Untitled - Bertelsmann

BERTELSMANN – MEDIA WORLDWIDE
Bertelsmann ist eine Unternehmensgruppe, die für erstklassige Medieninhalte und
-services steht. Weltweit hält Bertelsmann Spitzenpositionen in den Kerngeschäftsfeldern
Fernsehen, Bücher, Musik, Zeitschriften, Medienclubs und Mediendienstleistungen.
Zum Unternehmen gehören Europas Nummer eins im Fernseh- und Radiogeschäft, die
RTL Group, sowie die weltweit größte Buchverlagsgruppe Random House mit mehr als
100 Einzelverlagen. Auch der größte europäische Zeitschriftenverlag Gruner + Jahr mit
seinen Qualitätstiteln und das Musikgeschäft BMG mit seinem vielschichtigen Repertoire
repräsentieren Kreativität und starke Marken. Die Medienservices der Unternehmenssparte
Arvato umfassen Distribution, Call-Center und Kundenbindungssysteme
sowie moderne Druckereien, Speichermedienproduktion und umfangreiche IT-Dienstleistungen.
In der Direct Group sind Buch- und Musikclubs mit mehr als 30 Millionen
Mitgliedern weltweit gebündelt.
Konzernentwicklung im Überblick
Operating EBIT in Mio. €
787
1.026
1.429
2002 2003 2004
18,3
Umsatz in Mrd. €
16,8
17,0
2002 2003 2004

Umsatzanteile der Bereiche in Prozent
RTL Group
27,7 %
Random House
10,2 %
Gruner + Jahr
13,9 %
BMG
14,5 %
Arvato
21,3 %
Direct Group
12,4 %
Umsatzanteile nach Erlösquellen in Prozent
Endkunden
22,7 %
Medienservices
26,3 %
Inhalte
28,5 %
Werbung
22,5 %

VOM TALENT ZUM ERFOLG:
DIESE MENSCHEN MACHEN BEI UNS MEDIEN
Unsere Geschäftsfelder sind vielseitig, dynamisch und wettbewerbsintensiv – deshalb
sind unsere Anforderungen hoch: an Ausbildung und Persönlichkeit, an Potenzial und
Performance. Bei unseren Führungskräften suchen und fördern wir eigenständige Persönlichkeiten,
Querdenker und führungsstarke Unternehmertalente. Wir arbeiten partnerschaftlich
zusammen und kooperieren in einem weltweiten Netzwerk von dezentral
geführten Unternehmen. Wir suchen besonders begabte Menschen, und wir investieren
in sie. Bei uns ist die Suche und Entwicklung von Talenten deshalb kein Nebenschauplatz,
sondern steht ganz oben auf der Agenda des Topmanagements. Wir wissen: Nur mit den
besten Leuten können wir auch in Zukunft unsere Kunden weiter mit kreativen Inhalten,
innovativen Konzepten, erstklassigem Service und perfekter Logistik überzeugen.

WIR SIND WELTWEIT AKTIV: RUND 76.000 MENSCHEN IN 63 LÄNDERN ERWIRTSCHAFTEN EINEN JAHRESUMSATZ VON RUND 17 MRD. €.
UNSERE MITARBEITER AGIEREN ALS UNTERNEHMER: KREATIV, TATKRÄFTIG, EIGENSTÄNDIG UND VERANTWORTUNGSBEWUSST.
WIR FOLGEN DEM ZIEL, MENSCHEN WELTWEIT UND TÄGLICH AUFS NEUE MIT UNSEREN PRODUKTEN UND SERVICES ZU INSPIRIEREN.

„WER WIRD MILLIONÄR“ AUF RTL TELEVISION: DIE BELIEBTESTE WISSENS-SHOW IM DEUTSCHEN FERNSEHEN.
Die RTL Group ist Europas führendes Rundfunk- und TV-Produktionsunternehmen mit Beteiligungen
an 31 Fernsehsendern und 33 Radiostationen in zehn Ländern sowie weltweiter Präsenz im Bereich
Inhalteproduktion. Zum Fernsehgeschäft gehören die Senderfamilie um RTL Television in Deutschland,
M6 in Frankreich, Five in Großbritannien, die RTL-Sender im Benelux-Raum, in Kroatien und
Ungarn, Antena 3 in Spanien sowie TVI in Portugal. Prominentester Radiosender ist RTL in Frankreich.
Die RTL-Group-Tochter Fremantle Media zählt zu den weltweit führenden TV-Produktionsfirmen.
www.rtlgroup.com

