Tradition und Moderne

Geschäftsbericht 2014
Tradition
und Moderne
Kufstein

Was zählt,
sind die Menschen.
Geschäftsbericht 2014

Inhalt
Vorstand 4
Sparkassenverein 6
Organe der Sparkasse 8
Bericht des Aufsichtsrates 9
Wirtschaft 10
Finanzmärkte 11
Geschäftsentwicklung 14
Risiko-Management 16
Ertrags- und Vermögenslage 16
Auszeichnungen 18
Human-Kapital 19
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 20
Investitionen in die Region 24
Innovatives Banking 26
Bilanz 28
Gewinn- und Verlustrechnung 31
Gemeinwohl 33
Förderer von Kunst und Kultur 34
Wirtschaft und Soziales 36
Jugend und Sport 38
Finanzwissen lebendig vermitteln 40
Geschäftsstellen 42
Notizen 43
Impressum 43
3
Kufstein, Juli 2015

Direktor Mag. Reinhard Waltl, Vorsitzender des Vorstandes
Direktor Klaus Felderer, Vorsitzender-Stellvertreter (rechts)
Sehr geehrte Damen und Herren,
geschätzte Geschäftspartner!
Vor Ihnen liegt der Geschäftsbericht des
Jahres 2014 – auch in diesem Jahr dürfen
wir erfreulicherweise auf eine sehr zufriedenstellende
Geschäftsentwicklung in
einem insgesamt jedoch nach wie vor
herausfordernden Umfeld zurückblicken.
Durch
die Bank stark.
Sechs Jahre nach der Finanzmarktkrise
2008 war das volkwirtschaftliche Bild noch
immer geprägt von nicht bereinigten Fehlentwicklungen
an internationalen Finanzmärkten,
dem Drohszenario einer Vergemeinschaftung
europäischer Staatsschulden,
vom Vertrauensverlust in das
Bankensystem. Zudem verunsicherten
neue globale Krisenherde, die zu einem
Kollabieren einstmals stabiler Strukturen
führten. Dies alles ließ das Wirtschaftswachstum
im Europäischen Raum einen
langjährigen Tiefststand erreichen und die
EZB mit Zinssenkungen und einer quantitativen
Lockerung der Geldpolitik reagieren.
Gestaltungsmaßnahmen, die bislang allerdings
nur bedingt die gewünschten wirtschaftsbelebenden
Wirkungen erzeugten.

Vorwort
des Vorstandes
Von all dem nicht ausgenommen war naturgemäß
auch Österreichs Wirtschaft. Nach
vielen Jahren des Dagegenhaltens musste
zur Kenntnis genommen werden, dass man
sich in einer international vernetzen Welt
nicht dauerhaft diesen Entwicklungen entziehen
kann.
Umso mehr galt es im Berichtsjahr, in Wahrnehmung
der regionalwirtschaftlichen Verantwortung
aktiver Gestalter des Wirtschaftslebens
im Einzugsbereich zu sein.
Mit seit Jahrzehnten verinnerlichten und
gelebten Werten wie Verlässlichkeit, Stabilität
und Solidität, mit der Konzentration auf
die nachhaltige finanzielle Versorgung des
heimischen Mittelstandes und der Bürgerinnen
und Bürger des Bezirkes konnten wir
dabei auf ein Fundament in unserem Geschäftsmodell
zurückgreifen, das in der Krise
Schutz garantiert und ein besonderes
Maß an Glaubwürdigkeit vermittelt.
Im soliden Ergebnis des Jahres 2014 sehen
wir das große Vertrauen der Kunden in unser
Institut bestätigt und all unser Bemühen
belohnt, den immer größeren Herausforderungen
ihre Chancen abzuringen. Dies
spiegelt sich auch in aktuellen Höchstständen
wider: Bei den Kundeneinlagen mit insgesamt
1.054 Mio €, im Bereich der Ausleihungen
mit 1.168 Mio € sowie bei den gesamten
anrechenbaren Eigenmitteln in Höhe
von 189 Mio €, die für die hohe Sicherheit
der Kundengelder und die Stärke des
Finanzpartners „Sparkasse Kufstein“ stehen.
Bankverbindung ihrer Kunden zu sein. Deshalb setzt sie in Zeiten des
digitalen Wandels zum einen stark in die laufende Modernisierung der
Bankdienstleistungen, um damit die zeitungebundene virtuelle Abwicklung
des standardisierten Geldverkehrs für die Kunden so praktisch
und effizient wie möglich zu gestalten. Zum anderen investiert sie
gleichzeitig aber überdurchschnittlich viel in die Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeiter, ohne die eine an individuellen Kundenbedürfnissen
orientierte exzellente finanzielle Nahversorgung nicht denkbar ist.
Ein flächendeckendes, stabiles Netz von Geschäftsstellen, das auch
die tägliche persönliche Begegnung ermöglicht, gehört dabei zum
Selbstverständnis einer so traditionsreichen Regionalbank.
Über den reinen Geschäftsbetrieb hinaus bemüht sich die Sparkasse
in Wahrnehmung ihrer gesellschaftlichen Verantwortung nach besten
Kräften, ein starker Partner des vielfältigen Vereinswesens, ein aktiver
Förderer des kulturellen Geschehens und Unterstützer vieler sozialer
und karitativer Initiativen zu sein. Auch dabei können wir auf die Hilfe
vieler begeisterter und engagierter Menschen bauen.
Deshalb erlauben wir uns, für das erwiesene Vertrauen und das äußerst
wertschätzende Miteinander allen Kundinnen und Kunden, Geschäftspartnern,
den Mitgliedern des Aufsichtsrates und des Sparkassenvereines
sowie der Staatsaufsicht unseren Dank auszusprechen.
Last but not least, ein besonderer Dank unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern. Indem sie tagtäglich das Beste geben, schaffen sie mit
Sorgfalt und Verantwortung vertrauensvolle und nachhaltige Beziehungen
– die Basis des Erfolges.
Sparkasse Kufstein
Der Vorstand
Auch in Zukunft orientiert sich die Sparkasse
Kufstein als größtes heimisches Geldinstitut
am Ziel, die wichtigste und nachhaltigste
– nicht zuletzt auch modernste –
Dir. Mag. Reinhard Waltl
Vorsitzender des Vorstandes
Dir. Klaus Felderer
Vorsitzender Stellvertreter
5

Sparkassenverein (per 31.12.2014)
VEREINSVORSTEHER
Siegfried GÜNTHER
Präsident, Vereinsvorsteher,
Steuerberater
Dr. Peter PETZER
Vereinsvorsteher-Stellvertreter,
Rechtsanwalt
VEREINSVERSAMMLUNG
Dr. Herbert ALBRECHT
Notar i.R.
Mag. Rupert ASCHER
Sparkassendirektor i.R.
Dr. Bruno ASTLEITNER
WK-Bezirksstellenleiter i.R.
Waltraud BERGER
GF Sozial- und
Gesundheitssprengel i.R.
Thomas BERGNER
Pfarrer
RR Fritz BÖCK
Bezirksschulinsp. i.R.
Ing. Mag. Thomas BODNER
Baumeister
Dr. Bernhard BUCHAUER
Rechtsanwalt
Dipl.-Ing. Manfred EGGER
Stadtwerkedirektor i.R.
Mag. Sigrid EGLMAYR
Steuerberaterin und
Wirtschaftsprüferin
Helmut FARTHOFER
Schmiedemeister
Dr. Helmuth GALL
Kaufmann i.R.
HR Mag. Anita GRAUSS-AUER
Leitende Finanzbeamtin
Mag. Josef HAAS
Pfarrer
Dr. Rainer HEIDER
Primarius
Dr. Karl HELBOK
Stadtamtsdirektor i.R.
Mathias HETZENAUER
Landwirt
Gerhard HOLZEISEN
NMS-Direktor
Dipl.-Ing. Harald JANKOWITSCH
Zivilgeometer
Michael JUFFINGER
Sägewerksbesitzer i.R.
Sebastian KITZBICHLER
Pfarrer
Dipl.-Ing. Walter KLEIN
Bezirksforstinspektor i.R.
Gottfried KNÖRNSCHILD
Unternehmensberater
Mag. Elmar KONZETT
Hotelier
Mag. Helmut KOPP
Stadtamtsdirektor
Robert KÖSTLINGER
Kaufmann
Dr. Jakob KRUCKENHAUSER
Zahnarzt
Karl KRUMBÖCK
Kaufmann i.R.
Bernhard LANNER
Kaufmann
Ing. Klaus LEITNER
Berufsschullehrer
OSR Fritz MAYER
Volksschuldirektor i.R.
Dipl. Bw. (FH)
Christoph MORANDELL
Leitender Angestellter
der Fa. Morandell
KR Peter MORANDELL
Industrieller
Mag. Karlheinz MÜLLER
Pfarrer
Dr. Helmut NAGELE
Stadtamtsdirektor i.R.
HR Dr. Walter PHILIPP
Bezirkshauptmann i.R.
Dr. Herbert PIECHL
Tierarzt
Johann PRASCHBERGER
Konditormeister
Fritz RAMBOUSEK jun.
Angestellter
Mag. Peter SANTNER
Apotheker
Ing. Thomas SAPPL
Hotelier, Fahrschulleiter
Dr. Franz SCHENK
Wirtschaftskammerleiter i.R.
(† 15.02.2015)

MR Dr. Gerbert SCHUCHTER
Primarius i.R.
HR Mag. Gerhard SCHWARZ
BRG-Direktor i.R.
Mag. Franz SENN
Unternehmer
Josef SPIEGL
Gastwirt i.R.
Dkfm. Klaus STANGER
Industrieller i.R.
RR Josef STEINER
Grundbuchsleiter i.R.
Mag. Dr. Simone TELSER
Gastronomin und Hotelierin
DI Christian TRAMPOSCH
Geschäftsführer Tirol-Schiffahrt
OSR Jürgen WALDHÖR
Volksschuldirektor i.R.
Peter WEICH
Direktor der Fa. Aristo i.R.
Edmund WEICKENMEIER
Kaufmann i.R.
Alois WIDMOSER
Steuerberater
Dkfm. Dr. Kurt ZAMBRA
Rechtsanwalt i.R.
Dr. Hansjörg ZINK
Ehrenpräsident,
Rechtsanwalt i.R.
7

