Erfolgsfaktor Mensch - Raimund Schöll Consulting Partner

Mensch
Titelthema
Erfolgsfaktor
D Die Frage nach der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen in einem
immer härter werdenden, grenzüberschreitenden Wettbewerb bewegt seit Jahren die Gemüter. Denn
trotz der momentan positiven Entwicklung kann der Mittelstand seinen Wettbewerbern – Großunterneh-
men und Anbietern aus den Niedriglohnländern – immer seltener mit klassischen Rezepten begegnen.
Die Wettbewerber haben dazu
gelernt: So wird die Qualität der in
Asien und Osteuropa gefertigten
Waren Jahr für Jahr besser. Lukrative
Aufträge werden immer häufiger
ausgelagert, von der Zahnbehandlung
in der Tschechischen Republik
bis hin zur Herstellung komplexer
Automobilteile in China – ein
Trend, der durch die fortschreitende
Globalisierung der Märkte zunehmend
verschärft
wird. Zudem haben
in den letzten Jahren
viele Großunternehmen
„den Endkunden
(wieder-)
entdeckt“ und ihre
Servicequalität deutlich
verbessert – Service
war aber lange
Zeit die wichtigste
Domäne, in der sich
der Mittelstand
absetzen konnte.
Vor diesem Hintergrund
stellt sich immer
drängender die
Frage nach der Zukunftsstrategie
des
Mittelstandes. Wo
sind seine originären
Stärken, die sich in
handfeste Wettbewerbsvorteileumsetzen
lassen?
Selbstbewusstsein
im Kampf um die
besten Mitarbeiter
Es ist heute unbestritten,
dass in der
Wissensökonomie
des 21. Jahrhunderts
der Mensch zum zentralen Erfolgsfaktor
geworden ist. Besonders
erfolgreiche Unternehmen zeichnen
sich vor allem durch qualifizierte
und hoch motivierte Mitarbeiter
aus. Der Kampf um Talente
gewinnt deshalb eine strategische
Bedeutung.
Für kleine und mittelständische Betriebe
ist dieser Trend eine Chance,
denn in der mittelständischen
Wirtschaft steht der Mensch traditionell
im Mittelpunkt. Zahlreichen
Untersuchungen zufolge punkten
mittelständische Unternehmen
durch Abwechslungsreichtum der
Aufgaben, Selbstständigkeit der
„
Arbeit, Beteiligung an Entschei-
dungen und eine Unternehmenskultur,
die die Mitarbeiter einbezieht.
„Der Mittelstand sollte die
unumstrittenen Vorzüge, die er als
Arbeitgeber besitzt, bei seiner Suche
nach Fachkräften stärker kommunizieren“,
fordert deshalb Gunther
Kayser vom Bonner Institut für
Mittelstandsforschung (IfM Bonn).
Ähnlich sieht das auch Richard
Schaurich, Vorsitzender des BDS
Erfolgsfaktor Mensch
Professor Fritz Wickenhäuser, Präsident des BDS Bayern,
Dr. Günther Beckstein, Bayerischer Ministerpräsident und
Professor Marion Schick, Präsidentin der Hochschule München
beim Jahresempfang des Verbandes am 4. März 2008 in
München, der unter dem Motto „Erfolgsfaktor Mensch –
unverzichtbarer Wettbewerbsvorsprung“ stand.
München. „Der Mittelstand darf
im Kampf um Talente nicht vor
den Großunternehmen die Waffen
strecken. Kleine und mittelständische
Unternehmen können
jungen Menschen spannende Perspektiven
und individuelle Entwicklung
bieten. Das müssen wir beson-
Der Mittelstand in Deutschland steht heute
wieder vor dem Problem, Fachkräfte in
ausreichender Zahl und benötigter
Qualifizierung zu finden. Der demografische
“
ders nach außen deutlich machen“,
betonte Schaurich bei der Podiumsdiskussion
im Rahmen des diesjährigen
Jahresempfangs des BDS
Bayern.
Wandel und die Konkurrenz von Groß-
unternehmen am Arbeitsmarkt verschärfen
dieses Problem.
Dr. Gunter Kayser, Institut für Mittelstandsforschung Bonn
Eine zusätzliche Brisanz erhält der
Fachkräftemangel auch angesichts
der Tatsache, dass der Mittelstand
nicht nur um die fähigsten Mitarbeiter,
sondern auch um Führungskräfte
konkurriert, die nicht immer
4 unus I/2008 unus I/2008 5