w.i.n. Ausgabe 9 - Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg

Das Magazin der Nidwaldner und Engelberger Wirtschaft
Nr. 9, September 2011
Von Nidwalden aus die Welt erobern
Integrierter Tourismusanbieter
Das Infocenter für das Baugewerbe
Spezialisten mit viel Feingefühl
w.i.n.
Wirtschaft in Nidwalden / Engelberg

high-tech aus stans
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und Tanklagern in der Öl- und Gasindustrie ein.
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Inhaltsverzeichnis
Technik 5-7
Tourismus 9
Wibaro 11
Dienstleistung 13-15
Gesundheit 17
Sporthandel 18-19
Handwerk 21-23
who is who 24-25
Service 26
Herausgeber
Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg
Dorfplatz 7a, 6371 Stans
www.prowirtschaft-nw.ch
Wirtschaftsförderung Nidwalden
Dorfplatz 7a, 6371 Stans
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Verlag/Redaktion
akomag
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AG, Stans/Luzern
An das glauben, was wir tun
Editorial
ugegeben, die Wirtschaft hat schon po-
Z sitivere Schlagzeilen geliefert als in
letzter Zeit. Wir sind uns zwar gewohnt,
dass die Wirtschaft einem steten Wellengang
ausgesetzt ist. Mal ist man oben, mal
ist man unten. Was mich in diesem Zusammenhang
jedoch nachdenklich macht, ist
die Geschwindigkeit, in der die Wirtschaft
ihr Auf und Ab momentan erlebt. Kaum
ein Tag vergeht, ohne dass uns wieder eine
neue Hiobsbotschaft erreicht. Waren es im
Sommer die Schlagzeilen über den starken
Schweizer Franken und die Eurokrise, sorgt
in den letzten Tagen der Milliardenverlust
einer Grossbank für Aufsehen. Ereignisse,
die unsere Wirtschaft so schnell nicht wegstecken
kann.
Titelbild
Sie erobern von Nidwalden aus die Welt:
Die Reinigungs- und Montageroboter der
Serbot AG aus Oberdorf auf dem eigens
erstellten Testgelände.
Bild: Christian Perret
Der Nidwaldner Wirtschaft geht es zum
Glück nach wie vor gut. Das hat die jüngste
Auswertung der von der Volkswirtschaftsdirektion
zweimal jährlich durchgeführten
Umfrage ergeben. Wie die Situation Ende
Jahr aussehen wird, darüber können wir
momentan nur spekulieren. Die globalen
Ereignisse in der Wirtschaft werden auch
an der Nidwaldner Wirtschaft nicht spurlos
vorbeigehen. Ist doch unsere Wirtschaft
längst Teil des gesamten Systems. Viele Unternehmen
in unserem Kanton sind global
ausgerichtet. Wie im Falle der innovativen
Nidwaldner Unternehmung Serbot AG ist
nicht die Schweiz oder Europa, sondern der
Weltmarkt ausschlaggebend für Erfolg oder
Misserfolg. Notabene von in unserem Kanton
Nidwalden entwickelten und hergestellten
Produkte.
Dem Nidwaldner sagt man nach, dass er einem
besonnenen Menschenschlag angehört.
Besonnenheit ist das Gegenteil von
ständig in Bewegung sein. Vielleicht ist es
gerade die Besonnenheit, die den Erfolg
unseres Wirtschaftsraums ausmacht. Zwar
garantiert uns diese Eigenschaft nicht, dass
wir auch tatsächlich jedes Ziel immer erreichen.
Doch wenn wir wissen, wo wir sind
und wohin wir wollen, sehen wir das Ziel
klarer vor Augen. Auch allfällige Umwege
können uns dann nicht vom Weg abbringen.
Unabdingbare Voraussetzung ist aber,
dass jeder Unternehmer immer wieder seine
eigene, gegenwärtige Lage richtig einschätzt.
Müssen wir doch überzeugt sein,
dass wir auf dem richtigen Weg sind, und
an das glauben, was wir tun.
Peter Murer
Präsident Pro Wirtschaft
Nidwalden/Engelberg
Editorial | 3

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Von Nidwalden aus die Welt erobern
Alles begann mit einem Roboter, der grosse Fassadenflächen reinigen konnte. Heute
entwickelt und konstruiert die Serbot AG in Oberdorf Roboter, die Solarpaneele
montieren und reinigen.
Anton Niederberger (hintere Reihe, Dritter von links) und sein Team entwickeln und konstruieren die Serbot-Roboter und liefern sie in die ganze Welt.
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Einem Tausendfüssler gleich klettert der
Roboter die grosse Glasfront hoch. Gesteuert
wird das Gerät via ein kleines Kommandopult
vom Boden aus. Von hier aus
können auch mit wenigen Handgriffen die
am Roboter befestigten Reinigungsbürsten
in Gang gesetzt werden. Das Gerät wurde
nicht irgendwo in Asien oder Amerika,
sondern im Kanton Nidwalden entwickelt
und auch gebaut. Darauf ist Besitzer Anton
Niederberger aus Oberdorf besonders
stolz. «Wann immer möglich», so der Ingenieur
und Inhaber der Serbot AG, «werden
die verschiedenen Teile für unsere Geräte
in der Schweiz hergestellt. Berücksichtigt
werden jene Regionen, wo die Präzision
zuhause ist.»
Start mit Reinigungsroboter
Begonnen hat alles mit der Entwicklung
von Reinigungsgeräten für grosse Glasfassaden.
In fahrbaren Kabinen wird die Reinigungsequipe
Stockwerk um Stockwerk
an der Fassade heruntergelassen. Diese Arbeiten
waren nicht ganz ungefährlich. Und
so entwickelte Anton Niederberger einen
Reinigungsroboter, der vom Korb aus auch
in die entfernteste Ecke einer Glasfassade
gelangen konnte. Der Erfolg blieb nicht aus.
Für den Nidwaldner hiess dies jedoch noch
lange nicht, dass er sich damit zufriedengab.
Ihm schwebte vor, ganze Glasfassaden
vom Boden aus mit seinem Reinigungs-
roboter zu reinigen. «Die ganze technische
Entwicklung, insbesondere in der Elekt-
ronik, wo die Teile immer kleiner wurden,
half mit, dass unsere Geräte immer handlicher
wurden.»
Drei Unternehmen
Wann und wo Anton Niederberger auf die
Ideen für die Entwicklung neuer Roboter
oder die Verbesserung der bereits vorhandenen
Geräte kommt, kann er nicht sagen.
«Irgendwie beschäftige ich mich immer mit
diesen Geräten.» 1990 als Einzelfirma gestartet,
hat sich das Unternehmen in den
letzten Jahren stetig weiterentwickelt. Im
Jahre 2000 wurde aus der Einzelfirma eine
Aktiengesellschaft, die Niederberger Engineering
AG. Später ist die Niederberger
Patent AG hinzugekommen, und 2009
Technik | 5

