Umbruch – Chancen im Krankenhaus - Misericordia GmbH ...

Einblick(e) 

TITEL 

02/2006 

Zeitschrift für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Krankenhausträgergesellschaft Misericordia GmbH mit den Einrichtungen Augustahospital Anholt, 

Clemenshospital Münster, Franz-Hospital Dülmen, Raphaelsklinik Münster und St. Walburga-Krankenhaus Meschede 

Aufbruch – Umbruch – 

Chancen im Krankenhaus 

Verabschiedung vom Franz-Hospital Dülmen 

Zertifizierung für das 

Brustzentrum Münsterland 

25 Jahre Neurologie im 

Augustahospital Anholt 

Misericordia-Slogan-Wettbewerb: 

London-Reise des Gewinners

INHALT 

▼ 

2 

Titelthema: 

Aufbruch – Umbruch – Chancen 

im Krankenhaus 

ab Seite 11 

IMPRESSUM 

Herausgeber 

Misericordia GmbH 

Düesbergweg 128 

48153 Münster 

Tel.: 02 51/9 19 37-0 

Redaktion 

Anke Schwöppe 

Augustahospital, Anholt 

Gertie Bakenecker 

Clemenshospital, Münster 

Sr. Irmlinde Enk 

Franz-Hospital, Dülmen 

Agnes Pelz 

Franz-Hospital, Dülmen 

Sabine Junglas, 

Misercordia GmbH 

Michael Bührke 

Raphaelsklinik, Münster 

Dirk Kerßenfischer 

Raphaelsklinik, Münster 

Dieter Glaremin 

St. Walburga-Krankenhaus, 

Meschede 

Susanne Lauber 

St. Walburga-Krankenhaus, 

Meschede 

Erscheinungsweise 

halbjährlich 

Auflage 

1.150 

▼ 

25 Jahre Neurologie im 


Seite 23 

Misericordia 

Weihnachtsgruß . . . . . . . . S. 3 

Abschied vom Franz-Hospital 

Dülmen . . . . . . . . . . . . . . . S. 4 

Brustzentrum Münsterland ® S. 6 

Misericordia Cup 2006 . . . S. 8 

Corporate Design . . . . . . S. 10 

Konzern-Ziele 2007 . . . . . S. 10 

Durchblick 

Aufbruch – Umbruch – 

Chancen . . . . . . . . . . ab S. 11 

Mitarbeiterbefragung . . . S. 18 

Überblick 

Augustahospital 

Betriebsfest . . . . . . . . . . S. 21 

25 Jahre Neurologie . . . . S. 22 

Gewerbemarkt in Werth . . S. 24 

WM-Fieber . . . . . . . . . . . S. 24 

Clemenshospital 

Eine Ära geht zu Ende . . S. 25 

Drillingsgeburt. . . . . . . . . S. 26 


▼ 

Gewinnerreise nach 

London 

Seite 34 

▼ 

EKG-Kurs. . . . . . . . . . . . . S. 30 

Verbesserungsvorschläge 

prämiert . . . . . . . . . . . . . S. 30 

Mit Krankheit schön sein . S. 31 

MRT-System . . . . . . . . . . S. 31 

Raphaelsklinik 

Ausstellungen . . . . . . . . . S. 28 

Neurologie zertifiziert . . . S. 33 

St. Walburga-Krankenhaus 


Weitblick 

Gewinnerreise nach 

London . . . . . . . . . . . . . . S. 34 

„60 plus Aktiv im Leben“. . S. 36 

Unterstützung für 

Erdbebengebiet . . . . . . . . S. 37 

Litauische Journalisten besuchen 

Raphaelsklinik . . . S. 37 

Dramatischer Wanderlauf für 

die „Bocholter Tafel“ . . . . S. 38 

Chinesische Delegation 

besucht Raphaelsklinik. . . S. 40 

Zwei Jahre Freundeskreis 

Clemenshospital . . . . . . . . S. 41 

Erster Schultag . . . . . . . . S. 41 

Dramatischer Wanderlauf für die 

„Bocholter Tafel“ 

Seite 38 

Mit-Menschen 

Praxisanleiterausbildung 

am St. Walburga-Krankenhaus 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 42 

Pfarrer Tielker geht 

in den Ruhestand . . . . . . S. 42 

Chefarzt Prof. Dr. Kautz 

verabschiedet . . . . . . . . . S. 43 

Neue Referentin für Presse- und 

Öffentlichkeitsarbeit bei der 

Misericordia GmbH . . . . . S. 44 

Neue stellv. Pflegedirektorin 

an der Raphaelsklinik. . . . S. 44 

Neue Stationsleiter/-innen im 


. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 45 

Vertrauensperson 

für Behinderte . . . . . . . . . S. 45 

Neue Klinikseelsorgerin 

in der Raphaelsklinik . . . . S. 45 

Dr. Peitz neuer Chefarzt 

an der Raphaelsklinik. . . . S. 46 

50 Jahre Krankenpflegeschule 

am St. Walburga Krankenhaus 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 46 

Examen am 

Clemenshospital . . . . . . . S. 47 

Jubiläen. . . . . . . . . . . . . . S. 48

Weihnachtsgruß 

Gerne möchten wir die Frage von Andi aus 

Effringen aufgreifen: 

Was hat eine Briefmarke mit dir 

gemeinsam? 

Sammeln kann man 

vieles, z. B. Aufkleber,Autokennzeichen, 

Kronkorken, 

Bierdeckel, …, und 

natürlich Briefmarken. 

Und, wie für so 

vieles, gibt es natürlich 

vor allem für 

Briefmarken eigene 

Sammelalben. 

Die Vorzüge eines 

Briefmarkenalbums 

sind offensichtlich: 

Man kann dort alle 

Marken, die man 

sammelt, schön 

ordentlich einsortieren 

und jede einzelne 

Marke ist bestens geschützt. 

Beim Sammeln von Briefmarken verhält es 

sich ja ähnlich wie beim Sammeln anderer 

Dinge, man sammelt zumeist unterschiedliche 

Marken. Ich glaube kaum, dass 

irgendjemand lauter genau gleiche Briefmarken 

schön sauber nebeneinander in 

sein Album einsortiert. Und wenn doch 

mal zwei nebeneinander stehen, dann 

werden sie sich vielleicht dadurch entscheiden, 

dass eine der Marken abgestempelt 

wurde und die andere nicht. In einem 

Sammelalbum werden einem die unterschiedlichsten 

Marken begegnen: Große 

und kleine Briefmarken, schöne und nicht 

so schöne Briefmarken, gestempelte und 

ungestempelte Briefmarken, ganze Serien 

oder auch allein stehende Briefmarken. 

Und sie werden sich in ihrem Wert unterscheiden, 

der ihnen unabhängig von den 

anderen Merkmalen, aufgedruckt wurde. 

Es sind viele Merkmale, auf die man hinweisen 

könnte, sie sagen jedoch alle nichts 

darüber aus, welchen Wert die einzelnen 

Marken tatsächlich haben. Der Wert einer 

Marke ist davon abhängig, wie viele Exem- 

plare dieser Marke noch existieren. Das 

heißt, je seltener die Marke, desto wertvoller 

die Marke. 

Ein Briefmarkenalbum zeigt ganz gut, wie 

Gott es mit uns meint: Gott ist sozusagen 

der Sammler, d. h. er sammelt uns Menschen 

nicht, aber er hat jeden einzelnen 

von uns geschaffen. Und so wie die Briefmarken 

im Briefmarkenalbum geschützt 

sind, so sind wir in seiner Hand geborgen. 

Gott hält die ganze Welt in seiner Hand! 

Menschen gibt es auch unterschiedliche, 

wie bei den Briefmarken: Es gibt dicke und 

dünne, es gibt alte und junge, es gibt schöne 

und nicht so schöne, es gibt Gruppenmenschen, 

und es gibt Einzelkinder. Und 

manche haben in unseren Augen vielleicht 

mehr Wert als andere, weil sie z. B. mehr 

Begabungen haben oder berühmt sind. 

Aber alle diese Dinge sagen nichts darüber 

aus, welchen Wert der Mensch für Gott, 

den Schöpfer hat! Dies ist nämlich wie bei 

der Briefmarke abhängig von der angefertigten 

Stückzahl eines jeden Menschen! 

Kann es also sein, dass Gott einen Menschen 

mehr lieb hat, als einen anderen? 

Nein, denn er hat von jedem Menschen 

genau ein Exemplar geschaffen, jeder von 

uns ist ein Einzelstück und hiermit behaup- 

MISERICORDIA 

te ich, dass vor Gott jeder Mensch den 

gleichen Wert hat. Jeder Mensch ist von 

Gott gleich geliebt, er macht keine Unterschiede! 

Dass er 

uns liebt, hat 

sich vor 2000 

Jahren gezeigt, 

denn damals hat 

er seinen Sohn 

für uns alle 

geopfert, dass 

wir wieder einen 

Weg haben, auf 

dem wir zu ihm 

gelangen können. 

Größere Liebe 

kann es nicht 

geben! 

Andi aus Effringen 

Darum lassen Sie uns auch die Werte des 

Konzern-Leitbildes nicht vergessen: 

Die Werte: 

- beim Verständnis vom Christ sein 

- beim Umgang mit unseren Partnern 

- bei unserer Mitarbeiterkultur 

- aber auch vor allem nicht den Wert eines 

jeden Einzelnen! 

Ihnen und Ihren Familien wünschen wir, 

auch im Namen des Aufsichtsrates, eine 

gesegnete Weihnachtszeit. 

Gregor Hellmons 

Joachim Schmitz 

3

MISERICORDIA 

Abschied nach 160 Jahre gelebter 

Barmherzigkeit im Franz-Hospital Dülmen 

Am 26. September 2006 wurden die 

letzten Clemensschwestern mit einem 

Festgottesdienst, im Franz-Hospital 

Dülmen, verabschiedet. Im nachfolgendem 

Festakt wurde Schw. Irmlinde 

mit der Verdienstmedaille der Stadt 

Dülmen, für alle Verdienste der Schwestern, 

ausgezeichnet. Die Clemensschwestern 

aus Dülmen möchten sich 

hier in dieser Zeitschrift verabschieden 

mit der Rede, die ihre Generaloberin 

Schwester Christel Grondmann an diesem 

Abend gehalten hat. 

Sehr geehrter Herr Dechant Döink, sehr 

geehrte Mitglieder der Betriebsleitung, sehr 

geehrte Damen und Herren, liebe Schwestern, 

heute ist der Tag des Abschieds für uns Clemensschwestern 

aus dem Franz-Hospital 

gekommen. Viel ist in den letzten Wochen 

und auch heute geredet und gesprochen 

worden, manches vielleicht auch zerredet. 

Für uns ist dieser Tag aber ein Tag des Dankes. 

Genau 160 Jahre durften wir hier im 

Haus den Kranken Gottes Barmherzigkeit 

weiter schenken. Ich habe in unserem 

4 

Archiv den Brief gefunden, den der damalige 

Kaplan Bergmann 1844 an die Generaloberin 

Mutter Anna Binnemans geschrieben 

hat und um Schwestern für sein Anliegen 

bat. Zwei Jahre dauerte es, bis seine 

Bitte erhört wurde und sich, wie bei uns 

üblich, zwei Schwestern auf den Weg nach 

Dülmen machten. So wurde in Dülmen 

die 10. Niederlassung der noch jungen 

Gemeinschaft gegründet. Die erste Oberin 

dieses Hauses war Schwester Helena Pael, 

die 1850 Generaloberin der Gemeinschaft 

wurde und diese 52 Jahre lang leitete. Die 

Schwestern fingen im ambulanten Dienst 

an und setzten ihre Tätigkeit später im 

Krankenhaus fort. Sie taten ihren Dienst 

immer in der Gesinnung, wie es in unseren 

Weisungen heißt: „Wie Christus lebt auch 

unsere Gemeinschaft nicht für sich. Sie 

stellt sich auf der Seite derer, die krank sind 

und Hilfe brauchen. So kündet sie mit ihm 

den Menschen die erbarmende Liebe Gottes.“ 

Dies wird auch deutlich durch einen 

Vers aus dem Buch Jesus Sirach, den ich 

auf einem Gedenkbildchen fand, welches 

zum 50. Jubiläum der Einführung der 

Schwestern im Jahr 1896 gedruckt wurde. 

Da heißt es. „Gütigkeit ist wie ein gesegne-

tes Paradies und Barmherzigkeit 

währet ewiglich.“ Clemens bedeutet 

nichts anderes als Güte und ist für uns 

alle Programm. Dass wir Barmherzigkeit 

und Güte mit vielen Menschen 

hier im Haus teilen durften, dafür sind 

wir heute dankbar. 

Leben ist immer auch Weggemeinschaft 

und wird von denen geschrieben, 

die hier gelebt und gearbeitet 

haben. 

Liebe Schwestern, für euch ist dieses 

Haus Heimat geworden und ihr habt 

euer Leben mit den Kranken und 

Angestellten geteilt. Dafür danke ich 

euch. 

Im Buch Kohelet heißt es: „Alles hat 

seine Zeit.“ Unsere Zeit ist für Krankenhäuser, 

wie für Orden eine Zeit der 

Grenzerfahrungen. Es müssen Entscheidungen 

getroffen werden die 

schmerzlich sind und doch sind sie richtig. 

So nehmen wir heute Abschied 

von hier aber mit dem Wissen, dass 

Gott uns zugesagt hat: Ich will euch 

eine Zukunft und Hoffnung geben. 

Das wünsche ich auch ihnen allen, die 

sie hier im Haus arbeiten. Das sie auf 

Gottes Führung vertrauen dürfen, der 

alle Wege und Anfänge mit uns geht. 

Wenn wir auch gehen, werden wir sie 

sicher einen Platz in unserem Herzen 

und in unserem Gebet behalten, darauf 

dürfen sie sich verlassen. 

Euch liebe Schwestern danke ich noch 

einmal für all euer barmherziges Tun 

und für euer Aushalten und Mittragen 

in den letzten Monaten, die sicher 

nicht leicht waren. In den nächsten 

Tagen und Wochen macht ihr euch auf 

den Weg ins Maria Ludwig Stift, nach 

Münster und nach Meschede. Ihr 

könnt diesen Schritt gehen, weil euch 

der letzte Abschnitt unserer Weisungen 

bekannt ist, wo es heißt: „Wir sind niemals 

am Ziel, sondern immer auf dem 

Wege. Dabei vertrauen wir auf die 

Gegenwart des Herrn und seine 

Führung und wissen uns getragen von 

der Gemeinschaft der Schwestern. 

Ich wünsche euch zum Neuanfang 

Gottes begleitende Nähe. 

Wir sagen „tschüss“… 

Viel Spaß gemacht hat die redaktionelle 

Tätigkeit für die Zeitschrift Einblick(e). 

Durch die gemeinsame Arbeit, jeder an 

seinem Einsatzort, wurde ein Netz gesponnen, 

das einige Krankenhäuser und Einrichtungen 

miteinander verbunden hat. 

Wir haben uns in diesem Netz sehr wohl 

gefühlt. 

Gegenseitige Anerkennung, Freundschaft, 

Wohlwollen und Erfahrungen habe wir 

sowohl bei der Mitarbeit an „Einblick(e)“ 

erfahren, wie auch bei den gemeinsamen 

Bestrebungen in Sachen QM. 

Immer hatten alle Mitarbeiter und Teilnehmer 

ein offenes Ohr, und gegenseitige 

Akzeptanz war selbstverständlich. 

Nachdem nun das Franz-Hospital, Dülmen 

sich mit dem Coesfelder St. Vincenz-Hospital 

und dem Nottulner St. Gerburgis-Hos- 

Das Redaktionsteam sagt Danke 

Liebe Schwester Irmlinde, 

liebe Frau Pelz, 

von Anfang an gehörten Sie zum Team 

und haben die Einblick(e) wesentlich mitgestaltet. 

Ihre Ideen, Ihre fachliche Kompetenz 

und Ihre Begeisterung sind ein 

wesentlicher Bestandteil und eine Bereicherung 

unserer Arbeitsgruppe gewesen. 

Sie, Schwester Irmlinde, waren für uns 

immer die Verbindung zu den Clemens- 

MISERICORDIA 

pital zusammenschließt und den Austritt 

aus der Misericordia GmbH vollzogen hat, 

heißt es Abschied nehmen. 

– Passend zum Titelthema dieser Ausgabe 

„Aufbruch – Umbruch – Chancen“ 

Es war uns immer ein besonderes Anliegen, 

auf die kleinen, wichtigen Dinge in 

unserer großen Gemeinschaft des Miteinanders 

aufmerksam zu machen. 

Das wünschen wir unseren redaktionellen 

Kollegen für die Zukunft auch weiterhin. 

Mit großem Interesse werden wir auch in 

Zukunft aufmerksame Leser der „Einblick(e)“ 

bleiben. 

Sr. Irmlinde Enk, Franz-Hospital, Dülmen 

Agnes Pelz, Franz-Hospital, Dülmen 

schwestern, wenn es darum ging, gemeinsame 

Berührungspunkte kenntlich zu 

machen. Und Sie Frau Pelz, haben so oft 

für uns die Aufgabe der Protokollführung 

übernommen. 

Sie werden uns fehlen. Wir wünschen 

Ihnen Beiden für die Zukunft alles Gute 

und ein Lächeln extra. 

Gertie Bakenecker für die Redaktion 

5

MISERICORDIA 

Brustzentrum Münster 

Die meisten Frauen, die heute an Brustkrebs 

erkranken, können geheilt werden. 

Neueste Entwicklungen der Medizin haben 

dazu beigetragen. Damit diese modernen 

Methoden allen betroffenen Patientinnen 

zur Verfügung stehen, sollte im Erkrankungsfall 

der Gang in ein zertifiziertes 

Brustzentrum selbstverständlich sein. Der 

Begriff Brustzentrum ist nicht geschützt 

und so wissen Patientinnen oft nicht was 

sie erwartet, wenn sie sich in die Hände 

von Ärzten begeben, die über kein Zertifikat 

verfügen. 

Anders im Brustzentrum Münsterland ® , 

dem gemeinsamen Brustzentrum des Clemenshospitals, 

der Raphaelsklinik sowie 

dem St.-Vincenz-Hospital Coesfeld. Hier 

haben sich Ärzte und Krankenhäuser 

zusammengefunden, die bereit sind, unter 

einem objektiven Qualitätsstandard 

zusammenzuarbeiten, der von jedem 

nachvollzogen werden kann und von Dritten 

zertifiziert und regelmäßig überprüft 

wird. Diese Zertifizierung wurde nun erfolgreich 

von der Ärztekammer Westfalen- 

Lippe durchgeführt. Nach dreijähriger 

intensiver Vorbereitung mit wöchentlichen 

Therapie- und Tumorkonferenzen für alle 

Patientinnen, der Erstellung eines 150 Seiten 

starken Qualitätsmanagementhandbuches 

und der engen vertraglichen Vernetzung 

aller Kooperationspartner konnte das 

Brustzentrum Münsterland ® sein Zertifizierungsverfahren 

durch die Ärztekammer 

Westfalen-Lippe erfolgreich abschließen. 

Das Zertifikat und damit die endgültige 

Anerkennung des Brustzentrum Münsterland 

® wurde am 14.06.2006 im Clemenshospital 

im Rahmen einer Feierstunde 

durch den Leiter der Zertifizierungstelle der 

Ärztekammer-Westfalen Lippe, Herr Dr. 

Bücker-Nott überreicht. Mit dieser Zertifizierung 

stellt nun das Brustzentrum Münsterland 

® das achte Brustzentrum in NRW 

dar, das dieses Gütesiegel tragen darf. 

„Die Heilungsrate hat sich allein aufgrund 

6 

der verbesserten Früherkennung bereits 

von 60 auf 75 % erhöht“ berichtete Professor 

Reck, Sprecher des Brustzentrum 

Münsterland ® , während der feierlichen 

Übergabe des Zertifikates. „Während 

früher die Behandlungskonzepte im 

wesentlichen in den einzelnen Institutio- 

nen festgelegt wurden, so treffen sich die 

Beteiligten ein Mal wöchentlich zu einer 

Tumorkonferenz. Dabei werde jeder Fall 

von den Spezialisten aus unterschiedlichen 

Blickwinkeln erörtert und die Therapie 

abgestimmt“.

land ® 

In zertifizierten Brustzentren arbeiten 

besonders qualifizierte Teams aus der Frauenheilkunde, 

der Radiologie, der Onkologie, 

der Pathologie, Psychosomatik und 

Psychotherapie, Physiotherapie und Krankenpflege 

zusammen, stimmen ihre 

Behandlungskonzepte ab und besprechen 

jeden einzelnen Fall gemeinsam. In diese 

Arbeit intensiv eingebunden werden auch 

der Sozialdienst, die Seelsorge sowie die 

Selbsthilfeorganisationen der Patientinnen. 

Durch eine intensive und abgestimmte 

Zusammenarbeit kann das Brustzentrum 

Münsterland ® mit seinen Kooperationspartnern, 

wie zum Beispiel der Fachklinik 

Hornheide für die Bereiche plastische Chirurgie 

(Chefarzt Dr. A. Krause-Bergmann) 

und der psycho-onkologischen Betreuung 

(Chefarzt Dr. G. Strittmatter) ein komplexes 

Betreuungsangebot für die Patientinnen 

anbieten. Darüber hinaus sind speziell 

ausgebildete „breast-nurses“, die psychosozialen 

Dienste und die Selbsthilfegruppe 

MUT e. V. in die Betreuung eingebunden. 

Hohe Standards in der bildgebenden Diagnostik, 

z. B. der Mammographie oder 

Kernspintomographie sowie die Diskussion 

dieser Ergebnisse im Expertenteam können 

oft Operationen vermeiden, die noch vor 

wenigen Jahre durchgeführt worden 

wären. Den Wünschen der Patientinnen 

nach schonenden und organerhaltenden 

Operationsverfahren wird möglichst entsprochen. 

Eine Einbindung des niedergelassenen 

Frauenarztes in die Arbeit des 

Brustzentrum ist gewünscht und wird aktiv 

gefördert. Das Ziel ist eine durchgehend 

abgestimmte Diagnostik und Therapie. 

Für das Brustzentrum Münsterland ® fungieren 

als operative Standorte die Frauenkliniken 

des Clemenshospitals (Chefarzt Prof. 

Dr. G. Reck), die Raphaelsklinik (Chefarzt 

Prof. Dr. W. Dame) und das St.-Vincenz- 

Hospital in Coesfeld (leitende Ärzte Dr. N. 

Riedel, Dr. K. D. Jaspers und Dr. S. Wilhelms). 

Die Kernleistung radiologische Diagnostik 

und Strahlentherapie wird am Clemenshospital 

(Chefarzt Prof. Dr. A.-R. 

Fischedick) vorgehalten. Das gleiche gilt für 

die Kernleistung pathologisch-histologische 

Gewebeuntersuchung in dem Institut für 

▼ 

von links: Dr. med. H.-J. Bücker-Nott Ärztekammer, 

Dr. med. St. Wilhelms St.-Vincenz- 

Hospital, Prof. Dr. med. W. Dame Raphaelsklinik, 

Prof. Dr. med. G. Reck Clemenshospital, 

Prof. Dr. med. Ch. Wittig Pathologie am 

Clemenshospital, Dr. med. G. Dresemann, 

Franz-Hospital, Prof. Dr. med. A-R. Fischedick 

Radiologie Clemenshospital 

▼ 

MISERICORDIA 

Gäste und Mitarbeiter verfolgen die 

Zertifikatsübergabe 

Pathologie am Clemenshospital (Leitung 

Prof. Dr. Ch. Witting, Prof. Dr. U. Schmidt 

und PD Dr. H.-U. Kasper). Die onkologischsystemische 

Nachbehandlung der Patientinnen 

wird im Regelfall dezentral an den 

einzelnen Kliniken, bzw. in kooperierenden 

onkologischen Schwerpunktpraxen durchgeführt. 

Hier liegt die verantwortliche 

Koordination bei Dr. G. Dresemann, Chefarzt 

der hämatologisch-onkologischen 

Abteilung des Franz-Hospitals in Dülmen. 

