Jahresbericht VfJ gesamt - Verein für Jugendhilfe im Landkreis ...

Jahresbericht 2011

01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
01. Vorwort 4
02. Der Verein
auf der Landkarte 8
03. Fachbereich Suchthilfe
im Überblick 11
04. Jahresbericht Fachvorstand
Jugendhilfe 2011 25
05. Drittmittelakquise/
Projektmanagement 35
06. Betriebliche Organisation
mit Zahlen und Fakten 40
07. Geschäftspartner 42
08. Organigramm 44
09. Gremien und
Kontaktdaten 46

6
01. Vorwort
01. Vorwort
Den Wandel gestalten
Liebe Leserin,
Lieber Leser,
vor Ihnen liegt der Jahresbericht 2011 des
Vereins für Jugendhilfe im zweiten Jahr in
neuer bunter Aufmachung. Die Rückmeldungen
auf die erste Ausgabe reichten von
„informativ‟, „modern‟, „gut lesbar‟ bis hin
zu der Frage: „Warum dieser Aufwand? Man
kennt doch den VfJ! Wir wissen doch, dass ihr
seit Jahrzehnten eine gute und verlässliche
Arbeit macht!‟.
Farbe und Fakten sollen den Bericht bestimmen.
Farbe und Bilder – damit er besser angenommen,
durchgeblättert und gelesen
wird. Fakten – wie bisher möchte der Vorstand
eine informative, offene und für Transparenz
sorgende Berichterstattung über die
vielfältigen Angebote und Unternehmungen
des VfJ. Wie bisher berichten unsere Mitarbeiter/innen
sowohl, was gut und sehr gut
geleistet wurde, aber eben auch, was verbesserungsfähig
und -würdig ist. Um dies objektiv
und nachvollziehbar zu machen, werden
beispielsweise Qualitätskennwerte bei vielen
Angeboten dokumentiert, so dass der Leser
oder die Leserin nicht nur einen objektiven
Maßstab erhält, sondern auch über die Jahre
hinweg vergleichen kann, wie sich die Erfüllung
unseres Versorgungsauftrags entwickelt.
So erleichtern wir einen konstruktiven kritischen
Dialog, der sich auf die Verbesserung
der Versorgung der uns anvertrauten (jungen)
Menschen konzentriert.
Hinzu kommt noch: Die vorhandenen öffentlichen
Mittel sind so effizient wie möglich einzusetzen.
Leistungen bedürfen einer höchstmöglichen
Transparenz und sind permanent
der Überprüfung dieser Maßstäbe zu unterziehen.
Dazu gehört auch die regelmäßige
Überprüfung der Leistungsfähigkeit der Leistungserbringer.
Unsere Gesprächspartner
erwarten von uns zukunftsorientierte
Leistungsangebote mit einem entsprechend
qualitätsgesicherten Nachweis. Schließlich
wird erwartet, dass man das Leistungspotential
in einem stärker von Wettbewerb geprägten
Umfeld überzeugend darstellt. Auch
aus diesem Grund wurde der Jahresbericht
erweitert um einen Geschäftsbericht, der die
Geschäftstätigkeit des Vereins zusammenfassend
darstellt und für noch mehr Transparenz
des VfJ als Träger und Verhandlungspartner
von Leistungsträgern sorgen kann.
Sorge bereitet uns, dass – ohne tiefer darüber
nachzudenken – gern von einem „sozialen
Markt‟ gesprochen wird, als ob es einen
echten Markt gäbe. Gemeint ist wohl zunächst
einmal, die „Konkurrenz‟ unter den
Leistungsanbietern zu fördern. Soweit in Ordnung.
Aber dann ist auch in Kauf zu nehmen,
dass die Leistungsanbieter weniger kooperieren,
weniger Konzepte und Ideen untereinander
austauschen.
Eine andere Facette steckt in der Rede von
„marktüblichen Preisen‟. In der Rehabilitation
haben sich die Leistungsentgelte unter
Bezugnahme auf „marktübliche Preise‟ weitgehend
von der Preisentwicklung der Sachkosten
und der Arbeitskosten entkoppelt. Es
erfolgt aber keine Preisbildung durch den
Markt, sondern legitimiert wird eine einseitige
Preisfestlegung. Das renommierte
GEBRA-Gutachten z.B. hat zum dritten Mal in
Folge bestätigt, dass sich die Entgeltsätze in
der Suchtrehabilitation von der tatsächlichen
Preisentwicklung entkoppelt haben.
Dabei stellen wir den Anspruch an qualitative
und kostengünstige Leistungen nicht in Frage.
Wir stellen uns dem gern. „Markt‟ verlangt
aber, dass Innovation zählt, dass Leistungs-
und Kostenvorteile der Leistungsträger, die
der Leistungserbringer erbringt, mit diesem
auch „geteilt‟ werden. Beispielsweise haben
wir durch die Innovation „Verbundqualität‟
7

8
01.
ein Fallmanagement in der Suchtrehabilitation
entwickelt, das zu individuell zugeschnittenen
Maßnahmen führt und Behandlungstage
einspart. Das waren allein bei Four
Steps 2011 Einsparungen in der Größenordnung
von 320.000.- € für die Deutsche Rentenversicherung
bei einem Umsatz von ca. 2
Millionen. „Markt‟ würde bedeuten, dass Innovationen,
die zu gezielteren Behandlungen
bzw. Interventionen oder zu deutlichen Qualitätsvorteilen
führen auch zu Vorteilen der
Anbieter führen.
Fragwürdig erscheint uns die europaweite
Ausschreibung von Leistungen der Jugendhilfe.
Sie sind mit dem Subsidaritätsprinzip
abzugleichen, das den Vorrang der freien
Wohlfahrtspflege vor staatlichen, kommunalen
oder privaten Anbietern in diesem Segment
vorsieht. Letztlich müssen auch hier die
Leistungsträger wissen, was sie wirklich wollen.
Eine austauschbare Jugendhilfeleistung
kann keine Leistungen erbringen, die auf Vertrauen
beruhen. In einer modernen, im Sozialraum
verankerten Jugendhilfe kann ohne
Vernetzung, Akzeptanz und subjektiv empfundener
Wirksamkeit der Hilfe kein Erfolg
erzielt werden. Da Vertrauen eine in der Zeit
nur langsam wachsende Ressource ist, müssen
Sozialraum orientierte Jugendhilfeangebote
unbedingt längerfristig angelegt sein
und können nicht Gegenstand mittelfristiger
Ausschreibungsverfahren werden.
Solche aktuellen Tendenzen tangieren nicht
nur den Vorstand/Geschäftsführung, sondern
stellen ganz besonders auch für unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
Rainer Daum
Vorstandsvorsitzender
01. Vorwort
Sebastian Kruggel
Fachvorstand Jugendhilfe
die ehrenamtlich tätigen Menschen eine Herausforderung
dar. Es wäre gut, wenn die
verantwortlich Handelnden die wertvollen
Überlegungen, die bei der Einführung des
Subsidiaritätsprinzips Pate standen, nicht aus
den Augen verlieren.
Natürlich stecken in diesen Veränderungen
auch Chancen. Seit einigen Jahren befassen
wir uns sehr intensiv mit dem Thema „projektbezogene
Finanzierungen‟, die durch
staatliche Programme auf Landes-, Bundes-
und EU-Ebene angeboten werden. Es wurde
ein weiterer Bereich geschaffen, der sich
ausschließlich damit befasst, aktuelle politische
Überlegungen aufzugreifen und diese
mit Hilfe der angebotenen Finanzierungen in
unsere Angebote im Jugend- und Suchthilfebereich
zu implementieren. Dieses Know-how
stellen wir auch sehr gerne anderen Trägern
sozialer Einrichtungen zur Verfügung.
Rückblickend dürfen wir sagen: Das vergangene
Jahr hat uns wieder einmal herausgefordert.
Machen Sie sich selbst ein Bild, ob
der VfJ mit den Ergebnissen seiner Arbeit
zufrieden sein kann, ohne den Anspruch zu
verlieren, es im nächsten Jahr ein bisschen
besser zu machen.
Ihnen allen, Kooperations- und Vertragspartnern,
Freunden, Mitgliedern danken wir im
Namen unser Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
für ihr Vertrauen, ihr konstruktives Begleiten
und ihr engagiertes Mitarbeiten.
Wir wünschen Ihnen beim Lesen viel Freude
und hoffen, dass Sie informative Einblicke in
unsere Arbeit erhalten.
Rainer Baudis
Fachvorstand Sucht
9

10
02.
Der Verein auf der Landkarte
Jugendhilfe
Suchthilfe
02. Der Verein auf der Landkarte
Suchtberatung
Kontaktladen
Heilbronn
JuLe Möckmühl
Schulsozialarbeit
Jugendsozialarbeit
EUH
Jugendhilfeeinrichtungen
• Stationäre Wohngruppen
• Kinder-und Jugendhilfezentren
• Soziale Gruppenarbeit
• Jugendsozialarbeit
• Offene Jugendarbeit
• Schulsozialarbeit
Rehaeinrichtung
Schloss Börstingen
Rehaeinrichtung
Jagsttal
11
Rehaeinrichtung Four Steps
• Lorch-Waldhausen
• Schorndorf
• Fellbach
Suchthilfezentren
• Böblingen
• Sindelfingen
• Herrenberg
• Leonberg

12 13
03. Fachbereich Suchthilfe im Überblick
03. Fachbereich Suchthilfe
im Überblick