gründete Anton Niederberger zusammen
mit Partnern aus Deutschland die Serbot
AG. Heute arbeiten bei der Niederberger
Engineering AG und der Serbot AG gegen
20 Mitarbeiter, Tendenz steigend. Denn die
Ideen von Anton Niederberger und seinem
Team sind gefragter denn je. Die eigentliche
Ideenfabrik steht in Oberdorf. «Die Engineering
AG arbeitet auch für Dritte», verrät
der Firmeninhaber. Anton Niederberger ist
Tüftler, Entwickler und ein weitsichtiger
Unternehmer. Darum werden in seinen
Firmen auch Lehrlinge ausgebildet. «Ich
sorge damit gewissermassen für den eigenen
Nachwuchs.» Derzeit sind es vier Lernende,
die zu Konstrukteuren ausgebildet
werden. Mehr Sorgen bereitet dem Unternehmer
die Tatsache, dass in der Schweiz
ein Mangel an guten Informatik- und Elektronik-Ingenieuren,
gerade in dem für seine
Firma zentralen Bereich der Robotic,
herrscht. Robotic – ein Bereich, bei dem
6 | Technik
Anton Niederberger regelrecht ins Schwärmen
gerät. «Ein interessantes Gebiet, dessen
Entwicklung in grossen Schritten weitergeht»,
ist er überzeugt.
Alles aus einer Hand
Anton Niederberger ist ein global denkender
Mensch. «Unser Markt ist nicht die
Schweiz oder Europa, sondern die Welt.»
Regelmässig ist der Nidwaldner Unternehmer
mit seinen Robotern Gast an internatio-
nalen Fachmessen. Egal, ob in Hannover
oder Dubai, überall stösst Anton Niederberger
mit seinen Erfindungen auf grosses
Interesse. «Ein gut funktionierendes Netzwerk
ist das ein und alles», ist er überzeugt.
Er verschliesst sich denn auch nicht Neuem
gegenüber. So etwa an der für Neuentwicklungen
sehr wichtigen Hannovermesse:
Nicht Architekten oder die Besitzer von
grossen, mit Glasfassaden bestückten
Hochhäusern waren an seinem Stand, son-
Sämtliche Teile werden zuerst als 3D-Modelle am Computer entwickelt, ehe sie von den Technikern anhand der Pläne gebaut werden.
dern Personen, die sich mit grossen Photovoltaikanlagen
beschäftigen. «Die interessierten
sich in erster Linie für die Reinigung
solcher Anlagen. Die Aufgabenstellung war
dabei nicht ganz einfach», erinnert sich
Anton Niederberger. «Die Roboter sollten
spalten- und klammerübergreifend arbeiten.»
Heute steht dieser Roboter im Einsatz.
Es ist eine Stärke der Niederberger Engineering
AG, Technologien und Systeme für
die Kunden zu entwickeln. «Von der Ideenskizze
bis zur Patentierung sind wir der
richtige Ansprechpartner für technologische
Innovationen, insbesondere in den
Bereichen Maschinenbau, Automation,
System- und Fördertechnik sowie für Fassa-
denlifte und Fassadenbefahranlagen.»
Lieferung in die ganze Welt
Ein grosses Potenzial für die Weiterentwicklung
seiner Unternehmungen sieht
Anton Niederberger bei grossen Photovol-
taikanlagen. Dabei spricht er von Anlagen,
die unsere Vorstellungen sprengen. In Amerika
stehen Solaranlagen, wo eine einzige
Paneelenstrasse eine Fläche von 8 mal 500
Meter aufweist. Dass dabei weit über hundert
solcher Strassen in der Wüste aneinandergereiht
sind, macht die Dimensionen
erst vorstellbar. Sand und Staub sorgen für
eine permanente Verschmutzung der Anlage.
«Wie reinigen?» war da die Frage, um
eine möglichst schonende Wirkungsgradverbesserung
der Solarmodule zu erreichen.
Das System aus dem Kanton Nidwalden ist
dabei die Lösung. Das ausgeklügelte Reinigungssystem
sorgt für eine schonende und
optimale Reinigung der Solarpaneele. «Der
Export macht denn auch den Hauptanteil
unseres Umsatzes aus», verrät Anton Niederberger
und ergänzt: «Wir liefern unsere
Geräte in die ganze Welt.» Die Reinigung
von Solaranlagen ist das eine, die Montage
derselben ist das andere. Mit dem Kletterroboter
der Serbot AG können nicht nur
Oberflächen schnell, sicher und effektiv gereinigt,
sondern auch Montagearbeiten
durchgeführt werden.
Vielseitig einsetzbar
Die Serbot AG ist seit geraumer Zeit mit
dem weltweit ersten kommerziell einsetzbaren
Roboter auf dem Markt. Dieser bewegt
sich auf vertikalen Flächen autonom
vorwärts. Mit seinen Vakuumfüssen, welche
auf zwei nierenförmigen Schildern rotieren,
saugt er sich an glatten Flächen fest
und befährt diese in jeder beliebigen Richtung.
Eine speziell entwickelte Software koordiniert
den komplexen Bewegungsablauf
der einzelnen Vakuumfüsse. Spezielle
Manöver, wie zum Beispiel wenden, kann
der Roboter mit der Bezeichnung «Gekko
Junior» auf Wunsch des Fahrers automatisch
ausführen. Mittels Sensortechnik erkennt
und eliminiert der Roboter zudem
allfällige Fehler des Fahrers und gewährleistet
so automatisch eine optimale Sicherheit
im Einsatz. Der «Gekko Junior» kann
nicht nur an Glasfassaden eingesetzt werden.
Werden die Vakuumfüsse durch Mag-
Der Roboter bewegt sich mittels Vakuumfüssen.
Die Roboter werden alle in der firmeneigenen Werkstätte zusammengebaut.
netfüsse ersetzt, können mit dem gleichen
Roboter Reinigungsarbeiten an Schiffen
oder Tankanlagen ausgeführt werden.
Sämtliche Roboter werden in den Räumen
der Serbot AG in Buochs zusammengebaut.
Hier finden Anton Niederberger und sein
Team denn auch jene Testflächen vor, wo
die Roboter auf Herz und Nieren getestet
werden können. Hier befindet sich auch die
Testanlage für Solaranlagen, ein weiteres
Tätigkeitsfeld der Serbot AG. In den Produktionsräumen
der Serbot AG steht seit
kurzem eine weitere Eigenentwicklung von
Anton Niederberger und seinen Ingeni-
euren. Damit die Montage von Solarpa-
neelen vereinfacht werden kann, wurde
eine Klammermaschine hergestellt. Diese
Klammern werden für die Befestigung von
Solarpaneelen benötigt. Damit hat Anton
Niederberger einmal mehr zum richtigen
Zeitpunkt den richtigen Riecher. Die Klammermaschine
läuft heute im Schichtbetrieb,
um der Nachfrage nach diesem Produkt gerecht
zu werden. «Die Arbeit wird uns», ist
Anton Niederberger überzeugt, «so schnell
nicht ausgehen.»
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Technik | 7

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Wo bis vor kurzem Autos parkierten, entsteht nun eine der grössten Überbauungen
Engelbergs. Wenn einmal fertig gebaut, soll das neue Titlis Resort eine Wertschöpfung
von über 6 Millionen Franken für Engelberg bringen.
Grünes Licht für das derzeit wohl grösste
Bauvorhaben in Engelberg. In der
zweiten Septemberhälfte fand der Spatenstich
für das Titlis Resort statt. Auf dem
ehemaligen Parkplatz Acher, wo früher
die Wintersportler ihr Fahrzeug abstellten,
entstehen in den nächsten Jahren 138
Wohnungen. Das Baugrundstück umfasst
13 500 Quadratmeter, und die Bausumme
beläuft sich laut Norbert Patt, Direktor der
Engelberger Titlisbahnen, auf 63 Millionen
Franken. Ohne das Land, auf dem das
Resort entsteht. Dafür haben die Titlisbahnen
einst 10 Millionen Franken bezahlt.
Bauherrin ist die Titlis Resort AG, eine
hundertprozentige Tochtergesellschaft der
Bergbahnen Engelberg-Titlis AG. Diese
Rechtsform wurde in den vergangenen
sechs Monaten geschaffen. «Das Risiko», so
Norbert Patt, «liegt somit ganz bei der Titlis
Resort AG.»
Einzigartiges Investment-Modell
Realisiert wird das Resort in Etappen. Gebaut
werden neun Häuser im Chalet-Stil,
die sich laut Norbert Patt «architektonisch
hervorragend in das Dorfbild von Engelberg
integrieren werden». Die Angebotspalette
reicht dabei vom Studio bis hin zur
Fünfeinhalbzimmerwohnung, Infrastrukturen
wie Fitness- und Wellnessanlage
inklusive. Norbert Patt: «Jedes Haus verfügt
über 7 bis 21 grosszügig konzipierte
Appartements.» Einzigartig ist das Investment-Modell,
welches so in der Schweiz
noch wenig bekannt ist. Schon viele
Schweizer haben im Ausland Wohneigentum
erworben, dem dieses Investment-
Modell zugrunde liegt. Durch den Erwerb
eines Appartements im Titlis Resort wird
der Investor Grundeigentümer und vermietet
im Gegenzug sein Eigentum der
Resort-Betreiberin. Der Investor kann
während einer genau definierten Anzahl
Wochen seine Immobilie selber benützen.
Er sei überzeugt, so Norbert Patt, «dass wir
mit diesem Modell Erfolg haben werden».
Wertschöpfung für das Tal
War für die Titlisbahnen bis vor wenigen
Jahren der Transport von Touristen und
Das Titlis Resort umfasst neun Häuser im Chalet-Stil, die sich architektonisch ins Ortsbild einpassen.
Wintersportlern das eigentliche Kerngeschäft,
so fand jetzt eine eigentliche Verschiebung
statt. «Wir verstehen uns heute
als integrierter Tourismusanbieter, dessen
Kerngeschäft mit der Ausweitung der Geschäftsfelder
vergrössert wird.» Ist einmal
das Resort fertig, kann Titlis Rotair seinen
Gästen selber gegen 800 Betten anbieten.
Die Wertschöpfungskette erfährt damit
eine nicht ganz unwesentliche Ausdehnung.
Berechnungen haben ergeben, dass
mit dem Titlis Resort 50 000 bis 60 000
zusätzliche Logiernächte in Engelberg
generiert werden. Norbert Patt, der Verwaltungsratspräsident
auch der Titlis Resort
AG ist, geht von einer Wertschöpfung
von 6 Millionen Franken aus, «die in unserem
Hochtal bleiben wird». Der Berg beziehungsweise
die Transportanlagen werden
aber auch künftig die Rendite der
Gesamtunternehmung von Titlis Rotair
stark beeinflussen.
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Tourismus | 9

