Ausgabe 1 - März 2010 - Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen

März 2010 

Im Gespräch 

Stadtpräsident Thomas Feurer 

spricht über Stadtentwicklung 

und benötigtes Wachstum. 

Seite 8 

RSE-News 

Was ist Regional- und 

Standortentwicklung? 

Seite 13 

IPI-News 

Erste Masterfeier am 

IPI Packaging Institute. 

Seite 15 

RhyTech-News 

Ansiedlungen auf dem 

RhyTech Areal in Neuhausen. 

Seite 19 

Firmenportrait 

Die Firma Karl Storz produziert seit 

über 30 Jahren in Schaffhausen. 

Seite 35 

www.sh.ch/wf 

Das Schaffhauser Wirtschaftsmagazin 

newsletter 

Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen 

«Wir brauchen 

neuen Wohnraum» 

Die Schaffhauser Bevölkerung wächst nur 

wenig. Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, 

braucht es Neuzuzüger. Seite 4

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Editorial 

Inhalt 

04 Report 

Schaffhausen braucht Wachstum 

08 Im Gespräch 


13 RSE-News 

Was ist Regional- und Standort- 

entwicklung? 

15 IPI-Message 

Die erste Masterfeier 

17 ITS-Message 

ITS-Techno-Apéro 

19 RhyTech-Message 

Ansiedlungen im RhyTech 

23 Veranstaltungen 

Am Sprungbrett-Event Schaffhauser 

Firmen kennenlernen 

27 Firmen-News 

Cabot mit Headquarter 

in Schaffhausen 

29 IVS-News 

IVS-Innovationspreis 2010 

31 KGV-News 

KMU-Entlastung 

35 Firmenportrait 

Medizinaltechnik aus Schaffhausen 

Impressum 

14. Jahrgang, Ausgabe 22. März 2010 

Verlag und Redaktion: 

Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen, 

Herrenacker 15, 8200 Schaffhausen, 

Tel. +41 52 674 06 15, Fax +41 52 674 06 09 

petra.roost@generis.ch 

Grafisches Konzept: BBF/PGU Schaffhausen 

Titelfoto: BBF 

Illustration Editorial: Christian Wäckerlin, sh_ift.ch 

Abonnement: Das Abonnement für den 

«Newsletter Wirtschafts förderung Kanton Schaffhausen» 

ist in den Mit gliederbeiträgen des Kantonalen 

Gewerbeverbandes (KGV) und der Industrie- und 

Wirtschafts- Vereinigung Region Schaffhausen (IVS) 

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Erscheinungsweise: 4 x jährlich 

Druck: stamm+co, Schleitheim 

Papier: Gedruckt auf zertifiziertem Papier: 

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Wachstum in Schaffhausen 

Die Debatte ist 

lanciert! 

Gegen 300 Firmen mit rund 2‘500 Mitarbeitenden und 

einem jährlichen Steuersubstrat von über 50 Mio. Franken – 

so lautet die Bilanz der Firmenansiedlungen nach zehn 

Jahren. Nur: die gleiche Erfolgsstory gibt es im Wohnortmarketing 

nicht zu melden, obwohl 2009 die Bevölkerungszahlen 

leicht gestiegen sind. 

Schaffhausen ist heute der Kanton mit der 

drittältesten Bevölkerung; es sterben mehr 

Menschen hier, als neue auf die Welt kommen. 

Die interkantonale Migration ist negativ, d. h. 

es ziehen mehr Schweizer weg als neue dazukommen. 

Und die Immobilienstruktur ist insgesamt 

nach wie vor veraltet, es hat zu wenig 

grosszügige Miet- und Eigentumswohnungen. 

Bauland in Stadtnähe ist kaum erhältlich, und 

auf dem Land wird es häufig gehortet. Immer 

häufiger sind wir bei der Wirtschaftsförderung 

mit Klagen konfrontiert, dass junge Mittelstandsfamilien 

keinen adäquaten Wohnraum 

finden. Das liegt auch daran, dass die Schaffhauser 

selber rund 10m 2 pro Kopf mehr Wohnraum 

brauchen als vor einer Generation. Fazit: 

Die Kampagne «ein kleines Paradies» zeigt 

Wirkung, aber das beworbene Produkt stimmt 

nicht. 

Alarmierende Prognose 

Gleichzeitig alarmiert die Prognose des 

Bundesamts für Statistik (BfS). Die Neuenburger 

Prognostiker sagen Schaffhausen bei 

gleichbleibender Entwicklung wie in den letzten 

Jahren einen Rückgang der Bevölkerung 

auf rund 68‘000 Einwohner bis 2030 voraus. 

10 % Rückgang also. Das kann nicht in unserem 

Interesse sein: zurückgehende Steuereinnahmen, 

weniger Umsatz fürs Gewerbe, 

Schulschliessungen – schlicht eine Negativspirale. 

Massnahmen gefragt 

Wir müssen Gegensteuer geben. Mit intelligentem 

und umweltverträglichem Wachstum. 

Um es gleich zu Beginn deutlich zu sagen: Wir 

wollen die Landschaften erhalten, die Agglomerationssünden 

anderer Regionen nicht wiederholen 

und die Lebensqualität so hoch halten 

wie heute. Die Lösungsansätze liegen bei 

der Stadt und den Gemeinden. Umweltverträgliche 

Ansätze gibt es zuhauf: Urwerf und 

Werkhof Lindli, Breite gemäss Projekt PASS, 

Ausbau des Bleicheareals, Gefängnis und 

Rheinufer, überdimensionierter Güterbahnhof, 

SIG-Areal und – ja, gezielte Neueinzonungen 

mit Überbauungsverpflichtung in der Stadt 

und in den Landgemeinden. 

Der Regierungsrat hat das Ziel von 80‘000 

Einwohnern bis ca. 2025 gesetzt. Es ist erreichbar 

durch Verdichtung nach innen und 

moderate Neueinzonungen. Die Bevölkerungsentwicklungspolitik 

ist jedoch wie ein 

Supertanker: Es dauert ganz lange, bis sich 

das Schiff bewegt, wenn man das Ruder 

herumlegt. Baudirektor Reto Dubach und der 

Schaffhauser Stadtpräsident Thomas Feurer 

haben das erkannt. Lesen Sie ihre Stellungnahmen 

ab Seite 7. 

Wirtschaftsförderung 

Kanton Schaffhausen 

Thomas Holenstein, 

Delegierter des Regierungsrates 

1/10 newsletter 3

Report 

Aktuelle Situation 


Bevölkerungsentwicklung 

Schaffhausen braucht Wachstum 

Das Bundesamt für Statistik (BfS) prophezeit einen Rückgang 

der Schaffhauser Bevölkerung von 10 % bis 2030, sofern 

die Entwicklung gleich weitergeht wie in den letzten Jahren. 

2009 wuchs die Bevölkerung endlich. Ob dies einen neuen Trend 

aufzeigt oder das BfS Recht behält, ist noch nicht klar. Sicher ist: 

Die soziodemographische Entwicklung bleibt die Achillesferse 

von Schaffhausen! 

Die Schaffhauser Kantonsregierung, der 

Schaffhauser Stadtrat und zahlreiche Gemeinden 

haben ein gemeinsames politisches 

Ziel: Sie wollen wachsen. Sie streben in ihren 

Zielen ein nachhaltiges und umweltverträgliches 

Wachstum von Bevölkerung und Wirtschaft 

an und arbeiten intensiv daran, die 

Rahmenbedingungen zu verbessern. Während 

die Zahl der Arbeitsplätze seit dem Jahr 

2000 wieder steigt – auch dank den zahlreichen 

neuen Unternehmen – wächst die Bevölkerung 

nur wenig. 

Geringes Wachstum 

Am 31. Dezember 2009 lebten 75‘677 Personen 

im Kanton Schaffhausen. Das sind 0,6 

Prozent oder 425 Einwohner mehr als ein Jahr 

zuvor. Zwischen 2004 und 2009 stagnierte die 

Einwohnerzahl nahezu, während in den Nachbarkantonen 

die Bevölkerung deutlich stärker 


Ältere Generation 

wandert zu 

Negativer 

Geburtenüberschuss 

Weniger Geburten 

Mehr Todesfälle 

Drittälteste Bevölkerung 

der Schweiz 

anstieg. Basierend auf der heutigen Bevölkerungsentwicklung, 

hat das Bundesamt für 

Statistik (BfS) drei Szenarien für das Bevölkerungswachstum 

in Schaffhausen entwickelt. 

Sie zeigen, dass der Kanton Schaffhausen 

ohne Reaktion bis 2030 rund 10 % weniger 

Einwohner hat. Das hat Auswirkungen auf die 

Steuereinnahmen des Kantons, das Gewerbe 

spürt die sinkende Kaufkraft, in den Schulen 

gehen die Schülerzahlen zurück etc. Unterdurchschnittliches 

Wachstum im Vergleich mit 

den direkten Nachbarn bedeutet letztlich, 

über weniger Steuerkraft zu verfügen, um im 

Wettbewerb der Standorte mitzuhalten. Die 

Regierung und auch die Städte und Gemeinden 

in Schaffhausen haben schon länger erkannt, 

dass sie wachsen müssen, um den 

heutigen Lebensstandard in Schaffhausen zu 

erhalten. Um zu wissen, welche Massnahmen 

sie einleiten sollen, müssen die Gründe für das 

Ungenügender Wohnraum 

Zu klein, zu alt 

Interkantonale Migration 

Junge Generation zieht weg 

tiefe Bevölkerungswachstum erkannt werden. 

Sie liegen unter anderem in der Überalterung, 

im negativen Geburtenüberschuss und in der 

interkantonalen Migration. 

Schaffhausen ist zu «alt» 

Schaffhausen ist heute der drittälteste 

Kanton der Schweiz – hinter dem Kanton 

Basel Stadt und dem Tessin. Ein Fünftel der 

Schaffhauser Bevölkerung ist im Pensionsalter. 

Bis 2030 erwartet das Bundesamt für Statistik 

einen weiteren Anstieg: Auf zwei Personen 

im Rentenalter lebt im Kanton 

Schaffhausen dann nur noch eine erwerbstätige 

Person. Mit diesem Szenario würde 

Schaffhausen mit Appenzell Ausserrhoden zu 

den «ältesten» Kantonen der Schweiz gehören. 

Auch die erfreuliche Veränderung der Altersstruktur 

2009 kann nicht über diese Entwicklung 

der letzten Jahre hinwegtäuschen.

Um die Verjüngung der Bevölkerungsstruktur 

zu bewirken, muss sich dieser Trend in den 

nächsten Jahren weiter verstärken. 

Schaffhausen hat zu wenig Nachwuchs 

In Schaffhausen sterben seit Ende der 

90er-Jahre immer mehr Menschen als geboren 

werden. Auch die Zahl der Geburten nahm 

seit 1999 um über 100 Geburten pro Jahr ab. 

In Schaffhausen liegt die Geburtenziffer mit 

8.1 Geburten pro 1000 Einwohner tiefer als in 

den Nachbarkantonen Zürich (10,8) und Thurgau 

(9,04). Dadurch können die Sterbefälle 

durch die Geburten nicht mehr kompensiert 

werden. 

Aus Schaffhausen ziehen zu viele 

in andere Kantone 

Im vergangenen Jahr zogen 126 Personen 

mehr aus dem Kanton Schaffhausen in andere 

Kantone als zuzogen. Damit gehört Schaffhausen 

zu den wenigen Kantonen, die einen 

negativen interkantonalen Wanderungssaldo 

aufweisen. Eine zusätzliche Belastung für die 

demografische Entwicklung des Kantons ist, 

dass in den letzten Jahren vor allem die jüngere 

Generation Schaffhausen verlassen hat, 

während die Älteren wieder zurückkamen. 

Schaffhausen wuchs 2009 nur, weil aus dem 

Ausland viele Zuzüger kamen. 

Wo liegen Möglichkeiten, diese 

Situation zu verändern? 

Dank den besseren Rahmenbedingungen 

wie Verkehrsanbindung oder Steuerniveau haben 

sich in den letzten zehn Jahren mehr als 

200 Firmen in Schaffhausen angesiedelt, die 

über 2‘200 Arbeitsplätze geschaffen haben. 

Arbeitsplätze bringen Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer nach Schaffhausen, die teilweise 

auch mit ihren Familien umziehen – und 

zum Bevölkerungswachstum beitragen. Dank 

den Neuzuzügern wuchs der Kanton im letzten 

Jahr, was hoffentlich eine Trendwende einläutet. 

Damit auch mögliche Einwohnerinnen 

und Einwohner von ausserhalb des Kantons 

die attraktiven Wohnregionen in Schaffhausen 

kennenlernen, braucht es zudem Kommunikation 

gegen aussen. Mit der Imagekampagne 

«Schaffhausen. Ein kleines Paradies» hat der 

Regierungsrat 2009 eine Marketingstrategie 

lanciert, welche die Schaffhauser Vorzüge 

auch in anderen Regionen bekannt macht. 

Wohnraum für die ansässige 

und neue Einwohner 

In den letzten Jahren haben sich die Lebensformen 

der Bevölkerung verändert: Es 

gibt mehr Einzelhaushalte, getrennte Familien 

und vor allem einen erhöhten Raumbedarf. Vor 

30 Jahren benötigten Frau und Herr Schweizer 

Prognose 2030 

Bei einem Rückgang der Bevölkerung von 10 Prozent 

(gemäss Prognosen des Bundesamts für Statistik). 

Abbau oder Verschlechterung 

in den Bereichen: 

Schulen / 

Kinderbetreuung 

Infrastruktur 

öffentlicher Verkehr, Sport, Kultur etc. 

Rückgang Konsum 

Gewerbe und Industrie 

Abnahme Lebensqualität 

Rückgang Steuereinnahmen 

Handlungsspielraum der öffentlichen Hand 

wird eingeschränkt. 

rund 27 Quadratmeter Wohnfläche pro Person. 

Heute sind es rund 60% mehr, nämlich 44 

Quadratmeter pro Person – Tendenz weiter 

steigend. Das gilt auch für Schaffhausen: 

Über eine Generation haben sich die Bedürfnisse 

so stark verändert, dass nur schon 

damit die heutigen Einwohner weiterhin in 

Schaffhausen leben können, weit über eine 

Million Quadratmeter Wohnflächen zusätzlich 

zur Verfügung stehen müssen. Das bedeutet: 

Der Wohnraum wird knapp. Um die eigene 

Bevölkerung zu halten und zusätzlich zu 

wachsen, braucht es mehr Wohnraum. 

In Schaffhausen hat das Immobilienangebot 

in den letzten Jahrzehnten nicht gleich zugenommen 

wie der Flächenbedarf, und die 

Nachfrage nach modernen, sanierten Immobilien 

übersteigt das Angebot. Zudem entspricht 

es häufig weder hinsichtlich Grösse noch Alter 

den heutigen Bedürfnissen. Mit einer falschen 

Immobilienstruktur fehlt eine wichtige Voraussetzung, 

um Wachstum zu erreichen. Schaffhausen 

braucht mehr Wohnfläche bzw. ein 

marktkonformeres Immobilienangebot: für die 

eigene Bevölkerung und für Neuzuzüger. Die 

attraktive Lage in der Agglomeration Zürich, 

die vielen Stärken und die bessere Bekanntheit 

nützen nichts, wenn nicht auch der richtige 

Wohnraum zur Verfügung steht. Darin 

liegt das Problem des Kantons Schaffhausen. 

