Geschäftsbericht 2010 - Marienhospital Gelsenkirchen GmbH

2 3

Inhaltsverzeichnis 

Vorwort 7 

Konzern St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH 9 

Auszug aus dem Konzernlagebericht 10 

News 13 

Bilanz 14 

Gewinn- und Verlustrechnung 16 

Kapitalflussrechnung 17 

Anlagevermögen 18 

Organmitglieder 20 

Wiedergabe des Bestätigungsvermerks 21 

Bericht des Verwaltungsrates 23 

St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH 27 

Auszug aus dem Lagebericht 27 


Bilanz 36 


St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung 38 

Marienhospital Gelsenkirchen GmbH 40 

Chronik 42 

News 43 


Bilanz 62 

Vermögen und Schulden 64 


Personalaufwand 67 


Sachaufwendungen 69 

Struktur- und Leistungszahlen 

Kennzahlen und Daten 70 

Leistungsentwicklung 71 

Struktur- und Leistungszahlen 72 

Belegungsdaten 75 

Einzugsgebiet und Kostenträger 75 

Medizinische Fachabteilungen im Überblick 

TOP-30-DRG: Fallpauschalen gesamt 76 

Die zehn repräsentativsten ICDs und OPS 77 

Apparative Ausstattung und Therapiespektrum 79 

Ambulante Operationen 82 

Notfallambulanz / Ambulante Behandlungen 84 

Ermächtigungsambulanzen 85 

Kooperationen 86 

Disease-Management-Programme 89 

Notarztsystem 89 

Medizinische Fachabteilungen 

Klinik für Chirurgie 

Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Thoraxchirurgie 91 

Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe 

Klinik für Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde, 

95 

Plastische Operationen 

Kliniken für Innere Medizin: 

98 

Gastroenterologie, Endokrinologie und Diabetologie 100 

Hämatologie, Onkologie, Pneumologie 

Klinik für Kardiologie, Angiologie und Interne 

102 

Intensivmedizin 104 

Klinik für Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 107 

Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie 

Klinik für Urologie, Kinderurologie und 

110 

Urologische Onkologie 

Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin 

112 

und Schmerztherapie 115 

Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin 117 

Weitere Fachabteilungen 

Stationärer Pflegedienst 121 

Apotheke 123 

Zentrallabor 126 

Physikalische Therapie 127 

Arche Noah 129 

Ambulanter Pflegedienst 133 

Ausbildung, Fort- und Weiterbildung 134 

Qualitätsmanagement 135 

Sankt Marien-Hospital Buer GmbH 144 

Chronik 146 

News 147 


Vermögen und Schulden 161 

Bilanz 162 


Personalaufwand 167 

Sachaufwendungen 167 


Bericht des Aufsichtsrates 170 

Struktur- und Leistungszahlen 

Kennzahlen und Daten 172 

Leistungsentwicklung 173 

Struktur- und Leistungszahlen 174 

Einzugsgebiet und Kostenträger 174 

Belegungsdaten 175 


TOP-30-DRG: Fallpauschalen gesamt 176 

Die zehn repräsentativsten ICDs und OPS 177 

Apparative Ausstattung und Therapiespektrum 177 

Ambulante Operationen 180 

Notfallambulanz / Ambulante Behandlungen 182 

Ermächtigungsambulanzen 183 

Kooperationen 184 

Disease-Management-Programme 185 

Medizinische Fachabteilungen 

Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie 187 

Klinik für Orthopädie und Unfallchirugie 190 

Klinik für Gefäßchirurgie 192 

Frauenklinik und Geburtshilfe 195 

Medizinische Klinik 


199 

und Schmerztherapie 

Klinik für diagnostische und interventionelle 

202 

Radiologie / Nuklearmedizin 204 

Weitere Fachabteilungen 

Stationärer Pflegedienst 207 

Zentrallabor 209 

Qualitätsmanagement 211 

St. Augustinus Heime GmbH 214 


Bilanz 216 

Gesellschaftsstruktur 218 



St. Vinzenz-Haus – Pflege- und Betreuungseinrichtung 223 


News 2010 227 

St. Josef – Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung 233 



Altenzentren, Wohn- und Geschäftshäuser und 

Seniorenwohnanlagen 240 

Friedhof St. Augustinus und Liebfrauen 245 

St. Augustinus Kindergarten GmbH 246 


Bilanz 251 



Kindergarten St. Martin 255 

Kindergarten St. Nikolaus 257 

Kinderzimmer St. Lucia 259 


Impressum und Kontakt 267 

4 5

Vorwort 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

mit dem Ihnen vorliegenden Geschäftsbericht informieren wir 

Sie über die Neuigkeiten und Daten des Konzerns St. Augustinus 

Gelsenkirchen GmbH und seiner Betriebsgesellschaften im vergangenen 

Jahr 2010. 

Die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH als Dienstleister im 

Sozial- und Gesundheitssektor bewegt sich in ihrem Leistungsspektrum 

als einer der größten Arbeitgeber der Region auf 

der Basis des christlichen Werteverständnisses und richtet ihre 

Dienstleistungen an den Bedürfnissen der Menschen aller Altersgruppen 

aus. 

Schwerpunkte unserer Arbeit sind 

Gesundheitsvorsorge und die 

Behandlung von Krankheiten 

Sicherheit und Geborgenheit bei 

der Geburt für Mutter und Kind 

Selbstbestimmtes und unterstütztes 

Wohnen und Leben im Alter 

Ambulante und stationäre Pflege 

Fürsorge und Behandlung für kranke 

und schwerstkranke Kinder 

Emotionale und materielle Sicherheit 

sowie Förderung für Kinder, die nicht in 

ihren Familien aufwachsen können 

Flexible Kindergartenangebote 

Unter wirtschaftlich schwierigen Rahmenbedingungen setzen 

wir uns bewusst hohe Ziele. Für die sich uns anvertrauenden 

Menschen beschreiten wir unseren Weg mit Leidenschaft und 

verpflichten uns in einem kontinuierlichen Prozess der stetigen 

Verbesserung unserer Leistungen. 

Dass das gelingt, ist ein Verdienst unserer engagierten Mitarbeiter. 

2.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen für die hohe 

und geprüfte Qualität in jedem unserer Tätigkeitsbereiche ein. 

Sie sind die Garanten für Fortschritt, Beständigkeit, Weitsicht 

und für ein Unternehmen, das den Blick für den Nächsten nicht 

verloren hat. Unsere Rolle in einem Umfeld mit Anbietern vieler 

Prägungen steht auf diesem Fundament und ein weiterer Ausbau 

dieser Position ist unser Interesse. 

Unser Dank für das in uns gesetzte Vertrauen gilt unseren Patientinnen 

und Patienten, den Kindern, Eltern und allen Menschen, 

die uns als Partner auch in schwierigen Lebenssituationen 

auswählen. Er gilt ebenso unseren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, die uns als zuverlässigen und soliden Arbeitgeber 

anerkennen. Und unser Dank gilt den Mitgliedern unserer Verwaltungs- 

und Aufsichtsgremien, den Direktorien und all denen, 

die im Konzern verantwortungsvolle Aufgaben und Positionen 

übernehmen. 

Wir freuen uns über Ihr Interesse und wünschen Ihnen eine informative 

Lektüre 

Gelsenkirchen, im August 2011 

Peter Weingarten 

Geschäftsführer 

7

Der Konzern St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH 

Mitten in der Stadt und mitten unter den Menschen – seit jeher 

hat die Propsteipfarrei St. Augustinus eine zentrale Bedeutung. 

Seit 1.000 Jahren ist sie die Keimzelle christlichen Lebens 

in Gelsenkirchen. Die mittelalterliche Kirche St. Georg, nur einen 

Steinwurf entfernt auf der anderen Seite des heutigen Heinrich- 

König-Platzes gelegen, gab der alten Siedlung gar ihren Namen: 

„Gelstenkerken“. Seit Jahrhunderten ist dieser Ort Ausgangsund 

Mittelpunkt katholischen Glaubens und Lebens, Ursprung 

sozialen Handelns und Heimat großer Institutionen. Zusammen 

mit ihren Einrichtungen und Diensten für Menschen jeden Alters 

leistet die Propsteipfarrei einen Beitrag dazu, 

dass die Menschen in Gelsenkirchen und in der 

Region „ein Leben in Fülle“ (Johannes 10,10) 

haben. 

Mit der Einrichtung des Marienhospitals im 

Jahr 1869 wurde der sozial-karitative Auftrag 

institutionalisiert und bis heute stetig weiter 

ausgebaut. 1996 wurden die bis zu diesem Zeitpunkt 

durch den Kirchenvorstand ehrenamtlich 

verwalteten karitativen Einrichtungen in eine 

Dach- und drei Betriebsgesellschaften in der 

Rechtsform von Gesellschaften mit beschränkter 

Haftung überführt. Anlass war die steigende 

Professionalisierung und sich fortlaufend verändernde 

Rahmenbedingungen im Sozial- und Gesundheitswesen. 

Mit der Sankt Marien-Hospital 

Marienhospital Gelsenkirchen 

Arche Noah - Kurzzeiteinrichtung 

 

Institut Albertus Magnus 

Arche Noah - Hospiz für Kinder 

8 9 

Ausbildungsstätten 

Sankt Marien-Hospital Buer 

 

St. Vinzenz-Haus 

 

St. Josef 

Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung 

Altenzentrum 

Wohn- und Geschäftshäuser 

Seniorenwohnungen 

Friedhöfe 

Konzern 

Buer GmbH kam im August 2007 eine vierte Betriebsgesellschaft 

hinzu. 

Im gleichen Monat wurde im Rahmen der Strukturreform im 

Bistum Essen die Propsteipfarrei St. Augustinus neu errichtet. 

Drei Seniorenwohnanlagen mit insgesamt 110 Wohneinheiten 

wurden in die St. Augustinus Heime GmbH eingegliedert und 

das frei gewordene Personal aus den Gemeinden übernommen. 

Als einer der größten Arbeitgeber im sozialen Sektor in der Region 

bietet der Konzern seine Leistungen in 

den Segmenten Gesundheitswesen, Alten- 

 

Kindern und Jugendlichen, Verwaltung von 

Wohn- und Geschäftshäusern und der Friedhofsverwaltung 

an. Mehr als 2.000 Frauen 

 

– unterstützt durch viele Ehrenamtliche – 

im Dienst an den Menschen und der Gesellschaft. 

Soziale Verantwortung, Kompetenz und Service 

auf Grundlage eines christlichen Menschenbildes 

kennzeichnen das Selbstverständnis 

des Unternehmens als Dienstleister 

für die Mitbürger in der Region. Im Mittelpunkt 

steht dabei immer der Mensch. 

Kindergarten St. Monika 

Kindergarten St. Nikolaus 

Kinderzimmer St. Lucia

Auszug aus dem Konzernlagebericht der 

St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH 

für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 

Weltwirtschaftliche Entwicklung und 

ökonomische Rahmenbedingungen 

Entgegen den Erwartungen erholte sich die deutsche Wirtschaft 

im Jahr 2010 schneller von den Folgen der globalen Finanz- und 

Wirtschaftskrise als prognostiziert. Die deutsche Wirtschaft 

ist im Jahr 2010 so stark gewachsen wie seit der Wiedervereinigung 

nicht mehr. Nach einem Einbruch von 4,7 Prozent im 

Vorjahr stieg das Bruttoinlandprodukt im Jahr 2010 um 3,6 Prozent, 

wobei sich das anfangs stark exportgetriebene Wachstum 

zunehmend auf binnenwirtschaftliche Kräfte verlagerte. Die 

Beschäftigtenzahl erreichte im Jahr 2010 mit rund 40,5 Millionen 

Beschäftigten einen neuen Höchststand. Die Erwerbslosenquote 

verminderte sich auf 7,7 Prozent. Gestützt durch diese 

positive Entwicklung am Arbeitsmarkt und den Anstieg der verfügbaren 

Einkommen wurde der Aufschwung zudem durch den 

privaten Konsum belebt. 

Im Vergleich zur Eurozone wuchs die deutsche Wirtschaft stärker. 

Grund hierfür war die durch die Zahlungsunfähigkeit von 

Griechenland resultierende „Staatsschuldenkrise“, die auch 

- 

 

 

Wachstum in diesen Ländern aber weiter gebremst. 

den 

sich jedoch im Staatshaushalt Deutschlands wieder. Mit ei- 

 

jemals gemessene Wert ausgewiesen. 

Die positive wirtschaftliche Entwicklung fand bisher noch keinen 

Niederschlag in den kommunalen Haushalten der Städte. 

Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes belief sich das 

 

rund 9,8 Milliarden Euro. Hiervon ist auch die Stadt Gelsenkir- 

men 

haben Bund und Länder ohne Ausstattung mit entspre- 

 

Kommunen übertragen. 

Für das Jahr 2011 rechnet das ifo-Institut weiterhin mit einem 

Wachstum des deutschen Bruttoinlandproduktes von rund 

2,4 Prozent, wobei das Wachstum bedingt durch die weltwirtschaftliche 

Entwicklung insgesamt im Vergleich zum Jahr 2010 

geringer ausfallen wird. Darüber hinaus fallen die inländischen 

Anregungen der „Konjunkturpakete“ weg, so dass deutlich weniger 

Impulse auf die deutsche Wirtschaft ausgehen. 

Für unsere Gesellschaften, die auf soziale Dienstleistungen ausgerichtet 

sind, kommen die restriktiven Rahmenbedingungen 

im Sozialwesen erschwerend hinzu, die sich dann auch in deren 

 

Konzernstruktur 

Unter dem Dach der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH als 

Muttergesellschaft stehen folgende Tochtergesellschaften: 

Marienhospital Gelsenkirchen GmbH 

Sankt Marien-Hospital Buer GmbH 

St. Augustinus Heime GmbH 

St. Augustinus Kindergarten GmbH 

 

Seit dem 1.1.2008 ist die Marienhospital Gelsenkirchen GmbH 

zent 

beteiligt. 

Als zweitgrößter Arbeitgeber Gelsenkirchens – rund 2.200 Mitarbeiter/innen 

waren im Berichtsjahr durchschnittlich beschäftigt 

- nimmt der Konzernverbund der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH in der Versorgung der Gelsenkirchener Bevölkerung wie 

auch über die Stadtgrenzen hinaus mit seinen sozialen Dienstleistungen 

eine tragende Rolle ein. Die Tätigkeit des Konzerns 

liegt hierbei in der 

medizinischen Versorgung der Bevölkerung durch Betreiben 

zweier Krankenhäuser, 

 

 

 

für schwerstbehinderte Kinder, einer Kinder- und Jugendhilfe- 

Einrichtung, eines Kinderzimmers und zweier Kindertagesstätten, 

Verwaltung von vermietbaren Wohn- und Geschäftseinheiten 

sowie Seniorenwohnanlagen, 

Verwaltung von zwei Friedhöfen 

Qualitätsmanagement im Konzernverbund 

Der Konzernverbund der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH 

sieht im Qualitätsmanagement nicht nur die Umsetzung einer 

um, 

mit dem sich eine klare Positionierung im zunehmenden 

Wettbewerb gegenüber der Konkurrenz erlangen lässt. Dies unterstreichen 

in beeindruckender Weise unter anderem die nachfolgenden 

bis zum 31. Dezember 2010 erreichte Qualitätszerti- 

 

senkirchen 

im März 2007 (gültig bis April 2010). 

chen 

nach DIN EN ISO 9001:2008 und nach den Managementanforderungen 

der Berufsgenossenschaft für Gesundheits- 

 

im Februar 2010. 

 

Marienhospital Gelsenkirchen nach DIN EN ISO 9001:2008 im 

September 2009 durch die Apothekerkammer; das externe 

Überwachungsaudit durch die Apothekerkammer im September 

2010 wurde erfolgreich bestanden. 

pe 

nach Normen des Landes NRW durch die Ärztekammer 

Westfalen-Lippe im Februar 2007; das Überwachungsaudit 

 

erfolgreich abgeschlossen. Das Brustzentrums Emscher-Lippe 

ist ein Verbund von sechs Standorten, die Marienhospital 

Gelsenkirchen GmbH sowie die Sankt Marien-Hospital Buer 

GmbH sind operative Standorte. Das Brustzentrum Emscher- 

Lippe wurde im Berichtsjahr in das Tumorzentrum Emscher- 

Lippe überführt. Das Marienhospital Gelsenkirchen und das 

10 11 

Konzern 

Sankt Marien-Hospital Buer sind beteiligt an dem Brustzentrum, 

Gynäkologischem Zentrum, Darmzentrum, Lungenzentrum. 

Darüber hinaus ist das Marienhospital Gelsenkirchen 

am Uroonkologischem Zentrum und Kopf-Hals-Zentrum 

pe 

nach DIN EN ISO 9001:2008 erfolgte im November 2010. 

 

GmbH nach DIN EN ISO 9001:2000 im September 2008 durch 

- 

 

September 2010 wurde erfolgreich bestanden. 

 

und Betreuungseinrichtung nach DIN EN ISO 9001:2008 durch 

- 

rungsgesellschaft 

3Cert im Februar 2010 wurde erfolgreich 

bestanden. 

richtung 

St. Josef nach DIN EN ISO 9001:2008 durch die Zer- 

 


Moody-International im Juli 2010 wurde 

erfolgreich bestanden 

Jahresergebnis 

Unter der erstmaligen Anwendung der Bilanzierungs- und 

Bewertungsvorschriften des Bilanzmodernisierungsgesetztes 

(BilMoG) weist der Konzernverbund der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH insgesamt ein im Vergleich zum Vorjahr positives 

Jahresergebnis von +390.000 Euro (Vorjahr: -121.000 Euro) auf. 

Im Berichtsjahr 2010 war mit einem zum 31.12.2010 ausgewiesenen 

Bestand an liquiden Mitteln von rund 17,5 Millionen 

Euro stets hinreichende Liquidität gegeben und für zukünftige 

Risiken ist in der Bilanz in ausreichendem Maße durch Bildung 

von entsprechenden Rückstellungen und Wertberichtigungen 

 

 

Sie in den Lageberichten der Einrichtungen.

News 2010 

Das Projekt Beruf & Familie 

Eine familienfreundliche Unternehmenskultur kommt nicht 

von alleine. Für den Konzern St. Augustinus Gelsenkirchen steht 

fest, dass sie gewollt ist. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sollen die Philosophie eines christlichen Unternehmens spüren 

und die besondere Fürsorge und Akzeptanz erfahren. Mit dieser 

Zielsetzung und Unterstützung in allen Ebenen und Bereichen 

ist das 2010 ins Leben gerufene konzernweite Projekt Beruf & 

Familie schnell zu Ergebnissen gekommen, die allen Mitarbeitern 

nutzen. 

Am 1. August 2010 nahm das Kinderzimmer St. Lucia den Betrieb 

auf. „Für mich und meine Frau, die als OP-Schwester arbeitet, 

war das Thema Betreuung zuvor ein echtes Problem. Wir sind 

von Regensburg hierher gezogen und beide im Marienhospital 

Gelsenkirchen beschäftigt“, sagt der Anästhesist Dr. Wolfgang 

Premm, der seinen Sohn Theo jetzt immer bestens versorgt und 

in seiner Nähe weiß. 

In einem umgebauten Bereich des Verwaltungsgebäudes sind 

 

vier Monaten bis zu sechs Jahren entstanden. Zusätzlich gibt es 

sporadische und kurzfristige Betreuungslösungen für Kinder bis 

zu zwölf Jahren. Das löst viele Probleme, die junge Eltern haben, 

wenn sie Beruf und Familie verbinden wollen. 

„Dass ich hier einen Betreuungsplatz für meine Tochter habe 

und das sogar in einer konzerneigenen Einrichtung, hat meine 

Entscheidung für das Marienhospital noch verstärkt“, sagt Astrid 

Schmack, Mutter der zweijährigen Jule, die als Oberärztin 

angestellt ist. „So muss ich nicht morgens und abends durch die 

Stadt fahren und spare viel Zeit, die natürlich auch meinem Kind 

wieder zugute kommt.“ 

Das Projekt Beruf & Familie hat das Audit „berufundfamilie“ 

der Hertie-Stiftung durchlaufen. Seit dem 30. Au- 

 

Für die kommenden drei Jahre sind Zielvereinbarungen geschlossen 

worden, in denen alle Maßnahmen abgebildet 

sind, die im Projekt weiter auf den Weg gebracht werden. 

12 13 

Konzern 

Damit das Projekt erfolgreich weiter verläuft, arbeiten Viele in 

den Projekt-Arbeitsgruppen Kommunikations- und Informationspolitik, 

Arbeitszeit- und Arbeitsorganisation, Personalentwicklung 

und Service für Familien für die Erreichung der 

nächsten Ziele und an der Festigung und Erweiterung des bereits 

Aufgebauten. So wird eine eigene Projekt-Homepage betrieben 

– http://st-augustinus-ge.famberu.de – , die neben den 

Broschüren und dem Newsletter kontinuierlich informiert und 

weitergehende Informationen anbietet. Die Auswertung von 

Befragungen ist ein Instrument, mit dem der Bedarf ermittelt 

und die umgesetzten Maßnahmen evaluiert werden. In Bezug 

auf die Arbeitsorganisation werden Teilzeitmodelle für Übergangszeiten 

und den Wiedereinstieg in den Beruf analysiert und 

 

Elternzeit gibt es Möglichkeiten der Weiterbeschäftigung. Durch 

Urlaubsvertretungen oder Weiterbildungen bleibt der Kontakt 

zum aktuellen Geschehen im Beruf erhalten. Für die Kinder sorgt 

in den Ferienzeiten eine durchgehende Betreuung mit speziellen 

Programmen für Abwechslung und Spaß. Von der Projektgruppe 

- 

nerationennetzwerks 

geplant. Beruf & Familie zeigt mit diesen 

Ansätzen, wie sich die breiten Ressourcen des Konzerns auch im 

Interesse der Mitarbeitenden hervorragend nutzen lassen.

Bilanz 


AKTIVA 31.12.2010 31.12.2009 

Euro Euro 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und 

Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 82.399,00 131.126,00 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 47.899.725,95 45.297.929,95 

2. Technische Anlagen und Maschinen 1.262.169,00 1.281.055,00 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.788.033,51 9.298.608,51 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 1.076.549,88 2.175.353,93 

60.026.478,34 58.052.947,39 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 25.000,00 25.000,00 

2. Beteiligungen 106.310,00 106.310,00 

3. Genossenschaftsanteile 179.350,00 179.350,00 

310.660,00 310.660,00 

60.419.537,34 58.494.733,39 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

 

2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 1.622.252,29 1.499.795,98 

4.547.731,87 4.372.482,92 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13.929.383,77 11.841.925,43 

 

3. Forderungen gegen Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 61.723,53 71.819,64 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 1.777.003,69 2.102.686,57 

- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: 

114.902,43 Euro (Vorjahr: 611.418,40 Euro) 

5. Geleistete Anzahlungen 510.529,90 461.867,75 



16.358.312,72 15.187.966,31 

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 17.427.943,43 21.230.651,93 

38.333.988,02 40.791.101,16 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 

I. Disagio 163,65 327,26 

II. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 44.999,37 34.414,44 

45.163,02 34.741,70 

D. Aktivischer Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 5.899,33 - 

Summe 98.804.587,71 99.320.576,25 

14 15 

Konzern 

PASSIVA 31.12.2010 31.12.2009 

Euro Euro 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 52.000,00 52.000,00 

II. Kapitalrücklage 6.463.153,38 6.463.153,38 

III. Konzern-Gewinnvortrag /- Verlustvortrag 603.889,76 725.014,06 

IV. Konzern-Überschuss / -Fehlbetrag 389.625,11 -121.124,30 

V. Passiver Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 10.487.398,76 10.487.398,76 

VI. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 2.287.448,22 2.281.982,30 

20.283.515,23 19.888.424,20 

B. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens 

I. Sonderposten aus Fördermitteln nach dem KHG 36.521.300,23 36.462.331,35 

II. Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen Dritter 1.344.814,00 1.523.649,00 

III. Sonderposten aus Zuwendungen Dritter 51.441,00 56.641,00 

 

38.155.942,40 38.080.014,87 

C. Rückstellungen 

 

2. Steuerrückstellungen 362.800,00 247.800,00 

3. Sonstige Rückstellungen 24.196.927,89 26.379.896,19 

25.855.076,89 27.574.090,19 

D. Verbindlichkeiten 

1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 582.955,88 560.409,54 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.565.414,55 5.159.565,97 

3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.983.552,32 4.291.806,96 

4. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 11.225,48 69.605,90 

 

6. Verbindlichkeiten aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung 

des Anlagevermögens 357,00 25.438,62 

7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 16.758,86 18.991,95 

8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 25.950,41 12.495,69 

9. Sonstige Verbindlichkeiten 2.171.409,56 2.209.282,21 

- davon aus Steuern: 1.035.809,15 Euro (Vorjahr 956.611,59 Euro) 

- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 23.439,07 Euro 

(Vorjahr: 12.489,09 Euro) 

14.304.309,85 13.586.851,63 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 205.743,34 191.195,36 

Summe 98.804.587,71 99.320.576,25

Gewinn- und Verlustrechnung 


2010 2009 

Euro Euro 

1. Umsatzerlöse 127.113.630,59 122.818.603,70 

2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen 

Erzeugnissen / unfertigen Leistungen 122.456,31 19.706,33 

3. Sonstige betriebliche Erträge 5.610.723,28 5.013.586,73 

4. Materialaufwand 

 

für bezogene Waren -24.317.853,04 -23.513.539,19 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -7.242.568,45 -7.152.717,21 

-31.560.421,49 -30.666.256,40 

5. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter -67.626.661,93 -63.292.287,60 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersvorsorgung -14.410.859,75 -13.773.473,38 

- davon für Altersversorgung: 3.212.176,72 Euro 

(Vorjahr: 3.033.391,49 Euro) 

-82.037.521,68 -77.065.760,98 

6. Erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen 3.800.366,99 5.081.947,46 

 

dem KHG und auf Grund sonstiger Zuwendungen zur Finanzierung des 

Anlagevermögens 3.712.954,57 3.620.878,91 

8. Aufwendungen aus der Zuführung von Sonderposten / Verbindlichkeiten 

nach dem KHG und auf Grund sonstiger Zuwendungen zur Finanzierung 

des Anlagevermögens -3.788.882,10 -5.085.055,06 

9. Abschreibungen 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen -5.262.491,98 -4.818.426,72 

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen -17.428.466,43 -18.628.690,34 

11. Erträge aus Beteiligungen 8.835,00 63.740,00 

12. Erträge aus aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des 

Finanzanlagevermögens 131,25 127,50 

13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 500.426,16 335.321,85 

- davon aus Abzinsung: 287.979,17 Euro (Vorjahr: 0,00 Euro) 

14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -412.379,62 -414.977,36 

- davon aus Aufzinsung: 57.922,00 Euro (Vorjahr: 0,00 Euro) 

15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 379.360,85 274.745,62 

16. Außerordentliche Erträge 246.476,22 - 

17. Außerordentliche Aufwendungen -34.682,54 - 

18. Außerordentliches Ergebnis 211.793,68 - 

19. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -172.712,00 -214.593,12 

20. Sonstige Steuern -23.351,49 -53.159,50 

21. Konzernüberschuss / -fehlbetrag vor dem Anteil anderer Gesellschafter 395.091,04 6.993,00 

22. Anteil anderer Gesellschafter am Konzernergebnis -5.465,93 -128.117,30 

23. Konzern-Überschuss / -Fehlbetrag 389.625,11 -121.124,30 

 

 

16 17 

Konzern 


TEuro TEuro 

Konzernergebnis 390 -121 

Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 5.262 4.818 

Abnahme/Zunahme der Rückstellungen -1.719 2.708 

Anlageabgänge 64 46 

Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva 

(soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) -1.363 315 

Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen sowie anderer Passiva 

(soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) 1.402 532 

Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 4.036 8.298 

Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -7.234 -5.847 

Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen -17 0 

Cash-Flow aus Investitionstätigkeit -7.251 -5.847 

Anteil anderer Gesellschafter am Konzernergebnis 6 128 

Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten -594 -1.577 

Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit -588 -1.449 

Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -3.803 1.002 

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 21.231 20.229 

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 17.428 21.231 

Zusammensetzung des Finanzmittelfonds am Ende der Periode 17.428 21.231 

Zahlungsmittel 17.428 21.231

Anlagevermögen 

Entwicklung des Anlagevermögens 2010 


Immaterielle 

Vermögensgegenstände 

Die für einen Teilbetrieb erforderlichen Grundstücke stehen im 

Eigentum einer Gesellschafterin und sind dem Konzern im Wege 

der Erbbaupacht seit dem 1. Januar 1999 für 99 Jahre überlassen. 

Im Rahmen von unentgeltlichen Betriebsüberlassungsverträgen 

wurden dem Konzern von nahe stehenden Personen sämtliche 

den Einrichtungen dienende Vermögensgegenstände, welche 

nicht zu bilanzieren sind, mit Ausnahme des Eigentums an den 

Anschaffungs- und Herstellungskosten Aufgelaufene Abschreibungen Nettobuchwerte 

1.1.2010 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2010 1.1.2010 Zuführungen Auflösungen 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 

Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 

Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie 

Lizenzen an solchen Rechten 

und Werten 2.878.044,91 17.015,41 0,00 0,00 2.895.060,32 2.746.918,91 65.742,41 0,00 2.812.661,32 82.399,00 131.126,00 

Sachanlagen 

Grundstücke, 

grundstücksgleiche Rechte 

und Bauten einschließlich 

der Bauten auf fremden 

Grundstücken 61.258.530,27 1.199.100,74 3.015.296,10 0,00 65.472.927,11 15.960.600,32 1.612.600,84 0,00 17.573.201,16 47.899.725,95 45.297.929,95 

Technische Anlagen 

und Maschinen 25.025.940,13 283.580,60 0,00 0,00 25.309.520,73 23.744.885,13 302.466,60 0,00 24.047.351,73 1.262.169,00 1.281.055,00 

Andere Anlagen, Betriebs 

und Geschäftsausstattung 57.172.972,42 3.826.003,67 8.710,46 1.005.650,83 60.002.035,72 47.874.363,91 3.281.682,13 942.043,83 50.214.002,21 9.788.033,51 9.298.608,51 

Geleistete Anzahlungen 

und Anlagen im Bau 2.175.353,93 1.925.202,51 -3.024.006,56 0,00 1.076.549,88 0,00 0,00 0,00 0,00 1.076.549,88 2.175.353,93 

145.632.796,75 7.233.887,52 0,00 1.005.650,83 151.861.033,44 87.579.849,36 5.196.749,57 942.043,83 91.834.555,10 60.026.478,34 58.052.947,39 

Finanzanlagen 

Beteiligungen 122.092,00 0,00 0,00 0,00 122.092,00 15.782,00 0,00 0,00 15.782,00 106.310,00 106.310,00 

Genossenschaftsanteile 179.350,00 0,00 0,00 0,00 179.350,00 0,00 0,00 0,00 0,00 179.350,00 179.350,00 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 25.000,00 0,00 0,00 0,00 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.000,00 25.000,00 

Ausleihungen an 

verbundene Unternehmen 557.396,00 0,00 0,00 0,00 557.396,00 557.396,00 0,00 0,00 557.396,00 0,00 0,00 

883.838,00 0,00 0,00 0,00 883.838,00 573.178,00 0,00 0,00 573.178,00 310.660,00 310.660,00 

Summe 149.394.679,66 7.250.902,93 0,00 1.005.650,83 155.639.931,76 90.899.946,27 5.262.491,98 942.043,83 95.220.394,42 60.419.537,34 58.494.733,39 

Betriebsgrundstücken mit der Maßgabe übertragen, dass diese 

die Einrichtungen weiterführt. Die nicht übertragenen Betriebsgrundstücke 

werden uneingeschränkt unentgeltlich zur Nutzung 

überlassen. Hiervon ausgenommen sind nur diejenigen im 

Rahmen von Betriebsüberlassungsverträgen genutzten Vermö- 

 

 

18 19 

Konzern

Angaben zu den Organmitgliedern 

des Gesamtkonzerns 

Geschäftsführung 

Im Geschäftsjahr 2010 erfolgte die Geschäftsführung der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, Gelsenkirchen, durch Herrn Dipl.- 

Volksw. Ralf-Peter Weingarten. Herr Dipl.-Volksw. Ralf-Peter Weingarten ist alleinvertretungsberechtigt und von den Beschränkungen 

des § 181 BGB befreit. 

Verwaltungsrat 

Im Geschäftsjahr 2010 waren zu Mitgliedern des Verwaltungsrats bestellt: 

Herr Propst Manfred Paas, Vorsitzender 

Frau Ingeborg Friemer-Klee, Stellvertretende Vorsitzende 

Herr Dipl.-Bw. Hans-Joachim Brüggemann (Vertreter des Caritasträgerwerks im Bistum Essen e.V.) 

Herr Rudolf Heib 

Herr Dipl.-Kfm. Detlef Siegert 

Herr Dr. Josef Wein 

Herr Dipl.-Bw. Franz-Josef Brockhaus 

Herr Dipl.-Ing. Friederich-Wilhelm Bischoping, Beratendes Mitglied 

Herr Werner Cordes, Beratendes Mitglied 

Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhielten vereinbarungsgemäß keine Bezüge. 

Wiedergabe des Bestätigungsvermerkes 

für den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 

Der FGS Flick Gocke Schamburg GmbH Wirtschaftprüfungsgesellschaft, 

Bonn, wurde der Auftrag erteilt, die Jahresabschlüsse 

aller in den Konzernabschluss der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH, Gelsenkirchen, einbezogenen Gesellschaften für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2010 zu prüfen. 

Im Einzelnen hat die FGS Flick Gocke Schaumburg GmbH folgende 

Prüfungen durchgeführt: 

Prüfung des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2010 unter 

Einbeziehung der zu Grunde liegenden Buchführung und 

des Konzernlageberichtes für das Geschäftsjahr 2010 der St. 

Augustinus Gelsenkirchen GmbH, Gelsenkirchen. 

Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2010 der 

St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, Gelsenkirchen, unter 

Einbeziehung der zu Grunde liegenden Buchführung und des 

Lageberichts für das Geschäftsjahr 2010. Zudem waren auftragsgemäß 

auch die Vorschriften des § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 

HGrG zu beachten. 


Marienhospital Gelsenkirchen GmbH, Gelsenkirchen, unter 





Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2010 des 

Krankenhauses Marienhospital Gelsenkirchen, Gelsenkirchen, 

unter Einbeziehung der zu Grunde liegenden Buchführung 

gemäß § 30 KHGG NRW in entsprechender Anwendung der 

buchführungsverordnung. 

Der Prüfungsumfang erstreckt sich 

gemäß § 30 Abs. 2 KHGG NRW insbesondere auf die zweckentsprechende, 

sparsame und wirtschaftliche Verwendung 

der Fördermittel nach § 18 Abs. 1 KHGG NRW. 


Sankt Marien-Hospital Buer GmbH, Gelsenkirchen, der in 

Ausübung des Wahlrechtes nach § 1 Abs. 3 KHBV der Jahresabschluss 

des Krankenhaus Sankt Marien-Hospital Buer nach 

KHG ist, unter Einbeziehung der zu Grunde liegenden Buchführung 

und des Lageberichts für das Geschäftsjahr 2010 

der Krankenhausträgergesellschaft, der zugleich die Lage des 

20 21 

Konzern 

Krankenhauses darstellt. Der Prüfungsgegenstand wurde mithin 

gemäß § 30 KHGG NRW erweitert. Der Prüfungsumfang 

erstreckt sich gemäß § 30 Abs. 2 KHGG NRW insbesondere 

auf die zweckentsprechende, sparsame und wirtschaftliche 

Verwendung der Fördermittel nach § 18 Abs. 1 KHGG NRW. 

Zudem waren auftragsgemäß auch die Vorschriften des § 53 

Abs. 1 Nr. 1 und 2 HGrG zu beachten. 

Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2010 der St. 

Augustinus Heime GmbH, Gelsenkirchen, unter Einbeziehung 

der zu Grunde liegenden Buchführung und des Lageberichts 

für das Geschäftsjahr. Zudem waren auftragsgemäß auch die 

Vorschriften des § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 HGrG zu beachten. 


St. Augustinus Kindergarten GmbH, Gelsenkirchen, unter 





Die Prüfungen haben zu keinen Einwendungen geführt, so dass 

die FGS Flick Gocke Schaumburg GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Bonn, allen geprüften Jahresabschlüssen sowie den 

Lageberichten einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

erteilt hat. Stellvertretend hierfür geben wir den Bestätigungsvermerk 

für den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 und 

den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 

31. Dezember 2010 der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, 

Gelsenkirchen, wieder: 

„Wir haben den von der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, 

Gelsenkirchen, aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus 

nung 

und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht für 

das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2010 

geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht 

nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften 

und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags 

liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns 

durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss 

und über den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB 

unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 

und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit 

hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der 

Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des 

Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des 

rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie 

Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse 

der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der 

Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- 

und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des 

fung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung 

bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den 

gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen 

des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- 

und Ertragslage der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, 

Gelsenkirchen. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit 

 

Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risi- 

 

Bonn, den 9. Juni 2011 

FGS Flick Gocke Schaumburg GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Hoppen Vater 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

Bericht des Verwaltungsrates 

der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, 

der Marienhospital Gelsenkirchen GmbH, 

der St. Augustinus Heime GmbH und 

der St. Augustinus Kindergarten GmbH 

für das Geschäftsjahr 2010 

Der Verwaltungsrat der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, der 

im Auftrag der Gesellschafter auch die Verwaltungsratsaufgaben 

der oben genannten Gesellschaften übernimmt, hat sich im 

Geschäftsjahr 2010 intensiv mit der Lage der einzelnen Gesellschaften 

befasst und die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden 

Aufgaben wahrgenommen. Der Verwaltungsrat hat die 

Geschäftsführung auf der Grundlage mündlicher und schriftlicher 

Berichterstattung beraten und überwacht sowie mit Zielvorgaben 

geführt. 

Personelle Veränderungen im Verwaltungsrat 

Herr Erich Dömges als Vertreter des Caritasträgerwerks im Bistum 

Essen e.V. ist nach Vollendung seines 65. Lebensjahres zum 

31. Dezember 2009 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden. 

Als sein Nachfolger wurde Herr Dipl.-Bw. Hans-Joachim Brüggemann 

vom Caritasträgerwerk im Bistum Essen e.V. in den Verwaltungsrat 

entsandt. 

Im Berichtsjahr 2010 hatte der Verwaltungsrat folgende Mitglieder: 



Herr Dipl.-Bw. Hans-Joachim Brüggemann 

(Vertreter des Caritasträgerwerks im Bistum Essen e.V.) 


Herr Dipl.-Kfm. Detlef Siegert 

Herr Dr. Josef Wein 

Herr Dipl.-Bw. Franz-Josef Brockhaus 

Herr Dipl.-Ing. Friederich-Wilhelm Bischoping, Beratendes 

Mitglied 

Herr Werner Cordes, Beratendes Mitglied 

Sitzungen des Verwaltungsrates 

Im Berichtsjahr 2010 haben vier turnusmäßige Sitzungen des 

Verwaltungsrates stattgefunden. Darin berichtete die Geschäftsführung 

regelmäßig und umfassend über den Geschäftsverlauf 

und die wirtschaftliche Lage der Gesellschaften und des 

22 23 

Konzern 

Konzernunternehmens, die Unternehmensplanung, einschließlich 

der Finanz-, Investitions- und Personalplanung, die Entwicklung 

der Ertrags- und Finanzlage, die internen und externen 

Maßnahmen zur Qualitätskontrolle einschließlich des Risikomanagements 

sowie über weitere wesentliche Geschäftsvorfälle 

und Maßnahmen. 

Darüber hinaus wurde mit den Chefärzten und Direktorien 

beider Krankenhäuser in einer gemeinsamen Sondersitzung 

unter dem Arbeitstitel „Zukunft der beiden Gelsenkirchener 

Marienhospitäler“ die strategische Positionierung der beiden 

Krankenhäuser diskutiert und beraten. 

Geschäftsvorgänge, insbesondere solche, die nach Gesetz und 

Satzung der Zustimmung des Verwaltungsrates bedürfen, wurden 

dem Verwaltungsrat vorgelegt und in den vier ordentlichen 

im Jahre 2010 stattgefundenen Verwaltungsratssitzungen ausführlich 

behandelt und entschieden. 

In allen Sitzungen hat der Verwaltungsrat eingehend die geschäftlichen 

Entwicklungen der verschiedenen Einrichtungen 

geprüft und sich darüber informiert. Weitere wichtige Entscheidungen 

betrafen unter anderem: 

Beratung über die einheitliche Trägerschaft beider 

Marienhospitäler („Eine GmbH“). 

Beratung über die medizinische Ausrichtung der Marienhospital 

Gelsenkirchen GmbH und der Sankt Marien-Hospital Buer GmbH. 

Beratung über den Fortgang der Gespräche mit der Katholischen 

Kliniken Emscher-Lippe GmbH (KKEL). 

Beratung über die rechtliche Überprüfung der von der Kirchlichen 

Zusatzversorgungskasse (KZVK) eingeforderten Sanierungsgelder 

und Beitragszuschüsse Ost. 

Beratung über die Ansiedlung der KV-Notfallpraxis der Kassenärztlichen 

Vereinigung Westfalen-Lippe an den Standort 

Marienhospital Gelsenkirchen.

und Betreuungseinrichtung St. Vinzenz-Haus. 

Beratung über die Umbauten der Kindergärten hinsichtlich 

der Betreuung von Unter-drei-jährigen-Kindern (U3) sowie 

 

Marienhospital Gelsenkirchen unter den Aspekten „Verein- 

sonalmangel“. 

Beratung über die weitere Vorgehensweise gegenüber dem 

Bistum Essen, da derzeit den Kindergärten der St. Augustinus 

Kindergarten GmbH der kirchliche Trägeranteil vom Bistum 

Essen nicht zugewiesen wird. 

Ferner hat der Verwaltungsrat den Wirtschafts- und Investitionsplan 

2010 der jeweiligen Gesellschaften beraten und verabschiedet. 

Darüber hinaus wurde der Verwaltungsratsvorsitzende 

in regelmäßigen Gesprächen mit dem Geschäftsführer über 

wesentliche Entscheidungen informiert. 

Zur Wahrung seiner Aufgaben hat der Verwaltungsrat zudem 

den „Bau- und Investitionsausschuss“, die „Personalauswahlkommission“ 

und die „Verhandlungskommission“ eingerichtet, 

se 

bereiten Beschlüsse des Verwaltungsrates sowie Themen vor, 

die im Gremium zu behandeln sind. 

Jahresabschlussprüfung 

Die Jahresabschlüsse und der Konzernabschluss sowie die Berichte 

über die Lage der Gesellschaften für das Geschäftsjahr 

vom 1.1.2010 bis zum 31.12.2010 sind von der Flick Gocke 

Schaumburg GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Bonn, 

die von der Gesellschafterversammlung zum Abschlussprüfer 

bestellt wurden, geprüft und mit einem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen worden. Sie entsprechen den 

gesetzlichen Vorschriften und vermitteln ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage. 

In der Verwaltungsratssitzung vom 6. Juli 2011 hat der Abschlussprüfer 

über die Ergebnisse seiner Prüfung ausführlich berichtet 

und stand für Auskünfte zur Verfügung. 

24 25 

Konzern 

Die Prüfung der Jahresabschlüsse, des Konzernabschlusses, der 

Berichte über die Lage der Gesellschaften und des Konzerns 

für das Geschäftsjahr vom 1.1.2010 bis zum 31.12.2010 sowie 

die Feststellungen zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung 

und der wirtschaftlichen Verhältnisse nach § 53 

HGRG haben keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben. 

Die Prüfungsberichte für die jeweiligen Gesellschaften haben 

dem Verwaltungsrat vorgelegen, der sie nach eingehender Erörterung 

zustimmend zur Kenntnis genommen hat. Nach dem 

abschließenden Ergebnis der eigenen Prüfung stimmt der Verwaltungsrat 

den Jahresabschlüssen, dem Konzernabschluss, den 

Lageberichten und dem Konzernlagebericht der Geschäftsleitung 

zu und spricht der Gesellschafterversammlung die Empfehlung 

aus, die Jahresabschlüsse zu billigen und anschließend 

auch festzustellen. 

Der Verwaltungsrat bedankt sich bei der Geschäftsführung, 

dem Direktorium, den weiteren Verantwortlichen sowie den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Gesellschaften für die 

engagierte und erfolgreiche Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr. 

Mit ihrem Einsatz und ihrer Kompetenz haben sie maßgeblich 

zum wirtschaftlichen Erfolg der Gesellschaften beigetragen. 

Gelsenkirchen, im Juli 2011 

Für den Verwaltungsrat 

Propst Manfred Paas 

Vorsitzender


Nachdem im ersten Abschnitt des Geschäftsberichtes der Gesamtkonzern 

mit seinen betriebswirtschaftlichen Zahlen vorgestellt 

wurde, werden jetzt jeweils die einzelnen Gesellschaften 

dargestellt. 

Die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH ist die Konzernmutter 

des Verbundes. Sie betreibt die Planung und Entwicklung aller 

 

und wirtschaftliche Erfolge verantwortlich. Durch die Ansiedlung 

der Geschäftsführung in der Dachgesellschaft werden Management-, 

Organisations- und Verwaltungsaufgaben für den 

gesamten Konzern übernommen. 

Regelmäßige Zusammenkünfte zwischen der Geschäftsführung 

und den Einrichtungsleitungen sorgen für den 

Kontakt und Informationsaustausch zwischen den 

Krankenhäusern, Heimen, Kindergärten und dem im Augus- 

Auszug aus dem Lagebericht 

für das Geschäftsjahr 1. Januar bis 31. Dezember 2010 

Die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH stellt im Konzernverbund 

die Dachgesellschaft dar. An der Gesellschaft sind zu 97 Prozent die 

katholische Pfarrgemeinde Propstei St. Augustinus, Gelsenkirchen, 

sowie mit drei Prozent das Caritas Trägerwerk e.V. beteiligt. Unter 

ihrem Dach stehen die vier nachfolgend aufgeführten Betriebsgesellschaften: 

die Marienhospital Gelsenkirchen GmbH, 

die Sankt Marien-Hospital Buer GmbH 

die St. Augustinus Heime GmbH und 

die St. Augustinus Kindergarten GmbH. 

Mit insgesamt im Geschäftsjahr 2010 durchschnittlich rund 2.200 

beschäftigten Mitarbeiter/innen stellt der Unternehmensverbund 

der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH den zweitgrößten Arbeitgeber 

Gelsenkirchens dar. In der Versorgung der Gelsenkirchener 


tinushaus an der Ahstraße errichteten „Kirchenladen am 

Augustinus“, einem Informationscenter an zentraler Stelle in 

Gelsenkirchen. 

Als zweitgrößter Arbeitgeber in Gelsenkirchen nimmt die 

St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH mit ihren vier Betriebsgesellschaften 

in der Versorgung der Gelsenkirchener Bevölkerung 

– wie auch über die Stadtgrenzen hinaus – mit ihren sozialen 

Dienstleistungen eine tragende Rolle ein. Dem Verbund ist ein 

 

gedienst 

Gelsenkirchen GmbH beteiligt. 

 

kirchen GmbH als Dachgesellschaft des Verbundes keinen Ge- 

 

Betriebsgesellschaften. 

Bevölkerung, wie auch über die Stadtgrenzen hinaus, nimmt der 

Unternehmensverbund mit seinen angebotenen sozialen Dienstleistungen 

eine tragende Rolle ein. Dem Verbund sind ein ambulanter 

- 

 

Bildungszentrum für Gesundheitsberufe im Revier GmbH angeschlossen. 

An beiden Gesellschaften ist die Marienhospital Gelsenkirchen 

GmbH beteiligt. 

Die Geschäftstätigkeit der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH lässt 

sich im Jahre 2010 in vier Themenschwerpunkte gliedern: 

Institut Albertus Magnus, 

 

Arche Noah, Betriebsteil Kinderhospiz, 

Zentrale Dienste. 

26 27

Institut Albertus Magnus 

Die Aufgaben des Instituts Albertus Magnus lassen sich im Jahr 

2010 in folgende Teilbereiche einteilen: 

Qualitätsmanagement und 

Fort- und Weiterbildung. 

Der Konzernverbund der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH 

sieht im Qualitätsmanagement nicht nur die Umsetzung einer 

 

mit dem sich eine klare Positionierung im zunehmenden Wettbewerb 

gegenüber der Konkurrenz erlangen lässt. Dies unterstreichen 

in beeindruckender Weise unter anderem die bis zum 

 

chen 

nach DIN EN ISO 9001:2008 und nach den Managementanforderungen 

der Berufsgenossenschaft für Gesundheits- 

 

im Februar 2010. 

 

Marienhospital Gelsenkirchen nach DIN EN ISO 9001:2008 im 

September 2009 durch die Apothekerkammer; das externe 

Überwachungsaudit durch die Apothekerkammer im September 

2010 wurde erfolgreich bestanden. 

pe 

nach Normen des Landes NRW durch die Ärztekammer 

Westfalen-Lippe im Februar 2007; das Überwachungsaudit 

 

erfolgreich abgeschlossen. Das Brustzentrums Emscher-Lippe 

ist ein Verbund von sechs Standorten, die Marienhospital 

Gelsenkirchen GmbH sowie die Sankt Marien-Hospital Buer 

GmbH sind operative Standorte. Das Brustzentrum Emscher- 

Lippe wurde im Berichtsjahr in das Tumorzentrum Emscher- 

Lippe überführt. Das Marienhospital Gelsenkirchen und das 

Sankt Marien-Hospital Buer sind beteiligt an dem Brustzentrum, 

Gynäkologischen Zentrum, Darmzentrum und Lungenzentrum. 

Darüber hinaus ist das Marienhospital Gelsenkirchen an dem 

Uroonkologischem Zentrum und dem Kopf-Hals-Zentrum 

pe 

nach DIN EN ISO 9001:2008 erfolgte im November 2010. 

 

GmbH nach DIN EN ISO 9001:2000 im September 2008 durch 

- 

 

September 2010 wurde erfolgreich bestanden. 

 

und Betreuungseinrichtung nach DIN EN ISO 9001:2008 durch 

- 


3Cert im Februar 2010 wurde erfolgreich 

bestanden. 

richtung 

St. Josef nach DIN EN ISO 9001:2008 durch die Zer- 

 

2008; das externe Überwachungsaudit durch Moody-International 

im Juli 2010 wurde erfolgreich bestanden 

Die Umsetzung eines umfassenden Qualitätsmanagement-Systems 

in der Marienhospital Gelsenkirchen GmbH war auch im 

Jahr 2010 ein Schwerpunkt des Instituts Albertus Magnus. Das 

Ziel im Jahre 2010, ein einheitliches Qualitätsmanagement-System 

nach DIN EN ISO 9001:2008 mit integriertem Arbeitsschutz 

 

zu lassen, wurde durch das erfolgreiche Audit im Februar durch 

das Unternehmen 3Cert erreicht. 

Grundlage für die Integration des Arbeitsschutzes in das betriebliche 

Qualitätsmanagementsystem sind die Managementanforderungen 

der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst 

schließlich 

Anforderungen, die die betriebliche Organisation des 

ligen 

Qualitätsnorm beschriebenen Anforderungen um arbeits- 

 

Qualitätsziele einer Einrichtung durch Arbeitsschutzziele erweitert. 

Im Rahmen des Qualitätsmanagements wurden die drei zentralen 

Qualitätsmanagement-Prozesse – Führungs-, Kern- und 

Support-Prozesse – aufeinander abgestimmt, alle relevanten Tätigkeiten 

in Verfahrensanweisungen abgebildet und messbare 

 

Alle Qualitätsinitiativen sind miteinander vernetzt und abgestimmt 

worden. 

Das Qualitätsmanagement-System des Marienhospitals Gelsenkirchen 

wurde als digitales Handbuch konzipiert, das allen 

Mitarbeitern über die EDV-Bildschirmarbeitsplätze des Hauses 

verfügbar ist und fortlaufend aktualisiert wird. Sämtliche qualitätsrelevanten 

Dokumente des Krankenhauses wurden hier 

verlinkt. Dadurch werden Prozesse wie auch das Dokumentationswesen 

des Hauses noch transparenter. 

Beispielhaft für Qualitätsmanagement-Projekte sind die konti- 

rierten 

Beschwerdemanagements. Die Ergebnisse der Patientenbefragung 

wurden im Vergleich zu den letzten drei Halbjahren 

dargestellt, so dass sich Veränderungen nachvollziehen lassen. 

Das Ziel der Etablierung des Qualitätsmanagement-Systems 

nach DIN EN ISO 9001:2008 mit integriertem Arbeitsschutz 

im Marienhospital Gelsenkirchen wurde mit der erfolgreichen 

ten 

Verbesserungspotenziale werden sukzessiv analysiert und 

umgesetzt. 

te 

Sankt Marien-Hospital Buer soll darüber hinaus 2010 in die 

übergreifende Qualitätsmanagement-Struktur integriert und im 

 

werden. 

 

hat sich 2010 bewährt: Die zentrale Steuergruppe tagt 14-tägig, 

dokumentiert und bearbeitet die zirka 100 eingegangenen 

Meldungen aus allen Fachbereichen. Ziel ist es, ein einheitliches 

Critical-Incident-Reporting-System (CIRS) in beiden Krankenhäusern 

zu etablieren. CIRS hat zum Ziel, Meldungen von Mitarbeiten 

zu „Beinahe-Unfällen“ zu sammeln, zu analysieren und diese 

dadurch im Vorfeld zu verhindern. Von besonderer Bedeutung 

ist beim CIRS die Wahrung der Anonymität. Arbeitsrechtliche 

und strafrechtliche Konsequenzen aus der Meldung von Fehlern 

beziehungsweise Beinahe-Fehlern werden ausgeschlossen. 

Ergänzend hierzu ist zu erwähnen, dass neben dem medizinischen 

Risk-Management-System das bereits in der Vergangenheit 


gelebte ökonomische Risk-Management nach den Vorgaben des 

KontraG strukturiert wurde. Es wurde ein Handbuch erstellt, das 

fortlaufend aktualisiert wird. Ein Risikobericht fasst die eingegangenen 

Risikomeldungen für das erste und zweite Halbjahr 

2010 zusammen. Das Risikogremium tagt regelmäßig. 

Zu den Aufgaben des Instituts Albertus Magnus gehören die 

Planung, Koordination und Durchführung von Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen 

für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Betriebsgesellschaften. Darüber hinaus werden auch 

men 

auf lokaler und überregionaler Ebene angeboten, die sich 

an unterschiedliche Zielgruppen oder Interessierte der breiten 

 

niedergelassenen Ärzten, anderen Krankenhäusern, Schulen sowie 

kommunalen und kirchlichen Einrichtungen wurde hierbei 

derem 

Seminare für Patienten, Angehörige und andere Interessierte 

in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachabteilungen 

zu unterschiedlichen Themen durchgeführt. Durch die Klinik für 

Radiologie/Nuklearmedizin wurden Strahlenschutzkurse auch 

für externe Praxen und Krankenhäuser in der Region angeboten 

und durch das Institut Albertus Magnus ausgeschrieben und koordiniert. 

tungen 

für neue Mitarbeiter/innen aller Betriebsgesellschaften 

der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH wurden neben dem 

Informationsteil als Gelegenheit zu Begegnung und Austausch 

konzipiert. Hier erhalten die Mitarbeiter/innen unter anderem 

einen Überblick über die in den Konzern der St. Augustinus 

Gelsenkirchen GmbH eingebetteten Gesellschaften und deren 

Tätigkeitsfelder. 

28 29

Öffentlichkeitsarbeit 

keitsarbeit 

ist für die Außendarstellung aller Betriebsgesellschaften 

des St. Augustinus Gelsenkirchen Konzerns verantwortlich. 

präsenz 

aller Unternehmensbereiche [www.st-augustinus.eu] 

wurde weiter vorangetrieben und optimiert. Das inhaltliche 

Spektrum der Darstellung vor allem der Abteilungen in den beiden 

Kliniken wurde verbreitert. Für die Arche Noah wurde der 

Internet-Auftritt neu konzipiert und ging mit einer gänzlich 

überarbeiteten Struktur und einer der Zielgruppe entsprechenden 

Ansprache online. 

lichkeitsarbeit 

im Jahr 2010 bildete die Entwicklung einer kom- 

 

 

Abteilungen am Marienhospital Gelsenkirchen und am Sankt 

Marien-Hospital Buer. 

lichkeitsarbeit 

waren: 

Die Einweihung der renovierten Klinik für Neonatologie, Kinder- 

und Jugendmedizin am Marienhospital Gelsenkirchen 

Das Gelsenkirchener WAZ-Forum „Jeder hat Rücken“ der Klinik 

für Orthopädie und Unfallchirurgie am Marienhospital 

Gelsenkirchen 

Der Bauchaortenaneurysma-Screeningtag der Kliniken für Chirurgie 

und Kardiologie am Marienhospital Gelsenkirchen sowie 

der Gefäßchirurgischen Klinik am Sankt Marien-Hospital 

Buer 

 

Marien-Hospital Buer, bei dem die Fachabteilungen über ihre 

Arbeit informierten und Unterhaltungsangebote zum Verweilen 

einluden 

Das WAZ-Forum zum Thema Geburt, in dem die Geburtshilfe 

und Neonatologie des Sankt Marien-Hospitals Buer über aktuelle 

Entwicklungen rund um die Geburt und die Säuglingszeit 

informierten 

Der „ACT-Tag“ mit Live-OP der Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie 

und der „Gefäßtag“ der Klinik für Gefäßchirurgie 

lichkeit, 

an denen die Kliniken an je einem Samstag für Fragen 

zur Verfügung standen und Demonstrationen aus ihrem Fachbereich 

boten 

Die Beteiligung der Arche Noah am „Stillleben Ruhrschnellweg“ 

im Rahmen des Kulturhauptstadtjahres und die Teilnahme 

der Einrichtung mit einem Motivwagen am Karnevalszug 

in Wattenscheid sowie der Tag der Begegnung und das Familienfest 

der Arche Noah 

Das Familienfest der Geburtshilfe am MHB und das Kinderfest 

der Klinik für Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 

am MHG 

 

Lucia als neue Einrichtung in der St. Augustinus Kindergarten 

GmbH 

Die Fußballturniere und das Sommerfest der Kinder- und Ju- 

 

St. Vinzenz-Hauses, die Beteiligung unserer Institutionen an 

Veranstaltungen in der Stadt Gelsenkirchen (zum Beispiel 

Ruhrkinderfest) und viele weitere Aktionen in allen Unternehmensbereichen, 

die die Verbundenheit mit den Menschen der 

Gemeinden und der Stadt Gelsenkirchen und die Umsetzung 

der Unternehmensphilosophie zeigen 

searbeit. 

Die im Jahr 2009 vorgenommene Intensivierung wurde 

weiter fortgesetzt, so dass im Jahre 2010 mit mehr als 240 

erschienen Berichten und Terminhinweisen alle Einrichtungen 

 

erwähnt: 

Vorstellung von Dr. Wiesenack als neuer Chefarzt der 

Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin und 

Schmerztherapie (MHG) 

Qualitätssiegel der Techniker Krankenkasse (MHB) 

 

Großelternkurse an der Elternschule des MHB 

Veranstaltungen der Elternschulen an beiden Kliniken 

Knorpeltransplantation (MHB) 

Intensivseminar zum Thema Kindesmisshandlungen (MHG) 

Bauchaortenaneurysma-Screeningtag an beiden Kliniken 

Teilnahme der Arche Noah am Karnevalszug in Wattenscheid 

Lichtinstallation und Ausstellung Seelenbretter in der 

Propsteikirche St. Augustinus 

Reportage über die Notaufnahme (MHB) 

Neuer Computertomograf (MHG) 

 

Gesundheitstag (Heime, St. Vinzenz) 

 

Oktober 2010 den Gemeinschaftsstand von Marienhospital Gelsenkirchen 

und Sankt Marien-Hospital Buer bei der Jobmesse im 

Wissenschaftspark Gelsenkirchen aus und begleitete die Messepräsenz, 

in der die Kliniken ihr Leistungsspektrum und ihre 

 

Erneut gehörten auch im Jahr 2010 die Organisation und Öffentlichkeitsarbeit 

für viele Veranstaltungen für Patienten und 

niedergelassene Ärzte sowie die Fortführung der kulturellen 

Angebote (Ausstellungen und Konzerte) in beiden Kliniken zum 

Tätigkeitsspektrum der Abteilung. 

Die Optimierung der internen Kommunikation steht im Jahr 

2011 im Vordergrund. Vor diesem Hintergrund wird der Intranet- 

Auftritt auf beide Kliniken erweitert sowie in Struktur und Inhalt 

grundlegend überarbeitet. Für beide Marienhospitäler steht außerdem 

die Entwicklung eines gemeinsamen Mitarbeiter-Newsletters 

auf der Agenda. In der externen Kommunikation bleibt 

die Markeneinführung des „Perinatalzentrum Gelsenkirchen“ 

ein Schwerpunkt. 


Arche Noah, Betriebsteil Kinderhospiz 

Die Arche Noah – Kurzzeiteinrichtung und Hospiz für Kinder 

am Marienhospital Gelsenkirchen – ist in ihrer Konzeption eine 

bundesweit einzigartige Einrichtung. Neben dem Angebot eines 

Hospizes für Kinder mit lebenslimitierenden Krankheiten bietet 

- 

 

Marienhospital Gelsenkirchen GmbH geführt, der Betriebsteil 

Kinderhospiz in der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH. 

Die Arche Noah schloss das Jahr 2010 mit einer erneut positiven 

Bilanz ab. Grundlage dafür ist die anhaltend hohe Auslastung, 

die im Jahr 2010 mit 95,0 Prozent (2009: 94,2 Prozent) ihren 

bisherigen Höchstwert seit Bestehen der Einrichtung erreichte. 

Dazu trug vor allem ein Anstieg der Belegung in den Wintermonaten 

bei. Die hohe Auslastung bestätigt den ungebrochen 

 

zudem von der hohen Akzeptanz unserer Einrichtung. Rund 26 

Familien nahmen im Berichtsjahr erstmals Kontakt zur Arche 

Noah auf und fragten eine Unterbringung ihrer Kinder an. Die 

Zahl der betreuten Familien seit der Gründung im Jahr 2001 ist 

damit auf 565 angewachsen. 

Im Jahr 2010 nahmen 19 Kinder (2009: 27 Kinder) die Leistungen 

des Betriebsteils Kinderhospiz in Anspruch. Die Verweildauer betrug 

durchschnittlich 40 Tage (2009: 30 Tage). 

Als Hospiz und Kurzzeiteinrichtung für Kinder und Jugendliche 

versteht sich die Arche Noah in beiden Betriebsteilen als ein 

„Haus des Lebens“, was sich unter anderem auch in der hellen 

und farbenfrohen Gestaltung der Räume widerspiegelt. 

Der anerkannt gute Ruf der Einrichtung, der über die Grenzen 

des Ruhrgebiets hinausgeht, wird durch zahlreiche Rückmeldungen 

von Familien, die die Einrichtung in Anspruch nehmen, aber 

auch aus Fachkreisen, die die Arche Noah Familien empfehlen, 

bestätigt. Eine zentrale Rolle spielt dabei die Verbindung einer 

dagogischen 

Angebot. Eine der Grundlagen dafür ist ein überdurchschnittlicher 

Personaleinsatz, der vom Förderverein Kin- 

 

30 31

Eine Anzahl ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbei- 

schen 

oder pädagogischen Berufsausbildung unterstützen das 

 

gen 

strukturierten Fortbildung der ehrenamtlichen Frauen und 

Männer. 

Ein weiterer entscheidender Faktor für die hohe Reputation 

und weiterhin ein weitgehendes Alleinstellungsmerkmal ist die 

räumliche Nähe zur Klinik für Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 

des Marienhospitals Gelsenkirchen. Familien schätzen 

die Sicherheit einer kurzfristigen medizinischen Versorgung bei 

akuten Erkrankungen und die begleitende medizinische Betreuung 

der Hospizkinder in akuten Krisensituationen. 

Auf eine ungebrochen hohe Nachfrage stießen die in den Vorjahren 

begonnenen Angebote für Familien: der Elterngesprächs- 

 

das Café Arche und die individuelle Beratungssprechstunde. 

enthalt 

der Kinder unabhängigen zeitlichen Kontext ist ein Markenzeichen 

der Arche Noah. Vor diesem Hintergrund soll auf 

 

Familien die Angebotspalette weiter ausgebaut werden. In Vorbereitung 

ist ein weiteres Angebot, das sich an jugendliche Geschwisterkinder 

richtet. 

Mit Blick auf die künftige Ausrichtung des Bildungsangebots 

„Montagsrunden“ lieferte eine Bedarfsanalyse nicht die er- 

 

des Angebots. Um Kompetenzen zu bündeln und Ressourcen 

zu schonen, aber auch vor dem Hintergrund, nicht mehr alleiniger 

regionaler Anbieter von Bildungsveranstaltungen in diesem 

Segment zu sein, strebt die Arche Noah künftig Kooperationen 

mit anderen Bildungsträgern an, um das Bildungsangebot zu sichern. 

bau 

eines neuen, auf unterschiedliche Zielgruppen zugeschnittenen 

Interauftritts einen Schwerpunkt. Eine kontinuierliche 

 

Hauszeitung „Brieftaube“ und Informationsveranstaltungen/stände 

waren ebenso wie die jährliche Veranstaltung zum Tag 

der Kinderhospizarbeit im Februar und ein Familienfest im 

Sommer etablierte Kommunikationsinstrumente. 

Formuliertes Ziel für 2010 war es, während des Kulturhauptstadtjahres 

die Marketingaktivitäten im Ruhrgebiet zu verstärken. 

Rund 60 Prozent der Gäste in der Arche Noah kommen aus 

der Region. Stichproben zeigen, dass die Bekanntheit der Arche 

Noah hier noch deutlich gesteigert werden kann und sich daraus 

Potenziale für künftige Gäste, Kooperationspartner und Spender 

ergeben. 

Die Teilnahme am Karnevalszug in Bochum-Wattenscheid mit 

einem Motivwagen bot zum Beispiel die Gelegenheit, in einem 

suchern 

die Arche Noah positiv zu kommunizieren. Im Sommer 

informierte die Einrichtung beim „Stillleben Ruhrschnellweg“ im 

Rahmen des Kulturhauptstadtjahres in Bochum über ihre Arbeit. 

Wie in den Vorjahren boten auch 2010 einzelne Veranstaltun- 

- 

arbeit. 

Im Jahr 2011 feiert die Arche Noah ihr zehnjähriges Bestehen. Ein 

lichkeitsarbeit, 

wird dabei im Fokus stehen und einen Schwerpunkt 

des Marketings bilden und Besucher aus unterschiedlichen 

Zielgruppen ansprechen. 

aktivitäten. 

Auch 2011 gilt es, die Arche Noah in der Kernregion 

milien 

werden - wie schon in den zurückliegenden Jahren - hier 

 

Noah Förderkreises Kinderhospiz Gelsenkirchen e.V. erwartet. 

Ziel bleibt es, in enger Zusammenarbeit mit dem Förderverein 

Kinderhospiz Gelsenkirchen e.V. Arche Noah die gute Marktstellung 

der Arche Noah weiter zu festigen und auszubauen. 

Zentrale Dienste 

Die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH betreibt als Dachgesellschaft 

ihrer vier Gesellschaften die Planung und Entwicklung 

 

Führung und wirtschaftliche Erfolge verantwortlich. Durch die 

Ansiedlung der Geschäftsführung in der Dachgesellschaft werden 

Management-, Organisations- und Verwaltungsaufgaben 

für den gesamten Konzern übernommen. 

Neben den strategischen Überlegungen zur Positionierung 

und Ausrichtung unserer Gesellschaften am Markt war das 

Geschäftsjahr 2010 mit der Fortführung der im Jahr 2009 aufgenommenen 

Expansionsgespräche gekennzeichnet. Daneben 

wurden unter anderem die Planungen zur Realisierung des 

 

Haus mit einem Gesamtvolumen von rund 5,5 Millionen Euro 

vorangetrieben. Vor dem Hintergrund des sich immer weiter 

te) 

wurde das Projekt „Beruf & Familie“ ins Leben gerufen, mit 


dem Ziel, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie noch weiter zu 

fördern. Schwerpunkte der Projektarbeit zur Umsetzung familienfreundlicher 

Maßnahmen werden unter anderem unter den 

Themenbereichen „Arbeitszeit und Arbeitsorganisation“, „Personalentwicklung“ 

sowie „Service für Familie“ erarbeitet. Erste 

Ergebnisse zeigen sich unter anderem in der Einrichtung des 

Kinderzimmers St. Lucia auf dem Gelände des Marienhospitals 

Gelsenkirchen. Am Standort Buer wurde eine Kooperationsvereinbarung 

mit dem nahe liegenden Kinderhaus „Rasselbande“ 

geschlossen. Beide Einrichtungen realisieren das Angebot ei- 

 

unserer Mitarbeiter-/innen. 

Regelmäßige Zusammenkünfte zwischen Geschäftsführung 

und den Einrichtungsleitungen sorgen für den Kontakt und Informationsaustausch 

zwischen den beiden Krankenhäusern, 

den Heimen, den Kindergärten und nicht zuletzt auch dem im 

Augustinushaus an der Ahstraße errichteten „Kirchenladen am 

Augustinus“, einem Informationscenter an zentraler Stelle in 


32 33

Jahresergebnis 

Insgesamt resultiert das ausgeglichene Jahresergebnis der St. 

Augustinus Gelsenkirchen GmbH, welches erstmalig im Berichtsjahr 

nach den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen 

des Bilanzmodernisierungsgesetzes (BilMoG) ermittelt wurde, 

aus der Weiterberechnung der Inanspruchnahme der zentralen 

Dienste der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH (Institut Alber- 

 

einzelnen Betriebsgesellschaften der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH. 

Daneben ist der Förderkreis Kinderhospiz Gelsenkirchen e.V. 

für die wirtschaftliche Sicherung der Arche Noah von zentraler 

sichts 

der unzureichenden gesetzlichen Finanzierung für ein 

Entwicklung des Anlagevermögens 

ausgeglichenes Ergebnis und ermöglicht eine gute Personalund 

Sachmittelausstattung. 

In der Gewinn- und Verlustrechnung zeigt sich die Ertragsseite 

im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Auf der Aufwandseite 

zeigen sich erhöhte Personalaufwendungen, die durch die Ausweitung 

der Mitarbeiterzahl auf Grund gestiegener Anforderun- 

 

begründet sind. 