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Wirtschaftsklima mit Fragezeichen
Die Nidwaldner Wirtschaft befindet sich weiterhin auf einem guten Niveau. Dies
ergab die Auswertung des ersten Halbjahres 2011. Offen bleibt die Frage, wie sich
die Euro-Krise auf die Nidwaldner Wirtschaft auswirken wird.
Im Kanton Nidwalden kann sich das Baugewerbe nicht über mangelnde Auslastung beklagen.
Das erste Halbjahr 2011 bestätigte, was
sich bereits 2010 abgezeichnet hatte:
Die Nidwaldner Wirtschaft hat sich gut
von der letzten Wirtschaftskrise erholt und
agiert im Allgemeinen auf einem guten
Niveau. Die von der Volkswirtschaftsdirektion
des Kantons Nidwalden regelmässig
mittels Umfrage erhobenen Zahlen bei
250 Nidwaldner Betrieben sind eine Momentaufnahme
von Januar bis Ende Juni.
Entsprechend positiv fallen denn auch die
Aussichten für die zweite Hälfte des Jahres
2011 aus. Sowohl das Baugewerbe als auch
der Detailhandel prognostizieren einen positiven
Verlauf ihrer Geschäfte. «Der Anteil
der befragten Betriebe im Baugewerbe, welche
die Zukunftsaussichten gegenüber der
Vorperiode als gut beurteilen, stieg von 54
auf 63 Prozent. Derjenige im Detailhandel
von 59 auf 68 Prozent», ist dem kürzlich
veröffentlichten Bericht zu entnehmen.
Trotz dieser positiven Aussichten bleibt
abzuwarten, wie sich der starke Franken auf
die verschiedenen Branchen, insbesondere
aber auf die Exportwirtschaft, auswirken
wird. Die Euro-Krise schlug erst nach Abschluss
der Umfrage mit voller Härte zu.
Gute Personalauslastung
Die in Nidwalden beschäftigten Personen
können sich nicht über zu wenig Arbeit beklagen.
Die Zahl der Betriebe mit abnehmendem
Personalbestand ist leicht von 8
auf 10 Prozent gestiegen. Auf der anderen
Seite nahm die Zahl der Betriebe mit eher
zu hoher Auslastung um ein Prozent zu.
Das Gleiche gilt für die Betriebe mit guter
Auslastung. Die Unternehmen mit mehr als
50 Arbeitnehmenden weisen nach wie vor
eine sehr gute Auslastung auf. Gerade wegen
der Euro-Krise bleibt abzuwarten, ob
dieser Trend auch in den noch verbleibenden
Monaten des Jahres 2011 eine Fortsetzung
findet.
Baugewerbe legt zu
Die Auslastung des Produktionsapparates
zeigt in der Berichtsperiode gesamthaft keine
grossen Veränderungen. Betrachtet man
hingegen die einzelnen Branchen, so fällt
insbesondere das Baugewerbe positiv auf,
das sich überdurchschnittlich gut entwickelt
hat. Beim Baugewerbe stieg der Anteil
der befragten Betriebe mit guter Auslastung
des Produktionsapparates von 76 auf 88
Prozent. Die momentan gute Auslastung
des Produktionsapparates schlägt sich gerade
beim Baugewerbe auch auf den Auftragsbestand
nieder. Hier stieg der Anteil
der Betriebe mit gutem Auftragsbestand
von 41 auf 58 Prozent. Im Gesamtbild aller
befragten Betriebe weisen 54 Prozent (Vorperiode:
49 Prozent) einen guten Auftragsbestand
auf. Genau die Hälfte der befragten
Unternehmen geben an, einen gleich guten
Auftragseingang wie in der Vorperiode zu
haben. Über ein Viertel (27 Prozent) der
Unternehmen haben gar deklariert, der
Auftragseingang sei besser als in der Vorperiode.
Fazit: Die Nidwaldner Wirtschaft arbeitet
nach wie vor auf einem sehr guten
Niveau.
www.nw.ch
Tiefe Arbeitslosenquote
Der kontinuierliche Rückgang der Kurzarbeit
hat sich im ersten Halbjahr 2011
fortgesetzt. Nur noch 2 Prozent der befragten
Betriebe meldeten im zweiten
Halbjahr 2010 Kurzarbeit. Aktuell ist die
Kurzarbeit in allen Bereichen kein Thema.
Dies schlägt sich ebenfalls auf den Arbeitsmarkt
nieder. Waren 2010 im Kanton
Nidwalden durchschnittlich 355 Personen
arbeitslos gemeldet, lag die Zahl
Ende Juni 2011 gerade noch bei 177
Personen. Dies entspricht einer durchschnittlichen
Arbeitslosenquote von 0,8
Prozent. Zum Vergleich: Die durchschnitt-
liche Arbeitslosenquote in der Schweiz
liegt bei 2,8 Prozent. Damit nimmt Nidwalden
einmal mehr im nationalen Vergleich
einen Spitzenplatz ein.
Wibaro | 11

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Infocenter für das Baugewerbe
Die Planung und Erstellung von Bauwerken wird anspruchsvoller. Seit Jahren vertrau-
en Bauherren grosser Bauobjekte auf die Dienstleistungen eines «Bauprojektraums».
Die Idee dazu stammt von Marcus Risi und seinem Unternehmen plan-box.com AG.
Eine weitere Dienstleistung der plan-box.com AG: Marcus Risi mit einem aus einem Kunststoffblock gefrästen 3D-Modell.
Was heute auf dem «Bauprojektraum»
von plan-box.com abläuft, wäre im
Normalfall vor 15 Jahren kaum möglich gewesen.
«Die Entwicklung ging rasend
schnell vorwärts», analysiert Marcus Risi.
Er, der damals in erster Linie Repro-Dienstleistungen
für Ingenieure und Architekten
anbot, hatte erkannt, dass der aufkommende
E-Mail-Verkehr und der damit einsetzende
Datenaustausch auch für sein
Kerngeschäft eingesetzt werden konnte.
«Mich liess die Idee, zum Beispiel Plandaten
zentral abzulegen und damit auch
anderen am Bau beteiligten Partnern zugänglich
zu machen, keine Ruhe.» Und so
beauftragte Marcus Risi den EDV-Spezialisten
Joe Helfenstein, ein Programm zu
entwickeln. «Das war die Geburtsstunde
von plan-box.com, und aus dem Auftragnehmer
Helfenstein wurde der Geschäftspartner
Helfenstein», erinnert sich Marcus
Risi. Seither ist das noch relativ junge Unternehmen
plan-box.com AG erfolgreich
auf Kurs und ein eigentliches Infocenter für
das Baugewerbe.
Internet als Drehscheibe
Bauen ist heute in erster Linie auch eine
Zeitfrage. Oft arbeiten an einem Bau gleich
mehrere Spezialisten mit. Diese sollten
möglichst schnell mit Planern und Projektleitern
Informationen austauschen können.
Genau hier setzt plan-box.com an: «Der
geregelte Zugang zu technischen Plänen,
Zeichnungen und weiteren Dokumenten
via Internet hat der Baubranche weitreichende
Vorteile gebracht», ist Marcus Risi
überzeugt. Und so funktioniert «plan-box»:
Grunddaten von Gebäuden werden einfach
und bequem im «Bauprojektraum» abgelegt
und stehen damit dem Planungsteam
sofort für die weiteren Arbeiten zur Verfügung.
Werden die Baupläne und Dokumente
während der Planung und Ausführung
dann konsequent und nachhaltig aufbereitet
und archiviert, sind zu einem späteren
Zeitpunkt kostspielige Gebäudeaufnahmen
weitgehend überflüssig. Laut Marcus Risi
fallen zeitintensive Telefonanfragen innerhalb
des Planungsteams («Ich hätte von dir
gerne ...», «Könntest du für mich noch
Dienstleistung | 13

