Fanzun AG | Bauherrenvertretung+Baumanagement

Fanzun AG | Bauherrenvertretung+Baumanagement

Bauherrenvertretung+Baumanagement 

Wir erwecken Ideen zum Leben.

Fanzun AG 

Wir sind ein Planungs- und Dienstleistungsbüro mit mehr als 40 

Jahren Erfahrung im Bauwesen, hervorgegangen aus dem 1964 von 

Christian Fanzun gegründeten Bauingenieurbüro. 

Unser interdisziplinäres Team besteht aus rund 40 bis 45 Architekten, 

Bauingenieuren, Bauleitern, Zeichnern, kaufmännischen Angestellten 

und Lernenden. Unsere Mitarbeiter haben vertiefte Ausbildungen in 

den Bereichen Bauphysik und Energie, Projektsteuerung und Betriebswirtschaft. 

Das macht uns zu Ihrem kompetenten Ansprechpartner für 

die Entwicklung, Projektierung und Realisierung Ihrer Bauvorhaben. 

1964 Gründung durch Christian Fanzun 

1992 Einstieg der Söhne Andrea als Bauingenieur 

und Gian Fanzun als Architekt 

1997 Zertifizierung nach ISO 9001 

1999 Umwandlung von Chr. Fanzun & Söhne in Chr. Fanzun & 

Söhne AG 

Eröffnung Niederlassung im Engadin 

2003 Erweiterung der Geschäftsleitung mit Urs Simeon 

Umwandlung in Fanzun AG 

2004 Eröffnung Niederlassung in Arosa 

2008 Eröffnung Niederlassung in Zürich - Kloten 

2009 Erweiterung der Geschäftsleitung mit Oliver Caduff und 

René Meier 

Fanzun AG – Unsere Standorte 

Chur (Hauptsitz) Salvatorenstrasse 66 | 7000 Chur 

Engadin Cho d`Punt 57 | 7503 Samedan 

Arosa Tannenhof | 7050 Arosa 

Zürich Obstgartenstrasse 27 | 8302 Kloten 

Andrea Fanzun 

Ingenieurwesen 

Finanzen 

Andrea Fanzun 

Sekretär 

Verwaltungsrat 

Christian Fanzun 

Präsident 

Geschäftsleitung 

Strategische Unternehmensführung 

Gian Fanzun 

Mitglied 

Gian Fanzun Andrea Fanzun Urs Simeon 

Gian Fanzun 

Architektur 

Infrastruktur 

Operative Unternehmensführung 

Urs Simeon 

Projektmanagement 

Personalwesen 

Mitarbeiter 

Oliver Caduff 

Projektentwicklung 

Kommunikation 

René Meier 

Q-Management 

Planung+Umsetzung 

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Fanzun AG – Unser Angebot 

Ganzheitlich 

Wir wollen Ihnen als Auftraggeber einen Mehrwert schaffen. Die Erfüllung 

Ihrer Bedürfnisse und Erwartungen ist für uns zentral. 

Wir betreuen Sie in Ihren Projekten ganzheitlich unter Berücksichtigung 

aller Aspekte um Ihre Visionen verwirklichen zu können. 

Kompetent 

Die hohe Komplexität anspruchsvoller Bauaufgaben erfordert gesamthaftes 

Denken und besondere Beachtung der Schnittsellen. Jede 

Bauaufgabe ist eine gestalterische und technische Aufgabe, die organisatorisch 

und kaufmännisch gelöst werden muss. 

Umfassende Kenntnisse im bautechnischen und gestalterischem Bereich 

sind für unser interdisziplinäres Team ebenso selbstverständlich, 

wie das Know-How und Verständnis betriebswirtschaftlicher und kaufmännischer 

Belange. 

Vernetzt 

Ein gutes Team/ Netzwerk kennt nicht nur die Stärken jedes Einzelnen, 

es versteht diese auch gewinnbringend für ein optimales Gesamtergebnis 

einzusetzen. Jedes Projekt, dass wir realisieren dürfen, 

ist das Ergebnis einer intensiven Zusammenarbeit von Menschen, die 

leidenschaftlich das optimale Produkt suchen, in der Gestaltung, in 

der Umsetzung und in der Wirtschaftlichkeit. 

gestalten+ realisieren entwickeln 

beraten 

Strategie-Entwicklung 

Marktevaluation, Handlungsbedarf, Bedürfnisformulierung, Lösungsstrategien 


Standortanalyse, Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Masterpläne 

Wettbewerbsbetreuung/-organisation 

Vorbereitung, Organisation, Durchführung, Vorprüfung, Dokumentation von WB 

Gesamtleitung 

Beratung, Ablauforganisation, Statusberichte, Leitung/Koordination Planer 

Architektur 

Entwicklung, Planung und Umsetzung 

Innenarchitektur 

Innenausstattungen, Möbeldesign, Objektdesign 

Tragwerksplanung 

Hochbauten, Infrastrukturbauten, Brückenbau, Kunstbauten 

Bauphysik/Energiekonzepte 

Bauleitung 

Energie-Beratung 

Expertisen/Gutachten 

Baumanagement 

Sicherstellung Termine, Kosten, Qualität in der Bauphase 

Bauherrenvertretung/-beratung 

Beratung, Vertretung in jeder Phase, Kontrolling, Reporting, Koordination 

5



Vor jedem Projekt steht eine strategische Entscheidungs findung. Wir 

unterstützen und beraten Sie in der Erstellung und anschliessenden 

Formulierung der Leitgedanken und Grundsätze welche zur angemessenen 

Lösung und zum richtige Produkt führen sollen. 

In dieser Phase bearbeiten wir nicht Fragen der Aesthetik, des Design 

oder der Formgebung, sondern zeigen primär wirtschaftliche Berechnungen 

auf, welche zur besseren Veranschaulichung durch einfache 

Grafiken der Varianten und Optionen unterstützt werden. 

Am Anfang steht die Erkennung respektive Wahrnehmung eines 

Handlungsbedarfs. Darauf aufbauend werden Prespektiven für die 

Zukunft skizziert, um die Vision und Strategie zu klären. Basierend auf 

einer eingehenden Untersuchung der Marktsituation, der Chancen- 

Risiken- Betrachtung sowie der Studie der eigenen Stärken und 

Schwächen werden strategische Ansätze in einem iterativem Prozess 

erarbeitet und in verschiedenen Optionen dargestellt. 

Als Endprodukt liegt ein Papier mit Entwicklungsvarianten und deren 

Bewertung vor. Damit kann eine ausgewogene Entscheidung, die 

Basis für die weiteren Bearbeitungsphasen, gefällt werden. Dieser 

Prozess und dessen Ergebnis ist von eminenter Bedeutung, weil sie 

die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen bilden. Es dient hilft 

somit in der Folge kaum mehr zu korrigierende Fehleinschätzungen 

bzw. Fehlentscheide zu vermeiden. 


beraten 




Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Projekt-Entwicklung 

Am Anfang steht die Vision bzw. die Ausrichtungsstrategie. Diese 

muss in einer weiteren Phase als Projektidee in tatsächlicher, gestalterischer, 

rechtlicher und wirtschaftlicher Hinsicht weiterentwickelt werden. 

Eine weitere wichtige Aufgabe dieser Phase ist das Erstellen der 

Terminplanung und die Kostenermittlung sowie die Überprüfung der 

Wirtschafltichkeit und der Finanzierbarkeit. 

Die zu erarbeitenden Unterlagen als weiterer Schritt in der Entscheindungsfindung 

beinhalten: 

- die Standortsuche mit einer Standortanalyse 

- das Erstellen eines Masterplanes 

- die Wirtschaftlichkeitsberechnung 

- Machbarkeitsstudien respektive Lösungenansätze/-Varianten 

- Klärung des Baurechts 

- Erarbeitung und/oder Zusammentragen notwendiger Unterlagen 

wie Geologieberichte, Bestandesaufnahmen oder Zustandsanalysen 


beraten 




Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Wettbewerbsbetreuung und -durchführung 

Wettbewerbverfahren dienen der Erarbeitung von Varianten unter 

Konkurrenz zur Erlangung einer möglichst breiten Auswahl an Lösungsvorschlägen. 

Wir führen für Sie diese Verfahren durch und unterstützen 

und beraten Sie während des ganzen Prozesses. 

Aufgrund unserer Erfahrungen in der Betreuung von Wettbewerben 

können wir Ihnen den kosten- und terminsicheren, sowie reibungslosen 

Ablauf des Verfahrens garantieren. Wir bieten Ihnen die umfassende 

Vorbereitung, Organisation, Durchführung, Vorprüfung und 

Dokumentation des Verfahrens an. 

Ein Wettbewerb kann zur Lösungsfindung für die Überbauungsmöglichkeiten 

(Städtebauliche Eingliederung), die Architektur (Ästhetik 

und Funktionalität), die Preisbildung (Totalunternehmer/Generalunternehmer) 

oder die Gesamtwirtschaftlichkeit (Investorensuche) 

angesetzt werden. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen die für die 

Durchführung benötigten Grundlagen, erarbeiten die Beurteilungskriterien, 

moderieren die Jurierung, prüfen die Kostenermittlungen 

der Teilnehmer, stellen das Wettbewerbssekretariat und verfassen den 

Abschlussbericht. 

Dabei steht immer das Ziel im Vordergrund, im Gesamtkontext mittels 

Vergleich verschiedenster Parameter und der Gewichtung dieser die 

qualitativ hochstehendste Lösung für das beabsichtige Bauvorhabens 

aus einem Spektrum aufgezeigter Varianten zu finden. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Bauherrenvertretung und -beratung 

Damit ein Projekt organisatorisch reibungslos ablaufen kann, muss 

sich die Auftragnehmer- wie auch die Auftraggeberschaft über alle 

Phasen hinweg professionell organisieren. Wir übernehmen für Sie 

die Projektleitung Auftraggeber (Bauherr) in Linienfunktion oder stehen 

Ihnen in einer Stabsfunktion beratend und tatkräftig zur Seite. 

Wir sind treuhänderisch für Sie tätig und fühlen uns verpflichtet, zur 

verantwortungsbewussten Verwaltung Ihrer Mittel und Ressourcen. 

Entsprechend setzen wir uns konsequent für langfristig nachhaltige 

und wertbeständige Lösungen ein. Als unabhängiger Dienstleister 

sind Ihre Bedürfnisse und Erwartungen für uns von zentraler Bedeutung. 