Im Berichtsjahr 2010 war stets hinreichende Liquidität gegeben 

und für zukünftige Risiken ist in der Bilanz in ausreichendem 

Maße durch Bildung von entsprechenden Rückstellungen Vor- 

 



 

Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 

Immaterielle 

Vermögensgegenstände 

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte sowie 

Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2.712,78 0,00 0,00 2.712,78 2.712,78 0,00 0,00 2.712,78 0,00 0,00 

Sachanlagen 

Andere Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 24.174,36 0,00 4.705,72 19.468,64 23.926,36 165,00 4.705,72 19.385,64 83,00 248,00 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 6.466.698,55 0,00 0,00 6.466.698,55 0,00 0,00 0,00 0,00 6.466.698,55 6.466.698,55 

Summe 6.493.585,69 0,00 4.705,72 6.488.879,97 26.639,14 165,00 4.705,72 22.098,42 6.466.781,55 6.466.946,55 

34 35

Bilanz 



Euro Euro 


I. Sachanlagen 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 83,00 248,00 

II. Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen Unternehmen 6.466.698,55 6.466.698,55 

6.466.781,55 6.466.946,55 


I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 345.044,40 350.929,46 

2. Sonstige Vermögensgegenstände 435.153,63 980.566,84 

-davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr: 


780.198,03 1.331.496,30 

II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 72.296,40 71.345,90 

852.494,43 1.402.842,20 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 14.451,17 10.278,30 

Summe 7.333.727,15 7.880.067,05 

PASSIVA 




6.515.153,38 6.515.153,38 

B. Rückstellungen 

 

2. Sonstige Rückstellungen 258.124,00 206.500,00 

768.193,00 1.152.894,00 

C. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18.617,47 5.522,00 

2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen - 187.481,20 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 31.763,30 19.016,47 

- davon aus Steuern: 19.165,13 Euro (Vorjahr 12.413,93 Euro) 

- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 0,07 Euro (Vorjahr: 0,05 Euro) 

50.380,77 212.019,67 

Summe 7.333.727,15 7.880.067,05 





Euro Euro 

1. Umsatzerlöse 145.066,79 147.146,88 



 

und für bezogene Waren -5.272,63 -5.631,44 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -5.012,19 -5.479,16 

-10.284,82 -11.110,60 


a) Löhne und Gehälter -914.180,07 -875.919,05 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersvorsorgung -287.735,76 -325.213,05 

- davon für Altersversorgung: 186.439,33 Euro 

(Vorjahr: 161.435,09 Euro) 

-1.201.915,83 -1.201.132,10 

5. Abschreibungen 

a) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen -165,00 -896,00 

6. Sonstige betriebliche Aufwendungen -307.977,80 -1.348.218,23 

7. Erträge aus Beteiligungen - 1.000.000,00 


- davon aus Abzinsung: 305,39 Euro (Vorjahr: 0,00 Euro) 

9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -301,90 -22,06 

- davon aus Aufzinsung: 247,00 Euro (Vorjahr: 0,00 Euro) 

12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 516,00 -0,00 

13. Außerordentliche Aufwendungen -516,00 - 

14. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -0,00 -0,00 

36 37

Unter dem Dach der St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung 

Die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH mit ihren vier Betriebsgesellschaften 

versteht sich als Einrichtung zur Versorgung der 

Gelsenkirchener Region und Umgebung mit sozialen Dienstleistungen. 

Hierfür werden medizinische Versorgung, Betreuung 

 

Vermietung von Wohnraum sowie letzten Ruhestätten angeboten. 

Um der Verantwortung am Dienst des Menschen dauerhaft gerecht 

zu werden, wurde 2006 die St. Augustinus Gelsenkirchen 

Stiftung 2006 gegründet. Hierzu wurde das jeweilige Grundvermögen 

der sozialen Einrichtungen, bis dahin im Eigentum 

der Kirchengemeinde Propstei St. Augustinus in die Stiftung 

eingebracht. Darüber hinaus wurde im Jahr 2008 von der St. 

Augustinus Gelsenkirchen GmbH ein Betrag von einer Million 

Euro in die St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung zugestiftet. 

Durch diese Zustiftung wurde das sich seit Gründung ausschließlich 

aus Grundvermögen zusammensetzende Stiftungskapital 

direkt erhöht. Nur den aus den hiervon erwirtschafteten 

Zinserträgen können Projekte und Einrichtungen entsprechend 

dem Stiftungszweck gefördert werden. 

Zweck der St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung ist die Be- 

 

meinnütziger, mildtätiger und kirchlicher Zwecke durch eine 

andere steuerbegünstigte Körperschaft oder durch eine Kör- 

 

Augustinus Gelsenkirchen GmbH, die Marienhospital Gelsenkirchen 

GmbH, die St. Augustinus Kindergarten GmbH sowie 

durch weitere steuerbegünstigte Körperschaften, an denen 

die katholische Propsteigemeinde St. Augustinus unmittelbar 

oder mittelbar mehrheitlich beteiligt ist. Die Zwecke sollen insbesondere 

verwirklicht werden durch die unentgeltliche Nutzungsüberlassung 

an die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, 

die Marienhospital Gelsenkirchen GmbH, die St. Augustinus 

Kindergarten GmbH und durch weitere steuerbegünstigte Körperschaften, 

an denen die katholische Propsteigemeinde St. 

Augustinus unmittelbar oder mittelbar mehrheitlich beteiligt 

ist. 

Die Stiftungsarbeit des Vorstandes der St. Augustinus Gelsenkirchen 

Stiftung, der in Personenidentität aus den Mitgliedern 

des Kirchenvorstandes der Pfarrgemeinde Propstei St. 

Augustinus Gelsenkirchen gebildet wird, erstreckte sich im Jahr 

2010 im Wesentlichen auf folgende Tätigkeiten: 

Verwaltung des in das Stiftungsvermögen eingebrachten 

Grundvermögens der Pfarrgemeinde Propstei St. Augustinus 

Verwaltung der in das Stiftungsvermögen eingebrachten Zustiftung 

der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH in Höhe von 

einer Million Euro 

Beratung und Beschluss über die Vermögensstrategie der St. 

Augustinus Gelsenkirchen Stiftung: Auf Grund der Finanzkrise 

hat der Stiftungsvorstand eine konservative Vermögensstrategie 

beschlossen. 

Beratung und Beschluss über das Kapitalerhaltungskonzept 

der St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung: Zur Erhaltung 

des „realen“ Stiftungsvermögens hat der Stiftungsvorstand 

beschlossen, eine höchstmögliche Rücklagenbildung unter 

Beachtung des jeweils gültigen Stiftungs- und Steuerrechts 

durchzuführen. Für das Jahr 2010 wurde zum Ausgleich 

der Teuerungsrate ein Drittel des Überschusses aus der 

Vermögensverwaltung in die freie Rücklage eingestellt. 

Nach eingehender Beratung und Diskussion Genehmigung 

und Feststellung des durch den Stiftungsverwalter vorgelegten 

und durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Flick, Gocke, 

Schaumburg GmbH, Bonn, mit einem uneingeschränkten 

Prüfungsvermerk versehenen Jahresabschlusses 2009 mit der 

Bitte um Einreichung zur stiftungsaufsichtsrechtlichen Genehmigung 

an das Bistum Essen. 

Beratung und Genehmigung des Tätigkeitsberichtes 2009. 

Errichtung der unselbständigen Unterstiftung St. Thomas 

Morus Ückendorf Stiftung unter dem Dach der St. Augustinus 

Gelsenkirchen Stiftung unter juristischer Beteiligung von 

Herrn Rechtsanwalt Dr. Oliver Schmidt, Stuttgart, und Herrn 

Klaus Wittka, Konzernjustitiar der St. Augustinus Gelsenkirchen 


Seit Aufnahme der Stiftungstätigkeit im Jahr 2007 wurden die 

erwirtschafteten Überschüsse angesammelt. Dies gilt auch für 

den Überschuss aus dem Jahr 2010, um im Jahr 2011 aus den 

Erträgen nachhaltig kirchliche und caritative sowie soziale Projekte 

und Einrichtungen in Gelsenkirchen fördern zu können. 

Als ein Meilenstein im Jahre 2010 gilt der Abschluss der Arbeiten 

zur Gründung der nicht rechtsfähigen Stiftung St. Thomas 

Morus-Ückendorf Stiftung. Die St. Augustinus Gelsenkirchen 

Stiftung freut sich über die erste Stiftungsgründung unter ihrem 

Dach. Mit Datum vom 

1.12.2010 wurde die 

Vereinbarung über 

die Errichtung der 

nicht rechtsfähigen Stiftung St. Thomas Morus-Ückendorf Stiftung 

zwischen der katholischen Kirchengemeineide Propstei St. 

Augustinus Gelsenkirchen und der St. Augustinus Gelsenkirchen 

Stiftung sowie die Satzung der nicht rechtsfähigen Stiftung St. 

Thomas Morus-Ückendorf Stiftung unterschrieben. 

Dies bringt zum Ausdruck, dass man sich gemeinsam und verantwortungsvoll 

den zukünftigen Herausforderungen stellen 

will. Dies zeigt auch das neue Logo der St. Thomas Morus-Ückendorf 

Stiftung. In Zeiten stetigen Wandels in der Gesellschaft sowie 

schwindender soziale Verantwortung durch immer knapper 

dere 

die Stadt Gelsenkirchen - gewinnen Stiftungen zur beständigen 

und nachhaltigen Sicherung sozialer Aufgaben immer 

mehr an Bedeutung. 

In der Formulierung ihres Stiftungszwecks hat sich die St. Thomas 

Morus-Ückendorf Stiftung der Förderung der kirchlichen 

und pastoralen Aufgaben in ihrer Kirche sowie den Erhalt ihrer 

Einrichtungen und Baulichkeiten zum Ziel gesetzt: „Zweck der 

tesdienstes 

in der St. Thomas-Morus-Kirche in Gelsenkirchen- 

Ückendorf und dem Gemeindezentrum, die eine denkmalgeschützte 

Einheit bilden. Dieses geschieht zum Beispiel durch die 

nenausstattung 

des Gotteshauses, der Paramente, der sakralen 

Geräte, der Orgel, der allgemeinen Unterhaltung des Gotteshauses 

und der sonstigen Räumlichkeiten des Gemeindezentrums 

sowie der dazugehörigen Außenanlagen.“ 

Die St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung und die St. Thomas 

Morus-Ückendorf Stiftung – und zukünftig auch weiterer Stiftungen 

unter dem Dach der St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung 

– sehen sich nicht als Konkurrenz für bereits bestehendes 

Engagement in Vereinen und sonstigen Stiftungen vor Ort in 

Gelsenkirchen, sondern vielmehr als eine notwendige Bünde- 

 

zu sein für die Motive und Interessen von weiteren Zustiftern. 

Jeder kann stiften! 

Jede Person kann eine Stiftung gründen und so seine Ideen 

dauerhaft und nachhaltig umsetzen. Stiftungen bieten die Sicherheit, 

Vermögen über Generationen für festgelegte Zwecke 

St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung 

zu sichern. Unter dem Dach der St. Augustinus Gelsenkirchen 

Stiftung kann jeder eine eigene Stiftung gründen, die seinen Namen 

trägt und deren Zweck er oder sie selbst bestimmen kann. 

Alternativ besteht die Möglichkeit, das Kapital unserer bereits 

bestehenden Stiftungen durch eine Zustiftung zu erhöhen. Auch 

Spenden in die Stiftungen zur gezielten Unterstützung von Projekten 

helfen. Es müssen keine riesigen Beträge sein, auch mit 

kleinen Summen lässt sich Großes bewirken. Entscheidend sind 

die Einstellung und der Wille dafür. 

Als eine rechtsfähige kirchliche Stiftung des bürgerlichen Rechts 

unterliegt die St. Augustinus Gelsenkirchen Stiftung der Stiftungsaufsicht 

des Bistums Essen, die über die Einhaltung des 

Stifterwillens durch die Stiftungsorgane wacht. Somit ist gewährleistet, 

dass das eingebrachte Vermögen entsprechend 

dem Stiftungszweck sicher verwaltet und eingesetzt wird. 

Wer nicht bereits zu Lebzeiten eine Stiftung gründen kann oder 

will, hat die Möglichkeit, die Stiftung als Erben oder Miterben in 

sein Testament einzusetzen. Dabei ist anzugeben, für welchen 

Zweck das Vermögen bestimmt ist. So bleiben Ideale auf Dauer 

erhalten. Die Stiftungsverwaltung hilft gerne bei der Suche nach 

der geeigneten Stiftungsform, der Gründung einer Stiftung oder 

deren Verwaltung. Kurz gesagt: Wir helfen zu helfen. 

Zudem stehen Ihnen zu allen Fragen für den Stiftungsvorstand 

Propst Manfred Paas oder Dipl.-Kfm. Ansgar Suttmeyer, Leiter 

der Finanzbuchhaltung der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, 

der vom Stiftungsvorstand zum Verwalter ernannt wurde, gerne 

zur Verfügung. 

Spendenkonten 

St. Augustinus Gelsenkirchen 

und St. Thomas Morus-Ückendorf 

Stiftungen 

Klosterstr. 12 

45879 Gelsenkirchen 

www.st-augustinus.eu 

Dipl.-Kfm. Ansgar Suttmeyer 

Tel.: 0209 172-3107 

Fax: 0209 172-3199 

E-Mail: 

A.Suttmeyer@marienhospital.eu 


Bank im Bistum Essen eG, Konto 10562015, BLZ 36060295 

St. Thomas Morus-Ückendorf Stiftung 

Bank im Bistum Essen eG, Konto 11757022, BLZ 36060295 

38 39


Geschäftsführer: Dipl.-Volkswirt Peter Weingarten 

Direktorium 

Prof. Dr. Philipp Dost, Ärztlicher Direktor, Chefarzt der Klinik 

für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, Plastische Operationen 

 

Dipl.-Kaufmann Sönke Thomas, Verwaltungsdirektor 

Prokuristen: 

Dipl.-Ökonom Gottfried Bühlbecker 

Dipl.-Kaufmann Carsten Heßling 

Dipl.-Kaufmann Sönke Thomas 

Das Marienhospital Gelsenkirchen als akademisches Lehrkrankenhaus 

der Universität Duisburg-Essen ist ein modernes 

Akut- und Unfallkrankenhaus. Fachliche Kompetenz ist die 

Grundlage einer hochwertigen Betreuung. Auch über den 

Krankenhausaufenthalt hinaus wird Patienten Behandlung und 

Unterstützung angeboten. 

Das Marienhospital ist ein Gesundheitszentrum – von der ambulanten 

Versorgung über den stationären Aufenthalt bis zu einer 

umfassenden Nachbehandlung.Die Gründung von Kompetenzzentren 

(Bauchzentrum, Inkontinenzzentrum, Orthopädische 

Traumatologie, Gefäßzentrum), die Beteiligung an Disease-Management 

Programmen sowie die Mitgliedschaft im Gesundheitsnetz 

Prosper ermöglichen eine optimale operative und 

konservative Behandlung von Patienten. Das Marienhospital 

Gelsenkirchen ist Mitglied im Tumorzentrum Emscher-Lippe mit 

Brust-, Darm-, Lungenzentrum und den Zentren für Gynäkologie, 

Uroonkologie und Kopf-Hals-Krebs. 

Unsere Ärztinnen und Ärzte setzen in allen Fachgebieten 

minimal-invasive Operationsverfahren ein, die den Genesungsprozess 

verkürzen und die Belastung für die Patienten 

verringern. Moderne Therapien wie die Laser- Behandlung in der 

Urologie und Gefäßchirurgie oder die Stoßwellenbehandlung 

ergänzen die konventionelle Versorgung. Wo es möglich ist, 

wird die Behandlung ambulant angeboten (OPs in allen Kliniken, 

endoskopische Diagnose- und Therapieverfahren, Chemotherapien, 

Physikalische Therapie). 

 

 

Managementanforderungen der Berufsgenossenschaft für 

 


Schwerpunkte sind: 

invasive und nicht-invasive Diagnostik und Therapie von Herzund 

Kreislauferkrankungen, 

die ganzheitliche, konservative und operative Versorgung 

von Neugeborenen und Kindern inklusive der intensivmedizinischen 

Behandlung von Frühgeborenen durch die enge 

Kooperation von Kinderklinik, Geburtshilfe, Anästhesiologie 

und allen operativen Kliniken (Kinderintensivstation) sowie 

durch die trägereigene Kurzzeiteinrichtung für schwerstkranke 

und schwerstbehinderte Kinder „Arche Noah“, 

internistisches Zentrum für Onkologie, Hämatologie, Pneumologie, 

Gastroenterologie, Endokrinologie und Diabetologie, 

 

abteilungsübergreifenden Intermediate-Care- und Intensivstationen 

inklusive Schmerztherapie und Palliativversorgung, 

Versorgung von orthopädischen und unfallchirurgischen 

Krankheitsbildern mit dem Schwerpunkt des Gelenkersatzes 

von Hüfte, Knie, Schulter, Hand, Fuß, 

 

Ina Mentges-Schröter 

Tel.: 0209 172-4800 

Fax: 0209 172-4899 

E-Mail: 

i.mentges-schroeter@ 

marienhospital.eu 

Ärztlicher Direktor 

Prof. Dr. med. Philipp Dost 

Tel.: 0209 172-4401 

Fax: 0209 172-4499 

E-Mail: hno@marienhospital.eu 

Verwaltungsdirektor 

Dipl.-Kaufmann Sönke Thomas 

Tel.: 0209 172-3103 

Fax: 0209 172-3199 

E-Mail: 

s.thomas@marienhospital.eu 

41

Chronik News 2010 

1869 

Das Marienhospital Gelsenkirchen wird durch den damaligen 

Pfarrer der Augustinus Gemeinde, Heinrich Spaller, eingesegnet. 

 

aus zwei Schwestern vom Orden „Arme Dienstmägde Jesu Christi“ 

aus Dernbach. 

1873 

 

Krankenhaus an der Kreuzung Kirchstraße/Ringstraße erhält 

den Namen „Marienhospital“. 

1967 

Die Propsteigemeinde erwirbt ein Grundstück aus dem Besitz 

einer Bergwerksgesellschaft für einen Neubau des Krankenhauses. 

1972 

Bischof Dr. Franz Hengsbach nimmt die Grundsteinlegung für 

das neue Marienhospital vor. 

1976 

 

1977 

Die Patienten beziehen ihre Zimmer im neuen Krankenhaus an 

der Virchowstraße. 

1978 

Anerkennung des Marienhospitals als Akademisches Lehrkrankenhaus 

der Universität-Gesamthochschule Duisburg-Essen. 

1986 

Einrichtung der Fachabteilung Orthopädie. 

1988 

Einrichtung der Fachabteilung Kardiologie. 

1996 

Gründung der Marienhospital Gelsenkirchen GmbH als Betriebsgesellschaft 

der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH. 

1997 

 

Betrieb auf. 

2001 

Inbetriebnahme der Arche Noah – Kurzzeiteinrichtung und Hospiz 

 

2003 

- Einrichtung des Kirchlichen Bildungszentrums für Gesundheitsberufe 

im Revier, an dem die Marienhospital Gelsen 

kirchen GmbH Gesellschafteranteile hält. 

- Neubau der internen und operativen Intensivstation. 

2004 

- Neubau des Dialysezentrums (47 Plätze) durch die Patienten- 

Heimversorgung, Gemeinnützige Stiftung, in Kooperation mit 

der nephrologischen Gemeinschaftspraxis Dr. Knödler, 

Dr. Zimmermann, Dr. Edelmann. 

- Digitalisierung der Radiologie und Nuklearmedizin. 

2005 

- Anerkennung des Brustzentrums Emscher-Lippe durch das Land 

NRW: Das Marienhospital ist einer der operierende Standorte. 

- Inbetriebnahme der neuen Energiezentrale für ein ökologisches 

 

- Einweihung der Intermediate-Care-Station zur individuellen 

Versorgung von schwer erkrankten Patienten. 

2006 

 

2007 

 

- Umbau der Eltern-Kind-Station. 

- Neubau der Patienten-Cafeteria. 

2008 

 


 

2009 

 

 

- Erweiterungsumbau der Apotheke 

- Renovierung aller Patientenzimmer auf den Ebenen 6 und 8 

sowie der Patientenbäder auf der Ebene 5 

- Erhöhung des Patientenkomforts durch eine komplette Wireless-LAN-Vernetzung 

der Klinik: Patienten können während 

des Aufenthaltes mit Laptop oder Smartphone online 

bleiben. 

2010 

 

Kinder von Mitarbeitern 

 

ren Computertomografen mit höherer Bildqualität 

- Grundlegende Modernisierung der Klinik für Neonatologie, 

Kinder- und Jugendmedizin 

Das schmerzfreie Krankenhaus 

ist für Privatdozent Dr. Christoph Wiesenack, den neuen Chefarzt 

der Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin 

und Schmerztherapie im Marienhospital Gelsenkirchen, eines 

des vorrangigen Ziele. 

Der neue Chefarzt ist Facharzt für Anästhesiologie mit den Schwerpunkten 

Intensivmedizin, Spezielle Schmerztherapie und Notfallmedizin. 

Seine medizinische Weiterbildung absolvierte der 

46-jährige gebürtige Freiburger in Regensburg an der dortigen Universitätsklinik. 

Zuletzt leitete er dort als 1. Oberarzt den Zentral-OP 

und trug die Verantwortung für die operative Intensivstation. 

Für Dr. Wiesenack steht der Patient als Mensch im Mittelpunkt 

seines ärztlichen Handelns. So ist die konsequente Durchführung 

schonender Narkoseverfahren für ihn eines der wichtigsten 

Ziele. Dazu zählt vor allem die Regionalanästhesie, mit deren 

Einsatz Schmerzen, auch nach der Operation, ausgeschaltet 

werden können. Wiesenack: „Mit den modernen Anästhesieverfahren 

tragen wir erheblich zum Komfort des Patienten und zu 

einer schnellen Heilung und Erholung von der Operation bei. Gerade 

bei großen Operationen kann so das Risiko für den Patienten 

deutlich gesenkt werden. Bei der Regionalanästhesie können 

wir heute unter Ultraschallkontrolle gezielt und sehr zuverlässig 

einzelne Nerven betäuben. Bei Operationen an Armen und Beinen 

brauchen unsere Patienten somit keine Vollnarkose mehr. 

Wer die Operation trotzdem nicht wach miterleben möchte, 

fen.“ 

Priv.-Doz. Dr. Christoph Wiesenack löste Priv.-Doz. Dr. Klaus- 

Dieter Stühmeier in der Chefarztposition am Marienhospital 

Gelsenkirchen ab. Geschäftsführer Peter Weingarten: „Wir danken 

Herrn Dr. Stühmeier, der Chefarzt am Sankt Marien-Hospital 

Buer ist, dass er bereit war, für eine Übergangsphase beide Kliniken 

für Anästhesie in unserem Verbund zu leiten. Dadurch 

konnten wir mit Herrn Dr. Wiesenack die optimale Lösung für 

das Marienhospital Gelsenkirchen in einem sorgfältigen Aus- 

 

Bestversorgung bei einem Herzinfarkt in Gelsenkirchen 

Die Klinik für Kardiologie, Angiologie und Interne Intensivmedizin 

am Marienhospital Gelsenkirchen wurde von der Deutschen 

Gesellschaft für Kardiologie (DGK) als Chest Pain Unit (CPU) 


 

Ausstattung, koordinierte Abläufe, bestmögliche Diagnostik 

und Therapie ohne Zeitverlust senken die Infarktsterblichkeit 

von früher über vierzig auf heute unter fünf Prozent 

Bei einem Herzinfarkt entscheidet maßgeblich der Faktor Zeit 

und die Qualität der Erstversorgung über das weitere Schicksal 

des Patienten. Wie aber lässt sich Zeit sparen? Die Deutsche Gesellschaft 

für Kardiologie hat die Kriterien festgelegt, die eine 

optimale Versorgung garantieren. Kliniken, die diesen Anforderungskatalog 

erfüllen, zeichnet sie als Chest Pain Unit aus. 

Die Kardiologie am Marienhospital Gelsenkirchen, eine der 

größten kardiologischen Kliniken Deutschlands, hat sich diesem 

Verfahren gestellt. Chefarzt Prof. Heiner Blanke: „Wir hatten 

 

unsere enge Zusammenarbeit mit den niedergelassenen Kollegen, 

den Rettungsdiensten, den umliegenden Kliniken und unserer 

mehr als zwanzigjährigen Erfahrung haben wir alle Anforderungen 

direkt erfüllen können.“ 

Bereits seit Anfang der neunziger Jahre ist in der Klinik, die über 

reitschaft 

etabliert worden. Prof. Blanke und vier langjährige 

erfahrene Oberärzte sind ohne Zeitverlust für die Behandlung 

der Patienten im Herzkatheterlabor bereit. Sogar an Wochenenden, 

Feiertagen und in den Nachtstunden vergehen zwischen 

der Meldung eines Infarktes durch das Notarztsystem und dem 

Untersuchungsbeginn nur circa zwanzig Minuten. Immer ist be- 

 

- 

 

 

Abläufe greifen wie Zahnräder ineinander, um das Leben des Patienten 

zu schützen oder zu retten. 

Prof. Heiner Blanke und sein Team gelten auch überregional als 

ausgewiesene Spezialisten. Ihnen werden Patienten von Ärzten 

und Kliniken im gesamten Umkreis zugewiesen. Menschen aus 

Recklinghausen, Wanne, Wattenscheid, Marl, Dorsten, Gladbeck 

gehören zum direkten Patientenkreis – viele kommen aber auch 

von weiter her, um die anerkannte Expertise der Abteilung für 

sich zu nutzen. 

Prof. Heiner Blanke: „Natürlich freuen wir uns, dass mit der 

 

42 43

möchte die Bestrebungen der DGK nach mehr CPUs in Deutschland 

wirklich von ganzem Herzen unterstützen. 

 

therapieren und ihnen entscheidend helfen zu können. Dafür muss 

tion 

der CPU und die gesamte apparative Ausstattung. Die DGK hat 

 

wird zudem ein Anreiz gesetzt, diese Anforderungen an eine moderne 

High-Tech-CPU auch anderorts Realität werden zu lassen.“ 

Alles neu für junge Patienten 

Helle, leuchtende Farben dominieren in den Patientenzimmern, 

Fluren und Behandlungsräumen 

 

letzte Abschnitt bei der Modernisierung der Kinderklinik am 

Marienhospital Gelsenkirchen fertig gestellt. Nach der Neonatologischen 

Intensivstation (2007) und den Eltern-Kind-Zimmern 

mit dem Bereich KIB in der Ebene 1 (2008) strahlen nun auch der 

Bereich KIA und das gesamte Erdgeschoss in neuem Glanz. Hier 

 

Die zurückliegende Zeit war für die kranken Mädchen und Jungen 

und deren Eltern, aber auch für die Mitarbeiter des Krankenhauses 

nicht immer angenehm. Auch wenn externe Planer 

und interne Koordinatoren, Handwerker und Verantwortliche 

der Abteilung Technik stets berücksichtigten, dass der Klinikalltag 

möglichst ohne Beeinträchtigungen weiterging, ließen sich 

Belästigungen nicht immer ganz vermeiden. Doch es hat sich 

gelohnt. Die Kinderklinik ist kaum wieder zu erkennen: Leuchtende, 

(kinder)freundliche Farben prägen die Zimmer, Behandlungs- 

und Aufenthaltsräume und Flure. Dank einer zweckmäßigen 

Aufteilung auf der Grundlage eines neuen Raumkonzeptes 

– aus zwei wurde ein Raum - können die Mädchen und Jungen 

in großen hellen Zimmern ihrer Genesung entgegen sehen. Alle 

Patientenzimmer wurden mit einem Fernsehgerät ausgestattet, 

die sanitären Einrichtungen sind integriert. 

personal 

wurden verbessert. Die neue Deckenversorgungseinheit 

in einem der Untersuchungsräume ist nur ein Beispiel dafür. 


nik 

kennzeichnen. In Anlehnung an das in der Neonatologischen 

Intensivstation umgesetzte Farb- und Gestaltungskonzept dominieren 

auch hier helle Pastelltöne überwiegend in Gelb und 

Hellblau. Geometrische Figuren und fröhliche Motive an Wänden 

und Fußböden ziehen den Blick auf sich. Schon im Eingangsbereich 

begrüßt eine große Sonne die Patienten. Und wer schon 

geräten 

die Zeit verbringen. 

Qualitätsmanagement im Marienhospital auf europäischem 

Standard 

„Total Quality Management“: Gesamthaus nach DIN EN ISO zer- 

 

Mit der Übergabe der Urkunde an das Marienhospital Gelsen- 

 

ISO seinen Höhepunkt. 

Dr. Bettina Höhmann, Qualitätsmanagementbeauftragte des 

Marienhospitals Gelsenkirchen, freute sich über eine erfolgrei- 

 

integriertem Arbeitsschutz nach MAAS-BGW. Schon seit sechs 

Jahren war das MHG – als eines der ersten Krankenhäuser im 

Ruhrgebiet überhaupt – nach den Normen der Kooperation für 

Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen (KTQ) testiert. 

„DIN EN ISO ist aber eine überall, in sämtlichen Branchen anerkannte 

europäische Norm“, betonte Dr. Höhmann. „Damit ist 

unser Haus vergleichbar, was natürlich auch eine Herausforderung 

ist.“ 

 

absolviert – „mit einem in allen Fachabteilungen sehr guten 

Ergebnis“, freute sich die Qualitätsmanagerin, „Und wir wer- 

 

 

Besuch der Auditoren vor. Qualitätsbeauftragte und interne 

Auditoren wurden benannt und ausgebildet, fachbereichs- und 

fende 

Qualitätspolitik des Hauses integriert. Alle Qualitätsini- 

 

Technische Abteilung und Apotheke, die bisher schon einzeln 

44 45

Management“ zugeordnet. 

Zwei Tage prüften die Auditoren Ende Februar 2010 das MHG 

„auf Herz und Nieren“, führten 85 Interviews, nahmen Einblick 

in Zielvereinbarungen und Prozessbeschreibungen. Die integ- 

 

es für jeden eine sichere Umgebung gibt, ein umfassendes System 

für Mitarbeiter wie für Patienten und Besucher“, verdeutlichte 

Dr. Bettina Höhmann. 

Jährlich werden die Qualitätsstandards nun überprüft; Zeit zum 

Ausruhen gibt es nicht, erklärte die Qualitätsmanagerin: „Nach 

dem Audit ist vor dem Audit. Wir machen nicht für Jahre Schluss 

mit den Projekten, sondern bleiben dran. Das ist eine schöne 

Motivation für unsere Mitarbeiter, ihre Arbeit auf einem optimalen 

Niveau weiter zu betreiben.“ 

Neuer Computertomograf am Marienhospital liefert bei kürzerer 

Untersuchungszeit und geringerer Strahlenbelastung deutlich 

bessere Bilder 

Mit dem neuen Computertomografen steigert die Klinik für Radiologie 

und Nuklearmedizin am Marienhospital Gelsenkirchen 

ihre medizinische Leistungsfähigkeit und bietet den Patienten 

mehr Service und Komfort. 

„Früher dauerte es 30 bis 40 Sekunden, um den Brustkorb zu 

scannen“, erklärt der Chefarzt, Priv.-Doz. Dr. Uwe Keske, „mit 

dem neuen Gerät geht das in ein, zwei Sekunden“. Vielen Patientinnen 

und Patienten kann damit die (Platz-)Angst vor der 

Untersuchung in der Röhre genommen werden. Und auch die 

Gefahr von „verwackelten“ Bildern ist so gut wie gebannt. Ein 

Ganz-Körper-Scan ist in vier bis fünf Sekunden möglich. „Früher 

hätten wir dafür 30 bis 40 Minuten gebraucht und haben es zum 

Beispiel bei Unfallopfern schon aus Zeitgründen nicht gemacht“, 

erklärt Dr. Keske. 

Das neue Gerät bildet außerdem erheblich dünnere Schichten 

ab. Waren sie früher fünf bis acht Millimeter dick, so sind sie 

heute ein bis zwei Millimeter dünn, was zu einer erheblich besseren 

Qualität führt. „Jetzt sind sogar Untersuchungen der 

Herzkranzgefäße möglich“, betont der Chefarzt. „Und die Strahlenbelastung 

ist geringer als beim Herzkatheter.“ Wurden bislang 

Querschnittsbilder erzielt, sind jetzt die Abbildung aller 

Ebenen des Raumes und dreidimensionale Darstellungen in Farbe 

möglich. Dr. Uwe Keske: „Wir erzielen Gefäßdarstellungen in 

bisher ungeahnter Art und Weise.“ Die Nutzung für Patienten 

der Abteilung Kardiologie, die mit mehr als 7.000 stationären 

Patienten pro Jahr eine der größten in Deutschland ist und ein 

überregionales Einzugsgebiet hat, trug zur Investitionsentscheidung 

bei. 

Die ausgereifte Technik und die kürzere Untersuchungszeit tragen 

zu einer deutlichen Verringerung der Strahlenbelastung der 

Patientinnen und Patienten bei. „In vielen Untersuchungen kann 

sie um ein Drittel, in manchen um zwei Drittel verringert werden“, 

erklärt der Chefarzt. 

Der Computertomograf ist, so Dr. Keske, „das wichtigste zentrale 

Gerät der Röntgendiagnostik und wird eigentlich überall eingesetzt.“ 

Untersuchungsschwerpunkte sind Kopf, Thorax, Herz 

röhren 

um den Körper. Aus einer Vielzahl von Bildern, so genannte 

Einzelschnitte, werden durch das Verfahren der Rückprojektion 

im Nachhinein dreidimensionale Rekonstruktionen erstellt, 

die – im Gegensatz zum zweidimensionalen einfachen Röntgenbild 

– auch Informationen über die Dicke des durchleuchteten 

Körperteils liefern. 

Diabetes ist kein Zuckerschlecken! 

Mädchen und Jungen mit Diabetes mellitus lernten in einem 

Workshop für den Alltag 

Feriengäste im Krankenhaus? Im Marienhospital ist das nicht 

 

Workshops für Kinder und Jugendliche mit Diabetes mellitus 

Typ 1 statt. Mädchen und Jungen, die daran leiden, kommen für 

jeweils eine Woche ins Krankenhaus, um sich hier in einer in- 

kung. 

„Dabei geht es uns vor allem um die Theorie. Es hat sich 

gezeigt, dass die meisten Kinder die Praxis, also das Ausrechnen 

der Einheiten und das Spritzen sehr gut beherrschen. Aber 

gerade beim Diabetes ist es wichtig, auch die theoretischen 

Zusammenhänge zu kennen.“, erzählt Assistenzärztin Nadine 

Großmüller vom Diabetes-Schulungsteam. 

Ein interessantes und abwechslungsreiches Programm erwartet 

die Teilnehmer der Workshops. Darin hat das gemeinsame Vorbereiten 

und Kochen von gesunden und ausgewogenen Mahlzeiten 

ebenso seinen Platz wie die Insulintherapie, sportliche 

Aktivitäten – auch ganz praktisch bei gemeinsamen Schwimmbadbesuchen, 

beim Badminton oder Fußballspielen oder Wanderungen 

durch den Skulpturenpark Rheinelbe. Gemeinsames 

Grillen und Pizzabacken am Abend runden das Schulungsangebot 

ab. 

Das macht Spaß und Langeweile kommt auch nicht auf! 

Durch die gemeinsamen Erlebnisse und das Zusammensein in 

der Gruppe erfahren die Kinder und Jugendlichen, dass sie mit 

diesem Krankheitsbild nicht allein sind. Sie helfen einander, 

schließen Freundschaften, tauschen sich mit Anderen aus und 

lernen, selbst Verantwortung für sich und ihren Umgang mit 

der Erkrankung zu übernehmen. Gerade dies wünschen sich viele 

Eltern. 

Die Schulung und Langzeitbetreuung von Kindern und Jugendlichen 

mit Diabetes mellitus Typ 1 – derzeit etwa 190 junge Patienten 

– stellt einen Schwerpunkt der Arbeit der Abteilung als 

Behandlungs- und Schulungszentrum für Kinder mit Diabetes 

(Oberarzt Dr. Matthias Papsch) dar. Neben den Workshops in 

den Sommerferien werden Ferienfreizeiten im Herbst und andere 

gemeinsame Freizeitaktivitäten angeboten. Einmal monatlich 

der 

und ihre Eltern statt. 

Dickdarmkrebs – Entstehungsfaktoren, Diagnose und Therapie 

 

Deutschland, beschäftigte sich ein Patienten-Seminar der Klinik 

für Innere Medizin/Gastroentrologie (Chefärzte Prof. Dr. Wilhelm 

Nolte und Dr. Jürgen Schirp) am Marienhospital Gelsenkirchen. 

Im Rahmen der Veranstaltung stellte der Referent, Dr. Gerd 

Laudage, Oberarzt der Klinik für Innere Medizin, dar, welche 


 

können und unter welchen Bedingungen er verhindert werden 

kann. Dr. Laudage stellte moderne Diagnose- und Therapiemöglichkeiten 

vor und beantwortete gerne alle Fragen. 

Intensivseminar zum Thema Kindesmisshandlung 

Eine Fortbildungsveranstaltung für Ärzte 

Blaue Flecken, Striemen, eventuell sogar Knochenbrüche, Vergiftungen 

oder Zeichen von Verbrennungen – all dies können 

Hinweise von Kindesmisshandlung sein. Beinahe täglich erfah- 

 

eigenen Familie – erleiden müssen. Immer wieder sehen sich 

Ärzte und Kinderkrankenschwestern mit dem Verdacht von 

Kindesmissbrauch und Kindesmisshandlung konfrontiert – eine 

Situation, die nicht nur belastet, sondern auch mit Unsicherheit 

verbunden ist. 

Gemeinsam luden die Chefärzte Dr. Markus Lutz (Neonatologie, 

Kinder- und Jugendmedizin) und Dr. Hans-Jürgen Venn (Gynäkologie 

und Geburtshilfe) ihre niedergelassenen Kollegen zu einem 

Intensivseminar in den Hörsaal des Kirchlichen Bildungszentrums 

für Gesundheitsberufe ein. Thema war die „Medizinische 

Diagnostik bei Verdacht auf Kindesmisshandlung“. 

Der Referent, Dr. Bernd Herrmann, ist Oberarzt der Kinderklinik 

im Klinikum Kassel, Leiter der ärztlichen Kinderschutz- und 

Kindergynäkologieambulanz sowie Mitautor des Fachbuches 

„Kindesmisshandlung“. Er gilt als ausgewiesener Experte auf 

diesem Gebiet und informierte unter anderem über spezielle 

Untersuchungstechniken und das diagnostische Vorgehen und 

stellte die aktuelle Leitlinien vor. 

Abschließend berichtete Oberärztin Dr. Christiane Schmidt- 

Blecher aus unserer Kinderklinik über die Arbeit der Kinderschutzambulanz 

am Marienhospital 

46 47

Zum Babyglück gibt’s uns 

Mit dem Perinatalzentrum Gelsenkirchen ist den Marienhospitälern 

ein fachübergreifender Fortschritt in der Geburtsbegleitung 

gelungen 

Geburt 2010: Familiär, ohne Angst und sicher für Mutter und 

 

aus den beiden Geburtshilfen der Marienkrankenhäuser der 

Stadt Gelsenkirchen und der Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 

besteht. Seit Anfang des Jahres 2010 betreut das medizinische 

Netzwerk die werdenden Eltern und nimmt ihnen das 

 

Während der Schwangerschaft treten neben der Vorfreude auf 

das bevorstehende Glück auch oftmals Sorgen und Ängste auf. 

danken 

der Eltern präsent. Das Perinatalzentrum holt die Eltern 

genau an diesem Punkt der Unsicherheit ab und versorgt Mutter, 

Vater und Kind mit einer optimalen medizinisch und fachlich 

kompetenten Betreuung. Auch Mütter, die im Verlauf ihrer 

Schwangerschaft und Geburt eine besondere medizinische Betreuung 

benötigen, beispielsweise aufgrund einer zu erwartenden 

Früh- oder Risikogeburt, werden bestens versorgt. 

Die Statistiken zeigen: Wir sind in Sachen Geburtsvorbereitung 

und medizinischer Behandlung auf dem Gebiet der Geburtshilfe 

Vorreiter. Mit 76 Prozent aller Geburten sind die beiden 

Marienhospitäler die ersten Adressen für werdende Eltern. 

Der Erfolg kommt jedoch nicht von allein: Eine große Gruppe 

von warmherzigen Fachleuten kümmert sich intensiv um das 

Babyglück der werdenden Mütter und Väter. Die Chefärzte der 

drei Kliniken – Dr. Hans-Jürgen Venn, Dr. Marcus Lutz, Dr. Walter 

Konieczny und sein Nachfolger Dr. Adalbert Waida – sind die 

Spitzen der Geburtshilfe und Kinderklinik zu denen Hebammen, 

 

viele mehr gehören. 


Spirituelle Kulturtankstellen: 

Ausstellung „Verwandlungen“ im Marienhospital Gelsenkirchen 

Die Kapelle „Maria Hilf“ des Marienhospitals Gelsenkirchen war 

eine der „Spirituellen Kulturtankstellen“ im Rahmen der Kulturhauptstadtprojekte 

des Bistums Essen. 

Drei Veranstaltungen fanden während des Kulturhauptstadtjahres 

in der Kapelle des Marienhospitals Gelsenkirchen statt. 

„Verwandlungen“ lautete der Titel einer Ausstellung, die bis 

zur Mitte des Jahres 2010 zu sehen war. Der Industrie-, Architektur- 

und Werbefotograf Bernd Kirtz hat über mehrere Jahre 

Industrieanlagen, zum Beispiel die Hochofenanlage der stillgelegten 

August-Thyssen-Hütte in Duisburg-Meiderich, in der 

 

Kulturhauptstadtjahres – und der Kokerei Hansa in Dortmund 

 

Maschinen und Gebäude verändern, wenn sie nicht mehr genutzt 

werden; wie sie zunächst verfallen, verrosten und wie 

 

Neues entsteht. 

Und auch der Betrachter verwandelt die Aufnahmen: jeder 

Mensch entdeckt etwas anderes, interpretiert die Bilder auf seine 

ganz eigene Weise. 

Das Krankenhaus ist selbst ein Ort der „Verwandlung“: Aus kranken 

Menschen werden wieder gesunde – oder aber auch ster- 

 

auch seine Überzeugung wieder, „…dass der Tod nicht unser 

Ende, sondern eine Verwandlung zu einem neuen endgültigen 

Anfang ist.“ 

tion 

kranker Menschen auf und versuchten, die Begrenzung 

 

überwinden. 

48 49

Zeitbombe im Bauch 

Das Bauchaortenaneurysma 

Jeder 20. Mann über 65 hat eins und es kann das Leben kosten: 

Das Bauchaortenaneurysma. Doch es tut nicht weh und verursacht 

auch sonst keine Probleme. Deshalb kommt die Diagnose 

bereitet. 

Ein Bauchaortenaneurysma ist eine Erweiterung der Bauchschlagader, 

die gehäuft bei männlichen Rauchern auftritt. Wenn 

das Aneurysma platzt, kommt es zur inneren Verblutung. Nur 

eine Notoperation kann das Leben retten. Durch Abtasten und 

eine einfache und schmerzfreie Ultraschalluntersuchung könnte 

die Erkrankung jedoch rechtzeitig festgestellt werden. Aus Studien 

geht hervor, dass eine gezielte Frühuntersuchung, vor allem 

bei Männern ab dem 65. Lebensjahr, dazu betragen kann, die 

Anzahl geplatzter Bauchaortenaneurysmen deutlich zu senken. 

Deshalb fand bundesweit am 8. Mai 2010 in zahlreichen Kliniken 

und Praxen unter Federführung der Deutschen Gesellschaft 

für Gefäßchirurgie und Gefäßmedizin (DGG) der erste nationale 

Screening-Tag zur Vorbeugung gegen das Bauchaortenaneurysma 

(BAA) statt. Daran beteiligte sich auch das Marienhospital 

Gelsenkirchen mit seinen Kliniken für Chirurgie/Gefäßchirurgie 

und Kardiologie/Angiologie. 

Dr. Gabriele Kischel-Augart, leitende Ärztin der Gefäßchirurgie 

und Dr. Ralf Doliva, Oberarzt der Klinik für Kardiologie und Angiologie 

führten das Screening im MHG durch und standen als 

Gesprächspartner zur Verfügung. 

KIM – Kultur im Marienhospital 

Drei Konzerte in der Reihe KIM – Kultur im Marienhospital Gelsenkirchen 

sorgten im Jahr 2010 für atmosphärische Augenblicke 

im Foyer des Krankenhauses 

Daniel Malzahn präsentierte eine musikalische Reise durch sein 

„großes Dorf“ oder „runter zum Fluss“. Mit seinen einfachen, 

ins Ohr gehenden Melodien, die fast wie Volkslieder anmuten, 

erzählte er Geschichten von hier. Der in Gelsenkirchen geborene 

Liedermacher, Sänger und Gitarrist lebt gerne im Revier und 

das merkt man seinen Liedern an. Daniel Malzahn hat das 

Gitarrespielen als Autodidakt erlernt und an mehreren Chanson- 

Workshops unter der Leitung von Maegie Koreen teilgenommen. 

Dass ihm das Singen Freude macht, davon konnten sich Patienten, 

Besucher und Mitarbeiter beim Konzert bei uns überzeugen. 

Der Musiker, Komponist und Klangkünstler Marcin Langer spielte 

mit seinem Saxophon Musik zur Unterhaltung. Dabei brachte 

er Jazz- und Pop-Titel unter anderem von Ray Charles, Duke 

Ellington, den Beatles, Stevie Wonder, Elton John und Sting zu 

Gehör. Marcin Langer, geboren in Bytom, Polen, spielt Sopran- 

licher 

Musiker tätig. Er wirkt in verschiedenen Orchestern und 

Ensembles mit, unter anderem in dem von ihm mitgegründeten 

Pindakaas-Saxophon-Orchester und den Ruhrgebietsorchestern 

„Transorient Orchestra“ und „Nefes in Motion“ und ist mit 

seinen Konzerten - auch als Solist - im In- und Ausland (Italien, 

Schottland, Kuwait, Schweiz, Niederlande, Belgien) zu Gast. 

Die dritten im Bunde waren elektriXouls, eine ungewöhnliche 

Band, die bereits auf eine lange Reihe abendfüllender Konzerte 

verweisen kann. Hervorgegangen ist die Band aus dem Projekt 

ToGEther des Mädchenzentrums e. V. Gelsenkirchen, gegründet 

während der FIFA Fußball-WM 2006 anlässlich des Straßenspektakels 

„Der Kick“. Die Musikerinnen absolvierten dann schnell 

zahlreiche weitere Auftritte, unter anderem bei NRW60 zum 

Landesjubiläum in Düsseldorf oder im Schloss Horst. 

Bereits im November 2006 haben sie die CD „ToGEther - Here 

 

Konzert im Foyer Marienhospitals präsentierten sie ein ruhiges 

Programm, ohne akustische Verstärker. 

Stark für den Schutz der Kinder 

Zwei Jahre Kinderschutzambulanz am Marienhospital Gelsenkirchen 

Im Jahr 2008 nahm die Ärztliche Kinderschutzambulanz in der 

Klinik für Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin (Chefarzt 

Dr. Marcus Lutz) am Marienhospital Gelsenkirchen (Perinatalzentrum 

Gelsenkirchen) unter Leitung der Oberärztin Dr. Christiane 

Schmidt-Blecher ihre Arbeit auf. Die Kinderschutzambulanz 

 

Angehörigen, Mitarbeitern aus Schulen, Kindergärten und dem 

Jugendamt, aber auch der Polizei als niederschwellige Anlaufstelle. 

Die Kinderärzte setzen in Zusammenarbeit mit Medizinern anderer 

Kliniken des Marienhospitals die diagnostischen und medizinischen 

Möglichkeiten des Hauses ein, um einen Verdacht zu 

erhärten oder um ihn auszuräumen. Wenn sich eine Vermutung 

bestätigt, werden das Jugendamt und vereinzelt auch die Polizei 

und die Gerichtsmedizin hinzugezogen. 

In den vergangenen zwei Jahren wurde die Hilfe der Kinderschutzambulanz 

insgesamt 51 Mal in Anspruch genommen, 

 

„Wenn Paare getrennt leben und die Kinder von einem Besuch 

zurück kommen, ist der erziehungsberechtigte Partner oft sehr 

kritisch. Mitunter geht allerdings auch die Phantasie mit ihm 

durch. Dies zu erkennen, ist nicht immer einfach. Im Interesse 

des Kindes ist es immer richtig, im Zweifelsfall unsere Hilfe aufzusuchen“, 

erläutert Dr. Christiane Schmidt-Blecher die Statistik 

der Kinderschutzambulanz. 

Das Ziel ist nicht allein, Misshandlung oder Missbrauch aufzudecken. 

Es geht vor allen Dingen darum, weiterführende Hilfen zu 

organisieren und weiter zu planen. „Wenn ein Kind über längere 

Zeit misshandelt und/oder sexuell missbraucht wurde, ist eine 

psychologische Begleitung durch spezialisierte Therapeuten unabdingbar.“ 

Dies gilt im Übrigen auch für die Eltern und Familien. 

Es wird mit den verschiedensten Institutionen der Stadt Gelsenkirchen 

an einem Netz knüpft, um eine adäquate Langzeitbetreuung 

sicherzustellen. Darüber hinaus werden regelmäßige 

Veranstaltungen zum Thema für unterschiedliche Berufsgruppen 

angeboten, damit noch mehr Kindern geholfen werden 

kann. 

Die engagierte Kinderärztin und -chirurgin ist Mitglied 

der Arbeitsgemeinschaft Kinderschutz in der Medizin. Das 

Marienhospital Gelsenkirchen ist Mitglied in der Deutschen Gesellschaft 

für Prävention und Intervention bei Kindesmisshandlung 

und Vernachlässigung. 


Künstliche Gelenke für Hüfte und Knie 

Patienten-Seminar am Marienhospital Gelsenkirchen 

In einem Patienten-Seminar am informierten Mediziner des Marienhospitals 

Gelsenkirchen über „Künstliche Gelenke für Hüfte 

und Knie“. Wenn erste Schmerzen im Knie oder ein heftiges Stechen 

in der Hüfte eine Konsultation beim Orthopäden notwendig 

machen, helfen zunächst meist noch Schmerzmedikamente, 

eine Gelenkspiegelung oder physikaltherapeutische Behandlungen. 

Doch später muss oft ein künstliches Gelenk her. Ähnlich 

wie beim Zahnersatz muss dann auch dieses neue Gelenk richtig 

„sitzen“ und deshalb optimal an die jeweiligen anatomischen 

Verhältnisse der Patientin/des Patienten angepasst werden. 

Neueste Erkenntnisse zeigen, dass die Gelenke von Frauen und 

Männern unterschiedlich sind. Beispielsweise sind „Frauenkniegelenke“ 

schmaler und eher trapezförmig gebaut. Männliche 

Kniegelenke sind vielmehr rechteckig. Orthopäden sehen in der 

größeren Auswahl an Prothesengrößen viele Vorteile – nicht nur 

für Frauen. Auch Männerkniegelenken kommt der Fortschritt zu 

Gute. 

Priv.-Doz. Dr. Jens Richter, Chefarzt der Abteilung Orthopädie 

und Unfallchirurgie, informierte in seinem Vortrag über den aktuellen 

Stand. Wie es nach der Operation mit einer Anschlussbehandlung 

weiter geht und welche Möglichkeiten der Rekonvaleszenz 

bestehen, erläuterte die Ansprechpartnerin für Reha in 

der Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie, Erika Goerz. 

 

Fragen zur Narkose und zur Schmerztherapie rund um den Ein- 

 

Christoph Wiesenack, Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie, 

Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie, die modernen 

Narkoseverfahren und Möglichkeiten der Schmerztherapie. 

50 51

Kinderfest 2010 

Größer, vielseitiger, attraktiver – mit diesen Attributen lockte 

das Kinderfest am Marienhospital Gelsenkirchen 

Erstmals lud ein Flohmarkt zum Stöbern ein; ebenfalls neu war 

ein Lesezelt auf der Wiese neben dem Parkhaus, in dem Kinder 

spannende Geschichten über die Raupe Nimmersatt und die 

Englischkenntnisse des Raben Socke hören. Außerdem hatte 

eine Cocktailbar mit alkoholfreien Drinks neben den bewährten 

 

Bewährte Attraktionen gab es natürlich auch: In der Puppenund 

Teddyklinik wurden die Lieblinge der kleinen Gäste ambulant 

verarztet. Wenige Meter weiter konnten Mädchen und Jungen 

ein Wickeldiplom erwerben. Einen echten Hingucker für die 

letzten Schultage versprach der Gipsstand, an dem sich die Besucher 

Gipsverbände anlegen lassen können. Chrom blitzende 

Honda Goldwing Motorräder standen zu einer Rundfahrt durch 

das Stadtviertel bereit. 

Auf der Bühne gab es ein Non-Stop-Programm mit den Bands 

„Faggotts ‚n’ Beer“ und „Sisters in Song“, Liedermacher Olaf 

Wiesten sowie den „Little Claws Cheerleaders“. 

Dazu gab es reichlich Informationen: Arche Noah, Neonatologische 

Intensivstation, Elternschule Sonnenschein und der Kindergarten 

St. Martin präsentierten ihre Angebote. Das Team der Klinik 

für Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin, das auch das 

Kinderfest ausgerichtet hatte, lud zu Besichtigungen in der re- 

 

 

ihrer Einsatz- und Rettungsfahrzeuge und gaben einen Einblick 

in ihre Arbeit bei Einsätzen. 

Spiel und Spaß auf der Rollenrutsche, in der Tierfarm, am 

 

durften natürlich nicht fehlen. Bei einer Verschnaufpause warteten 

Cafeteria und Grillstand auf die hungrigen Besucher. 

Marienhospital St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH 

 

Dr. med. Igors Iesalnieks ist Leiter der neuen Proktologischen 

Ambulanz im Marienhospital 

Die proktologische Ambulanz ist die Anlaufstelle für alle Patienten 

mit Beschwerden im Bereich des Enddarms und des Afters. 

Geleitet wird die Proktologische Ambulanz von Dr. Igors 

Iesalnieks, dem leitenden Oberarzt der Klinik für Chirurgie am 

Marienhospital in Gelsenkirchen. Die Besonderheit: Der Facharzt 

für Allgemein- und Viszeralchirurgie behandelt neben den 

- 

sem 

Gebiet hat er sich bis heute deutschlandweit einen Namen 

gemacht. „Viele, vor allem junge Menschen leiden unter den Be- 

 

helfen, mit dem geringst möglichen Aufwand den Schmerzen 

 

Deutschland und auch schon mal aus Österreich oder den Niederlanden 

kommen nach Gelsenkirchen, um sich von ihm behandeln 

zu lassen. Bekannt ist vor allem das neue und schonende 

Verfahren „pit picking“, bei dem in 90 Prozent aller Fälle eine 

größere Operation unter Vollnarkose vermieden werden kann. 

Dass die Errichtung einer Proktologischen Ambulanz eine Bereicherung 

für das Krankenhaus darstellt, zeigt der wachsende 

Erfolg: Rund 100 Patienten im Monat werden hier von Dr. Iesalnieks 

untersucht und ambulant operiert. Sein Ziel: Bald sollen 

200 Patienten im Monat in der Proktologischen Ambulanz behandelt 

werden können. „Da reicht eigentlich die jetzige ambulante 

Sprechzeit nicht aus“, erklärt der Proktologe. 

Sein Wissen zu dem speziellen Fachgebiet der Chronischen Entzündlichen 

Darmerkrankungen (M. Crohn und Colitis ulcerosa) 

bringt der Familienvater gerne mit ein: Es gibt in Deutschland 

wenige Spezialisten auf diesem Gebiet. Daher soll die Ambulanz 

auch gerade eine zentrale Stelle für Patienten mit diesem Krankheitsbild 

sein. Auch als Operateur hat Dr. Iesalnieks, der elf Jahre 

an der Universität Regensburg auf diesem Gebiet gearbeitet 

hat, große Erfahrung und eine überregionale Reputation. Durch 

seine spezielle Vorerfahrung kann er auf die Patienten mit den 

oft unangenehmen Beschwerden zielgenau eingehen. Und sein 

Erfolg spricht für sich: Aus Wien, Hamburg, Berlin oder München 

kommen seine Patienten bereits jetzt, um sein Wissen zu nutzen. 

52 53

Diabetologie im Fokus 2010 

Herbst-Symposium der Klinik für Innere Medizin / Gastroenterologie 

Neue Entwicklungen und Tendenzen bei der Behandlung des Diabetes 

mellitus Typ 2 standen im Mittelpunkt des III. Diabetologischen 

Herbst-Symposiums 2010 der Klinik für Innere Medizin / 

Gastroenterologie des Marienhospitals Gelsenkirchen. 

Prof. Dr. med. Wilhelm Nolte und Dr. med. Jürgen Schirp, die 

Chefärzte der Kliniken, luden zu dieser Fortbildungsveranstaltung 

ihre Fachkollegen aus anderen Krankenhäusern und dem 

niedergelassenen Bereich ein. Sie ist von der Ärztekammer 

 

im Rahmen des DMP Diabetes anerkannt. 

 

gen 

bildeten die Schwerpunkte der Veranstaltung. In ihren Vorträgen 

gaben die Referenten einen aktuellen Überblick über die 

modernen Behandlungsmöglichkeiten von Störungen des Blut- 

 

Mit Auszeichnung bestanden 

Tim Makulla war unter 156 Auszubildenden zum Pharmazeutisch-kaufmännischen 

Angestellten der „Beste“ seines Jahrgangs 

in 2010. 

zeit 

von Tim Makulla vorbei. Der 25-Jährige blickt auf drei erfolgreiche 

Lehrjahre zurück. Mit einem fantastischen Ergebnis: 

Unter 156 Auszubildenden im Bereich „Pharmazeutisch-kaufmännischer 

Angestellter“ hatte er bei der Abschlussprüfung der 

Apothekerkammer Westfalen-Lippe den besten Durchschnitt 

erzielt. Mit einer aussagekräftigen Note von 1,4 absolvierte der 

gebürtige Gelsenkirchener die Ausbildung in der Apotheke des 

Marienhospitals Gelsenkirchen. 

In den drei Jahren hat dem leidenschaftlichen Fußballer, der seit 

acht Jahren in der Landesliga mitmischt, besonders das vielfältige 

Arbeitsspektrum gefallen: „Neben der Arzneimittelbestellung 

und -ausgabe standen auch die Rezeptabrechnung oder 

die Kontrolle der Lieferungen auf dem Programm“, erklärt Tim 

Makulla. Besonders begeistert hat er sich dabei für die Medikamentenbestellung. 

„Das war eine meiner liebsten Aufgaben 

während der Ausbildung.“ Auch die harmonische Arbeit im Team, 

unter der Leitung von Chefapothekerin Anette Woermann, hebt 

- 

 

kaufmännischer Angestellter in einer Krankenhausapotheke 

immer noch Zeit für einen Besuch im MHG. Und wird begeistert 

in Empfang genommen. Denn von seinem außergewöhnlichen 

Talent ist hier jeder angetan. 

Kein Wunder ist es, denn der in Horst lebende 25-Jährige hat 

bereits im MHG seinen Zivildienst in der Radiologie absolviert. 

„Daher kannte ich viele Abläufe und Vorgänge schon“, bekräftigt 

der ehemalige PKA-Azubi. 

Nach seinem Zivildienst begann Tim Makulla dann eine Ausbildung 

zum Speditionskaufmann. Denn das Ausbildungsangebot 

zum PKA gab es zur damaligen Zeit noch nicht. Erst im Jahr 2007 

senkirchener 

von dem Angebot und bewarb sich auf die Ausbildungsstelle. 

„Ich hatte Glück und konnte zum 1.4.2007 mit einer 

weiteren Auszubildenden in der Apotheke anfangen“. 

Die Ausbildung wurde dual durchgeführt, an zwei Tagen herrsch- 

 

Prozessen, wie dem Erstellen und Bearbeiten von Lieferscheinen 

und Rechnungen, auch die Warenbewirtschaftung und die 

Warenkunde auf dem Stundenplan. Die theoretischen Grundlagen 

wurden durch die Berufskunde und durch aktuelle Rechtsgrundlagen 

im Bereich des Gesundheitsmarktes ergänzt. Für die 

praktische Ausbildung war der Betrieb zuständig. 

Die Entscheidung für den Ausbildungsberuf „Pharmazeutisch- 

Kaufmännischer Angestellter“ war für Tim Makulla goldrichtig. 

Sein neuer Arbeitsplatz bietet ihm die gewollte Herausforderung, 

das Gelernte der Ausbildung praktisch anzuwenden. 

 

kation 

Einfach in der Handhabung und gesundheitlich unbedenklich: 

 

setzt das Marienhospital Gelsenkirchen bewusst ein Zeichen. 

Die Patienten im Marienhospital Gelsenkirchen können sich 

armbänder 

könnten Verwechslungen und deren Folgen nahezu 

ausgeschlossen werden“, betont Katja Russok, Leiterin der Patientennahen 

Verwaltung am Marienhospital. 

Auf dem Armband sind neben dem Namen und Vornamen auch 

das Geburtsdatum und die Fallnummer des Patienten angege- 

 

auf diesem Weg sofort die Daten des Patienten erkennen und 

entsprechend reagieren. „Das spart oftmals wertvolle Zeit, 

wenn es um die schnellstmögliche Versorgung geht.“ 

kationsarmband; 

angelegt wird es in der Regel um das linke 

Handgelenk und sorgt während des gesamten Krankenhausauf- 

 

Gelsenkirchen entschied sich bewusst für diesen Schritt: „Die 

einfache Handhabung ermöglicht eine sekundenschnelle Identi- 

 

Katja Russok. Dadurch ergibt sich nicht nur für die behandeln- 

möglichkeit, 

auch für den Patienten ergeben sich viele Vorteile. 

So sinkt die Verwechslungsgefahr, die beispielsweise bei der 

Medikamentenausgabe, bei Operationen oder Transfusionen 

entstehen könnten. Vor allem bei Menschen mit Orientierungsschwierigkeiten, 

bei Patienten ohne Bewusstsein oder auch bei 

nicht-deutschsprachigen Patienten ist die Nutzung des Armbandes 

sinnvoll, um Sprachbarrieren oder Missverständnisse zu vermeiden. 

Für den Patienten ist die Nutzung des Armbandes freiwillig. Er 

band 

Gebrauch machen möchte. Die Verwendung ist für den 

Patienten gesundheitlich unbedenklich; das Armband besteht 

 

erfüllt alle Anforderungen an Hygiene-Standards. Die 

 

werden. Durch den Sicherheits-Klebeverschluss mit variabler 


Größeneinstellung ergibt sich ein angenehmes Tragegefühl. 

armband 

völlig unbedenklich“, erklärt Katja Russok. Es gibt auch 

ebenso keine Bedenken im Hinblick auf den Datenschutz: „Bei 

der Entlassung wird das Armband vom Handgelenk des Patienten 

entfernt und gemäß den Bestimmungen des Datenschutzes 

als Datenmüll entsorgt.“ Auf Wunsch dürfen die Patienten das 

 

Kunstausstellungen im Marienhospital 

Drei Künstlerinnen zeigten im Marienhospital Gelsenkirchen Arbeiten 

in einer wenig bekannten Maltechnik. Satte leuchtende 

Farben mit einem kräftigen Glanz kennzeichneten die Bilder von 

Hana Sejkora-Figgen, Heike Wenig und Marianne Kern, die derzeit 

als „Encaustic Trio“ ihre Arbeiten im Marienhospital Gelsenkirchen 

ausstellen. Seit mehreren Jahren schon malen die drei 

Freundinnen aus Gladbeck, Dorsten und Haltern nicht nur gemeinsam, 

sondern sie inspirieren sich auch gegenseitig mit neuen 

Ideen. Lange malten sie vor allem in Acryl und Öl, entdeckten 

vor einiger Zeit auch die Encaustic für sich. Die Encaustic ist eine 

Maltechnik, bei der in Wachs gebundene Farbpigmente mit Hilfe 

elektrisch geheizter Malgeräte auf den Untergrund aufgebracht 

werden. 

Unter der Überschrift „Frisch aus dem Atelier“ zeigten zwölf Teil- 

 

ihre Arbeiten im Marienhospital Gelsenkirchen. Malen berei- 

 

 

in der Kunststation Rheinelbe in Gelsenkirchen-Ückendorf. In 

dem großen hellen Atelier der Kunststation entwickeln sie unter 

Anleitung und mit Unterstützung durch die Künstlerin Marion 

Mauß eigenständige, kraftvolle Arbeiten, die die Seelenlage des 

Einzelnen aufnehmen, sein Potenzial an Energie abrufen und 

einem neuen Ausdruck Raum geben. Die Patienten, Besucher 

und Mitarbeiter des Marienhospitals Gelsenkirchen erwartete 

eine Ausstellung vielfältiger individueller Positionen, die dem 

Betrachter Freude bereiten und vielleicht auch Anregung zu eigenen 

kreativen Prozessen bieten können. 

54 55

lung 

unter dem Titel „Fotos für Sie“ im Wartebereich der urologischen 

Ambulanz des Marienhospitals Gelsenkirchen. 

 

- 

- 

stellungen 

und bei Vorträgen über seine Foto-Erlebnisse möchte 

er andere Menschen daran teilhaben lassen. Seine Bilder sollen 

 

Rücken hat fast jeder 

WAZ-Medizinforum 

Von Problemen mit der Muskulatur oder der Wirbelsäule, Bandscheibenvorfälle 

oder Osteoporose können viele Menschen 

berichten. Kein Wunder also, dass das Medizinforum zum Thema 

„Rücken hat fast jeder“ quasi über Nacht ausgebucht war: 

 

sich aus erster Hand informieren. Zu der Veranstaltung hatten 

WAZ und die Abteilung Orthopädie und Unfallchirurgie am 

Marienhospital Gelsenkirchen gemeinsam eingeladen. In ihren 

Vorträgen erläuterten Chefarzt Dr. Jens Richter die niedergelassene 

Orthopädin Dr. Sabine Welling, die Leiterin der Physikalischen 

Therapie, Anette Zannoth-Koch und die Psychologin Dr. 

Jutta Richter Ursachen und Möglichkeiten der Vorbeugung und 

berichteten über moderne Behandlungsmethoden. 

Nicht immer ist eine Operation die erste Wahl. Schon mit regelmäßigem 

Training und verschiedenen passiven und aktiven 

physikal-therapeutischen Maßnahmen wie manueller Therapie, 

Massagetechniken und Wärmetherapie, Haltungs- und Koordinationstraining 

und Körperschulungen können Patient und Therapeut 

gemeinsam viel erreichen. Auch eine gesunde Ernährung 

– eine ausreichende Zufuhr von Kalzium und Vitamin D – trägt 

zur Gesundheit unserer Knochen bei. Ein regelmäßiger Aufenthalt 

in der Sonne, schon zirka 30 Minuten mit unbekleideten Armen, 

wirkt sich positiv aus. 

Mit vielen wichtigen Tipps und Hinweisen zum Alltag mit Rückenschmerzen 

und chronischen Rückenerkrankungen wie Osteoporose 

ergänzten die Referenten die Veranstaltung. 

Energiebedarf des MHG nimmt kontinuierlich ab 

enteren 

Nutzung von Wärme und Strom 

Hunderte Zimmer, die mit Licht, heißem Wasser und Heizungswärme 

versorgt werden. Dazu leistungsstarke medizinische 

Geräte und Apparaturen, die den höchsten Ansprüchen an eine 

optimale Versorgung der Patienten in elf Kliniken genügen. Der 

Energiebedarf eines modernen Großstadtkrankenhauses, wie 

das Marienhospital Gelsenkirchen eines ist, ist immens. Und 

damit auch die Herausforderung, in Zeiten des Klimaschutzes 

 

nutzen. 

Kann das in einem Haus, das in den 1970er Jahren gebaut wur- 

 

Checks Energie, den das Ingenieurbüro T.B.E. im Auftrag des 

Marienhospitals und der Emscher Lippe Energie vornahm. „Wir 

haben mit dem architektonischen Standard der 70er Jahre zu 

kämpfen. Umso wichtiger für uns ist es zu wissen, wo wir eigentlich 

stehen“, erklärte Frank Netz, der Technische Leiter des MHG. 

Der Performance Check lieferte dafür wichtige Erkenntnisse: Die 

Maßnahmen der letzten Jahre waren Ziel führend. Kontinuierlich 

nahm der Energiebedarf ab. „Die Entscheidung, ein Blockheizkraftwerk 

zu bauen war richtig“, betonte Frank Netz. Letztlich 

aber waren Erfahrungswerte nötig, um die Steuerung der 

 

Im Heizkraftwerk erzeugen mit Gas betriebene LKW-Motoren 

Strom. Die als Nebenprodukt auftretende Wärme wird für die 

Heißwasserversorgung genutzt. Ein Drittel des Strombedarfs 

und 80 Prozent des Wärmebedarfs werden durch das eigene 

Kraftwerk gedeckt. 

Frank Netz ist mit den bisher erzielten Resultaten zufrieden, 

sieht sie aber nur als Zwischenergebnis. 

Die Technische Abteilung unterzieht jeden Bereich einer Prüfung, 

und manche daraus abgeleitete Maßnahme erzielt dabei 

beeindruckende Ergebnisse. Bis zum vergangenen Jahr wurde 

zum Beispiel der in der Zentralsterilisation entstehende 100 

Grad heiße Dampf mit kaltem Frischwasser auf 30 Grad Celsius 

heruntergekühlt, bevor das Kondensat in die Kanalisation eingeleitet 

werden konnte. Jetzt wird der Dampf in einen Kessel abgeleitet 

und über einen Wärmetauscher wird das Schwimmbad in 

der Physikalischen Therapie geheizt. Gespart wird seitdem nicht 

nur das Gas für den Betrieb der Schwimmbadheizung, sondern 

auch das kalte Frischwasser für die Kühlung. Schon nach sieben 

Monaten hatte sich die Investition von 16.000 Euro amortisiert. 

