Städtische Beteiligungen - Frankfurt am Main

Beteiligungsbericht 

2011 

Städtische Beteiligungen– 

dasganze Jahr fürSie da!

HERAUSGEBER 

DerMagistrat 

Referat Beteiligungen 

Hasengasse 4 

60311Frankfurt am Main 

E-Mail:info.beteiligungen@stadt-frankfurt.de 

Internet: www.referatbeteiligungen.stadt-frankfurt.de 

Redaktionsschluss:30.06.2012 

Druck: 

HenrichDruck +MedienGmbH 

Bildnachweis: 

Umschlaggestaltung:UrsulaKnöchelcorporate design 

I. AllgemeinerTeil: StadtFrankfurt am Main 

1.Wirtschaftund Stadtentwicklung: StadtFrankfurt am Main 

2. Verkehr, Ver- und Entsorgung:traffiQLokaleNahverkehrsgesellschaft FrankfurtamMain 

3. Wohnungsbau:Stadt FrankfurtamMain 

4. Kultur: StadtFrankfurt am Main 

5. Freizeit und Bildung: PeterSchreiner 

6. Gesundheit und Soziales:KarolaNeder

Vorwort 

des Stadtkämmerers 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

wenn es Sie im Frühjahr zur Wander- oder Fahrradtour ins Grüne zieht, bringen VGF und RMV Sie zuverlässig 

ans Ziel. Die BäderBetriebe sorgen an heißen Sommertagen für Erfrischung, der Flughafen ist Anlaufstelle für 

Ihren Urlaub oder Ihre Geschäftsreise. An grauen Herbsttagen sorgen die schönen Künste beispielsweise mit 

einer Aufführung in der Oper oder einem Ausstellungsbesuch in der Schirn Kunsthalle für Ablenkung. Und drohen 

schließlich im Winter Kälte, Eis und Schnee, dann sorgen Mainova und FES für wohlige Wärme und freie Stra- 

ßen. 

Wie vielfältig der Beitrag der Beteiligungsunternehmen für ein starkes Frankfurt ist, lässt sich aus dem jährlichen 

Beteiligungsbericht ablesen. Die Dom Römer GmbH konnte 2011 die Wettbewerbsergebnisse für die Bebauung 

des Altstadtareals präsentieren. Mit dem Beginn der Bauarbeiten für insgesamt 200 Miet- und Eigentumswoh- 

nungen im Passivhausstandard neben dem Bockenheimer Depot hat der ABG-Wohnungsbaukonzern das Start- 

signal für den Kulturcampus Frankfurt gesetzt. Und eine aktuelle Studie des ifo Instituts für Wirtschaftsforschung 

belegt, dass die Messe Frankfurt deutschlandweit 32.500 Arbeitsplätze sichert und der wirtschaftliche Effekt der 

Messe Frankfurt damit weit über die Bedeutung für Aussteller und Besucher hinausgeht. 

Die Beteiligungsunternehmen sind aus unserem täglichen Leben nicht wegzudenken. Im Fokus der Kommunal- 

wirtschaft steht dabei die Frage, wie öffentliche Aufgaben trotz angespannter öffentlicher Haushalte zum Nutzen 

der Bürgerinnen und Bürger möglichst wirtschaftlich erfüllt werden können. Es gilt, die öffentlichen Unternehmen 

verantwortungsvoll zu führen, mehr Transparenz zu schaffen und die städtischen Beteiligungsunternehmen so 

aufzustellen, dass sie unter Ausschöpfung von Optimierungsspielräumen durch alle Jahreszeiten weiterhin ihren 

Beitrag zueiner nachhaltigen Daseinsvorsorge leisten können. 

Ich freue mich, Ihnen mit dem Beteiligungsbericht einen Beleg über die erfolgreiche Arbeit der städtischen Beteili- 

gungen im Berichtsjahr 2011 geben zu können. 

Uwe Becker 

Stadtkämmerer

MMQemeO6e \O6weOse 

Gegenstand des Beteiligungsberichts 2011, des insgesamt dreizehnten Berichts in Folge, bilden die bis zum 

30.0n.2012 geprüften Jahresabschlüsse 2011 der städtischen Beteiligungen. Während der gedruckte Berichtsteil 

dem bewährten Schema der Vorjahre folgt und in Einzeldarstellungen alle direkten Beteiligungen der Stadt Frank- 

furt am Main sowie die wesentlichen mittelbaren Beteiligungen abbildet, werden als Ue2er26Q in der dOQOtaMe6 

/6MaQe zusätzlich die weOtere6 mOtteMlare6 .eteOMOQ26Qe6 mit einem durchgerechneten Anteil über 20 Prozent 

dargestellt. Diese Erweiterung des Beteiligungsberichts geht auf die xnderung der Hessischen Gemeindeordnung 

vom 1n.12.2011 zurück. Die digitale Anlage enthält auch eine grafische Darstellung des Gesamtportfolios. 

obergeordnete Informationen z. B. zu den gesetzlichen Grundlagen, dem allgemeinen Umsetzungsstand des 

Public Vorporate Governance Kode und der Organisation des Beteiligungsmanagements sind wie bisher dem 

/MMQemeO6e6 ;eOM im erste6 /lsSP6Ott des gedruckten Beteiligungsberichts zuentnehmen. Hier finden sich 

zusammenfassende Zahlenübersichten zu den städtischen Beteiligungen sowie Aussagen zu den wesentlichen 

Veränderungen im Beteiligungsbestand. Bei der Ermittlung der Anzahl der Beteiligungen werden bereits seit 200i 

nicht mehr nur die Beteiligungen bis zum dritten Grad, sondern grundsätzlich alle gezählt. 

Der hweOte /lsSP6Ott enthält die _O6heMdarsteMM26Qe6 zu den wese6tMOSPe6 .eteOMOQ26Qe6. Die Einzelbeiträge 

bestehen jeweils aus einer Eckdatentabelle, einem Erläuterungsteil und einer Zahlentabelle zu Bilanz, Gewinn- 

und Verlustrechnung sowie sonstigen Kennzahlenh 

• Die Eckdatentabelle listet grundlegende Daten wie Anschrift, Gründung, Unternehmensgegenstand und 

Organmitglieder auf. In der Tabelle werden die Daten zum Stand 31.12.2011 ~bzw. bei den beiden Gesell- 

schaften mit abweichendem Geschäftsjahr zum jeweiligen Bilanzstichtag} abgebildet, lediglich bei Firma, An- 

schrift und Telefonnummern sind die zum Zeitpunkt des =edaktOo6ssSPM2sses gJ‘b‘FbK‘LKf aktuellen Daten 

aufgeführt. Unterjährige Veränderungen in der Zusammensetzung des Aufsichtsrats ~2011 überwiegend in 

Folge der Kommunalwahl} sind in einem gesonderten Tabellenteil aufgelistet. Enthalten ist auch die Zusam- 

mensetzung von Beiräten, soweit es sich umsatzungsgemäß begründete Organe von Beteiligungen ab20_ 

handelt ~Pflichtangabe gemäß HGO}. Soweit Gesellschaften ihrerseits Beteiligungen halten, werden diese in 

der Tabelle aufgelistet, allerdings sind hier nur die wesentlichen Beteiligungen ab 20 _dargestellt. 

• Danach folgen Ausführungen über die Grundzüge des Geschäftsverlaufs 2011 bzw. 2010v2011 ~mit Bezug 

auf die Tabelle mit den Jahresabschlussdaten} sowie ein kurzer Ausblick. Auch der Verweis auf die Leis- 

tungsdaten unter der Rubrik YErfüllung öffentlicher Zweck und Beziehungen zum Haushaltw nimmt Bezug auf 

diese Zahlentabellen. 

• Die Zahlentabelle mit den Jahresabschlussdaten und sonstigen Kennzahlen greift auf die softwaregestützte 

Datenbank des Referats Beteiligungen zurück. Dadie Angaben in Tausend-Euro erfolgen, können sich bei 

der Summenbildung umrechnungsbedingt Rundungsdifferenzen ergeben. 

• Soweit einzelne Jahresabschlüsse zum Redaktionsschluss noch nicht testiert waren, sind diese als Entwurfs- 

fassung gekennzeichnet. 

• Zum Zweck der Vergleichbarkeit wurde die Struktur der Gewinn- und Verlustrechnung des Vorjahres bei 

einigen Gesellschaften an die veränderte Struktur des Geschäftsjahres angepasst, wodurch sich in Einzelfäl- 

len Abweichungen vom Beteiligungsbericht 2010 ergeben ~ohne Ergebnisänderung}. Die xnderung der Vor- 

jahreswerte erfolgte jedoch nur, soweit sie auch im testierten Jahresabschluss 2011 als Vergleichszahlen 

des Vorjahres ausgewiesen sind. 

Die dOQOtaMe /6MaQe in der _O6steSkMasSPe auf der letzten Seite beinhaltet wie eingangs beschrieben zusätzlich 

eine grafische Gesamtübersicht der Beteiligungen sowie die ~auf die gesetzlichen Mindestangaben beschränkten} 

Einzeldarstellungen zu den weiteren mittelbaren Beteiligungen ab 20 Prozent.

[6PaMts1erheOSP6Os 

[b /MMQemeO6er ;eOM 

Stadt Frankfurt am Main dBeteiligungsbericht 2011 

1. Gesetzliche Grundlagen i 

2. Umsetzung Public Vorporate Governance Kode 11 

3. Organisation des Beteiligungsmanagements der Stadt Frankfurt amMain 13 

r. Veränderungen und Struktur des Beteiligungsbestands der 

Stadt Frankfurt am Main im Jahr 2011 15 

5. Genossenschaften 1j 

n. Betriebswirtschaftliche Eckdaten der wesentlichen Mehrheitsgesellschaften 

und Eigenbetriebe 1i 

k. Verzinsung des eingesetzten Kapitals 31 

j. Gesamtbetrachtung der städtischen Beteiligungen 32 

[[b GlersOSPt Tler dOe wese6tMOSPe6 .eteOMOQ26Qe6 

Lb 8OrtsSPaRt 26d Stadte6twOSkM26Q 35 

1.1 BKRZ Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrum- 

Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH 3k 

1.2 Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrum- 

Grundstücksgesellschaft mbH und VoKG r0 

1.3 Dom Römer GmbH r3 

1.r FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH rn 

1.5 FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing ofthe Region 50 

1.n Gatewa Gardens Projektentwicklungs-GmbH 5r 

1.k Hafenbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 5k 

1.j HFM Managementgesellschaft für Hafen und Markt mit beschränkter Haftung n0 

1.i KEG Konversions-Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH nr 

1.10 Marktbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} nk 

1.10.1 Frischezentrum Frankfurt am Main yGroßmarkt GmbH k1 

1.11 Messe Frankfurt GmbH und Konzern kr 

1.11.1 Messe Frankfurt E hibition GmbH j3 

1.11.2 Messe Frankfurt Venue GmbH jk 

1.12 Rebstock Projektgesellschaft mbH i2 

1.13 Tourismus- und Vongress GmbH Frankfurt am Main i5 

1.1r Wirtschaftsförderung Frankfurt yFrankfurt Economic Development yGmbH ii 

Kb VerkePre Verc 26d _6tsorQ26Q L‘J 

2.1 FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH und Konzern 105 

2.2 House of Logistics ^Mobilit ~HOLM} GmbH 112 

2.3 ivm GmbH ~Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement Region Frankfurt RheinMain} 11n 

2.r RMA Rhein-Main Abfall GmbH 120 

2.5 Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH 12r 

2.n RTW Planungsgesellschaft mbH 12i 

2.k Stadtentwässerung Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 132 

2.j Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH und Konzern 135 

2.j.1 AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH 1r1 

2.j.2 BäderBetriebe Frankfurt GmbH 1rr 

3

4 


2.j.3 Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide und Konzern 1rk 

2.j.r Mainova AG 155 

2.j.5 Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 1n5 

2.j.5.1 In-der-Vit -Bus GmbH 1k1 

2.i traffif Lokale Nahverkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 1kr 

Jb 8oP626Qsla2 LDB 

3.1 ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH 

und Konzern 1j1 

3.1.1 Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft 1jk 

3.1.1.1 Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH 1i1 

3.1.2 Hellerhof GmbH 1ir 

3.1.3 MIBAU GmbH 1ik 

3.1.r SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH 200 

3.1.5 WOHNHEIM GmbH 203 

3.2 Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH und Konzern 20n 

Ib X2Mt2r KLL 

r.1 Alte Oper Frankfurt Konzert- und Kongresszentrum GmbH 213 

r.2 Gemeinnützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH 21n 

r.3 Kulturgesellschaft Bergen-Enkheim mbH 220 

r.r Kulturregion Frankfurt RheinMain-gemeinnützige GmbH 223 

r.5 Künstlerhaus Mousonturm Frankfurt am Main GmbH 22k 

SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH ~siehe 3.1.r} 

r.n Schirn Kunsthalle Frankfurt am Main GmbH 230 

r.k Städtische Bühnen Frankfurt am Main GmbH 233 

Hb ^reOheOt 26d .OMd26Q KJD 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH ~siehe 2.j.2} 

5.1 Frankfurt Ticket RheinMain GmbH 23i 

5.2 Regionalpark Ballungsraum RheinMain Gemeinnützige GmbH 2r2 

5.3 Regionalpark Rhein-Main Süd-West GmbH 2rn 

5.r Regionalpark Rhein-Main Taunushang GmbH 250 

5.5 Sportpark Stadion Frankfurt am Main Gesellschaft für Projektentwicklungen mbH 253 

5.n Kita Frankfurt ~Eigenbetrieb} 25n 

5.k Volkshochschule Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 25i 

Fb ]es26dPeOt 26d SohOaMes KFJ 

n.1 DRK-Blutspendedienst Baden-Württemberg yHessen gemeinnützige GmbH und Konzern 2n5 

n.2 Kommunale Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 2k0 

n.3 Klinikum Frankfurt Höchst GmbH 2kr 

n.3.1 Medizinisches Versorgungszentrum am Klinikum Frankfurt-Höchst GmbH 2kj 

n.r Praunheimer Werkstätten gemeinnützige GmbH 2j2 

n.5 Zentrale Errichtungsgesellschaft mbH 2j5

[[[b /6MaQe6 

1. Im Buch abgedruckte Anlagen 


Abkürzungsverzeichnis 2jj 

Gesellschaftenverzeichnis mit Verweis der Fundstelle Buch oder digitale Anlage 2i3 

Alphabetisches Verzeichnis der im gebundenen Beteiligungsbericht dargestellten 

Gesellschaften und Eigenbetriebe 301 

Erläuterungen und Begriffsdefinitionen 303 

Gesetzeste te, Links zu Internetfundstellen 30n 

2. Digitale Anlagen ~VD-ROM} 

obersicht über die weiteren mittelbaren Beteiligungen 

~genaues Inhaltsverzeichnis siehe VD-ROM} 

Graphische Gesamtübersicht der Beteiligungen 

Digitale Wiedergabe des Teils I. bis III. des Beteiligungsberichts 2011 

5



7 

Allgemeiner Teil

8 



1. Gesetzliche Grundlagen i 

2. Umsetzung Public Vorporate Governance Kode 11 

3. Organisation des Beteiligungsmanagements der Stadt Frankfurt am Main 13 

r. Veränderungen und Struktur des Beteiligungsbestands der 

Stadt Frankfurt am Main im Jahr 2011 15 

5. Genossenschaften 1j 

n. Betriebswirtschaftliche Eckdaten der wesentlichen Mehrheitsgesellschaften 

und Eigenbetriebe 1i 

k. Verzinsung des eingesetzten Kapitals 31 

j. Gesamtbetrachtung der städtischen Beteiligungen 32

Lb ]esethMOSPe ]r26dMaQe6 

Das den Gemeinden durch Art. 2j Abs. 2Grundge- 

setz garantierte Selbstverwaltungsrecht umfasst 

auch das Recht auf wirtschaftliche Betätigung. Kon- 

kretisiert wird dieses Recht durch die ee 121 ff. der 

Hessischen Gemeindeordnung ~HGO}. Hinter der 

dort normierten Zulässigkeit der wirtschaftlichen 

Betätigung einer Gemeinde steht das Ziel, ihr in 

möglichst optimaler Form zu ermöglichen, Leistun- 

gen im Rahmen der Daseinsvorsorge zu erbringen. 

Zur Erfüllung dieses Zwecks darf die Gemeinde 

auch Gesellschaften gründen oder sich an solchen 

beteiligen, die auf den Betrieb eines wirtschaftlichen 

Unternehmens gerichtet sind ~e 122 Abs. 1 HGO}. 

Allerdings müssen die Voraussetzungen des 

e121 Abs. 1HGO erfüllt sein, wonach erforderlich 

ist, dass 1. der öffentliche Zweck die Betätigung 

rechtfertigt, 2. die Betätigung nach Art und Umfang 

in einem angemessenen Verhältnis zur Leistungs- 

fähigkeit der Gemeinde und zum voraussichtlichen 

Bedarf steht und 3. der Zweck nicht ebenso gut und 

wirtschaftlich durch einen privaten Dritten erfüllt wird 

oder erfüllt werden kann. 

Mit e121 Abs. 1Nr. 3HGO hat der Gesetzgeber im 

Jahr 2005 eine echte Subsidiaritätsklausel einge- 

führt, d. h. die Gemeinde darf sich nur wirtschaftlich 

betätigen, wenn Yder Zweck nicht ebenso gut und 

wirtschaftlich durch einen privaten Dritten erfüllt wird 

oder erfüllt werden kannw. Soweit Tätigkeiten vor 

dem 1.r.200r ausgeübt wurden, sind diese ohne 

die in Nr. 3genannten Einschränkungen zulässig. 

Neben den oben genannten drei Voraussetzungen 

des e121 HGO muss sichergestellt sein, dass die 

Haftung und die Einzahlungsverpflichtung der Ge- 

meinde entsprechend ihrer Leistungsfähigkeit be- 

grenzt ist ~e122 Abs. 1Nr. 2 HGO} und die Ge- 

meinde einen angemessenen Einfluss, insbesonde- 

re im Aufsichtsrat oder einem entsprechenden 

oberwachungsorgan, erhält ~e 122 Abs.1 Nr. 3 

HGO}. Weiterhin muss gewährleistet sein, dass der 

Jahresabschluss und der Lagebericht entsprechend 

den für große Kapitalgesellschaften geltenden Vor- 


schriften des Handelsgesetzbuches ~HGB} aufge- 

stellt und geprüft werden ~e 122 Abs. 1Nr. rHGO}. 

e123 HGO installiert außerdem die Unterrichtungs- 

und Prüfungsrechte gegenüber privatrechtlichen 

Unternehmen gemäß ee 53 und 5r 

Haushaltsgrundsätzegesetz ~HGrG}. Für die städti- 

schen Mehrheitsbeteiligungen und die Beteiligun- 

gen, an denen die Stadt mit mindestens 25 _betei- 

ligt ist und bei denen ihr zusammen mit anderen 

Gebietskörperschaften die Mehrheit der Anteile 

zusteht, ist im Rahmen der Abschlussprüfung ins- 

besondere auch die Ordnungsmäßigkeit der Ge- 

schäftsführung zu prüfen. In den Satzungen ist zu 

verankern, dass Revisionsamt und Landesrech- 

nungshof die Rechte nach e5rHGrG zustehen, 

d.h. dass sie sich zur Klärung von Fragen, die bei 

der Prüfung auftreten, unmittelbar unterrichten und 

zu diesem Zweck auch den Betrieb, die Bücher und 

die Schriften des Unternehmens einsehen können. 

Mit dem am LFb oehemler K‘LL in Kraft getretenen 

Gesetz zur xnderung der Hessischen Gemeinde- 

ordnung und anderer Gesetze sind auch Vorschrif- 

ten der HGO hinsichtlich der wirtschaftlichen Betäti- 

gung der Gemeinde geändert worden. Im Wesentli- 

chen handelt es sich dabei um folgende xnderun- 

gen bzw. Ergänzungenh 

8OrtsSPaRtMOSPe .etätOQ26Q a2R dem ]elOet erc 

6e2erlarer _6erQOe6 g< LKL /lsb La \]@f 

Die Zulässigkeit der wirtschaftlichen Betätigung auf 

dem Gebiet der erneuerbaren Energien wird gegen- 

über der Subsidiaritätsklausel gelockert. Die Ge- 

meinde darf sich gemäß Abs. 1a ausschließlich auf 

dem Gebiet der Erzeugung, Speicherung und Ein- 

speisung erneuerbarer Energien sowie der Vertei- 

lung von hieraus gewonnener thermischer Energie 

wirtschaftlich betätigen, wenn diese Betätigung 

innerhalb des Gemeindegebiets oder im regionalen 

Umfeld in den Formen interkommunaler Zusam- 

menarbeit und unter Beteiligung Dritter erfolgt. Da- 

bei soll die Beteiligung der Gemeinden einen Anteil 

von 50 Prozent nicht übersteigen. Zudem soll die 

wirtschaftliche Beteiligung der Einwohner ermöglicht 

9 

Allgemeiner Teil

10 

werden. Nur sofern die Beteiligung privater Dritter 

und der Einwohner trotz Markterkundung nicht er- 

reichbar ist, ist die Gemeinde berechtigt ihren Anteil 

an der Gesellschaft zu steigern. Ausgenommen von 

Abs. 1a sind wie bei der allgemeinen Subsidiaritäts- 

klausel in Abs. 1Nr. 3Tätigkeiten, die vor dem 1. 

April 200r bereits ausgeübt worden sind. 

:6mOtteMlare 26d mOtteMlare .eteOMOQ26Qe6 

Es wird klargestellt, dass einige der Regelungen für 

die wirtschaftliche Betätigung von Gemeinden aus- 

drücklich für unmittelbare und für mittelbare Beteili- 

gungen zur Anwendung kommenh So gelten die 

Voraussetzungen zur Gründung oder Beteiligung an 

Unternehmen in e122 Abs. 1bis 3HGO entspre- 

chend, wenn eine Gesellschaft, an der Gemeinden 

oder Gemeindeverbände mit insgesamt mehr als 

50 Prozent unmittelbar oder mittelbar beteiligt sind, 

sich an einer anderen Gesellschaft beteiligen will 

~e 122 Abs. 5}. 

In den jährlichen Beteiligungsbericht sind nach 

e123 aHGO Informationen über unmittelbare und 

mittelbare Beteiligungen von mindestens 20 Prozent 

aufzunehmen. Entsprechend dieser erweiterten 

Vorgabe ist der Beteiligungsbericht 2011 um eine 

digitale Anlage ergänzt worden, in der neben den 

bewährten Einzeldarstellungen zu allen direkten 

städtischen Beteiligungen ~unabhängig von der 


Beteiligungs]uote} sowie zu den wesentlichen indi- 

rekten Beteiligungen die weiteren mittelbaren Betei- 

ligungen ab 20 Prozent dargestellt werden. 

Gemäß e12r Abs. 2HGO gilt die Schranke für 

Veräußerungsgeschäfte von Mehrheitsbeteiligungen 

nunmehr auch für mittelbare Beteiligungen. Dem- 

nach sind unabhängig von der Stufe der Mehrheits- 

beteiligung Veräußerungs- oder ähnliche Geschäfte 

nur zulässig, wenn dadurch die Erfüllung der Aufga- 

ben der Gemeinde nicht beeinträchtigt wird. 

VorsOth desader @lerlTrQermeOstersaO6 O6 de6 

]eseMMsSPaRtsorQa6e6 g< LKH /lsb K\]@f 

Der neu eingefügte Satz 3stellt klar, dass die Rege- 

lung nicht gilt, wenn weitergehende gesetzliche 

Vorschriften gelten oder andere gesetzliche Rege- 

lungen entgegenstehen ~z. B.Wahl desvder Vorsit- 

zenden nach e10k AktG}. 

=eSPtsRäPOQe /6staMte6 des ZRRe6tMOSPe6 =eSPts 

g< LKFa \]@f 

Den hessischen Gemeinden ist es künftig auch 

erlaubt, Unternehmen und Einrichtungen in der 

Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen Rechts zu 

errichten oder Regie- oder Eigenbetriebe in eine 

solche umzuwandeln. e12na HGO enthält Rege- 

lungen zur Ausgestaltung, Organisation und Wirt- 

schaftsführung sowie zu Befugnissen.


Kb :mseth26Q ?2lMOS -or4orate ]o1er6a6Se Xodej 

Mit der YRichtlinie guter Unternehmensführung y 

Public Vorporate Governance Kode yfür die Betei- 

ligungen an privatrechtlichen Unternehmen der 

Stadt Frankfurt am Mainw ~PVGK} verpflichtet sich 

die Stadt Frankfurt amMain ~auf der Grundlage des 

Stadtverordnetenbeschlusses vom 25.3.2010}, eine 

gute, verantwortungsvolle Unternehmensführung 

und -kontrolle bei ihren Beteiligungsunternehmen zu 

sichern. Neben der Aufgabe, die Unternehmen bei 

der Erfüllung des Unternehmenszwecks zu unter- 

stützen und die wirtschaftliche Effizienz zuoptimie- 

ren, hat die Stadt daher im Rahmen kommunaler 

Selbstverwaltung gleichzeitig zu gewährleisten, 

dass bei der Leitung, Steuerung und oberwachung 

der Unternehmen, insbesondere die öffentlichen 

Belange, d. h. die Daseinsvorsorge, angemessen 

berücksichtigt werden. 

Gemäß Abschnitt A3.r des Public Vorporate 

Governance Kode ~PVGK} ist im Beteiligungsbe- 

richt jährlich zusammenfassend über die Einhaltung 

des Kode zu berichten. 

Nach der Schaffung der formalen und materiellen 

gesellschaftsrechtlichen Grundlagen im Beschluss- 

jahr 2010, lag der Schwerpunkt für das Berichtsjahr 

2011 auf der Umsetzung des PVGK. 

In allen städtischen Mehrheitsbeteiligungen wurden 

die im PVGK ~Abschnitt B. 1.r} neu eingeführten 

jährlichen Wirtschaftsplangespräche durchgeführt, 

erstmals im Herbst 2010 für das Planjahr 2011 

sowie zum zweiten Mal im Herbst 2011 ~für das 

Planjahr 2012}. Grundlage der Gespräche war der 

Entwurf des Wirtschaftsplans mit ausführlichen 

Erläuterungen zu den Planungsgrundlagen ~gem. 

Abschnitt B1.3 PVGK}, die mindestens eine Woche 

vor dem Gesprächstermin zur Vorbereitung der 

Durchführung des Wirtschaftsplangesprächs vorge- 

legt werden. An Hand dieser Unterlagen wurden im 

Wirtschaftsplangespräch die Planungsprämissen 

mit zugrunde liegenden unternehmensspezifischen 

Annahmen von den zuständigen Mitarbeitern des 

Unternehmens erläutert. Schwerpunkt der zweiten 

Wirtschaftsplangespräche ~für 2012} war u. a. die 

Verbesserung der Plangenauigkeit zur möglichen 

Reduzierung von regelmäßig auftretenden großen 

Soll-Ist-Abweichungen. 

Da gemäß PVGK ~vgl. Abschnitt B.2.2} der Ab- 

schlussprüfer über die Einhaltung des PVGK berich- 

ten und die Abschlussprüfungen der städtischen 

Mehrheitsbeteiligungen von diversen Wirt- 

schaftsprüfungsgesellschaften durchgeführt werden, 

die zudem nach spätestens fünf Jahren jeweils 

wechseln müssen, wurde mit Unterstützung einer 

großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ein Prüfka- 

talog YUmsetzungsprüfung PVGKw als Arbeitshilfe 

erstellt. Die Prüfung der Einhaltung des PVGK er- 

folgt erstmals imRahmen der Jahresabschlussprü- 

fungen 2011, die im ersten Halbjahr 2012 in den 

Beteiligungsunternehmen von den Abschlussprüfern 

durchgeführt wurden. Die Durchführung der PVGK- 

Prüfung wird von den Abschlussprüfern in den Wirt- 

schaftsprüferberichten über die testierten Jahresab- 

schlüsse dokumentiert und dem Aufsichtsrat jeweils 

im Rahmen seiner Bilanzsitzung vorgestellt. Zu- 

sammenfassend ist festzuhalten, dass keine gravie- 

renden Verstöße bei der Einhaltung des Kode im 

Rahmen der Jahresabschlussprüfungen 2011 fest- 

gestellt wurden. 

Auch der Bericht des Aufsichtsrats an die Gesell- 

schafterversammlung wurde im Rahmen der Jah- 

resabschlussprüfung 2011 angepasst, da hierin 

nunmehr u. a. auch Auskunft gegeben wird, inwie- 

weit dem PVGK entsprochen wurde. Im Vorfeld zu 

den Bilanzsitzungen wurde ein entsprechend über- 

arbeitetes Muster für den Bericht des Aufsichtsrats 

erstellt und den Organen der Beteiligungsunter- 

nehmen zugeleitet. 

Für die Tätigkeit im Aufsichtsrat erfolgt erstmals 

2012 eine Evaluierung der Effizienz der Aufsichts- 

ratsarbeit in den städtischen Mehrheitsgesellscha- 

fen ~Abschnitt A3.2.5 PVGK}\ Grundlage hierfür 

bildet überwiegend die Aufsichtsratstätigkeit im 

Geschäftsjahr 2011. Es wurde mit Unterstützung 

11 

Allgemeiner Teil

12 

einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ein 

entsprechender Fragebogen entwickelt. Er orientiert 

sich überwiegend an den Vorgaben und Empfeh- 

lungen des PVGK und den relevanten gesetzlichen 

Vorschriften des GmbH-Gesetzes. Aufgrund der 


unterschiedlichen Sitzungsfre]uenzen der Gremien 

wird der Evaluierungsprozess voraussichtlich Ende 

2012 abgeschlossen sein. 

Weitere Informationen sowie den Wortlaut des Public Vorporate Governance Kode finden Sie im Internet unter 

www.referatbeteiligungen.stadt-frankfurt.de. 

.


Jb @rQa6OsatOo6 des .eteOMOQ26Qsma6aQeme6ts der Stadt 

^ra6kR2rt am VaO6 

Viele kommunale Leistungen der Daseinsvorsorge 

werden heute nicht mehr in der Kernverwaltung, 

sondern von den Beteiligungsunternehmen bereit- 

gestellt. Dieser langjährige Trend zur Ausgliederung 

und Privatisierung erfordert auf Seiten der Kommu- 

nen ein effektiv aufgestelltes Beteiligungsmanage- 

ment. Das Referat Beteiligungen mit seinen 1n 

Beschäftigten ~1r Vollzeitä]uivalente}, das organi- 

satorisch direkt dem Stadtkämmerer und Beteili- 

gungsdezernenten zugeordnet ist, wirkt als zentrale 

Serviceeinheit mit bei der Aufgabe, die Beteili- 

gungsunternehmen zu steuern und zu überwachen. 

Hierbei sind sowohl die Gemeinwohlorientierung als 

auch die Wirtschaftlichkeit der Gesellschaften zu 

beachten. Im Rahmen des Beteiligungsmanage- 

ments werden die der Stadt Frankfurt am Main als 

Gesellschafterin obliegenden Funktionen ebenso 

wahrgenommen wie die Betreuung der städtischen 

Aufsichtsratsmitglieder. Das Referat Beteiligungen 

arbeitet insbesondere bei der Gründung, Umwand- 

lung, Auflösung und Umstrukturierung von Gesell- 

schaften mit. Daneben ist das Referat zuständig für 

die Erstellung des jährlichen Beteiligungsberichts 

der Stadt Frankfurt am Main, der auf dem Stadtver- 

ordnetenbeschluss vom 22.10.1iij sowie auf den 

Vorgaben der im Jahr 2005 geänderten Hessischen 

Gemeindeordnung ~e123a HGO} basiert. 

Der Anspruch an die Steuerung und Transparenz 

der Unternehmensführung bei den städtischen Be- 

teiligungsunternehmen ist in den letzten Jahren 

kontinuierlich angestiegen, eine Entwicklung, die 

sich injüngster Zeit noch verstärkt hat. Eine Reihe 

von Bilanzskandalen und nicht zuletzt die Finanzkri- 

se waren Auslöser mehrerer Gesetzesänderungen, 

die jeweils eine Verbesserung von Steuerung und 

Transparenz sowie eine verantwortungsvolle und 

nachhaltige Unternehmensführung zum Ziel hatten. 

Diesen in den letzten Jahren stetig gestiegenen 

]uantitativen und ]ualitativen Anforderungen andas 

Beteiligungsmanagement kann das Referat Beteili- 

gungen nur mit Hilfe einer modernen datenbankori- 

entierten Software gerecht werden, die seit 200n im 

Einsatz ist und alle Informationen zum Beteiligungs- 

portfolio der Stadt Frankfurt am Main aus einer 

fuelle bietet. 

]raROsSPe oarsteMM26Q des städtOsSPe6 ]esamtc 

4ortRoMOos 

Für eine anschauliche Darstellung des Gesamtport- 

folios aller Beteiligungen der Stadt Frankfurt am 

Main wird vom Referat Beteiligungen seit 2011 ein 

eigens für die speziellen Darstellungswünsche kon- 

figuriertes Grafiktool eingesetzt. Damit können 

sämtliche Daten aus der Beteiligungsdatenbank in 

eine grafische Darstellung integriert werden. Bei 

mehr als 300 Beteiligungsunternehmen und den 

komple en Konzernstrukturen im städtischen Betei- 

ligungsportfolio ist eine nahezu unbegrenzte Dar- 

stellung jeder einzelnen Beteiligung und ihrer recht- 

lichen Beziehungen im Gesamtportfolio auf YTas- 

tenklickw eine erhebliche Verbesserung. 

Eine Grafik des städtischen Gesamtportfolios ist in 

Form einer PDF-Datei auf der dem Beteiligungsbe- 

richt beiliegenden VD-ROM enthalten. Das Referat 

Beteiligungen leistet damit einen weiteren Beitrag 

hinsichtlich der im YPublic Vorporate Governance 

Kode w der Stadt Frankfurt am Main eingeforderten 

Transparenz. 

@4tOmOer26Q des .eteOMOQ26QsSo6troMMO6Qs 

Seit dem ersten fuartalsbericht über die Beteiligun- 

gen der Stadt Frankfurt am Main im Jahr 2003 so- 

wie dem S stemwechsel auf eine moderne Beteili- 

gungssoftware im Jahr 200n konnte das Beteili- 

gungscontrolling im Referat Beteiligungen kontinu- 

ierlich optimiert werden. Dabei ermöglicht die refe- 

ratseigene Software den Gesellschaften die webba- 

sierte Eingabe der fuartalszahlen direkt auf die 

Datenbank des Referats Beteiligungen. Dadurch 

konnten in der Vergangenheit bereits die Aktualität 

der Daten sowie die fualität der Anal sen erhöht 

bzw. verbessert werden. 

Durch die Beschaffung des Software-Moduls YAb- 

schlussimportew wird den berichtenden Gesellschaf- 

ten ermöglicht, fuartalsdaten über eine Schnittstel- 

13 

Allgemeiner Teil

14 

lendatei direkt auf die Datenbank zu übertragen. Die 

E cel basierte Importdatei kann mit internen E cel- 

Dateien der Gesellschaften verknüpft werden, so 

dass die direkte Eingabe in die Datenbank entfällt. 

Mit der neuen Funktionalität sollen die Gesellschaf- 

ten entlastet und obertragungsfehler vermieden 

werden. 

Xo6soMOdOerte ]esamtletraSPt26Q 

Wesentliche wirtschaftliche Sachverhalte der städti- 

schen Beteiligungen werden seit 200j in einer Ge- 

samtbetrachtung dargestellt und anal siert, die 

dafür das Instrumentarium des Teilkonzernab- 

schlusses nutzt. Diese Gesamtbetrachtung ergänzt 

den von der Stadtkämmerei aufzustellenden Ge- 

samtabschluss der Stadt Frankfurt am Main, geht im 


Unterschied zu diesem jedoch nicht auf die Bezie- 

hungen der Gesellschaften zum Hoheitshaushalt 

der Stadt Frankfurt ein. Nach der Aufstellung einer 

Summenbilanz sowie Summen-Gewinn- und Ver- 

lustrechnung werden im Rahmen einer Schulden- 

und Ertragskonsolidierung die Innenbeziehungen 

der einbezogenen Gesellschaften eliminiert, um 

damit ein realistisches Bild der Vermögenswerte 

und Schulden der Gesellschaften zu geben. Im 

Ergebnis zeigt die Gesamtbetrachtung u. a. das 

Anlagevermögen der Mehrheitsgesellschaften und 

Eigenbetriebe, dessen Buchwert ca. r0 _des An- 

lagevermögens der Hoheitsverwaltung der Stadt 

Frankfurt am Main ausmacht. Erfasst werden in der 

Gesamtbetrachtung auch die Personalkosten für 

1n.3r2 Mitarbeiterv-innen ~Durchschnitt 2011}.


Ib Verä6der26Qe6 26d Str2kt2r des .eteOMOQ26Qslesta6ds 

der Stadt ^ra6kR2rt am VaO6 Om YaPr K‘LL 

Seit dem ersten Beteiligungsbericht der Stadt 

Frankfurt am Main über das Geschäftsjahr 1iii hat 

sich die Anzahl der städtischen Beteiligungen von 

damals 135 auf mittlerweile 3rn erhöht. Der erste 

große Anstieg bei der Gesamtzahl der Beteiligun- 

gen fand in den Jahren bis 2002 statt. Weitere i5 

bereits zuvor bestehende indirekte Beteiligungen 

wurden in den Jahren 200i ~5j} und 2010 ~3k} zur 

Vervollständigung der obersicht über das Gesamt- 

portfolio nachträglich erfasst. 

/6haPM der .eteOMOQ26Qe6 

Zum 31.12.2011 war die Stadt Frankfurt am Main an 

3rn Gesellschaften direkt oder indirekt beteiligt 

~Vj. 315}. Mit den im Jahr 2011 nachträglich erfass- 

ten nZugängen und 2Abgängen ergaben 35 tat- 

sächliche Neuzugänge und jtatsächliche Abgänge 

die Gesamtveränderung von 31 gegenüber dem 

Vorjahr. 

Von den 3rn Gesellschaften entfallen mit 5r ~Vj. 55} 

Gesellschaften mehr als ein Sechstel auf die direk- 

ten Beteiligungen\ hiervon sind 2k Gesellschaften 

direkte Mehrheitsbeteiligungen, d.h. Gesellschaften, 

Anzahl der Beteiligungen 

an denen die Stadt Frankfurt am Main Anteile am 

Stammkapital von über 50 _ hält. Die insgesamt 

von 55 auf 5r reduzierte Zahl der direkten Beteili- 

gungen ergibt sich aus der Verschmelzung der 

Saalbau GmbH auf die ABG. 

Die Zahl der indirekten Beteiligungen beträgt 2i2 

~Vj. 2n0}. Die Anzahl der Beteiligungen 2.Grades 

~Enkelgesellschaften} beträgt k1 ~Vj.hnr}\ die Betei- 

ligungen 3. Grades ~Urenkelgesellschaften} sum- 

mieren sich auf 150 ~Vj.h13n}. Daneben bestehen 5n 

~Vj.h52} Beteiligungen r. Grades und 15 ~Vj.h j} 

Beteiligungen 5.Grades. 

Str2kt2r 6aSP .ereOSPe6 

Mehr als die Hälfte der Beteiligungen ~20k\ Vj. 1jr} 

besteht in den Bereichen Verkehr, Ver- und Entsor- 

gung. In den Bereichen Wirtschaft und Stadtent- 

wicklung sind 53 ~Vj. 53} Beteiligungen ~15 _} an- 

gesiedelt. Auf den Wohnungsbau entfallen 51 

~Vj. r5} Beteiligungen ~1r,k _}. Für die Bereiche 

Gesundheit und Soziales 22 ~Vj. 20} sowie Kultur 

und Freizeit 13 ~Vj. 13} ergeben sich Anteile von 

n,3 _bzw. 3,j _. 

2011 2010 

Anzahl in _ Anzahl in _ 

Direkte Beteiligungen 5r 15,n_ 55 1k,5_ 

Direkte Mehrheitsbeteiligungen 2k k,j_ 2k j,n_ 

Direkte Minderheitsbeteiligungen 2k k,j_ 2j j,i_ 

Indirekte Beteiligungen 2i2 jr,r_ 2n0 j2,5_ 

Beteiligungen 2. Grades k1 20,5_ nr 20,3_ 

Beteiligungen 3. Grades 150 r3,r_ 13n r3,2_ 

Beteiligungen r. Grades 5n 1n,2_ 52 1n,5_ 

Beteiligungen 5. Grades 15 r,3_ j 2,5_ 

Beteiligungen insgesamt 3rn 100,0_ 315 100,0_ 

15 

Allgemeiner Teil

16 

Ue2QrT6d26Qe6e /2sQMOeder26Qe6e Verä2c 

9er26Qe6 26d WO32OdatOo6e6 O6K‘LL 

Rückwirkend zum 01.0r.2011 ist die S//W./: 

]ml\ auf die ABG FRANKFURT HOLDING Woh- 

nungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH ~ABG} 

verschmolzen worden\ der Verschmelzungsvertrag 

wurde im Juli 2011 unterzeichnet. Mit dem ober- 

gang des Anlagenbestands soll eine zügigere Abar- 

beitung der Brandschutzauflagen sowie des allge- 

meinen Instandhaltungsstaus in den Bürgerhäusern 

ermöglicht werden. Gleichzeitig wurde die neue 

S//W./: .etrOelsQeseMMsSPaRt ml\ am 

12.05.2011 notariell gegründet, die das operative 

Geschäft weiter betreibt sowie die auf die ABG 

übergegangenen Liegenschaften verwaltet und 

vermietet. Die SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH 

hat den Betrieb im August 2011 aufgenommen. Die 

Gesellschaft ist so ausgerichtet, dass sie ein aus- 

geglichenes Ergebnis erzielt. 

Die Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am 

Main mbH ~VGF} hat sich zum 31.12.2011 von ihrer 

Beteiligung an der VoVcXer6a44MOkatOo6s ]ml\ 5 

-ob X] getrennt. Aufgabe der Gesellschaft sind die 

Umsetzung und Vermarktung der VDV- 

Kernapplikation zur Sicherstellung der Interoperabi- 

lität des elektronischen Fahrgeldmanagements. Die 

Vision der Kernapplikation ist es, mit einem neuen 

Standard Insellösungen zu vermeiden und den 

Fahrgästen ein elektronisches Ticket an die Hand 

zu geben, das deutschlandweit funktioniert. Aus 

heutiger Sicht haben sich die seinerzeit ~2003} für 

den Beitritt maßgeblichen Gründe für die VGF rela- 

tiviert, da das notwendige Wissen um eTicket- 

S steme bei der VGF nunmehr vorhanden ist. Au- 

ßerdem hat der RMV mittlerweile begonnen ein 

eigenes S stem zu etablieren, so dass Erkenntnisse 

über die bundesweite Entwicklung lokal und im 

RMV nicht oder nur von geringem Nutzen sind. 

Gegenstand der in 2011 gegründeten =VS =PeO6c 

VaO6 SoMar ]ml\ ist der Betrieb einer 

Photovoltaikanlage ~PVA} auf der ehemaligen Müll- 

deponie Dreieich-Buchschlag. Zu diesem Zweck hat 

die Gesellschaft am31.10.2011 einen Gestattungs- 

vertrag mit dem Landesbetrieb HessenForst, als 

Eigentümerin des Grundstücks, und der Stadt 

Frankfurt am Main, der für die Deponienachsorge 


Verpflichteten, abgeschlossen. Die Gesellschaft 

wird als Gemeinschaftsunternehmen der FES 

Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH ~FES} 

und der Stadtwerke Dreieich GmbH ~SWD} geführt. 

Die Gesellschaft soll ihren Geschäftsbetrieb im 

Laufe des zweiten fuartals 2012 aufnehmen. 

Auch die VaO6o1a /] hat ihr Erzeugungsportfolio 

über Investitionen in Beteiligungen ausgebaut. Sie 

hat sich mit 25,1 _ am ]emeO6sSPaRtskraRtwerk 

.reme6 ]ml\ 5 -ob X] beteiligt, welches ab 

2013 eine hocheffiziente Gas- und Dampfturbinen- 

anlage betreiben wird. Die VaO6o1a 8O6d4ark 

SOeQlaSP ]ml\ 5-ob X] ~100 _Tochterunter- 

nehmen} erzeugt ab Ende 2011 mit drei Windkraft- 

anlagen k,5 Megawatt. 

Aufgrund der wirtschaftlichen Lage der 

WerSPeslerQ ]r26dstTSksc]eseMMsSPaRt ml\ ObWb 

~Lerchesberg} haben die Gesellschafter ~Stadt 

Frankfurt am Main und Süddeutsche Industrie- 

Beteiligungs-gesellschaft mbH} am 21.12.2005 die 

stille Li]uidation und anschließend die gesell- 

schaftsrechtliche Auflösung der Gesellschaft be- 

schlossen. Am 1n.0n.200j wurde die Li]uidation 

der Gesellschaft im Handelsregister eingetragen. 

Das Sperrjahr gemäß ek3GmbHG ist bereits abge- 

laufen, einer Löschung der Gesellschaft stehen 

jedoch noch zu verkaufende restliche Grundstücks- 

anteile entgegen. Da die Gesellschaft lediglich noch 

Aufwendungen für Buchhaltung und Gehälter auf- 

weist und die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditin- 

stituten zins- und tilgungsfrei gestellt wurden, hat 

das Amtsgericht Frankfurt am Main die Lerchesberg 

von der Prüfpflicht durch einen Abschlussprüfer für 

den Jahresabschluss 2011 befreit. Auf eine Einzel- 

darstellung wird daher verzichtet. 

So6stOQe _reOQ6Osse 26d /2slMOSk 

Am 15.05.2012 wurde die neu gegründete V2sec 

2ms.a2steO6e ^ra6kR2rt ]ml\ ins Handelsregis- 

ter eingetragen. Gegenstand des Unternehmens 

sind gemäß Gesellschaftsvertrag zunächst Planung 

und Bau des Museums der Weltkulturen sowie der 

Erweiterung des Jüdischen Museum Frankfurt der 

Stadt Frankfurt am Main. Die Gesellschaft hat ein 

Stammkapital von 25 Tl, das vollständig von der

Alleingesellschafterin Stadt Frankfurt am Main ge- 

halten wird. 

Die seit dem 01.01.2011 in Li]uidation befindliche 

=PeO6cVaO6 YolSe6ter ]ml\ wurde am 

1i.0r.2012 im Handelsregister gelöscht. Die be- 


währte organisatorische Zusammenarbeit wird in 

der neuen Rechtsform Ygemeinsame Einrichtungw 

~gE} fortgeführt. 

17 

Allgemeiner Teil

18 

Hb ]e6osse6sSPaRte6 

Die Stadt Frankfurt am Main ist Mitglied in vier 

Wohnungsgenossenschaften ~Gemeinnützige Bau- 

genossenschaft Bergen-Enkheim eG, Bauverein für 

Höchst am Main und Umgebung eG, Volks,- Bau 

und Sparverein, Frankfurt am Main eG, Frankfurter 

Wohnungs-Genossenschaft eG}. 

Aufgrund der geringfügigen Beteiligungen an diesen 

Genossenschaften werden diese seit dem Beteili- 

gungsbericht 200k nicht mehr als Einzeldarstellun- 

gen abgebildet, in der Vergangenheit wurde bereits 

auf die Darstellung der Bilanzzahlen verzichtet. Im 

Folgenden werden lediglich Angaben zum Genos- 

senschaftsanteil der Stadt, zur Haftsumme, Mitglie- 

deranzahl und Anzahl der Geschäftsanteile ge- 

macht. 

.a21ereO6 RTr \ZSPst am VaO6 26d :mQec 

l26Q e] 

Genossenschaftsanteilh r.j05 l~31 Anteile m155 l} 

Haftsummeh keine 

Mitgliederanzahlh 1.n5j 

Anzahl der Geschäftsanteileh 1k.2i1 


^ra6kR2rter 8oP626Qsc]e6osse6sSPaRt e] 

Genossenschaftsanteilh 320 l~1Anteil} 

Haftsummeh keine 

Mitgliederanzahlh 1.33n 

Anzahl der Geschäftsanteileh r.j0n 

]emeO66TthOQe .a2Qe6osse6sSPaRt .erQe6c 

_6kPeOm e] 

Genossenschaftsanteilh rr0 l~2Anteile m220 l} 

Haftsummeh 1ii.320 l 

Mitgliederanzahlh 30k 

Anzahl der Geschäftsanteileh i0n 

VoMksc .a2 d26d S4ar1ereO6e 

^ra6kR2rt amVaO6 e] 

Genossenschaftsanteilh 1j.k50 l~k50 Anteile m 

25 l} 

Haftsummeh r.3ij.125 l 

Mitgliederanzahlh k.03k 

Anzahl der Geschäftsanteileh 3ir.20n


Fb .etrOelswOrtsSPaRtMOSPe _Skdate6 der wese6tMOSPe6 VePrPeOtsc 

QeseMMsSPaRte6 26d _OQe6letrOele 

Die nachfolgenden Darstellungen geben einen kur- 

zen Einblick in die Ertrags- sowie die Vermögens- 

und Finanzlage der wesentlichen städtischen Mehr- 

heitsgesellschaften und Eigenbetriebe. Um die 

gesamte Breite des Betätigungsfelds der instädti- 

schem Besitz stehenden Gesellschaften möglichst 

adä]uat darstellen zukönnen, wurden bei der ABG 

FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Betei- 

ligungsgesellschaft mbH ~Wohnungsbau}, der Mes- 

se Frankfurt GmbH ~Wirtschaft}, der FES Frankfur- 

_rMä2ter26Qe6 h2 ;aleMMe L 

~Gesamtleistung und Jahresergebnis} 

Tabelle 1sowie die Abbildungen 1.1-1.3 geben einen 

oberblick über die Entwicklung der Gesamtleistung 

und der Jahresergebnisse der einzelnen Gesellschaf- 

ten zusammengefasst nach Unternehmensbereichen. 

Die Unternehmen der Stadt Frankfurt am Main erbrin- 

gen unterschiedlichste Leistungen auf vielen ver- 

schiedenen Gebieten. So resultiert die Leistung der 

Gesellschaften des Kulturbereichs unter anderem aus 

verkauften Eintrittskarten und die des Krankenhauses 

überwiegend aus Erstattungen der Krankenkassen, 

während die Wohnungsunternehmen ihre Gesamtleis- 

tung zu einem großen Teil aus Mieteinnahmen erzie- 

len. 

Die Zahlen der Unternehmen im Kultur- und Sozialbe- 

reich zeigen, dass die monetäre Bewertung der Leis- 

tungen oft in keiner angemessenen Relation zu den 

tatsächlich anfallenden Kosten steht. Dem gegenüber 

steht jedoch der tatsächliche gesellschaftliche Nutzen 

der betreffenden Betriebe für die Stadt Frankfurt am 

Main und der Region. Gleiches gilt für die im Wirt- 

schaftssektor angesiedelten Unternehmen zur Förde- 

rung des Tourismus und zur Stärkung der Wirt- 

schaftskraft sowie für den öffentlichen Nahverkehr. 

Wenn für einige Gesellschaften die Kennzahl Ge- 

samtleistung nicht ausgewiesen wird ~z. B. die Stadt- 

werke Frankfurt am Main Holding GmbH}, so hat dies 

ausschließlich bilanztechnische und handelsrechtliche 

ter Entsorgungs- und Service GmbH ~Entsorgung} 

und der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding 

GmbH ~Verkehr, Versorgung} zusätzlich zu den 

Abschlüssen der Gesellschaften die jeweiligen Kon- 

zernabschlüsse abgebildet. 

Für die Städtischen Bühnen Frankfurt am Main 

GmbH ~Kultur} enthalten die obersichten die Ab- 

schlussdaten des abweichenden Geschäftsjahres 

vom 1. September bis zum 31. August. 

Eine Erläuterung zur Berechnung der Kennzahlen 

finden Sie amEnde des Beteiligungsberichts. 

Gründe. Die Leistung dieser Gesellschaften zeigt sich 

i.d.R. in den sonstigen betrieblichen Erträgen. 

Einige der in der Tabelle 1aufgeführten Gesellschaf- 

ten schließen das Geschäftsjahr scheinbar Yerfolglosw 

ab, was in einer Null als Jahresergebnis zum Aus- 

druck kommt. Diese Gesellschaften, mit Ausnahme 

der Zentralen Errichtungsgesellschaft mbH, haben im 

Jahr 2011 ebenso wie in den Vorjahren Jahresüber- 

schüsse ~Frankfurter Aufbau AG\ Mainova AG, 

SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH} oder Jahres- 

fehlbeträge ~Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frank- 

furt am Main GmbH\ Bäderbetriebe Frankfurt GmbH\ 

AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt 

GmbH} erwirtschaftet, die im Rahmen von Ergebnis- 

abführungsverträgen an die jeweilige Muttergesell- 

schaft überwiesen oder von dieser durch Verlustüber- 

nahme ausgeglichen werden. Mit Ausnahme der 

Frankfurter Aufbau AG und der SAALBAU Betriebs- 

gesellschaft mbH, die ihre Gewinne an die ABG 

FRANKFURT HOLDING abführen, handelt es sich 

dabei um Gesellschaften, die unter dem Dach der 

Stadtwerke Holding einen steuerlichen fuerverbund 

bilden. 

Die Alte Oper und die Städtischen Bühnen zeigen bei 

annähernd gleichen monetären Leistungsvolumen 

sehr unterschiedliche Jahresergebnisse. Dies hat 

seine Ursache in dem sehr personalintensiven Betrieb 

der Städtischen Bühnen, während die Alte Oper fast 

nur als Veranstaltungsort für Gastauftritte dient. 

19 

Allgemeiner Teil

20 

8OrtsSPaRt 26d Stadte6twOSkM26Q 

Tabelle 1 


]esamtMeOst26Q gO6 ;Ef Veränderung YaPreserQel6Os gO6 ;Ef Veränderung 

K‘LL K‘L‘ (in %) K‘LL K‘L‘ (in %) 

BKRZ KG 5.i11 r.n50 27,12 -33 -1.32j -97,53 

Dom Römer i.nr5 10.1j5 -5,30 -25 -2j2 -91,17 

Hafen ~EB} r.jrj 5.05j -4,14 j31 ir0 -11,58 

HFM 1j.ni2 1k.jn3 4,64 2.r21 1.02i 135,34 

Markt ~EB} ir1 j5r 10,10 ni5 2.r01 -71,06 

Messe Frankfurt r1.0r2 3k.11n 10,58 10.3j2 10.5i3 -1,99 

Messe Frankfurt E hibition 1i2.njn 222.jrj -13,53 13.k3k 1j.r23 -25,44 

Messe Frankfurt Venue 1j1.i11 1ni.kni 7,15 2.r2j 2.n15 -7,15 

TVF 5.1j3 5.2kk -1,78 -n.k0i -3.n22 85,22 

WIFq r.5k5 r.520 1,23 -r.3kn -5.rii -20,43 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf IFHbIJH IDCbLIL -2,66 LBbJHK KHbKD‘ -23,42 

VerkePre Verc 26d _6tsorQ26Q 

AVA 3j.3ij r2.3i0 -9,42 0 0 - 

BäderBetriebe j.k1r i.5rj -8,73 0 0 - 

FES 202.1j3 1ir.jkr 3,75 21.i1i 1r.050 56,01 

Mainova 1.i5j.0ri 1.jir.305 3,37 0 0 - 

Stadtentwässerung ~EB} 10n.ri0 10j.k3k -2,07 5.ii5 2.jr3 110,85 

SWFH 0 0 - -r.0jr r0.3n5 -110,12 

traffif 0 0 - -i.j5i -i.2jj 6,15 

VGF 1nr.1rr 1nn.r3n -1,38 0 0 - 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf KbIDDbBDC KbILFbKCB 2,55 LJbBDL IDbBFB -70,88 

8oP626Qsla2 

ABG 1n5.n0n 151.nk0 9,19 nr.kj2 r0.inr 58,14 

FAAG j3.i0r j2.ikk 1,12 0 0 - 

Hellerhof 3k.330 3j.j31 -3,87 2.njn 3.2n2 -17,67 

MIBAU 11.1j5 11.2rr -0,53 5ir -2j1 -310,86 

Saalbau Betriebsgesellschaft mbH 3.knr - - 0 - - 

WOHNHEIM ji.151 jn.rij 3,07 5.krn 2.j53 101,40 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf JB‘bBI‘ JDLbKK‘ 5,31 DJbC‘D IFbDBD 57,72 

X2Mt2r 26d ^reOheOt 

Alte Oper k.iik i.i50 -19,63 -n.k20 -n.k5j -0,56 

Mousonturm jr3 k1k 17,47 -3.ii1 -3.j5j 3,44 

SBF i.0ri j.rkr 6,78 -n2.13j -n0.r1i 2,84 

Schirn Kunsthalle 1.23r 1.5nk -21,24 -5.ni5 -5.23j 8,71 

Sportpark Stadion n.1kn k.1kr -13,91 -5.2rk -2.kri 90,87 

VHS ~EB} n.rr1 n.233 3,34 -k.inj -i.525 -16,34 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf JLbDI‘ JIbLLF -6,96 cBLbDHC cCCbHID 3,63 

]es26dPeOt 26d SohOaMes 

Kita ~EB} 15.2ir 15.5k3 -1,79 -i2.j21 -in.1jj -3,50 

KKJF ~EB} 5.550 r.r1n 25,68 -12.53j -1r.5rr -13,79 

Klinikum FH 153.3i2 1rn.213 4,91 -n.533 -3.02k 115,85 

Medizinisches Versorgungszentrum - 1.0jj -100,00 - r5 -100,00 

ZEG 0 0 - 0 0 - 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf LDIbKJF LFDbKBL 4,15 cLLLbCBJ cLLJbDLI -1,60 

S2mme darQesteMMter 

.eteOMOQ26Qe6 

JbHI‘bJKB JbIFDb‘HD 2,11 cBFbHKL cCKbKKI 17,39 

Anmerkung: Zum Redaktionsschluss lagen vom Medizinischen Versorgungszentrum keine Bilanz- und GuV- 

Daten für das Geschäftsjahr 2011 vor. Die SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH wurde im Jahr 

2011 (Rumpfgeschäftsjahr) gegründet; demnach entfallen die Vorjahresangaben.

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Abb. 1.1 

Abb. 1.2 

j0 

n0 

r0 

20 

0 

-20 

-r0 

-n0 

-j0 

-100 

-120 

Abb. 1.3 

Wirtschaft und Stadtentwicklung 



]esamtMeOst26Q cVorNaPres1erQMeOSP gO6 VOob Ef 

Gesamtleistung aktuell Gesamtleistung Vorjah 

13 _ 

Verkehr, Ver- und Entsorgung 

Wohnungsbau 

5_1_ 

k0 _ 

11 _ 

Wirtschaft und Stadtentwicklung Verkehr, Ver- und Entsorgung 

Wohnungsbau Kultur und Freizeit 

Gesundheit und Soziales 

Kultur und Freizeit 

]esamtMeOst26Q K‘LL cVerteOM26Q 

YaPreserQel6Os cVorNaPres1erQMeOSP gO6 VOob Ef 

Jahresergebnis aktuell Jahresergebnis Vorjahr 


Wohnungsbau 




21 

Allgemeiner Teil

22 

_rMä2ter26Qe6 h2 de6 ;aleMMe6 K26d J 

~Anlagevermögen, Bilanzsumme, Eigenkapital, 

Zahl der Mitarbeiter} 

Die Tabellen 2und 3sowie die Abbildungen 2.1-2.3 

vermitteln einen Einblick in die Verteilung des Anlage- 

vermögens, des Eigenkapitals, der Eigenkapital]uote 

sowie der Anlagenintensität der einzelnen Gesell- 

schaften, der jeweiligen Branchen sowie der Gesamt- 

heit der ausgewählten wesentlichen Beteiligungen. 

Zur Bewertung der Eigenkapital]uote der Gesell- 

schaften wird häufig auf einen in anderen Wirt- 

schaftsbereichen als ausreichend angesehenen Wert 

~z. B. mehr als 30 _der Bilanzsumme ohne Bilanzie- 

rungshilfen} verwiesen. Dabei ist jedoch einerseits zu 

beachten, dass diese Vergleichswerte sehr von der 

jeweiligen Branche geprägt sind und dass anderer- 

seits viele Unternehmen der öffentlichen Hand auf- 

grund ihres Gesellschaftszweckes durch Zuschüsse 

finanziert werden und sich somit nicht über den Kapi- 


talmarkt refinanzieren müssen. Bei zwei Gesellschaf- 

ten ~AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt 

GmbH sowie im Vorjahr die Medizinisches Versor- 

gungszentrum am Klinikum Frankfurt Höchst GmbH} 

weist die Bilanz ein Eigenkapital von Null auf, das sich 

infolge wiederholter Verluste eigentlich als negativer 

Betrag errechnet und nur durch die Bilanzierungshilfe 

des YNicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetra- 

gesw ausgeglichen wird. Beide Gesellschaften planen 

mittelfristig die Erwirtschaftung ausreichender ober- 

schüsse. 

Tabelle 3liefert u. a. eine obersicht über die Anzahl 

der Mitarbeiterv-innen. Abbildung 3 zeigt die Vertei- 

lung der Mitarbeiterv-innen über die einzelnen Berei- 

che.


Tabelle 2 


/6MaQe1ermZQe6 gO6 ;Ef Veränderung _OQe6ka4OtaM gO6 ;Ef Veränderung 


BKRZ KG 10r.0ir k3.02j 42,54 k5.ri1 50.j3k 48,50 

Dom Römer nk 3r 95,06 111 j2 35,63 

Hafen ~EB} 21.kik 22.ikk -5,14 23.n15 23.k23 -0,46 

HFM 2.in3 2.n5i 11,42 5.nrn 3.kr0 50,98 

Markt ~EB} 32.r12 35.503 -8,71 10.j53 10.15j 6,84 

Messe Frankfurt 33i.i20 3r2.35r -0,71 3r0.305 3r2.i23 -0,76 

Messe Frankfurt E hibition j0.jj1 ki.n21 1,58 rn.n3k rr.nnk 4,41 

Messe Frankfurt Venue rjn.nir 513.r11 -5,20 333.r33 331.00r 0,73 

TVF 253 1ki 41,17 1.k2i 1.r3n 20,42 

WIFq nn0 j35 -20,97 2.nn1 1.n51 61,17 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf Lb‘FBbDIK Lb‘D‘bF‘K -0,08 CI‘bIC‘ CL‘bKKL 3,73 


AVA 121.n2k 1rj.jkj -18,30 0 0 - 

BäderBetriebe k3.02r ni.nr3 4,85 3k.k10 3k.k10 0,00 

FES 51.31r rj.03k 6,82 r0.rn0 32.5i1 24,15 

Mainova in1.1j3 jin.325 7,24 35n.nki 35n.nki 0,00 

Stadtentwässerung ~EB} n20.iji n1i.02n 0,32 1j3.1nj 1ki.1k3 2,23 

SWFH kji.k30 ki2.jn0 -0,39 33k.332 3r1.r1n -1,20 

traffif k00 kj5 -10,80 nk 33j -80,20 

VGF r2j.1nk 3i1.022 9,50 3j.01k 3j.01k 0,00 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf Jb‘IFbDJI KbBFFbHDH 2,70 BBJbIJK BCHbBKJ 0,76 

8oP626Qsla2 

ABG k31.013 n13.i50 19,07 rrj.rji 3jn.krr 15,97 

FAAG 310.2j3 2i3.2nr 5,80 k0.5r5 k0.5r5 0,00 

Hellerhof 12r.152 12r.552 -0,32 r2.3i1 3i.k0n 6,76 

MIBAU 2i.r33 30.in0 -4,93 25.krr 25.151 2,36 

Saalbau Betriebsgesellschaft mbH 13 - 25 - - 

WOHNHEIM r12.ii1 r21.13r -1,93 102.0n2 in.31n 5,97 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf LbF‘DbCCH LbICJbCF‘ 8,36 FCBbKHD FLCbIFL 11,45 


Alte Oper 1.i50 2.02i -3,87 jnn 1.0jn -20,24 

Mousonturm 15k 1k3 -9,28 35 13r -74,08 

SBF 2j.051 21.01n 33,47 15.n1i 1n.1r1 -3,23 

Schirn Kunsthalle ij jr 17,09 1.32k k22 83,79 

Sportpark Stadion 1ni.2kn 1k3.rir -2,43 n2.051 n3.331 -2,02 

VHS ~EB} j1r n50 25,31 irn 1.121 -15,65 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf K‘‘bJID LBDbIIH 1,47 C‘bCII CKbHJI -2,05 


Kita ~EB} jj.r05 jn.r55 2,25 52.2n2 n5.k13 -20,47 

KKJF ~EB} 2.3i1 3.35i -28,82 1.5i1 1.k50 -9,10 

Klinikum FH 1n.ink 1r.055 20,71 1j.iji 25.522 -25,60 

Medizinisches Versorgungszentrum - 32n -100,00 - 0 - 

ZEG 2.i5k 1.rij 97,40 25 25 0,00 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf LL‘bDLB L‘HbFBI 4,76 DKbCFD BJb‘LL -21,66 


.eteOMOQ26Qe6 

Fb‘JHbIKD HbCKIbLDD 3,63 KbFDFbCC‘ KbHB‘bLIB 3,35 



2011 (Rumpfgeschäftsjahr) gegründet; demnach entfallen die Vorjahresangaben. 

23 

Allgemeiner Teil

24 

Abb. 2.1 

1.000 

i00 

j00 

k00 

n00 

500 

r00 

300 

200 

100 

0 

Abb. 2.2 

Abb. 2.3 



1j _ 

2_ 

3_ 

50 _ 




/6MaQe1ermZQe6 K‘LL cVerteOM26Q 


Wohnungsbau 

2k _ 

_OQe6ka4OtaM cVorNaPres1erQMeOSP gO6 VOob Ef 

31 _ 

Eigenkapital aktuell Eigenkapital Vorjahr 

3_ 

3_ 

3k _ 




_OQe6ka4OtaM K‘LL cVerteOM26Q 


2n _ 

Gesundheit und Soziales

Tabelle 3 



.OMa6hs2mme Xigen[KGiBKY- 

K‘LL gO6 ;Ef FuHBe (in %) 

EnYKgeninBenDiBäB 

(in %) 

VOtarleOter Om 

YaPresd2rSPsSP6Ott 

gK‘LLf 

?rod2ktO1Otät 

gO6 ;Ef 

BKRZ KG 122.i5i 61,40 84,66 13 r55 

Dom Römer 22.inr 0,48 0,29 2 r.j23 

Hafen ~EB} 2j.303 83,44 77,01 52 i3 

HFM i.krk 57,93 30,40 r1 r5n 

Markt ~EB} rn.522 23,33 69,67 12 kj 

Messe Frankfurt rr2.02k 76,99 76,90 2r2 1k0 

Messe Frankfurt E hibition 153.njj 30,35 52,63 2j1 njn 

Messe Frankfurt Venue 511.2k5 65,22 95,19 233 kj1 

TVF 2.ii0 57,82 8,47 nr j1 

WIFq r.5r2 58,60 14,53 3i 11k 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf LbJIHb‘LF 62,49 79,53 BDB IDH 


AVA 1j3.2r3 0,00 66,37 0 - 

BäderBetriebe kr.223 50,81 98,38 1j1 rj 

FES 115.r1r 35,06 44,46 1.213 1nk 

Mainova 1.311.j52 27,19 73,27 2.j2j ni2 

Stadtentwässerung ~EB} n3j.kii 28,67 97,21 3ij 2nj 

SWFH i20.i30 36,63 85,75 11n 0 

traffif 1i.ni1 0,34 3,55 ni 0 

VGF rir.iki 7,68 86,50 1.jri ji 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf JbDHBbLJ‘ 26,43 81,05 FbFHI JDK 

8oP626Qsla2 

ABG 1.05j.i32 42,35 69,03 310 53r 

FAAG 3j1.rnk 18,49 81,34 13j n0j 

Hellerhof 151.12k 28,05 82,15 0 - 

MIBAU 3j.k23 66,48 76,01 0 - 

Saalbau Betriebsgesellschaft mbH i0r 2,77 1,42 13r 2j 

WOHNHEIM rn3.5kj 22,02 89,09 131 nj1 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf Kb‘BIbDJ‘ 32,90 76,76 DLJ HIC 


Alte Oper n.ri0 13,35 30,05 2j 2jn 

Mousonturm 3ij 8,69 39,33 22 3j 

SBF 55.2in 28,25 50,73 1.0kr j 

Schirn Kunsthalle 3.0nr 43,31 3,21 3k 33 

Sportpark Stadion 1k1.k25 36,13 98,57 20 30i 

VHS ~EB} 13.53k 6,99 6,01 120 5r 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf KH‘bHLL 32,27 79,98 LbJ‘L KI 


Kita ~EB} 10k.31i 48,70 82,38 2.rj2 n 

KKJF ~EB} 11.0jj 14,35 21,56 2k5 20 

Klinikum FH kk.5jr 24,48 21,87 1.ir1 ki 

ZEG 3.r33 0,73 86,13 2 0 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf LBBbIKI 36,54 55,52 IbD‘‘ JD 


.eteOMOQ26Qe6 

DbFICbCLL 35,00 78,91 LIbJID KID 




25 

Allgemeiner Teil

26 

Abb.3 

_rMä2ter26Qe6 h2;aleMMe I 

~Verbindlichkeiten} 

Tabelle rgibt Auskunft über den Schuldenstand der 

einzelnen Gesellschaften und den Anteil der Verbind- 

lichkeiten bei Kreditinstituten. Die Abbildungen r.1 

und r.2 stellen die Bankverbindlichkeiten dar. Beim 

Vergleich der Zahlen bestätigt sich die allgemeine 

Erfahrung, dass Bereiche mit einer hohen Anlagenin- 


rn _ 

k_ 

5_ 

33 _ 

i_ 




VOtarleOter cVerteOM26Q K‘LL 

tensität zur Finanzierung des Anlagevermögens ver- 

stärkt auf Fremdkapital zurückgreifen müssen. 

Zusätzlich wird für jeden Unternehmensbereich die 

Summe aller Verbindlichkeiten ausgewiesen, Diese 

Summen sind nicht konsolidiert, d.h. nicht um die 

internen Beziehungen der Unternehmen bereinigt.


Tabelle r 


VerlO6dMOSPkeOte6 

Qesamt gO6 ;Ef Veränderung 


XredOtO6stOt2te gO6 ;Ef Veränderung 


BKRZ KG 3n.3k5 33.2ri 9,40 2j.0i5 2j.2r1 -0,52 

Dom Römer 22.1rn 11.5kj 91,28 n.jii 0 - 

Hafen ~EB} 1.33n 512 161,09 - - - 

HFM 1.32n 3jk 242,30 - - - 

Markt ~EB} 25.jnr 2n.i21 -3,93 - - - 

Messe Frankfurt jn.0i2 kn.32n 12,79 - - - 

Messe Frankfurt E hibition i3.0r2 ir.r5j -1,50 - - - 

Messe Frankfurt Venue ni.j0j i2.225 -24,31 50.000 k5.323 -33,62 

TVF n23 5j2 7,06 - - - 

WIFq 1.052 1.r25 -26,17 - - - 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf JJDbFFJ JJDbFFI -0,00 CIbBBI L‘JbHFJ -17,93 


AVA 1ki.0ji 1ir.inn -8,14 1k5.5i2 1ji.2rr -7,21 

BäderBetriebe 2k.k32 23.5n3 17,69 - - - 

FES 1i.300 1i.253 0,25 - - - 

Mainova 533.552 5r3.320 -1,80 1ii.555 220.32j -9,43 

Stadtentwässerung ~EB} 2ik.1kj 30n.j13 -3,14 252.1n0 25n.3i5 -1,65 

SWFH 5n5.j02 5ii.kk1 -5,66 1in.11r 205.13i -4,40 

traffif 1j.rj1 2n.0ni -29,11 - - - 

VGF 3r0.51n 321.kin 5,82 2r0.n10 1in.2i0 22,58 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf LbBCLbFHL Kb‘JHbHH‘ -2,65 Lb‘FIb‘JK Lb‘FDbJBH -0,32 

8oP626Qsla2 

ABG 5nr.1r0 r1k.rkk 35,13 2r2.5n5 1rk.j31 64,08 

FAAG 223.k53 20n.nk2 8,26 13j.01k 13j.n00 -0,42 

Hellerhof 101.r2j ij.i32 2,52 50.ijj rk.i1j 6,41 

MIBAU 11.j5k 12.j0r -7,40 5.i01 n.r32 -8,27 

Saalbau Betriebsgesellschaft mbH nkr - - - - - 

WOHNHEIM 35k.0in 3n5.j3k -2,39 20j.k01 20i.032 -0,16 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf LbKHCbBID LbL‘LbDKL 14,27 FIFbLDK HIBbCLJ 17,53 


Alte Oper 2.k25 2.r50 11,27 - - - 

Mousonturm 125 511 -75,53 - - - 

SBF 1j.j5r 1j.n3k 1,17 - - - 

Schirn Kunsthalle i1j i3j -2,15 - - - 

Sportpark Stadion j2.rri jn.r21 -4,60 j0.j1j jr.kir -4,69 

VHS ~EB} 1.01k 1.1i0 -14,54 - - - 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf L‘Fb‘CB LL‘bLIC -3,68 C‘bCLC CIbDBI -4,69 


Kita ~EB} 1j.311 1i.215 -4,70 - - - 

KKJF ~EB} 2.ik3 n.0j1 -51,11 - - - 

Klinikum FH 2r.050 2k.13r -11,37 - - - 

Medizinisches Versorgungszentrum - j31 -100,00 - - - 

ZEG 2ni 2k3 -1,41 - - - 

]esamt g6OSPt ko6soMOdOertf IHbF‘I HJbHJI -14,81 


.eteOMOQ26Qe6 

JbDKBbBHI JbFJCbFLD 2,51 LbCDFb‘LD LbC‘HbHFH 3,90 




27 

Allgemeiner Teil

28 

1.200 

1.000 

j00 

n00 

r00 

200 

0 

Abb. r.1 

Abb. r.2 



VerlO6dMOSPkeOte6 XredOtO6stOt2te cVorNaPres1erQMeOSP gO6 VOob Ef 

Verbindlichkeiten KI aktuell Verbindlichkeiten KI Vorjahr 


Wohnungsbau 

VerlO6dMOSPkeOte6 XredOtO6stOt2te K‘LL cVerteOM26Q 

5k _ 

5_ 

r_ 


3r _ 



Gesundheit und Soziales

_rMä2ter26Qe6 h2de6 ;aleMMe6 HlOs C 

~Ergebnisse der Konzerne} 

Die Tabellen 5-j zeigen die o. g. Kennzahlen auf der 

Ebene der rKonzerne. Bei den Werten der einzelnen 

Konzerne handelt es sich umkonsolidierte Angaben 

der Muttergesellschaft und ihrer verbundenen Unter- 

nehmen. Die jeweiligen internen Finanzbeziehungen 

sind darin entsprechend der Einheitstheorie eliminiert. 

Im Unterschied dazu stellen die ebenfalls ausgewie- 

senen Summen in den Tabellen keine Konsolidierung 

dar. 

Tabelle 5 

Tabelle n 

Tabelle k 

Tabelle j 


Den Kern des städtischen Beteiligungsportfolios bil- 

den die rKonzerne ABG, FES, Messe Frankfurt und 

SWFH, auf die etwa j0 _des Vermögens und der 

gesamten Leistung entfallen. 

Auffallend ist, dass auch im öffentlichen Sektor Unter- 

nehmen mit großem Anlagevermögen ~z. B. SWFH 

und ABG} auch hohe Verbindlichkeiten aufweisen. 

. 

]esamtMeOst26Q gO6 ;Ef Veränderung YaPreserQel6Os gO6 ;Ef Veränderung 

Xo6her6e K‘LL K‘L‘ (in %) K‘LL K‘L‘ (in %) 

ABG r0i.n55 r1n.11i -1,55 53.520 r5.n31 17,29 

FES 22n.jnk 212.nrk 6,69 22.inj 1r.ji1 54,24 

Messe Frankfurt rnk.rj3 rrj.32n 4,27 1j.i01 22.j3r -17,22 

SWFH 2.020.rn0 1.i2k.i35 4,80 5i.2kr 133.332 -55,54 


.eteOMOQ26Qe6 

JbLKIbIFI Jb‘‘Hb‘KC 3,97 LHIbFFI KLFbFCD -28,62 

/6MaQe1ermZQe6 gO6 ;Ef Veränderung _OQe6ka4OtaM gO6 ;Ef Veränderung 


ABG 1.rk0.jj2 1.r15.r33 3,92 n00.5i5 550.11n 9,18 

FES 5i.11r 55.i32 5,69 rn.iij 3j.0j5 23,40 

Messe Frankfurt n51.5r0 nji.i12 -5,56 r0r.215 3in.n5i 1,90 

SWFH 2.knn.315 2.n5k.323 4,10 kn2.52j k03.rr3 8,40 


.eteOMOQ26Qe6 

IbBIDbCHL IbCLCbF‘L 2,68 LbCLIbJJD LbFCCbJ‘J 7,47 


Qesamt gO6 ;Ef Veränderung 


XredOtO6stOt2te gO6 ;Ef Veränderung 


ABG 1.1k0.k2i 1.0kj.230 8,58 nn2.0k2 n0n.rin 9,16 

FES 1r.01j 13.nr0 2,77 0 0 -100,00 

Messe Frankfurt 2ji.nik 33r.kni -13,46 1r5.321 1kj.in1 -18,80 

SWFH 1.j51.231 1.jk5.13r -1,27 1.2k1.k52 1.2n5.3jj 0,50 


.eteOMOQ26Qe6 

Xo6her6e 

JbJKHbFDF JbJ‘LbDDK 0,72 Kb‘DBbLII Kb‘H‘bCIH 1,38 

.OMa6hs2mme Xigen[KGiBKY- 

K‘LL gO6 ;Ef FuHBe (in %) 

VOtarleOter Om 

EnYKgeninBenDiBäB 

(in %) 

YaPresd2rSPsSP6Ott 

gK‘LLf 

?rod2ktO1Otät gO6 ;Ef 

ABG 1.jn2.j12 32,24 78,96 jj5 rn3 

FES 123.n51 38,01 47,81 1.rij 151 

Messe Frankfurt j31.j5k 48,59 78,32 1.kr2 2nj 

SWFH 3.23j.nki 23,54 85,41 5.52n 3nn 


.eteOMOQ26Qe6 

Fb‘HFbBBC 29,95 81,69 BbFHL JKI 

29 

Allgemeiner Teil

30 

_rMä2ter26Qe6 h2 ;aleMMe B 

Die Tabelle izeigt die stichtagsbezogenen Werte für die 

Li]uidität 1. und 2. Grades. 

Um einen objektiven Maßstab für die Zahlungsfähigkeit 

eines Unternehmens zuerhalten, werden Kennzahlen zur 

Li]uidität gebildet. Ziel ist, Schlussfolgerungen auf die 

zukünftige Zahlungsfähigkeit zu ziehen. Dazu werden im 

Wesentlichen verschiedene bilanzierte Vermögenswerte 

den bilanzierten kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenübergestellt. 

Bei einer Li]uidität 1. Grades von mindestens 100 _ 

können mit den am Stichtag verfügbaren flüssigen Mitteln 



alle kurzfristigen Verbindlichkeiten aus erhaltenen Lieferungen 

und Leistungen ausgeglichen werden. Die Li]uidität 

2. Grades bezieht darüber hinaus die kurzfristig realisierbaren 

Forderungen ein und liegt deshalb i.d.R.über 

dem Wert 1.Grades. Die kursiv und grau gekennzeichneten 

Werte für einige Gesellschaften sind nur nachrichtlich 

aufgeführt, weil sie die tatsächliche Li]uidität nicht ausreichend 

darstellen. Die so gekennzeichneten Gesellschaften 

nehmen am Vash-Pooling ihres Konzerns teil, bei dem die 

meisten li]uiden Mittel zentral verwaltet werden. 

WO32OdOtät Lb ]rades O6 7 WO32OdOtät Kb ]rades O6 7 

K‘LL K‘L‘ K‘LL K‘L‘ 

BKRZGmbH ^Vo. KG 0,15 0,00 0,1k 0,00 

Dom Römer GmbH nj1,n1 1r3,22 nj1,n1 1r3,22 

Hafen 12.r2j,3i 3.inj,1r 12.r30,22 3.inj,1r 

HFM knr,ni 352,3r 1.02k,n1 jkj,ik 

Markt j0k,kn j03,22 j0k,in j03,55 

Messe Frankfurt 2.1j1,ii 5.jrn,i2 2.1j3,0i 5.jrk,3j 

Messe Frankfurt E hibition 45,68 28,72 85,88 125,55 

Messe Frankfurt Venue 1,13 0,48 216,63 117,35 

TVF r20,53 r0j,ii rik,0k rk5,rr 

WIFq 1.jk1,k1 51n,i1 2.01n,ir n02,51 


AVA j,r5 0,k5 k1n,3i r5j,5j 

BäderBetriebe 1,47 2,91 15,57 16,81 

FES 2r0,0r 301,n0 3n2,i1 5ki,ri 

Mainova 4,51 1,23 184,83 242,49 

Stadtentwässerung 0,03 0,02 10i,jk 1rn,0j 

SWFH n.513,5j i.5r5,3r n.51j,15 i.5rk,rr 

traffif 2i,25 3j,2i 11j,3k 13r,jj 

VGF 5,19 4,14 33,17 22,07 

8oP626Qsla2 

ABG 11i,kr 2n,nk 12i,5i 3n,0j 

Frankfurter Aufbau-AG 0,57 81,71 19,82 109,33 

Hellerhof 0,03 0,08 18,39 26,48 

MIBAU 0,14 0,12 59,33 40,30 

Saalbau Betriebsgesellschaft 17,28 5,34 73,56 48,42 

WOHNHEIM 2,71 0,74 7,73 4,59 


Alte Oper 2ij,j0 1kr,ik 3in,kn 2r1,00 

Mousonturm 1k5,k5 3ir,3r 1jn,k5 rr0,1i 

SBF 1.2kj,1i n51,n0 1.2ij,jr nn0,kr 

Schirn Kunsthalle rnj,j2 2nk,3n rk0,32 2nj,nr 

Sportpark Stadion ni,k0 k0,i2 1kn,55 22k,22 

VHS 1.3k3,nn 1.5i3,05 1.3i3,35 1.n2j,0k 


KKJF nrn,1n 1.53j,rn nri,01 1.5r3,k2 

Kita Frankfurt am Main n03,i1 i1n,n0 n22,2j i3i,20 

Medizinisches Versorgungszentrum - - - - 

Klinikum FH GmbH 52j,j2 nkj,22 iri,nj 1.052,n5 

ZEG 1j,31 55k,12 153,5k 55k,12 

Tabelle i 

Anmerkung: Zum Redaktionsschluss lagen vom Medizinischen Versorgungszentrum keine Bilanzdaten für das Geschäftsjahr 2011 vor


Db VerhO6s26Q des eO6Qesethte6 Xa4OtaMs 

ober die Verzinsung des eingesetzten Kapitals ist in 

einem weiteren Punkt des Beteiligungsberichts 

Auskunft zu geben. Zur Berechnung der Wirtschaft- 

lichkeit wird der Zinsfluß angesetzt, der sich aus 

dem Mittelwert der Kämmereischuldzinsen der letz- 

ten 10 Jahre ergibt. Dieser beträgt r,r3i _p.a.für 

die Jahre 2002 -2011. 

