Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg Working ... - Bosch

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Die Stufen zum Erfolg:
Instrumente der Mitarbeiterentwicklung
Steps to Success:
Associate Development Instruments
Das Mitarbeitergespräch (MAG)
Einmal jährlich ziehen Vorgesetzter und Mitarbeiter
im offenen Dialog Bilanz über Aufgaben und Projekte
sowie die erreichten Ziele und stellen die Weichen
für das kommende Jahr. Themen sind u. a. die fach-
lichen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten
des Mitarbeiters. Hier sind Initiative und Engagement
des Mitarbeiters gefragt. In der Zielvereinbarung, die
einen wichtigen Teil des MAG darstellt, verständigen
sich beide Seiten auf die nächsten Ziele und legen
Maßnahmen zur Unterstützung des Mitarbeiters bei
der Zielerreichung und Leistungssteigerung fest.
Diese Vereinbarung entspricht unserem kooperativen
Führungsverständnis und trägt dazu bei, dass Vorge-
setzte Verantwortung auf ihre Mitarbeiter übertragen.
Verändern sich die Ziele vor Ablauf des Jahres,
kann ein solches Gespräch auch mehrmals im Jahr
geführt werden.
The Performance Review Discussion (MAG)
Once a year, the associate and his supervisor get
together in a frank and open dialog to review the goals
that have been achieved in assignments and projects
and to set the course for the year to come. Among
the issues addressed in this meeting is the professional
and personal development potential of the associate,
with initiative and commitment being regarded as key.
When agreeing the next set of goals – a major aspect
of the MAG – both parties define a strategy that will
support the associate in attaining these objectives
and enhance his performance. This agreement reflects
our understanding of cooperative leadership and
helps supervisors to delegate responsibility to their
associates. If goals change upon the year is up,
the MAG can be repeated as often as necessary.