03. Fachbereich Suchthilfe
im Überblick
14 15
Missbrauch und Abhängigkeit
... von Drogen, Medikamenten und Alkohol
sind und bleiben ein ernstes Gesundheitsrisiko.
Ich möchte drei Beispiele herausgreifen,
die unverändert die gesundheitspolitische
Bedeutung von Abhängigkeit dokumentiert:
• Störungen durch Alkohol (ohne Erkran-
kungen von Herz, Leber usw.) waren im
Jahre 2010 mit 23.338 Fällen an zweiter
Stelle unter den 20 häufigsten Anlässen für
einen Aufenthalt in einem Krankenhaus in
Baden-Württemberg (Stat. Landesamt
Ba.-Wü. Newsletter Nr. 8, 2012)
• Die Behandlungsfälle als Folge von über-
mäßigem Alkoholkonsum bei Kindern und
Jugendlichen (bis 19 Jahre) in den Krankenhäusern
des Landes blieb 2011 mit fast
4.000 Behandlungsfällen sehr hoch (Stat.
Landesamt Ba.-Wü. Newsletter Nr. 392,
2011)
• In Bremen wurde in den Haaren von Kin-
dern substituierter Eltern Konsum (oder
Verabreichung) von Drogen- und Substitutskonsum
nachgewiesen. Ähnliche Ergeb-
nisse wurden aus weiteren Städten
bekannt (s.u.)
Dabei verändern sich die Abhängigkeitsformen
kontinuierlich: Heroin ist auf hohem
Niveau im Abnehmen begriffen, Cannabis dagegen
wird mehr und mehr bei den illegalen
Substanzen zur Hauptdroge, Stimulantien
nehmen stetig zu. Im Bericht aus dem Landkreis
Böblingen werden diese Veränderungen
der Konsumformen bezogen auf den Landkreis
sorgfältig dokumentiert. Auch die belasteten
Zielgruppen verändern sich, z.B. wird
Suchtstörungen bei Ältern in Folge des demografischen
Wandels mehr und mehr
zum Thema.
03. Fachbereich Suchthilfe im Überblick
Neue Formen der Abhängigkeit gewinnen
an Bedeutung, vor allem pathologisches
Glückspiel und Medienmissbrauch, beides
Themen, die die gesundheitspolitische Diskussion
bewegen und geeignete Schritte der
Aufklärung, der Prävention und der Intervention
bis hin zur Behandlung verlangen.
Mit dem neuen Staatsvertrag zum Glückspielwesen
steht ein Thema auf der Tagesordnung,
das für das kommende Jahr für
Schlagzeilen sorgen wird. Hier geht es um
die Abgleichung von Gesundheitsprävention,
Kinder- und Jugendschutz, kommunale
Stadtteilentwicklung auf der einen Seite
und wirtschaftlichen Interessen der privaten
Spielhallen- und Wettanbieter und der Kommunen
auf der anderen Seite. Die Tatsache,
dass die Kommune auf beiden Seiten vertreten
ist und sich in einem Interessenkonflikt
befinden, birgt Konflikte. Wir sehen es als
Aufgabe an, uns aufklärend und informativ
zu beteiligen.
Von Seiten der Forschung werden die Zusammenhänge
zwischen moderner Lebensweise
und Suchterkrankung sowie die fatalen Veränderungen
der Gehirnfunktionen und ihrer
Struktur durch Suchtmittelkonsum immer
deutlicher dokumentiert. Die Erweiterung
unseres Fachwissens ist bisweilen so spektakulär,
dass es in den Bildungsseiten der Tageszeitungen
und Wochenmagazine einem
breiten Publikum nahe gebracht wird. Missbrauch
und Abhängigkeit ist und bleibt also
ein aktuelles gesundheitspolitisches Thema
ersten Ranges, das alle politischen Ebenen
von Bund bis Kommunen betrifft und ein gemeinsames
und immer wieder neu abgestimmtes
Handeln verlangt.
Alle diese fortlaufenden Veränderungen fließen
in unsere Arbeit ein. Vor diesem Hintergrund
lässt sich im Rückblick auf das Jahr
2011 feststellen, dass wir die Versorgung
Suchtkranker fachlich weiterentwickeln konnten.
Unsere Einrichtungen konnten in der
ambulanten kommunalen Versorgung sowie
im Bereich der Rehabilitation ihren Versorgungsauftrag
erfüllen.
Versorgungsverantwortung in
der Region
Leistungen der ambulanten Suchthilfe
in den Regionen Böblingen und
Heilbronn
Überblick über ausgewählte Leistungen
2011 Landkreis Böblingen Heilbronn*
Beratung/Vermittlung/Betreuung
Betreuungen mit 2 und mehr Kontakten 1356 778
Klienten mit einmaliger Beratung 504 114
Vermittlung in Rehabilitation 193 61
Teilnehmer in Motivationsgruppen 150
Intensive Betreuung/Behandlung
Psychosoziale Betreuung bei Substitution 247 482
Ambulante Rehabilitation 38 5
Ambulante Nachsorge 82 8
Förderung/Vernetzung Selbsthilfe
Selbsthilfegruppen und Elternkreise 31 3
* Ohne Berücksichtigung der Betreuungen im Kontaktladen Heilbronn

16 17
03.
Aufgaben der regionalen Versorgung
Die statistischen Zahlen sagen wenig über
die Vielfalt an Aufgaben, Interventionsformen
und Kooperationen mit anderen Hilfen und
Diensten, über die in den Berichten berichtet
werden. Ein paar signifikante oder bemerkenswerte
Punkte seien stichwortartig
herausgegriffen:
• Hand in Hand mit den Kommunen entwi-
ckeln die Suchthilfezentren Böblingen und
Heilbronn ein Verfahrensabkommen für
alkoholabhängige Eltern und Schwangere
zum Kindeswohl
• Sicherstellung der Substitutionsbehandlung
bei Opiatabhängigkeit
Inzwischen wird die Tendenz sichtbar, dass
das Versorgungsangebot mit Substitutions-
behandlung im Landkreis Böblingen quan-
titativ deutlich zurückgehen wird. Es ist
deshalb mit negativen Folgen wie der Zu-
nahme von illegalem Handel zu rechnen.
• Frühintervention bei exzessiv Alkohol
konsumierenden jungen Menschen
(XX-Halt): Hier gelang die erfolgreiche Um-
setzung in der Kooperation mit den Kliniken
des Klinikverbundes Südwest im Landkreis.
In Heilbronn steigen die Zugänge zu FreD
(Frühintervention bei erstauffälligen
Drogenkonsumenten)
• Es zeichnet sich eine Zunahme des Hilfebedarfs
bei pathologischen Glücksspielen
und problematischem Medienkonsum.
Das Netzwerk zu sensibilisieren
und sinnvolle Gegenstrategien zu entwi-
ckeln wird ein Schwerpunkt 2012 sein.
Medienmissbrauch erhält einen eigenen
Stellenwert an der Suchtberatungsstelle
03. Fachbereich Suchthilfe im Überblick
Onlineberatung in Böblingen
und Heilbronn
wurde als neues Angebot aufgebaut im Rahmen
eines gemeinsamen Bundesprojektes,
das der Gesamtverband evangelischer
Suchtkrankenhilfe (GVS) aufgelegt hatte.
Das Diakonische Werk der Evangelischen
Kirche Deutschlands (DW-EKD) hat für alle
ihre Beratungsdienste eine gemeinsame
Plattform entwickelt. Unter www.evangelische-beratung.info
finden Ratsuchende
einen sicheren und anonymen Zugang zu
einem Beratungsangebot in ihrer Nähe. Jedes
Suchthilfezentrum im Landkreis hat ein eigenes
Postfach. Gehen Nachrichten ein, werden
die Suchthilfezentren automatisch und anonym
benachrichtigt. Zwei Fachkräfte kümmern
sich zeitnah um eine fachliche Antwort.
Im Jahresverlauf 2011 gingen insgesamt 70
Anfragen ein. Aufgrund der Anonymität während
des gesamten Beratungsvorgangs sind
nur vorsichtige Aussagen zum Hintergrund
der anfragenden Menschen zu treffen.
Es handelt sich in der Regel um ernst zu
nehmende Anfragen. Meist handelt es sich
um einen ersten Schritt. Es wird in den Texten
spürbar, dass es die Ratsuchenden Überwindung
kostet, Kontakt zu einer Hilfeinstitution
aufzunehmen. Die Fragestellungen sind
sehr breit, von Spielsucht über Essstörungen,
illegale Drogen und Alkohol, wobei sich die
Mehrheit der Fragen auf Störungen wegen
Alkoholkonsum beziehen. Die meisten Kontakte
dauern nur zwei Mails – Frage und
Antwort -und drehen sich zumeist darum,
wo man sich hinwenden kann, zu Beratung,
Entgiftung oder Behandlung. Selten ergibt
sich ein weiterer intensiver Dialog.
Onlineberatung ist eine sehr gute Möglichkeit
zur ersten Kontaktaufnahme. Vor allem
für jene Menschen, für die das Thema sehr
schambesetzt ist und die den direkten Weg
zur Beratungsstelle (noch) nicht schaffen.
Nach den insgesamt positiven Erfahrungen
werden wir die Onlineberatung ab 2012
dauerhaft anbieten.
Vernetzung von Präventions- und
Beratungsangeboten zwischen der
Suchtberatung und Schule
Die Stadt Heilbronn eröffnete neue Wege
der Prävention. Sie hat sich zum Ziel gesetzt,
die Vernetzung von Präventions- und Beratungsangeboten
zwischen Suchtberatungsstellen
und Schulen zu fördern. Das Projekt
wird an zwei Schulen in Heilbronn umgesetzt.
An jeder dieser beiden Schulen setzt
eine Fachkraft der Suchtberatung das Projekt
im Arbeitsumfang von 25% um. Unsere Beratungsstelle
verantwortet die Umsetzung an
der Staufenberg Grund- und Hauptschule mit
Werkrealschule in Sontheim. Die Suchtberatung
ergänzt die schuleigene Präventionsarbeit
und wird sehr früh schon herangezogen,
um schulinterne Interventionen gegenüber
Schülern, die mit Suchtmitteln in Kontakt
kommen, mit Beratung und Informationsvermittlung
zu ergänzen.
Getragen vom beiderseitigen Interesse hatte
das Projekt einen zügigen und guten Start.
Ein erstes Auswertungsgespräch des Begleitkreises
ergab auf beiden Seiten eine ausgesprochen
positive Zwischenbilanz.
Psychosoziale Beratung bei
Substitution
Die psychosoziale Betreuung wird für Arztpraxen
durchgeführt, welche Opiatabhängige
ambulant mit Ersatzdrogen behandeln.
In Stadt und Landkreis Heilbronn wurden im
letzten Jahr 482 Klienten, die sich in einer
Substitutionsbehandlung befanden, betreut.
Von diesen waren 173 Personen Erstklienten
und damit liegt diese Zahl deutlich über der
vom letzten Jahr. Zum Stichtag 31.12.2011
waren im Landkreis Böblingen 291 Substitutionspatienten
zu Lasten der Gesetzlichen
Krankenversicherung gemeldet. Privat behandelte
Patienten sind hier nicht erfasst und
müssen dieser Zahl hinzugerechnet werden.
225 Klienten befanden sich zum o. g. Stichtag
bei uns in psychosozialer Beratung.
Zur Jahreswende wurde absehbar, dass die
Zeiten vergleichsweise guter Behandlungsstrukturen
im Landkreis Böblingen zu Ende
gehen. Das medizinische Versorgungssystem
tut sich schwer damit, angemessene ambulante
Versorgungsstrukturen aufrecht zu erhalten.
Wir glaubten eigentlich die Zeiten hoher
Kriminalität durch illegalen Opiathandel
und die vielfältigen dramatischen Schädigungen
bei den Betroffenen bis hin zum Drogentod
überwunden zu haben. Wir werden
uns erneut für einen angemessenen Zugang
in die Substitutionsbehandlung einsetzen.
Betreuung suchtkranker Eltern in
Kooperation mit dem Jugendamt zur
Wahrung des Kindeswohls
18% aller Substituierten, die sich in psychosozialer
Betreuung im Landkreis Böblingen
befanden, hatten gleichzeitig die Verantwortung
für Kinder. Wie andere Menschen mit
Suchtstörungen wollen auch sie gute
Eltern sein. Andererseits treten Bedürfnisse
des Kinderschutzes bei der Gruppe der Opiatabhängigen
anders in den Vordergrund. Dies
liegt an der illegalen Verstrickung wie auch
daran, dass Opiatabhängige oft größere persönliche
Entwicklungsdefizite aufgrund ihrer
Vorgeschichte haben.
Seit vielen Jahren setzen wir bei dieser Zielgruppe
eine spezielle Betreuungsform um.
Dabei wird in definierten Situationen immer
eine Fachkraft des Allgemeinen Dienstes der
Jugendämter in den Betreuungskontext ein-