Wir machen Ihnen keine Illusionen, sondern erarbeiten im Dialog 

mit Ihnen konkrete Entscheidungs- und Projektsteuerungsgrundlagen, 

welche wir in Ihrem Sinne zur Verwirklichung Ihres Vorhabens 

einsetzen. 

Der Auftraggeber muss von der strategischen Planung über alle 

Phasen eines Planungs- und Bauprozesses bis hin zur Bewirtschaftung 

einer Immobilie mannigfaltige Entscheidungen treffen und dazu 

vorab selber Grundlagen und Prüfungssysteme erarbeiten. Diese Aufgaben 

sind mit zeitlichem Aufwand verbunden, den der Auftraggeber 

mit eigenen Ressourcen nicht immer decken kann. In diesem Fall 

übernehmen wir für Sie diese Aufgaben und vertreten und beraten 

Sie in allen Phasen eines Projektes. Zu unserem Leistungsangebot 

zählen Strategieentwicklungen, Projektentwicklungen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 

der Projektidee, Abwicklung von Auswahlverfahren, 

Führen von Behördengesprächen, Evaluierung und Beauftragung 

des Projektteams, Erstellung von Pflichtenheften, Kaufmännische 

und technische Kontrolle der Planungstätigkeiten, energietechnische 

Überprüfung der Planung, Schnittstellenkoordination zwischen den 

Projektbeteiligten, Evaluierung und Vergabe der Ausführungstätigkeiten, 

kaufmännische Projektabwicklung, Qualitätskontrolle, Ab- und 

Übernahme des Projektes, Inbetriebsetzung, Mängelverfolgung sowie 

Sicherstellen des effizienten Gebäudebetriebes. 

Durch unser Controlling und Reporting-System haben Sie auf einfache 

Art und Weise jederzeit die volle Übersicht über den Projektstand, 

den anstehenden Entscheidungen, die Kosten- und Terminsituation 

sowie Besonderheiten im laufenden Prozess. Wir schaffen Ihnen als 

Auftraggeber einen Mehrwert. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Gesamtleitung 

Erfolg und Misserfolg in der Planung und Realisation eines Bauvorhabens 

hängen massgeblich von der Organisation und der Besetzung 

der damit verbundenen Funktionen ab. Als Gesamtleiter übernehmen 

wir in Ihrem Auftrag die Führung des Planungsteams sowie der Ausführungsorgane 

und garantieren Ihnen damit einen einwandfreien 

Ablauf des Projektes. 

In allen Phasen eines Projektes nimmt die Komplexität der Planungsund 

Bauaufgaben ständig zu. Die Vernetzung von technischen, ökonomischen, 

ökologischen, sozialen und architektonischen Fragen erhält 

eine immer grössere Bedeutung. Diese erhöhten Anforderungen 

an ein Bauvorhaben haben zur Folge, dass immer mehr Planer und 

Spezialisten involviert werden müssen. Damit ein derart heterogenes 

Team seine Leistungsfähigkeit abrufen kann, benötigt es einen Generalisten 

mit breitem Fachwissen und Führungserfahrung. Dieser Anforderung 

werden wir mit unseren erfahrenen Projektleitern gerecht, 

welche gewohnt sind, interdisziplinäre Teams zu leiten. 

Der Gesamtleiter führt ab der Projektphase bis zur Bauübergabe und 

der Betriebsaufnahme alle am Objekt beteiligten Planer und je nach 

Organisationsform auch Unternehmer. Eine solche Leistung umfasst 

bei uns Aufgaben wie Beratung des Auftraggebers, Erstellung der 

Aufbau- und Ablauforganisation, periodische Statusberichterstattung, 

Sicherstellung des Submissions-/Bestell- und Rechnungswesen, Koordination 

der Leistung aller fachlich Beteiligten und die fachliche 

und administrative Leitung des Planerteams. Ebenfalls enthalten ist 

die Organisation der Mängelbehebung im Sinne einer koordinativen 

Aufgabe. Eine der Hauptaufgaben ist schliesslich die Sicherstellung 

der Kommunikation unter den Parteien. 

Mittels straffer Führung durch unsere erfahrenen Generalisten und 

dem Einsatz von gängigen Führungsinstrumenten wie Zielvereinbarungen, 

Terminplanung, Kostenmanagement, Qualitätsprüfungssystemen, 

Reporting u.a.m garantieren wird Ihnen ein zielgerichteter und 

damit effizienter und kostensparender Projektablauf. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Baumanagement 

Vermehrt werden auf Verlangen des Marktes die Planerleistungen in 

die Bereiche Projektierung und Baumanagement aufgeteilt und separat 

vergeben. Letzteres zeichnet sich verantwortlich für die Kosten, 

Termine, Administration und örtliche Bauleitung. In der Regel ist darin 

auch die Gesamtleitung enthalten. Mit unserem interdisziplinären 

Planerteam bieten wir Ihnen diese Leistung für Sie massgeschneidert 

an. 

Einhergehend mit den veränderten Ausbildungsinhalten, der Spezialisierung 

auf Design und der erhöhten Komplexität von Planungs- und 

Bauaufgaben wird vor allem der Leistungskatalog des Architekten 

in die zwei Schwerpunkte Design und Kosten aufgeteilt. Dies führt 

zu einer Trennung in klare Aufgabenbereiche und zu einer höheren 

Transparenz der Qualität der Einzelleistungen. Gleichzeitig ergeben 

sich zusätzliche Schnittstellen und Verantwortlichkeitsabgrenzungen. 

In unserer Kernkompetenz Gesamtplaner vereinigen wir beide Aufgabenbereiche 

mit eigenen auf diese Leistungsbereiche spezialisierten 

Fachleute. Somit ist es selbstverständlich, dass wir Ihnen ein professionelles 

und umfassendes Baumanagement als Einzeldisziplin anbieten 

können. 

Die Teilung des Aufgabenbereiches wird folgerichtig bereits nach der 

Studienphase, somit also ab dem Vorprojekt bis zur Inbetriebnahme 

und Mängelbehebung, konsequent vollzogen. Dadurch entstehen 

keine zusätzlichen phasenübergreifende Abgrenzungsprobleme wie 

z.B. der Kostenverantwortung. Dasselbe gilt natürlich auch für die 

Kompetenzregelungen. 

Als Ihren direkten Vertragspartner gewährleisten wir Ihnen die Termin-, 

Kosten- und Qualitätssicherheit in der gesamten Planungs- und 

Ausführungsphase. Wir sorgen für einen geordneten Planungsablauf 

und einer reibungslosen Realisation Ihres Bauvorhabens, in enger 

Zusammenarbeit mit dem Architekten, den Fachplanern und den 

Unternehmern. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Architektur 

Die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden und der durch Ihn 

definierten jeweiligen Planungs- und Bauaufgabe stehen getreu dem 

Leitsatz „form follows function“ im Mittelpunkt unserer Architekturarbeit. 

Die Arbeitsfelder des Büros umfassen das gesamte Spektrum architektonischen 

Schaffens. Wir verfolgen eine ganzheitliche Entwurfsmethodik 

vom Konzept und der Vorstudie bis zur Ausführungsplanung 

und dem ausgeführten Detail. Dabei streben wir für jede Aufgabe 

authentische, funktionale Lösungen zu finden die räumliche Identität 

schaffen, bei Angemessenheit im Verbrauch von Ressourcen und hoher 

Präzision in der Umsetzung. 

Am Anfang definieren wir gemeinsam mit dem Kunden die Aufgabenstellung. 

Beim Vorliegen dieser führen wir ein gemeinsames Verständigungsgespräch. 

Auf dieser Basis und einem integrativen Ansatz 

verpflichtet, arbeiten in unseren Projektteams die Architekten immer 

eng mit unseren Tragwerksplanern, sowie mit Fachingenieuren und 

Spezialisten anderer Disziplinen zusammen. Für uns ist ebenso selbstverständlich, 

dass unsere Bauleiter frühzeitig in das Projekt integriert 

werden, um unseren Qualitätsanspruch bis zur Übergabe sicherstellen 

zu können. 

Das Werk als Endprodukt steht in unserem Handeln als Architekten 

im Mittelpunkt. Die Entwicklung ist zwar nicht immer voraussehbar 

und der Weg ist zeitweise kurvig. Alles wird jedoch dem Ziel eines bei 

der Nutzung vollumfänglich glücklichen Kunden untergeordnet. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Der Bereich der Innenarchitektur umfasst das Konzipieren, das Entwerfen, 

das Planen und das Realisieren von Innenräumen, welche 

unterschiedlichen Anforderungen und Bedürfnisse gerecht werden 

sollen. 

Ausgangslage einer Innenarchitekturaufgabe ist die gemeinsame 

Zieldefinition mit dem Auftraggeber. Anhand dieser Definition werden 

verschiedene Ansätze und Varianten unter Berücksichtigung interdisziplinärer 

Anforderungen ausgearbeitet und Ihnen unterbreitet. 

Unsere Leistung beihaltet gestalterische Bereiche wie die Erarbeitung 

von Raumkonzepten, Farb- und Material- und Lichtgestaltung, aber 

auch organisatorische Bereiche wie Bauleitung und Kostenkontrolle 

während der Umsetzungsphase. Für Ihre individuellen Wünsche erarbeiten 

unsere Architekten, Innenarchitekten und Designer die passende 

Lösung: überzeugend und bezahlbar. Die Entwicklung und Umsetzung 

des Produktes werden in stetigem Kontakt mit Ihnen als Besteller 

umgesetzt, alles im Fokus eines gemeinsam zu erreichendes Ziel. 

Unser Qualitätsanspruch sowohl in ästhetischer wie auch in funktionaler 

Hinsicht ist Basis für alle Konzeptionen und Entwürfe. In Zusammenarbeit 

mit Fachplanern, Handwerker und Spezialisten entwickeln 

wir ein Endprodukt, welcher den Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer 

Bauaufgabe bestmöglich wiederspiegeln und Ihre Wünsche vollends 

erfüllt. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Ein auf die Aufgabenstellung ausgerichtetes und optimiertes Tragkonzept 

respektive der sensitive gestalterische Umgang mit unserer 

Umgebung bei Tiefbauprojekten stehen im Mittelpunkt unserer Bauingenieurtätigkeit. 

