Tag der offenen Tür – 15 Jahre EML

Rhein-Neckar Ausgabe –04/ 12 

econo-rhein-neckar.de 

rhein−neckar ausgabe 04/12 

die starken seiten der wirtschaft 

logistik 

Energie tanken 

perInduktion 

standortporträts 

Viernheim, Ketsch 

undSpeyer 

emissionsberater peter liepolt 

Anleiheals Baustein 

derFinanzierung 

5. Jahrgang 

07.09.2012 

5,50€ 

12004

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Agenda Mittelstand

Liebe Leserinnen und Leser, 

Der passende Schlüssel 

wann haben Sie das letzte Mal Ihren Autoschlüssel gesucht? 

Sie wissen, wovon ich spreche. Wenn nichts 

mehr hilft, außer alle Taschen auszuleeren –mitten auf 

dem Parkplatz. Claudia Braun, die Geschäftsführerin 

von Stadtmobil Rhein-Neckar, wird sich jetzt lächelnd 

zurücklehnen und sagen: „Hätten Sie mal eines unserer 

Carsharing-Mobile genommen.“ Da holt man nämlich 

den Autoschlüssel erst auf dem Parkplatz aus dem Tresor.Recht 

hat sie –und den Wagen für jede Gelegenheit 

meist auch noch vorrätig. Aber lesen Sie einfach selbst 

ab Seite 46. 

Wenn bei Ehrenfried in Heidelberg auch nur ein 

Schlüssel verschwindet, bleibt in einer Kantine der Metropolregion 

die Küche kalt. Wie delikat die Logistik bei 

mehr als 5000 Essen täglich ist, beleuchtet Econo –oder 

besser gesagt: Wir haben für Sie schon morgens auf 

den Mittagsteller geschaut –und waren nicht nur von 

den Dimensionen der Kochtruhen und sonstigen Kochutensilien 

in der Großküche überrascht, sondern auch 

von der vielen Handarbeit, die immer noch nötig ist. 

Dreckige Finger gehörten am Hockenheimring auch 

dazu, als die Nachwuchs-Ingenieure aus aller Herren 

Länder bei der Formula Student ihren Boliden den letzten 

Schliff verpassten, bevor im Zündschloss der 

Schlüssel umgedreht wurde. Für die Branche war diese 

Veranstaltung auf dem Formel-1-Kurs die etwas andere 

Nachwuchs-Castingshow. Sie soll auch in den kommenden 

Jahren dort wiederholt werden. 

Econo Rhein-Neckar: Aus der Region –für die Region 

Aussuchen will sich auch Jürgen Kappenstein etwas 

–und zwar ein Unternehmen für das bereitgehaltene 

Gewerbegebiet in Ketsch. Der Gemeinderat hat bereits 

grünes Licht gegeben, doch noch fehlt es am passenden 

Großinvestor. Die Verkehrslage jedenfalls spricht 

für den Standort –und noch einiges mehr. Was genau 

erfahren Sie ab Seite 62. 

Nach Viernheim fährt viel –obnun Logistiker wie 

Pfenning oder Kunden zum Rhein-Neckar-Zentrum. In 

der Stadt der Gutmenschen ist jede Menge los und vieles 

in Bewegung, schreibt Autor Jörg Keller. Überzeugen 

Sie sich. 

Nach Speyer fährt man indes nicht nur,umden Dom 

zu sehen, sondern auch, damit die Rente weiter pünktlich 

fließt. Schließlich ist hier der größte Arbeitgeber 

die Deutsche Rentenversicherung. 

Doch bevor der Feierabend winkt, muss der Autoschlüssel 

wieder her.Die Tasche ist ausgeleert, doch er 

bleibt verschwunden. Dann fahre ich halt Bus und 

Bahn! Vielleicht erwische ich ja einen dieser Primove- 

Busse von Bombardier,die nicht mehr an die Tankstelle 

müssen –das jedenfalls steht in Econo. 

Viel Spaß beim Lesen wünschen 

Sebastian Helbing und das Redaktionsteam 

Editorial 

Zwei Dinge, die man nie liegen lassen 

sollte: Econo und den Autoschlüssel. 

3

September 

Nachrichten 

6 Mannheim. Das Deutschlandstipendium 

soll die 

Stipendienkultur stärken. 

8 Metropolregion. Die Wirtschaft 

sieht großen Bedarf 

bei der Ganztagsbetreuung. 

10 Mannheim. Duden verlagert 

die Buchaktivitäten nach 

Berlin. 

12 Mannheim.Auf einem Teil 

der Konversionsfläche ist eine 

Ingenieursmeile geplant. 

14 Worms. Ein Wormser Unternehmen 

mischt auf der 

Kölner Gamescom mit. 

16 Lampertheim. Lampertheim 

will zu einer Modellstadt für 

Energieeffizienz werden. 

econo 4/2012 • 7. September 2012 

18 Bensheim. Regionale Unternehmen 

halten sich an neues 

Gesetz für Internetshops. 

20 Metropolregion. Der Verein 

„EventKultur Rhein-Neckar“ 

hat die Arbeit aufgenommen. 

22 Sandhausen/Walldorf. 

EnBW hat fast 1500 LED- 

Straßenlampen installiert. 

24 Walldorf. SAP will trotz 

Rekordumsatz von mehr als 

einer Milliarde Euro sparen. 

26 Rhein-Neckar. Am 21. September 

findet der sechste 

Wissenstransfertag statt. 

28 Bensheim. Dr.Uwe Slabke 

hat nach 20 Jahren als Angestellter 

ein Unternehmen 

gegründet. 

68 Standortporträt Speyer 

40 Schwerpunkt Logistik 

Unternehmen &Märkte 

32 Finanzierung. Der deutsche 

Mittelständler will keine 

Schulden machen. 

34 Finanzierung. Interview mit 

Commerzbank-Banker 

Franz-Josef Becker. 

35 Finanzierung. Die Unternehmensform 

Genossenschaft 

ist moderner denn je. 

3 Editorial 

85 Impressum 

89 Index 

90 Der Schreibtisch von ... 

▲ 

▲ 

▲ 

▲ 

40 Logistik. Econo war in der 

Großküche Ehrenfried zu 

Besuch. 

43 Logistik. Bombardier zeigt, 

wie E-Busse der Zukunft 

fahren. 

46 Logistik. Immer mehr 

Unternehmen der Region 

nutzen Car-Sharing. 

Menschen 

58 Namen und Nachrichten 

60 Im Porträt. Walfried 

Schweickert gründete vor 

50 Jahren einen Elektrobetrieb 

in Nußloch. 

61 Pro &Contra: Ist die Frauenquote 

wichtig?

32 Schwerpunkt Finanzierung 

86 Hochschule mal anders 

Management 

52 Corporate Health Congress. 

Premiere rückt Gesundheitsmanagement 

in den Fokus. 

57 Steuern. Experte Jochen 

Reichert warnt vor steigenden 

Herstellungskosten. 

Politik &Gesellschaft 

62 Standort Ketsch. Die 

Gemeinde am Altrhein ist bei 

Mittelständlern beliebt. 

64 Standort Ketsch. Interview 

mit Bürgermeister Jürgen 

Kappenstein. 

66 Standort Ketsch. Die 

Spedition Vogel ist auf Luftfrachtsicherung 

spezialisiert. 

68 Standort Speyer. Interview 

mit OB Hansjörg Eger. 

▲ 

▲ 

▲ 

▲ 

56 De Jure. Die Experten 

Jürgen Dernbach und Ingrid 

Möllinger informieren über 

mögliche Auswirkungen einer 

Scheidung für das Unternehmen. 

71 Standort Speyer. Handel und 

Gewerbe blicken auf 2000 

Jahre Geschichte zurück. 

74 Standort Speyer. Bernd Reif 

ist Stadtentwickler in Speyer. 

76 Standort Viernheim. Stadt ist 

idealer Standort für Transportunternehmen. 

81 Standort Viernheim. Stadt 

und Unternehmen engagieren 

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6 Nachrichten 

Neues Porsche-Zentrum 

Mannheim. Eines der modernsten 

Porsche-Zentren Deutschlands entsteht 

derzeit im Mannheimer Stadtteil 

Friedrichsfeld. Der Sportwagenhersteller 

investiert rund zwölf Millionen 

Euro in den Neubau. Das 

18 000 Quadratmeter große Gelände 

liegt im neuen Gewerbegebiet- 

West, das bisher teilweise zum US- 

Militärareal gehörte. Die Eröffnung 

des neuen Zentrums ist für Sommer 

2013 geplant. Betrieben wird die 

Mannheimer Porsche-Niederlassung 

seit Mitte 2008 von der Penske 

Automotive Europe GmbH. 

Freudenberg investiert 

Weinheim. Helix Medical, ein Teilkonzern 

der Unternehmensgruppe 

Freudenberg und globaler Hersteller 

von Komponenten für medizintechnische 

Instrumente, investiert in 

Cambus Medical. Das irische Unternehmen 

produziert hochpräzise Metall-Feinrohre 

(Hypotubes) und Mikro-Komponenten 

für technisch anspruchsvolle 

Katheter-Systeme. Im 

Januar 2013 erwirbt der Freudenberg-Teilkonzern 

einen 50-prozentigen 

Anteil an Cambus Medical. 

Busse für die Deutsche Bahn 

Stuttgart/Mannheim. Die Deutsche 

Bahn hat bei der Daimler-Tochter 

EvoBus mehr als 150 Busse bestellt. 

Außerdem besitzt die Bahn für 2014 

eine Option auf weitere Fahrzeuge. 

Die Busse der Marken Mercedes- 

Benz und Setra, die in Mannheim 

und Neu-Ulm gebaut werden, sollen 

künftig im Regionalbus- und Ballungsraumverkehr 

zum Einsatz 

kommen. 

Betreibergesellschaft gegründet 

Schifferstadt. Die Firma Römerhaus 

ist nach Informationen der „Rheinpfalz“ 

künftig nicht nur als Bauträger,sondern 

auch als Betreibergesellschaft 

engagiert. Das auf den Bau 

von Seniorenresidenzen und Pflegezentren 

spezialisierte Schifferstadter 

Unternehmen ist mit der neu gegründeten 

Firma Rosengarten Residenzen 

nun als Gesellschafter auch 

am Betrieb der Häuser beteiligt. Im 

nächsten Jahr steht zudem der Umzug 

in ein größeres Bürogebäude an. 

Römerhaus baut derzeit auf einem 

6000QuadratmetergroßenGelände 

nördlich des Hauptbahnhofs. 


Bundesbildungsministerin Annette Schavan mit Konzernchef Roland Koch und den Stipendiaten. Bild: zg 

Nachwuchs unterstützen 

Das Deutschlandstipendium des Bundes soll auch in der Metropolregion 

die Stipendienkultur stärken, hat aber Startprobleme –Bilfinger hilft mit. 

Mannheim. Die Stipendienkultur in 

Deutschland kommt nur langsam in 

Fahrt. In der Metropolregion gehen 

Unternehmen wie Hochschulen mit 

gutem Beispiel voran. Bundesbildungsministerin 

Annette Schavan 

nennt es bei ihrer Stippvisite in 

Mannheim „einen großen Beitrag“ 

für ein Projekt, „das mir sehr am 

Herzen liegt“. 

Als Ministerin hatte sie das nationale 

Förderprogramm gestartet. 

Doch das hehre Ziel, bis 2015 die 

besten acht Prozent des Landes zu 

fördern, hat sie ad acta legen müssen. 

Sie will sich „auf keinen Zeitplan 

festlegen“, sagt sie. Auch deshalb, 

weil das Projekt mit all seinen 

Richtlinien noch seine Tücken aufweist. 

2011 waren rund sieben Millionen 

Euro an Fördermitteln nicht 

abgerufen worden. 

Henriette Raue ist „fast schon 

stolz darauf, bei Bilfinger Berger gelandet 

zu sein“. Was die Dresdner 

Studentin bei der Präsentation der 

Deutschlandstipendiaten des Mannheimer 

Konzerns sagt, offenbart ungewollt 

zwei Kernprobleme des ersten 

elternunabhängigen staatlichen 

Förderprogramms der Bundesrepublik. 

Einerseits sind es trotz der beschwichtigenden 

Worte von Bun- 

desbildungsministerin Annette 

Schavan noch nicht genügend Unternehmen, 

die sich an der Förderung 

beteiligen, andererseits ist die 

Zuordnung der Studenten zu ihren 

Förderern eine Lotterie. 

„Nur zu zwei Drittel können wir 

sagen, welcher Fachrichtung die Stipendiaten 

entsprechen sollen“, moniert 

beispielsweise Roland Koch, 

der Vorstandsvorsitzende von Bilfin- 

Das Deutschlandstipendium 

So funktioniert es: 

privater 

Förderer 

50% 

Studierende 

bewerben 

sich 

Hochschule 

wählen 

aus 

Bund 

50% 

ger Berger.Welcher Student schließlich 

zugeteilt wird, bleibt gänzlich 

offen. Darüber entscheidet die 

Hochschule. Was bei Bilfinger Berger 

passiert, wenn ein Stipendiat 

während der zwei geförderten Semester 

zu einem potenziellen Arbeitnehmer 

avanciert, von der 

Hochschule aber nicht wieder für 

das Deutschlandstipendium vorgeschlagen 

wird, „entscheiden wir 

erst, wenn’spassiert“, sagt Koch. 

Harald Möller,der als Hochschulmarketingleiter 

des Konzerns über 

die 74 neuen Stipendiaten wacht, 

hat diese Situation gedanklich bereits 

mehrfach durchgespielt. Seit 

Sommersemester 2011 läuft das 

Förderprogramm, die meisten 

Hochschulen wie Unternehmen 

machen seit dem vergangenen Wintersemester 

mit. In der ersten Runde 

hat der Mannheimer Konzern 

deutschlandweit 30 Studenten unterstützt. 

Für diese endet die Förderung 

im Frühjahr 2013 mit dem Ende 

des Wintersemester. Dann wird 

Möller wohl erstmals mit dem Problem 

an Koch herantreten. 

Der Vorstandschef macht aber 

auch deutlich: „Das sind keine Bilfinger-Berger-Studenten.“ 

Selbst 

wenn man ihnen durch Workshops

Das Deutschland-Stipendium 

So wird es von den Hochschulen im Ländervergleich genutzt: 

82,9 

So wird es vergeben: 

Saarland 

Bremen 

Niedersachsen 

Nordrhein-Westfalen 

Bayern 

Sachsen 

Rheinland-Pfalz 

Baden-Württemberg 

Sachsen-Anhalt 

Hessen 

Meckl.-Vorpommern 

Schleswig-Holstein 

Thüringen 

Berlin 

Brandenburg 

Hamburg 

17,8 

31,8 

und Stammtische den Kontakt nicht 

nur zu den Stipendiaten des Hauses 

ermöglicht, sondern auch zu den 

Mitarbeitern, so ist der Baukonzern 

lediglich Unterstützer eines staatlichen 

Förderprogrammes. 

Public-Private-Partnership 

„der besonderen Art“ 

„Es ist eine Wertschätzung den Universitäten 

als Zukunftswerkstätten 

unserer Gesellschaft gegenüber“, 

sagt Bildungsministerin Schavan, 

die von einem Public-Private-Partnership-Modell 

der besonderen Art 

spricht. Für sie entstehen so „Brücken, 

die notwendig sind zwischen 

Hochschulen und Wirtschaft“, und 

es beginne zudem, eine Stipendienkultur 

zu wachsen. 

Sie sprießt langsamer als Schavan 

sich das wünscht. Nur 5400 Studenten 

kamen 2011 in den Genuss 

von monatlich 300 Euro, die sich 

der private Förderer und der Bund 

hälftig teilen. Das hatte auch den 

Grund, dass das Ministerium im ersten 

Anlauf die Förderung pro Hochschule 

auf 0,45 Prozent der Studentenschaft 

beschränkte, 2012 wurde 

diese Grenze auf ein Prozent erhöht. 

Nun will Schavan das Geld 

länderweise bereitstellen, um Hochschulen, 

die ihre Förderobergrenze 

wie etwa die Uni Mannheim 2011 

ausgereizt hatten, in ihrer Stipendienvergabe 

nicht zu bremsen. 

Auch bei Bilfinger Berger hat man 

von der Studienunterstützung nicht 

genug. Die Gruppe der Stipendiaten 

werde weiter wachsen, kündigte 

Koch an. Aber immer nur so weit, 

36 

53,4 

50,6 

47 

45,8 

58,2 

56,5 

62,7 

61,2 

68,8 

83,5 

82,9 

83,5 

94,6 

100 

Vergebene Stipendien im Verhältnis 

zu möglichen Stipendien, in Prozent 

dass sie auch noch betreubar sei. Allein 

am Konzernsitz unterstützt Bilfinger 

13 der 101 Deutschlandstipendiaten, 

die die Uni Mannheim 

momentan fördert. „Wir haben Kooperationen 

mit Hochschulen dort, 

wo wir auch Standorte haben“, erklärt 

Harald Möller.Heidelberg, fügt 

Koch hinzu, ist bisher nicht dabei. 

Aachen, Darmstadt, Köln und 

München, aber auch Dresden und 

Cottbus zählt Möller auf. „Gerade 

in strukturschwachen Regionen ist 

dieses Stipendienprogramm angekommen“, 

sagt Schavan, die von 

sehr ambitionierten Hochschulen 

weiß. Im Saarland etwa ist das Stipendienbudget 

ausgereizt, weil alle 

Hochschulen ihre Förderobergrenze 

erreicht haben. 

Größe der Gruppe muss 

„betreubar bleiben“ 

„Die 300 Euro erleichtern das Studieren 

schon ungemein“, sagt Sam 

Schwarz. Das Stipendium erspare 

einen Job als Hilfswissenschaftler an 

der Uni. Schließlich, so sagt es auch 

die Bundesbildungsministerin, „ist 

Studieren ja mehr als Vorlesungen 

und Seminare“. Die sich durch das 

Stipendium bietenden Workshops 

und Kontakte schätzt Student 

Schwarz als „ideelle Förderung“ 

noch viel höher ein als das Geld. 

Das hört Harald Möller gern, 

denn damit hat Bilfingers Marketing 

gegriffen. „Wir müssen präsent sein 

in der Welt der Studenten“, hatte er 

gesagt. Schavans Deutschlandstipendium 

ist dafür eine Möglichkeit. 

Sebastian Helbing 

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Nachrichten 

7

8 Nachrichten 

Erstes Projekt in Mannheim 

Ludwigshafen. Pfalzsolar errichtet 

bis Ende Oktober auf dem Parkhausdach 

HBF P2 über dem Busbahnhof 

amMannheimerHauptbahnhofeine 

Fotovoltaikanlage. Insgesamt werden 

800 Module auf dem Parkhausdach 

verbaut. Der von der Anlage 

produzierte Strom wird in das Netz 

der MVV Energie AG eingespeist 

und kann rechnerisch jährlich rund 

50 Haushalte versorgen. Für die 

Ludwigshafener Pfalzsolar ist die Anlage 

das erste Projekt in Mannheim. 

Gewinneinbruch bei Stadtwerken 

Weinheim. Die Stadtwerke Weinheim 

haben bei ihrer Bilanzpressekonferenz 

stabile Umsätze bei niedrigerem 

Gewinn präsentiert. Gegenüber 

dem Vorjahr ist der Gewinn laut 

Geschäftsführer Peter Krämer um 

22,8 Prozent auf 2,07 Millionen 

Euro gesunken. Dafür verantwortlich 

seien der milde Winter mit einem 

deutlich geringeren Gas- (minus 

13,2 Prozent) und Stromabsatz 

(minus 8,7 Prozent) sowie die einseitige 

Förderpolitik der Regierung, 

die die Kosten der Netzbetreiber in 

die Höhe treibe. 

TWL mit Verlust 

Ludwigshafen. Die Technischen 

Werke Ludwigshafen (TWL) haben 

das Geschäftsjahr 2011 mit einem 

Verlust von 1,8 Millionen Euro abgeschlossen. 

Ursachen sind laut 

TWL der überdurchschnittlich warme 

Winter und die Folgekosten, die 

der Brand in der GML-Müllverbrennung 

im Oktober 2010 verursacht 

hat.DieUmsatzerlöselagendagegen 

mit 255 Millionen Euro rund zwölf 

Millionen Euro über dem Vorjahreswert. 

Für das Geschäftsjahr 2012 erwartet 

die TWL „wieder ein nahezu 

ausgeglichenes Ergebnis“. 

Rückschlag für Juwi 

Wörrstadt. Juwi wird künftig keine 

Solaranlagen auf Dachflächen mehr 

bauen. 150 Stellen beim größten 

rheinhessischen Projektentwickler 

von Wind-, Sonnen- und Bioenergie- 

Anlagen sind davon betroffen. MöglichstvielederMitarbeitersollenlaut 

den Firmengründern Fred Jung und 

Matthias Willenbacher in anderen 

Bereichen der Juwi-Gruppe eingesetzt 

werden. Grund für die Aufgabe 

eines Teils der Solarsparte seien die 

extrem hohen Kürzungen der Solarstromvergütungen. 


Mehr Kinder 

am Arbeitsplatz 

Vereinbarkeitsstudie 2012: 

Wirtschaft sieht großen Bedarf 

bei der Ganztagsbetreuung. 

Mannheim. Bemerkenswert in der 

Metropolregion Rhein-Neckar 

(MRN): 57 Prozent der Unternehmen 

gestatten es heute den Mitarbeitern, 

ihre Kinder mit an den Arbeitsplatz 

zu nehmen. 

Ein großer Fortschritt, denn 2007 

waren dazu nur elf Prozent der Arbeitgeber 

bereit. Aktuell nutzen 41 

Prozent der Eltern dieses Angebot. 

Das ist eines der vielen Ergebnisse, 

das die „Vereinbarkeitsstudie 2012“ 

ans Licht gebracht hat. Auftraggeber 

war das Forum „Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie“ der MRN 

GmbH. 

„Wer Angebote schafft, um Berufs- 

und Familienleben besser zu 

vereinbaren, ist klar im Vorteil“, 

sagt Dr. Gerhard Vogel, Präsident 

der IHK Rhein-Neckar. „Die Vereinbarkeitsstudie 

macht deutlich, dass 

die Region auch im bundesweiten 

Vergleich bereits sehr gut da steht.“ 

Wohnortungebundenheit 

großes Problem 

Das zeigt sich an Vergleichswerten 

des Bundesfamilienministeriums: 

Die Autoren der Studie befragten 

die Unternehmen zu 39 Maßnahmen, 

die Mitarbeiter in die Lage versetzen, 

Familie und Beruf besser zu 

vereinbaren. Bei zwölf dieser Maßnahmen 

gab es auch Daten auf Bundesebene 

–und die MRN lag in al- 

Bild: BilderBox.com 

len Fällen – zum Teil deutlich – 

über dem Durchschnitt. So nehmen 

die Unternehmen der MRN viel 

Rücksicht, wenn es bei Familien um 

die Urlaubsplanung geht. Oder sie 

gestalten flexible Arbeitszeitmodelle 

und halten einen guten Kontakt in 

der Elternzeit. 

„Es wird aber auch sichtbar, dass 

bei der Ganztagsbetreuung und der 

Wohnortungebundenheit aus Sicht 

der Wirtschaft großer Handlungsbedarf 

besteht“, so Dr. Vogel. Fehlende 

Möglichkeiten zur Kinderbetreuung 

–das nennen 41 Prozent 

der Unternehmen als wichtigsten 

Grund, warum Beschäftigte nicht 

an ihren Arbeitsplatz zurückkehren. 

Persönliche Motive spielen aber

auch eine große Rolle. Klar, dass 

zwei Drittel der Befragten der Ganztagsbetreuung 

höchste Priorität einräumen, 

und zwar bei Klein- und 

Schulkindern. 

Stichwort „Wohnortungebundenheit“: 

46 Prozent der Arbeitgeber 

fordern, dass Kinder nicht nur 

am Wohnort eine Betreuungseinrichtung 

besuchen können, sondern 

ebenfalls in der Kommune, in der 

Eltern ihren Arbeitsplatz haben. 

Die Vereinbarkeitsstudie zeigt 

aber auch deutlich: Aufgaben in der 

Familie übernehmen in erster Linie 

Frauen (89 Prozent), sei es die Pflege 

von Angehörigen oder die Betreuung 

von Kindern. Seit 2007 hat 

sich zwar die Zahl der Männer verdoppelt, 

die in ihrer Familie tätig 

werden (11 Prozent), aber: Die Auszeit 

beschränkt sich in der Regel auf 

die beiden Pflichtmonate, die im 

Rahmen der Elternzeit möglich 

sind. Nur jeder dritte Betrieb begrüßt 

es, wenn Männer in Teilzeit 

arbeiten. 

Beruf und Pflege auf der 

Arbeitgeber-Agenda 

2012 untersuchte die Studie zum 

ersten Mal, wie wichtig das Thema 

„Beruf und Pflege“ in den Unternehmen 

der MRN ist. Das Ergebnis: 

Vorallem gesetzliche Vorgaben sorgen 

für Aktivitäten –86Prozent der 

Arbeitgeber haben mindestens ein 

Angebot in diesem Bereich. 67 Prozent 

stellen Mitarbeiter frei, damit 

sie Angehörige pflegen können 

(mehrere Monate unbezahlter Urlaub). 

52 Prozent gewähren zu diesem 

Zweck Sonderurlaub, und 31 

Prozent stellen Informationsmaterial 

zur Verfügung. Weniger Unterstützung 

erhalten Mitarbeiter,wenn 

sie Pflegeplätze oder Pflegekräfte suchen. 

Eine weitere, interessante Zahl: 

Die Unternehmen der MRN bieten 

im Durchschnitt 12 der 39 untersuchten 

Vereinbarkeitsmaßnahmen 

an, wobei die Anzahl steigt, je größer 

der Betrieb ist –und je besser 

seine wirtschaftliche Situation aussieht. 

Einen positiven Einfluss hat 

der Frauenanteil in der Belegschaft, 

und im öffentlichen Bereich ist die 

Angebotsdichte etwas höher als in 

der Privatwirtschaft. So sagt der 

Oberbürgermeister von Frankenthal, 

Theo Wieder: „Auch die öffentliche 

Verwaltung sieht sich mit 

dem Fachkräftemangel konfrontiert 

und muss als Arbeitgeber attraktiver 

werden.“ 

Ingo Leipner 

„WIR ÖFFNEN MÄRKTE“ 

Land Rheinland-Pfalz fördert den Export 

Mainz. Mit dem Programm „Wir öffnen 

Märkte 2013“ will das Wirtschaftsministerium 


die Strategie fortsetzen, insbesondere 

kleine und mittelständische Unternehmen 

zu ermutigen und zu unterstützen, 

sich auf internationalen 

Märkten zu positionieren. Die Strategie 

hätte sich bewährt, hieß es. 

Eine besondere Rolle spielen in 

diesem Jahr die Zukunfts- und Umwelttechnologien, 

die Medizintechnik 

sowie der Maschinenbau und 

die Automobilindustrie. Interessierte 

Unternehmen können aus Messen, 

Wirtschaftsreisen, Symposien 

sowie diversen Informationsveranstaltungen 

auswählen. Insbesonde- 

Nachrichten 

re die Wirtschaftsreisen wirken als 

Türöffner für ausländische Märkte. 

„Unternehmen, die über den 

Sprung auf den Exportmarkt nachdenken, 

erhalten auf den Veranstaltungen 

des Programms ,Wir öffnen 

Märkte 2013’ gebündelt Information 

und Unterstützung“, so Ministerin 

Eveline Lemke. red 

9

10 Nachrichten 

Impulse der drupa spürbar 

Heidelberg. Die Heidelberger 

Druckmaschinen AG hat im ersten 

Quartal des Geschäftsjahres 2012/ 

13 (April bis Juni) mit 890 Millionen 

Euro den höchsten Auftragseingang 

seit vier Jahren verzeichnet. Damit 

profitiert das Unternehmen von Impulsen 

durch die Branchenleitmesse 

drupa im Mai diesen Jahres. Das Ebit 

beläuft sich im ersten Quartal aufgrund 

der Investitionszurückhaltung 

im Vorfeld der drupa und Messekosten 

auf minus 58 Millionen 

Euro. In der zweiten Jahreshälfte erwartet 

Heidelberg aber „ein deutlich 

positives Ergebnis“. 

Projektpartner ziehen positiveBilanz 

Metropolregion. Die BASF, Heidelberger 

Druckmaschinen und die TU 

Darmstadt wollen ihr gemeinsames, 

seit 2009 laufendes Forschungsprojekt 

„Nanostrukturierung und Plastik-Elektronik 

Printplattform“ (NanoPEP) 

fortsetzen. Das Projekt ist als 

Querschnittsprojekt eines der 

Schwergewichte im vom BundesministeriumfürBildungundForschung 

geförderten Spitzencluster Forum 

Organic Electronics mit Sitz in der 

Metropolregion Rhein-Neckar. 

„Sozial engagiert 2012“ 

Mannheim. Die Rehberger Werte 

GmbH wurde für ihr langjähriges Engagement 

für Bedürftige in der Region 

und in Afrika mit dem Deutschen 

Mittelstandspreis für soziale Verantwortung 

in Baden-Württemberg ausgezeichnet. 

Das auf Sachwertinvestitionen 

spezialisierte Mannheimer 

Unternehmen trägt nun den Titel 

„Sozial engagiert 2012“. 

Renolit veräußert Standort 

Worms. Die Renolit SE hat ihre 

tschechische Niederlassung Renolit 

Czech s.r.o. in Most an die deutsche 

Profol Kunststoffe GmbH, Halfing, 

verkauft. Der Wormser Folienhersteller 

präsentiert sich nach dem Verkauf 

seit August mit nur noch sieben 

Geschäftsbereichen. 

Die Sparte Kinder-und Jugendbuch ist auch von der Neuausrichtung des Verlags betroffen. Bild: Econo 

Bedauern über Duden-Abzug 

Der Strategiewechsel der Franz Cornelsen Bildungsgruppe wird sich für 

den Duden-Standort Mannheim wohl negativ auswirken. 

Mannheim. Der in Mannheim angesiedelte 

Geschäftsbereich „Kinderund 

Jugendbuch“ soll verkauft werden, 

die Buchaktivitäten, darunter 

auch das berühmte Duden-Nachschlagewerk, 

wandern komplett 

nach Berlin ab – so lautete die 

Hiobsbotschaft, die die Unternehmensleitung 

der Franz Cornelsen 

Bildungsgruppe den Mannheimer 

Mitarbeitern Ende Juli überbrachte. 

Der Verlag Bibliographisches Institut, 

der zur international tätigen 

Unternehmensgruppe Cornelsen 

gehört und unter anderem die Marken 

Duden, Meyers und Sauerländer 

umfasst, wird künftig zwei 

Standorte haben. Während in Berlin 

alle Buchaktivitäten gebündelt werden 

sollen, verbleibt in Mannheim 

die sprachtechnologische Einheit 

von Duden. „Welche Mitarbeiter 

aus dem Publikumsverlag mit nach 

Berlin gehen, ist Gegenstand der 

Gespräche, die in den nächsten Wochen 

stattfinden“, teilte das Unternehmen 

Cornelsen in einer Pressemitteilung 

mit. Betroffen sind rund 

160 der insgesamt 190 Mitarbeiter. 

Etwa 30 Beschäftigte arbeiten aktuell 

im Bereich Sprachtechnologie, 

der beispielsweise die Duden- 

Korrekturprogramme für Computer 

entwickelt und in der Quadratestadt 

bleiben wird. 

„Vor dem Hintergrund Mannheims 

als ,Hauptstadt der Deutschen 

Sprache’ ist mir die Verlagerung 

des Duden nach Berlin nicht 

verständlich“, reagierte der Mannheimer 

Oberbürgermeister Dr.Peter 

Kurz erstaunt auf die Ankündigung 

der Franz Cornelsen Bildungsgruppe. 

Die Verlagerung der Duden- 

Printausgabe sei besonders bedauerlich. 

Gemeinsam mit dem Institut 

für Deutsche Sprache, dem Goethe- 

Institut und dem Fachbereich Germanistik 

und Medienwissenschaften 

an der Universität Mannheim 

bestehe hier „ein einmaliges Kompetenzcluster“. 

Nicht zuletzt deshalb 

haben Oberbürgermeister Kurz 

und Wirtschaftsbürgermeister Michael 

Grötsch den Kontakt zur Unternehmensleitung 

und dem Betriebsrat 

aufgenommen, um für die 

betroffenen Beschäftigten und für 

den Standort Mannheim Lösungsmöglichkeiten 

zu erörtern. 

Der Betriebsrat des Bibliographischen 

Instituts ist unterdessen mit 

seinem Antrag auf einstweilige Verfügung 

gegen die Umstrukturierungspläne 

am Arbeitsgericht 

Mannheim gescheitert, wie ein 

Sprecher des Verlages mitteilte. Die 

Betriebsräte beriefen sich auf eine 

Zusage zur Standortsicherung bis 

2015, die laut Gericht aber durch 

den Verbleib der sprachtechnologischen 

Einheit erfüllt sei. 

Zentrale Punkte des Strategiewechsels 

der Franz Cornelsen Bildungsgruppe 

sind die Ausweitung 

des Unternehmensbereiches Erwachsenenbildung, 

die Stärkung 

der Schulverlage in Berlin sowie Investitionen 

in eine digitale Offensive. 

Das Unternehmen will sich laut 

eigener Mitteilung so aufstellen, 

„dass auch das digitale ,Schulbuch 

der Zukunft’ von den marktführenden 

Cornelsen Schulverlagen 

kommt“. In den Aufbau des digitalen 

Geschäftsbereiches sollen Erlöse 

aus dem Verkauf von Unternehmensteilen 

fließen –zum Verkauf 

stehen die Geschäftsfelder Nachhilfe 

und Wissenschaftsverlage sowie 

der in Mannheim angesiedelte Bereich 

„Kinder-und Jugendbuch“. 

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Dass man aus Sonnenlicht Strom erzeugen kann, weiß man. Aber dass wir inder Pfalz und im Saarpfalz-Kreis an 

rund 60 Standorten Fotovoltaikanlagen betreiben, wissen die wenigsten. Bereits 20%unseres Stroms stammen 

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Und das ist nur ein Beispiel, wie wir erneuerbare Energien für die Region nutzen. Mehr erfahren Sie unter: 

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Rhein Chemieausgezeichnet 

Mannheim. Die Rhein Chemie 

Rheinau GmbH gewann beim 

„ResponsibleCare“-Wettbewerbder 

Chemie-Verbände Baden-Württemberg 

den ersten Preis. Prämiert 

wurde ein innovatives Verfahren zur 

Rückgewinnung des wichtigen 

Rohstoffs Phenol aus Abwassergemischen, 

die bei der Herstellung eines 

Kunststoffadditivs anfallen. Der 

Preis wurde am 16. August in Baden- 

Baden überreicht. 

Prämierte App 

Neustadt. Die Diemer GmbH hat 

mit der „Regalprüfer iPad App“ den 

VGB Arbeitsschutzpreis 2012 gewonnen. 

Das Unternehmen aus 

NeustadthatmitdemWerkzeug,das 

den gesamten Prozess der Regalprüfung 

optimiert, den ersten Platz in 

der Kategorie „Innovative Produkte 

und Dienstleistungen“ belegt. Die 

Verwaltungs-Berufsgenossenschaft 

(VGB) zeichnet mit dem Arbeitsschutzpreis 

kreative Präventionsideen 

aus, die außergewöhnlich zur 

Steigerung der Sicherheit und Gesundheit 

in Unternehmen beitragen. 

Dritte Medaille für Bellheimer Bier 

Bellheim. Das Bundesministerium 

für Ernährung, Landwirtschaft und 

Verbraucherschutz hat die Bellheimer 

Brauerei mit dem Bundesehrenpreis 

2012 ausgezeichnet. Bellheimer 

hat dabei bereits zum dritten 

Mal die Medaille für die beste Bierqualität 

in Rheinland-Pfalz gewonnen. 

Die zur Park &Bellheimer AG 

gehörende Brauerei hatte bei der 

QualitätsprüfungderDLGdiebesten 

Gesamtergebnisse im Bundesland 

erzielt. 

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Eine Ingenieursmeile ist geplant: Konversions-Beauftragter Wolfgang Stehmer und Konrad Hummel, Minister Nils Schmid 

und Oberbürgermeister Dr.Peter Kurz und der SPD-Landtagsabgeordnete Dr.Stefan Fulst-Blei (v.l.). Bild: Proßwitz 

Eine Meile für Ingenieure 

In Mannheim soll auf einem Teil der Konversionsfläche ein Testgelände 

für Erfindungen aus der Quadratestadt entstehen. 

Mannheim. Mit einer Ingenieursmeile 

will die Stadt Mannheim, 

nicht nur im Wettbewerb um kluge 

Köpfe bestehen, sondern auch die 

frei werdenden Konversionsflächen 

in besonderer Art nutzen. 

„Wir wollen Show-Cases verwirklichen 

im realen Quartier“, sagt 

Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz, 

als Baden-Württembergs Finanzund 

Wirtschaftsminister Nils 

Schmid zu Besuch kam. Auf der 

Achse entlang der Bundesstraße 38, 

die in Mannheim an Turley-, Taylor-, 

Funari- und Sullivan-Kaserne sowie 

das US-Wohnviertel Benjamin- 

Franklin-Village angrenzt, will die 

Stadt nicht nur Unternehmen ansiedeln, 

sondern mit ABB, MVV, Bombardier 

und MWM auch beispielhaft 

neue Technologien ausprobieren. 

Etwa in Form einer Teststrecke 

für die neuen Bombardier- Primove- 

Busse, wie Niederlassungsleiter Michael 

Hirschböck sagte. Fix sei aber 

noch nichts. Man befinde sich in der 

Ideen-sammel-Phase, hieß es. 

„Das Projekt wäre auf der Welt 

einmalig“, meint Nils Schmid – 

„und es würde zu unserem Bundes- 

Arbeitsschutz Apps 

MobileiPadAnwendungen 

Prüfprotokoll ausfüllen, Mängel dokumentieren 

&Protokoll auf Knopfdruck als PDF exportieren 

Dokumentation mit Ihrem Firmenlogoerstellen 

Nachbearbeitungsaufwand deutlich reduzieren 

Einfach und effizient zu bedienen 

land passen.“ Eine Blanko-Förderzusage 

wollte Schmid aber nicht geben. 

Der Minister weiß um die „hohen 

Erwartungen“ beim Thema 

Konversion und ist sich sicher, dass 

Stadt und Land dies nicht allein 

schultern können. Doch bisher habe 

die Bundeskanzlerin noch nicht 

reagiert, meint Schmid. „Die Konversion 

wird nur in einem Guss gelingen 

–ressortübergreifend.“ 

Mehr Hilfe vom Bund bei der 

Konversionsfrage hatte kürzlich 

auch die Stadt Heidelberg öffentlich 

gefordert. red 

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Fünf-Milliarden-Schwelle erreicht 

Mannheim. Die Sparkasse Rhein Neckar 

Nord hat 2011 erstmals eine BilanzsummevonfünfMilliardenEuro 

erreicht. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet 

dies eine Steigerung um 

2,6 Prozent. Träger des Wachstums 

waren traditionell die Kundeneinlagen. 

Der Bilanzgewinn war mit fünf 

Millionen Euro im Vergleich zum 

Vorjahr nahezu unverändert. Im ersten 

Halbjahr 2012 setzte sich der positive 

Trend fort, die Bilanzsumme 

wuchs bis Ende Juni um 0,5 Prozent 

auf 5024 Millionen Euro. 

Weitgehend gutes Ranking 

Mannheim. Die Inter Krankenversicherung 

aG hat sich erstmals einem 

Assekurata-Rating gestellt und ein 

weitgehend gutes Urteil (A-) erreicht. 

Grundlage für das Rating sind 

Daten aus dem Fünfjahreszeitraum 

bis 2011. Laut Assekurata ist die Sicherheitslage 

der Inter Kranken exzellent, 

der Erfolg weitgehend gut. 

Beitragsstabilität und Kundenorientierung 

sind weitgehend gut, das 

Wachstum dagegen sehr schwach. 

Ursache hierfür sind Bestandsverluste 

in der Vollversicherung, insbesondere 

Abgänge infolge von Beitragsanpassungen. 

Finanzmittel bis März 2013 

Heidelberg. Sygnis Pharma hat das 

erste Quartal des Geschäftsjahres 

2012/13 mit einem Minus von 

1,2 Millionen Euro abgeschlossen. 

Derzeit konzentriert sich bei dem 

Heidelberger Pharmaunternehmen 

alles auf den beabsichtigten Zusammenschluss 

mit der Genetrix-Tochter 

X-Pol Biotech. Mit den zur Verfügung 

stehenden Finanzmitteln von 

drei Millionen Euro reicht die Liquidität 

von Sygnis bis etwa März 2013. 

Geld aus Brüssel 

Metropolregion. Die Europäische 

Union fördert das „Netzwerk Geo- 

Information der Metropolregion 

Rhein-Neckar“, kurz GeoNet.MRN, 

in den kommenden zwei Jahren mit 

insgesamt 200 000 Euro aus dem 

europäischen Fonds für regionale 

Entwicklung. Mindestens die gleiche 

Summe bringen die regionalen 

Finanzierungspartner des Clusters 

ein. Ziel des Geoinformatik-Clusters 

ist die Vernetzung von Geodaten 

aus verschiedenen Quellen. red 


Ausprobieren, was die neuen Spiele auf Lager haben: Auf der Gamescom in Köln erfahren die Besucher alle Neuigkeiten und 

Trends in Sachen interaktive Unterhaltungselektronik. Bilder: Lozina 

Mögen die Spiele beginnen 

Für tausende von Spielebegeisterten ist die Gamescom in Köln ein abso- 

luter Pflichttermin. Ein Wormser Unternehmen ist seit jeher mit dabei. 

Worms/Köln. Tausende Menschen 

drängen sich durch die Hallen, lange 

Schlangen bilden sich an den 

Ständen und dennoch sind überall 

begeisterte Gesichter zu sehen: Wovon 

so manche Veranstalter nur 

träumen können, ist bei der Gamescom 

in Köln quasi schon im Vorfeld 

garantiert. Europas größte Fachmesse 

für Unterhaltungselektronik, vor 

allem für interaktive Spiele, ist seit 

2009 in Köln angesiedelt und feiert 

seitdem einen Besucherrekord nach 

dem anderen. Auch dieses Jahr ha- 

TRENDS DER GAMESCOM 2012 

Der Kalypso-Stand kommt bei den 

Messebesuchern gut an. 

Die großen Spielepublisher haben dieses Jahr vor 

allem Fortsetzungen ihrer Hits ins Rennen geschickt 

–und damit inoffiziell schon das Weihnachtsgeschäft 

eröffnet. Shooter wie „Call of Duty –Spec 

Ops 2“ und „Crysis 3“ oder Sportspiele wie „Fifa 13“ 

punkteten mit der Fortführung beliebter Spielprinzipien, 

die mit neuen Features erweitert wurden. 

Nintendo blieb trotz des kommenden Releases seiner 

neuer Konsole der Gamescom fern. Vertreten 

war die „Wii U“ trotzdem am Stand des Spieleherstellers 

Ubisoft. Das im Vorfeld als großer Favorit gehandelte 

Horrorabenteuer „Zombie U“ enttäuschte 

ben sich mehr als 275 000 Besucher 

in vier Tagen auf 140 000 Quadratmetern 

Fläche die neuesten 

Spiele und Trends der Unterhaltungselektronik 

angesehen. 

Das Wormser Unternehmen Kalypso 

Media GmbH war auf der Gamescom 

mit zwei Ständen vertreten 

–und ist schon seit den Anfängen 

der Messe mit dabei. Der Publisher 

mit drei eigenen Spiele-Entwicklungsbüros 

hat seit seiner Gründung 

2006 bereits Niederlassungen in 

Großbritannien und den USA ge- 

jedoch –zuhölzern die Steuerung, zu unbeeindruckend 

die Grafik. Vielversprechend dagegen ist das 

Jump ’n’ Run „Rayman Legends“ –hier sorgt ein innovatives 

Mehrspielerkonzept, bei dem jeder Spieler 

eine individuelle Rolle übernimmt, für Partyspaß. 

Spiele für mobile Endgeräte wie Tablets und 

Smartphones rückten stärker in den Fokus. Die Hersteller 

setzen auf Spiele, die sich herunterladen lassen 

–oft günstig oder gar kostenlos. Später sollen 

Gadgets ebenfalls heruntergeladen werden. Für diese 

Rüstungen, Waffen oder auch Kleidung muss der 

Spieler dann aber tiefer in die Tasche greifen. alo

gründet. „Für uns ist es jedes Mal 

spannend zu sehen, wie unsere 

Spiele von der breiten Masse aufgenommen 

werden“, sagt Simon Hellwig, 

Global Managing Director des 

Unternehmens. Mehr als 30 Anspielstationen 

stellte Kalypso Media 

zur Verfügung –zum Beispiel für ihr 

Strategie-Weltraumepos „Legends 

of Pegasus“ oder ihr Rollenspiel 

„Das Schwarze Auge – Demonicon“. 

Rund ein Dutzend Mitarbeiter 

standen den Besuchern dabei 

zur Seite. 

Der Aufwand zahlte sich aus: 

Zahlreiche Besucher probierten am 

Stand die Spiele aus, ließen sich von 

den Mitarbeitern die Bedienung erklären 

und hatten offenkundig viel 

Spaß an der Präsentation. Dementsprechend 

zufrieden mit der Reaktion 

des Publikums zeigt sich Stefan 

Marcinek, ebenfalls Global Managing 

Director von Kalypso Media: 

„Schon der erste öffentliche Messetag 

war bereits deutlich besser besucht 

als vor einem Jahr.“ 

Der Markt für Computerspiele ist 

gigantisch. Manches Spiel wirft 

mehr Gewinn ab als ein Hollywood- 

Film; der Ego-Shooter „Call of Duty: 

Modern Warfare 3“ hat mit einer 

Milliarde Dollar Umsatz in nur 16 

Tagen finanziell sogar den 3D- 

Blockbuster Avatar überholt. Trotzdem 

meldet der Branchenverband 

Bitkom, dass die Umsätze 2012 

rückläufig seien. Das erkläre sich 

durch die neuen Spielformen wie 

Spiele-Apps und Browser-Games, 

die oft kostenlos angeboten werden. 

Die Hersteller reagieren bereits: Auf 

der Gamescom wurden zahlreiche 

Spiele vorgestellt, die auf dem 

Smartphone oder Tablet gespielt 

werden –und für mehr Umsatz sorgen 

sollen (siehe Infokasten). 

Auf der anderen Seite wurden in 

den vergangenen Jahren völlig neue 

Zielgruppen erschlossen: 35 Prozent 

der Deutschen nutzen heute 

Computerspiele, 2008 waren es 

noch 28 Prozent. Vorallem der Anteil 

an Frauen, Älteren und 30- bis 

49-Jährigen sei deutlich angestiegen. 

