An der Spitze - Guido Schilling AG

An der SpitzeDie Geschäftsleitungen der hundert grösstenSchweizer Unternehmen im VergleichAusgabe 2007member of the excellent careers group

«An der Spitze»2«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 2007An der Spitze: Die Geschäftsleitung der hundert grössten Schweizer Unternehmen im VergleichInhaltsverzeichnisKapitel Titel Seite1 Executive Summary 42 Einleitung 53 Allgemeine Angaben zur Studie 54 Die Grösse der Geschäftsleitungen 75 Die Zusammensetzung der Geschäftsleitungen 96 Das Alter der Geschäftsleitungsmitglieder 137 Die Ausbildung der Geschäftsleitungsmitglieder 147.1 Der Universitätsabschluss 157.2 Der Abschluss als Ingenieur 167.3 Die Berufsausbildung 177.4 Das Ausbildungsniveau 187.5 Der Doktortitel 188 Die Erfahrung der Geschäftsleitungsmitglieder 199 Zusammenfassung 2110 Anhang 2210.1 Die Grösse der Geschäftsleitung 2210.2 Die Zusammensetzung der Geschäftsleitung 2310.3 Das Alter der Geschäftsleitungsmitglieder 2610.4 Die Ausbildung der Geschäftsleitungsmitglieder 2610.5 Die Erfahrung der Geschäftsleitungsmitglieder 2710.6 Liste der in die Studie einbezogenen Unternehmen 2811 Kontakt 29«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich3© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»1 Executive SummaryDie von Guido Schilling & Partner AG zum zweiten Mal erarbeitete Studie «An der Spitze» untersucht dieGeschäftsleitungen (GL) der 100 grössten Schweizer Unternehmen. Das Research-Team der Guido Schilling & Partner AGhat die Daten Anfang Januar 2007 erhoben.Key Findings:Die Grösse der Geschäftsleitungen70% der Unternehmen hatten im letzten Jahr einen Wechsel oder eine Veränderung in Bezugauf die Zusammensetzung oder die Grösse der GL zu verzeichnen.Die typische GL zählt 6 oder 7 Mitglieder.Die Grösse variiert zwischen 2 und 25 Mitgliedern.Mit 8,5 Mitgliedern liegt der Durchschnittswert bei den in dieser Studie gesondert untersuchtenUnternehmen des Swiss Market Index (SMI) leicht höher.Die Zusammensetzung der Geschäftsleitungen16% der untersuchten Geschäftsleitungsmitglieder (GL-Mitglieder) sind erst seit einem Jahr in dieser Funktion tätig.Der Frauenanteil in den Geschäftsleitungen liegt bei 4%. Dieser Wert ist identisch mit dem Anteil der Frauen,die eine CEO-Position innehaben.Rund 40% der Manager kommen aus dem Ausland; bei SMI-Unternehmen sind es 60%.Bei den erst seit 2006 in der GL tätigen Führungskräften liegt der Anteil an ausländischen Managern bei 50%.Die ausländischen GL-Mitglieder stammen aus 33 verschiedenen Nationen. Mit 30% stellen die Deutschendie grösste Gruppe, gefolgt von den USA und Frankreich mit je 10%. 8% kommen aus Grossbritannien.Der Anteil ausländischer CEOs hat sich gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht.Das Alter der GeschäftsleitungsmitgliederDas Durchschnittsalter der untersuchten Führungskräfte beträgt 51 Jahre. Die Frauen sind mit 48 Jahren3 Jahre jünger als ihre männlichen Kollegen.Das Durchschnittsalter der CEOs liegt bei 53 Jahren.Die «Neulinge» unter den GL-Mitgliedern sind mit durchschnittlich 48 Jahren jünger als die «Etablierten».Die neuen CEOs sind durchschnittlich 50 Jahre alt. Von einem Generationenwechsel kann nicht gesprochenwerden.Die Ausbildung der GeschäftsleitungsmitgliederDie Mitglieder der Schweizer GLs sind sehr gut ausgebildet. 96% verfügen über einen Hochschulabschlussoder eine hochschulähnliche Ausbildung.GL-Mitglieder, die als Erstausbildung einen Beruf wählten, bildeten sich zu 70% weiter.Der Anteil der «neuen» GL-Mitglieder mit Berufslehre sinkt im Vergleich zum Durchschnittswertdes gesamten Samples.84% der Mitglieder haben heute einen akademischen Abschluss, 9% einen Ausbildungsstand aufFachhochschulniveau.20% der GL-Mitglieder haben einen Doktortitel. Bei den CEOs und den SMI-Unternehmen steigt dieserWert auf 25%. Von den in der Studie erfassten Frauen hat nur eine promoviert.Die Erfahrung der GeschäftsleitungsmitgliederDie Loyalität der GL-Mitglieder zu ihrem Unternehmen ist sehr hoch. 65% sind fast 20 Jahre imgleichen Unternehmen tätig.30% der GL-Mitglieder waren vor der jetzigen Position in einer anderen GL tätig.Nur rund 5% der GL-Mitglieder wurden extern rekrutiert und waren vorher nicht in einer GL tätig.Bei den «Neuen» erhöht sich dieser Wert auf 10%.4«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20072 EinleitungDie 2006 von Guido Schilling & Partner AG erstmals durchgeführte Studie zu den Geschäftsleitungen (GL) der100 grössten Schweizer Unternehmen erlaubte einen vertieften Einblick in die Schweizer Chefetagen. Die vorliegendeStudie «An der Spitze – Ausgabe 2007» schliesst an diese an und ermöglicht, die Entwicklungen an derSpitze der Schweizer Wirtschaft nahtlos weiterzuverfolgen.Das Research-Team der Guido Schilling & Partner AG erhob in einer mehrstufigen Recherche die Daten zu dieserStudie. Sowohl durch Eigenrecherche als auch durch telefonischen Kontakt zu den Unternehmen schuf es dieGrundlage für die Analyse und die Auswertung.Die Studie untersucht die Grösse und die Zusammensetzung der GL der 100 grössten Schweizer Unternehmen.Von besonderem Interesse waren das Alter, die Ausbildung und die Erfahrung der einzelnen GL-Mitglieder. ImSinne einer stetigen Entwicklung und Verfeinerung der Studie wurden neu die Staatszugehörigkeit und dererreichte akademische Grad (Doktortitel) abgefragt.Um neue Tendenzen rasch feststellen zu können, wurden neue GL-Mitglieder zudem gesondert analysiert.3 Allgemeine Angaben zur StudieDie Wirtschaft befindet sich in einem ständigen Wandel. Durch Fusionen und Akquisitionen entstehen neueUnternehmen und Strukturen. Dieser Umstand schlug sich auch im Sample der vorliegenden Studie nieder. ImVergleich zum Vorjahr ergaben sich unter den 100 grössten Schweizer Unternehmen einige Veränderungen, dieauch das Sample beeinflusst haben. Die beiden Auswahlkriterien – Grösse des Unternehmens nach AnzahlMitarbeitenden und Lage des Hauptsitzes in der Schweiz – blieben unverändert.2007 wurden zu Beginn 132 (2006: 135) Unternehmen untersucht. Von den in Frage kommenden Unternehmenkonnten aufgrund fehlender Angaben nicht alle für die Auswertung berücksichtigt werden. 113 (2006: 114)Unternehmen erfüllten die Anforderungen bezüglich Vollständigkeit der Daten. 