Das Brustzentrum Münsterland ® ist in 

NRW das 8. zertifizierte Brustzentrum von 

insgesamt 50 Bewerbern. Beachtenswerterweise 

ist es das 1. zertifizierte Zentrum 

mit 4 Standorten in NRW. Bezogen auf das 

Brustcarcinom werden in der Stadt Münster 

jährlich im Schnitt 180 Neuerkrankungen 

festgestellt. Für das Münsterland kommen 

noch einmal ca. 400 Erkrankungen 

hinzu. Von den insgesamt knapp 600 Neuerkrankungen 

werden seit 2003 gut die 

Hälfte, d. h. 300 Primäroperationen mit 

nachfolgender Weiterbehandlung im 

Brustzentrum Münsterland ® durchgeführt. 

Die offizielle Zertifizierung des Brustzentrum 

Münsterland ® durch die Ärztekammer Westfalen-Lippe 

empfinden seine Mitglieder als 

Anerkennung ihres überdurchschnittlichen 

Engagements und als Motivation, ihr Ziel 

einer umfassenden Betreuung der Patientinnen 

weiter zu entwickeln. Am Ende der Therapie 

soll die Patientin nach Möglichkeit 

geheilt, zuversichtlich und wenig beeinträchtigt 

in ihr gewohntes persönliches und soziales 

Umfeld zurückkehren. 

7

MISERICORDIA 

▼ 

Der Misericordia Cup 2006 

▼ 

Der morgendliche Blick zum Himmel trieb 

den Organisatoren des diesjährigen Familienfestes 

der Misericordia Krankenhausträgergesellschaft 

die Sorgenfalten auf die 

Stirn. Graue Wolken und Nieselregen sind 

denkbar schlechte Voraussetzungen für 

ein fröhliches Fest, bei dem die Fußballmannschaften 

aus fünf Krankenhäusern 

gegeneinander antreten sollen. Pünktlich 

zum Anpfiff verzogen sich jedoch die Wol- 

▼ Das Team der MAV organisierte 

die Veranstaltung 

8 


▼Joachim Schmitz (li.) bedankt sich im Namen 

der Misericordia beim Unparteiischen Prof. Dr. 

med. Udo Sulkowski 

▼ 

Clemenshospital Münster 

Die Hausoberin der Raphaelsklinik, Sr. Reginfrieda 

überreicht der Siegermannschaft den 

Pokal 

ken und Petrus schaltete gewissermaßen 

die Flutlichtanlage an. 

Die Mitarbeitervertretung der Klinik organisierte 

auf dem DJK-Sportgelände an der 

Grevener Straße ein launiges Kräftemessen 

zwischen Mitarbeitern des Augustahospitals, 

des Clemenshospitals, des Franz-Hospitals, 

des St. Walburga-Krankenhauses 

und der gastgebenden Raphaelsklinik. 

Ärzte, Pflegepersonal, Techniker und Ver- 

waltungsangestellte mühten sich redlich 

um den Wanderpokal, der jedes Jahr an 

eines der Häuser vergeben wird. Die 

Schlachtenbummler ließen die Begeisterung 

der zurückliegenden Fußball-Weltmeisterschaft 

wieder aufleben und feuerten 

ihre Mannschaften leidenschaftlich an. 

Anders als bei der WM gewannen dann 

allerdings die Gastgeber aus Münster den 

Pokal. Der Vorsitzende der Mitarbeitervertretung 

Oliver Ermonis hob die Bedeutung 

solcher Feste für die Stimmung innerhalb 

der Krankenhäuser hervor. „Die bunte 

Zusammensetzung der Mannschaften aus 

vielen Berufsgruppen hat den Mitspielern 

viel Freude gemacht. Dass eine gute Kommunikation 

zu einem positiven Ergebnis 

führen kann, ist vielleicht auch ein gutes 

Signal für die Arbeit im Krankenhaus.“ 

Schade war die geringe Beteiligung seitens 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 

den Kliniken der Misericordia. 



Franz-Hospital Dülmen 

▼ Auch für das leibliche Wohl 

▼ Spieler der Mannschaft aus Meschede beobachten 

wurde gesorgt 

genau die Taktik ihrer nächsten Gegner 

▼

▼ 

St. Walburga-Krankenhaus Meschede 

▼ 

Hüpfburg und Kinderschminken. 

Das Familienfest hatte für jeden 

etwas zu bieten (Foto: G. Bakenecker) 

▼ 

Raphaelsklinik Münster 

MISERICORDIA 

9

MISERICORDIA 

Corporate Design 

Corporate Design 

(ÜBERSETZUNG: Unternehmerisches Erscheinungsbild) – 

Warum ein einheitliches Erscheinungsbild? 

In den vergangenen Jahren hat sich das 

wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld 

für viele Unternehmen drastisch geändert 

und macht auch in Zukunft davor 

nicht Halt: Auch wir müssen uns daher diesem 

Umfeld anpassen und die neuen Wege 

beschreiten. Der Anfang ist gemacht. 

„Qualität und Kompetenz im Zeichen der 

Barmherzigkeit“. Mit dieser Kernaussage 

haben wir gemeinsam den Prozess der Erarbeitung 

unseres Leitbildes abgeschlossen. 

Um unserem Anspruch auch nach außen 

sichtbar gerecht zu werden, haben wir uns 

entschlossen, ein einheitliches Erscheinungsbild 

für einen klaren und konsequenten 

Auftritt aller Krankenhäuser im Bereich 

des Misericordia Konzerns zu entwickeln. 

Der ersten Teil, die neu gestalteten Briefbögen, 

Briefumschläge, CD Rohlinge, für das 

einheitliche Erscheinungsbild wird nun in 

den Häusern sukzessive eingeführt. Aber 

nicht nur das Erscheinungsbild hat sich 

geändert, sondern auch die so genannte 

„Hausschrift“, die Buchstabentypen. Es ist 

ein Schriftbild („Frutiger“ genannt), das 

auch hier ein unverwechselbares Gepräge 

für die Außendarstellung unserer Häuser 

darstellen soll. Die weiteren Umsetzungen 

des verabschiedeten Corporate Design in 

Formulare, Visitenkarten, Flyer, Broschüren 

etc. erfolgen schrittweise. 

Sicherlich fragen Sie sich jetzt: „Warum ein 

einheitliches Erscheinungsbild?“ 

Wie Sie alle auch in den Veröffentlichungen 

in Presse und Fernsehen entnehmen, 

ist es eine Herausforderung, auch für die 

Zukunft, dass Häuser ihre Leistungskraft 

zusammengeschlossen in Konzernen darstellen. 

Dieser Zusammenschluss ist in der 

Misericordia schon lange erfolgt. Um die 

Ballung unserer Kompetenz und damit 

auch die Marktmacht, die sich auf unsere 

Häuser vereinigt, auch nach außen zu zeigen, 

ist es notwendig, entsprechende Rahmenbedingungen, 

wie auch ein einheitli- 

10 

ches Erscheinungsbild zu schaffen. 

Dieses wird jetzt und auch in Zukunft 

immer, und das werden Sie in allen 

Prozessen so erleben, ohne Aufgabe 

der Individualität des jeweiligen Hauses 

geschehen. 

Die einheitliche Gestaltung aller sichtbaren 

Elemente verhilft dem Gesamtkonzern 

und den einzelnen Krankenhäusern 

zu einem hohen Wiedererkennungswert. 

Neben dem Leitbild mit seinen inneren 

Werten, das zeigt was uns verbindet, 

wollen wir auch mit diesem gemeinsamen 

äußeren Erscheinungsbild unsere 

gemeinsame Bindung darstellen. Dieses 

neue Corporate Design wird umso 

stärker, je mehr es von Ihnen allen mitgetragen 

wird. Aus diesem Grund 

haben wir ein Benutzerhandbuch 

(Corporate Design Manual) entwickelt. 

Es bildet die Grundlage unseres 

gemeinsamen Erscheinungsbildes in 

der Öffentlichkeit. 

Das gemeinsame Wir-Gefühl, zu sehen 

am Corporate Design, ist dann erfolgreich, 

wenn das Erscheinungsbild, die 

Kommunikation und das Verhalten 

übereinstimmen. Wir wünschen uns, 

dass Sie diese Einheitlichkeit auch deshalb 

nach außen mit uns vertreten. 

Lassen Sie uns gemeinsam auch diesen 

Entwicklungsprozess für unsere Krankenhäuser 

angehen. Corporate Design 

ist ein ständig wachsender Prozess - 

wir werden diesen mit Ihnen kontinuierlich 

überprüfen und weiterentwickeln. 

Von dieser Stelle sei schon all denen 

gedankt, die sich um die schnelle und 

zügige Einführung unserer neuen Corporate 

Design Regeln und die entsprechende 

Umsetzung in Schrift und Aussehen 

in Ihren Häusern kümmern. 

Sabine Junglas 

Konzern-Z 

Ende Oktober wurden in einer Klausurtagung 

in der Akademie Klausenhof in 

Dingden Hamminkeln die Konzernziele für 

das Jahr 2007 erarbeitet. Zusammengekommen 

waren die Betriebsleitungen aller 

Häuser sowie die Qualitätsmanagementleitungen. 

Gemeinsam 

wurden zunächst die 

derzeit bestehenden 

Ziele 2006 besprochen. 

Danach erfolgte 

die Diskussion um die 

neuen Zielvorschläge 

für das Jahr 2007. 

Diese waren entstanden 

aus Zielvereinbarungsgesprächen 

in 

den Krankenhäusern, 

sonstigen Vorschlägen 

oder aus der spontanen 

Diskussion im 

Workshop. 

Aus der Summe der so 

zusammengekommenen 

Ziele wurden die 

Ziele für 2007 priorisiert. Die ersten sechs 

Ziele für das Jahr 2007 lauten wie folgt: 

Innerbetriebliche Fortbildung 

Einrichten einer konzernweiten zusammengeführten 

innerbetrieblichen Fortbildung 

unter Koordination der Konzernführung. 

Ethik 

Einrichtung von Ethikkomitees in allen 

Häusern des Konzerns. 

Konzerninterne Verlegungen und Leistungsnutzung 

Verlegungen und Leistungen sollen innerhalb 

des Konzerns erfolgen (konzernweites 

Q-Team Transferaustausch). 

Identifikation mit dem Konzern 

Stärkere Einbindung der Ärzteschaft in 

Maßnahmen zur Förderung der Identifikation 

mit dem Konzern.

ele 2007 


Veränderung 

Förderung der Personalentwicklung 

Die Förderung der Mitarbeitermotivation 

ist wesentlicher Bestandteil des Personalentwicklungsprozesses 

zur Personalbindung, 

-qualifikation und -gewinnung (Einführung 

neuer Mitarbeiter; 

Förderung der 

Mitarbeitermotivation). 

Konzern-EDV-Software 

Einführung einer EDV- 

Software die es 

ermöglicht, inner- und 

außerhalb des Konzerns 

problem- und 

fehlerfreie Kommunikation 

und Datenaustausche 

vorzunehmen, 

unter Einbezug von 

Schnittstellen und 

einer elektronischen 

Patientenakte. 

Am zweiten Workshop-Tag 

wurden in 

Gruppenarbeiten die Indikatoren für die 

Ziele entwickelt. Diese wurden auch direkt 

mit einem Maß/Ziel versehen und mit 

Punkten bewertet. So wird die Zielbearbeitung 

unter den einzelnen Häusern vergleichbar 

und eine realistische Einschätzung 

des jeweiligen Bearbeitungsstandes 

wird möglich. 

Aus den Konzernzielen werden nun mit 

Hilfe der Indikatoren die Hausziele gebildet. 

Diese werden in den einzelnen Häusern 

veröffentlicht und dann mit Hilfe der Zielvereinbarungsgespräche 

weiter bearbeitet. 

So ergibt sich ein rollierendes System in der 

Zielebearbeitung, denn die Anregungen 

und Vorschläge aus den Zielvereinbarungsgesprächen 

fließen dann wieder in den 

nächsten Ziele-Workshop ein. 

Berna Thele 

weiß nicht 

schwerfällig 

Modernisierung 

Freiheit 

neue Ideen 

Zu viel davon auf einmal 

Ungewissheit 

spannend 

Zielorientiert 

Druck 

Neugierde 

Bewegung 

Strategie 

Ermutigung 

neue Perspektiven 

Ermutigung 

Umorientierung 

Fort- und Weiterbildungen 

„Wer die Veränderung nicht will, der 

will auch nicht das Leben“ 

(Georg Danzer) 

DURCHBLICK 

aufregend 

Unsicherheit 

Chaos 

Begleitung 

Perspektiven 

Personalabbau 

Unterschiedliche Blickwinkel 

11

DURCHBLICK 


Pflege – gestern, heute und morgen 

Die Fragen, die sich der Pflege heute stellen 

und die in den nächsten Jahrzehnten zu 

beantworten sein werden, basieren auf der 

Grundfrage, was Pflege ist und was sie nicht 

ist. Ausgehend von dieser Grundfrage stellen 

sich Fragen wie 

• Welche Pflege wollen wir? 

• Welche Alternativen zu bestehenden 

Strukturen gibt es? 

• Wie können wir Pflege den sich ändernden 

Bedürfnissen der Gesellschaft anpassen? 

• Wie können wir unsere Vorstellungen von 

Pflege trotz ökonomischer und anderer 

Zwänge verwirklichen? 

Die Liste ließe sich sicherlich fortsetzen. Die 

heutige Situation der Pflege lässt sich nur 

vor dem Hintergrund der Vergangenheit verstehen. 

Pfle 

Aus der Tradition christlicher Nächstenliebe 

Gestern 

Geschichtlicher Rückblick: 

Im 19. Jahrhundert war das Verständnis von 

Pflege einerseits durch die Aufopferung für 

Kranke und andererseits als Hilfe für den 

Arzt geprägt. In so genannten Tugendenkatalogen 

wurde eine lange Liste von Eigenschaften 

aufgeführt, die von den Pflegenden 

gefordert und nach denen sie beurteilt 

wurden (z. B. Gewissenhaftigkeit, Reinlichkeit, 

Pünktlichkeit, Gehorsam, Geduld, etc.). 

Fachliches Können und Wissen waren weniger 

bis gar nicht gefragt. Die Tätigkeit der 

Pflege wurde durch Aufzählungen einzelner 

Verrichtungen beschrieben, die oft organisatorischer 

oder administrativer Natur waren. 

und der langen Geschichte christlicher Pflegeorden 

kam die Auffassung hinzu, dass 

Krankenpflege Aufopferung bedeutete und 

voraussetzte. 

Das Konzept der Krankenpflege als Hilfe für 

den Arzt entstand später – im Wesentlichen 

erst im 19 Jh. im Zusammenhang mit der 

Entwicklung der Medizin und des modernen 

Krankenhauses. Hinzu kam die gesellschaft- 

12 

lich sich verändernde Stellung der Frau. Mit 

dieser Vorgeschichte in der Betreuung und 

Versorgung Kranker entwickelte sich die 

Pflege allmählich zu einem Beruf. Erst seit 

Anfang des 20. Jahrhunderts jedoch ist 

Krankenpflege auch als Beruf anerkannt. 

Dazu stellte sich die Pflege den Kriterien, die 

allgemein für alle Berufe gelten (gesetzlich 

geregeltes Ausbildungssystem, eigene 

Berufsethik, fachspezifisches Wissen, in 

gewissem Umfang Handlungsautonomie). 

Der Auftrag zur Krankenpflege in christlichen 

Orden war auch dafür verantwortlich, 

dass das Augustahospital gegründet wurde. 

Mitte des 19. Jahrhunderts wurde aus 

einem Armenhaus unter Leitung und 

Betreuung der Clemensschwestern ein 

Krankenhaus. Anfangs arbeiteten nur 

Ordensschwestern im Augustahospital. 

Nach und nach kamen auch weltliche Krankenschwestern 

hinzu. Durch gesellschaftlichen 

Wandel und Veränderungen im 

Gesundheitssystem im Laufe der Jahrzehnte 

musste sich das Augustahospital und damit 

auch die Pflegekräfte immer wieder den 

aktuellen Gegebenheiten anpassen, um 

weiter existieren zu können. 

Heute 

Wie wird Pflege heute gesehen? 

Ist der Beruf der Gesundheits- und Krankenpflege 

ein Beruf wie jeder andere auch? Hier 

gehen die Meinungen immer noch auseinander. 

Fragt man verschiedene Menschen, 

so kommt man zu sehr verschiedenen Antworten. 

Hier einige Beispiele: 

„Krankenpflege ist Zeichen unserer Kultur. 

Dass wir uns der Kranken unserer Gesellschaft 

annehmen und sie nicht verstoßen, 

wie manche Nomadenvölker, ist typisch für 

den europäischen Kulturkreis“, sagt der 

Soziologe. 

„Pflege ist ein Dienstleistungsberuf. Sie 

muss sich wie jede andere Dienstleistung 

dem Markt stellen und an den Bedürfnissen 

des Kunden, sprich Patienten, ausrichten“, 

sagt der Krankenhausbetriebswirt, ein 

Managementberater im Gesundheitswesen. 

„Kranken- und Altenpflege und die Sorge 

um die Behinderten sind Wesensmerkmale 

christlicher Gesinnung. Wer diesen Tätigkeiten 

nachgeht, gibt Zeugnis seiner christlichen 

Überzeugung“, sagt der Theologe. 

„Pflege ist mehr als die Ausführung von 

Tätigkeiten wie Spritzen geben, Verbände 

anlegen oder Blutdruck messen. Es kommt 

sehr darauf an, ob die Schwester freundlich 

ist und auch mal zuhören kann, einfach Zeit 

hat“, sagt ein Patient. 

„Pflege ist ein Beruf mit teilweise eigenständigem 

Verantwortungsbereich. Eine Pflegekraft 

unterstützt den Arzt bei Diagnostik 

und Therapie. Da Pflegekräfte die meiste 

Zeit unmittelbar am Patienten verbringen, 

liefern sie wertvolle Hinweise für das Erkennen 

von Krankheiten oder die Beurteilung 

von Therapieerfolgen“, sagt ein Arzt. 

„Pflege ist Kopfarbeit, Handwerk und Beziehungsarbeit. 

Sie kann, wie jeder andere 

Beruf auch, erlernt werden. Sie ist ein eigenständiger 

Beruf, der helfende, aktivierende 

aber auch therapeutische Qualitäten hat“, 

sagt ein Lehrer für Pflegeberufe. 

Letztlich beinhaltet Pflege von allem etwas. 

Von den Berufsverbänden wird Pflege heute 

als ein Beruf definiert, der sich mit den aktuellen 

und potentiellen Beeinträchtigungen 

der Gesundheit des Menschen und ihrer 

Behandlungen befasst. Dabei werden die 

Auswirkungen der Beeinträchtigung auf das 

Alltagsleben des Menschen und seiner 

Umwelt einbezogen. Aspekte der Gesunderhaltung 

und der Gesundheitsförderung 

gewinnen heute im Aufgabenfeld der Pflege 

immer mehr an Bedeutung. Dabei müssen 

die Pflegenden zu gesundheitserhaltendem 

und gesundheitsförderndem Verhalten 

motivieren und beraten. Pflegende unterstützen 

den Menschen dabei, sich den Veränderungen, 

die sich aus Krankheit und 

beeinträchtigter Gesundheit ergeben, anzupassen. 

Pflege bedeutet heute also Unter-

ge 

der Multiplen Sklerose ausrichten muss. 

stützung und Hilfe für den Patienten und 

seine Angehörigen. 

Damit stellt der Beruf heute wesentlich mehr 

und zum Teil ganz andere Anforderungen 

an die Pflegekräfte, als es früher der Fall war. 

Pflegekräfte sollen heute aus einer gleichwertigen 

Position heraus eng mit dem Arzt 

zusammenarbeiten. Pflege arbeitet also parallel 

zur ärztlichen Tätigkeit und in Entsprechung 

zu bestimmten Krankheitsbildern. 

Mit der Umwandlung des Augustahospitals 

vor 25 Jahren von einem allgemeinen Krankenhaus 

zu einer neurologischen Fachklinik 

musste sich auch hier die Pflege auf ein 

anderes Klientel einstellen. Fachliche Spezialisierung 

war zwingend notwendig, um den 

Bedürfnissen und Beeinträchtigungen der 

Patienten mit neurologischen Erkrankungen 

gerecht werden zu können. Die Pflegekräfte 

müssen heute ein fundiertes Wissen im 

Bereich der Neurologie und im Besonderen 

zum Krankheitsbild der MS haben und über 

die Vorgänge im kranken Körper der Patienten 

Bescheid wissen. Die Pflegekräfte müssen 

einschätzen können, welche Pflege ein 

bestimmter Patient braucht. Dabei muss die 

körperliche, die psychisch-geistige und 

soziale Situation des Patienten berücksichtigt 

werden. Das bedeutet, dass die Pflege 

ihre Fachkompetenz nicht nur auf die Krankheitsbilder 

der Neurologie und im Speziellen 

Gerade die Problematik chronisch kranker 

Menschen prägt die Tätigkeit der Pflegekräfte 

im Augustahospital heute sehr stark. 

Damit arbeitet die Pflege hier nicht nur als 

Ergänzung zur ärztlichen Behandlung bestimmter 

Krankheitsbilder, sondern ist auch 

ein eigenständiges Phänomen. Das bedeutet, 

dass überall dort wo keine medizinische 

Behandlung greifen kann, wie z. B. bei den 

chronisch kranken MS-Patienten, behinderten 

Patienten durch Schlaganfall oder auch 

Sterbenden, Pflege für sich steht als Unterstützung 

bei der Bewältigung des Alltags. 

Sie hilft bei der Verarbeitung schmerzlicher 

(psychischer) Erlebnisse. Das Krankheitsbild 

der Multiplen Sklerose ist in seiner Ausprägung 

und Erscheinungsform sehr vielfältig. 

Die Tatsache, dass es sich dabei um eine 

fortschreitende und chronische Erkrankung 

handelt, bedeutet für die Patienten eine 

große Belastung. Hier sind die Pflegekräfte 

im Besonderen gefordert. Die pflegerischen 

Tätigkeiten sind daher immer davon geprägt 

noch vorhandene Fähigkeiten zu erhalten 

und zu fördern bzw. im defizitiärem Bereich 

individuell Unterstützung anzubieten. Pflege 

bekommt damit auch einen therapeutischen 

Stellenwert. So wird z. B. die aktivierende 

Pflege gezielt als pflegerisches Behandlungskonzept 

eingesetzt. Die Pflegekräfte arbeiten 

im Augustahospital nicht nur eng mit 

den Ärzten zusammen, sondern auch mit 

den therapeutischen Abteilungen. Dadurch 

bilden die vier Therapieabteilungen Ergotherapie, 

Logopädie, Krankengymnastik und 

Physikalische Abteilung zusammen mit den 

Pflegekräften und Ärzten das therapeutische 

Team, das von der Sozialberatung und Seelsorge 

unterstützt wird. Nur in der engen 

Zusammenarbeit können gute Behandlungserfolge 

erzielt werden. Dabei ist die 

ganzheitliche Sichtweise auf den Patienten 

handlungsleitend. Das Krankheitsbild der 

MS betrifft viele unterschiedliche Lebensbereiche 

der Patienten. Daher ist die Berücksichtigung 

aller Probleme bei diesen Patienten 

extrem wichtig. 

Pflege ist ein Beruf geworden, der heute die 

Unterstützung der Patienten und ihrer 

Angehörigen im Blick hat, ein eigenverant- 

DURCHBLICK 

wortlicher Tätigkeitsbereich ist und auch als 

eigenständiges Phänomen zu sehen ist. Die 

Entwicklung des Pflegeberufes von einer 

Auflistung von Tätigkeiten und Handlungen 

hin zu einem Aufgabenfeld, das komplexe 

Anforderungen an die Pflegekräfte stellt und 

sie in ihren Kompetenzen fordert, hat sich 

im Augustahospital im Besonderen vollzogen, 

bedingt durch die fachliche Ausrichtung 

der Klinik. Was die Pflegenden betrifft, 

so werden sie heute nicht mehr nach ihren 

anerzogenen oder angeborenen Eigenschaften 

beurteilt, sondern nach ihren Kompetenzen. 

Es ist ein Beruf, der eine Verknüpfung 

von Selbstlosigkeit und Selbstständigkeit 

fordert. Von der Berufung aus christlicher 

Nächstenliebe heraus, Kranke zu pflegen, 

hat sich die Pflege heute zu einem modernen 

Dienstleistungsberuf entwickelt, der 

den Patienten im Blick hat. Der christliche 

Grundgedanke ist dabei als humanistischer 

Wert im Berufsbild der Pflege verwurzelt. 

