Informationen für die Mitarbeiter der Jenoptik-Gruppe ... - Jenoptik AG

focus 

Informationen für die Mitarbeiter der Jenoptik-Gruppe 

Nr. 1 / 2002 

Das Reich der Weltwirtschafts-Mitte 

Jenoptik zieht Bilanz 

Marke Jenoptik 

Jenoptik im Netz 

Alles was Technik ist 

Studenten im Blaumann 

Floating Colours

10 

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Inhalt. 

Impressum 

Das Reich der Weltwirtschafts-Mitte 

China gilt als der Zukunftsmarkt schlechthin. Die Jenoptik- 

Gesellschaften haben hier bereits Fuß gefasst. Das Wie 

und das Warum hinterfragt die neue focus-Serie »Die Märkte 

der Jenoptik«. 

....................... Jenoptik zieht Bilanz 

Jenoptik hat das Geschäftsjahr 2001 mit dem besten Ergebnis 

ihrer Unternehmensgeschichte abgeschlossen. Damit ist der 

Führungswechsel im Vorstand bestens vorbereitet. 

Alles aus einer Hand ................................. 

Die gesamte Technik in einem Gebäude liefert der Bereich 

Technische Gebäudesysteme – kurz TGS. Für die Serie »Alles 

aus einer Hand...« hat focus hinter die Kulissen des größten 

Bereiches von M+W Zander geschaut. 

Marke Jenoptik .......................................... 

Der Jenoptik-Vorstand hat sich zu einem historischen Schritt 

entschlossen: Eine starke Marke soll an die Stelle der Logo-Vielfalt 

treten, soll den Konzern als Ganzes repräsentieren. 

Herausgeber: JENOPTIK AG, Öffentlichkeitsarbeit/Werbung, D-07739 Jena, Tel. (03641) 65-2255 Fax (03641) 65-2484 

Verantwortlich i.S.d.P.: Jörg Hettmann Redaktion: Jörg Hettmann, Silvia Scharlock (Slk), Katrin Lauterbach (K.L.), Jana 

Dichelle (jad), Anna-Maria Ehrmann-Schindlbeck (Ehr), Petra Franz (P.F.), Alexander Lührs, Cornelia Rasch. Fotos: Agentur 

Focus (S. 35), Archive Jenoptik-Gesellschaften (S. 4, 26-29, 30, 33, 37), Corbis (S. 6), Dr. Gottschall INSTRUCTION (S. 34), Heiner 

Müller-Elsner (S. 16-19, 32), Frank Patzer (S. 24, 25, 36, 38, 39), M. Pohlers (S. 37), photodisc (Rückseite), C. Rasch (S. 8), RPTC 

(S. 31), Zefa (Titel, S. 4) Illustration: Kornelius Wilkens Gestaltung: W.A.F. Werbegesellschaft, Berlin Lithografie: bildpunkt, 

Berlin Druck: Druckhaus Gera GmbH, Gera. 

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Jenoptik im Netz ...... 

Im September geht ein konzernübergreifendes Jenoptik-Intranet 

online. focus erläutert den Aufbau und welche Informationen Sie 

künftig dort finden können. 

Studenten im Blaumann ............................... 

Jenoptik bietet eine Alternative für diejenigen, die sich zwischen 

Lehre und Studium nicht entscheiden können: beides gleichzeitig – 

das so genannte duale Studium. 

Tangente 21 – Floating Colours ........................................ 

Visuelle Phänomene, die den Betrachter neu sehen lehren, 

präsentierte die Stuttgarter Künstlerin Christa Winter unter dem 

Namen »Floating Colours« in der Galerie der Jenoptik. 

Nachrichten 

Clean Systems 

Photonics 

Asset Management 

Personal und Betriebsrat 

22 26 

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Jenoptik ..................... 35 

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C 

China ist einer der wichtigsten Märkte überhaupt. Die Unternehmen weltweit überschla- 

gen sich mit Strategien, hier Fuß zu fassen. Jenoptik-Gesellschaften haben in der Volks- 

republik bereits mehr als den Fuß in der Tür. Eine Marktbetrachtung aus Jenoptik-Sicht. 

Das Reich der Welt 

Friedrich- 

Wilhelm Haß 

China brummt. Während sich beinahe alle Industrieländer 

weltweit mit Wachstumsraten von ein bis drei 

Prozent begnügen müssen, ist die chinesische Wirtschaft 

2001 um sieben Prozent gewachsen. »Das 

kommunistische China gerät zur letzten Zufluchtsstätte 

kapitalistischer Investoren aller Länder«, 

schreibt das Manager-Magazin. Rund 40 Milliarden 

Dollar ausländisches Geld sind 2001 nach China 

geflossen. In den nächsten Jahren wird diese Summe 

weiter steigen. China öffnet die Tore. Mit dem WTO- 

Beitritt untermauerte das »Reich der Mitte« seinen 

Reformkurs. Bereits heute werden rund 40 Prozent 

des Sozialproduktes von privaten Unternehmen 

erwirtschaftet. Unternehmer dürfen in China sogar 

Parteimitglieder werden, denn erkannt wurde, dass 

es auf den wirtschaftlichen Erfolg des Landes ankommt. 

Zunehmend wird auch die zentralistische 

Steuerung der Wirtschaft zurückgefahren – zum 

Beispiel bei der staatlichen Eisenbahn. Davon profitiert 

die Jenoptik-Tochter ESW-EXTEL Systems Wedel. 

»Vier von fünf haben wir.« Das erste Fax aus China in 

Sachen Neigetechnik erreichte die ESW im April 1998 

– eine Anfrage vom Ministry of Railwaiys (MOR) und 

vom National Traction Power Laboratory (NTPL), dem 

Institut für die Entwicklung moderner Eisenbahntechnik 

der Southwest Jiaotong University in 

Chengdu. Strategie der chinesischen Regierung war 

und ist es, moderne Züge selbst zu entwickeln, erklärt 

Wilhelm-Friedrich Haß, Vertriebsleiter für Neigetechnik 

bei der ESW. Spezialkomponenten dafür sollen 

von mittelständischen Unternehmen im Ausland 

zugekauft werden. Bis zum ersten Auftrag für die 

ESW-Neigetechnik im Juni 2001 vergingen insgesamt 

38 Monate regen Fax- und E-Mail-Austausches sowie 

einige Präsentationen und Besuche – hin wie her. 

Kamen die Verhandlungen bis 2000 nur recht schleppend 

voran, so änderte sich das schlagartig, seitdem 

die Provinzen nicht mehr ausschließlich an die 

Weisungen des Ministry of Railway gebunden sind. 

Anfang 2001 wurde die zentralistische Steuerung des 

Eisenbahnsektors zwar nicht ganz aufgehoben, aber 

gelockert, erklärt Haß. Das heißt, die Provinzen 

können nun selbst entscheiden, welche Züge sie auf 

ihren Bahnstrecken einsetzen wollen. Die Hersteller 

von Schienenfahrzeugen, insgesamt 34 Unternehmen 

in China, entwickeln eigene Züge, die sie am Markt 

verkaufen. 

Fünf Hersteller hat die ESW identifiziert, die Züge 

mit Neigetechnik bauen können und bauen wollen. 

»Mit drei der Unternehmen sind Verträge bereits geschlossen, 

das vierte soll in wenigen Wochen folgen, 

am fünften sind wir dran«, so Haß. Rund 68.000 Kilometer 

Schienen, 14.000 davon elektrifiziert, schlängeln 

sich durch China. Wenn hier auf allen mit Neigetechnik 

gefahren würde – ein Traum für die ESW. 

ESW liefert zunächst die Neigetechnik für Testzüge. 

Bei Erfolg ist die Ausstattung weiterer Züge 

mit ESW-Technik vorgesehen, das ist in den bisher 

geschlossenen Verträgen fest verankert. 

Eher die Chancen nutzen, als Angst haben. Natürlich 

habe es Bedenken gegeben, dass China die Neigetechnik 

einfach nachbaue und damit der Markt auf 

langfristige Sicht keinen Profit für die ESW abwirft, so 

Haß. Ein Thema, mit dem sich alle Hightech-Unternehmen 

auseinander setzen, die Technologie-Knowhow 

nach China transferieren. Gerade in Japan 

werden aktuell Stimmen laut, die ein Ausbluten der 

japanischen Hochtechnologie-Industrien befürchten. 

Vertriebsmann Haß lässt den Chancen aus den 

China-Geschäften jedoch mehr Raum als den

wirtschafts-Mitte. 

NÜTZLICHE LITERATUR 

Sung-Hee Lee: 

Asiengeschäfte mit Erfolg. 

Leitfaden und Checklisten. 

Erschienen bei Springer, Berlin, 1997 

Preis: 19,95 Euro 

Zailiang Tang/Bernhard Reisch: 

»Erfolg im China-Geschäft. 

Von Personalauswahl bis 

Kundenmanagement.« 

Erschienen im Campus Verlag, 1995 


Tobias F. A. Staude, Christian Theisen 

Mergers und Acquisitions in der 

Volksrepublik China. 

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Das Reich der Weltwirtschafts-Mitte. 

Zweifeln – auch auf langfristige Sicht. »Wir haben 

den Einstieg im richtigen Moment geschafft. Werden 

die Züge heute mit der ESW-Technik entwickelt, so 

sind sie dann auch an unsere technischen Parameter 

und Vorgaben angepasst.« 

Für das Kopieren der Technologie scheint ihm in 

China zudem einfach keine Zeit. »Ich verhandele 

oftmals eher über Lieferzeiten als über den Preis. Bei 

längeren Lieferzeiten sind die Chinesen bass erstaunt 

und ich erkläre dann, dass unsere Neigetechnik 

schließlich kein Fließband-Produkt ist.« 

N 

Gründe für Erfolg sind gleich. Dass Geschäftemachen 

in China schwieriger ist als in anderen 

Ländern der Welt, bestätigt Haß nicht. Wenn er 

ehrlich ist – er habe es sich sogar schwieriger 

vorgestellt. Daher nennt er als Gründe für den Erfolg 

der Neigetechnik in China auch zuerst das, was jedes 

Geschäft erfolgreich macht: die zuverlässige Technologie, 

den Preis und die Marktstellung der ESW in 

diesem Bereich. Natürlich, die Verhandlungen dauern 

länger, oftmals Tage, und ohne einen vertrauenswürdigen 

Dolmetscher geht gar nichts. Geduld sei 

unheimlich wichtig beim Verhandeln. Es sei auch 

schon vorgekommen, dass sich die Verhandlungspartner 

drei Stunden gegenübersaßen und geschwiegen 

haben. Aber das sind Ausnahme- 

situationen. Und die zu meistern hat er mittlerweile 

gelernt. 

»Mit der Bahnindustrie habe ich es eh mit einer 

sehr konservativen Branche zu tun, die trotzdem 

noch immer unter großem staatlichen Einfluss steht.« 

In den Verhandlungen merke man zudem deutlich, 

ob die chinesischen Unternehmen bereits Erfahrung 

mit internationalen Partnern haben oder nicht. Die 

Vertragsverhandlungen sind langwierig, wenn beiden 

Seiten die jeweilige Erfahrung fehlt, erklärt Haß. 

Daher seien auch Partner vor Ort unverzichtbar. Für 

Unternehmen, die einen Markteintritt in China 

wagen, besonders für kleinere, rät Haß, auf keinen 

Fall auf lokale Partner zu verzichten. In Sachen 

Markt, Kontakte, Präsentationen und Übersetzungen 

arbeitet die ESW mit dem DCKIH zusammen, dem 

Deutsch Chinesischen Kooperationsbüro für Industrie 

und Handel GmbH. »Ohne die Unterstützung vor Ort 

hätten wir den Markteintritt nicht geschafft.« 

Unheimliche Dynamik. Bahngefühl in China hat 

Wilhelm-Friedrich Haß auf der vierstündigen Strecke 

von Chengdu nach Zyigong erfahren. »Gerade bei 

solchen Reisen sieht man das faszinierende Land, 

aber auch, wie viel noch zu tun ist, besonders in den 

ländlichen Regionen.« Der Euphorie der frühen 

neunziger Jahre in Sachen chinesischer Markt ist bei

vielen internationalen Unternehmen Nüchternheit 

gefolgt. Bis zum Beispiel alle 2,3 Milliarden Chinesen 

ein Handy brauchen beziehungsweise es sich leisten 

können, werden noch Jahre des Wirtschaftswachstums 

vergehen müssen. 

Es gebe aber eine unheimliche Dynamik, so Haß. 

Die Menschen arbeiten 12 bis 16 Stunden am Tag, 

auch am Wochenende. Die Olympiade 2008 hält er 

für einen wichtigen Wachstumsimpuls – für China 

und ein bisschen auch für die ESW. Die Jenoptik- 

Tochter, die beinahe an der Nordseeküste produziert, 

erwartet beispielsweise über die olympischen Segelwettbewerbe, 

die in der Küstenstadt Quingdao ausgetragen 

werden, weitere Aufträge. Eventuell wird 

es von Peking nach Quingdao eine Bahnverbindung 

geben, auf der Züge mit Neigetechnik die Strecke 

schneller zurücklegen können. Und für die Rettungsmannschaften 

der Segel-Wettbewerbe soll – wenn 

alles klappt – die neue Rettungswinde eingesetzt 

werden, die die ESW im Jahr 2000 entwickelt hat. 

Attraktiv für alle. Nicht nur für die ESW, für alle 

Unternehmen und Bereiche des Jenoptik-Konzerns ist 

China ein wichtiger Markt. So hat jüngst zum Beispiel 

auch die Jenoptik Automatisierungstechnik den 

Einstieg hier geschafft und die erste Laseranlage 

VOTANA nach China verkauft. Kunde ist die Shanghai 

Yanfeng Automotive Trim Corp. Ltd, ein Gemeinschaftsunternehmen 

des amerikanischen VISTEON- 

Konzerns und des staatlichen chinesischen Unternehmens 

Shanghai Automotive Industries. 

N 

M+W Zander im »Drachenkopf der Wirtschaft«. 

Dass China einmal einer der wichtigsten Märkte 

für M+W Zander wird, damit hat vor zehn Jahren 

keiner so richtig gerechnet. Langfristig gedacht hat 

man trotzdem. Seit 1992 gibt es ein M+W Zander- 

Büro in der Millionen-Metropole Shanghai, der 

»Stadt über dem Meer«, wie sie seit dem 13. 

Jahrhundert genannt wird. An keinem anderen Ort 

ist Chinas Drang nach Fortschritt besser zu sehen als 

beim Blick über den Huangpu-Fluss auf Shanghais 

Stadtteil Pudong – noch vor zehn Jahren ein weites 

Ödland voller Sümpfe. 1990 machte die Regierung 

Pudong zur Sonderwirtschaftszone, zum so genannten 

»Drachenkopf« der Wirtschaftsentwicklung entlang 

des Jangtse-Stroms. Im Gegensatz zu Gesamtchina 

ist die Sonderwirtschaftszone in den letzten 

zehn Jahren mit rund 16 Prozent jährlich gewachsen. 

Ähnlich wie im Hsinchu-Hightech-Park in Taiwan 

hat sich in Pudong der Hightech-Park Zhangjiang als 

Standort für die Mikroelektronik-Industrie etabliert. 

Bereits im Jahr 2000 erreichte die Produktion von 

integrierten Schaltkreisen hier ein Volumen von 300 

Millionen US-Dollar, rund 43 Prozent der Produktion 

Gesamtchinas. 

Die meisten der neuen Fabriken in der Halbleiterindustrie 

werden in den kommenden Jahren in 

China gebaut, sagen die Branchenexperten. Mit zwei 

Großaufträgen Anfang 2001 und einem Folgeauftrag 

Anfang 2002 war M+W Zander bei den ersten Großprojekten 

in China erfolgreich. Die Geduld und die 

intensive Marktbearbeitung beginnen nun sich auszuzahlen. 

Mittlerweile arbeiten hier rund 200 Mitarbeiter. 

Noch ist der Umsatzanteil aus China im 

Vergleich zum Rest Asiens recht klein. Dass sich dies 

in den kommenden Jahren ändert, da ist sich M+W 

Zander sicher. K.L. 

h 

China – das Reich der Mitte. Der Name China geht nach 

Experten-Meinung auf die Shang-Dynastie (ca. 1700-1100 

v.Chr.) zurück. Im heutigen Kernland Chinas existierten 

zahlreiche kleinere Fürstentümer, die jedoch allesamt 

unter der Zentralmacht der Shang-Dynastie standen. Das 

Gebiet der direkten Macht der Shang-Dynastie war nicht 

groß, jedoch war es Sitz der Zentralmacht, die kultureller, 

politischer und wirtschaftlicher Mittelpunkt des Landes 

war und auch geografisch in der Mitte lag. Um es von den 

umliegenden Fürstentümern zu unterscheiden, wurde es 

»Reich der Mitte« genannt. Die Bezeichnung China und 

Reich der Mitte ist bis heute erhalten. Die Behauptung, 

China sehe sich mit dieser Aussage als »Zentrum der 

Welt«, ist schlichtweg falsch. 

»Ch«ina oder »K«ina? Die Uni lehrt: »Der ch-Laut wird 

nach allen Vokalen, nach l, n und r und in der Verbindung 

-chen gesprochen: ich, Bücher, Töchter, Nächte, leicht, 

euch, Milch, Kirche, manche, Mädchen, Chemie, China. In 

der Verbindung chs sowie am Anfang einiger Fremdwörter 

und deutscher Namen werden sie als k (oder ks) 

gesprochen: sechs, Chor, Chemnitz. »K«ina zu sagen, sei 

aber keinesfalls falsch, bestätigt das Institut für Phonetik 

der Universität Jena. Die Aussprache sei vergleichbar mit 

dem rollenden r in manchen Regionen. Hochdeutsch 

richtiger jedoch ist das klassische »Ch«ina, so stünde es 

auch in allen Aussprache-Wörterbüchern. 