80 (2006: 65) Unternehmenbeantworteten alle Fragen.Folgende Unternehmen sind im Vergleich zumJahr 2006 nicht mehr in der Studie enthalten:Batigroup Holding AG (heute Implenia)Burkhalter Holding AG (keine Angaben erhalten)Karl Vögele AG (Mitarbeiterzahl sank unter 2500,wird 2008 evtl. wieder aufgenommen)Motor-Columbus AG (war 2006 nicht in den Top2006 der Handelszeitung, wird evtl. 2008 wiederaufgenommen)Sarna Kunststoff Holding AG (heute Sika AG)Scintilla AG, Bosch Elektrowerkzeuge(heute Bosch, welche keine GL in der Schweiz hat)SR Switzerland (in SR Technics Group integriert)Unaxis Management AG (heute Oerlikon)Weitnauer Holding AG (wurde in Dufry AG integriert)Zellweger Luwa Group (Luwa Lüftung wurde anAtel verkauft, Luwa Textil Air beschäftigt in derSchweiz nur noch 47 Mitarbeitende)Zschokke Holding AG (heute Implenia)Folgende Unternehmen wurden neu indie Studie aufgenommen:Denner AG (2007 erstmals Angaben erhalten)Dufry AG(aufgrund einer Namensänderung neu enthalten)Hesta Tex AG (Schiesser)(2007 erstmals Angaben erhalten)Huber + Suhner (neu in Studie aufgenommen)Implenia (Fusion)Liebherr International AG(2007 erstmals Angaben erhalten)McDonald’s Suisse Holding SA(2007 erstmals komplette Angaben erhalten)Nobel Biocare AG Schweiz(2007 neu in Studie aufgenommen)Suva (2007 neu in Studie aufgenommen)Wicor Holding(2007 erstmals komplette Angaben erhalten)Damit sind 11 Unternehmen in der Studie 2007 nicht mehr enthalten, während 10 neue hinzukamen. SämtlicheUnternehmen des Swiss Market Index (SMI) 1 sind in der Studie 2007 wiederum vertreten. Sie wurden gesondertausgewertet. Eine Übersicht mit allen untersuchten Unternehmen befindet sich im Anhang.1 In dieser Studie wird der SMI nach alter Zusammen setzung behandelt.«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich5© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»3 Allgemeine Angaben zur StudieFür die Auswertung der verschiedenen Fragen zu den einzelnen GL-Mitgliedern variierten die Grundgesamtheiten,weil nicht zu allen Personen sämtliche Informationen zur Verfügung standen.Bei den verschiedenen Fragestellungen wurde ein spezielles Augenmerk auf jene Mitglieder gerichtet, die erst seiteinem Jahr in der Geschäftsleitung Einsitz haben. Die Tabellen zu den entsprechenden Fragestellungen befindensich im Anhang.2007 2006Total befragte Unternehmen 132 135Effektiv in der Studie enthaltene Unternehmen 113 114Im Vergleich zu 2006 neu enthaltene Unternehmen 10 = 9%Vollständige Angaben erhalten 80 = 71% 65 = 57%Die untersuchten Unternehmen stammen aus 20 verschiedenen Branchen. Am stärksten vertreten sindUnternehmen aus der Bauindustrie (16), gefolgt von der Maschinenindustrie (14), den Finanz dienst leistungs -unter nehmen (14) und der Chemie-/Pharmaindustrie (13). Mit jeweils nur einem Unternehmen sind die BranchenBeratung, IT und Telco vertreten.Branchenverteilung2018161412108642016113Branchengruppen868BauindustrieBeratungChemie/PharmaDetailhandelDienstleistungenElektronikEnergieFinanzdienstleister31443GastronomieGrosshandel1ITLogistikMaschinenindustrie2143MedienNahrungsmittelTelco41Textil24TourismusUhren24Verpackung6«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20074 Die Grösse der GeschäftsleitungenZusammenfassung der wichtigsten ErgebnisseDie Schweizer Geschäftsleitungen sind dynamische Organisationen: Personen wurden ersetzt, Positionen gestrichenoder geschaffen. Trotz dieser Veränderungen hat sich der Durchschnittswert von 7 Mitgliedern pro GLgegenüber dem Jahr 2006 nicht verändert. Erweiterte Geschäftsleitungen sind weiterhin eher die Ausnahme undvariieren stark bezüglich Umfang. Gegenüber 2006 hat sich die Zahl der Unternehmen mit einer erweiterten GLleicht reduziert.Von den untersuchten Unternehmen gab es bei 70% eine Veränderung bezüglich der Grösse oder der Zusammen -setzung.Nachfolgend eine tabellarische Übersicht zu den Ergebnissen:2007 2006Anzahl der Unternehmen 113 = 100% 114 = 100%Durchschnittliche Grösse der GL 7 7Häufigste Grösse 7 7Unternehmen mit erweiterter Geschäftsleitung 13 = 11,5% 15 = 13%AllgemeinesInnerhalb eines Jahres gab es bei vielen Unternehmen Veränderungen. Bei 32 Unternehmen (28%) blieb dieZusammensetzung der GL gleich. Bei 26 Firmen (23%) wurde ein GL-Mitglied ersetzt. 24 Unternehmen (21%) vergrössertenihre GL im Vergleich zum Vorjahr um 1 bis 6 Sitze. 21 Firmen (19%) verkleinerten ihre GL (minus 1 bis11 Sitze).Bei 24 Unternehmen (20%) und damit am häufigsten waren Veränderungen von 1 zusätzlichen oder 1 ausgeschiedenenGL-Mitglied. Dies könnte einerseits damit erklärt werden, dass vakante Positionen besetzt oderandererseits ausgeschiedene Personen noch nicht ersetzt werden konnten. Signifikante Verkleinerungen könnendurch den Verzicht auf eine erweiterte GL erklärt werden. Bedeutende Erweiterungen fanden sich bei grossenUnternehmen wie ABB oder Adecco, welche damit vermutlich auf die wachsenden Anforderungen in einem globalisiertenMarkt reagierten.Gleiche GL wie 2006 32 = 28%Wechsel in der GL 26 = 23%Vergrösserung der GL 24 = 21%Verkleinerung der GL 21 = 19%Neu in der Studie enthalten 10 = 9%Total 113 = 100%«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich7© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»4 Die Grösse der GeschäftsleitungenDurchschnittliche Grösse der GeschäftsleitungIm Durchschnitt glichen sich diese Veränderungen aus, so dass keine Tendenz hinsichtlich Verkleinerung oderVergrösserung der GLs festgestellt werden konnte.Die GLs von Schweizer Unternehmen variieren stark bezüglich Grösse: Die kleinste GL zählt 2 Mitglieder, diegrösste 25. Am häufigsten sind GLs mit 7 (bei 23 Unternehmen) und 6 Mitgliedern (bei 22 Unternehmen). Diesentspricht einem Durchschnitt von 7 Mitgliedern pro GL.Beim «Ausreisser» mit 25 Mitgliedern handelt es sich um die SGS SA. Alle Unternehmen mit überdurchschnittlichgrossen Geschäftsleitungen sind global tätige Firmen. Bei den neuen Unternehmen gibt es 2, deren Geschäfts -leitungen nur aus 2 Mitgliedern bestehen. Beides sind Holdinggesellschaften, die aus etlichen Firmen bestehenund offenbar ohne grosse Geschäftsleitung auskommen.Kleinere Unternehmen kommen tendenziell eher mit einer schlanken GL aus, während grössere ihre GL eher ausbauten.Die nachfolgende Grafik zeigt, in welcher Häufigkeit die verschiedenen GL-Grössen vorkommen:Häufigkeitsverteilung der Grösse der Geschäftsleitungen302520151071592322714950121 125 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 322Anzahl der GeschäftsleitungsmitgliederDie Grösse der GL der SMI-Unternehmen erhöhte sich im Vergleich zu 2006 durchschnittlich leicht um 0,5 auf8,5 Mitglieder. 