Die kostenoptimierte Umsetzung der Konzepte ist bei 

uns eine Selbstverständlichkeit. 

Die Arbeitsfelder unserer Bauingenieure reichen von Hochbauten 

über Brückenbauten bis hin zu Tiefbauten. In allen Sparten verfolgen 

wir eine ganzheitliche Entwicklungsmethodik vom der Grundkonzeption 

bis hin zur detaillierten Ausführungsplanung und örtlichen Bauleitung. 

Bei jedem Auftrag suchen wir die logische, vernünftige und 

funktional beste Lösungen zu finden, bei Optimierung im Verbrauch 

von Ressourcen und hoher Qualität in der Umsetzung. 

Gemeinsam mit dem Kunden respektive Architekten legen wir die 

Nutzungsanforderungen fest und definieren die Zielsetzungen. Auf 

dieser Basis und unserem integrativen Ansatz verpflichtet arbeiten wir 

eng im Planungsteam zusammen. Dabei ist es für uns selbstverständlich, 

in Varianten zu denken und frühzeitig die Umsetzung im Augen 

zu haben. 

Die langfristige, flexible Nutzung und die kostenbewusste Umsetzung 

prägen das erstellte Werk. Diese Faktoren sind massgeblich für die 

Schaffung des Mehrwertes für den Kunden. 


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Architektur 




Bauleitung 



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Bauphysik | Energiekonzepte 

Die thermische Bauphysik befasst sich mit dem Wärme- und Feuchteschutz 

von Gebäuden und hat das primäre Ziel, den Benutzern mit 

wirtschaftlichen Konstruktionen Energie zu sparen, die Behaglichkeit 

in Räumen sicher zu stellen, die Raumhygiene in ausreichender Weise 

zu gewährleisten und das Gebäude vor Feuchteschäden zu schützen. 

Das Gebiet Akustik umfasst die Teilbereiche Bauakustik, Raumakustik 

und Lärmschutz und definiert die Massnahmen, um den Benutzer vor 

schädlichem und lästigem Lärm zu schützen. Steigender Energieverbrauch, 

Verknappung von Ressourcen und Belastung der Umwelt 

stellen langfristig unsere Existenzgrundlagen in Frage. Objektspezifische 

Energiekonzepte unterstützen den Auftraggeber in seinen 

Bestrebungen für ein nachhaltiges Wirken. Entwurf, Dimensionierung 

und Berechnung des Wärme - und Feuchteschutzes basieren auf der 

gewünschten Zielvorstellung sowie den gültigen Rechtsgrundlagen. 

Dabei sind alle Gebäudestandards möglich (MINERGIE, MINERGIE- 

P, MINERGIE-Eco, Passivhaus, spezifische Wärmeschutzmassnahmen 

zur Erlangung von Förderungsgeldern etc.). 

Wir definieren im die Anforderungen an den Schallschutz bei Wohnbauten, 

Bürobauten, Schulbauten etc. und legen die Schalldämmung 

sowie Konstruktion von Bauteilen bezüglich Luftschall und Trittschall 

fest. Wir führen raumakustischen Berechnungen durch und planen 

raumakustischen Verbesserungsmassnahmen. 

Wir beraten unsere Auftraggeber in sämtlichen Fragen rund um die 

Themenkreise Energie und Nachhaltigkeit im Bauwesen und entwickeln 

massgeschneiderte Lösungen. 

Wir erstellen Nachweise bezüglich behördlichen Auflagen und Vorschriften 

und überwachen die Umsetzung der Anforderungen. Unser 

Ziel ist es, eine Sichtweise über alle Planungsphasen zu entwickeln 

und so integrale Konzepte anzubieten. Gewährleistet wird dies durch 

ein interdisziplinär zusammengesetztes Team, das die Aspekte Ökologie, 

Komfort, Architektur und Wirtschaftlichkeit bei jedem Projekt 

mitberücksichtigt. 

Durch die interdisziplinäre Planung der relevanten Bauteile und die 

Überwachung der relevanten Bauprozesse wird sichergestellt, dass 

das Bauobjekt die gefordert Bauqualität aufweist. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




Bauleitung 



Baumanagement 


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Bauleitung 

Die zielgerichtete, geordnete Umsetzung des Bauvorhabens auf der 

Baustelle, die Überprüfung der geforderten Qualitätsstandards sowie 

die permanente Kosten- und Terminkontrolle sind die wichtigsten Aufgaben 

unserer Bauleiter. 

Die heutigen Anforderungen an die Bauleitung sind mannigfaltig und 

komplex. Die laufenden Designentwicklungen und die daraus entstehenden 

neue Materialeinsätze, Bauprozessabläufe und Fachbereiche 

führen zu immer neuen und erhöhten Koordinationsaufgaben der 

Bauleitung. Damit die ausführenden Unternehmer ihre Leistungsfähigkeiten 

vollumfänglich erbringen können, benötigt es Bauleiter mit 

breitem Fachwissen und Führungserfahrung. Dieser Anforderung werden 

wir mit unseren erfahrenen Bauleitern gerecht, welche gewohnt 

sind, komplexe Bauvorhaben in die Realität umzusetzen. 

Damit die Kostenkontrolle vom Entwurf bis zur Bauabrechnung 

durchgehend und kohärente erfolgt, werden die Kostenermittlungen 

durch unsere Bauleiter auf der Basis unserer internen Datenbank ab 

dem Entwurf bis zum Kostenvoranschlag phasengerecht erstellt. 

Der Bauleiter führt alle am Objekt beteiligten Unternehmer und unterstützt 

den Gesamtleiter in der Projektsteuerung. Der Bauleiter ist je 

nach Objektgrösse permanent oder einmal täglich auf der Baustelle 

und ist somit auch für den Auftraggeber der Ansprechpartner auf der 

Baustelle. Neben der Baustellenbetreuung erstellt der Bauleiter auch 

die Submissionen, nimmt an den Vergabeverhandlungen teil und 

führt die Baubuchhaltung. Schliesslich führt er die Unternehmer bei 

der Mängelbehebung. 

Durch unsere hohe Präsenz auf der Baustelle und durch die frühe 

Einbindung der Bauleiter in den Planungsablauf können wir Ihnen 

eine hohe Transparenz, Durchgängigkeit und Sicherheit in den wichtigen 

Prozessen des Termin- und Kostenmanagements garantieren. 


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Gesamtleitung 

Architektur 




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Baumanagement 


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Auszug Referenzenobjekte 

The Dolder Grand, Zürich 

Gästehaus Florin-Bündi, Klosters-Serneus 

Golfplatz Zuoz-Madulain, Zuoz 

Golfplatz Klosters, Klosters 

Hotel La Val, Breil/Brigels 

Hotel Seerose, Meisterschwanden 

PV-Anlage Muottas Muragl. St. Moritz 

Alten-/Pflegeheim Opera Mater Christi, Grono 

Alterssiedlung im Bodmer, Chur 

Chesa Futura, St. Moritz 

St. Verena Münster, Bad Zurzach 

Sportzentrum/Hallenbad, St. Moritz 

Hotel Seeburg, Luzern 

Villa Oasis I & II, El Palmar/Spanien 

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The Dolder Grand 

Zürich 

Umbau+Erweiterung 

Dolder Hotel AG, Zürich 

2008

32 

The Dolder Grand, Zürich 

The Dolder Grand: City Resort der Luxusklasse 

Im April 2008 feierte das Dolder Grand seine Wiedereröffnung nach fast vierjährigem 

Umbau und Renovation. Ursprünglich ein «Curhaus» präsentiert sich das Dolder 

Grand als City Resort der Luxusklasse mit 173 luxuriösen Zimmern und Suiten, 

zwei Restaurants, Bankett- und Seminarräumlichkeiten sowie einem Spa-Bereich auf 

4’000 Quadratmetern. Für Architektur, Innendesign und das Spa-Konzept zeichnen 

internationalen Partner verantwortlich. 

Das Dolder Grand geniesst eine einmalige erhöhte Lage, zwischen der Stadt Zürich 

und Wald sowie Golf- und Tennisanlagen. Die renommierten Londoner Architekten 

Foster and Partners haben den historischen Hauptbau von 1899 mit den Errungenschaften 

moderner Architektur verbunden. Alle nach 1899 errichteten Annexbauten 

wurden abgerissen. Zwei neue Flügel, Spa Wing und Golf Wing, schmiegen sich an 

das vollständig restaurierte Hauptgebäude und verbinden die Vergangenheit mit der 

Zukunft. Wie im ursprünglichen Baukonzept von 1899 treten die Gäste wieder von 

der Südseite über die restaurierte Steinhalle in das Hotel ein. 

173 Zimmer und Suiten 

Die Kategorien der 173 Zimmer und Suiten reichen von Einzelzimmern über Deluxe 

Rooms bis hin zu Suiten in verschiedenen Grössen und Ausstattungen. 

Die Symbiose zwischen Tradition und Moderne spiegelt sich auch in den Zimmern 

und Suiten wider. Die Innenarchitekten United Designers aus London haben Wohnwelten 

geschaffen, die im Hauptbau durch eklektische, feinsinnige Kombinationen 

ein historisierendes Ambiente schaffen und in den beiden neuen Gebäudeflügeln 

modernen Zeitgeist verströmen. 

Neben den zwei Restaurants und einer Bar bietet Das Dolder Grand auch diversen 

Banketträumlichkeiten so z.B. der grosse Ballsaal mit seinem aussergewöhnlichen 

Kuppeldach heraus. 

Ein inspirierendes Wohlfühlangebot auf 4’000 Quadratmetern bietet das Dolder 

Grand Spa. Europäische und japanische Einflüsse prägen das einzigartige Spa, entwickelt 

nach einem Konzept der amerikanischen Spa-Expertin Sylvia Sepielli. 

Wegweisendes Energiekonzept 

Der Energieverbrauch des Dolder Grand lässt sich trotz Verdoppelung der Nutzfläche 

von 20‘000 auf 40‘000 Quadratmetern dank Geothermie auf die Hälfte reduzieren. 