„MAN MUSS IMMER
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN. DAS LEBEN IST EIN
STÄNDIGES JA ODER NEIN.“
BERT HABETS, 34,
CHIEF FINANCIAL OFFICER,
RTL NEDERLAND, HILVERSUM
MEIN WERDEGANG
Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und Finanzrecht
an der Universität von Maastricht sowie MBA an der Universität von
Barcelona. 1999 Einstieg bei Bertelsmann als Projektmanager in der
Unternehmensentwicklung der CLT-Ufa.
Was ist für Sie bei der Entscheidungsfindung wichtig?
Ich erlebe, dass gute Entscheidungen hauptsächlich
auf gut vorbereiteten, ehrlichen und nachvollziehbaren
Diskussionen beruhen. Das Ergebnis muss von allen
Beteiligten anerkannt sein und mit Verhandlungsgeschick
kommuniziert werden.
Klingt, als müsse man ziemlich kreativ sein,
um die beste Lösung zu finden?
Unser Geschäft verlangt, unablässig auf der Suche
nach Lösungen zu sein, die sowohl Werbekunden als auch
Produzenten gefallen. Das ist überlebensnotwendig.
Mögen Sie es, Entscheidungen zu treffen?
Klar! Man muss immer Entscheidungen treffen. Das Leben
ist ein ständiges Ja oder Nein. Aber es ist vor allem die
Qualität der Entscheidungen in geschäftlichen Angelegenheiten,
die mich dabei herausfordert.
Welche war bisher die beste Entscheidung Ihres Lebens?
Das Bankgeschäft zu verlassen… Mein Charakter
und meine Ambitionen passten nicht in diese Welt.
Im Gegensatz dazu: Was macht die Arbeit
bei RTL so interessant?
RTL bot mir die Gelegenheit, die Verantwortung für ein
breites Portfolio von Aufgaben in einem ziemlich abwechslungsreichen
und fordernden Umfeld zu übernehmen.
Wie würden Sie den Begriff „entscheiden“
in Ihrem Job definieren?
Jede meiner Entscheidungen beruht auf sachlichen
Argumenten, Fakten und detaillierten Analysen. Aber
auch das „Bauchgefühl“ sollte stimmen – so dass
jedes Ergebnis nach innen und außen tragfähig bleibt.
Welches sind also Ihre Stärken?
Ich bin jemand, der sehr konzentriert an Dinge herangeht,
dabei zielstrebig ist, analytisch denkt und für alles
offen ist – ich glaube, ich bin ein Typ, mit dem man ganz
gut klarkommt. Und ich bin daran interessiert, immer
zu einem eindeutigen Ergebnis zu kommen. Wenn ich an
die Dynamik im Fernsehgeschäft denke, sind diese Eigenschaften
sehr wichtig.

MEIN WERDEGANG
Bachelor in Business Administration mit dem Schwerpunkt
Rechnungswesen am Baruch College in New York City.
1998 Start bei Random House Inc. in New York.
Was hat Sie bei Ihrem Start bei Bertelsmann überrascht?
Am meisten überraschte mich die starke Vision, die
Bertelsmann über all die Jahre aufrechterhalten
hat, um den bedeutenden Marktanteil zu erreichen,
den wir heute in der Medienindustrie besitzen. Auch
durch Gemeinschaftsunternehmen mit anderen
Medienhäusern konnte Bertelsmann sein Wachstum
beschleunigen und Wettbewerbsvorteile erlangen.
Was bedeutet es für Sie, in einem international agierenden
Unternehmen tätig zu sein?
Für mich bedeutet das in erster Linie, ein waches Bewusstsein
für die Entwicklung des Marktes und der Wettbewerber
zu haben. Das ist unverzichtbar, um unser Verständnis der
wirtschaftlichen Zusammenhänge ständig verbessern und
nutzbringend anwenden zu können. Das würde ich als eine
der Grundvoraussetzungen für das Wachstum bezeichnen.
Ich glaube, dass jeder Mitarbeiter zum gemeinsamen Erfolg
beiträgt – ein Grund, weshalb wir alle überzeugte Teamplayer
und keine Einzelkämpfer sind: Wir wachsen gemeinsam.
Als Business Analyst habe ich einen umfassenden Überblick
„ICH GLAUBE, DASS JEDER MITARBEITER
ZUM GEMEINSAMEN ERFOLG BEITRÄGT.
WIR WACHSEN GEMEINSAM.“
CRISMEYLIN RIVANO, 31,
BUSINESS ANALYST,
RANDOM HOUSE MONDADORI, BARCELONA
über Bilanzen, Budgets, Management Reports bis
hin zu Autorenverträgen für die lateinamerikanischen
Länder und Spanien.
Liegen Ihre Stärken dann eher auf analytischem
oder kreativem Gebiet?
Natürlich sind analytische Fähigkeiten in meinem Job
besonders wichtig. Aber das heißt keineswegs, dass
der Umgang mit Zahlen und Fakten nicht auch kreativ
und flexibel sein müsste. Solche Eigenschaften
können sich ständig weiterentwickeln und müssen
auch wachsen, damit wir alle am Ball bleiben.
Können Sie sich noch von Medien verzaubern lassen?
Ja. Medien geben mir wichtige Impulse im Leben. Sie
umgeben uns ständig und versorgen uns mit Informationen.
Ich finde es beeindruckend, wie es der technische Fortschritt
des 21. Jahrhunderts möglich macht, noch mehr Menschen
auf breiterer Ebene zu erreichen. Und da ich im Verlagswesen
arbeite, schätze ich die weiterhin hohe Lebenserwartung
einiger „alter“ Medien: Tageszeitungen, Bücher und Magazine.
Was lieben Sie an Büchern?
Dass sie gute Begleiter sein können: Mit einem guten
Buch fühlt man sich nie alleine. Ihr Wert ist unschätzbar –
in der Bildung wie in der Freizeit. Und sie sind Zeugnisse
unserer Zivilisation, die hoffentlich noch Generationen
überdauern werden.

