KARDIOTECHNIK Perfusion · Monitoring · Organprotektion

Editorial
Innovation hat verschiedene treibende
Kräfte: einerseits können technische oder
wissenschaftliche Erkenntnisse neue Produkte
auslösen, andererseits können die
Kunden – sprich die Patienten – einen Bedarf
an Weiterentwicklung kommunizieren.
Eine zunehmende Berichterstattung über
medizinische und technische Entwicklungen
macht dies heute möglich. Bereits
im 19. Jahrhundert wurde in der deutschen
Wirtschaftsliteratur die Erfindung verschiedenster
Güter als erste Wirtschaftstätigkeit
genannt. Erst durch englischsprachige
Publikationen entstand aus dem
ursprünglichen Begriff Neuerung der wieder
rückübersetzte Begriff Innovation. Die
Fachpresse diente und dient dazu als begleitende
Berichterstattung. Von Innovationen,
deren Chancen für unsere berufliche Weiterentwicklung
und deren klinische und öffentliche
Resonanz soll hier die Rede sein.
Schauen wir zunächst auf die demografische
Entwicklung in der Gesellschaft.
Die Bevölkerungs- und damit auch Patientenstruktur
ändert sich: Laut dem Statistischen
Bundesamt standen im Jahr 1991
100 Personen im Erwerbsalter 24 Personen
gegenüber, die 65 Jahre und älter waren. Im
Jahr 2005 waren es bereits 32, bis zum Jahr
2020 werden es voraussichtlich 39 Personen
sein.
Wegen medizinischer Erkenntnisse und
technischer Innovationen ist es heute einerseits
möglich, ein Frühgeborenes mit
900 g unter Zuhilfenahme der extrakorporalen
Zirkulation zu operieren, andererseits
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zwingt uns die Komorbidität älterer Patienten
zum Umdenken. Neben der Differenzierung
zwischen Kind und Erwachsenem
wird die zunehmende Anzahl betagter Patienten
unsere tägliche Praxis neu herausfordern.
Die Verleihung des bayrischen Innovationspreises
2008 an den Kardiotechniker
Alois Philipp und den Anästhesisten
Dr. Matthias Arlt aus Regensburg
durch den bayrischen Ministerpräsidenten
Dr. Günther Beckstein zeigt, dass Innovation
nicht primär wirtschaftliche Interessen
verfolgen muss. Die Entwicklung einer
portablen extrakorporalen Zirkulation
hatte die Optimierung der Krankenversorgung
im Vordergrund. Unabhängig von
wirtschaftlichen Vorteilen wurde das Konzept
der extrakorporalen Zirkulation revolutioniert.
Die Separation von Patientenblut inner-
und außerhalb der herzchirurgischen Bereiche
durch die Kardiotechnik versprach
vor einigen Jahren ein neues Betätigungsfeld.
Autologe Blutderivate, wie z. B. Fibrinkleber
oder plättchenreiches Gel, sollten
sowohl das Infektionsrisiko vermindern als
auch die Wundtherapie messbar verbessern.
Neben einer intensiven Diskussion entstanden
neben zahlreichen Produktlinien auch
neue berufliche Herausforderungen. Kliniken
und vor allen Dingen Patienten zeigen
hier ein zunehmendes Interesse.
Spezielle intraoperative Anforderungen
lassen den standardisierten Ansatz der extrakorporalen
Zirkulation nicht zu. Hier
müssen sowohl klinikspezifisch Schlauchsysteme
geändert als auch auf innovative
Produkte der Industrie zurückgegriffen
werden. So entstehen individuelle innovative
Konzepte zur Patientenversorgung.
Kardiotechnik ist hochtechnisch geworden
– diese Entwicklung ist Teil ihres Erfolgs.
Dennoch ersetzt Innovation nicht
den kritischen Umgang mit unserer täglichen
Praxis. Nur ein evidenzbasierter Ansatz
wird langfristig zu einer verbesserten
Versorgungsqualität der Patienten führen
und den umsichtigen und kritisch erprobten
Einsatz technischer Mittel im Zusammenhang
mit medizinischen Verfahren
ermöglichen.
Auf niedrigerer Ebene, in unserer Zeitung,
sind wir als Redaktion gefordert, Ihnen
Wert und Gültigkeit dieser Innovationen
zu vermitteln. Die Fachpresse steht und
fällt aber mit den Ergebnissen, die Sie ermittelt
haben. Nur durch Ihre Beiträge werden
Kolleginnen und Kollegen in der Lage
sein, zwischen Hype und Hope einer Innovation
zu unterscheiden.
Mit diesen Überlegungen möchte ich
mich Ihnen als neuer Schriftleiter der
KARDIOTECHNIK vorstellen.
Johannes Gehron, Gießen
KARDIOTECHNIK 3/2008