Informativ Ausgabe 61 - AWO

Vor welche Herausforderungen steht die Sozialwirtschaft
also?
Zum einen werden viele Projekte in Zukunft unter
einem Finanzierungsvorbehalt stehen. Wir werden immer
wieder genau erklären müssen, was wir tun und was das
für die Allgemeinheit einbringt. Deswegen ist dieser Sozialwirtschaftsbericht
für uns auch so wichtig. Zum anderen
müssen wir mit einem enormen Fachkräftebedarf zurechtkommen.
Hochqualifizierte Experten in Altenhilfe, Kitas
und Jugendhilfe sind heute schon rar. Und diese Situation
wird sich deutlich verschärfen.
Wie kann dem begegnet werden?
Die AWO setzt vor allem auf Ausbildung und Umschulung.
Aktuell bilden wir in unseren Einrichtungen rund
200 Azubis zum Altenpfleger aus. Zahlreiche Mitarbeiter
machen eine Umschulung zur Pflegefachkraft. Wir versuchen
zudem, Qualifizierungen und Fortbildungen zu
erleichtern, wo wir nur können. Trotzdem wird das nicht
reichen. Wir sind deshalb ständig mit der Politik im
Gespräch und kämpfen für bessere Rahmenbedingungen.
Ein Beispiel: Thüringen hat im Moment mit Abstand die
niedrigsten Entgelte in der Pflege. Das heißt, die Pflegekassen
zahlen für die gleiche Leistung in Thüringen deutlich
weniger Geld als zum Beispiel in Bayern. Das wirkt sich
natürlich auch auf die Löhne in der Thüringer Pflege aus.
Wenn wir also in Zukunft nicht mehr wollen, dass unsere
Fachkräfte zum Beispiel nach Bayern oder Hessen abwandern,
muss sich hier etwas tun. Die AWO arbeitet deshalb
zum Beispiel eng mit den anderen LIGA-Verbänden zusammen
und wirkt in einer interministeriellen Arbeitsgruppe
mit, an der auch die Pflegekassen beteiligt sind. Die Verhandlungen
sind oft zäh, die Ergebnisse häufig Kompromisse.
Aber alle Beteiligten haben das Ziel, die Situation
der Altenpflege hier in Thüringen zu verbessern.
Was sind Ihre persönlichen Ziele, damit die AWO auch
in den kommenden Jahren ein erfolgreicher Verband
bleibt?
Als Landesvorsitzender habe ich ja nur indirekten Einfluss
auf die konkrete Politik der AWO-Unternehmen vor
Ort. Ich merke aber, dass eine große Einigkeit darin besteht,
dass wir als Arbeitgeber attraktiv sein müssen. Insbesondere
in der Frage der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
haben wir viele Möglichkeiten. Kita-Plätze für AWO-Mitarbeiter,
eine gesicherte Teilnahme an AWO-Ferienfreizeiten,
Dienstpläne, die sich wann immer möglich nach den Bedürfnissen
der Mitarbeiter richten, das müssen Selbstverständlichkeiten
werden. Ich persönlich möchte mich weiter stark
machen für den Ausbau des Ehrenamtes. Das Potenzial ist
durch den demografischen Wandel durchaus vorhanden,
wenn wir den Ehrenamtlichen attraktive Möglichkeiten bieten
können, sich in unseren Einrichtungen zu engagieren.
Das Ehrenamt ist sowohl eine wichtige Perspektive für Menschen,
die auch im Ruhestand noch etwas machen wollen.
Für die AWO ist es ein wichtiger Faktor, um unsere Angebote
weiter zu verbessern und damit auch attraktiv für Klienten
und Kunden, aber auch für neue Mitarbeiter und Mitglieder
zu bleiben. In den letzten Jahren ist uns das schon
ziemlich erfolgreich gelungen. Die Zahl der Ehrenamtlichen
hat sich spürbar erhöht. Darauf will ich aufbauen.
Vielen Dank für das Gespräch.
Auf einem Arbeitstreffen mit Ministerpräsidentin Christine Lieberknecht, Finanzminister Dr. Wolfgang Voß, Sozialministerin
Heike Taubert und Dr. Michael Beer vom Thüringer Wirtschaftsministerium in der Kita „Ringelblume“ wurden die Potenziale der
Sozialwirtschaft diskutiert
schwerpunkt / informativ 03.12 5