Neues von der Elternschule Sonnenschein 

Mit neuen Angeboten erweiterte die Elternschule Sonnenschein 

am Marienhospital Gelsenkirchen (MHG) ihr Programm. Im 

Blickpunkt sind dabei Frauen türkischer Muttersprache, schwangere 

Teenager und werdende Großeltern. 

Die Zahl der Kreißsaalführungen ist insgesamt verdreifacht worden. 

Neben nunmehr je zwei Terminen am ersten und dritten 

 

mittwochs eine Führung in türkischer Sprache statt. 

Der wachsenden Zahl von Schwangerschaften im Teenageralter 

begegnet die Elternschule mit speziellen Geburtsvorbereitungskursen 

für junge werdende Mütter. „Wenn Teenies schwanger 

re 

Bedürfnisse als erwachsene Frauen“, erklärt Dr. Hans-Jürgen 

Venn, Chefarzt der Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe am 

MHG. „Darauf gehen wir in dem Kurs ein“, betont Hebamme 

Katharina Hasenberg, die gemeinsam mit Anne Stolzenberger 

 

mit gleichaltrigen Frauen auszutauschen, Entspannungstechniken 

zu erlernen und etwas über ihre Körperwahrnehmung zu 

erfahren.“ Weitere Inhalte des Kurses sind die Vorbereitung auf 

Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett sowie verschiedene 

Massagemöglichkeiten. 

„Wir werden Großeltern“, sind 90-minütige Kurse überschrieben, 

in denen Omas und Opas Informationen über Säuglings- 

 


56 57


Entwicklung der Gesamtwirtschaft 

und -branche 

Nach den Turbulenzen aufgrund der Bankenkrise im Jahre 2009 

hat sich die Weltwirtschaft im Jahre 2010 wieder deutlich beruhigt. 

Insbesondere die hohe Nachfrage nach technischem Gerät, 

industriellen Großanlagen und Fahrzeugen hat dazu beigetragen, 

dass sich auch die deutsche Wirtschaft dank eines sehr 

positiven Exportgeschehens und des anziehenden privaten Konsums 

im Jahre 2010 zusehends erholte. 

Der nach dem Wegfall der Abwrackprämie befürchtete Absatzrückgang 

in der Autoindustrie ist aufgrund einer sehr guten Exportentwicklung 

insbesondere nach China ausgeblieben. Auch 

die Binnennachfrage hat dank eines positiven Geschäftsklimas 

und einer sehr positiven Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt wieder 

zugenommen. Die Zahl der Arbeitssuchenden lag zum Ende 

des Jahres 2010 noch bei 3,02 Millionen, die Arbeitslosenquote 

verringerte sich von 8,2 Prozent im Jahr 2009 auf 7,2 Prozent im 

Dezember 2010. 

Die Gesetzliche Krankenversicherung (GKV) hat das Jahr 2010 

mit einem Minus von 445 Millionen Euro abgeschlossen. Vor 

 

Jahr 2011 auf 11 Milliarden Euro steigen wird, wurde im November 

2010 das „Gesetz zur nachhaltigen und sozial ausgewogenen 

Finanzierung der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV- 

Finanzierungsgesetz – GKV-FinG)“ vom Deutschen Bundestag 

 

GKV angestoßen wurde, die den Einstieg in eine einkommensunabhängige 

Finanzierung bringen könnte. Mit dem GKV-FinG 

wurde der allgemeine Beitragssatz um 0,6 Prozent auf 15,5 Pro- 

 

Auswirkungen steigender Gesundheitsausgaben auf die Lohnkosten 

zu durchbrechen, wurde zudem der Arbeitgeberbeitrag 

auf 7,3 Prozent festgeschrieben. 

Im Berichtsjahr 2010 ist der Krankenhaussektor durch einen 

immensen und weiterhin steigenden Kostendruck geprägt. 

Sowohl ein Teil der Personalkosten – wie auch der Sachkostensteigerungen 

- muss von den Krankenhäusern aufgrund der 

Kopplung der Erlössituation an die Grundlohnsummensteigerungsrate 

allein aufgefangen werden. Infolgedessen erzielen 

inzwischen rund 400 Krankenhäuser in Deutschland negative 

Betriebsergebnisse. Mit den den Krankenhausbereich betreffenden 

Regelungen des GKV-FinG wird sich die Ertragslage der 

Krankenhäuser in Deutschland weiter zuspitzen, beispielsweise 

durch die Reduzierung der ohnehin nicht auskömmlichen Grundlohnsummensteigerungsrate 

in den Jahren 2011 und 2012. 

Darüber hinaus verschärft sich seit mehreren Jahren die Situation 

auf dem Arbeitsmarkt, insbesondere für ärztliche Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Der zunehmende Mangel mit seinen 

Folgen für die Leistungsfähigkeit der deutschen Krankenhäuser 

war auch prägend für das Jahr 2010. In vielen Krankenhäusern 

konnten und können vakante Stellen im ärztlichen Bereich, 

 

 

Der Wettbewerbsnachteil, unter dem Krankenhäuser in katholischer 

Trägerschaft stellenweise bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter 

litten, konnte inzwischen ausgeglichen werden, denn 

nach einer mehrjährigen Verhandlungsphase in der Arbeitsrechtlichen 

Kommission wurden Ende 2010 die von den kommunalen 

Arbeitgebern mit dem Marburger Bund vereinbarten 

 

 

und Erziehungsdienstes in die AVR übernommen. Jedoch resultiert 

hieraus eine weitere enorme Belastung für die katholischen 

Krankenhäuser durch die deutlichen Personalkostensteigerungen 

im Jahr 2011. 

Qualitätsmanagement 

Mit der Einführung des Qualitätsmanagements im Jahr 2003 

folgte das Marienhospital den rechtlichen Erfordernissen nach § 

137 SGB V. Allerdings wird in der Umsetzung nicht nur die recht- 

nierung 

in einem von zunehmendem Wettbewerb und Konkurrenz 

geprägten Krankenhausmarkt gesehen. Hauptaugenmerk 

liegt hier insbesondere auf der Steigerung der Qualität in der 

Patientenversorgung, denn ein gelebtes Qualitätsmanagement- 

ströme 

mitbestimmen. 

 

 

die Abteilung Technik. Ebenfalls in 2007 wurde das gesamte 

Haus nach KTQ (Kooperation für Transparenz und Qualität im 

 

eine Branchenlösung für das Gesundheitswesen. Obwohl es im 

deutschen Krankenhausbereich das am weitesten verbreitete 

 

übrigen Sektoren im deutschen Gesundheitswesen gering. Um 

dieser sektoralen Separierung zu entgehen und der zunehmenden 

Europäisierung Rechnung zu tragen, wurde beschlossen, das 

gesamte Haus nach dem europäischen Normsystem der DIN EN 

 

prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem im Gesundheitswesen 

mittlerweile gut bewährt. Die bereits nach DIN EN 

- 

 

 

ISO 9001:2008 mit integriertem Arbeitsschutz nach MAAS- 

BGW im Februar 2010 wurde uns bestätigt, dass unser Qualitätsmanagementsystem 

die Anforderungen dieser Normen umfassend 

erfüllt. 

Um die Verzahnung beider Krankenhausstandorte auch in dem 

wichtigen Bereich Qualitätsmanagement voranzutreiben, wurde 

beschlossen, künftig beide Krankenhäuser im Rahmen eines 

gemeinsamen Audits überprüfen zu lassen. Im Berichtsjahr 2010 

 

Anfang 2011 erfolgreich abgeschlossen werden konnte. 

Der Anspruch des Marienhospitals Gelsenkirchen, Qualitätsmanagement 

als übergeordnetes Element in der Unternehmenspolitik 

und -kultur zu verstehen, wird im Bereich der medizinischen 

Versorgung durch die Entwicklung und Einführung der so genannten 

Standard Operating Procedures (StOPs) unterstrichen. 

Ausgehend von einem standardisierten medizinischen Behandlungsprozess 

wird berufsgruppenübergreifend eine Qualitätssteigerung 

zum Wohle der Patienten durch die Einführung der 

StOPs erreicht, von denen mittlerweile über 250 existieren. Mit 

der EDV-basierten Einführung wurde in der Urologie als Referenzklinik 

gestartet. Die Einführung der StOPs in den klinischen 

Alltag ist die fundamentale Voraussetzung, um bei künftig zunehmenden 

wirtschaftlichen Zwängen die Prozess- und Ergebnisqualität 

weiterhin zu optimieren und zu steigern. 


Unter dem Dach des Tumorzentrums Emscher-Lippe sind mehrere 

Organzentren vereint, wobei das Marienhospital Gelsenkirchen 

am Brustzentrum, am Gynäkologischen Tumorzentrum, 

am Darmzentrum, am Lungenzentrum, am Uroonkologischen 

Zentrum sowie am Kopf-Hals-Krebs-Zentrum beteiligt ist. Diese 

Organzentren innerhalb des Tumorzentrums sowie das gesamte 

Tumorzentrum sind im Jahr 2010 ebenfalls erfolgreich nach der 

 

Risikomanagement 

Das Risikomanagement gliedert sich in ein klinisches und ein 

ökonomisches Risikomanagement. Wir verstehen unser Risikomanagement 

als ein in unsere Ablaufstruktur integriertes Präventions- 

und Managementsystem. Ziel ist es, klinische aber 

auch ökonomische Risiken frühzeitig zu erkennen und zum Bei- 

 

Beinahe-Fehlern Schwachstellen zu erkennen, um schnell entsprechende 

Gegenmaßnahmen einleiten zu können. 

Vor diesem Hintergrund haben wir Ende 2009 in beiden Marienhospitälern 

ein einheitliches Critical-Incident-Reporting-System 

(CIRS) etabliert, das es uns ermöglicht, auf Basis der Analyse von 

Fehlern und Beinahe-Fehlern klinische Risiken zu minimieren. 

Im ersten Jahr ihrer Tätigkeit konnte die CIRS-Arbeitsgruppe im 

Marienhospital Gelsenkirchen über 60 Meldungen entgegennehmen. 

Die anhand der Meldungen erarbeiteten Lösungsvorschläge 

zu den erkannten Risiken konnten in der Regel zeitnah 

umgesetzt werden. 

Auf ökonomischer Seite ist es uns über das gemäß § 91 II KonTraG 

einzurichtende interne Überwachungssystem hinaus gelungen, 

ein Managementsystem zu etablieren, das es uns ermöglicht, 

die entscheidende Schnittstelle zwischen klinischen und 

ökonomischen Risiken abzubilden und in ihren Auswirkungen 

eingrenzen zu können. Ziel des ökonomischen Risikomanagements 

ist es, die entstehenden Risiken abzubilden und soweit 

wie möglich zu minimieren, bis sie schließlich von unserem Hause 

– in vertretbarem Umfang – selbst getragen werden können. 

Verantwortlich für Risikoüberwachung, -dokumentation und 

das Einleiten von Gegenmaßnahmen sind neben dem Risikomanager 

die jeweiligen Abteilungsleiter und die mit dem Risiko befassten 

Mitarbeiter. 

58 59

Diese Strategie zur frühzeitigen Vermeidung und Minimierung 

von Risiken mündet in einem jährlichen Risikobericht, der dem 

Risikogremium und der Geschäftsführung vorgelegt wird. 

Chancen und Risiken 

 

18.12.2008 wurde die Voraussetzung zur Abkehr von einer 

Begrenzung der Budgetsteigerung im Krankenhausbereich 

gen 

zur Ausgestaltung und Anwendung des Orientierungswertes, 

der die Kostenstrukturen und -entwicklungen im Krankenhaussektor 

besser als die Grundlohnsummensteigerungsrate berücksichtigen 

sollte, stehen bislang aus. Vielmehr besitzen in 

der Gesetzgebung die Kostendämpfung und Begrenzung der 

Lohnnebenkosten fortgesetzt oberste Priorität. So wird mit 

dem GKV-FinG beispielsweise die ohnehin nicht auskömmliche 

Grundlohnsummensteigerungsrate im Jahr 2011 um 0,25 Prozent 

auf 0,9 Prozent und im Jahr 2012 um bis zu 0,5 Prozent 

reduziert. Die an das KHRG geknüpften Erwartungen, einen beständigen 

und stabilen Ordnungsrahmen für ein leistungsorientiertes 

Vergütungssystem zu erhalten, werden damit weiterhin 

nicht erfüllt. Vielmehr werden die Krankenhäuser mit einem erheblichen 

Teil der zu verkraftenden Steigerungen im Sachkosten 

und vor allem im Personalkostenbereich allein gelassen, so dass 

der Kostendruck auf alle Einrichtungen auch in den kommenden 

Jahren zunehmen wird. 

Nach einer mehrjährigen Verhandlungsphase in der Arbeitsrechtlichen 

Kommission wurden Ende 2010 die von den kommunalen 


 

 

und Erziehungsdienstes in die AVR übernommen. Die kalkulierte 

Mehrbelastung für das Marienhospital Gelsenkirchen allein hieraus 

beläuft sich auf zirka 3 Millionen Euro pro Jahr. Diese zu- 

 

über die gesetzlich verankerten Budgetsteigerungen auf Basis 

 

auch künftig ein auskömmliches Betriebsergebnis zu erzielen, 

wird eine weitere nachhaltige Leistungssteigerung daher unverzichtbar. 

 

durch die Länder hat einen enormen Investitionsstau von bis 

zu 50 Milliarden Euro in den Krankenhäusern Deutschlands bewirkt. 

Um diesen Investitionsstau abbauen zu können, wäre eine 

deutliche Anhebung der Investitionsmittel erforderlich, was an- 

 

zu erwarten ist. Da die Ausstattung mit Investitionsmitteln je- 

 

eines Hauses hat, werden von der Ausgestaltung der künftigen 

mension 

zurzeit noch nicht erkennbar ist. 

hauslandschaft 

in den kommenden Jahren vor die größten 

Herausforderungen stellen. In weiten Bereichen erleben die 

Krankenhäuser in Deutschland einen Mangel an ärztlichen Mitarbeitern. 

Wesentliche Kriterien bei der Entscheidung für einen 

Arbeitgeber sind für (potenzielle) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

neben den Verdienstmöglichkeiten die Ausgestaltung 

des ärztlichen Arbeitsplatzes und vor allem die Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. 

An dieser Stelle sind wir gefordert, 

hervorragende, strukturierte Weiterbildungsangebote in allen 

Kliniken zu präsentieren. Das durch den Verbund mit dem Sankt 

 

Leistungsangebot bietet uns hierfür die Chance, die Attraktivität 

unserer Standorte zu steigern. 

Einen weiteren Meilenstein für das Zusammenwachsen und die 

Entwicklung von Zukunftsstrategien stellt die erste gemeinsame 

Klausurtagung der Direktorien und der Chefärzte beider 

Hospitäler unter Beteiligung von Aufsichts- und Verwaltungsratsmitgliedern 

im November 2010 dar, auf der die grundle- 

 

wurden. Im Rahmen der Situationsanalyse wurde eine Reihe von 

Hemmnissen herausgearbeitet. Hierauf basierend wurde ein 

Maßnahmenkatalog entwickelt, der von verbesserten Unterstützungsleistungen 

durch den Bereich der Verwaltung bis hin 

zur Stärkung der Führungskompetenz auf allen Ebenen reicht. 

Eine vergleichbare Entwicklung hinsichtlich des Angebots an 

 

- 

 

 

Um unsere Attraktivität als Arbeitgeber insgesamt zu steigern, 

haben wir uns im Jahr 2010 als familienfreundliches Unterneh- 

richtung 

des gesamten Konzerns an. So werden im Rahmen des 

 

die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern werden. 

Beispielsweise sollen durch Angebote an Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zur Kinderbetreuung und die Einführung von familienfreundlichen 

Komponenten auch Bewerberinnen und Bewerber 

gewonnen werden, die sich derzeit in einer Familienphase 

 

des Kinderzimmers St. Lucia am Marienhospital Gelsenkirchen, 

in der Kinder unserer Mitarbeiter arbeitsplatznah und vor allem 

 

Ferner wird das Marienhospital Gelsenkirchen seinen Standort 

durch die angestrebte Spezialisierung innerhalb der medizinischen 

Fachbereiche stärken. Insbesondere ist hier die Zielsetzung 

zu nennen, in der Krankenhausplanung als „Perinatalzentrum 

Level 1“ anerkannt zu werden. Die vom Gemeinsamen Bundesausschuss 

festgelegten Strukturen werden vollständig vorgehalten. 

Die ab dem 1.1.2011 vorgesehene Anhebung der Mindestmenge 

im Bereich der Versorgung kleinster Frühgeborener ist 

nach einer Klage des Marienhospitals Gelsenkirchen und ande- 

erst 

außer Kraft gesetzt. Zurzeit laufen Kooperationsgespräche 

mit umliegenden Kliniken, um im Falle einer Verschärfung der 

Mindestmengenregelung dieses für den Standort der Pädiatrie 

 

wichtige Behandlungsfeld zu sichern und auf Dauer zu festigen. 

Im Nachgang zu den Neubesetzungen der Chefarztpositionen in 

der Chirurgie und in der Anästhesie konnten mehrere wertvolle 

Mitarbeiter auf der Oberarztebene gewonnen werden, mit de- 

 

Gelsenkirchen ergänzt und erweitert werden kann. Als herausragende 

Beispiele seien an dieser Stelle genannt die Proktologie, 

die unter dem neuen ersten Oberarzt der Chirurgie einen 

überregionalen Ruf erlangt hat sowie die Schmerztherapie, die 

seit Ende 2010 von einem neuen Oberarzt der Anästhesie aufgebaut 

wird und sich bereits als fester Bestandteil im gesamten 

Hospital etabliert hat. Mit derartigen Angebotserweiterungen 

und Qualitätsverbesserungen in der Patientenversorgung 

wird das Marienhospital Gelsenkirchen seine Position im stark 


wettbewerblich geprägten Krankenhausmarkt des Ruhrgebiets 

weiter festigen. 

Für die ambulante onkologische Versorgung konnten im Jahr 

2010 mit den niedergelassenen onkologisch tätigen Ärzten und 

 

Versorgungsfeld im Marienhospital Gelsenkirchen auf eine längerfristig 

gesicherte Basis gestellt werden konnte. Zwar hat das 

Marienhospital die Zulassung zur Erbringung von onkologischen 

und kardiologischen Leistungen gemäß § 116 b SGB V beantragt 

und diese im Jahr 2010 erhalten, aufgrund der mit den niedergelassenen 

Ärzten gefundenen Regelungen bezüglich des Umfangs 

und der Dauer der Ermächtigungen für die Behandlung in 

der Onkologie wurde die Zulassung jedoch ruhend gestellt. 

Die im Jahr 2009 begonnene und auch für das Jahr 2010 angestrebte 

Senkung des Energieverbrauchs aufgrund der energiepolitischen 

Neuausrichtung unseres Hauses konnte auch 

 

 

sind für das Jahr 2011 beschlossen. Im Rahmen der Teilnahme 

an einem von RWE geförderten Energieprogramm wurden alle 

energetischen Prozesse im Haus durchleuchtet und auf die Probe 

gestellt, woraus ein Maßnahmen- und Empfehlungskatalog 

entstanden ist, der geeignet ist, weitere Energieeinsparungen zu 

erzielen, so dass in 2011 mit einer Fortsetzung der Tendenz des 

Berichtsjahres gerechnet wird. 

Mit nahezu 2.000 Mitarbeitern, fast 900 Betten, 18 medizinischen 

Kliniken und zirka 100.000 ambulanten und stationären 

Patienten pro Jahr entstand mit dem Zusammenschluss des 

Sankt Marien-Hospitals Buer und des Marienhospitals Gelsenkirchen 

der größte Verbund sozialer und medizinischer Einrichtungen 

in der Stadt Gelsenkirchen. Wichtige wirtschaftliche 

 

Hospitäler bereits genutzt werden. Im Mittelpunkt der weiteren 

gemeinsamen Strukturgestaltung steht das medizinische Leistungsgeschehen, 

das zwischen den beiden Häuser abzustimmen 

und bei Bedarf sinnvoll zu ergänzen ist. Die gemeinsame strategische 

Positionierung unserer beiden Krankenhäuser – eventuell 

unter Einbeziehung weiterer Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen 

– bietet uns die Chance, die einzelnen Abteilungen 

und die Häuser zukunftssicher aufzustellen. 

60 61

Bilanz 



Euro Euro 



Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und 

Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 25.904,00 34.711,00 


1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich 

der Bauten auf fremden Grundstücken 20.312.427,00 17.868.051,00 

2. Technische Anlagen und Maschinen 862.373,00 822.743,00 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.227.493,00 6.038.160,00 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 322.100,16 1.815.045,05 

27.724.393,16 26.543.999,05 


1. Beteiligungen 61.250,00 61.250,00 

2. Genossenschaftsanteile 176.700,00 176.700,00 

237.950,00 237.950,00 

27.988.247,16 26.816.660,05 


I. Vorräte 

 

2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 1.168.900,00 1.047.800,00 

3.456.334,02 3.306.471,16 


1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 9.171.468,20 7.446.084,49 

 

3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 4.635.884,08 3.281.338,07 

4. Forderungen gegen Gesellschafter - 187.481,20 

5. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 61.723,53 71.819,64 


14.917.420,22 12.509.403,16 


24.814.704,26 26.061.414,10 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 22.602,07 - 

52.825.553,49 52.878.074,15 



Euro Euro 


I. Gezeichnetes Kapital 1.535.000,00 1.535.000,00 


III. Gewinnrücklagen 186.126,42 113.558,92 

III. Gewinnvortrag / Verlustvortrag 3.742.027,21 3.503.274,04 

IV. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag 731.072,09 352.312,09 

V. Einstellung in Rücklagen -72.567,50 -113.558,92 

14.386.004,44 13.654.932,35 


I. Sonderposten aus Fördermitteln nach dem KHG 14.201.160,07 13.514.215,98 

II. Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen Dritter 920.987,00 1.057.351,00 

III. Sonderposten aus Zuwendungen Dritter 1.810,00 5.430,00 

15.123.957,07 14.576.996,98 


 

2. Steuerrückstellungen 362.800,00 232.800,00 

3. Sonstige Rückstellungen 13.475.732,40 15.797.440,83 

14.623.812,40 16.030.240,83 


1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3.022.660,59 3.387.721,02 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.148.881,74 3.375.869,21 

 


des Anlagevermögens 357,00 357,00 

5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen - 135.228,21 

6. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 114.752,78 - 

7. Sonstige Verbindlichkeiten 1.227.896,68 1.273.140,14 

- davon aus Steuern: 662.614,39 Euro (Vorjahr 562.763,88 Euro) 

- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 13.423,77 Euro 

(Vorjahr: 0,00 Euro) 

8.668.339,58 8.602.509,37 


Summe 52.825.553,49 52.878.074,15 

62 63

Vermögen und Schulden 

Die Bilanzstruktur des Marienhospitals Gelsenkirchen ist als 

gesund zu bezeichnen, das Eigenkapital und die Eigenkapital 

 

deutlich. Liquidität war im Jahr 2010 stets ausreichend vorhanden. 

Für zukünftige Risiken ist in ausreichendem Maß Vorsorge 

schluss 

2010 erstmalig nach den Bewertungs- und Bilanzierungsvorschriften 

des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) 

aufgestellt wurde. 

Im Jahr 2010 wurde ein Bau- und Investitionsvolumen von insgesamt 

5,4 Millionen Euro, einschließlich der großen Instandhaltungs- 

und Sanierungsmaßnahmen, umgesetzt. Die umfang- 

 

Nachdem in den Jahren 2007 und 2008 die neue Kinderintensivstation 

und die neue Eltern-Kind-Einheit errichtet wurden sowie 

die Station KIB in Ebene 2 neu strukturiert und renoviert wurde, 

ist in den Jahren 2009 und 2010 die Ebene 1 der Kinderklinik mit 

der Station KIA und den Ambulanz- und Funktionsräumlichkeiten 

grundlegend umgebaut und saniert worden. 

In einer weiteren Baumaßnahme wurden die sukzessive bauliche 

Ertüchtigung der Patientenzimmer sowie der Stationsumgebung 

fortgesetzt. Im Jahr 2010 wurden die Patientenzimmer 

einschließlich der Patientenbäder sowie die Stationsbereiche 

der Ebene 7 modernisiert. Auf den Ebenen 5, 6 und 8 wurden 

die Zugänge zu den Patientenzimmern mit einer zusätzlichen 

Türanlage ausgestattet, damit die Patienten zur Nutzung der 

Patientenbadezimmer den Bereich des Patientenzimmers nicht 

verlassen müssen. Mit diesen Maßnahmen wurde insbesondere 

der Komfort für unsere Patienten erhöht, so dass wir jetzt zunehmend 

zeitgemäß attraktive Unterbringungsmöglichkeiten 

anbieten können. 

Um das Krankenhausgebäude in einem modernen und funktionsfähigen 

Zustand zu erhalten, wurden weiterhin im Bereich 

Brandschutz und Klimatechnik Maßnahmen im Rahmen der 

Langfristplanung umgesetzt ebenso wie Maßnahmen aus dem 

Energiekonzept, die uns helfen werden, den Energieverbrauch 

weiterhin zu reduzieren. 

Die wesentliche Maßnahme im Bereich der Medizintechnik war 

nes 

Nutzungsvertrages. In Bezug auf die apparative Ausstattung 

wurden im Berichtsjahr zahlreiche weitere Projekte umgesetzt, 

die eine zukunftsorientierte und eine qualitativ hochwertige 

Versorgung unserer Patienten gewährleisten. So wurde beispielsweise 

die neonatologische Intensivstation mit einer neuen 

Monitoringanlage ausgestattet. Ebenfalls für die Neonatologie 

- 

 

Kinderchirurgie), der Inneren Medizin (Endobronchialer Ultraschall), 

der Pädiatrie (Kipptischuntersuchungseinheit) und der 

Anästhesie (Narkosegeräte). 

Zudem wurde in 2010 das Erdgeschoss des MRT-Gebäudes für 

die Notfallpraxis der niedergelassenen Ärzte ausgebaut. Im Rahmen 

der Neustrukturierung der Notdienststruktur in Westfalen- 

Lippe wurde mit der Kassenärztlichen Vereinigung Westfalen- 

Lippe (KVWL) vereinbart, die bestehende Notfallpraxis von der 

Dickampstraße an das Marienhospital Gelsenkirchen zu verlegen. 

Die Notfallpraxis am Marienhospital hat am 1.2.2011 ihren 

Betrieb aufgenommen. 

Auch ökologische Aspekte werden bei Investitionen berücksichtigt. 

So beteiligt sich das Marienhospital Gelsenkirchen als Partner 

der Emschergenossenschaft und anderen Einrichtungen an 

einem europaweiten Projekt zur Beseitigung pharmazeutischer 

Rückstände im Wasser (PILLS - Pharmaceutical Input and Elimination 

from Local Sources). Im Rahmen dieses Projektes wurde 

seit Mitte 2010 auf dem Gelände des Marienhospitals eine Kläranlage 

errichtet, in der Medikamentenrückstände aus unseren 

Abwässern entfernt werden. Mit dieser Anlage, die im zweiten 

Quartal 2011 ihren Betrieb aufgenommen hat, wird die Reihe 

ökologischer Maßnahmen wie Dachbegrünung und Bau des 

Blockheizkraftwerkes sinnvoll fortgesetzt. 





Euro Euro 

1. Umsatzerlöse 81.367.893,68 76.071.944,62 

2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und 

unfertigen Erzeugnissen / unfertigen Leistungen 121.100,00 51.300,00 


- davon aus Ausgleichsbeträgen für frühere Geschäftsjahre: 

0,00 Euro (Vorjahr: 548.179,00 Euro) 


 

bezogene Waren -18.774.597,02 -18.133.951,32 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -4.517.931,39 -4.259.188,32 

-23.292.528,41 -22.393.139,64 


a) Löhne und Gehälter -41.636.229,56 -38.925.569,49 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersvorsorgung -8.657.431,64 -8.233.660,31 

- davon für Altersversorgung: 1.727.307,09 Euro 

(Vorjahr: 1.640.629,22 Euro) 

-50.293.661,20 -47.159.229,80 

6. Erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen 2.853.647,09 3.926.863,02 

- davon aus Fördermitteln nach dem KHG: 

2.853.647,09 Euro (Vorjahr: 2.862.763,92 Euro) 

 

nach dem KHG und auf Grund sonstiger Zuwendungen zur 

Finanzierung des Anlagevermögens 2.310.786,68 2.209.840,51 

8. Aufwendungen aus der Zuführung von Sonderposten / 

Verbindlichkeiten nach dem KHG und auf Grund sonstiger 

Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens -2.857.746,77 -3.929.870,32 

9. Abschreibungen -3.146.915,95 -2.754.323,18 



488.454,00 Euro (Vorjahr: 0,00 Euro) 

11. Erträge aus Beteiligungen 8.835,00 63.740,00 









18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -172.712,00 -192.012,00 


20. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag 731.072,09 352.312,09 

64 65

Im Vergleich zum Vorjahr konnte das Marienhospital Gelsenkirchen 

seine operativen Erlöse um gut 3,5 Prozent steigern. Diese 

Ertragssteigerung konnte zum einen durch die bereits beschriebene 

positive Leistungsentwicklung erreicht werden. Zudem 

stieg der Landesbasisfallwert, der nach Beendigung der Konvergenzphase 

im Jahr 2010 erstmalig auch als hausindividueller Basisfallwert 

zur Abrechnung gelangte, auf 2.895 Euro. Durch die 

Anhebung des Basisfallwertes und den Wegfall des so genannten 

Konvergenzabschlags, der im Jahr 2009 noch 63,82 Euro pro 

CM-Punkt betrug, stiegen die Erlöse pro CM-Punkt um zirka vier 

Prozent. 

Einen wesentlichen Beitrag zu der positiven Entwicklung der 

Nutzungsentgelte der Ärzte in 2010 lieferten die Erstattun- 

 

wiedererstarkten Inanspruchnahme der Screening-Einheit am 

Marienhospital um über 35 Prozent auf die kalkulierte Größenordnung 

stiegen. 

Im Personalbereich stieg der Aufwand gegenüber dem Vorjahr 

um knapp 2,9 Millionen Euro (6,1 Prozent) und gegenüber dem 

Planansatz um über 1,1 Millionen Euro (2,4 Prozent). Der Anstieg 

der Personalaufwendungen resultiert im Wesentlichen aus der 

Übernahme der Mitarbeiterinnen des Sankt Marien-Hospitals 

Buer in den Zentralen Schreibdienst für beide Standorte und 

vor allem aus einem Anstieg der Vollkräftezahl insbesondere im 

ten 

Bewerbern auf dem Arbeitsmarkt für Ärzte ist es uns im Jahr 

2010 gelungen, über den Planansatz hinaus eine Reihe von hoch- 

 

Zudem schlägt sich hier die im November 2010 rückwirkend für 

das Jahr 2010 vereinbarte Tariferhöhung, die in 2011 zur Auszahlung 

kommen wird, mit 550.000 Euro sowie die Erhöhung des 

Sanierungsgeldes der KZVK für das Jahr 2010 von 0,75 Prozent 

auf 1,35 Prozent mit zirka 200.000 Euro nieder. Für beide Beträge 

sind Rückstellungen in der jeweils entsprechenden Höhe gebildet 

worden. 

Der Mehraufwand von gut vier Prozent (542.000 Euro) zum Vorjahr 

im Bereich des medizinischen Bedarfs spiegelt die deutliche 

Leistungssteigerung des Hauses in 2010 wieder, die sich wie 

oben beschrieben in der Steigerung der Fallzahl und der Fallschwere 

zeigt. Der Aufwand für zentrale Gemeinschaftsdienste, 

unter den auch der Aufwand für Leihärzte fällt, konnte nicht wie 

geplant reduziert werden. Geschuldet ist dies dem in 2010 weiterhin 

erforderlichen massiven Einsatz von Leihärzten insbesondere 

in der Anästhesie, um die Leistungsfähigkeit des Hauses bei 

dem bestehenden Ärztemangel aufrecht erhalten zu können. 

Aufgrund der inzwischen erreichten Personalsituation speziell 

in der Anästhesie ist für das Jahr 2011 eine deutliche Absenkung 

dieses Aufwandspostens zu erwarten. 

Der Planansatz sowie der Vorjahreswert bei den Energieaufwendungen 

wurde um über 190.000 Euro unterschritten (-8,8 Prozent). 

Dies ist vor allem das Ergebnis unserer Bemühungen zur 

Reduzierung des Stromverbrauchs, aufgrund derer der Vorjahresverbrauch 

nochmals um etwa 1 Million kw/h (-14,4 Prozent) 

gesenkt werden konnte. 

Der Betriebsteil Kinderhospiz der Arche Noah wird in der St. 

Augustinus Gelsenkirchen GmbH geführt, der Betriebsteil Kurz- 

 

2010 konnte mit einer Auslastung von 95,0 Prozent die höchste 

Belegung seit Bestehen der Einrichtung erreicht werden. Die 

Auslastung lag damit oberhalb des Sollwertes (92,5 Prozent) und 

leicht über dem Wert des Vorjahres (94,2 Prozent). Vor allem 

 

3 konnten die Erträge um über fünf Prozent gesteigert werden. 

Dennoch konnte das ausgeglichene Ergebnis letztlich nur durch 

die Zuweisung des Förderkreises „Kinderhospiz Gelsenkirchen 

e.V.“ erreicht werden. 

 

ist bereits 2008 aufgegangen in der neugegründeten Gesell- 

 

die Marienhospital Gelsenkirchen GmbH beteiligt ist. Unter der 

 

 

auch im dritten Jahr ein deutlich positives Jahresergebnis erzielen 

können. 

Personalkosten nach Dienstarten 


Ist 2010 Ist 2009 Veränderung 

Gesamt Vollkräfte Gesamt Vollkräfte Gesamt Vollkräfte 

TEuro Anzahl TEuro Anzahl TEuro Anzahl 

Ärztlicher Dienst 15.665 149,3 13.722 140,8 1.943 8,5 

Pflegedienst 16.787 335,0 16.730 336,1 57 -1,1 

Medizinisch-technischer Dienst 5.545 120,7 5.300 114,9 245 5,8 

Funktionsdienst 5.922 117,2 5.799 115,3 123 1,9 

Wirtschafts- und Versorgungsdienst 1.442 38,9 1.425 39,4 17 -0,5 

Technischer Dienst 1.315 27,0 1.262 25,4 53 1,6 

Verwaltungsdienst 2.792 54,2 2.638 51,6 154 2,6 

Sonderdienst 109 1,0 110 2,0 -1 -1,0 

nicht zurechenbare Personalkosten 717 0,0 173 0,0 544 0,0 

Gesamt 50.294 843,3 47.159 825,5 3.135 17,8 

66 67



Sachaufwendungen 


2010 2009 Veränderung 

Euro Euro Euro 

Lebensmittel 1.153.526 1.057.342 96.184 

Medizinischer Bedarf 13.771.985 13.230.080 541.905 

 

Wirtschaftsbedarf 2.476.533 2.460.233 16.300 

Zentrale Gemeinschaftsdienste 1.542.853 1.505.325 37.528 

Erfolgswirksame Abschreibungen 857.283 588.146 269.138 

Verwaltungsbedarf 4.456.000 4.305.032 150.969 

Instandhaltung 2.337.530 2.425.293 -87.763 

Rückstellung Instandhaltung 0 1.680.243 -1.680.243 

Versicherungen, Steuern, Abgaben 778.867 751.879 26.988 

Fort- und Weiterbildung 475.350 498.306 -22.956 

Umlage St. Augustinus 963.722 974.272 -10.550 

Miete Wohnheime 282.512 286.340 -3.828 

Wareneinsatz Belieferung anderer Krankenhäuser 2.262.704 2.011.053 251.651 

Sonstiger betrieblicher Aufwand 641.654 247.455 394.199 

Periodenfremder und a. o. Aufwand 458.400 419.131 39.269 

Summe Sachaufwand 34.443.871 34.616.987 -173.116 


1.1.2010 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2010 1.1.2010 Zuführungen Auflösungen 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 

Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 

Immaterielle Vermögensgegenstände 



Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2.241.438,15 17.015,41 0,00 0,00 2.258.453,56 2.206.727,15 25.822,41 0,00 2.232.549,56 25.904,00 34.711,00 

Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte 

und Bauten, einschließlich der Bauten 

auf fremden Grundstücken 20.535.513,19 220.447,29 2.827.631,42 0,00 23.583.591,90 2.667.462,19 603.702,71 0,00 3.271.164,90 20.312.427,00 17.868.051,00 

Technische Anlagen und Maschinen 23.146.622,55 223.529,46 0,00 0,00 23.370.152,01 22.323.879,55 183.899,46 0,00 22.507.779,01 862.373,00 822.743,00 


Geschäftsausstattung 42.095.481,32 2.530.340,91 8.710,46 521.814,98 44.112.717,71 36.057.321,32 2.333.491,37 505.587,98 37.885.224,71 6.227.493,00 6.038.160,00 

Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 1.815.045,05 1.343.396,99 -2.836.341,88 0,00 322.100,16 0,00 0,00 0,00 0,00 322.100,16 1.815.045,05 

87.592.662,11 4.317.714,65 0,00 521.814,98 91.388.561,78 61.048.663,06 3.121.093,54 505.587,98 63.664.168,62 27.724.393,16 26.543.999,05 

Finanzanlagen 

Beteiligungen 73.757,84 0,00 0,00 0,00 73.757,84 12.507,84 0,00 0,00 12.507,84 61.250,00 61.250,00 

Genossenschaftsanteile 176.700,00 0,00 0,00 0,00 176.700,00 0,00 0,00 0,00 0,00 176.700,00 176.700,00 

250.457,84 0,00 0,00 0,00 250.457,84 12.507,84 0,00 0,00 12.507,84 237.950,00 237.950,00 

Summe 90.084.558,10 4.334.730,06 0,00 521.814,98 93.897.473,18 63.267.898,05 3.146.915,95 505.587,98 65.909.226,02 27.988.247,16 26.816.660,05 

68 69

Kennzahlen und Daten Leistungsentwicklung 


Planbetten 579 562 

 

 

Summe der Bewertungsrelationen vereinbarter Case-Mix (CM) 23.346,54 23.524,11 

Erzielter CM 23.636,53 23.437,39 

Case-Mix-Index (CMI) 

Vereinbarter CMI 0,95 0,93 

Erzielter CMI 0,96 0,96 

Verweildauer 6,73 6,80 

Nutzungsgrad Prozent 78,90 80,1 

Kennzahlen zur Ertragsentwicklung 

Jahresergebnis TEuro 731 352 

Betriebsergebnis TEuro 785 536 

Zins- und Beteiligungsergebnis TEuro 119 8 

Steuern TEuro -173 -192 

Umsatzerlöse TEuro 81.368 76.072 

Vereinbarter Basisfallwert (ohne Ausgleich) bis 28.2. Euro 2.547,52 2.847,52 

Vereinbarter Basisfallwert (ohne Ausgleich) ab 1.3. Euro 2.895,00 2.847,52 

Personalaufwand TEuro 50.294 47.159 

Vollkräfte im Jahresdurchschnitt 843,3 825,5 

Personalaufwand je Vollkraft TEuro 60 57 

Personalaufwand je Fall Euro 2.029,54 1.951,70 

Produktivität je Vollkraft TEuro 97 92 

Umsatzrentabilität 1 1 

Kennzahlen zur Finanz- und Vermögenslage 

Finanzmittelbestand TEuro 6.441 10.246 

Anlagevermögen TEuro 27.988 26.817 

Eigenkapital TEuro 14.386 13.655 

Sonderposten TEuro 15.124 14.577 

Bilanzsumme TEuro 52.826 52.878 

Deckungsgrad des Anlagevermögens Prozent 105,44 105,28 

Eigenkapitalquote Prozent 27,2 25,8 

 

Im Jahr 2010 konnte das Marienhospital Gelsenkirchen den 

Trend des Vorjahres erfreulicher Weise umkehren und eine Fallzahlsteigerung 

um 618 (+2,5 Prozent) auf 24.781 Patienten erreichen. 

Die Verweildauer konnte leicht reduziert werden um 0,1 

Tage von 6,8 auf 6,7 Tage (-1 Prozent). Da die Planbettenzahl des 

Marienhospitals zum 1.12.2009 um 17 auf 579 Betten erhöht 

wurde, sank trotz der Fallzahlsteigerung der Nutzungsgrad der 

Planbetten gegenüber dem Vorjahr um gut einen Prozentpunkt 

auf im Landesvergleich weiterhin überdurchschnittliche 78,9 

Prozent (Vorjahr: 80,1 Prozent). 

Noch deutlicher wird die positive Leistungsentwicklung des Marienhospitals 

im Jahr 2010 bei Betrachtung der Case-Mix-Entwicklung. 

Über das gesamte Haus konnte der Indikator für die 

Fallschwere, der Case-Mix-Index (CMI), um zwei Prozent gesteigert 

werden. Aufgrund der Fallzahlsteigerung im Zusammenwirken 

mit der Entwicklung des CMI konnten somit deutlich über 

900 Case-Mix-Punkte (CM-Punkte) mehr erwirtschaftet werden 

als im Jahr 2009, was einem Anstieg von über vier Prozent entspricht. 

Den wesentlichen Beitrag hierzu leistete die Kardiologie mit fast 

700 zusätzlichen Patienten (plus 9,3 Prozent) und gut 600 zusätzlichen 

CM-Punkten. Mit inzwischen mehr als 8.000 behandelten 

Patienten stellt unsere Kardiologie als eine der größten 

kardiologischen Kliniken Deutschlands einmal mehr ihre herausragende 

Leistungsfähigkeit mit überregionalem Einzugsgebiet 

unter Beweis. Nahezu ein Drittel der stationären Erlöse wird inzwischen 

von der Kardiologie erwirtschaftet. 

Die Zahl der stationären Fälle in der Pädiatrie konnte um gut 

350 auf 4.113 Fälle und damit um 9,4 Prozent gesteigert werden. 

Nach Abschluss des letzten Abschnitts der Erneuerung der 

Kinderklinik, der vollständigen Sanierung der Ebene 1, stehen 

seit Mitte 2010 durchgängig attraktive Räumlichkeiten für die 

Behandlung von ambulanten und stationären Patienten zur 

Verfügung, die sehr gut von den Patienten und Angehörigen angenommen 

werden. Hervorzuheben ist in der Pädiatrie zudem 

die hohe ambulante Inanspruchnahme durch über 14.000 in der 

Notfallambulanz und den pädiatrischen Ermächtigungsambulanzen 

behandelten Patienten. 

In den Kliniken Gynäkologie/Geburtshilfe (2.062 Fälle), Orthopädie/Unfallchirurgie 

(1.810 Fälle) und Urologie (1.492 Fälle) 


mussten wir aufgrund verschärfter Konkurrenzbedingungen 

durch umliegende Krankenhäuser Fallzahlrückgänge von zirka 6 

Prozent bis 9,5 Prozent verzeichnen. Während dieser Trend im 

Jahr 2011 in den Bereichen Orthopädie/Unfallchirurgie und Urologie 

gestoppt werden konnte, haben die eingeleiteten Maßnahmen 

in der Gynäkologie und vor allem in der Geburtshilfe noch 

 

Nahezu den Vorjahreswert erreicht hat die Innere Medizin mit 

3.827 Fällen (-0,9 Prozent). Bei einem leicht gestiegenen CMI 

konnte dennoch die Zahl der CM-Punkte um 65 und damit um 

gut drei Prozent gesteigert werden. 

Eine besonders positive Entwicklung haben auch aufgrund der 

wieder erstarkten Anästhesie im Jahr 2010 die HNO und die Chirurgie 

genommen. In der HNO konnten sowohl der CMI wie auch 

die Fallzahl (2.280 Fälle) jeweils um über sechs Prozent gesteigert 

werden, so dass die Zahl der erreichten CM-Punkte um über 

elf Prozent gewachsen ist. 

In der Chirurgie wurden zwar lediglich gut 60 Fälle mehr behandelt 

(2.242 Fälle, +2,8 Prozent), bei den behandelten Patienten 

handelt es sich insgesamt jedoch um deutlich schwerwiegendere 

Fälle, was sich in einem Anstieg des CMI um knapp 13 Prozent 

niederschlägt. Hierdurch konnten in der Chirurgie, die nach der 

Umstrukturierung der orthopädischen und chirurgischen Kliniken 

Anfang 2009 die Allgemein-, Viszeral-, Thorax- und Gefäßchirurgie 

umfasst, gut 500 CM-Punkte mehr (+16,5 Prozent) als 

in 2009 erwirtschaftet werden. 

Im Laufe des Jahres 2009 hat der landesweite Mangel an Anästhesisten 

dazu geführt, dass die Lücken in der Personaldecke 

der Anästhesie nicht geschlossen werden konnten, wodurch die 

Leistungsfähigkeit der Anästhesie im Jahr 2009 deutlich eingeschränkt 

war. Diese Entwicklung konnte im Laufe des Jahres 

2010 gestoppt werden. 

Vielmehr konnten mehrere hervorragende Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sowohl auf der Oberarzt- wie auch der Assistenzarztebene 

eingestellt werden, mit denen wir neben dem 

Bereich der Anästhesie vor allem die Bereiche der Intensivmedizin 

und der Schmerztherapie deutlich stärken konnten. Um die 

erforderliche OP-Kapazität sicherzustellen, musste im Jahr 2010 

dennoch eine Reihe ausgesuchter Leihärzte beschäftigt werden. 

70 71

ulant 

behandelten Patienten, die mit knapp 47.800 zirka 1.200 

(-2,4 Prozent) unterhalb des Vorjahreswertes liegt. Diese Abnahme 

resultiert überwiegend aus der geringeren Inanspruchnahme 

der Notfallambulanzen (-1.400 Fälle) und der D-Arzt-Ambulanz 

(-870 Fälle). Gestiegen ist dagegen die Zahl der ambulanten 

Selbstzahler (+800 Fälle) sowie die Zahl der ambulanten Operationen, 

die um gut sechs Prozent auf knapp 1.100 gewachsen ist. 

In Bezug auf die Fallzahlentwicklung ist an dieser Stelle auch 

auf die Auswirkungen des Integrierten Versorgungsvertrages im 

Rahmen des Prospernetzes zu verweisen. Mit zirka 2.700 eingeschriebenen 

Patienten, die im Berichtsjahr 2010 ambulant oder 

stationär behandelt wurden, ist die Zahl der Prospernetz-Patienten 

um gut zwölf Prozent angestiegen, womit sich die Erwartungen 

an diesen Vertrag zur integrierten Versorgung weiterhin 

voll erfüllen. 

Struktur- und Leistungszahlen/Belegungsdaten 

Die Budgetverhandlungen für das Jahr 2010 wurden überwiegend 

geprägt von der „Rahmenempfehlung für die Entgeltverhandlungen 

der Jahre 2009 und 2010 in Westfalen-Lippe“ 

zwischen den Zweckverbänden der Krankenhäuser und den Kostenträgern 

in Westfalen-Lippe. Mit dieser Rahmenempfehlung 

wurde die Vereinbarung des Budgets für das Jahr 2009 an eine 

Einigung über das Leistungsgerüst für das Jahr 2010 gekoppelt. 

In mehreren Verhandlungsrunden, die bis in das Jahr 2010 reichten, 

konnte das Marienhospital Gelsenkirchen für das Jahr 2010 

wieder deutlich mehr Punkte und Fälle vereinbaren. Infolgedessen 

konnte für 2010 ein Budgetanstieg um 3,8 Prozent oder 2,58 

Millionen Euro erreicht werden. Zurückzuführen ist dies neben 

der vereinbarten Leistungssteigerung auf die Anhebung des 

Landesbasisfallwertes auf 2.895 Euro, der nach Beendigung der 

Konvergenzphase erstmals auch den Basisfallwert des Marienhospitals 

Gelsenkirchen darstellt. 

Um die medizinische Leistungsentwicklung zu unterstützen, 

wird laufend in medizinische Technik und infrastrukturelle Verbesserungen 

investiert. Herausragende bauliche Maßnahmen 

waren die Neustrukturierung und Renovierung der Ebene 1 der 

Kinderklinik sowie die Renovierung der gesamten Patientenzimmer 

auf der Ebene 7. Die wesentliche Maßnahme im Bereich 

der Medizintechnik war die Inbetriebnahme eines neuen 256 

Schichten-Computertomografen. Mit diesem Gerät können wir 

CT-Diagnostik auf höchstem Niveau anbieten, einschließlich der 

CT-Untersuchung des Herzens. 

Einen weiteren Fortschritt hat die Zusammenführung der Verwaltungen 

des Sankt Marien-Hospitals Buer und des Marienhospitals 

Gelsenkirchen mit der Einrichtung eines Zentralarchivs 

im Sankt Marien-Hospital Buer genommen, dessen Leitung dem 

Leiter des Archivs des Marienhospitals Gelsenkirchen übertra- 


gen wurde. Zudem wurde Anfang 2010 ein zentraler Schreibdienst 

für beide Krankenhäuser am Standort Marienhospital 

 

Mit der Leitung des Bereichs der Medizintechnik, die in den vergangenen 

Jahren an einen externen Dienstleister vergeben war, 

wurde zum 1. April 2010 wieder ein eigener Mitarbeiter betraut, 

der diese Aufgabe für beide Krankenhausstandorte wahrnimmt. 

Darüber hinaus konnte eine Intensivierung der Zusammenarbeit 

und eine Angleichung vieler Prozesse initiiert und zum Teil 

erreicht werden. Beispielhaft erwähnt seien an dieser Stelle die 

litätsmanagement), 

das einheitliche Critical-Incident-Reporting- 

System (siehe Risikomanagement) sowie die gemeinsame 

Entwicklung von Zukunftsstrategien im Rahmen einer Klausurtagung 

beider Marienhospitäler (siehe Chancen und Risiken). 

Planbetten Behandelte Behandlungs- Behandlungs- Verweildauer Kranke je Tag Ausnutzungsgrad in Prozent 

Patienten tage tage Tage 

2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 

Klinik für Innere Medizin 53 62 2.159 2.106 19.954 18.447 9,2 8,8 54,7 50,5 103,1 81,5 

Klinik für Innere Medizin / 

Gastroenterologie 39 40 1.669 1.756 12.931 13.260 7,8 7,6 35,4 36,3 90,8 90,8 

Klinik für Chirurgie 63 91 2.242 2.181 20.579 21.045 9,2 9,7 56,4 57,7 89,5 63,4 

Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe 46 53 2.062 2.279 10.568 11.553 5,1 5,1 29,0 31,7 62,9 59,7 

Klinik für Hals-, Nasen-, 

Ohren-Heilkunde 51 52 2.280 2.151 11.113 10.169 4,9 4,7 30,4 27,9 59,7 53,6 

Klinik für Kardiologie, Angiologie und 

Interne Intensivmedizin 141 90 8.073 7.384 45.613 40.592 5,7 5,5 125,0 111,2 88,6 123,6 

Klinik für Neonatologie, Kinder- und 

Jugendmedizin 80 80 4.113 3.760 16.986 16.472 4,1 4,4 46,5 45,1 58,2 56,4 

Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie 65 52 1.810 1.947 20.385 23.464 11,3 12,1 55,8 64,3 85,9 123,6 

Klinik für Urologie, Kinderurologie und 

Urologische Onkologie 41 42 1.492 1.587 8.549 9.301 5,7 5,9 23,4 25,5 57,1 60,7 

Interne Verlegungen -1.117 -986 

579 562 24.783 24.163 166.678 164.303 6,7 6,8 456,7 450,1 78,9 80,1 

72 73

Belegungsdaten Gesamthaus 1999 - 2010 

Einzugsgebiet und Kostenträger 


74 75 

 

Jahr Betten Pflegetage Fallzahl Verweildauer Tage Nutzungsgrad % 

1999 586 182.260 25.004 7,3 85,2 

2000 586 183.923 26.161 7,0 85,8 

2001 577 175.669 26.593 6,6 83,4 

2002 577 178.856 27.327 6,6 84,9 

2003 577 173.314 26.952 6,4 82,3 

2004 577 165.629 25.498 6,5 78,6 

2005 577 161.633 25.069 6,5 76,8 

2006 562 168.756 25.840 6,5 82,3 

2007 562 173.379 25.318 6,8 84,5 

2008 562 172.150 25.387 6,8 83,9 

2009 562 164.303 24.165 6,8 80,1 

2010 579 166.678 24.781 6,7 78,9 

Einzugsgebiet Anteil 2010 in % Anteil 2009 in % 

Gelsenkirchen 67,8 66,9 

Bochum 11,6 11,6 

Gladbeck 10,1 5,0 

Essen 3,6 3,8 

Herne 3,4 3,3 

Sonstige 3,5 9,4 

Kostenträger 2010 

 

 

 

 

 

Einzugsgebiet 2010 

 

 

 

 

Kostenträger Anteil 2010 in % Anteil 2009 in % 

AOK Westfalen-Lippe 20,5 20,5 

Knappschaft Bahn See 19,9 18,0 

(inkl. 7,0 % Prosper) (inkl. 5,7% Prosper) 

Barmer Ersatzkasse 

Vereinigte Innungs- 

9,2 8,3 

krankenkasse 5,6 5,2 

Techniker Krankenkasse 6,6 5,9 

Sonstige 37,3 42,1


TOP-30-DRG: Fallpauschalen gesamt 

Rang DRG Bezeichnung Fälle 

1 F49 Invasive kardiologische Diagnostik außer bei akutem Myokardinfarkt 1.302 

2 G67 Ösophagitis, Gastroenteritis und verschiedene Erkrankungen der Verdauungsorgane 

oder gastrointestinale Blutung, ein Belegungstag oder Ulkuserkrankung, ohne äußerst 

schwere CC 1.273 

3 F66 Koronararteriosklerose 1.070 

 

ohne Beatmung > 95 Stunden 810 

5 F71 Nicht schwere kardiale Arrhythmie und Erregungsleitungsstörungen 805 

6 F57 Perkutane Koronarangioplastie mit komplexer Intervention ohne äußerst schwere CC 618 

7 O60 Vaginale Entbindung oder Thromboembolie während der Gestationsperiode ohne 

OR-Prozedur 514 

 

 

10 E69 Bronchitis und Asthma bronchiale oder Beschwerden und Symptome der Atmung ohne 

komplexe Diagnose oder Störungen der Atmung mit Ursache in der Neonatalperiode 440 

 

 

bei bösartiger Neubildung, ohne Mundboden- oder Vestibulumplastik, Alter < 3 Jahre 438 

12 E77 Andere Infektionen und Entzündungen der Atmungsorgane 389 

13 I68 Nicht operativ behandelte Erkrankungen und Verletzungen im Wirbelsäulenbereich 

oder andere Frakturen am Femur 369 

14 F74 Thoraxschmerz 351 

 

 

16 O01 Sectio caesarea oder Thromboembolie während der Gestationsperiode mit OR-Prozedur 305 

 

 

18 L64 Harnsteine und Harnwegsobstruktion oder Urethrastriktur, andere leichte bis moderate 

Erkrankungen der Harnorgane, mehr als ein Belegungstag oder Beschwerden und 

Symptome der Harnorgane oder Urethrozystoskopie 282 

19 F56 Perkutane Koronarangioplastie mit hochkomplexer Intervention oder Kryoplastie 271 

20 J65 Verletzung der Haut, Unterhaut und Mamma 266 

21 O65 Andere vorgeburtliche stationäre Aufnahme 257 

22 L63 Infektionen der Harnorgane 252 

23 F73 Synkope und Kollaps 247 

24 E65 Chronisch-obstruktive Atemwegserkrankung oder Bronchitis und Asthma bronchiale, 

mehr als ein Belegungstag, mit äußerst schweren oder schweren CC, Alter < 1 Jahr, 

mit RS-Virus-Infektion 246 

25 F52 Perkutane Koronarangioplastie mit komplexer Diagnose oder intrakoronarer Brachytherapie 242 

26 G72 Andere leichte bis moderate Erkrankungen der Verdauungsorgane oder Abdominalschmerz 

oder mesenteriale Lymphadenitis, Alter < 56 Jahre oder ohne CC 242 

27 D62 Epistaxis oder Otitis media oder Infektionen der oberen Atemwege, Alter > 2 Jahre 213 

 

29 K60 Diabetes mellitus und schwere Ernährungsstörungen 193 

30 F69 Herzklappenerkrankungen 191 



Die zehn repräsentativsten ICDs gesamt: Diagnosen 

Rang ICD Bezeichnung Fallzahl 

1 I25 Chronische ischämische Herzkrankheit 1.891 

2 I20 Angina pectoris 1.310 

 

4 I21 Akuter Myokardinfarkt 642 

 

6 Z38 Lebendgeborene 500 

7 J35 Chronische Krankheiten der Gaumenmandeln und der Rachenmandel 486 

8 R07 Hals- und Brustschmerzen 410 

9 A09 Sonstige und nicht näher bezeichnete Gastroenteritis und 

Kolitis infektiösen und nicht näher bezeichneten Ursprungs 403 

 

Die zehn repräsentativsten OPS gesamt: Operationen und Eingriffe 

Rang OPS Bezeichnung Fallzahl 

1 1-275 Transarterielle Linksherz-Katheteruntersuchung 3.991 

2 8-837 Perkutan-transluminale Gefäßintervention an Herz und Koronargefäßen 1.945 

3 1-632 Diagnostische Ösophagogastroduodenoskopie 1.610 

4 1-620 Diagnostische Tracheobronchoskopie 741 

5 5-281 Tonsillektomie (ohne Adenotomie) 266 

6 5-215 Operationen an der unteren Nasenmuschel [Concha nasalis] 270 

7 5-214 Submuköse Resektion und plastische Rekonstruktion des Nasenseptums 227 

8 5-275 Palatoplastik 195 

9 5-300 Exzision und Destruktion von erkranktem Gewebe des Larynx 139 

10 5-222 Operation am Siebbein und an der Keilbeinhöhle 108 

76 77

Apparative Ausstattung A-Z 

 

3-D-/4-D-Ultraschallgerät 

 

24h-Blutdruck-Messung 

24h-EKG-Messung 

72h-Blutzucker-Messung 

AICD-Implantation / Kontrolle / Programmiersystem 

 

 

Arthroskop (Gelenkspiegelung) 

Audiometrie-Labor (Hörtestlabor) 

Ballonkathetertechnik 

Ballon-Kyphoplastie 

Beatmungsgeräte / CPAP-Geräte 

Belastungs-EKG / Ergometrie 

Bodyplethysmograf (Lungenfunktionstestsystem) 

Bronchoskope (Geräte zur Bronchialspiegelung) 

Cell-Saver-Autotransfusion 

Computertomograf - CT (Schichtbildverfahren im 

Querschnitt mittels Röntgenstrahlen) 

Darstellung der Gallenwege und des 

Bauchspeicheldrüsenganges - ERCP 

 

lebensbedrohlichen Herzrhythmusstörungen) 

 

 

Digitalkamerasysteme für minimal-invasive Chirurgie 

Doppelballon-Enteroskop 

 

 

 

Elektrokardiogramm - EKG 

 

Elektrophysiologischer Messplatz zur Diagnostik 

von Herzrhythmusstörungen 

 

Ergometrie-Messplatz 

Ergo-Spirometriemessplatz 

Erweitertes hämodynamisches Monitoring 

mit PiCCO und PAK 

Flexible Ureterorenoskopie 

Gastroenterologisches Endoskop (Magen-Darm-Spiegelung) 

Gerät zur analen Sphinktermanometrie 

Gerät zur Argon-Plasma-Koagulation 

Gerät zur intraaortalen Ballongegenpulsation (IABP) 


Gerät zur kontinuierlichen subkutanen Glukosemessung 

Geräte für Nierenersatzverfahren 

Geräte zur Lungenersatztherapie / -unterstützung 

Herzkatheterlabor 

Inkubatoren in der Neonatologie (Geräte für Früh- und 

Neugeborene/Brutkasten) 

 

Kapselendoskop (verschluckbares Gerät zur Darmspiegelung) 

 

 

Kipptisch (Gerät zur Messung des Verhaltens der Kenngrößen 

des Blutkreislaufs bei Lageänderung) 

Knie-Navigationsgerät 

Laboranalyseautomaten für Hämatologie, klinische Chemie, 

Gerinnung und Mikrobiologie 

Langzeitschlafapnoerecorder 

Laparoskop (Bauchhöhlenspiegelungsgerät) 

Laser zur Behandlung von Krampfadern 

Laser-Zentrum, unter anderem Greenlight-Laser, 

Holmium-Laser, Neodym-YAG-Laser 

Linksherz-Kathetermessplätze 

Lithotripter - ESWL (Stoßwellen-Steinzerstörung) 

Lungenfunktionsdiagnostik 

Magnetresonanztomograf - MRT (Schnittbildverfahren 

mittels starker Magnetfelder und elektromagnetischer 

Wechselfelder) 

 

Vakuumbiopsie-System 

 

MIC-Einheiten (Minimalinvasive Chirurgie) 

Mikroskop zur Knochenmark- und Blutausstrichdiagnostik 

Minimal-invasives hämodynamisches Monitoring 

(PICCO, TEE, Vigileo/FloTrac) 

 

Navigation in der HNO-Chirurgie 

Nuklearmedizin 

Operationsmikroskop 

OP-Navigationsgeräte 

Orthopantomograf (Röntgenaufnahmen Kiefer und Zähne) 

Pilocarpiniontophorese 

Radiofrequenzablation (RFA) und / oder andere Thermoablationsverfahren 

Röntgen- / Durchleuchtungsgeräte 

Schockraum 

Schrittmachermessplatz 

78 79

Single-Photon-Emissionscomputertomograf - SPECT 

(Schnittbildverfahren unter Nutzung eines 

Strahlenkörperchens) 

 

 

farbkodiertem Ultraschall) 

Spiegelung mit Bilddarstellung (Videoendoskopie) 

Spiral-Computertomograf - CT 

Spirometrie / Lungenfunktionsprüfung 

Stoßwellentherapie (Orthopädie) 

 

Verfahren zur Entdeckung bestimmter, zuvor markierter 

Gewebe, zum Beispiel Lymphknoten) 

 

Therapiespektrum 

Akupunktur 

Akupunktur (Akupunktmassage nach Penzel) 

Allergiediagnostik 

Amniozentese 

Angehörigenbetreuung / -beratung / -seminare 

Angioplastien 

Arthroskopie 

Asthmaschulung (für Kinder und Erwachsene) 

Atemgymnastik / -therapie 

Audiometrie / Hördiagnostik 

Babyschwimmen 

Basale Stimulation 

Belastungstraining / -therapie / Arbeitserprobung 

Berufsberatung, Rehabilitationsberatung 

Bewegungsbad / Wassergymnastik 

Bewegungstherapie 

Bobath-Therapie (für Erwachsene und/oder Kinder) 

Chemoembolisation der Leber 

Chemotherapie, intravenös oder transarteriell, 

CT-gestützte Interventionen 

Diabetikerschulung (auch für Kinder) 

Dialyse 

Diät- und Ernährungsberatung 

 

mit Ballondehnung der Gefäße 

Elternschule 

 

an den Gallengängen, Atemwegen, im kleinen Becken der 

Frau, im HNO-Bereich, an der Luftröhre und dem Bronchialsystem 

 

Fallmanagement / Case Management / 

 

Feldenkrais-Methode 

Fiberoptische Intubationen 

Früh- und Neugeborenen-Intensivbehandlung 

Geburtsvorbereitungskurse / Schwangerschaftsgymnastik 

Gefäßsportgruppe 

Hochfrequenzdenervation (Wirbelsäule) 

Hormontherapie 

Hysteroskopische Resektion von Myomen und Polypen 

Immuntherapie 

Infant Handling (Kinästhetik für Kinder) 

Interventionelle Radiologie 

Intravenöse und transarterielle Chemotherapie 

zur Behandlung von Tumoren 

KG-Gerät/medizinische Trainingstherapie 

Kinästhetik 

Kinderphysiotherapie 

Kinesio-Taping 

Kontinenztraining / Inkontinenzberatung/ Anlernen 

zum Selbstkatheterismus 

Laser-Resektionen in der Urologie und HNO-Heilkunde 

Lasertherapie 

LIN-Lagerung in Neutralstellung 

Lymphdrainage 

Manuelle Lymphdrainage 

Massage 

 

Mikrogefäßchirurgie 

Musiktherapie 

Naturheilverfahren / Homöopathie / Phytotherapie 

Osteopathie / Chiropraktik / Manuelle Therapie 

Pädagogisches Leistungsangebot 

 

Physikalische Therapie / Bädertherapie 

Physiotherapie / Krankengymnastik als 

Einzel- und / oder Gruppentherapie 

Pleurodesen 

Präventive Leistungsangebote / Präventionskurse 

Psychologisches / psychotherapeutisches Leistungsangebot / 

Psychosozialdienst 

Radiofrequenzablation von Tumoren (Leber, Lunge, Nieren) 

Radiosynoviorthese (nuklearmedizinische Behandlung 

von entzündlichen Gelenkerkrankungen) 

Rückenschule / Haltungsschulung / Wirbelsäulengymnastik 

 

Schlingentischtherapie 

Schmerztherapie / -management 

Schröpfmassage 

Skoliosebehandlungen nach Lehnert-Schroth 


Snoezelen 

Sozialdienst 

 

Spezielle Angebote zur Anleitung und Beratung von 

Patienten und Patientinnen sowie Angehörigen 

Spezielle Angebote zur Betreuung von Säuglingen 

und Kleinkindern 

 

Spezielles Leistungsangebot für Diabetiker 

und Diabetikerinnen 

Spezielles Leistungsangebot für Eltern und Familien 

 

und / oder Hebammen 

 

Stationärer Lithotripter zur Nierensteinzertrümmerung 

Stillberatung 

Stimm- und Sprachtherapie / Logopädie 

Stomatherapie / -beratung 

Stoßwellentherapie (Knochen und Sehnen) 

Thrombolyse 

Ultraschallgesteuerte Regionalanästhesie 

Versorgung mit Hilfsmitteln / Orthopädietechnik 

Vertebroplastie und Kyphoplastie (Wirbelkörperversteifung 

bei Wirbelkörperbrüchen, Osteoporose) 

Vojtatherapie für Erwachsene und/oder Kinder 

Wärme- und Kälteanwendungen 

Wochenbettgymnastik / Rückbildungsgymnastik 

Wundmanagement 

 

 

Zusammenarbeit mit und Kontakt zu Selbsthilfegruppen 

80 81

Ambulante Operationen 

Ambulantes Operieren nach § 115 b SGB V 

Nach den Bestimmungen des § 115 b Sozialgesetzbuch V gibt 

der Katalog vor, welche Operationen ambulant erbracht werden 

müssen. 

Mit dem ambulanten Operieren bietet das Marienhospital die 

kenhausaufenthalt 

durchzuführen. So verlässt der ambulant 

operierte Patient das Krankenhaus noch am Operationstag. Damit 

erhält der Patient den vollen Krankenhausstandard mit allen 

Sicherheiten im Komplikationsfall. Für die Nachsorge stehen 

Patientenzimmer auf der Tagesstation zur Verfügung. Sollte ein 

stationärer Aufenthalt im Ausnahmefall erforderlich werden, 

besteht jederzeit die Möglichkeit, die ambulante Behandlung als 

stationäre Behandlung weiterzuführen. 

Entwicklung der ambulanten Operationen nach § 115b SGB V 2001-2010 

TOP-10 Ambulante Operationen gesamt 

Grundsätzlich verlässt der Patient aber noch am Operationstag 

das Krankenhaus. Die anschließende medizinische Nachsorge 

erfolgt entweder durch den Hausarzt oder durch Ärzte des Marienhospitals 


Die Möglichkeit des ambulanten Operierens in unserem Hause 

nahmen im Jahr 2010 fast 1.100 Patienten in Anspruch. In folgenden 

Abteilungen werden ambulante Operationen durchgeführt: 

Chirurgie 

Gynäkologie und Geburtshilfe 

Hals-Nasen-, Ohren-Heilkunde, Plastische Operationen 

Orthopädie und Unfallchirurgie 

Urologie, Kinderurologie und Urologische Onkologie 

Klinik 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 

Chirurgie 233 161 189 244 222 216 238 142 79 110 

Gynäkologie 303 291 304 348 321 278 196 80 56 43 

HNO-Heilkunde 233 227 313 362 340 438 514 120 168 149 

Unfallchirurgie / 

Orthopädie 205 215 230 153 51 43 55 35 35 43 

Urologie 123 142 155 194 145 169 177 126 67 86 

Summe 1.097 1.036 1.191 1.301 1.079 1.144 1.180 503 405 431 

Rang EBM OP-Bezeichnung Fallzahl 

 

 

 

 

 

6 31212 Schrittmacher der Kategorie L2 52 

 

 

 

 

TOP-5 Ambulante Operationen der einzelnen Kliniken 

Klinik für Chirurgie (Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Thoraxchirurgie) 

Klinik für Urologie, Kinderurologie und Urologische Onkologie 



 

2 5-399 Sonstige Operation an Blutgefäßen 66 

3 5-385 Operatives Verfahren zur Entfernung von Krampfadern aus dem Bein 27 

4 5-392 Anlegen einer Verbindung (Shunt) zwischen einer Schlagader und einer Vene 18 

 



1 1-672 Untersuchung der Gebärmutter durch eine Spiegelung 139 

2 1-471 Entnahme einer Gewebeprobe (Biopsie) aus der Gebärmutterschleimhaut ohne 

operativen Einschnitt 129 

3 5-690 Operative Zerstörung des oberen Anteils der Gebärmutterschleimhaut - Ausschabung 65 

4 5-671 Operative Entnahme einer kegelförmigen Gewebeprobe aus dem Gebärmutterhals 28 

5 5-712 Sonstige operative Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe der 

äußeren weiblichen Geschlechtsorgane 18 

Klinik für Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde, Plastische Operationen 


1 5-285 Operative Entfernung der Rachenmandeln bzw. ihrer Wucherungen 

(ohne Entfernung der Gaumenmandeln) 230 

2 5-200 Operativer Einschnitt in das Trommelfell 99 

 

 

 



1 5-787 Entfernung von Hilfsmitteln, die zur Befestigung von Knochenteilen 

zum Beispiel bei Brüchen verwendet wurden 75 

2 5-795 Operatives Einrichten (Reposition) eines einfachen Bruchs an kleinen Knochen 7 

 

 

 


1 5-640 Operation an der Vorhaut des Penis 116 

2 5-624 Operative Befestigung des Hodens im Hodensack 11 

 

 

 

82 83


Notfallambulanz Ermächtigungsambulanz der Chef- und Oberärzte 

Das Marienhospital Gelsenkirchen bietet jeden Tag rund um die 

Uhr eine umfassende Notfallversorgung mit einem interdisziplinären 

Team. Im Jahr 2010 wurden 23.096 Patienten durch die 

Notaufnahme versorgt. 