Random House ist die größte Buchverlagsgruppe der Welt und die einzige, die Romane, Sach- und
Jugendbücher als gebundene sowie als Taschenbuchausgaben in den fünf Sprachen Englisch,
Deutsch, Spanisch, Japanisch und Koreanisch veröffentlicht. Das Portfolio umfasst mehr als
100 publizistisch unabhängige Einzelverlage. Rund 10.000 Neuerscheinungen reichern jährlich
einen aktiven Katalog von über 50.000 Titeln an. Kein Publikumsverlag führt häufiger die nationalen
Bestsellerlisten an und hat zugleich so viele Literatur-Nobelpreisträger im Programm.
www.randomhouse.com
AUSGEZEICHNETE LITERATUR: 1993 ERHÄLT RANDOM-HOUSE-AUTORIN TONI MORRISON DEN LITERATUR-NOBELPREIS.

NAH DRAN UND UNTERHALTSAM: GRUNER + JAHR IST DER MARKTFÜHRER BEI FRAUENZEITSCHRIFTEN.
Das Druck- und Verlagshaus Gruner + Jahr ist Europas größter Zeitschriftenverlag. Das Unternehmen
veröffentlicht mehr als 260 Zeitschriften in über 20 Ländern, einschließlich zugehöriger Online-Angebote.
Bei G+J erscheinen unter anderem Stern, Brigitte, Geo, Capital, Gala, Neon, Financial Times Deutschland,
Essen & Trinken, National Geographic sowie Télé 2 Semaines und Femme Actuelle – etliche
dieser Titel in unterschiedlichen Ausgaben in mehreren Ländern. Dabei steht Gruner + Jahr für Qualitätsjournalismus
im besten Sinne: gründlich recherchiert, informativ, anregend und unterhaltsam.
www.guj.de

„EIN GESUNDES MASS AN PRAGMATIK
IST FÜR JEDE ART VON BEGEISTERUNG
GUT, DAMIT DAS ZIEL IMMER
KLAR VOR AUGEN BLEIBT.“
JULIA JÄKEL, 33,
VERLAGSLEITERIN BRIGITTE,
GRUNER + JAHR, HAMBURG
MEIN WERDEGANG
Master-Abschluss in International Relations an der University
of Cambridge, England. 1997 Einstieg bei der Bertelsmann AG
im Zentralen Nachwuchsprogramm, in dessen Rahmen ich zu
Gruner + Jahr nach Hamburg wechselte.
Als Verlagsleiterin der Brigitte begeistern Sie
Millionen von Frauen – ein Beweis für die Tatsache,
dass Begeisterung ansteckend ist?
Brigitte wird von einer begeisterten Redaktion zusammengestellt.
Deshalb ist sie ein großartiges Magazin und eine
wunderbar lebendige Marke, die seit 50 Jahren Frauen mit
mutigen Themen anregt, ihnen Nähe vermittelt, aber vor
allem Vergnügen bereitet.
Wie würden Sie den Begriff „Begeisterung“
in Ihrem Leben definieren?
Beruflich heißt das, jeden Morgen mit dem Gedanken
aufzuwachen: Ich habe den fantastischsten Job Deutschlands!
Das ist meine persönliche Art der Begeisterung. Kreativ zu
arbeiten ist mir, die sehr an Inhalten interessiert ist, wichtig.
John Irving schrieb einmal: „Du musst besessen sein
und besessen werden.“ Ist es diese ideale Wechselwirkung
zwischen dem persönlichen Bedürfnis, Menschen
zu bewegen, und der Motivation, die vom Erfolg ausgeht?
Das kann man gar nicht besser sagen. Man muss nur
aufpassen, den Blick für die Klarheit im Denken und Handeln
bei allem Enthusiasmus nicht zu verlieren. Ein gesundes
Maß an Pragmatik ist für jede Art von Begeisterung gut, damit
das Ziel immer klar vor Augen bleibt. Ein Glücksgefühl
im Job ist der Motor dafür, Dinge jeden Tag neu zu entdecken.
Als Verlagsleiterin steuern Sie auch so komplexe
Sachverhalte wie die Markenführung.
Bleibt da der Spaß nicht manchmal auf der Strecke?
Je schwieriger es wird, desto mehr Spaß kann es machen.
Gerade bei der Verlagsgruppe Brigitte ist die Markenführung
reizvoll, denn eigentlich bestimmt das Redaktionsteam ja
alle 14 Tage das Produkt vollkommen neu. Trotzdem wollen
wir immer wieder die gleichen Werte vermitteln: Verantwortung,
Nähe, Mut. Dafür steht die Brigitte bei ihren Leserinnen.
Sie ist stilbildend und bildet das Leben der Frauen
in Deutschland ab, mit allen Fassetten. Das führt zu
einem für eine Zeitschrift ungewöhnlich intensiven Dialog
zwischen Leserinnen und Redaktion.
Trotzdem sind Sie wahrscheinlich nicht mit
der Vorstellung ins Berufsleben getreten, zu Brigitte
zu gehen. Wie kamen Sie zu Bertelsmann?
Sie werden es kaum glauben: durch eine Imagebroschüre
wie die, für die Sie mich gerade interviewen. Ich bekam
sie bei einer Recruiting-Veranstaltung an meiner Uni
in Boston in die Finger und las darin von jemandem, der
genau wie ich ein geisteswissenschaftliches Studium
abgeschlossen hatte und in einer Position tätig war,
die wirtschaftlich verantwortungsvolles Handeln und
Inhalte verband. Das hat mich fasziniert. Und ich dachte:
„Das ist es, was ich will!“