Die Aufstellung beruht auf der Methode der Oppor- 

tunitätsanlagebetrachtung. Hier stellt sich die Frage, 

ob die Eigenkapitalbindung in dem betreffenden 

Unternehmen günstiger ist als eine Anlage amKapi- 

talmarkt. 

Dabei ist zu beachten, dass rein erwerbswirtschaft- 

liche Betätigungen, die ausschließlich darauf gerich- 

tet sind, die finanzielle Situation der Gemeinde zu 

verbessern, nach einhelliger Meinung in Literatur 

und Rechtsprechung grundsätzlich nicht zulässig 

sind. Das Unternehmen muss unmittelbar durch 

seine Leistung, nicht nur durch seine Gewinne und 

Erträge, dem Wohl der Gemeindebürger dienen. 

Maßgebend ist deshalb, dass ein wirtschaftliches 

Unternehmen so zu führen ist, dass der öffentliche 

Zweck erfüllt wird und ein Ertrag nur dann ausge- 

schüttet werden soll, wenn dadurch die Erfüllung 

des öffentlichen Zwecks nicht gefährdet wird. Aus- 

nahmsweise darf aber auch eine gewinnorientierte 

Tätigkeit bei einer rechtlich legitimierten Sachaufga- 

_OQe6ka4OtaM1erhO6s26Q K‘LL 

be wahrgenommen werden, insbesondere um sonst 

brachliegendes Wirtschaftspotenzial auszunutzen. 

Eine gewinnorientierte Betrachtung ist für eine Viel- 

zahl der Unternehmen im städtischen Portfolio nicht 

angezeigt. Eshandelt sich oftmals um Unternehmen 

- hierzu zählen auch die defizitären Eigenbe- 

triebe -, die als reine Zuschussgesellschaften ge- 

führt werden. Ihr Geschäftszweck ist nicht auf wirt- 

schaftlichen Erfolg ausgelegt, die Eigenkapitalaus- 

stattungen sind in der Regel stark beschränkt bzw. 

negativ. Auch die Gesellschaften zur ~städtebauli- 

chen} Projektentwicklung können einer solchen 

Betrachtung nicht unterworfen werden, da sich hier 

der finanzielle Erfolg bestenfalls mit dem Ende des 

Projekts einstellt. Die Stadtwerke Frankfurt am Main 

Holding GmbH entzieht sich ebenfalls der Betrach- 

tung, dasie lediglich einen gesellschaftsrechtlichen 

Rahmen zur Realisierung des steuerlichen Ver- 

bunds zwischen Verkehr, Bäderbetrieben und Ener- 

gieversorgung darstellt. Insofern sollten nur die 

Gesellschaften der geforderten Betrachtung unter- 

worfen werden, die neben der Erfüllung des öffentli- 

chen Zwecks eine Gewinnerzielungsabsicht vorwei- 

sen. Unabhängig von der Möglichkeit oder Zuläs- 

sigkeit einer Gewinnerzielung sind alle Gesellschaf- 

ten beauftragt, die ihnen zur Verfügung stehenden 

Mittel wirtschaftlich einzusetzen. 

durchschnittliches 

Eigenkapital Jahresüberschuss Eigenkapitalrendite 

~in Tl} ~in Tl} ~in _} 

Markt 10.50n ni5 n,n_ 

FES ~Konzern} r2.0r2 22.ik3 5r,n_ 

HFM r.ni3 2.r21 51,n_ 

Frischezentrum r.kj0 2ji n,0_ 

ABG ~Konzern} 5k5.35n 53.n32 i,3_ 

Stadtentwässerung 1j1.1k1 5.ii5 3,3_ 

Messe ~Konzern} r00.r3k 21.nin 5,r_ 

Hafen 23.nni j31 3,5_ 

KEG 5.521 nr1 11,n_ 

Gatewa Gardens 201 3 1,5_ 

Nassauische Heimstätte ~Konzern} 3n1.2j2 3r.0i0 i,r_ 

31 

Allgemeiner Teil

32 


Cb ]esamtletraSPt26Q der städtOsSPe6 .eteOMOQ26Qe6 

VerRaPre6sweOse 

Im ersten Schritt werden die vorliegenden testierten 

Einzelwerte der nach den Vorschriften des Han- 

delsgesetzbuches aufgestellten Bilanzen und GuV 

addiert. Die Summe ist aus der jeweiligen linken 

Spalte der Tabellen ersichtlich. Sobeträgt die Bi- 

lanzsumme k,r Mrd. l, während die GuV mit einem 

Jahresfehlbetrag von -n0,1 Mio. l abschließt. Auf- 

grund des abweichenden Konsolidierungskreises 

ergeben sich hier andere Summen als in den zu- 

sammenfassenden Darstellungen unter Pkt. n. 

Im zweiten Schritt werden die internen Leistungsbe- 

ziehungen, d. h. deren finanzielle Auswirkungen, bei 

den zutreffenden Positionen von Bilanz und GuV 

eliminiert. Damit folgt man der dem Konzernab- 

schluss zugrunde liegenden Einheitstheorie, die ein 

einziges Gesamtunternehmen betrachtet, in dem 

die zuvor selbständigen Gesellschaften nur noch 

YAbteilungenw darstellen. Der vorgelegte Gesamtab- 

schluss beschränkt sich darauf, die umfänglichen 

Konsolidierungsrechnungen nur zwischen den vier 

Konzernen, der Klinikum Frankfurt Höchst GmbH 

und dem Eigenbetrieb YStadtentwässerung Frank- 

furt am Mainw durchzuführen, weil damit i5 _der 

Gesamtleistung erfasst werden und somit das Krite- 

rium der Wesentlichkeit erfüllt ist. 

Die Konsolidierung findet in der Bilanz im Bereich 

der Forderungen und Verbindlichkeiten und in der 

Gewinn- und Verlustrechnung im Bereich der Erträ- 

ge und Aufwendungen statt. Die jeweils rechte Spal- 

te zeigt die Bilanz und GuV, wie sie sich nach der 

Konsolidierung ergibt. 

Die für Konzerne vorgeschriebene Kapitalkon- 

solidierung kann nicht Gegenstand des beschrie- 

benen Abschlusses sein. Hier werden nur die Ab- 

schlussdaten von Tochtergesellschaften erfasst, die 

in keinem Beteiligungsverhältnis zueinander stehen. 

Der Einzelabschluss der Stadt Frankfurt am Main 

als YKonzernmutterw findet keine Berücksichtigung. 

Nur nach der Zusammenfassung des Abschlusses 

der Muttergesellschaft mit den Abschlüssen der 

Beteiligungen kann die Verrechnung der in den 

Finanzanlagen der Muttergesellschaft ausgewiese- 

nen Beteiligungswerte mit den Eigenkapitalwerten 

der Beteiligungen vorgenommen werden. 

Durch die Konsolidierungen werden die ~Innen-} 

Beziehungen der städtischen Beteiligungsgesell- 

schaften transparent gemacht. Wie in Tabelle 11 

ersichtlich, wird die Gesamtleistung von 

rd. 3,5 Mrd. llediglich um n5,n Mio. l~1,i _}redu- 

ziert. Dies belegt, dass städtischen Beteiligungsge- 

sellschaften nur im geringen Maße durch Leis- 

tungsaustausch miteinander verbunden sind. Dies 

beruht u.a. auf die sehr unterschiedlichen Aufga- 

benstellung der städtischen Beteiligungsgesell- 

schaften. Der Hauptteil der konsolidierten Erlöse 

und Aufwendungen entfällt auf die Energielieferung 

der Mainova sowie die Leistung der Stadtentwässe- 

rung an andere städtische Beteiligungsgesellschaf- 

ten. Damit bestätigen sich die Ergebnisse der Vor- 

jahre. 

Mit der zum vierten Mal vorgelegten Gesamtbe- 

trachtung sind die Voraussetzungen für die Betrach- 

tung der Leistungsbeziehungen zwischen den städ- 

tischen Beteiligungsgesellschaften über größere 

Zeiträume gegeben.


]esamtletraSPt26Q K‘LL der städtOsSPe6 .eteOMOQ26Qe6 

.OMa6h 

Tabelle 10 

_rMä2ter26Qe6 h2r ko6soMOdOerte6 .OMa6h 

Die sich aus der Summierung ergebende Bilanzsumme 

beträgt k.r0r Mio. l~Vj. k.11n Mio. l} und 

reduziert sich durch die Konsolidierung um 

1r5 Mio. l ~2 _} auf k.25j Mio. l. ~Vj. 

n.ijj Mio. l}. Auf der Aktivseite entfallen davon 

13k Mio. lauf abgestimmte Forderungen und Verbindlichkeiten. 

Die so konsolidierte Bilanzsumme 

hat sich gegenüber dem Vorjahr um 2k0 Mio. l 

erhöht. Dieser Betrag resultiert imWesentlichen aus 

der gestiegenen Bilanzsumme des ABG-Konzerns 

~1r2 Mio. l} und der erstmaligen Berücksichtigung 

/2sQa6Qswert Xo6soMOdOerter 8ert Veränderung inVZ 

/ktO1a DbI‘JbHJKbKIKeC‘ DbKHCbIIJbIKDeBF -145.089 

/6MaQe1ermZQe6 n.0r2.j5k.jjj,kr n.0r2.kn2.kj2,kr -95 

[mmaterOeMMe VermZQe6sQeQe6stä6de i3.j5n.r01,jn i3.j5n.r01,jn 

SaSPa6MaQe6 r.n25.nr0.kkn,2n r.n25.5r5.nk0,2n 

Ô6a6ha6MaQe6 1.323.3n0.k10,n2 1.323.3n0.k10,n2 

:mMa2R1ermZQe6 1.3rr.1r2.k05,kr 1.20n.k3i.k11,0n -137.403 

Vorräte 220.2n5.0rk,25 220.2n5.0rk,25 

ôrder26Qe6 26d so6stOQe 

VermZQe6sQeQe6stä6de j5i.200.r33,5i k21.kik.r3j,i1 -137.403 

8ert4a4Oere 2i.ik1.j5n,00 2i.ik1.j5n,00 

Xasse6lesta6de .a6kQ2tPale6 26d 

SSPeSks 23r.k05.3nj,i0 23r.k05.3nj,i0 

/2sQMeOSPs4oste6 5.ik0.0jj,rn 5.ik0.0jj,rn 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 10.5n1.55i,jn 10.5n1.55i,jn 

UOSPt d2rSP _OQe6ka4OtaM QedeSkter 

êPMletraQ 0,00 0,00 

oORRere6hko6to Xo6soMOdOer26Q 0,00 -k.5i0.k1r,1n -7.591 

?assO1a DbI‘JbHJKbKIKeC‘ DbKHCbIIJbIKDeBF -145.089 

_OQe6ka4OtaM 2.2k1.rr5.n0j,2r 2.2k1.rr5.n0j,2r 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 3k2.5nk.k3k,r2 3k2.5nk.k3k,r2 

Kapitalrücklage 1.025.i1i.31n,i5 1.025.i1i.31n,i5 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 5in.r50.ii3,n0 5in.r50.ii3,n0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag r1.5k5.0n5,30 r1.5k5.0n5,30 

Bilanzergebnis -33.ink.r3r,ki -33.ink.r3r,ki 

Anteile anderer Gesellschafter 150.j2i.3ir,50 150.j2i.3ir,50 

Unterschiedsbetrag aus der 

Kapitalkonsolidierung 11j.0k0.535,2n 11j.0k0.535,2n 

Nicht durch Eigenkapital gedeckter 

Fehlbetrag 0,00 0,00 

So6der4oste6 3rk.0r1.0rn,rk 3rk.0r1.0rn,rk 

=TSksteMM26Qe6 j1n.253.j53,3k kii.jk0.22n,n0 -16.384 

VerlO6dMOSPkeOte6 3.jj1.kni.200,02 3.k5r.3nr.r5r,ri -127.405 

/2sQMeOSPs4oste6 2.r11.i5k,23 2.r11.i5k,23 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 jr.n10.5kk,rk jr.n10.5kk,rk 

oORRere6hko6to Xo6soMOdOer26Q 0 -1.300.rr2,5r -1.300 

des Eigenbetriebes Kita Frankfurt am Main 

~10k Mio. l}. 

In die Konsolidierung wurden die wesentlichen 

Beziehungen zwischen den vier städtischen Konzernen 

sowie einer Gesellschaft und einem Eigenbetrieb 

einbezogen. Der Leistungsaustausch besteht 

hauptsächlich in der Bereitstellung von Energie 

und Entsorgungsdiensten. 

Insgesamt sind die Konsolidierungseffekte wegen 

ihres geringen Anteils von 2_~Vj. 1,j _} im Vergleich 

zur Bilanzsumme als geringfügig zu bewerten. 

33 

Allgemeiner Teil

34 

Tabelle 11 

_rMä2ter26Qe6 h2r ko6soMOdOerte6 ]ewO66c 

26d VerM2streSP626Q 

In der Summen-GuV fällt ein negatives Betriebsergebnis 

von -1n,1 Mio. l~Vj. z11r Mio. l} auf, das 

nach Hinzurechnung des positiven Finanzergebnisses 

von 20,1 Mio. l~Vj. 2i,2 Mio. l}, eines außerordentlichen 

Ergebnisse von -0,j Mio. l ~Vj. 

1r,n Mio. l}, Steuerbelastungen von -r5,r Mio. l 

~Vj. -r1,j Mio. l} und Minderheitsgesellschaftern 

zustehenden Ergebnisanteilen von 1k,i Mio. l ~Vj. 

1j,r Mio. l} zu einem Jahresfehlbetrag von 

-n0,1 Mio. l ~Vj. ik,k Mio. l} ansteigt. Die gegenüber 

dem Vorjahr erhebliche Verschlechterung des 

Jahresergebnisses um 15k,j Mio. l ergibt sich im 

Wesentlichen aus dem um krMio. l geringeren 

Ergebnis der Stadtwerke Frankfurt Holding GmbH 

und dem erstmals berücksichtigten Jahresfehlbetrag 

des Eigenbetriebes Kita Frankfurt am Main. 


]esamtletraSPt26Q K‘LL der städtOsSPe6 .eteOMOQ26Qe6 

]ewO66c 26d VerM2streSP626Q 

/2sQa6Qswert Xo6soMOdOerter 8ert Veränderung in VZ 

Umsatzerlöse 3.r5r.353.2r1,32 3.3jj.k1i.2r0,5r -65.634 

Erhöhung vVerminderung des Bestands an 

fertigen und unfertigen Erzeugnissen i.iri.0ir,55 i.iri.0ir,55 

andere aktivierte Eigenleistungen 22.rrj.52r,ki 22.rrj.52r,ki 

]esamtMeOst26Q JbICFbDH‘bCF‘eFF JbIKLbLLFbCHBeCC -65.634 

so6stOQe letrOelMOSPe _rträQe 21n.13n.0j1,kn 21r.2r2.n3n,1j -1.893 

VaterOaMa2Rwa6d cLbBJLbJFDb‘HKeCB cLbCF‘bHKDbDLCeLF 70.839 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren -1.3ij.nk3.jn2,13 -1.3rj.nn0.j3n,10 50.013 

Aufwendungen für bezogene Leistungen -532.ni3.1i0,kn -511.jnn.jj2,0n 20.826 

?erso6aMa2Rwa6d cCHLbLIBb‘ILeLI cCHLbLIBb‘ILeLI 

Löhne und Gehälter -nnk.i1i.1j3,k2 -nnk.i1i.1j3,k2 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersvorsorgung und für Unterstützung -1j3.22i.j5k,r2 -1j3.22i.j5k,r2 

/lsSPreOl26Qe6 a2R OmmaterOeMMe 

VermZQe6sQeQe6stä6de 26d SaSPa6MaQe6 cJLDbCJIbBKBe‘K cJLDbCJIbBKBe‘K 

so6stOQe letrOelMOSPe /2Rwe6d26Qe6 cJBIbCHIbBDBeCL cJB‘b‘DIbLKKeBD 4.781 

Differenz aus der Ertragskonsolidierung 0,00 -j.0i2.05i,1j -8.092 

.etrOelserQel6Os cLFbLLBbILKeJD cLFbLLCbDKFeJI 1 

Ô6a6herQel6Os 20.0nk.ii0,0n 20.0nk.30r,03 -1 

_rQel6Osder QewZP6MOSPe6 

]esSPaRtstätOQkeOt 3.irj.5kk,ni 3.irj.5kk,ni 

/29erorde6tMOSPes_rQel6Os cCLJbFHIeKJ cCLJbFHIeKJ 

Ste2er6 cIHbJDBb‘F‘eF‘ cIHbJDBb‘F‘eF‘ 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. 

Minderheiten} -r2.2rr.13k,1r -r2.2rr.13k,1r 

Anteile Minderheiten amJahresergebnis -1k.jk3.3nj,1j -1k.jk3.3nj,1j 

YaPresTlersSP2ssaYaPresRePMletraQ cF‘bLLDbH‘HeJK cF‘bLLDbH‘HeJK 

Im Unterschied zur Schuldenkonsolidierung, die im 

Ergebnis zu einer geringeren Bilanzsumme führt, 

wirkt sich die Ertrags- und Aufwandskonsolidierung 

nicht auf das Jahresergebnis aus, wenn keine Zwischenergebnisse 

zueliminieren sind. Einem eliminierten 

Erlös steht i. d. R. immer ein gleich hoher 

eliminierter Aufwand gegenüber. Das unveränderte 

Gesamtergebnis beträgt -n0,1 Mio. l.Inder Bilanz 

wird ein Ergebnis von -3r Mio. l ausgewiesen, in 

dem bereits Ausschüttungen, aus Vorjahren vorgetragene 

Gewinne, Entnahmen aus den Rücklagen 

oder Einstellungen in die Rücklagen berücksichtigt 

sind. Die Eliminierung der Erlöse beläuft sich dabei 

auf nk,5 Mio. l ~Vj. j2,j Mio. l}, während 

k5,n Mio. l ~Vj. ki,i Mio. l} konsolidierte Aufwendungen 

abgestimmt werden konnten und der Betrag 

von j,1 Mio. l~Vj. 2,i Mio. l}von den Gesellschaften 

noch zuklären ist. Der Hauptteil der konsolidierten 

Erlöse und Aufwendungen entfällt wie bereits in 

den Vorjahren auf die Leistungen der Mainova und 

der Stadtentwässerung.


[[b GlersOSPt Tler dOe wese6tMOSPe6 

.eteOMOQ26Qe6 

Lb 8OrtsSPaRt 26d Stadte6twOSkM26Q 

35 

Wirtschaft und 

Stadtentwicklung

36 


Lb 8OrtsSPaRt 26d Stadte6twOSkM26Q 35 

1.1 BKRZ Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrum- 


1.2 Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrum- 

Grundstücksgesellschaft mbH und Vo KG r0 

1.3 Dom Römer GmbH r3 

1.r FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH rn 

1.5 FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region 50 

1.n Gatewa Gardens Projektentwicklungs-GmbH 5r 

1.k Hafenbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 5k 

1.j HFM Managementgesellschaft für Hafen und Markt mit beschränkter Haftung n0 

1.i KEG Konversions-Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH nr 

1.10 Marktbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} nk 

1.10.1 Frischezentrum Frankfurt am Main yGroßmarkt GmbH k1 

1.11 Messe Frankfurt GmbH und Konzern kr 

1.11.1 Messe Frankfurt E hibition GmbH j3 

1.11.2 Messe Frankfurt Venue GmbH jk 

1.12 Rebstock Projektgesellschaft mbH i2 

1.13 Tourismus- und Vongress GmbH Frankfurt am Main i5 

1.1r Wirtschaftsförderung Frankfurt yFrankfurt Economic Development yGmbH ii


LbL .X=n .ra6dsSP2thce Xatastro4Pe6sSP2thc 26d =ett26Qsc 

dOe6sthe6tr2m c]r26dstTSks1erwaMt26QsQeseMMsSPaRt ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Feuerwehrstraße 1 

n0r35 Frankfurt amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-k2 j0 05 

0niv2 12-k2 j0 0i 

X-PKiYLSnBerneBZ 

Ur@ndungZ

38 

ob ?2lMOS -or4orate ]o1er6a6Se Xodej 

Nach der Beschlussfassung des Public Vorporate 

Governance Kode ~PVGK} imJahr 2010, ist dieser 

2011 erstmals für ein volles Geschäftsjahr zur An- 

wendung gekommen. Der Abschlussprüfer hat im 

Rahmen der Jahresabschlussprüfung 2011 bestä- 

tigt, dass der Kode imWesentlichen eingehalten 

wird. Gemäß PVGK sollen rechtzeitig vor der Ver- 

sendung der Wirtschaftsplan- und Jahresab- 


schlussunterlagen an das zuständige Organ die 

Entwürfe im Rahmen des Wirtschaftsplan- und des 

Abschlussgesprächs vorerörtert werden. Die mit der 

Planung 2011 neu eingeführten Wirtschaftsplange- 

spräche fanden statt am 2j.2.2011 für das Planjahr 

2011 und am 2k.10.2011 für das Planjahr 2012. 

Das Abschlussgespräch 2011 wurde am02.05.2012 

durchgeführt.

YaPresalsSPM2ss h2m JLbLKbK‘LL der 


.X=n .ra6dsSP2thce Xatastro4Pe6sSP2thc 26d =ett26QsdOe6sthe6tr2m d]r26dstTSksc 

1erwaMt26QsQeseMMsSPaRt ml\ 

.OMa6h JLbLKbK‘LL JLbLKbK‘L‘ Veränderung 

/X;[V/ 

;E ;E in =M in % 

:mMa2R1ermZQe6 JI JI ‘ ‘eF 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 0 0 0 - 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 3r 3r 0 0,n 

.OMa6hs2mme JI JI ‘ ‘eF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LF LH L DeJ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 25 25 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -10 -11 1 -13,2 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 1 1 -0 -2n,0 

=TSksteMM26Qe6 I J L LCeF 

VerlO6dMOSPkeOte6 LI LH cK cL‘eL 

.OMa6hs2mme JI JI ‘ ‘eF 

]ewO66c 26d VerM2streSP626Q JLbLKbK‘LL JLbLKbK‘L‘ Veränderung 


Umsatzerlöse n n 0 0,0 

]esamtMeOst26Q F F 0 0,0 

sonstige betriebliche Erträge 10 10 0 0,3 

Materialaufwand - 0 0 - 

Personalaufwand -10 -10 0 0,0 

sonstige betriebliche Aufwendungen -5 -5 -0 j,j 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf L L -0 -2n,0 

Finanzergebnis 0 0 0 - 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt L L -0 -2n,0 

Steuern - 0 0 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 1 1 -0 -2n,0 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ L L -0 -2n,0 

Xe66haPMe6 K‘LL K‘L‘ Verä6der26Q 

KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 0 0 0 - 

39 


Stadtentwicklung

40 


LbK .ra6dsSP2thce Xatastro4Pe6sSP2thc 26d =ett26QsdOe6stc 

he6tr2m c]r26dstTSksQeseMMsSPaRt ml\ 5-ob X] 

EnD:8ri9BZ 

Feuerwehrstraße 1 

n0r35 Frankfurt amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-k2 j0 05 

0niv2 12-k2 j0 0i 


Ur@ndungZ

zwischenzeitlich in 2012 abgeschlossen worden. Im 

Berichtszeitraum wurden 5.kr5 Tl investiert. Bis 

zum Bilanzstichtag beliefen sich die Anschaffungs- 

bzw. Herstellungskosten auf k.00i Tl. 

Das Facilit Management wurde zum Jahresende 

auf 15 Mitarbeiter ~Vorjahr 11} aufgestockt, damit 

das Ziel, durch ein ganzheitliches Facilit Manage- 

ment den Immobilienbestand der Gesellschaft lang- 

fristig den eigenen Anforderungen und deren Nut- 

zern anzupassen und stetig zu optimieren, best- 

möglich erreicht werden kann. 

n2r VermZQe6sc 26d Xa4OtaMMaQe 

Die Bilanz schließt mit einer Summe von 123 Mio. l 

ab, die gegenüber dem Vorjahr um 33,1 Mio. l 

gestiegen ist. Dies ist auf der Aktivseite im Wesent- 

lichen auf die Einlage der Grundstücke und Gebäu- 

de durch die Stadt Frankfurt amMain sowie die im 

Berichtsjahr durchgeführten Baumaßnahmen zu- 

rückzuführen. Bei den Passiva hat sich vor allem 

das Kommanditkapital durch die Einlagen der Stadt 

Frankfurt am Main erhöht. Die Eigenkapital]uote 

beträgt n1,r _ ~Vj. 5n,n _} und ist somit um 

r,j Prozentpunkte gestiegen. 

n2r _rRoMQsMaQe 

Das Jahresergebnis 2011 schließt mit einem Fehl- 

betrag von -33 Tl und hat sich damit gegenüber 

dem Vorjahresergebnis deutlich verbessert. Sowohl 

die Umsatzerlöse und die übrigen betrieblichen 

Erträge als auch der Materialaufwand und die Ab- 

schreibungen haben sich gegenüber dem Vorjahr 

wesentlich erhöht. Die höhere Mitarbeiterzahl spie- 

gelt sich in dem um rund r0 _höheren Personal- 

aufwand wider. Insgesamt hat sich das Jahreser- 

gebnis gegenüber dem Vorjahr um 1,3 Mio. l ge- 

steigert. 

.b /2slMOSk 

Besondere Vhancen oder Risiken der künftigen 

Entwicklung werden von der Geschäftsführung 

aufgrund des Geschäftes der Gesellschaft nicht 

gesehen. 

Für 2012 rechnet die Geschäftsführung mit einem 

ausgeglichenem Ergebnis. 


-b _rQä6he6de /6Qale6 6aSP

42 



.ra6dsSP2thce Xatastro4Pe6sSP2thc 26d =ett26QsdOe6sthe6tr2m c]r26dstTSksQeseMMsSPaRt 

ml\ 5-ob X] 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 L‘Ib‘BI DJb‘KC JLb‘FF IKeH 

Immaterielle Vermögensgegenstände 32j 353 -25 -k,1 

Sachanlagen 103.knn k2.nk5 31.0i1 r2,j 

:mMa2R1ermZQe6 LCbCFH LFbCIB Kb‘LF LKe‘ 

Vorräte 1r.500 1r.500 0 0,0 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände r.35i 2.3ri 2.010 j5,n 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks n - n - 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ ‘ c‘ c 

.OMa6hs2mme LKKbBHB CBbCDD JJb‘CK JFeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM DHbIBL H‘bCJD KIbFHI ICeH 


Kapitalrücklage j0.n3j 55.i51 2r.njk rr,1 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -5.1nr -3.j3n -1.32j 3r,n 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -33 -1.32j 1.2i5 -ik,5 

Sonderposten k.j3r r.r33 3.r01 kn,k 

=TSksteMM26Qe6 Jb‘HK LbKHB LbDBJ LIKeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 JFbJDH JJbKIB JbLKF BeI 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2j.0i5 2j.2r1 -1rn -0,5 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 K‘F BC L‘C L‘BeB 

.OMa6hs2mme LKKbBHB CBbCDD JJb‘CK JFeC 



Umsatzerlöse 5.i11 r.n50 1.2n1 2k,1 

]esamtMeOst26Q HbBLL IbFH‘ 1.2n1 2k,1 

sonstige betriebliche Erträge 1.03i k 1.033 15.rr2,j 

Materialaufwand -2.311 -1.2ir -1.01j kj,k 

Personalaufwand -nr0 -r5k -1j3 r0,1 

Abschreibungen -2.j0i -2.3r0 -rni 20,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2j1 -1.13r j53 -k5,2 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf B‘C cHFC 1.rkn -2n0,0 

Finanzergebnis -ir1 -kn0 -1j2 23,i 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cJJ cLbJKC 1.2i5 -ik,5 

Außerordentliches Ergebnis 0 0 0 - 

Steuern 0 0 0 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -33 -1.32j 1.2i5 -ik,5 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cJJ cLbJKC 1.2i5 -ik,5 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 13 10 3 30,0

LbJ oom =Zmer ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Liebfrauenberg 3i 

n0313 Frankfurt am Main 


=eYe9HnLWKVZ 

0nivn 53000kr0 

0nivn 53000krr 


infoWdomroemer.de 

www.domroemer.de 

Ur@ndungZ

44 

schaft als neues Teilprojekt die Sanierung der Tief- 

garage Römer von der Stadt Frankfurt am Main 

übertragen. 


Die Gesellschaft weist eine Bilanzsumme von 

23 Mio. laus. Die Vermögenslage der Gesellschaft 

wird durch Vorräte von 1i,n Mio. lsowie Bankgut- 

haben von 3,2 Mio. l bestimmt. Die erhaltenen 

Anzahlungen von 1r,k Mio. lfinanzieren die unfer- 

tigen Erzeugnisse. Zum Jahresende weist die Ge- 

sellschaft erstmalig Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten von n,i Mio. laus. 


Die Gewinn- und Verlustrechnung schließt mit ei- 

nem Jahresfehlbetrag von -25 Tl.Hierbei handelt 

es sich um nicht aktivierungsfähige Aufwendungen, 

die dem Teil der Neubebauung zuzuordnen sind, 

der nicht im Auftrag der Stadt Frankfurt am Main 

entwickelt wird. Die im Berichtsjahr erzielten Um- 

satzerlöse stehen im Zusammenhang mit der Wei- 

terbelastung von Verwaltungsaufwendungen. An- 

sonsten ist die Ertragslage durch die Aktivierung der 

im Berichtsjahr angefallenen Herstellungskosten 

geprägt. Der Jahresfehlbetrag wurde durch Zuzah- 

lungen in die Kapitalrücklage von 5r Tl überkom- 

pensiert, so dass sich die Eigenkapitalsituation im 

Vergleich zum Vorjahr um2iTlverbesserte. 

.b /2slMOSk 

Im Jahr 2012 wird mit einem ausgeglichenen Er- 

gebnis gerechnet. Es werden keine Zuzahlungen in 

die Kapitalrücklage erwartet. Zur Sicherstellung der 

Projektfinanzierung und des Fortbestands der Ge- 

sellschaft ist es unerlässlich, dass die Stadt Frank- 

furt am Main die Gesellschaft bei der Beschaffung 

der Finanzierungsmittel unterstützt und die für die 

Fremdfinanzierung erforderlichen Sicherheiten 

unverändert zur Verfügung stellt. 

Die Stadtverordnetenversammlung hat am 

31.05.2012 beschlossen, dass die Dom Römer 

GmbH die für den Bau des Stadthauses benötigten 

Mittel aus dem Verkauf von Häusern, die nach der 

bisherigen Planung im städtischen Eigentum ver- 

bleiben sollten, finanziert. Ausgeschlossen vom 


Verkauf sind das YRote Hausw und die YGoldene 

Waagew einschließlich Erschließungsbauwerk. 



oom =Zmer ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 FD JI JJ BHeL 

Sachanlagen nk 3r 33 i5,1 

:mMa2R1ermZQe6 KKbCCK LLbBDF L‘bB‘H BLeL 

Vorräte 1i.5i1 10.rk2 i.11i jk,1 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände j1 111 -30 -2k,2 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 3.210 1.3ir 1.j1n 130,3 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 LH H B LDIe‘ 

.OMa6hs2mme KKbBFI LKb‘LF L‘bBID BLeL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LLL CK KB JHeF 


Kapitalrücklage 3i3 33i 5r 15,i 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -2j2 0 -2j2 - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -25 -2j2 25k -i1,2 

=TSksteMM26Qe6 D‘D JHD JH‘ BCeL 

VerlO6dMOSPkeOte6 KKbLIF LLbHDC L‘bHFC BLeJ 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten n.jii 0 n.jii - 

.OMa6hs2mme KKbBFI LKb‘LF L‘bBID BLeL 



Umsatzerlöse 52n rj5 r1 j,5 

Bestandsänderung UEvFE i.11i i.k00 -5j1 -n,0 

]esamtMeOst26Q BbFIH L‘bLCH -5r0 -5,3 

sonstige betriebliche Erträge 1r 1 12 1.0i3,r 

Materialaufwand -k.ijn -j.i2r i3j -10,5 

Personalaufwand -3r0 -12n -21r 1ni,i 

Abschreibungen -20 -30 10 -32,i 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.2i5 -1.3ji ir -n,j 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LC cKCK 300 -10n,3 

Finanzergebnis -r2 0 -r2 -1r3.kj0,n 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cKI cKCK 25j -i1,r 

Steuern -1 0 -1 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -25 -2j2 25k -i1,2 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cKH cKCK 25k -i1,2 


KJDHYuB in % 


45 


Stadtentwicklung

46 


LbI ^[n ^ra6kR2rter [66o1atOo6she6tr2m .OoteSP6oMoQOe ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Altenhöferallee 3 

n0r3j Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivj0 0j n5-0 

0nivj0 0j n5-1i 


infoWfiz-biotech.de 

www.fiz-biotech.de 

Ur@ndungZ

]r26dhTQe des ]esSPäRts1erMa2Rs K‘LL 

/MMQemeO6es 

Die beiden Bauabschnitte der FIZ GmbH befanden 

sich ineinwandfreiem Zustand und waren auch im 

Geschäftsjahr 2011 vollständig ausgelastet. Die 

Nachfrage zur Anmietung von FIZ VonferenceLab- 

Räumen war weiterhin hoch. Die Anbindung der 

FIZyForschungsinfrastruktur an den digitalen Inter- 

netknotenpunkt der Inter ion AG und damit das 

erweiterte IT-Angebot des FIZ wird von einer zu- 

nehmenden Zahl von Unternehmen genutzt. 

Das FIZ hat im Geschäftsjahr eine Reihe von Pro- 

jekten begonnen, mit denen es in der qffentlichkeit 

weiterhin als Innovationsplattform auftritt. Hierzu 

zählt u.a. die Festveranstaltung zum zehnjährigen 

Bestehen des FIZ im Sommer 2012. In diesem 

Zuge wird auch die bundesweite Fachkonferenz FIZ 

Life Sciences Forum fortgesetzt und weiterentwi- 

ckelt. Schließlich wird auch eine Internetplattform 

sowie ein interdisziplinäres Bildungsprojekt auf den 

Weg gebracht. 

Mit Groß ^ Partner wurde ein 1. Nachtrag zum 

Mietvertrag über Erweiterungsflächen unterzeichnet. 

Dieser sieht Regularien zum Mietbeginn und zur 

obergabe der Mietsache sowie eine festgeschrie- 

bene Mietfläche vor. Am 2k.11.2011 begannen die 

Bauarbeiten. Mit einer Fertigstellung des Erweite- 

rungsbaus wird im 1. fuartal 2013 gerechnet. 


Die Bilanz der FIZ GmbH ist weiterhin von dem 

nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag 

geprägt, der mit 11,n Mio. lzum 31.12.2011 einen 

Anteil von kr,j _~Vj. ki,3 _} der Bilanzsumme von 

15,5 Mio. lausmacht. 

Der Zuwachs der Bilanzsumme beträgt 0,n Mio. l. 

Er ist auf der Passivseite der Bilanz durch den Zu- 

wachs der Verbindlichkeiten ~z1 Mio. l} und den 

Rückgang der Rückstellungen ~-0,r Mio. l} bedingt. 

Der Zuwachs der Verbindlichkeiten ergibt sich im 

Wesentlichen aus erhöhten erhaltenen Anzahlun- 

gen. Diese sind der passivische Gegenposten zu 

den erhöhten unfertigen Leistungen auf der Aktiv- 

seite, die wiederum in den noch nicht abgerechne- 

ten Betriebskosten 2010 ihren Ursprung haben. Auf 


der Aktivseite sind weiterhin ein Rückgang der li]ui- 

den Mittel um 0,2 Mio. lund der Forderungen um 

0,1 Mio. lzuverzeichnen. Der nicht durch Eigenka- 

pital gedeckte Fehlbetrag verringerte sich um 

0,3 Mio. l, weil die li]uiditätsorientierten Zahlungen 

des Landes Hessen und der Stadt Frankfurt am 

Main ~3,2 Mio. l} den Jahresfehlbetrag ~-2,i Mio. l} 

entsprechend überstiegen. 

Der Fremdkapitalanteil der Bilanz beträgt weiterhin 

100 _. 


Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 2011 

mit einem Fehlbetrag von -2,i Mio. l ab, der um 

1,5 Mio. lbesser ist als das Ergebnis des Vorjahres 

~-r,r Mio. l}. Nach Bereinigung des Ergebnisses 

um die Effekte aus der Veränderung der Drohver- 

lustrückstellungen ergibt sich gegenüber dem Vor- 

jahr ein um 0,j Mio. l schlechterer Betrag. Diese 

Entwicklung erklärt sich daraus, dass die betriebli- 

chen Erträge um 0,r Mio. l zurückgingen und die 

betrieblichen Aufwendungen in gleicher Höhe stie- 

gen Der Anstieg der Aufwendungen entfällt mit 

0,2 Mio. l hauptsächlich auf die in den sonstigen 

Aufwendungen enthaltenen Kosten der einmaligen 

Sonderprojekte anlässlich des 10-jährigen Jubilä- 

ums des FIZ. 

.b /2slMOSk 

Die Biotechnologiebranche steht gemessen an der 

Zahl der Unternehmen weitgehend stabil da. Der 

allgemeine Trend gesteigerter Umsatz- und Be- 

schäftigtenzahlen zeichnet sich auch in den im FIZ 

angesiedelten Unternehmen ab und wird sich wei- 

terhin positiv auf das Vermietungsgeschäft auswir- 

ken. 


48 

VorMOeQe6 der Vora2sseth26Qe6 des



^[n ^ra6kR2rter [66o1atOo6she6tr2m .OoteSP6oMoQOe ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 HII HDB cJH cFe‘ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 12 i 3 33,j 

Sachanlagen 533 5k0 -3j -n,n 

Finanzanlagen 0 0 0 - 

:mMa2R1ermZQe6 JbJCI KbH‘‘ CCI JHeI 

Vorräte 2.515 1.32n 1.1ji ji,n 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5r2 n50 -10j -1n,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 32k 52r -1in -3k,5 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 LC LD L CeD 

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 11.5in 11.j55 -25i -2,2 

.OMa6hs2mme LHbHIK LIbBH‘ HBK Ie‘ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM ‘ ‘ ‘ c 


Kapitalrücklage 22.050 1j.jj1 3.1ni 1n,j 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 0 0 0 - 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -30.j3n -2n.rr5 -r.3i1 1n,n 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -2.i10 -r.3i1 1.rj0 -33,k 

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 11.5in 11.j55 -25i -2,2 

=TSksteMM26Qe6 LKbIHI LKbCDC cIKI cJeJ 

VerlO6dMOSPkeOte6 Jb‘CC Kb‘HB Lb‘KB H‘e‘ 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten r3 0 r3 - 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ LI cLJ cBDeL 

.OMa6hs2mme LHbHIK LIbBH‘ HBK Ie‘ 



Umsatzerlöse 2.k51 r.130 -1.3ki -33,r 

Bestandsänderung UE vFE 1.1ji 112 1.0kn in0,3 

]esamtMeOst26Q JbBI‘ IbKIK -303 -k,1 

sonstige betriebliche Erträge 1.205 22i ikk r2n,k 

Materialaufwand -5.11i -n.k50 1.n30 -2r,2 

Personalaufwand -kjk -kik 10 -1,3 

Abschreibungen -125 -100 -25 25,r 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.25n -ir1 -31n 33,n 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cKbLIJ cIbLLF 1.ik3 -rk,i 

Finanzergebnis -nk0 2jk -i5j -333,1 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cKbCLJ cJbCKB 1.01n -2n,5 

Außerordentliches Ergebnis 0 -rn5 rn5 - 

Steuern -ik -ik -1 0,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -2.i10 -r.3i1 1.rj0 -33,k 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cKbBL‘ cIbJBL 1.rj0 -33,k 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} k k 0 0,0 

49 


Stadtentwicklung

50 


LbH ^ra6kR2rt=PeO6VaO6 ]ml\ [6ter6atOo6aM VarketO6Q oRtPe 

=eQOo6 

EnD:8ri9BZ 

Unterschweinstiege j 

n05ri Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivnj n0 3j-0 

0nivnj n0 3j-11 


infoWfrm-united.com 

www.frm-united.com 

Ur@ndungZ


Herr LRat Michael V ria 

Frau OB Birgit Vollin-Langen 

Herr OB Stefan Gieltowski 

Herr OB Klaus Herzog 

Herr Heiko Kasseckert 

Herr OBMichael Korwisi 

Herr LRat Ulrich Krebs 

Herr LRat Manfred Michel 

Herr Dr. Mathias Müller 

Herr OB Jochen Partsch 

Herr Dr. Ralf-Rainer Piesold 

Herr LRat Erich Pipa 

Herr LRat Dirk-Oliver fuilling 

Herr Dr. Vhristof Riess 

Herr StS Steffen Saebisch 

Herr LRat Klaus Peter Schellhaas 

Herr OB Horst Schneider 

Herr LRat Matthias Wilkes 

Herr LRat Thomas Will 

?KBTungDIäNige CeDeBTungZ

52 


Die Bilanzsumme hat sich von 2Mio. l auf 

1,3 Mio. l verringert. Ursächlich sind im Wesentli- 

chen ein Rückgang der li]uiden Mittel um 0,j Mio. l 

auf 1Mio. lsowie des Eigenkapitals um 0,k Mio. l 

auf 1Mio. l. Der li]uiden Mittel haben sich infolge 

des Mittelabflusses aus laufender Geschäftstätigkeit 

~-r,n Mio. l} sowie Investitionstätigkeit ~-1r Tl}, der 

die Zuzahlungen ~3,j Mio. l} übersteigt, verringert. 


Das Geschäftsjahr 2011 schließt mit einem Fehlbe- 

trag von -r,5 Mio. lund bewegt sich damit in etwa 

auf Vorjahresniveau. 

Der Aufwand für bezogene Leistungen ist um 

0,3 Mio. lgesunken. Ursächlich sind insbesondere 

geringere Aufwendungen für Werbung und Marke- 

ting. 

Der Personalaufwand liegt mit 1,k Mio. l um 

0,1 Mio. lüber dem Vorjahr. In 2011 beschäftigte 

die Gesellschaft durchschnittlich 2r Mitarbeiter\ im 

Vorjahr waren es 22. Die Erhöhung beruht auf der 

Rückkehr von Mitarbeitern aus der Elternzeit in eine 

Teilzeitbeschäftigung. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind um 

0,1 Mio. l gestiegen. Die Steigerung betraf vor 

allem Rechts- und Beratungskosten, Mietaufwand 

sowie Kosten für Mitarbeitersuche und Zeitarbeit. 

.b /2slMOSk 

Die Vhancen für die Entwicklung von Leads ~]ualifi- 

zierten Kundenkontakten} bzw. die Weiterleitung 

von potentiellen Ansiedlungskandidaten an die 

kommunalen Wirtschaftsförderungsinstitutionen sind 

weiterhin positiv zu bewerten. Eines der wichtigsten 

Ziele der Gesellschaft bleibt die Etablierung der 

Marke YRegion FrankfurtRheinMainw. 

Auch die Stadt Wiesbaden und der Wetteraukreis 

haben mit Wirkung zum 31.12.2012 ihren Austritt 

erklärt. Durch die qffnung für kreisabhängige Kom- 

munen geht die Gesellschaft davon aus, dass in 

den kommenden Jahren neue Gesellschafter ge- 

wonnen werden können. 


Auch zukünftig wird die Gesellschaft aufgabenbe- 

dingt nur einen kleinen Teil der Kosten durch Erlöse 

decken können. Für das Jahr 2012 steht ein Budget 

von 3,j Mio. l zur Verfügung. Es wird weiterhin 

angestrebt, die Erlöse aus Beteiligungen Dritter und 

aus der Vermietung der Marketing-Lounge zu stei- 

gern. Die Rücklagen der Gesellschaft werden vo- 

raussichtlich Ende 2012 aufgebraucht sein und 

stehen für Sonderprojekte damit nicht mehr zur 

Verfügung. Eine Konsolidierungsstrategie soll bis 

Ende 2012 erarbeitet werden. 


YaPresalsSPM2ss h2m JLbLKbK‘L der 


^ra6kR2rt=PeO6VaO6 ]ml\ [6ter6atOo6aM VarketO6Q oR tPe =eQOo6 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LKL LJ‘ cL‘ cDeJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1 3 -1 -rj,5 

Sachanlagen 10j 11n -j -k,1 

Finanzanlagen 12 12 0 0,0 

:mMa2R1ermZQe6 LbLKH LbCFK cDJD cJBeF 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1n0 103 5k 55,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks inn 1.k5i -kir -r5,1 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IC KF KK CIeJ 

.OMa6hs2mme LbKBH Kb‘LB cDKI cJHeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM BCH LbFH‘ cFFH cI‘eJ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2r1 250 -i -3,5 

Kapitalrücklage 25.03j 21.215 3.j23 1j,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -1i.j15 -15.2i3 -r.522 2i,n 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -r.rki -r.522 r3 -1,0 

=TSksteMM26Qe6 L‘D ID FL LJ‘eI 

VerlO6dMOSPkeOte6 K‘K JKK cLK‘ cJDeK 

.OMa6hs2mme LbKBH Kb‘LB cDKI cJHeB 



Umsatzerlöse 12j 11r 1r 12,3 

]esamtMeOst26Q LKC LLI 1r 12,3 

sonstige betriebliche Erträge j5 j2 3 r,1 

Materialaufwand -2.250 -2.503 25r -10,1 

Personalaufwand -1.n5r -1.50j -1rn i,k 

Abschreibungen -2r -2j r -15,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -kkn -nj2 -ir 13,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cIbICB cIbHKH 3n -0,j 

Finanzergebnis i r 5 1r2,5 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cIbICL cIbHKL r1 -0,i 

Steuern 2 -1 3 -r3i,i 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -r.rki -r.522 r3 -1,0 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cIbIDB cIbHKK r3 -1,0 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2r 22 2 i,1 

Zahl der Neuansiedlungen 2i r0 -11 -2k,5 

53 


Stadtentwicklung

54 


LbF ]atewai ]arde6s ?roNekte6twOSkM26Qsc]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Speicherstraße 55 

n032k Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivi 1k 32-01 

0nivi 1k32-k k2 


infoWgatewa -gardens.de 

www.gatewa -gardens.de 

Ur@ndungZ


Die Bilanzsumme beträgt 23j Tl und ist auf der 

Aktivseite durch li]uide Mittel sowie auf der Passiv- 

seite durch das Stammkapital gekennzeichnet. 


Gemäß vertraglicher Vereinbarung werden die Auf- 

wendungen der Projektentwicklungs-GmbH in der 

entstandenen Höhe von der Grundstücksgesell- 

schaft Gatewa Gardens GmbH übernommen. Die 

Gesellschaft schließt mit einem Jahresüberschuss 

von 3Tlab. 

.b /2slMOSk 

Die weitere Entwicklung der Gatewa Gardens 

Projektentwicklungs-GmbH ist eng mit der Entwick- 

lung der Grundstücksgesellschaft und darüber hin- 

aus mit der wirtschaftlichen Entwicklung des Pro- 

jekts YGatewa Gardensw verbunden. 

Mit der Ansiedlung der DB Schenker imBaufeld 1 

sowie den Beschlüssen zur Errichtung des House of 

Logistic and Mobilit auf Gatewa Gardens konnten 

wichtige Impulse für die weitere Entwicklung des 

Geländes und die Platzierung am Immobilienmarkt 

gesetzt werden. 

Gemäß den Regelungen des Geschäftsbesor- 

gungsvertrages mit der Grundstücksgesellschaft 


Gatewa Gardens GmbH, den in 200j neu über- 

nommenen Koordinationsleistungen für die Planung 

der S-Bahn und dem Wirtschaftsplan der Gesell- 

schaft werden in den Folgejahren weiterhin ausge- 

glichene Jahresergebnisse erwartet. 


56 



]atewai ]arde6s ?roNekte6twOSkM26QsQeseMMsSPaRt ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 L K cL cICeC 

Sachanlagen 1 2 -1 -rj,j 

:mMa2R1ermZQe6 KJD KJF L ‘eK 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände k n 1 j,i 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 230 230 -0 -0,0 

.OMa6hs2mme KJC KJC c‘ c‘eL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM K‘K LBB J LeH 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag -1 -1 0 0,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 3 0 3 - 

=TSksteMM26Qe6 D F K JIe‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 KB JI cH cLHeJ 

.OMa6hs2mme KJC KJC c‘ c‘eL 



Umsatzerlöse 510 rjj 22 r,5 

]esamtMeOst26Q HL‘ ICC 22 r,5 

sonstige betriebliche Erträge 1 2 -1 -nk,n 

Materialaufwand -3n1 -3n1 -0 0,1 

Personalaufwand -115 -110 -5 r,r 

Abschreibungen -1 -1 0 -r,k 

sonstige betriebliche Aufwendungen -31 -1i -12 n0,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf I c‘ r -3.53i,k 

Finanzergebnis 1 0 1 1.00n,k 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt H ‘ 5 - 

Steuern -2 0 -2 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 3 0 3 - 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ J ‘ 3 - 


KJDHYuB in % 



LbD \aRe6letrOele der Stadt ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 

EnD:8ri9BZ 

Lindle straße 1r 

n031r Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 51 jn 

0niv2 12-r 32 10 


infoWhfm-frankfurt.de 

www.hfm-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

58 

u.a. die Gewinnausschüttung 2010 an den städti- 

schen Haushalt ~brutto 0,j Mio. l}. 

Der Finanzmittelbestand hat sich zum Stichtag um 

2,1 Mio. l auf n,1 Mio. l erhöht. Der Eigenbetrieb 

erzielte aus dem laufenden Geschäft 2,r Mio. l 

Vashflow, aus dem sowohl die Investitionen als 

auch die Gewinnausschüttung gedeckt werden 

konnten. 

Die Position Ypassive latente Steuernw erfasst Ab- 

weichungen zwischen der Handels- und Steuerbi- 

lanz und die daraus resultierenden Steuerverbind- 

lichkeiten. 

Die bilanzielle Eigenkapital]uote der Hafenbetriebe 

beträgt zum Abschlussstichtag j3,r _~Vj. jn,5 _}. 


Das Geschäftsjahr 2011 schließt mit einem Jahres- 

überschuss von 0,j Mio. l~Vj. 0,i Mio. l}. Die Um- 

satzerlöse haben sich im Wesentlichen aufgrund 

einer geringeren Personalkostenerstattung seitens 

der HFM GmbH verringert. Sechs Mitarbeiter sind 

ausgeschieden. Zudem war die von der HFM GmbH 

ebenfalls zu erstattende Zuführung zu den Rückstel- 

lungen für Altersteilzeit im Berichtsjahr geringer. 

Dies spiegelt sich entsprechend auch in der Ent- 

wicklung des Personalaufwands wider. Die Zahl der 

jahresdurchschnittlich Beschäftigten ist um nauf 52 

gesunken. 

Ursächlich für die Erhöhung der sonstigen betriebli- 

chen Erträge sind um 0,1 Mio. lgestiegene Erträge 

aus der Auflösung von Rückstellungen sowie um 

0,1 Mio. lgestiegene Erträge aus Grundstücksver- 

käufen. 

Die Erhöhung der sonstigen betrieblichen Aufwen- 

dungen beruht hauptsächlich auf gestiegenen 

Rückstellungen für Altlastensanierungen ~1 Mio. l}. 

Zudem sind aufgrund einer Betriebsprüfung für die 


Vorjahre Steuernachzahlungen von 0,3 Mio. lange- 

fallen. 

.b /2slMOSk 

Die künftige Entwicklung der Hafenbetriebe ist auf- 

grund der Verpachtung auch weiterhin von der HFM 

GmbH abhängig. Auch für das Geschäftsjahr 2012 

ist mit einem positiven Geschäftsergebnis zu rech- 

nen. 




\aRe6letrOele der Stadt ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KLbDBD KKbBDD cLbLCL cHeL 

Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0 0 - 

Sachanlagen 21.k3j 22.i1n -1.1kj -5,1 

Finanzanlagen 5j n1 -3 -5,0 

:mMa2R1ermZQe6 FbH‘F IbIJJ Kb‘DI IFeC 

Vorräte 0 0 0 - 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände n.50n r.r33 2.0kr rn,j 

.OMa6hs2mme KCbJ‘J KDbIL‘ CBJ JeJ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KJbFLH KJbDKJ cL‘B c‘eH 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 10.22n 10.22n 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 11.151 11.151 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 1.r0k 1.r0k 0 0,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis j31 ir0 -10i -11,n 

Sonderposten 0 0 0 - 

=TSksteMM26Qe6 KbBKL KbFLD J‘I LLeF 

VerlO6dMOSPkeOte6 LbJJF HLK CKI LFLeL 

Passive latente Steuern 11n 21i -102 -rn,k 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JLF JI‘ cKI cDeL 

.OMa6hs2mme KCbJ‘J KDbIL‘ CBJ JeJ 



Umsatzerlöse r.jrj 5.05j -20i -r,1 

]esamtMeOst26Q IbCIC Hb‘HC -20i -r,1 

sonstige betriebliche Erträge i1n 5ii 31n 52,j 

Materialaufwand - 0 0 - 

Personalaufwand -2.ki3 -2.i5j 1n5 -5,n 

Abschreibungen -1.1ri -1.1kr 25 -2,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.055 -3rk -k0j 203,n 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf DFD LbLDC -r10 -3r,i 

Finanzergebnis 3ir -n2 r5n -k31,n 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt LbLFL LbLLH rn r,1 

Außerordentliches Ergebnis - -5j 5j -100,0 

Steuern -330 -11j -212 1ki,j 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} j31 ir0 -10i -11,n 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ CJL BI‘ -10i -11,n 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 52 5j -n -10,3 

59 


Stadtentwicklung

60 


LbC \^V Va6aQeme6tQeseMMsSPaRt RTr \aRe6 26d Varkt mOt lec 

sSPrä6kter \aRt26Q 

EnD:8ri9BZ 



=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 nr n2 

0niv2 12-r 0n 1k 




Ur@ndungZ

Mineralöl und Gas. Der Hafen Frankfurt konnte eine 

Steigerung der bahnseitigen Umschlagsleistung von 

33,r _verzeichnen. Der steigende Trend bahnsei- 

tiger Vontainerverkehre setzt sich mit einem Zu- 

wachs von 25 _in2011 weiter fort. 

Der Umschlag im Lagerhaus ist um 2,2 _gesun- 

ken. Dies ist auf die vermehrte Selbsteinlagerung 

der Kunden zurückzuführen. 

Die Auslastung der Hafengrundstücke lag im Jahr 

2011 bei in _, so dass Grundstücksanfragen man- 

gels freier Flächen abgewiesen werden mussten. 

Am 13.12.2011 fand die erste von der HFM GmbH 

veranstaltete Hafenkonferenz statt. Im selben Monat 

hat die HFM GmbH das qKOPROFIT-Zertifikat 

erhalten. 

Aufgabenschwerpunkt im Bereich Markt waren 15 

Wochen- und Erzeugermärkte, zwei Kleinmarkthal- 

len sowie Sondermärkte wie Schlemmer-, Weih- 

nachtsbaum- und Flohmarkt. Im August 2011 wurde 

der neue Wochenmarkt auf dem Karl-Perott-Platz in 

Frankfurt Heddernheim eröffnet. 


Die Bilanzsumme hat sich von n.2n1 Tl auf 

i.krk Tl erhöht. Die Erhöhung des Anlagevermö- 

gens um 30r Tl sowie der Forderungen an die 

Stadt Frankfurt um 3.215 Tlsind ursächlich für die 

Ausweitung des Bilanzvolumens. Das Anlagever- 

mögen ist gestiegen, da die Investitionen von 

k11 Tl die planmäßigen Abschreibungen von 

r0k Tlübersteigen. 

Das Eigenkapital hat sich durch den Jahresüber- 

schuss 2011 um 1.i0n Tlauf 5.nrn Tlerhöht. Die 

Steuerrückstellung für das Berichtsjahr betrifft mit 

2r3 Tl die Gewerbesteuer und mit 231 Tl die 

Körperschaftssteuer- und Solidaritätszuschläge. Die 

bilanzielle Eigenkapital]uote beträgt zum Ab- 

schlussstichtag 5k,i _~Vj. 5i,k _}. 

Der Finanzmittelbestand hat sich um 3.n12 Tl auf 

r.k10 Tl deutlich erhöht. Die HFM GmbH erwirt- 

schaftete 2011 einen positiven Vashflow aus lau- 

fender Geschäftstätigkeit von r.j3j Tl,durch den 

die Investitionen von k11 Tl vollständig finanziert 

wurden. 



Das Geschäftsjahr 2011 schließt mit einem erheb- 

lich verbesserten Jahresüberschuss von 2.r21 Tl 

ab ~Vj. 1.02i Tl}. Die Steigerung gegenüber dem 

Vorjahr beruht hauptsächlich auf um 2.ni2 Tl 

niedrigeren Fremdleistungen zur Erhaltung der 

Bahn- und Uferanlagen. Der Anstieg der Umsatzer- 

löse resultiert insbesondere aus höheren Platzmie- 

ten und Verkehrsleistungen. Letztere sind trotz 

rückläufiger Umschlagsmengen im Schiffsbetrieb 

auf das bessere Transportergebnis der Hafenbahn 

zurückzuführen. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind im Wesent- 

lichen aufgrund rückgängiger Erträge aus der Auflö- 

sung von Rückstellungen gesunken. ImBerichtsjahr 

wurde die Mitte 2010 in Betrieb genommene 

Vossloh-Lokomotive erstmals voll abgeschrieben. 

Die um 325 Tlgestiegenen sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen betreffen insbesondere höhere 

allgemeine Geschäfts- und Bürokosten, v. a. die 

Kosten für das Hafenfest sowie die Rechts- und 

Beratungskosten. 

Zum positiven Unternehmensergebnis beigetragen 

haben die Bereiche Immobilienvermietung und 

Markt. Die im Bereich der Immobilienvermietung 

realisierten Ergebnisse bewegen sich mit k.0j3 Tl 

auf Vorjahresniveau. Das Ergebnis der Sparte Markt 

ist um 31r Tlauf 1.r01 Tlgesunken und resultiert 

aus den Kostensteigerungen bei Energie und In- 

standhaltung. 

Die Defizite der Bereiche Hafen ~-3.1j1 Tl} und 

Hafenbahn ~-3.n0i Tl} sind gegenüber dem Vor- 

jahr um 1.i1j Tl bzw. kk0 Tl gesunken. Gegen- 

läufig haben sich die Defizite im Bereich Werkstatt 

und Lagerhaus entwickelt. 

.b /2slMOSk 

Die bestehende Zusammenarbeit mit privaten Ei- 

senbahnunternehmen wird fortgeführt. Der Vertrag 

über schienengebundene Transportleistungen von 

Kohle zwischen Mainz-Gustavsburg und dem Heiz- 

kraftwerk West ist um ein weiteres Jahr verlängert 

worden. Hiermit wird die Beschäftigung der Hafen- 

bahn für 2012 in maßgeblichem Umfang gesichert. 

Die HFM wird weiterhin konse]uent an Ausschrei- 

bungen für Eisenbahngüterverkehre teilnehmen, um 

61 


Stadtentwicklung

62 

den Geschäftsbereich weiter zu e pandieren. Die 

Terminalerweiterung steht infolge sich auch in 2012 

abzeichnender Zuwächse beim Umschlag sowie 

steigender internationaler Vontainerverkehre wei- 

terhin im Fokus. Daher wird das bestehende Von- 

tainerterminal Richtung Westen in 2012 erneuert. 

Die Bauunterhaltungsmaßnahmen im Hafenbereich 

sowie die Instandhaltung und Sanierung der Uferan- 

lagen werden fortgesetzt. Der Schwerpunkt liegt 

dabei auf der Sanierung der 100 Jahre alten Be- 

tonmauern im Osthafen 1. Die Hafenbahn soll durch 

eine neue Kopframpe und eine Ladestraße erweitert 

werden. Für das Kontorhaus, das Ende 2011 zu 

i0 _vermietet war, ist aufgrund auslaufender Ver- 

träge in 2012 mit einer Reduzierung vermieteter 

Flächen zu rechnen. Die Werkstatt wird aufgrund 

des geänderten Allgemeinen Eisenbahngesetzes 

seit dem 01.01.2012 nicht mehr als eigenständiger 

Bereich, sondern als Teil der Infrastruktur ausge- 

wiesen. 

Auf dem Burchrainplatz in Oberrad soll ein neuer 

Markt veranstaltet werden. 




\^V Va6aQeme6tQeseMMsSPaRt RTr \aRe6 26d Varkt ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KbBFJ KbFHB J‘I LLeI 

Immaterielle Vermögensgegenstände 5j 20 3j 1i1,i 

Sachanlagen 2.i05 2.n3i 2n5 10,1 


:mMa2R1ermZQe6 FbDDI JbHCD JbLCF CCeC 

Vorräte 3nj 3j5 -1k -r,3 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände n.132 3.01i 3.11r 103,1 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2k3 1jr i0 rj,j 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 L‘ LI cI cKCe‘ 

.OMa6hs2mme BbDID FbKFL JbICF HHeD 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM HbFIF JbDI‘ LbB‘D HLe‘ 


Kapitalrücklage nk5 nk5 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 2.525 2.011 51r 25,n 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 0 0 0 - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 2.r21 1.02i 1.3i2 135,3 

=TSksteMM26Qe6 KbDHK KbLKD FKF KBeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 LbJKF JCD BJB KIKeJ 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KK D LH KLKeF 

.OMa6hs2mme BbDID FbKFL JbICF HHeD 



Umsatzerlöse 1j.ni2 1k.jn3 j2i r,n 

andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 - 

]esamtMeOst26Q LCbFBK LDbCFJ j2i r,n 

sonstige betriebliche Erträge i52 1.3ri -3in -2i,r 

Materialaufwand -11.50j -13.j5j 2.350 -1k,0 

Personalaufwand -1.i32 -1.52k -r05 2n,5 

Abschreibungen -r0j -2k1 -13k 50,n 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.j21 -1.rin -325 21,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf JbBDH Kb‘F‘ 1.i15 i2,i 

Finanzergebnis 50 13 3k 2j0,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt Ib‘KH Kb‘DJ 1.i52 ir,1 

Außerordentliches Ergebnis 0 -30 30 - 

Steuern -1.n0r -1.01r -5i0 5j,2 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 2.r21 1.02i 1.3i2 135,3 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ KbIKL Lb‘KB 1.3i2 135,3 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} r1 33 j 2r,2 

Schiffsgüterumschlag ~in t} 2.011.1r5 2.rr5.nkn -r3r.531 -1k,j 

Hafenbahnverkehr ~in t} 1.k1k.iin 1.5nr.rn5 153.531 i,j 

Lagerhaus ~in t} 10.5j0 10.j1i -23i -2,2 

63 


Stadtentwicklung

64 


LbB X_] Xo61ersOo6sc]r26dstTSkse6twOSkM26QsQeseMMsSPaRt ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Uhlandstraße 11 


=eYe9HnLWKVZ 

0nivr0 5j k3-0 

0nivr0 5j k3-r0 


infoWkeg-frankfurt.de 

www.keg-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

grierte Gesamtschule West vorgesehenen Flächen 

vorgenommen und vollzogen. 

Im Geschäftsjahr 2011 hat die KEG drei Kaufverträ- 

ge mit Bauträgern für Flächen der Parkstadt Unter- 

liederbach Ost abgeschlossen. Die KEG selbst hat 

Wohnungsbauten im geförderten Wohnungsbau 

geplant. Den Bauträgern und der KEG liegen die 

Baugenehmigungen vor. Die Erschließungsarbeiten 

wurden aufgenommen. 

Für das Projekt YLeben im Westenw wurden im Jahr 

2011 Elektro-Lastenfahrräder angeschafft. Die KEG 

plant, dieses Projekt um Elektroautos zu erweitern. 


Der leichte Rückgang der Bilanzsumme gegenüber 

dem Vorjahr um 55 Tl ist auf der Aktivseite vor 

allem auf die Abnahme der Vorräte, auf der Passiv- 

seite auf den Rückgang der übrigen Rückstellungen 

und der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leis- 

tung zurückzuführen. Der Rückgang des Vorrats- 

vermögens resultiert aus Verkäufen und der 

Umgliederung von Grundstücken in das Anlagever- 

mögen. Das Eigenkapital hat sich um nr1 Tl er- 

höht. 


Die Umsatzerlöse sind im Berichtsjahr gegenüber 

dem Vorjahr um 10.1kj Tl gesunken. Dies ist vor 

allem auf den Rückgang der Erlöse aus Grund- 

stücksverkäufen zurückzuführen. Der Materialauf- 

wand hat sich gegenüber dem Vorjahr ebenfalls um 

32.i0k Tl reduziert. Der Rückgang des Material- 

aufwands steht im Zusammenhang mit den geringe- 

ren Umsätzen aus Grundstücksverkäufen. 

Insgesamt ergibt sich ein Jahresüberschuss von 

nr1 Tl~Vj. 1.110 Tl}. 

.b /2slMOSk 

Für das Projekt Vit living l auf dem Gelände der 

Gibbs-Kaserne wird der Vertrieb der Eigentums- 

wohnungen in den Gebäuden r02 und r03 fortge- 


setzt. Im Herbst 2012 sollen die Außenanlagen des 

Gebäudes r03 hergestellt werden. 

Für das bereits genehmigte Gebäude in der 

Breuerwiesenstraße werden die Bauarbeiten im 

Jahr 2012 beginnen. 

Das Gebäude Bolongarostraße 1ri wird neu errich- 

tet, mit den Arbeiten wird 2012 begonnen. 

Die KEG plant in dem Gebäude Bolongarostraße 

122 die Errichtung eines Projektes Ybetreutes Woh- 

nen für Migrantenw. 

Die Abrissarbeiten aller für die Errichtung der Inte- 

grierten Gesamtschule West erforderlichen Be- 

standsgebäude werden in 2012 durchgeführt. 

Für die Parkstadt Unterliederbach Ost werden die 

Erschließungsarbeiten fortgeführt. Die KEG wird mit 

den Bauarbeiten für ihr Projekt in der 

Kamelienstraße beginnen. 


66 



X_] Xo61ersOo6sc]r26dstTSkse6twOSkM26QsQeseMMsSPaRt ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 HIbIJD IJbKDI LLbLFI KHeC 

Sachanlagen 5r.r3k r3.2kr 11.1nr 25,j 

:mMa2R1ermZQe6 LDbJDK KCbHJH cLLbLFJ cJBeL 

Vorräte 15.kj2 2n.0jn -10.303 -3i,5 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände nj5 1.521 -j3n -55,0 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks i05 i2i -2r -2,5 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 L‘D LFJ cHH cJIe‘ 

.OMa6hs2mme DLbBLD DLbBDK cHH c‘eL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM HbCIL HbK‘‘ FIL LKeJ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital j0 j0 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 3.i05 3.i05 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 1.215 105 1.110 1.055,i 

Jahresergebnis vBilanzergebnis nr1 1.110 -rnj -r2,2 

Sonderposten 0 0 0 - 

=TSksteMM26Qe6 LKb‘IH LJb‘BK cLb‘ID cCe‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 HLbIKC HLbIHF cKB c‘eL 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 33.2nk 25.j0k k.rn0 2j,i 

Passive latente Steuern 2.5nk 2.1i0 3kj 1k,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JF JI K DeK 

.OMa6hs2mme DLbBLD DLbBDK cHH c‘eL 



Umsatzerlöse 1r.k15 2r.jir -10.1kj -r0,i 

Bestandsänderung UEvFE -1.1kj 21.rnr -22.nr3 -105,5 

]esamtMeOst26Q LJbHJD IFbJHC -32.j21 -k0,j 

sonstige betriebliche Erträge 3j2 1.1ji -j0n -nk,j 

Materialaufwand -10.jn2 -r3.kni 32.i0k -k5,2 

Personalaufwand -1r -1r 0 -0,1 

Abschreibungen -k12 -50j -20r r0,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2n1 -iki k1j -k3,3 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf Kb‘DL KbKDF -20n -i,0 

Finanzergebnis -1.013 -k2i -2jr 3i,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt Lb‘HD LbHID -ri0 -31,k 

Außerordentliches Ergebnis 0 1i0 -1i0 - 

Steuern -r1n -n2k 211 -33,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} nr1 1.110 -rnj -r2,2 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ FIL LbLL‘ -rnj -r2,2 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 0 0 0 -


LbL‘ VarktletrOele der Stadt ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 

EnD:8ri9BZ 



=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 3nij 

0niv2 12-r knrk 




Ur@ndungZ

68 

solide Ertragslage aus der Betriebspacht. Die Arbei- 

ten an der Europäischen Zentralbank ~EZB} wurden 

fortgesetzt. Vereinbarungsgemäß wurden Entsor- 

gungs- und Rückbaukosten abgerufen. Als proviso- 

rische Maßnahme bis zur Sanierung der Klein- 

markthalle wurde ein WV-Vontainer errichtet, der 

von den Besuchern der Weinterrasse und des 

Schlemmermarktes genutzt werden kann. 


Die Bilanzsumme ist von rn Mio. lauf rn,5 Mio. l 

gestiegen. Die Erhöhung beruht insbesondere aus 

den um 3,n Mio. lgestiegenen Forderungen an die 

Stadt Frankfurt am Main. Dem gegenüber steht eine 

Reduktion des Sachanlagevermögens, resultierend 

aus der Veräußerung des Grundstücks Grundhöfer 

~0,3 Mio. l}, den Abrisskosten der Grundhöfer-Halle 

~0,n Mio. l} sowie den Planungskosten für die Sa- 

nierung der Kleinmarkthalle ~0,5 Mio. l}. Ebenfalls 

gesunken sind die Finanzanlagen infolge der suk- 

zessiven Darlehenstilgung durch die Frischezent- 

rum GmbH. 

Das Eigenkapital hat sich aufgrund der Einstellung 

des Gewinnvortrages in die Modernisierungs- und 

Erneuerungsrücklage um 0,k Mio. l erhöht. Die 

Eigenkapital]uote beläuft sich auf 23,3 _ ~Vj. 

22,1 _}. Die sonstigen Rückstellungen haben sich 

hauptsächlich inFolge der nach BilMoG erforderli- 

chen Aufzinsung erhöht. Die Verringerung der Ver- 

bindlichkeiten begründet sich aus der Tilgung der 

von der Stadt erhaltenen, an die Frischezentrum 

GmbH weitergereichten Darlehen. Die li]uiden 

Mittel ~einschließlich Guthaben auf dem Stadtkas- 

senkonto} haben sich insgesamt zum Stichtag um 

3,n Mio. lauf 13,i Mio. lerhöht. Der Eigenbetrieb 

erwirtschaftete im Berichtsjahr einen positiven 

Vash-Flow aus dem laufenden Geschäft von 

0,r Mio. l. 



überschuss von 0,k Mio. l~Vj. 2,r Mio. l}. 

Die Verringerung gegenüber dem Vorjahr beruht 

maßgeblich auf um 1,k Mio. lgeringeren sonstigen 

betrieblichen Erträgen. Die Erträge aus der Auflö- 

sung von Rückstellungen haben sich von 3,3 Mio. l 


auf nr Tl verringert. Gegenläufig haben sich die 

Erträge aus Anlageabgängen in Höhe von 

2,r Mio. lausgewirkt ~Vj. 0,k Mio. l}. 

.b /2slMOSk 

Sowohl das Jahresergebnis als auch das Risikofrü- 

herkennungss stem stehen in engem Zusammen- 

hang mit der HFM GmbH. So e istiert ein informel- 

les S stem zur Risikofrüherkennung über die HFM 

GmbH, mit dem die wirtschaftliche Entwicklung der 

Märkte und Beteiligungen fortlaufend beobachtet 

wird. Zudem wird der Fortschritt der Planungs- und 

Bauarbeiten auf dem EZB-Gelände durch eine 

Ingenieurgesellschaft überwacht. Der Abschluss der 

Grundstücksbeordnungen für den Hafenpark, die 

Ruhrorter Werft und die Grüngürtelerweiterung sind 

für 2012 vorgesehen. Für die Sanierung der Be- 

triebs- und Gebäudetechnik der Kleinmarkthalle 

wird eine Alternativplanung entwickelt. Die energeti- 

sche Optimierung der Markthalle Höchst wird plane- 

risch ebenfalls in Angriff genommen werden. 

Auch zukünftig wird aufgrund der Erlöse aus dem 

Betriebspachtvertrag mit einem positiven Ge- 

schäftsergebnis gerechnet. 


und am 1k.05.2011 für das Planjahr 2012. Das 

Abschlussgespräch 2011 wurde am 1r.05.2012 


durchgeführt. 

69 


Stadtentwicklung

70 



VarktletrOele der Stadt ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 JKbILK JHbH‘J cJb‘BL cCeD 

Sachanlagen k.052 j.3r1 -1.2i0 -15,5 

Finanzanlagen 25.3n1 2k.1n2 -1.j01 -n,n 

:mMa2R1ermZQe6 LIbLL‘ L‘bIB‘ JbFK‘ JIeH 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1r.02r 10.3kk 3.nrj 35,2 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks jn 11r -2j -2r,k 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ ‘ ‘ c 

.OMa6hs2mme IFbHKK IHbBBJ HKB LeK 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM L‘bCHJ L‘bLHC FBH FeC 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 1.2kj 1.2kj 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital j.jj0 n.rki 2.r01 3k,1 

Jahresergebnis vBilanzergebnis ni5 2.r01 -1.k0n -k1,1 

=TSksteMM26Qe6 BbJBD CbBLI ICJ HeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 KHbCFI KFbBKL cLb‘HD cJeB 

Passive latente Steuern r0j - r0j - 

.OMa6hs2mme IFbHKK IHbBBJ HKB LeK 



Umsatzerlöse ir1 j5r jn 10,1 

]esamtMeOst26Q BIL CHI jn 10,1 

sonstige betriebliche Erträge 2.51i r.1k3 -1.n5r -3i,n 

Materialaufwand 0 0 0 - 

Personalaufwand -ni5 -5r1 -15r 2j,5 

Abschreibungen -13 -13k 12r -i0,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -5j5 -21i -3nn 1nn,i 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf KbLFF IbLJ‘ -1.inr -rk,n 

Finanzergebnis -22n -3r -1i2 5n2,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt LbBI‘ Ib‘BF -2.15n -52,n 

Außerordentliches Ergebnis -nk -2i -3k 12n,1 

Steuern -1.1kj -1.nn5 rjk -2i,3 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} ni5 2.r01 -1.k0n -k1,1 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ FBH KbI‘L -1.k0n -k1,1 


KJDHYuB in % 



LbL‘bL ^rOsSPehe6tr2m ^ra6kR2rt am VaO6 d]ro9markt ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Josef-Eicher-Straße 10 

n0r3k Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv50 kk 5ij-0 

0niv50 kk 5ij-150 


infoWfrische-zentrum-frankfurt.de 

www.frische-zentrum-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

72 

Darlehensverbindlichkeit von 32,1 Mio. l auf 

30,j Mio. lverringert. 

Im Berichtsjahr wurden r3 Tlinvestiert. 

Der Anteil der li]uiden Mittel an der Bilanzsumme ist 

von 3,1 _auf 2,j _gesunken. 

Die Gesellschaft finanziert sich im Wesentlichen 

durch Darlehen der Gesellschafterin Stadt Frankfurt 

am Main. Die Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt 

Frankfurt am Main haben sich zum Stichtag um 

1,j Mio. lverringert. Die Darlehensverpflichtungen 

gegenüber der Stadt beliefen sich auf 23,k Mio. l. 

Die Verschuldung betrug insgesamt jr _ der Bi- 

lanzsumme. Gegenüber dem Vorjahr ~j5,5 _} 

konnte eine Verringerung erreicht werden. 

Aus der laufenden Geschäftstätigkeit wurde ein 

Vash Flow von 1,n Mio. l erwirtschaftet, der den 

Mittelabfluss aus der Finanzierung ~1,k Mio. l} und 

den Investitionen ~2n Tl}nicht voll abdecken konn- 

te. 



überschuss inHöhe von 2ji Tl~Vj. iTl}. Ursäch- 

lich ist zunächst die Erhöhung der Umsatzerlöse um 

1j0 Tl ~2,j _} auf n.5j5 Tl.Hierin spiegelt sich 

der gestiegene Vermietungsstand wider. Die Um- 

satzrendite hat sich von 0,1 _auf r,r _erhöht. 

Der Jahresüberschuss ist durch einmalige Sachver- 

halte positiv beeinflusst. Durch gerichtlichen Ver- 

gleich mit dem Generalunternehmer des Frische- 

zentrums über Gewährleistungsansprüche sind 

100 Tl erzielt worden. Die Rückstellung für die 

Gewerbesteuer 2011 in Höhe von 3i Tl konnte 

aufgrund der gewährten sog. Yerweiterten Kürzungw 

aufgelöst werden. Darüber hinaus wurde der steuer- 

liche Verlustvortrag in Höhe von 3i Tl genutzt. 

Insgesamt betrugen diese Einmaleffekte 1kj Tl. 

.b /2slMOSk 

Wesentlicher Einflussfaktor für die Geschäftstätig- 

keit sind die Entwicklung der Miethöhen, die Ent- 


wicklung der Leerstände sowie ausstehende Miet- 

forderungen. Die Erwartungen an eine positive 

Mietpreisentwicklung sind verhalten. 

Der überwiegende Teil der Mietverträge endet in 

201r. Die Bedingungen der Anschlussvermietung 

sind möglichst frühzeitig festzulegen. Zur Einschät- 

zung der möglichen Veränderung der Li]uiditätslage 

durch auslaufende und neu abzuschließende Miet- 

verträge, werden Verhandlungen mit den Lieferan- 

ten geführt, um zukünftige Kostensteigerungen zu 

minimieren. 

Das Großmarktgeschäft entwickelt sich aufgrund 

der stärker werdenden Konkurrenzsituation durch 

Discounter und des veränderten Konsumverhaltens 

der Verbraucher allgemein rückläufig. Entsprechen- 

de Strategien und Lösungskonzepte sind zu erarbei- 

ten. 




^rOsSPehe6tr2m ^ra6kR2rt am VaO6 d]ro9markt ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KCbK‘I KBbFDB cLbIDH cHe‘ 

Immaterielle Vermögensgegenstände n 11 -5 -r1,5 

Sachanlagen 2j.1ij 2i.nnj -1.rk1 -5,0 

:mMa2R1ermZQe6 KbKCL KbLIC LJJ FeK 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.r20 1.1r2 2kj 2r,3 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks jn0 1.00n -1r5 -1r,5 

Aktive latente Steuern r2 0 r1 10.k1i,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KJJ KIB cLF cFeH 

.OMa6hs2mme J‘bDHB JKb‘DD cLbJLC cIeL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM IbBKI IbFJH KCB FeK 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital n.k53 n.k53 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -2.11j -2.12k i -0,r 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 2ji i 2j0 3.11j,0 

=TSksteMM26Qe6 JLL KFF IH LFeB 

VerlO6dMOSPkeOte6 KHbHLF KDbLDK cLbFHF cFeL 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 23i 2rk -j -3,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 C I I L‘DeD 

.OMa6hs2mme J‘bDHB JKb‘DD cLbJLC cIeL 



Umsatzerlöse n.5j5 n.r0r 1j0 2,j 

]esamtMeOst26Q FbHCH FbI‘I 1j0 2,j 

sonstige betriebliche Erträge 1j2 20n -2r -11,k 


Personalaufwand -3kn -330 -rn 13,i 

Abschreibungen -1.503 -1.50j 5 -0,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -3.2ik -3.250 -rk 1,r 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LbHBL LbHKJ nj r,5 

Finanzergebnis -1.2jk -1.3j2 i5 -n,i 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt J‘I LIL 1n3 115,5 

Außerordentliches Ergebnis - 0 0 - 

Steuern -15 -132 11k -jj,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 2ji i 2j0 3.11j,0 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ KCB B 2j0 3.11j,0 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} i j 1 12,5 

Vermietungsstand ~in _} i2 ji r r,r 

73 


Stadtentwicklung

74 


LbLL Vesse ^ra6kR2rt ]ml\ 26d Xo6her6 

EnD:8ri9BZ =eYe9HnLWKVZ X-PKiYLSnBerneBZ 

Ludwig-Erhard-Anlage 1 


0nivk5 k5-0 

0nivk5 k5-nr 33 

infoWmessefrankfurt.com 

www.messefrankfurt.com 

Ur@ndungZ


/MMQemeO6es 

Die Strategie der fortwährenden Internationalisie- 

rung hat die Wirtschaftskraft des Konzerns Messe 

Frankfurt in den vergangenen Jahren beständig 

gesteigert. Ende 2011 verfügte der Konzern Messe 

Frankfurt neben der Muttergesellschaft Messe 

Frankfurt GmbH über 11 inländische, 1k ausländi- 

sche Tochtergesellschaften, fünf Niederlassungen 

sowie 52 Sales Partner, die für 150 Länder tätig 

sind. Im Geschäftsjahr 2011 ist im Zuge einer Neu- 

strukturierung der Geschäftsbereich der productpilot 

GmbH, Frankfurt, die zu 100 _eine Beteiligung der 

Messe Frankfurt GmbH ~Holding} war, auf die Mes- 

se Frankfurt E hibition GmbH verschmolzen wor- 

den. 

Die Messe Frankfurt konnte im Geschäftsjahr 2010 

noch auf erfreuliche wirtschaftliche Rahmendaten 

aufbauen, im Sommer 2011 verschlechterten sich 

aber die Aussichten für die weltwirtschaftliche Ent- 

wicklung deutlich. Die Staatsschulden- bzw. Ban- 

kenkrise droht sich in Europa auszuweiten. Eine 

mögliche Eskalation ist nicht nur in Europa, sondern 

auch weltweit das Hauptrisiko für die Konjunktur 

und damit auch für die Entwicklung des Messege- 

schäftes. Der Welthandel, eine für die Messewirt- 

schaft als Anbieter von internationalen Marketing- 

plattformen des Handels bedeutender Indikator, 

stieg im Berichtszeitraum um n,2 _ nach einem 

Wachstum von 12,2_ im Jahr 2010. Die Weltwirt- 

schaft entwickelte sich in einzelnen Wirtschaftsräu- 

men recht unterschiedlich jedoch überall schlechter 

als im Vorjahr. Die Industrieländer -inklusive Euro- 

päische Union, USA, Kanada, Japan - erreichten 

nur einen Zuwachs um1,r _~nach 2,k _imVor- 

jahr}. Wie erwartet entwickelten sich 2011 die 

Schwellenländer mit einer weit größeren D namik. 

