Das InfoMagazin der Stadtverwaltung Pirmasens Ausgabe 3 - 1 ...

Ausgabe 3 - 1/2010
”panta rhei” - alles fließt”
Detailaufnahme der Skulptur am Verkehrskreisel
Industriegebiet Erlenteich
Pakt für Pirmasens
mit Auszeichnung ...
Rheinberger
Gesundheits-Zentrum ...
Das InfoMagazin der
Stadtverwaltung Pirmasens
PS: patio!
Treff für die Jüngsten ...
www.stadtmagazin-ludwig.de

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» LUDWIG- 1/2010
» Inhalt
3
PROJEKT
»AUSBLDUNG«
3TOP-THEMA
Wirtschaftsförderung
und ihre Aufgaben
» WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 3
in Pirmasens
» PROJEKT »HUSTERHÖHE« 6
Blühendes Wirtschaftszentrum
» ALTE POST 7
Die Ausbauarbeiten gehen weiter ...
» PAKT FÜR PIRMASENS 8
Ehrenamtspreis erhalten
» SENIORENPLANUNG 10
10 Jahre Engagement
» PS:PATIO! 12
Kinder- & Elterntreffpunkt
» DER RHEINBERGER 14
Medizinisches Zentrum entsteht
» GEWERBEHÖFE & GRiPS 16
Hier tut sich was ...
» LUDWIG GEWINNSPIEL 17
+ Gewinner der letzten Ausgabe
» SPIELLEITPLANUNG 18
Kinder und ihre Bedürfnisse
» ZAHL IM QUARTAL 19
Die ”217”
» Vorwort
Der neue Ludwig beschäftigt sich diesmal schwerpunktmäßig
mit dem Thema Wirtschaftsförderung.
Bei Gesprächen mit Bürgerinnen und Bürgern von
Pirmasens werde ich immer wieder auf die hohe
Arbeitslosenquote angesprochen. Oft höre ich
dann, dass die Stadt versuchen muss, große
Unternehmen mit vielen Arbeitsplätzen nach
Pirmasens zu bekommen. Vielfältige Gespräche zu
Unternehmensansiedlungen führe ich selbst, viel
wird von unserer Wirtschaftsförderung auf den
Weg gebracht. Was genau Wirtschaftsförderung ist
und was sie leisten kann, das versuchen wir Ihnen in
der Titelgeschichte zu erläutern.
Natürlich erfahren Sie auch, wie es mit den weiteren
Stadtentwicklungsprojekten weitergeht: Seit einigen
Wochen wird an der ”Alten Post” wieder gebaut.
Was genau dort passiert, erfahren Sie auf
Seite sieben. Der Projektladen im Winzler Viertel wird mit Leben
gefüllt. Was dort gemacht wird, wenn die Jüngsten das Zepter übernehmen,
finden Sie auf den Seiten 12 und 13. Wie ist der Stand bei
den Projekten Seniorenplanung und Spielleitplanung? Lesen Sie es
nach, auf den Seiten zehn, elf und 18.
Positives gibt es auch vom ”Pakt für Pirmasens” zu berichten: Die
Packs-Kinderfreizeit, war so ein großer Erfolg, dass in diesem Jahr
zwei Freizeiten stattfinden werden. Aus der ersten Freizeit konnten
die meisten Kinder mit Vereinen in Berührung gebracht werden, in
denen sie jetzt einen Teil ihrer Freizeit sinnvoll verbringen. Das
unglaubliche, ehrenamtliche Engagement der Betreuer hat sich also
gelohnt.
Ich möchte Sie an dieser Stelle
noch einmal ausdrücklich bitten,
uns Ihre Meinung zum ”Ludwig”
zu sagen. Viele von Ihnen haben
sich wieder am Quiz beteiligt,
aber Leserbriefe haben uns diesmal
leider nicht erreicht.
Gerne möchten wir über Themen
sprechen, die Sie interessieren.
Helfen Sie uns dabei!
Ihr
Dr. Bernhard Matheis
Oberbürgermeister
Impressum:
Herausgeber: Stadtverwaltung Pirmasens
Redaktion: Dunja Maurer (V.i.S.d.P.)
Fotos: Rüdiger Buchholz · Michael Fuhrmann · Markus Fuhser
Jan-Erik Nord · Hansheiner Ritzer · Martin Seebald
Karikaturen: Uwe Herrmann, (Werbe-)Karikaturen,
Cartoons und Illustrationen
Gestaltung: Uwe Jörg
Druck: Presse + Agentur A. Kling
Vertrieb: WVO Prospekta Werbe-Vertriebs GmbH
Kontakt: Stadtverwaltung Pirmasens
Redaktion ”Ludwig“ · Pressestelle
Exerzierplatzstraße 17 · 66953 Pirmasens
Telefon: 0 63 31-842-222 · Fax 0 63 31-842-286
Mail: dunjamaurer@pirmasens.de
www.stadtmagazin-ludwig.de

» TOP·THEMA: WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG IN PIRMASENS
Pirmasenser
Wirtschaftsförderung
”
Ich glaube,
es ist immer
noch besser,
die Wirtschaft
gesundzubeten,
als sie totzureden.”
Dieses Zitat wird dem ”Erfinder” der
sozialen Marktwirtschaft, Prof. Ludwig
Erhard, zugeschrieben. Auch jetzt ist
wieder so eine Zeit, in der die
Wirtschaft Gebete braucht und insbesondere
Förderung durch die Stadt.
Denn Arbeitsplätze fallen nicht vom
Himmel, deshalb ist es besonders
wichtig, dass die vorhandenen gesichert
und ortsansässige Firmen von
der Politik ”gepflegt” und beraten
werden.
Dienstleisterin für die gewerbliche Wirtschaft und
wichtige Ansprechpartnerin für Unternehmen
Wirtschaftsförderung nennt man solche
Maßnahmen, die zur Stabilisierung,
Gründung und Entwicklung von
Unternehmen in der Kommune gerichtet
sind. Mit anderen Worten: Die
Wirtschaftsförderung versteht sich als
Dienstleisterin für die gewerbliche
Wirtschaft. Als Gewerbelotse ist sie
erste Ansprechpartnerin für die Unternehmen
und leitet sie direkt zu Oberbürgermeister
Dr. Bernhard Matheis;
denn in Pirmasens ist das Amt für
Wirtschaftsförderung direkt dem OB
unterstellt.
Das klingt freilich alles sehr theoretisch,
deswegen geht ”Ludwig” mal
praktisch heran. Nehmen wir zum
Beispiel das Gewerbegebiet Erlen-
teich/Neues Feld, das sich von der
Schuhfabrik ”Kennel & Schmenger”
bis nach Winzeln zieht.
1974 war’s, als die damalige Bundesregierung
das erste Konjunkturprogramm
der Nachkriegsgeschichte auflegte,
weil’s auch damals der Wirtschaft
schlecht ging. Die Bundesregierung
stellte viel Geld zur Verfügung,
das Städten und Gemeinden zugute
kam. Die verbuchten es natürlich
nicht in ihren Haushalt, sondern investierten
die Millionen in verschiedene
Projekte, was wiederum den Unternehmen
vor Ort eine Stütze war, denn
sie erhielten Aufträge und
...
mussten
niemanden entlassen.
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» TOP·THEMA WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG IN PIRMASENS
immer im Dialog
mit den Firmen
M
it dem Geld des
Bundes machte die
Stadt Pirmasens
damals das Gebiet
Erlenteich baureif als
Industrie- und Gewerbegebiet.
Wie aber konnten Firmen,
etwa von außerhalb
wissen, dass in
Pirmasens ein neues
Baugebiet für ihre
Zwecke zur Verfügung
stand? Es war, und ist
eben die täglich Arbeit der kommunalen
Wirtschaftsförderung, heimische,
aber auch auswärtige Firmen für diese
erschlossenen Gebiete zu werben.
Zuständig bei der Stadt Pirmasens ist
das Amt für Wirtschaftsförderung,
das im ”Grips” seinen Sitz hat und
von Herbert Groß geleitet wird.
Unterstützung hat er dabei von einem
achtköpfigen Team. Groß steht sozusagen
im täglichen Wettbewerb mit
anderen Städten und Gemeinden, um
auf Pirmasens aufmerksam zu machen.
Denn die Stadt arbeitet derzeit an vier
Bebauungsplänen im jetzt 24 Hektar
großen Gewerbegebiet Winzeln, das
zusammen mit dem Pirmasenser
Erlenteich und dem Neuen Feld als
Einheit angesehen werden kann. Im
Gewerbegebiet Winzeln sind knapp
100 Betriebe angesiedelt mit über
2.500 Arbeitsplätzen, wobei die
”Wasgau AG” mit Metzgerei und
Warum siedelt
die Stadt nicht einfach
große Firmen an -
mit vielen Arbeitsplätzen?
Bäckerei und dem Logistikzentrum, die
Logistikfirma ”PSB” und das Chemie-
Unternehmen ”Wakol” bei Winzeln
die größten Betriebe
sind. ”Wakol” beispielspielsweise
hat gerade
über 20.000 Quadratmeter
Gelände zugekauft,
um sich zu vergrößern.
”Wakol” hätte auch
nach Polen auslagern
können, um dort günstiger
zu produzieren,
aber das ist gerade die
Aufgabe der kommunalenWirtschaftsförderung,
mit den Firmen,
die neu ansiedeln,
beziehungsweise erweitern
wollen, im Dialog
zu bleiben.
Wenn es so große freie Flächen gibt,
warum siedelt die Stadt dann nicht
auch große Firmen an - mit vielen
Arbeitsplätzen? Warum hat man
Mitte der 1960er Jahre die Firma
”Siemens” nicht in Pirmasens gehalten?,
hört ”Ludwig” immer wieder
mal, wenn die Rede auf vergangene
Zeiten kommt.
Erstens mal, ist die Ansiedlung großer
Betriebe heutzutage sehr schwierig,
zweitens hatten wir bereits einen
großen Betrieb in Pirmasens. Mitte
der 1960er Jahre produzierte die Firma
”Siemens” in Pirmasens und zwar
im Gebäude der ehemaligen Schuhfabrik
”Kennel & Schmenger” in der
Turnstraße. Dort wurden elektrotechnische
Kleinteile hergestellt.

