gespräch I _ Dr. Gerhard Dust ............................................ 20
Generalplaner ermöglichte knappen Zeitplan _ Bauherren im Gespräch II _ Dipl.-Ing. Matthias Bertram................ 22
Langfristige Wirtschaftlichkeit als Planungsziel _ Kompetenz Generalplanung _ Dipl.-Ing. Uwe Rotermund.......... 26
Praxis der Generalplanung
Dialog und Koordination ....................................................................................................29
Der Gesamtprojektleiter _ Lothar Niederberghaus und Remus Grolle-Hüging........................................................... 30
Wachsende Anforderungen verändern Projektleitung
Ergänzungsneubau Universität | Bielefeld..................................................................................................................... 35
Planung im Dialog optimieren _ Axel Schwinde ...................................................................................................... 36
Erfolgsfaktor Kommunikation und Moderation am Beispiel der Universität Bielefeld
Logistik- und Betriebsgebäude | Neumarkt................................................................................................................... 43
Die Kraft von Bildern _ Peter Kuczia......................................................................................................................... 44
Für jeden Anlass die richtige Zeichnung
Planung und Methodik.......................................................................................................53
Gebäude optimal vernetzt _ Holger Wallmeier......................................................................................................... 54
Funktionierende Schnittstellen durch Integrationsplanung
ICC | Berlin................................................................................................................................................................... 57
Baustelle mit Schlachtenbummlern _ Uwe Wild ..................................................................................................... 58
Koordinierte Infrastrukturplanung am Müngersdorfer Stadion in Köln
Sportpark Müngersdorf | Köln...................................................................................................................................... 60
Potenziale erkennen, Schwachstellen aufdecken _ Thomas Rettig......................................................................... 62
Chancen der Zielplanung im Gesundheitswesen
St. Franziskus-Hospital | Ahlen...................................................................................................................................... 69
Mehr Raum für Entscheidungen _ Lothar Niederberghaus....................................................................................... 70
Großprojekte flexibel und kostentransparent planen
Rhein-Neckar-Arena | Sinsheim.................................................................................................................................... 78
5

Nachhaltigkeit und Lebenszykluskosten...............................................................................81
Die drei Säulen der Nachhaltigkeit _ Judith Schönweitz.......................................................................................... 82
Einführung zum Begriff
Gebäude wirtschaftlich planen _ Judith Schönweitz................................................................................................ 83
Kalkulierbare, niedrige Lebenszykluskosten geben dem Bauherrn Kostensicherheit
Ökobilanz und Materialität _ Anja Rosen ................................................................................................................ 88
Ökobilanzierung analysiert den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks
Planungsziel Zertifizierung _ Anja Rosen und Judith Schönweitz.............................................................................. 92
Die Nachhaltigkeit eines Gebäudes lässt sich heute sehr differenziert bestimmen
Geowissenschaften der Universität | Münster .............................................................................................................. 94
Mehrwert „Green Building“ _ Stefan Nixdorf........................................................................................................... 96
Energetische Optimierung durch vernetztes Planen beim Neubau des Geowissenschaftlichen Instituts in Münster
Neu bauen statt sanieren? _ Remus Grolle-Hüging mit Uwe Rotermund................................................................ 100
Nachhaltigkeitsorientierte Machbarkeitsstudien für eine Schulimmobilie mit Lebenszykluskostenbetrachtung
Bestand versus Neubau..................................................................................................... 107
St. Bonifatius | Münster.............................................................................................................................................. 109
Bauen im Bestand mit vernetzten Disziplinen _ Bernhard Busch.......................................................................... 110
Integration von Kostensicherheit, Reversibilität und Dauerhaftigkeit
Kloster Gravenhorst | Hörstel...................................................................................................................................... 116
Paternoster für die Akten _ Axel Schwinde............................................................................................................ 118
Sanierung und Erweiterung des Stadthauses Dortmund
Stadthaus | Dortmund................................................................................................................................................ 120
Ästhetik des Weiterbauens _ Thiemo Pesch........................................................................................................... 122
Denkmalsanierung mit minimalen Eingriffen
Sanierung und Umbau der Domäne Marienburg........................................................................................................ 126
Energie und Bauphysik...................................................................................................... 131
Planen ohne Unbekannte _ Heiko Winkler............................................................................................................. 132
Der Wert von Simulationsprogrammen für bauphysikalisch komplexe Planungen
Stadtarchiv Stuttgart | Bad Cannstatt......................................................................................................................... 135
Eis, Erde und Salz _ Bernhard Bergjan...................................................................................................................... 136
Energiespender und -speicher für Gebäude
Nachhaltiger Industriebau _ Volker Miklasz............................................................................................................ 144
Integration von Energiekreislauf und Pfahlgründung als generalplanerischer Mehrwert
Logistikzentrum Hilti | Nendeln................................................................................................................................... 148
Zukunftsraum statt Sanierungsfalle _ Christof Hewing......................................................................................... 150
Wie eine Planungsaufgabe zum Forschungsprojekt wurde
Technische Schulen | Steinfurt.................................................................................................................................... 157
Hörsaal- und Seminargebäude | Salzgitter-Calbecht................................................................................................... 159
Den Energiebedarf minimiert _ Thiemo Pesch ....................................................................................................... 160
Pilotprojekt Geothermieanwendung im Hochschulbau
Zielgerecht planen............................................................................................................ 165
Hauptfeuerwehr mit Rettungswache | Potsdam.......................................................................................................... 166
Optimierte Abläufe, kürzeste Einsatzzeiten _ Hans Heynig.................................................................................. 168
Überlegungen zur Planung von Feuerwachen
Feuerwache 1 | Dortmund.......................................................................................................................................... 175
Unsichtbare Barrieren _ Roger Deters..................................................................................................................... 178
Sicherheitskonzept für das Justizzentrum Düsseldorf
Land- und Amtsgericht | Düsseldorf........................................................................................................................... 183
Bauherrenziele erreichen _ Bernhard Busch............................................................................................................ 184
Flächenoptimierung kompensiert hohe Gründungskosten
KRAVAG | Hamburg................................................................................................................................................... 187
Heizen mit Fahrzeugabwärme _ Heiko Winkler..................................................................................................... 188
Planung einer Abstellhalle für die Osnabrücker Verkehrsbetriebe
Busbetriebshof | Osnabrück ....................................................................................................................................... 190
Schwimmbad nach Maß _ Remus Grolle-Hüging und Christian Scharlau................................................................. 192
Effiziente Projektkoordinierung gewährleistet niedrige Bau- und Betriebskosten
Ausblick............................................................................................................................ 197
Autoren, Danksagung, Bildnachweis, Impressum.............................................................. 201
7

Vorwort
„Mehrwert Generalplanung“ ist ein Buch für Auftraggeber
und Bauherren, das am Beispiel realisierter Projekte die
Stärken und den Mehrwert echter Generalplanung veranschaulichen
soll.
Energieeffiziente, nachhaltige Gebäude sowie der Wunsch
nach belastbaren Aussagen zum Lebenszyklus einer Immobilie
lassen sich nur durch den integralen Ansatz der Generalplanung
erfolgreich umsetzen.
Aufgrund der gesetzlichen, energetischen und anderer, die
planerische Komplexität erhöhender Rahmenbedingungen
ist heute jedes Projekt im Grunde ein Generalplanungsprojekt.
Selbst an einfachen Gebäuden sind oft schon 25 und
mehr Disziplinen beteiligt.
Reagiert wird auf diese zunehmend komplexen Prozesse
jedoch nicht etwa durch integrierte und vernetzte Bearbeitung
der Disziplinen, also wirklich interdisziplinär, sondern
in der Regel durch ein bloßes Nebeneinander der
Leistungs- und Fachbereiche.
Damit verschenkt man erhebliche Effizienzpotenziale,
denn die Disziplinen stehen in starken Wechselwirkungen
zueinander. Diese Interdependenzen bergen Risiken, die es
zu beherrschen gilt, mehr noch aber bieten sie Möglichkeiten
und wertvolle Synergien, die man ausschöpfen und
dem Bauherrn als Mehrwert nutzbar machen kann.
Gelingen kann das jedoch nur mit den Mitteln echter Generalplanung,
das heißt durch den integralen, interdisziplinären
Generalplaneransatz, bei dem Architekten und
Ingenieure verschiedenster Disziplinen vom ersten Tag an
auf Augenhöhe gemeinsam denken, konzipieren, entwerfen
und umsetzen.
Wir freuen uns, Theorie und Praxis der Generalplanung
im Folgenden anhand konkreter Aufgabenstellungen und
Projektbeispiele darstellen zu können.
9

Verständnis der Generalplanung
Die folgende Einführung zum Begriff soll neben den praktischen
Effekten auch die Qualitätsmerkmale echter Generalplanung
verdeutlichen: Welchen Nutzen hat sie bei der Steuerung von
Bauvorhaben und welche Vorteile bringt sie für den Bauherrn?
Generalplanung ist dabei kein wohlklingendes Etikett, das
nach Belieben verwendbar wäre: Der wesentliche Unterschied
zwischen selbst ernannten Generalplanern und echten Generalplanern
besteht darin, dass beim echten Generalplaner die
Disziplinen vom ersten Tag an gemeinsam am Projekt arbeiten,
während sie vom generalplanerisch tätigen Architekten erst nach
und nach ins Team geholt werden.

Warum Generalplanung?
Jeder kennt sie, die großen Bauschilder, auf denen die zahlreichen
Namen der an einem Bau beteiligten Architekten
und Ingenieure versammelt sind. Wachsende, energetische
und technische Ansprüche führen dazu, dass 30 und mehr
an einem Projekt beteiligte Ingenieurfirmen heute keine
Seltenheit sind.
Die Entwicklung der letzten Jahrzehnte steht uns allen
vor Augen. Dabei haben insbesondere die Architekten
selbst dazu beigetragen, dass einige ihrer ursprünglichen
Kernaufgaben an andere Ingenieurdisziplinen verlorengegangen
sind: Projektsteuerung, Projektmanagement, Bauüberwachung
usw. sind meist nicht mehr Aufgaben des
Architekten, so wird er zunehmend auf die Position des
Künstlers, des Gestalters reduziert. Auch wenn die Hochschulen
vermitteln, der Architekt sei ein Generalist, hat
dieser Generalistenbegriff wenig oder gar nichts mit Generalplanung
zu tun. Leider entfernen sich auch die Hochschulen
immer mehr von der disziplin-übergreifenden, den
gesamten Bauprozess einbeziehenden Wissensvermittlung.
Trotzdem nimmt die Mehrheit der Architekten noch immer
für sich in Anspruch, den Planungs- und Bauprozess führen
zu wollen. Leider fordert die Realität dann ihren Tribut,
die Presse ist voll von Nachrichten über Bauvorhaben, die
außer Kontrolle geraten sind und statt Ingenieuren nun die
Anwälte beschäftigen.
Technisch, energetisch und qualitativ hält das Bauen in
Deutschland internationalen Ansprüchen stand. Es ist
selbstverständlich geworden, dass mit Simulationen Tragwerk
optimiert, energetisches Verhalten bestimmt, Abläufe
beschleunigt, Brandverhalten geprüft oder Behaglichkeit
geplant wird. Immer mehr Spezialisten sichern Planung,
Bau und Betrieb eines Projektes. Nicht die Gestaltung ist
mehr die primäre vertragliche Aufgabe, sondern die Betrachtung
des Projektes in seinem Lebenszyklus, in seiner
Gesamtheit.
Solche Aufgaben sind nicht mehr durch parallele Bearbeitung
der Disziplinen zu bewerkstelligen, wechselseitige
Verknüpfungen und Wirkungen lassen sich nur noch durch
interdisziplinäre Teams bearbeiten und bewältigen. Auch
vertragliche Risiken aus der Nichterfüllung von Vertragszielen
werden für den einzelnen Architekten oder Ingenieur
unüberschaubar und sind nicht mehr abzusichern.
Aber auch für den Auftraggeber steigen die Risiken. Die
Schnittstellen zwischen den beauftragten Partnern werden
umfassender und komplexer, Haftungsrisiken verlagern
sich auf den Bauherrn, Koordinationsaufwendungen
für die Steuerung der beauftragten Büros werden immer
größer, so dass wiederum Ingenieure mit Steuerungs- und
Koordinationsaufgaben beauftragt werden müssen, was
die Risiken reduziert, die Kosten jedoch erhöht. Auch die
Auswahl der Planungspartner wird schwieriger, denn der
Bauherr muss nicht mehr nur die fachliche Qualität prüfen,
sondern auch die Team- und Koordinationsfähigkeit des in
Frage kommenden Planers.
Alles in allem kommt es heute beim Bauen meist zu „Generalplanung“,
da genehmigungsrechtlich, verfahrenstechnisch
oder inhaltlich jedes Bauvorhaben von Architekten,
Haustechnikern, Bauphysiker und Statiker bearbeitet werden
muss und ohne interdisziplinäre Verknüpfung Projekte
heute nicht mehr erfolgreich abzuwickeln sind.
So arbeitet man entweder unter der Ägide des Bauherrn,
eines Generalunternehmers oder Projektsteuerers oder
aber als Generalplaner am Projekt. Die Entwicklung, dass
sich heute eine Vielzahl von Architekten auch als Generalplaner
versucht, also umfassende Ingenieurleistungen aus
einer Hand anbietet, ist daher nicht verwunderlich.
Was unterscheidet selbst ernannte Generalplaner vom
echten Generalplaner? Abgesehen von der über Jahrzehnte
gewachsenen Kompetenz eines Ingenieurbüros liegt
der wesentliche Unterschied darin, dass beim echten Generalplaner
die Disziplinen vom ersten Tag an gemeinsam
am Projekt arbeiten, während sie vom als Generalplaner
tätigen Architekten erst nach und nach ins Team geholt
13

Bauherren im Gespräch I _ Dr. Gerhard Dust
Den Bauherrn wirkungsvoll entlasten
Für das Unternehmen Libri plante agn Deutschlands leistungsfähigstes
Buchversandzentrum – als Generalplanungsprojekt
Libri ist der führende deutsche Buchgroßhändler.
Effizienz und Geschwindigkeit sind ein entscheidender
Faktor bei der Distribution von Medien, will ein
Unternehmen im Wettbewerb bestehen: Innerhalb
von zwölf Stunden nach Bestellungseingang muss ein
Buch aus Bad Hersfeld in jeder beliebigen Buchhandlung
zwischen Allgäu und Ostsee eingetroffen sein.
Wir sprachen mit Dr. Gerhard Dust, dem früheren Libri-
Geschäftsführer, 1999 bis 2000 verantwortlich für die Errichtung
des neuen Logistikzentrums in Bad Hersfeld.
Gerhard Dust
Assoziation Buchrücken - das Hochregallager Libri, Bad Hersfeld
Was waren die besonderen Rahmenbedingungen/
Herausforderungen bei Ihrem Projekt?
Die Libri GmbH ist ein führendes Unternehmen im europäischen
Buchgroßhandel. Die gewachsenen Logistikstandorte
in Hamburg und Frankfurt waren den Anforderungen
der 1990er Jahre nicht mehr gewachsen und sollten durch
ein neues, hochautomatisches Lagersystem in der Mitte
Deutschlands ersetzt werden. Geplant war die weltweit
dynamischste Kommissionieranlage mit über 400.000 verfügbaren
Artikeln und einer Stundenleistung von 40.000
Büchern, die die logistische Versorgung aller deutschen
Buchhändler innerhalb von zwölf Stunden ermöglichen
sollte. Von der Planung bis zur Inbetriebnahme standen
gerade mal zwei Jahre Zeit zur Verfügung.
Warum haben Sie sich für einen Generalplaner entschieden?
beitsschutz, der EDV, den Baufirmen, den Behörden und
zahlreichen weiteren Beteiligten. Darüber hinaus sollte der
Neubau auch architektonisch eine Besonderheit sein und
sich von üblichen Lagergebäuden mit einer eindeutigen
gestalterischen Aussage abheben. Mit eigenen Kräften
war eine solche Aufgabe für Libri nicht zu bewältigen und
eine Aufteilung der Aufgaben auf viele Ansprechpartner
und Verantwortliche wäre ein unverantwortliches Risiko
für dieses zeitkritische Projekt gewesen.
Welche besonderen Kompetenzen waren Ihnen
wichtig?
Die Kombination von architektonischer Perfektion und
erwiesener Erfahrung im Bau komplexer Logistikanlagen
sowie die Kompetenz in allen Fachdisziplinen gaben den
Ausschlag, agn als Generalplaner für dieses Projekt einzusetzen.
Sahen Sie besondere Vorteile für sich durch die Beauftragung
eines Generalplaners?
Der administrative Aufwand innerhalb der eigenen Organisation
sollte niedrig gehalten werden und die Verantwortung
für die Schnittstellen sollte eindeutig und mit größtmöglicher
Kompetenz beim Generalplaner liegen, der schließlich
auch für den Projekterfolg die Haftung übernimmt.
Haben sich die Erwartungen bestätigt?
Diese Frage kann ich nur bejahen. Wir sind bei einer Bauzeit
von zwei Jahren – mit durchaus veränderten Planungen –
sowohl im Budgetrahmen als auch absolut im Zeitrahmen
geblieben und haben in dieser kurzen Zeit das weltweit
modernste Distributionszentrum für kleinteilige Güter geschaffen.
Dieses Konzept gilt noch heute als Benchmark
für Logistikdienstleister weltweit.
Wie hat sich die Zusammenarbeit mit dem Generalplaner
für Sie dargestellt?
Persönlich wurde ich durch die Koordination der Bauleistungen
durch agn stark entlastet. Die wöchentlichen Jours
fixe mit allen Beteiligten wurden extrem sorgfältig vor- und
nachbereitet. Probleme wurden immer zeitnah identifiziert
und gemeinsam schnell gelöst. Die Projektbeteiligten hatten
damit sowohl die „Hubschrauberperspektive“ als auch
das notwendige Detailwissen.
Würden Sie bei einem ähnlichen Auftrag wieder einen
Generalplaner beauftragen?
Jederzeit.
Vielen Dank für das Gespräch!
Das Bauvorhaben zählte seinerzeit zu den drei größten
Baustellen Deutschlands und die Aufgabe war ungeheuer
komplex. Sie verlangte eine sehr enge Koordination
zwischen dem Hauptlieferanten der Technik, dem Ar-
21

