Geschäftsbericht 2009 - HOCHTIEF Solutions AG

Geschäftsbericht 2009 

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Titelbild 

Viel regenerative Energie für 60 000 

Haushalte: Vor der Küste Malmös 

entstand Schwedens größter Offshore-Windenergiepark 

Lillgrund. 

HOCHTIEF Construction übernahm 

die Schwergewichtsgründung, bei 

der es galt, die jeweils 1 200 Tonnen 

schweren Betonfundamente im 

Meeresboden zu verankern. Heute 

gehören 48 Großwindkraftanlagen 

und eine Trafostation zu dem zukunftsweisenden 

Projekt. Bis zu 350 

Gigawattstunden Energie werden 

erzeugt.

Inhaltsverzeichnis 

Bericht des Vorstands .....................................................................................4 

Vorstand .............................................................................................................5 

Bericht des Aufsichtsrats ................................................................................6 

Lagebericht .......................................................................................................9 

Geschäftstätigkeit ................................................................................................9 

Organisation.......................................................................................................10 

Märkte................................................................................................................13 

Auftragsentwicklung ..........................................................................................16 

Strategie ............................................................................................................18 

Nachhaltigkeit ....................................................................................................21 

Forschung und Entwicklung ..............................................................................23 

Mitarbeiter ..........................................................................................................24 

Einkauf ...............................................................................................................25 

Vermögens-, Finanz- und Ergebnislage .............................................................26 

Risikobericht ......................................................................................................27 

Projekte der HOCHTIEF Construction AG und 

ihrer Beteiligungsgesellschaften ........................................................................29 

Prognosebericht ................................................................................................39 

Jahresabschluss ............................................................................................41 

Jahresabschluss der HOCHTIEF Construction AG, Essen, für das 

Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2009 ................................ 41 

Bilanz ................................................................................................................. 41 

Gewinn- und Verlustrechnung ...........................................................................42 

Anlagenspiegel ..................................................................................................43 

Anhang der HOCHTIEF Construction AG 2009 .................................................45 

Erläuterung der Bilanz ........................................................................................47 

Erläuterungen der Gewinn- und Verlustrechnung ..............................................50 

Gremien .............................................................................................................53 

Anteilsliste ..........................................................................................................54 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers .............................................55 

In allen Texten beziehen wir uns 

grundsätzlich mit der allgemeinen 

Anrede sowie den Funktionen auf 

Damen und Herren. 

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4 

Bericht des Vorstands 

als international tätiges, serviceorientiertes Bauunterneh- 

men bündelt die HOCHTIEF Construction AG das klassi- 

sche Kerngeschäft des HOCHTIEF-Konzerns. Wir verste- 

hen uns als Dienstleister und entwerfen für unsere Kunden 

innovative Geschäftsmodelle sowie zukunftsweisende Serviceleistungen. 

So haben wir 2009 unter anderem unser 

Engagement im expansiven Markt für Offshore-Windkraftwerke 

weiter intensiviert. HOCHTIEF Construction gehört 

dort inzwischen zu den führenden Anbietern von Großgerät 

wie zum Beispiel Hubinseln. 

Die Baukonjunktur verlief im Berichtsjahr in Deutschland 

gegenüber 2008 leicht rückläufig. Das internationale Geschäft 

von HOCHTIEF Construction entwickelte sich hingegen 

erneut positiv. Dafür steht zum Beispiel der größte 

Auftrag in der Geschichte unseres Unternehmens: der Bau 

des exklusiven Einkaufsboulevards in der katarischen 

Hauptstadt Doha. Dieser Trend, die strikte Ausrichtung 

auf ertragsstarke Segmente und unsere konsequenten 

Kriterien für die Auftragshereinnahme führten dazu, dass 

unser betriebliches Ergebnis sowie das Ergebnis vor Steuern 

im Berichtszeitraum nachhaltig zunahmen. Allerdings 

wirkte sich das Altprojekt Rheinhallen/Rheinpark in Köln 

belastend aus. 

Nachdem die Restrukturierung unseres Unternehmens 

weitgehend abgeschlossen ist, will sich HOCHTIEF Construction 

mittelfristig zu einem der ertragsstärksten europäischen 

Bauunternehmen entwickeln. Um dieses Ziel zu 

erreichen und den Ertrag bis zum Jahr 2013 deutlich zu 

steigern, haben wir in unserem Programm fünf strategische 

Fokusthemen definiert: Wir wollen fairere Preise erzielen, die 

Effizienz steigern, die Umsätze in ertragsstarken Märkten 

erhöhen, die Umsätze mit risikooptimierten Geschäftsmodellen 

steigern und profitablere Marktpositionen erreichen. 

Das im Berichtsjahr gestartete Umsetzungsprogramm 

„LEAD5!“ zielt darauf, alle Mitarbeiter aktiv miteinzubezie- 

hen, um die ehrgeizigen Pläne von HOCHTIEF Construction 

aktiv zu unterstützen. 

Die Tatsache, dass wir unseren Kunden als Mitglied des 

HOCHTIEF-Netzwerks komplette Leistungspakete – von 

der Planung und Finanzierung bis hin zum Bau und Be- 

trieb von Infrastrukturanlagen und Immobilien – anbieten 

können, hat uns auch im Berichtsjahr neue Umsatz- und 

Ertragspotenziale erschlossen. So konnten wir 2009 beispielsweise 

in Kooperation mit HOCHTIEF PPP Solutions 

weitere Aufträge im Bereich Public-Private-Partnership akquirieren. 

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den 

Schwestergesellschaften HOCHTIEF Property Management 

und HOCHTIEF Facility Management trug ebenfalls Früchte. 

Auch in den expansiven Bereichen Grünes Bauen und 

regenerative Energien haben wir im Geschäftsjahr 2009 

unsere starken Positionen weiter ausgebaut. In diesen 

Segmenten gehört HOCHTIEF Construction zu den ersten 

Adressen. Bei der Entwicklung von hochwertigen Wohnimmobilien 

spielt unser Unternehmen in Deutschland eine 

führende Rolle. 

Wir haben also gute Gründe, um in einem nach wie vor 

schwierigen wirtschaftlichen Umfeld optimistisch in die Zukunft 

zu blicken. HOCHTIEF Construction ist gut aufgestellt, 

um künftige Herausforderungen zu bestehen und 

seine ehrgeizigen Ziele zu erreichen. 

Unser Dank gilt den Kunden und Geschäftspartnern für das 

Vertrauen, das sie 2009 erneut in uns gesetzt haben, und 

für den offenen Dialog. Diese enge Kooperation ist einer der 

Eckpfeiler für unseren weiteren Erfolg. Danken möchten 

wir aber auch den Mitarbeitern von HOCHTIEF Construction. 

Ihr überdurchschnittliches Engagement, ihre hohe 

Qualifikation und ihre Loyalität machen uns immer stärker. 

Essen, den 26. Januar 2010 

Dipl.-Ing. Henner Mahlstedt

Vorstand 

Dipl.-Kfm. Heiner Helbig, *1957, Hilden, Vorstand 

Der Diplom-Kaufmann übernahm nach seinem Eintritt bei 

HOCHTIEF im Jahr 1998 zunächst Führungsaufgaben im 

Bereich Nordwest der HOCHTIEF Construction AG. Anschließend 

gehörte er zur Geschäftsleitung von HOCHTIEF 

Development. Des Weiteren war Helbig Geschäftsführer der 

HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH und der HOCHTIEF 

PPP Solutions GmbH sowie Mitglied des Aufsichtsrats der 

HOCHTIEF Construction AG. Im Oktober 2005 wurde er in 

den Vorstand der HOCHTIEF Construction AG berufen und 

verantwortet dort seitdem die Bereiche Einkauf, Finanzund 

Rechnungswesen, Controlling, IT-Strategie, Recht, 

Revision, Steuern und Versicherung. Außerdem ist Helbig 

für die Tochtergesellschaft HOCHTIEF Global Trade GmbH 

und für das formart-Geschäft zuständig. 

Dipl.-Ing. Henner Mahlstedt, *1953, Essen, 

Vorsitzender des Vorstands 

Der Bauingenieur startete seine Tätigkeit bei der HOCHTIEF 

Construction AG im Jahr 2003. Damals übernahm er den 

Vorsitz der Bereichsleitung Ost. Seit Oktober 2005 ist er 

Mitglied des Vorstands der HOCHTIEF Construction AG. 

Im April 2007 übernahm Mahlstedt den Vorstandsvorsitz 

und den Posten des Arbeitsdirektors. Im Geschäftsjahr 

2009 verantwortete er die Divisionen Building, Civil Europe 

und Construction International mit den jeweils zugeordneten 

Beteiligungen sowie die Streif Baulogistik GmbH. Außerdem 

führt Mahlstedt die Abteilungen Strategie und Risikomanagement 

der Dienstleistungsebene. Auch die Abteilungen 

Personal und Kommunikation sowie der Bereich HOCHTIEF 

Consult gehören zu seinem Verantwortungsbereich. 

Der Vorstand der HOCHTIEF 

Construction AG: 

Heiner Helbig und Henner 

Mahlstedt 

5

6 

Bericht des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2009 die ihm nach 

Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen 

und die Geschäftsführung des Vorstands kontinuierlich 

überwacht und beratend begleitet. Der Vorstand unterrichtete 

ihn regelmäßig, zeitnah und umfassend sowohl 

schriftlich als auch mündlich über die wirtschaftliche Lage, 

die Entwicklung der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften, 

die vorgesehene Geschäftspolitik, die Unternehmensplanung, 

das Risikomanagement sowie über bedeutende 

Einzelvorgänge. Der Aufsichtsrat hat diese Berichte 

in seinen Sitzungen ausführlich erörtert und mit dem Vorstand 

beraten sowie die erforderlichen Entscheidungen 

getroffen. Zu Maßnahmen gemäß § 111 Abs. 2 Satz 1 

AktG (zum Beispiel Einsicht in Bücher und Schriften der 

Gesellschaft) bestand keine Veranlassung. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende stand auch außerhalb der 

Aufsichtsratssitzungen in regelmäßigem Kontakt mit dem 

Vorstand und ließ sich über die aktuelle Entwicklung der 

Geschäftslage und die wesentlichen Geschäftsvorfälle 

informieren. 

Grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik, des Risikomanagements, 

der Auftrags- und Ergebnisentwicklung, 

der Finanzlage sowie die Beschäftigungssituation in den 

einzelnen Unternehmenseinheiten wurden in vier Aufsichtsratssitzungen 

ausführlich behandelt. Abweichungen 

des Geschäftsverlaufs von den Plänen und Zielen erläuterte 

der Vorstand dem Aufsichtsrat im Einzelnen. 

In allen vier Sitzungen befasste sich der Aufsichtsrat intensiv 

mit der Geschäftslage der Gesellschaft unter besonderer 

Berücksichtigung der Finanzmarktkrise. Hierbei waren die 

Auswirkungen auf den Hochbaumarkt in Deutschland und 

Europa sowie als Folge davon die Auslastung des Bereichs 

Building ein Schwerpunkt. Erörtert wurden auch die staatlichen 

Konjunkturprogramme. 

Ein wesentlicher Punkt der Aussprache war außerdem die 

Abwicklung ausgewählter Alt- beziehungsweise Verlustprojekte, 

insbesondere des Projekts Rheinhallen/Rheinpark 

in Köln. Hierbei standen unter anderem die Projektergebnisse 

mit der Analyse der Verlustursachen im Vordergrund. 

Beim Projekt Rheinhallen/Rheinpark wurden darüber hinaus 

ausführlich die Vertragssituation und die Abnahmeverhandlungen 

erörtert. Der Aufsichtsrat hat die Berichterstattung 

des Vorstands geprüft und darüber beraten. 

Weiterhin hat sich der Aufsichtsrat mit der Restrukturierung 

der Gesellschaft und dem Pricing-Projekt befasst. Wesentliches 

Thema der Aussprache war darüber hinaus die Strategieentwicklung 

mit einer Analyse der vorhandenen Stärken 

und Schwächen sowie die Umsetzung der neuen Strategie 

in mehreren Schritten. Außerdem erörterte der Aufsichtsrat 

– wie in den Vorjahren – die Entwicklung der europäischen 

Baumärkte und das europäische Wettbewerbsumfeld. 

Besonderes Augenmerk richtete der Aufsichtsrat im Personalbereich 

auf die Situation der Arbeitnehmer sowie die 

Maßnahmen zur Fortbildung und Schulung der Mitarbeiter. 

Der Personalausschuss des Aufsichtsrats hat im Geschäftsjahr 

2009 zweimal getagt und weitere Beschlüsse im Umlaufverfahren 

gefasst. Der Vermittlungsausschuss gemäß 

§ 27 Abs. 3 MitbestG brauchte nicht einberufen zu werden. 

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss und der 

Lagebericht der HOCHTIEF Construction AG für das Geschäftsjahr 

2009 sind unter Einbeziehung der Buchführung 

von dem durch die Hauptversammlung am 29. April 

2009 gewählten und vom Aufsichtsrat mit der Prüfung des 

Jahresabschlusses beauftragten Abschlussprüfer, der 

PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Frankfurt am Main, Zweigniederlassung 

Essen, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen worden.

Der Jahresabschluss, der Lagebericht und der Bericht des 

Abschlussprüfers sind allen Aufsichtsratsmitgliedern rechtzeitig 

vor der Bilanzsitzung am 10. März 2010 ausgehändigt 

worden. Diese Unterlagen sind in der Bilanzsitzung vom 

Vorstand zusätzlich auch mündlich erläutert worden. Die 

Wirtschaftsprüfer, die den Prüfungsbericht unterzeichnet 

haben, haben an der Beratung des Aufsichtsrats über die 

Vorlagen teilgenommen, über die wesentlichen Ergebnisse 

der Prüfung berichtet und für ergänzende Auskünfte 

zur Verfügung gestanden. Der Aufsichtsrat hat nach eigener 

Prüfung dem Ergebnis der Prüfung des Jahresabschlusses 

durch den Abschlussprüfer zugestimmt. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den Lagebericht 

geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis seiner 

Prüfung sind keine Einwendungen zu erheben. Der Aufsichtsrat 

billigt den Jahresabschluss, der damit festgestellt 

ist. 

Herr Olaf Hasselmann ist am 31. März 2009, Herr Günter 

Haardt am 7. Mai 2009 und Herr Slawomir Lachowski am 

29. September 2009 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. 

Der Aufsichtsrat dankt den Herren für die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit und ihren fachmännischen Rat. 

Herr Klaus Brix ist durch Beschluss des Amtsgerichts Essen 

vom 20. März 2009 zum Mitglied des Aufsichtsrats bestellt 

worden. Herr Gregor Asshoff ist durch Beschluss des 

Amtsgerichts Essen vom 26. Mai 2009 zum Mitglied des 

Aufsichtsrats bestellt worden. Herr Dr. Frank Stieler ist 

durch eine außerordentliche Hauptversammlung mit Wirkung 

zum 30. September 2009 zum Mitglied des Aufsichtsrats 

gewählt worden. 

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, den Unternehmensleitungen 

sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für die im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete 

Arbeit Dank und Anerkennung aus. 

Essen, 10. März 2010 

Der Aufsichtsrat 

Dr.-Ing. Herbert Lütkestratkötter 

– Vorsitzender – 

7

Mit dem „Emporio“ 

wird in Hamburg ein 

24-geschossiger Büroturm 

unter Auflagen 

des Denkmalschutzes 

nach neuesten Erkenntnissen 

des nachhaltigen 

Bauens revitalisiert. 

Das führt zu einem 

niedrigen Energieverbrauch 

und deutlich 

reduzierten CO2-Emis sionen. Außerdem entsteht 

ein exklusiver 

Neubau mit Büros und 

einem Hotel. 

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Lagebericht 

Geschäftstätigkeit 

Die HOCHTIEF Construction AG ist ein serviceorientiertes 

Bauunternehmen und bündelt das traditionelle 

Kerngeschäft des HOCHTIEF-Konzerns. Mit 

unseren Produkten und Dienstleistungen gestalten 

wir Lebensräume an vielen Orten und mit unterschiedlichen 

Ansätzen. Das gilt für Deutschland 

genauso wie für immer mehr Länder und Regionen. 

So haben wir uns als Tochter der HOCHTIEF Aktiengesellschaft 

beispielsweise schon seit Längerem 

international als Experte für komplexe Infrastrukturdienstleistungen 

etabliert. Unsere innovativen, 

kunden- und umweltorientierten Leistungen entstehen 

vor allem durch das Engagement der motivierten 

Mitarbeiter. So gelingt es, für unsere Kunden 

konkreten Mehrwert zu schaffen. 

HOCHTIEF Construction realisiert vor allem Unikate und 

keine Massenprodukte. Das stellt uns vor die Herausforderung, 

Planungs- und Bauprozesse immer wieder auf 

neue Projekte zuzuschneiden. Für jedes Infrastrukturprojekt 

und jede Immobilie entwerfen wir einen individuellen 

Herstellungsprozess, der auf die spezifischen Anforderungen 

des Auftrags zugeschnitten ist. Damit wir unseren 

Kunden Spitzenleistungen und hohe Qualität anbieten 

können, bemühen wir uns, sie bereits in einer frühen Planungsphase 

zu begleiten. Dazu haben wir unser partnerschaftliches 

Vertragsmodell PreFair entwickelt und mit 

zahlreichen Partnern erfolgreich umgesetzt. HOCHTIEF 

Construction kann so nicht nur Bauabläufe optimieren, 

sondern, falls gewünscht, den gesamten Lebenszyklus 

eines Projekts begleiten. Dies gelingt uns durch die enge 

Kooperation mit den anderen HOCHTIEF-Gesellschaften 

und unseren Tochtergesellschaften. 

Über ein Netz aus Beteiligungsgesellschaften, Niederlassungen 

und Geschäftsstellen ist HOCHTIEF Construction 

in Westeuropa und in den nach wie vor expansiven osteuropäischen 

Ländern vertreten. 

Außerhalb Europas sind wir im Bereich komplexe Infrastruktur- 

und Hochbauprojekte aktiv – unter anderem im 

arabischen Raum. 

Wesentliche Beteiligungsgesellschaften der 

HOCHTIEF Construction AG 

HOCHTIEF Construction AG, 

Essen, Deutschland 

100 % 

70,00 % 

100 % 

99,90 % 

99,96 % 

100 % 

DURST-Bau GmbH, 

Wien, Österreich 

1.525 

4 631 

Streif Baulogistik GmbH, 

Essen, Deutschland 

100 % HOCHTIEF Global Trade GmbH, 

Essen 

49,00 % HOCHTIEF Construction 

Qatar W.L.L., Doha, Katar 

100 % HOCHTIEF CZ a.s., 

Prag, Tschechien 

99,96 % HOCHTIEF Polska S.A., 

Warschau, Polen 

99,90 % OOO HOCHTIEF, Moskau, 

Russland* 

Constructora HOCHTIEF-TECSA 

S.A., Santiago, Chile 

HOCHTIEF (UK) Construction Ltd., 

Swindon, Großbritannien 

Entreprise Générale de Construction 

HOCHTIEF-Luxembourg S.A. 

HOCHTIEF Construction Austria 

GmbH & Co. KG, Wien, Österreich 

95 

432 

10 

17 

272 

176 

233 

1 602 

211 

863 

196 

380 

98 

1 032 

49 

151 

26 

131 

19 

96 

9 

16 

• konsolidiert 

und Ergebnisabführungsvertrag 

• konsolidiert 

• 

• 

Leistung in Mio. Euro 

Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt) 

Zahlen bezüglich Leistung und 

Mitarbeitern werden in unserem 

Berichtswesen nur für voll konsolidierte 

Gesellschaften des 

HOCHTIEF-Konzerns dargestellt 

und beziehen sich auf das Geschäftsjahr 

2009. 

*Inklusive Betriebsstätte 

HOCHTIEF Russia 

9

10 

Organisation 

Wir haben unsere Organisation 2009 weiter opti- 

miert. Der Erfolg dieser Aktivitäten spiegelte sich in 

einem effektiven Risikomanagement, einer verbesserten 

Marktbearbeitung und schnelleren Entscheidungen 

wider. 

Division Building 

In der Division Building, zu der vor allem der Hochbau in 

Deutschland und die Kompetenzzentren für Rohbau/Industriebau, 

Wohnungsbau und das Bauträgergeschäft 

formart gehören, haben wir einige organisatorische Änderungen 

vorgenommen. 

Unsere österreichische Tochterfirma Durst-Bau ist jetzt 

noch stärker darauf fokussiert, hochwertige Wohnimmobilien 

im Großraum Wien zu entwickeln. Um in diesem lukrativen 

Bereich Synergien mit anderen HOCHTIEF-Einheiten 

zu heben, wurde die Gesellschaft 2009 in die Bauträgersparte 

formart überführt. Die Durst-Bau-Geschäftsstelle 

Innsbruck, die auf Infrastrukturprojekte im Hochgebirge 

spezialisiert ist, wurde in HOCHTIEF Construction integriert 

und gehört jetzt zur Niederlassung Civil Engineering 

and Traffic Operating Sys tems. 

Die Sparte Wohnungsbau erhielt eine einheitliche Führung. 

So wird es möglich, Prozesse in den unterschiedlichen 

Regionen weiter zu vereinheitlichen und überregionale 

Kunden noch besser zu betreuen. 

Auf den Trend zu Einzelvergaben, der sich durch Finanzkrise 

und steigende Baupreise verstärkt hat, reagierten wir 

mit der Gründung der Deutschen Baumanagement GmbH 

in Frankfurt. Unsere neue Gesellschaft soll als Construction- 

Manager Projekte strukturieren und abwickeln, die in Einzellosen 

an den Markt gebracht werden. Vorteil des neuen 

Modells für HOCHTIEF Construction: Wir übernehmen bei 

diesen Projekten nur geringe Risiken. Die unternehmerische 

Verantwortung bleibt beim Auftraggeber. 

Division Civil Europe 

Zur Division Civil Europe gehören vor allem die Kompetenzzentren 

wie Tunnelbau, Hafenbau und Kraftwerke 

sowie unsere Infrastrukturgesellschaften in Großbritannien 

und Österreich. Die Niederlassungen Civil Engineering and 

Traffic Operating Systems sowie Verkehrsprojekte und 

Hohlraumbau sind die Kompetenzzentren für Infrastrukturprojekte 

in Deutschland. Die Niederlassung Civil Engineering 

and Environmental befasst sich vor allem mit dem Bau 

von Kläranlagen. HOCHTIEF Bulgarien haben wir wegen 

der zu erwartenden Synergieeffekte aus Infrastrukturprojekten 

von der Division Construction International zur Division 

Civil Europe übertragen. 

Division Construction International 

Die Division Construction International ist unter anderem 

für die Niederlassung Major International Projects zuständig. 

Sie begleitet die Großprojekte in europäischen und 

außereuropäischen Ländern. Außerdem führt Construction 

International die HOCHTIEF-Einheiten – unter anderem in 

Südafrika, Chile und Katar. Unsere Tochtergesellschaften 

in Tschechien, Polen und Russland sowie die Niederlassung 

Rumänien zählen ebenfalls zur Division Construction 

International. HOCHTIEF Polska wurde zu Beginn des neuen 

Geschäftsjahres in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. 