Die Organe der
Sparkasse Kufstein (per 31.12.2014)
SPARKASSENRAT
Siegfried GÜNTHER
Vorsitzender, Steuerberater
Dr. Peter PETZER
Stellvertreter des Vorsitzenden, Rechtsanwalt
Robert KÖSTLINGER
Kaufmann
Bernhard LANNER
Kaufmann
OSR Fritz MAYER
Volksschuldirektor i.R.
Dipl. Bw. (FH) Christoph MORANDELL
Leitender Angestellter der Fa. Morandell
Mag. Franz SENN
Unternehmer
DI Christian TRAMPOSCH
Geschäftsführer Tirol-Schiffahrt
OSR Jürgen WALDHÖR
Volksschuldirektor i.R.
Alois WIDMOSER
Steuerberater
VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT
AUSSCHÜSSE
Prüfungsausschuss
Kreditausschuss
Vergütungsausschuss
Nominierungsausschuss
Risikoausschuss
VERTRETER DER
AUFSICHTSBEHÖRDE
Bezirkshauptmann
HR Dr. Christian BIDNER
Staatskommissär
Bezirkshauptmann-Stv.
HR Dr. Herbert HABERL
Staatskommissär-Stellvertreter
VORSTAND
Mag. Reinhard WALTL
Vorsitzender des Vorstandes
Klaus FELDERER
Vorsitzender-Stellvertreter
Johann KRÖLL
Betriebsratsobmann
Ing. Mag. (FH) Elisabeth KOHL
Betriebsratsobmann-Stellvertreterin
Sandra BRUNNER
Georg BUCHER
Sonja LANPACHER

Bericht
des Aufsichtsrates
Präsident Siegfried GÜNTHER
Vereinsvorsteher, Vorsitzender des
Sparkassenrates
Das Geld- und Kreditwesen war auch im
Jahr 2014 gefordert, unter stark veränderten
Rahmenbedingungen das Geschäft zu
bewältigen. Ein historisch niedriges Zinsniveau
und eine noch stärkere Belastung
durch Regulierungen, aber auch die fortschreitende
Digitalisierung und die damit
verbundenen neuen Mitbewerber stellten
die Bankbranche vor zahlreiche Herausforderungen.
In diesem seit Beginn der Finanzkrise anhaltend
schwierigen Umfeld haben gerade
dezentrale Geldinstitute ihren stabilisierenden
Einfluss eindrucksvoll unter Beweis
stellen können. Ausgestattet mit profunder
Markt- und Kundenkenntnis waren
sie Pol des Vertrauens und verlässlicher
Financier der Menschen und Wirtschaft in
den Regionen.
Ganz besonders trifft dies auf die Sparkasse
Kufstein als traditionsreiche eigentümerlose
Vereinssparkasse mit ihrem an
der Realwirtschaft und an langfristigen
Kundenbeziehungen orientierten und auf
Sicherheit und Stabilität bedachten Geschäftsmodell
zu.
Über den rein wirtschaftlichen Unternehmenszweck
hinaus, kam das älteste heimische
Geldinstitut auch im 137. Gründungsjahr
seinem satzungsgemäßen Gemeinwohl-Auftrag
engagiert nach und
stellte sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung.
Der Aufsichtsrat konnte sich in regelmäßigen Sitzungen zeitnah und
umfassend über die Geschäftsentwicklung und Vermögenslage der
Sparkasse Kufstein, Tiroler Sparkasse von 1877, informieren.
Vom Sparkassen-Prüfungsverband wurde der Jahresabschluss zum
31.12.2014, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang
sowie Lagebericht, einer eingehenden Prüfung unterzogen und
mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der
Sparkassenrat stellte den Jahresabschluss fest und stimmte der vorgeschlagenen
Gewinnverwendung und damit verbundenen weiteren
Eigenmittelstärkung zu.
Der Gewinn des Sparkassen-Awards 2014 bestätigte dieses erfolgreiche
Engagement im Geschäftsjahr.
Im Namen des Sparkassenrates und der Mitglieder des Vereins der
Sparkasse Kufstein danke ich allen Kunden und Partnern für das in
unser Geldinstitut gesetzte Vertrauen.
Für den überaus ambitionierten Einsatz und die vertrauensvolle Zusammenarbeit
im Sinne unserer gemeinsamen Sparkassen-Ideale
gilt besonders dem Vorstandsteam und der gesamten Mitarbeiterschaft
unser ausdrücklicher Dank. Diesen verbinde ich mit der Bitte,
ihr Engagement weiter in den Dienst der Menschen und Wirtschaft
unserer Region zu stellen.
Bleiben Sie uns gewogen.
Der Sparkassenrat
Siegfried GÜNTHER
Vorsitzender
9

Wirtschaft
Internationale Entwicklungen
Die wirtschaftliche Entwicklung des Jahres 2014 war
von zunehmenden geopolitischen Spannungen geprägt.
Mit Waffengewalt ausgetragene Konflikte in Syrien
und vielen anderen Ländern haben Investoren
verunsichert. Der überraschende und deutliche Rückgang
der Ölpreise sowie die russische Finanzkrise,
ausgelöst durch die Krim-Annexion und die darauf folgenden
internationalen Wirtschaftssanktionen samt
Rubelverfall, ließen erhoffte Wirtschaftsimpulse ausbleiben.
Das Wachstum der Weltwirtschaft stagnierte laut Internationalem
Währungsfonds (IWF) mit 3,3 % in etwa
auf dem Niveau der Vorjahre. Den größten Beitrag
leisteten die aufstrebenden Märkte und die Volkswirtschaften
der Entwicklungsländer, obwohl sich das
Wachstum der Schwellenländer von 5,0 % auf 4,6 %
abschwächte. Die Industrienationen verzeichneten einen
moderaten Anstieg von 1,7 %.
Einen Lichtblick im globalen Vergleich boten die USA.
Während dort die Wirtschaft aufgrund erhöhter Konsumausgaben,
steigender Investitionen und Arbeitsplätze
um 2,4 % anzog, rutschte Japan in eine Rezession.
In der Eurozone wurde die Wirtschaftsleistung
weiterhin durch eine schwache externe Nachfrage und
eine geringe Investitionstätigkeit gedämpft. Nach einem
Rückgang im Vorjahr um -0,5 % stellte sich für
2014 dennoch ein leichtes Wachstum von 0,9 % ein.
Während Spanien und Deutschland den Durchschnitt
der Mitgliedstaaten übertrafen, blieben die Sorgenkinder
Frankreich und Italien neuerlich zurück. Der mögliche
Austritt Griechenlands (Grexit) aus der Eurozone
war ein Dauerthema. Deutschland bewährte sich erwartungsgemäß
als Wirtschaftsmotor und trat mit einem
BIP-Anstieg von 1,6 % positiv hervor.
Die Wirtschaft Österreichs
Die traditionell exportorientierte und international äußerst
wettbewerbsfähige österreichische Wirtschaft
startete sehr zuversichtlich ins Berichtsjahr, büßte
aber im Jahresverlauf 2014 an Schwung ein. Die Exporte,
die mit einem Anteil von über 50 % am BIP
stets eine zugkräftige Wachstums-Lokomotive für die
Alpenrepublik darstellten, trugen mit einem Plus von
1,8 % (nach 2,8 % im Vorjahr) zum Wachstum bei. Der
öffentliche Konsum spielte bei der Stützung des Wirtschaftswachstums
eine große Rolle, während der Privatkonsum
mit +0,2 % (VJ -0,2 %) weiterhin schwächelte
und die Anlageinvestitionen stagnierten. Insgesamt
erreichte die reale Veränderung der Wertschöpfung
nur ein Plus von 0,3 %. Das BIP pro Kopf
zählte mit EUR 39.000,- zu den höchsten Europas.
Die Sparquote der privaten Haushalte – schon viele
Jahre nicht mehr im zweistelligen Bereich – stieg nur
leicht von 7,3 % (2013) auf 7,5 % im Jahr 2014.
Die Teuerungsrate Österreichs lag im Jahr 2013 mit
2 % punktgenau auf jener Höhe, bei der die EZB die
Preisstabilität gewährleistet sieht. Für 2014 sank dieser
Wert trotz der verhaltenen Konjunktur nur gering
auf 1,7 % und markierte damit eine der höchsten
Inflationsraten in der Eurozone. Für den Preisdruck
verantwortlich waren die Bereiche Nahrung, Dienstleistungen
und Wohnen, während es bei Energie – vor
allem wegen der gesunkenen Ölpreise – die deutlichsten
Rückgänge gab.

Die Ausweitung des Arbeitskräfte-Angebotes ließ die
Arbeitslosenquote von 4,9 % im Vorjahr auf 5,0 % im
Jahr 2014 wachsen, blieb aber wie schon 2013 eine
der niedrigsten in der Europäischen Union. Die Anzahl
der Erwerbstätigen stieg weiter an. Über 3,5 Mio. unselbständig
Beschäftigte wies die Statistik im Jahresdurchschnitt
aus – um +0,6 % oder +20.000 Personen
mehr als im Jahr davor.
Entwicklung des österreichischen Bankensektors
Dass die Regulierungswelle den Bankensektor 2014
stark belasten würde, stand außer Zweifel. Die Europäische
Zentralbank (EZB) bereitete sich im Laufe
des Jahres auf ihre neue Aufgabe als Aufsichtsorgan
vor und führte weitere Stresstests durch. Im November
2014 ging schließlich die Bankenaufsicht für die
sechs als signifikant eingestuften österreichischen
Kreditinstitutsgruppen von der österreichischen Finanzmarktaufsicht
(FMA) auf die EZB über. Auch hatte
sich die EZB entschieden, ihre Geldpolitik durch den
Ankauf von Asset-backed Securities und Pfandbriefen
zu lockern. Sie senkte neuerlich ihren Leitzins auf den
nunmehr historischen Tiefststand von fünf Basispunkten,
was für die Erfolgsrechnungen und Bilanzen der
Kreditwirtschaft, angesichts eines ohnehin seit Jahren
schwierigen und kompetitiven Marktumfeldes,
nicht ohne Folgen bleiben konnte.
Unter größten Anstrengungen gelang es den österreichischen
Banken dennoch, im Vergleich zum Vorjahr
ein verbessertes Ergebnis zu erzielen. Der Nettozinsertrag
der österreichischen Kreditinstitute erhöhte
sich um 0,7 Mrd. € oder 3,8 % auf 19,3 Mrd. €,
und das Betriebsergebnis lag mit 9,3 Mrd. € um
1,3 Mrd. € über dem Vorjahreswert.
Die konsolidierte Bilanzsumme belief sich mit Ende
2014 auf 1.079 Mrd. €, was einem Rückgang von
11 Mrd. € gegenüber 2013 entsprach.
11