Seit dem 1. Januar 2009 wird die Orthopädie durch die Unfallchirurgie 

ergänzt. Im Jahr 2009 wurden die Aufnahmen der Zentralambulanz 

noch der Chirurgie zugeordnet. 

Die zehn repräsentativsten ambulanten Behandlungen gesamt 

Dieses wurde im Jahr 2010 geändert. Daher ist ein starker Rückgang 

der chirurgischen Notfallbehandlungen zu erkennen und 

gleichzeitig ein Anstieg in der Unfallchirurgie beziehungsweise 

Orthopädie. 

Klinik 2010 2009 2008 2007 2006 2005 

Chirurgie 828 6.916 7.554 6.762 7.163 7.213 

Gynäkologie / Geburtshilfe 1.042 1.112 1.131 974 962 814 

HNO-Heilkunde, Plastische Operationen 3.657 3.643 3.470 3.006 3.444 3.405 

Innere Medizin / Gastroenterologie 2.301 2.918 3.024 2.402 2.468 2.148 

Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 8.445 8.947 6.814 7.592 7.635 7.459 

Unfallchirurgie / Orthopädie 6.004 97 132 103 90 95 

Urologie 819 858 805 530 615 814 

Gesamtergebnis 23.096 24.491 22.930 21.369 22.377 21.948 

Rang EBM Bezeichnung Fallzahl 

 

CW-Doppler-Verfahren an mindestens 3 Ableitungsstellen 2.451 

2 20320 Tonschwellenaudiometrische Untersuchung 1.599 

3 20324 Abklärung einer vestibulo-cochleären Erkrankung mittels Messung(en) otoakustischer 

Emissionen 1.538 

4 09311 Lupenlaryngoskopie 1.063 

 

6 20331 Untersuchung des Sprechens und der Sprache 1.017 

7 13552 Funktionsanalyse eines Herzschrittmachers und/oder eines implantierten Kardioverters 

 

 

(mit Ausnahme der Schilddrüse) 681 

9 04431 Ausführliche neurologisch-Motoskopische Untersuchung bei einem Säugling, Kleinkind, 

Kind oder Jugendlichen 500 

 

Krankenhausärzte mit abgeschlossener Weiterbildung können 

mit Zustimmung des Marienhospitals Gelsenkirchen vom Zulassungsausschuss 

der Ärzte und Krankenkassen für den Regierungsbezirk 

Münster zur Teilnahme an der vertragsärztlichen 

Versorgung gesetzlich Versicherter ermächtigt werden. 


Der dann zugelassene Arzt führt eine so genannte Ermächtigungsambulanz. 

Die Ermächtigungen erstrecken sich auf alle 

Fachabteilungen des Krankenhauses. Die Sprechstunden der ermächtigten 

Ärzte suchten 2010 rund 16.000 Patienten auf. 

Klinik / Arzt 2010 2009 2008 2007 2006 2005 

Chirurgie 

Oberärztin Dr. Kischel-Augart (Gefäßchirurgie) 1.713 1.646 1.659 1.709 1.565 1.469 

Oberarzt Dr. Iesalnieks (Proktologie) 6 

Gynäkologie / Geburtshilfe 

Chefarzt Dr. Venn 1.331 1.366 1.375 1.387 1.360 1.265 

HNO-Heilkunde, Plastische Operationen 

Chefarzt Prof. Dr. Dost 0 0 0 0 1.338 2.712 

Oberarzt Dr. Oels 3.429 3.419 3.885 3.660 1.933 

Oberärztin Dr. van Delden (Pädaudiologie) 1.773 1.739 1.193 1.433 

Innere Medizin / Gastroenterologie 

Chefarzt Dr. Schirp (Onkologie) 86 43 38 35 41 63 

Chefarzt Prof. Dr. Nolte 88 100 103 98 129 99 

Oberarzt Dr. Laudage 233 275 353 216 131 93 

Kardiologie, Angiologie 

Chefarzt Prof. Dr. Blanke 1.397 1.452 1.432 1.424 1.360 1.418 

Orthopädie und Unfallchirurgie 

Chefarzt Dr. Richter 974 1.107 377 

Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 

Chefarzt Dr. Lutz 2.131 2.033 1.956 2.260 2.213 953 

Oberarzt Dr. Flechtenmacher (Neurologie) 713 567 417 

Oberarzt Dr. Papsch (Diabetes) 445 444 435 412 396 421 

Radiologie und Nuklearmedizin 

Chefarzt Priv.-Doz. Dr. Keske 1.232 1.085 1.075 1.157 1.112 935 

Urologie 

Chefarzt Dr. Rabs 236 223 274 247 216 221 

Gesamtergebnis 15.787 15.548 15.747 14.193 13.434 14.167 

84 85

Kooperationen: Vernetzte Strukturen 

Das Marienhospital Gelsenkirchen unterhält zahlreiche Kooperationen 

mit niedergelassenen Ärzten. Dazu gehören die gemeinsame 

Nutzung medizinischer Großgeräte und der Operationssäle 

sowie die konsiliarische Tätigkeit niedergelassener Ärzte in der 

Klinik, durch die das Angebot für stationäre Patienten verbessert 

und die Ganzheitlichkeit der Behandlung gefördert werden. Ein 

weiterer sehr dynamischer Entwicklungsstrang der Kooperationen 

des Marienhospitals Gelsenkirchen ist die Zusammenarbeit 

mit anderen Kliniken und Institutionen der Gesundheitsversorgung 

in Zentren und übergreifenden Kooperationen. 

Beispiel: Tumorzentrum Emscher-Lippe 

Im Jahr 2008 wurde das Tumorzentrum Emscher-Lippe gegründet, 

ein Zusammenschluss von elf Kliniken zur Behandlung von 

onkologischen Patienten in der Region Emscher-Lippe – von Haltern 

bis Gelsenkirchen. Das Tumorzentrum Emscher-Lippe ist 

Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Tumorzentren 

(ADT). Im Rahmen des Tumorzentrums arbeiten Ärztinnen und 

Ärzte, Fachleute für Labor- und Gewebeuntersuchungen und 

andere Professionen zusammen, unterstützt durch modernste 

Datentechnik. Dies ist ein wesentliches Qualitätsmerkmal, das 

ein Krankenhaus allein nicht bieten kann. Die Patienten haben 

die Sicherheit, dass ihnen die beste medizinische Behandlung 

nach aktuellen wissenschaftlichen Standards geboten wird: 

se- 

und Therapieverfahren, Vermeidung unnötiger Operationen, 

partnerschaftliche Beteiligung bei allen Entscheidungen, individuelle 

Betreuung während der gesamten Behandlung sind wesentliche 

Merkmale der Zentren. 

Beispiel: Prosper-Gesundheitnetz Gelsenkirchen/Gladbeck 

Im Sinne der Integrierten Versorgung werden die ambulante 

und die stationäre Behandlung vernetzt, um eine spürbare Qualitätsverbesserung 

der medizinischen Versorgung zu erreichen. 

Darüber hinaus werden die daran teilnehmenden Patienten 

(Knappschaftsversicherte) durch die Befreiung von der Praxisgebühr 

und Vergünstigungen bei der Zuzahlung im Netzkrankenhaus 

an dem Erfolg beteiligt. 


86 87 

Kooperationen 

Dialyse 

Patienten-Heimversorgung Gemeinnützige Stiftung 

Dres. med. Zimmermann / Knödler / Edelmann 

Nutzung des Linksherzkatheter-Messplatzes 

Praxis Dr. med. Pres-Gurwitz 

Ambulantes Operieren 

Praxis Dres. med. Schäfer / Böhme - Urologie 

Praxis Dres. med. Petry / Piotrowski 

Dr. med. Diekmann - Urologie 

Dr. med. Falarzik - Orthopädie 

Labor 

Management und medizinische Leitung: 

Dr. med. Dirkes-Kersting, Hygiene-Institut, Gelsenkirchen 

Laborleistungen 

Elisabeth-Krankenhaus GmbH, Gelsenkirchen-Erle 

Marien-Hospital Wattenscheid GmbH 

Logopädie 

 

Nutzung des Lithotripters (ESWL) 

Praxis Dr. med. Anton 

Praxis Dr. med. Diekmann 

Praxis Dres. med. Petry / Piotrowski 

Praxis Dres. med. Rembrink / Beckerling / Mittermeyer 

Praxis Dres. med. Schäfer / Böhme 

Praxis Dr. med. Müller 

Konsiliarärzte 

Augenarzt 

Dr. med. Saborosch 

Handchirurg 

Dr. med. Friedrich E. Dietrich 

Hautarzt 

Dr. med. Sebastian Rotterdam 

Zahnarzt 

Dr. med. dent. Winfried Lauer 

Dr. med. dent. Dagwin Lauer 

Zentrum für Ambulante Neurologie 

Dr. med. Anke Friedrich 

Dr. med. Philipp Knorn 

Dr. med. Harald Landefeld 

Dr. med. Sylvia Küppers 

 

Leitung: Prof. Dr. med. Heinz Otto 

Befundende Ärzte: Prof. Dr. med. Heinz Otto 

Priv.-Doz. Dr. med. Uwe Keske 

Notfallpraxis der niedergelassenen Ärzte Gelsenkirchens 

Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe

Disease-Management-Programme 

Die Disease-Management-Programme wurden politisch gesteuert 

eingeführt, um in bestimmten Sektoren des Gesundheitssys- 

tige 

Versorgung zu gewährleisten. In Ergänzung des aktuellen 

Versorgungsangebotes wird im Rahmen eines strukturierten 

Behandlungsprogramms eine interdisziplinäre, berufs- und sektorenübergreifende 

Behandlung in einer integrierten Versorgungsform 

mit dem notwendigen logistischen Hintergrund gewährleistet. 

Gesetzliche Grundlage der Programme ist das Anfang 2002 in 

Kraft getretene Gesetz zur Reform des Risikostrukturausgleichs 

in der gesetzlichen Krankenversicherung. Es sorgt dafür, dass 

Krankenkassen, die sich gezielt um chronisch Kranke kümmern, 

steht. 

Die Ziele und Anforderungen an das jeweilige Disease-Management-Programm 

sowie die medizinischen Grundlagen sind 

in der Risikostrukturausgleichsverordnung festgelegt. Hierbei 

Notarztsystem 

In Kooperation mit der Stadt Gelsenkirchen gewährleistet das 

Marienhospital Gelsenkirchen die medizinische Notfallversor- 

 

– unter anderem aus den Fachbereichen Anästhesiologie, Chirurgie, 

Innere Medizin und Kardiologie – sind dabei innerhalb 

einer Hilfsfrist von wenigen Minuten bei lebensbedrohenden 

Erkrankungen oder Verletzungen zur Stelle. 

Durch die umfassende Ausrüstung des Notarzteinsatzfahrzeuges 

ist es in Zusammenarbeit mit den Rettungsassistenten und 

-sanitätern der Berufsfeuerwehr Gelsenkirchen möglich, bei einer 

Vielzahl von akuten Störungen bereits außerhalb der Klinik 

den Patienten zu stabilisieren und bestmöglich medizinisch zu 


müssen gesetzlich festgelegte Qualitätskriterien eingehalten 

werden. 

Gemäß seinem Leistungsspektrum nimmt das Marienhospital 

Gelsenkirchen an folgenden DMP-Qualitätssicherungsmaßnahmen 

teil: 

DMP Brustkrebs 

DMP Koronare Herzerkrankungen 

DMP Diabetes mellitus Typ I 

DMP Diabetes mellitus Typ II 

Zum 1. Januar 2005 sind die gesetzlichen Grundlagen für Disease-Management-Programme 

für Asthma und chronisch 

obstruktive Atemwegserkrankungen in Kraft getreten (COPD= 

Chronical-Obstructive-Pneumologic-Disease). Sie fußen auf den 

Empfehlungen des Gemeinsamen Bundesausschusses (GBA) 

vom 21. September 2004. 

versorgen, bevor er zur weiteren Behandlung in das dafür geeignete 

Krankenhaus transportiert wird. 

Im Jahr 2010 wurden gut 2.400 Einsätze durch die Notärzte des 

Marienhospitals geleistet. Dabei erstreckt sich das Versorgungsgebiet 

über die Grenzen der Stadt hinaus bis in die Randgebiete 

der benachbarten Städte Essen, Bochum, Herne, Gladbeck und 

Bottrop. Für Großschadensereignisse sowie bei Großveranstaltungen 

existiert eine Leitende Notarztgruppe, die sich aus 

besonders erfahrenen und speziell ausgebildeten Notärzten 

zusammensetzt. Die Ärzte des Marienhospitals beteiligen sich 

darüber hinaus an der Ausbildung von Notärzten, Rettungssanitätern 

und Rettungsassistenten. 

88 89


Klinik für Chirurgie 

(Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Thoraxchirurgie) 

Das Leistungsspektrum 

Das Leistungsspektrum der Klinik für Allgemein-, Viszeral-, 

Gefäß- und Thoraxchirurgie umfasst mit Ausnahme der Trans- 

nen. 

Onkologische Operationen stellen in der Thorax- und Viszeralchirurgie 

inzwischen den Hauptanteil der durchgeführten 

 

 

 

sowie eine Verringerung der postoperativen Beschwerden. In 

enger Zusammenarbeit mit dem Tumorboard im Hause und den 

niedergelassenen Kollegen erfolgt bei Tumorpatienten eine in- 

 

gemäß den derzeit gültigen Richtlinien. 

Allgemeinchirurgie: Individualisierte Therapie bei allen Formen 

von Bauchwandhernien (Narbenbruch, Leistenbruch, Nabelbruch, 

Zwerchfellbruch) unter besonderer Berücksichtigung verschiedener 

minimal-invasiver Verfahren unter regelhafter Ver- 

 

Viszeralchirurgie: Operationen und Tumorentfernungen im 

Bauchraum sowie an endokrinen Drüsen. Regelhafte intraoperative 

Schnellschnittuntersuchung bei Schilddrüsenoperationen. 

Chirurgische Behandlung von gutartigen Erkrankungen in 

Magen, Dünn- und Dickdarm. Nach Tumorboardbesprechung: 

Onkologische Resektionen bei Krebserkrankungen im gesamten 

Abdomen, einschließlich Leber, Bauchspeicheldrüse und Speiseröhre. 

Der Schwerpunkt liegt bei kolorektalen Operationen bei 

Darm- und Mastdarmkrebs. 

Thoraxchirurgie: Modernste Diagnostik und Therapie bei allen 

Formen von entzündlichen oder tumorbedingten Erkrankungen 

im Brustkorb. Hierzu gehören ausgedehnte onkologische 

krebs 

ebenso, wie schonende Operationsverfahren, zum Beispiel 

video-assistierte Thorakoskopien zur Behandlung des Pneumothorax, 

Pleuraempyems oder des bösartigen Pleuraergusses. 

Gefäßchirurgie: Krampfader-Operationen, minimal-invasive 

Gefäßaufweitungen, Bypass-Operationen (Gefäßumleitung), 

 

Aortenaneurysma-Operationen, multimodale Behandlung beim 

akuten Gefäßverschluss, Vorbereitung zur Dialyse, Farbdoppler- 

Ultraschall der Beingefäße und der Halsschlagader. 

Kompetenzzentrum Koloproktologie: Spezialdiagnostik und 

-therapie von Erkrankungen am Enddarm und am Analkanal, 

Operationen bei Fisteln, Fissuren, Tumoren sowie individualisierte 

Therapie des Hämorrhoidalleidens durch ausgewiesene 

Koloproktologen. 

Chefarzt 

Priv.-Doz. Dr. med. Carl Zülke 

Tel.: 0209 172-3701 

Fax: 0209 172-3799 

E-Mail: 

chirurgie@marienhospital.eu 

90 91

Besondere Versorgungsschwerpunkte 

Durchführung von onkologischen Operationen bei bösartigen 

Erkrankungen der Leber (Lebermetastasen, Leberzellkrebs, 

Gallenblasenkrebs), des Gallengangsystems, der 

Bauchspeicheldrüse sowie an Magen und Speiseröhre 

Interdisziplinäre Therapiekonzepte gemeinsam mit der Klinik 

für Radiologie und Nuklearmedizin (Radiofrequenz-Ablation 

– RFA – und transarterielle Chemoembolisation – TACE) 

Modernste Operationsverfahren bei kolorektalen Tumoren 

unter größtmöglichem Erhalt der Kontinenz - auch bei tiefsitzenden 

Rektumkarzinomen 

Diagnostik und Therapie von komplexen koloproktologischen 

Erkrankungen wie Rektumprolaps, Fistelleiden, Stuhlinkontinenz, 

Sinus pilonidalis durch Spezialsprechstunde und 

koloproktologisches Team 

Stadiengerechte Therapie bei gutartigen Pankreaserkrankungen, 

wie schwerste chronische Pankreatitis, Pankreas-Pseudozysten 

und gutartigen Pankreastumoren 

Minimal-invasive Chirurgie bei gutartigen kolorektalen 

Erkrankungen – Sigmadivertikulitis, Morbus Crohn, Colitis 

ulzerosa, familiäre Polyposis 

Minimal-invasive Chirurgie bei allen Formen von Bauchwandund 

Leistenhernien 

Komplexe Schilddrüsen- und Nebenschilddrüsenchirurgie, 

insbesondere bei Schilddrüsenkrebs unter intraoperativem 

Neuromonitoring der Stimmbandnerven 

Breit gefächertes Angebot an ambulanten Operationen: 

Port-Implantationen zur Chemo- oder Schmerztherapie, 

Krampfader-Operationen, Dialyseshuntanlage, Hämorrhoidenverödung, 

Entfernung von Hauttumoren, Verschluss von 

Leistenbrüchen 

 

Kinderchirurgie in enger Kooperation mit der Kinderklinik im 

Haus 

zeptes 

unter Einschaltung des regelmäßig tagenden interdisziplinären 

Tumorboards 

Weitere Leistungsangebote 

Fachübergreifende Betreuung von Viszeralpatienten auf der 

interdisziplinären Bauchstation in Kooperation mit der Klinik 

für Gastroenterologie 

Bereitstellung einer umfassenden invasiven und nicht-inva- 

- 

 

Fachübergreifende Kombination von Katheterbehandlung 

und Gefäßoperation in einer Sitzung durch intensive Zusammenarbeit 

mit den Kliniken Kardiologie und Radiologie im 

Hause 

TOP-10-DRG: Fallpauschalen 

TOP-10-ICD: Diagnosen 


Rang DRG Bezeichnung Fallzahl 

 

2 H08 Laparoskopische Cholezystektomie 121 

 

 

 

 

 

Konstellation, ohne Revision, ohne komplizierende Diagnose, Alter > 2 Jahre, ohne 

 

 

 

 

Alter < 1 Jahr 56 

 

 

 

 

Rotationsthrombektomie 50 


1 I70 Verkalkung der Schlagadern - Arteriosklerose 208 

2 K40 Leistenbruch (Hernie) 143 

3 K80 Gallensteinleiden 134 

4 C34 Bronchialkrebs bzw. Lungenkrebs 106 

 

Venenentzündung 64 

6 K43 Bauchwandbruch (Hernie) 63 

7 K57 Krankheit des Dickdarms mit vielen kleinen Ausstülpungen der Schleimhaut - Divertikulose 61 

8 C78 Absiedlung (Metastase) einer Krebskrankheit in Atmungs- bzw. Verdauungsorganen 59 

9 – 1 K35 Akute Blinddarmentzündung 53 

9 – 2 I83 Krampfadern der Beine 53 

TOP-10-OPS: Operationen und Eingriffe 


1 5-340 Operativer Einschnitt in die Brustwand bzw. das Brustfell (Pleura) 429 

2 5-469 Sonstige Operation am Darm 177 

3 5-511 Operative Entfernung der Gallenblase 173 

4 5-530 Operativer Verschluss eines Leistenbruchs (Hernie) 148 

5 5-893 Operative Entfernung von abgestorbenem Gewebe im Bereich einer Wunde 

bzw. von erkranktem Gewebe an Haut oder Unterhaut 105 

6 5-455 Operative Entfernung von Teilen des Dickdarms 88 

7 5-393 Anlegen einer sonstigen Verbindung zwischen Blutgefäßen (Shunt) bzw. eines 

Umgehungsgefäßes (Bypass) 77 

8 5-322 Operative Entfernung von Lungengewebe, ohne Beachtung der Grenzen innerhalb der Lunge 71 

9 5-381 Operative Entfernung eines Blutgerinnsels einschließlich der angrenzenden 

Innenwand einer Schlagader 68 

10 5-536 Operativer Verschluss eines Narbenbruchs (Hernie) 67 

92 93


Leistungsspektrum - Geburtshilfe 

Der Fachbereich Geburtshilfe bietet als größte Entbindungsabteilung 

der Region alle modernen Verfahren der Überwachung 

von Schwangerschaft und Geburt, individuelle Beratung, Vorund 

Nachsorge. In der Betreuung von Risiko- und Mehrlingsgeburten 

garantiert die Kooperation mit der Kinderklinik, die über 

eine modern ausgestattete Neugeborenintensivstation verfügt, 

Sicherheit und optimale medizinische Versorgung auf dem Niveau 

eines Perinatalzentrums. 

Für die Betreuung der Schwangeren bietet die Klinik eine spezielle 

Risikosprechstunde, mit sowohl Ersttrimesterscreening als 

- 

feld 

mit den Ärzten der Klinik über die bevorstehende Geburt 

zu sprechen. Ferner verfügt die Elternschule Sonnenschein des 

Marienhospitals über ein umfangreiches Angebot zur Geburtsvorbereitung. 

Während der Entbindung steht die individuelle Betreuung der 

werdenden Mutter und ihres Partners unter Berücksichtigung 

persönlicher Wünsche im Vordergrund. Besonderer Wert wird 

hierbei auf den intensiven persönlichen Kontakt zu unseren 

Hebammen gelegt. Die Klinik bietet alle Möglichkeiten der Geburtserleichterung 

über Akupunktur, Wassergeburt und Periduralanästhesie 

rund um die Uhr. 

Bei Risikogeburten steht jederzeit ein Kinderarzt im Kreißsaal 

zur Verfügung. Nach der Geburt ist die gemeinsame Unterbringung 

von Mutter und Kind (Rooming-in) ebenso selbstverständlich 

wie das Angebot von Familienzimmern. Die ganzheitliche 

Versorgung von Mutter und Kind wird in der integrativen Wo- 

tern 

und Hebammen gewährleistet. Durch speziell ausgebildete 

Stillberaterinnen unterstützen wir unsere jungen Mütter in allen 

ßig. 

Für die Zeit vor und nach der Geburt bietet die Elternschule Sonnenschein 

ein umfangreiches Angebot an Kursen. 


Chefarzt 

Dr. med. Hans-Jürgen Venn 

Tel.: 0209 172-4501 

Fax.: 0209 172-4599 

E-Mail: 

gynaekologie@marienhospital.eu 

94 95

Leistungsspektrum - Gynäkologie 

Ein wesentlicher Schwerpunkt des Fachbereiches Gynäkologie 

ist die Behandlung bösartiger Tumoren der weiblichen Brust und 

der weiblichen Geschlechtsorgane. 

Bei der Behandlung des Brustkrebses spielt die intensive präoperative 

Diagnostik eine entscheidende Rolle. Zum Einsatz 

 

te 

Vakuumbiopsie sowie die ultraschallgeführte Stanzbiopsie. 

Möglichst alle Diagnosen sollen vor der endgültigen Operation 

zweifelsfrei gesichert sein. Vor der weiteren Therapie steht ein 

intensives Therapieplanungsgespräch mit der Patientin und, 

so gewünscht, mit ihren Angehörigen. Bei der operativen Behandlung 

des Brustkrebses stehen die brusterhaltenden Therapien 

im Vordergrund. Sie werden ergänzt durch onkoplastische 

 

Lappenplastiken (gestielte Hautmuskellappen). Soweit möglich 

wird die operative Therapie der Axilla mit der Methode der 

Wächterlymphknotenbiopsie (Sentinel-Node-Biopsie) erfolgen. 

Die Klinik ist operativer Standort des Brustzentrums Emscher- 

Lippe. 


Natürliche Entbindung einschließlich Wassergeburt 

Hochrisikogeburtshilfe, zum Beispiel Mehrlingsgeburten, 

Frühgeburten, Geburtsleitung bei Gestationsdiabetes und 

Gerinnungsstörungen 

Kaiserschnittgeburt durch schonende Misgav-Ladach-Technik 

Laparaskopisch minimal-invasive Operationsmethoden einschließlich 

Entfernung der Gebärmutter 

Brustkrebsoperationen mit besonderer Betonung der Organerhaltung 

Sentinel-Node-Biopsie 

Gynäkologische Krebsoperationen 

Inkontinenzoperationen (Schlingenoperationen, Urethrasuspensionsplastiken, 

Kolposuspensionen) 

Operationen zur Behebung von Senkungszuständen des 

Beckenbodens auf vaginalem oder abdominalem Wege 

Zweitmeinungs-Sprechstunde 



Perinatalsprechstunde 

Ersttrimesterscreening 

Amniozentese 

Missbildungsultraschall 

 

 

Kursangebote der Elternschule „Sonnenschein“ 

Geburtsplanungsgespräch 

Hebammensprechstunde 

Nachsorge 




 


2 O60 Vaginale Entbindung oder Thromboembolie während der Gestationsperiode 

ohne OR-Prozedur 514 



5 O64 Frustrane Wehen 91 

6 N21 Hysterektomie außer bei bösartiger Neubildung, ohne äußerst schwere oder schwere CC, 

 


8 N60 Bösartige Neubildung der weiblichen Geschlechtsorgane 57 

 

komplexe Diagnose oder diagnostische Laparoskopie 55 

10 O40 Abort mit Dilatation und Kürettage, Aspirationskürettage oder Hysterotomie 49 



1 Z38 Neugeborene 495 

2 O70 Dammriss während der Geburt 126 

3 O34 Betreuung der Mutter bei festgestellten oder vermuteten Fehlbildungen oder 

Veränderungen der Beckenorgane 95 

3 O60 Vorzeitige Wehen und Entbindung 95 

5 O42 Vorzeitiger Blasensprung 72 

6 D25 Gutartiger Tumor der Gebärmuttermuskulatur 64 

7 C56 Eierstockkrebs 61 

8 C50 Brustkrebs 58 

8 O48 Schwangerschaft, die über den erwarteten Geburtstermin hinausgeht 58 

 

der Krankheiten (ICD-10) eingeordnet werden kann, die jedoch Schwangerschaft, Geburt 

und Wochenbett verkompliziert 58 



1 9-262 Versorgung eines Neugeborenen nach der Geburt 753 

2 1-208 Messung von Gehirnströmen, die durch gezielte Reize ausgelöst werden 

(evozierte Potenziale) 690 

3 5-749 Kaiserschnitt 393 

4 5-758 Wiederherstellende Operation an den weiblichen Geschlechtsorganen nach 

Dammriss während der Geburt 379 

5 9-261 Überwachung und Betreuung einer Geburt mit erhöhter Gefährdung für Mutter oder Kind 212 

6 8-910 Regionale Schmerzbehandlung durch Einbringen eines Betäubungsmittels in 

einen Spaltraum im Wirbelkanal (Epiduralraum) 196 

7 9-260 Überwachung und Betreuung einer normalen Geburt 168 

8 5-683 Vollständige operative Entfernung der Gebärmutter 124 

9 1-672 Untersuchung der Gebärmutter durch eine Spiegelung 84 

10 5-690 Operative Zerstörung des oberen Anteils der Gebärmutterschleimhaut - Ausschabung 79 

96 97

Klinik für Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde, 

Plastische Operationen 


Die Klinik behandelt ein breites Spektrum von Erkrankungen im 

Hals-Nasen-Ohrenbereich: von der knöchernen Schädelbasis bis 

oberhalb der Schlüsselbeine. Schwerpunkte bilden hierbei Erkrankungen 

des Hör- und Gleichgewichtsorgans, der Nase und 

ihrer Nebenhöhlen, der Haut des Gesichts und des Halses, der 

Mundhöhle, einschließlich der benachbarten Speicheldrüsen, 

des Schlunds, des Kehlkopfs und der Speiseröhre im oberen Halsbereich. 

Dazu gehören: 

Operative Therapie von chronisch entzündlichen Erkrankungen 

des Mittelohres 

Therapie von Durchblutungsstörungen des Innenohres, die 

rasch einsetzende Hörstörungen und/oder Gleichgewichtsstörungen 

verursachen 

Konservative und operative Therapien bei Kindern, unter anderem 

Operationen von vergrößerten Adenoiden (Rachenmandeln), 

die das Hören und damit auch den Spracherwerb 

stören 

Mikrochirurgische Operationen durch die Nasenlöcher, teilweise 

unter Nutzung der Navigation, um Engstellen zwischen 

Nase und Nasennebenhöhlen zu erweitern und die Nasenscheidewand 

zu begradigen 

Diagnostik durch endoskopische Verfahren sowie Messungen 

onsprüfung) 

Operation bösartiger Tumore der Mundhöhle, des Schlunds 

und des Kehlkopfs nach Diagnostik durch wenig beeinträchtigende 

endoskopische Untersuchungsverfahren (die Therapie 

richtet sich nach Tumortyp, seiner Ausdehnung und Lokalisation 

und beinhaltet mehrere Therapietechniken wie Operation, 

Bestrahlung und Chemotherapie) 

 

zur Defektdeckung, um Entstellungen und Funktionseinschränkungen 

zu vermeiden 

Die in der Klinik für Hals-,Nasen- und Ohrenheilkunde behandelten 

Kinder werden gemeinsam mit der Klinik für Neonatologie, 

Kinder- und Jugendmedizin betreut. 


Plastische und wiederherstellende Operationen 

Tumoroperationen 

Mikroskopische Mittelohroperationen 

Phoniatrie und Pädaudiologie 

Tränenwegserkrankungen: bildgebende Untersuchung und 

mikroskopische Operationen 


Hör- und Gleichgewichtsdiagnostik, unter anderem Hörprüfung 

in einem schallgeschützten Raum mit Tönen und 

Textproben 

 

 

Chefarzt 

Prof. Dr. med. Philipp Dost 

Tel.: 0209 172-4401 

Fax: 0209 172-4499 

E-Mail: 

hno@marienhospital.eu 





 

 

und Mund außer bei bösartiger Neubildung, ohne Mundboden- oder Vestibulumplastik, 

Alter < 3 Jahre 362 

 

 

 

4 D60 Bösartige Neubildungen an Ohr, Nase, Mund und Hals 154 

5 D62 Epistaxis oder Otitis media oder Infektionen der oberen Atemwege, Alter > 2 Jahre 127 

6 D61 Gleichgewichtsstörungen (Schwindel) 120 

 

8 D66 Andere Krankheiten an Ohr, Nase, Mund und Hals 84 

 

 


1 J35 Anhaltende (chronische) Krankheit der Gaumen- bzw. Rachenmandeln 202 

2 J34 Sonstige Krankheit der Nase bzw. der Nasennebenhöhlen 154 

3 – 1 J32 Anhaltende (chronische) Nasennebenhöhlenentzündung 135 

 

5 J38 Krankheit der Stimmlippen bzw. des Kehlkopfes 93 

6 C10 Krebs im Bereich des Mundrachens 88 

7 H81 Störung des Gleichgewichtsorgans 81 

8 Q67 Angeborene muskuläre bzw. knöcherne Fehlbildung des Kopfes, des Gesichts, 

der Wirbelsäule bzw. des Brustkorbes 74 

9 R04 Blutung aus den Atemwegen 64 

10 H66 Eitrige bzw. andere Form der Mittelohrentzündung 63 



1 1-610 Untersuchung des Kehlkopfs durch eine Spiegelung 435 

2 1-611 Untersuchung des Rachens durch eine Spiegelung 426 

3 5-281 Operative Entfernung der Gaumenmandeln (ohne Entfernung der Rachenmandeln) - 

Tonsillektomie ohne Adenotomie 293 

4 5-215 Operation an der unteren Nasenmuschel 286 

5 5-214 Operative Entfernung bzw. Wiederherstellung der Nasenscheidewand 230 

6 1-630 Untersuchung der Speiseröhre durch eine Spiegelung 198 

7 5-300 Operative Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe des Kehlkopfes 156 

8 5-222 Operation am Siebbein bzw. an der Keilbeinhöhle 137 

9 5-224 Operation an mehreren Nasennebenhöhlen 106 

10 5-185 Operative Formung bzw. wiederherstellende Operation am äußeren Gehörgang 92 

98 99

Klinik für Innere Medizin: 

Gastroenterologie, Endokrinologie und Diabetologie 


Im Rahmen der Behandlung aller gastroenterologischen Krankheitsbilder 

bildet die Diagnostik und Therapie von Tumoren im 

Magen-Darm-Trakt einen besonderen Schwerpunkt der Klinik. 

 

Insbesondere Patienten mit endokrinologischen Erkrankungen 

(Drüsen, hormonbildende Organe) und chronischen oder entzündlichen 

Lebererkrankungen (Zirrhose, Hepatitis B und C) werden 

hier in Zusammenarbeit mit den niedergelassenen Kollegen 

der Region kompetent behandelt. Neben der Aufnahme auf der 

Station können Patientinnen und Patienten je nach Schwere ihrer 

Erkrankung auf der internen Intensivstation oder der Intermediate-Care-Station 

betreut werden. 


Diagnostische Spiegelung von Speiseröhre, Magen, Darm 

 

Gallengängen 

Diabetologie 


Diabetische Beratung (Schulungen, Spezialsprechstunden) 

Ernährungsberatung 

Ambulanzen (Endoskopie, Hepatitis, Endokrinologie, diabetischer 

Fuß) 

Chefarzt 

Prof. Dr. med. Wilhelm Nolte 

Tel.: 0209 172-4112 

Fax: 02 09 172-4199 

E-Mail: 

gastroenterologie@ 







schwere CC 488 

2 G46 Gastroskopie bei schweren Krankheiten der Verdauungsorgane oder Gastroskopie bei 

nicht schweren Erkrankungen der Verdauungsorgane, mit äußerst schweren oder 

schweren CC, Alter < 15 Jahre 77 

2 H41 ERCP 77 

4 G71 Andere mäßig schwere Erkrankungen der Verdauungsorgane 70 


6 H62 Erkrankungen des Pankreas außer bösartige Neubildung oder Leberzirrhose und 

bestimmte nichtinfektiöse Hepatitiden ohne äußerst schwere CC 63 

7 Q61 Erkrankungen der Erythrozyten 44 

 

oder Alter < 15 Jahre 38 

9 H64 Erkrankungen von Gallenblase und Gallenwegen 34 

10 H61 Bösartige Neubildung an hepatobiliärem System und Pankreas 26 



1 A09 Durchfallkrankheit bzw. Magen-Darm-Grippe, wahrscheinlich ausgelöst 

durch Bakterien, Viren oder andere Krankheitserreger 152 

 

3 E11 Zuckerkrankheit, die nicht zwingend mit Insulin behandelt werden muss - Diabetes Typ-2 77 

4 K57 Krankheit des Dickdarms mit vielen kleinen Ausstülpungen der Schleimhaut - Divertikulose 67 

5 K80 Gallensteinleiden 61 

6 K85 Akute Entzündung der Bauchspeicheldrüse 51 

7 K25 Magengeschwür 48 

8 – 1 D50 Blutarmut durch Eisenmangel 35 

8 – 2 K63 Sonstige Krankheit des Darms 35 

8 – 3 K92 Sonstige Krankheit des Verdauungstraktes 35 



 

eine Spiegelung 2.030 

2 1-440 Entnahme einer Gewebeprobe (Biopsie) aus dem oberem Verdauungstrakt, den 

Gallengängen bzw. der Bauchspeicheldrüse bei einer Spiegelung 1.121 

3 1-650 Untersuchung des Dickdarms durch eine Spiegelung - Koloskopie 928 

4 1-653 Untersuchung des Enddarms durch eine Spiegelung 901 

5 1-444 Entnahme einer Gewebeprobe (Biopsie) aus dem unteren Verdauungstrakt bei 

einer Spiegelung 477 

6 5-469 Sonstige Operation am Darm 250 

7 5-513 Operation an den Gallengängen bei einer Magenspiegelung 229 

8 5-452 Operative Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe des Dickdarms 121 

9 1-640 Untersuchung der Gallengänge durch eine Röntgendarstellung mit Kontrastmittel bei 

 

10 5-449 Sonstige Operation am Magen 76 

100 101

Klinik für Innere Medizin: 

Hämatologie, Onkologie, Pneumologie 


Die Klinik betreut Patienten mit allen internistischen Krankheitsbildern 

diagnostisch und therapeutisch. Sie ist auf eine ganzheitliche 

Medizin ausgerichtet, mit einem hohen Maß an Spezialisierung. 

Je nach Schweregrad der Erkrankung stehen den Patienten 

die stationäre Betreuung, die Intermediate-Care-Station oder 

die konservative internistisch-kardiologische Intensivstation zur 

Verfügung. Moderne diagnostische Verfahren, zum Beispiel En- 

 

 

organbezogene Punktionsdiagnostik) wie auch sämtliche Punktionen 

der Körperhöhlen (inklusive der Liquordiagnostik) werden 

durchgeführt. 

Onkologie und Hämatologie: Fachliche und persönliche Betreuung 

durch eine onkologisch-hämatologisch spezialisierte Oberärztin 

und den Chefarzt: Primär- und Stagingdiagnostik, Knochenmarkzytologie, 

Chemo-, Immun- und hormonelle Therapie 

solider Tumore und bösartiger Erkrankungen des blutbildenden 

Systems. 

Pneumologie: Fachliche und persönliche Betreuung durch einen 

auf Lungenheilkunde spezialisierten Oberarzt: Breite Diagnos- 

 

trie 

und kardiopulmonale Belastungstests, diagnostische und 

therapeutische Bronchoskopie und Punktion von Pleuraergüssen 

mit Pleurodese. 


lose, 

akute Hepatitis, MRSA 

Diagnostik und Therapie bösartiger solider Tumore und maligner 

hämatologischer Erkrankungen – in enger Abstimmung 

mit den operativen Kliniken und der Radiologie 

Regional und lokal destruierende Therapieverfahren, zum 

Beispiel transarterielle Katheterembolisation von Tumoren – 

in Kooperation mit der Radiologie 


Interdisziplinäre Tumorkonferenz über individuelle 

Therapieverfahren 

Palliativtherapie in Zusammenarbeit mit 

niedergelassenen Ärzten 

Hämodialysetherapie in Kooperation mit niedergelassener 

Dialysepraxis 

Angebote zur Vorbeugung und Nachsorge 

Patientenseminare 

Chefarzt 

Dr. med. Jürgen Schirp 

Tel.: 0209 172-4101 

Fax: 0209 172-4199 

E-Mail: 

inneremedizin@marienhospital.eu 







mehr als ein Belegungstag, mit äußerst schweren oder schweren CC, Alter < 1 Jahr, 

mit RS-Virus-Infektion 187 

3 E71 Neubildungen der Atmungsorgane 135 

4 R61 Lymphom und nicht akute Leukämie 119 

 

6 E69 Bronchitis und Asthma bronchiale oder Beschwerden und Symptome der Atmung 

ohne komplexe Diagnose oder Störungen der Atmung mit Ursache in der Neonatalperiode 60 

7 G60 Bösartige Neubildung der Verdauungsorgane 56 

8 Q61 Erkrankungen der Erythrozyten 50 

9 G67 Ösophagitis, Gastroenteritis und verschiedene Erkrankungen der Verdauungsorgane oder 

gastrointestinale Blutung, ein Belegungstag oder Ulkuserkrankung, ohne äußerst schwere CC 48 

10 H61 Bösartige Neubildung an hepatobiliärem System und Pankreas 45 


1 J44 Sonstige anhaltende (chronische) Lungenkrankheit mit Verengung der Atemwege - COPD 194 

2 J18 Lungenentzündung, Krankheitserreger vom Arzt nicht näher bezeichnet 165 


4 I50 Herzschwäche 121 

5 D46 Krankheit des Knochenmarks mit gestörter Blutbildung - Myelodysplastisches Syndrom 46 

6 A41 Sonstige Blutvergiftung (Sepsis) 39 

7 C85 Sonstiger bzw. vom Arzt nicht näher bezeichneter Typ von Lymphknotenkrebs 

(Non-Hodgkin-Lymphom) 37 

8 – 1 D50 Blutarmut durch Eisenmangel 35 

8 – 2 C18 Dickdarmkrebs im Bereich des Grimmdarms (Kolon) 35 

10 C25 Bauchspeicheldrüsenkrebs 34 



 

2 1-620 Untersuchung der Luftröhre und der Bronchien durch eine Spiegelung 342 

 

4 8-930 Intensivmedizinische Überwachung von Atmung, Herz und Kreislauf ohne Messung des 

Drucks in der Lungenschlagader und im rechten Vorhof des Herzens 275 

5 8-800 Übertragung (Transfusion) von Blut, roten Blutkörperchen bzw. Blutplättchen eines 

Spenders auf einen Empfänger 268 

6 1-843 Untersuchung der Luftröhrenäste (Bronchien) durch Flüssigkeits- oder Gewebeentnahme 

mit einer Nadel 256 

7 1-430 Entnahme einer Gewebeprobe (Biopsie) aus den Atemwegen bei einer Spiegelung 158 

8 8-542 Ein- oder mehrtägige Krebsbehandlung mit Chemotherapie in die Vene bzw. unter die Haut 120 

9 8-987 Fachübergreifende Behandlung bei Besiedelung oder Infektion mit multiresistenten 

Krankheitserregern 119 

 

Konzentrationsgefälle - Dialyse 116 

102 103

Klinik für Kardiologie, Angiologie 

und Interne Intensivmedizin 


Die Klinik für Kardiologie, Angiologie und Interne Intensivmedizin 

ist eines der leistungsstärksten kardiologischen Zentren in 

der Bundesrepublik mit modernster Ausstattung und sehr hohen 

Patientenzahlen. Menschen mit Herz- und Kreislauferkrankungen 

(unter anderem Verengung oder Verschluss der Herzkranzgefäße, 

Herzklappenfehler, Herzmuskelerkrankungen, 

angeborene Herzfehler, Herzrhythmusstörungen) werden nach 

neuesten medizinischen Erkenntnissen behandelt. Dabei bildet 

die Angiologie – die Diagnostik und Therapie von verengten 

Schlagadern (Hals- und Bauchschlagadern, Nierenarterien, peripheren 

Gefäßen) – einen eigenen Schwerpunkt. Ein weiterer 

Schwerpunkt der Klinik ist die Diagnostik und Therapie von 

Herzrhythmusstörungen. Es werden elektrophysiologische Untersuchungen 

mit Ablationen bei Patienten mit tachykarden 

Herzrhythmusstörungen („Herzjagen“) einschließlich der Pul- 

 

Die Möglichkeit, Erkrankungen des Herzens und der Blutgefäße 

in einer Klinik fachübergreifend zu behandeln, ist besonders 

günstig, da viele Patienten mit Gefäßerkrankungen auch Herzerkrankungen 

aufweisen und umgekehrt. Einen besonderen 

Schwerpunkt der Klinik stellt die interventionelle Therapie der 

koronaren Herzerkrankung dar. Dank einer langjährigen Erfahrung 

bei einer sehr großen Patientenzahl und sich stets verbessernder 

Materialien und Techniken wird auch bei Patienten mit 

schwerer koronarer Herzerkrankung die Indikation zur katheterinterventionellen 

Behandlung gestellt. Ein Team von Fachärz- 

 

akutem Koronarsyndrom (akuter Herzinfarkt, instabile Angina 

Pectoris) rund um die Uhr in unserem Herzkatheterlabor zur Verfügung. 

Eine enge Kooperation mit den Krankenhäusern im Einzugsgebiet 

des Marienhospitals gewährleistet eine sehr schnelle 

 


Herzkatheteruntersuchung 

Ballondilatation (Dehnung) mit Stentimplantation der Herzkranzgefäße, 

der Hirn versorgenden Arterien, der Nierenarterien 

und der die peripheren Extremitäten 

versorgenden Gefäße 

Komplexe koronare Interventionen 

(Hauptstammstenosen, Bypassinterventionen) 

Rekanalisation chronischer Gefäßverschlüsse 

(Koronararterien, periphere Arterien) 

Risikointervention mit Kreislaufunterstützungssystemen 

Gesamtes Spektrum der peripheren Gefäßbehandlung, mit 

Ausnahme intrakranieller Gefäße 

Minimal-invasive Implantation von Gefäßprothesen bei 

abdominellen und thorakalen Aortenaneurysmen in 

Kathetertechnik 

Verschluss von Vorhofseptumdefekten in minimal-invasiver 

Technik über einen Katheterzugang in der Leiste 

Elektophysiologische Untersuchung, einschließlich Ablation 

 


Nicht invasive Funktionsdiagnostik mit allen kardiologischen 

und angiologischen Untersuchungsmethoden 

Nuklearmedizinische Diagnostik in Kooperation mit der Klinik 

für Radiologie und Nuklearmedizin 

Behandlung von Patienten mit intensivbehandlungsbedürftigen 

allgemeininternistischen Krankheitsbildern auch in 

Kooperation mit der Klinik für Innere Medizin/Gastroenterologie 

 

und der Gefäße 

Chefarzt 

Prof. Dr. med. Heiner Blanke 

Tel.: 0209 172-3601 

Fax: 0209 172-3699 

E-Mail: 

kardiologie@marienhospital.eu 




1 F49 Invasive kardiologische Diagnostik, außer bei akutem Myokardinfarkt 1.294 

2 F66 Koronararteriosklerose 1.060 


4 F57 Perkutane Koronarangioplastie mit komplexer Intervention ohne äußerst schwere CC 618 

 

6 F74 Thoraxschmerz 297 

7 F56 Perkutane Koronarangioplastie mit hochkomplexer Intervention oder Kryoplastie 271 

8 F52 Perkutane Koronarangioplastie mit komplexer Diagnose oder intrakoronarer Brachytherapie 240 

9 F69 Herzklappenerkrankungen 186 

10 F72 Instabile Angina pectoris 177 



1 I25 Herzkrankheit durch anhaltende (chronische) Durchblutungsstörungen des Herzens 1.878 

2 I20 Anfallsartige Enge und Schmerzen in der Brust - Angina pectoris 1.304 

3 I48 Herzrhythmusstörung, ausgehend von den Vorhöfen des Herzens 759 

4 I21 Akuter Herzinfarkt 630 


6 R07 Hals- bzw. Brustschmerzen 361 

7 I35 Krankheit der Aortenklappe, nicht als Folge einer bakteriellen Krankheit durch 

Streptokokken verursacht 222 

8 I42 Krankheit der Herzmuskulatur (Kardiomyopathie) ohne andere Ursache 195 

9 I10 Bluthochdruck ohne bekannte Ursache 164 

10 I51 Komplikationen einer Herzkrankheit bzw. ungenau beschriebene Herzkrankheit 156 



1 1-275 Untersuchung der linken Herzhälfte mit einem über die Schlagader ins Herz gelegten 

Schlauch (Katheter) 4.270 

2 8-837 Behandlung am Herzen bzw. den Herzkranzgefäßen mit Zugang über einen Schlauch 

(Katheter) entlang der Blutgefäße 3.227 

3 8-83b Zusatzinformationen zu Materialien 2.173 

4 8-930 Intensivmedizinische Überwachung von Atmung, Herz und Kreislauf ohne Messung 

des Drucks in der Lungenschlagader und im rechten Vorhof des Herzens 1.564 

 

6 3-604 Röntgendarstellung der Schlagadern im Bauch mit Kontrastmittel 809 

 

8 8-980 Behandlung auf der Intensivstation (Basisprozedur) 441 

 

10 1-273 Untersuchung der rechten Herzhälfte mit einem über die Vene ins Herz gelegten 

Schlauch (Katheter) 336 

104 105


Klinik für Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 

Medizinisches Leistungsspektrum 

Die Klinik betreut Kinder und Jugendliche vom Zeitpunkt der Geburt 

bis zum achtzehnten Lebensjahr. Es werden alle Erkrankungen 

im Kindes- und Jugendalter (außer onkologische Erkrankungen) 

therapiert. In enger Zusammenarbeit mit den operativen 

Kliniken (Chirurgie, Orthopädie und Unfallchirurgie, Urologie, 

Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde) werden die notwendigen Ein- 

folgt 

in der Kinderklinik. 

Der Neubau der jetzigen Kinderintensivstation und der Umbau 

der Mutter-Kind-Station wurden im Jahre 2007 fertig gestellt. 

 

dem Jahr 2006 die Voraussetzungen eines Perinatalzentrums 

für Früh-, Mehrlings- oder Risikogeburten erfüllt. Alle modernen 

Verfahren der Ultraschalldiagnostik einschließlich Dopp- 

 

und Herz werden angeboten. Im Rahmen der pulmonologischen 

- 

 

Kipptischeinheit zur Diagnostik von Synkopen zur Verfügung. 

In Zusammenarbeit mit den Kliniken für Innere Medizin und 

Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde werden diagnostische und therapeutische 

Bronchoskopien durchgeführt. Sprach-, Sprech- und 

Stimm- sowie Schluckstörungen bei Kindern werden im Fachbereich 

Pädaudiologie und Phoniatrie (Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde) 

behandelt 

Die gesamte neuropädiatrische Diagnostik und Therapie mittels 

EEG, 24-Stunden-EEG, Video-EEG, sowie die weiterführende Diagnostik 

können in der Klinik durchgeführt werden. In Zusammenarbeit 

mit der radiologischen Klinik erfolgt die Bildgebung 

 

(MRT) und Angio-MRT. 

Kinder und Jugendliche mit Diabetes mellitus werden von einem 

multiprofessionellen Team (Kinderdiabetologen, Kinderkrankenschwestern, 

Diabetes- und Ernährungsberaterin, Psychologin, 

Sozialdienst, Physiotherapie) stationär und ambulant behandelt 

und regelmäßig geschult. Dabei kommen alle Möglichkeiten der 

modernen Insulintherapie, insbesondere die Insulinpumpentherapie 

und die Anwendung von Glukosesensoren zum Einsatz. 

Mehr als 3.000 Ultraschalluntersuchungen des Abdomens, 1.500 

chungen 

werden pro Jahr ambulant und stationär durchgeführt. 

Das Team wurde in den letzten Jahren durch eine Fachärztin für 

Kinderchirurgie, durch einen Facharzt für Neuropädiatrie und 

durch eine Diplom-Psychologien und Kinder- und Jugendpsychaterin 

sukzessiv ausgebaut. 

Die ärztliche Kinderschutzambulanz der Klinik untersucht, 

behandelt und berät in Zusammenarbeit mit niedergelassenen 

Kinderärzten, Jugendamt, Polizei und Rechtsmedizin Kinder 

und Familien bei Verdacht auf Misshandlung oder sexuellem 

Missbrauch. 

Chefarzt 

Dr. med. Marcus Lutz 

Tel.: 0209 172-4701 

Fax: 0209 172-4799 

E-Mail: 

paediatrie@marienhospital.eu 

106 107


Allergien und Lungenerkrankungen 

Diabetologie 

Gastroenterologie 

Hämangiomtherapie 

Kinderkardiologie 

Neuropädiatrie 

Neonatologie 


Neonatologischer Baby-Abholdienst 

mit 24-Stunden-Verfügbarkeit 

Neonatologische Versorgung des 

Sankt Marien-Hospitals Buer 

Ambulante Nachbetreuung in den Bereichen: 

Allgemeine Pädiatrie, Allergologie und Pulmologie, 

Diabetologie, Neuropädiatrie, Kinderkardiologie 

und Ultraschalldiagnostik 

Bauchschmerz- und Hämangiomsprechstunde 

Kinderschutzambulanz 

Diplom-Psychologin 

Kinder- und Jugendpsychiaterin 

 

für Gelsenkirchen 

Erste-Hilfe-Kurse für Eltern 

Selbsthilfegruppe für Kinder und Jugendliche mit 

Diabetes mellitus 

Regelmäßige Schulungen und Schulungsfreizeiten 

für Diabetiker 

Kinderphysiotherapeuten, die Kinder und Jugendliche stationär 

und ambulant nach Bobath und Vojta behandeln 

Kursangebote der Elternschule „Sonnenschein“ 










 



6 G72 Andere leichte bis moderate Erkrankungen der Verdauungsorgane oder Abdominalschmerz 

oder mesenteriale Lymphadenitis, Alter < 56 Jahre oder ohne CC 142 

 


8 D63 Otitis media oder Infektionen der oberen Atemwege, Alter < 3 Jahre 111 


10 B80 Andere Kopfverletzungen 99 


1 J20 Akute Bronchitis 265 

2 A09 Durchfallkrankheit bzw. Magen-Darm-Grippe, wahrscheinlich ausgelöst 

durch Bakterien, Viren oder andere Krankheitserreger 221 

3 S00 Schädel-Hirn-Trauma 170 

4 K59 Sonstige Störung der Darmfunktion, zum Beispiel Verstopfung oder Durchfall 162 

5 A08 Durchfallkrankheit, ausgelöst durch Viren oder sonstige Krankheitserreger 140 

6 J18 Lungenentzündung, Krankheitserreger vom Arzt nicht näher bezeichnet 135 

7 R10 Bauch- bzw. Beckenschmerzen 117 

8 E10 Zuckerkrankheit, die von Anfang an mit Insulin behandelt werden muss - Diabetes Typ-1 99 

9 S06 Verletzung des Schädelinneren 96 

10 P07 Störung aufgrund kurzer Schwangerschaftsdauer oder niedrigem Geburtsgewicht 95 



1 8-930 Intensivmedizinische Überwachung von Atmung, Herz und Kreislauf ohne Messung 

des Drucks in der Lungenschlagader und im rechten Vorhof des Herzens 1.177 

2 8-016 Künstliche Ernährung über die Vene als medizinische Hauptbehandlung 414 

3 1-207 Messung der Gehirnströme - EEG 245 

4 8-121 Darmspülung 161 

5 9-262 Versorgung eines Neugeborenen nach der Geburt 134 

6 8-010 Gabe von Medikamenten bzw. Salzlösungen über die Gefäße bei Neugeborenen 118 

7 1-208 Messung von Gehirnströmen, die durch gezielte Reize ausgelöst werden 

(evozierte Potenziale) 117 

8 1-901 (Neuro-)psychologische Untersuchung bzw. Erfassung des psychosozialen Hintergrundes, 

 

9 8-560 Anwendung von natürlichem oder künstlichem Licht zu Heilzwecken - Lichttherapie 75 

10 9-500 Patientenschulung 70 

108 109



In der Orthopädie und Unfallchirurgie behandelt ein kompe- 

 

Erwachsene und Kinder mit Erkrankungen des Bewegungs- und 

Stützapparates. Beratung und operative Behandlungen ergänzen 

sich, um so das gesamte Spektrum an konservativen und 

operativen Therapieverfahren zum Wohle unserer Patienten 

auszunutzen. Unfallchirurgisch werden sämtliche Verletzungen 

des Bewegungsapparates von einem Team erfahrener Unfallärzte 

behandelt. Die Zentralambulanz ist auf unterschiedlich schwere 

Verletzungen spezialisiert. Sie bietet unter anderem einen 

so genannten „Schockraum“ für die Aufnahme von Schwerstverletzten 

und einen aseptischen Operationsraum für kleinere 

 

stehen modernste Beatmungsgeräte zur Verfügung. Neben der 

Akuttherapie gehören die Behandlungen von Verletzungsfolgen, 

wie Knochenfehlstellungen, Pseudarthrosen, arthroskopische 

Operationen und die Implantation künstlicher Gelenke - wie 

Hüft-, Knie- und dem Schultergelenk - zum Leistungsspektrum 

der Klinik. Die Kooperation mit den Kliniken für Viszeral- und 

Thoraxchirurgie, Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde und Urologie 

innerhalb des Hauses ergänzt die Möglichkeiten einer hochkomplexen 

Versorgung. 

Den Ärzten der Orthopädie und Unfallchirurgie steht eine 

moderne medizinisch-technische Ausstattung zur Verfügung 

(unter anderem Computer-Navigationssystem für den Gelenkersatz, 

digitales Bildsystem). Sie nutzen die Möglichkeiten der 

 

medizinischer Verfahren (minimal-invasive Therapien, Stoßwellen-Behandlung 

und Magnetfeldtherapie, Chirotherapie, Chondrozytentransplantation). 

Zur Schmerzbehandlung setzen unsere 

Therapeuten wirbelsäulennahe minimal-invasive Techniken 

sowie die Behandlung nach Feldenkrais ein. Die Nachbehandlung 

durch die Mitarbeiter/innen der physikalischen Therapie 

beginnt bereits während des Aufenthaltes im Marienhospital. 

Sie unterstützt den Heilungsprozess. Eine ambulante Behandlung 

ist ebenfalls möglich. 

Der Chefarzt ist für das berufsgenossenschaftliche Heilverfahren, 

das so genannte D-Arztverfahren, zugelassen und die Klinik 

ist zu dem Verletzungsartenverfahren der Berufsgenossenschaften 

(§ 6 Verfahren) berechtigt. 

Versorgungsschwerpunkte 

Künstlicher Gelenkersatz (Endoprothese) an Hüft-, Knie-, 

Schulter-, Ellenbogen-, Hand-, Finger- und dem oberen 

Sprunggelenk (wenn möglich minimal-invasiv) 

Arthroskopische Operationen (Arthroskopie) an Knie-, Schulter-, 

Ellenbogen-, Sprung- und Handgelenk 

Nervenchirurgie (zum Beispiel Carpaltunnel) 

Beckenosteotomie (zum Beispiel nach Tönnis). 

Behandlung von Fehlstellungen des Fußes (zum Beispiel 

Hallux valgus, Sehnenfehlfunktionen, Klumpfuß) 

Rheuma-, inklusive Rheumahandchirurgie 

(Einsatz spezieller Fingergelenksprothesen) 

Wiederherstellende Handchirurgie 

Konservative und minimal-invasive Verfahren an der Wirbelsäule 

(Kyphoplastie, Spondylodese, Hochfrequenztherapie, 

IDET, Mikroskop) 

Achsenkorrekturen an Armen und Beinen 

Knochenbruchstabilisationen (Osteosynthesen) 

Gelenkrekonstruktionen 

Osteoporosebehandlung 

Kypho- und Vertebroplastie 


Spezialsprechstunden für den Gelenkersatz (Endoprothetik) 

Kinderorthopädie 

Handchirurgische Sprechstunde 

Behandlung von Sportverletzungen (Achillessehnenoperationen, 

Bandrisse, Kreuzbandersatz ) 

Rheuma-Orthopädie 

Wirbelsäulenerkrankungen 

Chefarzt 

Priv.-Doz. Dr. med. Jens Richter 

Tel.: 0209 172-3501 

Fax: 0209 172-3599 

E-Mail: 

orthopaedie@marienhospital.eu 






oder andere Frakturen am Femur 301 

 

 

oberer Extremität oder Wirbelsäule 88 


 

bei Para- / Tetraplegie 60 

6 I47 Revision oder Ersatz des Hüftgelenkes ohne komplizierende Diagnose, ohne Arthrodese, 

ohne äußerst schwere CC, Alter > 15 Jahre 58 

7 I23 Lokale Exzision und Entfernung von Osteosynthesematerial außer an Hüftgelenk und Femur 57 

8 I21 Lokale Exzision und Entfernung von Osteosynthesematerial an Hüftgelenk und Femur oder 

 

 

und Unterarm 53 

 


1 M51 Sonstiger Bandscheibenschaden 146 

2 S82 Knochenbruch des Unterschenkels, einschließlich des oberen Sprunggelenkes 113 

3 S72 Knochenbruch des Oberschenkels 106 

4 S52 Knochenbruch des Unterarmes 95 

5 M17 Gelenkverschleiß (Arthrose) des Kniegelenkes 81 

6 S42 Knochenbruch im Bereich der Schulter bzw. des Oberarms 71 

7 M16 Gelenkverschleiß (Arthrose) des Hüftgelenkes 67 

8 M23 Schädigung von Bändern bzw. Knorpeln des Kniegelenkes 65 

9 M80 Knochenbruch bei normaler Belastung aufgrund einer Verminderung der Knochendichte - 

Osteoporose 59 

10 M47 Gelenkverschleiß (Arthrose) der Wirbelsäule 49 



1 8-914 Schmerzbehandlung mit Einspritzen eines Betäubungsmittels an eine Nervenwurzel 

bzw. an einen wirbelsäulennahen Nerven 351 

2 5-794 Operatives Einrichten (Reposition) eines mehrfachen Bruchs im Gelenkbereich eines langen 

Röhrenknochens und Befestigung der Knochenteile mit Hilfsmitteln wie Schrauben 

oder Platten 252 

3 5-893 Operative Entfernung von abgestorbenem Gewebe im Bereich einer Wunde bzw. von 

erkranktem Gewebe an Haut oder Unterhaut 199 

 

5 5-787 Entfernung von Hilfsmitteln, die zur Befestigung von Knochenteilen, zum Beispiel 

bei Brüchen verwendet wurden 137 

6 – 1 5-812 Operation am Gelenkknorpel bzw. an den knorpeligen Zwischenscheiben (Menisken) 

durch eine Spiegelung 136 

6 – 2 5-916 Vorübergehende Abdeckung von Weichteilverletzungen durch Haut bzw. Hautersatz 136 

8 5-811 Operation an der Gelenkinnenhaut durch eine Spiegelung 131 

9 5-820 Operatives Einsetzen eines künstlichen Hüftgelenkes 111 

10 5-793 Operatives Einrichten (Reposition) eines einfachen Bruchs im Gelenkbereich eines langen 

Röhrenknochens 101 

110 111

Klinik für Urologie, 

Kinderurologie und Urologische Onkologie 


Die Urologen des Marienhospitals Gelsenkirchen behandeln alle 

urologischen Krankheitsbilder einschließlich neurourologischer 

und kinderurologischer Erkrankungen. Sie führen Nieren-, Prostata- 

und Harnblasenentfernungen (mit Bildung einer Ersatzblase) 

durch und behandeln Nieren-, Harnleiter- oder Blasensteine. 

Ein weiterer Schwerpunkt der Klinik für Urologie sind die 

Diagnostik und Behandlung der Inkontinenz mit verschiedenen 

Operationstechniken einschließlich der Implantation künstlicher 

Schließmuskel. Die Urologische Onkologie umfasst die Diagnostik 

und Behandlung von bösartigen Tumoren von Niere, Blase, 

Prostata, Penis und Hoden. 

Die Kinderurologie ist ein weiteres Spezialgebiet. Leichtere Missbildungen 

und Fehlformen wie Vorhautverengung, Hodenhoch- 

 

Erkrankungen im Kindesalter. Die enge Zusammenarbeit mit 

den Fachärzten der Klinik für Neonatologie, Kinder- und Jugendmedizin 

unseres Hauses sichert eine fach- und zugleich kindgerechte 

Betreuung der jungen Patienten. 


Laser-Zentrum inklusive Greenlight- Laser zur Behandlung der 

gutartigen Prostata-Vergrößerung 

Zertrümmerung von Blasen-, Nieren- und Harnleitersteinen 

per Lithotripter oder mit minimal-invasiven Endoskopen und 

Holmiumlaser 

Implantatchirurgie (künstliche Schließmuskel und Schwellkörperprothesen) 

Urologische Behandlung von Säuglingen und Kleinkindern 


Prophylaxe und Nachsorge für Harn- oder 

Nierensteinpatienten 

Interdisziplinäre Kontinenz-und Beckenbodensprechstunde 

im Rahmen der Beratungsstelle der deutschen Kontinenzgesellschaft 

 

Chefarzt 

Dr. med. Ulrich Rabs 

Tel.: 0209 172-4301 

Fax: 0209 172-4399 

E-Mail: 

urologie@marienhospital.eu 





 

 

2 L64 Harnsteine und Harnwegsobstruktion oder Urethrastriktur, andere leichte bis moderate 

Erkrankungen der Harnorgane, mehr als ein Belegungstag oder Beschwerden und 

Symptome der Harnorgane oder Urethrozystoskopie 261 

3 L63 Infektionen der Harnorgane 146 

4 M02 Transurethrale Prostataresektion 85 

5 M60 Bösartige Neubildungen der männlichen Geschlechtsorgane 53 

6 L62 Neubildungen der Harnorgane 43 

7 M62 Infektion / Entzündung der männlichen Geschlechtsorgane 42 

8 L40 Diagnostische Ureterorenoskopie 35 

9 L42 Extrakorporale Stoßwellenlithotripsie (ESWL) bei Harnsteinen 34 

9 M61 Benigne Prostatahyperplasie 34 


 

2 C67 Harnblasenkrebs 132 

3 N40 Gutartige Vergrößerung der Prostata 124 

4 N30 Entzündung der Harnblase 117 

5 N20 Stein im Nierenbecken bzw. Harnleiter 78 

6 C61 Prostatakrebs 77 

7 N39 Sonstige Krankheit der Niere, der Harnwege bzw. der Harnblase 57 

8 N10 Akute Entzündung im Bindegewebe der Nieren und an den Nierenkanälchen 35 

9 N45 Hodenentzündung bzw. Nebenhodenentzündung 31 

10 C64 Nierenkrebs, ausgenommen Nierenbeckenkrebs 27 



1 1-661 Untersuchung der Harnröhre und der Harnblase durch eine Spiegelung 615 

2 5-573 Operative(r) Einschnitt, Entfernung oder Zerstörung von erkranktem Gewebe der 

Harnblase mit Zugang durch die Harnröhre 198 

 

Operation oder bei einer Spiegelung 131 

4 5-601 Operative Entfernung oder Zerstörung von Gewebe der Prostata durch die Harnröhre 120 

5 5-550 Operativer Einschnitt in die Niere, Einbringen eines Schlauches zur Harnableitung 

aus der Niere, Steinentfernung durch operativen Einschnitt, Erweiterung des 

Nierenbeckens bzw. Steinentfernung durch eine Spiegelung 99 

6 5-572 Operatives Anlegen einer Verbindung zwischen Harnblase und Bauchhaut zur 

künstlichen Harnableitung 65 

7 5-585 Operativer Einschnitt in erkranktes Gewebe der Harnröhre mit Zugang durch die Harnröhre 55 

8 5-554 Operative Entfernung der Niere 34 

9 5-640 Operation an der Vorhaut des Penis 33 

10 5-570 Entfernen von Steinen, Fremdkörpern oder Blutansammlungen in der Harnblase 

bei einer Spiegelung 25 

112 113





Die Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin und 

 

Mitarbeitern rund um die Uhr die anästhesiologische und intensivmedizinische 

Versorgung der Patienten sicher. Im Jahr 

2010 wurden 8.682 Narkosen in den Kliniken für Chirurgie, Orthopädie 

und Unfallchirurgie, Urologie, Gynäkologie und Hals-, Nasen-, 

Ohren-Heilkunde sowie in den Kliniken für Innere Medizin, 

Gastroenterologie, Kardiologie, Pädiatrie und Radiologie durchgeführt. 

Die technische Ausrüstung aller Operationssäle und des 

Aufwachraumes lässt gegebenenfalls eine intensive Kreislaufüberwachung 

und Beatmung wie auf einer Intensivstation zu. Für 

 

(Cell Saver) selbstverständlich. 

Darüber hinaus betreute die Klinik im Jahr 2010 über 1.100 Patienten 

auf der Operativen Intensivstation mit zehn Betten, was einer 

Zunahme der Patientenzahl von 16% bei gleichzeitig gesunkener 

durchschnittlicher Verweildauer (2,5 Tage) entspricht. 

 

Schmerzambulanz mit Akut-Schmerzdienst zur schmerztherapeutischen 

Versorgung postoperativer Patienten sowie von Patienten 

mit chronischen Schmerzzuständen. Dabei werden Patienten mit 

präoperativ angelegten Schmerzkathetern mehrmals täglich visitiert, 

um eine möglichst optimale Versorgung zu gewährleisten. 

Entsprechend dem Leitbild des Marienhospitals werden Men- 

 

mit Störungen ihrer lebenswichtigen Funktionen ebenso wie Patienten 

mit verlängerter Rekonvaleszenz unter Einsatz modernster 

Technik nach einem ganzheitlichen Konzept behandelt. Dabei hat 

neben der notwendigen medizinischen Versorgung die menschliche 

Zuwendung zum kranken Menschen ebenso wie zu seinen Angehö- 

therapeuten) 

einen zentralen Stellenwert. Durch die Ermächtigung 

zur vollen Weiterbildung ist es für Ärzte möglich, zum Facharzt für 

Anästhesiologie ausgebildet zu werden sowie die Zusatzbezeichnung 

Intensivmedizin und Notfallmedizin zu erlangen. 

Anzahl der durchgeführten Anästhesien: 

2010 wurden 8.682 Narkosen durchgeführt – davon 1.377 (rund 

16 Prozent) als reine Regionalanästhesien. Kombinationsverfahren 

bei großen abdominellen, unfallchirurgischen und orthopä- 

 

Tätigkeitsschwerpunkte 

Umfassende Betreuung von Patienten vor, während und nach 

einer Narkose 

Durchführung aller gängigen Narkoseverfahren wie Vollnarkosen 

(als Masken- und Intubationsnarkosen) und rückenmarksnahen 

und peripheren Regionalanästhesien bei ambulanten und 

ren 

für eine optimierte postoperative Schmerztherapie 

Intensivmedizin und -therapie bei operierten, traumatisierten 

und schwerstkranken Patienten 

Schmerztherapie bei ambulanten und stationären Patienten 


Notärztliche Versorgung der Bürger der Stadt Gelsenkirchen 

durch ein am Haus stationiertes Notarzteinsatzfahrzeug 

Koordination der notärztlichen Versorgung bei Großschadensereignissen 

durch eine am Haus stationierte leitende Notarztgruppe 

Akademische Ausbildungstätigkeit in Zusammenarbeit mit der 

Medizinischen Fakultät der Universität Duisburg-Essen 

Ausbildung zum Rettungssanitäter und Rettungsassistenten in 

Zusammenarbeit mit der Berufsfeuerwehr Gelsenkirchen 

Operative Intensivstation (Pflegetage) 


Chirurgie 1.922 1.782 

Chirurgie (Kinder) 0 2 

Gastroenterologie 29 45 

Gynäkologie 171 101 

Geburtshilfe 8 26 

Hals-,Nasen-, Ohren-Heilkunde 97 87 

Innere Medizin 19 65 

Innere Medizin (Kinder) 2 1 

Kardiologie 89 100 

Orthopädie 144 136 

Orthopädie (Kinder) 0 33 

Unfallchirurgie 184 148 

Urologie 101 148 

Urologie (Kinder) 0 1 

Gesamt 2.768 2.493 

Chefarzt 

Priv.-Doz. Dr. med. 

