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Unternehmensführung – Titelthema Herbst 2008 kamen mehr als 6.500 Impfpakete zusammen, bei der Wiederholung der Aktion im Folgejahr waren es 10.000. Auch in diesem Jahr will Draco die Aktion fortsetzen. Punkten bei Bewerbern Corporate Citizenship dient aber längst nicht nur der Reputation, sondern wird zunehmend zu einem wichtigen Instrument der Personalpolitik. Denn punkten lässt sich mit unternehmerischer Verantwortung auch bei Bewerbern. Sie achten heute zunehmend darauf, wie Firmen ihr Geld verdienen und was sie damit tun. Immerhin 60 Prozent der Jobsuchenden geben an, Stellenausschreibungen von gesellschaftlich engagierten Unternehmen zu bevorzugen, zeigt eine Umfrage der Bremer Beratungsagentur Brands & Values (siehe Grafi k). Wichtig zu wissen für Mittelständler, die sich bei der Suche nach qualifi zierten Mitarbeitern oft schwertun. Gesellschaftliches Engagement schafft Identifi kation – das gilt auch und erst recht für die eigenen Mitarbeiter. Insbesondere Corporate Citizenship aus Sicht der Mitarbeiter ICH SCHÄTZE DAS GESELLSCHAFTLICHE ENGAGEMENT MEINES ARBEITGEBERS, WEIL … … ich es wichtig fi nde, dass sich Unternehmen für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und die Reduktion von Umweltbelastungen einsetzen … sich das gesellschaftliche Engagement positiv auf das Image meines Arbeitgebers in der Öffentlichkeit auswirkt … es mich stolz macht, für ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu arbeiten … sich das gesellschaftliche Engagement positiv auf die Firmenkultur auswirkt … die eigene Arbeit mehr Sinn bekommt … sich das gesellschaftliche Engagement positiv auf meine Motivation/Arbeitsmoral auswirkt … ich dadurch die Möglichkeit erhalte, in sozialen/ökologischen Projekten zu arbeiten 59% 34% 54% 30% 30% 41% 27% 46% 26% 40% 22% 43% 16% 30% dann, wenn sie sich mit ihrem Wissen und Know-how aktiv in ein gemeinnütziges Projekt einbringen können. Sozialen Einrichtungen ist damit oft mehr geholfen als mit Geldspenden, stellte auch Michael Zuche fest, Geschäftsführer der Chambiz GmbH. Das Frankfurter IT-Systemhaus schloss Mitte der 90er- Jahre eine Partnerschaft mit der Jugendbildungsstätte Basa e.V. – mit dem Ziel, die IT-Kenntnisse benachteiligter Jugendlicher zu verbessern. Zuche und seine elf Mitarbeiter entwickelten für den Verein ein medienpädagogisches Konzept, akquirierten Hardware, leisteten Support und schulten die Sozialarbeiter. Er und seine „sehr vertikal orientierten“ IT-Mitarbeiter hätten dabei vor allem in punkto Kommunikation viel dazugelernt, so der Geschäftsführer. „Und zudem Kompetenzen erworben, mit anderen Lebenswelten umzugehen.“ „Corporate Volunteering“ (übersetzt: betriebliche Freiwilligenarbeit) nennt sich das Instrument, sich über die eigenen Mitarbeiter für die Gesellschaft einzubringen. Einige Firmen gewähren dafür zusätzliche Urlaubstage. Andere laden die Belegschaft zu einem Freiwilligen-Event, gemäß dem Motto: Ge- WARUM MITARBEITERN GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT SO WICHTIG IST Gesellschaftliches Engagement fördert die Persönlichkeitsentwicklung Es ist mir wichtig, einen eigenen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten Es ist mir wichtig, einen eigenen Beitrag zur Verbesserung der Lebensbedingungen anderer zu leisten Durch gesellschaftliches Engagement sammelt man wertvolle Erfahrungen,+ die im Privatleben weiterhelfen Durch gesellschaftliches Engagement sammelt man wertvolle Erfahrungen, die im Beruf weiterhelfen Man engagiert sich nur, weil es die Gesellschaft von einem erwartet Man engagiert sich nur, weil es der Arbeitgeber von einem erwartet Stimme voll und ganz zu Stimme zu 26 ProFirma 12 2009 48% 39% 43% 42% 37% 45% 33% 47% 32% 44% 5% 9% 4% 9% Quelle: brands & values, Mehrfachnennungen möglich. Foto: privat
