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Delegieren - Juergen Kramer, International Consulting

Delegieren - Juergen Kramer, International Consulting

Delegieren 6Gedanken zur Delegation4. Aktionsplan erstellen lassenDas Delegationsgespräch sollte nach einem positivenVerlauf damit enden, dass Sie den Delegationsnehmerbitten, einen Aktionsplan für die neue Verantwortungzu erstellen. Dies hat verschiedene Vorteile:Der Delegationsnehmer macht sich die neueVerantwortung noch einmal selber klar.Sie erhalten einen guten Einblick, wie IhrMitarbeiter die Aufgabe anpacken will.Sie sehen, wie viel Ihr Mitarbeiter bereitsverstanden hat und wo er noch Hilfe braucht.Sie können Fehler frühzeitig korrigieren.Der Delegationsnehmer erhält nach IhremFeedback zu seinem Aktionsplan dann eingutes Startkonzept für die neueVerantwortung.5. NachfassenVereinbaren Sie mit Ihrem Mitarbeiter auch gleich,wie Sie über seine Fortschritte informiert werdenwollen und wie Sie sich selbst davon ein Bild machenwerden. Wenn dies gleich im Vorwege vereinbartwird, gibt es später keine peinlichen Kontrollen.Jemand, der nicht effektiv delegiert, führtauch nicht effektiv.Entscheidungen müssen auf die niedrigstmögliche Ebene delegiert werden.Je höher man in der Hierarchie steigt, destoweniger Zeit darf man auf die Ausführung,und desto mehr muss man auf die Führungverwenden.Prinzip der Ausführungsautorität: „Wenn eineFührungskraft aufgefordert wird, sowohl zuführen, als auch auszuführen, neigt sie dazu,vorrangig auszuführen.Trugschluss der Omnipotenz besonders beiUnternehmern: Ihre Fähigkeiten,Entschlossenheit und Dynamik warenbesonders in der Aufbauphase wichtig; bei derspäteren Delegation sind sie eher hinderlich.Wert der Delegation: Mögliche Ergebnissewerden ausgeweitet und ergeben sich nichtaus dem, was ich tun kann, sondern aus dem,was ich kontrollieren kann.Mangel an Vertrauen in die Fähigkeiten derMitarbeiter ist häufig darauf zurückzuführen,dass wir zuwenig über die wirklichenKapazitäten unsere Mitarbeiter wissen.Der schwierigste Teil der Delegation ist es, zu lernen,mit der Differenz fertig zu werden. Es ist leicht, denGedanken zu akzeptieren, dass nicht alle Menschengleich sind. Es ist jedoch ungleich schwerer, dieAnwendung und Auswirkung dieses Gedankens zuakzeptieren.Juergen Kramer International ConsultingManagement/Mitarbeiterführung/Delegieren

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