8 SMI-Firmen vergrösserten ihre GL, 5 verkleinerten sie und bei 11 blieb sie gleich gross.Grösse in Bezug auf die BranchenDie Dienstleistungs-, die Uhren- und die Beratungsbranche fielen durch überdurchschnittlich grosse GLs auf. Es istallerdings darauf hinzuweisen, dass einzelne Branchen nur durch ein oder zwei Unternehmen vertreten sind unddaher das Ergebnis nicht repräsentativ ist. Die hohe Durchschnittsgrösse der GL bei der Dienstleistungsbranchelässt sich durch die grosse GL der Firma SGS SA erklären. Der hohe Durchschnittswert der Uhrenindustrie errechnetesich durch die Konzerne Swatch und Richemont. Beide Unternehmen vereinen unter dem Konzerndach eineVielzahl von Marken und sind in verschiedenen Ländern operativ tätig. Das Beratungsunternehmen Adecco ist alseinziges seiner Branche in der Studie vertreten. Die GL des weltweit operierenden Konzerns mit über30’000 Mitarbeitenden wurde neben den Executives durch Länderchefs ergänzt, was die Grösse der GL erklärt.Einen «Ausreisser» nach unten stellt mit einem Durchschnittswert von 2,5 GL-Mitgliedern die Textilbranche dar,vertreten durch Charles Vögele Holding AG sowie die neu untersuchte Hesta Tex AG.Gegenüber der Studie 2006 konnten im Durchschnitt aller Branchen punkto GL-Grösse keine signifikantenVeränderungen festgestellt werden.8«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20074 Die Grösse der GeschäftsleitungenDurchschnittliche Grösse der Geschäftsleitung1210864206107.5Branchengruppen5.51167 7BauindustrieBeratungChemie/PharmaDetailhandelDienstleistungenElektronikEnergieFinanzdienstleisterGastronomieGrosshandel99 95 5.5 6.5 6.5 7ITLogistikMaschinenindustrieMedienNahrungsmittelTelcoErweiterte GeschäftsleitungIn dieser Studie sind 13 (2006: 15) Unternehmen mit einer erweiterten GL vertreten. 3 Unternehmen lösten seit2006 ihre erweiterte GL auf. Somit lässt sich eine leichte Tendenz zur Abschaffung von erweiterten GLs erkennen.Ob es sich dabei um einen Trend handelt, muss in den kommenden Jahren weiterverfolgt werden.Bei den untersuchten erweiterten GLs variieren die Mitgliederzahlen von 1 bis 13. Am häufigsten ist eineErweiterung um 5 Personen. Auch im Durchschnitt sind es 5 zusätzliche Mitglieder.Wieso gerade diese 13 Unternehmen eine erweiterte GL haben, liess sich anhand von Merkmalen wieBranchenzugehörigkeit, Grösse der regulären GL oder des Unternehmens nicht erklären.2.56116.5TextilTourismusUhrenVerpackung5 Die Zusammensetzung der GeschäftsleitungenZusammenfassung der wichtigsten ErgebnisseDie Zusammensetzung der untersuchten GLs ist stabil. Eine Tendenz zu mehr Frauen konnte anhand der neus -ten Daten nicht festgestellt werden. Seit der Studie 2006 konnten 4 weitere weibliche CEOs registriert werden.Weiter kann festgehalten werden, dassrund 40% der GL-Mitglieder ausländische Manager sind (60% bei SMI-Unternehmen)16% der untersuchten GL-Mitglieder neu in dieser Funktion tätig sindvon den neu eingestellten GL-Mitgliedern 50% Ausländer sind (rund 40% im Durchschnitt)und sich der Ausländeranteil mittelfristig weiter erhöhen dürftedie erstmals durchgeführte Erfassung der Staatszugehörigkeit die bedeutende Rolle der Deutschenfür die Schweizer Unternehmen zu Tage gefördert hatDie folgende Tabelle zeigt die wichtigsten Resultate zur Zusammensetzung der GLs:2007 2006Anzahl der Unternehmen 113 114Anteil Frauen 4% 4%Anteil ausländischer Mitglieder 41% 41%Anteil ausländischer CEOs 36 (32%) 34 (30%)«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich9© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»5 Die Zusammensetzung der GeschäftsleitungenAllgemeines«Frauen» und «ausländische Manager» in Geschäftsleitungen geben immer wieder zu öffentlichen DiskussionenAnlass. Die vorliegende Studie «An der Spitze» analysiert dieses Thema und zeigt Tendenzen auf.Insgesamt wurden 833 (2006: 831) GL-Mitglieder erfasst. Von diesen 833 Personen sind 130 neu in einer GL vertreten.Die 130 «Neuen» (16%) wurden gesondert analysiert.Total untersuchte Mitglieder 833 100%Bereits 2006 erfasst 654 78%Erst seit 2006 in GL 130 16%Mitglieder der neu erfassten GLs 49 6%Frauen in der Geschäftsleitung36 (2006: 32) der 833 GL-Mitglieder sind Frauen (4%). Verglichen mit dem Vorjahr ergeben sich folgendeVerschiebungen: 8 Frauen wurden neu in eine GL berufen und ebenfalls 8 schieden aus. In den 10 neu erfasstenUnternehmen sind 4 GL-Positionen von einer Frau besetzt, was die Erhöhung der Anzahl Frauen gegenüber 2006erklärt.2007 2006Total Mitglieder 833 = 100% 831 = 100%Anzahl Frauen 36 = 4% 32 = 4%Anzahl Männer 797 = 96% 799 = 96%5 (2006: 1) Frauen haben die Position des CEO inne. Zurückzuführen ist diese Veränderung auf die neu in die Studieaufgenommenen Unternehmen Noble Biocare 2 und Wicor Holding sowie durch die Ernennungen von Frauen beiPanalpina und ABB Schweiz. Zusammen mit der SV Group ergibt dies 5 Schweizerinnen auf Chefposten.Ausländischen Frauen stehen bislang in keinem Schweizer Unternehmen an der Spitze.Ausländer in der GeschäftsleitungMit der Globalisierung der Wirtschaft und der damit verbundenen stärkeren internationalen Ausrichtung vielerUnternehmen arbeiten vermehrt ausländische Führungskräfte in Schweizer Firmen. Die Auswertung der Datenbezüglich des Herkunftslands ergibt, dass rund 40% der GL-Mitglieder nicht aus der Schweiz stammen.2007 2006Total Mitglieder 833 = 100% 831 = 100%Anzahl ausländische Mitglieder 339 = 41% 343 = 41%Anzahl Schweizer 494 = 59% 488 = 59%Die 2007 erstmals durchgeführte Abfrage der Nationalitäten ermöglichte eine genaue Aufschlüsselung der GL-Mitglieder nach deren Herkunftsländern. Rund ein Drittel der ausländischen Manager stammt aus Deutschland(30%). Je rund 10% sind Amerikaner respektive Franzosen. Aus Grossbritannien stammen 8%. Insgesamt sind33 Nationen in Schweizer Geschäftsleitungen vertreten.2 Heliane Canepa: Rücktritt als CEO per 31.8.200710«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»5 Die Zusammensetzung der GeschäftsleitungenUnternehmensfunktion und VerantwortungsbereichDie Studie ging auch der Frage nach, wie die GLs organisiert sind bzw. welche Verantwortungsbereiche (zumBeispiel Geografie, Geschäftsbereich oder Unternehmensfunktion) in der GL eines Unternehmens vertreten sind.Am häufigsten sind die Unternehmen nach Funktion organisiert. Über 50% der GL-Mitglieder sind «Chief FinancialOfficer», «Chief Operation Officer», o.Ä. Die zweitgrösste Gruppe (32%) sind GL-Mitglieder, die für einenGeschäftsbereich verantwortlich zeichnen. Das können Unternehmenseinheiten, Marken oder verschiedeneUnternehmensgruppen sein. 8% der GL-Mitglieder sind für bestimmte geografische Märkte zuständig.Es existieren auch Kombinationen der drei erwähnten Kategorien. Am häufigsten ist die Kombination«Geschäftsbereich und Geografie» (5%). Dabei ist beispielsweise ein GL-Mitglied Divisionsleiter für Nordamerika.Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick:2007 2006Verantwortungsbereich nach Funktion 423 = 51% 431 = 53%Verantwortungsbereich nach Geschäftsbereich 263 = 32% 261 = 31%Verantwortungsbereich nach Geografie 67 = 8% 42 = 5%Kombination Geografie/Geschäftsbereich 45 = 5% 47 = 5%Kombination Geografie/Funktion 11 = 1,3% 14 = 1,5%Kombination Geschäftsbereich/Funktion 9 = 1% 9 = 1%Kombination aller 3 Varianten 4 = 0,4% 4 = 0,5%Keine Angaben 11 = 1,3% 25 = 3%Total 833 = 100% 833 = 100%Bei den SMI-Unternehmen ergibt sich eine ähnliche Aufteilung wie beim Basis-Sample. Mit 16% sind allerdingsdoppelt so viele GL-Mitglieder für einen bestimmten Markt zuständig. Dies lässt sich aufgrund der globalenTätigkeiten der SMI-Unternehmen erklären. Eine Übersicht befindet sich im Anhang.12«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20076 Das Alter der GeschäftsleitungsmitgliederZusammenfassung der wichtigsten ErgebnisseDas Durchschnittsalter der GL-Mitglieder beträgt 51 Jahre. Die Frauen sind durchschnittlich 48 Jahre alt und somitim Vergleich zu den Männern 3 Jahre jünger. Ein Blick auf die «Neuen» zeigt, dass diese mit einemDurchschnittsalter von 48 Jahren jünger sind als die «Etablierten». Der CEO ist im Durchschnitt 53 Jahre alt, dieneu erfassten CEOs sind 50 Jahre alt.2007 2006Durchschnittsalter gesamt 51 51Durchschnittsalter Frauen 48 47Durchschnittsalter Männer 51 51Durchschnittsalter CEOs 53Durchschnittsalter SMI 52 51Durchschnittsalter neue Mitglieder 48AllgemeinesDie Datenbasis zum Alter der Geschäftsleitungsmitglieder konnte gegenüber dem Vorjahr verbessert werden.84% (2006: 74%) oder 701 GL-Mitglieder machten dazu Angaben.2007 2006Grösse des Samples 701 = 100% 616 = 100%Anzahl Frauen 22 = 3% 15 = 2%Anzahl Männer 679 = 97% 601 = 98%Das Durchschnittsalter aller Befragten liegt bei 51 Jahren. Das jüngste GL-Mitglied ist 31 Jahre alt, das älteste 72.Betrachtet man nur das Alter der Männer, resultiert ebenfalls ein Durchschnittswert von 51 Jahren. DasDurchschnittsalter der Frauen beträgt 48 Jahre (2006: 47 Jahre).Alter der neuen GeschäftsleitungsmitgliederBetrachtet man die «Neuen», lässt sich mit 48 Jahren ein tieferer Durchschnittswert feststellen als bei den«Etablierten». Dabei müssen allerdings die fehlenden Angaben berücksichtigt werden: Von den 130 «Neuen» fliessendie Altersangaben von 97 Personen in die Analyse ein. Das älteste neue GL-Mitglied ist 65 Jahre alt, das jüngste 31.Von den 8 neuen GL-Frauen machten 4 Angaben zum Alter. Sie sind durchschnittlich 42 Jahre alt, also deutlichjünger als die neuen Männer, die durchschnittlich 48 Jahre alt sind.Alter der CEOs und der Mitglieder der SMI-UnternehmenEin Blick auf das Alter der CEOs zeigt, dass diese mit durchschnittlich 53 Jahren etwas älter sind als derDurchschnitt aller GL-Mitglieder (51). Das Durchschnittsalter der weiblichen CEOs liegt etwas über 50 Jahre. DieserWert wird insbesondere von einer einzelnen jungen CEO nach unten gedrückt. Die 11 neuen CEOs sind im Schnitt50 Jahre alt; ein etwas tieferer Wert also als der Durchschnitt. Von einem Generationenwechsel bei derErnennung neuer Chefs kann nicht gesprochen werden.Die GL-Mitglieder der SMI-Unternehmen weisen mit 52 Jahren ein um 1 Jahr leicht höheres Durchschnittsalterauf als der Durchschnitt aller GL-Mitglieder.«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich13© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»7 Die Ausbildung der GeschäftsleitungsmitgliederZusammenfassung der wichtigsten ErgebnisseDie GL-Mitglieder der untersuchten Schweizer Unternehmen sind sehr gut ausgebildet. Von den 709 erfasstenPersonen haben rund 96% einen Hochschulabschluss oder eine hochschulähnliche Ausbildung absolviert. 40% verfügenüber eine Zweitausbildung. GL-Mitglieder mit Berufslehre weisen eine Weiterbildungsrate von 70% auf.Was den Anteil der «Neuen» in den drei Ausbildungskategorien «Universität», «Ingenieur» und «Beruf» betrifft, soliegt ihr Anteil in einem mit dem Durchschnitt vergleichbaren Rahmen. 7% haben eine Berufslehre absolviert, verglichenmit den 12% der Grundgesamtheit. Dieses Resultat lässt den Schluss zu, dass es künftig immer wenigerGL-Mitglieder mit Berufslehre geben wird.Rund 20% der GL-Mitglieder haben promoviert. Bei den CEOs und den GL-Mitgliedern von SMI-Unternehmen liegtdieser Wert mit 25% etwas höher.Die folgende Tabelle gibt einen Überblick:2007 2006Grösse des Samples 709 = 100% 617 = 100%Universitätsabschluss 354 = 50% 296 = 48%Ingenieurabschluss 210 = 30% 186 = 30%Berufsausbildung 84 = 12% 60 = 10%Andere Ausbildungen (FH) 61 = 8% 75 = 12%Zweitausbildung 287 = 40% (von 709) 249 = 40% (von 617)AllgemeinesDie Datenbasis zur Ausbildung der Geschäftsleitungsmitglieder konnte gegenüber dem Vorjahr verbessert werden.85% (2006: 74%) der GL-Mitglieder machten dazu Angaben. In absoluten Zahlen waren dies 709 von833 Führungskräften.Die «Neuen» wurden gesondert analysiert. Zu 105 von 130 liegen dazu Angaben vor.2007 wurden die GL-Mitglieder erstmals bezüglich Promotion befragt.Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die Datenbasis:2007 2006Grösse des Samples 709 = 100% 617 = 100%Anzahl Frauen 22 = 3% 18 = 3%Anzahl Männer 687 = 97% 599 = 97%Anzahl ausländische Mitglieder 289 = 41% 226 = 37%Anzahl neue Mitglieder 105 = 15%Keine Angaben 124 = 15% (von 833) 214 = 26% (von 831)14«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20077 Die Ausbildung der Geschäftsleitungsmitglieder7.1 Der UniversitätsabschlussDie Hälfte der untersuchten GL-Mitglieder verfügt über einen Universitätsabschluss. Betrachtet man nur dieFrauen, liegt dieser Wert mit über 80% (18 von 22 Frauen) deutlich höher. Bei den ausländischen Managern besitzen48% (139 von 289) einen Universitätsabschluss. Von den neu in die Studie aufgenommenen Executives habenwie beim Basis-Sample rund 50% der Führungskräfte (55) eine Erstausbildung an einer Universität absolviert.2007 2006Grösse des Samples 354 = 50% (von 709) 296 = 48% (von 617)Anzahl Frauen 18 = 82% (von 22) 13 = 72% (von 18)Anzahl Männer 336 = 49% (von 687) 283 = 47% (von 599)Anzahl ausländische Mitglieder 139 = 48% (von 289) 114 = 50% (von 226)Anzahl neue Mitglieder 55 = 52% (von 105)Von den 354 Universitätsabsolventen haben 132 (37%) eine Zweitausbildung durchlaufen. 32% von diesen wähltenden Master of Business Administration (MBA). An zweiter Stelle folgen jene mit einer Zusatzausbildung zumFachexperten (26%). Darunter fallen eidgenössische Diplome, höhere Fachprüfungen (Meisterprüfungen undFachdiplome) oder fachspezifische Ausbildungen (Steuerexperte, Wirtschaftsprüfer oder Notar). Auf Platz 3 liegenWeiterbildungen an einer Business School (INSEAD, IMD, Ashridge, Harvard Business School oder LondonBusiness School). Die nächstgrössere Gruppe mit 24 Personen hat eine Zusatzausbildung an einer Universitätabsolviert; 25% von ihnen haben mit einem Doktorat abgeschlossen.16 der 132 GL-Mitglieder mit einer Weiterbildung haben eine Drittausbildung absolviert. Auf das gesamte Samplebezogen machen sie 4,5% aus. Dabei handelt es sich in erster Linie um Ausbildungen zum Fachexperten oder aneiner Business School sowie den Erwerb eines MBA.Folgende Tabelle gibt einen Gesamtüberblick zu den Zweit- und Drittausbildungen:Grösse des Samples 354 = 50% (von 709)• Zweitausbildung