China im Vergleich: 

Fläche: 9,5 Mio. m 2 

(das 26-fache von Deutschland) 

Bevölkerung: 1,3 Milliarden Einwohner 

(das 15-fache von Deutschland) 

BIP: 1.243,07 Milliarden Dollar, incl. Hongkong 

(Deutschland 1.878,113 Milliarden Dollar) 

Arbeitslosigkeit: 3,0 Prozent 

(Deutschland 9,7 Prozent) 

Motorisierung je 1000 Einwohner: 8 KfZ, 

(in Deutschland 529). 

7

Focus sprach mit 

der amerika- 

nischen Trainerin 

Heather Robinson 

über das Thema 

interkulturelle 

Kommunikation 

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N 

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und über ihre 

Arbeit als 

Vermittlerin 

zwischen den 

Kulturen. 

Heather Robinson 

SEIT EINIGER ZEIT SPRICHT MAN IN DEUTSCHEN 

UNTERNEHMEN IMMER HÄUFIGER VON »INTERKUL- 

TURELLER KOMMUNIKATION«. WAS GENAU VER- 

BIRGT SICH HINTER DEM BEGRIFF? Unterhalten sich 

zwei Menschen, die im gleichen Land aufgewachsen 

sind, ist die Möglichkeit sehr groß, dass sie genau 

wissen, was der andere meint. Doch wenn die beiden 

aus unterschiedlichen Ländern und somit aus einer 

anderen Kultur kommen, verstehen sie sich nicht 

unbedingt. Sogar wenn sie sich in derselben Sprache 

unterhalten, stellen sie sich unter dem, was der 

andere sagt, etwas anderes vor. Interkulturelle 

Kommunikation ist die Kommunikation zwischen 

Menschen aus unterschiedlichen Kulturen. Unterhalten 

sich zum Beispiel ein Amerikaner und ein 

Deutscher während eines Fluges angeregt. Beim 

Abschied überreicht der Amerikaner dem Deutschen 

seine Visitenkarte und sagt, der Deutsche könne gern 

mal vorbeikommen, wenn er wieder in den USA sei. 

Eine solche Einladung klingt für den Deutschen sehr 

verbindlich. Sobald er den Amerikaner tatsächlich 

besuchen möchte, merkt er aber, dass die Einladung 

nicht so gemeint war. 

WIR DEUTSCHEN WÜRDEN DENKEN, DASS DER 

AMERIKANER SEHR OBERFLÄCHLICH WAR. Aus 

deutscher Sicht ist das sicher richtig. Für den Amerikaner 

ist das jedoch keineswegs so. Die Übergabe der 

Visitenkarte gehört einfach zu der Art, sich zu verabschieden. 

Es ist keine Einladung. Der Deutsche hat 

die Worte des Amerikaners richtig verstanden, den 

Inhalt der Botschaft jedoch falsch interpretiert. Erst in 

dem Moment, wenn konkret über Ort und Zeit gesprochen 

wird, sind Sie in den USA auch eingeladen. 

WIR HABEN SCHON IMMER GESCHÄFTE MIT DEM 

AUSLAND GEMACHT, ÜBER INTERKULTURELLE 

KOMMUNIKATION ABER KAUM NACHGEDACHT. 

WARUM IST DAS PLÖTZLICH SO WICHTIG? Die Welt 

hat sich verändert. Früher haben die Industrieländer 

in den Entwicklungsländern Rohstoffe eingekauft, 

z.B. Reis in Indien. Irgendwann hat man aber 

gemerkt, dass man in Indien auch gut etwas verkaufen 

kann, z.B. Autos. Ein Sprichwort sagt: Der 

Verkäufer spricht immer die Sprache des Kunden. In 

diesem Sinn mussten sich die Verkäufer auf die neue 

Situation einstellen. Gleichzeitig hat sich auch Indien 

weiterentwickelt. Die Beziehungen zwischen den 

Ländern wurden damit immer komplizierter. Entsprechend 

ist auch die Kommunikation zwischen den 

Kulturen komplexer geworden. Man muss dabei sehr 

viel gleichzeitig beachten. Deshalb ist es wichtig, sich 

damit zu beschäftigen, wie man z.B. eine Geschäftsfrau 

in Malaysia richtig begrüßt. 

c 

WANN IST EIN MANAGER DENN AUSREICHEND 

INTERKULTURELL KOMPETENT, UM Z.B. IN CHINA 

GESCHÄFTE ZU MACHEN? Wenn dieser Manager in 

Deutschland erfolgreich Geschäfte macht und sich 

ebenso gut auf ausländischem Parkett bewegen 

kann, dann spricht man von einem interkulturell 

kompetenten Menschen. Zuerst ist Respekt für die 

andere Kultur sehr wichtig. Natürlich ist es sehr gut, 

wenn dieser Manager viel über China weiß. Wichtiger 

jedoch ist, dass er darauf vorbereitet ist, dass 

seine Verhaltensregeln in China nicht immer funktionieren. 

Er muss nicht chinesisch können, aber er 

sollte verstehen, inwiefern sich die Art der Kommunikation 

von seiner eigenen unterscheiden könnte. 

Dafür sollte er sich selbst sehr gut kennen und 

sich vor allem beobachten können. Natürlich sollte er 

auch ein gutes Stück Humor mitbringen. Manchmal 

klappt einfach nichts so, wie man es erwartet. Und 

anstatt sich über Dinge zu ärgern, die man nicht beeinflussen 

kann, hilft es, sich zu entspannen und 

einfach darüber zu lachen. 

WIE SIND SIE DAZU GEKOMMEN, MANAGER 

INTERNATIONAL ZU BERATEN? Ich wurde fast dazu 

gezwungen, denn meine Eltern kommen aus 

unterschiedlichen Kulturkreisen. Meine Mutter war 

Schweizerin und mein Vater Amerikaner mit Ursprung 

in Kanada. Ich wurde in den USA geboren, 

habe aber die ersten Lebensjahre in der Schweiz, 

Deutschland, Indien, Südafrika und der Türkei verbracht. 

Schon in meiner Kindheit habe ich ein 

Fingerspitzengefühl dafür entwickelt, wie man sich 

in den unterschiedlichen Ländern verhält. Dazu 

gehört die Fähigkeit, sich selbst zu beobachten und 

zu verstehen, wieso reagiere ich anders, als der 

andere. Genau das bringe ich meinen Kunden seit 15 

Jahren bei. Meine internationale Lebens- und Geschäftserfahrung 

und meine Ausbildung sind 

Grundlage meiner Arbeit. 

WAS PASSIERT IN INTERKULTURELLEN TRAININGS? 

Das sind immer maßgeschneiderte Trainings. Wenn 

zum Beispiel ein Konzern fusioniert, dann ist es wichtig, 

dass die Mitarbeiter etwas über die andere Arbeitskultur 

wissen. Sie bekommen in den Trainings 

einerseits kulturspezifisches Wissen, das heißt viele 

Informationen über die andere Kultur. Gleichzeitig 

geht es darum, Methoden zu finden, damit die Mitarbeiter 

im Arbeitsalltag ihre Probleme im internationalen 

Kontext lösen können. Ein gutes Training 

erzielt Erfolge auf drei Ebenen: das Vermitteln von 

Wissen, Übung der neuen Fähigkeiten und die 

Motivation, diese umzusetzen. Wichtig ist, dass je

Z 

mand, der entsandt wird, eine positive Einstellung 

gewinnt gegenüber den neuen Erfahrungen, die er 

machen wird. 

WAS SIND DIE HÄUFIGSTEN FEHLER DER MITAR- 

BEITER IM AUSLAND? Dass sich die Leute entweder 

zu groß oder zu klein machen. Vielleicht auch beides. 

Oft haben sie der neuen Kultur gegenüber Hemmungen 

und ziehen sich aus Angst, in ein Fettnäpfchen 

zu treten, zurück. Dadurch entmannen sie 

regelrecht ihre Fähigkeiten. Es kommt aber auch vor, 

dass Leute überheblich sind und im Ausland erklären 

wollen, »wie man das in Deutschland macht«. Als 

Besserwisser macht man sich schnell unbeliebt. 

Manchmal schwanken die Manager auch zwischen 

diesen Extremen. Oft höre ich die Ausrede, derjenige 

habe es ja erst freundlich versucht und dann sei es 

einfach nicht mehr gegangen. Ich denke, man muss 

den Leuten helfen, das Gleichgewicht zu behalten. Sie 

müssen sich durchsetzen können, gleichzeitig aber 

auch wissen, wann Bescheidenheit gefragt ist. 

WIE ÄUSSERT SICH EIN KULTURSCHOCK? Das hört 

sich zunächst mal sehr dramatisch an. Oft ist es aber 

eine sehr leise Krankheit. Am Anfang ist man froh, 

im Ausland zu sein oder in einer internationalen 

Arbeitsgruppe zu arbeiten. Man hat das Gefühl, in 

den Flitterwochen zu sein. Je mehr Misserfolge, desto 

schneller dreht sich aber dieses Gefühl. Die kleinsten 

Probleme erscheinen plötzlich unlösbar – im privaten 

Alltag wie auch im Geschäft. Das kann körperliche 

Auswirkungen haben, bis hin zur Flucht in Alkohol 

und Drogen. Im Extremfall kehrt man dann vorfristig 

zurück, und das kommt dem Unternehmen sehr 

teuer. Mit Unterstützung und der richtigen Einstellung 

kommt dann wieder eine Phase, wo man 

schöne Dinge entdeckt. Man erlangt ein neues 

Gleichgewicht, eine neue Lebenseinstellung und 

stellt plötzlich fest, dass man nicht nur ein Zuhause 

haben kann, sondern auch zwei. 

WIE KANN EIN UNTERNEHMEN DAS VERMEIDEN? 

Vorbeugen ist das Beste und das bedeutet, dass die 

Leute entsprechend ihrem Interesse und ihrer 

persönlichen Möglichkeit, interkulturelle Kompetenz 

zu entwickeln, ausgewählt werden. Dann können sie 

durch Training unterstützt werden. Wenn sie im 

Ausland sind, brauchen sie die Gelegenheit, ihr neues 

Wissen in den Konzern hineinzubringen. Weiterhin 

ist es wichtig, dass die Mitarbeiter, die zurückkommen, 

wieder gut eingegliedert werden und auch ihr 

neues Wissen weitergeben können. Cornelia Rasch 

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CHINA-LEXIKON. 

Anrede 

Mister oder Mrs. sowie der Nachname sind üblich. Verwendet werden auch 

oftmals die direkten Berufsbezeichnungen, da sie die Stellung in der Gesellschaft 

anzeigen. Anrede mit dem Vornamen ist unüblich, auch wenn man 

sich bereits länger kennt. 

Asiatischer Gesprächsstil 

baut auf der Strategie der Konfrontations-Vermeidung auf. Bevorzugt werden 

harmonische soziale Beziehungen. Indirektheit spielt eine wichtige Rolle. 

Auf den eigentlichen Punkt des Gespräches wird nur langsam hingeführt. 

Beziehungen 

sind der Schlüssel für den Erfolg beim Business in China. Wie auch in Taiwan 

oder Hongkong sind die Unterschiede von geschäftlichen Beziehungen und 

privaten Kontakten nicht so groß wie in Europa. 

Englisch 

ist zwar mittlerweile Pflichtfach in fast allen Schulen, doch viele Chinesen 

sprechen kaum oder nur wenig Englisch. Ein großer Vorteil für Kontakte ist 

das Beherrschen von Mandarin, der Landessprache. Sonst braucht man 

unbedingt einen guten Dolmetscher, der auch bei den Verhandlungspartnern 

Ansehen genießt. 

Geschenke 

sind beim ersten Besuch nicht gleich erwartet, bei längeren Geschäftsbeziehungen 

aber üblich. Bei privaten Einladungen sind Fruchtkörbe, Tee, 

Blumen oder Andenken an das Heimatland des Besuchers passend. 

Gesichtsverlust 

ist mit das Schlimmste für Chinesen. Situationen dafür entstehen, wenn 

Zusagen nicht eingehalten werden, bei öffentlicher Kritik oder generell 

schlechter Reputation. 

Fragen 

Fragen nach privaten Dingen, die in Deutschland indiskret gelten, sind beim 

ersten Treffen keine Seltenheit. Fragen können auch finanzielle Dinge 

betreffen, etwa wie viel die Uhr an Ihrem Arm kostet oder was Sie für ein 

Auto fahren. 

Hand geben 

ist wie in Europa auch in China die übliche Begrüßung. Jedoch drücken die 

Chinesen zumeist nicht so kräftig zu und schütteln unter Umständen auch 

ganze zehn Sekunden die Hand. Dabei schauen Chinesen nicht direkt in die 

Augen, sondern senken den Blick etwas. 

Karaoke 

Nach dem Abendessen kann die Einladung zum Karaoke-Singen folgen. 

Karaoke ist in ganz Ostasien sehr beliebt. Angeboten werden zumeist auch 

englische Titel. Nach Aufforderung sollte wenigstens ein Lied gesungen 

werden. Auch wenn es etwas schräg klingt, die Chinesen honorieren es mit 

großem Applaus. 

Kleidung 

Westlicher Kleidungsstil hat sich seit längerem durchgesetzt. Frauen sollten 

jedoch zu kurze Röcke vermeiden. 

Konfuzius 

(551-479 v.Chr., eigentlich Kung Fu Tse) ist der einflussreichste chinesische 

Denker, dessen Lehre die chinesische Gesellschaft über zweieinhalb Jahrtausende 

entscheidend geprägt hat. Das Wissen über ihn stützt sich auf die so 

genannten »9 Klassischen Bücher«, deren Inhalte teils von ihm selbst, teils 

von anderen Denkern vor und nach ihm stammen. Wichtige Tugenden sind 

zum Beispiel Respekt vor Älteren und Eltern, Loyalität… 

Körpersprache 

besonders wichtig ist Körpersprache. Lachen und Lächeln ist üblich und heißt 

keineswegs immer Zustimmung. Unhöflich ist der Fingerzeig auf Personen, 

Zischen kann ein Anzeichen von Unwillen sein. 

Nein sagen 

werden Chinesen auf direktem Wege nie. Nein wird umschrieben mit 

inconvenient oder under consideration. Auch werden lästige Fragen manchmal 

einfach ignoriert. Auch das heißt nein. 

Verhandlungen 

trotz Karaoke, Abendessen und Geschenken, Chinesen verhandeln hart. Bei 

erfolgreichen ersten Kontakten kann nicht unbedingt davon ausgegangen 

werden, dass das Geschäft smooth verläuft. 

Visitenkarten 

sollten eine englische und eine chinesische Seite haben. 

Quelle, mehr Infos unter: http://www.chinapoint.com/news/business/asia/news.htm#china 

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Jenoptik setzt neue Bestmarken bei Umsatz, 

Jahresüberschuss und Betriebsergebnis zum 

Ende des Geschäftsjahres 2001. 

Die Nachricht über den Nachfolger Lothar Späths als Vorstandsvorsitzenden ab Sommer 

2003 war für die Medien fast noch spannender als der Jahresabschluss des Jenoptik- 

Geschäftsjahres 2001. Und dieser Führungswechsel im Jenoptik-Vorstand ist mit dem 

Umsatzsprung über die Zwei-Milliarden-Euro-Grenze bestens vorbereitet. »Wir haben in 

einem schwierigen Jahr unser sehr gutes Ergebnis aus 2000 übertreffen können«, sagte 

Jenoptik-Chef Lothar Späth zur Bilanzpressekonferenz Mitte April. Und damit hat die 

Jenoptik das Geschäftsjahr 2001 mit dem besten Ergebnis ihrer Unternehmensgeschichte 

abgeschlossen. Nach der Hauptversammlung 2003 wird Lothar Späth dann die Verant- 

wortung über den schuldenfreien Jenoptik-Konzern an Alexander von Witzleben, derzeit 

noch Vorstand Finanzen/Controlling/Photonics, übertragen.

Erstmals hat der Umsatz die Zwei-Milliarden-Euro- 

Marke übersprungen. Er liegt mit 2.001 Mio. Euro um 

27,3 Prozent über dem Vorjahresniveau von 1.572 

Mio. Euro. Rund 50 Prozent des Umsatzes erzielte der 

Konzern im Ausland, davon kam der überwiegende 

Teil aus Asien. 

Zulegen konnte die Jenoptik beim Jahresüberschuss 

und beim Betriebsergebnis (EBIT). Der Jahresüberschuss 

liegt mit 88,3 Mio. Euro über dem Vorjahr 

(i.Vj. 86,6 Mio. Euro). Das Konzern-Betriebsergebnis 

lag 2001 erstmals über der 100-Millionen-Euro Marke. 

Es ist von 82,5 Mio. Euro in 2000 auf 109,1 Mio. Euro 

gestiegen und liegt somit 32,2 Prozent höher als im 

Vorjahr. Beim EBIT deutlich zulegen konnten die beiden 

industriellen Unternehmensbereiche und haben 

damit den Rückgang des EBIT im Unternehmensbereich 

Asset Management so gut wie kompensiert. 

Auftragsbestand liegt höher als im Vorjahr. Trotz der 

schwachen Konjunkturentwicklung ist die Auftragslage 

2001 stabil geblieben. Der Auftragseingang 

erreichte mit 1.890,5 Mio. Euro fast die Rekordmarke 

des Vorjahres von 1.929,0 Mio. Euro. Gestiegen ist der 

Auftragseingang im Unternehmensbereich Photonics. 

Der Unternehmensbereich Clean Systems ist beim 

Auftragseingang – trotz Halbleiterkrise – nahe an das 

Vorjahresniveau herangekommen. »Durch den Knowhow-Transfer 

in neue Branchen im Unternehmensbereich 

Clean Systems haben wir die Krise der Halbleiterindustrie 

deutlich besser abfedern können als 

1998«, sagte Späth. 

Beim Auftragsbestand konnte der Jenoptik-Konzern 

das Vorjahresniveau sogar übertreffen und ist mit 

1.746,0 Mio. Euro in den Auftragsbüchern in das neue 

Geschäftsjahr gestartet. Langfristige Aufträge haben 

insbesondere die Geschäftsfelder Elektromechanische 

Systeme und Facility Management erhalten. So 

entwickelt und baut die ESW-Extel Systems Wedel zum 

Beispiel die so genannte Primärplattform und die 

Druckversorgung für das Visier Osiris, ein System des 

Unterstützungs-Hubschraubers Tiger. Im Facility 

Management kam ein langfristiger Großauftrag von 

IBM mit einer Laufzeit von fünf Jahren und einem 

Volumen von über 250 Mio. Euro. 