Bauherren im Gespräch II _ Dipl.-Ing. Matthias Bertram
Generalplaner ermöglichte knappen Zeitplan
Der Umbau eines ehemaligen Lagerhauses zum neuen Stuttgarter Stadtarchiv
gelang nur durch eng vernetzte Zusammenarbeit zahlreicher Ingenieurdisziplinen
Lesesaal des Stadtarchivs Stuttgart, Bad Cannstatt
Welche Erfahrungen macht ein öffentlicher Bauherr
mit einem generalplanerisch arbeitenden Planungsbüro,
und welche Vorzüge sieht er in der Generalplanerleistung
für das Projekt selbst? Wir sprachen
mit Dipl.-Ing. Matthias Bertram, Leiter der Abteilung
Stadterneuerung und Bodenordnung beim Amt für
Stadtplanung und Stadterneuerung der Stadt Stuttgart,
Bauherrenvertreter bei der von agn durchgeführten
Planung des neuen Stadtarchivs in Stuttgart,
Bad Cannstatt.
Was waren die besonderen Herausforderungen bei
diesem Projekt, der Planung des neuen Stadtarchivs
in Bad Cannstatt?
Das Stuttgarter Stadtarchiv war früher in der Stuttgarter
Innenstadt an verschiedenen Standorten untergebracht, so
z. B. der Lesesaal in einem ehemaligen Büchereigebäude
und das Archivmagazin in einer benachbarten, ehemaligen
Druckerei. Zusätzlich mietete die Stadt weitere Räume in
der Nachbarschaft an. Diese Zersplitterung des Archivs bot
keine fachgerechte und nachhaltige Perspektive.
Als schließlich im Jahr 2004 ein großer Versicherungskonzern
mit Erweiterungsabsichten an die Stadt herantrat, die
auch das Magazingebäudes des Stadtarchivs umfassten,
nahm unser Oberbürgermeister dies zum Anlass, zusammen
mit dem Archivleiter nach einem neuen Standort für
das Stuttgarter Stadtarchiv zu suchen, an dem sämtliche
Einrichtungen zusammengefasst werden können. Fündig
wurde man am Bellingweg 21 im Stadtteil Bad Cannstatt,
wo die Stadt bereits im Jahr 2002 ein untergenutztes Lagerhausensemble
erworben hatte, um hier langfristig eine
geordnete städtebauliche Entwicklung sicherzustellen. Natürlich
wäre ein Neubau „auf der grünen Wiese“ einfacher
und günstiger gewesen. Doch im Stuttgarter Talkessel gibt
Matthias Bertram
es fast keine leeren Flächen mehr, die sich geeignet hätten.
Die Entscheidung, das teilweise denkmalgeschützte Bad
Cannstatter Lagerhausensemble zu sanieren und umzunutzen,
hatte mehrere Vorteile: Es bedeutete eine sinnvolle
und attraktive Nutzung des erhaltenswerten Industriedenkmals.
Zugleich bot es dem Stadtarchiv einen besonderen
Rahmen und die Möglichkeit, erstmals alle Abteilungen
und Funktionen an einem zentralen Standort zusammenzuführen.
Der Grundsatzbeschluss durch den Gemeinderat
wurde dann auf Basis der Realisierungsstudie eines hiesigen
Ingenieurbüros getroffen. Mit dieser Studie wurde der
Nachweis erbracht, dass das Raumprogramm im vorhandenen
Bestand untergebracht werden kann.
Warum haben Sie sich für einen Generalplaner entschieden?
Dafür gab es drei praktische Gründe:
Der Hauptgrund war ein ausgesprochen enger Zeitplan, da
der Versicherungskonzern, der das Stuttgarter Grundstück
gekauft hatte, selbst anfangen wollte zu bauen. Ursprünglich
gingen wir sogar von nur dreieinhalb Jahren Planungsund
Bauzeit aus. Um ein so großes Projekt mit derart vielen
Ingenieurdisziplinen in so kurzer Zeit zu planen und umzusetzen,
musste der Koordinationsaufwand minimiert werden.
Aus diesem Grund wurde uns vonseiten des Büros,
das die Realisierungsstudie erstellt hatte, zur Beauftragung
eines Generalplaners geraten.
Ein weiterer Grund war die vom Gemeinderat geforderte
Kostensicherheit. So bestand der Wunsch, die Planer bei
der Einhaltung des vorgegebenen Kostenrahmens finanziell
in die Pflicht zu nehmen. Dies wiederum ist nur dann
rechtssicher möglich, wenn die Verantwortlichkeiten klar
zugeordnet sind. Auch vor diesem Hintergrund war die
Beauftragung eines Generalplaners geboten, da bei nur einem
Planungsverantwortlichen die Zuständigkeiten schnell
geklärt sind. Die Einbeziehung des Generalplaners in die
Kostenverantwortung fand dann im Rahmen des Generalplanervertrags
über eine Bonus-Malus-Regelung statt. Da
wir nach derzeitigem Stand von einer finanziellen Punktlandung
ausgehen, wird die Regelung aller Voraussicht
nach nicht zum Tragen kommen.
Als letzter Grund wäre noch das zeitaufwändige VOF-Verfahren
zu nennen. Auch hier konnte mittels Vergabe an
einen Generalplaner der Aufwand minimiert werden, da
nur ein Verfahren notwendig war. Dass hierdurch auch das
Risiko von Planungsverzögerung in Folge möglicher Nachprüfverfahren
minimiert wurde, sei nur am Rande erwähnt.
Welche besonderen Vorteile lagen aus Sicht der Stadt
in der Beauftragung eines Generalplaners?
Über die bereits vorab genannten hinaus zunächst keine.
Diese zeigten sich erst im Verlauf des VOF-Verfahrens
und während des Planungsprozesses. In den weiteren Planungs-
und Bauphasen offenbarten sich nämlich erhebliche
Mängel des Bestands, die das Projekt verzögerten und
den ohnehin engen Zeitplan weiter verdichteten. Ohne
den Generalplaner und ohne eine Verlängerung der Bauzeit
um ein Jahr hätten wir es nicht so gut geschafft.
Allerdings sei in diesem Zusammenhang auch darauf hingewiesen,
dass die Förderung des regionalen Mittelstands
gerade in Baden-Württemberg die Basis des wirtschaftlichen
Erfolgs bildet. Vor diesem Hintergrund wird die gesonderte
Beauftragung einzelner Fachdisziplinen daher
auch künftig den Regelfall darstellen. Auch in der Auslobung
für das Stadtarchiv wurde explizit Wert auf Regionalität
und Mittelstandsförderung gelegt.
Ein weiterer ausschlaggebender Grund für die Auftragsvergabe
an agn waren finanzielle Aspekte. So war es agn
als einzigem Wettbewerber möglich, die im Rahmen der
Generalplanung mit ausgeschriebenen Projektsteuererleistungen
kostenfrei anzubieten. Das liegt daran, dass auch
nur agn sämtliche Ingenieurleistungen mit eigenem Personal
anbieten konnte und keine Subplaner koordinieren
musste. Anders gesagt: Durch die Vergabe an agn haben
wir die Kosten für einen Projektsteuerer eingespart.
Welche besonderen Kompetenzen waren Ihnen
wichtig?
Das mehrstufige VOF-Verfahren spiegelte unsere Prioritäten
gut wider: In der ersten Stufe, dem so genannten
Auswahlverfahren, verlangte die Stadt Stuttgart umfangreiche
und aussagefähige Referenzen. Uns war besonders
wichtig, dass der Planer Erfahrungen im Archivbau hatte.
Im Einzelnen erforderte das Erfahrungen im Bereich der Arbeitsabläufe,
etwa zu der Frage: Wie gelangt das Archivgut
auf kurzem Weg zum Nutzer, und wie und wo darf er es
nutzen (Lesesäle, Lesemedien wie Mikrofilm und Leuchttische)?
Des Weiteren galt es, die Arbeitsstättenrichtlinie
zu beachten, denn das Archiv ist natürlich auch Arbeitsplatz.
Wichtig waren außerdem Brandschutz und Einbruchschutz,
denn in einem Archiv lagern wertvolle, unersetzliche
Unikate.
Ein ganz besonderes Thema war die Klimatisierung. Hier
gab es von Bauherrenseite Vorgaben zum Umweltschutz.
23

Das für dieses Thema zuständige Fachamt favorisierte eine
wassergestützte Klimatisierung. Das Archiv wollte bei der
Klimatisierung vollständig auf Wasser verzichten und forderte
eine luftgestützte Konzeption, um die Gefahr einer
Schädigung von Archivgütern bei eventuellen Undichtigkeiten
im System auszuschließen; der Gemeinderat schließlich
hatte für das Thema Energie und Klimatisierung den
Wunsch nach einer „innovativen Idee“ formuliert. Unser
Amt für Stadtplanung und Stadterneuerung musste dann
als Bauherrenvertreter zwischen all diesen Anforderungen
vermitteln und nach einer für alle tragbaren Lösung suchen.
Dank des agn-Vorschlags eines Eisspeichers konnten
wir diesem Wunsch auch entsprechen. Die Idee des
Eisspeichers bildete nicht nur eine Alternative zur wassergestützten
Klimatisierung, sondern reduzierte auch noch
den CO 2
-Ausstoß um 25 bis 30 Prozent gegenüber einer
konventionellen luftgestützten Anlage.
Dass die Idee überhaupt entstand, hängt eng mit der Tatsache
zusammen, dass die Fachingenieure bei agn eben
Teil eines Generalplanerteams sind und während des ganzen
Planungsprozesses kontinuierlich miteinander und mit
den Architekten kooperiert haben. Denn das individuelle
Lösungskonzept Eisspeicher wurde ja erst während des
Planungsprozesses entwickelt. So etwas ist fast undenkbar
bei einer herkömmlichen Einzelvergabeplanung.
Auch bei Problemen gab es immer nur einen, den wir anrufen
mussten. Und dieser konnte nicht auf Dritte verweisen,
sondern musste das intern weitergeben. Zum Beispiel
gab es ein Problem mit der Schiebetür am Haupteingang,
das mehrere Disziplinen betraf. Bei unabhängig arbeitenden
Fachingenieuren wird so etwas gerne von Person zu
Person bzw. von Firma zu Firma gereicht und die Verantwortung
hin- und hergeschoben. Hier hatten wir nur einen
Gesprächspartner. agn kümmerte sich dann um die
genaue interne Zuordnung und Lösung. Sämtliche übergeordneten
Koordinierungsaufgaben, die normalerweise
in der Verantwortung des Bauherrn oder bei einem von
diesem extra beauftragten Projektsteuerer liegen, wurden
von agn mit abgedeckt.
Würden Sie bei einem ähnlichen Vorhaben wieder einen
Generalplaner beauftragen?
Bei sehr komplexen Projekten, die in kurzer Zeit umgesetzt
werden müssen, würden wir aufgrund der positiven Erfahrungen
mit agn jederzeit wieder einen Generalplaner beauftragen,
sofern der Gemeinderat zustimmt.
Nach den positiven Erfahrungen beim Stadtarchiv sehe ich
keine Gründe, warum sie dies nicht tun sollten.
Wie hat sich die praktische Zusammenarbeit mit dem
Generalplaner für Sie dargestellt?
Es war deutlich einfacher als bei herkömmlichen Beauftragungen.
Ein Beispiel: Bei Planungsbesprechungen mussten
wir als Bauherr nur eine Partei einladen, den Generalplaner.
agn hatte dann zu entscheiden, wer von den Fachingenieuren
zu diesem Zeitpunkt dazugeladen werden musste.
Üblicherweise müssen wir oder ein gesondert beauftragter
Projektsteuerer diese Entscheidung treffen und jeweils alle
Beteiligten einladen.
Vielen Dank für das Gespräch!
Das Gespräch führte Britta Tomaske.
Innenhof des Stadtarchivs Stuttgart, Bad Cannstatt
25