Diesen Trend kann Marcinek 

bestätigen. „Die Reichweite der 

Zielgruppen hat sich vergrößert, sei 

es durch die Wii-Konsole von Nintendo 

oder durch Smartphones und 

Tablets. Es spielen nun auch Leute, 

die vorher nicht gespielt haben.“ 

Neue Möglichkeiten, die auf der 

Gamescom auf neue Ideen treffen. 

„Wir konnten einige interessante 

Projekte begutachten, die wir nun 

evaluieren werden“, sagt Marcinek. 

„Wir freuen uns daher auf das kommende 

Jahr.“ Anita Lozina 

KREISSPARKASSE RHEIN-PFALZ 

Erfolgreiche Jahresbilanz vorgelegt 

Ludwigshafen. Die Kreissparkasse 

Rhein-Pfalz blickt auf ein erfolgreiches 

Geschäftsjahr 2011 zurück, in 

dem sie ihre Marktposition als einer 

der führenden Anbieter von Finanzdienstleistungen 

in der Region trotz 

schwieriger Rahmenbedingungen 

weiter ausbauen konnte. 

Die Bilanzsumme stieg um rund 

sechs Prozent auf 3,1 Milliarden Eu- 

Awie Auf-jeden-Fall-zur-Premiere. 

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ro. Das Jahresergebnis erhöhte sich 

leicht auf 4,7 Millionen Euro. Das 

Eigenkapital stieg um 5,7 Prozent 

auf 87,7 Millionen Euro. Für gemeinnützige 

Zwecke in der Region 

gab das Geldinstitut mit Sitz in Ludwigshafen 

mehr als 250 000 Euro 

aus. Überdurchschnittlich hoch ist 

die Ausbildungsquote von mehr als 

zehn Prozent. Insgesamt arbeiteten 

1 Kraftstoffverbrauch innerorts/außerorts/kombiniert: 8,4–4,5/5,1–3,3/6,4–3,8 l/100 km; CO2- 

Emission kombiniert: 148–98 g/km; Effizienzklasse: C–A+. Die Angaben beziehen sich nicht auf ein 

einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sonderndienen allein Vergleichszwecken 

zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen. Die Abbildung enthält Sonderausstattungen. 

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Nachrichten 

am Jahresende 324 Mitarbeiter in 

21 Filialen für die Kreissparkasse 

Rhein-Pfalz. 

Aktuell erarbeiten Vertreter der 

Kreissparkasse Rhein-Pfalz gemeinsam 

mit Vertretern der Sparkassen 

Speyer und Vorderpfalz Optionen 

für ein gemeinsames Haus. Eine 

Entscheidung soll Ende November 

fallen. ip 

15


BG Klinik baut Reha-Zentrum 

Ludwigshafen. Auf dem Campus 

derBGKlinikLudwigshafenentsteht 

bis Ende 2013 ein modernes Reha- 

Zentrum mit über 10 000 Quadratmetern 

Nutzfläche. Geplant sind 

150 stationäre Betten und 80 ambulante 

Plätze. Mit dem neuen Zentrum 

wird die BG Klinik ihre stationären 

Reha-Angebote, die bisher nur 

den berufsgenossenschaftlich versicherten 

Patienten vorbehalten waren, 

auch auf Versicherte der gesetzlichen 

Krankenversicherung ausweiten. 

Das geschätzte Investitionsvolumen 

für das neue Reha-Zentrum beträgt 

rund 20 Millionen Euro. Realisiert 

wird der Bau durch das Mannheimer 

Architekturbüro Schmucker 

und Partner. 

Krankenhaus erweitert 

Hardheim. Die Erweiterung des 

Hardheimer Krankenhauses ist abgeschlossen. 

Ende Juli wurde Einweihung 

gefeiert. Der Neubau mit zwei 

Operationssälen sowie der Umbau 

desAltbausgingen–trotzlaufendem 

Krankenhausbetrieb –inknapp elf 

Monaten über die Bühne. 

Wir kennen die Ansprüche an eine Laboreinrichtung. Wenn wir dabei von kompletten Systemlösungen 

sprechen, meinen wir damit, an alles gedacht zu haben –andie Laborsituation, an Ihre Sicherheit 

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Modellstadt bis 2015 

Mit wissenschaftlicher Hilfe der RWTH Aachen will Lampertheim 

zur energieeffizienten Referenzstadt in Deutschland werden. 

Lampertheim. Zu einer Modellstadt 

für Energieeffizienz will Lampertheim 

in den kommenden drei Jahren 

werden. Wissenschaftlich begleitet 

von der Rheinisch-Westfälischen 

Technischen Hochschule Aachen 

wollen die Südhessen im Bereich 

der Städte mit 25 000 bis 

50 000 Einwohnern zum Vorreiter 

für ganz Deutschland werden. 

„Die Energiewende findet in den 

Städten und Gemeinden statt“, sagt 

Erich Maier bei der Präsentation zu 

Studienbeginn. Schließlich entstünden 

70 Prozent des CO 2 in den 

Kommunen, so der Lampertheimer 

Bürgermeister.Die Studienergebnisse, 

die für 2015 angekündigt sind, 

sollen Grundlage für mehr als 

300 Kommunen bundesweit sein. 

„Lampertheim wird mit dem Pro- 

jekt wesentliche Beiträge zu einer 

nachhaltigen Energieversorgung 

leisten“, ist sich der Bürgermeister 

sicher. Mit dem vom Bundeswirtschaftsministerium 

geförderten Verbundprojekt 

wird ein auf gesamtstädtischer 

Ebene optimiertes Energieeffizienzkonzept 

entwickelt. 

Es gehe darum, die vielen Einzelansätze 

zusammenzuführen. „Es ist 

höchste Zeit dafür“, sagt Dr.Karl-Josef 

Junglas, einer der Geschäftsführer 

der EnergyEffizienz GmbH. Ausgehend 

vom energetisch optimierten 

Gebäude wird die Energieinfrastruktur 

der Gemeinde berücksichtigt 

und daraus ein Konzept für ein 

energetisch optimiertes Quartier 

entwickelt, das wiederum mit anderen 

Quartiersstrategien zum Stadtkonzept 

zusammengefasst wird. 

Wussten Sie, dass hier ein Stück 

FRIATEC drinsteckt? 

FRIATEC verarbeitet Werkstoffe zu Produkten, die außerge- 

wöhnlich hohen chemischen und physikalischen Einflüssen 

standhalten. 

Eine „Analyse auf Zeit“ nennt es 

Junglas. Wichtig sei auch der Blick 

auf die kommenden Jahre, sagt er 

und verweist beispielsweise auf die 

Elektromobilität. Um die Ergebnisse 

nach außen über die Grenzen Lampertheims 

hinaus zu transportieren, 

wurde die Energieeffizienz GmbH 

gegründet. Sie soll optimierte Systemdienstleistungen 

mit entsprechenden 

Finanzierungsmodellen 

für private, kommunale und industrielle 

Kunden entwickeln. Die Projektpartner 

sind sich sicher, dass 

„mit der Validierung und Anwendung 

der Konzepte auf Lampertheim“ 

auch die Übertragung auf andere 

Städte gesichert ist. 

Bisher würden die Programme ihren 

Fokus aufs Energieeinsparen legen 

und nicht darauf, die Infrastruk- 

Verbindungstechnik für Rohrleitungssysteme, Produkte aus 

Hochleistungskeramiken sowie Pumpen für anspruchsvolle 

Fluide zählen zu unseren innovativen Lösungen. Sie sind das 

Ergebnis aus umfassendem Know-how, intensiver Entwick- 

lungsarbeit und einer kundenorientierten Umsetzung.

Vorzeigestadt in Südhessen: Lampertheim. Bild: Nix 

tur zu optimieren. „Es sind alles Teilaspekte“, 

sagt Junglas und fasst es 

unter Lastmanagement zusammen. 

„Effizienz hat nur Sinn, wenn es 

auch wirtschaftlich ist“, sagt Professor 

Armin Schnettler. Würde man 

wissen, wie es in 15 Jahren wäre, 

wären wir ruhiger.„So sind wir aber 

getrieben von Subventionen“, sagt 

der einstige ABB-Angestellte und 

Wahl-Viernheimer. An der Hochschule 

in Aachen leitet Schnettler 

jetzt das Institut für Hochspannungstechnik, 

das unter anderem 

die Produktion und den Stromverbrauch 

in Deutschland simuliert. 

Dann türmen sich in der Präsentation 

auf der Deutschlandkarte Berge 

auf. Was die Energieerzeugung 

angeht, sind die Berge in Süddeutschland 

höher als anderswo. 

Was kann man dagegen machen? 

„Mehr verbrauchen“, sagt der Professor. 

Doch nur eine Lastverschiebung 

–neudeutsch Smart Grid – 

lohne nicht. Die Feldversuche hätten 

belegt: „Energetisch betrachtet 

ist das Potenzial des so erzeugten 

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Stroms mit fünf Prozent relativ 

klein“, so Schnettler. 

Stattdessen sagt der Wissenschaftler 

einen technologischen und 

preislichen Wettbewerb zwischen 

Gas und Strom voraus. Man werde 

vermehrt mit Gasautos fahren und 

wieder mit Strom heizen, glaubt 

Schnettler. „Nicht mit Nachtspeichergeräten, 

aber mit so etwas Ähnlichem.“ 

Die Hersteller würden gerade 

Geräte entwickeln, die wie 

Tauchsieder funktionieren. 

Der Strom dafür, sosagt es Bauamtsleiter 

Raimund Rinder voraus, 

soll in Südhessen 2030 vollständig 

aus erneuerbaren Energien bezogen 

werden. Bis dahin soll Lampertheim 

30 Prozent weniger Energie beziehen. 

Dass dies noch ein langer Weg 

ist, weiß Matthias Nerger nur zu 

gut. Er beziffert den Sanierungsgrad 

bei bestehenden Häusern in der 

südhessischen Stadt mit lediglich einem 

Prozent. Bundesweit müssten 

insgesamt 50 Milliarden Euro ausgegeben 

werden, um den bestehenden 

Investitionsstau abzubauen. 

Die Werkzeuge, wie das energieeffizient 

geschehen kann, sagt Prof. 

Schnettler, werden nun in Lampertheim 

entwickelt. bas 

Nachrichten 

Kommunikationsprofis golfen 

Neustadt. Am 28. September ab 

12 Uhr findet der 6. Nationale Kommunikations-Golf 

Cup des Kommunikationsverbands 

Club Kurpfalz 

statt. Gespielt wird auf der 

Paar 73 Anlage des Golf Club Pfalz 

Neustadt an der Weinstraße. 

Eastsite wächst weiter 

Mannheim. Bis zum Jahr 2015 errichtet 

B.A.U. Mannheim drei weitere 

Gebäude im Büropark Eastsite. 

Im September folgt die Grundsteinlegung 

für die Eastsite V. Im Abstand 

von jeweils etwa einem Jahr folgen 

dann die Gebäude VI und VII. 

IN EIGENER SACHE 

Der Standort Dossenheim ist 

Schwerpunkt in der nächsten 

Econo-Ausgabe, die am 

12. Oktober erscheint. 

Ihr Ansprechpartner: Peter 

Schwalbach (Verkaufsleitung), 

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17


Ebit legt auf 15,6 Millionen Euro zu 

Wiesloch. Der unabhängige Finanzund 

Vermögensberater MLP hat seinen 

Gewinn im ersten Halbjahr 

2012 deutlich gesteigert. Das Ebit 

legte von 1,7 Millionen Euro auf 

15,6 Millionen Euro zu. Der Konzernüberschuss 

stieg deutlich von 

0,3 Millionen Euro auf 10,2 Millionen 

Euro. Da im Vorjahreszeitraum 

einmalige Sonderbelastungen von 

10,5 Millionen Euro angefallen sind, 

beträgtdieSteigerungdesoperativen 

Ebit 28 Prozent. 

Fuchs verbessert das Ergebnis 

Mannheim. Der Fuchs Petrolub Konzern 

hat seinen Umsatz dank gestiegener 

Absatzmengen und Verkaufspreise 

im ersten Halbjahr in allen Regionengesteigert.Insgesamterhöhte 

sich der Umsatz gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

um 11,2 Prozent auf 

910 Millionen Euro. Das Vorjahresergebnis 

nach Steuern stieg ebenfalls 

um 11,2 Prozent auf 101,9 Millionen 

Euro. Der weltweit größte Anbieter 

von Schmierstoffen rechnet 

auch im zweiten Halbjahr mit einer 

Fortsetzung des Umsatzwachstums. 

TECHNOLOGIETAG 

2012 

NEUE LÖSUNGEN FÜR 

HERAUSFORDERUNGEN VON MORGEN 

Die Schweickertgruppe lädt zum Technologietag 2012 ein: 

Do., 25. Oktober 2012 | 10.00 Uhr –17.00 Uhr | Palatin | Ringstr. 17–19 | 69168 Wiesloch 

Der Technologietag 2012 der Schweickertgruppe und seiner Partner bietet eine Fülle von Innovationen und Lösungsansätzen rund umdie 

Elektrotechnik, Sicherheitstechnik, Kommunikationstechnik und IT-Lösungen. 16 Aussteller präsentieren die neusten Produkte und Dienstleistungen, 

darunter sospannende Themen wie neues aus der Gebäude- und Systemintegration, Brandmeldetechnik, Zeit- und Zutrittserfassungssysteme, 

ITSecurity, Unified Communications, Energieversorgung u.v.m. 

Darüber hinaus stellen Experten in insgesamt 10 Vorträgen ihre praxisnahen Lösungen vor. Nutzen Sie das geballte Know-how auf der Veranstaltung 

und tauschen Sie sich in direkten Gesprächen mit anderen Teilnehmern aus. Wir sehen uns! www.schweickertgruppe.de/technologietag 

Neue Trends und viele Informationen in der Partnerausstellung: 

Klicken ohne Risiko 

Kostenpflichtige Angebote: Ein neues Gesetz verpflichtet die Betreiber 

von Internetshops, ihre Bestell-Buttons eindeutig zu beschriften. 

Bensheim. „Weiter“, „Anmelden“ 

oder „Bestellen“ –bisher waren diese 

Bezeichnungen für die Buttons 

einer Internetseite üblich, die den 

Nutzer zum Bestellvorgang weiterleiteten. 

Das war dem Gesetzgeber 

nicht genug. 

Seit 1. April sind alle Online-Betreiber 

verpflichtet, ihre Bestell-Buttons 

eindeutig zu benennen –mit 

„Kaufen“ oder „Kostenpflichtig bestellen“. 

Außerdem muss der Händler 

vor der endgültigen Bestellung 

noch einmal alle Waren, Dienstleistungen, 

im Bedarfsfall die Mindestlaufzeit 

und den Preis inklusive 

Steuern, Gebühren und Versandkosten 

aufführen. Werden diese Kriterien 

nicht erfüllt, kommt der Vertrag 

rechtlich nicht zustande. Ziel ist es, 

die Verbraucher besser vor unseriösen 

Angeboten zu schützen. Die 

durch eine Bestellung entstehenden 

Kosten können so nicht mehr im 

Kleingedruckten versteckt werden. 

Gesetz wird flächendeckend 

umgesetzt 

„Alles in allem wird das neue Button-Gesetz 

bereits flächendeckend 

umgesetzt“, sagt Uwe Siebel, Geschäftsführer 

der Siebel Design und 

Unternehmenskommunikation. Die 

Bensheimer Werbeagentur betreut 

unter anderem für ihre Kunden eine 

Reihe von Online-Shops. „Die Umstellung 

war oft nur ein minimaler 

Aufwand“, so der Geschäftsführer. 

Siebel hat für Econo einige regionale 

Shopangebote überprüft und 

dort Bestellvorgänge getestet. Sein 

Fazit: Die regionalen Unternehmen 

haben sich zum Großteil angepasst. 

„Das Bensheimer Unternehmen 

Baldur-Garten hat beispielsweise in 

seinem Online-Shop den Bestellbutton 

mit ,Jetzt kaufen’ beschriftet 

und das in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

aufgeführt. 

Letzteres wird häufig übersehen.“ 

Einen kleineren Online-Shop-Betreiber 

habe Siebel allerdings erfolglos 

ans neue Gesetz erinnert. „Der Betreiber 

sagte, das müsse erst mal einer 

merken“, sagt Siebel lachend. 

Generell denkt er,dass die Regelung 

über das Ziel hinausschieße. „Die 

Absicht ist lobenswert, aber dass eine 

solche Formulierung von einem 

Online-Shop verlangt wird, stellt 

den Verbraucher fast schon als unmündig 

dar.Wenn ich eine Ware haben 

möchte, ist doch klar, dass ich 

dafür zahlen muss.“ Anita Lozina

Perfektaufeinander abgestimmt: die IntegrierteLager-und Sägezelle. Bilder: zg 

Full Service für Stahl, 

Metall und Aluminium 

VonMannheim aus beliefert Günther +Schramm mehr als 1.000 

Unternehmen vomRhein-Neckar-Kreis bis nach Elsass-Lothringen mit 

Qualitätswerkstoffen –maßgeschneiderteServicekonzepteinklusive. 

Stahl, Metall und Aluminium zählen für viele Industrieunternehmen 

zu den unverzichtbaren Basiswerkstoffen 

innerhalb ihrer Produktion. Materialien 

in bester Qualität, einer ganz bestimmten Güte, 

mit verschiedensten Eigenschaften, in kleinsten oder 

sehr großen Mengen. „Die konkreten Anforderungen 

sind extrem unterschiedlich und steigen kontinuierlich“, 

berichtet Bernd Seibold, Geschäftsführer der Günther + 

Schramm GmbH. „Daher bieten wir unseren Kunden neben 

dem klassischen Werkstoffhandel diverse Dienstleistungen 

im Bereich der mechanischen Bearbeitung. Ausgefeilte 

Logistikkonzepte, Outsourcingprojekte und viele 

weiterführende Services ergänzen unser Angebot.“ 

Industrieunternehmen eröffnet das die Möglichkeit, 

die Beschaffung von Stählen, Metallen und Aluminium 

genau auf ihre individuellen Bedürfnisse auszurichten. 

So können sie die gewünschten Werkstoffe beispielsweise 

als individuelle Zuschnitte oder komplett bearbeitete 

Werkstücke beziehen. Um eine zügige, präzise und wirtschaftliche 

Auftragsbearbeitung sicherzustellen, investiert 

Günther +Schramm kontinuierlich in modernste 

Lagertechnik und einen umfangreichen Maschinenpark. 

Am Standort Mannheim-Rheinau betreibt der Systemdienstleister 

unter anderem eine integrierte Lager- und 

Sägezelle, die den Stahl vollautomatisch bevorratet, 

transportiert und zuschneidet. Sägemaschinen mit unterschiedlichsten 

Leistungsdaten und Aufgabenprofilen gewährleisten 

den passgenauen Zuschnitt verschiedenster 

Materialien. Damit die Werkstoffe beim Kunden sofort 

weiterverarbeitet werden können, führt Günther + 

Schramm außerdem zahlreiche ergänzende Bearbeitungsschritte 

durch. „Viele Unternehmen, die unseren 

Anarbeitungsservice nutzen, müssen keine separaten 

Maschinen mehr für die Vorfertigung vorhalten. Andere 

entlasten durch die Auslagerung ihre teuren Hochleistungsautomaten“, 

erläutert Georg Reisinger, Leiter der 

Günther +Schramm-Niederlassung in Mannheim. „So 

helfen wir Beschaffungsprozesse zu optimieren und unnötige 

Betriebskosten einzusparen.“ 

Ein weiteres Angebot des Systemdienstleisters ist der 

sogenannte JUST IN TIME-Service, bei dem Unternehmen 

im Rahmen eines Auslagerungsprojektes ihr bisheriges 

Vorratslager nahtlos in das Günther +Schramm-Lager 

in Mannheim integrieren. Der Dienstleister übernimmt 

dann sowohl die Beschaffung und Bevorratung 

des Rohmaterials als auch den Zuschnitt, die mechanische 

Bearbeitung, Kommissionierung und termingerechte 

Just-in-time-Anlieferung des Materials – wenn gewünscht 

bis an die Bearbeitungsmaschinen. „In ausführlichen 

Beratungsgesprächen erarbeiten wir gemeinsam 

mit dem betreffenden Unternehmen ein maßgeschneidertes 

Beschaffungskonzept“, ergänzt Georg Reisinger. 

„Oftmals führt schon eine Prozessstandardisierung zu einem 

deutlich reduzierten Kosten- und Verwaltungsaufwand 

–beispielsweise durch die Einführung einer komplett 

elektronischen Datenübermittlung von Aufträgen, 

Lieferscheinen und Rechnungen.“ 

Produktspektrum 

■ Blankstahl/Edelstahl 

■ Qualitätsstahl/Edelbaustahl 

■ Stähle mit verbesserter Zerspanbarkeit 

■ Werkzeugstahl 

■ Guss 

■ Aluminium 

■ Kunststoffe 

■ Sonderwerkstoffe 

■ Mechanische Bearbeitung 

■ Sägen 

■ Blechbearbeitung 

■ Laser- und Plasmaschneiden 

■ Anfasen und Zentrieren 

■ Entgraten 

■ Tieflochbohren 

■ Drehen 

■ Bohren und Fräsen 

Service 

■ JUSTINTIME-Projekte 

■ Elektronische Datenübermittlung 

per EDI 

■ Individuelle Verpackungsund 

Transportlösungen 

■ Archivierung vonWerkszeugnissen 

■ Export 

Kontakt 

Nachrichten 

Günther +Schramm GmbH 

Essener Straße 25a 

68219 Mannheim 

Telefon: 0621/80425-0 

Fax: 0621/80425-56 

E-Mail: info@gs-stahl.de 

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Maßgeschneidert: Sägezuschnitte 

für die Kunden im Südwesten. 

19


Hochmodernes Logistikzentrum 

Mannheim. Pepperl +Fuchs, Spezialist 

für industrielle Sensorik und 

elektronischen Explosionsschutz, 

hat 15 Millionen Euro in sein neues 

Logistikzentrum auf der Schönau investiert. 

Mehr als 15 000 Verkaufsartikel 

sind in dem hochmodernen 

Logistikzentrum mit komplexer Lager- 

und Fördertechnik untergebracht. 

Pläne für „Salamander-Gelände“ 

Worms. Die Stadt Worms plant, das 

rund 93 000 Quadratmeter große 

ehemalige „Salamander-Gelände“ 

im Wormser Südwesten über eine 

städtische Tochtergesellschaft zu 

kaufen. Dies gab Oberbürgermeister 

Michael Kissel Ende August bekannt. 

Die Stadt will hier städtische 

Einrichtungenkonzentrieren,uman 

dendannfreiwerdendenStandorten 

städtebaulich neue Akzente setzen 

zu können, so OB Kissel. Entsprechende 

Verhandlungen mit der 

EnBW Baden-Württemberg AG laufen. 

EnBW hat die mit dem Erwerb 

der Salamander AG übernommene 

Industriebrache der ehemaligen 

Heyl’schen Lederwerke aufwändig 

saniert. 

Neue Methode für Google 

Mannheim. Das Institut für Enterprise 

Systems (InES) der Universität 

Mannheim wird für Google eine Methode 

entwickeln, mit der Suchmaschinen 

auch komplexe Anfragen beantworten 

können. Darüber hinaus 

erhielten die Wirtschaftsinformatiker 

Prof. Dr.Heiner Stuckenschmidt 

und Dr. Mathias Niepert vom InES 

einen der renommierten „Google Faculty 

Research Awards“ für ihre Forschungsarbeit 

über Wissensdatenbanken. 

Secumundi richtet sich an Auftraggeber wie Unternehmen, Städte und 

Gemeinden, die Ausschreibungen veröffentlichen sowie an Dienstleister,die 

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Die Musik- und Eventszene verknüpfen: Zu diesem Zweck haben sich Clubbetreiber und Veranstalter aus dem Rhein-Neckar- 

Raum zu einem Verein zusammengeschlossen. Bild: zg 

Sprachrohr und Schnittstelle 

Clubbetreiber,Veranstalter und Kulturereignisschaffende der Metropol- 

region haben den Verein „EventKultur Rhein-Neckar“ gegründet. 

Metropolregion. „Die Gründung eines 

regionalen Verbandes der ansässigen 

Eventkulturschaffenden war 

lange überfällig“, sagt Janina Klabes 

vom „Clustermanagement Musikwirtschaft 

Mannheim & Region“, 

das die Entstehung des Vereins 

„EventKultur Rhein-Neckar“ maßgeblich 

vorbereitet hat. Knapp 

40 Gründungsmitglieder aus der gesamten 

Metropolregion Rhein-Neckar 

haben sich im Juni zusammengeschlossen, 

um ihre Interessen zu 

bündeln und ihnen in Politik, Wirt- 

Das neue Internet-Portal im Bereich Arbeitsschutz 

schaft und Gesellschaft mehr Nachdruck 

zu verleihen. Neben Veranstaltungshäusern 

aus dem Rhein- 

Neckar-Raum wie die Alte Feuerwache, 

das Capitol (beide Mannheim) 

oder die Halle02 (Heidelberg) zählen 

auch Gastronomen mit regelmäßigem 

Livemusik-Angebot wie das 

Cafe Central (Weinheim), Hafenstrand 

(Mannheim) oder das Zapata 

(Heidelberg) sowie zahlreiche Clubs 

der Region, vom Ludwigshafener 

Loft bis zum Heidelberger 

Schwimmbad Musik Club, zu den 

Gründungsmitgliedern. Aber auch 

Agenturen wie die Mannheimer BB 

Promotion sitzen mit im Boot des 

neuen Vereins, der am 13. August 

ins Vereinsregister eingetragen wurde 

und Sprachrohr und Schnittstelle 

zugleich sein will. 

Dringendstes Anliegen für Vorstand 

Felix Grädler und sein Team 

ist der neue Gema-Tarif, durch den 

sich viele Clubs in ihrer Existenz bedroht 

sehen. Durch die von Gema 

anvisierte Tarifreform müssen Clubs 

und Veranstalter künftig um bis zu 

1000 Prozent höhere Beiträge zahlen. 

„Ändert sich an dieser Situation 

nichts, sind die Clubs gezwungen, 

die Mehrkosten an die Besucher 

weiterzugeben, da sie von den 

Spielstättenbetreibern nicht kompensiert 

werden können. Dies wirft 

mit hoher Voraussicht neue Probleme 

auf und hat sogar die eventuelle 

Schließung von Clubs zur Folge“, 

erläutert Grädler, selbst Clubbetreiber 

der Halle02. 

Stadt: Bedeutung urbaner 

Eventkultur erkannt 

Darum sollen Vertreter von Event- 

Kultur an nationalen Gema-Aktionsbündnissen 

teilnehmen. Auch im 

neu gegründeten Bundesverband 

für Musikspielstätten „LiveKomm“ 

will der Verein aktiv sein. Alle wollen 

daran mitarbeiten, dass sich die 

wirtschaftlichen und strukturellen 

Rahmenbedingungen für die Musikwirtschaft 

verbessern. Sebastian 

Dresel, seit Dezember 2010 „Beauftragter 

für Kultur- und Kreativwirtschaften“ 

in Mannheim, betont: 

„Auch die Kommunen haben mittlerweile 

die Bedeutung von urbaner 

Event-Kultur als harten Standortfaktor 

für das Entwicklungs- und Innovationspotenzial 

einer Region begriffen.“ 

Iris Buchenau

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Das Original.


Bei Alstom wird kurzgearbeitet 

Mannheim. Bei Alstom in Mannheim 

wird ab September kurzgearbeitet. 

Das berichtete der „Mannheimer 

Morgen“. In der Turbinen-Produktion 

sind davon etwa 400 Mitarbeiter 

betroffen. Hintergrund der 

Maßnahme sei der geringe Auftragseingang 

–aus Deutschland gab es in 

den letzten zwölf Monaten keinen 

einzigen Auftrag für ein Kraftwerk. 

Am 1. August gab Alstom einen 

Großauftrag im Wert von 90 Millionen 

Euro aus Ägypten bekannt: Alstom 

soll eine Turbogruppe mit 

Dampfturbine und Generator für ein 

650-MW-Kraftwerk bei Suez liefern. 

Das Engineering für die Turbine findet 

in Mannheim statt. 

Erfolg für m:con 

Mannheim. Die Deutsche Gesellschaft 

für Innere Medizin wechselt 

ab 2015 von Wiesbaden nach Mannheim. 

Diesen Akquise-Erfolg meldete 

die mannheim:congress GmbH, 

kurz m:con, die damit ihre Position 

als Organisator für medizinische 

Kongresse weiter ausbaute. Gleichzeitig 

profitiert das Congress Center 

Rosengarten als Tagungsort. 

International 

School 

Neustadt 

Ganztagsschule (8.00 –17.00 Uhr) 

für Kinder von4bis 18 Jahren 

IB World School (PYP and IB Diploma) 

sowie IGCSE-Abschluss 

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starkem Fokusauf Deutsch 

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Vorher und nachher: In Walldorfs Hinterer Grabenstraße wurde die Straßenbeleuchtung auf LED umgestellt. Bilder: EnBW 

Die Energiewende 

am Laternenmast 

Die EnBW hat in Sandhausen und Walldorf fast 1500 LED-Straßenlampen 

installiert–ein Energiemodell, das Schule machen könnte. 

Sandhausen/Walldorf. Energiekosten 

bilden für Kommunen einen 

ganz erheblichen Teil des Haushalts. 

Dazu zählen auch die Betriebskosten 

für die Straßenbeleuchtung, die 

in Städten und Gemeinden rund 30 

Prozent der Stromkosten für die gesamten 

kommunalen Liegenschaften 

ausmachen können. Bundesweit 

verbraucht die Straßenbeleuchtung 

insgesamt rund vier Milliarden 

Kilowattstunden pro Jahr und 

macht damit knapp ein Prozent des 

gesamten Stromverbrauchs in 

Deutschland aus. 

„Diese Zahlen verdeutlichen das 

Sparpotenzial, das in der energetischen 

Modernisierung der Straßenbeleuchtung 

liegt“, sagt Matthias 

Weis, verantwortlich für kommunale 

Dienstleistungen bei der EnBW 

Regional AG. Insbesondere die modernen 

Leuchtdioden (LEDs) können 

laut Weis die laufenden Kosten 

bei der Straßenbeleuchtung ganz erheblich 

senken –nicht nur durch 

den geringen Stromverbrauch, sondern 

dank der Langlebigkeit auch 

durch niedrige Wartungskosten. 

Mit zu den ersten Kommunen in 

der Metropolregion Rhein-Neckar, 

die in großem Stil auf LED-Straßenlampen 

setzen, zählen Sandhausen 

und Walldorf. Sandhausen hat im 

ersten Quartal dieses Jahres 859 

Leuchten –das ist mehr als die Hälfte 

der kommunal betriebenen Lichtpunkte 

–auf LED-Leuchten umgestellt, 

die von der EnBW Regional 

AG geliefert und installiert wurden. 

40 Prozent der Investitionskosten in 

Höhe von 520 000 Euro konnten 

über Bundeszuschüsse abgedeckt 

werden. Dank einer jährlichen Ersparnis 

von rund 100 000 Euro bei 

den Betriebskosten wird sich die 

Nettoinvestition der Gemeinde 

Sandhausen bereits im Lauf von drei 

Jahren amortisieren. 

Nur vier Monate später folgte mit 

der Installation von 592 LED- 

Leuchten in Walldorf für die Straßenbeleuchtungsspezialisten 

der 

EnBW das nächste kommunale 

Großprojekt in der Metropolregion 

Rhein-Neckar. Auch hier waren die 

Amortisation durch die Betriebskostensenkung 

und Klimaschutzaspekte 

die Argumente, die den Gemeinderat 

überzeugten. 

Allein diese beiden Projekte tragen 

dazu bei, dass der jährliche 

Stromverbrauch um mehr als 

800 000 Kilowattstunden reduziert 

und damit der Ausstoß an klimaschädlichem 

Kohlendioxid um 

377 Tonnen pro Jahr gesenkt wird. 

Um das Konzept der energiesparenden 

Beleuchtung sowohl bei Kommunen 

wie auch bei Unternehmen 

bekannt zu machen, verstärkt die 

EnBW Regional AG derzeit ihre Informationspolitik 

in Sachen LED- 

Lichttechnik. 

So fand am 9. Mai in der Wieslocher 

EnBW-Niederlassung ein 

LED-Symposium statt, das mit hochkarätigen 

Referenten besetzt war. 

Unter ihnen war auch Professor 

Tran Quoc Khanh, der an der TU 

Darmstadt Lichttechnik lehrt und 

zu den international führenden Experten 

auf diesem Gebiet zählt. Gut 

50 Besucher aus Kommunen und 

Betrieben nutzten die Gelegenheit, 

um sich über die neuesten Entwicklungen 

und Trends zu informieren. 

Matthias Weis ist überzeugt: „Die 

LED-Technologie hat sich innerhalb 

kürzester Zeit zum Megatrend entwickelt 

und wird auch künftig die 

Maßstäbe in der effizienten Lichttechnik 

setzen.“ red

Eine Energiequelle, die unerschöpflich ist: 

unserPioniergeist. 

Deutschland geht neue Wege. Mit Antworten für nachhaltige Energie. 

In der Nordsee betreten unsere Ingenieure Neuland. Sie 

arbeiten an Offshore-Windkraftwerken, die fünfmal 

weiter von der Küste entfernt sind als bisherige Projekte. 

Tiefes Wasser, extremes Wetter und lange Übertragungswege 

sind die Herausforderung. Doch diese Pionierleistung 

wird sich auszahlen: Die neuen Windparks werden 

viel leistungsfähiger und sie werden mehrere Hunderttausend 

Haushalte in Deutschland mit Strom versorgen. 

Um die Energiewende zu schaffen, braucht Deutschland 

eine Balance zwischen erneuerbarer und fossiler Energie, 

zwischen dezentralen Anlagen und großen Kraftwerken. 

Dazu müssen wir eine intelligente Netzinfrastruktur mit 

Stromautobahnen und -speichern aufbauen und den 

Stromverbrauch senken –inder Industrie, im Verkehr, in 

öffentlichen Gebäuden und privaten Haushalten. 

Deutschland kann beweisen, dass eine bezahlbare und 

nachhaltige Stromversorgung ohne Kernenergie möglich 

ist. Und gleichzeitig die Exportkraft von Klimaschutzund 

Umwelttechnologien stärken. Die Antworten für 

nachhaltige Energie sind da. Und die Zeit für neue Wege 

ist jetzt. Denn die Welt von morgen braucht unsere 

Antworten schon heute. 

siemens.com/answers


Touristen mit Dinner locken 

Lorsch. Mit einer Marketingaktion 

der anderen Art versucht die Stadt 

Lorsch mit vier Gewerbetreibenden 

den Touristenstrom trotz der Sanierung 

ihres Weltkulturerbes aufrecht 

zu erhalten. Mit einem „Wandel- 

Dinner rund um den Honig“ –initiiert 

vom Kultutour-Amt der Stadt 

und unterstützt von der Entwicklungsgesellschaft 

Lorsch –ruft man 

mit dem „Gourmetschwarm“ eine 

lukullische Besonderheit ins Leben. 

„Sie ist thematisch inspiriert von einem 

frühmittelalterlichen Bannspruch“, 

heißt es. Der „Lorscher Bienensegen“ 

ist im Unesco-Weltkulturerbe 

Kloster Lorsch verwurzelt. 

Dass man ohne viel Federlesens in einem 

halben Jahr das Konzept entwickelte, 

bei dem in vier verschiedenen 

Lokalitäten gespeist und gelesen 

wird, freut Kultour-Amtsleiterin 

Gabi Dewald. Das Wandeldinner 

findet ab 13. September immer am 

2. Donnerstag im Monat statt. 

Stellenabbau bei Roche 

Mannheim. Bei Roche sollen in 

Mannheim 60 von 310 Arbeitsplätzen 

in Forschung und Entwicklung 

der Diabetessparte abgebaut werden. 

Dies berichtete der „Mannheimer 

Morgen“. Sparmaßnahmen im 

Gesundheitswesen und der PreiskampfmitBilliganbieternwurdenals 

Gründe genannt. In der Sparte Diabetes 

Care schrumpfte der Umsatz 

im ersten Halbjahr um zwei Prozent, 

während er konzernweit um vier 

Prozent wuchs. Der Nettogewinn 

ging zurück, weil Kosten für Restrukturierungen 

und einen Entwicklungsstopp 

für ein Herzkreislaufmedikament 

anfielen. Voneinem „starken 

operativen Ergebnis“ im ersten 

Halbjahr sprach Thomas Schmid, 

Sprecher der Geschäftsführung der 

Roche Diagnostics GmbH. 

Die SAP kämpft derzeit mit ihrer Gewinnmarge. Bild: SAP 

Sparkurs trotz Rekordumsatz 

Im zweiten Quartal erzielte die SAP erstmals mehr als eine Milliarde 

Euro aus Softwareerlösen. Dennoch will Finanzchef Brandt sparen. 

Walldorf. Die SAP verzeichnete im 

zweiten Quartal 2012 das umsatzstärkste 

Vierteljahr in der 40-jährigen 

Firmengeschichte: Alle Regionen 

wiesen ein zweistelliges Wachstum 

bei den Softwareerlösen aus, 

die insgesamt um 26 Prozent auf 

über eine Milliarde Euro (2011: 838 

Millionen Euro) anstiegen. Das Betriebsergebnis 

erhöhte sich um sieben 

Prozent auf 921 Millionen Euro 

(2011: 857 Millionen Euro). Dennoch 

hält Finanzchef und Interims- 

Arbeitsdirektor Werner Brandt seine 

Mitarbeiter zum Sparen an. 

Dahinter steckt die Erkenntnis, 

dass der Konzern im ersten Halbjahr 

2012 zwar Rekordumsätze erzielte, 

die Ausgaben jedoch noch deutlicher 

wuchsen. Dadurch ging die 

Gewinnmarge zurück. Im SAP-Intranet 

rief der Finanzvorstand in einem 

internen Interview, das der 

„Wirtschaftswoche“ vorliegt, zum 

Sparen auf: „Jeder Mitarbeiter sollte 

dazu beitragen, unsere Ausgaben 

Experience IT! www.eml-development.de 

sinnvoll zu steuern und zu reduzieren. 

Nur,wenn wir damit Erfolg haben, 

erreichen wir unsere internen 

Gewinnziele und damit die entsprechende 

Bonusauszahlung.“ 

Von einem Sparprogramm sei 

aber keine Rede, wie Brandt gegenüber 

dem „Mannheimer Morgen“ 

versicherte: „Wir brauchen mehr 

Disziplin bei den Ausgaben und 

wollen effizienter werden. Es gibt 

aber kein Sparprogramm. Wirappellieren 

an das Verantwortungsbewusstsein 

unserer Manager und 

Mitarbeiter.“ Anstatt zu reisen, sollten 

die SAP’ler beispielsweise die Videokonferenz-Technik 

und Telepresence 

nutzen, so der Interims-Arbeitsdirektor. 

Gespart werden soll 

laut Brandt auch an fremden Dienstleistungen. 

„Hier soll jede Führungskraft 

analysieren, ob eine bestimmte 

Ausgabe tatsächlich nötig 

ist.“ 

Unter dem Motto „Technik zur Sprache gebracht“ zeigen wir Ihnen, 

was Sprachtechnologie alles kann. 

Die IG Metall reagierte empört 

auf den Aufruf zum Sparen bei SAP. 

„Für die höheren Kosten sind besonders 

die milliardenschweren Firmenkäufe, 

daraus resultierende 

Aufwendungen für Restrukturierungen 

und Übernahmen von weniger 

rentablen Unternehmen verantwortlich. 

Auch die ,Strafzahlung’ an 

Oracle“, äußert sich die Gewerkschaft 

auf ihrer Homepage. 

Die Gemüter beschäftigt unterdessen 

auch die höhere Zielsetzung 

für 2012. Bislang galt offiziell ein 

währungsbereinigtes Betriebsergebnis 

von 5,05 bis 5,25 Milliarden Euro 

als Ziel. In dem internen SAP-Interview 

spricht Brandt dagegen von 

höheren internen Ambitionen: „Wir 

haben ein Betriebsergebnis von 

5,3 Milliarden Euro als Zielmarke 

für unseren Bonusplan festgelegt.“ 

Um dieses Ziel noch zu erreichen, 

müsse SAP die Ausgaben in der 

zweiten Jahreshälfte deutlich reduzieren. 

Iris Buchenau 

Tag der offenen Tür –15Jahre EML 

Sa. 22.09.2012 

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Für das leibliche Wohl ist gesorgt... 

...wir freuen uns auf Sie!

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Deshalb fördern wir in der Region den Breitensport und die 

Integration in den Sportvereinen. Wenn jeder gleich viel zählt und alle 

zu Siegern werden, dann ist das Chemie, die verbindet. VonBASF. 

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26 Messe &Kongresse 

Neuheiten der Druckbranche 

Sinsheim. Die Messe Sinsheim 

GmbH läutet vom 10. bis 13. Oktober 

die 18. Runde für die 

„Druck+Form“ ein. Mit einem breiten 

Ausstellungsangebot aus den Bereichen 

Druckvorstufe, Druck, Weiterverarbeitung, 

Software und 

Dienstleistungen und den Neuheiten 

der Branche 2012 wartet die 

Druck+Form auf. Die kostenfreie 

Print Factory Academy präsentiert 

sich auch in diesem Jahr mit hochkarätigen 

Referenten und brandaktuellen 

Themen aus der Praxis. 

■ www.druckform-messe.de 

Strommarkt im Wandel 

Mannheim. Auf dem VGB-Fachkongress 

„Kraftwerke 2012“ treffen sich 

vom 10. bis 12. Oktober im Mannheimer 

Rosengarten über 1000 Teilnehmer 

aus mehr als 20 Ländern, 

um über die Herausforderungen des 

europäischen Strommarktes zu diskutieren. 

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Wissensnetzwerk nutzen 

„Management, Mitarbeiter und Methoden“ –unter diesem Motto steht 

am 21. Septemberder sechste Wissenstransfertag der Metropolregion. 

Rhein-Neckar. Unter dem Motto 

„Management, Mitarbeiter und Methoden 

–Das Wissensnetzwerk der 

Metropolregion erfolgreich nutzen“ 

findet am 21. September in der SRH 

Hochschule Heidelberg der mittlerweile 

sechste Wissenstransfertag der 

Metropolregion Rhein-Neckar statt. 

„Der Austausch von Wissen und 

innovativen Ideen, das Bilden von 

Netzwerken und nicht zuletzt das 

Weitergeben von Lösungsansätzen 

ist die Idee, die hinter dem Wissenstransfertag 

steht“, erläutert Eva 

Lohse, Oberbürgermeisterin der 

Stadt Ludwigshafen, das Konzept in 

einem Grußwort. 

Von9Uhr bis zum abschließenden 

Get together um 17 Uhr stehen 

interessante Vorträge aus den Bereichen 

Personal, IT, Marketing &Vertrieb, 

Finance und Management auf 

Rund 300 Teilnehmer hörten im vergangenen Jahr die Gespräche, Diskussionen 

und Vorträge beim Wissenstransfertag. Bild: zg 

dem Programm. Eine Econo-Gesprächsrunde 

mit sovanta-Vorstand 

Prof. Dr. Claus E. Heinrich von 

DEMOGRAFIE-KONGRESS 

Mehrere Diskussionsforen 

als Höhepunkt der 

Demografie-Woche 

Ludwigshafen. Ab sofort können 

sich Interessierte für den Demografie-Kongress 

am 18. Oktober in Ludwigshafen 

anmelden. 

Die vom Netzwerk Regionalstrategie 

Demografischer Wandel 

(RDW) mit dem bundesweiten Demographie 

Netzwerk (ddn) angebotene 

Veranstaltung gilt als Höhepunkt 

der Demografie-Woche, die 

vom 11. bis 18. Oktober in der Metropolregion 

Rhein-Neckar stattfindet. 

Der Kongress glänzt mit prominenten 

Referenten wie der Staatssekretärin 

im Bundesarbeitsministerium 

Dr. Annette Niederfranke oder 

der einstigen Bundesfamilienministerin 

Prof. Dr.Ursula Lehr. 

Der erste Teil besteht aus Foren, 

bei denen über konkrete Beispiele 

des Personalmanagements in Unternehmen 

und Kommunen, Beschäftigungsfähigkeit 

und den Lebensraum 

im demografischen Wandel 

gesprochen wird. Teil zwei steht im 

Zeichen des Austausches und der 

Entwicklung neuer Ideen. ip 

■ www.demografie-mrn.de 

16.15 bis 17 Uhr schließt den Wissenstransfertag 

ab. ip 

■ www.wissenstransfertag-mrn.de 

„GARTENFREUDEN“ 

Lukom verkauft 

Messekonzept 

nach Rheinfelden 

Ludwigshafen. Die LUKOM Ludwigshafener 

Kongress- und Marketing-Gesellschaft 

hat das Messekonzept 

„Gartenfreuden“ an SüMa 

Maier Messen, Märkte und Events 

GmbH aus Rheinfelden verkauft. 

„Fünf Jahre lang haben wir mit 

großem Erfolg die Messe ‚Gartenfreuden‘ 

organisiert“, sagte Michael 

Cordier. Sie sei in dieser Zeit zu einer 

festen Größe innerhalb der Metropolregion 

Rhein-Neckar geworden 

und hat überregional einen guten 

Ruf erworben, so der Lukom- 

Chef weiter.„Leider stoßen wir aber 

mittlerweile bei der Weiterentwicklung 

der Messe an personelle Grenzen.“ 

Da sei die Anfrage aus Rheinfelden 

gerade recht gekommen, erklärt 

Cordier den Messeverkauf. 

Für die Aussteller der vom 22. bis 

24. März stattfindenden Messe werde 

sich nicht viel ändern, hieß es in 

der Mitteilung. SüMa werde das 

Grundkonzept übernehmen. Eine 

Neuorientierung ist vor allem beim 

Besuchermarketing geplant, um 

neue Zielgruppen zu aktivieren. red

Thomas Nikolaus, Gesundheitspionier 

Er erkennt, was bei 

wem am besten wirkt. 

Jeder Mensch ist anders –auch genetisch. 

Deshalb setzen wir auf Personalisierte 

Medizin: Unsere Bereiche Pharma und 

Diagnostics arbeiten gemeinsam an Tests 

und Wirkstoffen, um Therapien besser 

auf die Bedürfnisse von Patienten abzu- 

stimmen. 