Finanzmärkte
Börsen
Nachdem 2013 alle wesentlichen Aktienindizes in einer
Bandbreite von 18 % bis 26 % zugelegt hatten,
war die Entwicklung der Aktienmärkte im Jahr 2014
deutlich verhaltener und von großen regionalen Unterschieden
geprägt. Die US-Börsen reüssierten mit den
höchsten Wertentwicklungen. Der S&P 500 stieg im
Jahresverlauf um 11,4 %, und der Dow Jones beendete
die Jahresrallye mit einem Plus von 7,5 %. Hingegen
verbuchten die europäischen Leitindizes aufgrund
des gebremsten Wirtschaftswachstums nur
moderate Kursaufschläge. Der Deutsche Aktienindex
(DAX) legte um 2,7 % zu (nach 25,5 % im Vorjahr), und
der Euro Stoxx50 ging lediglich mit einem Wertzuwachs
von 1,2 % (VJ 18,0 %) über die Ziellinie. Deutliche
Kurseinbußen musste der Austrian Traded Index
(ATX) mit -15,2 % hinnehmen (VJ +6,1 %). Die Russland-
und Ukrainekrise sowie der Verfall des Ölpreises
setzten die im ATX stark vertretenen Bank- und Öl-Titel
massiv unter Druck.
Vorerst vorbei scheinen die Zeiten, als der Goldpreis
2011 sein Intraday-Allzeithoch bei 1.920 USD markierte.
Ging die Goldnotierung im Jahresverlauf 2013
noch deutlich zurück, nahm diese Preiskorrektur für
das Jahr 2014 viel an Spekulation aus dem Markt.
Die Feinunze bewegte sich in der Bandbreite von
1.141,54 und 1.390,47 USD. Den europäischen
Goldbesitzern kam die Euro-Abwertung im Verlauf des
Jahres 2014 des in US-Dollar notierten Edelmetalls
zugute, sofern sich diese zum Verkauf entschieden
hatten.
Währungsentwicklung
Gute Konjunkturdaten aus den USA und die divergierende
Geldpolitik von EZB und Federal Reserve (Fed)
führten dazu, dass der Euro 2014 deutlich gegenüber
dem US-Dollar abwertete. Im Jahresverlauf fiel der
Kurs von 1,36 USD auf 1,21 USD und erreichte damit
das niedrigste Niveau seit mehr als zwei Jahren.
Der EUR/CHF-Kurs lag mit 1,20 bis 1,23 in der Zielbandbreite
der Schweizerischen Nationalbank. Allerdings
musste die SNB erstmals seit 2012 wieder am
Devisenmarkt intervenieren, um den Mindestkurs von
EUR/CHF 1,20 zu halten.

Zinsentwicklung
Angesichts der sich verbessernden Wirtschaftsdaten,
einer abnehmenden Besorgnis über anhaltend niedrige
Inflation und einer stetig sinkenden Arbeitslosenquote
stellte die US-Notenbank Fed ihr Anleihen-Kaufprogramm
im Oktober 2014 ein. Den Leitzins ließ sie
unverändert in der Spanne von 0,00 % bis 0,25 %.
Im Lichte positiver Auswirkungen des „Quantitative
Easing“ auf die Konjunktur der USA erhöhte sich der
Druck auf die Europäische Zentralbank (EZB), ihre Politik
ebenfalls expansiver auszurichten. Sie senkte
den Leitzins in zwei Zinsschritten auf ein neues Rekordtief
von 0,05 % und reduzierte die Einlagenfazilität
auf -0,2 %, womit die schon seit einiger Zeit erwarteten
negativen Zinsen Realität wurden.
Die zehnjährige Rendite der deutschen Bundesanleihe
fiel auf ein Rekordtief von 0,54 % (Vorjahresstand:
1,94 %). Auch Staatsanleihen anderer europäischer
Länder verzeichneten signifikante Renditerückgänge.
So fielen beispielsweise die zehnjährigen Renditen
von Italien und Spanien von 4,1 % auf 1,9 % bzw. von
4,1 % auf 1,6 %.
Die Geldmarktzinsen verharrten das ganze Jahr über
nahe dem Nullpunkt. Der 3-Monats-Euribor lag im
Jahresdurchschnitt bei 0,21 %.
Ausblick 2015
Die wirtschaftlichen Herausforderungen dürften 2015
nicht an Intensität verlieren. Der Internationale Währungsfonds
(IWF) erwartet für das laufende Jahr ein
nur unwesentlich höheres BIP-Wachstum von 3,5 %,
nach einem Plus von 3,3 % im Jahr davor. Zugeschrieben
wird diese marginale Verbesserung den Industrieländern,
deren Wirtschaftsleistung mit 2,3 % steigen
soll. Das Wachstum in den Schwellenländern dürfte
sich hingegen weiter auf 4,3 % abschwächen. Für den
Euroraum wird ein Zuwachs von 1,5 % prognostiziert.
Unverändert stark werden die geringe Wachstumsdynamik
des Welthandels und die Konjunkturschwäche
im Euroraum den Außenhandel Österreichs belasten.
Laut der Prognose des Instituts für Höhere Studien
(IHS) wird Österreichs Wachstum sowohl unter jenem
Deutschlands als auch der Eurozone bleiben. Dafür
ins Treffen geführt werden auch hausgemachte Gründe,
insbesondere fehlende wachstums- und investitionsfördernde
Anreize und standortunterstützende
Rahmenbedingungen. Die österreichische Wirtschaftsleistung
dürfte 2015 um nur 0,5 % zulegen.
Die Investitionsbereitschaft springt trotz niedrigster
Zinsen nicht an. Der private Konsum wird sich aufgrund
der stagnierenden Reallöhne mit +0,6 % (IHS)
ebenfalls nur sehr verhalten entwickeln, und die Inflation
sollte sich mit 1,3 % neuerlich als eine der höchsten
im Euroraum erweisen.
Durch die fortgesetzte Zunahme des Arbeitskräfteangebotes
ist mit einem weiteren Anstieg der Arbeitslosenquote
gemäß Eurostat-Definition von 5,0 % auf
5,3 % zu rechnen.
13

Geschäftsentwicklung
Unser konsequent an den Bedürfnissen der Menschen
ausgerichtetes Geschäftsmodell und die von
Markt- und Kundenkenntnis getragenen Bemühungen,
unseren mehr als 50.000 Kunden ein starker
und verlässlicher Finanzierungspartner sowie ein sicherer
Hafen für ihre Ersparnisse zu sein, bildeten
auch im wirtschaftlich schwierigen Umfeld des Jahres
2014 die Basis für ein erfreulich solides Ergebnis.
Dieses sehen wir als Ausdruck des ungebrochen großen
Vertrauens in die Sparkasse Kufstein als führendes,
innovatives und fest in der Realwirtschaft verankertes
Geldinstitut der Region.
Geschäftsverlauf im Detail
Die Bilanzsumme der Sparkasse Kufstein stieg zum
31.12.2014 auf 1.473,2 Mio. € an. Im Vergleich
zum Bilanzstichtag 2013 entspricht dies einer Steigerung
um 17,2 Mio. € oder 1,2 %.
Trotz der insgesamt verhaltenen Kreditnachfrage erhöhten
sich die Ausleihungen an Kunden im Laufe
des Jahres 2014 um 28,7 Mio. € auf einen bisherigen
Höchststand von 1.168,4 Mio. €. Mit einer Steigerung
von 2,5 % wurde der Vorjahreswert von 1,1 %
sogar um mehr als das Doppelte überschritten.
Im Bereich der Euro-Kredite war einerseits ein Zuwachs
von 57,6 Mio. € zu verzeichnen, andererseits
verringerte sich, bedingt durch eine steigende Zahl
von Konvertierungen, das Ausleihungsvolumen in
Fremdwährung um 28,9 Mio. € auf 122,1 Mio. €.
Der Fremdwährungsanteil am gesamten Ausleihungsvolumen
reduzierte sich damit entsprechend unserer
strategischen Zielsetzung auf 10,5 % (nach 13,3 %
und 17,5 % in den Vorjahren).
Ausleihungen (Forderungen an Kunden) in Mio. €
1.077,0
1.109,9 1.127,8 1.139,8
1.168,4
2010 2011 2012 2013
2014

Die Verteilung der Kundenausleihungen
nach Branchen
Kundeneinlagen (Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden inkl. verbriefte Verbindlichkeiten) in Mio €
Freie Berufe
Herstellung
Waren
Sonstige
Private
Haushalte
949,8
986,4
983,3
1.013,7
1.053,9
Finanz-DL
Handel
Bau
Tourismus
Grundstücks- u.
Wohnungswesen
2010 2011 2012 2013 2014
Auch 2014 erwies sich die Sparkasse Kufstein mit bedeutenden
Zuwächsen bei den Kundeneinlagen als Pol
des Vertrauens.
Die Primärmittel (Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
inkl. verbriefte Verbindlichkeiten) erhöhten sich im Jahresvergleich
um 40,3 Mio. € oder 4,0 % auf 1.053,9
Mio. € nach einem Plus von 30,4 Mio. € bzw. 3,1 %
im Jahr davor.
Die Kundeneinlagen im Detail:
Ein respektabler Zuwachs von 9,6 % oder 61,8 Mio. €
wurde bei den Spareinlagen erzielt. Mit 705,7 Mio. €
haben diese traditionell den größten Anteil an den Kundeneinlagen.
Die Sichteinlagen erhöhten sich um 6,0 Mio. € bzw.
3,4 %, auf 181,2 Mio. €, während sich die Termineinlagen
um 6,8 %, oder 7,2 Mio. €, auf 99,1 Mio. € verringerten.
Einen spürbaren Rückgang gab es bei den
verbrieften Verbindlichkeiten. Diese reduzierten sich
um 20,3 Mio. € auf 67,9 Mio. €.
Insgesamt konnte die Deckung der Kundenausleihungen
mit Einlagen – Gradmesser für die regionale Leistungsstärke
und Verankerung – im Berichtsjahr von
88,9 % auf 90,2 % gesteigert werden.
Die unter Berücksichtigung der außerbilanziellen Wertpapier-Depots
verwalteten gesamten Kundengelder
verzeichneten einen Anstieg von 1.312,2 Mio. € auf
1.347,7 Mio. €.
15