Herbert Groß erinnert sich, dass ”Siemens”
über 600 Arbeitsplätze schaffen
wollte, zu Höchstzeiten aber nur an
die 150 Arbeitnehmer beschäftigte.
Bei ”Siemens” wurde damals einfach
zu wenig verdient; die höchsten
Löhne zahlten die Schuh- und Textilindustrie
und da dem arbeitenden
Volk das Hemd näher war als die
Hose, wollte jeder seine Brötchen in
der Schuhindustrie verdienen. Aus Arbeitskräftemangel
musste Siemens
den Standort Pirmasens aufgeben.
”Ich schließe aus”, zieht Groß ein
Fazit, ”dass durch Einflussnahme der
‘Schuhbarone’ die Ansiedlung anderer
Industriezweige verhindert wurde.”
Pirmasens sucht sein Heil heutzutage
im Mittelstand, das heißt
in der Ansiedlung vieler Kleinund
Mittelbetriebe mit einem breiten
Produkt- und Dienstleistungsspektrum.
Das findet Oberbürgermeister Dr.
Matheis allemal besser, als eine Mono-
Industrie, wie das früher in der Region
der Fall war. Man hat gesehen, wohin
das geführt hat: Mit dem Niedergang
der Schuhindustrie verloren viele
Menschen ihre Arbeitsplätze. Als auch
noch die Amerikaner aus Pirmasens
abzogen, wurden wiederum tausende
Menschen arbeitslos. Was diesen
Abzug betrifft, eröffneten sich aber
auch große Chancen durch die Konversion.
Der Strukturwandel ist bereits
in vollem Gange (siehe dazu auch den
Artikel ”Husterhöhe: Wirtschaftszentrum“
auf Seite 6).
Die städtische Wirtschaftsförderung
hat bei dieser Umwandlung des ehemals
militärisch genutzten Gebietes in
Gewerbeflächen ihre Feuertaufe bestanden.
Über 80 Prozent der Fläche
ist vermarktet
Kommunale Wirtschaftsförderung hat
ein großes Spektrum. Herbert Groß
nennt nur einige Beispiele: An- und
Verkauf und Vermittlung von Grund-
Wirtschaftsförderung
mit großem Spektrum
stücken; übrigens auch für private
Bauherren, Vermietung und Verpachtung
von gewerblichen Räumen und
Grundstücken, zum Beispiel Gewerbehöfe
und ”Grips”, Existenzgründungsberatung,Unternehmens-Sicherungsberatung,
Einrichtung einer Unternehmensdatenbank,
Messebesuche,
oder auch Beratung bei Zuschussfragen
und Fördermitteln.
Ein ganz wichtiger Punkt: denn wir
alle kennen jene Geste, wenn Daumen
und Zeigefinger gegeneinander
gerieben werden und die Worte fallen:
”Wo du nicht bist, Herr Jesu Christ ...”,
was natürlich den leeren Geldbeutel
symbolisiert. Firmen haben nun mal
fixe Kosten: Sie müssen Rohmaterial
für ihre Produkte kaufen und bezahlen,
die Arbeiter und Angestellten
bekommen ihre Löhne und Gehälter,
Steuern fallen ebenfalls an, vielleicht
sind auch noch Bank-Darlehen zu bedienen.
Firmenvergrößerungen beziehungsweise
Neuansiedlungen kosten
Geld und da sind die Unternehmen
froh, wenn sie günstiges Kapital bekommen
können.
Wieder ein Beispiel: als die ”Wasgau
AG” ihr Dienstleistungs- und Logistikzentrum
bei Winzeln auf die grüne
Wiese baute, verschaffte sich das Unternehmen
Kapital bei dem landeseigenen
Wirtschaftsförderungsinstitut
Investitions- und Strukturbank (ISB) zu
einem günstigen Zinssatz. Die Fachleute
bei der ”Wasgau AG” haben
dies natürlich gewusst, kleinere
Firmen wissen vielleicht nicht so
genau Bescheid über Fördermöglichkeiten.
Darauf weist dann die kommunale
Wirtschaftsförderung hin.
Für die Erschließung ihres Gewerbegebietes
bei Winzeln kann die Stadt
ebenfalls finanzielle Mittel abrufen;
allerdings nicht aus einem Konjunkturprogramm,
sondern vom Land, das
wiederum Fördertöpfe der EU anzapft.
Herbert Groß dazu: ”Wir sind aner-
kanntes Fördergebiet. Die Erschließung
muss allerdings für so genannte
förderfähige Betriebe erfolgen, die
auf einer Liste ausgewiesen sind.
Glück für Pirmasens: Im Gewerbegebiet
Winzeln sind alle Betriebe förderfähig.
Die Zuschüsse müssen an
die ansiedelnden Betriebe weitergegeben
werden.
Die Stadt selbst hat ebenfalls Möglichkeiten,
den ansiedlungswilligen
Firmen den Standort schmackhaft zu
machen: Günstige Grundstückpreise,
niedrige Gewerbesteuern, Vermittlung
von Kooperationsbeziehungen
zwischen ortsansässigen Unterneh-
men unter Einschluss der kommunalen
Unternehmen oder auch Vermittlung
kommunaler Bürgschaften. Und
natürlich garantieren kurze Wege und
schnelle Bearbeitungszeiten das
Serviceversprechen von Verwaltung
und Wirtschaftsförderung.
Heutzutage schätzen die
Menschen nicht nur einen
sicheren Arbeitsplatz, sondern
auch so genannte weiche
Standortfaktoren, wie etwa das Wohnumfeld,
Umweltqualität, Freizeitwert,
Image der Kommune. Und da hat die
städtische Wirtschaftsförderung bei
ihrer Marketingstrategie einige
Trümpfe in der Hand: Schnell im eigenen
Heim (Grund und Boden sind
recht günstig und Immobilien erschwinglich);
schnell unter Menschen
(das Gespräch über den Gartenzaun,
das Zusammentreffen auf Festen, all
dies gehört hier zum Lebensstil) und
schnell im Grünen. Wer möchte nicht
dort leben und arbeiten, wo andere
Urlaub machen? Und schnell in der
Türkei oder auf ”Malle” (Mallorca),
denn der nächste Flugplatz liegt quasi
zwanzig Minuten von der Haustür
entfernt.
Kein Geheimnis:
Bei Siemens wurde
damals zu wenig
verdient.
Leben & arbeiten
wo anderere
Urlaub machen
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» HUSTERHÖHE: WIRTSCHAFTSZENTRUM
Das Konversionsgebiet Husterhöhe hat sich in den vergangenen
zehn Jahren zu einem blühenden Wirtschaftszentrum gemausert.
Die Entwicklung im Gebiet Husterhöhe-Nord ist zu 80 Prozent abgeschlossen.
Das ist wirklich sehr gut gelaufen”, sagt
Oberbürgermeister Dr. Bernhard Matheis.
Einige Grundstücke und Gebäude hat
die Stadt allerdings noch in Reserve.
110 Firmen
angesiedelt
Das jüngste und vorläufig letzte Unternehmen,
das auf der Husterhöhe
neu gebaut hat, ist die ”Eugen Trost
GmbH”, einer der größten deutschen
Händler von Kfz-Teilen. Ein weiterer
Zweig ist der Vertrieb von Werkstatteinrichtungen.
Die ”Trost GmbH” war
zuvor im Erlenteich ansässig und hat
im Konversionsgebiet einen riesigen
Komplex errichtet, ganz in der Nähe
des FKP-Stadions.
110 Unternehmen mit etwa 1.700 Arbeitsplätzen
haben sich auf der
Konversionsfläche inzwischen angesiedelt,
mit einem breit gefächerten
Branchenmix von Technologie, Wissenschaft,
Gewerbe, Industrie und Dienst-
leistungen. Dieser Branchenmix hat
für den Oberbürgermeister noch eine
weitere wichtige Nebenwirkung für
den Arbeitsmarkt, denn auch die entstandenen
Arbeitsplätze sind dadurch
natürlich breit gefächert.
Spöttern, die behaupten, dass die Arbeitsplätze
vorher bereits existiert haben
und nur von anderen Standorten
auf die Husterhöhe konzentriert worden
seien, entgegnet Dr. Matheis:
”Unternehmen, die an ihren Kapazitätsgrenzen
angekommen waren,
hätten diese Expansion nicht schaffen
können. Da haben sich neue Firmen
mit vollkommen anderen Geschäftsfeldern
angesiedelt.
Wir können heute sagen, dass die
Stadt Pirmasens eine Funktion als Job-
Motor für die Südwestpfalz hat.“
Der Oberbürgermeister verweist schon
jetzt auf Zugpferde wie etwa die Firmen
”Koch Packaging”, ”Procont” oder
der Datenretter ”Convar”, die allesamt
weltweit tätig sind. Insbesondere
”Convar” ist ständig am Wachsen,
räumlich (Gesamtfläche von über
25.000m 2 ) als auch den Kundenstamm
betreffend. Im Europa Service
Center am Standort Pirmasens werden
über 30.000 Reparaturen pro Monat
abgewickelt. Weiterhin haben sich fünf
Autohäuser, die neun verschiedene
Marken unter ihren Dächern anbieten,
auf der so genannten Automeile
angesiedelt.
Während der klassische gewerblichindustrielle
Bereich auf Husterhöhe-
Nord angesiedelt ist, haben Wissenschaft,
Forschung, Lehre und
Hightech auf Bunker Hill ihren
Platz. Fachhochschule, Prüf- und
Forschungsinstitut (PFI) und das
Internationale Schuhkompetenz-Zentrum,
inklusive der
Schuhfachschule nennt Dr.
Matheis hier die Stützpfeiler.
”Mit der Fachhochschule haben
wir sogar den Glücksfall, dass die
Technologien der Pirmasenser Unternehmen
in den Studiengängen abgebildet
werden.”
Die FH, die Mitte der 1990er Jahre in
der Lemberger Straße mit 80 Studenten
ein Schattendasein führte, hat nach
ihrer Umsiedlung auf die Husterhöhe
deutlich an Anziehungskraft gewonnen
– jetzt studieren dort 600
Studenten. Ausgelegt ist die FH auf
800 Studenten. ”Wenn wir dieses Ziel
erreichen, ist das eine Masse, mit der
man Wirkung erzeugen kann”, sagt
der OB. Schon jetzt können Studenten
bei Untenehmen in der Region
Praktika absolvieren, beziehungsweise
Unterstützung für ihre Diplomarbeiten
erhalten. Dazu kommt die
Nähe des PFI, wo ebenfalls sehr praxisorientiert
gearbeitet werden kann.
”Diese Faktoren sind die Mischung,
die notwendig ist, um Impulse für die
weitere Entwicklung zu erzeugen.”
Auch der Freizeit- und Sportbereich
auf dem alten Kasernengelände sucht
seinesgleichen. Konzentriert um das
städtische Stadion, die Heimstätte des
traditionsreichen FKP, und das MTV-
Gelände, sind weitere Voraussetzungen
für Sport und Spiel für die gesamte
Familie geschaffen worden. ”Wir
haben schon Delegationen aus anderen
Städten hier gehabt, die sich den
FH gewinnt stark
an Anziehungskraft
Sportpark angesehen haben, weil sie
nicht glauben konnten, dass dieses
Stadion für sechs Millionen Euro gebaut
wurde.”
Der Stolz in den Sätzen des Oberbürgermeisters
ist unüberhörbar, genauso
wenn er von ”Saratoga Village”
spricht, der ehemaligen Wohnsiedlung
der amerikanischen Offiziere. Daraus
ist inzwischen eine schmucke Siedlung
geworden, mit Kinderspielplatz
und der ”sportlichen” Umgebung, Busanbindung
in die Kernstadt und weiteren
Annehmlichkeiten.
Der Oberbürgermeister weiß noch
genau: ”Als dieser Bereich frei gegeben
worden ist, hat es einen deutlich
verstärkten Zuzug nach Pirmasens
gegeben. Zumal man zu günstigen
Konditionen Eigentum erwerben
oder bauen konnte.” Auch die Stadt
hat dort noch etliche Grundstücke anzubieten.
Und so wirbt der OB in eigener
Sache: ”Ich kann jedem nur empfehlen
dort zu bauen.”