Finanz- und Vermögenslage vorbildlich. Der Jenoptik- 

Konzern ist weiterhin per saldo schuldenfrei. Die 

liquiden Mittel übertreffen sowohl die kurzfristigen 

als auch die langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten. 

»Gerade die Meldungen der letzten 

Wochen haben gezeigt, dass neben Geschäftsausweitung 

und Wachstum eine solide Finanzausstattung 

von Unternehmen wieder stärker Beachtung finden 

muss«, so Späth. 

Wachstumspause auf hohem Niveau. Nach zwei 

Geschäftsjahren in Folge mit Umsatzsprüngen von 

jeweils 25 Prozent erwartet der Jenoptik-Konzern für 

das Geschäftsjahr 2002 eine Wachstumspause. »Wir 

gehen davon aus, dass der Umsatz 2002 auf etwa 

gleicher Höhe wie 2001 liegen wird. Der Jahresüberschuss 

wird ohne Sondereffekte voraussichtlich 

11

12 

leicht unter dem Vorjahr liegen«, sagte 

Späth zum Ausblick für das laufende 

Geschäftsjahr. »Wenn das Jahr für uns 

optimal verläuft, könnten wir 2002 das 

hervorragende Ergebnis vom Vorjahr 

wieder erreichen.« Dabei sei bereits 

berücksichtigt, dass die Aufträge, die im 

Unternehmensbereich Clean Systems 

2002 abgerechnet werden, aufgrund des 

harten Preiskampfes in den vergangenen 

zwölf Monaten geringere Margen aufweisen, 

so Späth. 

Ausschüttung an die Aktionäre soll 

höher ausfallen. Der Jenoptik-Konzern 

hält an seiner Strategie fest, die Aktionäre 

am Unternehmenserfolg angemessen 

zu beteiligen. Weil der Jahresüberschuss 

gesteigert werden konnte, soll 

auch die Dividende höher ausfallen als 

im Vorjahr. Für das Geschäftsjahr 2001 

schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der 

JENOPTIK AG der Hauptversammlung am 

11. Juni 2002 vor, eine Dividende je Aktie 

von 0,70 Euro auszuschütten. Damit 

erhöht sich die Ausschüttung an die 

Aktionäre um zehn Prozent. Mit dem 

Aktiensplitt im Verhältnis zehn zu eins 

hat sich in 2001 die Anzahl der Aktien um zehn 

Prozent erhöht. 

Clean Systems wächst das siebente Jahr in Folge. Der 

Unternehmensbereich Clean Systems erreichte 2001 

bei Umsatz und Ergebnis neue Bestmarken. Mit 

einem Umsatzsprung von 42,5 Prozent ist der größte 

Jenoptik-Unternehmensbereich das siebente Jahr in 

Folge gewachsen. Der Umsatz kletterte auf 1.670,6 

Mio. Euro und hat damit ein neues Allzeithoch erreicht 

(i.Vj. 1.172,5 Mio. Euro). Rund 50 Prozent des 

Umsatzes kamen 2001 aus Branchen außerhalb der 

Halbleiterindustrie. Wichtige Umsatzträger sind unter 

anderen die Automobil- und Flat-Panel-Industrie 

sowie die Pharmazie und Biotechnologie. 

Nicht ganz so stark zulegen konnte das Betriebsergebnis. 

Mit einem EBIT von 46,7 Mio. Euro erreichte 

der Unternehmensbereich einen Zuwachs um 32,7 

Prozent (i.Vj. 35,2 Mio. Euro). 

Trotz Halbleiterkrise und schwacher Konjunkturentwicklung 

hat M+W Zander einen Auftragseingang 

erzielt, der fast in Höhe des Vorjahres liegt. Mit 

1.564,6 Mio. Euro blieb der Auftragseingang nur 

leicht unter dem Vorjahresrekord in Höhe von 1.615,9 

Mio. Euro. Der konsequente Know-how-Transfer von 

der Halbleiterindustrie auf andere Branchen und 

Bereiche hat im Jahr 2001 die Krise der Halbleiterindustrie 

abfedern können. Auf gleicher Höhe liegt 

mit 1.432,5 Mio. Euro auch der Auftragsbestand (i.Vj. 

1.433,1 Mio. Euro). 

Im Geschäftsjahr 2001 hat der Unternehmensbereich 

sowohl seine Wertschöpfungskette als auch 

die Marktpräsenz durch Akquisitionen ausgebaut – 

durch den Kauf der Lang und Peitler Automation 

GmbH und des US-Unternehmens Lester B. Knight & 

Associates Inc. 

Facility Management legt zu. Das Geschäftsfeld 

Facility Management konnte den Umsatz im Geschäftsjahr 

2001 steigern. Das Ziel, das nicht zufrieden 

stellende Ergebnis aus dem Jahr 2000 deutlich zu 

verbessern, ist ebenfalls erreicht worden. M+W Zander 

konzentriert sich auf das Facility Management 

komplexer Produktionsanlagen und Liegenschaften 

und betreut auch produktionsnahe Prozesse, wie 

beispielsweise die Prozessmedien. Ein wichtiger Großauftrag 

kam 2001 von IBM. M+W Zander betreut alle 

Standorte des Konzerns in Zentraleuropa. 

Umsatz soll auf Vorjahreshöhe liegen. Im Geschäftsjahr 

2002 wird der Unternehmensbereich Clean Systems 

eine Wachstumspause einlegen. Nach sieben 

Jahren Umsatz- und Ergebnissprüngen soll der Umsatz 

im Geschäftsjahr 2002 in etwa auf dem hohen Niveau 

des Vorjahres liegen. Voraussetzung dafür ist, dass alle 

Projekte frist- und kalkulationsgerecht bis zum 

Dezember 2002 abgerechnet werden. Die EBIT-Marge, 

das Verhältnis von Betriebsergebnis zum Umsatz, soll 

zwischen zwei und drei Prozent liegen. 

Photonics kann Umsatz und Ergebnis zweistellig 

steigern. Der Unternehmensbereich Photonics hat 

2001 seinen Wachstumskurs fortgesetzt und die Ertragskraft 

weiter verbessert. Umsatz sowie Ergebnis 

konnten erneut zweistellig wachsen. Der Umsatz 

kletterte auf 264,2 Mio. Euro (i.Vj. 235,7 Mio. Euro) 

und legte damit um 12,1 Prozent zu. Stärker als der 

Umsatz stieg mit einem Plus von 18,4 Prozent das Betriebsergebnis. 

Es lag bei 25,1 Mio. Euro (i.Vj. 21,2 

Mio. Euro). Die EBIT-Marge konnte damit erneut gesteigert 

werden. Sie liegt nun bei 9,5 Prozent. 

Der Zuwachs im Unternehmensbereich Photonics 

geht auf das Konto des Geschäftsfeldes Elektro-Optik. 

Beigetragen zum Umsatz- und Ergebnisplus haben vor 

allem die Bereiche Messtechnik, Laser und Laserdioden, 

die leichte Umsatzeinbußen aus der Halbleiterindustrie 

vollständig ausgleichen konnten. 

»Ohne die anderen Unternehmensbereiche in den

Schatten zu stellen: Dass sich die Jenaer Unternehmen 

so hervorragend entwickeln, freut uns ganz besonders«, 

so Späth. »Heute profitieren wir davon, 

dass wir die photonische Kette fast lückenlos technologisch 

beherrschen.« 

Beim Auftragseingang in Höhe von 291,8 Mio. 

Euro (i.Vj. 270,0 Mio. Euro) verzeichnete der Unternehmensbereich 

Photonics einen Zuwachs von 8,1 

Prozent. Besonders stark gewachsen sind die Auftragseingänge 

sowohl für die Laserdioden als auch 

für die Festkörperlaser und Laserschneidanlagen. 

Mehrere langfristige Großaufträge erhielt das Geschäftsfeld 

Elektromechanische Systeme. Dies spiegelt 

sich im Auftragsbestand des Unternehmensbereiches 

wider, der mit 312,7 Mio. Euro um 10,1 Prozent 

zugelegt hat (i.Vj. 284,0 Mio. Euro) und damit die 

Basis für ein gutes Geschäftsjahr 2002 bildet. 

Photonics setzt Wachstumskurs 2002 fort. Der Unternehmensbereich 

Photonics plant für das Geschäftsjahr 

2002 erneut einen Zuwachs bei Umsatz und Betriebsergebnis. 

Der Umsatz soll auf 275 bis 280 Mio. Euro 

zulegen. Etwas stärker als der Umsatz soll 2002 mit 

einer EBIT-Marge zwischen neun und zehn Prozent 

erneut das Betriebsergebnis steigen. Voraussetzung 

dafür ist allerdings, dass die Halbleiterindustrie im 

zweiten Halbjahr 2002 wieder anzieht. 

Mit weiteren Investitionen in Maschinen und Gebäude 

sollen die Fertigungskapazitäten und damit die 

Produktivität im Unternehmensbereich Photonics 

weiter verbessert werden. Mit der Sanierung der 

letzten beiden Gebäude im Jenaer Gewerbepark 

Göschwitz, die im Jahr 2002 abgeschlossen wird, 

arbeiten dann alle Photonics-Bereiche in Jena unter 

modernsten Produktionsbedingungen. 

Asset Management ist trotz Kapitalmarktflaute erfolgreich. 

Mit einem Betriebsergebnis von 25,1 Mio. 

Euro zählt die DEWB AG zu den ertragsstärksten 

Venture Capital-Gesellschaften bundesweit. Das EBIT 

2001 hat die DEWB im Wesentlichen mit dem Verkauf 

ihrer Beteiligung an der börsennotierten CyBio AG 

erzielt. Beigetragen hat aber auch der Verkauf der 

Anteile an der e-mould GmbH an die Singulus 

Technologies AG im Dezember 2001. Im Vergleich zum 

Vorjahr ist das EBIT um 50 Prozent zurückgegangen 

(i.Vj. 50,6 Mio. Euro). Enthalten im Betriebsergebnis 

2001 sind Wertberichtigungen auf Venture Capital- 

13

14 

Beteiligungen und Wertpapiere in Höhe von zehn 

Mio. Euro. 

Der Umsatz im Unternehmensbereich Asset Management 

liegt mit 43,2 Mio. Euro unter dem Vorjahresniveau 

(i.Vj. 163,8 Mio. Euro). Dies ist im 

Wesentlichen auf das schwierige Kapitalmarktumfeld 

zurückzuführen, das im Jahr 2001 kaum Börsengänge 

und Wertpapierverkäufe zugelassen hat. 

Aufgrund des reinen Venture Capital-Geschäftes 

der DEWB haben Auftragseingang und -bestand keinerlei 

Relevanz. 

Investiertes Kapital steigt auf fast 110 Mio. Euro. 

Zusammen mit den neuen Beteiligungen sowie vertraglich 

vereinbarten Meilensteinzahlungen in bereits 

bestehende Beteiligungen erhöhte sich das investierte 

Kapital der DEWB AG in Venture Capital-Beteiligungen 

und Wertpapieren auf 108,9 Mio. Euro und liegt 

damit um 26,8 Prozent über dem Vorjahreswert von 

85,9 Mio. Euro. Insgesamt 37 Venture Capital-Beteiligungen 

aus den Zielbranchen Optoelektronik, Bio- 

Nachfolge von Lothar Späth im Vorstand geregelt. 

Jenoptik-Vorstand Alexander von Witzleben wird 

nach der Jenoptik-Hauptversammlung 2003 die Nachfolge 

von Jenoptik-Chef Lothar Späth antreten. Mit 

dem Tag der Hauptversammlung am 11. Juni 2002 

wird von Witzleben Stellvertreter von Vorstandschef 

Späth. 

Jürgen Gießmann, verantwortlicher Vorstand für 

den größten Unternehmensbereich Clean Systems, 

wird ab Juni 2003 Stellvertreter von Alexander von 

Witzleben. Zusätzlich wird er die Aufgabe des Personalvorstandes 

übernehmen. 

Norbert Thiel, bisher Geschäftsführer der JEN- 

OPTIK Laser, Optik, Systeme GmbH, wird, wenn ihn 

die Aufsichtsratssitzung am 11. Juni 2002 bestellt, ab 

Juli 2002 ebenfalls dem Vorstand der Jenoptik angehören 

und für den Unternehmensbereich Photonics 

zuständig sein. Er wird dann auch Alexander 

technologie und Telekommunikation/ Informationstechnologie 

hat die DEWB in ihrem Beteiligungsportfolio. 

Investition in aussichtsreiche Beteiligungen. Für den 

Unternehmensbereich Asset Management, dessen 

Geschäftsverlauf im Wesentlichen von der Entwicklung 

des Kapitalmarktes abhängig ist, sind Prognosen 

für das laufende Geschäftsjahr auch zum aktuellen 

Zeitpunkt kaum möglich. Im Geschäftsjahr 2002 wird 

die DEWB AG profitabel sein. Wenn sich der Kapitalmarkt 

erholt und das Geschäftsjahr 2002 für den 

Unternehmensbereich Asset Management optimal 

verläuft, soll das Betriebsergebnis auf Vorjahreshöhe 

liegen. 

Die DEWB wird im Geschäftsjahr 2002 weiter in 

neue, aussichtsreiche Beteiligungen in allen Entwicklungsphasen 

investieren. Den Schwerpunkt wird sie 

dabei auf Unternehmen aus der Optoelektronik und 

der Biotechnologie legen. 

von Witzleben als Vorsitzenden der JENOPTIK PHO- 

TONICS AG ablösen. 

Dem Vorstand der JENOPTIK AG werden damit 

auch weiterhin vier Mitglieder angehören: Alexander 

von Witzleben, Jürgen Gießmann, Dr. Dietmar Kubis, 

verantwortlich für den Unternehmensbereich Asset 

Management, und der neue Vorstand Norbert Thiel. 

»Ich bin davon überzeugt, dass der Aufsichtsrat 

gut entschieden hat. Die JENOPTIK AG verfügt damit 

über eine schlagkräftige Mannschaft, die einschließlich 

des neuen Vorstandes Norbert Thiel schon 

seit Jahren erfolgreich zusammenarbeitet«, bekräftigt 

Lothar Späth die Personalentscheidungen. 

Zum künftigen Vorstandsvorsitzenden sagte er: »Herr 

von Witzleben kennt das Unternehmen seit 1993 und 

ist in diesem Unternehmen gewissermaßen groß 

geworden«.

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

in den letzten Wochen sind wichtige Entscheidungen 

über die Zukunft der Jenoptik gefallen. Mein Nachfolger 

für den Vorstandsvorsitz steht fest und mit Alexander 

von Witzleben, Jürgen Gießmann, Dr. Dietmar Kubis und 

Norbert Thiel steht auch die Mannschaft, die den Konzern 

künftig führen wird. Ich bin sicher, dass dies die 

beste Lösung ist, denn die Jenoptik ist mit ihrer einzigartigen 

Geschichte ein ganz spezielles Unternehmen. Wir 

tragen dem Rechnung mit einer Führungsmannschaft, 

die ausschließlich aus den Reihen des Konzerns kommt. 

Das gibt mir Freiheit für neue Aufgaben in der Politik. 

Seit Januar dieses Jahres hat es zwischen dem Kanzlerkandidaten der CDU/CSU, 

Edmund Stoiber, und mir immer wieder Gespräche darüber gegeben, wie man der deutschen 

Wirtschaft mehr Dynamik verleihen kann, damit wieder mehr Arbeitsplätze entstehen. Ein 

Ergebnis dieser Diskussionen war, dass wir in Deutschland ein Wirtschaftsministerium 

brauchen, mit dem man in der deutschen Wirtschaft wirklich etwas bewegen kann. Ein 

Ministerium in dem Wirtschaft und Arbeit sowie der Aufbau Ost zusammengefasst werden. 

Obwohl ich immer gesagt habe, nicht mehr in die Politik zurückgehen zu wollen, 

habe ich bei dem Angebot von Edmund Stoiber, bei einem eventuellen Wahlsieg der CDU/CSU 

im September, dieses neue Ministerium zu führen, nicht nein sagen können. 

Ein bisschen beigetragen zu diesem Angebot haben letztendlich auch Sie. Denn, 

wenn Sie nicht so gut gewesen wären in den vergangenen zehn Jahren, liebe Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, hätte mich Edmund Stoiber sicher nicht gefragt, ob ich das machen will. 

Heute haben wir mit dem Jenoptik-Konzern ein Unternehmen, was gesund und gut 

im Markt positioniert ist. 2001 war ein Rekordjahr bei Umsatz und Ergebnis. 

Ich bitte Sie deshalb um Verständnis dafür, dass ich nach elf Jahren an der Spitze der 

Jenoptik und möglicherweise sechs Monate früher als geplant, nochmals etwas Neues machen 

will. Ich versichere Ihnen, egal was nach dem 22. September passiert, meine Gedanken bleiben 

immer ein stückweit bei Jenoptik und ein Koffer in Jena. 

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16 

Technische Gebäudesysteme (TGS) sind die Seele von großen Gebäudekomplexen. Ob es 

sich um Büro- oder Industrieanlagen handelt, um Flughäfen, Hotelkomplexe oder 

Kongresszentren: TGS sorgt dafür, dass im Gebäude alles reibungsfrei funktioniert. Von der 

Klimaanlage über die Energieversorgung bis zum Sicherheitssystem plant, baut und 

betreibt die TGS innovative Gebäudetechnik effizient und kostensparend. Teil 3 der Serie 

»Alles aus einer Hand...«. 