Vor allem Vhina ~mit Hongkong} und Indien konnten 

gewohnt überdurchschnittlich positive Wachstums- 

werte verzeichnen. Unter diesen Rahmenbedingun- 

gen hat der Konzern Messe Frankfurt 2011 weltweit 

100 Messen und Ausstellungen ~Vj. jk} durchge- 

führt, zudenen nj.j2k Aussteller ~Vj. nj.5j2} und 

3,r Mio. Besucher ~Vj. 2,r Mio.} kamen. Es wurden 


insgesamt vom Konzern 2,0j Mio. ]m Nettofläche 

~Vj. 1,j5 Mio. ]m} vermietet. Neben den o.g. Veran- 

staltungen gab es am Messeplatz Frankfurt noch 

3k5 Kongresse und Events mit rjk.000 Besuchern. 

Insgesamt besuchten im Berichtsjahr 3,i Millionen 

Menschen die Veranstaltungen des Konzerns Mes- 

se Frankfurt GmbH. 

Am Standort Frankfurt fanden insgesamt 31 Mes- 

sen, Verkaufsbörsen und Fachausstellungen statt, 

darunter 1r konzerneigene Veranstaltungen mit 

1j.i00 Ausstellern ~Vj. 22.r00}. Bei diesen Eigen- 

veranstaltungen wurden mehr als kr1.k00 Besucher 

~Vj. i1k.000} registriert. Die diesbezüglich vermiete- 

te Gesamtnettofläche lag bei j0r.100 ]m ~Vj. 

i5j.000 ]m}. Bei den konzerneigenen Messeveran- 

staltungen in Frankfurt am Main kamen im Berichts- 

jahr nj.n _der Aussteller ~Vj. k2 _} aus dem Aus- 

land. Auch auf der Besucherseite ist der Internatio- 

nalitätsgrad mit r2,1_ gegenüber dem Vorjahr 

~rk _} etwas gesunken. Die entsprechenden 

Durchschnittsraten für Messeveranstaltungen in 

Deutschland beziffert der Ausstellungs- und Messe- 

ausschuss der deutschen Wirtschaft ~AUMA e.V.} 

mit einem Internationalitätsgrad von 55,r _ für 

Aussteller bzw. 2n_für Besucher. 

Am Messeplatz Frankfurt kommt neben den Eigen- 

veranstaltungen der Messe Frankfurt auch den 

Gastveranstaltungen eine große Bedeutung zu. Im 

Geschäftsjahr 2011 fanden 1k Gastmessen statt. 

Eine Besonderheit der Messebranche besteht darin, 

dass die einzelnen Geschäftsjahre nicht direkt mit 

dem Vorjahr verglichen werden können, danicht in 

jedem Jahr yaufgrund unterschiedlicher Veranstal- 

tungsrh thmen ydie gleichen Messen durchgeführt 

werden. Das Berichtsjahr gehört turnusbedingt zu 

den veranstaltungsstärkeren Jahren, da sowohl 

große Eigen- als auch große Gastveranstaltungen 

durchgeführt wurden. Zu den Eigenveranstaltun- 

gen, die in ungeraden Jahren durchgeführt werden, 

gehört u.a. die ISH ~Weltleitmesse Erlebniswelt Bad, 

Gebäude-, Energie-, Klimatechnik, Erneuerbare En- 

ergien} und auch die IAA Pkw bestätigte erneut ihre 

hohe Attraktivität für Besucher. Insgesamt konnten 

bei den Gastmessen 1n.j5r Aussteller ~Vj. 1k.555} 

75 


Stadtentwicklung

76 

und rund 1.5 Mio. Besucher ~Vj. rnr.000} verzeich- 

net werden. 

Das Auslandsgeschäft hatte auch 2011 einen we- 

sentlichen Anteil am Geschäftserfolg des Konzerns 

Messe Frankfurt. Es wurden von den Tochtergesell- 

schaften im Ausland insgesamt n3 Messen ~Vj. 51} 

mit 30.n50 Ausstellern ~Vj. 2n.200} und über 1. 

Mio. Besuchern ~Vj. i21.000} auf k1r.000 ]m 

~Vj. 5k2.500 ]m} veranstaltet. Regionaler Schwer- 

punkt des Auslandsgeschäfts war nach wie vor 

Asien mit 35 Veranstaltungen, von denen allein 23 

auf Vhina entfielen. Hier findet zurzeit immer noch 

das stärkste Wachstum statt, doch die Messe 

Frankfurt engagiert sich auch weiterhin in den at- 

traktiven Märkten des Wirtschaftsraums EMEA 

~Europe, Middle East, Africa} mit 1j sowie Nord- 

und Südamerikas mit zehn Messeveranstaltungen. 


Die Bilanzsumme der Messe Frankfurt GmbH be- 

läuft sich auf rr2 Mio. l~Vj. r35,5 Mio. l}. 

Das Anlagevermögen ~33i,i Mio. l} der Messe 

Frankfurt GmbH ist im Wesentlichen geprägt durch 

die Finanzanlagen ~330,2 Mio. l}. Sie machen allein 

rund k5 _der Bilanzsumme aus. Die von der Ge- 

sellschaft gehaltenen Beteiligungen haben hieran 

einen Anteil von unverändert 325,1 Mio. l. Dabei 

führte die Verschmelzung der productpilot GmbH 

mit der Messe Frankfurt E hibition GmbH einerseits 

zu einem Abgang in Höhe von 2,n Mio. l, dem ein 

erhöhter Beteiligungsansatz der Messe Frankfurt 

E hibition GmbH in gleicher Höhe gegenüberstand. 

Weitere 5Mio. lsind in Form von Schuldscheindar- 

lehen gebunden. Die im Vorjahr bilanzierten Auslei- 

hungen an die verbundenen Unternehmen 

productpilot GmbH sowie Accente Gastronomie 

Service GmbH von 1,n Mio. l sind hingegen im 

Berichtsjahr getilgt worden. Weiterhin wurden Inves- 

titionen in immaterielle Vermögensgegenstände und 

Sachanlagen von 3,i Mio. linsbesondere für Hard- 

und Softwareausstattung vorgenommen, denen 

Abschreibungen von r,k Mio. lgegenüberstanden. 

Das Umlaufvermögen hat sich gegenüber dem 

Vorjahr um j,i Mio. lauf 102 Mio. lerhöht. Dies ist 

insbesondere auf den Anstieg der sonstigen Ver- 

mögensgegenstände ~z15,5 Mio. l}sowie auf höhe- 


re Forderungen gegen verbundene Unternehmen 

~z12,k Mio. l}zurückzuführen. Ursächlich für diese 

Entwicklung ist, dass neben einer Mehrwertsteuer- 

rückforderung sich insbesondere bei der Messe 

Frankfurt Venue GmbH im Berichtsjahr eine Vash- 

Pool-Forderung ergibt. Darüber hinaus wird ein um 

nMio. lhöherer Bestand an Wertpapieren ausge- 

wiesen. 

Auf der Passivseite wird beim Eigenkapital aufgrund 

der im Berichtsjahr beschlossenen Gewinnverwen- 

dung des Bilanzergebnisses 2010 ~Ausschüttung 

von 13 Mio. l} sowie des erzielten Jahresüber- 

schusses von 10,r Mio. lein gegenüber dem Vor- 

jahr etwas reduzierter Bilanzgewinn von 1j,1 Mio. l 

ausgewiesen. Insgesamt verfügt die Messe Frank- 

furt damit zum Bilanzstichtag über ein Eigenkapital 

von 3r0,3 Mio. l, was einer Eigenkapital]uote von 

rund kk _entspricht ~Vj. kj _}. 


Die Messe Frankfurt GmbH weist einen Jahres- 

überschuss von 10,r Mio. l nach 10,n Mio. l im 

Geschäftsjahr 2010 aus. Unter Berücksichtigung 

der sonstigen betrieblichen Erträge von 2,1 Mio. l 

~Vj. 0,5 Mio. l}, die neben der Auflösung von Rück- 

stellungen ~0,i Mio. l} im Wesentlichen Erträge aus 

Kursdifferenzen ~1,1 Mio. l} beinhalten, ergibt sich 

nach Abzug aller Aufwandspositionen in Höhe von 

rr,i Mio. l ~Vj. r1,j Mio. l} und nach Hinzurech- 

nung des positiven Finanzergebnisses in Höhe von 

13,2 Mio. l~Vj. 1r,j Mio. l} ein Ergebnis der ge- 

wöhnlichen Geschäftstätigkeit von rund 11,r Mio. l 

~Vj. 10,k Mio. l}. Bedingt durch die Ausgliederung 

des operativen Geschäfts auf die Tochtergesell- 

schaften ~Messe Frankfurt Venue GmbH und Messe 

Frankfurt E hibition GmbH} resultiert der Umsatz 

bei der Messe Frankfurt GmbH ~Holding} im We- 

sentlichen aus der Bereitstellung der zentralen 

Verwaltungsdienstleistungen sowie aus Umlagen für 

das Unternehmensmarketing an ihre Tochtergesell- 

schaften am Messeplatz Frankfurt. Im Jahr 2011 

betrug der Umsatz r1 Mio. l~Vj. 3k,1 Mio. l}.

_rQel6Osse der .eteOMOQ26Qe6 26d Xo6her6alc 

sSPM2ss 

Die Messe Frankfurt Ehibition GmbH erzielte ein 

Ergebnis vor Ertragsteuern von 1r,5 Mio. l ~Vj. 

25,5 Mio. l} bzw. einen Jahresüberschuss von 

13,k Mio. l ~Vj. 1j,r Mio. l}. Der Rückgang im 

Vergleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen dadurch 

begründet, dass gerade Jahre ybedingt durch den 

Zweijahresturnus der Automechanika und Light z 

Building y ergebnisstärkere Jahre sind. Hinzu 

kommt ein Finanzergebnis von 1rMio. l,das trotz 

höherer Beteiligungserträge aufgrund eines niedri- 

geren Zinsergebnisses um 0,2 Mio. lgeringer aus- 

gefallen ist. Für die Messe Frankfurt Venue GmbH 

sind ungerade Jahre turnusbedingt eigentlich stär- 

kere Jahre. Im Berichtsjahr fielen jedoch erhöhte 

Aufwendungen für die Instandhaltung an. Dies wur- 

de durch ein verbessertes Zinsergebnis ausgegli- 

chen. Da die Beteiligungserträge der Tochtergesell- 

schaften Messe Frankfurt Medien und Service 

GmbH und Accente Gastronomie Service GmbH in 

Summe nahezu auf Höhe des Vorjahres liegen, hat 

die Gesellschaft ein Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit von 5,j Mio. lnach 5,n Mio. lim 

Vorjahr erwirtschaftet. Der Jahresüberschuss fällt 

aber aufgrund eines höherem Ertragsteueraufwands 

mit 2,r Mio. l etwas geringer aus als im Vorjahr 

~2,n Mio. l}. 

Die Konzernbilanzsumme beläuft sich auf 

j31,i Mio. l~Vj. jk5,1 Mio. l}. Das Anlagevermö- 

gen des Konzerns Messe Frankfurt von 

n51,5 Mio. l~Vj. nji,i Mio. l} ist im Wesentlichen 

geprägt durch die Grundstücke und Gebäude sowie 

die Messerechte und Firmenwerte. Im Berichtsjahr 

wurden darüber hinaus Investitionen in Höhe von 

rund 22,r Mio. lvorgenommen ~Vj. 20,0 Mio. l}. 

Der überwiegende Teil wurde in Sachanlagen inves- 

tiert ~1j,3 Mio. l}, wobei 1,2 Mio. lauf den restli- 

chen Grundstückserwerb im Rahmen der Südwest- 

erweiterung entfallen. Für weitere Infrastrukturmaß- 

nahmen, insbesondere die Nutzungsänderung der 

Halle 10, sowie Nachrüstungen in den Hallen nund 

iwurden 5Mio. linvestiert. Die restlichen Zugänge 

betreffen weitere kleinere Infrastrukturmaßnahmen, 

Betriebsvorrichtungen in den Hallen sowie Betriebs- 


und Geschäftsausstattungen. Weitere r,1 Mio. l 

entfallen auf immaterielle Vermögensgegenstände, 

die sich im Wesentlichen aus Zugängen bei der 

Messe Frankfurt GmbH für Software sowie bei der 

Messe Frankfurt E hibition GmbH für den Erwerb 

von Veranstaltungsrechten ergeben. 

Auf der Passivseite wird für das Eigenkapital auf- 

grund des im Geschäftsjahr erzielten Jah- 

resüberschusses ~21,k Mio. l}, der erfolgten Aus- 

schüttungen ~rund 15 Mio. l} sowie der Verände- 

rung des Ausgleichpostens aus der Fremdwäh- 

rungsumrechnung ~0,j Mio. l} ein Wert von 

r0r,2 Mio. lbilanziert, der um k,5 Mio. lüber dem 

Vorjahr ~3in,k Mio. l} liegt. Dies entspricht einer 

Eigenkapital]uote von rund rj,n _ und führt zu 

einem Anlagendeckungsgrad 1. Grades von rund 

n2 _. 

Der Konzern weist einen Jahresüberschuss von 

21,k Mio. lnach 2r,3 Mio. limGeschäftsjahr 2010 

aus. Die hieraus resultierende Umsatzrendite nach 

Steuern beträgt r,n _ ~Vj. 5,r _}. Im Verhältnis 

zum Eigenkapital errechnet sich eine Rendite von 

5,r _ ~Vj. n,1 _}. Das Ergebnis vor Ertragsteuern 

lag mit 3r,5 Mio. lumk,3 Mio. lbzw. 1k,5 _unter 

dem des Vorjahrs r1,j Mio. l. Ursächlich für den 

Rückgang gegenüber dem Vorjahr sind ein durch 

die Umsatzsteigerung bedingter Kostenanstieg und 

zusätzliche Aufwendungen vor allem zur Verbesse- 

rung der Gelände]ualität in Frankfurt am Main. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge ~12,k Mio. l} 

beinhalten neben dem laufenden Ertrag aus der 

jährlichen Auflösung des Sonderpostens zum Fi- 

nanzierungsbeitrag ~2,1 Mio. l} im Wesentlichen die 

Auflösung von Rückstellungen ~r,j Mio. l\ Vorjahrh 

r,r Mio. l} für aus zeitlichen Gründen unterlassene 

Instandhaltungsmaßnahmen sowie Erträge aus 

Kursdifferenzen von 3Mio. l. Den Erlösen stehen 

betriebliche Aufwendungen von insgesamt 

r3n,1 Mio. l gegenüber. Sie sind damit um 

2n,i Mio. lhöher ausgefallen als im Vorjahr. Den 

höchsten Anteil bei den Aufwendungen haben die 

veranstaltungsbezogenen Kosten mit 221,r Mio. l 

nach 1ii,n Mio. limJahr 2010. Leicht unterpropor- 

tional entwickelten sich die Personalkosten. Die 

Erhöhung der durchschnittlichen Anzahl der Mitar- 

beiter im Konzern sowie Gehaltsanpassungen und 

77 


Stadtentwicklung

78 

erhöhte personalbezogene Rückstellungen am 

Standort Frankfurt am Main führten zu einem An- 

stieg der Aufwendungen um rund 3,j Mio. l bzw. 

3,k _ auf 10n,1 Mio. l. Die Personalkosten]uote 

hat sich aber dennoch von 22,j _imVorjahr auf 

22,k _ im Berichtsjahr leicht verbessert. Die Ab- 

schreibungen sind mit 5j,j Mio. l um 0,5 Mio. l 

gesunken. Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen, 

dass die Abschreibungen für Außenanlagen und 

Betriebsvorrichtungen ausgelaufen sind. Sonstige 

betriebliche Aufwendungen wurden in Höhe von 

ri,j Mio. lverbucht und liegen damit um 1,j Mio. l 

über dem Vorjahr. Diese Position beinhaltet alle 

Aufwendungen, die nicht direkt mit den Veranstal- 

tungen in Zusammenhang stehen, z. B. Beratung, 

Versicherung, EDV-Kosten und Büromaterial. Das 

Finanzergebnis bzw. Zinsergebnis ist mit -5,n Mio. l 

deutlich besser ausgefallen als im Vorjahr ~- 

k,5 Mio. l}. Es konnten neben geringeren Zinsauf- 

wendungen von j,0 Mio. l ~Vj. i,r Mio. l} mehr 

Zinserträge aus Wertpapier- und Geldanlagen von 

2,r Mio. l ~Vj. 1,i Mio. l} realisiert werden. Die 

Zinsaufwendungen resultieren aus Finanzinstru- 

menten und den Bankdarlehen, die Ende 200n von 

der Messe Frankfurt Grundbesitz GmbH ^Vo. KG 

bzw. 200j und 200i von der Messe Frankfurt 

Venue GmbH zur Finanzierung des Baus der Halle 

3 bzw. der Halle 11 aufgenommen wurden. Auf- 

grund der planmäßigen Tilgung in Höhe von insge- 

samt 33,3 Mio. lhaben sich die Zinsaufwendungen 

reduziert. 

Der positive Geschäftsverlauf spiegelt sich auch in 

der Umsatzentwicklung des Konzerns wider. Mit 

rnk,5 Mio. lwurde im Jahr 2011 ein neuer Höchst- 

wert erzielt, der um r,3 _ bzw. 1i,2 Mio. l über 

dem des Vorjahrs liegt. Gegenüber dem Jahr 200i, 

das vom Veranstaltungsturnus imInland eher ver- 

gleichbar ist, wurden r3,k Mio. lmehr erlöst. Das 

Wachstum im Konzern wird im Wesentlichen durch 

die ausländischen Tochtergesellschaften erzielt, die 

mit 132,r Mio. linsgesamt 1j,n Mio. lbzw. 1n,3 _ 

mehr als im Vorjahr erwirtschaftet haben. 

Im Inland konnte der Umsatz entgegen den Erwar- 

tungen konstant gehalten werden, wobei sich die 

turnusbedingt gegenläufigen Effekte bei den Gesell- 

schaften Messe Frankfurt E hibition GmbH ~- 


2j,k Mio. l} und Messe Frankfurt Venue GmbH 

~z2k,0 Mio. l}nahezu ausgeglichen haben. 

Die Messe Frankfurt E hibition GmbH ist mit ihren 

großen internationalen Leitmessen unverändert der 

Hauptumsatzträger des Konzerns, erzielte aber in 

2011 turnusbedingt konsolidiert nur 1k3,n Mio. l 

nach 202,3 Mio. limVorjahr. Bei der Messe Frank- 

furt Venue GmbH wurde hingegen mit in,n Mio. l 

ein Umsatz erzielt, der -ebenfalls turnusbedingt - 

um 2k,0 Mio. l über dem des Vorjahrs liegt. Der 

Umsatz im Auslandsgeschäft summiert sich auf 

132,r Mio. l~Vj. 113,j Mio. l} und hat damit einen 

Anteil von 2j,3 _amKonzernumsatz ~Vj. 25,r _}. 

Die in dem Teilkonzern Messe Frankfurt Asia Hol- 

ding Ltd. zusammengefassten asiatischen Gesell- 

schaften erwirtschafteten hiervon konsolidiert 

j1,i Mio. lnach kk,5 Mio. limVorjahr. 

.b /2slMOSk 

Am 2r. April 2012 sind die finalen Verträge zur 

vorzeitigen Beendigung des -imJahr 2000 von der 

Messe Frankfurt mit einem US-Investor abge- 

schlossenen - Vross-Border-Lease-Geschäfts un- 

terzeichnet worden. Bei der Messe Frankfurt ist 

bezüglich des Leasinggeschäfts insgesamt ein 

Ertrag von 15.jr1 Tlangefallen, wobei die in den 

letzten Jahren ersparten Zinsen noch keine Berück- 

sichtigung gefunden haben. 

Laut ifo-Konjunkturbericht rv2011, der speziell für 

die Messe Frankfurt erstellt wird, wird sich die wirt- 

schaftliche Entwicklung der Weltwirtschaft spürbar 

verlangsamen. Aufgrund der Staatsschulden- bzw. 

Bankenkrise ist davon auszugehe, dass die ge- 

samtwirtschaftliche Produktion in der Welt mit 3,3 _ 

nur schwach zunehmen und der Zuwachs des 

Welthandels sich 2012 entsprechend auf 3,i _ 

abschwächen ~Vj. n,2 _} wird. 

Anlass zu Optimismus geben jedoch die Umfrage- 

ergebnisse des AUMA-MesseTrend 2012. Demnach 

hat sich die Position des Marketinginstrumentes 

Messe in den letzten Jahren weiter verbessert. Für 

j5 _der Aussteller sind Messebeteiligungen heute 

wichtig oder sehr wichtig. Generell erwartet der 

AUMA e.V. eine leichte Zunahme der Messebeteili- 

gung sowohl auf Aussteller- als auch auf Besucher-

seite in einer Größenordnung von rund 2_.Unter 

diesen Vorzeichen strebt die Messe Frankfurt 

GmbH an, sich mit ihren Veranstaltungen als inter- 

nationales, wirtschaftsorientiertes Unternehmen mit 

Frankfurt amMain als modernen Messestandort zu 

positionieren und weiter yauch international yzu 

wachsen. So wurde Ende 2011 ein Vertrag zur 

obernahme der in Moskau stattfindenden Fach- 

messe für dekorative und technische Beleuchtung 

YInterlight powered b Light zBuildingw unterzeich- 

net. Zum unternehmerischen Auftrag der Messege- 

sellschaft gehört auch die ständige Weiterentwick- 

lung der etablierten Produkte und des Veranstal- 

tungsportfolios. Darüber hinaus steht auch die Op- 

timierung der internen Organisation im Rahmen 

eines etablierten kontinuierlichen Verbesserungs- 

prozesses nach wie vor auf der Agenda der Messe 

Frankfurt. Umdie Effizienz zu steigern, sollen die 

Konzepte und Services mit den entsprechenden 

Prozessen und Strukturen noch stärker an den 

Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet werden. 

Vor diesem Hintergrund erwartet der Konzern Mes- 

se Frankfurt 2012 ein positives Messejahr. Anlass 

hierzu geben das starke Interesse und die stabile 

Nachfrage nach den großen Messen im Frühjahr 

2012 und der damit verbundene Flächenbedarf. 

Darüber hinaus wird die große Gastveranstaltung, 

AVHEMA, die einen Dreijahresr tmus hat, auf dem 

Messegelände der Messe Frankfurt Venue GmbH 

durchgeführt. 

Für das anstehende Geschäftsjahr plant der Kon- 

zern Messe Frankfurt mit rund 500 Mio. l einen 

Umsatz deutlich über Vorjahreshöhe und ein wei- 

terhin positives Ergebnis. 


80 


Vesse ^ra6kR2rt ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 JJBbBK‘ JIKbJHI cKbIJJ c‘eD 

Immaterielle Vermögensgegenstände k.nn1 k.ki3 -131 -1,k 

Sachanlagen 2.10j 2.kj5 -nkk -2r,3 

Finanzanlagen 330.151 331.kkn -1.n25 -0,5 

:mMa2R1ermZQe6 L‘Kb‘‘L BJb‘CK CbBLB BeF 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3j.ijn 10.kj0 2j.20n 2n1,k 

Wertpapiere 2i.ik2 23.in5 n.00k 25,1 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 33.0rr 5j.33k -25.2ir -r3,r 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 L‘F C‘ KH JLeF 

.OMa6hs2mme IIKb‘KD IJHbHLF FbHLL LeH 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JI‘bJ‘H JIKbBKJ cKbFLC c‘eC 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 1j0.000 1j0.000 0 0,0 

Kapitalrücklage j5.21i j5.21i 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 5k.000 5k.000 0 0,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 1j.0jn 20.k0r -2.n1j -12,n 

=TSksteMM26Qe6 LHbFJL LFbKFD cFJF cJeB 

VerlO6dMOSPkeOte6 CFb‘BK DFbJKF BbDFH LKeC 

.OMa6hs2mme IIKb‘KD IJHbHLF FbHLL LeH 



Umsatzerlöse r1.0r2 3k.11n 3.i2n 10,n 

]esamtMeOst26Q ILb‘IK JDbLLF 3.i2n 10,n 

sonstige betriebliche Erträge 2.0j3 500 1.5j3 31n,5 

Materialaufwand -3.03j -2.5r2 -rin 1i,5 

Personalaufwand -21.12n -21.n50 52r -2,r 

Abschreibungen -r.nk1 -r.121 -5ri 13,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1n.0k2 -13.r52 -2.n21 1i,5 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cLbDCK cIbLIB 2.3nk -5k,0 

Finanzergebnis 13.1nj 1r.j33 -1.nn5 -11,2 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt LLbJCF L‘bFCH k02 n,n 

Außerordentliches Ergebnis 0 -r r - 

Steuern -1.00r -jk -i1k 1.0rj,0 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 10.3j2 10.5i3 -211 -2,0 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ L‘bJCK L‘bHBJ -211 -2,0 

Vorabausschüttung auf den Gewinn des laufenden Jahres 0 0 0 - 

Ausschüttung auf den Bilanzgewinn des Vorjahres -13.000 -13.000 0 0,0 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 20.k0r 23.110 -2.r0k -10,r 

.OMa6herQel6Os LCb‘CF K‘bD‘I -2.n1j -12,n 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2r2 210 32 15,2 

Anzahl der Messen u.Ausstellungen in Frankfurt 31 31 0 0,0 

Anzahl der Aussteller inFrankfurt 35.k10 3i.i51 -r.2r1 -10,n 

Vermietete Nettofläche ~in Tsd. ]m} in Frankfurt 1.2ki 1.1i5 jr k,0 

Besucher ~in Tsd.} in Frankfurt 2.21k 1.3j0 j3k n0,k 

Weitere Veranstaltungen in Frankfurt 3k5 r02 -2k -n,k


Vesse ^ra6kR2rt ]ml\ Xo6her6 


.OMa6h Xo6her6 JLbLKbK‘LL JLbLKbK‘L‘ Veränderung 

/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 FHLbHI‘ FCBbBLK cJCbJDK cHeF 

Immaterielle Vermögensgegenstände 3i.053 r3.j02 -r.krj -10,j 

Sachanlagen n0k.rnn nr1.0i0 -33.n2r -5,2 

Finanzanlagen 5.020 5.020 0 0,0 

:mMa2R1ermZQe6 LDBb‘‘J LCIbK‘L cHbLBC cKeC 

Vorräte k31 nj1 50 k,3 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände k1.i35 rn.2n3 25.nk2 55,5 

Wertpapiere 2i.ik2 2r.200 5.kk2 23,i 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks kn.3nn 113.05j -3n.ni2 -32,5 

Aktive latente Steuern 513 1ni 3rr 203,i 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 C‘L CKH cKI cKeB 

.OMa6hs2mme CJLbCHD CDHbL‘D cIJbKH‘ cIeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM I‘IbKLH JBFbFHB DbHHF LeB 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 1j0.000 1j0.000 0 0,0 

Kapitalrücklage j5.21i j5.21i 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital i1.ii2 i1.kr5 2rk 0,3 

Jahresergebnis vBilanzergebnis r5.0rk 3i.3i3 5.n5r 1r,r 

Anteile anderer Gesellschafter 3.3r5 2.51r j31 33,1 

Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung -1.3jj -2.211 j23 -3k,2 

Sonderposten 2i.k0n 31.j53 -2.1rk -n,k 

=TSksteMM26Qe6 DIbLKC DFbHFJ cKbIJH cJeK 

VerlO6dMOSPkeOte6 KCBbFBD JJIbDFB cIHb‘DL cLJeH 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1r5.321 1kj.in1 -33.nr0 -1j,j 

Passive latente Steuern 1.j1n jri ink 11r,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JKbKBF JIbILH cKbLK‘ cFeK 

.OMa6hs2mme CJLbCHD CDHbL‘D cIJbKH‘ cIeB 



Umsatzerlöse rnk.rj3 rrj.32n 1i.15k r,3 

]esamtMeOst26Q IFDbICJ IICbJKF 1i.15k r,3 

sonstige betriebliche Erträge 12.nn0 1r.325 -1.nnn -11,n 

Materialaufwand -221.rr5 -1ii.n33 -21.j12 10,i 

Personalaufwand -10n.1r5 -102.311 -3.j3r 3,k 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände un -5j.kki -5i.2jn 50j -0,i 

sonstige betriebliche Aufwendungen -ri.kkk -rj.01i -1.k5j 3,k 

.etrOelserQel6Os IJbBBF HJbI‘L -i.r05 -1k,n 

Finanzergebnis -5.55i -k.rir 1.i3r -25,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt JCbIJD IHbB‘D -k.rk0 -1n,3 

Außerordentliches Ergebnis -2j -30k 2ki -i0,i 

Steuern -1n.k13 -21.332 r.n1i -21,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 21.nin 2r.2nj -2.5k2 -10,n 

Anteile Minderheiten amJahresergebnis -2.ki5 -1.r3r -1.3n1 ir,j 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ LCbB‘L KKbCJI -3.i33 -1k,2 

Gewinnverwendung -13.000 -13.000 0 0,0 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 3i.3i3 2i.jin i.rik 31,j 

Entnahme aus den Gewinnrücklagen k3 0 k3 - 

Einstellungen indie Gewinnrücklagen -321 -33k 1n -r,j 

.OMa6herQel6Os IHb‘ID JBbJBJ 5.n5r 1r,r 

81 


Stadtentwicklung

82 



KJDHYuB in % 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt} 1.kr2 1.5jk 155 i,j 

Anzahl der gesamten Messen u. Ausstellungen 100 jk 13 1r,i 

Anzahl der Aussteller nj.j2k nj.5j2 2r5 0,r 

Vermietete Nettofläche ~in Tsd. ]m} 2.0j1 1.j5r 22k 12,2 

Besucher ~in Tsd.} 3.3k0 3.0j1 2ji i,r


LbLLbL Vesse ^ra6kR2rt _jPOlOtOo6 ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 



=eYe9HnLWKVZ 

0nivk5 k5-0 





Ur@ndungZ

84 

der Messe Frankfurt Ehibition GmbH schwächere 

Messejahre sind. An anderen Messestandorten in 

Deutschland wurden sechs Veranstaltungen durch- 

geführt. Davon entfielen fünf auf die MESAGO 

Messe Frankfurt GmbH. Eine weitere, die Green- 

showroom, wurde erstmalig in Berlin durch die Mes- 

se Frankfurt E hibition GmbH durchgeführt. Zu 

diesen Veranstaltungen kamen insgesamt rund 

2.500 Aussteller und rund ji.j00 Besucher. Die 

diesbezüglich vermietete Gesamtnettofläche betrug 

rund jk.k00 ]m. Als Ergebnis der Internationalisie- 

rungsstrategie der Messe Frankfurt kamen nj _der 

Aussteller und r2 _der Besucher aus dem Ausland 

zu den E hibition-Veranstaltungen am Messeplatz 

Frankfurt. 

Das Auslandsgeschäft trug auch im Berichtsjahr 

einen wesentlichen Anteil zum Geschäftserfolg der 

Messe Frankfurt E hibition GmbH bei. Auf n3 Ver- 

anstaltungen zeigten rund 30.n50 Aussteller über 

einer Million Besuchern auf rund k1r.000 fuadrat- 

metern ihr Leistungsspektrum. Im Zuge der 

Optimierung ihres Produktspektrums erweiterte die 

Messe Frankfurt E hibition GmbH auch im Berichts- 

jahr ihr Portfolio im Ausland. Insgesamt neun neue 

Veranstaltungen öffneten 2011 erstmals ihre Tore. 

Davon wurden vier in Asien und fünf in EMEA 

durchgeführt. Zu den neuen Vertretern der großen 

Brandthemen des Konzerns gehören die 

Paperworld Russia ebenso wie die Paperworld 

Middle East oder die Secutech Thailand. 

Neben der Konzeption und Durchführung von Ei- 

genveranstaltungen wurden 1n German Pavilions 

auf Auslandsmessen organisiert. Dabei handelt es 

sich um die Planung und Durchführung von Messe- 

beteiligungen, die im Auftrag des Bundesministeri- 

ums für Wirtschaft und Technologie durchgeführt 

werden, um kleinen und mittleren Unternehmen den 

Markteintritt im jeweiligen Ausstellungsland zu er- 

leichtern. 


Die Bilanzsumme beläuft sich auf 153,k Mio. l~Vj. 

15k,n Mio. l}. Die Vermögenslage der Messe 

Frankfurt E hibition GmbH ist im Wesentlichen ge- 

prägt durch Beteiligungen, die im Zuge der Aus- 

gliederung von der Messe Frankfurt GmbH auf die 


Messe Frankfurt E hibition GmbH im Jahr 200r 

übertragen wurden. Zum Jahresende 2011 wird ein 

Anlagevermögen von j0,i Mio. l~Vj. ki,n Mio. l} 

ausgewiesen, was einem Anteil von rund 53 _an 

der Bilanzsumme entspricht. Die Zugänge betrafen 

neben den Kapitalerhöhungen ~0,5 Mio. l} bei den 

Tochtergesellschaft in Brasilien und Me iko, die 

vollständig wertberichtigt wurden, insbesondere 

Anpassungen aufgrund der Verschmelzung der 

productpilot GmbH. Diesen Zugängen standen Ab- 

schreibungen von 1,2 Mio. l gegenüber. Das 

Umlaufvermögen ~rn,3 Mio. l} wird im Wesentli- 

chen bestimmt durch Forderungen gegen 

verbundene Unternehmen, die 3k,i Mio. l nach 

23,i Mio. limVorjahr betragen. Ursächlich für die- 

sen Anstieg sind höhere Vash-Pool-Forderungen 

gegen die Muttergesellschaft. Die Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen hingegen sind um 

1,3 Mio. l sowie die sonstigen Vermögensgegen- 

stände aufgrund geringerer Vorauszahlungen für 

Messen um 0,3 Mio. l niedriger ausgefallen. Die 

flüssigen Mittel haben sich um 0,3 Mio. l auf 

0,i Mio. lerhöht. Auf der Passivseite haben sich 

bei der Kapitalrücklage aufgrund der Verschmel- 

zung mit der productpilot GmbH Erhöhungen von 

1,2 Mio. lergeben. In Verbindung mit dem Gewinn- 

vortrag aus dem Jahr 2010 ~1r,k Mio. l}, dem 

Verlustvortrag der productpilot GmbH sowie der 

Vorabausschüttung im Geschäftsjahr von 13 Mio. l 

an die Messe Frankfurt GmbH und dem Jahres- 

überschuss von 13,k Mio. l errechnet sich ein 

Bilanzgewinn von rund 15,r Mio. l. Hieraus resul- 

tiert eine Eigenkapitalsumme von rn,n Mio. l~Vj. 

rr,k Mio. l} sowie eine Eigenkapital]uote von rund 

30 _. 


Der Jahresüberschuss beträgt 13,k Mio. l ~Vj. 

1j,r Mio. l}. Der Umsatz der Messe Frankfurt E hi- 

bition liegt mit 1i2,k Mio. lum13,5 _unter dem 

Vorjahresergebnis ~222,j Mio. l}. Hintergrund hier- 

für ist, dass im Vorjahr neben der IFFA, die einen 

Dreijahresturnus hat, insbesondere die umsatzstar- 

ke Zweijahresveranstaltung Automechanika statt- 

fand. Gegenüber dem aufgrund der Veranstaltun- 

gen besser vergleichbaren Jahr 200i wurde der

Umsatz um 3,1 Mio. l gesteigert. Hierbei wirkten 

sich insbesondere höhere Vertriebsprovisionen 

sowie die obertragung des Geschäftsbereichs Aka- 

demie von der Messe Frankfurt Medien und Service 

GmbH auf die Messe Frankfurt E hibition GmbH 

umsatzsteigernd aus. Des Weiteren ist mit der Ver- 

anstaltung Te process, die von Köln nach Frankfurt 

am Main gewechselt ist, ein erfolgreicher Neustart 

geglückt. 

_rQel6Osse der .eteOMOQ26Qe6 

Die Ergebnisse der in- und ausländischen Tochter- 

gesellschaften der Messe Frankfurt E hibition 

GmbH haben eine differenzierte Entwicklung ge- 

nommen. Per Saldo summieren sich die 

Jahresergebnisse im Berichtsjahr auf 1j,3 Mio. l 

nach 15,1 Mio. limVorjahr. Davon hat der asiati- 

sche Teilkonzern nach n,i Mio. limJahr 2010 im 

Berichtsjahr k,n Mio. lerwirtschaftet. Insbesondere 

die Entwicklung der Tochtergesellschaft in 

Guangzhou ist für diesen Anstieg verantwortlich, da 

das Ergebnis der anderen asiatischen Gesellschaf- 

ten im Vergleich zum Vorjahr konstant bzw. leicht 

rückläufig ist. Auch die inländische MESAGO Messe 

Frankfurt GmbH inStuttgart kann mit einem Jahres- 

überschuss von n,1 Mio. l eine Steigerung 

gegenüber dem Vorjahr ~5 Mio. l} erzielen. Die 

EPOV Messe Frankfurt GmbH mit ihrer Betriebs- 

stätte in Dubai sowie die französische 

Tochtergesellschaft erwirtschafteten mit 2,1 Mio. l 

~Vj. 1,k Mio. l} bzw. 1Mio. l~Vj. 1,1 Mio. l}eben- 

falls nennenswerte Gewinnanteile. Während die 

Tochtergesellschaften in USA und Me iko Jahres- 

fehlbeträge verzeichneten, können alle übrigen 

Veranstaltungs- und Vertriebsgesellschaften positi- 

ve Jahresergebnisse ausweisen. 

.b /2slMOSk 

Im Hinblick auf die weitere Entwicklung bei der 

Messe Frankfurt E hibition GmbH kann im Wesent- 

lichen auf die dargelegte Strategie und Geschäfts- 

politik der Messe Frankfurt GmbH und des Kon- 

zerns verwiesen werden. 

Zur Weiterentwicklung des Veranstaltungsportfolios 

sind bezüglich des Teilkonzerns Messe Frankfurt 

E hibition GmbH im nächsten Geschäftsjahr kon- 


zernweit elf neue Veranstaltungen geplant. Konkret 

gehen davon sieben Veranstaltungen in EMEA, drei 

in Vhina und eine in Amerika neu an den Start. 

Vor diesem Hintergrund wird für die Messe Frank- 

furt E hibition GmbH für 2012 wieder eine positive 

Entwicklung erwartet. Anlass hierzu geben aber 

auch das starke Interesse und die stabile Nachfrage 

nach den großen Messen im Frühjahr 2012 und der 

damit verbundene Flächenbedarf. Darüber hinaus 

führen im anstehenden Geschäftsjahr der Turnus 

der Mehrjahresveranstaltungen Automechanika und 

Light zBuilding dazu, dass für die Messe Frankfurt 

E hibition GmbH neben einem Umsatzanstieg auf 

rund 22k Mio. l ein weiterhin positives Ergebnis 

erwartet wird. Wesentlichen Anteil hieran werden 

wieder die Beteiligungserträge der Tochtergesell- 

schaften in Asien und der MESAGO Messe 

Frankfurt GmbH in Stuttgart haben. 


86 


Vesse ^ra6kR2rt _jPOlOtOo6 ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 C‘bCCL DBbFKL LbKF‘ LeF 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.iri nji 1.2n0 1j2,j 

Finanzanlagen kj.i32 kj.i32 0 0,0 

:mMa2R1ermZQe6 IFbKID JJbIBF LKbDHL JCeL 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände r5.3r1 32.jkk 12.rnr 3k,i 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks i05 n1j 2jk rn,3 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KFbHF‘ IIbHLC cLDbBHC cI‘eJ 

.OMa6hs2mme LHJbFCC LHDbFJH cJbBID cKeH 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM IFbFJD IIbFFD LbBD‘ IeI 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 25.000 25.000 0 0,0 

Kapitalrücklage n.23r 5.000 1.23r 2r,k 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 15.r03 1r.nnk k3k 5,0 

=TSksteMM26Qe6 LIb‘L‘ LCbHLL cIbH‘L cKIeJ 

VerlO6dMOSPkeOte6 BJb‘IK BIbIHC cLbILF cLeH 

.OMa6hs2mme LHJbFCC LHDbFJH cJbBID cKeH 



Umsatzerlöse 1i2.njn 222.jrj -30.1n2 -13,5 

]esamtMeOst26Q LBKbFCF KKKbCIC -30.1n2 -13,5 

sonstige betriebliche Erträge 2.32r 3.n23 -1.2ii -35,i 

Materialaufwand -13i.ji5 -1nk.2n1 2k.3nn -1n,r 

Personalaufwand -20.j0r -1i.3ir -1.r10 k,3 

Abschreibungen -nin -31 -nn5 2.11r,n 

sonstige betriebliche Aufwendungen -32.jr3 -2j.5nj -r.2k5 15,0 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf DDJ LLbKLD -10.rrr -i3,1 

Finanzergebnis 1r.001 1r.23r -233 -1,n 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt LIbDDI KHbIHL -10.nkk -r2,0 

Außerordentliches Ergebnis 0 rk -rk - 

Steuern -1.03j -k.0k5 n.03j -j5,3 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 13.k3k 1j.r23 -r.njk -25,r 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ LJbDJD LCbIKJ -r.njk -25,r 

Vorabausschüttung auf den Gewinn des laufenden Jahres -13.000 -1r.000 1.000 -k,1 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 1r.nnk 10.2r3 r.r23 r3,2 

.OMa6herQel6Os LHbI‘J LIbFFD k3k 5,0 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2j1 2n1 20 k,k


LbLLbK Vesse ^ra6kR2rt Ve62e ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 



=eYe9HnLWKVZ 

0nivk5 k5-0 





Ur@ndungZ

88 

noch j5 Kongresse und Tagungen sowie ni Events. 

Mit über 103.000 Teilnehmern wurde 2011 erneut 

eines der umsatzstärksten Kongressjahre. High- 

lights des Jahres waren mit jeweils teilweise mehr 

als 5.000 Teilnehmern der Kreativgipfel ADV, der 

internationale Elektrizitätskongress VIRED, das 

Deutsche Eigenkapitalforum, die Hauptversamm- 

lung der Deutschen Bank, der Deutsche Zahnärzte- 

tag und die Euro Finance Week. Mehr als eine 

halbe Million Gäste kamen zu den o.g. Events, 

darunter waren u.a. Veranstaltungen der DVAG, der 

AEG und der Automobilhersteller KIA und VW. In 

der traditionsreichen Festhalle haben über 3k0.000 

Gäste eindrucksvolle Stunden bei Konzerten, Sport- 

veranstaltungen, Shows und Firmenevents erlebt. 


Die Bilanzsumme beläuft sich auf Mio. 511,3 l 

~Vj. 5rn,k Mio. l}. Die Vermögenslage des Unter- 

nehmens wird wie in den Vorjahren geprägt durch 

die im Anlagevermögen aktivierten Grundstücke 

und Gebäude. Im Berichtsjahr wurden Investitionen 

in Höhe von rund 15,n Mio. l~Vj. 13Mio. l} vorge- 

nommen. Hiervon entfallen 1,2 Mio. lauf den restli- 

chen Grundstückserwerb im Rahmen der Südwest- 

erweiterung. Für weitere Infrastrukturmaßnahmen, 

insbesondere die Nutzungsänderung der Halle 10, 

sowie Nachrüstungen in den Hallen n und i und 

nachträgliche Anschaffungskosten der Halle 11 und 

des Portalhauses wurden 10,i Mio. linvestiert. Die 

restlichen Zugänge entfielen auf weitere Be- 

triebsvorrichtungen in den Hallen sowie auf Be- 

triebs- und Geschäftsausstattungen. Zum Jah- 

resende 2011 wird unter Berücksichtigung der 

planmäßigen Abschreibungen in Höhe von 

r1,5 Mio. l und der Anlagenabgänge ein Anlage- 

vermögen von rjn,k Mio. lnach 513,r Mio. lim 

Vorjahr bilanziert. Dies entspricht einem Anteil von 

rund i5 _ander Bilanzsumme . 

Beim Umlaufvermögen weist die Gesellschaft zum 

Bilanzstichtag mit 2r,n Mio. l einen gegenüber 

Vorjahr um j,n Mio. lgeringeren Wert aus. Dabei 

steht dem Rückgang aus Forderungen gegen ver- 

bundene Unternehmen ~-12,5 Mio. l} ein Anstieg 

der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

um r,0 Mio. lgegenüber. Insbesondere die Forde- 


rungen gegen die Muttergesellschaft, Messe Frank- 

furt GmbH, haben sich aufgrund der Einzahlung der 

im Jahr 2010 beschlossenen Kapitalerhöhung 

~30 Mio. l} reduziert. Der verbliebene Forderungs- 

bestand gegen verbundene Unternehmen in Höhe 

von 11,1 Mio. l besteht insbesondere gegenüber 

der Accente Gastronomie Service GmbH aus Er- 

gebnisabführung und laufender Abrechnung ~n,3 

Mio. l}. Des Weiteren sind von der Messe Frankfurt 

E hibition GmbH Rechnungen in Höhe von 

3,2 Mio. l offen. Die Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen betragen 11,i Mio. l. Sie sind tur- 

nusbedingt angestiegen, da im Berichtsjahr die IAA 

PKW stattgefunden hat. Auf der Passivseite sum- 

miert sich aufgrund des Stammkapitals ~150,0 Mio. 

l}, der Rücklagen ~1n3 Mio. l} und des Gewinnvor- 

trags ~1j Mio. l} in Verbindung mit dem Jahres- 

überschuss ~2,r Mio. l} ein Eigenkapital von rund 

333,r Mio. l ~z2,r Mio. l bzw. z0,k_ gegenüber 

Vorjahr}. Bei einer Bilanzsumme von 511,3 Mio. l 

resultiert hieraus eine Eigenkapital]uote von n5 _ 

und ein Anlagedeckungsgrad Ivon ni _. 


Der Jahresüberschuss im Geschäftsjahr 2011 liegt 

mit 2,r Mio. l etwas unter dem Vorjahresergebnis 

~2,n Mio. l}. 

Der Turnus der Veranstaltungen, die auf dem Ge- 

lände der Messe Frankfurt Venue GmbH durchge- 

führt werden, spiegelt sich auch in der Umsatzent- 

wicklung wider. Insgesamt wurde mit 1j1,i Mio. l 

ein Umsatz erzielt, der um 12,1 Mio. l über dem 

des Vorjahres ~1ni,j Mio. l} liegt. Im Vergleich zum 

Geschäftsjahr 200i, das eigentlich aufgrund des 

Veranstaltungsturnus besser vergleichbar ist, wur- 

den aber j,j Mio. l bzw. r,n _ weniger erlöst, da 

200i neben dem Deutschen Turnfest -als einmali- 

ges Ereignis - auch die große Dreijahres- 

veranstaltung AVHEMA durchgeführt wurde. 

Mit i5,n Mio. lbzw. 53 _hat die Vermietung der 

Hallen und des Geländes den größten Anteil am 

Umsatz der Messe Frankfurt Venue GmbH. Die 

Umsätze der technischen und sonstigen Service- 

leistungen haben sich von k5,1 Mio. l auf 

jn,3 Mio. lgesteigert und machen rund rk _des 

Umsatzes aus.

Mit Konzerngesellschaften wurden rund j5,3 Mio. l 

~Vj. 100,1 Mio. l} bzw. rn,i _des Umsatzes getä- 

tigt, wovon allein k5,i Mio. l~Vj. i1,2 Mio. l} auf 

die Messe Frankfurt E hibition GmbH entfielen. Der 

Rückgang zum Vorjahr ist im Wesentlichen darauf 

zurückzuführen, das die Automechanika und die 

Light zBuilding, die einen Zweijahresturnus haben, 

im Berichtsjahr nicht stattgefunden haben. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge haben sich von 

5,j Mio. limVorjahr auf r,r Mio. lreduziert. Sie 

bestehen im Wesentlichen aus den Erträgen der 

ratierlichen Auflösung des Sonderpostens für Finan- 

zierungsbeitrag zum Anlagevermögen ~2,1 Mio. l} 

sowie Auflösungen von Rückstellungen für Pacht- 

zinsen. Der Rückgang zum Vorjahr ergibt sich hier 

insbesondere dadurch, dass 2010 ein zusätzlicher 

Ertrag aus einer Versicherungsleistung sowie er- 

höhte Einzahlungen auf wertberichtigte Forderun- 

gen eingegangen waren. Die Aufwendungen sum- 

mieren sich im Berichtsjahr auf 1jr,n Mio. lnach 

1k2,j Mio. l im Vorjahr. Die Personalkosten 

~1k,5 Mio. l} sind trotz eines um durchschnittlich 

vier Mitarbeiter reduzierten Personalstandes auf- 

grund tariflicher Steigerungen sowie individueller 

Gehaltsanpassungen gegenüber dem Vorjahr um 

0,2 Mio. lbzw. 1,0 _angestiegen. 


Aufgrund bestehender Ergebnisabführungsverträge 

schlagen sich die Ergebnisse der Tochtergesell- 

schaften Messe Frankfurt Medien und Service 

GmbH und Accente Gastronomie Service GmbH mit 

insgesamt k,n Mio. l ~Vj. k,i Mio. l} im Finanzer- 

gebnis der Messe Frankfurt Venue GmbH nieder. 

.b /2slMOSk 

Die Zielsetzung des Geländemanagements der 

Gesellschaft besteht darin, die internationale Be- 

deutung des Messegeländes in Frankfurt zu stei- 

gern, ferner das Gelände nachhaltig wirtschaftlich 

zu betreiben und auszulasten, sowie in einem ve- 

rantwortungsbewussten Ressourceneinsatz, der die 

Sicherheit nicht außer Acht lässt. Zum Ende des 

Berichtsjahres wurde ein wichtiger Schritt hinsicht- 

lich der Infrastrukturentwicklung des Messestandor- 

tes Frankfurt gegangen. Vertreter der Messe Frank- 


furt und der VA Immo Deutschland GmbH sowie der 

Projektentwicklungsgesellschaft EVE verhandelten 

einen Vertrag, nachdem die Messe Frankfurt Venue 

GmbH Eigentümerin und Betreiberin des Kongress- 

zentrums am Sk line Plaza Komple wird. 

Das neue Kongresszentrum trägt den Namen Kap 

Europa und soll gleichzeitig mit dem Ein- 

kaufszentrum, dem Sk line Plaza, bis zum Herbst 

2013 errichtet werden. 

Im Jahr 2011 konnten aber auch im Hinblick auf das 

Veranstaltungsportfolio wichtige Weichenstellungen 

vorgenommen werden. Die Verhandlungen mit dem 

Verband der deutschen Automobilindustrie, VDA, 

über die weitere Durchführung der IAA PKW am 

Standort Frankfurt konnten im September 2011 

erfolgreich abgeschlossen werden. Dementspre- 

chend wird die IAA PKW auch in den Jahren 2013, 

2015, 201k und 201i in Frankfurt stattfinden. Mit 

UBMvB.V., Amsterdam, einer Tochtergesellschaft 

des britischen Veranstalters United Business Media 

~UBM} wurde ein Vertrag über zahlreiche Großmes- 

sen abgeschlossen, der bis 2021 läuft, und mit dem 

Veranstalter Demat wurde der Verbleib der 

Euromold um fünf weitere Jahre verlängert. Darüber 

hinaus konnten die European Photovoltaic Solar 

Energ Vonference and E hibition ~PVSEV}, die 

weltweit größte Veranstaltung für Solar- und nach- 

haltige Energie, und die Land ^Genuss als neue 

Gastveranstaltungen gewonnen werden. Für 201r 

wurde die Weltmeisterschaft der Friseure, die im 

Rahmen der Hair ^Beaut in Frankfurt stattfinden 

wird, gesichert. 

Für das anstehende Geschäftsjahr 2012 wird wieder 

ein stärkeres Messejahr und ein Umsatzanstieg auf 

rund 1j5 Mio. l.erwartet. Beim Ergebnis wird der- 

zeit aufgrund eines höheren Instandhaltungsbedarfs 

von einem Ergebnisrückgang gegenüber 2011 aus- 

gegangen. Hinsichtlich der Investitionen sind für 

2012 insgesamt rund 3r Mio. l eingeplant. Sie 

umfassen mehrere kleinere Einzelmaßnahmen zur 

Verbesserung der Hallen und Serviceeinrichtungen. 

Die Finanzierung ist durch die Einbindung in den 

Vash-Pool des Messe Frankfurt Konzerns gesichert. 

89 


Stadtentwicklung

90 



Vesse ^ra6kR2rt Ve62e ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 ICFbFBI HLJbILL cKFbDLD cHeK 

Immaterielle Vermögensgegenstände 15k 111 rn r1,0 

Sachanlagen rkj.2n2 505.025 -2n.kn3 -5,3 

Finanzanlagen j.2k5 j.2k5 0 0,0 

:mMa2R1ermZQe6 KIbHHH JJbLHJ cCbHBC cKHeB 

Vorräte n3 5r j 15,5 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2r.r30 33.0nn -j.n3n -2n,1 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks n2 32 30 i2,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KF LIF cLK‘ cCKeI 

.OMa6hs2mme HLLbKDH HIFbDLL cJHbIJF cFeH 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JJJbIJJ JJLb‘‘I KbIKC ‘eD 


Kapitalrücklage 1r0.000 1r0.000 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 23.000 23.000 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 1j.00r 15.3ji 2.n15 1k,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 2.r2j 2.n15 -1jk -k,2 

Sonderposten 2i.k0n 31.j53 -2.1rk -n,k 

=TSksteMM26Qe6 LBbICI LCbBLH HFB Je‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 FBbC‘C BKbKKH cKKbILC cKIeJ 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 50.000 k5.323 -25.323 -33,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 HCbCIH DKbDLJ cLJbCFC cLBeL 

.OMa6hs2mme HLLbKDH HIFbDLL cJHbIJF cFeH 



Umsatzerlöse 1j1.i11 1ni.kni 12.1r3 k,2 

]esamtMeOst26Q LCLbBLL LFBbDFB 12.1r3 k,2 

sonstige betriebliche Erträge r.rrn 5.kn3 -1.31j -22,i 

Materialaufwand -ij.305 -jn.rk0 -11.j35 13,k 

Personalaufwand -1k.rn5 -1k.2i2 -1k2 1,0 

Abschreibungen -r1.rir -r1.52j 3r -0,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2k.30j -2k.rkj 1k1 -0,n 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LbDCF KbDFI -ikj -35,r 

Finanzergebnis 3.j1k 2.n22 1.1i5 r5,n 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt HbF‘J HbJCH 21k r,0 

Außerordentliches Ergebnis 0 23 -23 - 

Steuern -3.1k5 -2.ki3 -3j2 13,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 2.r2j 2.n15 -1jk -k,2 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ KbIKC KbFLH -1jk -k,2 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 233 23k -r -1,k 

91 


Stadtentwicklung

92 


LbLK =elstoSk ?roNektQeseMMsSPaRt ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Am Römerhof 15 

n0rjn Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivk1 nk 3j-0 

0nivk1 nk 3j-ki 


infoWrebstockpark-ffm.de 

www.rebstockpark-ffm.de 

Ur@ndungZ

Der Nachbarschaftsladen im Projektgebiet wurde 

von einem neuen Mieter übernommen. 

Die Realisierung einer zweiten Kindertagesstätte 

befindet sich im Verhandlungsstadium. Die Mietbe- 

dingungen zwischen Investor und Stadtschulamt 

müssen weiterhin geklärt werden. 


Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um 

1.050 Tl auf i.ni5 Tl gesunken. Dies ist auf der 

Aktivseite vor allem auf die Verminderung der flüs- 

sigen Mittel sowie den Rückgang der unfertigen 

Leistungen ~vor allem im Zusammenhang mit der 

Teilabrechnung der Erschließungsabschnitte II 

YWohnenw und Haupterschließungsstraße} zurück- 

zuführen. Auf der Passivseite verminderten sich 

korrespondierend zu den Vorräten die erhaltenen 

Anzahlungen. Die Eigenkapital]uote beträgt nk,i _. 


Die Umsatzerlöse haben sich gegenüber dem Vor- 

jahr um n1i Tl erhöht. Dies ist hauptsächlich auf 

die Fertigstellung der Deckschicht im Bauabschnitt 

II zurückzuführen, die gegenüber der Stadt Frank- 

furt am Main abgerechnet wurde. In diesem Zu- 

sammenhang erhöhte sich auch der Materialauf- 

wand und stieg um ni Tlauf n23 Tlan. 

Im Jahr 2011 konnten keine Geschäftsbesorgungs- 

vergütungen im Rahmen der Veräußerung von 

Wohngrundstücken auf dem Rebstock-Gelände 

erzielt werden. Somit verschlechterte sich das Be- 

triebsergebnis entsprechend um 2i5 Tl auf 

-33i Tl. 

Die Gesellschaft erzielte in2011 einen Jahresfehl- 

betrag von -2ij Tl ~Vj. Jahresüberschuss von 

12 Tl}. 

.b /2slMOSk 

Schwerpunkte der Tätigkeit in den nächsten Jahren 

wird die Entwicklung und Erschließung des Er- 


schließungsabschnitts I YArbeitenw mit Stadtplatz 

und Einkaufsinfrastruktur einschließlich des Ge- 

bietsanschlusses an die Anrj sein. 

Daneben werden die Vermarktung der verbliebenen 

Wohnbauflächen, die nachlaufende Entsorgung des 

Hausmülls auf den Baufeldern entlang der Straße 

YAm Römerhofw, die Verwaltung des Nachbar- 

schaftsladens, die Investoren- und Baugebietsbe- 

treuung, die Abwicklung des Reparatur- und 

Instandhaltungsfonds und die Begleitung der Bau- 

vorhaben Schule und weiterer Kindertageseinrich- 

tungen zu den Aufgaben der Gesellschaft zählen. 

Die Ertragslage ab 2012 wird vorwiegend beein- 

flusst durch die Entwicklung im Erschließungsab- 

schnitt I YArbeitenw, die Erlöse aus den Grund- 

stücksverkäufen und die erzielbaren Zinserträge. 


94 


=elstoSk ?roNektQeseMMsSPaRt ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 ‘ K cK cBBe‘ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0 0 0,0 

Sachanlagen 0 2 -2 -ii,1 


:mMa2R1ermZQe6 BbFBL L‘bDI‘ cLb‘IB cBeC 

Vorräte 2.k12 3.1n2 -r50 -1r,2 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2.05r 2.02j 2n 1,3 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks r.i25 5.550 -n2n -11,3 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 J J ‘ LLe‘ 

.OMa6hs2mme BbFBH L‘bDIH cLb‘H‘ cBeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM FbHCI FbCCK cKBC cIeJ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2.55n 2.55n 0 0,0 

Kapitalrücklage k.nni k.nni 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 5ki 5ki 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -3.i23 -3.i35 12 -0,3 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -2ij 12 -310 -2.n33,r 

=TSksteMM26Qe6 LCC KL‘ cKK cL‘eI 

VerlO6dMOSPkeOte6 KbBKJ JbFHJ cDJ‘ cK‘e‘ 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0 0 - 

.OMa6hs2mme BbFBH L‘bDIH cLb‘H‘ cBeC 



Umsatzerlöse 1.0i5 rkn n1i 130,2 

Bestandsänderung UEvFE -r50 3ir -jrr -21r,1 

]esamtMeOst26Q FIH CD‘ -225 -25,j 

sonstige betriebliche Erträge 15 k j 101,j 

Materialaufwand -n23 -55r -ni 12,r 

Personalaufwand -2kk -2ri -2i 11,5 

Abschreibungen -2 -2 0 -11,0 

sonstige betriebliche Aufwendungen -ij -11k 1i -1n,0 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cJJB cII -2i5 nk5,i 

Finanzergebnis r1 32 i 2n,i 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cKBC cLK -2jk 2.rkr,3 


Steuern -0 23 -2r -100,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -2ij 12 -310 -2.n33,r 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cKBC LK -310 -2.n33,r 


KJDHYuB in % 



LbLJ ;o2rOsm2s c26d -o6Qress ]ml\ ^ra6kR2rt am VaO6 

EnD:8ri9BZ 

Kaiserstraße 5n 

n032i Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 jj00 

0niv2 12-3 kjj0 


infoWinfofrankfurt.de 

www.frankfurt-tourismus.de 

Ur@ndungZ

96 

nen Beteiligungsbuchwert der Frankfurt Ticket 

RheinMain GmbH von 0,1 Mio. l, den aufgelösten 

unfertigen Leistungen, den reduzierten Bankgutha- 

ben, dem wesentlich erhöhten Guthaben auf den 

Verrechnungskonten der Gesellschafterin und den 

gestiegenen Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen stehen auf der Passivseite im Wesentli- 

chen die erhöhten Verbindlichkeiten aus Lieferun- 

gen und Leistungen, die erhöhten Rückstellungen 

sowie eine Erhöhung des Eigenkapitals infolge der 

Einzahlungen der Gesellschafterin gegenüber. Die 

von der Stadt Frankfurt am Main gezahlten Li]uidi- 

tätszuschüsse werden seit 200k als Einzahlung in 

die Kapitalrücklage behandelt. 



nem Jahresfehlbetrag von -n,k Mio. l 

~Vj. -3,n Mio. l}. Die Aktivitäten zur Frauen Fussball 

WM haben bei einem Ausgabenvolumen von 

r,1 Mio. lund Einnahmen von 0,5 Mio. lmit einem 

verbleibenden Finanzierungsbedarf von 3,n Mio. l 

abgeschlossen. Aus dem laufenden Geschäft ist ein 

Fehlbetrag von 3Mio. l entstanden. Der Anstieg 

der Umsatzerlöse auf 5,r Mio. lergibt sich imWe- 

sentlichen aus den im Vergleich zum Vorjahr höhe- 

ren Erlösen imBereich Volksfeste sowie aus dem 

Sonderprojekt Frauen Fussball WM 2011. Dem 

gegenüber steht ein wesentlich höherer Material- 

aufwand von fast iMio. l~Vj. nMio. l}. Die ohne 

das Sonderprojekt zu verzeichnende Ergebnisver- 

schlechterung von 0,2 Mio. lresultiert im Wesentli- 

chen aus dem schlechteren Ergebnis im Bereich 

Volksfeste sowie den rückläufigen Umsatzerlösen 

aus dem Bereich Zimmerreservierung. Die einzel- 

nen Geschäftsbereiche haben sich wie folgt entwi- 

ckelth 

Die Umsatzerlöse aus der Zimmerreservierung 

sanken auf 0,r Mio. l~Vj. 0,5 Mio. l}\ dies zeigt die 

schwierige Lage im Reservierungsgeschäft, bedingt 

durch die Konkurrenz der Online-Buchungss steme. 

Die Umsatzerlöse aus dem Bereich Tourismus- und 

Kongressmarketing sanken leicht von 0,i Mio. lauf 

0,j Mio. l, was insbesondere auf die fehlende 

Nachfrage nach Kunstwochenenden im Rahmen 

der Sonderausstellung im Städel zurückzuführen ist. 


Der Bereich Volksfeste und Sonderveranstaltungen 

ist mit 3,3 Mio. lunverändert einer der wesentlichen 

Geschäftsbereiche ~Vj. 2,i Mio. l}. Die Umsatzstei- 

gerung resultiert im Wesentlichen aus der erstmali- 

gen Durchführung eines Apfelweinfestivals. Die 

Projekte zur Frauen Fussball WM schlossen wie 

oben dargestellt bei Erträgen von 0,5 Mio. l mit 

einem Finanzierungsbedarf von 3,n Mio. l. Die 

angebotenen Stadtrundfahrten und Stadtrundgänge 

sind Serviceleistungen, die zur Abrundung des 

Angebotes der TVF unverzichtbar sind. Die Um- 

satzerlöse im Bereich Stadtrundfahrten mit 

0,r Mio. lgingen leicht zurück. 

.b /2slMOSk 

Für den Fortbestand der TVF ist es unverzichtbar, 

dass ihr auch zukünftig von der Gesellschafterin 

Li]uiditätszuschüsse bereitgestellt werden. Die 

Erlöse, die die Gesellschaft erzielt, reichen nicht 

aus, ihren satzungsgemäßen Aufgaben nachzu- 

kommen. Aufgrund der erforderlichen Haushalts- 

konsolidierung kann die ursprünglich vorgesehene 

Fortschreibung des Zuschusses von 3Mio. lnicht 

umgesetzt werden. Für das Jahr 2012 wird die Stadt 

Frankfurt voraussichtlich 2,k Mio. l, für die Jahre 

2013 und 201r jeweils 2,5 Mio. lbereitstellen. Dies 

wird sich auf die Aktivitäten der TVF im Tourismus- 

und Kongressmarketing auswirken. 

Risiken bestehen allgemein in weltweiten Krisensi- 

tuationen, die zu einem geringeren Reiseaufkom- 

men führen können, in der sich weiter verschärfen- 

den Konkurrenzsituation zwischen den am Markt 

tätigen Reservierungsportalen sowie im Wechsel- 

kursrisiko für die englischen Weihnachtsmärkte. 

Die neu gesetzten Akzente in der touristischen 

Vermarktung werden fortgesetzt, um Frankfurt noch 

stärker als Ziel für Privatreisen zu positionieren. 



98 



;o2rOsm2sc 26d -o6Qress ]ml\ ^ra6kR2rt amVaO6 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KHJ LDB DI ILeK 

Immaterielle Vermögensgegenstände 5i kj -1i -2r,1 

Sachanlagen i2 101 -i -i,0 


:mMa2R1ermZQe6 KbFDB KbIBD LCK DeJ 

Vorräte 23 220 -1ik -ji,k 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2.35i 1.rn2 jik n1,3 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2ik j15 -51j -n3,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 HC KF JK LK‘eI 

.OMa6hs2mme KbBB‘ KbD‘K KCD L‘eF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LbDKB LbIJF KBJ K‘eI 


Kapitalrücklage j.3jn 5.00n 3.3j0 nk,5 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag 0 - 0 - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -n.k0i -3.n22 -3.0jk j5,2 

=TSksteMM26Qe6 F‘‘ HFL JB FeB 

VerlO6dMOSPkeOte6 FKJ HCK IL DeL 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JC LKI cCF cFBeJ 

.OMa6hs2mme KbBB‘ KbD‘K KCD L‘eF 



Umsatzerlöse 5.3kj 5.10k 2k1 5,3 

Bestandsänderung UEvFE -1i5 1k0 -3n5 -21r,k 

andere aktivierte Eigenleistungen 0 - 0 - 

]esamtMeOst26Q HbLCJ HbKDD -ir -1,j 

sonstige betriebliche Erträge 3rj 31n 32 10,1 

Materialaufwand -j.i5r -5.iii -2.i55 ri,3 

Personalaufwand -2.rir -2.3in -ik r,1 

Abschreibungen -nn -n1 -n i,2 

sonstige betriebliche Aufwendungen -k1n -k2r j -1,1 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cFbFBB cJbHCD -3.112 jn,k 

Finanzergebnis -k -13 n -r5,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cFbD‘F cJbF‘‘ -3.10n jn,3 

Außerordentliches Ergebnis -2 -21 1i -i0,1 

Steuern -0 -0 -0 1j,n 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -n.k0i -3.n22 -3.0jk j5,2 

Anteile Minderheiten amJahresergebnis 0 0 0 - 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cFbD‘B cJbFKK -3.0jk j5,2 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} nr n3 1 1,n 

Anzahl der Messeauftritte ri rn 3 n,5 

Anzahl der Stadtrundfahrten und -rundgänge 2.1ki 2.215 -3n -1,n 

Anzahl der Kundenkontakte inden Touristinfos 3kr.5i5 r0n.j12 -32.21k -k,i 

Anzahl der durchgeführten Feste 2n 25 1 r,0 

Anzahl der vermittelten obernachtungen 32.352 3j.krk -n.3i5 -1n,5


LbLI 8OrtsSPaRtsRZrder26Q ^ra6kR2rt 

c^ra6kR2rt _So6omOS oe1eMo4me6t c]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Hanauer Landstraße 12n-12j 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 n20i 

0niv2 12-i j0 0 


infoWfrankfurt-business.net 

www.frankfurt-business.net 

Ur@ndungZ

100 

aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 

r.kjn Tl und aus der Investitionstätigkeit ~51 Tl} 

wurde durch die prognosebasierten Einzahlungen 

der Stadt in Höhe von 5.3jn Tlmehr als kompen- 

siert. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände sind um auf 

kn2 Tlgestiegen. Dies ist im Wesentlichen auf die 

Umsatzsteuerforderung für die Jahre 2003 bis 200k 

~5i2 Tl}zurückzuführen. 

Die Sachanlagen sind abschreibungsbedingt um 

115 Tl auf rj0 Tl gesunken. Die Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen lagen zum Stichtag 

bei 20i Tl~Vj. 355 Tl}. 

Auf der Passivseite ist das Eigenkapital um 

1.010 Tl auf 2.nn1 Tl gestiegen. Ursächlich sind 

die Einzahlung in den Frankfurter Gründerfonds 

sowie die den Verlust übersteigenden Kapitaleinla- 

gen der Stadt. Die Rückstellungen sind um 1n1 Tl 

auf j1i Tl gestiegen. Die Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen lagen zum Stichtag bei 1rr Tl ~Vj. 

r15 Tl}. 


Es entstand ein Jahresfehlbetrag von -r.3kn Tl~Vj. 

-5.rii Tl}. Ursächlich für die Verringerung des 

Fehlbetrages sind insbesondere um ir0 Tlgesun- 

kene sonstige betriebliche Aufwendungen. Hiervon 

entfallen n30 Tlauf den Bereich Projektorganisati- 

on und 1i2 Tlauf Fördermaßnahmen und Sponso- 

ring. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 5j0 Tl 

gestiegen. Die Gesellschaft erhielt nach Abschluss 

der Betriebsprüfung für die Jahre 2003 bis 200k 

eine Umsatzsteuererstattung in Höhe von 5i2 Tl. 

Der Personalaufwand hat sich infolge einer Perso- 

nalaufstockung um drei Vollzeit- und zwei Teilzeit- 

kräfte um rnk Tlerhöht. Die Bereiche Kreativwirt- 

schaft, Logistik und Mobilität sowie Immobilienwirt- 

schaft und Standortmarketingwirtschaft wurden 

verstärkt. 

Der Anteil der Drittfinanzierung der Projekte ist von 

r0,n _ auf 52,r _ gestiegen und befindet sich 

damit noch über dem Höchststand von 200n 

~50,j _}. 

Das geplante Jahresergebnis von -r.j12 Tlwurde 

um r3n Tl unterschritten. Es wurden um ik1 Tl 


höhere Erträge erzielt. Hier haben sich hauptsäch- 

lich die Umsatzsteuererstattung sowie höhere DSM- 

Pachterlöse ausgewirkt. Die Aufwendungen lagen 

um 531 Tlhöher. Ursächlich war der höhere DSM- 

Pachtaufwand sowie der höhere Personalaufwand. 

.b /2slMOSk 

Im Fokus der Aktivititäten im Jahr 2012 stehen 

unverändert die Bestandspflege und die Bestands- 

entwicklung mit der Fortführung vielfältiger Maß- 

nahmen zur Zielbranchenentwicklung sowie die 

weitere Profilierung des Wirtschaftsstandorts Frank- 

furt als Gründerstadt und als Stadt der Kreativen. 

Mit den von der Gesellschaft betriebenen Gründer- 

zentren ~Kompass und MAINRAUM} soll auch wei- 

terhin Gründern der Start erleichtert werden. Auch 

die unter Federführung der Gesellschaft eingeleite- 

ten Aktivitäten zur Etablierung Frankfurts im Bereich 

Elektromobilität sollen fortgeführt und ausgebaut 

werden. Das industriepolitische Leitbild soll weiter 

entwickelt und ein industriepolitischer Masterplan 

geschaffen werden. 

Der Pachtvertrag über die der Kompass GmbH 

überlassenen Räumlichkeiten endet zum 

31.12.2012. Eine Verlängerung ist beabsichtigt. 

Bei unveränderter Fortführung der im Berichtsjahr 

wesentlichen Projekte sind rund j5 _des regulären 

Projektbudgets gebunden. 


aus vorhandenen Resten gedeckt}. Im Zuge der 

Haushaltskonsolidierung wurde die ursprünglich für 

2012 vorgesehene Erhöhung der Kapialeinlagen um 

250 Tlgesenkt. Für das Wirtschaftsjahr 2012 ste- 

hen damit rd. 5,n Mio. lzur Verfügung. 

ob ?2lMOS -or4orate ]o1er6a6Se Xodej 

Nach der Beschlussfassung des Public Vorporate 

Governance Kode ~PVGK} imJahr 2010, ist dieser 



Rahmen der Jahresabschlussprüfung 2011 keine 

Feststellungen getroffen, die darauf schließen las- 

sen, dass die Geschäftsführung und die Aufsichts- 

organe der Gesellschaft inwesentlichen Belangen 

nicht in obereinstimmung mit den Richtlinien ge- 

handelt hätten. Gemäß PVGK sollen rechtzeitig vor 


der Versendung der Wirtschaftsplan- und Jahresab- 





spräche fanden statt am 12.10.2010 für das 

Planjahr 2011 und am11.10.2011 für das Planjahr 

2012. Das Abschlussgespräch 2011 wurde am 

23.05.2012 durchgeführt. 

@rQa6e der ]eseMMsSPaRt 

Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterver- 

sammlung, die Geschäftsführung, der Aufsichtsrat 

und der Beirat. ImGeschäftsjahr 2011 betrugen die 

Bezüge des Geschäftsführers 100 Tl. Die Auf- 

sichtsratsmitglieder erhielten keine Vergütung. 

101 


Stadtentwicklung

102 



8OrtsSPaRtsRZrder26Q ^ra6kR2rt c^ra6kR2rt _So6omOS oe1eMo4me6t c]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 FF‘ CJH cLDH cKLe‘ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1kr 23r -n0 -25,k 

Sachanlagen rj0 5i5 -115 -1i,3 

Finanzanlagen n n 0 0,0 

:mMa2R1ermZQe6 JbFDI KbFB‘ BCI JFeF 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.n3k 1.2kn 3n1 2j,3 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2.03k 1.r1r n22 rr,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 K‘C KLL cJ cLeH 

.OMa6hs2mme IbHIK JbDJF C‘H KLeF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KbFFL LbFHL Lb‘L‘ FLeK 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2n 2n 0 0,0 

Kapitalrücklage k.011 k.125 -11r -1,n 


Jahresergebnis vBilanzergebnis -r.3kn -5.rii 1.12r -20,r 

=TSksteMM26Qe6 CLB FHC LFL KIeH 

VerlO6dMOSPkeOte6 Lb‘HK LbIKH cJDJ cKFeK 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 B K D JHIeD 

.OMa6hs2mme IbHIK JbDJF C‘H KLeF 



Umsatzerlöse r.5k5 r.520 55 1,2 

]esamtMeOst26Q IbHDH IbHK‘ 55 1,2 

sonstige betriebliche Erträge n00 20 5j0 2.ji2,2 


Personalaufwand -2.ni1 -2.22r -rnk 21,0 

Abschreibungen -22n -1nr -n2 3k,j 

sonstige betriebliche Aufwendungen -n.n32 -k.5k2 ir0 -12,r 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cIbJDI cHbIK‘ 1.0rn -1i,3 

Finanzergebnis -2 -10 i -j5,2 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cIbJDH cHbIJ‘ 1.055 -1i,r 

Außerordentliches Ergebnis 0 -ni ni - 

Steuern -0 -0 0 0,0 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -r.3kn -5.rii 1.12r -20,r 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cIbJDF cHbIBB 1.12r -20,r 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 3i 3r 5 1r,k 

Zahl der Neuansiedlungen ~durch Vermittlung Wifö} 2k 2r 3 12,5 

Begleitete Firmenfällev- beratungen gesamt 1.nk2 1.krr -k2 -r,1 

davon E istenzgründer 230 1n1 ni r2,i 

Anteil Drittfinanzierung der Projekte ~in _} 52 r1 12 2i,1


Kb VerkePre Verc 26d _6tsorQ26Q 

103 

Verkehr, Ver- und 

Entsorgung

104 


Kb VerkePre Verc 26d _6tsorQ26Q L‘J 

2.1 FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH und Konzern 105 

2.2 House of Logistics ^Mobilit ~HOLM} GmbH 112 

2.3 ivm GmbH ~Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement Region Frankfurt RheinMain} 11n 

2.r RMA Rhein-Main Abfall GmbH 120 

2.5 Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH 12r 

2.n RTW Planungsgesellschaft mbH 12i 

2.k Stadtentwässerung Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 132 

2.j Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH und Konzern 135 

2.j.1 AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH 1r1 

2.j.2 BäderBetriebe Frankfurt GmbH 1rr 

2.j.3 Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide und Konzern 1rk 

2.j.r Mainova AG 155 

2.j.5 Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 1n5 

2.j.5.1 In-der-Vit -Bus GmbH 1k1 

2.i traffif Lokale Nahverkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 1kr


KbL ^_S ^ra6kR2rter _6tsorQ26Qsc 26d Ser1OSe ]ml\ 26d 

Xo6her6 

EnD:8ri9BZ 

Weidenbornstraße r0 

n03ji Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0j 00v2 00 j0 0k-0 

0niv21 23 13 23 


servicesWfes-frankfurt.de 

www.fes-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

106 


CeBeiYigungenZ QKGiBKYKnBeiYeZ 

Frankfurter Vit Dienstleistungen und Service GmbH, Frankfurt am Main 25.000 l [ 100,00 _ 

FES Abfallmanagement- und Service GmbH, Frankfurt amMain 25.000 l [ 100,00 _ 

FFR GmbH, Frankfurt am Main 25.000 l [ 100,00 _ 

RMB Rhein-Main Biokompost GmbH, Frankfurt am Main 51.12i l [ 100,00 _ 

TRAPP GmbH, Frankfurt amMain 25.000 l [ 100,00 _ 

FFR GmbH ^Vo. Objekt Ferdinand-Knettenbrech-Weg kvWiesbaden KG, Frankfurt amMain 1.0k5.000 l [ ji,5j _ 

MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 12.500 l [ 50,00 _ 

RMS Rhein-Main-Solarpark GmbH 50.000 l [ 50,00 _ 

TRAPP Handelsgesellschaft mbH 12.500 l [ 50,00 _ 

ARGE Messe Frankfurt GbR 0l [ 50,00 _ 

FSG Flughafen-Service GmbH 25.000 l [ 33,33 _ 

/b ]r26dhTQe des ]esSPäRts1erMa2Rs K‘LL 

/MMQemeO6es 

Die Branchenkonsolidierung in der deutschen Kreis- 

laufwirtschaft hielt imGeschäftsjahr 2011 weiter an. 

Zusammenschlüsse von führenden Marktteilneh- 

mern waren jedoch nicht zu beobachten. 

Die seit dem Inkrafttreten des Ablagerungsverbots 

für unbehandelte Abfälle ~TASi} zum 01.0n.2005 in 

Deutschland zusätzlich aufgebauten Kapazitäten an 

thermischen Abfallbehandlungsanlagen haben zu 

einem oberangebot und damit zueinem anhalten- 

den Druck auf die Verwertungspreise in Abfallbe- 

handlungsanlagen und in Anlagen zur Verwertung 

von Ersatzbrennstoffen geführt. 

Die konjunkturelle Erholung des Vorjahres setzte 

sich im Jahr 2011 fort. Die Märkte reagierten mit 

einem Anstieg der Nachfrage, der in nahezu allen 

Branchen zuProduktionssteigerungen und weltweit 

zu wachsendem Rohstoffbedarf führte. Das gewerb- 

liche Abfallaufkommen nahm somit zu. 

Der Preiswettbewerb bei Entsorgungs- und Reini- 

gungsleistungen hält ungebrochen an. Beim Absatz 

von Sekundärrohstoffen konnte die Gesellschaft im 

Geschäftsjahr höhere Erlöse gegenüber dem Vor- 

jahr erzielen. Insgesamt hat die FES-Gruppe im 

abgelaufenen Geschäftsjahr ihre führende Marktpo- 

sition in der Region behaupten können. 


Die Bilanzsumme der Gesellschaft erhöhte sich 

gegenüber dem Vorjahr um nMio. l auf 

115,r Mio. l. Die Gesellschaft konnte im Wirt- 

schaftsjahr eine Steigerung des Jahresüberschus- 

ses umk,i Mio. lauf 21,i Mio. lverzeichnen. Die 

Eigenkapital]uote nahm von 2i,j _imVorjahr auf 

35,1 _ zu. Die Eigenkapitalrentabilität lag bei 

5r,2 _ ~Vj. r3,1 _}. Die Investitionen lagen mit 

13,i Mio. lüber dem Vorjahresniveau ~10 Mio. l}. 


Die Umsatzerlöse sind im Berichtsjahr um 

k,3 Mio. lauf 202,2 Mio. lgestiegen. Der maßgeb- 

liche Teil der Umsatzerlöse entfällt mit i0,3 Mio. l 

bzw. r5 _~Vj. ji,i Mio. lbzw. rn _} weiterhin auf 

die Einzelleistungsverträge mit der Stadt Frankfurt 

am Main. Der zweitgrößte Umsatzanteil entfällt mit 

rn,1 Mio. lbzw. 23 _~Vj. r2,5 Mio. lbzw. 22 _} 

auf den Entsorgungsvertrag mit der RMA Rhein- 

Main Abfall GmbH. Bei einem unveränderten Um- 

satz mit Anbietern von dualen S stemen gemäß 

Verpackungsverordnung ~2,j Mio. l} nahm der 

Umsatz im Drittgeschäft, d. h. mit allen übrigen 

kommunalen, gewerblichen und privaten Kunden 

auf n3 Mio. l~Vj. 5i,n Mio. l} bzw. 31 _aller Um- 

sätze ~Vj. 31 _} zu. 


sSPM2ss 

Der Konzernabschluss bildet neben allen Vermö- 

gensgegenständen, Schulden und Rechnungsabg- 

renzungsposten sowie allen Erträgen und Aufwen- 

dungen der FES Frankfurter Entsorgungs- und 

Service GmbH ~FES} auch die der Tochterunter- 

nehmen RMB Rhein-Main Biokompost GmbH 

~RMB}, FES Abfallmanagement- und Service GmbH 

~FAS}, FFR GmbH ~FFR}, Frankfurter Vit Dienst- 

leistungen und Service GmbH ~FDS} sowie die in 

2010 neugegründeten Gesellschaften TRAPP

GmbH ~TRAPP} und FFR GmbH ^Vo. Objekt Fer- 

dinand-Knettenbrech-Weg kvWiesbaden KG ~FFR 

KG} ab. Die MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am 

Main GmbH ~MHKW}, an der die Mainova AG zu 

50 _beteiligt ist, wird als assoziiertes Unternehmen 

gemäß e312 Abs.1 Nr. 2HGB at e]uit in den 

Konzernabschluss einbezogen. Die in 2011 neu 

gegründete RMS Rhein-Main Solarpark GmbH, an 

der die FES und die Stadtwerke Dreieich GmbH zu 

gleichen Teilen beteiligt sind, sowie die TRAPP 

Handelsgesellschaft GmbH werden ebenfalls als 

assoziierte Unternehmen gemäß 

e312 Abs.1 Nr. 2HGB at e]uit in den Konzernab- 

schluss einbezogen. Das assoziierte Unternehmen 

FSG Flughafen Service GmbH und die 50 _ige 

Beteiligung an der ARGE Messe Frankfurt werden 

auf Grundlage des e311 Abs. 2HGB nicht inden 

Konzernabschluss einbezogen. 