Unsere Innovationen helfen Millionen 

Menschen, indem sie Leid lindern und 

Lebensqualität verbessern. Wir geben 

Hoffnung. 

www.roche.de 

Innovation für die Gesundheit

28 Gründer 

Kostenlose Beratung für Start-ups 

Mannheim. Die Stadt Mannheim 

bietet seit Ende August sogenannte 

„Exi-Gründungsgutscheine“ an. Die 

Beratungsgutscheine für potenzielle 

Existenzgründungen können bei 

mehreren Partnern des Verbunds 

„Start im Quadrat“ angefordert und 

eingelöst werden. Beteiligt sind Business 

und Bildung, Pro Social Business, 

das Gründerinnenzentrum 

gig7, das deutsch-türkische Wirtschaftszentrum 

dtw und der Fachbereich 

für Wirtschafts- und Strukturförderung 

der Stadt Mannheim. Das 

Ministerium für Finanzen und Wirtschaft 

Baden-Württemberg fördert 

die Exi-Gutscheine Mannheim mit 

insgesamt 1,4 Millionen Euro. Das 

Angebot gilt zunächst bis Ende September 

2014. 

Etablierte Anlaufstelle 

Mosbach. Das StarterCenter Mosbach 

feierte Ende Juli sein zehnjähriges 

Bestehen. Ingo Rust, Staatssekretär 

im Ministerium für Finanzen 

und Wirtschaft, gratulierte den Beteiligten 

zu ihrer Erfolgsbilanz. Über 

5000 Gründungswillige haben sich 

im vergangenen Jahrzehnt im StarterCenter 

Mosbach beraten lassen. 

Darüber hinaus besuchten mehr als 

1600 Teilnehmer die Gründungsveranstaltungen 

des StarterCenters. 

Wieder freie Büroflächen 

Ludwigshafen. Das Technologie- 

Zentrum Ludwigshafen (TZL) hat ab 

1. Oktober wieder freie Büroflächen 

–inklusive betriebswirtschaftliche 

Beratung, Veranstaltungen und Networking. 

Nähere Informationen erhalten 

Gründer im TZL unter Tel. 

0621/5953-0 oder unter kontakt@ 

tz-lu.de 

•Personalberatung 

•Headhunting 

•Karriereberatung 

•Potenzialanalysen 

•Teambildung und 

-entwicklung 

•Mitarbeiterbindung 

•Training und Coaching 

•Workshops 

Ein „alter Hase“ als Starthilfe 

Dr.Uwe Slabke hat sich nach 20 Jahren als Angestellter selbstständig 

gemacht. In der Anfangsphase steht ihm ein Mentor zur Seite. 

Bensheim. Selbstständig wollte er 

früher eigentlich nie sein. Seit kurzem 

ist Dr.Uwe Slabke es doch. 

Nach 20 Jahren als Angestellter – 

lange in leitenden Posititionen –ist 

er nun Unternehmer: Das LED-Institut 

Dr.Slabke GmbH hat er im Juli 

in Bensheim gegründet. Für sein 

junges Unternehmen hat er kürzlich 

den Sonderpreis „Innovation an der 

Bergstraße“ im Gründerwettbewerb 

der Gründungsoffensive Bergstraße-Odenwald 

erhalten. 

Das Institut ist eine unabhängige 

Ausbildungs-, Forschungs- und Beratungseinrichtung 

im Bereich der 

LED-Allgemeinbeleuchtung – und 

bisher einzigartig. „Ich sehe mich 

als unabhängige Institution zwischen 

Kunde und Hersteller“, sagt 

Dr.Slabke, der bereits mehr als acht 

Jahre in der LED-Industrie tätig war 

und mehr als 20 Jahre in der Beleuchtungsindustrie. 

Er berät Unternehmen, 

Architekten oder Verwaltungen, 

die LED-Technologie einsetzen 

möchten, dahingehend, welche 

Beleuchtung für ihre Bedürfnisse 

sinnvoll ist. Das Institut verfügt über 

Labore und Testinstrumente, mit 

denen der promovierte Ingenieur 

Dr.Slabke die elektro- und lichttechnische 

Qualität der Leuchten 

prüft und bewertet. Auch die Thermodynamik 

– also die Fähigkeit, 

Wärme abzuleiten, gehört dazu. „Es 

gibt noch kein rechtliches Prüflabor“, 

erklärt er.„Aber wir finden heraus, 

ob und wie gut die Produkte 

Inhabergeführte Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Personalberatung und Training 

14 Jahre Erfahrung in den Branchen Informationstechnologie und Vertrieb 

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• Vermeiden Sie Mitarbeiterfluktuation 

Außergewöhnliches Design: das LED- 

Institut Dr.Slabke GmbH. Bild: zg 

funktionieren.“ Außerdem bildet 

Dr. Slabke Architekten, Elektrotechniker, 

Planer, Facility Manager und 

Hersteller weiter und hält Fachvorträge. 

Bei der Gründung seines Unternehmens 

hat der Bensheimer nichts 

dem Zufall überlassen. Sogar die Innengestaltung 

des Instituts stammt 

von renommierten Bensheimer Innenarchitekten. 

Auch beim Marketing 

vertraut er auf Experten. Außerdem 

nahm er ein Angebot der 

Wirtschaftsförderung Bergstraße 

GmbH (WFB) an und hat sich einen 

Mentor an die Seite geholt. Die 

Mentoren –erfahrene Geschäftsleute 

–sind ein Baustein des Beratungsangebots, 

das der Fachbereich 

Gründerberatung der WFB angehenden 

Unternehmern bietet. Mit 

Unternehmensberater Dr.Hans-Joa- 

Ihre akkreditierten INSIGHTS MDI© Berater Susanna und Mario Domsel 

stehen Ihnen gerne für weitergehende Informationen zur Verfügung. 

chim Otto hat Dr.Slabke einen Paten 

an seiner Seite, der im Bereich 

Technologie und Industrie einen 

enormen Erfahrungsschatz mitbringt. 

Als Mentor begleitet und berät 

er die Gründer in gründungsrelevanten 

Fragen – beispielsweise 

beim Businessplan –und ist auch 

für das eigentliche Coaching zuständig. 

Das fängt bei der Marktanalyse 

an und hört beim Umgang mit Enttäuschungen 

auf. Und schließlich 

verfügt er über ein großes Netzwerk, 

von dem der Gründer profitiert. 

„Die Kontakte sind oftmals 

nur über die persönliche Ebene 

möglich“, weiß Dr.Otto. Die durchdachte 

Herangehensweise und die 

Erfahrung und Reputation Dr. Slabkes 

in der Branche machen ihn 

nicht zum typischen Gründer, sagt 

er. „Mit seiner Art von Gründung 

hebt er sich besonders hervor.“ 

Dr. Slabke selbst schätzt den Austausch 

mit dem Unternehmensberater: 

„Er hat mir in vielen Bereichen 

wegweisende Tipps gegeben.“ Ohnehin 

sei die Wirtschaftsförderung 

für ihn, trotz all seiner Erfahrung, 

ein „richtig guter Griff“ gewesen. 

Den Schritt in die Selbstständigkeit 

hat er bisher nicht bereut. Das 

Institut soll in den kommenden Jahren 

wachsen. Er ist sich des Risikos 

bewusst, kennt die Vorteile aber 

auch. Er schätze die inhaltlichen 

Freiheiten, die er nun habe, sagt 

Dr. Slabke. „Und das Tempo bestimme 

ich.“ Julia Kalck 

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klare Blick für die wirtschaftlichen 

Zusammenhänge gewährleisten eine 

Beratung in Ihrem Interesse und im 

Interesse Ihres Unternehmens.

30 Immobilien 

BILFINGER BERGER 

Neue Zentrale 

im Glückstein-Quartier 

Mannheim. Der Bau- und Dienstleistungskonzern 

Bilfinger Berger 

kann im Mannheimer Glückstein- 

Quartier eine neue Konzernzentrale 

bauen. Der Gemeinderat hat dem 

Verkauf eines 4400 Quadratmeter 

großen Grundstücks im Stadtteil 

Lindenhof zugestimmt, wie eine 

Sprecherin der Stadt mitteilte. Der 

international tätige Konzern will seine 

Zentrale vom Carl-Reiß-Platz ins 

Glückstein-Quartier direkt am Zugang 

des Hauptbahnhofs verlegen. 

„Unser Ziel ist es, den Mitarbeitern 

hochwertige, moderne Arbeitsplätze 

zu bieten“, erklärte Vorstandsmitglied 

Klaus Raps den bestehenden 

Umzug. „Das Glückstein-Quartier 

liegt verkehrstechnisch optimal 

mit direkter Anbindung an Bahnhof 

und Autobahn.“ In der neuen Zentrale 

sollen rund 500 Mitarbeiter arbeiten. 

Der Bau des Bürohauses mit 

rund 20 000 Quadratmetern und einer 

Tiefgarage soll im Frühjahr 

2016 starten, die Fertigstellung ist 

im Herbst 2017 geplant. ip 

IMMOBILIEN-MANAGEMENT 

KAYHAN 

Stets hochfrequentiert: die Konrad- 

Adenauer-Brücke zwischen 

Ludwigshafen und Mannheim. 

Bild: Proßwitz/ Archiv 

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SEIT 1996 VERMIETUNG | VERKAUF | INVESTMENTS 

Pendeln gegen den Trend 

In keine andere Stadt Deutschlands pendeln durchschnittlich 

so viele Arbeitnehmer wie nach Ludwigshafen. 

Zur „Hauptstadt der Pendler“ ist 

Ludwigshafen im August aufgestiegen. 

Laut Zahlen der 

Bundesagentur für Arbeit arbeiten 

in keiner anderen deutschen Großstadt 

so viele Menschen, die woanders 

wohnen –ganze 68,7 Prozent 

aller Beschäftigten. 

Der Dortmunder Verkehrsexperte 

Prof. Christian Holz-Rau, dessen 

Spezialgebiet die Pendler-Forschung 

ist, hält die hohe Zahl von Pendlern 

in Ludwigshafen allerdings für einen 

Sonderfall. „Ludwigshafen und 

das angrenzende Mannheim bilden 

im Alltag der Bewohner quasi eine 

Stadt. Viele, die in Ludwigshafen 

wohnen, arbeiten in Mannheim – 

und umgekehrt“, erklärt Holz-Rau 

dem Männer-Lifestyle-Magazin 

„Men’sHealth“. Dass unter den ersten 

sechs Städten des Pendler-Rankings 

immerhin vier Landeshauptstädte 

zu finden sind, liegt nach Ansicht 

des Wissenschaftlers übrigens 

schlicht an den dortigen hohen Mieten. 

„Dementsprechend sind viele 

Haushalte in den vergangenen Jahrzehnten 

aus vielen Landeshauptstädten 

in das Umland gezogen“, 

sagt Holz-Rau. 

L-BANK 

Wohnneubauten: Nachfrage größer 

Die Bautätigkeit in Baden-Württemberg 

hat im vergangenen 

Jahr eine Trendwende vollzogen 

und verzeichnet erstmals seit 

2006 wieder Zuwächse bei der Fertigstellung 

von Wohnungen, geht 

aus der Wohnmarktbeobachtung 

der L-Bank hervor.Aktuellen Plausibilitätsrechnungen 

zufolge genügten 

diese Zuwächse in der Baufertigstellung 

jedoch nicht, um das aktuelle 

Nachfragepotenzial nach Wohnungsneubauten 

zu decken. Es sei 

davon auszugehen, dass in vielen 

Regionen und Teilmärkten eine 

In Ludwigshafen ist auch eine andere 

Zahl, die nachweislich mit 

Pendlern im Zusammenhang steht, 

höher als erwartet: die Einnahmen 

aus der Zweitwohnsitzsteuer, die 

beispielsweise Studenten und Pendler, 

die werktags in Ludwigshafen 

wohnen, entrichten müssen. Obwohl 

nur vier Prozent der ursprünglich 

11 300 Besitzer einer Nebenwohnung 

von der Steuer betroffen 

sind, hat die Stadt bei dieser neuen 

Abgabe größere Einnahmen als erwartet, 

schreibt der Mannheimer 

Morgen. „Dadurch kommen insgesamt 

300 000 Euro zusammen“, 

rechnet der Kämmerer Dieter Feid 

der Zeitung vor.Zunächst hatte man 

nur mit 200 000 Euro kalkuliert. 

Die Zweitwohnsitzsteuer, die die 

Stadt seit Jahresbeginn erhebt, müssen 

473 Personen bezahlen, sagte 

Feid dem Mannheimer Morgen. red 

deutliche Angebotslücke vorherrsche. 

Die hohe Attraktivität des Immobilienmarktes 

in Baden-Württemberg 

und die anziehende Nachfrage 

spiegeln sich zunehmend auch 

in den Entwicklungen der Immobilien- 

und Mietpreise wider. Dabei 

weisen vor allem die Immobilienmärkte 

in den stark verdichteten 

Großstädten sowie deren Umland 

eine besonders hohe Dynamik auf, 

die zu steigenden Immobilien- wie 

Mietpreisen führt –und für positive 

Stimmung in der Bauwirtschaft sorgen 

dürfte, so die L-Bank. red

Mediator im Konfliktfall 

Die Handwerkskammer der Pfalz schlichtet im Rahmen eines Betreuungsprojekts Konflikte 

zwischen Betrieben und Auszubildenden und will so die Ausbildungsabbrüche reduzieren. 

Die Handwerkskammer der 

Pfalz führt in Zusammenarbeit 

mit dem rheinland-pfälzischen 

Ministerium für Soziales, Arbeit, 

Gesundheit und Demografie seit 

Jahresbeginn sehr erfolgreich das 

Projekt „Ausbildungsbetreuung zur 

Vermeidung von Ausbildungsabbrüchen“ 

durch. 

Bis zum 31. Juli wurden bereits 

118 Jugendliche, die ihre Ausbildung 

abgebrochen haben oder vom 

Abbruch bedroht waren, betreut. In 

71 Fällen konnte ein Abbruch vermieden 

oder verzögert werden, in 

38 Fällen war dieser nicht vermeidbar 

und in neun Fällen war der Ausbildungsabbruch 

beim Erstkontakt 

bereits vollzogen. 

Im Rahmen des Projektes werden 

von der Handwerkskammer vom 

Ausbildungsabbruch bedrohte Lehrlinge 

sowie Jugendliche, die ihre 

Ausbildung bereits abgebrochen haben, 

betreut. 

Bereits 71 Mal erfolgreich 

vermittelt 

Zu den Projektzielen gehören unter 

anderem die Vermeidung von Ausbildungsabbrüchen, 

die Konfliktberatung 

von Betrieben und Lehrlingen, 

die Schlichtung bei Streitigkeiten 

zwischen Lehrling und Betrieb 

sowie die Integration von Ausbildungsabbrechern 

in das duale Ausbildungssystem. 

Über die akute Konfliktberatung 

hinaus erhalten Auszubildende sowie 

Ausbilder das Angebot einer 

neutralen Beratung und Betreuung 

in allen Ausbildungsbelangen. Bei 

Bedarf steht der Ausbildungsbetreuer 

über die gesamte Ausbildungsdauer 

als Mediator zur Verfügung 

und berät vor Ort. Darüber hinaus 

gehört zur Projektausrichtung die 

Unterstützung bei der Berufsausbildungs- 

und Lebenswegplanung. 

Ausbildungsabbrecher erhalten individuelle 

Hilfestellung bei der beruflichen 

Neuorientierung. 

Das zunächst bis Ende des Jahres 

laufende Projekt wird durch das Ministerium 

für Soziales, Arbeit, Gesundheit 

und Demografie Rhein- 

Handwerk 

land-Pfalz aus Mitteln des Europäischen 

Sozialfonds gefördert und kofinanziert. 

Zielgruppe des Betreuungsprojekts 

sind Auszubildende der Branchen 

Bau- und Ausbaugewerbe, 

Elektro- und Metallgewerbe, Holzgewerbe, 

Bekleidungs-, Textil- und 

Ledergewerbe, Nahrungsmittelgewerbe, 

Gewerbe der Gesundheitsund 

Körperpflege, chemische und 

Reinigungsgewerbe und Glas-, Papier-, 

keramische sowie sonstige Gewerbe. 

red 

■ Ausbildungsbetreuer und Ansprechpartner 

bei der Handwerkskammer 

der Pfalz ist Uwe Mannweiler,Tel. 

0631/3677-132, 

Mail: umannweiler@hwk-pfalz.de 

31

32 Finanzierung 

Keine Lust auf Risiko 

Der Mittelstand leidet unter wachsender Planungsunsicherheit infolge der europäischen 

Wirtschafts- und Schuldenkrise. Statt auf Fremdkapital setzen die Unternehmer nicht nur im Süd- 

westen lieber auf Eigenmittel – und vermeiden langfristige Risiken. 

Schulden machen ist des deutschen 

Mittelständlers Sache 

nicht. Zu diesem Ergebnis 

kommt die 12. Studie der Commerzbank-Initiative 

„Unternehmer 

Perspektiven“, die in diesem Jahr 

unter dem Motto „Gute Schulden, 

schlechte Schulden –Unternehmertum 

in unsicheren Zeiten“ 

stand. 

4000 mittelständische 

Unternehmen ab 

einem Jahresumsatz von 

2,5 Millionen Euro 

wurden dafür in ganz 

Deutschland befragt, 

darunter rund 550 aus 

Baden-Württemberg. 

Zwar stimmen gut zwei 

Drittel von ihnen der 

Aussage zu, dass Investitionen 

ohne Schulden 

nicht möglich sind. 

Doch Geld aufzunehmen 

scheint für die überwältigende 

Mehrheit der Interviewten 

nur ein notwendiges 

Übel zu sein: 81 Prozent sind 

der Meinung, dass Schulden das Risiko 

für den Betrieb erhöhen. Nach 

Ansicht der Befragten belasten 

Schulden die Firmeninhaber sowie 

ihre Nachfolger (61 Prozent) und 

engen deren unternehmerische 

Freiheit ein (60 Prozent). Lediglich 

ein Drittel betrachtet Schulden als 

„Erfolgstreiber“. 

Für Franz-Josef Becker keine 

Überraschung. Der Vorsitzende der 

Geschäftsleitung Mittelstandsbank 

der Commerzbank in Mannheim 

sieht die Einstellung „lieber keine 

Schulden machen“ als tief in der 

deutschen Mentalität verwurzelt. 

Passend zu dieser Maxime setzt der 

Mittelstand am liebsten auf Eigenmittel: 

Innenfinanzierung ist das 

Mittel der Wahl nicht nur für die 

Unternehmer in Baden-Württemberg. 

Fast alle finanzieren aus Gewinnen 

oder Rücklagen und aus ih- 


Anteil der Unternehmen, die investieren 

Bundesdurchschnitt 

Thüringen 

Sachsen 

Brandenburg 

Berlin 


Sachsen-Anhalt 

Hessen 

Schleswig-Holstein 

Mecklenburg-Vorpommern 

Nordrhein-Westfalen 

Niedersachsen +Bremen 

Bayern 

Rheinland-Pfalz +Saarland 

Hamburg 

_> 73 % 

67 %bis 72% 

Wasist „gute Unternehmensplanung“ heute für Ihr Unternehmen? 

71 

60 

54 

62 

56 

52 

57 

leiden. 62 Prozent fürchten, dass 

sich die Konjunktur infolge der Krise 

unversehens abschwächen könnte. 

Ebenfalls 60 Prozent beklagen 

steigende Beschaffungskosten. 

„Deutsche mittelständische Unternehmen 

sehen zwar mit Sorge 

auf die Folgen der Eurokrise, fühlen 

sich aber noch nicht in Alarmbereitschaft 

versetzt“, konstatiert Franz- 

Josef Becker. Nach seiner Einschätzung 

hat die Eurokrise bisher noch 

keine Einschnitte in den Auftragsbüchern 

hinterlassen, wohl aber wirtschaftspsychologische 

Spuren. 

Für Becker zeigt sich das exemplarisch 

an der geringen Kreditnachfrage, 

obwohl sich die Zinsen auf 

historisch niedrigem Niveau befinden. 

Geht es nicht ohne Kapital von 

außen, haben laut Studie klassische 

Bankkredite nach wie vor den 

höchsten Stellenwert. 58 Prozent 

der Unternehmen nutzen mittelund 

langfristige Kredite, ebenso viele 

finanzieren mit kurzfristigen Kon- 

„Eher auf Sicht fahren, 

kurzfristig planen und 

flexibel entscheiden“ 

tokorrentkrediten. Alternative Formen 

der Finanzierung wie Factoring 

oder Beteiligungskapital nutzen vergleichsweise 

wenige Unternehmen. 

Dieser insgesamt zurückhaltenden 

Einstellung in punkto Fremdfinanzierung 

entsprechen auch die 

Angaben, die die Unternehmer zu 

ihren Finanzierungsstrategien 

machten. „Gute Unternehmensplanung“ 

bedeutet für die Mehrheit 

der Befragten, eher „auf Sicht“ zu 

fahren, kurzfristig zu planen und flexibel 

zu entscheiden (54 Prozent). 

Besonders den nicht-investierenden 

Unternehmen sind mittel- bis langfristige 

Entscheidungen momentan 

offenbar mit zu vielen Risiken behaftet. 

Nur 48 Prozent der Mittelständler 

im Ländle planen ihren Kapitalbedarf 

mittelfristig für die 

nächsten drei Jahre. Die Studie zeigt 

jedoch auch, dass es vor allem die 

erfolgreichen Unternehmen sind, 

die in diesem Punkt weiter vorausdenken 

und weitblickend planen 

Hessen 




Investierende Unternehmen 

Investitions-Planer 

Nicht-investierende Unternehmen 

(49 Prozent), weniger diejenigen 

mit unterdurchschnittlichen Ergebnissen 

(33 Prozent). 

Zufriedenheit äußern die meisten 

Unternehmer im Südwesten (87 

Prozent) mit Blick auf ihr Eigenkapitalpolster,das 

in vielen Fällen in 

den vergangenen Jahren deutlich erhöht 

wurde. Kritischer hingegen 

wird die Rentabilität der Umsätze 

beurteilt: 28 Prozent empfinden die 

Gewinnspanne nicht als zufriedenstellend 

– eine Einschätzung, die 

sich laut Studie quer durch alle 

Branchen und Größenklassen zieht. 

Oft Optimierungspotenzial 

bei Finanzstruktur 

Trotz der derzeitigen schnell wechselnden 

Rahmenbedingungen hält 

sich die Veränderungsbereitschaft in 

den Führungsetagen in Grenzen: 

Lediglich gut die Hälfte der Befragten 

erachten Veränderungen in der 

„Eher langfristige 

Entscheidungen treffen 

und die resultierenden 

Risiken eingehen.“ 

BITTESCHÖN! 

DAS BLAUE 

VOM HIMMEL. 

26 

„Werbung funktioniert“ –das ist kein leeres 

Versprechen.Die Zutatensind denkbar einfach: 

Sie brauchen nur hervorragende Werbung, 

Ausdauer und Geld. Wenn Sie also Ausdauer 

und Geld haben, dann liefern wir Ihnen 

hervorragende Werbung ... und das blaue 

vom Himmel. Versprochen! 

36 

Finanzierung 

38 

38 

38 

42 

37 

Finanzierungsstruktur ihres Unternehmens 

als nötig: 46 Prozent halten 

ihr Portfolio für optimierungsfähig, 

6Prozent wollen es neu ordnen. 

Ziele einer solchen Optimierung 

sind für die meisten nicht nur 

geringere Finanzierungskosten (89 

Prozent), sondern wiederum auch 

mehr Flexibilität (88 Prozent) und 

größere Planungssicherheit (87 Prozent). 

Obgleich der Wunsch nach 

mehr Berechenbarkeit in der Planung 

so groß ist, beschränken sich 

die meisten Unternehmen im Südwesten 

jedoch darauf, ihre Finanzstruktur 

turnusgemäß rückblickend 

zu kontrollieren (82 Prozent). Erst 

gut die Hälfte der Befragten hat ein 

Frühwarnsystem installiert, um 

Fehlentwicklungen möglichst zeitig 

zu identifizieren. 

Das Fazit der für die Studie Verantwortlichen: 

„Die Möglichkeit 

des modernen Finanzmanagements 

werden noch nicht voll ausgeschöpft.“ 

Nicole Pollakowsky 

33


Nur auf Sicht zu fahren, 

ist keine gute Strategie 

Banker Franz-Josef Becker erinnertdaran, dass Fremdkapital auch 

Chancen mit sich bringt und rät zu firmeninternen Frühwarnsystemen. 

Herr Becker,inIhrer aktuellen Studie 

geht es um gute Schulden und 

schlechte Schulden – erklären Sie 

uns den Unterschied? 

➤ Franz-Josef Becker: „Gute 

Schulden“ haben einen guten Charakter 

und sind in der Realwirtschaft 

verankert. Die Kredite werden 

vergeben, um Innovation, Forschung 

und Wachstum zu finanzieren. 

Außerdem werden „gute Schulden“ 

in der Absicht aufgenommen, 

diese Kredite auch wieder zurückzuzahlen. 

„Schlechte Schulden“ besitzen 

keine dieser positiven Charaktereigenschaften. 

Für die meisten der befragten Unternehmer 

sind Schulden negativ 

besetzt: Sie verbinden den Begriff 

vor allem mit Risiko und Belastung 

– und verlassen sich lieber auf Eigenfinanzierung 

alsauf Fremdkapital,etwaaus 

Bankkrediten … 

➤ Becker: Das stimmt. Und diese 

Einstellung „besser keine Schulden 

zu machen“, ist sogar tief in der 

deutschen Mentalität verwurzelt. 

Außerdem haben die Unternehmen 

aus der Finanzkrise von 2008/2009 

viel gelernt. Zum Beispiel ist die Eigenkapitalquote 

stark nach oben gefahren 

worden, um aus eigener 

Kraft Investitionen zu tätigen. Das 

ist aus meiner Sicht auch richtig. Allerdings 

sollten Unternehmen nicht 

aus den Augen verlieren, dass eine 

Aufnahme von Fremdkapital auch 

Chancen mit sich bringt. Zum einen, 

weil Kredite –inForm von guten 

Schulden –helfen, sich zu ei- 

Franz-Josef Becker leitet die Mittelstandsbank 

der Commerzbank in 

Mannheim. Bilder: zg 

nem früheren Zeitpunkt durch Investitionen 

und innovatives Wachstum 

besser am Markt aufzustellen. 

Zum anderen, weil Fremdkapital 

steuerliche Vorteile bringt und gegenüber 

Eigenkapital sogar günstiger 

ist. Dieser Punkt wird noch viel 

zu wenig genutzt. Und das, obwohl 

wir derzeit ein historisch niedriges 

Zinsniveau haben. 

Immerhin 63 Prozent der Befragten 

sehen schlechte Beratung durch 

Banken als SchuldenfalleimMittelstand. 

Wie regiert IhrInstitut auf 

diese Einschätzung? 

➤ Becker: TNS-Infratest hat in unserem 

Auftrag bundesweit 4000 

mittelständische Unternehmer befragt. 

Davon knapp 550 in Baden- 

Württemberg. Die Antworten gaben 

Unternehmer, die Kunden 

Vermögen stiften bedeutet Zukunft gestalten. 

Stiftung gründenschon ab 10.000Euro. 

durch alle Institutsgruppen hinweg 

sind. Unsere eigene Mittelstands- 

Kundenbefragung hat hingegen gezeigt, 

dass sich unsere Kunden bei 

uns gut beraten fühlen. Und was 

mich besonders freut: Gerade in der 

Finanzkrise werden wir als begleitender 

und verlässlicher Partner 

wahrgenommen. 

Viele Unternehmen planen lautStudie 

extrem kurzfristig, um flexibel zu 

bleiben. Diese Haltung ist angesichts 

der anhaltenden Staatsschuldenkrise 

verständlich–istSie 

in Ihren Augen auch richtig? 

➤ Becker: Das Ergebnis ist zumindest 

menschlich nachvollziehbar, 

weil die Staatsschuldenkrise eine 

„gefühlte“ Unsicherheit bei der Planung 

mit sich bringt. Aber nur auf 

Sicht zu fahren, ist keine gute Strategie. 

Die Studie hat ebenfalls gezeigt, 

dass die Unternehmen, die eine 

mittelund langfristige Strategie 

besitzen, erfolgreicher sind. Auch 

was die Umsatzrentabilität angeht. 

Insofern sollte das Ziel sein, flexibel 

im Geschäftsmodell zu sein, und 

Stabilität in der Finanzierung zu erlangen. 

Beides muss aufeinander abgestimmt 

sein. Und darin sehe ich 

die Beratungsleistung von Banken. 

Mein Tipp an die Unternehmen: 

Optimieren Sie in den Finanzabteilungen 

das interne „Frühwarnsystem“, 

um Marktveränderungen 

nicht zu Ihrem Problem werden zu 

lassen. Das heißt, in diversen Szenarien 

vordenken und die finanziellen 

Auswirkungen ableiten. 

Interview: Nicole Pollakowsky 

Ihr Ansprechpartner: 

Martin May,Leiter VermögensCenter 

Telefon: 0621 5992-333, E-Mail: kontakt-vc@sparkasse-vorderpfalz.de 

Wie Wiestehtesaktuell 

steht es aktuell 

um Investitionen in in 

Ihrem Unternehmen? 


12 

10 

19 

Hessen 

16 

69 

74 


8 

17 

19 

73 


20 

63 

*inProzent 

Unternehmen, die derzeit 

Investitionen tätigen 

Unternehmen, die derzeit nicht 

investieren, dies aber planen 

Unternehmen, die derzeit keine 

Investitionen tätigen oder planen

Finanzierung 

Glückliche Genossen: 

Andreas Böhler, 

Reinhard Bock-Müller, 

Friedrich Ewald und 

Jürgen Neidinger (v.l.). 

Bild: zg 

Renaissance der Genossenschaft 

Die Unternehmensform galt jahrelang als angestaubt und konservativ,doch jetzt mitten 

in der Krise ist sie moderner denn je. Selbst bei Schlecker will man ein paar Filialen so retten. 

Was haben sie in den vergangenen 

Monaten nicht alles 

versucht, um den Drogerieriesen 

Schlecker zu retten: Investieren, 

verkaufen, verschenken –am 

Ende haben sie aufgeben müssen 

und alles geschlossen. Nun wollen 

35 ehemalige Angestellte in Eigenregie 

in Baden-Württemberg umsatzstarke 

Filialen wiederbeleben – 

als Genossenschaft. 

„Wir sind moderner denn je“, 

sagt Jürgen Neidinger. Erist Banker 

in Heidelberg, Genossenschaftsbanker.Galt 

die Unternehmensform vor 

der Finanzmarktkrise als „angestaubt 

und konservativ“, so hat sich 

das stark gewandelt: „Wir haben 

nun Kunden, die wir sonst nicht 

hätten erschließen können“, sagt 

der Vorstand der Heidelberger 

Volksbank. Die Genossenschaft als 

solches erlebt ihre Renaissance. 

„Die Idee ist genial“, schwärmt 

Neidinger.Der Ort für das Gespräch 

ist mit dem Planetarium im „Haus 

der Astronomie“ auf dem Königsstuhl 

wohl mit Bedacht gewählt. Im 

„Internationalen Jahr der Genossenschaften“ 

scheint es, als könnten sie 

nach den Sternen greifen. 

Geld aus der Region 

für die Region 

„Hochpolitisch“, nennt Reinhard 

Bock-Müller vom Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverband 

das Geschäftsmodell zwar, aber es 

sei einfach zu fassen: „Wir sammeln 

Kundeneinlagen in der Region für 

Investitionen in der Region.“ Bei 

den landwirtschaftlichen Dienstleistern, 

von denen in Baden-Württemberg 

etwa 114000 Landwirte in 

367 Genossenschaften organisiert 

sind, wird beispielsweise die Nachfrage 

gebündelt. So können die Genossen 

beim Einkauf dank der großen 

Mengen Rabatte aushandeln, 

die einzeln nie möglich wären. 

Die Bäckerinnung ist seit Jahren 

schon als Genossenschaft organisiert 

mit ihrer Süddeutschland-Zentrale 

in Ladenburg. Inzwischen sind 

selbst Ärzte in Genossenschaften organisiert 

wie Fachübersetzer,Pflegeheime 

oder ein Gymnasium. 

„Es ist der dritte Gründerrekord 

in Folge“, sagt Bock-Müller. Vor allem 

im Energiebereich ist die Genossenschaft 

als Unternehmensform 

beliebt. 39 der 57 der Neugründungen 

gingen 2011 auf deren 

Konto. „Es ist einfacher privates Kapital 

zu mobilisieren“, sagt Bock- 

Müller und erklärt: Weder ein Notar 

noch eine Unternehmensbewertung 

seien nötig. „Das ist der Vorteil 

gegenüber GbR oder GmbH“, sagt 

er. Abgestimmt wird nach Köpfen, 

nicht an Anteilen. 

Friedrich Ewald lächelt. Es sei 

auch ein Grund, wieso die Genossenschaft 

„seit der Krise das Geschäftsmodell 

schlechthin ist“. Der 

Vorstandsvorsitzende der Kurpfalz 

H+G Bank mag es in diesem Zusammenhang 

gern plakativ: „Solidarität 

schlägt Spekulation“, sagt er. Und: 

„Substanz schlägt Arroganz.“ 

Dass solch eine Bank keine Großindustrie 

wie die BASF finanzieren 

kann, das war klar und „auch nicht 

unser Ziel“, sagt Ewald. Ein starker 

Mittelstand sei ihnen wichtiger. 

„Das Kreditgeschäft auf dem Gebiet 

hat sich bewährt“, weiß Bock-Müller. 

Schließlich gehe es dabei auch 

darum, die „selbstständige Existenz 

der Mittelständler zu wahren“. 

Genossenschaft wirtschaftet 

nachhaltig 

Um rund 4000 Arbeitsplätze geht es 

beim neuesten Schlecker-„Rettungsplan“. 

Die ehemaligen Schlecker- 

Mitarbeiter wollen dabei mit einem 

neuen Ansatz punkten: Es gehe weg 

vom klassischen Drogeriemarktkonzept, 

hin zu Mini-Supermärkten, erläuterte 

Bernhard Franke, der Verdi- 

Landesfachbereichsleiter Handel. 

Die Gewerkschaft unterstützt das 

Vorhaben, gibt wie die Linkspartei 

und die evangelische wie katholische 

Seelsorge Geld. 

Eine übergeordnete Holding soll 

den neuen Tante-Emma-Läden bei 

Vermarktung, Einkauf und dem geeigneten 

Sortiment helfen. Frank: 

Es gehe aber nicht nur um die Angestellten, 

sondern auch um die Einwohner 

und Vermieter.„Alle hätten 

was davon“, so Frank. 

Infrage kämen Filialen, die noch 

unter dem Namen Schlecker einen 

hohen Umsatz gehabt hätten: „Alleine 

in Baden-Württemberg gibt es 

über 100 Standorte, die einen Jahresumsatz 

von über 500 000 Euro 

gemacht haben.“ Die zweite Möglichkeit 

seien kleinere Standorte, 

die Dorfladencharakter hätten und 

eine Stellung als Alleinversorger im 

ländlichen Raum einnehmen. 

Bereits im Oktober sollen die ersten 

fünf Läden zwischen Heilbronn 

und Stuttgart in einer Testphase an 

den Start gehen. Dann wird sich zeigen, 

ob die Erfolgsgeschichte Genossenschaft 

auch abseits der Volksund 

Raiffeisenbanken weiter Bestand 

hat. Es wäre auch ein Zeichen 

für „nachhaltiges Wirtschaften“, 

wie es Jürgen Neidinger nennt, 

wenn er über die Genossenschaften 

zu erzählen beginnt. bas 

GENOSSENSCHAFT 

■ Grundgedanke: Ziele besser 

erreichen als allein 

■ Kooperation, wenn das 

Ziel die Leistungsfähigkeit 

des Einzelnen übersteigt, 

aber die selbstständige Existenz 

gewahrt werden soll. 

■ Identität von Eigentümern 

und Kunden 

■ Nur eine Stimme hat jedes 

Mitglied –unabhängig 

von der Kapitalbeteiligung. 

4/2012 • 7. September 2012 

econo 

35


Wenn die Börse zur Bank wird 

Mit der Mittelstandsanleihe können sich Unternehmen Fremdkapital beschaffen. 

Beim Kapitalmarkt-Talk der Metropolregion werden Vor- und Nachteile diskutiert. 

Etwas paradox war es schon. „Als 

wir endlich das Geld hatten, 

wollte es keiner haben“, erinnert 

sich Dr. Andreas Aufschnaiter. 

Ein gutes halbes Jahr früher stand 

die Maschinenfabrik Spaichingen 

GmbH mit dem Rücken zur Wand. 

„2010 war ein furchtbares Jahr“, gesteht 

der Vorstandsvorsitzende. Die 

10 Millionen Euro aus dem Mezzanine-Programm 

mussten auf einen 

Schlag zurückgezahlt werden und 

das machte auch die vier Hausbanken 

des schwäbischen Unternehmens 

nervös. „Auf einmal hatten 

wir praktisch 40 Millionen Euro auf 

der Passivseite der Bilanz“, erinnert 

sich der Vorstandsvorsitzende an 

die „sehr, sehr bewegte Zeit“. Die 


Verhandlungsposition um Anschlussfinanzierungen 

hatte sich so 

verschlechtert, dass das Kleingedruckte 

in den meisten Angeboten 

dem Maschinenbauer kaum noch 

Flexibilität gelassen hätte. 

23 Millionen Euro 

eingesammelt 

Dabei floriert das Geschäft. Als Single-Source-Partner 

für eine Motorenkomponente 

profitiert der Maschinenbauer 

von der weltweiten 

Markteroberung des neuen Mercedes-Dieselmotors. 

Der Umsatz stieg 

von 68,3 Millionen Euro 2009 auf 

121 Millionen Euro im vergange- 

nen Jahr. „Wir werden über die 

200-Millionen-Euro-Grenze kommen, 

wenn der Motor weltweit am 

Markt ist – ganz automatisch“, 

rechnet Aufschnaiter hoch. 

Deswegen entschied sich Aufschnaiters 

Unternehmen gegen die 

altbewährten Finanzierungsquellen 

und lieh sich das Geld an der Börse. 

Über eine Mittelstandsanleihe auf 

das operative Geschäft sammelte 

der Maschinenbauer 23 Millionen 

Euro ein, sicherte den Investoren eine 

7,5-prozentige Rendite und eine 

Rückzahlung nach fünf Jahren zu – 

und wurde mit so viel Liquidität 

auch wieder attraktiv für die Hausbanken, 

für die das Ablösen der Darlehen 

nun nicht mehr oberste Priori- 


tät hatte. Die zu erfüllenden Transparenzregeln 

der Börse taten ihr Übriges. 

Dass der Schritt zur Mittelstandsanleihe 

„ein gravierender“ 

war, weiß Aufschnaiter: „Einmal in 

der Öffentlichkeit, immer in der Öffentlichkeit.“ 

Seitdem bewerten Ratingagenturen 

sein Geschäft und werden Adhoc-Meldungen 

bei kleineren Veränderungen 

notwendig. „Wenn der 

größte Kunde Insolvenz anmeldet, 

müssen wir das öffentlich machen“, 

sagt Aufschnaiter. Doch es ist nur 

die eine Seite der Medaille. Die Anleihe 

steigert die Reputation des Unternehmens 

–nicht nur bei Investoren, 

sondern auch bei ausländischen 

Fachkräften. „Unternehmen

werden ganz anders wahrgenommen, 

wenn sie an der Börse notiert 

sind“, sagt nicht nur Aufschnaiter. 

Voraussetzung für diesen Schritt 

ist allerdings ein Geschäftsmodell, 

„das die Zinsen einspielt und die 

Rückzahlung der Anleihe nach der 

Laufzeit ermöglicht“, sagt Peter Liepolt. 

Der Heidelberger Kapitalmarktcoach 

hat deswegen in diesem 

Jahr auch schon einen Börsengang 

gestoppt. „Der Businessplan 

hat den Stresstest nicht bestanden“, 

erinnert sich der ehemalige Banker 

bei Morgan Stanley. 

„Es wird den Unternehmen der 

Spiegel in aller Deutlichkeit vorgehalten“, 

sagt Dr. Sven Janssen. 

Nicht immer ist es der richtige Zeitpunkt 

für diese Anlageform, weiß 

der Leiter Kapitalmarkt bei der Close 

Brothers Seydler Bank, die 14 der 

an der Frankfurter Börse platzierten 

Mittelstandsanleihen betreut. 

„Manchmal sind vorher Eigenkapitalmaßnahmen 

nötig“, sagt Janssen. 

Denn anders als beim normalen 

Börsengang hole man sich keine 

neuen Anteilseigner ins Boot. Statt 

Eigen- fließt Fremdkapital ins Unternehmen 

und so ändert sich an den 

Besitzverhältnissen nichts. „Davor 

haben ja die meisten inhabergeführ- 

ten Mittelständler Angst“, weiß 

Emissionsberater Liepolt, der Geschäftsführer 

der Liepolt Stumpf 

GmbH ist. Das Heidelberger Unternehmen 

hatte bereits im Juni zum 

1. Kapitalmarkt-Talk der Metropolregion 

Rhein-Neckar geladen. 

„Börse ist auch ein Thema 

für den Mittelstand“ 

„Wir wollen eine Informations- und 

Netzwerkplattform rund um das 

Thema Kapitalmarkt etablieren“, 

sagt Liepolt. Zum Auftakt hatte man 

mit der Deutschen Börse AG praktisch 

den Finanzmarkt Frankfurt für 

kurze Zeit in die Metropolregion 

verlegt –auch um zu zeigen, „dass 

die Börse nicht nur ein Thema für 

große Unternehmen, sondern auch 

für Mittelständler ist“, fügt Alexander 

Graf von Preysing hinzu. Er ist 

„Head of Issuer Services“ bei der 

Deutschen Börse Group, die den 

Handelsplatz für Anleihen zur Verfügung 

stellt. 

„Es gibt keine günstigere Methode 

sich Geld zu beschaffen“, meint 

Rechtsanwalt Rolf C. Landgraf, 

nachdem er in den vergangenen 

Jahren mehrere solcher Mittel- �� 

Finanzierung 

Die Mittelstandsanleihe ist zur Finanzierung eine Alternative, sagt Emissionsberater 

Peter Liepolt –wenn das Projekt den Stresstest besteht. Bild: Dammert 

37

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Die größte Stellensuche der Region 

�� standsemissionen begleitet hat. 

Die Anleihe sei bankenunabhängig, 

kein Knebelvertrag und mache zudem 

nicht von einem Gläubiger abhängig. 

Dennoch müssen die Nebenkosten 

der Anleihe berücksichtigt werden. 

Die Erstellung des Emissionsprospektes, 

das als Angebotsunterlage, 

Enthaftungsdokument und Werbegrundlage 

fungiert, kostet nicht 

nur etwa sechs Monate Zeit, sondern 

je nach Anleihevolumen zwischen 

50 000 bis 250 000 Euro, 

sagt Rechtsanwalt Landgraf. Es ist 

ein Grund, wieso solche Anleihen 

erst ab einer gewissen Größenordnung 

sinnhaft sind. Vonmindestens 

10 Millionen Euro spricht Graf von 

Preysing, auch wenn die Börse in 

Frankfurt keine Mindestanforderungen 

stellt. „Das regelt der Markt.“ 

Letztlich aber bleibt die Mittelstandsanleihe 

„ein Risikoinstrument“, 

betont Alexander Graf von 

Preysing. Die erste Insolvenz eines 

Anleihegebers hatte auf die sicher 

scheinende Anlageoption einen 

Schatten geworfen. „Wir hatten als 

Voraussetzung ein stichtagsbezogenes 

Rating gefordert, doch nicht damit 

gerechnet, dass Ratings kurze 

Zeit später zurückgegeben werden“, 

räumt er ein. Die Siag AG hatte 

diese Lücke genutzt. Deswegen 

hat die Deutsche Börse Frankfurt 

zum 1. Juli die Regeln für dieses Risikoinstrument 

gestrafft. „Seitdem 

muss für die Anleihe ein ganzjähriges 

Rating vorliegen“, sagt Graf von 

Preysing. So müssen jetzt auch die 

börsennotierten Unternehmen die 

sechs Kennzahlen des Entry Levels 

liefern. Dabei muss über die Kapitaldienstdeckung 

–EBIT Interest Coverage 

und EBITDA Interest Coverage 

–berichtet werden, die Kenn- 

zahlen zur Verschuldung offengelegt 

werden –also Gesamtverbindlichkeiten 

und Nettoverbindlichkeiten 

jeweils im Verhältnis zum Jahresüberschuss 

vor Zinsen und Steuern 

und Abschreibungen (EBITDA) 

–sowie die Kennzahlen zur Kapitalmarktstruktur 

angegeben werden. 

Dabei handelt es sich um das Verhältnis 

von Haftmitteln zur modifizierten 

Bilanzsumme sowie das Verhältnis 

von Finanzverbindlichkeiten 

zur Summe aus Finanzverbindlichkeiten 

und Eigenkapital. 

Zudem müsse die Überprüfung 

der Kapitalmarktfähigkeit –was Liepolt 

„Stresstest“ nennt – nachgewiesen 

werden. 

Anleihe wird Bestandteil des 

Fremdkapital-Mixes 

Über eine Monitoringvereinbarung 

ist das beispielsweise bei der Maschinenfabrik 

geregelt. „Wir sagen 

der Ratingagentur Bescheid, wenn 

sich während des Jahres etwas verändert“, 

erklärt Andreas Aufschnaiter, 

für den in diesem Sommer eine 

Premiere ins Haus stand. Am 15. Juli 

war die erste Zinszahlung fällig, da 

konnten die Investoren 7,5 Prozent 

Rendite abschöpfen. In vier Jahren 

muss die gesamte Anleihe zurückgezahlt 

werden. Damit sich nicht 

noch einmal solch bewegte Zeiten 

wiederholen, „haben wir schon 

über eine Anschlussfinanzierung 

nachgedacht“, sagt Aufschnaiter. 

„Inzwischen bräuchten wir keine 

Mittelstandsanleihe mehr, werden 

aber wieder eine auflegen.“ Schließlich 

ist sie zu einem wesentlichen 

Bestandteil des Gesamtkapitalkonzeptes 

des Maschinenbauers geworden. 

Sebastian Helbing 

Vonden Vorteilen der Mittelstandsanleihe ist Dr.Andreas Aufschnaiter so überzeugt, 

dass sein Unternehmen wieder eine auflegen wird. Bild: Ulli Kiefner

Kompetenz für den Mittelstand: die Firmenkundenbetreuer und Produktspezialistender SaarLB 

Weitsicht durch Nähe 

Die SaarLB betreut Firmenkunden über die Grenzen des Saarlandes hinaus 

–auch in der Metropolregion Rhein-Neckar 

Weitsicht durch Nähe“, unter diesem Leitbild tritt die 

SaarLB seit letztem Jahr auf. Das bedeutet: „Unsere 

Bank vereint wirtschaftliche Weitsicht mit menschlicher 

Nähe“ – sagt der SaarLB-Vorstandsvorsitzende Thomas 

Christian Buchbinder. 