18 19
03.
bezogen. Dies ist nicht nur ein Beitrag zur
Sicherung des Kindeswohls, sondern eröffnet
den betroffenen Eltern ebenso Entwicklungschancen.
Das Wohlergehen der Kinder suchtkranker
Eltern im Blick zu behalten ist auch eine Aufgabe
in der Rehabilitation, da viele unserer
Rehabilitanden Mütter oder Väter sind und im
Kontakt stehen oder Kontakt anstreben zu
ihren Kindern.
Kommunale Netzwerke
Das Sozialministerium hatte sich mit Leistungsträgern
und Trägervertretern verständigt,
kommunale Suchthilfenetzwerke aufzubauen.
Dieser Idee fühlen wir uns mit
unseren Einrichtungen verpflichtet. Die
Schaffung von integrierten Suchtberatungen
ist eine gute Voraussetzung, um die Möglichkeiten
der Suchtberatung im Suchthilfenetzwerk
zur Entfaltung zu bringen und aktiv mit
zu gestalten. Übernahme von Versorgungsverantwortung,
gute Zugänge schaffen und
systematische Vernetzung in Stadt und Landkreis
sind ja schon Aufgaben, die hier ange-
gangen werden. Wir beteiligen uns nun an
den Suchthilfenetzwerken sowohl in Böblingen
und Heilbronn als auch in den Landkreisen
Tübingen und Rems-Murr.
Rehabilitation
Unsere Rehabilitationseinrichtungen sind ihren
Verpflichtungen gegenüber ihren Rehabilitanden
im Jahr 2011 gut bis sehr gut nachgekommen.
Dies belegt die Evaluation der
Behandlungsergebnisse entsprechend unserer
Qualitätskennwerte. Die Qualitätskennwerte
werden im statistischen Überblick und in den
einzelnen Berichten detaillierter dokumentiert
und umfassen:
03. Fachbereich Suchthilfe im Überblick
1. die jährliche Haltequote (Anteil der erfolg-
reichen Abschließer),
2. Aufrechterhalten des cleanen/trockenen
Rahmens (Anzahl an Rückfällen und Rück-
fallaufarbeitungen),
3. Klientenzufriedenheit (anhand eines Befra-
gungsbogens am Ende der Maßnahme),
4. Vermittlung in Arbeit und Ausbildung am
Entlasstag,
5. katamnestische Erhebungen bis zu einein-
halb Jahren nach der Entlassung
Die folgende Tabelle gibt einen Gesamtü-
berblick über ausgewählte Arbeitsergeb-
nisse für 2011.
Die Qualitätskennwerte für 2011 belegen,
dass Rehabilitanden mit Abhängigkeitsproblemen
bei uns gut aufgehoben sind, sich wohlfühlen
und bezogen auf ihre eigene Zielsetzung
deutliche Verbesserungen in sozialer
Kompetenz, Selbststeuerung, sozialer Integration
und Abstinenz erzielen. Sie besitzen
eine gute Chance, auch ein Jahr danach ihr
Leben suchtmittelfrei oder deutlich gebessert
bezüglich ihrer Hauptdroge zu meistern. Im
Gegensatz zum allgemeinen Trend können
unsere Rehabilitanden ihren Arbeitsstatus erheblich
verbessern und mehrheitlich am Entlasstag
ein Arbeits- oder Ausbildungsverhältnis
erreichen.
Die Belegung der Rehaeinrichtungen war
2011 teilweise sehr angespannt. Im Landesdurchschnitt
lag die Belegung bei 85% (77%
im Vorjahr) der stationären und bei etwa
50% der tagesklinischen Rehaeinrichtungen
Sucht. Dies hat zu tun mit verminderten Kostenzusagen
seitens DRV Baden-Württemberg,
verminderten Anträgen, erschwerte
Bewilligung von Therapie statt Strafe, steigende
Zuweisung von Drogenabhängigen
nach §64 in die geschlossene Psychiatrie,
verringerter Anteil an Opiatabhängigen.
Gesamtüberblick ausgewählter Arbeitsergebnisse 2011
2011 Anzahl Belegung Haltequote 1
Arbeit/Ausbildung
am
Entlasstag 2
Four Steps 386 - 60% -
Langzeit intensiv 120 76,6% 40%% 78%
Adaption 74 93,8% 77% 85% 2
Mittel/Kurzzeit 121 95,5% 61% 28% 2
Tagesreha 52 78,9% 78% 46% 2
Fachambulanz 19 - 77% 100% 2
Schloss Börstingen 128 85,2% 53% 36%
Reha Jagsttal 210 88,5% 66% 72%
ambulante Reha/ Nachsorge Böblingen 120 - 69% -
ambulante Reha/ Nachsorge Heilbronn 3 16 - 69% 100%
Gesamt 860 - - -
davon ambulantorientierte Maßnahmen 207 - - -
1 bereinigte Haltequote, d.h. bezogen auf die Anzahl der Entlassenen pro Behandlungsangebot
2 alle reg. Entlassenen, die am Entlasstag einen Arbeits- oder Ausbildungsplatz haben!
3 Die ambulante Reha für Drogenabhängige musste neu aufgebaut werden, nachdem Stadt und
Landkreis die Unterstützung der ambulanten Reha an der Beratungsstelle verweigerten.

20 21
03.
Ein wichtiger Faktor ist die erhöhte Medikamentenvergabe
im Vorfeld und Entzug wie
Lyrica, deren Konsum nur schwer nachweisbar
sind und die das Suchtpotential erhöhen.
Aber auch die „neuen Drogen‟ wie
Spice, die bei den suchtkranken Rehabilitanden
verharmlost werden, per Internet bestellt
werden können und uns vor erhebliche
Probleme des Nachweises stellten. Wir konnten
die Probleme in den stationären Rehaeinrichtungen
nur meistern, indem wir die neuen
und teueren Testverfahren mit Hilfe von
Blutproben einsetzten.
Qualitätsentwicklung in der
Rehabilitation
Erfolgreiches Überwachungsaudit der
ISO-Zertifizierung
Qualitätsentwicklung und Sicherung sind
heute allgegenwärtige Bestandteile der Rehabilitation.
Wir nehmen teil am Qualitätssicherungsprogramm
der Deutschen Rentenversicherung,
die sich im Wesentlichen auf die
Erfüllung von Strukturvorgaben, Auswertung
der Abschlussberichte, Erfassung der therapeutischen
Leistungen und eine Befragung
der Rehabilitanden beschränkt. Daneben
wurde ein eigenes Qualitätsmanagement
entwickelt, das einem Zertifizierungverfahren
unterworfen ist. Seit 4 Jahren werden die
Vereinseinrichtungen Four Steps Schloss Börstingen
und Reha Jagsttal auditiert auf der
Grundlage eines gemeinsamen Qualitätshandbuchs.
Alle drei Jahre findet ein Re-Zertifizierungsverfahren
statt, das durch jährliche
Auditierung und quartalsweise interne
Audits ergänzt wird. Im März 2011 stand ein
umfassendes Überwachungsaudit der ISO-
Zertifizierung an, das alle Einrichtungen erfolgreich
bestanden haben.
03. Fachbereich Suchthilfe im Überblick
BAR-Anerkennung
Zusätzlich müssen die Rehaeinrichtungen eine
sog. BAR-Anerkennung erwerben. Das beinhaltet
u.a. den Nachweis einer systematischen
Ausrichtung nach der Internationalen
Klassifikation der Funktionen (ICF). Dies betrifft
Bedarfserhebung, Assessment, diagnostische
Systematik, Therapieplanung, interdisziplinäre
Zusammenarbeit u.a. Im Vorjahr
wurde bereits die Konzeption ICF-geleitet
überarbeitet und ein Rehaleitbild entwickelt.
Im Herbst 2011 wurde eine vereinsweite
Schulung zur ICF durchgeführt, die Umsetzung
der ICF und ihrer Leitgedanken diskutiert
und anschließend von einer Arbeitsgruppe
konkretisiert. Die Maßnahmen wurden im
Dezember umgesetzt. Die Prüfung der BAR-
Anerkennung findet im März 2012 statt.
Externe Prüfung der Verbundqualität
Für uns gehört zur Qualitätsentwicklung auch
„Verbundqualität‟. Sie sichert eine an den Bedürfnissen
der suchtkranken Rehabilitanden
fallbezogene Zusammenarbeit mit allen Beteiligten
und bietet zusätzliche Leistungen für
die Betroffenen und ihre Angehörigen. Dieses
Projekt wurde sowohl innerhalb des Vereins
vorangetrieben wie auch in der Zusammenarbeit
mit dem Fachverband der Diakonie
Württemberg. Im Jahr 2011 wurde die in
einem Handbuch definierte Verbundqualität
wechselseitig durch die teilnehmenden
Einrichtungen im Rahmen des Fachverbands
Sucht überprüft. Daran waren alle unsere
Beratungsstellen wie Rehaeinrichtungen
beteiligt.
Strukturanforderungen von DRV Bund
– eine Herausforderung
Im Juli 2011 führte der DRV Bund eine routinemäßige
3-tägige Visitation in allen Four
Steps-Einrichtungen durch. Ergebnisse der
Visitation waren, dass wir (a) den Personalanforderungen
von DRV Bund orientiert am sog.
„100-Betten-Papiers‟ nachkommen müssen,
(b) „systemerhaltende Arbeiten‟ wie Kochen
und Putzen nicht mit Rehabilitandendurchführen
dürfen und (c) Einzelzimmer
(bzw. Doppelzimmer) mit Nasszellen bereitzustellen
haben. Die Rehaeinrichtungen Four
Steps sind dabei, diese Herausforderung konstruktiv
aufzugreifen und Suchtrehabilitation
für Four Steps neu zu definieren, was zu
einer (d) neuen vielfältigen Angebotsgestaltung
führen wird. Es besteht aber kein Zweifel,
dass wir uns auch in Jagsttal und Schloss
Börstingen auf diese Anforderungen vorbereiten
müssen. Aber hier nun die Vorbereitungen
in Four Steps bezüglich der drei
genannten Punkte.
Nasszellen in den Zimmern
Was die räumlichen Anforderungen anbetrifft,
so sind diese in den bestehenden Immobilien
nicht zu verwirklichen. Wir hatten
ja mit aus diesem Grund uns darauf vorbereitet,
die Four Steps-Einrichtungen räumlich
zusammenzuführen. An diesen Plänen halten
wir fest. Z.Z. verhandeln wir mit DRV Bund
um eine Zwischenlösung. Diese sieht vor, in
Waldhausen und Schorndorf vermehrt mit
Nasszellen nachzurüsten.
Neue Personalstruktur
Der erste Punkt verändert unsere bisherige
Personalstruktur in Richtung auf eine an der
somatischen Rehabilitation orientierten Therapie.
Damit halten Pflege, Physiotherapie
und Diätassistenz vermehrt Einzug bei uns,
während Arbeitstherapie und Sozialpädagogen
reduziert werden. Einige Veränderungen
hatten wir bereits vollzogen wie höherer Arzt-
und höherer Psychologenanteil. Das neue
Personalkonzept verändert die bisherige Alltagsorientierung
und -beteiligung, eröffnet
aber auch einen umfassenderen Rehaansatz.
Für Four Steps liegt darin eine Herausforderung,
die wir annehmen. Bis April 2012 werden
die personellen Veränderungen vollzogen.
Systemerhaltende Arbeiten
Zusammen mit der Forderung, systemerhaltende
Arbeiten durch Fachkräfte erledigen zu
lassen, wiegt schwerer, dass wir wichtige Bereiche
unsere Arbeit umstrukturieren müssen.
Dies betrifft vor allem: Neuorganisation
von Küche und Ernährung, Neuorganisation
der Arbeitstherapie, Integration von Physiotherapie,
Integration von Krankenpflege und
Ausarbeitung eines Konzeptes für Diätassistenz.
Auch die Verwaltung musste umstrukturiert
werden, um vor Ort in den Einrichtungen
präsent zu sein und koordinierende
Aufgaben zu übernehmen. Für all die einzelnen
Aufgaben der Umstrukturierung wurden
Lösungen entwickelt und in die Wege geleitet.
Die Umstrukturierung wird zum 1.4.2012
erfolgen.