Die FAS war im Geschäftsjahr auf zwei Geschäfts- 

feldern, der Entsorgungslogistik und dem Betrieb 

von Abfallaufbereitungsanlagen tätig. Die Umsatzer- 

löse der Gesellschaft stiegen auf 11,i Mio. l 

~Vj. 10,1 Mio. l}. Die Gesellschaft erzielte einen 

Jahresüberschuss von 0,j Mio. l ~Vj. 0,n Mio. l}. 

Der Ergebnisanstieg ergibt sich u. a. aus einer ver- 

besserten Auslastung der Logistikkapazitäten der 

Gesellschaft. 

Die FFR hat im Geschäftsjahr die marktführende 

Stellung in der Region bei gewerblichen Winter- 

dienst- und Flächenreinigungsleistungen sowie bei 

Verkehrssicherungsmaßnahmen weiter ausbauen 

können. Die FFR erzielte einen Jahresüberschuss 

von 0,1 Mio. l ~Vj. 0,2 Mio. l}. Die Umsatzerlöse 

blieben mit 10,j Mio. l~Vorjahr 10,k Mio. l} unver- 

ändert. 

Gegenstand der FFR KG ist die Verwaltung, Ver- 

pachtung ~an die FFR GmbH} und Entwicklung des 

Grundstücks Ferdinand-Knettenbrech-Weg k in 

Wiesbaden. Die FFR KG hat im Geschäftsjahr 2011 

Umsätze von ir Tl ~Vj. 3i T l} und ein positives 

Ergebnis rr Tl~Vj. nTl}erzielt. 

Die RMB, Betreiberin einer Biokompostanlage, 

erzielte im Geschäftsjahr bei Umsätzen von nMio. l 

~Vj. 5,n Mio. l} einen Jahresüberschuss von 

1,n Mio. l~Vj. 1,n Mio. l}. 


Die TRAPP GmbH ist auf mehreren Geschäftsfel- 

dern wie Altpapierhandel, Altpapieraufbereitung, 

Aktenvernichtung und sonstige Entsorgungsdienst- 

leistungen tätig. Die Gesellschaft hat im Geschäfts- 

jahr 2011 einen Jahresüberschuss von 0,3 Mio. l 

und Umsatzerlöse von 13,r Mio. lerzielt. 

Gegenstand der TRAPP Handelsgesellschaft GmbH 

ist die Erbringung von Dienstleistungen auf dem 

Gebiet der Abfall- und Rec clingwirtschaft sowie auf 

dem Gebiet des Handels mit Wert- und Rohstoffen, 

insbesondere des Altpapierhandels und der Altpa- 

piervermarktung. Die Gesellschaft hat im Rumpfge- 

schäftsjahr 2011 einen Jahresüberschuss von 

0,j Tlund Umsatzerlöse von ni,n Tlerzielt. 

Gegenstand der RMS Rhein-Main Solar GmbH ist 

der Betrieb einer Photovoltaikanlage ~PVA} auf der 

ehemaligen Mülldeponie Dreieich-Buchschlag. Zu 

diesem Zweck hat die Gesellschaft am 31.10.2011 

einen Gestattungsvertrag mit dem Landesbetrieb 

HessenForst, als Eigentümerin des Grundstücks, 

und der Stadt Frankfurt amMain, der für die Depo- 

nienachsorge Verpflichteten, abgeschlossen. Die 

Gesellschaft soll ihren Geschäftsbetrieb im Laufe 

des zweiten fuartals 2012 aufnehmen. 

Die Konzernbilanz weist eine Bilanzsumme von 

123,k Mio. l ~Vj. 11k,i Mio. l} auf. Die Eigenkapi- 

tal]uote beträgt 3j _ ~Vj. 32,3 _}. Der Konzern- 

umsatz erreichte 22n,i Mio. l~Vj. 212,n Mio. l} und 

der Konzernüberschuss beträgt 23 Mio. l ~Vj. 

1r,i Mio. l}. 

.b /2slMOSk 

Der Entsorgungsmarkt unterliegt einer Vielzahl von 

rechtlichen Regelungen. So sieht z. B. der aktuelle 

Entwurf des Gesetzes zur Neuordnung des Kreis- 

laufwirtschafts- und Abfallrechts u. a. die Einführung 

einer Wertstofftonne bis zum Jahr 2015 vor. Welche 

Auswirkungen die Gesetzesänderung auf die zu- 

künftige Entsorgung von Verkaufsverpackungen 

und anderen Siedlungsabfällen haben wird, bleibt 

abzuwarten. 

Der Preisdruck bei der Neuvergabe von kommuna- 

len und gewerblichen Entsorgungs- und Reini- 

gungsverträgen hält unvermindert an. 

107 


Entsorgung

108 

Die Vielzahl von Abfallbehandlungsanlagen, die in 

den vergangenen Jahren in Betrieb gegangen sind, 

hat in der Rhein-Main-Region zu oberkapazitäten 

geführt. Gleichzeitig führen die allgemeine demo- 

graphische Entwicklung und die Abwanderung des 

produzierenden Gewerbes zu einem Rückgang der 

Nachfrage nach Entsorgungsleistungen. Als Folge 

dieser Entwicklung muss für die Zukunft von sin- 

kenden Preisen für Abfallbehandlungsleistungen 

ausgegangen werden. In diesem Zusammenhang 

gewinnen die stete Kontrolle und Reduzierung der 

Behandlungskosten zusätzliche Bedeutung. 

Die Gesellschaft nutzt ein formalisiertes Risikoma- 

nagements stem zur s stematischen Erfassung von 

Risiken und Vhancen. Zu diesem Zweck werden 

regelmäßige Risikoinventuren durchgeführt und die 

Ergebnisse zu Risikoberichten zusammengefasst. 

Die Vermarktung von Sekundärrohstoffen hat zum 

guten Jahresergebnis der FES im Geschäftsjahr 

2011 beigetragen. Da neben einer wachsenden 

Nachfrage nach Rohstoffen auch Spekulationsge- 

schäfte anden Rohstoffbörsen zudem derzeit ho- 

hen Preisniveau für Sekundärrohstoffe beitragen, 

kann die zukünftige Preisentwicklung nicht ge- 

schätzt werden. 

Die Gesellschaft und der Konzern wollen in den 

kommenden Jahren ihre führende Position in der 

Rhein-Main-Region bei kommunalen und gewerbli- 

chen Entsorgungs- und Flächenreinigungsdienst- 

leistungen weiter festigen. Die mittelfristige Finanz- 

planung sieht für alle Geschäftsjahre positive Er- 

gebnisse bei steigenden Umsätzen vor. 




^_S ^ra6kR2rter _6tsorQ26Qsc 26d Ser1OSe ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 HLbJLI ICb‘JD JbKDC FeC 

Immaterielle Vermögensgegenstände k25 3ik 32j j2,5 

Sachanlagen r5.njk r2.11r 3.5k3 j,5 

Finanzanlagen r.i02 5.525 -n23 -11,3 

:mMa2R1ermZQe6 HCbIDL HHbLCB JbKCK HeB 

Vorräte ki1 j21 -30 -3,n 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3r.013 3k.k3j -3.k25 -i,i 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 23.nnk 1n.n30 k.03k r2,3 

Aktive latente Steuern 5.132 5.k1j -5jn -10,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IBD IIL HF LKeC 

.OMa6hs2mme LLHbILI L‘BbJCI Fb‘J‘ HeH 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM I‘bIF‘ JKbHBL DbCFB KIeL 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital r.100 r.100 0 0,0 

Kapitalrücklage n.k3i n.k3i 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital k.k02 k.k02 0 0,0 


Jahresergebnis vBilanzergebnis 21.i1i 1r.050 k.jni 5n,0 

=TSksteMM26Qe6 HHbJHL HDbHI‘ cKbLCB cJeC 

VerlO6dMOSPkeOte6 LBbJ‘‘ LBbKHJ IC ‘eK 


=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 J‘J ‘ J‘J c 

.OMa6hs2mme LLHbILI L‘BbJCI Fb‘J‘ HeH 



Umsatzerlöse 202.1n1 1ir.jk5 k.2jn 3,k 

Bestandsänderung UEvFE 23 -1 23 -3.033,5 

]esamtMeOst26Q K‘KbLCJ LBIbCDI k.310 3,j 

sonstige betriebliche Erträge 2.k00 3.232 -532 -1n,5 

Materialaufwand -kr.k11 -j1.20i n.rij -j,0 

Personalaufwand -n1.j12 -n2.1ni 35n -0,n 

Abschreibungen -i.j1i -i.552 -2nk 2,j 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2k.n0k -25.015 -2.5i2 10,r 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf J‘bBJH K‘bLFK 10.kkr 53,r 

Finanzergebnis 1.0j2 nn3 r20 n3,3 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt JKb‘LC K‘bCKI 11.1i3 53,j 

Außerordentliches Ergebnis 0 -1kn 1kn - 

Steuern -10.0ii -n.5ij -3.501 53,1 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 21.i1i 1r.050 k.jni 5n,0 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ KLbBLB LIb‘H‘ k.jni 5n,0 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 1.213 1.232 -1i -1,5 

109 


Entsorgung

110 



^_S ^ra6kR2rter _6tsorQ26Qsc 26d Ser1OSe ]ml\ Xo6her6 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 HBbLLI HHbBJK JbLCK HeD 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2.21j 2.nk1 -r53 -1n,i 

Sachanlagen 5n.kik 53.21n 3.5j2 n,k 

Finanzanlagen ii rn 52 113,0 

:mMa2R1ermZQe6 HCbCCB HHbHFF JbJKJ Fe‘ 

Vorräte 1.03n 1.0i0 -5r -r,i 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3r.051 3k.3i1 -3.3r0 -j,i 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 23.j02 1k.0jn n.k1n 3i,3 

Aktive latente Steuern 5.r5j n.252 -ki5 -12,k 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 LB‘ LCD J LeF 

.OMa6hs2mme LKJbFHL LLDbBJC HbDLJ IeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM IFbBBC JCb‘CH CbBLJ KJeI 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital r.100 r.100 0 0,0 

Kapitalrücklage n.k3i n.k3i 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 1.j23 1.j23 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 11.23k 10.r0n j32 j,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 22.ik3 1r.ji2 j.0j1 5r,3 

Anteile anderer Gesellschafter 125 125 0 0,0 

=TSksteMM26Qe6 HCbLDC FLbKBL cJbLLJ cHeL 

VerlO6dMOSPkeOte6 LIb‘LC LJbFI‘ JDC KeC 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0 -0 - 

Passive latente Steuern k2 - k2 - 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IbJCH IbBKK cHJD cL‘eB 

.OMa6hs2mme LKJbFHL LLDbBJC HbDLJ IeC 



Umsatzerlöse 22n.jin 212.nrj 1r.2rj n,k 

Bestandsveränderung UE vFE -2i -1 -2i 3.k03,5 

andere aktivierte Eigenleistungen 0 - 0 - 

]esamtMeOst26Q KKFbCFD KLKbFID 1r.220 n,k 

sonstige betriebliche Erträge 2.k12 3.355 -nr3 -1i,2 

Materialaufwand -kj.0ir -ki.i0r 1.j10 -2,3 

Personalaufwand -k2.i0i -k1.kjj -1.121 1,n 

Abschreibungen -12.kii -12.323 -rkn 3,i 

sonstige betriebliche Aufwendungen -31.31j -2i.121 -2.1ik k,5 

.etrOelserQel6Os JIbIHC KKbCFH 11.5i3 50,k 

Finanzergebnis 33 -23k 2k0 -11r,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt JIbIBK KKbFKB 11.jn3 52,r 

Außerordentliches Ergebnis 0 -1kn 1kn - 

Steuern -11.51i -k.5n1 -3.i5j 52,3 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 22.ik3 1r.ji2 j.0j1 5r,3 

Anteile Minderheiten amJahresergebnis -5 -1 -r n53,n 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ KKbBFC LIbCBL j.0kk 5r,2



KJDHYuB in % 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt} 1.rij 1.ri0 j 0,5 

Gesammelter Restmüll ~aus Haushalten u.Gewerbe} ~t} 15i.i00 1n2.000 -2.100 -1,3 

Gesammeltes Altpapier ~aus Haushalten u.Gewerbe} ~t} 101.i00 i2.200 i.k00 10,5 

Gesammelte organische Abfälle ~aus Haushalten u. Gewerbw r3.r00 rr.100 -k00 -1,n 

Sperrmüllmenge ~aus Haushalten u.Gewerbe} ~t} 30.300 2j.n00 1.k00 5,i 

111 


Entsorgung

112 


KbK \o2se oR WoQOstOSs 5VolOMOti g\@WVf ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Jean-Gardner-Batten-Straße j 

n05ri Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2r k5 21k -0 

0niv2r k5 21k -jj 


infoWfrankfurt-holm.de 

www.frankfurt-holm.de 

Ur@ndungZ

zum 15.0r.2011 die Möglichkeit, sich für die Teil- 

nahme am Verfahren zu bewerben. 

Finale Angebote als Grundlage für eine Zuschlags- 

entscheidung lagen bis zum 0k.02.2012 vor. Der 

Zuschlag für die Planung, Finanzierung und den 

Bau der HOLM-Immobilie wurde sodann am 

21.03.2012 mit den Unterzeichnungen des Mietver- 

trages und des Erbbauvertrages der Firma Lang ^ 

Vie. Real Estate AG erteilt. 


Die Bilanzsumme beträgt im Geschäftsjahr 

2.0k5 Tl ~Vj. i23 Tl} und entfällt mit 1.k31 Tl 

~Vj. i0n Tl}imWesentlichen auf Umlaufvermögen. 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

von ir0 Tl ~Vj. 305 Tl} betreffen insbesondere 

Sponsorengelder und Ansprüche auf Zuwendungen 

der EU. 

Zum Bilanzstichtag ergibt sich bei einem Eigenkapi- 

tal von n31 Tl~Vj. 51r Tl}eine Eigenkapital]uote 

von 30,r _~Vj. 55,n _}. Die Verbindlichkeiten von 

1.1k0 Tl ~Vj. 3j0 Tl} betreffen im Wesentlichen 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

von 1nk Tl ~Vj. 3kj Tl} sowie sonstige Verbind- 

lichkeiten von ik1 Tl~Vj. 2Tl}. 

Den kurzfristig fälligen Verpflichtungen stehen zum 

Bilanzstichtag ausreichend li]uide Mittel bzw. kurz- 

fristige Forderungen gegenüber. 

Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war im abge- 

laufenen Geschäftsjahr aufgrund der erzielten Erlö- 

se und der Zuschüsse der Gesellschafter jederzeit 

gewährleistet. 


Im Geschäftsjahr 2011 erzielte die Gesellschaft 

i32 Tl~Vj. 300 Tl}Umsatzerlöse im Geschäftsbe- 

reich Inhalte aus der Vereinnahmung von Sponso- 

rengeldern. Diesen stehen insbesondere sonstige 

betriebliche Aufwendungen von 1.ri1 Tl 

~Vj. 3kj Tl} und Personalaufwendungen von 

kj5 Tl~Vj. 110 Tl}gegenüber. 

Im Geschäftsjahr ergab sich ein Jahresfehlbetrag 

von 1.2r3 Tl~Vj. 1j5 Tl}, der im Wesentlichen auf 

die Kosten des Ausschreibungsverfahrens für das 

Gebäude zurückzuführen ist. Der Jahresfehlbetrag 


wird gemäß Gesellschafterbeschluss auf neue 

Rechnung vorgetragen. 

.b /2slMOSk 

Das HOLM kann weiterhin von der allgemeinen 

positiven wirtschaftlichen Entwicklung und der über- 

durchschnittlichen Nachfrage nach Fachpersonal 

und innovativen Lösungen und Produkten im Logis- 

tik- und Mobilitätssektor profitieren. Die gegenüber 

der Finanzkrise verbesserte finanzielle Situation und 

die positiven Aussichten der Unternehmen spiegeln 

sich in einer höheren Bereitschaft zu Investitionen in 

Forschung und Entwicklung sowie in Aus- und 

Weiterbildungsprogrammen wider, soweit diese 

einen echten Mehrwert für die Beteiligten generie- 

ren. Hier wird das HOLM zunehmend als geeignete 

Wissenstransfermaschine wahrgenommen. Daraus 

ergibt sich eine insgesamt positive Erwartung hin- 

sichtlich der Anzahl der Förderpartner und damit der 

erwarteten Höhe der Ko-Finanzierung der Aktivitä- 

ten der HOLM GmbH, die analog auch imabgelau- 

fenen Jahr realisiert wurde. Neue Wettbewerbsher- 

ausforderungen und neue ordnungspolitische An- 

forderungen an Umweltverträglichkeit und Nachhal- 

tigkeit erhöhen weiterhin den Druck, innovative 

Lösungen zu entwickeln. Dies gilt weiterhin für die 

Entwicklung von Konzepten der Elektromobilität. 

Hier stößt die hessische Regierung neben den be- 

stehenden nationalen Programmen ein eigenständi- 

ges Innovationsprogramm an. 

Als neutrale, ideal erreichbare Plattform für interdis- 

ziplinäre Projekte wird HOLM von der wachsenden 

Nachfrage nach Flächen und Rahmenstrukturen für 

solche kooperativ-geprägten Projekte profitieren. 

Risiken bestehen insbesondere in der weiterhin 

kaum abschätzbaren Stabilität der gesamtwirt- 

schaftlichen Lage. Die Schuldenkrise in Ländern 

des EURO-Raums sowie inden USA können bis- 

lang nicht absehbare Folgen auch auf die finanzielle 

Situation der stark e portabhängigen deutschen 

Wirtschaft haben und damit die Investitionsbereit- 

schaft in Kooperationsprojekte und damit das Miet- 

interesse am HOLM dämpfen. 

Weitere Risiken können aus durch Dienstleister 

verursachten Verzögerungen im Baufortschritt und 

nicht fristgerechter Fertigstellung des Gebäudes 

113 


Entsorgung

114 

resultieren, da unter den Förderpartnern und Mietin- 

teressenten des HOLM eine klare Erwartungshal- 

tung zur fristgerechten Eröffnung des Gebäudes 

besteht. Weitere insbesondere bestandsgefährden- 

de Risiken sind derzeit nicht ersichtlich. 



\o2se oR WoQOstOSs 5VolOMOti g\@WVf ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 JIL LF JKI LbBDIeJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände r 0 r - 

Sachanlagen 33k 1n 321 1.i52,j 

:mMa2R1ermZQe6 LbDJL B‘F CKH BLe‘ 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände inr 32n n3k 1i5,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks knj 5j0 1jj 32,3 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 J ‘ K Lb‘BIeC 

.OMa6hs2mme Kb‘DH BKJ LbLHK LKIeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM FJL HLI LLD KKeB 


Kapitalrücklage 1.j5i rii 1.3n0 2k2,i 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -1j5 0 -1j5 - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -1.2r3 -1j5 -1.05j 5k2,1 

=TSksteMM26Qe6 LBF J‘ LFF HHDeB 

VerlO6dMOSPkeOte6 LbLD‘ JC‘ DBL K‘CeJ 


=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 DC ‘ DC c 

.OMa6hs2mme Kb‘DH BKJ LbLHK LKIeC 



Umsatzerlöse i32 300 n32 210,5 

]esamtMeOst26Q BJK J‘‘ n32 210,5 

sonstige betriebliche Erträge 230 n 22r 3.k2k,2 

Personalaufwand -kj5 -110 -nk5 n10,i 

Abschreibungen -11i -2 -11k 5.21n,5 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.ri1 -3kj -1.113 2ir,2 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cLbKJH cLCH -1.050 5nk,n 

Finanzergebnis -j -0 -j 2ki.nr0,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cLbKIK cLCH -1.05j 5k1,j 

Steuern -0 0 -0 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -1.2r3 -1j5 -1.05j 5k2,1 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cLbKIJ cLCH -1.05j 5k2,1 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} n r 2 50,0 

115 


Entsorgung

116 


KbJ O1m ]ml\ g[6teQrOertes VerkePrsc 26d VolOMOtätsma6aQeme6t 

=eQOo6 ^ra6kR2rt =PeO6VaO6f 

EnD:8ri9BZ 

L oner Straße 22 

n052j Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivnn 0k 5i-0 

0nivnn 0k 5i-i0 


infoWivm-rheinmain.de 

www.ivm-rheinmain.de 

Ur@ndungZ


Herr StR A el Weiss-Thiel 



118 

henden Budgetrahmen besteht ebenfalls kein Risiko 

für die zukünftige Entwicklung. 

Die Projektarbeit wird auch in 2012 auf den bisher 

erfolgreichen Ansätzen, insbesondere im Mobili- 

tätsmanagement aufbauen. Mit dem Beitritt der 

RMV GmbH als Gesellschafterin der ivm GmbH im 

Januar 2012 wird die Kooperation intensiviert. So 

wird in Zusammenarbeit mit der RMV GmbH und 

Hessen mobil das Projekt Intermodaler Verkehrs- 

knoten Flughafen Frankfurt Main realisiert. 

Im Bereich Mobilitätsmanagement will die ivm 

GmbH weiterhin auf den bewussten Umgang mit 

den Mobilitätsangeboten in der Region Frankfurt 

RheinMain Einfluss nehmen. Zu diesem Zweck 

betreibt die ivm GmbH regionale Beratungs- und 

Informationsangebote wie beispielsweise das Pend- 

lerportal, den Radroutenplaner sowie das 

Park zRide- und Bike zRide-Auskunftss stem. Sie 

fördert außerdem die Entwicklung neuer Angebots- 

formen wie beispielsweise Varsharing oder fle ible 

Mitnahmeverkehre. 

Zudem unterstützt die ivm GmbH die Stadt Frankfurt 

und die traffif bei der Vorbereitung der EVOMM 

2012 in Frankfurt. 




O1m ]ml\ g[6teQrOertes VerkePrsc 26d VolOMOtätsma6aQeme6t =eQOo6 ^ra6kR2rt =PeO6VaO6f 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KBI KFH KB L‘eB 

Immaterielle Vermögensgegenstände 23j 20n 32 15,r 

Sachanlagen 5n 5i -3 -r,k 


:mMa2R1ermZQe6 BKB DKF K‘K KDeB 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 232 35 1in 555,2 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks nik ni1 n 0,i 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KH JB cLI cJFeL 

.OMa6hs2mme LbKIC Lb‘J‘ KLD KLeL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KIL KIL ‘ ‘e‘ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2r1 2r1 0 0,0 



Sonderposten 2ir 2n5 2i 10,i 

=TSksteMM26Qe6 KB JC cB cKKeF 

VerlO6dMOSPkeOte6 FCJ ICF LBD I‘eF 

.OMa6hs2mme LbKIC Lb‘J‘ KLD KLeL 



]esamtMeOst26Q ‘ ‘ 0 - 

sonstige betriebliche Erträge 2.nr2 2.5k0 k2 2,j 

Materialaufwand -1.2rr -1.13k -10k i,r 

Personalaufwand -k55 -knr i -1,1 

Abschreibungen -1k2 -152 -20 13,0 

sonstige betriebliche Aufwendungen -rkn -521 r5 -j,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cH cI -1 2j,r 

Finanzergebnis 5 r 1 20,1 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt ‘ ‘ -0 - 

Steuern 0 -0 0 - 


YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ ‘ ‘ 0 - 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 12 13 -1 -k,k 

119 


Entsorgung

120 


KbI =V/ =PeO6cVaO6 /lRaMM ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Ludwigstraße rr 

n30nk Offenbach amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivj 00 52-0 

0nivj 00 52-2 ii 


infoWrmaof.de 

www.rmaof.de 

Ur@ndungZ

?KBTungDIäNige CeDeBTungZ 

2n Mitglieder 


122 

einer Rückstellung für Pensionsverpflichtungen im 

Vorjahr, die im Geschäftsjahr aufgelöst werden 

konnte. Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 

2010 mit einem Jahresüberschuss von 51 Tl 

~Vj. rrTl}ab. 

.b /2slMOSk 

Die zukünftige Entwicklung der entgeltrelevanten 

und überlassenen Abfallmengen aus den Gebiets- 

körperschaften und die Entwicklung der Entsor- 

gungsstrukturen im RMA-Gebiet sind die bestim- 

menden Größen der künftigen Erlössituation der 

RMA. Mit der flächendeckenden Einführung der 

Biotonne und der Abschöpfung des biogenen An- 

teils durch Hausmüllsortierung wird ein weiterer 

Mengenrückgang der zu beseitigenden Siedlungs- 

abfallmengen prognostiziert. 

Die verfügbare Jahreskapazität in 2011 von insge- 

samt rk0.000 tinden beiden Anlagen Frankfurt und 

Offenbach sowie die Beistellung des Ausfallverbun- 

des sichern die Entsorgung im RMA-Gebiet. Die 

Aufwendungen für die Deponienachsorge sind 

durch Patronatserklärungen gesichert. Ein Risiko- 

früherkennungss stem ist vorhanden. 



YaPresalsSPM2ss h2m JLbLKbK‘L‘ der 

=V/ =PeO6cVaO6 /lRaMM ]ml\ 


.OMa6h JLbLKbK‘L‘ JLbLKbK‘‘B Veränderung 

/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KDI KFD F KeJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2r 2k -3 -12,3 

Sachanlagen 250 2r0 10 r,0 


:mMa2R1ermZQe6 K‘bHHI LDbCDH KbFDB LHe‘ 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 11.njk 10.5rr 1.1r2 10,j 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks j.jnk k.330 1.53k 21,0 

Aktive latente Steuern n3 102 -3i -3j,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 BbFBI L‘bCCC cLbLBH cLLe‘ 

.OMa6hs2mme J‘bHCI KBbLJK LbIHK He‘ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM FJC HCD HL CeC 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2kn 2kn 0 0,0 

Kapitalrücklage 0 0 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 311 2nk rr 1n,r 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 51 rr j 1k,5 

=TSksteMM26Qe6 LbH‘J LbDB‘ cKCD cLFe‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 KCbIIJ KFbDHH LbFCC FeJ 

.OMa6hs2mme J‘bHCI KBbLJK LbIHK He‘ 

]ewO66c 26d VerM2streSP626Q JLbLKbK‘L‘ JLbLKbK‘‘B Veränderung 


Umsatzerlöse jj.2rk j5.23k 3.010 3,5 

]esamtMeOst26Q CCbKID CHbKJD 3.010 3,5 

sonstige betriebliche Erträge 1.03j 1kk jn1 rj5,i 

Materialaufwand -jn.kj1 -j2.0r0 -r.kr1 5,j 

Personalaufwand -1.5n0 -2.5r2 ij2 -3j,n 

Abschreibungen -kj -5i -1i 31,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -knk -k33 -3r r,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf BB I‘ 5j 1rr,1 

Finanzergebnis -3 5n -5i -105,5 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt BF BD -1 -1,1 

Steuern -rr -53 i -1n,5 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 51 rr j 1k,5 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ HL II j 1k,5 

Xe66haPMe6 K‘L‘ K‘‘B Verä6der26Q 

KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2k 2n 1 3,j 

Abfallmenge int r05.010 r1r.32r -i.31r -2,2 

123 


Entsorgung

124 


KbH =PeO6cVaO6cVerkePrs1erl26d ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Alte Bleiche 5 

n5k1i Hofheim a. Ts. 

=eYe9HnLWKVZ 

0n1i2v2 ir -0 

0n1i2v2 ir-i00 


infoWrmv.de 

www.rmv.de 

Ur@ndungZ


Herr Erster KrBg Dr. AndrZ Kavai 

Herr OB Michael Korwisi 


Herr KrBg Gerald Kummer 

Herr LRat Dietrich Kübler 

Frau StRin Brigitte Lindscheid 

Herr LRat Rudolf Mar 

Herr KrBg Dr. Karsten McGovern 

Herr LRat Manfred Michel 

Herr OB Gerhard Möller 

Frau StRin Sigrid Möricke 

Herr StS Steffen Saebisch 

Frau LRätin Anita Schneider 

Herr LRat Wolfgang Schuster 

Frau BM Birgit Simon 

Herr OBEgon Vaupel 

Herr StR A el Weiss-Thiel 

Frau BM Gerda Weigel-Greilich 

Herr LRat Bernd Woide 


126 

und aus der Umlage der Komplementärfinanzierung 

der kommunalen Gesellschafter. Der Regiebereich 

wickelt die Projekte im Rahmen des für ein Kalen- 

derjahr genehmigten Wirtschaftsplanes ab und stellt 

die personelle und technische Infrastruktur bereit. 


Die Bilanzsumme hat sich gemäß dem Entwurf des 

Jahresabschlusses um 2,0 Mio. l auf 32,k Mio. l 

~Vj. 30,k Mio. l} erhöht. 

Der Anstieg der Bilanzsumme resultiert im Wesent- 

lichen aus verstärkten Nettoinvestitionen, wodurch 

das Anlagenvermögen von k,5 Mio. l sowie der 

korrespondierende Passivsonderposten ~Sonder- 

posten für Zuschüsse zum Anlagevermögen} ge- 

genüber dem Vorjahr um 2,0 Mio. lgestiegen sind. 

Die Aktivseite ist geprägt durch die sonstigen Ver- 

mögensgegenstände ~im Wesentlichen Forderun- 

gen gegen den Treuhandbereich}. Diese haben sich 

gegenüber dem Vorjahr von 20,i Mio. l auf 

20,k Mio. limBerichtsjahr leicht vermindert. 

Die Passivseite ist geprägt durch den Sonderposten 

für Zuschüsse zum Anlagevermögen von i,5 Mio. l 

~Vj. k,5 Mio. l}, den Rückstellungen von 11,r Mio. l 

~Vj. 11,0 Mio. l} und den Verbindlichkeiten von 

i,n Mio. l~Vj. i,i Mio. l}. 

Bei einem Eigenkapital von 2,2 Mio. l 

~Vj. 2,2 Mio. l} beträgt die Eigenkapital]uote unter 

Einbeziehung des Sonderpostens 35,j _ 

~Vj. 31,n _}. 

Die Zahlungsfähigkeit der RMV GmbH war im Ge- 

schäftsjahr 2011 jederzeit gewährleistet. 


Das Jahresergebnis ist wie in den Vorjahren ausge- 

glichen. Die nicht durch Erträge gedeckten Aufwen- 

dungen der Gesellschaft werden durch Zuschüsse 

der kommunalen Aufgabenträger und Zuwendungen 

des Landes Hessen ausgeglichen. Im Geschäftsjahr 

2011 wurden hierfür Finanzierungsbeiträge der 

kommunalen Aufgabenträger von 3,0 Mio. l 

~Vj. 3,1 Mio. l} und des Landes Hessen von 

3n,n Mio. l~Vj. 3k,0 Mio. l} vereinnahmt ~hier dar- 

gestellt unter dem GuV-Posten Ysonstige betriebli- 

che Erträgew}. 


Die Materialaufwendungen von 25,j Mio. l 

~Vj. 2k,k Mio. l} betreffen Aufwendungen für pro- 

jektbezogene Leistungen. 

Das außerordentliche Ergebnis von -0,r Mio. l 

~Vj. -0,r Mio. l} betrifft die Zuführung zur Pensions- 

rückstellung aufgrund der geänderten Bewertungs- 

methode durch das BilMoG. 


Die Rhein-Main-Verkehrsverbund Servicegesell- 

schaft mbH ~rms} schließt das Geschäftsjahr 2011 

mit einem positiven Ergebnis ab. Vor Gewinnabfüh- 

rung gemäß Ergebnisabführungsvertrag mit der 

RMV GmbH weist die Gesellschaft einen Jahres- 

überschuss von 15k Tl~Vj. 1k0 Tl} aus. Die Ge- 

sellschaft bietet umfassende Serviceleistungen, 

Dienstleistungen und Beratungsleistungen im Be- 

reich des qPNV, des schienengebundenen Fern- 

verkehrs sowie von Dienstleistungen an der Schnitt- 

stelle zwischen qPNV und dem motorisierten Indi- 

vidualverkehr. 

Die fahma GmbH weist im Berichtsjahr einen ober- 

schuss von i3j Tl ~Vj. 5i2 Tl}aus. Der Gewinn 

des Geschäftsjahres 2011 wird gemäß des Ergeb- 

nisabführungsvertrages an die RMV GmbH abge- 

führt. Gegenstand der Gesellschaft ist die Finanzie- 

rung, Beschaffung und Vorhaltung von Fahrzeugen 

des Schienenpersonennahverkehrs und die Bereit- 

stellung dieser Fahrzeuge an Eisenbahnverkehrsun- 

ternehmen, insbesondere im Wege des Leasing. 

Die RTW Planungsgesellschaft mbH zur Planung 

der Regionaltangente West ~RTW} wurde zum 

2k.11.200j gegründet. Die RMV GmbH hat einen 

Anteil von 10 Tl ~33,33 _}erworben. Die Gesell- 

schaft schließt wie im Vorjahr mit einem ausgegli- 

chenen Ergebnis ab. 

Weiterhin ist die RMV GmbH mit 11,5n _ander 

VDV-Kernapplikations GmbH ^ Vo. KG sowie mit 

0,n5 _ander Einkaufs- und Wirtschaftsgesellschaft 

für Verkehrsunternehmen ~beka} mbH beteiligt. 

Die Anteile der RMV GmbH am ZIV ~Zentrum für 

integrierte Verkehrss steme GmbH} wurden, wie 

bereits in 2010 angekündigt, im Geschäftsjahr 2011 

veräußert.

.b /2slMOSk 

Das grundlegende Regelwerk für die Aufgaben der 

hessischen Verkehrsverbünde ist das Gesetz über 

den öffentlichen Personennahverkehr in Hessen 

~qPNVG} vom 01.12.2005, zuletzt geändert durch 

Artikel 1rdes Gesetzes vom 1n. September 2011. 

Das derzeitige Gesetz ist bis 31.12.2012 befristet. 

Daher arbeitet das zuständige Ministerium für Wirt- 

schaft, Verkehr und Landesentwicklung an einer 

Novelle, die ab 01.01.2013 in Kraft treten soll. Ein 

Referentenentwurf wurde am 20.03.2012 zur Anhö- 

rung an die betroffenen Institutionen und Verbände, 

u.a. auch an die RMV GmbH versandt. 

Die verkehrliche Entwicklung der RMV GmbH ist 

seit Verbundstart weiterhin positiv. 

Zukünftig müssen allerdings auch Wege gefunden 

werden, um diesen Trend weiter fortsetzen zukön- 

nen. Insbesondere die sich ständig verschlechtern- 

de Finanzsituation in den öffentlichen Haushalten 

sowie die Kostensteigerung bei der Erstellung der 

Leistung führen zu negativen finanziellen Auswir- 

kungen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass es be- 

deutsame Kostenkomponenten gibt, deren Entwick- 

lung vollständig außerhalb der Einflussmöglichkei- 

ten des RMV liegen, wie Energiepreise oder die 

Infrastrukturkosten im SPNV. 

Mit Beschluss vom 0k.0k.200i hat der Aufsichtsrat 

der RMV GmbH die Geschäftsführung beauftragt, 

den Regionalen Nahverkehrsplan ~RNVP} für den 

Zeitraum 2010 bis 201i fortzuschreiben. Basierend 

auf dieser Entscheidung wird der RNVP von den 

Geschäftsbereichen der RMV GmbH unter Feder- 

führung des Geschäftsbereichs Verkehrs- und 

Mobilitätsplanung in Zusammenarbeit mit den Loka- 

len Nahverkehrsorganisationen erarbeitet. 


Im Jahr 2011 wurde die Zusammenarbeit bei der 

Erstellung des RNVP mit den Lokalen Nahverkehrs- 

organisationen und dem Fahrgastbeirat sowie dem 

Arbeitskreis Barrierefreiheit, aber auch mit den 

Verkehrsunternehmen, IHK und Regierungspräsidi- 

en fortgeführt. 

Mit den zahlreichen Mitwirkungs- und Beteiligungs- 

veranstaltungen konnten Inhalte und Methodik der 

Fortschreibung des RNVP breit abgestimmt werden, 

so dass mit Bereitstellung der Daten aus der EAV- 

Erhebung 2010 ~Einnahmeaufteilungsverfahren} die 

noch ausstehenden inhaltlichen Arbeiten in 2012 

zügig angegangen werden können. 

Es ist die Absicht der Partner im RMV, das Ver- 

triebss stem kundengerechter und effizienter zu 

gestalten. Die Realisierung eines Elektronischen 

Fahrgeldmanagements ~EFM} schafft hierfür die 

Voraussetzungen. 


128 



=PeO6cVaO6cVerkePrs1erl26d ]ml\ g_6tw2rRsRass26Qf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 BbHJJ DbHKD Kb‘‘D KFeD 

Immaterielle Vermögensgegenstände k.k0k 5.knr 1.ir3 33,k 

Sachanlagen j12 kri n3 j,5 

Finanzanlagen 1.01r 1.01r 0 0,0 

:mMa2R1ermZQe6 KJb‘‘D KKbCBK LLH ‘eH 

Vorräte ji 0 ji - 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 21.i5j 21.jr3 11n 0,5 

Wertpapiere k0i k0i -0 -0,1 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 251 3r0 -ji -2n,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 LF‘ KIF cCF cJIeB 

.OMa6hs2mme JKbD‘‘ J‘bFFI Kb‘JF FeF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KbLDK KbLDK ‘ ‘e‘ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital ni0 ni0 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 1.rj1 1.rj1 0 0,0 


Sonderposten i.533 k.52k 2.00k 2n,k 

=TSksteMM26Qe6 LLbJHD LLb‘KK JJF Je‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 BbFJC BbBLB cKCL cKeC 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ KH cKH c 

.OMa6hs2mme JKbD‘‘ J‘bFFI Kb‘JF FeF 




sonstige betriebliche Erträge rn.02i rk.rkr -1.rr5 -3,0 

Materialaufwand -25.knk -2k.nnn 1.jij -n,i 

Personalaufwand -i.05i -10.0ji 1.030 -10,2 

Abschreibungen -1.5j5 -1.1kj -r0k 3r,5 

sonstige betriebliche Aufwendungen -i.kk1 -j.335 -1.r3n 1k,2 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cLHJ K‘F -35i -1kr,5 

Finanzergebnis 533 1k3 3n0 20j,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt JDB JDB 1 0,2 

Außerordentliches Ergebnis -3kk -3kk 0 0,0 

Steuern -3 -2 -1 2n,r 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 13n 132 r 3,0 

Anzahl der Linien imVerbundgebiet ~lokal und regional} ik0 1.010 -r0 -r,0 

Angebotskilometer ~lokal. Verkehr, inTNutzkm} 13i.inn 133.ir5 n.021 r,5 

Angebotskilometer ~region. Verkehr, TNutzkm} nr.021 nr.i1j -jik -1,r 

Haltestellen ~beide Richtungen} 11.i00 11.5j3 31k 2,k


KbF =;8 ?Ma626QsQeseMMsSPaRt ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Stiftstraße i-1k 

n0313 Frankfurt amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12y2k250 

0niv2 12y2k2k0 


kontaktWRTW-Planung.info 

www.RTW-Planung.info 

Ur@ndungZ

130 

lichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem 

Jahr. Die Eigenkapital]uote beläuft sich auf rd. 5_. 


Die Gewinn- und Verlustrechnung führt im Berichts- 

jahr zu einem ausgeglichenen Jahresergebnis. 

Die Betriebsaufwendungen ~Materialaufwand, Per- 

sonalaufwand, sonstige betriebliche Aufwendungen} 

haben sich gegenüber dem Vorjahr im Wesentli- 

chen aufgrund der geringeren Planungsleistungen 

im Jahr 2011 um 1,i Mio. lauf 1,5 Mio. lvermin- 

dert. 

Die Aufwendungen werden insbesondere durch 

Erträge aus Zuwendungen des Landes Hessen 

sowie Beiträgen der Gesellschafter ~hier erfasst im 

Posten Ysonstige betriebliche Erträgew} gedeckt. 

.b /2slMOSk 

Im Geschäftsjahr 2012 werden die Planungen zur 

RTW weiter voranschreiten. 

Die RTW GmbH trägt kein finanzielles Risiko, da sie 

die Förderung der Zusammenarbeit des Landes 

Hessen und einzelner Landkreise und Städte in der 

Region Frankfurt RheinMain auf dem Gebiet des 

Verkehrswesens zum Ziel hat und keine unterneh- 

merische Tätigkeit im engeren Sinne wahrnimmt. 

Bei Abschluss von wesentlichen Verträgen im be- 

stehenden Budgetrahmen wird ebenfalls kein Risiko 

für die zukünftige Entwicklung gesehen. 




=;8 ?Ma626QsQeseMMsSPaRt ml\ 



/X;[V/ 


:mMa2R1ermZQe6 IKF LbKBJ cCFD cFDeL 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2j n5 -3k -5k,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 3ij 1.22j -j30 -nk,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 J ‘ J c 

.OMa6hs2mme IKB LbKBJ cCFI cFFeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KK KK ‘ ‘e‘ 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag -j -j 0 0,0 


=TSksteMM26Qe6 LC LJ I JJeJ 

VerlO6dMOSPkeOte6 JCC LbKHD cCFB cFBeL 

.OMa6hs2mme IKB LbKBJ cCFI cFFeB 



sonstige betriebliche Erträge 1.rnr 3.3j1 -1.i1k -5n,k 

Materialaufwand -1.1i2 -3.155 1.in3 -n2,2 

Personalaufwand -1r0 -115 -25 22,0 

Abschreibungen 0 -113 113 - 

sonstige betriebliche Aufwendungen -133 0 -133 - 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cK cJ 2 -rn,j 

Finanzergebnis 2 3 -2 -rn,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt ‘ ‘ 0 - 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} r 5 -1 -20,0 

131 


Entsorgung

132 


KbD Stadte6twässer26Q ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 

EnD:8ri9BZ 

Goldsteinstraße 1n0 

n052j Frankfurt amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 rnnn 

0niv2 12-3 kir5 


poststelle.ebnjWstadt-frankfurt.de 

www.stadtentwaesserung-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

Fluss Nidda, der im Stadtgebiet durch sechs beweg- 

liche Wehre staugeregelt ist. Die Abwassergebühr 

beträgt seit 1ii5 unverändert 1,kn lpro Kubikmeter 

Abwasser. 

Beim Betrieb der Kanalisation standen die Fortset- 

zung der flächendeckenden Inspektion der Kanäle, 

die Erarbeitung von Sanierungskonzepten und die 

Wiederherstellung eines einwandfreien Zustandes 

schadhafter Kanalabschnitte im Vordergrund. Die 

seit Anfang 200n laufende Wiederholungsinspektion 

ist in 2011 in den Stadtteilen Bonames und Sach- 

senhausen fortgesetzt worden. Weiterhin wurden 

Sonderuntersuchungen z. B. bei Abnahmen oder 

Gewährleistungsnachschauen durchgeführt. Ein 

Schwerpunkt lag im Bereich Riedberg und Am Mar- 

tinszehnten. 

In 2011 wurde auch die Kontrolle der Zuleitungska- 

näle fortgesetzt. Insgesamt wurden rund 2.200 

Zuleitungskanäle untersucht. Die Schwerpunkte 

lagen in den Stadtteilen Goldstein, Lerchesberg, 

Teilen von Niederrad und Praunheim. Damit konn- 

ten die Untersuchungen in den Wasserschutzgebie- 

ten abgeschlossen werden. 

Insgesamt sind das Kanalnetz und die Abwasser- 

behandlungsanlagen in einem guten und betriebssi- 

cheren Zustand. 

Die Stadtentwässerung Frankfurt am Main hat als 

Grundlage für das eigene Handeln und Selbstver- 

ständnis in den letzten Jahren eine Unternehmens- 

vision sowie ein Unternehmens- und Führungsleit- 

bild formuliert. Darauf aufbauend wurde eine Viel- 

zahl von Arbeitsabläufen optimiert. Die strategische 

Ausrichtung des Betriebs wurde weiter fortgeschrie- 

ben. 


Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr 

um 2,1 Mio. l~0,3 _} auf n3i Mio. lvermindert. Mit 

einem Anteil von ik,2 _ macht das Sachanlage- 

vermögen den überwiegenden Teil der Bilanzsum- 

me aus. 

Die Eigenkapital]uote zum 31.12.2011 beträgt 

2j,k _~Vj. 2j,0 _}. 



Der Jahresgewinn beläuft sich für das Geschäftsjahr 

auf nMio. l~Vj. 2,j Mio. l}. Im Vorjahr beinhaltete 

das außerordentliche Ergebnis insbesondere die 

außerordentlichen Aufwendungen aus der Neube- 

wertung der Rückstellungen für Pensionen und 

Beihilfen von rMio. limRahmen der Neuregelun- 

gen des BilMog. 

.b /2slMOSk 

Die folgenden Jahre werden durch die Umsetzung 

der Unternehmens- und Führungsleitbilder geprägt 

sein, die an alle Beteiligten erhöhte Anforderungen 

stellen. Die strategische Ausrichtung des Betriebs 

wird weiter fortgeschrieben. In diesem Zusammen- 

hang wurde Anfang 2010 beschlossen, ein YInte- 

griertes Managements stemw ~IMS} einzuführen, 

das die Bausteine fualitätsmanagement, Umwelt- 

management sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz 

in einem Gesamts stem zusammenfasst. Das IMS 

soll zu einer weiteren nachhaltigen Verbesserung 

und Absicherung der betrieblichen Abläufe beitra- 

gen. 


134 



Stadte6twässer26Q ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 FK‘bBCB FLBb‘KF LbBFJ ‘eJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 332 31i 13 r,1 

Sachanlagen n20.n5k n1j.k0k 1.i50 0,3 

:mMa2R1ermZQe6 LDbCL‘ KLbB‘F cIb‘BF cLCeD 

Vorräte n.23r n.3ni -13n -2,1 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 11.5k3 15.535 -3.in2 -25,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 3 2 1 n5,0 

.OMa6hs2mme FJCbDBB FI‘bBJK cKbLJJ c‘eJ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LCJbLFC LDBbLDJ JbBBH KeK 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital k.nni k.nni 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 155.0nr 155.0nr 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 1r.rr0 13.5ik jr3 n,2 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 5.ii5 2.jr3 3.152 110,i 

Sonderposten 12n.j2r 12j.i50 -2.12n -1,n 

=TSksteMM26Qe6 JLbFKC KHbBBH HbFJJ KLeD 

VerlO6dMOSPkeOte6 KBDbLDC J‘FbCLJ cBbFJH cJeL 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 252.1n0 25n.3i5 -r.235 -1,k 

.OMa6hs2mme FJCbDBB FI‘bBJK cKbLJJ c‘eJ 



Umsatzerlöse 10r.kj3 10k.130 -2.3rk -2,2 

andere aktivierte Eigenleistungen 1.k0n 1.n0n 100 n,2 

]esamtMeOst26Q L‘FbIB‘ L‘CbDJD -2.2rk -2,1 

sonstige betriebliche Erträge 3.k55 2.101 1.n55 kj,j 

Materialaufwand -3r.3ri -3r.2n3 -jn 0,3 

Personalaufwand -2r.02j -2r.03j 10 -0,0 

Abschreibungen -22.njn -2r.r13 1.k2k -k,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -13.kkr -12.1k0 -1.n0r 13,2 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LHbI‘C LHbBHH -5rk -3,r 

Finanzergebnis -i.3jn -i.10k -2ki 3,1 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt Fb‘KK FbCIC -j2n -12,1 

Außerordentliches Ergebnis 0 -3.ij1 3.ij1 - 

Steuern -2k -2r -r 15,r 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 5.ii5 2.jr3 3.152 110,i 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ HbBBH KbCIJ 3.152 110,i 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 3ij r03 -5 -1,2 

qffentliche Entwässerungskanäle in km ~ca.} 1.55n 1.55n 0 0,0


KbC Stadtwerke ^ra6kR2rt am VaO6 \oMdO6Q ]ml\ 26d Xo6her6 

EnD:8ri9BZ 

Kurt-Schumacher-Straße j 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 13-01 

0niv2 13-2 2kr0 


infoWstadtwerke-frankfurt.de 

www.stadtwerke-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

136 



AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH 25.500 l [ 100,00 _ 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH 2n.n00 l [ 100,00 _ 

Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft Frankfurt am Main mbH 25.000 l [ 100,00 _ 

Stadtwerke Strom-vWärmeversorgungsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 25.5n5 l [ 100,00 _ 

Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 11.000.000 l [ 100,00 _ 

Mainova AG 10k.0n1.2rj l [ k5,22 _ 

Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide 1jr.i11.n21 l [ 20,11 _ 

Nassauische Sparkasse ~stille Einlage ohne Stimmrechte} j.0n0.000 l 


/MMQemeO6es 

Die Stadt Frankfurt amMain bedient sich der Ge- 

sellschaft bei der Erfüllung der ihr obliegenden ge- 

setzlichen Aufgaben im Versorgungs- und Ver- 

kehrsbereich. Dabei übt die Gesellschaft jedoch 

keine wesentliche eigene Geschäftstätigkeit aus. 

Vielmehr nimmt sie übergeordnete Aufgaben kon- 

zernübergreifend wahr. Dazu gehören die Entwick- 

lung einer einheitlichen Konzern- und Unterneh- 

mensplanung, die oberwachung und Steuerung der 

Konzernfinanzierung, die Durchsetzung eines kon- 

zernweiten Risikomanagements stems, die Koordi- 

nierung von Personalentscheidungen und das Ver- 

sicherungsmanagement. 

Zu den operativen Aufgaben zählen neben der 

Vermietung des Verwaltungsgebäudes weitere 

Konzernaufgaben, vor allem in den Bereichen 

Rechnungswesen, Treasur , Betriebsrestauration, 

betriebsärztlicher Dienst, Revision sowie Aus- und 

Fortbildung. Die Stadtwerke Frankfurt am Main 

Holding GmbH ~SWFH} bilden für die Konzernge- 

sellschaften in gewerblichen und kaufmännischen 

Ausbildungsberufen aus. Die von den Tochterge- 

sellschaften Mainova AG und VGF bezogenen Leis- 

tungen betreffen maßgeblich gebäudebezogene 

und EDV-Dienstleistungen. 

Mit der Mainova AG, der AVA Abfallverbrennungs- 

anlage Nordweststadt GmbH und der Nahverkehrs- 

infrastrukturgesellschaft Frankfurt hat die SWFH 

jeweils Gewinnabführungsverträge abgeschlossen. 

Mit der Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt 

am Main, der BäderBetriebe Frankfurt GmbH und 

der Strom-vWärmeversorgungsgesellschaft ~SWG} 

bestehen Beherrschungs- und Ergebnisabführungs- 

verträge. Zudem hält die SWFH Aktien der Fraport 

AG. 


Die Reduzierung der Bilanzsumme der Gesellschaft 

um 3n Mio. l auf i20,i Mio. l beruht auf dem er- 

höhten Li]uiditätsbedarf der Tochtergesellschaften 

im Rahmen des gemeinsamen Vash Pooling- 

Verfahrens. Gegenläufig haben sich die Forderun- 

gen und sonstigen Vermögensgegenstände 

stichtagsbedingt erhöht. 

Unverändert bilden auf der Vermögensseite die 

Finanzanlagen mit rund k52 Mio. l den wichtigsten 

Aktivposten. Im Wesentlichen handelt es sich dabei 

um die Beteiligungen an der Mainova AG, der 

Fraport AG, der SWG ~mit den eingelegten Süwag- 

Anteilen}, der AVA GmbH sowie die stille Beteili- 

gung an der Nassauischen Sparkasse. 

Auf der Passivseite verringerten sich vor allem die 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter- 

nehmen bedingt durch das gemeinsame Vash Poo- 

ling-Verfahren sowie die Verbindlichkeiten gegen- 

über Kreditinstituten aufgrund von planmäßigen 

Tilgungsleistungen. Die Verbindlichkeiten der 

SWFH sind um 3r Mio. lauf 5n5,j Mio. lgesun- 

ken. Aufgrund der geringeren Bilanzsumme ist die 

Eigenkapital]uote um 0,i Prozentpunkte auf 3n,n _ 

gestiegen. 


Die Verschlechterung des Jahresergebnisses um 

rr,r Mio. lberuht im Wesentlichen auf der Verrin- 

gerung des Beteiligungsergebnisses infolge der um 

r0,2 Mio. l verminderten Ergebnisabführung der 

Mainova. Der Rückgang des Ergebnisses der 

Mainova ist im Wesentlichen auf die wärmere Witte- 

rung, den wettbewerbsbedingten Margendruck 

sowie den Rückgang des Ergebnisses aus Finanz-

anlagen auf Grund der Verlustübernahme der NRM 

Netzdienste Rhein-Main GmbH zurückzuführen. 

Die Verschlechterung des sonstigen Finanzergeb- 

nisses beruht auf dem Rückgang der sonstigen 

Zinsen und ähnlichen Erträge um r,1 Mio. l auf 

2,1 Mio. l. Gegenläufig sind die Zinsen und ähnli- 

che Aufwendungen um 2,1 Mio. l auf 1n,r Mio. l 

gesunken. Dagegen sind die sonstigen betrieblichen 

Erträge nur sehr gering um 0,1 Mio. lgestiegen. 

Der Anstieg der Personalaufwendungen um 

0,3 Mio. l auf 11 Mio. l beruht insbesondere auf 

tarifvertraglichen Vereinbarungen des Berichtsjahrs. 

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

~11,5 Mio. l} sind insgesamt periodenfremde Auf- 

wendungen von 0,j Mio. lenthalten. 


sSPM2ss 

Die Konzernbilanzsumme ist gegenüber dem Vor- 

jahr um r3,k Mio. lauf 3.23i Mio. lgestiegen. Auf 

der Aktivseite hat sich das Sachanlagevermögen 

nach Abschreibungen um 5i,3 Mio. l auf 

1.r30 Mio. lerhöht. Den Schwerpunkt der Zugänge 

bei den Sachanlagen bilden die Erweiterung und 

Erneuerung der Verteilungsanlagen im Strom-, Gas- 

,Wasser- und Wärmebereich, die Erneuerung der 

Fahrtreppen, die Erweiterung der Gleisanlagen, 

Streckenausrüstungen und Sicherungsanlagen, die 

Neuanschaffung von Fahrzeugen für den Perso- 

nennahverkehr sowie die Sanierung in den ver- 

schiedenen Schwimmbädern. Das Finanzanlage- 

vermögen ist um rr,n Mio. l auf 1.2jj Mio. l ge- 

stiegen. Im Wesentlichen resultiert der Anstieg aus 

dem Ansatz der assoziierten Unternehmen im 

Rahmen der E]uit -Fortschreibung. Der Anteil des 

Sachanlagevermögens an der Bilanzsumme erhöh- 

te sich auf rr,2 _~Vj. r2,j _}. Dafür hat sich der 

Anteil des Umlaufvermögens um 2Prozentpunkte 

auf 1r,n _verringert. 

Auf der Passivseite haben sich die Verbindlichkeiten 

um 23,i Mio. l auf 1.j51 Mio. l verringert. Dabei 

sind die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitu- 

ten um n,r Mio. lauf 1.2k1 Mio. lleicht gestiegen. 

Das Eigenkapital ist um rund 5i,1 Mio. l auf 

kn2,5 Mio. l gestiegen. Die Eigenkapital]uote er- 

höhte sich von 1i,j _auf 21,3 _. Einen nicht un- 


wesentlichen Bilanzposten auf der Passivseite bil- 

den die Rückstellungen mit rn3,i Mio. l. 

Der Jahresüberschuss des Konzerns beträgt 

kr,2 Mio. l. Nach Verrechnung des auf andere 

Gesellschafter entfallenden Gewinns ergibt sich ein 

positives Konzernergebnis von 5i,3 Mio. l. Der 

Rückgang des Ergebnis der gewöhnlichen Ge- 

schäftstätigkeit um ri Mio. l auf jr,1 Mio. list im 

Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass gestie- 

gene Umsätze durch höhere Materialaufwendungen 

überkompensiert wurden. Weiterhin haben sich die 

deutlich wärmere Witterung sowie das regulatori- 

sche Umfeld im Netzgeschäft belastend auf die 

Ergebnisentwicklung ausgewirkt. Der Anstieg des 

Materialaufwands um 130,j Mio. l auf 

1.rr2,3 Mio. l, der überwiegend den Gas-, Strom-, 

Wasser- und Wärmebezug, die Kosten für den Gas- 

,Kohle- und Heizöleinsatz in den eigenen Kraftwer- 

ken sowie Netzentgelte umfasst, ist insbesondere 

auf die gestiegenen Aufwendungen für das vorgela- 

gerte Netz aufgrund von Kundengewinnen außer- 

halb des Netzgebiets zurückzuführen. Der Perso- 

nalaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 

n,n Mio. lgestiegen. Jahresdurchschnittlich ist die 

Konzernbelegschaft um 130 Mitarbeiter auf 5.52n 

Mitarbeiter gewachsen. Der Anstieg der sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen ~um 10,1 Mio. l} be- 

ruht im Wesentlichen auf periodenfremden Einflüs- 

sen im Zusammenhang mit der Bildung zusätzlicher 

Rückstellungen u. a. für die Asbest- und Brand- 

schutzsanierung in den unterirdischen Stadtbahn- 

stationen sowie weiteren Restrukturierungsaufwen- 

dungen. 

.b /2slMOSk 

Auch für die Jahre 2012 bis 201n wird nach der 

Planung der Gesellschaft, die auf den Planungen 

der Tochtergesellschaften basiert, von weiteren 

jährlichen Verlusten in zweistelliger Millionenhöhe 

ausgegangen. Insgesamt ist bereits heute abzuse- 

hen, dass der zwischenzeitlich gestoppte Prozess 

des fortwährenden Eigenkapitalverzehrs wieder in 

Gang gesetzt ist. Es ist nicht absehbar, wie ohne 

Einschränkungen im Leistungsangebot, Streichun- 

gen bzw. Verschiebung umfangreicher Ersatzinves- 

titionen diese Situation beendet werden kann. Die 

137 


Entsorgung

138 

Gesellschaft wird in 2012 ein Kostensenkungspro- 

jekt durchführen, um im Rahmen der beeinflussba- 

ren Aufwendungen einen Beitrag zur erforderlichen 

Effizienzsteigerung im Konzern zu leisten. 



Stadtwerke ^ra6kR2rt am VaO6 \oMdO6Q ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 DCBbDJ‘ DBKbCF‘ cJbLJ‘ c‘eI 

Immaterielle Vermögensgegenstände 5k ji -32 -3n,1 

Sachanlagen 3k.krj r0.j1i -3.0k1 -k,5 

Finanzanlagen k51.i25 k51.i52 -2n -0,0 

:mMa2R1ermZQe6 LJLbLBB LFIb‘FC cJKbCFC cK‘e‘ 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände nk.12r rn.k0k 20.r1k r3,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks nr.0k5 11k.3n1 -53.2jn -r5,r 

.OMa6hs2mme BK‘bBJ‘ BHFbBKC cJHbBBC cJeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JJDbJJK JILbILF cIb‘CI cLeK 


Kapitalrücklage 3jk.13n 3jk.13n 0 0,0 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag -ik.k22 -13j.0jn r0.3n5 -2i,2 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -r.0jr r0.3n5 -rr.rrj -110,1 

=TSksteMM26Qe6 LDbDHH LHbFIH KbLL‘ LJeH 

VerlO6dMOSPkeOte6 HFHbC‘K HBBbDDL cJJbBFB cHeD 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1in.11r 205.13i -i.025 -r,r 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IL BF cHH cHDeJ 

.OMa6hs2mme BK‘bBJ‘ BHFbBKC cJHbBBC cJeC 



Umsatzerlöse 0 0 0 - 


sonstige betriebliche Erträge 1k.rj0 1k.3nk 113 0,n 


Personalaufwand -10.ii2 -10.k0r -2jj 2,k 

Abschreibungen -3.j2j -3.i5i 131 -3,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -11.51i -11.310 -20i 1,i 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cCbCF‘ cCbF‘F -25r 3,0 

Finanzergebnis k.510 ri.2n5 -r1.k55 -jr,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cLbJIB I‘bFF‘ -r2.00i -103,3 

Außerordentliches Ergebnis 0 -2n3 2n3 - 

Steuern -2.k3r -32 -2.k02 j.315,0 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -r.0jr r0.3n5 -rr.rrj -110,1 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cIb‘CI I‘bJFH -rr.rrj -110,1 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 11n 11k -1 -0,i 

Auszubildende 1k2 1nn n 3,n 

139 


Entsorgung

140 



Stadtwerke ^ra6kR2rt am VaO6 \oMdO6Q ]ml\ Xo6her6 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KbDFFbJLH KbFHDbJKJ L‘CbBBK IeL 

Immaterielle Vermögensgegenstände rj.nj5 r3.n13 5.0k2 11,n 

Sachanlagen 1.r30.0ri 1.3k0.k3r 5i.31r r,3 

Finanzanlagen 1.2jk.5j2 1.2r2.ikn rr.n0n 3,n 

:mMa2R1ermZQe6 IFCbDDL HJKbBCB cFIbKLC cLKe‘ 

Vorräte rj.k22 3j.i11 i.j11 25,2 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3rr.j1r 3n5.rr5 -20.n31 -5,n 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks k5.235 12j.n33 -53.3ij -r1,5 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JbHBK IbDLC cLbLKF cKJeB 

.OMa6hs2mme JbKJCbFDB JbLBHb‘J‘ IJbFIC LeI 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM DFKbHKC D‘JbIIJ HBb‘CF CeI 


Kapitalrücklage 3jk.13n 3jk.13n 0 0,0 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag 51.355 -nj.jkk 120.232 -1kr,n 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 5i.2kr 133.332 -kr.05j -55,5 

Anteile anderer Gesellschafter 1r0.k2i 12k.j1j 12.i12 10,1 

Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung k2.033 k2.033 0 0,0 

Sonderposten 12r.50n 120.k2j 3.kkk 3,1 

=TSksteMM26Qe6 IFJbCB‘ IFLbL‘K KbDCC ‘eF 

VerlO6dMOSPkeOte6 LbCHLbKJL LbCDHbLJI cKJbB‘J cLeJ 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.2k1.k52 1.2n5.3jj n.3nr 0,5 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JFbHKI JIbFKI LbB‘‘ HeH 

.OMa6hs2mme JbKJCbFDB JbLBHb‘J‘ IJbFIC LeI 



Umsatzerlöse 2.001.k1k 1.i10.rrn i1.2k2 r,j 

Bestandsveränderung UE vFE 1.r32 ij2 r50 r5,j 

andere aktivierte Eigenleistungen 1k.311 1n.50j j03 r,i 

]esamtMeOst26Q Kb‘K‘bIF‘ LbBKDbBJH i2.52r r,j 

sonstige betriebliche Erträge 12j.2k5 11j.k21 i.55r j,0 

Materialaufwand -1.rr2.2j5 -1.311.r3n -130.jri 10,0 

Personalaufwand -332.nk5 -32n.02k -n.nrj 2,0 

Abschreibungen -1ri.ri2 -15n.kin k.30r -r,k 

sonstige betriebliche Aufwendungen -202.j23 -1i2.k3i -10.0jr 5,2 

.etrOelserQel6Os KLbIHB HBbFHC -3j.1ii -nr,0 

Finanzergebnis n2.njn k3.ri1 -10.j05 -1r,k 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt CIbLIH LJJbLIB -ri.00r -3n,j 

Außerordentliches Ergebnis 0 23.ikr -23.ikr - 

Steuern -i.i0i -n.ii1 -2.i1j r1,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} kr.23n 150.132 -k5.jin -50,n 

Anteile Minderheiten am Jahresergebnis -1r.in2 -1n.j00 1.j3j -10,i 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ HBbKDI LJJbJJK -kr.05j -55,5 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt} 5.52n 5.3in 130 2,r


KbCbL /V/ /lRaMM1erlre6626Qsa6MaQe Uordweststadt ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Peter-Fischer-Allee 23 

n5i2i Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv5j n0 r3-0 

0niv5j n0 r3-3i 


infoWava-sanierung.de 

Ur@ndungZ

142 

resultiert vor allem daraus, dass für die technischen 

Anlagen und Maschinen die degressive Abschrei- 

bungsmethode angewandt wird. 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

~vor Verlustübernahme} betrug im Wirtschaftsjahr 

-2,1 Mio. l. Dieser Betrag wird auf Grund des be- 

stehenden Ergebnisabführungsvertrags von der 

Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH voll- 

ständig ausgeglichen. 

.b /2slMOSk 

Trotz eines nicht durch Eigenkapital gedeckten 

Fehlbetrages von 0,i Mio. l liegt auf Basis des 

~durch das am 1j.10.200j in Kraft getretene Fi- 

nanzmarktstabilisierungsgesetz} geänderten 

e1iAbs. 2 Insolvenzordnung ~InsO} keine insol- 

venzrechtliche oberschuldung vor, daaufgrund der 

positiven Fortbestehensprognose für die AVA 

GmbH eine Fortführung des Unternehmens über- 

wiegend wahrscheinlich ist. Bis zum Inkrafttreten 

des Finanzmarktstabilisierungsgesetzes wurde die 

insolvenzrechtliche oberschuldung der Gesellschaft 

durch eine Sacheinlage der Stadt Frankfurt am Main 

beseitigt. 

Die Gesellschaft sieht auf Grund des bestehenden 

Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags mit 

der Muttergesellschaft keine bestandsgefährdenden 

Risiken. 




/V/ /lRaMM1erlre6626Qsa6MaQe Uordweststadt ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LKLbFKD LICbCDC cKDbKHK cLCeJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1 r -3 -nr,k 

Sachanlagen 121.n25 1rj.jkr -2k.2ri -1j,3 

:mMa2R1ermZQe6 F‘bDH‘ IHbDD‘ LIbBC‘ JKeD 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände n0.kr2 r5.kr5 1r.iik 32,j 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks i 2n -1k -nn,3 

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag jnn jnn 0 0,0 

.OMa6hs2mme LCJbKIJ LBHbHLI cLKbKDL cFeJ 

?/SS[V/ 



Kapitalrücklage 3kk 3kk 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -1.2nj -1.2nj 0 0,0 


Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag jnn jnn 0 0,0 

=TSksteMM26Qe6 IbLHJ HIC JbF‘H FHDeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 LDBb‘CB LBIbBFF cLHbCDF cCeL 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1k5.5i2 1ji.2rr -13.n51 -k,2 

.OMa6hs2mme LCJbKIJ LBHbHLI cLKbKDL cFeJ 



Umsatzerlöse 3j.3ij r2.3i0 -3.ii2 -i,r 

]esamtMeOst26Q JCbJBC IKbJB‘ -3.ii2 -i,r 

sonstige betriebliche Erträge jn1 1.0rr -1j3 -1k,n 

Materialaufwand -n.25j -n.3i0 132 -2,1 

Personalaufwand -135 -250 11r -r5,j 

Abschreibungen -2j.50k -35.2nj n.kn0 -1i,2 

sonstige betriebliche Aufwendungen -k0j -r03 -305 k5,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf JbFH‘ LbLKI 2.52n 22r,j 

Finanzergebnis -5.k2r -n.r2i k05 -11,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cKb‘DI cHbJ‘H 3.231 -n0,i 


Steuern -10j -r03 2in -k3,3 

Erträge aus Verlustübernahme 2.1j2 5.k0i -3.52n -n1,j 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 0 1 -1 - 

143 


Entsorgung

144 


KbCbK .äder.etrOele ^ra6kR2rt ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Am Hauptbahnhof 1n 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2k 10 ji-10 10 

0niv2k 10 ji-10 0i 


infoWbbf-frankfurt.de 

www.bbf-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

mäß Beherrschungs- und Ergebnisabführungsver- 

trag wird dieses durch die Gesellschafterin ~SWFH} 

übernommen. Im Vergleich zum Vorjahr 

~-22,2 Mio. l} fällt das Ergebnis um 1,i Mio. l 

schlechter aus. Dies geht insbesondere auf um 

0,j Mio. l geringere Umsatzerlöse ~im Wesentli- 

chen aufgrund der schlechten Freibadesaison sowie 

durch sanierungsbedingte Schließzeiten in Reb- 

stock- und Riedbad}, um 0,n Mio. lhöhere Materi- 

alaufwendungen ~für Energiebezug, Wartung und 

Instandhaltung} sowie um zusammen 0,r Mio. l 

höhere Abschreibungs- und Zinsaufwendungen 

~infolge der hohen Investitionstätigkeit der letzten 

Jahre} zurück. 

.b /2slMOSk 

Auch in finanziell schwierigeren Zeiten wird esbei 

der BäderBetriebe Frankfurt GmbH primär darum 

gehen, die flächendeckende Grundversorgung der 

Bevölkerung mit Schwimmstätten dauerhaft zu 

sichern. In erster Linie ist die Bäderlandschaft in 

einem funktionsfähigen und dem Bedarf angemes- 

senen Zustand zu erhalten. 


146 


.äder.etrOele ^ra6kR2rt ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 DJb‘KI FBbFIJ JbJC‘ IeB 

Immaterielle Vermögensgegenstände 22 3k -15 -3i,5 

Sachanlagen k3.001 ni.n0n 3.3i5 r,i 


:mMa2R1ermZQe6 LbLBB BCL KLC KKeJ 

Vorräte 1i5 1rj rk 31,i 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände i3n k3r 202 2k,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks nj ii -31 -31,r 

.OMa6hs2mme DIbKKJ D‘bFKI JbHBB HeL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JDbDL‘ JDbDL‘ ‘ ‘e‘ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2k 2k 0 0,0 

Kapitalrücklage 3k.nj3 3k.nj3 0 0,0 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag 0 0 0 0,0 


=TSksteMM26Qe6 CbDDH BbJIB cHDI cFeL 

VerlO6dMOSPkeOte6 KDbDJK KJbHFJ IbLFC LDeD 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 F K I LBKeF 

.OMa6hs2mme DIbKKJ D‘bFKI JbHBB HeL 



Umsatzerlöse j.k1r i.5rj -j3r -j,k 

]esamtMeOst26Q CbDLI BbHIC -j3r -j,k 

sonstige betriebliche Erträge 1.rj2 1.21r 2nk 22,0 

Materialaufwand -13.00n -12.r0j -5ij r,j 

Personalaufwand -i.102 -j.j12 -2i0 3,3 

Abschreibungen -3.r12 -3.2ri -1n3 5,0 

sonstige betriebliche Aufwendungen -k.k3r -k.krr 10 -0,1 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cKJb‘HC cKLbIHL -1.n0k k,5 

Finanzergebnis -ik1 -kri -222 2i,k 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cKIb‘KB cKKbLBB -1.j30 j,2 

Außerordentliches Ergebnis 0 -2n 2n - 

Steuern -in -1n -j0 50r,0 

Erträge aus Verlustübernahme 2r.125 22.2r1 1.jjr j,5 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 1j1 1kj 3 1,k 

Besucher insgesamt 2.151.k51 2.3rn.jkj -1i5.12k -j,3 

Besucher Erlebnis- und Hallenbäder 1.nnj.51r 1.nir.022 -25.50j -1,5 

Besucher Freibäder rj3.23k n52.j5n -1ni.n1i -2n,0


KbCbJ ^ra4ort /] ^ra6kR2rt /Or4ort Ser1OSes 8orMdwOde 26d Xo6her6 

EnD:8ri9BZ 

Flughafen 

n05rk Frankfurt amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivn i0-0 

0nivn i0-2 52 01 


infoWfraport.de 

www.fraport.de 

Ur@ndungZ

148 


Air-Transport IT Services, Inc., OrlandovUSA 1.530.j10 l [ 100,00 _ 

Energ Air GmbH, Frankfurt amMain 52.000 l [ 100,00 _ 

Flughafen Frankfurt Main ~Greece} Monoprosopi EPE, AthenvGriechenland 120.000 l [ 100,00 _ 

FRA -Positionsaufsicht GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

FRA yVerkehrszentrale GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

FRA yVorfeldaufsicht GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

FRA yVorfeldkontrolle GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

Fraport Asia Ltd., Hong KongvVhina ji5 l [ 100,00 _ 

Fraport Vargo Services GmbH, Frankfurt am Main n.rkk.nri l [ 100,00 _ 

Fraport Vasa GmbH 1.000.000 l [ 100,00 _ 

Fraport Immobilienservice und -entwicklungs GmbH ^Vo. KG, Flörsheim am Main 25.000 l [ 100,00 _ 

Fraport Peru S.A.V., LimavPeru j.in1 l [ 100,00 _ 

Fraport ~Philippines}Services, Inc., ManilavPhilippinen 3i3.nrk l [ 100,00 _ 

Fraport Real Estate Verwaltungs GmbH, Flörsheim am Main 25.000 l [ 100,00 _ 

FraSec Fraport Securit Services GmbH, Frankfurt am Main rk0.r50 l [ 100,00 _ 

VVS Verwaltungsgesellschaft für Vleaning Service mbH, Frankfurt amMain 2n.000 l [ 100,00 _ 

Antal a Havalimani Uluslararasi Terminal Isletmeciligi Anonim Sirketi, Antal avTürkei 25.k1j.jjn l [ ii,ii _ 

Fraport Malta Ltd., St. JuliansvMalta 1.rii l [ ii,i3 _ 

Fraport Saudi Arabia for Airport Management and Development Services Vompan Ltd,. 

Ri adh vSaudi Arabien 333.1ir l [ i0,00 _ 

Lima Airport Partners S. R. L., LimavPeru 32.5nj.2j3 l [ k0,01 _ 

Fraport Twin Star Airport Management AD, VarnavBulgarien 3.jij.3r5 l [ n0,00 _ 

NIVE Aircraft Services ^Support GmbH, Frankfurt am Main nkn.000 l [ 52,00 _ 

FPS Frankfurter Passenger Services GmbH, Frankfurt am Main 25.500 l [ 51,00 _ 

FraVareServices GmbH, Frankfurt am Main 25.500 l [ 51,00 _ 

Fraport IV Ictas Antal a Havalimani Terminal atirim ve Isletmeciligi A.S., Antal avTürkei 2n.ki0 l [ 51,00 _ 

Fraport IV Ictas Havalimani Isletme A.S., Antal avTürkei j.02r.500 l [ 51,00 _ 

Media Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main 133.015 l [ 51,00 _ 

AirlT S stems Hannover GmbH, Hannover 1.000.000 l [ 50,00 _ 

Medical Airport Service GmbH, Kelsterbach 1i.1k5 l [ 50,00 _ 

operational services GmbH ^Vo. KG, Frankfurt am Main n2.500 l [ 50,00 _ 

Pantares Tradeport Asia Ltd., HongkongvVhina 5.00r.0k3 l [ 50,00 _ 

Shanghai Frankfurt Airport Vonsulting Services Vo., Ltd. ShanghaivVhina 103.0r3 l [ 50,00 _ 

ASG Airport Service Gesellschaft mbH, Frankfurt am Main 12k.r00 l [ ri,00 _ 

Philippine Airport and Ground Services Terminals Holdings, Inc., Pasa Vit vPhilippinen rj.115 l [ r0,00 _ 

Philippine Airport and Ground Services Terminals, Inc., ManilavPhilippinen rj.115 l [ r0,00 _ 

Philippine Airport Ground Services, Inc., ManilavPhilippinen 1.r31.r2j l [ r0,00 _ 

Airmail Venter Frankfurt GmbH, Frankfurt amMain 10r.000 l [ r0,00 _ 

GVS Gesellschaft für Vleaning Service mbH ^Vo. Airport FrankfurtvMain KG r10.000 l [ r0,00 _ 

Thalita Trading Ltd., Lakatamiav Z pern ik.k32 l [ 35,50 _ 

FSG Flughaben-Service GmbH, Frankfurt am Main 25.000 l [ 33,33 _ 

THE SfUAIRE GmbH ^Vo. KG, Frankfurt am Main 5.000.000 l [ 33,33 _ 

Flughafen Hannover-Langenhagen GmbH, Hannover i.210.000 l [ 30,00 _ 

Philippine International Air Terminals Vo., Inc., ManilavPhilippinen 1k.5i2.133 l [ 30,00 _ 

Grundstücksgesellschaft Gatewa Gardens GmbH, Frankfurt am Main k5.000 l [ 25,00 _ 

Ineuropa Handling Alicante U.T.E., MadridvSpanien 3j.3i1 l [ 20,00 _ 

Ineuropa Handling Ibiza U.T.E., MadridvSpanien nk.02j l [ 20,00 _ 

Ineuropa Handling Madrid U.T.E., MadridvSpanien 121.35i l [ 20,00 _ 

Ineuropa Handling Mallorca U.T.E., MadridvSpanien 15r.30j l [ 20,00 _ 

Ineuropa Handling Menorca U.T.E., MadridvSpanien 2i.2n5 l [ 20,00 _ 

Ineuropa Handling U.T.E., Santa VruzvSpanien 53j.r3i l [ 20,00 _


/MMQemeO6es 

Der Frankfurter Flughafen bleibt mit mehr als 

k0.000 Beschäftigten inrund 500 Firmen und Orga- 

nisationen die größte lokale Arbeitsstätte Deutsch- 

lands. Angeschlossen an drei Autobahnen und drei 

Bahnhöfe, davon ein Bahnhof mit Anbindung an das 

Hochgeschwindigkeitsnetz, vernetzt er dabei den 

kontinentalen und interkontinentalen Flugverkehr 

optimal mit der Region Rhein-Main und darüber 

hinaus. Gut 300 Flugziele eröffnen bereits heute 

das größte Spektrum an möglichen Zielorten, mehr 

als jeder andere Großflughafen weltweit. Gemein- 

sam mit Partnern entwickelt die Fraport AG den 

Frankfurter Flughafen zur YFrankfurt Airport Vit w, 

einem herausragenden Mobilitäts-, Erlebnis- und 

Immobilienstandort. E emplarisch stehen hierfür 

das Mönchhof-Gelände, Gatewa Gardens, The 

S]uaire und die VargoVit Süd, deren Vermarktung 

von der unmittelbaren Nähe zum Flughafen und 

dessen Mobilitätsangebot profitiert. 

Mit 5n,r Mio. Passagieren ~z 3,r Mio. oder zn,5 _} 

wurden im Berichtsjahr mehr Fluggäste als jemals 

zuvor befördert. Damit wurde auch das Spitzenjahr 

200k um 2,3 Mio. Passagiere übertroffen, wobei 

sich die konjunkturelle Erholung der Wirtschaft 

positiv bemerkbar machte. Bereinigt um die Son- 

derereignisse des Vorjahrs ~witterungsbedingte 

Flugausfälle, Pilotenstreik bei der Lufthansa, 

Aschewolke des isländischen Vulkans 

E jafjallajökull im April 2010} lag das Wachstum bei 

zirka r_. 

Die positive Entwicklung der Passagierzahlen wurde 

fast ausschließlich vom Europa- ~z 12 _} und In- 

landsverkehr ~z j,3 _} getragen. Der Interkontinen- 

talverkehr stagnierte dagegen ~z 0,3 _}. Der Anteil 

der Transferpassagiere stieg auf 5r _~z2_}. Der 

Flughafen Frankfurt zählt auch im Jahr 2011 zu den 

TOP-Ten Flughäfen der Welt und rangiert im euro- 

päischen Vergleich nach London-Heathrow 

~ni,r Mio. Passagiere, z5,r _} und Paris-Vharles 

de Gaulle ~n1 Mio. Passagiere, zr,j _} wie im 

Vorjahr an dritter Position. Der Vargo-Umschlag war 

dagegen mit 2,2 Mio. t~Vj. 2,3 Mio. t} leicht rückläu- 

fig ~-2,n _}, wobei der reine Frachtumschlag mit 

einem Volumen von 2,1 Mio. tum3_zurückging, 


während das Luftpostaufkommen mit einem Volu- 

men von j2.000 tumk,r _über dem Vorjahreswert 

lag. 

Die Zahl der Flugbewegungen stieg um r,i _auf 

rund rjk.000, auch bedingt durch die überdurch- 

schnittliche Anzahl von Flugannullierungen im Vor- 

jahr, bleibt damit aber unter dem Vorkrisenjahr 200k 

zurück. 

Nach zweijähriger Bauzeit wurde am 21.10.2011 die 

2.j00 Meter lange, vierte Landebahn ~Nord-West- 

Bahn} erfolgreich zum Winterflugplan 2011v2012 in 

Betrieb genommen und damit ein Kernstück des 

Ausbaus des Flughafens komplettiert. Rund 500 

Beschäftigte realisierten das in 1r0 Teilprojekte 

zerlegte Großprojekt auf ca. 220 Hektar Fläche. Als 

ökologische Ausgleichsmaßnahmen wurden mehr 

als 2jj Hektar Ersatzaufforstungen getätigt. Im 

Rahmen der schrittweisen Kapazitätserweiterung 

sind nach behördlicher Genehmigung jetzt durch- 

schnittlich i0 Flugbewegungen je Stunde möglich 

~vorher j2}, wobei bis 2020 etwa 120 Flugbewe- 

gungen je Stunde möglich sein sollen. Hierdurch 

werden Mobilitätszuwächse in der Region garan- 

tiert, Warteschleifen über Rhein-Main vermieden 

und der Flughafen Frankfurt zählt damit zu den 

pünktlichsten Großflughäfen der Welt. 


Die Vermögensstruktur wird durch die langfristig 

gebundenen Vermögenswerte der Terminals und 

der Flughafeninfrastruktur zum Betrieb des Flugha- 

fens bestimmt. Die Bilanzsumme erhöhte sich nur 

gering um 0,2 _ auf k.3n1,1 Mio. l ~Vj. 

k.3rr,j Mio. l}. Gründe für den Zuwachs waren vor 

allem die Zunahme des Anlagevermögens, des 

Eigenkapitals und der Rückstellungen. So stieg das 

Anlagevermögen von 5.r1r,1 Mio. l auf 

n.20r,5 Mio. l ~z1r,n _} hauptsächlich durch den 

Posten Sachanlagen, der die anhaltende Investiti- 

onstätigkeit des Ausbaus in Frankfurt wiedergibt. 

Gleichzeitig stiegen die im Vorjahr noch rückläufi- 

gen Finanzanlagen im Rahmen des Financial Asset 

Managements um 1n,5 _ auf 1.0ri,5 Mio. l ~Vj. 

i00,5 Mio. l}. Das Umlaufvermögen der Fraport AG 

reduzierte sich im Wesentlichen durch die Auszah- 

149 


Entsorgung

150 

lung li]uider Mittel zur Finanzierung der Investitio- 

nen von 1.j5k,5 Mio. lauf 1.0ki,3 Mio. lerheblich. 

