GUV-I 8628 - Psychische Belastungen am Arbeits- und - ErgonAssist
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<strong>Arbeits</strong>organisation Kapitel 3.1<br />
Mitarbeiter. Beide können förderliche wie belastende Wirkungen auf die Mitarbeiter<br />
ausüben.<br />
Die <strong>Arbeits</strong>organisation besteht im Gr<strong>und</strong>e genommen aus einem statischen Anteil,<br />
der so genannten Aufbauorganisation <strong>und</strong> einem dyn<strong>am</strong>ischen Anteil, der Ablauforganisation.<br />
Beide Bestandteile gehen mit einer Reihe spezifischer Anforderungen<br />
<strong>und</strong> Gefährdungspotenzialen für die Mitarbeiter einher. Obwohl sich die <strong>Arbeits</strong>organisation<br />
zunächst an Zus<strong>am</strong>menhängen orientiert, die sich aus der Produktion<br />
von Waren <strong>und</strong> Dienstleistungen ergeben, unterliegt sie immer auch der Führung.<br />
Denn <strong>Arbeits</strong>organisation setzt eine soziale Organisation der Mitarbeiter zur Erreichung<br />
eines Betriebszieles voraus. Einflüsse der Führung auf die <strong>Arbeits</strong>belastungen<br />
der Mitarbeiter werden in Kapitel 3.2 dieses Handbuchs ausführlich beschrieben.<br />
Hier geht es darum, solche Merkmale der <strong>Arbeits</strong>organisation zu benennen,<br />
die die Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heit der Mitarbeiter in Form von psychischen (Fehl-)<br />
Beanspruchungen beeinflussen.<br />
Schutzausrüstung<br />
wird nicht genutzt<br />
Planung ohne Berücksichtigung<br />
möglicher Störfälle<br />
unerwarteter Störfall<br />
tritt ein<br />
führt zur Unterbrechung<br />
der Arbeit<br />
führt zu Zeitdruck<br />
Kompensationsversuche durch<br />
sicherheitswidriges Arbeiten<br />
hektisches<br />
Arbeiten<br />
Improvisation<br />
Abbildung 3.1-1: Sicherheitswidriges Verhalten auf Gr<strong>und</strong> unrealistischer Planung<br />
18 <strong>GUV</strong>-I <strong>8628</strong>
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