Untitled - AFG Arbonia-Forster-Holding AG
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Die EgoKiefer <strong>AG</strong> Überlegungen zur Übernahme<br />
Es gilt das gesprochene Wort.<br />
1 Ausgangslage<br />
Mit dem Erwerb der deutschen Kermi GmbH im 2001 machte die <strong>AFG</strong> einen notwendigen,<br />
richtigen Schritt,, um die Zukunft der <strong>AFG</strong> als selbständige Unternehmensgruppe sicherzustellen.<br />
Dieser Ausweitung der Geschäftstätigkeit im Bereich Raumwärmer und<br />
dem gleichzeitigen Teileinstieg in den Bereich Sanitär (Herstellung von Duschwänden)<br />
schloss sich eine Grossinvestition in eine neue Produktion in Stribro CZ an. Mit diesen<br />
Ausbauentscheiden bekam der Bereich Sanitär in der <strong>AFG</strong> eine herausragende Bedeutung.<br />
Zukunftsorientierte Investitionen in andere Geschäftsfelder wie Küchen, Kühlen,<br />
Präzisionsrohre, Profile und Logistik wurden wegen der hohen Investition in die Kermi<br />
GmbH mit ihren verschiedenen Produktionsstätten und weltweiten Niederlassungen hingegen<br />
teilweise zurückgenommen oder reduziert. Mit der Kermi-Akquisition im 2001 verdoppelte<br />
die <strong>AFG</strong> jedoch ihren Umsatz und die <strong>AFG</strong> wurde im Bereich Raumwärme –<br />
Raumkomfort zu einem der weltweit drei grössten Anbieter. Zudem konnte über diese<br />
Akquisition der Bereich Sanitär angegliedert werden. Die Entwicklung zum europaweit tätigen<br />
Bauausrüster war damit eingeleitet.<br />
2 Standortbestimmung<br />
Nach den Veränderungen im Aktionariat und im Verwaltungsrat sowie in der operativen<br />
Führung der <strong>AFG</strong> im Herbst 2003 zeichnet sich nun eine Veränderung in der Strategie<br />
der <strong>AFG</strong> <strong>Arbonia</strong>-<strong>Forster</strong>-<strong>Holding</strong> <strong>AG</strong> ab. Die Politik der Aufteilung der <strong>AFG</strong> wird aufgegeben<br />
und durch eine Ausweitung der Geschäftstätigkeit in den vorhandenen und anverwandten<br />
Geschäftsbereichen nachhaltig und zielstrebig ersetzt. Obwohl in den bisherigen<br />
Divisionen Strategien für einzelne Geschäftsbereiche ausgearbeitet wurden, fehlt<br />
eine Gesamtstrategie für die <strong>AFG</strong>. Diese wird zurzeit ausgearbeitet und am 4. Mai 2004<br />
anlässlich der Publikation des Jahresabschlusses 2003 vorgelegt. Ohne diese Gesamtstrategie<br />
zu präjudizieren kann festgehalten werden, dass der beabsichtigte Erwerb der<br />
EgoKiefer <strong>AG</strong> geografisch wie produktorientiert in den beabsichtigen Ausbau des Konzerns<br />
passt.<br />
Mit ihren heutigen Geschäftsfeldern und Aktivitäten Küchen, Kühlen, Präzisionsrohre,<br />
Stahlprofile, Heizung, Sanitär und Logistik zeichnet sich ab, dass sich die <strong>AFG</strong>-<br />
Gruppe zu einem Schwergewicht unter den Bauzulieferern entwickelt. Obwohl die <strong>AFG</strong><br />
mit einzelnen Aktivitäten auf mehreren Märkten tätig ist, bringen die Märkte Schweiz<br />
und Deutschland den Hauptumsatz. Diese Stellung soll mit weiteren ergänzenden Aktivitäten<br />
- Übernahmen oder/und Kooperationen - zielorientiert ausgebaut werden.<br />
Ziel ist es, die eigene Produktepalette nicht zu konkurrenzieren, sondern sinnvoll zu ergänzen<br />
und auszuweiten. Geografisch betrachtet sollen in dieser Phase zudem die Aktivitäten<br />
in den beiden Ländern Deutschland und Schweiz verstärkt werden.<br />
Die EgoKiefer <strong>AG</strong> Überlegungen zur Übernahme Seite 3 von 11