techtouch

Empfehlungen

Info

Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015 techtouch Soft factors matter. Abbildung 5.3: Erkenntnismotivation Text unter Grafik löschen, wird nach letzter Grafik angezeigt. Abbildung 5.4: Machtmotivation Text unter Grafik löschen, wird nach letzter Grafik angezeigt. © techtouch | www.techtouch.de | Seite 22 von 45
Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015 techtouch Soft factors matter. Abbildung 5.5: Kooperationsmotivation § § Wie gut ist es Ihnen gelungen, die Mitarbeiter zu motivieren, Ihnen hilfreich zur Seite zu stehen und zu kooperieren? Wie erklären Sie es sich, dass Sie bei den Mitarbeitern dabei nicht in gleichem Maße erfolgreich waren? 5.2 Motive, die befriedigt werden müssen Neben den Motiven, die angeregt werden müssen, damit das Firmenziel erreicht werden kann, ist bei den Mitarbeitern mit Motivationen zu rechnen, hinter denen Bedürfnisse stehen, die das Verfolgen des Unternehmensziel stören, wenn sie nicht befriedigt werden. Hierzu gehören folgende Motivationen: Anerkennungsmotivation: Statusmotivation: Bedürfnis nach Anerkennung Bedürfnis nach sozialem Status Kommunikationsmotivation: Bedürfnis nach informellen Kontakten und Gesellschaft Widerspruchsmotivation: Bedürfnis nach Widerspruch und Prinzipientreue In den Grafiken ist die Ausprägung der für den betrieblichen Ablauf störender Motivationen im zeitlichen Verlauf für jeden der drei Abteilungsleiter dargestellt. Für die Führungskraft kommt es darauf an, die aus diesen Bedürfnissen resultierenden Motivationen möglichst zu befriedigen, damit sie nicht die für den Betriebsablauf bedeutsamen Motivationen dominieren und das Handeln der Mitarbeiter bestimmen. © techtouch | www.techtouch.de | Seite 23 von 45
Seite 1 und 2: Motivator Leadership Report für Pe
Seite 21: Motivator Leadership Report für Pe
Seite 45: Motivator Leadership Report für Pe

techtouch

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?