Die Erdspeichertechnik beruht auf der Idee der Wärmeverschiebung: Rund 

70 Erdwärmesonden wurden dafür 150 Meter tief in die Erde versenkt. 

Bauherr: Dolder Hotel AG, Zürich 

Baujahr: 2004-2008 

Bauherrenvertretung: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Kloten 

GP|GL: Itten+Brechbühl AG, Zürich 

Architektur: Foster & Partner, London 

Bauingenieur: Ernst Basler+Partner AG, Zürich 

Energiekonzept|Bauphysik: Kopitsis Bauphysik AG, Wohlen 

Haustechnik: Ernst Basler+Partner AG, Zürich 

Baukosten: CHF 440 Mio. 

Fotos:The Dolder Grand, Zürich 

Südansicht 

Schnitt 

Situation 

N 

Dachaufsicht 

0 20 40

Gästehaus Florin-Bündi 

Klosters Serneus 

Umbau 

Current AG, Zürich 

2008

36 

Gästehaus Florin-Bündi, Klosters-Serneus 

Idee/Situation 

Die Liegenschaft liegt im Dorfzentrum von Klosters- Serneus. Zusammen mit anderen 

Gebäuden gilt der Dorfkern von Serneus als Schützenswert. Das Haus Florin-Bündi 

selbst (Neu Gästehaus) ist eines der ursprünglichsten Gebäude dieses Typs im Prättigau 

und steht deshalb sowohl Innen wie Aussen unter Schutz. In Zusammenarbeit 

mit der Denkmalpflege wurde ein Konzept für den Umbau erstellt, bei dem möglichst 

viele Teile erhalten oder in gleicher Form ersetzt werden können. 

Zur Liegenschaft gehört zudem ein freistehendes Stallgebäude an der Verzweigung 

Serneuserstrasse-Userdorfstrasse. Der Stall soll Abgebrochen und durch ein neues 

Wohnhaus ersetzt werden. Die beiden Häuser werden als selbstständige Gebäude 

erstellt. 

Nutzung 

Wohnhaus - Im neuen Haus sind die Räumlichkeiten für den Bauherrn untergebracht. 

Im Obergeschoss befinden sich Wohn-/Essbereich und die Küche. Die großen 

Glasfronten gewähren den ungehinderten Blick auf den Dorfkern und die dahinterliegenden 

Alpen. Im Erdgeschoss befindet sich neben dem Eingangsbereich 

das Schlafzimmer mit Bad. 

Gästehaus - Im bestehenden Gebäude werden künftig die Gäste untergebracht. 

Im Obergeschoss befinden sich 4 Gästezimmer mit dazugehörigen Nasszellen. Im 

Dachgeschoss werden ein Spielzimmer und eine kleine Nasszelle eingebaut. Das 

Erdgeschoss beinhaltet den Wohnbereich mit zwei grossen Wohnräumen sowie Küche 

und Esszimmer. Im Untergeschoss wird unabhängig von der Tragstruktur ein 

Wellnessbereich eingebaut. 

Konstruktion/Statik 

Die Tragkonstruktion des bestehenden Hauses besteht in den Wohngeschossen aus 

Holz. Küchenbereich und Untergeschoss sind aus Bruchsteinmauerwerk. Die Nutzung 

des Untergeschosses als Wellnessbereich bedingt die Abtiefung des Bodens mit 

entsprechender Unterfangung sämtlicher Aussen- und Innenwände. Die Zwischenböden 

bestehen aus ca. 5cm starken Bodenbrettern. Die bestehende Dachkonstruktion 

wird belassen. 

Das äussere Erscheinungsbild 

Die Aussenhülle des bestehenden Hauses steht unter Schutz. Holzteile werden gereinigt, 

Fenster ausgebessert, schadhafte Teile mit Altholz reprofiliert oder durch formgleiche 

Stücke ersetzt. Die gemauerten Fassadenteile werden neu verputzt. 

Der Dachaufbau wird bis auf die Schalung entfernt und neu erstellt, Eindeckung mit 

Herzfalzziegel. 

Bauherr: Current AG, Zürich 

Baujahr: 2008 

GP|GL: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Chur 

Architektur: Bruno Huber, Lugano 

Bauingenieur: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Chur 

Energiekonzept|Bauphysik: Kuster + Partner AG, Chur 

Haustechnik: Kunz AG Sanitär|Heizung|Lüftung, Klosters-Dorf 

Holzbauer: Tscharner Holzbau, Schiers 

Baukosten: CHF 2.7 Mio. 

Ostansicht Westansicht 

Schnitt A Schnitt B 

Situation Erdgeschoss 

N 

0 5 10

Golfplatz Zuoz-Madulain 

Zuoz 

Neubau 

GOLF ENGADIN St. Moritz AG 

2002

40 

Golfplatz Zuoz-Madulain, Zuoz 

Mit dem Golfplatz Zuoz erhält das Engadin seine zweite 18 Loch Golfanlage, entworfen 

vom international bekannten kanadischen Golfarchitekten Les Furber. 

Der Standort auf Gemeindegebiet von Zuoz und Madulain weist eine ideale Topographie 

auf, und ohne übermässige Eingriffe wird ein Weltklasse-Golfplatz realisiert. 

Der Parcours wurde in enger Zusammenarbeit mit den Umweltverbänden in eine 

Hanglage geplant ohne die landschaftlich, kulturgeschichtlich und biologisch wertvollsten 

Teile des Gebietes negativ zu berühren. 

Die Standortevaluation für eine neue Golfanlage im Oberengadin erwies sich als 

äusserst schwierig. Nach 21 erfolglosen Standortevaluationen war klar, dass nur 

noch in Zuoz und Madulain ein 18-Loch-Golfplatz entstehen könnte. 

Da der ebene Talgrund schmal ist, überschnitt sich das Golfprojekt auch mit anderen 

Sportinteressenten. So mussten Wege dafür gefunden werden, wie Inlinebahn, Kutschenfahrten, 

Concours-Hippique, Wanderer und Langlauf am Golfbetrieb vorbeigeführt 

werden konnten. Für alle diese Anliegen ist eine Lösung gefunden worden: 

Es wird ein neuer Waldweg rund um das Golfgelände erstellt, der Inlineweg wird 

streckenweise neu angelegt und auch der Platz für Reitwettbewerbe muss nur wenig 

verschoben werden. 

Von Anfang der Planung wurde die konstruktive Zusammenarbeit mit den Umweltverbänden 

gesucht. Als Ausgleich für die trotz allem eintretenden Verluste an Lebensräumen 

werden verschiedene Aufwertungsmassnahmen getroffen. So werden unter 

anderem die Lärchenwaldweiden oberhalb der Golfbahnen ausgelichtet. Dadurch 

wird der Charakter dieses alten, aber rarer werdenden Landschaftselementes des 

Oberengadins wieder hergestellt. Für die Frösche, die im Frühling in ihre angestammten 

Laichgewässer am Inn wandern, wird ein fester Schutzzaun errichtet und 

das dortige Feuchtgebiet mit einem erweiterten Teich aufgewertet. Zudem wird die 

Umsetzung der Auflagen zum Umwelt- und Naturschutz während der Bauphase, 

aber auch später während der Betriebsphase durch die ökologische Begleitkommission 

überwacht.in welcher u.a. die Umweltverbände, die Gemeinden Zuoz und 

Madulain, die Forst- und die Landwirtschaft vertreten sind. 

Mit diesen und anderen Massnahmen und Vorgehensweisen wurde ein Golfplatz 

geschoaffen, der einerseits spieltechnisch sehr reizvoll ist, andererseits aber auch 

unter sozialen und ökologischen Aspekten gute Noten verdient. 

Facts & Figures 

Das Golfplatzprojekt Zuoz-Madulain beitet 18 Spielbahnen (Par 72, Spielbahnlänge 

5950m), einer grosszügigen Golf Academy mit Driving Range und ermöglicht die 

Mitbenützung der bestehenden Infrastrukturen in und beim Langlaufzentrum Surèn 

vor. 

Die Golfplatzzone umfasst eine Fläche von insgesamt 62ha, die intensiv genutzte 

Fläche umfasst 23.2 ha. Ausserhalb des eigentlichen Golfplatzpe-rimeters tragen 

weitere Ausgleichsflächen von rund 46ha zur «Drittelsregel» bei. 

Bauherr: GOLF ENGADIN St. Moritz AG 

Baujahr: 2002 


Architektur: GDS Golf Design Services, Les Furber 

Bauingenieur: Peter Plebani Ingenieurbüro, Zuoz 


Situation 

0 50 100

Golfplatz Klosters 

Klosters 

Neubau 

Golf und Sport Klosters AG, Klosters 

2004

44 

Golfplatz Klosters, Klosters 

Entstehungsgeschichte 

Das Bedürfnis nach einem Golfplatz in Klosters wurde bereits vor mehr als 20 Jahren 

diskutiert. Damals konnte aber die notwendige Landfläche nicht gefunden werden. 

Inzwischen haben sich die Verhältnisse in der Landwirtschaft verändert, so dass das 

Gelände in Selfranga, weitgehend im Besitz der Gemeinde Klosters-Serneus und im 

Winter als Skisportgebiet genutzt, für den Golfsport abgezweigt werden konnte. 

Seit der Machbarkeits-Abklärung durch drei namhafte Golfarchitekten, die allesamt 

das Gelände in Selfranga als äusserst reizvoll taxierten, war es ein Hauptziel der 

Initianten, eine Anlage zu bauen, welche dem neusten Stand des Designs und der 

Technik entspricht. 

Eine Studienreise in die Rocky Mountains von Kanada, in die Heimat von Golfarchitekt 

Les Furber, hat gezeigt, dass in einem coupierten Gelände in den Bergen, wie es 

das Areal bei Selfranga darstellt, sehr reizvolle Golfanlagen gebaut und betrieben 

werden können. Wir verweisen auf Plätze wie Silver Tip u.a. 

In enger und konstruktiver Zusammenarbeit mit den lokalen und kantonalen Behörden 

und den Umwelverbänden konnte die Umzonung des landwirschaftlich und als 

Skisportzone genutzten Landes erreicht und der Umweltverträglichkeitsbericht (UVB) 

abgeschlossen werden. Die Stimmbürger der Gemeinde Klosters-Serneus haben am 

2. Dezember 2001 der entsprechenden Baugesetzrevision, der Zonenplanäderung, 

dem Generellen Gestaltungsplan sowie dem Generellen Erschliessungsplan zugestimmt. 

Die Regierung des Kantons Graubünden hat am 23. April 2002 ebenfalls 

ihre Zustimmung erteilt. 

