BayWa 01 02 03 04 - BayWa AG

BayWa AG Geschäftsbericht 201015der anderen Segmente zum Tragen kommen. Ein engmaschigesregionales Vertriebsnetz in allen drei Segmenten garantiert diePräsenz des gesamten Leistungsspektrums und die Nähe zumKunden. Die Verfügbarkeit von Produkten und Dienstleistungenfür ihre Kunden auf kurzem Weg verschafft der BayWa in ihrenRegionen häufig ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber denWettbewerbern und führt zu einer starken Kundenbindung. Umdiesen Wettbewerbsvorteil zu erhalten und auszubauen, arbeitetdie BayWa permanent an der Optimierung des Standortnetzesund des Leistungsspektrums und dessen Anpassung an sichwandelnde Kundenbedürfnisse und wirtschaftliche Erfordernisse.Das umfangreiche Produkt-Know-how sowie die Logistik undSteuerung von Warenströmen mit großen und kleinen Voluminabilden die Kernkompetenzen der BayWa. Daneben baut die BayWaihr Angebot ergänzender Dienstleistungen kontinuierlich aus.Eine ausgeprägte Saisonalität in allen drei Segmenten stellt hoheAnforderungen an das Managen der Kapazitäten. Im Spannungsfeldzwischen der Bewältigung von Spitzenlasten und Phasen vonUnterauslastung ist eine durchschnittliche Auslastung der Kapazitätenzu erzielen, die einen wirtschaftlichen Betrieb ermöglicht.Die Anforderung, große Produktmengen in kurzer Zeit umschlagenzu können, und die Gewährleistung der Lieferbereitschaftsetzen die Vorhaltung entsprechender Lagerkapazitäten voraus.Es ist die Philosophie der BayWa, die hierzu erforderliche Infrastrukturso weit wie möglich auf eigenem Grund und Boden sowiein eigenen Immobilien zu errichten und zu betreiben. Hierdurchwird einerseits eine optimale Anpassung der Standorte an die lokalund regional unterschiedlichen Anforderungen sichergestellt.Andererseits bleibt das Geschäft der BayWa dadurch von denSchwankungen der Immobilien- und Mietmärkte sowie von Risikenaus Veränderungen der Eigentümerstruktur der Immobilienunabhängig. Produktivitätssteigerungen und die Intensivierungder Landwirtschaft bringen steigende Erntemengen mit sich. Dieseerfordern ebenfalls höhere Lagerkapazitäten. Daher werdenim Zuge der Modernisierung unserer Standorte in der Regel dieLager-, Silo- und Umschlagskapazitäten deutlich ausgeweitetund an die Anforderungen moderner Logistiksysteme angepasst.Die Optimierung des Standortnetzes bringt es ferner regelmäßigmit sich, dass einzelne Grundstücke und Immobilien nicht mehrbetrieblich genutzt werden. Die zeitnahe und marktgerechte Veräußerungoder Weiterentwicklung solcher Objekte erfolgt durchein hauseigenes Team von Immobilienexperten, um die Kapitalbindungim Konzern zu optimieren. Das dadurch freigesetzteKapital wird in den Kernsegmenten und strategischen Wachstumsfeldern– wie beispielsweise in den Bereich der regenerativenEnergien – reinvestiert und trägt damit zu einem ertragsorientiertenWachstum des Unternehmens bei.Geschäftsaktivitäten der BayWaKunden– Landwirte– Endverbraucher– Industrie– Gewerbe– HandelMärkte– Agrar– Bau– EnergieOperative Aktivitäten– Handel– Logistik– Dienstleistungen– FinanzierungAlleinstellungsmerkmal– Kundennähe durchengmaschiges VertriebsundLogistiknetz