Morgen 

Gerade heute sind Entwicklungen auf allen 

Ebenen nötig, um den Anforderungen 

gerecht werden zu können, die sich aus 

dem gesellschaftlichen Wandel ergeben. 

Das Ansteigen chronischer Erkrankungen, 

die zunehmende Wichtigkeit von interdisziplinärer 

Zusammenarbeit und effektivem 

Schnittstellenmanagement sowie ökologischer 

Notwendigkeiten und ökonomischer 

Zwänge sind nur einige Beispiele der Herausforderungen, 

der sich die Pflege stellen 

muss. Umso wichtiger ist es, dass Pflegekräfte 

sich selber und ihren Beruf positionieren 

und selbstbewusst vertreten. 

Der Blick in die Geschichte lässt erkennen, 

dass sich vieles erreichen lässt. Es geht oft 

langsam, ist oft mühsam und der Weg ist 

häufig nicht geradlinig. Aber es geht, wenn 

sich Gruppen zusammenschließen, wenn 

Ideen da sind und wir uns dafür einsetzen. 

Das zeigt nicht zuletzt die Entwicklung des 

Augustahospitals. Von einem Armenhaus zu 

einer modernen neurologischen Fachklinik – 

und wer weiß wohin der Weg uns noch 

führen wird…. 

Anke Schwöppe, 

Qualitätsmanagementleitung Augustahospital 

13

DURCHBLICK 


Schule als Vorbereitung auf die veränderten 

Bedingungen im Pflegeberuf 

Die Rahmenbedingungen im gesamten 

Bereich der Pflegeberufe haben sich in den 

letzten Jahren massiv gewandelt. Nicht nur, 

dass sich die 

finanzpolitischen 

Rahmenbedingungen 

verändert 

haben, auch das 

gesellschaftliche 

Umfeld, vor allem 

geprägt durch die 

sich verändernden 

demographischen 

Rahmenbedingungen, 

haben 

dazu geführt, dass 

Pflege ganz neue 

14 

▼ 

Bettina Duwendag, 

Dipl. Pflegepädagogin 

(FH), Leiterin der AG 

Curriculum 

Betätigungsfelder betreten muss. Dem versucht 

das neue Krankenpflegegesetz vom 

1.1.2004 Rechnung zu tragen. Rein äußerlich 

tritt dies durch die neue Berufsbezeichnung 

deutlich zu Tage: Gesundheits- und 

Krankenpfleger/-in ist die neue Berufsbezeichnung 

und macht damit einen Paradigmenwechsel 

ganz deutlich. Nicht nur der 

kranke Mensch steht im Mittelpunkt unseres 

pflegerischen Handels, sondern auch 

der gesunde Mensch, d. h. Vorsorge und 

Vorbeugung stehen genauso im Mittelpunkt 

wie der bereits erkrankte Patient. 

„Pflege ist Lebenshilfe und eine für die 

Gesellschaft notwendige Dienstleistung. Sie 

befasst sich mit gesunden und kranken 

Menschen aller Altersgruppen“ (DBFK, Uni 

Ulm, 2003). Diesem Paradigmenwechsel 

muss sich die Ausbildung stellen, indem sie 

die Ausbildung neu konzipiert. Die Zentralschule 

für Gesundheitsberufe St. Hildegard 

hat sich dieser Herausforderung gestellt und 

eine Arbeitsgruppe initiiert, die unter Leitung 

von Bettina Duwendag, Dipl. Pflegepädagogin, 

das neue Ausbildungskonzept 

erarbeitet. Weiter arbeiten in dieser 

AG: Kerstin Wewel, Lehrerin für Pflegeberufe 

(Clemenshospital) und Norbert Thyen, 

Dipl Pflegepädagoge FH (Raphaelsklinik). 

Überschreiben könnte man das neue Ausbildungskonzept 

mit: Professionalisierung 

▼ 

Kerstin Wewel, Lehrerin 

für Pflegeberufe 

durch berufliche Handlungskompetenz. 

Die Erkenntnisse aus Pflege- und Gesundheitswissenschaften 

werden zunehmend 

in den Mittelpunkt beruflichen Handelns 

gerückt. Die Ausbildung muss sich lt. 

Gesetz an dem allgemein anerkannten 

Stand pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse 

ausrichten. 

Vernetztes strategisches Denken des einzelnen 

Pflegenden ist Voraussetzung, um 

komplexe Pflegehandlungen zu erkennen, 

zu begründen und eigenständig Interventionen 

abzuleiten. Auf diese Art ist es 

▼ 

Norbert Thyen, Dipl. 

Pflegepädagoge 

möglich, mit anderen Berufsgruppen/Professionen 

zusammenzuarbeiten bzw. sich 

abzugrenzen. Die Entwicklung dieser Profession 

zu unterstützen, ist ein 

wesentliches Ziel unserer Ausbildung. 

Um diese Professionalisierung mitzugestalten, 

muss der Einzelne in der 

Lage sein, im persönlichen und 

beruflichen Lebensbereich Werte, 

Erkenntnisse und Verhaltensweisen 

anzuwenden und zielorientiert 

umzusetzen. Dazu ist es notwendig, 

dass Kompetenzen erlernt und entwickelt 

werden, die es ermöglichen, 

selbstorganisiert zu handeln. Aus 

diesem Grund ist das berufspädagogische 

Ziel der gesamtem Ausbildung darauf 

gerichtet, berufliche Handlungskompetenzen 

der Auszubildenden zu entwickeln und 

zu fördern. Unterteilt werden diese beruflichen 

Handlungskompetenzen in: 

Fachkompetenz, 

d. h. mit fachlichen Kenntnissen und fachlichen 

Fertigkeiten kreativ Probleme lösen. 

Methodenkompetenz, 

d. h. Tätigkeiten, Aufgaben und Lösungen 

methodisch kreativ zu gestalten und von

daher auch das geistige Vorgehen zu 

strukturieren. 

Sozialkompetenz, 

d. h. sich mit anderen kreativ auseinanderzusetzen, 

sich gruppen- und beziehungsorientiert 

zu verhalten, um neue Pläne und 

Ziele zu entwickeln. 

Personelle Kompetenz, 

d. h. sich selbst einzuschätzen, produktive 

Einstellungen, Werthaltungen, Motive und 

Selbstbilder zu entwickeln, eigene Begabungen, 

Motivationen, Leistungsvorsätze 

zu entfalten und sich im Rahmen der 

Arbeit und außerhalb kreativ zu entwickeln 

und zu lernen. 

Das alles soll letztlich die Handlungskompetenz 

der Auszubildenden ausmachen, d. h. 

die Fähigkeit, ganzheitlich und selbstorganisiert 

zu handeln durch Integration vieler 

oder aller zuvor genannten Kompetenzen. 

Veränderungen in der Arbeits-/Berufswelt, 

hervorgerufen durch die technische, inhaltliche 

und wirtschaftliche Schnelllebigkeit 

der Zeit sowie durch die bildungspolitische 

Forderung (s. o.), erfordern ein verändertes 

Bildungsverständnis. Pflegende müssen 

heute individuell bedeutsame, komplexe 

Aufgaben produktiv und kreativ bewältigen 

können. Deshalb benötigt der Einzelne 

Kompetenzen, die ihm das Handeln in 

Situationen ermöglichen, in denen nicht 

festgelegte, nicht einmal erahnbare Handlungsmöglichkeiten 

gefragt sind (Erpenstein, 

Heyse, 1999, 155 ff). Um diesen Auf- 

gaben adäquat begegnen zu können, 

haben wir uns an der ZfG für die Umsetzung 

der Prinzipien des Lernfeldkonzeptes 

entschieden. Es schafft durch Vernetzung 

der Lernorte Schule und Betrieb die Möglichkeit, 

berufliche Handlungskompetenz in 

der Ausbildung zu entwickeln. Statt des 

traditionellen spiegelbildlichen Lernens, 

durch das gleiche Inhalte an den Lernorten 

Schule und Betrieb vermittelt werden, muss 

schulisches Lernen die Lernergebnisse des 

Lernortes Betrieb weiterentwickeln und 

umgekehrt. Durch die christliche Trägerschaft 

und kooperative Bildungseinrichtung 

erhalten religiös/ethische Ausbildungsaspekte 

einen besonderen Stellenwert. 

Ein ganz wichtiger Aspekt ist dabei die 

Förderung der Eigenverantwortlichkeit der 

Lernenden für ihren Lernprozess und für 

ihre Lernergebnisse. Handlungsorientiertes 

Lernen geschieht in realen, komplexen 

Lernsituationen unter Auflösung fächerbezogenerer 

Grenzen. Nicht Fachwissen, 

sondern das Thema steht im Vordergrund. 

Es entsteht eine individuelle Lernkultur, 

welche durch eine flexible, selbstorganisierte 

Zeiteinteilung und eine hohe Eigenbeteiligung 

der Lernenden gekennzeichnet 

ist. So wird der Lernende vom passiven 

Konsumenten zum aktiven Mitgestalter 

seines Lernprozesses. Der Lehrer avanciert 

zum Moderator, hilft, begleitet und 

ergänzt. Es entsteht sinnhaftes, lebendiges 

Lernen. 

Neben dieser inhaltlichen Neugestaltung 

fand in den vergangenen 3 Jahren aber 

auch eine organisatorische Neugestaltung 

statt. Im April 2003 schlossen sich das Clemenshospital, 

das Herz-Jesu Krankenhaus 

und die Raphaelsklinik zusammen, um 

gemeinsam die Gesundheits- und Krankenpflegeausbildung 

zu betreiben. Ein Jahr 

später schlossen sich das Stift Tilbeck und 

das Alexianerkrankenhaus der Kooperation 

an. Ziel der Kooperation ist es, den 

Anforderungen des Krankenpflegegesetzes 

vom 1.1.2004 zu entsprechen und 

eine qualifizierte Berufsausbildung unter 

veränderten gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen 

zu gewährleisten. Synergieeffekte 

sollen dazu genutzt werden, um 

auch langfristig an allen an der Kooperati- 

DURCHBLICK 

on beteiligten Hospitälern eine Ausbildung 

zu ermöglichen. Derzeit verfügt die ZfG 

über 315 Ausbildungsplätze in drei Ausbildungsberufen: 

Gesundheits- und Krankenpflege, 

Gesundheits- und Kinderkrankenpflege 

und in der Krankenpflegehilfe. Seit 

dem 1.10. diesen Jahres sind die Schulstandorte 

an den einzelnen Hospitälern 

aufgelöst und am neu errichteten Gebäude 

in Münster-Hiltrup zentralisiert worden. 

Die offizielle Einweihung fand am 

17.11.06 statt. 

Gregor Uphoff 

Leiter der Zentralschule St. Hildegard 

15

DURCHBLICK 


Qualitätsmanagement in der 

Praxis, wie läuft’s? 

▼ 

Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter 

der Raphaelsklinik arbeitet damit, 

aber wie klappt es eigentlich mit dem 

„QM“ bei der täglichen Arbeit, welche 

Veränderungen haben sich ergeben? 

▼ 

16 

Annette Dierkes, Stationsleitung der Station 2A 

Andreas Mönnig, Qualitätsmanagementleiter 

(QML) 

Sebastian Stenske, 

Assistenzarzt 

der Unfall- und 

Wiederherstellungschirurgie, 

sieht insbesondere 

die gesteigerteTransparenz 

für alle 

Beteiligten als 

Fortschritt. Anordnungenkönnten 

heute besser 

rückverfolgt werden, die Qualität für den 

Patienten habe sich dadurch verbessert. 

Auch wäre durch die Festlegung von 

Abläufen in Verfahrensanweisungen eine 

deutlich schnellere Einarbeitung von neuen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegeben. 

Nicht außer Acht gelassen werden 

dürfe aber auch der zum Teil erhebliche 

Mehraufwand, der insbesondere durch 

Dokumentation anfalle, so Stenske. 

Ähnlich sieht dies Schwester Annette Dierkes, 

Stationsleitung der Station 2A. Sie zieht 

insgesamt eine positive Bilanz. Durch die 

Festlegung verbindlicher Standards seien 

viele Abläufe, wie zum Beispiel die Operationsvorbereitung 

für alle Beteiligten, nachvollziehbarer 

und vereinheitlicht worden. Die 

Informationssammlung über den Patienten 

sei heute im Vergleich zur Zeit vor QM viel 

umfangreicher geworden, was der Pflegequalität 

zu Gute käme. Als Stationsleitung 

habe sie durch QM deutlich mehr Verantwortung 

erhalten, im Gegenzug sei aber 

auch die Möglichkeit, Verantwortlichkeiten 

auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu 

übertragen, ausgebaut worden. Dies sei für 

das Pflegepersonal auf der einen Seite motivierend, 

andererseits aber auch mit deutlich 

größerem Dokumentationsaufwand verbunden. 

Zu einer stärkeren personellen Ausstattung 

der Station habe dieser Umstand 

jedoch nicht geführt. Leichter geworden sei 

die Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, und auch die Anleitung von 

Schülerinnen und Schülern habe sich durch 

die Vereinheitlichungen verbessert. Negativ 

am QM sei die große Anzahl von Verfahrensanweisungen, 

die für den Stationsablauf 

keine Relevanz hätten, aber vom Pflegepersonal 

gelesen werden müssten. 

Qualitätsmanagementleiter (QML) Andreas 

Mönnig sieht neben der, in seinen Augen 

nachvollziehbaren Kritik vieler Mitarbeiter 

an der durch das QM entstandenen Mehrarbeit, 

vor allem die Chancen, die dadurch 

entstehen. Es gebe jetzt die Möglichkeit, 

sich aktiv in die Prozesse des Hauses einzubringen 

und diese zu gestalten. Als Beispiele 

nennt er, die „KrankenhausIdeenBörse“, 

die „Lob und Tadel“-Bögen und das Fehlermeldungswesen, 

die es seit Einführung des 

QM gibt. Leider würden diese neuen Möglichkeiten 

von den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern nur sehr zögerlich genutzt, da 

viele, aus Angst jemanden „anzuschwärzen“, 

keine Fehlermeldungen schreiben 

würden. Vielmehr sei es Sinn gerade dieses 

Instruments, systematische Fehler im 

System aufzudecken, diese dem jeweiligen 

▼ 

Sebastian Stenske, Assistenzarzt 

der Unfall- und Wiederherstellungschirurgie

Abteilungsleiter mitzuteilen und konstruktive 

Veränderungen zu bewirken. Weitere 

Verbesserungen sieht Mönnig z. B. in der im 


Tarifliche Situation in den 

Krankenhäusern 

Allgemein 

In den Unikliniken und den Kommunalen 

Krankenhäusern sind im Jahre 2005 und 

2006 neue Tarifverträge 

in Kraft 

getreten. Beide 

Tarifverträge 

(TVöD für die 

Kommunalen 

Krankenhäuser 

und TV-L für die 

Uni-Kliniken) 

sind modernere 

Tarifwerke, in 

▼ 

Klaus Grosche 

Personalleiter 

denen die bisher 

gewährten Orts- 

zuschläge, Allgemeine Zulagen, Bewährungsaufstiege 

und altersbedingte 

Steigerungen aufgegeben wurden. In den 

neuen Tabellen sind 15 Entgeltgruppen mit 

5 Entwicklungsstufen zusammengefasst. 

Es finden sich Leistung und Berufserfahrung 

stärker abgebildet als bisher. Alter, 

Familienstand und Anzahl der Kinder spielen 

keine Rolle mehr. Weihnachtsgeld und 

Urlaubsgeld sind in einer Jahressonderzahlung 

zusammengefasst. 

Besondere Situation für Ärzte 

Die Ärzteschaft fühlte sich in der Tarifdiskussion 

durch die Gewerkschaft Ver.di 

nicht mehr angemessen vertreten und hat 

durch den Marburger Bund, verbunden 

mit Streikmaßnahmen, eigene Tarifverträge 

in den Ländern und den Kommunalen 

Krankenhäusern durchgesetzt. Das Ergebnis 

war neben kleineren Korrekturen an 

Arbeitszeiten/Bereitschaftsdienstwertun- 

Zuge des QM eingeführten Geräteprüfung, 

die daraus resultierende größere Sicherheit 

komme dem Patienten direkt zu Gute. 

gen im Wesentlichen eine eigene Entgelttabelle 

mit höheren Vergütungen. 

Dass diese Vergütungssteigerungen für die 

Krankenhäuser sehr schwer zu schultern 

sind, zeigt die derzeitige Tarifflucht von 

öffentlichen Krankenhäusern aus dem 

Kommunalen Arbeitgeberverband. In diesem 

Fall ist der neue Tarifvertrag für die 

Ärzte nicht anzuwenden. 

Tarifstand im Kirchlichen Dienst, auch 

für die Häuser der Misericordia GmbH 

Die Vergütungsvereinbarung in den AVR 

endete mit dem 31.01.2005. Die AVR sind 

kein Tarifvertrag, sondern werden im Rahmen 

des so genannten Dritten Weges von 

der von Arbeitgebern und Arbeitnehmern 

aller Berufsgruppen paritätisch besetzten 

Arbeitsrechtlichen Kommission verhandelt. 

Seit 2005 gestalteten sich die Verhandlungen 

aufgrund der schlechten Finanzlage 

der Kirchlichen Einrichtungen, speziell der 

Krankenhäuser, besonders schwierig. Über 

viele Monate wurde kein Ergebnis erzielt. 

Nach einem begleiteten Dialogprozess ist 

die Arbeitsrechtliche Kommission wieder 

handlungsfähig und hat in ihrer Sitzung 

Ende Oktober folgende Beschlüsse gefasst: 

• Anpassung der Regelungen zur Arbeitszeit 

an das Arbeitszeitgesetz, welches 

von den Krankenhäusern zum 

01.01.2007 in allen Regelungsbereichen 

anzuwenden ist. 

• Einmalzahlung für alle Mitarbeiterinnen/ 

Mitarbeiter in Höhe von jeweils 450,-- 

EUR im Dezember 2007 und im Dezem- 

Dirk Kerßenfischer 


DURCHBLICK 

ber 2008. Durch Dienstvereinbarung 

können die Zahlungstermine vorgezogen 

werden. 

• Weiterhin Möglichkeit zur Absenkung 

des Gehalts oder der Einmalzahlungen 

bei wirtschaftlicher Notlage des Krankenhauses. 

Bis Ende 2008 will die Arbeitsrechtliche 

Kommission die Arbeitsvertragsrichtlinien 

(AVR-neu) beschließen, welche die bisherigen 

AVR modernisieren sollen. In den 

neuen Richtlinien werden sich wohl Elemente 

aus dem TVöD und den neuen 

Tarifverträgen der Ärzte in den öffentlichen 

Kliniken wieder finden. 

Arbeitszeitgesetz und Vergütung 

Wie schon erwähnt, müssen die Krankenhäuser 

zum 01.01.2007 das Arbeitszeitgesetz 

in allen Regelungsinhalten umsetzen. 

Häufig erleben die Geschäftsführer, 

Betriebsleitungen, Mitarbeitervertretungen 

und die Personalleiter, dass eine Vergütungsdiskussion 

in Verbindung mit dem 

Arbeitszeitgesetz geführt wird. Fakt ist, 

dass durch das Arbeitszeitgesetz in keiner 

Weise auf die Vergütungsinhalte der AVR 

Einfluss genommen wird. 

Bei vielen Arbeitszeitmodellen muss sich 

ab Januar der Anteil der Bereitschaftsdienststunden 

des einzelnen Mitarbeiters 

reduzieren. Dass für weniger geleistete 

Bereitschaftsdienstarbeit zum gleichen 

Anteil weniger Bereitschaftsdienst vergütet 

wird, ist nachvollziehbar. 

Insgesamt werden die Bereitschaftsdienst 

leistenden Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter 

von zusätzlicher Anwesenheitszeit bzw. 

Arbeitszeit im Krankenhaus entlastet. 

Klaus Grosche 

Personalleiter St. Walburga-Krankenhaus 

Meschede 

17

DURCHBLICK 

Sabine Kreyenbrink, Arzthelferin in 

der Röntgenabteilung Augustahospital 

„Über 20 Jahre 

war ich in einer 

Landarztpraxis 

tätig. Zuerst 

ganztägig, dann 

in Teilzeit wegen 

der Kinder. 

Dann hatte ich 

die Gelegenheit, 

hier im 

Hause anzufangen und konnte die Stundenzahl 

erhöhen (Kinder werden älter). 

Eine Chance für mich noch einmal etwas 

Neues anzufangen. Die Arbeit hier ist nicht 

zu vergleichen mit der Arbeit in einer Arztpraxis. 

Hier im Krankenhaus sind die 

Arbeitsabläufe viel komplexer und umfas- 

18 

sender und auch das Kollegenteam ist 

größer. Der Umgang mit den Patienten ist 

aufgrund ihrer Erkrankungen schwieriger. 

So ist es manchmal nicht einfach, Patienten 

mit Kontrakturen auf dem Röntgentisch 

richtig zu lagern. Oder auch die Mitarbeit 

der Patienten ist manchmal nicht 

gegeben, weil sie z. T. die Aufforderungen 

nicht verstehen oder nicht mehr durchführen 

können (z. B. „Bitte Einatmen – 

Luft anhalten – Ausatmen“). Die Arbeit 

hier ist daher eine anspruchsvolle Tätigkeit 

für mich.“ 

Christina Möllenbeck und Katrin Hof, 

Ergotherapeutinnen Augustahospital 

„Auch das Arbeitsfeld Ergotherapie in der 

Neurologie hat in den letzten Jahren einige 

Veränderungen durchgemacht, die von 

uns Mitarbeitern als Aufbruch – Umbruch 

?Mitarbeiterbefragung: 

„Aufbruch – 

Umbruch – 

Chancen! 

Was hat sich in 

Ihrem Arbeitsbereichverändert 

und welche 

Bedeutung hat 

das für Sie?“ 

– Chancen erlebt wurden. Es fand eine 

Schwerpunktverlagerung statt. Der Klient 

ist mit seinen individuellen Grundbedürfnissen 

und Interessen weiterhin im Mittelpunkt 

der gemeinsamen therapeutischen 

Arbeit. Jedoch nimmt der wissenschaftliche/forschende 

Aspekt in der praktischen 

Behandlung einen deutlich größeren Stellenwert 

im Rahmen der Behandlung ein. 

Für die Arbeit in der Praxis bedeutet das:

- Einsatz von standardisierten Leitlinien 

und Assessments 

- Dokumentation des Therapieprozesses 

im Sinne des Plan-Do-Check-Act-Zyklus 

- interdisziplinäre Kommunikation zur 

ganzheitlichen Behandlung des Klienten 

Abschließend ist zu sagen, dass die Vielseitigkeit 

der ergotherapeutischen Arbeit 

durch die neuen wissenschaftlichen Blickwinkel 

eine gemeinsame Basis im Bereich 

der Kommunikation und Dokumentation 

erhalten hat. Dieses verlangt vom Therapeuten 

und ermöglicht ihm eine stetige 

Reflexion, Analyse, Planung und Organisation 

der eigenen Arbeit.“ 

Sr. Marie-Theres, Seelsorgerin 


„Im Unterschied 

zu früher 

hat sich die Verweildauer 

der 

Patienten in 

unserem Haus 

drastisch verkürzt. 

Somit ist 

es wichtiger 

denn je, aufgrund 

dieser Tatsache und dem Stress, in 

den dadurch der Patient, die Ärzte und das 

Pflegepersonal, die Therapeuten wie auch 

die Seelsorge ausgesetzt sind, Aufmerksamkeit 

zu schenken. Das Gespräch mit 

dem Patienten kommt da leider oft zu 

kurz. Für den einzelnen Patienten bleibt 

immer weniger Zeit. Umso wichtiger ist es, 

Auffälligkeiten, wie z. B. Rückzug eines 

Patienten, frühzeitig dem Seelsorger mitzuteilen. 

Rücksichtnahme und Sensibilität 

bekommt von Seiten aller Mitarbeiter 

einen immer stärkeren Stellenwert. Ich 

beobachte, dass der Bedarf der Patienten 

an Seelsorge immer wichtiger und die 

Belastung chronisch kranker Menschen, 

besonders junger Menschen, immer 

größer wird. Vor diesem Hintergrund ist 

für mich die Aufgabe als Seelsorgerin 

immer eine neue Herausforderung. Die 

Situation, in der ich Patienten antreffe, 

zeigt mir manchmal überdeutlich, was das 

Menschsein ist: ein gebrochenes Dasein, 

das nur gemeinsam zu ertragen ist. Als 

Kundschafter halten die Kranken mir oft 

einen Spiegel vor, der mir mein eigenes 

Schwachsein zeigt und ich zu echter Solidarität 

fähig werde. Ihre Erfahrungen sind 

wichtig für uns alle, dass Gottes Wahrheit 

sich auch in ihrem Kranksein erschließen 

wird. Seelsorge im Krankenhaus hat Anteil 

am gesamtkirchlichen Auftrag, das Evangelium 

in Wort und Tat zu bezeugen. 