Christoph Wiesenack 

Tel.: 0209 172-3901 

Fax: 0209 172-3999 

E-Mail: 

anaesthesie@marienhospital.eu 

114 115

Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin 


 

zu können, muss der behandelnde Arzt die Art und das Ausmaß 

der Erkrankung kennen – oder sie sicher ausschließen können. 

Hierfür stehen in der Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin 

die modernsten Geräte bereit. 

Die Klinik verfügt über vielfältige Untersuchungssysteme, von 

 

Computertomografen (CT) und die Gammakamera bis zur digi- 

 

Mit diesen Systemen können die Organe des menschlichen Körpers 

durchleuchtet und ihre Funktion dargestellt werden. 

So kann der sehr leistungsfähige, mit zwei Röhren ausgestattete 

Multislice-Computertomograf mit Hilfe eines Großrechners 

millimetergenaue Schnittbilder des Körpers erzeugen. Eine Bearbeitung 

von Helligkeit und Schärfe ermöglicht dem Radiologen 

einen präzisen Blick ins Innere. 

Im Kernspintomografen werden unter anderem das Nervensystem 

(Kopf, Wirbelsäule), die Gelenke, Muskel- und Weichteilveränderungen, 

Erkrankungen der Bauch- und Beckenorgane 

sowie Veränderungen der weiblichen Brust untersucht. Immer 

lungen 

und Herzuntersuchungen durchgeführt. Diese Untersuchungen 

sind im Gegensatz zu den traditionellen Verfahren 

weniger belastend, da keine Arterienpunktion oder Einbringung 

von Kathetern in das Gefäßsystem nötig ist. 

Bei allen Untersuchungen werden die körperlichen Belastungen 

für die Patienten möglichst gering gehalten. Radiologisch 

rapie 

belasten den Patienten nur wenig. So gewinnen die Ra- 

 

erkrankten Organen. 

Auf diese Weise können Organe auch behandelt werden. Hierzu 

zählen Injektionen zur Schmerzbehandlung im Bereich von Wir- 

 


von Lebertumoren sowie Behandlungen von Erkrankungen an 

den Gallengängen oder bei Abszessen im Körperinneren. 

Ein anderes Verfahren erleichtert die Brustkrebsdiagnostik. 

Dabei können computergesteuert Biopsien aus der weiblichen 

Brust entnommen werden. 

Die Radiologen können Gefäßerweiterungen mit Ballonkathetern 

bei Durchblutungsstörungen der Becken- und Beinarterien 

– auch mit Anbringung zusätzlicher innerer Gefäßschienen 

(Stents) – vornehmen und sie bieten nuklearmedizinische 

Behandlungen bei entzündlichen Gelenkserkrankungen 

an. 

Seit 2004 ist die Klinik komplett digitalisiert. Hieraus resultieren 

folgende Vorteile: 

Bilddaten und Befunde können in elektronischer Form an Patientinnen 

und Patienten und deren Hausärzte auf CD-ROM 

weitergeben werden 

 

Digitale Bildverteilung im Krankenhaus 

Verzicht auf Filmentwicklung 

Chefarzt 

Priv.-Doz. Dr. med. Uwe Keske 

Tel.: 0209 172-4001 

Fax: 0209 172-4099 

E-Mail: 

radiologie@marienhospital.eu 

116 117


Konventionelle Röntgendiagnostik 

tersuchungen 

(Nieren, Magen, Dünndarm, Dickdarm, Arthrogra- 

 

Untersuchung), Panoramaaufnahmen der Zähne 

Gefäßdarstellungen 

- 

- 

 

 

 

von Schädel, Wirbelsäule, Thorax, Mamma, Herz, Abdomen, 

- 

 


Percutane transluminale Angioplastie (PTA) inklusive Stent- 

Implantationen, Lysetherapie bei Gefäßverschlüssen, Therapie 

von Leber- und Nierentumoren (Alkoholinjektion und Radiofrequenzablation, 

Chemoembolisation der Leber, Embolisation der 

Leber mit radioaktiven Substanzen zur Strahlentherapie von Le- 

sive 

Gallenwegsdrainage (PTCD), CT-gesteuerte Punktionen und 

Drainagen, stereotaktische Mamma-Vakuumbiopsien 

Nuklearmedizinische Diagnostik 

 

Nieren, Lunge, Herz, Hirn und Lymphsystem 

Nuklearmedizinische Therapie 

Radiosynoviorthese, Schmerztherapie bei Skelettmetastasen 


Diagnostik bei Patientinnen mit Brustkrebs, unter anderem 

 

 

des Wächter-Lymphknotens (Sentinel-Lymph-Node-Szintigra- 

 

Die Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin ist Standort des 

Brustzentrums Emscher-Lippe und für das Brustkrebs-Screening 

im Raum Gelsenkirchen (Aufnahmeerstellung und Befundung, 

stereotaktische Vakuumbiopsien) 

Behandlung von Leber- und Nierentumoren durch Chemoembolisation 

der Leber, Alkoholinjektion und Radiofrequenzablation 

Perkutane Einlage von Gallenwegsdrainagen einschließlich 

Stentimplantationen 

Behandlung von Abszessen durch Einlage von Drainagen 

Minimal-invasive Verfahren bei Schmerzen der Wirbelsäule 

durch CT-gesteuerte Injektionen, zum Beispiel Schmerztherapie 

der Wirbelgelenke (Facettengelenksblockade), Schmerztherapie 

von Nervenwurzeln (periradikuläre Therapie), Behandlung 

von Wirbelkörperbrüchen (Vertebroplastie) 

Minimal-invasive interventionelle Verfahren an Gefäßen, zum 

Beispiel Ballondilatationen, Einbau von Gefäßstützen (Stents), 

behandlung), 

kombinierte radiologisch-gefäßchirurgische 

sationen 

Behandlung von entzündlichen Gelenkserkrankungen mit Radionukliden 

(Radiosynoviorthese) 

Nuklearmedizinische Schmerzbehandlung von Skelettmetastasen 


Fachkunde-Aktualisierungskurse und Strahlenschutzkurse für 

Ärzte, MTRA und Assistenzpersonal 

Untersuchungen 

Konventionelles Röntgen 31.188 

CT 5.217 

MRT 2.546 

Intervention 1.225 

Nuklearmedizinische Untersuchung 836 

Summe 41.478 

Interventionen 

CT-gesteuerte Punktionen 668 

Stereotaxien 216 

Radiosynoviorthesen 254 

Mammamarkierungen 22 

Percutane transhepatische 

Cholangio-Drainagen 19 

Vertebroplastien und Sacroplastien 18 

Arterielle Embolisationen 14 

Drainagen 9 

Sympathicolysen 5 

Radiofrequenz-Ablationen 3 

Stent-Implantationen 2 

 

Summe 1.132 

 


118 119

ung 

in einem manchmal hektischen Klinikalltag – das sind die 

- 

chen 

Tradition hat. Es beschreibt die gemeinsamen Wertvorstel- 

 

im Marienhospital orientiert. 

Im Mittelpunkt des Handelns stehen die Patienten mit ihren individuellen 

Bedürfnissen, die – wo immer es möglich ist – be- 

 

übernehmen die Patientinnen und Patienten eine aktive Rolle 

und gestalten ihren stationären Aufenthalt entscheidend mit. 

 

und Patienten fördert den Genesungsprozess in besonderer Weise. 

Ziel ist es, die Patienten nach einer erfolgreichen Behandlung 

so bald wie möglich nach Hause zu entlassen. Von der Aufnahme 

bis zur Entlassung oder Integration in das nächste Umfeld steht 

kraft 

mit Rat und Tat zur Seite. Falls die Patienten es wünschen, 

 

Fragen in einem persönlichen Gespräch zur Verfügung. In enger 

Zusammenarbeit mit allen an der Genesung beteiligten Mitarbeitern 

wird den Patienten der Aufenthalt im Marienhospital 

Gelsenkirchen so angenehm wie möglich gestaltet. 


Die Anpassung der Strukturen an das zentrale Qualitätsmanagement 

wird fortgeführt. Als weiteres Ziel, das aus dem Jahre 2009 

übernommen wurde, steht die Einführung der Einführung einer 

 

Die Projekte zur Teamentwicklung in der Zentralambulanz sowie 

die Strukturveränderung und Neuordnung von Tätigkeiten im 

tinuierlichen 

Weiterentwicklung. 

 

weiterhin als Stärke genutzt. Es ist uns ein besonderes Anliegen, 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Bereich der 


 

 

für die Zufriedenheit der Patientinnen und Patienten. Sie nutzen 

dem Ansehen des Marienhospitals in der Region und sind 

zugleich ein wichtiger Beitrag zur Wirtschaftlichkeit des Hauses. 

Eine ebenso hohe Bedeutung hat die Sicherheit der Arbeitsplät- 

 

des Arbeitsschutzes zur Humanisierung der Arbeitsbedingungen 

 

Jenseits der sich verändernden Umfeldbedingungen und neuer 

Anforderungen darf niemals aus dem Blick geraten, dass Kran- 

kompetenz. 

Menschlichkeit und Nächstenliebe, so die Formulie- 

 

haben. 

 


Tel.: 0209 172-4800 

Fax: 0209 172-4899 

E-Mail: 

i.mentges-schroeter@ 


120 121

Apotheke 

Moderne Arzneimitteltherapie ist eine wesentliche Säule der 

medizinischen Behandlung. Damit jeder Patient das optimale 

Arzneimittel erhält, gilt es, das Optimum an Wirksamkeit, Sicherheit, 

Qualität und Wirtschaftlichkeit zu erreichen. Die Erfüllung 

dieser Qualitätsansprüche setzt pharmazeutischen Sach- 

 

und Anwendung am Patienten zwingend voraus. 

Arzneimittelversorgung 

Die Apotheke des Marienhospitals stellt die optimale Versorgung 

unserer Patienten mit allen Arzneimitteln sicher. Sie werden 

unter Berücksichtigung von Qualität und – bei gleicher Qualität 

– Kosten ausgewählt. 

Neben Arzneimitteln gehören zum Versorgungsumfang der 

Apotheke auch Medizinprodukte, Infusionslösungen, Kinder- 

 

Desinfektionsmittel, In-vitro-Diagnostika, Laborreagenzien sowie 

Röntgenkontrastmittel und radioaktive Nuklide. 

Die Versorgung erstreckt sich nicht nur auf die Patienten im 

Marienhospital Gelsenkirchen. Es werden ebenfalls das Sankt 

Marien-Hospital Buer, das Elisabeth-Krankenhaus Gelsenkirchen, 

die Evangelischen Kliniken Gelsenkirchen (nur Zytostatika), 

der Rettungs- und Notarztdienst der Stadt Gelsenkirchen 

sowie das DRK Gladbeck über die Apotheke versorgt. 

Eigenherstellung 

Arzneimittel, die nicht für die industrielle Produktion geeignet 

und daher nicht im Handel erhältlich sind, werden in der Krankenhausapotheke 

hergestellt. Alle dabei verwendeten Aus- 

bene 

Arzneibuchqualität hin analysiert. Täglich fertigen die 

Mitarbeiterinnen verschiedene Zubereitungen, zum Beispiel parenterale 

Ernährung für Frühgeborene, ganz individuell für unsere 

Patienten an. Hinzu kommen Standardzubereitungen, die auf 

Vorrat produziert werden. Die Auswahl des Sortiments trägt den 

speziellen Anforderungen des Hauses Rechnung. 

Zytostatika (Mittel zur Krebstherapie) werden direkt vor der Anwendung 

individuell in speziellen Räumlichkeiten zubereitet, die 

sowohl Produkt- als auch Personenschutz garantieren. 


Arzneimittelinformation 

Als Arzneimittel-Informationszentrum, insbesondere für die 

 

 

Arzneimittel und Medizinprodukte. Über das Internet stehen die 

Apothekerinnen weltweit mit Experten anderer Krankenhäuser 

mationen, 

führen Datenbank- und Literaturrecherchen durch 

und arbeiten bei der Erstellung interdisziplinärer Richtlinien 

(zum Beispiel Schmerzkonzept) mit. Neben den pharmazeutischen 

Fragestellungen berät die Krankenhausapotheke unter 

pharmako-ökonomischen Gesichtspunkten und sorgt für einen 

wirtschaftlichen Einsatz knapper Ressourcen. 

Notfallversorgung 

Die Krankenhausapotheke ist Standort des Notfalldepots der 

Stadt Gelsenkirchen sowie des Depots für Großschadensereignisse 

des Landes NRW. 

Weiterbildung / Ausbildung 

Als anerkannte Weiterbildungsstätte für das Gebiet der Klinischen 

Pharmazie ermöglicht die Krankenhausapotheke die Spezialisierung 

zum Fachapotheker für Klinische Pharmazie. Angehende 

Apotheker und pharmazeutisch-technische Assistenten 

haben im Rahmen ihres Praktikums die Möglichkeit, ihr Wissen 

zu erweitern. Im Jahr 2010 wurden vier zukünftige Apotheker in 

ihrem Praktischen Jahr auf das dritte Staatsexamen vorbereitet. 

Diverse Praktikanten und Famuli machen regelmäßig vom Angebot 

Gebrauch, in den Alltag einer Krankenhausapotheke hineinzuschnuppern. 

Chefapothekerin 

Anette Woermann 

Tel.: 0209 172-3400 

Fax: 0209 172-3499 

E-Mail: 

apotheke@marienhospital.eu 

122 123

Seit August 2007 bildet das Marienhospital auch eine kaufmännische 

Berufsgruppe in der Krankenhausapotheke aus: Zwei 

Auszubildende als Pharmazeutisch-kaufmännische Angestellte 

(PKA) gehören seit dem zum Team der Apotheke. 

Im Jahr 2010 konnte ein Auszubildender der Apotheke seine 

 

abschließen und erhielt daher eine Auszeichnung durch die Apothekerkammer. 

Darüber hinaus wurde in der Apotheke im Jahr 

 

zur Fachkraft für Lager und Logistik absolviert seit dem seine 

Ausbildung in der Krankenhausapotheke. 


Durchführung der Arzneimittelanamnese in der Zentralambulanz 

und Substitution der Hausarztmedikation auf Arzneimittel 

der Krankenhausliste 

Erhöhung der Arzneimittelsicherheit durch Verordnungs- 

Checks/Überprüfung jeder Individualrezeptur (Zytostatika, 

totale parenterale Ernährung, sonstige Individualrezepturen) 

hinsichtlich Dosierung und Kompatibilität 

Dokumentierte Durchführung von Rückrufen bei schadhaften 

Arzneimitteln und Medizinprodukten 

Dokumentation und Meldung von unerwünschten Arzneimittelwirkungen 

an die zuständigen Bundesbehörden (Pharmakovigilanz) 

Erstellung und Mitarbeit bei der Erarbeitung interdisziplinärer 

Richtlinien 

Festlegung einer Arzneimittelliste und Etablierung von Therapieschemata 

(zum Beispiel Antibiotika-Regime) 

Fachgerechte Kontrolle der Arzneimittelvorräte im Krankenhaus 

im Rahmen der Stationsbegehung 

Lagerung, Dokumentation sowie Zubereitung von Prüfarzneimitteln 

im Rahmen von Klinischen Studien 

Bereitstellung der im Rahmen der Pandemie nötigen Arzneimittel 

und Desinfektionsmittel 

Abrechnung der ambulant verabreichten Arzneimittel 

Ausbau von Antibiotic-Stewardship (ABS)-Strukturen im Kran- 

 

Netzwerk Deutschland 

Eigenherstellung 


124 125 

Rezeptur 

Kapseln 2.211 

Lösungen 691 

PCA-Beutel 36 

Pulver 520 

Salben 48 

Suppositorien 80 

Tees 15 

Summe 3.601 

Defektur 

Kapseln 4.380 

Lösungen 7.491 

Pulver 3.785 

Salben 5.861 

Ovula 370 

Tees 75 

Summe 21.962 

Zytostatika 

Zytostatikazubereitungen (individuell) 4.402 

Totale Parenterale Ernährung 

Mischinfusionen (individuell) 98 

Mischinfusionen (standardisiert) 776 

Fettspritzen 102 

Summe 976 

Eigenherstellung insgesamt 

30.941 

Fertigarzneimittel 

Anzahl der verschiedenen Artikel: 2.335 

Anzahl der abgegebenen Einheiten: 6.396.479 

Umsatz insgesamt: 

7,75 Millionen Euro

Zentrallabor 

Leistungsspektrum 

naue 

Abgrenzung des Krankheitsbildes und sind deshalb Voraussetzung 

für eine richtige Diagnose und eine erfolgreiche Therapie. 

Die schnelle Analyse von Blut, Urin und Abstrichen oder 

wechselvorgängen 

im Körper seines Patienten. Unser Labor ist 

rund um die Uhr besetzt und mit modernsten, leistungsfähigen 

Geräten ausgestattet, die eine Vielzahl von Standarduntersuchungen 

in kürzester Zeit durchführen können. 

Pro Tag führen die medizinisch-technischen Assistentinnen 

durchschnittlich etwa 3.000 bis 4.000 Analysen durch. Die Routineuntersuchungen 

des Sankt Marien-Hospitals Buer werden 

seit Mitte 2009 ebenfalls im Labor des Marienhospitals Gelsenkirchen 

durchgeführt. Dadurch konnte an beiden Standorten die 

Wirtschaftlichkeit erhöht werden. 

Darüber hinaus werden hochspezialisierte Analysen in Kooperation 

mit dem Hygiene-Institut des Ruhrgebiets, Gelsenkirchen, 


Die zu unserem Labor gehörende Blutbank umfasst ein Depot 

mit Konserven für alle gängigen Blutgruppen und wir führen die 

damit verbundenen Untersuchungen durch. Wenn ein Patient 

mit einer sehr seltenen Blutgruppe eine Transfusion benötigt, 

werden die entsprechenden Konserven von einer zentralen Blutbank 

in Nordrhein-Westfalen oder aus anderen Bundesländern 

umgehend abgerufen. 

Management und 

Medizinische Leitung 

Dr. med. Astrid Dirkes-Kersting 

Hygiene-Institut, Gelsenkirchen 

Telefon: 0209/172-4200 

Telefax: 0209/172-4299 

E-Mail: 

labor@marienhospital.eu 

Physikalische Therapie 


Die Wiedererlangung und Erhaltung der Mobilität sowie die Integration 

in den normalen Alltag sind ein wesentlicher Teil der 

Rehabilitation. Neben einigen klassischen physiotherapeutischen 

Behandlungstechniken, zum Beispiel Manuelle Therapie, 

Maitland, Bobath, medizinische Trainingstherapie, Schlingentischtherapie, 

propriorezeptive neuromuskuläre Faszilitation 

(PNF) und Haltungsschulung, haben die Patienten die Möglichkeit, 

sich mit alternativen, ganzheitlichen Behandlungsmethoden 

therapieren zu lassen, unter anderem Feldenkrais-Methode, 

Osteopathie, Akupunktmassage nach Penzel, Spiraldynamik, 

Entspannungsverfahren und Schmerzverarbeitungsstrategien, 

 

Die Physikalische Therapie verfügt zudem über ein 34 Grad warmes 

Bewegungsbad, in dem regelmäßig stationäre und auch 

 

Bäder, zum Beispiel das Stangerbad, Elektrotherapien, Lymphdrainagen 

sowie eine vielfältige Auswahl der unterschiedlichen 

Stationäre Leistungen 2010 

Stationäre Behandlungen Erwachsene 18.333 

Stationäre Behandlungen Kinder 3.283 

Gesamt 21.616 

Stationäre Leistungen nach Fachabteilungen 2010 

Orthopädie/Unfallchirurgie 10.175 

Chirurgie/Thoraxchirurgie 3.148 

Innere Me dizin/Infek tionss t ation 1 .4 08 

Kardiologie 2.036 

Urologie 269 

Hals-Nasen-Ohrenheilkunde 98 

Gy näkolo gie /G ebur t shil f e 521 

Gastroenterologie 348 

Pädiatrie 3.283 

Anästhesie 330 

Gesamt 21.616 

Ambulante Leistungen 2010 

Ambulante Behandlungen Erwachsene 5.657 

Ambulante Behandlungen Kinder 2.794 

Gesamt 8.451 


Massagetechniken kommen ebenfalls zur Anwendung. 

Vier Kinderphysiotherapeutinnen mit spezieller Ausbildung sorgen 

für eine optimale Mobilität und Bewegungsentwicklung der 

kleinen Patienten. Behandlungen nach Vojta, Castillo Morales, 

Bobath, Manuelle Therapie und spezielle Atemtherapie bei Mucoviszidose 

gehören hier zum täglichen Aufgabengebiet. 

Alle genannten Behandlungen und Leistungen der Physikalischen 

Therapie stehen sowohl stationären als auch ambulanten 

Patienten zur Verfügung. In einigen Fällen ist hier auch das 

Absolvieren einer kleinen Rehabilitationsmaßnahme nach Knieoder 

Hüftgelenksersatz möglich. 

Mit der Schule für Physiotherapie der St. Josef- und St. Elisabeth- 

Hospital GmbH – Kliniken der Ruhr-Universität Bochum – besteht 

seit vielen Jahren eine Ausbildungskooperation. Die praktische 

Ausbildung der Schülerinnen und Schüler erfolgt unter 

anderem in unserem Hause. 

Leitende Physiotherapeutin 

Anette Zannoth-Koch 

Tel.: 0209 172-3510 

Fax: 0209 172-3598 

E-Mail: 

physter@marienhospital.eu 

126 127

Arche Noah 

Die Arche Noah – Kurzzeiteinrichtung und Hospiz für Kinder 

am Marienhospital Gelsenkirchen – ist in ihrer Konzeption eine 

bundesweit einzigartige Einrichtung. Seit 2001 verbindet sie 

das Angebot eines Hospizes für Kinder mit lebenslimitierenden 

Krankheiten mit dem einer Kurzzeiteinrichtung für schwerst 

mehrfach behinderte Kinder und Jugendliche. Die Arche Noah 

bietet den Familien Entlastung in ihrer physischen wie psychischen 

Ausnahmesituation. Eltern haben die Möglichkeit, ihre 

Kinder für eine begrenzte Zeit in die Obhut der Einrichtung zu 

geben. Ziel ist es, für die Kinder und Jugendlichen sowie für ihre 

 

grund, 

sondern ein auf die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten 

der Gäste abgestimmtes pädagogisches Programm. 

Im besten Sinne machen die Kinder in der Arche Noah Urlaub, 

während dem sie eine liebevolle Betreuung und bestmögliche 

Unterstützung erfahren. Vor diesem Hintergrund versteht sich 

die Einrichtung als ein „Ort des Lebens“. Eine Mitunterbringung 

der Eltern ist jederzeit möglich, aber nicht die Regel. 

Vor dem Hintergrund der für die Familien belastenden Lebenssituation 

bietet die Arche Noah begleitende Elternarbeit an. 

austausch 

in einem Eltern- und in einem Trauergesprächskreis 

 

- 

 

sich etwa alle zwei Monate zu einem thematisch gestalteten 

Nachmittag, an dem sie außerdem Gelegenheit haben, sich mit 

Gleichaltrigen über ihre besondere Lebenssituation auszutauschen. 

Rund 600 Familien haben das Angebot der Arche Noah seit der 

 

erreichte mit 95 Prozent im Jahr 2010 einen neuen Höchstwert, 

was einmal mehr die anerkannte Arbeit und den guten Ruf der 

Arche Noah widerspiegelt. Spitzenzeiten des Bedarfs sind weiterhin 

die Schulferien. Deswegen wurde nach Rücksprache mit 

der zuständigen Behörde in den Ferien erneut die Kapazität um 

vier auf 18 Plätze erhöht. Trotzdem übersteigt vor allem in den 

Sommerferien die Nachfrage der Familien das zur Verfügung 

stehende Platzangebot. Dabei setzte sich die Entwicklung zu 


einer über das ganze Jahr gesehen homogeneren Auslastung in 

2010 fort. 

Maßgeblichen Anteil am Erfolg trägt der Arche Noah Förderverein 

Kinderhospiz Gelsenkirchen e.V. Arche Noah, der die 

Einrichtung in ihrer pädagogischen Arbeit mit Sach- und Personalmitteln 

unterstützt. Trotz der Folgen der weltweiten 

Wirtschafts- und Finanzkrise gab es erneut eine Vielzahl von 

Aktionen aus der regionalen Wirtschaft und aus dem privaten 

lung 

der Arche Noah beitrugen. Diese Initiativen von Firmen, 

Werbegemeinschaften, Vereinen und von privaten Gruppen si- 

 

Gäste der Arche Noah bei einigen dieser Veranstaltungen als 

Besucher eingeladen, wodurch das pädagogische Angebot der 

Einrichtung bereichert werden konnte. 

Leitung Arche Noah 


 

Marlen Vortkamp 

Bereichsleitung 

Frank Heese 

Tel.: 0209 172-2000 

Fax: 0209 172-2026 

E-Mail: 

archenoah@st-augustinus. 

eu 

Pädagogische Leitung 

Inka Voß 

Tel.: 0209 172-2001 

Fax: 0209 172-2026 

E-Mail: 

archenoah@st-augustinus.eu 

128 129

Einzugsgebiet 

Ort Anzahl in Prozent 

Gelsenkirchen 20 12,58 

Essen 19 11,95 

Dortmund 14 8,81 

Bochum 11 6,92 

Duisburg 6 3,77 

Bottrop 6 3,77 

Düsseldorf 6 3,77 

Gladbeck 4 2,52 

Krefeld 4 2,52 

Sonstige 69 43,40 

Summe 159 100 

Betreute Kinder 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 

 

 

 

 

Betreute Kinder 159 176 176 183 169 180 

Berechnungstage 


Kinderhospiz beim Karnevalszug in Wattenscheid 

Kranke und behinderte Kinder „schwimmen“ in elf Meter langer 

Arche Noah auf der närrischen Woge 

Als sich am frühen Nachmittag des Karnevalssonntags 2010 in 

Wattenscheid ein sechs Kilometer langer Lindwurm aus Motivwagen 

und karnevalistischen Fußgruppen in Bewegung setzte, 

schwammen zwölf mehrfach behinderte und unheilbar kranke 

Kinder und Jugendliche sowie 20 erwachsene Begleiter auf 

der Woge der närrischen Heiterkeit mit. Die Gäste, die das Faschingswochenende 

in der Arche Noah – Kurzzeiteinrichtung 

und Hospiz für Kinder verbrachten, erlebten zum Höhepunkt der 

 

 

Einzugsgebiet Arche Noah 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010 2009 2008 2007 2006 2005 

 

 

 

 

Investivkosten 4.856 4.814 4.722 4.723 4.656 4.430 

 

„fünften Jahreszeit“ ein außergewöhnliches Projekt. Als Tiere 

verkleidet, fuhren sie auf einem elf Meter langen Motivwagen 

 

das an die biblische Arche Noah erinnerte. „Für die Kinder ist das 

ein ganz besonderes Erlebnis“, erklärte Ina Mentges-Schröter, 

die Leiterin der Einrichtung. „Sie erleben hautnah die tausenden 

feiernden Menschen, die ihnen zujubeln.“ 

 

Arche Noah zusammen mit dem Förderkreis und dem Verein 

HeartKick e.V. die Teilnahme am Wattenscheider Karnevalszug 

vorbereitet. Die Mutter eines im Vorjahr in der Arche Noah ver- 

storbenen Kindes schneiderte mit einer Gruppe befreundeter 

Frauen in wochenlanger Kleinarbeit die Tierkostüme – ganz nach 

biblischem Vorbild je zwei von jedem Tier. Am Reißbrett wurde der 

 

Druck der Motivplanen skizziert. Minutiös war die Planung für die 

An- und Abfahrt in die benachbarte Hellwegstadt: Schließlich saß 

die Mehrzahl der Kinder und Jugendlichen in einem Rollstuhl. Spezialbusse 

übernahmen den Transport. An Bord auch mehrere Zentner 

Bonbons. „Für die Kinder ist es ein riesiger Spaß, die Kamelle in die 

Menschenmenge am Straßenrand zu werfen“, betonte Inka Voß, 

die pädagogische Leiterin der Arche Noah. 

Das närrische Treiben hat in der Einrichtung Tradition. Jedes 

 

und bunten Kostümen ein hausinterner Mini-Rosenmontagszug 

statt. Inka Voß: „Er gehört zu unserem pädagogischen Angebot, 

das sich auch am Jahreskreis und seinen Fest- und Feiertagen 

orientiert“. 

Schon 2008 nahm die Arche Noah am Wattenscheider Karnevalszug 

teil – damals mit einer Fuß- und Rollstuhlgruppe. „Mit 

dem Motivwagen sind wir unabhängiger von der Witterung, 

und oben vom Wagen sehen die Kinder mehr“, betonte Ina 

Mentges-Schröter. 

Ohne Partner und Sponsoren sei das Projekt nicht zu realisieren, 

erklärte Frank Petersen, Schatzmeister des Förderkreises. „Deswegen 

sind wir dankbar, mit dem Verein HeartKick und seinem 

Vorsitzenden Ulrich Serowy einen Partner an Bord zu haben, der 

unseren Kindern schon mehrfach außergewöhnliche Erlebnisse 

beschert hat.“ 

 

der der Festausschuss Wattenscheider Karneval und sein Vorsitzender 

Josef Najda dem Projekt begegneten. „Wir sind dankbar, 

dass unser Plan, in diesem Jahr mit einem Motivwagen teilzunehmen, 

so herzlich aufgenommen wurde.“ Die Verbindung zu 

den Karnevalisten der Nachbarstadt begann vier Jahre zuvor, als 

das damalige Prinzenpaar der Hellwegstadt während seiner Regentschaft 

Spenden für die Arche Noah sammelte. 

Kulturhauptstadt: Ein Sonntag auf dem Ruhrschnellweg 

 

Sommerhimmel. Über dem anthrazitfarbenen Asphalt ist das 


Flimmern der heißen Luft wieder sichtbar. Ein Volunteer schiebt 

Tische und Bänke ein letztes Mal in schier endlose parallele Reihen. 

Ruhe legt sich an diesem sonnigen Sonntag-Spätnachmittag 

auf das „Still-Leben Ruhrschnellweg“. Die pulsierende Ader, 

die in den zurückliegenden sieben Stunden Millionen Menschen 

angezogen hatte, leert sich. Tische und Bänke, an denen tausende 

Gruppen, Vereine und Freundeskreise ihre Alltagskultur (vor) 

gelebt hatten, sind verwaist. 

Auf der Parallelspur der Ausfahrt Bochum-Zentrum bilden rund 

20 Menschen eine letzte lange Schlange. „Ich hätte gerne noch 

einen Luftballon“, lächelt freundlich ein kleiner Junge, „nur mit 

Band, ohne Karte“. Leuchtend gelbe Luftballons mit dem Logo 

der Arche Noah – Kurzzeiteinrichtung und Hospiz für Kinder – 

waren den ganzen Tag über sichtbare Zeichen über den Köpfen 

der Passanten, und als „luftige Grüße aus der Kulturhauptstadt“ 

am Himmel. 

Drei Tische hatte die Arche Noah in Bochum reserviert. Dabei 

waren die „luftigen Grüße“ eines von mehreren Angeboten: 

Mit Gas gefüllte Luftballons stiegen in den Himmel – versehen 

mit einer Antwortkarte für den unbekannten Finder. Diejenigen, 

deren gefundene Antwortkarten in die Arche Noah 

zurückgeschickt wurden, konnten im Frühherbst im Rahmen 

einer kleinen Party wertvolle Sachpreise gewinnen. Viele Eltern 

und Kinder ließen sich jedoch auch einen Ballon füllen, 

um ihn am Arm oder dem Griff des Kinderwagens mit nach 

Hause zu nehmen. 

Botschaften ganz anderer Art hinterließen kreative Besucher 

jeden Alters an den Tischen der Arche Noah. Sie gestalteten 

auf zwei großen Leinwänden jeweils 20 x 20 Zentimeter große 

Bilder, die – ähnlich einem Mosaik – ein Gesamtkunstwerk bilden. 

Die „kleine Riesenkunst“, wie das „Still-Leben-Malprojekt“ 

benannt war, ist seitdem in der Einrichtung zu bewundern und 

erinnert die Gäste und Mitarbeiter an die einzigartige Aktion im 

Juli auf dem Ruhrschnellweg. 

 

intensiv zu Gesprächen und Informationen über die Arbeit des 

Kinderhospizes. Die Teilnahme am Still-Leben Ruhrschnellweg 

im Raum Bochum sollte die Einrichtung in der Nachbarstadt 

bekannter machen. „Ich habe großen Respekt vor Ihrer Arbeit,“ 

erklärte etwa ein Mann aus dem Bochumer Süden nach einem 

längeren Gespräch. „Es ist gut zu wissen, dass es sie gibt.“ 

130 131

- 

sche 

Leistungen in Gelsenkirchen und Umgebung, insbesondere 

an den Marienhospitälern in Gelsenkirchen und Gelsenkirchen- 

Buer. 

- 

 

herzliche Fürsorge für alte, kranke, behinderte oder sozial benachteiligte 

Menschen zur Aufgabe gemacht. 

petenz 

die Grundlage für das Humanitas Unternehmensleitbild. 

 

 

- 

- 

 

Weiterbildung der Mitarbeiter, zum Wohle der Patienten, ist 

selbstverständlich. 

Die Hilfsangebote richten sich nicht nur an Patienten, die nach 

einem stationären Krankenhausaufenthalt für längere Zeit auch 

 

 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen die im Kranken- 

 

sowohl den Patienten als auch deren Angehörigen erfahrene 

Fachkräfte in den Häusern zur Verfügung, um eine sichere Überleitung 

in die eigene Häuslichkeit zu organisieren. 

Es werden alle Leistungen koordiniert, die erforderlich sind, 

um die Betreuung in der persönlichen, häuslichen Umgebung 

optimal zu gewährleisten. Dabei unterstützt und entlastet der 

heitliche 

Betreuung der Patienten einbezogen sind. 


 

oder vierteljährliche Beratungsgespräche oder Hausbesuche 

 

Das gesamte Angebot gilt für Patienten jeder Altersstufe. 

 

St. Augustinus Heime GmbH zusammen. Ziel der Kooperation 

ist es, den Bewohnern der im Eigentum der Heime GmbH stehenden 

Altenwohnungen durch gezielte Beratung sowie durch 

individuelle Angebote im Bereich der häuslichen Betreuung und 

 

eigenen vier Wänden zu ermöglichen. 

Als Mitglied des Seniorennetzes Gelsenkirchen beteiligt sich 

Humanitas seit 2011 mit zwei Außenstellen aktiv daran, die 

Lebensqualität älterer und alter Menschen zu fördern und sie 

dabei zu unterstützen, möglichst lange selbstständig und nach 

ihren eigenen Vorstellungen zu leben. 

 

Gelsenkirchen GmbH 

Geschäftsführer: Thomas Pilgrim 

Florastraße 20 


Tel.: 0209 947637-40 

Fax: 0209 947637-49 

E-Mail: 

gelsenkirchen@humanitas.de 

132 133

Ausbildung, Fort- und Weiterbildung: 

Bestens vorbereitet in Praxis und Theorie 

Akademisches Lehrkrankenhaus 

Seit mehr als 30 Jahren erfüllt das Marienhospital die Aufgaben 

eines Akademischen Lehrkrankenhauses. In dieser Zeit absolvierten 

mehr als 500 Studenten der Universität Duisburg-Essen 

den praktischen Teil ihrer Ausbildung und erwarben hier die 

ersten beruflichen Erfahrungen. Die Koordination dieses Ausbildungsabschnittes 

liegt in den Händen des Chefarztes der 

Abteilung Radiologie und Nuklearmedizin, Privatdozent Dr. Uwe 

Keske, der auch der Prüfungskommission vorsitzt. 

Fort- und Weiterbildung, Seminare 

Planung, Koordination und Durchführung von Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen 

für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – 

nicht nur zu fachlichen, sondern auch zu sozialen und ethischen 

Aspekten – gehören zur Aufgabe des Instituts Albertus Magnus. 

Daneben werden offene Veranstaltungen auf lokaler und überregionaler 

Ebene angeboten, die sich an unterschiedliche Zielgruppen 

richten. Eine enge Zusammenarbeit mit kommunalen 

und kirchlichen Einrichtungen, Krankenkassen, dem Caritas-Verband, 

Hochschulen und Krankenhäusern ermöglicht ein breites 

Spektrum an Angeboten. 

Für interessierte Patienten und Angehörige werden regelmäßige 

Patientenseminare über Prävention, Therapie und Nachsorge 

durchgeführt, Selbsthilfegruppen angeboten und Betriebsbesichtigungen 

und Betriebspraktika organisiert. 

Kirchliches Bildungszentrum für Gesundheitsberufe im Revier – 

KBG GmbH 

Am Kirchlichen Bildungszentrum für Gesundheitsberufe im Revier 

– eine der Gesellschafterinnen mit 118 Ausbildungsplätzen 

ist die Marienhospital Gelsenkirchen GmbH – erwerben junge 

Menschen das theoretische Wissen für ihren späteren Beruf. 

Das KBG bietet neben den Ausbildungsgängen für künftige 

 

- 

nen 

an. Die Auszubildenden durchlaufen den praktischen Teil 

ihrer Ausbildung in den jeweiligen Krankenhäusern bzw. Alten- 

 

das Marienhospital Gelsenkirchen, das St. Barbara-Hospitals 

Gladbeck, das St. Josef-Hospital Gelsenkirchen-Horst, die Evangelischen 

Kliniken Gelsenkirchen, die Bergmannsheil und Kin- 

richtungen 

in Gelsenkirchen und Gladbeck. Im KBG werden die 

gesetzlich vorgegebenen und in der Ausbildungsrichtlinie NRW 

verankerten dazugehörigen Kompetenzen vermittelt. 

tholischen 

Hochschule Nordrhein-Westfalen und dem KBG. Das 

richtungen, 

die ihren Auszubildenden jetzt zusätzlich den „Mo- 

det 

die klassische Berufsausbildung am Bildungszentrum mit 

einer akademisierten Ausbildung und beginnt mit dem zweiten 

Ausbildungsjahr. Mit erfolgreichem Abschluss des Studiums 

 

- 

 

vier Jahren den international anerkannten akademischen Grad 

 

Berufsausbildung 

Das Marienhospital bietet auch Ausbildungsplätze für die jungen 

Menschen an, die sich für einen Beruf in der Verwaltung, der Apotheke, 

im Handwerk oder der Physikalischen Therapie entschieden 

haben. 

 

 

gewählt, ein Auszubildender erlernte den Beruf des Informatikkaufmannes 

und in der Apotheke waren zwei künftige Pharmazeutisch-kaufmännische 

Angestellte tätig und drei Handwerker 

begannen ihre Ausbildungszeit im Konzern. 

 

künftigen Beruf in einem Praktikums kennen zu lernen. Verwal- 

 

. 

Schülerinnen und Schüler der Schule für Physiotherapie der 

St. Josef- und Elisabeth-Hospital gGmbH (Kliniken der Ruhr-Universität 

Bochum) absolvieren ihre praktische Ausbildung ebenfalls 

in unserem Hause. 


Qualitätsmanagement im Dienst der Patienten 

Qualitätspolitik 

Leitmotto 

Marienhospital Gelsenkirchen – der starke Partner für Ihre Gesundheit! 

Die Qualitätspolitik des Marienhospitals Gelsenkirchen berücksichtigt: 

die Orientierung an den Bedürfnissen der Patienten in allen 

 

Aspekten vor, während und nach einem stationären Aufenthalt 

die Förderung der Zusammenarbeit der Einzelnen und der 

verschiedenen Berufsgruppen durch Stärkung der Eigenverantwortlichkeit, 

Förderung der Aus- und Fortbildung und eine 

gezielte Personalentwicklung 

die Optimierung der Sicherheit und Hygiene durch strenge 

Qualitätsverordnungen und - kontrollen 

ein strukturiertes Informations- und Kontrollwesen. 

lich 

daran gearbeitet, den Qualitätsstandard unseres Hauses 

zu erhalten und zu erhöhen. Eine Bestätigung unserer kontinuierlichen 

Arbeit an der der Qualität des Krankenhauses in allen 

 

 

 

 

Gelsenkirchen hat es sich zum Ziel gesetzt, Patienten und Patientinnen, 

Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Einweisern und 

Kostenträgern eine stetig steigende Qualität anzubieten, die 

transparent und nachvollziehbar ist. 

Qualität wird in erster Linie durch die Zufriedenheit der Patienten 

beurteilt, muss sich aber auch im Vergleich mit anderen 

Krankenhäusern bewähren. Unser Qualitätsprozess wird kontinuierlich 

vorangetrieben und ist bereichs- und berufsgruppenübergreifend. 

Verankert ist die Qualitätspolitik in den Grundsätzen 

unseres Leitbildes, das jedem Mitarbeiter bei der Einstellung 

ausgehändigt wird. 

Auszug aus dem Leitbild 

Unsere Grundlagen 

Die Mitarbeiterschaft des Marienhospitals Gelsenkirchen versteht 

sich als eine christlich orientierte Dienstgemeinschaft in 

 

aus dem christlichen Menschenbild sowie aus der Geschichte, 

der Tradition und den Erfahrungen des Hauses her. Wir suchen, 

den Auftrag zur Nächstenliebe und zur Achtung vor der Würde 

allen Lebens zu erfüllen, indem wir nach besten Kräften die Bedingungen 

für eine qualitativ hoch stehende, ganzheitliche Betreuung 

der Menschen in einer humanen, wirtschaftlich abgesi- 

 

Menschen, unabhängig von Herkunft, Nationalität, Religion und 

sozialer Stellung, dass er ein ihm lebenswert erscheinendes Leben 

führen oder abschließen kann. Wir wünschen uns, dass alle 

Mitglieder unserer Dienstgemeinschaft diese Motivation teilen 

und mit ihrer Arbeit zum Gelingen der gemeinsamen Aufgabe 

beitragen. 

Unser Dienst für Menschen, die sich uns anvertrauen 

 

Stand der wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse. Wir 

sind für den ganzen Menschen da, nehmen Rücksicht auf die 

Persönlichkeit und die Bedürfnisse des einzelnen, seine sozialen 

Beziehungen und die Auswirkungen, die die Erkrankung auf sein 

weiteres Leben hat. Wir gehen umsichtig auf einen jeden ein 

und informieren ihn klar und verständlich. 

134 135

Unsere Zusammenarbeit 

Grundsätze und Zielsetzungen unserer Dienstgemeinschaft 

müssen für alle erkennbar werden – am Umgang miteinander, 

an der Bereitschaft aller Fachbereiche und aller Kolleginnen und 

Kollegen zur Zusammenarbeit, an durchschaubaren Informations- 

und Entscheidungsprozessen. Gegenseitige Wertschät- 

 

Zusammenarbeit. Wir streben einen kooperativen Arbeitsstil an, 

der die Kompetenz eines jeden fördert und fordert. 

Was wir leisten, wohin wir gehören 

Wir fordern von uns selbst ein Höchstmaß an Qualität. Wir orientieren 

alle Arbeit am Wohl unserer Patientinnen und Patien- 

 

 

lichen 

Gesundheitssystems unseres Landes. An dessen Zukunft 

arbeiten wir mit und nehmen Verantwortung in unserem gesellschaftlichen 

Umfeld wahr. 

Qualitätsziele 

Das Marienhospital Gelsenkirchen setzt sich jährliche Qualitätsziele 

nach Kriterien, die die Qualität unseres Unternehmens 

messbar und nachvollziehbar machen. 

Hauptziele unserer Qualitätsmaßnahmen berühren alle zentralen 

Prozesse der Patientenversorgung: 

Patientenorientierung 

Mitarbeiterorientierung 

Sicherheit im Krankenhaus 

Informationswesen 

Krankenhausführung 


Die Zielplanung dient der strategischen Steuerung einzelner Arbeitsbereiche 

und des Gesamthauses. 

Unter Berücksichtung der gesundheitspolitischen, gesellschaftlichen 

und ökonomischen Rahmenbedingungen wird das medizinische 

Leistungsspektrum analysiert und konsequent an den 

Bedürfnissen der Patienten ausgerichtet. Hierzu entwickeln 

die Abteilungen konkrete Pläne und stimmen sie mit der Geschäftsführung 

ab. Controlling-Instrumente sichern für die am 

Planungsprozess Beteiligten die Transparenz und garantieren 

die regelmäßig Überwachung der Zielerreichung. 

onsbereiche 

und Ebenen innerhalb des Gesamtunternehmens 

Qualitätsziele festgelegt sind, die mit den Forderungen an die 

Qualitätskriterien unseres Hauses in Einklang stehen. Diese 

Qualitätsziele sind zeitgemäß zu aktualisieren, müssen bewertbar 

sein und mit der Qualitätspolitik im Einklang stehen. Zur intensiven 

Einbindung aller unserer Mitarbeiter/innen in die Umsetzung 

der Qualitätsziele werden diese beziehungsweise deren 

aktueller Stand regelmäßig an den zentralen Informationstafeln 

 

Umsetzung im Unternehmen 

Zur Erfüllung der Normforderungen führt die Geschäftsführung 

hauptverantwortlich, regelmäßig und bei Bedarf unter Einbeziehung 

aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie aller hierarchischen 

Ebenen des Unternehmens folgende Aktivitäten durch: 

Ableitung und Erarbeitung von übergeordneten und 

 

Überprüfung der Zielerreichung während des 

Geschäftjahres 

abschließende Bewertung der Zielerreichung 

zum Geschäftsjahresende 

Berücksichtigung der Qualitätsziele im 

Management-Review 

Im Marienhospital werden folgende dokumentierte 

Maßnahmen umgesetzt: 

Kontinuierliche Bewertung der Qualitätslage / 

Patientenzufriedenheit nach Abteilungen / 

Fachbereichen 

 

Prüfung der Q-Zielerreichung; ggf. Einleitung 

unterstützender Maßnahmen 

 

Qualitätsziele 2010 

Erhöhung der Fallzahlen: 

 

womit die angestrebte Umkehr der Entwicklung des Jahres 

 

Reduzierung der Wartezeiten: In der Zentralambulanz 

und der HNO-Ambulanz wurden Wartezeitenanalysen 

durchgeführt. Aufgrund dieser Analysen werden zurzeit Maßnahmen 

erarbeitet, mit denen die Wartezeiten reduziert werden 

sollen. Eine Evaluierung der Erfolge dieser Maßnahmen 

wird durch eine Wiederholung der Wartezeitenanalyse Mitte 

 

Aufbau des einrichtungsinternen 

Qualitätsmanagements 

Qualitätspolitik und Qualitätsziele sollen als Leitlinie für das 

Handeln im gesamten Marienhospital Gelsenkirchen gelten. 

Den Rahmen für die Verwirklichung der Qualitätspolitik und das 

Erreichen der Qualitätsziele bildet das Qualitätmangement-Sys- 

nisation 

festgelegt, qualitätsrelevante Tätigkeiten im Unternehmen 

geplant und auf den Patienten ausgerichtet. 

 

 

Aufzeichnungen werden die wirksame Funktion des Qualitätmangement-Systems 

und die Erfüllung der Kundenforderungen 

nachvollziehbar gemacht und nachgewiesen. 

Durch die Funktionen des Qualitätsmanagement-Beauftragten, 

der Qualitätsbeauftragten der Abteilungen sowie durch die 

regelmäßige Überprüfung des Qualitätmangement-Systems 

durch organisatorisch unabhängige Personen wird die Wirksamkeit 

des Qualitätmangement-Systems sichergestellt. 

Die regelmäßige Durchführung von Managementbewertungen 

und internen Audits stellt die fortdauernde Eignung, Angemessenheit 

und Wirksamkeit des Qualitätmangement-Systems sicher. 

 

Wir sehen die Entwicklung, Verwirklichung und ständige Weiterentwicklung 

unseres Qualitätsmanagementsystems als eine 

wichtige Aufgabe der Leitung im Krankenhaus. Um diese zu realisieren, 

sorgt die Gruppe der Qualitätsbeauftragten gezielt für 

die Umsetzung folgender Punkte: 

Die Vermittlung der Bedeutung der Patientenforderungen, 

der Forderungen der Kostenträger sowie der gesetzlichen 

und behördlichen Forderungen gegenüber der Organisation 

die Festlegung der Qualitätspolitik 

die Festlegung von Qualitätszielen 


die Durchführung von Qualitätmangement-Bewertungen 

die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Ressourcen 

Zur Erfüllung der Normforderungen führt die Steuergruppe 



Ebenen des Unternehmens folgende Aktivitäten durch 

- 

 

Repräsentative Ermittlung der Patientenforderungen 

Vermittlung der Patientenforderungen an alle Mitarbeiter/innen 

Ermittlung der gesetzlichen und behördlichen 

Anforderungen in allen Bereichen 

Vermittlung der gesetzlichen und behördlichen Forderungen 

in allen Bereichen wie Recht, Normen, Finanzen, Sicherheit, 

Qualität, Umwelt etc. 

 

 

Regelmäßige Bewertung des Qualitätmangement-Systems 

Bedarfsanalyse bezüglich Ressourcen 

Bereitstellung erforderlicher Ressourcen 

Instrumente des Qualitätsmanagements 

 

Arbeitsbereichen etabliert und realisiert. Controlling-Berichte 

 

im Haus kommuniziert. Fachübergreifende Konferenzen, themenorientierte 

Qualitätszirkel, die Optimierung der Infektionsanalysen, 

Hygiene-, Schmerztherapie- und Arzneimittelkommissionen, 

 

fortlaufende Patientenbefragungen sind Beispiele für kontinuierliche 

Qualitätsmaßnahmen, -messungen und auswertungen. 

cherungsmaßnahmen 

sind in unserem Haus EDV-gestützte Qualitätssicherungsprogramme 

etabliert. Dabei werden diagnostische 

und therapeutische Maßnahmen erfasst, dokumentiert 

und ausgewertet und Leistungs- und OP-Statistiken erstellt. 

Aussagen zu Alter, Erkrankungsschwere, Komorbidität etc. der 

rung 

des medizinischen Sachbedarfs und die Optimierung der 

Arbeitsabläufe (StOPs) ermöglichen ein zielorientiertes, ökonomisches 

Handeln. 

136

Verschiedene schriftliche und anonyme Befragungsverfahren, 

chen 

kontinuierlich einen Einblick in den Leistungsstand der ver- 

che 

des Krankenhauses aus Sicht der Patienten und Mitarbeiter. 

licht; 

Stärken werden erkennbar und sichtbare Schwachstellen 

werden zielgerichtet und sinnvoll verbessert. Das Krankenhaus 

nimmt an vergleichenden Studien und Umfragen teil. 

Zur Erfassung von Patientenwünschen und -beschwerden wurde 

ein Fragebogen entwickelt, der bei der stationären Aufnahme 

verteilt und regelmäßig ausgewertet wird. Bei akuten Beschwerden 

stehen Ansprechpartner zur Verfügung, schriftliche 

Eingaben werden persönlich und zeitnah beantwortet und an 

verantwortliche Gremien weitergegeben. Die Telefonnummer 

einer Patientenfürsprecherin, die regelmäßig ins Haus kommt, 

ist zentral hinterlegt. Darüber hinaus werden fachbereichsbezogene 

Modellumfragen durchgeführt, die Rückschlüsse auf konkrete 

Patientenwünsche zulassen. 

te 

(Auswahl) werden kontinuierlich durchgeführt: 

Patientenbefragung 

Die Befragungsbögen werden an alle Patienten verteilt. Die Auswertung 

erfolgt systematisch alle drei Monate und wird im Int- 

 

Auszug aus der Auswertung der Patientenbefragung 2010, 

die Bewertung erfolgt nach dem Schulnotensystem: 

Mitarbeiterbefragung 

Regelmäßig werden Mitarbeiterbefragungen durchgeführt und 

licht; 

ebenso ein Maßnahmenplan, der den Stand der Veränderungen 

dokumentiert. 

Patienten-Beschwerde-Management 

Beschwerden werden strukturiert bearbeitet, eine Rückmeldung 

an den Patienten erfolgt schriftlich. Eine Patientenfürsprecherin 

steht als unabhängige Ansprechpartnerin zur Verfügung. 

Beschwerden werden ausgewertet, Verbesserungsmaßnahmen 

zeitnah eingeleitet. 

Erhebung des medizinischen Sachbedarfs 

Monatliche Analysen aller Kliniken und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen. 

Standard Operating Prodedures „StOPs“ 

Entwicklung, Weiterentwicklung und Abbildung der Arbeitsabläufe 

in allen Behandlungspfaden. Schnittstellen werden berücksichtigt. 

Hygiene-Umgebungsuntersuchungen 

Das Haus verfügt über ein gut strukturiertes Hygienewesen. 

In allen Kliniken hängen Hygienepläne und dezidierte Handlungsanweisungen, 

entsprechend den Fachbereichen, aus. 

Neuerungen im Hygienebereich werden umgehend den jeweiligen 

Kliniken mitgeteilt und umgesetzt sowie schriftlich 

festgehalten. Eine regelmäßige Zusammenarbeit der Hygi- 

 

unseren Hygienefachkräften ist im Hause etabliert. Nach den 

Richtlinien für Krankenhaushygiene und Infektionsprävention 

des Robert-Koch-Institutes Berlin werden zur Erkennung von Infektionsrisiken 

und zur Kontrolle unter anderem von Desinfektions- 

und Sterilisationsmaßnahmen regelmäßig Umgebungsuntersuchungen 

im gesamten Krankenhauses durchgeführt. Alle 

hygienerelevanten Daten werden innerhalb des Hauses auf 

einem klar strukturierten Meldeweg gesammelt und entsprechend 

der einzelnen Gesetze beziehungsweise Richtlinien den 

zuständigen Institutionen übermittelt. 


Gesamtauswertung 

2010 Zufriedenheit 

mit der Betreuung durch die Ärzte 

138 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zufriedenheit mit der Schmerzbehandlung 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zufriedenheit mit der Sauberkeit und Hygiene Zufriedenheit mit dem Geschmack des Essens

Dokumentation von Patientendaten 

onssystem 

(Patientenakte). Eine sukzessive Ablösung und 

Ergänzung der schriftlichen Dokumentation durch die digitale 

 

umfangreiche Schulungen statt. In den Kliniken liegen einheitliche 

vorgefertigte Dokumentationsbögen vor, die zeitnah mit 

der Erfassung der Befunde ausgefüllt und durch den Oberarzt 

kontrolliert werden. 

Im Krankenhausinformationssystem (KIS) werden die Patientenstammdaten 

lückenlos digital erfasst; die ärztlichen und 

 

Zentralarchiv gesammelt. Auf die Daten im EDV-System können 

die Berechtigten jederzeit zugreifen. Damit ist gewährleistet, 

dass bei einem erneuten Krankenhausaufenthalt wichtige Unterlagen 

sofort zur Verfügung stehen. 

Wartezeitenmanagement 

In allen Wartebereichen werden regelmäßig Analysen der Abläufe 

durchgeführt, um im Sinne der Patientenorientierung kontinuierliche 

Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen. 

Patienten-Information und Aufklärung 

Die Orientierung im Krankenhaus wird durch eine einheitliche, 

übersichtliche Beschilderung - zum Teil mehrsprachig - gewährleistet. 

Zudem hat der Patient durch die bauliche, in allen Ab- 

 

Übersicht. Am Empfang, der rund um die Uhr besetzt ist, und 

auf den Stationen stehen ehrenamtliche Mitarbeiterinnen zur 

Verfügung, die den Patienten die Orientierung im Krankenhaus 

erleichtern. Informationsmedien über Kliniken, Leistungsangebote 

und Ansprechpartner werden Patienten ausgehändigt und 

regelmäßig aktualisiert. 

Schmerzmanagement 

Durch die fach- und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit 

ist ein für das Haus verbindliches, einheitliches Schmerzregime 

entstanden und durch das Direktorium verabschiedet wor- 

 

berücksichtigt die medikamentöse Schmerztherapie wie auch 

nicht-medikamentöse Maßnahmen (physikaltherapeutische 

 

 

Arzt über die Schmerztherapie sowie über das Vorgehen der 

Schmerzmessung und deren Bedeutung informiert. 

 

Die systematische Analyse von Beinahe-Fehlern in allen Kliniken 

und Schnittstellen wird im Marienhospital verbindlich eingesetzt 

- damit die Motivation zu Veränderungen und Vertrauen 

der Mitarbeiter untereinander aufgebaut werden. Gerade die 

 

sind gute Lerngelegenheiten: Sie haben keinen oder wenig Schaden 

bewirkt, aber sie zeigen, wo es Handlungsbedarf gibt. Damit 

nicht nur Einzelne aus ihren Fehlern lernen, muss das Wissen 

ganisation 

eingebracht werden. 

Qualitätsmanagement-Projekte 

Das Qualitätsmanagementsystem im Marienhospital Gelsenkirchen 

basiert auf einem strukturierten Projektmanagement, das 

laufende Qualitätmangement-Projekte nach einem festgelegten 

Projekt- und Teilprojektplan dokumentiert und kontrolliert. 

Hierbei werden Zeit- und Zielplan der Projekte zugrunde gelegt. 

Leitlinie ist hierbei der PDCA-Zyklus (Plan - Do - Check - Act), die 

Kontrolle und Dokumentation der Prozesse und Projekte und 

die Information darüber (Erreichungs- und Durchdringungsgrad) 

sind gewährleistet. 

Qualitätsorientierte Projekte werden systematisch dargelegt. 

Hierbei werden folgende Kriterien berücksichtigt: 

 

angestrebtes Ziel zum Projektende 

Maßnahmen zur Umsetzung 

Evaluation der Zielerreichung 


140 141 

Beispiel 1: 

Projekt Wartezeitanalyse 

Ziele: 

Verkürzung der Wartezeiten für Patientinnen und Patienten 

Verbesserung des Bettenmanagements 

tenaufnahme 

Entzerrung von Aufnahme und Entlassung 

Steigerung der Patientenzufriedenheit 

Einführung eines zentralen Patientenmanagements 

Maßnahmen und Umsetzung: 

Messen der relevanten Daten 

Analyse der Daten und Dokumentation 

Entwicklung eines Lösungsansatzes 

Evaluation der Zielerreichung: 

Kontrolle der empfohlenen Maßnahmen 

Wiederholung der Wartezeitenanalyse nach sechs Monaten 

Auswertung. 

Beispiel 2: 

Projekt Patientenorientierung 

Teilprojekt Patientenbefragung 

Ziele: 

Durch strukturierte kontinuierliche Umfragen erhalten Patienten 

zeitnah die Möglichkeit, eine Rückmeldung zu den Dienstleistungen 

des Krankenhauses zu geben. Beschwerden sollen, 

wenn gewünscht, auch anonym vermittelt werden können. Die 

Abteilungen und die Krankenhausleitung sollen einen transparenten 

Überblick - auch anhand von Vergleichszahlen - über Patientenwünsche 

und -eindrücke erhalten. Die Befragung dient 

unter anderem dazu, Beschwerden systematisch zu erfassen. 


Entwicklung von Umfragebögen in einheitlichem Design 

Fachabteilungsbezogene Auswertung 

Präsentation im Intranet, 

Einführung eines strukturierten Beschwerdemanagements 

Evaluation der Zielerreichung 

Analyse der Auswertungen

Beispiel 3: 

 

Ziele: 

 

Sukzessive Einbindung aller am 

Prozess beteiligten Mitarbeiter 

 

für die Kliniken 

Qualitätssicherung 

Kosten- und Erlöstransparenz 

Leitlinien zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter 

Gemeinsames Managementinstrument für die 

Zusammenarbeit im Krankenhaus zwischen den 

Betten führenden medizinischen Kliniken, den Kliniken und 

 

Leitfaden für den Patienten vor, während und nach dem 

Krankenhausaufenthalt 


Erstellung der StOPs für die wichtigsten 

Behandlungspfade je Klinik 

ke 

in die bestehenden Behandlungspfade 

Einbindung sonstiger Funktionsbereiche und Einrichtungen 

(Physikalische Therapie, Konsiliarleistungen) 

 

Inkontinenzzentrum, orthopädische Traumatologie) 

Hinterlegung von Kostenwerten für StOP´s 

Umsetzung der dokumentierten Prozesse in die 

 

EDV-technische Unterstützung (EDV-Arztarbeitsplatz bzw. 

 

 

Evaluation der Zielerreichung: 

Weiterentwicklung der StOPs und Kontrolle der oben genannten 

 

80 Prozent des gesamten Behandlungsspektrums abgebildet. 

Beispiel 4: 

 

das gesamte Krankenhaus zur 

wirkenden 

Kernrisiken (Risikoinventur) 

Analyse und Bewertung der erfassten Risiken hinsichtlich ihres 

Ursprungs, ihrer Eintrittwahrscheinlichkeit und ihrer qualitativen 

Auswirkung (Erstellung eines Risikohandbuchs) 

Bestimmung der Gesamtrisikoposition des Krankenhauses sowie 

der relevanten Bedeutung der Einzelrisiken 

Optimierung der Risikoposition des Krankenhauses 

- 

tigen 

Erfolgs sowie zur Minimierung der Risikokosten etabliert. 

Bewertung des Qualitätsmanagements 

Das Direktorium bewertet in regelmäßigen Abständen das 

Qualitätsmanagementsystem des Marienhospitals, um dessen 

fortdauernde Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit sicherzustellen 

(Managementreview). Dieses Review schließt die 

Bewertung von Verbesserungsmöglichkeiten und Änderungsbedarf 

für Qualitätmangement-System, Qualitäts-Politik und 

Qualitäts-Ziele mit ein. 

Das Managementreview wird einmal im Geschäftsjahr als 

zusammenfassender Rückblick erstellt, allen Qualitätsbe- 

 

abteilungsbezogenen Informationsweiterleitung als dokumen- 

tätsmanagement-Beauftragten 

archiviert. 

Umsetzung im Unternehmen 

Das Mangementreview ist bereits ein Werkzeug zur Qualitätslenkung 

im Unternehmen. Zum Abgleich mit den Forderungen 

der 

Eingabeinformationen erstellen: 

Ergebnisse von Audits 

Patientenbefragungen 

Mitarbeiterbefragungen 

Prozesskonformität 

Status von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen 

Geplante Veränderungen, die sich auf das Qualitätsmanagementsystem 

auswirken könnten 

Empfehlungen für Verbesserungen 

Weiterhin werden wir dabei folgende Ergebnisse der Bewertung 

zugrunde legen: 

Verbesserung der Wirksamkeit des QM-Systems 

und seiner Prozesse 

Leistungsverbesserung in Bezug auf Patientenforderungen 

Ressourcenbedarf 

lich 

der Ergebnisse und Maßgaben berücksichtigt, fachbereichs- 

 

werden in die übergreifende Qualitätspolitik des Krankenhauses 

integriert. 

Alle Qualitätsinitiativen sind miteinander vernetzt und abgestimmt. 


143



Direktorium 

Dr. med. Klaus Ruhnau, Ärztlicher Direktor, Chefarzt der Klinik 

für Orthopädie und Unfallchirurgie 

 

Dipl.-Verwaltungswirt Bernd Ebbers, Verwaltungsdirektor 

Prokuristen: 


Dipl.-Verwaltungswirt Bernd Ebbers 

Das Sankt Marien-Hospital Buer ist ein christliches Krankenhaus. 

 

Diese ist das Zentrum der Arbeit und gestaltet die Beziehungen 

zu Patienten, Mitarbeitern und Partnern. 

 

 

 

Qualitätsarbeit als Gesamtinstitution im nördlichen Ruhrgebiet 

- 

 

Einige besonders hervorzuhebende Leistungsschwerpunkte: 

Als operativer Standort des Brustzentrums Emscher-Lippe 

führt die Frauenklinik jährlich mehr als 60 zumeist brusterhaltende 

Operationen bei Brustkrebs durch. 

Die Knie-, Hüft- und Knorpelchirurgie in der Klinik für Ortho- 

 

und bietet Erfahrung und Qualität, die auch international beachtet 

wird. 

Durch die Einbindung der Neugeborenen-Intensivstation des 

Marienhospitals Gelsenkirchen in die Räume der Frauenklinik 

erreicht die Geburtshilfe ein hohes Sicherheitsniveau bei 

Früh-, Risiko- und Mehrlingsgeburten. 

In der Gynäkologie wird ein rekonstruktives Beckenbodenzentrum 

etabliert. 

Die Gefäßchirurgische Klinik ist eine der größten Spezialabteilungen 

auf diesem Gebiet in Nordrhein-Westfalen. 

Die Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie ist ein 


anerkanntes Hospitationszentrum für Leisten-, Nabel- und 

Narbenhernien (sowohl laparoskopisch als auch konventionell). 

Von hier aus werden internationale Studien initiiert und 

Vorträge auf nationalen und internationalen Kongressen präsentiert. 

Die Medizinische Klinik entwickelt sich zu einem pulmologischen 

Zentrum. 

 

Neurologie und Psychotherapie, für Orthopädie, für Gefäßerkrankungen, 

für Gynäkologie, für Koloproktologie und das Ambulante 

Therapiezentrum mit einem Leistungsangebot für Physiotherapie 

und Krankengymnastik für Erwachsene und Kinder. 

- 

 

 

Sophia Stamm 

 

 

E-Mail: 

 

marienhospital-buer.de 

Ärztlicher Direktor 

 

 

 

E-Mail: 

 


Verwaltungsdirektor 

 

 

 

E-Mail: 

 


145

Chronik 

1869 

Genehmigung des MHB als katholische rechtsfähige milde 

Stiftung privaten Rechts, gemäß eines königlich-preußischen 

 

1905 

MHB zieht an den heutigen Standort um 

1910 

Nord-West-Flügel wird erweitert 

1966 

Behandlungsgebäude wird angebaut 

Neubau Gebäudeteile A mit drei Operationssälen, Radiologie, 

Labor und Ambulanz 

1974 

Abteilung für Anaesthesie und Einrichtung der operativen 

Intensivstation 

1975 

Gefäßchirurgische Abteilung 

1980 

Nuklearmedizin und Radiologie als eigenständige Abteilung 

1983 

Ausbau: Vollapotheke (mit Belieferung von zwei weiteren 

Krankenhäusern) 

1986 

Einrichtung einer eigenständigen internistisch-kardiologisch 

ausgerichteten Intensivstation 

1991 

Neubau Gebäudeteil B: Drei Stationen, Ambulanzen, 

Rettungswagenanfahrt, Küche 

1993 

Neubau der Horizontalverbindung im Eingangsbereich: 

Patientencafé, Kiosk, Physiotherapie 

1996 

 

Intensivmedizin, Kardiologisch-internistische Intensivstation, 

drei komplett neu gestaltete Stationen 

1998 

Umwandlung in eine gemeinnützige GmbH 

2000 

Integration der Neugeborenen-Observationseinheit 

Beginn der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 

 

2002 

Allgemein- und Viszeralchirurgie als eigenständige Abteilung 

 

 

2005 

 

2007 

Versorgung durch die Krankenhausapotheke im 

Marienhospital Gelsenkirchen 

Fusion mit dem Marienhospital Gelsenkirchen 

2009 

Neugestaltung des Krankenhaus-Vorplatzes 


Verleihung des Qualitätssiegels Patientenzufriedenheit durch 

die Techniker-Krankenkasse 

Umwidmung des Gartenhauses zu einem Ärztehaus mit 

 

Schmerztherapie 

Dachsanierung und energetische Ertüchtigung 


Urin- und Stuhlinkontinenz – ein Tabuthema 

Fortbildungsveranstaltung im Rahmen der Welt-Kontinenz- 

Woche 

Harn- und Stuhlinkontinenz bei Frauen und Männern sind Ta- 

 

scheuen sich, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen. Die 

Therapiemöglichkeiten der modernen Medizin bleiben ihnen 

 

Das Beckenbodenzentrum Emscher-Lippe lud Mediziner, Be- 

 

 

Schloss Berge ein. Unter dem Titel „Aktuelles zum Thema Urin- 

arzt 

der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie am Sankt 

Marien-Hospital Buer - MHB), Dr. Si Tuan Truong (Oberarzt der 

Frauenklinik am MHB) und ihre niedergelassenen Kollegen Dr. 

Volker Bilek (Gynäkologie), Dr. Marek Bakowski (Chirurgie/Koloproktologie) 

und Dr. Rolf Haerting (Urologie) über moderne 

Maßnahmen bei Vorbeugung, Diagnostik und Therapie. 

Harn- und Stuhlinkontinenz, im Volksmund besser bekannt als 

Blasen- oder Darmschwäche, bezeichnen das Unvermögen, willkürlich, 

zur passenden Zeit und an einem geeigneten Ort, die 

Blase oder den Darm zu entleeren. Der ungewollte Urin- oder 

Stuhlverlust kann unterschiedlich stark ausgeprägt sein. Bei 

Frauen kann zusätzlich eine Beckenbodenschwäche, insbesondere 

nach einer Geburt, im Alter oder bei allgemeiner Bindegewebsschwäche 

vorliegen. Die Beckenbodenschwäche, die eine 

Scheiden- oder Gebärmuttersenkung unterschiedlichen Ausmaßes 

hervorruft, ist oft eine Begleiterscheinung oder Mitursache 

der Inkontinenz. Trotz der deutlichen Beeinträchtigung im Alltag 

holen. 

Dies liegt hauptsächlich daran, dass Inkontinenz und 

Beckenbodenerkrankungen immer noch von vielen als Tabuthemen 

angesehen werden - obwohl allein in Deutschland mehrere 

 

sehr gute Möglichkeiten, diese Erkrankungen, die sowohl Män- 

 


Schonendes Laserverfahren bei Krampfadern 

Das Sankt Marien-Hospital Buer investiert in den medizinischen 

Fortschritt 

 

neuen Dioden-Lasergerät gelingt es der Gefäßchirurgischen Klinik 

des Sankt Marien-Hospitals Buer, Gefäßerkrankungen, wie 

Krampfadern, erfolgreich zu behandeln. Das Gerät erleichtert 

zess 

der Patienten. 

„Das neue Lasergerät ermöglicht uns eine optimale Komplettversorgung. 

