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Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015
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Soft factors matter.
4 Einschätzung der Mitarbeiter
Um mit anderen Menschen effektiv umgehen zu können, müssen wir uns ein Bild von ihnen machen
können. Ohne eine adäquate Einschätzung unseres Gegenübers ist es nicht möglich, gezielt Einfluss auf
ihr Verhalten zu nehmen.
Die drei Abteilungsleiter unterscheiden sich in ihrem Charakter voneinander, jeder hat seine eigene
Persönlichkeit. Insbesondere unterscheiden sie sich in der Art der Beweggründe (Motive), die ihr
Verhalten bestimmen.
Die folgende Grafik gibt Ihnen eine vergleichende Rückmeldung darüber, wie gut es Ihnen gelungen ist,
den jeweiligen Abteilungsleiter in seiner Persönlichkeit einzuschätzen.
Abbildung 4.1: Güte der Einschätzung - im Vergleich
Worauf führen Sie es zurück, dass Sie einen Mitarbeiter leichter einschätzen konnten als den anderen?
Wie ist es in Ihrer eigenen realen Welt: Wie groß ist aus Ihrer Sicht der Anteil der Persönlichkeit, der im
Umgang mit den Mitarbeitern im Dunkeln bleibt?
Denken Sie einmal darüber nach, ob Sie bei der Beurteilung des Verhaltens Ihrer Mitarbeiter deren
Beweggründe beachten.
4.1 Die individuellen Motivstrukturen der Mitarbeiter
Um sich auf seine Mitarbeiter einstellen zu können, kommt es darauf an, ihre Beweggründe (Motive) zu
verstehen.
Unser Eindruck vom Mitarbeiter spiegelt unser Verhalten ihm gegenüber wieder: Wie man in den Wald
hineinruft, so schallt es heraus. Dies macht es schwer, die wahren Motive der Mitarbeiter zu erkennen.
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