HOCHTIEF Consult 

Unser Geschäftsbereich HOCHTIEF Consult hat sich als 

eines der größten Ingenieurbüros in Deutschland etabliert. 

Das Expertenteam zeichnet sich durch weit überdurchschnittliche 

Kompetenz und jahrelange Erfahrung in allen 

wesentlichen Bereichen eines Baudienstleisters aus. Dazu 

gehören unter anderem der schlüsselfertige Hochbau, der 

Tief- und Ingenieurbau, die Verkehrsinfrastruktur sowie das 

Bauprozessmanagement. Wir nutzen die Expertise von 

HOCHTIEF Consult vor allem bei der Angebotsvorbereitung, 

bei Design-and-Construct-Projekten und zur Lösung technisch 

komplexer Aufgaben während der Projektabwicklung. 

Im Berichtsjahr haben wir den Geschäftsbereich um das 

Kompetenzzentrum Real Estate Service erweitert. Sein 

Schwerpunkt liegt auf den Bereichen Gebäudediagnose 

und Nachhaltigkeit. Außerdem berät das neue Kompetenzzentrum 

öffentliche Auftraggeber bei Fragen zur Infrastruktur. 

Streif Baulogistik 

Diese Tochtergesellschaft von HOCHTIEF Construction 

bündelt alle Kompetenzen rund um die Logistik von Baustellen 

in einem modularen Angebot. Mit dem ganzheit-


CEO Kommunikation, Personal, Risikomanagement, Strategie 

CFO Controlling, Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen, IT-Strategie, Recht, Revision, Steuern, Versicherung 

Building Civil Europe Construction 

International 

Schlüssel- 

fertigbau 

Berlin 

Frankfurt 

Hamburg 

Leipzig 

München 

NRW 

PPP 

Rohbau/ 

Industriebau 

Berlin 

Frankfurt 

Hannover 

NRW 

Wohnungsbau 

… Nord 

… Süd 

… West 

After Sales 

Service 

formart 

… Baden- 

Württemberg 

… Bayern 

… Berlin/ 

Brandenburg 

… Hamburg 

… Hannover 

… Leipzig 

… NRW 

… Rhein-Main 

HOCHTIEF 

Luxemburg 

Durst-Bau 

Deutsche Baumanagement 

und weitere 

Beteiligungen 


Consult 

Bauprozessmanagement 

Building 

IKS Energy 

Infrastructure 

Marine Works 

Materials 

Real Estate 

Service 

lichen Leistungsportfolio gehört Streif Baulogistik zu den 

führenden Dienstleistern im Bereich Baustelleninfrastruktur 

und -logistik. Auf der Kundenliste stehen HOCHTIEF- 

Gesellschaften genauso wie externe Auftraggeber. 

Compliance-Organisation erweitert 

Für HOCHTIEF gehört Compliance – also Maßnahmen, um 

Recht, Gesetz und unternehmensinterne Richtlinien einzuhalten 

– zu den wesentlichen Aufgaben des Managements. 

Die Folgen von Gesetzes- und Regelverstößen sind häufig 

für das Unternehmen gravierend. Deshalb müssen die 

betroffenen Mitarbeiter mit erheblichen Konsequenzen 

rechnen. HOCHTIEF hat daher im Berichtsjahr das Hauptressort 

Corporate Governance um eine Compliance-Organisation 

erweitert. Diese Einheit schult und berät alle Mitarbeiter. 

Ein General-Compliance-Manager steht als 

Ansprechpartner bereit. 

Civil Engineering and 

Marine Works 


Tunneling 

Energy Europe 


Traffic Operating Systems 


E n v i r o n m e n t a l 

Verkehrsprojekte und 

Hohlraumbau 

HOCHTIEF Construction 

Austria 

HOCHTIEF (UK) 

Construction 


Bulgarien 

Beteiligungen 

Streif 

Baulogistik 

Baumaschinen und 

-geräte 

Rüstung und Schalung 

Technik und Service 

Beteiligungen und 

Auslandsgeschäft in: 

Bulgarien, Dänemark, 

Österreich, Polen, 

Rumänien, Russland, 

Ukraine 

Eigene Handelsmarke eingetragen 

HOCHTIEF Global Trade und ihre Tochtergesellschaft 

HOCHTIEF Procurement Asia Ltd. kaufen als eigenständige 

Handelsgesellschaften Waren global ein und beraten 

in allen Beschaffungsfragen. Global Trade zählt zur Dienstleistungsebene 

der HOCHTIEF Construction AG. Seit 2009 

lassen wir hochwertige Fliesen, Möbel und Badausstattungen 

von renommierten Herstellern in aller Welt produzieren. 

Um diese Produkte besser vermarkten zu können, 

entstand die Handelsmarke „HOCHMEISTER“. Produkte, 

die unter diesem Label vertrieben werden, stehen für 

hohe Qualität, außergewöhnliches Design und faires unternehmerisches 

Handeln. 

Major International 

Projects 

• Chile 

• Griechenland 

• Katar 

• Südafrika 

HOCHTIEF CZ 

HOCHTIEF Polska 

HOCHTIEF Russia 


Rumänien 

Beteiligungen 

CEO Chief Executive Officer 

CFO Chief Financial Officer 

11

Hamburgs U-Bahn-Netz 

wächst weiter. 298 Mio. 

Euro kostet die neue, 

vier Kilometer lange 

Verbindung zwischen 

der Haltestelle Jungfernstieg 

und der HafenCity. 


hat bei diesem Projekt 

die Federführung 

übernommen. 15 000 

bis 20 000 Fahrgäste 

können nach Fertigstellung 

der Strecke Ende 

2011 pro Stunde transportiert 

werden. 

12

Märkte 

Ökonomische Rahmenbedingungen und 

weltwirtschaftliche Entwicklung 

Wie im Jahr 2008 bestimmte die internationale Finanz- und 

Wirtschaftskrise auch im Berichtsjahr die weltwirtschaftliche 

Entwicklung. Konkurse mehrerer großer Finanzinstitute erschwerten 

die Situation zusätzlich und erschütterten das 

Vertrauen in die Finanzmärkte. Dies führte dazu, dass sich 

Konjunktur und Wirtschaftsaktivitäten in der ersten Jahreshälfte 

2009 negativ entwickelten – vor allem die Realwirtschaft 

sowie die Rohstoffmärkte. Es gelang jedoch durch 

massive staatliche Rettungspakete, das Finanz- und Wirtschaftssystem 

weitgehend zu stabilisieren. 

In der zweiten Hälfte des Berichtszeitraums festigten sich 

die Märkte wieder. Es bestehen jedoch nach wie vor Unwägbarkeiten. 

Konjunkturexperten gehen deshalb nur von 

einer langsamen Erholung aus. Die Bauwirtschaft profitierte 

nach wie vor besonders im Infrastrukturbereich von 

den gestarteten Konjunkturprogrammen. Die Rahmenbedingungen 

für Finanzierungen in der Projektentwicklung 

sind eng gesteckt. Finanzierungsinstitute unterstützen 

jedoch weiterhin gut vorbereitete und qualitativ hochwer- 

tige Entwicklungen mit auskömmlichen Renditechancen. 

Die Weltwirtschaft schrumpfte im Jahr 2009 um 0,8 Prozent. 

Prognosen für 2010 werden durch weiterhin vorhandene 

Risiken und deren mögliche Einflüsse auf die Wirtschaftslage 

erschwert. Der International Monetary Fund 

(IMF) rechnet für 2010 mit einem globalen Wirtschaftswachstum 

von 3,9 Prozent. 

Der für HOCHTIEF Construction relevante Markt 

Die Experten der renommierten Euroconstruct-Gruppe, eines 

Zusammenschlusses von Forschungs- und Beratungsinstituten, 

rechnen damit, dass die europäische Bauproduktion 

2009 um 8,4 Prozent zurückgegangen sein wird. 

Damit entwickelte sich Europas Bauwirtschaft nach 2008 

(– 3,0 Prozent) erneut negativ. Auch in den meisten osteuropäischen 

Märkten bekam die Baukonjunktur – bis auf 

Polen – einen Dämpfer. Für das Jahr 2010 erwartet Euroconstruct 

jedoch mit – 2,2 Prozent einen weniger starken 

Rückgang. 

Westeuropa 

Die westeuropäische Bauindustrie entwickelte sich im Jahr 

2009 mit einem Minus von 8,9 Prozent erneut rückläufig. 

Für 2010 rechnet Euroconstruct für die von dem Marktforschungsinstitut 

untersuchten westeuropäischen Länder* 

mit einem Rückgang von 2,7 Prozent. Eine Trendwende 

wird im Jahr 2011 mit einem Plus von einem Prozent erwartet. 

Die Entwicklung in den einzelnen Segmenten zeigt ein unterschiedliches 

Bild. So gab der Hochbau 2009 um 9,8 

Prozent nach. HOCHTIEF Construction hat auf diese Entwicklung 

noch vor der Finanzkrise reagiert und frühzeitig 

Kapazitäten reduziert. Im Geschäftsjahr 2010 ist laut Euroconstruct 

mit einem Minus von 4,7 Prozent zu rechnen. 

Dieser Rückgang lässt sich, genau wie im Jahr 2008, auf 

die geringen Investitionen im Wohnungsbau zurückführen. 

Die Nachfrage nach hochwertigen Wohnimmobilien, auf 

die sich HOCHTIEF Construction konzentriert, blieb jedoch 

nach wie vor hoch. Der Tiefbau erreichte im Berichtsjahr 

das Vorjahresniveau. Für 2010 ist jedoch von einem 

Rückgang um 1,0 Prozent auszugehen. Im darauf folgenden 

Jahr erwartet Euroconstruct ein leichtes Wachstum 

um 1,2 Prozent. 

Der Baumarkt in Österreich schwächte sich im Berichtszeitraum 

um 3,0 Prozent ab. Dazu trugen der Nichtwohnungsbau 

mit einem deutlichen Rückgang in Höhe von 10,9 

Prozent sowie der Wohnungsbau mit einem Minus von 

1,0 Prozent bei. Der Tiefbau konnte sich von dem negativen 

Trend abkoppeln und erzielte 2009 ein Wachstum um 1,8 

Prozent. 

In Großbritannien setzte sich die 2008 begonnene Talfahrt 

der Baukonjunktur fort: Der Gesamtmarkt ging um 12,6 

Prozent zurück (Vorjahr – 0,8 Prozent). Die Aussichten für 

2010 sind laut Euroconstruct mit einem Minus von 0,8 Prozent 

besser. Die Nachfrage nach Tiefbauleistungen reduzierte 

sich im Jahr 2009 um 1,4 Prozent. Für das laufende 

Geschäftsjahr erwarten die Marktforschungsexperten beim 

Nichtwohnungsbau eine um 4,6 Prozent rückläufige Entwicklung. 

Der Tiefbau, in dem unsere Tochtergesellschaft 

HOCHTIEF (UK) Construction aktiv ist, wird hingegen mit 

einem Nachfrageplus von 7,7 Prozent wieder durchstarten. 

*Zum „Euroconstruct-Raum“ 

gehören Belgien, Dänemark, 

Deutschland, Finnland, 

Frankreich, Großbritannien, 

Irland, Italien, die Niederlande, 

Norwegen, Österreich, 

Portugal, Schweden, 

die Schweiz und Spanien. 

13

M Deutschland 

M Europa (ohne Deutschland) 

Quelle: Euroconstruct 

14 

Der europäische Baumarkt: regionale Wachstumsentwicklung 

2008 bis 2010 in Prozent 

4 

2 

0 

–2 

– 4 

– 6 

– 8 

– 10 

2,6 

–4,1 

2008 

– 1,2 

– 10,0 

2009 2010E 

HOCHTIEF Construction ist mit seiner britischen Tochter- 

gesellschaft gut aufgestellt, um von diesem positiven 

Trend zu profitieren. 

Die Baukonjunktur verlief 2009 in Deutschland leicht 

rückläufig (–1,2 Prozent). Im laufenden Geschäftsjahr soll 

die Nachfrage wieder zunehmen und ein Plus von 0,8 Prozent 

erreichen. Für 2011 erwartet Euroconstruct eine Stabilisierung 

(+0,1 Prozent). Der Wohnungsbau entwickelte 

sich 2009 leicht rückläufig und ging um 0,6 Prozent zurück. 

Der Nichtwohnungsbau verzeichnete einen Rückgang 

von 3,5 Prozent. Der Tiefbau legte hingegen um 0,9 Prozent 

zu. Dies lässt sich unter anderem auf die ersten Auswirkungen 

der Konjunkturprogramme zurückführen. Im 

Geschäftsjahr 2010 ist im deutschen Wohnungsbau mit 

einer Nachfragezunahme um 0,6 Prozent zu rechnen. Der 

Nichtwohnungsbau wird um 0,7 Prozent zurückgehen, während 

der Tiefbau, nach Aussage von Euroconstruct, mit 

einem Plus von 3,9 Prozent weiterhin im Aufwärtstrend 

bleibt. 

Osteuropa 

Die internationale Wirtschafts- und Finanzkrise wirkte sich 

auch auf die Baukonjunktur in den meisten osteuropäischen 

Ländern aus. Nach einem Zuwachs von 6,1 Prozent 

im Jahr 2008 erhöhte sich die Nachfrage in Osteuropa im 

Geschäftsjahr 2009 nur noch um 0,7 Prozent. Die Marktforscher 

erwarten für 2010 (+ 5,4 Prozent) und für 2011 

(+10,2 Prozent) eine Rückkehr zu stabilem Wachstum. Mit 

0,8 

– 3,0 

dieser positiven Entwicklung wird Osteuropa in absehbarer 

Zeit wieder seiner Rolle als Wachstumsmotor der europäischen 

Bauindustrie gerecht werden. 

In Russland befand sich das Baugewerbe im Berichtsjahr 

auf einer rasanten Talfahrt. Die Bauleistungen gingen gegenüber 

2008 nach Informationen des Business Monitor International 

um nahezu 12 Prozent zurück. Für Neubauprojekte 

im Bereich Wirtschaftsbau fehlte den meisten Investoren 

der Mut. Nur der Wohnungsbau zeigte sich 2009 überaus 

stabil und wird sich voraussichtlich auch im Jahr 2010 weiter 

positiv entwickeln. HOCHTIEF Russia konzentriert sich 

auf große staatliche Infrastrukturprojekte und ist von der 

Entwicklung im russischen Baumarkt nicht betroffen. 

Die Bauindustrie in Polen legte nach 2008 auch im Berichtsjahr 

so deutlich zu wie in keinem anderen europäischen 

Land. Das Wachstum erreichte 5,3 Prozent. Für 

2010 erwarten Marktforscher einen noch kräftigeren Anstieg 

(9,6 Prozent). Der Aufwärtstrend wird weiter zunehmen 

und 2011 voraussichtlich bei 16,3 Prozent liegen. 

Wachstumstreiber Nummer 1 bleibt der Tiefbau. Auch die 

Fußball-Europameisterschaft 2012 wirkt sich umsatzfördernd 

aus. Die Nachfrage nach Wohnimmobilien nimmt 

ebenfalls zu. Nach einem Anstieg um 2,2 Prozent im laufenden 

Geschäftsjahr ist für 2011 mit einem Plus von 8,7 

Prozent zu rechnen. HOCHTIEF Polska, Tochtergesellschaft 

von HOCHTIEF Construction, konnte im Berichtsjahr 

diverse attraktive Projekte akquirieren. 

Der Tschechischen Republik gelang es nicht, sich im 

Geschäftsjahr 2009 vollständig von den Folgen der weltweiten 

Krise abzukoppeln. Die Baukonjunktur schwächte 

sich um 4,3 Prozent ab. Für 2010 ist mit einem Minus von 

0,3 Prozent eine leichte Verbesserung zu erwarten. Der 

Tiefbau blieb von der rückläufigen Entwicklung im Berichtsjahr 

jedoch unberührt und erzielte ein Plus von 15,9 Prozent 

(2010 + 6,5 Prozent). 

Sonstige Regionen 

Katar gilt als Musterland im Mittleren Osten. Die Experten 

von „IHS Global Insight“ gehen davon aus, dass Katar die 

restlichen Länder in der Golfregion in den Wachstumsraten 

überholt. Das Wachstum der Bauindustrie wird aber auf-

grund der Verringerung der Ölfördermenge der OPEC und 

der deutlich geringeren Energiepreise gedämpft. Bis 2013 

scheint eine jährliche Wachstumsrate von drei Prozent im 

Bausektor realistisch. 2008 waren die Ausgaben für den 

Wohnungsbau und den Nichtwohnungsbau in etwa ausgewogen. 

Mit dem Fokus auf Infrastrukturprojekten wird in 

den kommenden drei Jahren vor allem der Nichtwohnungsbau 

der entscheidende Wachstumstreiber sein. HOCHTIEF 

konnte sich bisher sehr gut mit Projekten wie der „Barwa 

Commercial Avenue“ am Markt positionieren. 

Mit dem Blick auf Südamerika scheint Chile in den kommenden 

Jahren großes Potenzial zu besitzen. Chiles Bauwirtschaft 

basiert auf einem äußerst starken Infrastrukturbereich 

(60 Prozent der gesamten Bauindustrie). Nach 

einem starken Wachstum im Jahre 2008 (+ 7 Prozent) 

musste Chile im Jahr 2009 aufgrund der weltweiten wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen einen Rückgang von 

sechs Prozent verkraften. Doch bereits 2010 wird erneut 

mit einem Wachstum von 3,2 Prozent gerechnet, das sich 

in den Folgejahren in ähnlicher Größenordnung fortsetzt. 

Die Prognosen gehen davon aus, dass Chile in den kommenden 

Jahren vor allem in Infrastruktur (Verkehr und 

Energie) investieren wird, um die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit 

weiter zu verbessern. 

Marktsegmente 

Der Energiesektor setzte 2009 den starken Aufwärtstrend 

des Vorjahres fort. Vor allen Dingen der Bereich erneuerbare 

Energien entwickelte sich überdurchschnittlich 

positiv. Dieser Aufwärtstrend wird anhalten. So erwarten 

Branchenexperten zum Beispiel ein besonders starkes 

Wachstum bei Offshore-Windenergieparks. Lagen die Investitionen 

für diese Kraftwerke im Berichtsjahr noch bei 

zirka einer Mrd. Euro, sind für 2011 bereits 3,3 Mrd. Euro 

zu erwarten. Mit einem ähnlichen Nachfrageschub ist im 

Bereich Geothermie zu rechnen. Laut einer Studie des 

Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 

(BMU) decken regenerative Energien derzeit 

nur zirka 15 Prozent des Stromverbrauchs. Die Bundesregierung 

will den Anteil dieser Energien am gesamten Stromverbrauch 

bis zum Jahr 2020 auf wenigstens 20 Prozent 

erhöhen. HOCHTIEF Construction ist in den hochexpansi- 

ven Bereichen Offshore-Windenergieparks und Geothermie 

bereits aktiv. 

Die Investitionen in den Straßenbau haben sich europaweit 

sehr positiv entwickelt. Vor allem in Osteuropa ist mit 

besonders hohen Wachstumsraten zu rechnen. Hier werden 

derzeit große Straßenprojekte mit Volumina von mehreren 

Mrd. Euro vorbereitet. Starkes Verkehrswachstum, 

große Infrastrukturlücken, verbesserte gesetzliche und regulatorische 

Rahmenbedingungen für PPP-Projekte sowie 

EU-Förderprogramme für Infrastrukturinvestitionen sind 

die Gründe für diesen Trend. HOCHTIEF Construction ist 

gemeinsam mit anderen HOCHTIEF-Gesellschaften schon 

seit Jahren im Straßenbau erfolgreich. Auch in Deutschland 

entwickelt sich der Fernstraßenbau positiv. Zwischen 

2009 und 2011 wird mit einem gesamten Bauvolumen von 

zirka 2,8 Mrd. Euro gerechnet. 

Der Seeverkehr ging 2009 aufgrund der Wirtschafts- und 

Finanzkrise deutlich zurück. Trotzdem ist der Bedarf an 

Hafenbauten noch längst nicht gestillt. Die Globalisierung 

und der damit verbundene konstante Anstieg des Güterverkehrs 

erfordern weltweit immer größere Kapazitäten. 

Verlagerte Logistikströme und immer gewaltigere Containerschiffe 

sind weitere Gründe für das große Interesse an 

solchen Neu- und Ausbauten. Zwei Beispiele von HOCHTIEF 

Construction: Im Hamburger Hafen beteiligen wir uns derzeit 

an mehreren Ausbauprojekten. In Bremerhaven realisiert 

unser Unternehmen die Kaiserschleuse. 

Auch das Marktsegment Bauen im Bestand geriet im 

Geschäftsjahr 2009 in den Einfluss der Finanz- und Wirtschaftskrise. 

Mit zirka 649 Mrd. Euro wurden europaweit 

3,4 Prozent weniger in die Revitalisierung und Sanierung 

von Bestandsimmobilien investiert als im Vorjahr. Für 2010 

erwartet Euroconstruct erneut einen Rückgang (–1 Prozent). 

2011 sollen die Umsätze wieder steigen – um 0,8 Prozent. 

Der Markt für nachhaltiges Bauen wird sich nach einer 

Studie der Deutschen Bank besonders dynamisch entwickeln. 

Die Experten gehen davon aus, dass sich die Ausgaben 

in diesem Segment bis zum Jahr 2030 deutschlandweit 

auf bis zu 340 Mrd. erhöhen. 

15

*Die wesentlichen Beteiligungsgesellschaften 

sind auf 

Seite 9 aufgeführt. 

16 

Auftragsentwicklung 

HOCHTIEF Construction hat sich auch im Berichtsjahr 

weiter international ausgerichtet. Dies führt dazu, dass wir 

Großprojekte zunehmend in lokalen Projektgesellschaften 

realisieren. Diese und die Beteiligungsgesellschaften* 

gewannen 2009 weiter an Bedeutung. Deshalb wird im 

vorliegenden Geschäftsbericht erstmals über die Entwicklung 

des Unternehmensbereichs HOCHTIEF Europe berichtet, 

den die HOCHTIEF Construction AG führt. 

Auftragseingang 

Der Auftragseingang im Unternehmensbereich Europe lag 

mit 2.909 Mio. Euro im Geschäftsjahr 2009 unter Vorjahresniveau 

(3.283 Mio. Euro). Dies begründet sich mit einem 

Rückgang in Deutschland von 1.309 Mio. Euro auf 865 

Mio. Euro. Der Auftragseingang im internationalen Geschäft 

erhöhte sich hingegen auf 2.044 Mio. Euro und 

übertraf damit den Vorjahreswert (1.974 Mio. Euro). 

Der Auftrag zum Bau eines acht Kilometer langen Büround 

Einkaufszentrums in Doha, der Hauptstadt des Emirats 

Katar, trug wesentlich zu diesem Anstieg bei. Mit einem 

Gesamtwert von 1,3 Mrd. Euro ist dieses Projekt der größte 

Auftrag in der Unternehmensgeschichte von HOCHTIEF 

Construction. Unsere Tochtergesellschaft HOCHTIEF Construction 

Qatar W.L.L. wickelt das Projekt ab. 

