Download als PDF - ReGe Hamburg

Kompetenzen und Leistungen
Die von der ReGe geplanten und gesteuerten Projekte
zeichnen sich insbesondere durch ein hohes Maß an
Komplexität und eine Vielzahl beteiligter Akteure aus
Politik, Verwaltung und Wirtschaft aus. Eine lösungsorientierte
Umsetzung erfordert daher eine zielgenaue
Strategieentwicklung ebenso wie ein breit gefächertes
und interdisziplinär aufgestelltes Team. Ob Hochbau,
Tiefbau, Wasserbau oder Infrastrukturmaßnahmen:
Die ReGe bietet das gesamte Leistungsspektrum für ein
erfolgreich realisiertes Bauvorhaben aus einer Hand.
„Auch aus Steinen, die einem
in den Weg gelegt werden,
kann man Schönes bauen.“
Johann Wolfgang von Goethe
Übernahme der Bauherrenfunktion
Bei jedem Bauprojekt haben Bauherren eine Vielzahl
von Aufgaben und Pflichten zu übernehmen. Diese
erstrecken sich dabei über alle Projektphasen von der
Projektentwicklung bis zur Baurealisierung und Abnahme.
Die notwendigen Ressourcen zur Wahrnehmung
dieser Aufgaben können oftmals von Bauherren nicht
vorgehalten werden. Hier bietet die ReGe als städtische
Bauherrenvertretung die Übernahme aller Bauherrenfunktionen
für den öffentlichen Auftraggeber an –
zugeschnitten auf die Anforderungen des jeweiligen
Projektes. Dies geschieht in der Regel in Form von Ge-
schäftsbesorgungsverträgen. Die ReGe wird dann „im
Namen und im Auftrag“ des Bauherren gegenüber allen
Planern, Baufirmen, Behörden und sonstigen am Projekt
Beteiligten tätig.
Projektmanagement
Die Voraussetzungen für eine Projektrealisierung im
Zeit- und Kostenrahmen umfassen eine qualifizierte und
detaillierte Planung ebenso wie eine vergaberechtlich
unanfechtbare Ausschreibung und Vergabe der Bauleistungen
und eine bauvertragsgemäße Durchführung der
Baumaßnahmen. Über alle Projektphasen sind die
verschiedenen Fachdisziplinen des Ingenieurbaus, der
Architektur, des Ausbaus und der technischen Ausstattung
zu kontrollieren und zu steuern. Die ReGe übernimmt
für Bauvorhaben in allen Handlungsbereichen
zu Kosten, Terminen, Qualitäten und Organisation das
komplette Projektmanagement.
Entwicklung von Bedarfsanalysen
und Planungsalternativen
Vor Beginn der konkreten Projektplanung sind der Bedarf
des Bauherrn bzw. des Nutzers zu ermitteln und grundsätzliche
Planungsalternativen zu untersuchen und anhand
verschiedener Kriterien vergleichend zu bewerten. Dies
gilt nicht nur für die konkreten Projektparameter, sondern
auch z. B. für die Vorbereitung von politischen Entscheidungen
wie auch für die in Genehmigungsverfahren vor-
zunehmenden Abwägungen. Auch zu Einzelfragen können
grundsätzlich alternative Problemlösungen entwickelt und
untersucht werden, die z. B. ökonomische und ökologische
Vorteile bieten.
Projekt- und ortsbezogene Problem-
und Betroffenheitsanalysen
Wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Projektrealisierung
ist die richtige Einschätzung der durch das Vorhaben
ausgelösten Betroffenheiten und Probleme im direkten
und weiteren Umfeld. Dabei geht es nicht nur um die
rechtlichen Aspekte, die z. B. im Rahmen eines Beteiligungsverfahrens
zu bewältigen sind, sondern um
weiter reichende Konsequenzen für einen Lebensraum,
seine Wohn- und Infrastruktur und die zukünftigen
Entwicklungsmöglichkeiten. Hierfür sind die vorhandenen
Strukturen und Nutzungen zu analysieren,
wirtschaftliche Konsequenzen zu ermitteln und ggf.
bereits vorhandene Konflikte zu identifizieren. Für die
Durchsetzbarkeit und Akzeptanz von Großprojekten ist
es oftmals geboten, in direkten Verhandlungen mit den
Betroffenen einvernehmliche Problemlösungen anzustreben.
Die ReGe bietet dazu die Entwicklung von
Lösungen zur Akzeptanzförderung und deren Umsetzung
z. B. durch direkte Kommunikation vor Ort an.
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