» GROSSPROJEKT »ALTE POST«
Seit Januar wird wieder in der
”Alten Post” gearbeitet. Und
das soll jetzt kontinuierlich
weiter gehen, bis das ”Forum
Alte Post” fertig ist.
Durch die ungewöhnlich lange Frostphase
im Januar sind die vorbereitenden
Betonarbeiten nur zögerlich angelaufen.
Mit geringer zeitlicher Verzögerung
werden die Stahlfachwerkträger
im Südflügel Anfang März
eingebaut.
Die statische Ertüchtigung der Decke
über dem Obergeschoss im Südflügel
wurde notwendig, da die in der Nachkriegszeit
sanierte Geschossdecke
nicht für die geplante Nutzung dimensioniert
wurde.
Als weitere Arbeiten folgen vorbereitende
Rohbauarbeiten, die für den
Einbau der Gebäudetechnik notwendig
sind. Dann geht es gleich weiter
mit der Lüftungstechnik, die zusammen
mit der Elektrik vor dem ganzen
weiteren Innenausbau installiert werden
muss. Eine Vielzahl von Lüftungsrohren
werden durch die gesamte
”Alte Post” gezogen mit Querschnitten
bis zu 80 Zentimetern.
Um Kosten beim späteren Betrieb zu
sparen, wird die Lüftungstechnik für
die verschiedenen Bereiche des
Gebäudes – Nordflügel, Kuppelsaal
und Südflügel – separat gelegt.
In der
»Alten Post«
wird gearbeitet
Damit ist es möglich, die einzelnen
Teilflächen individuell auf den klimatischen
Bedarf anzupassen; zum
Beispiel werden die Wechselausstellungsflächen
auf den jeweiligen
Bedarf angepasst; im Kuppelsaal
wird nur bei Veranstaltungen klimati-
siert. Eine derart komplexe Klimatechnik
in ein historisches Gebäude
mit alter Bausubstanz zu integrieren,
bedingt einen hohen Planungsaufwand.
Dazu müssen unzählige Bauteile statisch
ertüchtigt und Wege zur Einbringung
der Querschnitte gefunden
werden.
Erschwerend kommt dazu, dass der
ehemalige Nutzer der Post sehr viele
Umbaumaßnahmen vorgenommen
hat, die in dem über 100 Jahre alten
Gebäude für mehr Planungsaufwand
sorgen. Nachdem bei den von 1999
bis 2006 laufenden Sanierungsarbeiten
immer wieder böse Überraschungen
in dem Bau gefunden wurden,
wollte man auf ”Nummer
Sicher” gehen und ließ wichtige Bauteile
des Gebäudes vom Materialprüfamt,
sowie Wandaufbauten mittels
Kernbohrungen überprüfen.
Dabei traten bislang unbekannte und
statisch abenteuerliche Kamine zu
Tage oder eine eigentlich 1,20m dicke
tragende Wand im Keller entpuppte
sich als Mogelpackung, die im Inneren
mit Bauschutt lose verfüllt war.
Verrostete Stahlträger und Auflager
kamen im Keller hinzu. Das kostet
nicht nur mehr Zeit bei der Planung
und der Sanierung sondern auch
mehr Geld.
Die Mehrkosten will Baudezernent
Michael Schieler durch Einsparungen
an anderer Stelle wieder ausgleichen.
Denn eines ist klar: Die Gesamtsumme
von 11,8 Millionen Euro darf
nicht überschritten werden.
Für die Rohinstallation der Lüftungsund
Elektrotechnik wird ein halbes
Jahr benötigt. Auf jeden Fall fertig
gestellt wird in diesem Jahr die Gebäudehülle.
Die großen offenen Portale
am Kuppelsaal und der gläserne
Anbau sollen Ende des Jahres stehen.
Schmuckstück.
So soll sich, nach Vorstellungen
der Planer, der Kuppelsaal
später einmal präsentieren.
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» PAKT FÜR PIRMASENS
Großer Bahnhof:
Die Pirmasenser Delegation
bei der Preisübergabe in Mainz
Einen echten
Überraschungserfolg
landete der ”Pakt für Pirmasens” mit seinem Sieg
beim Landes-Wettbewerb um den Pfälzischen Ehrenamtspreis
des Innenministers ”für herausragende Leistungen
in den Kommunen 2009”
Eine 18-köpfige Pirmasenser Delegation
um Oberbürgermeister
Dr. Bernhard Matheis, darunter
sieben Mitarbeiter der ”Pack‘s-Kinderfreizeit“,
erlebte die Siegerehrung live
im Kurfürstlichen Schloss in Mainz mit.
55 Projekte aus Rheinland-Pfalz standen
zur Auswahl. Fünf davon waren
nach Mainz eingeladen. Eine dreiköpfige
Jury unter dem Vorsitz der ehemaligenWeltklasse-Mittelstreckenläuferin
Ellen Wessinghage, ermittelte
den Sieger.
Innenminister Karl Peter Bruch ließ bei
seiner Rede keinen Zweifel daran,
dass der ”Pakt für Pirmasens” verdient
den Erfolg, und die damit verbundene
Summe von 5.000 Euro,
davongetragen hat. Selbst die unmittelbaren
Mitbewerber lobten das pädagogische
Konzept und die große
Vielfältikeit.
Nach Worten des Innenministers
hätte die ”Pack‘s-Kinderfreizeit“
auch als Einzelprojekt große Siegeschancen
gehabt.
Delegationsleiter Dr. Bernhard Matheis,
selbst überrascht vom Erfolg, bedankte
sich vor 300 Gästen im Saal und
wertete die Auszeichnung als tolles
Lob und großen Ansporn für alle
Ehrenamtlichen in Pirmasens. ”Der
Ehrenamtspreis beweist, dass wir mit
‘dem Pakt’ auf dem richtigen Weg
sind“, erläuterte Matheis im
Kurfürstlichen Schloss.
PACK’s
Die Kinder
Freizeit
Die erste ”Pack‘s-Kinderfreizeit”
des Paktes für Pirmasens
im CVJM-Haus hatte vor allem das
Ziel den teilnehmenden Mädchen und
Jungen die umfangreiche
Vereinsszene der Stadt näher zu bringen.
Wenn möglich, sollten die
Kinder in dieser langfristig integriert
werden. Nach der Freizeit
gaben 31 Teilnehmer ihre persönliche
Wunschliste mit dem
Namen zweier Vereine ab, in denen
sie Jugendarbeit erfahren wollten.
”Das ging weit über alle Erwartungen
hinaus”, erklärte die CVJM-Vorsitzende
Martina Fuhrmann, die gemeinsam
mit Michael Fuhrmann, die acht kurzweiligen
Tage anleitete.
Schirmherr und Mitinitiator der Aktion
war von Anfang an der Pirmasenser
Oberbürgermeister Dr. Bernhard
Matheis. Immer nah am Geschehen
lobte er die pädagogische
Konzeption und das ehrenamtliche
Engagement, verwies vor allem auf
die vielfältigen Möglichkeiten, die
diese Konzeption für die Zukunft aufweist.
Voll des Lobes ist zudem der
Koordinator des Paktes, Alois Bold,
der sich von der tollen Stimmung
mehrmals vor Ort überzeugen konnte.
Alle Erwartungen
übertroffen
Bis zu 18 Stunden am Tag war das
Team im Einsatz, zudem legte immer
einer eine Nachtschicht ein. ”Die Tage
waren noch intensiver als wir dies
bei den CVJM-Freizeiten erleben”,
berichtet Martina Fuhrmann und
Dominic Anné ergänzt, ”dass die
Kinder voll motiviert waren” und das
Programm genossen. Manfred Vogel
lobt die Bereitschaft der Vereine sich
einzubringen.