1/10 newsletter 5

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Report 

Massnahmen 2010–2020 

zur Attraktivierung 

Um die Zukunftsaussichten von Schaffhausen zu verbessern, 

müssen Politik und Wirtschaft zusammenarbeiten. 

Ausbau Verkehr 

Steuerliche Rahmen- 

bedingungen verbessern 

Schliessen von Baulücken 

Neueinzonungen 

Schaffung attraktiver 

Wohnraum 

Nutzung und Aufwertung 

der Industriebrachen 

Wohnortmarketing & 

Ansiedlungen 

Kompromiss zwischen 

verschiedenen Interessengruppen 

und der Politik 

Illustration: Christian Wäckerlin, sh_ift.ch 

Dr. Reto Dubach, 

Vorsteher 

Baudepartement 


«Schaffhausen 

braucht mehr Wohnraum» 

Das Angebot an Mietwohnungen und Wohneigentum 

in Schaffhausen ist gering und entspricht 

in vielen Fällen nicht den heutigen Bedürfnissen 

nach grossen, hellen Wohnungen 

und einem guten Ausbaustandard. Zudem fehlt 

mit einer veralteten Immobilienstruktur eine 

wichtige Voraussetzung, um Wachstum zu erreichen. 

Schaffhausen braucht mehr Wohnfläche: 

für die eigene Bevölkerung und auch, 

um Raum für Neuzuzüger zur Verfügung zu 

stellen. Es geht dabei nicht um das Zubetonieren 

der Landschaft. Vielmehr sollen die landschaftlichen 

Reize beibehalten werden und 

die Städte und Dörfer nicht nur neues Bauland 

zur Verfügung stellen, sondern sich vor allem 

auch gegen innen verdichten. Es gibt viele 

brachliegende Flächen, die bereits einen Teil 

der geforderten neuen Wohneinheiten zur 

Verfügung stellen können. Dazu gehören die 

Stahlgiesserei und der Güterbahnhof in der 

Stadt Schaffhausen oder das SIG-Areal in 

Neuhausen. Sie bergen viel Potenzial, ohne 

die Stärken der Region Schaffhausen zu gefährden. 

Zudem gibt es zahlreiche Bauparzellen, 

die zwar eingezont sind, aber seit Jahren 

nicht angetastet werden. Das verhindert die 

weitere Entwicklung der Region. 

Was ist zu tun? 

Damit das Immobilienangebot verbessert 

werden kann, braucht es neben der Erkenntnis 

der vorliegenden Schwächen vor allem Initiativen 

zur Sanierung und Erneuerung der Immobilien. 

Dazu gehören gute Beratungsangebote 

durch Fachleute, finanzielle Anreize für 

Sanierungen sowie Massnahmen gegen 

die Baulandhortung. Gleichzeitig ist es wichtig, 

den Handlungsspielraum beim Bauen zu 

erweitern. Gefordert sind in dieser Situation 

nicht nur die Politik auf kantonaler und kommunaler 

Ebene, sondern auch die zahlreichen 

Verbände, die ihre Interessen zum Wohl der 

Region einbringen müssen, um eine breit abgestützte 

Lösung zu erarbeiten. Erste Bestrebungen 

zur Verbesserung der gesetzlichen 

Grundlagen laufen bereits. Auch die 

Parteien haben den Handlungsbedarf erkannt: 

Doch noch gibt es viel zu tun, und es braucht 

eine gemeinsame Initiative der Beteiligten wie 

auch das Verständnis für die schwierige Situation, 

in der Schaffhausen steckt, damit eine 

Lösung erarbeitet werden kann. Es braucht 

Mut und Voraussicht: «Gourvener, c’est prévoir». 

Das braucht Schaffhausen, damit die 

vom BfS gemachten Prognosen bis 2030 nicht 

eintreffen und wir alle noch lange in einer prosperierenden 

Region leben können. 

1/10 newsletter 7

Im Gespräch 

Stadtpräsident Thomas Feurer im Gespräch 

«Wir wollen endlich vorwärtskommen» 

Stadtpräsident Thomas Feurer erklärt im Interview, wie 

die Stadt Schaffhausen ihre Rolle als Entwicklungsmotor 

der Region wahrnimmt, und wo der Stadtrat in der nächsten Zeit 

Handlungsbedarf sieht, damit dies auch in Zukunft so bleibt. 

Städte werden immer wichtiger für die 

Entwicklung von Regionen. Wie schätzen 

Sie die Bedeutung der Stadt Schaffhausen 

für unsere Region ein? 

Thomas Feurer: Schaffhausen ist der 

Motor für die Regionalentwicklung. Sowohl 

bei Firmenansiedlungen durch die Wirtschaftsförderung 

als auch bei der Bevölkerungsentwicklung. 

Beim Wohnen fehlt allerdings 

in der Stadt noch das richtige 

Angebot. Ich selbst bekomme wöchentlich 

Anfragen von Interessentinnen und Interessenten, 

die Wohnraum in der Stadt suchen. 

Sie wollen dabei nicht auf die Nähe zu den 

wichtigen Verkehrsachsen verzichten und 

in einem regionalen Zentrum mit dem 

entsprechenden kulturellen Angebot und 

Sport- und Freizeitmöglichkeiten leben. 

Diese Nachfrage entspricht auch den Zielen 

der Raumplanung, die sagt, dass sich die 

Zentren nach innen entwickeln sollen. 


Soll die Stadt Schaffhausen also ein 

Entwicklungsmotor der ganzen Region sein? 

Ja, die Stadt kann viel dazu beitragen. Wenn 

es der Stadt gut geht, profitiert die ganze Region 

davon. Das gilt natürlich auch im umgekehrten 

Sinne. 

Was tut die Stadt, um diese Funktion 

zu erfüllen? 

Zum einen nehmen wir die Rolle als Kantonshauptort 

und Regionalzentrum sehr ernst. Beispielsweise 

in dem wir das entsprechende urbane 

Angebot im Kultur- und Freizeitbereich zur 

Verfügung stellen. Dazu gehören die KSS, die 

Kultur- und Konzertlandschaft, die Hallen für 

Neue Kunst und vieles mehr. Überall bietet die 

Stadt etwas Zusätzliches, von dem auch der 

ländliche Raum profitiert, der uns umgekehrt 

mit einem intakten Naherholungsgebiet ergänzt. 

Fotos: Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen 

Was fordert die Stadt dafür? 

Wir wissen, dass diese Leistungen inzwischen 

anerkannt und im Finanzausgleich zum 

Teil berücksichtigt werden. Das ist auch bei 

anderen Städten so. Zürich hat einen Sonderstatus, 

und Bern, Biel und Thun haben zum 

Beispiel regionale Finanzausgleichmodelle. 

Bei diesen Städten werden die zentral-örtlichen 

Leistungen im Finanzausgleich berücksichtigt, 

und sie sind auch aufgrund des gewonnenen 

Spielraums erfolgreich. 

Der Regierungsrat hat sich Wachstumsziele 

gesetzt. Wie stimmt die Stadt Schaffhausen 

ihre eigenen Ziele darauf ab? 

Im Gegensatz zu früheren Jahren sind die 

Ziele von Stadt und Kanton heute bewusst 

praktisch deckungsgleich. Das muss bei einem 

kleinen Kanton wie Schaffhausen so sein. Alles 

andere wäre ein Ressourcenverlust. Ich 

denke, dass wir in Bezug auf die Ziele der 

Wirtschaft schon lange in die gleiche Richtung

«Wenn wir heute die 

Weichen stellen, müssen 

wir uns vorstellen können, 

was die Bevölkerung in 

rund zwanzig bis dreissig 

Jahren will.» 


ziehen. Wo es noch ein wenig Zeit braucht, ist 

hingegen bei der Bevölkerungsentwicklung. 

Es gibt in der Stadt noch immer Kräfte, die ein 

Bevölkerungswachstum unnötig finden. Hier 

müssen wir noch Überzeugungsarbeit leisten. 

Denn die Folgen der Stagnation sehen wir 

schon heute. Die Bevölkerung wird immer 

älter, und die Kosten, die durch den Generationenvertrag 

entstehen, müssen von der arbeitenden 

Bevölkerung übernommen werden. 

Darum braucht es ein ausgewogenes Verhältnis 

von Jung und Alt. Auch braucht die Stadt 

mehr Familien, damit die Bevölkerung wieder 

wachsen kann. Wir schätzen die ältere Generation 

in der Stadt sehr, sie ist aber darauf angewiesen, 

dass auch jüngere Menschen nach 

Schaffhausen ziehen. Wir haben aktuell ein 

demografisches Problem. Wir sind der drittälteste 

Kanton der Schweiz, und die Stadt 

Schaffhausen trägt massgeblich dazu bei. 

Hier braucht es eine Korrektur. Wir müssen 

einiges tun, damit Wohnungssuchende vermehrt 

auf unsere tolle Region aufmerksam 

werden und in Schaffhausen leben möchten. 

Wie soll sich die Bevölkerungsentwicklung 

in der Stadt Schaffhausen verbessern? 

Der Anlass für eine Trendwende werden 

bessere Verkehrswege – auf Strasse und 

Schiene – nach Zürich sein. Das heisst, ab 

2013 – mit der Einführung des Halbstundentaktes 

nach Zürich und der Fertigstellung der 

Miniautobahn nach Winterthur – muss die 

Stadt Schaffhausen mehr Wohnraum zur Verfügung 

stellen, der den heutigen Bedürfnissen 

der Bevölkerung entspricht. Hier sind wir noch 

lange nicht am Ziel. Wer heute für eine Familie 

eine Wohnung in der Stadt Schaffhausen 

sucht, die Platz, kurze Wege zum Einkaufen, 

Schule etc. bietet, braucht Geduld. Denn das 

aktuelle Immobilienangebot in der Stadt 

Schaffhausen entspricht qualitativ und quantitativ 

nicht mehr den heutigen Ansprüchen und 

Lebensgewohnheiten. 

Was kann die Stadt machen, dass sich 

diese Situation verbessert? 

Für mich gehören dazu Massnahmen, die 

das Zur-Verfügung-Stellen von Bauland, von 

bedürfnisgerechten Mietwohnungen und von 

Wohneigentum fördern. Das heisst: moderne, 

gute Architektur, gute Standards mit einer 

«gesunden», energetisch fortschrittlichen Bauweise, 

die zukunftsweisend ist. Wenn wir 

heute die Weichen stellen, müssen wir uns 

vorstellen können, was die Bevölkerung in 

rund zwanzig bis dreissig Jahren will. Das ist 

die Herausforderung für die Stadtregierung. 

Wir können nicht einfach an den aktuellen Bedarf 

denken, sondern müssen gleichzeitig die 

Frage nach der zukünftigen Weiterentwicklung 

beantworten. Darin müssen also auch 

Lebensformen und -bedürfnisse berücksichtigt 

werden, die erst später stattfinden, und 

nicht das, was aktuell nachgefragt wird. Ich 

bin optimistisch, dass wir sowohl in der Stadt 

wie auch im Kanton die Zeichen der Zeit 

erkannt haben. 

Möchte der Stadtrat ein Wachstum 

wie in Frauenfeld oder Winterthur? 

Das gesamte schweizerische Mittelland hat 

sich entlang der Hauptverkehrsachsen auf 

Strasse und Schiene kontinuierlich entwickelt. 

Dazu gehören Städte wie Frauenfeld, Winterthur 

und Aarau. Die Randregionen – zu denen 

auch Schaffhausen gehört – haben es da 

etwas schwieriger. Ich strebe für Schaffhausen 

sicher kein boomartiges Wachstum an, 

wie es einige Zürcher Oberländer Gemeinden 

– Uster, Wetzikon etc. – erfahren haben. Es 

darf aber auch keine Rückwärtsentwicklung 

geben. Und für mich bedeutet der Stillstand, 

den wir heute haben, leider ein Rückschritt. 

Um unsere Verpflichtungen gegenüber der 

Bevölkerung erfüllen zu können, brauchen wir 

ein moderates Wachstum. Frauenfeld, Zürich 

und Winterthur haben Wachstumsraten zwischen 

0,8 und 1,5%, und Zürich kann z. B. den 

Steuerverlust der Finanzindustrie weitgehend 

mit der Bevölkerungsentwicklung kompensieren. 

Schaffhausen aber stagniert, und wir wären 

bereits mit der Hälfte der Raten unserer 

Nachbarstädte zufrieden. Unser Wunsch ist 

es, rund 200 neue Einwohner jährlich zu gewinnen. 

Was kann die Stadt Schaffhausen weiter 

tun, um die strukturellen Probleme wie 

Bevölkerungswachstum und Demografie 

zu bewältigen? 

Wir haben in der Stadt ein mehrstufiges 

Programm vorgesehen, das im Frühling im 

Parlament vorgestellt wird. Zum einen geht es 

dabei um die zur Verfügungsstellung von Bauland, 

bspw. durch Einzonungen. Dazu gehört 

auch die Entwicklung auf der Breite im Rahmen 

des Projekts Potenzialentwicklung Stadt 

Schaffhausen (PASS), aber auch die Freigabe 

von eigenen Arealen der Stadt, wie dem Wagenareal, 

Urwerf etc. Weiter kommen dazu 

auch stadtnahe Entwicklungsgebiete wie das 

Bleiche-Areal und die Stahlgiesserei, die den 

modernen urbanen Bedürfnissen der heutigen 

Bevölkerung entsprechen. Damit wir dies erreichen, 

müssen wir in den nächsten Jahren 

einiges tun. So haben wir es auch in den 

Legislaturzielen der Stadt vorgesehen. 

Nicht vergessen gehen dürfen dabei die 

typischen Eigenschaften, die Schaffhausen 

so unverwechselbar machen: der Rhein, die 

Landschaft mit Randen und Reiat – und die 

einmalige Kombination von Überschaubarkeit 

und unserem städtischen und ländlichen 

Lebensraum. 

Der Stadtrat hat sich vor einem Jahr in neuen 

Legislaturschwerpunkten das Ziel gesetzt, 

dass die Stadt gute Rahmenbedingungen für 

eine kontinuierliche Bevölkerungs- und Wirtschaftsentwicklung 

schaffen möchte. Was 

hat der Stadtrat nach einem Jahr erreicht? 

Wir haben im ersten Jahr eine Auslegeordnung 

gemacht und uns gefragt, wo wir uns 

überhaupt entwickeln können, wie die Prioritäten 

zu setzen sind und wie die gesetzten 

Ziele erreicht werden können. Im richtigen 

Moment das Richtige zu tun, um die gewünschte 

Wirkung zu erreichen, ist in einem 

komplizierten Gebilde wie einer demokratisch 

geführten Stadt mit einem umfassenden Versorgungsauftrag 

anspruchsvoll. Es muss alles 

aufeinander abgestimmt sein. Wir müssen 

Geld ausgeben und dieses Geld auch rechtfertigen. 

