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In der Abbildung ist ersichtlich, wie hoch die prozentuale Erfolgsquoteder bisher durchgeführten Veränderungen im Unternehmenist. Nur 7 Prozent der 292 Befragten (Unternehmensleitung, Führungskräfteund Mitarbeiter) haben die Erfolgsquote mit zwischen81 und 100 Prozent bewertet. Es wird jedoch ein positiver Trend inder zeitlichen Entwicklung gezeigt, denn in der Mutaree-Change-Readiness-Studie 2010 waren es nur 2 Prozent.Changemanagement –eine KönigsdisziplinBasis eines jeden Changemanagement-Prozesses sind Ehrlichkeit, aktive Mitarbeitund Transparenz. So wird die Skepsis gegenüberNeuerungen gemindert und derProzess kann verbessert werden. Ein System,das man selbst mitdefinieren kann,wird grundsätzlich besser akzeptiert. Dieswird immer wieder unterschätzt und hatzur Folge, dass Mitarbeiter verunsichertwerden und zum Teil sogar kündigen. Oftmalsliegt es auch am passiven Widerstandder Belegschaft, wenn es etwa misslingt,Zuständigkeiten zu ändern, Teams6 | trilog times