techtouch

Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015
techtouch
Soft factors matter.
Inhaltsverzeichnis
1 Ihr LQ-Leadership Quotient .......................................................................................... 3
2 Unternehmenserfolg ..................................................................................................... 4
2.1 Einnahmen- und Ausgabenentwicklung ...................................................................................................................... 5
2.2 Entwicklung der Herstellungs- und Lagerkosten ..................................................................................................... 5
2.3 Stückleistungen der Abteilungen ................................................................................................................................... 7
2.4 Transfer of Training - vom Simulator in den Führungsalltag .............................................................................. 8
3 Ihre Handlungen als Führungskraft ............................................................................... 9
3.1 Beachtung des Unternehmensziels ............................................................................................................................... 9
3.2 Ihr Führungsverhalten ...................................................................................................................................................... 10
3.3 Wie sind Sie vorgegangen? ............................................................................................................................................. 10
3.4 Das Gespräch mit den Abteilungsleitern ................................................................................................................... 11
3.5 Transfer of Training - Vom Simulator in den Führungsalltag ............................................................................ 12
4 Einschätzung der Mitarbeiter ..................................................................................... 14
4.1 Die individuellen Motivstrukturen der Mitarbeiter ................................................................................................ 14
4.2 Motivanreize und Handlungsbereitschaft ................................................................................................................. 18
4.3 Transfer of Training - vom Simulator in den Führungsalltag ............................................................................ 19
5 Einblick in das Innerste der Mitarbeiter: Die Motivationsdynamik .............................. 19
5.1 Motive, die angeregt werden müssen ......................................................................................................................... 20
5.2 Motive, die befriedigt werden müssen ....................................................................................................................... 23
5.3 Optimale Motivation von Mitarbeitern ....................................................................................................................... 27
5.4 Transfer of Training - von der Simulation in den Führungsalltag ................................................................... 30
6 Kommunikation und Führung ...................................................................................... 31
6.1 Das Gespräch mit dem Mitarbeiter .............................................................................................................................. 31
6.2 Effektivität der Gesprächsführung ............................................................................................................................... 34
6.3 Kommunikation und Information als Instrumente der Führung ....................................................................... 35
6.4 Effiziente und ineffiziente Kommunikationsakte ................................................................................................... 36
6.5 Die eigene Motivstruktur als Maßstab ....................................................................................................................... 37
6.6 Transfer of Training - vom Simulator in die Führungswirklichkeit .................................................................. 37
7 Ihre bevorzugte Führungsstrategie ............................................................................. 37
7.1 Transfer of Training - vom Simulator in den Führungsalltag ............................................................................ 41
8 Mitarbeitercommitment .............................................................................................. 41
8.1 Transfer of Training - von der Simulation in den Führungsalltag ................................................................... 43
9 Steigerung Ihrer Führungskompetenz ......................................................................... 44
© techtouch | www.techtouch.de | Seite 2 von 45