Klar ist uns nach einem Jahr, welche 

Ziele wir mit der Stadt erreichen wollen. 

Wie wollen Sie diese Ziele erreichen? 

Wir müssen nun alle Räder in Gang setzen. 

Dazu brauchen wir das Parlament, Investoren, 

die auf Schaffhausen als einen attraktiven 

Standort setzen, wir brauchen die Wirtschaft, 

die an Schaffhausen glaubt, und vor allem 

brauchen wir die Bevölkerung, die unsere 

Pläne mitträgt. Wir können nicht bei jedem 

Einzelprojekt ein Referendum und ein Volks- 

Nein riskieren, denn der Standortwettbewerb 

ist heute gnadenlos. Die Investoren und die 

Bevölkerung gehen nicht dorthin, wo es am 

längsten dauert, bis sie investieren oder wohnen 

können, sondern dorthin, wo es am schnellsten 

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Im Gespräch 

«Konkurrenz besteht 

heute zwischen Regionen 

und nicht mehr, wie noch 

vor einigen Jahren, zwischen 

Nachbargemeinden.» 


nisse am besten erfüllt werden. Hier brauchen 

wir noch mehr Gemeinsamkeiten zwischen 

Volk und Politik. Diese zu bekommen, gehört 

zu den Zielen der Stadt- und sicherlich auch 

der Kantonsregierung. 

Wie sieht das weitere Vorgehen 

des Stadtrats aus? 

Im ersten Halbjahr 2010 werden wir eine 

Orientierungsvorlage in den Grossstadtrat 

und in die Öffentlichkeit bringen. Diese Vorlage 

zeigt das Vorgehen, die Zeitachse und 

natürlich auch die Finanzierung der Projekte 

auf. Darin integriert sind einzelne, bereits 

kommunizierte Projekte wie bspw. die Indoor 

Schiessanlage, die ein wichtiger Baustein in 

der Zielerreichung des Stadtrates bildet, indem 

sie attraktive Baulandflächen freispielt. 

Was tut der Stadtrat, um die Bevölkerung von 

seiner Strategie/Absichten zu überzeugen? 

Wir müssen vor allem die grossen Linien 

auf den Tisch legen. Damit die Bevölkerung 

sieht, wohin wir wollen. Dann bin ich überzeugt, 

dass sie uns auf unserem Weg unterstützt. 

Wir werden klare Argumente liefern, 

damit die Menschen sehen, dass wir in unsere 

Zukunft und in eine lebenswerte Stadt – auch 

für unsere Nachkommen – investieren. Unsere 

Aufgabe ist, dies transparent aufzuzeigen und 

in intensiven Gesprächen mehrheitsfähig zu 

machen. 

Besteht zwischen den Gemeinden und 

der Stadt eine Konkurrenzsituation um 

Einwohner? 

Nein, eigentlich nicht. Denn es gibt keine 

eindeutigen Gewinner und Verlierer. In der 

Stadt gibt es einen Mangel an gutem Wohnraum. 

Finden die Menschen keine passende 

Immobilie in der Stadt, ziehen sie in die Agglomeration, 

am liebsten wo das urbane Angebot 

und die Natur nahe und die Aussicht unverbaut 

ist. Diese Bewegung nützt der Stadt nicht 

sondern schadet ihr eher. Denn die Infrastruktur 

der Stadt wird weiterhin beansprucht – für 

Freizeit, Kultur und Arbeiten. Zudem müssen 

die Gemeinden auf dem Land die neue Infrastruktur 

bereitstellen, wie Schulen und neue 

Verkehrswege. Die Zersiedelung der Landschaft 

kann und darf nicht einfach weitergehen 

wie bisher. Sie schadet uns allen, indem 

Natur und Landschaft immer weiter zurückgedrängt 

werden. 

Welche Bedeutung hat in diesem Zusammenhang 

die Zusammenarbeit mit anderen 

Gemeinden und überregionalen Instanzen? 

Sie ist sehr wichtig. Es kann nicht sein, 

dass jede Gemeinde schon aus Überlebensgründen 

ständig neue Wohn- und Gewerbezonen 

ausscheiden muss. Das führt zu einem 

Verschleiss in der Region, der weder zielgerichtet 

noch zukunftsfähig ist. Ich möchte viel 

lieber, dass via einen vernünftigen Finanzausgleich 

die intakten Gemeinschaften erhalten 

bleiben. Dabei soll es durchaus weitere Kooperationen 

in jeder Form zwischen den Gemeinden 

geben. 

Wir sind heute sicherlich schon viel weiter 

als vor zehn Jahren. Konkurrenz besteht heute 

vielmehr zwischen Regionen und Agglomerationen. 

Darum sollten die Regionen heute mit 

einer geschlossenen Strategie antreten, um 

sich im Standortwettbewerb behaupten zu 

können. Die regionale Zusammenarbeit wird 

dabei immer wichtiger. Das sieht man in der 

Siedlungsplanung, der Grundversorgung mit 

Wasser, Strom, Gas, bei Wärmeverbünden 

etc. Das sind die Themen der Zukunft, denn 

Lösungen funktionieren dann am besten, 

wenn die Siedlungsgebiete kompakt und nicht 

über eine weite Region verteilt sind. 

Welche weiteren Themen sind im 

Zusammenhang mit dem Bevölkerungswachstum 

wichtig? 

Was mir bei unseren Bestrebungen zur 

Entwicklung nach innen Sorgen macht, ist die 

zunehmende Unvereinbarkeit mit den Vorstellungen 

von partikulären Interessengruppen, 

aber auch von Schutzverbänden. Wenn wir 

uns im Zentrum nicht mehr entwickeln 

können, weil zum Beispiel die Nachbarn oder 

radikale Schutzinteressen von Denkmal- und 

Heimatschutz praktikablen Lösungen im 

Wege stehen, wird die Zersiedelung der Landschaft 

zwangsläufig weiter vorangetrieben. 

Das kann nicht im Interesse dieser Organisationen 

sein. Darum möchte ich alle engagierten 

Kreise bitten, die Gesamtabhängigkeiten 

zu berücksichtigen. Es muss möglich sein, 

auch unsere wunderbaren Altstädte und Kerngebiete 

– wie schon seit jeher – weiterzuentwickeln 

und für ein vielfältiges Leben zu nutzen. 

Deshalb plädiere ich für das Zauberwort 

«Ermöglichen», das alle Beteiligten zum Credo 

ihrer Tätigkeiten machen sollten. 

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RSE-News 

In die Zukunft investieren 

Was ist Regional- und 

Standortentwicklung? 

Mit der Regional- und Standortentwicklung (RSE) unter- 

stützen der Kanton Schaffhausen und der Bund innovative 

Projekte, um die Region Schaffhausen weiterzubringen. 

Der Kanton Schaffhausen hat seit der grossen 

Wirtschaftskrise Ende der Neunzigerjahre 

einige strukturelle Probleme, die noch nicht 

überwunden sind. Im Zusammenhang mit der 

vom Bund lancierten und finanziell unterstützten 

neuen Regionalpolitik hat Schaffhausen 

ein eigenes Regional- und Standortentwicklungsprogramm 

(RSE-Programm) geschaffen. 

Förderkriterien 

Beim Regional- und Standortentwicklungsprogramm 

werden Projekte unterstützt, 

die Wertschöpfung für den Kanton Schaffhausen 

erzeugen, die innovativ sind, unternehmerisches 

Handeln fördern sowie die strukturellen 

Probleme beheben. Zudem ist es 

wichtig, dass die Projekte eine nachhaltige 

positive Auswirkung auf den Kanton und die 

Gemeinden haben, die Rahmenbedingungen 

verbessern und die Standortattraktivität erhöhen. 

Verschiedene Themenkreise 

Bei den RSE-Projekten gibt es vier verschiedene 

Themenkreise, in denen die öffentliche 

Hand und private Akteure Projekte 

lancieren können. Die Regional- und Standortentwicklung 

wird vier Kreisen zugeordnet, die 

das gesamte Kantonsgebiet abdecken. Das 

«urbane Schaffhausen» umfasst Projekte, 

welche die Stadt Schaffhausen und Neuhausen 

am Rheinfall als Dienstleistungs- und 

Regionalzentren stärken. Projekte zum «industriellen 

Schaffhausen» unterstützen Vorhaben, 

welche die Achse Thayngen–Beringen sowie 

den Klettgau und Stein am Rhein als High- 

Tech-Region stärken. Der Kreis «ländliches 

und touristisches Schaffhausen» dreht sich 

um die Stärkung von Weinbau, Tourismus, 

Landwirtschaft und Erholung. Bei den überregionalen 

bzw. grenzüberschreitenden Projekten 

findet eine Zusammenarbeit mit den Nachbarkantonen 

oder mit deutschen Regionen statt. 

Hohes Potenzial 

Die Möglichkeiten für Regionalentwicklungsprojekte 

ist im gesamten Kanton gross. Mit 

der Unterstützung von RSE-Mitteln können öffentliche 

und private Partner, private Akteure 

allein oder auch verschiedene Gemeinden 

miteinander Projekte realisieren, welche die 

Standortattraktivität ihrer Region steigern. Inhalt 

der verschiedenen Projekte ist bspw. die 

Überprüfung der Machbarkeit und Umsetzbarkeit 

der Ideen. Dazu gehören auch die 

Eine belebte Stahlgiesserei in der Stadt Schaffhausen: Illustration aus dem Projekt «Visionen für 

Schaffhausen» 2009. Das RSE-Projekt «Stahlgiesserei Schaffhausen» sieht neben Wohn- und Gewerbenutzung 

auch eine Sport- und Veranstaltungshalle vor. (Illustration: Faro Burtscher, Eclipse Film) 

Beispielprojekte 

«Regionaler Naturpark»: 

Im Projekt regionaler Naturpark klären die 

Projektträger ab, ob die Region Schaffhausen 

mit ihren ökologisch wertvollen Landschaften 

und Biotopen die Anforderungen des Bundes 

an einen regionalen Naturpark erfüllt. 

Ziel des Projekts ist die Analyse des Poten- 

zials für einen Naturpark und die Machbarkeit. 

Projektträger ist der Verein Agglomeration 

Schaffhausen. 

«Stahlgiesserei Schaffhausen»: 

In diesem Projekt klären die Projekt- 

beteiligten Stadt und Kanton Schaffhausen 

sowie die Eigentümerschaft ab, ob sich in 

der Stahlgiesserei eine Sport- und eine Veranstaltungshalle 

integrieren lassen. Damit 

könnten verschiedene Bedürfnisse an einem 

Ort zusammengebracht, die Infrastruktur 

gemeinsam genutzt und die Stahlgiesserei zu 

neuem Leben erweckt werden. Projektträger 

ist die Eigentümerschaft der Stahlgiesserei. 

Erarbeitung von Organisationsstrukturen, Kostenschätzungen 

und die Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten. 

Wenn Projekte diese Phase 

abgeschlossen haben, befassen sie sich mit 

der Umsetzung der Ideen. 

RSE-Geschäftsstelle als 

Koordinationsstelle 

Die RSE-Geschäftsstelle ist die Koordinationsstelle 

für Fragen rund um RSE-Projekte. 

Sie informiert und berät Private und Gemeinden, 

die eine Projektidee haben oder sich als 

Projektträger engagieren möchten. Die Geschäftsstelle 

unterstützt die Projektträger bei 

der Einreichung der Projekte und arbeitet Leistungsvereinbarungen 

zwischen dem Projektträger 

und dem Kanton aus. Die Geschäftsstelle 

wird von der Wirtschaftsförderung des 

Kantons Schaffhausen im Mandatsverhältnis 

geführt. 

Weitere Informationen 

Geschäftsstelle für Regional- 

und Standortentwicklung 

des Kantons Schaffhausen 

Stefanie Rohner, Leiterin Geschäftsstelle 


Tel. +41 52 674 03 03 

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IPI-Message 

Abschluss des ersten Masterstudiengangs 

Masterfeier am IPI 

Die Freude bei Studierenden und bei Besuchern war 

gross, als Ende Januar 2010 am IPI International Packaging 

Institute in Neuhausen am Rheinfall die ersten Master- 

diplome verliehen wurden. 

Glückliche Gesichter bei Absolventen und Betreuer: Roland Luxemburger, Prof. Dr. Ingo Büren, Stefan 

Kraft, Alessandro Galato, Markus Hochuli, Theodoros Zontanos, Georg Metzger und Peter Braun. 

Nach einer intensiven Studienzeit war es 

am 22. Januar 2010 endlich soweit: Die ersten 

sechs Absolventen des IPI Masterstudienganges 

konnten ihre Diplome entgegennehmen. 

An der stimmigen Abschlussfeier begrüsste 

Regierungsrätin Rosmarie Widmer Gysel die 

stolzen Absolventen und die zahlreichen Gäste. 

Sie freute sich über den erfolgreichen Abschluss 

des ersten Studienganges – der auch 

für das IPI International Packaging Institute 

und die Region Schaffhausen einen Meilenstein 

bedeutet. Das IPI in Neuhausen am 

Rheinfall bietet seit 2006 einen Masterstu- 

diengang in Verpackungstechnologie an, der 

durch die berufsbegleitende Ausrichtung und 

die Breite der Themen weltweit nur mit wenigen 

Studiengängen vergleichbar ist. Prof. Dr. Ingo 

Büren, IPI Scientific Director und Studienleiter, 

freute sich auf eine erfolgreiche Fortsetzung 

des Studiengangs mit einem internationalen 

Teilnehmerfeld. 

Diplomübergabe 

In seinem Festvortrag ermunterte der Verpackungsdesign-Experte 

Lars Wallentin die 

Absolventen, Humor und Kreativität in der 

täglichen Arbeit einzusetzen. Die sechs Absolventen 

präsentierten anschliessend in Kurzvorträgen 

ihre Masterarbeit. Sie widmeten 

sich unterschiedlichen Themen rund um die 

Verpackung: dem Verpackungsprozess, Optimierungen 

im Unterhalt von Verpackungsmaschinen 

oder dem Verpackungsdesign. Sie 

verdeutlichten das hohe Niveau und die thematische 

Breite der Masterausbildung am IPI. 

Die Themen der Masterarbeiten 

Peter Braun, Cilag, Schweiz 

Die Entwicklung und rechtliche Zulassung 

eines pharmazeutisch/medizintechnischen 

Hybridproduktes 

Alessandro Galata, Tetra Pak Italien 

Methodische Entwicklung eines Faltmoduls 

Markus Hochuli, Wander AG 

Unterschiede in Kultur und Business Ethik 

zwischen Saudi Arabien und der Schweiz 

Georg Metzger, SIG Combibloc Deutschland 

Zustandsabhängiges Wartungskonzept 

inklusive automatischer Wartung für 

Verpackungsmaschinen 

Stefan Kraft, Tetra Pak Schweden 

Effiziente Industrialisierung von F&E- 

Ergebnissen in der Zukunft 

Theodoros Zontanos, Hatzopoulos 

Griechenland 

Zusammenhang zwischen Verpackungs- 

design und Kundenwahrnehmung 

Vorschau IPI-Events 

Packaging Futurology 

Was bewegt die Verpackung der Zukunft? 