» PACK’S · DIE KINDERFREIZEIT
Das zwölfköpfige Team wurde von
weiteren Mitarbeitern stunden- oder
tageweise unterstützt, ”trotzdem
waren wir letztendlich alle platt”,
erwähnt Kay-Michael Roth. Der erfahrene
Jens Seegmüller hat bisher an
keiner Freizeit teilgenommen ”in der
die Mitarbeiter physisch wie psychisch,
so eingespannt waren“.
... bis zu 18 Stunden
täglich im Einsatz
Andreas Diel und Joachim Tretter lobten
die Bereitschaft aller im erlebnispädagogischen
Bereich an ihre Grenzen
zu gehen. Anna Wölfling war
begeistert von der Improvisationsgabe
vieler Kinder. ”Da hat sich die lange
Vorbereitungsphase echt rentiert.“
Tagtäglich besuchten die 21 Mädchen
und zehn Jungs die Vereine. In Kleinbussen,
kostenlos von CVJM, ASB,
DVA, Jugendamt und IB zur Verfügung
gestellt, ging es zu den jeweiligen
Treffpunkten. Hoch engagiert
waren dabei das Jugendhaus Pirmasens,
VdH Gersbach, ASB Rettungshundestaffel
‘Wasgau‘, SAGA-Reitschule
Felsalbtal, DLRG, Grün-Weiß
Pirat, PSV Pirmasens (Minigolf), CVP
und das Dynamikum-Team.
kostenlose Freizeit
dank Spenden
Die Jugendfeuerwehr übernahm den
Auf- und Abbau in der Aula der
Dualen Oberschule auf dem Kirchberg.
Zu Gast waren die Kids außerdem
in Benny’s Soccer World, Ergo-Fit
und dem Plub.
gefördert von:
Alle Unternehmungen waren, wie insgesamt
die Freizeit, kostenlos. Dies
wurde durch großzügige Geld- und
Sachspenden von Einzelhandel und
Wirtschaft möglich.
Nach der Freizeit begleiteten die
Mitarbeiter die zehn bis 13 Jahre alten
Kinder auf ihrem Weg in die Vereine,
beziehungsweise loteten aus, wo Probleme
auftauchten, die eine Integration
verhindern konnten.
In Gesprächen mit OB Dr. Bernhard
Matheis und Pakt-Koordinator Alois
Bold wurden diese letztlich ”aus der
Welt geschafft”. Das CVJM-Team
wurde von Jugendarbeitern der Stadt
Pirmasens, der
evangelischen
Kirche und des
Internationalen
Bundes ergänzt.
Viele Mitarbeiter
des Stadtjugendrings
und des
Stadtsportverbandes
brachten sich
bei Einzelange-
boten mit ein. So stellen sich die
Verantwortlichen eine gute Netzwerkarbeit
vor und werden diese weiter
ausbauen um Kindern und deren Eltern
für sie wichtige Ansprechpartner
”an die Hand zu geben”.
COOL
Der CVJM Pirmasens wird in diesem
Jahr zwei weitere Freizeiten organisieren.
Beide finden im CVJM-Haus statt.
Diese Maßnahmen sind wichtiger
Bestandteil eines Gesamtkonzeptes,
dass der ”Christliche Verein Junger
Menschen” in Zusammenarbeit mit
dem Stadtjugendamt und dem ”Pakt
für Pirmasens” umsetzen wird. Auch
die protestantische Gesamtkirchengemeinde
wird das Projekt begleiten.
Viele Vorgespräche wurden geführt,
auch mit Bürgermeister Peter Scheidel
und Stadtjugendpfleger Rainer Kuntz.
Die neuen Ideen werden zentral im
CVJM-Haus umgesetzt und ergänzen
die bisherigen Angebote des
Jugendverbandes.
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» SENIORENPLANUNG
Seniorenbeirat engagiert sich
seit 10 Jahren für die Mitwirkung
älterer Bürger an der Stadtpolitik
»
Große Aufmerksamkeit widmet die Stadt Pirmasens der Seniorenpolitik.
Unterstützt wird diese mannigfaltige Arbeit, mit der Pirmasens auf die besondere
aktuelle und zukünftige Altersstruktur in der Stadt reagieren muss, auch vom
Seniorenbeirat. Auf zehn Jahre Bestehen kann dieses wichtige Gremium für die
Mitwirkung älterer Menschen an Themen der Seniorenpolitik zurückblicken.
Ein großes Thema ist hier die Mobilität
älterer Menschen, die sich trotz
Einschränkungen wie Sehbehinderung
oder Angewiesen sein auf
Gehhilfen oder Rollstuhl in ihrer
Stadt bewegen wollen,
sagt Horst Resch, Vorsitzender
des Seniorenbeirats. ”Barrierefreiheit”
heißt hier das große
Schlagwort, das Absenken von
Bürgersteigen ist hier zum Beispiel
darunter zu verstehen und Anstrengungen,
bei Bussen den einfachen
ebenen Zugang zu gewähren.
»Schlagwort
Barrierefreiheit
Aus 17 ehrenamtlichen Mitgliedern
besteht der Seniorenbeirat, die auf
Vorschlag verschiedener Organisationen
für die Dauer von drei Jahren
ernannt werden. Das Gremium versteht
sich als Vertreter und Sprachrohr
der Senioren der Stadt. Es berät die
politisch Verantwortlichen in Pirmasens,
wenn es um Entscheidungen
geht, die auch Senioren betreffen.
Vieles hat der Beirat auf den Weg
gebracht, beispielsweise ein Geländer
und eine bessere Beleuchtung an der
Treppe am ”Exe”, mehr Sitzbänke im
Stadtgebiet, längere Grünphasen der
Fußgängerampeln oder die Erreichbarkeit
des ”Beckenhofes” durch die
städtischen ASV-Busse.
Als Erfolg des Seniorenbeirats sieht
Horst Resch auch die Aktion, an
Geschäfte in der Stadt ein ”Zertifikat
für Seniorenfreundlichkeit” zu vergeben.
Zertifiziert werden Geschäfte,
die unter anderem achtsam ältere
Bürger bei ihren Einkäufen unterstützen.
Mit einem Plakat dürfen diese
Geschäfte dann auf ihre geprüfte
Seniorenfreundlichkeit aufmerksam
machen. Rund 70 Geschäfte und
Unternehmen wurden 2009 mit dieser
Urkunde ausgezeichnet.
Die neue Zielsetzung für dieses Jahr
werde sein, einen noch besseren
Überblick zu gewinnen, was ältere
Mitbürger wollen und brauchen. Und
alle Anstrengungen sinnvoll zusammenzufassen,
sagt Resch.
Dafür werden die Ergebnisse aller
Workshops in der Stadt analysiert. In
diesen Zukunftswerkstätten im ganzen
Stadtgebiet hatte die Stadtverwaltung,
mit Unterstützung von
Spezialisten der Universität Kaiserslautern,
ganz konkret die Wünsche
von Senioren gesammelt (Ludwig 1/2009).
Engagierter Vorsitzender des
Seniorenbeirates: Horst Resch
Natürlich mache der Seniorenbeirat
auch Besuche in den Altenheimen der
Stadt und arbeite in verschiedenen
Arbeitskreisen mit, sagt Resch. „Sehr
gut und wichtig finde ich, dass Kontakte
zu Jugendlichen in der Stadt
bestehen“, meint der Vorsitzende des
Seniorenbeirats. Zum Jugendstadtrat,
beispielsweise. Denn obwohl ältere
Einwohner besondere Bedürfnisse
haben, nur gemeinsam könne man
eine Stadt gestalten, die lebenswert
für alle Generationen sei.

