Liste Hernstein Management Reports seit 2004 (Pdf)

hernsteininstitutmanagementleadershipreports20132012201120102009200820072006200520042004_2013Der Hernstein Management Report ist eineregelmäßig durchgeführte Studie des HernsteinInstituts zu aktuellen Trends im Bereich Führung,Organisations- und Personalentwicklung in österreichischen,deutschen und Schweizer Unternehmen.Marktforschungskooperationspartner ist OGMÖsterreichische Gesellschaft für Marketing.Medienkooperationspartner ist Die Presse.KontaKtMag. Irene KariHernstein Institut für Management und LeadershipMarktkommunikationPR & Marktforschungt +43/1/514 50-5633F +43/1/514 50-5609irene.kari@hernstein.atwww.hernstein.at

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004201301Betriebliche GesundheitsförderungHat das thema Betriebliche Gesundheitsförderung inIhrem Unternehmen eine sehr, eher weniger oder garkeine strategische Bedeutung? Gibt es in Ihrem Unternehmengezielte Maßnahmen zum Erhalt der arbeitsfähigkeit?Was ist Ihrer Meinung nach derHauptbeweggrund für Investitionen in Betriebliche Gesundheitsförderung?Gibt es in Ihrem Unternehmen einaussagekräftiges Kennzahlensystem für betriebliche Gesundheitsförderung?Welche Kennzahlensysteme werdengenutzt?02Aufgaben und Grenzen vongesundheitsorientiertem FührenWird in Ihrem Unternehmen ein Zusammenhang zwischenFühren und der Gesundheit der MitarbeiterInnen gesehen?Wie gut fühlen Sie sich persönlich informiert, wasden Zusammenhang zwischen Gesundheit und Führungbetrifft? Wer ist Ihrer Einschätzung nach für die Förderungbzw. den Erhalt der Gesundheit verantwortlich?Welche Bedeutung hat Ihrer Meinung nach die psychosozialeGesundheit der MitarbeiterInnen für den wirtschaftlichenErfolg des Unternehmens?03Trends in der Führungskräfte-EntwicklungWelche Weiterbildungsangebote nehmen Sie zur Zeitselbst in anspruch? Welche Weiterbildungsangebotehaben Sie selbst im letzten Jahr besucht? Welche derfolgenden themen wären für Sie als Weiterbildungsangebotbesonders interessant? Wer übernimmt imRegelfall die Kosten für Ihre Weiterbildung?Planen Sie, dieses Jahr Weiterbildungsmaßnahmenselbst in anspruch zu nehmen?04Entscheidungsverhalten WeiterbildungWas sind für Sie persönlich die zwei wichtigsten Kriterienfür die auswahl eines Weiterbildungsangebotes?Wie erkennen Sie vorab die Qualität eines anbieters?Wer kümmert sich im Unternehmen vor allem um dieWeiterbildung? Wie informieren Sie sich über das richtigeWeiterbildungsangebot?05BurnoutWie würden Sie den Gesundheitszustand Ihres teamseinschätzen? Woran lässt sich Ihrer Meinung nach ein»gesundes team« festmachen? Hatten Sie schon konkreteFälle von Burnout unter Ihren MitarbeiterInnen? Wie hochschätzen Sie die Burnout Gefahr unter MitarbeiterInnenin Unternehmen zum jetzigen Zeitpunkt ein? Stehen inIhrem Unternehmen konkrete Maßnahmen zur BurnoutProphylaxe auf der Führungsagenda? Welche Maßnahmenwerden umgesetzt?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004201201Rolle von Führungskräften in UnternehmenWie sehen Sie Ihre Rolle(n) als Führungskraft in IhremUnternehmen? Welche sind die zwei wichtigsten Kriterien,die Leistungsfähigkeit und -willigkeit der MitarbeiterInnenentscheidend beeinflussen? Wohin wird sichFührung in den nächsten fünf Jahren entwickeln? InBezug auf welche internen Stakeholder sind Sie als Führungskraftam meisten mit den widersprüchlichsten Erwartungenkonfrontiert?02OrganisationsstrukturenWelche