Dadurch, dass wir nun alles unter einem Dach 

anbieten können – von der Diagnostik über die Operation, die 

Nachbehandlung, die ärztliche Betreuung der Patienten und 

schließlich zu unserem neuen Laserverfahren entsteht für den 

Patienten ein wesentlicher Vorteil: Durch die ganzheitliche Ver- 

 

verriet 

Dr. Katharina Kahrau, Oberärztin der Gefäßchirurgie. Die quali- 

sertherapieverfahrens 

eingesetzt und ist Ansprechpartnerin im 

Bereich der Venenerkrankungen. Zusammen mit dem Chefarzt 

der Klinik, Dr. Wilfried Heinen, ist das Betreuungs- und Behandlungskonzept 

jetzt eine runde Sache: Für die Patienten stehen 

drei Räume zur Verfügung. „Die Unterbringung der „Laserpati- 

 

erklärt Dr. Wilfried Heinen, „oftmals ist hier die Verweildauer 

 

Die Laserbehandlung kann auch ambulant erfolgen. Dr. Kahrau 

rät jedoch in manchen Fällen zu einem Aufenthaltstag im Krankenhaus. 

„Zur Kontrolle des Behandlungserfolges ist es oftmals 

ratsam, über Nacht zu bleiben. Hier ist die ärztliche Versorgung 

 

 

bei Besenreiservarizen, und Seitenastvarizen angewendet. Bei 

der Behandlung wird der Laser-Lichtleiter in die defekte Vene 

durch eine Punktion an einer Hautstelle eingebracht. Der Laser 

gibt in kurzen Abständen energetische Impulse in das Gefäß ab. 

Die Anzahl der Impulse ist dabei abhängig vom jeweiligen Befund 

des Patienten. Die starke Hitzeeinwirkung durch den Laser 

146

aus. Das verklumpte Blut wird langsam vom Körper zersetzt und 

aufgenommen. Die Gefäßwand fällt in sich zusammen und verklebt 

mit der Gegenseite. Durch eine Kühlvorrichtung am Lasergerät 

wird die Haut auf drei Grad Celsius abgekühlt und kann so 

der entstehenden Hitzeeinwirkung optimal standhalten. 

Kommen, Staunen, Verborgenes entdecken 

Impressionen vom Tag der offenen Tür am Sankt Marien-Hospital 

Buer 

„Kommen Sie, staunen Sie, seien Sie unser Gast, verbringen Sie 

einen schönen Sommersonntag mit Ihrer Familie bei uns, lassen 

Sie sich informieren, machen Sie mit, entdecken Sie sonst Ver- 

 

Tür am MHB. Und die Einladung wurde angenommen. Mehrere 

tausend Besucher waren am 4. Juli zu Gast. Das Wetter und alle 

MHB´ler zeigten sich von der besten Seite. Im OP, vielen Funktionsbereichen, 

bei Vorträgen, gutem Essen, Live-Musik und 

einem leckeren Bierchen vom Fass trafen sich Interessierte, alte 

Bekannte und viele Vertreter aus Politik, Presse, Verbänden und 

den Gremien. Ein rundum gelungener Tag, der wieder einmal die 

besondere familiäre Atmosphäre der Buerschen Klinik spürbar 

machte. 

Stabübergabe nach 26 Jahren 

 

 

 

Frauenklinik war, der hat vieles erlebt und gestaltet. In seiner 

 

 

anderem im Brustzentrum Emscher-Lippe als operativen Standort 

etablieren können. 

Doch wer Dr. Konieczny kennen gelernt hat, weiß, dass die fachliche 

Kompetenz nur eine seiner herausragenden Fähigkeiten 

war. Menschliche Nähe, ein Herz für seine Patientinnen und Mit- 

 

wie die beste medizinisch Betreuung. Diese beiden Seiten eines 


Bilderbuch-Chefarztes waren die Inhalte der Reden seiner Laudatoren, 

zu denen auch Propst Wilhelm Zimmermann gehörte. 

Dr. Konieczny übergab seine gut aufgestellte Klinik an dem 

Abend gerne an seinen Nachfolger Dr. Adalbert Waida. Dr. Waida 

kommt aus einer Dortmunder Klinik nach Buer. Er gilt als ausgewiesener 

Spezialist für Brusterkrankungen und hat sich zum Ziel 

gesetzt, die rekonstruktive Chirurgie des Beckenbodens (Inkontinenz 

und Senkungsbeschwerden), die onkologische Gynäkologie 

und natürlich die renommierte Geburtshilfe weiter auszubauen. 

Dr. Konieczny ist von seinem Nachfolger überzeugt. Er legt seine 

nen 

gut versorgt und geht mit einem guten Gefühl in den Ruhestand. 

Ein Theater-Abonnement, bei dem es ihm jetzt gelingen 

nen 

Favoriten. Segel-Törns, gute Bücher und Zeit für die Familie 

sind seine weiteren Wünsche. 

Neuer Chefarzt der MHB-Frauenklinik 

 

Geburtshelfer 

 

Chefarzt die Frauenklinik und Geburtshilfe im MHB. Viel liegt 

ihm an Kontinuität, aber er wird auch wichtige neue Impulse 

setzen und Verfahren einführen, die es so im Umkreis noch nicht 

gibt. Auszüge aus dem Interview: 

- 

 

 

Ich komme aus einer Klinik, in der jährlich mehr als 350 Brustoperationen 

nach der Erstdiagnose Brustkrebs gemacht wurden. 

Hierbei können oft schonende Verfahren eingesetzt werden. 

Dazu kommt sicherlich auch, dass im Bereich der plastischen 

 

Verfahren eingesetzt werden. 

Ich bin mir der besonderen Situation einer von Brustkrebs be- 

 

148

weitere Fachdisziplinen wie die Psychoonkologie und kreative 

Verarbeitungsstrategien einsetzen. 

Dass das MHB operativer Standort des Brustzentrums ist, 

zeichnet es über die Stadtgrenzen hinaus aus. Ich werde diesen 

Schwerpunkt der Klinik weiter ausbauen. 

Was raten Sie Ihren Patientinnen bei bösartigen Veränderungen 

 

Meine Patientinnen erhalten keine Standardantworten. Eine 

Therapie wird bei mir immer ganz individuell festgelegt. Dabei 

spielen sehr viele Faktoren eine Rolle. Am Anfang steht sicherlich 

die genaue Diagnose. Wir verfügen über beste Voraussetzungen. 

Gerade durch die Zusammenarbeit im Gynäkologischen 

 

bündeln. Erst dann entscheiden wir zusammen mit der Patientin 

über das Vorgehen. Ihre Ängste, Wünsche und auch ihren sozia- 

onal 

anerkannten Verfahren das Beste aus. Ob minimal-invasiv 

oder radikal vorgegangen wird, ergibt sich unter Berücksichtigung 

all dieser Aspekte. Grundsätzlich stellen wir hier das gesamte 

Spektrum moderner Chirurgie zur Verfügung und werden 

immer das individuelle beste Verfahren einsetzen. 

 

 

Chemotherapien können Operationen unterstützen und helfen 

entscheidend dabei Karzinome zu besiegen. Chemotherapien 

sind aber auch belastend. Sowohl körperlich als auch psychisch. 

Ich möchte vermeiden, Chemotherapien dann einzusetzen, 

wenn es meinen Patientinnen keinen Nutzen bringt. 

Dabei hilft Genotype. Mit Hilfe einer Laboruntersuchung lässt 

sich durch eine Genbestimmung diagnostizieren wie hoch das 

Risiko für eine Krebserkrankung ist. Wenn man das Risiko so ausschließen 

kann, muss die Chemotherapie nicht eingesetzt werden. 

Einschränkend muss ich allerdings sagen, dass dieses Verfahren 

nur bei bestimmten Konstellationen aussagekräftig ist. 

Da die Untersuchung bislang noch nicht von den Krankenkassen 

bezahlt wird, geht das MHB hier einen besonderen Weg, der so 

nicht oft angeboten wird. 

 

 

 

Das ist schon richtig, dass Inkontinenz immer noch mit einem 

Tabu belegt ist. Keiner mag dieses Thema in seinem Umfeld besprechen. 

Hier sehe ich mich als Mediziner aber in einer anderen 

Position. Ich kann informieren und oft schon mit kleinen Eingriffen 

entscheidend helfen. Wichtig ist, dass wir als Klinik informie- 

 

Ich werde am MHB ein rekonstruktives Beckenzentrum etablieren. 

Bereits seit Jahren setze ich mich mit den Fragestellungen 

rund um Inkontinenz und Senkungsbeschwerden sehr aktiv aus- 

 

dern 

ein hohes Maß an Erfahrung und Wissen. Beides bringe ich 

mit und freue mich über die interdisziplinäre Zusammenarbeit 

kirchen. 

Geburtshilfe: familiär und mit höchster Sicherheit 

Glückliche Eltern und gesunde Kinder: so beschreiben Sie ihr 

 

Da muss ich gar nicht so viel angehen. Die Geburtshilfe im 

MHB hat zu Recht einen ausgezeichneten Ruf. Wir haben hier 

schwestern 

mit dem Geburtshilfe sowohl uns als auch den Eltern 

und Kindern viel Freude macht. 

Auch wenn es Probleme gibt, zum Beispiel bei Frühgeborenen 

oder Risikogeburten, können wir durch die Präsenz unserer 

Neonatologen aus der Schwesterklinik, dem Marienhospital 

Gelsenkirchen, fast alle Situationen gut bewältigen. Durch die 

Kinderintensivmedizin Tür an Tür zum Kreißsaal brauchen Mutter 

und Kind in unserem Perinatalzentrum Gelsenkirchen nicht 

getrennt zu werden und die beste Versorgung ist von der ersten 

Minute an gewährleistet 

 

Das Sankt Marien-Hospital Buer setzt auf vernetzte Strukturen! 

Kurze Wartezeiten und eine intensive Betreuung von der Auf- 

 

Marien-Hospital Buer gehören diese Faktoren zum Alltag: Unter 

zeralchirurgische 

Team zusammen mit der Inneren Medizin und 

der Gastroentereologie auf qualitativ hochwertige und kurze 

Behandlungsphasen. Damit lassen die zuständigen Fachärzte 

trieren 

sich ganz auf die speziellen Bedürfnisse des Menschen. 

Anders als sonst üblich wird hier der Patient nämlich nicht quer 

durch die Klinik zum jeweiligen Facharzt geschickt, auf der 

 

„Hier ist der Mensch Mittelpunkt der interdisziplinären Diagnos- 

 

und Viszeralchirurgie, Dr. Frank P. Müller. 

Gemeinsam mit Dr. Markus Wittenberg, dem Chefarzt der Medizinischen 

Klinik und Dr. Frank Tillmann, dem Gastroenterologen, 

 

Austausch zwischen den unterschiedlichen Fachdisziplinen. 

Tägliche radiologische Konferenzen und wöchentliche gastro- 

chen 

daneben einen immer aktuellen Wissenstand der Mitarbei- 

 

den Patienten erhebliche Vorteile, auch die Ärzte können sich 

intensiver mit dem Menschen und seinen Bedürfnissen beschäftigen. 

Blickpunkt Gefäßtag 2010 

Das Sankt Marien-Hospital Buer öffnete seine Türen 

Gefäßleiden sind eine Volkskrankheit: Arteriosklerose, Krampfadern, 

Raucherbeine sind nur einige der Stichworte, die in diesem 

Zusammenhang immer wieder genannt werden; Nikotin, 

Bluthochdruck und ein hoher Cholesterinspiegel gehören zu den 

Risikofaktoren. 


- 

rung. 

Am 30. Oktober beteiligte sich die Klinik für Gefäßchirurgie in 

Kooperation mit niedergelassenen Fachärzten an dem bundes- 

perten 

Ratschläge, wie mit Krampfadern umgegangen werden 

kann, was für Behandlungsmöglichkeiten es bei Diabetes mellitus 

gibt und wie ein Aneurysma der Bauchschlagader erkannt 

und behandelt werden kann. In der Ambulanz bestand die Möglichkeit, 

Untersuchungsverfahren der Beinvenen und -arterien, 

der Bauchschlagader und der Halsschlagader kennen zu lernen. 

Blutdruck und -zuckermessungen rundeten das Angebot ab. 

Der Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie, Dr. Wilfried Heinen 

stand mit dem gesamten Team für Fragen zur Verfügung. Daneben 

gab eine Industrieausstellung Anregungen und Tipps für 

den richtigen Umgang mit den Gefäßleiden. 

Großeltern werden ist auch nicht leicht 

Hebammen des Sankt Marien-Hospitals Buer informieren 

Endlich ist er da, der neue Erdenbürger! Und alle wollen nur das 

Beste: Doch Eltern und Großeltern sind nicht immer einer Meinung. 

Für die frischgebackenen Großeltern ist das besonders 

schwierig: Sie möchten ihre Kinder unterstützen und ihnen zur 

Seite stehen. Und sie haben ihre eigenen Erfahrungen gemacht. 

Doch diese sind oft mehr als dreißig Jahre alt. In der Zwischenzeit 

hat sich auch auf dem Gebiet der Versorgung, Betreuung und Erziehung 

der jüngsten Familienmitglieder einiges geändert. 

Die Hebammen im Sankt Marien-Hospital Buer (Perinatalzentrum 

Gelsenkirchen) haben sich darüber Gedanken gemacht, wie 

sie beiden Generationen, Eltern und Großeltern, helfen können, 

eventuelle Meinungsverschiedenheiten zu überwinden – oder 

erst gar nicht entstehen zu lassen. Unter dem Titel „Kinderkrie- 

ner 

Informationsveranstaltung ein. In drei Stunden räumten die 

Hebammen Jessica Ellermann und Angela Stappert mit Missverständnissen 

auf und halfen so den Großeltern, sich in ihrer neu- 

 

150 151

Zum Gedenken an das ungeborene Leben 

Auf dem Hauptfriedhof in Buer wurde ein Gedenkstein für Fehlgeburten 

errichtet 

Es ist eine unvorstellbar schwere Situation für zwei Menschen, 

die ihr Kind durch eine Fehl- oder Totgeburt verlieren. Der 

Schmerz über den Verlust begleitet die Eltern ein Leben lang. Auf 

dem Hauptfriedhof in Buer gibt es einen Ort, an dem die Trauer 

einen speziellen Raum bekommt: Durch ein Grabfeld für Fehlgeburten 

wird an das ungeborene Leben erinnert. Dieser Platz 

bietet den Eltern einen Ort der Erinnerung, zu dem sie ihre Gefühle 

tragen können. An diesem Ort kann der Trauer Ausdruck 

verliehen werden, es kann Abschied von dem Kind genommen 

werden. 

In Kooperation mit den Krankenhausseelsorgern des Sankt 

Marien-Hospitals Buer, dem katholischen Seelsorger, Diakon 

Matthias Breier und seinem evangelischen Kollegen, Pfarrer 

Christian Ellgaard sowie den Hebammen der Frauenklinik und 

Geburtshilfe und den Bestattungsunternehmen Bergermann, 

Suttmeyer und Werdelmann werden hier seit acht Jahren Beisetzungen 

der Fehlgeburten auf dem Hauptfriedhof durchgeführt. 

„Diese Bestattungen, bei denen die fehlgeborenen Kinder ge- 

 

Diakon Matthias Breier. In einem bunt bemalten Kindersarg werden 

die Föten beigesetzt. Bei der begleitenden Trauerfeier können 

die Eltern und Verwandten dann Abschied nehmen. „Dabei 

können Symbole, wie beispielsweise das Anzünden einer Kerze, 

 

Von dem Bestattungsunternehmen Suttmeyer wurde nun ein 

hof 

eingesegnet wurde: Ein Gedenkstein aus schwedischem Basalt 

mit der Inschrift: „Grabstätte der Kinder, deren Leben endete, 

bevor sie geboren wurden. Ein Ort für ungeweinte Tränen, für 

 

metzmeistern 

Malte Suttmeyer und Harald Fuchs. Durch die 

 

an der Inschrift und lassen so den Eindruck geweinter Tränen 

entstehen. 


Das Sankt Marien-Hospital Buer setzt den Energie-Standard mit 

neuem Dach deutlich herauf 

Energetisch auf dem neuesten Stand - so wurde das Dach über 

dem Haupteingang des Sankt Marien-Hospitals Buer hergerichtet. 

„Die Wetterbedingungen haben uns deutlich gezeigt, 

waltungsdirektor 

des Krankenhauses, Bernd Ebbers. Denn die 

 

hinterlassen. 

Es wurden nicht nur die entstandenen Schäden behoben, das 

 

Durch eine Investition von 300.000 Euro wurde der erste Teil des 

Bauvorhabens innerhalb von drei Monaten in die Tat umgesetzt, 

noch einmal 350.000 Euro sind für fortführende Sanierungsarbeiten 

des Daches geplant. Ganz in rot erscheinen die neuen 

Dachziegel: In Anlehnung an die geschichtliche Entwicklung 

des Sankt Marien-Hospitals Buer. Das Ziel der hochwertigen Sanierung 

ist neben dem Schutz vor Unwettern, die Isolierung im 

Krankenhaus zu verbessern und auf diese Weise das Wohlergehen 

der Patienten zu fördern. 

Hoffnung für Menschen mit Knorpelschäden 

Im Sankt Marien-Hospital Buer trafen sich die internationalen 

Spezialisten 

Wann immer es um die Behandlung von Knorpelschäden der 

Gelenke geht, kommt auch auf der europäischen Bühne kaum 

jemand am Buerschen Marien-Hospital (MHB) vorbei. Die Klinik 

für Orthopädie und Unfallchirurgie von Chefarzt Dr. Klaus 

Ruhnau gilt in Fachkreisen als ein renommiertes Zentrum für 

die Knorpelzelltransplantation. Für große Defekte bei Patienten 

bis zirka fünfzig Jahren ist die Knorpeltransplantation die beste 

Methode. 

Dr. Ruhnau lud seine Kollegen anlässlich der 500. Knorpelzellver- 

 

Ärzte aus ganz Deutschland und dem Ausland kamen. Der Begründer 

der Methode, Prof. Dr. med. Mats Brittberg, Universität 

Göteborg, war als Referent ebenso mit dabei wie Dr. Andreas 

Gomoll aus Bosten, USA. Die Fachleute tauschten sich aus, eine 

Operation aus dem MHB-OP war live zugeschaltet und die Dis- 

153

kussion war immer daran ausgerichtet, wie das Verfahren weiter 

verbessert und für mehr Patienten zugänglich gemacht werden 

kann. Bei der Knorpelzelltransplantation entnehmen die Chirur- 

 

Neben der Vermehrung der Zellen erhält der Knorpel so auch 

wieder seine Wachstumseigenschaften zurück. Es entsteht ein 

körpereigenes Gewebe, bei dem es zu kaum zu Abstoßungsreak- 

 

in den Gelenken wieder zu und die Schmerzen verschwinden in 

aller Regel. 

Dr. Klaus Ruhnau „Wir hatten hier in Buer die Möglichkeit, uns 

über den heutigen Stand sowie neueste wissenschaftliche Ergebnisse 

mit den anerkannten Spezialisten auszutauschen. Das 

ist mir das Wichtigste: Wir diskutieren international gemeinsam, 

wie wir unseren Patienten in jedem Fall die richtige Thera- 

 

„Wenn die Schilddrüse spinnt…“ 

WAZ Forum stieß auf große Resonanz 

 

Dr. Frank P. Müller, Chefarzt der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie 

des Sankt Marien-Hospitals Buer. „Alles durchei- 

 

mit seinem Oberarzt Dr. Peter Pohl sprach Dr. Müller die Folgen 

der Unter- und Überfunktion an. „Wenn die Krawatte oder die 

Kette auf einmal nicht mehr passt, sollte man an die Schilddrüse 

 

Kalte und heiße Knoten sind die Wucherungen des Schilddrü- 

nen. 

Krebs ist eher selten. Die beiden Chirurgen beruhigten die 

Teilnehmer auch bezüglich der OP. Der Schnitt ist nur klein, wird 

 

Eine Schädigung des Stimmbandnervs kommt nur noch sehr selten 

vor. Heute wird der Nerv während der Operation im MHB 

mit einer modernen Technologie durchgehend beobachtet und 

der Operateur erhält Rückmeldungen, ob eine Schädigung droht. 

Dr. Müller: „Weit mehr als zehn Prozent haben Schilddrüsenerkrankungen. 

Oft denkt man gar nicht, dass das kleine 

schmetterlingsförmige Organ der Verursacher ist. Die Symptome 

reichen von verlangsamten oder beschleunigtem Puls, Durchfall, 

 

ein Thema ist, zeigten die hohe Teilnehmerzahl und die State- 

 

Sie berichteten von ihren Problemen, der Behandlung und dem 

 

kleine Drüse wieder korrekt arbeitete. 

Albina und Elisio kamen aus Angola 

Friedensdorfkinder konnten nach fünfeinhalb Wochen geheilt 

entlassen werden 

 

waren sie zusammen mit vielen anderen Bewohnern des Friedensdorfes 

aus Angola gebracht worden. Wie genau sie zu Ihren 

Erkrankungen gekommen waren, ließ sich nicht mehr eindeutig 

feststellen. Dr. Klaus Ruhnau, Chefarzt der Orthopädie und Unfallchirurgie, 

vermutete, dass es Schuss- oder Granatsplitterverletzungen 

gewesen sein könnten, die bei beiden zu Entzündungen 

der Beinknochen und zu Fistelbildungen geführt hatten. Bei 

Elisio kam hinzu, dass ein nicht behandelter Bruch schief zusammen 

gewachsen war. In Angola war das nicht therapierbar. Im 

MHB wurde der Krankenhausaufenthalt zwar etwas länger, aber 

das Ergebnis war beeindruckend. Ende Juni ging es dann wieder 

zurück ins Friedensdorf und schon bald durften die beiden Kinder 

dann den Heimweg antreten. 

 

berechnete die Behandlung nicht, viele Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter investierten ihre private Zeit - die Operationen zum 

Beispiel fanden außerhalb der regulären Arbeitszeit statt. Und 

Albina und Elisio wurden zu den Lieblingen der Station und von 

allen umsorgt. Ein beliebter - und von einem ZDF-Team in einer 

Reportage dokumentierter - Zeitvertreib in der Klinik waren die 

 

Monika. 

Ausstellungen im Sankt Marien-Hospital Buer 

Birgid Gloger aus Gelsenkirchen-Hassel zeigte ihre Bilder in 

der Schmerzambulanz des Sankt Marien-Hospitals Buer. 

Mediterrane Landschaften, Stillleben, Tiermotive und abstrak- 

te Arbeiten zierten die Bilder von Birgid Gloger in ihrer Ausstel- 

 

sich: Kräftige Farben kennzeichneten die Bilder. In Öl- und Acryl 

brachte die Hasselerin ihre Motive auf die Leinwand, die in 

ihrer Phantasie entstehen. „Gemalt habe ich schon immer ger- 

 

mit Seidenmalerei beschäftigt. Vor allem als ich neben meiner 

 

habe, war das ein schöner Ausgleich für mich. Hier konnte ich 

 

 

In kräftigen Farben leuchteten Tulpen, Narzissen, Stiefmütterchen 

und viele andere Frühlingsboten auf den Bildern von Sabine 

Grüneklee den Patienten, Mitarbeitern und Besuchern auf 

ihrem Weg in das Krankenhaus entgegen. Blüten, Blumen und 

Stillleben malt Sabine Grüneklee am liebsten. Doch auch „tieri- 

tion 

für ihre Bilder entdeckt sie oft auf Spaziergängen. Wenn sie 

ihre Ideen dann mit Pinsel und Farben auf die Leinwand bannt, 

kann die Pfarrerin aus Essen-Heisingen gut abschalten. In der 

 

Bäume vor allem, ganze Wälder und bunte blühende Wiesen 

 

 

gelernte Fotograf, der heute noch hobbymäßig mit seiner Kamera 

auf Pirsch geht, möchte mit seinen Bildern Freude machen, 

Freude über die ganz einfachen Dinge. Und gleichzeitig möchte 

er aufzeigen, dass wir sie erhalten müssen. 

 

Sankt Marien-Hospital Buer, die Aquarelle von Henry O. Meyer 

wurden in der Galerie des Krankenhauses ausgestellt. Ohne 

Farben und Pinsel geht bei Henry Meyer gar nichts. Seit seiner 

Kindheit sind sie die ständigen Begleiter des heute 80-Jährigen, 

der in seiner Kindheit während der Kinderlandverschickung erste 

Landschaftsimpressionen auf dem Papier festhielt. Seine allererste 

Arbeit zeigt allerdings den Förderturm der Zeche Hugo 

- den sah er beim Blick aus dem Fenster seines Zimmers. Landschaften, 

Zechen und ihre Geschichte gehören auch heute noch 

zu seinen liebsten Motiven: „Die Zechen mit ihren Fördertürmen 

 

der Hobbymaler und möchte diese Zeichen unserer Geschichte 


in seinen Bildern bewahren. Er malt alles, was ihm auf seinen 

Streifzügen vor allem durch die Buersche City und die nördlichen 

Stadtteile vor den Pinsel kommt und hat so auf hunderten von 

Blättern in mehr als 60 Jahren viele ganz alltägliche Szenen festgehalten. 

Casahombre, der Künstler Alfred Hausmann, gab in der Galerie 

des Sankt Marien-Hospitals Buer einen Einblick in sein vielsei- 

 

Hausmann (= Casahombre). Er ist Lichtobjektemacher, Tüftler, 

 

seiner Arbeiten mit unerwarteten Pointen, ironischen Zwischen- 

 

 

Portrait vom Nachwuchs kann Mozarts Wiegenlied spielen … 

Was er auch umsetzt: Immer zeugen seine Werke von handwerklichem 

Können. 

Die Gelsenkirchener Künstler Doris Schmoll, Helmut Roscinowski, 

Holger Masanneck waren mit ihren Bildern zu Gast in der 

Schmerzambulanz des Sankt Marien-Hospitals-Buer. Mit ihrer 

 

den Patienten, Besuchern und Mitarbeitern einen Einblick in ihr 

 

wie die Künstler selbst: Realistisch dargestellte Landschaften 

und Tiermotive – ein Schwerpunkt von Helmut Roscinowski sind 

kleinformatige Darstellungen von Vögeln - aber auch abstrakte 

Arbeiten bannen sie in den verschiedenen Maltechniken (Öl, 

Acryl, Aquarell, Kohle, Blei- oder Buntstift) auf Papier oder Leinwand. 

In der Ausstellung in der Schmerzambulanz zeigten sie 

Vogel-, Blumen- und Landschaftsbilder sowie moderne Arbeiten 

in intensiv leuchtenden Farben. 

Mitten aus dem Ruhrgebiet, aus Gelsenkirchen und Essen, 

kommen Gabriele Haack, Anne Hermanski und Kordula Wer- 

suchern 

und Mitarbeitern in der Schmerzambulanz des Sankt 

Marien-Hospitals Buer einen Einblick in ihr künstlerisches Schaffen. 

Schon seit der Schulzeit stellen Kunst und Malen für sie einen 

wichtigen Teil ihres Lebens dar. Mit kräftigen leuchtenden 

 

ihren Arbeiten fest, lassen ihrer Fantasie freien Lauf und regen 

den Betrachter zu eigenen Gedankenspielen an. 

154 155


Entwicklung der Gesamtwirtschaft und -branche 

 

besondere 

die hohe Nachfrage nach technischem Gerät, industriellen 

Großanlagen und Fahrzeugen hat dazu beigetragen, dass sich 

- 

 

Der wegen des Wegfalls der Abwrackprämie befürchtete Absatz- 

portentwicklung 

insbesondere nach China ausgeblieben. Auch die 

Binnennachfrage hat dank eines positiven Geschäftsklimas und einer 

sehr positiven Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt wieder zuge- 

 

 

 

einem Minus von 445 Millionen Euro abgeschlossen. Vor dem Hin- 

 

 

„Gesetz zur nachhaltigen und sozial ausgewogenen Finanzierung 

der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV-Finanzierungsgesetz – 

 

 

Einstieg in eine einkommensunabhängige Finanzierung bringen 

könnte. Mit dem GKV-FinG wurde der allgemeine Beitragssatz um 

 

die automatischen Auswirkungen steigender Gesundheitsausgaben 

auf die Lohnkosten zu durchbrechen, wurde zudem der Arbeit- 

 

mensen 

und weiterhin steigenden Kostendruck geprägt. Sowohl 

ein Teil der Personalkosten- wie auch der Sachkostensteigerungen 

- muss von den Krankenhäusern aufgrund der Kopplung der Erlössituation 

an die Grundlohnsummensteigerungsrate allein aufgefangen 

werden. Infolgedessen schreibt ein Großteil der Krankenhäuser 

in Deutschland zwischenzeitlich negative Ergebnisse. Mit den den 

 

sich die Ertragslage der Krankenhäuser in Deutschland weiterhin 

steigerungsrate 

nicht ausreichen wird, die tatsächlichen Kostensteigerungen 

zu decken. 


Darüber hinaus verschärft sich seit mehreren Jahren die Situation 

auf dem Arbeitsmarkt. Der zunehmende Mangel an Ärztinnen 

und Ärzten mit seinen Folgen für die Leistungsfähigkeit der 

 

vielen Krankenhäusern konnten und können vakante Stellen im 

 

der 

besetzt werden. 

Der Wettbewerbsnachteil, unter dem Krankenhäuser in katholischer 

Trägerschaft stellenweise bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter 

litten, konnte inzwischen ausgeglichen werden, denn 

nach einer mehrjährigen Verhandlungsphase in der Arbeits- 

munalen 


 

al- 

und Erziehungsdienstes in die AVR übernommen. Zu berücksichtigen 

ist allerdings, dass dadurch auch die Personalkosten im 

 

Gesellschaftsrechtliche Entwicklung 

kenhäuser 

Marienhospital Gelsenkirchen GmbH und Sankt 

Marien-Hospital Buer GmbH auch notariell besiegelt wurde, stehen 

beide Krankenhäuser unter einer einheitlichen Geschäftsführung. 

 

des Sankt Marien-Hospital Buer konnte durch den Zusammen- 

 

weiterentwickelt werden. Besonders erwähnenswert ist hier die 

zwischenzeitlich realisierte standortübergreifende Zusammenarbeit 

der medizinischen Fachbereiche. 

nische 

Versorgung der Neugeborenen in Buer unter die Leitung 

des Chefarztes der Klinik für Pädiatrie und Neonatologie des Marienhospitals 

Gelsenkirchen gestellt. Mehr als zwei Drittel der 

rienhospitälern 

geboren und medizinisch versorgt. Somit dürfen 

 

Gelsenkirchen bezeichnen. 

156

Auch die beiden radiologischen Kliniken wurden unter der Führung 

des im Marienhospital Gelsenkirchen beschäftigten Chefarztes 

zusammengefasst. 

Die Versorgung durch die Zentralapotheke des Marienhospitals 

Gelsenkirchen auch für das Sankt Marien-Hospital Buer führte 

zu weiteren Kosteneinsparungen. 

In den monatlichen MES-Gesprächen wurde insbesondere die 

Leistungsentwicklung neben der Steuerung des medizinischen 

Sachbedarfes mit den Chefärzten und sonstigen Verantwortlichen 

diskutiert und bei Fehlentwicklungen steuernd eingegriffen. 

Die Zentralisierung der Verwaltungsbereiche am Standort des 

Marienhospitals Gelsenkirchen wurde konsequent fortgesetzt. 

Zwischenzeitlich sind die Abteilungen Rechnungswesen und 

tientennahe 

Verwaltung, Medizincontrolling und Einkauf räumlich 

an das Marienhospital Gelsenkirchen verlagert. Begleitet 

wurden diese Maßnahmen durch eine weitere Vereinheitlichung 

der im Konzern der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH einge- 

 

ter 

geleitet. 

Die Einrichtung eines Zentralarchivs im MHB sowie die Einrichtung 

eines zentralen Schreibdienstes am Standort Gelsenkirchen 

- 

 

Der Reinigungsdienst sowie weitere hauswirtschaftliche Diens- 

- 

 

 

Reinigung Kosteneinsparungen in den Folgejahren zu erwarten. 

ter 

dem Management des Hygiene-Instituts des Ruhrgebietes 

geführt. Verschiedene Parameter werden zwischenzeitlich nur 

noch an einem Standort ermittelt. Auch hierdurch werden Kostenvorteile 

für die beteiligten Häuser generiert. 

Durch die vorgenannten Maßnahmen konnte die begonnene 

Konsolidierung erheblich vorangetrieben werden. Die in diesem 

Prozess erforderlichen Veränderungen stehen unter der Maßgabe, 

dass betriebsbedingte Kündigungen weiterhin vermieden 

werden. 


Zentraler Baustein zur Wahrung einer qualitativ hochwertigen 

 

Buer das Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 

 

 

- 

 

diese Bestätigung ihrer Qualitätsarbeit als Gesamtinstitution im 

- 

 

tinuierliche 

Verbesserung im MHB. 

Analysen zur Qualitätssicherung und -verbesserung sind integraler 

Bestandteil der täglichen Arbeit. Ziel ist es, die bestmög- 

 

 

Prüfungsgesellschaft 3Cert konnte erfolgreich erreicht wer- 

 

funktionierendes Qualitätsmanagementsystem und damit eine 

hohe medizinische Leistungsqualität. 

- 

 

durchgeführt. Die hier aufgedeckten Verbesserungspotenziale 

 

besprochen und konsequent umgesetzt. 

Von besonderer Bedeutung ist es, die Wahrnehmung des Krankenhauses 

bei den Patienten zu ermitteln. Daher wird eine permanente 

Patientenbefragung durchgeführt. Die Auswertung 

ung 

in einem Schulnotensystem zwischen 1 und 6 mit einem 

 

Betreuung liegt die Bewertung mit einem Durchschnitt von 1,44 

sogar noch etwas höher. Die Frage, ob die Patienten das Sankt 

Marien-Hospital Buer weiterempfehlen würden, beantworteten 

 

 

- 

 

integ-riert ist, für beide Krankenhäuser erfolgt. 

Gleichzeitig wird eine weitere Verzahnung der ursprünglich getrennten 

Qualitätsmanagement-Systeme beider Häuser hin zu 

einer zentralen Steuerung angestrebt. Die erforderlichen Qualitätsmanagement-Dokumente 

werden zukünftig in einem einheitlichen 

EDV-System vorgehalten. 

Risikomanagement 

Das in den Medien vielfach diskutierte klinische Risikomanage- 

 

hen 

wir ein Präventionssystem, das Risiken bei der Patientenversorgung 

reduzieren soll und somit permanent die Verbesserung 

der Behandlungsqualität und der Patientensicherheit fördert. 

 

Fehlern oder Beinahe-Fehlern werden Schwachstellen aufge- 

 

gien zum Wohle der Patientensicherheit zu entwickeln. Je mehr 

Beinahefehler und -ereignisse in einem Krankenhaus erfasst 

werden, desto mehr Schwachstellen lassen sich im System beseitigen 

und desto weniger echte Fehler entstehen. 

Die CIRS-Arbeitsgruppe wurde zunächst unter der Leitung von 

zwei Chefärzten installiert. In der Zwischenzeit arbeitet diese 

Arbeitsgruppe in enger Kooperation mit dem Direktorium die 

von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gemeldeten (Beinahe) 

Fehler ab. 

 

einzurichtende interne Überwachungssystem hinaus gelungen 

ein Managementsystem zu etablieren, das es ermöglicht, die 

entscheidende Schnittstelle zwischen klinischen und ökonomischen 

Risiken abzubilden und in ihren Auswirkungen eingrenzen 

zu können. 


Ziel des ökonomischen Risikomanagements ist, die entstehenden 

Risiken abzubilden und soweit wie möglich zu minimieren. 

Verantwortlich für Risikoüberwachung, -dokumentation und 

das Einleiten von Gegenmaßnahmen sind neben dem Risikomanager 

die jeweiligen Abteilungsleiter und die mit dem Risiko befassten 

Mitarbeiter. 

Diese Strategie zur frühzeitigen Vermeidung und Minimierung 

von Risiken mündet in einem jährlichen Risikobericht, der dem 

Risikogremium und der Geschäftsführung vorgelegt wird. Im 

kobericht 

vorgelegt. 

Chancen und Risiken 

zung 

der Chefarztposition in der Frauenklinik und der zum 1. 

- 

 

erwartet. Die Leistungsausweitung und damit das Erreichen eines 

ausgeglichenen Jahresergebnisses ist das erklärte Ziel für die 

kommenden Jahre. 

Unverändert bereitet uns die Stellensituation im ärztlichen 

 

 

in weiten Bereichen vor einem Mangel an ärztlichem Fachper- 

nal 

durch Einschaltung von Personalberatern und eine an den 

Mitarbeiterwünschen ausgerichtete Ausgestaltung des ärztlichen 

Arbeitsplatzes und der Aus- und Weiterbildung eine entscheidende 

Rolle. Das durch den Verbund vorliegende größere 

tät 

unseres Standortes steigern. 

ge 

Klausurtagung der Direktorien der beiden Marienhospitäler 

mit allen Chefärzten und den Mitgliedern des Verwaltungsrates 

statt. Ziel dieser Tagung war es, die Zusammenarbeit der einzelnen 

medizinischen Kliniken zwischen den beiden Standorten 

zu fördern. Zukünftig sollen die strategischen Planungen der 

beiden Marienhospitäler in Gelsenkirchen noch intensiver miteinander 

abgestimmt werden. Eines der Projekte, die im Jahre 

158

- 

 

deutlichen 

soll. 

Wir haben erkannt, wie wichtig es ist, Mitarbeitenden nicht nur 

ein familienfreundliches Arbeitsumfeld zu bieten, sondern darü- 

 

und im Alltag unterstützen. Als Konsequenz hieraus haben wir 

 

mit dem Ziel gestartet, innerhalb von drei Jahren unterschiedlichste 

familienfreundliche Maßnahmen zu realisieren. Darüber 

hinaus wurden wir im August dieses Jahres durch das Audit der 

gemeinnützigen Hertie-Stiftung als familienfreundliches Unter- 

 

und Ansporn für uns, unsere Personalpolitik konsequent weiter 

zu entwickeln, bestehende Aktivitäten zu verbessern und bei 

Bedarf neue Lösungen anzubieten. 

Mit dem Inkrafttreten des neuen Krankenhausgestaltungsge- 

den 

Systemwechsel in der Krankenhausinvestitionsförderung 

voll-zogen. Die 413 nordrhein-westfälischen Krankenhäuser 

 

bei 

richtet sich die Höhe der Pauschale nach der medizinischen 

 

Antrags- und Bewilligungsverfahren. Die Baupauschale beträgt 

 

- 

 

Ein weiteres Projekt, das die Zukunft des Standortes Sankt 

Marien-Hospital Buer sichern soll, ist der Umbau des Gartenhau- 

- 

 

 

 

 

 

hat sich eine Gynäkologin in neuen Räumen im zweiten Oberge- 

chen 

sollen sukzessiv ausgebaut und niedergelassenen Ärzten 

angeboten werden. 

Die medizinischen Kliniken des Sankt Marien-Hospitals bieten 

im Rahmen ihres Versorgungsauftrages ein sehr gutes Spektrum 

für die Bevölkerung in Gelsenkirchen-Buer und Umgebung. Die 

Fachabteilungen sind etabliert; ihre Leistungen sind anerkannt. 

Die medizinische Versorgung erfolgt auf hohem Niveau, die 

men 

des Tumorzentrums Emscher-Lippe Mitglied des Brust- und 

des Darmzentrums. 

Die Eingliederung des Sankt Marien-Hospitals Buer in den Unternehmensverbund 

der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH ist 

soweit fortgeschritten, dass zum jetzigen Zeitpunkt von einer 

gelungenen Verbindung gesprochen werden kann. Das Sankt 

Marien-Hospital Buer wurde damit in die Lage versetzt, mit dem 

Marienhospital Gelsenkirchen an seiner Seite, die strategische 

Marktposition in der Gesundheitsversorgung in Gelsenkirchen 

und darüber hinaus auszubauen. Mit der Nutzung von weiter- 

zeitiger 

Abstimmung des medizinischen Leistungsgeschehens, 

festigen zukünftig beide Krankenhäuser ihre Position als starker 

Partner für Patienten und Krankenkassen. Weitere Kooperationen, 

insbesondere mit Trägern gleicher Konfession, werden angestrebt. 

Die eingetretenen Erfolge in der Leistungsentwicklung und im 

Kostenmanagement müssen weiter kontinuierlich ausgebaut 

werden. Aufgrund der hohen Kostensteigerungen, insbesondere 

nem 

positiven Jahresergebnis zu rechnen. 

Vermögen und Schulden 

Die Bilanzstruktur des Sankt Marien-Hospitals war unter Berücksichtigung 

der in den Vorjahren erzielten Verluste als äußerst 

kritisch einzustufen, da das Eigenkapital und die eigenkapitalähnlichen 

Passiva nicht durch das langfristige Anlagevermögen 

gedeckt waren. Daher hatte der Aufsichtsrat bereits im Jahre 

cken, 

um eine Größenordnung zu erreichen, die das langfristige 

Überleben des Sankt Marien-Hospital Buer sichern konnte. Nach 

der endgültigen Feststellung des Jahresabschlusses haben beide 

 

Einlagen erhöht, so dass ein Stammkapital in Höhe von nunmehr 

3 Millionen Euro zur Verfügung steht. 

Durch diese Kapitalerhöhung und die dadurch zusätzlich zur 

Verfügung stehenden liquiden Mitteln, konnte die Finanzlage 

deutlich verbessert werden. Gegenüber dem Vorjahr haben sich 

die liquiden Mittel durch dringend erforderliche Sanierungsmaß- 

 

Langfristig ist es für das Sankt Marien-Hospital erforderlich, auch 

friedigende 

Liquiditätssituation zu erreichen. 

 

 

zielgerichtete Investitionen die Gesamtsituation im baulichen 

Bereich verbessert. 

urgen 

und Proktologen sowie für eine Gynäkologin eingerichtet. 

 

durch. Die hierfür erforderlichen Untersuchungsräume in der Endoskopie 

einschließlich des erforderlichen medizinischen Geräteparks 

wurden hergestellt. 

Des Weiteren wurden der Buckyarbeitsplatz in der Notfallauf- 

 


160 161

Bilanz 

 

 

Euro Euro 

 

 


1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Betriebsbauten 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

I. Vorräte 

 

 

 


 

 

 

 

III. Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postbankguthaben, 

 

 

 

Ausgleichsposten für Eigenmittelförderung 

 

 


 

Euro Euro 

 

I. Gezeichnetes Kapital 3.000.000,00 3.000.000,00 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Steuerrückstellungen - 15.000,00 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 1.148,58 (Vorjahr: 0,00 Euro) 

 

 

163


 


Euro Euro 

 

 

 

 

5. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen 

 

 

 


 

 


 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 


 

 

13. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

 

 

- davon aus Ausgleichsbeträgen für frühere 

 

 

 

Das Sankt Marien-Hospital Buer hatte im Vorjahr mit einem Jah- 

 

- 

nen. 

Damit verschlechtert sich das Ergebnis gegenüber dem Vorjahr 

um zirka 500.000 Euro. Diese deutliche Verschlechterung 

hat mehrere Gründe, die wie folgt zu begründen sind: 

Auf der Ertragsseite sind folgende Aspekte zu nennen: 

 

Budgetsteigerung vereinbart werden. Hierbei ist zu beachten, 

dass 

- 

- 

 

wurden. 

- 

 

 

- das Sankt Marien-Hospital Buer mit seiner Base-Rate des 

 

eine Steigerung des Zahlbetrages je CM-Punkt erreichte. 

- Die Erträge im Budgetbereich haben sich gegenüber dem 

 


15. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des 

 

 


 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

höhere Fall- und DRG-Zahlen sowie auf die höhere 

Baserate zurückzuführen. 

Die Erträge aus den Wahlleistungen Ein- bzw. Zwei-Bettzimmer 

erhöhen sich korrespondierend mit der gestiegenen 

 

631.000 Euro. 

Die Einnahmen aus ambulanten Leistungen sinken gegenüber 

lanten 

Fällen. 

Die Nutzungsentgelte der Ärzte haben sich gegenüber dem 

 

Aufgrund der weggefallenen Möglichkeiten der Abrechnung 

von ambulanten Radiologieleistungen bei Knappschaftspatienten 

sind die Erlöse in diesem Bereich zurückgegangen. Die 

Einnahmen aus der verbleibenden Institutsambulanz verringerten 

sich entsprechend. 

Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung haben sich auf- 

 

Gartenhaus um 35.000 Euro (14 Prozent) erhöht. 

Die gewährten pauschalen Fördermittel gem. § 18 Abs. 1 Nr. 

 

Euro). Die Erhöhung ist auf die gestiegene Anzahl an CM Punk- 

zuführen. 

164 165

Auf der Aufwandsseite haben sich folgende wesentliche Veränderungen 

ergeben: 

 

Diese Erhöhung ergab sich aufgrund der Angleichung der Ge- 

- 

 

dagegen bis auf eine bewusste Ausweitung in einzelnen Fachbereichen 

des ärztlichen Dienstes nicht erhöht. 

 

sind aufgrund der Leistungssteigerung und einer zunehmenden 

Fallschwere angestiegen. 

Die Aufwendungen für den Wirtschaftsbedarf haben sich um 

58.000 Euro erhöht. Hier ist darauf zu verweisen, dass aufgrund 

der Übernahme der Reinigungsleistung durch einen 

ten 

des Betriebsübergangs durch das MHB zu tragen sind. Die 

 

 

Der Aufwand für den Verwaltungsbedarf verminderte sich 

um 60.000 auf 1.356.000 Euro. Die Einsparungen gegenüber 

dem Vorjahr beruhen auf geringeren Aufwendungen für Beratung 

sowie Anwalts- und Gerichtskosten. 

Die Kosten der Instandhaltung erhöhten sich insbesondere 

 

Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen verminderten sich 

 

Die Aufwendungen für Mietaufwendungen und Leasing gingen 

aufgrund eines ausgelaufenen Vertrages für die W-LAN 

Verkabelung um zirka 40.000 Euro zurück. 

Trotz einer positiven Leistungsentwicklung konnte das Ziel eines 

den. 

Die zusätzlichen Einnahmen aus dem Budgetbereich konnten 

die deutlich gestiegenen Personal- und Sachkosten nicht 

kompensieren. Hier seien auch nochmals die sehr hohen Aufwendungen 

für Leihärzte genannt, die aufgrund der schwierigen 

Besetzungssituation im ärztlichen Bereich für das MHB Kosten 

 

Personalkosten nach Dienstarten 


Ist 2010 Ist 2009 Veränderung 

Gesamt Vollkräfte Gesamt Vollkräfte Gesamt Vollkräfte 

TEuro Anzahl TEuro Anzahl TEuro Anzahl 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

nicht zurechenbare Personalkosten -4 0,0 360 0,0 -364 0,0 

 

Sachaufwendungen 

2010 2009 Veränderung 

Euro Euro Euro 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rückstellung Instandhaltung 0 14.113 -14.113 

 

 

 

 

 

 

 

 

166




 

Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 


Immaterielle Vermögensgegenstände 



 

Sachanlagen 


und Bauten, einschließlich der Bauten auf 

 

 


 

Geleistete Anzahlungen und 

 

 

Finanzanlagen 

 

 

 

 

 

 

168

Bericht des Aufsichtsrates 

der Sankt Marien-Hospital Buer GmbH für das 

Geschäftsjahr 2010 

Der Aufsichtsrat der Sankt Marien-Hospital Buer GmbH hat sich 

fasst 

und die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben 

wahrgenommen. Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung 

auf der Grundlage mündlicher und schriftlicher Berichterstattung 

beraten und überwacht sowie mit Zielvorgaben geführt. 

Personelle Veränderungen im Aufsichtsrat 

Herr Erich Dömges als Vertreter des Caritasträgerwerks im Bistum 

Essen e.V. ist nach Vollendung seines 65. Lebensjahres zum 

 

sein Nachfolger wurde Herr Dipl.-Bw. Hans-Joachim Brüggemann 

vom Caritasträgerwerk im Bistum Essen e.V. in den Aufsichtsrat 

entsandt. 

 



Herr (Vertreter des 

Caritasträgerwerk im Bistum Essen e.V.) 


Herr 

Herr 

Herr 

Herr 

Herr Werner Cordes 

Schwerpunkte der Beratungen 

 

Aufsichtsrates stattgefunden. Darin berichtete die Geschäftsführung 

regelmäßig und umfassend über den Geschäftsverlauf 

und die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft, die Unternehmensplanung, 

einschließlich der Finanz-, Investitions- und Personalplanung, 

die Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage, die 

schließlich 

des Risikomanagements sowie über weitere wesentliche 

Geschäftsvorfälle und Maßnahmen. 

Darüber hinaus wurde mit den Chefärzten und Direktorien 

beider Krankenhäuser in einer gemeinsamen Sondersitzung 

unter dem Arbeitstitel „Zukunft der beiden Gelsenkirchener 

 

Krankenhäuser diskutiert und beraten. 

Geschäftsvorgänge, insbesondere solche, die nach Gesetz und 

Satzung der Zustimmung des Aufsichtsrates bedürfen, wurden 

gefundenen 

Aufsichtsratssitzungen ausführlich behandelt und 

entschieden. 

In allen Sitzungen hat der Aufsichtsrat eingehend die geschäftlichen 

Entwicklungen der verschiedenen Einrichtungen geprüft 

und sich darüber informiert. Weitere wichtige Entscheidungen 

betrafen unter anderem: 

Entlastungserteilung für die Geschäftsführung für das Ge- 

 

Beratung über die einheitliche Trägerschaft beider 

 

Beratung über die medizinische Ausrichtung der 

Marienhospital Gelsenkirchen GmbH und der Sankt 

Marien-Hospital Buer GmbH. 

Beratung über den Fortgang der Gespräche mit der Katholischen 

Kliniken Emscher-Lippe GmbH (KKEL). 

Beratung über die rechtliche Überprüfung der von der Kirchlichen 

Zusatzversorgungskasse (KZVK) eingeforderten Sanierungsgelder 

und Beitragszuschüsse Ost. 

 

 

 

in ein Ärztehaus. 

Ferner hat der Aufsichtsrat den Wirtschafts- und Investitions- 

 

hinaus wurde der Aufsichtsratsvorsitzende in regelmäßigen Gesprächen 

mit dem Geschäftsführer über wesentliche Entscheidungen 

informiert. 

Zur Wahrung seiner Aufgaben hat der Aufsichtsrat zudem den 

- 

 

 

bereiten Beschlüsse des Aufsichtsrates sowie Themen vor, die 

im Gremium zu behandeln sind. 

Jahresabschlussprüfung 

Der Jahresabschluss sowie der Bericht über die Lage der Gesell- 

 

sind von der Flick Gocke Schaumburg GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Bonn, die von der Gesellschafterversammlung 

zum Abschlussprüfer bestellt wurden, geprüft und mit 

einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. 

Sie entsprechen den gesetzlichen Vorschriften und vermitteln 

ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. 

prüfer 

über die Ergebnisse seiner Prüfung ausführlich berichtet 

und stand für Auskünfte zur Verfügung. 

Die Prüfung des Jahresabschlusses, den Bericht über die Lage der 

 

sowie die Feststellungen zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit 

der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse 

nach § 53 HGRG haben keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben. 

Der Prüfungsbericht hat dem Aufsichtsrat vorgelegen, der diesen 

nach eingehender Erörterung zustimmend zur Kenntnis genommen 

hat. Nach dem abschließenden Ergebnis der eigenen 

Prüfung stimmt der Aufsichtsrat dem Jahresabschluss und dem 

Lagebericht der Geschäftsleitung zu und spricht der Gesellschafterversammlung 

die Empfehlung aus, den Jahresabschluss 

zu billigen und anschließend auch festzustellen. Zudem hat der 

Aufsichtsrat der Geschäftsführung Entlastung erteilt. 


Der Aufsichtsrat bedankt sich bei der Geschäftsführung, dem 

Direktorium, den weiteren Verantwortlichen sowie den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Gesellschaft für die engagierte 

und erfolgreiche Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr. Mit 

Ihrem Einsatz und Ihrer Kompetenz haben sie maßgeblich zum 

wirtschaftlichen Erfolg der Gesellschaft beigetragen. 

 

Für den Aufsichtsrat 

Propst Manfred Paas 

 

Vorsitzender

Kennzahlen und Daten 


 

 

 

 

Erzielter CM 10.514,03 10.163,00 

 

Vereinbarter CMI 1,00 1,01 

 

 

 

Kennzahlen zur Ertragsentwicklung 

 

Betriebsergebnis TEuro -301 355 

 

Steuern TEuro 40 -14 

 

 

 

 

 

Personalaufwand je Vollkraft TEuro 66 63 

 

 

Umsatzrentabilität -1 1 

Kennzahlen zur Finanz- und Vermögenslage 

 

 

 

 

Bilanzsumme TEuro 40.135 40.085 

 

 

 

Leistungsentwicklung der Fachabteilungen 

 

veau 

des Vorjahres. Die Kostenträger trugen der positiven Leis- 

reits 

einsetzte, durch Vereinbarung einer entsprechend höheren 

DRG-Leistungszahl Rechnung. Diese Steigerung im Vergleich zu 

den Vorjahren konnte durch eine entsprechende Leistungsent- 

nen 

Abteilungen haben sich folgende Fallzahlveränderungen 

gegenüber dem Vorjahr ergeben: 

 

Allgemein- und Viszeralchirurgie +3,34 Prozent 

 

Frauenklinik und Geburtshilfe -1,54 Prozent 

Medizinische Klinik +4,68 Prozent 

Die Geburtenzahl liegt bei rund 840 Geburten und damit etwa 

lich 

notwendige Mindestgröße der für das Krankenhaus benötigten 

Fallzahl weiter abzusichern, setzt das Sankt Marien-Hospital 

 

- 

sondere 

auf eine deutliche Erhöhung der Fallschwere der Fälle in 

der Gefäßchirurgie zurückzuführen, die mit einer Erhöhung der 


 

einherging. 

 

 

steigerte sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund der Erhöhung 

des CMI und der Fallzahlsteigerung auf 10.581 CM-Punkte (Vorjahr 

=10.163). 

 

zahlanstieg 

von zwei bis drei Prozent geplant. Damit verfolgt 

das MHB auch weiterhin konsequent den eingeschlagenen Weg 

 

Soweit dies medizinisch vertretbar ist, werden in auch ambulan- 

 

435 ambulante Operationen im Sankt Marien-Hospital Buer 

 

 

Behandlungen verstärkt auch von den niedergelassenen Ärzten 

angeboten werden. 

 

ambulanten Patienten verstehen wir als Ausdruck einer ungebrochenen 

Wertschätzung der medizinischen Leistungen des 

Sankt Marien-Hospitals Buer in Buer und der Umgebung.

Einzugsgebiet und Kostenträger 

Einzugsgebiet Anteil 2010 in % Anteil 2009 in % 

 

 

Essen 1,3 1,5 

Bottrop 0,8 0,8 

Borken 0,8 0,8 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kostenträger Anteil 2010 in % Anteil 2009 in % 

 

AOK Westfalen-Lippe 18,0 18,1 

 

 

Vereinigte Innungskrankenkasse 

6,3 4,8 

 


Planbetten Behandelte Behandlungs- Behandlungs- Verweildauer Kranke je Tag Ausnutzungsgrad in Prozent 

 

2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 

 

 

 

 

 

 

 

gem. Belegungsstatistik aus IS-H 

Belegungsdaten Gesamthaus 2007 - 2010 

Jahr Betten Pflegetage Fallzahl Verweildauer Tage Nutzungsgrad %


TOP-30-DRG: Fallpauschalen gesamt 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

14 E65 Chronisch obstruktive Atemwegserkrankung oder Bronchitis und Asthma bronchiale, mehr als ein 

Belegungstag, mit äußerst schweren oder schweren CC, Alter < 1 Jahr, mit RS-Virus-Infektion 146 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die zehn repräsentativsten ICDs gesamt: Diagnosen 

Die zehn repräsentativsten OPS gesamt: Operationen und Eingriffe 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 I10 Essentielle (primäre) Hypertonie 131 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Apparative Ausstattung A-Z 

 

 

3-D-/4-D-Ultraschallgerät 

 

Argonbeamer 

Arthroskop (Gelenkspiegelung) 

Atempumpenmessung 

Beatmungsgeräte / CPAP-Geräte 

Belastungs-EKG / Ergometrie (Belastungstest mit 

Herzstrommessung) 

Bodyplethysmograf (Umfangreiches Lungenfunktionstestsystem) 

Bronchiale Provokationstests 

 

Sedierung oder Narkose (Hochfrequenz-Jet-Ventilation), 

einschließlich Interventionen 

 

Computertomograf - CT (Schichtbildverfahren im 

Querschnitt mittels Röntgenstrahlen) 

Darstellung der Gallenwege und des Bauchspeicheldrüsenganges 

(ERCP) 

 

 

lebensbedrohlichen Herzrhythmusstörungen) 

- 

 

Digitale Bildbearbeitung zur OP-Planung (Medicat) 

 

 

 

Digitalkamerasysteme für minimal-invasive Chirurgie 

 

 

Meyer/Spivak (direkt in der Klinik) 

leitgeschwindigkeit 

(Messung feinster elektrischer Ströme im

Muskel) in Kooperation mit der Neurologisch/Psychiatrischen 

 

Endobronchialultraschall (EBUS) mit transbronchialen 

 

der Umgebung der Bronchien und des Mediastinums 

Endoskopie des oberen und unteren Magen-Darm-Trakts 

 

ERCP (endoskopisch-retrograde Gallen- und Bauchspeicheldrüsengangsdarstellung) 

mit Interventionen 

Gammakamera 

Ganzbeinstandaufnahmen 

Gastroenterologisches Endoskop 

(Gerät zur Magen-Darm-Spiegelung) 

Gerät zur analen Sphinktermanometrie 

Geräte der invasiven Kardiologie 

(Behandlungen mittels Herzkatheter) 

Geräte für Nierenersatzverfahren 

 

HAL-Doppler (Hämorrhoidal-Arterien-Doppler) 

 

 

Hochfrequenzthermotherapiegerät 

Inkubatoren in der Neonatologie (Brutkasten) 

Kapselendoskopie zur Beurteilung des gesamten Dünndarms 

Kipptischuntersuchung zur sorgfältigen Abklärung von 

Ohnmachtsanfällen (Synkopen) 

 

Koloproktologie (Proktoskopien, Rektoskopien, auch 

 

Langzeitblutdruck und –EKG-Systeme 

Laparoskop (Bauchhöhlenspiegelungsgerät) 

Laser 

Laser zur Behandlung von Krampfadern 

Lithotripter – ESWL (Stoßwellen-Steinzerstörung) in 

Kooperation mit dem Marienhospital Gelsenkirchen 

Magnetresonanztomograf – MRT (Schnittbildverfahren 

mittels starker Magnetfelder und elektromagnetischer 

Wechselfelder) 

 

MeVis (medizinische Visualisation in drei Dimensionen) 

MIC-Einheit (Minimal-invasive Chirurgie) 

 

OP-Navigationsgerät 

 

 

 

Revisionsendoprothesen und achsgeführte Prothesen 

sowie Allergieprothetik 

Röntgengerät / Durchleuchtungsgerät 

Single-Photon-Emissionscomputertomograf – SPECT 

(Schnittbildverfahren unter Nutzung eines Strahlenkörperchens) 

in Kooperation mit dem Marienhospital Gelsenkirchen 

- 

 

farbkodierter Ultraschall) 

Spiroergometrie zur umfassenden kombinierten 

Herz-Kreislauf-Diagnostik 

Spirometrie / Lungenfunktionsprüfung 

 

Verfahren zur Entdeckung bestimmter, zuvor markierter 

Gewebe, zum Beispiel Lymphknoten) 

Thorakoskopie mit diagnostischer und therapeutischer 

Zielsetzung 

Transkutane Kapnometrie zum Monotoring bei 

fortgeschrittenen Atemwegserkrankungen 

Transösophealer, transgastraler und transduodenaler 

Ultraschall (EUS) mit Interventionen 

Transrektaler Ultraschall 

Ultraschall gezielte Punktionen (spezieller Schallkopf) 

Ultraschalldissektor 

Ultraschall-gesteuerte Gewebsprobenentnahme aus der 

forderungen 

der Lunge 

Ultraschalluntersuchungen des Herzens durch die 

 

 

- 

 

und abdomineller Gefäße, einschließlich der Nierenarterien 

Umfassende Lungenfunktionsprüfung mit Spirometrie, Bo- 

lysetest), 

bronchialen Provokationen, Atempumpenmessung 

 

Videoassistierte Operationen in der Orthopädie / 

Gynäkologie / Viszeralchirurgie / Gefäßchirurgie 

Wunddokumentationsprogramm 

Therapiespektrum 

Akupressur 

Akupunktur 

Amniocentese 

Angehörigenbetreuung, -beratung, -seminare 

Atemgymnastik /-therapie 

Babyschwimmen 

Basale Stimulation 

Beratung, Betreuung durch Sozialarbeiterinnen 

Berufsberatung / Rehabilitationsberatung 

Besondere Formen / Konzepte der Betreuung von Sterbenden 

Bewegungsbad, Wassergymnastik 

Bobath-Therapie (für Erwachsene und / oder Kinder) 

Chemoembolisation der Leber 

 

Diabetiker-Schulung 

Dialyse 

Diät- und Ernährungsberatung 

 

der Gefäße 

 

Früh- und Neugeborenen-Intensivbehandlung 

 

Geburtsvorbereitungskurse und Schwangerschaftsgymnastik 


Intravenöse und transarterielle Chemotherapie zur 

Behandlung von Tumoren 

Kinästhetik 

Kontinenztraining, Inkontinenzberatung 

Lymphdrainage 

Massage 

 

Mikrogefäßchirurgie 

Naturheilverfahren / Homöopathie / Phytotherapie 

Osteopathie, Chiropraktik, Manuelle Therapie 

Physikalische Therapie / Bädertherapie 

Physiotherapie / Krankengymnastik als Einzelund 

/ oder Gruppentherapie 

Präventive Leistungsangebote, Präventionskurse 

Psychologisches / psychotherapeutisches Leistungsangebot / 

Psychosozialdienst 

Radiosynoviorthese (nuklearmedizinische Behandlung 

von entzündlichen Gelenkerkrankungen) 


Rückenschule, Haltungsschulung, Wirbelsäulengymnastik 

 

Schmerztherapie, -management 

Sozialdienst 

 

Spezielle Angebote für Eltern und Familien 

Spezielle Angebote zur Anleitung und Beratung von 

Patientinnen und Patienten sowie Angehörigen 

Spezielle Angebote zur Betreuung von Säuglingen 

und Kleinkindern 

Spezielle Entspannungstherapie 

Spezielles Leistungsangebot für Diabetikerinnen 

und Diabetiker 

Spezielles Leistungsangebot von Hebammen 

 

 

Stillberatung 

 

Stomatherapie / -beratung 

Thrombolyse 

Traditionelle Chinesische Medizin 

 

Vertebroplastie und Kyphoplastie (Wirbelkörperversteifung 

bei Wirbelkörperbrüchen) 

Wärme- und Kälteanwendungen 

Wundmanagement 

 

 

Zusammenarbeit mit und Kontakt zu Selbsthilfegruppen


Ambulantes Operieren nach § 115 b SGB V 

TOP-5 Ambulante Operationen der einzelnen Kliniken 

Nach den Bestimmungen des § 115 b Sozialgesetzbuch, fünftes 

Buch, gibt der Katalog vor, welche Operationen ambulant erbracht 

werden müssen. Mit den ambulanten Operationen bietet 

das Sankt Marien-Hospital Buer die Möglichkeit, einen operati- 

führen. 

Dadurch erhält der Patient den vollen Krankenhausstandard 

mit allen Sicherheiten im Komplikationsfall. Für die direkte 

Vor- und Nachsorge steht die Tagesklinik zur Verfügung. Sollte 

ein stationärer Aufenthalt im Ausnahmefall erforderlich werden, 

besteht jederzeit die Möglichkeit, die ambulante Behandlung als 

stationäre Behandlung weiterzuführen. Grundsätzlich aber verlässt 

der Patient noch am Operationstag das Krankenhaus. 

Entwicklung der ambulanten Operationen nach § 115 b SGB V 2003-2010 

Klinik 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 

Klinik für Orthopädie 

 

 

Frauenklinik und 

 

Klinik für Allgemein- 

 

 

 

TOP-10 Ambulante Operationen gesamt 

Die anschließende medizinische Nachsorge erfolgt entweder 

durch den Hausarzt oder durch die Ärzte unseres Hauses. Die 

 

unserem Hause 436 Patienten in Anspruch. In folgenden Kliniken 

im Sankt Marien-Hospital Buer werden ambulante Operationen 


Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie 


Klinik für Gefäßchirurgie 

Frauenklinik und Geburtshilfe 


Rang EBM 2000plus Bezeichnung Fallzahl 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




 

 

 

 

 



 

 

3 5-811 Arthroskopische Operation an der Synovialis 11 

4 5-056 Neurolyse und Dekompression eines Nerven 3 

4 5-810 Arthroskopische Gelenkrevision 3 



 

 

 

4 8-831 Legen, Wechsel und Entfernung eines Katheters in zentralvenöse Gefäße 1 

4 5-850 Inzision an Muskel, Sehne und Faszie 1 



 

 

 

 

 

180 181

Notfallambulanz Ermächtigungsambulanz der Chef- und Oberärzte 

Das Sankt Marien-Hospital Buer bietet jeden Tag rund um die 

Uhr eine umfassende Notfallversorgung mit einem interdiszip- 

 

die Notaufnahme versorgt. 

Klinik 2010 2009 2008 2007 2006 

 

 

 


 

 

 

 

Die zehn repräsentativsten ambulanten Behandlungen gesamt 

Rang EBM Bezeichnung Fallzahl 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Verdacht auf Gefährdung oder Schädigung des Fötus durch die in Anlage 1d der 

 

 

 

 

 

 

 

Krankenhausärzte mit abgeschlossener Weiterbildung können 

mit Zustimmung des Sankt Marien-Hospitals Buer vom Zulassungsausschuss 

der Ärzte und Krankenkassen für den Regierungsbezirk 

Münster zur Teilnahme an der vertragsärztlichen 


Versorgung gesetzlich Versicherter ermächtigt werden. Der 

dann zugelassene Arzt führt eine so genannte Ermächtigungsambulanz. 

Die Sprechstunden der ermächtigten Ärzte suchten 

 

 

Klinik für Anästhesiologie, 

Operative Intensivmedizin und 


 

Klinik für Orthopädie und 

Unfallchirugie 

 

 


 

 


 

 

 


 

Klinik für Allgemein- und 

Viszeralchirurgie 

 

 

 

183

Kooperationen 

Vernetzte Strukturen 

Das Sankt Marien-Hospital Buer unterhält zahlreiche Kooperationsvereinbarungen 

mit niedergelassenen Ärzten. Dazu gehört 

unter anderem die Nutzung von medizinischen Großgeräten sowie 

der Betrieb einer Dialyseeinheit durch ein niedergelassenes 

Dialysezentrum. Des Weiteren sind am Sankt Marien-Hospital 

Buer mehrere niedergelassene Ärzte angesiedelt, so zum Beispiel 

eine orthopädische, gefäßchirurgische, gynäkologische, 

 

im Bereich der Schmerztherapie rundet das Angebot ab und das 

gesamte Angebot sichert dem Patienten kurze Wege in der sektorenübergreifenden 

zwischen ambulanter und stationärer Betreuung. 

Ferner geht das Sankt Marien-Hospital Buer vermehrt konsiliarische 

Kooperationen mit niedergelassenen Ärzten ein, um das 

Angebot für eigene stationäre Patienten zu verbessern und die 

ganzheitliche Behandlung zu fördern. 

Ein weiterer sehr dynamischer Entwicklungsstrang ist die Zusammenarbeit 

mit anderen Kliniken, niedergelassenen Ärzten 

und Institutionen der Gesundheitsversorgung in Zentren und 

übergreifenden Kooperationen: 

Beispiel: Tumorzentrum Emscher-Lippe 

det, 

ein Zusammenschluss von elf Kliniken zur Behandlung von 

onkologischen Patienten in der Region Emscher-Lippe – von 

Haltern bis Gelsenkirchen. Das Tumorzentrum Emscher-Lippe 

ist Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Tumorzentren 

(ADT). Im Rahmen des Tumorzentrums arbeiten Ärztinnen 

und Ärzte, Fachleute für Labor- und Gewebeuntersuchungen 

und andere Professionen zusammen, unterstützt durch modernste 

Datentechnik. 

Dies ist ein wesentliches Qualitätsmerkmal, das ein Krankenhaus 

allein nicht bieten kann. Die Patienten haben die Sicherheit, 

dass ihnen die beste medizinische Behandlung nach aktuellen 

wissenschaftlichen Standards geboten wird: Umfassende 

rapieverfahren, 

Vermeidung unnötiger Operationen, partnerschaftliche 

Beteiligung bei allen Entscheidungen, individuelle 

Betreuung während der gesamten Behandlung sind wesentliche 

Merkmale der Zentren. 

Beispiel: Inkontinenz-Zentrum 

 

Patientinnen und Patienten mit Harn- oder Stuhlinkontinenz. 

Ziel ist es, die Untersuchungs- und Therapieverfahren zu bündeln 

und so die Versorgungsqualität durch eine enge Koope- 

 

Krankenhaus zum Wohl der Patienten zu verbessern. Aus dem 

Sankt Marien-Hospital Buer sind die Klinik für Allgemein- und 

Viszeralchirurgie und die Frauenklinik beteiligt. 

Neonatologische Kooperation 

Abteilung für Neonatologie, Kinder und Jugendmedizin des Marienhospitals 

Gelsenkirchen, Chefarzt Dr. med. Marcus Lutz 

Dialyse 

MVZ Gelsenkirchen-Buer GmbH, Internistische – nephrologische 

und hausärztliche Versorgung und Dialyse 

Orthopädie 

 

Gefäßchirurgie 

 

Koloproktologie 

 

Frauenheilkunde und Geburtshilfe 

Anette Salewski 

Nutzung des Magnetresonanztomografen, Computertomografen, 

der Gamma-Kamera und der Mam- 

 

 

Nutzung der Endoskopie 

Dr. med. Gerd Bungartz 

Ambulantes Therapiezentrum 

Leitender Physiotherapeut Heinz Kautz 

 

 

Augenheilkunde 

Dr. med. Sabine Kazner 

Dermatologie 

Dr. med. Sebastian Rotterdam 


Disease-Management- 

Programme 

Die Disease-Management-Programme wurden aufgrund politischer 

Entscheidungen eingeführt, um in bestimmten Sektoren 

tige 

Versorgung zu gewährleisten. In Ergänzung des aktuellen 

Versorgungsangebotes wird im Rahmen eines strukturierten 

Behandlungsprogramms eine interdisziplinäre, berufs- und 

sektorenübergreifende Behandlung in einer integrierten Versorgungsform 

mit dem notwendigen logistischen Hintergrund 

gewährleistet. 