Welche Technologien werden die nächste 

Dekade beeinflussen? Experten aus verschiedenen 

Bereichen zeigen Trends auf 

und führen in interessante Zukunftstechno- 

logien ein. 

29. April 2010 

Consumer Insight 

Was wollen die Kunden wirklich? 

Wie können Kundenbedürfnisse effizient in 

Produkte umgesetzt werden? Was bedeutet 

dies für die Entwicklungs- und Innovationsprozesse 

eines Unternehmens? 

8. Juni 2010 

Verpackungsmarkt Türkei 

Jedes Jahr organisiert das IPI in Zusammenarbeit 

mit dem Verband Schweizerischer 

Verpackungs- & Logistikingenieure einen 

Anlass zu einem Verpackungsmarkt. Der 

diesjährige Event gibt einen Überblick über 

den Verpackungsmarkt in der Türkei. 

2. Juli 2010 

Detailprogramme und Anmeldung 

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Bei uns finden Sie all das. Nicht wieder, 

sondern schon immer. 

Mitglied: Treuhand-Kammer und

ITS-Message 

Wirbelsäulenchirurgie 

Einklang zwischen Indikation, 

Intervention und Technologie 

Die zunehmende Anzahl von Wirbelsäulenerkrankungen 

fordert Medizin und Forschung. Am 34. ITS Techno-Apéro 

beleuchteten die Referenten diese Herausforderung 

von der medizinischen und der technologischen Seite. 

Die Referenten: Thomas Nydegger, Manager Spine Research Zimmer GmbH Winterthur, Roger Roth, 

Geschäftsführer ITS, PD Dr. med. Michael Payer, Facharzt FMH für Neurochirurgie, Praxis ZeniT 

und Hirslanden Klinik Belair, Dr med. Ulrich Böhni, Facharzt Rheumatologie und Innere Medizin, 

Praxis Zenit und Hirslanden Klinik Belair. 

Die Geschichte der Rückenprobleme begann, 

als der Mensch lernte, aufrecht zu 

gehen. Diskushernie, Spinalkanalverengung 

oder Instabilitäten können alle treffen. Mit 

dem steigenden Durchschnittsalter der Bevölkerung 

nehmen auch die Rückenprobleme zu. 

Denn im Alter gibt es mehr Degenerationen, 

Bandscheibenprobleme, die Nervenbahnen 

werden enger, und die zunehmende Instabilität 

der Wirbelsäule führt zu teils intensiven 

Schmerzen. Doch jeder Schmerz geht von anderen 

Reizen aus, erklärte Dr. Ulrich Böhni, 

von der Praxis ZeniT in Schaffhausen, zu 

Beginn des ITS Techno-Apéros. Aufgabe der 

Medizin sei es darum, sorgfältig abzuklären 

und dann eine exakte Diagnose zu erstellen, 

bevor die Therapie begonnen werden kann. 

Wirbelsäulenchirurgie und Technologie 

Die Verbindung von der Schmerzentstehung 

und Biomechanik zur Implantatetechnologie 

schaffte das Referat von Dr. Michael 

Payer. Die Aufgabe der Chirurgie ist es, das 

eingeklemmte Rückenmark oder die Nerven 

zu entlasten (Dekompression), oder die Wirbelsäule 

bei Deformationen zu stabilisieren 

(Stabilisation). Besondere Herausforderung 

bilden dabei die vor allem bei älteren Menschen 

auftretenden Begleiterkrankungen wie 

beispielsweise Osteoporose. Die Wirbelsäulenchirurgie 

beruht auf spezialisierter Technik 

und verlässlichen Implantaten, erklärte Payer. 

Die Wahl der richtigen Technologie für die 

Operation und der einsetzbaren Implantate 

bildet darum für die Mediziner eine grosse Herausforderung. 

Der technologische Fortschritt 

bedeutet für die Wirbelsäulenchirurgie eine 

Gratwanderung, erklärte Michael Payer in seinem 

Referat. Denn nicht alle Angebote sind 

auch medizinisch sinnvoll. 

Wachstumsmarkt 

Die Wirbelsäulenimplantate bilden den 

grössten Markt im Implantatebereich und setzen 

weltweit 6 Mrd. Dollar pro Jahr um. Zu der 

Herausforderung bei der Entwicklung von Wirbelsäulenimplantaten 

gehört gemäss Thomas 

Nydegger von der Zimmer GmbH, dass diese 

vergleichbare Eigenschaften wie die realen 

Wirbelsäulenknochen haben müssten. Die 

Kombination der Materialien ist demzufolge 

besonders wichtig. Heute werden noch überwiegend 

biokompatible Metalle wie Titan- 

legierungen oder Stahl verwendet. Zu den 

Vorteilen von Metallen gehört ihre Ermüdungsfestigkeit. 

Nachteilig wirkt sich aber ihre 

geringe Elastizität aus. Weiter gibt es verschiedene 

Arten von Polymeren, die sich auch 

mit anderen Materialien kombinieren lassen. 

Als Implantate können je nachdem auch biokompatible 

Hydrogels und keramische Produkte 

zum Einsatz kommen. 

Perspektiven für Wirbelsäulenchirurgie 

Aktuell gehe der Trend in Richtung Implantate 

aus Metallen, da bei diesen Implantaten 

das Verständnis der Materie und die Beherrschung 

des Materialverhaltens sowie der Körperverträglichkeit 

am grössten seien, erklärte 

Thomas Nydegger, der als Manager Spine Research 

bei der Zimmer AG arbeitet. Polymere 

und Kompositwerkstoffe haben aber grundsätzlich 

das grössere Potenzial und werden 

immer wichtiger. Es besteht allerdings ein riesiger 

Bedarf an neu zu entwickelnden Werkstoffen 

und neuen Technologien. Dazu gehört 

aus Sicht der drei Referenten auch die Reproduktion 

von neuen Zellen, um beispielsweise 

zerstörtes oder abgestorbenes Bandscheibenmaterial 

in vivo wieder aufbauen zu können. 

Noch ist viel Forschung nötig, um besser 

anwendbare Lösungen zu erhalten. Der Forschungsstandort 

Schweiz nimmt dabei eine 

wichtige Rolle ein. 


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RhyTech-Message 

Neues Hightech-Unternehmen im RhyTech 

Start-up im Bereich Material- und 

Beschichtungstechnologie 

FME GmbH – Fuchs Materials & Engineering heisst eine 

neue Ansiedlung im Technologiepark RhyTech – Materials 

World in Neuhausen am Rheinfall. Für Firmengründer 

Roman Fuchs waren die Infrastruktur und das innovative 

Umfeld ausschlaggebend für seine Standortwahl. 

Seit dem 1. Januar 2010 ist die FME GmbH 

– Fuchs Materials & Engineering – operativ im 

RhyTech tätig. Der Technologiepark ist ein Gemeinschaftsprojekt 

der Alcan Technology & 

Management AG, Neuhausen, des ITS Industrie- 

und Technozentrums Schaffhausen und 

des Kantons Schaffhausen. Der Gründer der 

FME GmbH, Roman Fuchs, ein promovierter 

Physiker, hat sich ganz bewusst für die Ansiedlung 

seiner Firma im RhyTech entschieden. 

«Die Infrastruktur ist hervorragend», konstatiert 

Roman Fuchs. «Zudem kenne ich das 

Umfeld und die involvierten Personen schon 

von früheren Tätigkeiten und weiss, was diese 

können.» Tatsächlich ist der Weg in die Selbstständigkeit 

und damit in die Räumlichkeiten 

des Technologieparks RhyTech für Roman 

Fuchs ein Schritt «vorwärts zu den eigenen 

Wurzeln». Er arbeitete vor rund 20 Jahren auf 

dem Gelände des RhyTech bei der damaligen 

Alusuisse (heute: Alcan) als Abteilungsleiter 

Oberflächen, später Leiter Entwicklung und 

Innovation in einem Aluminiumwerk und 

schliesslich als technischer Leiter in einem im 

Korrosionsschutz sowie der Lackproduktion 

tätigen KMU. 

Im RhyTech in die Selbstständigkeit 

Seit 20 Jahren ist Roman Fuchs in diesem 

Gebiet tätig. Diese Kompetenzen und Erfahrungen 

bündelt er nun in seinem eigenen 

Unternehmen im RhyTech. Seine FME GmbH 

bietet Beratung und Entwicklung in ausgewählten 

Bereichen der Material- und Beschichtungstechnik 

im Korrosionsschutz sowie 

in der Licht- und Solartechnik an. «Meine 

Erfahrungen in Grossunternehmen wie auch 

KMUs kommen mir in meinem eigenen Unternehmen 

nun zugute», meint Roman Fuchs. 

Ideale Rahmenbedingungen 

Das RhyTech bietet Roman Fuchs für sein 

Start-up ein ideales Umfeld. Er hat hier 40 

Quadratmeter Bürofläche samt eigenem Versuchs- 

und Prüfraum. In zwei bis drei Jahren 

soll aus seinem Einmannbetrieb eine Firma mit 

mehreren Angestellten werden. Ideal ist der 

Einstieg im RhyTech für ihn auch, weil er die 

Öffentlichkeitsarbeit des RhyTechs für eigene 

Auftritte nutzen kann. So wird Roman Fuchs 

Roger Roth, den Leiter des RhyTech, auch an 

Messen im Ausland begleiten, die er alleine 

nicht besuchen könnte. 

Entwicklung/Charakterisierung von Korro- 

sionsschutzschichten auf Metalloberflächen: 

Die Beschichtungssysteme werden einer 

künstlichen aggressiven Laboratmosphäre 

ausgesetzt, um Aussagen über ihr Korrosionsverhalten 

in der Natur zu gewinnen. 

Der Gemeinschaftsstand an der Hannover 

Messe im Jahr 2009. 

RhyTech an der 

Hannover Messe 

RhyTech Materials World nimmt vom 

19. bis 23. April 2010 wieder an der Hannover 

Messe teil. Der Technologiepark tritt dabei als 

Teil des Gemeinschaftsstandes von Schau- 

Platz Nano auf. Zum ersten Mal wird Roger 

Roth dabei von zwei Firmen begleitet, die bereits 

im RhyTech tätig sind: der FME GmbH 

und der Energist Holding AG. Beide Firmen 

freuen sich auf den Besuch der Messe und 

dass sie die Plattform RhyTech für einen Auftritt 

nutzen können. Ziel des Messeauftritts ist 

für Geschäftsführer Roger Roth, das RhyTech 

weiter bekannt zu machen, neue Kontakte mit 

Technologiefirmen zu knüpfen und den Technologiepark 

in der Fachwelt zu positionieren. 


RhyTech Materials World 

Roger Roth 

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RhyTech-Message 

Energist Holding AG neu im RhyTech 

Hightech-Folien aus 


Mit der Ansiedlung der Energist Holding AG kann der Technologiepark 

RhyTech einen weiteren Erfolg verbuchen. 

Das hochspezialisierte Unternehmen produziert technische 

Folien für Hightech-Anwendungen. Mittelfristig sollen 

in Schaffhausen bis zu 50 Arbeitsplätze entstehen. 

Dünne Folie, grosse Wirkung: Firmengründer 

Janos Brellos mit einer Heizfolie, die mit 

Carbon Nanotubes (Kohlenstoffnanoröhren) 

beschichtet ist. (Bild: Philipp Lenherr, 

«Schaffhauser Nachrichten»). 

Mit der Energist Holding AG siedelt sich im 

Technologiepark RhyTech ein weiteres Hightech-Unternehmen 

an. Der Schweizer Unternehmer 

Janos Brellos produziert seit acht 

Jahren im Osten Deutschlands technische Folien. 

Nun baut er seine weltweiten Vertriebsaktivitäten 

in Schaffhausen auf. Das Werk in 

Deutschland wird auch nach der Eröffnung 

der Produktionsstätte in Schaffhausen weitergeführt. 

Zusätzlich soll bis in zwei Jahren auch 

in Schaffhausen ein neues Werk mit bis zu 

fünfzig Arbeitsplätzen entstehen. Die Energist 

Holding AG brauche in nächster Zukunft 

wesentlich mehr Kapazitäten, erklärt Janos 

Brellos. 

Vertrieb und Produktion in Schaffhausen 

Angesiedelt wurde die Firma durch den 

Technologiepark RhyTech. «RhyTech, und vor 

allem die dort angesiedelten Unternehmen, 

spielten bei unserem Standortentscheid eine 

wichtige Rolle. Die Alcan beispielsweise ist 

Lieferant für eines unserer Produkte», erklärt 

Janos Brellos. Die geplante Produktionsstätte 

wird aber ausserhalb des Areals liegen. Bei 

der Standortsuche wird die Energist Holding 

von der kantonalen Wirtschaftsförderung unterstützt. 

Zur Herstellung der Hightech-Folien 

müssen die Maschinen in Reinräumen aufgestellt 

werden, weil bereits kleine Verschmutzungen 

zum Problem werden. Das verlangt 

zusätzliche Investitionen in den Standort. Zudem 

bildet die zeitliche Koordination der Maschinenbeschaffung 

eine Herausforderung. 

Die Maschinen haben teilweise eine Lieferfrist 

von bis zu zwei Jahren. «So suchen wir heute 

eine Halle, in der wir dann erst in zwei Jahren 

mit der Produktion beginnen», erklärt Janos 

Brellos. Die Energist Holding AG investiert 

rund 20 Millionen Franken in die Infrastruktur 

ihrer Produktion. Roger Roth, Leiter des Rhy- 

Techs, freut sich sehr über die neue Firma: 

«Mit dieser Ansiedlung verstärken wir die 

materialtechnologischen Kompetenzen im 

Technologiepark. Zudem ist die Energist Holding 

AG die erste Firma, die sich ausserhalb 

des Technologieparks ansiedeln wird. Unsere 

Strategie, auch Unternehmen ausserhalb des 

Areals anzusiedeln, wird dadurch bestätigt.» 