22 23
3.1. Projekt- und Angebotsentwicklung
2011
Neue einrichtungsübergreifende und
vielfältigere Angebotsgestaltung
Aus der veränderten Personalstruktur haben
wir eine weitergehende Konsequenz gezogen.
Die neuen Vorgaben bedeuten eine verstärkte
Spezialisierung unter den Mitarbeitern.
Während wir bisher vor allem Generalisten
gefördert haben, die mehr oder weniger alle
Aufgaben bewältigen und vertreten und damit
im Alltag selbständig und kompetent unseren
sehr störanfälligen Alltag managen
konnten, werden wir jetzt überwiegend Spezialisten
beschäftigen. Da die Tragfähigkeit
bei drogenabhängigen Rehabilitanden, die
sich impulsiv, fordernd und relativ chaotisch
verhalten, Überblick, Informiertheit über alle
Bereiche, dichten Alltagskontakt und Handlungsfähigkeit
der Mitarbeiter erfordert, ist
Spezialistentum ein Risiko. Andererseits
ermöglichen Spezialisten eine noch individuellere
Therapie mit attraktiven Behandlungsangeboten.
Wir haben uns daher an zwei Gesamtteamtagen
damit beschäftigt, wie wir einerseits
die nötige Beheimatung (Bindung,
Befriedung, Alltagsbezug, kontinuierliche Betreuung,
verlässlichen Infofluss) erhalten
können als auch dabei unsere Therapieangebote
ausdifferenzieren können. Es wurden
Basisbehandlung, indikative Pflichtangebote
und Wahlangebote anhand von Fallgruppen
definiert. Es wurde geklärt, welche Angebote
der Beheimatung in einem sinnvollen sozialen
Netzwerk der Einrichtung dienen und daher
räumlich, bezüglich der sozialen Rehabilitandenbezugsgruppe
und bezüglich der
Bezugmitarbeiter zusammengehören. Es
wurde aber auch definiert, welche Angebote
einrichtungsübergreifend angeboten und
gewährleistet werden können.
03. Fachbereich Suchthilfe im Überblick
So konnte eine interessante Lösung entwickelt
werden, verlässlich häuserübergreifend
unser Therapieangebot auszudifferenzieren,
um noch individueller Rehastrategien zu entwickeln.
Zu den neuen Angeboten wird gehören:
Training zur ADHS-Bewältigung mit ergänzender
Medikation, neuropsychologisches
Training, Programm Halt! zur Verbesserung
des Entscheidungsverhaltens und der emotionalen
Selbstkontrolle vor allem von impulsivem
Verhalten, Depression und Sucht, Borderlinegruppe,
Soziales Kompetenztraining,
Raucherentwöhnungsprogramm u.a. Es wurde
ein gemeinsames Zeitfenster vereinbart,
in dem diese Gruppen an verschiedenen
Standorten angeboten werden. Die Wochenpläne
in den Einrichtungen werden darauf abgestimmt.
Diese intensivere kollegiale Zusammenarbeit
bezieht sich insbesondere
auf die beiden stationären Einrichtungen in
Lorch-Waldhausen und in Schorndorf. Die gemeinsame
Angebotsgestaltung bezieht aber
auch die Tagesreha in Fellbach mit ein.
Natürlich bleiben diese Veränderungen nicht
ohne Auswirkung auf die Wochenpläne, die
nun in allen Häusern angepasst werden.
Auch hier erfolgt die Umstellung zum
1.4.2012. Um eine gute und nachhaltige
Umsetzung zu gewährleisten, wird es in allen
Four Steps-Einrichtungen eine gemeinsame
Einrichtungsentwicklung mit einer gemeinsamen
Supervision geben.
Unabhängig von dem durch die Visitation
ausgelösten Entwicklungsprozess, der erst
2012 zum Tragen kommen wird, wurden einige
fachliche Entwicklungen gestaltet. Die
wohl allerwichtigste Angebotserweiterung
besteht darin, dass die DRV Baden-Württemberg
dem suchtmittelübergreifenden
Rehaansatz in der Tagesreha, den wir mit
DRV Bund erarbeitet hatten, zustimmte. Zum
Jahreswechsel kam die schriftliche Zustimmung,
dass wir in der Tagesklinik in Fellbach
sowohl drogenabhängige wie alkoholabhängige
Rehabilitanden behandeln
können.
Ebenso akzeptiert die DRV Baden-Württemberg
das „Programm für Nichtopiatabhängige‟
bzw. „Partydrogen‟ in Four
Steps-Schorndorf nicht nur für Drogenabhängige,
sondern auch für Alkoholabhängige
mit einem Konsummuster, das Drogen
einschließt. Eine Besonderheit dieses Programms
ist es, dass neben konsumbezogener
Psychoedukation verstärkt neuropsychologische
Behandlungsstrategien zum Einsatz
kommen (PC-Training für Arbeitsgedächtnis,
Achtsamkeitsübungen u.a.).
Die Rehaeinrichtung Jagsttal hat in den letzten
beiden Jahre in enger Zusammenarbeit
mit den Weißenhof Kliniken in Weinsberg die
„extramorale Belastungserprobung‟ für
Suchtkranke entwickelt, die nach § 64 zunächst
in der geschlossenen Psychiatrie sich
einer Therapie unterziehen.
Programm HALT! –
Durchführung der Hauptstudie
im Rahmen des Decision-Making-
Forschungsprojekts
Die Entwicklung des Programms HALT! gehört
ebenfalls zur Angebotsentwicklung 2011,
auch wenn wir hier erst näher darauf eingehen.
Innovationen gehen einher mit unserem
Forschungsprojekt gemeinsam mit
dem Fraunhofer Institut. Es geht hier um
die Fragestellung, wie das Entscheidungsverhalten
und damit die zielorientierte Alltagsbewältigung
Suchtkranker durch neuropsycho-
logische Methoden verbessert werden kann.
Die Vorstudie, finanziert durch den Spendenfond
des Diakonischen Werkes Stuttgart und
dem Verein für Jugendhilfe, wurde 2010 abgeschlossen
und ausgewertet. Aus der Vorstudie
rekrutierten wir die Kontrollgruppe für
die Hauptstudie, die das Jahr über intensiv
vorbereitet wurde. Zu Beginn 2011 wurde die
Hauptstudie gestartet.
Zur Durchführung der Hauptstudie wurde
ein detailliertes Handbuch unter dem Namen
Programm HALT! entwickelt, das die Anwendungen
beschreibt und auf der Auswertung
von fast 300 empirischen Studien beruht.
Es wurden neue Ansätze entwickelt auf
der Grundlage eines Modells (Pilot und Autopilot),
das die wichtigsten Einflussgrößen auf
das Entscheidungserhalten und die Entscheidungsfähigkeit
auf der Grundlage einer
systematischen Recherche beschreibt.
Der Name HALT! enthält mit seinen vier
Buchstaben ein einfaches Modell, das die einzelnen
Schritte der Entscheidung beschreibt:
HALT (Stoppen einer automatischen Handlung,
innehalten), AKTUALISIEREN (Wahrnehmen
was intern und extern gerade läuft),
LENKEN (Ziele, Szenarien für einzelne Optionen
entwickeln und Planen) und TUN (die
beste Alternative wählen und handeln). Das
Ausrufezeichen erinnert daran, dass gewichtige
Entscheidungen ein Monitoring verlangen,
das wiederum erneute Zyklen von HALT-
Schritten verlangt, um Ziel und Handlung
erfolgreich abzustimmen.

24 25
3.1.
HALT! repräsentiert zugleich eine grundlegende
neuropsychologische Methode: Die
HALT-Schritte werden automatisiert und substituieren
einen guten Entscheidungsprozess.
Zum anderen werden bei Anwendung in alltäglichen
Situationen die exekutiven Fähigkeiten
trainiert, die unsere Entscheidungsfähigkeit
ausmachen: Inhibition (Unterdrücken
von automatisiertem Verhalten), Updating
(Aktualisieren von Information), Fähigkeit zu
vorausschauendem Planen und Aktivieren
des prospektiven Gedächtnis und Decision-
Making.
Die Erfahrung zeigt, dass es gelungen ist,
den komplexen Hintergrund von Entscheidungsfähigkeit
auf ein einfaches unmittelbares
Modell zu reduzieren, das von unseren
Rehabilitanden schon beim ersten Kennenlernen
verstanden und spontan angewandt werden
kann. Die einzelnen Halt-Schritte werden
trainiert und auf dem Hintergrund der
persönlichen Erfahrung methodisch erarbeitet.
Sie werden angewandt zur emotionalen
Selbstkontrolle. Einzelne Fähigkeiten werden
zusätzlich trainiert: Achtsamkeitstraining,
Training des Arbeitsgedächtnisses und
der Aufmerksamkeitssteuerung und Konzentration.
Nachdem die Vorbereitungen implementiert
waren, wurde zu Jahresbeginn 2011 begonnen,
freiwillige Teilnehmer aus der Therapie
zu gewinnen, um am Forschungsprojekt
sowie an Programm HALT! teil
zu nehmen. Beteiligt sind folgende Rehaeinrichtungen:
Schloss Börstingen, Reha Jagsttal,
Four Steps-Waldhausen, Four Steps-
Schorndorf und Tagesreha Four Steps in
Fellbach.
03. Fachbereich Suchthilfe im Überblick
Die Erfahrung zeigt, dass die Idee von HALT!
sowie das zugrundeliegende vereinfachte
Prozessmodell des Entscheidungsprozesses
sehr schnell verstanden und spontan im Alltag
angewandt wird.
Auf den Tübinger Suchttagen wurde in
einem Workshop am 15.9.2011 Programm
HALT! vorgestellt und diskutiert. Im September
2011 hatten wir gemeinsam mit dem
Fraunhofer Institut Stuttgart zu einem Fachtag
eingeladen, bei dem wir das neuropsychologisch
gestützte Programm HALT! der
Fachöffentlichkeit vorstellen konnten. Es war
mit mehr 60 Teilnehmern sehr gut besucht.
In kleineren Arbeitsgruppen wurden erste Erfahrungen
vorgestellt und diskutiert.
Die Rekrutierung der Teilnehmer wird bis
31.1.2012 abgeschlossen, so dass bis Mitte
2012 alle Messungen erfolgen werden. Die
Auswertung wird in der zweiten Jahreshälfte
2012 folgen.
Ausblick auf das Jahr 2012
Aus diesen Ausführungen ergeben sich klare
Aufgaben für das Jahr 2012. Die wichtigsten
sind:
• Sicherstellung der Belegung der tageskli-
nischen und stationären Rehabilitation;
hierzu: Monitoringgruppe des Fachverband
Sucht DW-W und DRV-Baden-Württemberg
• Umstrukturierung der stationären Rehabi-
litation vor allem in Four Steps entspre-
chend der DRV-Anforderungen
• Das Neuropsychologische Forschungspro-
jekt und Entwicklung von Programm HALT!
zu Ende führen und auswerten
• Aufbau von ambulanten Behandlungsstruk-
turen für Pathologisches Glückspiel und Be-
handlungsstrategien bei Komorbidität in der
tagesklinischen und stationären Reha
• Fachliche Beratung bei der Umsetzung des
neuen Staatsvertrags im Land und in den
Kommunen und Beratung beim kommu-
nalen Glückspielwesen
• Umsetzen der Empfehlung zum Kindeswohl
suchtkranker Eltern in der Zusammenarbeit
mit der Jugendhilfe und in der Rehabilitation
Ein Dankeschön für die gute
Zusammenarbeit 2011!
Der Vorstand bedankt sich im Namen aller
Mitarbeiter/innen für die sehr gute Zusammenarbeit
mit allen beteiligten Leistungsträgern,
kommunalen Verwaltungen und Kooperationspartnern
und die kritische und
konstruktive Begleitung im vergangenen
Jahr!
Rainer Baudis
(Fachvorstand Suchthilfe)

26
04. Jahresbericht Fachvorstand Jugendhilfe 2011
04. Jahresbericht Fachvorstand
Jugendhilfe 2011
27