Das Eigenkapital, einschließlich des zur Ausschüt- 

tung vorgesehenen Betrags, stieg um 2,i _ auf 

2.ri5,j Mio. l ~Vj. 2.r2n,2 Mio. l}. Die Eigenkapi- 

tal]uote ~ohne den zur Ausschüttung vorgesehenen 

Betrag} erhöhte sich leicht um 0,j Prozentpunkte 

auf 32,3 _ ~Vj. 31,5 _}. Anders als im Vorjahr 

wuchsen die Rückstellung um 12,r _ auf 

515,j Mio. l an ~Vj. r5i Mio. l}. Dies resultierte 

vornehmlich aus Verpflichtungen zur Durchführung 

passiver Schallschutzmaßnahmen imRahmen des 

Flughafenausbaus. Die Verbindlichkeiten sanken 

vor allem durch die vorgezogene Teilrückzahlung 

eines Schuldscheindarlehens um 2,5 _ auf 

r.2nj,5 Mio. l~Vj. r.3j0,1 Mio. l} 


Die Gesellschaft hat einen Jahresüberschuss von 

1j2,3 Mio. l~Vj. 23j,5 Mio. l} erwirtschaftet. Damit 

liegt der Jahresüberschuss um 5n,2 Mio. l 

~-23,n _}unter dem Vorjahreswert. Grund für den 

Rückgang war die im Vorjahr aufgelöste Rückstel- 

lung im Zusammenhang mit der steuerlichen Au- 

ßenprüfung der Jahre 1iii bis 2002, die sich mit 

rund j0 Mio. lmindernd auf den Ertragssteuerauf- 

wand und die Steuer]uote auswirkte. Bereinigt um 

die Rückstellungsauflösung hätte der Jahresüber- 

schuss das Vorjahresniveau deutlich überschritten. 

2011 betrug die Steuer]uote 2i,k _~Vj. 2,i _}. 

In 2011 stiegen die Umsatzerlöse um in Mio. l 

~z5,5 _} auf 1.j32,r Mio. l. Der Zuwachs beruht 

auf der guten Verkehrsentwicklung in Frankfurt, 

höhere Erlöse aus Flughafen- und Infrastruktur- 

Entgelten sowie durch die gestiegenen Passagier- 

zahlen und die höheren Einnahmen aus Parkgebüh- 

ren und Retail-Erlösen. Die Aufwendungen stiegen 

2011 unterproportional zum Umsatz. Der gesamte 

operative Aufwand stieg leicht um 1,3 _ auf 

1.35n,n Mio. l~Vj. 1.33j,n Mio. l} an. Im Einzelnen 

stieg der Materialaufwand aufgrund zusätzlicher 

Fremdleistungen um 30,j Mio. l auf 522,i Mio. l 

~zn,3 _}, während sich die sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen durch geringere Verluste aus den 

Abgängen immaterieller Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen sowie unter anderem rückläufigen 


Aufwendungen für Währungsumrechnungen um 

n,i5 _auf 1i2,2 Mio. l~Vj. 20n,r Mio. l} reduzier- 

ten. Der Personalaufwand der Fraport AG wuchs 

hingegen durch eine höhere Beschäftigtenzahlen 

um 0,2 _auf nr1,5 Mio. l~Vj. nr0,1 Mio. l}. Kon- 

zernweit stieg der Personalaufwand sogar um 25,i 

Mio. l auf i0n,3 Mio. l ~z2,i _}. Das Finanzer- 

gebnis verschlechterte sich 2011 von -32,2 Mio. l 

in 2010 auf -r5,j Mio. l. Dies war auf eine negative 

Entwicklung des Zinsergebnisses yniedrigere Zins- 

erträge und höhere Zinszahlungen auf die Aufnah- 

me langfristiger Finanzmittel -und geringere Erträge 

aus den Beteiligungen zurückzuführen. 


sSPM2ss 

Das Konzern-Ergebnis verringerte sich 2011 um 

-20,k Mio. l auf 250,j Mio. l ~Vj. 2k1,5 Mio. l}. 

Ursache für den Rückgang war die in 2010 aufge- 

löste Rückstellung aufgrund der steuerlichen Au- 

ßenprüfung der Jahre 1iii bis 2002, die sich mit 

-j0 Mio. l im Vorjahr mindernd auf den Ertrags- 

steueraufwand und die Steuer]uote in 2010 aus- 

wirkte. Um die Rückstellungsauflösung bereinigt 

hätte das Konzernergebnis 2011 das Vorjahresni- 

veau deutlich überschritten. 

Die Umsatzerlöse stiegen im Vergleich zu 2010 um 

1kn,n Mio. l auf 2.3k1,2 Mio. l ~zj_}. Positiv 

wirkten sich die Umsätze aus langfristiger Fertigung 

insbesondere aufgrund gestiegener Investitionen im 

Segment E ternal Activities ^ Services aus ~ein 

Bilanzeffekt aus IFRIV 12 -Dienstleistungskonzes- 

sionsvereinbarungen}. Bereinigt umden Effekt aus 

IFRIV 12 erhöht sich der Konzern-Umsatz auf 

2.33j,j Mio. l~Vj. 2.1j3,3 Mio. l}, was einem Plus 

von k,1 _ entspricht. Die Segmente Aviation und 

Retail ^Real Estate profitierten von der positiven 

Verkehrsentwicklung am Standort Frankfurt. Ihr 

Beitrag zur Konzern-Umsatz-steigerung lag bei 

122,n Mio. l. Das Segment Ground Handling konn- 

te trotz höherer Passagierzahlen keinen Umsatzan- 

stieg verzeichnen, der Umsatz nahm hier um 

3,1 Mio. lab. Dies war auf den Rückgang der um- 

geschlagenen Vargo-Tonnage und die geringeren 

Enteisungsleistungen sowie auf eine geänderte

Verrechnung der Kabinenausstattung zurückzufüh- 

ren. 

Das Segment E ternal Activities ^ Services, wel- 

ches hauptsächlich Beteiligungen außerhalb des 

Standorts Frankfurt umfasst, verzeichnete einen 

Umsatzanstieg um 5k,1 Mio. l~z3n Mio. lbereinigt 

um den Effekt aus der Anwendung des IFRIV 12}. 

Hauptträger der positiven Entwicklung waren hier 

die Flughäfen in Antal a, Lima, Varna und Burgas. 

Der Personalaufwand stieg mit i0n,3 Mio. l ~Vj. 

jj0,r Mio. l} um 25,i Mio. l ~z2,i _}, aufgrund 

des verkehrsmengenbedingten höheren Personal- 

bedarfs am Standort Frankfurt und den konsolidier- 

ten Konzern-Flughäfen. 

Gestiegene Aufwendungen im Segment Retail ^ 

Real Estate und höhere verkehrsabhängige Kon- 

zessionsabgaben sowie Aufwendungen aus lang- 

fristiger Fertigung im e ternen Geschäft ~IFRIV 12} 

ließen den Sachaufwand um 51,2 Mio. l auf 

krr,2 Mio. l~Vj. ni3 Mio. l} wachsen. Der gesamte 

operative Aufwand stieg um r,i _ auf 

1.n50,5 Mio. l~Vj. 1.5k3,r Mio. l}an. 

Das negative Finanzergebnis verbessert sich leicht 

um 2,i Mio. lauf -1ri,3 Mio. l~Vj. -152,2 Mio. l}. 

Dies beruhte auf einer Verbesserung des sonstigen 

Finanzergebnisses sowie des Ergebnisses aus 

assoziierten Unternehmen. Die um i,2 Mio. l ge- 

stiegenen Zinsaufwendungen hatten dabei einen 

gegenläufigen Einfluss auf das Ergebnis. 

.b /2slMOSk 

Durch die zu erwartende konjunkturelle Abschwä- 

chung sowie die Einführung des EU- 

Emissionshandels in 2012 wird ein langsamerer 

Zuwachs bei den Passagierzahlen erwartet, der für 

Frankfurt bei ca. r_ liegen sollte. Die Kapazitäts- 

aufstockung durch die Landebahn Nordwest wird 

die Wettbewerbsposition des Flughafens Frankfurt 

stärken. Dies wird durch die vereinbarte Erhöhung 


der Flughafen-Entgelte gestützt. Die Fraport AG 

rechnet daher in den Geschäftsjahren 2012 und 

2013 mit einem weiteren Anstieg des Umsatzes und 

EBITDAs bei einem in 2012 stabil bleibendem Kon- 

zern-Ergebnis, da die Abschreibungen 2012 durch 

die ganzjährige Nutzung der Landebahn Nordwest 

und die Inbetriebnahme des Flugsteigs A-Plus den 

Wert aus 2011 deutlich übersteigen werden. Die 

Eröffnung des Flugsteigs A-Plus im Oktober 2012 

dürfte einen ersten positiven Effekt auf die Retail- 

Erlöse des Geschäftsjahres haben. Nach Inbetrieb- 

nahme bietet der Flugsteig A-Plus Terminal- 

Kapazität für jährlich n Millionen Passagiere und 

erhöht die Retail-Fläche in den Terminals 1und 2 

um mehr als 12.000 ]m. Der Ergebnisbeitrag des 

e ternen Geschäfts zum Konzern-Ergebnis wird 

aufgrund einer positiven Entwicklung der Unter- 

nehmen im Beteiligungsportfolio ~insbesondere 

Bulgarien, Peru und Türkei} ebenfalls ansteigen. 


152 



^ra4ort /] ^ra6kR2rt /Or4ort Ser1OSes 8orMdwOde 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 FbK‘IbH‘‘ HbILIbL‘‘ DB‘bI‘‘ LIeF 

Immaterielle Vermögensgegenstände 35.300 25.000 10.300 r1,2 

Sachanlagen 5.11i.k00 r.rjj.n00 n31.100 1r,1 

Finanzanlagen 1.0ri.500 i00.500 1ri.000 1n,5 

:mMa2R1ermZQe6 Lb‘CKbC‘‘ LbCF‘bD‘‘ cDDDbB‘‘ cILeC 

Vorräte 1r.100 j.n00 5.500 nr,0 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 220.000 23k.i00 -1k.i00 -k,5 

Wertpapiere 13k.i00 0 13k.i00 - 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks k10.j00 1.n1r.200 -i03.r00 -5n,0 

Aktive latente Steuern r1.k00 r2.200 -500 -1,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JKbL‘‘ KDbC‘‘ IbJ‘‘ LHeH 

.OMa6hs2mme DbJFLbL‘‘ DbJIIbC‘‘ LFbJ‘‘ ‘eK 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KbIBHbC‘‘ KbIKFbK‘‘ FBbF‘‘ KeB 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital i1j.j00 i1j.r00 r00 0,0 

Kapitalrücklage 5i2.k00 5i1.000 1.k00 0,3 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital j02.000 nkj.300 123.k00 1j,2 


Jahresergebnis vBilanzergebnis 1j2.300 23j.500 -5n.200 -23,n 

Sonderposten 1k.200 1i.000 -1.j00 -i,5 

=TSksteMM26Qe6 HLHbC‘‘ IHBb‘‘‘ HFbC‘‘ LKeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 IbKFCbH‘‘ IbJC‘bL‘‘ cLLLbF‘‘ cKeH 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.j5j.r00 2.ikj.000 -11i.n00 -r,0 

Passive latente Steuern 13.i00 k.300 n.n00 i0,r 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IBbB‘‘ HJbK‘‘ cJbJ‘‘ cFeK 

.OMa6hs2mme DbJFLbL‘‘ DbJIIbC‘‘ LFbJ‘‘ ‘eK 



Umsatzerlöse 1.j32.r00 1.k3n.r00 in.000 5,5 

andere aktivierte Eigenleistungen 33.500 2j.500 5.000 1k,5 

]esamtMeOst26Q LbCFHbB‘‘ LbDFIbB‘‘ 101.000 5,k 

sonstige betriebliche Erträge 3r.n00 n3.k00 -2i.100 -r5,k 

Materialaufwand -522.i00 -ri2.100 -30.j00 n,3 

Personalaufwand -nr1.500 -nr0.100 -1.r00 0,2 

Abschreibungen -23j.j00 -211.000 -2k.j00 13,2 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1i2.200 -20n.r00 1r.200 -n,i 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf J‘HbL‘‘ KDBb‘‘‘ 2n.100 i,r 

Finanzergebnis -r5.j00 -32.200 -13.n00 r2,2 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt KHBbJ‘‘ KIFbC‘‘ 12.500 5,1 

Außerordentliches Ergebnis 0 -1.100 1.100 - 

Steuern -kk.000 -k.200 -ni.j00 ini,r 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 1j2.300 23j.500 -5n.200 -23,n 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ LCKbJ‘‘ KJCbH‘‘ -5n.200 -23,n 

Im Umlaufvermögen ist auch der jeweilige aktive Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung ~2011 3,5 Mio. lbzw. 

2010 3,2 Mio. l} enthalten.



KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 10.n2k 10.rn5 1n2 1,5 

Passagiere ~Mio.} 5n 53 3 5,k 

Vargo ~FrachtzPost, ohne Transit, in Tsd. t} 2.200 2.300 -100 -r,3 

Flugzeugbewegungen ~ohne Militärflüge,in Tsd.} rjk rnr 23 5,0 

PassagierevFlugbew. ~Linien- u. zivil. Vharter-Verk.} 11n 11r 2 1,j 

153 


Entsorgung

154 



^ra4ort /] ^ra6kR2rt /Or4ort Ser1OSes 8orMdwOde Xo6her6 


;E ;E in=M in % 

/X;[V/ 

Wa6QRrOstOQe VermZQe6swerte DbDFHbF‘‘ FbDDDb‘‘‘ ijj.n00 1r,n 

Immaterielle Vermögenswerte 1.1ri.300 1.1rr.r00 r.i00 0,r 

Sachanlagen 5.nr3.j00 5.013.300 n30.500 12,n 

Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien kr.n00 3r.000 r0.n00 11i,r 

At e]uit bilanzierte Beteiligungen 13j.000 ik.100 r0.i00 r2,1 

obrige langfr. Ford. u.finanzielle Vermögenswerte k11.k00 rr5.100 2nn.n00 5i,i 

Latente Steueransprüche rj.200 r3.100 5.100 11,j 

X2rhRrOstOQe VermZQe6swerte LbIHCbC‘‘ KbJBJbH‘‘ -i3r.k00 -3i,1 

Vorräte j1.r00 kk.i00 3.500 r,5 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1n3.i00 1kj.300 -1r.r00 -j,1 

Sonstige Vermögensgegenstände 2jn.r00 32r.k00 -3j.300 -11,j 

Flüssige Mittel i2k.100 1.j12.n00 -jj5.500 -rj,i 

.OMa6hs2mme BbKKIbI‘‘ BbLD‘bH‘‘ HJbB‘‘ ‘eF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KbCH‘bC‘‘ KbDJBbJ‘‘ 111.500 r,1 

Anteile des Konzerns 2.j21.r00 2.k1j.100 103.300 3,j 

Gezeichnetes Kapital i1j.j00 i1j.r00 r00 0,0 

Kapitalrücklage 5jr.k00 5j2.000 2.k00 0,5 

Sonstige Rücklagen 1.31k.i00 1.21k.k00 100.200 j,2 

Minderheitenanteile 2i.r00 21.200 j.200 3j,k 

Wa6QRrOstOQe SSP2Mde6 HbHLKbF‘‘ HbF‘CbI‘‘ -i5.j00 -1,k 

Langfristige Finanzschulden r.03r.000 r.25n.n00 -222.n00 -5,2 

obrige langfristige Verbindlichkeiten 1.0n5.i00 1.00i.200 5n.k00 5,n 

Latente Steuerverpflichtungen 10n.i00 105.500 1.r00 1,3 

Pensionsrückstellungen 22.i00 22.100 j00 3,n 

Andere langfristige Rückstellungen 2j2.i00 215.000 nk.i00 31,n 

X2rhRrOstOQe SSP2Mde6 CFLb‘‘‘ CKKbC‘‘ 3j.200 r,n 

Kurzfristige Finanzschulden 21i.i00 151.j00 nj.100 rr,i 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 22j.i00 2kr.n00 -r5.k00 -1n,n 

Sonstige kurzfristige Rückstellungen 1jk.r00 215.i00 -2j.500 -13,2 

obrige kurzfristige Verbindlichkeitenen 22r.j00 1j0.500 rr.300 2r,5 

.OMa6hs2mme BbKKIbI‘‘ BbLD‘bH‘‘ HJbB‘‘ ‘eF 



Umsatzerlöse 2.3k1.200 2.1ir.n00 1kn.n00 j,0 

Bestandsveränderungen UEvFE r00 r00 0 0,0 

Andere aktivierte Eigenleistungen r0.300 3n.i00 3.r00 i,2 

]esamtMeOst26Q KbILLbB‘‘ KbKJLbB‘‘ 1j0.000 j,1 

Sonstige betriebliche Erträge r0.i00 52.100 -11.200 -21,5 

Materialaufwand -5r1.100 -ri1.100 -50.000 10,2 

Personalaufwand -i0n.300 -jj0.r00 -25.i00 2,i 

Abschreibungen -305.k00 -2ki.k00 -2n.000 i,3 

Sonstige betriebliche Aufwendungen -203.100 -201.i00 -1.200 0,n 

.etrOelMOSPes_rQel6Os IBFbF‘‘ IJ‘bB‘‘ n5.k00 15,2 

Finanzergebnis -1ri.300 -152.200 2.i00 -1,i 

_rQel6Osder QewZP6MOSPe6 ]esSPäRtstätOQkeOt JIDbJ‘‘ KDCbD‘‘ nj.n00 2r,n 

Steuern vom Einkommen und vomErtrag -in.500 -k.200 -ji.300 12r0,3 

JahresüberschussvJahresfehlbetrag ~incl. Minderheiten} KH‘bC‘‘ KDLbH‘‘ -20.k00 -k,n 

Minderheitsgesellschaftern zurechenbares Jahresergebnis 10.r00 j.n00 1.j00 20,i 

]eseMMsSPaRter6 h2reSPe6laresYaPreserQel6Os KI‘bI‘‘ KFKbB‘‘ -22.500 -j,n 

Xe66haPMe6 JLbLKbK‘LL JLbLKbK‘L‘ Veränderung 

KJDHYuB in% 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt 1i.r01 1j.n2k kkr r,2 

davoninFrankfurt beschäftigt 1j.12r 1k.rki nr5 3,k

KbCbI VaO6o1a /] 

EnD:8ri9BZ 

Solmsstraße 3j 

n0n23 Frankfurt am Main 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 13-02 

0niv2 13-j 1122 


infoWmainova.de 

www.mainova.de 

Ur@ndungZ

156 

CeBeiYigungenZ 

(über 20]) 


Herr BM Heinz-Peter Becker 

Herr BM Hans Georg Brum 

Herr BM Horst Burghardt 

Herr Bernd Ehinger 

Herr Herbert Hans Grüntker 

Herr BMLeonhard Helm 

Herr Erster KrBg. Hans-Jürgen Hielscher 

Herr BM Thomas Horn 

Herr Frank Junker 

Herr OBVlaus Kaminsk 

Herr Peter Knapp 

Frau BM Antje Köster 

Herr OBMichael Korwisi 


Herr Matthias Kruse 

Herr Wolfgang Marzin 

Herr Dr. Roland Mohr 

Herr Prof. Dr. Achim Morkramer 

Herr Dr. Peter Neumann 

Herr LRat Dr. Ulrich Reuter 

Herr Karl-Vhristian Schelzke 

Herr OBHorst Schneider 

Herr Dr. Norbert Schraad 

Herr BM Wilhelm Speckhardt 

Herr Georg Friedrich Sommer 

Herr BM Gregor Sommer 

Frau BM Gisela Stang 

Herr BM Klaus Temmen 

Herr Vlaus Wisser 

Herr Dr. Matthias Zieschang 

Herr BM Dieter Zimmer 

QKGiBKYKnBeiYeZ 

Energieversorgung Main-Spessart GmbH 5.000.000 l [ 100,00 _ 

Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH 25.000 l [ 100,00 _ 

Mainova EnergieDienste GmbH 3.500.000 l [ 100,00 _ 

Mainova Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

Mainova ServiceDienste Gesellschaft mbH 50.000 l [ 100,00 _ 

Mainova Wind-Beteiligungsverwaltungs GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

Mainova Windpark Siegbach GmbH ^Vo. KG 5.000 l [ 100,00 _ 

Netzwerk Offshore Wind GmbH ^Vo. KG 500 l [ 100,00 _ 

SRM StraßenBeleuchtung Rhein Main GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

Biomasse-Kraftwerk Fechenheim GmbH 5.kr0.200 l [ i0,00 _ 

NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH r50.000 l [ i0,00 _ 

Mainova Thüga Wind-Beteiligungs GmbH ^Vo. KG 2.500 l [ k1,r3 _ 

Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH r.0jj.000 l [ 5n,00 _ 

ABGnova GmbH 50.000 l [ 50,00 _ 

ENAGvMaingas Energieanlagen GmbH, Eisenach 2.55n.500 l [ 50,00 _ 

Gasversorgung Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen r.300.000 l [ 50,00 _ 

Kraft-Wärme Oberschmitten GmbH i. L., Nidda 1.22k.150 l [ 50,00 _ 

MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 12.500 l [ 50,00 _ 

Oberhessische Gasversorgung GmbH, Friedberg 1.j00.000 l [ 50,00 _ 

Stadtwerke Hanau GmbH k.035.023 l [ rn,i0 _


Gas-Union GmbH j.nk1.000 l [ 3k,k0 _ 

Hessenwasser GmbH ^Vo. KG, Groß-Gerau n.000.000 l [ 3n,3n _ 

Hessenwasser Verwaltungs GmbH, Groß-Gerau 11.100 l [ 3n,33 _ 

Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH 30k.ik0 l [ 2i,i0 _ 

Stadtwerke Dreieich GmbH 2.100.000 l [ 2n,25 _ 

S NEVO Verwaltungs GmbH, München 1.255.000 l [ 25,10 _ 

Gasversorgung Offenbach GmbH 2.5nn.kr0 l [ 25,10 _ 

Gemeinschaftskraftwerk Bremen GmbH ^Vo. KG 2.510.000 l [ 25,10 _ 

Joblinge gAG 10.000 l [ 20,00 _ 


/MMQemeO6es 

Die Mainova AG ist ein börsennotierter, kommuna- 

ler Versorger, der Gas, Strom, Wärme, Dampf, 

Kälte und Wasser liefert. Das operative Geschäft 

wird insbesondere von vier Tochtergesellschaften 

wahrgenommen, die aus der organisatorischen, 

abrechnungstechnischen und gesellschaftsrechtli- 

chen Entflechtung hervorgegangen sind. Die NRM 

pachtet das Strom- und Gasnetz der Mainova AG 

und betreibt diese auf eigene Rechnung, während 

für die Fernwärme- und Wasserversorgungsnetze 

die Betriebsführung übernommen wird. Die Mainova 

EnergieDienste GmbH ~MED} hat von der Mainova 

AG das Energiedienstleistungsgeschäft und das 

technische Facilit Management übernommen. Die 

Aufgaben der Mainova ServiceDienste GmbH 

~MSD} erstrecken sich auf das Messwesen, die 

Abrechnung der gelieferten Energiemengen, die 

Kundenbetreuung sowie das Forderungsmanage- 

ment. Die SRM StraßenBeleuchtung Rhein Main 

GmbH betreut das Straßenbeleuchtungsnetz der 

Stadt Frankfurt am Main. 

Der Mainova Konzern versorgt rund eine Million 

Menschen in Hessen und weiteren angrenzenden 

Bundesländern mit Energie und Wasser sowie Ge- 

schäftskunden bundesweit mit Strom und Gas. 

Außerdem beliefert Mainova regionale Strom- und 

Gasversorger und ist an versorgungswirtschaftli- 

chen Unternehmen überwiegend in Hessen und 

Thüringen beteiligt. Als Betreiber von Versorgungs- 

netzen wird der Netzzugang und Netzanschluss 

Dritten zur Verfügung gestellt. Es wird ein sicherer 

Transport von Energie und Wasser gewährleistet. 

Neben der Versorgung mit Energie und Wasser 

betreibt Mainova auch Kraftwerke bzw. ist an Er- 

zeugungsgesellschaften beteiligt. Das Kraftwerks- 

portfolio der Mainova AG besteht insbesondere aus 

den Heizkraftwerken West, Niederrad, Allerheiligen- 

straße und Messe. 

Aufgrund der Ereignisse im japanischen Fukushima 

hat die Bundesregierung am 1r.03.2011 beschlos- 

sen, die sieben ältesten Atomkraftwerke für drei 

Monate vom Netz zu nehmen und alle 1k Atom- 

kraftwerke einer Sicherheitsüberprüfung zu unter- 

ziehen. Parallel dazu wurde eine Ethikkommission 

einberufen, die die Verantwortbarkeit der Atomkraft 

untersuchen sollte. Das Ergebnis der Untersuchun- 

gen mündete ineinem schrittweisen Ausstieg aus 

der Atomkraft bis 2022 und die sieben ältesten 

Kraftwerke gingen nicht wieder ans Netz. Der Anteil 

der Erneuerbaren Energien soll bis 2050 auf j0 _ 

steigen. 

Auch Hessen nahm sich des Themas an und der 

hessische Energiegipfel mündete imAbschlussbe- 

richt vom 10.11.2011. Eine zentrale Vorgabe ist die 

Ausschreibung von etwa 2_ der Landesfläche für 

Windkraftanlagen und bis 2050 soll der hessischen 

Strom- und Wärmebedarf möglichst vollständig aus 

erneuerbaren Energien erzeugt werden. Zudem 

wurde ausdrücklich festgehalten, dass den Stadt- 

werken eine tragende Rolle bei der Energiewende 

in Hessen zukommt und diese in ihrem Bestand und 

ihrer Fortentwicklung nicht beeinträchtigt werden 

sollen. 

Die Kraftwerke der Mainova AG inklusive der Block- 

heizkraftwerke erzeugten 1,3 Mio. MWh 

~Vj 1,r Mio. MWh} elektrische Energie und 

1,5 Mio. MWh ~Vj. 1,k Mio. MWh} Wärme. Der 

Rückgang der erzeugten Leistungen ist auf die 

warme Witterung im Vergleich zum Vorjahr zurück- 

zuführen. Daneben wird über Tochterunternehmen 

und Beteiligungen Fernwärme und Strom, wie im 

Müllheizkraftwerk Nordweststadt oder dem Biomas- 

sekraftwerk Fechenheim erzeugt. Die dort erzeug- 

ten Mengen betrugen im Geschäftsjahr 

157 


Entsorgung

158 

0,r Mio. MWh ~Vj. 0,3 Mio. MWh} elektrische Ener- 

gie und unverändert 0,3 Mio. MWh Wärme. Im 

hocheffizienten ~n0 _Wirkungsgrad} Gemein- 

schaftskraftwerk Irsching erzeugt Mainova 0,k MWh 

elektrische Energie\ dies entspricht 2k,3 _ des 

gesamten eigenerzeugten Stroms. Die im Rahmen 

der Erzeugungsstrategien 2015 beabsichtigten 

Investitionen von 500 Mio. l in klimaschonende 

Erzeugungsprojekte sind weiter vorangeschritten. 

Die Beteiligung am Windpark Havelland erzeugt 

Strom für 15.k50 Haushalte ~Mainova Anteil} und 

spart rund 35.000 Tonnen VO2 gegenüber der kon- 

ventionellen Erzeugung. Der allein betriebene 

Windpark in Siegbach ist Ende 2011 in Betrieb 

gegangen und die Windkraftanlagen werden für ca. 

n.r00 Haushalte Strom erzeugen. 20 Solaranlagen 

haben 1.300 MWh Energie in 2011 generiert. ober 

die weitere Beteiligung an einer hocheffizienten 

Gas- und Dampfturbinenanlage in Bremen ~Fertig- 

stellung in 2013} sowie einer Minderheitsbeteiligung 

in Kooperation mit dem Thüga Verbund, die vorran- 

gig in regenerative Energien investieren möchte, 

wird der Ausbau der Erzeugung weiter vorangetrie- 

ben. 

Im September 2011 nahm die Bioerdgas- 

Aufbereitungsanlage in Höchst ihren Betrieb auf. 

Die Anlage erzeugt rund j0.000 MWh umwelt- 

freundliches Bioerdgas, was einem Jahresver- 

brauch von r.000 Haushalten entspricht. In 2011 

wurden 3k.1k5 MWh Bioerdgas ins Netz einge- 

speist. 


Die Bilanzsumme von 1.311,i Mio. l blieb gegen- 

über dem Vorjahr nahezu unverändert. 

Auf der Aktivseite war aufgrund von Investitionen 

ein Anstieg des Anlagevermögens zu verzeichnen. 

Der Ausbau und Erhalt der Verteilnetze für die Ver- 

sorgung der Kunden sowie für die Erzeugung von 

Strom und Fernwärme stellten den Schwerpunkt der 

Sachanlageinvestitionen dar. Ein weiteres Großpro- 

jekt war u.a. der Gebäudeneubau in der Solmsstra- 

ße. Investitionen in Finanzanlagen betrafen den 

Erwerb der Anteile am Gemeinschaftskraftwerk 

Bremen und amWindpark Siegbach. Zudem führte 

die Umklassifizierung von kurzfristigen Forderungen 


gegen ein Tochterunternehmen in Höhe von 

1r,1 Mio. l in langfristige Ausleihungen zu einem 

zusätzlichen Zugang bei den Finanzanlagen. 

Das Umlaufvermögen verminderte sich insbesonde- 

re durch einen Rückgang der Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen ~gestiegene Abschlag- 

zahlungen der Kunden} sowie der Forderungen 

gegen verbundene Unternehmen. Ein geringeres 

Stichtagsguthaben aus dem von der Stadtwerke 

Frankfurt am Main Holding geführten Vash Pool 

sowie die gesunkene Gewinnabführung, die mit den 

Forderungen der SWFH verrechnet wird, waren für 

die gesunkenen Forderungen gegen verbundene 

Unternehmen verantwortlich. 

Auf der Passivseite ergibt sich bei unverändertem 

Eigenkapital eine Erhöhung der empfangenen Er- 

tragszuschüsse. Die Rückstellungen ~im Wesentli- 

chen sonstige Rückstellungen und hierin rechtliche, 

konzessionsrechtliche und Umweltrisiken} blieben 

im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Die 

Verbindlichkeiten nahmen hingegen durch Tilgun- 

gen von Bankkrediten und geringeren Steuerver- 

bindlichkeiten ab. Gestiegen waren hingegen die 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

gegenüber verbundenen Unternehmen. Die Eigen- 

kapital]uote betrug wie im Vorjahr 2k,2 _und der 

Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme 

war durch Investitionen und Umgliederungen auf 

k3,3 _ ~Vj. nj,r _} gestiegen. Das Anlagevermö- 

gen war zu 3k,1 _~Vj. 3i,j _} durch Eigenkapital 

bzw. zu rn,3 _ ~Vj. rj,rg_} durch langfristige Ei- 

genmittel im weiteren Sinne ~einschließlich empfan- 

gener Ertragszuschüsse} gedeckt. 

Die finanziellen Mittel der Mainova ~Finanzmittel- 

fonds} setzten sich zusammen aus den Forderun- 

gen aus der Konzernfinanzierung ~bei der SWFH im 

Rahmen des Vash Pools angelegte Tagesgelder} 

von 1rn,i Mio. l ~Vj. 231,5 Mio. l} zuzüglich der 

li]uiden Mittel von 3,n Mio. l~Vj. 0,i Mio. l}abzüg- 

lich der Verbindlichkeiten aus Konzernfinanzierung 

~Tagesgeldanlagen von Beteiligungen} von 

3j,i Mio. l~Vj. 23,5 Mio. l}. Trotz eines niedrigeren 

Jahresüberschusses vor Gewinnabführung stieg der 

Vashflow aus laufender Geschäftstätigkeit an, da 

die kühlere Witterung in 2010 zu höheren Abschlä- 

gen in 2011 geführt hatte und somit die Forderun-

gen rückläufig waren. Dennoch reichten die zuge- 

flossenen Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit 

nicht aus, um die Investitionen in das Anlagevermö- 

gen, die Gewinnabführung des Vorjahres und die 

planmäßige Rückführung der langfristigen Kredite 

vollständig zu finanzieren, so dass sich der Finanz- 

mittelfonds verminderte. 


Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

hatte sich um 33,5 Mio. l auf j1,n Mio. l vermin- 

dert. Positiven Entwicklungen im Stromvertrieb 

aufgrund von Kundengewinnen, standen geringere 

Ergebnisse aus dem Stromhandelsgeschäft durch 

die angespannte Marksituation gegenüber. Die sehr 

warme Witterung sowie wettbewerbsbedingter 

Margendruck führten zu einem Rückgang des Er- 

gebnisses im Gasgeschäft. Ein leicht gestiegener 

Personalaufwand sowie ein regulatorisch bedingter 

Verlust bei der NRM, der sich teilweise in künftigen 

Perioden durch Erlöse aus Netzentgeltanpassung 

ausgleichen wird, sind für diese Ergebnisver- 

schlechterung verantwortlich. Mainova hat die Ver- 

luste der NRM für ihr Netzgebiet auszugleichen. 

Sowohl im Stromvertrieb als auch im Stromhandel 

war eine positive Entwicklung der Mengen bei der 

Mainova AG zu verzeichnen ~i.jrn Mio. kWh\ Vj 

j.53k Mio. kWh}. Kundengewinne und die Vermark- 

tung der eigenerzeugten Mengen im Gemein- 

schaftskraftwerk Irsching waren hierfür maßgeblich 

verantwortlich. Der Gasabsatz war rückläufig und 

dies betraf sowohl den Vertrieb an Endkunden als 

auch das Geschäft mit Energiepartnern. Der Haupt- 

grund lag in der um über 20 _signifikant zurückge- 

gangenen Gradtagszahl aufgrund wärmerer Witte- 

rung. ImGeschäft mit Großkunden konnte ein Men- 

genzuwachs erreicht werden. Der Absatz von Wär- 

me, Dampf und Kälte ~1.kn5 Mio. kWh\ Vj. 

1.ki5 Mio. kWh} sowie der Absatz von Wasser 

~r2,1 Mio. mu\ Vj. r1,j Mio. mu} veränderten sich nur 

marginal. Insgesamt stiegen die Umsatzerlöse um 

3,3 _, da der Umsatzanstieg im Stromgeschäft 

durch die positive Absatzentwicklung und verstär- 

kend auch die Preiserhöhung im vierten fuartal 

2010 wegen der Erhöhung der bundesweit einheitli- 

chen Umlage zur Förderung der erneuerbaren 


Energien ~EEG-Umlage} den wärmebedingten Ab- 

satzrückgang im Gasgeschäft überkompensierten. 

Der Anteil des Stromumsatzes am Gesamtumsatz 

stieg und betrug 50,3 _~Vj. rn,r _}. 

Der Materialaufwand betraf überwiegend Gas-, 

Strom-, Wasser- und Wärmebezug, die Kosten für 

den Gas-, Kohle- und Heizöleinsatz inden eigenen 

Kraftwerken sowie Netzentgelte. Den durch die 

Umsatzentwicklung bedingten höheren Strombe- 

zugsaufwendungen ~Absatzsteigerung, EEG- 

Umlage und gestiegene Aufwendungen für vorgela- 

gerte Netze aufgrund von Kundengewinnen außer- 

halb des Netzgebiets} standen zwar witterungsbe- 

dingt geringere Gasbezugsaufwendungen gegen- 

über. Insgesamt stieg der Materialaufwand hinge- 

gen um 5,r _an. Die sonstigen betrieblichen Erträ- 

ge hatten sich gegenüber dem Vorjahr verringert, 

u.a. aufgrund der Vereinnahmung einer geringeren 

Konzessionsabgabe von der NRM. Die sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen lagen nahezu auf 

Vorjahresniveau. Höheren Fremdleistungen standen 

im Wesentlichen niedrigere Konzessionsabgaben 

gegenüber. 

Der Personalaufwand stieg insbesondere aufgrund 

der Tariferhöhung für die Beschäftigten, des Auf- 

baus des Personalbestands und der Erhöhung des 

Sanierungsgeldes der Zusatzversorgungskasse. 

Das Ergebnis aus Finanzanlagen hat sich deutlich 

gegenüber dem Vorjahr verringert. Der Hauptgrund 

für diese Entwicklung waren die um 15,i Mio. l 

höheren Aufwendungen aus Verlustübernahme der 

NRM, der aus regulatorischen Gründen entstanden 

ist. Das außerordentliche Ergebnis von 5,5 Mio. l 

im Vorjahr resultierte aus der Umstellung des HGB 

in der Fassung des BilMoG. 

Die genannten Gründe führten insgesamt zu einem 

rückläufigen Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts- 

tätigkeit. Die Gewinnabführung betrug 5k,k Mio. l 

~Vj. jk,j Mio. l}, der an die Mehrheitsaktionärin 

SWFH abzuführen ist. Die außenstehenden Aktio- 

näre erhalten von der SWFH eine unveränderte 

Garantiedividende von i,rj ljeStückaktie. 

159 


Entsorgung

160 


sSPM2ss 

Das Beteiligungsportfolio der Mainova AG 2011 

umfasst 3k direkte und 11 indirekte Beteiligungsge- 

sellschaften. Im Bereich der Erzeugungsstrategie 

wurde ein Anteil von 25,1 _ander Betreibergesell- 

schaft einer hocheffizienten Gas- und Dampfturbi- 

nenanlage in Bremen erworben, welche in 2013 

ihren Betrieb aufnehmen will. Die gesamten Investi- 

tionskosten betragen r50 Mio. l. Größter Anteils- 

eigner ist der Bremer Energieversorger swb AG mit 

5k,r _. 

Der Windpark Siegbach wurde mit drei Anlagen 

erworben und ging Ende 2011 ans Netz. 

3r Gesellschaften der Thüga-Gruppe haben die 

Thüga Erneuerbare Energien GmbH ^ Vo. KG 

gegründet. Bis 2020 sind Investitionen von rund 

1Mrd. l geplant. Bislang hat sich die Gesellschaft 

an drei Windparks in Biebersdorf ~Brandenburg}, in 

Neuerkirch ~Rheinland-Pfalz} und Unzenberg 

~Rheinland-Pfalz} beteiligt. Va. 35.000 Haushalte 

können hierdurch mit Strom versorgt werden. 

ober die MSD wurde in zwei Gesellschaften inves- 

tierth Neu gegründet wurde die Servicer EVU GmbH 

in Voburg, an der die MSD mit 50 _beteiligt ist. Die 

Gesellschaft hat im Wesentlichen die obernahme 

des Abrechnungsprozesses und der Kundenbetreu- 

ung zum Gegenstand. Ein Anteil von 25 _wurde an 

Metegra erworben, deren Geschäftszweck die Prü- 

fung, Eichung, Parametrisierung, Vorhaltung und 

Instandsetzung von Messgeräten für die Verrech- 

nung von Elektrizität, Gas, Wasser und Wärme 

sowie damit zusammenhängende Dienstleistungen 

ist. Mainova möchte damit frühzeitig auf die voraus- 

sichtlich anstehende xnderung des Eichwesens 

reagieren. 

Insgesamt belief sich der Buchwert der Anteile an 

verbundenen Unternehmen und Beteiligungen auf 

1jr,k Mio. l. Abschreibungen auf Beteiligungen 

wurden im Geschäftsjahr keine vorgenommen. 

Die Erträge aus Beteiligungen betrugen 1r,3 Mio. l 

~Vj. 11,5 Mio. l}, aus Gewinnabführungsverträgen 

k,3 Mio. l ~Vj. k,j Mio. l} und die Aufwendungen 

aus Verlustübernahmen 1n,i Mio. l ~Vj. 1Mio. l}. 

Der Verlust der NRM lag bei 15,i Mio. l. 


Der Konzernabschluss der Mainova AG wurde 

wiederum nach den International Financial Repor- 

ting Standards ~IFRS} aufgestellt. 

Die Konzern-Bilanzsumme nach IFRS beträgt 

2.522,k Mio. l ~Vj. 2.5rj,1 Mio. l}. Dies bedeutet 

einen Rückgang von 1_.Die langfristigen Vermö- 

genswerte erhöhten sich hingegen um r,r _, wäh- 

rend die kurzfristigen Vermögenswerte um ca. 1k _ 

sanken. Investitionen in immaterielle Vermögens- 

werte und insbesondere technische Anlagen führten 

zu dem beschriebenen Anstieg. Wertaufholungen 

im Bereich der Stromnetze wurden vollständig durch 

Wertminderungen im Bereich der Kraftwerke kom- 

pensiert. Ursächlich für den höheren Bilanzansatz 

bei den Finanzanlagen waren der Erwerb der Antei- 

le an Gemeinschaftskraftwerk Bremen ~k,3 Mio. l}, 

die Wertaufholung bei zwei Beteiligungen ~Ober- 

hessische Gasversorgung und Stadtwerke Dreieich, 

insgesamt 5,5 Mio. l} und ein um 5,k Mio. l ver- 

bessertes Ergebnis der Thüga Holding. 

Der Rückgang der kurzfristigen Vermögenswerte 

war auf niedrigere Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen wegen höherer Abschläge und 

niedrigere Guthaben bei der SWHF zurückzuführen. 

Die Struktur der Passivseite war geprägt durch 

einen Anstieg des Eigenkapitals und einen Rück- 

gang bei den Schulden. 

Das Eigenkapital stieg um 20,n Mio. l, da das Kon- 

zernergebnis über der auf HGB-Jahresabschluss- 

basis zu ermittelnden Gewinnausschüttung lag\ 

dieser Wert wurde noch vermindert umdie erfolgs- 

neutral gebildeten Rücklagen ~im Wesentlichen 

durch Abgänge wegen Marktwertveränderungen 

bzw. Umgliederungen in die GuV bei den Vashflow 

Hedges}. Aus Absicherungsgründen werden Swaps 

auf Gas, ql, Kohle und Zinsen abgeschlossen, 

deren Wertänderung bis zur Realisierung des 

Grundgeschäfts im Eigenkapital gezeigt werden. 

Tilgungen, eine niedrigere Gewinnausschüttung an 

die SWFH sowie niedrigere kurzfristige Finanz- 

schulden sind für den Rückgang der Verbindlichkei- 

ten maßgeblich verantwortlich. 

Die Eigenkapital]uote stieg auf 3j,2 _~Vj. 3k _}, 

da die Bilanzsumme im Gegensatz zum Eigenkapi- 

tal gesunken ist. Der Anteil der langfristigen Vermö- 

genswerte an der Bilanzsumme betrug ki,5 _

~Vj. k5,r _} und war bedingt durch den Anstieg der 

langfristigen Vermögenswerte zu rj _~Vj. ri,1 _} 

durch das Eigenkapital gedeckt. 

Die IFRS-Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

weist ebenso wie der Einzelabschluss ein rückläufi- 

ges Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

aus ~EBT}. Die Umsatzerlöse 2011 sind um rund 

k_ und der Materialaufwand um 13 _gestiegen. 

Aufgrund einer xnderung des Ausweises von deri- 

vativen Instrumenten wurden auch die Vorjahres- 

werte bei den sonstigen betrieblichen Erträgen und 

Aufwendungen sowie dem Materialaufwand ange- 

passt. Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen 

im Vergleich zum Vorjahr, weil eine Zuschreibung 

bei den Stromnetzen vorgenommen wurde. Gegen- 

läufig entwickelten sich die Erträge aus der KWK- 

Förderung. Auch der Personalaufwand erhöhte sich. 

Die Abschreibungen blieben fast unverändert. Wie 

im Vorjahr wurde eine Wertminderung auf Kraftwer- 

ke vorgenommen ~1r,r Mio. l\ Vj. 1k,n Mio. l}. 

Gegenüber dem Vorjahr erhöhte sich das Ergebnis 

aus at e]uit bilanzierten Beteiligungen um 

12,3 Mio. lund lässt sich in erster Linie mit einem 

höheren Ergebnis der Thüga Holding ~n2,n Mio. l\ 

Vj. 5k Mio. l} begründen. Der Anstieg der Finanz- 

aufwendungen war insbesondere auf Zinsaufwen- 

dungen aus der Umfinanzierung des Thüga- 

Erwerbs zurückzuführen. Der deutlich gesunkene 

Steueraufwand war bedingt durch das niedrigere 

Konzernergebnis, höhere steuerfreie Erträge aus 

Beteiligungen und eine Anpassung des steuerlichen 

Ausgleichspostens. 

Diese Gründe führen insgesamt dazu, dass den 

Gesellschaftern der Mainova AG nach IFRS ein 

Jahresüberschuss von in,3 Mio. l~Vj. 115,r Mio. l} 

zugerechnet wird. 

Auf Basis des EBT zeigt die Segmentberichterstat- 

tung in den Bereichen Wärme- und Stromerzeugung 

einen Rückgang des Ergebnisses um 22,5 Mio. l, 

der zu einem negativen Beitrag von 1j Mio. lführ- 

te. Die angespannte Preissituation auf den Groß- 

handelsmärkten erschwerte die Vermarktung von 

Strom ~Wärme wird kostenbasiert vermarktet}. Der 

preisbedingte Anstieg der Primärenergieaufwen- 

dungen sowie der Wegfall der KWK-Förderung für 

den Block 1 des HKW Niederrad belasteten das 


Ergebnis. Auch die Segmente Gas- und Wärmever- 

sorgung ~letzteres durch die Bildung einer Rückstel- 

lung} verzeichneten Ergebnisrückgänge. Diese 

konnte nicht kompensiert werden durch eine Ergeb- 

nisverbesserung bei der Stromversorgung. 

.b /2slMOSk 

Die zukünftige Entwicklung der Mainova AG wird 

von folgenden wesentlichen Einflüssen geprägth 

Volatile Beschaffungskosten und der Wegfall der 

kostenlosen Emissionszertifikatezuteilung ab 2013 

wirken sich auf die Rohmarge tendenziell negativ 

aus. Zudem sind die Marktpreise für den Absatz der 

eigenerzeugten Strommengen ~bei konventionellen 

Erzeugungsanlagen} eher rückläufig. Auch im Netz- 

geschäft stehen Mainova und andere Versorgungs- 

unternehmen vor großen Herausforderungen durch 

die Regulierung. Mainova möchte sich aber unver- 

ändert auf die zur Ausschreibung anstehenden 

Konzessionsverträge bewerben und diese gewin- 

nen. Der wettbewerbsintensiven Situation im Gas- 

und Stromgeschäft will Mainova mit ihrer Vertriebs- 

strategie begegnen und trotz dieses schwierigen 

Umfelds signifikante Umsatzgewinne erzielen. 

Zur Stärkung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit 

hat der Vorstand im November 2011 das Projekt 

YEINSw zur Ergebnisverbesserung beschlossen. Das 

Ziel ist eine deutliche Verbesserung im hohen zwei- 

stelligen Millionenbereich mit nachhaltigen Effekten, 

so dass in den kommenden zwei Jahren ein Ergeb- 

nis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Höhe 

des Jahres 2011 erreicht werden kann. Hierbei ist 

die Einigung im Wasserkartellverfahren noch nicht 

berücksichtigt, die eine zusätzliche Belastung von 

25 Mio. l über die Bildung einer Rückstellung be- 

deutet. 

Als Fazit lässt sich festhalten, dass es aus heutiger 

Sicht keine Hinweise auf Risiken gibt, die den Fort- 

bestand des Unternehmens gefährden könnten. 


162 



YaPresalsSPM2ss h2m JLbLKbK‘LL der VaO6o1a /] 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 BFLbLCJ CBFbJKH FIbCHC DeK 

Immaterielle Vermögensgegenstände 3i.iki 32.i11 k.0ni 21,5 

Sachanlagen k05.jr1 nk1.k5i 3r.0j2 5,1 

Finanzanlagen 215.3n2 1i1.n55 23.k0k 12,r 

:mMa2R1ermZQe6 JICb‘H‘ IL‘bJIK cFKbKBK cLHeK 

Vorräte 2r.inj 1k.5r1 k.r2k r2,3 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 31i.502 3i1.i00 -k2.3ii -1j,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 3.5ki i01 2.nki 2ik,5 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KbFLB JbBH‘ cLbJJL cJJeD 

.OMa6hs2mme LbJLLbCHK LbJL‘bFLD LbKJH ‘eL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JHFbFDB JHFbFDB ‘ ‘e‘ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 1r2.33n 1r2.33n 0 0,0 

Kapitalrücklage 20k.0j3 20k.0j3 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital k.2n0 k.2n0 0 0,0 


Sonderposten jj.kk2 kk.51n 11.25n 1r,5 

=TSksteMM26Qe6 J‘FbICJ J‘CbKLL cLbDKC c‘eF 

VerlO6dMOSPkeOte6 HJJbHHK HIJbJK‘ cBbDFD cLeC 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1ii.555 220.32j -20.kk3 -i,r 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KFbJFF KIbCBK LbIDI HeB 

.OMa6hs2mme LbJLLbCHK LbJL‘bFLD LbKJH ‘eL 



Umsatzerlöse 1.i55.kkk 1.ji3.003 n2.kk5 3,3 

Bestandsänderung UEvFE 510 -r10 i21 -22r,5 

andere aktivierte Eigenleistungen 1.kn1 1.k12 rj 2,j 

]esamtMeOst26Q LbBHCb‘IB LbCBIbJ‘H n3.krr 3,r 

sonstige betriebliche Erträge ni.kj1 kn.01r -n.233 -j,2 

Materialaufwand -1.523.200 -1.rr5.r5k -kk.kr3 5,r 

Personalaufwand -1jr.rkn -1j0.nnn -3.j10 2,1 

Abschreibungen -nk.2kj -nn.ki0 -rjj 0,k 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1n5.ni1 -1n5.k31 r0 -0,0 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf CDbLCH LLLbFDF -2r.ri1 -21,i 

Finanzergebnis -5.551 3.rrj -j.iii -2n1,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt CLbFJJ LLHbLKI -33.ri1 -2i,1 

Außerordentliches Ergebnis 0 5.51n -5.51n - 

Steuern -23.ik1 -32.j0i j.j3j -2n,i 

Erträge aus Verlustübernahme - 0 0 - 

Gewinnabführung -5k.nn3 -jk.j31 30.1ni -3r,3 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2.j2j 2.k3n i2 3,r 

163 


Entsorgung

164 


Xo6her6alsSPM2ss h2m JLbLKbK‘LL des VaO6o1a /] Xo6her6 


;E ;E in=M in% 

/X;[V/ 

Wa6QRrOstOQe VermZQe6swerte Kb‘‘Hb‘HJ LbBKLbKCF j3.knk r,r 

Immaterielle Vermögenswerte 5r.j35 rk.52i k.30n 15,r 

Sachanlagen 1.0nk.311 1.015.555 51.k5n 5,1 

At e]uit bilanzierte Beteiligungen kri.3ji k1k.5rj 31.jr1 r,r 

obrige langfr. Ford. u.finanzielle Vermögenswerte 115.2nj 13k.ir5 -22.nkk -1n,r 

Latente Steueransprüche 1j.250 2.k0i 15.5r1 5k3,k 

X2rhRrOstOQe VermZQe6swerte HLDbFHK FKFbCJL -10i.1ki -1k,r 

Vorräte 33.k35 25.2rn j.rji 33,n 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 225.r1j 2ki.i5n -5r.53j -1i,5 

Sonstige Vermögensgegenstände 2rj.135 310.j2k -n2.ni2 -20,2 

Flüssige Mittel 10.3nr i.1i3 1.1k1 12,k 

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 0 1.n0i -1.n0i -100,0 

.OMa6hs2mme KbHKKbD‘H KbHICbLLD cKHbILK cLe‘ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM BFJbKLI BIKbF‘D 20.n0k 2,2 

Anteile des Konzerns i35.3kr i1n.0jk 1i.2jk 2,1 

Gezeichnetes Kapital 1r2.33n 1r2.33n 0 0,0 

Kapitalrücklage 20k.0j2 20k.0j2 0 0,0 

Sonstige Rücklagen 5j5.i5n 5nn.nni 1i.2jk 3,r 

Minderheitenanteile 2k.jr0 2n.520 1.320 5,0 

Wa6QRrOstOQe SSP2Mde6 BDLbLFK BDBbICJ -j.321 -0,j 

Erhaltene Zuschüsse r0.225 1j.k2r 21.501 11r,j 

Langfristige Finanzschulden nr2.25r nnn.r5n -2r.202 -3,n 

obrige langfristige Verbindlichkeiten 1j.j3r 1n.i52 1.jj2 11,1 

Latente Steuerverpflichtungen 13k.nji 1r3.k21 -n.032 -r,2 

Pensionsrückstellungen 3i.rik 3j.rn3 1.03r 2,k 

Andere langfristige Rückstellungen i2.nn3 i5.1nk -2.50r -2,n 

X2rhRrOstOQe SSP2Mde6 HCCbJKB FKFb‘KD -3k.nij -n,0 

Kurzfristige Finanzschulden 3k.jnk 5r.iij -1k.131 -31,1 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1i5.k1j 1ki.r0n 1n.312 i,1 

Sonstige kurzfristige Rückstellungen 113.1j0 113.20k -2k 0,0 

obrige kurzfristige Verbindlichkeitenen 2r1.5nr 2kj.r1n -3n.j52 -13,2 

.OMa6hs2mme KbHKKbD‘H KbHICbLLD cKHbILK cLe‘ 


Xo6her6 ;E ;E in=M in% 

Umsatzerlöse 1.kj5.rkj 1.nk0.5in 11r.jj2 n,i 

Bestandsveränderungen UEvFE 1.1jj 1.2nr -kn -n,0 

Andere aktivierte Eigenleistungen 1r.jkr 15.0ik -223 -1,5 

]esamtMeOst26Q LbC‘LbHI‘ LbFCFbBHD 11r.5j3 n,j 

Sonstige betriebliche Erträge 5r.00k rn.nkr k.333 15,k 

Materialaufwand -1.3kk.k13 -1.215.k0n -1n2.00k 13,3 

Personalaufwand -1i2.rn1 -1ji.53r -2.i2k 1,5 

Abschreibungen -j2.2rk -j1.kr1 -50n 0,n 

Sonstige betriebliche Aufwendungen -1n3.j2i -1n1.j3i -1.ii0 1,2 

@4eratO1es _rQel6Os JBbKBD CIbCLL -r5.51r -53,k 

Finanzergebnis n5.0n0 5i.r22 5.n3j i,5 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPäRtstätOQkeOt L‘IbJHD LIIbKJJ -3i.jkn -2k,n 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -5.ri0 -25.n00 20.110 -kj,n 

JahresüberschussvJahresfehlbetrag ~incl. Minderheiten} BCbCFD LLCbFJJ -1i.knn -1n,k 

Minderheitsgesellschaftern zurechenbares Jahresergebnis 2.5n3 3.233 -nk0 -20,k 

]eseMMsSPaRter6 h2reSPe6lares YaPreserQel6Os BFbJ‘I LLHbI‘‘ -1i.0in -1n,5 

Xe66haPMe6 K‘LL K‘L‘ Veränderung in % 

alsoM2t 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt} 2.iri 2.jr0 10i 3,j 

Absatz Gasverkauf ~o. Betriebsverbrauch} ~Mio.kWh} 12.01k 1r.0kk -2.0n0 -1r,n 

davon Verbund 11.k1i 13.5i0 -1.jk1 -13,j 

Absatz Stromverkauf ~Mio. kWh} i.i1i j.n0i 1.310 15,2 

davon Verbund i.i1j j.n0i 1.30i 15,2 

Gasversorgungsnetz ~km} r.3k2 r.3n5 k 0,2 

davon Verbund r.3k2 r.3n5 k 0,2 

Stromversorgungsnetz ~km} n.kir n.kj3 11 0,2 

davon Verbund n.kir n.kj3 11 0,2


KbCbH Stadtwerke VerkePrsQeseMMsSPaRt ^ra6kR2rt am VaO6 ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Kurt-Schumacher-Straße j 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 13-03 

0niv2 13-2 2kr0 


infoWvgf-ffm.de 

www.vgf-ffm.de 

Ur@ndungZ

166 


Herr Harald Wagner 

~bis 31.0j.2011} 

Herr Frank Weiser 

~bis 31.0j.2011} 

Herr Stv Uwe Serke 

~seit 21.0i.2011} 

Herr Stv Wolfgang Siefert 

~seit 21.0i.2011} 


In-der-Vit -Bus GmbH k00.000 l [ 100,00 _ 

Main Mobil Frankfurt GmbH 20r.100 l [ 100,00 _ 


/MMQemeO6es 

Die Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am 

Main mbH ~VGF} ist tätig als Verkehrsdienstleister 

beim Betrieb des qffentlichen Personennahverkehrs 

~qPNV}, von Gelegenheits- und Sonderverkehren 

sowie sonstigen Aufgaben der Verkehrsbedienung. 

Sie ist eingebunden in den Konzern der Stadtwerke 

Frankfurt am Main Holding GmbH, mit der ein Be- 

herrschungs- und Gewinnabführungsvertrag abge- 

schlossen ist. 

Richtungsweisend für die weitere Entwicklung des 

Unternehmens war die im Auftrag der Stadt Frank- 

furt amMain erfolgte Direktvergabe Schiene, die der 

VGF ein ausschließliches Recht zur Erbringung von 

Schienenverkehrsleistungen in ihrem Zuständig- 

keitsgebiet gewährt. Damit besteht für die nächsten 

20 Jahre Planungssicherheit für das Kerngeschäft 

der VGF als integriertes Schienenverkehrsunter- 

nehmen zur Erbringung der Verkehrsleistung, zur 

Instandhaltung und zum Ausbau der Infrastruktur. 

Nach Vergabe des letzten Busbündels Ezum Fahr- 

planwechsel 2010v2011 und somit sukzessiver 

europaweiter Ausschreibung aller lokalen Buslinien 

in Frankfurt am Main seit 200r erbringt die VGF ab 

diesem Zeitpunkt keine eigenen Verkehrsleistungen 

mehr imBuslinienverkehr. Im Bussegment bietet die 

Gesellschaft somit nur noch Fahrleistungen bei den 

Sonderformen des Linienverkehrs ~Messeverkehre} 

und im Gelegenheitsverkehr ~Anmietverkehre} an. 

In 2011 hat die VGF aus der Verpflichtung heraus, 

einen bedarfsgerechten und attraktiven qPNV zu 

gestalten, weitere neue Stadtbahnfahrzeuge des 

T ps U5 in Betrieb genommen und die Maßnahmen 

zur Grundüberholung der Stadtbahnfahrzeuge des 

T ps Ur, zur Asbestsanierung, Brandschutztechni- 

schen Ausrüstungen und Fahrtreppenerneuerung in 

unterirdischen Verkehrsbauwerken fortgeführt, 

oberirdische Stadtbahnstationen barrierefrei umge- 

baut, Straßenbahn- und Bushaltestellen renoviert 

sowie diverse Gleisbaumaßnahmen vorgenommen. 

Auch Netzerweiterungen haben in 2011 wiederum 

zu einer Attraktivitätssteigerung des qPNV-S stems 

beigetragen. Am 11.12.2011 nahm die Straßen- 

bahnlinie 1jihren Betrieb auf. Mit der 3,5 km langen 

Neubaustrecke und acht neuen mobilitätsgerechten 

Haltestellen bietet sie für das Neubaugebiet YFrank- 

furter Bogenw eine direkte Anbindung an die Innen- 

stadt. 


Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahr 

um 2r,i Mio. lauf ri5 Mio. lerhöht. Auf der Aktiv- 

seite beträgt der Anteil des Anlagevermögens rund 

jn,5 _. Der Anstieg des Anlagevermögens beruht 

im Wesentlichen auf der Beschaffung neuer Fahr- 

zeuge im Stadtbahnbereich sowie Investitionen in 

Gleisanlagen. Bei den auf der Passivseite stehen- 

den Rückstellungen handelt es sich insbesondere 

um Rückstellungen für Personal, wie z. B. für Alters- 

teilzeit und Deputate sowie Rückstellungen im 

Rahmen der Restrukturierung. Aufgrund der gestie- 

genen Bilanzsumme sinkt die Eigenkapital]uote auf 

k,k _. 


Der Jahresfehlbetrag ~vor Verlustübernahme} hat 

sich um rund 2,j Mio. lauf r0,3 Mio. lerhöht. Der 

Anstieg des Personalaufwands resultiert im Wesent- 

lichen aus dem Personalaufbau im Fahrdienst infol- 

ge der zusätzlich in Betrieb genommenen Stadt- 

bahnlinien Uj und Ui sowie der Straßenbahnlinie 

1j. Die Zunahme der sonstigen betrieblichen Auf- 

wendungen beruht im Wesentlichen auf perioden- 

fremden Einflüssen im Zusammenhang mit der 

Bildung zusätzlicher Rückstellungen unter anderem 

für Asbest- und Brandschutzsanierungen in den

unterirdischen Stadtbahnstationen sowie weiteren 

Restrukturierungsaufwendungen. 


ober die YIn-der-Vit -Bus GmbHw ~IVB} beteiligt sich 

die VGF weiterhin an Busausschreibungen im 

Stadtgebiet Frankfurt am Main. Die Subunterneh- 

merleistung der IVB im Frankfurter Osten erfolgt 

über die Main Mobil Frankfurt GmbH ~MMF}. 

Die IVB hat im Geschäftsjahr 2011 ein Jahreser- 

gebnis von -2i2 Tl ~Vj. 51Tl} erzielt. Die MMF 

schloss das Geschäftsjahr 2011 mit einem Jahres- 

fehlbetrag von -k0 Tlab. 

Zum 31.12.2011 hat sich die VGF von ihrer Beteili- 

gung an der VDV-Kernapplikations GmbH ^Vo. KG 

getrennt. 

Weiterhin ist die VGF mit 0,1n _ an der Einkaufs- 

und Wirtschaftsgesellschaft für Verkehrsunterneh- 

men ~beka} mbH beteiligt. 

.b /2slMOSk 

Der verabschiedete Wirtschaftsplan sieht für 2012 

einen Jahresfehlbetrag von rund -55 Mio. lund für 

2013 von rund -5j Mio. lvor. Hintergrund für diese 

Entwicklung sind insbesondere die Leistungsmeh- 

rungen für einen bedarfsgerechten und attraktiven 

öffentlichen Personennahverkehr in Frankfurt am 

Main. Für 2012 ist ein Investitionsvolumen für 

Sachanlagen ~insbesondere auch die Beschaffung 

weiterer neuer Stadtbahnfahrzeuge sog. U5- 

Wagen} in Höhe von rund 1kk Mio. lgeplant. Darü- 

ber hinaus sind für 2012 eine Vielzahl weiterer Pro- 

jekte, z.B. die Fortführung der Rekonstruktion von 

Stadtbahnwagen des T ps Ur, die Neukonzeption 

der Betriebsleitstelle sowie die Beschaffung von 

Spezialschienenfahrzeugen für die Wartung und 

Instandhaltung des Gleisnetzes vorgesehen. 

Der bereits in den Vorjahren durchgeführte Um- und 

Restrukturierungsprozess der VGF, der zur Ver- 

schlankung sowie Rationalisierung von Arbeitspro- 

zessen und zu strukturellen Anpassungen geführt 

hat, wird auch im Jahr 2012 in allen Bereichen des 

Unternehmens fortgesetzt. 

Als ein mittelfristig entwicklungsbeeinträchtigendes 

Risiko wird die Kürzung von Zuschüssen für Investi- 

tionsmaßnahmen auf Grund von Anpassungen des 


Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetzes ~GVFG} 

und die nicht ausgeräumte Unsicherheit aufgrund 

der Umsetzung europäischer in nationale Vorgaben 

hinsichtlich der Veränderung des Personenbeförde- 

rungsrechts und dadurch bedingter Finanzierungs- 

anpassungen sowie die weitere Abschmelzung von 

Landesmitteln imRahmen des RMV-Vertragswerks 

eingeschätzt. 


168 


spräche fanden statt am 2n.10.2010 für das 

Planjahr 2011 und am 02.11.2011 für das Planjahr 


0i.05.2012 durchgeführt. 

Stadt Frankfurt am Main dBeteiligungsbericht 2011



Stadtwerke VerkePrsQeseMMsSPaRt ^ra6kR2rt am VaO6 ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 IKCbLFD JBLb‘KK JDbLIH BeH 

Immaterielle Vermögensgegenstände i1n jrn k0 j,2 

Sachanlagen r25.n3k 3jj.r3i 3k.1ij i,n 

Finanzanlagen 1.n1r 1.k3n -123 -k,1 

:mMa2R1ermZQe6 FFbIFC DCbCLB cLKbJHL cLHeD 

Vorräte 1r.ki2 13.r2r 1.3nj 10,2 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände ri.2ik n3.12k -13.j30 -21,i 

Wertpapiere 0 0 0 - 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2.3ki 2.2ni 111 r,i 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JII KKJ LKK HIeD 

.OMa6hs2mme IBIbBDB ID‘b‘FJ KIbBLH HeJ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JCb‘LD JCb‘LD ‘ ‘e‘ 


Kapitalrücklage 1j.knj 1j.knj 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital j.2ri j.2ri 0 0,0 


=TSksteMM26Qe6 L‘FbJB‘ L‘‘bFHK HbDJB HeD 

VerlO6dMOSPkeOte6 JI‘bHLF JKLbDBF LCbDK‘ HeC 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2r0.n10 1in.2i0 rr.321 22,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 L‘b‘HF BbHBB IHD IeC 

.OMa6hs2mme IBIbBDB ID‘b‘FJ KIbBLH HeJ 



Umsatzerlöse 1n1.ir3 1nr.k0i -2.knk -1,k 

Bestandsänderung UEvFE 2r3 -2j2 525 -1jn,2 

andere aktivierte Eigenleistungen 1.i5j 2.00i -50 -2,5 

]esamtMeOst26Q LFIbLII LFFbIJF -2.2i2 -1,r 

sonstige betriebliche Erträge k5.21k nr.32j 10.jjj 1n,i 

Materialaufwand -j2.nr5 -jn.02j 3.3j2 -3,i 

Personalaufwand -10r.r2n -100.0rr -r.3j2 r,r 

Abschreibungen -3j.kkn -3i.jki 1.103 -2,j 

sonstige betriebliche Aufwendungen -r1.225 -2i.r2i -11.kin r0,1 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cKDbDLK cKIbFLH -3.0in 12,n 

Finanzergebnis -12.303 -12.kr1 r3k -3,r 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cI‘b‘LH cJDbJHF -2.n5i k,1 

Außerordentliches Ergebnis 0 1kr -1kr - 

Steuern -2nr -25n -j 3,0 

Erträge aus Verlustübernahme r0.2ki 3k.r3j 2.jr1 k,n 



169 


Entsorgung

170 



KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 1.jri 1.kk1 kj r,r 

Nutzwagenkilometer ~in Tsd.} 2j.1nj 2k.i13 255 0,i 

davon Bus 1rj 2.kr3 -2.5i5 -ir,n 

davon Straßenbahn n.n01 n.522 ki 1,2 

davon U-Bahn 21.r20 1j.nri 2.kk1 1r,i 

Platzkilometer ~in Mio.} r.j55 r.525 330 k,3 

davon Bus 11 202 -1i1 -ir,n 

davon Straßenbahn 1.1nj 1.1rr 2r 2,1 

davon U-Bahn 3.nk5 3.1ki rin 15,n 

Anzahl der Fahrten ~beförderte Personen} ~in Mio.}| 1n2 1nk -5 -3,0 

davon Bus 2 12 -10 -j3,3 

davon Straßenbahn 50 50 0 0,0 

davon U-Bahn 11j 11n 2 1,k 

|Gesamtzahl niedriger als die Summe der Betriebszweige aufgrund der Berücksichtigung der Umsteiger.

KbCbHbL [6cderc-Otic.2s ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Am Römerhof 2k 

n0rjn Frankfurt am Main 


=eYe9HnLWKVZ 

0nivk 1i1ji3-0 

0nivk 1i 1j i3 -1j 


infoWicb-ffm.de 

www.icb-ffm.de 

Ur@ndungZ

172 

Eine Verbesserung der Erlöslage lässt sich in grö- 

ßerem Umfang nur im Rahmen der Teilnahme an 

Neuausschreibungen erreichen, so dass Ergebnis- 

verbesserungen mit den bestehenden Aufträgen im 

Wesentlichen aus dem y bei der Gesellschaft in 

allen Unternehmensbereichen vorhandenen - aus- 

geprägten Kostenbewusstsein generiert werden 

müssen. 



[6cderc-Otic.2s ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 I‘ JD J CeH 

Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0 0 0,0 

Sachanlagen r0 3k 3 j,5 


:mMa2R1ermZQe6 HbJJL IbF‘I DKF LHeC 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5.32k r.n01 k2n 15,j 

Wertpapiere 0 0 0 - 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 3 3 0 0,k 

Aktive latente Steuern 22 2n -3 -12,j 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 K H cJ cHHe‘ 

.OMa6hs2mme HbJBH IbFDL DKJ LHeH 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM HKF CLC cKBK cJHeD 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital k00 k00 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 2i 2i 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag ji 3j 51 13r,2 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -2i2 51 -3r3 -nkr,0 

=TSksteMM26Qe6 FLI D‘C cBH cLJeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 IbKHH JbLIH LbLL‘ JHeJ 

.OMa6hs2mme HbJBH IbFDL DKJ LHeH 



Umsatzerlöse 2j.1r3 2j.k00 -55k -1,i 

]esamtMeOst26Q KCbLIJ KCbD‘‘ -55k -1,i 

sonstige betriebliche Erträge 152 2i 123 r20,1 

Materialaufwand -13.i3i -11.k25 -2.21r 1j,i 

Personalaufwand -12.2ii -1r.i3r 2.n3n -1k,n 

Abschreibungen -15 -i -k kr,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2.33k -1.inj -3k0 1j,j 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cKBI BI -3jj -r1r,2 

Finanzergebnis -k -1 -n 50k,5 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cJ‘L BJ -3ir -r25,3 


Steuern i -r2 51 -122,n 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -2i2 51 -3r3 -nkr,0 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cKBK HL -3r3 -nkr,0 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 3nk r2j -n1 -1r,3 

173 


Entsorgung

174 


KbB traRRO> WokaMe UaP1erkePrsQeseMMsSPaRt ^ra6kR2rt am VaO6 ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Stiftstraße i-1k 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-2 rr2r 

0niv2 12-2 rr30 


infoWtraffif.de 

www.traffif.de 

Ur@ndungZ

etragsmäßig gleichen Treuhandforderungen und 

-verbindlichkeiten. Nimmt man eine Bereinigung der 

Bilanzsumme um diese Treuhandforderungen und 

-verbindlichkeiten vor, so hätte sich die Bilanzsum- 

me von r.03k Tl im Vorjahr auf r.0i1 Tl im Be- 

richtsjahr erhöht. 

Die Aktivseite ist geprägt durch das Umlaufvermö- 

gen in Höhe von 1j.ir1 Tl~Vj. 2n.j2i Tl}. 

Das Anlagevermögen fällt mit nur k00 Tl 

~Vj. kj5 Tl}deutlich geringer aus. 

Die unterjährige Li]uidität war im Berichtsjahr 2011 

jederzeit gesichert. 

Die Passivseite ist geprägt durch die Verbindlichkei- 

ten in Höhe von 1j.rj1 Tl~Vj. 2n.0ni Tl}. 

Das Eigenkapital beläuft sich auf nk Tl 

~Vj. 33j Tl}. Die Eigenkapital]uote beträgt damit 

0,3 _. 

Die Finanzierung der traffif erfolgt, soweit nicht 

durch eigene Erträge erwirtschaftet, durch Zuwei- 

sungen der Gesellschafterin, die seit dem Ge- 

schäftsjahr 200r in die Kapitalrücklage eingestellt 

werden. 

Gemäß Gesellschafterbeschluss wird der im Eigen- 

kapital aufgeführte Jahresfehlbetrag durch Entnah- 

me aus der Kapitalrücklage gedeckt. 


Da die traffif alle Aufgaben und Befugnisse des 

Aufgabenträgers ~Stadt Frankfurt am Main} gemäß 

dem Hessischen qPNV-Gesetz wahrnimmt und 

insofern kein wesentliches eigenes operatives Ge- 

schäft hat, ist das Ergebnis der traffif in erster Linie 

durch die Aufwendungen für den sog. Eigenbedarf 

geprägt. 

Der Jahresfehlbetrag im Geschäftsjahr 2011 beträgt 

-i.j5i Tl und ist gegenüber dem Vorjahr um 

5k1 Tlhöher ausgefallen. Den Erträgen von insge- 

samt 1.1ni Tl ~Vj. n03 Tl}stehen Aufwendungen 

von insgesamt 11.02j Tl ~Vj. i.ji1 Tl} gegen- 

über. 


Die traffif hat eine 100_ige Tochtergesellschaft, 

Ytraffif-Servicegesellschaft mbHw ~tifs}, deren Ge- 

genstand die Beratung von Aufgabenträgern und 

aufgabenträgernahen Organisationen in Planungs- 


fragen und strategisch-organisatorischen Fragen 

des öffentlichen Personennahverkehrs im Zuge der 

Marktliberalisierung ist. Zwischen den Gesellschaf- 

ten besteht ein steuerlich anerkannter Ergebnisab- 

führungsvertrag. Von der Tochtergesellschaft tifs 

musste imGeschäftsjahr 2011 ein Verlust aus Er- 

gebnisübernahme von rd. nTl übernommen wer- 

den. 

.b /2slMOSk 

Mit Wirkung zum 01.02.2011 ist die Direktvergabe 

~gem. EU-Verordnung 13k0v200k} der U-Bahn- und 

Straßenbahnlinien der Stadt Frankfurt am Main in 

Kraft getreten. Mit der Entscheidung, den U-Bahn- 

und Straßenbahnbetrieb direkt an die VGF und den 

Busverkehr komplett über den Ausschreibungswett- 

bewerb zu vergeben, hat die Stadt Frankfurt am 

Main klare Strukturen im städtischen Nahverkehr 

geschaffen und jeweils die für die Stadt vorteilhaf- 

teste und wirtschaftlich sinnvollste Option gesichert. 

Die an traffif herangetragenen Aufgaben und Pro- 

jekte von unternehmensstrategischer Bedeutung 

führten in den Jahren 200i bis 2011 zu einer yvon 

traffif eingeplanten y Aufgabenausweitung im Ei- 

genbedarf. Auch zeichnet sich für die Folgejahre 

eine prosperierende Geschäftsentwicklung ab, die 

sich in den Planzahlen niederschlägt. Im Treuhand- 

bereich stehen weiterhin die Verwaltung, Sicherung 

und gegebenenfalls Steigerung der Treuhandgelder 

im Mittelpunkt der Tätigkeiten, ebenso die Steige- 

rung der Fahrgastzahlen sowie die Sicherung und 

Steigerung der Tarifeinnahmen. 

Hundert Prozent der Frankfurter Busverkehre sind 

im Wettbewerb mit europaweiten Ausschreibungen 

vergeben. Die erste Ausschreibungsrunde brachte 

finanziell einen überzeugenden Erfolg. Der erzielte 

Preis lag deutlich unter den bisherigen Kosten. 

In der zweiten Ausschreibungsrunde werden Effizi- 

enzgewinne wie in der ersten Ausschreibungsrunde 

nicht mehr zusätzlich generiert werden können. 

Tatsächlich zeichnen sich künftig höhere Finanzbe- 

darfe ab, die aus den in den Verkehrsverträgen 

festgelegten Preisfortschreibungen sowie den über- 

proportionalen Kostensteigerungen beim Lohn 

~LHO-Tarif}, insbesondere aber bei den Kraftstoff- 

preisen resultieren. traffif stellt derzeit oberlegun- 

175 


Entsorgung

176 

gen an, wie über eine neu konzipierte Linienbünde- 

lung auch künftig eine hohe Wettbewerbsintensität 

und damit möglichst geringe Preise erzielt werden 

können. 




traRRO> WokaMe UaP1erkePrsQeseMMsSPaRt ^ra6kR2rt am VaO6 ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 D‘‘ DCH cCH cL‘eC 

Immaterielle Vermögensgegenstände 11k i5 23 2r,1 

Sachanlagen 55k nn5 -10j -1n,2 


:mMa2R1ermZQe6 LCbBIL KFbCKB cDbCCC cKBeI 

Vorräte 35 30 5 1n,5 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1j.3ij 25.i12 -k.51r -2i,0 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 50i jjj -3ki -r2,k 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 H‘ DL cKL cKBeD 

.OMa6hs2mme LBbFBL KDbFCH cDbBBI cKCeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM FD JJC cKDL cC‘eK 


Kapitalrücklage i.i00 i.n00 300 3,1 


Jahresergebnis vBilanzergebnis -i.j5i -i.2jj -5k1 n,1 

=TSksteMM26Qe6 LbLIJ LbKDB cLJH cL‘eF 

VerlO6dMOSPkeOte6 LCbICL KFb‘FB cDbHCC cKBeL 

.OMa6hs2mme LBbFBL KDbFCH cDbBBI cKCeB 




sonstige betriebliche Erträge 1.1n1 5in 5n5 ir,j 


Personalaufwand -5.1kr -r.i5k -21k r,r 

Abschreibungen -1ik -2k0 k3 -2k,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -5.n12 -r.55n -1.05n 23,2 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cBbCKK cBbLCD -n35 n,i 

Finanzergebnis -3n -5r 1j -33,5 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cBbCHC cBbKIL -n1n n,k 

Außerordentliches Ergebnis 0 -rn rn - 

Steuern -1 -1 0 0,0 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -i.j5i -i.2jj -5k1 n,1 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cBbCHB cBbKCC -5k1 n,1 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} ni nj 1 1,5 

Verwaltete Treuhandgelder ~in Tl} 2n0.23i 2ri.r2r 10.j15 r,3 

Anzahl d. Linien d. gesamten integr. qV auf dem Stadtgebiet 13k 13j -1 -0,k 

Angebotskilometer pro Jahr ~in Mio. Nutzkm|} r1 r0 1 2,5 

Anzahl der Haltestellen|| kr3 k35 j 1,1 

Anmerkung zu den Kennzahlenh Die verwalteten Treuhandgelder sind um die verrechneten kassentechnischen 

Einnahmen bereinigt. Die Anzahl der Linien des gesamten integrierten qV auf dem Stadtgebiet bezieht sich auf 

den Lokalen und den Regionalen Verkehr. Für den Regionalverkehr ist der RMV verantwortlich. 

|Nutzzugkm ~Schiene} bzw. Nutzwagenkm ~Bus} ohne Regionalen Verkehr. 

||Doppeltnennungen der verschiedenen Betriebszweige wurden herausgerechnet, eine Haltestelle kann aus 

mehreren Steigen bestehen. Die Anzahl bezieht sich auf den Lokalen und den Regionalen Verkehr. 

177 


Entsorgung

178


Jb 8oP626Qsla2 

179 

Wohnungsbau

180 


Jb 8oP626Qsla2 LDB 

3.1 ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH 

und Konzern 1j1 

3.1.1 Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft 1jk 

3.1.1.1 Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH 1i1 

3.1.2 Hellerhof GmbH 1ir 

3.1.3 MIBAU GmbH 1ik 

3.1.r SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH 200 

3.1.5 WOHNHEIM GmbH 203 

3.2 Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH und Konzern 20n


JbL /.] ^=/UX^:=; \@Wo[U] 8oP626Qsla2c 26d 

.eteOMOQ26QsQeseMMsSPaRt ml\ 26d Xo6her6 

EnD:8ri9BZ 

Elbestraße rj 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2n 0j-0 

0niv2n 0j-2 kk 


postWabg-fh.de 

www.abg-fh.de 

Ur@ndungZ

182 



SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH 25.000 l [ 100,00 _ 

ABG Erste Kulturcampus Frankfurt Beteiligungs GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

ABG Erste Kulturcampus GmbH ^Vo. KG 25.000 l [ 100,00 _ 

ABG Zweite Kulturcampus Frankfurt Beteiligungs GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

ABG Zweite Kulturcampus GmbH ^Vo. KG 25.000 l [ 100,00 _ 

ABG Dritte Kulturcampus Frankfurt Beteiligungs GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

ABG Dritte Kulturcampus GmbH ^Vo. KG 25.000 l [ 100,00 _ 

WOHNHEIM GmbH 3r.103.200 l [ ij,j1 _ 

Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft 1r.105.520 l [ in,j0 _ 

MIBAU GmbH r.2j5.050 l [ i2,0i _ 

Hellerhof GmbH 13.23j.050 l [ jn,j3 _ 

ABGnova GmbH 50.000 l [ 50,00 _ 

MainWERT GmbH, Bietigheim-Bissingen 25.000 l [ 50,00 _ 

Merton-Wohnprojekt GmbH 25.n00 l [ 50,00 _ 

VP Vampus Projekte GmbH 12.500 l [ 50,00 _ 

Garagen-, Bau- und Betriebsgesellschaft mbH 5.200 l [ 20,00 _ 


/MMQemeO6es 

Die für die ABG FRANKFURT HOLDING Woh- 

nungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH ~ABG} 

insgesamt positive Entwicklung auf dem Woh- 

nungsmarkt resultiert aus der seit Jahren erfolgreich 

durchgeführten Modernisierungs- und Instandhal- 

tungstätigkeit. Der steigenden Nachfrage nach Miet- 

und Eigentumswohnungen kommt die Gesellschaft 

sowohl durch Bestandsneubauten als auch durch 

Bauträgermaßnahmen nach. 5j,1 Mio. lwurden in 

Modernisierung und Instandhaltung des Wohnungs- 

bestands investiert und somit 3,5 Mio. lmehr als im 

Vorjahr. 113 Neubauwohnungen und 11k Garagen- 

plätze wurden fertig gestellt, 1jj Wohnungen abge- 

rissen und fünf Einfamilienhäuser und eine Eigen- 

tumswohnungen aus dem Bestand veräußert. 1,n _ 

~Vj. 2,3 _} der Wohnungen standen am 31.12.11 

leer. Die Forderungen aus Vermietung sind von 

0,nn Mio. l auf 2,r3 Mio. l gestiegen. Mietanpas- 

sungen wurden im Rahmen der gesetzlichen Mög- 

lichkeiten vorgenommen. 


Die Bilanzsumme beträgt 1.05j,i Mio. l und hat 

sich im Vergleich zum Vorjahr um 21k,2 Mio. l 

erhöht. Der Anstieg der Bilanzsumme ergibt sich 

fast zu gleichen Teilen aus der Erhöhung des Anla- 

gevermögens und des Umlaufvermögens. Auf der 

Passivseite hat das Eigenkapital zugenommen. Der 

Rückgang der bilanziellen Eigenkapital]uote von 

rn,j _auf r3 _resultiert im Wesentlichen aus der 

Verschmelzung der SAALBAU GmbH auf die ABG 

sowie einer Kreditaufnahme von n0 Mio. l. 