Alles aus 

Alles, was im Gebäude Technik ist. »TGS ist die gesamte 

Technik in einem Gebäude«, umschreibt es 

Steffen Pfund, Leiter des Bereiches technische Gebäudesysteme 

(TGS) bei M+W Zander. Zur Gebäudetechnik 

zählen die Lüftungs- und Klimatechnik, die 

Gebäudeautomation, Heizungsanlagen, die Versorgung 

mit Medien, wie Strom, Wasser oder Gas bis hin 

zu den sanitären Einrichtungen. Spezialisiert hat sich 

der TGS-Bereich auf komplexe Gebäudeanlagen, 

häufig als Generalunternehmer. Dies umfasst die 

gesamte technische Ausstattung von Produktionsanlagen, 

sei es für die Elektronik- und die Automobilindustrie, 

aber auch für Forschungs- oder 

Kongresszentren oder Banken. 

Innerhalb des Wertketten-Konzeptes von M+W Zander 

arbeitet der Bereich TGS überwiegend selbstständig. 

Natürlich, so Pfund, liefere der hauseigene TGS-Bereich 

bei schlüsselfertigen Projekten auch die technischen 

Gebäudeausrüstungen. Doch sei dies nicht 

immer selbstverständlich, denn auch der M+W Zander- 

Bereich TGS konkurriert mit anderen Wettbewerbern 

des freien Marktes – selbst wenn der Auftraggeber für 

die Technik-Projekte aus dem eigenen Hause kommt. 

Da wird wettbewerbsmäßig verhandelt – im eigenen 

Unternehmen. Das kennt Steffen Pfund bestens, denn 

er ist seit 14 Jahren bei M+W Zander dabei.

Wertschöpfung steigt. »Wenn wir dann einen Auftrag 

aus dem eigenen Haus erhalten, steigern wir die 

Wertschöpfung dieses Auftrages erheblich.« Die Aufträge, 

die TGS selbstständig abwickelt, umfassen 

dabei bis zu 40 Millionen Euro, beispielsweise als 

Generalunternehmer für die komplette technische 

Ausstattung eines Gebäudes. Nicht nur für gesamte 

Bauwerke – auch für das reine Technik-Paket eines 

Baus heißt die Komplettvergabe an ein einziges 

Unternehmen Generalunternehmerschaft. Und diese 

komplette technische Ausstattung unterteilt sich dann 

wiederum in einzelne Gewerke, erklärt Pfund. So sei 

beispielsweise die Lüftungsanlage eines Gebäudes ein 

Gewerk. 

Den überwiegenden Teil der Aufträge, so Pfund, 

akquiriert TGS heute selbst am Markt. Mittlerweile 

sind es auch schlüsselfertige Großprojekte, die über 

den Bereich TGS an M+W Zander vergeben werden. 

Wie zum Beispiel der Großauftrag für die Solarzellenfabrik 

in Freiberg, den M+W Zander im Oktober 

vergangenen Jahres erhalten hat. 

Dass es für ihn 14 Jahre und mehr bei M+W Zander 

werden, hätte Steffen Pfund nicht gedacht. Nach 

seinem Studium stieg er bei damals Meissner+Wurst 

als technischer Konstrukteur ein. So für ein bis zwei 

Jahre, wie man das eben so macht nach dem Studium. 

Doch seine Aufgaben wurden internationaler, erste 

Auslandsprojekte folgten – er blieb. Heute leitet er 

den Bereich TGS. Das Wort leiten ist dafür fast zu 

simpel, denn Steffen Pfund hat die TGS mit ausgebaut 

und daran mitgewirkt, ihn zu einem der innovativsten 

Bereiche bei M+W Zander zu machen. 

Wettbewerbsvorteile. Die TGS-Mannschaft hat sich 

spezielles Know-how angeeignet, um so Vorteile 

gegenüber dem Wettbewerb zu haben. Beispiel 

Automobilindustrie: »Wir versuchen, wissensseitig in 

den Produktionsprozess vorzudringen. So können wir 

dann die Anforderungen und Wünsche von Kunden 

besser umsetzen«, erklärt Steffen Pfund die Strategie 

im Bereich TGS. So kommen auch die größten TGS- 

einer Hand ... 

Aufträge, die aktuell bearbeitet werden, aus der 

Automobilindustrie. Für Audi entsteht in Ingolstadt 

ein neues Elektronik-Zentrum und in Kölleda stattet 

M+W Zander das neue Motorenwerk von Daimler 

Chrysler und Mitsubishi mit den technischen Anlagen 

aus. Rund 30 Prozent des TGS-Umsatzes insgesamt 

kommen aus dieser Branche. 

Immer mehr sind die Techniker gefordert, sich in die 

direkten Produktionsprozesse einzuarbeiten, erklärt 

Steffen Pfund die Trends der Branche. »Wir wollen uns 

hier auf bestimmte Branchen und innerhalb der 

Branche auf spezielle Arbeitsschritte spezialisieren. 

Dann können wir zunehmend auch Anlagen aus- 

17

Alles aus einer Hand... 

statten, die nahe am eigentlichen Produktionsprozess 

liegen.« In der Automobilindustrie sind dies zum 

Beispiel die Arbeitschritte des Rohbaus, der Montage 

und des Lackierens, die M+W Zander beherrscht und 

insbesondere hierfür technische Anlagen für Klima-, 

Luft- und Medienversorgung liefert. Dieses Spezialwissen, 

so Pfund, sei einfach lukrativer als das herkömmliche 

TGS-Geschäft. Das steht unter starkem 

Konkurrenz- und damit Margendruck. 

Wissenspool im Unternehmen. Mit einer Mannschaft 

von fast 1.100 Mitarbeitern, die an Standorten in ganz 

Deutschland arbeiten, ist TGS der nach Mitarbeitern 

und Umsatz gerechnet stärkste Bereich bei M+W 

Zander. Geboten wird den Kunden die ganze Bandbreite 

technischer Ausrüstungen – von den Planungen 

der Anlagen bis zum Bauen einschließlich des Kundendienstes. 

Direkt dem TGS zugeordnet sind auch 

Tochterunternehmen von M+W Zander, die sich auf 

spezielle Bereiche konzentrieren wie zum Beispiel die 

Samuel Zimmermann GmbH, ein Spezialist für Abund 

Spezialwasser oder die M+W Zander Energie+ 

Anlagen GmbH, die sich auf Konzepte der Energieversorgung 

konzentriert. 

Auf die 1.100 TGS-Mitarbeiter deutschlandweit greifen 

auch die Projektteams aus anderen Bereichen 

zurück, beispielsweise, wenn M+W Zander eine 

schlüsselfertige Chipfabrik baut. »Damit entsteht 

nicht nur ein enormer Wissenstransfer im Unternehmen, 

so können auch Kapazitäten gut ausgeglichen 

werden«, erklärt Steffen Pfund. »Wir haben 

genauso Spezialisten für Projekte der Elektronik- 

Industrie als auch für Projekte im Bereich Automobil 

und nun auch für die Photovoltaik«, so Pfund. Schnell 

und flexibel können – je nach Auftrag – Teams aus 

Mitarbeitern gebildet werden, die sich in der jeweiligen 

Branche und beim jeweiligen Gewerk bestens 

auskennen. 

Arbeit mit Technologiepartnern. Spezialwissen um die 

Produktion von Solarzellen beispielsweise, kommt 

nicht von ungefähr. Bei der technischen Ausstattung 

neuer Projekte, wie dem Bau des Solarzellenwerkes 

im sächsischen Freiberg, sucht sich M+W Zander 

Partner, die sich mit dem eigentlichen Herstellungsprozess 

auskennen. Gemeinsam kann dann das 

Optimum an Gebäude und Gebäudetechnik geplant 

und gebaut werden. 

18

19 

Zum Bereich TGS gehören neben der Planung und 

dem Bau schlüsselfertiger Produktionsanlagen auch 

die Integration, Installation, der Anschluss sowie die 

Inbetriebnahme des Prozess-Equipments. »Das geht 

bis zur kompletten Verantwortung für den Prozess 

und den Produktionsstart in einer neuen Fabrik«, 

erklärt Pfund. Auftragsbestandteil ist diese Prozessverantwortung, 

die komplett über den Bereich TGS 

abgewickelt wird, zum Beispiel beim Bau der 

Solarzellenfabrik. »Aber auch hier geht es nicht ohne 

einen Technologiepartner, da das ja eine für uns 

komplett neue Branche ist.« Bei diesem Auftrag 

arbeitet M+W Zander mit dem Technologiepartner 

Centrotherm aus Blaubeuren zusammen, einem 

führenden Anbieter von Produktionsanlagen für die 

Photovoltaik-Industrie. K.L. 

Porträt: Der Bereich Technische Gebäudesysteme (TGS) plant, baut und wartet innovative Gebäudetechnik und 

bietet ganzheitliche Lösungen für technologisch komplexe Anlagen und Gebäude. Der Bereich übernimmt die 

Beratung und Planung der technischen Anlagen. Nach der Lieferung, Montage, Inbetriebnahme bietet TGS auch 

die entsprechenden Tests, Qualifizierungen und Zertifizierungen sowie die Dokumentation. Bei Bedarf werden 

auch das Energie-Management, die Wartung und Instandhaltung übernommen. 

TGS umfasst die gesamte Technik in Gebäuden: Klima- und Lüftungssysteme Heizungstechnik, 

Kältetechnik Sanitärtechnik Mess-, Steuer- und Regelungstechnik Gebäudeleittechnik 

Elektrotechnik Energieoptimierung, Notstromanlagen Kraft-Wärme-Kopplung (BHKW-Anlagen) 

Kraft-Wärme-Kälte-Kopplung (BHKW- und Absorptionskälteanlagen) Wärmerückgewinnungssysteme 

Eisspeicheranlagen und Betonkernkühlung Baukörpertemperierung (Baukörperaktivierung) 

Solartechnik, Photovoltaik Regenwassernutzung Ver- und Entsorgungsanlagen 

Abwasserbehandlung sowie Aufbereitungsanlagen für Faul- und Biogase.

Historische Entscheidung: Neues Corporate Design 

soll für die ganze Jenoptik gelten. In leuchtendem 

Cyanblau strahlt das Jenoptik-Logo, und die schmale, 

sachliche Schriftart, in der die Buchstaben gehalten 

sind, heißt Frutiger 45 light. Mit diesen äußeren 

Kennzeichen hat sich die Jenoptik bisher präsentiert, 

nach innen wie nach außen. Die ganze Jenoptik? 

Nun, das eben nicht. Denn seit 1994 stießen mehr 

und mehr große und kleine Firmen zu dem Jenaer 

Starke Marke statt 

Logo-Vielfalt. 

Unternehmen. Einige sind inzwischen nicht mehr 

dabei. Mit den Firmen jedoch, die geblieben sind, hat 

sich die Jenoptik zu dem entwickelt, was sie heute ist 

– zu einem gesunden, fokussierten und weltweit 

agierenden Technologiekonzern. Allerdings auch zu 

einem Konzern der vielen Namen: Mit ihrer weitgehenden 

Eigenständigkeit haben die Unternehmen 

unter dem Jenoptik-Dach auch ihre Logos und 

Schriftzüge weitgehend bewahrt. 

Doch letzteres soll nun ein Ende haben, denn im 

März hat sich der Jenoptik-Vorstand zu einem historischen 

Schritt entschlossen: Eine starke Marke soll an 

die Stelle der Logo-Vielfalt treten, soll den Konzern 

als Ganzes repräsentieren. 

Dass der Name bleibt, steht inzwischen fest. Viele 

andere Entscheidungen dagegen stehen noch aus. 

Derzeit beschäftigt sich die Kölner Agentur Interbrand 

damit, die Einzelheiten des neuen Corporate 

Design auszutüfteln. Corporate Design (CD) – dahinter 

verbergen sich alle gestalterischen Elemente, 

mit denen sich ein Unternehmen in der Öffentlichkeit 

darstellt, vom Briefbogen bis hin zur Architektur der 

Konzernzentrale. Das CD entscheidet, wie die Marke 

und damit auch die Unternehmensphilosophie daherkommt 

– modern oder traditionsbewusst, dynamisch 

oder bieder, innovativ oder konservativ. 

Zum Beispiel Coca Cola: Der schwungvolle und 

zugleich altmodische Schriftzug steht für die lange 

Tradition eines dynamischen Unternehmens, und das 

Logo gilt weltweit, in Moskau ebenso wie in Atlanta, 

in Rio wie in New Dehli. Und das, obwohl die Rezeptur 

den jeweils einheimischen Gewohnheiten angepasst 

wird – für den mitteleuropäischen Geschmack 

etwa wäre das braune Erfrischungsgetränk in Asien 

viel zu süß und klebrig. Doch gleichgültig, was drin 

ist – es ist immer die gleiche Marke. Das Corporate 

Design verleiht dem Unternehmen dabei eine einheitliche, 

unverwechselbare Persönlichkeit, ein global 

gültiges Image. 

Im Fall der Jenoptik soll jetzt genau das auch entstehen: 

Rund um den Globus sollen alle Unternehmensbereiche 

mit einem einheitlichen Firmenlogo 

ihren Gesamtkonzern repräsentieren. Ein schwieriges 

Unterfangen, denn im gleichen Corporate Design 

muss von der Lasertechnologie bis zum Bau von 

Chipfabriken alles unter einen Hut gebracht werden. 

Ausgenommen sind nach heutigem Stand lediglich 

der gesamte Asset Management-Bereich und die ESW- 

Extel Systems Wedel, die aus strategischen Gründen 

weiterhin eine eigene Markenstrategie verfolgen 

sollen. Unter den Arbeitstiteln »Photonics« und 

»Engineering« bleiben damit die beiden heutigen 

Unternehmensbereiche Photonics und Clean Systems, 

deren weltweit 93 Gesellschaften einen neuen Auftritt 

erhalten werden. 

Derzeit wird an einem so genannten Nomenklatur- 

System gearbeitet. Damit sollen die einzelnen 

Kompetenzfelder des Unternehmens definiert werden, 

denen dann einzelne Firmen oder Unternehmensteile 

zugeordnet werden. Eine mögliche 

Nomenklatur könnte beispielsweise für die Messtechnikkompetenz 

im Konzern stehen. Auf der 

Visitenkarte läse sich das dann etwa so: An erster 

Stelle steht die Marke (Jenoptik), an zweiter die 

Nomenklatur (beispielsweise Messtechnik), und an 

dritter der Firmenname, der in allen Fällen erhalten 

bleiben soll (beispielsweise Hommelwerke). Es soll 

nur sehr wenige, etwa vier bis fünf, solcher Nomenklaturen 

geben, die dann vorzugsweise englische, 

weil weltweit gültige Namen erhalten. 

Vorgestellt werden soll das neue Markenkonzept 

auf der Führungskräfte-Tagung der Jenoptik im September 

2002 in Isny. Danach bleiben vier Monate bis 

20

21 

zum externen Markenlaunch im Januar 2003, und bis 

dahin gibt es noch allerhand zu tun. Beispielsweise 

sind rechtliche Fragen zu klären, etwa, in welchen 

Ländern für den Namen Jenoptik bereits Titelschutz 

besteht. Nach einer ersten Recherche in 45 Staaten ist 

das nur in Kolumbien der Fall. Überprüft wird zudem, 

ob der Name in möglichst vielen Sprachen gut klingt 

oder zumindest keine negativen Assoziationen hervorruft. 

In den bisher überprüften 29 Sprachen 

scheint auch das kein Problem darzustellen – überwiegend 

wird der Name mit Optik verbunden, und er 

scheint von Chinesisch bis Polnisch, von Thailändisch 

bis Arabisch meist relativ leicht aussprechbar. Parallel 

zu solchen Fragen wird das Gestaltungskonzept 

immer weiter verfeinert. Die Agentur und die 

Jenoptik-Steuerungsgruppe stimmen alle laufenden 

Projekte regelmäßig ab. 

Wenn die neue Marke dann offiziell aus der Taufe 

gehoben wird, erleichtert eine Art Gebrauchsanleitung 

die Umgewöhnung. Und dann gilt es, das neue 

Corporate Design umzusetzen. Vom Briefbogen bis 

zum Internetauftritt, von der Werbung bis zu den 

Messepräsentationen muss alles neu gestaltet werden. 

Denn das neue Erscheinungsbild hat ein Ziel: die 

Unternehmensteile näher zusammenzuführen und 

dazu beizutragen, den Jenoptik-Konzern zu stärken – 

nach außen und nach innen. jad 

Bedeutung des Namens »Jenoptik« in den Sprachen der Welt: 

CHINESISCH (KANTONESISCH): Das Element »Jen« klingt wie »gewinnen«. 

CHINESISCH (MANDARIN): »Jen« klingt wie das chinesische »ren« – was 

»Güte/Menschlichkeit« bedeutet. 

DÄNISCH: Das Wort »Optik« existiert ebenfalls im Dänischen. »Jen« als einzelner 

Wortteil hat eigentlich keine eigene Bedeutung, im jütländischen Dialekt 

heißt »en« allerdings »ein«. Sinngemäß heißt also Jenoptik dann »ein Optiker«. 

ENGLISCH: »Jen« ist die Kurzform von Jennifer. »Jen« klingt aber auch wie 

Gen oder genesis = Entstehung, also etwas Modernes und Innovatives. 

FRANZÖSISCH: Gène = Störung, Jenoptik klingt wie »etwas im/am Auge haben«. 

GRIECHISCH: Jenó = Ich bekomme ein Kind. »Jen« erinnert an das griechische 

»gennisi« = Geburt, Optik steht für Blickwinkel. 

JAPANISCH: Optik verbindet man mit »gut sehen«, 

»Jen« klingt wie genuine = echt/authentisch/natürlich. 

TSCHECHISCH: »Jen« bedeutet »nur«, das Wort »Optik« existiert in der 

gleichen Form. Weiterhin denkt man an die japanische Währung Yen. 

UNGARISCH: Mit dem Wortteil »Jen« verbindet man Jena und damit 

qualitativ hochwertige Produkte. 

Allgemein fällt auf, dass fast alle Befragten an Jena und/oder Gen denken. 

Das Wort Optik ist international verständlich. 

Countdown: Zeitplan für den neuen Auftritt 

Bis September 2002 soll feststehen, wie das neue Corporate 

Design (CD) aussehen wird. Danach werden die Gebrauchsanleitungen 

verfasst – also die Gestaltungspläne und -Richtlinien. 