Diese Nähe zeigt sich gerade im Verhältnis zu den Kunden in 

der Region. Die Wurzeln der SaarLB liegen neben dem Saarland 

und angrenzenden Gebieten in Deutschland auch in Frankreich. 

Auf diese Gebiete konzentriert sich die Bank denn auch in ihrer 

Geschäftstätigkeit. Die Standorte der Bank (Saarbrücken, Metz, 

Straßburg, Paris) zeigen bereits ihre grenzüberschreitende Kompetenz 

-verdeutlicht wird diese weiter durch zweisprachige Mitarbeiter 

und durch die Kenntnis der Rechtsnormen gerade auch 

in Frankreich. Dadurch ist die SaarLB besonders in der Lage, deutsche 

Firmenkunden nach Frankreich zu begleiten. 

Hinter einer erfolgreichen Strategie stehen immer Menschen, 

die sie in die Tatumsetzen. So auch bei der SaarLB. Dafür stehen 

etwa die Firmenkundenbetreuer. Sie haben tief gehendes Verständnis 

für die mittelständischen Unternehmen in der Region 

und erarbeiten mit ihnen fokussierte Finanzdienstleistungen - 

ganz persönlich und individuell. Unterstützt werden die Firmenkundenbetreuer 

durch Produktspezialisten. 

Insgesamt bietet die SaarLB ihren Firmenkunden sämtliche 

Dienstleistungen, die sie benötigen. Dazu zählt neben der klassischen 

Finanzierung auch die Betreuung in den Bereichen: 

-Anlagemanagement für Firmenkunden 

-Außenhandelsfinanzierung 

-Zahlungsverkehr/Electronic Banking 

-Zins- und Währungsmanagement. 

Dabei kann die Bank alle Produktbereiche aus Saarbrücken heraus 

darstellen und ist dadurch eine „Bank der kurzen Wege“. 

Gleichzeitig greift die SaarLB Zukunftsthemen auf. Ein Beispiel 

ist die fachkundige Beratung zum Thema Unternehmensnachfolge 

–bei dem es um v. a. um den Erhalt des Unternehmensvermögens 

für die nachfolgenden Generationen geht. 

Ein anderes Beispiel ist das Wachstumsfeld Erneuerbare Energien. 

Hier ist die SaarLB im Projektgeschäft seit über zehn Jahren 

tätig. Dass die Nutzung Erneuerbarer Energien (EE) gerade auch 

für mittelständische Unternehmen in der Region immer wichtiger 

wird, zeigt die jüngst vorgestellte SaarLB-Trendstudie Erneuerbare 

Energien. Für diese Studie wurden Mittelständler im Saarland, 

in Rheinland-Pfalz und in Elsass/Lothringen repräsentativ durch 

ein unabhängiges Meinungsforschungsinstitut befragt. Danach 

planen rund 50 Prozent der Unternehmen in den nächsten fünf 

Jahren im Bereich EE zu investieren, und zwar grenzüberschreitend 

auf deutscher und französischer Seite. „Die SaarLB ist im EE- 

Projektgeschäft seit langem erfolgreich. Darüber hinaus unterstützen 

wir unsere Mittelstandskunden im Zusammenhang mit Investitionen, 

die der stärkeren Nutzung von Erneuerbaren Energien 

zugutekommen“, so SaarLB-Vorstand Frank Eloy. 

Die SaarLB schneidet in Punkto Kundenzufriedenheit bei ihren 

deutschen Firmenkunden vorbildlich ab. 83 Prozent der Kunden 

sind mit der SaarLB insgesamt sehr zufrieden oder zufrieden, 

hat ein unabhängiges Marktforschungsinstitut ermittelt. 

Stellvertretend ein paar Stimmen von Kunden: „Die SaarLB 

versteht die Anforderungen unserer Branche.“ „Die SaarLB zeichnet 

sich durch eine konstante Geschäftspolitik und durch kurze 

und schnelle Entscheidungswege aus.“ „Wir fühlen uns bei der 

SaarLB gut aufgehoben, weil unsere Ansprechpartner den Mittelstand 

verstehen und schnell und unkompliziert nach Lösungen 

suchen.“ „Mit der SaarLB haben wir einen Finanzpartner, der 

ebenso grenzüberschreitend denkt und handelt wie wir.“ 

Finanzierung 

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Das Unternehmen 

Die SaarLB istdie deutsch-französische 

Regionalbank. Sie bietet für 

beide Länder grenzüberschreitende 

Kenntnis der Märkte, Geschäftsusancen 

und Rechtsnormen. 

Die Bank hat eine Bilanzsumme 

von 19,8 Mrd. Euro und beschäftigt 

rund 510 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Neben dem Hauptsitz in 

Saarbrücken unterhält sie eine Niederlassung 

in Metz und zwei Vertriebsbüros 

in Straßburgund Paris. 

Die Kunden der Bank kommen 

vor allem aus dem Mittelstand. 

Hier betreut die SaarLB Firmenkunden 

Immobilieninvestoren 

und Projektfinanzierungen (insbesondere 

Erneuerbare Energien), 

Vermögende Private und 

Institutionelle Kunden. Die Bank 

pflegt Partnerschaften auf Augenhöhe 

und bietet ihren Kunden 

genau fokussierte Finanzdienstleistungen. 

Das Geschäftsergebnis der SaarLB 

für 2011 lag bei 22 Mio. Euro nach 

Steuern und bestätigtedie positive 

Geschäftsentwicklung des Vorjahres. 

In 2011 stehen dafür auch die 

um 1Mrd. Euro deutlich gesteigertenForderungen 

an Kunden. 

Die SaarLB versteht sich als Motor 

für die Wirtschaftsregion. Deren 

nachhaltigen Fortschritt will sie aktiv 

mitgestalten. 

Im S-CountryDesk, dem internationalen 

Netzwerk der Sparkassen-Finanzgruppe 

ist die SaarLB 

Gesellschafter. Hier stellt sie ihre 

Kompetenzen im Frankreich-Geschäft 

zur Verfügung. 

Kontakt 

SaarLB 

Ursulinenstraße 2 

66111 Saarbrücken 

Telefon: (0681) 383-01 

Fax: (0681) 383-1200 

service@saarlb.de 

www.saarlb.de 

39

40 Logistik 

Delikate Logistik 


„Tresore“ voller Essen: Drinnen 

muss die Temperatur stimmen. 

Bilder: Rothe 

Bis zum Mittagessen muss alles beim Kunden sein –ein Besuch in der Großküche Ehrenfried. 

Ein Sommertag in Heidelberg, 30 

Grad Celsius hat der Wetterbericht 

angekündigt. Der Blick 

von Jürgen Dörr fällt ins Kühlhaus 

1. Etwas mehr als sieben Grad 

Celsius zeigt das Thermometer. In 

der Ecke des Raumes stehen drei 

seiner Mitarbeiterinnen dick eingepackt, 

die Hauben auf dem Kopf, 

und füllen kleine Näpfchen ab. „Das 

ist der Dip“, sagt der Geschäftsführer 

und nickt den Damen zu. Sie lächeln 

und schöpfen weiter. Esist 

kurz vor 11 Uhr und die Schicht fast 

vorbei. Wenn andere ans Mittagessen 

denken, haben sie bei Ehrenfried 

ihre Aufgabe schon erfüllt. 

„Jetzt beginnen wir mit den Vorbereitungen 

für den kommenden 

Tag“, sagt Dörr, während sich die 

Tür schließt. Es ist der Bereich für 

die kalten Komponenten. Ein Kühlhaus 

weiter lagert das Fleisch. Vier 

sind es insgesamt, die die Frische 

bewahren helfen. Jedes für eine andere 

Produktgruppe, jedes mit einer 

anderen Temperatur.Doch voll sind 

sie zu dieser Zeit nicht mehr. „Wir 

legen Wert auf Frische und Regionalität“, 

betont der Geschäftsführer, 

der bei Ehrenfried für den Einkauf 

zuständig ist. 

Kurze Umschlagszeiten zwischen 

Anlieferung und Verarbeitung erfordern 

eine ausgeklügelte Logistik – 

und eine genaue Planung. „Das ist 

die Schwierigkeit des Geschäfts“, 

sagt Dörr.Bis 14 Uhr am Vortag können 

die Kunden ihre Bestellung aufgeben, 

bis 8Uhr am Morgen aber 

auch noch stornieren. Doch zu dieser 

Zeit läuft die Maschinerie schon 

ein paar Stunden auf vollen Touren. 

Vorbereitung für mittags 

beginnt um 4Uhr 

Ruhig ist es gegen 4Uhr rund ums 

Gelände im Wieblinger Weg 100a. 

Ab und an schallt Motorengeräusch 

von der nahe gelegenen Autobahn 

656 herüber. Heidelberg erwacht 

langsam. Im Gemüsegroßmarkt ne- 

benan rollen die Transporter nach 

und nach vom Hof. Bei Ehrenfried 

schieben die Lkw-Fahrer ihre Lastzüge 

rückwärts an die Rampen. 

Zentnerweise Kartoffel, Schweinefleisch 

und Gemüse. Je nach Speiseplan 

schwanken die Mengen. 

Auch für den Küchenchef ist zu 

dieser Zeit Schichtbeginn. Während 

im schrankhohen Convectomat mitten 

im Raum computergesteuert 

längst das Fleisch gart, laufen später 

die Köche und Küchenhilfen in weißen 

Gummistiefeln durch den 

Raum und schieben Zutaten an die 

richtigen Stellen. Es gilt alles vorzubereiten 

und herzurichten, bis 

schließlich gekocht werden kann. 

„Richtig los geht es erst gegen 5.30 

Uhr“, sagt Dörr. Dann muss jeder 

Handgriff sitzen. Die Abfolgen sind 

eingeübt, fast automatisiert, denn 

der Kunde wartet. 

„Am liebsten würde jeder sein Essen 

um 11.30 Uhr auf dem Tisch 

haben“, erzählt der Geschäftsführer. 

5000 Portionen verlassen täglich 

die Großküche. „Hier wird 365 Tage 

im Jahr gekocht“, sagt er, während 

sein Blick vom Treppenhaus 

aus durch die Glasscheibe in den 

Reinbereich fällt, wo sich Kochkessel 

an Kochkessel reiht. 

Andere Dimension 

bei Kochutensilien 

Dörr hat hier als Koch angefangen 

vor mehr als 29 Jahren. „Da hat 

man noch ganz anders gekocht“, 

sagt er. Den überdimensionierten 

Kochtopf, mit dem der 50-Jährige 

selbst noch das Kochen lernte, sucht 

man in der Großküche vergebens. 

400 Liter fasst jeder der Edelstahlbehälter, 

die von den Abmaßen her 

eher an Gefriertruhen als an Kochtöpfe 

erinnern. Hier werden auch 

andere Mengen bewegt. 380 Liter 

Pestosoße sind keine Seltenheit, 

eher die Regel. „Und wenn es noch 

mehr wird“, sagt Dörr, „steht auf 

dem zweiten Rezeptblatt die Zuta-

tenliste für die restlichen 70 Liter.“ 

Der Geschäftsführer lächelt. Die Dimensionen 

werden erst klar, wenn 

man hineinschaut in die großen 

Töpfe, deren Inhalt später klein portioniert 

zum Kunden gebracht wird. 

Dafür haben sie bei Ehrenfried 

zwei Wege definiert. Einzelne Portionen 

werden in einem separaten 

Raum in Aluschalen abgefüllt und 

später auch als das landläufig bekannte 

„Essen auf Rädern“ ausgeliefert. 

Die überwiegende Mehrheit 

wird in den silbern schimmernden 

Gastronormbehältern ausgeliefert. 

Diese befüllen die Köche direkt aus 

ihren überdimensionierten Kochtruhen. 

Ein Aufkleber auf dem Deckel 

verrät die Essensmenge, dort ist 

auch der Empfänger vermerkt. 

In den Morgenstunden sind zwei 

der Kollegen damit beschäftigt, die 

abgefüllten Komponenten den Kunden 

zuzuordnen und in den passenden 

Wärmebehälter zu packen. 

Kurze Wege und 

Steckdosen im Auto 

Über der kleinen Tür des Behälters 

leuchtet derweil eine Zahl. Sie gibt 

die Temperatur im Inneren an – 

dort, wo bis zu zwölf Gastronorm- 

Schalen ihren Platz finden, aus denen 

später das Kantinenpersonal das 

Essen auf die Teller verteilen und 

dem hungrigen Mitarbeiter reichen 

wird. Doch dazwischen liegen noch 

ein paar Kilometer Fahrstrecke. 

„Bei uns gilt das Prinzip der kurzen 

Wege“, sagt Wolfgang Stapf. 

Auch er ist Geschäftsführer, hat 

noch mit dem Firmengründer Eh- 

renfried gemeinsam die Geschicke 

gelenkt. Stapf gilt nicht nur im eigenen 

Haus als „alter Hase“. Er sitzt in 

seinem Büro. Auf dem Besprechungstisch 

steht ein Kännchen Kaffee 

samt Tasse, daneben liegt der 

Ordner mit der neuesten Generation 

von Wärmebehältern. „Sie brauchen 

keine Wärmeplatten mehr, sie 

laufen mit Strom ...“ Wenn Männer 

über Technik erzählen, funkeln die 

Augen. Bei Stapf ist es nicht anders. 

Der Großküchenbetreiber lässt seine 

Fahrzeuge gerade umrüsten. 

Schon jetzt werden in zwei Transportern 

die Wärmebehälter während 

der Fahrt mit Strom gefüttert. 

16 Steckdosen sorgen für die richtige 

Versorgung. Stapf ist zufrieden. 

Fast so wie vom Internet. Stapf ist 

62 Jahre alt –und auf der Internetseite 

seines Unternehmens wie 

selbstverständlich zu Hause. Er hat 

längst die Vorteile des Onlineseins 

erkannt, des Computers sowieso. 

Die Produktionssteuerung ist ohne 

die technischen Hilfsmittel gar 

nicht mehr vorstellbar. Esgeht um 

Tourenpläne, Einkaufslisten und Bestellungen. 

„Das System erinnert sogar 

daran, wenn ein Kunde, der immer 

aktiv bucht, sich bis zu einem 

gewissen Zeitpunkt nicht gemeldet 

hat“, erzählt Ralf Friedel, der dritte 

Geschäftsführer im Bunde. Dann 

wird die erwartete Bestellung unter 

Vorbehalt in die Planung einbezogen. 

Erst wenn sich der Kunde meldet, 

werde aus dem vorläufigen Lieferschein 

ein richtiger und die Bestellung 

ausgelöst, erklärt Friedel. 

Auch eine Etage tiefer, imTransportbereich 

der Großküche, wartet 

das Essen noch auf den letzten Haken. 

Es kann erst auf Tour gehen, 

wenn alle Positionen auf dem Lie- 

Logistik 

Handarbeit: eine Essensportion nach der anderen läuft übers Band und wird dabei befüllt. Geschäftsführer Jürgen Dörr (r.). 

ferschein abgestrichen sind. „Der 

Fahrer holt aus den entsprechenden 

Bereichen die Kisten ab“, erklärt 

derweil Jürgen Dörr. Aus der Frische-Abteilung 

werden Dessert und 

Salate geordert, aus der Verpackungsabteilung 

die einzeln verpackten 

Komponenten. 

Aluschalen werden weiter 

händisch befüllt 

Dort rattert leise das Band, an dessen 

Beginn die Maschine die Alu- 

Menüschalen vom Stapel löst. Vier 

verschiedene Formen haben sie bei 

Ehrenfried für den Einsatz vorrätig. 

Für das Menü mit Schweinebraten, 

Soße und Mischgemüse sind es die 

dreigeteilten, die über das Band laufen, 

wo mit großen Schöpfkellen die 

Zutaten portioniert werden. �� 

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41

42 Logistik 

Gekocht, gefüllt, verpackt: Meist hat in kochendem Wasser gebadet, was später in Aluschalen übers Förderband zu den Styroporboxen läuft. Bilder: Rothe 

�� „Damit immer die gleichen 

Mengen eingefüllt werden, haben 

wir genormte Kellen“, erklärt Dörr 

und zeigt auf einen Satz Kellen, die 

sich nur durch den Umfang ihres 

kugelförmigen Bauches unterscheiden. 

Welche zum Einsatz kommt, 

steht im Arbeitsplan. 

Dass dieses Schöpfen noch per 

Hand geschieht, überrascht. „Wir 

haben das maschinelle Abfüllen der 

Soße getestet“, erzählt der Geschäftsführer. 

Doch das mit dem 

häufigen Umjustieren einhergehende 

Reinigen hätte den Einsatz ineffizient 

gemacht. 

Deswegen schöpfen weiter die 

Mitarbeiter am Band in die vorbeikommenden 

Menüschalen, bevor 

diese befüllt kurz in einer Wärmevorrichtung 

verschwinden und danach 

automatisch mit einem Aludeckel 

versehen werden. Am Ende streift 

ein Filzstift über die Deckeloberfläche. 

Dörr: „Hier markieren wir die 

Menülinien“ –mit langem Strich. „Je 

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nachdem, ob es sich um Business-, 

vegetarisches oder Schulessen handelt, 

variiert die Farbe“, sagt Dörr. 

Anschließend wird die Portion 

dem Empfänger zugeordnet. „Konfektioniert“ 

nennt es Dörr.Bis unter 

die Zimmerdecke stapeln sich die 

Styroporkisten. Damit das Essen darin 

die Wärme behält, helfen Heizplatten. 

Es ist ein Drahtseilakt zwischen 

exakt temperiert und zerkocht 

werden. Das wissen sie alle. 

Qualitätskontrolle 

Punkt 12 Uhr 

Deswegen werden Stichproben der 

Essen genommen –von allen Menülinien, 

von jeder Komponente. 

Bis 12 Uhr, zur Qualitätskontrolle, 

werden die Proben genauso warmgehalten 

wie die Essen, die zu dieser 

Zeit die Transportstrecke zum 

Kunden absolviert haben. In der Nähe 

des Verpackbandes sitzen Köche, 

Diätassistentin und einer der Geschäftsführer 

dann zusammen und 

bekommen die Menüs serviert. „So 

sehen wir, obSoßen beispielsweise 

nachdicken“, sagt Dörr. Das sei 

nicht nur gut, um die Rezeptur zu 

verbessern, sondern auch um etwaige 

Kundenbeschwerden nachvollziehen 

zu können. 

„Die Erwartungen an das Essen 

haben sich gewandelt“, sagt Jürgen 

Dörr. Die Kunden von heute nennt 

er „viel sensibler“. Das sei auch gut 

so, schiebt er nach. Dörr will nicht 

falsch verstanden werden. Auch er 

achtet genau darauf, woher die Ware 

kommt, wie sie behandelt wurde. 

„Je regionaler desto besser“, sagt er, 

während er beim Rundgang auf der 

Verladerampe angekommen ist. 

Wenn Dörr von Bioskandalen 

hört, kann er sich nur wundern. „So 

dicht wie die Kontrollen mittlerwei- 

le angesetzt sind, kann das eigentlich 

nicht passieren“, sagt er. Ein 

zweites Protokoll ist beispielsweise 

notwendig, wenn Gemüse mit dem 

Biosiegel angeliefert wird. Registriert 

wird alles –vom Wareneingang 

bis zum Essensausgang. Mit 

Stichproben wird die Verwertungskette 

überprüft. Da wird nachgerechnet, 

ob wirklich „Bio“ drin gewesen 

sein kann, wenn es draufstand. 

Dafür werden Einkaufslisten, 

Lagerbestände und Auslieferungsmengen 

abgeglichen und die laut 

Rezept eingesetzten Mengen pro 

Produkt hochgerechnet. 

Zum Rezept wird, was einen 

Handgriff bedarf. Genau getaktet 

sind die Schritte, die Mengen beschrieben. 

„Wenn der Koch früh 

den Wiegeschein bekommt, weiß er 

genau, was zu tun ist“, sagt Dörr. 

Das Rezept gibt die Zutaten vor, die 

bestellten Gerichte die Menge und 

alles zusammen die Bestelllisten für 

Chefeinkäufer Dörr. Er lächelt, 

spricht von Trends, die Simulationsprogramme 

berechnen und für die 

tägliche Schätzung nutzen, und von 

den Erfahrungswerten, die sie in der 

Branche über die Jahre gesammelt 

haben. „Nur selten liegen wir mit 

unseren Sollzahlen daneben“, sagt 

er. Daist es gut, dass er „einer ist, 

der jede Abteilung im Unternehmen 

durchlaufen hat“. Er schaffte den 

Aufstieg vom Koch und Metzger 

zum Geschäftsführer. Dörr erinnert 

sich: „Als der Senior krank wurde, 

haben sie jemanden gesucht, der 

sich um den Einkauf kümmert.“ 

Nach mehreren Weiterbildungen 

hat Dörr das übernommen. 

Es hat nicht geschadet, dass auch 

er einst in Kühlhäusern stand und 

gearbeitet hat, während draußen 

die Sommersonne die Temperatur 

auf 30 Grad Celsius klettern ließ. 

Sebastian Helbing

Logistik 

Stecker sind vongestern 

Bombardier zeigt an seinem Innovationstag, wie E-Busse der Zukunft fahren. 

Der Bus fährt mit Strom, braucht 

aber keine Steckdose. Seine 

Batterie ist sehr klein, trotzdem 

lässt er sich lange Zeit im Linienverkehr 

einsetzen. Eine Utopie? 

Nein, in Mannheim hat Bombardier 

eine Technologie entwickelt, die 

Maßstäbe in der E-Mobilität setzt. 

Der Name: „primove“. 

Was wie ein Wunschtraum von 

Ingenieuren klingt, beruht auf reiner 

Physik: Bombardier hat ein 

drahtloses Ladesystem entworfen, 

das auf dem Prinzip der Induktion 

aufbaut. Der „primove“-Bus steuert 

auf seiner Route Ladepunkte an, die 

sich an Haltestellen befinden. Dabei 

handelt es sich um Induktionsschleifen, 

die im Boden verlegt sind. 

Durch sie fließt Strom, der ein elektromagnetisches 

Feld erzeugt. Unter 

dem Bus ist eine Aufnahmespule 

angebracht, die auf dieses Feld reagiert: 

Ein Strom beginnt zu fließen, 

ohne dass es zu einem direkten 

Kontakt zwischen den zwei Komponenten 

kommt. Auf diese Weise 

wird der Elektromotor mit Energie 

versorgt, der Bus kann weiterfahren. 

„Dazu sind keine zusätzlichen 

Haltezeiten notwendig“, erklärt Jeremie 

Desjardins, der Geschäftsbereichsleiter 

von „primove“. „Das 

Aufladen findet statt, während die 

Fahrgäste ein- und aussteigen.“ Hinzu 

kommen Ladepunkte im Bus-Depot, 

damit auch diese Phasen des 

Betriebs den Energietransfer möglich 

machen. „Der Ladevorgang 

kann direkt in bestehende Betriebsabläufe 

integriert werden“, schreibt 

Bombardier. „So wird ein kontinuierlicher 

Service ohne Bedarf an zusätzlichen 

Fahrzeugen oder Batterien 

gewährleistet.“ 

Straßenbahnen 

ohne Oberleitung 

Grundlage dafür: Der Energietransfer 

findet auf einem sehr hohen Leistungsniveau 

statt, allerdings mit Hil- 

Dieser Bus wird aus dem Boden „betankt“ –per Induktion. Bild: Bombardier 

Bild: avarooa/Fotolia.com 

fe elektromagnetischer Wellen. Gibt 

es da keine Risiken für Menschen, 

etwa wenn sie einen Herzschrittmacher 

haben? „Nein“, sagt Desjardins 

ganz deutlich, „wir haben das 

Magnetfeld unter dem Fahrzeug im 

Griff, es bestehen keine Gefahren 

für die Fahrgäste.“ 

Die neue Technologie lässt sich 

nicht nur in Bussen einsetzen: Seit 

2010 sind in Augsburg Straßenbahnen 

auf einer Linie unterwegs, die 

„primove“ testweise nutzen. Der 

große Vorteil: Auf einem Abschnitt 

von 800 Metern fährt die Bahn ohne 

Oberleitung. Fahrdrähte und 

Masten gehören der Vergangenheit 

an, alle nötigen Bestandteile des 

Systems befinden sich unter den 

Gleisen. So kann eine Straßenbahn 

auch in Quartieren fahren, wo Gebäude 

unter Denkmalschutz stehen. 

Das Wetter spielt keine große 

Rolle mehr, der Wartungsaufwand 

sinkt, und Vandalen finden weniger 

Angriffspunkte, da die Oberleitungen 

verschwunden sind. 

Ein weiteres Projekt mit „primove“ 

hat gerade diesen Sommer begonnen: 

In Braunschweig �� 

43

44 Logistik 

�� fahren zwei Busse, die auf einer 

zwölf Kilometer langen Strecke 

zum Einsatz kommen. Dabei arbeitet 

Bombardier mit der Stadt Braunschweig 

und der Braunschweiger 

Verkehrs-AG zusammen. Das Bundesministerium 

für Verkehr, Bau 

und Stadtentwicklung fördert das 

Vorhaben. 

„Wir haben eine klare Vision der 

Städte von morgen“, sagt Desjardins, 

„Fahrzeuge werden elektrisch 

angetrieben, und Nahverkehrsmittel 

verändern nicht ihr Umfeld, sondern 

fügen sich nahtlos in das Stadtbild 

ein.“ Und der Standortleiter 

von Bombardier in Mannheim, Michael 

Hirschböck, ergänzt: „Der 

Ausbau des Kompetenz-Zentrums 

in Mannheim ist ein Schritt, diese 

Vision in die Realität umzusetzen.“ 

Daher fand zu Sommerbeginn ein 

„Innovationstag“ bei Bombardier 

statt, an dem eine neue Halle eingeweiht 

wurde. Sie ist so ausgestattet, 

dass sich Elektrobusse unter realen 

Bedingungen testen und aufladen 

lassen. In dem Kompetenz-Zentrum 

für Elektrotechnologie sind bereits 

rund 50 Ingenieure und Mitarbeiter 

tätig. Sie arbeiten in einem Energieversuchslabor, 

um das drahtlose 

Aufladen elektrischer Fahrzeuge vo- 

DRAHTLOSE STROMÜBERTRAGUNG 

■ Induktion heißt das Zauberwort. Sie entdeckte 

1831 der Physiker Michael Faraday bei dem Versuch, 

die Wirkung eines Elektromagneten umzukehren. Im 

Alltag erleben bereits viele Menschen diese Technologie, 

zum Beispiel bei elektrischen Zahnbürsten: 

Wenn der Akku leer ist, kommt das Gerät auf eine 

Ladestation –und ohne elektrischen Kontakt ist der 

Akku schnell wieder voll. Das geschieht, indem 

drahtlos Energie übertragen wird. Ein Vorgang, den 

Physiker Induktion nennen. 

■ Wie aber läuft diese Übertragung ab, scheinbar 

von Geisterhand gesteuert? Jeder Stromfluss in ei- 

ranzubringen. Bombardier hat etwas 

mehr als zehn Millionen Euro 

in die Hand genommen, damit diese 

Forschung in Mannheim erfolgreich 

laufen kann. Da wäre es nur konsequent, 

diese Technologie auch in 

der Quadratestadt einzusetzen … 

Specht: „Mobilität 2.0“ 

in Mannheim 

Fahren die „primove“-Busse bald in 

Mannheim? „Nach der Erfindung 

des Autos haben wir mit Bombardier 

und der Primove-Technik die 

Chance, Mobilität 2.0 in Mannheim 

zu entwickeln“, sagt Christian 

Specht, der Erste Bürgermeister der 

Stadt. Gibt es eine Förderung aus 

dem Bundesverkehrsministerium, 

sind nächstes Jahr die ersten „primove“-Busse 

in der Quadratestadt 

unterwegs. Specht schloss aber 

nicht aus, dass dieses Projekt auch 

kommt, wenn keine Gelder aus Berlin 

fließen: „Wir wollen E-Mobilität 

in Mannheim erlebbar machen, mit 

hier erfundenen Produkten.“ 

Als Kämmerer der Stadt wirft er 

auch einen Blick auf die finanzielle 

Seite: „Wir müssen keine neue Infrastruktur 

aufbauen.“ Das spart der 

Stadt einen Batzen Geld, weil sich 

die „primove“-Technologie in den 

bestehenden Personennahverkehr 

integrieren lässt. Im Gegensatz zu 

einem Projekt wie der Magnet- 

Schwebebahn „Transrapid“: „Sie 

funktionierte nur von Punkt zu 

Punkt, ohne jede Konnektivität“, erklärt 

Specht den Unterschied. 

Am „Innovationstag“ stellte Bombardier 

eine weitere Entwicklung 

vor: die Straßenbahn „Flexity 2“ mit 

dem „MITRAC Energy Saver“. 

„Diese Innovation bringt eine Ersparnis 

von bis zu 30 Prozent, die 

ner Primärspule erzeugt ein Magnetfeld, das sich im 

Raum ausbreitet. Wereine Sekundärspule in die Nähe 

bringt, kann beobachten, wie das Magnetfeld in 

der zweiten Spule einen elektrischen Strom auslöst 

–ohne jeden Kontakt der zwei Spulen. So findet eine 

Übertragung von Energie statt, ganz ohne Kabel 

oder Stecker. 

■ Genau dieses physikalische Phänomen haben 

die Ingenieure von „Bombardier“ genutzt, um ihre 

„primove“-Technologie zu entwickeln: die kontaktlose 

Stromübertragung für E-Busse, Straßenbahnen 

und Elektroautos. 

BOMBARDIER IN MANNHEIM 

sonst verloren geht“, erklärt Andreas 

Maroschik, Director Engineering 

bei Bombardier. 

Wie funktioniert diese Technik? 

Bremst eine konventionelle Straßenbahn, 

wird Energie frei, die unter 

anderem als Wärme verpufft. 

Der „MITRAC Energy Saver“ ist 

aber in der Lage, diese Energie zu 

speichern, wozu ein System neuartiger 

Kondensatoren Verwendung findet. 

Beschleunigt die Straßenbahn, 

erhält sie aus diesem System zusätzliche 

Energie, was die Leistung des 

Fahrzeugs steigert. Oder die Straßenbahn 

kann über eine begrenzte 

Entfernung fahren, ohne eine Oberleitung 

zu benötigen. 

Die Technik arbeitet auf einer 

rein elektrischen Grundlage, eine 

MITRAC-Speichereinheit besteht 

aus Hunderten von Speicherzellen, 

die in Reihe geschaltet sind. Daher 

geht beim Speichern relativ wenig 

Energie verloren, und die sehr langlebigen 

Batterien haben eine zehnmal 

höhere Leistung als herkömmliche 

Aggregate. Die Rhein-Neckar- 

Verkehrsgesellschaft lässt bereits 

19 Straßenbahnzüge mit dieser 

Technologie in der Metropolregion 

fahren. 

■ Technologie für den Schienenverkehr –daran arbeitet Bombardier 

am Standort Mannheim bereits seit vielen Jahren. Das Werksgelände 

in Mannheim-Käfertal umfasst 40 000 Quadratmeter, knapp 

1000 Mitarbeiter sind dort tätig. Entwickelt und gebaut wird Antriebstechnik 

für Lokomotiven, Regionalzüge und Straßenbahnen. 

Weiterhin vertreten in dem Mannheimer Standort: Projekt-Management, 

Marketing, Vertrieb und Flottenmanagement für Lokomotiven, 

Personenverkehr, Signal- und Leittechnik sowie Service-Dienstleistungen. 

Seit 2011 gibt es dort das weltweite Kompetenz-Zentrum für 

die „primove“-Technologie von Bombardier. 

■ Der deutsche Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Berlin, 

Bombardier hat eine Vielzahl von Kunden in über 60 Ländern. So sind 

rund um den Globus über 100 000 Schienenfahrzeuge von Bombardier 

unterwegs. Ein besonderer Aspekt: Das Unternehmen stellt weltweit 

alleine zugleich Flugzeuge und Züge her.

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Logistik 

Ob Bus, Transporter oder Straßenbahn –eines ist bei allen gleich: Die Energie für den Antrieb beziehen die Fahrzeuge per Induktion aus dem Boden. Bild: zg 

Ebenfalls spannend, was Frank 

Schleier von Bombardier zu berichten 

wusste. Der Director Project 

Management stellte die Lokomotive 

„TRAXX F140 DE Multi Engine“ 

vor. „Multi Engine“ ist dabei wörtlich 

zu verstehen: „Wir bauen diese 

Diesellok statt mit einer großen mit 

vier kleinen Antriebs-Maschinen“, 

erläuterte Schleier. Der Hintergrund: 

Ein großes Aggregat verbraucht 

sehr viel mehr Energie, 

zum Beispiel lässt es sich im Leerlauf 

nicht abschalten. Besser ist es, 

durch eine intelligente Motorsteuerung 

eine „virtuelle Maschine“ zu 

betreiben, wobei die vier Aggregate 

im Parallelbetrieb laufen. „Das ergibt 

beim Kraftstoff zehn Prozent 

weniger Verbrauch“, so Schleier. 

Auch andere Werte gehen deutlich 

nach unten: Die Emission von Partikeln 

sinkt um 72 Prozent, der Stickoxid-Ausstoß 

um etwa 60 Prozent – 

und es fallen 66 Prozent weniger 

Wartungskosten an. 

Wohin geht in diesem Bereich die 

Entwicklung? Eine „Hybrid-Lokomotive“ 

ist denkbar: Drei Dieselaggregate 

ließen sich kombinieren 

mit einem Elektromotor, inklusive 

Batterie, die ihren Strom aus der 

Bremsenergie der Lok gewinnt – 

ähnlich wie beim „MITRAC energy 

Saver“ in den Straßenbahnen. 

3-D-Simulation lässt 

Lok schweben 

Wie Bombardier an solchen Entwicklungen 

arbeitet, zeigte am „Innovationstag“ 

auch eine 3-D-Simulation: 

„Wir führen damit Design- 

Reviews für Kunden durch“, erklärte 

Ingolf Hahn, der als Diplom-Ingenieur 

für Bombardier tätig ist. Jeder 

Zuschauer erhält eine 3-D-Brille – 

und schon schwebt eine Lokomotive 

im Raum. Ein Zoom erlaubt es, 

kleinste Bauteile sichtbar zu machen. 

Grundlage sind Original-Daten 

aus dem „Computer Aided Design“ 

(CAD), das die Ingenieure für 

ihre Projekte nutzen. So ist auch ein 

Blick in den Fahrerstand möglich, 

ein virtueller Lokführer setzt sich 

auf seinen ergonomischen Sessel. 

Graue Trichter gehen von seinen 

Augen aus, wodurch das Blickfeld 

deutlich wird. Ein Knopfdruck – 

und schon hat jeder Zuschauer die 

Position des Lokführers eingenommen. 

Ingo Leipner 

45

46 Logistik 

Fuhrpark auf Bestellung 

Ob als Ersatz oder als Ergänzung zur eigenen Firmenflotte: Immer mehr Unternehmen 

im Rhein-Neckar-Raum nutzen Car-Sharing für ihre geschäftlichen Fahrten. 

HINTERGRUND 

Car-Sharing? Prima Sache! –Die 

Idee, dass mehrere Nutzer sich 

ein Auto teilen, stößt auf im- 

■ 1992 hat der Verein Ökomer breitere Zustimmung – das 

stadt Rhein-Neckar das ers- zeigt die Studie „Connected Car“ 

te Car-Sharing-Angebot in der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

der Region mit Autos zum Ernst &Young von Anfang 2012. 

Teilen ins Leben gerufen. Doch die Untersuchung belegt 

■ Aus der Umweltinitiative 

ist inzwischen ein Mobilitätsdienstleister 

geworden: 

Heute stellt Stadtmobil 

Rhein-Neckar 300 Autos für 

rund 4800 Kunden zur Verfügung. 

Die Fahrzeuge stehen 

in 20 Kommunen an rund 130 

Stationen –über 90 allein in 

Stadtteilen von Mannheim 

und Heidelberg. 

■ Stadtmobilkundenstamm 

wie -flotte verzeichnen seit 

Jahren Zuwachs von rund 20 

Prozent. Mit Niederlassungen 

unter anderem in Berlin, 

im Ruhrgebiet, in Karlsruhe 

und in Stuttgart gilt Stadtmobil 

heute als Marktführer unter 

den Car-Sharing-Anbietern 

in Deutschland. 

auch: Viele der Befragten sind skeptisch, 

was ihre Flexibilität angeht. 

Sie befürchten, mit gemeinschaftlich 

genutzten Wagen nicht mehr 

uneingeschränkt mobil zu sein. 

Eine Sorge, die Miriam Werner 

nicht teilt –imGegenteil. „Flexibilität“ 

ist das Erste, was ihr einfällt, 

wenn sie an Car-Sharing denkt. Im 

Gegensatz zu vermutlich vielen 

Umfrage-Teilnehmern weiß die Angestellte, 

wovon sie spricht: Seit 

2007 nutzt ihr Unternehmen, die 

Heidelberger Enjoy Jazz GmbH, für 

dienstliche Fahrten die Autos eines 

regionalen Anbieters. 

Zwei Geschäftsführer, fünf feste 

Mitarbeiterinnen sowie mehrere 

Praktikanten und Helfer sind bei Enjoy 

Jazz damit beschäftigt, das 

gleichnamige jährliche Musikfestival 

in Heidelberg, Mannheim und 

■ In der Metropolregion ist Ludwigshafen zu planen, durchzu- 

der Anbieter weitgehend ohführen und nachzubereiten. Entne 

Wettbewerber. Nur die sprechend vielfältig sind die Anläs- 

Deutsche Bahn bietet an se, für die Firmenwagen benötigt 

größeren Bahnhöfen die Ge- werden. „Für einen Gesprächsterlegenheit 

zum Auto-Teilen. min brauchen wir am einen Tagein 

■ Vor drei Jahren haben 

die Automobilhersteller wie 

Daimler mit Car2go ihre Versuche 

gestartet. In Ulm läuft 

ein Großversuch mit 200 

Smarts. Im Rhein-Neckar- 

Raum ist bisher keiner der 

Autobauer aktiv. npo 

repräsentatives Auto, am nächsten 

Tag muss es ein Lieferwagen sein, 

damit wir Plakate und Programmhefte 

transportieren können“, verdeutlicht 

Miriam Werner. Einen eigenen 

Fuhrpark, der diese Bedürfnisse 

abdeckt, kann und will sich 

das kleine Unternehmen nicht leisten. 

Stattdessen suchte man nach ei- 

Große Auswahl: So frei zugänglich 

sind die Schlüssel sonst nicht. 


ner anderen kostengünstigen und 

flexiblen Autolösung –und landete 

beim Car-Sharing. 

Der Vorteil dieser Variante: Im 

Gegensatz zu einer firmeneigenen 

Flotte fallen beim Car-Sharing abgesehen 

von einem Monatsbeitrag nur 

dann Kosten an, wenn ein Auto tatsächlich 

genutzt wird. Die Fixkosten 

wie Steuer und Versicherung 

werden auf alle Nutzer verteilt. Um 

lästige Pflichten wie Reparaturen, 

TÜV-Termine oder Reifenwechsel 

kümmert sich der Anbieter. 

Und auch die Spontaneität bleibt 

offenbar nicht auf der Strecke: Etwa 

70 Prozent ihrer Fahrten planen die 

Enjoy-Jazz-Mitarbeiter zwar vorab, 

der Rest jedoch werde kurzfristig 

gebucht, schätzt Werner. Probleme 

habe es auch bei den spontan angesetzten 

Fahrten nie gegeben –wohl 

auch weil das Büro zentral in der 

Bergheimer Straße liegt und gleich 

mehrere Stationen mit „Stadtmobilen“ 

in Laufweite sind. 

2011 überproportional viele 

neue Firmenkunden 

Wiedas Heidelberger Unternehmen 

entdecken seit einiger Zeit immer 

mehr Firmen das Auto-Teilen für 

sich: Für 2011 meldete die Stadtmobil 

Rhein-Neckar AG einen überproportionalen 

Zuwachs bei den Geschäftskunden, 

darunter kleine und 

mittlere Betriebe, Selbstständige 

und Freiberufler sowie Kommunen. 

Die verstärkte Nachfrage geht einher 

mit einem Anstieg der Umsatzerlöse 

um 20 Prozent. Ein Grund: 

Die gewerblichen Kunden fahren 

mehr. Viele Unternehmen haben

wie Enjoy Jazz gleich mehrere Zugangskarten 

für ihre Mitarbeiter. 

„So kommen bei einigen Kunden oft 

mehrere tausend Kilometer im Monat 

zusammen“, weiß Stadtmobilvorstand 

Claudia Braun. 

Auch aus einem anderen Grund 

sind die Geschäftskunden bei den 

Car-Sharing-Anbietern gern gesehen: 

Sie sorgen für eine gleichmäßige 

Auslastung der Flotte. „Während 

private Nutzer überwiegend am 

Abend, am Wochenende und in den 

Schulferien mit dem Auto unterwegs 

sind, fahren Firmenkunden 

vor allem unter der Woche und tagsüber“, 

erklärt Braun das komplementäre 

Nutzungsverhalten. 

Vorreiter bei der dienstlichen 

Nutzung der Gemeinschaftsautos in 

der Region war die Stadt Mannheim. 

Sowohl der Klimaschutzatlas 

der Metropolregion von 2007 als 

auch die Klimaschutzkonvention 

der Quadratestadt von 2009 preist 

das Auto-Teilen als intelligente, umweltschonende 

Mobilitätslösung. 

Und so ist das nur konsequent: 

2007 testete die Stadtverwaltung 

erstmals das Modell Car-Sharing 

und befand es nach einem Jahr Probebetrieb 

für tauglich. 23 Einheiten 

vom Sozialamt bis zur Stadtbücherei 

greifen mittlerweile auf den Rahmenvertrag 

der Stadt mit dem örtlichen 

Anbieter zurück. Komplett 

aufs Autoteilen ist die Stadt aber 

nicht umgestiegen, einige eigene 

Geschäftswagen unterhält sie noch. 

Oft als Ergänzung 

zur eigenen Flotte 

Ähnlich gehen viele größere Firmen 

mit eigenem Fuhrpark vor: Die Car- 

Sharing-Mobile nutzen sie als Ergänzung 

zur eigenen Flotte –durchaus 

sinnvoll, findet Stadtmobil-Chefin 

Claudia Braun. „In vielen Betrieben 

werden bis zu 20 Prozent der 

Dienstwagen nur für Zeiten höchster 

Auslastung vorgehalten und 

ganz selten genutzt.“ Diese Spitzen 

lassen sich ihr zufolge günstiger 

über Gemeinschaftsautos abdecken. 

Logistik 

Für die passende Gelegenheit das richtige Auto –wenn es nicht gerade schon 

unterwegs ist. Das soll aber eher selten vorkommen, heißt es. Bilder: zg 

Brauns Faustregel: „Car-Sharing 

lohnt sich für alle, die im Jahr weniger 

als 12 000 Kilometer fahren.“ 

Ebenfalls seit 2007 nutzen die 

Passivhausplaner des Architekturbüros 

r-m-p in Mannheim das Angebot. 

Bis dahin hatte ein eigenes Geschäftsauto 

gereicht. Doch mit dem 

Unternehmen war auch die Zahl 

der Baustellen gewachsen, auf denen 

die Architekten nach dem 

Rechten sehen müssen. Statt zusätzliche 

Firmenwagen anzuschaffen, 

entschied sich Inhaber und Geschäftsführer 

Roland Matzig für Car- 

Sharing. Ein Stück weit sei dieser 

Entschluss auch dem Image geschuldet, 

bestätigt der Diplom-Ingenieur 

mit Blick auf sein „grünes“ 

Geschäftsfeld. Im Wesentlichen gaben 

jedoch sehr rationale Überlegungen 

den Ausschlag fürs Auto- 

Teilen: „Den eigenen Fuhrpark zu 

erweitern, wäre teurer gewesen“, 

hat Matzig ausgerechnet. 

Hinzu kommt auch bei den Architekten 

der Innenstadt-Faktor: Eines 

der beiden Mannheimer Büros 

liegt direkt am Kaiserring –zentrale 

Lage, aber wenig Parkplätze. Beim 

Car-Sharing entfällt die lästige Suche 

nach einer geeigneten Parkbucht. 

Die Stellflächen für die Teil- 

Autos sind markiert und reserviert. 

Mittlerweile ist das Mannheimer 

Architekturbüro mit sieben elektronischen 

Zugangskarten ausgestattet 

und kann damit bei Bedarf entsprechend 

viele Wagen auch parallel buchen. 

„Jeder hat immer ein Auto 

zur Verfügung, wenn er eines 

braucht“, versichern die Mitarbeiter. 

Engpässe gab es bisher nach ihren 

Angaben noch nicht. 

Die einzige Situation, die den 

Adrenalin-Spiegel der Auto-Teiler 

steigen lässt, heißt: Stau! Denn jeder 

Wagen wird nur für einen bestimmten 

Zeitraum gebucht und 

muss rechtzeitig wieder an der Station 

stehen, damit der Nachmieter 

ihn pünktlich übernehmen kann. 

Das kann stressig werden. Deshalb 

planen die r-m-p-Architekten inzwischen 

schon bei der Buchung einen 

Puffer ein. Nicole Pollakowsky 

47

48 Logistik 

GMEINDER-GETRIEBE 

Fahrzeugfabrikant investiert mehr 

als 2,3 Millionen Euro in Mosbach 

Die Zukunft gehört den Schienenfahrzeugen. 

Das sagt Gert 

Schiermeister, Geschäftsführer 

der Gmeinder Getriebe Gruppe in 

Mosbach. „Die Klimadebatte, die 

zunehmende Urbanisierung und die 

steigenden Energiepreise werden 

dazu führen, dass der Nahverkehr 

und damit die Schiene immer mehr 

Gewicht bekommen“, ist er sich sicher 

und zuversichtlich. 

Diese Zuversicht spiegelt sich im 

Betriebsgelände Mosbach: Dort entsteht 

für über 2,3 Millionen Euro eine 

neue Fertigungshalle mit Sozialund 

Büroräume. Auf rund 1200 

Quadratmetern Fläche sollen eigene 

und fremde Getriebe gewartet und 

modifiziert werden. Für diesen 

wachsenden Geschäftszweig der 

Schwesterfirma Gmeinder Getriebeservice 

GmbH war im Stammhaus 

nicht mehr genug Platz. 

Zur Gmeinder Getriebe Gruppe, 

die über 115 Beschäftigte zählt, gehören 

vier weitere Gesellschaften. 

Ist eswirklich möglich, eine 

„runde Sache“ noch runder zumachen? 

Ja, ist es. Wir von SENATOR INTERNATIONAL sind 

kontinuierlich dabei, das Unmögliche möglich zu 

machen. Und das weltweit, mit erstklassigen und 

innovativen Logistiklösungen, bei deren Abwicklung 

Eines nicht vergessen wird: die Menschen hinter 

dem Auftrag. Was wir sonst noch für Sie tun können 

erfahren Sie unter www.senator-international.com 

Die „stärkste“ ist die Gmeinder Getriebe- 

und Maschinenfabrik GmbH 

mit über 75 Mitarbeitern. Acht Auszubildende 

hat die Unternehmensgruppe, 

darunter Studenten an der 

örtlichen Dualen Hochschule Baden-Württemberg. 