Total 132 = 37% (von 354)• MBA 42 = 32% (von 132)• Fachexperte 33 = 26% (von 132)• Business School 28 = 21% (von 132)• Universität 24 = 18% (von 132)• Ingenieurausbildung 2 = 1% (von 132)• Andere 3 = 2% (von 132)• Drittausbildung 16 = 4,5% (von 354)«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich15© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»7 Die Ausbildung der Geschäftsleitungsmitglieder7.2 Der Abschluss als IngenieurDie Ingenieurabschlüsse umfassen alle Hochschulen im Bereich Naturwissenschaften und Technik sowie die medizinischenFakultäten. Von den 709 untersuchten Mitgliedern, die Angaben zur Ausbildung gemacht haben, verfügen30% (210; darunter 2 Frauen) über einen Abschluss als Ingenieur. Die ausländischen Führungskräfte sind zu38% im Besitz eines Ingenieurtitels; von den neu erfassten Mitgliedern sind es 34% (36 von 105). Der Anteil mitIngenieurtitel in diesen Kategorien bewegt sich also zwischen 30 und 40%.2007 2006Grösse des Samples 210 = 30% (von 709) 186 = 30% (von 617)Anzahl Frauen 2 = 9% (von 22) 3 = 17% (von 18)Anzahl Männer 208 = 30% (von 687) 183 = 31% (von 599)Anzahl ausländische Mitglieder 109 = 38% (von 289) 100 = 44% (von 226)Anzahl neue Mitglieder 36 = 34% (von 105)Eine Weiterbildung haben insgesamt 36% der Ingenieure absolviert (77 GL-Mitglieder). In erster Linie handelt essich bei diesen Zweitausbildungen um betriebswirtschaftliche Lehrgänge. Erste Wahl waren ein MBA-Lehrgang(45%) oder das Absolvieren einer Business School (20%) sowie andere Studiengänge an einer Universität (21%).10% haben eine Zusatzausbildung an einer naturwissenschaftlichen bzw. technischen Fakultät durchlaufen. Vondiesen 10% hat ein Viertel promoviert.Von den 77 Ingenieuren mit einer Zusatzausbildung geben 4 (2% von 210) eine Drittausbildung an. Dabei handeltes sich um betriebswirtschaftliche Weiterbildungen wie MBA-Lehrgänge oder das Absolvieren einer Business School.Zu den Zweit- und Drittausbildungen der Ingenieure gibt die nachstehende Tabelle einen Überblick:Zweitausbildung Total 77 = 36% (von 210)• MBA 35 = 45% (von 77)• Universität 16 = 21% (von 77)• Business School 5 = 20% (von 77)• Ingenieurausbildung 8 = 10% (von 77)• Fachexperte 2 = 3% (von 77)• Andere 1 = 1% (von 77)Drittausbildung 4 = 2% (von 210)16«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20077 Die Ausbildung der Geschäftsleitungsmitglieder7.3 Die BerufsausbildungVon den 709 untersuchten GL-Mitgliedern haben 84 (darunter eine Frau) ihre Laufbahn mit einer Berufslehregestartet. In Bezug auf das gesamte Sample macht diese Gruppe 12% aus. Von den ausländischenFührungskräften haben 16 dieser Kategorie eine Berufslehre absolviert (6%). Und von den neuen GL-Mitgliedernhaben 7% als Erstausbildung eine Berufslehre gewählt. Aufgrund dieses Befundes stellen wir die These auf, dassGL-Mitglieder mit Berufslehre künftig seltener anzutreffen sind.2007 2006Grösse des Samples 84 = 12% (von 709) 60 = 10% (von 617)Anzahl Frauen 1 = 5% (von 22) 1 = 6% (von 18)Anzahl Männer 83 = 12% (von 687) 59 = 10% (von 599)Anzahl ausländische Mitglieder 16 = 6% (von 289) 12 = 5% (von 226)Anzahl neue Mitglieder 7 = 7% (von 105)Viele Führungskräfte mit Berufslehre haben sich im Zuge ihrer Karriere weitergebildet: 70% haben eineZweitausbildung absolviert. Von den «Neuen» haben sich bis auf eine Person alle weitergebildet.GL-Mitglieder mit Berufsausbildung haben mit über 40% am häufigsten eine Weiterbildung an einer Fach hoch -schule gewählt. 15% sind Besitzer eines Fachexperten-Diploms, 14% haben eine Business School besucht und 9%einen Ingenieurtitel erworben.Neben diesen Zweitausbildungen haben zusätzlich fast 25% eine Drittausbildung absolviert. Hierbei handelt essich vor allem um Zusatzausbildungen zum Fachexperten oder um MBA-Diplome.Die nachfolgende Tabelle fasst alle Resultate zu den Weiterbildungen zusammen:Zweitausbildung Total 59 = 70% (von 84)• Fachhochschule 25 = 42% (von 59)• Fachexperte 9 = 15% (von 59)• Business School 8 = 14% (von 59)• Andere 6 = 10% (von 59)• Ingenieurausbildung 5 = 9% (von 59)• Universität 2 = 3% (von 59)• MBA 2 = 3% (von 59)• Handelsschule 2 = 3% (von 59)Drittausbildung 20 = 24% (von 84)«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich17© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»7 Die Ausbildung der Geschäftsleitungsmitglieder7.4 Das AusbildungsniveauNachdem in den vorhergehenden Kapiteln aufgezeigt wurde, welchen Ausbildungsweg die GL-Mitgliederursprünglich eingeschlagen hatten und wohin er sie nach verschiedenen Weiterbildungen geführt hat, möchtenwir hier einen kurzen Überblick über das Ausbildungsniveau zum Zeitpunkt der Untersuchung geben. Da von32 Personen ungenügende Angaben dazu vorliegen, verkleinert sich das Sample bei dieser Fragestellung auf677 GL-Mitglieder.84% der untersuchten Mitglieder haben eine akademische Ausbildung. Bei dieser Gruppe sind alle UniversitätsundIngenieurabschlüsse enthalten. 56 Personen oder 9% haben einen Abschluss auf Fachhochschulniveau.7% haben schliesslich den Berufsweg eingeschlagen. Diese haben keinen akademischen Abschluss und auch keinenLehrgang an einer Fachhochschule nachgeholt. Von diesen 50 GL-Mitgliedern haben sich jedoch 50% fachspezifisch(z.B. als Fachexperte) weitergebildet.Grösse des Samples 677 = 100%• Akademiker 571 = 84% (von 677)• FH-Abgänger 56 = 9% (von 677)• Berufsweg 50 = 7% (von 677)7.5 Der Doktortitel2007 wurde erstmals abgefragt, wer einen Doktortitel trägt. 138 GL-Mitglieder haben promoviert. Dies entspricht 20%.Die eine Hälfte der GL-Mitglieder mit Doktortitel hat als Erstausbildung einen Universitätsabschluss, die andereeine naturwissenschaftliche/technische Hochschule besucht. 3 GL-Mitglieder mit Berufslehre verfügen über einenDoktortitel.Innerhalb der Gruppe mit einem Ingenieurabschluss hat rund ein Drittel einen Doktortitel. Von denUniversitätsabgängern sind es etwa 20%.Unter den 138 GL-Mitgliedern, die promoviert haben, befindet sich 1 Frau.36% der GL-Mitglieder mit Doktortitel sind Ausländer.27 CEOs (25%) verfügen über einen Doktortitel.Rund 25% der GL-Mitglieder von SMI-Unternehmen haben promoviert. Dieser Anteil ist leicht höher als beimBasis-Sample, wo der Durchschnittswert bei 20% liegt.Von den 105 «Neuen» haben 16 (8 Universitätsabgänger und 8 Ingenieure) einen Doktortitel. Dies entsprichteinem Anteil von 15%.Von den 11 neuen CEOs verfügt 1 über einen Doktortitel. Aufgrund dieses Befundes stellen wir die These auf, dassdie Promotion für die Karriere an Bedeutung verlieren könnte.18«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20078 Die Erfahrung der GeschäftsleitungsmitgliederZusammenfassung der wichtigsten ErgebnisseDie Loyalität der GL-Mitglieder ist sehr hoch. 65% sind durchschnittlich fast 18 Jahre im selben Unternehmen.