Sind alle Vorbereitungen abgeschlossen, startet die 

Umsetzung. Das zentrale Marken-Management bei der 

Jenoptik nimmt seine Arbeit auf, eventuell wird auch eine 

Hotline eingerichtet. Schulungen und Workshops werden 

angeboten, um Mitarbeiter mit dem neuen CD vertraut zu 

machen. Im Februar 2003 soll es dann geschafft sein – die 

neue Marke wird auch extern eingeführt. Einige Monate 

länger – bis etwa Juli 2003 – wird es dauern, bis die neue 

Marke schließlich überall im Unternehmen umgesetzt ist.

22 

JENOPTIK 

Informationskanäle im Netz gibt es viele innerhalb 

des Jenoptik-Konzerns. Zum Beispiel M+W Zander- 

Intranet, Outlook am Standort Jena, Intranet bei ESW 

und und und. 

Eine einheitliche elektronische Plattform für alle zum 

Jenoptik-Konzern gehörenden Gesellschaften? Bisher 

Fehlanzeige. Dies wird sich im September 2002 

ändern. Dann werden alle Tochterunternehmen konzernrelevante 

Informationen über das den Gesamtkonzern 

umfassende Jenoptik-Intranet abrufen können. 

Es soll den Informationsfluss und -austausch 

innerhalb des Jenoptik-Konzerns verbessern, tagesaktuelle 

Informationen wie beispielsweise einen 

elektronischen Pressespiegel anbieten, Informationslücken 

schließen und Synergien aufdecken. 

Seit Herbst 2001 arbeitet ein Team aus IT- 

Spezialisten, Marketingfachleuten und Redakteuren 

daran, das Intranet auf den Weg zu bringen. »Das 

Intranet muss von den Mitarbeitern als Informationsquelle 

regelmäßig genutzt werden – nur dann 

ist es ein erfolgreiches Instrument für die Konzernkommunikation«, 

sagt Pressesprecher Jörg Hettmann. 

»Und das schaffen wir nur, wenn es bedienerfreundlich, 

aktuell und informativ ist.« 

Aus diesem Grund liegt das Augenmerk der 

Intranet-Projektgruppe darauf, die Informationen zu 

identifizieren, die für die Jenoptik-Mitarbeiter in den 

Tochtergesellschaften interessant sind, und diese 

Informationen so übersichtlich und bedienerfreundlich 

wie möglich zu gestalten. Die technische Basis 

schafft dafür der externe Partner caatoosee AG. 

Gefüttert wird das Intranet mit solchen konzernrelevanten 

Nachrichten über ein Redaktionssystem. 

Das sind unter anderem News und Termine, Presseinformationen, 

Auszüge aus der Mitarbeiterzeitschrift 

»focus«, Konzernrichtlinien, Standardformulare, 

Informationen aus den Geschäftsbereichen, 

wie Marktstudien, oder Nachrichten der 

Betriebsräte (siehe Grafik). 

Rubriken wie Telefonbuch oder Stellenangebote 

werden mit spezifischen Inhalten diese Informationen 

ergänzen. So wird künftig jeder Mitarbeiter 

des Konzerns mit Telefon- und Faxnummer sowie E- 

Mail-Adresse über das zentrale Telefonbuch zu 

finden sein. Interne Stellenausschreibungen sind für 

jeden über eine Art konzernübergreifende Jobbörse 

zugänglich. Unter der Rubrik Community können sich 

Fachleute in Foren zu speziellen Themen austauschen 

– ähnlich einem Schwarzen Brett. Das erste Thema 

steht auch schon fest: Qualitätssicherung im Konzern. 

Für Redaktion und Pflege des Intranets sind 

wenige, konkret benannte Bereiche zuständig. Die 

Chefredaktion liegt im Bereich Öffentlichkeitsarbeit, 

weil hier die meisten konzernweit interessanten 

Nachrichten zusammenlaufen. 

Rein äußerlich ähnelt das künftige Intranet mit viel 

Weiß und Blau dem Internet-Auftritt der Jenoptik. 

Inhaltlich weniger. Um Dopplungen zu vermeiden 

werden Themen und Inhalte, die bereits unter der 

Jenoptik-Internetadresse zu finden sind, im Intranet 

nicht noch einmal aufgenommen. Sie sind über Links 

abrufbar. 

Alle Jenoptik-Firmen werden auf dieses Konzern- 

Intranet zugreifen können. Das Intranet wird jederzeit 

erweiterbar sein – für neue Inhalte aber auch für 

neue Teilnehmer, lässt aber die schon bestehenden 

firmeninternen Netzwerke unberührt. Im Unterschied 

zum Internet wird sich jeder Nutzer mit Name und 

Passwort ins Intranet »einloggen« müssen. 

»Ab dem 1. September geht das Jenoptik-Intranet 

online«, so Hettmann. »Und trotz Intranet: den focus 

in gedruckter Form zum Anfassen wird es auch 

weiterhin geben.« 

Sollten Sie weitere Fragen oder auch Anregungen 

dazu haben, das Team nimmt sie gern entgegen 

unter: E-Mail intranet@jenoptik.com Slk

IM NETZ. 

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31.12.01 Noch ein Blindtext 

23

24 

Studenten im 

Kaum den ganzen Prüfungsstress hinter sich gebracht 

und den Schulabschluss in der Tasche, fühlen sie sich 

eigentlich reif für die Insel. Statt dessen müssen die 

jungen Leute ihre Zukunft planen. Möglichkeiten 

gibt es viele. Eine Alternative für diejenigen, die sich 

zwischen Lehre und Studium nicht entscheiden 

können oder wollen, bietet die JENOPTIK AG: beides 

gleichzeitig – in einem so genannten dualen Studium, 

bei dem Berufsausbildung und Studium kombiniert 

werden. 

Für die Zukunft doppelt gerüstet. In Jena haben acht 

angehende Diplom-Ingenieure (FH) für sich entschieden, 

das duale Studium in Angriff zu nehmen, 

ein Spagat zwischen Blaumann und Hörsaal. Zu 

schaffen in nur fünf Jahren: der IHK-Abschluss und 

das Diplom. Drei von ihnen lernen bei der Schott 

Jenaer Glas GmbH und Carl Zeiss Jena GmbH, weitere 

fünf werden in Jenoptik-Unternehmen zum Industrieelektroniker 

ausgebildet. Sie besuchen dabei die Berufsschule 

in Gera. Parallel dazu absolvieren die Azubis 

bzw. Studenten das Studium der Elektrotechnik/ 

Informationstechnik an der Fachhochschule Jena. 

Im Grunde sind sie fast noch »Frischlinge«. Denn erst 

vor einem Jahr begann ihre Ausbildung als Teil eines 

Integrationsmodells »Berufsausbildung und Fachhochschulstudium«. 

Für die Fachhochschule Jena und 

die KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement 

GmbH, die die Azubis der Jenoptik betreut, ist es die 

erste Auflage des dualen Studiums. Ein Versuch, der 

sich in Jena noch bewähren muss. An anderen 

Fachhochschulen Thüringens zählt diese Art von 

Studium bereits seit längerem erfolgreich zum Programm, 

wie beispielsweise in Schmalkalden oder Erfurt. 

In Jena jedenfalls haben die Jugendlichen das 

Angebot begeistert aufgenommen. 

Huhn im Korb: Nancy Wetzel. Nancy ist in der Lehrhalle 

die einzige Frau unter ihren männlichen 

Kollegen. Das fällt erst mal auf. »Ich bin gelernte 

Chemie-Laborantin, doch es war total schwierig, 

einen Job zu finden. Also entschied ich mich dazu, 

noch mal die Schulbank zu drücken.« 

Physik, Chemie, Technik – dafür hat sich die 28jährige 

Jenaerin schon immer begeistert. Dazu zählt 

auch der Computer, ohne den sie sich eine Arbeit 

bzw. ihre Ausbildung nicht mehr vorstellen kann. Bei 

der Wahl ihrer zweiten Ausbildung stand für sie fest, 

dass sie an der Fachhochschule Jena Elektrotechnik/ 

Informationstechnik studieren wollte. Dass sie zusätzlich 

zu diesem Studium eine Ausbildung zum 

Industrieelektroniker abschließen kann, bekräftigte 

ihre Entscheidung. Sie zögerte nicht lange und 

schrieb sich für das duale Studium ein. 

Im dualen Studium bekommt beides seinen Platz: 

Theorie und Praxis. Das erhöht die Chancen erheblich, 

nach dem Abschluss einen Job zu finden, der 

einem Spaß macht. Und die zukünftigen Arbeitgeber 

wissen, dass sie die Katze nicht im Sack kaufen. Im 

Gegenteil: Sie können genau einschätzen, wie gut die 

einzelnen Bewerber ausgebildet sind. Denn diese 

können die notwendigen theoretischen Kenntnisse 

ebenso vorweisen wie die praktischen Fähigkeiten 

und Fertigkeiten. 

Knobler und Bastler: Carsten Vongehr. Fasziniert vom 

Knobeln und Austesten ist Carsten Vongehr aus Gera. 

Für den 22-Jährigen mit ein Grund, das duale Studium 

zu wählen. »Am Ende des Studiums werde ich 

einfach vielseitiger einsetzbar sein, da die Ausbildung 

mehr Bereiche abdeckt und auch mehr in die Tiefe 

geht.« Technische Dinge sind sein Steckenpferd. 

Theoretisches Hintergrundwissen, das weiß er, ist 

natürlich notwendig. Aber Carsten ist eher der Prakti- 

Ausbildungsmöglichkeiten im Blick. 

KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement 

GmbH, Jena 

bildet aus: Mechatroniker Industrieelektroniker 

Industriemechaniker Feinoptiker 

Fachinformatiker IT-Systemelektroniker 

Mediengestalter für Digitalund 

Printmedien Industriekaufleute 

Bürokaufleute Kaufleute für Bürokommunikation 

Diplom-Betriebswirte (BA) 

Diplom-Ingenieure (BA) 

Duales Studium: Industrieelektroniker und 

Dipl.-Ing. (FH) Elektro- und Informationstechnik 

Trainee-Programm (praxisnahe 

technische oder betriebswirtschaftliche Ausbildung 

mit dem Abschluss des Masters of 

Business and Engineering (MBE). 

Ansprechpartner: Monika Müller (Berufsausbildung 

und Studium an der Berufsakademie), 

Telefon: (03641) 65-3200, 

E-Mail: monika.mueller2@jenoptik.com 

Thomas Fahrig (Trainee-Programm), Telefon: 

(03641) 65-3343 

E-Mail: thomas.fahrig@jenoptik.com 

Weitere Informationen zum dualen Studium 

gibt u.a. die Fachhochschule Jena: Dipl.- 

Ing. D. Felke, Fachbereich Elektrotechnik/ 

Informationstechnik, Carl-Zeiss-Promenade 2, 

07745 Jena, Telefon: (03641) 205700, E-Mail: 

ingrid.knabe@fh-jena.de

Blaumann. 

ker, wie er verrät. Knobeln, friemeln, ausprobieren 

um am Ende alles zum Laufen zu bringen, das ist es. 

Ein reines Studium hätte ihn nicht befriedigt. Vor 

allem die doppelte Kompetenz, die Carsten später 

vorweisen kann, hat ihn von der dualen Ausbildung 

überzeugt. Denn eigentlich wollte Carsten eine 

Laufbahn bei der Bundeswehr einschlagen, hatte 

bereits zwei Jahre hinter sich. Irgendwann jedoch 

wollte er sich neu orientieren. Er wog das Pro & 

Contra der kombinierten Ausbildung ab und geht 

nun seit einem Jahr diesen Weg. Mit Begeisterung. 

Vom Fachchinesisch über Mathe bis zu BWL ist alles 

dabei. In den fünf Jahren der Ausbildung lernen die 

angehenden Diplom-Ingenieure alles von der Pike 

auf. Eine Rolle spielen dabei vor allem die mathematischen 

Grundlagen, die für Berechnungen in der 

Physik, höheren Mathematik, Elektrotechnik, Elektronik 

und Informatik notwendig sind. Das heißt 

Integral- und Differenzialrechnung, Matrizen oder 

Zahlensysteme. Kenntnisse, die ein normaler Lehrling 

an der Berufsschule nicht erwirbt. 

Auch Grundlagen der Programmiersprachen werden 

im Studium vermittelt, wie beispielsweise Java. 

Fachenglisch wird gebüffelt, und ab und zu wird 

auch Russisch gebraucht. Im Hauptstudium kommen 

Fächer wie Betriebswirtschaft, digitale Bildverarbeitung, 

Datenbanken oder die ganze Mikroprozessortechnik 

hinzu. 

»Architekten für Soft- und Hardware.« Am Ende 

können die »Diplom-Ingenieure (FH) der Elektrotechnik 

und Informationstechnik« in den Bereichen 

industrielle Regelungstechnik und Prozessautomatisierung 

arbeiten, in der Nachrichten- und Energietechnik, 

Gebäude-, Medizin- oder Verkehrstechnik. 

Der Schwerpunkt liegt jedoch auf den so genannten 

»Embedded Systems«, Informationssysteme, die 

ESW-EXTEL SYSTEMS WEDEL Gesellschaft 

für Ausrüstung mbH, Wedel 

bildet aus: Industriemechaniker Zerspanungsmechaniker 

Industrieelektroniker 

Industriekaufleute Kaufleute für Bürokommunikation 

Duales Studium mit Abschluss 

zum Diplom-Kaufmann (FH) oder zum 

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH). 

Ansprechpartner: Birgit Cordes, 

Telefon: (04103) 60-3552 

E-Mail: cordes@esw-wedel.de 

direkt in Geräten, Maschinen, Anlagen etc. integriert 

sind und individuell angepasst werden müssen. »Im 

Grunde sind wir die ›Architekten für die Hard- und 

Software‹«, fasst Nancy die Aufgaben in den zukünftigen 

Tätigkeitsfeldern zusammen. 

Das Wissen, das die Diplom-Ingenieure in spe beim 

dualen Studium vermittelt bekommen, ist umfangreicher 

und tiefgründiger als das, was »normale« 

Azubis während der Lehre und Studenten im Studium 

lernen. Die vorlesungsfreie Zeit wird für die praktische 

Ausbildung in den jeweiligen Unternehmen 

genutzt. Bei der »Doppel-Ausbildung« sind auch 

mehr Prüfungen zu absolvieren. Es stehen sowohl die 

theoretischen und praktischen IHK-Prüfungen an als 

auch das Vordiplom und die Diplomprüfungen am 

Ende. Wird das mit der Zeit nicht ein bisschen viel? 

Diese Frage können Nancy und Carsten verneinen. 

»Es ist recht gut durchorganisiert und alles vertraglich 

geregelt. Wir wissen, was uns erwartet. So können 

wir uns gut darauf einstellen«, sagt Nancy. »Es ist, als 

wenn ich ganz normal arbeiten gehe und im Jahr ein 

paar Wochen frei habe. Auch das Lernpensum ist zu 

schaffen«, sind Nancy und Carsten einer Meinung. 

Und sie sind sich sicher: Das duale Studium ist die 

Zukunft. 

Beide haben ihre Entscheidung bisher nicht bereut. 

Im Gegenteil. Und auch finanziell sieht es nicht 

schlecht aus. So bekommen die Azubis bzw. Studenten 

im ersten Ausbildungsjahr und während der 

Praktika eine normale Ausbildungsvergütung. Sobald 

sie ab dem zweiten Ausbildungsjahr an der Fachhochschule 

immatrikuliert sind, können sie einen Antrag 

auf Bafög-Förderung stellen – wie normale 

Studenten. Das bringt noch ein paar weitere Vorteile, 

die nicht zu unterschätzen sind: verbilligte Bahn- 

Card, das günstigere Kinoticket oder das Zeitungs- 

Abo zum Studententarif. P.F. 

Hommelwerke GmbH, 

Villingen-Schwenningen 

bildet aus: Industriekaufleute Industrieelektroniker 

Fachkräfte für Lagerwirtschaft 

BA-Studium Industrie 2. Praxissemester 

Fachhochschule Diplomarbeiten. 

Ansprechpartner: Manfred Brockhaus, 

Telefon: (07720) 602-246 

E-Mail: manfred.brockhaus@hommelwerke. de 

M+W Zander Holding AG, Stuttgart 

bildet aus: Industriekaufleute Kaufleute für 

Bürokommunikation Informatikkaufleute 

Technische Zeichner Konstruktionsmechaniker 

Anlagenmechaniker Energieelektroniker BA- 

Studiengänge Diplom-Betriebswirt (BA) Industrie 

Diplom-Wirtschaftsingenieur (BA), Vertiefung 

Facility Management. 

Ansprechpartner: Corinna Lauser, 

Telefon: (0711) 8804-1518, 

E-Mail: corinna.lauser@mw-zander.com 

25

26 

Tangente 21. Christa W 

Siobiva, 2002 

floating colour and 

oil on aluminium 

142 x 100 cm

inter – floating colours. 

Eine ungewöhnliche Verbindung von Kunst und optischer Hochtechnologie gehen die 

Bildobjekte der Stuttgarter Künstlerin Christa Winter (geb. 1952) ein. »Wir begegnen in 

Christa Winters Werken visuellen Phänomenen, die wir tatsächlich vorher noch nicht 

gekannt haben und die uns neu sehen lehren«, stellte Jenoptik-Chef Lothar Späth zur 

jüngsten Ausstellung der Reihe Tangente fest. 

Fließende Farben. Das Faszinosum der kraftvoll leuchtenden 

Farben entfaltet sich beim Vorbeigehen: Wie 

ein Chamäleon verwandeln sie sich auf geradezu 

wundervolle Weise. Frontal gesehen ist etwa 

»SHIMURY« ein Bild aus zwei plakativen taubenblau 

und gelb gefärbten Farbfeldern. Die Farbe schimmert 

metallisch, ihre Oberfläche ist ohne jeden Makel wie 

ein neu lackiertes Auto. Setzt man sich vor dem Bild 

in Bewegung, vollzieht sich das Farbspiel: Das Taubenblau 

geht in Himbeerrot über und wird schließlich 

zum kräftigen Aubergine, die gelbe Fläche hingegen 

changiert über einen bräunlichen Ton hin zu einem 

dunklen Violett. Die Übergänge sind dabei stets 

fließend, eben »floating«. Der Betrachter bestimmt 

den Wechsel der Farbharmonien selbst. 