MEIN WERDEGANG
Bachelor in Business Administration an der Emory University
in Atlanta und J.D. an der Cardozo School of Law in
New York City. 2002 Einstieg bei BMG Music Publishing als
Associate Director of Legal and Business Affairs.
Riskieren Sie gern mal etwas – beruflich gesehen?
Jede geschäftliche Entscheidung birgt ein Risiko. Bei BMG
Music Publishing treffe ich häufig weitreichende Entscheidungen.
Nehmen Sie einen Verhandlungsprozess als
Beispiel: Da muss ich innerhalb meines Ermessensspielraums
zwischen dem Risiko, dem möglichen Erfolg
und verborgenen Fallstricken abwägen. Man kann nicht
jede Verhandlung gewinnen. Und man muss lernen, in
jeder Verhandlung eine neue Schlacht zu sehen und Risiken
nur dort einzugehen, wo gute Ergebnisse realistisch sind.
Und welche Talente sind da gefordert?
Zu meinen Talenten gehören Verhandlungsstärke und
die Fähigkeit, vermeintlich Negatives in Positives zu wenden.
Im Geschäftsleben wie im Privaten geht es einfach darum,
die Dinge konstruktiv zu verändern. Ich glaube, dass Erfolg
oft von der Fähigkeit abhängt, in schwierigen Situationen
elegante Lösungen zu finden – und so Werte zu schaffen.
Gibt es einen Zusammenhang zwischen Musik und Risiko?
Zu jedem Geschäft gehört ein Risiko. Oft werden die
„IN DER DIGITALEN MEDIENWELT IST ES
WICHTIG, RISIKEN EINZUGEHEN,
UM NEUE MÄRKTE ZU ENTWICKELN –
OHNE DABEI TRENDS IM TRADITIONELLEN
KERNGESCHÄFT ZU IGNORIEREN .“
JASON BOYARSKI, 30,
SENIOR DIRECTOR OF LEGAL AND
BUSINESS AFFAIRS, BMG MUSIC PUBLISHING, NEW YORK
Schwierigkeiten in der Musikbranche schlichtweg
unterschätzt. Bei uns wechseln Trends oft von Jahr zu
Jahr, und auf einen enormen Megahit folgt nicht
selten ein absoluter Misserfolg – und umgekehrt! Ist
das eine Jahr unglaublich erfolgreich, kann das nächste
genau das Gegenteil sein. Musik als Produkt unterscheidet
sich grundsätzlich von anderen Konsumgütern
– es gibt keine Musik mit „verbesserter Rezeptur“.
Stattdessen wandelt sich unser Produkt ständig. Es
liegt in unserer täglichen Verantwortung, Risiken
bewusst dort einzugehen, wo es lukrativ sein könnte.
Warum haben Sie sich für eine Karriere in der
Musikbranche entschieden?
Ich habe im Musikgeschäft angefangen, weil ich eine große
Leidenschaft für Musik habe. Ich wollte immer da Karriere
machen, wo ich diese Leidenschaft kombiniert mit meinen
unternehmerischen Fähigkeiten und dem juristischen Fachwissen
anwenden kann. Ich glaube fest, dass Fähigkeiten
Gewinn bringender eingesetzt werden können, wenn man
eine Leidenschaft für das Produkt entwickelt. Als Musikenthusiast
kann ich mein Wissen über Trends in das Marktgeschehen
einbringen und es bei meiner Arbeit zu meinem
Vorteil einsetzen. Irgendwie habe ich immer gewusst,
dass diese Kombination aus Leidenschaft und Fähigkeiten
mir zu beruflichem Erfolg verhelfen würde.

Der Unternehmensbereich BMG besteht aus dem Joint Venture Sony BMG Music Entertainment
und dem Musikverlag BMG Music Publishing. Sony BMG vereint legendäre Labels und ist die Heimat
zahlreicher nationaler und internationaler Stars, darunter Avril Lavigne, Beyoncé, Justin Timberlake,
Britney Spears, Usher, Dido, Anastacia, Alicia Keys und Carlos Santana. Hohes Ansehen genießen
auch die Songwriter und Komponisten von BMG Music Publishing, zum Beispiel Maroon 5, Coldplay,
Nelly und Christina Aguilera. Der Musikverlag gehört zu den größten und erfolgreichsten weltweit.
www.bmg.com
19 ALBEN UND EINE TREUE FANGEMEINDE: SONY-BMG-STAR BRUCE SPRINGSTEEN.

MUSIK, SPIELE, VIDEOS: ARVATO BRINGT UNTERHALTUNG AUF DAS HANDY.
Die Arvato AG, die zu den größten international vernetzten Mediendienstleistern zählt, steht für das
Geschäftsfeld Medienservices bei Bertelsmann. Zu Arvato gehören die Unternehmen von Arvato
Print (Tief- und Offsetdruckereien in Deutschland, Europa und Amerika) und die Bereiche Arvato
Direct Services (Kundenbindungssysteme und Call-Center), Arvato Logistics Services (Logistik und
Supply Chain Management), Arvato Storage Media (Produktion von CDs und DVDs) und Arvato
Systems/Empolis (internationale IT-Services). Auch der Mobile-Entertainment-Provider Arvato Mobile
ist Teil des Verbundes.
www.arvato.de

