welcome event - ESB Student Consulting eV - ESB Business School

Sira Munich - Sommersemester
Auftraggeber des Projekts war die sira munich GmbH
(nachfolgend sira), ein im Jahr 2012 gegründetes Beratungsunternehmen,
welches sich auf das Thema „betriebliche
Kinderbetreuung“ spezialisiert hat. Ziel des Projekts
war es, für sira ein Kalkulationstool zum Einsatz in der
Kundenakquise zu entwickeln. Dieses Kalkulationstool
soll es den (potentiellen) Kunden von sira ermöglichen,
mittels der Eingabe weniger betrieblicher Kennzahlen (z.
B. Mitarbeiteranzahl,
Durchschnittsalter der
Projektinhalt
Belegschaft, ...) einen
Entwicklung Kalkulationstool,
Eindruck darüber zu
um Kostenfaktoren und Einsparungspotentiale
in Zusammenhang
mit betrieblicher Kinderbeten
und Nutzen ihnen
erhalten, welche Kostreuung
individuell zu berechnen durch die Implementierung
einer betrieblichen
Kinderbetreuung
Projektleiter
Yannik Badde
Helena Salewski
entstehen. Um dieses
Ziel zu erreichen, wurde
in drei Schritten
Projektzeitraum
11.02. - 14.05.2013
vorgegangen:
Consultants
Da es sich bei sira um
Simon Chapron, Filimon
ein Startup-Unternehmen
handelt, war
Menghs, Christian Seidel, Merlin
Thierer, Levke Volquardsen
nahezu keine Datengrundlage,
auf der das
Projektteam aufbauen
konnte, vorhanden. In einem ersten Schritt galt es also,
sich einen Überblick über mögliche Kosten- und Nutzenfaktoren
betrieblicher Kinderbetreuung zu verschaffen.
Durch umfangreiche Datenbank- und Literaturrecherchen
und einen gemeinsam mit sira durchgeführten halbtägigen
Workshop konnten wichtige Kosten- und Nutzenfaktoren
identifiziert werden. Die für eine betriebliche
Kinderbetreuung anfallenden Kosten wurden hierbei in
Investitions- und variable Kosten aufgeteilt. Als Kostenfaktoren
wurden anfallende Bau-, Einrichtungs-, Architekten-
und Projektkosten (Investitionskosten) sowie die
(kalkulatorische) Miete der Räume, Administrationskosten
und ggf. vom Unternehmen gewährte Zuschüsse zu
den Elternbeiträgen (laufende Kosten) identifiziert. Der
wesentliche Nutzen betrieblicher Kinderbetreuung entsteht
durch eine positive Entwicklung von Fehlzeiten-,
Wiedereingliederungs-, Überbrückungs-, Recruitingund
Fluktuationseffekten.
In einem zweiten Schritt galt es, die im ersten Schritt identifizierten
Kosten- und Nutzenfaktoren in einen betriebswirtschaftlichen
Zusammenhang zu bringen. Es musste
also evaluiert werden, welche unternehmensspezifischen
Eigenschaften (z.B. Mitarbeiteranzahl, Ort der Betriebsstätte
oder Durchschnittsalter der Belegschaft) Einfluss
auf welchen Kosten- bzw. Nutzenfaktor haben und wie
dieser Einfluss zu quantifizieren ist.
Im dritten Schritt wurden diese identifizierten und in Zusammenhang
gebrachten Faktoren in einem Excel-Tool
abgebildet und mit Datenquellen (z. B. Kinder- und Geburtenstatistiken,
Mietspiegeln, Kita-Gebührensätzen)
hinterlegt.
Dieses Excel-Tool stellt das zentrale Ergebnis der Projektarbeit
dar. Mittels besagtem Tool können sich Interessenten
zukünftig durch die Eingabe weniger unternehmensspezifischer
Eigenschaften automatisch berechnen lassen,
wie hoch der Bedarf an betrieblichen Kinderbetreuungsplätzen
in ihrem Unternehmen in den nächsten Jahren ist,
welche laufenden und einmaligen Kosten für die Implementierung
und den Betrieb der Kinderbetreuung anfallen
und welche Einsparungen sie dadurch erzielen. Da
das Tool von sira in der Akquise eingesetzt werden soll,
lag ein besonderer Fokus auf der kundenorientierten Gestaltung
und intuitiven Bedienbarkeit des Tools.
Yannik Badde
MA IAT
Helena Salewski
MSc IPBS
24 │ Projektberichte