Risiko-Management
Unsere Risiko-Managementprozesse und -systeme
zielen darauf ab, die kritischen Auswirkungen von einzel-
und gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen und
sich verändernden Rahmenbedingungen für Bankgeschäfte
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Sparkasse frühzeitig zu erkennen. Die Risiken
ganzheitlich zu bewerten, durch strategische Vorgaben
zu steuern und durch gezieltes Handeln im Tagesgeschäft
zu minimieren. Zentrales Instrument dabei
ist der interne Kapitaladäquanz- bzw. ICAAP-Prozess,
der in die Komponenten Risikostrategie, Risikomaterialitätseinschätzung,
Konzentrationsrisikoanalyse,
Stresstests, Risikoplanung und Risikotragfähigkeit
untergliedert ist.
Mit 1.1.2014 wurde das Basel III-Regime über die Eigenkapitalrichtlinie
- Capital Requirements Directive
(CRD IV) und die Eigenkapitalverordnung - Capital Requirements
Regulation (CRR) in Kraft gesetzt. Dies
hatte umfangreiche Änderungen u.a. im Bereich der
Mindest-Eigenmittel, Kapitalpuffer, Liquidität und Corporate
Governance zur Folge, das Risikomanagement
der Kreditinstitute wird dadurch nachhaltig beeinflusst.
Die Risikolage und -entwicklung im Geschäftsjahr
2014 war vor allem durch das weiter rückläufige, historisch
niedrige Zinsniveau in der Eurozone, einem
schwachen Wirtschaftswachstum, den neuen regulatorischen
Vorschriften der europäischen Bankenaufsicht
und einem moderaten Kreditwachstum beeinflusst.
Unsere Risikovorsorgepolitik orientiert sich an
traditionell vorsichtigen Maßstäben, für alle erkennbaren
Ausfallsrisiken wurde in Form von Wertberichtigungen
vorgesorgt.
Die Angemessenheit der Eigenkapitalausstattung ergibt
sich aus der Gegenüberstellung der eingegangenen
Risiken mit der Risikotragfähigkeit des Geldinstitutes.
Diese beschreibt das Potenzial der Sparkasse,
unerwartete Verluste aus dem laufenden Ertrag und
aus dem Substanzwert abzudecken. Mit einer Auslastung
des Deckungspotenzials von 32 % per
31.12.2014 konnte der Sparkasse Kufstein eine
sehr gute Risikotragfähigkeit bescheinigt werden.
Ertrags- und Vermögenslage
Mit einem Zuwachs von über 0,6 Mio. € blieben die
Betriebserträge der Sparkasse Kufstein im Berichtsjahr
in Höhe von 38,8 Mio. € (nach 38,2 Mio. €) auf
bisherigem Niveau stabil.
Der betriebswirtschaftliche Nettozinsertrag in Höhe
von 28,8 Mio. € (VJ 27,9 Mio. €) verzeichnete einen
Anstieg um 0,9 Mio. € oder +3,1 %.
Die Provisionserträge abzüglich Provisionsaufwendungen
– der sogenannte Provisionsüberschuss –
verringerte sich aufgrund rückläufiger Erträge im
Wertpapiergeschäft um 0,2 Mio. € auf 9,6 Mio. €.
Die Betriebsaufwendungen konnten mit 21,4 Mio. €
leicht unter Vorjahresniveau (21,5 Mio. €) gehalten
werden.

Der Abschreibungsaufwand stieg aufgrund einer vorsorglich
vorgenommenen Teilwertabschreibung um
0,5 Mio. € auf 1,4 Mio. €. Der Personalaufwand reduzierte
sich hingegen durch einmalige Sondereffekte
um 0,6 Mio. € oder 4 % auf 13,4 Mio. € und die
Verwaltungsaufwendungen beliefen sich wie im Vorjahr
auf 6,6 Mio. €.
Als Folge der höheren Betriebserträge verbesserte
sich die Cost-Income-Ratio (CIR) von 56,32 % (2013)
auf nunmehr 55,15 %. Im Bankenvergleich wird dieses
Niveau als günstig bewertet. Die CIR beschreibt
die Betriebsaufwendungen im Verhältnis zu den Betriebserträgen.
Mit Jahresende 2014 konnte die Sparkasse Kufstein
ein sehr zufriedenstellendes Betriebsergebnis in Höhe
von 17,4 Mio. € (VJ 16,7 Mio. €) ausweisen.
Das EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit)
verzeichnete nach Vorsorgen für Risiken aus
dem Kreditgeschäft und Bewertungsmaßnahmen
bzw. Kursgewinnen aus eigenen Wertpapieren einen
Anstieg um 1,3 Mio. € auf 14,8 Mio. €.
Dem Fonds für allgemeine Bankrisiken konnte wie im
Vorjahr ein Betrag von 1,0 Mio. € zugewiesen werden.
Diese Zuführung ist als Reserve-Bildung für
kommende Jahre zu sehen. Nach Abzug der Ertragsund
sonstigen Steuern in Höhe von 4,9 Mio. € verblieb
ein Jahresüberschuss von 8,9 Mio. € (VJ 7,8
Mio. €). Dieser Betrag wurde zur Gänze im Zuge der
Rücklagenbewegung dem Eigenkapital zugeführt.
Aufsichtsrechtliche
Eigenmittel
Eigenmittel in Mio € und
Eigenmittelquote in %
150
21,08 %
2010
158
22,72 %
2011
Basel II
171
25,11 %
180
27,69 %
Neue Berechnung
der Eigenmittelquote
nach Basel III
189
25,93 %
2012 2013 2014
Basel III
Nach den neuen Regularien von Basel III, die mit
1. Jänner 2014 in Kraft traten, haben sich die Eigenkapitalanforderungen
für Banken im Vergleich zu den
Vorjahren (Basel II) verändert.
Demnach verfügte die Sparkasse Kufstein zum
Jahresende 2014 über ein hartes Kernkapital von
174,9 Mio. €. Die gesamten anrechenbaren Eigenmittel
– einschließlich der ergänzenden Eigenmittel –
betrugen per Ende 2014 189,2 Mio. €, nach einem
Vorjahreswert (Basel II) von 180,7 Mio. €.
Die nach Basel III neu errechnete Eigenmittelquote
für das Gesamtrisiko erreichte zum Jahresschluss
2014 eine Höhe von 25,93 %. Die harte Kernkapitalquote
betrug 23,98 %. Das gesetzliche Mindesteigenmittel-Erfordernis
von 8 % wurde damit mehr als
deutlich erfüllt.
17

Verleihung des Sparkassen-Awards in der Wiener Hofburg
Auszeichnungen
Sparkassen-Award
Die Wiener Hofburg bot neuerlich den feierlichen Rahmen
für die Prämierung der besten Sparkassen
Österreichs. Der Sparkasse Kufstein gelang es, in ihrer
Ranggruppe die Spitzenplatzierung aus den Vorjahren
zu behaupten und den nunmehr 6. Goldenen
Sparkassen-Award in Folge nach Kufstein zu holen.
Bewertet wurden die 47 österreichischen Institute
bei Kundenzufriedenheit, Neukunden-Performance
und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen – insgesamt
in über 20 Kriterien.
Ziel bleibt es, nachhaltig exzellente Bankdienstleistungen
für die Region zu erbringen. Die Auszeichnung
war jedenfalls Anlass, den mehr als 50.000 Kunden
für das große Vertrauen in ihre Sparkasse Kufstein
zu danken. Gratuliert wurde natürlich auch den über
230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an den insgesamt
19 Standorten. Ohne deren persönliches Engagement
wäre diese außergewöhnliche Serie an Auszeichnungen
nicht möglich gewesen.
Recommender-Award
Der Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) bewertete
die besten Banken und Versicherungen mit
dem "Recommender Award" – eine Auszeichnung, die
seit 9 Jahren für besondere Kundenzufriedenheit vergeben
wird. Die Österreichische Sparkassengruppe
konnte sich zum wiederholten Male in der Kategorie
„Banksektoren“ als alleiniger Gewinner durchsetzen.
In der Kategorie „Bankversicherungen“ ging der
Award zum vierten Mal an die Sparkassen-Versicherung.
Einen Wechsel des Siegers gab es bei den Bausparkassen:
In diesem Jahr konnte sich erstmals die
s-Bausparkasse über den Gewinn freuen.
Der „FMVÖ-Recommender Award“ steht für die Zufriedenheit
und Weiterempfehlungsbereitschaft der Kunden
des österreichischen Finanzdienstleistungssektors.
Die Ergebnisse basieren auf einer Umfrage des
Marktforschungsinstituts Telemark Marketing unter
8.000 Kunden, die nach der Methode des Net Promoter
Score (NPS©) Institute aus den Bereichen Banken,
Versicherungen und Bausparkassen bewerteten.
.