organisationsstrukturen finden sich zur Zeit inIhrem Unternehmen? Wie klar sind die Vorrang-Regeln anden Schnittstellen definiert? Wie stimmig erleben Sie dieorganisationsarchitektur Ihres Unternehmens in Bezugauf die relevante Umwelt? Wie reagiert Ihr Unternehmenauf die sich ändernden Marktbedingungen?03Führungskräfte und EmotionenWelche Bedeutung haben Ihrer Meinung nach Emotionenin Unternehmen? Was verbinden Sie mit dem Begriff»Emotionale Führung«? Was glauben Sie ist die Wirkungvon authentisch eingesetzten Emotionen? Wie,denken Sie, lässt sich »emotionale Führung« am bestenentwickeln?04Gesundheit und FührungIst das thema Gesundheit in Ihrem Unternehmen bereitsein strategisch relevantes thema? Gibt es in IhremUnternehmen konkrete Konzepte und Maßnahmen zurbetrieblichen Gesundheitsförderung? Für wen sind dieMaßnahmen gedacht? Welche Bedeutung messen Sie demZusammenhang zwischen Führungsqualität und Gesundheitder MitarbeiterInnen bei? Welche Investitionenin betriebliche Gesundheitsangebote gibt es in IhremUnternehmen?05Diversity Management in UnternehmenIn Bezug auf welche Dimension wird Vielfalt in IhremUnternehmen verstanden? Gibt es in Ihrem Unternehmeneine konkrete Diversity Strategie? Ist Diversity zur Zeitfür Sie als Führungskraft ein thema? Welche Kompetenzenbrauchen Ihrer Meinung nach Führungskräfte, um dasthema Diversity Management gut umsetzen zu können?06SelbstmanagementWie hoch schätzen Sie die Bedeutung von Selbstmanagementfür die erfolgreiche Bewältigung Ihrer Führungsaufgabenein? Welcher aspekt des Selbstmanagementsist für Sie am relevantesten? Wie zufrieden sind Sie mitIhrem Selbstmanagement? Wodurch kann Selbstmanagementam zielführendsten weiterentwickelt werden?Was tun Sie, um sich selbst zu »managen« und IhreGesundheit zu erhalten?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004201101Selbsterneuerung in UnternehmenWie stark ist die Selbsterneuerungsfähigkeit Ihres Unternehmensausgeprägt? Ist das thema Selbsterneuerungaktuell? Wie hoch ist der Einfluss der Führungskräfteauf die Selbsterneuerungsfähigkeit des Unternehmens?Ist aktives oder passives Verhalten der Unternehmensführungin Fragen der Selbsterneuerung erforderlich? WelcheVorraussetzungen in Unternehmen braucht es für erfolgreicheSelbsterneuerung?02ManagementteamWird Ihr Unternehmen von einer Einzelperson oder einemteam geleitet? Welchen Stellenwert haben teams in IhremUnternehmen? Welchen Vorteil hat die team-lösung? arbeitenin teams braucht gewisse Bedingungen: Was ist unverzichtbar?03Aktuelle FührungsherausforderungenHaben sich die anforderungen an Sie als Führungskraftin den letzten 2-3 Jahren verändert? Wenn Sie an Ihre täglicheFührungspraxis denken, mit welchen themen sind Sie zur Zeitam meisten beschäftigt? Welche Entwicklungsmaßnahmennehmen Sie in anspruch, um für Ihre Führungstätigkeit gutgerüstet zu sein? Was sind im Moment die größten Führungsherausforderungen?04Management und AuszeitWie werden Sabbaticals in Ihrem Unternehmen gesehen? Istauszeit für Sie ein persönliches thema? Welche Form der auszeitist für Sie am ehesten denkbar? Gibt es im Unternehmen Führungskräfte,die den nächsten Karriereschritt aus Gründen einerausgeglichenen work-life-balance bewusst abgelehnt haben?05WertemanagementWelchen Stellenwert haben Werte in Ihrem Unternehmen?Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Funktion vonWerten? Dienen Werte in Ihrem Unternehmen als Grundlagefür Entscheidungen? In welcher Form werden Werte in IhremUnternehmen hauptsächlich kommuniziert? Wie können Sieals Führungskraft dazu beitragen, dass Werte in Ihrem Unternehmenauch gelebt werden?06Nachhaltigkeit im ManagementWie weit ist der nachhaltigkeitsgedanke im Sinne von »verantwortungsvollemWirtschaften« in Ihrem Unternehmen verankert?Wird das thema nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen aktuelldiskutiert? Welche Dimensionen der nachhaltigkeit werden inIhrem Unternehmen am meisten betont? Wer beeinflusst nachhaltigesWirtschaften von Unternehmen am meisten?07Nutzen von NachhaltigkeitWie hoch schätzen Sie Ihre Bereitschaft zum »VerantwortungsvollenWirtschaften« ein? Welchen Hauptnutzen bringt einbewusst faires und ressourcenorientiertes Handeln für IhrUnternehmen? Was heißt »verantwortungsvolles Wirtschaften«für Sie persönlich? Welche nebeneffekte verbinden Sie alsFührungskraft mit verantwortungsvollem Wirtschaften?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004201001Management und LeadershipverständnisWelchen derzeitigen Stellenwert haben Managementund Leadership in Unternehmen? Und welchenzukünftigen Stellenwert sollen Management undLeadership in Unternehmen haben? Gibt es einenWiderspruch zwischen gesellschaftlichen und unternehmerischenInteressen? Vor welchen Herausforderungensteht die Management- und Leadershipentwicklung?02Mit persönlicher Selbsterneuerung zum Erfolg?Wie wichtig ist die Fähigkeit zur persönlichenSelbsterneuerung/Selbstentwicklung, um erfolgreichzu sein? Wie hoch ist die Bereitschaft der Führungskräftezur Selbsterneuerung? Wie stark unterstützenUnternehmen die Führungskräfte an der eigenenSelbstentwicklung zu arbeiten? Welche Ziele verfolgendie Führungskräfte durch Selbsterneuerung/Selbstentwicklung?Erleben Führungskräfte Selbsterneuerungeher phasenweise oder ständig?03Wie können Unternehmen IhreLeistungsfähigkeit sichern?Braucht es einschneidende Veränderungen imUnternehmen? Steht das Unternehmen vor einemradikalen Changeprozess oder ist es mittendrin?Welche Maßnahmen werden für besonders geeignetgehalten, um die Leistungsfähigkeit zu sichern?Wie können Führungskräfte am meisten zur Leistungsfähigkeitdes Unternehmens beitragen? Wie schaffenes führende Unternehmen, ihre Leistungsfähigkeitzu erhalten?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004200901Strategien in der KriseHat Ihr Unternehmen eine klar formulierte Strategie?Gibt es in Ihrem Unternehmen ein vergemeinschaftetesFührungskräfteleitbild? Welche Strategien werden inIhrem Unternehmen gerade in der Krise angewendet?02Führung in turbulenten ZeitenWie turbulent schätzen Sie die momentane wirtschaftlicheLage für Ihr Unternehmen ein? Was hilft Ihnenpersönlich, auch in turbulenten Zeiten kompetentund souverän zu agieren?03Selbstmanagement - Multitasking im ManagementWie oft müssen Sie während eines arbeitsalltagsmehrere aufgaben gleichzeitig ausführen? Wie hatsich die anforderung, multitasking-fähig zu sein, inden letzten fünf Jahren für Sie entwickelt?04Führen von High PotentialsWas zeichnet High Potentials aus? Welche Weiterbildungsthemensind für High Potentials am wichtigsten?Welche Maßnahmen werden gesetzt, um High Potentialsan das Unternehmen zu binden?05InnovationsmanagementMit welchen Maßnahmen kann die Innovationskraft imUnternehmen gesteigert werden? Für welche Bereichesind Innovationen besonders wichtig? Was können Führungskräftedazu beitragen, um Innovationen zu fördern?06Führen auf Distanz - Virtuelle TeamsWo liegen die Vorteile virtueller teams? WelcheErfahrungen haben Unternehmen in Österreich,Deutschland und der Schweiz bisher damit gemacht?Welche Kompetenzen braucht es für das erfolgreicheFühren auf Distanz?07Integrität von ManagernWie steht es um Werte und Ethik in Unternehmen?Welche Erfahrungen haben Unternehmen in Österreich,Deutschland und der Schweiz bisher damit gemacht?