28
04. Jahresbericht Fachvorstand
Jugendhilfe 2011
Der Schwerpunkt des diesjährigen
Jahresberichts im Fachbereich der Jugendhilfe
liegt nicht auf der Gesamtdarstellung
der Tätigkeiten der Familien-,
Kinder- und Jugendhilfe sondern
auf zwei aktuellen Tätigkeitsfeldern,
deren Entwicklung sich der Träger im
Berichtsjahr besonders gewidmet
hat, da dies der aktuellen sozialpolitischen
Entwicklung in Baden-Württemberg
entspricht.
Schulsozialarbeit
So haben die neue Landesregierung und die
Spitzen der Kommunalen Landesverbände
am 01.12.2011 den Pakt für Familien mit
Kindern unterzeichnet. „Nach mehreren Monaten
intensiver Verhandlungen ist uns ein
großer Schritt gelungen, um die Rahmenbedingungen
für Familien und die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf in Baden-Württemberg
nachhaltig zu verbessern‟, so der Ministerpräsident
auf dem Landesportal der Landesregierung
1 . Das Land beteiligt sich ab dem
Jahr 2012 zu einem Drittel an den Kosten der
Schulsozialarbeit bis zu einem Betrag von 15
Millionen Euro jährlich. In seiner Druckausgabe
Nr.1/2012 teilt der Gemeindetag mit, „(….)
dass die zur Verfügung stehenden Mittel ausreichen
werden, alle bestehenden sowie auch
die neu entstehenden bzw. beantragten Stellen
der Schulsozialarbeit zu fördern, die die
Fördervoraussetzungen erfüllen‟ 2 .
Schulsozialarbeit ist ein Leistungsangebot
der Jugendhilfe in der Schule, das durch sozial-pädagogische
Fachkräfte mit Hochschulqualifikation
erbracht wird, die dienstrechtlich
nicht der Schulleitung unterstehen, sondern
häufig bei einem schulexternen freien Träger
der Jugendhilfe angestellt sind 3 .
04. Jahresbericht Fachvorstand Jugendhilfe 2011
Weshalb Schulsozialarbeit
notwendig ist
Schüler/innen sind heute vielen Einflüssen
ausgesetzt, die sie in ihrer Entwicklung negativ
beeinflussen können. Zu viel Fernsehen,
gewalttätige Computerspiele führen oftmals
zu aggressivem Verhalten, Gewalt und Delinquenz
sowie eine zunehmende Orientierungslosigkeit
können eine erhöhte Suchtgefährdung
bedingen.
Für viele Kinder sind familiäre Strukturen oftmals
nicht mehr stabil und verlässlich, oder
schlichtweg nicht vorhanden. Verhaltens- und
Handlungsmuster zur adäquaten Konfliktbewältigung
können aufgrund fehlender Modelle
zu Hause nicht oder nur unzureichend erlernt
werden. Hinzu kommt ein häufiger Wechsel
von Bezugspersonen. Schwierigkeiten bei
der Pflege von verlässlichen Freundschaften
nehmen aufgrund der schnelllebigen Zeit zu
– Verhaltensauffälligkeiten manifestieren sich 4 .
So gelangen Probleme in die Schule, welche
ihren Ursprung in außerschulischen Bereichen
haben. Unter der Schülerschaft sind
häufig folgende Symptome anzutreffen:
• Auffälligkeiten im Sozial- und Konfliktver-
halten, bedingt durch geringe kommunika-
tive Kompetenz und ein mangelndes Spek-
trum gesellschaftlicher Verhaltensmuster
• Werteverfall und Verrohung der Umgangs-
formen durch falsche Wahl der Vorbilder
bzw. oftmals maßlosen Medienkonsum
(Fernsehen, Computer, Videospiele und
Filme)
• Geringe Frustrationstoleranz hinsichtlich
Misserfolgen, Bedürfnisversagung und
Geduldsanforderungen
• Emotionale Unausgeglichenheit
• Unrealistische Selbsteinschätzung (Über-
bzw. Unterschätzung) und geringes
Abstraktionsvermögen
• Schulunlust durch Schulfrust
(Leistungsversagen)
• Latente kriminelle Neigungen
• Verminderte bzw. teils fehlende Affekt- und
Impulssteuerung
• Integrationsschwierigkeiten
Die rechtliche Grundlage der
Schulsozialarbeit
„Jungen Menschen, die zum Ausgleich sozialer
Benachteiligungen oder zur Überwindung individueller
Beeinträchtigungen in erhöhtem
Maße auf Unterstützung angewiesen sind,
sollen im Rahmen der Jugendhilfe sozialpädagogische
Hilfen angeboten werden, die ihre
schulische und berufliche Ausbildung, Eingliederung
in die Arbeitswelt und ihre soziale
Integration fördern.‟ (§ 13 SGB VIII). Auch
im baden-württembergischen Landesausführungsgesetz
zum SGB VII, ist die Schulsozialarbeit
als Leistung der Jugendhilfe in § 15
LKJHG Ba-Wü beschrieben.
Allgemeine Ziele und Zielgruppen
Das Angebot der Schulsozialarbeit wendet
sich als professionelles Angebot der Jugendhilfe
an unterschiedlichste Adressaten des
schulischen Alltags, so direkt an die Schüler/
innen, an die bildungspädagogischen Fachkräfte,
an Eltern und an weitere Personen
und Institutionen des schulischen Umfeldes.
„Sie verfolgt das Ziel, die Persönlichkeitsentwicklung
aller Kinder und Jugendlichen an
einer Schule zu fördern und die Bedingungen
am Lebensort Schule zu verbessern‟ 5 .
Die Zielgruppe erhält folgende Angebote der
Schulsozialarbeit:
• Sozialpädagogische Begleitung von
Schülern, Einzelfallhilfe
• Zusammenarbeit mit Eltern/
Personensorgeberechtigten
• Beratung von und mit Lehrern
• Erwerb sozialer Kompetenzen
• Begleitung der Schulsozialarbeit im
Rahmen des Schulgesetzes § 90 SchulG
• Netzwerk- und Gemeinwesenarbeit
• Dokumentation und Berichtwesen
• Qualitätsentwicklung und Qualitätssicherung
1 Siehe Landesprotal unter http://www.baden-wuerttemberg.de/de/Pakt_verbessert_Zukunftschancen_fuer_Kinder/261831.
html?referer=88736 Stand 20.12.2011
2 Gt-info elektronisch Druckausgabe Nr. 1/2012 vom 20.01.2012 S. 1 unter: www.gemeindetag-bw.de
3 Heiner Gutbrod, Eberhard Boley in „Welche Impulse hält Schulsozialarbeit für die Ganztagessschulentwicklung bereit?" Aufsatz
Institut für Erziehungswissenschaften Universität Tübingen 2007, S. 3
4 Jörg Kagerbauer, Jahresbericht des Verein für Jugendhilfe zur Schulsozialarbeit am Gesamtschulzentrum Möckmühl 2011, S.4
5 Fellmeth, Reuting in Standards Diakonischer Schulsozialarbeit, AK Schulsozialarbeit Diakonisches Werk Württemberg
Dezember 2011, S.1
29

30 31
04.
Arbeitsformen und Methoden
Die Schulsozialarbeit setzt bedarfsgerecht
folgende Arbeitsformen und Methoden, je
nach Bedarf um:
• Individuelle Beratung, Einzelfallhilfe und
Krisenintervention, z.B. bei Gewalterfahrungen
und Mobbing, Problemen in der
beruflichen Orientierung, familiären Kon-
flikten und Beziehungsproblemen sowie zur
Abwendung von Kindeswohlgefährdungen,
Konflikten zwischen Schüler/innen und
Lehrer/innen sowie Schulverweigerung.
Im Sinne eines konsequenten systemischen
Arbeitens richtet sich das Handeln an die
Kinder und Jugendlichen, ihre Eltern, Leh-
rer/innen sowie weitere Mitarbeiter/innen
in der Schule
• Gruppenbezogene Angebote sowie Arbeit
mit Schulklassen, z.B. themenorientierte
Gruppenarbeit zur Gewalt- und Suchtprä-
vention, Projekte zur Berufsorientierung,
geschlechtsspezifische Angebote sowie die
Initiierung und Begleitung von Streitschlichter-
und Mentorengruppen
• Mitwirkung an der Gestaltung von Schule
als Lebensort, z.B. die Mitgestaltung der
Themen der Einzelfallhilfen
04. Jahresbericht Fachvorstand Jugendhilfe 2011
„Schulkultur‟, die Beteiligung an Prozessen
der Schulentwicklung und innerschulischen
Gremien, die Mitwirkung an der
Koordinierung von Ganztagesangeboten
• Mitwirkung an der Öffnung der Schule ins
Gemeinwesen, z.B. am Auf- und Ausbau
der Kooperation von Jugendhilfe und
Schule sowie von weiteren außerschu-
lischen Kooperationen
Ergänzend zu den allgemeinen Zielen können
beispielhaft folgende Arbeitsinhalte
umgesetzt werden:
• Umsetzung der zwischen Schulsozialarbeit
und Schulen entwickelten Bedarfserhebung
• Verbindliche Sprechzeit für Schüler und
Lehrkräfte einmal die Woche
• Klassenräte
• Konzentrationstrainings für Jugendliche
• Projekte gegen Jungengewalt
• Inhaltliche Planung und Begleitung von
Partizipationsformen der Schüler/innen
• Unterstützung der Jugendbegleiter in
Schülercafés
Anders als punktuelle projektbezogene
Angebote von Fachkräften der kommunalen
9 % Kontakt mit Erziehungsberechtigten
6 % Zusammenarbeit Jule, Mobile
Jugendarbeit, Sonstige
8 % Zusammenarbeit Lehrkräfte
4 % Allgemeine Schulberatung
21 % Beratung in Lebensfragen
1 % Kriseninvention
6 % Kontakt mit dem ASD (Jungendamt)
7 % Schüler-Eltern-Lehrgespräche
8 % Mediation
30 % Konflikte Mitschüler
Unterschiedliche Leistungsfelder der Schulsozialarbeit.
Jugendsozialarbeit und/oder von Vereinen
und Verbänden, ist Schulsozialarbeit fest
an einer Schule oder Schulverbund verortet
mit Büro, Sprechzeiten, regelmäßigen
Angeboten für Schüler/innen sowie der
Teilnahme an Klassenkonferenzen. Es existieren
verbindliche, verschriftlichte und
formalisierte Kooperationsvereinbarungen
zwischen den Schulen und den Trägern der
Schulsozialarbeit die mit entsprechenden
Konzeptionen hinterlegt sind 6 .
Unterschiedliche Leistungsfelder der
Schulsozialarbeit
Schulsozialarbeit bietet Einzelfallunterstützung
für belastete und belastende Schüler/
innen an. Beispielhaft, soll dies an folgendem
Schaubild in Form der Trägerschaft des Vereins
für Jugendhilfe am Gesamtschulzentrum
im Möckmühl veranschaulicht werden:
Teilweise wird die Einzelfallhilfe gekoppelt mit
den Möglichkeiten der Sozialen Gruppenarbeit
(SGA) und bietet offene und projektbezogene
Angebote für Schüler/innen mit erzieherischen,
sozialisationsorientierten sowie
bildungsspezifischen Zielsetzungen an. Als
niederschwellige Zugangsform wird hierzu
gerne ein Schülercafe und/oder ein Schülertreff
genutzt.
Neben der Einzelfallberatung für die unterschiedlichen
Zielgruppen ist es im Sinne
eines „bridging‟ sinnvoll, dass die Schulsozialarbeit
auch im Gemeinwesen verortet ist
und sich im regionalen Jugendhilfesystem
(z.B. AK Jugend) vernetzt. Die Räumlichkeit
der Schulsozialarbeit wird gerne von Schüler/innen
der Hauptschule aufgesucht. Hier
ist ein offener Treff entstanden, wo die Schüler/innen
öfters vorbei schauen. „Wir gehen
davon aus, dass beim Ausbau der Kleinkind-
betreuung und bei der Schulsozialarbeit in
Zukunft nicht mehr die Diskussionen über Finanzen
und Zuständigkeiten im Vordergrund
stehen, sondern der weitere Ausbau kraftvoll
angegangen werden kann", betonte Ministerpräsident
Kretschmann 7 .
Strukturelle
Rahmenbedingungen
Damit Schulsozialarbeit bei der Ausgestaltung
von Schule als Lebensort wirksam werden
und Beiträge zum Aufbau kommunaler
Bildungslandschaften leisten kann, ist sicherzustellen,
dass:
• an der Schule ein gleichberechtigtes Zu-
sammenwirken von schulpädagogischer
und sozialpädagogischer Fachlichkeit
gegeben ist,
• Schulsozialarbeit in die kommunale Schul-
entwicklung und eine integrierte Jugend-
hilfe- und Bildungsplanung eingebunden ist
Erforderlich ist deshalb, dass
• die Dienst- und Fachaufsicht beim Träger
der Jugendhilfe verankert sind,
• eine schulbezogene Konzeptentwicklung
und -fortschreibung, die Erstellung von
Leistungs- und Kooperationsvereinbarun-
gen sowie die regelmäßige systematische
Auswertung und Planung im Zusammenwir-
ken von Trägern der Jugendhilfe, Schulen
sowie Städten/Gemeinden als örtlichen
Schulträgern erfolgen
6 Landkreis Böblingen, Jugendhilfeauschuß Kreistags-Drucksache 163/2011 S.1
7 Siehe Landesprotal unter http://www.baden-wuerttemberg.de/de/Pakt_verbessert_Zukunftschancen_fuer_Kinder/261831.
html?referer=88736 Stand 20.12.2011

