MITARBEITER ORGANISIEREN SICH SELBST

Mitarbeiter organisieren sich selbst
Teamarbeit kann in einem Unternehmen
große Leistungspotenziale freisetzen. Doch
damit die Mitarbeiter ihre Arbeit selbst organisieren
und flexibel sein können, müssen
die Rahmenbedingungen und die Unternehmenskultur
angepasst sein. Besonders wichtig:
die Rolle des Teamleiters und das Konfliktmanagement.
Worauf Sie bei der Planung und Umsetzung
achten müssen, erarbeiten wir mit Ihnen entsprechend
der Inhalte in unserem Seminar.
PeiMedia GmbH
Allmendstr. 3
72160 Horb a.N.
Tel.: +49 (0) 7451 518 9003
info@peimedia-bw.de
www.peimedia-bw.de
MITARBEITER
ORGANISIEREN
SICH SELBST

Teamarbeit
Noch immer streiten sich Experten, wann ein Team
wirklich ein Team ist. Die einfache formale Bezeichnung
innerhalb eines Organigramms dürfte nicht ausreichen.
Diese Merkmale von Gruppen– oder Teamarbeit gelten
als wesentlich:
• Mehrere Personen arbeiten eng miteinander zusammen
• Sie haben gemeinsame Ziele, Werte und Spielregeln
der Zusammenarbeit; sie zeichnet ein „Wir-
Gefühl“ aus
• Sie teilen die Aufgaben und Tätigkeiten selbständig
untereinander auf
Ob Teamarbeit erfolgreich ist, hängt von vielen Faktoren
im Unternehmen ab. Sie sollte kein Selbstzweck sein,
sondern gezielt dort eingesetzt werden, wo die Voraussetzungen
gegeben sind und klar ist, welcher Zweck
damit erfüllt werden soll.
Beispiele für Zwecke der Teamarbeit:
• Flexibilität erhöhen
• Kundenorientierung verbessern
• Leistung erhöhen
• Qualität der Produkte verbessern
• Know-how-Austausch fördern
Rolle und Aufgaben des Teamleiters
Bei der Teamarbeit trägt der Teamleiter eine besondere
Verantwortung. Er reguliert die Abläufe innerhalb der
Gruppe, soll das Team zusammenhalten und eine
positive und konstruktive Atmosphäre fördern. Gleichzeitig
ist er die Schnittstelle nach innen und außen. Die
Anforderungen an ihn und seine Kompetenzen sind
besonders hoch.
Führungsfunktion nach innen
Auch ein Teamleiter ist eine Führungskraft. Er vermittelt
seinen Teammitgliedern die wesentlichen Ziele,
übernimmt planerische Aufgaben, ist Zentrum für Abstimmungen
und Kommunikation, moderiert bei Konflikten
und geht als gutes Beispiel voran. Er zeigt auf, wo
es bei der Zusammenarbeit in Team Defizite gibt und
macht Lösungsvorschläge.
Ob er darüber hinaus auch konkrete Personalverantwortung
trägt, regeln die Unternehmen sehr unterschiedlich.
Das Führen von Mitarbeitergesprächen, das
Einstellen neuer Mitarbeiter oder Gehaltsverhandlungen
werden eher selten an den Teamleiter übertragen.
Hier muss jedes Unternehmen die richtige Balance
finden und die Aufgaben dort ansiedeln, wo die entsprechenden
Kompetenzen liegen.
Außerdem muss gemeinsam geregelt werden, welche
Entscheidungen vom Team und seinem Teamleiter
getroffen werden können und wann der Vorgesetze
informiert werden muss.
Team: Toll ein Anderer machts??
Inhalte zum Seminar
Mitarbeiter sehen sich im Unternehmen immer weniger
als einzelne Individuen. Sie sind Teil einer Gruppe
von Menschen, die ein gemeinsames Ziel verfolgen.
Sie arbeiten mehr oder weniger intensiv und
regelmäßig mit ihren Kollegen zusammen. Oft verstehen
sie sich deshalb selbst als Team. Inzwischen
ist Teamarbeit ein weit verbreiteter Begriff.
Seminarinhalte:
• Teamarbeit: Mitarbeiter organisieren sich selbst
• Voraussetzungen für Teamarbeit
• Einrichtung von Teams
• Rolle und Aufgabe des Teamleiters
• Kultur und Zusammenarbeit im Team
• Teamkonflikte lösen
Ziel dabei ist: Unternehmen wollen flexibel und schlagkräftig
sein und sie wollen das Wissen und die Erfahrungen,
die unterschiedliche Mitarbeiter in ihr Team einbringen,
nutzen. In Stellenausschreibungen suchen die
Vorgesetzten aus diesem Grund „teamfähige Mitarbeiter“.
Ein Team ist eine kleine, nach funktionalen Gesichtspunkten
strukturierte Arbeitsgruppe mit einer spezifischen
Zielsetzung, gemeinsamen Aufgaben und entsprechende
Arbeitsformen, relativ intensiven Interaktionen
untereinander und einem mehr oder weniger starken
Gemeinschaftsgeist.
Kontaktdaten:
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Renate Dziuba
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