Insgesamt gesehen gelang es nicht, den durch die Finanzkrise 

verursachten Rückgang beim Auftragseingang zu 

kompensieren. Die Erwartungen, im Jahr 2009 einen Auftragseingang 

in Vorjahreshöhe zu erreichen, wurden nicht 

realisiert. Vor allem die Zahl der akquirierten Großprojekte 

ging aufgrund der verhaltenen Nachfrage im privaten 

Sektor zurück. 

Diese Entwicklung spiegelt sich auch in einem von 1.993 

Mio. Euro auf 974 Mio. Euro reduzierten Auftragseingang 

bei der HOCHTIEF Construction AG wider. In Deutschland 

lag der Auftragseingang bei 802 Mio. Euro (Vorjahr 1.207 

Mio. Euro), im internationalen Geschäft bei 172 Mio. Euro 

(Vorjahr 786 Mio. Euro). Die Beteiligungen von HOCHTIEF 

Construction steigerten den Auftragseingang, bedingt 

durch den Großauftrag in Doha, von 1.290 Mio. Euro auf 

1.935 Mio. Euro. 

Im Unternehmensbereich entwickelte sich der Auftragseingang 

in der Division Civil Europe gegenüber 2008 leicht 

positiv, in den Divisionen Building und Construction International 

rückläufig. 

Leistung 

Der Rückgang beim Auftragseingang führte im Vergleich 

zum Vorjahr (3.239 Mio. Euro) zu einer niedrigeren Bauleistung 

(2.742 Mio. Euro) im Unternehmensbereich HOCHTIEF 

Europe. In der HOCHTIEF Construction AG verminderte 

sich die Leistung von 2.019 Mio. Euro auf 1.525 Mio. Euro. 

Die Beteiligungsgesellschaften von HOCHTIEF Construction 

konnten mit 1.217 Mio. Euro das Niveau von 2008 

(1.220 Mio. Euro) durch den Auftrag in Katar halten. 

Die Gesamtentwicklung, die nicht unserer Erwartung entsprach, 

drückt sich auch in der unter dem Vorjahreswert 

liegenden Entwicklung im deutschen sowie im internationalen 

Geschäft und bei den Divisionen aus. Der Rückgang 

in der Division Building ist auch auf die 2008 abgeschlossene 

Reorganisation des Hochbaugeschäfts in Deutschland 

zurückzuführen. Zur Reorganisation gehörte die bewusste 

Auftragsselektion mit dem Fokus auf einem ausgewogenen 

Risikoprofil.

Auftragsentwicklung in Mio. Euro 

– 11,4 % 

2.909 


3.283 

– 51,1 % 

974 

1.993 

2.044 1.974 

786 

865 1.309 

172 

802 1.207 

2009 2008 2009 2008 


Europe 


Construction 

– 15,3 % 

2.742 

1.597 

1.145 

3.239 

1.657 

1.582 

Leistung 

– 24,5 % 

1.525 

458 

1.067 

2.019 

521 

1.498 



Europe 

Auftragsbestand 

Die Entwicklung von Auftragseingang und Leistung führte 

im Unternehmensbereich HOCHTIEF Europe zu einem 

Auftragsbestand, der mit 3.608 Mio. Euro leicht über dem 

Wert von 2008 (3.560 Mio. Euro) lag. 

Bei den Beteiligungsgesellschaften von HOCHTIEF Construction 

erhöhte sich der Auftragsbestand durch das Großprojekt 

in Doha auf zirka 1,8 Mrd. Euro (Vorjahr 1,1 Mrd. 

Euro). 


Construction 

3.608 

+ 1,4% 

Auftragsbestand 

3.560 

– 25,4% 

1.808 

827 

2.424 

2.592 2.262 

1.178 

1.016 1.298 981 1.246 



Europe 


Construction 

Mehr als 70 Prozent des Auftragsbestands im Unternehmensbereich 

entfielen auf das Auslandsgeschäft. Der Bestand 

an Aufträgen in Deutschland beziehungsweise bei 

der HOCHTIEF Con struction AG erreichte aufgrund der 

verminderten Auftragseingänge nicht das Niveau von 2008. 

Die Reichweite des Auftragsbestands im Unternehmensbereich 

liegt rechnerisch bei etwa 16 Monaten und damit 

insgesamt auf einem relativ hohen Niveau. 

M international M 

M Deutschland M 

17

*Weitere Informationen 

finden Sie auf Seite 25. 

18 

Strategie 

Seit der Neuausrichtung verfügt HOCHTIEF Con- 

struction über die drei Divisionen Construction In- 

ternational, Civil Europe und Building sowie die ope- 

rativen Einheiten HOCHTIEF Consult und Streif 

Baulogistik. Damit sind wir, wie das Berichtsjahr 

zeigte, gut aufgestellt, um uns zu einem ertragsstarken 

Unternehmen zu entwickeln. Auf diesem 

Weg wird uns auch das 2009 gestartete Programm 

„LEAD5!“ helfen. 

In schwieriger Marktsituation gut behauptet 

Unsere Divisionen Construction International und Civil 

Europe entwickelten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr 

weiterhin erfolgreich – trotz der weltweiten Wirtschaftskrise, 

die sich besonders auf wichtige Märkte in Mittelund 

Osteuropa auswirkte. Beide Divisionen erzielten 2009 

stabile Ergebnisse. Im Bereich Building gelang es uns, die 

Trendwende einzuleiten. Die Neuprojekte sind jetzt wieder 

erfolgreich. Allerdings gibt es noch erhebliche Belastungen 

aus einem Altprojekt. Außerdem führte das verringerte 

Auftragsvolumen zu einer Unterdeckung der Geschäftskosten. 

Wir können trotzdem mit dem Verlauf des Geschäftsjahres 

2009 zufrieden sein und optimistisch nach 

vorn blicken. 

Ehrgeiziges Ziel gesetzt 

HOCHTIEF Construction gibt sich mit dem bisher Erreichten 

nicht zufrieden. Mittelfristig soll sich das Unternehmen 

zu einem der ertragsstärksten internationalen Bauunternehmen 

in Europa entwickeln. Das Ziel ist eine deutlich verbesserte 

Umsatzrendite im Jahr 2013. 

Strategische Fokusthemen 

Um das Ertragsziel zu erreichen und HOCHTIEF Construction 

anhaltend in die Gewinnzone zu bringen, haben wir in 

dem Programm fünf strategische Fokusthemen erarbeitet: 

1. Fairere Preise erzielen 

In Zukunft soll neben der technisch anspruchsvollen Bauleistung 

vor allem die Ergebnisqualität der Projekte im Mittelpunkt 

stehen. Wir kommunizieren deshalb den Mehrwert 

unserer Leistung und den daraus entstehenden 

Anspruch auf eine faire Vergütung. Dazu wird HOCHTIEF 

Construction den Vertrieb deutlich ausbauen und die Mitarbeiter 

weiter professionalisieren. Individuelle Dienstleistungspakete 

für unsere Kunden sollen uns Alleinstellungsmerkmale 

aufgrund der hohen technischen Kompetenz 

unseres Unternehmens verschaffen. Bei der Preisbildung 

geht es uns vor allem darum, eine ausgewogene Chancen- 

und Risikenverteilung zwischen HOCHTIEF Europe 

und dem Kunden zu vereinbaren. 

2. Effizienz steigern 

Optimierte interne Prozesse tragen ebenfalls dazu bei, das 

Ergebnis zu verbessern. Deshalb werden wir die bereits 

eingeleiteten Initiativen und Verfahren konsequent nutzen 

und weiter ausbauen. Dazu gehört zum Beispiel Lean Construction 

in der Division Building. Damit gelingt es uns, 

verlässliche Bauprozesse zu gestalten und vorbeugendes 

Risikomanagement zu betreiben. Außerdem lassen sich 

Mitarbeiter sowie Material effizienter einsetzen und die 

Zahl der Unfälle lässt sich reduzieren. HOCHTIEF Construction 

wird deshalb Lean Construction auch in den Divisionen 

Construction International und Civil Europe einführen. 

Der Einkauf entwickelte zahlreiche neue Programme, um 

den Beschaffungsprozess schneller, effektiver und transparenter 

zu machen.* 

Verbesserte IT-Prozesse werden dazu beitragen, den Wissenstransfer 

zwischen Projektteams zu optimieren sowie 

die Rechnungserstellung in kürzerer Zeit zu ermöglichen. 

Virtuelle Projekträume und Konferenzsysteme machen es in 

Zukunft zudem möglich, die Zahl der Dienstreisen weiter 

zu reduzieren. 

Mithilfe unseres überarbeiteten Managementsystems lassen 

sich Neuerungen schneller im Unternehmen bekannt 

machen, die Zusammenarbeit wird erleichtert und Doppelarbeit 

vermieden.

Im Bereich Personal werden wir dringend benötigte Fach- 

kräfte mit der Aussicht auf attraktive Karrierechancen an 

das Unternehmen binden. Außerdem geht es darum, die 

Mobilität der Mitarbeiter zu fördern und sie für Auslandseinsätze 

zu gewinnen. 

Eine verbesserte interne Kommunikation soll den Informationsaustausch 

bei HOCHTIEF Construction und im gesamten 

Konzern fördern. So werden wir weitere Synergien 

schaffen sowie gemeinsam schneller und besser unsere 

Ziele erreichen. Außerdem geht es darum, die Zusammenarbeit 

im HOCHTIEF-Konzern zu verbessern und noch erfolgreicher 

zu werden – getreu dem Unternehmensmotto 

„One roof – all solutions“. 

3. Umsätze in ertragsstarken Märkten steigern 

Alle Einheiten von HOCHTIEF Construction betreiben 

künftig ein aktives Portfoliomanagement. Das heißt, sie 

identifizieren attraktive Zielmärkte, Geschäftsfelder sowie 

Kunden und erschließen sie konsequent. Aus gesättigten 

Märkten oder Regionen ziehen wir uns zurück, sobald intensive 

Markt- und Ressourcen analysen dies empfehlen. 

Das gilt auch für Gebiete, in denen wir unsere Preise nicht 

durchsetzen können. 

4. Umsätze in risikooptimierten Geschäftsfeldern 

steigern 

Bauen ist immer mit einem Restrisiko verbunden – zum Beispiel 

durch unerwartete technische Probleme, Ausfall von 

Partnerunternehmen oder plötzlich veränderte politische 

und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. HOCHTIEF 

Construction will solche Risiken frühzeitig identifizieren, 

um sie zu beseitigen oder zu beherrschen. 

Der Erfolg dieses Bestrebens hängt wesentlich vom vereinbarten 

Geschäftsmodell ab. Beim klassischen Generalunternehmermodell 

gewährleistet unser Unternehmen, 

dass Budget, Bauzeit und vereinbarte Qualität eingehalten 

werden. Flankierende oder alternative Modelle helfen, die 

Risiken weiter zu minimieren und stabile Cashflows zu erwirtschaften. 

Dazu gehört vor allem unser partnerschaftliches 

Vertragsmodell PreFair. Dieses Vertragsmodell haben 

wir im Berichtsjahr weiter optimiert. Es trägt dazu bei, die 

Leistung in der Pre-Construction-Phase für den Kunden 

transparenter zu machen. Vorteil für uns und den Kunden: 

Wir können schon in einer frühen Projektphase die Kosten 

für Bau und Betrieb positiv beeinflussen. Darüber hinaus 

wird HOCHTIEF Construction die Kooperation mit anderen 

Konzerngesellschaften intensivieren. Dies ist uns bislang 

vor allem durch die Zusammenarbeit mit HOCHTIEF 

PPP Solutions gelungen. Aber auch die Kooperation mit 

HOCHTIEF Facility Management wird immer enger. Wir 

bereiten unsere Projekte in der Bauphase so vor, dass sie 

anschließend von unserer Schwestergesellschaft übernommen 

werden können. Für andere Einheiten, wie zum 

Beispiel HOCHTIEF Airport oder HOCHTIEF Projektentwicklung, 

arbeitet unser Unternehmen verstärkt als Berater 

oder Construction-Manager. Bei diesen Aufträgen übernehmen 

wir Planungsleistungen oder strukturieren die Bauprozesse 

– ohne die genannten Risiken tragen zu müssen. 

5. Profitablere Marktposition erzielen 

HOCHTIEF Construction will sich vom Wettbewerb differenzieren 

und nicht nur ein Anbieter unter vielen sein. 

Diese strategisch günstige Marktposition müssen wir uns 

erarbeiten. Deshalb baut das Unternehmen verstärkt strategische 

Kooperationen mit Schlüsselkunden sowie Partnerunternehmen 

und Zulieferern auf. 

Unser eng verzahntes Unternehmen erlaubt es, den Auftraggebern 

das größte Know-how zu bieten, das am Markt 

verfügbar ist. Gleichzeitig können wir die Ressourcen effizient 

bündeln und damit Mehrwert schaffen. Dazu gehören 

zum Beispiel unsere Aktivitäten im Bereich Windkraft*. 

Auch unsere Mitarbeit in Gremien und Netzwerken trägt 

dazu bei, die Entwicklung von Märkten aktiv mitzugestalten 

und strategische Partnerschaften aufzubauen. Wie 

zielführend diese Arbeit sein kann, zeigt unsere Mitgliedschaft 

bei der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB). HOCHTIEF gehört nicht nur zu den Gründungsmitgliedern. 

Wir arbeiten auch in zahlreichen Ausschüssen 

mit und haben die ersten Auditoren zur Zertifizierung 

nachhaltiger Gebäude ausgebildet. Dies alles hat 

dazu beigetragen, dass HOCHTIEF im Bereich „Grünes 

Bauen“ zu den Vorreitern gehört und einen exzellenten Ruf 

genießt. 


finden Sie auf den Seiten 

23 und 33. 

19



20 

Individuelles Umsetzungsprogramm entwickelt 

Um den Mitarbeitern unsere fünf strategischen Fokusthe- 

men besonders deutlich zu machen und sie zum Mitma- 

chen zu motivieren, startete der Vorstand im Berichtsjahr 

die Initiative „LEAD5!“. Das Umsetzungsprogramm soll zeigen, 

wie unser Team jeden Tag aufs Neue dafür sorgen 

kann, dass wir effektiver arbeiten und kontinuierlich erfolgreicher 

werden. Die Inhalte von „LEAD5!“ werden den einzelnen 

Einheiten vor Ort vorgestellt. Jeder Mitarbeiter ist 

aufgerufen, einen Beitrag zu leisten und eigene Ideen dazu 

zu entwickeln. 

Projekt „Overhead“ erfolgreich beendet 

Im Berichtsjahr wurde das 2007 begonnene Maßnahmenpaket, 

um Strukturen zu straffen, Effizienz zu steigern 

sowie Einsparpotenziale zu identifizieren und zu nutzen, 

konsequent weiterverfolgt. Dabei ging es unter anderem 

darum, beim Einsatz von Dienstleistern Kosten zu reduzieren. 

Ende 2009 lief das Projekt „Overhead“ mit guten Ergebnissen 

aus: Es gelang, zwölf Mio. Euro einzusparen. 

Neuer Marktauftritt für formart 

Unsere Bauträgersparte formart entwickelt sich zu einem 

führenden Wohnungsentwickler im Bereich hochwertige 

Objekte in ausgewählten Lagen Deutschlands. Zielgruppe 

sind institutionelle Anleger, die ganze Objekte kaufen sowie 

anspruchsvolle Privatkunden. Der Umsatz von formart ist 

im Berichtsjahr trotz der Finanzkrise weiter gestiegen. Um 

diesen Trend fortzuschreiben, erhielt formart 2009 einen 

neuen Marktauftritt. Außerdem haben wir den Vertriebsprozess 

in allen Einheiten vereinheitlicht. 

In vielen Wachstumsmärkten präsent 

Als ein auf nachhaltiges Umsatz- und Ertragswachstum 

fokussiertes Unternehmen analysieren wir die Märkte. Außerdem 

ermittelt HOCHTIEF Construction kontinuierlich 

Wünsche und Bedürfnisse, um rechtzeitig mit innovativen 

Angeboten auf neue Trends zu reagieren. 

Im Berichtsjahr haben wir unsere gute Positionierung im 

hochexpansiven Bereich Green Building weiter ausgebaut. 

Ähnlich wachstumsstark zeigt sich der Markt für Offshore - 

Windkraftwerke. Auch hier spielen wir eine immer wichti- 

gere Rolle. Im Jahr 2009 ist HOCHTIEF Construction mit 

Beluga Shipping, der weltweit größten Schwergutreederei, 

eine Kooperation eingegangen. Wir werden gemeinsam 

neuartige Hubschiffe zum Bau dieser Kraftwerke entwickeln, 

produzieren und vertreiben. Beide Unternehmen 

bringen in das Joint Venture ihre komplementäre Kompetenz 

und Marktstellung ein mit dem Ziel, den rasant wachsenden 

Markt mit der dringend benötigten Schlüsseltechnologie 

zu versorgen. 

Eine verstärkte Nachfrage verspüren wir auch aus dem 

arabischen Raum – vor allem aus Katar. So verbuchte 

HOCHTIEF Construction 2009 mit dem Bau eines acht 

Kilometer langen Einkaufszentrums* in der katarischen 

Hauptstadt Doha den größten Einzelauftrag in der Unternehmensgeschichte. 

Weitere Großprojekte werden derzeit 

verhandelt. 

ichtigen Wachstumsmärkten präse

Nachhaltigkeit 

Nachhaltiges Handeln prägt die Aktivitäten von 

HOCHTIEF Construction in allen Bereichen und spiegelt 

sich in unseren zukunftsorientierten Projekten 

wider. Wir betreiben gezielt Klima- und Ressourcenschutz, 

sparen Energie und nutzen sie effizient. Damit 

stellt sich HOCHTIEF Construction seiner großen 

Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft. 

Auch unsere Werte und die Vision des Unternehmens 

orientieren sich am nachhaltigen Handeln. 

Kernbereiche der Nachhaltigkeit 

Unser nachhaltiges Handeln konzentriert sich – wie im gesamten 

HOCHTIEF-Konzern – auf sechs Themenfelder mit 

klar definierten Zielen. Eine Übersicht mit Beispielen der 

Erfolge von HOCHTIEF Construction in den einzelnen Kernbereichen 

und unsere Ziele: 

Nachhaltige Produkte 

Im Berichtsjahr erhielten mehrere unserer Immobilien das 

neue Gütesiegel der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen*. 

➩ Unser Ziel: Wir wollen Marktführer für nachhaltige Projekte 

in den Bereichen Bauen und Baulogistik werden. 

Aktiver Klimaschutz 

Mit Grünem Bauen, zukunftsweisendem Energie-Management 

und der Förderung regenerativer Energien leisten wir 

einen wichtigen Beitrag dazu, das Klima zu schützen und 

die Emission von Treibhausgasen zu verringern. 2009 haben 

wir unser Engagement im Bereich Windenergie unter anderem 

durch eine Kooperation mit der Schwergutreederei 

Beluga gestärkt.** Außerdem vollendete HOCHTIEF Construction 

die Bohrarbeiten für zwei Geothermiekraftwerke 

in Deutschland. 

➩ Unser Ziel: Wir wollen gemeinsam mit unseren Kunden 

CO2-Emissionen einsparen. 

Attraktive Arbeitswelt 

Mit der Ende 2009 gestarteten Mitarbeiterbefragung 

„HOCHTIEF-People.Index“ werden wir künftig regelmäßig 

neue Anhaltspunkte für die Personalarbeit ermitteln, um 

die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter weiter zu erhöhen. 

➩ Unser Ziel: Wir wollen unsere Stellung als attraktiver 

Arbeitgeber weiter ausbauen und uns langfristig als begehrter 

Arbeitgeber der Branche etablieren. 

Gesellschaftliches Engagement 

Durch unser Engagement entstand im Geschäftsjahr 2009 

die neue Deutsche Schule in Doha, der Hauptstadt des 

Emirats Katar. Dort sind wir derzeit an mehreren großen 

Projekten beteiligt. Die Schule wird nicht nur von den Kindern 

der HOCHTIEF-Mitarbeiter besucht. 2010 fördert 

HOCHTIEF zudem mehrere Veranstaltungen im Zusammenhang 

mit der Kulturhauptstadt Europa, RUHR.2010. 

➩ Unser Ziel: Wir wollen uns dort gesellschaftlich engagieren, 

wo unser Unternehmen aktiv ist. 

Compliance und Ethikmanagement 

2009 haben wir unsere Compliance-Organisation weiter 

strukturiert und intensive Schulungen in diesem Bereich 

veranstaltet. Elektronische Lernprogramme zu Themen 

wie „illegale Beschäftigung“ ergänzen das Angebot. 

➩ Unser Ziel: Wir wollen Standards für Geschäftsethik 

setzen und wenden diese mit aller Kraft an. 

Ressourcenschutz 

Im Berichtszeitraum haben wir eine Reihe von Maßnahmen 

begonnen, um Abfallmengen auf den Baustellen von 

HOCHTIEF Construction zu reduzieren und die Recyclingquote 

weiter zu verbessern. Zudem sorgen wir mit unseren 

Leistungen zum Bauen im Bestand dafür, dass der 

Flächenverbrauch reduziert wird. 

➩ Unser Ziel: Wir wollen natürliche Ressourcen schonen 

und erhalten sowie den Ressourcenschutz optimieren. 

Vorbildliche Informationspolitik 

Der HOCHTIEF-Konzern ist das einzige deutsche Bauunternehmen, 

das einen Nachhaltigkeitsbericht herausgibt. 

Im Geschäftsjahr 2009 erschien der dritte, von einem Wirtschaftsprüfer 

geprüfte Bericht. In dieser Veröffentlichung 

berichten wir auch über das konsequente nachhaltige Handeln 

bei HOCHTIEF Construction. Über aktuelle Aktivitäten 

und Ereignisse informieren wir unter www.hochtief.de/ 

nachhaltigkeit. Dort steht auch der Nachhaltigkeitsbericht 

zum Download bereit. Auf dieser Internetplattform können 

sich Interessenten seit 2009 außerdem mit Fragen zu 

nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen an die zuständigen 

HOCHTIEF-Experten wenden. 


finden Sie im Internet unter 

www.dgnb.de. 

**Weitere Informationen 


21

Virtuelle Planung sorgt 

schon vor Baubeginn 

für schnelle Problemlösung: 

Beim Stadtentwicklungsprojekt 

Lusail 

in Katar setzen wir gemeinsam 

mit unserer 

Schwestergesellschaft 

HOCHTIEF ViCon diese 

Methode zum ersten 

Mal im Infrastrukturbereich 

ein – zum Beispiel 

bei Straßen, Versorgungsleitungen 

und 

U-Bahn-Linien. 

22

Forschung und Entwicklung 

Der Erfolg von HOCHTIEF Construction beruht we- 

sentlich auf unserer kontinuierlichen Forschung und 

Entwicklung (FuE). Wir wollen mit unseren Innovationen 

vor allem die Kunden überzeugen und begeistern. 

Dies ist uns auch 2009 gelungen – allein sowie 

immer häufiger in enger Kooperation mit anderen 

HOCHTIEF-Gesellschaften. Wir entwickelten neue 

Technologien, setzten sie ein und optimierten bestehende 

Prozesse. So konnte HOCHTIEF Construction 

unter anderem frühzeitig auf neue Trends reagieren. 