32 33
04.
Zur Stärkung der Fachlichkeit von Schulsozialarbeit
sind als weitere Strukturdeterminanten
erforderlich 8 :
• eine enge Rückbindung an ein Fachteam aus
verschiedenen Handlungsfeldern der Kinder-
und Jugendhilfe,
• eine gute Einbindung in das lokale und regio-
nale Netzwerk der Kinder- und
• Jugendhilfe sowie der beruflichen Bildung,
eine Eigenständigkeit in der partnerschaft-
lichen Zusammenarbeit von Jugendhilfe,
Schule und kommunaler Schulverwaltung.
04. Jahresbericht Fachvorstand Jugendhilfe 2011
Kinderbetreuung
"Die Betreuung von Kleinkindern ist
für viele Eltern ein hilfreiches, ergänzendes
und teilweise auch unbedingt notwendiges
Angebot zur Erziehung, Förderung und
Bildung ihrer Kinder. Kindererziehung und
Erwerbstätigkeit wollen und müssen Familien
heute vereinbaren können" 9 .
Der Verein für Jugendhilfe hat sich im
Berichtsjahr 2011 auch erstmalig an der
Betreuung von Kindern in der Altersgruppe
zwischen 1 und 3 Jahren in Form einer Betreuten
Spielgruppe beteiligt. So startete
das Projekt Betreute Spielgruppe im Mehrgenerationenhaus
Treff am See im Mai 2011
in Böblingen. Das Mehrgenerationenhaus ist
ein Ort für Informations-, Bildungs- und Freizeitangebote,
für Möglichkeiten des Engagements
und Austausches und für unterstützende
Angebote für Familien.
Die Betreute Spielgruppe zählt zu einem dieser
Angebote. Diese nimmt Kinder im Alter
von 1–3 Jahren auf. Insgesamt stehen maximal
zwölf Plätze zur Verfügung, zwei davon
sind Sharing-Plätze und können an jeweils
zwei Tagen geteilt werden. Somit sind bis zu
10 Kinder anwesend. Für die Kinder stehen
ein Spielraum zur Verfügung sowie die Möglichkeit
in einem zweiten Raum zu schlafen.
Eine überdachte Terrasse mit kleinem Sandkasten
bietet die Möglichkeit bei schönem
Wetter draußen zu spielen. Spaziergänge in
der näheren Umgebung zählen zum regel-
mäßigen Ablauf in der Betreuung. Ein besonderer
Wert wird auf eine gute Eingewöhnung
und eine hochwertige Betreuungsqualität
gelegt. Dies wird insbesondere durch zwei
angestellte Betreuungskräfte, eine Springerin
und eine ehrenamtliche Helferin geleistet.
Die Arbeit in der Betreuten Spielgruppe wird
zudem durch eine fachliche und konzeptionelle
Begleitung einer weiteren Mitarbeiterin
qualitativ unterstützt.
Pädagogische Leitlinien
Die Betreute Spielgruppe arbeitet nach den
Prinzipien der Reggio-Pädagogik. Die ist ein
pädagogisches Handlungskonzept. Das Bild
vom Kind wird hier geprägt von der Überzeugung,
dass Kinder über ein großes Maß an
Kompetenzen verfügen und daran interessiert
sind, diese zu erweitern. Durch ein angemessenes
personelles und räumliches Angebot
wird dem Kind ermöglicht spielend
„Akteur seiner Entwicklung‟ zu sein.
Aber auch feste Angebote unter Berücksichtigung
jahreszeitlicher Rhythmen bieten den
Kindern einen anregenden und kreativen
Betreuungsalltag.
Durch einen geregelten Tagesablauf, verbunden
mit immer wieder kehrenden Ritualen,
stärken wir die Sicherheit und das Vertrauen
der Kinder. Wichtiger Bestandteil der
Arbeit in der Betreuten Spielgruppe ist die
aufmerksame, fürsorgende Beobachtung und
Dokumentation jedes einzelnen Kindes und
der Gruppensituation als Ganzes. Sie ist Voraussetzung,
um die Kinder gezielt zu unterstützen
und zu fördern.
In Verbindung damit finden regelmäßig
Elterngespräche statt, in denen unter anderem
der Entwicklungsverlauf der Kinder besprochen
wird. Weiterhin können durch
regelmäßige schriftliche Beobachtungen,
frühzeitig eventuelle Entwicklungsverzögerungen
bzw. -störungen erkannt werden und
nach Rücksprache mit den Eltern an fachspezifische
Förderstellen verwiesen werden.
Das Kindergartengsetz von Baden-Württemberg
greift den Bildungsauftrag in Tageseinrichtungen
in § 2 Abs. 2 ausdrücklich auf und
unterstreicht dessen Bedeutung für die Förderung
der Gesamtentwicklung des Kindes.
Im Sinne von § 9 Abs. KGaG werden im Orientierungsplan
von Baden-Württemberg die
Zielsetzungen der Elementarerziehung festgelegt.
Dabei deckt der Begriff der Bildung
in der Kindertagesbetreuung einen wichtigen
Teil des gesellschaftlichen Auftrags in Kindertageseinrichtung
ab. Bildung ist bewusste
Anregung der kindlichen Aneignungstätigkeit
durch die Erwachsenen. Jedes Kind hat ein
Recht auf diese Anregungen. Jede bewusste
Anregung braucht Ziele. Die Ziele sind formuliert
in Hinblick auf die Persönlichkeitsentwicklung
des Kindes und gliedern sich deshalb
in:
• Ich-Kompetenzen
• Soziale Kompetenzen
• Sachkompetenzen
8 Fellmeth, Reuting a.a.O. 2011, S.2
9 Röckinger in „KVJS‟ Ratgeber Kinderkrippen und Betreute Spielgruppen 2007, S. 3

34 35
04.
Die Ziele begründen sich neben ethischnormativen
Überzeugungen innerhalb der
Gesellschaft auf eine Analyse dessen, welche
Kompetenzen ein Kind benötigt, um in der
Welt, in der es aufwächst, bestehen zu können
und handlungsfähig zu bleiben bzw. zu
werden.
Die Erziehungsarbeit ist situationsorientiert
ausgerichtet (Freispiel), d.h. die Aktivitäten
der Erzieher/innen sind einerseits an den individuellen
Bedürfnissen der Kinder ausgerichtet,
und gleichzeitig werden themenbezogene
Angebote (Waldtage, jahreszeitliche
Rhythmen, „spielzeugfreie Zeit‟) intelligent in
ein ganzheitliches Angebot eingebunden. Es
wird Wert darauf gelegt, dass die Kinder spüren,
dass sie selbst etwas wert sind und ihre
individuellen, potentiellen Fähigkeiten nutzen.
Eine gezielte Unterstützung der individuellen
Möglichkeiten eines jeden Kindes in den definierten
und begründeten Kompetenzbereichen
ist Aufgabe der Erzieher/innen. So ist
ein wichtiger Bestandteil im pädagogischen
Alltag unter anderem das Rollenspiel. Hier festigen
die Kinder die Beziehungen untereinander
und verarbeiten aktiv Geschehenes
und Erlebtes durch das Spiel mit Puppen, Kostümen
aus der Verkleidungskiste oder auch
den Kaufladen.
04. Jahresbericht Fachvorstand Jugendhilfe 2011
Aggressionen der Kinder untereinander werden
durch Angebote von Lösungsmöglichkeiten
durch die pädagogischen Fachkräfte
aktiv aufgefangen und kreativ genutzt. Spielmaterialien
sind auch Matratzen, Tücher, Decken
und Kissen, die ein Spiel ohne Vorgaben
anregen sollen. Auch der Umgang mit verschiedensten
Naturmaterialien (Holz, Wolle,
Blätter – Jahreszeiten abhängig) bietet
den Kindern ein ästhetisches Gegengewicht
zu den konsumorientierten, vorgefertigten
Spielzeugen. Dass die Gruppe, nach gewisser
„Anlaufzeit‟ gut nachgefragt wird, zeigt die
nemen dargestellte Belegungsgrafik:
Der Träger bedankt sich bei der Stadt Böblingen
für das entgegen gebrachte Vertrauen
und freut sich auf die zukünftige Zusammenarbeit.
Sebastian Kruggel
(Fachvorstand Jugendhilfe)
Anzahl
Belegte Plätze im Jahr 2011 (Sharing = 0,5 Plätze)
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Monate
Bestehende Belegung
Neuaufnahmen

36
05. Drittmittelakquise/Projektmanagement
05. Drittmittelakquise/
Projektmanagement
37