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004200801Talentmanagement – High PotentialsHat Ihr Unternehmen einen klaren Marktauftritt alsattraktiver arbeitgeber? Ist in Ihrem Unternehmenklar definiert, was als talent gilt?02Führungskräfte-Knick/BruchWaren Sie schon einmal in der Situation, sich durchveränderte berufliche Rahmenbedingungen umorientierenzu müssen? Wie kann man sich auf unberechenbareberufliche Entwicklungen am besten vorbereiten?03FehlerkulturWenn Sie an Ihr Unternehmen denken, welcheBedeutung wird der Fehlerkultur beigemessen?Welche der folgenden aussagen beschreibt dieFehlerkultur in Ihrem Unternehmen?04Personalentwicklung in UnternehmenGibt es in Ihrem Unternehmen eine Personalentwicklungs-Strategie?Welche Funktion hatPersonalentwicklung in Ihrem Unternehmen vor allem?05Autonomie und BeteiligungGibt es in Ihrem Unternehmen eine Diskussion überdie autonomie und Beteiligung von MitarbeiterInnen?Wie lässt sich die autonomie und die Beteiligung derMitarbeiterInnen erhöhen?0650plus wie geht es weiter mit den Führungskräften?Sind die auswirkungen demographischer Entwicklung inIhrem Unternehmen bereits jetzt spürbar? Erwarten Sie,dass die beschriebenen auswirkungen in Ihrem Unternehmenin den nächsten 5-10 Jahren spürbar sein werden?07Führung und GesundheitWelche Bedeutung messen Sie dem Zusammenhangzwischen Führungsqualität und Gesundheit derMitarbeiterInnen bei? Wie geht man in Ihrem Unternehmenmit Krankenständen um?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004200701MachtWelche Reaktion löst das Wort »Macht« bei Ihnen aus?Haben Sie den Eindruck, dass Sie persönlich in Ihremberuflichen Leben Macht ausüben?02Karrieren in OrganisationenWas sehen Sie (für Ihr Unternehmen) als die größtenHerausforderungen, um Ihren Mitarbeitern eine attraktiveKarriere bieten zu können? Was waren in den letztenJahren in Ihrem Unternehmen die häufigsten Gründe fürdie abwanderung guter Führungskräfte?03KulturveränderungWie stabil ist Ihre Unternehmenskultur?Welche »Begleiterscheinungen« kennen Sie beikulturellen Veränderungen?04Performance ManagementWerden in Ihrem Unternehmen Instrumente zurLeistungsmessung und -steuerung, d.h. PerformanceManagement, eingesetzt? Welche Instrumente findenin Ihrem Unternehmen Einsatz?05Karrieren 50plusWelches ist das Idealalter für Management-Positionen?Welche Eigenschaften haben Führungskräfte 50+?06Lernformen für ManagerWelche Lernformen sollen in Ihrem Unternehmen inZukunft verstärkt angeboten werden? Wie viel Zeitinvestieren Sie in Ihre Weiterentwicklung als Führungskraftpro Jahr?07Ethik in UnternehmenWie häufig werden ethisch-moralische Verhaltensweisenin ihrem Führungsbereich thematisiert? Existiert inIhrem Unternehmen eine unabhängige Beratungsbzw.Kontaktstelle für Ethik-Fragen?