„GUTE FÜHRUNG IST FÜR MICH:
ANDEREN FREIRÄUME ZU SCHAFFEN, IN DENEN
SIE SELBER GAS GEBEN KÖNNEN.“
REZA GHALAMKARIZADEH, 29,
LEITUNG KUNDENBINDUNG,
ARVATO DIRECT SERVICES, GÜTERSLOH
MEIN WERDEGANG
Bachelor in Economics an der University of the West of England in Bristol
sowie Master of Science in International Housing Policy an der London
School of Economics. 2002 Einstieg als Assistent der Geschäftsführung
bei Arvato Direct Services in Gütersloh.
Technologien und Menschen bestimmen den Fortschritt.
Was ist Fortschritt für Sie?
Das Leben leichter zu machen – das ist meiner Meinung
nach die wesentliche Motivation für alle technischen
Entwicklungen. Ich bin überzeugt, dass viele Dinge aus
diesem Grund erfunden worden sind: Das Rad zum
Beispiel half, Entfernungen schneller zurückzulegen,
Lasten leichter zu bewegen und Kräfte zu sparen.
… und genau das tun Sie bei Arvato?
Wir finden Lösungen, die auf die Interessen unserer Kunden
optimal zugeschnitten sind. Dabei müssen wir uns ständig
verändern, um dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus
zu sein. Nur deshalb können wir Verbindungen herstellen
und Kooperationen schaffen, die einen Mehrwert für unsere
Kunden darstellen.
Ist es schwierig, Kunden zu binden und in die richtige
Richtung zu führen?
Ich finde nicht. Das Erfolgsrezept ist simpel, wenn man über
die alles entscheidende Fähigkeit verfügt, den Kunden zu
verstehen und sich in seine Ansprüche hineinzudenken. Ich
gebe zu, das klingt sehr vereinfacht. Aber genau diese Fähig-
keit zur Reduzierung von Komplexität ist wichtig, wenn
man sich in kurzer Zeit einarbeiten und dann nachhaltige,
überzeugende Lösungen anbieten will.
Das klingt, als brächten Sie sich gerne in Situationen,
die Sie fordern?
Schuldig. Ja, das tue ich. Das war so, als ich mit 16 ins
Internat nach England ging, und es trifft genauso zu, wenn
ich mit einem Freund eine Rallye von Paris über Madrid
und Casablanca nach Cannes fahre. 3.000 Meilen in sechs
Tagen! Ich stelle mich Herausforderungen nicht erst, wenn
sie da sind. Ich suche sie – privat genauso wie im Beruf.
Wie würden Sie den Begriff „lenken“ in Ihrem
Berufsleben definieren?
Ich würde ihn eher in Richtung „führen“ deuten. Nicht
nur im Hinblick auf unsere Kunden, sondern auch
auf das Team. Ich schätze Menschen, die ihre Grenzen
und Kompetenzen hinterfragen. Es ist auch meine
Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, das solche Kollegen
fördert und ermutigt, immer einen Schritt weiter
zu gehen. So erlebe ich es schließlich auch selbst. Gute
Führung ist für mich: Anderen Freiräume zu schaffen,
in denen sie selber Gas geben können. Da ist Fingerspitzengefühl
gefragt, weil jeder Mensch anders ist.
Setzen Sie privat auf schnelle Medien?
Da setze ich – wie im Job – auf Qualität. Ich finde es wichtig,
immer auf dem neuesten Stand zu sein, sehe selten fern,
lese aber viel. Am liebsten über Wirtschaft und Politik.