diesen Plan ergänzen», «Ich muss dringend
diesen oder jenen Plan haben») weg. «Denn
jeder holt sich die notwendigen Informationen
aus dem ‹Bauprojektraum›», ergänzt
der Plan-box.com-Gründer. Die Pläne,
Dokumente und Protokolle sind im zentralen
«Bauprojektraum» auf einem gesicherten
Server abgelegt.
Sicherheit ist das A und O
Bauvorhaben sind komplex und Pläne enthalten
oft sensible Daten. Damit diese nicht
in unbefugte Hände fällen, regeln ausge-
feilte Zugriffsberechtigungen den Lese- und
Schreibzugriff. «In Sachen Sicherheit überlassen
wir nichts dem Zufall», versichert
Marcus Risi. «Wir übermitteln die Daten
ausschliesslich projektbezogen und in einem
passwortgeschützten Raum. Zudem
werden jeder Zugriff auf abgelegte Daten
und externe Aufträge für Papierausdrucke
elektronisch erfasst und dokumentiert. So
garantieren wir, dass Pläne und Ideen für
die neusten Projektentwicklungen bleiben,
wo sie hingehören – in die Planungsabteilung,
die Immobilienverwaltung oder ganz
einfach dahin, wo die Kunden es den Projektverantwortlichen
vorgeben.» Gesichert
werden die Daten übrigens tief im Berg.
Für das Backup der Daten ist «Mount10»,
ein Zentralschweizer Unternehmen, zuständig.
Dieses betreibt gemäss Marcus Risi
ein unterirdisches Datacenter-Konzept mit
mehreren Standorten in den Schweizer
Alpen. «Sicher ist sicher», meint Marcus
Risi mit einem Schmunzeln.
Kunden geben den Takt vor
Wurden über den «Bauprojektraum» zunächst
Planungsarbeiten abgewickelt, so ist
es heute zum Teil das gesamte Bauprojektmanagement
inklusive Bauausschreibungen
und Devis für die Erstellung der Offerte.
«Die Kundenbedürfnisse geben den Takt
vor», so Marcus Risi, der zusammen mit
seinem Geschäftspartner die Plattform
nicht nur weiter ausbaut, sondern auch
weiterentwickelt. Eigentlich, stapelt der
Plan-box.com-Gründer tief, sei das System
simpel. «Wir stellen unseren Kunden ein
Arbeitsmittel zur Verfügung, um dem in
den kommenden Jahren sicher nicht kleiner
werdenden Datenfluss eine Struktur zu
geben. Haben Marcus Risi und sein Partner
Joe Helfenstein plan-box.com zuerst als
Zweimannbetrieb in Schwung gehalten,
Den guten alten Papierplan gibt es zwar noch, doch dessen Daten sind bei der plan-box.com AG archiviert.
14 | Dienstleistung
Der Bauführer kann auf der Baustelle sämtliche Daten online abrufen und vor Ort kontrollieren, ob die Montage auch tatsächlich punktgenau erfolgt.
sorgen heute sechs Mitarbeitende dafür,
dass die Kunden im «Bauprojektraum» jene
Tools vorfinden, die für sie am geeignetsten
sind.
Drucken vor Ort
Ganz ohne Papierpläne geht es trotz modernster
Technik nicht. «Auch in diesem
Fall bieten wir unseren Kunden eine umweltfreundliche
Lösung an. Für jedes Objekt»,
gibt Marcus Risi zu verstehen, «werden
ein oder mehrere Druckausgabestellen
eingebunden. Und zwar an den Standorten,
wo das Papier auch tatsächlich benötigt
wird. Zum Beispiel direkt im Baubüro oder
an den Standorten der Planer.» Früher war
dies noch anders, wie Marcus Risi aus Erfahrung
weiss. Die Reprocenter betrieben
einen eigentlichen Kurierdienst. Denn die
Originalpläne mussten beim Architekten
oder Planer abgeholt, kopiert und anschliessend
wieder zurückgebracht werden. Fahrten,
die für die Planer gleichbedeutend waren
mit Zeitverlust und Kosten.
Weiterentwicklung
In den letzten Jahren hat der Markt verschiedene
für die Baubranche konzipierte
Internetprogramme mit vielseitigen Möglichkeiten
hervorgebracht. Das Original
allerdings ist «plan-box®». «Und darauf»,
so Risi, «dürfen wir auch mit Recht stolz
sein.» Grosse Bauvorhaben sind heute ohne
«Bauprojektraum» kaum mehr zu meistern.
Während der ganzen Um- und Neubauphase
des Länderparks in Stans vertrauten
die Planer und Fachleute auf die
Dienstleistungen von plan-box.com. Auch
beim Kantonsspital Chur wird der ganze
Plandatenverkehr während der nächsten
zehn Jahre über «plan-box» abgewickelt.
Stolz sind Marcus Risi und sein Partner Joe
Helfenstein, dass sie auch den Zuschlag
für das Millionenprojekt «Resort-Neubau
Bürgenstock» erhalten haben. Marcus Risi
spricht in diesem Zusammenhang von
einer «grossen Kiste». Noch kann er die
Datenflut nicht bis ins letzte Detail abschät-
zen. «Aber auch das werden wir schaffen»,
ist er überzeugt. Doch Marcus Risi wäre
nicht Marcus Risi, wenn er nicht bereits
an der Weiterentwicklung seines Produkts
arbeiten würde. In Bälde soll auch das ganze
Mängelmanagement über «plan-b» ab-
gewickelt werden können. «Die Technik
entwickelt sich weiter, und da heisst es am
Ball bleiben.» Bei plan-box.com ist man
dabei, die neuen Technologien der Smartphones
optimal zu nutzen.
Die Grenzen sind
laut Marcus Risi noch
lange nicht erreicht.
www.plan-box.com
Dienstleistung | 15

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Erste Anlaufstelle für Gesundheitsfragen
Die Apotheke Zelger ist im Kanton Nidwalden eine Institution. Noch heute werden
Medikamente selber hergestellt. In der Unternehmensphilosophie seit Jahren an vor-
derster Stelle stehen eine individuelle, qualitativ hochstehende Beratung der Kunden.
Die Kunden stehen bei der Apotheke Zelger in Stans seit über sechs Jahrzehnten im Mittelpunkt.
Modern, hell, geräumig: So präsentiert
sich die Apotheke Zelger an der Robert-Durrer-Strasse
in Stans den Besuchern.
In den Regalen stehen weit über
7000 verschiedene Produkte. «Das Angebot
an Medikamenten, Sanitäts- und Kosmetikartikeln
hat sich in den letzten Jahren fast
explosionsartig erweitert», erzählt die Apothekerin
Elisabeth Balbi-Zelger, welche die
Apotheke zusammen mit der Apothekerin
Elisabeth Odermatt Niederberger führt.
Dass sie damals vor elf Jahren den Umzug
vom Stanser Dorfplatz in den Neubau an
der Robert-Durrer-Strasse wagte, bezeichnet
Elisabeth Balbi-Zelger heute als wichtigsten
Schritt in der Entwicklung der Apotheke
Zelger.
Guter Ausbildungsplatz
In den Regalen stehen einige becherartige
Gefässe. Die so genannten Mörser symbolisieren
die Tradition, welche die Apotheke
Zelger aufweist. Vor über 60 Jahren hatte
Dr. August Zelger, der Vater von Elisabeth
Balbi-Zelger, die einzige Nidwaldner Apotheke
von seinem Vorgänger übernommen.
Damit war der Grundstein für eine beson-
dere Erfolgsgeschichte gelegt. Grossen Wert
legte August Zelger auf die Ausbildung des
eigenen Berufsnachwuchses. «Die Ausbildung
guter Fachkräfte liegt auch uns am
Herzen», sagt Elisabeth Balbi-Zelger und
weist dabei mit Stolz darauf hin, dass in der
Apotheke Zelger bis jetzt 35 junge Frauen
zur Pharma-Assistentin ausgebildet wurden.
17 Mitarbeiterinnen gehören heute
zum Team der Apotheke Zelger, darunter
auch 5 Apothekerinnen, die ein fünfjähriges
Universitätsstudium absolviert haben.
Erfolgsstory Schwedentropfen
«Wir verstehen uns als erste Anlaufstelle für
alle Gesundheitsfragen», umschreibt Elisabeth
Balbi-Zelger die Positionierung der
Apotheke Zelger. «Dank unserer Ausbildung,
der ständigen Fortbildung und langjähriger
Erfahrung können wir beurteilen,
ob eine Gesundheitsstörung oder Krankheit
selbst behandelt werden kann oder ob
sie weiterer ärztlicher Abklärung und entsprechender
Behandlung bedarf.» Zu den
Dienstleistungen der Apotheke Zelger gehören
auch Messungen von Cholesterin,
Blutdruck und Blutzucker, medizinische
Reiseberatung sowie Ernährungsberatung,
Homöopathieberatung und Vermietung
von Sanitätsartikeln. Nicht vorrätige Medikamente
können in den meisten Fällen innerhalb
eines halben Tages für die Kunden
besorgt werden. Wenn gewünscht, können
Kundinnen und Kunden den apothekeneigenen
Hauslieferdienst in Anspruch nehmen.
Neben den klassischen Medikamenten
findet man in der Apotheke Zelger
Arzneimittel aus den Bereichen der Homöopathie
und der Pflanzenheilkunde. Einige
Rezepturen werden auch heute noch in der
Apotheke Zelger selber hergestellt. «Es gehört
beinahe zur täglichen Arbeit der Apothekerin,
eine Salbe, flüssige Arzneimittel,
Kapseln oder Zäpfchen zu produzieren», so
Elisabeth Balbi-Zelger. Fast schon legendär
sind die Schwedentropfen aus der Apotheke
Zelger, mit deren Produktion der Vater der
heutigen Geschäftsinhaberin vor mehr als
fünf Jahrzehnten begann. Das Rezept für
diesen Kräuterextrakt ist in Familienbesitz.
Und so vergeht kein Arbeitstag, ohne dass
nach dieser Hausspezialität gefragt wird.
www.apotheke-zelger.ch
Gesundheit | 17