Im Berichtsjahr standen vor allem diese FuE-Themen bei 

HOCHTIEF Construction im Fokus: 

Nachhaltigkeitssiegel der DGNB 

Seit Anfang 2009 vergibt die Deutsche Gesellschaft für 

Nachhaltiges Bauen (DGNB) das „Deutsche Gütesiegel für 

Nachhaltiges Bauen“. In einem internen Innovationsprojekt 

hat HOCHTIEF die Praxistauglichkeit der Zertifizierungskriterien, 

wie zum Beispiel ökologische, ökonomische, soziokulturelle 

und funktionale Qualität, überprüft und damit 

aktiv an der Entwicklung des Siegels mitgewirkt. In der 

Pilotphase erhielt der Bürokomplex „smarthouse“ in München 

als eines der ersten Projekte das Vorzertifikat der 

DGNB in Gold. Im Laufe des Jahres wurden weitere 

HOCHTIEF-Projekte nach DGNB-Kriterien zertifiziert. So 

erhielt beispielsweise das NordexForum in Hamburg 

ebenfalls das Vorzertifikat in Gold. 

Ideenmanagement trägt Früchte 

Unser im Geschäftsjahr 2008 implementiertes Ideenmanagement 

führte zu zahlreichen Verbesserungsvorschlägen 

unserer Mitarbeiter. Viele dieser Ideen ließen sich in die 

Praxis umsetzen und führten zu deutlichen Kosteneinsparungen. 

Ein Beispiel aus dem Tunnelbau: Hier spart eine 

neue Zeitablaufsteuerung der Rührwerke zur Bearbeitung 

der Betonitsuspension – eine Stützflüssigkeit, die für den 

Schildvortrieb verwendet wird – jährlich 100.000 Euro. 

Forschungsprojekt im Tunnelbau begleitet 

Ende 2009 ging das von der Europäischen Union geförderte 

Forschungsprojekt „TUNCONSTRUCT“ erfolgreich 

zu Ende. Wir waren von Anfang an aktiv dabei. Gemein- 

sam mit Partnern entstand zum Beispiel eine Steuerungssoftware, 

die dazu beiträgt, Oberflächensetzungen beim 

Schildvortrieb in sensiblen Bereichen zu minimieren. Auch 

von dieser Entwicklung werden wir profitieren. 

Position im Bereich erneuerbare Energien gestärkt 

2009 ging der Bau des Offshore-Windparks „alpha ventus“ 

nördlich der Insel Borkum weiter. Mit dem Joint Venture 

Beluga HOCHTIEF Offshore haben wir im Berichtsjahr 

unser Engagement im überaus expansiven Markt für 

Offshore-Windenergie ausgebaut. Gemeinsam mit der 

weltweit führenden Schwergutreederei Beluga werden wir 

Spezialschiffe entwickeln und betreiben. Sie machen es 

möglich, Offshore-Anlagen in einer Höhe von mehr als 100 

Metern und mit einer Leistung von mehr als fünf Megawatt 

zu montieren. Das erste Spezialschiff soll 2012 einsatzbereit 

sein. Außerdem können wir mit unserer neu entwickelten 

Hubinsel Thor ab 2010 Windparks in bis zu 50 Metern 

Was ser tiefe bauen und so weitere Ertragspotenziale für 

HOCHTIEF erschließen. 

Auch im hochattraktiven Bereich Tiefengeothermie haben 

wir unsere Aktivitäten fortgeführt. Mit unseren Kraftwerken 

in Kirchstockach und Dürrnhaar werden wir in Zukunft 

weitgehend CO2-neutralen Strom in das Netz einspeisen. 

Die Leistung der beiden Anlagen liegt bei jeweils vier bis 

fünf Megawatt – genug Energie, um zirka 10 000 Einfamilienhäuser 

zu versorgen. 

Innovative Fräs-, Schleif- und Oberflächentechnik 

Unter dem Dach von HOCHTIEF SurFace bündeln wir seit 

2009 zwei neue Dienstleistungen: das Dekontaminieren 

der Oberflächen kerntechnischer und von Chemieanlagen 

sowie die Fassaden- und Oberflächenbearbeitung, 

zum Beispiel beim Renovieren von Gebäuden. Außerdem 

lassen sich vertikale Betonoberflächen durch Schleifvorgänge 

anspruchsvoll veredeln. Die beiden Systeme DE- 

CON und FORMIS verfügen über eine leistungsfähige 

Sauganlage. Sie lassen sich deshalb im Außen- und Innenbereich 

nahezu staubfrei anwenden. 

23

24 

Mitarbeiter 

HOCHTIEF Construction ist sich bewusst, dass 

hoch qualifizierte und leistungsbereite Mitarbeiter 

die Basis für nachhaltiges, profitables Wachstum 

sind. Nur so gelingt es, sich vom Wettbewerb zu differenzieren, 

überdurchschnittliche Qualität zu bieten 

und die Kunden zu begeistern. Deshalb konzen trierte 

sich unsere Personalarbeit auch im Berichtsjahr da- 

rauf, die besten Mitarbeiter langfristig an unser Un- 

ternehmen zu binden. 

Mitarbeiterzahl leicht gesunken 

Zum Geschäftsjahresende 2009 reduzierte sich die Zahl 

der Mitarbeiter im Unternehmensbereich HOCHTIEF 

Europe inklusive Auslands- und Projektgesellschaften um 

ein Prozent auf 9 883 und in der HOCHTIEF Construction 

AG um 3,4 Prozent auf 4 594. Diese Entwicklung begründet 

sich mit der Restrukturierung im Bereich Building. 

Die Zahl der Auszubildenden lag im Berichtsjahr dagegen 

auf hohem Niveau. 325 junge Leute absolvierten ihre Ausbildung 

im Unternehmensbereich HOCHTIEF Europe beziehungsweise 

274 bei HOCHTIEF Construction. 

Aktiv gegen den Fachkräftemangel 

Als wachstumsorientiertes Unternehmen müssen wir besonders 

talentierte Fach- und Führungskräfte finden und binden. 

Dazu tragen unter anderem unsere Studienangebote an der 

unternehmenseigenen HOCHTIEF-Akademie bei. Seit dem 

Start der HOCHTIEF-Akademie wurde inzwischen 57 Absolventen 

der Titel Bachelor of Engineering verliehen. 

Mit unserer neuen Aktion „Azubis werben Azubis“ integrieren 

wir unsere Auszubildenden erfolgreich in die Suche 

nach geeignetem Nachwuchs. 

Konsequente Personalentwicklung 

Die stete Weiterentwicklung und Internationalisierung unseres 

Unternehmens erfordert von unseren Mitarbeitern eine 

hohe räumliche Mobilität, aber auch die geistige Flexibilität, 

sich immer wieder neuen Herausforderungen zu stellen. 

Dabei unterstützt HOCHTIEF seine Mitarbeiter aktiv. Neben 

fachlichen Weiterbildungsmöglichkeiten bietet HOCHTIEF 

auch zahlreiche Seminare zur Entwicklung der persönlichen, 

sozialen und methodischen Kompetenz. Das im Berichtsjahr 

neu aufgelegte Förderprogramm „(Senior-)Talentpool“ 

ermöglicht Nachwuchskräften eine gezielte und vom Vor- 

gesetzten eng begleitete, individuelle Personalentwicklung. 

Mitarbeiter, Vorgesetzte und die Personalabteilung definieren 

dazu Personalentwicklungspläne und gleichen die erfolgreiche 

Umsetzung in regelmäßigen Gesprächen ab. Ziel 

der Talentpools ist es, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter 

systematisch auf die Übernahme weitergehender Fach- und 

Führungsaufgaben vorzubereiten. 

Vielfältige Motivationsinstrumente 

Effiziente Mitarbeiterförderung beschränkt sich bei HOCHTIEF 

Construction nicht darauf, die fachliche und soziale Kompetenz 

der Beschäftigten zu steigern. Auch die familienorientierte 

Personalpolitik und eine positive Unternehmenskultur 

verstehen wir als ein wichtiges Ins trument zur Mitarbeiter- 

motivation. Diverse Maßnahmen, um die Gesundheit und 

Fitness der Mitarbeiter zu fördern, tragen dazu bei, die 

Qualität unserer Leistungen und das Wohlergehen der Beschäftigten 

auf hohem Niveau zu halten. 

Als Stimmungsbarometer wurde im Berichtsjahr erstmalig 

der People.Index durchgeführt – eine Mitarbeiterbefragung 

zur Arbeitsplatzzufriedenheit. Die Ergebnisse haben gezeigt, 

dass HOCHTIEF Construction ein attraktiver Arbeitgeber ist, 

dem sich der Großteil der Mitarbeiter sehr verbunden fühlt. 

Die Mitarbeiterbefragung wird im Oktober 2010 wiederholt 

und ab dann halbjährlich durchgeführt. 

Auch 2009 weniger Arbeitsunfälle 

Mithilfe des von HOCHTIEF entwickelten Sicherheits- und 

Umweltmanagements gelang es erneut, die Unfallquote zu 

senken. 

Dank an Mitarbeiter und Belegschaftsvertreter 

Die Mitarbeiter von HOCHTIEF Construction stehen in guten 

sowie in wirtschaftlich schwierigen Zeiten loyal zu ihrem 

Unternehmen und engagieren sich mit ganzer Kraft für unseren 

Erfolg. Dafür steht unsere positive Entwicklung im 

Berichtszeitraum. Wir sind deshalb optimistisch, dass wir 

diesen Weg weiter fortsetzen werden. 

Der Vorstand möchte sich deshalb bei allen Mitarbeitern 

und Belegschaftsvertretern für ihren Einsatz und ihre Kollegialität 

herzlich bedanken.

Einkauf 

Im Berichtsjahr haben wir wie in den Vorjahren über 

70 Prozent unseres Leistungsvolumens für die Beschaffung 

von Material und Nachunternehmerleistungen 

aufgewendet. 

Unser Unternehmen hat seine Aktivitäten zur weiteren Effizienzsteigerung 

des Einkaufs konsequent vorangetrieben. 

Dabei ging es vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise 

auch darum, das Risikomanagement zu optimieren sowie 

Beschaffungsmärkte intensiv zu beobachten und zu analysieren. 

Lead-Buyer-Organisation erfolgreich 

weiterentwickelt 

Lead-Buyer beschaffen ablaufkritische Warengruppen mit 

meist hohem Volumen – wie Fassaden, Beton, Technische 

Gebäudeausrüstung, Aufzüge oder Stahl. Um bessere 

Konditionen zu erhalten, koordinieren sie ihre Warengruppe 

und bündeln Aufträge. Außerdem verhandeln Lead-Buyer 

Preise, schließen Rahmenverträge und beobachten die 

Markt- und Preisentwicklung. Ihre umfangreichen Kenntnisse 

der nationalen und internationalen Märkte ermöglichen 

es uns, Preisveränderungen rechtzeitig zu erkennen 

und unmittelbar auf diese Entwicklungen zu reagieren. Die 

Lead-Buyer leisten damit einen wesentlichen Beitrag zu 

unserem Risikomanagement. 

Auf Basis der Lead-Buyer-Organisation entstanden im Geschäftsjahr 

2009 strategische Partnerschaften mit Lieferanten 

in den einzelnen Gewerken. Ein weiterer Lead-Buyer 

ist seit 2009 für den Einkauf von Planungsleistungen zuständig 

und erschließt HOCHTIEF Construction zusätzliche 

Einsparpotenziale. 

Einkaufsprozesse noch effizienter gestaltet 

Im Berichtsjahr konnten wir unser Lieferanten- sowie das 

Vertragsmanagement weiter standardisieren und führten 

eine neue Lieferantenbewertung ein. Außerdem nutzt 

HOCHTIEF Construction seit 2009 ein onlinebasiertes 

Ausschreibungsmanagement-Programm, um vergleichbare 

Produktanforderungen zu gewährleisten und den 

elektronischen Vergabevorschlag zu erstellen. Die beiden 

neuen Verfahren wurden 2009 deutschlandweit in allen Einheiten 

umgesetzt. Im Jahr 2010 sollen unsere internationa- 

len Gesellschaften und Projekte hinzukommen. Darüber 

hinaus veranstaltete HOCHTIEF Construction mit gutem Erfolg 

zum ersten Mal Online-Auktionen. Im Berichtsjahr 

haben wir zudem im Zuge einer Balanced Scorecard Kennzahlen 

für den Einkauf festgelegt, die HOCHTIEF Construction 

mit dem neuen Controllinginstrument „ProCo“ 

durchgängig dokumentiert. 

Weltweiten Direkteinkauf konsequent ausgebaut 

Über unsere beiden Handelsgesellschaften HOCHTIEF 

Global Trade und HOCHTIEF Procurement Asia beziehen 

wir zunehmend kostengünstige, aber trotzdem hochwertige 

Produkte direkt bei den Herstellern. HOCHTIEF Gobal 

Trade konzentriert sich darauf, weltweit Material in den Bereichen 

Technische Gebäudeausrüstung, Boden- und 

Wandbeläge sowie Sanitärausstattung zu beschaffen. 

Kunden der Handelsgesellschaft sind sowohl Nachunternehmer, 

die für HOCHTIEF Construction arbeiten, als auch 

Drittkunden. Im Berichtszeitraum war Global Trade in 

Deutschland, Rumänien, Abu Dhabi und auf Mauritius tätig. 

So haben wir beispielsweise im Berichtsjahr einen Hotelneubau 

auf Mauritius mit Fliesen und Sanitärprodukten 

beliefert. 

HOCHTIEF Procurement Asia mit Hauptsitz in Hongkong 

beschafft seit 2009 nicht nur Waren, sondern arbeitet 

auch als Händler für Drittkunden auf dem Weltmarkt. Dabei 

geht es vor allem um die Produktgruppen Fliesen, 

Mosaik, Natursteine, Laminat und Sanitärartikel. Im Berichtsjahr 

wickelte die Gesellschaft erste Aufträge sowie 

Wiederholbestellungen in Deutschland, Argentinien, Brasilien, 

Italien, Rumänien und den USA ab. 

Zusätzlich arbeiten die beiden Handelsgesellschaften für 

unsere 2009 registrierte Eigenmarke „HOCHMEISTER“. 

Sie steht für hochwertige Produkte aus den Bereichen 

Sanitärarmaturen, -keramik, Badausstattung, -möbel, Fliesen, 

Natursteine, Mosaik, Leuchten und Hotelmöbel. Global 

Trade und HOCHTIEF Procurement Asia unterstützen 

dabei, die geeigneten Artikel zu finden, und übernehmen 

die Qualitätssicherung. 

25

*Finanzmittelbestand: 

HOCHTIEF Aktiengesellschaft 

Cashpoolingkonto, 

sonstige Wertpapiere und 

flüssige Mittel, abzüglich 

Bankverbindlichkeiten 

26 

Vermögens-, Finanz- 

und Ergebnislage 

Nach mehreren Verlustjahren konnte die HOCHTIEF 

Construction AG ihr Ergebnis im Geschäftsjahr 2009 deut- 

lich verbessern. Im Vorjahr initiierte Maßnahmen, um den 

Hochbau in Deutschland zu restrukturieren, stringente 

Rendite- und Kalkulationsvorgaben sowie eingeleitete 

strategische Schritte führten den Unternehmensbereich 

HOCHTIEF Europe wieder in die Gewinnzone. 

Der Unternehmensbereich erreichte 2009 – nach einem 

Verlust in Höhe von 34,9 Mio. Euro im Jahr 2008 – mit 

30,4 Mio. Euro ein positives Ergebnis vor Steuern (laut 

IFRS-Abschluss). 

Während die Ergebnisqualität der Neuaufträge weiterhin 

in allen Divisionen des Unternehmensbereichs zunimmt, 

belas tet das besonders komplexe Altprojekt Rheinhallen/ 

Rheinpark in Köln das Hochbauergebnis erheblich. Eine 

Kompensation erfolgte durch die Divisionen Civil Europe 

und Construction International, die deutlich positive Ergebnisse 

mit beachtlichen Leistungsrenditen erreicht haben. 

Die HOCHTIEF Construction AG weist für das Geschäftsjahr 

2009 ein positives Ergebnis von 1,3 Mio. Euro – nach 

einem Fehlbetrag von 102 Mio. Euro im Jahr zuvor – aus. 

Im Rahmen des bestehenden Ergebnisabführungsvertrags 

haben wir das Ergebnis an unsere Muttergesellschaft 

HOCHTIEF Aktiengesellschaft abgeführt. 

Das Ergebnis der HOCHTIEF Construction AG wurde darüber 

hinaus durch folgende Effekte geprägt: 

Vor allem die internationalen Beteiligungsgesellschaften 

leisteten mit ihren Ergebnisausschüttungen einen hohen 

positiven Beitrag. 

Die insbesondere im Hochbaubereich der HOCHTIEF 

Construction AG zurückgehende Beschäftigung macht 

Personalmaßnahmen erforderlich, für die entsprechende 

Rückstellungen gebildet wurden. 

Die Bilanzsumme der HOCHTIEF Construction AG erreichte 

mit 1.364 Mio. Euro nahezu die Höhe des Jahres 2008 

(1.367 Mio. Euro), wobei der Rückgang der flüssigen Mittel 

mit einem Rückgang der Verbindlichkeiten korrespondiert. 

Weitere wesentliche Entwicklungen in der Bilanzstruktur 

haben sich nicht ergeben. 

Trotz eines Rückgangs auf 627 Mio. Euro (Vorjahr 704 Mio. 

Euro) lag der Finanzmittelbestand* auf einer zufriedenstellenden 

Höhe. Die Verringerung resultiert aus einem 

Abbau der Verbindlichkeiten, einem geringeren Anzahlungsvolumen 

aus Neuaufträgen und der Verlustfinanzierung 

des Altprojekts Rheinhallen/Rheinpark. Die Reduzierung 

führte in Verbindung mit sinkenden Zinssätzen jedoch 

auch zu einem niedrigeren Zinsergebnis, dem ein positiver 

Ergebnisbeitrag durch Zuschreibungen bei Wertpapieren 

gegenübersteht.

Risikobericht 

HOCHTIEF Construction verfügt über ein umfassendes 

Risikomanagementsystem. Im Geschäftsjahr 2009 haben 

wir das System kontinuierlich weiterentwickelt und optimiert. 

Zudem ist unser Unternehmen in das Risikomanagementsystem 

des HOCHTIEF-Konzerns integriert. Die Risiken 

werden dreimal im Jahr zusammen mit den Prognosen vor 

Ort erhoben und die Informationen von unten nach oben 

bis auf die Konzernebene verdichtet. Diese Vorgehensweise 

bezieht alle Führungskräfte auf allen Ebenen der Unternehmenshierarchie 

mit ein. 

Im Berichtszeitraum wurde die Vernetzung der im Unternehmen 

vorhandenen Kompetenzen weiter verbessert. Die 

Zusammenführung von Technischem Controlling, Vertragsund 

Versicherungsmanagement und Qualitätsmanagement 

mit KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) unter 

einer gemeinsamen Leitung hat sich bewährt. Im Zusammenspiel 

mit den operativen Einheiten gewährleisten sie 

eine einheitliche und durchgängige Risikophilosophie. 

Die Projektbegleitung und Steuerung unter Risikogesichtspunkten 

erfolgt nach entsprechenden Klassifizierungen. 

Durch Audits werden nationale und internationale Projekte 

auf technische, kaufmännische sowie rechtliche Risiken 

überwacht. 

Das Angebotskomitee ist weiterhin wesentlicher Bestandteil 

unseres Risikomanagementsystems. Dieses Gremium besteht 

aus dem Vorstand von HOCHTIEF Construction und 

erfahrenen Führungskräften unseres Unternehmens, die 

Projektrisiken prüfen sowie über Angebote und Vertragsabschlüsse 

entscheiden. 

Den Gewährleistungsrisiken aus dem Baugeschäft begegnen 

wir, indem wir Nachunternehmerbürgschaften einfordern 

sowie gegebenenfalls Wartungsverträge abschließen 

und regelmäßige Nachkontrollen etablieren. Das im Jahr 

2008 eingeführte Versicherungsprodukt „Subguard“ wird 

in allen wesentlichen Projekten genutzt. Es hilft, Haftungsrisiken 

und Schadensfälle durch Insolvenzrisiko im Nachunternehmerbereich 

zu reduzieren. 

2009 hat HOCHTIEF Construction das Managementsystem 

grundlegend überarbeitet und auf eine Web-basierte 

Grundlage gestellt. Hierdurch wird mehr Transparenz in 

der Systematik der Risikominimierung und Risikosteuerung 

erreicht. Die Schwerpunkte der Aktivitäten liegen unter 

anderem in: 

• einem intensiven Selektionsprozess sowie einer auskömmlichen 

Bearbeitungszeit in der Akquisitionsphase; 

• der konsequenten Verfolgung von in den Ausschreibungs- 

beziehungsweise Vertragsunterlagen identifizierten 

Dealbreakern – mit dem Ziel, eine ausgewogene 

Chancen- und Risikoverteilung zwischen HOCHTIEF 

Construction und den Kunden zu erreichen; 

• der Einführung neuer Vertragsmodelle mit geringerer 

Risikostruktur; 

• der Angebotserstellung an Kunden nur, wenn verbindliche 

Angebote von Nachunternehmern für Schlüsselgewerke 

vorliegen; 

• Preisanpassungsklauseln mit den Kunden, um bei lang 

laufenden Projekten auf Markteinflüsse reagieren zu können. 

Durch die vernetzte Organisation der operativen Einheiten 

wird die projektbezogene Kompetenz mit der lokalen Kompetenz 

kombiniert. 

27

Im Auftrag von 

HOCHTIEF Projektentwicklung 

bauten wir in 

der tschechischen Metropole 

Prag den Bürokomplex 

„Trianon“. Das 

elfgeschossige Gebäude 

liegt in der Nähe 

eines Parks. 

28

Projekte der HOCHTIEF Construction AG und 

ihrer Beteiligungsgesellschaften 

Unser Unternehmen bündelt die mehr als 130-jäh- 

rige Erfahrung und das Know-how der HOCHTIEF- 

Gruppe im Kerngeschäft Bauen. Als serviceorientiertes 

Bauunternehmen ist HOCHTIEF Construction 

vor allem in den Bereichen Hochbau sowie Tief-, Ingenieur- 

und Flughafenbau tätig. Der Bereich Construction 

International spezialisiert sich auf den Bau 

und das Construction-Management von internationalen 

Großprojekten. Außerdem sind wir in den Produktmarktbereichen 

Bauträgergeschäft, Wohnimmobilien 

und Roh-/Industriebau erfolgreich aktiv. 

Im Geschäftsjahr 2009 nahm die eigenständige 

Deutsche Baumanagement GmbH ihre Geschäftstätigkeit 

auf. Sie soll als Construction-Manager Projekte 

strukturieren und abwickeln, die in einzelnen 

Losen vergeben werden. 

Die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit 

im HOCHTIEF-Konzern schafft Synergien und erlaubt 

es uns, Unikate zu realisieren, mit denen wir 

uns maßgeblich vom Wettbewerb unterscheiden. 

Durch das enge Netzwerk können wir für Kunden 

alle Dienstleistungen entlang der Wertschöpfungskette 

des Bauens anbieten. 