Lernwelt
Zentrale Lehre
Fakultätsringe
Einzelbüros mit aktiviertem Flur
Städtebauliche Einbindung
Adressen zu UHG und FH
Fakultätsringe
Raumprogramm
Baufenster
Verzahnung und Verortung
Seminarräume
Versorgung im Konferenzfall
Hörsäle
Raumprogramm
100,5% erfüllt
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Städtebauliche Einbindung
Adressen zu UHG und FH
Lernwelt
Große Hörsäle
Fakultätsringe
Nahtstelle Magistrale
Situation
Luftbild UHG
Fakultätsringe
Passgenauigkeit und Haupteingang
Höhenstaffelung
Ring 1
OK Attika Ring 1
+ 15,10m über Campus
Gestalt
Fassade - Inspiration
22.01.2010
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Eingänge
Formulierung und Stärkung des Eingang West
Lernwelt
Bibliothek
Fakultätsringe
Tragwerk
Ensemble
Gliederung und Maßstab
Nutzerbereich „leise“
Medienbereich Personalbereich
Nutzerbereich „laut“
Medienbereich
Nutzerbereich „leise“
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Blick nach Osten
Höhenstaffelung
Ring 2
OK Attika Ring 2
+ 25,60m über Campus
Gestalt
Fassade - Inspiration
ca. 156 € / m²
ca. 155 € / m²
ca. 119 € / m²
22.01.2010 22.01.2010
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Eingänge
Adressen im Lageplan
Lernwelt
Bibliothek
Eingang
Fachhochschule
Lufträume
Verbindung zum Erdgeschoss
Zufahrten von der Westspange
Parken und Wirtschaftshof
Eingänge
Formulierung und Stärkung des Eingang West
Eingang
Universität
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Empfehlungen zur Höhenentwicklung + Baufeld Sommer 2009
Höhenstaffelung
Ring 3
OK Attika Ring 3
+ 18,60m über Campus
Gestalt
Fassade - Inspiration
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Eingänge
Adressen im Erdgeschoss
Fakultätsringe
Magistrale und Synapsen
Lüftung
Konzentration und kurze Wege
Schallemissionen
Verlegung der Westspange
Höhenstaffelung
Ring 4
OK Attika Ring 4
+ 22,10m über Campus
Soziologie
Graduate School
BGHS, IWT, IFF GEPHTH
Eingang
Universität
22.01.2010
22.01.2010
Erschliessung
„short cuts“
Fakultätsringe
Magistrale und Synapsen
22.01.2010
22.01.2010
22.01.2010 22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
Ensemble
Gliederung und Maßstab
Grundriss
Erdgeschoss
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Genius Loci
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Kurze Wege über Dach
Gestalt
Fassade - Funktion
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Mensa
„Zwillingsmensa“ für zwei Hauptnutzer
Fakultätsringe
Nahtstelle Magistrale
Erscheinungsbild
Lernwelt
Große Hörsäle
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Genius Loci
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Blick Richtung Osten
22.01.2010
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Mensa
„Zwillingsmensa“ für zwei Hauptnutzer
Zwei Eingänge
Zwei Foyers
Zwei Zugänge Freeflow
Zwei Rückgaben
Zwei Personenströme
Fakultätsringe
Dimensionen
Erscheinungsbild
Grundriss
1.Obergeschoss
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Genius Loci
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Blick Richtung Osten
22.01.2010
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Mensa
Funktionsbereiche
Mitarbeiter
Lager / Vorbereitung
Küche
Spülküche
Cafeteria
Freeflow
Studentenwerk
Spülküche
Fakultätsringe
Einzelbüros 19,0 m² / 12,5 m²
Erscheinungsbild
Lernwelt
Bibliothek
Lufträume
Verbindung zum Erdgeschoss
Eingang
Fachhochschule
Speisesaal
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Genius Loci
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Interpretation Höhenentwicklung + Baufeld Vorentwurf 2010
22.01.2010
22.01.2010
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
Mensa
Flexiblität
Foyer als Konstante
Vollbetrieb Mensa / Cafeteria
Foyer als Konstante
Veranstaltung Mensa
Fakultätsringe
Einzelbüros mit Kombizone
Grundrisse
2.Obergeschoss
3.Obergeschoss
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Genius Loci
Baufenster
Engstelle zur Stadtbahn
Betrieb Cafeteria / Veranstaltung Mensa
Betrieb Cafeteria
4.Obergeschoss
Foyer als Konstante
Foyer als Konstante
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
Lernwelt
Zentrale Lehre
Fakultätsringe
Großraumhybrid
Städtebauliches Konzept
Masterplan Döll / GTL
Fakultätsringe
Nahtstelle Magistrale
Städtebaulicher Maßstab und Gliederung
Genius Loci
Baufenster
Toleranz
plus 5,00 m
Optimierung
Flächenwirtschaftlichkeit / BGF
minus 10,00 m
22.01.2010
22.01.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
02.03.2010
17.03.2010
Optimierung
Flächenwirtschaftlichkeit / BGF
ENUS Bielefeld
Fassade Vorentwurf – Gestalt / Beispiele
Zeitgemäße Neuinterpretation der
Fassade des „großen Bruders“ UHG
ENUS Bielefeld
Fassade V2 - Raumtypen
Mögliche Fensterpositionen
Zweiachser
Mögliche Fensterpositionen
Dreiachser
Zweiachser
ENUS Bielefeld
Stand der Planung – zeitliche Orientierung
Dreiachser
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010
02.06.2010
1.Quartal 2011 3.Quartal 2013
LPH 1 2 3 4 5
6 7 8
9
Vorentwurf
Baubeginn
Fertigstellung
10 %
100 %
Planen
Bauen
02.06.2010
ENUS Bielefeld
2.Obergeschoss – Tiefe Magistrale / interner Ringschluss
Tiefe 18,90m
2.Obergeschoss 22.01.2010
ENUS Bielefeld
Fassaden – Hauptansichten
Ansicht von Südwesten / Campus und Eingang UHG
Ansicht von Südosten / Westspange
Tiefe Vorentwurf 16,20m
• Anpassung Magistralentiefe
• Verschlankung Mittelzone
• Zusatzfunktion interner Ringschluss
bleibt erhalten
02.06.2010
Ansicht von Nordosten / Stadtbahn und Nördliche Universitätsstraße
Ansicht von Südwesten / Hotspot und Eingang FH
02.06.2010
Optimierung
Geschosshöhen / BRI
ENUS Bielefeld
Übergeordnete Eigenschaften der Fassadenvarianten
ENUS Bielefeld
Fassade Vorentwurf – Blick von Osten / Westspange
ENUS Bielefeld
Fassade V2 – Gestalt / Beispiele
Gebäudestruktur betonendes,
eigenständiges Fassadenthema
ENUS Bielefeld
Städtebauliche Einbindung – räumliche Orientierung
ENUS Bielefeld
Fakultätsringe – funktionalisierte Trennwand
ENUS Bielefeld
Fassaden – Blick von Osten / Neue Westspange
• Ausbauraster 1,35m
• Sonnenschutz / Blendschutz
• Fensterlüftung / Reinigung
• Ablesbarkeit von Nutzungen / Gliederung
• Von innen und außen nutzbar
• Schließfächer/ Garderoben
• Präsentationsmöglichkeiten
• Sitznischen
• auch offene Bereiche denkbar
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010
11.05.2010
• ENUS als Gelenk zwischen UHG und
Fachhochschule/Campus Nord
02.06.2010
02.06.2010
02.06.2010
Optimierung
Vereinfachung Gebäudegeometrie / Innenhöfe
ENUS Bielefeld
Übergeordnete Eigenschaften der Fassadenvarianten
• Ausbauraster 1,35m
• Sonnenschutz / Blendschutz
• Fensterlüftung / Reinigung
• Ablesbarkeit von Nutzungen / Gliederung
ENUS Bielefeld
Fassade V1 – Blick von Westen / Hotspot
ENUS Bielefeld
Fassade V2 – Blick von Osten / Westspange
ENUS Bielefeld
Lageplan - Höhenentwicklung
ENUS Bielefeld
2.Obergeschoss – Tiefe Nord- und Südflügel / Synapsen
Tiefe 13,50m
2.Obergeschoss 22.01.2010
ENUS Bielefeld
Fassaden – Blick von Westen / Hotspot
Tiefe Vorentwurf 12,15m
17.03.2010
Wandanschluss alle 1,35m möglich
11.05.2010
11.05.2010
11.05.2010
VI
Höhenentwicklung
22.01.2010
V
V
Höhenentwicklung
VOF-Verfahren
• Höhenentwicklung Vorentwurf =
Höhenentwicklung VOF-Verfahren
• Rückkehr zum ursprünglichen
Konzept
02.06.2010
• Anpassung Riegeltiefe Nord/Süd
• Reduktion Verkehrsfläche
• dafür: Aufweitung der Flurenden
in Kombination mit Teeküchen /
Besprechungsräumen /
Präsentationsmöglichkeit
02.06.2010
02.06.2010
Optimierung
Vereinfachung Gebäudegeometrie / Baugrube zur Stadtbahn
ENUS Bielefeld
Übergeordnete Eigenschaften der Fassadenvarianten
• Ausbauraster 1,35m
• Sonnenschutz / Blendschutz
• Fensterlüftung / Reinigung
• Ablesbarkeit von Nutzungen / Gliederung
ENUS Bielefeld
Fassade V1 – Tragwerk und Absturzsicherung
ENUS Bielefeld
Fassade V3 – Blick von Westen / Hotspot
ENUS Bielefeld
Lageplan - Gebäudeabmessungen
• Gebäudelänge Vorentwurf = Gebäudelänge VOF-Verfahren
• Rückkehr zum ursprünglichen Konzept
ENUS Bielefeld
Fakultätsringe – Synapsen
ENUS Bielefeld
Ausblick Entwurf
Blendschutz
Aussenliegender
Lamellenraffstore
Wand mit Öffnungen
Festverglasung
+
Minibrüstung
22.01.2010
• Kommunikationssynapse als
hochwertiges Möbel
• Teeküche
• Besprechungsräume
• Präsentationsmöglichkeit
• Innenräumliche Qualitäten
(Magistrale, Foyers, Mensa, Bibliothek, Hörsäle)
• Konkretisierung Freiraumplanung
(Hotspots, Mensadeck, Innenhöfe, Dachflächen)
• Integration der Abstimmungsergebnisse zwischen
den Fakultäten und rheform in die Grundrisse
• Weiterentwicklung Fassaden
(Energieeffizienz, Öffnungsgrad, Materialien, Farben)
• Einbindung von Geothermie als zusätzliches
Erzeugersystem für Wärme und Kälte wird z. Zt.
überprüft (Grundsätzlich: Nutzung der vorhandenen
Fernwärme und -kälte)
210,00m
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010
11.05.2010
VOF-Verfahren
02.06.2010
02.06.2010
02.06.2010
Optimierung
Vereinfachung Konstruktion / Lastabtrag Tiefgarage
ENUS Bielefeld
Übergeordnete Eigenschaften der Fassadenvarianten
• Ausbauraster 1,35m
• Sonnenschutz / Blendschutz
• Fensterlüftung / Reinigung
• Ablesbarkeit von Nutzungen / Gliederung
Zweiachser
ENUS Bielefeld
Fassade V1 – Belichtung / Tageslichtnutzung
ENUS Bielefeld
Fassade V3 – Tragwerk und Absturzsicherung
ENUS Bielefeld
Lageplan - Erschliessung
Eingang
Fac hochschule
• Vereinfachte Baugrube durch Abrücken von der Stadtbahn
• Vereinfachung der Anlieferung
Öffnungsgrad 43%
Wand mit Öffnungen
Absturzsichernde Verglasung
+
Minibrüstung
ca. 10,00m
Dreiachser
Erschliessung
22.01.2010
Erschliessung
VOF-Verfahren
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010
11.05.2010
Ein-/ Ausfahrt
Wirtschaftshof
Ein-/ Ausfahrt
Ste lplätze
Ein-/ Ausfahrt
Wirtschaftshof
Ausfahrt
Ste lplätze
Einfahrt
Ste lplätze
02.06.2010
ENUS Bielefeld
Flächenwirtschaftlichkeit
Flächenart VOF-Verfahren 22.01.2010 Vorentwurf
NF 1-6 (ENUS) 26.049 m² 28.332 m² 26.984 m²
(Soll genehmigtes Raumprogramm: 26.663 m²))
NF 7 (ENUS)
1.774 m²
2.462 m²
2.490 m²
NF 1-6 (Tiefgarage)
0 m²
0 m²
0 m²
NF 7 (Tiefgarage) 11.793 m² 11.589 m² 11.749 m²
NF 1-7 (ENUS + Tiefgarage) 39.616 m² 42.381 m² 41.224 m²
VF
24.663 m²
27.919 m²
22.993 m²
TF
5.611 m²
8.640 m²
5.784 m²
KF
3.911 m²
4.785 m²
4.707 m²
BGF
73.800 m²
83.725 m²
74.708 m²
BGF / NF
1,86
1,97
1,82
• Flächen und Flächenwirtschaftlichkeit korrespondieren direkt mit Kosten
• Gesamtkostenrahmen wird mit dem Stand Vorentwurf eingehalten
02.06.2010
Optimierung
Vereinfachung Konstruktion / Gründung
ENUS Bielefeld
Übergeordnete Eigenschaften der Fassadenvarianten
• Ausbauraster 1,35m
• Sonnenschutz / Blendschutz
• Fensterlüftung / Reinigung
• Ablesbarkeit von Nutzungen / Gliederung
ENUS Bielefeld
Fassade V1 - Raumtypen
Zweiachser
Mögliche Fensterpositionen
Zweiachser
Mögliche Fensterpositionen
Dreiachser
ENUS Bielefeld
Fassade V3 – Belichtung / Tageslichtnutzung
ENUS Bielefeld
1.Untergeschoss – Erschliessung Wirtschaftshof
1.Untergeschoss 22.01.2010
ENUS Bielefeld
Schnitte - Höhenentwicklung
Geschosshöhen 2. - 4.OG 3,42 m
Geschosshöhe 1.OG 4,68 m
Geschosshöhe EG 5,40 m
Geschosshöhen 2. - 4.OG 3,50 m
Geschosshöhe 1.OG 5,00 m
Geschosshöhe EG 5,50 m
Geschosshöhen 2. - 4.OG 3,50 m
Geschosshöhe 1.OG 4,50 m
Geschosshöhe EG 5,00 m
ENUS Bielefeld
Regelfassade 1 Fakultäten
Regelbereich 1
Fakultäten
„Privat“ = Regelfassade
Fakultäten
Fakultätszugeordnete Bibliothek
(Verwaltung)
17.03.2010
„Öffentlich“ = Sonderfassade
Mensa / Cafetaria
Hörssalzentrum
11.05.2010
Dreiachser
Sonderbereich
Mensa / Cafetaria
Hörssalzentrum
Öffnungsgrad 38%
11.05.2010
11.05.2010
• Vereinfachte Anlieferung ohne
Durchquerung der Tiefgarage
mit LKW`s
02.06.2010
• Optimierung Wirtschaftlichkeit
auch in der dritten Dimension
• Anpassung der Geschosshöhen
• Erkenntnisse TGA
Querschnitt Vorentwurf • Synchronisieren der
Treppensteigungshöhen (18 cm)
Querschnitt 22.01.2010
Querschnitt VOF - Verfahren
Regelbereich 2
Fakultätszugeordnete Bibliothek
(Verwaltung temporär)
02.06.2010
07.07.2010
Perspektiven
Blick von Norden / Nördliche Universitätsstrasse
ENUS Bielefeld
Differenzierende Eigenschaften der Fassadenvarianten
• Tragwerk
• Absturzsicherung
• Belichtung / Tageslichtnutzung
• Kontext zum UHG / Gestalterischer Ausdruck
• Energieeffizienz / Öffnungsgrad der Fassaden
• Investitionskosten
ENUS Bielefeld
Fassade V1 – Gestalt / Beispiele
Vertikal gegliedertes,
eigenständiges Fassadenthema
ENUS Bielefeld
Fassade V3 - Raumtypen
Mögliche Fensterpositionen
Zweiachser
Mögliche Fensterpositionen
Dreiachser
Querschnitt Vorentwurf
Zweiachser
ENUS Bielefeld
2.Untergeschoss - Technikzentrale / Entfall 3.UG
ENUS Bielefeld
Gründung
ENUS Bielefeld
Fassade – Modul
Unterirdische Bauteile
Dreiachser
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010
11.05.2010
• Erkenntnisse zum Grundwasser
aus Baugrundgutachten
• Entfall 3.UG und Verlagerung
der Technikzentralen in das 2.UG
Grundwasser
Grundwasser
Querschnitt 22.01.2010
02.06.2010
• Pfahlgründung als wirtschaftlichste Variante
• Sohlplatte lagert auf ca. 1000 Bohrpfählen
Oberirdische Bauteile
02.06.2010
Ausbauraster 07.07.2010
Perspektiven
Standort Vogelschau
ENUS Bielefeld
Fassade Vorentwurf – Blick von Westen / Hotspot
ENUS Bielefeld
Fassade V1 – Blick von Osten / Westspange
ENUS Bielefeld
Fassade V3 – Gestalt / Beispiele
Rhythmisiertes, spielerisches Fassadenthema
mit vertikal versetzenden Elementen
ENUS Bielefeld
Erdgeschoss / 1.Obergeschoss – Innenhöfe
Erdgeschoss 22.01.2010
ENUS Bielefeld
Fassaden - Ablesbarkeit von Nutzungen / Gliederung
ENUS Bielefeld
Fassade – Tragsystem
Regelbereich 1
Fakultäten
1/2 Fassadenstütze ca. 35 cm
Sonderbereich
Mensa / Cafetaria
Hörssalzentrum
17.03.2010
11.05.2010
Perspektiven
Vogelschau von Süden / UHG
ENUS Bielefeld
Fassade Vorentwurf – Tragwerk und Absturzsicherung
ENUS Bielefeld
Fassade V2 – Blick von Westen / Hotspot
Decke mit Unter-/Überzügen
Stützen
Riegel
+
Minibrüstung
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010 11.05.2010
11.05.2010
• Vereinfachung Gebäudegeometrie
• Annäherung an das Ursprungskonzept
(VOF – Verfahren mit sieben Innenhöfen)
02.06.2010
Regelbereich 2
Fakultätszugeordnete Bibliothek
(Verwaltung temporär)
02.06.2010
07.07.2010
ENUS Bielefeld
Fassade V3 – Blick von Osten / Westspange
ENUS Bielefeld
Erdgeschoss – Adressen Foyers
Ring 1
Erdgeschoss 22.01.2010
ENUS Bielefeld
Fassaden – Gliederung und Funktionen
ENUS Bielefeld
Fassade – Sturz
Ring 2 Ring 3 Ring 4
11.05.2010
• Optimierte Adressbildung
in den Foyers (Treppenhaus + Aufzug)
• Entfall / Verlagerung
Treppenhäuser Freeflow
Vorplatz Haupteingang
02.06.2010
Deckenpaket + Sturz ca. 65 cm
Regelbereich 1
Schichtung aus:
• Fensterband
Lüftung/Reinigung
über Öffnungsflügel,
aussenliegender Sonnenschutz
innenliegender Blendschutz
• Absturzsicherung über
aussenliegenden Riegel
• Minibrüstung
Regelbereich 2
• zusätzliches Oberlicht mit
statischem, aussenliegenden
Sonnenschutz
Sonderbereich
• Geschosshohe Struktur
• Öffnungsgrad regelbar
02.06.2010
07.07.2010
Fassaden
Variante 2
ENUS Bielefeld
Fassade Vorentwurf - Belichtung/Tageslichtnutzung
ENUS Bielefeld
Fassade V2 – Tragwerk und Absturzsicherung
Öffnungsgrad 37%
Decke mit Unter-/Überzügen
Stützen
Absturzsichernde Verglasung
+
Minibrüstung
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010
ENUS Bielefeld
Fassadenvarianten – Kennzahlen im Vergleich
Vorentwurf
V1
• Tageslichtquotient Drb = 6,9 % (größer 6% = gut)
• Tageslichtquotient Drb = 8,3 % (größer 6% = gut)
• Öffnungsgrad Regelfassade 37 %
• Öffnungsgrad Regelfassade 43 %
• Investitionskosten
• Investitionskosten
ca. 675 € / m² X ca. 18.800 m² Fassadenfläche (EG-4.OG) = 12.700.000 €(brutto) ca. 715 € / m² X ca. 18.800 m² Fassadenfläche (EG-4.OG) = 13.500.000 € (brutto)
V2
V3
• Tageslichtquotient Drb = 9,5 % (größer 6% = gut)
• Tageslichtquotient Drb = 7,2 % (größer 6% = gut)
• Öffnungsgrad Regelfassade 51 %
• Öffnungsgrad Regelfassade 38 %
• Investitionskosten
• Investitionskosten
ca. 690 € / m² X ca. 18.800 m² Fassadenfläche (EG-4.OG) = 13.000.000 €(brutto) ca. 665 € / m² X ca. 18.800 m² Fassadenfläche (EG-4.OG) = 12.500.000 € (brutto)
V2 mit massiver Brüstung:
• Öffnungsgrad Regelfassade 38 %
• Investitionskosten
ca. 660 € / m² X ca. 18.800 m² Fassadenfläche (EG-4.OG) = 12.400.000 €(brutto)
11.05.2010
ENUS Bielefeld
1.Obergeschoss – Adressen
1.Obergeschoss 22.01.2010
ENUS Bielefeld
Fassaden – Verhältnis zum UHG
ENUS Bielefeld
Fassade – Brüstung
Ring 2 Ring 3 Ring 4
• Zeitgemäße Neuinterpretation der Fassade des „großen Bruders“ UHG
• Fassade zu gleichen Teilen aus gestalterischen, funktionalen, technischen
und energetischen Aspekten entwickelt
Höhe definiert sich
aus gewünschtem
Öffnungsgrad (ca.50%)
• Optimierte Adressbildung
im Foyer (Treppenhaus +Aufzug)
• Vereinfachung Gebäudegeometrie
im Bereich der Innenhöfe
02.06.2010
Minibrüstung ca. 55 cm
02.06.2010
07.07.2010
Fassaden
Variante 3
ENUS Bielefeld
Fassade Vorentwurf - Raumtypen
Mögliche Fensterpositionen
Zweiachser
Mögliche Fensterpositionen
Dreiachser
Zweiachser
ENUS Bielefeld
Fassade V2 – Belichtung / Tageslichtnutzung
ENUS Bielefeld
1.Obergeschoss – Bibliothek
1.Obergeschoss 22.01.2010
ENUS Bielefeld
Fassaden – Beispiele
ENUS Bielefeld
Fassade – Varianten Modul
Mitarbeiterbereich
Dreiachser
Öffnungsgrad 51%
17.03.2010
11.05.2010
11.05.2010
• Verlagerung Mitarbeiterbereich
• Versorgung der Bibliothek über
Aufzüge unabhängig von der Mensa
(Direktanbindung Anlieferung)
02.06.2010
• Bandbreite innerhalb des gewählten Fassadenthemas (Schichtung, Bänder, Horizontalstruktur)
• Gewählte Fassade als Basis für die Weiterentwicklung und Individualisierung der horizontalen
Struktur im Entwurf
Fensterelement
ca.1,00m / 2,20m
02.06.2010
07.07.2010
Westspange alt
Westspange neu
Keine Durchfahrt /
Wendemöglichkeit
Einbindung nach Norden
Gliederung des Baukörpers und
di ferenzierte Höhenentwicklung
203,25m
Einbindung nach Süden
203,00m
Eingang
Universität
Ein-/ Ausfahrt
Wirtschaftshof
Ein-/ Ausfahrt
Ste lplätze
Dokumentation des Planungsprozesses für den Ergänzungsneubau der Universität Bielefeld
für ein erfolgreiches Projekt. Bereitschaft zur Integration,
Unterordnung der eigenen Ansprüche, Verständnis und
Wertschätzung sind Bedingungen echter generalplanerischer
Arbeit.
In jedem Projekt muss es einen Projektleiter geben, jemand,
der Ansprechpartner des Auftraggebers ist, dem
Team vorsteht, Qualitäten, Kosten, Termine im Auge
hat, Ziele vorgibt, die Prozesse steuert und die Ergebnisse
kontrolliert. Ist der Bauherr nicht selbst in der Lage, diese
Rolle zu besetzen, bedient er sich in der Regel eines Projektsteuerers.
Der Architekt ist sehr wohl prädestiniert, die
Projektleitung im Sinne eines baumeisterlichen Verständnisses
zu übernehmen, wenn er die Voraussetzung hierfür
erfüllt, doch durch die Ausbildung an der Hochschule
sind auch die Bauingenieure in der Lage, diese Aufgabe
zu erfüllen. Mit dem Gesamtprojektleiter geben wir diesem
Projektleiter auf Bauherrenseite ein Gegenüber, das
die Steuerungsnotwendigkeit auf ein Minimum reduziert.
Durch Aus- und Weiterbildung versuchen wir, in unserem
Unternehmen den schwierigen Entwicklungen und immer
höheren Ansprüchen durch rechtliche Verschärfung, negative
Qualitätsentwicklungen am Bau, stärkere Technisierung
und immer schnellere Planungs- und Bauzyklen mit
einer qualifizierten Bauherrenberatung entgegenzutreten.
Gesamtprojektleiter als Planungsmanager
Letztendlich steigt mit zunehmender Größe eines Projektes
auch der administrative Aufwand enorm. Dies führt dazu,
dass wir heute neben einem fachlich spezialisierten Projektleiter
für die Architektur, Technische Gebäudeausrüstung
oder Tragwerksplanung auch einen „Gesamtprojektleiter“
einsetzen müssen, der ausschließlich steuernde und leitende
Funktionen übernimmt. Dieser Gesamtprojektleiter erfüllt
im Wesentlichen interne Projektsteuerungsaufgaben
und ist durch die Integration im echten Generalplanerteam
zugleich entlastender und stärkender Faktor für die Projektgruppe.
Als wir diese Entwicklung vor einigen Jahren erkannten,
suchten wir nach Möglichkeiten, diesen Anforderungen
gerecht zu werden und daraus einen Mehrwert für unsere
Bauherren zu generieren. Über Jahrzehnte haben wir für
unsere Auftraggeber auch Bauherrentätigkeiten im Sinne
von Projektmanagementaufgaben ausgeführt. Daher lag
es nahe, den Bereich Projektsteuerung und Projektleitung
zu stärken und bei unseren komplexen Generalplanungsprojekten
die Position des Gesamtprojektleiters mit einem
Projektsteuerer zu besetzen. Wir optimieren damit unsere
echte Generalplanung und bieten unseren Bauherren eine
integrierte Gesamtleistung an, die ihren eigenen Aufwand
auf das Notwendige reduziert – ein echter Mehrwert für
unsere Auftraggeber.
Daneben nutzen wir unsere jahrzehntelange Generalplanererfahrung
wechselseitig für unser Angebot eines qualifizierten
Projektmanagements und bieten dem Auftraggeber
durch unser Know-how die Möglichkeit, seine Planer
nicht nur zu koordinieren, sondern insbesondere dafür zu
sorgen, dass die Qualitäten nachhaltig umgesetzt werden.
Auch das ist ein Mehrwert.
Geschosshöhe
33