Kunst auf der Höhe der Zeit. »Die Kunst ist angekommen 

beim state of the art der Wissenschaft. Und 

bricht dorthin auf, wo auch Wissenschaft noch nicht 

war«, stellt der Kunsthistoriker Thomas Beck zum 

Werk Christa Winters fest. Zu den besonderen Farbqualitäten 

ihrer Bilder gelangte Christa Winter über 

neueste Entwicklungen der Farbenindustrie, die sie 

in langen Experimenten erkundet und für ihre 

Zwecke eingesetzt hat. Für die gewünschte Wirkung 

benötigt sie chemisch hergestellte Pigmentteilchen, 

die durch Interferenz-, Reflexions- und Absorptionsphänomene 

eine stark winkelabhängige Farbigkeit 

zeigen. Die Künstlerin verwendet sie in außergewöhnlich 

hoher Konzentration und trägt sie zusammen 

mit Bindemitteln in aufwendigen Prozessen 

Shimury, 1999 

floating colour 

on aluminium 

110 x 80 cm

28 

mehrschichtig auf den Bildträger auf. Die Erfindung 

Christa Winters ist viel teurer als reines Gold, das in 

früheren Zeiten, vor allem im Mittelalter, eine hohe 

Bedeutung in der Kunst hatte. »An die Stelle seltener 

Naturstoffe sind inzwischen edle Materialien getreten, 

statt der vornehmen Stoffe des Kunsthandwerks 

prägt uns heute die Oberflächenästhetik 

industrieller Produkte« (Thomas Beck). 

Das Atelier als Laboratorium. Ein wichtiger Zweig 

heutiger Forschung gilt den quasi-intelligenten 

Materialien, die sich bestimmten Umwelteinflüssen 

anpassen können. »Mich begeistert die Idee des 

Bildes als lebendes Wesen«, sagt Christa Winter und 

erprobt in ihrem Atelier mit Spaß und Spannung die 

Möglichkeiten dieser Technologien aus. Mit ihrer 

»Floating Colour« erfand sie einen Bildgrund, der auf 

den Betrachter reagiert. »Früher sagte man: Zau- 

berei, heute: smart«, so Professor Peter Weibel, 

Zentrum für Kunst und Medientechnologie Karlsruhe. 

Die für unsere Zeit wichtige Erkenntnis, dass sich die 

Wahrnehmung je nach Standpunkt verändert, findet 

ihren ästhetischen Widerpart. Eine einzige Arbeit 

birgt viele verschiedene Farbkompositionen in sich, 

die alle ihre Gültigkeit haben. 

Vom Fischsilber zur »Floating colour«. Die Bildserie 

»Floating Colours« entsteht seit 1999. Mit ihrer hochspezialisierten 

Erforschung der ästhetischen Phänomene 

Licht und Farbe begann Christa Winter Mitte 

der neunziger Jahre, indem sie nicht nur Formen, 

sondern auch Materialien aus der Natur verwendete. 

Ein wichtiges Bindeglied zur heutigen Arbeit war das 

organische Fischsilber. Zunächst stellte Christa Winter 

eine reizvolle Serie von Collagen aus silbrig glänzenden 

Sprottenhüllen her. Im nächsten Schritt verwendete 

sie organisches Fischsilber in Verbindung 

mit Acrylfarben auf Leinwand. Erst dann folgt die 

synthetische Herstellung von changierenden Farbflächen, 

die sich durch Metallic-Effekte auflösen, die 

schweben, leuchten und je nach Betrachterstandort 

ihre Farbe wechseln.

Im Austausch mit der Wissenschaft. Die bewegten 

Farben Christa Winters sprechen Emotionen positiv 

an. Sie reißen den Betrachter aus der Wahrnehmung 

des Alltäglichen heraus, regen ihn an und machen 

ihn zum aktiven Partner. Die Begeisterung für neue 

technologische Erfindungen spricht aus diesen 

Bildern. Mit erstaunlicher Konsequenz und Geschwindigkeit 

macht sich die temperamentvolle 

Künstlerin die neuen Möglichkeiten zu Eigen und 

nutzt sie für ihre ästhetischen Botschaften. Seit etwa 

drei Jahren hat sie zahlreiche Kontakte zu Experten 

im In- und Ausland geknüpft. Sie diskutiert lebhaft 

und geht den Dingen mit charmantem Nachdruck auf 

den Grund. Briefe und Studien werden verschickt und 

Materialproben ausgetauscht. Dabei gewinnt nicht 

nur die Künstlerin viele Erkenntnisse, die sie ihren 

Zielen näher bringen. Auch Wissenschaftler freuen 

sich, über die Fragen der 

Kunst neue Seiten ihrer 

Forschungsthematik kennen 

zu lernen und mit 

dem Besuch im Künstleratelier 

einmal in eine 

völlig andere Welt einzutreten. 

Verbindung zur Jenoptik. Stets 

auf der Suche nach Gesprächspartnern 

kam Christa Winter 

auch ins Gespräch mit Vertretern 

der Jenoptik. Längst vor ihrer 

Tangente-Ausstellung war sie 

bei der Jenoptik keine Fremde 

mehr. Für das Optik-Zentrum der JENOPTIK Laser, 

Optik, Systeme GmbH im Jenaer Gewerbegebiet 

Göschwitz fertigte sie bereits vor fast zwei Jahren die 

imposante Arbeit »Cycolor 2000« an, die über ganze 

drei Stockwerke reicht. Besucher fahren dort mit dem 

Aufzug auf und ab, um das „neue Farbsehen“ Christa 

Winters buchstäblich zu erfahren. Ehr 

Biografie Christa Winter 

1952 geboren in Duisburg 

1972 Kunststudium an der PF Münster 

bei Prof. Kuno Gonschior 

1977 2. Staatsexamen für das Lehramt 

Kunst und visuelle Kommunikation 

1977 künstlerische Zusammenarbeit in 

der Fotografie mit Conny J. Winter 

1988 Weiterführung der Malerei, 

lebt in Stuttgart. 

Aruga, 2001 

floating colour, 

oil laquer and 

pigment on 

aluminium 

38 x 58 cm 

Cycolor, 2000 

floating colour 

and laquer on 

aluminium 

10,4 x 2,5 m, 

JENOPTIK Laser 

Optik, Systeme 

GmbH 

29

30 

M+W Zander stattet 

das Fertigwaren-, das 

Rohstoff- und Packmateriallager 

einer 

Molkerei in Israel mit 

kompletter Lufttechnik 

aus. Dadurch können 

Waren, die sonst 

speziell gekühlt gelagert 

werden müssen, 

auch in den Lagern 

untergebracht werden. 

Das spart 

Energie. 

Clean Systems-Nachrichten 

Molkerei-Ausstattung in Israel. 

Für die TNUVA Central Co-Op, dem 

größten Lebensmittelhersteller Israels, 

liefert M+W Zander für den Neubau 

einer Molkerei in Israel die 

komplette Lufttechnik für den Lagerbereich 

sowie die Kühltunnelanlage 

für das Abkühlen der Molkereiprodukte. 

In dem neuen Betrieb sollen 

jährlich 250 Millionen Liter Milch zu 

Frischkäse, Joghurt und Dessertprodukten 

verarbeitet werden. 

Für die Molkerei werden insgesamt 

drei Hochregal-Lager errichtet. 

Das Fertigwaren-Lager wird auf 

einer konstanten Temperatur von 

plus 4 Grad Celsius gehalten. Durch 

spezielle Techniken ist es M+W Zander 

möglich, eine Temperaturtoleranz 

von nur ±1 Kelvin im gesamten 

Lagerbereich zu sichern. Damit können 

die extrem hohen Anforderungen 

an die schonende Behandlung 

der Produkte gewährleistet werden. 

Den Kühltunnel der Molkerei 

führt M+W Zander als doppelspurigen 

Tunnel aus und ist damit bislang 

alleiniger Anbieter dieser energiesparenden 

und komfortablen Lösung, 

bei der im Vergleich zum einspurigen 

Kühltunnel 30 bis 50 Prozent 

weniger Antriebsenergie für die 

Ventilatoren benötigt werden. Mit 

200 Paletten-Stellplätzen handelt es 

sich in Israel um den größten Tunnel, 

den M+W Zander bis heute gebaut 

hat. P.F. 

Aufträge aus Autoindustrie. 

In den ersten Monaten des neuen 

Geschäftsjahres kamen neue Großaufträge 

aus der Automobilindustrie 

von Audi und der MDC Power GmbH, 

einem Gemeinschaftsunternehmen 

von DaimlerChrysler und Mitsubishi. 

Gebäudetechnik für Motorenwerk. 

Als technischer Generalunternehmer 

für das neue Motorenwerk 

in Kölleda in Thüringen ist die M+W 

Zander Facility Engineering GmbH 

für sämtliche technischen Baugewerke 

verantwortlich. Neben der 

Lüftungs- und Klimatechnik gehört 

dazu auch die Kälte-, Heizungs- und 

Sanitärtechnik sowie die gesamte 

Gebäudeautomation und Elektrotechnik. 

Die DaimlerChrysler AG, 

Stuttgart, und die Mitsubishi Motors 

Corporation, Tokio, bauen im thüringischen 

Kölleda gemeinsam ein 

Werk für die Produktion von Benzinmotoren 

für Kleinwagen der Marken 

smart und Mitsubishi. Ende 2003 soll 

die Produktion in Kölleda starten. 

Neues Elektronik-Center für Audi. 

Die Audi AG lässt ihr neues Elektronik-Center 

am Hauptsitz Ingolstadt 

von M+W Zander bauen. Als 

Generalunternehmer ist M+W Zander 

verantwortlich für die Ausführungsplanung 

und den kompletten 

Bau des neuen Gebäudes. Baustart 

war im Januar 2002, im Frühjahr 

2003 wird das Gebäude fertig gestellt. 

Es bietet Platz für rund 800 

Audi-Mitarbeiter und wird die Entwicklungsbereiche 

für Elektrik und 

Elektronik sowie den Einkauf beherbergen. 

K.L. 

Erstes Biomasse-Kraftwerk. 

M+W Zander baut zurzeit erstmals 

ein Biomasse-Kraftwerk für die OIE 

Aktiengesellschaft im rheinland-pfälzischen 

Hoppstädten-Weiersbach. 

Das Heizkraftwerk wird betrieben 

mit einem Hochdruck-Dampfkessel 

mit maximal 28,86 Megawatt (MW) 

Feuerungsleistung im Voll-Lastbetrieb 

– je nach Fernwärmeauskopplung, 

mit einer kontinuierlichen 

elektrischen Leistung von bis zu 

8,5 MWel. Beim Bau des Kraftwerkes 

wird M+W Zander Facility Enginee-

31 

ring unter anderem von der M+W 

Zander Energie + Anlagen GmbH aus 

Kulmbach unterstützt. 

In Biomasse-Kraftwerken werden 

erneuerbare Energien, hier Gebraucht- 

und Industrierestholz sowie 

Waldholzabfälle in gehäckselter 

Form verbrannt. Das »Erneuerbare 

Energie Gesetz« (EEG) und die Biomasseverordnung 

garantieren für 

das Einspeisen von elektrischer Energie, 

die aus Biomasse gewonnen 

wird, eine Vergütung von 8,7 Cent je 

Kilowattstunde auf 20 Jahre. Mit der 

Biomasseverordnung werden neben 

Wind- und Solarenergie nun auch 

Biomasse-Kraftwerke einbezogen, 

die eine elektrische Leistung bis zu 20 

Megawatt liefern. Durch dieses 

Gesetz soll sich der Beitrag erneuerbarer 

Energien an der Stromversorgung 

deutlich erhöhen. K.L. 

M+W Cleanroom Products 

GmbH gegründet. 

M+W Zander hat zum 1. Januar 2002 

die Cleanroom Products GmbH mit 

Sitz in Stuttgart gegründet. Sie produziert 

und montiert Komponenten 

und Systeme der Reinraum- sowie 

Klima- und Lüftungstechnik, überwiegend 

für die Bereiche Mikroelektronik, 

Pharmazie, Biotechnologie 

und Lebensmittel. 

Mit der rechtlichen Eigenständigkeit 

kann die M+W Cleanroom Products 

ihre weltweiten Aktivitäten 

noch stärker auf die Kunden ausrichten. 

M+W Cleanroom Products wird 

unter dem Dach der M+W Zander 

Holding AG geführt, die 100 Prozent 

der Anteile an dem Unternehmen 

hält. Zu Geschäftsführern wurden 

Dr. Uwe Schmidt und Dieter Kirchhof 

bestellt. K.L. 

Erstes europäisches 

Protonentherapie-Zentrum. 

Die M+W Zander Facility Engineering 

GmbH baut als Generalübernehmer 

für rund 80 Millionen Euro das erste 

Protonentherapie-Zentrum zur Behandlung 

von Tumorerkrankungen 

in Europa. Das Therapiezentrum soll 

2004 schlüsselfertig übergeben werden. 

Unter dem Namen »Rinecker 

Proton Therapy Center«, kurz RPTC, 

entsteht damit in München eine Protonentherapie-Anlage, 

die speziell 

zur Behandlung von Tumorerkrankungen 

vorgesehen ist. Bisherige 

Protonengeräte stehen in Europa 

nur teilweise für medizinische Anwendungen 

zur Verfügung. Den 

Siemens-Zentrum in Singapur. 

Der neue Firmensitz von Siemens in 

Singapur wird von M+W Zander gebaut. 

Der Auftragswert beläuft sich 

auf rund 30 Millionen Euro. Als Generalunternehmen 

verantwortet 

M+W Zander (S) Pte Ltd. die Planungen 

und den Bau des Gebäudes. Das 

Center wird von M+W Zander mit 

modernster Siemens-Gebäudetechnik 

ausgestattet und über neueste 

Energiespar-Technik verfügen. Ein 

intelligentes Lichtsystem gewährleistet 

ein optimales Ausnutzen des 

Tageslichtes. Das Center wird verschiedene 

Siemens-Gesellschaften 

Singapurs beherbergen und im Frühjahr 

2003 bezugsfertig sein. K.L. 

Großauftrag wickelt M+W Zander 

gemeinsam mit Technologiepartnern 

ab, wie der Accel Instruments 

GmbH. Das spezielle Know-how 

im Bereich der Teilchen-Beschleunigung 

hatte M+W Zander durch die 

Übernahme des US-Unternehmens 

Knight Advanced Technology erweitert. 

Eine Bestrahlung mit Protonen ermöglicht, 

dass das erkrankte Gewebe 

in drei Dimensionen millimetergenau 

bestrahlt und gesundes Gewebe 

geschont wird. So können 

auch Tumore behandelt werden, die 

in der Nähe empfindlicher Organe 

und Strukturen liegen – etwa in der 

Nähe der Wirbelsäule oder im Kopf. 

K.L. 

Neuer Großauftrag aus China. 

Ein Folgeauftrag aus China kam im 

März von der Semiconductor Manufacturing 

International Corporation 

(SMIC). M+W Zander plant und baut 

für die Fab2 von SMIC rund 8.000 

Quadratmeter Reinraum – sowie die 

zugehörigen klimatechnischen Anlagen. 

Bereits ab Juni dieses Jahres soll 

die Reinraumanlage mit den Produktionsmaschinen 

ausgestattet werden. 

Schon 2001 hat M+W Zander die 

Fab1, die Fab 3B sowie weitere Büround 

Nebengebäude des chinesischen 

Foundry-Unternehmens mit Reinraumanlagen 

und klimatechnischen 

Anlagen ausgestattet. K.L. 

Ein Meninggeom im 

Kopf des Patienten 

(gelb markiert) kann 

mit der Protonentherapie-Anlage 

ganz 

gezielt bestrahlt werden 

(roter Bereich 

rechts im Bild). Die 

konventionelle Bestrahlung 

(linkes Bild) 

belastet Hirnstamm 

und Sehnerven in der 

Umgebung des Tumors 

deutlich mehr. 

Weitere Informationen 

dazu finden Sie 

unter: www.rptc.de.

32 

Das Modul, welches 

die Jenoptik Laser, 

Optik, Systeme 

fertigt, besteht aus 

einer Sende- und 

Empfangsoptik sowie 

aus der zugehörigen 

Steuerungselektronik 

für das Laserdioden- 

Licht. Für die Serienfertigung 

der Module 

hat die Jenoptik- 

Tochter rund 

0,75 Millionen Euro 

in eine neue Fertigungslinie 

am Standort 

Jena investiert. 

Photonics-Nachrichten 

Entwicklungs- und Produktionspartnerschaft 

gegründet. 

Die Hilti Aktiengesellschaft aus 

Schaan, Fürstentum Liechtenstein, 

und die JENOPTIK AG haben eine 

Entwicklungs- und Produktionspartnerschaft 

für Laser-Distanzmessgeräte 

gegründet. Am 22. Mai haben beide 

Unternehmen in Jena die ersten 

gemeinsam entwickelten Produkte 

präsentiert. 

Laser-Distanzmessgeräte erleichtern 

das Messen von Distanzen, insbesondere 

auf dem Bau und im 

Handwerk, und ermöglichen dem Anwender 

so ein schnelleres, effizienteres 

Arbeiten. Entfernungen können 

mittels Laserstrahl auf 2 Millimeter 

genau einfach und schnell gemessen 

werden. 

Aus der Partnerschaft zwischen 

Hilti und Jenoptik ist in kurzer Zeit 

eine neue Generation von Laser-Distanzmessgeräten 

entstanden, Hilti 

PD 22 und Hilti PD 28. Beide Geräte 

erlauben noch schnelleres Messen, 

ermöglichen Messungen auf kürzeste 

Distanzen, verbrauchen noch weniger 

Energie und sind deutlich 

leichter als vergleichbare Produkte 

von Mitbewerbern. 