Die folgenden Beispiele aktueller oder im Berichtsjahr 

abgeschlossener Projekte unterstreichen das 

breite Leistungsspektrum von HOCHTIEF Construction. 


Großprojekte 

Barwa Commercial Avenue, Doha (Katar) 

In der katarischen Hauptstadt Doha realisiert HOCHTIEF 

Construction mit dem Bau eines mehr als acht Kilometer 

langen Einkaufszentrums den größten Einzelauftrag in der 

Unternehmensgeschichte. Die Barwa Commercial Avenue 

wird ab Mitte 2012 auf knapp 900 000 Quadratmetern 

Bruttogeschossfläche (zirka 110 Fußballfelder) exklusive 

Geschäfts-, Büro- und Wohneinheiten bieten. Wir haben 

den Auftraggeber bereits bei der Planung des Großprojekts 

auf Basis unseres partnerschaftlichen Geschäftsmodells 

PreFair beraten und damit für alle Beteiligten weitgehende 

Planungssicherheit geschaffen. Vor Baubeginn setzte 

HOCHTIEF innovative Virtual-Construction-Technologie 

(ViCon) ein. Unsere Schwestergesellschaft HOCHTIEF 

ViCon entwickelte ein maßgeschneidertes, komplexes 

3-D-Modell des Einkaufszentrums und berechnete daran 

die genauen Mengen benötigter Baumaterialien. Das Projekt 

in dem wachstumsstarken arabischen Staat hat ein 

Volumen von 1,3 Mrd. Euro. 

Gleichzeitig liefen die Planungen für ein weiteres Megaprojekt 

in dem Emirat: den Qatar Bahrain Causeway. Das 

künftig längste Damm- und Brückenbauwerk der Welt soll 

das Königreich Bahrain mit dem Emirat Katar verbinden. Auf 

einer Strecke von insgesamt 40 Kilometern werden eine 

vierspurige Straße und eine Bahntrasse die Golfstaaten 

verbinden. 

Rheinhallen/Rheinpark, Köln 

Mit diesem Projekt haben wir einen der größten europäischen 

Medienstandorte an die Mediengruppe RTL übergeben. 

Außerdem ist ein großer Versicherungskonzern in 

die ehemaligen Messehallen eingezogen. Die Bruttogeschossfläche 

beträgt inklusive Parkhaus zirka 250 000 

Quadratmeter – mehr als 30 Fußballfelder. 

Elbphilharmonie, Hamburg 

In der neuen HafenCity der Hansestadt gingen die Bauarbeiten 

für die Elbphilharmonie weiter. Das zukünftige 

Wahrzeichen der Stadt wird von HOCHTIEF Construction 

auf einem alten Kaispeicher errichtet und zu den zehn 

besten Konzerthäusern der Welt gehören. Neben drei 

Konzertsälen entstehen unter anderem ein Luxushotel mit 

etwa 250 Zimmern sowie ein Parkhaus für mehr als 500 

Fahrzeuge. Zusätzlich realisiert HOCHTIEF Construction 

als Bauträger mehr als 40 exklusive Eigentumswohnungen 

und wird diese auch vermarkten. Zum Ende des Berichtsjahres 

erreichte das Gebäude mit der Fertigstellung des 

17. Obergeschosses eine Höhe von zirka 70 Metern. Zudem 

begann die Montage der insgesamt 1 089 gläsernen 

Fassadenelemente. HOCHTIEF Facility Management wird 

29

30 

nach Fertigstellung das Gebäudemanagement überneh- 

men und das Projekt betreiben. 

Bauträgergeschäft/formart 

Wohnungen und Stadthäuser, Düsseldorf 

Mit dem Projekt „Wildparkcarée“ in Düsseldorf-Grafenberg 

realisiert HOCHTIEF Construction bis 2011 eine der größten 

Wohnungsentwicklungen in Nordrhein-Westfalen. Insgesamt 

entstehen 280 Miet- und Eigentumswohnungen 

sowie Stadthäuser in gehobener Ausstattung. Die ersten 

140 Wohnungen des Projekts mit einem Erlösvolumen von 

zirka 40 Mio. Euro sind bereits verkauft. 

Exklusive Wohnungen, Starnberg 

Mitte August 2009 fiel der Startschuss für den Bau der 

Wohnanlage „Am Quell“ in Starnberg. Dort entstehen bis 

Frühjahr 2011 fünf hochwertige Stadtvillen und drei Mehrfamilienhäuser. 

Drei Häuser der Wohnanlage sind speziell 

für Senioren konzipiert und barrierefrei. Außerdem bauen 

wir eine Tiefgarage mit 74 Stellplätzen. Die Gebäude werden 

durch eine zentrale Holzpellets-Heizanlage mit Wärme 

versorgt. Im Zuge der Baumaßnahme mit einem Investitionsvolumen 

von 17 Mio. Euro renaturiert HOCHTIEF 

Construction einen Bachverlauf auf dem Grundstück. 

Parkhaus, Leipzig 

Seit Anfang Mai des Berichtsjahres können Autofahrer das 

neue Parkhaus am Universitätsklinikum Leipzig nutzen. 

HOCHTIEF Construction hat die Immobilie mit 524 Stellplätzen 

als Bauträger entwickelt und realisiert. 

Büro- und Geschäftshäuser 

CR16, Hamburg 

Auf dem Gelände des ehemaligen Opernparkhauses in 

der Hamburger Innenstadt gingen im November 2009 die 

Bauarbeiten für das Büro- und Wohngebäude „CR16“ 

zu Ende. Auf neun Stockwerken entstanden insgesamt 

23 200 Quadratmeter Bürofläche. In einem separaten zwölfstöckigen 

Hochhaus wurden 44 hochwertige Mietwohnungen 

gebaut. 

Emporio, Hamburg 

Seit Juli 2009 revitalisiert HOCHTIEF Construction das 

ehemalige Unilever-Hochhaus auf Basis eines PreFair-Vertrags 

nachhaltig und erweitert es durch einen Neubau 

zum Quartier „Emporio“. Das bestehende Gebäude wird 

vollständig entkernt und um zwei Etagen aufgestockt. 

Gleichzeitig laufen die Arbeiten für den Neubau. Hier entsteht, 

neben Büro- und Gewerbeeinheiten, ein Hotel mit 

325 Zimmern. Im Vergleich zum alten Unilever-Haus sollen 

die Betriebskosten für Heizung und Lüftung um mehr als 

64 Prozent reduziert werden. Das „Emporio“ erhielt bereits 

Anfang 2009 von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) das Vorzer tifikat in Silber. Außerdem 

strebt die Immobilie die Zertifizierung nach dem US-ameri- 

kanischen Nachhaltigkeitsstandard LEED-Zertifikat in Gold 

an. Die Arbeiten sollen 2011 beendet sein. Das Auftragsvolumen 

für HOCHTIEF Construction beläuft sich auf 121 

Mio. Euro. 

Glückaufhaus, Essen 

Für den Wiederholkunden Kölbl Kruse haben wir das historische 

Bürogebäude mit einer Nutzfläche von 17 000 

Quadratmetern zwischen Ende 2007 und Herbst 2009 als 

Generalunternehmer entkernt, saniert und um ein neues 

Bürogebäude erweitert. Die Auftragssumme erreichte 34 

Mio. Euro. 

Green Wave, Essen 

Ende des Geschäftsjahres 2009 begannen die Bauarbeiten 

für das Büro- und Verwaltungsgebäude der Gesellschaft 

für Nuklear-Service. Das sechsgeschossige „Green 

Wave“ wird von uns bis April 2011 schlüsselfertig realisiert. 

Zum Auftragsvolumen von 28,1 Mio. Euro gehört auch der 

Bau einer Tiefgarage. 

Looper, Duisburg 

Der im April 2009 fertiggestellte Bürokomplex prägt mit 

einer Länge von zirka 74 Metern und seiner ovalen Form 

die Silhouette des neu gestalteten Duisburger Innenhafens. 

HOCHTIEF Construction hat die fünfstöckige Immobilie für 

den Wiederholkunden Kölbl Kruse errichtet. In der Auftragssumme 

von zirka 18 Mio. Euro ist der Bau von zwei 

Tiefgaragenebenen mit insgesamt 149 Stellplätzen sowie 

96 Außenstellplätzen enthalten. 

Nordex, Hamburg 

Bis Ende 2010 werden wir die neue, von formart entwickelte 

Firmenzentrale des Windenergieanlagenherstellers 

Nordex fertigstellen. Die Immobilie wurde bereits weit vor 

der Fertigstellung an einen Schweizer Lebensversicherer 

veräußert. Das „NordexForum“ bietet mit einer Bruttogeschossfläche 

von 15 200 Quadratmetern zunächst zirka 

600 Nordex-Mitarbeitern einen Arbeitsplatz. Die Kapazität 

lässt sich in einem zweiten Bauabschnitt verdoppeln. Die 

Immobilie wird deshalb unter ökologischen Gesichtspunkten 

entwickelt und soll die Vorgaben der Energieeinsparverordnung 

um deutlich mehr als 20 Prozent unterschreiten. 

Das NordexForum hat bereits das Vorzertifikat in Gold 

der DGNB erhalten. Bei dem Projekt ist HOCHTIEF Vermieter, 

Bauherr und Projektsteuerer.

Tower 185, Frankfurt 

Mit dem mehr als 185 Meter hohen „Tower 185“ bauen 

wir für den Immobilienentwickler Vivico in der Bankenmetropole 

eines der höchsten Gebäude Deutschlands. Das 

Auftragsvolumen für den Rohbau des 50-stöckigen Turms 

liegt bei zirka 62 Mio. Euro. Die Arbeiten werden von der 

HOCHTIEF-Einheit Roh- und Industriebau ausgeführt. Sie 

begannen im März 2009 und sollen im Frühjahr 2011 beendet 

sein. Insgesamt entsteht eine Mietfläche von 100 000 

Quadratmetern. Etwa 60 Prozent der Fläche waren schon 

vor Baubeginn langfristig vermietet. 

Trianon, Prag (Tschechische Republik) 

Im Auftrag unserer Schwestergesellschaft HOCHTIEF 

Development realisierten wir in der tschechischen Metropole 

zwischen Mai 2007 und Anfang 2009 den Büro- und 

Geschäftskomplex „Trianon“. Das elfgeschossige Gebäude 

überzeugt durch seine außergewöhnliche Archi tektur und 

liegt mitten in einem ruhigen Parkgelände. Das Projekt 

hatte ein Auftragsvolumen von zirka 32 Mio. Euro. 

VHV-Hauptverwaltungszentrum, Hannover 

Im Frühjahr 2009 stellten wir als Federführer einer Arbeitsgemeinschaft 

für das Versicherungsunternehmen ein Ensemble 

aus drei einzelnen Gebäuden mit jeweils sechs 

Stockwerken fertig. Der Neubau bietet mehr als 1 000 Mitarbeitern 

Platz und überzeugt unter anderem durch ein 

zukunftsweisendes Energiekonzept, das mit Erdwärme arbeitet. 

In Verbindung mit dreifach verglasten Fenstern 

und wärmegedämmten Wandelementen lässt sich der 

Energiebedarf für Heizung und Kühlung signifikant reduzieren. 

Die Auftragssumme lag bei insgesamt 69,1 Mio. Euro, 

davon entfielen 88 Prozent auf HOCHTIEF Construction. 

Volksbank, Karlsruhe 

Zwischen September 2007 und Anfang 2009 errichtete 

HOCHTIEF Construction die neue Hauptverwaltung der 

Volksbank Karlsruhe auf Basis eines nachhaltigen Konzepts. 

Erdwärme, Fotovoltaik und andere zukunftsweisende 

Technologien machen das Gebäude zum „Nullenergiehaus“. 

Die Auftragssumme für das Projekt mit 

einer Bruttogeschossfläche von 10 800 Quadratmetern 

belief sich auf 18,9 Mio. Euro. 

Handelsimmobilien 

EKZ Tempelhofer Hafen, Berlin 

Ende April 2009 eröffnete das Einkaufszentrum am früheren 

Tempelhofer Hafen. HOCHTIEF Construction hat den 

Komplex mit einer Bruttogeschossfläche von 76 110 Quadratmetern 

in zwei Jahren als Generalunternehmer realisiert. 

Neben dem Bau des Einkaufscenters, das teilweise 

in ein denkmalgeschütztes Speichergebäude integriert ist, 

gehören Parkdecks mit 600 Stellplätzen zu dem Auftrag 

mit einem Volumen von 89 Mio. Euro. 

Sportstätten 

Sportstadion, Chorzow (Polen) 

Als Federführer eines Konsortiums erweitert unsere polnische 

Tochtergesellschaft bis voraussichtlich Mitte 2011 

das Schlesische Stadion in Chorzow nahe Kattowitz. Die 

Auftragssumme beläuft sich auf insgesamt knapp 62 Mio. 

Euro. Davon entfallen 32 Mio. Euro auf HOCHTIEF Polska. 

Nach Ausbauende bietet die Sportarena 55 000 Fans Platz – 

8 000 mehr als in der Vergangenheit. Außerdem entspricht 

die Anlage dann den Standards der UEFA und der FIFA. 

Public-Private-Partnership 

Öffentlicher Hochbau: 

Rathaus, Moers 

Im April 2009 erhielt HOCHTIEF PPP Solutions von der 

nordrhein-westfälischen Stadt Moers den Auftrag, ein 

neues Rathaus inklusive Bildungszentrum zu planen, zu 

finanzieren, zu bauen und nach Fertigstellung 23 Jahre 

lang zu betreiben. HOCHTIEF Construction ist im Auftrag 

der Schwestergesellschaft für die Bauarbeiten zuständig. 

Das Auftragsvolumen von HOCHTIEF Construction liegt bei 

48 Mio. Euro. 

Vier Schulen, Frankfurt 

Im Auftrag von HOCHTIEF PPP Solutions stellten wir im 

dritten Quartal 2009 in Frankfurt vier neue Schulen fertig. 

Unsere Schwestergesellschaft hat diese Schulen auf Basis 

einer öffentlich-privaten Partnerschaft geplant und finanziert. 

Außerdem wird HOCHTIEF PPP Solutions die Projekte 

bis 2029 betreiben. Unser Unternehmen erhält 42 Prozent 

der gesamten Auftragssumme von 248 Mio. Euro. 

Infrastrukturprojekte 

S-Bahnhof Ostkreuz, Berlin 

Seit Juli 2009 ist HOCHTIEF Construction technischer und 

kaufmännischer Federführer einer Arbeitsgemeinschaft für 

den Umbau eines Teilbereichs des stark frequentierten Nahverkehrs-Umsteigebahnhofs. 

Zu den Arbeiten gehören unter 

anderem der Neubau von Bahnsteigbrücken, eines Tunnels 

sowie Stütz- und Lärmschutzwände und Gleisbau. 

Unser Anteil am gesamten Auftragsvolumen von 45,5 Mio. 

Euro liegt bei zirka 60 Prozent. Die Bauarbeiten sollen bis 

Ende September 2012 dauern. HOCHTIEF Construction war 

31

Mit dem „Tower 185“ 

erweitert HOCHTIEF 

Construction Frankfurts 

Skyline um eines 

der höchsten Gebäude 

Deutschlands. Die 

Tochtergesellschaft 

Streif Baulogistik liefert 

und montiert nicht nur 

die notwendigen Krane. 

Von dem Unternehmen 

kommen außerdem unter 

anderem Büro- und 

Tagesunterkunftscontainer, 

die Elektrobaustelleneinrichtung 

sowie Rüstung und 

Schalung. 

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ereits am Umbau eines weiteren Teilstücks des S-Bahn- 

hofs Ostkreuz beteiligt. 

ICE-Neubaustrecke, Lichtenfels 

Im Oktober des Geschäftsjahres 2009 fiel der Startschuss 

für den Bau eines weiteren Teils der ICE-Neubaustrecke 

Ebensfeld-Erfurt. Als Federführer einer Arbeitsgemeinschaft 

übernimmt HOCHTIEF Construction den Bau von zwei Eisenbahntunneln 

mit einer Länge von jeweils zirka drei Kilometern. 

Vom Auftragswert in Höhe von insgesamt 110 Mio. 

Euro entfallen etwa 38 Mio. Euro auf unser Unternehmen. 

Die Fertigstellung soll bis September 2013 erfolgen. 

Energie 

Geothermiekraftwerk, Kirchstockach 

Im Auftrag der Süddeutschen Geothermie-Projekte Gesellschaft, 

an der HOCHTIEF PPP Solutions beteiligt ist, 

übernahmen wir wesentliche Arbeiten zum Bau des geplanten 

Geothermiekraftwerks. Dazu gehörte es vor allem, 

den Bohrplatz vorzubereiten sowie zwei Geothermiebohrungen 

erfolgreich durchzuführen. Die Auftragssumme für 

HOCHTIEF Construction betrug zirka 20 Mio. Euro. Auch 

bei unserem zweiten Geothermiekraftwerk in Dürrnhaar 

wurden die Bohrarbeiten beendet. Die Kraftwerke werden 

je vier bis fünf Megawatt Leistung liefern – genug Energie 

für zirka 10 000 Einfamilienhäuser. 

Offshore-Windpark, Nordsee 

Gemeinsam mit mehreren großen Energieversorgern baut 

HOCHTIEF Construction nördlich der Insel Borkum den 

ersten deutschen Offshore-Windpark „alpha ventus“. Der 

Park wird mit einer Gesamtleistung von 60 Megawatt 

50 000 Haushalte versorgen können. Dazu wurden bis Ende 

2009 bei einer Wassertiefe von 30 Metern zwölf Wind ener- 

gie anlagen und ein Umspannwerk installiert. Unsere Hub- 

plattform „Odin“ trug wesentlich dazu bei, die Konstruk tions - 

arbeiten in der Nordsee unter schwierigen Bedingungen 

erfolgreich durchzuführen. 

Flughäfen 

Flughafen, Frankfurt 

Am Flughafen Frankfurt übernehmen wir in einer Arbeitsgemeinschaft 

seit Juli 2009 die Rohbauarbeiten für die sogenannte 

„Wurzel“ am Flugsteig A. Der 200 Meter lange 

Abschnitt verbindet den alten Flugsteig A mit dem künftigen 

Flugsteig A plus. Mit dem Ausbau des Flugsteigs am 

Terminal 1 entstehen bis Ende 2011 Parkpositionen für 

sieben Großraumflieger, davon vier Airbus A380. Von der 

gesamten Auftragssumme in Höhe von zirka 36 Mio. Euro 

gehen etwa 86 Prozent an HOCHTIEF Construction. 

Flughafen Wroclaw (Polen) 

Unsere Tochtergesellschaft HOCHTIEF Polska plant und 

baut den neuen Passagierterminal am internationalen 

Flughafen Wroclaw, dem ehemaligen Breslau. Dazu errichtet 

das Unternehmen ein dreigeschossiges, 200 Meter 

langes und 80 Meter breites Terminalgebäude inklusive 

technischer Gebäude und Anschlussbauten. Zu dem Auftrag 

mit einem Volumen von zirka 56 Mio. Euro gehören 

außerdem die Erweiterung des Straßennetzes, um die Verkehrsanbindung 

des Terminals zu optimieren, und der Bau 

von 1 000 neuen Parkplätzen. Wir werden das Projekt in 

der viertgrößten Stadt Polens 2011 an den Bauherrn übergeben. 

Klärwerke 

Giurgiu-Slobozia (Rumänien) 

Im April 2009 unterschrieb unsere Niederlassung Rumänien 

den ersten Auftrag im Segment Umwelttechnik. 

Dabei geht es darum, die Wasseraufbereitungsanlage in 

Giurgiu-Slobozia, in der Nähe von Bukarest, zu sanieren, 

zu modernisieren und zu erweitern. Anschließend wird 

sich die Kapazität der Anlage mit 82 000 „Einwohnerwerten“ 

nahezu verdoppelt haben. Die Laufzeit des Projekts mit einem 

Auftragsvolumen von neun Mio. Euro beträgt 38 Monate. 

Slatina (Rumänien) 

Im November des Berichtsjahres erhielt HOCHTIEF Construction 

den Auftrag, die Kläranlage in der Stadt Slatina 

umfassend zu modernisieren und auszubauen. Während 

der 33-monatigen Bauzeit werden wir nicht nur die Kapazität 

auf 72 000 Einheiten erhöhen, sondern auch die 

Phosphor- und Nitrogenbelastungen in dem gereinigten 

Abwasser drastisch reduzieren. Die Auftragssumme liegt 

bei etwa 13,8 Mio. Euro. 

Sonderprojekte 

Maßregelvollzug Forensik, Köln 

Im Auftrag des Landes Nordrhein-Westfalen haben wir als 

Generalunternehmer den Neubau der Klinik für psychisch 

kranke Straftäter im Kölner Stadtteil Porz realisiert. Seit 

Frühjahr 2009 werden in den drei Therapiegebäuden 150 

Patienten betreut. Zum Auftragsvolumen von 23,8 Mio. 

Euro gehörte auch der Bau einer Werkstatt sowie einer 

Sporthalle. Darüber hinaus galt es für uns, sehr hohe Anforderungen 

an Sicherheitstechnik und Ausbruchsicherheit 

zu erfüllen. 

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34 

Wesentliche Beteiligungsgesellschaften der 


Streif Baulogistik GmbH 

Die Tochtergesellschaft von HOCHTIEF Construction ist 

als Baudienstleister auf Bau- und baunahe Infrastruktur und 

Logistik spezialisiert. Dazu zählen Leistungen, um Baustellen 

einzurichten sowie Bauabwicklung und Baustellenabläufe 

projektorientiert zu kombinieren. Zum Angebotsportfolio 

von Streif Baulogistik gehören die Vermietung von 

Baumaschinen und -geräten, das Vermieten und Verkaufen 

von Rüstung und Schalung sowie baulogistische 

Dienstleistungen. 

Im Berichtsjahr hat sich die Gesellschaft erwartungsgemäß 

entwickelt – Leistung und Ergebnis blieben im Plan. Der 

Anteil externer Kunden lag zum ersten Mal über der 60-Prozent-Marke. 

Das entspricht einem Plus von 7,1 Prozent 

gegenüber dem Vorjahr. In Polen hat Streif Baulogistik Polska 

2009 die bestehenden Chancen konsequent genutzt und 

trotz rückläufiger Leistungen ein positives Ergebnis erzielt. 

Streif Baulogistik profitierte im Geschäftsjahr 2009 vom 

Trend zur Einzelvergabe am deutschen Baumarkt. Die Bereiche 

Logistics/Consulting & Management sowie Baumaschinen 

und -geräte haben sich gut auf dem Markt für 

Baulogistik positioniert. Das breite Leistungsspektrum und 

die konzerninterne Vernetzung sind wichtige Alleinstellungsmerkmale 

und erschließen der Gesellschaft die notwendigen 

Wettbewerbsvorteile. 

Für 2010 erwartet das Unternehmen unter anderem durch 

höhere Bauinvestitionen der öffentlichen Hand weitere 

Wachstumsimpulse. Im Berichtszeitraum entwickelte sich 

bereits das klassische Vermietgeschäft aufgrund der gestiegenen 

Nachfrage nach Schulersatzraum positiv. Dieser 

Trend wird sich im Geschäftsjahr 2010 vermutlich fortsetzen. 

