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WIRTSCHAFT & FINANZEN<br />
NEWS<br />
FAMILIENUNTERNEHMEN<br />
STRUKTURSTÄRKE<br />
�� Laut Credit Suisse Research<br />
Institut und Ernst & Young<br />
erzielten weltweit 60 Prozent<br />
der Familienunternehmen 2012<br />
ein Ertragswachstum von mindestens<br />
fünf Prozent – trotz<br />
schwacher Konjunktur und Krise.<br />
Solche Betriebe schneiden<br />
wegen ihres auf langfristige<br />
Investitionen ausgerichteten<br />
Führungsstils bereits besser<br />
ab als Publikumsgesellschaften.<br />
„Das Modell, ausgerichtet auf<br />
Michael O’Sullivan, Credit Suisse: Langfristigkeit, Zusammen-<br />
„Familienbetriebe als Mittel gegen halt, Bewusstsein für Nachhal-<br />
strukturelle Mängel.“<br />
tigkeit sowie Spitzenqualität,<br />
erweist sich nicht nur als wichtiger<br />
Motor für die Wirtschaft, sondern als Mittel gegen strukturelle<br />
Mängel, welche die Finanzkrise zum Vorschein gebracht<br />
hat“, erläutert Credit Suisse-Experte Michael O’Sullivan. Gefordert<br />
ist Aufmerksamkeit für jene Spezies, die offenbar im Gegensatz<br />
zu allen landläufigen Klischees robust ist. Dass der „Credit<br />
Suisse Family Business Index“ den Markt in den letzten fünf<br />
Jahren um acht Prozent übertroffen hat, wird als weiteres deutliches<br />
Plus gewertet.<br />
PRIVATE BANKING<br />
SCHWERPUNKTVERLAGERUNG<br />
MANAGEMENTSTRATEGIE<br />
NEBELWOLKE<br />
Text Christian Prenger<br />
Fotos Credit Suisse, Shutterstock<br />
�� An Arbeit dürfte es<br />
Managern kaum mangeln.<br />
Zahlreiche wichtige<br />
Trends verändern heute<br />
die globale Wirtschaft,<br />
effiziente Reaktionen sind<br />
gefragt. Die Management-<br />
und Technologieberatung<br />
BearingPoint<br />
hat jetzt in ihrem „Institute<br />
Report“ fünf Herausforderungen<br />
identifiziert,<br />
denen sich Firmen und<br />
Organisationen künftig<br />
stellen müssen. Dazu gehört Cloud Computing: Jene Wolke ist<br />
vielen Entscheidern noch zu nebelig. Sie wagen sich nicht mit<br />
größeren Initiativen auf jenes Gebiet. Die Hauptsorgen betreffen<br />
wenig ausgereifte Services und den Faktor Sicherheit. Als<br />
weitere Kernzone gilt Mobile Payment, das als hart umkämpfter<br />
Zukunftsmarkt eingeschätzt wird. Neben Nachhaltigkeit als<br />
Wachstumstreiber und der Nutzung von Big Data rückt noch die<br />
raschere Realisierung von Regierungsvorhaben in den Mittelpunkt.<br />
Staaten haben laut BearingPoint damit zu kämpfen, dass<br />
große Projekte schleppend umgesetzt werden. Häufig fallen<br />
Resultate in die Legislaturperiode der nächsten Regierung.<br />
�� Private Banking spürt die Finanzkrise, ermittelt die Managementberatung<br />
McKinsey & Company. Nach leichten Erholung 2010 sah es anfangs<br />
so aus, als ob 2011 die Wende bringen werde. Trotz eines guten Starts verlief<br />
die zweite Jahreshälfte mit negativer Kapitalwertentwicklung und stagnierenden<br />
Gewinnen einigermaßen enttäuschend. Jens Hagel, Partner bei<br />
McKinsey: „Mit der Krise hat sich der Schwerpunkt des Wachstums in<br />
die neuen Märkte verlagert. In Europa bringen volatile Kapitalmärkte,<br />
zunehmende Regulierung und vorsichtigere Kunden das traditionelle<br />
Angebots- und Beratungsmodell unter Druck.“ Weniger betroffen sind<br />
bislang die Privatbanken in Österreich. Hier wuchsen die frisch angelegten<br />
Kundengelder um vier Prozent an – die Pole-Position in Europa. Gleichzeitig sank aber der Wert der verwalteten Beträge<br />
durch Kursverluste um fünf Prozent. Daraus ergab sich unterm Strich ein Rückgang des verwalteten Vermögens um ein Prozent.<br />
Im Jahr zuvor waren die „assets under management“ um neun Prozent gestiegen.<br />
76 FOKUS SEPTE<strong>MB</strong>ER/OKTOBER 2012
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