Krankenhausseelsorge will Menschen nicht 

allein lassen, sondern ihnen menschliche 

und spirituelle Zuwendung, Begleitung, 

Stärkung und Ermutigung im Glauben 

anbieten. Es ist für mich immer neu eine 

Chance, Patienten zu begleiten, die aufgrund 

ihrer chronischen Erkrankung einsam 

geworden sind. Familienangehörige 

und Freunde ziehen sich oft immer mehr 

zurück. Umso wichtiger wird für mich als 

Seelsorgerin die „zugehende Seelsorge“. 

Dafür ist Sensibilität und Zeit im Umgang 

mit allen Menschen gefragt, entsprechend 

ihrer religiösen Bedürfnisse. Wichtig ist für 

mich das Eingebundensein in Konferenzen, 

die Weitergabe wichtiger Infos, der 

Austausch mit Krankenhausseelsorgern 

und die regelmäßige Fort- und Weiterbildung 

als wichtiges Instrument und Unterstützung.“ 

Birgit Batenhorst, Kinderkrankenschwester 

Intensiv, Clemenshospital 

Für mich hat 

sich in den 16 

Jahren meiner 

Tätigkeit hier im 

Haus sehr viel 

verändert. 

Es scheint, dass 

ständig ein 

„Umbruch“ 

stattfindet. Wir 

haben auf der Kinderintensivstation mittlerweile 

die doppelte Anzahl von Betten 

(11). Das Spektrum ist erheblich größer 

geworden, z. B. zusätzliche Thorax-Patienten 

mit Tumoren, Emphysem und Lungenteilresektionen. 

Das erfordert einen intensiveren 

Pflegeaufwand. Dann haben wir 

das Schlaflabor dazubekommen. Hierfür 

wiederum waren zusätzliche Schulungen, 

besonders krankenhausintern, erforderlich. 

DURCHBLICK 

Außerdem wurde von mir, mit drei anderen 

Schwestern, die Geschwisterschule 

aufgebaut. In Anbetracht der Tatsache, 

dass der Kreißsaal der Raphaelsklinik 

schließt, wird sicherlich auch dadurch wieder 

mehr Arbeit auf uns zukommen. Dieser 

ständige Wandel ist fast immer eine 

Weiterentwicklung und lässt uns positiv in 

die Zukunft schauen. 

Ulf Koch, Krankenpfleger Reha, 


Ich denke dann 

sofort an die 

einschneidenste 

Veränderung 

für alle Bereiche 

– das Qualitätsmanagement. 

Unter Berücksichtigung, 

dass die Menschen 

auf unserer Station eine extrem aufwendige 

und multiprofessionelle Betreuung 

benötigen, sind die Anforderungen 

für manchen jungen Mediziner extrem 

hoch. Die normale Entwicklung wird zu 

Gunsten des QM in andere Bereiche 

gelenkt. Das bedeutet für mich, dass an 

diesem Prozess noch viel gearbeitet werden 

muss. Eine große Hilfe ist, dass wir ein 

sehr gutes Stationsklima haben. Das 

begünstigt die Fortbildung und die Bereitschaft 

zum internen Wissensaustausch. 

Dadurch kann der Alltag leichter bewältigt 

werden. 

Claudia Grewe, MTAL im Labor der 

Raphaelsklinik: 

Durch neue, 

moderne Geräte 

können die 

Proben immer 

schneller und 

mit weniger 

Personal verarbeitet 

werden. 

Gleichzeitig 

nimmt die Anzahl 

der untersuchten Proben deutlich zu. 

Gerade am Nachmittag gibt es, auch 

durch das angegliederte Ambulanzzen- 

19

DURCHBLICK 

trum bedingt, mehr Untersuchungen als 

früher. Neue Arbeitszeitmodelle tragen 

dem Rechnung. Die Arbeitsbelastung im 

Labor hat sich insgesamt nicht vergrößert, 

jedoch ist der „Stress“ ein anderer geworden. 

Mirjam Gallas, Krankenschwester 

St.10, St. Walburga-Krankenhaus 

„Gesundheitspolitisch 

wurde 

bei den Veränderungen 

nicht 

weit genug 

gedacht, dadurch 

wird jetzt 

vieles auf die 

„kleinen Leute“ 

abgeladen. 

Durch Mitarbeiterunzufriedenheit schwindet 

mehr und mehr die Motivation und es 

kommt häufiger zum „Burn-Out“. 

Der Patientendurchlauf hat sich erhöht 

und die Liegezeiten verkürzt, die Arbeit ist 

anonymer geworden, zudem gibt es mehr 

administrative und organisatorische Tätigkeiten. 

Umso wichtiger ist es, ein gutes Stationsteam 

zu haben, das zusammenhält!“ 

Sascha Julke, Physiotherapeut, 

St. Walburga Krankenhaus 

In unserem 

Bereich haben 

sich deutliche 

Veränderungen 

gezeigt, ob sich 

daraus auch 

Chancen ergeben, 

ist jedoch 

zweifelhaft. 

Der Heilmittelkatalog 

wird ständig verändert und das 

Budget der Ärzte besonders im ambulanten 

Bereich wird immer geringer, sie haben 

immer weniger Möglichkeiten, Physiotherapie 

zu verordnen. 

Privat versicherte Patienten hingegen 

bekommen noch eher physiotherapeutische 

Behandlungen verordnet. 

Im stationären Bereich sinkt die Verweildauer 

ständig, sodass immer weniger 

20 

Zeit bleibt, ein gutes Therapieergebnis zu 

erzielen. 

Christine Köster, Krankenschwester/ 

Schwerpunkt Dokumentationsüberwachung, 


„Mein Arbeitsbereich ist durch die vielen 

Veränderungen im Bereich Pflege erst entstanden 

und zeichnet sich dadurch aus, 

ständig in Veränderung zu sein. Veränderung 

wird jetzt und in Zukunft dadurch 

fast schon zur Normalität; dass man so wie 

früher sagt: „so bleibt dieses oder jenes 

jetzt für lange Zeit“, ist heute passé. 

Barbara Vornefeld, Medizinisch-technische 

Assistentin in der Röntgenabteilung, 


Für uns steht im 

Augenblick der 

Begriff Umbruch 

im Vordergrund. 

Einerseits wirkt 

sich der Ärztemangel 

in unserer 

Abteilung 

deutlich aus. 

Schon seit längerer Zeit arbeiten wir ohne 

Oberarzt, die Chefarztstelle wird zum 1. 

Dezember neu besetzt – also doch auch 

Aufbruch und Chance! 

Andererseits wird das neue Arbeitszeitgesetz 

seit dem 1. Oktober umgesetzt. 

Das bedeutet für unsere Abteilung eine 

erhebliche Umstrukturierung der Arbeit. 

Wir sind aufgefordert, darüber nachzudenken, 

wie wir unsere Arbeit effektiv 

organisieren. Dabei würden wir uns mehr 

Unterstützung durch die Krankenhausleitung 

wünschen. Zusätzliche Arbeiten, wie 

etwa MAV Arbeit oder auch Aufgaben im 

Qualitätsmanagement müssen oft in der 

Freizeit erledigt werden. 

Wer 

aufgehört 

hat 

besser 

zu 

werden, 

hat 

aufgehört 

gut 

zu 

sein!

Betriebsfest 2006 im Augustahospital Anholt 

In Feierlaune präsentierten sich die Mitarbeiter 

des Augustahospitals Anholt nicht 

nur während der Festwoche zum 

25-jährigen Bestehens des 

Krankenhauses als Fachklinik 

Neurologie. Beim 

diesjährigen Betriebsfest 

Anfang September wurden 

in der Museumsscheune 

Daniels in 

Anholt die Feierlichkeiten 

angeschlossen. Die Betriebsleitung 

lud dazu ein 

und die MAV übernahm gerne 

die Organisation. Nach einführenden 

Worten von Geschäftsführer Herrn 

Lammers nahm MAV-Vorsitzender Delius 

Pit die persönliche Ehrung der diesjährigen 

Jubilare vor. Im Anschluss 

wurde das Geschenk der 

Mitarbeiter zum 

25. „Geburtstag“Neurologieüberreicht. 

Der 

bekannte Emmericher 

Maler Hein 

Driessen malte 

ein Aquarell 

des Augustahospitals 

mit 

Blick vom Park 

aus auf den 

Neubau. Überreicht 

wurde das 

Aquarell, stellvertretend 

für alle beteiligten 

Mitarbeiter, von der MAV an Herrn Prof. Dr. 

Seidel, der sich mit Sicherheit einen geeigneten 

Platz für das Bild vorstellen kann. Im 

Anschluss wurde zu Tisch gebeten 

oder vielmehr zum Grill, 

denn mit tatkräftiger 

Unterstützung der 

örtlichen KAB 

(vielen Dank!) 

gab es leckeres 

vom 

Grill mit 

ÜBERBLICK 

herzhaften Beilagen. Den 

Geschmacksnerv in punkto musikalischer 

Unterhaltung haben 

dann die DJ´s Christian und 

Sven getroffen, die die Tanzfläche 

schnell füllten und 

sogar nahezu alle Mitarbeiter 

zur gemeinsamen Polonäse 

animieren konnten. Eine rundum 

gelungene 

Party, die erst 

in den frühen 

Morgenstunden 

ein Ende 

fand. 

Marcel Elias 

(Krankenpfleger 

und MAV- 

Mitglied) 

21

ÜBERBLICK 

25 Jahre Neurologie am Augusta 

Der Minister Karl-Josef Laumann hatte 

richtig gute Laune, als er im Anschluss an 

den Festakt zum 25-jährigen Bestehen der 

Neurologie am Augustahospital Anholt seinen 

Rundgang durch das rundum erneuerte 

Augustahospital in Anholt antrat und 

plötzlich sagte: „Mein Gott, bauen wir 

schöne Krankenhäuser!“. Er hielt hier und 

da ein Schwätzchen mit Patienten und 

Ordensschwestern und hörte interessiert 

den Erklärungen des Ärztlichen Direktors 

zu. Zuvor würdigte er in seiner Ansprache 

ausdrücklich die Arbeit mit den Worten: 

„Die Klinik hat einen Weg gefunden, eine 

eigene Zukunft zu haben“, und „Das MS- 

Zentrum Anholt ist schlicht und ergreifend 

unverzichtbar“. 

▼ 

22 

Minister für Arbeit, Gesundheit und Soziales 

des Landes Nordrhein-Westfalen, Karl-Josef 

Laumann 

Zum eigentlichen Festakt, am 25. August 

2006, kamen rund 100 geladene Gäste. 

Nach dem von Kirchenchören aus Anholt 

und Isselburg sowie von einem Bläserkreis 

eindrucksvoll begleiteten Festgottesdienst 

weihten Dompropst Josef Alfers und Krankenhaus-Pfarrer 

Peter Lucas die neuen 

Räume der Klinik (neuer Bettentrakt, neue 

Küche und Cafeteria) ein. 

Dieser Festakt war Teil einer regelrechten 

„Anholter Festwoche“ zum 25-jährigen 

Bestehen der Neurologie (mit Schwerpunkt 

Multiple Sklerose) bestehend aus: Patienten- 

Nachmittag, Ärztefortbildung, Tag der Offenen 

Tür und Betriebsfest. Viel Vorbereitung, 

▼ 

v. l. n. r.: Hr. Peschkes, SPD Landtagsabgeordneter, Hr. Radstaak, Bürgermeister der Stadt Isselburg, 

Hr. Laumann, Minister für Arbeit, Gesundheit und Soziales, NRW, Hr. Hellmons, Geschäftsführer der 

Misericordia, Sr. M. Christel, Generaloberin der Clemensschwestern, Hr. Lammers, Geschäftsführer 

des Augustahospitals, Sr. M. Sieglind, Oberin des Augustahospitals 

Planung und „Mithelfen!“ standen da 

schon vorher auf dem Programm. 

Im Rahmen des Festaktes erwähnte der 

Geschäftsführer der Klinik, Herr Hans-Bernhard 

Lammers, noch einmal, wie sich der 

heutige Klinikkomplex im Verlaufe des 25jährigen 

Bestehens schrittweise entwickelt 

hat. Zwei Fotos aus dem „Gründerjahr“ der 

▼ 

▼ 

Einsegnung der neuen Räume auf Station 3 

durch Dompropst Josef Alfers 

Einsegnung der neuen Räume auf Station 1 

durch Pfarrer Lukas 

Neurologie 1981 im Vergleich zu einer Luftaufnahme 

aus dem Jahr 2006 machen dies 

besonders deutlich. 

Der Ärztliche Direktor, Prof. Dr. Seidel, der 

seit Inbetriebnahme der Neurologie der Klinik 

vorsteht, bezog sich in seiner Ansprache 

nicht nur auf die 25-jährige Entwicklung seiner 

Klinik, sondern erläuterte hierzu die zeitliche 

Parallele des medizinischen Fortschrittes 

auf dem Gebiet der Multiplen Sklerose: 

„25 Jahre „Sorge-für-MS-Kranke“ beschreibt 

gerade für dies zurückliegende Vierteljahrhundert 

die aufregendste Zeit der 

medizinischen Durchbrüche im Zusammenhang 

mit dieser Erkrankung: Denn in diese 

Zeit fallen die bahnbrechenden neuen Diagnoseverfahren 

für diese Erkrankung: die 

moderne Liquordiagnostik, die computergestützten 

Untersuchungen von Leitungsbahnen 

im Zentralnervensystem und vor allem 

die Kernspintomographie, die auch kleinste 

MS-bedingte Läsionen, scharf wie in einem 

Anatomieatlas, zu zeigen vermag. Dadurch 

wurden Diagnosestellungen schon in frühen 

Stadien der Erkrankung möglich, Krankheitsverläufe 

wurden besser kontrollierbar 

und MS-Therapiestudien mit neuen Medikamenten 

lieferten aussagefähigere Ergebnisse. 

Wir sind hier stets dem wissenschaftlichen 

Fortschritt zeitnah gefolgt, kleinste 

Mosaikstückchen konnten wir sogar beitra-

hospital Anholt 

▼ 

Das Augustahospital 1981 

gen. War bis vor 2 - 3 Jahrzehnten die Multiple 

Sklerose eine Erkrankung, die schicksalhaft 

verlaufend, nicht nur als unheilbar, ja 

sogar kaum als behandelbar galt, hat sich 

dies in den letzten zwei Jahrzehnten eindrucksvoll 

verändert. Durch neue 

Immuntherapien gelingt eine Absenkung 

der Schubhäufigkeit und eine Verlangsamung 

der oft erst allmählich einsetzenden 

Behinderung.“ 

Während des reichhaltigen Buffets in der 

unter Anleitung von Schwester Sieglind 

besonders ansprechend geschmückten 

Cafeteria hatten dann alle Festgäste Gelegenheit 

zur Besichtigung der neuen Räum- 

Infobox 

Ausbauphasen am 

Augustahospital: 

Infobox 

• 1. November 1981: 

Inbetriebnahme der Fachabteilung 

für Neurologie 

mit 48 Betten (60 Betten: 

Innere Abtlg.) 

• 1985-86: 

Bewegungsbad, Ergotherapie, 

Ambulanz 

• 1. Juli 1988: 

Umwandlung in Fachklinik 

(108 Betten) 

• 1988-90: 

Zusätzliches Bettenhaus 

und neuer Eingangsbereich 

mit Cafeteria 

• 1994-96: 

Erweiterung des Untersuchungs- 

und Behandlungstraktes 

• 2003-2006: 

Zusätzliches Bettenhaus, 

Sanierung alter Stationsteile, 

neue Cafeteria und 

Küche 

▼ 

Das Augustahospital 2006 

lichkeiten. Anschließend in Gesprächen in 

kleiner und großer Runde, vor allem mit den 

Kommunalpolitikern vor Ort, ergab sich für 

Herrn Lammers häufiger Gelegenheit, auf 

die Notwendigkeit einer baldigen Realisierung 

des geplanten Neubaus auf dem 

Gelände der Klinik („Pflegeheimkomplex/ 

Barrierefreies Wohnen“) hinzuweisen, ein 

Projekt, das die Klinik als nächstes im Visier 

hat. 

Darüber hinaus sind Jubiläen dieser Art auch 

immer wie „Familienfeste“, man trifft über 

Jahre vertraut gewordene Persönlichkeiten 

aus unterschiedlichsten Bereichen unseres 

Krankenhauswesens, auch außerhalb unserer 

Krankenhausträgergesellschaft. 

Zum Augustahospital hier nun in aller 

Kürze: 

Das Augustahospital verfügt nach den 

Umbauten und der Fertigstellung des Bettenhauses 

nun über 94 Betten: Es gibt jetzt 

neben Einbettzimmern fast nur noch geräumige 

Zweibettzimmer, alle ausgestattet mit 

einem großen behinderten-gerechten 

Sanitär-Raum mit Dusche und WC. 

Jährlich werden etwa 1400 Patienten mit 

akuten und chronischen neurologischen 

Erkrankungen in Anholt diagnostiziert und 

behandelt, etwa 900 mit der Diagnose Multiple 

Sklerose. 

Seit der Inbetriebnahme vor 25 Jahren 

machten die Gesamtinvestitionen insgesamt 

etwa 20 Millionen Euro aus, wobei auch hier 

ein erheblicher Eigenanteil zur Finanzierung 

herangezogen werden musste. Dies veranlasste 

Herrn Minister Laumann zum Schluss 

des Festaktes zu der launigen Bemerkung 

ÜBERBLICK 

gegenüber der Geschäftführung der Misericordia 

GmbH: „Kirchliche Klinikträger sind 

mir sympathisch“ und „Halten Sie Ihr Haus 

in Schuss! Öffentliches Geld bleibt knapp!“ 

Wenige Tage später, am 29. August, kamen 

etwa 200 interessierte Gäste, meist Anholter, 

zum „Tag der Offenen Tür“, um sich die 

neuen Räumlichkeiten anzuschauen, um 

vom Chefarzt etwas zur Geschichte „ihres“ 

Anholter Krankenhauses und die Erkrankung 

„Multiple Sklerose“ zu erfahren. Ein 

Bierwagen vor der Tür und Bockwurst sorg- 

▼ 

Prof. Dr. D. Seidel freut sich über das 

Geschenk der Mitarbeiter zum 25-jährigen 

Jubiläum des Augustahospitals. 

ten für eine angenehme Unterhaltung vor 

und nach der Führung durch die Klinik 

durch die Oberärzte des Hauses. 

Am Ende dieser Festwoche feierten nahezu 

alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

Klinik auf Einladung der MAV in einer 

benachbarten Museumsscheune ausgelassen 

bei Fleisch vom Grill, Salatbüffet, Musik, 

Tanz und reichlich Getränken ihr Betriebsfest. 

Zur Erinnerung an diesen Tag und als 

„Jubiläumsgeschenk“ der Mitarbeiter an ihr 

Haus überreichte der MAV-Vorstitzende 

Delius Pit der Leitung der Klinik ein eigens 

für diesen Anlass von dem bekannten niederrheinischen 

Künstler Hein Driessen angefertigtes 

Aquarell, das die Klinik von seiner 

jetzt schönsten Seite (vom Park aus) zeigt 

und das jetzt in der Eingangshalle von Mitarbeitern, 

Patienten und Besuchern gleichermaßen 

bewundert werden kann. 

Prof. Dr. D. Seidel, 

Ärztlicher Direktor des Augustahospitals 

23

ÜBERBLICK 

Gewerbemarkt 

in Werth 

Auf, auf zu neuen Ufern! 

Das Wetter war vielversprechend! Bei 

dreißig Grad und strahlendem Sonnenschein 

hatte auch das Augustahospital 

Anholt Premiere auf dem 1. Gewerbemarkt 

der Stadt Isselburg in Werth. 

Das breit gefächerte Angebot des Hauses 

und ein Gedanke, der alle Mitarbeiter 

der verschiedenen Fachbereiche 

verbindet – „Erfolg durch ein starkes 

Team“ – wurden der Öffentlichkeit 

zugänglich gemacht. Ein liebevoll und 

persönlich dekorierter Stand luden zum 

Stehen bleiben und zum Austausch 

ein. Die verschiedenen Fachbereiche 

Ergotherapie, Logopädie, Krankengymnastik 

und Physikalische Therapie 

sowie der ambulante Issel Pflegedienst 

und die Dienste „Essen auf Rädern“ 

und das Isselbistro der hauseigenen 

Küche präsentierten sich ideenreich. So 

begegneten sich im Verlauf des Tages 

Interessierte und Mitarbeiter, um aufkommende 

Fragen zu den einzelnen 

Themen individuell zu beantworten. 

Alles in allem kann man sagen, dass 

der erste Auftritt des Augustahospitals 

einen bleibenden Eindruck hinterlassen 

hat. Die Mitarbeiter können sich sicher 

sein, dass das Motto: „Erfolg durch ein 

starkes Team“ die Besucher des 

Gewerbemarktes in Isselburg am 10. 

September erreicht hat! 

Katrin Hof, Ergotherapeutin und 

Simone Weinling, Logopädin 


24 

WM-Fieber 

im Augustahospital 

In Juni und Juli war es mal wieder so weit. 

Fußballfieber in unserem Krankenhaus. 

Da wir nah an der holländischen Grenze 

liegen, ist das immer wieder ein Erlebnis. 

Denn natürlich fiebern die deutschen Kollegen 

mit der deutschen Elf und die niederländischen 

Kollegen mit der holländischen 

Mannschaft. 

Schon Wochen vor der WM begannen die 

Schlachtenbummler, den Gegnern zu 

imponieren und sie zu überzeugen, dass 

sie die beste Mannschaft hatten und Weltmeister 

werden. 

Obwohl… dieses Jahr waren die Deutschen 

bis Anfang der WM relativ ruhig, da 

es ja ständig Probleme mit Klinsmann gab. 

Die Holländer hatten schon längst die Station 

2 „oranje” geschmückt, die nationale 

Fahne aufgehangen und sangen Schlachtenbummlerlieder. 

Kurz vor Anfang der WM trauten sich die 

deutschen Kollegen dann doch, ihre WM- 

Elf mental zu unterstützen. So hingen da 

zwischen Luftballons die drei Nationalfahnen 

von Deutschland, Holland und Polen. 

(Ja, wir sind ein internationales Team! 

Unser Stationsarzt war Pole und ließ es 

sich natürlich nicht nehmen, auch die polnische 

Flagge zu hissen.) 

Während der Spiele arbeiteten die Kollegen, 

(wenn möglich) in Nationaltrikots. Die 

Spiele der Nationalmannschaften wurden 

bejubelt oder kritisiert, abhängig davon, zu 

welchem Lager man gehörte. 

Leider musste die holländische Mannschaft 

etwas eher ausscheiden, so 

dass ich es erneut ertragen 

musste zu hören, 

dass die Deutschen besser 

sind als die Holländer. 

Diesmal hat es aber auch 

mir Spaß gemacht, die 

Deutsche Elf spielen zu 

sehen, da sie toll spielten 

und es fast so aussah, als 

ob die Holländer spielten, 

nur in verkehrten Trikots. 

Spaß beiseite, es ist immer 

lustig im Haus, wenn es 

eine WM oder EM gibt, da 

es eine gesunde sportliche 

Rivalität gibt. Die Atmosphäre 

bleibt immer locker 

und auch die Patienten 

freuen sich und machen 

lustig mit. 

Und der nächste Meister 

kommt bestimmt aus 

Holland!!! 

Martin Plettenberg, 

(niederländischer) Krankenpfleger 

Station 2 

Augustahospital

Eine Ära geht zuende 

mit dem letzten Examen der Kinder- und 

Krankenpflegeschüler/-innen am Clemenshospital. 

Für mich war es das 38. Examen. Ein 

Grund, Rückschau zu halten. 

Viel Schönes werde ich in Erinnerung 

behalten: 

Die Betreuung der Schüler vor jedem Prüfungsfach 

– hier habe ich viel mitgelitten, 

mich aber auch mitgefreut. 