Axel Schwinde
Planung im Dialog optimieren
Erfolgsfaktor Kommunikation und Moderation am Beispiel
der Universität Bielefeld
Zu den unverzichtbaren Fähigkeiten des Planers gehört
es, überzeugend zu präsentieren und im Dialog
mit Auftraggebern und Planungsbeteiligten den
richtigen Ton zu treffen. Beim Ersatzneubau für die
Universität Bielefeld war es Teil unserer Aufgabe als
Generalplaner, die unterschiedlichen Interessen von
Nutzern und Bauherrn auf einen Nenner zu bringen.
Die Universität Bielefeld wurde vor mehr als 40 Jahren
zur Strukturförderung Ostwestfalens gegründet. Heute
umfasst sie ein breites Spektrum von 13 Fakultäten
der Geistes-, Natur-, und Sozialwissenschaften mit fast
18.000 Studenten und annähernd 1500 Wissenschaftlern.
In den Augen der Nutzer spielt die Architektur des 1976
fertiggestellten Hauptgebäudes eine wichtige Rolle für den
Erfolg der Universität, weil sie die Kultur der Offenheit und
Interdisziplinarität stark fördert. Gleichzeitig will sich die
Universität dem internationalen Wettbewerb in der Hochschullandschaft
mit einem neuen architektonischen Gesicht
stellen: In Bielefeld soll bis 2025 einer der modernsten
Hochschulstandorte Deutschlands entstehen.
Um das Universitätshauptgebäude (UHG), eines der größten
zusammenhängenden Gebäude Europas und gleichzeitig
ein wichtiges Beispiel des funktionalen Strukturalismus
der 1970er Jahre, sanieren zu können, müssen bis
2013 dauerhaft rund 20 Prozent der Flächen in den sogenannten
Ersatzneubau an der Universitätsstraße (ENUS)
ausgelagert werden.
Die Angebotsphase
Im Frühsommer 2009 wurden im Rahmen eines öffentlich
ausgeschriebenen Generalplanerauftrags sechs Büros ausgewählt,
in einem konkurrierenden Gutachterverfahren
innerhalb von nur vier Wochen ein Konzept für den Ersatzneubau
auf den nördlichen Campusflächen zu entwickeln.
Neben einer neuen Heimat für unterschiedliche geisteswissenschaftliche
Fakultäten war auch Raum zu schaffen
für die übergeordneten Funktionen Hörsaalzentrum und
Bibliothek. Darüber hinaus sollte eine neue Mensa – die
größte in Nordrhein-Westfalen – integriert werden. Sie soll
zukünftig auch die zahlreichen Studenten der in der Nachbarschaft
entstehenden Fachhochschule versorgen.
Obwohl bis zum Sanierungsbeginn 2013 „nur“ rund
20 Prozent der bestehenden Flächen des Universitätshauptgebäudes
ausgelagert werden, war die schiere Größe der
Aufgabe mit rund 28.000 Quadratmetern Nutzfläche plus
Garage für 900 Stellplätze beeindruckend.
Um die Scheu vor dieser komplexen Aufgabe zu verlieren,
startete das agn-Team ganz handwerklich-pragmatisch:
Wir bauten als wichtiges internes „Kommunikationsmedium“
zunächst ein Umgebungsmodell mit dem benachbarten
Universitätshauptgebäude. Das half uns, ein Gespür
für den besonderen Kontext des Ortes zu entwickeln, der
zum einen durch die Lage am Nordhang des Teutoburger
Waldes und zum anderen durch die Megastruktur Universitätshauptgebäude
geprägt wird. Außerdem visualisierten
wir das heterogene Raumprogramm im Maßstab 1:500.
Ohne die besonderen Funktionsbezüge zu berücksichtigen,
benötigten wir allein dafür eine komplette DIN-A0-
Tapete.
Der Ersatzneubau entsteht im Spannungsfeld der benachbarten markanten architektonischen
Großform rechts und dem bewegten Geländeverlauf am Nordhang des
Teutoburger Waldes.
Beide Gebäude, das Universitätshauptgebäude wie der Ersatzneubau, folgen einem strukturalistischen Ansatz.
Erfolg durch Kommunikation
Für die weitere Entwicklung des Projekts galt es, die Balance
zwischen konzentriertem Arbeiten und kreativem Austausch
zu finden. Unser Team war durch frühere gemeinsame
Wettbewerbsbearbeitungen eingespielt, sodass die
notwendige Sensibilität für eine komprimierte und konstruktive
Diskussion gegeben war.
Um den großen zeitlichen Druck zu relativieren, hatten
wir uns intern darauf verständigt, unseren Beitrag in erster
Linie als Momentaufnahme eines Prozesses, nicht so
sehr als fertiges Ergebnis zu verstehen. Diese Einstellung
haben wir uns in Teilen auch für die weitere Planung bewahrt.
Wir entwickelten ein robustes Konzept, bei dem
ein zweigeschossiger Sockel mit den öffentlichen Nutzungen
überlagert wird von insgesamt vier ringförmigen und
höhengestaffelten Strukturen für die Fakultäten. Dabei
entspricht das differenzierte Volumen dem heterogenen
Raumprogramm im Inneren. Darüber hinaus wollten wir
ein stringentes und modulares Gebäude schaffen, das
den Nutzern als strukturelle Systemhilfe beim Annehmen,
Belegen und auch späteren Anpassen dienen soll. So entstand
für den Ersatzneubau beinahe intuitiv so etwas wie
ein „kleiner Bruder“ des Universitätshauptgebäudes, der
die Qualität des Bestandes aufnimmt, fortschreibt und
optimiert.
Die Angebotsphase endete mit einer großen Präsentation
der Ergebnisse. Zeitgleich mussten auch die formalen Leistungen
wie Flächennachweise, Schätzung der Baukosten
und das Honorarangebot abgegeben werden.
An einem sehr frühen Sommermorgen 2009 machten wir
uns gespannt auf den Weg nach Bielefeld, um unseren
Beitrag einer großen Runde von Entscheidern vorzustellen.
Mit Kanzler, Rektor, den Dekanen, den Leitern und
Stellvertretern von Universität, Fachhochschule und der
Bielefelder Niederlassung des Bau- und Liegenschaftsbetriebs
NRW (BLB) begann an diesem Tag der erste inhaltliche
Dialog über die Bauaufgabe. Bei dieser heterogenen
Gruppe waren die Verantwortungen und Interessenlagen
nicht sofort zu erkennen, was half, sich auf die inhaltlichen
Aussagen zu konzentrieren.
Für die „Inszenierung“ unseres Ergebnisses per Powerpoint-Präsentation
hatten wir uns für einen Wechsel zwischen
sachlichen und emotionalen Folien entschieden: Plakative,
fast naive Handskizzen und Piktogramme nutzten
wir in dieser Runde als Medium zur Erläuterung anspruchsvoller
Sachverhalte. Sie eigneten sich für eine erste Annäherung
besser als eine perfekte CAD-Zeichnung, weil in ih-
37

Peter Kuczia
Die Kraft von Bildern
Für jeden Anlass die richtige Zeichnung
Visualisierung unterstützt nicht nur den Dialog mit
dem Bauherrn, man kann sie auch als proaktives
Planungsinstrument einsetzen. Zugunsten der hyperperfekten,
computergenerierten Visualisierung
(Rendering) ganz auf traditionelle Zeichnungen zu
verzichten, erscheint kurzsichtig, denn traditionelle
Zeichnungen sind gerade am Beginn einer Planung
oft das ideale Medium.
„Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte“ ist ein geflügeltes
Wort. Bereits 1926 schrieb Kurt Tucholsky einen Essay
mit diesem Titel. Aber das Sprichwort verdankt seine Popularität
vor allem dem amerikanischen Werbefachmann
Frederick Barnard, der sich Anfang der 1920er Jahre für
neuartige Anzeigen auf Chicagoer Straßenbahnen stark
machte. „Bilder“, sagte Barnard, „nimmt das Gehirn sofort
auf und versteht sie viel besser als Texte.“
Die moderne Hirnforschung kann die suggestive, direktere
Wirkung von Bildern heute auch wissenschaftlich belegen.
Bilder werden vom Gehirn schneller aufgenommen und
Informationen, die über Bilder transportiert werden (zum
Beispiel in der Werbung oder in Präsentationen), bleiben
besser im Gedächtnis haften.
Bilder und Architektur
Zeichnungen, Skizzen, Bilder sind ein wichtiges Kommunikationsmittel,
gerade am Beginn eines Projektes, wenn die
tatsächliche Architektur noch lange nicht existiert. Denn
während Architekten geübt sind, in räumlichen Dimensionen
zu denken, sind Bauherren und andere Beteiligte
damit nicht selten zum ersten Mal konfrontiert. Deshalb
bilden Zeichnungen, Skizzen und Bilder in den ersten Planungsphasen
die Diskussionsgrundlage, um sich dem Projekt
mit allen Konkretisierungen weiter zu nähern.
Zeichnungen dienen dabei nicht nur der Vermittlung der
Entwurfsidee vom Planer an andere, sondern sind selbst
ein Werkzeug des Entwerfens. Sie helfen dem Architekten,
sich über Raumwirkungen klar zu werden, Ideen zu
verifizieren und Unstimmigkeiten zu vermeiden. Erst ein
Bild löst den Entwurf aus dem Kopf des Architekten und
macht ihn kommunizierbar. Peter Eisenman behauptet sogar:
„Wir können nur das entwerfen, was wir zeichnen
können.“ 1 Folgerichtig stellen Zeichnungen, Skizzen und
Visualisierungen einen wichtigen Teil der Tätigkeit eines
Architekten dar.
Die verschiedenen Bildmittel
Zeichnungen blieben bis vor wenigen Jahrzehnten DAS
Visualisierungsmittel, ausgeführt mit Kohle, Bleistift oder
Filzstiften, schwarz-weiß oder bunt, aber immer zweidimensional
und in Handarbeit. Mit der computergestützten
Visualisierung leistungsstarker Softwareprogramme
löste der Mausklick den Bleistiftstrich ab. Die Bilder wurden
immer detaillierter und genauer, bis die Entwicklung
in den letzten Jahren mit dem fotorealistischen Rendering
ihren vorläufigen Endpunkt erreichte.
Doch nicht alles, was machbar ist, ist auch sinnvoll. Heute
geht der Trend auch wieder zurück zur groben, einfachen
Darstellungsform: In den ersten Entwurfsphasen,
wenn sich der Architekt der Idee durch räumliche Skizzen
annähert, ist eine gewisse positive „Unschärfe“ der
Informationen durchaus gewünscht. Denn nur dann ist
die Zeichnung auch kongruent zum jeweiligen Reifegrad
einer architektonischen Idee. Entwerfen ist ein Prozess des
ständiges Präzisierens: vom Groben zum Feinen, von der
Idee zum Detail.
Der sinnvolle Detaillierungsgrad einer Darstellung ist also
abhängig von ihrer Aufgabe und der Projektphase: Computerzeichnungen
schaffen sehr schnell eindeutige Aussagen,
also Fakten, die zu diesem Zeitpunkt so noch nicht
festgelegt werden können oder sollen – denn die optimale
Lösung kann eine andere sein, was sich erst mit zunehmender
Präzisierung erschließt.
Skizzen als Kommunikationsmittel und Planungsinstrument
45

ICC | Berlin
Das Internationale Congress Centrum Berlin (ICC Berlin) – eines der
größten Kongresshäuser der Welt – muss nach fast 35 Jahren dringend
saniert werden. Betroffen sind das Hauptgebäude ICC, das Brückenbauwerk
zur Halle 14/15 der Messe und das Parkhaus. Besondere
Maßnahmenschwerpunkte sind die vollständige Erneuerung der Technischen
Gebäudeausrüstung mit Wärmeversorgung, Küchentechnik,
Sanitärtechnik, Klima- und Lüftungstechnik, Entrauchungs- und
Sprinkleranlagen, Gebäudeautomation, IT, Starkstromanlagen und
Beleuchtung sowie die Schadstoffsanierung. Das Raum- und Funktionsprogramm
wird fast unverändert bleiben. Der Auftrag umfasste
verschiedene technische Sanierungsleistungen. Bereits bei der Erstellung
des Bedarfsprogramms wurden sehr frühzeitig über den Ansatz
der Integrationsplanung ein gewerkeübergreifendes Automationsund
Sicherheitskonzept erarbeitet und die Schnittstellen der technischen
Gewerke untereinander sowie jene zum Hochbau festgelegt.
Sanierungsbedürftiger Riese: Das ICC Berlin aus der Vogelperspektive
Innenansicht des großen Kongresssaals
Leistung: Nutzungskonzept in Anlehnung an die DIN18205,
Ermittlung der Nutzungskosten nach DIN 18960,
Ausarbeitung eines Sanierungskonzepts einschl. Kostenermittlung
und Erstellung des baufachlichen Teils des Bedarfsprogramms
Fertigstellung: 2011
Bauherr:
Senatsverwaltung für Stadtentwicklung
Berlin, Abteilung V Hochbau
57

Thomas Rettig
Potenziale erkennen, Schwachstellen aufdecken
Chancen der Zielplanung im Gesundheitswesen
Eingang des Hospitals mit Kapelle und Cafeteria
Zielplanung ist eine Rahmen- und Strukturplanung,
die dazu dient, die bestehende funktionale und bauliche
Situation eines Krankenhauses – in der Regel
stufenweise – in die zukünftigen funktionellen, konstruktiven
und gestalterischen Anforderungen zu
überführen.
Eine Definition des Begriffs „Zielplanung“ findet man weder
in Gesetzen noch in behördlichen Richtlinien oder Planungshandbüchern.
Sie stellt heute jedoch die wesentliche
Entscheidungsgrundlage für die langfristige Entwicklung
eines Krankenhauses dar. Die Norm DIN 13080 1 definiert
Zielplanung „… als Vorgehensweise für die Entwicklung
einer Planung zur Erreichung eines Planziels in einem überschaubaren
Zeitraum.“ Hier setzt der generalplanerische
Ansatz von agn an: Wir verstehen den wesentlichen Nutzen
der Zielplanung in der Konsensbildung zwischen allen
fachlich Beteiligten in einer frühen Phase der Planung.
Mit Blick auf die Leistungsphasen der HOAI wäre Zielplanung
am ehesten als Bestandteil einer der Leistungsphase
1 vorgeschalteten Planungsphase „0“ zu verstehen.
Vor Beginn der eigentlichen Bauplanung ermöglicht eine
ganzheitliche Betrachtung der Anforderungen innerhalb
der Zielplanung eine schnelle Hierarchisierung aller Aufgaben
und Probleme, fördert das Verständnis für zu erwartende
Erschwernisse der Baumaßnahme im laufenden
Betrieb und kann damit Lösungsperspektiven aufzeigen.
Aus Sicht des Kostenträgers, so erklärte uns ein Bauherr,
gehe es heute nicht mehr in erster Linie um die Frage, welche
Maßnahmen im Rahmen der Zielplanung förderfähig
sind, vielmehr stelle sich nach Einführung der Baupauschale
intensiver die Frage, was eine Klinik benötigt, um ihre
Position auf dem Gesundheitsmarkt zu stärken.
Die Generalplanung erleichtert dem Bauherrn vor allem in
der frühen Phase der Planung das konzertierte Zusammenspiel
und die zeitliche Abstimmung der einzubindenden
planerischen Disziplinen.
Der Begriff der Zielplanung
Zielplanung ist eine Rahmen- und Strukturplanung, die
dazu dient, die bestehende funktionale und bauliche Situation
eines Krankenhauses – in der Regel stufenweise
– an zukünftige funktionelle, konstruktive und gestalterische
Anforderungen anzupassen. Ausgehend von einer
Bestandsaufnahme, der Analyse und Bewertung des medizinischen
und pflegerischen Istzustandes, werden zunächst
alle das Gebäude und seinen Betrieb bestimmenden Einflussgrößen
erfasst. Im weiteren Verlauf wird, ausgehend
vom Bestand und einem Idealplan, ein Zielplankonzept
Lageplan des St. Franziskus-Hospital in Ahlen,
rot makiert die von agn ergänzten Baumassen.
entwickelt, das den zukünftigen Funktions- und Flächenvorgaben
entspricht. Innerhalb dieser Planungsschritte
wird dann das Zielplankonzept in einem Grobentwurf verfeinert
und in Realisierungsabschnitte gegliedert.
Zielplanung kann ihre Möglichkeiten nur dann optimal
ausschöpfen, wenn das Zusammenspiel des Bauherrn mit
den Nutzern eng ist und von einem fachlich kompetenten
Planungsteam begleitet wird. Zielplanung ist jedoch immer
auch ein Prozess – das heißt, im Planungsverlauf selbst
ergeben sich Änderungen und neue Erkenntnisse, die zu
Veränderungen der inhaltlichen Zielsetzungen und zu Anpassungserfordernissen
führen.
Wahrnehmung der Zielplanung
Die Zielplanung ist eine Aufgabe des Krankenhausträgers,
in dessen Auftrag der Architekt ggf. unter Hinzuziehung
weiterer Fachleute die Untersuchungen durchführt und
koordiniert. Bis zur Änderung der entsprechenden Förderrichtlinien
war sie unumgängliche Voraussetzung für eine
Förderung von Baumaßnahmen im Rahmen der Investitionsprogramme
des Landes NRW.
Doch auch losgelöst von Förderanträgen ist sie weiterhin
eine notwendige Entscheidungshilfe. Sie bildet die Grundlage
dafür, dass keine Fehlinvestitionen, zum Beispiel in
Gebäude mit geringerer Lebensdauer, getätigt werden
sowie zukünftige Verbesserungsmaßnahmen nicht durch
desintegrierte Einzelentscheidungen verhindert werden.
Die Entwicklung einer Zielplanung ist immer auch mit einem
positiven Selbstbesinnungs- und Findungsprozess des
Krankenhauses und seinen Leitungsverantwortlichen verbunden.
Mit den Kenntnissen und Resultaten aus anderen
Projekten lässt sich gerade in der Zielplanung mit dem
Bauherrn und dem Ansatz der Generalplanung über den
Tellerrand schauen.
Ablauf der Zielplanung
Für die komplexe Aufgabenstellung der Zielplanung lassen
sich drei Phasen formulieren:
In Phase I steht die Bestandserfassung und -analyse im
Mittelpunkt. Zugleich muss das Management jene Zielsetzungen
formulieren, aus denen die Vorgaben für die
Entwicklung von Gebäude, Gerät und Personal abgeleitet
werden können. Die erste Zielplanungskonferenz dient der
Bestandsbewertung und der Formulierung von möglichen
Entwicklungen. Ein beispielhafter Arbeitsplan für die Phase
1 und ihre Zielplanungskonferenz enthält folgende Punkte:
1. Bestandserfassung
Darstellung der derzeitigen Situation des Krankenhauses
1.1 Wiedergabe der medizinischen Aufgabenstellung
Einsichtnahme in die Leistungsstatistiken
1.2 Ist-Aufnahme Bau/Bestandsermittlung
(Grobübersicht)
Örtliche Begehung der gesamten Krankenhausanlage,
Sichtung und Überprüfung von Bestandsplänen
1.3 Darstellung der Zuordnungen und Verknüpfungen
Angabe über Lage und Anordnung einzelner Funktionsstellen
mit Darstellung von Erschließungen und Wegeführungen
1.4 Erfassen der Flächen
Aufstellung der Nutzflächen je Ebene
1.5 Zusammenstellung der technischen Grunddaten
(bestehende Struktur, vorhandene Werte)
1.6 Sammeln der städtebaulichen und baurechtlichen
Grunddaten
63