Die Umsatzerlöse haben sich gegenüber dem Vor- 

jahr von 1ri,k Mio. lauf 1n2,r Mio. lerhöht. Die 

Erhöhung ergibt sich im Wesentlichen aus den 

zusätzlichen Mieterlösen infolge der Verschmelzung 

der SAALBAU GmbH auf die ABG. Aus diesem 

Grund haben sich auch die Aufwendungen für be- 

zogene Leistungen, der Personalaufwand und die 

Abschreibungen erhöht. Der Anstieg der Sollmieten 

aus der Hausbewirtschaftung um 2,k Mio. l ergibt 

sich aus Erstbezügen nach Modernisierungen und 

Mietanpassungen. Auf Grund der Verschmelzung 

der SAALBAU GmbH auf die ABG und der Kredit- 

aufnahme von n0 Mio. lhat sich das Zinsergebnis 

gegenüber dem Vorjahr um 1,r Mio. lverschlech- 

tert. Das verbesserte Beteiligungsergebnis von 

3n,2 Mio. lergibt sich im Wesentlichen aus der um 

3,j Mio. l höheren Gewinnabführung der FAAG, 

darüber hinaus war im Vorjahr eine Verlustüber- 

nahme der SAALBAU GmbH erforderlich. Das Er- 

gebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit hat sich 

um 5,i Mio. lauf 50,r Mio. lverbessert. Das Ge- 

schäftsjahr schließt mit einem Jahresüberschuss 

von nr,j Mio. l~Vj. r1 Mio. l} ab, der zusammen 

mit dem Gewinnvortrag von 0,r Mio. leinen Bilanz-

gewinn von n5,2 Mio. lergibt. Hiervon wurde eine 

Gewinnausschüttung von rund r,2 Mio. l vorge- 

nommen, in die anderen Gewinnrücklagen wurden 

n1 Mio. leingestellt. Die übrigen 0,j Mio. lwurden 

auf neue Rechnung vorgetragen. 


sSPM2ss 

Die ABG hat vom Land Hessen das Universitäts- 

areal der Johann Wolfgang Goethe Universität in 

Frankfurt am Main Bockenheim erworben. Auf die- 

sem Areal sollen Wohnungen und Gewerbeeinhei- 

ten entstehen. Für die Gewerbeflächen wurden die 

ABG Erste bis Dritte Kulturcampus Frankfurt Beteili- 

gungs GmbH und die ABG Erste bis Dritte Kultur- 

campus Frankfurt GmbH ^Vo. KG gegründet. 

Die ABG und die Mainova AG haben sich mit nota- 

riellem Vertrag vom 1n.12.2011, eingetragen im 

Januar 2012, jeweils mit 33,3 _andem Varsharing 

Unternehmen book-n-drive mobilitätss steme 

GmbH beteiligt. 

Ebenfalls neu gegründet wurde die HTO Immo 

GmbH, eine projektbezogene gemeinsame Beteili- 

gung mit der Firma Hochtief AG. Die Gesellschaft 

errichtet ein Gebäude im Europaviertel mit Miet- 

wohnungen und gewerblichen Objekten. Nach Fer- 

tigstellung wird das Gebäude von der ABG über- 

nommen. 

In den Konzernabschluss der ABG wurden außer 

der ABG die Abschlüsse von 12 weiteren Gesell- 

schaften mit einbezogenh Hellerhof GmbH, FAAG, 

MIBAU GmbH, WOHNHEIM GmbH, Parkhaus Be- 

triebsgesellschaft mbH, FAAG Technik GmbH, ABG 

Projekte GmbH, SAALBAU Betriebsgesellschaft 

mbH und Parkhaus Goetheplatz GmbH sowie die 

ABG Erste bis Dritte Kulturcampus Frankfurt GmbH 

^Vo. KG. 

Die Merton Wohnprojekte GmbH und die Main 

WERT GmbH sind Gemeinschaftsunternehmen mit 

jeweils einem privaten Gesellschafter, die über kein 

eigenes Personal verfügen. Die Merton Wohnpro- 

jekte GmbH wird als Bauträgerin tätig, während die 

Main WERT GmbH Wohnimmobilien erwirbt, ver- 

pachtet, vermietet, in Wohneigentum umwandelt 

und weiterveräußert. Die VP Vampus Projekte 

GmbH Frankfurt amMain, als ein Gemeinschaftsun- 


ternehmen zu gleichen Teilen der ABG und der 

GWH Gemeinnützige Wohnungsgesellschaft Hes- 

sen mbH, Frankfurt am Main bebaut ein Grundstück 

in Bockenheim mit Eigentumswohnungen. Die drei 

Gesellschaften werden, wie auch die Hofgarten 

Projektgesellschaft mbH und die ABGnova, nach 

der E]uit -Methode bewertet. 

Zu Anschaffungskosten angesetzt wurden die book- 

n-drive mobilitätss steme GmbH und die Garagen- 

Bau- und Betriebsgesellschaft mbH Frankfurt am 

Main. 

Die Konzernbilanzsumme im Berichtsjahr beträgt 

1.jn3 Mio. l. Der Konzernjahresüberschuss beläuft 

sich auf 53,n Mio. l~Vj. r5,k Mio. l}. Der Konzern- 

bilanzgewinn beträgt k1,3 Mio. l. Das Ergebnis der 

gewöhnlichen Geschäftstätigkeit erhöhte sich von 

rj,j Mio. l auf 5k,n Mio. l. 

.b /2slMOSk 

In den nächsten Jahren werden jährliche ober- 

schüsse vor Ertragssteuern von rn bis 5n Mio. l 

erwartet. Zu diesen erwarteten Ergebnissen werden 

neben dem Bestandsmanagement der Verkauf von 

Objekten aus dem Bestand und die Erträge aus 

Beteiligungen wesentlich beitragen. Die Entwicklung 

der Sollmieten wird in den nächsten zwei Ge- 

schäftsjahren sehr moderat ausfallen und im We- 

sentlichen durch Erstbezüge beeinflusst sein. In- 

standhaltungen und Modernisierungen werden im 

Jahr 2012 rund n0 Mio. lbetragen. Die Instandhal- 

tungen für den Bestand der ABG werden in den 

nächsten zwei Jahren um jährlich k,5 Mio. lgerin- 

ger ausfallen. Im investiven Bereich konnte die 

Gesellschaft im III. fuartal 2011 mit dem Land 

Hessen eine Grundvereinbarung über den Kauf und 

die Bebauung des Universitätsgeländes Bocken- 

heim abschließen. Die Grundstücke sollen nach und 

nach erworben werden, um eine einheitliche Ent- 

wicklung des Gesamtareals vorzunehmen mit dem 

Ziel der Realisierung eines neuen Stadtteils mit 

einer ausgewogenen Mischung aus Wohnen, Ge- 

werbe und kulturellen Einrichtungen. Dabei liegt das 

Engagement der Gesellschaft insbesondere im 

Wohnungsbau. Seit Januar 2012 finden Planungs- 

werkstätten zum Kulturcampus statt. Des Weiteren 

konnten die Kaufverträge für den Erwerb der 

183 

Wohnungsbau

184 

Grundstücke YHafen Offenbachw und L oner Straße, 

Frankfurt am Main vollzogen werden. 

Risiken werden in steigenden Ausfällen bei Mietfor- 

derungen gesehen, denen die Unternehmen durch 

rechtzeitige Gegenmaßnahmen gegenübertreten. 

Auf Grund der Zunahme der Haushalte und einer 

erhöhten Nachfrage nach mehr Wohnraum pro 

Person im Rhein-Main-Gebiet wird auch die Nach- 

frage innerhalb der Stadt Frankfurt am Main weiter 

zunehmen. Davon werden sowohl das Bauträger- 

geschäft als auch die Nachfrage nach Gebrauchs- 

wohnungen profitieren. 




/.] ^=/UX^:=; \@Wo[U] 8oP626Qsla2c 26d .eteOMOQ26QsQeseMMsSPaRt ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 DJLb‘LJ FLJbBH‘ LLDb‘FJ LBeL 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.351 1.n5r -303 -1j,3 

Sachanlagen 5ki.0r0 rn2.r5r 11n.5jn 25,2 

Finanzanlagen 150.n22 1ri.jr1 kj0 0,5 

:mMa2R1ermZQe6 JKJbJBF KKJbLDK L‘‘bKKJ IIeB 

Vorräte rr.2jk 3i.j00 r.rjk 11,3 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 235.3k3 1kr.1r3 n1.230 35,2 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks r3.k35 i.22i 3r.50n 3k3,i 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IbHKI IbHBJ cFB cLeH 

.OMa6hs2mme Lb‘HCbBJK CILbDLH KLDbKLD KHeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM IICbICB JCFbDII FLbDIH LFe‘ 


Kapitalrücklage 3j.01n 3j.01n 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 2r2.k20 20r.k20 3j.000 1j,n 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag r3j 511 -k3 -1r,2 

Jahresergebnis vBilanzergebnis nr.kj2 r0.inr 23.j1j 5j,1 

Sonderposten i.n10 i.j32 -221 -2,3 

=TSksteMM26Qe6 KCbCHD KDbFFK LbLBH IeJ 

VerlO6dMOSPkeOte6 HFIbLI‘ ILDbIDD LIFbFFJ JHeL 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2r2.5n5 1rk.j31 ir.k3r nr,1 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 DbCJF L DbCJH BDBbJDHeC 

.OMa6hs2mme Lb‘HCbBJK CILbDLH KLDbKLD KHeC 



Umsatzerlöse 1n2.rr1 1ri.nk3 12.knj j,5 

Bestandsänderung UEvFE 2.ik0 1.kj1 1.1i0 nn,j 

andere aktivierte Eigenleistungen 1i5 21k -22 -10,1 

]esamtMeOst26Q LFHbF‘F LHLbFD‘ 13.i3n i,2 

sonstige betriebliche Erträge n.nj2 5.knk i1r 15,i 

Materialaufwand -105.3ij -ii.r1r -5.ij5 n,0 

Personalaufwand -1i.055 -1n.15k -2.jij 1k,i 

Abschreibungen -1k.0ki -15.2nj -1.j12 11,i 

sonstige betriebliche Aufwendungen -11.k0r -k.n00 -r.10r 5r,0 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LBb‘HK LCbBBC 53 0,3 

Finanzergebnis 31.30r 25.rr1 5.jn3 23,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt H‘bJHF IIbII‘ 5.i1n 13,3 

Außerordentliches Ergebnis 1k.ki2 -1kk 1k.ini -10.1n0,0 

Steuern -3.3nn -3.2ii -nn 2,0 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} nr.kj2 r0.inr 23.j1j 5j,1 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ FIbDCK I‘bBFI 23.j1j 5j,1 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr r3j 511 -k3 -1r,2 

.OMa6herQel6Os FHbKK‘ ILbIDH 23.kr5 5k,3 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 310 2n2 rj 1j,3 

Anzahl Wohnungen preisfrei 1n.211 1n.230 -1i -0,1 

Anzahl Wohnungen preisgebunden r.jki r.j0r k5 1,n 

Anzahl Wohnungen gesamt 21.0i0 21.03r 5n 0,3 

davon Neubaufertigstellungen 113 1ri -3n -2r,2 

185 

Wohnungsbau

186 



/.] ^=/UX^:=; \@Wo[U] 8oP626Qsla2c 26d .eteOMOQ26QsQeseMMsSPaRt ml\ Xo6her6 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LbID‘bCCK LbILHbIJJ HHbIIB JeB 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.355 1.nni -31r -1j,j 

Sachanlagen 1.rnr.r2k 1.r10.jjn 53.5r1 3,j 

Finanzanlagen 5.100 2.jkk 2.223 kk,2 

:mMa2R1ermZQe6 JCDbJLJ J‘‘bCBH CFbILB KCeD 

Vorräte 123.n51 120.3rn 3.305 2,k 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 21j.i3j 1nr.320 5r.n1j 33,2 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks rr.k23 1n.22j 2j.rin 1k5,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IbFLF IbDLH cBB cKeL 

.OMa6hs2mme LbCFKbCLK LbDKLb‘IJ LILbDFB CeK 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM F‘‘bHBH HH‘bLLF H‘bIDB BeK 


Kapitalrücklage rj.0r0 rj.0r0 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 32r.nri 2jn.nri 3j.000 13,3 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 1k.kii 13.205 r.5ir 3r,j 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 53.520 r5.n31 k.ji0 1k,3 

Anteile anderer Gesellschafter n.n30 n.n3r -r -0,1 

Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung rk.r25 rk.r25 0 0,0 

=TSksteMM26Qe6 CJbJFB CIbJJL cBFJ cLeL 

VerlO6dMOSPkeOte6 LbLD‘bDKB Lb‘DCbKJ‘ BKbH‘‘ CeF 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten nn2.0k2 n0n.rin 55.5kn i,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 CbLLB CbJFF cKID cJe‘ 

.OMa6hs2mme LbCFKbCLK LbDKLb‘IJ LILbDFB CeK 



Umsatzerlöse r0n.jnk r0j.350 -1.rj3 -0,r 

Bestandsveränderung UEvFE -nrr 2.23n -2.jki -12j,j 

andere aktivierte Eigenleistungen 3.r31 5.53r -2.102 -3j,0 

]esamtMeOst26Q I‘BbFHH ILFbLLB -n.rn5 -1,n 

sonstige betriebliche Erträge 1j.1j3 1n.251 1.i32 11,i 

Materialaufwand -22n.nk5 -23n.iij 10.322 -r,r 

Personalaufwand -5r.5kr -53.125 -1.rri 2,k 

Abschreibungen -52.23r -55.r0k 3.1k3 -5,k 

sonstige betriebliche Aufwendungen -15.1ii -1n.0kr jk5 -5,r 

.etrOelserQel6Os DBbLHH D‘bDFD j.3jj 11,i 

Finanzergebnis -21.5ni -21.ir0 3k1 -1,k 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt HDbHCF ICbCKF j.k5i 1k,i 

Außerordentliches Ergebnis -303 -1r5 -15j 10i,5 

Steuern -3.n50 -2.i35 -k15 2r,r 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 53.n32 r5.krk k.jj5 1k,2 

Anteile Minderheiten amJahresergebnis -112 -11n r -3,k 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ HJbHK‘ IHbFJL k.ji0 1k,3 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 1k.kii 13.205 r.5ir 3r,j 

.OMa6herQel6Os DLbJLB HCbCJH 12.rjr 21,2 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt} jj5 jkr 11 1,3 

Anzahl Wohnungen preisfrei 32.1jj 31.j1j 3k0 1,2 

Anzahl Wohnungen preisgebunden 1k.30i 1k.i3i -n30 -3,5 

Anzahl Wohnungen gesamt ri.rik ri.k5k -2n0 -0,5 

davon Neubaufertigstellungen 1ni 201 -32 -15,i


JbLbL ^ra6kR2rter /2Rla2c/ktOe6QeseMMsSPaRt 

EnD:8ri9BZ 

Gutleutstraße r0 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2n ij-0 

0niv2n ij-5 1n 


infoWfaag.abg-fh.de 

www.faag.de 

Ur@ndungZ

188 



FAAG Technik GmbH r.000.000 l [ 100,00 _ 

Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH 2n.000 l [ 100,00 _ 

Parkhaus Goetheplatz GmbH 25.000 l [ 100,00 _ 

ABG Projekte GmbH ~vormals Urbane Projekte GmbH} 25.000 l [ 100,00 _ 

Hofgarten Projektgesellschaft mbH 25.000 l [ 50,00 _ 


/MMQemeO6es 

Es besteht ein Beherrschungs- und Gewinnabfüh- 

rungsvertrag mit der ABG FRANKFURT HOLDING 

Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft ~ABG}. 

Die Frankfurter Aufbau AG ~FAAG} ihrerseits hat mit 

ihren Töchtern Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH, 

Parkhaus Goetheplatz GmbH, ABG Projekte GmbH 

und FAAG Technik GmbH jeweils einen Beherr- 

schungs- und Gewinnabführungsvertrag geschlos- 

sen. 

Im Bereich Wohnimmobilien betrug der Leerstand 

im Berichtsjahr 2,3 _, resultierend aus der Fertig- 

stellung der Neubaumaßnahme in Kalbach, bei der 

bis Jahresende noch nicht alle Wohnungen vermie- 

tet werden konnten. Der Bereich Gewerbeimmobi- 

lien verzeichnete einen Leerstand von 3,r _ ~Vj. 

r,k _}. Dieser liegt erneut deutlich unter der stadt- 

weiten Leerstands]uote. Die Erlöse bei den Gewer- 

beimmobilien sinken. Umdie Mietobjekte weiterhin 

marktgerecht zu erhalten, investierte die FAAG 

erneut 10,k Mio. l in Instandhaltungen und Moder- 

nisierungen. Im Berichtsjahr waren 1j3 Wohnungen 

in der Planungs- und Realisierungsphase. In 

Schwanheim entstehen beispielsweise 52 öffentlich 

geförderte Wohnungen. Auf dem Gelände des 

Frankfurter Diakonissenhauses werden 10j Woh- 

nungen in fünf Neubauten, darunter zwei Stadthäu- 

ser mit je acht Eigentumswohnungen erstellt. 

Im Zusammenhang mit dem geplanten Neubau des 

Klinikums Frankfurt-Höchst wurden mit Wirkung 

vom 01.01.2011 zwei Gebäude an der 

Windthorststraße mit 2r1 Wohneinheiten und zehn 

Gewerbeeinheiten auf der Grundlage eines Grund- 

stückstauschvertrages an die Stadt Frankfurt am 

Main übertragen. Als Gegenleistung erhält die 

FAAG zu einem späteren Zeitpunkt bisher vom 

Klinikum genutzte Gebäude. 


Die Bilanzsumme ist um 15,n Mio. l auf 

3j1,5 Mio. l gestiegen. Das Anlagevermögen hat 

auf 310,3 Mio. l zugenommen. Das Eigenkapital 

beläuft sich unverändert auf k0,5 Mio. l. Die Eigen- 

kapital]uote beträgt 1j,5 _~Vj. 1i,3 _}. 


Die Umsatzerlöse ~einschließlich Bestandsverände- 

rungen} sind mit j3,5 Mio. limVergleich zum Vor- 

jahr um 0,i Mio. lgestiegen. ImBereich der Haus- 

bewirtschaftung, auf den ji_des Gesamtbetrages 

entfallen, stieg die Gesamtleistung um 1,2 Mio. l 

auf kr,k Mio. l, im Bauträgergeschäft lag die Ge- 

samtleistung mit 3Mio. lunter dem Vorjahreswert. 

Im Architekten- vIngenieurgeschäft der FAAG stieg 

die Gesamtleistung um 0,k Mio. l auf n,2 Mio. l. 

Der Jahresüberschuss vor Gewinnabführung an die 

ABG betrug 35,n Mio. l.Die Eigenkapitalrentabilität 

betrug 50,r _~Vj. r5_}. 


Die FAAG Technik GmbH hat im Geschäftsjahr 

wieder ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung 

von 0,i Mio. lerwirtschaftet. Die Bilanzsumme ist 

auf 3n,r Mio. l ~Vj. 31,5 Mio. l} gestiegen. Durch- 

schnittlich waren 12r ~Vj. 12k} Mitarbeiter bei der 

Gesellschaft beschäftigt. 

Die Urbane Projekte GmbH wurde zum Jahresende 

2011 in die ABG Projekte GmbH umfirmiert. Künftig 

ist vorgesehen, neben den Projektmanagementleis- 

tungen und dem Vertrieb von Wohnungen auch die 

Bauträgermaßnahmen des ABG-Konzerns in der 

ABG Projekte GmbH zu bündeln und abzuwickeln. 

Die Gesellschaft erwirtschaftete ein Jahresergebnis 

vor Gewinnabführung von 0,1k Mio. l ~Vj. 

0,3 Mio. l}. Die Bilanzsumme ist auf 1,3 Mio. l 

~Vj. 1Mio. l} gestiegen. Durchschnittlich waren

unverändert 10 Mitarbeiter bei der Gesellschaft 

beschäftigt. 

Die Parkhaus Goetheplatz GmbH erwirtschaftete 

ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung von 

0,5 Mio. l ~Vj. 0,n Mio. l}. Unter Berücksichtigung 

des Gewinnvortrags aus dem Vorjahr wird im Ge- 

schäftsjahr wie im Vorjahr ein Bilanzgewinn von 

0,1 Mio. l ausgewiesen. Die Bilanzsumme beträgt 

1n,5 Mio. l ~Vj. 1i,1 Mio. l}. Die Gesellschaft hat 

keine Mitarbeiter. Die Geschäfte werden von der 

Parkhaus Betriebsgesellschaft besorgt. 

.b /2slMOSk 

Bei der Wohnungsvermietung übersteigt die Nach- 

frage inFrankfurt am Main nach wie vor das Ange- 

bot. Die nachhaltige Vermietbarkeit des Bestands 

wird durch Investitionen in die Instandhaltung und 

Modernisierung gesichert. Neubauten werden 

grundsätzlich im Passivhausstandard errichtet. Bei 

Gewerbeimmobilien wird mit einem Anstieg der 

Leerstands]uote und sinkenden Mieten bei Neuver- 

trägen gerechnet. 


190 

YaPresalsSPM2ss h2m JLbLKbK‘LL 

der ^ra6kR2rter /2Rla2c/] 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 JL‘bKCJ KBJbKFI LDb‘LC HeC 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2 r -2 -r1,i 

Sachanlagen 301.223 2jr.203 1k.020 n,0 

Finanzanlagen i.05k i.05k 0 0,0 

:mMa2R1ermZQe6 DLbLKJ DKbHFL cLbIJC cKe‘ 

Vorräte 23.2ji 20.5nj 2.k20 13,2 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände rk.kji r5.533 2.25n 5,0 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks rn n.rn0 -n.r1r -ii,3 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 FL DI cLJ cLDeL 

.OMa6hs2mme JCLbIFD JFHbCBB LHbHFC IeJ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM D‘bHIH D‘bHIH ‘ ‘e‘ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 1r.5i2 1r.5k2 20 0,1 

Kapitalrücklage 53.j13 53.j13 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 2.1r1 2.1n1 -20 -0,i 


Sonderposten ki.i5r j2.212 -2.25j -2,k 

=TSksteMM26Qe6 DbKLH FbID‘ DIH LLeH 

VerlO6dMOSPkeOte6 KKJbDHJ K‘FbFDK LDb‘CL CeJ 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 13j.01k 13j.n00 -5j3 -0,r 

.OMa6hs2mme JCLbIFD JFHbCBB LHbHFC IeJ 



Umsatzerlöse j0.j20 j0.0k1 kri 0,i 

Bestandsänderung UEvFE 2.k1j 2.51n 202 j,0 

andere aktivierte Eigenleistungen 3nn 3i0 -2r -n,1 

]esamtMeOst26Q CJbB‘I CKbBDD i2k 1,1 

sonstige betriebliche Erträge k.1n3 j.2nj -1.105 -13,r 

Materialaufwand -31.055 -32.ikj 1.i23 -5,j 

Personalaufwand -i.rr0 -i.r05 -35 0,r 

Abschreibungen -k.5rn -k.kii 25r -3,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -r.i2n -n.5jk 1.nn1 -25,2 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf JCbL‘L JIbIDF 3.n25 10,5 

Finanzergebnis -2.501 -2.njr 1jr -n,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt JHbF‘‘ JLbDBK 3.j0j 12,0 

Außerordentliches Ergebnis -j -j 0 0,0 

Steuern -21 -21 0 -1,3 

Gewinnabführung -35.5k1 -31.kn2 -3.j0i 12,0 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 13j 1r2 -r -2,j 

Anzahl Wohnungen preisfrei r.5i5 r.jr0 -2r5 -5,1 

Anzahl Wohnungen preisgebunden nkj n2j 50 j,0 

Anzahl Wohnungen gesamt 5.2k3 5.rnj -1i5 -3,n 

davon Neubaufertigstellungen 0 0 0 -


JbLbLbL ?arkPa2sc.etrOelsQeseMMsSPaRt ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Konrad-Adenauer-Straße 15 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2i ij ji-0 

0niv2i ij ji-55 

Ur@ndungZ

192 



Rahmen der Jahresabschlussprüfung 2011 bestä- 

tigt, dass der Kode im Wesentlichen eingehalten 









Planjahr 2011 und am 2k.10.2011 für das Planjahr 


0k.05.2012 durchgeführt.


?arkPa2sc.etrOelsQeseMMsSPaRt ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 IFD FHK cLCH cKCeJ 


Sachanlagen rnk n52 -1j5 -2j,3 

:mMa2R1ermZQe6 Db‘LH HbI‘I LbFLK KBeC 

Vorräte i0 i0 0 0,0 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände n.rn2 r.ir3 1.51i 30,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks rn3 3k0 i3 25,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 LD LD cL cJeB 

.OMa6hs2mme DbIBB Fb‘DJ LbIKF KJeH 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KF KF ‘ ‘e‘ 



=TSksteMM26Qe6 LbFBC LbKLJ ICH I‘e‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 HbHID IbHHJ BBI KLeC 


=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KKB KCK cHJ cLCeC 

.OMa6hs2mme DbIBB Fb‘DJ LbIKF KJeH 



Umsatzerlöse 30.j0k 30.1ri n5k 2,2 

]esamtMeOst26Q J‘bC‘D J‘bLIB n5k 2,2 

sonstige betriebliche Erträge 2i1 n52 -3n2 -55,r 

Materialaufwand -2r.r30 -23.iki -r52 1,i 

Personalaufwand -3.2ni -3.105 -1nr 5,3 

Abschreibungen -21k -251 3r -13,n 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.0ki -1.35i 2ki -20,5 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf KbL‘K KbL‘C -n -0,3 

Finanzergebnis -10 -3i 30 -k5,k 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt Kb‘BK Kb‘FB 2r 1,1 

Außerordentliches Ergebnis -1i -1i 0 0,0 

Steuern -k -r -3 i2,1 

Gewinnabführung -2.0n5 -2.0r5 -20 1,0 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 52 5r -2 -3,k 

193 

Wohnungsbau

194 

JbLbK \eMMerPoR ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 




=eYe9HnLWKVZ 

0niv2n 0j-0 



infoWhellerhof.abg-fh.de 

www.hellerhof-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

von 23,2 Tl ~Vj. 33,j Tl}und ein stabiles Eigen- 

kapital von 5,i Mio. lausweist. Der Rückgang des 

Ergebnisses resultiert im Wesentlichen aus gestie- 

genen Instandhaltungsaufwendungen. Die Bilanz- 

summe beträgt unverändert nMio. l. Für 2012 sind 

keine wesentlichen Risiken erkennbar, die die Ver- 

mögens-, Finanz- und Ertragslage negativ beein- 

flussen, es wird mit einem positiven Ergebnis ge- 

rechnet. 

.b /2slMOSk 

Durch die hohen Instandhaltungs- und Modernisie- 

rungsaufwendungen der letzten Jahre in den Woh- 

nungsbestand haben sich die Ertragschancen ver- 

bessert. Diese gewährleisten die Nachhaltigkeit der 

Vermietung. 

Die Wirtschaftspläne für die Jahre 2012 und 2013 

sehen ausgeglichene Jahresergebnisse vor. Die 

Nachfrage nach Wohnungen ist nach wie vor stabil. 


196 


\eMMerPoR ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LKIbLHK LKIbHHK cJBB c‘eJ 


Sachanlagen 12r.1rk 12r.5rn -3ii -0,3 


:mMa2R1ermZQe6 KFbBDI KLbJLF HbFHC KFeH 

Vorräte 10.j32 11.n32 -j00 -n,i 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1n.1r1 i.nj1 n.rn0 nn,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1 3 -2 -nn,i 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ H cH cBFeL 

.OMa6hs2mme LHLbLKD LIHbCDJ HbKHI JeF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM IKbJBL JBbD‘F KbFCF FeC 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 15.2rn 15.2rn 0 0,0 

Kapitalrücklage 1.2r2 1.2r2 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 1k.i00 1k.i00 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 5.31k - 5.31k - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 2.njn 5.31k -2.n32 -ri,5 

=TSksteMM26Qe6 DbKHJ DbLFB CI LeK 

VerlO6dMOSPkeOte6 L‘LbIKC BCbBJK KbIBF KeH 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 50.ijj rk.i1j 3.0k0 n,r 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 HI FF cLL cLDeI 

.OMa6hs2mme LHLbLKD LIHbCDJ HbKHI JeF 



Umsatzerlöse 3j.131 3j.3ij -2nk -0,k 

Bestandsänderung UEvFE -j01 r32 -1.23r -2j5,3 

]esamtMeOst26Q JDbJJ‘ JCbCJL -1.501 -3,i 

sonstige betriebliche Erträge inr 1.01i -55 -5,r 

Materialaufwand -22.i00 -25.033 2.133 -j,5 

Personalaufwand -2i -3 -2k 1.01k,5 

Abschreibungen -5.ri0 -5.nj2 1i2 -3,r 

sonstige betriebliche Aufwendungen -5.r2n -3.kkj -1.nrj r3,n 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf IbIIB HbJHH -i0n -1n,i 

Finanzergebnis -1.ni0 -2.020 330 -1n,3 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt KbDHB JbJJH -5kn -1k,3 

Außerordentliches Ergebnis -3k -3k 0 0,0 

Steuern -3n -3n -0 0,r 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 2.njn 3.2n2 -5kn -1k,k 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ KbFCF JbKFK -5kn -1k,k 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 5.31k 2.055 3.2n2 15j,k 

.OMa6herQel6Os Cb‘‘J HbJLD 2.njn 50,5 


KJDHYuB in % 


Anzahl Wohnungen preisfrei r.200 3.ink 233 5,i 

Anzahl Wohnungen preisgebunden 2.112 2.3nn -25r -10,k 

Anzahl Wohnungen gesamt n.312 n.333 -21 -0,3 

davon Neubaufertigstellungen 0 0 0 -

JbLbJ V[./: ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 




=eYe9HnLWKVZ 

0niv2n 0j-0 



postWabg-fh.de 

www.abg-fh.de 

Ur@ndungZ

198 

tigt, dass der Kode im Wesentlichen eingehalten 









Planjahr 2011 und am 2k.10.2011 für das Planjahr 


1r.05.2012 durchgeführt.


V[./: ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KBbIJJ J‘bBF‘ cLbHKF cIeB 

Immaterielle Vermögensgegenstände 0 - 0 - 

Sachanlagen 2j.510 30.011 -1.501 -5,0 

Finanzanlagen i2r iri -25 -2,n 

:mMa2R1ermZQe6 BbKCB CbHFK DKD CeH 

Vorräte 2.iin 2.iki 1k 0,n 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände n.2i3 5.5j2 k11 12,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1 2 -0 -2j,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ c ‘ c 

.OMa6hs2mme JCbDKJ JBbHKK cDBB cKe‘ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KHbDII KHbLHL HBI KeI 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital r.n53 r.n53 0 0,0 

Kapitalrücklage 2.2ji 2.2ji 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 1n.2k3 1n.2k3 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 1.i3n 2.21k -2j1 -12,k 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 5ir -2j1 jk5 -310,i 

=TSksteMM26Qe6 LbLKK LbHFD cIIH cKCeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 LLbCHD LKbC‘I cBID cDeI 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 5.i01 n.r32 -532 -j,3 

.OMa6hs2mme JCbDKJ JBbHKK cDBB cKe‘ 



Umsatzerlöse 11.210 11.053 15k 1,r 

Bestandsänderung UEvFE -25 1i1 -21n -113,r 

]esamtMeOst26Q LLbLCH LLbKII -5i -0,5 

sonstige betriebliche Erträge 55i 2j2 2kn ik,j 

Materialaufwand -j.01j -j.kn1 kr3 -j,5 

Personalaufwand -20 -31 11 -35,3 

Abschreibungen -1.n1j -1.nr1 23 -1,r 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.2kj -1.0k0 -20j 1i,r 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf CL‘ KI kjn 3.2i0,0 

Finanzergebnis -20r -2i2 jj -30,3 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt F‘F cKFC jk5 -32n,0 

Außerordentliches Ergebnis -n -n 0 0,0 

Steuern -n -k 1 -k,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 5ir -2j1 jk5 -310,i 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ HBI cKCL jk5 -310,i 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 1.i3n 2.21k -2j1 -12,k 

.OMa6herQel6Os KbHKB LbBJF 5ir 30,k 


KJDHYuB in % 


Anzahl Wohnungen preisfrei 1.2k1 1.120 151 13,5 

Anzahl Wohnungen preisgebunden n03 k5r -151 -20,0 

Anzahl Wohnungen gesamt 1.jkr 1.jkr 0 0,0 

davon Neubaufertigstellungen 0 0 0 - 

199 

Wohnungsbau

200 


JbLbI S//W./: .etrOelsQeseMMsSPaRt ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Eschersheimer Landstraße 23 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv1 53 0j-0 

0niv1 530j-r ii 


infoWsaalbau.com 

www.saalbau.com 

Ur@ndungZ

Wettkämpfe u.ä. genutzt. 2011 erfolgte die Zertifi- 

zierung mit dem Green-Globe-Label, dem ersten 

weltweiten Programm zur Zertifizierung und Leis- 

tungsverbesserung für die Reise- und Tagungsin- 

dustrie. 


Da die SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH erst im 

Mai 2011 gegründet wurde, ist das Geschäftsjahr 

2011 ein Rumpfgeschäftsjahr beginnend am 1n.05., 

dem Zeitpunkt der Einzahlung des Stammkapitals 

durch die Alleingesellschafterin ABG. Vergleichs- 

zahlen zum Vorjahr e istieren nicht. Die Bilanz- 

summe beläuft sich auf i0r Tl. 


Die Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus 

dem entgeltlichen Geschäftsbesorgungsvertrag mit 

der ABG. Die sonstigen betrieblichen Aufwendun- 

gen betreffen insbesondere Aufwendungen für 

gemietete Räume und Flächen ~105 Tl}, Konzern- 

umlagen ~100 Tl}, Aufwendungen für Fremdperso- 

nal ~nj Tl}und Aufwendungen für Unternehmens- 

kommunikation und Werbung ~31 Tl}. Das Ge- 

schäftsjahr schließt mit einem leichten oberschuss 

von 2 Tl ab, der aufgrund des Ergebnisabfüh- 

rungsvertrags an die ABG abgeführt wird. 

.b /2slMOSk 

Vorübergehende Schließungen, die im Rahmen 

umfangreicher Sanierungs- und Instandhaltungs- 

maßnahmen durch die ABG erforderlich werden und 

zu eingeschränkten Vermarktungsmöglichkeiten bei 

den betroffenen Bürgerhäusern führen, wirken sich 

auf die Betriebsgesellschaft aus. Langfristig führen 

diese Maßnahmen zur Sicherung der Zukunftsfä- 

higkeit und zum Erhalt des guten Standards der 

Bürgerhäuser und sichern damit insbesondere auch 


der größten Nutzergruppe, den Vereinen, dauerhaft 

Räumlichkeiten.w 


202 


S//W./: .etrOelsQeseMMsSPaRt ml\ 


.OMa6h JLbLKbK‘LL Veränderung 

/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LJ c LJ c 


Sachanlagen 13 - 13 - 

Finanzanlagen 0 - 0 - 

:mMa2R1ermZQe6 CBL c CBL c 

Vorräte i - i - 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände j35 - j35 - 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks rj - rj - 

.OMa6hs2mme B‘I c B‘I c 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KH c KH c 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 25 - 25 - 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 0 - 0 - 

=TSksteMM26Qe6 K‘F c K‘F c 

VerlO6dMOSPkeOte6 FDI c FDI c 

.OMa6hs2mme B‘I c B‘I c 

]ewO66c 26d VerM2streSP626Q JLbLKbK‘LL Veränderung 


Umsatzerlöse 3.knr - 3.knr - 

]esamtMeOst26Q JbDFI c 3.knr - 

sonstige betriebliche Erträge 22 - 22 - 

Materialaufwand -r5j - -r5j - 

Personalaufwand -2.j21 - -2.j21 - 

Abschreibungen -2 - -2 - 

sonstige betriebliche Aufwendungen -rii - -rii - 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf F c n - 

Finanzergebnis -3 - -3 - 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt J c 3 - 

Außerordentliches Ergebnis 0 - 0 - 

Steuern -1 - -1 - 

Gewinnabführung -2 - -2 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 0 - 0 - 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ ‘ c 0 - 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 13r 13r - 

Besucher 1.r10.nkk 1.501.rj3 -i0.j0n -n,0

JbLbH 8@\U\_[V ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Waldschulstraße 20 

n5i33 Frankfurt am Main 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv3 i0 0n-0 

0niv3 i00n-2 22 


postWwohnheim.abg-fh.de 

www.wohnheim-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

204 

regen Nachfrage auf dem Frankfurter Wohnungs- 

markt. Der Bedarf an Zwei- und Dreizimmerwoh- 

nungen übersteigt nach wie vor das vorhandene 

Angebot. Als weiterhin schwierig erweist sich die 

Vermietung von Kleinstwohnungen. Aus diesem 

Grunde strebt die Gesellschaft an, diese mittel- bis 

langfristig dem Bedarf nach größeren Flächen in 

Mietwohnungen anzupassen. 


Die Bilanzsumme ist von rnk,3 Mio. l auf 

rn3,n Mio. l gesunken. Bei den Aktiva beruht dies 

vor allem auf der Abnahme des Anlagevermögens. 

Die Vermögenslage ist durch das Anlagevermögen 

mit einem Anteil von ji,1 _ander Bilanzsumme 

geprägt. Die Eigenkapital]uote hat sich im Vergleich 

zum Vorjahr - bei einem Jahresüberschuss von 

5,j Mio. l und der um 3,k Mio. l gesunkenen Bi- 

lanzsumme -von 20,n _auf 22 _gesteigert. 


Das Geschäftsjahr schließt mit einem Jahresüber- 

schuss von 5,k Mio. l ab ~Vj. 2,i Mio. l}. Die Um- 

satzerlöse sind um i,2 Mio. l auf i5,5 Mio. l ge- 

genüber dem Vorjahr gestiegen, was mit den im 

Geschäftsjahr vorgenommenen unterjährigen Be- 

triebskostenabrechnungen zusammenhängt. Die 

Bestandsveränderungen an unfertigen Leistungen 

~nicht abgerechnete Betriebskosten und zum Ver- 

kauf bestimmte Grundstücke und Bauten} verringer- 

ten sich um n,n Mio. l. Die Sparte Hausbewirtschaf- 

tung schließt mit einem oberschuss von 0,5 Mio. l 

ab ~Vj. 1,2 Mio. l}. Die Gesamtrentabilität beträgt 

2,i _~Vj. 2,2j _}. 

.b /2slMOSk 

Es muss weiter mit hohen Bestandssicherungs- 

maßnahmen gerechnet werden. Die gesamte Inves- 

titionsplanung beläuft sich für 2012 auf 3i,5 Mio. l, 

in der Betrachtung 2013 bis 2015 auf weitere 

k1,r Mio. l. Während der Modernisierung und Sa- 

nierung kommt es zu Mietausfällen. Infolge von 

Instandhaltungen und Modernisierungen werden 

sich die Ertragschancen verbessern. 


Risiken bestehen in steigenden Mietausfällen. 




8@\U\_[V ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 ILKbBBL IKLbLJI cCbLII cLeB 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1 1 -0 -11,k 

Sachanlagen r12.ij1 r21.123 -j.1r2 -1,i 

Finanzanlagen j 10 -2 -1n,n 

:mMa2R1ermZQe6 H‘bHCK IFbLH‘ IbIJK BeF 

Vorräte 23.n1n 30.10n -n.ri0 -21,n 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2n.5k1 15.ir1 10.n30 nn,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 3i5 103 2i2 2j3,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 H H c‘ cBeL 

.OMa6hs2mme IFJbHDC IFDbKCB cJbDLK c‘eC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM L‘Kb‘FK BFbJLF HbDIF Fe‘ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 3r.512 3r.512 0 0,0 

Kapitalrücklage 2.1rk 2.1rk 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital rj.2kn rj.2kn 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 11.3j1 j.52j 2.j53 33,5 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 5.krn 2.j53 2.ji3 101,r 

=TSksteMM26Qe6 IbIK‘ HbLJF cDLF cLJeB 

VerlO6dMOSPkeOte6 JHDb‘BF JFHbCJD cCbDIL cKeI 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 20j.k01 20i.032 -330 -0,2 

.OMa6hs2mme IFJbHDC IFDbKCB cJbDLK c‘eC 



Umsatzerlöse i5.525 jn.2kj i.2rk 10,k 

Bestandsänderung UEvFE -n.rjk j5 -n.5k2 -k.nik,r 

andere aktivierte Eigenleistungen 113 13r -21 -15,i 

]esamtMeOst26Q CBbLHL CFbIBC 2.n53 3,1 

sonstige betriebliche Erträge k.i10 r.rrr 3.rnn kj,0 

Materialaufwand -5r.rk5 -ri.n25 -r.j50 i,j 

Personalaufwand -k.23k -k.rki 2r2 -3,2 

Abschreibungen -1j.n15 -1i.250 n35 -3,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -3.n25 -r.1ni 5rr -13,0 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LJbL‘B L‘bILC 2.ni1 25,j 

Finanzergebnis -k.330 -k.k11 3j1 -r,i 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt HbDDB KbD‘D 3.0k2 113,5 

Außerordentliches Ergebnis -1r 15k -1k1 -10j,j 

Steuern -1i -11 -i ki,i 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 5.krn 2.j53 2.ji3 101,r 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ HbDIF KbCHJ 2.ji3 101,r 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 11.3j1 j.52j 2.j53 33,5 

.OMa6herQel6Os LDbLKF LLbJCL 5.krn 50,5 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 131 13k -n -r,r 

Anzahl Wohnungen preisfrei 5.i12 5.nn1 251 r,r 

Anzahl Wohnungen preisgebunden i.03n i.3jk -351 -3,k 

Anzahl Wohnungen gesamt 1r.irj 15.0rj -100 -0,k 

davon Neubaufertigstellungen 5n 52 r k,k 

205 

Wohnungsbau

206 


JbK Uassa2OsSPe \eOmstätte 8oP626Qsc 26d _6twOSkM26Qsc 

QeseMMsSPaRt ml\ 26d Xo6her6 

EnD:8ri9BZ 

Schaumainkai rk 

n05in Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivn0 ni-0 

0nivn0 ni-3 00 


postWnaheimst.de 

www.naheimst.de 

Ur@ndungZ


~über 20_} 


Herr MinR Dr. Hans Joachim Schmidt 

~bis 2k.0k.2011} 


Wohnstadt Projekt- und Vonsulting GmbH, Weimar 102.25j l [ 100,00 _ 

MET Medien-Energie-Technik Versorgungs- und Betreuungsgesellschaft mbH, Kassel 25.5n5 l [ 100,00 _ 

WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH, Kassel 3n.k22.i50 l [ jj,i5 _ 

Garagen-, Bau- und Betriebsgesellschaft mbH 2n.000 l [ n0,00 _ 

Wohnungsgesellschaft Dietzenbach mbH 5.131.500 l [ 33,33 _ 

MAVEST Wohnungsbaugesellschaft mbH 2.100.000 l [ 25,3i _ 


/MMQemeO6es 

Die Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Ent- 

wicklungsgesellschaft mbH ~Nassauische Heimstät- 

te} ist in allen Geschäftsfeldern der Immobilienwirt- 

schaft tätig. Schwerpunkt der Tätigkeit ist die Be- 

wirtschaftung von r2.r2i Wohnungen. In Frankfurt 

hält die Gesellschaft 1n.1r3 Wohnungen. Im Be- 

richtsjahr wurden einschließlich Eigenleistungen der 

Regiebetriebe ri,r Mio. l für nicht mietwirksame 

und mietwirksame Instandhaltungsmaßnahmen 

aufgewandt. In aktivierungsfähige Modernisie- 

rungsmaßnahmen wurden darüber hinaus 

2r,1 Mio. linvestiert. Für Dritte betreut das Unter- 

nehmen 1.k11 Wohnungen. nn Wohnungen wurden 

im Rahmen der Portfolioentwicklung veräußert. Für 

den eigenen Bestand wurden 22 Wohnungen errich- 

tet. Außerdem betätigt sich die Gesellschaft als 

Bauträger. 

Das Unternehmen ist treuhänderisch oder beratend 

und als Projektentwickler in über 55 Städten und 

Gemeinden mit fast j0 Aufträgen tätig. 

Es besteht ein Geschäftsbesorgungsvertrag mit der 

WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungs- 

baugesellschaft Hessen mbH ~WOHNSTADT} und 

mit der Wohnungsgesellschaft Dietzenbach mbH 

sowie ein Büroführungsvertrag mit der Garagen- 

Bau- und Betriebsgesellschaft. Ein Ergebnisabfüh- 

rungsvertrag besteht mit der MET Medien-Energie- 

Technik Versorgungs- und Betreuungsgesellschaft 

mbH und der Wohnstadt Projekt- und Vonsulting 

GmbH. 



um n,3 Mio. l auf 1.rn1 Mio. l erhöht. Dabei hat 

sich das Anlagevermögen um 0,i Mio. lvermindert, 

resultierend im Wesentlichen aus der Verminderung 

der Immateriellen Vermögensgegenstände und des 

Sachanlagevermögens. Die Finanzanlagen haben 

sich um 1,1 Mio. lerhöht. Das Umlaufvermögen ist 

um k,3 Mio. l gestiegen. Grund hierfür war der 

Anstieg der flüssigen Mittel. Die Eigenkapital]uote 

ist von 23,2 _auf 2r,i _gestiegen. 


Der Jahresüberschuss hat sich um 1,1 Mio. l auf 

31,3 Mio. l erhöht. Dies ist im Wesentlichen auf 

eine Ergebnisverbesserung in den Sparten Immobi- 

lienbewirtschaftung und Portfolio-Entwicklung zu- 

rückzuführen. 

Der um 2,i Mio. l geringere Personalaufwand 

ergibt sich als Folge des fortgeschrittenen Projekts 

YZukunft gestaltenw. 


sSPM2ss 

Die Bilanzsumme der WOHNSTADT hat sich im 

Vergleich zum Vorjahr um 1j Mio. lvermindert auf 

nrk,r Mio. l. Das Jahresergebnis der WOHN- 

STADT beläuft sich auf 3,k Mio. l. Mit den Verlust- 

vortrag aus dem Vorjahr ergibt sich ein Bilanzerlust 

von 3,r Mio. l. 

Schwerpunkt der Tätigkeit des Konzerns ist die 

Bewirtschaftung der n2.0n0 eigenen Wohnungen. 


um 12,1 Mio. l auf 2.0rn Mio. l vermindert. Die 

Konzerneigenkapital]uote beträgt 1j,r _ 

~Vj. 1n,j_}. 

Der Konzernabschluss schließt mit einem Konzern- 

jahresüberschuss von 3r Mio. l ~Vj. 25,j Mio. l}. 

Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die Ergebnis- 

verbesserung in der Sparten Immobilienbewirtschaf- 

207 

Wohnungsbau

208 

tung und Portfolio-Entwicklung zurückzuführen. Die 

Personalaufwendungen wurden um 3Mio. l ge- 

senkt. Unter Berücksichtigung des Gewinnvortrags 

und nach Einstellung in die gesellschaftsvertragliche 

Rücklage sowie Abzug der auf andere Gesellschaf- 

ter entfallenden Gewinne ergibt sich ein Konzernbi- 

lanzgewinn von 25,k Mio. l. 

In den Konzernabschluss mit einbezogen wurde 

neben der Nassauischen Heimstätte nur die 

WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungs- 

baugesellschaft Hessen mbH ~jj,i5 _}. 

Nicht mit einbezogen wurden die MET Medien- 

Energie- Technik Versorgungs- und Betreuungsge- 

sellschaft Kassel, die Wohnstadt Projekt- und Von- 

sulting GmbH und die Garagen-Bau und Betriebs- 

gesellschaft mbH, Frankfurt. 

Assoziierte Unternehmen sind die Wohnungsgesell- 

schaft Dietzenbach mbH und die MAVEST Woh- 

nungsbaugesellschaft mbH. 

.b /2slMOSk 

Die Unternehmensgruppe hat das Restrukturie- 

rungsprogramm namens YZukunft gestaltenw weiter 

umgesetzt. Ziel ist es nach wie vor, die Ertrags- und 

Wirtschaftskraft der Unternehmensgruppe zu stär- 

ken. Im Rahmen dieses Projekts werden zwischen 

2010 und 2012 strukturelle, operative und finanzielle 

Maßnahmen durchgeführt. 

Die Nassauische Heimstätte wird weiterhin inden 

Bestand investieren und die Neubautätigkeit fortset- 

zen. Neben der Bewirtschaftung des eigenen Woh- 

nungsbestands leisten die Veräußerungen von 

Bestandswohnungen einen wesentlichen Beitrag 

zum geplanten Unternehmenserfolg. Für 2012 und 

2013 wird mit einem Jahresüberschuss nach Steu- 


ern von 3r,k Mio. lund 30,i Mio. lgerechnet. Bei 

der WOHNSTADT werden für die nächsten zwei 

Jahre jeweils Jahresfehlbeträge von 2Mio. lerwar- 

tet. Für 2015 wird wieder mit einem positiven 

Jahrsergebnis bei der WOHNSTADT gerechnet. 

Im Konzern wird für das Geschäftsjahr 2012 gemäß 

Wirtschaftsplan mit einem Jahresüberschuss vor 

Steuern von 30,3 Mio. l und für 2013 mit einem 

Jahresüberschuss von 2j,2 Mio. lgerechnet. 




Uassa2OsSPe \eOmstätte 8oP626Qsc 26d _6twOSkM26QsQeseMMsSPaRt ml\ 



/X;[V/ 

/6MaQe1ermZQe6 LbKLLbKJC LbKLKbLJK -jir -0,1 

Immaterielle Vermögensgegenstände k20 in3 -2r3 -25,2 

Sachanlagen 1.0k2.k0k 1.0kr.rni -1.kn2 -0,2 

Finanzanlagen 13k.j11 13n.k00 1.111 0,j 

:mMa2R1ermZQe6 KIFbBFD KJBbFKD k.3r0 3,1 

Vorräte 12j.k30 1r2.511 -13.kj1 -i,k 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1j.n11 1k.315 1.2in k,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks ii.n2n ki.j01 1i.j25 2r,j 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KbFHB KbC‘F -1rn -5,2 

.OMa6hs2mme LbIF‘bCFI LbIHIbHFH FbKBB ‘eI 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JFIbJBJ JJDbIHB KFbBJJ Ce‘ 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 10i.jn1 10i.jn1 0 0,0 

Kapitalrücklage j.2j3 j.2j3 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 21j.123 1i2.231 25.ji2 13,5 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 2j.12n 2k.0j5 1.0r1 3,j 

=TSksteMM26Qe6 KCbDFK KHbD‘H 3.05k 11,i 

VerlO6dMOSPkeOte6 Lb‘FDbD‘I Lb‘BLbJBF -23.ni2 -2,2 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten j32.2ki j5j.ki2 -2n.513 -3,1 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 F H 1 20,0 

.OMa6hs2mme LbIF‘bCFI LbIHIbHFH FbKBB ‘eI 


Xo6her6 ;E ;E in=M in % 

Umsatzerlöse 30r.5k3 31n.nrj -12.0k5 -3,j 

Bestandsveränderungen UEvFE -11.n1k -1i.r0j k.ki1 -r0,1 

andere aktivierte Eigenleistungen 3.j15 3.55n 25i k,3 

]esamtMeOst26Q KBFbDDL J‘‘bDBF -r.025 -1,3 

Sonstige betriebliche Erträge 3.202 3.5in -3ir -11,0 

Materialaufwand -1r0.ik1 -1r3.22n 2.255 -1,n 

Personalaufwand -rn.1k0 -ri.0nn 2.jin -5,i 

Abschreibungen -31.kr0 -31.01j -k22 2,3 

Sonstige betriebliche Aufwendungen -13.r50 -12.jj0 -5k0 r,r 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf FDbFIJ FCbK‘J -5n0 -0,j 

Finanzergebnis -32.ik5 -35.n00 2.n25 -k,r 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPäRtstätOQkeOt JIbFFC JKbF‘J 2.0n5 n,3 

Außerordentliches Ergebnis 0 -10j 10j 

Steuern -3.3r2 -2.310 -1.032 rr,k 

JahresüberschussvJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 31.32n 30.1j5 1.1r1 3,j 

YaPresTlersSP2ssaYaPresRePMletraQ JLbJKF J‘bLCH 1.1r1 3,j 

Einstellungen in die Gewinnrücklagen -3.200 -3.100 -100 3,2 

.OMa6herQel6Os KCbLKF KDb‘CH 1.0r1 3,j 


alsoM2t 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} nj5 k12 -2k -3,j 

Anzahl Wohnungen preisfrei 2i.2n1 2j.n31 n30 2,2 

Anzahl Wohnungen preisgebunden 13.1nj 13.jrr -nkn -r,i 

Anzahl Wohnungen gesamt r2.r2i r2.rk5 -rn -0,1 

209 

Wohnungsbau

210 



Uassa2OsSPe \eOmstätte 8oP626Qsc 26d _6twOSkM26QsQeseMMsSPaRt ml\ Xo6her6 



/X;[V/ 

/6MaQe1ermZQe6 LbDFIbHFJ LbDCIbBJH cK‘bJDK cLeL 

Immaterielle Vermögensgegenstände k3n iij -2n2 -2n,3 

Sachanlagen 1.k0r.j2k 1.k2n.0rj -21.221 -1,2 

Finanzanlagen 5i.000 5k.jji 1.111 1,i 

:mMa2R1ermZQe6 KDDbJHB KFCbC‘C CbHHL JeK 

Vorräte 1n2.351 1k5.k0k -13.35n -k,n 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 15.332 13.255 2.0kk 15,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks ii.nkn ki.jrn 1i.j30 2r,j 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 Ib‘IC IbKBI cKIF cHeD 

.OMa6hs2mme Kb‘IHbBD‘ Kb‘HCb‘JD cLKb‘FD c‘eF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JDFbLJL JIFbIJK KBbFBC CeF 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 10i.jn1 10i.jn1 0 0,0 

Kapitalrücklage j.2j3 j.2j3 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 225.150 1ii.25j 25.ji2 13,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 25.k0j 22.31r 3.3ir 15,2 

Anteile anderer Gesellschafter k.12i n.k1k r12 n,1 

=TSksteMM26Qe6 J‘bFJJ J‘bHFL DK ‘eK 

VerlO6dMOSPkeOte6 LbFJBbK‘L LbFCLb‘JB cILbCJC cKeH 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.32j.100 1.3k3.jj5 -r5.kj5 -3,3 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 F H L K‘e‘ 

.OMa6hs2mme Kb‘IHbBD‘ Kb‘HCb‘JD cLKb‘FD c‘eF 


Xo6her6 ;E ;E in=M in % 

Umsatzerlöse 3i0.r25 3in.nr3 -n.21j -1,n 

Bestandsveränderungen UEvFE -11.1rj -1i.ik5 j.j2k -rr,2 

andere aktivierte Eigenleistungen r.j0r r.5kr 230 5,0 

]esamtMeOst26Q JCIb‘CK JCLbKIK 2.jr0 0,k 

Sonstige betriebliche Erträge k.2nj r.52i 2.k3i n0,5 

Materialaufwand -1i1.1kn -1jj.532 -2.nrr 1,r 

Personalaufwand -rn.nji -ri.n5k 2.inj -n,0 

Abschreibungen -51.30n -50.512 -kir 1,n 

Sonstige betriebliche Aufwendungen -1n.12j -15.j13 -315 2,0 

.etrOelserQel6Os CFb‘HL CLbKHF r.ki5 5,i 

Finanzergebnis -rj.5kk -52.ik2 r.3i5 -j,3 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPäRtstätOQkeOt JDbIDI KCbKCI i.1i0 32,5 

Außerordentliches Ergebnis 0 -10j 10j 

Steuern -3.3j3 -2.32i -1.05r r5,3 

JahresüberschussvJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 3r.0i1 25.jrk j.2rr 31,i 

Anteile Minderheiten am Jahresergebnis -r12 r25 -j3k -1in,i 

YaPresTlersSP2ssaYaPresRePMletraQ JJbFDB KFbKDK k.r0k 2j,2 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr -r.kk1 -j5j -3.i13 

Einstellungen in die Gewinnrücklagen -3.200 -3.100 -100 3,2 

.OMa6herQel6Os KHbD‘C KKbJLI JbJBI LHeK 


alsoM2t 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt} nj5 k12 -2k -3,j 

Anzahl Wohnungen gesamt n2.0n0 n2.50i -rri -0,k


Ib X2Mt2r 

211 

Kultur

212 


Ib X2Mt2r KLL 

r.1 Alte Oper Frankfurt Konzert- und Kongresszentrum GmbH 213 

r.2 Gemeinnützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH 21n 

r.3 Kulturgesellschaft Bergen-Enkheim mbH 220 

r.r Kulturregion Frankfurt RheinMain-gemeinnützige GmbH 223 

r.5 Künstlerhaus Mousonturm Frankfurt am Main GmbH 22k 

SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH ~siehe 3.1.r} 

r.n Schirn Kunsthalle Frankfurt am Main GmbH 230 

r.k Städtische Bühnen Frankfurt am Main GmbH 233


IbL /Mte @4er ^ra6kR2rt Xo6hertc 26d Xo6Qresshe6tr2m ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Opernplatz 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv13 r0-0 

0niv13 r0-2 jr 


infoWalteoper.de 

www.alteoper.de 

Ur@ndungZ

214 

und der Gesamtveranstaltungen zurück. Bei Eigen- 

veranstaltungen liegt das Risiko grundsätzlich bei 

der Alten Oper, den höheren Umsätzen von Eigen- 

veranstaltungen stehen daher auch höhere Materi- 

alaufwendungen ~Honorare} gegenüber\ bei Fremd- 

veranstaltungen ist das Risiko eher auf den jeweili- 

gen Veranstalter verlagert, geringeren Umsätzen 

stehen auch geringere Aufwendungen gegenüber. 

Im Jahr 2011 hat die Gesellschaft Instandhaltungs- 

maßnahmen in Höhe von 1.irr Tl durchgeführt 

~Vj. 2.1k5 Tl}. 

.b /2slMOSk 

Im März 2012 ist die Leitung der Alten Oper von 

dem langjährigen Geschäftsführer Michael Hocks 

auf seinen Nachfolger Dr. Stephan Paul überge- 

gangen. Mit der Saison 2012v13 hat die Alte Oper 

unter dem Titel YPEGASUS yMusik erlebenbw neue 

und etablierte Angebote für Kinder und Jugendliche 

von null bis 21 Jahren zu einem umfangreichen 

Gesamtprogramm zusammengefasst. 




/Mte @4er ^ra6kR2rt Xo6hertc 26d Xo6Qresshe6tr2m ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LbBH‘ Kb‘KB cDC cJeB 

Immaterielle Vermögensgegenstände 12 0 12 2i.j3k,5 

Sachanlagen 1.i3j 2.02i -i0 -r,5 


:mMa2R1ermZQe6 IbHI‘ IbLFK JDC BeL 

Vorräte 0 0 0 0,0 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.j22 2.20n -3j5 -1k,r 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2.k1j 1.i55 kn3 3i,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ J cJ c 

.OMa6hs2mme FbIB‘ FbLBI KBD IeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM CFF Lb‘CF cKK‘ cK‘eK 


Kapitalrücklage k.331 k.5ji -25j -3,r 


Jahresergebnis vBilanzergebnis -n.k20 -n.k5j 3j -0,n 

=TSksteMM26Qe6 KbCHJ KbFHF LBC DeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 KbDKH KbIH‘ KDF LLeJ 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IH K IJ Kb‘IFeK 

.OMa6hs2mme FbIB‘ FbLBI KBD IeC 



Umsatzerlöse k.iik i.i50 -1.i53 -1i,n 

]esamtMeOst26Q DbBBD BbBH‘ -1.i53 -1i,n 

sonstige betriebliche Erträge 2.03n 2.030 k 0,3 

Materialaufwand -5.31j -k.05i 1.kr0 -2r,k 

Personalaufwand -2.2kj -2.15i -11i 5,5 

Abschreibungen -n1j -nii j2 -11,k 

sonstige betriebliche Aufwendungen -j.3i0 -j.j11 r21 -r,j 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cFbHD‘ cFbDIC 1kj -2,n 

Finanzergebnis -10n -ij -j j,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cFbFDF cFbCIF 1k0 -2,5 

Steuern -rr ji -132 -1ri,3 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -n.k20 -n.k5j 3j -0,n 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cFbDK‘ cFbDHC 3j -0,n 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2j 30 -2 -n,k 

Veranstaltungen 352 335 1k 5,1 

Besucher rnr.0r3 rrk.2rn 1n.kik 3,j 

215 

Kultur

216 


IbK ]emeO66TthOQe X2Mt2rRo6ds ^ra6kR2rt =PeO6VaO6 ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Ludwig-Erhard-Anlage 1-5 

n1352 Bad Homburg v. d. Höhe 

=eYe9HnLWKVZ 

0n1k2vii ir ni 2 

0n1k2vii ii j2 3 


kontaktWkulturfonds-frm.de 

www.kulturfonds-frm.de 

Ur@ndungZ


Gemeinden. Herr LRat a. D. Berthold R. Gall 

~bis 02.11.2011} 

Herr StS a. D. Werner Koch 

~bis 31.10.2011} 

Frau Dagmar Metzger 

~bis 2n.10.2011} 

QurKBHriuIZ 12 PiBgYieder 

Frau Stv Brigitte Helene Reifschneider-Groß 

~bis 1k.10.2011} 

QurKBHriuIDAHrDiBTZ Frau Staatsmin a. D. Ruth Wagner 

;eiBere QurKBHriuIDIiBgYiederZ Herr Prof. Dr. Horst Bredekamp 

Frau Prof. Dr. Barbara Döleme er 

Herr Dr. Michael Eissenhauer 

Frau Barbara Klemm 

Herr Prof. Dr. Klaus-Dieter Lehmann 

Frau Felicitas von Lovenberg 

Frau Bettina Milz 

Herr Andreas Mölich-Zebhauser 

Herr Prof. Albert Speer 

Herr Prof. Sebastian Turner 


/MMQemeO6es 

Herr Prof. Gerd-Theo Umberg 

Während die KulturRegion lokale Projekte fördern 

soll, hat der Kulturfonds vor allem die Aufgabe, 

neue hochkarätige kulturelle Attraktionen und Ver- 

Frau Staatsmin a. D. Ruth Wagner 

anstaltungen für die Region zu schaffen oder bishe- 

rige Angebote aufzuwerten. Als Beispiel sei hier das 

Großprojekt YPhänomen E pressionismusw genannt, 

das mit der Ausstellung YBeckmann Âmerika im 

Städelw sowie der Schau YFranz Marc, Joseph 

Beu s und Ewald Matarew im Homburger Sinclair- 

Haus zum Abschluss kam. Insgesamt wurden 2k 

Projekte im Rahmen des Schwerpunktthemas 

YPhänomen E pressionismusw gefördert, über 500 

Tausend Besucher waren zu verzeichnen. 


Die Bilanzsumme ist auf 10 Mio. lzurückgegangen 

~Vj. 11 Mio. l}. Das Vermögen ist überwiegend in 

li]uiden Mitteln ~k,i Mio. l} sowie mündelsicheren 

Wertpapieren zur Deckung der freien Rücklage und 

des Stammkapitals gehalten. Der Bestand an flüssi- 

gen Mitteln ist im Wesentlichen als Rückstellung für 

zugesicherte Fördermittel sowie als zweckgebunde- 

ne Rücklage für Fördermittelzusagen gebunden. Auf 

der Passivseite der Bilanz wird ein Eigenkapital von 

3,n Mio. l ausgewiesen. Der Anstieg gegenüber 

Frau Stv Dr. Nina Teufel 

~seit 1k.10.2011} 

Frau Irmgard Klaff-Isselmann 

~seit 2n.10.2011} 

Herr StS Ingmar Jung 

~seit 31.10.2011} 

dem Vorjahr ~2,i Mio. l} ist auf den Jahresüber- 

schuss und die Ergebnisverwendung zurückzufüh- 

ren, die auf die zunehmende Initiierung von Projek- 

ten zurückgehen. Die Rückstellungen beinhalten im 

Wesentlichen Projektrückstellungen für vertraglich 

zugesicherte Fördermittel. 



schuss von 0,k Mio. l ~Vj. -1,5 Mio. l}. Unter Be- 

rücksichtigung von Jahresfehlbetrag, Gewinnvortrag 

sowie Einstellungen und Entnahmen aus den Rück- 

lagen errechnet sich ein Bilanzgewinn von 35 Tl. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im 

Wesentlichen Gesellschafterbeiträge ~5,1 Mio. l}\ 

der Rückgang gegenüber dem Vorjahreswert 

~n,1 Mio. l} resultiert aus der im Geschäftsjahr aus- 

gelaufenen Anschubfinanzierung des Landes Hes- 

sen in Höhe von 1Mio. lpro Jahr. Im obrigen belie- 

fen sich die Gesellschafterbeiträge unverändert auf 

2l pro Einwohner. Unter der Position Materialauf- 

wand werden die Aufwendungen für Projekte aus- 

gewiesen. Der Rückgang des Personalaufwands 

beruht auf dem Wegfall des Vorjahreseffekts aus 

dem Vergleichsergebnis mit einem ausgeschiede- 

nen Mitarbeiter. 

217 

Kultur

218 

Noch nicht verausgabte Fördermittel wurden ver- 

zinslich angelegt, sodass sich ein positives Finanz- 

ergebnis ergibt. 

.b /2slMOSk 

Die Stadt Wiesbaden ist durch notariellen Vertrag 

vom 20.2.2012 als neue Gesellschafterin der Ge- 

meinnützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain 

GmbH beigetreten\ hierfür hat die Stadt Darmstadt 

ihren Geschäftsanteil geteilt und eine Hälfte an 

Wiesbaden abgetreten. 




]emeO66TthOQe X2Mt2rRo6ds ^ra6kR2rt =PeO6VaO6 ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 I K K LJCeH 

Sachanlagen r 2 2 13j,5 

:mMa2R1ermZQe6 L‘b‘JH L‘bBBF cBFL cCeD 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände k3 2n rj 1j5,k 

Wertpapiere 2.022 rr0 1.5j2 35i,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks k.ir0 10.530 -2.5i0 -2r,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 K L K K‘LeJ 

.OMa6hs2mme L‘b‘IL L‘bBBC cBHD cCeD 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JbHBF KbCHI DIK KFe‘ 


Gewinnrücklagen vvariables Kapital 3.rr0 2.k05 k35 2k,2 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 0 - 0 - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 35 2i k 23,n 

=TSksteMM26Qe6 FbJKF Cb‘LH cLbFCC cKLeL 

VerlO6dMOSPkeOte6 LLB LJ‘ cL‘ cDeB 

.OMa6hs2mme L‘b‘IL L‘bBBC cBHD cCeD 



sonstige betriebliche Erträge 5.r2r n.201 -kkn -12,5 

Materialaufwand -r.2j2 -k.3n3 3.0j1 -r1,j 

Personalaufwand -2rk -2jj r1 -1r,1 

Abschreibungen -2 -2 1 -2n,n 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2nj -22j -r0 1k,5 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf FKH cLbFC‘ 2.30n -13k,2 

Finanzergebnis 11k 1k3 -5k -32,k 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt DIK cLbH‘D 2.2ri -1ri,2 

Steuern -0 -0 -0 2n,k 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} kr2 -1.50k 2.2ri -1ri,2 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ DIK cLbH‘D 2.2ri -1ri,2 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 2i r 2r 553,1 

Entnahme aus den Gewinnrücklagen - 1.531 -1.531 -100,0 

Einstellungen in die Gewinnrücklagen -k35 0 -k35 - 

.OMa6herQel6Os JH KB k 23,n 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 3 3 0 0,0 

219 

Kultur

220 


IbJ X2Mt2rQeseMMsSPaRt .erQe6c_6kPeOm ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Marktstraße 30 

n03jj Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-r 12 knvr 12r0 

0niv2 12-r 12 i0 


infoWkulturgesellschaft-bergenenkheim.dewww.kulturgesellschaft-bergenenkheim.de 

Ur@ndungZ


Die Bilanzsumme ist mit ri Tl gegenüber dem 

Vorjahr ~51 Tl}fast unverändert. Auf der Aktivseite 

dominiert der Bestand anli]uiden Mitteln, der sich 

gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert zeigt 

~r2 Tl}. Auf der Passivseite dominiert das ebenfalls 

kaum veränderte Eigenkapital ~r1 Tl}. 


Der Jahresfehlbetrag ist mit -k3 Tl um jTl ge- 

genüber dem Vorjahr ~-n5 Tl} gestiegen. Im Ge- 

schäftsjahr wurden Umsatzerlöse von 20 Tlerzielt 

~Vorjahr 25 Tl}. Den verminderten Erlösen ~über- 

wiegend aus Eintrittsgeldern} standen Aufwendun- 

gen für Honorare und Gagen gegenüber ~52 Tlim 

Vergleich zu rn Tl im Vorjahr}. Der Personalauf- 

wand betrifft Aufwendungen für Aushilfen sowie 

kurzfristig und geringfügig Beschäftigte, die für 

Werbemaßnahmen, Mithilfe beim Stadtschreiberfest 

und Technik bei den Kleinkunstveranstaltungen 

kurzfristig beschäftigt werden. Zur Einrichtung eines 

Stadtschreiberarchivs wurde eine befristete Aushilfe 

eingestellt. 

.b /2slMOSk 

Auch in Zukunft werden der Berger Markt und das 

Stadtschreiberfest die Haupttätigkeitsschwerpunkte 

der Gesellschaft darstellen, die weiterhin auf finan- 

zielle Unterstützung durch die Stadt Frankfurt am 

Main ~Ortsbeirat 1n} angewiesen bleibt. 


222 


X2Mt2rQeseMMsSPaRt .erQe6c_6kPeOm ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 H L I JICeK 

Sachanlagen 1 1 -0 -0,1 

Finanzanlagen r 0 r - 

:mMa2R1ermZQe6 II ID cJ cHeI 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2 2 1 33,k 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks r2 r5 -3 -k,1 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ J cJ cBIeB 

.OMa6hs2mme IB HL cK cIeJ 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM IL IJ cJ cFeI 


Kapitalrücklage jk j2 5 5,j 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -k3 -n5 -j 11,n 

=TSksteMM26Qe6 I I ‘ ‘e‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 I I L LIeJ 

.OMa6hs2mme IB HL cK cIeJ 



Umsatzerlöse 20 25 -5 -21,n 

]esamtMeOst26Q K‘ KH -5 -21,n 

sonstige betriebliche Erträge 0 0 -0 - 

Materialaufwand -52 -rn -n 13,j 

Personalaufwand -1r -1r 1 -r,r 

Abschreibungen -1 -1 0 -12,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -23 -2n 3 -12,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cFB cFL -j 12,n 

Finanzergebnis 1 1 0 1n,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cFC cFL -j 12,5 

Steuern -r -r 0 -1,3 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -k3 -n5 -j 11,n 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cDJ cFH -j 11,n 


KJDHYuB in % 



IbI X2Mt2rreQOo6 ^ra6kR2rt =PeO6VaO6cQemeO66TthOQe ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Poststraße 1n 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv25 kk-1k 00 

0niv25 kk-1k 50 


infoWkrfrm.de 

www.kulturregion-frankfurt-rheinmain.de 

Ur@ndungZ

224 


;eiBere Eu9Di:8BDrKBDIiBgYiederZ Herr KrBg Bardo Ba er 

Herr LRat Michael V ria 

Herr BM Jo Dreiseitel 

Herr Burkhard Fleckenstein 

Frau StRin Beate Fleige 

Frau Marianne Grosse 

Herr OB Vlaus Kaminsk 

Herr BM Michael Keller 

Frau BM Antje Köster 

Herr Joachim Kolbe 


N.N. 

Herr OBJochen Partsch 

Herr LRat Oliver fuilling 

Herr OB Horst Schneider 

Frau Susanne Simmler 

Herr BM Dr. Thomas Stöhr 




Das Geschäftsjahr schließt mit einem Jahresfehlbe- 

trag von -55 Tl~Vj. -10j Tl}. Vereinnahmt wurden 

Zuwendungen aus Mitgliedsbeiträgen der Gesell- 

schafter und Projektförderungen von zusammen 

rij Tl ~Vj. rin Tl}, davon entfallen 33n Tl auf 

Mitgliedsbeiträge der Gesellschafter ~inklusive Per- 

sonalkostenzuschuss des Regionalverbands} sowie 

12j Tl auf Projektfördermittel des Landes. Die 

Mitgliedsbeiträge liegen unverändert bei 0,10 lpro 

Einwohner und Jahr. 

Größte Aufwandsposition ist aufgrund der Projekttä- 

tigkeit der sonstige betriebliche Aufwand mit 3ni Tl 

~Vj. 3i5 Tl}\ der höhere Vorjahresbetrag korres- 

pondierte mit der Intensivierung der Projekttätigkeit 

in Verbindung mit dem im Vorvorjahr ausgezahlten 

doppelten Landeszuschuss. 

.b /2slMOSk 

Die bestehenden sechs Projekte und zwei Publika- 

tionen weiter zu etablieren bzw. auszubauen steht 

im Vordergrund der Geschäftstätigkeit. Die Koope- 

ration mit der Schwestergesellschaft Gemeinnützige 

Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH wird kon- 

kret erprobt, zunächst fachlich-inhaltlich. Hier wer- 

den Potentiale durch eine Bündelung der spezifi- 

schen Kräfte der beiden regionalen Kulturgesell- 

schaften gesehen. 


226 



X2Mt2rreQOo6 ^ra6kR2rt =PeO6VaO6cQemeO66TthOQe ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LJ JL cLD cHFeH 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2 i -k -j0,1 

Sachanlagen 12 22 -10 -rn,3 

:mMa2R1ermZQe6 LCC KFH cDD cKBe‘ 

Vorräte 0 5 -5 - 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5 1 3 2jn,3 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1j3 25i -k5 -2i,1 

.OMa6hs2mme K‘L KBH cBI cJLeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LDK KKF cHH cKIeL 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 30 2i 0 1,0 

Kapitalrücklage 155 155 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital r2 150 -10j -k2,1 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -55 -10j 53 -ri,2 

=TSksteMM26Qe6 LI LJ L HeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 LF HF cI‘ cDLeI 

.OMa6hs2mme K‘L KBH cBI cJLeC 



Umsatzerlöse rij rin 2 0,r 

]esamtMeOst26Q IBC IBF 2 0,r 

sonstige betriebliche Erträge k1 5n 15 2n,k 

Materialaufwand -j1 -10r 23 -22,3 

Personalaufwand -15k -1rn -11 k,5 

Abschreibungen -1j -1k -1 k,0 

sonstige betriebliche Aufwendungen -3ni -3i5 2n -n,5 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cHD cLLL 5r -rj,5 

Finanzergebnis 2 3 -1 -20,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cHH cL‘C 53 -ri,2 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -55 -10j 53 -ri,2 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cHH cL‘C 53 -ri,2 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 5 3 2 nn,k


IbH XT6stMerPa2s Vo2so6t2rm ^ra6kR2rt am VaO6 ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Waldschmidtstraße r 

n031n Frankfurt amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivr0 5j i5-0 

0nivr0 5j i5-r0 


infoWmousonturm.de 

www.mousonturm.de 

Ur@ndungZ

228 

dungen betrifft u.a. Werbekosten und Einmalzah- 

lungen. 

.b /2slMOSk 

Nach 23 Jahren ~erst als Teil der Kulturgesellschaft 

Frankfurt, dann als eigene GmbH} hat der Gründer 

und spätere Geschäftsführer des Mousonturms 

Dieter Buroch mit dem Jahreswechsel 2011v2012 

die Intendanz an seinen Nachfolger Niels Ewerbeck 

übergeben. Auch unter der neuen Leitung sieht sich 

das Künstlerhaus Mousonturm der Aufgabe ver- 

pflichtet, die Entwicklung und Produktion innovativer 

Bühnenkunst in zeitgemäßem Rahmen zu fördern, 

zu ermöglichen und zu begleiten. Von Januar bis 

September 2012 ist das Haus aufgrund umfangrei- 

cher Umbauarbeiten, insbesondere einer grundle- 

genden technischen Revision und Neugestaltung 

des Theatersaals, geschlossen. 




XT6stMerPa2s Vo2so6t2rm ^ra6kR2rt amVaO6 ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LHD LDJ cLF cBeJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände r j -r -5r,5 

Sachanlagen 153 1n5 -12 -k,1 


:mMa2R1ermZQe6 LBC FKL cIKK cFCeL 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 100 13j -3j -2k,j 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks ii rj3 -3jr -ki,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IJ LJL cCC cFFeB 

.OMa6hs2mme JBC BKI cHKF cHFeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JH LJI cBB cDIeL 


Kapitalrücklage 3.ii0 3.i5n 3r 0,i 


Jahresergebnis vBilanzergebnis -3.ii1 -3.j5j -133 3,r 

=TSksteMM26Qe6 LHD LBF cJB cLBeC 

VerlO6dMOSPkeOte6 LKH HLL cJCF cDHeH 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 CL CJ cK cKeC 

.OMa6hs2mme JBC BKI cHKF cHFeB 



Umsatzerlöse jr3 k1k 125 1k,5 

]esamtMeOst26Q CIJ DLD 125 1k,5 

sonstige betriebliche Erträge 1.kk0 1.n5r 11k k,0 

Materialaufwand -3.21k -2.inj -2ri j,r 

Personalaufwand -1.50r -1.rn5 -3i 2,n 

Abschreibungen -n3 -5j -5 j,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -1.j23 -1.kr0 -jr r,j 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cJbBBJ cJbCHB -13r 3,5 

Finanzergebnis 3 3 0 1n,r 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cJbBB‘ cJbCHF -133 3,5 

Steuern -1 -2 1 -3j,3 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -3.ii1 -3.j5j -133 3,r 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cJbBBL cJbCHC -133 3,r 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 22 23 -1 -r,3 

Theater-Besucher 55.r30 52.r1i 3.011 5,k 

Theater-Veranstaltungen 31k 32r -k -2,2 

229 

Kultur

230 


IbF SSPOr6 X26stPaMMe ^ra6kR2rt am VaO6 ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Römerberg 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2i ij j2-0 

0niv2i ij j2-2 r0 


welcomeWschirn.de 

www.schirn.de 

Ur@ndungZ

nachweises für Vorjahresausstellungen positiv aus. 

Der geringere Materialaufwand resultiert aus einem 

verminderten Aufwand für Ausstellungsversicherun- 

gen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

sind u.a. aufgrund von höheren Instandhaltungs- 

aufwendungen und dem Ausbau der Informations- 

technologie angestiegen. Die erhöhte Zahl der Be- 

schäftigten ist auf befristet Beschäftigte ~zwei El- 

ternzeitvertretungen sowie eine befristete Beschäf- 

tigung für das Koons-Projekt} zurückzuführen. 

.b /2slMOSk 

Die Edward Munch-Ausstellung zu Beginn des 

Jahres 2012 hat sich mit 213.1kk Besuchern zur 

besucherstärksten Ausstellung in der Geschichte 

der Schirn Kunsthalle entwickelt. Von den insge- 

samt sieben für 2012 geplanten Ausstellungen wird 

daneben bei der Jeff Koons- und der Gustave 

Vaillebotte-Ausstellung mit hohen Besucherzahlen 

gerechnet. 


232 


SSPOr6 X26stPaMMe ^ra6kR2rt am VaO6 ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 BC CI LI LDeL 


Sachanlagen ij jr 1r 1k,1 

:mMa2R1ermZQe6 KbBFF KbJFC HBD KHeK 

Vorräte 2 1n -1r -jj,1 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.5k1 1.1rj r23 3n,j 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1.3i3 1.20r 1ji 15,k 

.OMa6hs2mme Jb‘FI KbIHK FLK KIeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LbJKD DKK F‘H CJeC 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2r5 2r5 0 0,0 

Kapitalrücklage n.kkn 5.k15 1.0n1 1j,n 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -5.ni5 -5.23j -r5n j,k 

=TSksteMM26Qe6 CLB DBK KD JeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 BLC BJC cK‘ cKeL 


.OMa6hs2mme Jb‘FI KbIHK FLK KIeB 



Umsatzerlöse 1.23r 1.5nk -333 -21,2 

]esamtMeOst26Q LbKJI LbHFD -333 -21,2 

sonstige betriebliche Erträge 1.nn1 1.5rj 112 k,2 

Materialaufwand -3.0i2 -3.rr5 353 -10,3 

Personalaufwand -2.1rj -2.11r -35 1,n 

Abschreibungen -j2 -r2 -r1 ik,2 

sonstige betriebliche Aufwendungen -3.25j -2.k35 -523 1i,1 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cHbFCF cHbKK‘ -rn5 j,i 

Finanzergebnis 13 r i 200,n 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cHbFDK cHbKLF -r5n j,k 

Steuern -22 -22 0 -0,r 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -5.ni5 -5.23j -r5n j,k 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cHbFBH cHbKJC -r5n j,k 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 3k 3r 3 j,j 

Besucher 2kj.jrj 32j.jk2 -50.02r -15,2


IbD StädtOsSPe .TP6e6 ^ra6kR2rt am VaO6 ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Untermainanlage 11 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 k000 

0niv2 12-3 0ikr 


infoWbuehnen-frankfurt.de 

www.buehnen-frankfurt.de 

Ur@ndungZ

234 


Der Jahresfehlbetrag fällt mit -n2,1 Mio. l um 

1,k Mio. lhöher aus als im Vorjahr. Das Ergebnis 

ist in Höhe von 0,k Mio. ldurch Einmaleffekte be- 

lastet, die aus der erstmaligen Anwendung des 

Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes und aus der 

Einzelwertberichtigung einer Forderung aus der 

Eröffnungsbilanz resultieren. Ein Ausgleich des 

Jahresfehlbetrags aus den Rücklagen ist in voller 

Höhe gewährleistet. 

Die Umsätze haben sich aufgrund der guten Reso- 

nanz des Spielplans bei steigenden Besu- 

cherzahlen positiv entwickelt. Aufwendungen für 

Beschäftigte sind sowohl im Materialaufwand ~hier- 

von 22,i Mio. l für die gestellten Mitarbeiter} als 

auch im Personalaufwand ~2i,2 Mio. l} erfasst. Der 

Aufwand für alle Beschäftigten ~52,1 Mio. l} ist 

gegenüber dem Vorjahr ~50,5 Mio. l} um 3,2 _ 

gestiegen, was auf die Beschäftigungsentwicklung 

und die Tarifsteigerungen zurückzuführen ist. Die 

Zahl der Beschäftigten ist auf 1.0kr ~Vj. 1.052} 

angestiegen. Da Neueinstellungen nur noch über 

die GmbH erfolgen, sinkt die Zahl der gestellten 

Beschäftigten kontinuierlich und es ergibt sich wei- 

ter eine Verschiebung hin zum Personalaufwand. 

.b /2slMOSk 

Bei der Städtische Bühnen Frankfurt am Main 

GmbH handelt es sich um ein überwiegend durch 

städtische Zuschüsse finanziertes, personalintensi- 

ves Unternehmen. Rund k0_der Gesamtaufwen- 

dungen und jr_des Defizits entfallen auf Aufwen- 

dungen für eigene und gestellte Beschäftigte. Die 

Abfederung des Tarifabschlusses 2012 stellt die 

Städtischen Bühnen und die Stadt Frankfurt am 

Main vor diesem Hintergrund vor besondere Her- 

ausforderungen. 