Human-Kapital
Dass treue und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in der Tat als wertvollstes „Kapital“ gelten,
konnte man beim großen Ehrenabend der Sparkasse
Kufstein spüren.
Sechs 25-Jahr-Jubiläen und fünf Pensionierungen
standen im Mittelpunkt einer feierlichen Ehrung, zu
der eine große Zahl an Ehrengästen geladen war.
Dienstjubiläen
Für 25 Jahre Treue zur Sparkasse mit der Ehrennadel
des österreichischen Sparkassenverbandes in Silber
ausgezeichnet wurden Michael Koller, Prok. Mag. Walter
Nagler, Anton Moser, Prok. Robert Atzl, Thomas
Erhardt und Roland Klingler.
Mit den besten Wünschen für den neuen Lebensabschnitt
wurden Hildegard Sollerer, Helma Zangerle,
Anton Seissl, Brigitte Strillinger und Monika Gruber
offiziell in den Ruhestand verabschiedet.
Gesamtpersonal
Das Bestreben unseres Hauses war auch 2014 getragen
von der Zielsetzung, die Wertschöpfung unserer
Finanzdienstleistung in hohem Ausmaß in unserer
Region zu halten. Mit Stichtag 31.12.2014 bot die
Sparkasse 235 (VJ 230) Personen einen hochwertigen
und sicheren Arbeitsplatz. Voraussetzung für diese
Steigerung des Personalstandes war die gute
Marktstellung der Sparkasse Kufstein, die durch solide
Ergebnisse abgesicherte Möglichkeit zur Investition
in eine umfassende Ausbildung unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie deren Bereitschaft,
sich ständig persönlich und fachlich weiterzuentwickeln.
Im Rahmen unseres Praktikum- und Trainee-
Angebotes erhielten 24 Schüler und Studenten die
Möglichkeit, ihre beruflichen Erfahrungen zu erweitern.
Darüber hinaus wurde erstmals für Kolleginnen
in der Karenz ein „Baby-Brunch“ angeboten. Ziel ist
es, die Verbindung und den Kontakt zur Sparkasse
während der Babypause aufrecht zu erhalten.
Aus- und Weiterbildung
Wir sind überzeugt, dass der Erfolg unseres Hauses
in sehr hohem Maße von unseren bestens qualifizierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern abzuleiten ist.
Daher nimmt die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung
einen sehr hohen Stellenwert in der Sparkasse
Kufstein ein. Wir bieten jährlich vor allem jungen
SchulabgängerInnen die Chance, den Beruf einer/s
Bankangestellten zu ergreifen. Dabei durchlaufen sie
eine intensive Grundausbildung. Wesentlich ist für
uns aber auch, die fachlichen und sozialen Fähigkeiten
unserer erfahrenen langjährigen MitarbeiterInnen
immer wieder zu aktualisieren und zu festigen.
Im Jahr 2014 besuchten über 150 MitarbeiterInnen
rund 800 Schulungstage.
Mehr als 50 MitarbeiterInnen legten im Berichtsjahr
Zertifizierungen im Veranlagungs-, Finanzierungs- und
Kommerzbereich ab, 11 junge Persönlichkeiten meisterten
mit Bravour die Grundausbildung mit Verkaufszertifizierung.
19
Ehrenabend für langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter (per 31.12.2014)
Vorstand
Mag. Waltl Reinhard, Vorsitzender des Vorstandes
Felderer Klaus, Vorsitzender-Stellvertreter des Vorstandes
Bereichsleiter
Prok. Maier Franz, Marktbereich 1
Prok. Dialer Otto, Marktbereich 2
Prok. Graus Friedrich, Marktbereich 3
Prok. Pipaz Michel, Marktbereich 4
Prok. Krumböck Karl, Bereich Rechnungswesen & Marktservice
Prok. Mag. Nagler Walter, Bereich Risikomanagement
Abteilungsleiter Hauptanstalt Kufstein
Prok. Dialer Otto, Abt.-Lt. Groß- & Individualkunden 2
Prok. Krumböck Karl, Abt.-Lt. Rechnungswesen
Prok. Atzl Robert, Abt.-Lt. Betriebs- & EDV-Organisation
Direktionsrat Kogler Johannes, Abt.-Lt. Innenrevision
Prok. Mag. Loder Alois, Abt.-Lt. Marketing, Werbung & PR
Prok. Maier Franz, Abt.-Lt. Groß- & Individualkunden 1
Hauser Werner, Abt.-Lt. Kundenzentrum
Prok. Mag. Nagler Walter, Abt.-Lt. Kreditrisikomanagement- und restrukturierung
Ossanna-Zala Klaus, Abt.-Lt. Marktservice
Prok. Pipaz Michel, Abt.-Lt. Bayerngeschäft und Groß- & Individualkunden 4
Valeruz Markus, Abt.-Lt. Anlageberatung und Private Banking
Bucher Georg, Abt.-Lt. Kreditservice
MMag. Riedl Tobias, Abt.-Lt. Controlling
Turri Andreas, Abt.-Lt. Asset Liability Management
Mag. (FH) Widmann Hannes MSc, Abt.-Lt. Vertriebs- und Personalmanagement
In jeder starken Verbindung
steckt ein S.

Qualifizierte Aus- und Weiterbildung als Schlüssel zum Erfolg
Mitarbeiter
Hauptanstalt Kufstein
Achorner Stefan
Belovic Vera
Bindhammer Martina
Bortolon Silvio
Brolli Robert
Bucher Daniela
Bühl Marina
Dialer Birgitta
Druckmüller Sandra (Karenz)
Eggersberger Barbara
Ehrensberger Andrea (Karenz)
Eisenmann Daniela
Erhardt Thomas
Feyersinger Michaela
Flatscher Bianca
Franzl Karin
Fuchs Josef
Gartner Veronika
Gasser Andrea
Gasteiger Andrea
Greiderer Georg
Gruber Gertraud (Karenz)
Prok. Gruber Hans-Peter
Gruber Thomas
Mag. Hager Christiane
Haselsberger Robert
Haslacher Michael
Heger Alexander
Hetzenauer Christian
Hetzenauer Markus
Höck Brigitte
Höck Josef
Holas Katharina
Huber Birgit
Ivanov Tanja
Kaufmann Christian
Kaufmann Erwin
Keuschnigg Martin
Kobald Susanne
Ing. Mag. (FH) Kohl Elisabeth
Koller Carmen
Kraißer Marco
Kreidl Franz
Kristler Kathrin (Karenz)
Kröll Daniela
Kröll Johann (BRO)
Kröll Sara Anna
Kronbichler Regina
Kühlechner Martin
Laner Michaela
Lang Franz
Lanpacher Sonja
Leber Alexandra
Leitner Elena
Lochmann Alexandra
Loidl Sandra
Mader Theresa
Manzl Brigitte
Meissel Andrea (Karenz)
Messner Werner
Moser Bianca, BA
Moser-Mölk Birgit
Mag. Mühlegger Nicole (Karenz)
Ott Christian
Paukner Verena
Pfluger Martina
Pirchmoser Martina (Karenz)
Pirchmoser Michael
Pirchmoser Rainer
Praschberger Sonja
Ralser Anna-Maria
Ralser Herbert
Reiter Claudia
Rieder Irene
Mag. Rieder Marco (FH)
Rückl Günther
Sabljo Anica
Mag. Salcher de Franco Veronika
(Karenz)
21

Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter (per 31.12.2014)
Salzburger Thomas
Scherbichler Karl
Schneeberger Andrea
Schönauer Andrea
Mag. Schweiger Andreas
Seeleitner Roman
Seethaler Christopher
Sieberer Elisabeth (Karenz)
Spiegl Kathrin
Standl Isabella
Stöckl Barbara
Stöckl Christiane
Mag. Dr. Strasser Anita
Thaler Lisa-Maria
Dr. Thaler Michael
Thaler Michaela (Karenz)
Thomaset Mario
Tripp Lukas
Weiß Friedrich
Widauer Sonja
Wieser Teresa
Wohlfartstätter-Osl Elfriede
Wurzer Karin
Geschäftsstelle Wörgl
Prok. Graus Friedrich, Abt.-Lt. Großund
Individualkunden 3
Guggenberger Gottfried,
GS-Lt. Kundenzentrum
Baumgartner Melanie
Benkö Sascha
Bittermann Stephanie
Brandl Claudia
Brunner Sandra
Bundschuh Daniel
Mag. (FH) Danner Anja (Karenz)
Hechenberger Sabine
Hecher Sabine
Koller Andrea
Prem Monika
Riedl Florian
Sevignani Simone
Sillober Max
Taxacher Klaudia
Thurner Hannes
Unterhofer Daniela
Geschäftsstelle Kundl
Schipflinger Thomas,
Geschäftsstellenleiter
Astl Katharina
Gschwentner Karin
Lechner Sigrid
Mairhofer Christina
Moser-Margreiter Roswitha
Weyers Sabrina
Geschäftsstelle Kirchbichl
Koller Michael,
Geschäftsstellenleiter
Hauser Rosmarie
Höller Marion
Joas Julia, BA
Nimpf Sandra
Pirchmoser Maria
Wagger Christian
Wiesner Manuela
Geschäftsstelle Ellmau
Gasser Manfred,
Geschäftsstellenleiter
Ager Sarah (Karenz)
Babybrunch in der Sparkasse – für Kolleginnen in der Karenz

