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LAUFPASS
Gesellschaft
Und dann?
RH: Die touristischen Angebote sind in
Bremerhaven mit dem Auswandererhaus
6 www.laufpass.com
Quo Vadis Bremerhaven?
Perspektiven der größten Stadt an der Nordseeküste
Wer nicht immer im eigenen Saft schmoren will, muss auch mal Reize von außen zulassen. Wir wollten einmal
von externen Experten wissen, wie sie die Situation und Perspektiven Bremerhavens einschätzen. Jan-Philipp
Hein sprach mit einem erfolgreichen Bürgermeister, einem Städtevermarkter und einem Wissenschaftler.
Herr Professor Hickel, Windkraft, Hafen
und Tourismus – das sind die drei Säulen
auf denen die Zukunft Bremerhavens ruht.
Muss einem vor dem Hintergrund der weltwirtschaftlichen
Entwicklung bange werden?
RH: Natürlich wird sich die Rezession auch
auf die Wirtschaft in Bremerhaven auswirken.
In den Häfen stellen wir jetzt schon
einen rückläufigen Umschlag fest. Aber dort
gilt, dass nach dem Abschwung die Kapazitätenbaldwiedervollausgelastetseinwerden.Ichgeheauchdavonaus,dassman,
falls die aktuellen Einbußen im Hafen
größer ausfallen sollten, die mit der Anpassung
von Arbeitszeiten kompensieren kann.
Mittelfristig ist in Bremerhaven richtig investiert
worden. Das gilt auch für die Bereiche
Tourismus und Windkraft. Der Tourismus
ist von der Krise noch nicht betroffen,
was aber noch kommen kann.
Der Wissenschaftler
Der Mann ist derzeit gefragt wie selten. Rudolf Hickel hat viele Jahre vor der
Finanzmarktkrise gewarnt, die uns dann doch überrascht hat. Bei Will-Maischberger-Plasberg-Illner
muss er nach dem Crash nicht den Außenseiter geben. Jetzt
will ja sogar die FDP schon immer gewusst haben, dass die Märkte nicht ausreichend
kontrolliert worden seien. Hickel ist Professor der Bremer Universität und
Direktor des zur Uni gehörenden Instituts für Wirtschaft und Arbeit.
Der Entschulder
Magnus Staehler ist Vollender eines Kunstwerks, das sein Vorgänger im Amt des
Stadtdirektors der Stadt Langenfeld begonnen hat. Die 60.000 Einwohner zählende
Kommune zwischen Düsseldorf und Köln ist schuldenfrei. Laufpass sprach
mit dem Christdemokraten über ein Gefühl, das Politiker in Deutschland nirgends
sonst haben. Staehler ist außerdem Autor des Buchs „1-2-3 Schuldenfrei“ (Linde
Verlag Wien).
Der Städtevermarkter
Klaus Sondergeld ist seit 1999 Geschäftsführer der Bremen Marketing GmbH
und war in den letzten Jahren maßgeblich für das Standortmarketing Bremens
zuständig.
und dem Klimahaus so attraktiv, dass man
sichkeinegroßenSorgenmachenmuss.Und
auch beim dritten Standbein, der Windkraft,
ist das so. Diese Energieproduktion behält
unabhängig von der Entwicklung der öffentlichen
Haushalte wegen der dringlichen
CO2-Reduktionsbemühungen ihre Bedeutung.
Es handelt sich um Investitionen in die
Zukunft.
Bremen hat schmerzhafte Erfahrungen mit
Großprojekten gemacht. Was unterscheidet
die Strukturpolitik in Bremerhaven von
denen?
RH: Bremerhaven hat jetzt einen Vorteil,
der früher mal als Nachteil wahrgenommen
wurde. Dadurch, dass die strukturpolitischen
Entscheidungen viel später getroffen
wurden, kann man aus den negativen Erfahrungen,
aber auch aus den positiven, die
Bremen gemacht hat, lernen. Das Universum
ist in Bremen bis heute ein Renner, das
Klimahaus folgt einer ähnlichen Philosophie.
Bei Einkaufszentren wie dem Mediter-
raneo kann ich allerdings nicht sagen, ob sie
langfristig stabil sein werden. Das hängt von
der Entwicklung des privaten Konsums und
derKonkurrenzumdiezuverteilendenKuchen
ab.
Hätte man aus den Bremer Investitionsruinen
nicht den Schluss ziehen müssen, dass
Strukturpolitik kleinteiliger sein muss?
RH:In Bremen hat man das. Der Technologiepark
mit dem Zentrum Universität ist ein
Beispiel für die risikodiversifizierende Struktur
einer wissensorientierten Wirtschaft. In
Bremerhaven sehe ich da noch Nachholbedarf.
Aber es gibt erste Ansätze zu einer
wissensorientierten und kleinteiligen Wirtschaft.