Folienproduktion 

Die Energist Holding AG ist spezialisiert auf 

die Produktion von technischen Folien mit 

Hightech-Beschichtungen, die teilweise auf 

Nanotechnologie basieren. Durch die Beschichtung 

erhalten die Folien spezielle Eigenschaften, 

die sie für verschiedene Anwen- 

Die von der Energist Holding AG produzierte 

Wärmeschutzfolie, die auch in den Vereinigten 

Arabischen Emiraten verwendet wird. 

dungen qualifizieren. Breit sind darum auch 

die Anwendungsmöglichkeiten. Eines der 

wichtigsten Produkte sind die Heizfolien, die 

als Fussboden- oder Wandheizung eingesetzt 

werden können. Sie kommen mit verhältnismässig 

wenig Strom aus und strahlen die 

Wärme grossflächig ab. «Sinnvoll ist das nur in 

einem gut isolierten Haus. Es ist eine Möglichkeit, 

die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen 

beim Heizen zu verringern», erklärt 

Brellos. Eine andere Spezialfolie strahlt keine 

Wärme ab, sondern verhindert, dass diese in 

Form von Sonnenlicht durch Fenster in Gebäude 

hineingelangt. So lässt sich der Energieverbrauch 

von Klimaanlagen senken. Vor 

allem in wärmeren Weltregionen ortet Brellos 

viel Potenzial für diese Folie. In Abu Dhabi, der 

Hauptstadt der Vereinigten Arabischen Emirate, 

rüstet die Energist Holding AG verschiedene 

staatliche Einrichtungen wie Schulen, 

Moscheen und Verwaltungsgebäude mit solchen 

Folien aus. Energiesparen wird auch in 

diesem Teil der Erde trotz vorhandenem Öl zu 

einem immer wichtigeren Thema. 


RhyTech Materials World 

Roger Roth 

Badische Bahnhofstrasse 16 


Tel. +41 52 674 99 90 

roger.roth@rhytech.ch, www.rhytech.ch 

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6. Schaffhauser Sprungbrett-Event 

Schaffhauser Unternehmen kennenlernen 

Am Freitag, 30. April 2010, können Studierende wieder Kontakte 

mit Unternehmen aus dem Kanton Schaffhausen knüpfen. 

Studenten diskutieren in einem Workshop 

verschiedene Lösungen. 

(Foto: Christian Hohl, ostpix.ch) 

Ein spannendes Praktikum, das passende 

Unternehmen für die Masterarbeit oder eine 

interessante Einstiegsstelle zu finden, ist für 

Studenten nicht einfach. Aber auch Unternehmen 

sind immer auf der Suche nach neuen 

qualifizierten Arbeitskräften. Um die Kontakte 

Blister Blister Herstellung 

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zwischen Studierenden von Hochschulen und 

Schaffhauser Unternehmen zu fördern, veranstalten 

die Wirtschaftsförderung und das 

Erziehungsdepartement des Kantons Schaffhausen 

in Zusammenarbeit mit der studentischen 

Initiative «together» am Freitag, 

30. April 2010, im Klostergut Paradies einen 

weiteren Sprungbrett-Event. 

In Workshops Unternehmen entdecken 

Am Sprungbrett-Event entwickeln die 

Studierenden in Workshops gemeinsam mit 

Unternehmensvertretern Lösungsansätze zu 

aktuellen, unternehmensspezifischen Aufgabenstellungen. 

Sie erhalten damit einen vertieften 

Einblick in die Unternehmenstätigkeit 

und die Unternehmenskultur. Gleichzeitig 

haben Unternehmen die Gelegenheit, sich als 

Arbeitgeber zu präsentieren und qualifizierte 

Mitarbeiter kennenzulernen. Für Firmen bietet 

der Anlass Gelegenheit, sich ausserhalb der 

grossen Jobmessen an Universitäten und 

Fachhochschulen als attraktiver Arbeitgeber 

zu präsentieren. So war der Event auch für 

Yuenlin Vu aus Beringen, die in Zürich studiert, 

sehr hilfreich, um Hintergrundinformationen zu 

Unternehmen zu erhalten und Kontakte zu 

knüpfen. Gerade weil sie nach Abschluss des 

Studiums gerne in der Region arbeiten 

möchte. 

Schaffhauser Firmen 

Am Sprungbrett-Event 2010 sind acht 

Schaffhauser Unternehmen vertreten: Albany 

International, Bircher Reglomat AG, BOSCH 

Sigpack Systems AG, Cilag AG, Georg Fischer 

AG, Schaffhauser Kantonalbank, SIG allCap 

AG und Wegelin & Co. 

Anmeldung und weitere Informationen 

www.sprungbrett-events.ch 

Anmeldeschluss ist der 11. April 2010. 

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Neue Präsenationstechnologie 

Neue Präsentationswand 

im Haus der Wirtschaft 

Nach über sechs Betriebsjahren erhielt die Anlaufstelle 

von SchaffhausenTotal eine neue Infrastruktur. 

Rund 45‘000 Besucherinnen und Besucher 

gehen jedes Jahr in der Informations- und 

Dienstleistungszentrale von Schaffhausen- 

Total ein und aus. Sie informieren sich am 

Schalter von Schaffhauserland Tourismus, 

nehmen an einer der zahlreichen Veranstaltungen 

teil oder kaufen Wein aus dem Schaffhauser 

Blauburgunderland. Nach über sechs 

Betriebsjahren hat der Verein Schaffhausen- 

Total nun die Infrastruktur für Veranstaltungen 

und Beratungen verbessert. 

Neue Präsentations-Technologie 

Das Kernstück der Modernisierung ist die 

neue 16 m² grosse Präsentationswand. Auf 

nicht weniger als 7 m Länge und 2,3 m Höhe 

ist wie bisher Platz für Werbung, Präsenta- 

Oft scheitern Lösungsansätze im Beruf 

oder im Privaten unnötig an überhasteten Lösungsversuchen. 

Mit dem Projekt Führungsausbildung 

Schweiz (FAS) hat die KOG Schaffhausen 

ein praxisorientiertes Ausbildungstool 

initiiert. In Zusammenarbeit mit der Handelsschule 

KVS Schaffhausen dem Kaufmännischen 

Verband Schaffhausen der Pädagogischen 

Hochschule Schaffhausen, sowie der 

Höheren Fachschule Schaffhausen, vermittelt 

der viertägige Lehrgang bewährte Methoden 

zum strukturierten Problemlösungsprozess. 

Angelehnt an die militärischen Vorgehensweisen 

wurde das Programm auf zivile Bedürfnisse 

angepasst und auf das mittlere Kader 

von KMU’s zugeschnitten. 

tionen oder raumgreifende Informationsfilme. 

Mit der verbesserten Beschallung und den 

Stehtischen aus der ebenfalls neu geschaffenen 

Beratungsecke eignet sich die Infrastruktur 

auch für Podiumsdiskussionen. 

Raum für Veranstaltungen mieten 

Die Räumlichkeiten können von Firmen, 

Organisationen oder Privatpersonen für Veranstaltungen 

wie Präsentationen, Medieninformationen, 

Geburtstagspartys gemietet werden. 


Verein SchaffhausenTotal 

c/o Wirtschaftsförderung Kt. Schaffhausen 

Herrenacker 15, CH-8200 Schaffhausen 

Tel. +41 52 674 03 03, www.shtotal.info 

Führungsausbildung Schweiz (FAS) 

Vom Problem zur erfolgreichen Lösung 

Die FAS bietet im Juni 2010 eine fundierte Ausbildung 

von der Problemerfassung bis hin zur erfolgreichen 

Bewältigung an. 

Kompetentes Ausbildungsteam 

Mit Oberst im Generalstab Beat Müller 

konnte ein kompetenter Kursleiter gefunden 

werden. Zusammen mit seinem Team führt er 

die Teilnehmer durch das praxisorientierte 

Modul und gibt wertvolle Tipps für eine erfolgreiche 

Problemlösung in den verschiedensten 

beruflichen Sparten. 

Kursdaten 

Der Kurs findet vom 1. bis 4. Juni 2010 im 

Ausbildungszentrum Klostergut Paradies (TG) 

statt. Mitglieder oder Mitarbeiter von Partnerorganisationen 

erhalten eine Reduktion von 

200 Franken auf die Kurskosten von 1’900 

Franken. 

wirtschaftsimpulse schaffhausen '10 

Die nächSte globale 

herauSforDerung 

für Die WirtSchaft: 

EnErgiE 

Zum Thema «Die nächste globale Heraus- 

forderung für die Wirtschaft: Energie» werden 

am 17. September 2010 wiederum fünf 

hochkarätige Referenten zum Spannungsfeld 

Energie und Energiesicherheit diskutieren. 

Nach Referaten zu ihren Spezialthemen 

werden sie in der Podiumsdiskussion ihre 

Vorstellung der Zukunft von Energie und 

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Die Teilnehmer am letztjährigen Seminar 

der FAS in Schaffhausen. 

Weitere Informationen zum Kurs 

und zur Anmeldung 

FAS – Führungsausbildung Schweiz 

Geschäftsstelle, Herrenacker 15 


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Firmen-News 

Neuansiedlung 

Cabot neu mit Headquarters in Schaffhausen 

Die US-Firma Cabot Corporation gründet im 

ersten Halbjahr 2010 in Schaffhausen ein Headquarters 

für Europa, den Nahen Osten und Afrika. 

Cabot will mit diesem Sitz in Schaffhausen 

seine Präsenz in Europa stärken und sich als 

Industrieunternehmen für Spezialchemie auch 

im Nahen Osten und in Afrika (EMEA Region) 

etablieren. Das neue Unternehmen in Schaffhausen 

soll in Zukunft die Koordination der 

Vertriebsaktivitäten der EMEA-Region sowie 

der zentralen Dienste übernehmen. Dazu gehören 

«Supply Chain» und Finanzen sowie 

Führungsaufgaben. Damit soll das Unternehmen 

Cabot Corporation nachhaltig gestärkt 

werden. Cabot wird in Schaffhausen dieses 

Jahr rund 30 Stellen schaffen, ein Ausbau auf 

50 ist geplant. Die Stellen sollen grösstenteils 

mit Personen aus der Region besetzt werden. 

Vom 23. bis zum 25. März 2010 findet in 

Stuttgart die Messe für Medizinaltechnik 

Medtec statt. Firmen aus der Region Schaffhausen 

nutzen die Plattform für einen gemeinsamen 

Auftritt. Seit 2008 bilden verschiedene 

Firmen zusammen mit dem ITS und der Wirtschaftsförderung 

einen Gemeinschaftsstand. 

Das Projekt läuft sehr erfolgreich, und immer 

mehr Firmen nehmen daran teil. So konnte in 

diesem Jahr eine Gesamtfläche von 290 m² für 

15 Aussteller gemietet werden – 60 m² mehr 

als im vergangenen Jahr. 

Kompetenz in der Medizinaltechnik 

In der Wirtschaftsregion Schaffhausen finden 

sich viele Unternehmen aus der Medizi- 

Standortevaluation 

Nick Cross, Vize-Präsident und Geschäftsführer 

EMEA von Cabot Corporation, begleitete 

das umfangreche Auswahlverfahren für 

einen neuen Standort. Schaffhausen erwies 

sich dabei als ideal. Nicht zuletzt dank der gut 

funktionierenden Infrastruktur, der zentralen 

Lage in Europa, den effizienten lokalen Dienstleistern 

und der Verfügbarkeit von gut ausgebildeten 

Arbeitskräften. 

Die intensive Unterstützung durch die lokale 

Wirtschaftsförderung und die hohe Lebensqualität 

waren ebenfalls wichtige Faktoren 

für die Standortentscheidung. 

Messeauftritt in Stuttgart 

Schaffhauser Hightech an der Medtec 

Fünfzehn Schaffhauser Unternehmen bilden zusammen 

mit der Wirtschaftsförderung und dem ITS Industrie- und 

Technozentrum Schaffhausen einen Gemeinschaftsstand. 

naltechnikbranche. Sie stellen dabei selbst 

Medizinalprodukte her oder sind als Zulieferer 

tätig. Die Unternehmen sind überregional bekannt 

und haben ihre Kunden mehrheitlich im 

Ausland. Einige nutzen die Medtec schon seit 

Jahren als Präsentationsplattform für ihre Produkte 

und Dienstleistungen. 

Beteiligte Unternehmen 

Aus dem Kanton Schaffhausen treten folgende 

15 Firmen am Gemeinschaftsstand auf: 

Altra Schaffhausen, Debije AG, Druckwerk SH 

AG, Fostag AG, Gebr. Renggli AG, Kebo AG, 

Medipack AG, Metoxit AG, QS Schaffhausen 

AG, Silcotech AG, SMC Mould Innovation AG, 

Sonderegger Engineering AG, Stamm AG, 

Beispiele von Produkten mit Zusatzstoffen 

von Cabot. 

Über Cabot Corporation 

Cabot Corporation wurde 1882 in den USA 

gegründet. Das global tätige Unternehmen für 

Spezialchemie – mit Hauptsitz in Boston – stellt 

Hochleistungs-werkstoffe her. Cabot arbeitet 

mit zukunftsgerichteten Technologien und ist 

weltweit führend in der Herstellung von technischen 

Russen für die Reifen- und Gummiindustrie, 

Siliziumdioxid, Farbpigmenten für 

Tintenstrahl-Drucker, Grundstoffen für Kondensatoren, 

Aerogels und Spezialflüssigkeiten 

für Tiefenbohrungen. Das Unternehmen beschäftigt 

in 20 verschiedenen Ländern rund 

4’000 Mitarbeiter in 39 Produktionsanlagen. 


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Gemeinschaftsstand der Schaffhauser 

Unternehmen an der Medtec 2009. 

Teca-Print AG und Walter + Bai AG. Zudem 

sind auch die Wirtschaftsförderung und das 

ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen 

vertreten und präsentieren die Wirtschaftsregion 

und den Hightech-Standort 

Schaffhausen. 


ITS Industrie- und Technozentrum 


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IVS-News 

Prämierung der innovativsten regionalen Firmen 

IVS-Innovationspreis 2010 

Zum 2. Mal verleiht die Industrie- und Wirtschaftsvereinigung 

Region Schaffhausen zusammen mit 

den Schaffhauser Platzbanken den Innovationspreis. 

Hermann Sieber, 

Projektleiter 

IVS-Innovationspreis 

Nach rund zwei Jahren Innovationspreis 

können erste Erkenntnisse gewonnen werden. 

Ein Überblick der rund 46 Projekte aus den 

Jahren 2009 und 2010 erlaubt Aussagen über 

Methoden, welche die beteiligten Unternehmen 

für die erfolgreiche Entwicklung von Innovationen 

anwenden. So zeigt sich, dass 

nicht jede Idee, die bei einer Runde Bier entsteht, 

auch eine Bier-Idee ist. Nur sind solche 

Methoden – wie die Überzeugung, dass man 

die besten Ideen beim Duschen oder beim 

Waldlauf hat – nicht mit genügender Sicherheit 

reproduzierbar. Innovationsgetriebene 

Unternehmen benutzen ein reiches Mosaik 

von Elementen, welche das Kosten- und Nutzenverhältnis 

von Forschung und Entwicklung 

optimieren und den Erfolg der eingesetzten 

Ressourcen sichern. 

Zu den Methoden gehören unter 

anderem: 

Eine Klärung der angestrebten Ziele. Die 

Ressourcen reichen ja selten dafür aus, alle 

Ideen gleichzeitig zu realisieren. Also müssen 

wir als Erstes entscheiden, ob wir Materialien, 

Werkstoffe, Produkte, Prozesse für die Organisation 

oder das Marketing entwickeln wollen. 

Nach dem «was», kommt das «wer»? 