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004200601Change-ManagementWas sind die auslöser von Change-Projekten?Welche sind die Voraussetzungen für den Erfolg vonChange Projekten?02EntscheidungsmanagementWie treffen Führungskräfte Entscheidungen?Was passiert im Unternehmen bei Fehlentscheidungen?03KarrierenetzwerkeWelche Bedeutung haben netzwerke für die eigeneKarriere? Wird die Bedeutung von netzwerken in Zukunfteher zu- oder abnehmen?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004200501Potenzialermittlung auf Knopfdruck?Wie stellen Unternehmen in Österreich, Deutschland und derSchweiz den Weiterbildungsbedarf ihrer Führungskräfte fest?Wie wird die Wirkung von durchgeführten Weiterbildungsmaßnahmenevaluiert, bzw. wird sie überhaupt gemessen?02Führen mit ZielenWie verbreitet sind Zielvereinbarungsgespräche inUnternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz?Besteht ein Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilungund Vergütung?03CoachingHaben Sie selbst schon berufsbezogenes Coachingin anspruch genommen? Welche Qualitätsmaßstäbe anCoaching/den Coach sind wichtig?04Einsatz von TeamsWie werden Projektteams in Unternehmen meistenszusammengestellt? Welchen Vorteil erwarten sichUnternehmen durch den Einsatz von teams?05Karrieremüde Führungskräfte?Wie werden Fachkarrieren im Unternehmen gesehen? SindMaßnahmen zur work-life-balance im Unternehmen vorhanden?06Stand internationaler Personalarbeit und -entwicklungIst Ihr Unternehmen international tätig? Wie hat derPersonalbereich mit der Internationalisierung zu tun?07Management – VerhandlungsführungWelchen Stellenwert hat gute Verhandlungsführung für Sieselbst als Managementaufgabe? Wie hoch ist der anteil anVerhandlungen, keine Besprechungen, an Ihrem Zeitbudget?08Management – Nachbesetzung von FührungskräftenGibt es eine systematische nachbesetzung von Schlüsselpositionenim Unternehmen? Werden im UnternehmenSchlüsselpositionen eher intern oder eherextern nachbesetzt?09InnovationenWelchen Stellenwert hat das thema Innovation in IhremUnternehmen? Wem würden Sie mehrheitlich die Verantwortungfür Innovationen in Ihrem Unternehmen zuschreiben?10Management – VerhandlungsführungErwarten Sie für die nächsten beiden Jahre mehr, gleich vieloder weniger Geschäftstätigkeit mit ausländischen Partnern?Welche Qualifikationen brauchen ihre Mitarbeiter, um in derarbeit mit ausländischen Partnern erfolgreich zu sein?

hernsteininstitutmanagementleadershipreports2013201220112010200920082007200620052004200401Einfluss der e-Technologien auf die Arbeitder osteuropäischen ManagerWelche auswirkungen haben die E-technologienauf die arbeit der Manager? Ist die berufliche Belastungdadurch gesunken?02Die Rolle der Personalabteilung inosteuropäischen UnternehmenWelche aufgaben werden von den Personalabteilungenin osteuropäischen Unternehmen wahrgenommen?Wer initiiert aus- und Weiterbildunsmaßnahmen imUnternehmen?03Recruiting, Existenz von Einführungsprogrammen/Mentoren in osteuropäischen UnternehmenDie »Betreuung« neuer Mitarbeiter, sei es durch Mentorenoder durch gezielte Einführungsprogramme hat inosteuropäischen Unternehmen einen hohen Stellenwert.04Fluktuation/Mitarbeiterbindung inosteuropäischen UnternehmenWo liegen die Gründe für einen Jobwechsel? Wie hochist die Fluktuationsrate in tschechischen, ungarischenund slowenischen Unternehmen?05Motivation durch Prämiensystemein osteuropäischen Unternehmentragen variable Gehaltsbestandteile und Prämienzur Motivationssteigerung bei?06Beratereinsatz in UnternehmenWie viele osteuropäische Unternehmen nutzenexterne Berater und welche Kriterien sind für dieBeraterauswahl entscheidend?