Projektbeschrieb 

Klosters gehört zu den berühmten, attraktiven und imageträchtigen Tourismusorten 

der Schweiz mit internationaler Gästestruktur. Als Teil einer Angebotserweiterung 

für den Sommertourismus steht der Bau einer 9Loch Golfanlage mit ausgeprägtem 

Golfschulungs-Angebot. 

Auf der direkt über dem Dorf Klosters gelegenen Terrasse beim Weiler Selfranga hat 

der international bekannte kanadische Golfarchitket Les Furber eine spektakuläre 

Anlage geplant: 

- 9 Loch Golfplatz mit eindrücklicher Sicht auf Klosters 

- ökologisch in die Bergwelt eingebettet 

- erster Golfplatz der Schweiz mit Carts für alle Spieler 

- öffentliche Golf Academy mit separater Golfschule 

- Driving Range an zentraler Lage 

- in bestehende Gebäude integriertes „Clubhaus„ 

Bauherr: Golf und Sport Klosters AG, Klosters 

Baujahr: 2004 


Architektur: GDS Golf Design Services, Les Furber 

Bauingenieur: Darnuzer Ingenieurbüro, Davos Platz 

Businessplan: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Chur 


Situation 

N

Hotel La Val 

Breil/Brigels 


Hotel La Val AG, Breil/Brigels 

2009 - 2010

48 

Hotel La Val, Breil/Brigels 

Die Ausgangslage 

Das Hotel La Val wurde im Jahre 1982 errichtet und besteht aus zwei Gebäudekomplexen. 

Das Haupthaus beinhaltet das Wohn- und Wirtschaftsgebäude mit dem 

Hotelfoyer, der Direktion, dem Restaurant und der Küche im Erdgeschoss. Im Untergeschoss 

befinden sich das Schwimmbad, die Sauna, Betriebs- und Serviceräume. 

Insgesamt stehen dem Gast in diesem Haus 10 Hotelzimmer zur Verfügung, welche 

letztmals 2007 umfangreich renoviert wurden. 

Das zweite Gebäude (Wohngebäude) erstreckt sich über vier Etagen mit Hotelzimmer 

und Suiten, sowie Eigentumswohnungen von privaten Eigentümern. 

Die Konzeption 

Ausgangspunkt war das renovierbedürftige Schwimmbad, welches technisch veraltet 

und nicht mehr zeitgemäss war. Es wurden im Zuge der Sanierung weitergehende 

Überlegungen gemacht, wie die Hotelanlage durch eine Erweiterung und 

weitere Umbaumassnahmen aufgewertet und für den zukünftigen Wettbewerb am 

Markt gerüstet werden könnte. 

Das Konzept sieht einen Eingriff in die bauliche Substanz der Untergeschosse und 

des Erdgeschosses, sowie eine Erweiterung auf der Ost- und Westseite. 

Im Erdgeschoss wird die Erweiterung eine grosszügige Lobby und eine Raucherlounge 

mit Kamin. Auf der gegenüberliegenden östlichen Seite wird ein zusätzlicher 

Speisesaal mit Betriebsräumen angelegt. Die bestehenden Räume wie Speisesaal 

und Wein- & Snackbar werden neu als Multifunktionsräume (Frühstücksraum, 

Restaurant mit Grill und Seminarraum) genutzt. 

Kernstück der Umbaumassnahmen im Untegeschoss ist die neue Wellnessanlage. 

Das Geschoss wird bis auf die Tragstruktur bereinigt. Das Schwimmbad wird an 

die Nordseite versetzt, damit zentral neue Funktionen wie Reception, Umkleiden, 

Anwendungsräume für Massagen und Beauty, eine Fitnesszone, ein Ruheraum mit 

dazugehörender Saunalandschaft angelegt werden kann. 

Im Zuge der Erneuerung wird auch die Aussenanlage neu konzipiert. Das Ziel eines 

einheitlichen Erscheinungsbild wird mit der Umgestaltung bzw. mit dem Neubau 

einer Aussenterrasse mit Restaurantservice, mit einer neuen Liegewiese und mit einer 

neuen überdeckten Vorfahrt erreicht. 

Bauherr: Hotel La Val AG, Breil/Brigels 

Baujahr: 2009/2010 

Bauherrenvertretung: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Chur 

Konzeptentwurf: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Chur 

Gesamtleitung: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Chur 

Architektur: Robert Hillebrand, Köln 

Innenarchitektin: Nicole Gottschall, Zürich 

Ausführungsplanung: Lazzarini & Co. AG, Chur 

Tragwerksplanung: Walter Deplazes, Surrein 

Situation 

Ansicht Süd 

Situation 

Baukosten: CHF 10 Mio. Ansicht Nord 

Ansicht West 

Ansicht Ost

Hotel Seerose 

Meisterschwanden 

Umbau/Erweiterung 

Seerosen AG, Meisterschwanden 

2010 - 2011

52 

Hotel Seerose, Meisterschwanden 

Die Ausgangslage 

Der Traditionsbetrieb Hotel Seerose in Meisterschwanden ist seit 1975 im Besitz der 

Familie Suhner und führt heute die beiden Hotelteile „Seerose Classic“ (eröffnet 

1977) und Seerose „Elements“ (eröffnet 2003). Um auf dem Markt konkurenzfähig 

zu bleiben, will das Unternehmen seine Hotelanlage um einen Wellnessbereich ergänzen. 

Die Situation 

Der spezielle Standort am Ufer des Hallwilersees bedeutet für ein Neubauvorhaben 

eine besondere Herausforderung, da die Parzelle teilweise im Einflussgebiet des 

Hallwilerseeschutzdekretes liegt. Die Spezialzone, in der sich die Parzelle befindet 

lässt zwar eine beschränkte Nutzung zu, stellt aber hohe Anforderungen an die 

öffentliche Zugänglichkeit und an die landschaftliche Einbettung. 

Der Neubau 

Der Neubau umfasst im Untergeschoss diverse Lagerräumlichkeiten und eine unterridische 

Verbindung zur neu gestalteten Anlieferung. Auf diesem Geschoss ist der 

Neubau mit dem bestehenden Haus „Seerose Elements“ verbunden. Um dies zu 

erreichen, sind dieverse Anpassungen in diesem Bereich notwendig. Hinzu kommt 

die Vergrösserung der Wäscherei. 

Im Eingangsgeschoss befinden sin Seminar- und Büroräumlichkeiten. Ausserdem 

befindet sich auf diesem Niveau eine Einstellhalle für Fahrzeuge. Im Erdgeschoss 

findet sich ein Restaurant mit Terrasse und der Poolbereich. Der Wellnessbereich 

mit Garderobe, Ruheraum, Fitnessraum und verschiedenen Behandlungsräume 

befindet sich im 1. Obergeschoss. 

Beim Neubau handelt es sich um eine Massivbaute. Die Ost- und Westfassade 

mit einer Hinterlüfteten Fassade, die Süd- und Nordfassade mit geschosshohen 

Verglasungen. 

Bauherr: Seerosen AG, Meisterschwanden 

Baujahr: in Planung 

Bauherrenberatung: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Kloten 

Konzeptentwicklung: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Kloten 

Gesamtleitung: W. & R. Leuenberger AG, Sursee 

Architektur: Sara Spiro, Zürich 

Landschaftsarchitektur: Enea Landscape Design GmbH, Rapperswil-Jona 

Innenarchitektur: Ushi Tamborriello, Rieden b. Baden 

Baukosten: CHF. 25 Mio. 

Grundriss Erdgeschoss - SPA/Restaurant 

Grundriss Obergeschoss - SPA Treatment 

Grundriss Obergeschoss 2 bis 4 - Hotelzimmer 

Situation 

Ansicht Süd 

Ansicht Nord

PV-Anlage Muottas Muragl 

St. Moritz 

Neubau 


2010

56 

PV-Anl. Muottas Muragl - St. Moritz 

Ausganslage 

Anlässlich der Sanierung und Erweiterung des geschichtsträchtigen, über hundert 

Jahre alten Berghotels in Muottas Muragl wurden Mittel und Wege gesucht die Energieversorgung 

für die Anlage nachhaltig und CO2–neutral zu gestalten. Im Vergleich 

der geprüften Optionen (Windkraft, Biomasse etc.) schneidet die Nutzung von 

Solarenergie in der Bewertung hervorragend ab. Was kaum erstaunt – der Standort 

steht auf Platz 2 der sonnenreichsten Lagen der Schweiz. 

Aufgrund der geografischen Bedingungen ist der Standort in idealer Weise für die 

Erzeugung von Photovoltaikstrom geeignet. In der klaren und kalten Bergluft können 

höchste Erträge generiert werden, da der Wirkungsgrad der Solarzellen mit sinkenden 

Umgebungstemperaturen ansteigt. Die Schneereflektion sorgt zudem für einen 

zusätzlichen Mehrertrag. Die höchsten Energie-Erträge sind in den Monaten Februar 

bis Mai zu erwarten. 

Konzept 

Die Standseilbahn Muottas Muragl zieht sich 700 Höhenmeter bis auf 2‘456 m.ü.M 

in die Höhe. Entlang des oberen Abschnitts der 2‘200 m langen Bahntrasse werden 

auf einer Länge von 225 m Photovoltaik-Paneele zur nachhaltigen und CO2-neutralen 

Stromerzeugung installiert, welche das komplette Berghotel in Muottas Muragl 

umweltfreundlich mit Strom versorgen. Das Berghotel weisst eine positive Jahres- 

Energiebilanz aus, d. h. die Photovoltaikanlage produziert mehr Strom, als im Hotel 

und Restaurant für die Raumbeheizung, Warmwassererzeugung, Beleuchtung und 

Betriebsenergie verbraucht wird. 

Der Jahresertrag liegt ca. 50 % höher, als bei einer vergleichbaren Anlage im 

Schweizer Mittelland. 