38
05. Drittmittelakquise/
Projektmanagement 2011
Das Jahr 2011 begann für die Drittmittelakquise
im VfJ mit einem Paukenschlag. In den
ersten zwei Wochen des Jahres erhielt das
Projektmanagement zwei Zusagen über Interessenbekundungen
und Projektanträge in
der Gesamtsumme von 843.000,00 € über
die Laufzeit von drei Jahren. Im Rahmen des
Modellprogramms TOLERANZ FÖRDERN –
KOMPETENZ STÄRKEN – „Jugend, Bildung
und Prävention‟ vom Bundesministerium für
Familie, Frauen, Jugend und Senioren ist es
dem Verein für Jugendhilfe e.V. gelungen sich
unter 181 Bewerbungen durchzusetzen.
Mit dem Projekt respekt: leben – Start war
am 01.05.2011 – hat der Verein für Jugendhilfe
als eines von drei Projekten aus Baden-Württemberg
im April die Zusage vom
Bundesamt für Familie und zivilgesellschaftliche
Aufgaben erhalten. „Ich freue mich sehr,
dass unser Projekt zu den Auserwählten zählt
und so das respektvolle Miteinander in unserem
Landkreis gefördert wird‟, freut sich
Projektmanager Wolfgang Carl. Außer im
Landkreis Böblingen gibt es in Baden-Württemberg
noch zwei Modellprojekte in Stuttgart
und Sersheim. Der Verein für Jugendhilfe
konnte Landrat Roland Bernhard als Schirmherr
für das Projekt gewinnen.
Das zweite Projekt TRIAS im nordwestlichen
Landkreis – eine 2. Chance für Schulverweiger,
startete zum September 2011 und läuft
bis zum Ender der ESF-Förderperiode 2013.
Das Programm ist Bestandteil der Initiative
JUGEND STÄRKEN, mit der das Bundesministerium
für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend ein deutliches Zeichen für eine
starke Jugendpolitik und die bessere Integration
junger Menschen in Deutschland setzt.
Auch hier ist der Verein gut vertreten und arbeitet
am Standort an einem starken Netzwerk.
Schüler mit schlechteren Startchancen
05. Drittmittelakquise/Projektmanagement
und jungen Menschen mit Migrationshintergrund
erhalten soziale, schulische und berufliche
Unterstützung. Ziel des Programms ist
es, diese Jugendlichen in das Schulsystem
zurückzuführen und ihre Chancen auf einen
Schulabschluss zu verbessern.
Die Erfolge zeigen: Projektmittelakquise
und Projektmanagement in einem Sozialunternehmen
können nur dann Erfolg haben,
wenn eine Projektkultur bei der Leitung,
den Mitarbeitern, im Leitbild und in den Zielen
verankert ist. D.h. wir haben in diesem
Sinne weiter an der „Institutional Readyness‟
im VfJ gearbeitet, um erfolgreiche Dritt- und
Projektmittelakquise auf EU-, Bundes-, Landes-,
Kommunaler- und Stiftungsebene betreiben
zu können. Damit können wir erreichen,
dass das Projektmanagement mit der
Organisation des Unternehmens immer besser
verzahnt und aufeinander abgestimmt
ist. Allerdings haben wir zwei unterschiedliche
Geschwindigkeiten: während in der Jugendhilfe
Projekte boomen und wir mit der
Umsetzung der akquirierten Projekte fast an
die Grenze stoßen, ist die Suchtkrankenhilfe
noch stark entwicklungs- und ausbaufähig.
Neu im Jahr 2011 war auch die sehr produktive
Zusammenarbeit mit dem Amt für Jugend
und Soziales der Stadt Weil der Stadt.
Nachdem das Projekt MAIK 2011 im dortigen
Sozialraum mit einem Feuerwerk an neuen
Projektideen endete, arbeiteten wir gemeinsam
an der Interessensbekundung und Bewerbung
für den Lokalen Aktionsplan Weil
der Stadt, ebenfalls in einem Bundesprogramm.
Weil der Stadt erhielt ebenfalls den
Zuschlag aus dem Bundesprogramm und hat
dem Verein für Jugendhilfe die „Externe Koordinierungsstelle‟
zur gesamten technischen
Abwicklung des Projektes übertragen. Die
Auftaktveranstaltung mit über 50 Teilneh-
mern aus dem gesamten bürgerschaftlichen
Engagement und wichtigen zivilgesellschaftlichen
Akteuren wurde ebenfalls im Oktober
2011 – neben einer Ressourcen- und Potenzialanalyse
– vom Projektmanagement durchgeführt.
Dies zeigt auch: die Dritt- und Projektmittelstelle
ist durchaus in der Lage ihre
Dienstleistung in Zukunft anderen Sozialunternehmen
oder Kommunen erfolgreich anzubieten.
Das Projektmanagement war aber nicht nur
auf der Bundesebene erfolgreich. Auch im
Bereich der ESF-, der Landes- und kommunalen
Förderung wurden 2011 folgende weitere
Projekte - alleine oder in Kooperation -
umgesetzt oder neu gestartet.
1. AQV –Arbeiten, Qualifizieren, Vermitteln
ist ein Projekt der gemeinnützigen Einrichtungen
- Verein für Jugendhilfe e.V. in
Böblingen, der Waldhaus GmbH Hildrizhausen,
FISH – Leonberg e.V. Hier wurden mit
CARPO – Assistierte Ausbildung im Landkreis
Böblingen und P2Q – Einstieg in Ausbildung
durch Praktika und Qualifizierung, neue Wege
beschritten
39
2. AUGE Herrenberg - Profilpass für 120 Realschüler:
mit dem Profilpass wird – ganz neu
in Baden-Württemberg für diese Jungendliche
– systematisch dem Lebenslangen Lernen
in der Bewältigung beruflicher, biografischer
Übergänge in Ausbildung und Beruf
eine Schlüsselrolle zugeschrieben.
3. Erfolgreiche Migranten in Weil der Stadt.
4. Interkommunale Ausbildungsplatzbörse in
Leonberg: bei der 3. Börse hatten wir 1000
Teilnehmer (Schüler, Eltern, Lehrer) mit 45
Firmen als Austeller und einem attraktiven
Begleitprogramm.
5. Herzenssache und Glücksspirale – Akquise
von Bussen

40
05.
05. Drittmittelakquise/Projektmanagement
Am Montag den 14.11. gab es in der Zentrale
des Vereins für Jugendhilfe für die Kinder und
Jugendlichen und das Projektteam eine musikalische
Riesenüberraschung mit einer Spende
obendrauf. Ein Filmteam des SWR 3 stand
um 10:00 Uhr morgens vor der Haustüre, um
über das Gewaltpräventionsprojekt respekt:
leben und das Kinder- und Jugendhilfezentrum
einen kleinen Film zu drehen. Die Aufregung
in der Talstraße war riesengroß. Zur
Überraschung aller hatte das SWR 3 Team
den Musiker, Herzenssache Unterstützer und
dritten DSDS – Gewinner Daniel Schuhmacher
mit der Single „On A New Wave‟ mitgebracht.
Zum Schluss wurde der bei der Herzenssache
beantragte Graffitibus in den Hof
gefahren und die SWR – Moderatorin übergab
die Schlüssel zum neuen Mercedesbus.
Auch bei der Glücksspirale konnte ein neuer
Fordbus für den Verein gewonnen werden.
Dritt- und Projektmittelakquise kann aber
auch bei ökologischen-baulichen Innovationen
erfolgreich sein. Bei der KEA – Energieagentur
Baden-Württemberg gelang es dem
Projektmanagement einen 1/3 Zuschuss
für das neue Blockheizkraftwerk in der Reha
Jagsttal zu bekommen. Damit kann nicht nur
eine Menge Kohlenmonoxydemission eingespart
werden. Wir können den erzeugten
Strom auch noch verkaufen.
Wolfgang Carl
(Projektmanagement/Drittmittelakquise)
41

42
06. Betriebliche Organisation
mit Zahlen und Fakten
06. Betriebliche Organisation mit Zahlen und Fakten
Wirtschaftliche Entwicklung
Das Jahr 2011 war geprägt durch hohe Anstrengungen
dem massiven Belegungseinbruch,
der uns vom 4. Quartal 2010 bis 3.
Quartal 2011 in allen stationären Einrichtungen
tangierte, entgegen zu wirken. Seit
dem 4. Quartal 2011 entwickelte sich die
Auslastung stabil. Die Entwicklung unseres
Umsatzes im Vergleich zu den Vorjahren
zeigt die Entwicklung deutlich.
Investitionen
In unserer Reha-Einrichtung Jagsttal konnten
wir im Dezember 2011 die altersschwache
Heizanlage durch ein modernes Blockheizkraftwerk
ersetzen. Wir produzieren seit
diesem Zeitpunkt einen großen Teil unseres
Stroms selbst und helfen dadurch die Energiewende
zu schaffen.
Durch den Einsatz einer neuen Telefonanlage
sind wir nun über eine zentrale Nummer erreichbar.
Telefonieren intern kostenfrei und
können unsere Erreichbarkeit verbessern.
Mit unserem Architekten haben wir eine Inspektion
unserer Häuser vorgenommen und
den Instandhaltungsaufwand der nächsten
Jahre ermittelt. Für unsere Reha-Einrichtungen
im Suchtbereich ergibt sich in den
nächsten Jahren ein erheblicher Investitionsbedarf,
um den Strukturanforderungen der
Kosten- und Leistungsträger gerecht zu werden.
Die Betreuung unseres Fuhrparkes haben
wir outgesourct. Wir erhoffen uns dadurch
eine professionelle Betreuung um u.
a. in diesem Bereich die Sicherheit für unsere
Kinder und Klienten weiter zu verbessern.
Durch eine Spende der „Aktion Herzenssache‟
wurde der Fuhrpark durch einen
Mercedes Vito verjüngt.
Mitarbeiterschaft
43
Die Mitarbeiterzahlen sind in der Jugendhilfe
durch die hohen, flexiblen Anforderungen der
Leistungsträger oftmals stark schwankend.
Dies wirkt sich zum Stichtag 31.12.2011 entsprechend
aus. Grundsätzlich versuchen wir,
zeitbefristete Arbeitsverhältnisse so gering
wie möglich zu halten. Wir müssen jedoch erkennen,
dass die Anforderungen unserer Auftraggeber
und unsere Grundsätze nicht immer
kompatibel sind.
Wir sind zu diesem Thema auch immer wieder
mit der Mitarbeitervertretung im Gespräch
und suchen gemeinsam nach guten
Lösungen. Die Zusammenarbeit mit der MAV
gestaltet sich sehr vertrauensvoll und bildet
somit eine konstruktive Brücke zu unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Wir sind sehr dankbar, dass wir in unserer
Arbeit auf einen großen Kreis von Menschen
zurückgreifen können, die mit großem Engagement
in den jeweiligen Arbeitsfeldern aktiv
sind. Im konstruktiven Zusammenwirken
von Verwaltungsrat, Vorstand und Mitarbeiterschaft
liegt ein wesentlicher Faktor der zukünftigen
Entwicklung des Vereins für
Jugendhilfe.
Zur Veranschaulichung einige Zahlen
• Wir sind an 32 Standorten, in 5
Landkreisen aktiv
• 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit
195 Vollzeitstellen erbringen unsere
qualifizierten Leistungen
• Rund 160 ehrenamtlich tätige Menschen
unterstützen uns tatkräftig

44
07. Geschäftspartner
Danke.
07. Geschäftspartner
Wir sind sehr froh, dass wir das Vertrauen von
vielen Verantwortlichen in Landkreisen, Kommunen
und Rentenversicherungen weiter
festigen und vertiefen konnten.
Unsere engsten Geschäftspartner:
DRV Baden Württemberg, Stuttgart
DRV Bund, Berlin
Landkreis Böblingen
Stadt Böblingen
Landkreis Heilbronn
Stadt Heilbronn
Stadt Sindelfingen
Stadt Leonberg
Stadt Renningen
Stadt Weil der Stadt
Stadt Herrenberg
Gemeinde Deckenpfronn
Stadt Fellbach
Stadt Schorndorf
Stadt Lorch
Stadt Möckmühl
45

46
08.
Organigramm
Stand: 01.10.2010
08. Organigramm
Mitgliederversammlung
Verwaltungsrat
Vorstand
Zentrale Dienste
Finanzwesen/Controlling
Allgemeine
Verwaltung
EDV
Personal
Öffentlichkeitsarbeit
Qualitäts-
Entwicklung
Drittfinanzierung
Suchthilfe
ambulante Angebote Rehaeinrichtungen
Beratungsstellen
Landkreis Böblingen
Böblingen
Sindelfingen
Herrenberg
Leonberg
Beratungsstelle
Landkreis Heilbronn
Heilbronn
Four Steps
Schorndorf
Fellbach
Lorch-Waldhauen
Schloß Börstingen
Jagsttal
Möckmühl-Züttlingen
mobile, ambulante u.
teilstationäre Angebote
Region
Nordwestlicher
Landkreis Böblingen
Region
Sindelfingen
Region
Böblingen/
Herrenberg
Region
Heilbronn/
Möckmühl
Jugendhilfe
Stationäre
Einrichtungen
Wohngruppe
Junge Erwachsene
Böblingen
Mädchen WG
Renningen
Die Distel
Deckenpfronn
47