Dass in Pirmasens prozentual
gesehen sehr viele ältere
Menschen leben, ist kein Geheimnis.
Unter den Städten in Rheinland-Pfalz
weist unsere Stadt die meisten Bewohner
über 60 Jahre auf: Rund 30
Prozent der Einwohner sind über 60
Jahre alt, Tendenz steigend. Dem
Problem einer Gesellschaft, die immer
älter wird, müssen sich sehr viele
Gemeinden in Deutschland stellen.
Pirmasens eilt aber hier der allgemeinen
demographischen Entwicklung
einige Jahre voraus.
In Städten und Gemeinden generell
müssen Bedingungen geschaffen
werden, die es der älteren Generation
ermöglichen, aktiv am gesellschaftlichen
Leben teilzunehmen. Und gerade
in Pirmasens hat dieses Thema eine
ganz besondere Bedeutung. Gerade
in unserer Stadt darf Seniorenpolitik
nicht mehr nur Absicherung bei Hilfeund
Pflegebedürftigkeit bedeuten.
Mit dem Seniorenplan will die Stadt
Pirmasens Aussagen zu den Lebenslagen
ihrer Senioren treffen und den
Stand der Angebote und Maßnahmen
für ältere Menschen aufzeigen.
Der Seniorenplan soll Praktikern, Pla-
»Teilnahme
am gesellschaftlichen
Leben.
nern und überhaupt allen Bürgern
Orientierung für die Politik für Senioren
bieten.
”Es ist ein erster Entwurf, der notwendigerweise
durch alle Beteiligte
ständig weiterentwickelt werden
muss”, sagt Bürgermeister Peter
Scheidel, in dessen Ressort die Seniorenpolitik
in Pirmasens zu Hause ist,
zur Seniorenplanung.
Vom Einkauf bis zur Pflege müssen in
Pirmasens Möglichkeiten geschaffen
werden, damit die Menschen in der
Rege Diskussion bei der
Zukunftswerkstatt auf der Ruhbank
Stadt gut und sicher alt werden können,
sagt Scheidel.
Teilhabe am gesellschaftlichen Leben
heißt hier die große Linie, als älterer
Mitbürger nicht das Gefühl haben zu
müssen, abgeschoben zu sein.
Ein großer, wichtiger Teil der Planung
ist die Bestandsaufnahme: Die Altersstruktur
in der Stadt, der Pflegebedarf
der Altersgruppen, die Pflegeversorgung
aktuell …
Wissenschaftlich begleitet wird die
Seniorenplanung in der Stadt durch
die ”Technische Universität Kaiserslautern”.
Spezialisten des Lehrgebietes Stadtsoziologie
hatten 2009 in so genannten
Zukunftswerkstätten im
gesamten Stadtgebiet ältere Einwohner
zu ihren Vorstellungen und
Wünschen befragt.
Im März lagen die Auswertungen der
gesamten Studie vor. Die Ergebnisse
zeigen, was ganz vorne auf der
Wunschliste der Senioren steht und
diese konkrete Basis wird auch in die
Seniorenplanung stark einfließen.
Viele ältere Menschen wollen so
lange wie möglich im vertrauten
Umfeld wohnen bleiben. Einer der
Grundsätze der Planung ist es, diesen
Wunsch so gut wie möglich zu unterstützen.
Immerhin sind 40 Prozent
aller Alleinlebenden über 65 Jahre alt.
Ambulante Hilfe soll soweit es geht
Vorrang haben, vor stationären
Angeboten, wie wohnen im Heim.
Doch zu Hause wohnen im Alter stellt
auch Ansprüche an die Wohnung, die
auf die zunehmenden Behinderungen
der Bewohner, beispielsweise beim
Treppensteigen, Rücksicht nehmen
muss. Auch dies ist für Bürgermeister
Peter Scheidel ein wichtiges Thema
der Zukunft.
»Hilfe zur
Selbsthilfe.
Auch das Haus Meinberg in der
Adlerstraße, dort ist das Seniorenbüro
der Stadt untergebracht, soll noch in
diesem Jahr einen behindertengerechten
Zugang erhalten.
Hilfe zur Selbsthilfe, verstärkte ehrenamtliche
Unterstützung der älteren
Mitbürger, um diesen weiterhin die
Teilhabe am Stadtleben zu ermöglichen,
das Netzwerk an Hilfen enger
zu knüpfen: Das sind einige der vielen
Eckpunkte, die die Seniorenplanung
in der Stadt umschreiben.
Seniorenfreundliche Stadt als politische Leitlinie
Seniorenplanung in Pirmasens
gibt die Richtung vor
Pirmasens zu einer seniorenfreundlichen
Stadt zu gestalten ist eine große
Aufgabe, die in der Zukunft immer
!
mehr an Bedeutung gewinnen wird.
Die Seniorenplanung der Stadt
Pirmasens ist der ”Fahrplan” dahin,
der ständig angepasst und weiterentwickelt
werden muss.
Interessierten
Senioren, die auch
gerne in einem Arbeitskreis
mitarbeiten wollen oder sich
für die Arbeit in der Ehrenamtsbörse
interessieren, stehen der Leiter des
Seniorenbüros, Peter Riegel,
unter Telefon 7 82 80 und
Gustav Rothhaar unter Telefon 87 71 12
für weitere Auskünfte gerne
zur Verfügung.
gefördert von:
11

12
» LEBENSRAUM WINZLER VIERTEL
Wenn die Jüngsten
im Mittelpunkt
Dienstags haben die Kleinsten das Sagen
und donnerstags sind die Kids aktiv
Zunächst war der PS:patio!-
Projektladen als Anlauf- und
Informationsstelle für die -
erwachsenen - Interessenten
des gemeinschaftlichen Wohnprojektes
vorgesehen, das
Stadt, Bauhilfe und Diakonie
im Winzler Viertel in Angriff
genommen haben. Inzwischen
sind es allerdings die Jungen
und Allerjüngsten die regelmäßig
für reichlich Trubel und
Aktion in der Winzler Straße
107 sorgen.
Dass immer wieder dienstags die
Krabbelkinder mit ihren Mamas - und
manchmal sogar dem einen oder anderen
Papa - die vielseitig nutzbaren
Räume beleben, in denen sich dann
donnerstags eine Kinder- und Jugendgruppe
trifft, hängt mit der Entscheidung
der Stadt zusammen, im Projektladen
auch die Angebote eines
”Mehrgenerationen-Hauses” zu integrieren.
Mit Fördermitteln des Bundesfamilienministeriums
eingerichtet, gibt es
diese Begegnungs-, Informationsund
Beratungsstellen für Jung bis Alt
in über 500 Kommunen.
Für Pirmasens hat man die enge
Anbindung an das entstehende
Wohnprojekt als eine ideale Verbindung
erkannt, die beiden Projekten
ein nachhaltiges Wirken
sichern soll. Inzwischen fließen in die
Arbeit im Projektladen auch noch
Mittel des Förder-
gefördert von:
stehen
programms ”Haus der Familie”, das
vom Mainzer Ministerium für Arbeit,
Soziales, Gesundheit, Familie und
Frauen aufgelegt wurde, und ähnliche
Ziele verfolgt.
Der PS:patio!-Projektladen versteht
sich in diesem Zusammenhang zunächst
als Anlaufstelle, bei der sich
Menschen jeden Alters Information
und Rat zur Bewältigung des Alltagslebens,
in Fragen der
Vereinbarkeit von Familie und
Beruf oder bei Erziehungs- oder
Betreuungsproblemen einholen
können.
Die Quartiersmanager Conny
Schwarz und Hansheiner
Ritzer kennen die umfangreichen
und vielfältigen
Angebote, die Stadt, freie
Träger sowie private Vereine
und Organisationen
für die Pirmasenser - gleich
ob einheimischer oder
ausländischer Herkunft -
für Kinder, Jugendliche,
Alleinerziehende, Familien,
Senioren, speziell auch für Menschen
mit Behinderung bereithalten.