Darüber hinaus erschließt der Vertrieb verstärkt das 

Segment Öffentlicher Hochbau. 

Streif Baulogistik wird auch weiterhin auf den Märkten 

ausgewählter Länder wachsen. So planen wir für 2010 die 

Expansion mit einer eigenen Gesellschaft im Emirat Katar 

und im Mittleren Osten. Darüber hinaus plant Streif Baulogistik, 

die bestehenden europäischen Landesgesellschaften 

weiter auszubauen. 

Projektbeispiele 

Emporio, Hamburg 

Streif Baulogistik stattet die Baustelle des Gebäudekomplexes 

Emporio, zu dem auch das ehemalige Unilever-Hochhaus 

gehört, mit Containeranlagen sowie der gesamten 

Elektrobaustelleneinrichtung aus. Außerdem liefert das 

Unternehmen den Baustrom und übernimmt umfassende 

Aufgaben im Bereich Baulogistik. Zusätzlich wurde Europas 

höchster frei stehender Kran mit einer Höhe von 106 

Metern montiert. 

Universitätsklinik, Gießen 

An dem Universitätsklinikum entsteht ein neuer Gebäudekomplex 

mit 650 Betten, zwei Hörsälen und einem Hubschrauberlandeplatz 

auf dem Dach. Streif Baulogistik 

erhielt den Auftrag, beim zweiten Bauabschnitt Dienstleis- 

tungen wie zum Beispiel Versorgungs-, Entsorgungs- und 

Transportlogistik, Flächenmanagement sowie Zugangskontrolle 

zu übernehmen. Darüber hinaus sichert und 

überwacht das Unternehmen die Baustelle. 

United Nations Campus, Bonn 

In Bonn beteiligt sich Streif Baulogistik am Umbau eines 

früheren Regierungsgebäudes, das künftig von den United 

Nations genutzt wird. Das Unternehmen sichert, regelt 

und überwacht zum einen den Personen- und Fahrzeugverkehr 

auf der Baustelle. Zum anderen ist es für Zugangskontrolle 

und Bewachung, Transportlogistik und Entsorgungsmanagement 

zuständig. Außerdem gehören Erd-, 

Verkehrs- und Landschaftsbauarbeiten genauso zum Auftrag 

wie das Hochwassermanagement, die Lieferung von 

Baustrom, -beleuchtung und -wasser sowie von Tagesunterkunfts- 

und Sanitärcontainern. 

Sendezentrum, Berlin 

Während der Leichtathletik-Weltmeisterschaften in Berlin 

stellte Streif Baulogistik 370 Container für das International 

Broadcasting Centre bereit. In den Anlagen waren insgesamt 

21 Fernseh- und Radiostationen untergebracht, die 

über das Event berichteten. Besondere Herausforderungen 

für Streif: der straffe Zeitplan, um die Container zu montieren 

und zu demontieren, sowie die Klimatisierung der 

Räume für die hochsensible Technik. 

Tower 185, Frankfurt 

Das Bürogebäude wird 2011 fertiggestellt und dann eines 

der höchsten Gebäude in Deutschland sein. Streif liefert 

für den Bau des mehr als 185 Meter hohen Turms unter 

anderem Schalungsmaterial für den Rohbau. Dazu gehört 

auch die selbst entwickelte Rahmenschalung StreifLight 

sowie ein Arbeits- und Wetterschutz. Zwei der sechs mon-

tierten Turmdrehkrane werden im Bauverlauf eine Höhe 

von 190 Metern erreichen. 

Fußballstadien, Polen 

Streif Baulogistik Polska beteiligt sich am Bau von zwei 

Stadien für die Fußball-Europameisterschaft 2012 in Polen. 

Für den Neubau des Nationalstadions in Warschau mit 

55 000 Zuschauerplätzen stellt die polnische Streif-Tochter 

zwölf Krane zur Verfügung. In Posen wird das städtische 

Stadion mithilfe von fünf Streif-Drehkranen für das Turnier 

modernisiert. Neben der reinen Montageleistung war das 

Unternehmen in beiden Fällen in die Planung eingebunden 

und hat die Auftraggeber technisch beraten. 

HOCHTIEF Polska S.A. 

Die 1996 gegründete polnische Tochter von HOCHTIEF 

Construction ist eine unserer größten Beteiligungsgesellschaften. 

Zu ihrem Leistungsportfolio gehören Hochbauund 

Infrastrukturprojekte wie zum Beispiel Büro- und 

Wohn immobilien, Fabrikgebäude, Shopping- und Freizeit- 

center sowie Straßen, Brücken, Tunnel, Bahnstrecken, 

Häfen und Umweltschutzprojekte. Bei diesen Projekten 

arbeitet die Gesellschaft eng mit anderen Unternehmen 

aus dem gesamten HOCHTIEF-Netzwerk zusammen. Inzwischen 

entwickelt unsere polnische Tochtergesellschaft 

auch Finanzierungsmodelle und beteiligt sich an PPP-Projekten. 

Damit nähert sich auch HOCHTIEF Polska weiter 

der HOCHTIEF-Strategie an, Projekte während ihres gesamten 

Lebenszyklus zu begleiten. 

Im Berichtszeitraum hat sich das Geschäftsvolumen von 

HOCHTIEF Polska aufgrund der weltweiten Finanzkrise reduziert. 

Trotzdem wurde das Jahr 2009 mit einem überplanmäßigen 

Ergebnis abgeschlossen. Durch eine erfolgreiche 

Akquisitionsarbeit geht HOCHTIEF Polska mit 

einem soliden Auftragsbestand ins Jahr 2010. 

Zahlreiche Zertifizierungen bestätigen die hohe Qualität 

der Arbeit auch in den Bereichen Umweltschutz sowie Gesundheit 

und Arbeitsschutz – für Mitarbeiter und Nachunternehmer. 

Für das Jahr 2010 rechnen wir weiter mit einer zufriedenstellenden 

Entwicklung. 


Flughafen, Lodz 

Lodz, zweitgrößte Stadt Polens, lässt seinen Flughafen ausbauen. 

Als Mitglied eines Konsortiums beteiligt sich unsere 

polnische Tochtergesellschaft am Bau des neuen, dreige- 

schossigen Terminals 3 und eines Kontrolltowers. Auch 

bei diesem Projekt liefert HOCHTIEF die Gepäckbeförderungsanlage. 

Fabrik- und Lagerhalle, Kutno 

Im November 2009 begann HOCHTIEF Polska damit, in 

der Stadt Kutno eine Fabrik- und Lagerhalle für einen spanischen 

Auftraggeber zu errichten. Zusätzlich baut das 

Unternehmen die erforderlichen Zufahrtswege und Parks. 

Das Auftragsvolumen liegt bei 3,6 Mio. Euro. 

Weitere Projekte in Polen 

Am Ende des Berichtsjahres plante oder realisierte HOCHTIEF 

Polska zum Beispiel auch diese Projekte: eine Abgasreinigungsanlage 

für die Stadt Kielce, Wohngebäude in Warschau, 

ein Fußballstadion im niederschlesischen Lubin 

und ein Outlet-Center in Gdansk. 

HOCHTIEF CZ a.s. 

Unsere Beteiligungsgesellschaft in der Tschechischen Republik 

war im Geschäftsjahr 2009 geprägt von der Finanzkrise 

sowie notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen. 

HOCHTIEF CZ geht mit einem soliden Auftragsbestand ins 

Jahr 2010. 

HOCHTIEF CZ bietet seinen Kunden Bauleistungen und 

Services während des gesamten Lebenszyklus von Infrastrukturprojekten, 

Immobilien und Anlagen. Dazu gehören 

Property-Development, Planung, Bau und Facility-Management. 

Im Bereich Hochbau realisiert die Gesellschaft Büround 

Wohngebäude, Shopping-Center, Industrieanlagen 

und saniert Immobilien. Zum Segment Infrastruktur gehören 

Tunnel, Brücken und Kläranlagen. 

Im Jahr 2009 stellte HOCHTIEF CZ wiederum einige Projekte 

fertig, die für die Gesellschaft ganz besondere Herausforderungen 

darstellten – zum Beispiel die Rekonstruktion 

des beliebten Prager Vitkov-Denkmals, große 

Bürocenter und der Bau des Wohnkomplexes Sacre 

Coeur in der tschechischen Hauptstadt sowie die Arbeiten 

an einer Schiffsschleuse. 

Die vielfältigen Leistungen und der hohe Anteil an langfristigen 

öffentlichen Infrastrukturaufträgen stellen sicher, 

dass sich die Gesellschaft in den nächsten Jahren stabil 

entwickeln kann. HOCHTIEF CZ will darüber hinaus in 

Kooperation mit anderen HOCHTIEF-Gesellschaften den 

Anteil des Dienstleistungsgeschäfts weiter steigern. 

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Metro, Prag 

In einem Joint Venture baut HOCHTIEF Construction die 

Prager Metrolinie A weiter aus. Die Strecke wird um zirka 

sechs Kilometer erweitert – zusätzlich entstehen unter anderem 

vier neue Bahnhöfe. Das Gesamtauftragsvolumen 

beläuft sich auf zirka 500 Mio. Euro. Der HOCHTIEF-Anteil 

liegt bei etwa 190 Mio. Euro. 

Barrierefreie Stadt, Horice 

In der tschechischen Stadt beteiligt sich unsere Gesellschaft 

an einem Projekt, das darauf zielt, alle öffentlichen 

Gebäude zu sanieren und die gesamte Infrastruktur behindertengerecht 

zu gestalten. Dazu gehören zum Beispiel 

Fußwege, Straßen, Parkplätze, die Wasserversorgung 

sowie die Straßenbeleuchtung. Das Projekt wird von der 

tschechischen Regierung finanziell gefördert. 

Tunnel, Votice 

Im Berichtsjahr begann der Bau des Votice-Tunnels. Er gehört 

zum Neubau der tschechischen Bahnstrecke „Corridor 

IV“ und hat eine Länge von 590 Metern. Das Projekt entsteht 

in offener Bauweise, also über Tag. Die Bauarbeiten 

sollen 2013 beendet werden. 

Kohlekraftwerk, Ledvice 

HOCHTIEF Construction erweitert das Kohlekraftwerk vor 

allem um Maschinenräume. Der Auftragswert liegt bei zirka 

31 Mio. Euro. 

OOO HOCHTIEF, Russland/HOCHTIEF Russia 

Unsere Niederlassung sowie die 2007 gegründete Landesgesellschaft 

konnten sich im Geschäftsjahr 2009, trotz der 

internationalen Finanzkrise, gut behaupten und ihre Position 

im russischen Baumarkt stärken. Umsatz und Ergebnis 

lagen deutlich über den Planwerten. 

HOCHTIEF Russia realisiert vor allem Infrastrukturprojekte 

in den Marktsegmenten Flug- und Seehäfen, Industriebauten, 

Sportstätten und außergewöhnliche Einzelprojekte. 

Außerdem wird das Construction-Management für Industriebauten 

immer wichtiger. Bei seinen Aktivitäten konzentriert 

sich das Unternehmen hauptsächlich auf Moskau und 

St. Petersburg, beginnt jedoch mit Erfolg, auch in anderen 

Regionen zu akquirieren. Dabei profitiert HOCHTIEF Russia 

von der engen Vernetzung mit HOCHTIEF Construction und 

deren Kompetenzzentren. Die Einheit geht mit einem sehr 

soliden Auftragsbestand, insbesondere im Geschäftsfeld 

Flughafenbau, ins Jahr 2010. 

Projektbeispiel 

Flughafen Wladiwostok (Russland) 

Bis Ende 2011 plant und baut HOCHTIEF Russia einen 

neuen Terminal und eine neue Zufahrtsstraße für den internationalen 

Verkehrsflughafen der russischen Hafenstadt. 

Die Bruttogeschossfläche wird zirka 43 000 Quadratmeter 

betragen. Vier bis fünf Ein- und Aussteigebrücken 

sollen es möglich machen, bis zu knapp 1 400 Passagiere 

pro Stunde abzufertigen. Das Auftragsvolumen für die 

Anfang 2010 zu Ende gegangene Planungsphase lag bei 

zirka neun Mio. Euro. 

HOCHTIEF Construction Qatar W.L.L. 

Die 2008 gegründete Tochtergesellschaft HOCHTIEF Construction 

Qatar W.L.L. war im Berichtsjahr vor allem mit 

Bauaktivitäten und Akquisitionen aktiv. Die Wirtschaft des 

Emirats wächst nach wie vor dynamisch und plant beziehungsweise 

realisiert gewaltige Hochbau- und Infrastrukturprojekte. 

2009 gelang es HOCHTIEF Construction, mit 

dem Auftrag zum Bau der Barwa Commercial Avenue in 

der katarischen Hauptstadt Doha den größten Auftrag der 

Unternehmensgeschichte mit einem Volumen von 1,3 Mrd. 

Euro zu akquirieren.* Verhandlungen über weitere Projekte 

laufen. Die Gesellschaft erzielte im Kalenderjahr einen wesentlichen 

Ergebnisbeitrag. 

HOCHTIEF (UK) Construction Ltd. 

Die Gesellschaft zählt seit 2002 zu den Beteiligungsgesellschaften 

der HOCHTIEF Construction AG. Das Unternehmen 

richtet sich konsequent auf sein Kerngeschäft Straßenund 

Bahnstreckenbau sowie Industriebau und Energiegewinnung 

aus. In diesen Bereichen gehört HOCHTIEF 

(UK) Construction zu den führenden Anbietern. In enger 

Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft wickelt die 

Gesellschaft außerdem erfolgreich Projekte im Kraftwerksbau 

ab und realisiert Müllverbrennungsanlagen. 

Im Berichtsjahr setzte HOCHTIEF (UK) Construction sein 

2008 gestartetes Programm fort, die Akquise im Kerngeschäft 

zu stärken. Erklärtes Ziel ist es zudem, die HOCHTIEF 

Construction AG aktiv dabei zu unterstützen, sich mit ihrem 

Leistungsportfolio im britischen Markt zu etablieren. 

HOCHTIEF (UK) wird sich auch 2010 im Infrastrukturmarkt 

weiterentwickeln, sodass mit einer Steigerung der Bauleistung 

zu rechnen ist.


Stratford Station, London 

Im Vorfeld der Olympischen Spiele im Jahr 2012 baut 

HOCHTIEF (UK) Construction den Bahnhof in Stratford 

aus. Zum Auftrag gehört unter anderem der Bau neuer 

Bahnsteige, Treppen und Lifte. Außerdem werden vorhandene 

Bahnsteige, Elektroinstallationen und Kommunikationssysteme 

erneuert. Die Arbeiten an dem 40-Mio.-Euro- 

Projekt laufen plangemäß – ohne die Öffentlichkeit zu 

stören. 

Autobahn, Grafschaft Kent 

HOCHTIEF (UK) Construction bekam den Zuschlag, zwei 

Autobahnabschnitte in der Nähe des Flughafens Kent auf 

einer Länge von acht Kilometern auszubauen. Besondere 

Herausforderung bei diesem Projekt mit einem Auftragsvolumen 

von 35 Mio. Euro: Eine Eisenbahnlinie ist bei laufendem 

Betrieb zu unterqueren. 

DURST-Bau GmbH 

Die österreichische Tochtergesellschaft mit Stammsitz in 

Wien gehört seit 1987 zum HOCHTIEF-Konzern. Seit 2002 

ist Durst-Bau eine Beteiligungsgesellschaft der HOCHTIEF 

Construction AG. Das Unternehmen arbeitet insbesondere 

in den Bereichen Wohnungsbau, Bauen im Bestand sowie 

im Bauträgergeschäft. Es wurde im Berichtsjahr in den 

Bereich formart integriert. Das Infrastrukturgeschäft wurde 

2009 an HOCHTIEF Construction übergeben.* 

Nach der schwierigen Anlaufphase im Jahr 2009 wurden, 

in Verbindung mit einer Neuformierung des Bauträgerteams, 

Planung und Vertrieb der im Bestand befindlichen 

formart-Projekte in den Vordergrund gestellt. 

Aufgrund vermehrter Akquisitionsarbeit im Bereich des öffentlich 

geförderten und frei finanzierten Wohnungsbaus 

geht Durst-Bau für das Geschäftsjahr 2010 von einer deutlichen 

Steigerung der Bauleistung und einem positiven Ergebnis 

aus. 


Rielgasse, Wien 

In der Nähe des Maurer Hauptplatzes entsteht eine Wohnhausanlage 

mit 35 Wohnungen und 44 Garagenplätzen. 

Das Bauträgerprojekt mit einem Auftragsvolumen von 13,7 

Mio. Euro wird im Herbst 2010 fertiggestellt. 

Jheringgasse, Wien 

Bis zum Sommer 2010 dauern die Arbeiten zum Bau einer 

öffentlich geförderten Wohnanlage mit 32 Wohnungen inklusive 

Tiefgarage. Das Projekt umfasst eine Bruttogeschossfläche 

von 8 361 Quadratmetern und hat ein Auftragsvolumen 

von sieben Mio. Euro. 


HOCHTIEF-Luxembourg S. A. 

HOCHTIEF Luxembourg ist eine Beteiligungsgesellschaft 

von HOCHTIEF Construction und gehört seit 1981 zu unserem 

Unternehmen. In dieser Zeit hat sich die luxemburgische 

Gesellschaft erfolgreich auf dem Markt positioniert. 

HOCHTIEF Luxembourg beschäftigt sich vor allem 

damit, Bauträgerprojekte in den Bereichen Wohn- und Büroimmobilien 

zu entwickeln und zu realisieren. Dabei übernimmt 

HOCHTIEF Luxembourg alle Projektphasen: vom 

Grundstückskauf über den Vertrieb bis zum Bau. 

Im Geschäftsjahr 2009 war die Projektrealisierung von der 

internationalen Finanzkrise gekennzeichnet. Trotzdem 

blieb der Markt für Wohnimmobilien in Luxembourg weiterhin 

attraktiv. Das Jahr 2010 wird im Wesentlichen durch 

die Realisierung mehrerer Projekte geprägt sein, die 2009 

erfolgreich vermarktet wurden. 


Residence „Am Bambesch“ 

Im nordwestlichen Randbereich der Stadt Luxemburg entsteht 

die Wohnanlage „Am Bambesch“ direkt neben dem 

von HOCHTIEF Luxembourg erstellten Projekt „Les jardins 

de Mühlenbach“. Die insgesamt 19 Wohneinheiten verfügen 

über Wohnflächen von 55 bis 130 Quadratmetern und 

werden in einem hochwertigen Ausbaustandard ausgeführt. 

Die Wohnanlage mit einem Investitionsvolumen von 

zirka neun Mio. Euro wird voraussichtlich Anfang 2011 bezugsfertig 

sein. 

Hotel Melià, Luxemburg-Kirchberg 

Im Geschäftsjahr 2009 konnte HOCHTIEF Luxembourg 

den Hotelneubau als Generalunternehmer mehrere Monate 

vor dem vertraglich vereinbarten Termin übergeben. 

Das Projekt hat eine Bruttogeschossfläche von 11 000 

Quadratmetern und wurde schlüsselfertig realisiert. 



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HOCHTIEF Construction Austria GmbH & Co. KG/ 

HOCHTIEF Construction Österreich 

Die im Geschäftsjahr 2007 gegründete selbstständige 

Landesgesellschaft a rbeitete auch 2009 erfolgreich. Das 

neue Kompetenzzentrum Erd- und Straßenbau verbuchte 

einige attraktive Aufträge und trug wesentlich mit dazu bei, 

dass die Gesellschaft an die Erfolge des Vorjahres anschließen 

konnte. 

Das umfangreiche Leistungsportfolio des österreichischen 

Unternehmens deckt die Bereiche Tiefbau und Infrastruktur 

ab. Neben dem Kompetenzschwerpunkt Erd- und Straßenbau 

bietet HOCHTIEF Construction Austria Bauleistungen 

in den Bereichen Ingenieur-, Tunnelbau, Bahn- und 

Bahnhofsbau, Kraftwerke und Umwelttechnik im gesamten 

südosteuropäischen Raum. Das Geschäftsfeld Erdund 

Straßenbau wird auch 2010 durch eine kontinuierliche 

Nachfrage nach Verkehrsinfrastruktur wachsen. 


Hauptbahnhof, Salzburg 

Bis 2014 baut unsere österreichische Landesgesellschaft 

den Salzburger Hauptbahnhof zu einer regionalen und internationalen 

Drehscheibe aus. Dabei wird eine der größten 

Bahnstationen des Landes bei laufendem Betrieb zum 

Durchgangsbahnhof erweitert. Zum Auftragsvolumen gehört 

unter anderem der Bau von Bahnsteigen mit einer 

Gesamtlänge von zirka drei Kilometern. Außerdem wird 

die Schieneninfrastruktur verbessert. Der Auftragswert für 

das Projekt beläuft sich auf 50,5 Mio. Euro. 

Bahnhof Herzogenburg, Niederösterreich 

Als Mitglied einer Arbeitsgemeinschaft baut HOCHTIEF 

Construction bis Juni 2010 den Bahnhof Herzogenburg 

um. Kernstück des Projekts ist der Neubau einer Unterführung. 

Zusätzlich umfasst der Auftrag mit einem Volumen 

von 11,2 Mio. Euro unter anderem umfangreiche 

Abbrucharbeiten, Bodentausch- und Entwässerungsmaß- 

nahmen, den Bau von Straßen, Bahnsteigen und einer 

Eisenbahnbrücke. 

PPP-Straßenprojekt, Wien 

Ende Oktober 2009 wurde mit den Schnellstraßen S1 Ost 

und S2 ein Teilstück des ersten österreichischen PPP-Projekts 

für Verkehrswege termingerecht eröffnet. HOCHTIEF 

Construction Austria bekam von HOCHTIEF PPP Solutions 

2006 als Führer eines Konsortiums den Auftrag, die 

51 Kilometer lange Strecke zu bauen. Anfang 2010 wird 

das gesamte Projekt beendet sein. ien 

HOCHTIEF Construction Rumänien 

Unsere 2006 gegründete Niederlassung in der rumänischen 

Hauptstadt Bukarest konnte sich – trotz erheblicher wirtschaftlicher 

Schwierigkeiten des Landes aufgrund der weltweiten 

Finanzkrise – gut behaupten. Es gelang sogar, das 

Geschäft auszubauen. Besonderer Erfolg: HOCHTIEF 

Construction Rumänien erhielt die ersten drei Aufträge im 

Bereich öffentliche Umweltprojekte. Die Niederlassung 

wird drei Wasseraufbereitungsanlagen mit einem Auftragswert 

von insgesamt 36 Mio. Euro bauen. 

Mittelfristig will sich die Niederlassung auch im Bereich 

Verkehrsinfrastruktur etablieren. Hier gibt es hohes Potenzial. 

Rumänien plant – teilweise mithilfe von Mitteln der 

Europäischen Union –, in den nächsten fünf Jahren 1 000 

Kilometer neue Straßen zu bauen. 


Kläranlage Medias 

Im Dezember 2009 wurde die Niederlassung Rumänien 

mit dem dritten Kläranlagenprojekt beauftragt. In Medias/ 

Transsilvanien soll die bestehende Anlage modernisiert und 

in 33 Monaten Bauzeit auf 74 000 Einheiten erweitert werden. 