MEIN WERDEGANG
Abschluss als Diplom-Kauffrau an der Wissenschaftlichen Hochschule
für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz. 2001 Einstieg
als Consultant und Vorstandsassistentin bei der Direct Group im
Marketing@Media-Programm.
1492 entdeckte Kolumbus Amerika.
Wann haben Sie Bertelsmann entdeckt?
Im Sommer 2000 habe ich ein Praktikum bei Bertelsmann
in Shanghai gemacht – das hat letztlich den Ausschlag
gegeben, mich für Bertelsmann zu entscheiden. Super
Menschen, tolle Produkte, ein faszinierendes Land,
das viele Möglichkeiten bietet, sich zu entfalten. Das
Marketing @Media-Programm der Direct Group war
für mich der Einstieg in das weltweite Medienmarketing.
Haben Sie als Kind über mögliche Berufswünsche
fantasiert? Wenn ja, spielen die heute noch eine Rolle?
Hmm … ich erinnere mich, ich wollte mit ungefähr neun
Jahren mal Missionarin in Afrika werden. Aber danach war
es nie ein konkreter Beruf, den ich im Sinn hatte, sondern
der Wunsch, die Welt zu entdecken. Und ich wollte immer
etwas organisieren – am liebsten im Bereich Handel und
vor allem international. Ich bin auch privat immer unterwegs
in der Welt. Es klingt vielleicht seltsam, aber die ständige
Veränderung ist bei mir eine Konstante. Sie gibt mir Sicherheit.
Brauchen Sie in Ihrem Beruf Fantasie?
Aber klar! Vor allem, wenn man als Koreanerin in Deutschland
„JEDES LAND IST ANDERS, JEDER MENSCH
ERST RECHT. VERÄNDERUNGEN FÜHREN
DAZU, DASS MAN SICH IMMER WIEDER
NEU ENTDECKT.“
EUN-KY PARK, 26,
MARKETING DIRECTOR, BEIJING 21ST
CENTURY SHOP CHAIN, DIRECT GROUP, SHANGHAI
aufgewachsen ist und dann in China Marketingthemen
verantwortet. Zum Glück bin ich jemand, der sehr kommunikativ
und kreativ ist und Eigeninitiative mitbringt. Das
wird in meinem Job gebraucht, da gibt es jeden Tag neue
Herausforderungen.
Wenn wir vom „Entdecken“ reden – welche Rolle
spielt dieser Begriff in ihrem Berufsleben?
Ich entdecke in meinem Berufsleben immer wieder
neue Welten. Zum einen geografisch, weil ich viel reisen
muss, aber vor allem in Bezug auf Menschen, Kulturen
und mich selbst finde ich immer wieder Aspekte, die mich
bereichern. In fremden Ländern zu arbeiten und zu leben
ist eine tägliche Entdeckungsreise! Sie macht mir auch
deshalb Spaß, weil ich fast überall zu Hause sein kann. Ich
trage dieses Zuhause in mir. Das heißt: Wo ich mir abends
meine Spaghetti selber kochen kann, fühle ich mich wohl.
Sie arbeiten in China. Ist es für Sie dort besonders
interessant, für einen Global Player tätig zu sein?
Einerseits kann ich jederzeit auf das internationale
Erfahrungsnetzwerk von Bertelsmann zurückgreifen,
andererseits ist es ausgesprochen reizvoll, dass
Bertelsmann in einem Land wie China mit seiner
dezentralen unternehmerischen Kultur genauso
dynamisch reagieren kann wie ein kleineres Unternehmen.
Ich schätze aber auch den Austausch
zwischen den Kulturen, der bei einem globalen Unternehmen
wie Bertelsmann auf jeden Fall gegeben ist.

VERZAUBERTE LESER: IN DEUTSCHLAND UND SPANIEN VERKAUFTEN UNSERE CLUBS BISLANG ZWEI MILLIONEN „HARRY POTTER”.
Die Direct Group bündelt Bertelsmanns weltweite Endkundengeschäfte mit Medienprodukten. Kernstück
des Geschäftes sind die Buch- und Musikclubs mit mehr als 30 Millionen Mitgliedern in
22 Ländern, inklusive bekannter Marken wie France Loisirs (Frankreich), Book-of-the-Month-Club
(USA), Der Club (Deutschland), Circulo de Lectores (Spanien) oder BMG Direct (USA). Die Mitglieder
haben Zugang zu den breiten Angeboten der Clubs durch Kataloge, das Internet oder eines der
weit über 600 Club-Center in aller Welt.
www.directgroup.de

EIN NETZWERK VON MEHR ALS 400 EIGENSTÄNDIGEN UNTERNEHMEN: BERTELSMANN – MEDIA WORLDWIDE.
Das Bertelsmann Corporate Network (BCN) ist für konzernweite Aufgaben im Bereich der Unternehmens-
und Strategieentwicklung zuständig: insbesondere die Entwicklung und Unterstützung von
Wachstumsthemen, die Förderung der regionalen Expansion sowie die Betreuung unternehmensweiter
Kooperationen und Synergien. Von Hamburg aus unterstützt das BCN-Team die Unternehmen
von Bertelsmann darin, ihre Inhalte, Dienstleistungen und Kundenbeziehungen optimal miteinander
zu vernetzen. Ziel ist es, durch gemeinsame Ansätze zusätzliches Ergebnispotenzial für die beteiligten
Unternehmen zu realisieren und innovativen Geschäftsansätzen zum Durchbruch zu verhelfen.
www.bertelsmann.de