» STADTENTWICKLUNG
d
aneben stehen die
Quartiersmanager auch
bei Problemen mit Behörden
mit Rat und Tat
zur Seite, vermitteln
oder begleiten die Ratsuchenden
auch schon einmal beim Gang zum
Amt.
Die lebhaftesten Stunden im Projektladen
erlebt Conny Schwarz allerdings
immer wieder donnerstags, wenn sie
die Kinder und Jugendlichen aus dem
Winzler Viertel um sich versammelt,
die seit gut eineinhalb Jahren zum
regelmäßigen Jugendtreff kommen.
Mit gemeinsamen Spiel- und Bastelaktionen,
mit kleinen Ausflügen und
Wanderungen holt sie die Kids für ein
paar Stunden von der Straße, bietet
so auch den Eltern ein paar Stunden
Freiraum.
Aber nicht nur zum Vergnügen kommen
die Jungen und Mädchen im
Alter von 6 bis 13 Jahren in den Projektladen.
Sie engagieren sich auch für ihr
Viertel. Im Mai vergangenen Jahres
opferten rund 10 Kids ein freies Wochenende
um an der ”72-Stunden-
Aktion” teilzunehmen, die der BDKJ
alle drei Jahre organisiert. Wie rund
100.000 Kinder und Jugendliche im
ganzen Bundesgebiet hatten sie ihre
Freizeit in ein soziales Projekt gesteckt,
das es innerhalb von drei
Tagen, von Freitag bis Sonntag, zu
bewältigen galt. Gemeinsam mit dem
Projektladen-Team, unterstützt von
einigen Müttern und Vätern und
unter der fachkundigen, selbstverständlich
ehrenamtlichen Anleitung
von Maler Marko verschönerten die
Kids die Einfahrt zum Kinderheim auf
dem Klosterhof, indem sie eine
80 Meter lange,
graue und triste Betonmauer in eine
einladend bunte, freundliche Wand
mit 10.000 helfenden Händen umgestalteten.
Mit Hilfe zahlreicher Sponsoren, die
die notwendigen Materialien genauso
kostenlos zur Verfügung stellten wie
den Proviant, um immer gut gestärkt
über die drei arbeitsreichen Tage zu
kommen, bewältigte die Gruppe ihre
Aufgabe mit großem Engagement
und viel Spaß.
Die Begeisterung war so groß, dass
die Kinder und Jugendlichen schon in
diesem Jahr erneut ein ähnliches
Projekt in Angriff nehmen wollen –
und nicht erst im übernächsten Jahr,
wenn der BDKJ wieder zur bundesweiten
Aktion aufruft.
Deutlich spielerischer geht es da am
Dienstagvormittag im Projektladen
zu, wenn sich das runde Dutzend
Mütter - und manchmal sogar Väter -
mit ihren Jüngsten im Alter zwischen
9 Monaten und 3 Jahren im Projektladen
treffen. In Kooperation mit der
Katholischen Familienbildungsstätte
und angeleitet von Erzieherin Dagmar
Wolf singen und spielen die Kleinsten
PS:patio!-Nutzer während die Mamas
Zeit haben, sich auszutauschen, Problemchen
zu besprechen und Kontakte
zu knüpfen.
Die Stimmung ist immer richtig toll,
wie beispielsweise am Faschingsdienstag,
als 13 ”Zwerge” mit den
Mamas und Papas feste gefeiert
haben. Dass dabei neben Deutsch
auch Arabisch, Persisch, Russisch oder
Polnisch geplappert wird, belebt das
bunte Treiben.
Aus den bereits eingeführten
Projekten entwickelt das PS:patio!-
Team neue Aktivitäten, die in der
Regel mit Kooperationspartnern
umgesetzt werden und die bestehenden
Angebote ergänzen. So soll in
diesem Jahr zusammen mit dem
Internationalen Bund der erste
Sprachkurs für Mutter und Kind
angeboten werden. Zusammen mit
dem Kinderschutzbund, der sich in
der Winzler Straße
in unmittelbarer
Nachbarschaft befindet, soll die dort
bereits bestehende Hausaufgabenbetreuung
ausgebaut werden.
Maler Marko mit
seinen ”Lehrlingen”
Interesse ..? 06331-213639
Wer Lust bekommen hat, bei einem der Angebote im Projektladen
mitzumachen, kommt einfach vorbei.
Die Krabbelgruppe findet dienstags von 9:30 bis 11:00 Uhr statt,
die Gruppe der Kinder und Jugendlichen trifft sich immer am
Donnerstag von 15:00 bis 17:00 Uhr. Die Teilnahme an den
Angeboten ist kostenlos. Der Projektladen ist Montag bis
Freitag von 8:00 bis 13:00 Uhr besetzt, sowie donnerstags am
Nachmittag. Nähere Informationen gibt es auch am Telefon:
Projekt für
Generationen
13

14
» ENTWICKLUNG »RHEINBERGER«
Von der Industrie-Ruine zum
Vor allem durch das Mitmachmuseum
”Dynamikum“ ist der umgestaltete
Rheinberger-Komplex sehr bekannt geworden.
Doch ist die gesamte ehemalige große
Schuhfabrik ein städtebauliches Glanzlicht
medizinischen Zentrum
Ärzte und andere Anbieter aus dem medizinischen Bereich investieren im ”Rheinberger”
am Strecktal geworden.
Wo zu Hochzeiten, Mitte der
1930er Jahre, 2.500 Menschen
arbeiteten, ist nun ein
städtischer Raum entstanden, der
Platz bietet für viele ganz unterschiedliche
Nutzungen. Doch nicht nur der
Museumstrakt, die gesamte ehemalige
große Schuhfabrik wurde ein
städtebauliches Glanzlicht am Strecktalpark.
Entwickelt wurde und wird das Gebäudekonzept,
auch mit Geldern aus
Stadtentwicklungstöpfen von Bund
und Land finanziert, von einer Gesellschaft,
in der neben der Stadt Pirmasens
auch private Unternehmen im
Boot sind. Wie die Bunkerhill-Gesellschaft
der Architekten Emil und Peter
Schweitzer. Von diesem städtebaulichen
Modell, das es in dieser Form
laut den Architekten so nirgends gibt,
waren die beiden Schweitzers so überzeugt,
dass sie mit der Stadt eine
Gesellschaft zur Entwicklung des
Michael Lojer und seine Frau,
Dr. med. Sabine Lojer haben
sich auf plastisch-ästhetische
Operationen spezialisiert.
Sabine Lojer ist dazu Spezialistin
der Handchirurgie.
Komplexes gegründet haben und sich
auch um die Vermarktung der Flächen
kümmerten und kümmern.
Neben dem ”Dynamikum” beherbergt
der ”Rheinberger” mittlerweile einen
interessanten Mix an Dienstleistern
und Gewerbebetrieben.
Der medizinische Bereich zum Beispiel
sei gut ausgelastet, sagt Emil Schweitzer.
Und das, obwohl der erste Versuch
eines Ärzte-Trakts sich nicht realisieren
ließ. Zu 90 Prozent sei der
”Rheinberger” nun belegt, so Emil
Schweitzer.