Lothar Niederberghaus
Mehr Raum für Entscheidungen
Großprojekte flexibel und kostentransparent planen
Luftbild Rhein-Neckar-Arena, Sinsheim
Der von Generalunternehmen garantierte Festpreis
für Bauleistungen gaukelt Kostensicherheit vor.
Doch das Geschäftsmodell der Generalunternehmer,
Gewinnspannen zwischen eingekauften Leistungen
und Endpreis zu erzielen, verträgt sich nicht mit der
Notwendigkeit interdisziplinärer Planung, auch im
Planungsverlauf noch auf veränderte Anforderungen
zu reagieren. Ein generalplanerisch tätiges Planungsbüro
bietet höhere Flexibilität und Effizienz für weniger
Geld.
Der Faktor „Zeit“ spielt bei Projekten aufgrund finanzieller
oder zielorientierter Entscheidungen eine immer bedeutendere
Rolle. Mit dem Zeitdruck nimmt der Druck für den
Auftraggeber, Aufträge innerhalb von Stunden oder direkt
vor Ort zu erteilen, zu. Damit wächst die Gefahr, unüberlegte
oder gar falsche Entscheidungen zu treffen.
In den letzten zehn Jahren hat sich die Planungs- und Bauzeit
von Projekten nahezu halbiert. Projekte wie die Rhein-
Neckar-Arena, das neue Stadion im hessischen Sinsheim,
innerhalb von zwei Jahren zu planen und zu realisieren, ist
zur Normalität geworden. EDV- und CAD-Tools, parallele
Planungs- und Bauprozesse, Vorfertigung und Elementierung
verkeilen und verdichten die Prozesse. Im Zuge dieser
zunehmenden Dynamik können Verzögerungen, Unterbrechungen
und Fehlentscheidungen leicht zu gefährlichen
Fallen werden.
In dieser Situation hofft so mancher Auftraggeber, Terminund
Kostensicherheit bei Generalunternehmern (GU) zu
finden, meist ein trügerischer Schluss.
In klassischen Generalunternehmerverfahren werden mit
einer funktionalen Leistungsbeschreibung frühzeitig Kosten,
Qualitäten und Termine als ein verbindliches Bausoll
fixiert. Dieses Vorgehen setzt jedoch den Idealfall einer
großen Planungstiefe voraus, die dem wirklichen Kenntnis-
und Entscheidungsstand des Bauherrn zu diesem Zeitpunkt
der Projektvorlaufzeit noch nicht entsprechen kann.
Zudem birgt eine Ausschreibung auf Basis eines Entwurfes
ohne baureife Ausführungsplanung große Risiken in sich.
Insbesondere im Stadienbau wird daher heutzutage durch
Anwendung von Verhandlungsverfahren mit wettbewerblichem
Dialog vielfach versucht, diesen Risikofaktor zu minimieren.
Längere Abstimmungsphasen des Bausolls sollen
die Nachtragsprobleme im Bauprozess reduzieren helfen.
Damit stellt sich das Vorgehen im Fall der Rhein-Neckar-
Arena in Sinsheim als positive Ausnahme in der heutigen
Stadionbaupraxis dar: Hier konnten wir den Idealfall baubegleitender
Planung mit einer klassischen Entscheidungsmöglichkeit
des Bauherrn in jeder Leistungsphase – bis hin
zur Fertigstellung – erfolgreich praktizieren. Der Bauherr
blieb bis zum Einzug durchgehend aktiver „Herr des Verfahrens“.
Wie man den einschlägigen Fachbüchern entnehmen
kann, sind bei einer Entscheidung für diesen Weg in der
Planungsphase 80 Prozent und in der Bauphase nur noch
20 Prozent der Objektkosten zu beeinflussen. Weil aber
gerade die Dauer der Planungsphase bei einer Generalunternehmervergabe
wesentlich reduziert wird, schwinden
auch die Möglichkeiten der Einflussnahme erheblich.
Generalunternehmer versus Generalplanermodell
Was ist nun der Unterschied zwischen dem Generalunternehmer
und dem Generalplanermodell? Der Glaube an
das Generalunternehmermodell basiert auf folgenden Annahmen:
- Generalunternehmer bieten Kostensicherheit
- Generalunternehmer bauen schneller
- Generalunternehmer bauen billiger
Was ist der in der Baupraxis übliche Fall? Der Bauherr beauftragt
einen Planer, meist einen Architekten, und lässt
sich von ihm einen Vorentwurf mit einer funktionalen Baubeschreibung
erstellen. Für dieses Programm fragt er Preise
bei den Generalunternehmern ab. Diese offerieren ein
Innenraum des Stadions
Stück Gebäude zum festen Preis und zum festen Termin.
Der Generalunternehmer (im Folgenden wird Generalunternehmer
mit GU abgekürzt) ist Unternehmer und muss
das Projekt wirtschaftlich anbieten, um im Wettbewerb den
Zuschlag zu erhalten. Dabei stützt er sich auf die Planung
und Leistungsbeschreibung und sucht nach den günstigsten
am Markt verfügbaren Materialien. Da die planerische
Basis jedoch sehr früh gesetzt wurde, folgen zwangsläufig
eine Reihe von Änderungen oder Anpassungen, die Geld
und Bauzeit kosten.
Dass der GU notwendige nachträgliche Änderungen zum
Anlass für Aufschläge nimmt, liegt in seinem natürlichen
kaufmännischen Interesse: Nur so kann er die schmalen
Margen des Wettbewerbs auskömmlicher machen.
Mit Erteilung des Auftrages hat der GU die Entscheidungen
in der Hand. In der Regel führt er die Planung mit einem
Architekten und Fachplanern als Subunternehmern
fort 1 und fordert nun die weiteren Entscheidungen beim
Bauherrn ab.
Die komplexen Sachverhalte eines Bauobjektes zu verstehen,
überfordert oft sogar manchen Baubeteiligten.
Deshalb steht außer Zweifel, dass der Bauherr eine umfassende
Beratung und ausreichend Zeit benötigt, um
Entscheidungen herbeiführen zu können. Eine zu Recht
beanspruchte Zeit, denn seine Entscheidungen werden
sich nicht nur auf die Bauinvestition, sondern auch auf die
künftigen Betriebskosten auswirken!
Generalunternehmer bauen schneller!
Generalunternehmen verfügen in der Regel über ein straffes
Management, sie verdienen ihr Geld also vor allem
durch beschleunigte Abwicklung. Daher liegt es im ureigensten
Interesse des GU, Projekte schnellstmöglich abzuwickeln.
Allerdings vollzieht sich der Planungsprozess beim GU nicht
wirklich schneller als beim Generalplaner, eher langsamer,
denn der GU vergibt Planungsleistungen an verschiedenste
Subunternehmer und muss diese koordinieren und steuern.
Der preisgünstige Einkauf vergrößert den Koordinierungsaufwand,
so dass echte Zeitersparnisse kaum möglich
sind. Da die Planungsleistungen aufeinander aufbauend
abgearbeitet werden müssen und nicht interdisziplinär wie
bei einem Generalplaner, ist auch hier kein Zeitvorteil zu
erreichen. Ebenso wenig führt die Einholung von Subunternehmerangeboten
gegenüber einer Ausschreibung zu
nennenswerten Zeitvorteilen, da ja auch die GU-Ausschrei-
71

Judith Schönweitz
Judith Schönweitz
Die drei Säulen der Nachhaltigkeit
Einführung zum Begriff
Gebäude wirtschaftlich planen
Kalkulierbare, niedrige Lebenszykluskosten geben dem
Bauherrn Kostensicherheit
Der Nachhaltigkeitsgedanke ist fester Bestandteil
unserer gemeinsamen Arbeit. Sie besteht darin, die
unterschiedlichen Lebensphasen der Bauwerke zu
analysieren und in ihrem Zusammenwirken zu optimieren.
Kosten, Ressourcenverbrauch sowie negative
Umwelteinwirkungen sollen minimiert werden,
wodurch sich der Nutzen, die Qualität und der Wert
des Gebäudes steigern.
Ziel nachhaltigen Planens sind Projekte, die ökologische,
funktionale und ästhetische Qualitäten bestmöglich mit
Gesichtspunkten der Wirtschaftlichkeit vereinen. Die
Brundtland-Kommission, die Weltkommission für Umwelt
und Entwicklung der Vereinten Nationen, definierte den
Begriff der Nachhaltigen Entwicklung 1987 folgendermaßen:
„Dauerhafte Entwicklung ist Entwicklung, die die
Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren,
daß künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht
befriedigen können.“ 1
Ökonomie, Ökologie und die Gesellschaft mit ihren soziokulturellen
Aspekten bilden die drei Säulen der Nachhaltigkeit.
Den komplexen Charakter dieser drei Bereiche mit
ihren konstituierenden Kriterien zeigt die Grafik.
Ganzheitliche Projektbetrachtung
Der ökologische Aspekt dient dem Schutz der Umwelt. Die
Ökobilanz der Baustoffe, aber auch die Recyclingfähigkeit
und die Schonung der natürlichen Ressourcen sind hier zu
berücksichtigen. (vgl. Artikel von Anja Rosen, Seite 88).
Neben der Ökologie steht der soziokulturelle, gesellschaftliche
Aspekt von Nachhaltigkeit: Das Sicherheitsempfinden,
die individuelle Gestaltung des Arbeitsplatzes oder die
Kommunikation mit den Kollegen sind beispielsweise für
den Einzelnen wichtig und tragen zu Nutzerzufriedenheit
und Wohlbefinden bei.
Einen hohen Stellenwert nimmt die Ökonomie als dritte
Säule der Nachhaltigkeit ein. Alle wirtschaftlichen Aspekte
müssen ganzheitlich optimiert und in einen angemessenen
Zusammenhang zum Werterhalt des Objektes gestellt werden.
Das in diesem Zusammenhang für die adäquate Beurteilung
von Bau- und Investitionsprojekten unumgängliche
Konzept der Lebenszykluskosten wird im nachstehenden
Artikel eingehend erläutert.
Viele Kriterien der drei Säulen überschneiden und beeinflussen
einander, daher ist es von großer Wichtigkeit,
die Projekte ganzheitlich zu betrachten und alle Vor- und
Nachteile genauestens abzuwägen.
1
Brundtland-Kommission: Brundtland-Bericht, 1987, S. 51; Absatz 49
Sicherheit
soziale Kontakte
Zugänglichkeit und Nutzbarkeit für alle
individuelle Gestaltung/Personalisierung
räumliche Identität/Wiedererkennung
Raumluft
Lärm/Erschütterungen
Partizipation
Solidarität/Gerechtigkeit
Gebäudestruktur/Ausbau
Standort
Lebenszykluskosten
externe Kosten Ökonomie
Bausubstanz
Finanzierung
Betrieb und Instandhaltung
Instandsetzung
Gesellschaft
Licht
Grundversorgung/Nutzungsmischung
Integration, Durchmischung
sommerlicher Wärmeschutz
Ökologie
Langsamverkehr und
öffentlicher Verkehr
Strahlung
Freianlagen
Schadstoffe
Umweltbelastung
Deckung Energiebedarf
Grundstücksfläche
Mobilität
Wasser
Wärme (Kälte) für Raumklima
Wärme für Warmwasser
Elektrizität
Abfälle aus Betrieb und Nutzung
Rohstoffe: Verfügbarkeit
Rückbau
Grafische Darstellung zu Überschneidung und Zusammenspiel der Nachhaltigkeitskriterien
(frei nach „Empfehlung SIA 112/1, Nachhaltiges Bauen Hochbau“ des Schweizer
Ingenieur- u. Architektenverbandes“)
Nutzungskosten nach DIN 18960 Baukosten nach DIN 276
100 Kapitalkosten
100 Grundstück
500 Außenanlagen
110 Fremdkapitalkosten
110 Grundstückswert
510 Geländeflächen
120 Eigenkapitalkosten
120 Grundstücksnebenkosten
520 Befestigte Flächen
130 Freimachen
530 Baukonstruktion in Außenanlagen
540 Techn. Anlagen in Außenanlagen
200 Verwaltungskosten
200 Herrichten und Erschließen 550 Einbauten in Außenanlagen
210 Personalkosten
210 Herrichten
590 Sonstige Maßnahmen für Außenanlagen
220 Sachkosten
220 Öffentliche Erschließung
290 Verwaltungskosten, sonstiges
230 Nichtöffentliche Erschließung 600 Ausstattung u. Kunstwerke
610 Ausstattung
300 Betriebskosten
300 Bauwerk - Baukonstruktion 620 Kunstwerke
310 Ver- u. Entsorgung
310 Baugrube
320 Reinigung u. Pflege
320 Gründung
700 Baunebenkosten
330 Bedienung der Techn. Anlagen
330 Außenwände
710 Bauherrenaufgaben
340 Inspektion u. Wartung der Baukonstruktion 340 Innenwände
720 Vorbereitung der Objektplanung
350 Inspektion u. Wartung der Techn. Anlagen 350 Decken
730 Architekten- u. Ingenieurleistungen
360 Kontroll- u. Sicherheitsdienste
360 Dächer
740 Gutachten u. Beratung
370 Abgaben u. Beiträge
370 Baukonstruktive Einbauten
750 Kunst
390 Betriebskosten, sonstiges
390 Sonst. Maßnahmen f. Baukonstruktion 760 Finanzierung
770 Allgemeine Baunebenkosten
400 Instandsetzungskosten
400 Bauwerk - Techn. Anlagen 790 Sonstige Baunebenkosten
410 Instandsetzung der Baukonstruktion 410 Abwasser, Wasser, Gasanlagen
420 Instandsetzung der Techn. Anlagen
420 Wärmeerzeugungsanlagen
430 Instandsetzung der Außenanlagen
430 Lufttechnische Anlagen
440 Instandsetzung der Ausstattung
440 Starkstromanlagen
450 Fernmelde-, Informationsanlagen
460 Förderanlagen
470 Nutzungsspezifische Anlagen
480 Gebäudeautomation
490 Sonst. Maßnahmen f. Techn. Anlagen
Übersicht der Nutzungskosten nach DIN 18960 und Baukosten nach DIN 276
Lebenszyklusorientiertes Planen und Bauen bedeutet
eine Herausforderung für einen Generalplaner. Das
Gebäude ist nicht nur in einer Planungs- und Entstehungsphase,
sondern auf den gesamten Lebenszyklus
zu beziehen – von der ersten Idee bis zum Abriss
oder einer Umnutzung.
Bei unseren Bauherren und auch bei der öffentlichen Hand
findet ein Umdenkprozess statt: Nicht nur günstige Baukosten
sind wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Baumaßnahme,
sondern auch die Folgekosten der nächsten
Jahre rücken zunehmend in den Fokus. Steigende Energiepreise,
Kosten für Dienstleistungen sowie Finanzierungskosten
stehen dabei zur Diskussion. Zudem trägt die aktuelle
Entwicklung auf dem Markt der Zertifizierungssysteme
dazu bei, das Bewusstsein für das Thema Nachhaltigkeit
zu stärken.
Die Lebenszykluskosten spiegeln die ökonomische Komponente
des Nachhaltigkeitsgedankens wider und umfassen
alle Kosten, die im Laufe der Planung, der Herstellung und
der Umnutzung bzw. dem Abbruch eines Gebäudes anfallen.
Sie gliedern sich in Investitionskosten nach DIN 276,
Nutzungskosten nach DIN 18960 und Kosten für Rückbau
und Entsorgung.
Während die Investitionskosten nach DIN 276 heutzutage
aufgrund vielfältiger Erfahrungswerte und Literatur (wie
zum Beispiel der BKI Objektdaten-Bücher) gut im Vorfeld
berechnet werden können, ist die Ermittlung der Nutzungskosten
eine andere Herausforderung. Auch wenn
mittlerweile einige Kostenkennzahlen publiziert worden
sind, unterliegen die Nutzungskosten unterschiedlichsten
Einflüssen. Zu ihnen gehören neben der Gebäudenutzungsart
zum Beispiel das Nutzerverhalten sowie funktionale
und technische Eigenschaften. Zudem kann sich jeder
dieser Einflussfaktoren im Betrachtungszeitraum ändern.
Somit kann die prognostizierte Entwicklung mitunter erheblichen
Abweichungen unterliegen.
83

