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ennpunkte<br />

R die Zukunftsperspektive <strong>de</strong>s Unternehmens<br />

überblickt und gleichsam für sich<br />

eine Perspektive im Unternehmen in Anspruch<br />

nehmen kann. Warum also nicht<br />

konsequent Zielvereinbarungen aufsetzen,<br />

die die aktive Mitarbeit im Web 2.0<br />

incentivieren und belohnen?<br />

Quelle: Kienbaum<br />

3 Lernzeiten bereitstellen<br />

Verlagert sich das Lernen an <strong>de</strong>n Arbeitsplatz,<br />

müssen dafür Lernzeiten bereitgestellt<br />

wer<strong>de</strong>n. Immer wie<strong>de</strong>r berichten<br />

Lernen<strong>de</strong>, dass das Lernen am Arbeitsplatz<br />

nicht funktioniert, weil Anfor<strong>de</strong>rungen<br />

aus <strong>de</strong>r beruflichen Praxis <strong>de</strong>m<br />

Lernen entgegenstehen. Häufig wer<strong>de</strong>n<br />

Lernzeiten in 2.0-Medien nicht hinreichend<br />

anerkannt. Für die Sozialpartner<br />

öffnen sich hier neue Fel<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r Mitbestimmung<br />

und für Führungskräfte und<br />

<strong>de</strong>n HR-Bereich neue Fel<strong>de</strong>r, um kulturprägend<br />

tätig zu wer<strong>de</strong>n und Lernen zum<br />

integrierten Teil <strong>de</strong>r Arbeit zu machen.<br />

4 Optimiertes Kompetenz-<br />

und Talentmanagement<br />

ermöglichen<br />

Es lässt nicht nur Personaler verzweifeln,<br />

dass einerseits Mitarbeiter im (privat ge-<br />

Wo das Trainingsbudget lan<strong>de</strong>n sollte<br />

42 wirtschaft + weiterbildung 02_2010<br />

Dr. Charlotte<br />

Haimerl<br />

ist Consultant<br />

bei <strong>de</strong>r Kienbaum<br />

Management Consultants<br />

GmbH, Berlin, mit <strong>de</strong>m Beratungsschwerpunkt<br />

HR-Strategie und<br />

Organisation. Vorher war sie mehrere<br />

Jahre im Schulungsbereich eines internationalen<br />

Software-Unternehmens als<br />

Inhouse Consultant und Projektmanager<br />

für das Global Learning und für Wissenstransferprogramme<br />

für Mitarbeiter,<br />

Partner und Kun<strong>de</strong>n tätig.<br />

nutzten) Internet eine Fülle von Daten<br />

preisgeben, die ein immer lückenloseres<br />

Profil von Persönlichkeit, Interessen,<br />

Skills und Kompetenzen erzeugen, dass<br />

aber an<strong>de</strong>rerseits Unternehmen immer<br />

dann, wenn sie die Pflege von Profilen in<br />

IT-Systemen am Arbeitsplatz verlangen,<br />

auf taube Ohren stoßen. Wer im Web bei<br />

XING sein Kompetenzprofil pflegt, hat<br />

Personalentwicklung. Konsequente Ausrichtung <strong>de</strong>r teuren Weiterbildungs<br />

angebote auf die strategischen Ziele <strong>de</strong>s Unternehmens,<br />

wobei das Augenmerk auf diejenigen Maßnahmen zu legen ist, die<br />

dazu beitragen, die Einzigartigkeit <strong>de</strong>s Unternehmens auszubauen.<br />

Lernziele, die außerhalb dieses Strategiefokus liegen, sollten mithilfe<br />

kostengünstigerer Selbstlernformate erreicht wer<strong>de</strong>n.<br />

Strategiepassung<br />

Formelles und informelles<br />

Lernen mit geringem<br />

Einsatz <strong>de</strong>r Weiterbildungs-<br />

Ressourcen<br />

Selbstverantwortetes<br />

informelles Lernen<br />

AUTOREN<br />

Horst-Dieter<br />

Bruhn<br />

ist Experte bei <strong>de</strong>r<br />

Kienbaum Management<br />

Consultants<br />

GmbH, Berlin, mit <strong>de</strong>m Beratungsschwerpunkt<br />

Learning Management. Aus <strong>de</strong>m<br />

Verlagswesen kommend, befasst er sich<br />

seit bald 20 Jahren mit <strong>de</strong>n unterschiedlichsten<br />

Formen <strong>de</strong>r digitalen Medien,<br />

die in <strong>de</strong>r betrieblichen Weiterbildung<br />

zur Steigerung <strong>de</strong>r Vernetzung und <strong>de</strong>r<br />

Effizienz eingesetzt wer<strong>de</strong>n. Er ist Autor,<br />

Projektleiter und Berater.<br />

Kienbaum Management Consultants GmbH, Potsdamer Platz 8, D-10117 Berlin,<br />

Telefon 030 880198-60, www.kienbaum.<strong>de</strong><br />

Formelles und informelles<br />

Lernen mit hauptsächlichem<br />

Einsatz <strong>de</strong>r Weiterbildungs-Ressourcen<br />

Formelles und informelles<br />

Lernen mit geringem<br />

Einsatz <strong>de</strong>r Weiterbildungs-<br />

Ressourcen<br />

Einzigartigkeit<br />

die allerbesten Chancen auf Kontakte zu<br />

Gleichgesinnten o<strong>de</strong>r zu Headhuntern.<br />

Wer im Firmennetz das Gleiche tut, erlebt<br />

nicht nur, dass er gezwungen ist, sein<br />

Profil in starre Konzepte von Metadaten<br />

einzufügen.<br />

Nicht selten kommt es zu keinerlei spürbaren<br />

Reaktionen <strong>de</strong>r Unternehmen. Es<br />

sind semantische und organisatorische<br />

Defizite wie diese, die eine aktive Teilhabe<br />

<strong>de</strong>r einzelnen Mitarbeiter am Kompetenz-<br />

und Talentmanagement bremsen<br />

statt zu för<strong>de</strong>rn. Die Beschäftigten sollten<br />

zum einen die konsequente Hoheit über<br />

ihre Profildaten zurückerhalten und lückenlos<br />

(und natürlich auch nachweislich)<br />

darüber informiert wer<strong>de</strong>n, welcher<br />

Zweck eigentlich mit <strong>de</strong>r Datenerhebung<br />

verfolgt wird.<br />

5 Aktiv die Silversurfer in<br />

das Lernen <strong>de</strong>r Digital<br />

Natives einbin<strong>de</strong>n<br />

Die Akzeptanz interaktiver Web-2.0-Technologien<br />

nimmt mit zunehmen<strong>de</strong>m Alter<br />

<strong>de</strong>r Lernen<strong>de</strong>n ab. Gleichzeitig zeigen<br />

Studien, dass die Silversurfer als Konsumenten<br />

im Web zunehmend aktiver und<br />

als Marketingzielgruppe immer wichtiger<br />

wer<strong>de</strong>n. Was also ist zu unternehmen,<br />

um die Beschäftigten an lebenslanges<br />

Lernen unter Nutzung von Web 2.0<br />

heranzuführen?

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