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Projektmanagement
in der Praxis
Berufsbegleitender Lehrgang
Wie oft haben Sie schon versucht, den Zauberwürfel zu lösen?
Auch Projekte sind Zauberwürfel!
Nur mit methodischem Denken und dem richtigen Werkzeug bringen
Sie Projekte zu einem erfolgreichen Ganzen. Projektmanagement in der
Praxis – ein Lehrgang von der Praxis für die Praxis.
Beginn: 22.11.2009 | Anmeldefrist: 31.10.2009
A k t u e l l
Kein Kopf-in-den-Sand-Stecken
In wirtschaftlich schwierigen unfähig. Sie sind für den Markt und so- Wenn Unternehmen ihre Werbung
Zeiten werden häufig Werbeetats mit auch für den Endverbraucher nicht einstellen, verschwinden sie von der
gekürzt oder gar eingefroren. mehr sichtbar.
Bildfläche und es bildet sich ein Va-
Dadurch entsteht das Gefühl, als „In Krisenzeiten sollte man vielmehr kuum. „Bei einem Neustart ist das
würden alle Unternehmen gleich- die Zeit nach der Krise planen“, rät verlorene Terrain kaum aufzuholen
zeitig „auf die Bremse treten“. Paul Pöder vom Verband der Dienst- und um das Vakuum wieder aufzu-
Plötzlich wird alles in
Frage gestellt: Invesleister.
„Dies bedeutet nicht unbedingt,
antizyklisch zu agieren und
jetzt besonders intensiv zu werben
füllen, braucht es viel Geld“, zeigt
Pöder auf. Die Strategien und Zielsetzungen
bereits etablierter Unternehtitionen
werden einge- und zu kommunizieren. Es bedeutet men unterscheiden sich stark von den
froren oder langfristig vielmehr, dass sämtliche Ressourcen Werbemaßnahmen und Kommunika-
aufgeschoben, laufende und jeder im Vorfeld der Krise für tionsmodellen der Klein- und Mittel-
Ausgaben streng unter Werbung vorgesehene Euro jetzt bei betriebe. „Erstere sollten nach wie
die Lupe genommen. Das der entsprechenden Zielgruppe den vor ihre Konzepte in konsequenter
trifft leider auch die Wer- maximalen Effekt erzielen muss.“ und kontinuierlicher Weise durchziebebudgets.
Unternehmen müssen sich verstärkt hen. Für kleine, individuell geführte
Bei rückläufigen Auf- um das eigene Kundenpotenzial Unternehmen kann sich von Fall zu
Paul Pöder tragslagen wird das Geld kümmern und vor allem die Bedürf- Fall anstelle der bisher ausschließlich
Alexander Dresen
zusammengehalten, obnisse, Wünsche und Kaufmotive der bedienten Printmedien, durchaus ein
wohl man sich gerade Kunden verstehen lernen. „Da sich in durchdachter Medien-Mix lohnen.
in solchen Phasen der vermeintlichen Zeiten wirtschaftlicher Engpässe die Für alle gilt jedoch: Die Strategie des
Rezession von den Unternehmen er- individuelle Wahrnehmung verän- ‚Kopf-in-den-Sand-Steckens’ ist konwartet,
dass sie langfristig denken und dert, muss die Werbebotschaft zieltraproduktiv, denn langfristige Schä-
sich nicht „einigeln“. Dadurch werden gruppenspezifisch an die veränderten den zeigen sich erst später“, warnt
sie nämlich vorübergehend handlungs- Bedürfnisse angepasst werden.“ Pöder.
Der Preis der Kreativität
Die härteste Währung für einen Kreativen ist klingendes
Lob. Und das schönste Lob kommt in Form
von Auszeichnungen aus berufenem Munde.
2009 durfte hannomayr.communication eine
ganze Reihe von internationalen Kreativ-
Awards entgegennehmen. Unter anderem für
die bewusst schonungslose Kampagne gegen
Motorradunfälle, die vom deutschen „Jahrbuch
der Werbung“ als mustergültige Präventionskampagne
veröffentlicht wurde. Für
seine klare und gleichzeitig originelle Bildsprache
wurde das Logo der Bozner Augenärzte
„Überbacher und Gamper“ mit dem Worldwi- Hanno Mayr
de Logo Design Award WOLDA ausgezeichnet.