Der Nachwuchs 

liegt Schiermeister am Herzen. 

Der Vorläufer der heutigen 

Gmeinder Getriebe Gruppe entstand 

1913. 2003 wurde der Lokomotiventeil 

verkauft, der als eigenständige 

Gmeinder Lokomotiven 

GmbH weiter arbeitet. Die Gmeinder 

Getriebe Gruppe konzentriert 

sich seit 2003 mit Erfolg auf das 

Kerngeschäft: Innovative Antriebssysteme 

und Radsatzgetriebe nach 

den individuellen Wünschen von 

Kunden im In- und Ausland zu konstruieren, 

zu fertigen und über die 

GGT Gmeinder Getriebetechnik 

AG zu vermarkten. Über 900 Getriebe 

wurden 2011 produziert, 

rund 400 Getriebe gewartet. 

Sabine Braun 

First Class Global Logistics 

Markircher Straße 4 | 68229 Mannheim | Tel. +49-621-322-68-0 

Dicht an dicht: Auf deutschen 

Autobahnparkplätzen ist 

so ein Bild keine Seltenheit. 


Transporte der 

Umwelt zuliebe 

Mannheimer Logistiker will klimaneutrale 

Touren etablieren. IHK: Bahnnetz muss in der 

Metropolregion ausgebaut werden. 

Jeder gefahrene Kilometer ist einer 

zu viel. Das sagt Christian 

Faggin –obwohl er mit jedem 

Transport Geld verdient. 

Faggin ist Geschäftsführer des 

Mannheimer Logistikers Alpensped. 

21,4 Millionen Euro hat das Unternehmen 

im vergangenen Jahr umgesetzt. 

Tausende Kilometer sind 

die 55 Fahrzeuge und die der Vertragspartner 

gefahren. 31 500 Sendungen 

haben sie 2011 meist von 

und nach Süd- und Osteuropa geschafft 

– sattelzügeweise, wenn’s 

schnell gehen musste auch mit dem 

„spritzigeren Transporter“. 

Und dennoch sitzt Faggin im 

Flachbau im Gewerbegebiet in 

Mannheim-Neckarau und sagt: „An 

unseren CO 2-Fußabdruck müssen 

wir ran gehen.“ Er sagt auch: „Logistiker 

von heute denken anders.“ 

Für die Denkweise bei Alpensped 

hat sich das Unternehmen um den 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

2012 beworben, der am 7. Dezember 

in Düssseldorf verliehen wird. 

Faggin: „Wir haben unsere Unternehmensphilosophie 

auf drei Säulen 

aufgebaut: Ökonomie, Ökologie 

und soziale Verantwortung.“ Der 

zum Wettbewerb eingereichte 

Nachhaltigkeitsbericht N3 gibt den 

Rahmen fürs Handeln vor. 

Christian Faggin. Bild: zg 

Die Logistik, die von Mannheim 

aus koordiniert wird, ist alles andere 

als das reine Von-A-nach-B-Fahren. 

Aheißt bei Alpensped oft Deutschland, 

B meist Russland. Von der 

Mannheimer Zentrale aus werden 

die Prozesse um die Fahrt herum geplant, 

kontrolliert und abgerechnet. 

Hier geht es um Zeitmanagement, 

Frachtkoordination und Transitzeiten 

–und um die Umwelt. „Wir 

müssen auch an die nachfolgenden 

Generationen denken“, sagt Faggin, 

der mit Bruder Massimo und Hubert 

Belzer das Unternehmen führt, 

das 1993 Vater Rinaldo gründete 

und heute noch berät.

Über Tourenplanungen versuchen 

sie die Sendungen bestmöglich 

zu bündeln, um so wenig wie möglich 

Kilometer zurückzulegen. Das 

ist gut für die Umwelt, aber auch für 

die Geldbeutel des Logistikers –es 

spart Sprit und Laufleistung der 

Fahrzeuge. Es ist der nette Nebeneffekt 

des Umweltbewusstseins. Deswegen 

sind die Fahrer, soerzählt es 

Faggin, auch auf ökologische Fahrweisen 

geschult worden. „Unsere 

Regeln gelten auch für unsere Vertragspartner“, 

unterstreicht er. 

Faggin geht sogar noch einen 

Schritt weiter: „Ich würde sogar auf 

die Bahn umsteigen –ganze Lkws 

draufstellen“, betont Christian Faggin. 

Doch so einfach sei es nicht. 

Die langen Anmeldezeiten und feste 

Transitzeiten bei der Bahn schrecken 

ihn ab. „Ich höre immer wieder 

von Schwierigkeiten.“ 

IHK: 2025 doppelt so viele 

Güterzüge wie jetzt 

Das fängt schon vor der Haustür an. 

„Die Schienenkapazitäten in der 

Metropolregion sind deutlich zu 

niedrig“, sagt Axel Nitschke. Der 

IHK-Hauptgeschäftsführer weiß es 

aus erster Hand. Es ist das Ergebnis 

einer Studie, die die Industrie- und 

Handelskammer (IHK) Rhein-Neckar 

in Auftrag gegeben hatte. Für 

die Bedarfsanalyse waren Unternehmen 

aus den IHK-Bezirken Rhein- 

Neckar,Pfalz und Darmstadt befragt 

worden. Von einer Verdoppelung 

der eingehenden Güterzüge bis 

2025, insbesondere im sogenannten 

kombinierten Verkehr, geht die 

Studie aus. Auch der Personenfernverkehr 

werde demnach bis 2025 

um mehr als 40 Prozent wachsen. 

Nitschke fordert deshalb, neben 

der Neubaustrecke Frankfurt-Mannheim, 

den raschen Ausbau des Knotens 

Mannheim und seiner Zulaufstrecken. 

„Die Schieneninfrastruktur 

stellt das Herz- und Kreislaufsystem 

der Wirtschaft in der Metropol- 

region dar“, sagt er. Fast alle Güterzüge, 

die von den Seehäfen im Norden 

bis nach Italien oder von Frankreich 

bis Osteuropa fahren, müssen 

durch Mannheim. „Diese Adern gilt 

es zu erhalten und auszubauen“, so 

Nitschke, der sie mit verkalkten Arterien 

vergleicht. „Stents in Form 

von Reparaturmaßnahmen reichen 

nicht mehr aus, wir brauchen neue 

Trassen, um den wichtigen Kreislauf 

am Leben zu halten.“ Neue 

Gleise für den Güterverkehr sowie 

die Neubaustrecke Rhein/Main- 

Rhein/Neckar seien nötig. 

HERAUSRAGENDE MÖGLICHKEITEN 

FÜR HERAUSFORDERNDE AUFGABEN. 

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Vielleicht wird für Christian Faggin 

dann die Schiene eine Alternative. 

Doch solange die Rahmenbedingungen 

nicht stimmen, muss er an 

den Rädern drehen, die er beeinflussen 

kann. „Der Versender der Ware 

hat auch eine Verantwortung“, sagt 

er.Dieser soll sich an den Kosten beteiligen, 

die durch den Transport 

entstehen. Faggin denkt dabei nicht 

an Diesel oder Abschreibungen, 

sondern viel mehr an Schadstoffe, 

die der Umwelt mit jedem Kilometer 

zusetzen. „Kompensation“ 

nennt er es. „An einer anderen Stel- 

Logistik 

le wird dafür ein Projekt unterstützt, 

wodurch CO 2 eingespart 

wird. So könnten auch weite Transporte 

zu klimaneutralen Fahrten 

werden. „Das funktioniert aber nur, 

wenn der Kunde mit im Boot sitzt“, 

erklärt Faggin. Denn der Ausgleich 

geschieht über den Transportpreis. 

Solange aber die Märkte so volatil 

sind, dass die Versender dann den 

billigen europäischen Konkurrenten 

bevorzugen, bleiben Logistiker mit 

dem faktisch grünen Gaspedal eher 

die Exoten in der Logistikerbranche 

in Europa. Sebastian Helbing 

Für Ihre Ware ist unser neues Logistikzentrum im Herzen der 

Metropolregion Rhein-Neckar mehr als nur ein Zwischenstopp. 

Gekonnt verwandeln wir unproduktive Lagerzeit in produktive 

Weiterverarbeitung. Mit innovativen Outsourcing-Antworten 

reagieren wir auf individuelle Anforderungen. 

Für Auftraggeber aus den unterschiedlichsten Branchen 

übernehmen wir die weitergehende Veredelung (z.B. Sortierungen, 

Etikettierungen, Co-Packing, Konfektionierungen), 

das klassische Kommissionieren, aber auch die Montagen 

ihrer Produkte. 

Ab 2013 bieten wir auf rund 100.000 m² Lagerfläche neue 

Möglichkeiten, die Wertschöpfung an Ihrer Ware zu optimieren. 

49

50 Logistik 

Bis zu 40 Meter hoch können Lager werden, oft entscheidet aber der Kirchturm über die Höhe, sagen Matthias Müller (l.) und Peter Katzenmaier. Bilder: Rinderspacher 

Ganz oben ist noch Platz 

In bis zu 40 Metern Höhe lagern heutzutage die Waren, die schnellstmöglich zum Kunden müssen. 

Peter Katzenmaier und Matthias Müller sagen, wie das geht. 

In Heddesheim lässt Logistiker 

Pfenning ein neues Lager errichten, 

auch Alnatura erweitert die 

Lagerkapazitäten in Lorsch. Wassich 

im Inneren der Hallen tut, erklären 

Peter Katzenmaier, Leiter Systemtechnik 

bei Jungheinrich, und sein 

Kollege Matthias Müller. Sie planen 

Lager und statten sie mit Fahrzeugen 

und Hochregallagern aus. 

Amazon gilt als größter Online-Versandhändler. 

Wie lagert er all die 

unterschiedlichen Waren? 

➤ Katzenmaier: Bisher haben sie 

nur mit Niederhub-Kommissionierung 

gearbeitet. Nun bekommen sie 

spezielle Kommissionierer, die bisher 

in Europa aus Sicherheitsgründen 

überhaupt nicht erlaubt waren. 

Denn hier gilt, bei allem über einer 

Standhöhe von 1,20 Meter müssen 

links, rechts und oben Bügel angebracht 

sein. Der Fahrer muss geschützt 

stehen. Beim Kommissionieren 

in sieben, acht Metern Höhe 

fällt der Bewegungsradius klein aus. 

Wieso wird es jetzt erlaubt? 


Peter Katzenmaier. 

➤ Katzenmaier: Es wird Hosenträgergurte 

geben, damit die Mitarbeiter 

die Hände frei haben, um Sachen 

zu greifen. 

Wie hat man das bisher gelöst? 

➤ Müller: Die Artikelvielfalt ist so 

groß, dass man in der Vergangenheit 

lediglich in der ersten und zweiten 

Etage kommissioniert hat. Das hat 

gereicht. Sie haben die Aufträge 

händisch und mit Kommissionierwagen 

abgearbeitet. Mittlerweile 

steht in den oberen Etagen aber 

nicht nur der Nachschub, sondern 

es wird auch direkt in der oberen 

Etage kommissioniert. Deswegen 

muss man in die Höhe gehen. Es ist 

meines Erachtens der generelle 

Trend. Denn dort, wo gebaut wird, 

ist der Grundstückspreis hoch. 

Ist das der einzige Grund? 

➤ Müller: Es kommt auch auf die 

Artikelstruktur an. Es gab vor 

15 Jahren schon einmal die Tendenz, 

auf Teufel komm’ raus nach 

oben zu kommissionieren. Aber 

wenn man sich überlegt, was es für 

eines Equipments bedarf, um aus 

der sechsten Etage einen Zwei-Cent- 

Artikel zu holen, rechnet sich das 

nicht. 

Je teurer das Produkt, desto höher 

kann es gelagert werden? 

➤ Katzenmaier: Das zum einen 

und zum anderen hängt es von der 

Umschlagshäufigkeit ab. „Schnelldreher“ 

–also Produkte, die nur für 

kurze Zeit im Lager sind –wird man 

unten finden. Mit der Höhe nimmt 

die Umschlagshäufigkeit des Artikels 

ab. 

➤ Müller: Bei Aldi-Süd etwa findet 

man gar kein Regal. Da stehen die 

Waren palettenweise, maximal für 

24 Stunden. Die Umschlagsgeschwindigkeit 

ist so hoch, dass es 

sich gar nicht lohnen würde, sie auf 

sieben Metern Höhe abzulegen. 

➤ Katzenmaier: Dafür sind die Lager 

aber 300 bis 400 Meter lang. 

Lieber kurz und hoch oder flach und 

lang... 

➤ Katzenmaier: ...am liebsten 

selbst geplant. Es ist immer leichter 

ein Lager nach den Kundenanforderungen 

neu zu entwerfen als ein bestehendes 

zu optimieren. Die bautechnischen 

Gegebenheiten lassen 

beispielsweise im Amazon-Lager die 

für den Kunden beste Lösung gar 

nicht zu. Und so wird er trotz Maschineneinsatzes 

kein Personal einsparen 

können.

Geht der Trend zum personalsparsamen 

Lager? 

➤ Katzenmaier: Logisch. Deswegen 

gibt es ja die vielen halb- und 

vollautomatischen Kommissioniersysteme 

oder Kommissionierhilfen, 

die per Stimme sagen, was zu nehmen 

und wo abzulegen ist oder den 

Mitarbeiter automatisch dort hinfahren, 

wo er die Ware findet. Auf 

diese Weise spart man Zeit, erreicht 

eine höhere Leistung ohne mehr 

Personal einsetzen zu müssen. 

Die Technik entwickelt sich rasant. 

Sind die Anschaffungskosten mittlerweile 

so gering, dass sich das in 

kürzester Zeit rechnet? 

➤ Müller: Die modernen Systeme 

amortisieren sich in den meisten 

Fällen in ein bis zwei Jahren. Abhängig 

von der Lagergeometrie und 

der zu kommissionierenden Ware 

sind die 10 000 Euro Mehrinvestition 

in die automatischen 

Kommissionierer bei einer Zeitersparnis 

von 20 Prozent schnell wieder 

drin. Setzt man sie noch in mehreren 

Schichten ein, sind die Kosten 

noch schneller eingespielt. 

Was sollte man bei der Lagerausstattung 

beachten? 

➤ Müller: Es gibt Spitzen, die abgedeckt 

werden müssen. Bei Lebensmittelketten 

müssen bis 10 Uhr 

alle Waren in den Filialen sein. Dort 

werden 70 Prozent des Umschlags 

zwischen 5 und 8 Uhr gemacht. 

Das ganze System muss auf diese 

drei Stunden ausgelegt sein. 

Wie kann man Stapler und Hochregallager 

noch optimieren? 

➤ Katzenmaier: Heute kaum 

noch. Wirhaben die Leistungsfähigkeit 

der Geräte verbessert, die Geschwindigkeit 

erhöht –aber mehr 

ist nicht drin. Wir können sie noch 

schneller fahren lassen, bekommen 

sie dann aber nicht gebremst. Auch 

die Hub- und Senkgeschwindigkeiten 

haben wir mittlerweile ausgereizt. 

Selbst bei den Batteriekapazitäten 

ist nicht mehr viel Spielraum. 

Mit neuer Batterietechnik könnte 

man vielleicht noch etwas bewegen. 

Da sind wir in der Entwicklung 

aber erst ganz am Anfang. 

Ist das die einzige Optimierungschance, 

die es noch gibt? 

➤ Katzenmaier: Durch Assistenzsysteme 

ähnlich eines Navigators im 

Auto kann man den Bediener entlasten, 

um seinen Einsatz noch effekti- 

ver zu gestalten. Aber auch da stoßen 

wir langsam an unsere Grenzen. 

Wieso? 

➤ Katzenmaier: Der nächste 

Schritt wäre schon die Vollautomatisierung 

ohne Personaleinsatz, aber 

da sind die Investitionskosten entsprechend 

hoch. Da geht es um Millionenbeträge. 

Da hängt dann eine 

ganz ausgeklügelte Logistik mit Warehousemanagement-System 

dran, 

die das steuert. Und man macht sich 

abhängig. Wenn so ein System ausfällt, 

steht alles. 

➤ Müller: Man muss auch schauen, 

ob sich so ein System rechnet. 

Für ein Lager im Ein-Schicht-Betrieb, 

mit 500 Paletten Warenumsatz 

am Tagund 200 als Peak in der 

Spitzenzeit fällt so eine Lösung von 

Vornherein aus. 

Wann rechnet es sich? 

➤ Katzenmaier: Als Faustregel 

gilt: Um auf die Automatik umzustellen, 

braucht man mindestens einen 

Zwei-Schicht-Betrieb, mindestens 

6000 Stellplätze und mindestens 

eine Lagerhöhe von zehn Metern. 

Deswegen ist es so wichtig, 

frühstmöglich bei Neubauprojekten 

einbezogen zu werden. 

Gibt es in der Region Orte, wo besonders 

gern gelagert wird? 

➤ Müller: Autobahnnähe ist wichtig. 

An den Knotenpunkten Ost- 

West, Nord-Süd entsteht ja eine Halle 

an der anderen. Es funktioniert 

nicht, wenn sie von der Autobahn 

abfahren und noch eine Dreiviertelstunde 

unterwegs sind. Ein Kunde 

hat’s vor 20 Jahren verpasst, seine 

Zelte abseits der Autobahn abzubrechen 

und verkehrsgünstig zu bau- 

Matthias Müller. 

en. Der ist aber inzwischen so sehr 

gewachsen und verwurzelt, dass er 

nur noch dort bleiben kann. 

➤ Katzenmaier: Oft gehen die Logistiker 

auch dort hin, wo ihre Kunden 

sind... 

Wo muss die Metropolregion nachlegen, 

um als Logistikstandort nicht 

abgehängt zu werden? 

➤ Müller: Viele Logistiker brauchen 

nicht nur den Anschluss an die 

Autobahn, sondern auch einen ans 

Datennetz und den meist doppelt – 

zur Sicherheit von zwei verschiedenen 

Seiten aufs Grundstück. 

➤ Katzenmaier: Grundsätzlich 

hängt es an den Städten und Gemeinden. 

Viele wollen keine Logistiker, 

weil diese nur Fläche verbrauchen, 

kaum hochwertige Arbeitsplätze 

schaffen und viel Verkehr verursachen. 

Wenn dann Flächen zur 

Verfügung gestellt werden, sind die 

Bewerber auch da. Doch der Grund 

wird in der Metropolregion immer 

teurer, deswegen lohnt es sich oft 

nicht hier zu bauen –oder dann in 

die Höhe. 

Wie hoch können solche Hochregallager 

denn sein? 

➤ Müller: 40 Meter. Aber was gebaut 

wird, hängt von den örtlichen 

Gegebenheiten ab. 

➤ Katzenmaier: Meist darf kein 

Gebäude höher als der Kirchturm 

sein. In solchen Fällen bauen wir 

meist in die Erde. 

Lager oder just in time –wohin geht 

der Trend? 

➤ Katzenmaier: Was heute bestellt 

wird, soll spätestens morgen 

vorliegen. Deswegen muss der Lagerbestand 

hoch sein und die Lieferzeiten 

so kurz wie möglich. Es wird 

also beide Ansätze weiterhin geben. 

Wie sieht das Lager 2032 aus? 

➤ Müller: Den Mann, der den 

Hubwagen zieht, den wird es nicht 

mehr geben. Wer soll denn den bestellten 

Schuh bezahlen, wenn in einem 

Lager zum Schichtwechsel 300 

Leute die Halle verlassen. Da sind 

die innerbetrieblichen Transportkosten 

höher, als die Schuhe wert sind. 

➤ Katzenmaier: 20 Jahre sind eine 

lange Zeit. In der Automobilbranche 

denkt man in Zeitfenstern 

von sieben Jahren, bei den Logistikern 

von acht bis zehn. Fragen Sie 

uns in zehn Jahren nochmal... 

Gespräch: Sebastian Helbing 

Logistik 

51

52 Management 


Immer auf 

Abruf: eine 

typische Szene 

im Büroalltag. 

Bilder: zg 

Sie geben alles in Ihrem Hamsterrad 

…“, freut sich der Teufel. 

Doch der Engel ergänzt: 

„… und kommen nicht von der 

Stelle!“ Eine klare Rollenverteilung 

zwischen Himmel und Hölle: Der 

Teufel will Chef und Mitarbeiterin 

ins „Burnout“ treiben; der Engel 

zeigt Wege auf, wie sich ein Ausbrennen 

vermeiden lässt. Sie haben 

eine Wette abgeschlossen, wer erfolgreicher 

sein wird …Wie dieser 

Wettbewerb ausgeht, zeigt die neueste 

Produktion der Visual Communication 

Group GmbH: „Wenn die 

Akkus leer sind… Business-Balance 

zwischen Himmel und Hölle“. 

Das Stück hatte im Darmstädter 

Staatsarchiv Premiere, als im Juni 

der erste „Corporate Health Congress“ 

stattfand, organisiert von der 

Mannheimer vitaliberty GmbH. 

Thema: Gesundheitsmanagement 

in Unternehmen. Dabei waren als 

Partner die Barmer GEK und die 

BAD Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik 

GmbH. 

Studie: Unzureichende 

Regenerationsphasen 

Ob der Teufel liest, was das „Fraunhofer 

Institut für Arbeitswirtschaft 

und Organisation“ (IAO) veröffentlicht? 

Auf den globalisierten Märkten 

würden sich die Ressourcen verknappen, 

und die Unternehmen 

müssten mit „alternden Belegschaften 

innovative Produkte und 

Dienstleistungen“ schaffen, so das 

IAO. Außerdem steige die Zahl der 

Zivilisationskrankheiten, und die 

Möglichkeiten des öffentlichen Gesundheitswesens, 

diesem Trend gegenzusteuern, 

nehmen ab. 

„Auf diese Entwicklungen reagieren 

die Unternehmen vor allem mit

Zwischen Himmel 

und Hölle 

Der erste „Corporate Health Congress“ in der Region zeigte, wie Unternehmen 

ein „Ausbrennen“ ihrer Mitarbeiter verhindern können. 

Bestrebungen zur Rationalisierung“, 

schreibt das IAO, „Arbeitsverdichtung, 

einseitige Belastungen 

bei anspruchsvoller Wissensarbeit 

und unzureichende Regenerationsmöglichkeiten 

hemmen jedoch ein 

kreatives und produktives Arbeiten. 

Sie begünstigen zudem seelische 

Gesundheitsschäden.“ 

Diesen wissenschaftlichen Befund 

untermauern Zahlen der Barmer 

GEK, die in ihrem Gesundheitsreport 

2011 schreibt: Der Anteil der 

psychischen Erkrankungen an den 

Arbeitsunfähigkeits-Tagen (AU-Tage) 

ist zwischen 2003 und 2009 

deutlich gestiegen –von 11,1 auf 

17,6 Prozent. Hinzu kommt: Je Fall 

kam es bei psychischen Erkrankungen 

im Schnitt zu 41,8 AU-Tagen, 

der längsten Ausfallzeit im Vergleich 

mit anderen Krankheiten. Weitere 

Produktivitätsverlust bei 

Mitarbeitern mit Depressionen 

Vorstand, 

Betriebsleiter 

Ingenieur, 

Arzt, Lehrer 

Techniker 

Verkäufer 

Sekretär 

Händler 

Arbeiter 

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 % 

Absentismus 

Präsentismus 

Durchschnitt Präsentismus 

Quelle: Hilton et al. 2007 Grafik: impuls Verlags GmbH 

Zahlen sind ebenfalls alarmierend: 

1990 wurden 3,7 von 1000 Versicherten 

stationär in der Psychiatrie 

behandelt, 2010 waren es 8,5 Versicherte. 

Und: Noch schneller erhöhte 

sich die Zahl der Patienten, die 

ins Krankenhaus kamen, weil sie an 

einer Depression oder anderen affektiven 

Störungen gelitten haben. 

Der Zuwachs beträgt seit 2000 rund 

117 Prozent! 

Wirtschaftsfaktor 

Gesundheit 

So weit die abstrakte Statistik. Wie 

diese Zahlen entstehen, visualisieren 

die Schauspieler auf der Bühne: 

Die Zuschauer erhalten einen Einblick 

in den Arbeitsalltag, wie ihn 

Chef und Mitarbeiterin erleben. Der 

Teufel ist stets mit von der Partie, er 

flüstert beiden Protagonisten schädliche 

Glaubenssätze ein: Sei perfektionistisch! 

Sage niemals Nein! 

Mach es allen recht! Lade dir immer 

noch mehr Arbeit auf! Auf diesem 

abschüssigen Weg nehmen Chef 

und Mitarbeitern nicht wahr, wie 

sich immer mehr „Burnout“-Symptome 

einstellen: Schlaf- und Konzentrationsstörungen 

bis hin zu Aggression 

und Antriebslosigkeit. Im 

Gegenteil: Das Hamsterrad dreht 

sich schneller und schneller; Leistungsabfall 

wird durch mehr Einsatz 

kompensiert, was die Erschöpfung 

noch größer werden lässt. 

Kein Wunder, dass Harald Holzer 

als Geschäftsführer der vitaliberty 

GmbH feststellt: „Es geht darum, 

ein neues Bewusststein für den 

Wirtschaftsfaktor Unternehmensgesundheit 

zu schaffen.“ Dazu findet 

er klare Worte: „Wir reden hier von 

Wirtschaftskennzahlen –jeder einzelne 

Euro, der sinnvoll für die Ge- 

sundheit des einzelnen Mitarbeiters 

investiert wird, rechnet sich in 

mehrfacher Hinsicht.“ 

Das machen Zahlen deutlich, die 

Booze &Company in einer aktuellen 

Studie veröffentlicht haben: Für 

die deutsche Volkswirtschaft zahlt 

sich jeder Euro aus, den Unternehmen 

in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter 

investieren, und zwar in einem 

Verhältnis von 1:5 bis 1:16. 

Denn 2009 verlor die Wirtschaft 

225 Milliarden Euro, wenn Arbeitnehmer 

krank wurden. „Betrieb- 

4/2012 • 7. September 2012 

Management 

liche Gesundheitsvorsorge verschafft 

Unternehmen echte strategische 

Wettbewerbsvorteile, senkt 

Kosten und steigert die Produktivität 

erheblich“, so Rolf Fricker, Gesundheitsexperte 

bei Booze &Company. 

Besonders hohe Kosten entstehen 

durch „Präsentismus“, wenn 

Arbeitnehmer trotz Krankheit ins 

Unternehmen kommen: Reine Fehlzeiten 

verursachen pro Mitarbeiter 

im Jahr Kosten von 1199 Euro –lediglich 

ein Drittel der Gesamt- �� 

Gut und böse sind oft so nah beieinander: Im Theaterstück beobachten Teufel 

und Engel aus sicherer Entfernung die Szenerie. 

econo 

53

54 Management 

�� kosten. Die übrigen zwei Drittel 

(2399 Euro) fallen an, sobald ein 

kranker Mitarbeiter am Schreibtisch 

sitzt. „Ihre eingeschränkte Einsatzfähigkeit 

vermindert die Arbeitsqualität, 

erhöht die Fehleranfälligkeit 

und Anzahl von Unfällen. Eine Verzögerung 

der Genesung kann sogar 

zu chronischer Erkrankung und 

Burn-out führen“, so Booz &Company. 

Genau diesen Sachverhalt bringen 

die Schauspieler von Visual auf 

die Bühne: Der Chef fühlt sich von 

„Idioten“ umgeben, er muss über alle 

Vorgänge die Kontrolle behalten – 

der Teufel freut sich im Hintergrund. 

Und die Mitarbeiterin? Sie 

stellt zwar fest: „Je mehr ich mich 

anstrenge, desto weniger kommt 

heraus.“ Aber sie unterliegt auch 

der Vorstellung, unersetzlich zu sein 

–wodurch sie in ihrem Hamsterrad 

noch schneller rennt. So führt der 

Teufel immer mehr die Regie am Arbeitsplatz, 

die Erschöpfungsspirale 

lässt sich nicht aufhalten. Am Ende 

greifen Depression und Schlaflosigkeit 

um sich …und beide Protagonisten 

schweigen über ihre Not, 

weil sie auf keinen Fall als „seelisch 

nicht belastbar“ gelten wollen. Die 

Anzeige 

Angst vor dem Karriere-Aus steigert 

zusätzlich den Druck, zum „Präsentismus“ 

gibt es keine Alternative. 

Oder doch? 

Der erste „Corporate Health Congress“ 

zeigte: Es gibt Wege, die aus 

einer so aussichtslosen Situation herausführen. 

Das Stichwort lautet: 

„Betriebliches Gesundheitsmanagement“ 

(BGM), das die vitaliberty 

GmbH so definiert: „BGM ist die 

planvolle Organisation mehr oder 

weniger komplexer betrieblicher 

Gesundheitsdienstleistungen zum 

Zwecke der Erhaltung und zum 

Werte vermitteln 

Ausbau der Arbeitsbewältigungsfähigkeit 

der Mitarbeiter.“ 

WieBGM mit Leben erfüllt wird, 

war an diesem Abend Thema einer 

Expertenrunde, die Katharina 

Schmitt vom Personalmagazin moderierte: 

Auf dem Podium saß auch 

Erwin Rabe, der Regionalgeschäftsführer 

der Barmer GEK Südhessen. 

Seine Einschätzung: Das BGM wird 

in Zukunft ein „zentraler Bestandteil 

der Unternehmenskultur“ sein. 

Damit könnten sich Unternehmen 

beim Personalmarketing vom Wettbewerb 

absetzen. So werde es leich- 

Die Rolle vonSportvereinen hatsich gewandelt. In der heutigen 

Gesellschaft müssen sie auch soziale Verantwortung übernehmen. 

Sozial benachteiligte oder unschuldig in Not 

geratene Menschen sind in Zeiten von 

wirtschaftlicher Unsicherheit nicht selten 

auf die Hilfe von sozialen Einrichtungen und der 

Gemeinschaft angewiesen. Fakt ist, dass durch 

Schicksalsschläge oder die Verkettung ungünstiger 

Umstände jedermann betroffen sein kann. Die 

Frage ist also, welchen Beitrag jeder Einzelne, jedes 

Unternehmen und jede Organisation, auch 

ein Sportverein, aktiv zum Wohle der Gesellschaft 

beisteuern kann. 

Die Rolle von Sportvereinen hat sich gewandelt. 

Hatten sie ursprünglich ausschließlich die 

Funktion, ein organisiertes Sporttreiben zu gewährleisten, 

so sind sie inzwischen zu einer festen 

gesellschaftlichen Institution in punkto Wertevermittlung 

und sozialem Engagement gewachsen. 

Der Golf Club St. Leon-Rot und seine Mitglieder 

sind sich dieser sozialen Verantwortung be- 

Gesundheit als Gegenstand des strategischen Managements 

Trend: 

Demografischer 

Wandel 

Betriebliche 

Intervention 

Quelle: Fraunhofer /AO 

Leistungsvoraussetzungen 

z. B. Gesundheits- 

Check, Training 

Gesundheit 

Menschliche Arbeitsund 

Leistungsfähigkeit 

gesund: 

entwicklungsfähig und ausgeglichen 

Leistungsanforderungen 

z. B. Arbeitsbedingungen, 

Tätigkeitsgestaltung 

Voller Erfolg: Franz Beckenbauer,Margit Tönnies, 

Anke Huber und Dietmar Hopp (v.l.n.r.) freuten sich 

über 276 000 Euro, die beim 1. Aktion 

Kinderträume Golf Cup zusammen kamen. Bild: EK 

Trend: 

Wandel der Arbeit 

Grafik: impuls Verlags GmbH 

ter, neue Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt 

zu gewinnen. „Die Identifikation 

der Mitarbeiter mit ihrem 

Unternehmen erhöht sich“, so Rabe. 

„Belastungen und damit Beschwerden“ 

ließen sich verringern – 

bei einer „gleichzeitigen Verbesserung 

der Arbeitszufriedenheit“. 

Sein Fazit: „Um die Unternehmensziele 

zu erreichen, bedarf es motivierter, 

zufriedener und gesunder 

Mitarbeiter.“ 

Gesundheitsmanagement 

„bald Teil der Kultur“ 

Die Realität sieht aber ganz anders 

aus, wie der „Gallup Engagement 

Index“ deutlich macht: 2001 empfanden 

16 Prozent der Mitarbeiter 

eine hohe emotionale Bindung an 

ihren Arbeitsplatz, 69 Prozent eine 

geringe Bindung –und 15 Prozent 

gar keine Bindung. Diese Gruppe 

hat innerlich bereits gekündigt, und 

ihr Anteil ist bis 2011 auf 23 Prozent 

gestiegen (Arbeitnehmer mit 

einer starken Bindung kamen 2011 

auf 14 Prozent, und der Anteil mit 

geringer Bindung lag bei 63 Prozent). 

wusst und richten pro Jahr mehrere Charity- 

Events aus, um der Gemeinschaft etwas zurück 

zu geben. So ist es Tradition, dass Veranstaltungen 

zugunsten notleidender Menschen fester Bestandteil 

des Turnierkalenders sind. 

Zu den Turnierorganisatoren zählen engagierte 

Mitglieder gleichermaßen wie Firmen und Stiftungen 

–imvergangenen Jahr kamen bei Charity 

Events in St. Leon-Rot insgesamt über eine halbe 

Million Euro an Spendengeldern zusammen, die 

den unterschiedlichsten Projekten und Institutionen 

gestiftet wurden. Ein Highlight war sicherlich 

der 1. Aktion Kinderträume Golf Cup, der maßgeblich 

durch Franz Beckenbauer, Uli Hoeneß, 

Clemens Tönnies und Dietmar Hopp unterstützt 

und von Margit Tönnies und Ex-Tennisstar Anke 

Huber initiiert wurde. 

Gerade im Sport gibt es vielfältige Möglichkeiten, 

sich für die Gemeinschaft zu engagieren. 

Wann nehmen Sie das nächste Mal an einer Veranstaltung 

für den guten Zweck teil?

Mitarbeiterin überzeugt, Teufel ausgebootet: Der Engel rettet vorm Burnout, doch der Teufel lauert weiter auf eine Chance. 

Woher kommt dieser Trend? Eine 

Studie gibt Auskunft, die Prof. Dr. 

Hildegard Maria Nickel 2008 vorlegte: 

Sie untersuchte mit ihren Mitarbeitern, 

wie sich der Stellenabbau 

bei der Deutschen Bahn ausgewirkt 

hat. Von 1994 bis 2007 ging die 

Zahl der Beschäftigten von 331 000 

auf 231 000 zurück. Diese Entwicklung 

führte zu einer „enormen Arbeitsverdichtung“, 

stellten die Wissenschaftler 

fest. Sie gehe häufig „zu 

Mehr Confertainment gibt es nirgendwo! 

26 Räume von 40 bis 2.600 qm 

für 10 bis 2.000 Personen 

Insgesamt mehr als 13.000 qm 

Veranstaltungsfläche 

Große Auswahl an Unterhaltungsangeboten 

725 Zimmer und Suiten in 

den vier Erlebnishotels des 

Europa-Park 

Lasten des Qualitätsanspruches der 

Beschäftigten an ihre eigene ‚gute’ 

Arbeit“. Durch eine stärkere Kundenorientierung 

sei die Arbeit zwar 

oft komplexer, aber nicht selbstbestimmter 

geworden. Vor dem Hin- 

NEU ab Juli 2012: 

Erlebnishotel „Bell Rock“ 

190 Zimmer, 35Suiten, 

2Tagungs- und Konferenzräume 

mit 170 qm und 35 qm 

Management 

tergrund hat das BGM den Anspruch, 

ein „Ausbrennen“ der Mitarbeiter 

zu verhindern. Die vitaliberty 

GmbH hat dazu das Programm 

„moove – tu´s für Dich!“ 

entwickelt, wobei sie das klassische 

BGM mit moderner Informationstechnologie 

verbindet: im Internet. 

Und die Wette zwischen Teufel und 

Engel? Zum völligen Ausbrennen 

sind es nur noch wenige Schritte, so 

fest hat der Teufel seine „Burnout“- 

Kandidaten im Griff. Doch am Ende 

siegt der Engel, er gewinnt das Vertrauen 

von Chef und Mitarbeiterin, 

spricht über erste „Burnout“-Alarmzeichen 

und gibt praktische Tipps: 

Lerne, Nein zu sagen! Lerne zu delegieren! 

Nimm Deine Leistungsgrenzen 

ernst! Plane Deine Erholung 

genauso wie Deine Termine! 

Und auf den Punkt bringt es der Engel, 

als er sagt: „Ohne Auftanken 

können Sie nicht Auto fahren!“ 

Dem Teufel schmeckt das überhaupt 

nicht, resigniert stellt er fest: 

„Wo kommen wir hin, wenn jeder 

auf jeden achtet?“ Auch wenn Chef 

und Mitarbeiterin noch einmal entkommen 

sind, ist er sich sicher: „Ihr 

gebt mir wieder eine Chance!“ 

Ingo Leipner 

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55

56 De Jure 

Ehe gescheitert – 

Unternehmen in Gefahr 

Die Auswirkungen einer Zugewinnausgleichsverpflichtung 

bei einer Scheidung und damit verbundene Risiken fürs 

Unternehmen können begrenzt werden. 

Eine Krise kommt selten allein: 

Wenn Eheleute sich scheiden 

lassen, hat dies auch Auswirkungen 

auf die wirtschaftliche Situation 

der Familie. Zahlungspflichten 

für Unterhalt und Zugewinnausgleich 

können zu erheblichen Belastungen 

werden. 

Eheleute leben grundsätzlich im 

gesetzlichen Güterstand der Zugewinngemeinschaft. 

Das bedeutet, 

dass jeder Ehegatte während der 

Ehe sein eigenes Vermögen hat und 

behält. Erst im Falle einer Scheidung 

muss der Ehegatte ausgleichen, 

der in der Ehe mehr erworben 

hat als der andere. Der Ausgleichspflichtige 

muss dem anderen Ehegatten 

von allen Vermögenszuwächsen 

während der Ehe –ausgenommen 

Schenkungen und Erbschaften 

–die Hälfte (in Geld) ausbezahlen. 

Der anspruchsberechtigte Ehegatte 

hat Anspruch gegenüber dem 

Ausgleichspflichtigen auf umfassende 

Auskunft über dessen Vermögenserwerbe 

während der Ehe, 

zum Beispiel durch Vorlage von 

Kontoauszügen, Bilanzen und 

Nachweis von wertbildenden Faktoren 

bei Immobilien. 

Ist für den Zugewinnausgleich 

ein Unternehmen zu bewerten oder 

die Beteiligung an einer Gesellschaft 

muss dieser Wert zumeist durch ein 

Gutachten festgestellt werden (in 

der Regel durch einen Wirtschaftsprüfer). 

Der Wert eines Unternehmens 

oder einer Unternehmensbeteiligung 

bemisst sich dabei nach 

dem sogenannten Verkehrswert. 

Dieser berechnet sich in der Regel 

nach dem Ertragswert des Unternehmens, 

auch wenn dieser den 

Substanzwert überschreitet. 

Müssen der Wert eines Unternehmens 

oder eine Unternehmensbeteiligung 

ausgeglichen werden, 

kann dies zu einer existentiellen Gefahr 

für die Finanzlage des Unter- 


nehmens führen, weil für den 

Ausgleichsanspruch in der Regel 

zusätzliche und nicht vorhandene 

liquide Mittel benötigt werden. 

Um solche Gefahren zu vermeiden 

beziehungsweise einzuschränken, 

empfiehlt sich der Abschluss eines 

notariellen Ehevertrages. 

Grundsätzlich kann der gesetzliche 

Güterstand der Zugewinngemeinschaft 

durch den vertraglichen 

Güterstand der Gütertrennung ersetzt 

werden. Hinsichtlich ihrer Vermögen 

unterscheiden sich die 

Rechtsbeziehungen zwischen den 

Ehegatten dann nicht von denen 

zwischen Fremden. Im Fall der Beendigung 

der Ehe hat zwischen den 

Ehegatten kein finanzieller Ausgleich 

hinsichtlich der während der 

Ehe erworbenen Vermögensgegenstände 

oder deren Wertsteigerung 

zu erfolgen. Gütertrennung kann jedoch 

nur insgesamt, nicht für einzelne 

Vermögensgegenstände vereinbart 

werden. 

DIE EXPERTEN 

Die Zugewinngemeinschaft hingegen 

lässt –imGegensatz zur Gütertrennung 

– Modifikationen zu 

(sogenannter modifizierter Zugewinnausgleich). 

So ist zum Beispiel 

ein Ausschluss des Zugewinns nur 

für den Fall der Scheidung unter 

Beibehaltung des Ausgleichs im Todesfall 

möglich. Wichtigste Modifikation 

ist die Herausnahme bestimmter 

Vermögenswerte aus dem 

Zugewinn. So können Unternehmen 

und/oder Unternehmensbeteiligungen 

aus der Zugewinnausgleichspflicht 

für den Fall der Scheidung 

ausgenommen werden. Hier 

wird dem Gedanken Rechnung getragen, 

dass der Zugewinnausgleich 

oft zu erheblichen Belastungen für 

den Unternehmer führen kann und 

möglicherweise die Existenz des 

Unternehmens gefährdet. 

Die Autoren Jürgen Dernbach, Fachanwalt für Steuerrecht, und Ingrid 

Möllinger, Fachanwältin für Familienrecht und Mediatorin, sind 

Anwälte in der auf Wirtschaftsrecht spezialisierten Kanzlei Tiefenbacher.Sie 

beraten Unternehmen und Unternehmer sowie Privatpersonen 

in familien- und gesellschaftsrechtlichen Angelegenheiten. 

Die Ehegattenkönnen 

jede güterrechtliche 

Vereinbarung (Gütertrennung/modifizierteZugewinngemeinschaft) 

im gegenseitigen Einvernehmen 

treffen. In Gesellschaftsverträgen 

kann darüber hinaus die 

Verpflichtung der Gesellschafter aufgenommen 

werden, güterrechtliche 

Regelungen zu treffen, wonach im 

Falle der Beendigung der Ehe die gesellschaftsrechtliche 

Beteiligung des 

Gesellschafters nicht dem Zugewinnausgleich 

unterliegen soll. 

Die Modifikationen des Zugewinnausgleichs 

sind kompliziert 

und anspruchsvoll. Damit bei einer 

Scheidung keinerlei Streitigkeiten 

im tatsächlichen Bereich entstehen, 

sollten solche Gestaltungen mit Unterstützung 

eines Fachmanns 

(Rechtsanwalt und Steuerberater) 

erarbeitet werden. 

In neuerer Zeit kommt es wieder 

in Mode, die sogenannte Gütergemeinschaft 

ehevertraglich zu vereinbaren. 

Das gesamte Vermögen 

der Ehegatten wird dabei Gesamtgut, 

das von einem oder von beiden 

Ehegatten zu verwalten ist und auf 

Abkömmlinge weitervererbt werden 

kann (sogenannte fortgesetzte 

Gütergemeinschaft). 

Im Ergebnis ist festzustellen, dass 

bei der modifizierten Zugewinngemeinschaft 

der Gestaltungsspielraum 

sehr groß ist und dass damit 

den wirtschaftlichen, insbesondere 

gesellschaftsrechtlichen Gegebenheiten 

eines Unternehmers am 

ehesten Rechnung getragen werden 

kann. Es sollte aber auch geprüft 

werden, ob in Gesellschaftsverträgen 

für Personen- und Kapitalgesellschaften 

Klauseln aufzunehmen 

sind, die Gesellschafter zum Abschluss 

von Eheverträgen mit entsprechenden 

Güterständen verpflichten.

Herstellungskosten steigen 

Die für das Geschäftsjahr 2012 geplante Anhebung der steuerlichen Bewertungsuntergrenzen 

DER EXPERTE 

DIE BETROFFENEN HERSTELLUNGSKOSTEN UND DIE STEUERFOLGEN 

Diese Kosten sind von Änderung betroffen: 

■ Kosten der allgemeinen Verwaltung, 

■ angemessene Kosten für soziale Einrichtungen 

und freiwillige soziale Leistungen und 

■ angemessene Kosten für die betriebliche 

Altersversorgung. 

Die geplante Kostenänderung führt zu: 

■ einer höheren Steuerbelastung im Umstellungsjahr 

2012, 

■ einer weiteren Bürokratisierung, da die 

Unternehmer zur Implementierung einer auf- 

wändigen Kostenträgerrechnung gezwungen 

werden, um die Herstellungskosten 

zu ermitteln, 

■ einem Widerspruch zum Bestreben 

des 2010 reformierten Handelsrechtes, 

die handelsrechtlichen Herstellungskosten 

an die steuerlichen anzugleichen. 

■ einer Schwächung der Aussagekraft 

der Handelsbilanz, da die Unternehmen 

das versteuerte Vorratsvermögen 

auch in der Handelsbilanz mit 

den Höchstwerten bewerten. 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 

Jochen Reichert ist 

Partner der Wirtschaftsprüfungs- 

und Steuerberatungsgesellschaft 

PKF Issing Faulhaber 

Wozar Altenbeck GmbH & 

Co. KG in Tauberbischofsheim, 

die vor allem mittelständische 

Unternehmen mit einem ganzheitlichen 

und umfassenden 

Beratungsansatz betreut. 

4/2012 • 7. September 2012 

Steuern 

führtbesonders bei hohen Lager-und Auftragsbeständen zu erheblichen Steuermehrbelastungen. 

Die Bundesregierung plant für 

steuerliche Gewinnermittlungen 

ab den Geschäftsjahren 

2012 eine massive Erweiterung der 

steuerlichen Herstellungskosten. 

Was sich auf den ersten Blick als 

harmlose Änderung einer Verwaltungsmeinung 

darstellt, bringt bei 

genauer Betrachtung weitreichende 

Folgen für die Bilanzierungspraxis 

mit sich. 

Durch die geplante Verschärfung 

beabsichtigt die Finanzverwaltung, 

diese Kosten künftig bestandserhöhend 

bei der Inventur zu berücksichtigen. 

Folglich werden sich Lager- 

wie Auftragsbestand erhöhen 

und der Aufwand kann nicht mehr 

sofort steuermindernd berücksichtigt 

werden, sondern erhöht als Bestandsveränderung 

den zu versteuernden 

Gewinn. Neben einer dauerhaften 

Erhöhung führt die Bestanderhöhung 

insbesondere im Umstellungsjahr 

2012 zu deutlichen Steuermehrbelastungen. 