Dzanan Renate
Herz Stefan
Schwarz Daniela (Karenz)
Spöck Manuel
Widauer Christine
Geschäftsstelle Söll
Naschberger Jochen,
Geschäftsstellenleiter
Exenberger Mario
Gruber Angelika
Gugglberger Markus
Steinberger Elisabeth
Geschäftsstelle Walchsee
Gensluckner Max,
Geschäftsstellenleiter
Dagn Tamara
Greiderer Maria
Thrainer Thomas
Wohlfartstätter Ursula
Geschäftsstelle Wildschönau
Moser Anton,
Geschäftsstellenleiter
Faller Gabriele
Gruber Franz
Hasenberger Helga
Huber Verena (Karenz)
Jetzinger Andrea
Geschäftsstelle Ebbs
Wegmair Johann,
Geschäftsstellenleiter
Deisenhammer Mario
Esterl Christoph
Huber Manuel
Kristler Stephanie
Kühlechner Petra (Karenz)
Leitner Ulrike (Karenz)
Theuermann Renate
Geschäftsstelle Zell
Kuen Christian,
Geschäftsstellenleiter
Jurcevic Gabriela
Kendlbacher Katharina
Schipflinger Sandra (Karenz)
Wechselberger Stephanie
Zierl Markus
Geschäftsstelle Niederndorf
Orgler Thomas,
Geschäftsstellenleiter
Enzler Theresa
Glonner Sonja (Karenz)
Huber Stephanie
Koller Maria
Luchner Franz
Geschäftsstelle Bad Häring
Mag. (FH) Gasteiger Andreas,
Geschäftsstellenleiter
Exenberger Birgit (Karenz)
Hauser Monika
Lettenbichler Dominik
Prosser Michaela
Schönettin Jasmin, BA
Stuefer Janina
Zimmer Gabriela
Geschäftsstelle Thiersee
Klingler Roland,
Geschäftsstellenleiter
Egerbacher Bianca
Gruber Veronika
Schaffer Christine
Weiß Benjamin
Geschäftsstelle Sparchen
Greiderer Christian,
Geschäftsstellenleiter
Grünbacher Karin
Lamprecht Carmen (Karenz)
Sonnendorfer Thomas
Thaler Anna
Geschäftsstelle
Endach-Weidach
Pfluger Armin,
Geschäftsstellenleiter
Griesser Elisabeth
Halmetschlager Matthias
Konrad Florian (Bildungskarenz)
Obwaller Melanie
Mag. Weißbacher Nadja (Karenz)
Wieland Manuel, BA
Geschäftsstelle
Bezirkskrankenhaus
Pfluger Armin,
Geschäftsstellenleiter
Gruber-Jorge Escobar Angelika
(Karenz)
Juffinger Maria
Geschäftsstelle Wörgl –
Brixentaler Straße
Lanner Franz,
Geschäftsstellenleitner
Fleischhacker Maria (Karenz)
Fuchs Ursula
Hainz Jennifer
Spiegl Andrea
Werlberger Silvia
Geschäftsstelle Langkampfen
DI (FH) Gasteiger Thomas,
Geschäftsstellenleiter
Schmidl Alexandra
Schneider Christian
Geschäftsstelle
Kössen-Schwendt
Mag. (FH) Gasteiger Andreas,
Geschäftsstellenleiter
Astl Sandra
Knoll Maria
Pichler Florian
Wolf Carina
23

Investitionen
in die Region
Nach dem Erwerb der Geschäftsstelle Kössen und
der Bündelung der Kundenbetreuung für die Orte des
gesamten Kaiserwinkls wurden die Sanierungsarbeiten
des vom Hochwasser stark in Mitleidenschaft gezogenen
Sparkassen-Gebäudes in der ersten Jahreshälfte
2014 durchgeführt. Die Aufnahme des regulären
Geschäftsbetriebes erfolgte mit 1. Juli 2014.
Der Umbau bzw. die Sanierung der Geschäftsstelle
Kufstein-Sparchen stellte ein zweites, im Berichtsjahr
2014 umgesetztes Bauvorhaben dar. Die 1992 eröffnete
Geschäftsstelle wurde von Grund auf neu gestaltet
und modernisiert. Neben der Verlegung des
Einganges und der Neugestaltung der Außenanlagen
konnten eine top-ausgestattete SB-Zone sowie Schalter-
bzw. Beratungsräumlichkeiten im gewohnt sympathisch
anmutenden CI-Design der Sparkasse Kufstein
geschaffen werden.
Damit abgeschlossen wurde auch die flächendeckende
Modernisierung aller 19 Geschäftsstellen-Standorte
mit der innovativsten SB-Serviceleistung des Bezirkes.
Diese stellt sicher, dass standortbezogen
rund um die Uhr an sieben Tagen die Woche neben
den bisher üblichen Auszahlungen auch Einzahlungen
und Überweisungen automationsgestützt durchgeführt
werden können.
Wiedereröffnung der Geschäftsstelle in Kössen-
Modernster SB-Service 19 x in der Region
Umbau bzw. Modernisierung der Sparkasse in Sparchen

Schwendt
25
75 Jahre Sparkasse in Wörgl 40 Jahre Sparkasse in Kundl

Innovatives
Banking
Die Digitalisierungswelle erfasste
nach Musikbranche, Journalismus,
Verlagswesen, Fotoindustrie
und Handel seit geraumer
Zeit auch die Finanzwelt.
Die Erste Bank der österr. Sparkassen
AG und die Sparkassen
Österreichs haben sich von Anfang
an auf die neuen technologischen
Entwicklungen eingestellt.
Gerade im Berichtsjahr 2014 gingen
einige wesentliche Vorhaben
der Digitalisierung in ihre Einführungsphase,
sodass Kunden auf
modernste virtuelle Anwendungen
für ein zeitgemäßes Banking
– dem derzeit technisch führenden
Österreichs – zugreifen können.
Dabei wurde von vornherein Wert
darauf gelegt, dass sowohl Kunden
als auch Mitarbeiter ab der
Beta-Testphase und bei der Pilotierung,
dem sogenannten „Silent
Launch“, miteinbezogen wurden
und so die Dienstleistungen
durch Feedback aktiv mitgestalteten.
Damit wurde das Ziel erreicht,
dass sich Kunden mit ihren veränderten
Ansprüchen auf allen
Ebenen in der Sparkasse wohlfühlen
und sich entsprechend ihrer
Gewohnheiten bedarfsgerecht
an ihre persönliche Kundenbetreuung
wenden können. Den MitarbeiterInnen
war es ein Anliegen,
dass der direkte Kontakt
zum Kunden durch die innovativen
Services noch stärker werden
kann, der Einsatz der Technik also
nicht zu einer unpersönlichen
und automatisierten Standard-
Dienstleistung führt.
Projektbegleitend beauftragten
Erste Bank und Sparkassen diverse
Marktforschungen, um die
Bereitschaft der Menschen zu erheben,
digitalisierte Angebote anzunehmen.
Denn nichts ist so

stark wie eine Idee, deren Zeit gekommen
ist. Allerdings heißt es
auch, wer zu spät kommt, den bestraft
das Leben. Deshalb ist bei
der Einführung innovativer Dienstleistungen
ein perfektes Timing
so wichtig.
Anfang 2015 war es dann soweit.
„George“, der neue digitale Autopilot
für die Dienstleistungen
rund um das Konto, war geboren.
Gleichzeitig wurden sämtliche
Homepages der Sparkassen mit
dem Projekt „Emil“ auf mobile
Nutzung (responsive System) umgestellt
und für die Anwendung
auf Tablets und Smartphones optimiert.
Willkommen bei George
George ist einfach. Er erleichtert Ihre Finanzgeschäfte
und gibt Ihnen einen neuen Überblick.
George
startet.
George ist intelligent.
Er lernt ständig dazu und unterstützt Sie in Ihrem Geldleben.
Und George ist persönlich. Er passt sein Aussehen und seine
Funktionen an Ihre individuellen Wünsche und Bedürfnisse an.
George macht Überweisungen einfach schnell.
George merkt sich IBANs und Adressen, und mit mitdenkender
Technologie erledigt er Ihre Überweisungen fast wie von selbst.
George
spart.
Bei George heißt suchen finden.
Mit George durchsuchen Sie Ihre Konten so leicht wie das Internet.
Sie suchen, George findet.
George bringt Leben in Ihre Finanzen.
George
macht glücklich.
27

Bilanz
zum 31. Dezember 2014
Aktiva EUR EUR EUR Tsd. EUR Tsd.
31.12.13 31.12.13
1. Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken
und Postgiroämtern 15.732.043,78 16.338
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die
zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank
zugelassen sind 49.848.790,33 46.666
a) Schuldtitel öffentl. Stellen und ähnliche Wertpapiere 49.848.790,33 46.666
b) zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken
zugelassene Wechsel 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute 139.275.340,66 157.019
a) täglich fällig 3.589.898,21 4.497
b) sonstige Forderungen 135.685.442,45 152.522
4. Forderungen an Kunden 1.168.421.844,90 1.139.758
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere 29.168.138,47 33.241
a) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
b) von anderen Emittenten 29.168.138,47 33.241
darunter: eigene Schuldverschreibungen 0,00 0
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 38.662.566,92 39.018
7. Beteiligungen 0,00 5.336
darunter: an Kreditinstituten 0,00 4.819
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 8.202.058,53 7.432
darunter: an Kreditinstituten 0,00 0
9. immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens 1.403.764,00 2.137
10. Sachanlagen 4.512.803,28 4.730
darunter: Grundstücke und Bauten, die vom Kreditinstitut
im Rahmen seiner eigenen Tätigkeit genutzt werden 3.118.116,29 2.957
11. Eigene Aktien oder Anteile sowie Anteile an einer
herrschenden oder an mit Mehrheit beteiligten
Gesellschaft 16.417.117,26 0
darunter: Nennwert 16.417.117,26 0
12. Sonstige Vermögensgegenstände 1.305.865,34 3.764
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, aber
noch nicht eingezahlt ist 0,00 0
14. Rechnungsabgrenzungsposten 254.901,28 554
Summe der Aktiva 1.473.205.234,75 1.455.993
Posten unter der Bilanz
1. Auslandsaktiva 190.227.712,05 205.774

Passiva EUR EUR EUR Tsd. EUR Tsd.
31.12.13 31.12.13
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 227.521.089,32 254.830
a) täglich fällig 5.687.565,10 5.565
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 221.833.524,22 249.265
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 986.062.590,23 925.475
a) Spareinlagen 705.737.846,35 643.936
darunter:
aa) täglich fällig 65.633.909,23 61.388
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 640.103.937,12 582.548
b) sonstige Verbindlichkeiten 280.324.743,88 281.539
darunter:
aa) täglich fällig 181.185.188,02 175.177
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 99.139.555,86 106.362
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 67.873.056,97 88.211
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 67.873.056,97 88.211
4. Sonstige Verbindlichkeiten 8.690.389,01 14.262
5. Rechnungsabgrenzungsposten 316.853,57 381
6. Rückstellungen 6.065.537,37 6.044
a) Rückstellungen für Abfertigungen 0,00 0
b) Rückstellungen für Pensionen 1.203.713,00 1.725
c) Steuerrückstellungen 1.396.225,00 977
d) sonstige 3.465.599,37 3.342
6.a Fonds für allgemeine Bankrisiken 10.600.000,00 9.600
7. Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapital 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 0,00 0
8. Zusätzliches Kernkapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapital 3 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 0,00 0
8a. Pflichtwandelschuldverschreibung gemäß
§ 26 BWG 0,00 0
8b. Instrumente ohne Stimmrecht gemäß § 26a BWG 0,00 0
9. Gezeichnetes Kapital 0,00 0
10. Kapitalrücklagen 2.397.587,70 2.398
a) gebundene 1.480.750,42 1.481
b) nicht gebundene 916.837,28 917
c) Rücklage für eigene Aktien 0,00 0
Übertrag 1.309.527.104,17 1.301.201
29