Die Abschlussgottesdienste, die Schmerz 

und Freude, Lust und Frust zusammenfassten 

– hier denke ich besonders an Pater 

Edilbert und Pater Edmund, Pater Martin, 

Herrn Dr. Opgen-Rhein, Prof. Vorgrimler 

und Pfr. Groll und Frau Heine, die diesen 

Feiern ihre besondere Note gaben, und 

last, but not least die Unterkurse, die diese 

Gottesdienste vorbereiteten und mitgestalteten. 

Die Abschlussfeiern in der Cafeteria mit 

festlichem Abendessen für Examinierte, 

ihre Angehörigen, alle Abteilungs- und 

Stationsleitungen, die Dozenten, … 

Wer schon länger im Haus ist, wird sich an 

die lustigen bis nachdenklichen Theaterstücke 

der Mittelkursschüler/-innen und 

die originellen Einlagen erinnern. Aber 

auch an den unermüdlichen Einsatz der 

guten Geister, die im Hintergrund und 

zum Teil auch sichtbar, zum Gelingen dieser 

Feiern beigetragen haben, die vorbereiteten 

und nachbereiteten, angefangen von 

den Reinigungskräften, über die Handwerker, 

bis hin zum Küchen- und Cafeteriapersonal, 

aber nie mitfeiern konnten. 

1985 im Frühjahr startete ich mit 2 Examen 

und begleitete 30 Krankenpflegeschüler/ 

-innen und 15 Kinderkrankenpflegeschüler/ 

-innen durch alle Höhen und Tiefen, die sie 

während der mündlichen Prüfung durchlebten. 

Hier tastete ich mich noch vorsichtig an 

meine neue Aufgabe heran. 

2006 im Herbst vollbrachte ich (im 

wahrsten Sinne des Wortes) das letzte 

Examen mit 19 KPS und 16 KKPS. Hier half 

mir meine jahrelange Erfahrung. 

▼ 

Lilo Bardehle 

Dazwischen liegen gut 21 Jahre Schul- und 

Examensgeschichte, geprägt von den Leitungen: 

Sr. Annemunda, Sr. Raphaelis, Sr. 

Christel und Regula Toellner, aber auch 

von den Mitarbeitern der Krankenpflegeschule: 

Norbert Falke, Christa Sühling Niesmann, 

Sonja Meyer, Stefanie Hebbelmann 

und unsere gute Seele Elisabeth Kröger, 

und von der NWG, sowie der Kinderkrankenpflegeschule: 

Margret Becker, Ursula 

Brockhausen, Martina Schreiber, Siegrid 

Weidmann und Frau Köckemann. Hier sind 

noch Sr. Mechthild und Mechthild Laver- 

ÜBERBLICK 

enz zu nennen, die zwischenzeitlich als 

Schulassistentinnen aushalfen, als es mal 

eng wurde in der Kinderkrankenpflegeschule. 

Und nicht zu vergessen die NWG, vertreten 

durch die couragierte Serpil Calük in 

der Krankenpflege und Gaby in der Kinderkrankenpflege 

sowie Frau Niemeyer, 

die jetzige Leitung der MiM, die die Räumlichkeiten 

zum Examen immer auf Hochglanz 

brachten. 

Die ersten 12 Jahre waren geprägt vom 

Wechsel meines Arbeitsplatzes. 

25

ÜBERBLICK 

Montag bis Dienstag in der Kinderkrankenpflegeschule 

unter Sr. Raphaelis, Mittwoch 

bis Freitag in der Krankenpflegeschule 

unter Sr. Annemunda, später Sr. 

Christel und den wechselnden Kolleginnen. 

Als Sr. Raphaelis 1997 im Herbst verabschiedet 

wurde, erhielt ich dann endlich 

einen zentralen Arbeitsplatz im Sekretariat 

der Kranken- und Kinderkrankenpflegeschule 

unter der Gesamtleitung von Sr. 

Christel. Wer kann sich vorstellen, wie 

glücklich ich war, endlich einen festen 

Arbeitsplatz zu haben und nur unter einer 

Leitung zu arbeiten??? Die Mitarbeiterinnen 

beider Schulen wurden ein Team und 

standen in Freud und Leid mit den 

Schülern dicht beieinander. Das war eine 

schöne Zeit, auf die ich gerne zurückschaue, 

weil sie von Beständigkeit geprägt 

war. 

Zu diesem Team gehörten: Frau Kröger, 

Frau Toellner, Frau Wewel, Frau Rotstegge, 

Frau Feldmann, Frau Schunicht und ich. 

Aber was ist schon von Bestand? Die Erde 

dreht sich und wir uns mit ihr. 

Frau Kröger ging in ihren wohlverdienten 

Ruhestand, dafür wurde uns Frau Hajduczek 

als Zugehfrau, die uns leider auch 

Ende 2005 verließ, zugeteilt. 

Große Ereignisse warfen dann ihre Schatten 

voraus. Sr. Christel war immer mehr in 

Ordensangelegenheiten unterwegs, um 

schließlich zur Generaloberin gewählt zu 

werden. In dieser Zeit wurde Ursula Radloff 

zur Unterstützung des Teams eingestellt 

und erlebte eine sehr wechselnde 

Schulgeschichte, die von Abschiednehmen 

und Sich-neu-organisieren geprägt war. 

Regula Toellner übernahm die Schulleitung 

ca. Mai 2002 mit großem Einsatz, viel 

Empathie und einer phänomenalen Spontanität. 

Bettina Duwendag schloss die 

Lücke im Schulteam. 

Eine fröhliche spannende Zeit, die Ende 

2003 durch die Kooperation der Schulen 

des Clemenshospitals, der Raphaelsklinik 

und des Herz-Jesu-Krankenhauses zur Zentralschule 


und die neuen Krankenpflegegesetze 

drei aufregende und immer stressiger werdende 

Arbeitsjahre einläutete. 

26 

Diese Umbruchszeit – in der noch die 

Schule des Stift Tilbeck (Havixbeck) mit 

dem Franz-Hospital (Dülmen sowie die 

Krankenpflegehilfeschule des Alexianer 

Krankenhauses sich der Zentralschule 

anschlossen – hat nun, nach 3 

Jahren dezentralen Standorten der ZfG 

endlich ein Ende. Seit Oktober 2006 

arbeiten wir alle unter einem Dach der 

Zentralschule für Gesundheitsberufe 

St. Hildegard, Westfalenstr. 109, 

48165 Münster-Hiltrup. 

Nun heißt es, den Abschied zu vollziehen, 

den ich die letzten 3 Jahre mehr 

und mehr genommen habe von 21 

Jahren und 8 Monaten Arbeiten und 

Miteinander im Clemenshospital. 

Ich will es tun mit einem großen 

Danke an alle Kollegen und Kolleginnen, 

die mir diese Jahre beigestanden, 

freundlich gesinnt, mich in meinem 

Menschsein weitergebracht haben 

und mich im Clemenshospital haben 

heimisch werden lassen. 

Ich sage es mit den Worten von Dag 

Hamarskjöld 

„Dem Vergangenen Dank, 

dem Kommenden ein Ja“. 

So gehe ich nun mit einem weinenden 

und einem lachendem Auge. 

Und jedem Anfang wohnt ein 

Zauber inne, der uns beschützt 

und der uns hilft zu leben. 

(H. Hesse) 

Ein Neubeginn nicht nur für das Schulteam, 

das geht, sondern auch für alle, 

die zurückbleiben. 

Wohlan denn Herz, 

nimm Abschied und gesunde. 

(H. Hesse) 

Lilo Bardehle 

Sekretariat der Zentralschule 

St. Hildegard 

„Es ist ein unglaubliches 

Wunder – 

wir sind glücklich“, 

das sagt Jessica Porschke, Mutter von Drillingen, 

zwei Jungen und einem Mädchen. 

Noah Alfred, Maya und Niklas sind 

tatsächlich ein ganz seltenes Ereignis. 

In unserem Haus haben wir seit mehr als 

20 Jahren keine Drillingsgeburt melden 

können. 

Und das Schönste – jetzt ist alles gut überstanden, 

Mutter und Kinder wohlauf! 

▼ 

So sieht Glück aus – Jessica und Frank strahlen 

mit Ihren Babys 

Frau Porschke hat während der Schwangerschaft 

tatsächlich erst „nacheinander“ 

in zeitlichen Abständen die Mehrlingsgeburt 

erfahren. Erst eins, dann zwei dann 

drei. Auch wenn dadurch eine „langsame“ 

Gewöhnung an das Mehrfachereignis 

möglich war, so meint sie, dass doch alles 

anders gekommen ist als geplant. 

Zum Fototermin gab Vater Frank Barton 

gerade dem Mädchen das Fläschchen. Für 

25 ml benötigt die Kleine 30 bis 60 Minuten. 

Wir wünschen den Eltern für ihre Aufgabe 

viel Geduld, Kraft und Zärtlichkeit. 


Clemenshospital


Betriebsfest 2006 

Am 1.9.06 war es wieder so weit! 

In der Kleingartenanlage „Ronneberg“ 

fand, wie im zweijährigen Turnus üblich, 

das Betriebsfest statt. Mitarbeiter der Technischen 

Abteilung, das Küchenteam um 

Frau Rosen, Frau Hoppenberg und Herrn 

Hülskötter sowie einige Mitglieder der 

MAV hatten zeitig angefangen alles aufzubauen, 

die Tische einzudecken und die 

Räumlichkeiten ein wenig zu schmücken, 

so dass pünktlich um 15.00 Uhr die ersten 

Gäste von Sr. Marianne begrüßt werden 

konnten. 

Bei Kaffe/Tee und Gebäck wurden Erinnerungen 

aufgefrischt und Erfahrungen ausgetauscht. 

Die Mitarbeiter/-innen, die sich 

in Elternzeit befinden, hatten zum Teil ihre 

Kinder mitgebracht. Die konnten sich zu 

genüge austoben und neue Freundschaften 

schließen. 

Bis zum Abendessen um 19.00 Uhr war 

der Großteil der Mitarbeiter eingetrudelt. 

Selbst die kurz vor ihrem Examen stehenden 

Oberkursschüler ließen es sich nicht 

nehmen, bei dem Fest noch einmal abzuschalten 

und durchzuatmen. 

Als Abendessen stand Gegrilltes mit Salaten 

und kühlen Getränken auf dem Programm. 

Das MAV-Team organisierte die musikalische 

Abendgestaltung: 

Als erstes sorgte Andra Bach mit ihrer Acapella-Gruppe 

für stimmungsvolle Musik, 

danach folgte die „hauseigene“ Band mit 

Frau Dr. Horter, Herrn Dr. Schriek und 

Herrn Dr. Greinke und Sohn mit ihren 

Instrumenten, begleitet vom Gesang von 

Frau Bettels. 

Bei der anschließenden Tanzmusik, für die 

Ludger Puhe und Söhne zuständig waren, 

konnten alle bis in die Morgenstunden ihr 

Tanzbein schwingen. 

Nach dem schönen Fest freuen sich alle 

auf das nächste Betriebsfest 2008. Bis 

dahin gibt es aber bestimmt noch andere 

Feste bei uns im Hause zu feiern. 

ÜBERBLICK 

27

ÜBERBLICK 

Ausstellungen in der Raphaelsklinik 

▼ 

„Wie die Raphaelsklinik nicht nur ein Ort 

des Heilens sondern auch der Begegnung 

ist, so ist auch die darstellende Kunst ein 

Ort der Begegnung. Sie haben also die 

interessante Chance in dieser Ausstellung 

sich selbst, der Kunst und den Künstlern in 

den Werken zu begegnen.“ Mit diesen 

Worten eröffnete die Vorsitzende des Stadtheimatbundes 

Dr. Ute Ewering am 29. Juni 

die Jahresausstellung der Künstlergruppe 

„Artothek“ im Foyer der Raphaelsklinik. 

Die „Artothek“ wurde vor sechs Jahren 

mit einer Gemeinschaftsausstellung im 

Bürgerhaus Kinderhaus von Kinderhauser 

Künstlerinnen und Künstlern ins Leben 

28 

Die Gruppe „Artothek“ vor einigen ihrer Werke im Foyer der Raphaelsklinik 

Artothek 

gerufen. Auf Initiative der Bürgervereinigung 

Kinderhaus e. V. und des Bürgerhauses 

Kinderhaus hatten sich Kunstschaffende 

und -interessierte aus dem Stadtteil 

zusammengefunden, um ihre Arbeiten der 

Öffentlichkeit zu präsentieren und sich 

untereinander auszutauschen. Ungewöhnlich 

ist das Konzept der Gruppe, die Arbeiten 

ähnlich wie die Bücher in einer Bibliothek 

Interessierten zum Ausleihen zur Verfügung 

zu stellen. „Die Kunst soll aus dem 

Elfenbeinturm der Galerien dorthin gebracht 

werden, wo Menschen sind, Kunst 

soll in den Alltag integriert werden“, charakterisiert 

Ewering in ihrer Gastrede das 

Besondere an der Motivation der „Artothek“. 

Auffällig ist das breite Spektrum der 

gezeigten Arbeiten. „Die Herkunft, Arbeitsweise 

und Lebensgeschichte der Artothek-Mitglieder 

sind verschieden, und dennoch 

haben sie etwas Verbindendes: es ist 

▼ 

Die Vorsitzende des Stadtheimatbundes Dr. 

Ute Ewering eröffnete die Ausstellung der 

Gruppe „Artothek“.

die Lust am Gestalten, die allen Werken 

gemeinsam ist. Ein Konzept, das in der 

Ausstellung in erfrischender Weise zu Tage 

tritt“, fasst Ewering zum Ende ihrer Rede 

die Qualitäten der gezeigten Werke zusammen. 

Quilt.4 

Am 31. August eröffnete die Raphaelsklinik 

die Ausstellung „Afrika – Wiege der 

Menschheit“ der Münsteraner Quilt-Gruppe 

Quilt.4. Die Gastrede hielt die Leiterin 

des Instituts für Textilgestaltung der Universität 

Münster, Frau Professor Ildikó Klein- 

Bednay. Den musikalischen Rahmen liefert 

Wolf Taylor. Quilts sind kunstvoll vernähte 

▼ 

Werke, bei denen patchworkartig einzelne 

Stoffelemente miteinander vernäht werden. 

Zentrales Thema der Werke von 

Quilt.4 war Afrika. Die Ausstellung vermittelte 

einen Eindruck davon, wie wenig dunkel, 

sondern im Gegenteil dynamisch, 

kraftvoll und farbig die Länder Afrikas sind. 

In den vielseitigen Facetten der ausgestellten 

Quilts spiegelt sich die Widersprüchlichkeit 

Kontinents wider. Klein-Bednay 

erläuterte in ihrem interessanten Vortrag 

unter anderem die Herkunft der Quilt- 

Technik: „Die weiteste Verbreitung fand 

das Quilten in Amerika. Als englische, irische, 

niederländische und deutsche Einwanderer 

die ihre Heimat in der neuen 

Welt gewissermaßen durch die mitgenommenen 

Textilien bewahren wollten. Durch 

das Vernähen der Stoffstücke sollten die 

Ergebnisse stabiler und haltbarer gemacht 

werden.“ Die Künstlerinnen von Quilt.4 

glauben nicht an die Bedeutung des Stils. 

Sie finden es spannender, in neuen Themen 

immer wieder neue Ansätze und 

Umsetzungen mit ihren Stoffen zu entdecken. 

Parallel zu dieser Ausstellung in 

der Raphaelsklinik fand im Universitätsklinikum 

Münster eine Ausstellung der Gruppe 

mit dem Titel „Fragen an das Leben“ 

Mirjam Mettig, Dorle Trimborn-Vetter und Brigitte Kumpf von der Gruppe Quilt.4 und die Leiterin 

des Instituts für Textilgestaltung Prof. Dr. Ildikó Klein-Bednay (v. l.) vor den farbenfrohen Quilts. 

statt. Die Zusammenarbeit mit dem Kulturreferat 

der Uniklinik fand bei der Ausstellung 

der Gruppe Quilt.4 erstmalig statt 

und alle Beteiligten sind sich sicher, dass 

eine solch erfolgreiche Kooperation zukünftig 

wiederholt werden sollte. Am 2. 

September konnte die Ausstellung im Rahmen 

der „Nacht der Museen und Galerien“ 

bis Mitternacht zu besichtigt werden. 



▼ 

▼ 

▼ 

▼ 

ÜBERBLICK 

Wolf Taylor sorgte als Alleinunterhalter mit 

Gospels und Spirituals bei der Ausstellungseröffnung 

von Quilt.4 für Stimmung. 

Diana Nordhaus (li.), hier neben den Künstlerinnen 

der Gruppe Quilt.4, vertrat das Kulturreferat 

der Universitätsklinik bei der Ausstellungseröffnung 

in der Raphaelsklinik 

Überzeugte während der Eröffnung der Ausstellung 

von Quilt.4 mit vielen Eigenkompositionen 

und Improvisationen am Klavier: 

Michael Gysbers 

Die Ausstellungseröffnungen sind bei Patienten 

und Außenstehende immer wieder beliebte 

Ereignisse im Herzen Münsters. 

29

ÜBERBLICK 

EKG-Kurs für Ärztinnen und Ärzte im Clemenshospital 

– Schon Tradition geworden 

Bereits zum vierten mal in diesem Jahr 

fand in unserer Klinik ein 2-tägiger Workshop 

über Eletrokardiographie in Kooperation 

mit der Ärztekammer Westfalen-Lippe 

und der Kassenärztlichen Vereinigung WL 

statt. 

Unter der Anleitung von Dr. med. Jörn 

Günther, Kardiologe und Oberarzt der 

Medizinischen Klinik I des Clemenshospitals, 

wurden inzwischen über 140 Ärzte 

aus allen Fachbereichen in einem 2-tägigen 

intensiven Workshop geschult. 

Darunter befanden sich neben niedergelassenen 

Kollegen aus ganz Westfalen und 

dem Umfeld unserer Klinik auch Mitarbeiter 

aus Fachbereichen, u. a. der Gynäkologie 

und der Neurologie, die sich in ihren 

Kliniken in Bereitschaftsdiensten den 

Anforderungen der Notfallmedizin stellen 

müssen. 

Die Teilnehmer werden insbesondere auf 

Situationen vorbereitet, in denen schnell 

unklare tachykarde oder bradykarde Rhythmusstörungen 

differenziert werden müssen, 

ob im Notarztwagen in der Ambulanz 

oder in der Praxis. Dies wird mit speziellen 

Algorithmen zur Differenzierung und Entscheidungsfindung 

in Trainingseinheiten 

30 

vermittelt, ein Schwerpunkt des Seminars. 

„Es soll für jedermann etwas dabei sein, 

das Seminar erstreckt sich von Grundlagen 

bis hin zu Herzinfarktdiagnostik und Belastungs-EKG 

und einem kleinen Exkurs über 

Schrittmacher-EKG. Letztlich bestimmten 

der Patient und der Alltag in den Ambulanzen 

das Spektrum der EKG-Anforderungen“, 

so Dr. Günther. 

Begleitend besteht die Möglichkeit für 

Ärzte, im Internet die erste Online-Schulung 

zum Thema EKG/Modul I-Tachykardien 

unter www.cme-bits.de oder über das 

Ärztekammer-Portal zu besuchen, Autor 

des Manuskripts ist ebenfalls Dr. Günther. 

Das nächste Seminar im Clemenshospital 

ist für März 2007 geplant, im Januar für 

Ärzte in der VHS-Gevelsberg und am 

11./12. Januar in Nürnberg für Mitarbeiter 

der Intensivmedizin und Anästhesie. 

Begleitend leitet Dr. Günther seit Jahren 

auch EKG-Kurse für medizinisches Fachpersonal 

bzw. Arzthelferinnen und Helfer. 

Wer Interesse hat, kann sich bei der Akademie 

der Ärztekammer anmelden oder 

bei Dr. Günther direkt melden. 


Erste Verbesserungsvorschläge 

wurden prämiert 

Ein halbes Jahr nach Einführung der 

KrankenhausIdeenBörse wurden bereits 

26 Verbesserungsvorschläge eingereicht. 

Die Verbesserungsvorschläge 

von Frau Bernadette Kleist „Patienteninformation 

zur Entlassung“ und 

von Frau Tanja Gloe „Zeichnung zum 

Eintragen der Geburtsdaten“, wurden 

positiv begutachtet und im Rahmen 

eines kleinen Empfanges durch die 

Betriebsleitung am 7. August 2006 

prämiert. 

Herr Prof. Fischedick überreichte im 

Namen der Betriebsleitung Frau Bernadette 

Kleist das Zertifikat über die 

positive Begutachtung ihres Verbesserungsvorschlages. 

Tanja Gloe konnte 

wegen Erkrankung an der Zertifikatsübergabe 

nicht teilnehmen. 

Reinhild Everding, MAV 

Clemenshospital

Mit Krankheit schön sein 

In Zusammenarbeit mit der DKMS-Life 

(gemeinnützige Gesellschaft mbH, mit Sitz 

in Köln) organisieren wir, 

Ilka Pilgrim und Maria 

Hennecke, Breast-Nurses 

im Clemenshospital Münster, 

Kosmetikseminare für 

Krebspatientinnen. Die 

DKMS-Life hat es sich zur 

Aufgabe gemacht, Krebspatientinnen 

zu einem 

lebensbejahenden Um- 

gang mit den Folgen der 

Erkrankung zu ermutigen. 

Sie möchte den Patientinnen 

durch Kosmetikseminare 

zum Gewinn neuer 

Lebensqualität verhelfen. 

Die Idee, diese Kosmetikseminare 

auch im Clemenshospital 

stattfinden 

zu lassen, entstand aus 

regem Erfahrungsaustausch 

mit Kolleginnen 

aus ganz Deutschland, in 

der Weiterbildung zur 

Breast-Nurse, die wir in 

Bremen absolvierten. Wir 

arbeiten beide als Krankenschwester 

in der gynäkologischen 

Abteilung des 

Clemenshospitals, welche 

ein wichtiger Bestandteil 

des Brustzentrum Münsterland 

® bildet und haben 

sehr viel persönlichen Kontakt zu Brustaber 

auch anderen Krebspatientinnen. 

Deshalb ist es uns ein großes Anliegen, 

den Patientinnen zu neuem Lebensmut 

und Selbstwertgefühl u. a. durch Kosmetikseminare 

zu verhelfen. 

In diesen etwa 1,5-stündigen Seminaren 

geben professionell geschulte Kosmetikerinnen 

Tipps zur Gesichtspflege und zum 

Schminken. Sie zeigen den Teilnehmerinnen, 

wie sie die äußerlichen Folgen der 

Therapie, wie z. B. Hautflecken, Wimpernoder 

Augenbrauenverlust, kaschieren können. 

Das Seminar umfasst ebenfalls eine 

▼ 

▼ 

▼ 

Maria Henneke 

Ilka Pilgrim 

Eine begeisterte 

Patientin 

Tücher- und Kopfschmuckberatung. 

Die Teilnahme an dem Seminar, sowie 

eine Kosmetiktasche mit 

hochwertigen Kosmetikprodukten 

sind für die 

Patientinnen kostenlos. 

Unsere Arbeit für die 

Organisation der Kosmetikseminare 

besteht im 

Wesentlichen darin, die 

Patientinnen darüber zu 

informieren, Einladungen 

zu verschicken, Plakate 

aufzuhängen, für die 

Räumlichkeit, Dekoration 

und Getränke zu sorgen. 

Bisher haben zwei Seminare 

im Clemenshospital 

stattgefunden, die sehr 

positiven Anklang fanden. 

Die Finanzierung der Kosmetikseminare 

ermöglicht 

uns der Freundeskreis Clemenshospital 

in Form 

einer Spende an die 

DKMS-Life. Besonderer 

Dank gilt hiermit Herrn 

Segbers. 

Wir stehen Ihnen gerne 

für weitere Informationen 

oder zur Anmeldung zu 

einem der Seminare zur 

Verfügung und sind auf 

der Station 6b des Clemenshospitals, 

unter der 

Telefonnummer 0251/976-2910 zu 

erreichen. 

Maria Hennecke 


ÜBERBLICK 

Modernes 

MRT-System im 


▼ 

▼ 

1,5 Tesla MR „Vantage“ ist das erste Toshiba- 

Exelart-Vantage MRT-System in Deutschland 

Es war tatsächlich „Millimeter Arbeit“, bis die 

neue MR-Anlage in den Keller des Clemenshospitals 

transportiert war. 