Anja Rosen
Treibhauspotenzial
Betriebskosten
Primärenergie nicht
erneuerbar
Basisvariante
Greenbuilding-Variante
Ökobilanz und Materialität
Ökobilanzierung analysiert den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks
Ozonschichtabbaupotenzial
Primärenergie
erneuerbar
Versauerungspotenzial
Sommersmogpotenzial
Überdüngungspotenzial
Als eine von drei Säulen der Nachhaltigkeit ist die
Ökologie wichtiger Bestandteil nachhaltigen Bauens.
Um die Auswirkungen eines Gebäudes auf die
globale Umwelt begreifbar und messbar zu machen,
bedient man sich in der Baupraxis zunehmend der
Ökobilanzierung.
Gebäude verursachen über ihren gesamten Lebenszyklus
Emissionen, die Luft, Wasser und Boden schädigen können.
Vielfältige Umweltprobleme wie globale Erwärmung
(Klimawandel), Zerstörung der Ozonschicht, Sommersmog,
Wald- und Fischsterben sowie Überdüngung von
Böden und Gewässern sind die Folge.
Was ist eine Ökobilanz?
Eine Ökobilanzierung analysiert den gesamten Lebenszyklus
eines Bauwerks hinsichtlich seiner emissionsbedingten
Umweltwirkungen, angefangen vom Einbringen der Baustoffe
über den Gebäudebetrieb und die Instandhaltung
bis hin zum Rückbau und zur Verwertung – je nach Nutzungsprofil
über einen Zeitraum von bis zu 50 Jahren.
Was umfasst eine Ökobilanz?
Abbau der
Rohstoffe
Verwertung/
Beseitigung
Aufbereitung
Produktion der
Baustoffe
Umbau, Rückbau/Abbruch
Gemäß der Norm ISO 14040-14043 besteht jede Ökobilanz
aus drei Teilen: Sachbilanz, Wirkungsbilanz und Auswertung.
In der Sachbilanz der einzelnen Baumaterialien bzw. Energieträger
wird ermittelt, welche Stoffströme und Energieumwandlungsprozesse
maßgeblich sind. Die Grenzen für
die Bilanzierung, die so genannten Abschneidekriterien,
werden üblicherweise bei > 1 Prozent der gesamten Masse
des Gebäudes oder > 1 Prozent des Primärenergiebedarfs
bzw. des Wirkungspotenzials gesetzt.
Die Wirkungsbilanz erfasst die Emissionen der Stoff- und
Energieumwandlungsprozesse. Dabei werden die verschiedenen
Emissionen zu Gruppen mit gleicher Umweltwirkung
zusammengefasst (zum Beispiel Treibhauseffekt).
Eine Auswertung, ausgehend von den Ergebnissen der
Wirkungsbilanz, erfolgt nach ISO 14043 durch Ermittlung
der fallbezogenen Kernaussagen, deren Bewertung und
Ergebnisdarstellung.
Nutzung
Stoffkreislaufanalyse des gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks
Errichtung des
Gebäudes
Betriebsstoffe
Ökobilanz-Variantenvergleich während des Planungsprozesses für das Projekt
„Institut für Geowissenschaften“, erstellt mit LEGEP®
Welche Kennwerte gehören dazu?
Die oben genannten Umweltprobleme werden folgenden
Indikatoren 1 der Wirkungsbilanz zugeordnet:
- Klimawandel
Treibhauspotenzial in kg CO 2
-Äquivalent
- Zerstörung der stratosphärischen Ozonschicht
Ozonzerstörungspotenzial in kg R11-Äquivalent
- Sommersmog
Ozonbildungspotenzial in kg C 2
H 4
-Äquivalent
- Wald- und Fischsterben
Versauerungspotenzial in kg SO 2
-Äquivalent
- Überdüngung
Überdüngungspotenzial in kg PO 4
-Äquivalent
Zu den Indikatoren der Sachbilanz gehören:
- Ressourcenverbrauch Erdöl, Erdgas, Kohle, Uran
Primärenergieinhalt nicht erneuerbar in MJ (Megajoule)
- Nutzung von Wasser, Wind- und Sonnenenergie
Primärenergieinhalt erneuerbar in MJ (Megajoule)
Woher kommen die Daten?
Die für die Gebäudebewertung notwendigen Kennwerte
werden in Form von standardisierten Umweltproduktdeklarationen
(EPD) von den Bauproduktherstellern
zur Verfügung gestellt oder können über die Datenbank
Ökobau.dat des Bundesministeriums für Verkehr, Bau- und
Stadtentwicklung (BMVBS) abgerufen werden. Auch mithilfe
moderner Software, in der die Ökobilanzdaten auf
Basis der Ökobau.dat nach Bauteilen hinterlegt sind, können
Gebäude bilanziert werden.
Grundlage für die Berechnung einer Gebäudeökobilanz ist
die DIN EN 15978. Die jeweiligen Bauteile werden nach
DIN 276 gegliedert und mengenmäßig nach Kostengruppe
300 und 400 erfasst. Für die Bewertung der ökologischen
Qualität in einer Zertifizierung (siehe Artikel „Planungsziel
Zertifizierung“) werden die Ergebnisse auf ein Jahr und einen
Quadratmeter Nettogrundfläche (m 2 NGF*a) bezogen.
Welche Vorteile bietet eine Ökobilanz in der Praxis?
Ziel einer Gebäudeökobilanz ist es, die umweltbezogene
Qualität eines Gebäudes unter Berücksichtigung seines
Nutzungsprofils zu ermitteln, zu bewerten und zu optimieren.
Durch die gezielte Auswahl von Baustoffen, beispielsweise
aus nachwachsenden Rohstoffen, die Berücksichtigung
langlebiger und recyclingfähiger Konstruktionen
sowie durch die Entwicklung ortsbezogener Energiekonzepte
auf Basis erneuerbarer Energien lässt sich eine Ökobilanz
positiv beeinflussen. Variantenvergleiche unterschiedlicher
Konstruktionen und Versorgungstechniken für
ein Gebäude ermöglichen einen objektiven Vergleich der
jeweiligen Umweltauswirkungen.
In einem interdisziplinären Planungsteam aus Architekten
und Fachingenieuren erarbeiten wir gemeinsam mit dem
Bauherrn Lösungen, die sowohl umweltfreundlich als auch
wirtschaftlich sind. So haben wir beim neuen Institut für
Geowissenschaften der Universität Münster schon in der
Entwurfsphase eine Ökobilanzierung durchgeführt und
dabei der Basisvariante eine Greenbuilding-Variante gegenübergestellt.
Diese konnten wir im Planungsprozess
nicht nur hinsichtlich ihres Ökoprofils, sondern auch bezüglich
der Lebenszykluskosten weiter optimieren. Eine
material-effiziente Stahlbetonskelettkonstruktion und
langlebige Eichenparkettböden waren ebenso Teil dieses
Programms wie die Nutzung von Sonnenenergie in Form
von Photovoltaik und Solarthermie sowie Fernwärmenutzung
mit Kraftwärmekopplung (vgl. Artikel von Dr. Stefan
Nixdorf, Seite 96ff.).
89

Stefan Nixdorf
Mehrwert „Green Building“
Energetische Optimierung durch vernetztes Planen beim
Neubau des Geowissenschaftlichen Instituts in Münster
Der Bauherr benannte für das neue Institutsgebäude
hohe energetische Standards und forderte eine
optimale Umsetzung des Raumprogramms. Der agn-
Entwurf konnte diese Erwartung durch ein interdisziplinär
erarbeitetes, integrales Architektur- und Energiekonzept
erfüllen.
Schon in der Wettbewerbsausschreibung für das Institutsgebäude
der Geowissenschaften legte der Bauherr,
der Bau- und Liegenschaftsbetrieb des Landes NRW (BLB),
besonderen Wert auf Energieeffizienz und Nachhaltigkeit.
Das Gebäude war von Beginn an als technologisches
Leuchtturmprojekt vorgesehen, einschließlich einer späteren
Nachhaltigkeitszertifizierung.
Als Synonym dafür steht in der konkreten Projektumsetzung
der Begriff „Green Building“: Der bewusste Umgang
mit natürlichen Ressourcen und „… der Einsatz umweltfreundlicher
und gesundheitlich unbedenklicher Materialien
von der Herstellung über die Verwertung bis hin zum
Recycling …“ 1 machte eine frühzeitige Lebenszyklusbetrachtung
sinnvoll und notwendig.
Ökobilanzierung der Baustoffe
Daher erarbeitete unser Generalplanerteam bereits im
Wettbewerb für den Bereich Facility Management in Zusammenarbeit
mit Prof. Uwe Rotermund vom Lehrstuhl für
Immobilien-Lebenszyklus-Management an der FH Münster
(msa | münster school of architecture) eine Nachhaltigkeitsstrategie.
In der weiteren Entwurfsplanung unterstützte
eine weitergehende Ökobilanzierung die Auswahl
der Baustoffe nach dem Nachhaltigkeitsgrundsatz.
Der Bauherr BLB forderte im Rahmen der Zielvorgabe
„Green Building“ unter anderem einen hohen Gebrauchswert
mit einer optimalen Umsetzung des Raumprogramms
und kommunikationsfördernden Funktionsbereichen. Der
erstplatzierte agn-Entwurf entsprach diesem Ziel mit einem
integralen Architektur- und Energiekonzept. Ein schon im
Funktionsprinzip des Lichtrades: Es ermöglicht die Tageslichtlenkung
durch Absorption und Reflektion.
Wettbewerb vorgestelltes, modulares Technikkonzept zielte
darauf, den Handlungsspielraum für die nachfolgende
Wirtschaftlichkeitsvorbetrachtung und die anschließende
Entwurfsplanung mit Kostenberechnung so groß wie
möglich zu halten. Zur Erzeugung regenerativer Energien
schlugen wir daher neben einem PCM-Erdluftregister den
kombinierten Einsatz von Geothermie vor. Sie sichert durch
eine Betonkernaktivierung die Grundlastversorgung zum
Heizen und Kühlen der Räume. Oberhalb der beiden innen
liegenden Atrien sah der Wettbewerbsentwurf jeweils ein
Lichtrad vor: Eine drehbare, mit einer Photovoltaik-Anlage
versehene Konstruktion, die der Sonne nachgeführt werden
kann. Während sie Sonnenlicht absorbiert, in Energie
verwandelt und zugleich durch Verschattungslamellen den
negativen Wärmeeintrag reduziert bzw. verhindert, kommt
zugleich das Prinzip der Reflektion zur Anwendung, indem
die Lamellen die Frühling- und Herbstsonne mit ihrem geringeren
Wärmeeintrag ablenken.
Pilotprojekt „Nachhaltige Bildungsbauten“
Im Zuge der weiteren Planung sollte das Gebäude DGNBzertifiziert
werden. Zunächst nach den Kriteriensteckbriefen
für Büro- und Verwaltungsbauten wurde nach Einführung
eines eigenständigen Nutzungsprofils für Bildungsbauten
das Projekt „GEO I“ von der DGNB als eines der ersten
Hochschulgebäude für die Pilotphase „Bildungsbauten“
ausgewählt. Die Finanzierung erfolgte maßgeblich über
das Hochschulmodernisierungsprogramm (HMoP) des Landes
NRW. In Abstimmung mit den Verantwortlichen des
BLB sowie den Vertretern der Westfälischen Wilhelms-
Universität Münster verständigten wir uns zudem auf ein
ganzheitliches Konzept, das mit einem hohen Gebrauchswert
und einer ansprechenden und modernen Gestaltung
die Schwerpunkte Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und
Umweltbewusstsein wirtschaftlich umsetzt.
Auf dieser Basis wurden in der Vorplanung umfangreiche
Konzepte erstellt und Variantenvergleiche durchgeführt,
um für Bauherren und Nutzer ein unter ökologischen, ökonomischen
und sozialen Aspekten optimiertes Gebäude zu
erstellen. Hierzu gehörten nicht nur Energie- und Wasserkonzepte,
sondern auch Rückbau- und Recyclingkonzepte
sowie Messkonzepte, mit dem Ziel die Komplexität des
Entwurfsmodell des Geowissenschaftlichen Institutes in Münster
nachhaltigen Bauens zu sichern. Da bei dem ganzheitlichen
Ansatz einer Zertifizierung immer die Auswirkungen aller
Parameter berücksichtigt werden müssen, um ihre jeweiligen
Wechselwirkungen zu erfassen, führten wir neben
architektonischen Planungsvarianten, diversen bauphysikalischen
Simulationen und verschiedenen Berechnungen
nach der Energieeinsparverordnung (EnEV) auch Ökobilanzvergleiche
und Lebenszyklusanalysen durch.
Im weiteren Planungsprozess passten wir das energetische
Gebäudekonzept an die örtlichen Verfügbarkeiten
von Fernwärme an. Der 2008/09 geplante energetische
Standard unterschreitet die EnEV 2009 um etwa 25 Prozent.
Das Gebäude erfüllte somit den „Green Building“-
Standard (2009) 2 der Deutschen Energieagentur dena und
erhielt – als eine der ersten Universitäten überhaupt – im
Oktober 2010 das Vorzertifikat in Silber der Deutschen Gesellschaft
für Nachhaltiges Bauen (DGNB).
97

Bernhard Busch
Bauen im Bestand mit vernetzten Disziplinen
Integration von Kostensicherheit, Reversibilität und Dauerhaftigkeit
Vor der Sanierung
Aus Alt und Neu funktional und ästhetisch ein neues
Ganzes zu formen und dabei neue Technologien
zu integrieren, ist eine Herauforderung für jeden
Planer. Hier hat der Generalplaner, der unter seiner
Regie alle nötigen Fachdisziplinen vereint, die besten
Erfolgsaussichten.
Bestehende Gebäude – und nicht alleine denkmalgeschützte
– zu erhalten, ist nicht nur ökonomisch, sondern
auch ökologisch sinnvoll. Nicht immer gibt der wirtschaftliche
und energetische Aspekt den Ausschlag für die Sanierungsentscheidung.
Manchmal spielen auch die Geschichte
des Hauses, die Qualität der Architektur, die Umgebung
oder die städtebauliche Einbindung eine bedeutende Rolle.
Alt und Neu miteinander zu verbinden, respektvoll mit dem
Bestand umzugehen und offen zu sein für neue Technologien,
das fordert den planenden Architekten. Hier hat der
echte Generalplaner die besten Voraussetzungen, vereint
er doch alle nötigen Fachdisziplinen, kann also vom ersten
Projekttag an im interdisziplinären Team auch übergreifende
Fragen behandeln. Der eigentlichen Planung geht die
Erkundung des Bestandes voraus, das heißt Konstruktion,
Materialien sowie die bauphysikalischen und energetischen
Eigenschaften sind zu untersuchen und zu bewerten.
Die bewertende Zusammenschau aller Grundlagen
entscheidet darüber, ob eine Sanierung und Ertüchtigung
des Gebäudes als möglich und sinnvoll eingestuft wird.
Zuhören, sehen und begreifen
Der Planer muss ein Gebäude mit seiner gesamten Anamnese
begreifen. Beim Denkmal kommen die geschichtliche
Dokumentation und deren baurechtliche Bedeutung
hinzu. Dabei hat sich der Planer mit den Schäden, ihren
Ursachen und zurückliegenden Reparaturen am Gebäude
auseinanderzusetzen. Eine Aufgabe für den Baumeister
der Neuzeit, den Generalplaner, denn hier sind alle wichtigen
Fachdisziplinen gefragt.
Wir verstehen uns als Vermittler zwischen den Werten des
Bestehenden und der neuen Nutzung. Voraussetzung dafür
sind ein ausgeprägter Respekt gegenüber der Historie
eines Gebäudes und die Fähigkeit, neue Gestaltungselemente
sensibel hinzuzufügen. Besonders deutlich wird dies
im Umgang mit denkmalgeschützter Bausubstanz. Eine gelungene
Sanierung nutzt die Potenziale der bestehenden
Substanz, belässt sie so weit wie möglich und nimmt nicht
ohne Not eigenmächtige Korrekturen vor. Neue Bauteile
werden klar ablesbar gestaltet und behutsam in den Gesamtkontext
integriert. Es gilt, das scheinbar Widersprüchliche
zu erreichen: Die Anpassung des Gebäudes an moderne
Nutzungsanforderungen bei weitgehender Vermeidung
massiver Eingriffe. Sie sind zwar nötig, bleiben aber nahezu
unsichtbar. Der sanierte Gebäudekomplex bleibt beeindruckendes
Zeitzeugnis und ist durch das Nebeneinander von
historischem Original und modernen Ausstattungen technisch
und funktional auf der Höhe der Zeit.
Beim Kloster Gravenhorst, einem ehemaligen Zisterzienserinnenkloster
aus dem Jahre 1256, galt es behutsam vorzugehen,
um die einzelnen Zeitschichten und Spuren sichtbar
zu machen. Dabei leitete uns der Satz von Bernhard von
Clairvaux: „Keine Tugend ist für uns wichtiger als die der
Einfachheit.“
Kern des generalplanerischen Ansatzes ist es, alle Aspekte
eines Gebäudes zu berücksichtigen, auch weit über die
Architektur hinaus. Klimakonzepte zu entwickeln, die zu
einem alten Gemäuer passen, gehört ebenso dazu wie
Überlegungen, wie markante Bauteile architektonisch herausgearbeitet
und Licht atmosphärisch eingesetzt werden
können. Das Kloster weist eine besonders heterogene und
lebendige Baugeschichte auf, die im Mittelalter begann
und in Renaissance, Barock und Neuzeit weitere Akzente
erfuhr. Trotz aller Überformung und Nutzentfremdung
ist der Geist der Zisterzienserarchitektur jedoch nie ganz
verschwunden. Hier knüpft unser Sanierungskonzept
an, denn es orientiert sich ausdrücklich an den zisterziensischen
Ordensmaximen Einfachheit und Rationalität.
Diesem klaren Leitbild ist es zu verdanken, dass die Anlage
heute wieder die formale Schlichtheit und gestalterische
Strenge ihrer Gründer ausstrahlt. Die modernen Bauteile,
Materialien und Details unterstützen den puristischen Charakter
der ursprünglichen Anlage.
So viel wie nötig, so wenig wie möglich
Ein solch sorgsamer Umgang mit dem Bestand sollte sich
keineswegs auf jahrhundertealte historische Bauten beschränken.
Auch die Sanierung sehr viel jüngerer baulicher
Innenfassade des Saals im Kunsthaus vom Kloster Gravenshorst nach der Sanierung
Zeugnisse, etwa aus den 1970er Jahren, erfordert Einfühlungsvermögen
und ein Gespür dafür, ob ein Gebäude
Qualitäten besitzt, die es aufzugreifen und zu modernisieren
lohnt.
Die Technik der frühen 1970er Jahre ist allemal überholt
und entspricht nicht mehr den heutigen Anforderungen.
Die energetische Ertüchtigung liegt jedoch nicht alleine in
der Forderung nach Dämmung und einer Pudelmütze für
das Haus. Stattdessen gilt es, neu zu denken, neu zu konstruieren
und Ideen zu schaffen. Nicht jede Nutzung und
nicht jede neue Technologie muss sinnvoll und verträglich
für ein Projekt sein – denn kein Gebäude ist so einzigartig
111

euren und Architekten des agn-Teams war es möglich, die
Risiken zu bewerten und dem Bauherrn noch vor der Beauftragung
eine Kostenobergrenze zu garantieren.
Kosten, Qualitäten und Funktionalität in Einklang zu bringen,
erfordert eine sorgfältige und intensive Bauherrenund
Nutzerabstimmung. Nur die Generalplanung ist dieser
komplexen Aufgabe gewachsen.
Das Stadtarchiv zeigt, dass sowohl die architektonische
Aufgabe als auch die technischen und energetischen Planungen
umgesetzt wurden. Eine Besonderheit ist der Eisspeicher,
der nicht nur kühlt, sondern auch heizt. Das ist in
diesem Fall effektiv, weil ein Archiv konstante klimatische
Bedingungen erfordert und in den Räumen nur minimale
Temperatur- und Feuchteschwankungen akzeptabel sind.
Das hier praktizierte Zusammenspiel ermöglicht, dass die
gesetzte Budgetobergrenze punktgenau eingehalten wurde.
Nicht nur das Projekt steht im Vordergrund, sondern
auch seine wirtschaftliche Abwicklung. Sie erfordert viel
Erfahrung und Know-how. Möglich wird das, wenn ein
Projektleiter, also ein Ansprechpartner für alle, die Fäden
zusammenhält.
Baumeister der Neuzeit
Bei der Sanierung und Ertüchtigung bestehender Bauten
kann der echte Generalplaner wie nirgendwo sonst seine
Stärken ausspielen. Die Baumeister früherer Jahrhunderte
waren in vielem Vorbild für heutiges generalplanerisches
Denken und Handeln. Wir tun gut daran, uns dieser handwerklichen
Grundlagen und Selbstverständlichkeiten zu
besinnen: Bei vielschichtigen Bauten helfen nicht immer
DIN-Normen und der „Stand der Technik“, sondern klare
und pragmatische Ansätze, sonst bleiben ökologisch und
ökonomisch sinnvolle Sanierungslösungen auf der Strecke
und volkswirtschaftlichen Werten droht die Zerstörung.
Saal des Kunsthauses mit eingestelltem Treppenkubus, Kloster Gravenhorst
115