Bilanz
zum 31. Dezember 2014
Passiva EUR EUR EUR Tsd. EUR Tsd.
31.12.13 31.12.13
Übertrag 1.309.527.104,17 1.301.201
11. Gewinnrücklagen 147.830.840,04 138.912
a) gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) satzungsmäßige Rücklagen 0,00 0
c) andere Rücklagen 131.413.722,78 138.912
d) Rücklage für eigene Aktien 16.417.117,26 0
12. Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 13.633.098,82 13.633
13. Bilanzgewinn 0,00 0
14. Unversteuerte Rücklagen 2.214.191,72 2.247
a) Bewertungsreserve auf Grund von
Sonderabschreibungen 2.214.191,72 2.247
b) sonstige unversteuerte Rücklagen 0,00 0
darunter:
aa) Investitionsrücklage gemäß § 9 EStG 1988 0,00 0
bb) Investitionsfreibetrag gemäß § 10 EStG 1988 0,00 0
cc) Mietzinsrücklage gemäß § 11 EStG 1988 0,00 0
dd) Übertragungsrücklage gemäß § 12 EStG 1988 0,00 0
Summe der Passiva 1.473.205.234,75 1.455.993
Posten unter der Bilanz
1. Eventualverbindlichkeiten 222.224.669,41 182.840
darunter:
a) Akzepte und Indossamentverbindlichkeiten aus
weitergegebenen Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftung
aus der Bestellung von Sicherheiten 222.224.669,41 182.840
2. Kreditrisiken 120.564.305,73 124.383
darunter: Verbindlichkeiten aus Pensionsgeschäften 0,00 0
3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 2.341.682,08 2.482
4. Anrechenbare Eigenmittel gemäß Teil 2
der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 189.158.858,17 180.703
darunter Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapitel 4 der Verordung (EU) Nr. 575/2013 14.245.329,83
5. Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92
der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 58.349.084,41 56.395
darunter: Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92 Abs. 1
lit. a bis c der Verordnung (EU) Nr. 575/2013
a) Harte Kernkapitalquote von 4 % 29.174.542,21
b) Kernkapitalquote von 5,5 % 40.114.995,53
c) Gesamtkapitalquote von 8 % 58.349.084,41
6. Auslandspassiva 236.115.305,12 290.605

Gewinn- und Verlustrechnung
zum 31. Dezember 2014
EUR EUR EUR Tsd. EUR Tsd.
Vorjahr Vorjahr
1. Zinsen und ähnliche Erträge 38.238.724,28 39.015
darunter: aus festverzinslichen Wertpapieren 2.230.056,90 2.687
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 10.979.515,59 12.822
I. NETTOZINSERTRAG 27.259.208,69 26.193
3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 1.512.825,12 1.706
a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten
und nicht festverzinslichen Wertpapieren 1.272.845,35 1.418
b) Erträge aus Beteiligungen 0,00 288
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen 239.979,77 0
4. Provisionserträge 10.591.477,75 10.930
5. Provisionsaufwendungen 963.747,46 1.133
6. Erträge aus Finanzgeschäften 274.383,57 391
7. Sonstige betriebliche Erträge 148.211,57 64
II. BETRIEBSERTRÄGE 38.822.359,24 38.151
8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 20.023.065,51 20.585
a) Personalaufwand 13.435.548,39 14.001
darunter:
aa) Löhne und Gehälter 10.015.622,66 9.795
bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene
soziale Abgaben und vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge 2.732.583,85 2.643
cc) sonstiger Sozialaufwand 376.778,07 373
dd) Aufwendungen für Altersversorgung u. Unterstützung 686.910,38 590
ee) Dotierung der Pensionsrückstellung - 520.804,00 116
ff) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 144.457,43 484
b) sonstige Verwaltungsaufwendungen (Sachaufwand) 6.587.517,12 6.584
9. Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten 9
und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände 1.385.652,30 898
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.614,67 2
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN 21.410.332,48 21.485
IV. IV. BETRIEBSERGEBNIS 17.412.026,76 16.666
31

Gewinn- und Verlustrechnung
zum 31. Dezember 2014
EUR EUR EUR Tsd. EUR Tsd.
Vorjahr Vorjahr
Übertrag (IV. Betriebsergebnis) 17.412.026,76 16.666
11. Saldo aus Wertberichtigungen auf Forderungen und
/12. Zuführungen zu Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten und für Kreditrisiken 3.371.906,00 7.944
sowie
Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen
auf Forderungen und aus Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten und für Kreditrisiken
13. Saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie
/14. Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen
und Anteile an verbundenen Unternehmen
sowie
Erträge aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere,
die wie Finanzanlagen bewertet werden, sowie auf
Beteiligungen 725.786,89 4.827
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 14.765.907,65 13.549
15. Außerordentliche Erträge 0,00 0
darunter:
Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0
16. Außerordentliche Aufwendungen 1.000.000,00 1.000
darunter:
Zuweisungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.000.000,00 1.000
17. Außerordentliches Ergebnis - 1.000.000,00 - 1.000
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16)
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag 4.683.572,47 4.579
19. Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten 18
auszuweisen 196.576,68 215
VI. JAHRESÜBERSCHUSS 8.885.758,50 7.755
20. Rücklagenbewegung 8.885.758,50 7.755
darunter: Dotierung der Haftrücklage 0,00 0
Auflösung der Haftrücklage 0,00 0
VII. JAHRESGEWINN/VIII BILANZGEWINN 0,00 0

Gemeinwohl – starker Partner für
innovative Bildungs-Projekte
Innovativ war bereits im Jahr
1877 die Idee, die erste Bank im
Bezirk als Vereinssparkasse zu
gründen. Einzigartig jedenfalls
war, sie in Form einer gemeinwohlorientierten
und eigentümerlosen
Institution ins Leben zu rufen.
Damit war der Grundstein gelegt,
gemeinsam mit den Menschen
der Region an einer hoffnungsvolleren
Zukunft zu arbeiten.
Erstmals bot sich breiten Bevölkerungsschichten
die Möglichkeit
der sicheren und verzinslichen
Verwahrung ihrer Ersparnisse.
Den Wirtschaftsbetrieben eröffnete
sich mit der Sparkassen-
Idee ein unabhängiger und unpolitischer
Zugang zu finanziellen
Mitteln, um selbständig gewerblich,
industriell oder landwirtschaftlich
tätig zu werden. Daran
hat sich bis heute nichts geändert.
Ebenfalls eine gelebte Tradition
ist die unternehmerische Wahrnehmung
sozialer und gesellschaftlicher
Verantwortung. Sich
für die Unterstützung und Förderung
karitativer Institutionen, eines
aktiven Vereinswesens sowie
eines regen Kunst- und Kulturgeschehens
einzusetzen, ist der
Sparkasse sozusagen in die Wiege
gelegt.
Besonders wenn es um die Förderung
und Bildung junger Menschen
ging, setzte unser Haus
schon in der Vergangenheit starke
Impulse. Sei es mit der finanziellen
Unterstützung der Gründung
des Kufsteiner Gymnasiums,
der Initiative zur Gründung
der ersten Schulsparkassen im
Bezirk oder als Gründungsmitglied
der Fachhochschule Kufstein
Tirol oder des Technikums
Kufstein.
Aus dieser Tradition heraus sieht
sich die Sparkasse Kufstein gerade
in Zeiten einer Neuorientierung
und des Umbruchs im Bildungswesen
in der Verantwortung,
ein Förderer innovativer Projekte
für die Jugend zu sein. Deshalb
war sie als Partner der ersten
Stunde mit dabei, als es hieß
„Kufstein goes international“ und
die neue „International School
Kufstein Tirol“ im Berichtsjahr
aus der Taufe gehoben wurde.
Durch das zusätzliche Sprachen-
Angebot der ISK sieht die Sparkasse
die Bildungschancen unserer
Jugend hervorragend ergänzt.
Die International School Kufstein
Tirol wird als bestens vernetzte
Bildungseinrichtung auch wertvolle
Impulse setzen, um Weltoffenheit
und interkulturelles Verständnis
zu fördern.
Eine Investition in Wissen
bringt noch immer
die besten Zinsen.
Benjamin Franklin
33
Partner der ersten Stunde: International School Kufstein Tirol und Fachhochschule Kufstein Tirol

Förderer von
Kunst und Kultur
Neue Kooperation mit den Tiroler Landesmuseen: Ausstellung
Musik im Tiroler Unterland – EINST UND JETZT
Das Wesentliche von Kultur besteht nach Albert Schweitzer
nicht in materiellen Errungenschaften. Auch im Sinne
von Hermann Bahr, dem österr. Schriftsteller, Dramatiker
und Weggefährten Arthur Schnitzlers und Hugo von Hofmannsthals,
ist Kultur etwas, das „erspart“ werden muss.
Etwas, das überhaupt erst aus dem Verzicht auf den Augenblick
entstehen kann. Auch etwas, das immer im Blick
auf die Erben geschieht: „Kultur ist immer Sorge um die
Menschlichkeit für die zukünftige Generation.“
Academia Vocalis Tirolensis

Tiroler Beethoventage
Kulturverein Wunderlich
In diesem Sinne sieht die Sparkasse Kufstein ihre Unterstützung und jahrzehntelange Partnerschaft
mit den heimischen Kunst- und Kulturverantwortlichen als eine sehr ehrenvolle Aufgabe, jedenfalls
auch als eine nachhaltig „lohnende“ Investition zur Schaffung und zum Erhalt einer blühenden
Kulturregion.
Im Jahr 2014 unterstützte unser Geldinstitut zahlreiche Konzerte, Festivals, Kabaretts sowie Kleinkunst-
und Theater-Veranstaltungen in der Region. Erstmals wurde im Zuge einer neu ins Leben
gerufenen Kooperation mit den Tiroler Landesmuseen in der Sparkasse eine Ausstellung zur Musikgeschichte
im Tiroler Unterland eröffnet. Eine Bilderausstellung von Prof. Jakob Anton Bucher,
Fotos und Graphiken „Wilder Kaiser“ des Münchner Kletterers Julius Kerscher und eine Gemeinschaftsausstellung
mit Originalwerken von Kaminsky, Litwinowa, Sinwel und Gotovaja boten zusätzlich
ein abwechslungsreiches Programm und halfen mit, ein lebendiges Kunst- und Kulturgeschehen
zu gestalten. Denn in der Kunst bedeutet „Lebendig-Machen“ alles.
35

