Wettbewerbsvorsprung durch eine dynamische ... - STREMLER AG
Wettbewerbsvorsprung durch eine dynamische ... - STREMLER AG
Wettbewerbsvorsprung durch eine dynamische ... - STREMLER AG
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<strong>Wettbewerbsvorsprung</strong><br />
<strong>durch</strong> <strong>eine</strong> <strong>dynamische</strong> Supply Chain<br />
Ein Erfolgsfaktor<br />
für die Solarindustrie
Supply Chain Engineering<br />
Strategie für<br />
Best-in-Class-Service<br />
zum Markt<br />
Hohe Geschwindigkeit in Innovation und Wachstum<br />
sowie Gründergeist kennzeichnen die Entwicklung der<br />
Solarindustrie im letzten Jahrzehnt - ihr Erfolg schrieb<br />
ein Stück Wirtschaftsgeschichte.<br />
Die Programme der Regierungen, den überwiegenden<br />
Teil der Energieversorgung aus erneuerbaren Energien<br />
zu generieren, ist <strong>eine</strong> Herausforderung an die Unternehmen,<br />
den Markt mit adäquater Technologie zu bedienen.<br />
Die Stromerzeugung mit Hilfe der Energiequelle<br />
Sonne wird für private Haushalte sowie für öffentliche<br />
und gewerbliche Unternehmen immer effizienter und<br />
einfacher nutzbar. Dies basiert auf den zur Verfügung<br />
stehenden Systemen und Technologien. Ein Ende des<br />
Branchenwachstums und der Innovation ist nicht<br />
absehbar!<br />
Doch der Markt ist im rasanten Umbruch, vom techno-<br />
logiegetriebenen Verkäufermarkt hin zum Massenmarkt.<br />
Dabei werden Preiskampf und Margendruck immer<br />
spürbarer. Entscheidend für fast ausschließlich auf<br />
Wachstum ausgerichtete Solarunternehmen ist jetzt <strong>eine</strong><br />
auf <strong>Wettbewerbsvorsprung</strong> fokussierte Strategie, die<br />
profitable Marktanteile im harten Wettbewerbsumfeld<br />
sichert und ausbaut. Dafür ist die optimale Gestaltung<br />
der Wertschöpfungskette ein entscheidender Erfolgsfaktor.<br />
Dynamische Supply Chain für profitables<br />
Unternehmenswachstum<br />
Innovation, Kostenführerschaft und hohe Servicequalität<br />
sind auch in dieser Branche in Zukunft die entscheidenden<br />
Wettbewerbskriterien.<br />
Um diese Zielsetzung zu erreichen, gestalten wir <strong>eine</strong><br />
maßgeschneiderte, auf die Bedürfnisse unserer Kunden<br />
abgestimmte Supply Chain Strategie und begleiten<br />
unseren Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung dieser<br />
Strategie im Unternehmen.<br />
Dabei verstehen wir die logistischen Handlungsfelder<br />
innerhalb der Wertschöpfungsstruktur <strong>eine</strong>s Unternehmens<br />
als ein <strong>dynamische</strong>s System, das mit<br />
— höchstmöglicher Flexibilität den sich ändernden<br />
Marktanforderungen angepasst werden kann<br />
sowie gleichzeitig <strong>eine</strong><br />
— signifikante Senkung der Herstellkosten und <strong>eine</strong><br />
Steigerung der Produktivität bei gleichzeitiger<br />
Reduktion der Mittelbindung sichert.<br />
Die Realisierung der <strong>dynamische</strong>n Supply Chain<br />
Im Fokus dieser Supply Chain Strategie stehen<br />
— der Aufbau <strong>eine</strong>r globalen Lieferkette für Einkauf<br />
und Distribution<br />
— die Realisierung von Zielkostenstrukturen über alle<br />
Produkte und Wertschöpfungsstufen zur Sicherstel-<br />
lung wettbewerbsüberlegener Herstellkosten<br />
— die Sicherstellung <strong>eine</strong>s Best-in-Class-Services<br />