„GEWINNEN KANN MAN NUR,
WENN DIE VORAUSSETZUNGEN STIMMEN:
SPIELFELD, MANNSCHAFT UND ZIELSETZUNG.“
DR. MAXIMILIAN DRESSENDÖRFER, 34,
VICE PRESIDENT, CORPORATE NETWORK
UND BEREICHSLEITUNG BMG, HAMBURG
MEIN WERDEGANG
Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Wissenschaftlichen Hochschule
für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz, Promotion zum Dr. Oec.
an der Universität St. Gallen in der Schweiz. Einstieg 1999 als Senior
Associate in der Unternehmensentwicklung der Bertelsmann AG.
Was ist wichtiger für Sie: Zufriedenheit oder
beruflicher Erfolg?
Das ist kein Widerspruch. Ich bin überzeugt, dass
nur glückliche und ausgeglichene Menschen längerfristig
berufliche Höchstleistungen bringen können. Ich sehe
das bei den Vorgesetzten, für die ich gearbeitet habe,
und inzwischen auch bei mir selbst. Beruflicher Erfolg
stellt sich dann von selbst ein – auch als Folge einer
Offenheit für weitere Entwicklungen.
Es kommt also auf die persönliche Grundeinstellung an?
Ja, auf jeden Fall. Karriere ist nicht wirklich planbar. Wer mit
sich selbst im Reinen ist, bringt auch Spaß bei der Arbeit
mit und kann sein Team besser motivieren. Die persönlichen
Fähigkeiten sind sicher hoch einzuschätzen, ebenso die
fachlichen. Natürlich sind analytisches Denkvermögen oder
die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich darstellen
zu können, wichtig in diesem Job. Aber gemeinsam erarbeitete
Ergebnisse werden leichter akzeptiert und zumeist auch
besser und schneller umgesetzt.
Man kann das Ziel also auch gemeinsam erreichen?
Das ist sogar absolut notwendig. Es ist wie im Sport – nur
ein gutes Team, in dem jeder seine Aufgabe hat, kann
Erfolg haben. Es muss Spezialisten geben, aber auch
Generalisten. Es geht ja jeder mit individuellen Stärken in
den Beruf, die im Team zur Geltung gebracht werden.
Im Sport werden junge Talente gefördert.
Ist das im Management auch so?
Natürlich. Ich sehe allerdings, dass Bertelsmann
über die Einstiegsmöglichkeiten für hoch qualifizierte
Absolventen – egal ob in der Assistenz, im Stab
oder im Direkteinstieg – jungen Leuten schon früh
die Chance gibt, sich im Job zu beweisen. Das ist
im Sport vielleicht anders, weil man länger auf den
ersten großen Einsatz warten muss. Ich habe bisher
eine Balance zwischen Gefordert- und Gefördert-
Werden erlebt, die den Beruf sehr spannend macht.
So einfach das klingen mag: Hier hat man die Gelegenheit,
an Herausforderungen zu wachsen und sich für
neue Aufgaben zu qualifizieren.
Worin liegt der Reiz Ihrer Aufgabe?
Das gemeinsame Interesse an Medien, die Zusammenarbeit
mit fähigen Kollegen sowie die Motivation, an
grundsätzlichen Fragen der Entwicklung der Geschäftsfelder
des Konzerns beteiligt zu sein – diese Faktoren
machen meinen Job so spannend. Die Herausforderung
besteht darin, mit dem richtigen Team in vorgegebener
Zeit zu einem tragfähigen und akzeptierten Ergebnis
zu kommen. Kurz: Tore zu schießen.

NEUGIERIG GEWORDEN?
UNSERE EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN
Starten Sie in Ihre Zukunft: In einem so vielfältigen Unternehmen wie Bertelsmann gibt
es verschiedene Möglichkeiten für den Einstieg. Für Absolventen genauso wie für Young
Professionals mit mehreren Jahren Berufserfahrung. Für international ausgebildete, unternehmerische
Generalisten mit Geschäftsführerpotenzial ebenso wie für Marketingexperten
mit Erfahrung und Interesse an Markenführung oder Direktmarketing. Für den
Musikfreak oder den „Content Creator“. Oder für Strategen mit Beratungshintergrund
und MBA-Profil. Nach Maß geschneidert, ganz nach Ihren Fähigkeiten, Interessen und
Stärken. Und was bieten Sie?
Executive Assistant
Als Assistent eines Vorstandsmitgliedes oder
Geschäftsführers sehen Sie aus nächster Nähe, wie
unser Topmanagement wichtige Entscheidungen trifft.
Sie handeln mit, indem Sie eigene Projekte selbstständig
bearbeiten. Sie werden persönlich und fachlich
gefordert. Wir suchen Persönlichkeiten, die Freiräume
kreativ und unternehmerisch nutzen und neben einem
sehr guten Universitätsabschluss bereits über fundierte
Projektmanagementkenntnisse und eventuell erste
Berufserfahrung verfügen, idealerweise ergänzt durch
weitere Qualifikationen (zum Beispiel Promotion oder
MBA). So individuell und unterschiedlich das Profil
auch sein mag: Hier sind immer wieder „Unternehmer“
gesucht. Die Entwicklungsperspektiven sind vielfältig
und herausfordernd.
Strategische Stäbe
Analytik und strategisches Denken sind Ihre Stärken?
Sie verfügen über ein klassisches Beraterprofil
und über einen sehr guten, möglichst wirtschaftswissenschaftlichen
Universitätsabschluss sowie
zusätzliche Qualifikationen (zum Beispiel Promotion
oder MBA) und/oder über mehrjährige Berufserfahrung,
zum Beispiel in der Strategieberatung?
Dann könnte Sie ein Einstieg in eine der Einheiten
interessieren, die sich in unserer Zentrale oder in
den einzelnen Divisionen mit allen Bereichen der
Unternehmensentwicklung beschäftigen. Sie haben
nach zwei bis drei Jahren Entwicklungsoptionen in
anspruchsvollen Führungsaufgaben im ganzen Konzern.

Programme für Führungsnachwuchs
Es gibt weitere Einstiegsmöglichkeiten in der
Zentrale und verschiedenen Unternehmensbereichen,
zum Beispiel:
� Das Marketing@Media-Programm der
Direct Group: ein Einstiegsportal in das
weltweite Medienmarketing.
� Das Traineeprogramm bei Gruner + Jahr:
Hier lernen Sie alle Fassetten des Zeitschriftengeschäftes
kennen.
� Das Bertelsmann Entrepreneur’s Programm:
Hier bilden wir Unternehmernachwuchs
für generalistische Führungsaufgaben aus.
� Das CFO-Programm: Hier richten wir uns
an den kaufmännischen Führungsnachwuchs
mit der Entwicklungsrichtung Chief Financial
Officer (CFO).
� Mehr über diese und weitere Einstiegsoptionen erfahren
Sie auf unserer Website, die mit den Websites aller unserer
Unternehmensbereiche verlinkt ist.
www.myfuture.bertelsmann.de
Referenten, Direkteinstieg
Wenn Sie einen guten Studienabschluss, Auslandserfahrung
und sehr gute Sprachkenntnisse
in mindestens einer Fremdsprache mitbringen
und darüber hinaus über spezifische fachliche
Qualifikationen verfügen – und wenn es Ihr Ziel
ist, gleich Verantwortung zu übernehmen –,
dann ist der direkte Einstieg in der Zentrale oder
in einem der sechs Bertelsmann-Unternehmensbereiche
„on the job“ das Richtige. Als Referent/in
übernehmen Sie schnell Verantwortung für
konkrete Projekte und Themen und entwickeln
sich weiter. Sie geben dabei durch Ihre
Leistungen und Interessen die Richtung vor.