Thiemo Pesch
Ästhetik des Weiterbauens
Denkmalsanierung mit minimalen Eingriffen
Die Umnutzung einer spätmittelalterlichen Bischofsburg
zum neuen Standort für die Universität Hildesheim
zeigt, wie planerische Umsicht auch bei einer
Vielzahl anscheinend unvereinbarer Ansprüche zu
einer überzeugenden Lösung führen kann.
Die Domäne Marienburg im Südosten von Hildesheim ist
ein Ensemble mit über 650-jähriger Geschichte. Kern und
Namensgeber der Anlage ist die 1346 durch Bischof Heinrich
III. erbaute hochmittelalterliche Marienburg.
Das Büro agn konnte 2007 das VOF-Verfahren mit integriertem
Wettbewerb für die Umwidmung der Domäne Marienburg
zu einem „Kulturcampus“ für sich entscheiden
und wurde mit der Generalplanung beauftragt.
Mit dem Neubau des Burgtheaters auf dem Gelände der
Domäne verband sich das Ziel den ursprünglichen Charakter
der Anlage wiederherzustellen. Dazu gehörte in erster
Linie das Freistellen der ursprünglichen Kernburg. Die aus
der letzten Nutzung als Eisfabrik resultierenden Umbauten
wurden rückgebaut. Das Burgtheater entstand am Standort
der alten Eishalle mit einer Abstandsfuge zum Palas,
dem sogenannten „Hohen Haus“, und orientiert sich mit
seinen Proportionen an dessen Abmessungen. Zur Ausstattung
des Gebäudes zählen nicht nur die hochschulüblichen
Räume für Forschung (Mitarbeiterbüros, Bibliothek,
Verwaltung) und Lehre (Seminarräume und Mediothek),
sondern auch ein komplettes Theater als Spielstätte und
Probenraum.
Der Umbau des Hohen Hauses
Detail der Fenster
Der komplizierteste und sensibelste Teil der Baumaßnahme
war der Umbau des Palas. Bautypologisch handelt es
sich dabei sowohl um einen Wohnturm als auch um einen
Wehrturm, vergleichbar einem englischen Keep oder
einem französischen Donjon. Das Hohe Haus ist neben
dem Burgfried und der Umfassungsmauer ein Teil der ursprünglichen,
hochgotischen Burg. Der Wohnturm mit seinen
Außenabmessungen von 22 mal 13 Metern hat eine
Firsthöhe von 30 Metern und verfügt über fünf Geschosse
mit jeweils 150 Quadratmeter großen Räumen.
Ziel der Umbaumaßnahmen im Kernburgbereich war das
sensible „Weiterbauen“ bei weitestgehendem Substanzerhalt
und unter Berücksichtigung einer zukünftigen universitären
Nutzung. Es ging also nicht um die reine Rekonstruktion,
um das Wiederherstellen einer bestimmten Epoche.
Die Anlage ist in ihrer Gesamtheit zwar sehr gut erhalten
und der Anteil der hochgotischen Bauelemente überwiegt.
Allerdings haben nachfolgende Epochen ebenfalls Spuren
hinterlassen. So wurden frühere Umbauten teilweise sehr
rücksichtslos durchgeführt; dennoch ergibt sich aus den
entstandenen Überlagerungen eine spannende Ästhetik.
Ein Beispiel dafür sind die zur Hofseite gerichteten Fensteröffnungen.
Im 19. Jahrhundert nutzte man das Hohe Haus
als Kornspeicher. Zur Aufnahme der enormen Lasten wurde
eine Mittelunterstützung der Balkendecke eingebracht.
Außerdem wurden die Brüstungen der gotischen Fenster
abgebrochen, um Ladeluken für die Korneinbringung einzubauen.
Diese Holzrahmen sind aus der Gesamtästhetik
des Gebäudes nicht mehr wegzudenken.
Modernisiertes Innenleben
Entwurfsgedanken
Proportion
Hohes
Haus
Gedanken und Gesichtspunkte auf dem Weg zum Entwurf
Detail Stahlträgerdecke und Originalauflager
Fuge
Hohes
Haus
Das Konzept für den Umbau des Hohen Hauses sah vor,
die Maßnahmen zu konzentrieren und in ihrer Erscheinung
zu minimieren. Zunächst sollte zur Kompensation des notwendigen
zweiten Rettungsweges ein Sicherheitstreppenhaus
als konzentrierter Block in das seitliche Querhaus des
Hohen Hauses eingefügt werden. Im nächsten Schritt galt
es, die Geschossdecken so zu ertüchtigen, dass sie die Belange
des Brandschutzes, des Schallschutzes, der Statik,
der Raumakustik, der Beheizung und Belüftung und der Installationsführung
erfüllen – damit keine weiteren störenden
An- oder Aufbauten in den Räumen notwendig sind.
Von Anfang an musste ein Team von Fachplanern die
Vorstellungen des Konzeptes auf Realisierbarkeit prüfen
und sich über Versuch und Irrtum an das Optimum annähern.
Am Beispiel der Geschossdecken wird die Bedeutung
einer integralen Planung besonders deutlich, denn
es galt, anscheinend unvereinbare Ziele in Einklang zu
bringen: Die vorhandene Holzbalkendecke sollte unbedingt
erhalten werden. Außerdem sollte die zum Zweck
der Kornspeicherung eingebaute Mittelunterstützung
entfallen. Sie hätte die Nutzung zu stark eingeschränkt
und entsprach vom Raumeindruck nicht der ästhetischen
Logik des Gebäudes.
Für die Decke des umgenutzten Gebäudes untersuchten
wir mehrere Varianten. Die zunächst favorisierte Variante
war eine Holzbetonverbunddecke. Sie kombiniert die
Materialeigenschaften beider Baustoffe, indem sie auf
der Oberseite, der Druckzone, die Eigenschaften des
druckfesten Betons nutzt und auf der Unterseite, der
Zugzone, die Eigenschaften des zugstarken Holzes. Diese
elegante Lösung mussten wir verwerfen, da bei der
unüblichen Spannweite von 9 Metern der notwendige
kraftschlüssige Verbund das Holz zerrissen hätte. Die
Burgtheater
Burgtheater
Burgtheater
Material
Hohes
Haus
123

Thiemo Pesch
Den Energiebedarf minimiert
Pilotprojekt Geothermieanwendung im Hochschulbau
Die Ostfalia erweitert ihren Standort Salzgitter-Calbecht
um ein energetisch hocheffizientes Lehrgebäude.
An das Projekt wurden von Anfang an sehr hohe
Anforderungen in Bezug auf den Energieverbrauch
und niedrige Lebenszykluskosten gestellt. Ein mehrjähriges
Monitoring soll nach Inbetriebnahme dazu
dienen, die errechneten Werte zu verifizieren.
Die ehemalige Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel,
mittlerweile in Ostfalia umbenannt, errichtet derzeit
am Standort Salzgitter-Calbecht ein Hörsaal- und Seminargebäude
mit einer Fachbereichsbibliothek für den Fachbereich
Medien, Sport- und Tourismusmanagement mit circa
3000 Quadratmetern Hauptnutzfläche. Die geplanten
Labore und Rechnerarbeitsräume dienen vorwiegend dem
Studiengang „Mediendesign“ und dem geplanten Studiengang
„CSI Computersimulation im Ingenieurbau“. Ein
wesentliches, das Gebäude prägendes Element ist der Videostudiobereich.
Hier soll den Studierenden der Umgang
mit der „Green-Box“-Technik vermittelt werden.
An das Projekt wurden von Anfang an sehr hohe Anforderungen
in Bezug auf den Energieverbrauch und niedrige
Lebenszykluskosten gestellt. So wurden schon im VOF-
Verfahren, das durch die Deutsche Bundesstiftung Umwelt
(DBU) begleitet wurde, Parameter definiert, die deutlich
unter den gesetzlich vorgeschriebenen lagen.
agn konnte das für interdisziplinäre Teams ausgelobte Verfahren
für sich entscheiden und erhielt im November 2008
den Zuschlag für die Generalplanung. Der anschließende
Planungsprozess wurde von aufwändigen Nachweisen und
Simulationen begleitet, um das vorgeschlagene Konzept
detailliert darlegen zu können. Das Gebäude wurde 2012
an den Nutzer übergeben. Ein mehrjähriges Monitoring in
der anschließenden Nutzungsphase soll dazu dienen, die
errechneten Werte zu verifizieren.
Städtebau und Entwurf
Der Hochschulstandort Salzgitter-Calbecht ist ein ehemaliges
Zechengelände im südlichen Außenbereich von Salzgitter.
Neben dem umgebauten historischen Zechengebäude
„Hannoversche Treue“ (Gebäude A) und dem Institutsgebäude
aus dem Jahr 1999 (Gebäude B) stellt der Neubau
den dritten Bauabschnitt auf dem Campus Salzgitter dar.
Das Hörsaalgebäude definiert eine neue Eingangssituation
zum Campus. Ausrichtung und Architektur des Baukörpers
orientieren sich an den einfachen Formen der historischen
Zechengebäude.
Der große Hörsaal im Rohbau
Dreidimensionales Schema der energetischen Elemente
Energetische und ökonomische Aspekte können in diesem
kompakten Solitär optimal umgesetzt werden. Als vorwiegendes
Fassadenmaterial kommt ein Klinker zum Einsatz,
wodurch auch in der Materialität der Bezug zum Bestand
hergestellt wird. Im Erdgeschoss des dreigeschossigen
Neubaus sind Bibliothek, Hörsaal und Videostudio untergebracht.
Die Nutzungsvolumen sind so gefügt, dass ein
lichter Innenraum mit zentraler Funktion entsteht; Seminarräume
und Büros in den beiden Obergeschossen umschließen
die innen liegenden Labor- bzw. Nebenräume
und sind in Gruppen zusammengefasst.
Die Außenbauteile des als massive Skelettkonstruktion
konzipierten Gebäudes führten wir dem energetischen
Konzept folgend hochwärmegedämmt aus. Die transparenten
Außenflächen sowohl in der Außenwand als auch
im Dach sind zur Vermeidung von Wärmeverlusten und
thermischer Überlastung auf ein notwendiges Maß reduziert.
Energetisches Konzept
Von vornherein war das Hörsaal- und Seminargebäude vom
Land Niedersachsen als Modellprojekt für besonders energieeffiziente
Hochschulbauten geplant. Zu diesem Zweck
legte der Bauherr im Vorfeld der Auslobung die zu erfüllenden
energetischen Parameter fest. Sie liegen 30 bis 60
Prozent unterhalb der Energieeinsparverordnung von 2009.
Einen der Hauptparameter bildet der Jahresprimärenergiebedarf,
der 90 Kilowattstunden je Quadratmeter und Jahr
nicht übersteigen darf. Diese Aufgabenstellung und die spezifischen
Gegebenheiten der geplanten Nutzung fokussieren
das technische Gesamtkonzept auf die Hauptaufgaben
Heizen, Kühlen und Lüften – denn an diesen Stellen liegen
die Verbrauchsschwerpunkte, die neben der Gebäudehülle
und der verbrauchsoptimierten Beleuchtung die Eckpfeiler
für einen wirtschaftlichen Betrieb darstellen.
Kern des Gesamtkonzeptes ist ein Erdluftregister in der
Gründungszone des Gebäudes. Ein solches Erdluftregister
kann man sich als Fundament mit Luftführung vorstellen.
Eine zentrale Außenluftansaugung und eine im Gebäude befindliche
Zuführung zu den Lüftungsanlagen gewährleisten
bei der Nutzung im Winter eine Vorwärmung der Außenluft
und im Sommer eine entsprechende Vorkühlung. Bei die-
161

Roger Deters
Unsichtbare Barrieren
Sicherheitskonzept für das Justizzentrum Düsseldorf
Durch generalplanerische Vernetzung aller Fachgewerke
war es agn und dem Tochterunternehmen siganet
im neuen Land- und Amtsgericht möglich, in
kürzester Planungs- und Montagezeit ein hochkomplexes
Sicherheitssystem umzusetzen.
Das neue Justizzentrum in Düsseldorf-Oberbilk repräsentiert
einen neuen Typ von Gerichtsgebäuden, der inzwischen
auf weltweites Interesse stößt. Die hohe Komplexität
bei der Verknüpfung von Gebäudestruktur, Brandschutz
und sicherheitstechnischen Systemen bestätigt, wie wichtig
ein konsequent umgesetzter generalplanerischer Ansatz
ist.
Viele Gerichte sind in Gebäuden der Wilhelminischen Ära
oder der Frühmoderne untergebracht. Diese Repräsentationsbauten
vom Beginn des letzten Jahrhunderts wirken in
ihren enormen Abmessungen und ihrer symbolgeladenen
Innenausstattung aus heutiger Sicht eher unnahbar und
verschlossen.
Das neue Gebäude des Land- und Amtsgerichts verkörpert
durch seine Klarheit, Transparenz und Offenheit das
Gegenteil solcher historischen Gebäude. Lediglich die als
Sichtschutz an den Fenstern der Außenfassade angebrachten
Schriftzüge mit dem Text aus dem Grundgesetz „Alle
Menschen sind vor dem Gesetz gleich“ erinnern noch an
ein Gerichtsgebäude.
Fassadenansicht des Justizzentrums: In die Scheiben sind Abschnitte des Deutschen Grundgesetzes eingraviert.
Der Bauherr, der Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW (BLB),
hatte gleich zu Anfang die Aufgabenstellung definiert, ein
offenes, transparentes und zeitgemäßes Gerichtsgebäude
zu planen und zu errichten. Dieses Ziel wurde mit dem
Neubau in jeder Hinsicht erreicht.
Die räumliche Integration der beiden Gerichtsbarkeiten
– Landgericht und Amtsgericht – führte zu einer erheblichen
Verbesserung der aktiven und passiven Sicherheit.
Zuvor waren beide Gerichte auf mehrere Gebäude in der
Innenstadt von Düsseldorf verteilt. Mehr als zehn Zugänge
mussten bei den entsprechenden Gerichtsverfahren durch
Wachpersonal gesichert werden.
Im neuen Gebäude gibt es heute einen zentralen Haupteingang
für alle Personen, die das Gerichtsgebäude betreten,
mit Ausnahme der in Haft befindlichen Angeklagten,
die über einen separaten Zugang in die Haftabteilung des
Gebäudes gelangen.
Die lichtdurchflutete Eingangshalle und die großzügige
Treppenanlage lassen nichts ahnen von der hochkomplexen
Gebäudetechnik in Decken, Böden und Wänden, die
das Funktionieren des Gebäudes erst gewährleisten. In den
unzähligen Installationskanälen und Technikräumen werden
die einzelnen technischen Gewerke zu einem funktionstüchtigen
Ganzen vernetzt und verschaltet.
Blick aus der Eingangshalle in Richtung Haupteingang, in der Mitte die Sicherheitsschleusen
Komplexe Sicherheitsstrategie
Nicht zuletzt die Chance, die Sicherheitstechnik eng mit
der übrigen TGA-Planung und der Bauplanung zu verknüpfen,
bewog den Bauherrn, seine Planung an die siganet
GmbH, eine hundertprozentige Tochter von agn, zu vergeben.
Unserem Unternehmen gelang es mit der Planung
der Gewerke Gebäudeautomation, Medientechnik und Sicherheitstechnik
die geforderte Offenheit zu wahren, ohne
dabei die notwendige Sicherheit für Richter, Staatsanwälte
und sonstige Prozessbeteiligte aus den Augen zu verlieren.
Die Anforderungen an die Sicherheitstechnik für das Gebäude
unter der Prämisse der geforderten „Offenheit“ waren
enorm hoch. Diese Anforderungen lagen zum Beispiel
darin, die Fluchtgefahr von Verurteilten und Angeklagten
auf ein Minimum zu reduzieren, trotzdem aber im Brandfall
das Gebäude schnellstens evakuieren zu können. Ein
möglicher Missbrauch von Fluchtwegsteuerungen muss
vom System erkannt und möglichst unterbunden werden.
Unsere langjährige Erfahrung im Bereich Sicherheitstechnik
überzeugte den Bauherrn davon, diese Gewerke separat
auszuschreiben. Das ist ein entscheidender Vorzug,
denn bei der Umsetzung durch einen Generalunternehmer
kommt es erfahrungsgemäß immer wieder zum Verlust
der Bedienbarkeit und Funktionstüchtigkeit, da Produkte
und Techniken unter finanziellem Druck ausgewählt
werden. Die von uns vorgenommene gewerkespezifische
Ausschreibung erlaubte es, die geforderte Funktionalität
detailliert aufzunehmen.
Durch die enge Bindung der Fachplaner an den Generalplaner
agn konnten die Schnittstellen zu den angrenzenden
Gewerken (zum Beispiel Türen, Fassade, Elektro) in
den anderen Gewerken direkt detailliert mit aufgeführt
und berücksichtigt werden.
Die Zentrale der Sicherheitstechnik bildet das Gefahrenmanagementsystem
(GMS). Auf diesem System werden alle
sicherheitsrelevanten Meldungen aus den Subsystemen
wie Brandmeldeanlage (BMA), Überfallanlage, Zutrittskontrolle,
Videoanlage, Zellenrufanlage (für die Haftabteilung),
Fluchttürsteuerung, Einbruchmeldeanlage (EMA),
Gebäudeautomation (GA) etc. angezeigt, bedient und
protokolliert. Das System ist redundant mit mehreren Bedienplätzen
im Haus aufgebaut. Durch seine Kopplung zur
Gebäudeautomation können dringende Meldungen aus
diesem Gewerk auf die Betriebsfunkgeräte der Haustechnik
geleitet werden.
Ansonsten entschieden wir uns bewusst für eine strikte
Trennung der beiden Gewerke, da hier auch eine deutli-
179