Die JENOPTIK Laser, Optik, Systeme 

GmbH fertigt das Kern-Modul für die 

Laser-Distanzmessgeräte, die Hilti 

weltweit vertreibt. Das Modul haben 

beide Unternehmen zuvor gemeinsam 

entwickelt. »Jenoptik war unser 

Wunsch-Partner für die Fertigung, 

weil hier sowohl die technologische 

Kompetenz als auch die Fähigkeit 

zur Produktion großer Stückzahlen 

der Module vorhanden ist«, sagte 

Pius Baschera, Vorsitzender der Hilti- 

Konzernleitung. 

Die Hilti Aktiengesellschaft ist ein 

weltweit führender Anbieter von 

Produkten für die Baubranche und 

Gebäudeinstandhaltung. Baschera 

sieht die Chance, bei den Distanzmess-Geräten 

mittelfristig die Marktführerschaft 

zu übernehmen. 

Hilti und Jenoptik arbeiten bereits 

an neuen Produkten, mit denen Hilti, 

so Pius Baschera »das heutige Umsatzvolumen 

mittelfristig vervielfachen 

wird«. K.L. 

Förderung für XTREME. 

Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

der XTREME technologies 

GmbH werden künftig vom Bundesministerium 

für Bildung und 

Forschung (BMBF) gefördert. Das 

BMFT hat die Unterstützung des 

Verbundprojektes bewilligt. 

Die von Jenoptik und Lambda 

Physik zu jeweils 50 Prozent gehaltene 

XTREME technologies hat die 

Koordination des europäischen Forschungs-Konsortiums 

für die Entwicklung 

der EUV-Strahlquellen übernommen. 

Die Entwicklung dieser 

Strahlquellen ist Teil des europäischen 

Konsortiums MEDEA+, an dem 

sich industrielle Partner wie Alcatel, 

Carl Zeiss, Philips, ASML, Schott und 

Infineon sowie europäische Universitäten 

und Forschungsinstitute beteiligen. 

K.L. 

Neue Jenoptik-Tochter 

in den USA. 

Rückwirkend zum 1. Januar dieses 

Jahres übernahm die JENOPTIK Laser, 

Optik, Systeme GmbH 100 Prozent 

der Anteile an der Coastal Optical 

Systems, Inc. mit Sitz in West Palm 

Beach/Florida. 

Coastal Optical Systems entwickelt 

und fertigt kundenspezifische 

präzisions-optische Komponenten 

und Systeme für die Luftfahrtindustrie, 

die Messtechnik, die Bio- 

Medizin sowie für digitale Projektionen 

in der 3D-Unterhaltungsindustrie. 

Neben Synergien, im Bereich der 

Messtechnik, den Fertigungs-Technologien 

und den Engineering-Leistungen, 

stehen der US-Gesellschaft 

auch Produktionskapazitäten in Jena 

zur Verfügung. K.L.

33 

VOTAN im neuen Gewand. 

Die JENOPTIK Automatisierungstechnik 

GmbH hat der Anlage Jenoptik 

VOTAN W ein neues Aussehen verliehen. 

Die Laserschweißanlage für 

Kunststoffe hebt sich nun auch 

optisch von den Wettbewerbern ab 

und verdeutlicht die Produktphilosophie: 

So assoziiert beispielsweise der 

segmentartige Aufbau das modulare 

Konzept der Anlage. P.F. 

Mit Laseranlage gelingt 

Einstieg in chinesischen Markt. 

Erstmals hat die Jenoptik Automatisierungstechnik 

eine Laseranlage des 

Typs VOTAN TM A nach China verkauft. 

Damit ist dem Jenaer Spezialisten für 

Laseranlagen der Eintritt in den strategisch 

wichtigen Markt China gelungen. 

Die Laseranlage geht an das 

chinesische Unternehmen Shanghai 

Yanfeng Automotive, einem Gemeinschaftsunternehmen 

des amerikanischen 

VISTEON-Konzerns und 

dem staatlichen chinesischen Unternehmen 

Shanghai Automotive 

Industries. 

Das Unternehmen ist Zulieferer 

für die Automobilkonzerne Volkswagen 

und General Motors. Mit der 

Jenaer Laseranlage werden ab 2003 

integrierte Sollbruchstellen für den 

Beifahrerairbag in das Armaturenbrett 

des neuen VW Polo eingebracht. 

Die Schulung der chinesischen 

Arbeitskräfte führt die Jenoptik-Tochter 

in ihrem neuen Kunden- 

Applikations-Zentrum in Jena durch. 

Jenoptik Automatisierungstechnik 

liefert für alle neuen VW Polo 

weltweit die Lasertechnologie für 

die Bearbeitung der Instrumententafel. 

In jedem neuen VW Polo steckt 

damit Jenoptik-Lasertechnologie. 

Die vom Unternehmen entwickelten 

Laser-Schneidanlagen für Airbag- 

Sollbruchstellen, die jeweils ein Auftragsvolumen 

von rund einer Million 

Euro haben, sind ein wichtiger Träger 

des Umsatzes. Kunden sind Automobilhersteller 

und Automobilzulieferer, 

beispielsweise Lear und Johnson 

Controls in den USA oder JCI in 

der Bundesrepublik. K.L. 

Hommelwerke erweitern 

Produktpalette. 

Die Hommelwerke GmbH haben mit 

einem neuen Produkt ihren Kundenstamm 

erweitert. Für einen bedeutenden 

Hersteller von Flugzeugtriebwerken 

in Derby, Großbritannien, 

hat Hommelwerke das Wellenmess- 

System WMS 2548H entwickelt. 

Dieses Wellenmess-System ist das 

derzeit größte Mess-System von 

Hommelwerke in der Produktserie 

HOMMEL OPTICLINE. Zehn Kameras 

mit telezentrischen Objektiven vermessen 

optisch berührungslos rotationssymmetrische 

Werkstücke bis zu 

einer Länge von 2,50 Meter und 

einem Durchmesser bis 480 mm. Der 

Messbereich liegt damit deutlich 

über dem bisherigen. Das Mess-System 

kann einfach programmiert und 

in kurzer Zeit umgerüstet werden. 

Außerdem wird mit dem neuen 

System die Messzeit von bisher mehreren 

Stunden auf nur wenige 

Minuten verkürzt. P.F. 

US-Marktpräsenz ausgebaut. 

Die Jenoptik ist zum 1. März dieses 

Jahres zwei Beteiligungen in den USA 

eingegangen. Im Bereich der Fertigungsmesstechnik 

hat sich die Hommelwerke 

GmbH mit 25 Prozent an 

der Detroit Precision Tool Company, 

Detroit, beteiligt. Die Jenoptik Laser, 

Optik, Systeme übernahm 30 Prozent 

der Performing Light Inc., New York. 

Die Detroit Precision Tool Company 

ist Anbieter industrieller Fertigungs-Messtechnik 

in den USA. Die 

Gesellschaft entwickelt, produziert 

und vertreibt Messmaschinen, Mehrstellenmesstechnik 

und Messnormteile 

und verfügt über ein gut ausgebautes 

Vertriebsnetz in den USA. Zu 

den Kunden zählen die Automobilindustrie 

sowie Unternehmen der 

Luft- und Raumfahrt. Das Unternehmen 

wird unter dem Namen Detroit 

Precision Hommel firmieren und ist 

Komplettanbieter für Fertigungsmesstechnik 

auf dem nordamerikanischen 

Markt. Neben den USA wird 

die Detroit Precision Hommel auch 

in Mexiko und Kanada tätig sein. 

Mit dem Einstieg der Jenoptik Laser, 

Optik, Systeme bei Performing 

Light Inc. wird die Vertriebspartnerschaft 

der Unternehmen ausgebaut. 

Durch die Kombination von digitaler 

Kameratechnik der Jenoptik 

und professionellen Blitzanlagen der 

Hensel Studiotechnik, Würzburg, 

kann Performing Light komplette Digital-Studios 

für professionelle Fotografen 

ausstatten. Dabei übernimmt 

das Unternehmen alle Vertriebs-, 

Dienst- und Serviceleistungen über 

ein breites Händlernetz in den gesamten 

USA. P.F. 

In Orange und Grau 

präsentiert sich seit 

kurzem die Laserschweißanlage 

VOTAN W und unterscheidet 

sich damit 

auch optisch von den 

Wettbewerbern.

34 

Nachdem die Dr. 

Gottschall Instruction 

Rezeptoren an einem 

Polymerstrang angebracht 

hat, bildet sich 

ein Netzwerk (linkes 

Bild), dem sich ein 

Wirkstoff (grün) nähert. 

Die Maschen des 

Netzes passen sich 

dem Wirkstoff an 

(rechts). Diese Raumstruktur 

wird chemisch 

fixiert. Löst 

man nun den Wirkstoff 

wieder heraus, 

verbleibt beim Polymer 

ein Gedächtnis 

für diese oder ähnliche 

Substanzen. 

Asset Management-Nachrichten 

Zwei neue Beteiligungen 

im laufenden Geschäftsjahr. 

Die DEWB AG hält seit Ende April 

35,24 Prozent der Dr. Gottschall 

INSTRUCTION GmbH. Die Start-up- 

Finanzierung des Ludwigshafener 

Unternehmens ist die erste Neuinvestition 

der DEWB im laufenden 

Geschäftsjahr. Eine weitere Beteiligung 

erwarb die DEWB im Mai dieses 

Jahres. An der Laser Finishing Center 

AG aus Herzogenaurach hält die Jenoptik-Tochter 

nun 15,38 Prozent der 

Anteile. Mit dieser Start-up-Finanzierung 

umfasst das DEWB-Portfolio 

jetzt 39 Beteiligungen. 

Dr. Gottschall INSTRUCTION GmbH. 

Das Ludwigshafener Unternehmen 

hat eine Plattform-Technologie entwickelt, 

mit der Pharmaunternehmen 

neue Wirkstoffe kostengünstiger 

und schneller zur Marktreife 

bringen können. Der Wirkstoff jedes 

Medikamentes setzt eine bestimmte 

Reaktion in Gang, indem er zum 

Beispiel an ein spezielles Protein andockt. 

Der Wirkstoff muss deshalb 

zum Protein passen wie der Schlüssel 

zu einem bestimmten Schloss. 

INSTRUCTION bildet die Struktur solcher 

Proteine künstlich nach. Daraus 

entstehen dreidimensionale polymere 

Rezeptoren, die in der Lage sind, 

Substanzen gezielt zu erkennen und 

zu binden. Sie verfügen quasi über 

ein eigenes Gedächtnis und erkennen 

die passenden Substanzen bei 

jedem Kontakt wieder. Die Pharmaindustrie 

kann diese Plattform-Technologie 

nutzen, um in ihren Substanzbibliotheken 

gezielt Wirkstoffkandidaten 

zu identifizieren. 

Durch diese Plattform-Technologie 

können mehr und qualitativ 

hochwertigere Wirkstoffkandidaten 

mit einer höheren Treffgenauigkeit 

gefunden werden. 

Laser Finishing Center AG (LFC). 

Das Unternehmen aus Herzogenaurach 

hat ein lasergestütztes Verfahren 

entwickelt, mit dem Metalloberflächen 

schneller und kostengünstiger 

als mit herkömmlichen 

Verfahren bearbeitet werden können. 

Kern des Verfahrens ist eine 

Lasereinheit, bestehend aus einem 

diodengepumpten Laser, einem 

Scanner und einer Steuerung, die 

durch eine selbst entwickelte Software 

ergänzt wird. 

Mittels Laserstrahl sind mehrere 

materialbearbeitende Arbeitsschritte 

an Stahlformen in jeder Größe 

ohne Ortswechsel durchführbar. Die 

Systeme können in bestehende Produktionsabläufe 

integriert werden 

und garantieren hohe Genauigkei- 

ten. Das Verfahren von LFC ist besonders 

umweltfreundlich, da keine 

chemischen Prozesse erforderlich 

sind. Die Auftraggeber, wie Hersteller 

von Computern und Mobiltelefonen 

sowie die Automobilindustrie, 

können mit diesen Systemen bisher 

ausschließlich manuell durchgeführte 

Bearbeitungen zu großen Teilen 

automatisieren. A. Lührs 

Matthias Wierlacher verlässt 

DEWB-Vorstand. 

Nach eineinhalbjähriger Zugehörigkeit 

hat Matthias Wierlacher den 

Vorstand der DEWB AG verlassen und 

zum 1. Februar 2002 die Position des 

Vorstandsvorsitzenden der Thüringer 

Aufbaubank übernommen. 

Dem DEWB-Vorstand gehören nun 

Dr. Dietmar Kubis und Sabine Ahlers 

an. Die Aufgabenverteilung soll sich 

zunächst nicht wesentlich ändern: 

Während Dietmar Kubis als Vorstandssprecher 

für Akquisitionen 

verantwortlich zeichnet, ist Sabine 

Ahlers sowohl für Finanzen als auch 

für die Exit-Aktivitäten zuständig. 

A. Lührs

Jenoptik-Nachrichten 

Jenoptik-Aktie 

Der Kurs der Jenoptik-Aktie hat sich 

bis Mitte Mai weitgehend parallel zu 

den beiden wichtigsten deutschen 

Indizes Dax und MDax entwickelt. 

Das Jahr 2002 begann die Jenoptik- 

Aktie bei 21 Euro. Im Januar zeigte 

die Jenoptik-Aktie noch eine bessere 

Performance als die beiden Indizes. 

Die trübe Stimmung an den Aktienmärkten 

und die Unsicherheit bezüglich 

der weiteren Entwicklung insbesondere 

der Halbleiterindustrie 

spiegelten sich auch in der Entwicklung 

des Jenoptik-Kurses wieder, der 

Anfang April auf 18,85 Euro und 

damit auf den tiefsten Schlusskurs an 

der Frankfurter Wertpapierbörse in 

diesem Jahr fiel. Nach der Bekanntgabe 

des Jahresabschlusses am 16. 

April legte der Jenoptik-Kurs dann 

deutlich auf über 22 Euro zu. 

Umsatz gestiegen. 

Der Jenoptik-Konzern erzielte in den 

ersten drei Monaten 2002 einen Umsatz 

von 253,0 Millionen Euro. Gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum 

konnte der Umsatz damit um 11,8 

Prozent gesteigert werden. Der Umsatzsprung 

kommt aus dem Unternehmensbereich 

Clean Systems. 

Obwohl der Unternehmensbereich 

Clean Systems allein im 4. Quartal 

des alten und im 1. Quartal des 

neuen Geschäftsjahres insgesamt 

Umsatz in Höhe von mehr als einer 

Milliarde Euro abgerechnet hat, liegt 

der Auftragsbestand des Konzerns 

fast auf dem Vorjahresniveau. Mit 

zwei Mrd. Euro ist er acht Prozent 

niedriger als im 1. Quartal 2001. 

Beim Auftragseingang konnte der 

Jenoptik-Konzern im 1. Quartal 2002 

nicht ganz das hohe Niveau des Vorjahres 

erreichen. Der Auftragseingang 

lag bei 549,9 Mio. Euro und ist 

damit gegenüber dem Vorjahr um 

9,5 Prozent geringer ausgefallen. 

Aufgrund der Zurückhaltung der 

30 

25 

20 

15 

10 

Kursentwicklung der Jenoptik-Aktie. in Euro 

5 

2. Januar2002 10. Mai 2002 

Halbleiterindustrie bei Großprojekten 

im 1. Quartal 2002 ist dies allerdings 

ein guter Ordereingang. 

Mit insgesamt 6.927 Mitarbeitern 

beschäftigt der Jenoptik-Konzern 

Ende März dieses Jahres 16 Mitarbeiter 

weniger als am 31. 12. 2001. Damit 

ist die Mitarbeiterzahl des Konzerns 

nahezu konstant geblieben. 

Im 1. Quartal 2001 waren der Jahresüberschuss 

und das Konzern-Betriebsergebnis 

wesentlich durch Sondereinflüsse 

geprägt. Darin enthalten 

war ein sonstiger betrieblicher 

Ertrag aus dem Verkauf der MicroLas 

GmbH an die Lambda Physik AG. 

Dieser sonstige betriebliche Ertrag 

sowie die Erträge der DEWB AG aus 

dem Verkauf der CyBio-Anteile führten 

im Vorjahreszeitraum zu dem 

außergewöhnlich hohen Betriebsergebnis 

und dem Periodenüberschuss 

des Konzerns. 

Das Konzern-Betriebsergebnis im 

1. Quartal 2002 betrug -4,3 Mio. Euro. 

Dementsprechend ist auch das Konzern-Jahresergebnis 

mit -7,6 Mio. Euro 

negativ ausgefallen. Die beiden 

industriellen Sparten des Jenoptik- 

Konzerns haben die EBIT-Zahlen des 

Vorjahres erreicht – der Unternehmensbereich 

Clean Systems liegt etwas 

besser, der Unternehmensbereich 

Photonics etwas schlechter als 

im Vorjahr. 

Preis für Finanz-Informationen. 

Die Jenoptik wurde erneut für ihre 

vorbildliche, faire und offene Finanzkommunikation 

ausgezeichnet. Beim 

Investor Relations-Wettbewerb 2002 

des Nachrichtenmagazins »FOCUS« 

und »FOCUS MONEY« erhielt Jenoptik 

im Börsen-Segment MDax den ersten 

Preis für die Kommunikation mit den 

Privatanlegern und den dritten Preis 

für die Kommunikation mit institutionellen 

Anlegern, wie Banken und 

Investmenthäuser. Mit den beiden 

Platzierungen hat sich die Jenoptik 

im Vergleich zum Vorjahr deutlich 

verbessert. 2001 erreichte sie bei den 

privaten Anlegern den dritten Platz, 

bei den institutionellen Anlegern 

war sie nicht unter den Prämierten. 

Grundlage für die jährliche Auszeichnung 

ist eine Befragung von 

Privatanlegern sowie führenden 

Banken und Investmentgesellschaften 

in den drei Kategorien Dax, 

MDax und Neuer Markt. K.L. 

■ Jenoptik 

■ MDax indexiert 

■ Dax indexiert 

Jenoptik-Pressesprecher 

Jörg 

Hettmann nimmt 

die Auszeichnung 

für Jenoptik von 

Focus Money-Chefredakteur 

Frank 

Pöpsel entgegen. 