48
09. Gremien und Kontaktdaten
Gremien und Kontaktdaten
Verwaltungsrat:
Wolfgang Andres (Vorsitzender)
Marc Biadacz
Daniel Gött
Harald Pfeiffer
Reinhold Sczuka (Stellv. Vorsitzender)
Dietmar Spreer
Reiner Bundschu (MAV)
Vorstand:
Rainer Daum, Vorsitzender
Tel.: 07031/2181-100
E-Mail: daum@vfj-bb.de
Rainer Baudis, Vorstand Sucht
Tel.: 07031/2181-102
E-Mail: baudis@reha-foursteps.de
Sebastian Kruggel, Vorstand Jugendhilfe
Tel.: 07031/2181-103
E-Mail: kruggel@vfj-bb.de
Bereichs- und Einrichtungsleitungen
Suchthilfe:
Stefan Otto
Tel.: 07031/2181-301
E-Mail: otto@reha-jagsttal.de
Muin Hassunah
Tel.: 07031/2181-434
E-Mail: hassunah@reha-boerstingen.de
Rolf Voigt
Tel.: 07031/2181-460
E-Mail: voigt@reha-foursteps.de
Helena Resch
Tel.: 07031/2181-501
E-Mail: resch@jugend-suchtberatung-hn.de
Uwe Zehr
Tel.: 07031/2181-236
E-Mail: zehr@vfj-bb.de
Anna Krieb
Tel.: 07031/2181-414
E-Mail: krieb@reha-foursteps.de
09. Gremien und Kontaktdaten
Bereichs- und Einrichtungsleitungen
Jugendhilfe:
Harald Poksans
Tel.: 07031/2181-656
E-Mail: poksans@vfj-bb.de
Christian Hell
Tel.: 07031/2181-601
E-Mail: hell@distel-vfj.de
David Aust
Tel.: 07031/2181-200
E-Mail: aust@vfj-bb.de
Reiner Pravda
Tel.: 07031/2181-178
E-Mail: pravda@mja-boeblingen.de
Martin Schirra
Tel.: 07031/2181-251
E-Mail: schirra@kijuhize-sifi.de
Astrid Högerl
Tel.: 07031/2181-350
E-Mail: hoegerl@jule-moeckmuehl.de
Abteilungsleitungen-Zentrale Verwaltung:
Personal/EDV:
Maria Stahl
Tel.: 07031/2181-113
E-Mail: stahl@vfj-bb.de
Finanzen/Controlling:
Frau Bianca Huber
Tel: 07031/2181-112
E-Mail: huber@vfj-bb.de
Qualitätsmanagement/Fundraising/
Öffentlichkeitsarbeit:
Elke Wallenwein
Tel.: 07031/2181-131
E-Mail: wallenwein@vfj-bb.de
Drittmittelakquise:
Wolfgang Carl
Tel.: 07031/2181-118
E-Mail: carl@vfj-bb.de
Einrichtungsverzeichnis
Verein für Jugendhilfe e.V. Zentrale Dienste
Talstraße 37, 71034 Böblingen
Postfach 1450, 71004 Böblingen
Tel.: 07031/2181-0
Fax: 07031/2181-90
E-Mail: info@vfj-bb.de
www.verein-fuer-jugendhilfe.de
Suchthilfeeinrichtungen
Rehabilitationseinrichtung Four Steps
Ringstraße 20 - 22, 70736 Fellbach
Postfach 1842, 70708 Fellbach
Tel.: 07031/2181-400
Fax: 07031/2181-9400
E-Mail: info@reha-foursteps.de
Rehabilitationseinrichtung Four Steps
Tagesklinik / Adaption
Ringstraße 20 - 22, 70736 Fellbach
Postfach 1842, 70708 Fellbach
Tel.: 07031/2181-400
Fax: 07031/2181-9400
E-Mail: info@reha-foursteps.de
Nachsorgewohngemeinschaft Schorndorf
Ulrichstraße 31, 73614 Schorndorf
Tel.: 07031/2181-400
Fax: 07031/2181-9400
E-Mail: info@reha-foursteps.de
Rehabilitationseinrichtung Four Steps
Langzeittherapie
Schorndorfer Str. 99, 73614 Schorndorf-Weiler
Tel.: 07031/2181-400
Fax: 07031/2181-9400
E-Mail: info@reha-foursteps.de
Rehabilitationseinrichtung Four Steps
Mittel- und Kurzzeittherapie
Schorndorfer Str. 1, 73547 Lorch-Waldhausen
Tel.: 07031/2181-400
Fax: 07031/2181-9400
E-Mail: info@reha-foursteps.de
Rehabilitationseinrichtung Schloss Börstingen
Rottenburger Str. 6, 72181 Starzach-Börstingen
Tel.: 07031/2181-430
Fax: 07457/9447-9430
E-Mail: info@reha-boerstingen.de
Rehabilitationseinrichtung Jagsttal
Brückenstraße 10, 74219 Möckmühl-Züttlingen
Tel.: 07031/2181-300
Fax: 07031/2181-9300
E-Mail: info@reha-jagsttal.de
Nachsorgewohngemeinschaft Haus Sulmtal
Kolpingstraße 7, 74172 Neckarsulm
Tel.: 07031/2181-345
Fax: 07031/2181-9345
E-Mail: info@nwg-neckarsulm.de
Suchthilfezentrum Sindelfingen
Hintere Gasse 39, 71063 Sindelfingen
Tel.: 07031/2181-230
Fax: 07031/2181-9230
E-Mail: info@suchthilfezentrum-sifi.de
Suchthilfezentrum Böblingen
Landhausstr. 58, 71034 Böblingen
Tel.: 07031/2165-14
Fax: 07031/2165-99
E-Mail: info@suchthilfezentrum-bb.de
Suchthilfezentrum Leonberg
Stuttgarter Str. 19, 71229 Leonberg
Tel.: 07152/901354-0
Fax: 07152/901354-16
E-Mail: info@suchthilfezentrum-leo.de
Suchthilfezentrum Herrenberg
Bahnhofstraße 18, 71083 Herrenberg
Tel.: 07031/2181-640
Fax: 07031/2181-9640
E-Mail: info@suchthilfezentrum-hbg.de
Jugend- und Suchtberatung Heilbronn
Kaiserstraße 37, 74072 Heilbronn
Tel.: 07031/2181-500
Fax: 07031/2181-9500
E-Mail: info@jugend-suchtberatung-hn.de
Kontaktladen Heilbronn
Bahnhofstraße 43, 74072 Heilbronn
Tel.: 07031/2181-525
Fax: 07031/2181-9525
E-Mail: info@kontaktladen-hn.de
49

50
09.
Jugendhilfeeinrichtungen
Die Distel, Deckenpfronn
Gärtringer Straße 19, 75392 Deckenpfronn
Tel.: 07031/2181-600
Fax: 07031/2181-9600
E-Mail: info@distel-vfj.de
Dezentrale Mädchenwohngruppe Renningen
Bahnhofstraße 55, 71272 Renningen
Tel.: 07031/2181-660
Fax: 07031/2181-9660
E-Mail: info@maedchenwg-renningen.de
Betreute Wohngemeinschaft
für junge Menschen in der Verselbstständigung
Talstraße 37, 71034 Böblingen
Tel.: 07031/2181-170
Fax: 07031/2181-9170
E-Mail: info@wg-boeblingen.de
Betreute Spielgruppe Böblingen
Poststraße 38, 71032 Böblingen
Tel.: 0169/8989-009
E-Mail: betreute.spielgruppe@vfj-bb.de
Täter-Opfer-Ausgleich
Talstraße 37, 71034 Böblingen
Tel.: 07031/2181-165
Fax: 07031/2181-9165
E-Mail: info@toa-boeblingen.de
Kinder- und Jugendhilfezentrum Böblingen
Talstraße 37, 71034 Böblingen
Tel.: 07031/2181-180
Fax: 07031/2181-9180
E-Mail: info@kijuhize-bb.de
Kinder- und Jugendhilfezentrum Sindelfingen
Untere Burggasse 3, 71063 Sindelfingen
Tel.: 07031/2181-250
Fax: 07031/2181-9250
E-Mail: info@kijuhize-sifi.de
Kinder- und Jugendhilfezentrum Weil der Stadt
Schießrainweg 22, 71263 Weil der Stadt
Tel.: 07031/2181-670
Fax: 07031/2181-9670
E-Mail: info@kijuhize-wds.de
09. Gremien und Kontaktdaten
Sozialpädagogische Tagesgruppe Herrenberg
Marienstraße 21/2, 71083 Herrenberg
Tel.: 07031/2181-685
Fax: 07031/2181-9685
E-Mail: info@tagesgruppe-hbg.de
Kinder- und Jugendhaus Höfingen
Am Wäschbach 1, 71229 Leonberg-Höfingen
Tel.: 07031/2181-680
Fax: 07031/2181-9680
E-Mail: kjh@vfj-bb.de
Mobile Jugendarbeit Böblingen
Am Käppele 12, 71032 Böblingen
Tel.: 07031/2181-177
Fax: 07031/2181-9177
E-Mail: info@mja-boeblingen.de
Mobile Jugendarbeit Herrenberg
Bahnhofstraße 18, 71083 Herrenberg
Tel.: 07031/2181-650
Fax: 07031/2181-9650
E-Mail: info@mja-herrenberg.de
Jugendsozialarbeit / OJA Renningen, Jugendsozialarbeit
an der Friedrich-Schiller-Schule Renningen
Humboldtstraße 8, 71272 Renningen
Tel.: 07031/2181-658
Fax: 07031/2181-9658
E-Mail: info@jugendsozialarbeit-renningen.de
Kinder- und Jugendbüro Weil der Stadt
Keplergasse 1, 71263 Weil der Stadt
Tel.: 07033/3051999
Fax: 07033/3051998
E-Mail: kinderundjugendbuero@weilderstadt.de
Schulsozialarbeit Weil der Stadt
Jahnstraße 10, 71263 Weil der Stadt
Tel.: 07033/399362
Fax: 07033/303155
E-Mail: schulsozialarbeit@weilderstadt.de
Schulsozialarbeit an der Vogt-Hess-Schule
Berliner Str. 3a, 71083 Herrenberg
Fax: 07032/949719
Handy: 0163-89 89 015
E-Mail: schulsoz.hbg@vfj-bb.de
JuLe Möckmühl (Jugendhilfe im Lebensfeld)
Schumannstraße 1, 74219 Möckmühl
Tel.: 07031/2181-355
Fax: 07031/2181-9355
E-Mail: info@jule-moeckmuehl.de
EuH elternunterstützende Systeme
Schumannstraße 1
74219 Möckmühl
Tel.: 07031/2181-355
Fax: 07031/2181-9355
E-Mail: nazliay@vfj-bb.de
Jugendsozialarbeit Möckmühl
Kommunale Kinder- und Jugendarbeit
Bahnhof 1, 74219 Möckmühl
Tel.: 07031/2181-377
Fax: 07031/2181-9377
E-Mail: info@jugendarbeit-moeckmuehl.de
Schulsozialarbeit am Schulzentrum Möckmühl
Schubertstraße 11/1, 74219 Möckmühl
Tel.: 06298/927825
Handy: 0163-89 89 038
E-Mail: info@schulsoz-moeckmuehl.de
Familien- und Jugendhilfeverbund Sindelfingen
Ambulante Hilfen
Hintere Gasse 39, 71063 Sindelfingen
Tel.: 07031/2181-200
Fax: 07031/2181-9200
E-Mail: fjv-sifi@vfj-bb.de
FJV Nordwestlicher Landkreis
Familien- und Jugendhilfe Verbund
Humboldtstraße 8, 71272 Renningen
Tel.: 07031/2181-655
Fax: 07031/2181-9655
E-Mail: fjv-nwl@vfj-bb.de
ProFor – Fortbildungsinstitut
ProFit – Gesundheitsstrategien für Unternehmen
Talstraße 37, 71034 Böblingen
Tel.: 07031/2181-131
Fax: 07031/2181- 9131
E-Mail: profor@vfj-bb.de
Impressum
Herausgeber
Verein für Jugendhilfe
im Landkreis Böblingen e.V.
Talstraße 37
71034 Böblingen
Vertreten durch den Vorstand des Vereins
Gestaltung
WSD Wolfgang Schlor
Druck
Digitalprint GmbH, Stuttgart
BILDNAcHWEIS
Titel: Climber reaching for a helping-hand.:
© Alex-/photocase.com
S. 4 Wähle einen Weg:
© ricok/photocase.com
S. 7 Lass dich nicht ködern:
© Alex-/photocase.com
S. 10 keine panik:
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S. 24 Fingermalen:
© nailiaschwarz/photocase.com
S. 34 Liebe zur Natur: © Zauberschmetterling/
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S. 40 Verantwortung:
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S. 42 Tauziehen:
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