Vereint stärker

I
DRK-Blutspendedienst Ost
Vereint stärker
m Oktober 2006 wurden die beiden
DRK-Blutspendedienste Ber-
lin-Brandenburg und Sachsen fu-
sioniert. Der daraus neu entstandene
DRK-Blutspendedienst Ost ist eine
Tochtergesellschaft des DRK-Blutspendedienstes
Baden-Württemberg-
Hessen und damit Teil des größten
Verbundes von DRK-Blutspendediensten
in Deutschland.
Mit der Zusammenführung der
zwei wirtschaftlich gesunden Blutspendedienste
soll in Zukunft den
gewachsenen Anforderungen an
Qualität sowie Versorgungs- und
Produktsicherheit noch besser entsprochen
werden. Die internen Verwaltungs-
und Arbeitsabläufe werden
gebündelt und somit optimale
Organisations- und Kostenstrukturen
erzielt.
Gestiegene Ansprüche
Wie in anderen Bereichen, stiegen
in den vergangenen Jahren auch
die Ansprüche an die Qualität und
Sicherheit der Blutpräparate beständig.
Hinzu kommen die gewach-
zielle Leistungsfähigkeit der Einrichtungen.
Diese Entwicklungen
fordern einen Konzentrationsprozess
hin zu größeren und überregional
tätigen Blutspendediensten.
14 Brandenburger Rotkreuz-Magazin 1/2007
Das neu erbaute Blutspendeinstitut
in Dresden ist gleichzeitig auch
Sitz der Geschäftsführung
Vorteil durch Größe
Diese können erhebliche Kostenvorteile
realisieren, beispielsweise durch
hohe Stückzahlen im Einkauf, aber
auch bei allen kapazitätsunabhängigen
Kosten wie Qualitätsmanagement
und Arzneimittel-Zulassungen.
Als gemeinnütziges Unternehmen
arbeitet der Blutspendedienst nach
wirtschaftlichen Gesichtspunkten
für das Gemeinwohl. Die Blutprodukte
und Dienstleistungen kosten
nicht mehr, als für den Betrieb und
Dr. Elke Grünelt im Kreise der Cottbuser Mitarbeiterinnen
Babette Koall, Heike Wenzke und Claudia Schiffner (v.l.)
die Erhaltung und Weiterentwicklung
der Einrichtung
unabdingbar
ist.
Neben der Versorgung
der Kliniken mit klassischen
Blutprodukten
und Laborleistungen engagiert
sich der Blutspendedienst
auch auf
den Gebieten der Vermittlung
von Knochenmarkspendern
und der
Stammzelltherapie.
„Synergieeffekte suchen“
B RKM
sprach mit Dr. Elke Grünelt,
Leiterin des Institutes für
Transfusionsmedizin in Cott-
bus und Ärztliche Leiterin des Blutspendedienstes
über Hintergründe
und Auswirkungen der Fusion.
Wie kam es zu dieser Fusion?
Hintergrund ist der Kostendruck im
Gesundheitswesen, das Blut muss
in seiner Herstellung für die Kliniken
bezahlbar bleiben. Wir müssen unsere
Arbeit effektiver gestalten und
Modernste Techniken
in der Blutverarbeitung
Synergieeffekte suchen. Mit einer
größeren Einheit kann man viele
Dinge günstiger organisieren, z.B.
über einen zentralen Einkauf.
Welche Auswirkungen ergeben
sich daraus für die konkrete
Arbeit des Blutspendedienstes?
Beide Blutspendedienste haben
zum Zeitpunkt ihrer Verschmelzung
schwarze Zahlen geschrieben. Der
jetzige Schritt ist in die Zukunft gerichtet
und dient der Bestandssiche-
Zahlen und Fakten:
Neun Einrichtungen in Berlin, Brandenburg und Sachsen
Sachsen Berlin-Brandenburg
Vollblutspenden 186.000 147.000
Plasmaspenden 105.000 30.000
Personal 250 182
Institute Dresden, Berlin,
Zwickau I+II Potsdam,
Chemnitz, Cottbus
Plauen, Görlitz

Helga Schulze (links) erhielt
die ehrenvolle Auszeichnung
von Manuela Sterna vom DRK-
Blutspendedienst Neuruppin
Ehrennadel für ehrenamtliches
Engagement
verliehen
Die Kyritzerin Helga Schulze erhielt
im Januar diesen Jahres für ihre
persönliche Einsatzbereitschaft eine
Auszeichnung vom Deutschen
Roten Kreuz. Bei allen Blutspendeterminen
im Bereich Kyritz, Neustadt,
Dreetz und Breddin bereitet
sie seit Mitte der 90er-Jahre ehrenamtlich
mit besonders viel Liebe
den Spenderimbiss für die Blutspender
zu. Sie erhielt als Dank und
Anerkennung eine Urkunde, Blumen
und eine von der Designerin
Jette Joop gestaltete Ehrennadel.
rung. Hinsichtlich der konkreten
Umsetzung stehen wir mit unseren
Konzepten noch ganz am Anfang.
Im Kern geht es darum, Synergieeffekte
zu erzielen. Ein wichtiger
Schritt kann dabei die Neustrukturierung
der Blutverarbeitung
sein.
Ist der Blutspender
vor Ort von der Fusion
betroffen?
Der Blutspender vor Ort wird von
den Veränderungen nicht betroffen
sein. Lediglich im Hintergrund sollen
Arbeitsweisen vereinheitlicht
werden. Dies wird sich aber nur in
Detailfragen niederschlagen, wie in
der Verwendung gleicher Produkte,
Entnahmeteam jedoch aus Dresden
oder Cottbus vor Ort sein wird, wird
der Spender selbst nicht merken.
Die Kliniken werden ebenfalls wie
bisher mit adäquaten Blutprodukten
versorgt.
Herzlichen Dank für
das Gespräch.
Großes Preisrätsel
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
bei der Forderung nach mehr Wirtschaftlichkeit
fällt oft das Schlagwort
RATIONALISIEREN (so
auch das Lösungswort). Doch gerade
in diesem Zusammenhang
wäre es angebracht, sich öfter auf
nämlich „vernunftmäßig gestalten“
oder „durch Denken erfassen
bzw. erklären“. Wir erhielten wie
immer hunderte Antworten, zu den
Gewinnern zählen dieses Mal:
Edith Sperling, 14641 Nauen
H.-J. Linke, 14974 Ludwigsfelde
Carmen Weilandt, 16866 Kyritz
Wir hoffen, dass Ihnen auch diesmal
unser Rätsel gefallen wird und
Sie uns weiter die Treue halten.
Die Lösung des neuen Preisrätsels
schicken Sie an die Redaktion
„Brandenburger Rotkreuz-Magazin“,
Alleestr. 5, 14469 Potsdam.
Unter den Einsendungen mit dem
richtigen Lösungswort werden drei
Gewinner ausgelost, die je 25 Euro,
die uns ein Spender zur Verfügung
stellt, als Preis erhalten. Die Aus-
Rechtsweges statt.
Viel Spaß und Erfolg beim Knobeln!
Die Redaktion
Auflösung des Rätsels der letzten
Ausgabe: „RATIONALISIEREN“
Brandenburger Rotkreuz-Magazin 1/2007 15