ProFirma 12 2009 RUPERT VOSS Unternehmer mit sozialer Berufung In der Work and Box Company, einem Resozialisierungsprojekt in Taufkirchen, macht Unternehmer Rupert Voss gewaltauffällige Jugendliche fi t für eine Lehrstelle: durch Boxen und angeleitete Arbeit. Morgens, kurz nach acht Uhr, im Gebäude der Voss AG in Taufkirchen bei München: Während sich die Mitarbeiter des Firmenverbunds für Schreinerei, Parkett- und Fußbodentechnik an die Arbeit machen, streifen sich ein paar Türen weiter zwölf junge Männer Boxhandschuhe über und trainieren Schwinger, Haken und eine sichere Deckung. Später am Morgen werden sie unter Anleitung eines Schreiners einfache Handwerksarbeiten ausführen und mit einem Sozialpädagogen daran arbeiten, eigene Stärken und Schwächen zu erkennen, persönliche Krisen zu meistern und eine berufl iche Perspektive zu entwickeln. Das Ziel: In ein paar Monaten fi t sein für ein Praktikum und später eine Ausbildungsstelle. Der Weg dorthin ist zäh: Nicht alle Teilnehmer schaffen es, jeden Morgen pünktlich, drogenfrei oder überhaupt in der „Work and Box Company“ zu erscheinen. Konzentriertes Arbeiten über einen längeren Zeitraum überfordert anfangs alle, rüde Worte sind an der Tagesordnung. Die 16- bis 21-jährigen Jungen gelten als gewaltauffällig, waren meist schon vor Gericht, teils auch im Gefängnis, und haben in ihrer Familie selbst oft Gewalt erfahren. „Boxen ermöglicht den Jungs Körperkontakt und ist ein gutes Werkzeug, um sie Achtsamkeit, Respekt und Disziplin zu lehren“, erklärt Rupert Voss, der die Jugendhilfemaßnahme gemeinsam mit einem Therapeuten vor sechs Jahren gründete. Finanziert wird sie vom Europäischen Sozialfonds sowie den Jugendämtern der Stadt und des Landkreises München. Die Idee dazu entwickelte meinsam anpacken schweißt zusammen, verschafft Lerngelegenheiten, die kein Seminar bietet, und erhöht die Motivation. Die Kölner Marketingagentur B+D etwa lädt jeden Sommer Kinder aus sozial schwachen Familien zu einer zehntägigen Ferienfreizeit ein. Die Mitarbeiter organisieren den Aufenthalt und akquirieren Sponsoren, die Stadt Köln wählt die Kinder aus und schickt Pädagogen mit auf Fahrt. Das mehrfach ausgezeichnete Projekt entstand 1997 anlässlich des Firmenjubiläums. „Bei vielen unserer Kunden fi ndet es hohe Beachtung“, sagt Agenturgründer Bernd Mannhardt. Mit der Beratung für gemeinnützige Firmenprojekte hat er inzwischen ein neues Geschäftsfeld erschlossen. Wundverband-Hersteller Draco nutzt den durch die Freiwilligenarbeit erzeugten Perspektivenwechsel gezielt zur Perso- der gelernte Schreinermeister und Vorsitzende der Voss AG aus der täglichen Arbeit mit schwierigen Lehrlingen. Hinzu kam eine ausgeprägte soziale Orientierung: Als jüngstes Kind eines harten Vaters und einer hilfl osen Mutter hatte sich Voss bei familiären Problemen ohnmächtig gefühlt, zwei Brüder – einer behindert, der andere drogensüchtig – starben als Jugendliche. „Dadurch entstand in mir das seelische Muster, Verantwortung zu übernehmen“, erklärt der drahtige 44-Jährige. Die ersten Wochen in der Work and Box Company waren „die Hölle“. Voss musste erkennen, dass sich mit der Arbeit der Jugendlichen keine Erträge erzielen ließen, und er musste die Arbeitsaufträge ihren individuellen Möglichkeiten anpassen. Fest hielt er indes an seinem Credo, dass Ausbildung unter realistischen Bedingungen erfolgen muss. „Als Unternehmer war mir außerdem klar: Ich mache das nur, wenn es einen messbaren Nutzen bringt“, erzählt Voss. Sein Konzept ging auf: Von den insgesamt 87 Teilnehmern der Work and Box Company hielten 69 durch, 50 davon konnten in den ersten Arbeitsmarkt vermittelt werden. „Wir akzeptieren die Jugendlichen als Menschen“, begründet Voss den Erfolg. Dass jemand auch bei wiederholtem Fehlverhalten weiter an sie glaubt, hatten seine Schützlinge bis dahin nicht erfahren. Zur Belegschaft der Voss AG haben sie wenig Kontakt. Voss ist dennoch überzeugt, dass die Work and Box Company auch seinen Mitarbeitern etwas gibt: „Ein Werteversprechen, dass wir als Unternehmen soziale Verantwortung übernehmen.“ nalentwicklung und schickt Führungskräfte in Kooperation mit der Diakonie eine Woche lang in soziale Einrichtungen. „Hierbei an seine Grenze zu kommen und diese auch weiter hinauszuschieben, ist ein wesentliches Lernziel“, sagt Geschäftsführer Stephan Kohorst. Er selbst hospitierte bei der Bahnhofsmission. Ein schriftlicher Erfahrungsbericht und Evaluationsgespräche sollen den Transfer des Erlebten in den Arbeitsalltag sichern. Gut für Beruf und Familie Verantwortung können Unternehmen aber auch beweisen, indem sie die Lebensbedingungen ihrer eigenen Mitarbeiter verbessern. Etwa, indem sie ihnen – wie der Tettnanger 27
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