zum Markt.<br />
Ausgehend von den spezifischen Marktanforderungen<br />
und Applikationen setzen wir unsere Kunden in die<br />
Lage, genau die Varianten online zu konfigurieren, die<br />
für die Kunden die optimale Lösung darstellen.<br />
Durch unsere überlegenen Methoden und Systeme zur<br />
integrierten Planung und Steuerung sind wir in der Lage<br />
die Leistung des Unternehmens auf den aktuellen<br />
Marktbedarf abzustimmen. Durch die erzielten hohen<br />
Durchlaufgeschwindigkeiten und kurzen Lieferzeiten<br />
erreichen wir, gemeinsam mit unseren Kunden, <strong>eine</strong>n<br />
hohen Lieferservicegrad verbunden mit <strong>eine</strong>m hohen<br />
Kapitalumschlag.<br />
Die definierten Prozesse und Workflows bilden wir in<br />
dem bestehenden ERP-System unserer Kunden ab und<br />
stellen damit ein integriertes Online-Informationsmanagement<br />
mit Realtime-Datenverfügbarkeit und -transparenz<br />
sicher. Durch die enge Zusammenarbeit mit den<br />
Mitarbeitern unserer Kunden gewährleisten wir <strong>eine</strong>n<br />
kontinuierlichen Know-how-Transfer und begleiten<br />
den Transformationsprozess bis zur Erreichung der<br />
vereinbarten Ziele.<br />
Lieferketten genau auf die Bedürfnisse der Geschäftsfelder<br />
unserer Kunden auszurichten ist seit beinahe<br />
20 Jahren die Kernkompetenz der <strong>STREMLER</strong> <strong>AG</strong>.<br />
Wir realisieren zusammen mit unseren Kunden auf dieser<br />
Basis zukunftssichere Lösungen für den entscheidenden<br />
<strong>Wettbewerbsvorsprung</strong>!<br />
Referenzen<br />
Unter anderem waren wir bei folgendem Unternehmen<br />
der Solarbranche erfolgreich tätig. Gerne nennen wir Ihnen<br />
weitere Referenzen.<br />
RENA GmbH<br />
Kontakt<br />
<strong>STREMLER</strong> <strong>AG</strong>, Am Schönbühl 1<br />
D-88131 Lindau / Bodensee<br />
T +49(0)8382 9352-0, F +49(0)8382 9352-52<br />
info@stremler.de, www.stremler.de
Handlungsebenen der <strong>STREMLER</strong> <strong>AG</strong><br />
Maximale Produktivität – Optimaler<br />
Lieferservice – Minimale Kapitalbindung<br />
Diese wesentlichen Zielgrößen für die nachhaltige<br />
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens<br />
verbindet unser Planungs- und Steuerungssystem –<br />
das <strong>STREMLER</strong> Zweikreis-Modell. Hier werden die<br />
komplexen Wirkungszusammenhänge zwischen Marktbedarf,<br />
Planung und Steuerung sowie den Stufen der<br />
Leistungserbringung und sämtliche Funktionen und<br />
Prozesse vom Kunden zum Kunden hin berücksichtigt<br />
und abgebildet.<br />
Dabei basiert unser Ansatz auf dem Pull-Prinzip mit<br />
eindeutigen Servicevereinbarungen zwischen den einzelnen<br />
Stufen der Wertschöpfung. Eine enge Synchronisation<br />
der Leistungserbringung mit dem aktuellen<br />
Marktbedarf wird ermöglicht.<br />
Kostensenkung und Steigerung der Produktivität<br />
Durch den Fokus auf die Leistungssteuerung und die<br />
strukturelle Überarbeitung sämtlicher Prozesse in der<br />
Auftragsabwicklung steigern Sie signifikant die<br />
Produktivität Ihres Unternehmens.<br />
— Senkung der direkten und indirekten Kosten über<br />
alle Stufen der solaren Wertschöpfungskette<br />
— Optimierte Kapazitätsplanung und Ressourceneinsatz<br />
— Vereinfachung der Strukturen, Prozesse und<br />
standardisierten Workflows<br />
— Transparenz und Messbarkeit der Leistungserstellung<br />