Nordica – zurück zu den Wurzeln
Stans ist Dreh- und Angelpunkt für die Schweizer Niederlassung von Nordica.
Seit zwei Jahren ist Ueli Schaub CEO des Unternehmens, das jährlich einen Umsatz
von 21 Millionen Franken erzielt.
Mit dem Satz «Es war einmal ...» beginnen
in der Regel die Märchen. Doch
auch in der Wirtschaft ist dieser Satz hin
und wieder durchaus gültig. So war Nidwalden
vor rund zehn Jahren der Schweizer
Dreh- und Angelpunkt der Skiindustrie.
Alles, was in dieser Branche Rang und Namen
hat, hatte seine Schweizer Niederlassung
im Kanton Nidwalden. Das war einmal.
Denn heute gibt es nur noch die Firma
Nordica, die von Stans aus das Schweizer
Geschäft koordiniert. Nordica ist somit so
etwas wie der letzte Mohikaner. «Wir schätzen
die zentrale Lage mit dem direkten
Anschluss an die Autobahn», sagt Ueli
Schaub, CEO der Nordica-Rollerblade AG.
Ein Wegzug aus Nidwalden scheint auch
für das Mutterhaus in Italien kein Thema
zu sein. «Wir sind hier in unserem eigenen
Gebäude und seit geraumer Zeit auch wie-
der mit der Lagerbewirtschaftung für den
Schweizer Markt beauftragt.» Das heisst bei
Nordica, dass in den nächsten Wochen die
grosse Lagerhalle bis unters Dach gefüllt
sein wird. «Wir bieten unseren Fachhändlern
einen 24-Stunden-Service an. Heute
bestellen und morgen im Fachgeschäft»,
lautet gemäss Ueli Schaub die Vorgabe aus
dem Mutterhaus. «Und dies lässt sich nur
mit einem Lager im entsprechenden Land
Flippig, frech – Skier von Nordica wissen nicht nur mit ihrem flippig-modernen Design zu gefallen. Nordica ist die Skimarke mit der grössten Zuwachsrate.
18 | Sporthandel
Seit einem Jahr ist Ueli Schaub (links) der neue CEO der Nordica-Rollerblade AG in Stans. Die Lagerbewirtschaftung erfolgt von Stans aus.
bewerkstelligen.» Das stärkste Argument,
in Stans zu bleiben, ist laut Ueli Schaub
jedoch das grosse Know-how der Mitarbeitenden,
die alle aus der Region stammen.
Sommergeschäft holt auf
Wie so viele Unternehmen der Sportbranche
durchlebte auch die Traditionsfirma
Nordica einige wirtschaftliche Stürme.
Heute ist sie eine hundertprozentige Tochter
der Tecnica-Gruppe, zu der auch Rollerblade,
T-Shoes, Moonboot, Blizzard, Lowa,
Dolomite sowie Nitro Snowboards gehören.
Die Sommer- und Winterartikel halten
sich in etwa die Waage. Damit gehört die
Gruppe zu jenen Unternehmen, die schon
sehr früh die einstmalige Wintersportlastigkeit
gezielt mit dem Sommergeschäft ergänzten.
2010 wies die Gruppe mit 384
Millionen Euro ein Umsatzplus von 8,5
Prozent aus. Für das laufende Jahr rechnet
der Konzern damit, die 400-Millionen-Euro-Marke
zu knacken. Die Schweiz spielt
innerhalb der Tecnica-Gruppe eine nicht
ganz unwichtige Rolle. «Unser Team von 15
Mitarbeitenden hat im vergangenen Jahr 21
Millionen Franken erwirtschaftet. Eine
Leistung», so Ueli Schaub, «die man auch
im Mutterhaus mit Wohlwollen zur Kenntnis
genommen hat.» Noch ist Nordica nicht
zuletzt auch von der Geschichte her – Nordica-Skischuhe
sind seit Jahren die Nummer
eins in der Schweiz – mit 70 Prozent
Umsatzanteil stark auf den Winter fokussiert.
Laut Ueli Schaub ist allerdings das
Sommersortiment mit den Rollerblade-
und Dolomite-Produkten dabei, Boden
gutzumachen. «Der Neuaufbau der Berg-
und Freizeitschuhmarke Dolomite schlägt
sich auch in den Verkaufszahlen nieder.»
Mit Innovationen auf Erfolgskurs
Dass sich Konzerne wie Tecnica heute auf
das Sommer- und Wintergeschäft gleichermassen
konzentrieren, liegt laut Ueli
Schaub am nach wie vor weltweit schrumpfenden
Skimarkt. «Die Schneesituation
diktiert mehr oder weniger die Absatzzahlen
bei den Ski und Skischuhen.» Ueli
Schaub, der seit über 20 Jahren bei der Nordica-Rollerblade
AG in Stans arbeitet, kennt
in der Zwischenzeit die Mechanismen des
Sportfachhandels. Und er weiss deshalb
auch, dass von einem guten Winter nicht
nur die Skiindustrie profitiert, sondern
auch die Hotellerie und die Bergbahnen in
den Wintersportorten. «Eigentlich», so der
CEO der Nordica-Rollerblade AG in Stans,
«sitzen wir alle im gleichen Boot.» Ob man
schliesslich Erfolg hat oder nicht, hängt für
Ueli Schaub nicht zuletzt auch von innovativen
Ideen ab. Bei Nordica geht man deshalb
schon seit Jahren konsequent sowohl
in Sachen Forschung und Entwicklung als
auch beim Design eigene Wege. «In dieser
Hinsicht profitieren wir ganz eindeutig davon,
dass wir zu einem italienisch geführten
Konzern gehören. Nebst guter Qualität
kommen der Italien-Style und der Sinn für
das Schöne voll zum Tragen.» Wohl deshalb
ist Nordica auch in Sachen Ski auf der
Überholspur. «Auf jeden Fall sind wir in
den letzten Jahren jene Skimarke mit dem
grössten Zuwachs», erzählt Nordica-Geschäftsführer
Ueli Schaub und begründet
dies mit der umfangreichen Modellpalette,
die vom Kinderski über den Rennsport bis
hin zum Freeride-Modell alle Sparten des
Skisports abdeckt.
www.nordica.com
Sporthandel | 19

Nidwaldner/Engelberger Wirtschaftsagenda
Donnerstag, 20. Oktober 2011
Novum, Jungunternehmer Nidwalden
Novum-Tag
Donnerstag, 10. November 2011
Industrie- und Wirtschaftsvereinigung Unterwalden
15.00 Uhr, Herbstversammlung
Donnerstag, 17. November 2011
Novum, Jungunternehmer Nidwalden
18.00 Uhr, November-Hock
Donnerstag, 15. Dezember 2011
Novum, Jungunternehmer Nidwalden
18.00 Uhr, Surprise-Hock
Dienstag, 3. Januar 2012
Industrie- und Handelskammer Zentralschweiz
17.00 Uhr, Neujahrsapéro, Hotel Schweizerhof,
Luzern
Montag, 9. Januar 2012
Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg
18.00 Uhr, Neujahrsapéro, Theatersaal Kollegium
St. Fidelis, Stans
Donnerstag, 19. Januar 2012
Novum, Jungunternehmer Nidwalden
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Mittwoch, 16. Mai 2012
Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg
18.00 Uhr, Generalversammlung, Flugplatz
Buochs, auf dem Gelände der Gewerbeausstellung
«iheimisch»
Freitag, 18. Mai 2012
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Unterwalden
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Hinter jeder Tür verbirgt sich eine Geschichte
Geht es ums Restaurieren und Konservieren, ist die Firma Stöckli aus Stans einer der
ersten Ansprechpartner. Die Klosterkirche und der Kursaal in Engelberg sind zwei
Beispiele aus der jüngeren Zeit, wo das Fachwissen der Restauratoren gefragt war.
Wird in der Schweiz irgendwo ein historisches Gebäude wie der Kursaal in Engelberg restauriert, ist die Firma Stöckli erste Wahl.
Ganz oben unter der Kuppel einer Kirche
arbeiten sie auf einem Gerüst, vor
sich das aus dieser Perspektive überdimensionale
Gemälde, dem der Zahn der Zeit
zugesetzt hat. Sie arbeiten hoch konzentriert.
Der Künstler, der dieses Gemälde vor
mehreren Jahrzehnten malte, hatte nicht
die Möglichkeiten von heute. Sich in diese
Zeit zurückzuversetzen und mit beinahe
den gleichen Mitteln zu arbeiten, sei immer
wieder eine ganz besondere Herausforderung,
gibt Wendel Odermatt zu verstehen.
Er ist Mitinhaber und Geschäftsführer der
Stöckli AG in Stans, eines Ateliers für
Restaurierungen und Vergolderei. Wird
irgendwo in der Schweiz ein historisches
Gebäude oder eine Kirche restauriert, ist
das Nidwaldner Unternehmen erste Wahl.
Das Gleiche gilt für die Restaurierung von
Gemälden oder Skulpturen. Immer wieder
eine ganz besondere Herausforderung ist
es, durch äussere Einflüsse wie Hochwasser
usw. vermeintlich verlorene Kunstwerke zu
retten.
Künstler oder Handwerker?
Die Restaurierung von Kunstwerken hat
bei Stöckli Tradition. Das Unternehmen
wurde 1898 von Xaver Stöckli als Kirchenmaleratelier
gegründet. Was damals in einer
kleinen Werkstätte begann, wird heute
als Atelier für Restaurierung, Vergolderarbeiten
sowie bauanalytische Untersuchungen
geführt. War das Schaffen von Neuem
wie das Ausmalen von Kirchen die Hauptbeschäftigung
des Firmengründers, so liegt
heute das Schwergewicht der Restaurie-
Handwerk | 21