 

Kraft getretene Gesetz zur Reform des Risikostrukturausgleichs 

in der gesetzlichen Krankenversicherung. Es sorgt dafür, dass 

Krankenkassen, die sich gezielt um chronisch Kranke kümmern, 

steht. 

Die Ziele und Anforderungen an das jeweilige Disease-Management-Programm 

sowie die medizinischen Grundlagen sind 

in der Risikostrukturausgleichsverordnung festgelegt. Hierbei 

müssen gesetzlich festgelegte Qualitätskriterien eingehalten 

werden. 

Gemäß seinem Leistungsspektrum nimmt das Sankt 

Marien-Hospital Buer an folgenden DMP-Qualitätssicherungsmaßnahmen 

teil: 

DMP Brustkrebs 

DMP für Patientinnen und Patienten mit chronischen, obstruktiven 

Atemwegserkrankungen - Asthma bronchiale, Chronisch 

obstruktive Lungenerkrankungen 

DMP Koronare Herzkrankheiten (KHK) - ohne interventionelle 

Therapieoptionen 

DMP Diabetes mellitus Typ II 

184 185



Vom kleinen Schnitt bis zur großen Chirurgie: Die Viszeralchirurgie 

umfasst die Erkennung und die operative Behandlung – ambulant 

wie stationär – von Erkrankungen im Bereich von Hals-, 

Brustkorb-, Bauch-, Leisten- und Anal-Region. Die Operationen 

werden, wann immer möglich, mit dem schonenden Verfahren 

der minimal-invasiven, endoskopischen Chirurgie ausgeführt. 

Die Vorteile dieses Verfahrens bestehen in den guten kosmetischen 

Ergebnissen und der schnelleren Genesung der Patienten. 

 

etabliert worden. Neben einer weiteren Verkürzung des stati- 

rungskarenz 

auch der perioperative Patientenkomfort erhöht. 

In der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie stellt die Behandlung 

onkologischer Krankheitsbilder einen wichtigen 

Schwerpunkt dar. Im Rahmen von Qualitätszirkeln werden 

onkologische Patienten in Tumor-Boards besprochen und deren 

Daten analysiert. 


Chirurgie von Krebserkrankungen: Neben allen Krebsarten 

des Verdauungstraktes werden Lungentumoren sowie bösartige 

Erkrankungen der Schilddrüse, der Nebenniere und der 

Weichteile behandelt 

Schilddrüsenchirurgie 

Chirurgie von Leisten-, Nabel-, Narbenbrüchen: Laparosko- 

 

Chirurgie des Darms und der Bauchorgane: Gut- und bösar- 

darms, 

des Dünndarms sowie des gesamten Dickdarms und 

Enddarmes, der Leber, der Gallenblase, der Gallenwege sowie 

der Bauchspeicheldrüse, der Milz und der Bauchlymphknoten 

und Tumore im hinteren Bauchbereich und der Bauchwand 

teln 

und Abszesse können mit zum Teil schmerzfreien Verfahren 

behandelt werden (Hämorrhoidektomie nach Parks und 

 

Arterien-Ligatur, Fissurektomie, laterale Sphinkterotomie, 

ruktion, 

transanale endoskopische Mikrochirurgie, transanale 

Rektumprolapsresektion nach Altemeyer und Rehn-Delorme, 

verschiebelappenplastik, 

Fadendrainage) 


Chefarzt 

 

 

 

E-Mail: 

 


186

Die Klinik ist ein anerkanntes Hospitationszentrum für Leisten-, 

Nabel- und Narbenhernien (sowohl laparoskopisch als 

auch konventionell). Auf diesem Gebiet werden internationale 

Studien (Narbenhernie) von hier aus initiiert und Vorträge 

auf nationalen und internationalen Kongressen präsentiert. 

Gemeinsam mit den Gastroenterologen betreibt die Klinik 

eine viszeralmedizinische Station (Bauchstation). Der Patient 

wird nicht einer Klinik zugeordnet, er ist Mittelpunkt der interdisziplinären 

Diagnostik und Therapie. Um einen reibungslosen 

Ablauf zu ermöglichen, ist in der Ambulanz ein zentrales 

Patientenmanagement eingerichtet, in dem ein Oberarzt und 

eine Sekretärin feste Ansprechpartner für die Patienten sind. 


Hämorrhoiden: Hierzu steht eine neuartige Operationsmethode 

zur Verfügung. Die zuführenden Hämorrhoidalarterien 

werden mittels Ultraschall aufgesucht und selektiv umstochen. 

Dadurch kommt es zu einer Drosselung der Blutzufuhr 

mit der Folge, dass die Hämorrhoiden abschwellen und innerhalb 

von zwei bis drei Wochen eine normale Größe erreichen. 

Die Erfahrungen und Ergebnisse mit dieser Methode sind ausgezeichnet. 

Behandlung von chronischen und komplizierten Wunden 

Sowohl im ambulanten als auch im stationären Bereich wer- 

führt. 

Insbesondere bestehen Möglichkeiten zur funktionellen 

und morphologischen Diagnostik in der Koloproktologie. 






 

gastrointestinale Blutung, ein Belegungstag oder Ulkuserkrankung, ohne äußerst 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Abdominalschmerz oder mesenteriale Lymphadenitis, Alter < 56 Jahre oder ohne CC 41 


1 K40 Leistenbruch (Hernie) 105 

 

 

 

4 K35 Akute Blinddarmentzündung 66 

 

 

 

 

 

 


 

 

3 5-530 Operativer Verschluss eines Leistenbruchs (Hernie) 113 

 

 

6 5-536 Operativer Verschluss eines Narbenbruchs (Hernie) 65 

 

 

 

 

188



Die Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie verfügt über modernste 

Verfahren, die jedem Patienten eine ursachengerechte 

und seinen Ansprüchen entsprechende Therapie garantieren. 

In der orthopädischen, rheumaorthopädischen Chirurgie und 

Unfallchirurgie ist sie national und international anerkannt. Das 

heute etablierte Verfahren der autologen Knorpelzelltransplantation 

wurde hier mitentwickelt. Dabei arbeitet die Klinik wissenschaftlich 

mit Universitätskliniken zusammen. 

Die Weiterbildung für Orthopädie und Unfallchirurgie bei der 

Ärztekammer Westfalen-Lippe liegt für insgesamt vier Jahre vor. 


Der Gelenkchirurgie kommt in der Klinik für Orthopädie und 

Unfallchirurgie ein besonders hoher Stellenwert zu. Mit mittlerweile 

mehr als 50.000 arthroskopischen Operationen besitzt 

sie einen überregionalen Bekanntheitsgrad. Neben der diagnostischen 

und operativen Arthroskopie sind hier insbesondere 

die arthroskopische Kreuzbandchirurgie, zirka 160 pro Jahr, die 

Knie- und Hüft-Endoprothetik, zirka 350 pro Jahr, und die seit 

zuheben. 

Mit bisher über 500 autologen Knorpelzelltransplantationen 

hat die Klinik im Sankt Marien-Hospital Buer in Europa 

nach der schwedischen Arbeitsgruppe um Professor Britberg Petersen 

die zweitgrößte Anzahl und Erfahrung auf diesem Gebiet. 

Dem Sankt Marien-Hospital Buer wurde als Würdigung seiner 

lence« 

verliehen. 

Bei der Behandlung werden viele unterschiedliche Verfahren, 

 

und konservative Verfahren, eingesetzt. Über die Auswahl des 

Verfahrens bestimmen dabei immer der individuelle Befund des 

Arztes und die individuelle Zielsetzung des Patienten. 

Trotz der täglichen Arbeit ist die Betätigung im wissenschaftlichen 

Bereich eine Selbstverständlichkeit. Außerdem werden 

jedes Jahr Vorträge auf nationalen und internationalen Kongressen 

gehalten. Aus der Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie 

des Sankt Marien-Hospitals Buer wurden in den letzten Jahren 

beiten 

abgeschlossen. 

Einen besonderen Schwerpunkt hat die Klinik in der Schmerz- 

 

tet 

haben. 


Spezialsprechstunden für Sportverletzungen, Arthrose, 

Rheuma-Orthopädische Chirurgie, Kreuzbandverletzungen, 

manuelle Medizin, Berufsgenossenschafts-Sprechstunden, 

Schulter- und Fußsprechstunde 

Konservative und operative Wirbelsäulentherapie 

Schulter-, Knie- und Hüftendoprothetik 

Schmerztherapie als wesentlicher Aspekt der Behandlung: 

Schmerzkatheter, PCA-Pumpen, stationär und ambulant 

ansprechbare Spezialisten, Verlaufskontrolle während der 

Behandlung über Schmerz-Scores 

Patientenangebote wie Endoprothesen-Sportgruppe, Arthroseseminare 

und vieles mehr 

Physikalische Therapie mit Bewegungsbad und Krankengymnastik 

in Zusammenarbeit mit dem Ambulanten Therapie- 

Zentrum (ATZ) 

Osteoporose-Diagnostik und -Therapie 

Chefarzt 

 

 

 

E-Mail: 

 






 

 

 

 

 

5 I68 Nicht operativ behandelte Erkrankungen und Verletzungen im Wirbelsäulenbereich oder 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

sonstigen Nerven außerhalb von Gehirn und Rückenmark 505 

 

 

 

 

zum Beispiel bei Brüchen verwendet wurden 163 

8 5-813 Wiederherstellende Operation an Sehnen bzw. Bändern im Kniegelenk durch 

idw 

eine Spiegelung 153 

 

Farben, Spalten- 

bzw. an einen reihenfolge, wirbelsäulennahen und Nerven 146 

 

Formatierung wie 

eines langen Röhrenknochens im KGB 2009 und Befestigung der Knochenteile mit Hilfsmitteln wie 

Schrauben oder Platten 85



 

exakt angemessenes medizinisches Konzept entwickelt. 

Vieles muss nicht operiert werden: Medikamente, Katheter- 

Techniken und der richtige Umgang mit der Erkrankung können 

oft helfen. Wenn die Operation aber unabdingbar ist, werden 

vorzugsweise minimal-invasive Verfahren eingesetzt, die weniger 

belastend sind und eine schnellere Genesung ermöglichen. 

Es stehen alle Möglichkeiten für eine schnelle, genaue Bestimmung 

der Ursache einer Gefäßerkrankung zur Verfügung. Die 

moderne Geräteausstattung (inklusive Kernspin- und Compu- 

 

stellt eine schnell einsetzende Therapie sicher. Hochspezialisier- 

 

mit Farbcodierung und Frequenzanalyse, machen vielfach den 

Verzicht auf belastende Untersuchungen mit Kontrastmitteln 

möglich. 

Das Management von Risikofaktoren und die Therapie von Gefäßerkrankungen 

erfolgt durch die enge Kooperation mehrerer 

Fachabteilungen innerhalb der Klinik. Sie setzen ihr Wissen und 

Können fachübergreifend für den Patienten ein. Immer werden 

dabei Verfahren ausgewählt, die wenig belasten und sichere Ergebnisse 

liefern. 

Viele der nachfolgend genannten Behandlungen erfolgen besonders 

schonend minimal-invasiv und können daher zum Teil 

auch ambulant durchgeführt werden: 

 

 

 

Gefäßaufdehnungen mit Ballonkatheter 

 

und Endoprothesen 

Varizen-Lasertherapie 

Weitere eingesetzte Verfahren: 

Wundbehandlungsverfahren bei Gewebedefekten, die durch 

Mangeldurchblutung entstehen 

Behandlung von Venenerkrankungen und hierdurch bedingter 

Geschwürleiden – einschließlich Hauttransplantationen 

Behandlung der Beinschwellung beim Lymphstau 

 

 

- 

 

Prostaglandin-Infusionstherapie 


In der Klinik werden alle operativen Wiederherstellungsverfahren 

der Arterien und Venen an Beinen, Armen, im Bauch und an 

Hals und Kopf angeboten: 

Chirurgie der extrakraniellen, hirnversorgenden 

Arterien und der supraaortischen Äste 

Chirurgie der Bauchaortenaneurysmen 

 

Chirurgie der Becken-Beinarterienverschlüsse 

Chirurgie der peripheren Gefäßverschlüsse 


Interventionelle Therapie: Angioplastien, 

Stentimplantationen 

Varizenchirurgie einschließlich endoskopischer 

 

Loco-regionale Fibrinolyse bei tiefen Venenthrombosen 

 

Schrittmacher-Implantation 

Port-Implantation zur Chemotherapie 

Chefarzt 

Dr. med. Wilfried Heinen 

Tel.: 0209 364-3431 

Fax: 0209 364-3401 

E-Mail: 

gefaesschirurgische.klinik@ 






1 F39 Unterbindung und Stripping von Venen 256 

 

 

Konstellation, ohne Revision, ohne komplizierende Diagnose, Alter > 2 Jahre, ohne 

 

 

Revision, ohne komplizierte Diagnose, Alter > 2 Jahre, ohne bestimmte beidseitige 

 

5 F65 Periphere Gefäßkrankheiten 80 

 

komplizierender Konstellation oder Revision oder komplizierender Diagnose oder 

 

7 F63 Venenthrombose 71 

 

9 F28 Amputation außer an oberer Extremität und Zehen 49 

10 F21 Andere OR-Prozeduren bei Kreislauferkrankungen 41 


1 I70 Verkalkung der Schlagadern - Arteriosklerose 559 

2 I83 Krampfadern der Beine 297 

 

Venenentzündung 89 

 

 

 

 

 

 

 

idw 

 

 

5 – 2 I65 Verschluss bzw. Farben, Verengung Spalten- einer zum Gehirn führenden Schlagader ohne Entwicklung 

eines Schlaganfalls reihenfolge, und 

49 


 

 

im KGB 2009 

Blutgefäßes oder einer Herzkammer 28 

9 L97 Geschwür am Unterschenkel 22 

10 I89 Sonstige Krankheit der Lymphgefäße bzw. Lymphknoten, nicht durch Bakterien oder 

andere Krankheitserreger verursacht 15 



1 5-385 Operatives Verfahren zur Entfernung von Krampfadern aus dem Bein 689 

2 5-381 Operative Entfernung eines Blutgerinnsels, einschließlich der angrenzenden 

Innenwand einer Schlagader idw 

391 

 

4 5-394 Erneute Operation Farben, nach Spalten- einer Gefäßoperation 334 

5 5-399 Sonstige Operation reihenfolge, an Blutgefäßen und 

280 

 


im KGB 2009 

 

7 5-395 Operativer Verschluss einer Lücke in der Gefäßwand mit einem Haut- 

 

8 5-384 Operative Entfernung von Teilen der Hauptschlagader mit Zwischenschalten eines 

Gefäßersatzes 52 

 

10 5-98a Hybridtherapie 23 

192 193


Leistungsspektrum - Gynäkologie 

In der Gynäkologie werden alle Erkrankungen der weiblichen Genitalorgane 

und der weiblichen Brust nach dem neuesten medizinischen 

Standard behandelt. Minimal-invasive Operationen 

sind selbstverständlich und werden bevorzugt, da sie die Patientinnen 

weniger belasten und die Krankenhausaufenthaltsdauer 

verkürzen. Zudem wird die komplette organerhaltende sowie 

radikale Tumorchirurgie nach modernsten medizinischen Gesichtspunkten 

durchgeführt. Als Anschlusstherapie nach Karzinom-Operationen 

bieten wir, wenn es erforderlich ist, auch ambulante 

Chemotherapien an. Eine erforderliche hormonelle oder 

chemotherapeutische Nachbehandlung wird individuell mit den 

- 

 

Maßnahmen der Uro-Gynäkologie diagnostiziert und therapiert. 

Versorgungsschwerpunkte - Gynäkologie 

Behandlung von gut- und bösartigen Neubildungen 

Radikale und ultraradikale Tumorchirurgie, unter anderem 

 

Defektorientierte Behandlung von Senkungsbeschwerden - 

zen 

Behandlung der Endometriose 

Kosmetische Korrekturen: Bauchdeckenplastiken bei überschüssigem 

Fettgewebe 

Kosmetische Korrekturen der Brust: Reduktionsplastiken und 

Augmentationen 

Kosmetische / plastische Mammachirurgie 

Endoskopische Operationen (operative/diagnostische Laparo- 

 

Gynäkologische Abdominalchirurgie 

Inkontinenzchirurgie unter Anwendung modernster minimalinvasiver 

spannungsfreier Techniken 

Leistungsspektrum Senologie (Brustzentrum) 

Modernste diagnostische Verfahren, wie stereotaktische Vaku- 

 

werden in enger Zusammenarbeit mit der Klinik für Radiologie 

und Nuklearmedizin angewandt. Ein Schwerpunkt der Klinik ist 

die organerhaltende, radikale sowie rekonstruktive Chirurgie der 


Chefarzt 

Dr. med. Walter Konieczny 

bis zum 30.9.2010 

Chefarzt 

Dr. med. Adalbert Waida 

ab dem 1.10.2010 

Tel.: 0209 364-3510 

Fax: 0209 364-3509 

E-Mail: 

frauenklinik@ 


194 195

weiblichen Brust mit Anwendung der Sentinel-Lymph-Node-Bi- 

 

Brustzentrums Emscher-Lippe. 

Leistungsspektrum - Geburtshilfe 

Auch bei über 800 Geburten jährlich steht für uns die individuelle 

Betreuung an erster Stelle. In einer familienorientierten Atmosphäre 

bieten wir die erforderliche Sicherheit sowohl für unkomplizierte 

als auch für Risikogeburten und setzen auf Wunsch 

auch alternative Verfahren, wie Homöopathie, Akupunktur und 

Aromatherapie ein. 

Für die normale Geburt stehen bis hin zur Wassergeburt alle 

Varianten zur Auswahl (große Geburtswanne, Geburtshocker, 

 

 

Vor- und Nachsorgekurse rund um die Geburt und die Betreuung 

des Neugeborenen, Wassergymnastik, Babymassagekurse, Still- 

Café und Stillberatung runden das Angebot der Klinik ab. 

In dem umfangreichen Kurs- und individuellen Betreuungsprogramm 

der Geburtshilfe bieten wir unsere Unterstützung von 

der Schwangerschaft bis weit nach der Geburt an. 

Mit der Neugeborenen-Intensivstation und der kinderärztlichen 

Intensivversorgung direkt im Kreißsaal ist auch dann für 

Sicherheit gesorgt, wenn einmal nicht alles nur einfach verläuft. 

In der in die Frauenklinik integrierten Klinik des Marienhospitals 

Gelsenkirchen unter Leitung von Chefarzt Dr. med. Marcus 

Lutz ist ein Kinderarzt zu den Kernzeiten anwesend und auf Abruf 

verfügbar. Die apparative Ausstattung und personelle Besetzung 

erlaubt hier die Neugeborenen-Versorgung ab der 34. 

Schwangerschaftswoche. 

Zu den technischen Leistungsmerkmalen der Geburtshilfe ge- 

 

 

K-CTG, präpartale Sprechstunde unter besonderer Berücksichtigung 

von Risikoschwangerschaften und Beurteilung der Organentwicklung. 

Durch eine individuelle Schmerztherapie (Akupunktur, Homöo- 

 

unterstützt werden. 

Versorgungsschwerpunkte - Geburtshilfe 

Natürliche Geburt 

Pränataldiagnostik 

Betreuung von Risikoschwangerschaften 

Diagnostik und Therapie von Krankheiten während der 

Schwangerschaft, der Geburt und des Wochenbettes 

 





 

Beatmung > 95 Stunden 782 

2 O60 Vaginale Entbindung oder Thromboembolie während der Gestationsperiode ohne 

OR-Prozedur 470 




6 N04 Hysterektomie, außer bei bösartiger Neubildung, mit äußerst schweren oder schweren 

 

 

Störungen der weiblichen Geschlechtsorgane ohne äußerst schwere CC 73 

8 N21 Hysterektomie außer bei bösartiger Neubildung, ohne äußerst schwere oder schwere CC, 

 

9 N10 Diagnostische Kürettage, Hysteroskopie, Sterilisation, Pertubation 70 

 

Diagnose oder diagnostische Laparoskopie 59 


1 D25 Gutartiger Tumor der Gebärmuttermuskulatur 106 

2 

3 

N83 

O20 

Nichtentzündliche Krankheit des Eierstocks, des Eileiters bzw. der Gebärmutterbänder 

Blutung in der Frühschwangerschaft idw 

88 

86 

4 C50 Brustkrebs 47 

5 – 1 O21 Übermäßiges Farben, Erbrechen Spalten- während der Schwangerschaft 40 

reihenfolge, und 

 

7 

8 

9 

R10 

N81 

N76 

Bauch- bzw. Beckenschmerzen 


Generalprolaps bei der Frau 

im KGB 2009 

Sonstige entzündliche Krankheiten der Vagina und Vulva 

29 

28 

27 

10 D24 Gutartiger Brustdrüsentumor 21 



1 5-683 Vollständige operative Entfernung der Gebärmutter 163 

 

 

durch die Scheide 

 

operativen Einschnitt idw 

157 

131 

4 

5 

5-651 

5-657 

Operative Entfernung oder Zerstörung von Gewebe des Eierstocks 

Operatives Lösen Farben, von Verwachsungen Spalten- an Eierstock und Eileitern ohne Zuhilfenahme 

von Geräten reihenfolge, zur optischen Vergrößerung und 

130 

129 

6 5-690 Operative Zerstörung Formatierung des oberen wie Anteils der Gebärmutterschleimhaut - Ausschabung 102 

7 1-672 Untersuchung im der Gebärmutter KGB 2009 durch eine Spiegelung 89 

8 5-870 Operative brusterhaltende Entfernung von Brustdrüsengewebe ohne Entfernung von 

Achsellymphknoten 47 

9 5-681 Operative Entfernung und Zerstörung von erkranktem Gewebe der Gebärmutter 45 

10 5-653 Operative Entfernung des Eierstocks und der Eileiter 42 

196 197

Medizinische Klinik, 

Allgemeine Innere Medizin mit Pneumologie, 

Gastroenterologie, Intensiv- und Beatmungsmedizin 


Die Medizinische Klinik des Sankt Marien-Hospitals Buer ist traditionell 

die größte bettenführende Abteilung des Krankenhauses. 

Mit dem Chefarztwechsel zu Beginn des Jahres 2011 wird 

die langjährige Stärke der Inneren Medizin, die umfassende qualitativ 

hochwertige internistische Versorgung der Bevölkerung 

von Buer und der weiteren Umgebung zu gewährleisten, fortgeführt 

und weiterentwickelt. 

Unter Wahrung der Betreuung des Patienten als eines in seiner 

Gesamtheit erkrankten Menschen werden insgesamt fünf wesentliche 

Arbeitsschwerpunkte systematisch personell und apparativ 

besonders ausgebaut: Pneumologie, Gastroenterologie, 

Intensiv- und Beatmungsmedizin und Kardiologie. Dazu stellt 

die Einbeziehung der Palliativmedizin als zusätzliches Versorgungsangebot 

eine angemessene Betreuung unserer Patienten 

auch dann sicher, wenn die üblichen Behandlungsoptionen aus- 

 

Heilung zu Linderung und Begleitung wechselt. 

Jährlich werden pro Jahr zirka 2.500 Patienten mit allen akuten 

und chronischen Krankheiten stationär behandelt. Das Versorgungsspektrum 

der Medizinischen Klinik erreicht dabei in vielen 

Bereichen zumindest das Niveau von Fachabteilungen in Krankenhäusern 

aus dem Bereich der Schwerpunktversorgung und 

geht zum Teil erheblich über das Niveau einer Grund- und Regelversorgung 

hinaus. 



Pneumologie: Diagnostik und Therapie des gesamten 

Spektrums von Lungen- und Bronchialerkrankungen, besonders 

der chronisch-obstruktiven Lungenerkrankung 

 

 

 

der interstitiellen Lungenerkrankungen, der Tuberkulose 

und atypischen Mykobakteriosen, der Systemerkrankungen 

mit Lungenbeteiligung, der pulmonalen Hypertonie 

sowie anderer Erkrankungen. 

 

Kliniken, Onkologen und Strahlentherapeuten erlauben 

auch die Durchführung komplexer multimodaler Therapiestrategien, 

sei es stationär oder ambulant. 

Chefarzt 

Dr. med. Rudolf Rezori 

bis zum 31.3.2011 

Chefarzt 

Dr. med. Markus Wittenberg 

ab dem 1.4.2011 

Tel.: 0209 364-3610 

Fax: 0209 364-3609 

E-Mail: 

medizinische.klinik@ 


198 199

Gastroenterologie: Diagnostik und Therapie der Magen-, 

Darm-, Leber- und Bauchspeicheldrüsenerkrankungen, besonders 

der primären und sekundären Lebertumoren, der 

Karzinome des gesamten Magen-Darm-Trakts, der infektiösen 

Hepatitis, der chronisch-entzündlichen Darmerkran- 

blasen- 

und Gallenwegserkrankungen entzündlicher und 

tumoröser Ursache, der Bauchspeicheldrüsenentzündung, 

 

Die so genannte Bauchstation führt die Kenntnisse aus 

dem internistisch-gastroenterologischen Bereich mit den 

speziellen Erfahrungen und Fertigkeiten der Viszeralchirurgischen 

Klinik zusammen, um durch eine enge gemeinsame 

Versorgung von Patienten mit zunächst unklaren 

Bauchbeschwerden eine optimale medizinische Betreuung 

zu garantieren. 

Internistische Intensivmedizin: Versorgung von Patienten 

mit schweren Lungenentzündungen oder akuten 

Verschlechterungen bei COPD und anderen Lungenerkrankungen, 

Lungenversagen und anderen Formen des 

Organversagens, einschließlich Nieren- und Multiorganversagen, 

extrakorporale Kohlendioxidelimination, 

invasives Monitoring einschließlich Rechtsherzkatheter 

im Bedarfsfall, Sepsis, Herzinfarkt, Lungenembolie, akute 

gen, 

Schockzustände jeglicher Art, Schlaganfall, Blutungen 

im gesamten Magen-Darm-Trakt, Langzeitbeatmungen 

mit Entwöhnung, Einleitung einer nicht-invasiven 

Beatmung bei fortgeschrittenen chronischen Lungen- und 

Bronchialerkrankungen mit schwerer Beeinträchtigung der 

Atmung, Blutungen im Magen-Darm-Trakt, schwere Infek- 

 

Palliativmedizin: Sensibler Umgang mit Menschen, bei denen 

nur noch eingeschränkte kurative Therapiemöglichkeiten 

bestehen, frühzeitige Einbeziehung der Möglichkeiten 

einer Änderung des heilenden in ein linderndes und begleitendes 

Therapieziel. 

Kardiologie: Diagnostik und Therapie aller Formen der 

- 

brillatoren, 

gegebenenfalls in enger Kooperation mit einer 

vitien 

und Kardiomyopathien, darüber hinaus der arteriellen 

Hypertonie und ihrer Folgeerkrankungen. 





1 G67 Ösophagitis, Gastroenteritis und verschiedene Erkrankungen der Verdauungsorgane oder 

gastrointestinale Blutung, ein Belegungstag oder Ulkuserkrankung, ohne äußerst schwere CC 214 

 

3 E71 Neubildungen der Atmungsorgane 175 


mehr als ein Belegungstag, mit äußerst schweren oder schweren CC, Alter < 1 Jahr, mit 

RS-Virus-Infektion 145 

5 F67 Hypertonie 138 



 



10 F60 Akuter Myokardinfarkt ohne invasive kardiologische Diagnostik 56 




 

4 I10 

Atemwege - COPD 

Bluthochdruck ohne idw bekannte Ursache 

138 

130 

5 I48 Herzrhythmusstörung, ausgehend von den Vorhöfen des Herzens 68 

6 J18 Lungenentzündung, Farben, Krankheitserreger Spalten- vom Arzt nicht näher bezeichnet 66 

reihenfolge, und 

 

8 I21 Akuter Herzinfarkt Formatierung wie 

61 

9 I26 Verschluss eines im Blutgefäßes KGB 2009 in der Lunge durch ein Blutgerinnsel - Lungenembolie 43 

10 E11 Zuckerkrankheit, die nicht zwingend mit Insulin behandelt werden muss - 

Diabetes Typ-2 41 



 

eine Spiegelung 542 

 

3 1-711 Bestimmung der Menge von Kohlenmonoxid, die durch die Lunge aufgenommen 

und abgegeben wird idw 

393 

 

Gallengängen Farben, bzw. der Spalten- 

Bauchspeicheldrüse bei einer Spiegelung 317 

5 

6 

1-620 

8-390 

Untersuchung reihenfolge, der Luftröhre und der Bronchien durch eine Spiegelung 

Behandlung Formatierung durch spezielle Formen wie der Lagerung eines Patienten im Bett, 

zum Beispiel Lagerung im KGB im 2009 Schlingentisch oder im Spezialbett 

259 

257 

7 8-930 Intensivmedizinische Überwachung von Atmung, Herz und Kreislauf ohne Messung des 

Drucks in der Lungenschlagader und im rechten Vorhof des Herzens 219 

 

9 1-650 Untersuchung des Dickdarms durch eine Spiegelung - Koloskopie 180 

10 8-980 Intensivmedizinische Komplexbehandlung 179 

200 201




Die Klinik stellt rund um die Uhr die anästhesiologische Betreuung 

der Patienten sicher. Jährlich werden hier mehr als 6.200 

Patienten vor, während und nach einer Operation versorgt. Die 

technische Ausrüstung der OPs und des Aufwachraumes (neun 

 

intensive Kreislaufüberwachung und Beatmung wie auf einer 

- 

 

Operative Intensivmedizin: Ein zweiter Schwerpunkt der Klinik 

ist die intensivmedizinische Behandlung von Patienten nach gro- 

 

Funktionen erheblich eingeschränkt sind. Auf der nach neuesten 

Gesichtspunkten eingerichteten Intensivstation mit elf Betten 

setzen wir modernste Technik zum Wohle der uns anvertrauten 

Patienten ein. Dabei kommen zum Beispiel Organersatzverfah- 

 

modernste Beatmungsgeräte (einschließlich der seitengetrenn- 

wohl 

zu unseren Patienten als auch zu deren Angehörigen, ist 

dabei von grundlegender Bedeutung. 

Postoperative Akutschmerztherapie: In den operativen Kliniken 

führen wir die Akutschmerztherapie mit mindestens einer 

täglichen Visite durch. Hierzu bieten wir neben der patienten- 

tungsverfahren 

an: Thorakale und lumbale Epiduralanästhesien, 

kontinuierliche Plexusblockaden an Arm und Bein, Regionalanästhesien 

in den Operationsgebieten (zum Beispiel Fuß und 

 


Aus unserem Team verfügen mehrere Ärzte über die Zusatzqua- 

 

Notfallversorgung gehört zu unserem Aufgabenspektrum: Der 

Reanimationsdienst ist binnen Minutenfrist am Krankenbett. 

Eine regelmäßige Schulung aller ärztlichen und nichtärztlichen 

Mitarbeiter garantiert den konstant hohen Ausbildungsstandard. 

Operative Intensivstation (Pflegetage) 


Allgemein- und Viszeralchirurgie 915 910 

Gefäßchirurgie 660 671 

Geburtshilfe 3 9 

Gynäkologie 38 18 

Orthopädie und Unfallchirurgie 54 79 

Gesamt 1.670 1.687 

Schmerzambulanz 

Zum Spektrum der von uns behandelten Patienten zählen sämtliche 

akute und chronische Schmerzen benigner und maligner 

Genese. 

Unter der Leitung von Oberärztin Dr. Yvonne Waxenberger 

 

Behandlungen, minimal-invasive Verfahren sowie eine Vielzahl 

nicht medikamentöser Therapieansätze zum Einsatz: zum Beispiel 

TENS, Muskelentspannung, Akupunktur, multimodale Entspannung, 

psychologische Strategien und andere. 

Neben dem stationären Angebot zur Schmerztherapie können 

wir in der Schmerzambulanz Patienten, die uns von niedergelassenen 

Ärzten überwiesen werden, ambulant behandeln. In 

einem eigens hierfür eingerichteten Praxisbereich im Ärztehaus 

des Sankt Marien-Hospitals Buer bieten wir alle modernen konventionellen 

Verfahren der Schmerzbekämpfung unter dem Aspekt 

des multimodalen Ansatzes an. 

Immer geht der Therapie eine ausführliche Voruntersuchung 

voraus, die sowohl auf körperliche als auch auf psychische Faktoren 

ausgerichtet ist und das gesamte Umfeld des Patienten 

Chefarzt 


Klaus-Dieter Stühmeier 

Tel.: 0209 364-3810 

Fax: 0209 364-3809 

E-Mail: 

anaesthesiologie.intensivmedizin@ 


betrachtet. Der Ansatz in der Schmerztherapie ist ganzheitlich 

und interdisziplinär. In der Schmerzambulanz betreuen 

wir Patienten mit akuten und chronischen Schmerzen. Wir 

teilungen 

unseres Hauses, insbesondere mit der Orthopädie 

und Unfallchirurgie, der Radiologie, der Viszeralchirurgie, Gynäkologie, 

Inneren Medizin, der Gefäßchirurigschen Klinik und 

der eigens im Ärztehaus angesiedelten neurologischen Praxis . 

Außerdem besteht eine enge Kooperation mit allen im 

Ärztehaus tätigen niedergelassenen Kollegen. Ferner betreuen 

wir konsiliarisch Patienten der Berufsgenossenschaft im 

medicos. AufSchalke. Hier besteht eine enge Kooperation im 

Rahmen des interdisziplinären Netzwerkes. 

Neben einer physikalischen Komplexbehandlung und speziellen 

krankengymnastischen Techniken bieten wir auch psychologische 

Therapieverfahren an. Progressive Muskelrelaxation, 

Autogenes Training und Entspannungsübungen können in 

unseren Schmerzbewältigungskursen erlernt werden. Ferner 

bieten wir zweimal im Jahr Hypnosekurse an. Dies geschieht 

in enger Zusammenarbeit mit der im Ärztehaus angesiedelten 

neurologischen Praxis und einer eigens für Schmerztherapie 

ausgebildeten Psychologin. Mit diesem komplexen Ansatz werden 

wir der chronischen Schmerzkrankheit, die wir im Sinne des 

bio-psychosozialen Modells verstehen, gerecht. Für den fachlichen 

Austausch untereinander sind interdisziplinäre Schmerz- 

 

 

Rückenschmerzen 

Osteoporoseschmerzen 

 

Chronische Polyarthritis und sämtliche Schmerzsyndrome 

des rheumatischen Formenkreises 

Migräne 

 

Alle Kopfschmerzsyndrome 

Sonstige Gelenkkrankheiten 

Sonstige Bandscheibenschäden 

Fibromyalgie 

Mono- und Polyneuropathie 


Gürtelrose 

Trigeminusneuralgie und andere Gesichtsschmerzen 

Krankheiten des Muskel- Skelett- Systems 

Dysfunktionelle Schmerzsyndrome 

Überwiegend eingesetzte Therapien 

Abteilungsübergreifende problembezogene umfassende 

schmerztherapeutische Behandlung des Patienten als ganzeinheitliches, 

multimodales Konzept im Team, wie: 

Interventionelle Verfahren, zum Beispiel plexus- und rückenmarksnahe 

Verfahren 

i.v. Regionale Anästhesie / Analgesie 

Nervenblockaden am Kopf (zum Beispiel Ganglion cervivale 

superior, Ganglion cervicale mediale, Nn. occipitales major 

 

Plexusanästhesien und periphere Nervenblockaden 

(zum Beispiel Blockaden des N. femoralis, des N. cutaneus la- 

 

Epidurale Opioidinjektionen 

Spritzen eines Medikamentes an das sympathische Nerven- 

 

handlungen 

intravenöse Applikation eines Medikamentes zur Schmerztherapie 

a 

Therapie durch stimulierende Wirkung mittels elektrischem 

 

Spritzen eines Medikamentes an das sympathische Nervensystem 

zur Schmerztherapie 

Individuell auf den Patienten abgestimmte medikamentöse 


Individuell auf den Patienten abgestimmte physikalische Therapie 

Individuell auf den Patienten abgestimmte psychologische 

Therapie 

Akupunktur 

Schmerzkurse, in denen alles Wissenswerte über die Erkrankung 

vermittelt wird und Wege entwickelt werden, damit 

umzugehen 

Entspannungstherapie (progressive Muskelrelaxation und 

 

Traditionelle Chinesische Medizin 

Palliativmedizin 

202 203



Radiologie / Nuklearmedizin 


 

zu können, muss der behandelnde Arzt die Art und das Ausmaß 

der Erkrankung kennen – oder sie sicher ausschließen können. 

Hierfür stehen in der Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin 

die modernsten Geräte bereit. Mit diesen Systemen können die 

Organe des menschlichen Körpers durchleuchtet und ihre Funktion 

dargestellt werden. 

So kann der Computertomograf mit Hilfe eines Großrechners 

millimetergenaue Schnittbilder des Körpers erzeugen. Eine Bearbeitung 

von Helligkeit und Schärfe ermöglicht dem Radiologen 

einen präzisen Blick ins Innere. Im Kernspintomografen werden 

lenke, 

Muskel- und Weichteilveränderungen, Erkrankungen der 

Bauch- und Beckenorgane sowie Veränderungen der weiblichen 

Brust untersucht. 

stellungen 

und Herzuntersuchungen durchgeführt. Diese Untersuchungen 

sind im Gegensatz zu den traditionellen Verfahren 

weniger belastend, da keine Arterienpunktion oder die Einbringung 

von Kathetern in das Gefäßsystem nötig sind. 

Bei allen Untersuchungen werden die körperlichen Belastungen 

für die Patienten möglichst gering gehalten. Radiologisch ge- 

 

belasten den Patienten nur wenig. So gewinnen die Radiologen 

ten 

Organen. Auf diese Weise können auch Organe behandelt 

werden. Hierzu zählen Injektionen zur Schmerzbehandlung im 

 

Ein anderes Verfahren erleichtert die Brustkrebsdiagnostik. 

Dabei können computergesteuert Biopsien aus der weiblichen 

Brust entnommen werden. 

Die Radiologen können Gefäßerweiterungen mit Ballonkathetern 

bei Durchblutungsstörungen der Becken- und Beinarterien 

– auch mit Anbringung zusätzlicher innerer Gefäßschienen 

lungen 

bei entzündlichen Gelenkerkrankungen an. 

Seit 2006 ist die Klinik komplett digitalisiert, mit einem modernen 

RIS-PACS-System ausgestattet und teleradiologisch mit 

dem Marienhospital Gelsenkirchen und dem digitalen Archiv 

sultieren 

folgende Vorteile: 

Bilddaten und Befunde können in elektronischer Form an Patientinnen 

und Patienten und deren Hausärzte auf CD-ROM 

weitergeben werden 

 

Digitale Bildverteilung im Krankenhaus 

Verzicht auf Filmentwicklung 


Diagnostik bei Patientinnen mit Brustkrebs, unter anderem 

 

- 

 

rungen 

Minimal-invasive interventionelle Verfahren an Gefäßen: Bal- 

- 

- 

 

im Operationssaal 

Chefarzt 


Uwe Keske 

Tel.: 0209 364-3910 

Fax: 0209 364-3909 

E-Mail: 

radiologie.nuklearmedizin@ 


Minimal-invasive Verfahren bei Schmerzen der 

Wirbelsäule durch CT-gesteuerte Injektionen 

Schmerztherapie der Wirbelgelenke 

 

Schmerztherapie von Nervenwurzeln 

 

Behandlung von Wirbelkörperbrüchen 

 

Behandlung von entzündlichen Gelenkserkrankungen 

 

Nuklearmedizinische Schmerzbehandlung 

von Skelettmetastasen 


Strahlenschutzkurse für Ärzte, MTRA und Assistenzpersonal 

Untersuchungen 

Konventionelles Röntgen 17.752 

CT 2.513 

MRT 976 

 

Ultraschall 379 

 

Nuklearmedizinische Untersuchung 452 

 

Summe 23.466 

Interventionen 

 

Kyphoplastien 3 

Mammamarkierungen 4 

Radiosynoviorthesen 10 

CT-gesteuerte Punktionen 24 

Percutane transluminale Angioplastien 89 

Summe 319 

204 205

Die Gesundheits- und Krankenpflege im Sankt Marien-Hospital 

Buer orientiert sich eng an dem Leitbild, das gemeinsam mit 

den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Pflege erarbeitet 

wurde: In unserer Klinik wird jeder Patient als eigenständige 

Persönlichkeit akzeptiert und mit Würde und Respekt behandelt. 

Seine physischen, psychosozialen, religiösen, kulturellen und 

geistigen Bedürfnisse werden geachtet und geschützt. 

Um eine optimale medizinische Versorgung zu gewährleisten, 

bedarf es, neben der ganzheitlich individuell geplanten Pflege 

von menschlich und fachlich qualifiziertem Pflegepersonal, 

der guten Zusammenarbeit der verschiedenen Berufsgruppen. 

Gegenseitiges Interesse und Verständnis für die verschiedenen 

Arbeitssituationen in den einzelnen Fachabteilungen sowie ein 

guter Informationsfluss fördern die Zusammenarbeit und sind 

Voraussetzung für ein qualitativ hochwertiges Gesamtergebnis. 

Eine enge Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern der 

Pflege und des Sozialdienstes sichert die Bedürfnisse der 

Patienten hierbei auch für die Zeit nach der Entlassung ab. 

- 

 

der Krankenhäuser ist die Transparenz der wirtschaftlichen 

Daten selbstverständlich geworden. Dadurch bekommen die 

cen, 

den sie benötigen, um eigenverantwortlich die Einhaltung 

des Wirtschaftlichkeitsgebotes sicher zu stellen. 

Die positiven Rückmeldungen unserer Patienten bestätigen 

immer wieder, dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben. 

Unser Ziel ist es, auch weiterhin diesen Weg zu verfolgen und die 

hohe Qualität der Pflege aufrecht zu erhalten. 


 

Sophia Stamm 

Tel.: 0209 364-2027 

Fax: 0209 364-4952 

E-Mail: 

 


206 207

Zentrallabor 


Das Wohl der Patienten steht im Mittelpunkt des Handelns. 

Durch seine Leistungen trägt das Zentrallabor dazu bei, dass 

ärztliche Diagnosen schnell und sicher gestellt und unverzüglich 

 

können. 

In allen Bereichen der Laborarbeit, wie der Untersuchung von 

 

Blutkonserven sowie der schnellen Befundermittlung bei Operationen 

und Notfällen und der Weiterleitung von Sonderuntersuchungen 

an Spezialinstitute, führt das Labor 365 Tage im Jahr 

rund um die Uhr alle Untersuchungsaufträge nach folgenden 

Qualitätsgrundsätzen durch: 

Die Untersuchungen erfolgen mit hochwertigen Geräten unter 

Beachtung aller gesetzlichen und rechtlichen Vorschriften 

und Richtlinien. 

setzt, 

das ständig durch interne und externe Schulungen weitergebildet 

wird. 

Alle Prozessabläufe unterliegen regelmäßigen Überprüfungen. 

Das Labor ist in das klinikübergreifende Qualitätsmanagement 

integriert. 


Management: 

Dr. med. Astrid Dirkes-Kersting 

Hygiene-Institut, Gelsenkirchen 

Tel.: 0209 364-4400 

Fax: 0209 364-4409 

E-Mail: 

labor@marienhospital-buer.de 

208 209


 

haben wir kontinuierlich daran gearbeitet, den Qualitätsstandard 

unseres Hauses zu erhalten und ständig zu erhöhen. Eine 

Bestätigung unserer kontinuierlichen Arbeit an der Qualität des 

Krankenhauses in allen Arbeitsbereichen war die erfolgreiche 

 

Qualitätsziele 

Das Sankt Marien-Hospital Buer setzt sich jährliche Ziele mit 

Kriterien, die die Qualität unseres Unternehmens messbar und 

nachvollziehbar machen. 

Qualitätsziele 2010 

1. Einbindung von Arbeitsschutz-Richtlinien in unser Qualitätsmanagementsystem 

DIN EN ISO 9001:2008 gemäß 

den Forderungen unserer Berufsgenossenschaft für Wohl- 

de 

Ende 2011 aus dem Marienhospital Gelsenkirchen übernommen, 

den Bedürfnissen des MHB angepasst und allen 

Mitarbeitern des Sankt Marien-Hospitals Buer bekannt gemacht. 

2. Steigerung der Rücklaufquote unserer Patientenfragebögen 

auf mindestens 20 Prozent. Mit der Rücklaufquote von 

10,35% für das Jahr 2010 ist das MHB deutlich unter diesem 

Ziel geblieben. Somit konnte dieses Ziel nicht erreicht wer- 

 

3. Reduzierung der Anzahl von Nadelstichverletzungen gegenüber 

2009 durch intensivere Schulung der Mitarbeiter. Das 

Ziel wurde durch die Absenkung der Nadelstichverletzungen 

von 42 im Jahr 2009 auf 35 im Jahr 2010 erreicht. 

4. Verbesserung der Verfügbarkeit von Patientenunterlagen 

durch Einrichtung eines Zentralarchivs. 

5. Das Ziel wurde mit der Inbetriebnahme des Zentral-Archivs 

im September 2010 erreicht. 

Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements 

 

Wir sehen die Entwicklung, Verwirklichung und ständige Weiterentwicklung 

unseres Qualitätsmanagementsystems als eine 

wichtige Aufgabe der Leitung im Krankenhaus. 


Zur Erfüllung der Normforderungen führt die Steuergruppe 



Ebenen des Unternehmens folgende Aktivitäten durch 

(oder delegiert diese Aufgaben nachweislich an interne oder ex- 

 

Repräsentative Ermittlung der Patientenforderungen, 

Vermittlung der Patientenforderungen an alle Mitarbeiter/ 

innen, 

Ermittlung der gesetzlichen und behördlichen Anforderungen 

in allen Bereichen, 

Vermittlung der gesetzlichen und behördlichen Forderungen 

in allen Bereichen wie Recht, Normen, Finanzen, Sicherheit, 

Qualität, Umwelt etc., 

 

 

Regelmäßige Bewertung des Qualitätmangement-Systems, 

Bedarfsanalyse bezüglich Ressourcen, 

Bereitstellung erforderlicher Ressourcen. 

Instrumente des Qualitätsmanagements 

 

Arbeitsbereichen etabliert und realisiert. Controlling-Berich- 

 

und im Haus kommuniziert. Fachübergreifende Konferenzen, 

projektbezogene Qualitätszirkel, die Optimierung der Infekti- 

 

Risk-Managements, StOP-Entwicklungen in allen Kliniken und 

fortlaufende Patientenbefragungen sind Beispiele für kontinuierliche 

Qualitätsmaßnahmen, -messungen und -auswertungen. 

Beispiele für die interne und externe Qualitätsbewertung sind: 

 

Die Befragungsbögen werden an alle Patienten verteilt. Die Auswertung 

erfolgt systematisch alle drei Monate und wird veröffentlicht. 

210 211

Patientenbefragung im MHB 

Zufriedenheit mit der Schmerzbehandlung 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zufriedenheit mit dem Geschmack des Essens 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zufriedenheit 

mit den Wartezeiten in der Aufnahme 

 

 

 

 

 

 

Zufriedenheit 

mit der Betreuung durch die Ärzte 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamtauswertung 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Auszug aus der Auswertung der Patientenbefragung 2010 (Be- 

- siehe linke Seite. 

 

Monatliche Analysen mit allen medizinischen Abteilungen und 

Ableitung von Optimierungsmaßnahmen 

 

Durch die fach- und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit 

ist ein für das Haus verbindliches, einheitliches Schmerzregime 

entstanden. Es berücksichtigt die medikamentöse 

Schmerztherapie wie auch nichtmedikamentöse Maßnahmen 

 

sprächs 

durch den behandelnden Arzt über die Schmerztherapie 

sowie über das Vorgehen der Schmerzmessung und deren Bedeutung 

informiert. 

CIRS (Critical Incident Reporting System) 

Die systematische Analyse von Beinahefehlern in allen Kliniken 

und an Schnittstellen wird im Sankt Marien-Hospital Buer verbindlich 

eingesetzt - damit die Motivation zu Veränderungen 

und Vertrauen der Mitarbeiter untereinander aufgebaut werden 

kann. 

Qualitätsmanagement-Projekte 

Das Qualitätsmanagementsystem im Sankt Marien-Hospital 

Buer basiert auf einem strukturierten Projektmanagement, das 

laufende QM-Projekte nach einem festgelegten Projekt- und 

Teilprojektplan dokumentiert und kontrolliert. Hierbei werden 

Zeit- und Zielplan der Projekte zugrunde gelegt. Leitlinie ist hier- 

 

Dokumentation der Prozesse und Projekte und die Information 

 

gewährleistet. 

Beispiel Patientenbefragung 

Ziele: 

Durch strukturierte kontinuierliche Umfragen erhalten Patienten 

zeitnah die Möglichkeit, eine Rückmeldung zu den Dienstleitungen 

des Krankenhauses zu geben. Beschwerden sollen anonym, 

wenn gewünscht, vermittelt werden können. 


Die Abteilungen und die Krankenhausleitung sollen einen transparenten 

Überblick – auch anhand von Vergleichszahlen – über 

Patientenwünsche und -eindrücke erhalten. 

Beispiel Standard Operating Procedures (StOP`s) 

Ziele: 

Abbildung der wichtigsten StOP`s in Theorie und Praxis und 

sukzessive Einbindung aller am Prozess beteiligten Mitarbeiter. 

 

Fachabteilung, Qualitätssicherung, Kosten- und Erlöstransparenz, 

Leitlinien zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter, gemeinsames 

Managementinstrument für die Zusammenarbeit im Krankenhaus 

zwischen 

1. den Betten führenden medizinischen Fachabteilungen, 

2. den Fachabteilungen und den Funktionsbereichen, 

 

und als Leitfaden für den Patienten vor, während und nach dem 

Krankenhausaufenthalt. 

Maßnahmen und Umsetzung 

Erstellung der StOP`s für die wichtigsten Behandlungspfade je 

Fachabteilung; 

ke 

in die bestehenden Behandlungspfade, 

Einbindung sonstiger Funktionsbereiche und Einrichtungen 

zum Beispiel Physikalische Therapie, Konsiliarleistungen, 

nenzzentrum, 

 

Hinterlegung von Kostenwerten bei den existierenden StOP`s, 

- 

 

Umsetzung der dokumentierten Prozesse in die medizinischen 

 

EDV-technische Unterstützung (EDV-Arztarbeitsplatz 

 

Umsetzung in der Praxis. 

212 213



Betriebsleiter 

Christian Gerhardus 

Prokuristen: 



Die St. Augustinus Heime GmbH stellt im Konzernverbund der 

die drittgrößte Betriebsgesellschaft dar. An der Gesellschaft sind 

die Dachgesellschaft, die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH, 

mit 90 Prozent und die ehemalige katholische Kirchengemeinde 

Liebfrauen, nach der Strukturreform im Bistum Essen aufgegangen 

in die katholische Pfarrgemeinde Propstei St. Augustinus, 

Gelsenkirchen, mit zehn Prozent beteiligt. 

Das Leistungsspektrum der St. Augustinus Heime GmbH blieb 

mit den Bereichen 

 

Betreuung von Kindern und Jugendlichen 

Verwaltung von Wohn- und Geschäftshäusern 

und Senioren-Wohnanlagen 

Friedhofsverwaltung 

gegenüber dem Jahr 2009 unverändert. 



Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

Nach den Turbulenzen auf Grund der Wirtschafts- und Finanzkrise 

im Jahre 2009 hat die deutsche Wirtschaft im Jahr 2010 

einen kräftigen Aufschwung erfahren. Das preisbereinigte 

 

seit der Wiedervereinigung nicht mehr. Die wirtschaftliche Erholung 

fand hauptsächlich im Frühjahr und Sommer des Jahres 

statt. Im Jahr 2009 hatte Deutschland noch die stärkste Rezession 

seit der Nachkriegszeit erlebt und einen Einbruch der Wirt- 

- 

 

Preisbereinigt stiegen die Exporte um 14,2 Prozent, etwas weniger 

legten die Importe um 13,0 Prozent zu. Die staatlichen 

Konsumausgaben stiegen um 2,2 Prozent, während die privaten 

Konsumausgaben nur einen Anstieg um 0,5 Prozent zu verzeichnen 

hatten. 

Mit Blick auf die Zinsentwicklung im Euro-Raum waren keinerlei 

Entwicklungen zu beobachten; das seit Mai 2009 anhaltende 

Rekordtief von einem Prozent herrschte auch im Berichtsjahr vor. 




Tel.: 0209 172-4601 

Fax: 0209 172-4699 

E-Mail: 

c.gerhardus@st-augustinus.eu 


Max Sablotny 


215

Die Arbeitslosenquote sank im Jahr 2010 um 0,5 Prozentpunkte 

auf 7,7 Prozent, womit die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland 

einen neuen Höchststand erreichte. 

Für das Jahr 2011 rechnen Experten damit, dass die Wirtschaft 

zum zweiten Mal in Folge um mehr als drei Prozent wächst und 

erwarten somit ein weiteres Jahr des Booms, was es seit der 

Wiedervereinigung noch nie gegeben hat. 

Bilanz 

für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2010 

Insgesamt hat die St. Augustinus Heime GmbH im Berichtsjahr 

wiederum ein positives Ergebnis erzielt. Hierzu trugen trotz der 

schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor allem 

die Geschäftsbereiche Betreuung von Kindern und Jugendlichen 

in Heimen sowie die Verwaltung der Wohn-/Geschäftshäuser 

und Seniorenwohnanlagen bei. 


Euro Euro 



Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 

und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1.267,00 5.066,00 


1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich 

der Bauten auf fremden Grundstücken 880.316,95 794.938,95 


3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 415.483,51 459.686,51 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 641.741,80 253.195,41 

2.129.582,26 1.710.579,87 

2.130.849,26 1.715.645,87 


I. Vorräte 

 


1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 444.345,07 504.219,30 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 47.390,46 37.039,11 



 

4. Geleistete Anzahlungen 510.529,90 461.867,75 


 

1.166.069,92 1.076.606,24 


8.369.034,20 8.133.230,51 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 

I. Disagio 163,65 327,26 

II. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 6.607,66 5.886,45 

6.771,31 6.213,71 

D. Aktivischer Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 5.899,33 - 

Summe 10.512.554,10 9.855.090,09 

Für alle zukünftigen Risiken wurden in der Bilanz Wertberichtigungen 

und Rückstellungen in ausreichendem Maße gebildet. 

Im Berichtsjahr war stets ausreichend Liquidität vorhanden. 

Die bereits vorher als gesund zu bezeichnende Bilanzstruktur 

konnte auch im Geschäftsjahr 2010 weiter gestärkt werden. 

Dies resultiert insbesondere aus der Vorgabe der Geschäftsführung, 

die Stärkung und Erhaltung der Ertragskraft aller 


Geschäftsbereiche in den Vordergrund zu rücken, da sich der 

Immobilienbesitz nach Jahren großer Investitions- und Sanie- 

 

Selbstverständlich werden weiterhin Investitionen getätigt, um 

die Zukunftsfähigkeit aller Einrichtungen durch Anpassung an 

den aktuellen Standard zu gewährleisten. 


Euro Euro 



II. Kapitalrücklage - - 

III. Gewinnvortrag / Verlustvortrag 2.634.265,80 2.275.959,53 


3.513.560,51 3.145.557,69 


 


Sonstige Rückstellungen 5.307.748,49 5.174.688,52 


1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellung 582.955,88 560.409,54 





 

- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 0,00 Euro 

 

1.458.737,76 1.372.997,62 


Summe 10.512.554,10 9.855.090,09 

216 217

Gesellschaftsstruktur 

Altenpflege Betreuung von Kindern 

und Jugendlichen 


Pflege und Betreuungseinrichtung 

St. Josef 

Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung 


Verwaltung von Wohn- 

und Geschäftshäusern 

Altenzentrum 

St. Augustinus 




Liebfrauen 

Seniorenwohnanlagen 

St. Mariä Himmelfahrt 

Seniorenwohnanlage 

St. Josef 

Seniorenwohnanlage 

Herz Jesu 

Friedhofsverwaltung 

Altstadtfriedhof 


Neustadtfriedhof 

Liebfrauen 


für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2010 



Euro Euro 

1. Umsatzerlöse 10.066.904,82 10.203.692,86 

2. Sonstige betriebliche Erträge 329.383,89 417.681,51 


 

bezogene Waren -1.105.170,14 -1.102.234,19 

 

-1.674.415,09 -1.686.397,90 


 

 

 

-6.081.684,40 -5.883.311,47 

5. Erträge aus Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen 91.329,12 9.369,12 

 

7. Aufwendungen aus der Zuführung zu Sonderposten -81.960,00 - 

8. Abschreibungen -250.409,62 -220.631,55 






14. Außerordentliche Aufwendungen - - 



17. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag 368.002,83 358.306,28 

218 219




1.1.2010 Zugänge Abgänge 31.12.2010 1.1.2010 Zuführungen Auflösungen 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 




Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten 

und Werten 37.636,25 0,00 0,00 37.636,25 32.570,25 3.799,00 0,00 36.369,25 1.267,00 5.066,00 

II.Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 1.062.426,68 135.124,40 0,00 1.197.551,08 267.487,73 49.746,40 0,00 317.234,13 880.316,95 794.938,95 

Technische Anlagen und Maschinen 627.254,20 15.696,80 0,00 642.951,00 424.495,20 26.415,80 0,00 450.911,00 192.040,00 202.759,00 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.690.345,62 127.640,42 35.909,27 1.782.076,77 1.230.659,11 170.448,42 34.514,27 1.366.593,26 415.483,51 459.686,51 

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 253.195,41 388.546,39 0,00 641.741,80 0,00 0,00 0,00 0,00 641.741,80 253.195,41 

3.633.221,91 667.008,01 35.909,27 4.264.320,65 1.922.642,04 246.610,62 34.514,27 2.134.738,39 2.129.582,26 1.710.579,87 

Summe 3.670.858,16 667.008,01 35.909,27 4.301.956,90 1.955.212,29 250.409,62 34.514,27 2.171.107,64 2.130.849,26 1.715.645,87 

220 221


 

 

 

Menschen, überwiegend aus der Propsteigemeinde St. Augustinus 

Gelsenkirchen, ihren Lebensabend in der Einrichtung mit 

dem Namen des Schutzpatrons der Nächstenliebe, Vinzenz von 

Paul. 

Das St. Vinzenz-Haus liegt zentrumsnah und mitten in der Gemeinde, 

so dass die Bewohner die Geborgenheit und das gewohnte 

Umfeld weiterhin genießen können. 

Ein hohes Maß an Selbstständigkeit und Möglichkeiten der 

individuellen Entfaltung kennzeichnen die Einrichtung. Die 

Wünsche und Bedürfnisse des Einzelnen, aber auch seine persönlichen 

Fähigkeiten berücksichtigt das Team im Konzept der 

 

den Frauen und Männern so lange wie möglich ein eigenständiges 

und selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen. 


Die regelmäßigen Veranstaltungen (zum Beispiel Karneval, Som- 

 

wie das Demenzfrühstück, Gedächtnistraining oder Gesprächsrunden 

orientieren sich an der Situation und den Bedürfnissen 

darf. 

Sie ermöglichen es den Bewohnern, am kulturellen Leben 

 

Alle Bewohnerinnen und Bewohner genießen das Zusammensein 

mit den Kindern des Kindergartens St. Martin direkt in der 

Nachbarschaft. Sie begegnen sich im Garten, bei Besuchen der 

Kinder oder bei den regelmäßigen gemeinsamen Veranstaltun- 

 

 

Menschen zur Verfügung, die die Einrichtung kennenlernen 

treuung 

benötigen. Angehörige, die weiter entfernt wohnen, 

nutzen gerne das Gästezimmer. 

Anzahl der Belegungstage und Abwesenheitstage nach Pflegestufen 

anwesend abwesend gesamt 

Pflegestufe 0 2 0 2 

Pflegestufe 1 10.528 181 10.709 

Pflegestufe 2 15.376 319 15.695 

Pflegestufe 3 7.105 147 7.252 

Summe 33.011 647 33.658 

Personalstruktur nach Dienstarten Vollkräfte im Durchschnitt Durchschnittliche Personalkosten pro Vollkraft in Euro 

Pflegedienst 35,40 44.407 

davon examiniert 19,07 47.910 

Wirtschaftsdienst 9,53 43.362 

Verwaltung 4,40 45.906 

Technik 2,05 38.222 

Sozialer Dienst und Betreuungsdienst 4,56 36.825 

Gesamt 55,94 

Anzahl Zimmer Anzahl Plätze 

Einzelzimmer 21 21 

Doppelzimmer 36 72 

Summe 57 93 

 

Einrichtungsleitung 

Petra Tuin 

Tel.: 0209 17004-0 

Fax: 0209 17004-159 

E-Mail: 

p.tuin@sanktvinzenz.eu 

222 223


 


te 

sich im Berichtsjahr im Stadtgebiet von Gelsenkirchen wiederum 

am Markt behaupten. Im Vergleich zum Vorjahr ist eine 

leicht gestiegene Auslastung von 0,27 Prozent auf 99,15 Prozent 

 

 

Betreuungsleistungen unserer Einrichtung in der Gelsenkirchener 

Bevölkerung wider. 

Hierzu trug das im St. Vinzenz-Haus gelebte Qualitätsmanagementsystem 

nach der Norm DIN EN ISO 9001:2008 bei. Mit 

 

 

Qualitätsoptimierung für die Heim-Bewohner wie auch für die 

Mitarbeiter/-innen gewährleistet. Durch die sehr hohe Motivation 

der Mitarbeiter/-innen aller Bereiche wurde im Februar 2010 

das durch die Firma Moody International durchgeführte Überwachungsaudit 

positiv abgeschlossen und mit der Übergabe 

 

bedürftigen 

Menschen dokumentiert. 

- 

senvertretung 

der Nutzerinnen und Nutzer von Wohn- und Be- 

 

 

bescheinigt dem St. Vinzenz-Haus Verbraucherfreundlichkeit 

und den Bewohnern eine hohe Lebensqualität in der Einrichtung. 

Fast selbstverständlich hat die Begehung der örtlichen Heimaufsicht 

– wie in den Vorjahren auch – zu keinen nennenswerten 

Beanstandungen geführt. 

Das St. Vinzenz-Haus genießt weiterhin eine große Akzeptanz 

in der Gelsenkirchener Bevölkerung. Diese soll durch den 

anstehenden Um- und Ausbau der Einrichtung zukunftsweisend 

weiter gefördert werden. Bereits im August 2009 wurde 

der Bauantrag zum Umbau und zur Erweiterung des Hauses 

bei der Stadt Gelsenkirchen eingereicht. Im Jahr 2010 wurde 

aufgrund von Änderungen an den Antragsunterlagen nur eine 

Teilbaugenehmigung für den Bereich des Haus St. Martin erteilt. 

Damit einhergehend verzögerte sich der Baubeginn für das Haus 

St. Vinzenz in das Jahr 2011. 

Nach der Umbauphase, die voraussichtlich im Herbst 2012 abgeschlossen 

sein wird, verfügt das St. Vinzenz-Haus über 75 Ein- 

 

ber 

geforderte Einzelzimmerquote von 80 Prozent erfüllt. Bei 

den Überlegungen zum Umbau wurde den demenzerkrankten 

Bewohnerinnen und Bewohnern ein großes Augenmerk gewidmet. 

Speziell eingerichtete Wohnbereiche bieten zukünftig eine 

noch bessere Versorgung demenziell veränderter Personen, deren 

Anteil mit Blick auf die Bewohnerstruktur stetig zunimmt. 

Mit einem Investitionsvolumen von rund 5,5 Millionen Euro wird 

standards 

erfüllen. 

In der Gewinn- und Verlustrechnung zeigen sich auf der Ertrags- 

 

und -betreuung. Grund hierfür sind unter anderem die mit den 

- 

 

rund 2,8 Prozent erzielt wurde. Demgegenüber standen, ähnlich 

wie im Vorjahr, abermals gesunkene Zinserträge, die mit dem 

durchgängig im Jahr 2010 vorherrschenden schlechten Zinsniveau 

zu begründen sind. 

Im Vergleich zum Vorjahr zeigt sich der Personalaufwand mit 

2.413.000 Euro fast unverändert. Der Anstieg von rund 60.000 

Euro ist in der erstmaligen Anwendung der Bewertungs- und 

Bilanzierungsvorschriften der Altersteilzeitrückstellung nach 

BilMoG begründet. Im Instandhaltungs- und Investivbereich 

wurde wegen der anstehenden Umbauarbeiten abermals sehr 

zurückhaltend agiert, was die mit 68.000 Euro erneut niedrigen 

Instandhaltungsaufwendungen deutlich machen. 

 

einem negativen, aber im Vergleich zum Vorjahr verbesserten 

Jahresergebnis ab. Die Ursache hierfür liegt unter anderem noch 

in der nicht adäquaten Berücksichtigung der ausgehandelten Ta- 

 

die im März 2010 erneut geführten Entgeltverhandlungen mit 

 

Das Jahr 2011 wird für das St. Vinzenz-Haus im Zeichen des Umbaus 

stehen. Hierzu sind 38 Bewohner in ein am Krankenhaus St. 

Josef in Gelsenkirchen-Horst eingerichtetes Ausweichquartier 

umgezogen. Diese Maßnahme soll dazu beitragen, die Zeit für 

die Umbauarbeiten spürbar zu verkürzen. Hierbei ist zeitweise 

mit Belegungsrückgängen zu rechnen. Nach erfolgtem Umbau 

sehen wir uns dann allerdings bestens gerüstet, um den Nachfragebedürfnissen 

und der zunehmend wachsenden Konkurrenz 

 

Laut Prognose des statistischen Bundesamtes ist bis 2020 mit 

 

als 2,8 Millionen und bis zum Jahr 2030 auf rund 3,4 Millionen zu 

rechnen. Ebenso wird eine Zunahme von Demenzerkrankungen 

festgestellt. Sind derzeit rund 1,2 Millionen Menschen von De- 

 

2060 prognostiziert. Hiermit einher geht die Wahrscheinlichkeit 

 

 

 


- 

 

 

entgegenzuwirken. In einem ersten Schritt wurde bereits über 

die Dachgesellschaft im Konzern der St. Augustinus Gelsenkir- 

 

Ziel dieses Projektes ist es, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

noch weiter zu fördern. Schwerpunkte der Projektarbeit 

zur Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen werden unter 

- 

 

erarbeitet. 

Seit dem 1. Januar 2010 haben sich die Leistungen für gesetz- 

 

- 

 

sich die Frage der Finanzierbarkeit. 

Nach dem Umbau des St. Vinzenz-Hauses sehen wir uns diesen zukünftigen 

Anforderungen gewachsen. Die starke Motivation unserer 

Mitarbeiter und der Wille, unseren Bewohnern einen ruhigen und 

behüteten Lebensabend zu ermöglichen, ist Antrieb für unser Tun. 

Entwicklung der 2010 2009 2008 2007 2006 

Entgelte Euro Euro Euro Euro Euro 

 

 

 

 

Einzelzimmer- 

Zuschlag 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 

224 225


 


226 227 


Berührung tut gut – Therapeutic Touch im St. Vinzenz-Haus 

Die Behandlungsmethode Therapeutic Touch (TT, Therapeu- 

 

Dolores Krieger in den USA entwickelt. TT basiert auf der The- 

feldern 

seiner Umwelt ständig in Kontakt steht. Mit Hilfe des 

 

 

wird diese Methode weltweit in mehr als 100 Ländern gelehrt 

und eingesetzt. In der Gesundheitsvorsorge wird sie ergänzend 

zu konventionellen Methoden und als ganzheitliches Angebot 

 

von 

besonders. Die heilsame Berührung mit den Händen trägt 

zur tiefen Entspannung bei Angst und Stress bei. 

Durch die Ausbildung von Sylvia Rosskopf auf den Gebieten 

 

Vinzenz-Haus für seine Bewohnerinnen und Bewohner diese zusätzlichen 

Angebote vorhalten. Im November besuchte sie eine 

 

oft die Kleinigkeiten, die enorm dazu beitragen, dass sich unsere 

 

Berührung ist eine besondere Art der Kommunikation – und 

Therapeutic Touch ist eine ganz besondere Art des Berührens. 

tere 

Berührungen bestimmter Punkte des Körpers – ähnlich der 

Akupunktur – rufen positive Reaktionen hervor, die gerade bei 

der Betreuung demenzkranker Menschen genutzt werden können. 

Zum Beispiel bei Frau S.: In geringem Abstand gleitet Sylvia 

Rosskopf mit ihren Händen über den Körper der Bewohnerin 

 

 

der Aktivierung an und harmonisiert diese Punkte mit speziellen 

 

Körperzonen, Energiebereichen, an Akupunkturpunkten und 

Leitbahnen. 

Es dauert gar nicht lange und Frau S. entspannt sich sichtbar. Ihr 

Atem wird ruhiger und der Herzschlag verlangsamt sich. Nach 

der Behandlung bleibt sie noch ein paar Minuten schlummernd 

nem 

Lächeln. 

„Der Erinnerung auf die Sprünge helfen“ 

Das St. Vinzenz-Haus präsentierte Gegenstände der Zeitgeschichte 

zum Welt-Alzheimer-Tag 

Anlässlich des Welt-Alzheimer-Tages lud das St. Vinzenz-Haus 

 

- 

 

 

 

Aus vielen Gegenständen, angefangen vom alten Bügeleisen, 

 

von Gelsenkirchen entstand in den vergangenen Jahren eine re- 

 

Bewohner und Angehörige konnten sich im Eingangsbereich 

 

und Gespräche mit den Mitarbeiterinnen des Betreuungsteams 

führen. Am Nachmittag stieg dann der wohlbekannte Duft von 

wohner. 

 

 

 

Nutzerinnen und Nutzer von Wohn- und Betreuungsangeboten 

zern 

der Datenbank als Orientierungshilfe bei der Suche nach 

 

 

erhält, in erster Linie davon abhängt, welche Lebensqualität 

sie ihren Bewohnerinnen und Bewohnern bietet, also wie 

verbraucherfreundlich sie arbeitet, freuen wir uns ganz be-


 

 

haben uns zur Aufgabe gemacht, alle unsere Angebote, das Betreuungskonzept 

und die Ausstattung an den Wünschen und 

Bedürfnissen der Bewohnerinnen und Bewohner auszurichten. 