Kennwerte 

- Nennleistung: 63,94 kWp 

- max. AC Leistung der Wechselrichter: 77,20 kW 

- Bruttogesamtfläche Solarmodule: 455 m2 

- Solarmodule Hersteller: Trina Solar Energy Co., Ltd 

Typ: TSM-230PC05 

max. Leistung Pmax: 230 W (STC) 

- Wechselrichter Hersteller: power one Aurora 

Typ: 2 x PVI-10.0 OUTD / 4 x PVI-12.5 OUTD 

- Spezifischer Ertrag: >1500 kWh/kWp 

- Performance Ratio 

(Anlagennutzungsgrad): 88,7 % 

- Vermiedene CO2-Emissionen: ca. 55‘000 kg/a 

- Ertrag Photovoltaik AC: 90‘000 – 110‘000 kWh 

Bauherr: Current AG, Zürich 

Baujahr: 2010 

Leitungsumfang: Gesamtleitung, Architektur, Statik+Bauleitung, 

Businessplan 


Situation 

Photovoltaikanlage Muottas Muragl 

Querschnitt Richtung Berg Mst. 1:50

Opera Mater Christi 

Grono 

Neubau 

Stiftung Opera Mater Christi, Grono 

2010 - 2013

60 

Opera Mater Christi, Grono 

Situation 

Das Alters- und Pflegeheim Opera Mater Christi ist seit 1949 als Altersheim in Funktion 

und wird seit 1955 in der heutigen Rechtsform als Stiftung geführt. Das Alters- 

und Pflegeheim liegt am nördlichen Dorfrand von Grono vor einem steilen bewaldeten 

Südhang. Die leicht überhöhte Lage ist relativ ruhig, die Besonnung und die 

Aussicht sind optimal. Der bestehende Standort ist aufgrund der Nähe zum Dorfkern 

sowie zur benachbarten Landschafts- und Naturschutzzone für ein Alters- und Pflegeheim 

sehr gut geeigntet. Ländliche Wohn- und Ökonomiebauten sowie einzelne bürgerliche 

Bauten prägen das gut erhaltene und kontinuierlich gewachsene Dorfbild. 

Idee 

Der 4-geschossige, halbkreisförmige Neubau schliesst im Osten mit einem minimalen 

Gebäudeabstand an den Altbau „Casa di Cura“ und umfasst einen gemeinsamen, 

grosszügigen, platzartigen Aussenraum. Der Neubau bildet mit der „Casa 

di Cura“ zusammen ein Gebäude-Ensemble, welches über den gemeinsamen Aussenraum, 

respektive über die westliche Gebäudelücke von der Kantonsstrasse her 

erschlossen wird. Der grosszügige öffentliche Platz stellt eine willkommene Attraktion 

für den Aussen- und Innenbereich dar. Die fächerartig angeordneten Zimmer der 

Pflegeabteilungen orientieren sich allseitig in die Landschaft und zum Dorf hin und 

ermöglichen gute Ausblicke. Die Gesamtanlage fügt sich harmonisch in die Umgebung 

ein, setzt aber Akzente zur gebauten Ortsstruktur. 

Zimmerstruktur 

Die Anordnung der Pflegeabteilungen auf zwei Geschossen und die fächerartige Organisation 

um einen gemeinsamen Innenhof ermöglichen kurze Betriebswege, die 

sich günstig auf den Betriebsablauf auswirken. Ein wichtiger Punkt in der heutigen 

Philosophie bei Alters- und Pflegeheimen, nämlich der, dass der Bewohner uns seine 

Besucher am öffentlichen Leben teilhaben können, sich gleichzeitig aber auch sicher 

und aufgehoben fühlen, wird konsequent umgestetzt. Nach Abschluss der Modernisierung 

soll der Pflegedienst in 2 Stationen strukturiert werden. Die Stationen sind in 

2 Wohngruppen mit je 11 Betten aufgeteilt. Zusätzlich ist eine separate Station für 6 

Schwerdemenzkranke und im Erdgeschoss eine Tagesstruktur für ca. 10 Leicht- und 

Mittelschwerdemenzkranken vorgesehen. 

Ansichten/Aussichten 

Durch den leicht zurückversetzten Gebäudesockel gewinnt das mehrheitlich verglaste 

Gebäudevolumen zusätzlich an Leichtigkeit. Die eigenständige Gebäudeform wirkt 

sehr grosszügig. Die Anordnung und Ausrichtung der Räume ergeben attraktive Ausblicke 

und die gewählte Fassadengestaltung ist der Gebäudetypologie angemessen. 

Die raumhohen Fenster mit Schiebeläden in den Pflegezimmern sind attratkiv. Die 

zukunftsorientierte Ausrichtung der Anlage wird formal klar sichtbar. 

Bauherr: Stiftung Opera Mater Christi, Grono 

Baujahr: 2010 - 2013 


GP|GL: Mario Campi/Pellegrini & Partners Arch., Bellinzona 

Architektur: Mario Campi/Pellegrini & Partners Arch., Bellinzona 


Situation 

Grundriss Erdgeschoss Grundriss Obergeschosse 1-2 

Gesamtschnitt 

Modellaufnahme

Alterssiedlung im Bodmer 

Chur 

Umbau- und Erweiterung 

Stiftung Alterssiedlung im Bodmer, Chur 

2010 - 2012

64 

Alterssiedlung im Bodmer, Chur 

Situation 

Auf dem Grundstück, das sich dreieckig in die Öffnung des Berges schmiegt, wo 

die Plessur hervortritt, am Ende der Stadt oder am Anfang der Wildnis, sieht das 

Projekt vor, das bestehende Hochhaus, die freigestellte Kapelle und das neue Pflegeheim 

zu dritt zu einem Ensemble zusammenzubringen. Dies wird durch die neu zu 

errichtende rechteckige Plattform erreicht. Darauf bleiben die drei zwar freistehende 

Einzelbauten mit eigenen Ansprüchen und unterschiedlichen Auftritten, werden aber 

gemeinsam aus der Landschaft herausgehoben und um einen Platz zentriert, der mit 

der Stadt und ihren weiteren Plätzen über die Brücke verbunden ist. 

Idee 

Auf den drei sonnenbeschienenen Seiten erhält das neue Bodmerhaus seine Zimmer, 

denen im Süden noch Balkonevorgelagert werden, um möglichst viel vom Licht 

einzufangen. Ihre Fenster sind als einfache Rechtecke in die massive Kratzputzfassade 

geschnitten und zeichnen in ihrer Regelmässigkeit den Bau als Heim aus. Die 

gemeinsamen Innenräume des Hauses dagegen sind der Stadt zugewandt, die hell 

im Sonnenlicht auf einer Klippegegenüber steht. Ihnen vorgelagert eine begehbare 

Glasgalerie als Wintergarten. 

Die Bewohner sollen ihren Tagesablauf in einer Abfolge unterschiedlicher, zugänglicher 

und verständlicher Raumgefässe sinnvoll zubringen können, in unterschiedlichen 

Gesellschaftlichkeiten und abwechslungsreich genug, um angeregt zu sein, 

zugleich aber in so überschaubaren Verhältnissen, dass die Orientierung leicht fällt. 

Zimmer 

Die Etagengrundrisse zeigen zunächst die Zimmer nebeneinander aufgereiht, regelmässig 

und so geordnet, dass die Türen immer mit Abstand zueinander zu finden 

sind, um ihre Gleichwertigkeit weiter zu betonen. Die Aufteilung in drei Blöcke verhindert 

überlange Reihungen. 

Ansichten/Aussichten 

Die Massive der beiden Seitenflügel rahmen die Ansicht und befestigen den Bau auf 

dem Geviert des Plateaus, das sich dazwischen in die Gebäudetiefe fortsetzt. Das 

Bodmerhaus öffnet sich zum täglichen Leben und lädt zum Kontakt ein. Hinter dem 

Eingang liegen Cafeteria und Speisesaal, wo der Blick wieder ins Freie fällt und in 

einem künstlichen arrangierten Garten endet. Seine Wassertreppe bringt Bewegung 

und Lichtspiel, so ist der Ausblick die tägliche Entdeckung eines sich im Lauf der 

Tages- und der Jahreszeit verändernden Bildes. 

Ein Hain mit kühlem Schatten und ein duftender Kräuter- und Gewürzgarten schliessen 

an den Platz an und artikulierenden jeweiligen Übergang in die weitere Landschaft. 

Von einem neuangelegten Höhenweg begleitet wird er zum Ort des Rückzugs 

und der Stille mit Ausblick zur Altstadt und Hof. 

Bauherr: Stiftung Alterssiedlung im Bodmer, Chur 

Baujahr: 2010 - 2012 


GP|GL: Planergemeinschaft Bodmer, Chur 

Architektur: Pfister Schiess Tropeano & Partner Arch. AG, Zürich 

Bauleitung: Walter Dietsche Architektur+Bauleitung AG, Chur 


Situation 

Grundriss Erdgeschoss 

Gesamtschnitt 

N 

Grundriss Obergeschosse 1-4 

Ansicht Platzfassade Nord

Chesa Futura 

St. Moritz 

Neubau 

SISA AG, St. Moritz 

1999 - 2002

68 

Chesa Futura, St. Moritz 

Idee 

Für eine exklusive Kundschaft hat der englische Stararchitekt Lord Norman Forster 

ein Ferienhaus der einmaligen Art geschafffen. Der spektakuläre Rundbau in 

Nieren-Form steht auf Stelzen, hat eine Aussenhülle aus einheimischen Lärchenholz 

(250‘000 Lärchenschindeln) und bietet eine traumhafute Aussicht ins Tal und auf 

den St. Moritzer See. Da versteht es sich, dass auch innen nur das Beste gut genug 

ist. 

Aussergewöhnliches Wohnen 

Jeder der sechs Eigentumswohnungen geniesst maximale Sonneneinstrahlung und 

verfügt über hösten Komfort. Das rund 15 m hohe Haus wurde ganz aus computergezeichneten, 

vorfabrizierten Holzelementen erstellt. Die Wohnungen mit je 8 bis 

10 Zimmern gruppieren sich jeweils um einen der bieden betonierten zylindrischen 

Kerne, die die Luftschächte und die Treppenhäuser enthalten. Die Zufahrt zu den 

zweigeschossigen Parktflächen erfolgt utnerirdisch, wo sich auch sämtliche Infrasturkturräume 

befinden. 