ungstätigkeit auf der Konservierung bestehender
Kunst- und Kulturobjekte. «Die
Behandlung von Kulturgut aus früheren
Epochen ist immer auch geprägt von den
sich wandelnden Maximen der Denkmalpflege.
Die in verschiedenen Zeiten sich unterschiedlich
präsentierenden Restaurierungsmethoden
wirken auf das Kulturerbe
zurück», gibt Wendel Odermatt zu verstehen.
Ob er nun mit seinem Restauratorenteam
mehr Künstler oder eher Handwerker
sei, ist laut Geschäftsführer Odermatt eine
Frage, die sich nicht einfach so beantworten
lässt. Die Bezeichnung «Spezialisten»
passe wohl eher, weil sie sich in einem breit
gefächerten Betätigungsfeld zwischen Fachplaner,
Techniker, Dienstleister und natürlich
immer noch Handwerk bewegen. Die
Zusammenarbeit mit anderen Berufsgattungen
werde immer wichtiger. «Wir arbeiten
zurzeit auf einer Baustelle mit einer
Bauunternehmung zusammen, und auf der
nächsten Baustelle untersuchen wir als
Fachplaner für Architekten und Denkmalpflege
Gebäude und Gemälde.» Auch in der
Restaurierungstätigkeit hätten moderne
Apparaturen und Methoden zur Untersuchung
und Konservierung die traditionellen
Methoden in hohem Masse ergänzt.
Altbewährte Mittel und Massnahmen
Die Künstler, die mit der weissen Schürze
und feinem Pinsel ein Bild restaurieren,
können ebenso gut mit dem schweren
Bohrhammer umgehen. Wendel Odermatt
öffnet im Atelier eine Schranktüre und gibt
den Blick frei auf verschiedene Bohrhammer
und schweres Werkzeug, das im
Schrankinneren aufgereiht ist. Nur eine
Schublade tiefer liegen grosse und kleine
Pinsel. «Wir arbeiten oft mit Spezialwerk-
Blattvergolden
Das Vergolden von Gegenständen hat
bei Stöckli eine lange Tradition. Bei
der Blattvergoldung werden hauchdünne
Goldfolien auf glatte oder polierfähige
Untergründe aufgeklebt und meist poliert.
Diese Technik ist bereits 2500
vor Christus in Ägypten nachgewiesen.
Bekannte Zeugnisse der Anwendung
der Blattvergoldung stammen aus der
byzantinischen Ikonenmalerei. Die Vergoldungstechnik
wurde mit der Zeit
verfeinert und erreichte in der Gotik
ihren heute noch gültigen Standard.
Danach wurde der Anwendungsbereich
immer breiter und neben Kultgegenständen
wurden zunehmend auch Zierelemente
und Mobiliar vergoldet. Das
bekannteste Beispiel dürfte heute der
vergoldete Bilderrahmen sein.
22 | Handwerk
zeugen, die auf unsere Anregung hin hergestellt
worden sind.» Wendel Odermatt öffnet
eine weitere Schranktüre, hinter der
verschiedene Flaschen, Büchsen und Gläser
stehen. Originalpigmente seien dies, klärt
der Restaurator auf. «Den Grossteil der von
uns verwendeten Farben stellen wir mit
diesen Pigmenten selber her.» Die Industrie
bringt zwar laufend neue Produkte auf den
Markt, doch fehlen oft die Langzeiterfahrungswerte.
Nicht zuletzt deshalb greifen
die Mitarbeitenden der Firma Stöckli immer
wieder gerne auf altbewährte Mittel
und Massnahmen zurück. Dem Besucher
öffnet sich im Atelier an der Tottikonerstrasse
in Stans eine Welt der Gegensätze
die grösser nicht sein könnten. Was Mehl in
der Abteilung «Sandstrahlen» zu suchen
hat, entlockt Wendel Odermatt ein Schmunzeln.
«Mit Mehl haben wir nach dem Hochwasser
2005 den Schlamm von den Goldrahmen
aus dem Frauenkloster in Sarnen
entfernt.» Der feine Mehlstaub habe sich
als wirksamstes Mittel erwiesen, ohne dass
dabei die feine Goldschicht vom Holz abblätterte.
«Unser Beruf und unsere Arbeitsmethoden
sind einem steten Wandel unterworfen.
Dies ist die grosse Herausforderung,
der wir uns gerne stellen, um die uns anvertrauten
Kunstwerke an die nächste Generation
weiterreichen zu können.»
Konservieren und Restaurieren
Entweder die Objekte kommen ins Atelier
der Stöckli AG oder die Mitarbeiter des
Traditionsunternehmens gehen zum Objekt.
Vor jeder Konservierung, aber auch
Restaurierung, steht gemäss Wendel Odermatt
die eingehende Untersuchung des Objekts.
Dazu steht ein so genannter «Untersuchungskoffer»
immer griffbereit. Die
Hauchdünne Goldfolien werden beim Blattvergolden aufgeklebt.
Untersuchung eines Objekts umfasse mehrere
Punkte. «Zuerst geht es darum, den
Untersuchungsumfang abzustecken und
den Untersuchungsbedarf zu definieren.»
Je mehr Informationen die Restauratoren
haben, umso besser lassen sich die Massnahmen
festlegen. Unter «Konservierung»
verstehen die Fachleute die Massnahmen
zur Erhaltung und Instandhaltung, mit denen
der Zerfall des Kulturguts verlangsamt
werden soll. «Konservieren ist nicht das
vollständige Herauslösen eines Gegenstandes
aus dem Prozess der Alterung, sondern
der Versuch, diesen Prozess bei einer verträglichen
Nutzung zu verlangsamen», präzisiert
Wendel Odermatt. Mit dem Begriff
«Restaurierung» werden Wiederherstellungsarbeiten
bezeichnet. Wiederherstellungen
beinhalten entweder das Entfernen
späterer Veränderungen oder das Anfügen
fehlender Teile. So mussten die Spezialisten
der Firma Stöckli bei der Restaurierung des
Engelberger Kursaals einen Grossteil der
fehlenden Stuckaturornamente neu giessen.
Diese waren wie die Brote in einer Bäckerei
auf Brettern übereinandergereiht.
Bis zu 16 Mitarbeitende
Jeder Untersuch, jeder Arbeitsschritt wird
bei Stöckli genau dokumentiert. Die Berichte
verschwinden nicht irgendwann nach
einigen Jahren im Abfall, sondern werden
im firmeneigenen Archiv aufbewahrt. «Dieses
Archiv ist unser Kapital», verrät Wendel
Odermatt. Je nach Auftragslage arbeiten
während der Sommermonate bis zu 16 Restauratorinnen
und Restauratoren bei
Stöckli. Bis zu 12 Mitarbeitende sind es im
Winterhalbjahr. Zum Team zählen unter
anderem drei Fachhochschulabsolventen
und sieben Fachrestauratoren.
Die Restaurierung der Deckenmalerei in der Klosterkirche Engelberg war wegen den unterschiedlichen Lichteinwirkungen eine besondere Herausforderung.
Wandmalerei
Das Atelier für Restaurierung und Vergolderei ist auch spezialisiert auf die Erhaltung von Wandmalereien, einer der ältesten
Kunstformen überhaupt. Bereits etwa 15 000 vor Christus entstanden Höhlenmalereien. Ab 3000 vor Christus sind Malereien
auf Gipsputz aus Ägypten bekannt. Von 400 vor bis 500 nach Christus sind Beispiele der hellenistischen und römischen Wandmalerei
erhalten. Diese Techniken wurden in Byzanz weiter gepflegt und entwickelt. Nördlich der Alpen wurden während der
Renaissance Fassaden, Wände und Decken bemalt. Die Wand- und Deckenmalerei hatte ihre grosse Zeit im 18. Jahrhundert. Im
19. Jahrhundert stand die Wandmalerei im Zeichen der Historienmalerei.
Handwerk | 23