«Quereinsteiger», also Führungskräfte, die über GL-Erfahrung in einem anderen Unternehmen verfügen, machen30% aus. GL-Mitglieder, die extern rekrutiert wurden und keine Erfahrung in einer anderen GL aufweisen, sind dieAusnahme (4,5%). Bei den Neueinsteigern erhöht sich dieser Wert auf rund 10%.Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten Resultate zusammen:2007 2006Anzahl der Befragten 723 = 100% 624 = 100%Vorher im Unternehmen tätig 466 = 65% 428 = 68,7%Vorher im Unternehmen tätig und in eineranderen GeschäftsleitungVorher in einer anderen GeschäftsleitungtätigKeine Erfahrung im Unternehmen oder ineiner anderen Geschäftsleitung64 = 9% (von 723)223 = 30,5% 188 = 30%34 = 4,5% 8 = 1,3%AllgemeinesDie Erfahrung eines GL-Mitgliedes wurde anhand des Einstiegsjahres in die GL berechnet. Dazu liegen von717 Personen Daten vor.Weiter interessierte, ob die Mitglieder bereits in einem anderen Unternehmen einen Sitz in der GL innehatten.Die Grundgesamtheit der Mitglieder, die vor dem gegenwärtigen GL-Mandat bereits im selben Unternehmenoder in einer anderen GL tätig waren, liegt bei 723.Erfahrung in der GeschäftsleitungDie durchschnittliche Erfahrung eines GL-Mitgliedes beträgt 5,55 Jahre. Einige sind erst 1 Jahr in dieser Funktion,andere bereits 28 Jahre. Die Frauen sind durchschnittlich 4,68 Jahre in der GL (1 Mitglied mit 1 Jahr Erfahrung,1 Mitglied mit 15 Jahren).Die GL-Mitglieder der SMI-Unternehmen sind durchschnittlich seit 5,14 Jahren in dieser Funktion.2007 2006Anzahl der Befragten 717 624Durchschnittliche Erfahrung 5,55 Jahre 5,31 JahreDurchschnittliche Erfahrung Frauen 4,68 Jahre 3,50 JahreDurchschnittliche Erfahrung Männer5,58 Jahre«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich19© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»8 Die Erfahrung der GeschäftsleitungsmitgliederErfahrung im UnternehmenVertiefte Kenntnisse über ein Unternehmen sind eine wichtige Voraussetzung für dessen erfolgreiche Führung.Dieser Umstand spiegelt sich auch in den Resultaten zu dieser Fragestellung wider. Von den 723 untersuchtenPersonen sind 65% (466) bereits vor dem Aufstieg in die GL im selben Unternehmen tätig gewesen. ImDurchschnitt arbeiten diese Führungskräfte seit rund 18 Jahren bei der gleichen Firma. Dieser Wert weist auf einegrosse Loyalität gegenüber dem Unternehmen hin, das im Gegenzug mit entsprechenden Aufstiegschancen aufwartet.Rund ein Zehntel der intern aufgestiegenen GL-Mitglieder (9%) konnte bereits in anderen GLs Erfahrungen sammeln.Etwa ein Drittel (30,5%) der GL-Mitglieder wurde aus einem anderen Unternehmen rekrutiert. Von diesenverfügten 87% bereits über Erfahrungen in einer GL. 34 Personen (4,5%) waren vorher in einem anderenUnternehmen tätig und verfügten über keine GL-Erfahrung.Bei den «Neuen» liegt der Fokus auf deren beruflichem Background. 60% von ihnen haben bereits vor ihrerBerufung in die GL im Unternehmen gearbeitet. Dieser Wert liegt etwas niedriger als der Durchschnitt des Basis-Samples. Rund 30% waren vor ihrer gegenwärtigen GL-Tätigkeit nicht in dieser Firma tätig, sammelten jedochbereits Erfahrung als GL-Mitglied in einem anderen Unternehmen. Rund 10% waren vorher in einem anderenUnternehmen tätig und verfügten über keine GL-Erfahrung. Offenbar steigen gegenwärtig die Chancen vonQuereinsteigern ohne GL-Erfahrung.Die entsprechende Analyse der SMI-Unternehmen ergibt ein identisches Bild. Die Kategorie «Extern rekrutiert undohne GL-Erfahrung» ist mit rund 3% etwas kleiner als der Durchschnitt.20«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 20079 ZusammenfassungDie GLs der 100 grössten Unternehmen der Schweizer Wirtschaft sind sowohl stabil als auch in Bewegung. DieGrösse der GLs blieb mit 6 oder 7 Mitgliedern, von wenigen Ausnahmen abgesehen, nahezu unverändert. DieZusammensetzung der GLs hingegen veränderte sich. Von den 113 untersuchten Unternehmen zeichnen sich70% durch eine veränderte GL aus. Die Fluktuation bei den GL-Mitgliedern betrug innerhalb eines Jahres 16%.Global tätige Unternehmen sind vermehrt auf eine grössere GL angewiesen. Die bereits kleine Zahl vonUnternehmen mit einer erweiterten GL hat sich leicht reduziert.An der Führungsspitze der Schweizer Unternehmen dominieren die Männer. Der Frauenanteil beträgt 4%.Im kurzfristigen Vergleich lässt sich eine Tendenz zu mehr Frauen in Führungspositionen ausmachen. Die GLs der100 grössten Schweizer Firmen sind international; 33 Nationen sind darin vertreten. Die ausländischenFührungskräfte besetzen rund 40% der GL-Positionen. Bei den tendenziell internationaler tätigen SMI-Unternehmen sind diese mit 60% gar in der Mehrzahl. Besonders deutsche Manager sind stark vertreten. Zu denneuen GL-Mitgliedern zählen bereits 50% ausländische Staatsangehörige.Die Top Executives sind sehr gut ausgebildet. Über 90% haben einen Hochschulabschluss oder eine hochschulähnlicheAusbildung. Rund 20% haben promoviert.Die GL-Mitglieder gehören im Durchschnitt etwas über 5 Jahre der Unternehmensleitung an. Zwei Drittel vonihnen waren bereits zuvor während vieler Jahre für ihr Unternehmen tätig. Loyalität oder GL-Erfahrung in anderenUnternehmen sind die Voraussetzung für den Sprung an die Spitze. Unter den «Neuen» steigt der Anteil derjenigenan, die extern rekrutiert wurden und über keine GL-Erfahrung verfügen.Eine separate Analyse der neu eingetretenen GL-Mitglieder zeigt, dass diese jünger und internationaler sind alsder Durchschnitt. GL-Mitglieder mit einer Berufslehre als Erstausbildung werden seltener. Wer diesen Weg wählt,hat kaum Aussicht auf eine GL-Position.Zusammenfassend darf festgehalten werden, dass das durchschnittliche GL-Mitglied eines der grössten100 Schweizer Unternehmen männlich, 51 Jahre alt und Schweizer ist und über einen Hochschulabschluss verfügt.Er machte seine Karriere während fast 20 Jahren im gleichen Unternehmen und stieg mit Ende 40 in die GLauf, wo er seit rund 5 Jahren tätig ist.Der typische CEO ist ein Mann, 53 Jahre alt, Schweizer und hat einen Hochschulabschluss.