pdf - GdF Gewerkschaft der Flugsicherung eV

Betriebsklima –
Arbeitsklima – Unternehmenskultur
– ohne Kaffee kein Kampf –
Schlagwörter – die jeder kennt und über die auch schon viel geschrieben
wurde. Auch Joe kennt viele Berichte über diese Themen,
die aber allesamt irgendwie zusammenhängen. Joe sind
diese 3 Schlagwörter eingefallen, als er die neuen Vorgänge rund
um den DFS-Campus erfuhr. Dass die Gebühreneinnahmen der
DFS seit geraumer Zeit nicht mehr so üppig spriessen und zusätzlich
die EU-Kommission ein Spardiktat der DFS aufgegeben hat ist
hinreichend bekannt. Erschwerend kommt hinzu, dass der Luftverkehr,
auch durch politische Maßnahmen speziell in Deutschland,
eher rückläufi g ist und das Hickhack rund um den letzten
Tarifabschluss ist auch noch nicht vergessen bzw. verarbeitet.
Finanziell steht es also nicht berauschend um die DFS, anders
kann man die letzten Anweisungen nicht verstehen – kein Catering
bei Besprechungen, keine Betriebsfeste, kaum noch Sponsoring
und keine Extrabezahlungen für Mitarbeiter die sich über
Gebühr für die Firma engagieren und teilweise ihre Freizeit opfern.
Angefangen hat aber alles mit der Reduzierung der Reisekosten.
Nachdem alle Welt sich über eine Erhöhung der Kilometerpauschale
unterhält, geht die DFS den umgekehrten Weg,
hier wird die Pauschale um ein Drittel gesenkt und es trifft wieder
diejenigen, die sich für das Unternehmen engagieren und
Dienstreisen in Sinne der DFS antreten. Eine Dienstreise von
Hannover nach Langen mit der S-Bahn und dem Regionalverkehr
anzutreten, anstatt den wesentlich schnelleren ICE zu nehmen
ist sicherlich ein direkter Kostenvorteil, wenn man jedoch
die benötigte Zeit berechnet, relativiert sich alles und plötzlich
wird der der ICE wieder preiswerter.
Sicherlich ist es nachvollziehbar, dass die letzten Cent-Stücke
aufgesammelt werden und untersucht wird wie man aus dem Tal
der Tränen wieder herauskommt. Aber grundsätzlich hier nur die
Mitarbeiter bluten zu lassen ist sicher nicht nachvollziehbar und
macht das Management nicht glaubwürdiger. Es soll sogar mal
Zeiten gegeben haben, dass die Mitarbeiter der DFS/BFS sogar
mit der 1. Klasse reisen durften – jetzt reist man mit Henkelmann,
Thermokanne und eigenem Butterbrot in der Aktentasche in die
Unternehmenszentrale! Sind es nicht die großen Projekte die teilweise
richtig Geld kosten und auch verschlingen? Erst kürzlich
hat Joe im „fl ugleiter“ den Bericht über den „homogenen Personalkörper“
gelesen und stellt fest, dass dieses sündhaft teure
Projekt weiterhin vollzogen wird und das Aus der Flugdatenbearbeiter
zumindest an den Kontrolltürmen besiegelt. Andere Negativ-Beispiele
lassen sich sicherlich in der überaus immensen Projekt-Vergangenheit
der DFS wieder fi nden und belegen.
Aber nicht nur die vermeintlich administrativen Vorgänge beschäftigen
die Mitarbeiter der DFS, auch die Vorgaben der Verhaltensregeln
an Board bzw. im Büro lassen die Lotsen wie Sachbearbeiter
zurzeit zweifeln. Zwar ist gemäß Betriebsverfassungsgesetz
(§87 /1) der örtliche Betriebsrat bei der Aufstellung von
neuen Verhaltsregeln unbedingt zu informieren und dieser hat
Joe’s Corner
# # Joe’s Corner
ein rechtlich festgestelltes Mitbestimmungsrecht – aber dennoch
werden schriftliche Anweisungen über den „kleinen“ Betriebsweg
direkt an Mitarbeiter herausgegeben, ohne das die erforderliche
Mitbestimmung eingehalten wird. Man hat zurzeit den Eindruck,
dass eine schriftliche Anweisung eher bei den Mitarbeitern
ankommt als das konstruktive und vertrauensvolle Gespräch.
Über die anfangs zitierten Schlagwörter „Betriebsklima, Arbeitsklima
und Unternehmenskultur“ lässt sich bei Wikipedia folgendes
nachlesen:
Betriebsklima: „In der Praxis wird das Betriebsklima eher wie
eine Art Wetterlage aufgefasst, die in den vielfältigsten Ausprägungen
erscheint und von sonnig (harmonisches Miteinander)
bis gewittrig (Mobbing) reichen kann. Da das Betriebsklima großen
Einfl uss auf Motivation und Arbeitsfreude der Mitarbeiter
hat, die sich in den Jahresbilanzen durch höhere oder niedrige
Produktivität bemerkbar machen, sollte es im Interesse eines
jeden Unternehmers liegen, in die Verbesserung des Betriebsklimas
zu investieren“. (Begriffserläuterung Wikipedia)
Anmerkung von Joe – die Produktivität ist, wenn man den Jahresbilanzen
der DFS Glauben schenken darf, eher gesunken.
Arbeitsklima: „Wichtige Einfl ussfaktoren auf das Arbeitsklima
sind Arbeitszeit und Bezahlung. Jedoch spielen Anerkennung
und Sinnvermittlung durch Führungskräfte eine wesentliche
Rolle. Besonders gut ist das Arbeitsklima nicht etwa, wenn keine
Konfl ikte mehr existieren, sondern wenn Konfl ikte nicht mehr
zu Eskalation und Wertschöpfungsverlusten führen.“ (Begriffserläuterung
Wikipedia)
Anmerkung von Joe – Das vertrauensvolle Gespräch – aber mit
wem?
Unternehmenskultur: „Die Unternehmenskultur beeinfl usst
den Umgang, das Auftreten und Benehmen der Mitarbeiter und
Führungskräfte untereinander sowie gegenüber Kunden, Lieferanten,
Geschäftspartnern und neuen Mitarbeitern und wirkt
sich stark auf das Arbeitsklima der Beteiligten aus. Diese richten
bewusst oder unbewusst ihr Arbeits- und Sozialverhalten
daran aus, passen sich an oder widersetzten sich.“ (Begriffserläuterung
Wikipedia)
Anmerkung von Joe – Viele Mitarbeiter zeigen offen was sie zurzeit
von der DFS-Unternehmenskultur halten.
Der vermeintliche Offenbarungseid der Geschäftsführung der
DFS gegenüber den Mitarbeitern der DFS ist mit sehr großem
Unverständnis aufgenommen worden und zeigt welche große
Diskrepanz zwischen der Geschäftsführung und den Mitarbeitern
vorhanden ist.
der fl ugleiter 2012/03
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