who is who?
Patrick Gabriel, Leiter Filiale Sparkasse
Engelberg in Stans
Die mit dem Aufbau der Filiale Stans betraute
Isabelle Kuster-Käslin verlässt die
Sparkasse Engelberg per Ende November
und übergibt die Leitung der Filiale an
Patrick Gabriel. Isabelle Kuster-Käslin wird
sich nach einer intensiven
und erfolgreichenAufbauphase
der neuen Filiale
nach gut eineinhalb
Jahren beruflich verändern.
Sie war
massgeblich am erfolgreichen
Aufbau
der Filiale in Stans beteiligt. Ab 1. Dezember
führt neu Patrick Gabriel die Filiale in
Stans. Der eidg. dipl. Bankfachexperte ist
ein Mann der ersten Stunde in Stans und
übernimmt die Filialleitung mit Freude
und grossem Fachwissen. Die Expansion
nach Stans hat sich für das Engelberger
Bankinstitut gelohnt. Das Vertrauen der
Kundschaft in das neue Bankinstitut ist
gross, und dank des höheren Volumens hat
die Bank im Zinsgeschäft im Jahresvergleich
fast vier Prozent mehr verdient. Auch
sonst ist die Sparkasse Engelberg gut auf
Kurs. Die Bank hat im ersten Halbjahr 2011
wachstumsmässig stark zugelegt und über
16 Prozent mehr Kundengelder in der Bilanz.
Die Bilanzsumme konnte im Jahresvergleich
auf 186 Millionen Franken gesteigert
werden, was einem Plus von 13 Prozent
entspricht.
Bruno Troxler, Geschäftsführer Telcom
AG, Stansstad
Bruno Troxler heisst der neue Geschäftsführer
der Telcom AG in Stansstad. Der
gelernte Elektromonteur und eidgenössisch
diplomierte Betriebswirtschafter des Gewerbes
mit Weiterbildung zum Executive
MBA der Hochschule Luzern übernimmt
diese Aufgabe am 1.
Oktober 2011 von
Andy Emmenegger.
Dieser wird auch
nach der Amtsübergabe
an Bruno Troxler
weiterhin als
Mitglied des Verwaltungsratesberatend
zur Verfügung stehen und so für einen
nahtlosen Wissensaustausch sorgen. Bruno
Troxler ist eine erfahrene Führungs- und
Fachperson aus der Elektro- und IT-Branche.
Die Telcom AG mit ihren über 40 Mitarbeitenden
gehört zu den bedeutenden
Anbietern von Sicherheits- und Kommuni-
24 | who is who
kationslösungen. Sicherheit, Verlässlichkeit,
hohe Qualität und starke Wurzeln sind
Grundwerte, welche die Telcom AG seit
Jahren auszeichnen. Im Bereich Sicherheit
zählt das Nidwaldner Unternehmen zu den
grossen vier in der Zentralschweiz. Besonders
stolz ist die Telcom AG auf ihre namhaften
Kunden aus den unterschiedlichstn
Sektoren. Privatkunden, Banken, Indstrieunternehmen,
Handelsbetriebe, Gewerbebetriebe,
Verwaltungen sowie Institutionen
der öffentlichen Hand sind langjährige
Auftraggeber. Über 200 Bankfilialen setzen
auf die Sicherheits- und Kommunikationslösungen
der Telcom AG. Jüngstes Projekt
ist die Brandmeldeanlage in der Swissporarena
in Luzern. Bruno Troxler will als neuer
Geschäftsführer die Kernkompetenz der
Telcom AG in den Fachgebieten Einbruchmeldeanlagen,
Videoüberwachung, Brandmeldeanlagen,
Zutrittskontrolle, Zeitwirtschaft
sowie Sicherheitsleitsysteme und
Kommunikationslösungen auch in Zukunft
verstärken und ausbauen.
Renato Fasciati, CEO Zentralbahn
Seit dem 1. Juli 2011 hat die Zentralbahn
mit Renato Fasciati
einen neuen Geschäftsführer.
In der
kurzen Zeit seit
Amtsantritt hat der
36-jährige gebürtige
Bündner feststellen
können, dass es sich
bei der Zentralbahn
«um ein junges, gefestigtes Unternehmen
mit einer starken lokalen Verankerung handelt.
Die Vernetzung mit verschiedensten
Partnern ist hervorragend», so Fasciati.
Gleichzeitig sei die Zentralbahn ein Unternehmen
im Aufbruch – mit vielen bereits
umgesetzten und geplanten Ausbauten sowie
grossen Investitionen. Und diese Investitionen
brauche es, um die anstehenden
Ziele zu erreichen. Fasciati präzisiert: «Ein
erstes grosses Ziel ist die optimale Einführung
des Angebotskonzeptes 2014.» Dazu
gehören neben dem optimalen Fahrplan
die Fertigstellung der Infrastrukturausbauten
und die komplette Einführung des neuen
Rollmaterials. Ein weiteres Ziel der Zentralbahn
ist die Sanierung der Bahnübergänge
bis 2014. Um all diese gesteckten Ziele zu
erreichen, gibt es besondere Herausforderungen.
Eine der grössten ist die enorme
Fahrplandichte auf dem immer noch mehrheitlich
einspurigen Streckennetz. Für Renato
Fasciati ist daher der Bau von Doppelspurabschnitten,
insbesondere zwischen
Luzern und Hergiswil, von Bedeutung.
Hans Bünter, Betriebsleiter ad interim
Luftseilbahn Engelberg-Brunni AG
Die Katze lässt das Mausen nicht. Eigentlich
könnte Hans
Bünter sein Leben
gemütlicher angehen.
Doch wenn
Not am Manne ist,
dann hilft er gerne
aus. Die Anfrage,
bei der Luftseilbahn
Engelberg-Brunni
AG kurzfristig und vorübergehend die Betriebsleitung
zu übernehmen, konnte der
67-Jährige dann doch nicht abschlagen.
Immerhin ist er mit dem Unternehmen
sehr stark verbunden, das er während 25
Jahren bis zu seiner Pensionierung im Jahre
2009 sehr erfolgreich geführt hat und dessen
Verwaltungsrat er bis heute angehört.
Als Projektleiter begleitete er sehr kompetent
den Neubau der Luftseilbahn Engelberg-Brunni
AG und kennt somit die Anlage
wie kein Zweiter. Der Seilbahnfachmann
ist auch sonst ein gefragter Mann. So sorgte
er im Jahre 2010 im Auftrag der Goldauer
Seilbahnunternehmung Garaventa als
kurzfristig eingesetzter Betriebsleiter dafür,
dass die Winden-Seilbahn beim Moses-
Mabhida-Fussballstadion während der
Fussball-Weltmeisterschaft in Südafrika
richtig funktionierte. Sehr aktiv ist Hans
Bünter zudem in der familieneigenen Aktiengesellschaft,
der Sporthotel und Camping
Eienwäldli AG, wo er als Verwaltungsratspräsident
amtet.
Antje Stein, Topas Engineering AG,
Beckenried
Die 20-jährige Erfahrung in den Bereichen
Kunststofftechnik und Werkstoffingenieurwesen
in Unternehmungen in Deutschland,
den USA und der Schweiz ist die Basis für
kompetente Beratungsdienstleistungen der
Topas Engineering AG. Die Firma wurde
2005 als Einzelunternehmung gegründet
und ist seit 2011 als Aktiengesellschaft eingetragen.
Die Topas Engineering AG bietet
Systemberatungen
in den Bereichen
Kunststofftechnik
und Werkstoffingenieurwesen
an. Inhaberin
und Geschäftsführerin
der
Topas Engineering
AG mit Sitz in Beckenried
ist Antje Stein. Zu den Dienst-
leistungen des Unternehmens zählen tech-
nologische und anwendungsorientierte
Marktanalysen sowie Beratungen bei Pro-
who is who?
dukt-, Technologie- und Innovationsentwicklungen.
Aber auch die Materialselektion
für Neuprodukte und die Materialsubstitution
bei bestehenden Produkten gehören
zu den Dienstleistungsangeboten von Antje
Stein. Ein wichtiges Thema bei der Materialsubstitution
ist der Ersatz von Bauteilen
aus Metallen durch innovative Kunststoffe.
Im Weiteren gehören technische Beratungen
in Anwendung, Prüfung und Verarbeitung
von Kunststoffen sowie Schulungen
und Training dazu.
Tobias Matter, Verkaufsleiter Titlis Rotair,
Engelberg
Im Zuge der Neuorganisation
der Marketing-
und Verkaufsabteilung
bei
Titlis Rotair wurde
Tobias Matter zum
neuen Verkaufsleiter
ernannt. Der
34 - jährige Tobias
Matter ist Verkaufsfachmann FH und arbeitet
seit neun Jahren bei Titlis Rotair. Er
hat ein grosses Beziehungsnetz und ist ein
profunder Kenner der Überseemärkte. Die
Hauptaufgaben von Tobias Matter sind der
weltweite Verkauf sämtlicher Angebote
(Bergbahnen, Hotels und Restaurants), die
Betreuung der Überseemärkte sowie das
Führen des Verkaufsteams inklusive der
Auslandrepräsentanten. Tobias Matter ist
in Engelberg aufgewachsen. Seine kaufmännische
Grundausbildung erwarb er
sich ebenfalls in der Tourismusbranche bei
Engelberg-Titlis Tourismus. Nach der Lehre
zog es ihn für einige Zeit ins Unterland,
um sich ausserhalb von Engelberg beruflich
weiterzubilden. Ziel der Neuorganisation
ist die bestmögliche weltweite Positionierung
der Marke Titlis
Beatrice Richard-Ruf,
Gemeindepräsidentin Stans
Welche Gemeinde
kann schon von sich
behaupten, dass der
Ortsname mit einem
Flugzeug in
alle Welt hinausgetragen
wird? Stans
kann das. Auf dem
Flughafen Zürich
wurde Mitte August ein Airbus A340-300
der Swiss auf den Namen «Stans» getauft.
Der Taufakt wurde durch Bruno Gehrig,
Verwaltungsratspräsident der Swiss, und
die Stanser Gemeindepräsidentin Beatrice
Richard-Ruf vorgenommen. Mit dem Air-
bus «Stans» wird die Marke «Nidwalden»
in alle Welt hinausgetragen. Nidwalden
kann stolz darauf sein, dass eines der modernsten
Langstreckenflugzeuge als «Botschafter»
für den Lebens- und Wirtschaftsraum
Nidwalden dient. Es gehört zum
Namenskonzept der äusserst erfolgreichen
Swiss, Langstreckenflugzeugen den Namen
von Kantonshauptorten oder wichtigen
Tourismusregionen zu geben. Mit ihrem
Namenskonzept will Swiss ihre Verbundenheit
mit der Schweiz unterstreichen.
Philipp Zumbühl, Projektleiter
Wirtschaftsförderung Nidwalden
Nach verschiedenen Stationen in der Bank-
und Versicherungsbranche, zuletzt bei der
Sparkasse Schwyz, wechselte Philipp Zumbühl
auf den 1. März 2011 zur kantonalen
Wirtschaftsförderung. Sein Einstieg in die
Berufswelt erfolgte bei der Raiffeisenbank
Hergiswil-Stansstad. Anschliessend an die
kaufmännische Lehre studierte er Betriebsökonomie
an der Hochschule Luzern. Das
2010 gestartete Nachdiplomstudium «MAS
Bank Management» am IFZ in Zug will er
im nächsten Frühjahr abschliessen; bis
dann arbeitet er im 80-Prozent-Pensum.
Seine Erfahrungen aus der Finanzbranche
sind auch
in der neuen Funktion
sehr hilfreich.
Die Wirtschaftsförderung
Nidwalden
ist die neutrale Kontaktstelle
für alle
Wirtschaftsfragen
und Koordinatorin
für alle Beteiligten im wirtschaftlichen
Netzwerk. Die Hauptaufgaben von Philipp
Zumbühl sind die Bestandespflege, die Begleitung
von ansiedlungswilligen Unternehmen
und Privatpersonen und die Betreuung
von Projekten aus der Neuen
Regionalpolitik. Im Rahmen der Standortpromotion
werden verschiedene Marketingaktivitäten
im Team der Wirtschaftsförderung
koordiniert.
Peter Reinle, Marketingleiter Titlis Rotair,
Engelberg
Bei Titlis Rotair, dem grössten Arbeitgeber
der Gemeinde Engelberg, kam es im Vorsommer
zu einer Rochade in der Marketing-
und Verkaufsabteilung. Der 51-jährige
Peter Reinle übernahm die Leitung der
Marketingabteilung. Der neue Marketingleiter
ist in der Tourismusbranche kein
Unbekannter, ist er doch in diesem Wirtschaftszweig
seit mehr als 20 Jahren tätig.
So war Peter Reinle unter anderem wäh-
rend achteinhalb Jahren Marketingleiter
bei Engelberg-Titlis Tourismus, ehe erdann
für zwei Jahre als Projektleiter des Deskline-
Buchungssystems arbeitete. Während sieben
Jahren stellte der Tourismusprofi seine
Arbeitskraft und sein grosses Beziehungsnetz
als Geschäftsführer von Vierwald-
stättersee Tourismus zur Verfügung. Die
vergangenen vier Jahre war Peter Reinle
als Leiter Markt
Schweiz und Medien
bei Titlis Rotair
tätig. Dabei lernte er
die verschiedenen
Abläufe des Unternehmens
kennen.
Peter Reinle ist neu
verantwortlich für
den Schneesport-Bereich, den Werbeauftritt,
das Produktmanagement, die Kasse
und Infostelle sowie die Medienarbeit.
Reto Marzer, Verkaufsleiter
Bieri Tenta AG, Grosswangen
Neue Materialien in einer historischen Umgebung
zu platzieren, ist nicht immer ganz
einfach. «Doch Probleme sind da, um gelöst
zu werden», sagte sich der Nidwaldner
Reto Marzer, seit einem Jahr Verkaufsleiter
bei der Bieri Tenta AG in Grosswangen.
Kürzlich hat das Museum der Kulturen in
Basel eine rund 250 Quadratmeter grosse,
mobile Überdachung mit sehr viel Nidwaldner
Flair erhalten. Denn das Design
stammt von Reto Marzer. «Vor allem die
Vorgaben des Heimat- und Denkmalschutzes
sowie die Verankerungen des Segels auf
dem exklusiven Steinboden des Innenhofes
stellten uns vor grosse Herausforderungen»,
erinnert sich Reto Marzer. Hinzu kam
die Vorgabe, dass die gesamte Konstruktion
einfach aufgebaut und wieder versorgt werden
kann. Ebenfalls
erst kürzlich wurde
die offene Eisbahn
in Urdorf mit einem
Bogendach versehen.
Für das lichtdurchlässige
Dach
wurde eine spezielle
PTFE-Folieeingesetzt,
die auch in feuerpolizeilicher Hinsicht
die Anforderungen erfüllt. Eine ganz
besondere Herausforderung stellt sich der
Bieri Tenta AG beim Bau der neuen Stanserhornbahn.
«Sowohl die Berg- wie auch
die Talstation werden eingekleidet mit einer
ETFE-Folie», verrät Verkaufsleiter Reto
Marzer. Ein solches Referenzobjekt vor der
Tür zu haben, sei für ihn als Nidwaldner
etwas Besonderes.
who is who | 25