Bernhard Busch
Bauherrenziele erreichen
Flächenoptimierung kompensiert hohe Gründungskosten
Beim Neubau eines Versicherungsgebäudes drohten
Baugrundprobleme den Kostenrahmen zu sprengen.
Zudem war der organisatorische und energetische
Anspruch an das Gebäude sehr hoch. Die generalplanerische
Betrachtung führte trotz schwieriger Rahmenbedingungen
zu einem optimalen Ergebnis.
Für die auf Fahrzeugversicherungen spezialisierte KRAVAG
Versicherung sollte unweit der Elbbrücken im Hamburger
Süden eine neue Hauptverwaltung errichtet werden. Aufgrund
des schwierigen Baugrundes war das Projekt aus
Sicht des Bauherrn, der R+V-Unternehmensgruppe, nur bei
einer maximalen Ausnutzung des Grundstückes rentabel.
Der zweite Bauabschnitt des Ensembles sollte ohne zusätzliche
Interimsmaßnahmen umgesetzt werden, zugleich
waren die generellen technischen Anforderungen an eine
Bebauung zu untersuchen.
In einer vorab beauftragten Machbarkeitsstudie konnte
nachgewiesen werden, dass auf Grundlage des gültigen B-
Plans ein viergeschossiges Gebäude als Kammstruktur mit
zusätzlichem Souterraingeschoss die Anforderungen an das
Raumprogramm des Nutzers und Investors erfüllen würde.
Die gewünschte maximale Ausnutzung war mit einer technischen
Herausforderung verbunden: Die notwendige Tiefgarage
mit 120 Stellplätzen musste in tiefer liegende, stark
wasserführende Schichten integriert werden. In Abstimmung
mit einem Spezialtiefbauunternehmen konnte eine
Baugrubenlösung entwickelt werden, die mit einer sogenannten
Weichgelsohle und Spundwänden eine trockene
Einbringung des untersten Geschosses ermöglichte. Die für
diese Speziallösung notwendigen zusätzlichen Investitionen
konnten durch eine optimierte Ausnutzung der zulässigen
Geschossflächen kompensiert werden.
Der zweite Bauabschnitt beinhaltete als unternehmenseigene
Nutzungen im Wesentlichen Konferenzräume sowie
ein Mitarbeiterrestaurant. Hier stand eine Maximierung der
vermietbaren Flächen im Vordergrund. Die gute Ausnutzung
des Grundstückes erlaubte es, zusätzlich circa 34.000
Quadratmeter vermietbare Fläche für den Mutterkonzern
R+V zu erstellen. In einem Wirtschaftlichkeitsnachweis mit
intensivster Flächenausnutzung konnte eine vermietbare
Fläche gemäß DIN 277 (gif-Richtlinie) 1 auf 81 Prozent der
Bruttogeschossfläche erzielt werden.
So konnten im Zusammenspiel von höchster Ausnutzung
des Grundstücks, maximal erzielbarer Nutzfläche und wirtschaftlicher
Bauweise die Renditeerwartungen des Auftraggebers
deutlich gesteigert werden. So war das generalplanerische
Ziel, hohe Flächeneffizienz durch schlanke Konstruktionen,
geringen Verkehrsflächenanteil und Nebenflächen
sowie durch hohe technische Standards wirtschaftliche
Investitions- und Betriebskosten zu erreichen.
Verbindungsgang und Aufenthaltszone
Flexible Technik
Die interdisziplinäre Bearbeitung des Projektes war insbesondere
für die energetische und klimatische Planung
von Bedeutung: Als Antwort auf die hohen energetischen
und schalltechnischen Anforderungen entwickelte das Planerteam
eine klassische Kastenfensterkonstruktion. Eine
zweite, gläserne Haut am Hochhaus erzielt zusätzliche
Energieeinsparungen. Die Kühlung und Belüftung der Arbeitsbereiche
erfolgt durch eine Quelllüftung mit notwendigem
Frischluftanteil. Die schalltechnischen Einbauten in
den Kastenfenstern gestatten die zusätzliche natürliche
Belüftung. Zudem lassen sich die Fenster dem Nutzerwunsch
entsprechend individuell öffnen.
Der durchgehend verwendete Hohlraumboden garantiert
bei der elektrischen Versorgung hohe Flexibilität, was die
Nutzungsvielfalt der Mieteinheiten unterstützt. Von separaten
Kleinflächen von 200 Quadratmetern bis hin zur
Komplettvermietung ist – ohne Umbau der Technik – alles
möglich. Um störende Brandabschnitte und Abschottungen
zu vermeiden, untergliederten wir die Büros in Abschnitte
von jeweils rund 400 Quadratmetern. So können
Nutzeranpassungen und Belegungsplanungen auch nach
Übergabe des Projektes einfach und unkompliziert ermöglicht
werden. Eine mühelose Veränderbarkeit (Einzel- oder
Gruppenräume, Nutzungseinheiten) der Büros durch flexible
Trennwände gibt dem Bauherrn zusätzliche wirtschaftliche
Sicherheit.
Kammstruktur des Gebäudes Modell mit Tiefgarageneinfahrt Klassische Kastenfenster
1
Kennzahlen der Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung
185

Autoren
Hans Heynig
Dipl.-Ing. Architekt, 1985–1990 Studium an der TU Dresden, 1990–1991 Architekturbüro
Dr. Kammel (Hagen), seit 1991 bei agn, 1999 Prokura und Mitglied der Geschäftsleitung
agn Halle. Hans Heynig trug maßgeblich zu wichtigen Wettbewerbserfolgen
und Projektrealisierungen bei wie Neubau Hauptfeuerwache Potsdam, Neubau Feuerwache
1 in Dortmund, Neubau Brand- und Katastrophenschutzzentrum Dresden,
Neubau Feuerwache 4 in München und Erweiterung Feuerwache 1 in Münster.
Remus Grolle-Hüging
Thiemo Pesch
Dipl.-Ing. Architekt, 1987–1993 Studium an der FH Dortmund, 1993–2000 Projektleiter
bei Architekten Kaplan Matzke Schöler + Partner (Dorsten/Dresden), 2000–2006 Projektleiter
bei Assmann Beraten + Planen (Dortmund/Münster), 2006–2008 geschäftsführender
Gesellschafter bei der GPS Gesellschaft für Projektsteuerung (Münster). Seit 2008 in der
agn-Gruppe für den Geschäftsbereich Projektmanagement verantwortlich, zunächst als
Mitglied der agn-Geschäftsleitung und seit Juli 2012 als Geschäftsführer. 2011 qualifizierte
er sich als DVP-zertifizierter Projektmanager und wurde 2012 Fachreferent beim DVP.
Dipl.-Ing. Architekt, 1994–1999 Studium an der Hochschule Anhalt (Dessau), seit 2001 agn Halle,
seit 2011 Mitglied der Geschäftsleitung agn Halle. Thiemo Pesch plante und betreute den Neubau
des Hörsaalgebäudes der Ostfalia am Standort Salzgitter-Calbecht, den Umbau und die Erweiterung
der Domäne Marienburg (Hildesheim) und den Neubau des Hörsaalgebäudes für das Deutsche Primatenzentrum
in Göttingen. Weitere Projekte waren der Neubau der Feuerwache Norderstedt oder das
„Französische Quartier“ in Potsdam.
Bernhard Bergjan
Dipl.-Ing. Elektrotechnik, 1985–1989 Studium der Elektrotechnik an der FH Münster,
1990–1993 in der Technischen Entwicklung beim Automobilhersteller Karmann (Osnabrück),
1993–1999 Technischer Leiter an der Fachklinik Bad Bentheim, seit 1999 bei
agn, Geschäftsbereichsleitung Technik. Die Fachingenieurabteilung ist besonders bei
der Entwicklung von innovativen Energiekonzepten erfolgreich. Aktuelle Beispiele sind
der Energiespeicher im Stadtarchiv Bad Cannstatt oder das Erdluftregister mit zentralem
Latentwärmespeicher im Land- und Amtsgericht Düsseldorf. Seit 2004 ist Bernhard
Bergjan geschäftsführender agn-Gesellschafter.
Bernhard Busch
Dipl.-Ing. Architekt, 1977–1981 Studium an der FH Münster, 1980 Büro Prof. Bühler (München),
seit 1981 bei agn, seit 1991 agn-Gesellschafter. Ab 2004 verantwortet er als geschäftsführender
Gesellschafter den Bereich Architektur in der agn-Gruppe. Bei Projekten wie dem
Arbeitsamt in Rheine, der KRAVAG R+V in Hamburg oder auch dem denkmalgeschützten
Kloster Gravenhorst hatte er die Projektleitung inne. Er hält regelmäßig Vorträge zu Themen
der Sanierung und des Umgangs mit denkmalgeschützten Gebäuden wie zum Beispiel der
umgenutzten Münsteraner Pfarrkirche St. Bonifatius.
Thomas Rettig
Dipl.-Ing. Architekt, 1987–1993 Studium an der FH Münster, 1991–1993 Büro H. Arend (Münster), 1994–2001
Architektur- und Ingenieurbüro Dr. Michael Ludes (Recklinghausen), seit 2002 agn Projektleitung, Prokura. Als Mitglied
der Geschäftsleitung und Partner leitet er den Geschäftsbereich Gesundheitswesen und ist Geschäftsführer der
agn med. Zu den jüngst von ihm betreuten Projekten gehören das Klinikum Köln-Merheim, das Unfallkrankenhaus
Berlin, das Universitätsklinikum Münster sowie das Rotes Kreuz Krankenhaus Bremen.
Lothar Niederberghaus
Dipl.-Ing. Architekt, 1973–1976 Studium an der FH Münster, 1977–1982 Studium
an der TU Braunschweig und der TU Aachen. Seit 1975 studienbegleitend bei der
agn im Bereich Entwurf/Wettbewerbe tätig, 1982 agn-Projektleiter, 1985 agn-
Geschäftsleitung, seit 1989 geschäftsführender Gesellschafter. Heute führt er
als Sprecher der Geschäftsführung gemeinsam mit fünf Geschäftsführerkollegen
die agn-Gruppe. In den letzten Jahren war Lothar Niederberghaus maßgeblich
projektbegleitend bei Stadienprojekten wie der Rhein-Neckar-Arena, dem Stadion
der Alemannia Aachen und Industrieprojekten tätig. Lothar Niederberghaus wirkt
in zahlreichen Verbänden und Organisationen.
Dr. Stefan Nixdorf
Christof Hewing
Dipl.-Ing. Versorgungstechnik, 1986–1992 Studium an der FH Münster, 1992–1993
Ingenieurbüro Erich Warninck (Lütjenburg-Ostholstein), 1993–2001 GfE (Gesellschaft
für Energietechnik mbH Warendorf), 2001–2004 Bau- und Liegenschaftsbetrieb/
Landschaftsverband Westfalen-Lippe (Münster), seit 2004 Projektleiter bei agn, unter
anderem bei den Projekten Erweiterung Kreishaus Unna, Sanierung der Technischen
Schulen Steinfurt sowie Bestandsuntersuchung von 20 Schulen in Hamburg.
Dr.-Ing. Architekt, 1990–1996 Studium an der RWTH Aachen, 1996–2007 gmp-Architekten (Hamburg/Aachen),
2005–2006 Promotionsarbeit „Sichtlinien und Sicherheit - Tribünenprofile moderner Sport- und Veranstaltungsstätten“
an der RWTH Aachen. Er verfasste 2007 das Fachbuch „StadiumATLAS“ (englischsprachig).
2006 Gastdozent an der Academie van Bouwkunst (Maastricht/NL), 1999–2007 Assistent am Lehrstuhl für
Stadtbereichsplanung und Werklehre Prof. Volkwin Marg (Hamburg), seit 2007 agn Projektleitung Planung.
Als Mitglied der Geschäftsleitung ist er verantwortlich für den Geschäftsbereich Sport- und Sonderbauten. Er
plante unter anderem die Coface Arena Mainz, den TIVOLI der Alemannia Aachen und die Niederösterreich
Arena in St. Pölten (Österreich).
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Autoren
Dr. Heiko Winkler
Dr.-Ing. Bauwesen, 1991–1996 Studium an der
Universität Rostock, 1996–2006 Wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Lehrstuhl für Baukonstruktion
und Bauphysik der Universität Rostock, 2006–2007
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Kompetenzzentrum
Bau an der Hochschule Wismar. 2007–2009
Projektleiter Bauphysik am IAIB-Forschungsinstitut
Wismar, seit 2010 agn, Leiter der Abteilung Bauphysik.
2011 Geschäftsführer der agn-Tochter
energum, die sich auf Bauphysik sowie energetische
Beratung mit Energiekonzepterstellung spezialisiert
hat. Heiko Winkler war bis 2011 Vorsitzender der
Fachkommission der 18599-Gütegemeinschaft
(Verband der EnEV-Softwarehersteller). Er betreute
unter anderem das Projekt Alsterufer 1–3 Hamburg
und den Neubau Geowissenschaften der Universität
Münster.
Anja Rosen
Master of Arts (in architecture), 1986–1989 Bankausbildung, anschließend
Berufstätigkeit und Elternzeit, 2005–2009 Bachelorstudium Architektur an der
FH Münster, seit 2009 bei agn im Bereich Planung/Nachhaltiges Bauen. 2009–
2011 wissenschaftliche Assistentin an der msa | muenster school of architecture,
Aufbau der Materialbibliothek, 2009–2012 Masterstudium Architektur. Für agn
begleitet Anja Rosen Planer und Bauherren auf dem Weg zu einem nachhaltigen
Gebäude, erstellt Ökobilanzen und Lebenszykluskostenanalysen. Sie trug maßgeblich
zu den Zertifizierungserfolgen des neuen Geowissenschaftlichen Instituts
der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster und des Neubaus agn3 bei.
Volker Miklasz
Dipl.-Ing. Versorgungstechnik, 1991–1995 Studium an der FH Münster, 1995–1999 Technischer
Projektleiter bei Luft & Klima (Münster), seit 1999 Technischer Projektleiter bei agn, seit 2001
Abteilungsleiter HLS, seit 2006 Mitglied der Geschäftsleitung und Partner, 2007 Prokura. Aktuell
betreut er Projekte wie den Neubau der Verwaltung mit Rechenzentrum für Remondis (Lünen),
den Bau des Hamburger Kontorhauses Alsterufer oder den Neubau der Universitäts- und Landesbibliothek
der TU Darmstadt. Volker Miklasz ist Mitglied in zwei VDI-Gremien (gebäudetechnische
Anlagen; Latentspeichersysteme) und war zeitweise Lehrbeauftragter der FH Münster.
Christian Scharlau
Roger Deters
Staatl. gepr. Techniker Fachrichtung Elektrotechnik,
Abschluss 1993. 1993–1995 Elektrotechniker
bei der Interfels GmbH, 1996 Medizintechniker
im St. Agnes-Hospital (Bocholt),
1996–1997 Techniker in der EDV-Abteilung
der Fachklinik Bad Bentheim, 1997–1999 EDV-
Projektleiter der Citicorp Card Operation (Nordhorn),
anschließend bei der Raiffeisen- und
Volksbank Nordhorn eG, März 2000 Prüfung
mit Abschluss zum Techn. Betriebswirt (IHK).
Seit 2000 bei der agn-Tochter siganet. Hier
ist Roger Deters Projektleiter in den Bereichen
Gebäudeautomation, Sicherheitstechnik und
Medientechnik. Er betreute unter anderem das
Land- und Amtsgericht Düsseldorf, den Neubau
der JVA Wuppertal-Ronsdorf und das Büro- und
Verwaltungsgebäude Baufeld H Fraport Frankfurt
(MT).
Uwe Wild
Dipl.-Ing. Landschaftsarchitekt, 1981–1985 Studium der Landespflege an der Gesamthochschule
Paderborn und der FH Höxter, 1986–1995 angestellter Landschaftsarchitekt,
seit 1995 bei agn. Hier hat er als Projektleiter und Leiter des Bereiches Freiraumplanung
zahlreiche Projekte geplant und umgesetzt, darunter die Rekonstruktion des Millerntor-
Stadions in Hamburg oder die Gesamtsanierung des Sportparks Köln-Müngersdorf
inkl. denkmalgeschützter Anlagen und Bauten, die Erneuerung der Feuerwache 1 in
Dortmund, der Neubau des Land- und Amtsgerichtes Düsseldorf oder der Neubau des
Logistikzentrums für adidas in Rieste.
Axel Schwinde
Dipl.-Ing. Architekt, 1989–1993 Studium an der FH Aachen und der
FH München, 1993–1994 Lauber + Wöhr Architekten (München), 1994–1999
selbstständig: Schwinde + Schwinde Architekten (München). 2000 HENN Architekten,
München, 2000–2003 selbstständig. Seit 2003 bei agn, Mitglied der
Geschäftsleitung und Partner. Axel Schwinde ist hauptverantwortlich für den
Bereich Konzeption und Wettbewerbe. Erfolgreich war er unter anderem mit
folgenden Projekten: Ersatzneubau (ENUS) der Universität Bielefeld, Neubau
Alfons-Kern-Schule in Pforzheim, Sanierung und Erweiterung des Stadthauses
Dortmund, Erweiterung des Kreishauses Unna.
Dr. Peter Kuczia
Judith Schönweitz
M. Arch. (USA) Architekt, 1984–1988 Studium an der Universität Dortmund,
1988–1990 University of Kansas in Lawrence, USA, 1989–1990
Graduate Teaching Assistant to Prof. Dan Rockhill in Building Technology.
1990–1991 Büro Murphy/Jahn (Chicago), 1991–1993 Bock & Partner (Dortmund),
1993–1995 Architekturbüro Dieter Scharlau (Rheine), seit 1995 Projektleiter
bei agn, insbesondere im Bereich Bäderbau. Er hat unter anderem
die Sanierung Technische Schulen Steinfurt und des Hallen- und Freibads in
Vreden begleitet. Christian Scharlau ist seit 2011 DVP-zertifizierter Projektsteuerer
und hat als Projektsteuerer unter anderem die 6M Produktionshallen
Bremerhaven, das Lindenbad Halle oder das Familien- und Wohlfühlbad
in Aurich betreut.
Master of Engineering (MENG) Dipl.-Ing. Architektur (FH), 1997–2003 Studium der Architektur an der
FH Münster, 2001 Auslandssemester an der TU Delft (NL), 2003 Architekturbüro plan concept (Osnabrück),
2003–2004 Architekturbüro Eiling & Partner (Ahaus); 2004–2006 Masterstudium FH Oldenburg, Fachrichtung
Facility Management und Immobilienwirtschaft, seit 2006 agn. Judith Schönweitz hat diverse agn-
Projekte wie das Stuttgarter Stadtarchiv in Bad Cannstatt hinsichtlich deren Lebenszykluskosten betreut
und immobilienwirtschaftlich orientierte Variantenvergleiche über den gesamten Lebenszyklus erstellt.
Holger Wallmeier
Dipl.-Ing. Elektrotechnik, 1992–1996 Studium Allgemeine Elektrotechnik an der FH Osnabrück,
1996–1997 Projektierungsingenieur Cegelec Anlagenbau (Rheine), 1998–1999 Projektleiter Heger
Gebäudeautomation (Emsdetten), 2000–2001 Projektmanagement Alstom Anlagenbau (Rheine), seit
2001 Geschäftsführer der agn-Tochter siganet. Holger Wallmeier ist Mitglied in zahlreichen Verbänden
wie CBN (Competence Center for Building Networks e. V.), VfS (Verband für Sicherheitstechnik e. V.)
oder VDI 3814 Richtlinienausschuss. Betreute Projekte sind unter anderem die Rhein-Neckar-Arena in
Sinsheim, Gruner + Jahr in Hamburg oder der Neubau von verschiedenen Rechenzentren für Industrie
und Behörden.
Dr.-Ing. Architekt, Studium an der TU Gleiwitz (Polen),
1991–1995 Architekten Dr. Ahrens + Pörtner (Hilter am
Teutoburger Wald), 1995–1999 Architekten Reinders &
Partner (Osnabrück). Seit 1999 bei agn im Bereich Wettbewerbe/Konzepte,
wo er unter anderem maßgeblich zu den
Entwürfen für die Rhein-Neckar-Arena in Sinsheim, das
Land- und Amtsgericht Düsseldorf, das Stadion Alemannia
Aachen und das Klinikum Merheim beigetragen hat.
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