«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich21© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»10 AnhangDie Guido Schilling & Partner AG hat insgesamt 132 (2006 135) Unternehmen für die Studie 2007 angefragt. Vondieser Grundgesamtheit konnten 113 (2006: 114) Unternehmen integriert und analysiert werden. Bei 80 Unter -neh men konnten alle Fragen beantwortet werden. Je nach Fragestellung ergeben sich wechselndeGrundgesamtheiten. Im Vergleich zur Studie 2006 wurden 11 Unternehmen nicht mehr integriert, 10 kamen neuhinzu. Die nachfolgenden Auflistungen zeigen alle in der Studie gestellten Fragen sowie die sich daraus ergebendenSamples. Als Vergleich zur letztjährigen Studie sind die Werte 2006 ebenfalls aufgeführt.2007 2006Total befragte Unternehmen 132 135Effektiv in der Studie enthaltene Unternehmen 113 = 100% 114 = 100%Im Vergleich zu 2006 neu enthaltene Unternehmen 10 = 9%Im Vergleich zu 2006 nicht mehr enthaltene Unternehmen 11 = 10%Vollständige Angaben erhalten 80 = 71% 65 = 57%10.1 Die Grösse der GeschäftsleitungIn Bezug auf die Grösse und die Zusammensetzung ergaben sich einige Veränderungen in den GLs der 100 grösstenSchweizer Unternehmen. Nur gerade 28% sind in der genau gleichen Zusammensetzung wie im Jahr 2006.Gleiche GL wie 2006 32 = 28%Wechsel in der GL 26 = 23%Vergrösserung der GL 24 = 21%Verkleinerung der GL 21 = 19%Neu in der Studie enthalten 10 = 9%Total 113 = 100%Weiter wurden die durchschnittlichen Grössen der 113 Geschäftsleitungen berechnet und in einerHäufigkeitsverteilung dargestellt. Als Gesamtdurchschnitt konnte die Grösse 7 Mitglieder berechnet werden.Bezüglich der Häufigkeiten ergibt sich folgende Aufteilung:GrösseHäufigkeit2 Mitglieder 23 Mitglieder 94 Mitglieder 145 Mitglieder 76 Mitglieder 227 Mitglieder 238 Mitglieder 99 Mitglieder 1510 Mitglieder 711 Mitglieder 112 Mitglieder 113 Mitglieder 225 Mitglieder 1Total 11322«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 200710 AnhangZudem wurde eine Erweiterung der Geschäftsleitung geprüft. Von den 113 Unternehmen haben 13 eine erweiterteGeschäftsleitung. Dies entspricht insgesamt 68 GL-Mitgliedern.2007 2006Gesamttotal 113 114Erweiterte GL 13 15Anzahl Mitglieder erweiterte GL 68 6910.2 Die Zusammensetzung der GeschäftsleitungDie Zusammensetzung der Geschäftsleitung bezieht sich einerseits auf den Frauenanteil, andererseits auf denAnteil an ausländischen Führungskräften. Neu wurden auch die Nationalitäten der GL-Mitglieder abgefragt. In denGLs der 100 grössten Schweizer Unternehmen konnten einige Veränderungen festgestellt werden. Insgesamtkonnten 833 Mitglieder untersucht werden. Davon wurden 130 Personen 2007 erstmals erfasst. 49 Mitgliedersind in den 10 neu aufgenommenen GLs beschäftigt.Total untersuchte Mitglieder 833 = 100%Bereits 2006 erfasst 654 = 78%Erst seit 2006 in GL 130 = 16%Mitglieder der neu erfassten GLs 49 = 6%Zum Frauenanteil ergibt sich folgende Auswertung:2007 2006Total Mitglieder 833 = 100% 831 = 100%Anzahl Frauen 36 = 4% 32 = 4%Anzahl Männer 797 = 96% 799 = 96%Der Ausländeranteil hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. Anbei die Übersicht:2007 2006Total Mitglieder 833 = 100% 831 = 100%Anzahl ausländische Mitglieder 339 = 41% 343 = 41%Anzahl Schweizer 494 = 59% 488 = 59%«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich23© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»10 AnhangDie 2007 erstmals durchgeführte Befragung nach den Nationalitäten zeigt eine Vielzahl von verschiedenenNationen:NationenAnzahlArgentinien 1Aserbaidschan 1Australien 5Belgien 7Brasilien 1China 2Dänemark 5Deutschland 96Finnland 3Frankreich 33Grossbritannien 28Hong Kong 1Indien 1Irland 5Island 1Italien 14Japan 1Kanada 10NationenAnzahlKolumbien 1Luxemburg 3Mexiko 1Niederlande 16Norwegen 3Österreich 10Peru 1Schweden 10Serbien-Montenegro 1Slowenien 1Spanien 11Südafrika 4Taiwan 1Tschech. Republik 2USA 36Keine Angaben 23Total 339Ein speziell errechneter CEO-Index spiegelt die Verteilung der Posten auf Schweizer und ausländische Manager:Gesamttotal 113CEOs aus der Schweiz 77 = 68%CEOs aus dem Ausland 36 = 32%Zur Zusammensetzung der SMI-Unternehmen ergibt sich folgende Gesamtübersicht:2007 2006Gesamttotal 24 = 223 26 = 228Anteil Frauen 3% = 6 3% = 6Anteil Männer 97% = 217 97% = 222Ausländische Mitglieder 60% = 133 57% = 131Hierbei zeigt wiederum ein spezieller CEO-Index folgendes Bild:Gesamttotal 24CEOs aus der Schweiz 12 = 50%CEOs aus dem Ausland 12 = 50%24«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 200710 AnhangBei der Fragestellung zur Zusammensetzung der Geschäftsleitungen wurden schliesslich noch die Funktionen undder Verantwortungsbereich der einzelnen Mitglieder analysiert. Dabei konnten folgende Resultate gewonnenwerden:Zusammensetzung gesamter Datensatz Absolut ProzentualVerantwortungsbereich nach Funktion 423 51%Verantwortungsbereich nach Geschäftsbereich 263 32%Verantwortungsbereich nach Geografie 67 8%Kombination Geografie/Geschäftsbereich 45 5%Kombination Geografie/Funktion 11 1,30%Kombination Geschäftsbereich/Funktion 9 1%Kombination aller 3 Varianten 4 0,40%Keine Angaben 11 1,30%Total 833 100%Bei den neu integrierten GL-Mitgliedern sieht die Verteilung wie folgt aus:Zusammensetzung neue Mitglieder seit 2006 Absolut ProzentualVerantwortungsbereich nach Funktion 56 43%Verantwortungsbereich nach Geschäftsbereich 45 35%Verantwortungsbereich nach Geografie 18 14%Kombination Geografie/Geschäftsbereich 6 5%Kombination Geografie/Funktion 1 0,5%Kombination Geschäftsbereich/Funktion 1 0,5%Kombination aller 3 Varianten 0 0%Keine Angaben 3 2%Total 130 100%Anbei noch die Verteilung bei den Unternehmen des Swiss Market Index:Zusammensetzung SMI-Unternehmen Absolut ProzentualVerantwortungsbereich nach Funktion 105 47%Verantwortungsbereich nach Geschäftsbereich 67 30%Verantwortungsbereich nach Geografie 35 16%Kombination Geografie/Geschäftsbereich 11 5%Kombination Geografie/Funktion 1 0,5%Kombination Geschäftsbereich/Funktion 3 1%Kombination aller 3 Varianten 0 0%Keine Angaben 1 0,5%Total 223 100%«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich25© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»10 Anhang10.3 Das Alter der GeschäftsleitungsmitgliederZur Frage des Alters konnten von 701 Personen Daten verwertet werden.2007 2006Grösse des Samples 701 = 100% 616 = 100%Anzahl Frauen 22 = 3% 15 = 2%Anzahl Männer 679 = 97% 601 = 98%Die Auswertung ergibt einen Gesamtdurchschnitt von 51 Jahren, Frauen sind mit 48 Jahren etwas jünger. Es gibtfolgende Aufteilung der Daten:2007 2006Durchschnittsalter gesamt 51 51Durchschnittsalter Frauen 48 47Durchschnittsalter Männer 51 51Durchschnittsalter CEOs 53Durchschnittsalter SMI 52 51Durchschnittsalter neue Mitglieder 4810.4 Die Ausbildung der GeschäftsleitungsmitgliederVon den 833 verfügbaren Daten konnten für die Fragestellung zur Ausbildung der Mitglieder 709 Personen analysiertwerden. In einem ersten Schritt wurde untersucht, wie viele einen Universitätsabschluss, einen Ingenieur -abschluss bzw. eine Berufslehre haben. Bei diesen Mitgliedern wurde dann jeweils noch untersucht, ob eine Zweitodereine Drittausbildung vorliegt. Hierbei gab es die Möglichkeiten: Berufslehre, Handelsschule, FH, Universität,ETH, Business School, MBA, Fachexperten oder anderes. Folgende Resultate wurden ausgewertet:2007 2006Grösse des Samples 709 = 100% 617 = 100%Universitätsabschluss 354 = 50% 296 = 48%Ingenieurabschluss 210 = 30% 186 = 30%Berufsausbildung 84 = 12% 60 = 10%Andere