Bauherr: SISA AG, St. Moritz 

Baujahr: 1999 - 2002 

Bauherrenberatung: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Chur 

Architektur: Foster & Partner, London 

Baukosten: keine Angaben 

Aussenansicht 

Stelze Eingangsbereich 

N

St. Verena Münster 

Bad Zurzach 

Sanierung 

Kirchengemeinde, Bad Zurzach 

2010 - 2011

72 

St. Verena Münster, Bad Zurzach 

Die Baugeschichte 

Bei dem St. Verena Münster handelt es sich um einen herausragenden Sakralbau 

im Kanton Aargau. Die Kirche erhebt sich über dem Grab der heiligen Verena, 

einer frühchristlichen Märtyrerin, und hat eine langwährende Tradition als 

Wallfahrtsort. Seit 1876 ist sie römisch-katholische Pfarrkirche. Die von Prof. Hans 

Rudolf Sennhauser geleiteten Ausgrabungen belegten, dass die Grabeskirche der 

Hl. Verena seit dem 5. Jh. ohne Unterbruch am Ort besteht. Auf den romanischen 

Neubau, der vor 1010 erfolgte, geht das Langhaus zurück. Der gotische Turmchor 

entstand zwischen 1294 (Brand) und 1347 (Weihe) und ist ein Beispiel mittelalterlichen 

Kulturtransfers, denn hier wirkten wohl strassburgische Bauleute. Das heutige 

Erscheinungsbild ist im Innern wesentlich von der Barockisierung geprägt, die Johann 

Caspar Bagnato 1732-1734 vornahm. Der Lettner wurde damals durch das 

heutige Gitter und die flache Holzdecke durch die künstlerisch wertvolle Stuckdecke 

ersetzt. Der Hochaltar von Jakob Glanz, die Altarbilder von Jakob Karl Stauder 

und die Statuen von Caspar Joseph Widerkehr stammen aus den Jahren 1742/43. 

Das Verenamünster wurde aufgrund seiner grossen historischen und künstlerischen 

Bedeutung bereits 1900 unter den Schutz der Eidgenossenschaft und 1961 auch 

unter den Schutz des Kantons Aargau gestellt. 

Das Konzept 

In einer ersten Etappe konzentrieren sich die Arbeiten auf die komplette Reinigung 

der Inneraumschale - auch die der Krypta - und die Konservierung und Restaurierung 

der wichtigen Ausstattungstücke (insbesondere Altäre und Gemälde). Im 

Sinne der Nachhaltigkeit wird auch das Heizungssystem neu justiert. Geplant ist 

zudem, die Verena-Quelle besser zugänglich zu machen. 

Bauherr: Kirchengemeinde, Bad Zurzach 

Baujahr: 2010 - 2011 


Planung | Bauleitung: Architekturbüro Castor Huser, Baden 


Längsschnitt Nord 

Längsschnitt Süd 

Grundriss Kirchenschiff 

Kirchgemeinde Zurzach 

5330 Zurzach 

Innenrestaurierung Verenamünster Zurzach 

Grundriss Krypta und Heizung 1:50 

Massstab: 

1:50 

Castor Huser 

Rev.: 

dipl. Architekt ETH/SIA 

27.08.10/SA 

Planformat: 60x60 

Kronengasse 27 

5400 Baden 

Gez. 25.08.2010 / SA T 056 222 28 78 info@castor-huser.ch F 056 221 50 34 

KATH.KIRCHGEMEINDE ZURZACH 

STIFTSKIRCHE - INNENRENOVATION 

1.ETAPPE 

KRYPTAGRUNDRISS 

PL.NR. 

RIMLI+TAGMANN+FONYAD 

MST. 1:50 

GR. 63/60 

DIPL. ARCH. ETH/SIA 

5000 AARAU 890/2 

D A T . 14.1.74 

GEZ. BB. 

LAURENZENVORSTADT 67 

GES. 

064 22 72 82 

R E V . 

9.3.1976 $ 

ZWEIGBÜRO 8437 ZURZACH KIRCHGASSE 1 TEL. 056 49 17 21 

Querschnitt Ost 

0 1 2 3 4 5M 

3 / 1 1 

KRYPTA 

ABSTELLRAUM 

Grundriss Kypta und Heizung 

97 47 1.00 63 

DURCHGANG ZUR KRYPTA 

87 57 3.35 

PUTZRAUM 

2.63 12 4.03 

1.66 12 48 1.66 

Diese Zeichnung wurde durch Digitalisierung 

von einem gescannten Plan übernommen. 

Bemassungen wurden abdigitalisiert und nicht neu 

konstruiert. Durch Kopieren (Helio), scannen und ungenau 

gezeichnete Pläne können Abweichungen entstehen. 

Plan & Plot Service GmbH lehnt jede Haftung für fehlerhafte Pläne 

und allfällig daraus entstandene Schäden ab. 

Plan & Plot Service GmbH 

hintere Bahnhofstrasse 9, 5034 Suhr, Tel. 062 842 09 09 

61 1.05 12 2.16 

HEIZUNG 

1.27 91 45 12 2.04 13 1.98 1.36 

5 1.18 2.13 55 

ÖLBERG 

+0.34 

QUELLE 

12 46 65 

45 1.60 

7 1.125 1.14 56

Sportzentrum/Hallenbad 

St. Moritz 

Neubau 

Gemeinde, St. Moritz 

2010 - 2013

76 

Sportzentrum/Hallenbad, St. Moritz 

Ausganslage 

Das Hallenbad der Gemeinde St. Moritz ist baufällig und seit längerer Zeit nicht 

mehr in Betrieb. Eine Vorlage zur Sanierung des Hallenbads wurde von den Stimmberechtigten 

im Jahr 2008 abgelehnt. Wie eine daraufhin duchgeführte Meinungsumfrage 

zeigte, ist in der Bevölkerung jeodch ein ausgewiesenes Bedürfnis nach 

einem Hallenbad vorhanden. 

Die Gemeins St. Moritz beabsichtigt, das bestehende Hallenbad aus dem jahre 

1968 durch einenNeubau zu ersetzen. Der Gesamtkomplex soll nun nebst einem 

Schweimmbad mit Wellnessbereich weitre Sportinfrastrukturen umfasse, wie 

beispielsweise ein Outdoor-Sportzentrum für Winter- und Sommersportarten, ein 

Fitness-Center sowie auch einen Gastrobetrieb. 

Das bestehende Hallenbad wurde im September 2010 zurückgebaut. 

Wettbewerb 

Zur Erreichung einer attraktiven Gesamtlösung, die einerseits den hohen städtebaulichen 

und gestalterischen Andorderungen entspricht und andererseits die wirtschaflichen 

und ökologischen Aspekte bei der Erstellung, beim Betreib und beim 

Unterhalt gebührend berücksichtigt, hat die Gemeinde St. oritz einen anonymen 

Projektwettbewerb im selektiven Verfahren duchgeführt. 

Bauherr: Gemeinde, St. Moritz 

Baujahr: 2010 - 2013 


Architektur: ARGE Bearth & Deplazes Architekten AG, Chur / 

Morger+Dettli Architekten AG, Basel 

Gebäudetechnik: Gruenberg & Partner AG, Zürich 

Bauingenieur: Conzett Bronzini Gartmann AG, Chur 


Ruhezone 

Innenansicht

Hotel Seeburg 

Luzern 

Sanierung+Erweiterung 

Hotel Seeburg AG, Luzern 

in Planung

80 

Hotel Seeburg, Luzern 

Ausgangslage 

Das Hotel Seeburg ist eines der geschichtsträchtigsten und namhaftesten 4*-Hotels 

in der Stadt Luzern. Die Anlage besteht aus 5 organisch gewachsenen Hauptbereichen 

nämlich dem Zimmertrakt mit 35 Hotelzimmern, Restaurant und Hauptküche, 

dem Gardenia mit Saal und 16 Superiorzimmern („Suiten“), dem Jesuitenhof mit 

Seminarräumen und Mietwohnungen, dem Zwischenbau mit Rezeption, Seminarräumen 

und Bar sowie der grosszügigen Gartenanlage zwischen der Strasse und 

dem Seeufer. Das Resort verfügt über insgesamt 51 Zimmer, diverse Restaurants, 

einer Bar sowie ausgiebigen Räumlichkeiten für Seminare und Bankette für bis 

200 Personen. Besondere Highlights sind der Festsaal im Gardenia mit seinem 

einmaligen Design sowie die zwar baufällige aber charakterstarke Komposition 

des Jesuitenhofs. 

Die unmittelbare Lage am See mit dem grosszügigen vorgelagerten Uferbereich 

am Rande der Stadt Luzern und die sehr gute verkehrstechnische Erschliessung sind 

grosse Stärken des Produktes. 

Seit der Erstellung der ersten nachweislichen Bebauungsstrukturen im 16. Jahrhundert 

ist das Gelände immer intensiver genutzt worden. Über all diese Jahrhunderte 

fanden fortlaufend und punktuell bauliche Anpassungen und Erweiterungen statt. 

Die Umnutzung der Seeburg zur Hotelanlage erfolgte im Jahre 1835. 

Mit Ausnahme des Gardenias und dem Zwischenbau sind die Anlagen mittlerweile 

veraltet und für die gestiegenen Bedürfnisse nicht mehr zeitgemäss. Damit die 

Seeburg auch künftig im 4*-Segment bestehen kann, ist kurz-/ mittelfristig eine 

betriebliche und bauliche Sanierung zwingend erforderlich. 

Zielsetzung 

In der Stadt Luzern ist eine Revision der Bau- und Zonenordnung im Gange. In 

diesem Zusammenhang hat die Hotel Seeburg AG ein Gesuch um die Einzonung 

des Bereiches „Zimmertrakt“ in eine Hochhauszone beantragt. 

Die Auswertung der Anfragen ist stadtintern angelaufen. Dabei ist die Frage der 

Legitimation einer Hochhauszone für die Erstellung von weiteren Hotelzimmern 

aber vor allem auch Wohnungen zu Stockwerkeigentum aufgekommen. 

Für einen positiven Entscheid seitens des Stadtrates sind grundlegende wirtschaftliche 

Abklärungen vorzunehmen und Aussagen hinsichtlich Strategie, Ausrichtung, 

Nachhaltigkeit, Erfordernissen und Risiken zu verfassen. 

Vorgehensweise 

Zur wirtschaftlichen Beurteilung wurden 5 denkbare Szenarien zur Weiterentwicklung 

und Neupositionierung des Hotels Seeburg ausgearbeitet und mittels eines 

Businessplanes mit Erfolgsrechnung und Projektion der Geschäftsentwicklung auf 

Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit überprüft. 