 

 

 

der Kriterien aus den Bereichen Autonomie, Teilhabe und Menschenwürde 

erfüllen. Um das St. Vinzenz-Haus kennenzulernen, 

kam ein Gutachter der BIVA in die Einrichtung. Einen ganzen Tag 

lang hat er sich mit den verschiedenen Situationen im Alltag der 

Seniorinnen und Senioren befasst. 

 

Petra Tuin, nahm er am Mittagessen mit den Bewohnerinnen 

und Bewohnern teil. Ein Rundgang durch das St. Vinzenz-Haus, 

bei dem der Gutachter verschiedene Bewohner in ihren Zimmern 

besuchte, schloss sich an. Zum Abschluss unterhielt er sich 

ausführlich mit den Mitgliedern des Bewohnerbeirates. Aus all 

dem und einer vorangegangenen Durchsicht zugesandter Unterlagen 

und Informationsmaterialien ergab sich, dass das St. 

 

mit dem grünen Haken zu erhalten. 

„Und Tschüss!“ – 

Der Betriebsleiter Max Sablotny verabschiedete sich aus dem 

Berufsleben 

 

 

und ein paar erläuternden Fotos, die ihn beim Wandern oder 

 

Abschiedsfeier ein. Der langjährige Leiter der Abteilung Einkauf 

und spätere Betriebsleiter der St. Augustinus Heime GmbH und 

der St. Augustinus Kindergarten GmbH hat sich gut gelaunt in 

den passiven Teil der Altersteilzeit abgemeldet. 

Fast 40 Jahre - beinahe sein ganzes Berufsleben - hatte Max 

Sablotny in den Betriebgesellschaften der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH gearbeitet. Nach seiner Ausbildung beim Gesamtverband 

der Evangelischen Kirchengemeinden des Kirchenkreises 

Bochum zum Verwaltungsangestellten war er zunächst 

ein Jahr dort tätig und wechselte anschließend für ein weiteres 

Jahr zur Vereinsbank in Mülheim/Ruhr. 

Schon 1970 kam er als erster Buchhalter zum Marienhospital, 

das damals noch an der Kreuzung Kirch- und Ringstraße stand. 

Unter seiner Federführung hielt die EDV Einzug in der Buchhaltung, 

die damit gleichzeitig an ein externes Rechenzentrum angeschlossen 

wurde. In den folgenden Jahren entwickelte er sich 

stetig weiter und stieg die Karriereleiter hinauf. 1977 wurde Max 

Sablotny Leiter des Rechnungswesens und schon drei Jahre später 

wechselte er, der inzwischen auch geheiratet hatte und Vater 

von zwei Kindern geworden war, als Leiter in den Zentraleinkauf. 

Mit der Umwandlung der Einrichtungen der Propsteikirchengemeinde 

St. Augustinus in eine GmbH ergaben sich 1996 auch für 

den passionierten Wanderer und Weinkenner neue Tätigkeitsfelder: 

Er wurde zunächst Betriebsleiter der St. Augustinus Gelsenkirchen 

Heime GmbH – zusätzlich zu den Aufgaben als Leiter 

des Zentraleinkaufs. 2007 übergab er diesen Bereich an Tobias 

Eichmann, um sich ausschließlich als Betriebsleiter für die St. 

Augustinus Heime und die St. Augustinus Kindergarten GmbH 

zu engagieren. 

Er hat in seinen Jahren im Konzern vieles erlebt, erreicht und 

mitgemacht: Beginn des EDV-Zeitalters, Neubau und Umzug des 

Marienhospitals, Einführung eines neuen Materialwirtschaftsprogramms, 

Gründung einer Einkaufsgemeinschaft der Gelsenkirchener 

Krankenhäuser, … 

Und nun also Altersteilzeit. Aber passiv ? Dazu wollen seine Planungen 

für den neuen Lebensabschnitt so gar nicht passen, er wird weiter 

aktiv sein. Dabei weiß er Arbeitsplatz, -aufgaben und Mitarbeiter in 

guten Händen. Sein Nachfolger Christian Gerhardus – bis Ende 2009 

als Verwaltungsleiter der Propsteigemeinde St. Augustinus tätig – hat 

schon Anfang des Jahres seine neue Tätigkeit begonnen und konnte 

 

Christian Gerhardus: Neuer Betriebsleiter der St. Augustinus 

Heime GmbH 

Christian Gerhardus kam 2007 als Verwaltungsleiter der 

Großpfarrei Propstei St. Augustinus nach Gelsenkirchen. Er übernahm 

hier nicht nur die Verantwortung für die Mitarbeiter im 

nichtpastoralen Dienst. Er bereitete die Gründung der Pfarrei 

mit vor, baute in Zusammenarbeit mit Propst Paas und dem 

Kirchenvorstand die Verwaltung auf und setzte somit die Vorgaben 

des Bistums um. Ebenso zeigte er sich für die Finanzen und 

die Liegenschaften verantwortlich. Die St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH und ihre Betriebsgesellschaften sind dem 39-Jährigen 

somit aus seiner vorigen Tätigkeit vertraut und er hat sich in 

sein neues Aufgabengebiet als Betriebsleiter gut eingearbeitet. 

Seine Ausbildung zum Bürokaufmann absolvierte Christian Gerhardus 

im Betrieb seiner Eltern. Anschließend war er dort einige 

Jahre in geschäftsführender Position tätig. Fünf Jahre erfüllte er 

- 

 

an 

Gerhardus ist verheiratet und hat drei Kinder. 

Begegnung im St. Vinzenz-Haus 

Schüler des Schalker Gymnasiums machten mit beim Projekt 

zum Thema Demenz 

wohnerin 

im St. Vinzenz-Haus lächelt zufrieden. Gerade sind 

einige Bewohnerinnen von einem ganz besonderen Spaziergang 

zurückgekommen. Mit Schülerinnen und Schülern des Schalker 

Gymnasiums waren sie unterwegs. 

Katja, Philipp, Julian und ihre Mitschülerinnen und Mitschüler 

sind Schüler der Jahrgangsstufen 10 und 11 und nahmen teil 

 

der Caritas Gelsenkirchen. Im Unterricht und in einer Arbeitsgemeinschaft 

hatten sie das Thema Demenz behandelt. Engagiert 

und interessiert waren sie alle bei der Sache und die Teilnehmer 

für das Caritas-Projekt mussten sogar ausgelost werden. Bei 

ihren wöchentlichen Besuchen sangen sie mit den Frauen und 

Männern Frühlingslieder, bastelten Osterschmuck, spielten Gesellschaftsspiele. 

Scheu oder gar Unsicherheit kannten sie dabei 

 

Senioren zugegangen. 

Für einige von ihnen steht schon jetzt fest, dass sie nach dem 

 

fahrung. 

Durch den Kontakt zu den alten und demenzkranken 

 


 

von Katja, die einmal Medizin studieren möchte. Wenn es ein 

ähnliches Projekt noch mal gibt, ist sie gerne wieder dabei. 

Auch die Mitarbeiterinnen des St. Vinzenz-Hauses sahen den 

tan. 

Sie haben sich gefreut, wenn die Mädchen und Jungen zu 

uns kamen und den Kontakt sehr genossen. Und ich bewundere, 

wie engagiert die jungen Menschen waren. Die Arbeit in einer 

Einrichtung wie unserer, mit alten und kranken Menschen, ist ja 

nicht immer leicht. Da kann man vor den Jugendlichen nur den 

 

 

 

wir uns. Mit dieser Benotung liegen wir deutlich über dem Lan- 

dienstleiterin 

des St. Vinzenz-Hauses, war die Zufriedenheit über 

das gute Ergebnis der Prüfung durch den Medizinischen Dienst 

 

 

in Gelsenkirchen, die sich dieser Prüfung unterzogen haben. 

Unangemeldet standen die drei Mitarbeiter des MDK im November 

in der Einrichtung, um sich von der Qualität zu überzeugen. 

 

Versorgung, Umgang mit demenzkranken Bewohnern, soziale 

 

Hauswirtschaft und Hygiene und befragten neun zufällig ausgewählte 

Bewohner. Auch deren körperlichen Zustand überprüften 

sie, zum Beispiel auf Vorliegen eines Dekubitus und verglichen 

 

legten sie besonderen Wert auf die Dokumentation der Abläufe, 

 

dessen, was schriftlich im Qualitätsmanagement-Handbuch 

festgehalten ist, mit der Umsetzung in der praktischen Arbeit. 

Eine glatte 1,0 erhielt das St. Vinzenz-Haus für den Bereich Woh- 

duellen 

Betreuung will sich die Einrichtung weiter verbessern. 

ziell 

erkrankten Bewohnern verstärken und diese noch besser 

228 229


 

- 

 

Punkten besser, als es der Transparenzbericht zeigt. So haben 

wir bereits jetzt ein Konzept zur Begleitung Sterbender. 

Eine Ordensschwester und ein Priester begleiten die Bewohner 

und sind für die Angehörigen da. Wir müssen unsere Arbeit aber 

besser dokumentieren. Die kritischen Hinweise der Prüfer sehen 

wir als Chance, uns weiterzuentwickeln und werden die Umset- 

den 

so immer auf eine Überprüfung vorbereitet sein und unsere 

 

Mit Spiel und Spaß die Erinnerung wecken 

kopf, 

Mitarbeiterin des Betreuungsteams im St. Vinzenz-Haus 

- 

 

Als ich Kind war, lag der bei uns auf dem Schrank im Flur und 

 

während sie spricht, zeigt sich auch auf den Gesichtern der Damen 

links und rechts von ihr, dass sie sich erinnern… 

 

vor allem Bewohnerinnen ein, um gemeinsam etwas Zeit zu ver- 


bringen. Dabei spielt heute die so genannte Erinnerungskiste, 

die neben dem Tisch steht, eine wichtige Rolle. Sie enthält wahre 

Schätze: eine Sammeltasse, Sonntagsschürzen, Lackbildchen, 

fer 

und noch viele andere Dinge. Jede der Frauen kennt sie. Nach 

und nach holt Sylvia Rosskopf sie hervor und versucht, darüber 

mit den Damen ins Gespräch zu kommen. 

Was einem Laien wie ein wahlloses Abfragen erscheint, macht 

 

Lebens machen, prägen einen jeden von uns. Sie sind mit verschiedenen 

Gegenständen verknüpft. Wenn wir diese sehen, 

kommt oft auch die Erinnerung an schöne oder weniger schöne 

 

 

 

Bewohnerinnen und Bewohner im St. Vinzenz-Haus leiden an 

Demenz. Wenn sie bei solchen gemeinsamen spielerischen Aktionen 

etwas entdecken, dass ihnen bekannt vorkommt und sie 

sich dann an etwas aus ihrem Leben erinnern, das ist fast wie ein 

Fünfer im Lotto. Sie strahlen über das ganze Gesicht, ein Wohl- 

 

So geht es auch der Bewohnerin, die sich zunächst gar nicht an 

das Spiel mit den Fäden erinnern kann. Doch dann, nach einer 

- 

 

230 231

Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung St. Josef 

Die Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung St. Josef ist eine christliche, 

sozialpädagogische Institution der Jugendhilfe. Sie verfügt 

über 87 stationäre Plätze und bildet für Kinder, Jugendliche und 

junge Volljährige beiderlei Geschlechts, die auf Grund schwer- 

haus 

nicht in ihren Familien aufwachsen können, einen neuen 

 

Schonraum. Die Einrichtung bietet darüber hinaus einen materiellen 

und emotionalen Rahmen für ihre weitere Entwicklung. 

In unterschiedlichen, auf ihre jeweiligen Bedürfnisse zugeschnittenen 

Gruppen bereiten sich die jungen Menschen – unterstützt 

und begleitet durch die Pädagogen – auf ein Zusammenleben 

mit einer neuen Familie, die Rückkehr in den elterlichen Haushalt 

oder ein selbständiges Leben vor. Neben der pädagogischen und 

therapeutischen Betreuung gehört die Vermittlung lebenspraktischer 

Fähigkeiten zu den Aufgaben der Einrichtung. 

Die Plätze gliedern sich in folgende Jugendhilfeangebote: 

Angebot Rahmenvertrag I NRW 

Regelangebote 

Intensivangebote 

Angebote mit niedrigem Betreuungsaufwand 

Angebot Rahmenvertrag II NRW 

Mutter-Kind-Bereich 

Betreuung in der eigenen Wohnung 

Sonstige Leistungsangebote 

Aufnahmegruppe 

Die Mitarbeiter kooperieren eng mit Beratungsstellen, Jugendämtern, 

Kinder- und Jugendpsychiatrien, Kinderkliniken, Schulen 

und Kindergärten, berufsfördernden Einrichtungen und Ausbildungsstätten 

sowie der Katholischen Propsteigemeinde St. 

Augustinus. 

Das Kinder- und Jugendhilfegesetz (KJHG/SGB VIII, insbesonde- 

 

Grundlage für die Arbeit der Einrichtung. 


Regelangebote 

Anzahl Plätze 

Wohngruppe 1 

Situationsorientierte Kindergruppe 

Wohngruppe 2 

9 

mit verhaltenstherapeutischer Orientierung 

Wohngruppe 3 

9 

mit verhaltenstherapeutischer Orientierung 

Jugendwohngruppe mit Trainingsbereich 

9 

zur Vorbereitung auf die Verselbstständigung 15 

Trainingsbereich AHG 3 

Trainingswohnungen 3 

Insgesamt 48 

Intensivangebote 


Intensivgruppe 

mit heilpädagogischer Orientierung 6 

Intensivgruppe für Mädchen 

Intensivpädagogische Wohnform 

7 

mit erlebnispädagogischer Orientierung 7 

Insgesamt 20 

Angebote mit niedrigem Betreuungsaufwand 

Mutter-Kind-Bereich 


6 

Verselbstständigung in der eigenen Wohnung 3 

Insgesamt 9 

Sonstiges Leistungsangebot 


Aufnahmegruppe 10 

Insgesamt 10 

Leitung 

Anja Gresch 

Tel.: 0209 17978-0 

Fax: 0209 17978-15 

E-Mail: a.gresch@st-augustinus.eu 

232 233


St. Josef 


Im Jahr 2010 hielt die außergewöhnlich gute Belegung der nunmehr 

87 Betreuungsplätze unserer Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung 

St. Josef weiter an. Wie in den Vorjahren auch, konnte 

eine Vollauslastung erreicht werden. Dies zeigt uns, dass unsere 

qualitativ hochwertige Betreuungsarbeit nicht nur bei der Stadt 

Gelsenkirchen, unserem Haupteinweiser, sondern auch bei den 

Jugendämtern der umliegenden Städte großes Vertrauen genießt 

und mit entsprechenden Zuweisungen honoriert wird. 

In Fortführung der seit dem Jahr 2007 kontinuierlichen Ausweitung 

von 77 auf 84 Betreuungsplätze wurde im Jahr 2010 die 

2009 beim Landesjugendamt beantragte Erhöhung der Platzzahl 

genehmigt: Die drei Wohnungen, die über die Einrichtung 

angemietet wurden und deren Bewohner durch Mitarbeiter des 

Kinderheimes Betreuung erfahren, sind nun mit in die Betriebserlaubnis 

aufgenommen. Eine positive Entscheidung hierüber 

haben wir im Februar 2010 erhalten, so dass wir aktuell 87 Betreuungsplätze 

an folgenden Standorten ausweisen: 

Haupthaus Husemannstraße 61 

Aufnahmegruppe AHG 10 

Intensivgruppe Bromberger Straße 13 

Trainingswohnungen 3 

Summe 87 

Die Gruppenstruktur zum 31.12.2010 sah wie folgt aus: 

Regelangebote 48 Plätze 

Intensivangebote 20 Plätze 

Angebot mit niedrigerem Betreuungsaufwand 9 Plätze 

Inobhutnahmen 10 Plätze 

Summe 87 Plätze 

Um weiterhin auf dem geleisteten, qualitativ hohen Betreuungsniveau 

arbeiten zu können, wird in der Kinder- und Jugendhilfe- 

Einrichtung St. Josef ein freiwilliges und nicht vom Gesetzgeber 

vorgeschriebenes Qualitätsmanagement-System gemäß den 

Vorgaben der DIN EN ISO 9001:2008 gelebt. Nach der erfolg- 

rungsunternehmen 

Moody International und dem im Jahr 2009 

erstmals durchgeführten Überwachungsaudit konnte auch das 

zweite, im Jahr 2010 durchgeführte Überwachungsaudit ohne 

größere Abweichungen von der Norm erfolgreich bestanden 

 

nach den Vorgaben der DIN EN ISO 9001:2008 an, der wir positiv 

entgegen sehen. 

Der im Jahr 2006 eingeführte § 8a SGB VIII hat die rechtlichen Vorgaben 

im Hinblick auf Kindeswohl und Kindeswohlgefährdung 

präzisiert und in der pädagogischen Arbeit unserer Einrichtung 

dahingehend seinen Niederschlag gefunden, dass Mitarbeiter 

eine spezielle Ausbildung erfahren haben, um bei Kindeswohlgefährdung 

erster Ansprechpartner zu sein. Zum anderen ist 

 

tigten 

erforderlich. Das erweiterte Führungszeugnis wird nach 

dem neuen § 30a BZRG erteilt. Es gibt dem Träger unter anderem 

Auskunft darüber, ob Bewerber/-innen wegen kinderund 

 

vorbestraft sind. In unserer Einrichtung wird dieses erweiterte 

Führungszeugnis von jedem/-r Mitarbeiter/-in und Bewerber/-in 

seit dem 1. Januar 2010 verlangt. Eine Aktualisierung ist zudem 

bereits nach drei Jahren vorzulegen, gesetzlich wird dieses nur 

alle fünf Jahre gefordert. Mit diesem erweiterten Führungszeugnis 

können wir besser erkennen, ob Bewerber - aber auch bereits 

angestellte Mitarbeiter/-innen - für eine Tätigkeit in unserer Einrichtung 

geeignet sind. 

tung 

spektakulärer Missbrauchsfälle in den Medien große Beachtung. 

Aus unserer Einrichtung sind keine derartigen Fälle 

bekannt. 

 

der knappen Kassenlage auf Seiten der Kommunen nur eine pau- 

bart 

werden. Wichtiger als eine deutlichere Steigerungsrate der 

ger, 

die uns als Einweiser die hohe Auslastung ermöglichen. 

Die sehr gute Auslastung der Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung 

im Berichtsjahr zeigt sich auch auf der Ertragsseite. Die 

rückstellungsbedingt gestiegenen Personalaufwendungen begründen 

das negative Jahresergebnis. Die Zinserträge 2010 spiegeln 

mit zirka 19.000 Euro das Niveau des Vorjahres wider. 

Wie bereits im Vorjahr wurde das Dach eines weiteren Gruppenhauses 

für rund 47.000 Euro saniert. Investitionen im Gesamtwert 

von rund 43.000 Euro für alle Gruppen trugen dazu bei, 

dass das Inventar und die Geräteausstattung in einem hochwertigen 

Zustand erhalten beziehungsweise erweitert wurden. 

 

 

- wird von den Kostenträgern tendenziell die ambulante Hilfe 

der stationären Unterbringung vorgezogen. Dem entgegen 

steht eine in einem Teil der Bevölkerung immer weiter um sich 

greifende Verarmung der Kinder und Jugendlichen sowie ihrer 

Familien. Dieser Entwicklung wollen wir - auch in Zukunft - 

Rechnung tragen, indem wir bedarfsorientiert weitere adäquate 

Leistungsangebote anbieten. Im Mai 2011 entsteht daher eine 

Zweier-Wohngemeinschaft für weibliche Jugendliche am Standort 

Husemannstraße mit dem Arbeitsschwerpunkt Verselbst- 

gerten 

Kriseninterventionsgruppe mit dem Arbeitsschwerpunkt 

Inobhutnahme. 


Neben dem Angebot neuer Gruppenformen soll auch die berufliche 

Ausbildung der uns anvertrauten Jugendlichen gefördert 

werden. Hier planen wir das Angebot einer hauswirtschaftlichen 

Ausbildung für weibliche Jugendliche. 

Um weiterhin die von den einweisenden Jugendämtern geschätzte 

und mit Einweisungen honorierte optimale pädagogische 

Versorgung der Kinder und Jugendlichen in unserer 

Einrichtung sicherstellen zu können, ist neben der Fort- und Weiterbildung 

der eigenen Mitarbeiter/-innen auch die Ausbildung 

von Pädagoginnen und Pädagogen von höchster Wichtigkeit. So 

werden wir im Jahre 2011 zwei weitere Planstellen für Berufs- 

 

Auf Grund der Entwicklung im Berichtsjahr und der Ausweitung 

unserer Leistungsangebote sind wir davon überzeugt, dass die 

einweisenden Jugendämter unsere qualitativ hochwertige Betreuungsarbeit 

durch entsprechende Zuweisungen von Kindern 

und Jugendlichen auch zukünftig honorieren. Die pädagogisch 

sehr gute Arbeit unserer Mitarbeiter/-innen wird auch weiterhin 

von den einweisenden Jugendämtern gefragt sein. 

Unterbringung nach SGB VIII Anzahl der Kinder und Jugendlichen 

§§ 19 Gemeinsame Wohnformen 6 

§ 34/§ 41 Hilfe zur Erziehung, Hilfe für junge Volljährige 78 

§ 41 Hilfe für junge Volljährige 3 

§ 42 Inobhutnahme 44 

§ 35 a Eingliederungshilfe für seelisch behinderte Kinder und Jugendliche 3 

Summe 134 

Entwicklung der Entgelte 2010 2009 2008 2007 2006 

Euro Euro Euro Euro Euro 

Regelleistung 111,20 111,20 110,10 109,00 109,00 

Intensivpflege 161,35 161,35 159,73 158,15 158,15 

Verselbständigung 97,65 97,65 96,65 95,68 95,68 

Aufnahmegruppe 113,85 113,85 112,70 111,61 111,61 

Fachleistungsstunde 42,43 42,85 42,45 42,43 42,43 

Personalstruktur nach Dienstarten Vollkräfte im Durchschnitt Durchschnittliche Personalkosten pro Vollkraft in Euro 

Erzieher 49,3 51.207 

Hauswirtschaft 8,10 33.307 

Verwaltung 3,10 50.023 

Technik 2,76 33.566 

Sozialdienst 0,52 51.281 

Gesamt 63,75 

234 235


St. Josef 


Tausend und eine Nacht – Sommerfest bei St. Josef 

Viele Spielaktionen, gute handgemachte Musik, eine tolle Stimmung 

sowie ein mitreißendes Fußball- und ein spannendes 

Schachturnier und nicht zuletzt viele Leckereien vom Grill und 

aus dem Backofen konnten Kinder und Jugendliche und ihre 

Gäste wieder beim Sommerfest im September 2010 genießen. 

Spaß hatten die Gäste nicht nur am Programm des Festes sondern 

auch daran, sich dem Thema entsprechend zu verkleiden. 

Danke für Ihre Unterstützung! 

Nur dadurch, dass die Kinder und Jugendlichen in der Kinderund 

Jugendhilfe-Einrichtung St. Josef sich immer wieder einmal 

über Spenden unterschiedlicher Art und Höhe freuen dürfen, ist 

es möglich, mit ihnen auch einmal etwas Besonderes, außer der 

Reihe zu unternehmen: 

Lecker gekocht und gewonnen 

Dieses Menü überzeugte: Garnelensuppe mit Papayasalat, 

grünes Hühnercurry mit Reis und zum Abschluss thailändisches 

 

 

ihrem früheren Künstlernamen Kelly Trump – damit den Kochwettstreit 

mit Yvonne de Bark, Oliver Petzokat und Benjamin 

Boyce. Das Preisgeld in Höhe von 5.000 Euro übergab sie – un- 

 

Form einer Sachspende an die Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung 

St. Josef. Hier freuten sich die Kinder über Spielzeug, Dreiräder 

und ein tolles Freiluft-Trampolin. Die Jugendlichen fanden 

die neuen Laptops, Playstation und Wii am besten. 

 

Die Spende von Renate Eickert, Inhaberin eines Lottoladens in 

Gelsenkirchen Bulmke in Höhe von 300 Euro setzten die Kinder 

 

Bottrop um. Hier erlebten sie einen tollen Tag. 


Gedanken über das Leben im Kinderheim beeindruckten Jury 

Melina, Pascal und Christopher holten Sonderpreis beim „Odysseum 

Rap Battle“ 

- 

- 

 

Kinderheim. Melina, Pascal und Christopher gehören zu den 

insgesamt 84 Kindern und Jugendlichen, die in der Kinder- und 

Jugendhilfe-Einrichtung St. Josef ein Zuhause auf Zeit gefunden 

 

schrieben 

haben. Melina, Pascal und Christopher erzählen da- 

 

schreibt, 

wie sie selbst denken und fühlen. 

 

dersetzung 

mit fünfzig weiteren Teilnehmern konnten sie den 

 

sich die drei einig. Nach der großen Aufregung samt Schweißausbrüchen 

vor dem Auftritt haben sie ihre Feuertaufe als Band 

perfekt bestanden. Auch wenn sie bereits verschiedene Auftritte 

beim Sommerfest oder bei Pfarrfesten absolviert hatten, war 

diese Veranstaltung doch ganz besonders: Zum ersten Mal allein 

auf einer großen Bühne, vor überwiegend fremden Zuhörern. 

Umso größer war ihr berechtigter Stolz über diese Auszeichnung. 

Seit zwei Jahren existiert die Band in dieser Zusammensetzung. 

An ihren Liedtexten arbeiten sie alle drei – jeder für sich und alle 

gemeinsam. Vorschläge und Ideen der Einzelnen werden diskutiert. 

Jeder schreibt am Text – um dann auf einen Nenner zu 

kommen. Die Nachwuchsrapper verarbeiten in ihren Titeln vor 

allem eigene Erfahrungen, beschreiben ihre Gefühle, wie eben in 

ihrem erfolgreichen Erstlingswerk – das ist in der Musik auch viel 

- 

 

- 

 

Erzieher Paul Baluch, der die drei Jugendlichen gemeinsam mit 

236 237


St. Josef 

seinem Kollegen Markus Witkowski auf ihrem musikalischen 

 

- 

 

wenn Markus und Paul hartnäckig darauf achten, dass Rhyth- 

 

Das Schreiben hilft, Ärger zu verarbeiten. Hinterher geht’s besser 

– darin sind sich alle einig. 

Wie aus „Problemkindern“ Knobler und Denker werden 

Schach AG in der Kinder- und Jugendhilfe-Einrichtung 

 

laut durcheinander redeten, sitzen nun ganz konzentriert am 

Tisch und überlegen den nächsten Zug – sie spielen Schach. 

Die Schach AG ist eines der jüngeren Freizeit-Angebote der Kinder- 

und Jugendhilfe-Einrichtung St. Josef. Erzieher Jost Kasten, 

der selbst viel Spaß am Spiel mit den schwarzen und weißen Figuren 

hat, war der Initiator. Schnell fand er Unterstützung bei 

Anja Gresch, der Leiterin der Einrichtung an der Husemannstra- 

 


so viele Jungs und Mädchen regelmäßig dabei, dass wir sogar 

 

konnten schon vorher Schach spielen, andere kommen erst mal 

 

wenn dann sogar mal ein 13-Jähriger einen 16-Jährigen am Brett 

nem 

Schmunzeln. Sogar Jugendliche, die nicht mehr in der Einrichtung 

leben, kommen hin und wieder, um bei den regelmäßi- 

 

Dabei geht es auch in den Schach AG nicht einfach nur darum, 

die Kinder und Jugendlichen sinnvoll zu beschäftigen. Sie kommen 

hier zur Ruhe und lernen, sich an Regeln zu halten, sich zu 

konzentrieren und natürlich auch, Niederlagen einzustecken 

und zu verarbeiten. Außerdem fördert Schach das logische Den- 

 

Zum Ende der Schachsaison vor den Sommerferien spielten alle 

noch einmal eine Partie, um den besten Spieler zu ermitteln. Und 

 

alle als Motivation und als Anerkennung für das Gelernte. Zum 

Turnier hatten die Schachspieler von St. Josef den Vorsitzenden 

der Schachfreunde Gelsenkirchen 2002, Ulrich Piotrowski, eingeladen. 

Er zeigte sich angetan von den St. Josef-Schachspielern. 

Vielleicht gelingt es in der Zukunft, eine Zusammenarbeit zwischen 

beiden Gruppen zu entwickeln. 

238 239

Altenzentrum St. Augustinus, Wohn- und 

Geschäftshäuser St. Augustinus und Liebfrauen, 

Seniorenwohnanlage Herz-Jesu, Seniorenwohnanlage 

St. Josef, Seniorenwohnanlage Mariä Himmelfahrt 

Die Bevölkerungszahl in Gelsenkirchen ist laut Wohnungsmarkt- 

 

Vergleich zum Vorjahr haben erneut Wanderungsverluste und 

Sterbeüberschüsse für diesen negativen Trend gesorgt. 

Der Wohnungsmarkt in Gelsenkirchen ist weiterhin durch einen 

überdurchschnittlich hohen Wohnungsleerstand von 3,9 Prozent 

gekennzeichnet. Dies führt zu einem massiven Konkurrenzdruck, 

da potenzielle Mieter eine vergleichsweise hohe Auswahl 

zwischen Wohnungen haben. Wie schon in den letzten Jahren 

müssen wir feststellen, dass die Vermietung von freiwerdenden 

Wohnungen und Geschäftslokalen in Gelsenkirchen immer 

schwieriger wird, obwohl Wohnungen für Mieter in Gelsenkirchen 

im Vergleich zu anderen Städten in NRW am günstigsten 

sind. 

Die St. Augustinus Heime GmbH verfügt am Bilanzstichtag 2010 

jahr 

vermieteten 90 Stellplätzen und zu verwaltenden Garagen 

mussten 25 aufgrund der Baustelleneinrichtung am St. Vinzenz- 

Haus gekündigt werden. Weiterhin führt die St. Augustinus 

Heime GmbH auf Basis eines Geschäftsbesorgungsvertrages 

die Verwaltung und Bewirtschaftung von 76 Mieteinheiten 

aus gemeindeeigenen Grundstücken der Pfarrei Propstei St. 

Augustinus durch. Insgesamt betreut die St. Augustinus Heime 

GmbH damit 411 Mieteinheiten. 

Für alle Vermietungsobjekte existiert der gesetzlich vorgeschrie- 

 

 

Trotz der in Gelsenkirchen vorherrschenden und bereits erwähnten 

Vermietungsproblematik konnten wir unsere Vermietungsquote 

auf dem Vorjahresniveau von rund 95 Prozent halten. Hier 

zeigt sich, wie wichtig die in der Vergangenheit praktizierte umgehende 

Instandhaltung oder Sanierung des frei gewordenen 

Wohnraums beziehungsweise der frei gewordenen Geschäftslokale 

zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit am Wohnungsmarkt 

ist. Als schwierig gestaltet sich weiterhin die Vermietung des 

Katholischen Stadthauses und der Schultestr. 8 sowie zweier 

Ladenlokale. Die nach dem Auszug des Katholischen Gemeindeverbandes 

Gelsenkirchen im Jahre 2008 frei gewordenen Büroetagen 

konnten bislang nicht wieder vermietet werden. Eine 

Vermietung oder anderweitige Verwendung ist derzeit nicht 

absehbar. So gilt es weiterhin, neue Mieter für diese Flächen zu 

 

Die im Vergleich zum Vorjahr fast unveränderte Vermietungssituation 

zeigt sich auch auf der Ertragsseite in den im Vergleich 

zum Vorjahr gleichbleibenden Mieterträgen. In diesem Zusammenhang 

weisen wir darauf hin, dass es sich bei fast 70 Prozent 

raum 

handelt. Hierbei sind Mieterhöhungen nur begrenzt und 

unter den Voraussetzungen der zweiten Berechnungsverordnung 

möglich. 

Die verstärkt auftretenden Mietrückstände und hierdurch bedingte 

gerichtliche Mahnverfahren bis hin zur Räumungsklage 

begründen auf der Aufwandseite den Anstieg in den Verwaltungsaufwendungen. 

Im Investivbereich stechen mit rund 26.000 Euro eine weitere 

Teildachsanierung der Seniorenwohnanlage Stolzestraße und 

orenwohnanlage 

St. Josef heraus. Für 7.000 Euro wurde der Se- 

 

Insgesamt konnte in dem Geschäftsfeld Vermietung von Wohnungen 

und Geschäftslokalen trotz der schwierigen Rahmenbedingungen 

wieder ein positives operatives Ergebnis erzielt 

werden. 

Neben der quantitativen Betrachtung der Bevölkerung wird 

auch zukünftig immer mehr die Struktur der Bevölkerung von 

 

wird in den kommenden Jahrzehnten der Anteil der älteren 

Menschen stark steigen und der der jüngeren Bevölkerung 

sinken. Laut Wohnungsmarktbericht 2010 der Stadt Gelsenkirchen 

ist im Jahr 2009 der größte Anteil der Gelsenkirchener 


Bevölkerung der Altergruppe 36 bis 60 Jahren zuzurechnen. Im 

 

Altersgruppe 59 bis 70 Jahre verschoben hat. Dieses wiederum 

hat Auswirkungen auf den Wohnungsmarkt. Potenziell fehlende 

familiäre Betreuung aber auch der Wunsch, lebenslang in den 

 

alleine in Wohnungen zurück bleiben. In dieser Entwicklung sehen 

wir insbesondere für unsere Seniorenwohnungen zum einen 

gute Möglichkeiten, wenngleich die Konkurrenz durch das 

Angebot im Umfeld wächst. Zum anderen sehen wir hierin einen 

wachsenden Bedarf an den so genannten ergänzenden Neben- 

se 

gilt es, in der Zukunft voran zu treiben. Zudem muss die in 

der Vergangenheit praktizierte umgehende Instandhaltung und 

Sanierung der frei gewordenen Mietobjekte weiter beibehalten 

werden, damit wir in der steigenden Konkurrenzsituation auf 

dem Gelsenkirchener Wohnungsmarkt gut positioniert sind. Sowohl 

für unsere Gemeindemitglieder als auch für alle Bewohner 

der Stadt wollen wir weiterhin im Bereich des Wohnungswesens 

ein zuverlässiger Partner sein, um qualitativ wertvolles, sicheres 

und bezahlbares Wohnen zu ermöglichen. 

240 241

Vermietung der Wohn- und Geschäftshäuser 1.1. - 31.12.2010 


Objekte Seniorenwohnungen Familienwohnungen Hausmeister- Ladenlokale Büro Wohneinheiten Fläche Auslastung 

wohnungen gesamt gesamt in Prozent 

frei finanziert gefördert gefördert frei finanziert 

Anzahl Fläche qm Anzahl Fläche qm Anzahl Fläche qm Anzahl Fläche qm Anzahl Fläche qm Anzahl Fläche qm Anzahl Fläche qm Anzahl Fläche qm 

Altenzentren 

Weberstraße 50 9 401,88 1 79,00 10 480,88 100 

Kirchstraße 28 16 831,36 8 632,00 3 737,22 27 2.200,58 97 

Kirchstraße 30 7 632,00 40 1.999,02 1 93,62 48 2.724,64 100 

Husemannstraße 50 20 979,83 1 130,00 21 1.109,83 94 

Summe 


27 1.611,83 65 3.232,26 8 632,00 0 0,00 1 93,62 5 946,22 0 0,00 106 6.515,93 98 

Kirchstraße 32 3 159,61 3 159,61 28 

Summe 


Liebfrauen 

3 159,61 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 3 159,61 28 

Stolzestraße 3 6 259,00 1 77,00 1 107,00 1 452,00 2 343,13 11 1.238,13 93 

Stolzestraße 5 . 8 378,00 8 378,00 89 

Ottilienstraße 9 2 80,00 16 827,00 1 78,00 19 985,00 98 

Ottilienstraße 11 15 755,00 1 120,38 16 875,38 100 

Ottilienstraße 13 9 478,00 9 478,00 100 

Summe 



2 80,00 54 2.697,00 1 78,00 1 77,00 1 107,00 2 572,38 2 343,13 63 3.954,51 96 

Kirchstraße 7 6 374,46 1 78,98 7 453,44 100 

Kirchstraße 9 7 380,72 1 87,00 8 467,72 93 

Kirchstraße 51 9 2.402,59 9 2.402,59 69 

Ahstraße 6 1 152,01 2 744,27 3 896,28 100 

Ahstraße 7 2 386,58 2 326,25 4 712,83 80 

Ahstraße 8 6 544,36 4 417,49 10 961,85 100 

Husemannstraße 52 1 108,65 4 531,77 5 640,42 100 

Schultestraße 8 1 329,27 1 329,27 0 

Brockhoffstraße 17 4 191,66 4 191,66 75 

Teutstraße 20 5 511,19 5 511,19 100 

Summe 



0 0,00 0 0,00 0 0,00 28 2.002,39 0 0,00 10 1.230,71 18 4.334,15 56 7.567,25 82 

Schemannstraße 34 16 805,47 16 805,47 99 

Schemannstraße 36 8 799,75 8 799,75 88 

Haydnstraße 10 4 238,30 19 972,20 1 97,95 24 1.210,50 90 

Summe 



4 238,30 35 1.777,67 9 897,70 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 48 2.913,67 92 

Ückendorfer Straße 165-171 42 2.375,94 42 2.375,94 95 

Summe 



42 2.375,94 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 42 2.375,94 95 

Hüllerstraße 84 4 213,26 4 213,26 98 

Hüllerstraße 86 4 212,80 4 212,80 100 

Hüllerstraße 88 4 213,12 4 213,12 100 

Hüllerstraße 90 4 193,11 4 193,11 96 

Hüllerstraße 92 4 213,82 4 213,82 100 

Summe 0 0,00 20 1.046,11 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 20 1.046,11 99 

Gesamtsumme 78 4.465,68 174 8.753,04 18 1.607,70 29 2.079,39 2 200,62 17 2.749,31 20 4.677,28 338 24.533,02 84 

242 243

Friedhöfe St. Augustinus und Liebfrauen 

Friedhöfe sind nicht nur Ruhestätten für die Toten, sondern auch 

Trauerorte für die Hinterbliebenen; sie dienen gleichermaßen als 

Räume der Besinnung und des Gedenkens. Dabei sind die Gräber 

Zeugnisse unvergänglichen Lebens. Darüber hinaus erfüllen die 

Friedhöfe soziale und ökologische Aufgaben. Sie werden oftmals 

 

len 

Friedhöfe, zehn kirchlichen Friedhöfe, ein jüdischer Friedhof 

und ein muslimischer Friedhofsteil auf dem Friedhof Hassel- 

Oberfeldingen tragen zur Bereicherung der Parklandschaft der 

Stadt Gelsenkirchen bei: Sie dienen der Naherholung der Gelsenkirchener 

Bevölkerung und tragen wesentlich zur Verbesserung 

des Stadtklimas bei. 

Insgesamt ist festzustellen, dass sich die Bestattungskultur in 

Deutschland in den letzen Jahren und Jahrzehnten massiv verändert 

hat. 

Leider ist es ist nicht mehr selbstverständlich, Verstorbene auf 

dem Friedhof und somit auf geweihtem Boden zu bestatten. 

rale 

Räume in den Städten, in denen Tod, Trauer und Gedenken 

ihren festen Ort hatten. In der Wahrnehmung vieler Menschen 

sind Friedhöfe in ihrer traditionellen Form für die Bestattung 

heute jedoch nicht mehr attraktiv. Der Wandel der Trauerkultur 

wird sichtbar an der Zunahme anonymer Beisetzungen, der Einrichtung 

von Rasenfeldern, Bestattungswäldern, den Seebestat- 

- 

 

Gründe ausschlaggebend für die Wahl von Beisetzungsart und 

-ort. Dazu leben auf Grund der gestiegenen Mobilität viele Menschen 

nicht mehr an ihrem Geburtsort und sind somit auch 

meist nicht mehr dort, wo ihre Angehörigen bestattet sind. 

Dies wiederum erfordert Gräber, die leicht beziehungsweise gar 

 

Die schwierigen Rahmenbedingungen hatten im Berichtsjahr 

erstmals ein insgesamt negatives Ergebnis der beiden Friedhöfe 

zur Folge. Im Vergleich zum Vorjahr ist ein deutlicher Rückgang 

der Bestattungszahlen zu verzeichnen (Friedhof St. Augustinus 

 

ist hiervon hauptsächlich der Friedhof St. Augustinus mit einem 

Rückgang um rund 32 Prozent (Rückgang Friedhof Liebfrauen 

 


 

 

Euro gegenüber dem Vorjahr, bedingt durch das weiter anhaltend 

niedrige Zinsniveau, festzustellen. 

Auf der Aufwandsseite ist im Vergleich zum Vorjahr in den Instandhaltungsaufwendungen 

ein Rückgang von rund 4.000 Euro 

festzustellen. Hierbei verzeichnet der Friedhof St. Augustinus einen 

Rückgang um rund 8.000 Euro, der Friedhof Liebfrauen hingegen 

einen Anstieg um rund 4.000 Euro. Trotz der schwierigen 

 

einem attraktiven Zustand. Besonders erwähnenswert im Be- 

 

des Friedhofs St. Augustinus. Darüber hinaus konnte durch kon- 

- 

 

die Nutzungsberechtigten das Erscheinungsbild der Friedhöfe 

verbessert werden. 

Im Jahr 2010 weist der größere Friedhof St. Augustinus erstmals 

kein positives Ergebnis aus (2010: -25.000 Euro - 2009: 

 

 

Bereich. Insgesamt schlägt somit für beide Friedhöfe erstmals 

ein negatives Ergebnis in Höhe von -46.000 Euro (2009: +13.000 

 

Trotz der sich im Stadtgebiet nach wie vor im unteren Ver- 

 

und der Bemühungen, unsere Friedhöfe in einem attraktiven 

Zustand zu halten, drückt sich dies leider nicht in steigenden 

Beerdigungszahlen aus. 

Für die Zukunft gilt es, die Friedhöfe einer konzeptionellen Erneuerung 

zu unterwerfen, um der gewandelten Bestattungskultur 

- im Rahmen unter christlichen Werten und Aspekten zu 

vertretenden Möglichkeiten - gerecht zu werden, aber auch, um 

Alternativen anbieten zu können. 

244 245





Prokuristen: 



Als kleinste Betriebsgesellschaft der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH betreibt die St. Augustinus Kindergarten GmbH 

die beiden katholischen Kindertagesstätten St. Nikolaus und St. 

Martin in der Gelsenkirchener Innenstadt sowie - seit Mitte 2010 

- das Kinderzimmer St. Lucia auf dem Gelände des Marienhospitals 


Lange Wartelisten belegen den guten Ruf unserer Einrichtungen 

in der Bevölkerung. Mit Betreuungsplätzen für Kinder im Alter 

von sechs Monaten bis sechs Jahren erfüllen wir nicht nur unse- 

 

und Erziehung unserer Jüngsten. Gleichzeitig kommen wir, ins- 

zen 

speziell für Kinder unter drei Jahren, dem Wunsch junger 

lichung 

nach. 

Neben dem Schwerpunkt einer Betreuung von Kindern unter 

drei Jahren, bieten die Kindergärten Plätze für die Integrativbetreuung 

von Kindern mit einer Behinderung an. So lernen alle, 

füreinander da zu sein und Rücksicht auf die Bedürfnisse anderer 

zu nehmen. 




Tel.: 0209 172-4601 

Fax: 0209 172-4699 

E-Mail: 

c.gerhardus@st-augustinus.eu 


Max Sablotny 


247


Die St. Augustinus Kindergarten GmbH nimmt mit ihren Einrich- 

 

der Betreuung, Erziehung und Bildung von Kindern wahr. Die 

Nachfrage nach Betreuungsplätzen in unseren Einrichtungen 

ist weiterhin sehr groß. Dies zeigt uns, dass sie in der Gelsenkirchener 

Bevölkerung und bei unseren Mitarbeitern/-innen hohe 

Wertschätzung genießen. 

Zu den grundlegenden Zielen unserer Kindergärten gehört es, 

einen Beitrag zur religiösen Erziehung der uns anvertrauten Kinder 

zu leisten. 

gen 

aus den ersten Erfahrungen unter dem Kinderbildungsge- 

ternehmen 

eine umfassende Analyse zur Neuausrichtung und 

Neustrukturierung der St. Augustinus Kindergarten GmbH im 

Berichtsjahr eingeleitet. 

2010 bot die Kindertagesstätte St. Martin 80 Betreuungsplätze 

an. Um der wachsenden Nachfrage nach Betreuungsplätzen für 

 

werden zu können, aber auch um den gesetzlichen Anforderungen 

für das Raumkonzept für die U3-Betreuung nachzukommen, 

wurde die Kindertagesstätte St. Martin im Berichtsjahr umgebaut. 

Den Umbaukosten von rund 430.000 Euro steht eine Förderung 

durch den Bund zum Ausbau von U3- Betreuungsplätzen 

in Höhe von 140.000 Euro entgegen. Mit diesem Umbau wurde 

für das Kindergartenjahr 2011/2012 eine Betriebserlaubnis beantragt, 

die 25 Plätze zur U3-Betreuung vorsieht. Hiermit einher 

geht dann eine Reduzierung auf 70 Betreuungsplätze. Die 

Schwerpunkte der Kindertagesstätte St. Martin liegen nunmehr 

in der Stadtteilbetreuung, der U3- Betreuung und der ausgeprägten 

Gemeindearbeit in der Propstei St. Augustinus. Beispielhaft 

 

 

 

Verknüpfung zur Pfarrgemeinde Propstei St. Augustinus und 

den Familien deutlich. 

Mit Beginn des Kindergartenjahres 2010/2011 wurden auch 

in der Kindertagesstätte St. Nikolaus erstmals sechs Kinder im 

Alter unter drei Jahren betreut. Die Platzzahl zur Betreuung 

von Kindern unter drei Jahren soll im Rahmen eines für 2011 


geplanten U3-Umbaus auf insgesamt zwölf Plätze ausgebaut 

werden. Mit dem im Jahr 2011 geplanten Umbau können dann 

weiterhin insgesamt 52 Kinder in der Kindertagesstätte St. Nikolaus 

betreut werden, davon zwölf Kinder im Alter von 2-3 Jahren. 

Neben der Stadtteilbetreuung liegen die Schwerpunkte in der 

Kindertagesstätte St. Nikolaus im Unterschied zur Kindertagesstätte 

St. Martin in der Integration behinderter Kinder und der 

Zusammenarbeit mit der Stadt Gelsenkirchen hinsichtlich der 

Notfallbetreuung von Kindern in familiären Krisensituationen. 

Darüber hinaus ist auf die enge Anbindung an die Propstei St. 

Augustinus als auch auf die vielen gemeinsam mit dem Kindergarten 

St. Martin gestalteten Aktionen hinzuweisen. 

- 

 

Betreuung in unseren Kindertagesstätten. Neben neun Be- 

 

Konzernmitarbeitern/-innen, die auch als Kompensation für 

die zehn im Kindergarten St. Martin für das Kindergartenjahr 

2011/2012 wegfallenden Betreuungsplätze dienen, wird eine 

Spontan- und Notfallbetreuung angeboten. Diese Form der Kinderbetreuung 

ist eines der ersten Ergebnisse aus dem Projekt 

milie 

fördert. Im Untergeschoss des Verwaltungsgebäudes am 

Marienhospital wurden für rund 150.000 Euro Büroräume umgebaut, 

die nun den Anforderungen der U3-Betreuung genügen. 

Mit insgesamt 82.000 Euro wurden diese Investitionen mit öffentlichen 

Geldern gefördert. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt auf der Ertragsseite im 

Vergleich zum Vorjahr fast unveränderte Erträge aus der Kindergartenbetreuung. 

Bedingt durch die im KiBiz (Gesetz zur frühen 

verankerte neue Vergü- 

 

Gruppenform eine jährliche Pauschale gezahlt. Die Pauschalen 

sind abhängig vom Alter der Kinder und von der Dauer der Betreuung. 

Damit sind alle Kosten der Kindertagesstätten abgegolten. 

Neben diesen Pauschalen sind in den Erträgen aus Kinderbetreuung 

auch die unseren Einrichtungen noch zustehenden 

Zuweisungen des Bistums Essens für das Jahr 2010 in Höhe von 

rund 105.000 Euro enthalten. Diese werden aber gleichzeitig zu 

100 Prozent wertberichtigt. Mit dem Bistum Essen konnte bisher 

keine Einigung über die in Frage gestellten Trägeranteile erzielt 

werden. 

248 249


Den Erträgen steht auf der Aufwandsseite ein erhöhter Personalaufwand 

- bedingt vor allem durch die Inbetriebnahme des 

Kinderzimmers St. Lucia - gegenüber. Im sonstigen betrieblichen 

Aufwand ragen die Beratungskosten durch die Begleitung einer 

strukturierung 

der St. Augustinus Kindergarten GmbH hervor. 

Insgesamt weist die St. Augustinus Kindergarten GmbH im Berichtsjahr 

einen Verlust von rund -229.000 Euro (Vorjahr -45.000 

 

Trägeranteile des Bistums Essen und die zu geringen Pauschalen 

aus dem KiBiz. 

Um einer Bestandsgefährdung (Überschuldung durch ein nega- 

 

Trägeranteils durch das Bistum Essen entgegenzuwirken, hat die 

Marienhospital Gelsenkirchen GmbH eine Spende in Höhe von 

350.000 Euro an die St Augustinus Kindergarten GmbH getätigt, 

welche den Anstieg unter den sonstigen betrieblichen Erträgen 

terstützung 

wäre der Fortbestand der St. Augustinus Kindergarten 

GmbH gefährdet, da das Eigenkapital vollständig aufgezehrt 

wäre. Mit dem nunmehr ausgewiesenen positiven Jahresergebnis 

von rund 120.000 Euro wird das Eigenkapital gestärkt. Im Berichtsjahr 

2010 war stets hinreichende Liquidität gegeben und 

für zukünftige Risiken ist in der Bilanz in ausreichendem Maße 

durch Bildung von entsprechenden Rückstellungen und Wertbe- 

 

Da für uns die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Kin- 

tern/innen 

unter schwierigen ökonomischen Rahmenbedingungen 

Ausdruck unserer christlichen Verantwortung für die 

Gesellschaft ist, steht der Konzern der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH auch weiterhin für die St. Augustinus Kindergarten 

GmbH ein. 

Für die Zukunft gilt es, den Prozess der Neuausrichtung und Neustrukturierung 

weiter voranzutreiben. Vor dem Hintergrund der 

sich immer weiter abzeichnenden Aufgabe und Schließung von 

 

unsere Einrichtungen auch weiterhin stark nachgefragt sein. 

Um dem Fachkräftemangel in den anderen Betriebsgesellschaften 

im Konzern der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH durch 

attraktive zusätzliche Leistungen entgegen zu wirken und den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein weiteres Angebot zur 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu bieten, werden Planungen 

zum Bau eines Kindergartens am Standort des Marienhospitals 

Gelsenkirchen verfolgt. 

Trotz der sich weiter verschärfenden wirtschaftlichen Rahmen- 

 

werden wir auch zukünftig konsequent das Kostenmanagement 

beibehalten, wobei zur Sicherung bzw. Steigerung der Attraktivität 

der Kindergärten die Gebäude- und Einrichtungsstruktur 

auf dem jeweils aktuellen Standard gehalten wird. 

für das Geschäftsjahr 1. Januar bis 31.12.2010 


250 251 

Bilanz 


Euro Euro 


I. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich 

der Bauten auf fremden Grundstücken 413.004,00 4.351,00 


3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 58.237,00 53.307,00 

476.972,00 64.327,00 


I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.461,49 880,88 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen - 135.228,21 


9.018,51 147.029,31 

II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 185.092,07 48.063,90 

194.110,58 195.093,21 

Summe 671.082,58 259.420,21 

PASSIVA 



II. Kapitalrücklage 59.636,77 59.636,77 

III. Gewinnvortrag / Verlustvortrag -95.147,08 -107.834,43 


135.979,29 15.618,88 


 


Sonstige Rückstellungen 97.983,72 124.580,40 






 

238.863,40 54.208,93 


Summe 671.082,58 259.420,21


für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2010 

Entwicklung des Anlagevermögens 2010 


Euro Euro 

1. Umsatzerlöse 983.965,76 988.941,06 

2. Sonstige betriebliche Erträge 411.155,30 293.846,92 


 

und für bezogene Waren -37.047,81 -33.621,83 

 

-106.708,48 -101.705,35 


 

 

 

-906.473,63 -892.895,49 

5. Erträge aus Zuwendung zur Finanzierung von Investitionen 140.400,00 - 

 

7. Aufwendungen aus der Zuführung von Sonderposten/Verbindlichkeiten -127.110,43 - 

8. Abschreibungen -29.947,53 -22.609,83 

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen -228.156,77 -253.638,01 

10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7.187,61 748,05 

 

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -194,00 - 

 



14. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 120.360,41 12.687,35 



 


Sachanlagen 


und Bauten, einschließlich der Bauten auf 

fremden Grundstücken 15.381,18 417.274,83 0,00 432.656,01 11.030,18 8.621,83 0,00 19.652,01 413.004,00 4.351,00 

Technische Anlagen und Maschinen 13.612,85 0,00 0,00 13.612,85 6.943,85 938,00 0,00 7.881,85 5.731,00 6.669,00 


Geschäftsausstattung 185.618,13 25.317,70 4.302,81 206.633,02 132.311,13 20.387,70 4.302,81 148.396,02 58.237,00 53.307,00 

Summe 214.612,16 442.592,53 4.302,81 652.901,88 150.285,16 29.947,53 4.302,81 175.929,88 476.972,00 64.327,00 

252 253

Kindergarten St. Martin 

Besonderes 

Achtzig Mädchen und Jungen spielen und lernen im Kindergar- 

 

nachgehen. In ihrer Mitte fühlten sich auch die jüngsten Kindergartenkinder, 

die Unter-Dreijährigen, geborgen. 

mäßig 

mehrmals im Jahr Familien mit Klein- und Kleinstkindern 

 

Alter der Kinder und ihre Bedürfnisse zugeschnitten und so gestaltet, 

dass die Kinder nicht überfordert werden. Die Liturgie ist 

kindgerecht aufgearbeitet und beim Singen der Lieder und bei 

kleinen Spielen können sie ihrem Bewegungsdrang nachgeben. 

In vielen Familien gehört das Zusammenleben mit Großeltern 

nicht zum Standard. Durch die unmittelbare Nähe zum St. Vin- 

chen 

und Jungen Begegnungen mit der älteren Generation erle- 

 

 

Um die Familien und Kinder auch weiterhin zu begleiten, wurde 

die FamilienKirche ins Leben gerufen. 


Anzahl der Kindergartenplätze 

Für Kinder von Stundenumfang 

pro Woche 

Plätze 

0-3 35 7 

45 8 

2-6 25 5 

35 15 

45 10 

3-6 25 5 

35 10 

45 20 

Leitung 

Nicole Funke-Wydra 

Tel.: 0209 170041-55 

Fax: 0209 170041-63 

E-Mail: 

n.funke@st-augustinus.eu 

254 255

Kindergarten St. Nikolaus 

Besonderes 

Die Arbeit für und mit Kindern mit einer gesundheitlichen Beeinträchtigung 

bildet im Kindergarten St. Nikolaus nach wie vor 

einen wesentlichen Schwerpunkt. Für die Betreuung steht eine 

zusätzliche pädagogische Mitarbeiterin mit einer auf die Bedürfnisse 

und Anforderungen der Kinder abgestimmten Ausbildung 

 

Jungen wie ihre Altersgefährten individuell gezielt gefördert 

und gefordert. 

Alle Kinder spielen und lernen gemeinsam und voneinander. 

Das fördert Toleranz, Rücksichtnahme und Hilfsbereitschaft und 

stärkt das Selbstbewusstsein: Eigenschaften und Verhaltensweisen, 

die auch für den weiteren Lebensweg wichtig sind. 

Im vergangenen Jahr kamen erstmals Kinder unter zwei Jahren 

in den Kindergarten St. Nikolaus. Damit nimmt die Einrichtung 

ihren Bildungsauftrag wahr und unterstützt berufstätige Eltern. 

Ab 2011 werden zwölf Knirpse ab zwei Jahren in der Einrichtung 

sein. 

Gerne stellen sich die Mitarbeiterinnen dieser neuen Herausforderung. 

Und die Kinder kümmern sich schon jetzt liebvoll um die 

Jüngsten. 


Anzahl der Kindergartenplätze 


pro Woche 

Plätze 

2-6* 25 10 

35 20 

45 10 

3-6 25 2 

35 5 

45 5 

* davon zwölf Plätze für Kinder ab zwei Jahren 

und drei integrative Plätze 

Leitung 

Monika Kenkenberg 

Tel.: 0209 1488197 

Fax: 0209 1487202 

E-Mail: 

m.kenkenberg@st-augustinus.eu 

256 257

Kinderzimmer St. Lucia 

Besonderes 

Im vergangenen Jahr nahm die St. Augustinus Kindergarten 

orientierte 

Kinderbetreuungsgruppe in Betrieb, das Kinderzimmer 

St. Lucia. Das Angebot richtet sich vor allem an Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Betriebsgesellschaften sowie an alle 

 

eigenen Familie vereinbaren wollen. 

St. Lucia zeichnet sich durch seine Flexibilität aus: Die Mitarbeiterinnen 

des Kinderzimmers passen die Betreuungszeiten auch 

 

Bedarf der Eltern an. Parallel zu den neun Betreuungsplätzen für 

Kinder im Alter von vier Monaten bis unter sechs Jahren, hält die 

Einrichtung kurzfristige oder sporadische Betreuungsmöglich- 

 

zu zwölf Jahren bereit. Die Eltern können beruhigt ihrer Arbeit 

nachgehen und wissen ihren Nachwuchs in guten Händen. 

Mit diesem Angebot möchte die St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH auch bei der Gewinnung neuer Fachkräfte punkten. Es 

ergänzt die vorhandene gute Struktur der Kinderbetreuung und 

 


Anzahl der Plätze 


pro Woche 

Plätze 

0-6 Flexible 

Betreuungszeiten 

9 

6-12 Spontan zu 

bestehender 

Betreuung 

variabel 

258 259 

Leitung 

Lena Strux 

Tel.: 0209 172-3144 oder -53144 

Fax: 0209 172-3199 

E-Mail: l.strux@st-augustinus.eu

News der Kindergärten St. Martin , St. Nikolaus und St. Lucia 

Hurra, die Zweijährigen sind da! 

Kleine Stiefel im Korridor, kleine Jacken an der Garderobe. Es 

sieht aus wie bei den sieben Zwergen. Doch wir sind im Kindergarten 

St. Nikolaus. 

Sechs Kinder ab zwei Jahren betreuen die Erzieherinnen der 

 

Kindern im Alter zwischen drei uns sechs Jahren. Damit nehmen 

sie ihren Bildungsauftrag wahr und unterstützen die berufstätigen 

Eltern. Ab 2011 werden sogar zwölf Knirpse ab zwei Jahren 

in der Einrichtung sein. 

Dabei sind die Zweijährigen sind nicht nur einfach ein Jahr jünger 

und unerfahrener als Dreijährige. Sie brauchen noch viel mehr 

Hilfe und Unterstützung: bei der Sauberkeitserziehung oder bei 

den Mahlzeiten. Auch das Basteln und Spielen, den Umgang mit 

Kreativmaterialien wie Papier, Knete, Schere, Buntstifte müssen 

sie unter Anleitung und von ihren Spielkameraden erst lernen. 

In den ersten drei Lebensjahren durchlaufen unsere Kinder unbestritten 

eine der wichtigsten und sensibelsten Entwicklungsphasen. 

Sie sind in dieser Zeit besonders lernfähig - aber auch 

verletzbar. Sie brauchen einen Lebensraum der Geborgenheit 

und die liebevolle Zuwendung vertrauter Menschen, um sich 

mit Tatendrang und Neugier der Umwelt zuwenden zu können. 

 

und die jüngeren Kinder voneinander. Deshalb haben gibt es im 

 

übernehmen kleine Wege mit den neuen Kindern und helfen 

ihnen zum Beispiel beim Händewaschen, beim Anziehen, beim 

Frühstücken, beim Spielen. So lernen sie, Verantwortung für andere 

zu übernehmen und die Bedürfnisse der jüngeren Kinder zu 

erkennen und zu berücksichtigen. 

 

im Konzern 

Die St. Augustinus Kindergarten GmbH nahm am Marienhospital 

betreuungsgruppe 

in Betrieb. Dieses Angebot richtet sich an alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Betriebsgesellschaften 

sowie an alle Eltern, die eine Verbesserung der Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie erzielen wollen. 


Junge Menschen von heute möchten eine Familie gründen und 

 

Nach einer Umfrage unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der Betriebsgesellschaften der St. Augustinus Gelsenkirchen 

GmbH unter anderem zu den Themen Kinderbetreuung, 

Elternzeit, Arbeitszeiten, familienfreundliches Betriebsklima 

stehen Betreuungsangebote für ihre Kinder ganz oben auf der 

 

Verwaltungsangestellten. 

 

Und die Geschäftsführung hat reagiert: Bereits im August 2010 

wurde die St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH durch die Beruf 

ziert. 

Das war gleichzeitig der Startschuss für das interne Pro- 

 

unterschiedlichste familienfreundliche Maßnahmen realisiert. 

Das erste Ergebnis war das Kinderzimmer St. Lucia mit neun 

 

sechs Jahren. Parallel dazu bietet das Kinderzimmer Betreuungsmöglichkeiten 

für Kinder im Alter bis zu zwölf Jahren an, die ergänzend 

zu einer bereits bestehenden Betreuung oder temporär 

 

Versorgung für ihre Kinder benötigen. 

Von Montag bis Freitag, von 7 bis 18 Uhr ist das Kinderzimmer 

für die Familien da, bei Bedarf auch noch eher und/oder länger. 

Großzügig sind die Räume gestaltet, kräftige Farben an den 

Wänden. Sie bieten alle Möglichkeiten für individuelle Förderung 

und Betreuung der Mädchen und Jungen. Buntes Spielzeug 

lockt in den Regalen und auf dem Spielteppich. 

Die Erzieherinnen sind ehemalige Mitarbeiterinnen aus dem 

Kindergarten der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH in der 

Ringstraße. Die dort frei gewordenen Stellen sind bereits wieder 

mit neuen Fachkräften besetzt. 

Mit diesem Angebot möchte das Marienhospital auch bei der 

Gewinnung neuer Fachkräfte punkten. Es ergänzt die vorhande- 

blen 

Arbeitszeitmodelle in der GmbH. 

260 261

Kleine Abenteurer unterwegs 

Kinder lieben echte Abenteuer. Für eine gesunde Entwicklung 

brauchen sie das Herumtollen in der Natur, Verstecken, auf 

Bäume klettern und durch das Gras zu kriechen – Bewegung und 

Abwechslung, aber auch Ruhe und Entspannung. Doch wo sollen 

unsere Innenstadtkinder das machen? – Zum Glück gibt es 

 

angeleitete Angebot – eine Woche lang fand der Kindergartenvormittag 

im Wald statt. 

 

Boden zu gehen, über Äste und dicke Baumstämme zu klettern. 

Doch je länger sie im Wald waren, desto geschickter wurden sie. 

Die Bewegung an frischer Luft tat ihnen gut. Sie erfuhren vie- 

 

Tag voller neuer Eindrücke und Erlebnisse in den Kindergarten 

zurück. 

Alles neu im Kindergarten 

lachen, 

fröhliches Rufen und laute Spiele die Geräuschkulisse. 

Nach einem vollständigen Umbau – bei regulärem Kindergartenbetrieb 

- haben die Mädchen und Jungen ihr Reich wieder 

in Besitz genommen. 

Ein ganz neues Raumkonzept ist entstanden. Das war nur mit 

viel Verständnis und gegenseitiger Rücksichtnahme möglich. 

Notwendig wurden die Arbeiten, weil die Einrichtung mit ihrer 

alten Raumaufteilung nicht die Forderungen und Vorschriften 

des Landschaftsverbandes Westfalen-Lippe erfüllte. Und es hat 

sich wirklich gelohnt. In neuem Glanz erstrahlen alle Räume. Angefangen 

von der Sanitärausstattung in den Waschräumen mit 

integriertem Planschbecken, Kinder- und Babytoiletten, Wickelablagen 

für die ganz Kleinen bis hin zu den Bewegungsräumen, 

den Schlaf- und Ruheräumen und neuen Küchenzeilen ist alles 

kindgerecht auf die Bedürfnisse der Knirpse zugeschnitten. 

Insgesamt 80 Plätze bietet die Einrichtung, davon 75 mit Ganztagsbetreuung. 

15 Plätze sind den jüngsten, den Kindern im Al- 

 

nach ihrem Entwicklungsstand werden in dieser Gruppe weitere 

zwölf Kinder im Alter bis zu drei Jahren betreut und begleitet. 

Von dem Ergebnis konnten sich die zahlreichen Besucher beim 


Erntedankfest 2010 selbst überzeugen. Während die Kleinsten 

gnügten 

oder mit den Erzieherinnen bastelten, konnten die El- 

 

keiten 

der Einrichtung besichtigen. 

Der Erntemarkt ergänzte das bunte Rahmenprogramm. Neben 

selbst gemachter Marmelade, wurden hier gebastelte Windlichter, 

selbst gebackene Hefezöpfe und andere herbstlich-dekorative 

Bastelarbeiten verkauft. 

Spielen und Lernen mit Nikolaus, Martin und Lucia 

Einrichtungen der St. Augustinus Kindergarten GmbH mit neuen 

Namen 

Die Kindergarten-Familie unter dem Dach der St. Augustinus 

Kindergarten GmbH hat 2010 Zuwachs bekommen. Jüngstes 

 

Wie im echten Leben die Eltern, machten sich die Verantwortlichen 

der St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH gemeinsam mit 

den Mitarbeiterinnen Gedanken darüber, welchen Namen es 

künftig tragen soll. 

men 

bekommen. Namen, die zu uns passen. Kindgerecht sollten 

sie sein und schon den Jüngsten etwas sagen. Die Mädchen und 

Jungen sollten zum Namenspatron ihres Kindergartens einen 

dem 

sollten sie gut in die Bildungs- und Erziehungskonzepte integrierbar 

sein. 

- 

 

Namen trägt er nun auch. St. Nikolaus heißt die Einrichtung in 

der Kirchstraße und für das Kinderzimmer wurde St. Lucia ausgewählt. 

262 263

Familien erleben „Kirche mit allen Sinnen“ 

Wortgottesdienste für Kinder vom Säuglingsalter bis vier Jahre 

Alle zwei Monate gestalten die Erzieherinnen des Kindergartens 

 

und ihre Familien. Weil die Kleinen nicht so lange stillsitzen und 

zuhören können, ist der Ablauf ganz auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten: 

Der Wortgottesdienst ist kürzer. Die Rituale der Litur- 

 

Spiele, so dass die Kinder sich bewegen können und den Spaß 

nicht verlieren. 

Wie ein roter Faden zieht sich jeweils ein Thema durch die Gottesdienste. 

2010 waren das: Glaube gemeinsam leben – Was 

Hände alles fassen - Was Ohren alles hören - Was Augen alles 

sehen - Was Nasen alles riechen - Was Münder alles schmecken 

- Wohin uns Füße tragen. 

Die Familien nehmen dieses Angebot gerne an. Sie fühlen sich 

gut aufgehoben und geborgen. Nach den Wortgottesdiensten 

 

Plaudern und Gedankenaustausch. 

Ganz besonders genießen die Kinder die regelmäßigen Veranstaltungen 

mit den Bewohnerinnen und Bewohnern des St. Vinzenz- 

Hauses. Beide Generationen genießen das Zusammensein. Viermal 

 

mit den Seniorinnen und Senioren aus der Nachbarschaft. 

Komm’, ich zeig’ dir meinen Kindergarten! 

 

Deshalb lud der Kindergarten St. Nikolaus zu einem Großeltern- 

Nachmittag ein. Oma und Opa erlebten gemeinsam mit ihrem 

ten. 

Dabei lernten die Großeltern außerdem die Freunde ihres 

Enkelkindes und die Erzieherinnen kennen und schließlich spiel- 

 

oder mit den Legosteinen auf dem Bauteppich. Viel Spaß hatten 

alle beim gemeinsamen Singen, Spielen und Tanzen im Stuhl- 

 

- 

 


Fit für unsere Kinder 

Die Mitarbeiterinnen der Kindergärten St. Martin und St. Nikolaus 

bilden sich regelmäßig weiter und lernen stets dazu, um 

 

Jungen. 

Die Ausbildung zur Kinderschutzfachkraft haben im vergange- 

geschlossen. 

Damit erfüllen beide Einrichtungen die gesetzlichen 

Vorgaben. Die genannten Mitarbeiterinnen sind besonders 

 

einzuschätzen und in Zusammenarbeit mit dem Jugendamt, der 

Familienhilfe, der Leitung der Einrichtung und den Familien vorbeugende 

Maßnahmen zu ergreifen und umzusetzen, 

- 

- 

 

ab. Viele fachliche Impulse, Ideen und Anregungen für Spiele, 

die sprachliche Entwicklung und Förderung kann sie jetzt in ihre 

Arbeit für und mit den Jüngsten einbringen. 

Fachkraft für Elementarpädagogische Sprachförderung darf sich 

gen 

Ausbildung lernte sie, die Sprachentwicklung der Kinder einzuschätzen. 

Außerdem ist sie damit befähigt, die Sprachstandserhebung 

bei den Vierjährigen durchzuführen und ein darauf 

abgestimmtes Konzept zur Sprachförderung zu entwickeln. 

264 265

Kontakt 

Sollten Sie Fragen oder Anregungen zu unserem Jahresbericht 

2010 haben, so schreiben Sie uns oder senden Sie uns eine 

E-Mail. Sie können sich auch im Internet ausführlich über uns informieren. 


Virchowstraße 122 


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Redaktion 

Uwe Becker, Sabrina Hasenberg, Ute Kwasnitza, Uwe von Schirp 




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266 267 

Fotos 

Uwe Becker, Hans Blossey, Sabrina Hasenberg, Monika 

Kenkenberg, Ute Kwasnitza, chenGmbHger 

Sombetzki, Uwe von Schirp, Volker Wiciok 

Gestaltung 

Klaus in der Wiesche, Uwe Becker 

Druck 

Krankenhausdrucke-Verlag Wanne-Eickel GmbH, Herne-Wanne

268 




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