Auch das International Network of Business to Business
INBA verlieh der Bozner Agentur einmal Gold, zweimal Silber
und einmal Bronze – darunter für die powervolle Promotion
des Pistenfahrzeugs Beast® aus dem Hause Prinoth
und die unkonventionelle BTB-Kampagne für den Energieproduzenten
FRI-EL Green Power. Hanno Mayr und Maximilian
Kollmann über den Stellenwert dieser Auszeichnungen:
„Unser Erfolg ist der Erfolg unserer Kunden. Sie sind es, die
uns zu diesen Höchstleistungen anspornen. Ihnen verdanken
wir die internationale Wertschätzung unserer Arbeit und die
Gewissheit, dass sich letztendlich kreative Qualität durchsetzt,
die dem Kunden mehr Markterfolg bringt.“ Infos unter
www.hannomayr.com oder mailbox@hannomayr.com
A k t u e l l
Werbung in
der Krise?!
Die medial so ehrgeizig herbeigezerrte Krise hat
uns einen Ideologie-Tsunami beschert: den großen
Wertewandel!
Eine schöne, neue Weltordnung
ist angesagt mit Nachhaltigkeit,
fairen Produkten, Ehrlichkeit,
Verantwortung und wahrer Qualität.
In einer ethisch und moralisch
neuen Welt wird der Konsum
kritisch gesehen. Zudem brachte
die Krise – mehr aus Angst – ein
Sinken der Kaufkraft. Kaufen verliert
zunehmend an Wertigkeit und
mit Werbung Wünsche zu wecken,
schafft Frust beim Konsumenten.
Diese neue Orientierung der Kunden fordert kreativen
Handlungsbedarf in der Marktkommunikation.
Im Werbestil verliert Marktschreierei an Bedeutung, die
Angebotswerbung verabschiedet sich von manipulativen
Halbwahrheiten, Inhalt und Idee erhalten mehr Gewicht.
In Krisenzeiten muss Werbung konkret Probleme lösen
und dazu relevante Maßnahmen anbieten, statt mit leeren
Worthülsen und schönen Bildern aus einer heilen
Welt etwas vorzutäuschen. Wer am Markt erfolgreich
sein will, bemüht sich jetzt noch mehr um seine Kunden,
offeriert Angebote, die das Leben besser, effizienter, sicherer
und angenehmer machen.
Die neuen Werbestrategien werden branchenspezifisch
unterschiedlich auftreten. Deutlich wird das z. B.
im Autohandel. Prestige verliert an Argumentationskraft,
der Kleinwagen wird wiederentdeckt und Ökologie
ist das Thema. Eines hat sich aber auch jetzt wieder
gezeigt: Die Bedeutung der Marke steigt in Zeiten
der Unsicherheit. Mit einer klar positionierten Marke
hat jeder Anbieter auch in der Krise seine Chancen.
Wenn dazu noch der Werbedruck erhöht wird, geht
man gestärkt und mit höheren Marktanteilen aus
dieser Phase hervor. Die Marke ist das Fahrzeug, die
Werbung der Treibstoff.
Trotz aller negativen Marktauswirkungen bringt die Krise
jedoch auch ein Positivum mit sich: Sie führt dazu, dass
alle dazu angeregt werden, intelligenter, strategischer
und effizienter zu handeln. Die Krise ist die Konjunktur
der Kreativen und Fleißigen.
Mag. (FH) Alexander Dresen – Jahrgang 1977 – ist Eigentümer
und Geschäftsführer der ACC Werbeagentur in
Innsbruck. Zu den Südtiroler Kunden der Agentur zählen
u. a. Raiffeisen, Hella und das Funkhaus Südtirol mit den
Sendern Südtirol 1 und Radio Tirol. Seit Jahren engagiert
sich ACC ehrenamtlich am Sozialprojekt „Südtirol hilft“.
www.acc.cc
Tel. 0471 678 679 . bildungshaus@lichtenburg.it . www.lichtenburg.it
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