_rQä6he6de /6Qale6 6aSP

YaPresalsSPM2ss h2m JLbCbK‘LL der 

StädtOsSPe .TP6e6 ^ra6kR2rt am VaO6 ]ml\ 


.OMa6h JLbCbK‘LL JLb‘CbK‘L‘ Veränderung 

/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KCb‘HL KLb‘LF Db‘JH JJeH 

Immaterielle Vermögensgegenstände i3 ki 1r 1k,5 

Sachanlagen 2k.i5j 20.i3k k.021 33,5 


:mMa2R1ermZQe6 KFbHFH KKbHDL JbBBI LDeD 

Vorräte n25 5ij 2k r,5 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 25.j02 21.j1r 3.ijj 1j,3 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 13j 15i -21 -13,1 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 FC‘ CK‘ cLI‘ cLDeL 

.OMa6hs2mme HHbKBF IIbI‘C L‘bCCB KIeH 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LHbFLB LFbLIL cHKK cJeK 


Kapitalrücklage kk.n1j kn.535 1.0j3 1,r 


Jahresergebnis vBilanzergebnis -n2.13j -n0.r1i -1.k1j 2,j 

Sonderposten 12.5ji 2.01n 10.5k3 52r,n 

=TSksteMM26Qe6 DbKDD DbIFH cLCC cKeH 

VerlO6dMOSPkeOte6 LCbCHI LCbFJD KLD LeK 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 BHC LIB C‘B HIKeI 

.OMa6hs2mme HHbKBF IIbI‘C L‘bCCB KIeH 

]ewO66c 26d VerM2streSP626Q JLbCbK‘LL JLbCbK‘L‘ Veränderung 


Umsatzerlöse i.0ri j.rkr 5kr n,j 

]esamtMeOst26Q Bb‘IB CbIDI 5kr n,j 

sonstige betriebliche Erträge 5.2i0 5.nkr -3j5 -n,j 

Materialaufwand -33.ir2 -35.035 1.0i3 -3,1 

Personalaufwand -2i.232 -2k.23j -1.ii5 k,3 

Abschreibungen -2.k2i -2.k1i -10 0,r 

sonstige betriebliche Aufwendungen -i.rnj -j.ii3 -rk5 5,3 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cFLb‘JJ cHBbCJF -1.1ik 2,0 

Finanzergebnis -njj -n1r -kr 12,1 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cFLbDK‘ cF‘bIIB -1.2k1 2,1 

Außerordentliches Ergebnis -352 0 -352 - 

Steuern -n5 30 -i5 -31i,3 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -n2.13j -n0.r1i -1.k1j 2,j 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cFKbLJC cF‘bILB -1.k1j 2,j 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 1.0kr 1.052 22 2,1 

davon Arbeitnehmer GmbH n20 5jr 3n n,2 

davon gestellte Mitarbeiter r5r rnj -1r -3,0 

Aufführungen Oper 1jn 1jk -1 -0,5 

Aufführungen Schauspiel 515 r55 n0 13,2 

Besucher Oper 1i2.nnr 1jj.jri 3.j15 2,0 

Besucher Schauspiel 13j.50j 131.j3i n.nni 5,1 

235 

Kultur

236


Hb ^reOheOt 26d .OMd26Q 

237 

Freizeit und Bildung

238 


Hb ^reOheOt 26d .OMd26Q KJD 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH ~siehe 2.j.2} 

5.1 Frankfurt Ticket RheinMain GmbH 23i 

5.2 Regionalpark Ballungsraum RheinMain Gemeinnützige GmbH 2r2 

5.3 Regionalpark Rhein-Main Süd-West GmbH 2rn 

5.r Regionalpark Rhein-Main Taunushang GmbH 250 

5.5 Sportpark Stadion Frankfurt am Main Gesellschaft für Projektentwicklungen mbH 253 

5.n Städtische Kitas ~Eigenbetrieb} 25n 

5.k Volkshochschule Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 25i


HbL ^ra6kR2rt ;OSket =PeO6VaO6 ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Hanauer Landstraße r1k 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv13 r0-r 00 

0niv13 r0-r rr 


infoWfrankfurt-ticket.de 

www.frankfurt-ticket.de 

Ur@ndungZ

240 

Ursache war im Wesentlichen der durch die ober- 

nahme der TPP aktivierte Firmenwert. Zusätzliche 

Investitionen in die Telefonanlage des Vall-Venters, 

in die EDV- und sonstige Büroausstattung sowie 

den Internetauftritt trugen ebenfalls zum Anstieg der 

Bilanzsumme bei. 

Das Eigenkapital stieg um den im Vorjahr erwirt- 

schafteten Jahresüberschuss auf ijk Tl ~Vj. 

jik Tl}. Die Eigenkapital]uote sank durch gestie- 

gene Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 

von 1j1 Tl~Vj. n0 Tl}und höhere sonstige Rück- 

stellungen von 2ii Tl~Vj. 2r0 Tl} auf rk,r _~Vj. 

ri,i _}. Der aufgrund von Hinzurechnungen höhe- 

re steuerpflichtige Gewinn führte zueinem Anstieg 

der Steuerrückstellungen auf n2 Tl~Vj. rj Tl}. Die 

Gesamtverbindlichkeiten stiegen vor allem durch die 

Passivierung der Kaufpreisverpflichtung der ober- 

nahme der TTP auf k35 Tl~Vj. n12 Tl}. 


Die Umsatzerlöse sanken um 10n Tlauf 1.i2n Tl 

~Vj. 2.032 Tl}. Der Personalaufwand stieg um 

j0 Tl auf 1.501 Tl,bedingt durch Neueinstellun- 

gen, höhere erfolgsabhängige Vergütungen und 

Abfindungen. Die Abschreibungen betrugen ir Tl 

~Vj. 51 Tl}. Diese Entwicklung wurde durch die 

Zunahme der sonstigen betrieblichen Erträge um 

121 Tl auf 5ki Tl fast ausgeglichen. Die sonsti- 

gen betrieblichen Aufwendungen sanken auf 

kjj Tl ~Vj. ji5 Tl}. Die Zinserträge waren mit 

2j Tl erwartet niedrig ~Vj. 31 Tl}. Das Ergebnis 

der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit stieg leicht auf 

150 Tl ~Vj. 1rj Tl}. Der Jahresüberschuss 

~i0 Tl}lag um 10 _unter dem Vorjahr ~100 Tl}. 


.b /2slMOSk 

Im Geschäftsjahr 2011v2012 wird mit einem erneut 

positiven Jahresergebnis gerechnet. Durch den 

Zukauf der TPP wird zudem eine Umsatzsteigerung 

erwartet. Eine S stemumstellung aufgrund einer 

Kooperationsvereinbarung mit der VTS Eventim AG 

sowie höhere Abschreibungen und Personalkosten 

werden die betrieblichen Aufwendungen zunehmen 

lassen. Die Gesellschaft sieht bei Bestellungen über 

das Internet Zuwächse, auf die sie sich durch Koo- 

perationsvereinbarungen mit der VTS Eventim AG 

und dem Ausbau des Internetauftritts einstellt. Wei- 

terhin wird neben der Pflege bisheriger großer Ge- 

schäftspartner an der Erschließung neuer Umsatz- 

]uellen gearbeitet. 


YaPresalsSPM2ss h2m J‘b‘FbK‘LL der 

^ra6kR2rt ;OSket =PeO6VaO6 ]ml\ 


.OMa6h J‘bFbK‘LL J‘b‘FbK‘L‘ Veränderung 

/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 JBL BB KBJ KBFeC 

Immaterielle Vermögensgegenstände 350 52 2ii 5kj,0 

Sachanlagen r1 rk -n -12,5 


:mMa2R1ermZQe6 LbFCC LbFBJ cH c‘eJ 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1n1 1nr -2 -1,r 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1.52n 1.530 -3 -0,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 I H cK cJ‘eI 

.OMa6hs2mme Kb‘CJ LbDBD KCF LHeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM BCD CBD B‘ L‘eL 


Kapitalrücklage nn5 nn5 0 0,0 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag 20n 10n 100 ir,i 

Jahresergebnis vBilanzergebnis i0 100 -10 -10,3 

=TSksteMM26Qe6 JFL KCC DJ KHeJ 

VerlO6dMOSPkeOte6 DJH FLK LKJ K‘eL 

.OMa6hs2mme Kb‘CJ LbDBD KCF LHeB 

]ewO66c 26d VerM2streSP626Q J‘bFbK‘LL J‘bFbK‘L‘ Veränderung 


Umsatzerlöse 1.i2n 2.032 -10n -5,2 

]esamtMeOst26Q LbBKF Kb‘JK -10n -5,2 

sonstige betriebliche Erträge 5ki r5j 121 2n,r 


Personalaufwand -1.501 -1.r21 -j0 5,n 

Abschreibungen -ir -51 -r3 jr,0 

sonstige betriebliche Aufwendungen -kjj -ji5 10j -12,1 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LKK LKK 0 0,1 

Finanzergebnis 2j 2k 1 r,k 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt LH‘ LIC 1 0,i 


Steuern -5i -rj -12 2r,r 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} i0 100 -10 -10,3 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ B‘ L‘‘ -10 -10,3 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 50 5r -r -k,r 

241 


242 


HbK =eQOo6aM4ark .aMM26Qsra2m =PeO6VaO6 ]emeO66TthOQe ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Frankfurter Straße kn 

n5r3i Flörsheim am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0n1r5vi 3n 3n 20 

0n1r5vi 3n 3n rr 


informationWregionalpark-rheinmain.de 

www.regionalpark-rheinmain.de 

Ur@ndungZ



244 

.ehOeP26Qe6 h2m \a2sPaMt 

2010 wurde satzungsgemäß als Gesellschafterbei- 

trag ein Zuschuss von k5Tl an die Gesellschaft 

gezahlt. 




sammlung, die Geschäftsführung und der Aufsichts- 

rat. 

Ein Ausweis der Bezüge von Aufsichtsrat und Ge- 

schäftsführung entfällt gemäß e123 aHGO in Ver- 

bindung mit e53HGrG.



=eQOo6aM4ark .aMM26Qsra2m =PeO6VaO6 ]emeO66TthOQe ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 IKI JKK L‘K JLeD 

Immaterielle Vermögensgegenstände r 3 1 r0,j 

Sachanlagen r20 31i 101 31,n 

:mMa2R1ermZQe6 KbBDB KbC‘L LDC FeI 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3n r05 -3ni -i1,2 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2.ir3 2.3in 5rk 22,j 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 F J J L‘FeJ 

.OMa6hs2mme JbI‘B JbLKF KCJ BeL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM JbLJB KbBBI LIH IeC 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 1jj 1jj 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag 2.j0k 2.n3k 1k0 n,r 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 1r5 1k0 -25 -1r,n 

=TSksteMM26Qe6 LD LL F H‘eH 

VerlO6dMOSPkeOte6 KHJ LKL LJK L‘BeB 

.OMa6hs2mme JbI‘B JbLKF KCJ BeL 



sonstige betriebliche Erträge 2.0k3 2.105 -32 -1,5 

Materialaufwand -1.rrn -1.5n3 11k -k,5 

Personalaufwand -3n2 -33i -23 n,k 

Abschreibungen -r1 -j -33 r10,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -10k -j5 -22 25,r 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf LLD LL‘ k n,5 

Finanzergebnis 2j n0 -32 -52,n 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt LIH LD‘ -25 -1r,5 

Steuern -0 0 -0 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 1r5 1k0 -25 -1r,n 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ LIH LD‘ -25 -1r,n 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} n 5 1 20,0 

245 


246 


HbJ =eQOo6aM4ark =PeO6cVaO6 STdc8est ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

cvo Stadt Kelsterbach Mörfelder Straße 33 

n5r51 Kelsterbach 

=eYe9HnLWKVZ 

0n10kvkk 33 0i 

0n10kvkk 3r 00 


infoWregionalpark-suedwest.de 

www.regionalpark-suedwest.de 

Ur@ndungZ



248 



sammlung, die Geschäftsführung und der Aufsichts- 

rat. 


Ein Ausweis der Bezüge von Aufsichtsrat und Ge- 

schäftsführung entfällt gemäß e123 aHGO in Ver- 

bindung mit e53HGrG.

YaPresalsSPM2ss h2m JLbLKbK‘L‘ 

=eQOo6aM4ark =PeO6cVaO6 STdc8est ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 DbC‘J Cb‘FC cKFI cJeJ 

Sachanlagen k.j03 j.0nj -2nr -3,3 

:mMa2R1ermZQe6 KDF JJC cFL cLCeK 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2 2 0 2k,j 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2kr 33n -n2 -1j,r 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 L L ‘ ‘e‘ 

.OMa6hs2mme Cb‘CL CbI‘F cJKF cJeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM DbBCK CbLKI cLIK cLeD 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital k2 k2 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag j.052 k.jr2 210 2,k 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -1r2 210 -352 -1nk,5 

=TSksteMM26Qe6 LC LL F HFeJ 

VerlO6dMOSPkeOte6 CL KDL cLB‘ cD‘eL 

.OMa6hs2mme Cb‘CL CbI‘F cJKF cJeB 



sonstige betriebliche Erträge 3j0 nj1 -302 -rr,3 

Abschreibungen -r30 -r15 -15 3,n 

sonstige betriebliche Aufwendungen -i2 -5j -3r 5i,3 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cLIJ K‘C -351 -1nj,n 

Finanzergebnis 1 2 -1 -55,1 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cLIK KL‘ -352 -1nk,5 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -1r2 210 -352 -1nk,5 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cLIK KL‘ -352 -1nk,5 


KJDHYuB in % 


249 


250 


HbI =eQOo6aM4ark =PeO6cVaO6 ;a262sPa6Q ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

cvo Stadt Bad Homburg Rathausplatz 1 

n13r3 Bad Homburg 

=eYe9HnLWKVZ 

0n1k2v1 00 n1 00 

0n1k2v1 00 n1 j0 


holger.heinzeWbad-homburg.de 

www.regionalpark-rheinmain.de 

Ur@ndungZ

erste Linie bedingt durch Investitionen -um2nn Tl 

auf 101 Tlveringert. 

Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenkapital 

um den Saldo aus der Einzahlung der YNebenleis- 

tung der Gesellschafter zur Verwirklichung des 

Gesellschaftszwecksw von 233 Tl~davon durch die 

Stadt Frankfurt am Main k5 Tl}und dem erzielten 

Jahresfehlbetrag von -123 Tl. 

Der Vashflow aus dem laufenden Geschäft und die 

Zuschüsse reichten nicht aus, um die Investitionen 

zu tätigen. Zudem wurden keine Kredite aufge- 

nommen, so dass der Finanzmittelbestand gesun- 

ken ist. 


Der Jahresfehlbetrag beläuft sich auf -123 Tl 

~Vj. -i1 Tl}und wird durch die Entnahme aus der 

Kapitalrücklage in gleicher Höhe ausgeglichen, so 

dass sich ein Bilanzgewinn von 0Tl ergibt. Die 

sonstigen betrieblichen Erträge haben sich von 

1k Tl auf 2Tl verringert. Die Abschreibungen 

haben sich infolge der gestiegenen Investitionen 

erhöht. Das Anlagevermögen wurde nach Ab- 

schluss der jeweiligen Maßnahme der planmäßigen 

Abschreibung zugeführt. Die - in den sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen enthaltenen - laufen- 

den Projektkosten betrugen in 2011 kk Tl und 

lagen damit auf Vorjahresniveau. 

.b /2slMOSk 

Sowohl die Entwicklung der Gesellschaft als auch 

der Umfang der Realisierung von Projekten werden 

von den Nebenleistungen der Gesellchafter und der 

Gewährung von Zuschüssen beeinflusst. Für 2012 

sieht der Vermögensplan Projektkosten von 1r2 Tl 

vor und ist durch die geplanten Einnahmen und 

vorhandenen li]uiden Mittel gedeckt. Der Erfolgs- 

plan schließt mit einem Verlust von 51 Tl. 

In 2012 soll die Stadt Eschborn als weiterer Gesell- 

schafter aufgenommen werden. 



252 



=eQOo6aM4ark =PeO6cVaO6 ;a262sPa6Q ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LbKKI CHI JD‘ IJeJ 


Sachanlagen 1.02r n5r 3k0 5n,n 


:mMa2R1ermZQe6 LJF JFD cKJL cFJe‘ 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 35 0 35 - 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 101 3nk -2nn -k2,5 


.OMa6hs2mme LbJF‘ LbKKL LJB LLeI 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LbJ‘J LbLBI LL‘ BeK 


Kapitalrücklage 1.103 iir 110 11,0 


Sonderposten 1r 0 1r 20.jr5,2 

=TSksteMM26Qe6 LI LI ‘ ‘e‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 KC LJ LH LLIeJ 

.OMa6hs2mme LbJF‘ LbKKL LJB LLeI 



sonstige betriebliche Erträge 2 1k -15 -jk,5 

Personalaufwand - 0 0 - 

Abschreibungen -32 -1k -1n in,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -ii -ii -0 0,3 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cLKB cBC -31 31,j 

Finanzergebnis n k -2 -21,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cLKJ cBL -33 3n,1 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -123 -i1 -33 3n,1 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cLKJ cBL -33 3n,1 

Entnahme aus den Kapitalrücklagen 123 i1 33 3n,1 

.OMa6herQel6Os ‘ ‘ 0 - 


KJDHYuB in % 



HbH S4ort4ark StadOo6 ^ra6kR2rt am VaO6 ]eseMMsSPaRt RTr ?roNektc 

e6twOSkM26Qe6 ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Mörfelder Landstr. 3n2 

n052j Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivnk j0 r0 

0nivnk nj n0 


infoWsportparkstadion.de 

www.sportparkstadion.de 

Ur@ndungZ

254 

lich über die Zeitdauer aufgelöst. Der Anstieg der 

Rückstellungen geht im Wesentlichen auf die Zufüh- 

rung zur Drohverlustrückstellung zurück. Die Ver- 

bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind auf- 

grund der regelmäßigen Tilgungen weiter reduziert 

worden. 


Das Jahresergebnis ~-5,2 Mio. l} zeigt sich gegen- 

über dem Vorjahr um 2,5 Mio. lverschlechtert. Die 

Ergebnisverschlechterung ist im Wesentlichen auf 

zwei Effekte zurückzuführen. Zum einen ist das 

Geschäftsjahr durch den Sondereffekt der Frauen- 

fußballweltmeisterschaft mit einer Ergebnisauswir- 

kung von -1 Mio. lbelastet. Zum anderen wirkt sich 

in der zweiten Jahreshälfte der Abstieg der Eintracht 

Frankfurt in die zweite Fußballbundesliga durch 

geringere Erlöse aus dem Betreibervertrag aus 

~wegen niedrigerer Eintrittspreise, einer geringeren 

Auslastung von Logen und Business-Seats sowie 

i.d.R. geringeren Besucherzahlen}. 

.b /2slMOSk 

Die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft 

hängt imWesentlichen vom sportlichen Erfolg des 

Hauptnutzers der Vommerzbank Arena, der Ein- 

tracht Frankfurt Fußball AG, und der Leistungserfül- 

lung der Betreibergesellschaft SFM GmbH im Rah- 

men der bestehenden Vertragswerke ab. Der sofor- 

tige Wiederaufstieg der Eintracht Frankfurt in die 

erste Fußballbundesliga führt zu deutlich höheren 

Pachteinnahmen von der SFM GmbH in der Saison 

2012v2013. Die Ergebnisdifferenz zwischen erster 

und zweiter Bundesliga macht für die Gesellschaft 

ca. rMio. lpro Saison aus\ im Geschäftsjahr 2012 

wird sich somit bei der Gesellschaft wie bereits in 

2011 je ein halbes Jahr erste und zweite Liga aus- 

wirken. 




S4ort4ark StadOo6 ^ra6kR2rt am VaO6 ]eseMMsSPaRt RTr ?roNekte6twOSkM26Qe6 ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LFBbKDF LDJbIBI cIbKLC cKeI 

Immaterielle Vermögensgegenstände r2n rki -5r -11,2 

Sachanlagen 1nj.j51 1k3.015 -r.1nr -2,r 


:mMa2R1ermZQe6 KbIIC JbKJK cDCI cKIeJ 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1.jkr 2.55j -nj5 -2n,j 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 5k5 nkr -ii -1r,k 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 L HF cHH cBCeH 

.OMa6hs2mme LDLbDKH LDFbDCK cHb‘HD cKeB 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM FKb‘HL FJbJJL cLbKDB cKe‘ 


Kapitalrücklage ji.1ri j5.1j1 3.inj r,k 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag -22.10n -1i.35k -2.kri 1r,2 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -5.2rk -2.kri -2.rij i0,i 

Sonderposten 1j.0kn 1j.5j1 -505 -2,k 

=TSksteMM26Qe6 CbDLK DbBFK DH‘ BeI 

VerlO6dMOSPkeOte6 CKbIIB CFbIKL cJbBDK cIeF 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten j0.j1j jr.kir -3.ik5 -r,k 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 IJD ICD cH‘ cL‘eJ 

.OMa6hs2mme LDLbDKH LDFbDCK cHb‘HD cKeB 



Umsatzerlöse n.1kn k.1kr -iij -13,i 

]esamtMeOst26Q FbLDF DbLDI -iij -13,i 

sonstige betriebliche Erträge 1.nkj 2.55r -jkn -3r,3 

Materialaufwand -3 -2r 21 -jn,k 

Personalaufwand -1.25r -1.3kj 123 -i,0 

Abschreibungen -r.j3n -r.j50 13 -0,3 

sonstige betriebliche Aufwendungen -3.rjk -2.1ik -1.2i0 5j,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cLbDKD LbKDB -3.00n -235,0 

Finanzergebnis -3.22i -3.r2k 1ij -5,j 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cIbBHF cKbLIB -2.j0k 130,n 

Außerordentliches Ergebnis 0 -32r 32r - 

Steuern -2i1 -2kn -15 5,r 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -5.2rk -2.kri -2.rij i0,i 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cHbKID cKbDIB -2.rij i0,i 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 20 2r -r -1n,k 

255 


256 

HbF XOta ^ra6kR2rt g_OQe6letrOelf 

EnD:8ri9BZ 

Zeil 5 



=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-r jki3 

0niv2 12-k 3ji5 


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www.kitafrankfurt.de 

Ur@ndungZ

Betreuung der Kinder hinaus gestaltet der Betrieb 

den Dialog mit den Eltern und begleitet und unter- 

stützt diese bei Bildungs- und Erziehungsprozes- 

sen. 

Zum Redaktionsschluss lag nur ein vorläufiger Jah- 

resabschluss 2011 vor. Die nachfolgenden Anmer- 

kungen beruhen auf dem Entwurf des Jahresab- 

schlusses. 


Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um 

j,2 Mio. lauf 10k,3 Mio. lgesunken. Auf der Aktiv- 

seite hat sich das Guthaben auf dem Stadtkassen- 

konto, enthalten in den Forderungen, verringert. 

Auf der Passivseite hat sich das Eigenkapital auf- 

grund der Differenz zwischen dem Jahresergebnis 

und der Einlage vermindert. Durch die Einlage von 

zwei Grundstücken wurde dieser Effekt zum kleinen 

Teil ausgeglichen. Der Sonderposten in Höhe von 

i,i Mio. lergibt sich aus Zuschüssen für Umbau- 

und Erweiterungsmaßnahmen bei den Kinderzen- 

tren, durch die obertragung von vier Anlagen im 

Bau sowie aus Investitionszuschüssen für Betriebs- 

und Geschäftsausstattung. 


Das Geschäftsjahr 2011 schließt mit einem Fehlbe- 

trag von -i2,j Mio. l. Damit wurde das Vorjahres- 

ergebnis von -in,2 Mio. lum3,r Mio. lunterschrit- 

ten. Geplant war ein Fehlbetrag von -105,j Mio. l. 

Die Verringerung des Jahresfehlbetrages gegen- 

über dem Vorjahr beruht insbesondere auf um 

r,2 Mio. l niedrigerem Materialaufwand sowie auf 

dem im Vorjahr angefallenen außerordentlichen 

Ergebnis von -2,2 Mio. l. Die Verminderung des 

Materialaufwands beruht auf um r,2 Mio. lgeringe- 

ren Instandhaltungsaufwendungen für Kindertages- 

stätten. Der Personalaufwand hat um 2,j Mio. l 

zugenommen. Die Umsatzerlöse sind um1,3 Mio. l 

gestiegen. Bei den Abschreibungen war ein Zu- 

wachs von 1,r Mio. l zu verzeichnen. Ursächlich 

war insbesondere eine außerplanmäßige Abschrei- 

bung von rd. 1Mio. laufgrund des beschlossenen 

Abrisses und Neubaus von drei Einrichtungen. 


.b /2slMOSk 

Der Eigenbetrieb beteiligt sich auch inden Folgejah- 

ren amPlatzausbau für Kinder unter 3Jahren. Ins- 

besondere sind hierbei Erweiterungen durch Anbau- 

ten anbestehende Einrichtungen geplant. 

Aufgrund des Zustandes der Gebäude und der 

Außenanlagen sind auch in Zukunft Baumaßnah- 

men und Sanierungen dringend notwendig. 

Steigende Kinderzahlen und der damit verbundene 

Platzausbau sowie der Rechtsanspruch auf einen 

Betreuungsplatz für Kinder unter 3Jahren führen zu 

einem erheblichen Mehrbedarf an Erzieherinnen 

und Erziehern. Demgegenüber steht ein Mangel an 

sozialpädagogischen Fachkräften. Der Betrieb ver- 

sucht daher, durch gezielte Werbemaßnahmen 

]ualifiziertes Personal für seine Einrichtungen zu 

gewinnen. 

Der Eigenbetrieb kann die Aufwendungen für den 

Betrieb der Einrichtungen auch künftig nur zum Teil 

aus den Entgelten finanzieren, so dass weiterhin mit 

Jahresfehlbeträgen zu rechnen ist. Aufgrund der 

Finanzierungsstruktur ist jedoch auch für die Folge- 

jahre von einer stabilen Li]uiditätslage auszugehen. 


258 

YaPresalsSPM2ss h2m JLbLKbK‘LL 


der XOta ^ra6kR2rt g_OQe6letrOelf g_6tw2rRsRass26Qf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 CCbI‘H CFbIHH LbBIB KeJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 3rj 3nk -1i -5,1 

Sachanlagen jj.05k jn.0ji 1.inj 2,3 

:mMa2R1ermZQe6 LCbCHF KBb‘IK cL‘bLCD cJHeL 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1k.k3k 2j.0i1 -10.35r -3n,i 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1.11j i51 1nk 1k,n 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 HC HH J HeK 

.OMa6hs2mme L‘DbJLB LLHbHHJ cCbKJI cDeL 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM HKbKFK FHbDLJ cLJbIHL cK‘eH 


Kapitalrücklage 1r2.05k 15j.jkr -1n.j1j -10,n 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 2k 2k 0 0,0 


Jahresergebnis vBilanzergebnis -i2.j21 -in.1jj 3.3nk -3,5 

Sonderposten i.i1k r.5i5 5.322 115,j 

=TSksteMM26Qe6 KFbICL KHbDIH DJF KeB 

VerlO6dMOSPkeOte6 LCbJLL LBbKLH cB‘I cIeD 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JID KCH FK KLeC 

.OMa6hs2mme L‘DbJLB LLHbHHJ cCbKJI cDeL 



Umsatzerlöse 2i.235 2k.i52 1.2j3 r,n 

]esamtMeOst26Q KBbKJH KDbBHK 1.2j3 r,n 

sonstige betriebliche Erträge 1.3k1 i51 r20 rr,1 

Materialaufwand -2n.kk3 -30.iri r.1kk -13,5 

Personalaufwand -jk.rn0 -jr.n2n -2.j3r 3,3 

Abschreibungen -r.nri -3.300 -1.3rj r0,j 

sonstige betriebliche Aufwendungen -3.1k3 -2.i5i -215 k,3 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cBLbIIB cBKbBJL 1.rj3 -1,n 

Finanzergebnis -1.3k2 -1.00i -3n2 35,i 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cBKbCK‘ cBJbBIL 1.120 -1,2 

Außerordentliches Ergebnis - -2.23i 2.23i -100,0 

Steuern -1 -j k -i0,j 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -i2.j21 -in.1jj 3.3nk -3,5 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cBKbCKL cBFbLCC 3.3nk -3,5 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2.503 2.r0r ii r,1 

Plätze inKinderkrippen ~jWochen bis i.d.R. 3Jahre} nik nik 0 0,0 

Auslastung der Kinderkrippen ~in _} ir i3 1 0,5 

Plätze inKindergärten ~3bis i.d.R. nJahre} n.2j5 n.2jr 1 0,0 

Auslastung der Kindergärten ~in _} ii ij 1 1,2 

Plätze inHorten ~j bis i.d.R. 10 Jahre} 5.0in 5.0i1 5 0,1 

Auslastung der Horte ~in _} ii 100 -0 -0,r


HbD VoMksPoSPsSP2Me ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 

EnD:8ri9BZ 

Sonnemannstraße 13 

n031r Frankfurt amMain 

=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-k 1501 

0niv2 12-k 1500 


vhsWfrankfurt.de 

www.vhs.frankfurt.de 

Ur@ndungZ

260 


/MMQemeO6es 

Das Jahresergebnis 2011 zeigt ein stabiles Leis- 

tungsniveau der Volkshochschule Frankfurt am 

Main ~VHS}. Die Teilnehmer-Belegungen konnten 

gegenüber dem Jahr 2010 gesteigert werden. Bei 

den Teilnehmerunterrichtsstunden gab es Zuwäch- 

se im Bereich YPolitik, Gesellschaft, Umweltw, inder 

YGesundheitsbildungw, in der YGrundbildungw ~hier 

insbesondere im Bereich Alphabetisierung} sowie 

im Bereich YDeutsch als Fremdsprachew. Rückgän- 

ge gab es insbesondere im Bereich Spanisch auf- 

grund des Angebots des Institut Vervantes. 

Die VHS Frankfurt ist bundesweit eine der führen- 

den Institutionen bei der Durchführung von Integra- 

tionskursen. Ein Fünftel der gesamten Belegungen 

fallen auf den Deutschkursbereich. 

Die Projekte mit der Pol technischen Gesellschaft 

YDeutschSommerw und YDiesterweg Stipendiumw 

wurden in 2011 ausgeweitet. Das Sprachförderpro- 

gramm YDeutschSommerw bietet eine intensive 

Deutschförderung für Drittklässler in den Sommerfe- 

rien an. Im Rahmen des YDiesterweg Stipendiumsw 

werden Kinder mit gutem Leistungspotenzial für 

eine höhere Schulbildung trotz förderbedürftiger 

Deutschkenntnisse gemeinsam mit ihren Eltern auf 

dem Bildungsweg von der Grundschule indie wei- 

terführende Schule für zwei Jahre in den Klassen 

vier und fünf begleitet. 

Das Hochbegabtenzentrum ~HBZ} der VHS erhielt 

einen von der Standortinitiative YDeutschland y 

Land der Ideenw und der Deutschen Bank ausgelob- 

ten Preis YAusgewählter Ort 2012w in der Kategorie 

YGesellschaftw. 

Der Einbau der Lüftungsanlage im Bildungszentrum 

Ostend ~BZO} wurde abgeschlossen. 


Die Bilanzsumme hat sich von 13.1jj Tl auf 

13.53k Tlleicht erhöht. Auf der Aktivseite sind die 

Forderungen gegen die Stadt Frankfurt am Main 

~Stadtkassenkonto und Forderungen gegen xmter} 

stichtagsbedingt um23n Tl höher. Die Sachanla- 

gen haben sich infolge des Einbaus der Lüftungsan- 

lage um 1nn Tlerhöht. 


Auf der Passivseite ist das Eigenkapital infolge des 

Verlustvortrags des Vorjahres ~i.525 Tl} auf 

irn Tl gesunken. Die sonstigen Rückstellungen 

haben sich um k2j Tl erhöht. Ursächlich sind 

insbesondere um rrr Tl höhere Beihilferückstel- 

lungen sowie umr21 Tl gestiegene Rückstellun- 

gen für Mieten und Nebenkosten. Die Abrechnun- 

gen für das Bildungs- und Kulturzentrum Höchst 

~BIKUZ} und das BZO wurden neu bewertet. 

Der Betrieb erwirtschaftete einen positiven Vash- 

Flow von 2i Tl.Der Mittelabfluss aus dem laufen- 

den Geschäft ~n.j55 Tl}und der Investitionstätig- 

keit ~3i1 Tl}konnte durch die Kapitaleinlagen der 

Stadt sowie über das städtische Verrechnungskonto 

ausgeglichen werden. 


Der Jahresfehlbetrag zum 31.12.2011 beträgt 

k.inj Tl ~Vj. i.525 Tl}. Aufgrund der BilMoG- 

Umstellung fielen imVorjahr außerordentliche Auf- 

wendungen inHöhe von 1.i05 Tl an. Das Ergeb- 

nis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit zum 

31.12.2011 liegt um3rj Tlschlechter als imVor- 

jahr. 

Im Wesentlichen aufgrund gestiegener Teilnehmer- 

erlöse haben sich die Umsatzerlöse um 20j Tl 

erhöht. Insbesondere betraf dies die Kurse YDeutsch 

als Fremdsprachew. Die Honorarvergütungen ~ent- 

halten in den Aufwendungen für bezogene Leistun- 

gen} sind infolge der höheren Zahl von Kursen und 

Teilnehmern um i5 Tlgestiegen. 

Maßgeblich aufgrund der Berücksichtigung des 

Einkommenstrends bei der Ermittlung der Beihilfe- 

rückstellungen haben sich die sonstigen betriebli- 

chen Aufwendungen um33j Tl erhöht. Auch das 

Finanzergebnis hat sich infolge der Anpassungen 

der Beihilferückstellungen um 13j Tl verschlech- 

tert. 

.b /2slMOSk 

In der Nordweststadt ist die Einrichtung eines de- 

zentralen Unterrichtsgebäudes geplant. Perspekti- 

visch soll das gesamte VHS-Angebot andrei Stan- 

dorten BZO, BIKUZ sowie im geplanten Unterrichts- 

zentrum Nordweststadt durchgeführt werden. 

Die VHS beteiligt sich gemeinsam mit anderen 

Betrieben und Einrichtungen seit 2012 an dem

Projekt YqKOPROFITw. Im Rahmen des Projekts 

sollen mögliche betriebliche Umweltschutzmaß- 

nahmen und Modelle zur Energiekostensenkung 

entwickelt werden. 

Die Honorare in den Bereichen YFremdsprachenw 

und YAllgemeine Bildungw sollen angepasst werden, 

so dass im Standardkursbereich ein einheitlicher 

Honorarsatz gilt. 

Die VHS ist verstärkt vom Fachkräftemangel betrof- 

fen. Seit Mai 2012 nimmt sie daher an einem Trai- 

nee-Programm teil. 

Die VHS Frankfurt beabsichtigt in2012 ihre Ange- 

bote zur Alphabetisierung weiterzuentwickeln. Sie 

hat sich um ein dreijähriges Projekt des Bundesbil- 

dungsministeriums beworben und wird sich weiter- 

hin um komplementäre Mittel des Landes Hessen 

bemühen. 

Die Projekte YHessenVampusw und YLernen vor Ortw 

werden Ende 2012 auslaufen. Die im Rahmen des 

Projekts YHessenVampusw entwickelten Bildungs- 

dienstleistungen und Fortbildungen im Bereich 

musikalischer Früherziehung sollen nach Möglich- 

keit fortgesetzt werden. Hierzu müssen belastbare 

Modelle entwickelt werden. Die Kooperationen mit 

den Schulen für Erwachsene, Berufsschulen sowie 

Musikschulen sollen fortgesetzt werden. 

Das HBZ kann ab Sommer 2013 nicht mehr in der 

Karmeliterschule untergebracht werden. Geeignete 

Ersatzräume werden derzeit gesucht. 



262 



VoMksPoSPsSP2Me ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 CLI FH‘ LFI KHeJ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 3k 3i -2 -r,i 

Sachanlagen kkk n11 1nn 2k,2 


:mMa2R1ermZQe6 LKbDKJ LKbHJC LCI LeH 

Vorräte j i -1 -5,i 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 12.nk0 12.515 155 1,2 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks rr 15 2i 202,2 


.OMa6hs2mme LJbHJD LJbLCC JIB KeF 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM BIF LbLKL cLDH cLHeF 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 15r 15r 0 0,0 

Kapitalrücklage 1j.2jr 10.ri2 k.ki2 kr,3 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag -i.525 0 -i.525 - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -k.inj -i.525 1.55k -1n,3 

Sonderposten 2 i -k -k5,0 

=TSksteMM26Qe6 LLbKHL L‘bIBL DF‘ DeK 

VerlO6dMOSPkeOte6 Lb‘LD LbLB‘ cLDJ cLIeH 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JK‘ JDD cHF cLHe‘ 

.OMa6hs2mme LJbHJD LJbLCC JIB KeF 



Umsatzerlöse n.rr1 n.233 20j 3,3 

]esamtMeOst26Q FbIIL FbKJJ 20j 3,3 

sonstige betriebliche Erträge 1.5ji 1.5nj 21 1,r 

Materialaufwand -5.rri -5.30k -1r2 2,k 

Personalaufwand -n.2i1 -n.300 i -0,1 

Abschreibungen -22k -25j 31 -12,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -3.j25 -3.rjk -33j i,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cDbDFL cDbHHL -210 2,j 

Finanzergebnis -20k -ni -13j 1ij,0 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cDbBFC cDbFK‘ -3rj r,n 

Außerordentliches Ergebnis 0 -1.i05 1.i05 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -k.inj -i.525 1.55k -1n,3 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cDbBFC cBbHKH 1.55k -1n,3 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 120 121 -1 -0,j 

Teilnehmer-Unterrichtseinheiten 2.1ni.553 2.1k2.300 -2.krk -0,1 

Teilnehmerbelegungen n0.221 5i.nin 525 0,i 

davon inden Stadtteilen 10.n1k 11.0n3 -rrn -r,0


Fb ]es26dPeOt 26d SohOaMes 

263 

Gesundheit und 

Soziales

264 


Fb ]es26dPeOt 26d SohOaMes KFJ 

n.1 DRK-Blutspendedienst Baden-Württemberg yHessen gemeinnützige GmbH und Konzern 2n5 

n.2 Kommunale Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 2k0 

n.3 Klinikum Frankfurt Höchst GmbH 2kr 

n.3.1 Medizinisches Versorgungszentrum am Klinikum Frankfurt-Höchst GmbH 2kj 

n.r Praunheimer Werkstätten gemeinnützige GmbH 2j2 

n.5 Zentrale Errichtungsgesellschaft mbH 2j5


FbL o=Xc.M2ts4e6dedOe6st .ade6c8TrttemlerQ c\esse6 

QemeO66TthOQe ]ml\ 26d Xo6her6 

EnD:8ri9BZ 

Gunzenbachstr. 35 

kn530 Baden-Baden 

=eYe9HnLWKVZ 

0k2v2 121r-2 0k 

0k2v2 121r-2 01 


infoWblutspende.de 

www.blutspende.de 

Ur@ndungZ

266 


?KBTungDIäNige CeDeBTungZ Qeine unBer\ä8rige Veränderung iI Eu9Di:8BDrKB 

20 Mitglieder 


~über 20_} 


DRK-Blutspendedienst Hessen gemeinnützige GmbH, Frankfurt am Main 3.35i.1jj l [ 100,00 _ 

DRK-Blutspendedienst Nord gemeinnützige GmbH, Lütjensee j.000.000 l [ 100,00 _ 

Medizinisches Versorgungszentrum DRK-Blutspendedienst Frankfurt gGmbH 100.000 l [ 100,00 _ 

Zentrales Knochenmarkspender-Register für die BRD gemeinnützige GmbH, Ulm 2n.000 l [ 100,00 _ 

ZTB Zentrum für Transfusionsmedizin und Zelltherapie Berlin gGmbH, Berlin 25.000 l [ 100,00 _ 

DRK-Blutspendedienst Ost gemeinnützige GmbH, Dresden 3i.i51.52j l [ ii,j0 _ 

Zentrum für Klinische Transfusionsmedizin Tübingen gemeinnützige GmbH, Tübingen 1jk.k50 l [ k5,10 _ 

Institut für KlinischeTransfusionsmedizin und Immungenetik Ulm gemeinnützige GmbH, Ulm 2.253.000 l [ k5,10 _ 

Institut für Klinische Transfusionsmedizin und Zelltherapie Heidelberg gemeinnützige GmbH, 

Heidelberg 

1.12n.500 l [ k5,10 _ 

RKU Invest GmbH 12.500 l [ 50,00 _ 


/MMQemeO6es 

Der DRK-Blutspendedienst Baden-Württemberg- 

Hessen gemeinnützige GmbH ist es auch im Jahr 

2011 gelungen, die Versorgung der Patienten mit 

lebensnotwendigen Blut- und Plasmabestandteilen 

sicherzustellen. Dies ist vor allem der positiven 

Einstellung weiter Kreise der Bevölkerung und der 

tatkräftigen Unterstützung vieler ehrenamtlicher 

Mitglieder des DRK zu danken. Schwerpunkt der 

umfangreichen Investitionstätigkeit war die Fortset- 

zung der Neubaumaßnahme inUlm. Für Forschung 

und Entwicklung in den Bereichen Therapeutika und 

Labordiagnostika hat die Gesellschaft 2,j Mio. l 

~bei Einnahmen von 1,2 Mio. l} ausgegeben. Der 

Leistungszuwachs der Muttergesellschaft betrug im 

Geschäftsjahr r,2 Mio. l, der des Konzerns 

i,i Mio. l. 

Das im Jahr 2010 aus der Umstellung der Bilanzie- 

rung auf die neuen Vorschriften des Bilanzrechts- 

modernisierungsgesetzes ~BilMoG} resultierende 

außerordentliche Ergebnis von r,5 Mio. l war ein- 

malig auf das Vorjahr beschränkt. Sein Wegfall ist 

wesentliche Ursache des geringeren Jahresüber- 

schusses 2011. 


Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr 

um r,r Mio. lauf 15i,1 Mio. l erhöht. Auf der Ak- 

tivseite erhöhten sich das immaterielle Vermögen 

und das Sachanlagevermögen nach Investitionen 

von 1j,3 Mio. lund Abschreibungen von k,2 Mio. l 

um 11,1 Mio. l auf nr,2 Mio. l. Wesentlicher Be- 

standteil der Investitionen war der Neubau in Ulm 

mit Kosten von 11,j Mio. l. Ausleihungen an ver- 

bundene Unternehmen erhöhten den Wert der Fi- 

nanzanlagen um rMio. l.Der Bestand an Wertpa- 

pieren des Umlaufvermögens wurde um 1Mio. l 

auf r Mio. l reduziert. Hauptsächlich infolge der 

intensiven Investitionstätigkeit gingen die li]uiden 

Mittel von 3i,1 Mio. l zum 31.12.2010 auf 

2i,3 Mio. lzum 31.12.2011 zurück. 

Auf der Passivseite hat sich das Eigenkapital um 

den Jahresüberschuss von 1,5 Mio. l erhöht. Der 

Wert der stichtagsbezogenen Verbindlichkeiten 

nahm gegenüber dem Vorjahr um2,j Mio. lzu. 



schuss von 1,5 Mio. lab~Vorjahrh n,k Mio. l}. Ob- 

wohl die Gesamtleistung durch Preisanpassungen 

und Mengenausweitungen umr,2 Mio. l, die sons- 

tigen Erträge um 0,r Mio. lund das Finanzergebnis 

um 0,2 Mio. lgesteigert werden konnten, erhöhten 

sich auch die betrieblichen Kosten um 5,5 Mio. l. 

Der größte Kostenanstieg entfällt dabei mit 

1,k Mio. l auf die sonstigen Aufwendungen, haupt- 

sächlich zurückzuführen auf die spürbar gestiege- 

nen Kosten für Beratung und Gutachten. Zusam- 

men mit dem negativen Effekt der weggefallenen 

BilMoG-Erträge des Vorjahres ~r,5 Mio. l} ergibt

sich daraus eine Ergebnisverschlechterung von 

5,2 Mio. l. 


sSPM2ss 

Der Konzernabschluss bildet neben der DRK- 

Blutspendedienst Baden-Württemberg-Hessen ge- 

meinnützige GmbH auch die Ergebnisse der Toch- 

terunternehmen DRK-Blutspendedienst Ost ge- 

meinnützige GmbH, DRK-Blutspendedienst Hessen 

gemeinnützige GmbH, DRK-Blutspendedienst Nord 

gemeinnützige GmbH, Institut für Klinische Transfu- 

sionsmedizin und Immungenetik Ulm gemeinnützige 

GmbH, Institut für Klinische Transfusionsmedizin 

und Zelltherapie Heidelberg gemeinnützige GmbH, 

Zentrum für Klinische Transfusionsmedizin Tübin- 

gen gemeinnützige GmbH, Zentrales Knochen- 

markspender-Register für die BRD gemeinnützige 

GmbH, Medizinisches Versorgungszentrum DRK- 

Blutspendedienst Frankfurt gemeinnützige GmbH 

sowie ZTB Zentrum für Transfusionsmedizin und 

Zelltherapie Berlin gemeinnützige GmbH ab. 

Die Bilanzsumme des Konzerns hat sich gegenüber 

dem Vorjahr um 12,i Mio. lauf 251,2 Mio. lerhöht. 

Das Geschäftsjahr schließt mit einem Konzernjah- 

resüberschuss von jMio. l~Vj. 1r,i Mio. l} ab. Mit 

Ausnahme der ZTB Zentrum für Transfusionsmedi- 

zin und Zelltherapie Berlin gemeinnützige GmbHe 

die ihr operatives Geschäft erst 2012 aufnehmen 

wird, können alle verbundenen Unternehmen für 

das Geschäftsjahr 2010 auf einen Jahresüber- 

schuss verweisen. 

.b /2slMOSk 

Die Geschäftsführung sieht wegen der andauernden 

Sparbemühungen der Krankenhäuser und deren 

Anstrengungen, vorhandene eigene Blutbanken 

stärker zu nutzen, mittelfristig erhebliche Umsatz- 


und Ergebnisrisiken. Sie hat deshalb entschieden, 

mit Unterstützung einer Unternehmensberatungs- 

gesellschaft weitere strukturelle Maßnahmen wie 

z.B. eine Reduzierung der Produktions- und Labor- 

standorte zu initiieren und durch ein intensiviertes 

Kostenmanagement innerhalb von drei Jahren die 

Betriebskosten erheblich zu reduzieren. 


268 



o=Xc.M2ts4e6dedOe6st .ade6c8TrttemlerQc\esse6 QemeO66TthOQe ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 BCbHBL CJbHHF LHb‘JI LCe‘ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.3rr 1.1n0 1jr 15,j 

Sachanlagen n2.jj2 51.ij2 10.i01 21,0 

Finanzanlagen 3r.3nr 30.r1r 3.i50 13,0 

:mMa2R1ermZQe6 HBbBLC D‘bLFD cL‘bKIB cLIeF 

Vorräte 10.kk2 12.nr0 -1.jnj -1r,j 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 15.jnj 13.r01 2.rnn 1j,r 

Wertpapiere r.000 5.000 -1.000 -20,0 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 2i.2kj 3i.125 -i.jrn -25,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 FJJ Lb‘JH cI‘K cJCeC 

.OMa6hs2mme LHBbLIK LHIbDHC IbJCI KeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LILbBLK LI‘bJBB LbHLJ LeL 


Gewinnrücklagen vvariables Kapital 2n.i12 25.3i2 1.520 n,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 0 k -k -in,0 

=TSksteMM26Qe6 Fb‘B‘ Fb‘BJ cJ c‘e‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 L‘bCIH Cb‘KK KbCKJ JHeK 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KBF KII HL KLe‘ 

.OMa6hs2mme LHBbLIK LHIbDHC IbJCI KeC 



Umsatzerlöse 11i.jjr 113.0kr n.j10 n,0 

Bestandsänderung UE vFE -2.20j rrk -2.n5n -5i3,i 

]esamtMeOst26Q LLDbFDH LLJbHKL r.15r 3,k 

sonstige betriebliche Erträge 12.1j2 11.k3j rr3 3,j 

Materialaufwand -rr.jjj -r3.113 -1.kk5 r,1 

Personalaufwand -ri.k3r -rj.n3k -1.0ij 2,3 

Abschreibungen -k.1kn -n.232 -irr 15,1 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2k.21j -25.55i -1.n5i n,5 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf CI‘ LbDLB -jkj -51,1 

Finanzergebnis nj2 ri3 1ji 3j,3 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt LbHKK KbKLK -ni0 -31,2 

Außerordentliches Ergebnis 0 r.51n -r.51n - 

Steuern -10 -k -3 r0,i 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 1.513 n.k22 -5.20i -kk,5 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ LbHLJ FbDKK -5.20i -kk,5 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr k n 2 25,j 

Einstellungen in die Gewinnrücklagen -1.520 -n.k20 5.200 -kk,r 

.OMa6herQel6Os ‘ D -k -in,0 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 1.0k0 1.0rj 22 2,1



o=Xc.M2ts4e6dedOe6st .ade6c8TrttemlerQc\esse6 QemeO66TthOQe ]ml\ Xo6her6 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LLCbHFB BBbKJJ LBbJJF LBeH 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.j55 1.550 30n 1i,k 

Sachanlagen 11n.k01 ik.nk1 1i.030 1i,5 


:mMa2R1ermZQe6 LJLbFJI LJFbBDJ cHbJJB cJeB 

Vorräte 23.0i1 2r.k10 -1.n1i -n,n 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3k.r00 3r.25n 3.1rr i,2 

Wertpapiere r.000 5.000 -1.000 -20,0 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks nk.1r3 k3.00k -5.jnr -j,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 BF‘ Kb‘HK cLb‘BK cHJeK 

.OMa6hs2mme KHLbLFJ KJCbKHC LKbB‘H HeI 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM K‘DbL‘D LBCbBJ‘ CbLDD IeL 


Gewinnrücklagen vvariables Kapital jk.n1k ki.ji1 k.k25 i,k 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 2.1ri 1.jnn 2j3 15,2 

Anteile anderer Gesellschafter 2.3r2 2.1k3 1ni k,j 

=TSksteMM26Qe6 LBbBFK LBb‘DJ CCB IeD 

VerlO6dMOSPkeOte6 KJbDFL K‘b‘‘D JbDHJ LCeC 


=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JJJ KIC CH JIeH 

.OMa6hs2mme KHLbLFJ KJCbKHC LKbB‘H HeI 



Umsatzerlöse 2j3.ni0 2k1.2rn 12.rrr r,n 

Bestandsveränderung UE vFE -1.kjn kii -2.5j5 -323,r 

]esamtMeOst26Q KCLbB‘I KDKb‘IH i.j5j 3,n 

sonstige betriebliche Erträge 10.02k i.23n ki1 j,n 

Materialaufwand -11k.01j -111.312 -5.k0k 5,1 

Personalaufwand -101.0i1 -ij.31k -2.kkr 2,j 

Abschreibungen -1r.123 -12.5j3 -1.5r0 12,2 

sonstige betriebliche Aufwendungen -52.nnr -ri.n2k -3.03j n,1 

.etrOelserQel6Os Db‘JJ BbIIJ -2.r0i -25,5 

Finanzergebnis 1.1nr 3ir kk0 1i5,5 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt CbLBD BbCJF -1.n3i -1n,k 

Außerordentliches Ergebnis 0 5.3i0 -5.3i0 - 

Steuern -20 -15 -5 33,j 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} j.1kk 15.211 -k.03r -rn,2 

Anteile Minderheiten am Jahresergebnis -1ni -3r0 1k2 -50,r 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ Cb‘‘B LIbCDL -n.jn2 -rn,1 

Gewinn-vVerlustvortrag aus dem Vorjahr 1.jnn 1.50n 3n0 23,i 

Einstellungen in die Gewinnrücklagen -k.k25 -1r.511 n.kj5 -rn,j 

.OMa6herQel6Os KbLIB LbCFF 2j3 15,2 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter Konzern ~Jahresdurchschnitt} 2.25i 2.1r0 11i 5,n 

269 


Soziales

270 


FbK Xomm26aMe XO6derce Y2Qe6dc 26d âmOMOe6POMRe 

^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 

EnD:8ri9BZ 

Bleichstraße 10 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv2 12-3 jjii 

0niv2 12-3 2nji 


info.kjfhWstadt-frankfurt.de 

www.kommunale.jugendhilfe.frankfurt.de 

Ur@ndungZ

tungserbringung auf der Grundlage von Fachleis- 

tungsstunden. Kalkuliert wurden eine Auslastung 

von i1 _ und Umsatzerlöse von 1,3 Mio l. Die - 

auch gegenüber dem Vorjahr geringere - Auslas- 

tung beruht auf rückläufiger Nachfrage durch das 

Jugendamt. 

Die Fallzahlen in der Kinder-, Jugend- und Elternbe- 

ratung sind um rund r,k _gestiegen. Für die Bera- 

tungsstellen Goldstein und Höchst wurden Zieldia- 

loge durchgeführt. Auch im Zentrum für Erzie- 

hungshilfe sind die bearbeiteten Fälle wieder ange- 

stiegen. 

Die entgeltfinanzierten Einrichtungen waren im 

Berichtsjahr zu ir _ausgelastet. Das Notaufnah- 

meheim in Rödelheim war zu 100 _ belegt und 

konnte bei weitem nicht alle angefragten Kinder 

aufnehmen. 

Die Angebote der aufsuchenden Sozialarbeit wur- 

den stark nachgefragt. Eine zunehmende 

Ps chatrisierung der Klienten ist zu beobachten. 

Hinzu kommt die sehr schwierig gewordene Versor- 

gung mit Wohnraum. Zur Vermeidung von Obdach- 

losigkeit müssen Jugendliche häufig vorübergehend 

in Hotels untergebracht werden. 

Darüber hinaus hält der Betrieb Einrichtungen der 

offenen Kinder- und Jugendarbeit vor, in denen die 

Kinder- und Jugendlichen Möglichkeiten für Selbst- 

entfaltungs-, Erprobungs- und Lernprozesse vorfin- 

den. Neu hinzugekommen ist seit dem 01.01.2011 

das Kinder- und Jugendhaus Kalbach, dessen Trä- 

gerschaft der Betrieb zunächst vorübergehend 

übernommen hat. 

Die Sanierung des Kinder- und Jugendhauses 

~KJH} Bornheim sowie des Kinderhauses ~KH} 

Griesheim wurde im Dezember 2011 abgeschlos- 

sen. Die neu gebaute Küche im KH Nordweststadt 

wurde im Oktober 2011 in Betrieb genommen. 


Zum 31.12.2011 betrug die Bilanzsumme 

11,1 Mio. l ~Vj. 1r,2 Mio. l}. Das Sachanlagever- 

mögen hat sich um 1Mio. lverringert. Ursächlich 

ist insbesondere, dass in 2011 Zuschüsse aufgrund 

des Konjunkturpakets von den im Vorjahr durchge- 

führten Investitionen des KJH Bornheim sowie der 

KH Griesheim und Nordweststadt abgesetzt wur- 


den. Gesunken ist zudem das Guthaben auf dem 

Stadtkassenkonto um 2,5 Mio. l, enthalten in den 

Forderungen. Auf der Passivseite sind die Verbind- 

lichkeiten gegenüber der Stadt Frankfurt, im We- 

sentlichen bedingt durch die Verwendung der Zu- 

schüsse aus dem Konjunkturpaket, um knapp 

3,j Mio. lgesunken. 


Im Berichtsjahr hat der Eigenbetrieb einen Jahres- 

verlust von -12.53j Tl~Vj. -1r.5rr Tl} erzielt. Die 

Verbesserung beruht maßgeblich auf der seit 2011 

erfolgenden Abrechnung der ambulanten Jugendhil- 

fe auf der Basis von Fachleistungsstunden 

~1.253 Tl}. Des Weiteren war das Ergebnis 2010 

durch die Neubewertung von Rückstellungen auf- 

grund des BilMoG belastet ~1.0ik Tl}. 

.b /2slMOSk 

Für 2012 wird im Bereich der ambulanten Jugend- 

hilfe aufgrund der Entwicklung spezieller Leis- 

tungsmerkmale sowie der regelmäßigen Meldung 

von Freikapazitäten mit einer steigenden Nachfrage 

gerechnet. 

Im Kinderheim Rödelheim ist aufgrund der starken 

Nachfrage ein Platzausbau vorgesehen. Insbeson- 

dere soll eine vierte Gruppe für Säuglinge und 

Kleinstkinder eingerichtet werden. Auch im Her- 

mann-Luppe-Haus ist eine weitere Gruppe geplant. 

Für die Tagesgruppe Goldstein und die Lernwerk- 

statt sind konzeptionelle Neuausrichtungen geplant. 

Auch im Wirtschaftsjahr 2012 ist aufgabenbedingt 

mit einem Verlust zu rechnen. 


272 








Planjahr 2011 und am 1i.05.2011 für das Planjahr 


22.05.2012 durchgeführt.



Xomm26aMe XO6derce Y2Qe6dc 26d âmOMOe6POMRe ^ra6kR2rt am VaO6 g_OQe6letrOelf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KbJBL JbJHB cBFC cKCeC 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1n 10 5 rj,n 

Sachanlagen 2.3k5 3.3rj -ik3 -2i,1 


:mMa2R1ermZQe6 CbIDI L‘bC‘I cKbJJ‘ cKLeF 


Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände j.2j5 10.ni0 -2.r05 -22,5 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1ji 11r k5 n5,i 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 KKJ J KK‘ FbJ‘CeH 

.OMa6hs2mme LLb‘CC LIbLFF cJb‘DB cKLeD 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LbHBL LbDH‘ cLHB cBeL 


Kapitalrücklage 2j.1n2 15.kj3 12.3ki kj,r 


Gewinnvortrag vVerlustvortrag -1r.5rr - -1r.5rr - 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -12.53j -1r.5rr 2.00n -13,j 

=TSksteMM26Qe6 FbHKI FbJJI LB‘ Je‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 KbBDJ Fb‘CL cJbL‘C cHLeL 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ L cL cC‘e‘ 

.OMa6hs2mme LLb‘CC LIbLFF cJb‘DB cKLeD 



Umsatzerlöse 5.550 r.r1n 1.13r 25,k 

]esamtMeOst26Q HbHH‘ IbILF 1.13r 25,k 

sonstige betriebliche Erträge 1.r30 1.1r2 2jj 25,3 

Materialaufwand -150 -1j2 31 -1k,2 

Personalaufwand -13.0in -12.nj2 -r1r 3,3 

Abschreibungen -2i5 -310 1r -r,n 

sonstige betriebliche Aufwendungen -5.krk -5.n5r -ir 1,k 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cLKbJL‘ cLJbKD‘ in0 -k,2 

Finanzergebnis -1nn -1kk 11 -n,1 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cLKbIDF cLJbIID ik1 -k,2 

Außerordentliches Ergebnis -n2 -1.0ik 1.035 -ir,3 

Steuern -0 -0 0 0,0 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -12.53j -1r.5rr 2.00n -13,j 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cLKbHJC cLIbHII 2.00n -13,j 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2k5 2k0 5 1,i 

Auslastung ambulante Jugendhilfe in _ jj 102 -1r -13,k 

Kinder-, Jugend- u.Elternberatung ~bearb. Fälle} 2.131 2.03n i5 r,k 

Zentrum f.Erziehungshilfe ~Schuljahr} ~bearb. Fälle} k01 nni 32 r,j 

Belegung entgeltfinanzierte Einrichtungen ~Auslast. in _} ir 101 -k -n,i 

273 


Soziales

274 


FbJ XMO6Ok2m ^ra6kR2rt \ZSPst ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Gotenstraße n-j 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv31 0n-0 

0niv31 0n-30 30 


infoWklinikumfrankfurt.de 

www.klinikumfrankfurt.de 

Ur@ndungZ

Vase-Mi als Produkt von Fallzahl und VMI trotz 

höherem Fallzahlanstieg lediglich um 3k0 Punkte. In 

der Ps chiatrie, deren Leistungen nach wie vor über 

Pflegesätze abgerechnet wurden, blieben die für die 

Umsatzentwicklung maßgeblichen Belegungstage 

trotz leicht ~z3i} gestiegener Fallzahlen um 2.151 

~r,ni _} unter dem Vorjahreswert. Dies hat seine 

Ursache in der gesunkenen durchschnittlichen Ver- 

weildauer der ps chiatrischen Patienten. Die Geriat- 

rische Tagesklinik verzeichnete gegenüber dem 

Vorjahr einen Rückgang der Fallzahl und der Bele- 

gungstage und blieb damit weiterhin erheblich hinter 

der vereinbarten Zielgröße zurück. 


Die Bilanzsumme verringerte sich um 10,r Mio. l. 

Auf der Aktivseite der Bilanz führten Investitionen 

von n,5 Mio. l, Abschreibungen von 3,r Mio. lund 

Anlageabgänge von 0,2 Mio. l zu einer Erhöhung 

des Anlagevermögens um 2,i Mio. l. Investiert 

wurde neben der Anschaffung von Medizintechnik 

vor allem in den Brandschutz ~1,1 Mio. l} und den 

Umbau der Orthopädie ~1,5 Mio. l}. Die pauschalen 

Fördermittel werden weiterhin für die Ausstattung 

des Neubaus angespart ~Stand zum 31.12.2011h 

i,i5 Mio. l}. Die als Forderungen gegen den Ge- 

sellschafter bilanzierten li]uiden Mittel auf dem 

Stadtkassenkonto der Gesellschaft und die sonsti- 

gen li]uiden Mittel verringerten sich im Wesentli- 

chen durch den Jahresverlust und die Investitionstä- 

tigkeit um 12,r Mio. l. Mit ca. 2k,0 Mio. l stehen 

der Gesellschaft aber weiterhin ausreichend li]uide 

Mittel zur Verfügung. 

Auf der Passivseite der Bilanz wird der Rückgang 

der Bilanzsumme durch den Jahresfehlbetrag von 

-n,5 Mio. l, den Rückgang der Verbindlichkeiten 

nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht um 

2,j Mio. l und den Rückgang der Rückstellungen 

um 2,0 Mio. lverursacht .Erhöht hat sich der Son- 

derposten aus Fördermitteln nach dem KHG und 

anderen Zuweisungen. 

Die unter Ausschluss des Sonderpostens ermittelte 

Eigenkapital]uote verringerte sich von 3r,1 _zum 

31.12.2010 auf 30,1 _zum 31.12.2011. 



Die Ergebnisveränderung von -3,5 Mio. l im Ver- 

gleich zum Vorjahr entfällt im Ergebnis einer be- 

triebswirtschaftlichen Anal se mit -r,n Mio. l auf 

den betrieblichen Bereich, mit -0,n Mio. l auf den 

Investitionsberich, mit z0,n Mio. lauf den Finanzbe- 

reich und mit z1,1 Mio. lauf das neutrale Ergebnis. 

Im betrieblichen Bereich stiegen die Erträge insge- 

samt um 3,0 Mio. l, hauptsächlich zurückzuführen 

auf die weiterhin wachsenden Erlöse aus ambulan- 

ten Leistungen des Krankenhauses ~1,j Mio. l}. Der 

im Vergleich dazu geringere Zuwachs der stationä- 

ren Leistungen ist mit 0,i Mio. l bewertet. Den 

Mehrerlösen stehen jedoch Mehraufwendungen von 

k,n Mio. lgegenüber, von denen r,k Mio. lauf den 

Personalaufwand entfallen. Bei fast unverändertem 

Personalbestand ~Vollzeitä]uivalente} war diese 

Entwicklung Ergebnis von Höhergruppierungen im 

ärztlichen Dienst, gezahlten Zulagen im Pflege- und 

Funktionsdienst sowie der im Dezember gezahlten 

Leistungszulage für alle nach dem TVöD 

angestelten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der 

Personalaufwand der Gesellschaft umfasst sowohl 

die Kosten der bei der Gesellschaft angestellten als 

auch der vom Eigenbetrieb gestellten Mitarbeiterin- 

nen und Mitarbeiter. Der Anstieg des Materialauf- 

wandes ist im Wesentlichen leistungsbedingt. So 

stiegen die Ausgaben für den medizinischen Sach- 

bedarf um 1,3 Mio. lund für den Einsatz von Lea- 

sing-Personal imOPund auf der Intensivstation um 

0,n Mio. l. Die Verbesserung des Finanzergebnis- 

ses ist auf günstigere Zinsbedingungen für Geldan- 

lagen und den nach Rückführung eines Darlehens 

gesunkenen Zinsaufwand zurückzuführen. Im Vor- 

jahr war aufgrund der BilMoG-Effekte ein negatives 

außerordentliches Ergebnis von -1,1 Mio. lauszu- 

weisen, das wesentlicher Teil des neutralen Ergeb- 

nisses war. Dieser Wegfall wirkt sich positiv auf den 

Vergleich mit dem Vorjahresergebnis aus. 

.b /2slMOSk 

Die Krankenhausgesetzgebung schafft weiterhin 

einen für die Krankenhäuser ungünstigen finanziel- 

len Rahmen. Neben der weiterhin nur anteiligen 

Finanzierung tariflicher Mehrkosten, den weiterhin 

275 


Soziales

276 

erhobenen 30 _-igen Abschlag für vorab vereinbar- 

te Mehrleistungen tritt aktuell die mit dem GKV 

Finanzierungsgesetz verordnete Absenkung der für 

die Budgetbemessung bedeutsamen Veränderungs- 

rate um zunächst 0,25 Prozentpunkte. Der bereits 

seit 3Jahren gültige landeseinheitliche Basisfallwert 

konnte für das Jahr 2011 erst im Mai 2012 und nur 

im Ergebnis eines Schiedsstellenverfahrens festge- 

legt werden. Für die nächsten Jahre ist angesichts 

der Brisanz dieses Wertes eine ähnliche Verzöge- 

rung zu erwarten. Den mit den ungünstigen Rah- 

menbedingungen verbundenen Risiken begegnet 

die Geschäftsführung mit der Vorgabe von Leis- 

tungssteigerungen und einem konse]uenten Kos- 

tenmanagement. Die bisherige Entwicklung im Ge- 

schäftsjahr 2012 hat jedoch die Grenzen des Leis- 

tungswachstums bei gleichzeitiger Kostensenkung 

demonstriert. 

Für den Krankenhausneubau hat die Stadtverordne- 

tenversammlung im Jahr 2011 einen neuen Finan- 

zierungsrahmen beschlossen. Nach Verabschie- 

dung der Raum- und Funktionsplanung wird der 

Baubeginn Anfang 2013 erwartet. 



XMO6Ok2m ^ra6kR2rt \ZSPst ]ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LFbBFD LIb‘HH KbBLL K‘eD 

Immaterielle Vermögensgegenstände 533 rj2 51 10,5 

Sachanlagen 1n.r2i 13.53j 2.ji1 21,r 

Finanzanlagen 5 35 -30 -j5,k 

:mMa2R1ermZQe6 F‘bF‘J DJbBLI cLJbJLL cLCe‘ 

Vorräte r.k3i r.2i3 rrk 10,r 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5r.101 nj.k13 -1r.n12 -21,3 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 1.kn3 i0j j5r ir,0 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 LH H L‘ LBIeK 

.OMa6hs2mme DDbHCI CDbBDI cL‘bJB‘ cLLeC 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LCbBCB KHbHKK cFbHJJ cKHeF 


Kapitalrücklage 1j.32k 1j.32k 0 0,0 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 22k 22k 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -3.032 -5 -3.02k n3.2n1,0 

Jahresergebnis vBilanzergebnis -n.533 -3.02k -3.50k 115,i 

Sonderposten 1r.rn5 13.0nn 1.3ii 10,k 

=TSksteMM26Qe6 LBbHDK KLbHD‘ cLbBBD cBeJ 

VerlO6dMOSPkeOte6 KIb‘H‘ KDbLJI cJb‘CI cLLeI 


=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 H‘C FCK cLDI cKHeF 

.OMa6hs2mme DDbHCI CDbBDI cL‘bJB‘ cLLeC 



Umsatzerlöse 153.125 1r5.ik1 k.15r r,i 

Bestandsänderung UE vFE 2nk 2r2 25 10,3 

]esamtMeOst26Q LHJbJBK LIFbKLJ k.1ki r,i 

sonstige betriebliche Erträge 11.jkk 15.2ki -3.r02 -22,3 

Materialaufwand -r3.5nr -r1.2j2 -2.2j2 5,5 

Personalaufwand -101.1r5 -in.rj2 -r.nn3 r,j 

Abschreibungen -3.r5k -3.rr1 -1k 0,5 

sonstige betriebliche Aufwendungen -2r.03r -21.iji -2.0r5 i,3 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cFbBJL cLbD‘K -5.22i 30k,2 

Finanzergebnis r15 -1k3 5jk -3r0,2 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt cFbHLF cLbCDH -r.nr2 2rk,n 

Außerordentliches Ergebnis 0 -1.1r1 1.1r1 - 

Steuern -1k -12 -n rj,1 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} -n.533 -3.02k -3.50k 115,i 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ cFbHJJ cJb‘KD -3.50k 115,i 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 1.ir1 1.i11 30 1,n 

277 


Soziales

278 


FbJbL VedOhO6OsSPes VersorQ26Qshe6tr2m amXMO6Ok2m ^ra6kR2rtc 

\ZSPst ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Gotenstraße r1 


=eYe9HnLWKVZ 

0niv31 0n-3k 00 

0niv31 0n-3k jj 


gfWmvz-hoechst.de 

www.mvz.hoechst.de 

Ur@ndungZ


Die Bilanzsumme erhöhte sich von nk5 Tlim Vor- 

jahr um 21k Tl auf ji3 Tl. Auf der Aktivseite 

haben sich die stichtagsbezogenen Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen um 1i1 Tl, der 

Bestand li]uider Mittel um r2 Tl und das Anlage- 

vermögen um 2n Tlerhöht. Der Jahresüberschuss 

von r5 Tl hat den YNicht durch Eigenkapital ge- 

deckten Fehlbetragw von 23r Tl auf 1ji Tl ge- 

mindert. Auf der Passivseite erhöhten sich die fast 

ausschließlich gegenüber der Gesellschafterin ~Kli- 

nikum Frankfurt Höchst GmbH} bestehenden Ver- 

bindlichkeiten insgesamt um 1j1 Tl.Die Rückstel- 

lungen stiegen um 3n Tl. 

Die zum Bilanzstichtag verfügbaren li]uiden Mittel 

und die kurzfristig realisierbaren Forderungen de- 

cken die bestehenden Verbindlichkeiten nur zu 

r5 _~Vj. 22_}. Das Anlagevermögen ist nur durch 

Fremdkapital finanziert 


Das Geschäftsjahr 2010 endete mit einem ober- 

schuss von r5 Tl ~Vorjahresverlust -10 Tl}. Die 

Umsatzerlöse konnten leistungsbedingt ~1r.k00 

Behandlungsfälle im Jahr 2010 gegenüber 11.k3j 

im Jahr 200i} um 3k0 Tl gesteigert werden. We- 

sentlicher Faktor waren dabei die Umsatzerlöse mit 

der Kassenärztlichen Vereinigung Hessen, die um 

33i Tl stiegen. Zusammen mit den um 13 Tl 

gestiegenen sonstigen Erlösen und den um 2r Tl 

gesunkenen Materialaufwendungen ergab sich ein 

positiver Effekt von r0k Tl.Dem standen die nach 

der Einstellung zusätzlichen Personals eingetretene 

Steigerung der Personalkosten um 21i Tl, der 

sonstigen Aufwendungen und der Abschreibungen 

um 12i Tl sowie ein um 3 Tl schlechteres Fi- 

nanzergebnis gegenüber. Insgesamt ergab diese 

Entwicklung ein imJahresvergleich um 55 Tlbes- 

seres Ergebnis 2010. Der für 2010 geplante Jah- 

resüberschuss von nTl wurde mit dem tatsächli- 

chen Ergebnis um 3i Tlübertroffen. 

.b /2slMOSk 

Mittelfristig strebt die Geschäftsführung ausgegli- 

chene Jahresergebnisse an. Dazu sollen haupt- 

sächlich die Umsatzerlöse gesteigert werden. Im 


budgetierten Bereich der Kassenarztleistungen wird 

dies in engen Grenzen durch eine Leistungssteige- 

rung möglich sein. Daneben können die sogenann- 

ten e trabudgetären Leistungen ~ambulante Opera- 

tionen, berufsgenossenschaftliche Fälle, 

Konsiliarleistungen} zusätzliche Umsätze generie- 

ren. Ein positiver Effekt kann auch aus der Wieder- 

aufnahme des Kooperationsvertrages mit dem Mal- 

teser-Werk erwartet werden. Zu Beginn der geplan- 

ten Konsolidierungsphase werden noch zusätzliche 

Kosten für die Einrichtung der neuen Räumlichkei- 

ten und die Optimierung der Arbeitsabläufe erforder- 

lich sein. 

/6Qale6 6aSP

280 








spräche fanden statt am 2n.10.2010 für das 

Planjahr 2011 und am 0i.12.2011 für das Planjahr 


1n.0r.2012 durchgeführt.



VedOhO6OsSPes VersorQ26Qshe6tr2m am XMO6Ok2m ^ra6kR2rt \ZSPst ]ml\ 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 JKF J‘‘ KF CeC 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2k0 2k1 -1 -0,3 

Sachanlagen 5n 2i 2k i2,5 

:mMa2R1ermZQe6 JDD LIK KJF LFFeH 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 301 10k 1ir 1j1,0 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks kn 3r r2 121,2 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 ‘ ‘ ‘ FDLeJ 

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 1ji 23r -r5 -1i,r 

.OMa6hs2mme CBJ FDH KLD JKeL 

?/SS[V/ 



Gewinnvortrag vVerlustvortrag -25i -2ri -10 3,i 

Jahresergebnis vBilanzergebnis r5 -10 55 -5n0,n 

Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 1ji 23r -r5 -1i,r 

=TSksteMM26Qe6 FK KH JF LIIe‘ 

VerlO6dMOSPkeOte6 CJL FH‘ LCL KDeC 

.OMa6hs2mme CBJ FDH KLD JKeL 



Umsatzerlöse 1.0jj k1j 3k0 51,5 

]esamtMeOst26Q Lb‘CC DLC 3k0 51,5 

sonstige betriebliche Erträge 2k 1r 13 ir,j 

Materialaufwand -2i -53 2r -r5,2 

Personalaufwand -kki -55i -21i 3i,2 

Abschreibungen -2n -i -1k 1ki,i 

sonstige betriebliche Aufwendungen -232 -120 -112 i3,i 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf IC cL‘ 5j -5i2,n 

Finanzergebnis -3 -0 -3 51.i1n,2 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt IH cL‘ 55 -5n0,n 

Außerordentliches Ergebnis - 0 0 - 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} r5 -10 55 -5n0,n 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ IH cL‘ 55 -5n0,n 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 21 i 12 133,3 

281 


Soziales

282 


FbI ?ra26PeOmer 8erkstätte6 QemeO66TthOQe ]ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Krautgartenweg 1 

n0r3i Frankfurt am Main 

=eYe9HnLWKVZ 

0nivi5 j0 2n-0 

0nivi5 j0 2n-2i 


geschaeftsstelleWpw-ffm.de 

www.pw-ffm.de 

Ur@ndungZ

gemindert. Eine nennenswerte Entwicklung der Zahl 

belegter Plätze besteht bei den Werkstätten Praun- 

heim mit ir,23_ ~Vj. i2,50_}, Höchst mit ii,ki _ 

~Vj ik,i3 _} und dem Wohnheim Starkenburger 

Straße mit ir,1n_ ~Vj. i2,03_}. 


Die Bilanzsumme hat sich um 1.0i2 Tl auf 

30.n1k Tlerhöht. Auf der Aktivseite haben sich die 

Sachanlagen um 551 Tl auf 1i.32j Tl reduziert, 

was auf die Abschreibungen zurückzuführen ist. Die 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen fielen 

zum Bilanzstichtag um 1.r2n Tl geringer aus, 

während sich der Kassenbestand zum Vorjahr um 

3.20i Tl erhöht hat. Auf der Passivseite wirken 

sich neben dem Verlustvortrag aus dem Vorjahr 

~-15j Tl} und dem positiven Jahresergebnis 

~52k Tl}auch der Werkstattneubau bei den sonsti- 

gen kurzfristigen Verbindlichkeiten als noch nicht 

zweckentsprechend verwendeter Zuschuss aus. 



nem Jahresüberschuss von 52k Tl ~Vj. 3rk Tl} 

ab. Die Umsatzerlöse konnten um 1.1j5 Tlerhöht 

werden und lagen zum Jahresende bei 22.rjr Tl 

~Vj. 21.2ii Tl}. Dem standen um r52 Tl gestie- 

gene Personalkosten von insgesamt 1i.3jk Tl 

~inkl. Lohnausschüttungen der Behindertenwerkstät- 

ten} sowie umn02 Tlgestiegene sonstige betrieb- 

liche Aufwendungen, vor allem aus der Instandhal- 

tung von Gebäuden resultierend, entgegen. 

.b /2slMOSk 

Wie inden Vorjahren verzeichnen die Einrichtungen 

und Dienststellen der Gesellschaft ein leichtes 

Wachstum an belegten Plätzen. Während der Ar- 

beitsbereich und die Wohnanlagen im Wesentlichen 

stagnieren, bewegen sich die Tagesförderstätten 

und Integrationsassistenz auf einer voraussichtlich 

die nächsten Jahre ebenfalls prägenden Linie eines 

starken Wachstums. Insbesondere die Zunahme an 

schwerstbehinderten Menschen wird die Gesell- 


schaft in den nächsten Jahren vor organisatorische 

und wirtschaftliche Herausforderungen stellen. 

Die Planung für den Neubau der Werkstatt Praun- 

heim wurde wieder aufgenommen und soll nach 

Möglichkeit im Sommer 2012 so weit geführt wer- 

den, dass ein Bauantrag bis Ende 2012 gestellt 

werden kann. 

Die Tagesförderstätte Alt Praunheim entwickelt sich 

nach Plan. Der Bauantrag wurde eingereicht, die 

Ausschreibung der Arbeiten vorgenommen und der 

Beginn der Bauarbeiten vorbereitet. Als Zeitpunkt 

für den Bezug der fertigen Einrichtung wird Juni 

2013 erwartet. 