Der Auftrag hat ein Volumen von 14 Mio. Euro. 

Hornbach Baumarkt, Bukarest 

Ihren vierten Hochbauauftrag erhielt die Niederlassung 

Rumänien im November 2009. Innerhalb von acht Monaten 

entsteht im Norden Bukarests ein Baumarkt im Wert 

von 9,2 Mio. Euro. Dabei wird eine bestehende Markthalle 

erneuert und um einen Drive-in und einen Gartenmarkt erweitert. 

HOCHTIEF Construction Bulgarien 

Unsere Niederlassung in der bulgarischen Hauptstadt Sofia 

haben wir Ende 2005 eröffnet. HOCHTIEF Construction 

Bulgarien konzentriert sich auf schlüsselfertigen Wohn- und 

Gewerbebau sowie Logistikimmobilien. Der Bereich Umwelt 

mit Kläranlagen, Wasser- und Abwasserprojekten gehört 

zu den weiteren Schwerpunkten. Künftig will die Niederlassung 

auch von dem geplanten massiven Ausbau des 

Autobahnen- und Schienennetzes in Bulgarien profitieren. 

Viele dieser Projekte werden von der Europäischen Union 

finanziert. Wir erwarten in Bulgarien für 2010 eine steigende 

Realisierung von Projekten im Kläranlagenbau sowie 

bei Infrastrukturprojekten.

Prognosebericht 

Im Geschäftsjahr 2009 haben wir die 2007 begon- 

nenen Maßnahmen zur Restrukturierung und Neu- 

ausrichtung konsequent und mit spürbarem Erfolg 

fortgesetzt. Damit sind wir intern gut gerüstet, um 

nachhaltig profitabel zu arbeiten. Der Verlauf der 

nach wie vor anhaltenden Finanzkrise wird jedoch 

die Entwicklung in Deutschland und in den internationalen 

Märkten maßgeblich beeinflussen. 

Gesamtwirtschaftliche Situation 

Der International Monetary Fund (IMF) geht vor dem Hintergrund 

der Finanzmarktkrise davon aus, dass die globale 

Weltwirtschaft im Geschäftsjahr 2010 um zirka drei 

Prozent wächst. 

Branchensituation 

Die Marktforscher von Euroconstruct erwarten für das laufende 

Geschäftsjahr in der deutschen Baukonjunktur ein 

leichtes Nachfrageplus. In den osteuropäischen Wachstumsländern 

rechnen die Branchenexperten mit einem 

Anstieg um mehr als fünf Prozent. In Westeuropa ist hingegen 

von einem Rückgang in Höhe von knapp drei Prozent 

auszugehen. 


Die Entwicklung des Auftragseingangs wird im Unternehmensbereich 

HOCHTIEF Europe und bei der HOCHTIEF 

Construction AG entscheidend vom Akquiseerfolg bei einigen 

deutschen und internationalen Großprojekten abhängen. 

Die Division Building und die Division Civil Europe 

verhandeln diese Projekte derzeit. 

Auch vor dem Hintergrund des im Berichtsjahr gewonnenen 

größten Auftrags in unserer Unternehmensgeschichte 

erwarten wir für 2010 einen niedrigeren Auftragseingang. 

Von unserer Strategie, Aufträge konsequent zu selektieren, 

werden wir nicht abweichen. 

Leistung 

Kurzfristige Auftragseingänge werden die Bauleistung im 

Unternehmensbereich und bei der HOCHTIEF Construction 

AG im laufenden Geschäftsjahr in hohem Maße beeinflussen. 

Allerdings deckt der Auftragsbestand zu Beginn 

des neuen Geschäftsjahres über 70 Prozent der auf Höhe 

des Vorjahres geplanten Bauleistung des Unternehmensbereichs 

ab. 

Die Entwicklung der einzelnen Divisionen ist differenziert 

zu betrachten. Die Division Construction International 

rechnet mit einer guten Auslastung aufgrund der ausländischen 

Großprojekte. Die Auslastung der Divisionen Building 

und Civil Europe im Jahr 2010 ist vom Eingang erwarteter 

Aufträge abhängig. 

Ergebnis- und Finanzentwicklung 

In den nächsten Monaten geht es darum, erwartete Projekte 

zu akquirieren und damit die Weichen für eine weitere 

positive Ergebnis- und Finanzentwicklung im Unternehmensbereich 

sowie bei der HOCHTIEF Construction AG 

zu stellen. 

Sollten bei Akquisitionen gravierende Verzögerungen beziehungsweise 

Ausfälle eintreten, können wir auch im 

Geschäftsjahr 2010 marktbedingte Anpassungsmaßnahmen 

mit entsprechenden Auswirkungen auf unser Ergebnis 

nicht ausschließen. Weitere Risiken, die über die 

branchenüblichen hinausgehen, sehen wir nicht. 

Wir sind optimistisch und erwarten aufgrund der von uns 

umgesetzten internen Maßnahmen, dass sich das Ergebnis 

weiterhin positiv entwickelt und gegenüber dem Vorjahr 

verbessern wird. Der Erfolg unserer internationalen 

Einheiten lässt auch für das Jahr 2010 von ihnen einen guten 

Ergebnisbeitrag für den Unternehmensbereich Europe 

als auch durch Ausschüttungen an die HOCHTIEF Construction 

AG erwarten. 

Die HOCHTIEF Construction AG wird gemeinsam mit einigen 

Beteiligungsgesellschaften weiterhin im Cashpooling- 

System des HOCHTIEF-Konzerns eingebunden bleiben. 

Auch die weitere Liquiditätssituation im Unternehmensbereich 

und bei der HOCHTIEF Construction AG hängt von 

erwarteten Auftragseingängen und damit zusammenhängenden 

Anzahlungen ab. 

39

Mehr Kapazität für den 

Flughafen der polnischen 

Stadt Wroclaw, 

des ehemaligen Breslaus. 


baut einen 

neuen, 200 Meter langen 

Passagierterminal 

und erweitert die Außenanlagen. 

Im Vorfeld 

hatte sich unser Unternehmen 

gegen zwei 

Bieterkonsortien im europaweiten 

Wettbewerb 

durchgesetzt. 

40 

Visualisierung: JSK Architekten

Jahresabschluss 

der HOCHTIEF Construction AG, Essen, 

für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 

31. Dezember 2009 

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der HOCHTIEF 

Construction AG 2009 werden nach § 325 HGB beim Betreiber 

des elektronischen Bundesanzeigers elektronisch 

Bilanz 

(In Tsd. EUR) Anhang 31.12.2009 31.12.2008 

Aktiva 

Anlagevermögen (1) 

Sachanlagen 5.740 3.450 

Finanzanlagen 136.381 136.440 

142.121 139.890 

Umlaufvermögen 

Vorräte 

Nicht abgerechnete Bauarbeiten 733.217 1.082.792 

./. erhaltene Anzahlungen – 550.718 – 904.633 

182.499 178.159 

Übrige Vorräte (2) 19.833 14.702 

202.332 192.861 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (3) 653.785 639.356 

Sonstige Wertpapiere (4) 305.315 303.447 

Flüssige Mittel (5) 60.771 91.063 

1.222.203 1.226.727 

1.364.324 1.366.617 

Passiva 

eingereicht und im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. 

Eigenkapital (6) 

Gezeichnetes Kapital 100.050 100.050 

Kapitalrücklage 103.615 103.615 

203.665 203.665 

Rückstellungen (7) 460.999 443.121 

Verbindlichkeiten (8) 699.660 719.814 

Rechnungsabgrenzungsposten 0 17 

1.364.324 1.366.617 

41

42 

Gewinn- und Verlustrechnung 

(In Tsd. EUR) Anhang 1.1. – 31.12.2009 1.1. – 31.12.2008 

Umsatzerlöse (10) 1.523.262 1.333.039 

Veränderung des Bestands an nicht 

abgerechneten Bauarbeiten 

– 354.487 

104.213 

Sonstige betriebliche Erträge (11) 45.755 39.182 

Materialaufwand (12) – 817.367 –1.181.104 

Personalaufwand (13) – 304.684 – 285.210 

Abschreibungen (14) – 2.018 – 2.115 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (15) –136.329 –126.888 

Beteiligungsergebnis (16) 33.372 8.565 

Ergebnis aus Finanzanlagen (16) 1 0 

Zinsergebnis (17) 13.370 28.159 

Abschreibungen auf Finanzanlagen und 

auf Wertpapiere des Umlaufvermögens (18) 

Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit 

– 5 

870 

–19.732 

–101.891 

Steuern vom Einkommen und Ertrag 

Aufwand aus Gewinnabführung/Vorjahr: Ertrag aus 

(19) 470 0 

Verlustübernahme 

–1.340 

101.891 

Jahresüberschuss/Bilanzgewinn 0 0

Anlagenspiegel 

(In Tsd. EUR) 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

01.01.2009 Zugänge Abgänge Abschreibungen, 

kumuliert 

Abschreibungen 

des 

Geschäftsjahres 

Buchwert 

31.12.2009 

Buchwert 

31.12.2008 

Sachanlagen 

Grundstücke und Bauten 

Technische Anlagen und Maschinen, 

0 1.379 0 0 0 1.379 0 

Transportgeräte 

Andere Anlagen, Betriebs- und 

1.711 463 392 1.446 201 

336 

199 

Geschäftsausstattung, Kleingeräte 

17.198 2.628 1.584 14.217 1.817 

4.025 3.251 

18.909 4.470 1.976 15.663 2.018 5.740 3.450 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 154.904 45 2 19.097 5 135.850 135.811 

Beteiligungen 1.196 51 738 – – 509 600 

Sonstige Ausleihungen 28 0 6 – – 22 29 

156.128 96 746 19.097 5 136.381 136.440 

Anlagevermögen gesamt 175.037 4.566 2.722 34.760 2.023 142.121 139.890 

Anmerkung zu den Veränderungen im Sachanlagevermögen: 

Der Zugang bei Grundstücken und Bauten stammt aus dem Kauf der 

Vermögenswerte der Geschäftsstelle Innsbruck von der Durst-Bau 

GmbH. 

Anmerkungen zu den Veränderungen im Finanzanlagevermögen: 

Die wesentlichen Anteilszugänge an verbundenen Unternehmen resultieren 

aus der Gründung der Projektgesellschaft Potsdamer Zwillinge 

GmbH & Co. KG und der HOCHTIEF Construction Slovakia s.r.o. so- 

wie der Erhöhung der Beteiligung an der Uferpalais Projektgesellschaft 

mbH & Co. KG. Die wesentlichen Beteiligungsabgänge ergeben 

sich aus der Auflösung der RMZ HOCHTIEF Construction (India) 

Priv. Ltd., Bangalore, und dem Ausscheiden aus der Stadion Magdeburg 

GmbH & Co. KG. 

Bei den Abschreibungen auf Finanzanlagen handelt es sich um Abschreibungen 

auf den Buchwert der HOCHTIEF Construction Slovakia 

s.r.o. 

43

Als Mitglied einer Ar- 

beitsgemeinschaft ist 


maßgeblich am 

Bau des griechischen 

Mautstraßenprojekts 

Elefsina–Patras–Tsakona 

beteiligt. Die 365 

Kilometer lange Autobahn 

wird von einem 

Konsortium, an dem 

unsere Schwestergesellschaft 


PPP Solutions beteiligt 

ist, geplant, finanziert 

und anschließend bis 

2038 betrieben. 

44

Anhang der HOCHTIEF Construction AG 2009 

Allgemeine Grundlagen 

Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften des Han- 

delsgesetzbuchs (HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) 

aufgestellt. Die HOCHTIEF Construction AG hat von der 

Möglichkeit des § 265 Abs. 7 HGB, im Interesse der Dar- 

stellungsklarheit die Bilanz und die Gewinn- und Verlust- 

rechnung in zusammengefasster Form aufzustellen, Ge- 

brauch gemacht. Dem Grundsatz der Klarheit folgend, 

sind im Anhang Erweiterungen des gesetzlichen Bilanz- 

schemas aufgrund langjähriger Praxis vorgenommen wor- 

den. Dabei handelt es sich um die „Forderungen an Ar- 

beitsgemeinschaften“ und „Verbindlichkeiten gegenüber 

Arbeitsgemeinschaften“. In den Forderungen und Verbind- 

lichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften sind die Sal- 

den der entsprechenden Arbeitsgemeinschaften enthalten, 

die sich aus Lieferungen, Bauleistungen, Verwaltungsgebühren, 

Barvorlagen und anteiligen Ergebnisübernahmen 

zusammensetzen. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist 

nach dem Gesamtkostenverfahren in Staffelform aufgestellt. 

Die Gesellschaft ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft 

der HOCHTIEF Aktiengesellschaft, mit der ein Beherrschungs- 

und Gewinnabführungsvertrag abgeschlossen 

ist. 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- beziehungsweise 

aktivierungspflichtigen Herstellungskosten abzüglich planmäßiger 

und außerplanmäßiger Abschreibungen bewertet. 

Fremdkapitalzinsen sind nicht einbezogen. 

Die Abschreibungen auf Sachanlagen werden entsprechend 

der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer vorgenommen. 

Geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungskosten 

unter 150 Euro wurden im Jahr der Anschaffung 

oder Herstellung als Aufwand verbucht. Selbstständig 

nutzbare Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

zwar 150 Euro, nicht aber 1.000 Euro 

übersteigen, wurden in einem Sammelposten zusammengefasst 

und werden linear über fünf Jahre abgeschrieben. 

Wegen Geringfügigkeit wird erworbene Software unter 

Betriebs- und Geschäftsausstattung ausgewiesen. Alle 

zulässigen steuerrechtlichen Sonderabschreibungen werden 

genutzt. 

Die Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen 

sind zu Anschaffungskosten abzüglich außerplanmäßiger 

Abschreibungen bewertet. Unverzinsliche und 

niedrig ver zinsliche Ausleihungen an Betriebsfremde wer- 

den mit dem Barwert angesetzt; im Übrigen erfolgt der 

Ansatz der Ausleihungen zum Nominalwert. 

Die Vorräte werden mit Anschaffungs-/Herstellungskosten 

beziehungsweise mit niedrigeren beizulegenden Werten 

bewertet. Die Herstellungskosten der nicht abgerechneten 

Bauarbeiten um fassen Material- und Fertigungseinzelkos- 

ten sowie angemessene Teile der Gemeinkosten. 

Im Geschäftsjahr wurden erstmals Fremdkapitalzinsen in 

Höhe von 361 Tsd. Euro für projektbezogene Darlehen ak- 

tiviert. 

Drohende Verluste werden durch Abschläge von den Her- 

stellungskosten beziehungsweise – soweit die Verluste die 

jeweiligen aktivierten Herstellungskosten übersteigen – 

durch Rückstellungen berücksichtigt. Bei ihrer Ermittlung 

wird die voraussichtliche Entwicklung der Aufträge bis 

Bauende zugrunde gelegt, wobei als zukünftige Erlöse 

grundsätzlich nur vom Auftraggeber schriftlich bestätigte 

Auftragswerte und als zukünftige Kosten geschätzte Voll- 

kosten bis Bauende angesetzt werden. 

Im Berichtsjahr fielen bei neun lang laufenden Infrastruk- 

turprojekten aufgrund geänderter geologischer Verhältnis- 

se erhebliche Mehrkosten an. Für die Darstellung eines 

True-and-fair-Views des Jahresabschlusses 2009 wurden 

Nachträge in Höhe von 35,3 Mio. Euro mit ihren realistischen 

Auftragswerten angesetzt. 

Die von den Kunden erhaltenen Anzahlungen werden pro- 

jektbezogen bis zur Höhe der Herstellungskosten von den 

Vorräten abgesetzt. Darüber hinausgehende Anzahlungen 

werden auf der Passivseite ausgewiesen. 

45

46 

Bei der Bewertung der grundsätzlich zum Nennwert an- 

gesetzten Forderungen und sonstigen Vermögensgegen- 

stände ist den erkennbaren Risiken angemessen Rech- 

nung getragen. Darüber hinaus wird zur Abdeckung des 

allgemeinen Kreditrisikos eine pauschale Abwertung vor- 

genommen. Forderungen an Bauherren im Ausland sind – 

soweit möglich – durch Hermes-Bürgschaften gegen poli- 

tische und wirtschaftliche Risiken weitgehend gesichert. 

Sonstige Wertpapiere des Umlaufvermögens werden mit 

ihren Anschaffungskosten angesetzt. Soweit die Anschaf- 

fungskosten über dem Wert liegen, der den Vermögens- 

gegenständen am Bilanzstichtag beizulegen ist, wird dem 

durch Abschreibungen Rechnung getragen. 

Flüssige Mittel sind mit dem Nennwert bewertet. 

Das gezeichnete Kapital ist zum Nennwert angesetzt. 

Pensionsrückstellungen und Jubiläumsrückstellungen sowie 

Rückstellungen für Altersteilzeit werden versicherungsmathematisch 

ermittelt. Es wird ein Rechnungszinsfuß 

von 3,5 Prozent angesetzt. Als Berechnungsgrundlage der 

Pensionsrückstellungen dienten die „Richttafeln 2005 G“ 

von Prof. Klaus Heubeck. Es handelt sich hierbei um eine 

Generationentafel, die Übergangswahrscheinlichkeiten in 

der betrieblichen Altersversorgung wie Sterblichkeit, Erwerbsminderung 

oder Verheiratungshäufigkeit nach Alter, 

Geschlecht und dem Geburtsjahr gestaffelt wiedergibt. 

Die sonstigen Rückstellungen sind nach vorsichtigem 

kaufmännischem Ermessen gebildet; bei wenigen projektbezogenen 

Risiken hat die Gesellschaft die Rückstellungen 

auf Grundlage einer juristischen Einschätzung in Höhe 

des realistisch zu erwartenden Risikos bemessen. 

Verbindlichkeiten sind grundsätzlich mit ihrem Rückzahlungsbetrag 

angesetzt. 

In den Umsatzerlösen sind auch anteilige Ergebnisübernahmen 

von Arbeitsgemeinschaften enthalten. 

Die Aufwendungen für Abfindungen an Arbeitnehmer sowie 

die sonstigen Steuern werden in den sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen ausgewiesen. 

Währungsumrechnung und Management von 

Währungsrisiken 

Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden 

im Jahresabschluss mit dem Leit- beziehungsweise 

Tageskurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung oder mit 

dem niedrigeren beziehungsweise höheren Kurs am Bilanzstichtag 

bewertet. Verluste aus Kursänderungen werden 

ergebniswirksam berücksichtigt. 

Das Management von Währungsrisiken erfolgt über die 

HOCHTIEF Aktiengesellschaft durch verbindliche Richtlinien. 

Währungsrisiken (im Sinne von Transaktionsrisiken) 

entstehen überwiegend aus Forderungen, Verbindlichkeiten 

und flüssigen Mitteln sowie schwebenden Geschäften 

in einer anderen als der funktionalen Währung der jeweiligen 

Konzerngesellschaft oder Betriebsstätte. 

Zur Absicherung gegen wechselkursbedingte Zahlungen beziehungsweise 

Positionen werden maßgeblich Devisentermingeschäfte 

eingesetzt. Vertragspartner der extern abgeschlossenen 

Derivate sind grundsätzlich Kreditinstitute erster 

Bonität, die nach anerkannten Verfahren die Marktwerte ermitteln. 

Die währungsbezogenen Geschäfte sichern zum Bilanzstichtag 

ein Volumen von 13,8 Mio. Euro (Forwards 1,3 

Mio. Euro, Swaps 12,5 Mio. Euro) ab. Für Sicherungsgeschäfte 

mit negativer Marktbewertung sind sonstige Rückstellungen 

in Höhe von 0,3 Mio. Euro gebildet worden. Die 

positiven Marktwerte belaufen sich zum Bilanzstichtag auf 

0,1 Mio. Euro.

Erläuterungen der Bilanz 

1. Anlagevermögen 

Die Aufgliederung der in der Bilanz zusammengefassten 

Anlagepositionen und ihre Entwicklung sind auf der Seite 

43 dargestellt. Hinsichtlich der im Finanzanlagevermögen 

ausgewiesenen Anteile an verbundenen Unternehmen 

und Beteiligungen verweisen wir auf die als Anlage beigefügte 

Anteilsliste. 

2. Übrige Vorräte 

(In Tsd. EUR) 31.12.2009 31.12.2008 

Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe, 

Ersatzteile 

267 

128 

Geleistete Anzahlungen 19.566 14.574 

19.833 14.702 

3. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

(In Tsd. EUR) 31.12.2009 davon Restlaufzeit 

mehr als 

1 Jahr 

31.12.2008 davon Restlaufzeit 

mehr als 

1 Jahr 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 138.123 923 73.840 1.439 

Forderungen an Arbeitsgemeinschaften 85.400 – 84.320 – 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

408.528 208 466.813 3.008 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 

1.873 

– 1.153 

– 

Sonstige Vermögensgegenstände 19.861 5.310 13.230 4.235 

653.785 6.441 639.356 8.682 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen bestehen 

im Wesentlichen aus Forderungen im Rahmen des 

Cash-Poolings, aus Lieferungen und Leistungen, aus Darlehensgewährungen 

sowie einer Geldanlage in Höhe von 

zehn Mio. Euro, die zur Sicherung der Guthaben aus Arbeitszeitkonten 

verpfändet ist. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Forderungen 

an Rückdeckungsversicherungen, Zinsansprüche 

aus Wertpapieren, Schuldscheindarlehen, Forderungen an 

Betriebsfremde aus kurz- und mittelfristigen Darlehen, 

Vorlagen für Lohnausgleich und Schlechtwettergeld unserer 

Mitarbeiter, Forderungen aus ausländischer Umsatzsteuer, 

Forderungen an Projektgesellschaften, Forderungen 

an Mitarbeiter aus Vorschüssen und kurzfristigen 

Darlehen sowie andere Forderungen außerhalb des Lieferungs- 

und Leistungsverkehrs und andere Vermögensgegenstände. 

47

48 

4. Sonstige Wertpapiere 

Der Wertpapierbestand enthält überwiegend Anteile an 

Renten- und Aktienfonds und festverzinsliche Anlagen in 

Euro. Davon befinden sich Wertpapiere mit einem Buchwert 

von 151.029 Tsd. Euro (Vorjahr 149.417 Tsd. Euro) im 

rechtlichen Eigentum des HOCHTIEF Pension-Trust e. V. 

HOCHTIEF Construction AG gehört aufgrund eines Contractual-Trust-Arrangement 

(CTA) und durch vertragliche 

Regelung einem unabhängigen Pensionsfonds zur Ausgliederung 

von Vermögenswerten an, der zur Finanzierung 

von Pensionszahlungen der HOCHTIEF Construction AG 

genutzt wird. Die HOCHTIEF Construction AG bleibt wirtschaftlicher 

Eigentümer des Treuhandvermögens. 

Von den Wertpapieren sind 18.948 Tsd. Euro (Vorjahr 

27.785 Tsd. Euro) zur Insolvenzsicherung der Wertguthaben 

aus Altersteilzeit gemäß § 8a Altersteilzeitgesetz 

sowie zur Sicherung der Guthaben aus Arbeitszeitkonten 

verpfändet. 