Über 2.000 Quadratmeter
seien an Ärzte, Heilpraktiker
und Physiotherapeuten vermietet.
Im Turm sind noch
700 Quadratmeter frei.
Wünschenswert für die Investoren
wären ein Allgemeinmediziner und
eine Hals-Nasen-Ohren-Praxis, um das
medizinische Zentrum rund zu machen.
200 Quadratmeter im Eingangsbereich
sind zudem für eine
Apotheke reserviert.
Mitte des Jahres öffnen auch die
beiden Zahnmediziner Dr. Hans-
Friedrich Hicks-Monreal und Dr. Michael
Menzel über dem ”Dynamikum”
im vierten Obergeschoss
ihre neue Gemeinschaftspraxis.
Michael Menzels Praxis
in Rieschweiler-Mühlbach
übernimmt eine
Kollegin, Hicks-Monreal
konnte noch keinen
Nachfolger für die Praxis
in der Bitscher Straße finden.
500.000 Euro investieren
die beiden Ärzte in die neuen Praxisräume,
die vom Investor mit einem
Aufwand von einer Million Euro eingerichtet
wird. Die Notwendigkeit
moderner Technik zwinge sie nochmals
in ihrem Arbeitsleben zu einer
großen Investition, berichtet Hicks-
Monreal. Den ”Rheinberger” als Standort
dafür sehe er zukunftstragend
und von Größe und Lage der neuen
Praxis ideal.
Im OP-Zentrum von Jürgen Weinisch (links)
führt Augenarzt Attila Osvald, der in der
Ringstraße gemeinsam mit Augenarzt
Michael Butscher in Pirmasens praktiziert,
seit Beginn des Jahres Operationen am Auge,
vor allem Graue-Star-Operationen, durch.
”Einzelkämpfer” werden es in Zukunft
immer schwerer haben, begründen
die Ärzte den Schritt in den ”Rheinberger”.
Und eine gemeine Praxis biete
bessere Möglichkeiten zur Spezialisierung.
Die beiden Zahnärzte bringen
sechs Angestellte mit in die neue
Praxis.
Kinder- und Jugendarzt Pedro
Mestres Riba stand vor der Entscheidung
einer teuren Renovierung seiner
Praxis in der Stadt. Das Angebot, statt
der Renovierung eine ganz neue
Praxis nach seinen Vorstellungen und
Bedürfnissen im ”Rheinberger-Turm”
einzurichten, gab den Ausschlag für
Mestres Riba, in den ”Rheinberger” zu
ziehen. Wichtig sei, dass seine Praxis
auch mit Rollstuhl oder Krankenbett
erreichbar sei, sagte der Arzt vor
einem Jahr. Und die Nähe anderer
medizinischer Praxen sehe er ebenso
positiv. Dazu kämen die zentrale Lage
und die gute Verkehrsanbindung.
Mitte des Jahres eröffnen die beiden
Zahnmediziner Dr. Hans-Friedrich
Hicks-Monreal (links)
und Dr. Michael Menzel über
dem ”Dynamikum” im vierten
Obergeschoss ihre Praxis.
”Ich bin sehr glücklich und zufrieden
die Entscheidung getroffen zu haben
in den ”Rheinberger” zu ziehen. Die
Idee, die alte Schuhfabrik auf diese
Art mit Leben zu füllen, fasziniert
mich immer noch”, so der
Kinderarzt. Und ein Teil von diesem
städtebaulichen Glanzlicht zu sein
mache ihn stolz.
Seit 2008 ist die Praxisgemeinschaft
der Mediziner Lojer und Weinisch
im Rheinbergergebäude aktiv.
Auf rund 600 Quadratmetern bietet
die chirurgische Praxis medizinische
Versorgung auf dem neuesten Stand
der Technik.
Das Herzstück der Praxis sind die beiden
Operationsräume, die nach den
aktuellsten technischen Anforderungen
und den strengen gesetzlichen
Vorschriften in diesem Bereich ausgestattet
sind, sagt der Anästhesie-
Arzt Jürgen Weinisch.
Verdoppelt habe sich die OP-Fläche
im Vergleich zur früheren Praxis in
Rodalben. Auch die weiteren medizinisch-technischen
Räume im Rheinbergergebäude
sollen effizient
gestaltet werden. Doch nicht nur die
größere Kapazität der Praxis bewog
die Ärzte nach zwölf Jahren Praktizieren
in Rodalben zum Umzug in
den ”Rheinberger”.
Wichtig sei die leichtere Erreichbarkeit
vor allem für ältere Patienten
und das ganze angenehme
Umfeld. Auch einige Ärzte in
Pirmasens nutzen schon seit
einiger Zeit die chirurgischen
Möglichkeiten von Weinischs
”OP-Zentrum Rheinberger”.
Heilpraktiker Ralf Meyer, dessen
Praxis weit über die Region hinaus
bekannt ist, hat sich schon vor Jahren
für den Rheinberger entschieden.
Dort niedergelassen hat sich ebenso
Dr. med. Johannes Abel, Facharzt für
psychosomatische Medizin und
Psychotherapie.
Das medizinische
Umfeld nützt auch
der physiotherapeutischen
Praxis
”Physiomed + fit“ und
ihren Patienten, sagt
Martin Krebs, einer der
Physiotherapeuten der Praxis.
Kurze Wege hätten die
Patienten im Haus und auch
Krebs findet das gesamte
Ambiente angenehm.
Manfred Lauer vom
Sportstudio ”Fitnesfactory”
gleich im Erdgeschoß des
Gebäudes.
15

16
» GEWERBEHÖFE & »GRIPS«
Hier tut sich was ...
Hier tut
28 Jahre ist es her, dass die einstige
Bei den Firmen im
Gewerbehof I
in der Teichstraße
finden derzeit
260 Menschen
ihre Arbeit.
Produktions- und Verwaltungsstätte
des Maschinenbauers ”Schön” in der
Teichstraße von der Stadt Pirmasens
zu einem Gewerbehof umfunktioniert
wurde. Dies galt damals als landesweites
Pilotprojekt, um Firmengründungen
beziehungsweise Firmenneuansiedlungen
in Pirmasens zu erleichtern.
Nach dem Umzug der ”Schön AG”
nach Winzeln stand das Gebäude in
der Teichstraße lange Zeit leer, bevor
die Stadt die Immobilie günstig erwerben
konnte. Mit Mitteln des Europäischen
Sozialfonds und einem nicht
all zu großen städtischen Anteil
wurde das Haus umgebaut (Investitionskosten
damals: fünf Millionen
D-Mark). Damit wurden zum einen
die Raumprobleme der der städtischen
Verwaltung
gelöst und zum
andern eine Nutzung
von über
6.000 Quadratmetern
für ansiedlungswillige
Firmen
geschaffen.
Die ersten Mieter in
der damaligen Zeit
waren die Computerfirma
”FSE”,
der Sportschuh-Produzent
”adidas”
mit sieben Beschäftigten,
der Lederwaren-Hersteller
”Reinhard” und die ”Trinologie
Computer-Produktions GmbH”, ein
High-Tech-Betrieb mit Stammhaus in
Kaiserslautern. Im April des Jahres
1991 zog dann der Pforzheimer Versandhändler
”Klingel” mit einer Kundendienst-
und einer Datenverwaltungsabteilung
in den Gewerbehof.
100 neue Arbeitsplätze sollten
entstehen.
Heutzutage ist die Firma ”Sympatel
Telemarketing GmbH”, ein seit 1992
bestehendes Call-Center beziehungsweise
Kunden-Service-Center, die Ankerfirma
im Gewerbehof I.
1.700 Quadratmeter Fläche belegt
”Sympatel”, 430 Leute beschäftigt das
Unternehmen, davon 240 Festangestellte;
dies entspricht rund 140 Arbeitsplätzen
vorwiegend in der Telefonie.
Über fünf Millionen Gespräche
haben die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im vergangenen Jahr ”an
der Strippe” gehabt. Mehr als 30
Versandhäuser arbeiten teilweise seit
der ersten Stunde mit der ”SympaTel
Group”.
Sympatel erzielt einen Umsatz von
über sieben Millionen Euro und ist
damit ein wichtiger Gewerbesteuerzahler
in der Stadt.

Wie Wirtschaftsförderer Herbert Groß
ausführt beträgt die Gesamtfläche im
Gewerbehof I rund 4.300 Quadratmeter;
davon sind 3.498 Quadratmeter
vermietet - also 80 Prozent der
Gesamtfläche. 670 Quadratmeter stehen
leer; als Optionsfläche sind 192
Quadratmeter ausgewiesen. Die
ansässigen Firmen ”Wewatext”, ”DFT”,
”Sympatel” und ”Palatina” beschäftigen
über 260 Menschen.
Nach dem Erfolg des ersten Gewerbehofes,
gab die Stadt im Jahr 1995
jungen Unternehmen eine weitere
Starthilfe mit dem Gewerbehof II.
1993 im Mai erwarb sie die ehemalige
Schuhfabrik von ”Welter & Brück”,
die seit 1990 leer stand. Im Februar
dieses Jahres war dort die Schuhproduktion
eingestellt worden.
Groß und seine Mitarbeiterin Bärbel
Rieger-Hoff bestätigen mit ihren
Zahlen, dass auch der Gewerbehof II
ein Glücksfall für die Stadt war und
ist. Von der 4.000 Quadratmeter großen
Gesamtfläche sind 84 Prozent
vermietet; das sind rund 3.350
Quadratmeter. Es sind dort ”Ableger”
von bekannten Firmen zu finden, wie
etwa die Solor Schuhforschung und
Entwicklung der Firma ”Birke”, mit
sich was
40 Mitarbeitern oder auch die
Verwaltung des Schoko-
Produzenten ”Wawi”
mit 45 Mitarbeitern.
Die Gewinner
der letzten Ausgabe ...
1. Preis: Jimmy Hublet
2. - 10. Preis:
Reinhard Fütterer
Martin Köhler
Katharina Schmitt
Cornelia Lang
Petra Stahl
Sven Lickteig
Ursula Kästner
Gerdi Raabe
Gudrun Grieß
Herzlichen
Glückwunsch!
Jahres
Karte
www.dynamikum.de
all-inclusive
Konzept
Ein ganz anderes Konzept verfolgte
die Stadt mit der Gründung des
”Grips” (Gründerinnen-Zentrum Pirmasens)
im Jahr 2001. Frauen, die im
”Grips” eine eigene Firma aufmachen
wollten, bekamen den dafür nötigen
Raum zu günstigen Mietkonditionen
und profitierten von der Infrastruktur
in dem komplett umgebauten Gebäude.
Zusätzlich zum billigen Gewerberaum
bekommen Gründerinnen kostenlose
Beratung und Qualifizierung
geboten. Herbert Groß: “Ein so genanntes
all-inclusive-Konzept.”
Insgesamt konnte das ”Grips” in den
Anfangsjahren 27 Existenzgründerinnen
eine Heimstätte bieten. Hinzu
kommen die drei ”Inkubationsräume”
(Brutzimmer), in denen angehende
Gründer über die Tauglichkeit ihrer
Geschäftsidee nachdenken können.
Allerdings waren die Frauen von Anfang
an in der Minderheit im ”Grips”.
Das lag weniger an den Frauen, sondern
an deren Geschäftsideen.
Herbert Groß dazu: ”Die Förderkriterien,
die wir beachten mussten, waren
für die Ansiedlung von Frauenberufen
im ‘Grips‘ einfach kontraproduktiv.”
Zum Beispiel seien Anwaltsberufe,
Architekten, Steuerberater,
RÄTSEL
Mitmachen und tolle Preise gewinnen!
Erwachsener € 30.-
Heil- und Krankenpflegeberufe von
der Förderung ausgeschlossen.
Trotzdem seien im ”Grips” keine Fehlbelegungen
in großer Anzahl zu vermelden.
Dies bestätigte auch der
Landesrechnungshof, der von Zeit zu
Zeit sämtliche Gründerzentren landesweit
unter die Lupe nimmt.
Nach heutigem Stand haben neun Firmen
im ”Grips” ihren Unternehmenssitz.
Sie bieten 77 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern Arbeitsplätze.
Bärbel Rieger-Hoff, zuständig für das
”Grips”, gibt einen Überblick. Demnach
ist eine Fläche von rund 1.800
Quadratmetern vermietet (69 Prozent
der Gesamtmietfläche), es besteht
eine Optionsfläche von 271 Quadratmeter
und als Leerstand sind 570
Quadratmeter ausgewiesen.
In den Gewerbegebieten Winzeln und Erlenteich konnten knapp
100 Betriebe angesiedelt werden.
Wie viele Arbeitsplätze sind in den Betrieben geschaffen worden?
● 2.500 ● 1.500 ● 2.000
1. Preis: Eine Jahreskarte für das Dynamikum.
2. bis 10. Preis: Eine Tageskarte für das Dynamikum.
Das ehemalige
Kasernen-Gebäude
in dem heute
das ”GRiPS” untergebracht
ist.
GEWINNSPIEL
Die Lösung mit Name und Adresse per E-Mail senden an dunjamaurer@pirmasens.de oder per Post an: Stadtverwaltung Pirmasens, Redaktion ”Ludwig”, Pressestelle, Exerzierplatzstraße 17, 66953 Pirmasens.
Einsendeschluss ist der 31. Mai 2010. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Eine Barauszahlung ist nicht möglich. Die Gewinner werden per Los ermittelt und in der nächsten Ausgabe bekannt gegeben.
17