Kundenorientierung, Lieferservice und Ertragssituation<br />
Mit der Implementierung des <strong>STREMLER</strong> Planungs-<br />
und Steuerungssystems kann Ihr Unternehmen sich<br />
<strong>durch</strong> Zuverlässigkeit in der Lieferkette und <strong>durch</strong><br />
herausragenden Lieferservice klar vom Wettbewerb<br />
abgrenzen. Die Kundenbindung wird gestärkt, Ihr<br />
Ertragspotenzial verbessert sich.<br />
— Erhöhung des Lieferservicegrades<br />
— Verbesserung der Reaktionszeiten zum Markt<br />
Supply Chain Strategie und Wertschöpfungsstrukturen<br />
Zielkosten auf den Ebenen Produkt und Wertschöpfung, Aufbau<br />
globaler Lieferketten, Installation marktgerechter Ressourcen,<br />
Produktions- und Einkaufsstrukturen, Make-or-Buy<br />
Supply Chain Engineering<br />
Synchronisation von Leistung und Bedarf, Optimierung der<br />
Planung und Disposition, Parametrierung, Leistungssteuerung,<br />
Prozesse und Workflows, Führungsmonitoring<br />
<strong>STREMLER</strong> Zweikreis-Modell<br />
Integriertes Informationsmanagement<br />
Abbildung der Lieferkette in <strong>eine</strong>m integrierten IT-System,<br />
Realtime-Datenverfügbarkeit und -transparenz,<br />
Schnittstellenharmonisierung, Anwendung verfügbarer<br />
Standardfunktionalitäten<br />
— Verringerung der Lieferzeiten bei gleichzeitiger<br />
Verbesserung der Lieferfähigkeit<br />
— Implementierung von Serviceklassen und<br />
standardisierten internen Lieferzeiten<br />
Entwicklung Gesamtbestand und Liefertreue bei <strong>eine</strong>m Referenzkunden<br />
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
Gesamtbestand – rollierend 4 Wochen<br />
Liefertreue ab Werk<br />
6 10 14 18 22 26 30 34 38 42 46 50 3 7 11 15 19 23 27 31 35 39 43<br />
Gesamtbestand – intern und extern<br />
Liefertreue ab Werk<br />
Liquidität und Working Capital<br />
Die Optimierung der Lieferkette versetzt Ihr Unternehmen<br />
in die Lage, <strong>eine</strong> hohe Kapitalrendite sicherzustellen<br />
und Liquidität für Investitionen und Innovationen<br />
freizusetzen. Durch unseren Ansatz können Sie effizient<br />
und zeitnah die am Markt geforderten Leistungen<br />
realisieren.<br />
— Reduzierung der Durchlaufzeiten sowie Cash-Zyklen<br />
und damit der Kapitalbindung<br />
— Integriertes Materialbewirtschaftungskonzept<br />
entlang der gesamten Wertschöpfungskette<br />
Bei der Konzeption und Implementierung begleiten Sie<br />
unsere Expertenteams bis das <strong>STREMLER</strong> Planungs-<br />
und Steuerungssystem integriert ist und die Projektziele<br />
nachhaltig erreicht sind.<br />
Wir schaffen für Ihr Unternehmen <strong>eine</strong> neue Plattform,<br />
die es Ihnen erlaubt, die Parameter selbständig immer<br />
wieder den aktuellen Erfordernissen anzupassen und<br />
damit Ihren <strong>Wettbewerbsvorsprung</strong> weiter auszubauen.<br />
Beschaffung /<br />
Produktion<br />
Leistungserfüllung<br />
Bedarfsdeckung<br />
Leistung Marktbedarf<br />
Spezifikationspunkt<br />
Leistungsauftrag<br />
Leistungssteuerung<br />
Auftragszentrum<br />
Bedarfsauslösung<br />
Markt /<br />
Kunde<br />
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
Struktur<br />
Integration Dynamik
<strong>STREMLER</strong> <strong>AG</strong>, Am Schönbühl 1, D-88131 Lindau / Bodensee<br />
T +49(0)8382 9352-0, info@stremler.de, www.stremler.de