5. Flüssige Mittel 

Es handelt sich überwiegend um Euroguthaben bei Kreditinstituten. 

Von den liquiden Mitteln befinden sich 28.455 

Tsd. Euro (Vorjahr 33.274 Tsd. Euro) im rechtlichen Eigentum 

des Pensionsfonds. 

6. Eigenkapital 

(In Tsd. EUR) Stand 


Stand 

31.12.2008 

Gezeichnetes Kapital/ 

Grundkapital 

100.050 100.050 

Kapitalrücklage 103.615 103.615 

203.665 203.665 

Das Grundkapital der HOCHTIEF Construction AG ist eingeteilt 

in 100 050 000 auf den Inhaber lautende Stückaktien. 

Alleinige Aktionärin ist die HOCHTIEF Aktiengesellschaft, 

Essen. 

7. Rückstellungen 


Pensionsrückstellungen 233.302 225.844 

Steuerrückstellungen 5.100 0 

Sonstige Rückstellungen 222.597 217.277 

460.999 443.121 

Die Pensionsrückstellungen werden für Verpflichtungen aus 

Anwartschaften und laufenden Leistungen an aktive und 

ehemalige Mitarbeiter und deren Hinterbliebene gebildet. 

Die laufenden Leistungen für die Pensionszahlungen beliefen 

sich im Berichtsjahr auf 6.815 Tsd. Euro (Vorjahr 6.227 

Tsd. Euro). 

Die Steuerrückstellungen betreffen Steuern für ausländische 

Betriebsstätten. 

Die sonstigen Rückstellungen enthalten unter anderem 

Gewährleistungsverpflichtungen, Verpflichtungen für noch 

auszuführende Arbeiten, Kosten der Auftragsabwicklung 

und nachträgliche Kosten abgerechneter Aufträge, drohende 

Verluste aus schwebenden Geschäften, Schadenersatzleistungen, 

Kosten der Altersteilzeit, Verpflichtungen aus 

Aktienoptionsprogrammen für Führungskräfte, ausstehenden 

Urlaub von Mitarbeitern, Jubiläumsverpflichtungen, 

Kosten für Organisationsentwicklungen, Beiträge für Berufsgenossenschaften, 

Jahresabschlusskosten und andere 

ungewisse Verbindlichkeiten. 

Hinsichtlich der Verpflichtungen, die durch Pfandrechte 

oder ähnliche Rechte gesichert sind, verweisen wir auf die 

unter Punkt 4 gemachten Angaben.

8. Verbindlichkeiten 

(In Tsd. EUR) 31.12.2009 davon Rest- 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in 

Höhe von 49,9 Mio. Euro (Vorjahr 28,9 Mio. Euro) durch 

Grundpfandrechte und Abtretung von Kaufpreisforderungen 

besichert. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten 

aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung, Steuerverbindlichkeiten, 

Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen 

Sicherheit sowie andere Verbindlichkeiten außerhalb des 

Lieferungs- und Leistungsverkehrs und andere Verpflichtungen. 

9. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle 

Verpflichtungen 


Verpflichtungen aus Bürgschaften 

und Patro natserklärungen 

davon für verbundene 

Unternehmen 

30.469 

(30.469) 

54.211 

(54.211) 

laufzeit 

bis zu 

1 Jahr* 

31.12.2008 davon Rest- 

laufzeit 

bis zu 

1 Jahr* 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 49.855 36.314 28.874 22.889 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 183.868 183.868 131.762 131.762 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 262.591 261.646 336.725 336.725 

Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften 83.346 83.346 116.729 116.729 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

Unternehmen 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 

43.068 

13.914 

47.435 

Sonstige Verbindlichkeiten 76.778 76.778 56.681 56.681 

davon aus Steuern (5.142) (5.142) (4.382) (4.382) 

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit (1.254) (1.254) (1.046) (1.046) 

699.660 656.020 719.814 673.265 

154 

154 

1.608 

6.872 

1.608 

Die Bürgschaften und Patronatserklärungen waren überwiegend 

zur Sicherung aufgenommener Bankkredite, für 

Vertragserfüllungen, Gewährleistungsverpflichtungen, Vorauszahlungen 

und zur Eigenkapitalsicherung ausländischer 

Beteiligungsgesellschaften gegeben. Die HOCHTIEF Construction 

AG bürgte am Bilanzstichtag im Wesentlichen für 

Beteiligungsgesellschaften. Im Übrigen haftet die HOCHTIEF 

Construction AG gesamtschuldnerisch für alle Arbeitsgemeinschaften, 

an denen sie beteiligt ist. 

Im Rahmen des zentralen Finanzmittelausgleichs der 

HOCHTIEF Aktiengesellschaft besteht eine Mithaftung für 

die von der HOCHTIEF Aktiengesellschaft verursachten 

Mittelaufwendungen, soweit die Einhaltung der übernommenen 

Zahlungsverpflichtung das zur Erhaltung des Grundkapitals 

erforderliche Vermögen im Zeitpunkt der Eingehung 

der Zahlungsverpflichtung nicht berührt. 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen ergeben sich aus 

langfristigen Mietverträgen in Höhe von 60.599 Tsd. Euro 

(Vorjahr 73.787 Tsd. Euro), davon 22.318 Tsd. Euro (Vorjahr 

29.616 Tsd. Euro) gegenüber verbundenen Unternehmen. 

Im laufenden Jahr 2009 sind 23.349 Tsd. Euro (Vorjahr 

22.946 Tsd. Euro) Aufwendungen für Mieten und 

Pachten entstanden. 

*Restlaufzeiten über fünf Jahre 

sind wie im Vorjahr nicht vorhanden. 

49

50 

Erläuterungen der Gewinn- und Verlustrechnung 

10. Umsatzerlöse 

Die Umsatzerlöse von 1.523.262 Tsd. Euro (Vorjahr 

1.333.039 Tsd. Euro) enthalten im Wesentlichen Auftragswerte 

abgerechneter eigener Aufträge, Lieferungen und 

Leistungen an Arbeitsgemeinschaften sowie anteilig übernommene 

Ergebnisse aus Arbeitsgemeinschaften. Davon 

sind 1.432.132 Tsd. Euro im Inland und 91.130 Tsd. Euro 

im Ausland angefallen. Wegen der langfristigen Auftragsfertigung 

geben die Umsatzerlöse nur ein unvollständiges 

Bild der im Berichtsjahr erbrachten Leistung (einschließlich 

der anteiligen Leistung im Rahmen von Arbeitsgemeinschaften) 

wieder. Daher wird ergänzend die Leistung im In- und 

Ausland dargestellt. 

Leistung 

(In Tsd. EUR) 1.1. – 31.12.2009 1.1. – 31.12.2008 

Inland: 

Aufteilung nach 

Sparten 

Wirtschaftsbau 490.303 878.303 

Öffentlicher Bau 475.092 443.867 

Wohnungsbau 101.441 176.188 

Ausland: 

Aufteilung nach 

Regionen 

1.066.836 1.498.358 

Europa 431.569 475.261 

Asien 5.866 15.681 

Afrika 18.072 14.658 

Amerika 0 9.815 

Australien 2.238 5.227 

457.745 520.642 

Gesamt 1.524.581 2.019.000 

11. Sonstige betriebliche Erträge 

Hierunter sind im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung 

und indirekten Inanspruchnahme von Rückstellungen, aus 

Versicherungsentschädigungen, aus der Zuschreibung 

von Wertpapieren, aus der Erstattung von Verwaltungsund 

Betriebsführungskosten, aus Vermietung und Verpachtung 

sowie aus Kursgewinnen ausgewiesen. 

12. Materialaufwand 

(In Tsd. EUR) 1.1. – 


Aufwendungen für 

Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und 

für bezogene Waren 


bezogene Leistungen 

67.129 

1.1. – 

31.12.2008 

108.534 

750.238 1.072.570 

817.367 1.181.104

13. Personalaufwand 

(In Tsd. EUR) 

1.1. – 


1.1. – 

31.12.2008 

Löhne und Gehälter 

Soziale Abgaben und 


247.086 230.198 

Unterstützung 


42.493 

42.086 

Altersversorgung 

15.105 

12.926 

304.684 285.210 

Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 

2009 2008 

Gewerbliche 

Arbeitnehmer 

1 316 

1 483 

Angestellte 3 315 3 377 

Mitarbeiter gesamt 4 631 4 860 

14. Abschreibungen 

Die Abschreibungen betreffen ausschließlich Sachanlagen. 

15. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im 

Wesentlichen Mieten, Pachten und Leasing, Versicherungsprämien 

einschließlich Kosten der Hermes-Absicherung 

gegen Auslandsrisiken, Gerichts-, Anwalts- und 

Notarkosten, Prozesskosten, Vertriebs- und Reisekosten, 

Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen, Aufwendungen 

für Organisationsentwicklungen, Sachkosten der 

Verwaltung, Kursverluste aus Fremdwährungen, Zuführungen 

zu den sonstigen Rückstellungen und zur Pauschalwertberichtigung 

auf Forderungen sowie weitere, nicht an 

anderer Stelle auszuweisende Sozialleistungen. Die in den 

sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesenen 

sonstigen Steuern belaufen sich auf 1.838 Tsd. Euro (Vorjahr 

1.383 Tsd. Euro). 

16. Beteiligungsergebnis und Ergebnis 

aus Finanzanlagen 

(In Tsd. EUR) 1.1. – 


1.1. – 

31.12.2008 

Beteiligungsergebnis 33.372 8.565 

Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 

15.173 

10.485 

Aufwendungen aus 

Verlustübernahmen 

–1.487 –1.936 

Erträge aus Beteiligungen 

davon aus verbundenen 

20.381 1.563 

Unternehmen 

(17.635) (1.563) 

Verluste aus Beteiligungen 

davon aus verbundenen 

– 695 –1.547 

Unternehmen 

Ergebnis aus 

(0) (– 403) 

Finanzanlagen 

Erträge aus anderen 

Wertpapieren und Aus- 

1 

0 

leihungen des Finanzanlagevermögens 

1 

0 

Das Beteiligungsergebnis ergibt sich im Wesentlichen aus 

Ausschüttungen ausländischer Beteiligungsgesellschaften. 

17. Zinsergebnis 

(In Tsd. EUR) 

Sonstige Zinsen und 

ähnliche Erträge 

davon aus 

verbundenen 

Unternehmen 

Zinsen und ähnliche 

Aufwendungen 

davon an 

verbundene 

Unternehmen 

1.1. – 


22.434 

(12.295) 

– 9.064 

1.1. – 

31.12.2008 

39.033 

(23.854) 

–10.874 

(– 6.792) (– 7.807) 

13.370 28.159 

51

52 

18. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf 

Wertpapiere des Umlaufvermögens 

Diese Position beinhaltet lediglich außerplanmäßige Abschreibungen 

auf eine Beteiligung. 

19. Steuern vom Einkommen und Ertrag 

Die Steuern vom Einkommen und Ertrag entfallen im Wesentlichen 

auf Ertragssteuern ausländischer Betriebsstätten. 

20. Honorare der Abschlussprüfer 

Insgesamt sind im Geschäftsjahr 2009 an den Abschlussprüfer 

PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

folgende Honorare für erbrachte 

Dienstleistungen als Aufwand erfasst worden: 

(In Tsd. EUR) 1.1. – 


Abschlussprüfungen 626 

Sonstige Bestätigungs- oder Bewertungsleistungen 

Steuerberatungsleistungen 10 

Sonstige Leistungen, die für die 

HOCHTIEF Construction AG erbracht 

worden sind 

3 

10 

649 

21. Gesamtbezüge des Vorstands und des 

Aufsichtsrats 

Die Vorstandsbezüge werden gemäß § 286 Abs. 4 HGB 

nicht ausgewiesen. 

An frühere Mitglieder der Organe wurden für das Geschäftsjahr 

2009 Gesamtbezüge von 833 Tsd. Euro ausgezahlt. 

Für diesen Personenkreis sind Pensionsrückstellungen 

für laufende Pensionen und Anwartschaften 

von 6.091 Tsd. Euro zum 31. Dezember 2009 gebildet. 

Die Bezüge des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2009 

betrugen 297 Tsd. Euro. 

Konzernzugehörigkeit 

Die HOCHTIEF Aktiengesellschaft, Essen, ist alleinige Gesellschafterin 

der HOCHTIEF Construction AG und stellt 

den Konzernabschluss für den kleinsten und größten Kreis 

von Unternehmen auf. Die Aufstellung eines eigenen Konzernabschlusses 

der HOCHTIEF Construction AG unterbleibt 

aufgrund der Einbeziehung der HOCHTIEF Construction 

AG und ihrer Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss 

der HOCHTIEF AG, der beim Betreiber des elektronischen 

Bundesanzeigers eingereicht und im elektronischen Bundesanzeiger 

bekannt gemacht wird. 

Essen, 26. Januar 2010 


Der Vorstand

Gremien 

Aufsichtsrat 

Dr.-Ing. Herbert Lütkestratkötter 

Essen, Vorsitzender; Vorsitzender des Vorstands 

der HOCHTIEF Aktiengesellschaft 

Gerhard Peters* 

Bad Nauheim, stellvertretender Vorsitzender; Mitglied 

der Geschäftsleitung der Zentralabteilung Personal der 

HOCHTIEF Aktiengesellschaft 

Gregor Asshoff* 

Frankfurt am Main, Rechtsanwalt und Leiter der 

Hauptabteilung Politik und Grundsatzfragen der IG 

Bauen-Agrar-Umwelt 

(seit 26. Mai 2009) 

Klaus Brix* 

Lich, Vorsitzender der Geschäftsleitung der 

HOCHTIEF Construction AG, Niederlassung Rhein- 

Main (seit 1. April 2009) 

Matthias Donecker* 

Bensheim, Fachreferent beim Bundesvorstand 

IG Bauen-Agrar-Umwelt 

Rainer Eichholz 

Unna, Sprecher der Geschäftsleitung des Unternehmensbereichs 

HOCHTIEF Real Estate 

Günter Haardt* 

Leubsdorf, Geschäftsführer der Vermögensverwaltung 

der ver.di GmbH, Berlin 

(bis 07. Mai 2009) 

Olaf Hasselmann* 

Hannover, Vorsitzender der Geschäftsleitung der 

HOCHTIEF Construction AG, Niederlassung Rohbau/Industriebau 

(bis 31. März 2009) 

Georg Kürfgen 

Essen, Sprecher der Geschäftsführung des Unternehmensbereichs 

HOCHTIEF Services 

Slawomir Lachowski 

Warschau, Bankdirektor 

(bis 29. September 2009) 

Dr. Burkhard Lohr 

Haltern am See, Mitglied des Vorstands der HOCHTIEF 

Aktiengesellschaft 

Professor Dr. Martin Rohr 

Düsseldorf, Mitglied des Vorstands der HOCHTIEF 


Pietro Spano* 

Hattingen, Sicherheitsfachkraft, HOCHTIEF Construction AG 

Dr. Frank Stieler 

Eppstein, Mitglied des Vorstands der HOCHTIEF 

Aktiengesellschaft (seit 30. September 2009) 

Olaf Wendler* 

Osterweddingen, Personalkoordinator, HOCHTIEF 

Construction AG 

Vorstand 

Henner Mahlstedt 

Essen, Dipl.-Ing., Vorsitzender des Vorstands, 

Chief Executive Officer 

Heiner Helbig 

Hilden, Dipl.-Kfm., Vorstand, 

Chief Financial Officer 

*Arbeitnehmervertreter 

53

1 Aufgrund des bestehenden 

Gewinnabführungsvertrags 

wurden Gewinne in Höhe 

von 1.641 Tsd. Euro an die 


abgeführt. 

2 Aufgrund des bestehenden 

Gewinnabführungsvertrags 

wurden Verluste in Höhe 

von 1.001 Tsd. Euro von der 


übernommen. 

3 Jahresabschluss per 

31.12.2008 

4 Vormals „HOCHTIEF Polska 

Sp. z.o.o., Warschau/Polen“ 

5 Es liegt kein aktueller Jahresabschluss 

vor. 

54 

Anteilsliste 

Name, Sitz Anteile 

am 

Kapital 

Eigenkapital 

(in Tsd.) 

Landeswährung 

EUR 

Ergebnis des 

Geschäftsjahres 

(in Tsd.) 

Landeswährung 

EUR 

Verbundene Unternehmen 


Hochtief-Luxembourg S.A., Luxemburg 99,96 % 1.751 2.030 

DURST-BAU GmbH, Wien/Österreich 

HOCHTIEF (UK) CONSTRUCTION Ltd., 

99,90 % –1.095 431 

Swindon/Großbritannien 100 % GBP 7.523 8.471 GBP 120 135 

Streif Baulogistik GmbH, Essen1 HOCHTIEF Construction Chilena Ltda., 

100 % 31.659 0 

Las Condes, Santiago/Chile 

99,99 % CLP 792.100 1.093 CLP – 621.216 – 808 

HOCHTIEF Global Trade GmbH2 100 % 635 0 

RheinauArtOffice GmbH & Co. KG, Essen 50 % 25 175 

ArtOffice GmbH, Essen 50 % 17 – 1 

OOO HOCHTIEF, Moskau/Russland 

HOCHTIEF Construction Austria GmbH & Co. KG, 

99,90 % RUB 285.663 6.619 RUB 200.398 4.523 

Wien/Österreich 

HOCHTIEF Construction Austria Verwaltungsges. mbH, 

100 % 

1.000 

– 95 

Wien/Österreich 

100 % 

40 

1 

HOCHTIEF Construction Qatar W.L.L., Doha/Katar 49 % QAR 95.386 18.312 QAR 115.529 22.747 

Area of Sports GmbH & Co. KG, Düsseldorf 

Projektverwaltungsgesellschaft Mönchengladbach Area of Sports 

50 % 10 640 

mbH, Düsseldorf 50 % 24 –1 

Uferpalais Projektgesellschaft mbH & Co. KG, Essen 70 % 5 – 104 

Uferpalais Verwaltungsgesellschaft mbH, Essen 70 % 23 0 

Bau und Grund GmbH & Co. KG, Freiburg 65 % 25 – 31 

Bau und Grund Verwaltungsgesellschaft mbH, Freiburg 65 % 20 –1 

Deutsche Baumanagement GmbH, Essen 100 % 82 32 

NX.Forum.Verwaltungs GmbH, Essen 

Projektgesellschaft Potsdamer Zwillinge GmbH & Co. KG, 

100 % 23 –1 

Schulzendorf 

100 % 

10 

–1 

Verwaltungsgesellschaft Lister Gracht GmbH, Hannover 100 % 23 –1 

HOCHTIEF Construction Slovakia s.r.o., Bratislava/Slowakei 3 100 % SKK –1.055 – 35 SKK –1.206 – 39 

HOCHTIEF CZ a.s., Prag/Tschechien 100 % CZK 959.047 36.223 CZK 3.289 124 

HOCHTIEF Polska S.A., Warschau/Polen 4 Sonstige Beteiligungen 

99,96 % PLN 128.492 31.306 PLN 57.258 13.172 

HOCHTIEF CANADA INC., Ontario/Kanada 100 % CAD 7.441 4.919 CAD – 761 – 481 

LLC HOCHTIEF Ukraine, Dnepropetrovsk/Ukraine 3 HOCHTIEF Construction Infrastructure 

100 % UAH –16.076 –1.488 UAH 46.296 5.914 

Polska sp.j., Warschau/Polen 3 70 % PLN 929 224 PLN 429 122 

Bau und Grund AG, Metzingen 99,09 % –1.337 –12 

Projektentwicklungsgesellschaft acht bis elf mbH, Köln 

HOCHTIEF Construction Chiloe Ltda., 

51% 52 31 

Santiago/Chile 

CONTUR Wohnbauentwicklung und Projektsteuerung GmbH & 

50 % CLP 106 0 CLP – 67 0 

Co. KG, Düsseldorf 3 49,50 % 25 4.828 

CONTUR Wohnbauentwicklung GmbH, Düsseldorf 3 50 % 38 21 

SEVERINS WOHNEN GmbH & Co. KG, Köln 3 50 % 25 – 258 

Projektverwaltungsgesellschaft SEVERINS WOHNEN mbH, Köln 3 50 % 20 – 3 

1. WohnArt Projektentwicklung GmbH & Co. KG, Hamburg 50 % 25 1.099 

WohnArtVerwaltungsgesellschaft mbH, Hamburg 

E. Pihl & Son A.S.-HOCHTIEF Construction AG sp. j., 

50 % 29 1 

Warschau/Polen3 50 % PLN 95 

23 PLN 55 

16 

Skyliving GmbH & Co. KG, Hamburg 50 % 10 – 32 

Skyliving VerwaltungsGmbH, Hamburg 50 % 29 1 

Mélyépítő Budapest Kft., Budapest/Ungarn 5 29,60 % 

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH, Frankfurt am Main3 45 % 3.417 24 

BELUGA HOCHTIEF Offshore GmbH & Co. KG, Bremen 50 % 20 – 38 

Wohnpark Gießener Straße GmbH & Co. KG, Kriftel 50 % 25 0 

formart Wilma Verwaltungsgesellschaft mbH, Kriftel 

Projektentwicklungsgesellschaft Holbeinviertel mbH & Co. KG, 

50 % 24 –1 

Kriftel 

50 % 

25 

0

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, 

Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Ein- 

beziehung der Buchführung und den Lagebericht der 

HOCHTIEF Construction AG, Essen, für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Buch- 

führung und die Aufstellung von Jahresabschluss und 

Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vor- 

schriften liegen in der Verantwortung des Vorstands der 

Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage 

der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über 

den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung 

und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 

HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlussprüfung vorgenommen. Danach 

ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass 

Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung 

des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den 

Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen 

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld 

der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche 

Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die 

Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen 

Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend 

auf der Basis von Stichproben beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahresabschlusses und des Lageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung 

gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss 

den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht 

steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt 

insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der 

Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen 

Entwicklung zutreffend dar. 

Essen, 27. Januar 2010 

PricewaterhouseCoopers 


Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Dr. Martin Nicklis ppa. Bernhard Klinke 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

55

Herausgeber: 


Opernplatz 2, 45128 Essen 

Tel.: 0201 824-0, Fax: 0201 824-2777 

info-construction@hochtief.de 

www.hochtief-construction.de 

Bildnachweise: 

Christoph Schroll 

HOCHTIEF-Bildarchiv, Essen 

JSK Architekten 

Bildbearbeitung, Satz und 

Druckvorstufe: 

Creafix GmbH, Solingen 

Druck: 

Druckpartner, Essen 

Der Geschäftsbericht ist auf dem umweltfreundlichen 

Bilderdruckpapier 

S a timat Green gedruckt. Es besteht zu 

40 Pro zent aus Frischfasern, die aus 

nachhaltig be wirt schaf teten Wäldern 

stammen und nach den Regeln des 

F o rest Stewardship Council (FSC) zertifiziert 

sind, sowie zu 60 Prozent aus 

Recyclingfasern. 

Dieser Geschäftsbericht liegt auch 

in englischer Sprache vor. 

Stand: 27.01.2010 

Ident-Nr. 103964 

IMO-COC-027827

Geschäftsbericht 2009 - HOCHTIEF Solutions AG

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