284 



?ra26PeOmer 8erkstätte6 QemeO66TthOQe ]ml\ g_6tw2rRsRass26Qf 


/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 LBbFJK K‘bKB‘ cFHD cJeK 

Immaterielle Vermögensgegenstände 10 1n -n -35,j 

Sachanlagen 1i.32j 1i.jki -551 -2,j 

Finanzanlagen 2ir 3i5 -101 -25,5 

:mMa2R1ermZQe6 L‘bBIH BbK‘‘ LbDIH LBe‘ 

Vorräte 3jj r2n -3j -j,i 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände r.nnk n.0i3 -1.r2n -23,r 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks 5.ji0 2.nj1 3.20i 11i,k 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 JB JF I L‘eC 

.OMa6hs2mme J‘bFLD KBbHKH Lb‘BK JeD 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM LIbIJF LJbCBB HJC JeB 

Gezeichnetes Kapital vFestkapital 2k 2k 0 0,0 

Kapitalrücklage 12.012 12.001 11 0,1 

Gewinnrücklagen vvariables Kapital 2.02j 2.02j 0 0,0 

Gewinnvortrag vVerlustvortrag -15j -505 3rk -nj,k 

Jahresergebnis vBilanzergebnis 52k 3rk 1j0 51,i 

Sonderposten n.052 n.33i -2jk -r,5 

=TSksteMM26Qe6 KbICB KbKJC KHL LLeK 

VerlO6dMOSPkeOte6 DbFJB Db‘IB HB‘ CeI 

davon Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ni3 k10 -1k -2,r 

.OMa6hs2mme J‘bFLD KBbHKH Lb‘BK JeD 



Umsatzerlöse 22.rjr 21.2ii 1.1j5 5,n 

Bestandsänderung UEvFE -kn 51 -12k -2ri,r 

andere aktivierte Eigenleistungen 0 n -n -ij,5 

]esamtMeOst26Q KKbI‘C KLbJHF 1.053 r,i 

sonstige betriebliche Erträge 5.000 5.121 -121 -2,r 

Materialaufwand -1.jk3 -2.0k2 1ii -i,n 

Personalaufwand -1i.3jk -1j.i3r -r52 2,r 

Abschreibungen -ir5 -ikj 33 -3,r 

sonstige betriebliche Aufwendungen -r.n5r -r.053 -n02 1r,i 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf HIB II‘ 10i 2r,i 

Finanzergebnis -12 -jr k2 -j5,i 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt HJC JHF 1j2 51,0 

Steuern -11 -i -2 1k,2 

Jahresüberschuss vJahresfehlbetrag ~inkl. Minderheiten} 52k 3rk 1j0 51,i 

YaPresTlersSP2ss aYaPresRePMletraQ HKD JID 1j0 51,i 


KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} rnk r2r r3 10,1


FbH ne6traMe _rrOSPt26QsQeseMMsSPaRt ml\ 

EnD:8ri9BZ 

Peter-Fischer-Allee 23 


=eYe9HnLWKVZ 

0nivi3 ri 33 5-0 

0nivi3 ri 33 5-3i 


infoWzeg-ffm.de 

Ur@ndungZ

286 


Das Geschäftsjahr 2011 endet aufgrund der Verein- 

barung mit der KFH mit einem ausgeglichenen 

Ergebnis. Die sonstigen betrieblichen Erträge wer- 

den zu diesem Zweck in der Höhe der entstandenen 

Personalkosten von 123 Tl,der sonstigen Aufwen- 

dungen von 23j Tl,vermindert um Zinserträge von 

10 Tlangesetzt. 

.b /2slMOSk 

Im Laufe des Geschäftsjahres 2012 soll die Phase 

der Vorplanung abgeschlossen sein, andie sich die 

Leistungsphase der Entwurfsplanung anschließt. Zu 

Beginn des r. fuartals 2012 soll die Baugenehmi- 

gung abgegeben werden. 



ne6traMe6 _rrOSPt26QsQeseMMsSPaRt ml\ 



/X;[V/ 


/6MaQe1ermZQe6 KbBHD LbIBC LbIHB BDeI 

Immaterielle Vermögensgegenstände k k 0 0,0 

Sachanlagen 2.i50 1.ri1 1.r5i ik,i 

:mMa2R1ermZQe6 IDF LbCLJ cLbJJF cDJeD 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände r30 1.ki0 -1.3n0 -kn,0 

Kassenbestand, Bankguthaben und Schecks rk 23 2r 101,r 

.OMa6hs2mme JbIJJ JbJLL LKJ JeD 

?/SS[V/ 

_OQe6ka4OtaM KH KH ‘ ‘e‘ 



Sonderposten 3.123 3.000 123 r,1 

=TSksteMM26Qe6 LD LJ I J‘eF 

VerlO6dMOSPkeOte6 KFB KDJ cI cLeI 

.OMa6hs2mme JbIJJ JbJLL LKJ JeD 




sonstige betriebliche Erträge 351 2i3 5i 20,1 

Personalaufwand -123 -n3 -n0 i5,n 

sonstige betriebliche Aufwendungen -23j -210 -2j 13,2 

_.[; g.etrOelMOSPes _rQel6Osf cL‘ LB -2i -1ri,j 

Finanzergebnis 10 -1i 2i -1ri,i 

_rQel6Os der QewZP6MOSPe6 ]esSPaRtstätOQkeOt ‘ ‘ 0 - 

Steuern -0 0 -0 - 




KJDHYuB in % 

Mitarbeiter ~Jahresdurchschnitt} 2 2 0 0,0 

287

288 

/lkTrh26Qs1erheOSP6Os 

Abb. Abbildung 


ABG ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH 

Abs. Absatz 

a. D. außer Dienst 

AG Aktiengesellschaft 

AktG Aktiengesetz 

AMI Anteilsbesitz- Management- und Informationss stem 

AN Arbeitnehmervertreterv-in 

Alte Oper Alte Oper Frankfurt Konzert- und Kongresszentrum GmbH 

ARA Abwasserreinigungsanlagen 

ARGE Arbeitsgemeinschaft 

AUMA e. V. Ausstellungs- und Messeausschuss der deutschen Wirtschaft 

AVA AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH 

BallrG Hessisches Gesetz zur Stärkung der kommunalen Zusammenarbeit im Ballungs- 

raum FrankfurtvRhein-Main 

BäderBetriebe BäderBetriebe Frankfurt GmbH 

BBF BäderBetriebe Frankfurt GmbH 

BGB Bürgerliches Gesetzbuch 

BGF Bruttogeschossfläche 

BilMoG Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

BM Bürgermeisterv-in 

BKRZ GmbH Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrumy 

Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH 

BKRZ GmbH ^Vo.KG Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrumy 

Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH und Vo. KG 

BNetzA Bundesnetzagentur 

BPNV Buspersonennahverkehr 

BRD Bundesrepublik Deutschland 

BSMF Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und Modernisierung 

bspw. beispielsweise 

bzgl. bezüglich 

bzw. beziehungsweise 

ca. circa 

DaF Deutsch als Fremdsprache 

d.h. das heisst 

Dipl.-Ing. Diplom-Ingenieurv-in 

Dipl.-Verw. Diplom-Verwaltungswirtv Diplom-Verwaltungswirtin 

DRK DRK-Blutspendedienst Baden-Württemberg -Hessen gemeinnützige GmbH 

Dr. Doktorv-in 

DSM Deutsche Städte Medien GmbH 

EB Eigenbetrieb 

EBIT Ergebnis vor Zinsen und Steuern 

EBITDA Ergebnis vor Zinsen und Steuern und Abschreibungen 

EFM Elektronisches Fahrgeldmanagement 

e.G. eingetragene Genossenschaft


EMEA Europe, Middle East, Africa 

EMS Energieversorgung Main Spessart GmbH 

EStG Einkommensteuergesetz 

e. V. eingetragener Verein 

EU Europäische Union 

E hibition Messe Frankfurt E hibition GmbH 

EZB Europäische Zentralbank 

FAAG Frankfurter Aufbau-AG 

fahma Fahrzeugmanagement Region Frankfurt RheinMain GmbH 

FAS FES Abfallmanagement- und Service GmbH 

FES FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH 

ff. fortfolgende 

FH Fachhochschule 

FIFA FZdZration Internationale deFootball Association 

FIZ FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH 

Fraport Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide 

Frischezentrum Frischezentrum Frankfurt amMain yGroßmarkt GmbH 

FRM FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region 

FSG Flughafen-Service GmbH 

GbR Gesellschaft bürgerlichen Rechts 

GemHVO Gemeindehaushaltsverordnung 

Gesa Gewerbeabfall- und Sperrmüllsortierungsanlage 

GewO Gewerbeordnung 

ggf. gegebenenfalls 

GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

gGmbH gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

GuV Gewinn- und Verlustrechnung 

GVFG Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz 

HFM HFM Managementgesellschaft für Hafen und Markt mit beschränkter Haftung 

HGB Handelsgesetzbuch 

HGO Hessische Gemeindeordnung 

HGrG Haushaltsgrundsätzegesetz 

HOLM House of Logistic and Mobilit 

IAA Internationale Automobil-Ausstellung 

IVB In-der-Vit -Bus GmbH 

IVT Information and Vommunications Technolog 

i.d.R. in der Regel 

IDTF Internationales Deutsches Turnfest 

IFFA Internationale Fleischwirtschaftliche Fachmesse 

IFRIV International Financial Reporting Interpretations Vommittee 

IFRS International Financial Reporting Standards 

i. G. in Gründung 

i. L. in Li]uidation 

i.R. im Ruhestand 

IHK Industrie- und Handelskammer 

inkl. inklusive 

IV Individualverkehr 

289

290 


ivm ivm GmbH ~Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement Region Frankfurt 

RheinMain} 

KEG KEG Konversions-Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH 

KFH Klinikum Frankfurt-Höchst 

KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau 

KG Kommanditgesellschaft 

KKJF Kommunale Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 

Km Kilometer 

KrBg Kreisbeigeordnetevr 

KStG Körperschaftssteuergesetz 

Künstlerhaus Mousonturm Künstlerhaus Mousonturm Frankfurt am Main GmbH 

Kulturfonds Gemeinützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH 

KWh Kilowatt Stunde 

KWK Kraft-Wärme-Kopplung 

LGF Landesgeschäftsführung 

LHO Landesverband Hessischer Omnibusunternehmer 

LRatvLRätin LandratvLandrätin 

Ltd. Leitender 

Ltd. Limited 

Mainova Mainova AG 

MBG Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH 

MED Mainova EnergieDienste GmbH 

MFNE Messe Frankfurt New Era Business Media Ltd. 

MSD Mainova Service-Dienst Gesellschaft mbH 

Messe Frankfurt Messe Frankfurt GmbH 

MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 

MIBAU MIBAU GmbH 

MinDirigent Ministerialdirigent 

MinR Ministerialratv-rätin 

Mio. Million 

MP Ministerpräsident 

Mrd. Milliarden 

cbm Kubikmeter 

MVZ Medizinisches Versorgungszentrum am Klinikum Frankfurt-Höchst GmbH 

MWh Megawattstunde 

Nassauische Heimstätte Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH 

NIG Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft Frankfurt am Main 

Nr. Nummer 

NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH 

NVP Nahverkehrsplan 

OB Oberbürgermeisterv-in 

o. g. oben genannt 

qKOPROFIT qkologisches Projekt für integrierte Umwelttechnik 

qPNV qffentlicher Personennahverkehr 

qPNVG Gesetz über den öffentlichen Personennahverkehr in Hessen 

OVB Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbH 

OV Ortsvorsteherv-in

p.a. per anno 


PBG Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH 

PPP Public Private Partnership 

PR Personalrat 

Präs Präsidentvin 

Prof. Professorv-in 

]m fuadratmeter 

RAP Rechnungsabgrenzungsposten 

rd. rund 

Rebstock Rebstock Projektgesellschaft mbH 

RegPräs Regierungspräsident 

RMA RMA Rhein-Main Abfall GmbH 

rms Rhein-Main-Verkehrsverbund Servicegesellschaft mbH 

RMB Rhein-Main-Biokompost GmbH 

RMD RMD Rhein-Main Deponie GmbH 

RMJ Rhein-Main Jobcenter GmbH 

RMV Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH 

RNVP Regionaler Nahverkehrsplan 

RTW RTW Planungsgesellschaft mbH 

SAALBAU SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH 

SBF Städtische Bühnen Frankfurt am Main GmbH 

Schirn Kunsthalle Schirn Kunsthalle Frankfurt am Main GmbH 

SEVA Schlammentwässerungs- und Verbrennungsanlage 

SGB Sozialgesetzbuch 

sog. sogenannt 

SPNV Schienenpersonennahverkehr 

SRM StraßenBeleuchtung Rhein Main GmbH 

Staatsmin Staatsministerv-in 

StS Staatssekretärvin 

Städtische Kliniken Städtische Kliniken Frankfurt am Main-Höchst ~Eigenbetrieb} 

StK Stadtkämmererv-in 

StRvStRin StadtratvStadträtin 

Stv. StadtverordnetervStadtverordnete 

StvVorst Stadtverordnetenvorsteherv-in 

SWFH Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH 

SWG Stadtwerke Strom-vWärmeversorgungsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 

TVF Tourismus- und Vongress GmbH Frankfurt am Main 

traffif traffif Lokale Nahverkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 

T Tausend 

t Tonnen 

Tt Tausend Tonnen 

Ttva Tausend Tonnen pro Jahr 

TVqD Tarifvertrag für den qffentlichen Dienst 

u. a. unter anderem 

USP Uni]ue Selling Proposition 

usw. und so weiter 

VDV Verband Deutscher Verkehrsunternehmen 

291

292 


Venue Messe Frankfurt Venue GmbH ^Vo. KG 

VGF Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 

vgl. vergleiche 

VHS Volkshochschule Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 

Vj. Vorjahr 

VVRM Veolia Verkehr Rhein-Main 

VorstAG Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung 

Wifö Wirtschaftsförderung Frankfurt yFrankfurt Economic Development yGmbH 

WOHNHEIM WOHNHEIM GmbH 

WOHNSTADT WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft mbH 

z.B. zum Beispiel 

ZEG Zentrale Errichtungsgesellschaft mbH 

zzgl. zuzüglich 

z.Zt. zur Zeit


]eseMMsSPaRte61erheOSP6Os mOt VerweOs der ^26dsteMMe .2SP oder dOQOtaMe /6MaQe 

_._U_ U/V_ 

0Stadt Frankfurt amMain 

>2ote .2SP 

dOQOtaMe 

/6MaQe 

1 ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

2 ABG Dritte Kulturcampus Frankfurt Beteiligungs GmbH 100,00 _ ‘ 

2 ABG Dritte Kulturcampus Frankfurt GmbH ^Vo. KG 100,00 _ ‘ 

2 ABG Erste Kulturcampus Frankfurt Beteiligungs GmbH 100,00 _ ‘ 

2 ABG Erste Kulturcampus Frankfurt GmbH ^Vo. KG 100,00 _ ‘ 

2 ABG Zweite Kulturcampus Frankfurt Beteiligungs GmbH 100,00 _ ‘ 

2 ABG Zweite Kulturcampus Frankfurt GmbH ^Vo. KG 100,00 _ ‘ 

2 ABGnova GmbH 50,00 _ ‘ 

2 VPVampus Projekte GmbH 50,00 _ ‘ 

2 Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft in,j0 _ ‘ 

3 ABG Projekte GmbH 100,00 _ ‘ 

3 FAAG Technik GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Hofgarten Projektgesellschaft mbH 50,00 _ ‘ 

3 Parkhaus Goetheplatz GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

2 Garagen-, Bau- und Betriebsgesellschaft mbH r0,00 _ ‘ 

2 Hellerhof GmbH jn,j3 _ ‘ 

3 Garagen-, Bau- und Betriebsgesellschaft mbH 20,00 _ ‘ 

2 MainWERT GmbH, Bietigheim-Bissingen 50,00 _ ‘ 

2 Merton-Wohnprojekt GmbH 50,00 _ ‘ 

2 MIBAU GmbH i2,0i _ ‘ 

2 SAALBAU Betriebsgesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

2 WOHNHEIM GmbH ij,j1 _ ‘ 

1 

Alte Oper Frankfurt Konzert- und Kongresszentrum Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung 100,00 _ ‘ 

1 Bauverein für Höchst am Main und Umgebung eG 0,1j _ ‘ 

1 

BKRZ Brandschutz-, Katastrophenschutz -und Rettungsdienstzentrum - 

Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

2 

Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrum - 

Grundstücksgesellschaft mbH und Vo KG 0,00 _ ‘ 

1 

Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrum - 

Grundstücksgesellschaft mbH und Vo KG 100,00 _ ‘ 

1 Dom Römer GmbH 100,00 _ ‘ 

1 DRK-Blutspendedienst Baden-Württemberg -Hessen gGmbH k,k3 _ ‘ 

2 DRK-Blutspendedienst Hessen gGmbH 100,00 _ 

2 DRK-Blutspendedienst Nord gGmbH, Lütjensee 100,00 _ 

2 DRK-Blutspendedienst Ost gGmbH, Dresden ii,j0 _ 

3 

ZTB Zentrum für Transfusionsmedizin und Zelltherapie 

Berlin gemeinnützige GmbH 100,00 _ 

2 

Institut für Klinische Transfusionsmedizin und Zelltherapie 

Heidelberg gGmbH k5,10 _ 

2 

Institut für KlinischeTransfusionsmedizin und Immungenetik 

Ulm gGmbH k5,10 _ 

2 

Medizinisches Versorgungszentrum DRK-Blutspendedienst 

Frankfurt gemeinnützige GmbH 100,00 _ 

2 RKU-Invest GmbH 50,00 _ 

2 Stellacure GmbH, Hamburg 0,00 _ 

2 Zentrales Knochenmarkspender-Register für die BRD gGmbH, Ulm 100,00 _ 

2 Zentrum für Klinische Transfusionsmedizin Tübingen gGmbH k5,10 _ 

1 FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH 51,00 _ ‘ 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

2 ARGE Messe Frankfurt GbR, Frankfurt am Main 50,00 _ ‘ 

2 FES Abfallmanagement- und Service GmbH 100,00 _ ‘ 

2 FFR GmbH 100,00 _ ‘ 

2 

FFR GmbH ^Vo. Objekt Ferdinand-Knettenbrech-Weg kv 

Wiesbaden KG ji,5j _ ‘ 

2 Frankfurter Vit Dienstleistungen und Service GmbH 100,00 _ ‘ 

2 FSG Flughafen-Service GmbH, Frankfurt am Main 33,33 _ ‘ 

2 MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 50,00 _ ‘ 

2 RMB Rhein-Main Biokompost GmbH 100,00 _ ‘ 

2 RMS Rhein-Main Solarpark GmbH 50,00 _ ‘ 

2 TRAPP GmbH 100,00 _ ‘ 

2 TRAPP Handelsgesellschaft mbH 50,00 _ ‘ 

1 FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH r0,00 _ ‘ 

2 Digital Hub FrankfurtRheinMain e.V. j,33 _ entfällt 

1 Frankfurt Ticket RheinMain GmbH 50,00 _ ‘ 

1 Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft 100,00 _ ‘ 

1 Frankfurter Wohnungs-Genossenschaft eG 0,02 _ ‘ 

1 FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region 3k,50 _ ‘ 

2 FrankfurtRhineMain Vorp. 100,00 _ ‘ 

1 Gatewa Gardens Projektentwicklungs-GmbH 50,00 _ ‘ 

1 Gemeinnützige Baugenossenschaft Bergen-Enkheim eG 0,22 _ ‘ 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

293

294 


_._U_ U/V_ >2ote .2SP 

dOQOtaMe 

/6MaQe 

1 Gemeinnützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH 25,00 _ ‘ 

1 Hafenbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 100,00 _ ‘ 

1 HFM Managementgesellschaft für Hafen und Markt mit beschränkter Haftung 100,00 _ ‘ 

1 House of Logistics ^Mobilit ~HOLM} GmbH 12,50 _ ‘ 

1 

ivm GmbH ~Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement 

Region Frankfurt RheinMain} 25,10 _ ‘ 

1 KEG Konversions-Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH 50,00 _ ‘ 

1 Kita Frankfurt ~Eigenbetrieb} 100,00 _ ‘ 

1 Klinikum Frankfurt Höchst GmbH 100,00 _ ‘ 

2 Klinikverbund Hessen GmbH 5,00 _ entfällt 

2 

Medizinisches Versorgungszentrum am Klinikum Frankfurt 

Höchst GmbH 100,00 _ ‘ 

1 Kommunale Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 100,00 _ ‘ 

1 Kulturgesellschaft Bergen-Enkheim mbH n0,00 _ ‘ 

1 Kulturregion Frankfurt RheinMain-gemeinnützige GmbH 20,2r _ ‘ 

1 Künstlerhaus Mousonturm Frankfurt am Main GmbH 100,00 _ ‘ 

1 Lerchesberg Grundstücks-Gesellschaft mbH i. L. 51,00 _ in Li]uidation 

1 Marktbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 100,00 _ ‘ 

2 Frischezentrum Frankfurt am Main -Großmarkt GmbH 25,00 _ ‘ 

1 Messe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main n0,00 _ ‘ 

2 Messe Frankfurt E hibition GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

3 EPOV Messe Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

3 Inde port Messe Frankfurt S. A., Buenos Aires j5,00 _ ‘ 

3 MESAGO Messe Frankfurt GmbH, Stuttgart 100,00 _ ‘ 

r MESAGO Messemanagement GmbH Stuttgart 100,00 _ ‘ 

r Mesago PVIM GmbH Stuttgart 100,00 _ ‘ 

r 

SMTvASIVvH brid MESAGO Messe ^Kongress 

GmbH ^Vo. oHG Nürnberg k5,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt Asia Holding Limited, Hongkong 100,00 _ ‘ 

r Mesago Messe Frankfurt Vorp. TokiovJapan 100,00 _ ‘ 

r Messe Frankfurt ~H.K.} Limited HonkongvVhina 100,00 _ ‘ 

5 

Guangzhou Guang aMesse Frankfurt 

Vo.Ltd.GuangzhouvPR Vhina 50,00 _ ‘ 

5 

Messe Frankfurt New Era Business 

Media Ltd. k0,00 _ ‘ 

5 

Messe Frankfurt ~Shanghai} 

Vo. Ltd. ShanghaivVhina 100,00 _ ‘ 

r Messe Frankfurt Korea Ltd. SeoulvSüdkorea j0,00 _ ‘ 

r 

Messe Frankfurt Trade Fairs India 

Pvt.Ltd. MumbaivIndien 100,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt Feiras Ltda., Sao Paulo 100,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt France S. A. S., Paris 100,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt Inc., Atlanta 100,00 _ ‘ 

r 

PAAVE Automechanika Me ico LLV 

Georgia USA 50,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt Istanbul L.S., Istanbul 100,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt Italia Srl., Mailand 100,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt Me ico S. de R.L. de V.V., Me iko-Vit 100,00 _ ‘ 

3 Messe Frankfurt RUS O. O. O., Moskau 100,00 _ ‘ 

2 Messe Frankfurt Grundbesitz GmbH ^Vo. KG, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

2 Messe Frankfurt Grundbesitz Verwaltung GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

2 Messe Frankfurt Venue GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Accente Gastronomie Service GmbH, Frankfurt am Main i5,00 _ ‘ 

3 

Messe Frankfurt Medien und Service GmbH, 

Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

1 Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH 31,11 _ ‘ 

2 AVW Assekuranzvermittlung der Wohnungswirtschaft GmbH ^Vo. KG 0,20 _ entfällt 

2 Butzbacher Wohnungsgesellschaft mbH r,3r _ entfällt 

2 Garagen-, Bau- und Betriebsgesellschaft mbH n0,00 _ ‘ 

2 Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft der Stadt Rüsselsheim mbH 0,02 _ entfällt 

3 TDG Technik und Dienstleistungs-GmbH Rüsselsheim 100,00 _ entfällt 

2 Gewobau Gesellschaft für Wohnen und Bauen mbH, Wetzlar 1,n0 _ entfällt 

2 Hessische Landgesellschaft mbH Kassel 0,33 _ entfällt 

2 MAVEST Wohnungsbaugesellschaft mbH 25,3i _ entfällt 

3 MAVEST Vertriebsgesellschaft mbH Frankfurt 20,00 _ entfällt 

2 MIBAU GmbH k,i1 _ ‘ 

2 

Treuhandgesellschaft für die Südwestdeutsche Wohnungswirtschaft 

mbH 1,00 _ entfällt 

3 ASW-Südwest Frankfurt 25,00 _ entfällt 

3 

Treuhandgesellschaft für die Thüringer Wohnungswirtschaft 

~TTW} Erfurt 31,00 _ entfällt 

2 Wetzlarer Wohnungsgesellschaft mbH 5,10 _ entfällt 

2 WOHNHEIM GmbH 0,12 _ ‘ 

2 WOHNSTADT Projekt- und Vonsulting GmbH 100,00 _ ‘


_._U_ U/V_ >2ote .2SP 

2 

WOHNSTADT Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft 

Hessen mbH r1,k2 _ 

3 AarealBank AG Wiesbaden 0,01 _ 

3 

AVW Assekuranzvermittlung der Wohnungswirtschaft 

GmbH ^Vo. KG 0,20 _ 

3 Baugenossenschaft Frankenberg 0,0n _ 

3 

Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft mbH der 

Stadt Marburg 0,23 _ 

3 

gem.Wohnungs- und Siedlungsbaugenossenschaft 

f.d.Landkreis MarburgvKappel 0,03 _ 

3 Hessische Landgesellschaft mbH Kassel 0,rr _ 

3 Marburger Spar- und Bauverein 0,0r _ 

3 

MET Medien-Energie-Technik Versorgungs- und 

Betreuungsgesellschaft mbH Kassel 100,00 _ 

r DNMG Deutsche Netzmarketing GmbH Bonn 3,25 _ 

3 Sparda Bank Kassel e.G. 0,00 _ 

3 

Treuhandgesellschaft für die Südwestdeutsche 

Wohnungswirtschaft mbH 0,50 _ 

2 Wohnungsgesellschaft Dietzenbach mbH 33,33 _ 

3 

Grundstücksverwertungs- und Betreuungsgesellschaft 

mbH Dietzenbach 33,33 _ 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

1 Praunheimer Werkstätten gemeinnützige GmbH ri,0n _ ‘ 

2 Vook Vompan gemeinnützige GmbH rj,r0 _ ‘ 

1 Rebstock Projektgesellschaft mbH 50,00 _ ‘ 

1 Regionalpark Ballungsraum RheinMain Gemeinnützige GmbH n,nk _ ‘ 

1 Regionalpark RheinMain Süd-West GmbH 5,jj _ ‘ 

1 Regionalpark Rhein-Main Taunushang GmbH 12,50 _ ‘ 

1 Rhein-Main Jobcenter GmbH i. L. 50,00 _ in Li]uidation 

1 Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH ~RMV} 3,k0 _ ‘ 

2 

Einkaufs- und Wirtschaftsgesellschaft für Verkehrsunternehmen 

~beka} mbH 0,n5 _ entfällt 

3 beka ebusiness GmbH j0,00 _ entfällt 

2 Fahrzeugmanagement Region Frankfurt RheinMain GmbH 100,00 _ entfällt 

2 Rhein-Main Verkehrsverbund Servicegesellschaft mbH 100,00 _ entfällt 

2 RTW Planungsgesellschaft mbH 33,33 _ ‘ 

2 VDV-Kernapplikations GmbH ^Vo. KG 11,5n _ entfällt 

1 RMA Rhein-Main Abfall GmbH 1i,23 _ ‘ 

1 RTW Planungsgesellschaft mbH 33,33 _ ‘ 

1 Schirn Kunsthalle Frankfurt am Main GmbH 100,00 _ ‘ 

1 Sportpark Stadion Frankfurt am Main Gesellschaft für Projektentwicklungen mbH 100,00 _ ‘ 

1 Stadtentwässerung Frankfurt amMain ~Eigenbetrieb} 100,00 _ ‘ 

1 Städtische Bühnen Frankfurt am Main GmbH 100,00 _ ‘ 

1 Städtische Kliniken Frankfurt am Main -Höchst ~Eigenbetrieb} 100,00 _ ‘ 

1 Stadtwerke Frankfurt amMain Holding GmbH 100,00 _ ‘ 

2 AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH 100,00 _ ‘ 

2 BäderBetriebe Frankfurt GmbH 100,00 _ ‘ 

2 Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide 20,13 _ ‘ 

3 Afriport S. A., Lu emburg 10,00 _ entfällt 

3 AirlT Services AG, Lautzenhausen 100,00 _ ‘ 

3 AirlT S stems GmbH 50,00 _ entfällt 

3 Airmail Venter Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main r0,00 _ entfällt 

3 Airport Assekuranz Vermittlungs-GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

r Fraport Malta Business Services Ltd., Malta 0,0k _ ‘ 

r Fraport Malta Ltd., MaltavMalta 0,0k _ ‘ 

5 

Fraport Malta Business Services 

Ltd., Malta 

Fraport Saudi Arabia for Airport 

ii,i3 _ ‘ 

5 

Management and Development 

Services Vompan Ltd. 10,00 _ entfällt 

3 Airport Vater Service GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

3 

AIRRAIL Venter Verwaltungsgesellschaft mbH ^Vo. 

Vermietungs KG, Frankfurt am Main 1i,k0 _ entfällt 

3 Air-Transport IT Services, Inc., DelawarevUSA 100,00 _ ‘ 

3 ASG Airport Service Gesellschaft mbH, Frankfurt am Main ri,00 _ entfällt 

r 

GVS Gesellschaft für Vleaning Service 

mbH ^Vo. Airport FrankfurtvMain KG 30,00 _ entfällt 

3 Daport S. A., Dakarv Senegal 10,00 _ entfällt 

3 Delhi International Airport Private Limited 10,00 _ entfällt 

3 Energ Air GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

3 

Flughafen Frankfurt Main Monoprosopi EPE, 

AthenvGriechenland 100,00 _ ‘ 

3 Flughafen Hannover-Langenhagen GmbH, Hannover 30,00 _ entfällt 

r 

AHS Aviation Handling Services GmbH, 

Hamburg 3r,k5 _ entfällt 

entfällt 

entfällt 

dOQOtaMe 

/6MaQe 

295

296 


_._U_ U/V_ >2ote .2SP 

dOQOtaMe 

/6MaQe 

5 

AHS Hannover Aviation Handling 

Service GmbH ri,00 _ entfällt 

5 

FPS Frankfurt Passenger Services 

GmbH ri,00 _ entfällt 

r AHS Hannover Aviation Handling Service GmbH 51,00 _ entfällt 

r Air Service Hannover GmbH 100,00 _ entfällt 

r AirlT S stems GmbH 50,00 _ entfällt 

r Gastronomie Flughafen Hannover GmbH 50,00 _ entfällt 

r Hannover Aviation Ground Services GmbH 100,00 _ entfällt 

r Hannover Marketing und Tourismus GmbH 0,kr _ entfällt 

r 

SILKAN Gewerbepark Nord Objekt Hannover- 

Langenhagen GmbH ^VoKG ir,00 _ entfällt 

r 

TourismusMarketing Niedersachsen GmbH, 

Hannover j,k0 _ entfällt 

r 

Wirtschaftsförderungs-Gesellschaft 

Langenhagen Frankfurt mbH 50,00 _ entfällt 

3 Flughafen-Partner Holding GmbH i. L., Berlin 2j,n0 _ entfällt 

3 FPS Frankfurt Passenger Services GmbH 51,00 _ entfällt 

3 FRA -Positionsaufsicht GmbH 100,00 _ ‘ 

3 FRA -Verkehrszentrale GmbH 100,00 _ ‘ 

3 FRA -Vorfeldaufsicht GmbH 100,00 _ ‘ 

3 FRA -Vorfeldkontrolle GmbH 100,00 _ ‘ 

3 FraVareServices GmbH 51,00 _ entfällt 

3 Fraport Asia Ltd., Hong Kong 100,00 _ ‘ 

r ‘ian ‘ian ang International Airport Vo Ltd. 2r,50 _ entfällt 

3 Fraport Vargo Services GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

r APS Airport Personal Service GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Fraport Vasa GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Antal a Havalimani Uluslararasi Terminal Isletmeciligi A.S. ii,ii _ ‘ 

r Fraport IV Ictas Havalimani er Hizmetleri A.S. 50,00 _ entfällt 

r 

IV Ictas Uluslararasi Insaat Sana i ve 

Ticaret A. S., Ankara 35,50 _ entfällt 

5 Fraport IV Ictas Havalimani Isletme A.S. 

Fraport IV Ictas Antal a 

0,01 _ entfällt 

n 

Havalimani Terminal 

atirim ve Isletmeciligi A.S. 0,01 _ entfällt 

3 

Fraport IV Ictas Antal a Havalimani Terminal 

Isletmeciligi A. S. 

atirim ve 


3 Fraport IV Ictas Havalimani Isletme A.S. 51,00 _ entfällt 

3 

Fraport Immobilienservice und -entwicklungs GmbH ^ 

Vo. KG, Flörsheim am Main 100,00 _ ‘ 

r Fraport Objekt Mönchhof GmbH 100,00 _ ‘ 

r Fraport Objekt 1n2 1n3 GmbH 100,00 _ ‘ 

r Fraport Real Estate Mönchhof GmbH ^VoKG 100,00 _ ‘ 

5 Multi Park II Mönchhof GmbH 50,00 _ entfällt 

r 

Fraport Real Estate Mönchhof 1n2 1n3 GmbH 

^VoKG 100,00 _ ‘ 

3 Fraport Malta Ltd., MaltavMalta 100,00 _ ‘ 

3 Fraport Peru S.A.V., LimavPeru 100,00 _ ‘ 

3 Fraport Philippines Services Inc., Manilav Philippinen 100,00 _ ‘ 

3 Fraport Real Estate Verwaltungs GmbH, Flörsheim am Main 100,00 _ ‘ 

3 

Fraport Saudi Arabia for Airport Management and 

Development Services Vompan Ltd. 100,00 _ ‘ 

3 Fraport Twin Star Airport Management AD, VarnavBulgarien n0,00 _ entfällt 

3 FraSec Fraport Securit Services GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

3 FSG Flughafen-Service GmbH, Frankfurt am Main 33,33 _ ‘ 

3 Gatewa s for India Airports Private Ltd., Bangalore, Indien 13,51 _ entfällt 

3 

GVS Gesellschaft für Vleaning Service mbH ^Vo. 

Airport FrankfurtvMain KG r0,00 _ entfällt 

3 

Grundstücksgesellschaft Gatewa 

Frankfurt am Main 

Gardens GmbH, 


r Gatewa Gardens Projektentwicklungs-GmbH 50,00 _ ‘ 

3 Ineuropa Handling Alicante U.T.E., MadridvSpanien 20,00 _ entfällt 

3 Ineuropa Handling Ibiza U.T.E., MadridvSpanien 20,00 _ entfällt 

3 Ineuropa Handling Madrid U.T.E., MadridvSpanien 20,00 _ entfällt 

3 Ineuropa Handling Mallorca U.T.E., MadridvSpanien 20,00 _ entfällt 

3 Ineuropa Handling Menorca U.T.E., MadridvSpanien 20,00 _ entfällt 

3 Ineuropa Handling U.T.E., Santa VruzvSpanien 20,00 _ entfällt 

3 

ISF Internationale Schule Frankfurt-Rhein-Main 

GmbH ^Vo. KG 0,i0 _ entfällt 

3 Lima Airport Partners S. R. L., LimavPeru k0,01 _ entfällt 

3 Media Frankfurt GmbH, Frankfurt am Main 51,00 _ entfällt 

3 Medical Airport Service GmbH, Kelsterbach 50,00 _ entfällt 

r Terminal for Kids gGmbH 100,00 _ entfällt 

3 Nice Aircraft Services ^Support GmbH, Frankfurt am Main 52,00 _ entfällt


_._U_ U/V_ >2ote .2SP 

dOQOtaMe 

/6MaQe 

3 operational services GmbH ^Vo. KG, Frankfurt am Main 50,00 _ entfällt 

3 Pantares Tradeport Asia Ltd., HongkongvVhina 50,00 _ entfällt 

3 

Perishable-Venter Verwaltungs-GmbH Zentrum für 

verderbliche Güter Frankfurt 10,00 _ entfällt 

r 

Perishable-Venter Zentrum für verderbliche 

Güter Frankfurt GmbH ^Vo. Betriebs-KG n0,00 _ entfällt 

3 

Perishable-Venter Zentrum für verderbliche Güter Frankfurt 

GmbH ^Vo. Betriebs-KG r,00 _ entfällt 

3 

Philippine Airport and Ground Services Terminals Holdings, 

Inc., Pasa Vit vPhilippinen r0,00 _ entfällt 

3 

Philippine Airport and Ground Services Terminals, Inc., 

ManilavPhilippinen r0,00 _ entfällt 

3 

Philippine Airport Ground Services, Inc., 

ManilavPhilippinen r0,00 _ entfällt 

3 

Philippine International Air Terminals Vo., Inc., 

ManilavPhilippinen 30,00 _ entfällt 

3 

Shanghai Frankfurt Airport Vonsulting Services Vo., 

Ltd. ShanghaivVhina 50,00 _ entfällt 

3 Thalita Trading Limited 35,50 _ entfällt 

r Norther Vapital Gatewa 100,00 _ entfällt 

3 THE SfUAIRE GmbH ^Vo. KG, Frankfurt am Main 33,33 _ entfällt 

3 

VVS Verwaltungsgesellschaft für Vleaning Service mbH, 

Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

2 Mainova AG k5,22 _ ‘ 

3 ABGnova GmbH 50,00 _ ‘ 

3 Biomasse- Kraftwerk Fechenheim GmbH i0,00 _ ‘ 

3 D nega Energiehandel GmbH 1r,2j _ entfällt 

3 ENAGvMaingas Energieanlage GmbH, Eisenach 50,00 _ ‘ 

3 Energieversorgung Main-Spessart GmbH 100,00 _ ‘ 

r D nega Energiehandel GmbH k,1r _ entfällt 

3 erdgas mobil e.V. r,30 _ entfällt 

r erdgas mobil GmbH 100,00 _ entfällt 

3 Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH 5n,00 _ ‘ 

r Eisenacher Versorgungsbetriebe GmbH 23,i0 _ entfällt 

5 D nega Energiehandel GmbH k,1r _ entfällt 

5 EVB Netze GmbH 100,00 _ entfällt 

r Ohra Hörselgas GmbH ri,00 _ ‘ 

5 D nega Energiehandel GmbH k,1r _ entfällt 

5 Energieversorgung Seebach GmbH 51,00 _ entfällt 

r Werraenergie GmbH ri,00 _ ‘ 

5 D nega Energiehandel GmbH 1r,2j _ entfällt 

5 WerraEnergiedienste GmbH 100,00 _ ‘ 

3 European Energ E change AG 0,31 _ entfällt 

3 Gas-Union GmbH 3j,rj _ ‘ 

r erdgas mobil e.V. j,k0 _ entfällt 

r 

Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft 

mbH 3r,00 _ ‘ 

r GasLINE Telekommunikationsnetz GFmbH 5,00 _ entfällt 

r 

GasLINE Telekommunikationsnetzgesellschaft 

mbH ^Vo.KG 5,00 _ entfällt 

r Gas-Union Transport GmbH ^Vo. KG 100,00 _ ‘ 

r Gas-Union Transport Verwaltungs GmbH 100,00 _ ‘ 

r Gas-Union ~UK} Limited 100,00 _ ‘ 

r 

GWZ Gas- und Wasserwirtschaftszentrum GmbH 

^Vo. KG Bonn 5,i2 _ entfällt 

r 

GWZ Gas- und Wasserwirtschaftszentrum 

Verwaltungs GmbH 10,00 _ entfällt 

r S neco GmbH ^Vo. KG, München 12,j2 _ entfällt 

5 S neco Trading GmbH ri,jj _ entfällt 

r 

Trianel Gasspeichergesellschaft Epe mbH 

^Vo. KG 10,00 _ entfällt 

r WTEngineering GmbH n0,00 _ entfällt 

3 Gasversorgung Main-Kinzig GmbH, Gelnhausen 50,00 _ ‘ 

r Energiedienst Main-Kinzig GmbH 50,00 _ entfällt 

r Kurbetrieb Kraft-Wärme GmbH 50,00 _ entfällt 

r Main-Kinzig Netzdienste GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Gasversorgung Offenbach GmbH 25,10 _ entfällt 

3 Gemeinschaftskraftwerk Bremen GmbH ^Vo. KG 25,10 _ entfällt 

3 Gemeinschaftskraftwerk Irsching GmbH 15,n0 _ entfällt 

3 

GWZ Gas- und Wasserwirtschaftszentrum GmbH 

^Vo. KG Bonn 1,32 _ entfällt 

3 Hessenwasser GmbH ^Vo. KG, Groß-Gerau 3n,3n _ ‘ 

r 

IWW Rheinisch-Westfälisches Institut für 

Wasserforschung gGmbH Mühlheim a.d.Ruhr 15,00 _ entfällt 

3 Hessenwasser Verwaltungs-GmbH, Groß-Gerau 3n,33 _ ‘ 

297

298 


_._U_ U/V_ >2ote .2SP 

dOQOtaMe 

/6MaQe 

3 Joblinge gAG 20,00 _ entfällt 

3 Kraft-Wärme Oberschmitten GmbH, Nidda 50,00 _ ‘ 

3 Mainova Beteiligungsgesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

r Thüga Holding GmbH ^Vo.KGaA 20,53 _ entfällt 

5 Thüga AG München j1,10 _ entfällt 

n Mainova AG 

Mainova Thüga Wind- 

2r,rk _ entfällt 

n 

Beteiligungs GmbH ^ 

Vo. KG 

Offshore Wind 

2j,5k _ entfällt 

k 

für Hessen GmbH 

^Vo. KG 

Offshore- 

Wind für 

53,j5 _ entfällt 

j 

Hessen 

Verwaltungs 

GmbH 100,00 _ entfällt 

n S neco Trading GmbH 51,12 _ entfällt 

5 Thüga Management GmbH 100,00 _ entfällt 

3 Mainova EnergieDienste GmbH 100,00 _ ‘ 

r Hotmobil Deutschland GmbH 100,00 _ ‘ 

r Hotmobil International GmbH k5,00 _ ‘ 

5 Energ nova Italia S.r.l. 100,00 _ ‘ 

r Infranova Bioerdgas GmbH ri,i0 _ ‘ 

3 Mainova Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH 100,00 _ ‘ 

r Mainova Windpark Siegbach GmbH ^Vo. KG 0,00 _ ‘ 

3 Mainova ServiceDienste Gesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

r Metegra GmbH 25,00 _ entfällt 

r ServicerEVU GmbH 50,00 _ ‘ 

3 Mainova Thüga Wind-Beteiligungs GmbH ^Vo. KG k1,r3 _ ‘ 

3 Mainova Wind- Beteiligungsverwaltungs GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Mainova Windpark Siegbach GmbH ^Vo. KG 100,00 _ ‘ 

3 MHKW Müllheizkraftwerk Frankfurt am Main GmbH 50,00 _ ‘ 

3 Netzwerk Offshore Wind GmbH ^Vo. KG 100,00 _ ‘ 

r Netzwerk Offshore Wind Verwaltungs GmbH 100,00 _ ‘ 

r Offshore Wind für Hessen GmbH ^Vo. KG 15,r0 _ ‘ 

3 NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH i0,00 _ ‘ 

r Digital Hub FrankfurtRheinMain e.V. j,33 _ entfällt 

3 Oberhessische Gasversorgung GmbH, Friedberg 50,00 _ ‘ 


r Oberhessengas Netz GmbH Friedberg 100,00 _ ‘ 

3 SRM Straßenbeleuchtung Rhein Main GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Stadtwerke Dreieich GmbH 2n,25 _ entfällt 


r RMS Rhein-Main Solarpark GmbH 50,00 _ entfällt 

3 Stadtwerke Hanau GmbH rn,i0 _ ‘ 

r BGS Beteiligungsgesellschaft Strombezug mbH 1j,j5 _ entfällt 

r D nega Energiehandel GmbH 1r,2j _ entfällt 

r NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH 10,00 _ ‘ 

r S neco GmbH ^Vo. KG, München 1,2n _ entfällt 

3 Südwestdeutsche Rohrleitungsbau GmbH 2i,i0 _ ‘ 

3 SWM Wind Havelland GmbH ^Vo. KG München 12,50 _ entfällt 

3 S neco GmbH ^Vo. KG, München 1k,2k _ entfällt 

3 S neco Verwaltungs GmbH, München 25,10 _ entfällt 

3 Thüga Erneuerbare Energien GmbH ^Vo. KG 1,ik _ entfällt 

3 jKU Renewables GmbH Berlin 12,50 _ entfällt 

r 

Photovoltaikgenossenschaft Solar Region 

Rengsdorfer Land eG 15,n3 _ entfällt 

2 Nahverkehrsinfrastrukturgesellschaft Frankfurt am Main mbH 100,00 _ ‘ 

2 

Stadtwerke Strom-vWärmeversorgungsgesellschaft Frankfurt am Main 

mbH 100,00 _ ‘ 

2 Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt amMain mbH 100,00 _ ‘ 

3 

Einkaufs- und Wirtschaftsgesellschaft für Verkehrsunternehmen 

~beka} mbH 0,1n _ entfällt 

3 In-der-Vit -Bus GmbH 100,00 _ ‘ 

3 Main Mobil Frankfurt GmbH 100,00 _ ‘ 

2 Süwag Energie AG 5,ij _ entfällt 

3 Bionenergie Bad Wimpfen GmbH ^Vo. KG 51,00 _ entfällt 

3 Bionenergie Bad Wimpfen Verwaltungs GmbH 100,00 _ entfällt 

3 Bionenergie Kirchspiel Anhausen GmbH ^Vo. KG 51,00 _ entfällt 

3 Bionenergie Kirchspiel Anhausen Verwaltungs GmbH 100,00 _ entfällt 

3 Energieversorgung Limburg GmbH, Limburg a.d. Lahn 10,00 _ entfällt 

3 

Ens s AG für Energies stem, -vermittlung und -marketing, 

Frankfurt am Main 2r,i0 _ entfällt


_._U_ U/V_ >2ote .2SP 

3 Erdgas Westthüringen Beteiligungsgesellschaft mbH 10,00 _ 

3 MAINGAU Energie GmbH, Obertshausen 20,50 _ 

3 MBS Ligna Therm GmbH 33,30 _ 

3 

Naturstrom Betriebsgesellschaft Oberhonnefeld mbH, 

Koblenz 25,00 _ 

3 Neckar-Aktiengesellschaft, Stuttgart 12,50 _ 

3 Neue Energie Groß-Gerau GmbH, Groß-Gerau 100,00 _ 

3 

Photovoltaikgenossenschaft Solar Region Rengsdorfer Land 

eG 15,n3 _ 

3 Stadtwerke Oberkirch GmbH, Oberkirch 33,30 _ 

3 Stadtwerke Weilburg GmbH, Weilburg 20,00 _ 

3 Süwag Beteiligungs GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ 

3 Süwag Erneuerbare Energien GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ 

3 Süwag Kundenservice GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ 

3 Süwag Netz GmbH 100,00 _ 

3 Süwag Netzservice GmbH 100,00 _ 

3 Süwag Wasser GmbH, Frankfurt am Main 100,00 _ 

1 Tourismus- und Vongress GmbH Frankfurt am Main 100,00 _ ‘ 

2 Frankfurt Ticket RheinMain GmbH 20,00 _ ‘ 

1 traffif Lokale Nahverkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 100,00 _ ‘ 

dOQOtaMe 

/6MaQe 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

entfällt 

2 tifs traffif-Servicegesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

1 Volks-, Bau- und Sparverein eG 0,1i _ ‘ 

2 Umland Wohnungsbau-Gesellschaft mbH 100,00 _ entfällt 

1 Volkshochschule Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 100,00 _ ‘ 

1 Wirtschaftsförderung Frankfurt -Frankfurt Economic Development -GmbH 100,00 _ ‘ 

2 Digital Hub FrankfurtRheinMain e.V. j,33 _ entfällt 

2 Haus der Zukunft -Energieberatungszentrum Frankfurt am Main e.V. n,25 _ entfällt 

2 

ISF Internationale Schule Frankfurt-Rhein-Main Geschäftsführungs- 

Gesellschaft mbH 10,00 _ entfällt 

3 


GmbH ^Vo. KG 0,00 _ entfällt 

3 


Verwaltungs GmbH Frankfurt am Main 100,00 _ entfällt 

3 

ROSEA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH ^Vo. 

Objekt ISF Sindlingen KG Düsseldorf 0,00 _ entfällt 

2 Kompass -Zentrum für E istenzgründungen, Frankfurt am Main GmbH 20,00 _ ‘ 

1 WOHNHEIM GmbH ii,jj _ ‘ 

1 Zentrale Errichtungsgesellschaft mbH 100,00 _ ‘ 

299

300

Stadt Frankfurt amMain dBeteiligungsbericht 2011 

/M4PaletOsSPes VerheOSP6Os der Om .eteOMOQ26QslerOSPt darQesteMMte6 ]eseMMsSPaRte6 26d _OQe6letrOele 

ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH und Konzern 1j1 

Alte Oper Frankfurt Konzert- und Kongresszentrum GmbH 213 

AVA Abfallverbrennungsanlage Nordweststadt GmbH 1r1 

BäderBetriebe Frankfurt GmbH 1rr 

BKRZ Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrumy 


Brandschutz-, Katastrophenschutz- und Rettungsdienstzentrumy 

Grundstücksgesellschaft mbH und Vo KG r0 

Dom Römer GmbH r3 

DRK-Blutspendedienst Baden-Württemberg -Hessen gemeinnützige GmbH und Konzern 2n5 

Frankfurter Aufbau-Aktiengesellschaft 1jk 

FES Frankfurter Entsorgungs- und Service GmbH und Konzern 105 

FIZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie GmbH rn 

FrankfurtRheinMain GmbH International Marketing of the Region 50 

Frankfurt Ticket RheinMain GmbH 23i 

Fraport AGFrankfurt Airport Services Worldwide und Konzern 1rk 

Frischezentrum Frankfurt am Main yGroßmarkt GmbH k1 

Gatewa Gardens Projektentwicklungs-GmbH 5r 

Gemeinnützige Kulturfonds Frankfurt RheinMain GmbH 21n 

Hafenbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 5k 

Hellerhof GmbH 1ir 

HFM Managementgesellschaft für Hafen und Markt mit beschränkter Haftung n0 

In-der-Vit -Bus GmbH 1k1 

ivm GmbH ~Integriertes Verkehrs- und Mobilitätsmanagement Region Frankfurt RheinMain} 11n 

KEG Konversions-Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH nr 

Klinikum Frankfurt Höchst GmbH 2kr 

Kommunale Kinder-, Jugend- und Familienhilfe Frankfurt amMain ~Eigenbetrieb} 2k0 

Künstlerhaus Mousonturm Frankfurt am Main GmbH 22k 

Kulturgesellschaft Bergen-Enkheim mbH 220 

Kulturregion Frankfurt RheinMain-gemeinnützige GmbH 223 

Mainova AG 155 

Marktbetriebe der Stadt Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} nk 

Medizinisches Versorgungszentrum am Klinikum Frankfurt-Höchst GmbH 2kj 

Messe Frankfurt GmbH und Konzern kr 

Messe Frankfurt E hibition GmbH j3 

Messe Frankfurt Venue GmbH ^Vo. KG jk 

MIBAU GmbH 1ik 

Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH und Konzern 20n 

Parkhaus-Betriebsgesellschaft mbH 1i1 

Praunheimer Werkstätten gemeinnützige GmbH 2j2 

Rebstock Projektgesellschaft mbH i2 

Regionalpark Ballungsraum RheinMain Gemeinnützige GmbH 2r2 

Regionalpark Rhein-Main Süd-West GmbH 2rn 

Regionalpark Rhein-Main Taunushang GmbH 250 

301

302 

Stadt Frankfurt amMain dBeteiligungsbericht 2011 

RMA Rhein-Main Abfall GmbH 120 

Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH 12r 

RTW Planungsgesellschaft mbH 12i 

SAALBAU GmbH 200 

Sportpark Stadion Frankfurt am Main Gesellschaft für Projektentwicklungen mbH 253 

Städtische Bühnen Frankfurt am Main GmbH 233 

Städtische Kitas Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 25n 

Schirn Kunsthalle Frankfurt am Main GmbH 230 

Stadtentwässerung Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 132 

Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH und Konzern 135 

Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 1n5 

Tourismus- und Vongress GmbH Frankfurt am Main i5 

traffif Lokale Nahverkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH 1kr 

Volkshochschule Frankfurt am Main ~Eigenbetrieb} 25i 

Wirtschaftsförderung Frankfurt yFrankfurt Economic Development yGmbH ii 

WOHNHEIM GmbH 203 

Zentrale Errichtungsgesellschaft mbH 2j5


_rMä2ter26Qe6 26d oeRO6OtOo6e6 wOSPtOQer letrOelswOrtsSPaRtMOSPer .eQrORRe 

/lsSPreOl26Qe6 

Wertminderung von Vermögensgegenständen, die 

im Laufe der Nutzungsdauer durch deren ~Ab-} 

Nutzung eintritt. Abschreibungen werden in der 

Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand ausge- 

wiesen und wirken sich mindernd auf den Gewinn 

aus. Handelsrechtlich unterscheidet man planmäßi- 

ge und außerplanmäßige Abschreibungen. Metho- 

disch werden Abschreibungen verschieden umge- 

setzt, wobei die am häufigsten vorkommende Me- 

thode die lineare Abschreibung ist. Dabei werden 

die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten gleich- 

mäßig ~linear} über eine fi e Nutzungsdauer ~ab- 

hängig vom Vermögensgegenstand} abgesetzt. Die 

degressive Methode splittet die Anschaffungs- bzw. 

Herstellungskosten in fallenden Raten über die 

voraussichtliche Nutzungsdauer. 

/6MaQe1ermZQe6 

Das Anlagevermögen umfasst die Vermögensteile, 

die dauerhaft dem Geschäftszweck dienen und die 

nicht zur Veräußerung bestimmt sind, z.B. Produkti- 

onsanlagen oder Immobilien. Je nach Branche ist 

das Anlagevermögen in Relation zur Bilanzsumme 

höher ~Infrastruktur und Produktion} oder niedriger 

~Dienstleistung}. Das Anlagevermögen in der Bilanz 

teilt sich in Sachanlagen ~Grund und Boden, Ge- 

bäude, Maschinen}, langfristige Finanzanlagen ~z.B. 

Beteiligungen, Wertpapiere} und immaterielle Ver- 

mögensgegenstände ~z. B. Konzessionen, Firmen- 

wert, geleistete Anzahlungen}. 

at e32Oti 

Eine Methode zur Bilanzierung bestimmter langfris- 

tiger Beteiligungen im Konzernabschluss einer 

Gesellschaft, die am stimmberechtigten Kapital 

einer anderen Gesellschaft beteiligt ist. Von den 

Anschaffungskosten der Beteiligung zum Erwerbs- 

zeitpunkt ausgehend wird der Buchwert der Beteili- 

gung laufend an die Entwicklung des Eigenkapitals 

der Beteiligung angepasst. Diese Methode ist das 

Gegenstück zur Bewertung von Beteiligungen nach 

dem Anschaffungskostenprinzip ~Vost Value Me- 

thod}, bei der Zuschreibungen über die Anschaf- 

fungskosten der ausgewiesenen Beteiligung hinaus 

nicht möglich sind. Im Einzelabschluss 

~Jahresabschluss} ist die Bewertung von Beteiligun- 

gen nach der E]uit -Methode unzulässig. Im Kon- 

zernabschluss ist die E]uit -Methode für die Bewer- 

tung von Beteiligungen an sog. assoziierten Unter- 

nehmen ~e 312 HGB\ vgl. Konzernabschluss} vor- 

geschrieben. Des Weiteren können Gemeinschafts- 

unternehmen im Sinne von e310 HGB als assozi- 

ierte Unternehmen nach e311 ff. HGB einbezogen 

und somit at eYuit\ bewertet werden. Die Konsoli- 

dierung ist verpflichtend nach der Buchwertmethode 

vorzunehmen ~e 312 HGB}. Der Unterschiedsbetrag 

zwischen dem Anschaffungswert und dem anteili- 

gen bilanziellen Eigenkapital des assoziierten Un- 

ternehmens sowie der darin enthaltene Geschäfts- 

oder Firmenwert oder passiver Unterschiedsbetrag 

sind demnach im Konzernanhang anzugeben. 

.OMa6h 

Stichtagsbezogene Gegenüberstellung von Vermö- 

gen ~Aktiva} und Kapital ~Passiva}. Das Vermögen 

auf der Aktivseite zeigt die konkrete Verwendung 

der eingesetzten finanziellen Mittel ~Anlage- und 

Umlaufvermögen}, während die Passivseite die 

Mittelherkunft aus Eigen- und Fremdkapital be- 

schreibt. Die Bilanz wird stichtagsbezogen erstellt 

und kann deshalb nur bedingt zu Prognosezwecken 

herangezogen werden. e2rk HGB schreibt die 

Mindestgliederung einer Bilanz vor, das Anlage- und 

das Umlaufvermögen, das Eigenkapital, die Schul- 

den sowie die Rechnungsabgrenzungsposten sind 

gesondert auszuweisen und hinreichend aufzuglie- 

dern. Eine Bilanz erfüllt gleichzeitig Dokumentati- 

onspflichten. 

-asPRMow 

Finanzielle Stromgröße, die den in einer Periode 

erfolgswirksam erwirtschafteten Zahlungsmittel- 

überschuss angeben soll. Er wird abgeleitet aus den 

Daten des Jahresabschlusses, insbesondere aus 

der Gewinn- und Verlustrechnung ~GuV}. Der Vash- 

303

304 

flow ist Ausdruck ~Indikator} der Innenfinanzie- 

rungskraft eines Unternehmens ~Innenfinanzierung}. 

]ewO66c 26d VerM2streSP626Q g]2Vf 

In der Gewinn- und Verlustrechnung ~Erfolgsrech- 

nung} werden alle Aufwendungen und Erträge einer 

Periode zur Ermittlung des Unternehmensergebnis- 

ses zusammen getragen. Bei der Erstellung nach 

HGB ist der Periodenerfolg mit der Differenz aus 

Vermögensbeständen der aktuellen und der Bilanz 

der Vorperiode identisch. Bei Kapitalgesellschaften 

muss die GuV in Staffelform erstellt werden, e2k5 

Abs.1 HGB. Die erforderlichen Bestandteile einer 

GuV sind ebenfalls vorgegeben, e2k5 Abs. 2und 

Abs. 3 HGB. 

]ewO66caVerM2st1ortraQ 

Der Gewinnvortrag ist der Rest des Bilanzgewinns 

einer Periode, der nach dem Gewinnverwendungs- 

beschluss ~Einstellung in die Gewinnrücklage 

undvoder Ausschüttung} übrig bleibt und in der Fol- 

geperiode in das Bilanzergebnis einbezogen wird. 

[61estOtOo6e6 

Langfristige ~auf über ein Jahr angelegte} Kapital- 

bindung in Anlagevermögen zur Erwirtschaftung 

zukünftiger Erträge. Die Kapitalverschiebung in das 

Sachanlagevermögen wird als Realinvestition ~z. B. 

in Gebäude oder Maschinen}, die in Finanzanlagen 

als Finanzinvestition ~z.B. Wertpapiere oder Beteili- 

gungen} und die in immaterielle Vermögensgüter als 

immaterielle Investition ~z.B. in Rechte oder Kon- 

zessionen} bezeichnet. 

YaPresTlersSP2ssaYaPresRePMletraQ 

Der Jahresüberschuss ergibt sich als positive Diffe- 

renz zwischen den Erträgen und Aufwendungen des 

betreffenden Geschäftsjahrs. Bei der Ermittlung des 

Jahresüberschusses werden Gewinn- oder Verlust- 

vortrag, Entnahmen und Einstellungen ausvin offene 

Rücklagen nicht berücksichtigt. 


:mMa2R1ermZQe6 

Das Pendant zum Anlagevermögen bei den Vermö- 

gensgegenständen, hier sind alle Positionen zu 

Vermögensgegenständen aufgeführt, die nicht dazu 

bestimmt sind, dauerhaft dem Geschäftsbetrieb zu 

dienen, die also relativ kurzfristig verbraucht bzw. 

umgeschlagen werden ~z.B. Vorräte, kurzfristige 

Forderungen und Bankguthaben}. 

=eSP626QsalQre6h26Qs4oste6 

Rechnungsabgrenzungsposten erfassen zeitliche 

Abgrenzungen von Ausgaben ~Aktivseite} bzw. 

Einnahmen ~Passivseite} vor dem Abschlussstich- 

tag, die Aufwand bzw. Ertrag für die Zeit nach die- 

sem Tag darstellen. 

=TSksteMM26Qe6 

Rückstellungen sind passivierte Verbindlichkeiten, 

Verluste oder Aufwendungen, die hinsichtlich ihrer 

Entstehung undvoder Höhe ungewiss sind. Sie wer- 

den gebildet, wenn in einer Periode die Vorausset- 

zungen für das Entstehen einer Verbindlichkeit 

liegen, deren Eintritt oder Höhe aber noch ungewiss 

ist. Somit ist eine spätere wirtschaftliche Zurech- 

nung zur Entstehungsperiode möglich. Rückstellun- 

gen werden z.B. für Pensionen und Steuern gebil- 

det, aber auch für unterlassene Instandhaltungen, 

Klagen und Garantieverpflichtungen. Konkretisiert 

sich eine ungewisse Verbindlichkeit, oder entfällt sie 

endgültig, wird die Rückstellung aufgelöst. 

e2ri HGB regelt die Pflichten und Verbote bei der 

Bildung von Rückstellungen.


_rMä2ter26Qe6 h2 de6 Xe66haPMe6 a2s Xa4OteM F/MMQemeO6er ;eOM 

/6MaQe6O6te6sOtät 0 

Anlagenvermögen 

Bilanzsumme 

Aus der Kennzahl zur Anlagenintensität sollen Hin- 

weise über die zukünftige Zahlungsfähigkeit gewon- 

nen werden. Der Wert der Anlagenintensität ist 

branchenabhängig. Eine zu hohe Anlagenintensität 

ist eher kritisch zu bewerten, weil der erwartete 

Mittelrückfluss des Anlagevermögens in der ferne- 

ren Zukunft liegt. 

_OQe6ka4OtaM32ote 0 

Bei der Eigenkapital]uote wird der Anteil des Ei- 

genkapitals am Gesamtkapital ~[ Bilanzsumme} 

dargestellt. Es gilt der Grundsatzh Je größer die 

Eigenkapital]uote, desto größer sind die wirtschaft- 

liche Sicherheit und die finanzielle Stabilität des 

Unternehmens. In der Pra is spielt aufgrund des 

öffentlich-rechtlichen Anteilseigners die Eigenkapi- 

tal]uote bei kommunalen Unternehmen in der Regel 

eine untergeordnete Rolle. 

?rod2ktO1Otät 0 

Gesamtleistung 

Mitarbeiter 

~durchschnittlich} 

Die Produktivität ist der Maßstab für die Ergiebigkeit 

des Einsatzes eines Produktionsfaktors ~hier der 

durchschnittlichen Mitarbeiteranzahl}. 

]esamtMeOst26Q [Umsatzerlöse 

zBestandsveränderungen 

zaktivierte Eigenleistungen 

Eine Bestandsveränderung ist beispielsweise die 

Aktivierung fertiggestellter, zum Verkauf stehender 

Wohnungen bzw. deren Veränderung gegenüber 

dem Vorjahr. Unter aktivierten Eigenleistungen 

versteht man z. B. selbst durchgeführte Modernisie- 

rungsmaßnahmen. Die betriebswirtschaftliche Ge- 

samtleistung stellt die monetäre Bewertung der 

abgesetzten Produkte und geschaffenen Werte der 

Unternehmen dar. 

Eigenkapital 

Bilanzsumme 

WO32OdOtät Lb ]rades 0 

Li]uide Mittel 100 

Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen 

und Leistungen 

Die Li]uidität 1. Grades gibt das Verhältnis der 

li]uiden Mittel zu den Verbindlichkeiten aus Liefe- 

rungen und Leistungen eines Unternehmens an 

~hier s non m für kurzfristige Verbindlichkeiten} und 

erlaubt damit eine Anal se darüber, inwieweit ein 

Unternehmen seine derzeitigen kurzfristigen Zah- 

lungsverpflichtungen allein durch seine li]uiden 

Mittel erfüllen kann. Die Forderungen werden dabei 

nicht berücksichtigt. 

WO32Ode VOtteM [Bilanzposition YKasse, Bankw 

zStadtkassenkonto 

Man unterscheidet dabei nach zunehmender Fris- 

tigkeit zwischen Li]uidität ersten, zweiten und drit- 

ten Grades. Folgende Li]uiditätsregel ist bei der 

Einschätzung von Unternehmen zu beachtenh Die 

Li]uidität 1. Grades ~Barli]uidität} sollte größer oder 

gleich 0,2 sein. 

WO32OdOtät Kb ]rades 0 

(Liquide Mittel + Forderungen 

aus L & L) x100 

Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen 

und Leistungen 

Die Li]uidität 2. Grades gibt das Verhältnis des 

Geldvermögens zu den Verbindlichkeiten aus Liefe- 

rung und Leistung eines Unternehmens ~auch hier 

s non m für kurzfristige Verbindlichkeiten} an. Es ist 

ein Maß dafür, obein Unternehmen in der Lage ist, 

seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bezahlen. 

Für eine positive Bewertung eines Unternehmens 

sollte der 2. Li]uiditätsgrad größer oder gleich 1 

sein. Bei einem Wert kleiner als 1wird ein Teil der 

kurzfristigen Verbindlichkeiten nicht durch kurzfristig 

zur Verfügung stehendes Vermögen gedeckt. Da- 

durch kann ein Li]uiditätsengpass entstehen. 

305

306 

Stadt Frankfurt am Main •Beteiligungsbericht 2011 

]esethestejte 26d WO6ks h2 [6ter6etR26dsteMMe6 

Ergänzend zuden Ausführungen über die YGesetz- 

lichen Grundlagenw im ersten Kapitel des Beteili- 

gungsberichts werden im Folgenden die für den 

Beteiligungsbericht wichtigsten Rechtsvorschriften 

im Wortlaut wiedergegeben. Die Angaben sind 

keineswegs abschließend, sondern beschränken 

sich vielmehr auf die Kernvorschriften der für den 

Beteiligungsbericht maßgeblichen Vorschriften. Die 

\essOsSPe ]emeO6deord626Q g\]@f 

g

~3} Die für das Kommunalrecht zuständige Ministe- 

rin oder der hierfür zuständige Minister kann durch 

Rechtsverordnung bestimmen, dass Unternehmen 

und Einrichtungen, die Tätigkeiten nach Abs. 2 

wahrnehmen und die nach Art und Umfang eine 

selbständige Verwaltung und Wirtschaftsführung 

erfordern, ganz oder teilweise nach den für die 

Eigenbetriebe geltenden Vorschriften zu führen 

sind\ hierbei können auch Regelungen getroffen 

werden, die von einzelnen für die Eigenbetriebe 

geltenden Vorschriften abweichen. 

~r} Ist eine Betätigung zulässig, sind verbundene 

Tätigkeiten, die üblicherweise im Wettbewerb zu- 

sammen mit der Haupttätigkeit erbracht werden, 

ebenfalls zulässig\ mit der Ausführung dieser Tätig- 

keiten sollen private Dritte beauftragt werden, so- 

weit das nicht unwirtschaftlich ist. 

~5} Die Betätigung außerhalb des Gemeindegebie- 

tes ist zulässig, wenn 

1. bei wirtschaftlicher Betätigung die Vorausset- 

zungen des Abs. 1vorliegen und 

2. die berechtigten Interessen der betroffenen 

kommunalen Gebietskörperschaften gewahrt 

sind. Bei gesetzlich liberalisierten Tätigkeiten 

gelten nur die Interessen als berechtigt, die 

nach den maßgeblichen Vorschriften eine Ein- 

schränkung des Wettbewerbs zulassen. 

~n} Vor der Entscheidung über die Errichtung, ober- 

nahme oder wesentliche Erweiterung von wirtschaft- 

lichen Unternehmen sowie über eine unmittelbare 

oder mittelbare Beteiligung ist die Gemeindevertre- 

tung auf der Grundlage einer Markterkundung um- 

fassend über die Vhancen und Risiken der beab- 

sichtigten unternehmerischen Betätigung sowie 

über deren zu erwartende Auswirkungen auf das 

Handwerk und die mittelständische Wirtschaft zu 

unterrichten. Vor der Befassung in der Gemeinde- 

vertretung ist den örtlichen Handwerkskammern, 

Industrie- und Handelskammern sowie Verbänden 

Gelegenheit zur Stellungnahme zu geben, soweit ihr 

Geschäftsbereich betroffen ist. Die Stellungnahmen 

sind der Gemeindevertretung zur Kenntnis zu ge- 

ben. 


~k} Die Gemeinden haben mindestens einmal in 

jeder Wahlzeit zu prüfen, inwieweit ihre wirtschaftli- 

che Betätigung noch die Voraussetzungen des Abs. 

1erfüllt und inwieweit die Tätigkeiten privaten Drit- 

ten übertragen werden können. 

~j} Wirtschaftliche Unternehmen der Gemeinde sind 

so zu führen, dass sie einen oberschuss für den 

Haushalt der Gemeinde abwerfen, soweit dies mit 

der Erfüllung des öffentlichen Zwecks in Einklang zu 

bringen ist. Die Erträge jedes Unternehmens sollen 

mindestens so hoch sein, dass 

1. alle Aufwendungen und kalkulatorischen Kos- 

ten gedeckt werden, 

2. die Zuführungen zum Eigenkapital ~Rücklagen} 

ermöglicht werden, die zur Erhaltung des Ver- 

mögens des Unternehmens sowie zu seiner 

technischen und wirtschaftlichen Fortentwick- 

lung notwendig sind und 

3. eine marktübliche Verzinsung des Eigenkapi- 

tals erzielt wird. 

Lieferungen und Leistungen von anderen Unter- 

nehmen und Verwaltungszweigen der Gemeinde an 

das Unternehmen sowie Lieferungen und Leistun- 

gen des Unternehmens an andere Unternehmen 

und Verwaltungszweige der Gemeinde sind kosten- 

deckend zu vergüten. 

~i} Bankunternehmen darf die Gemeinde nicht er- 

richten, übernehmen oder betreiben. Für das öffent- 

liche Sparkassenwesen verbleibt esbei den beson- 

deren Vorschriften. 

308 

r. gewährleistet ist, dass der Jahresabschluss 

und der Lagebericht, soweit nicht weitergehen- 

de gesetzliche Vorschriften gelten oder andere 

gesetzliche Vorschriften entgegenstehen, ent- 

sprechend den für große Kapitalgesellschaften 

geltenden Vorschriften des Dritten Buches des 

Handelsgesetzbuches aufgestellt und geprüft 

werden. 

Die Aufsichtsbehörde kann von den Vorschriften der 

Nr. 2bis rinbesonderen Fällen Ausnahmen zulas- 

sen. 

~2} Abs. 1gilt mit Ausnahme der Vorschriften der Nr. 

1 auch für die Gründung einer Gesellschaft, die 

nicht auf den Betrieb eines wirtschaftlichen Unter- 

nehmens gerichtet ist, und für die Beteiligung an 

einer solchen Gesellschaft. Darüber hinaus ist die 

Gründung einer solchen Gesellschaft oder die Be- 

teiligung an einer solchen Gesellschaft nur zulässig, 

wenn ein wichtiges Interesse der Gemeinde an der 

Gründung oder Beteiligung vorliegt. 

~3} Eine Aktiengesellschaft soll die Gemeinde nur 

errichten, übernehmen, wesentlich erweitern oder 

sich daran beteiligen, wenn der öffentliche Zweck 

des Unternehmens nicht ebenso gut in einer ande- 

ren Rechtsform erfüllt werden kann. 

~r} Ist die Gemeinde mit mehr als 50 Prozent an 

einer Gesellschaft unmittelbar beteiligt, so hat sie 

darauf hinzuwirken, dass 

1. in sinngemäßer Anwendung der für die Eigen- 

betriebe geltenden Vorschriften 

a} für jedes Wirtschaftsjahr ein Wirtschaftsplan 

aufgestellt wird, 

b} der Wirtschaftsführung eine fünfjährige Finanz- 

planung zugrunde gelegt und der Gemeinde 

zur Kenntnis gebracht wird, 

2. nach den Wirtschaftsgrundsätzen ~e 121 Abs. 

j} verfahren wird, wenn die Gesellschaft ein 

wirtschaftliches Unternehmen betreibt. 

~5} Abs. 1 bis 3 gelten entsprechend, wenn eine 

Gesellschaft, an der Gemeinden oder Gemeinde- 

verbände mit insgesamt mehr als 50 Prozent unmit- 


telbar oder mittelbar beteiligt sind, sich an einer 

anderen Gesellschaft beteiligen will. 

~n} Die Gemeinde kann einen Geschäftsanteil an 

einer eingetragenen Kreditgenossenschaft erwer- 

ben, wenn eine Nachschusspflicht ausgeschlossen 

oder die Haftsumme auf einen bestimmten Betrag 

beschränkt ist. 

~2} Der Beteiligungsbericht soll mindestens Anga- 

ben enthalten über 

1. den Gegenstand des Unternehmens, die Betei- 

ligungsverhältnisse, die Besetzung der Organe 

und die Beteiligungen des Unternehmens, 

2. den Stand der Erfüllung des öffentlichen 

Zwecks durch das Unternehmen, 

3. die Grundzüge des Geschäftsverlaufs, die 

Ertragslage des Unternehmens, die Kapitalzu- 

führungen und -entnahmen durch die Gemein- 

de und die Auswirkungen auf die Haushalts- 

wirtschaft, die Kreditaufnahmen, die von der 

Gemeinde gewährten Sicherheiten, 

r. das Vorliegen der Voraussetzungen des e121 

Abs. 1für das Unternehmen. 

Ist eine Gemeinde in dem in e 53 des 

Haushaltsgrundsätzegesetzes bezeichneten Um- 

fang aneinem Unternehmen beteiligt, hat sie darauf 

hinzuwirken, dass die Mitglieder des Geschäftsfüh- 

rungsorgans, eines Aufsichtsrats oder einer ähnli- 

chen Einrichtung jährlich der Gemeinde die ihnen 

jeweils im Geschäftsjahr gewährten Bezüge mittei- 

len und ihrer Veröffentlichung zustimmen. Diese 

Angaben sind in den Beteiligungsbericht aufzuneh- 

men. Soweit die in Satz 2genannten Personen ihr 

Einverständnis mit der Veröffentlichung ihrer Bezü- 

ge nicht erklären, sind die Gesamtbezüge so zu 

veröffentlichen, wie sie von der Gesellschaft nach 

den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs in den 

Anhang zum Jahresabschluss aufgenommen wer- 

den. 

~3} Der Beteiligungsbericht ist in der Gemeindever- 

tretung in öffentlicher Sitzung zu erörtern. Die Ge- 

meinde hat die Einwohner über das Vorliegen des 

Beteiligungsberichtes in geeigneter Form zu unter- 

richten. Die Einwohner sind berechtigt, den Beteili- 

gungsbericht einzusehen. 

310 

gehört oder die Gemeinde anihr mehrheitlich betei- 

ligt ist. Dies gilt nicht, wenn weitergehende gesetzli- 

che Vorschriften gelten oder andere gesetzliche 

Vorschriften entgegenstehen. Die Mitgliedschaft 

gemeindlicher Vertreter endet mit ihrem Ausschei- 

den aus dem hauptamtlichen oder ehrenamtlichen 

Dienst der Gemeinde. 

~3} Werden Vertreter der Gemeinde aus ihrer Tätig- 

keit bei einer Gesellschaft haftbar gemacht, so hat 

ihnen die Gemeinde den Schaden zu ersetzen, es 

sei denn, dass sie ihn vorsätzlich oder grob fahrläs- 

sig herbeigeführt haben. Auch in diesem Falle ist 

die Gemeinde schadensersatzpflichtig, wenn die 

Vertreter der Gemeinde nach Weisung gehandelt 

haben. 

im Sinne von Abs. 2Satz 1kann vorsehen, dass die 

Gemeindevertretung dem Verwaltungsrat in be- 

stimmten Fällen Weisungen erteilen kann oder bei 

Entscheidungen von grundsätzlicher Bedeutung die 

Zustimmung der Gemeindevertretung erforderlich 

ist. 

~k} Der Verwaltungsrat besteht aus dem vorsitzen- 

den Mitglied und den übrigen Mitgliedern. Den Vor- 

sitz führt der Bürgermeister. Soweit Beigeordnete 

mit eigenem Geschäftsbereich bestellt sind, führt 

derjenige Beigeordnete den Vorsitz, zu dessen 

Geschäftsbereich die der Anstalt übertragenen 

Aufgaben gehören. Sind die übertragenen Aufgaben 

mehreren Geschäftsbereichen zuzuordnen, so ent- 

scheidet der Bürgermeister über den Vorsitz. Die 

übrigen Mitglieder des Verwaltungsrats werden von 

der Gemeindevertretung für die Dauer von 5Jahren 

gewählt. Die Amtszeit von Mitgliedern des Verwal- 

tungsrats, die der Gemeindevertretung angehören, 

endet mit dem Ende der Wahlzeit oder dem vorzei- 

tigen Ausscheiden aus der Gemeindevertretung. 

Die Mitglieder des Verwaltungsrats üben ihr Amt bis 

zum Amtsantritt der neuen Mitglieder weiter aus. 

Mitglieder des Verwaltungsrats können nicht seinh 

1. Bedienstete der Anstalt, 

2. Bedienstete der Aufsichtsbehörde, die unmit- 

telbar mit Aufgaben der Aufsicht über die An- 

stalt befasst sind. 

~j} Der Anstalt kann durch Satzung die Dienstherrn- 

fähigkeit verliehen werden. Die Satzung bedarf 

insoweit der Genehmigung der obersten Aufsichts- 

behörde. Wird die Anstalt aufgelöst, hat die Ge- 

meinde die Beamten und die Versorgungsempfän- 

ger zuübernehmen. 

~i} Für die Haushalts- und Wirtschaftsführung der 

Anstalt gelten die Bestimmungen des Sechsten 

Teils und die dazu ergangenen Durchführungsbe- 

stimmungen ~e 15r Abs. 3 und r} entsprechend. 

Der Haushalt der Anstalt muss in jedem Jahr in 

Planung und Rechnung ausgeglichen sein. Kredite 

der Anstalt bedürfen entsprechend den ee 103 und 

105 der Genehmigung der Aufsichtsbehörde. Ist die 

Anstalt überwiegend wirtschaftlich tätig, so kann sie 


in ihrer Satzung bestimmen, für die Wirtschafts- und 

Haushaltsführung die Vorschriften über die Eigen- 

betriebe sinngemäß anzuwenden. Das für die Ge- 

meinde zuständige Rechnungsprüfungsamt prüft 

den Jahresabschluss und den Lagebericht der An- 

stalt. Das Rechnungsprüfungsamt hat das Recht, 

sich zur Klärung von Fragen, die bei der Prüfung 

nach e131 Abs. 1auftreten, unmittelbar zu unter- 

richten und zu diesem Zweck den Betrieb, die Bü- 

cher und Schriften der Anstalt einzusehen. 

~10} e1rAbs. 2,e25 sowie die Bestimmungen des 

Sechsten Teils über die Gemeindewirtschaft und die 

des Siebenten Teils über die staatliche Aufsicht sind 

auf die Anstalt sinngemäß anzuwenden. 

~11} Die Anstalt ist zur Vollstreckung von Verwal- 

tungsakten in demselben Umfang berechtigt wie die 

Gemeinde, wenn sie aufgrund einer Aufgabenüber- 

tragung nach Abs. 3hoheitliche Befugnisse ausübt 

und bei der Aufgabenübertragung nichts Abwei- 

chendes geregelt wird. 

~12} Abs. 1bis 11 finden auf Anstalten des öffentli- 

chen Rechts nach e2cdes Hessischen OFFENSIV- 

Gesetzes vom 20. Dezember 200r ~GVBl. IS.rjj}, 

zuletzt geändert durch Gesetz vom 10. Juni 2011 

~GVBl. IS.302}, keine Anwendung. 

312 

diesem Zweck den Betrieb, die Bücher und die 

Schriften des Unternehmens einsehen kann. 

\essOsSPes _OQe6letrOelsQeseth 

g_OQ.]esf 

g

314 

2. kraft ihres Amtes der Bürgermeister ~Oberbür- 

germeister} oder in seiner Vertretung ein von ihm 

bestimmtes Mitglied des Gemeindevorstandes so- 

wie zwei weitere Mitglieder des Gemeindevorstan- 

des\ darunter muß der für das Finanzwesen zustän- 

dige Beigeordnete sein. Die Betriebssatzung kann 

bestimmen, daß und wie viele weitere Mitglieder der 

Gemeindevorstand aus seinen Reihen in die Be- 

triebskommission entsendet\ 

3. zwei Mitglieder des Personalrates des Eigenbe- 

triebes, die auf dessen Vorschlag von der Gemein- 

devertretung nach den Grundsätzen der Mehrheits- 

wahl für die Dauer der Wahlzeit des Personalrates 

gewählt werden. 

~3} Der Betriebskommission sollen weitere wirt- 

schaftlich oder technisch besonders erfahrene Per- 

sonen angehören, die von der Gemeindevertretung 

nach den Grundsätzen der Mehrheitswahl für die 

Dauer ihrer Wahlzeit gewählt werden. Die Zahl 

dieser Mitglieder bestimmt die Betriebssatzung\ sie 

darf ein Drittel der Gesamtzahl der Mitglieder der 

Betriebskommission nicht übersteigen. 

~r} In der Betriebssatzung kann geregelt werden, 

daß die Mitglieder der Betriebskommission sich 

vertreten lassen können. Die Vertreter sind nach 

den Vorschriften dieses Gesetzes zu wählen oder 

zu berufen, die für die Wahl oder Berufung der Mit- 

glieder der Betriebskommission gelten. 

~5} Die gewählten Mitglieder der Betriebskommissi- 

on bleiben nach Ablauf ihrer Wahlzeit solange Mit- 

glieder der Betriebskommission, bis ihre Nachfolger 

nach Abs. kberufen worden sind. 

~n} Wer durch seine berufliche Tätigkeit in regelmä- 

ßigen Geschäftsbeziehungen oder in Wettbewerb 

mit dem Eigenbetrieb steht oder für Betriebe tätig 

ist, auf die die vorstehenden Voraussetzungen zu- 

treffen, darf nicht Mitglied der Betriebskommission 

sein, es sei denn, daß diese Tätigkeit im Auftrage 

der Gemeinde ausgeübt wird. 

~k} Die gewählten Mitglieder der Betriebskommissi- 

on und deren Stellvertreter müssen ihren Wohnsitz 


nicht in der Gemeinde haben\ sie können durch 

Beschluß der Mehrheit der gesetzlichen Zahl der 

Gemeindevertreter vorzeitig abberufen werden. 

~j} Den Vorsitz in der Betriebskommission führt der 

Bürgermeister ~Oberbürgermeister} oder ein von 

ihm bestimmter Vertreter. An den Sitzungen der 

Betriebskommission nimmt die Betriebsleitung teil. 

Sie ist auf Verlangen zu dem Gegenstand der Ver- 

handlungen zu hören. Sie ist verpflichtet, der Be- 

triebskommission auf Anfordern Auskünfte zu den 

Beratungsgegenständen zu erteilen. 

~i} Verträge von Mitgliedern der Betriebskommissi- 

on und deren Stellvertretern mit der Gemeinde in 

Angelegenheiten des Eigenbetriebs bedürfen der 

Genehmigung der Gemeindevertretung, es sei 

denn, daß es sich um Verträge nach feststehendem 

Tarif oder um Geschäfte der laufenden Betriebsfüh- 

rung handelt, die für die Gemeinde unerheblich 

sind. 

messenen, in der Betriebssatzung festzulegenden 

Vomhundertsatz des Stammkapitals ~e 10 Abs. 2} 

übersteigt\ trifft die Betriebssatzung keine Bestim- 

mung, so unterliegen alle Geschäfte der Genehmi- 

gung, deren Wert zwei vom Hundert des Stammka- 

pitals übersteigt\ 

r. Verfügung über Vermögensgegenstände, die 

zum Sondervermögen ~e 10 Abs. 1} gehören, ins- 

besondere Erwerb, Veräußerung und Belastung von 

Grundstücken, Schenkungen und Darlehenshinga- 

ben, soweit sie nicht wegen der Bedeutung der 

Angelegenheit oder wegen des Wertes des Vermö- 

gensgegenstandes durch die Betriebssatzung der 

Gemeindevertretung zugewiesen ist\ 

5. Stellungnahme zum Jahresabschluß, zum Lage- 

bericht und zum Vorschlag für die Gewinnverwen- 

dung\ 

n. Stellungnahme zur Einstellung, Beförderung und 

Entlassung von Beamten und leitenden Angestell- 

ten\ 

k. Vorschlag für den Prüfer für den Jahresabschluß\ 

j. Entscheidung über die Führung eines Rechts- 

streites und den Abschluß von Vergleichen, wenn 

sie größere Bedeutung haben\ 

i. Zustimmung zu Verträgen von größerer Bedeu- 

tung, insbesondere über den Bezug von Energie 

und Wasser durch den Eigenbetrieb\ 

10. Verzicht auf Forderungen und Stundung von 

Zahlungsverpflichtungen nach Maßgabe der Be- 

triebssatzung. 

Die Betriebssatzung kann der Betriebskommission 

die Entscheidung in weiteren Angelegenheiten zu- 

weisen, soweit sie nicht nach e5der Entscheidung 

der Gemeindevertretung oder nach e j der Ent- 

scheidung des Gemeindevorstands unterliegen oder 

zu den Geschäften der laufenden Betriebsführung 

gehören. 


~r} Die Betriebskommission hat den Gemeindevor- 

stand über alle wichtigen Angelegenheiten des 

Eigenbetriebs rechtzeitig zu unterrichten und ihm 

auf Verlangen Auskunft zu erteilen. 

~5} In den in Abs. 3 genannten Angelegenheiten 

kann die Betriebsleitung in dringenden Fällen, wenn 

die vorherige Entscheidung der Betriebskommission 

nicht eingeholt werden kann, die erforderlichen 

Maßnahmen von sich aus anordnen. Hiervon hat sie 

dem Vorsitzenden der Betriebskommission unver- 

züglich Kenntnis zugeben. 

316 

WO6ks h2[6ter6etR26dsteMMe6A 

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httphvvwww.gesetze-im-internet.dev 

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Staatsa6heOQer \esse6 lOs K‘‘KA 

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Staatsa6heOQer \esse6 seOt K‘‘JA 

httphvvwww.staatsanzeiger-hessen.dev 

Stadt ^ra6kR2rt am VaO6A 

httphvvwww.frankfurt.de 

=eRerat .eteOMOQ26Qe6 der Stadt ^ra6kR2rtA 

www.referatbeteiligungen.stadt-frankfurt.de 

oe2tsSPer StädtetaQA 

httphvvwww.staedtetag.dev 

Xomm26aMe ]emeO6sSPaRtssteMMe RTr VerwaMt26Qsma6aQeme6t gX]StfA 

www.kgst.de

Städtische Beteiligungen - Frankfurt am Main

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