ENTWICKLUNG
Was wir Ihnen bei Bertelsmann auf alle Fälle bieten: eine maßgeschneiderte Entwicklung.
Geben Sie Ihren Visionen unternehmerisches Profil – bei uns finden Sie den Freiraum.
Sie lernen nicht graue Theorie, sondern in erster Linie „on the job“. Dass wir dabei
als Unternehmen von Ihnen gefordert werden, ist für uns selbstverständlich. Und wir
erwarten von Ihnen, dass auch Sie mit Ihrer Entwicklung unternehmerisch umgehen.
Managemententwicklung
Das Team der Managemententwicklung ist von
Beginn an Mentor, Begleiter und Coach für unseren
Führungsnachwuchs. Wir bieten die Chance, eigene
Vorstellungen zu realisieren. Unternehmertalenten
eröffnen wir die Möglichkeit, Geschäfte und Strategien
zu entwickeln und eigenverantwortlich umzusetzen.
Denn es genügt nicht, Ideen zu haben, man muss sie
auch auf den Weg bringen können. Begreifen Sie
Bertelsmann als Wissens- und Erfahrungsnetzwerk.
Durch eigene Spitzenleistung qualifizieren Sie sich für
weitere Entwicklungsschritte: Die weitaus meisten
Topmanagement-Positionen werden bei Bertelsmann
aus den eigenen Reihen besetzt. Sie profitieren dabei
auch von unseren vielfältigen flankierenden Angeboten.
Bertelsmann University
Die Bertelsmann University ist mit hochklassigen
Programmen auf Top Executives sowie High Potentials
ausgerichtet. Dabei verfolgt sie das Ziel, den strategischen
Austausch zwischen Topmanagern und
die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen
Unternehmensbereichen zu fördern. Die Bertelsmann
University kooperiert im Rahmen akademischer
Partnerschaften unter anderem mit der Harvard
Business School in Boston, INSEAD in Fontainebleau
und dem MIT Media Lab in Cambridge (USA). Sie
bietet vielfältige Formate und Lernplattformen an.

Round Tables
Damit der Konzern Sie – unseren Führungsnachwuchs –
kennen lernt und Sie uns näher kennen lernen, bieten
wir die Möglichkeit, mit unserem Topmanagement in
übergreifenden Round Tables Standpunkte zu diskutieren
und neue Perspektiven zu entdecken. So lernen
Sie von Kollegen und erfahrenen Führungspersönlichkeiten,
gewinnen tiefere Einblicke auch in andere
Geschäftsfelder und werden durch fachlichen Austausch
gefördert.
Leadership-Seminare
Führungspersönlichkeiten sind keine Egoisten.
Wie Sie Ihr Team motivieren und Aufgaben
delegieren, bestimmt den gemeinsamen Erfolg.
Wir bereiten Führungskräfte systematisch auf
ihre Managementaufgaben vor.
� Auf unserer Website finden Sie viele weitere Informationen zu unseren Geschäften, unserer Unternehmenskultur
und unseren Einstiegsmöglichkeiten: www.myfuture.bertelsmann.de
Sie erleichtern uns die Bearbeitung Ihrer Bewerbung erheblich, wenn Sie unser Online-Bewerbungsformular nutzen:
Besuchen Sie unsere Website und klicken Sie auf „Jobbörse“. Bewerben Sie sich initiativ und schreiben Sie uns,
wer Sie sind und was Sie machen möchten. Oder wählen Sie den Unternehmensbereich, der Sie interessiert, oder
den Einstieg, der Ihrer Qualifikation und Ihren Anforderungen entspricht.

www.myfuture.bertelsmann.de
Impressum
Redaktion
Zentrale Managemententwicklung/
Unternehmenskommunikation
Medien- und Wirtschaftsinformation
Gestaltung
Ringzwei, Hamburg
Produktion
Medienfabrik Gütersloh GmbH, Gütersloh
Druck
Mohn Media
Mohndruck GmbH, Gütersloh
Bildnachweis
Sebastian Vollmert, Matthias Jung/laif,
Tony Sica/Gamma/StudioX,
Getty Images, Neal Preston/Corbis,
Simon Taplin/Getty Images, Scott Olson/
Getty Images, Jörg Modrow/laif.
Bewerbungskontakt
Bertelsmann AG
Zentrale Managemententwicklung
c/o Bertelsmann Recruiting Services
Postfach 111
33311 Gütersloh
E-Mail: myfuture@bertelsmann.de
Bewerber-Hotline: +49-5241-80-88887
Redaktionsschluss: 14. Juli 2005