Insbesondere Unternehmen mit 

umfangreichem Warenlager beziehungsweise 

hohen Beständen an sogenannten 

halbfertigen Arbeiten, 

wie dies im produzierenden Gewerbe 

typisch ist, sind von der Änderung 

betroffen; aber auch Dienstleister 

mit Projektarbeiten. Vor allem 

die Erfassung der Verwaltungsgemeinkosten 

wird zu deutlichen Bestands- 

und Gewinnerhöhungen 

führen. Als Verwaltungsgemeinkosten 

werden Kosten bezeichnet, die 

überwiegend in der Verwaltung und 

Leitung eines Unternehmens anfallen 

und nicht direkt auf die Produkte 

umgelegt werden können. 

Bereits mit einem Schreiben vom 

12. März 2010 beabsichtigte die Finanzverwaltung 

den Mindestumfang 

der steuerlichen Herstellungskosten 

massiv zu erweitern. Nach 

Auffassung der Finanzverwaltung 

sollten dabei über den Ansatz in der 

Handelsbilanz hinaus für steuerliche 

Zwecke auch Verwaltungskosten 

sowie Aufwendungen für freiwillige 

soziale Leistungen und für 

betriebliche Altersversorgung einbezogen 

werden. Diese Ausführungen 

stießen auf massiven Widerstand, 

sodass die Finanzverwaltung diese 

Pläne zunächst mit Schreiben vom 

22. Juni 2010 aufgegeben hat. 

Die Bundesregierung hat die Pläne 

in der Einkommensteuer-Änderungsrichtlinie 

2012 wieder aufgenommen 

und möchte rückwirkend 

zum 1. Januar 2012 die aktivierungspflichtigenHerstellungskosten, 

wie bereits in 2010 beabsichtigt, 

massiv ausweiten. 

Die Verbände wie die Deutsche 

Industrie und Handelskammeroder 

der Deutscher Steuerberaterverband 

haben in ihren Stellungnahmen 

erwartungsgemäß die Neuregelung 

kritisiert, vor allem auch die 

rückwirkende Anwendung ab dem 

Geschäftsjahr 2012. 

Durch die Empfehlungen der 

Ausschüsse des Bundesrates anlässlich 

dessen Stellungnahme zum 

Entwurf eines Jahressteuergesetzes 

2013 am 6. Juli 2012 erhielt die 

Thematik kürzlich eine interessante 

Wende. Darin empfehlen die Ausschüsse 

–unter Federführung des 

Finanzausschusses –dem Bundesrat, 

sich für eine gesetzliche Verankerung 

der bisherigen langjährigen 

Verwaltungspraxis durch Übernahme 

der handelsrechtlichen Aktivierungswahlrechte 

auszusprechen 

und von einer Änderung abzusehen. 

Der Bundesrat folgte seinem 

Finanzausschuss nicht. 

Sowohl die weitreichenden Auswirkungen 

auf die Gewinnbesteuerung 

und die Aussagekraft der Handelsbilanzen 

als auch rechtsdogmatische 

Gründe gebieten, die bisherige 

Bewertung des Unternehmensvermögens 

beizubehalten. 

Eine Prognose, ob und wann die 

endgültigen Einkommensteuer-Änderungsrichtlinien 

2012 mit der damit 

verbundenen Änderung der bisherigen 

Bewertungspraxis amtlich 

veröffentlicht werden, ist derzeit 

nicht möglich. 

Es ist aber durchaus zu erwarten, 

dass dies noch dieses Jahr erfolgt. Es 

müssten folgerichtig bereits fürs 

Wirtschaftsjahr 2012 vor allem die 

Verwaltungskosten zu den steuerlichen 

Herstellungskosten aktiviert 

werden. Somit besteht für die Unternehmen 

dringend noch im Wirtschaftsjahr 

2012 Anpassungsbedarf. 

econo 

57

58 Menschen 

NamenundNachrichten 

� Hans-Jörg Habermehl ist nicht 

mehr Pflegedirektor des Klinikums 

Ludwigshafen. Laut Geschäftsführung 

übernimmt er aus persönlichen 

Gründen einen anderen Aufgabenbereich 

im Haus. Die stellvertretende 

Pflegedirektorin Alexandra 

Gräfin von Rex übernimmt 

die Stelle kommissarisch. 

� Seit 1. August gehen die Arbeiterwohlfahrt 

(Awo) in Mannheim 

und ihre Vorstandschefin Sabine 

Neuber (42) getrennte Wege. Im 

Oktober 2010 war sie als hauptamtliche 

Vorsitzende bestellt worden. 

� Am 1. August hat Christoph Langen 

die Geschäftsführung der Heidelberger 

Tinti GmbH &Co. KG an 

Felix Schmidt-Claasen (38) übergeben. 

Langen wechselt als Director 

Business Development in die 

Dr.Rainer Wild Holding und verantwortet 

dort die Entwicklung neuer 

Geschäftsfelder. Schmidt-Claasen 

war zuvor in leitenden Positionen 

für Nestlé, Coca-Cola Deutschland 

und Lorenz Snack-World tätig. Zum 

1. Oktober folgt Andreas Biermann 

als Vertriebsleiter DACH auf Björn 

Ulaga, der das Unternehmen verlassen 

hat. Von daanwird Paula 

Rocca als Leiterin Export fürs Auslandsgeschäft 

verantwortlich sein. 

� Dr. Anna Meinhardt heißt die 

neue Geschäftsführerin der DRK- 

Rettungsdienst Vorderpfalz GmbH. 

Die 35-Jährige trat im August die 

Nachfolge von Jürgen Abel an. 

� Der Aufsichtsrat der SRH Holding 

hat Dr. Viola Hahn (56) als neues 

Mitglied berufen. Die Oberbürgermeisterin 

Geras übernimmt das 

Mandat ihres Amtsvorgängers Dr. 

Norbert Vornehm. Der 57-Jährige, 

von 1991 bis 1995 Technischer Vorstand 

der Heidelberger Straßenund 

Bergbahn AG, war im Mai in 

Gera nicht wiedergewählt worden. 

� Der Vorstandsvorsitzende Bernhard 

Schreier (58) wird die Heidelberger 

Druckmaschinen AG zum 

Jahresende verlassen. Als Nachfolger 

hat der Aufsichtsrat zum 1. 

September Dr. Gerold Linzbach (56) 

berufen, der zuletzt als Vorstandsvorsitzender 

und Geschäftsführer 


Econo-Geschäftsführer wechselt zu Kimeta 

Bernhard Klumpp verlässt die Mediengruppe Dr. Haas, bei der er Geschäftsführer 

von Econo Rhein-Neckar,der Werbeagentur xmedias und 

Leiter Neue Geschäftsfelder war.Der 46-Jährige verstärkt ab 1. Oktober 

die Geschäftsführung des Darmstädter Internetdienstleisters Kimeta. 

Die Econo-Geschäftsführung übernimmt Gerhard Haeberle, Leiter Mediaverkauf 

der Haas-Gruppe. Verkaufsleiter bleibt Peter Schwalbach. 

die D+S Europe bzw. deren Folgegesellschaften 

in Hamburg leitete. 

� Seit Juli leitet Uwe Veth (51) die 

Abteilung Handel und Vertrieb bei 

den Pfalzwerken. Der Diplom-Ingenieur 

für Elektrotechnik kehrt von 

der Badischen Rheingas GmbH zurück, 

wo er als Geschäftsführer tätig 

war. Bis Februar 2009 leitete 

Veth bereits den Bereich Vertrieb 

Geschäftskunden der Pfalzwerke. 

� Thomas Steckenborn, Vorstand 

der CEMA AG, ist Präsident des 

Vereins der Freunde der Hochschule 

Mannheim. Er löst den Aufsichtsratsvorsitzenden 

der Pepperl+Fuchs 

GmbH, Claus Michael, 

ab, der nicht mehr kandidierte. Vizepräsident 

ist nun Stefan Lochbühler 

(Lochbühler AG Aufzüge). 

Als Schatzmeisterin fungiert Annett 

Katrin Tischer, Direktorin der Baden-Württembergischen 

Bank 

Mannheim. Zum Vorstand gehören 

weiter Dr. Karl-Heinz Czychon, als 

Vizepräsident, sowie Dr. Sönke 

Brodersen, Rolf Kentner, Prof. Dr. 

Dieter Leonhard und Steffen Philipp 

als Beisitzer. 

� Aus beruflichen und privaten 

Gründen wechselt Siegfried Dittler 

nach Berlin. Der bisherige Geschäftsführer 

der Alten Feuerwache 

gGmbH in Mannheim wird dort 

zum 1. Oktober eine Stelle antreten. 

� Seit 1. Juli ist Hubert Haarmann 

(47) neuer Verlagsleiter der Akademischen 

Arbeitsgemeinschaft Verlag 

(AAV). Er ist seit März bei der 

AAV und war zuvor Leiter Marketing. 

Nun berichtet Haarmann direkt 

an Ralf Gärtner, Managing Director 

Tax&Accounting bei Wolters 

Kluwer Deutschland. 

� Der rheinhessische Projektentwickler 

für erneuerbare Energien 

juwi hat seinen Vorstand erweitert. 

Neben Fred Jung, Matthias Willenbacher 

und Jochen Magerfleisch 

gehört seit 1. Juli auch Martin Winter 

(45) dazu. Als Finanzvorstand 

verantwortet er Corporate Finance, 

Rechnungswesen und Controlling. 

Er beriet juwi zuvor als Partner bei 

Schwabe, Ley und Greiner. 

� Volkhard Malik ist neuer Geschäftsführer 

des Verkehrsverbundes 

Rhein-Neckar. Der Jurist folgt 

auf Werner Schreiner,der Ende Juni 

in den Ruhestand ging. Malik 

wechselt vom Verkehrsministerium 

Baden-Württemberg, wo er zuletzt 

kommissarisch die Abteilung 

„nachhaltige Mobilität“ leitete. 

� Mit Simon Engelhorn verstärkt 

seit Juli ein weiteres Familienmitglied 

die Unternehmensleitung der 

Mannheimer Engelhorn-Gruppe. Der 

28-Jährige übernimmt als Geschäftsführer 

das Ressort Immobilien, 

verantwortet die Hausverwaltung 

sowie das Facility Management 

des Mode- und Sportausstatters. 

� Dr. Eduard Kulenkamp bleibt 

Präsident der Industrieverbände 

Neustadt an der Weinstraße (IVN). 

Die Mitgliederversammlung bestätigte 

den stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden 

der Gebrüder 

Pfeiffer SE in Kaiserlautern Ende 

August einstimmig im Amt. Er ist 

außerdem Präsident des Verbandes 

der Pfälzischen Metall- und 

Elektroindustrie (PfalzMetall). 

� Die Heidelberger Neuroonkologin 

Dr. Christiane Opitz erhielt für 

ihre Forschungsarbeiten zu Hirntumoren 

den mit 100 000 Euro dotierten 

Hella-Bühler-Preis 2012. Opitz 

ist am Universitätsklinikum Heidelberg 

und am Deutschen Krebsforschungszentrum 

Heidelberg tätig, 

wo sie der Helmholtz-Hochschul- 

Nachwuchsgruppe „Experimentelle 

Neuroimmunologie“ angehört. 

� Stefan Kleiber gehört seit 1. Juli 

zum Vorstand der Sparkasse Rhein 

Neckar Nord. Der 45-Jährige folgt 

auf Jürgen Muley, der altersbedingt 

Ende September ausscheidet. 

� Dr. Elena Wassmann verstärkt 

seit Juni als Pressereferentin die 

Abteilung Marketing/Kommunikation 

der Hochschule Ludwigshafen.

115 –wir 

lieben 

Fragen. 

Leben in Bewegung 

Wo bekomme ich meinen Reisepass, wie melde ich mich anoder mein Auto um, welche 

Dokumente brauchen wir zum Heiraten? Antworten auf diese und viele weitere Fragen 

erhalten Einwohner der Metropolregion Rhein-Neckar ab sofort unter 115, der einheitlichen 

Behördennummer. Mit dem direkten Draht zur Verwaltung gehören lange Warteschleifen 

der Vergangenheit an –versprochen! Drei Viertel der Anrufe werden spätestens nach 30 

Sekunden angenommen. Ein Großteil der Fragen wird beim ersten Kontakt abschließend 

beantwortet. Falls nicht, erhalten Sie binnen 24 Stunden Rückmeldung. 

Wählen Sie die 115! Wirlieben Fragen. Weitere Informationen unter www.m-r-n.com/115

60 Menschen 

Bilder aus der Vergangenheit: 

Vor50Jahren gründete Walfried 

Schweickert sein Unternehmen. 

SchonimmereinenSchrittvoraus 

Mit einem Elektrobetrieb startete Walfried Schweickert vor 50 Jahren in Nußloch. Heute setzt 

die Unternehmensgruppe 17 Millionen Euro jährlich um und hat Niederlassungen weltweit. 

Am 15. September ist es genau 

50 Jahre her, dass Walfried 

Schweickert sich selbstständig 

machte. Er ist mit seinen 23 Jahren 

damals der jüngste Elektromeister 

im Rhein-Neckar-Kreis. 

„Er hat schon immer einen 

Schritt weitergedacht als andere“, 

sagt Peter Speicher, der zu der neuen 

Generation gehört, die das Familienunternehmen 

jetzt führt. „Wir 

nehmen das Kundenfeedback sehr 

ernst.“ Das hat Tradition und zieht 

sich durch die Unternehmensgeschichte 

wie ein roter Faden. Es ist 

wohl auch das Erfolgsgeheimnis. 

Feedback für Schweickert 

besonders wichtig 

Der Ansatz des Unternehmers 

Schweickert war schon vor 50 Jahren 

ein anderer. Er schaute nicht 

nur auf den Häuslebauer, der sich 

sein Einfamilienhaus bauen ließ, 

sondern hatte auch größere Gebäude 

im Blick. Schon in den 1970er- 

Jahren installierte er Sporthallen, 

Krankenhäuser und Bürogebäude. 

„Je anspruchsvoller der Auftrag, 

desto lieber nahm er ihn an“, weiß 


Peter Speicher. Esgehe darum, die 

beste Lösung für den Kunden zu generieren 

und ihn ernst zu nehmen. 

Schweickert hört zu und steigt 

1974 in die Sicherheits- und Kommunikationstechnik 

und damit in 

die EDV-Welt ein. Die Verkabelung 

von Stark- und Schwachstromanlagen 

im ersten Verwaltungsgebäude 

von SAP sollte sich als Glücksgriff 

herausstellen. „Wir schätzen die 

spezielle Fachkenntnis innerhalb 

des Schweickert-Teams“, sagt SAP- 

Vorstand Gerhard Oswald über den 

langjährigen Partner in der Schweickert-Jubiläumsbroschüre 

aus. Der 

Umsatz stieg wie die Mitarbeiterzahl: 

In den Jahren 1982/83 erwirtschafteten 

20 Mitarbeiter eine Million 

Euro Umsatz. Schweickert installierte 

die ersten Brandmeldeanlagen. 

Es dauerte knapp zehn Jahre, bis 

die EDV-Abteilung so sehr gewachsen 

war, dass sie als IT-Dienstleister 

ausgegründet wurde. Der heute von 

Ralf Schweickert geführte IT-Spezialist 

wurde von seinem Vater Walfried 

und seinem Bruder Harry 

Schweickert 1992 gegründet. 

Schon ein Jahr später zieht die 

Schweickert Netzwerktechnik 

GmbH nach Walldorf um. „Im Zeichen 

der Technik muss man nicht 

vor Ort sein, im Zeichen der Präsenz 

schon“, sagt Peter Speicher. 

Die Eröffnung der ersten Auslandsniederlassungen 

feiert Schweickert 

1996/97 in Singapur und Palo 

Alto. Sechs Jahre später hat die 

Gruppe erstmals mehr als 100 Mitarbeiter, 

ihr Umsatz ist in den Jah- 

Meterweise Kabel sind heutzutage 

immer noch nötig. Bilder: zg 

ren auf 14 Millionen Euro gestiegen. 

Heute sind es 150 Mitarbeiter 

und 17 Millionen Euro Umsatz. 

Über all die Jahre ist das Familienunternehmen 

Nußloch treu geblieben. 

Die Geburtstagsfeier anlässlich 

des Jubiläums wurde in der Hauptstraße 

gefeiert, wo vor 50 Jahren alles 

begann. Ein weiteres Highlight 

des Jubiläumsjahres wird der Technologietag 

am 25. Oktober bilden. 

„Wir möchten einmal mehr zeigen, 

was wir alles können“, so Speicher. 

„In der heutigen Zeit muss ein 

Elektrotechniker auch mehr können, 

als einfach nur Leitungen zu 

verlegen“, sagt er.Allein bei der Gebäudetechnik 

habe sich kolossal viel 

verändert. Inzwischen wünschen 

die Kunden ihr Haus per Smartphone 

steuern zu können. Und so beschäftigt 

Schweickert seit 2010 

auch einen Softwareentwickler. Inzwischen 

hat das Unternehmen eine 

eigene Applikation für Gebäudetechnik 

entwickelt. 

Der Gründer wäre stolz auf seine 

Nachfahren. Als Speicher das Wort 

Stolz hört, fügt er gleich an: „aber 

darauf sollte man sich nicht ausruhen.“ 

Man sollte immer den einen 

Schritt voraus sein. bas

PRO 

Prof. Dr.Bert Forschelen 

Institut für strateg. und operative 

Unternehmensführung, Viernheim 

Pro &Contra 

IstdieFrauenquotewichtig? 

Wieviele Führungskräfte künftig weiblich sind, will die Politik geregelt sehen. Ob sich Unter- 

nehmen selbst verpflichten oder gar gesetzlich verpflichtet werden, wird noch diskutiert. Aber ist 

eine solche Quotenregelung wirklich das betont wichtige Instrument der Chancengleichheit? 

Wenn sie hilft, die absurde 

Diskussion um Geschlechterrollen 

zu beenden, dann 

ist die Frauenquote wichtig. 

Sie ist nicht wichtig, weil die Frauen 

die Hälfte der Bevölkerung stellen 

oder weil einige Großkonzerne Frauen 

„panikartig“ in Top-Positionen befördern, 

um einer gesetzlichen Quote 

aus Berlin oder Brüssel vorzubeugen. 

Eine Quotenfrau ist wichtig, weil wir 

im Jahr 2012 nicht mehr über Geschlechtergleichheit 

theoretisieren 

sollten, weil Frauen grundsätzlich 

hochqualifiziert ausgebildet sind, und 

weil Frauen aus unterschiedlichen 

Gründen einen positiven Einfluss auf 

die Unternehmenskultur und somit 

im Endeffekt auch mittelfristig auf die 

wirtschaftliche Performance der Unternehmen 

haben. Nicht zuletzt ist 

sie wichtig, weil Unternehmen nicht 

nur „Renditemaschinen“ sind, sondern 

auch die Möglichkeit, Fähigkeit 

und Verantwortung haben, unsere 

Gesellschaft nachhaltig zu prägen. 

Ich bin jedoch dagegen, die Frauenquote 

auf der politischen Ebene 

durchzusetzen. Eine aufoktroyierte 

Frauenquote führt dazu, dass Quotenfrauen 

in Unternehmen schwieriger 

Anerkennung bekommen, dass 

sich Männer diskriminiert fühlen 

(mit allen negativen Folgen), und 

dass gewisse Firmen und Branchen, 

in denen der Frauenanteil klassisch 

niedrig ist, Umsetzungsprobleme bekommen. 

Stattdessen sollte die Politik alle 

Ressourcen darauf konzentrieren, ein 

gesellschaftliches Umdenken zu bewirken, 

und selbst mit gutem Beispiel 

vorangehen –denn auch gewisse Par- 

teien haben da Nachholbedarf, insbesondere 

bei den Parteimitgliedern. 

In unserer Gesellschaft finden seit 

Jahren eindeutige Veränderungen bezüglich 

der Rolle der Frau statt. Da 

seien nur die steigende Zahl der Single-Haushalte, 

der Geburtenrückgang 

oder die weiter zunehmende 

Zahl der Studentinnen genannt. 

Aufgrund der demografischen Veränderungen 

werden wir ohnehin zu 

einem gesellschaftlichen Umdenken 

gelangen. Einige Firmen, manchmal 

sogar schon ganze Branchen, haben 

dieses Phänomen bereits erkannt – 

Autokonzerne stellen schon fast 40 

Prozent Jung-Ingenieurinnen ein. Für 

erfolgreiche und zukunftsorientierte 

Organisationen ist „Employer Branding“ 

bereits ein Teil der Unternehmenskommunikationsstrategie 

–das 

Werben mit und um Frauen. 

Firmen, die eine Frauenquote mit 

einer Selbstverständlichkeit praktisch 

(vor)leben, reflektieren ihr Verständnis 

von einer modernen Gesellschaft. 

Diese Unternehmen werden in vielerlei 

Hinsicht von diesem Imagegewinn 

profitieren: Bei der Fachkräftesicherung, 

einer positiven Unternehmenskultur, 

bei der Reputation bei 

Kunden ... 

In liberalen Gesellschaften wie in 

den Niederlanden oder in Skandinavien 

wird das Thema Geschlechtergleichheit 

in den tragenden Säulen 

der Gesellschaft seit Langem „moderner“ 

gelebt. Auch in der führenden 

Wirtschaftsnation Europas sollten unternehmer 

auch in diesem Bereich eine 

führende Rolle übernehmen, jedoch 

nicht, weil sie der Gesetzgeber 

dazu gezwungen hat. 

Ich bin gegen eine gesetzlich vorgeschriebene 

Frauenquote, denn eine 

staatlicherseits verordnete 

Quote bringt uns in Deutschland 

nicht einen Schritt weiter. 

Das Gegenteil ist der Fall, ein solches 

Diktat ist in gesellschaftspolitischer 

Hinsicht und in der Wirtschaft 

eher kontraproduktiv. Denn welche 

Frau möchte schon ihre Position einer 

vorgeschriebenen Frauenquote 

verdanken? Oder sich von ihren Mitmenschen 

nachsagen lassen, sie habe 

diese Position nur aufgrund der 

Quote bekommen oder den Job sogar 

den qualifizierten männlichen 

Mitbewerbern weggenommen? Und 

diese Argumente liegen bei einer gesetzlich 

vorgegeben Quotenregelung 

auf der Hand. 

Frauen sollten insgesamt mehr 

Selbstbewusstsein zeigen. Denn 

vergleichsweise haben sie heute oft 

die besseren Universitätsabschlüsse 

und höhere Qualifikationen als die 

Männer. Dazu kommt, dass neben 

der fachlichen meist auch die soziale 

Kompetenz höher ist. 

Dennoch sind nur knapp vier 

Prozent der Vorstandsmitglieder in 

den Dax-Unternehmen weiblich. 

Das liegt ganz ohne Zweifel daran, 

dass wir leider immer noch in einer 

Gesellschaft leben, die von Männern 

beherrscht wird, die Frauen 

nicht an der Spitze von Unternehmen 

sehen wollen. 

Und genau an dieser Stelle muss 

ein gesellschaftlicher Wandel stattfinden. 

Doch dieser Prozess kommt 

nicht nachhaltig in Gang, wenn eine 

Frauenquote diktiert wird. Dazu 

wäre es zum Beispiel wesentlich 

CONTRA 

Barbara März 

Dr.Eduard Wöllner Familienstiftung 

Ludwigshafen 

sinnvoller, bereits in den unteren 

Hierarchieebenen der Unternehmen 

zu beginnen. Hier müssen zunehmend 

Möglichkeiten geschaffen 

werden, die es Frauen mit Familie 

ermöglichen, ganz selbstverständlich 

Karriere machen zu können. 

Und zwar unabhängig davon, in 

welcher persönlichen Lebenssituation 

sie sich gerade befinden. 

Die derzeitige Führung muss den 

Frauen eine grundsätzliche Chance 

geben, ihre Neigungen zu entwickeln 

und zu zeigen. Dabei halte ich 

es für äußerst wichtig, dass Frauen 

authentisch bleiben und ihre Stärken 

in ihrer jeweiligen Position für 

den Erfolg der Sache und des Unternehmens 

gezielt einsetzen. 

Es wäre ein zukunftsträchtiger 

Weg, wenn man Teams aus Männern 

und Frauen in den Führungsspitzen 

bilden würde. 50 Prozent 

der Bevölkerung sind schließlich 

weiblich und sollten entsprechend 

repräsentiert werden. Außerdem potenzieren 

sich in gemischten Teams 

die Stärken beider Geschlechter.Das 

ist eine Tatsache, die längst nicht 

mehr bewiesen werden muss. 

Grundsätzlich vertrete ich die 

Auffassung, dass die Führung eines 

Unternehmens oder einer Organisation 

mit der am besten geeigneten 

Person, ganz unabhängig von deren 

Geschlecht, besetzt werden sollte. 

Das wäre eine Vernunftentscheidung, 

die jedoch nicht per Gesetz 

vorgegeben werden kann. Denn 

kein Eigentümer oder Anteilseigner 

möchte sich vorschreiben lassen, 

wen er an die Spitze seines Unternehmens 

stellt. Und das zu Recht. 

4/2012 • 7. September 2012 

econo 

61

62 Ketsch 

Ketsch wirbt mit solch einem Idyll 

um Bewohner,Touristen und 

Unternehmer.Bild: zg 

Schon von Weitem, unabhängig, 

aus welcher Richtung man 

kommt, sieht man den schönen, 

neuromanischen Kirchturm 

von St. Sebastian. Wie ein Ausrufezeichen 

zeigt er Auswärtigen wie 

den Einwohnern selbst: „Willkommen 

in Ketsch“. 

Die etwa 12800 Einwohner zählende 

Gemeinde am Altrhein ist ein 

Wohnort mit hoher Lebensqualität 

–inden vergangenen Jahren entstanden 

immer neue Wohngebiete, 

zuletzt am Friedhof, und ein weiteres 

Gebiet im Gewann „Fünfvierteläcker“ 

im Norden der Gemeinde in 

Richtung Brühl ist in Planung. 

Wer heute durch Ketsch fährt, 

der sieht eine gewachsene, attraktive 

Gemeinde mit einer bemerkenswerten 

Industrieansiedlung in den 

beiden Gewerbegebieten. Keimzel- 


le der industriellen Entwicklung in 

der noch vor 100 Jahren armen und 

vor allem durch Landwirtschaft und 

Fischerei geprägten Kommune war 

zweifelsfrei die Ansiedlung der Albrecht 

oHG, heute Aldi-Süd, die in 

den späten 1960er Jahren hier ein 

großes Regionallager und eine Kaffeerösterei 

errichtete. Die günstige 

Lage Ketschs an der damals, 1968, 

gerade fertiggestellten Autobahn 6 

sowie die Nähe zu weiteren 

Schnellstraßen ebneten den Wegfür 

den Bau des Lagers. 

Das Gewerbegebiet Süd an der 

Straße nach Hockenheim entwickelte 

sich so in den vergangenen 

Jahrzehnten sehr stark und bietet 

heute vor allem mittelständischen 

Unternehmen eine Heimstatt. Eine 

weitere namhafte Firma ist die Niederlassung 

des US-amerikanischen 

Konzerns Borg-Warner, bekannter 

Zulieferer der Automobilindustrie. 

Mittelstand Rückgrat 

der Gemeinde 

Und das ehemalige Familienunternehmen 

Eppensteiner ging vor 

wenigen Jahren in der Bosch Rexroth-Gruppe 

auf. Bosch Rexroth ist 

einer der weltweit führenden Spezialisten 

von Antriebs- und Steuerungstechnologien, 

und in über 80 

Ländern entwickelt, produziert und 

vertreibt das Unternehmen seine 

Komponenten und Systeme in den 

Technologiefeldern elektrische Antriebe 

und Steuerungen, Industriehydraulik, 

Mobilhydraulik, Lineartechnik, 

Montagetechnik und Pneumatik. 

Durch seinen hervorragen- 

den Ruf und seine Kundennähe hat 

es letztendlich der Wohnmarkt Keilbach 

geschafft, bis heute der mächtigen 

Konkurrenz der überregionalen 

Möbelriesen die Stirne zu bieten. 

Das mittelständische Unternehmen, 

das sich immer noch im Besitz 

der Familie befindet, hatte sich 

ebenfalls, im Jahr 1972, im Gewerbegebiet 

Süd angesiedelt und wuchs 

Stück um Stück zu jenem Möbelhaus, 

das es heute ist. 

Gerade die mittelständischen Unternehmen 

bilden das Rückgrat der 

Enderlegemeinde (benannt nach 

der Sagenfigur, dem streitbaren 

Schultheißen Enderle), die um das 

Jahr 1150 erstmals urkundlich erwähnt 

worden war. Keimzelle war 

ein Meierhof, der zum Kloster 

Maulbronn gehörte. Die eigentliche 

Besiedelung des Dorfs, das im Ge-

Ein Wohlfühlort 

im Herzen der Region 

Die 12800 Einwohner zählende Gemeinde hat sich zum beliebten 

Standortfür Mittelständler und zum attraktiven Wohnortentwickelt. 

gensatz zu den umliegenden Gemeinden 

nicht zur Kurpfalz, sondern 

zum Hochstift Speyer gehörte, 

startete wahrscheinlich jedoch erst 

im 14. Jahrhundert. 

Vonder Nähe zu Mannheim 

früh profitiert 

Besonders im 19. Jahrhundert begann 

das Dorf zu wachsen, was 

auch mit der Nähe zu Mannheim zu 

tun hatte, wo schon früh die Industrialisierung 

ein neues Zeitalter einläuten 

sollte. In den Jahren nach 

dem Zweiten Weltkrieg wuchs die 

Gemeinde unaufhörlich weiter, 

auch bedingt durch die zahlreichen 

Heimatvertriebenen aus den ehemaligen 

Ostgebieten, die hier eine 

neue Bleibe finden sollten. 

Ketsch ist heute eine Gemeinde, 

die, neben einem beeindruckenden 

Kulturprogramm und dem Backfischfest, 

einem der größten Volksfeste 

in der Region, viele Freizeitmöglichkeiten 

parat hält. In erster 

Linie ist hier die Rheininsel zu nennen, 

ein Naturschutzgebiet mit zum 

Teil seltener Flora und Fauna. Auch 

der Karl-Ludwig-See, ein weiteres 

Naturschutzgebiet im Südosten von 

Ketsch, ist ein wertvolles Biotop. 

Die hohe Wohnqualität, eine bemerkenswerte 

Gewerbeansiedlung 

sowie die verkehrsgünstige Lage 

machen Ketsch zu einer beliebten 

Wohngemeinde, die seit der Aufnahme 

partnerschaftlicher Beziehungen 

zur westfranzösischen Gemeinde 

Trélazé auch herzliche Kontakte 

zu den Nachbarn in Europa 

hält. Markus Wirth 

Ketsch 

4/2012 econo 

• 7. September 2012 

63

64 Ketsch 

Gewerbefläche 

vorrätig für den 

Großinvestor 

Bürgermeister Jürgen Kappenstein über Ketsch, 

die Rheininsel und den Platz im Gewerbegebiet. 

Auch Sie sind ein Zugezogener, 

Herr Kappenstein. Sie sind in 

Pforzheim geboren. Wieso 

Ketsch, Herr Bürgermeister? 

➤ Kappenstein: Ich habe während 

meines Studiums eine Frau 

kennengelernt, die aus diesem Bereich 

stammt und gern in den 

Rhein-Neckar-Kreis zurückkehren 

wollte, so sind wir nach Ketsch gekommen. 

Und schauen Sie doch 

selbst: Ketsch liegt mitten im Grünen, 

direkt am Rhein –mit einem 

besonderen Filetstück: der Ketscher 

Rheininsel. Sie steht unter Naturschutz, 

360 Hektar groß. Mit der 

Landschaft kann man nur punkten. 

Zwei Seen, einer sogar zum Baden, 

drumherum Wochenendgrundstücke 

–was will man mehr zum Leben? 

... soziale Einrichtungen. Kulturelle 

Vielfalt und Sportmöglichkeiten? 

ZAHLEN &FAKTEN 

Einwohnerzahl 12 800 

Gemarkungsfläche 1652 ha 

Wohnbaufläche: 175 ha 

davon Reserve: 16 ha 

Gewerbegebietsfl.: 30 ha 

davon Reserve: 10 ha 

Waldfläche: 450 ha 

Wasserfläche: 150 ha 

Landwirtschaftl. Fl. 847 ha 

Steuerhebesätze 

Grundsteuer Aund B: 380 % 

Gewerbesteuer: 380 % 


➤ Kappenstein: Wir haben alle 

Einrichtungen, die man sich so 

wünscht. Freibäder und ein Hallenbad. 

Dazu sämtliche Hallen, um 

Sport zu betreiben. Wirsind ja auch 

eine Sportgemeinde mit einer sehr 

erfolgreichen Frauenhandball- 

Mannschaft, die sogar schon in der 

ersten Bundesliga gespielt hat. Die 

Ringer sind seit Jahren hochklassig. 

Auch vom Musikalischen her bietet 

die Gemeinde mit einem Musikund 

einem Gesangverein viel. Das 

bestätigen mir immer wieder Menschen, 

die von außerhalb kommen. 

Ich führe viele Gespräche vor allem 

mit jungen Leuten, die auf der Suche 

nach einem Wohnort sind, um 

in der Nähe zu arbeiten. 

Wo arbeitet man denn, wenn man 

in Ketsch wohnt? 

➤ Kappenstein: Viele arbeiten bei 

BASF in Ludwigshafen oder pendeln 

nach Mannheim, Heidelberg 

oder Speyer. Ketsch, das höre ich 

oft, ist als Wohnort sehr interessant. 

... und mit seiner Lage an den Autobahnen 

auch für Unternehmer? 

➤ Kappenstein: Ja. Aldi Süd hat 

sein Zentrallager und die Kaffeerösterei 

hier.Allein eine ihrer Hallen ist 

mehrere Sportplätze groß. In der 

Nähe ist der Autozulieferer Borg- 

Warner angesiedelt. Gleich nebenan 

haben wir ein weiteres Gewerbe- 

Ketschs Bürgermeister 

Jürgen Kappenstein. 

Bilder: zg 

gebiet von zirka 100 000 Quadratmetern 

Größe noch vorrätig. Der 

Bebauungsplan ist satzungsreif – 

nur was uns noch fehlt, ist ein Unternehmen, 

das 40 000 bis 50 000 

Quadratmeter Gewerbefläche zum 

Bebauen braucht. 

Die Fläche ist riesig. Wieso vermarkten 

Sie das Areal nicht häppchenweise? 

➤ Kappenstein: Ich will nicht den 

gleichen Fehler machen wie meine 

Vorgänger. Sie haben Grundstücke 

gebildet –das kann man anfangs tun 

Der Vorrat in der Aldi-Rösterei deckt den jährlichen Kaffeebedarf von 1,5 Millionen Menschen. Rechts: Wohnmarkt Keilbach

–doch diese waren entweder zu 

groß oder zu klein, irgendwie nie 

passend. Deswegen will ich warten, 

bis jemand kommt und sagt: „Die 

Lage von Ketsch gefällt mir, ich 

brauche ein großes Grundstück.“ 

Finden die Mitarbeiter potentieller 

Unternehmen auch Wohnraum? 

➤ Kappenstein: Wir sind gerade 

dabei, Wohnbaufläche neu zu erschließen. 

Idyllisch gelegen haben 

wir in den Fünfvierteläckern 200 

Baugrundstücke vorrätig. Von da 

aus ist alles gut zu erreichen –auch 

mit dem Fahrrad. 

... und auf dem Wegzur Arbeit kann 

man das Kind im Kindergarten abgeben? 

➤ Kappenstein: Wir haben fünf 

Kindergärten –und einen vor ein 

paar Wochen gerade erst eingeweiht. 

Platz ist also da. Dazu gibt es 

hier zwei Grundschulen, eine 

Werkrealschule sowie eine Realschule, 

die wir uns mit Brühl teilen. 

Sie liegt genau auf halber Strecke 

zwischen den zwei Orten. Die übrigen 

weiterführenden Schulen sind 

per Bus gut zu erreichen. 

Auch die Infrastruktur stimmt. Was 

ist das Erfolgsgeheimnis Ketschs? 

➤ Kappenstein: Meine Amtsvorgänger 

haben hier viel bewegt. Klar, 

haben wir Glück, dass viele Flächen 

rund um die Gemeinde im Landesbesitz 

sind. Das macht vieles leichter. 

Mein Amtsvorvorgänger hat die 

Grundstücke erschließen lassen – 

das kam uns über Jahre zugute. 

Inwiefern? 

➤ Kappenstein: Beim Bewohnerzuwachs. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg 

haben wir 4000 Einwohner 

gehabt, inzwischen ist Ketsch auf 

12 800 angewachsen –und das ohne 

Eingemeindungen. Das ist eigentlich 

unglaublich. 

Macht Ihnen der demografische 

Wandel Sorgen? 

➤ Kappenstein: Da haben wir uns 

gut vorbereitet. Ich weiß aber nicht, 

wohin sich das noch entwickelt. 

Vielleicht müssen wir in ein paar 

Jahren nicht nur 300 Kindergartenplätze 

vorhalten, sondern auch genauso 

viele seniorengerechte Wohnungen. 

Bisher haben wir zwei solcher 

Wohnanlagen mit 75 Wohnungen 

und ein Altenpflegeheim am 

Wasserwerkpark. Ein Seniorenbei- 

rat und die Nachbarschaftshilfe, die 

von einer hauptamtlichen Mitarbeiterin 

betreut wird, sind gegründet. 

Ist Ketsch ein Tourismusmagnet? 

➤ Kappenstein: Das Tagespublikum 

zieht es auf die Rheininsel, wo 

ja auch die Urrebe wächst. Wo genau 

das allerdings ist, bleibt unser 

Geheimnis. 

Sie müssen als Bürgermeister 

wunschlos glücklich sein. Drückt 

nirgends der Schuh? 

➤ Kappenstein: Wunschlos glücklich 

ist man wahrscheinlich nie. 

Wichtig ist mir, das soziale Angebot 

so aufrechterhalten zu können –dafür 

braucht es Steuereinnahmen. 

... und einen florierenden Handel. 

➤ Kappenstein: Wir sind momentan 

dabei, den Einzelhandel wiederzubeleben. 

Früher hat Ketsch im 

Umkreis die besten Einkaufsmöglichkeiten 

geboten. Anfang der 

1990er Jahre wollte alles raus aus 

dem Ortskern, weil die Fläche beispielsweise 

für Aldi mit 500 Quadratmetern 

zu klein wurde. Heute 

wissen wir aber, dass der Standort 

im Gewerbegebiet Ketsch-Süd zwar 

Platz bietet, aber für Laufkundschaft 

nicht gut gelegen ist. Wereinmal im 

Auto sitzt, fährt bis Hockenheim. 

Wie wollen Sie die Discounter näher 

an bebautes Gebiet bringen? 

➤ Kappenstein: Das ist schwierig. 

Wir wollen den Ortskern verkehrsfrei 

halten, deswegen planen wir, 

Aldi und Rewe auf ein freies, 

10 000 Quadratmeter großes Feld 

am süd-westlichen Ortsrand umzusiedeln. 

Das ist zwar vom Ortskern 

noch etwas entfernt, aber Ketsch- 

Süd kann wieder einkaufen gehen. 

Ketsch-Ost zieht es eher nach 

Schwetzingen. 

Wo zieht es den Bürgermeister hin, 

um abzuschalten? 

➤ Kappenstein: Ich entspanne am 

besten auf der Rheininsel. Aber zu 

Zeiten, wenn man dort nicht so viele 

trifft –also in den Morgen- oder 

späten Abendstunden. Oder ich sitze 

am Anglersee. Im Angelsportverein 

bin ich dann nur Mitglied, nicht 

der Bürgermeister. Und Lautstärke 

ist da eher verpönt. Ansonsten will 

ich natürlich mit den Bürgern ins 

Gespräch kommen. Nur so erfährt 

man, wo der Schuh drückt. 

Gespräch: Sebastian Helbing 

Wirmachen 

IhreLadung 

sicher. 

Am FirmenstandortinKetsch 

besteht die Möglichkeit, 

sogenannte „unsichereFracht“ 

mittels Röntgen und Sniffen 

luftfrachtsicher zu machen, 

bevor diese zum Frankfurter 

Flughafen gelangt. 

Wirhaben den Status des 

Reglementierten Beauftragten 

und sichern Ihnen damit ein 

absolut zuverlässiges Handling 

und Dienstleistungen zu. 

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Durlacher Straße 12 |68775 Ketsch 

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66 Ketsch 

Frankfurter Rollfeld 

Die SpeditionVogel Spedition Vogel verlagert das Luftfrachtsichern nach Ketsch, 

um in FrankfurtWartezeiten Frankfurt Wartezeiten bei der Abfertigung zu minimieren. 

Manche Probleme kündigen 

sich langfristig an und kommen 

doch überraschend. Die 

europäische Verordnung zum Luftfrachttransport 

ist so eines –sie soll 

dafür sorgen, dass Ketsch zu einem 

weiteren Rollfeld des Frankfurter 

Flughafens wird. 

Wenn ab 1. März in den Cargozentren 

deutscher Flughäfen nur 

noch Ladung sogenannter Bekannter 

Versender ohne aufwendiges 

Screening in die Bäuche der Flugzeuge 

geladen werden darf, „wird 

es zu langen Wartezeiten kommen“, 

sagt Wolfgang Vogel voraus. 

Bisher habe es gereicht, die Ladung 

als „sicher“ zu deklarieren, 

sagt der Spediteur. „Es reichte eine 

Unterschrift des Versenders.“ So 

musste letztlich nur jede fünfte Ladung 

genauer untersucht werden, 

weil sie als „unsicher“ eingestuft 

worden war. „Das Verhältnis wird 

sich drehen“, erwartet Vogel, und 

damit die Abfertigungsdauer verlängern. 

Der Spediteur kennt die Gegebenheit 

am Großflughafen Frankfurt 

und hält Verzögerungen von bis zu 

zwei Tagen für keine Seltenheit. 

Das bestätigt Keven Winkler von 

CHI –Deutschland Cargo Handling. 

Seit 2003 ist sein Unternehmen 

am Airport der Mainmetropole mit 

der Abfertigung von Ladungen beschäftigt. 

Mit sechs Röntgensystemen 

werden die Container allein 

bei CHI durchleuchtet, mit Sniffer 

auf Sprengstoffspuren untersucht. 

„Doch wenn ich mir die Mengen 

anschauen, die in Frankfurt abgefertigt 

werden, kann ich mir nicht vorstellen, 

wie das funktionieren soll“, 

sagt Winkler.Die Airlines haben das 

Problem wieder an den Versender 

zurückgegeben. „Die Emirates nehmen 

beispielsweise nur sichere Ware 

an“, weiß Vogel. Insgesamt ha- 

pert es an Technik und geschultem 

Personal, ist sich Winkler sicher. 

Deshalb will man in den kommenden 

Monaten in Ketsch eine 

Abfertigungshalle zum sicheren Verladen 

aufbauen. So hätten kleinere 

und mittelständische Betriebe die 

Möglichkeit, ihre Fracht schnell 

mitten in der Metropolregion zum 

Luftfrachtversand anzumelden, ohne 

sich zum sogenannten „Bekannten 

Versender“ erklären zu müssen. 

Dafür hat die Spedition Vogel im 

Gewerbegebiet Ketsch-Süd 600 

Quadratmeter am hinteren Ende ihrer 

Lagerhalle zu einem Röntgen-

Bild: Fraport AG 

labor im Großen umgerüstet. „Ein 

Sicherheitsinspektor wird das Verladen 

überwachen“, sagt Vogel. Da 

kommt der Frankfurter Kooperationspartner 

mit seiner Erfahrung ins 

Spiel. Im Oktober soll das Gemeinschaftsunternehmen 

starten. 

Lieferkette darf 

nicht gestört werden 

Wenn die Lkw schließlich wieder 

vom Gelände der Spedition rollen, 

ist die Ladung verplombt. Nur zertifizierte 

Versender dürfen den gesicherten 

Lkw noch führen. „Wenn 

die Lieferkette unterbrochen wird, 

gilt die Ladung wieder als unsicher“, 

umreißt Winkler das Problem. 

Doch von den etwa 60 000 

potentiellen Luftfrachtverladern haben 

erst 3600 einen Antrag beim 

Luftfahrtsbundesamt gestellt. Bis 

Anfang August waren lediglich 500 

zertifiziert, sagt Vogel, dessen Spedition 

selbst von Ketsch aus ihre Lkw 

durch ganz Europa schickt und dabei 

oft auch Kollektionsware von 

Schumacher Moden an Bord hat. 

Im nördlicher gelegenen Mannheim 

sitzt derweil Roman Mück bei 

einer Flasche Wasser auf der Dachterrasse. 

Der Logistikchef von Schumacher 

Moden hat sich durch den 

Wust der Papiere gequält. „Er ist 

umfangreich, dieser Fragebogen für 

sichere Versender“, sagt Mück. Am 

Ende wird das Unternehmen wohl 

selbst einer werden, meint der 

Logistikexperte. Bei der Luftfracht 

seiner Kollektionen will Schumacher 

vielleicht bald auch auf Vogels 

Dienste zurückgreifen. „Sie wissen, 

wie das alles funktioniert.“ 

„Bei der Untersuchung der Ware 

bleibt das Schadensrisiko bei der 

Wiederverpackung“, sagt Vogel. 

Sein Plan: In Phase 2, wenn die Halle 

mit 3500 Quadratmeter die endgültige 

Größe erreicht hat, soll ein 

Mitarbeiter auf Anweisung des Lieferanten 

wiederverpacken. bas 

Ein Stern am Anglersee 

Direkt an einem der zwei Ketscher Seen haben die Kepplers 

ihr Seehotel zu einer Feinschmecker-Adresse werden lassen. Sie steht 

sogar im Michelin-Gourmetführer,versehen mit einem Stern. 

Drei schnelle Schritte und schon 

ist er wieder verschwunden. 

Keine Minute später wiederholt 

sich das Schauspiel –nur dieses 

Mal in die andere Richtung, zurück 

in die Küche. An das Tempo von 

Tommy R. Möbius muss sich Susanne 

Keppel noch gewöhnen. 

„Das ist unglaublich“, sagt die 

Hotelchefin. Sie sitzt im Foyer im ledernen 

Sessel und lächelt vergnügt. 

Den Schritt zum neuen Küchenchef 

hat sie in keinem Moment bereut. 

„Es ist alles anders geworden“, sagt 

sie. „Die Ente“, wie das Restaurant 

des Seehotels heißt, hat früher eher 

regionale Küche der herzhaften Art 

geboten, heute kocht man unter einem 

anderen Stern. Einem Michelin-Stern. 

In dessen Gourmet-Führer 

ist Keppels Haus ausgewiesen. 

„Es ist ein Alleinstellungsmerkmal 

in der Region“, weiß die Chefin. 

Es hat sich in der Gästestruktur 

niedergeschlagen. „Die Hotelgäste 

sind gleichgeblieben“, sagt sie. Einige 

kommen seit 40 Jahren –solange 

wie es das Haus jetzt gibt. „Viele 

sind in den Jahren zu Freunden geworden“, 

andere blieben mit dem 

Hotelumbau auf der Strecke. 