Welches Team verspricht uns die bestmögliche 

Lösung? Neben den Mitarbeitenden aus 

dem eigenen Unternehmen – das sind die 

wichtigsten Bezugspersonen – können ex- 

terne Fachleute, aber auch Kunden und Lieferanten, 

Hochschulen und Querdenker die 

Qualität einer Lösung verbessern. 

Mit adäquaten Kreativitätstechniken wird 

eine Vielzahl von möglichen Lösungen entwickelt. 

Daraus destilliert man jene Vorschläge 

mit den grössten Erfolgschancen und extrahiert 

das Projekt, in das man seine Mittel investieren 

will. Eine Road-Map muss Marchsteine 

und Stellgrössen aufzeigen, welche die 

Umsetzung und die Realisation begleiten. 

Vom innovativen Produkt 

zum neuen Geschäftsmodell 

Viele Entwicklungen zielen darauf ab, den 

Kunden das Leben leichter zu machen. Sei 

es beim Einkaufen, wie das Projekt von 

Iseli+Albrecht, ausgezeichnet mit dem Global 

Innovator Award 2009 in Chicago, aufgezeigt 

hat. Oder auch das Produkt Jety-Cap von Belcap, 

einem neuen Verfahren für die Anwendung 

oxidativer (z. B. Vitamin E) Substanzen in 

Getränken. Andere entwickeln neue Technologien. 

So Curtiss-Wright, mit einem hydropneumatischen 

Feder-Dämpfungselement mit 

einer elektro-rheologischen Flüssigkeit, oder 

wenden bereits bekannte Technologien auf 

neue Anwendungen an, wie dies die Cilag AG 

mit der e-Beam-Technologie für die septische 

Verpackung von Kleinteilen umgesetzt hat. 

«Innovationen sind aber 

auch bei Marketing und 

Organisation erfolgreich.» 

Cilag AG sichert mit einem ganzheitlichen 

Konzept die Bereiche Umwelt, Gesundheit 

und Sicherheit. Innovative Marketing-Ideen 

realisiert auch die Schaffhauser Hausbrauerei 

mit dem auf der JU 52 fliegenden Falken. 

Wenn aber existenzielle Veränderungen 

angesagt sind, genügen solche Massnahmen 

nicht mehr. Pamag, ein Stahlbauer aus Marthalen, 

hat mit der Automatisierung der Geländer-Produktion 

neue Massstäbe gesetzt, 

Alcon-Grieshaber sichert mit der Umstellung 

der Hauptprodukte vom kostenintensiven 

Mehrweg zum funktionellen Einwegprodukt 

100 Arbeitsplätze und dazu noch einen grösseren 

Komfort für den Augenarzt und seine 

Patienten. 

«Innovation ist faszinierend 

und macht, wenn man 

die entsprechenden Methoden 

kennt, noch viel mehr 

Freude.» 

Die IVS freut sich darum besonders, bereits 

zum zweiten Mal innovative Schaffhauser 

Unternehmen für ihre Leistungen auszuzeichnen. 


IVS Industrie- und 

Wirtschafts-Vereinigung 

Region Schaffhausen 



Tel. +41 52 625 80 35 

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Der IVS-Innovationspreis 

wurde am 3. März 2010 

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KGV-News 

Administrative Unterstützung 

KMU-Entlastung 

Der Kantonale Gewerbeverband KGV setzt sich für 

gute wirtschaftliche Bedingungen und eine administrative 

Entlastung der KMU im Kanton Schaffhausen ein. 

Barbara 

Müller-Buchser, 

Präsidentin 

Kantonaler 

Gewerbe verband 

Der Kantonale Gewerbeverband (KGV) 

vertritt über 1000 kleine und mittlere Unternehmen. 

Er umfasst sechs örtliche Gewerbeverbände 

und 28 Branchenverbände. Die Mitglieder 

des KGV beschäftigen über 10’000 

ArbeitnehmerInnen und stellen ca. 1400 Ausbildungsplätze 

zur Verfügung. Als Dachor- 

ganisation der Schaffhauser KMU setzt er sich 

für gute wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen 

ein. Dazu gehört auch der 

Abbau der ständig wachsenden Belastung 

durch Gesetze, Vorschriften und behördliche 

Massnahmen. Ein grosser Teil der administrativen 

Hürden, denen KMU ausgesetzt sind, 

liegt auf kantonaler oder kommunaler Ebene. 

Das Modell für die administrative 

Entlastung von Unternehmen 

KGV 

Auf diesem Hintergrund lancierte der KGV 

eine Initiative, und der Regierungsrat nahm das 

Anliegen «Reduktion der Regelungsdichte und 

Abbau der administrativen Belastungen der 

KMU im Kanton Schaffhausen» in seine Legislaturziele 

für die Amtsperiode 2005–2008 auf. 

Kommunikation und Regulierungsfolgeabschätzung 

Eine wichtige Erkenntnis nach Abschluss 

dieses Projektes war, dass ein grosser Handlungsbedarf 

im Bereich der Kommunikation 

und des ständigen Dialogs liegt. In diesem 

Sinne finden nun periodisch institutionalisierte 

Aussprachen zwischen Vertretern des KGV, 

der IVS und dem Regierungsrat statt. 

An der letzten derartigen Aussprache 

wurde weiter beschlossen, künftig eine sogenannte 

Regulierungsfolgeabschätzung einzuführen. 

Das heisst konkret, dass neue und 

bestehende Gesetze und Ausführungsbestimmungen 

anhand eines Kriterienkataloges hinsichtlich 

der KMU-Verträglichkeit überprüft 

werden. Die Praxis wird zeigen, ob mit diesem 

Instrument das Problem der Überregulierung 

in den Griff zu bekommen ist. 

Administrative Entlastung der KMU 

Reaktiv 

Vereinfach und Abbau 

bestehender Belastungen 

Regulierungsfolgeabschätzung 

Verwaltung 

Präventiv 

Vermeidung, Verringerung 

neuer Belastungen 

Weiterbildung gewinnt 

an Bedeutung 

Es ist erwiesen, dass in der heutigen 

schnelllebigen Zeit die Aus- und Weiterbildung 

zunehmend an Bedeutung gewinnt. Ein solides 

Grundwissen sowie eine permanente Weiterbildung 

sind wichtige Voraussetzungen für ein 

erfolgreiches unternehmerisches Handeln. 

Der KGV Schaffhausen bietet den Verbandsmitgliedern 

und weiteren interessierten Kreisen 

in Zusammenarbeit mit anderen Organisationen 

und Vereinigungen gratis oder zu günstigen 

Konditionen immer wieder interessante Aus- 

und Weiterbildungsangebote an. Partner sind 

u. a. das Schweizerische Institut für Unter- 

nehmerschulung, SIU, www.siu.ch, das KMU- 

Forum Schaffhausen, www.kmu-sh.ch, das 

Industrie- und Technozentrum schaffhausen, 

ITS, www.its.sh.ch sowie das Institut für Jungunternehmen, 

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Die nächsten Veranstaltungen 

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8. April 2010 Raus aus der Preisfalle – gute 

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6. Mai 2010 Erfolgreiches Marketing ist nicht 

kompliziert und vor allem nicht teuer. 

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Hus Neuhausen am Rheinfall, Beginn 17.30 Uhr. 


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RWE 

Periode d Per=cq Periode d Per=cq Periode d Per=cq 

Tage t Days=a Tage t Days=a Tage t Days=a 

Währung Start: 28.1.1999 Währung Start: 28.1.1999 Währung Start: 28.1.1999 

End: 12.02.2010 End: 12.02.2010 End: 12.02.2010 

80 

Frequency: #N/A Field Not Applicable Frequency: #N/A Field Not Applicable Frequency: #N/A Field Not Applicable 

RWE 

Periode d Per=cq Periode d Per=cq Periode d Per=cq 

75 

Last Update: 12.02.2010 Last Update: 12.02.2010 Last Update: 12.02.2010 

Tage t Days=a Tage t Days=a Tage t Days=a 

70 

Index Start: #N/A Invalid Field Defensive Index Start: #N/A Invalid Field Werte 

Index Start: #N/A Invalid Field 

Währung Währung Währung 

Aktienfokus: 65 

RWE 

80 

Frequency: #N/A Field Not Applicable Frequency: #N/A Field Not Applicable Frequency: #N/A Field Not Applicable 

60 

RWE AG SULZER AG-REG ENI SPA 

75 

Last Update: 12.02.2010 zu Last Unrecht 

Update: 12.02.2010 Last Update: 12.02.2010 

55 

rwe gy equity sun sw equity eni im equity 

70 

Index Start: #N/A Invalid Field Index Start: #N/A Invalid Field Index Start: #N/A Invalid Field 

50 

Date (mthly) PX_LAST Date (mthly) PX_LAST Date (mthly) PX_LAST 

65 45 

12.02.2010 64.04 12.02.2010 91.25 12.02.2010 16.74 

60 

RWE AG vernachlässigt 

SULZER AG-REG ENI SPA 

40 

11.2.2010 63.5 11.2.2010 91 11.2.2010 16.47 

55 

rwe 10.2.2010 gy equity Start: 28.1.1999 64.08 sun 10.2.2010 sw equity Start: 28.1.1999 90.7 eni 10.2.2010 im equity Start: 28.1.1999 16.33 

50 

Date 9.2.2010 (mthly) End: PX_LAST 12.02.2010 63.4 Date 9.2.2010 (mthly) End: PX_LAST 12.02.2010 90.5 Date 9.2.2010 (mthly) End: PX_LAST 12.02.2010 16.27 

RWE 

45 

12.02.2010 8.2.2010 Periode d 64.04 63.58 Per=cq 12.02.2010 8.2.2010 Periode d 91.25 90.2 Per=cq 12.02.2010 8.2.2010 Periode d 16.74 16.39 Per=cq 

40 

11.2.2010 5.2.2010 Tage t 62.65 63.5 Days=a Nach 11.2.2010 den 5.2.2010 Tage t starken 88.25 91 Days=a Kursbewegungen 

11.2.2010 5.2.2010 Tage t 16.47 16.01 Days=a 

10.2.2010 Währung 4.2.2010 64.08 63.43 10.2.2010 Währung 4.2.2010 90.05 90.7 10.2.2010 Währung 4.2.2010 16.33 16.52 

80 

Frequency: 9.2.2010 3.2.2010 #N/A Field 64.79 63.4Not Applicable Frequency: der konjunktursensitiven 9.2.2010 3.2.2010 #N/A Field 90.5 91Not Applicable Frequency: 9.2.2010 3.2.2010 #N/A Field Werte sind 16.27 16.96Not 

Applicable nun 

Sulzer 

75 

Last 8.2.2010 2.2.2010 Update: 12.02.2010 63.58 65.75 Last 8.2.2010 2.2.2010 Update: 12.02.2010 90.2 91 Last 8.2.2010 2.2.2010 Update: 12.02.2010 16.39 17.11 

70 

Index 5.2.2010 1.2.2010 Start: #N/A 62.65 Invalid 64.98 Field Index die eher 5.2.2010 1.2.2010 Start: #N/A defensiveren 88.25 Invalid 88.7 Field Index Werte 5.2.2010 1.2.2010 Start: #N/A Invalid attraktiv. 16.01 16.96 Field 

Aktienfokus: 65 

4.2.2010 29.1.2010 63.43 64.24 29.1.2010 4.2.2010 90.05 90 29.1.2010 4.2.2010 16.52 16.93 

Sulzer 

60 

RWE 

Ralph 3.2.2010 Rüegg, 28.1.2010 AG 

Mit- 64.79 63.87 SULZER 28.1.2010 3.2.2010 AG-REG 88.85 91 ENI 28.1.2010 3.2.2010 SPA 16.96 16.71 

160 

Sulzer 

Die Aktienmärkte sind 2009 wieder angestiegen und haben sich nor- 

55 

rwe 2.2.2010 27.1.2010 gy equity 65.75 65.65 sun 27.1.2010 2.2.2010 sw equity 91 90 eni 27.1.2010 2.2.2010 im equity 17.11 17.1 

140 

glieder der Direktion, 

50 

Date 1.2.2010 26.1.2010 (mthly) PX_LAST 64.98 65.98 malisiert. Date 26.1.2010 1.2.2010 Dennoch: (mthly) PX_LAST Bei 89.95 88.7 den meisten Date 26.1.2010 Investoren 1.2.2010 (mthly) PX_LAST herrscht 16.96 17.42 Anlagenot- 

120 

Bank Coop AG, 

45 

29.1.2010 12.02.2010 25.1.2010 64.24 66.02 64.04 12.02.2010 

stand. Die 29.1.2010 25.1.2010 91.25 

Zinsen auf den 89.8 90 12.02.2010 

Sparkonti sowie 29.1.2010 25.1.2010 kurz- und 16.93 17.25 16.74 

mittelfristigen Ob- 

100 

40 

Leiter 28.1.2010 Geschäftsstelle 

22.1.2010 11.2.2010 63.87 67.07 63.5 28.1.2010 22.1.2010 11.2.2010 88.85 89.95 91 28.1.2010 22.1.2010 11.2.2010 16.71 16.47 17.5 

160 

ligationenrenditen sind tief, auch bei Staats- und Unternehmensanleihen. 

80 

27.1.2010 21.1.2010 10.2.2010 65.65 67.35 64.08 27.1.2010 21.1.2010 10.2.2010 90.7 90 27.1.2010 21.1.2010 10.2.2010 17.74 16.33 17.1 

140 

60 

26.1.2010 20.1.2010 9.2.2010 65.98 67.22 63.4 Festverzinsliche 26.1.2010 20.1.2010 9.2.2010Werte 89.95 sind 90.1 90.5 daher nicht 26.1.2010 20.1.2010 9.2.2010 erste Wahl. 17.42 17.98 16.27 Welche Anlagen 

120 

40 

25.1.2010 19.1.2010 8.2.2010 66.02 68.38 63.58 

sollen nun 25.1.2010 19.1.2010 8.2.2010 

am besten 89.8 89.9 90.2 

getätigt werden? 25.1.2010 19.1.2010 8.2.2010 

Die vorauslaufenden 17.25 18.35 16.39 

Wirt- 

100 

22.1.2010 18.1.2010 5.2.2010 67.07 67.77 62.65 

schaftsindikatoren 

22.1.2010 18.1.2010 5.2.2010 

zeigen 

89.95 88.25 90.9 

bereits eine 

22.1.2010 18.1.2010 5.2.2010 

erfreuliche Erholung 

18.45 16.01 

20 

17.5 

an. Da wir 

80 

21.1.2010 15.1.2010 4.2.2010 67.35 68.12 63.43 21.1.2010 15.1.2010 4.2.2010 90.05 89.2 90 21.1.2010 15.1.2010 4.2.2010 17.74 18.35 16.52 

60 

20.1.2010 14.1.2010 3.2.2010 67.22 68.67 64.79 diese Wirtschaftserholung 20.1.2010 14.1.2010 3.2.2010 90.75 90.1 91noch kaum 20.1.2010 wahrnehmen, 14.1.2010 3.2.2010 17.98 16.96 ist 18.5 Skepsis gegen- 

Sulzer 

40 

19.1.2010 13.1.2010 2.2.2010 68.38 67.95 65.75 über Aktien 19.1.2010 13.1.2010 2.2.2010 erkennbar. Die 89.9 86 91Aktienmärkte 19.1.2010 13.1.2010 2.2.2010 der Schwellenländer 18.35 18.23 17.11 sind 2009 

20 

18.1.2010 12.1.2010 1.2.2010 67.77 64.98 68.1 angestiegen, 18.1.2010 12.1.2010 1.2.2010 

die Aussichten 87.65 90.9 88.7 

bleiben 18.1.2010 weiter 12.1.2010 1.2.2010 

attraktiv. 18.45 18.19 16.96 

Wir empfehlen, Aktienfokus: Eni 

15.1.2010 29.1.2010 11.1.2010 68.12 64.24 68.8 15.1.2010 29.1.2010 11.1.2010 89.2 89.1 90 15.1.2010 29.1.2010 11.1.2010 18.35 18.56 16.93 

diese Aktien bei Kursrückschlägen zu akkumulieren. 