Prof. Dr. Arnt-René Fischedick, Chefarzt 

der Radiologie im Clemenshospital und Dr. 

Christoph Peuker, Radiologische Gemeinschaftspraxis, 

werden zukünftig gemeinsam 

das neue moderne System nutzen. 

Absolut patientenfreundlich, weil leise, 

schmal, gibt es ein gutes Raumgefühl, bei 

gleichzeitig außergewöhnlich leistungsstarker 

Gefäßdarstellung, mit Body-Diffusionstechnik 

zur Tumorsuche, damit Zellveränderungen 

frühzeitig sichtbar dargestellt 

werden können. 


Clemenshospital GmbH 

31

ÜBERBLICK 

Betriebsfest 

im St. Walburga- 

Krankenhaus 

Erstmals fand das Betriebsfest in diesem 

Jahr auf einem Bauernhof im Nierbachtal 

statt. Trotz Regenwetters haben in diesem 

Jahr mehr als 200 Mitarbeiter an dem Fest 

teilgenommen, was eine Steigerung gegenüber 

den letzten Jahren bedeutet. Für 

die Hin- und Rückfahrt in den Nachbarort 

wurde eigens ein Bus-Shuttle eingerichtet. 

MAV, Betriebsleitung und Mitarbeiter sprachen 

gleichermaßen von einem gelungenen 

Betriebsfest! Die Bilder lassen sicherlich 

auch darauf schließen, dass der Spaß 

nicht zu kurz kam! 

Heinz Hückelheim 


32

▼ 

Neurologie der Raphaelsklinik 

zertifiziert 

„Anfangs war der Arbeitsaufwand eindeutig 

höher“, erinnert sich Dr. Joachim 

Elbrächter, der gemeinsam mit seinen Kollegen 

Dr. Hans Bernd Rickert und Dr. Gideon 

Enck, Chefarzt der Neurologischen 

Belegabteilung der Raphaelsklinik ist, an 

die Startphase des Qualitätsmanagements 

in seiner Abteilung. Checklisten mussten 

geführt und Arbeitsschritte im Stationsablauf 

lückenlos dokumentiert werden. Gemeinsam 

mit den Verantwortlichen der 

Raphaelsklinik wurden Verfahrensanweisungen 

und Abteilungsziele formuliert. So 

verlangen es die strengen Kriterien des 

Qualitätsmanagements an der Klinik. Nach 

und nach nahm der Zeitaufwand ab, Kompetenzen 

und Aufgaben konnten klarer 

zugewiesen werden. „Auch das Selbstbewusstsein 

meiner Mitarbeiter hat sich 

dadurch ganz sicher erhöht!“, stellt 

ÜBERBLICK 

Freuen sich über die Anerkennung ihrer Leistung durch den TÜV (v. l.): Dr. Gideon Enck, Dr. Joachim 

Elbrächter und Dr. Hans Bernd Rickert 

Elbrächter fest. Belohnt wurde der Aufwand 

nun durch den TÜV Nord, der mit 

seinem Siegel und einer Urkunde die erfolgreiche 

Einführung des Qualitätsmanagements 

auf der Abteilung bestätigt. Den 

Patienten ist es nun möglich, ein strukturiertes 

Beschwerdemanagement zu nutzen 

und auf Grund regelmäßig durchgeführter 

Patientenbefragungen auf die Qualität seiner 

Behandlung Einfluss zu nehmen. „Das 

Zertifizierungsverfahren stellt für uns einen 

Anreiz dar, die eigene Tätigkeit intensiver 

zu hinterfragen und exakter zu dokumentieren. 

Das kommt auch dem Patienten zu 

Gute“, beschreibt Elbrächter seine Motivation, 

das aufwändige Verfahren durchzuführen. 



33

WEITBLICK 

34 

Gewinnerreise 

nach London 

Eckart Mahle, der Gewinner, des Konzern-Slogan 

„Qualität und Kompetenz 

im Zeichen der Barmherzigkeit“ hat sich 

nach seiner Qual der Wahl für London 

entschieden und lässt uns ein paar Einblick(e) 

in die gewonnene Reise nehmen. 

Geschichte und Neuzeit in London 

Warum London? Warum in so eine große 

Stadt fahren? Auf einer Gesamtfläche von 

etwa 40 mal 40 Kilometern tummeln sich 

12 bis 13 Millionen Einwohner. Zum Vergleich: 

der Kreis Steinfurt ist etwa gleich 

groß bei nur 450.000 Einwohnern. Die 

Antwort ist ganz einfach: es hat uns schon 

lange interessiert, was an dieser Stadt 

eigentlich „dran“ ist! 

Alte prächtige Bauten 

Es gibt so viele davon, dass man gar nicht 

weiß, wo man anfangen soll. Ein guter Einstieg 

war aber für uns die Stadtrundfahrt: 

Der Tower. In Wirklichkeit ist er nicht ganz 

so beeindruckend wie der Name klingt. Ein 

großflächiges Gemäuer mit ein paar hübschen 

Türmchen, nett gelegen an der 

Themse. Im Inneren waren wir nicht, aber 

man kann sich auf ein Fließband stellen 

und unter strengster Bewachung an den 

Kronjuwelen vorbeifahren. 

Die Tower-Bridge von 1894. Das ist wirklich 

eine schöne Brücke direkt am Tower. In 

blauen und weißen Farben sind die Ziegel 

angemalt und oben in den Verbindungsstegen 

zwischen den Türmen befindet sich 

ein Museum, das sich natürlich mit der 

Tower-Bridge selbst beschäftigt. Angeblich 

ist die Brücke ständig bereit, ihre Flügel 

hochzufahren. Da aber kaum noch ein 

großes Schiff die Brücke passieren muss, 

wird man das Schauspiel wohl selten zu 

Gesicht bekommen.

▼ 

Royal Albert Hall 

„Big Ben“. Ein schönes Fotomotiv, nicht 

nur wegen des Turmes mit dem 14-Tonnen-Uhrwerk, 

sondern weil das ganze 

Gebäude drumherum richtig gut aussieht 

und auch noch direkt an der Themse steht. 

Auf dem Platz davor erwarben wir von 

einem unbekannten Meister (Student?) ein 

schönes Gemälde. Die klassische Tonfolge 

der Glocken haben wir auch noch in den 

Ohren. 

▼ 

Piccadilly Circus 

Nebenan ist dann die Westminster-Abbey, 

an Sonntagen auf jeden Fall geschlossen...! 

Vor dem Buckingham-Palace ist immer 

richtig was los. Gar Tausende von Touristen 

hoffen auf einen Blick auf die königliche 

Familie, wie sie vielleicht für einen kurzen 

Gruß auf den berühmten Balkon hinaustritt. 

Das ist natürlich etwas zu unwahr- 

▼ 

Queen Victoria 

Denkmal vor 

dem Buckingham 

Palace 

▼ 

Tower-Bridge 

WEITBLICK 

scheinlich, aber wir bekommen ordentlich 

den Flair zu spüren, zumal gerade noch 

eine Gruppe von Grenadier Guards nach 

dem „Changing of the Guards“ samt 

berittener Begleitung in die Straße Richtung 

Trafalgar Square einbiegt. Die Grenadier 

Guards sind übrigens die Wachen mit 

den hohen Fellmützen namens „Busby“, 

was auch immer das heißen mag! 

Die Sankt-Pauls-Kathedrale darf natürlich 

auch nicht fehlen. Hier haben Charles und 

Diana geheiratet. Die riesige Kirche versucht 

aber nicht irgendeinen Nutzen daraus 

zu ziehen. Sehr zurückhaltend kommt 

sie daher, und im schönen Inneren darf 

nicht einmal fotografiert werden. 

Dafür ist Lady Di immer noch im Harrod’s 

präsent. In dem Nobel-Kaufhaus der Alfayettes 

kann man im Untergeschoss einen 

kleinen Schrein bewundern: Eine Pyramide, 

ein Bild von Diana und Dody, die Verlobungsringe 

der beiden, sowie die angeblich 

ungespülten Weingläser vom letzten 

Abend in Paris! 

Und so geht es weiter Piccadilly Circus, 

Royal Albert Hall, National Gallery, Madame 

Tussauds Wachsfigurenkabinett,…. 

Ständig stolpern wir über Orte, die man 

aus Berichten, den Nachrichten, Filmen 

oder eventuell sogar noch aus dem Geschichtsunterricht 

kennt. 

Neuzeit 

Aber unsere Metropole hat auch neue Seiten. 

Meistgenannt und meistbekannt sind 

die architektonischen Werke von Norman 

Foster. Das größte ist ein glänzendes, tannenzapfenförmiges 

Osterei, in dem eine 

schweizerische Bank ihr Geld hütet. Ein 

paar andere Häuser gehen auch auf sein 

Schaffenskonto, jedoch wirken sie manch- 

35

WEITBLICK 

▼ 

36 

Bankgebäude von Norman Foster 

mal inmitten der altehrwürdigen Gebäude 

ein wenig deplatziert. 

Eine weitere jüngere Attraktion ist das 

schöne Riesenrad „London Eye“. Gegenüber 

von Big Ben, auf der Südseite der 

Themse hat man aus 140 Metern Höhe 

selbst bei Londoner Nieselregen einen 

umfassenden, unfassbaren Blick auf die 

Stadt. Eine halbe Stunde dauert die 

Umfahrt bei gemäßigtem Tempo. Das Riesenrad 

auf dem Send dagegen ist, was die 

Aussicht angeht, ein wesentlich kleinerer 

Spaß; dafür allerdings auch nicht so belastend 

für den Geldbeutel. 

Euro-Preise in Pfund 

Insgesamt hat man den bei den meisten 

Waren und Dienstleistungen den Eindruck, 

dass es sich mit den Preisen wie in der 

Überschrift verhält, also eineinhalb mal so 

teuer wie in good old Germany. 

Dabei sind die Löhne, so hörten wir, nicht 

entsprechend höher. Im eigentlichen Londoner 

Zentrum sei es billiger, Wohnraum 

zu kaufen, als zu mieten. Das bedeute 

nicht, dass die Kaufpreise niedrig seien, 

nein, das bedeute, dass es sich die meisten 

Menschen überhaupt nicht leisten können 

in der Nähe ihrer Arbeitstelle zu wohnen, 

und stattdessen lange Underground-Fahrten 

zu den billigeren Vororten in Kauf nehmen. 

Auch unser häufiger Gang ins 

Restaurant wird aus diesen Gründen von 

vielen gescheut. Die Einheimischen machten 

aber trotzdem einen insgesamt zufriedenen 

Eindruck. 

Apropos Einheimische 

Was gibt es in London noch, außer den 

statischen Sehenswürdigkeiten? Die Menschen! 

Aus den unzähligen „Außenbezirken des 

British Empire“, kamen und kommen 

unzählige Emigranten nach London. Vor 

allem aus Indien gab es eine rege Immigration, 

so dass einige Briten heute schon 

behaupten, sie wären das „Land der 

Currys“. Stimmt natürlich nicht ganz, aber 

die Vielfalt beim Essen ist sehr hoch, und 

man bekommt beim Inder auch tatsächlich 

ein echt indisch gewürztes Gericht und 

keinen europäisch angepassten, milden 

Abkömmling. Sehr lecker! 

Noch heute darf jeder Einwohner aus den 

diversen Staaten die immer noch unter der 

englischen Krone stehen (z. B. Australien, 

Bahamas) unbeschränkt nach England 

kommen. Deshalb besteht Londons Bevölkerung 

aus einem erfrischenden bunten, 

multikulturellen Gemisch. 

Die letzten Vorfälle, bzw. Anschläge werfen 

naturgemäß ein schlechteres Licht auf 

eine solche Gesellschaft. Wenn man aber 

durch die Straßen geht, und die Menschen 

sieht, fühlt man sich weder unwohl oder 

gar bedroht. Wie so oft scheinen auch hier 

wieder ein paar Fanatisten den Ruf einer 

ganzen Bevölkerungsgruppe bzw. der 

ganzen Stadt zu schädigen. Die Besucherzahlen 

waren drastisch zurückgegangen, 

sehr zum Leidwesen derjenigen, die vom 

Tourismus abhängig sind. 

Fazit 

Es gibt noch viele weitere berichtenswerte 

Eigenheiten in dieser Stadt, z. B. die Pubs, 

die unzähligen Musicals, den Hyde Park 

usw., aber ebenso, wie man in drei Tagen 

nicht alle Hauptattraktionen ‚mitnehmen’ 

kann, ist es nicht möglich all dies in einem 

kleinen Reisebericht darzustellen. Unser 

Tipp: 

London ist nicht nur eine Reise wert! 

Ingrid und Eckart Mahle 

„60 plus Aktiv im 

Leben“… 

…unter diesem Motto stand die Informations-, 

Einkaufs- und Erlebnismesse 

vom 16. bis zum 18.06.2006 in der 

Halle Münsterland. 

Mit dem Stand der Misericordia GmbH 

sollten vor allen Dingen die Menschen 

angesprochen werden, die im Alter 

Hilfe benötigen. 

Mitarbeiter der Misericodia, der 

Ambulanten Pflegedienste und Kurzzeitpflege 

der Raphaelsklinik und des 

Clemenshospitals informierten über 

Einrichtungen und das Leistungsspektrum 

der angeschlossenen Organisationen. 

Joachim Hemelt, 

Ambulante Pflege am Clemenshospital

Das Clemenshospital unterstützt das 

Erdbebengebiet in Nordpakistan 

Frau Hanne Janotta, freiwillige Helferin 

von der Humanity Care Stiftung, war in 

diesem Jahr Patientin im Clemenshospital. 

Nach dem stationären Krankenhausaufenthalt 

standen noch einige Termine in der 

Physiotherapie an. Dabei wurde sie auf die 

ausgesonderten Patientenbetten im Innenhof 

der Küche aufmerksam. 

Nicht lange gezögert, hat sie den persönlichen 

Kontakt zu uns aufgenommen. Nach 

freundlicher Vorstellung zu ihrer Person 

und der Stiftung hat sie ihr Anliegen vorgetragen. 

Die Humanity Care Stiftung ist eine gemeinnützige 

Stiftung. Sie ist in Islamabad/ 

Pakistan amtlich registriert und verfolgt 

ausschließlich humanitäre Ziele. Sie wird 

durch einen Präsidenten und einen Generalsekretär 

vertreten und durch einen Beirat, 

der international besetzt ist und über 

entsprechende Fachkompetenzen verfügt, 

unterstützt. Eine besondere Zielgruppe der 

Stiftung sind Kinder und benachteiligte 

Menschen. 

Somit berichtete sie über das Erdbeben 

vom 8. Oktober 2005 in Pakistan. Dringend 

müssen z. B. Krankenhäuser, Schulen, 

Waisenhäuser etc. wieder aufgebaut 

werden. Dort ist alles gefragt, was hier 

nicht mehr benötigt wird. Also kamen 

unsere Krankenhausbetten gerade zur 

rechten Zeit. 

Herr Tschorn war sofort bereit zu helfen. 

Es wurden 30 Krankenhausbetten mit 

Matratzen und 14 Kinderbetten für die im 

Aufbau befindlichen Sanitätsstationen in 

der Erdbebenregion versprochen. 

Frau Janotta war überglücklich und das 

Organisieren des Transportes begann. 

Nach einigen Wochen war es dann soweit. 

Zwei große LKW haben die Betten zunächst 

von Münster nach Bremen transportiert. 

Dort wurden sie in Übersee-Container 

verladen und nach Karachi verschifft. 

Von dort aus ging es noch einmal 

per LKW 1.500 Kilometer nach Nordpakistan. 

Dort warteten dann die freiwilligen 

Helfer, dass die Betten vom Transportstaub 

befreit werden konnten und in einer Klinik 

zum Einsatz kamen, in der die Ärmsten der 

Armen kostenlos behandelt werden. 

Ende September besuchten uns dann Frau 

Janotta und Herr Folker Flasse, Präsident 

der Stiftung, und berichteten mit einem 

großen Dank über den erfolgreichen Transport 

der Betten und über die hochbeglückten 

Augen der Armen. 

Weitere Informationen über die Humanity 

Care Stiftung finden Sie im Internet unter: 

www.humanity-Care-Stiftung.de 

Maria Schmiemann 

Sekretärin der Geschäftsführung 


WEITBLICK 

Litauische Journalisten 

besuchten die 


Eine Gruppe litauischer Journalistinnen 

und Journalisten besuchte während 

einer Informationsreise unter anderem 

die Raphaelsklinik, um Einblicke in das 

Deutsche Gesundheitswesen zu erlangen. 

Kliniksprecher Michael Bührke 

informierte die Besucher zunächst 

über die wechselvolle Geschichte des 

fast 100-jährigen Krankenhauses. 

Beeindruckt waren die litauischen 

Journalisten vom modernen Qualitätsmanagement, 

das sicher stellen 

soll, dass die Behandlungsqualität der 

Patienten laufend verbessert wird. 

Höhepunkt der Führung war der 

Besuch der Dachterrasse des auffälligen 

Hochhauses der Raphaelsklinik, 

von dem aus die Gruppe bei strahlendem 

Sonnenschein einen faszinierenden 

Blick über die Dächer der Stadt bis 

zum Teutoburger Wald genießen 

konnten. 



37

WEITBLICK 

Dramatischer Wanderlauf für die 

„Bocholter Tafel“ 

Es war wieder soweit: vom 18. bis 21. Juli 

2006 waren die „Nijmegsen Vierdaagse“ 

wieder in Sicht: einer der größten 

weltweit bekannten Wandermärsche 

über vier Tage. Nach Angaben des Veranstalters 

laufen 50.000 Menschen aus vielen 

unterschiedlichen Ländern bis zu 200 

km weit. Pro Tag können unterschiedlich 

lange Strecken von 30 km, 40 km oder 50 

km gewandert werden. 

▼ 

Auch in diesem Jahr ist Ria Rensen-Huls 

von Station 2 des Augustahospitals wieder 

mitgelaufen. Dieses Jahr hat ihr Kollege 

André ter Beek sie begleitet. Beide wollten 

40 km pro Tag laufen. Ria ist bereits die 

letzten Jahre mitgelaufen. Im vergangenen 

Jahr hat sie sich eine Wunde in Größe 

einer Kreditkarte in die rechte Ferse gelaufen, 

knallrot und ohne Haut. Aber Ria 

kann in Erinnerung daran heute nur 

lachen. „Das ist doch normal. Davon lasse 

ich mich doch nicht abhalten.“ Für André 

ist es in diesem Jahr das erste Mal gewesen. 

Zusammen haben sich beide gut auf 

den Lauf vorbereitet. André: „Ria hat mir 

die Hölle heiß gemacht bei der Vorbereitung!“ 

38 

Teilnehmer des Volkslaufes 

▼ 

Spendenübergabe an die „Bocholter Tafel“ 

Traditionell ist der Lauf wie in den vorigen 

Jahren an einen karitativen Zweck gebunden. 

Dabei ist es immer wichtig gewesen, 

dass die Spende möglichst einer Einrichtung 

in der Nähe von Anholt zu Gute kam. 

Dieses Jahr hat das Personal der Station 2 

die „Bocholter Tafel“ als Spendenempfänger 

ausgewählt. Die „Bocholter Tafel“, die 

deutlich vergünstigte Lebensmittel für 

sozial Schwache anbietet, haben sich die 

Läufer vorher angesehen und entschieden: 

„Die können das Geld gut brauchen.“ 

Rund 30 arme Familien kaufen zurzeit im 

Tafelladen verbilligte Lebensmittel ein. Der 

Kollege Martin Plettenberg hat Ria und 

André organisatorisch unterstützt. Er hat 

sich schon vor dem Wandermarsch „die 

Sohlen abgelaufen“ und im ganzen Haus 

Geld eingesammelt, vom Chefarzt bis zum 

Praktikanten. Auch die Patienten, ob stationär 

oder ambulant, haben bereitwillig 

gespendet. Von Bekannten und Verwandten 

ist zusätzliches Geld zusammen 

gekommen. 

Am 18. Juli ging es dann endlich los. Dieses 

Jahr wurde der Lauf zum 90. Mal veranstaltet. 

Doch was ein Fest werden sollte, nahm ein 

dramatisches Ende. Hohe Temperaturen 

von 35° C und mehr sowie wenig Wind 

und Schatten bereiteten vielen Läufern 

Probleme. Mehrere hundert Menschen 

erlitten Sonnenstiche und Kreislaufzusam- 

▼ 

Ria Rensen-Huls, Martin Plettenberg und 

André ter Beek (v. l.)

menbrüche, fünf Menschen mussten 

reanimiert werden. Zwei Wanderer 

starben. Für die Organisatoren war 

klar: sie können bei diesem heißen 

Wetter die medizinische Versorgung 

nicht sicherstellen. Die Wanderung 

wurde daher abgebrochen. 

André erinnert sich, dass sich während 

des Laufes dramatische Szenen 

abspielten. „Überall gingen Leute zu 

Boden, wir sahen Wanderer, die an 

Bäumen standen und erbrechen mussten.“ 

„Auch im Ziel sind noch Wanderer 

zusammengebrochen und mussten 

behandelt werden“, so erzählt 

Ria. „Auf den Deichen mussten wir am 

Nachmittag immer wieder Platz für 

die Ambulanzmotorräder machen. Die 

Rettungswagen waren im Dauereinsatz.“ 

Ria und André waren natürlich traurig 

und entsetzt über die Todesfälle. Sie 

konnten die Entscheidung der Veranstalter 

gut verstehen. Andererseits 

waren sie auch ein wenig enttäuscht, nicht 

weiter machen zu dürfen. Sie hatten sich 

lange auf den Lauf vorbereitet. Beide 

waren nach dem ersten Tag noch relativ 

fit. Dass die beiden trotz der Hitze keine 

Probleme beim Laufen hatten, ist für Ria 

kein Zufall. „Wir haben uns an die Tipps 

im Vorfeld gehalten. Alle zwei Stunden 

Pause, zwischendurch eine leicht salzige 

Suppe essen und sehr viel trinken.“ Neun 

bis zehn Liter, so schätzte Ria, hatte sie bis 

zum Nachmittag getrunken. 

Die Sponsoren waren alle froh, dass André 

und Ria gesund geblieben sind. Dass der 

Lauf abgebrochen wurde, war höhere 

Gewalt. Außerdem hatte Ria schon mehrere 

Jahre bewiesen, den Lauf über vier Tage 

zu schaffen. Und auch André hätte es 

geschafft. Davon konnte man ausgehen. 

Also haben die Sponsoren ihre Spenden 

nicht zurückgezogen. 

So konnten die beiden die schöne Summe 

von 1860,-EUR (!) an die „Bocholter Tafel“ 

überreichen. Die Vorsitzende der „Bochol- 

WEITBLICK 

ter Tafel“ war sichtlich über die Höhe der 

Summe überrascht. Aber auch für Ria und 

André gab es eine Überraschung: das Geld 

soll verwendet werden, um auch in Isselburg 

einen Tafelladen aufzubauen. Die 

Pläne sind bereits weit fortgeschritten. Die 

Organisatoren rechnen damit, dass die 

„Isselburger Tafel“ im nächsten Frühjahr 

öffnen kann. 

So hatte der „Nijmegse Vierdaagse“ trotz 

der traurigen Ereignisse doch auch ein 

gutes Ende gefunden. 

Die beiden Läufer Ria und André sind jetzt 

schon wieder in der Vorbereitung für den 

nächsten „Nijmegse Vierdaagse“. Wofür 

im nächsten Jahr gespendet wird, ist noch 

nicht entschieden. Gesammelt wird, das ist 

klar. Und die Mitarbeiter des Augustahospitals 

können sich jetzt schon darauf vorbereiten 

und kräftig sparen. 

André ter Beek, 

Krankenpfleger Station 2 


▼ 

Häufige Pausen 

und sehr viel Flüssigkeit 

waren bei z.T. 

über 35° C absolut 

notwendig. 

39

WEITBLICK 

Ankündigung: 

Ulla Schmidt 

zu Gast in der 


Am Mittwoch, dem 16.02.2007 findet 

ab 16.00 Uhr im Foyer der Raphaelsklinik 

Münster eine öffentliche Podiumsdiskussion 

zum Thema „Integrierte 

Versorgung – Gesundheitspolitisches 

Modell der Zukunft oder Experiment 

auf Zeit?“ statt. Neben namhaften 

Vertretern aus Politik, Leistungserbringern 

und Kostenträgern des Gesundheitswesens 

wird auch die amtierende 

Gesundheitsministerin Ulla Schmidt als 

Gesprächspartnerin erwartet. Koordiniert 

wird die Veranstaltung von der 

Abteilung für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie. 