Bauherr: Hotel Seeburg AG, Luzern 

Baujahr: in Planung 

Bauherrenberater: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Zürich 

Busisnessplan: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Zürich 

Konzeption: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Zürich 

Beratung Hotelbetrieb: SWISSNESS AG, Luzern 

Baukosten: CHF 40 - 70 Mio. (szenarioabhängig) 

Aussenansicht 

Restaurant Alexander

Villa Oasis I & II 

El Palmar / Spanien 

Sanierung+Erweiterung 

Privat 

2010 - 2011

84 

Villa Oasis I & II, El Palmar/Spanien 

Idee/Situation 

Die Liegenschaft liegt in El Palmar. El Palmar, Vejer de la Frontera ist eine kleine 

Strandsiedlung im Südwesten von Spanien an der Costa de la Luz. Der Ort befindet 

sich ca. 5 km südlich von Conil de la Frontera und gehört politisch zu Vejer de la 

Frontera, eine andalusische Stadt in der Provinz Cádiz. 

Vor allem wegen des langen, weißen Sandstrands und den hervorragend brechenden 

Wellen ist der Ort unter spanischen Touristen aus dem Inland und unter Surfern 

sehr beliebt. 

Südwestlich des vorderen Grundstückes verläuft die 100m breite Küstenlinie. Auf 

dem Grundstück, ausserhalb der 100m Küstenzone, befinden sich 2 Gebäude, das 

Haupthaus Casa Oasis I und das Gästehaus Casa Oasis II. Zwischen den zwei Häusern 

(Casa Oasis I liegt nördlich von Casa Oasis II) wurde ein Bachlauf angelegt. 

Das Umbauprojekt Casa Oasis I sieht eine Gesamtrenovation inkl. neuer Einfahrt 

und neuem Poolbereich vor. 

Nutzung 

Die Villa Oasis I wird als Ferienhaus für ca. 3 Monate im Jahr genutzt. Das Haus 

Oasis II dient als Gästehaus, beide Häuser werden im Sommer, wie im Winter genutzt. 

Grundstruktur/Tragwerk 

Bei der bestehenden Tragstruktur handelt es sich um einen Massivbau mit massiven 

Wänden und Hourdisdecken, sowie einer Holzdachkonstruktion. Das bestehende 

Gebäude ist mangelhaft fundiert. Die Fundation wird mit Mikropfählen verstärkt. 

Zudem wird im Erdgeschoss eine neue Bodenplatte eingebaut. 

Haustechnik 

Das Grundstück ist nicht an öffentlichen Versorgungsleitungen angeschlossen. Es 

besteht lediglich ein schwacher, unzuverlässiger Stromanschluss. Die beiden Häuser 

werden daher vollständig autark versorgt. Die Trinkwassergewinnung erfolgt über 

zwei Brunnen auf dem Areal und Trinkwasseraufbereitung. Die Stromversorgung 

erfolgt über einen Stromgenerator, die Wärme- und Kälteerzeugung über Wärmepumpen. 

Umgebung 

- neue Zufahrtstrasse bis zum Gebäude mit Vorplatz 

- Aussenpool mit Liegebereich und Aussendusche. 

- Gartengestaltung mit Palmengarten 

- Alle Parkplätze Überdachung (Sonnenschutz) 

Bauherr: Privat 

Baujahr: 2010 - 2011 

Bauherrenvertretung: Fanzun AG, dipl. Architekten+Ingenieure, Zürich 

Architektur: Lis Megarejo, Marbella/Spanien 


Süd-Ansicht 

Nord-Ansicht

Weitere Portfolios 

Einfamilienhäuser 

Mehrfamilienhäuser 

Büro-, Gewerbe- und öffentliche Bauten 

Freizeit+Tourismus 

Brückenbau+Infrastrukturen 

87

Einfamilienhäuser 

EFH Caviezel 

Chur 

Neubau 

Gesamtplaner 

Karin+Gieri Caviezel, Chur 

2001 

Wohnhaus Calonder 

Malans 

Erweiterung+Umbau 

Gesamtplaner 

B.+C., Malans 

1998 

Chasa Valbella 

Tarasp 

Umbau+Sanierung 

Niedrigstenergiebauweise 

Gesamtplaner 

Gebrüder Andrea+Gian Fanzun 

2007 

EFH Farrér 

Stierva 

Neubau Minergie 

Gesamtplaner 

Claudio+Inés Farrér, Stierva 

2002 

EFH Riedi 

Domat/Ems 

Umbau 

Gesamtplaner 

Dr. J. Riedi, Domat/Ems 

2005 

EFH Erhart 

Trimmis 


Gesamtplaner 

Dr. Stefan Erhart-Derungs, Trimmis 

2005 

2-FH Simeon/Baselgia 

Felsberg 


Gesamtplaner 

Urs Simeon/David Baselgia, Felsberg 

2001 

EFH Rageth 

Malans 

Neubau 

Gesamtplaner 

Familie J. Rageth, Landquart 

2001 

EFH Zinsli im Böschengut 

Chur 

Neubau 

Gesamtplaner 

ANdrea Zinsli, Chur 

2007 

Chesa Lai 

Arosa 


Gesamtplaner 

Britta Dietsche, Schindelegi 

2010 

89

Mehrfamilienhäuser 

Sonnenstutz 

Chur 

Umbau+Sanierung 

Gesamtplaner 

Hanny Pitsch, St. Moritz 

1999 

MFH Altein Platz 

Arosa 

Neubau 

Gesamtplaner 

Altein Platz AG, Arosa 

2006 - 2007 

MFH Tannenhof 

Arosa 

Neubau 

Gesamtplaner 

Familie G.+M. Lindemann, Arosa 

2004 

MFH Salvatorenpark 

Chur 

Neubau 

Gesamtplaner 

A. + G. Fanzun/Luan AG, Chur 

2003 - 2004 

MFH Viktoria 

Arosa 

Sanierung 

Gesamtplaner 

MEG Viktoria, Arosa 

1994 

Reszidenz Waldeck 

Flims 

Neubau 

Gesamtplaner 

Familie Glaus, Flims 

in Planung 

Wohn- und Gewerbegebäude 

Central 

St. Moritz 

Neubau 

Gesamtplaner 

Mallotz Holzbau AG, St. Moritz 

in Planung 

91

Büro, Gewerbe und öffentliche Bauten 

AUDI Rossboden 

Chur 

Neubau 

Gesamtplaner 

E. Senn‘s Erben, Chur 

2001 

Magazzini Comunali 

Brusio 

Neubau 

Gesamtplaner 

Comune di Brusio 

1996 

Dosch Areal Chur West 

Chur 

Umbau 

Gesamtplaner 

Garage Dosch, Chur 

2008 

Kantonsspital Graubünden 

Chur 

Wettbewerb Umbau+Erweiterung 

Kantonsspital Graubünden 

2007 

Schulhaus Rheinau 

Chur 

Erweiterung+Sanierung 

Gesamtplaner 

Stadt Chur 

1998 

Kirche San Carlo Boromeo 

Brusio 

Sanierung 

Gesamtplaner 

Kirchgemeinde Brusio 

2001 

Fanzun AG 

Chur 

Neubau 

Gesamtplaner 

Gian +Andrea Fanzun 

2000 

Schulhaus Valendas 

Valendas 

Erweiterung+Umbau 

Gesamtplaner 

Gemeinde Valendas 

2002 

Kirche San Cassian 

Lantsch/Lenz 

Sanierung 

Gesamtplaner 

Kirchgemeinde Lantsch/Lenz 

2007 

Mehrzweckgebäude 

Tinizong 

Neubau 

Gesamtplaner 

Gemeinde TInizong 

2008 

93

Freizeit+Tourismus 

Hotel IN LAIN Cadonau 

Brail 

Neubau 

Gesamtplaner 

Familie Cadonau, Brail 

2009 

REKA Feriendorf 

Disentis 

Neubau, Minergie 

Gesamtplaner 

REKA, Bern 

2005 

Gästehaus Florin-Bündi 

Klosters Serneus 

Umbau 

Gesamtplaner 


2008 

Bergrestaurand+Hotel 

Muottas Muragl 

Samedan 

Umbau 

Gesamtplaner 

BEST AG, St. Moritz 

2010 

Tschuggen Grand Hotel Arosa 

Arosa 

Neubau 

Gesamtplaner 

AG Grand Hotel Tschuggen, Arosa 

2004-2006 

Carlton Hotel St. Moritz 

St. Moritz 

Umbau und Erweiterung 

Gesamtplaner 


2006-2007 

Sport- und Grand Hotel 

Celerina 

Projektstudie 

BEST, 7500 St. Moritz 

2009 

Hotel Steffani 

St. Moritz 


Gesamtplaner 

P. Märky, Steffani AG, St. Moritz 

2008 

All in One Hotel Inn Lodge 

Celerina 

Neubau 

Gesamtplaner 

BEST, 7500 St. Moritz 

2005-2006 

95

Brückenbau+Infrastrukturen 

Ponte Varunasch 

Poschiavo 

Neubau 

Projekt, Techn. Bauleitung 

Gemeinde Poschiavo 

1997 

Innbrücke Samedan 

Samedan 

Neubau 

Projekt, Bauleitung 

Tiefbauamt Graubünden 

1993 

Hinterrheinbrücke A13 

Hinterrhein 

Instandstellung 



1999 

Flembrücke A19 

Flims 

Neubau 



2001 

Tschuggen Coaster 

Arosa 

Neubau 



2007 

Castielertobelbrücke V740 

Castiel 

Neubau 



2004 

Galeria Castasegna A27c 

Castasegna 

Neubau 



1997 

Unterführung Canalettis N13 

Thusis 

Neubau 



1993 

Innerortsausbau Champfèr 

Champfèr 

Medien, Strassen, Plätze 


Gemeinde Champfèr 

2007 

97

Chur, Oktober 2011

Chur 

Salvatorenstrasse 66 

7000 Chur 

T 081 258 48 00 

F 081 258 48 18 

info@fanzun.ch 

Engadin 

Cho d›Punt 57 

7503 Samedan 

T 081 833 48 48 

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engadin@fanzun.ch 

Arosa 

Postplatz 

7050 Arosa 

T 081 377 48 48 

F 081 377 48 88 

arosa@fanzun.ch 

Zürich 

Obstgartenstrasse 27 

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Fanzun AG | Bauherrenvertretung+Baumanagement

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