Ausbildungen (FH) 61 = 8% 75 = 12%Zweitausbildung 287 = 40% (von 709) 249 = 40% (von 617)Zu den 130 untersuchten Neuzugängen konnten von 105 Mitgliedern Daten zur Ausbildung erhoben werden. Diefolgende Tabelle zeigt die Resultate der Auswertung.Ausbildung NeuzugängeAngaben total vorhanden 105Universitätsabschluss 55 = 52% (von 105)Ingenieurabschluss 36 = 34% (von 105)Berufslehre 7 = 7% (von 105)Fachhochschule 4 = 4% (von 105)MBA 3 = 3% (von 105)Keine Angaben 25Total 13026«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 200710 AnhangZum ersten Mal wurde in der vorliegenden Studie nach einem vorhandenen Doktortitel gefragt. FolgendeResultate konnten dabei eruiert werden:Total 138 = 100%Anzahl Frauen 1 = 1%Anzahl Männer 137 = 99%Anzahl Ausländer 50 = 36%Anzahl Neuzugänge 16 = 11%• vorher einen Ingenieurabschluss 67 = 49%• vorher einen Universitätsabschluss 68 = 49%• vorher einen Beruf erlernt 3 = 2%• CEO 27 = 20%10.5 Die Erfahrung der GeschäftsleitungsmitgliederAnhand des Einstiegsjahres der einzelnen Mitglieder wurde die Erfahrung in der Geschäftsleitung berechnet. Eswaren hierzu von 717 Personen Angaben vorhanden.2007 2006Anzahl der Befragten 717 624Durchschnittliche Erfahrung 5,55 Jahre 5,31 JahreDurchschnittliche Erfahrung Frauen 4,68 Jahre 3,50 JahreDurchschnittliche Erfahrung Männer5,58 JahreAls zweite Fragestellung war von Interesse, ob die Mitglieder schon vor der Anstellung in der Geschäftsleitung imgleichen Unternehmen tätig waren. Hierzu liegen 723 Antworten vor.2007 2006Anzahl der Befragten 723 = 100% 624 = 100%Vorher im Unternehmen tätig 466 = 65% 428 = 68,7%Vorher im Unternehmen tätig und in eineranderen GeschäftsleitungVorher in einer anderen GeschäftsleitungtätigKeine Erfahrung im Unternehmen oder ineiner anderen Geschäftsleitung64 = 9% (von 723)223 = 30,5% 188 = 30%34 = 4,5% 8 = 1,3%«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich27© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»10 Anhang10.6 Liste der in die Studie einbezogenen UnternehmenABB KonzernABB Schweiz AGAdecco GroupAFG Arbonia-Forster-Holding AGAgie Charmilles Holding AGAllianz SuisseAscom (Schweiz) AGAtel Aare-Tessin AGAxpo Holding AGBâloise-HoldingBarry Callebaut AGBobst SABucher Industries AGBühler AGCharles Vögele Holding AGCiba Spezialitätenchemie AGClariant International AGCompagnie Financière Richemont SAConzzeta HoldingCoop GruppeCredit Suisse GroupDätwyler Holding AGDenner AGDie MobiliarDie Schweizerische PostDKSH Management AGDufry AGEdipresse GroupEmmi GruppeEndress + Hauser Holding AGF. Hoffmann-La Roche LtdFenacoFirmenich International SAFläkt Woods Group AGForbo International SAFranke Holding AGGalenica Holding AGGeberit International AGGeorg Fischer AGGivaudan SAGlobus GruppeGurit-Heberlein AGHelvetia Patria HoldingHesta Tex AG (Schiesser)Hirslanden-GruppeHolcim Group Support LtdHuber + SuhnerImpleniaISS Holding AGJelmoli Holding AGJulius Bär Holding AGKaba Holding AGKudelski SAKühne + Nagel International AGKuoni Travel Holding AGLandis+Gyr AGLiebherr International AGLindt & Sprüngli (International) AGLogitech International SALonza GroupMcDonald’s Suisse Holding SAMettler-Toledo Holding AGMigros KonzernModel Holding AGMövenpick Holding AGNestlé SANobel Biocare AG SchweizNovartis International AGNybron Flooring InternationalPanalpina Welttransport (Holding) AGPhoenix Mecano AGPhonak HoldingPubliGroupe AGRieter Holding AGRingier Holding AGRuag Holding AGSaia-Burgess Electronics Holding AGSaurer AGSchindler Aufzüge AGSchindler Holding AGSchweizerische Bundesbahnen SBBSerono International SASFS Holding AGSGS SASiemens Schweiz AGSiemens Schweiz AG, Building Technologies GroupSIG Holding AGSika AGSR Technics GroupSRG SSR idée suisse GeneraldirektionSulzer AGSuvaSV (Schweiz) AGSV GroupSwiss International Air Lines AGSwiss LifeSwiss ReSwisscom AGSwissport International Ltd.Syngenta International AGSynthes GmbHThe Nuance Group AGThe Swatch Group Ltd.UBS AGValora Holding AGVetropack Holding AGWicor HoldingWinterthur GroupXstrata AGZehnder GroupZürcher KantonalbankZurich Financial Services Group, Hauptsitz KonzernZürich Schweiz, Hauptsitz Schweiz28«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 200711 KontaktFür Fragen oder AuskünfteExecutive Search und Executive Consulting.Guido Schilling & Partner AGNordstrasse 15PostfachCH-8021 ZürichTelefon +41 44 366 60 60Telefax +41 44 366 60 66info@guidoschilling.chwww.guidoschilling.chÜber die Guido Schilling & Partner AGDie Guido Schilling & Partner AG hat sich seit ihrer Gründung 1980 einen Namen als führendes Executive-Search-Unternehmen in der Schweiz gemacht und beschäftigt rund zwanzig hoch qualifizierte Persönlichkeiten. Mittelsder gezielten Direktansprache werden ausgewiesene Führungskräfte auf den Stufen Verwaltungsrat, Geschäfts -leitung sowie Expertenfunktionen für anspruchsvolle Positionen gewonnen. Ein umfassendes Dienst leistungs an -ge bot im Bereich Executive Consulting rundet die Beratungstätigkeit ab. Zum langjährigen Kundenstamm zählensowohl etablierte Familienunternehmen als auch weltweit tätige Grossunternehmen aus allen Branchen.Als unabhängiges und selbstständiges Unternehmen ist die Guido Schilling & Partner AG Mitglied des weltumspannendenExecutive-Search-Netzwerkes «iMD international Search & Consulting», das zu den renommiertes -ten Netzwerken der Branche zählt.Die Guido Schilling & Partner AG gehört zur Excellent Careers Group, die rund fünfzig Mitarbeitende beschäftigtund in der Schweiz eine der führenden Personalberatungsgruppen auf diesem Niveau ist.«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich29© 2007, Guido Schilling & Partner AG

«An der Spitze»Ihre Notizen30«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Ausgabe 2007Ihre Notizen«An der Spitze»Die Geschäftsleitungen der hundert grössten Schweizer Unternehmen im Vergleich31© 2007, Guido Schilling & Partner AG

Guido Schilling & Partner AG · Nordstrasse 15 · Postfach · 8021 Zürich · info@guidoschilling.ch · www.guidoschilling.chDie Studie «An der Spitze»Die Guido Schilling & Partner AG befragte zum zweiten Mal die 100 grössten Unternehmen bezüglichZusammensetzung der Geschäftsleitung sowie zu verschiedenen Aspekten ihrer Geschäftsleitungsmitglieder.Kriterium für die Auswahl der Unternehmen war die Grösse bezogen auf die Anzahl Mitarbeiter. Als SchweizerUnternehmen wurden jene Firmen betrachtet, die ihr Hauptquartier in der Schweiz haben. In der Studie enthaltensind ebenfalls alle Unternehmen des Swiss Market Index, die gesondert untersucht wurden.Die Guido Schilling & Partner AG wird diese Daten weiterhin regelmässig erheben, um allfällige Veränderungen zuerfassen. Die Studie kann gratis bezogen werden unter www.guidoschilling.chmember of the excellent careers group