40 

Chinesische Delegation 

besucht Raphaelsklinik 

▼ 

Der vom Centrum für Krankenhaus-Management 

(CKM) seit 1998 organisierte Internationale 

Betriebsvergleich von Krankenhäusern 

und Gesundheitssystemen führte 

zehn Krankenhausmanager und Medizintechniker 

aus der Volksrepublik China 

nach Münster. 

▼ 

Elf Chinesen ohne Kontrabass und zwei der Gastgeber – Alexander Prangenberg (CKM, li.) und 

Michael Bührke (Raphaelsklinik, re.) – vor dem Haupteingang der Raphaelsklinik 

Die Leiterin der Zentralsterilisation Anja Meyer 

Holsen (vorne) informiert die Besucher aus 

China 

Sie nutzten die Gelegenheit, sich im Rahmen 

einer eintägigen vom CKM in Zusammenarbeit 

mit der Raphaelsklinik sowie 

dem St. Franziskus-Hospital durchgeführten 

Fortbildungsveranstaltung über das 

deutsche Gesundheitswesen und insbesondere 

über das Thema „Medizintechnik- 

Management im Krankenhaus“ zu informieren. 

Alexander Prangenberg, Projektleiter 

am CKM, informierte die chinesische 

Studiengruppe über Erfolgsfaktoren des 

Krankenhaus-Betriebsvergleichs. In der 

Raphaelsklinik besuchten die Teilnehmer 

die hochmoderne Zentralsterilisation des 

Hauses und tauschten ihre Erfahrungen 

über Funktionsabläufe und Risikomanagement 

mit der Sterilisations-Leiterin Anja 

Meyer Holsen aus. 

Besonders beeindruckt zeigten sich die 

Besucher aus Fernost von der gewissenhaften 

Dokumentation der Sterilisationsabläufe 

und dem Qualitätsmanagement 

der Raphaelsklinik. 

Für Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff, Leiter des 

CKM, bedeutet dieser Besuch eine Intensivierung 

der guten Kontakte zum chinesischen 

Gesundheitssystem, das bereits 

heute für zahlreiche deutsche Unternehmen 

der Gesundheitswirtschaft einen 

wichtigen und schnell wachsenden Exportmarkt 

darstellt. 


Raphaelsklinik

Zwei Jahre Freundeskreis 

Clemenshospital Münster 

Nicht immer ist es einem Verein – erst 

recht keinem gemeinnützigen – vergönnt, 

häufig über spektakuläre Vorgänge zu 

berichten. Das heißt aber nicht, dass er 

dahinsiecht oder sich gar aufgelöst hat. Im 

Gegenteil: Die Aktivitäten laufen vor und 

hinter den Kulissen unvermindert weiter. 

Ohne Events und Actions, aber nachhaltig 

und langfristig ausgerichtet. 

Kann man – und wenn ja woran – Nachhaltigkeit 

oder gar Erfolg einer Gemeinnützigkeit 

festmachen? 

An der Höhe der eingegangenen Spenden, 

dem Zuwachs an Mitgliedern 

oder an den einzelnen Maßnahmen, 

die der Verein 

fördernd begleitet hat? 

Wer kann und 

soll uns beurteilen? 

Wir erfahren 

immer wieder, 

dass bei den Menschen, 

denen wir 

helfen konnten, unsere 

Unterstützung „ankommt“. 

Und das ist und sollte unser 

Maßstab sein für einen Erfolg. 

Darin sehen wir uns bestätigt. Dadurch 

erfahren wir Ansporn für die nächsten 

Schritte. 

Im Juli gab der finnische Kammerchor 

ANCORA aus Kuopio auf seiner Deutschlandreise 

in der Kapelle des Clemenshospitals 

ein öffentliches Benefizkonzert mit 

einem breit gefächerten Programm. Damit 

wollte der Verein den Patienten und Mitarbeitern 

sowie den Freunden und Förderern 

ein musikalisches Bonbon in dem oftmals 

hektischen Krankenhaus-Alltag bieten. 

Die Reaktion der zahlreichen Zuhörer zeigte, 

dass trotz vieler anderer Veranstaltungen 

in der Stadt und im Umland Abwechslungen 

vor Ort von Interesse sind. An dieser 

Stelle sei nochmals für die Spenden 

gedankt. 

Die im letzten Heft angesprochenen Bausteine 

wie onkopsychologische Betreuung, 

Kosmetikseminar und Musiktherapie 

konnten weiterentwickelt werden und 

erfreuen sich zunehmender Nachfrage 

durch die Patientinnen. Schon nach einigen 

Wochen der Tätigkeit der jungen Psychologin 

zeigt sich, dass die Beratung/ 

Betreuung weiter verstärkt und wahrscheinlich 

auf andere medizinische Fachabteilungen 

ausgedehnt werden müsste. 

Diese Resonanz gibt uns die Gewissheit, 

dass wir auf dem richtigen Weg sind 

und dass unsere Arbeit eine notwendige 

Begleitung der Pflege und 

Genesung ist. 

Die eingeleitete Zusammenarbeit 

mit dem hauseigenen 

Projekt „Ehrenamt“ 

zeigt, dass auch 

an dieser Stelle der 

Freundeskreis helfen 

kann. 

In diesem Jahr 

schlossen sich uns weitere 7 

Mitglieder an, die unsere Arbeit 

aktiv unterstützen wollen. Zahlreiche 

Spender gaben uns Rückhalt für 

die in 2007 vor uns liegenden Aufgaben. 

Das Spendenkonto hat sich zwar erfreulicherweise 

entwickelt, aber unsere Vorhaben 

bedürfen auch weiterhin verlässlicher 

Einnahmen, da die Projekte von langfristiger 

Natur sind. 

Ein Mitglied sei besonders erwähnt, da es 

eine private Einladung unter das Motto 

des Freundskreises gestellt und auf 

Geschenke zugunsten von Spenden verzichtet 

hatte. 

Der Vorstand des Vereins wünscht allen 

Lesern und Freunden eine besinnliche Zeit 

sowie ein gesundes Neues Jahr. 

Ihr 

Heinrich Segbers 

Vorsitzender 

Erster Schultag 

WEITBLICK 

Alle Kinder bekommen am ersten 

Schultag eine Schultüte. 

Was, wenn dieser wichtige Tag in 

einem Krankenhaus stattfindet? 

Unsere Lehrerin, Josi von Sahr von der 

Helen Keller Schule, kümmert sich liebevoll 

um alle Bedürfnisse ihrer 

▼ 

Scharafeddin und Josi von Sahr 

Schüler. Damit Scharafeddin dieses 

Ereignis in guter Erinnerung behält, 

hat sie ihm den Tag versüßt. Mit einer 

selbst gebastelten Schultüte sollte dem 

kleinen Patienten aus Tunesien der 

Start erleichtert werden. Der dann 

ganz persönlich gestaltete Tag für 

Scharafeddin wird ihm sicherlich 

immer in Erinnerung bleiben – Lernen 

kann Spaß machen! 


Clemenshospital GmbH 

41

MIT-MENSCHEN 

Praxisanleiterausbildung am St. Walburga- 


Die praktische Ausbildung in der Pflege zu 

verbessern, den Theorie-Praxis Konflikt zu 

verringern und den gesetzlichen Bestimmungen 

zu entsprechen, das waren die Ziele, die 

mit der ersten Praxisanleiterausbildung am 

St. Walburga-Krankenhaus verfolgt wurden. 

„Die Mühe hat sich gelohnt, die Ergebnisse 

sind sehr überzeugend“, mit diesen 

Worten verabschiedete der Schulleiter der 

Krankenpflegeschule, Hans Dieter Kisling, 

die 13 Frauen und Männer, die sich nach 

vielen Jahren Berufserfahrung in der Pflege 

noch einmal auf die „Schulbank“ setzten. 

Die Gruppe setze sich aus Gesundheitsund 

Krankenpflegerinnen der Krankenhäuser 

zusammen, die die Mescheder 

Krankenpflegeschule als Verbundschule 

zusammen betreiben. 

Dazu gehören das St. Franziskus-Hospital in 

Winterberg, das Fachkrankenhaus Kloster 

Grafschaft, die Elisabeth-Klinik in Olsberg- 

Bigge und das St. Walburga Krankenhaus. 

Über 200 Stunden widmeten sich die 

Absolventinnen dem umfangreichen Ausbildungsprogramm. 

Verschiedenen Lerntheorien, Kommunika- 

▼ 

42 

tionsregeln, Pflegetheorien und regelmäßige 

Beratungen zum Anleitungsprozess 

standen dabei genau so auf 

dem Stundenplan wie eine Begleitung 

und Beratung in der Praxis. 

Außerdem galt es, eine Facharbeit zu 

schreiben, in der mit einem Aspekt der 

Ausbildung in der Pflege intensiv auseinandergesetzt 

wurde. 

Zum Abschluss der Fortbildung wurden 

diese Facharbeiten in einem festlichen 

Rahmen vor der Gruppe und den 

Pflegedienstleiterinnen der beteiligten 

Krankenhäuser präsentiert. 

Das Spektrum der Facharbeiten reichte 

von der Beschreibung konkreter Problemstellungen 

in verschiedenen Anleitungssituationen 

über die „Burn 

out“ Problematik von Berufsanfängern 

bis zu einem geschichtlichen Rückblick 

über die Entwicklung der praktischen 

Ausbildung in der Pflege. 

Nach der Präsentation wurden die Zertifikate 

überreicht und mit einem Glas 

Sekt auf eine gute Zusammenarbeit 

von Theorie und Praxis angestoßen. 

Wie „überdrüssig“ sind Sie? Schätzen Sie sich ein! 

1. Sind Sie müde? 

2. Fühlen Sie sich niedergeschlagen? 

3. Sind Sie körperlich erschöpft? 

4. Sind Sie emotional erschöpft? 

5. Sind Sie „erledigt“? 

6. Sind Sie „ausgebrannt“? 

7. Fühlen Sie sich gefangen? 

8. Sind Sie unglücklich? 

9. Fühlen Sie sich abgearbeitet? 

10. Fühlen Sie sich wertlos? 

11. Sind Sie überdrüssig? 

12. Sind Sie bekümmert? 

13. Sind Sie über andere verärgert oder enttäuscht? 

14. Fühlen Sie sich zurückgewiesen? 

15. Haben Sie Angst? 

16. Fühlen Sie sich schwach und hilflos? 

17. Fühlen Sie sich hoffnungslos? 

18. Haben Sie einen guten Tag? 

19. Sind Sie glücklich? 

20. Fühlen Sie sich optimistisch? 

21. Fühlen Sie sich tatkräftig? 

Punktwert 

niemals 1 

ein- oder zweimal 2 

selten 3 

manchmal 4 

oft 5 

meistens 6 

immer 7 

Berechnung des Wertes: 

• Addieren Sie Ihre Werte der 

Fragen 1-17 (Wert A) 

• Addieren Sie auch die Werte für die 

Fragen 18-21 (Wert B) 

• Subtrahieren Sie (B) von 32 (Wert C) 

• Addieren Sie (A) und (C) (Wert D) 

• Dividieren Sie (D) durch 21 und Sie 

haben Ihren Überdrusswert 

Auswertung Seite 44 

Fragen zur Selbsteinschätzung des „Überdrusses“ aus der Facharbeit: „Burn Out-Syndrom – 

ein Thema für Krankenpflegeschüler“ 

Pfarrer Tielker geht in 

den Ruhestand 

Wie kaum ein Anderer versteht es der 

evangelische Pfarrer Johannes F. Tielker, 

mit einer gekonnten Mischung aus augenzwinkerndem 

Humor und nachdenklicher 

Ernsthaftigkeit den Gesprächspartner für 

sich einzunehmen, ihm die Sorgen zu nehmen. 

Seine jugendliche Art ist es auch, die 

bei vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der Raphaelsklinik für Verblüffung 

sorgte als es hieß, dass der Seelsorger mit 

61 Jahren nun in den Ruhestand gehen 

würde. 

Nach 13 Jahren Amtszeit als Krankenhausseelsorger 

am St. Franziskus-Hospital und 

an der Raphaelsklinik in Münster hätte er 

beim Abschieds-Gottesdienst zahlreiche 

bewegende Momente schildern können. 

Zusammenfassend stellte er jedoch nur 

eines fest: „Ich bin erstaunt, wie die Menschen 

mich angenommen haben. Ich habe 

gespürt, dass sie enormes Vertrauen hatten 

und dankbar für die Gespräche 

waren.“ 

Nach Ausbildungen in Heilpädagogik und 

Supervision und langjähriger Arbeit bei der 

Telefonseelsorge und verschiedenen 

Anstalten für geistig Behinderte kehrte 

▼ 

Pfarrer Johannes F. Tielker vor dem Namenspatron der R

aphaelsklinik 

Pfarrer Tielker vor 21 Jahren nach 

Münster zurück und arbeitete 

zunächst acht Jahre lang an der Friedensschule 

als Schul-Seelsorger. Es war 

eine intensive, aber auch schwierige 

Zeit. Von den Schülern kam selten eine 

Rückmeldung. „Ich konnte immer nur 

erahnen oder zumindest hoffen, dass 

ich ihnen geholfen hatte“, erinnert er 

sich. 

Vor 13 Jahren trat Pfarrer Tielker die 

Arbeit als Krankenhausseelsorger an: 

Das Berufsfeld war nicht weniger 

anstrengend, aber es tat gut, häufig 

ein Echo zu bekommen. „Es war 

erleichternd, zu sehen, dass ich den 

vielen Menschen ihren Lebensweg 

erleichtern konnte“, sagt er. 

Nach seinem Ausscheiden aus dem 

Dienst will sich Tielker neuen Aufgaben 

widmen: „Ich freue mich darauf, 

meine Französisch-Kenntnisse aufzubessern, 

Russisch zu lernen und mehr 

Zeit für meinen Garten zu haben.“ 

Darüber hinaus wird er dementen 

Menschen in der Apostel- und Erlösergemeinde 

als Ansprechpartner zur 

Verfügung stehen. 



Über 115.000 endoskopische Untersuchungen 

und Behandlungen führte der 

Chefarzt Prof. Dr. Günter Kautz zwischen 

1977 und 2005 eigenhändig durch, vermutlich 

mehr als jeder andere Arzt in 

Deutschland. Dieser außergewöhnliche 

Erfahrungsschatz ihres Chefarztes ließ die 

Abteilung für Innere Medizin II/Gastroenterologie 

(Medizin des Magen-Darm-Traktes) 

der Raphaelsklinik zu einem Zentrum 

mit überregionaler Bedeutung werden. 

Der 1941 in Augustfelde (Kreis Prenzlau) 

geborene Kautz floh im Jahr 1954 mit seiner 

Familie aus der DDR. Nach der Schulund 

Bundeswehrzeit studierte er in Marburg 

und Wien Medizin. Seine medizinische 

Laufbahn führte ihn über Gießen, 

Winterberg und Gehrden im Jahr 1975 an 

die Universitätsklinik Münster, wo er 1977 

Leiter der Abteilung für chirurgische Endoskopie 

der Klinik und Poliklinik für allgemeine 

Chirurgie wurde. Mit dem damaligen 

Direktor der Klinik, Prof. Dr. med. Hermann 

Bünte verbindet Kautz noch heute 

eine enge Freundschaft. 1997 wurde 

Kautz gemeinsam mit Prof. Dr. Claus Spieker 

als Nachfolger des erkrankten Prof. Dr. 

MIT-MENSCHEN 

Raphaelsklinik verabschiedet Chefarzt Prof. 

Dr. Günter Kautz in den Ruhestand 

▼ 

Vertreter der Raphaelsklinik und der Misericordia Krankenhausträgergesellschaft verabschiedeten 

den scheidenden Chefarzt Prof. Dr. Günter Kautz (3. v. r.) in den Ruhestand. 

Norbert van Husen als Chefarzt an die 

Raphaelsklinik berufen. Durch seine außerordentliche 

Erfahrung auf den Gebieten 

der Gastroenterologie und der Endoskopie 

erwarb sich Kautz rasch den Respekt seiner 

Kollegen und Mitarbeiter. Ausdrücklich 

lobt Kautz die hervorragende Zusammenarbeit 

mit den Ärzten und dem Pflegepersonal 

der Raphaelsklinik. Dem für die kommenden 

Monate geplanten Neubau der 

Abteilung für Endoskopie in der Klinik gab 

Kautz in der Planungsphase wesentliche 

Impulse. Den bevorstehenden Ruhestand 

möchte der Mediziner unter anderem nutzen, 

um am heimischen Computer die 

nahezu unüberschaubare Menge an Endoskopiefilmen, 

die während vieler seiner 

Untersuchungen entstanden, zu schneiden 

um sie dem Fachpublikum zuzuführen. Die 

Geschäftsführungen der Raphaelsklinik 

und der Misericordia Krankenhausträgergesellschaft 

wünschen dem scheidenden 

Chefarzt während einer kleinen Feier für 

seinen Ruhestand alles Gute. 



43

MIT-MENSCHEN 

Kurz notiert 

Ich möchte mich auf diesem Wege kurz bei 

Ihnen vorstellen. Mein Name ist Sonja Treß 

und ich bin seit dem 1. November 2006 

Referentin für Öffentlichkeitsarbeit der Misericordia 

GmbH 

und des Clemenshospitals. 

Meine journalistische 

Tätigkeit 

habe ich nach 

Praktika und freier 

Mitarbeit mit 

einem Volontariat 

in der Lokalredaktion 

der 

Münsterschen Zeitung begonnen. Anschließend 

war ich in der Nachrichtenredaktion 

der Tageszeitung „Die Glocke“ in 

Oelde als Redakteurin im Ressort Westfalen 

tätig. Meine Schwerpunkte in der Berichterstattung 

habe ich auf Themen aus den 

Bereichen Soziales und Gesundheit gelegt. 

Zusätzlich habe ich fünf Jahre lang ehrenamtlich 

als Presse- und Öffentlichkeitsreferentin 

eine internationale Jugendaustauschorganisation 

medienwirksam vertreten. 

Nun gehe ich meine Arbeit in den Häusern 

der Misericordia GmbH mit jeder Menge 

Ideen und viel Motivation an und freue mich 

auf eine gute Zusammenarbeit. 

Sonja Treß 

Misericordia GmbH 

„Wie überdrüssig sind Sie“? 

Auswertung (von S. 42) 

Wenn Ihr errechneter Wert zwischen 2 und 3 

liegt, geht es Ihnen gut. Allerdings wird Ihnen 

nahegelegt, den Fragebogen noch einmal vorzunehmen 

und zu überprüfen, ob Sie wirklich 

aufrichtig geantwortet haben. 

Wenn Sie einen Wert zwischen 3 und 4 errechnet 

haben, erleben Sie Ausbrennen oder Überdruss 

und müssen unbedingt etwas dagegen 

unternehmen. 

Wenn der errechnete Wert höher als 5 liegt, ist 

Ihre Krise akut, und Sie benötigen dringend 

Hilfe. 

44 

Klaudia Oehlmann ist neue stellvertretende 

Pflegedirektorin an der Raphaelsklinik 

▼ 

Die neue stellvertretende Pflegedirektorin der Raphaelsklinik, Klaudia Oehlmann 

Die 1962 in Hamm-Heessen geborene 

Diplom Pflegewirtin startete direkt 

nach ihrem Abitur die Krankenpflegeausbildung 

an der Zentralschule für 

Krankenpflegeberufe in Ahlen. Ab 

1985 arbeitete sie als Krankenschwester 

im St. Franziskus Hospital Ahlen, in 

dem sie 1990 Stationsleitung auf einer 

internistischen Abteilung wurde. Im 

Jahr 2000 wechselte sie vom Stationsdienst 

in die Funktion der stellvertretenden 

Pflegedienstleitung. Gleichzeitig 

absolvierte sie erfolgreich das Studium 

des Pflegemanagements an der 

Katholischen Fachhochschule in Osnabrück. 

Seit November 2006 ist sie 

stellvertretende Pflegedirektorin an der 

Raphaelsklinik Münster. 

Nach 24 Jahren das Ahlener Krankenhaus 

zu verlassen um eine neue berufliche 

Zukunft in Münster zu suchen, 

war für die Hammerin auch eine Frage 

der Horizonterweiterung. „Ich wollte 

mich nach dem Studium woanders 

umschauen und war neugierig, ob ich die 

gewonnenen Erfahrungen auch in einem 

anderen Krankenhaus umsetzen kann.“ 

Begeistert ist Oehlmann vom offenen und 

herzlichen Empfang in der Raphaelsklinik. 

Wichtig ist ihr der intensive und engagierte 

Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen 

auf den Stationen. „Ich möchte die 

Eigenständigkeit und Eigenverantwortlichkeit 

der Pflegenden stärken aber auch die 

Zusammenarbeit zwischen Pflege und 

Medizin untermauern. Zusammenarbeit 

sind das A und O eines funktionsfähigen 

Klinikablaufs.“ 

Oehlmann lebt mit ihrem Ehemann und 

ihrer 17-jährigen Tochter in Hamm. Sie ist 

eine aktive Hochgebirgswanderin, macht 

Nordic Walking oder besucht das Fitnessstudio. 

Ebenso gerne sitzt sie mit Freunden 

gemütlich beim Essen zusammen, liest 

oder besucht Museen. 


Raphaelsklinik

Neue Stationsleiter/-innen im St. Walburga- 


Zum Juli dieses Jahres legten drei Leitungskräfte 

unseres Hauses ihre Prüfung als 

„Führungskraft im mittleren Management“ 

ab, wie der Stationsleitungslehrgang 

an der Weiterbildungsstätte Neheim 

offiziell lautete. In einer neunmonatigen 

berufsbegleitenden Weiterbildung konnten 

sie viel über Mitarbeiterführung, Psychologie 

oder auch Betriebswirtschaft lernen. 

Eine in schriftlichen, mündlichen und 

Vertrauensperson für Behinderte 

Alle vier Jahre findet die Wahl der Vertrauensperson 

der Behinderten statt. 

Die Vertrauensperson sowie die Stellvertreter, 

haben die Aufgabe, sich für die Rechte 

von Behinderten einzusetzen. Auch in diesem 

Jahr war es wieder so weit. Am 

06.11.2006 wurde gewählt. 

Die Wähler haben sich wie folgt entschieden: 

Vertrauensperson: 

Manfred Springmeier, Tel. 976-2016 

1. Stellvertreter: 

Thomas Tönsing, Tel. 976-5756 

2. Stellvertreter: 

Carsten Bäumer, Tel. 976-2135 

▼ 

praktischen Teil gegliederte Prüfung 

schloss den Kurs ab, wobei zum Ende 

jeder Teilnehmer eine selbständig erarbeitete 

Facharbeit zu präsentieren 

hatte. Wir gratulieren unseren neuen 

Leitungskräften: 

Petra Großkurt, Hebamme 

Brigitte Nückel, Station 8 

Gert Lauber, Station 10 

3. Stellvertreterin 

Janine Rewohl, Tel. 976-4444 

Somit haben die Behinderten auch in 

den folgenden vier Jahren wieder Ansprechpartner, 

die ihre Interessen vertreten. 

Bei Problemen ist die Vertrauensperson 

zukünftig auch per Email zu erreichen. 

Die Adresse lautet: 

schwerbehindertenvertretung@ 

clemenshospital.de 

Manfred Springmeier 


von links: Manfred Springmeier, Janine Rewohl, Thomas Tönsing, Carsten Bäumer: 

MIT-MENSCHEN 

Neue Klinikseelsorgerin 

Rachel Seifert ist neue evangelische Seelsorgerin 

an der Raphaelsklinik und am St. 

Franziskus-Hospital. Sie löst Pfarrer Johannes 

Tielker ab, der in den Ruhestand verabschiedet 

wurde. Die 1960 in Hameln 

geborene Theologin absolvierte nach dem 

Studium in Berlin und Göttingen zunächst 

das Vikariat in Emsdetten. Danach arbeitete 

sie acht Jahre als Pfarrerin in der Frauenarbeit. 

Der erste Kontakt zum Gesundheitswesen 

erfolgte während ihrer Tätigkeit als Seelsorgerin 

im Malteser-Krankenhaus Hamm. 

