Inh alt - Management Circle AG

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Inh alt - Management Circle AG

+++ Management Circle Exklusiv-Seminar +++

Ein Tag mit

Reinhard K.

Sprenger

Was erfolgreiche Führungskräfte

wirklich auszeichnet

Die fünf Kernaufgaben der Führung

1. Zusammenarbeit organisieren –

aus Mitarbeitern ein Top-Team formen

Kontrollieren Sie Mitarbeiter oder gestalten

Sie Rahmenbedingungen?

2. Transaktionskosten senken –

weniger Planung mehr Marktorientierung

Beschäftigen Sie sich mit Administration

oder mit Ihren Kunden?

3. Führungsstärke ist Entscheidungsstärke –

wann Führung wertvoll wird

Analysieren Sie noch oder entscheiden

Sie schon?

4. Zukunftsfähigkeit sichern –

mehr Mut zum Kurswechsel

Sind Sie strategiehörig oder entwickeln

Sie neue Ideen?

5. Führung zur Selbstführung –

Vertrauen versus Kontrolle

Führen Sie Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem

Handeln?

Mit dem Experten für

Managemententwicklung:

Dr. Reinhard K. Sprenger

IhR PlUS:

Seminarbegleitend

erhalten Sie das aktuelle

Buch „Radikal führen”

von Reinhard K. Sprenger.

Stimmen zu Reinhard K. Sprenger:

✔ „Deutschlands einziger

Management-Guru, der diesen

Titel wirklich verdient.”

Financial Times Deutschland

✔ „Deutschlands meistgelesener

Managementautor.”

Der Spiegel

✔ „Wenn ein Managementberater

in den letzten Jahren wirklich

etwas bewegt hat, dann ist das

Reinhard Sprenger.”

Neue Züricher Zeitung

Ihr exklusiver Termin:

20. Februar 2013 in Düsseldorf

Melden Sie sich jetzt an! Telefon-hotline: +49 (0) 61 96 / 47 22 - 700


Zum Seminarinhalt

Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft und pflegen einen

guten Führungsstil?

Die gute Nachricht ist, dass Sie bisher einen guten Job

gemacht haben. Die schlechte Nachricht ist, dass „der

Ursprung allen Scheiterns der Erfolg ist”. Im Wirtschaftsleben

müssen Sie flexibel denken und handeln, denn

die Wahrscheinlichkeit ist gering, dass Sie in einer

dynamischen Umwelt mit gleichbleibendem Konzept auch

noch morgen erfolgreich sind.

Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, die Routinen im Unternehmen

immer wieder aufzubohren, Strukturen in Frage

zu stellen, Unerwartetes zu meistern und aus Turbulenzen

gestärkt hervorzugehen.

Was ist hierfür die richtige Strategie? Nicht strategiehörig

zu sein! Denn Unberechenbarkeit ist die langfristig erfolgreichste

Strategie. Das Erfolgsrezept lautet keins zu haben,

sondern sich immer wieder flexibel an die unterschiedlichsten

Szenarien anzupassen.

Wir laden Sie ein, einen Tag gemeinsam mit dem profiliertesten

Management-Vordenker Deutschlands, Reinhard

K. Sprenger, die Kernaufgaben Ihres Führungsauftrages

zu reflektieren. Stellen Sie sich selbst und Ihr Unternehmen

auf den Prüfstand und hinterfragen Sie Muster und

Strukturen.

Gewinnen Sie an diesem Tag Distanz zu Ihrem Führungs-

alltag und erkennen Sie, worauf es bei erfolgreicher

Führung wirklich ankommt.

Die fünf Kernaufgaben Ihrer Führung

Erfahren Sie,

● wie Sie aus Ihren Mitarbeitern eine schlagkräftige

Mannschaft formen

● wie Sie Transaktionskosten senken

● wie Sie auch unter Unsicherheit sicher entscheiden

● wie Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

sichern

● wie Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Selbstführung führen

Sie haben noch Fragen? Gerne!