Einen Traum erfüllt mit dem 

Gourmetrestaurant 

Es waren nicht nur positive Reaktionen, 

die die Keppels ernten, als sie 

2009 den Schritt wagten, etwas 

Großes auszuprobieren. „Mein 

Mann hat schon immer davon geträumt“, 

verrät Susanne Keppel. Getraut 

hat er es sich erst, da hatte 

Koch Möbius seine Offerte, in 

Ketsch anzuheuern, wahrscheinlich 

schon wieder vergessen. 

„Alles, was er uns damals vorausgesagt 

hat, ist eingetreten“, sagt die 

Hotelchefin heute. Dass dabei bereits 

2012 der erste Stern für das 

Seehotel herausspringt, war so nicht 

eingeplant. Möbius war mal wieder 

schneller unterwegs. 

„Wir haben Ketsch einen Standortvorteil 

verschafft“, sagt Keppel. 

Bei den Hotelbuchungen für die 

Wochenenden ist nun der „Sternetourismus“ 

dazugekommen. Woran 

Keppel das festmacht? „Sie stellen 

zur Bedingung ,auch einen Platz im 

Restaurant zu bekommen.“ Die Frage 

„Wer will schon nach Ketsch?“ 

hat Susanne Keppel lange nicht 

mehr gehört. 

Der Stern zieht auch Personal an. 

Wenn die Hotelchefin zurückdenkt, 

sind gerade einmal drei Angestellte 

von der alten Belegschaft übrig geblieben. 

30 neue Kräfte haben hier 

angeheuert. „Wir haben uns 2010/ 

11 praktisch neu kennengelernt“, 

sagt Susanne Keppel. 

Ohne die Entscheidung, in das 

Anwesen 2,5 Millionen Euro zu investieren 

und auf 2500 Quadratmetern 

zusätzlicher Fläche einen Kü- 

chentrakt, 29 weitere Hotelzimmer 

und eine Suite mit neuer Hotelhalle 

entstehen zu lassen, hätte das Haus 

die Wirtschaftskrise 2009 so nicht 

überlebt. „Uns wäre das Tagungsgeschäft 

weggebrochen –mit Sicherheit“, 

sagt Keppel und lächelt, als 

Hund Henry vorbeigeschlappt 

kommt. Er gehört zum Hotel wie 

die zwei Kinder –9und 14 Jahre 

alt. „Sie werden mit dem hier allem 

groß, erleben das Selbstständigsein 

hautnah am Frühstückstisch mit.“ 

Susanne Keppel merkt man an, 

dass sie zufrieden ist mit dem neuen, 

manchmal noch ungewohnten 

Sterne-Haus –und dem schnellen 

Chefkoch aus Leipzig, der sich in 

Österreich die Sterne reihenweise 

erkochte. Sebastian Helbing 

Susanne Keppel und ihr Sternekoch Tommy R. Möbius. Bild: zg 

4/2012 • 7. September 2012 

Ketsch 

econo 

67

68 Speyer 

Der Speyerer Dom, seit 1981 Unesco-Weltkulturerbe, prägt das Stadtbild aus der Luft. Er ist sowohl Zeuge als auch Spielstätte der bewegten Geschichte. Dieses und weitere 

Speyeraufnahmen dieser Ausgabe sind auch im Bildband „Speyer“ von Klaus Venus und Matthias Nowack zu sehen. Bild: Venus 

„Wirtschaftsförderung ist 

nicht mein Privatspielplatz“ 

Speyers Oberbürgermeister Hansjörg Eger setzt auf Vernetzung. Im Gespräch mit 

Econo erläutert er,warum es seit Mai einen Stadtentwickler gibt. 

Herr Eger,Sie sind seit rund eineinhalb 

Jahren im Amt. Setzen Sie andere 

Schwerpunkte als Ihr Vorgänger 

Werner Schineller? 

➤ Hansjörg Eger: Man sagt es mir 

nach. Das hängt vielleicht damit zusammen, 

dass ich vorher nicht wesentlich 

parteipolitisch aktiv war 

und insofern eine andere Herangehensweise 

habe. Ich habe ein paar 

Ideen, die ich umsetzen möchte, 

und werde gleichzeitig vom täglichen 

Geschäft stark beansprucht – 

beispielsweise nehmen die Kommunalfinanzen 

einen großen Raum ein. 

Ob ich andere Schwerpunkte setze, 

weiß ich nicht, da ich mich selbst 


nicht mit meinem Vorgänger vergleiche. 

Aber die Stadtentwicklung rücken 

Sie mehr in den Mittelpunkt ... 

➤ Eger: Sie ist so etwas wie „mein 

Kind“ –und das Neue, was ich in 

der Kürze der Zeit schon habe umsetzen 

können. Die Umstrukturierung 

der Stadtentwicklung hin zu 

einem integrativen Ansatz ist mir 

sehr wichtig. Ich möchte weg von 

einer reinen Stadtplanung und hin 

zur Umsetzung konzeptioneller 

Vorgaben. Dazu ist es erforderlich, 

sich in der Verwaltung stärker vernetzt 

aufzustellen. Das versuche ich 

über die neue Stelle „Stadtentwicklung“, 

die wir zum 1. Mai geschaffen 

haben, und über organisatorische 

Veränderungen. Wirtschaftsförderung 

ist beispielsweise keine 

Stabstelle des Oberbürgermeisters, 

oder,etwas despektierlich gesagt, es 

ist nicht mein Privatspielplatz, sondern 

muss sich eingliedern in die 

konzeptionellen Strukturen. 

Was verbirgt sich hinter der Stelle 

für Stadtentwicklung? 

➤ Eger: Sie wurde nicht ganz neu 

geschaffen, sondern umstrukturiert, 

mit neuem Leben gefüllt und vernetzt. 

Mein Vorgänger war 30 Jahre 

zuständig für den Fachbereich Bauen 

und hat in den letzten Jahren 

auch die Stelle des Fachbereichsleiters 

Bauplanung ausgefüllt. Ich 

selbst bin Jurist und kein Bauplaner, 

deshalb möchte ich diese Stelle besetzt 

haben. Wir haben bei der Ausschreibung 

gesehen, dass es noch 

gar nicht so viele Stadtentwickler 

gibt und der Begriff nicht technisch 

vorbelastet ist. 

Nach welchen Kriterien haben Sie 

die Stelle dann definiert? 

➤ Eger: Meine Vorgaben kamen aus 

der Schweiz, dort habe ich mit Stadtentwicklern 

gesprochen. Wir woll-

ten jemanden, der mit kulturellem 

Verständnis und planerischer Erfahrung, 

über die Stadtgrenzen hinaus 

denkend und mit ökonomischen Interessen 

eine Art „eierlegende Wollmilchsau“ 

ist. Ich bin guten Mutes, 

dass wir mit Bernd Reif den richtigen 

Mann gefunden haben. 

In welche Richtung soll sich Speyer 

entwickeln? 

➤ Eger: Speyer soll die Attraktivität, 

die es gewonnen hat, bewahren 

und weiterhin die Vielfalt zeigen, 

die es jetzt schon hat –mit neuen 

Schwerpunkten. Wir haben alles, 

was man braucht, um ausschließlich 

hier in Speyer zu leben. Sie können 

hervorragende Bildung genießen, 

mit Ihrer Familie in einem sehr 

attraktiven Wohnumfeld leben. Wir 

sind ein wichtiger Arbeitsstandort 

für die ganze Region, haben 7000 

mehr Ein- als Auspendler. Wir haben 

große Anziehungskraft im Freizeitbereich, 

die Lebensqualität ist in 

Speyer sehr hoch. Und wir haben 

den Tourismus, sowohl als Wirtschaftsfaktor 

als auch als identitätsstiftender 

Faktor für Speyer. Das alles 

möchte ich im Hinblick auf die 

wirtschaftliche Situation, in der sich 

Rheinland-Pfalz und Speyer befinden, 

erst einmal bewahren. 

Das reicht Ihnen aber nicht, oder? 

➤ Eger: Wenn wir es dann noch 

schaffen, neue Akzente zu setzen, 

zum Beispiel den Wirtschaftsfaktor 

Tourismus stärker auszubauen, 

dann haben wir viel erreicht. Wir 

strengen uns an, die Ganztagsbetreuung 

besser auszubauen. In der 

letzten IHK-Studie kam der Kritikpunkt, 

dass wir in Speyer noch kein 

Ganztagsangebot für die Sekundarstufe 

haben. Im Kleinkindbereich 

sind wir mit Kitas und Tagesmüttern 

dagegen bereits sehr gut aufgestellt. 

Zurzeit beraten Sie mit den Stadträten 

über ein neues Tourismuskonzept. 

Was sind dessen Eckpfeiler? 

➤ Eger: Es soll ein Konzept werden, 

das aus einem Guss ist und alle 

unter einen Hut bekommt –sowohl 

die Stadt als auch die einzelnen 

Leistungsanbieter. Zweitens soll die 

Finanzierung auf neue Beine gestellt 

werden, damit der Tourismus mit 

besonderen Maßnahmen so gefördert 

werden kann, dass es durchschlägt. 

Wirwollen uns auch anders 

präsentieren, im Internet und im 

Verbund mit der gesamten Region. 

Dazu gehört auch, dass man eine 

Corporate Identity hat. Hier kommt 

wieder der integrative Ansatz zum 

Tragen: dass man das Tourismuskonzept 

einbindet in die Pressearbeit 

der Stadt und das Angebot für 

die Hotels. Tourismus in Speyer 

kann nicht auf die Masse zielen, das 

wäre das falsche Signal. Wirmüssen 

das, was wir haben, attraktiver anbieten, 

beispielsweise den Bildungstourismus 

mehr in den Vordergrund 

rücken. 

Wasgenau heißt „die Finanzierung 

des Tourismusbereichs auf neue 

Beine stellen“? 

➤ Eger: Das heißt, Geld anders zu 

generieren als bisher. Finanzierte bis 

jetzt das Tourismusbüro mit seinem 

Budget aus den Mitteln der Stadt alle 

Maßnahmen, Speyer zu präsentieren, 

soll künftig eine Fremdenverkehrsabgabe 

von allen selbstständigen 

Einzelhändlern eingezogen werden, 

die dann zweckgebunden ausgegeben 

werden muss, also direkt wieder 

in den Tourismus fließt. Darüber 

hinaus ist eine Kulturförderabgabe 

oder Übernachtungssteuer in der Diskussion. 

Die Frage ist auch, wie binden 

wir Privatanbieter, Hotels, Gastronomen 

oder Museen mit ein, dass 

diese sich wirtschaftlich beteiligen. 

Zurzeit macht hier jeder überwiegend 

sein Eigenes. Man spricht sich 

zwar ab, etwa über den Verkehrsverein 

rund um Heike Häußler.Das wollen 

wir aber noch ausbauen. 

Eine andere Baustelle ist die Postgalerie. 

Wann wird eröffnet? 

➤ Eger: Es wird heftig gebaut. Ich 

bin sehr zufrieden, was den Baufortschritt 

angeht. Die Eröffnung soll im 

November sein. Ich verspreche mir 

davon vor allem, dass ein über zehn 

Jahre leerstehendes, denkmalgeschütztes 

Gebäude mit Leben gefüllt 

und so die Attraktivität der Innenstadt 

gesteigert wird. Ich habe 

die Hoffnung, dass die Postgalerie 

zu einem weiteren Aushängeschild 

der Einkaufsstadt Speyer wird. Von 

den 15 000 Quadratmetern Einzelhandelsfläche 

sind bereits 80 Prozent 

vermietet. Darunter ist auch 

ein in Speyer lange vermisster und 

sehr attraktiver Ankermieter, H&M. 

So wird der Wettbewerb in Speyer 

gesteigert ... 

➤ Eger: ... und sicher auch das Geschäft 

in der Innenstadt belebt. Es 

hebt die Attraktivität der gesamten 

Innenstadt, insbesondere des Einkaufsbereiches 

jenseits des Altpörtels. 

Dahinter haben wir noch sehr 

attraktive Einkaufszonen mit altein- 

gesessenen Speyerer Firmen. Die 

Postgalerie bewirkt hoffentlich, dass 

mehr Menschen beim Einkaufen 

durchs Altpörtel gehen und die Roßmarktstraße, 

die Gutenbergstraße, 

die Gilgenstraße, Bahnhofstraße 

oder die Mühlturmstraße so davon 

profitieren. Mit diesem „Magneten“ 

kann auch Stadtentwicklung im Sinne 

von Aufwertung stattfinden. 

Gibt es neben der Postgalerie noch 

weitere größere Neuansiedlungen 

in der Domstadt? 

➤ Eger: Wirwerden wohl noch dieses 

Jahr zwei Möbelmärkte eröffnen 

können, Roller und Möbel-Boss. Darüber 

hinaus ist der Straub Partyservice 

nach Speyer gezogen. In die 

Räume der Anfang des Jahres leider 

geschlossenen Keim-Schokoladenwarenfabrik 

ist die Schreinerei 

Schmidt aus Ludwigshafen eingezogen. 

Keine richtige Neuansiedlung ist 

der Drogeriemarkt Müller, der lange 

in Speyer nach einer größeren Immobilie 

gesucht hat und bald in der Maximilianstraße 

neu eröffnet. Mann + 

Hummel will den Standort Speyer 

stärken, Thor Chemie und P.M. International 

expandieren derzeit. 

Wer ist größter Arbeitgeber hier? 

➤ Eger: Das ist mit 2286 Arbeitsplätzen 

die Deutsche Rentenversicherung. 

1710 Mitarbeiter beschäftigen 

die Diakonissen Speyer-Mannheim 

am Standort Speyer.Das zeigt: 

Wirsind eine gewachsene Behörden- 

und Verwaltungsstadt. Und 

dies ist ein wenig unser Problem: 

Die großen Arbeitgeber sind keine 

Gewerbesteuerzahler. Der größte 

gewerbliche Arbeitgeber sind die 

Pfalz-Flugzeugwerke mit 1200 Mitarbeitern, 

gefolgt von Tyco Electronics 

mit 841 Arbeitsplätzen. 

Haben Sie noch Flächen für ansiedlungswillige 

Unternehmen? 

Eger: Wir sind nicht gesegnet 

mit großen Flächen. In der Parkstadt 

am Rhein, unserem Industriegebiet 

Süd mit Pneuhage und DHL, 

haben wir noch große Flächen, die 

wir vermitteln können, beispielsweise 

an produzierendes Gewerbe. 

Die Stadt selbst hat noch 15 000 

Quadratmeter mit fünf Grundstücken, 

die wir sofort zur Verfügung 

stellen können. Über Privatgelände 

haben wir nochmals circa 20 000 

Quadratmeter Flächen, auf die man 

entwickelnd zurückgreifen kann. 

Darüber hinaus kann man sich noch 

über verschiedene Potenzialflächen 

unterhalten. �� 

Speyer 

Bürgermeister Hansjörg Eger. 

„Tourismus in Speyer 

kann nicht auf 

die Masse zielen, 

das wäre 

das falsche Signal.“ 

Hansjörg Eger 

ZUR PERSON 

■ Hansjörg Eger (CDU) ist 

seit 1. Januar 2011 Oberbürgermeister 

der Stadt Speyer. 

■ Eger war 16 Jahre lang 

Rechtsanwalt und zehn Jahre 

Fachanwalt für Arbeitsrecht. 

■ In Speyer engagierte sich 

Eger als stellvertretender 

Vorsitzender des Verkehrsvereins 

sowie als Vorsitzender 

des Lions-Clubs. 

■ Der gebürtige Speyerer 

ist verheiratet und hat einen 

Sohn. 

4/2012 • 7. September 2012 

econo 

69

70 Speyer 

ZAHLEN &FAKTEN 

Die Deutsche Rentenversicherung 

ist mit 2286 Beschäftigten größter 

Arbeitgeber in der Kaiserstadt. 

Bild: Venus 

Einwohner: 50 000 

Fläche: 42,6 km² 

Besucher pro Jahr: rund 1800 000 

Bettenzahl: 1361 

Übernachtungen pro Jahr: 251 000 

Gewerbesteuerhebesatz: 410 % 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte: 24 858 

Einpendler: 16 294 

Auspendler: 9134 

Arbeitslosenquote: 4,8 % 

Kaufkraftindex: 105,5 

Zentralitätskennziffer: 134,0 

LICHT 

Welche Firmen oder Branchen 

möchten Sie nach Speyer locken? 

➤ Eger: Ich bin offen für alles. Es 

sollte allerdings in unser verdichtetes 

Areal inmitten der Metropolregion 

passen – also nicht besonders 

schadstoffreich oder lärmintensiv 

sein. Wirarbeiten da eher nach dem 

Ausschlussprinzip. Im Interesse der 

Stabilisierung des Vorhandenen haben 

für uns die hier ansässigen Unternehmen 

Priorität. Deren Expansionsbedarf 

zu decken ist für mich 

wichtiger als eine Neuansiedlung. 

Noch deutlich ausbaufähig ist der 

gesamte Bereich der Kreativwirtschaft 

in Speyer. 

Wasverstehen Sie unter 

Kreativwirtschaft? 

➤ Eger: Welche Stadt in der Größe 

hat so viele Künstler, Galerien, einen 

aktiven Kunstverein? Das finden 

Sie in der Dichte nur in der flächenmäßig 

kleinsten kreisfreien 

Stadt in Rheinland-Pfalz. Aber nicht 

nur bildende Künstler, sondern 

auch Designbüros oder Ateliers passen 

gut in unsere Domstadt. Kreativwirtschaft 

sucht ja in der Regel einen 

Standort, an dem sie gut leben 

kann, ansonsten braucht sie noch einen 

Internetzugang. Der Rest, die 

Kreativität, findet im Kopf statt – 

und im Austausch mit anderen 

Kreativen. Die Metropolregion 

muss aber keine Angst haben, es soll 

nicht in Richtung Popakademie gehen 

–das wäre für Speyer definitiv 

eine Nummer zu groß. 

Welchen Standortvorteil bietet 

Speyer –was würden Sie wechselinteressierten 

Unternehmern sagen? 

➤ Eger: Die Stärken liegen in der 

Vielseitigkeit des Ortes. Wir leben 

in einer liebenswerten 

Stadt inmitten einer 

wunderbaren Region. 

Unternehmen leben 

von ihren 

Mitarbeitern – 

und die finden 

hier eine hohe 

Lebensqualität. 

In den sogenannten 

Soft 

Skills sind wir 

meines Erachtens 

kaum zu schlagen, 

so hat es auch die 

IHK Pfalz bei ihrer 

Umfrage festgestellt. Wir 

sind so klein, dass man sich 

kennt, und so groß, dass man 

nicht jeden Tagmiteinander Kaffee 

trinken muss. Wer schnell Kontakt 

sucht, wird den in Speyer finden. Er 

findet aber auch die Ruhe, die er 

möchte. Wirhaben mit der Bildung, 

dem Kultur-, Schul- und Freizeitangebot 

den besten Standort, den man 

sich vorstellen kann. 

Was muss sich bei den Rahmenbedingungen 

noch ändern? 

➤ Eger: Ich hätte gerne ein Ganztagsgymnasium 

und weniger Verkehrslärm. 

Wir arbeiten daran, den 

Verkehr anders zu regeln. Ich würde 

den Speyerern gerne mehr Ruhezonen 

anbieten können und einige 

weniger attraktive Straßenzüge, wie 

die Große Himmelsgasse, Johannesstraße 

oder Armbruststraße, aufwerten. 

Im Bereich des Wohnangebotes 

gilt es, ein Angebot zu günstigeren 

Preisen zu schaffen. Auch Normalverdiener 

oder Berufsanfänger sollen 

hier etwas Schönes finden. 

Profitiert Speyer von der Metropolregion 

Rhein-Neckar? 

➤ Eger: Wir verstehen uns auf jeden 

Fall als Teil der Metropolregion. 

Wirleben von ihr –zum einen, weil 

aus der Region Arbeitskräfte nach 

Speyer pendeln, zum anderen, weil 

die Bevölkerung hierher kommt, 

um einzukaufen oder in den Cafés 

das Leben zu genießen. Ich bin mir 

hundertprozentig sicher,Speyer wäre 

nicht so attraktiv,wenn wir nicht 

gleichzeitig die Metropolregion um 

uns herum hätten. Wirleben davon, 

dass die gesamte Region so attraktiv 

ist –und die Wege durch die S-Bahn 

so kurz geworden sind. 

Gespräch: Iris Buchenau

Stefan Hock überprüft bei PFW 

Aeorospace den Kopf eines 

Laserschneidroboters, mit dem 

Rohre zugeschnitten werden. 

Bild: Venus 

Wirtschaft im Wandel der Zeit 

Handel und Gewerbe in Speyer blicken auf 2000 Jahre Geschichte zurück. 

Bereits unter den Namen Noviomagus 

(keltisch für Neumarkt), 

Civitas Nemetum 

(Hauptstadt des Stammes der Nemeter) 

und, später, Spira schrieb 

Speyer Geschichte. Im Mittelalter 

zählte die freie Reichsstadt zu den 

bedeutendsten Städten des Heiligen 

Römischen Reiches Deutscher Nation. 

Auch als Wirtschaftsstandort im 

Herzen Europas hat Speyer Geschichte 

geschrieben und sich trotz 

gelegentlicher Rückschläge 2000 

Jahre lang positiv entwickelt. 

Auf eine lange Tradition in Speyer 

blickt neben dem Handwerk und 

Handel auch das Druckgewerbe zu- 

rück, das in der Domstadt bereits 

seit über 500 Jahren betrieben wird. 

Heutige Vertreter sind beispielsweise 

der Klambt Verlag oder das Verlagshaus 

Speyer. 

Als sehr fortschrittlich bewies 

sich Speyer auch im Bereich Luftfahrt. 

Bereits in den Pioniertagen 

waren die Speyerer mit von der Partie. 

1912 landete eine Rumpler-Taube 

auf der Wiese am Rhein. Damit 

zählt der Speyerer Flugplatz zu den 

ältesten Fluggeländen in Deutschland. 

Durch die Gründung der 

Pfalz-Flugzeugwerke im Jahr 1913 

gehört die Domstadt auch zu den 

bundesweit ältesten luftfahrttechni- 

schen Standorten. Während des ersten 

Weltkrieges wurde das Flugzeugwerk 

mit über 2000 Beschäftigten 

für kurze Zeit sogar zum größten 

Arbeitgeber der Region. 

Flugzeugwerk mit 

1200 Mitarbeitern 

Seit 2008 firmieren die Pfalz-Flugzeugwerke 

unter dem Namen PFW 

Aerospace AG. 1200 Mitarbeiter 

bauen unter anderem für Boeing 

und Airbus. Auch der Speyerer Flugplatz 

hat sich durchaus erfolgreich 

weiterentwickelt. Mit 1400 Metern 

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Sind Sie bereit? 

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Der Bürodrehstuhl, der 

vertraute Sehweisen 

in Frage stellt und 

Konventionen außer 

Kraft setzt. 

Speyer 

Landebahn verfügt er über die 

längste Landestrecke zwischen 

Frankfurt und Baden-Baden, Stuttgart 

und Zweibrücken und auch der 

neue Tower ist fertiggestellt. Ob 

sich der neue Geschäftsführer des 

Flugplatzes, Roland Kern, künftig 

über weitere Firmenjets auf dem 

Platz freuen kann, wird sich zeigen. 

Das Angebot für den Geschäftsreiseverkehr 

in der Region ist da. 

Heute ist Speyer Stadt der Verwaltungen. 

Die Landesversicherungsanstalt 

Rheinland-Pfalz, das Bischöfliche 

Ordinariat, die Evangelische 

Kirche der Pfalz, der Landesrechnungshof, 

das Landesarchiv �� 

Hasenpfühlerweide 11-67346 Speyer 

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71

72 Speyer 

Mann +Hummel Speyer ist die internationale Schaltstelle des Unternehmensbereichs Industriefiltration. Bild: M+H 

�� oder die pfälzische Landesbibliothek 

zählen zu den größten Arbeitgebern 

am Ort. Auch als Schul- und 

Bildungsstadt genießt Speyer – 

nicht zuletzt dank der Hochschule 

für Verwaltungswissenschaften –einen 

überregionalen Ruf. Die Gewerbelandschaft 

der Domstadt wird 

überwiegend von Klein- und Mittelbetrieben 

mit weniger als zehn Mitarbeitern 

beherrscht. 

Stolze 841 Mitarbeiter beschäftigt 

Tyco Electronics. Das Speyerer 


Werk war bis 2000 Bestandteil der 

Siemens AG. Seit der Jahrtausendwende 

ist es Zulieferbetrieb für die 

Automobilindustrie und produziert 

vor allem Stecker, Steckverbindungen 

und Sensoren. 

Ebenfalls zu den Großen in Speyer 

zählt Mann+Hummel mit 

622 Beschäftigten. Das Werk Speyer 

ist das weltweite Kompetenzzentrum 

für den Industriefilter-Bereich. 

Am Stammsitz in Ludwigsburg sind 

die Bereiche Erstausrüstung und Er- 

satzteilgeschäft für Automobile angesiedelt, 

in Singapur ist die Wasserfiltration 

ansässig. 

Vor60Jahren legte ein Dutzend 

motivierter Männer und Frauen in 

einer ehemaligen Schuhfabrik in 

Speyer den Grundstein, heute ist 

der Standort Speyer nicht nur 

Marktführer im Bereich Filtrationslösungen 

für Kompressoren und 

Erodierfilter, sondern nimmt auch 

eine Schlüsselfunktion in der Expansionsstrategie 

ein. 

Wir machen Druck 

ColorDruckLeimen 

Kontakt: Rainer Bender, Tel.: 06224-7008-216, www.colordruck.com 

Pünktlich zum 60. Jubiläum im 

Juni verkündete der Konzern, dass 

in Speyer neue Anwendungsbereiche 

für Filtrationslösungen validiert 

und mögliche Markteintritte vorbereitet 

werden sollen. „Dass uns diese 

strategische Aufgabe zukommt, 

ist ein großer Vertrauensbeweis und 

eine Bestätigung unserer Leistung“, 

betonte Volker Plücker, Leiter Geschäftsbereich 

Industriefiltration 

und Mitglied der erweiterten Konzerngeschäftsführung, 

anlässlich 

der Feierstunde. 

Dass die Zeichen im Werk Speyer 

ganz klar auf Wachstum stehen, zeigen 

auch die Geschäftsziele von 

Mann +Hummel. Wie das Unternehmen 

mitteilt, soll „über Wachstum 

im Kerngeschäft und über neue 

Geschäftsfelder das Geschäft außerhalb 

der Automobilindustrie bis 

2018 auf etwa 1,1 Milliarden Euro 

wachsen und damit etwa ein Drittel 

des geplanten Konzernumsatzes 

von mindestens 3,4 Milliarden Euro 

erwirtschaften“. 

Als Headquarter der Sparte Industriefiltration 

tragen die Speyerer, 

die im vergangenen Jahr einen Umsatz 

von knapp 300 Millionen Euro 

erwirtschafteten, daran den Löwenanteil. 

Iris Buchenau 

GWA Production Award 2011 Innovationspreis der Deutschen Druckindustrie 2011 Druck &Medien Award 2011 

Gold und Silber „Werbedrucksachen“ „Kunstdrucker des Jahres“

„Die 

Leuchten 

wirken 

lassen“ 

Selbst designte Tische und Accessoires, ein 

puristischer Showroom mit Loft-Charakter und 

ein Twister mit Sogwirkung –das Licht-Center 

Speyer ist kein klassisches Lampengeschäft. 

Kein zugestellter Lampenladen, 

sondern ein nach höchsten 

Ansprüchen durchdesignter 

Showroom, der allen Leuchten ihren 

Raum lässt und sie ins rechte 

Licht rückt –nicht umgekehrt –, 

das ist das Konzept des im Februar 

eröffneten Licht-Center Speyer. 

„Das Konzept und die Räumlichkeiten 

sind auf Architekten fokussiert 

und werden bisher hervorragend 

angenommen. Gerade Architekten 

finden es klasse, dass der 

Showroom so puristisch gestaltet 

ist, nicht zugehangen oder überladen. 

Man kann hier die Dinge einfach 

wirken lassen und den Kunstaspekt 

in den Vordergrund rücken“, 

erläutert Stefan Möller, gemeinsam 

mit Steffen Leuschel Inhaber des 

Speyerer Fachgeschäftes, die Idee 

hinter dem Licht-Center. Gemeinsam 

haben sich die beiden Lichtexperten 

seit 2003 als „Licht-Team“ 

bereits in der Metropolregion und 

darüber hinaus einen Namen gemacht. 

Neben der technischen Beleuchtung 

von Bürogebäuden, Lagerhallen 

oder Straßenabschnitten 

haben sich Möller und Leuschel 

durch das Ladengeschäft in der 

Wormser Landstraße 251 mit der 

designorientierten Beleuchtung ein 

neues Betätigungsfeld erschlossen. 

Konzipiert als Ausstellungs-, Beratungs- 

und Begegnungsstätte im Zei- 

chen des Lichts sind hier vom Architekten 

über den Bauherrn und Firmenchef 

bis hin zum Endverbraucher 

alle willkommen, die Beratung 

brauchen oder sich einfach vom Angebot 

im Showroom inspirieren lassen 

wollen. „Wir wollen mit unserem 

Showroom anregen, gerne 

auch mal provozieren, und so zur 

Ideenfindung beitragen“, verrät 

Leuschel. 

Gerade erst wurden die Ausstellungsräume 

mit dem renommierten 

Architekturpreis „Design Award 

and Competition 2011/2012“ ausgezeichnet. 

Das Speyerer Lichtprojekt 

erhielt Bronze in der Kategorie 

„Design Award for Interior Space 

and Exhibition Design“. Die Innenarchitektur 

wurde von dem Viernheimer 

Architekten Peter Stasek designt, 

der den Lichtobjekten höchste 

Priorität einräumte. Highlight ist 

laut Stasek „der Sog des Twisters, eine 

polarisierende Kraft, welche den 

Besucher magisch in die Ausstellungsmitte 

zieht und zusammen mit 

allen High-End-Lichtobjekten die bis 

dato existierende Schwerkraft vergessen 

lässt“. Im Spätjahr sind im 

Licht-Center Speyer auch Veranstaltungen 

geplant. Neben den Architekten 

haben laut Leuschel auch die 

Firmenkunden des Licht-Teams die 

neuen Ausstellungsräume sehr gut 

angenommen, lassen sich hier bera- 

Speyer 

Ein puristischer Showroom rückt die Leuchten ins rechte Licht. Bild: zg 

ten oder nutzen den integrierten Besprechungsraum. 

„Wir wollen eine 

Plattform sein, für Architekten, 

Kunstinteressierte und Firmen der 

Region. Wir sind in Speyer mittendrin 

in der Metropolregion Rhein- 

Neckar und fühlen uns am Standort 

von Beginn an sehr wohl“, betont 

Möller. Ermöchte die Netzwerke 

mit Speyerer Firmen noch weiter 

ausbauen. „Wir haben hier eine so 

interessante Mischung von großen 

und kleinen Firmen, die findet man 

nirgends sonst“, ist sich der Lichttechniker 

sicher. 

Iris Buchenau 

73

74 Speyer 

Bernd Reif ist der neue Stadtentwickler in Speyer.Zuseinen Aufgaben gehört auch die zivile Konversion auf dem Erlus-Gelände, wo Wohnraum entstehen soll. Laut 

Matthias Nowack, Pressesprecher der Stadt Speyer,„ein Filetstück direkt am Rhein“ (re.). Bilder: Fotoagentur Lenz, Schifferstadt (li.), Planungsbüro Topotek (re.) 

Entwicklung im Fluss 

Seit Mai gibt es in Speyer einen Stadtentwickler.Bernd Reif leitet den neu strukturierten 

Fachbereich Bauwesen und Stadtentwicklung. 

Die Gesamtentwicklung immer 

im Blick zu haben, Trends erkennen 

und darauf planerisch 

angemessen reagieren können –das 

sollte ein Stadtentwickler laut 

Bernd Reif alles können. Er ist seit 

1. Mai Leiter des neu strukturierten 

„Fachbereichs Bauwesen und Stadtentwicklung“ 

der Stadt Speyer. Davor 

war der gebürtige Neustadter 

bereits stellvertretender Bereichsleiter 

der Stadtentwicklung Ludwigshafen 

und Projektkoordinator Stadtumbau 

und Standortentwicklung 

bei der WirtschaftsEntwicklungsGesellschaft 

Ludwigshafen. Er bringt 

das entsprechende Know-how mit 

und betont: „Stadtentwicklung ist 

ein langfristiges Geschäft!“ 

Eine feste Definition gibt es für 

Stadtentwicklung nicht. „Im Prinzip 

geht es um die räumliche Abbildung 

stadtgesellschaftlicher Ansprüche 

sowie um die Koordination und 

Steuerung dieser zum Wohle der 

Stadt. Damit ist auch klar, dass man 

sich als Stadt Entwicklungsziele vorgeben 

muss, die es zu erreichen gilt. 

Stadtentwicklung geht aber auch 

über das Rathaus hinaus –esist ein 

Prozess, der von der Beteiligung der 

Stadtgesellschaft und der Bürger 

lebt“, erläutert Reif. 

In Speyer wurde der bisherige 

Fachbereich Bauwesen umorganisiert 

und umbenannt in „Fachbe- 


reich Bauwesen und Stadtentwicklung“. 

Neben der schon bisher im 

Bauwesen angesiedelten Stadtplanung, 

der Bauaufsicht, Denkmalpflege, 

Tiefbau und Bauverwaltung 

sind die Wirtschaftsförderung, die 

Grün- und Freiflächenplanung, das 

Nachhaltigkeitsmanagement, die 

Soziale Stadt und die Sozialplanung 

neu dazu gekommen. 

„Unter dem Aspekt der Stadtentwicklungsplanung 

prüfen wir gerade 

die vorhandenen Flächenpotentiale 

für Wohnen und gewerbliche 

Entwicklungen in der Stadt“, verrät 

Reif. „Die Stadt erlebt eine hohe 

Nachfrage nach Bauflächen aller 

Art. Das drückt sich eben auch in relativ 

hohen Preisen aus. Hier Einfluss 

zu nehmen ist eine Herausforderung. 

Wir planen derzeit verschiedene 

Vorhaben, die bezahlbaren 

Wohnraum gerade auch für junge 

Familien, aber auch für Seniorinnen 

und Senioren im Blick haben. 

Darüber hinaus gilt es, die weiteren 

Qualitäten Speyers insbesondere als 

Einkaufsstadt, Wirtschaftsstandort 

und Tourismusziel zu stärken und 

weiter zu entwickeln“, fasst der studierte 

Raum- und Umweltplaner zusammen. 

Großes Thema ist derzeit die Entwicklung 

des Erlus-Geländes. Hier 

soll auf dem Gelände der ehemaligen 

Alten Ziegelei ein neues Wohn- 

quartier in direkter Rheinlage entstehen. 

„Es geht um das große Thema 

der zivilen Konversion –umdie 

Nachnutzung einer brachgefallenen 

innerstädtischen Gewerbefläche. 

Auf dem Gelände sollen nach derzeitiger 

Planung circa 300 Wohneinheiten 

in unterschiedlicher Größe 

entstehen“, sagt Reif. Weiterhin 

gehören zum Projekt die Neuanlage 

einer großzügigen und öffentlich zugänglichen 

Parkanlage am Rhein, 

die Fortführung der Rheinuferpromenade 

sowie ein Platzbereich, 

ebenfalls mit Öffnung zum Rhein. 

Erfahrung mit 

Konversionsflächen 

Dem Rhein als zusätzliche Attraktion 

kommt in Speyer ohnehin besondere 

Bedeutung zu. Der Fluss, der 

in Speyer auch im Zeichen des Ruder- 

und Wassersports steht, bietet 

naturnahe Naherholung. Schiffstourismus 

oder der Neue Hafen, der 

heute in erster Linie als Ölhafen genutzt 

wird, sind nur zwei weitere 

Eckpfeiler, die die Bedeutung des 

Rheins auch als Wirtschaftsfaktor 

verdeutlichen. 

„In Zukunft gilt es, die Verbindung 

Rhein-Innenstadt deutlich 

deutlich herauszustellen. Ein Bau- 

stein ist die Fortführung der Rheinuferpromenade 

Richtung Norden, 

über weitere Dinge denken wir gerade 

nach“, blickt der neue Stadtentwickler 

bereits nach vorn. 

Eine weitere Herausforderung für 

den Fachbereich liegt in der Konversion 

der Bundeswehrflächen. Speyer 

hat mit Konversionsflächen bereits 

weitreichende und sehr positive 

Erfahrungen gemacht. Die ehemals 

vom französischen Militär genutzten 

Flächen sind heute vollständig 

mit neuen Nutzungen belegt – 

vom Gewerbe- oder Dienstleistungs- 

bis zum Wohnstandort. Die 

Umsiedlung von Bauhaus, die Neuansiedlung 

von Möbel Boss, das Cura 

Center oder die Pfitzenmeier 

Gruppe an der Iggelheimer Straße 

nutzen ebenso ehemalige Konversionsfläche 

wie beispielsweise das 

Technik-Museum. „Für die aktuellen 

Konversionsflächen befinden 

wir uns gerade in der Phase der Bestandsaufnahme. 

Wir schauen, welche 

Restriktionen auf den Flächen 

vorhanden sind und in welchem Zustand 

sich die Liegenschaften befinden. 

Daran werden sich dann auch 

unsere Vorschläge für die Nachnutzung 

orientieren. Diese werden 

fortlaufend mit den Ratsfraktionen, 

Fachleuten und der Bürgerschaft 

rückgekoppelt“, erläutert Reif das 

Vorgehen. Iris Buchenau

Wenn da was 

frei wird … 

…dann steht‘s hier: 

immo morgen.de 

Die Immobiliensuche der Region 

4/2012 econo 

• 7. September 2012

76 Viernheim 

Wechsel am Drehkreuz 

Zum Jahreswechsel soll der lange geplante Umzug von Pfenning Logistics nach Heddesheim 

erfolgen. Der Standort Viernheim bleibt für Logistikunternehmen dennoch interessant. 

Wenn in den vergangenen 

Jahren in den regionalen 

Gazetten über Viernheim 

geschrieben wurde, dann richtete 

sich der Fokus häufig auf die Nachbarschaft 

der südhessischen Stadt. 

Im gerade mal knapp sechs Kilometer 

entfernten Heddesheim entsteht 

für rund 100 Millionen Euro Investitionssumme 

auf 200 000 Quadratmetern 

Fläche das neue Firmenzentrum 

von Pfenning Logistics. Das 

seit rund 80 Jahren in Viernheim ansässige 

Unternehmen gilt mit rund 

400 Mitarbeitern am Standort noch 

als größter einzelner Arbeitgeber in 

der Stadt. Im Dezember, spätestens 

im Januar sollen jedoch die Koffer 

gepackt werden. 

Stadt kann Abwanderung 

Pfennings verstehen 

In Viernheim nimmt man die Entwicklung 

mittlerweile gelassener als 

man es zunächst vermuten könnte. 

„Der Umzug von Pfenning nach 

Heddesheim ist mir weitaus lieber 

als eine Verlagerung in eine weiter 

entfernte Region“, sagt Bürgermeister 

Matthias Baaß mit Blick auf die 

in unmittelbarer Nähe verbleibenden 

Arbeitsplätze. Für die Beweggründe 

des Unternehmens bringt 


man in Viernheim sogar Verständnis 

auf. Im badischen Heddesheim 

steht Pfenning die doppelte Fläche 

zur Verfügung. Etwas Vergleichbares 

konnte man auf südhessischer 

Seite nicht bieten. Mit freien Gewerbearealen 

ist Viernheim nicht 

üppig gesegnet –schon gar nicht in 

dieser Größenordnung. Angedacht 

worden war zwischenzeitlich zwar 

ein Sprung von Pfenning auf die 

südliche Seite der A659. Doch diese 

Planungen hatten sich schnell zerschlagen. 

Zum einen empfand 

man bei Pfenning den Geländeschnitt 

und das durch 

die Autobahn eingeschränkte 

Baufenster 

als ungünstig; zum 

anderen war das 

Thema auch städtebaulich 

umstritten. 

Eine Ansiedlung an 

dieser Stelle würde 

unter anderem in 

den städtischen 

Grüngürtel einschneiden. 

Die Diskussion 

ist ohnehin 

längst abgeschlossen. Ein 

Großteil der Pfenning-Mitarbeiter 

wird künftig in der neuen 

Zentrale in Heddesheim tätig sein. 

Ganz zurückziehen wird sich Pfen- 

ning jedoch nicht aus Viernheim. 

Rund 100 Beschäftigte werden am 

bisherigen Standort bleiben, um die 

Logistik eines US-amerikanischen 

Kunden abzuwickeln. Welche Flächen 

und Immobilien auf dem rund 

100 000 Quadratmeter großen Firmensitz 

künftig nicht mehr benötigt 

werden, dazu gibt es derzeit noch 

keine konkreten Angaben. Eigentümer 

ist ein britischer Fonds. Bürger- 

meister Baaß sieht für die Stadt aktuell 

keinen Handlungsbedarf, sich 

über die Zukunft des Gewerbeareals 

Gedanken zu machen. Der Rathauschef 

geht davon aus, dass Pfenning 

die Infrastruktur weiter nutzen 

wird. Ansonsten, so glaubt Baaß, 

werde der Eigentümer sicherlich Interesse 

an einer weiteren Nutzung 

durch andere Logistik-Unternehmen 

haben. Das biete sich durch die 

vorhandene Bebauung einfach an. 

Zudem ist Viernheim aufgrund 

seiner zentralen Lage in der Metropolregion 

sowie durch das 

Drehkreuz zu den Autobahnen 

5, 6/67 ein idealer 

Standort für Transportunternehmen 

aller 

Art. „Man ist ruckzuck 

auf beiden Autobahnen“, 

nennt 

Jürgen Hanke, Geschäftsführer 

der 

LCC GmbH, einen 

Grund, warum sich 

der Logistikdienstleister 

bei seiner Gründung 

im Jahr 2004 ganz bewusst 

für den Standort 

Viernheim entschieden hat. 

Das Unternehmen beschäftigt 

derzeit rund 70 Mitarbeiter. Mit 40 

Opel-Combos, elf Transportern so- 

Bild: Schwetasch/Archiv

wie zwei Lkw beliefert LCC Kunden 

in einem Umkreis von rund 

100 Kilometern. Zu den Auftraggebern 

zählen der namhafte Kfz-Teile- 

Großhandel, große Logistikunternehmen 

sowie der Pharmahandel. 

Die Lieferung erfolgt auf Bestellung 

„just in time“, der Kunde erspart 

sich dadurch unter anderem die 

Vorhaltung größerer Lagerbestände. 

Das Geschäft habe sich über die Jahre 

hinweg positiv entwickelt und 

wachse weiter, sagt Jürgen Hanke: 

„Wir konnten im vergangenen Jahr 

eine Umsatzsteigerung von rund 15 

Prozent erzielen.“ Doch nicht nur 

aufgrund der Verkehrsanbindung 

scheinen Viernheim und LCC gut 

zusammenzupassen. Das Unternehmen 

rüstete bereits 2005 fast die gesamte 

Fahrzeugflotte auf im Vergleich 

zu Diesel und Benzin klimafreundliches 

Autogas um. Das passt 

zum 1994 an Viernheim vergebenen 

Umwelt-Titel Brundtland-Stadt. 

Der Geschäftsführer räumt jedoch 

ein, dass bei der Entscheidung auch 

ökonomische Gründe den Ausschlag 

gaben. „Auf die Kilometerleistung 

der Fahrzeuge gesehen ist 

Autogas einfach rentabel“, sagt er. 

Auch bei der Entscheidung für 

Viernheim als Standort spielten finanzielle 

Belange eine Rolle. Sowohl 

die Büromieten als auch die 

Gewerbesteuer seien einfach geringer 

als im benachbarten Mannheim. 

Viernheim punktet bei der 

Gewerbesteuer 

Im Vergleich: Während in Mannheim 

ein Hebesatz von 415 Prozentpunkten 

gilt, liegt er in Viernheim 

bei 330. Bei der auf Immobilien 

erhobenen Grundsteuer Bgilt 

in Mannheim ein Hebesatz von 450 

Prozentpunkten, in Viernheim von 

280 Prozentpunkten. Wie lange die 

südhessische Stadt diesen Vorteil 

noch ausspielen kann, wird man sehen. 

Zuletzt hatte Hessens Finanzminister 

Dr. Thomas Schäfer im 

Rahmen der Debatte zum hessischen 

Schutzschirm für Kommunen 

Viernheim zu einer deutlichen Erhöhung 

der Grundsteuer aufgefordert. 

Der Vergleich einer 32 000- 

Einwohner-Stadt wie Viernheim mit 

einer Großstadt hinkt jedoch nach 

Einschätzung von Matthias Baaß. 

Beim Thema Gewerbesteuer sieht 

er zwar theoretisch „Möglichkeiten“, 

betont aber: „Das muss man 

mit Maß und Ziel angehen.“ Immerhin 

sei Viernheim schon bei den 

Grundstückspreisen im Vergleich 

zur Region relativ teuer. Die Preise 

für Gewerbegrund liegen laut Baaß 

bei 150 Euro. Im Umland bekomme 

man den Quadratmeter hingegen 

schon für 80 bis 90 Euro. 

Geschuldet ist der hohe Bodenkurs 

sicherlich auch dem beschränkten 

Angebot an vorhandenen 

Flächen. Gerade mal zwei Gewerbebrachen 

stehen laut Bürgermeister 

derzeit zum Verkauf: Das 

rund 30 000 Quadratmeter große 

ehemalige Holzmann-Gelände gegenüber 

der Feuerwehr sowie ein 

60 000 Quadratmeter großes Areal 

der früheren Firma Rübelmann. An 

beiden Stellen tut sich was. Rund 

die Hälfte des Holzmann-Geländes 

will nach Angaben von Bürgermeister 

Baaß das in Viernheim ansässige 

Unternehmen Erdt Produkt Service 

bebauen. Die 1990 unter dem Dach 

der Erdt-Gruppe gegründete Firma 

gehört nach eigenen Angaben zu 

den führenden deutschen Dienstleistungsunternehmen 

für Produktlogistik, 

speziell in der Medizin- und 

Pharmabranche. Rund 350 Mitarbeiter 

werden beschäftigt. Auf einem 

kleinen Teil der 60 000 Quadratmeter 

an der Ecke Wiesenstra- 

Matthias Baaß, Viernheims 

Bürgermeister. Bild: zg 

ße/Friedrich-Ebert-Straße soll ein 

Union Baustoff-Markt entstehen. 

Die Baugenehmigung für den Großhandel 

befindet sich laut Matthias 

Baaß in der Endphase. 