Wirtschaft und
Soziales
Wirtschaftstag in Bad Häring
Wirtschaftsdialog 2014 zum Thema „Mut zur Geduld“

Spendenaktion für Licht ins Dunkel
Mit den wirtschaftlichen Ergebnissen des Bankbetriebes gilt es einerseits die Eigenmittel zu stärken und
für eine bestmögliche Absicherung der Kundengelder zu sorgen und andererseits Kraft der Eigentümerlosigkeit
in Wahrnehmung der gesellschaftlichen und sozialen Verantwortung Gutes zu tun.
Aus der starken Verwurzelung der Sparkasse mit den Menschen und Unternehmen unserer Region ergeben
sich zahlreiche Möglichkeiten eines wirtschaftlich bedingten, aber auch sozial engagierten Miteinanders.
So etwa pflegt die Sparkasse mit Kammerorganisationen, Wirtschaftsverbänden und gemeinwohlorientierten
Institutionen einen regen Austausch bis hin zur Unterstützung bzw. auch gemeinsamen Organisation
von Veranstaltungen: Nicht nur für Menschen jeden Alters, sondern auch für Unternehmen aus Handwerk,
Gewerbe, Tourismus, Handel, Industrie und Landwirtschaft.
Immer ein offenes Ohr hat die Sparkasse Kufstein für Gründer, Start-Ups und junge Unternehmerinnen
und Unternehmer. Ihnen gehört die Zukunft der Wirtschaft im Bezirk. Auf ihren Weitblick, ihre Stärke und
Tüchtigkeit, auch die ihrer engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wollen wir bauen.
37

Jugend und Sport
Caroline Hechenbichler – Schwimmtalent des SC Sparkasse Söll und vielfache Staatsmeisterin
mit Trainer Ing. Klaus Leitner
Premium-Sponsor des FC Kössen

Bereits in frühester Jugend soll die Faszination
für den Sport geweckt werden und die Förderung
junger Talente ansetzen, weshalb die Sparkasse
ein besonderes Augenmerk auf die Nachwuchsförderung
legt. Mit Initiativen wie der Sparkassen-Schülerliga
Fußball oder Volleyball, dem
Sparkassen-Bezirksskicup sowie dem SPARKAS-
SE-Bambini Tenniscup werden seit Jahrzehnten
besondere Akzente im Jugendsport gesetzt.
Darüber hinaus ist die Sparkasse im Rahmen ihrer
gemeinnützigen Tätigkeit Partner von zahlreichen
Sportvereinen in der Region. Durch das finanzielle
Engagement trägt sie wesentlich zur
Vielfalt des Breitensports bei und leistet einen
wichtigen Beitrag zur Vermittlung von Werten wie
Teamgeist, Einsatzfreude, Durchhaltevermögen
und Lust auf Spitzenleistung.
39
TC Sparkasse Kufstein – Mannschaftsmeister
Kufsteiner Sparkassen-Stadtlauf

Finanzwissen
lebendig vermitteln

Geld wird von Kindern und Jugendlichen vordergründig
oft nur erlebt, anstatt tiefgründig erfasst. Der richtige
Umgang mit Geld erfordert jedoch einen längerfristigen
Lernprozess und gezielte Unterstützung und sollte laut
Empfehlung der OECD, der Organisation für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung, möglichst bei
Kindern im Schulalter beginnen. Der wachsende Anspruch
an Eigenverantwortung der Konsumierenden erhöht
zudem den Bedarf an Information. Aus diesem
Grund bemüht sich die Sparkasse Kufstein im Rahmen
ihrer zahlreichen Financial-Literacy-Aktivitäten, das Bewusstsein
und Wissen zu Fragen der Finanzen, zu Verhaltensweisen
und Einstellungen zu Geld und zum erfolgreichen
Umgang mit Geld zu verbessern. Und zwar
auch deshalb, weil die individuelle Wirtschafts- und Finanzbildung
nicht nur für jeden persönlich eine Steigerung
der Lebensqualität verspricht, sondern auch gesellschaftlich
wie volkswirtschaftlich von Bedeutung ist.
Schließlich stärkt jeder nachhaltig die Realwirtschaft,
der sein eigenes Haushaltsbudget im Griff hat und verantwortungsvoll
gestaltet.
Innovativ: Die Sparkasse Kufstein setzte als erste Bank
im Bezirk auf die Zusammenarbeit mit der Schuldnerberatung
Tirol und ermöglichte dadurch ein praxisbezogenes
präventives Finanztraining für Jugendliche. Seit
10 Jahren investieren beide Institutionen mit bisher
520 Workshops und 7.500 SchülerInnen in 21 Schulen
in die Finanzbildung junger Menschen. Ebenso innovativ
war die Initiative zur Einführung des volkswirtschaftlichen
Planspiels „EcoMania“ für die Maturaklassen der
berufsbildenden höheren Schulen des Bezirks.
Mit der Weltsparwoche, dem Schulsparen, einem altersgerechten
Exkursionsangebot sowie einem umfangreichen
Lehrmittel-Sortiment wurde das Thema „Geldwissen“
sinnvoll abgerundet und damit insgesamt dem satzungsgemäßen
Auftrag zur Wirtschafts- und Sparförderung
in hohem Maße entsprochen.
41

Geschäftsstellen (per 31.12.2014)
Sparkasse Kufstein
Tiroler Sparkasse von 1877
6330 Kufstein – Oberer Stadtplatz 1
Telefon +43 (0)5 0100 - 76000
Geschäftsstelle Wörgl (seit 1939)
6300 Wörgl – Josef Speckbacher-Str. 4
GS-Leiter: Gottfried Guggenberger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76001
Geschäftsstelle Kundl (seit 1974)
6250 Kundl – Dorfstraße 22
GS-Leiter: Thomas Schipflinger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76002
Geschäftsstelle Kirchbichl (seit 1975)
6322 Kirchbichl – Tiroler Straße 25
GS-Leiter: Michael Koller
Telefon +43 (0)5 0100 - 76003
Geschäftsstelle Ellmau (seit 1978)
6352 Ellmau – Dorf 36
GS-Leiter: Manfred Gasser
Telefon +43 (0)5 0100 - 76004
Geschäftsstelle Söll (seit 1979)
6306 Söll – Dorf 134
GS-Leiter: Jochen Naschberger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76005
Geschäftsstelle Walchsee (seit 1982)
6344 Walchsee – Dorfplatz 4
GS-Leiter: Max Gensluckner
Telefon +43 (0)5 0100 - 76006
Geschäftsstelle Wildschönau (seit 1982)
6311 Wildschönau – Kirchen, Oberau 119
GS-Leiter: Anton Moser
Telefon +43 (0)5 0100 - 76007
Geschäftsstelle Ebbs (seit 1983)
6341 Ebbs – Wildbichler Straße 17
GS-Leiter: Johann Wegmair
Telefon +43 (0)5 0100 - 76008
Geschäftsstelle Bad Häring (seit 1989)
6323 Bad Häring – Dorfpassage 1
GS-Leiter: Mag. (FH) Andreas Gasteiger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76011
Geschäftsstelle Thiersee (seit 1991)
6335 Thiersee - Bäckenbichl 1
GS-Leiter: Roland Klingler
Telefon +43 (0)5 0100 - 76012
Geschäftsstelle Sparchen (seit 1992)
6330 Kufstein – Oskar-Pirlo-Straße 42b
GS-Leiter: Christian Greiderer
Telefon +43 (0)5 0100 - 76013
Geschäftsstelle Endach-Weidach (seit 1993)
6330 Kufstein – Salurner Straße 46
GS-Leiter: Armin Pfluger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76014
Geschäftsstelle Bezirkskrankenhaus (seit 1999)
6330 Kufstein – Endach 27
GS-Leiter: Armin Pfluger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76015
Geschäftsstelle Brixentaler Straße (seit 2007)
6300 Wörgl – Franz-Kranewitter-Str. 2
GS-Leiter: Franz Lanner
Telefon +43 (0)5 0100 - 76016
Geschäftsstelle Langkampfen (seit 2010)
6336 Langkampfen – Angerweg 1
GS-Leiter: DI (FH) Thomas Gasteiger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76017
Geschäftsstelle Kössen-Schwendt (seit 2013)
6345 Kössen – Klobensteiner Str. 2
GS-Leiter: Mag. (FH) Andreas Gasteiger
Telefon +43 (0)5 0100 - 76018
Geschäftsstelle Zell (seit 1986)
6330 Kufstein – Weckaufstraße 5
GS-Leiter: Christian Kuen
Telefon +43 (0)5 0100 - 76009
Geschäftsstelle Niederndorf (seit 1988)
6342 Niederndorf – Dorf 48
GS-Leiter: Thomas Orgler
Telefon +43 (0)5 0100 - 76010

Notizen
Impressum
Herausgeber und Medieninhaber: Sparkasse Kufstein, Tiroler Sparkasse von 1877, Oberer Stadtplatz 1, 6330 Kufstein, DVR: 29696, FN 37729 i
e-mail: service@sparkasse-kufstein.at, www.sparkasse-kufstein.at · Fotos: Spectrum, Horvath, Ascher, Oberleitner, hn-media contact/Nageler, Karg, Koffou Pressefoto,
Ferienland Kufstein, FH Kufstein Tirol, Fankhauser, Mey, DaCapo, Echtfoto Carmen Feher, Photodesign Sabine Holaubek, Richter Studios, Sparkasse, Shutterstock,
EBSPK, Academia Vocalis Tirolensis • Layout: Agentur Taurus, Kufstein • Druck: Aschenbrenner, Kufstein · Juni 2015
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www.sparkasse-kufstein.at