Neu als Führungskraft
ANleitung zum Führen in einem Unternehmen
ANleitung zum Führen in einem Unternehmen
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<strong>Neu</strong> <strong>als</strong> <strong>Führungskraft</strong><br />
2. Die <strong>Führungskraft</strong> <strong>als</strong> Leistungsmanager –<br />
Fachmann für Führung<br />
Im Folgenden werden wesentliche Führungsinstrumente beschrieben, die Ihnen<br />
helfen, strukturiert, effizient und erfolgseriksam zu führen.<br />
2.1 Zielvereinbarungen – Was ist der Sinn und Zweck von<br />
Zielvereinbarungen?<br />
Zielmanagement ist ein wesentliches Führungsinstrument unter Partizipation des<br />
Mitarbeiters.<br />
Ziele geben<br />
Orientierung<br />
Ziele geben<br />
Sicherheit &<br />
Perspektive<br />
Ziele ermöglichen<br />
Erfolgserlebnisse<br />
Den Weg bestimmt der reife Mitarbeiter im vorgegebenen<br />
Rahmen (Termine, Budgets, Arbeitsmittel etc.)<br />
selbst.<br />
Der unsichere Mitarbeiter wird auf dem Weg zur Ziel-<br />
erreichung durch Coaching begleitet und unterstützt.<br />
Wer die Ziele kennt, kann überprüfen, was bereits<br />
erreicht wurde.<br />
Wer weiß, wo er ankommen möchte, kann sich auch<br />
freuen, wenn dies erreicht wurde.<br />
2.2 Ziel sind messbar<br />
Ziele sind positiv zu formulieren. Sie beschreiben einen Zustand in der Zukunft,<br />
den es zu erreichen gilt. Bei der Definition von Zielen wird die SMART Regel <strong>als</strong><br />
Gütekriterium beachtet.<br />
S = spezifisch<br />
M= messbar<br />
A = anspruchsvoll<br />
R = realistisch<br />
T = terminiert<br />
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