14.1.2010 28.1.2010 8.1.2010 68.67 63.87 68 14.1.2010 28.1.2010 8.1.2010 90.75 88.85 89.2 14.1.2010 28.1.2010 8.1.2010 18.37 16.71 

160 

18.5 

Eni 

13.1.2010 27.1.2010 7.1.2010 67.95 65.65 68.1 Da bei 13.1.2010 27.1.2010 eher 7.1.2010 sicheren Anlagen 89.7 86 90 nur wenig 13.1.2010 27.1.2010 7.1.2010 Rendite erzielt 18.23 18.36 17.1 

140 

werden kann, 

12.1.2010 

26.1.2010 6.1.2010 68.39 65.98 

68.1 dürfte sich 12.1.2010 

26.1.2010 6.1.2010 der Risikoappetit 87.65 89.15 89.95 

der Investoren 12.1.2010 

26.1.2010 6.1.2010 erhöhen. 18.19 18.25 17.42 

120 

Attraktiv sind des- 



68.8 11.1.2010 

25.1.2010 5.1.2010 89.1 84.4 89.8 



24 

100 

halb Aktien von defensiven Branchen mit hohen Dividendenrenditen. 



68 



89.2 



2280 

Eni 

30.12.2009 7.1.2010 

21.1.2010 67.96 67.35 

68.1 Die Bank 30.12.2009 21.1.2010 

7.1.2010 Coop empfiehlt 89.7 81.1 90 folgende 30.12.2009 Dividendenperlen: 21.1.2010 

7.1.2010 18.36 

17.74 17.8 Bâloise (5%), 

60 

29.12.2009 6.1.2010 


68.39 68.58 67.22 

Swisscom 29.12.2009 20.1.2010 

6.1.2010 (4,9%), Zürich 89.15 80.65 90.1 

(4,8%), Sulzer 29.12.2009 20.1.2010 

6.1.2010 (3,1%), France 18.25 17.87 17.98 

20 

Telekom (8,3%), 

40 

24 

28.12.2009 5.1.2010 


68.52 68.24 68.38 28.12.2009 19.1.2010 

RWE (6,9%) 5.1.2010 und Eni (6,8%). 84.4 79.6 89.9 28.12.2009 19.1.2010 

Speziell hervorheben 5.1.2010 möchten 18.23 17.85 18.35 

18 

wir die Unter- 

20 

23.12.2009 4.1.2010 


68.96 67.85 67.77 23.12.2009 18.1.2010 

4.1.2010 81.65 78.7 90.9 23.12.2009 18.1.2010 

4.1.2010 17.73 18.45 

18.1 

22 

16 

30.12.2009 22.12.2009 15.1.2010 

67.96 67.47 68.12 nehmen 30.12.2009 Sulzer 22.12.2009 15.1.2010 und Eni, 78.35 81.1 die 89.2von den gestiegenen 30.12.2009 22.12.2009 15.1.2010 Öl- respektive 17.63 18.35 

17.8 Gasprei- 

20 

29.12.2009 21.12.2009 14.1.2010 

68.58 66.75 68.67 sen profitieren. 29.12.2009 21.12.2009 14.1.2010 Die hohe 80.65 

90.75 77.5 Nachfrage aus 29.12.2009 21.12.2009 14.1.2010 den Wachstumsregionen 17.87 17.45 18.5 Latein- 

14 

28.12.2009 18.12.2009 13.1.2010 

68.24 65.46 67.95 

amerika 28.12.2009 und 

18.12.2009 13.1.2010 

Asien dürfte 79.6 die 

78 86 

Preise der 28.12.2009 18.12.2009 13.1.2010 

Rohstoffe weiter 17.85 

18.23 

ansteigen 

17 

18 

lassen. 

12 

23.12.2009 17.12.2009 12.1.2010 

67.85 65.37 68.1 

23.12.2009 17.12.2009 12.1.2010 87.65 

78.7 77.9 23.12.2009 17.12.2009 12.1.2010 

17.73 17.14 18.19 

16 

22.12.2009 16.12.2009 11.1.2010 

67.47 

68.8 66 22.12.2009 16.12.2009 11.1.2010 

78.35 

89.1 79 22.12.2009 16.12.2009 11.1.2010 

17.63 

18.56 17.3 

21.12.2009 15.12.2009 8.1.2010 

66.75 65.3 68 

21.12.2009 15.12.2009 8.1.2010 79.15 77.5 

89.2 

21.12.2009 15.12.2009 8.1.2010 

17.45 17.16 18.37 

Eni 

14 

18.12.2009 14.12.2009 7.1.2010 

65.46 64.88 68.1 

18.12.2009 14.12.2009 7.1.2010 79.65 89.7 

78 18.12.2009 14.12.2009 7.1.2010 17.04 18.36 

17 

12 

Schaffhauser 17.12.2009 11.12.2009 6.1.2010 

65.37 64.39 68.39 

Börsenbarometer 

17.12.2009 11.12.2009 6.1.2010 89.15 

77.9 79 17.12.2009 11.12.2009 6.1.2010 

17.14 16.79 18.25 

24 

16.12.2009 10.12.2009 5.1.2010 63.58 68.52 

66 16.12.2009 10.12.2009 5.1.2010 77.85 84.4 

79 16.12.2009 10.12.2009 5.1.2010 16.74 18.23 

17.3 

Die 

15.12.2009 

Kursentwicklung 9.12.2009 4.1.2010 63.24 68.96 

65.3 

der börsenkotierten 

15.12.2009 9.12.2009 4.1.2010 

79.15 

Schaffhauser 81.65 78.4 15.12.2009 9.12.2009 Unternehmen 4.1.2010 

17.16 16.69 18.1 respektive ihrer Konzern-Mütter 

22 

30.12.2009 

14.12.2009 8.12.2009 64.88 63.12 67.96 30.12.2009 

14.12.2009 8.12.2009 81.1 

79.65 79 30.12.2009 

14.12.2009 8.12.2009 17.04 16.75 17.8 

20 

29.12.2009 

11.12.2009 7.12.2009 64.39 63.55 68.58 29.12.2009 

Börsentitel/ 

11.12.2009 7.12.2009 80.65 83.1 29.12.2009 

79 

Wäh- 

11.12.2009 7.12.2009 

Kurs 52 

16.79 17.08 17.87 

Schaffhauser 28.12.2009 Wochen Performance KGV* Dividenden- 

10.12.2009 4.12.2009 68.24 

63.58 64 28.12.2009 

Muttergesellschaft 

10.12.2009 4.12.2009 77.85 82.65 79.6 28.12.2009 

rung10.12.2009 

4.12.2009 17.85 

18 

17.02.10 Hoch 16.74 17.11 

Unternehmen 23.12.2009 Tief seit 1.1.2010 2010 Rendite ISIN 

9.12.2009 3.12.2009 67.85 

63.24 63.3 23.12.2009 

9.12.2009 3.12.2009 82.25 78.7 23.12.2009 

78.4 9.12.2009 3.12.2009 16.69 16.98 17.73 

16 

22.12.2009 

8.12.2009 2.12.2009 63.12 63.01 67.47 22.12.2009 

8.12.2009 2.12.2009 80.95 78.35 22.12.2009 

79 8.12.2009 2.12.2009 17.63 

16.75 17 

ABB AG 21.12.2009 AABB LTD N 

CHF 20.58 22.56 12.71 3.21 

13.91 0 

CH0012221716 

7.12.2009 1.12.2009 63.55 62.58 66.75 21.12.2009 

ABBOTT LABORATORIES 

7.12.2009 1.12.2009 

CO 

83.1 80.5 77.5 21.12.2009 

USD 

7.12.2009 1.12.2009 

54.75 56.79 17.08 16.98 17.45 

14 

Abbott 18.12.2009 Laboratories 

41.27 1.41 

14.72 2.9224 US0028241000 

4.12.2009 30.11.2009 61.13 65.46 18.12.2009 

64 ACCENTURE 4.12.2009 30.11.2009 

PLC. CLASS 82.65 80 78 18.12.2009 30.11.2009 

A USD 4.12.2009 40.79 43.89 17.11 16.5 17 

12 

Accenture 17.12.2009 26.33 -1.71 

17.21 1.8387 IE00B4BNMY34 

3.12.2009 27.11.2009 62.09 65.37 17.12.2009 

63.3 AGCO CORPORATION 3.12.2009 27.11.2009 

COMMO 82.25 79.55 77.9 17.12.2009 27.11.2009 

USD 3.12.2009 34.84 37.41 16.98 16.73 17.14 

AGCO 16.12.2009 CORP 

14.62 7.73 

22.48 - 

US0010841023 

2.12.2009 26.11.2009 63.01 61.5 66 16.12.2009 

RIO TINTO 2.12.2009 26.11.2009 

PLC ORD 10P 80.95 76.1 79 16.12.2009 

GBX 

26.11.2009 2.12.2009 3332 3782 

16.61 17.3 

Alcan 

17 

15.12.2009 

1321 -1.71 

17.86 1.15 

GB0007188757 

1.12.2009 25.11.2009 62.58 63.05 65.3 15.12.2009 

NOVARTIS 1.12.2009 25.11.2009 79.15 

N 

80.5 80 15.12.2009 

CHF 25.11.2009 17.16 

Alcon Grieshaber 

1.12.2009 58.75 58.8 16.98 17.1 39.08 3.98 

15.21 3.57 

CH0012005267 

14.12.2009 

30.11.2009 24.11.2009 61.13 63.02 64.88 14.12.2009 

ALSTOM 30.11.2009 24.11.2009 79.65 80.5 14.12.2009 

80 EUR 30.11.2009 24.11.2009 47.575 55.14 16.97 17.04 

Alstom 

16.5 34.25 -3.03 

12.32 2.35 

FR0010220475 

27.11.2009 23.11.2009 11.12.2009 

62.09 63.17 64.39 

BB BIOTECH 27.11.2009 23.11.2009 11.12.2009 

N 

79.55 81.8 79 

CHF 27.11.2009 23.11.2009 11.12.2009 

74.05 78.3 16.73 17.25 16.79 

BB Biotech 

55.2 -3.46 

28.9 2.43 

CH0038389992 

BB Medtech 

10.12.2009 

26.11.2009 20.11.2009 62.12 63.58 

61.5 VT FINANCE 

10.12.2009 

26.11.2009 20.11.2009 N 

77.85 

76.1 80.3 CHF 

10.12.2009 

26.11.2009 20.11.2009 42.1 45 16.61 16.85 16.74 

29 5.25 

- 

2.14 

CH0038390016 

Cabot 25.11.2009 19.11.2009 9.12.2009 Corporation 63.05 62.43 63.24 CABOT CORPORATION 25.11.2009 19.11.2009 9.12.2009 COMM 80.5 78.4 

80 USD 25.11.2009 19.11.2009 9.12.2009 29.41 29.84 17.19 16.69 

17.1 7.97 12.12 

- 

2.4482 US1270551013 

Cilag24.11.2009 

18.11.2009 8.12.2009 

63.02 63.03 63.12 JOHNSON 24.11.2009 18.11.2009 8.12.2009 & JOHNSON COMM 82.85 79 

80.5 USD 24.11.2009 18.11.2009 8.12.2009 63.98 65.95 16.97 17.41 16.75 46.25 -0.67 

13.82 3.0635 US4781601046 

Citrix 

23.11.2009 17.11.2009 7.12.2009 Systems 

63.17 62.34 63.55 CITRIX SYSTEMS 

23.11.2009 17.11.2009 7.12.2009INC. - 

81.8 82.5 83.1 USD 

23.11.2009 17.11.2009 7.12.2009 43.89 44 

17.25 17.46 17.08 20 5.48 

24.25 - 

US1773761002 

BASF 

BASF SE O.N. 

EUR 41.29 44.8 20.1 -5.08 

13.19 4.72 

DE0005151005 

20.11.2009 16.11.2009 4.12.2009 

62.12 62.56 64 

20.11.2009 16.11.2009 4.12.2009 82.65 

80.3 84 20.11.2009 16.11.2009 4.12.2009 

16.85 17.54 17.11 

Covidien COVIDIEN PLC. ORDINARY USD 50.87 52.4 27.27 6.22 

27.5 1.4154 IE00B3QN1M21 

19.11.2009 13.11.2009 3.12.2009 AG 

62.43 61.78 63.3 

19.11.2009 13.11.2009 3.12.2009 82.25 

80.5 83.6 

CURTISS-WRIGHT CORPORA USD 

19.11.2009 13.11.2009 3.12.2009 16.98 

30.4 36.7 

17.19 17.4 

Curtis-Wright 

22.6 -2.88 

14.62 1.0526 US2315611010 

18.11.2009 12.11.2009 2.12.2009 

63.03 61.53 63.01 

DSM KON18.11.2009 

12.11.2009 2.12.2009 80.95 

82.85 83.9 

EUR 18.11.2009 12.11.2009 2.12.2009 

32.575 35.25 17.41 17.27 17 

DSM 

16.85 -5.47 

9.43 1.23 

NL0000009827 

17.11.2009 11.11.2009 1.12.2009 62.58 

62.34 61.4 

HEWLETT-PACKARD 17.11.2009 11.11.2009 1.12.2009 84.35 80.5 

COMPAN 82.5 USD 17.11.2009 11.11.2009 1.12.2009 16.98 

50.12 53 17.46 17.4 

EDS 

25.39 -2.7 

15.96 0.6385 US4282361033 

16.11.2009 10.11.2009 30.11.2009 

62.56 60.77 61.13 

FARO TECHNOLOGIES 16.11.2009 10.11.2009 30.11.2009 83.3 80 

INC84 

USD 16.11.2009 10.11.2009 30.11.2009 

19.05 22.22 17.54 17.34 16.5 

FARO 27.11.2009 Swiss 

10.85 -11.15 

- 

- 

US3116421021 

13.11.2009 9.11.2009 61.78 60.49 62.09 27.11.2009 

FISCHER 13.11.2009 9.11.2009 79.55 

N 

83.6 84 27.11.2009 

CHF 13.11.2009 9.11.2009 

322.25 323.5 

17.53 16.73 

Georg 26.11.2009 Fischer 

17.4 110 23.47 

23.14 0 

CH0001752309 

12.11.2009 6.11.2009 61.53 59.3 61.5 26.11.2009 

ASHLAND 12.11.2009 INC. 