» SPIELLEITPLANUNG
”
”Junge Einwohner einer Stadt brau- und auch Klettermöglichkeiten stehen
chen Erlebnisräume in freier Natur, hier immer noch auf der Wunschliste.
damit sie sich gerne bewegen und
Kreativität beim Spielen entwickeln”, Schon im Oktober wurden Ge-
so die Vorstellung von Bürgermeister schwindigkeitsmessungen in Fehr-
Peter Scheidel. Schon vor gut drei bach durchgeführt. Nachgedacht
Jahren begann die Stadt Pirmasens wird über 30-Kilometer-Zonen und
deshalb mit Planungen in der Innen- bauliche Veränderungen, um die
stadt, um hier systematisch die Be- Durchgangsstraße wesentlich sicherer
dürfnisse der Kinder und Jugendli- zu machen.
chen zu erfassen und Plätze und Areale
für Spiel und Aufenthalt zu schaffen Gefällte Birkenstämme zum Balan-
oder diese zu verbessern. Im letzten cieren wurden am Dorfplatz veran-
Jahr ging diese ”Spielleitplanung” kert, weitere sollten bei besserem
auch in die Vororte. Fehrbach machte Wetter am Spielplatz ”Karl-Mattheisden
Anfang.
Platz” installiert werden.
Spielräume
nach Vorstellungen
Pirmasenser Kinder
18
Wie immer in diesem Projekt wurden
auch in Fehrbach konsequent Kinder
und Jugendliche in die Planung mit
einbezogen. Bei einer Ortsbegehung
wiesen die jungen Fehrbacher auf die
Gefahren beim Überqueren der Ortsdurchgangsstraße
und beim Fahrradfahren
hin.
Kinder in den Vororten haben durch
die Nähe von Wiesen, Wald und
Gärten bessere Spielmöglichkeiten als
jene in der Innenstadt.
Kinderbedürfnisse stehen im Mittelpunkt
Wünsche hatten die jungen Leute
trotzdem einige ...
Der Bolzplatz auf dem Gelände
der Grundschule, sehr
beliebt, sollte attraktiver
werden. Auch zu den
Spielplätzen und zum
Außengelände der
KindertagesstättekamenVorschläge.NatürlicheSpielmaterialien
-
Holz und Sand -
Ein Beachvolleyballnetz wurde am
Dorfplatz auf der Wiese montiert
und ein Trampolin
im Schulhof
der Grundschule
Fehrbach
aufgebaut und
gleich eingeweiht.
Die Schüler der Grundschule sind
dabei, mit einer Planungswerkstatt
eigene Vorstellungen zur Neugestaltung
des Schulhofs zu entwickeln
die dann in die Pläne integriert werden.
Im Kindergarten soll auch ein
neues Spielschiff den Frühling ankündigen
und auch ein ”Lehmberg”, eine
Bahn für BMX-Räder, wird auf einem
Grundstück in der Nähe der Schule
entstehen.
Auch in der Kernstadt waren Ergebnisse
der Spielleitplanung zu sehen.
Die Margaretenstraße als Spielstraße
wurde gut angenommen (Ludwig
1/2009), wie auch der neu gestaltete
Spielplatz anbei, sagt Birgit Deutschmann,
die bei der Stadt Pirmasens das
Projekt der Spielleitplanung betreut.
Sehr gut kam auch die Idee an, das
Spielgelände am Wedebrunnen im
Winter in eine Eisfläche zu verwandeln.
Im Bau ist die Gestaltung des Wiesengeländes,
gleich neben dem Schulhof
der Horebschule, als naturnaher Erlebnisspielraum.
Dieser soll dann
im Sommer fertig gestellt sein.

» ZAHL IM QUARTAL
Zahl im Quartal
Im Jahr 2008 wurden von der Schuldnerberatung
der Stadt Pirmasens 217 Anträge für ein Verbraucherinsolvenzverfahren
an das Amtsgericht weitergeleitet.
Nicht nur Firmen, auch
Privatpersonen können
”pleitegehen”, wenn die
Schulden die Einnahmen
übersteigen. Und die Zahl der
Personen in Deutschland, die hoch
verschuldet sind, steigt.
Früher gab es nur den ”Offenbarungseid”
für Menschen, die aus unterschiedlichsten
Gründen, wie auch
Verlust der Arbeit oder der Untergang
des eignen kleinen Geschäftes, in die
Schuldenfalle gerieten, aus der es für
Viele kein Entkommen mehr gab.
Das Privat-Insolvenzverfahren gibt
aber seit 1999 die Möglichkeit, mit
Hilfe von außen nach ein paar Jahren
aus der Verschuldung herauszukommen,
mit der Chance eines neuen
Anfangs.
217 Anträge für ein Verbraucher-
Insolvenzverfahren, auch Restschuldbefreiung
genannt, hat die Schuldnerberatung
der Stadt Pirmasens
2008 an das Amtsgericht weitergeleitet.
Eine hohe Zahl, in der Tat, auch
im Vergleich zu anderen Kreisen und
Städten im Land. Tatsächlich wird das
Eröffnen einer hohen Zahl von
Verbraucher-Insolvenzverfahren pro
Jahr von den Medien gerne als Beleg
dafür genommen, die betroffenen
Gemeinden als ”Schulden-Eldorado”
und ”Pleitehochburgen” an den
Pranger zu stellen.
Aber stimmt das? Eine hohe Anzahl
von eröffneten Verbraucher-Insolvenzverfahren
zeigt, auch nach Ansicht
des Familienministeriums in
Rheinland-Pfalz, dass es wie hier der
Stadt Pirmasens durch effektive
Schuldnerberatung gelingt, einen
steigenden Anteil überschuldeter
Haushalte aus dem modernen ”Schuldturm”
zu befreien.
Die steigende Zahl der Verbraucher-
Insolvenzen zeigt also, wie sich die
städtische Schuldnerberatung personell
verstärkt und an Wirksamkeit
gewonnen hat. Zwei Schuldnerberater
sind für die Bürger der Stadt da,
eine Halbtagskraft arbeitet den beiden
Spezialisten zu.
Die Schuldnerberatung der Stadt
Pirmasens ist übrigens ganz in der
Nähe des Büros des Oberbürgermeisters
angesiedelt und wurde von diesem
auch zur ”Chefsache” erklärt.
Die Beratungsqualität der Schuldnerberatung
erhielt von Seiten des
zuständigen Ministeriums auch schon
ein ”sehr gut” attestiert.
Eine Zahl macht die besonderen
Erfolge der Schuldnerberatung in
Pirmasens sehr deutlich – laut
”Schuldneratlas Deutschland 2007”
haben bisher bundesweit nur etwa 5
Prozent der 3,5 Millionen überschuldeten
Haushalte vom Verbraucher-
Insolvenzverfahren (mit Restschuldbefreiung
nach sechs Jahren) Gebrauch
gemacht.
Laut Quote in diesem Schuldneratlas
wären in Pirmasens geschätzte 6.400
Haushalte überschuldet. Seit 1999,
dem Beginn der Verbraucher-Insolvenzverfahren,
wurden bei der Schuldnerberatung
Pirmasens 1.348 private
Insolvenzverfahren mit der Chance
zum Neuanfang eröffnet (bis 2007).
Das stellt eine Quote von 20 Prozent
der überschuldeten Haushalte dar:
Viermal so hoch wie der Bundesdurchschnitt.
Die Möglichkeiten der Insolvenzordnung,
die zu einer Schuldenbefreiung
innerhalb von sechs Jahren führen,
werden in Pirmasens also durch eine
effektive Schuldnerberatung überdurchschnittlich
gut genutzt und helfen
mit, bei der Lösung des großen
Problems der Überschuldung.
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