Rufen Sie mich bitte an, oder schreiben Sie mir eine

E-Mail. Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung

stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Juliane Sophia Diehl

Senior Projektmanagerin

Tel.: +49 ( 0) 61 96/47 22-640

E-Mail: juliane.diehl@managementcircle.de

www.managementcircle.de/02-74055

Ihr Experte

Dr. Reinhard K. Sprenger

Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Management-

Vordenker in Deutschland. Aktuell befasst er sich mit „den

Wurzeln der Führung” und untersucht, worauf es bei Führung

wirklich ankommt. Auf der Suche nach den Wurzeln

von Führung hat Reinhard K. Sprenger noch einmal für ca. 4

Jahre eine operative Tätigkeit in einem großen Konzern aufgenommen.

Hier hat er viel gelernt, was Führungskräfte tun.

Viel mehr hat er jedoch davon gelernt, was Sie nicht tun:

Viele Führungskräfte sehen Ihren Führungsauftrag nicht im

Großen und Ganzen, sondern managen operative Abläufe.

Begeisterte Teilnehmerstimmen zu

Management Circle Veranstaltungen:

■ „Faszinierende Persönlichkeit, lehrreich und

motivierend.”

■ „Sehr umfangreiche, inhaltsstarke Präsentation.

Sehr starker Praxisbezug mit sofortiger Umsetzung

und Anwendbarkeit.”

■ „Bewundernswert, so viele Themen an einem Tag

zu streifen.”

Bitte beachten Sie auch unser Seminar:

Effektiv & Effizient

30. und 31. Januar 2013 in München

28. Februar und 1. März 2013 in Köln

18. und 19. März 2013 in Frankfurt/M.

Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf,

Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,

E-Mail: kundenservice@managementcircle.de

AUCh AlS INhoUSE TRAINING

So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!

Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne

Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –

passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!

Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.

Rufen Sie mich an.

Dirk Gollnick

Tel.: 0 61 96/47 22-646

E-Mail: gollnick@managementcircle.de

www.managementcircle.de/inhouse


herzlich willkommen!

Seminarablauf

Worauf es bei Führung wirklich ankommt

Ein Tag mit:

Dr. Reinhard K. Sprenger, Experte für Managemententwicklung, Winterthur

■ Begrüßung durch Management Circle und

Reinhard K. Sprenger

■ Erfahren Sie an diesem Tag, wie der Management-

Vordenker Reinhard K. Sprenger die Kernaufgaben

der Führung sieht und wie Sie diese lösen

Die Kernaufgaben der Führung

■ Gute Führung versus erfolgreiche Führung

■ Wofür werden Sie bezahlt?

■ Arbeiten im System und Arbeiten am System

1. Kernaufgabe: Zusammenarbeit organisieren

– die sich von alleine nicht ergibt

■ Von Arbeitsteilung, Abteilungsdenken und

Individualisierung der Leistungszurechnung

■ Erfolge als gemeinsame Erfolge erleben –

Misserfolge als gemeinsame Misserfolge erleben

■ Aus den geeigneten Mitarbeitern die richtige

Mannschaft formen

2. Kernaufgabe: Transaktionskosten erkennen

und vermeiden

■ Die sich um sich selbst drehende Organisation

als Transaktionskostenfalle

■ Weniger Planung, weniger Kontrolle und weniger

Dokumentation dafür mehr Marktorientierung

■ Die billigste Alternative zu Transaktionskosten

3. Kernaufgabe: Entscheiden

■ Wann Führung wertvoll wird: Führungsstärke

ist Entscheidungsstärke

■ Zielkonflikte, Wertkonflikte und soziale Konflikte

entscheiden

■ Entscheiden mit der Sherlock Holmes Regel

4. Kernaufgabe: Zukunftsfähigkeit sichern

■ Der Ursprung allen Scheiterns ist der Erfolg

■ Die richtige Strategie: Nicht strategiehörig sein

■ Resilienz statt Stabilität

5. Kernaufgabe: Mitarbeiter finden und führen

■ Das Schmidt-sucht-Schmidtchen Syndrom

■ Die vier Prüfdimensionen bei der Einstellung

von Managern

■ Vorbedingungen für motiviertes Handeln:

Funktionslust und Neugieraktivität

■ Überforderte, unterforderte und herausgeforderte

Mitarbeiter – was bedeutet das für Sie als

Führungskraft?