6.11.2009 

(NEW) COM83.9 

81.6 76.1 26.11.2009 

USD 12.11.2009 6.11.2009 46.29 46.63 17.27 17.21 16.61 

Hercules 

25.11.2009 

5.35 16.83 

12.28 0.6481 US0442091049 

11.11.2009 5.11.2009 59.12 63.05 25.11.2009 

61.4 IVF HARTMANN 11.11.2009 5.11.2009 N 84.35 82.5 80 25.11.2009 

CHF 11.11.2009 5.11.2009 705 745 17.23 17.1 

IVF Hartmann 

17.4 402 11.02 

22.27 1.64 

CH0012194780 

24.11.2009 

10.11.2009 4.11.2009 63.02 

60.77 59.3 24.11.2009 

RICHEMONT 10.11.2009 4.11.2009 81.85 80.5 24.11.2009 

83.3 CHF 10.11.2009 4.11.2009 36.27 38.1 17.34 17.07 16.97 

IWC Schaffhausen 

14.2 4.52 

18.46 0.83 

CH0045039655 

John 

23.11.2009 

9.11.2009 Deere 3.11.2009 60.49 59.03 63.17 23.11.2009 

DEERE & COMPANY 9.11.2009 3.11.2009 81.8 

COMMON 84 80 23.11.2009 

USD 9.11.2009 3.11.2009 56.48 60.16 17.53 16.86 17.25 

24.51 4.42 

26.27 1.983 US2441991054 

Kennametal 20.11.2009 

6.11.2009 2.11.2009 59.83 62.12 

59.3 KENNAMETAL 

20.11.2009 

6.11.2009 2.11.2009 INC. COMMON 81.6 81.5 80.3 

USD 

20.11.2009 

6.11.2009 2.11.2009 26.11 29.1 17.21 17.15 16.85 

13.2 0.81 

- 

1.8384 US4891701009 

Life Watch 

5.11.2009 30.10.2009 19.11.2009 62.43 

59.12 59.7 LIFEWATCH 30.10.2009 19.11.2009 

5.11.2009 N 

82.5 80.2 80.5 CHF 30.10.2009 19.11.2009 

5.11.2009 

19.65 23.3 

17.23 16.91 17.19 10 5.08 

47.74 - 

CH0012815459 

Makhteshim-Agan M.A. INDUSTRIES 

ILS 1866 2366 1285 3.09 

- 

4.11.2009 

29.10.2009 18.11.2009 60.87 63.03 

59.3 

29.10.2009 18.11.2009 82.85 

4.11.2009 81.85 

81.2 29.10.2009 18.11.2009 

4.11.2009 17.07 

17.58 17.41 

- 

IL0010818198 

Merck MERCK KGAA O.N. 

EUR 63.97 75.04 56.26 -1.83 

37.85 2.34 

DE0006599905 

3.11.2009 

28.10.2009 17.11.2009 Eprova 

59.03 

61.34 62.34 28.10.2009 17.11.2009 

3.11.2009 

79.2 82.5 

80 

28.10.2009 17.11.2009 

3.11.2009 16.86 

17.56 17.46 

Phoenix PHOENIX I 

CHF 442 464 235 12.18 

9.94 2.26 

CH0002187810 

2.11.2009 

27.10.2009 16.11.2009 Mecano 

59.83 

60.98 62.56 27.10.2009 16.11.2009 

SIEMENS AG 

2.11.2009 

NA 

81.5 

82.9 84 27.10.2009 16.11.2009 

EUR 

2.11.2009 

64.45 69.39 

17.15 

17.68 17.54 

Siemens 37.32 0.37 

24.75 2.48 

DE0007236101 

30.10.2009 

26.10.2009 13.11.2009 TTS 61.23 61.78 

59.7 SUNTECH 30.10.2009 

26.10.2009 13.11.2009 

POWER HOLDINGS 80.2 

85.1 83.6 

USD30.10.2009 

26.10.2009 13.11.2009 

14.22 21.38 16.91 

17.5 17.4 

Suntech 5.09 -14.49 

50.7857 - 

US86800C1045 

29.10.2009 

23.10.2009 12.11.2009 Power 

60.87 

61.32 61.53 

DANAHER 29.10.2009 

23.10.2009 12.11.2009 

CORPORATION 81.2 

85.6 83.9 

CO USD29.10.2009 

23.10.2009 12.11.2009 

75.23 78.02 17.58 

17.73 17.27 

Tektronix 

47.73 0.04 

21.31 0.2127 US2358511028 

28.10.2009 

22.10.2009 11.11.2009 

61.34 

61.95 61.4 

TIMBERLAND 28.10.2009 

22.10.2009 11.11.2009 84.35 

COMPANY (TH 79.2 

85.7 

USD28.10.2009 

22.10.2009 11.11.2009 

18.03 18.6 17.56 

17.95 17.4 

Timberland 

8.75 0.56 

17.8515 - 

US8871001058 

27.10.2009 

21.10.2009 10.11.2009 

60.98 

62.26 60.77 

TYCO INTERNATIONAL 27.10.2009 

21.10.2009 10.11.2009 

LT82.9 

86.1 83.3 

USD27.10.2009 

21.10.2009 10.11.2009 

35.31 38.88 17.68 

18.12 17.34 

Tyco International 

17.25 -1.04 

- 

2.5364 CH0100383485 

26.10.2009 

20.10.2009 9.11.2009 

61.23 

61.85 60.49 

UNILEVER26.10.2009 

20.10.2009 9.11.2009 88.85 84 

85.1 EUR 26.10.2009 

20.10.2009 9.11.2009 

22.17 23 

17.93 17.53 

Unilever 

17.5 13.45 -2.55 

16.8 0.88 

NL0000009355 

23.10.2009 

19.10.2009 6.11.2009 

61.32 

61.13 59.3 

WAL-MART 23.10.2009 

19.10.2009 6.11.2009 

STORES INC. 85.6 

89.9 81.6 

USD23.10.2009 

19.10.2009 6.11.2009 

54.06 55.2 17.73 

18.22 17.21 

Wal-Mart 

47 1.14 

15.62 2.0163 US9311421039 

22.10.2009 

16.10.2009 5.11.2009 

61.95 

60.84 59.12 

22.10.2009 

16.10.2009 5.11.2009 82.5 

85.7 

89 

22.10.2009 

16.10.2009 5.11.2009 17.23 

17.95 

18 

Quelle: Credit 

21.10.2009 

15.10.2009 4.11.2009 Suisse 59.3 

62.26 

61 

21.10.2009 

15.10.2009 4.11.2009 81.85 

86.1 

89.5 

21.10.2009 

15.10.2009 4.11.2009 

18.12 

17.92 17.07 

* Kurs-Gewinn-Verhältnis 

20.10.2009 

14.10.2009 3.11.2009 

61.85 

62.22 59.03 

20.10.2009 

14.10.2009 3.11.2009 

88.85 

89.5 80 

20.10.2009 

14.10.2009 3.11.2009 

17.93 

17.83 16.86 

1/10 newsletter 33 

19.10.2009 

13.10.2009 2.11.2009 

61.13 

62.37 59.83 

19.10.2009 

13.10.2009 2.11.2009 

89.9 

90.1 81.5 

19.10.2009 

13.10.2009 2.11.2009 17.15 

18.22 

17.4 

28/08/08 

28/08/08 

28/08/08 

28/08/08 

28/08/08 

28/08/08 

28/08/08 

28/08/08 

28/08/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/10/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/12/08 

28/02/09 

28/02/09 

28/02/09 

28/02/09 

28/02/09 

28/02/09 

28/02/09 

28/02/09 

28/02/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/04/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/06/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/08/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/10/09 

28/12/09 

28/12/09 

28/12/09 

28/12/09 

28/12/09 

28/12/09 

28/12/09 

28/12/09 

28/12/09

Objekt 34 5% 25% 50% 75% 95% 100% 

...und die Fenster 

sind von Kunz. 


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Regionalpartner ACTS AG 

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Michael und Ariane Meyer 

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Dienstag. 

N e u b a u 

U m b a u 

S a n i e r u n g e n 

F a s s a d e n b a u 

W i n t e r g a r t e n 

Gasthaus & Weingut Bad Osterfingen. Bad Osterfingen 

steht für Kultur und Beständigkeit. Gasthaus steht für Gastfreundschaft 

und Verwöhnen der Gäste. Weingut steht für 

«Von den Reben zur Kellerpflege nur das Beste». Diese drei 

Dinge zu vereinen ist unser Ziel! Gerne führen wir Sie 

durch den Weinkeller – bitte vereinbaren Sie einen Termin. 

13

Firmenportrait 

Ein globales Unternehmen produziert in Schaffhausen 

Führend in Medizintechnik 

Die Firma KARL STORZ, ein traditionsreiches Familienunternehmen, 

gehört zu den führenden Medizintechnik- 

herstellern. Von den weltweit 49 Niederlassungen ist 

auch eine Produktionsstätte in Schaffhausen. 

Den Anforderungen der globalisierten 

Märkte erfolgreich mit regionalen Stärken zu 

begegnen, ist für den Endoskop-Hersteller 

KARL STORZ kein Widerspruch, sondern 

Geschäftsstrategie. So ergänzen sich die 

Produktionsfelder der einzelnen in- und ausländischen 

Produktionsstandorte optimal. 

KARL STORZ legt grossen Wert darauf, dass 

an jedem Standort, an dem gefertigt wird, 

ebenfalls Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

unterhalten werden. Damit stellt das 

Unternehmen bei seinen rund 8’000 verschiedenen 

Produkten die beste medizinische 

Funktionalität, Qualität und technische Präzision 

sicher. So auch am Standort Schaffhausen, 

der seit bereits über 30 Jahren besteht 

und aktuell 230 Mitarbeiter beschäftigt. 

Stärken der Schaffhauser Niederlassung 

Die Fachkompetenz der Schaffhauser 

STORZ Endoskop Produktions GmbH liegt in 

der Entwicklung, Produktion und Reparatur 

von elektronischen Medizingeräten. Ein weiterer 

Fokus liegt auf der Entwicklung von zukunftsweisenden 

Softwaresystemen, die aus 

dem modernen Operationssaal nicht mehr 

wegzudenken sind. Zudem werden in Schaffhausen 

Endoskope für die Industrie-Endos- 

kopie (Bausubstanzprüfung, Luft- und Raumfahrt, 

Automotive etc.) hergestellt. Die 

Industrie-Endoskopie stellt neben der Hauptkompetenz 

Medizin für KARL STORZ eine 

zweite, zusätzliche Sparte dar, bei der die sogenannte 

Schlüssellochtechnologie auch ausserhalb 

der Medizin Anwendung findet. 

Die Endoskopie ist heute aus der Medizin 

nicht mehr wegzudenken. Dass heutzutage 

eine Vielzahl von Operationen standardisiert 

über kleinste Schnitte oder natürliche Körperzugänge 

durchgeführt werden kann, ist ein 

gemeinsamer Verdienst von Medizin, Forschung 

und Entwicklung. Die Vorteile der 

Endoskopie, vor allem weniger Trauma und 

Belastung für den Patienten, schnellere Rekonvaleszenz 

und kleinere Narben, sind bestechend, 

sodass die Endoskopie heutzutage 

bereits eine grosse medizinische Einsatzbreite 

gefunden hat. Dazu beitragen können auch 

die in Schaffhausen hergestellten Produkte. 

Qualifizierte Arbeitskräfte 

Dr. h. c. mult. Sybill Storz, Inhaberin und 

Geschäftsführerin der KARL STORZ Gruppe, 

beschreibt die Stärken und Vorteile des 

Entwicklungs- und Produktionsstandorts in 

Schaffhausen wie folgt: «Wir freuen uns, dass 

Standort der KARL STORZ GmbH & Co. KG an der Schneckenackerstrasse in Schaffhausen. 

Die KARL STORZ GmbH 

& Co. KG 

Das 1945 in Deutschland gegründete 

Unternehmen KARL STORZ ist führender 

Hersteller von Endoskopen, endoskopischen 

Instrumenten und Geräten. Die Firma ist in 

über 65 Jahren vom einstigen Zweimannbetrieb 

zu einem weltweit tätigen Unternehmen 

und Partner der Medizin mit knapp 5000 

Mitarbeitern gewachsen. Tradition, Kontinuität 

und am Puls der medizinischen Entwicklung 

zu stehen, sind Eigenschaften, die für 

KARL STORZ sehr wichtig sind. Die Geschäftsführung 

der KARL STORZ Gruppe 

ging 1996 nach dem Tod des Firmengründers 

Dr. med. h. c. Karl Storz auf seine Tochter 

Dr. h. c. mult. Sybill Storz über, die das Unternehmen 

erfolgreich weiterführt. 

wir in Schaffhausen auf sehr gut ausgebildete 

Fachkräfte bauen können, die den Schlüssel 

für Innovation und Technologieführerschaft 

darstellen. In Schaffhausen sind wir nicht zuletzt 

deshalb zukunftsträchtig aufgestellt, weil 

wir mit unserem Team technologisch sehr breit 

und mit sich ergänzenden Technologien vertreten 

sind. Diese Strategie steht somit stellvertretend 

für unser gesamtes Produktportfolio, 

das im Sinne der Anwender sehr 

differenziert und vollständig ausgestaltet ist.» 

Unterstützung von Sport und Kultur 

Die Verbundenheit mit dem Standort 

Schaffhausen beschränkt sich aber nicht nur 

auf die erfolgreiche Betriebsstätte, sondern 

zeigt sich unter anderem auch im langjährigen 

Sponsoring der Kadetten Schaffhausen oder 

der «Spielvi» Schaffhausen. Das Unternehmen 

KARL STORZ sieht sich als Teil der Gesellschaft 

und leistet somit gerne einen Beitrag 

für die Förderung des sportlichen und kulturellen 

Lebens. 


KARL STORZ GmbH & Co. KG 

Mittelstrasse 8, D-78532 Tuttlingen 

Tel +49 (0)7461 708 0, Fax +49 (0)7461 708 105 

info@karlstorz.de, www.karlstorz.com 

1/10 newsletter 35

Oft kopiert – nie erreicht 

KS 17/D/08/04/A 

KARL STORZ GmbH & Co. KG, Mittelstraße 8, D-78532 Tuttlingen/Deutschland, Telefon: +49 (0)7461 708-0, Fax: + 49 (0)7461 708-105, E-Mail: info@karlstorz.de 

KARL STORZ Endoskop Austria GmbH, Landstraßer-Hauptstraße 148/1/G1, A-1030 Wien/Österreich, Tel.: +43 1 715 6047-0, Fax: +43 1715 6047-9, E-Mail: storz-austria@karlstorz.at 

www.karlstorz.com

Ausgabe 1 - März 2010 - Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen

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