35

36 

Die Vorteile liegen 

auf der Hand: 

Friederike Steiff und 

Yang Nashi Warouw 

lösen mit ihrer Idee, 

CDs zu entschichten, 

ein Müllproblem 

und der Einsatz von 

giftigen Chemikalien 

wird erspart. Ihr 

Antrag auf Patentierung 

läuft bereits. 

Jenoptik-Nachrichten 

Forschen ist in Mode. 

Das Motto des diesjährigen Wettbewerbs 

»Forschen ist in Mode« 

wurde durch die Rekord-Teilnehmerzahl 

von 360 landesweit bekräftigt: 

Das sind 109 junge Forscher mehr als 

ein Jahr zuvor. 56 Tüftler konnten 

sich schließlich für den Landeswettbewerb 

qualifizieren. 

Die 12. Ausgabe des Thüringer 

Wettbewerbs, dessen Pate und Mitorganisator 

seit Austragungsbeginn 

die Jenoptik ist, begeisterte Mitte 

März die Besucher. Den jungen Forschern 

sah man an, dass sie mit Leib 

und Seele in ihren Projekten stecken. 

So beeindruckten beispielsweise 

Friederike Steiff und Yang Nashi 

Warouw mit einem Verfahren zum 

Entschichten von CDs für die sortenreine 

Aufbereitung. Dabei lässt eine 

CD durch Laserimpulse sozusagen 

»die Hüllen fallen«. Das heißt, die 

Beschichtung eines CD-Rohlings wird 

abgetragen und sofort abgesogen, 

so dass am Ende nur noch eine 

einfache und durchsichtige Plastikscheibe 

zur erneuten Verwendung 

übrig bleibt. 

Die Qual der Wahl zwischen der 

Vielzahl an hochwertigen Projekten 

hatten dann auch die 40 Juroren aus 

Forschung und Wissenschaft. Doch 

schließlich konnten in allen Sachgebieten 

– Biologie, Chemie, Physik, 

Mathematik/Informatik, Geo- und 

Raumwissenschaften, Technik und 

Arbeitswelt – Landessieger gekürt 

werden. In den Sachgebieten Chemie 

und Mathematik/Informatik wurden 

sogar gleich zwei Siegerplätze vergeben, 

und zusätzlich noch jede 

Menge Sonderpreise. So wurden die 

Jenaer Benjamin Schmidt und Konrad 

Lötzsch mit ihrem Projekt »Zerlegungsäquivalenzen 

in Raum und 

Ebene« nicht nur Landessieger der 

Kategorie Mathe/Info, sondern erhielten 

von der begeisterten Jury 

auch gleich zwei Sonderpreise. 

Alle Sieger präsentierten ihre Arbeiten 

beim Bundeswettbewerb Ende 

Mai in Darmstadt und stellten sich so 

der nationalen Konkurrenz. 

Haben Sie Interesse an einer genauen 

Übersicht der Teilnehmer, 

Themen und Sieger, wenden Sie sich 

bitte an Manfred Ziege, 

Telefon (03641) 65-3199. P.F. 

Neuer Name für 

Qualitätsmanagement. 

Der Bereich Qualitätsmanagement 

der Holding heißt seit Beginn dieses 

Jahres Managementsysteme & Service. 

Die bisherige Bezeichnung konnte 

die verschiedenen Aufgabenbereiche 

nicht mehr abdecken. Das 

führte oft zu Missverständnissen 

innerhalb und außerhalb des Konzerns. 

Der neue Name spiegelt die 

Aufgaben nun umfassender und eindeutiger 

wider. 

Für folgende Themen steht der Bereich 

Managementsysteme & Service 

nun als Partner zur Verfügung: 

Beratung bei der Einführung von 

Qualitäts- und Umweltmanagement-Systemen 

Betreuung nach der Zertifizierung 

von Managementsystemen 

Beratung und Unterstützung bei 

Umwelt- und Strahlenschutz sowie 

bei der Richtlinienarbeit/Aufbauorganisation 

Konzernorganisation 

Ansprechpartner für Datenschutz. 

P.F. 

Kontakt: 

Managementsysteme & Service 

Carl-Zeiß-Straße 1, Jena. 

Leiter und 

Datenschutzbeauftragter: 

Udo Pohl 

Telefon: (03641) 65-3397 

udo.pohl@jenoptik.com 

Qualitätsmanagement: 

Holger Flechs 

Telefon: (03641) 65-3334 

holger.flechs@jenoptik.com 

Umweltschutz: 

Rüdiger Rothe 

Telefon: (03641) 65-2599 

ruediger.rothe@jenoptik.com 

Organisation/Service: 

Ingrid Brendel 

Telefon: (03641) 65-2348 

ingrid.brendel@jenoptik.com

37 

Ostern in Jena: New Yorker 

Kids bei Jenaer Gastfamilien. 

Viel Aufregung gab es kurz vor 

Ostern in 15 Jenaer Familien, die sich 

auf ihr Gastkind aus New York vorbereiteten. 

Eingeladen hatte Bundeskanzler 

Gerhard Schröder. Er reagierte 

damit auf die Terroranschläge 

vom 11. September letzten Jahres 

und bot unter dem Namen »Brücke 

New York – Berlin« insgesamt 1.000 

New Yorker Schülern die Möglichkeit, 

Deutschland zu entdecken. 

Jenoptik unterstützte das Projekt 

und organisierte für 15 von ihnen 

einen Aufenthalt in Jena. Über die 

Osterfeiertage erlebten die New 

Yorker Kids spannende Tage mit 

ihren Gasteltern – zum großen Teil 

Familien von Jenoptik-Mitarbeitern. 

Und viele konnten feststellen: So verschieden 

sind die Osterbräuche gar 

nicht. Auch Amerikaner kennen das 

Ostereier-Suchen (Easter egg hunt) 

und freuen sich an bunten Eiern und 

Schokoladenhasen im Osterkörbchen 

(Easter basket). Karfreitag ist in 

beiden Ländern ein Feiertag und 

Osterspaziergänge sind ebenfalls in. 

P.F. 

Marion Ermer Preis verliehen. 

Im Februar 2002 präsentierte die Jenoptik 

in einer Ausstellung die Preisträger 

des Marion Ermer Preises 

2001: David Adam, Markus Draper, 

Projektgruppe REINIGUNGSGESELL- 

SCHAFT (Martin Keil und Henrik 

Mayer), Cornelia Renz, Henrik Schrat 

und Eva-Maria Wilde. Die Marion 

Ermer Stiftung zur Förderung von 

Kunst und Kultur in Sachsen und 

Thüringen hat diesen Preis in Kooperation 

mit der Hochschule für Bildende 

Künste Dresden im Jahr 2001 

erstmals vergeben. »Mit dem Marion 

Ermer Preis ergreift die Stiftung die 

Initiative zur gezielten Förderung 

des künstlerischen Nachwuchses und 

übernimmt damit eine aktive Rolle 

im Kunstgeschehen der Region«, 

kommentiert Kuratoriumsvorsitzender 

Lothar Späth dieses Ereignis. 

Der Preis umfasste jeweils ein 

Preisgeld von 10.000 DM sowie die 

Teilnahme an einer Gemeinschaftsausstellung. 

Nach der Hochschule für 

Bildende Künste in Dresden war die 

Galerie der JENOPTIK AG die zweite 

Ausstellungsetappe. Um den Marion 

Ermer Preis bewarben sich 96 Künstlerinnen 

und Künstler aus den 

Bereichen Malerei, Graphik, Bildhauerei 

und anderer bildnerischer 

Medien, aus denen eine bundesweit 

besetzte Jury im Mai 2001 die sechs 

Preisträger ermittelte. Teilnahmebedingung 

war ein abgeschlossenes 

Studium an einer Kunsthochschule 

bzw. Diplomanden- oder Meisterschülerstatus 

der staatlichen Kunsthochschulen 

der Bundesländer Sachsen 

oder Thüringen. 

Alle Werke der Ausstellung konnten 

käuflich erworben werden. Mit 

dem provisionsfreien Verkauf ermöglichte 

die Jenoptik den Künstlern 

eine weitere Förderung. Ehr 

Auf sein tägliches 

Basketballspiel 

musste Jose Almonte 

– einer der 15 New 

Yorker Schüler – in 

Jena verzichten. 

Einen Ausgleich 

bekam er bei einer 

Partie Schach mit 

Gastvater Gunther 

Pohlers. 

Henrik Schrat, 

Die Gabe, 

verschiedene 

Materialien, 

90 x 90 cm, 2001.

38 

Unter Spannung: 

Günther Reißmann, 

neu gewählter Betriebsrats-Vorsitzender 

der Jenoptik- 

Holding, leert die 

Wahlurne. 95 Prozent 

der Wahlberechtigtenbeteiligten 

sich an der 

Betriebsratswahl. 

Personal und Betriebsrat-Nachrichten 

Mitarbeiter wählen Arbeitnehmervertreter 

für Aufsichtsrat. 

Die neu gewählten Arbeitnehmervertreter 

des Aufsichtsrates stehen 

seit Mitte Mai fest. Konzernweit 

wählten die Mitarbeiter die Vertreter 

der unternehmensangehörigen 

Arbeitnehmer, der leitenden Angestellten 

und der Gewerkschaft in den 

Aufsichtsrat der JENOPTIK AG. 

Arbeitnehmervertreter sind: 

Thomas Klippstein (JENOPTIK Laser, 

Optik, Systeme GmbH, Jena) 

Siegfried Joos (M+W Zander Facility 

Engineering GmbH, Stuttgart) 

Dieter Kröhn (ESW-EXTEL SYSTEMS 

Wedel, Werk Essen), 

Martin Giebel (JENOPTIK Automatisierungstechnik 

GmbH, Jena) und 

Günther Reißmann (JENOPTIK AG, 

Jena). 

Frau Dr. Merve Finke aus der M+W 

Zander Holding AG, Stuttgart, wurde 

zur Vertreterin der leitenden Angestellten 

gewählt, Ersatzmitglied ist 

Bernhard Beck (M+W Zander Facility 

Engineering). 

Gewerkschaftsvertreter der IG Metall 

sind Ralf Tänzer (Verwaltungsstelle 

Jena-Saalfeld) und Wolfgang 

Kehr (Bezirksleitung Frankfurt/Main). 

Der Aufsichtsrat besteht aus insgesamt 

16 Mitgliedern, jeweils acht 

Vertreter der Arbeitgeber- und der 

Arbeitnehmerseite. Die Arbeitgebervertreter 

werden durch die Hauptversammlung 

am 11. Juni gewählt. 

P.F. 

Betriebsrat neu gewählt. 

Mit einer Beteiligung von 95 Prozent 

wurde der Betriebsrat der Konzern- 

Holding in Jena neu gewählt. In ihrer 

konstituierenden Sitzung einigten 

sich die neuen Betriebsratsmitglieder 

auf Günther Reißmann zum Vorsitzenden 

und Astrid Engert zu seiner 

Stellvertreterin. Zum Betriebsrat der 

Holding gehören weiterhin Gudrun 

von Kymmel, Christine Gerlach und 

Kerstin Koch. Nachfolgekandidaten 

sind Frank Patzer, Ingrid Brendel, 

Silvia Scharlock und Karin Steiner. 

Günther Reißmann und Kerstin Koch 

sind in den Konzernbetriebsrat entsandt. 

P.F. 

Altersteilzeit bei Jenoptik. 

Die Betriebsvereinbarung zur Altersteilzeit 

wurde im März 2002 abgeschlossen. 

So können Mitarbeiter der 

Jenoptik Laser, Optik, Systeme, der 

Jenoptik Automatisierungstechnik 

und der Holding, die das 57. Lebensjahr 

vollendet haben, nach einer 18monatigen 

Arbeitsphase und einer 

Freistellungsphase von weiteren 18 

Monaten vorzeitig in den Ruhestand 

wechseln. Wenn sich ein Mitarbeiter 

für diese Regelung entscheidet und 

einen entsprechenden Vertrag mit 

Jenoptik abschließt, ist er finanziell 

durch sein Unternehmen abgesichert. 

P.F. 

Neue Asien-Organisation. 

Um Vertrieb und Projektabwicklung 

von M+W Zander in der Region Asien 

zu optimieren, wurde in Singapur 

eine übergeordnete Koordinationsstelle 

geschaffen, die Franz Staudacher 

und Klaus Gärtner leiten. Sie koordinieren 

die Aktivitäten in Asien, 

sind aber auch für die regionale strategische 

Ausrichtung und die Zusammenarbeit 

mit anderen Regionen 

verantwortlich. Unterstützt wird die 

regionale Asien-Organisation von 

einem Beirat, dem Jürgen Gießmann, 

Helmut Laub, Klaus Gärtner 

und Franz Staudacher angehören. 

Die Tochter in Singapur wird von 

Klaus Gärtner und Kitty Lee geführt, 

das Branch Office in Taiwan wie bisher 

von Franz Staudacher und Erna 

Lo. Detlef Nagel wird stellvertretender 

Niederlassungsleiter in Taiwan 

und ist zugleich zuständig für den 

Bereich Operations. Die Geschäftsführung 

in China wird mit Uwe 

Augenstein (Operations) und Shuxin 

Gao (Vertrieb) verstärkt. Neil Kayser 

übernimmt die Aufgabe des Sprechers 

der Geschäftsführung. 

M+W Zander 

Neuer CEO in den USA. 

Dale Harman, bisher President der 

Knight Advanced Technologies 

(KAT), ist neuer CEO (Chief Executive 

Officer) und President von M+W 

Zander U.S. Inc. Weitere Verantwortlichkeiten 

sind wie folgt geregelt: 

Geschäftsbereiche: John Frank, Robert 

Barnes, Steve Riojas, Tom Reinarts. 

Operations: Rick Whitney, Mike Bove. 

Finanzen: Nick Ciotola. 

Verwaltung und IT: Joe Rivas, Steven 

Dodge. 

Vertrieb, Marketing und Geschäftsentwicklung 

unterliegen wie 

bisher den genannten Geschäftsbereichen. 

Die Produktsparte in den 

U.S.A. wird von Ralf Gräber geführt, 

der an John Frank berichtet. 

M+W Zander

39 

Erfolgreicher Start ins 

Berufsleben. 

Und wieder hat ein Jahrgang die 

letzte Hürde der Abschlussprüfungen 

erfolgreich übersprungen. Sechs 

Azubis des Jahres 1998 der Jenoptik- 

Töchter JENOPTIK Laser, Optik, Systeme 

GmbH und JENOPTIK Automatisierungstechnik 

GmbH haben ihre 

Prüfungen vor der IHK Ostthüringen 

bestanden und verstärken seit März 

2002 die Belegschaft ihrer Unternehmen. 

Herausragende Abschlussergebnisse 

erzielten der Industrieelektroniker 

Rico Spindler und der Industriemechaniker 

David Matthes, beide 

JENOPTIK Automatisierungstechnik 

GmbH. Die praktische Prüfung meisterten 

sie mit Bravour, schlossen mit 

der Traumnote »Sehr gut« ab. Insge- 

samt beenden am Standort Jena elf 

Azubis des Personaldienstleisters 

KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement 

GmbH ihre Ausbildung in 

den Berufen Industriemechaniker 

und -elektroniker, Feinoptiker und 

Technischer Zeichner. 

Die elf Azubis wurden neben der 

Jenoptik Laser, Optik, Systeme und 

der Jenoptik Automatisierungstechnik 

von der Brooks Automation, der 

Q-Telecell Technology und der SAS 

GmbH ausgebildet. P.F. 

Preisträger aus Stuttgart. 

Ingo Cürten, Mitarbeiter der M+W 

Zander Facility Management GmbH 

in Stuttgart, beteiligte sich am diesjährigen 

GEFMA Förderpreis 2002 

und erhielt einen der fünf mit 1.000 

Euro dotierten Förderpreise. Seine 

Studienarbeit »Konzeption einer 

webbasierten Facility Management- 

Plattform als zentrales Element einer 

E-Business-Lösung für ein ganzheitliches 

Corporate Real Estate Management« 

war eine von 16 eingereichten 

Arbeiten. Bewertet wurden die 

Arbeiten von der Jury der GEFMA, 

dem Deutschen Verband für Facility 

Management e.V. 

Mersiha Zubovic, technische Zeichnerin 

im Bereich Technische Gebäudesysteme 

der M+W Zander Facility 

Engineering in Stuttgart, gehörte zu 

den besten Azubis, die 2001 ihre 

Ausbildung abschlossen. Gemeinsam 

mit einer Kollegin aus Bergisch 

Gladbach erzielte sie das beste Prüfungsergebnis 

im Bereich der Landesverbände 

und Mitglieder des 

BHKS. Die Auszeichnung konnte 

Mersiha Zubovic auf der Mitgliederversammlung 

des BHKS, dem Bundesindustrieverband 

Heizungs-, Klima-, 

Sanitärtechnik/Technische Gebäudesysteme, 

entgegennehmen. Slk 

Beauftragter für Datenschutz. 

Neu im Bereich Management & Service 

ist die Verantwortung für den 

Datenschutz. Der Leiter des Bereiches, 

Udo Pohl, wurde vom Vorstand 

zum Datenschutzbeauftragten der 

JENOPTIK AG mit Konzernkompetenz 

bestellt. Seine Aufgaben konzentrieren 

sich in erster Linie auf den 

Schutz der personenbezogenen Daten 

im Konzern. Unter Konzernkompetenz 

ist eine Koordinierungsfunktion 

für den Konzern zu verstehen. 

P.F. 

Korrektur: Ersthelfer-Schulung. 

Im letzten focus berichteten wir 

über die Schulung unserer Ersthelfer. 

Dabei muss es richtig heißen: Die 

Ersthelfer müssen ihre Kenntnisse 

spätestens nach zwei Jahren auffrischen. 

Slk 

Grund zum Feiern 

gab es für die jungen 

Facharbeiter 

und ihre Ausbilder: 

Nach einem erfolgreichen 

Abschluss 

der Ausbildung 

erhielten alle Azubis 

einen Arbeitsvertrag 

mit ihrem 

Unternehmen.

Informationen für die Mitarbeiter der Jenoptik-Gruppe ... - Jenoptik AG

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