Nach Münster führte sie die Heirat mit 

dem damaligen Studentenpfarrer Otto 

Meyer. Hier war sie zunächst als Seelsorgerin 

bei der Polizei und weitere zwei Jahre 

an der Uniklinik tätig. „Ich verstehe Krankenhausseelsorge 

als ökumenische Aufgabe“ 

stellt die Pfarrerin fest und fügt hinzu 

„daher freue ich mich auf die Zusammenarbeit 

mit dem katholischen Seelsorgeteam“. 

Sie möchte für die Kranken und 

ihre Angehörigen da sein, aber auch als 

Seelsorgerin „zur inneren Balance“ aller 

Mitarbeitenden im Haus beitragen. 



45

MIT-MENSCHEN 

Priv. Doz. Dr. Ulrich Peitz neuer Chefarzt 

an der Raphaelsklinik 

▼ 

Priv. Doz. Dr. med. Ulrich Peitz wurde im 

Rahmen eines Gottesdienstes und einer 

kleinen Feier als neuer Chefarzt der 

Inneren Medizin II/Gastroenterologie (Medizin 

des Magen-Darm-Traktes) an der 

Raphaelsklinik eingeführt. 

Peitz übernimmt die Position von seinem 

Vorgänger Prof. Dr. Günter Kautz, der die 

Abteilung seit 1997 erfolgreich leitete und 

vor kurzem in den Ruhestand verabschiedet 

wurde. Als Schwerpunkt innerhalb 

der Gastroenterologie etablierte Kautz 

während seiner Dienstzeit die endoskopische 

Behandlung von Krankheiten der Gallenwege 

und der Bauchspeicheldrüse mittels 

der so genannten endoskopischen 

retrograden Cholangiopankreatographie 

(ERCP). Diesen Schwerpunkt wird Peitz 

fortführen und weiterentwickeln. Erweitern 

wird Peitz das Spektrum seiner Abteilung 

um die Diagnostik und Therapie von 

bösartigen Tumoren im Frühstadium. Das 

Erkennen von Schleimhautveränderungen, 

die den Beginn einer Krebserkrankung darstellen, 

wird durch neuartige endoskopische 

Techniken ermöglicht. 

Peitz ist 46 Jahre alt, verheiratet und hat 

zwei Kinder im Alter von 3 und 5 Jahren. 

46 

Begrüßten den neuen Chefarzt (3. v. l.) in der Raphaelsklinik (v. l.): Gregor Hellmons (Misericordia), 

Erich Dreykluft (Raphaelsklinik), Prof. Dr. Claus Spieker (Raphaelsklinik), Sr. Reginfrieda (Raphaelsklinik) 

und Joachim Schmitz (Misericordia) (Foto: O. Ermonis) 

Er machte das Abitur an der Kardinalvon-Galen-Schule 

in Münster-Hiltrup 

und studierte in Münster und Freiburg 

Medizin. Die Weiterbildung zum Facharzt 

für Innere Medizin erhielt er im 

Elisabeth-Krankenhaus Essen. Zum 

Facharzt für Gastroenterologie spezialisierte 

sich Peitz an der Otto-von-Guericke-Universität 

Magdeburg in der Klinik 

für Gastroenterologie, Hepatologie 

und Infektiologie, Direktor Prof. Dr. 

Peter Malfertheiner, wo er als leitender 

Oberarzt tätig war. Die Habilitation als 

Privatdozent zum Thema Vorformen 

von Tumoren der Speiseröhre und des 

Magens schloss er 2004 ab. Durch 

wissenschaftliche Publikationen und 

Vorträge ist er national und international 

bekannt geworden. 

Peitz wirkte bei der Erstellung von Leitlinien 

der Deutschen Gesellschaft für 

Verdauungs- und Stoffwechselkrankheiten 

mit und engagiert sich so auch 

außerhalb der Klinik für Qualität in der 

Medizin. 



50-jähriges Jubiläum der K 

St. Walburga Krankenhau 

„Es ist alles im Fluss…“ 

dies beflügelte Wort drängte sich den 

Gästen des Schulfestes der Krankenpflegeschule 

am St. Walburga 

Krankenhauses auf, 

denen die 50-jährige 

Geschichte der Schule, 

aber auch die Geschichte 

der Pflegeberufe an sich 

„vor Augen geführt 

wurde“. 

Fotos von den ersten 

Kursen, vom Unterrichtsgeschehen 

1956 und 

Beschreibungen über die Ausbildung 

„anno dazumal“ wurden Aspekte der 

„Pflegeausbildung heute“ gegenübergestellt. 

Auch eine von Schülerinnen und 

Schülern zusammengestellte Präsentation 

historischer Trachten von „Hippokrates bis 

zur Gesundheits- und Krankenpflegerin 

der Gegenwart“ verdeutlichte den stetigen 

Wandel. 

Andere Schülergruppen brachten sich mit 

Ausstellungen zur modernen Wundbehandlung, 

der Beratung zu gesunder

ankenpflegeschule am 

s in Meschede 

Ernährung und nicht zuletzt durch eine 

Kaffee- und Waffelstube in das Schulfest 

ein. 

Zu Beginn des Jubiläums wurde ein Dankgottesdienst 

in der Krankenhauskapelle 

gefeiert. Beim anschließenden Festakt 

konnte der Geschäftsführer des Krankenhauses 

Helmut Krampe und der Schulleiter 

Hans Dieter Kisling neben vielen Ehrengästen 

auch die Generaloberin der Clemensschwestern, 

Schwester Christel Grondmann 

begrüßen. 

In einem Festvortrag setzte sich Professor 

Wolfgang Heffels, Prodekan der kath. 

Fachhochschule NRW in Köln, kritisch mit 

der zur Entwicklung der Pflegeausbildung 

auseinander. 

Nach einem kleinen Imbiss ging das Fest in 

einen „Tag der offenen Tür“ über, zu dem 

alle interessierten Menschen, besonders 

auch ehemalige Schülerinnen und Schüler 

eingeladen waren. Bei Kaffee, Waffeln und 

Kuchen gab es Gelegenheit, alte Zeiten 

noch einmal aufleben zu lassen und zwischenzeitlich 

Erlebtes auszutauschen. 

Trotz Umbruchssituation in der Kranken- 

und Kinderkrankenpflegeschule, 

die seit Ende 2003 in die Zentralschule 


überging, haben 1 Schüler und 34 

Schülerinnen das Examen erfolgreich 

bestanden, 3 davon ein 2 

/3 Examen. 

Wir hoffen alle mit ihnen, dass auch 

sie, nach der Wiederholung des 

schriftlichen Teils, dann die staatliche 

Anerkennung in den Händen halten 

können. 

Den Kursleiterinnen Ursula Radloff 

und Marlies Rotstegge gilt ein besonderer 

Dank, denn sie sind trotz hoher 

Wellen, die die Kooperation der Schulen 

zur Zentralschule und das inzwischen 

in Kraft getretene neue Krankenpflegegesetz 

geschlagen hat, nicht 

untergegangen. Sie haben mit großem 

Einsatz die Kurse wohlbehalten durch 

alle Umbruchsklippen gelotst. 

MIT-MENSCHEN 

Letztes Examen in der Kranken- und Kinderkrankenpflegeschule 

am Clemenshospital 

KrankenpflegeschülerInnen 

Sandra Bönicke 

Lilia Donhauser 

Aalke Frerichs 

Jennifer Frey 

Britta Fricke 

Sandra Grau 

Birgit Hester 

Nina Kütemann 

Inga Löcken 

Markus Lorsbach 

Ruslana Mantel 

Christina Meier 

Petra Pille 

Rascha Reda 

Andrea Spiekermann 

Anna-Katrin Stolze 

Yvonne Stratmann 

Marina Voßschmidt 

Nadine Wellmann 

Kinderkrankenpflegeschülerinnen 

Inga Dellbrügge 

Theresa Dingwerth 

Sabrina Hoffmann 

Sabine Kersten 

Stefanie König 

Celia Krone 

Pia-Denise Losch 

Stefanie Reuter 

Stefanie Robbert 

Kathrin Schallenberg 

Janine Scholz 

Nina Schröder 

Nicole Spahn 

Britta Steghaus 

Kathrin Wegjan 

Nina Wiedebusch 

Wir wünschen allen, dass sie bald ihren 

Platz finden, an dem sie mit ihrem Sosein 

und ihren Fähigkeiten gebraucht werden, 

sich einbringen können und Anerkennung 

erfahren. 

Lilo Bardehle im Namen des ganzen Schulteams, 

Oktober 2006 

47

MIT-MENSCHEN 

Mitarbeiterehrung im Clemenshospital 

Anlässlich der Jubilarfeier begrüßte Frau 

Reinhild Everding, Vorsitzende der MAV, 

im Beisein der Betriebsleitung, Herr Gerhard 

Tschorn, Prof. Dr. Arnt-René Fischedick 

und Sr. Marianne Candels, 25 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Clemenshospitals. 

Nach einem Sektempfang überreichte Frau 

Everding den Jubilaren als Dank für 10, 20, 

25, 30 und 35 Jahre Betriebszugehörigkeit 

einen Einkaufsgutschein. 

Die Betriebsleitung bedankte sich mit 

einem ausgezeichneten Mittagessen bei 

den langjährigen Mitarbeitern. 

Besonderer Dank wurde ausgesprochen: 

Für 35 Jahre 

Frau Annemarie Konken 

Für 30 Jahre 

Frau Annegret Beck 

Frau Margarete Fittinghoff-Stolze 

Für 25 Jahre 

Frau Inge Hansen 

Frau Marlies Fork 

Frau Maria Kemper 

Herr Dr. Reiner Dege 

Für 20 Jahre 

Frau Petra Dues 

48 

Für 10 Jahre 

Frau Elke Kabisch 

Frau Dr. Birgit Kemper 

Frau Ines Horn 

Schwester Christhild 

Frau Claudia Grüger 

Schwester Susanne 

Frau Klaudia Bexte 

Frau Christiane Damer 

Frau Ulrike Hanhart 

Frau Kerstin Strotmann 

Frau Claudia Dresselhaus 

Frau Sonja Netzlaw 

Herr Thomas Hillmann 

Frau Marlies Rotstegge 

Herr Reimund Swoboda 

Frau Ruth Schürmann 

Frau Anke Wemhoff 

Frau Dr. Christel Al-Dandashi, Herr 

Bernhard Kellers, Frau Roswitha Kamp 

und Frau Ursula Musholt erhielten für 

die Verabschiedung in den verdienten 

Ruhestand als Präsent von der Mitarbeitervertretung 

eine Uhr. 

Als zusätzliche Ehrungen für eine 

intensive Dienstzeit im Sinne der Caritas, 

als kirchlicher Träger des Clemenshospitals, 

bekamen Frau Inge Hansen 

und Frau Marlies Fork für 25 Jahre 

Dienst im Caritas-Verband die Silberne 

Nadel von Herrn Gerhard Tschorn 

überreicht. 

Jubiläen im 2. Ha 

35 Jahre Jubiläumsdienstzeit 

Anna Konken 

Chefarztsekretärin, Allgemeinchirurgie, 

1.11.1971 

35 Jahre Dienstzeit 

Agnes Terbeck 

Fachkrankenschwester Intensivstation, 

1.10.1971 


Annegret Beck 

Hebamme Leitung Kreißsaal, 1.7.1976 

Hannelore Tetenborg 

Krankenschwester Ambulante Pflege, 

1.8.1976 

Margarete Fittinghoff-Stolze 

Krankenschwester Leitung Endoskopie, 

1.10.1976 

Monika Kempkes 

Krankenschwester Endoskopie, 1.11.1976 


Inge Hansen 

Mitarbeiterin in der Patientenaufnahme, 

1.7.1981 

Marlies Fork 

Med. technische Gehilfin Radiologie, 

1.7.1981 


Nicola Weidlich 

Mitarbeiterin in der Patientenaufnahme, 

1.7.1986 

Petra Dues 

Ernährungs- und Diabetesberaterin, 

1.9.1986 

Hildegard Tönsing 

Stellvertretende Pflegedienstleitung, 

15.9.1986 

Ute Tasch-Kösters 

Krankenschwester Zentral-OP, 1.10.1986 

Friedhelm Jülich 

Krankenpfleger Station 1a, 1.10.1986 

Thomas Tönsing 

pflegerische Leitung der Chirurgischen 

Ambulanz, 1.12.1986

lbjahr 2006 des Clemenshospitals 


Claudia Grüger 


3.9.1986 

Sabine Scheffler 

Krankenschwester Station 1a, 28.9.1986 

Sabine Fehmer 


Gabriele Buchbinder 



Herbert Visang 

Gärtner Haustechnik, 1.7.1991 

Elke Wagner 

Stationsleitung Station 4c, 1.7.1991 

Katja Bomholt 

Fachkinderkrankenschwester Kinderintensiv, 

1.8.1991 

Gabriele Wisdorf 

MTA Radiologie, 1.8.1991 

Angelika Müller-Heising 

Kinderkrankenschwester Kinderintensiv, 

1.9.1991 

Stefan Semptner 

Koch Hauptküche, 9.9.1991 

Sandra Bernholt 


Ulrich Steinkamp 

Krankenpfleger Station 1a, 1.10.1991 

Monika Terborg 

Krankenschwester Station 5b, 1.10.1991 

Astrid Drolshagen 

Krankenschwester Kurzzeitpflege, 

1.10.1991 

Maria Brinkbäumer 

Fachkrankenschwester Anästhesie, 

1.10.1991 

Petra Blicker 

Abteilungsleitung Station E1 und E2, 

1.10.1991 (zur Zeit in Elternzeit) 

Ruth Börnemann 

Abteilungsleitung der Patientenaufnahme, 

1.10.1991 

Anja Brinkhaus 


1.10.1991 

Birgit Huesmann 

Wirtschafterin Hauptküche, 1.11.1991 

Elfriede Klang 

Küchenhelferin Hauptküche, 11.12.1991 


Barbara Strasser 


1.9.1991 

Annette Rüther 

Fachkrankenschwester Zentral-OP, 

1.10.1991 

Heike Finkemeier 


Katrin Holtkötter 


1.10.1991 


Elke Kabisch 

Arztsekretärin Neurochirurgie, 1.7.1996 

Ramona Hasselbusch 

MTA Labor, 1.7.1996 

Dr. phil. Birgit Kemper 

Psychologin Station 1a/Therapie, 1.8.1996 

Ines Horn 


1.8.1996 

Margot Schumann 


Schwester Christhild 

Clemensschwester, 22.8.1996 

Schwester Susanne 

Clemensschwester Physiotherapie, 

1.9.1996 

Miriam Schütte 

Krankenschwester Intensivstation, 

1.10.1996 

Heidi Oing 


1.10.1996 

Christina Espelkott 


Nicole Steinkamp 


1.10.1996 

Nicole Eichholz 


Mareike Thyes 


MIT-MENSCHEN 

Sandra Künz 


1.10.1996 

Nadine Innig 


1.10.1996 

Klaudia Bexte 

Stationsleitung Station 3b, 1.10.1996 

Christiane Damer 


Ulrike Hanhart 


Kerstin Strotmann 

Kinderkrankenschwester Station E1, 

1.10.1996 

Thomas Hillmann 

Assistenzarzt Radiologie, 1.10.1996 

Marlies Rotstegge 

Lehrerin für Krankenpflegeberufe ZfG 

St. Hildegard, 1.10.1996 


Gerlinde Ehses 

Stationsleitung Kinderintensiv, 1.7.1996 

Dr. med. Norbert Rosendahl 

leitender Oberarzt Lungen- und Bronchialheilkunde, 

1.7.1996 

Tanja Decarrois 

Hebamme Kreißsaal, 1.10.1996 

Dorothee Woidtke 


Stefanie Lödding 


Sonja Netzlaw 


1.10.1996 

Reimund Swoboda 

Fachkrankenpfleger Anästhesie, 

1.10.1996 

Anke Wemhoff 


1.10.1996 

49

MIT-MENSCHEN 

Jubiläen im zweiten Halbjahr 2006 an der Raphaelsklinik 

35 Jahre 

Marie-Theres Plessmann 

hausw. Mitarbeiterin Bettenzentrale, 

1.9.1971 

30 Jahre 

Hugo Fiege 

kaufm. Mitarbeiter Archiv, 1.7.1976 

25 Jahre 

Maria Düsing 

Küchen-Mitarbeiterin Küche, 1.8.1981 

20 Jahre 

Dieter Lüttmann 

Küchenleiter Küche, 1.10.1986 

15 Jahre 

Kerstin Auerswald 

Fachkrankenschwester Zentral OP, 1.7.1991 

Dr. med. Sigrid Westendorf 

Ärztin Anästhesie, 1.7.1991 

Hendrik Winters 

Fachkrankenpfleger Zentral OP, 1.8.1991 

Dr. med. Hans-Joachim Neuhaus 

Oberarzt Unfallchirurgie, 1.9.1991 

50 

Gerlind Bils 

Diätassistentin Küche, 1.10.1991 

Irene Danschyk 

Krankenschwester Station 2A, 

1.10.1991 (z. Zt. Elternzeit) 

Ingrid Feldkamp 

Krankenschwester Endoskopie, 

1.10.1991 

Marion Tzelepis 

Krankenschwester Sation 1B, 

1.10.1991 

Dr. med. Andreas Koch 

Oberarzt Allgemeinchirurgie, 

1.12.1991 

10 Jahre 

Edith Hamers 

Sekretärin Unfallchirurgie, 1.7.1996 

Veronika Blümel 

Krankenschwester UC+IN Ambulanz+EKG, 

1.10.1996 

Petra Frenk 

Krankenschwester UC+IN Ambulanz+EKG, 

1.10.1996 

Schwester Roswitha 

Ordensschwester Station 3C, 

1.10.1996 

Zeliha Uerkmez 



Susanne Vollmer 

Krankenschwester Station 1D, 

1.10.1996 

Alexandra Zimmermann 



Beate Nordt 

Verwaltungsangestellte Pforte/ 

Aufnahme, 12.10.1996 

Petra Bruckmann 


18.10.1996 

Beate Köching 

Krankenschwester Station 3D, 

1.11.1996 

Susanne Bode 

Fachkrankenschwester Station 1D, 

1.12.1996 

Während einer Feierstunde wurden an der 

Raphaelsklinik Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

geehrt, die seit 25 oder 40 Jahren in 

Einrichtungen der Caritas tätig sind oder 

das Rentenalter erreicht haben. Die 

Geschäftsführung der Klinik bedankte sich 

für die jahrelange berufliche Treue. Im Bild 

(v. l.): Erich Dreykluft (kommissarischer 

Verwaltungsdirektor), Maria Bültel-Hilkmann, 

Manfred Fehrenkötter (Pflegedirektor), 

Sr. Reginfrieda (Krankenhausoberin), 

Barbara Jeserscheck, Prof. Dr. Günter 

Kautz, Hannelie Friberg, Norbert 

Beisemann, Maria Düsing, Josef Frehe 

(Leiter der Personalabteilung), Luise 

Schlüter, Annette Dramsky (Mitarbeitervertretung), 

Esther Koch (Mitarbeitervertretung), 

Maria Messing und Marie- 

Luise Schwaf.

MIT-MENSCHEN 

Betriebsjubiläen St. Walburga-Krankenhaus 

Meschede 

30 Jahre 

Nowak, Christel 

Krankenschwester Station 4 

25 Jahre 

Monika Struß 

Kinderkrankenschwester Station 5 

Gabriele Tüllmann 

MTA-L Labor 

20 Jahre 

Andrea Becker 

Krankenschwester Station 

Monika Kayser 

Krankenschwester Dialyse 

Petra Keite 


Kerstin Kotthoff 


Roger Leonhardt 

Leitender Krankenpfleger Dialyse 

Marion Rickert 


Gudrun Schmitz 

Einkaufssachbearbeiterin Einkauf 

15 Jahre 

Christine Boldt 


Susanne Brieden 


Birgit Bünner 

Krankenschwester Intensiv 

Rosa-Iria Da Rocha 

Küchenhilfe Küche 

Stefan Feldmann 

Krankenpfleger Dialyse 

Susanne Freisen 

Sekretärin Innere Medizin 

Dieter Glaremin 

Pflegepädagoge Krankenpflegeschule 

Bettina Hölter 


Maria-Emilia Jesus Rocha 

Küchenhilfe Cafeteria 

Gisela Körner 

Hauswirtschafts-Mitarbeiterin Küche 

Bettina Keseberg 

Krankenschwester Intensiv 

Mariola Kubenka 

Hebamme Kreißsaal 

Johannes-Eugen Mejrowski 

Elektriker Technischer Dienst 

Stephanie Mertens 

Krankenschwester Zentral-OP 

Angelina Oliveira 


Schwester Hiltrudis 

Ordensschwester Kapelle 

Christiane Ricken 


Maria Santos 


Michael Sehrbrock 

Krankenpfleger Intensiv 

Hiltrud Siebers 

Sozialarbeiterin Sozialdienst 

Gerda Skowasch 

Aufnahmesachbearbeiterin Patientenaufnahme 

Helga Stitterich 

MTA-R Röntgen 

Axel Weber 

Krankenpfleger Zentral-OP 

10 Jahre 

Dana Anders 


Karin Autmaring 

Hauswirtschafts-Mitarbeiterin 

Euthymiahaus 

Heike Berghoff 


Liliane Evers 


Jolanthe Hauda 

Krankenschwester Chirurgische Ambulanz 

Helga Klagges 

Kinderkrankenschwester Station 5 

Susanne Lauber 


Heidelore Lessig 

Pflegepädagogin Krankenpflegeschule 

Torben Malkowski 

Krankenpfleger Dialyse 

Chantal Manzke 


Kerstin Mentel 

Assistenzärztin Chirurgie 

Katharina Minor 


Diana Peters 

Hebamme Kreißsaal 

Katrin Rodehutskors 


Cornelia Schrewe 


Stephanie Vierich 

Hauswirtschafts-Mitarbeiterin Küche 

Jubilare des 

Augustahospitals 

im 2. Halbjahr 2006 

25-jähriges Jubiläum 

Prof. Dr. D. Seidel 

1.11.1981 

51

Das Hohelied der Liebe 

Wenn ich in den Sprachen der Menschen und Engel redete, 

hätte aber die Liebe nicht, wäre ich dröhnendes Erz oder eine 

lärmende Pauke. 

Und wenn ich prophetisch reden könnte und alle Geheimnisse 

wüsste und alle Erkenntnis hätte; wenn ich alle Glaubenskraft 

besässe und Berge damit versetzen könnte, hätte aber die Liebe 

nicht, wäre ich nichts. 

Und wenn ich meine ganze Habe verschenkte, und wenn ich 

meinen Leib dem Feuer übergäbe, hätte aber die Liebe nicht, 

nützte es mir nichts. 

Die Liebe ist langmütig, die Liebe ist gütig. Sie ereifert sich 

nicht, sie prahlt nicht, sie bläht sich nicht auf. Sie handelt nicht 

ungehörig, sucht nicht ihren Vorteil, lässt sich nicht zum Zorn 

reizen, trägt das Böse nicht nach. Sie freut sich nicht über das 

Unrecht, sondern freut sich an der Wahrheit. 

Sie erträgt alles, sie glaubt alles, hofft alles, hält allem stand. 

Die Liebe hört niemals auf. Prophetisches Reden hat ein Ende, 

Zungenrede verstummt, Erkenntnis vergeht. Denn Stückwerk 

ist unser Erkennen, Stückwerk unser prophetisches Reden; 

wenn aber das Vollendete kommt, vergeht alles Stückwerk. 

Als ich ein Kind war, redete ich wie ein Kind, dachte wie ein 

Kind und urteilte wie ein Kind; als ich aber Mann wurde, 

legte ich ab, was kindisch an mir war. 

Jetzt schauen wir in einen Spiegel und sehen nur rätselhafte 

Umrisse, dann aber schauen wir von Angesicht zu Angesicht. 

Jetzt erkenne ich unvollkommen, dann aber werde ich durch 

und durch erkennen, so wie auch ich durch und durch erkannt 

worden bin. 

Jetzt aber bleiben Glaube, Hoffnung, Liebe, diese drei; aber die 

Liebe ist die grösste unter ihnen. 

(Die Bibel, 1.Korinther 13, 1-8)

Umbruch – Chancen im Krankenhaus - Misericordia GmbH ...

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