Service
Wirtschaftspartner
Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg
Irène Christen
Geschäftsstelle
Dorfplatz 7a, 6370 Stans
Telefon: 041 610 33 23
E-Mail: prowirtschaft@nw.ch
www.prowirtschaft-nw.ch
Gewerbeverband Nidwalden
Urs Heller, Präsident
Auto Heller AG
Stanserstrasse 1a, 6374 Buochs
Telefon: 041 620 59 44
E-Mail: u.heller@autoheller.ch
www.gewerbe-nw.ch
Novum
Jungunternehmer Nidwalden
Postfach 830, 6371 Stans
E-Mail: praesident@novum-nw.ch
www.novum-nw.ch
Vierwaldstättersee Tourismus
Bahnhofplatz 4, 6371 Stans
Telefon: 041 610 88 33
E-Mail: info@lakeluzern.ch
www.lakeluzern.ch
Zentralschweizerische
Handelskammer (HKZ)
Kapellplatz 2, Postfach 2941
6002 Luzern
Telefon: 041 410 68 65
E-Mail: info@hkz.ch
www.hkz.ch
IWV Industrie- und Wirtschaftsvereinigung
Unterwalden
c/o ettlin&partner advokatur und notariat ag
Grundacher 5, Postfach 1250
6061 Sarnen
Telefon: 041 666 07 50
E-Mail: info@iwv-unterwalden.ch
www.iwvunterwalden.ch
Kanton Nidwalden
Staatskanzlei Nidwalden
Dorfplatz 2, 6371 Stans
Telefon: 041 618 79 02
E-Mail: staatskanzlei@nw.ch
www.nw.ch
Öffnungszeiten: Mo–Fr 08.00–12.00 Uhr
und 14.00–17.00 Uhr
Volkswirtschaftsdirektion Nidwalden
Dorfplatz 7a, 6371 Stans
Telefon: 041 618 76 54
Telefax: 041 618 76 58
E-Mail: volkswirtschaftsdirektion@nw.ch
www.nw.ch
26 | Service
Wirtschaftsförderung Nidwalden
Dorfplatz 7a, 6371 Stans
Telefon: 041 618 76 54
Telefax: 041 618 76 58
E-Mail: wirtschaftsfoerderung@nw.ch
www. wirtschaftsfoerderung.nw.ch
Gemeindeverwaltungen
Gemeindeverwaltung Beckenried
Emmetterstrasse 3, Postfach 69
6375 Beckenried
Telefon: 041 624 46 22
Telefax: 041 624 46 24
E-Mail: gemeinde@beckenried.ch
www.beckenried.ch
Gemeindeverwaltung Buochs
Beckenriederstrasse 9
6374 Buochs
Telefon: 041 624 52 52
Telefax: 041 624 52 42
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www.buochs.ch
Gemeindeverwaltung Dallenwil
Stettlistrasse 1a, 6383 Dallenwil
Telefon: 041 629 77 99
Telefax: 041 629 77 98
E-Mail: dallenwil@nw.ch
www.dallenwil.ch
Gemeindeverwaltung Emmetten
Hinterhostattstrasse 6
6376 Emmetten
Telefon: 041 624 99 99
Telefax: 041 624 99 98
E-Mail: gemeindeverwaltung@emmetten.ch
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Gemeindeverwaltung Ennetbürgen
6373 Ennetbürgen
Telefon: 041 624 40 10
Telefax: 041 624 40 19
E-Mail: info@ennetbuergen.ch
www.ennetbuergen.ch
Gemeindeverwaltung Ennetmoos
Stanserstrasse
6372 Ennetmoos
Telefon: 041 618 20 00
Telefax: 041 618 20 09
E-Mail: mail@ennetmoos.ch
www.ennetmoos.ch
Gemeindeverwaltung Hergiswil
Seestrasse 54, 6052 Hergiswil
Telefon: 041 632 65 65
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E-Mail: info@hergiswil.ch
www.hergiswil.ch
Gemeindeverwaltung Oberdorf
Schulhausstrasse 19
6370 Oberdorf
Telefon: 041 618 62 62
Telefax: 041 618 62 60
E-Mail: oberdorf@nw.ch
www.oberdorf-nw.ch
Gemeindeverwaltung Stans
Stansstaderstrasse 18, Postfach 442
6371 Stans
Telefon: 041 618 80 10
Telefax: 041 618 80 39
E-Mail: gemeindeverwaltung@stans.nw.ch
www.stans.ch
Gemeindeverwaltung Stansstad
Achereggstrasse 1
6362 Stansstad
Telefon: 041 618 24 24
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E-Mail: info@stansstad.ch
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Gemeindeverwaltung Wolfenschiessen
Hauptstrasse 20
6386 Wolfenschiessen
Telefon: 041 628 15 50
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Dorfstrasse 1
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Medien
Neue Nidwaldner Zeitung
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E-Mail: redaktion@nidwaldnerzeitung.ch
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Obere Spichermatt 12, Postfach 991
6371 Stans
Telefon: 041 619 17 10
E-Mail: stans@publicitas.ch
www.publicitas.ch/stans
09.01.2012
Neujahrs-Apéro
16.05.2012
22. Generalversammlung 2012
30.05.2012
Offene Türen beim
Kantonsspital
Pro Wirtschaft
Nidwalden/Engelberg
EIN NETZ, DAS VERBINDET!
Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg
Entwickeln, realisieren, verkaufen, nutzen ...
EIN PARTNER
…versteht sich als Netzwerk unterschiedlichster Berufsgruppen und Branchen aus
Industrie, Gewerbe, Dienstleistung und Politik.
…ist das Bindeglied zur «Stiftung zur Erhaltung und Förderung der Wirtschaft der
Region Nidwalden/Engelberg».
…ist als Verein organisiert und zählt über 500 Mitglieder.
EIN NETZ, VON DEM SIE PROFITIEREN!
Mitglieder von Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg können Personengesellschaften,
juristische Personen, Gemeinden, Körperschaften und Anstalten des
öffentlichen Rechts und Einzelpersonen werden.
Der Jahresbeitrag beträgt im Minimum Fr. 100.00 für Privatpersonen und Firmen
mit weniger als 10 Mitarbeitern. Die Einstufung (nach Anzahl Mitarbeitern) ist
Vertrauenssache und erfolgt durch Sie.
EIN NETZ, DAS SICH ENGAGIERT!
EIN NETZ, AUCH FÜR SIE?
WERDEN AUCH SIE NETWORKER!
PRO WIRTSCHAFT NIDWALDEN/ENGELBERG
Dorfplatz 7a, 6370 Stans, Tel 041 610 33 23, Fax 041 618 76 69
prowirtschaft@nw.ch, www.prowirtschaft-nw.ch
Telefon 041 660 65 65 Telefon 041 666 38 48 Telefon 041 666 38 48
Feldstrasse 2, 6060 Sarnen, www.eberli-sarnen.ch, info@eberli-sarnen.ch
ristretto.ch

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