■ Der Preis des Vertrauensentzugs

■ Führung zur Selbstführung

10 Fragen zur Reflektion Ihrer Führungsaufgabe

① Wofür werden Sie bezahlt? Für gute Führung oder

für erfolgreiche Führung?

② Kontrollieren Sie Mitarbeiter oder gestalten

Sie Rahmenbedingungen?

③ Was bringt Sie voran? Teamfähigkeit oder

Durchsetzungsstärke?

④ Womit beschäftigen Sie sich? Mit Administration

oder Innovation?

⑤ Unwägbarkeiten und Unsicherheiten – analysieren

Sie noch oder entscheiden Sie schon?

⑥ Verfolgen Sie Strategien oder entwickeln

Sie neue Ideen?

⑦ Suchen Sie die besten Mitarbeiter oder

die passenden Mitarbeiter?

⑧ Orientieren Sie sich an Ihren Unternehmenszielen

oder an Ihren Kunden?

⑨ Wäre es nicht erstrebenswert, dass Ihre Mitarbeiter

selbst wissen, was zu tun ist?

⑩ Tragen Sie in Ihrem Unternehmen zu einem

höheren Maß an Selbstführung bei?

Beginn

des Seminars

Seminarzeiten

Empfang mit Kaffee und Tee,

Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr

Business

lunch

9.30 Uhr 13.00 - 14.15 Uhr

Ende

des Seminars

ca. 17.00 Uhr

Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache

mit dem Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

www.managementcircle.de/02-74055

Inhalt


Nach dem Besuch dieses Seminars

■ wissen Sie, welche Führungskompetenzen wirklich zur

Wertschöpfung führen.

■ wissen Sie, wie Sie Führung flexibel an die sich ständig

ändernden Rahmenbedingungen anpassen.

■ haben Sie neue Impulse zu Ihrer Positionierung als

erfolgreiche Führungskraft erhalten.

Wen Sie auf diesem Seminar treffen

20. Februar 2013 in Düsseldorf

Hilton Düsseldorf

Georg-Glock-Straße 20

40474 Düsseldorf

Tel.: 0211/4377 0

Fax: 0211/4377 2410

E-Mail: reservations.dusseldorf@hilton.com

Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/47 22-999

Dieses Seminar richtet sich insbesondere an Geschäftsführer und

Vorstände sowie Führungskräfte aller Bereiche und Branchen,

Personalleiter und Personalentwickler sowie weitere Interessierte,

die sich von Dr. Reinhard K. Sprenger zum Thema Führung inspirieren

und auf den neuesten Stand bringen lassen wollen.

Termin und Veranstaltungsort

Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes

Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die

Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im hotel unter Berufung auf

Management Circle vor.

Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.

Infos unter:

www.managementcircle.de/bahn

Über Management Circle

Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im

deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle

WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen

200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen

sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf

höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die

Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

So melden Sie sich an

Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden

oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine

Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir

Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge

berücksichtigt.

Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business

Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation € 1.395,–.

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung

und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben

Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem

dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor

Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder

bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr.

Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich

ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle

genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Ein Tag mit Reinhard K. Sprenger

Ich/Wir nehme(n) teil am:

❏ 20. Februar 2013 in Düsseldorf 02-74055

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

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Position/Abteilung

Datenschutzhinweis

Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-

wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung

unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von

unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post

zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch

und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die

den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung

Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber

Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter

datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500

widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Anmeldung/Kundenservice

Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700

Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 ✆

E-Mail: anmeldung@managementcircle.de

Internet: www.managementcircle.de/02-74055

Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.

Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

hier online anmelden! www.managementcircle.de/02-74055

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Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

– 10 %

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

KP/AAN/K

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