Die wichtigste Aufgabe der städtischen 

Wirtschaftspolitik sieht der 

Bürgermeister weiterhin darin, „die 

breite mittelständische Kultur in 

Viernheim“ zu erhalten. In dieser 

Struktur mit zahlreichen kleinen 

und mittelgroßen Betrieben sieht er 

die große Stärke Viernheims. Wenn 

das gelingt, kann die Stadt den mit 

Blick auf die Gewerbesteuereinnahmen 

sicherlich schmerzhaften Wegzug 

eines „Großen“ wie Pfenning 

durchaus verkraften. Jörg Keller 

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78 Viernheim 

Gefeilt, bis die Finanzierung fürs eigene Unternehmen passt: Manuel Fernandez profitierte vom Förderprogramm Lokale Ökonomie. Bild: Pietsch/ Archiv 

In kleinen Schritten 

Rund 20 innerstädtische Projekte wurden in den vergangenen beiden Jahren 

durch das Förderprogramm „Lokale Ökonomie“ in Viernheim angestoßen. 

Esgibt ihn noch –oder besser gesagt 

wieder: den kleinen Schusterbetrieb 

um die Ecke. 

In unmittelbarer Nähe zum 

Viernheimer Hallenbad nimmt Manuel 

Fernandez von einer älteren 

Kundin gerade zwei beigefarbene 

Sandalen zur Reparatur entgegen. 

Die rund 75 Quadratmeter großen 

Räumlichkeiten in der Rathaus- 

„LOKALE ÖKONOMIE“ 

Das Förderprogramm in Viernheim läuft noch bis Ende 

2013. Derzeit stehen nach Aussage des städtischen 

Wirtschaftsförderers Alexander Schwarz 

noch 20 000 bis 30 000 Euro an Fördermitteln zur Verfügung. 

Zu lange mit der Antragstellung warten sollten 

investitionsfreudige Unternehmer nach Einschätzung 

der für die Abwicklung verantwortlichen 

Förderband-Mitarbeiterin Karin Maliske also nicht. 

Das Fördergebiet umfasst die Innenstadt in zwei Zonen. 

Die Mindestinvestitionssumme beträgt 5000 Eu- 


straße sind einfach, aber zweckdienlich 

eingerichtet: eine Theke, ein 

paar dunkelbraune Regale und dahinter 

die Werkstatt. Eine Hochdruck-Presse 

sorgt dafür, dass Sohlen 

und Absätze wieder fest an den 

Schuhen haften. Nebenan liefert eine 

mannshohe Ausputzmaschine 

glänzende Ergebnisse. In der Nähe 

steht eine Spezialnähmaschine, sie 

darf bei keinem Schuster fehlen. 

Vor der Eröffnung musste der 

Kleinunternehmer für seine Verhältnisse 

kräftig investieren. „Die Banken 

haben sich quergestellt“, sagt 

Manuel Fernandez. Umso wichtiger 

war für ihn das Förderprogramm 

„Lokale Ökonomie“. Auf Zuschüsse 

von bis zu 50 Prozent können produzierende 

Unternehmen, Kulturund 

Dienstleistungsbetriebe sowie 

Handel und Gastronomie in der In- 

ro. Je nach Zone und erfüllten Kriterien werden bis 

zu 50 Prozent gefördert. In der Praxis betrug die 

höchste zugestandene Förderquote nach Aussage 

von Karin Maliske 45 Prozent. Über die Förderfähigkeit 

und -quote entscheidet ein Gremium, dem Bürgermeister 

Matthias Baaß, Erster Stadtrat Martin 

Ringhof sowie Vertreter von Banken und IHK angehören. 

Kontakt: Karin Maliske 06204/9112560; 

E-Mail: k.maliske@foerderband-viernheim.de 

nenstadt hoffen, wenn sie Existenzgründer 

sind oder mindestens 5000 

Euro oder in Maßnahmen zur 

Standortsicherung und Erweiterung 

investieren. 

Insgesamt standen für drei Jahre 

inklusive Verwaltungsaufwendungen 

300 000 Euro an Fördermitteln 

zur Verfügung. 250 000 Euro davon 

stammen aus Mitteln des Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung. 

Weitere 50 000 Euro steuerte 

die Stadt Viernheim bei. 

Hilfe bei Existenzgründung 

wichtig wie Liquidität 

Auch der Schuhreparaturservice 

konnte sich nach einer Bewertung 

seiner geschäftlichen Planungen 

über einen Zuschuss freuen. Fast 

ebenso wichtig wie die finanzielle 

Unterstützung empfand der Neu- 

Unternehmer Fernandez aber auch 

die praktische Hilfe bei der Existenzgründung. 

Vom Ausfüllen von

Formularen bis hin zu Gesprächen 

mit Behörden gab es Beistand durch 

die Mitarbeiter des für die praktische 

Abwicklung zuständigen Vereins 

Förderband Viernheim. Denn 

vor der Überweisung von Zuschüssen 

müssen die kleinen Unternehmen 

über eine hohe Bürokratiehürde 

springen, wie die für die Antragsberatung 

und -begleitung zuständige 

Förderband-Mitarbeiterin Karin 

Maliske einräumt. 

Natürlich kann der rührige 

Schuhreparaturladen die als Sorgenkind 

geltende Viernheimer Innenstadt 

alleine nicht retten. Die Neugründung 

ist aber einer von vielen 

kleinen Bausteinen, die Einkaufsund 

Dienstleistungsmeile rund um 

den Apostelplatz nach vorne zu 

bringen. Knapp 20 innerstätische 

Projekte wurden bislang durch das 

Förderprogramm mit insgesamt 

rund 200 000 Euro unterstützt. Ein 

Obst- und Gemüseladen hat investiert, 

und der Blumenpavillon vor 

dem Rathaus wurde 2011 von 

Grund auf renoviert. Zudem hätten 

die Investitionen einen Auftragsschub 

bei lokalen Handwerksbetrieben 

ausgelöst, heißt es von Seiten 

der Initiatoren. 

Unternehmen stehen nicht nur mit ihren Produkten 

untereinander im Wettbewerb, sondern auch hinsichtlich 

ihrer Mitarbeiter.Ein Grund dafür ist die demografische 

Entwicklung und der daraus resultierende Fachkräftemangel. 

Unternehmen können dieser Entwicklung mit 

einer betrieblichen Krankenzusatzversicherung (bKV) begegnen. 

Sie fördert die Motivation und Bindung der Mitarbeiter 

an das Unternehmen. Gleichzeitig können Genesungsprozesse 

und damit Fehlzeiten positiv beeinflusst werden. 

„Dank der günstigen Gruppenversicherungskonditionen 

hat der Arbeitgeber die Möglichkeit, seinen Mitarbeitern 

schon für einen geringen Beitrag interessante Leistungen anzubieten“, 

weiß Jens Heinen, Inhaber einer Generalagentur 

des Versicherungskonzerns ALTE LEIPZIGER –HALLESCHE 

in der Weinheimer Straße in Viernheim. „Auch kleinere Unternehmen 

können von diesen Vorteilen profitieren.“ 

Im April 2011 stellte der Bundesfinanzhof fest, dass Beiträge 

für eine bKV bis zu 44 Euro pro Monat und Mitarbei- 

Hilft bei der Bürokratie-Hürde: Karin 

Maliske. Bild: Köhler/ Archiv 

Bürgermeister Matthias Baaß 

empfindet es als wichtige Aufgabe, 

die Innenstadt zu stärken. „Es handelt 

sich um den Identitätskern einer 

Stadt“, sagt er.Allerdings sei die 

Erwartungshaltung vieler Bürger 

leider größer als das, was die Stadtverwaltung 

wirklich leisten könne. 

Man habe es mit sehr vielen unterschiedlichen 

Immobilienbesitzern 

und Betrieben zu tun, von denen 

viele unterschiedliche Interessen 

haben. Zudem treffe so mancher 

größere Handelskonzern seine Entscheidungen 

weit ab von Viern- 

Zusatzversicherung 

als Mitarbeiterbonus 

Mit der betrieblichen Krankenzusatzversicherung (bKV) lassen sich 

Fachkräftegewinnen und ans Unternehmen binden –und sie iststeuerlich 

vorteilhafter als eine Lohnerhöhung. 

heim. Ein Dorn im Auge ist dem 

Bürgermeister zum Beispiel die seines 

Wissens nach ehemals gut funktionierende, 

aber dennoch geschlossene 

Tchibo-Filiale. Das Unternehmen 

habe weder Interesse an einer 

Weiternutzung noch an einer anderweitigen 

Vermietung gezeigt. So 

steht das Geschäft derzeit leer.Ähnlich 

sehe es bei den früheren Ladenräumen 

der Telekom aus. 

Insgesamt erkennt Matthias Baaß 

in den vergangenen Jahren jedoch 

keine merkliche Zunahme von Leerständen. 

Sprichwörtlich Ladenhüter 

bei den Vermietungen seien nur gewerbliche 

Immobilien, die optisch 

und technisch nicht mehr auf der 

Höhe der Zeit sind. So manches Gebäude 

müsse eben einfach mal saniert 

werden. Wenn dann auch 

noch der Mietpreis zu hoch ist, wird 

es schwer im Problemgebiet Innenstadt 

Unternehmen anzusiedeln. 

Schuhreparatur-Inhaber Manuel 

Fernandez kann das nur bestätigen. 

Für 850 Euro Monatsmiete sei ihm 

an anderer Stelle in der Innenstadt 

ein 35 Quadratmeter großer Laden 

angeboten worden. Das kann nicht 

nur der kleine Schuster-Betrieb um 

die Ecke nicht aufbringen. kel 

ter als Sachbezug steuerfrei sind. Die Angestellten profitieren 

hierbei weit stärker als von einer vergleichbaren Lohnerhöhung, 

bei der netto meist wenig übrig bleibt. Und sie 

erhalten über ihren Arbeitgeber hochwertigen Versicherungsschutz, 

der viele Lücken der Krankenkasse auffängt. 

Zur Auswahl steht eine Vielzahl an Krankenzusatzversicherungen 

–etwa für Zahnersatz, Vorsorgeuntersuchungen 

oder im Krankenhaus –mit denen jeder Unternehmer seine 

ganz eigene Gesundheitsförderung für die Mitarbeiter gestalten 

kann. 

Weiterer Vorteil: Die HALLESCHE Krankenversicherung 

verzichtet auf Gesundheitsfragen und Wartezeiten und bietet 

alters- und geschlechtsunabhängige Beiträge an. „Die betriebliche 

Krankenzusatzversicherung kann damit exakt auf 

das Budget des Unternehmens abgestimmt werden“, so der 

Versicherungsexperte Heinen. Auf Wunsch erstellen Kooperationspartner 

auch unternehmensindividuelle Konzepte 

zur Gesundheitsprävention im Betrieb. 

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und betriebliche Altersvorsorge, 

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-Hebesatz A: 280 % 

-Hebesatz B: 280 % 

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Beschäftigte: 11 374 

-männlich: 6250 

-weiblich: 5124 

Arbeitsstellen 

-Land und Forstw. 15 

-produz. Gewerbe 2115 

-Handel, Gastst. &V. 3 809 

Einpendler: 5228 

Auspendler: 8074 

Arbeitslosenquote: 5,3* 

Unternehmen: 2537 

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79

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Die Gutbürger vonViernheim 

Stadt und Unternehmen engagieren sich in zahlreichen Initiativen für das Gemeinwohl. 

Econo stellt drei davon exemplarisch vor. 

Ob Klimaschutz, fairer Handel 

oder ehrenamtliches Engagement: 

immer wieder haben die 

Stadt Viernheim, ihre Bürger und 

nicht zuletzt die ortsansässigen Unternehmen 

in den vergangenen Jahren 

eine Vorreiterrolle bei sozialen 

und umweltpolitischen und dem 

Gemeinwohl dienenden Themen 

eingenommen. Gutbürger statt 

Wutbürger lautet anscheinend die 

Devise in der 32 000 Einwohner 

zählenden Kommune. 

WirUnternehmen 

für Viernheim 

„Eine Gesellschaft kann nur funktionieren, 

wenn jeder Einzelne seinen 

Beitrag im Rahmen seiner Möglichkeiten 

dazu leistet“, erläutert die 

Unternehmensberaterin Brenda 

Klee auf der Internetseite der Initiative, 

warum sie sich bei „Wir Unternehmen 

für Viernheim“ (WUfV) engagiert. 

Anfang 2011 haben Unternehmer 

aus Viernheim das Netzwerk 

ins Leben gerufen. 

Anders als bei vielen Gewerbevereinigungen 

soll nicht die Förderung 

der örtlichen Wirtschaft im 

Mittelpunkt stehen. Die Beteiligten 

wollen sich in ihrer Stadt einbringen. 

Die Idee greift auf die Verantwortungspartner-Initiative 

der Bertelsmann-Stiftung 

zurück, die mittelständische 

Unternehmen unterstützt, 

gesellschaftliches Engagement 

zu fokussieren und bündeln. 

Detaillierte Teilnahmebedingungen finden Sie an der Kundeninformation 

im Rhein-Neckar-Zentrum und unter www.RNZonline.de 

In Viernheim angestoßen wurde 

das Projekt von Thomas Winkler, 

Geschäftsführer von Küchen-Campus 

Viernheim. In Wirtschaftsförderer 

Alexander Schwarz und weiteren 

örtlichen Unternehmern fand er 

schnell Mitstreiter. Nach dem Auftakt 

im Februar 2011 wurden mehrere 

Projektgruppen installiert. 

In Folge dessen spendierte man 

der Stadt eine „Viernheim-App“, die 

virtuell durch die Stadt führt. Zum 

„1. After-Work-Unternehmer-Treffen“ 

erschienen über 100 Gäste im 

Heimatmuseum. Die Fortsetzung ist 

für 14. September, 18Uhr, inder 

OEG-Wagenhalle geplant. Mit dem 

Erlös soll ein Viernheimer Kind, das 

am Angelman-Syndrom leidet, unterstützt 

werden. 

Ende November will WUfV einen 

Weihnachtsbaum im Foyer der Sparkasse 

in der Schulstraße aufstellen. 

Dort sollen Kinder die Gelegenheit 

erhalten, ihre Wünsche mit anonymisierten 

Zetteln an den Christbaum 

zu hängen. Mit Hilfe der Bürger 

sollen möglichst viele Wünsche 

in Erfüllung gehen. Unter dem Motto 

„Wir feiern ein Fest“ will die Initiative 

gesellschaftliches und soziales 

Engagement ermöglichen. Eine 

erste Veranstaltung in Zusammenarbeit 

mit der Lebenshilfe Viernheim 

ist für den 11. November geplant. 

Wolfgang Hofmann, Mitbegründer 

von „Wir Unternehmer für 

Viernheim“, wurde für sein soziales 

Engagement ausgezeichnet. Sein 

Entsorgungsbetrieb Johann Franz 

SHOPPING 

29.9. –13.10. 

40 JAHRE 

RHEIN-NECKAR-ZENTRUM 

Hofmann darf sich „Unternehmen 

des Monats Juli“ nennen. Der Geschäftsmann 

organisiert unter anderem 

im Verein Kompass eine Waldund 

Flurputzaktion, engagiert sich 

im Afrikaverein Focus und unterstützt 

die Viernheimer Tafel beim 

Abtransport der Abfälle. 

Brundtland-Stadt 

Bereits 1994 wurde Viernheim vom 

Hessischen Umweltministerium der 

Titel „Brundtland-Stadt“ verliehen. 

Vorausgegangen war der erste Platz 

bei einem Landeswettbewerb, an 

dem sich zwölf hessische Kommunen 

beteiligt hatten. Der Grundgedanke 

fußt auf einem Bericht, den 

die Uno-Kommission für Umwelt 

und Entwicklung unter der Leitung 

der ehemaligen norwegischen Ministerpräsidentin 

Gro Harlem 

Brundtland 1987 vorgelegt hatte. 

Dessen wichtigste Forderung lautete: 

Der Primärenergieverbrauch 

und damit die CO 2 -Emissionen in 

den Industrieländern müssen in den 

kommenden Jahrzehnten halbiert 

werden, um so eine nachhaltige 

Entwicklung für die folgenden Generationen 

sicherzustellen. In 

Viernheim gab es seitdem viele Aktivitäten: 

Etwa die Energiekarawane, 

mit der Hausbesitzer von der Sinnhaftigkeit 

einer energetischen Sanierung 

ihrer Immobilien überzeugt 

werden sollten. Eine ähnliche Akti- 

Viernheim 

on wird jetzt auch für kleine und 

mittlere Unternehmen organisiert. 

Fairtrade Town 

Nach 2010 wurde Viernheim in diesem 

Jahr bereits zum zweiten Mal 

der Titel „Fairtrade Town“ verliehen. 

Damit gehört die Stadt zu den 

mittlerweile 90 deutschen Kommunen 

und Landkreisen, die durch den 

Verein TransFair ausgezeichnet 

wurden. Fairtrade ist eine Strategie 

zur Armutsbekämpfung. Durch gerechtere 

Handelsbeziehungen soll 

die Situation benachteiligter Produzentenfamilien 

in Afrika, Asien und 

Südamerika verbessert, die Binnenwirtschaft 

gestärkt und langfristig 

ungerechte Weltwirtschaftsstrukturen 

abgebaut werden. Mittlerweile 

offerieren zahlreiche Einzelhandelsgeschäfte 

und Gastronomiebetriebe 

in Viernheim Produkte aus fairem 

Handel. Im Zentrum steht der gemeinnützig 

betriebene Weltladen. 

Doch auch im Rathaus werden fair 

gehandelte Produkte wie Kaffee, 

Saft oder Zucker angeboten. Die 

Stadt will zudem prüfen, inwieweit 

die Beachtung der Kernarbeitsnormen 

der Internationalen Arbeitsorganisation 

ILO zur Beachtung von 

Sozialstandards, das Verbot ausbeuterischer 

Kinderarbeit und die UN- 

Kinderrechtskonvention noch stärker 

als bisher im städtischen Beschaffungs- 

und Vergabewesen zu 

berücksichtigen sind. kel 

SONNTAG 

7.10. 

13 –18Uhr geöffnet 

81

82 Viernheim 

Ein Magnet für die Region 

Das Rhein-Neckar-Zentrum wird 40 Jahre alt und besitzt für Viernheim hohen Stellenwert. 

Wer über die Autobahn 659 

anreist, kann drei Ausfahrten 

nach Viernheim nehmen: 

Eine davon führt zur Eissporthalle, 

eine weitere Richtung Innenstadt 

und eine gesonderte Strecke 

leitet auf direktem Wegzum Rhein- 

Neckar-Zentrum. So mancher Auto- 

�L ogistik Concept Center 

fahrer kennt nur die letztgenannte 

Route. Mit nach Angaben des Center-Managements 

1,2 Millionen Besuchern 

pro Jahr ist das Einkaufszentrum 

der ECE-Gruppe ein „Magnet 

für die ganze Region“, wie 

Viernheims Bürgermeister Matthias 

Baaß betont. Wenn auch immer mal 

TRANSPORT KANN EINFACH, SCHNELL 

UND ZUVERLÄSSIG SEIN. 

DieLCC setzt sich für ökologische und ökonomische Konzepte 

ein. Somit rüsteten wir in 2005 fast die gesamte Fahrzeugflotte 

auf Autogasbetrieb um und leisten bis heute einen positiven 

Beitrag für die Umwelt. Auch die extremen Treibstoffpreisschwankungen 

bestätigten unsereEntscheidung. 

Durch kurze Dienstwege können wir schnell, flexibel und 

kostengünstig agieren. 

Da wir unser Geschäftsfeld ständig erweitern, freuen wir uns 

auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen, denn für uns zählt der 

gemeinsame und direkte Kontakt. 

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wieder einzelne Stimmen laut werden, 

die Innenstadt könne unter 

dem Schatten des Shopping-Giganten 

nicht zu voller Blüte gelangen, 

hebt der Rathauschef den hohen 

Stellenwert des RNZ für Viernheim 

hervor. Rechnet man die Einzelunternehmen 

zusammen sei der Komplex 

größter Arbeitgeber der Kommune 

und natürlich ein wichtiger 

Gewerbesteuerzahler. Weit über 

1000 Arbeitsplätze hängen nach 

Angaben von Center-Manager 

Christoph Feige am Rhein-Neckar- 

Zentrum mit seinen 110 Fachgeschäften. 

„Wir sind ein fester Bestandteil 

von Viernheim“, betont er. 

Immerhin bringt sich die Einkaufsmeile 

auch für die Gemeinschaft 

ein. Man unterstützt zum Beispiel 

das Stadtfest und organisiert die Abschlussveranstaltung 

des Freiwilligentags. 

60 000 Quadratmeter 

Verkaufsfläche 

Wohl kaum ein Bürger kann und 

will sich heute mehr Viernheim ohne 

Rhein-Neckar-Zentrum vorstellen. 

Schließlich besteht es seit genau 

40 Jahren. Vom29. September 

bis 13. Oktober wird mit zahlreichen 

Veranstaltungen Jubiläum gefeiert. 

„Das Alter sieht man dem 

Center nicht an“, betont Christoph 

Feige. Das 1972 eröffnete Einkaufszentrum 

wurde 1998 modernisiert 

und im Jahr 2002 noch einmal optimiert 

und auf seine heutige Verkaufsfläche 

von 60 000 Quadratmetern 

erweitert. Zudem ist man bei 

der ECE darauf bedacht, ständig am 

Puls der Zeit zu sein. „Wer stehen 

bleibt, fällt zurück“, sagt Christoph 

Feige. Gerade jetzt sei man wieder 

in einer Phase der Umstrukturierung. 

Mit Strauss Innovation, Kiko, 

Taifun und Beauty Spot habe man 

im Jubiläumsjahr wieder neue Geschäfte 

integriert. Andere langjährige 

Mieter wie Weltbild oder Thomas 

Cook haben in Erweiterungen 

oder neue Geschäftspräsentationen 

investiert. 

Freut sich auf die Jubiläumsfeier: 

Centermanager Christoph Feige. 

Und auch die Jubiläumsfeierlichkeiten 

lässt sich das flächenmäßig 

größte Shoppingcenter der Region 

etwas kosten. Schließlich seien die 

RNZ-Kunden maßgeblich an der Erfolgsgeschichte 

beteiligt. Das Center 

lädt nicht nur am 7. Oktober zum 

verkaufsoffenen Sonntag, und den 

Center-Besucher-Nachwuchs zur 

Geburtstagsfete im Kinderland ein, 

sondern verlost während der Jubiläumswochen 

auch Einkaufsgutscheine 

im Gesamtwert von mehr als 

40 000 Euro. kel 

Bilder: Schwetasch

Direkter Draht zur Konzernspitze 

Dieter Schollmeier engagiert sich nicht nur sozial in Viernheim, sondern ist auch beruflich weit 

vernetzt. Dank seiner 25 Berufsjahre reichen die Kontakte bis zur Ergo-Unternehmensleitung. 

Dass das Berufsbild des Versicherungsvermittlers 

in der öffentlichen 

Wahrnehmung häufig 

nicht das Beste ist, da macht sich 

Dieter Schollmeier nichts vor. 

„Ich kämpfe schon immer für eine 

Qualitätssteigerung im Versicherungsvermittler-Gewerbe“, 

sagt der 

Inhaber der Schollmeier Assekuranz 

e.K. in Viernheim. Denn eigentlich 

handelt es sich seiner Einschätzung 

nach um einen „hochanspruchsvollen 

Beruf, der einen Teil des sozialen 

Reichtums in unserem Land gewährleistet“. 

Sein Ergo-Victoria-Versicherungsbüro 

betreibt Dieter Schollmeier bereits 

seit 25 Jahren. Im Oktober 

kann Jubiläum gefeiert werden. Für 

das erfolgreiche Bestehen seines 

Unternehmens über so lange Zeit 

kann er ein einfaches Rezept nennen: 

„Mein Betrieb ist sehr stark auf 

Nachhaltigkeit und nicht auf kurzfristiger 

Gewinnerzielung aufgebaut.“ 

Zahlreiche Kundenverbindungen 

hätten seit den Anfangsjahren 

Bestand. Mittlerweile zählt die 

Schollmeier Assekuranz zu den 20 

größten Versicherungsbüros des Ergo-Victoria-Vertriebes. 

Neben dem Inhaber und seiner 

Frau Barbara als Büroleiterin sind 

drei weitere Mitarbeiter und ein 

Vertriebspartner für das Unternehmen 

tätig. Mehr als 3000 Privatund 

Firmenkunden werden nach 

Unternehmensangaben betreut. Die 

Beitragseinnahmen aus den Zahlungen 

der Versicherungsnehmer belie- 

Dieter Schollmeier (3. v. l.) führt das Geschäft seit 25 Jahren und in zweiter Generation. Bild: zg 

fen sich pro Jahr auf rund 4,35 Millionen 

Euro. Im Jubiläumsjahr kann 

sich Dieter Schollmeier zudem über 

eine weiterhin positive Geschäftsentwicklung 

freuen. „Das Wachstum 

lag in 2011 bei circa fünf Prozent“, 

sagt er. 

Sein Know-how bringt Dieter 

Schollmeier auch in der „Vereinigung 

der Ergo Victoria Versicherungskaufleute 

e.V.“ ein, die er seit 

neun Jahren als Vorsitzender führt. 

Da er ebenso Vorsitzender des 

Dachverbandes aller Ergo-Vertriebe 

ist, hat der Viernheimer einen direkten 

Draht zur Konzernleitung der 

Ergo-Gruppe. Das Netzwerk sei unter 

anderem hilfreich bei der Vertretung 

von Kundeninteressen 

Das Versicherungsgeschäft wurde 

dem 52-Jährigen in die Wiege gelegt. 

In zweiter Generation hat er an 

seinem Geburtsort Viernheim die 

Kundenbetreuung übernommen. 

Seinerzeit sei das Geschäft sehr regional 

geprägt gewesen. Heute reiche 

der Einzugsbereich seines Büros 

weit über die Grenzen von Viernheim 

hinaus. „Unser größter Kunde 

sitzt 600 Kilometer entfernt“, berichtet 

Dieter Schollmeier und betont 

noch einmal den Faktor Nachhaltigkeit: 

„Viele Firmenkunden 

bleiben uns bei einem Wegzug aus 

der Region als Partner treu.“ 

Herausforderung für Branche 

bei Internetberatung 

Seinem Heimatort ist er dennoch 

verbunden. Als Sponsor unterstützt 

er diverse Vereine. Sozial engagiert 

sich das Unternehmen für die Christoffel 

Blindenmission und die Pfarrer-Denner-Stiftung 

in Namibia. 

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In den nächsten Jahren sieht Dieter 

Schollmeier einige Herausforderungen 

auf seine Branche zukommen. 

Im Blick hat er dabei insbesondere 

die Informations- und Vermarktungsmöglichkeiten 

über das Internet. 

Der Versicherungsfachmann 

sieht die besten Chancen in einer 

„Multikanalstrategie“, die neben 

der persönlichen Beratung auch auf 

Kundenservice im Netz setzt. 

Das virtuelle Büro will er weiter 

ausbauen und sein Unternehmen 

damit eng an den sich verändernden 

Kundenbedürfnissen ausrichten. 

Unterstützung bekommen 

könnte er dabei vielleicht schon 

bald von seinem Sohn Christian, der 

ab Herbst Betriebswirtschaftslehre 

mit Schwerpunkt Versicherung studiert 

und somit die Familientradition 

in dritter Generation fortsetzen 

könnte. kel 

83

84 Arbeitsmarkt 

Stellenmarkt derzeit stabil 

Vorallem kleine und mittlere Betriebe sorgen für leichten Anstieg der offenen Stellen. 

Im zweiten Quartal 2012 gab es 

am ersten Arbeitsmarkt mehr als 

eine Million offene Stellen, davon 

864 000 in Westdeutschland und 

153 000 in Ostdeutschland, berichtet 

das Institut für Arbeitsmarktund 

Berufsforschung (IAB). Dabei 

kommen 95 Prozent der Stellenangebote 

von Betrieben mit unter 

500 Mitarbeitern. Insgesamt entwickelte 

sich der Arbeitskräftebedarf 

der Betriebe und Verwaltungen im 

Vergleich zum Vorjahresquartal 

leicht positiv, die Zahl der offenen 

Stellen stieg um vier Prozent. 

Stabilisierend wirkte vor allem 

die anhaltend positive Konsumlaune 

der Verbraucher.Infolge ihres gesunkenen 

Vertrauens in die Finanzmärkte 

wenden sie sich stärker klassischen 

Konsumgütern und auch 

Immobilien zu. Dies schlug sich in 

einer Verdoppelung des Stellenangebots 

im Bereich Ernährung, Bekleidung 

und Einrichtung nieder sowie 

in einem ebenfalls sehr starken An- 

stieg der offenen Stellen im Grundstücks- 

und Wohnungswesen. 

Negativ entwickelte sich im 

zweiten Quartal das Stellenangebot 

der Großbetriebe. Gab es im Vorjahreszeitraum 

noch 65 000 offene 

Stellen, waren es ein Jahr später nur 

noch knapp 50 000. „Die Großbetriebe 

sind aufgrund ihrer stärkeren 

internationalen Verflechtung besonders 

von der anhaltenden Unsicherheit 

über die weitere Entwicklung 

in Europa beeinflusst“, erklärt Anja 

Kettner, Arbeitsmarktforscherin am 

Recruiting ohne Kraftakt... 

IAB. In zwei Kernbereichen der Industrie, 

Metall und Metallerzeugnisse 

sowie Maschinenbau, Elektrotechnik 

und Fahrzeuge, machten 

sich die verschlechterten Exporterwartungen 

allgemein bemerkbar. 

Hier lag die Zahl der offenen Stellen 

mit insgesamt 48 000 Stellen deutlich 

unterhalb des Vorjahresniveaus 

von mehr als 62 000. 

Das IAB erfasst quartalsweise das 

gesamte Stellenangebot, also auch 

jene Stellen, die nicht den Arbeitsagenturen 

gemeldet werden. red 

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Ausbildung wird bei der BASF auch künftig einen hohen Stellenwert haben –auch wenn es den Ausbildungsverbund in der 

bisherigen Form nicht mehr geben wird. Bild: BASF 

Neuer Ausbildungsfokus 

Die BASF richtet ihren Ausbildungsverbund neu aus und konzentriert 

sich auf die Förderung schwächerer Jugendlicher. 

Paukenschlag für den Ausbildungsmarkt 

der Metropolregion: 

Die BASF ändert das Konzept 

ihres Ausbildungsverbundes 

und hat künftig keine Kapazitäten 

mehr, für Azubis aus Betrieben der 

Region die theoretische Ausbildung 

zu übernehmen. Anstatt wie bisher 

im Rahmen des BASF Ausbildungsverbunds 

zusätzliche Ausbildungsplätze 

in der Region zu schaffen, 

konzentriert sich der Chemieriese 

künftig auf die Förderung schwächerer 

Jugendlicher. 

Verantwortlich für die Neuausrichtung 

ist laut BASF der veränderte 

Ausbildungsmarkt. Gab es vor 

neun Jahren, als der Ausbildungsverbund 

gegründet wurde, mehr 

Bewerber als Ausbildungsplätze in 

der Region, sei die Situation heute 

genau umgekehrt: „Die Zahl der 

nicht besetzten Ausbildungsplätze 

steigt, während die Zahl der Schulabsolventen 

weiter abnimmt. Der 

Anteil Jugendlicher, die die Voraussetzungen 

für einen direkten Start 

in eine Berufsausbildung noch nicht 

erfüllen, bleibt dabei leider konstant 

hoch. Hier wollen wir ansetzen und 

schwächeren jungen Menschen helfen, 

den Einstieg in das Berufsleben 

zu schaffen“, erklärt BASF-Personalchef 

Hans-Carsten Hansen. 

Von der Neustrukturierung betroffene 

Partnerbetriebe müssen 

sich indessen nach neuen Lösungen 

umschauen. Eine Möglichkeit ist 

der Ausbildungsverbund der ABB, 

der noch Kapazitäten hat. Während 

allerdings bei der BASF für die Betriebe 

monatlich lediglich 340 Euro 

an Ausbildungskosten anfielen, zahlen 

die Firmen im ABB-Ausbildungsverbund 

ihre Azubis voll sowie zusätzlich 

Gebühren für die Ausbildung. 

Die BASF will sich nun stärker 

darauf konzentrieren, junge Leute 

der Metropolregion, die hinsichtlich 

ihrer fachlichen Fähigkeiten und 

persönlichen Entwicklung noch 

nicht ausbildungsreif sind, fit für die 

Ausbildung zu machen. Der Konzern 

bietet zum Ausbildungsstart 

2013 insgesamt 1000 Jugendlichen 

einen Ausbildungsplatz –750 Ausbildungsplätze 

am BASF-Standort 

sowie rund 250 Plätze im Rahmen 

des neu ausgerichteten Ausbildungsverbunds. 

Darüber hinaus sollen 

100 Jugendliche noch während 

ihrer Schulzeit durch Fachpraktika 

und Ferienprogramme unterstützt 

werden. Ausgeweitet werden die 

Programme „Start in den Beruf“ 

und „Anlauf zur Ausbildung“. Erstgenanntes 

richtet sich an Jugendliche 

mit Hauptschulabschluss, die 

noch nicht ausbildungsreif sind, 

und bietet die Möglichkeit, für ein 

Jahr an einer ausbildungsvorbereitenden 

Maßnahme teilzunehmen. 

Dieses Programm, nach dem in den 

vergangenen Jahren durchschnittlich 

70 Prozent der Teilnehmer direkt 

eine Ausbildung anfingen, wird 

von 80 auf 200 Plätze aufgestockt 

und öffnet sich ab 2013 auch für Bewerber 

ohne Hauptschulabschluss. 

Die Altersgrenze wird von 20 auf 

25 Jahre angehoben. Im Rahmen 

von „Anlauf zur Ausbildung“ können 

etwa 30 Jugendliche mit Hauptoder 

Realschulabschluss eine um 

ein Jahr verlängerte Ausbildung absolvieren. 

Iris Buchenau 

Arbeitsmarkt 

Impressum 

econo Rhein-Neckar GmbH 

Geschäftsführer: 

Bernhard Klumpp 

Dudenstr.12-26 


Registergericht Mannheim HRB 704 188 

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Redaktionsleitung: 

Stefan Wagner (V.i.S.d.P.) 

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Autoren dieser Ausgabe: 

Iris Buchenau, Sebastian Helbing, Ingo 

Leipner,Nicole Pollakowsky,Jörg Keller., 

Julia Kalck, Anita Lozina 

Titelseite: 

Foto: Christian Dammert (christiandammert.de), 

xmedias (Gestaltung) 

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4/2012 econo 

• 7. September 2012 

85

86 Hochschule 

Auf der Überholspur 

Mit einem Entwickler-Wettbewerb der etwas anderen Artbuhlt die Automobilbranche 

um Ingenieursstudenten und versucht so, Nachwuchs zu rekrutieren. 

Die Sonne sticht, auf dem 

Asphalt am Hockenheimring 

spiegelt sich das Licht. Die Studenten 

haben sich an die Treppenaufgänge 

in den Schatten zurückgezogen, 

brutzeln Würste, spielen 

Karten. Wasaussieht wie ein großes 

Ferienlager ist eine Personalbörse 

der etwas anderen Art. Die Automobilbranche 

buhlt um die Ingenieure 

von morgen –auf ihre Weise. 

Glaubt man den Zahlen des Verbandes 

Deutscher Ingenieure (VDI), 

so fehlen den Unternehmen in der 

Bundesrepublik bereits jetzt 

111 300 Ingenieure. Am schlimmsten 

davon betroffen: die Automobilindustrie. 

Der Verband hat im April 

im Bereich der Maschinen- und 

Fahrzeugbauingenieure einen Bedarf 

von 41 300 erhoben. Allein in 

Baden-Württemberg fehlen dem- 


nach 8600 Ingenieure in diesem Bereich. 

Es sind Hochrechnungen, ermittelt 

aus den aktuellen Daten der 

Bundesanstalt für Arbeit und einem 

2975 Unternehmen umfassenden 

Zukunftspanel aus dem Jahre 2009. 

Diese repräsentative Umfrage hatte 

damals ergeben, dass nur jedes siebte 

Stellenangebot auch an die Agentur 

für Arbeit weitergegeben wird. 

Transfer von Theorie in die 

Praxis kommt gut an 

„Junge Menschen, die ein ingenieurwissenschaftliches 

Studium 

abgeschlossen haben, haben beste 

Karten am Arbeitsmarkt“, sagt deshalb 

VDI-Direktor Dr. Willi Fuchs. 

Weil die „Ingenieure unter einer 

wachsenden Zahl von Alternativen 

auswählen können“, nehme die 

Suchzeit zu, erklärt indes IW-Geschäftsführer 

Hans-Peter Klös und 

begründet so, warum „die Zunahme 

der Ingenieurarbeitslosigkeit als 

eher unkritisch“ anzusehen ist. 

Darüber machen sich die Studenten, 

deren Boliden bei der Formula 

Student Germany (FSG) auf einem 

kleinen Stück des Hockenheimrings 

ihre Runden drehen, zu dieser Zeit 

keine Gedanken. Ein Jahr lang haben 

die Studenten für diesen Moment 

gearbeitet, gerechnet, geschraubt, 

kalkuliert. Mit dem Ziel, 

„das beste Rennauto in den Bereichen 

Konstruktion, Rennleistung 

und Design zu entwickeln und es 

am Hockenheimring zu präsentieren“, 

sagt TimHannig, Chef der Veranstaltung, 

und sonst für Linde in 

Voll unter Strom: 

Mit Elektroantrieb rasen 

die Boliden über 

den Hockenheimring. 

Bild: FSG/Kröger 

China tätig. An den Rückmeldungen 

der Studenten merke man, „wie 

wichtig der Transfer von Theorie in 

die Praxis ist“. 

Am Ende wetteifern 110 interdisziplinäre 

Teams aus mehr als 20 

Ländern gegeneinander in zwei verschiedenen 

Wettbewerben. Wer in 

welchem startet, definiert die Antriebstechnik 

des Boliden. Zwischen 

Verbrennungs- und Elektromotor 

liegen Welten –auf dem Hockenheimring 

sind es nur ein paar Meter. 

Während die mit elektrischem Antrieb 

im Zelt auf dem Vorplatz beheimatet 

sind, wird an denen mit herkömmlichem 

Verbrennungsmotor 

in den Katakomben der Hockenheimer 

Boxengasse geschraubt. 

„Ob Verbrennungsmotoren oder 

alternative Antriebe –was die Studierenden 

hier entwickeln, zeugt

Auf dem Wegzur Piste: Das 

Team samt Boliden aus Rom. 

Bild: FSG/Kröger 

von hoher Innovationskraft und damit 

großem Potenzial für unseren 

Ingenieurnachwuchs“, sagt Dirk 

Lind, Leiter der Mannheimer Brunel-Niederlassung. 

Das Unternehmen 

lässt sich die Formula Student 

Germany im Jahr rund 100 000 Euro 

kosten. Lind nennt es eine „sinnvolle 

Investition in die Zukunft“. 

Das waren die drei Jahre auch, 

die Markus Ortenburger an der Formula 

Student Germany teilnahm. 

Für den 24-Jährigen wurde die FSG 

so zum „sportlichen Highlight und 

Karrieresprungbrett zugleich“. Es 

war nicht nur das Sponsoring, das 

ihn letztlich zu Brunel führte. „Das 

Unternehmen bot unserem Team 

darüber hinaus die Teilnahme an 

verschiedenen Schulungen an“, erinnert 

sich Ortenburger. „Gerade 

für meine Diplomarbeit war das damals 

enorm hilfreich“, sagt der 

Wirtschaftsingenieur. Die Zusammenarbeit 

ebnete ihm schließlich 

den Wegindie Berufswelt. Seit De- 

zember ist Ortenburger für Brunel 

bei Webasto als Projektleiter für Lokalisierungsaufgaben 

und Controlling 

Support in China sowie Standortanalysen 

in Russland tätig. 

Es ist nicht nur der Kontakt zu 

potenziellen Arbeitgebern, sondern 

auch die Möglichkeit für die angehenden 

Ingenieure, ihre Fachkompetenzen 

unter Beweis zu stellen. 

Denn bis die einsitzigen Formula- 

Student-Rennwagen am Hockenheimring 

starten können, ist sowohl 

technisches als auch betriebswirtschaftliches 

Know-how gefragt. 

„Zusätzlich zu den Rundenzeiten 

fließen auch unternehmerische 

Aspekte wie die Erstellung von Kosten- 

und Businessplänen in die Jurybewertung 

ein“, erklärt Brunel-Niederlassungschef 

Lind. 

Den Feinschliff bekommen die 

Prototypen in der Woche auf dem 

Hockenheimring. Während am letzten 

Tag dann beispielsweise das 

Team aus Bejiing Karten spielt, fei- 

ert die Mannschaft der TU Karlsruhe 

„eine Punktlandung“. So heißt es 

zumindest, als der Bolide aus der 

Garage zum Parcours geschoben 

wird. Es ist an der Zeit. Die Jury ist 

gerade beim Münchner Team angekommen. 

Der Kontrolleur kann sich 

ein Lächeln nicht verkneifen: Als 

Hupe dient Energie sparend eine 

Fahrradklingel. 

Formula Student bis 2017 

auf Hockenheimring 

„Was mich dabei besonders beeindruckt 

hat, waren die technischen 

und organisatorischen Fähigkeiten, 

mit denen die Studierenden an ihre 

Aufgaben herangegangen sind“, 

sagt auch die britische Renningenieurin 

Leena Gade. Sie weiß, wovon 

sie spricht, gehörte sie doch in 

den vergangenen zwei Jahren zu 

den Ingenieuren, die das Siegerauto 

des 24-Stunden-Rennens von Le 

4/2012 • 7. September 2012 

Hochschule 

Mans betreuten. „Der Rennsport ist 

auf vielen Ebenen ein hartes Geschäft, 

bei dem es besonders auf 

Wirtschaftlichkeit, Technologie und 

das richtige Personal ankommt – 

Aspekte, die auch bei der Formula 

Student zählen.“ Die Ingenieurin, 

die zu einer Stippvisite auf den Hockenheimring 

gekommen war,hatte 

die Formula Student erstmals 2011 

in Silverstone miterlebt. „Die Fähigkeiten, 

die sich die Studenten im 

Wettbewerb aneignen, sind eine gute 

Basis für eine Karriere in der 

Branche.“ 

Auch wenn Gade vom Motorsport 

spricht, lässt sich das für die 

Automobilbranche verallgemeinern. 

Das wissen die Unternehmen 

nur zu gut. Deshalb haben sie beschlossen, 

die Formula Student Germany 

bis 2017 auf dem Hockenheimring 

fahren zu lassen. 

Die Gesamtwertung 2012 hat übrigens 

der Prototyp der Uni Stuttgart 

gewonnen. Sebastian Helbing 

Entwickeln, testen, entdeckt werden: Es ist ein langer Prozess bis zum Prototyp –immer unter den Augen potenzieller Arbeitgeber. Bilder: FSG 

econo 

87

INDEX 

DIE NAMEN IN DIESEM HEFT 

Namensindex 

Abel, Jürgen 58 

Aufschnaiter,Andreas 36, 38 

Baaß, Matthias 76, 79, 82 

Becker,Franz-Josef 32, 33, 34 

Biermann, Andreas 58 

Böhler,Andreas 35 

Book-Müller,Reinhard 35 

Brandt, Werner 24 

Braun, Claudia 47 

Brodersen, Sönke 58 

Claus, Michael 58 

Cordier,Michael 26 

Czychon, Karl-Heinz 58 

Desjardins, Jeremie 43 

Dittler,Siegfried 58 

Dörr,Jürgen 40, 41, 42 

Dresel, Sebastian 20 

Eger,Hansjörg 68 

Engelhorn, Simon 58 

Ewald, Friedrich 35 

Faggin, Christian 48, 49 

Feid, Dieter 30 

Feige, Christoph 82 

Unternehmensindex 

AAV 58 

ABB 12, 17, 85 

Afrikaverein Focus 81 

Albrecht OHG 62 

Aldi-Süd 50, 62, 64, 65 

Allianz 90 

Alnatura 50 

Alpensped 48, 49 

Alstom 24 

Alte Feuerwache Mannheim 20, 58 

Amazon 50 

Assekurata 14 

AwoMannheim 58 

B.A.U. Mannheim 17 

BAD Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik 

GmbH 52 

Badische Rheingas GmbH 58 

Baldur Garten 18 

Barmer GEK 52, 53, 54 

BASF 10, 64, 85 

Bauamt Lampertheim 17 

BB Promotion 20 

Beauty Spot 82 

Bellheimer 12 

BG Klinik Ludwigshafen 16 

Bilfinger Berger 6, 30 

Bischöfliche Ordinariat 71 

Bitkom 15 

Bombardier 12, 43 

Booz &Company 53 

Borg-Warner 62, 64 

Bosch-Rexroth-Gruppe 62 

Braunschweiger Verkehrs-AG 44 

Brunel 87 

Bundesfamilienministerium 8 

Bundesverkehrsministerium 44 

Bundeswirtschaftsministerium 16 

BW Bank 58 

Cafe Central 20 

Cambus Medical 6 

Capitol Mannheim 20 

CEMA AG 58 

CHI 66 

Christoffel Blindenmission 83 

Close Brothers Seydler Bank 37 

Clustermanagement Musikwirtschaft 

Mannheim und Region 20 

Coca-Cola Deutschland 58 

Commerzbank 32 

Cura Center 74 

D+S Europe 58 

Deutsche Bahn 6, 55 

Fernandez, Manuel 78 

Forschelen, Bert 61 

Franke, Bernhard 35 

Fricker,Rolf C. 53 

Friedel, Ralf 41 

Fuchs, Willi 86 

Gade, Leena 87 

Gärtner,Ralf 58 

Gaul, Peter 17 

Grädler,Felix 20 

Graf von Preysing, Alexander 37, 38 

Gräfin von Rex, Alexandra 58 

Grötsch, Michael 10 

Güzel, Mete 90 

Haarmann, Hubert 58 

Habermehl, Hans-Jörg 58 

Hahn, Viola 58 

Hanke, Jürgen 76 

Hannig, Tim 86 

Hansen, Hans-Carsten 85 

Harlem, Gro 81 

Häußler,Heike 69 

Heinrich, Claus E. 26 

Hellwig, Simon 15 

Hirschböck, Michael 44 

Hischböck, Michael 12 

Hofmann, Wolfgang 81 

Holzer,Harald 53 

Holz-Rau, Prof. Christian 30 

Hummel, Konrad 12 

Deutsche Börse-Group 37 

Deutsche Rentenversicherung 69, 70 

Deutsch-Türkisches Wirtschaftszentrum 

28 

DHL 69 

Diakonissen Speyer-Mannheim 69 

Die Ente 67 

Diemer GmbH 12 

DRK-Rettungsdienst Vorderpfalz 58 

Eastside 17 

Econo 58 

Edeka 51 

EnBW AG 20 

EnBW Regional AG 22 

EnergyEffizienz GmbH 16, 17 

Engelhorn-Gruppe 58 

Enjoy Jazz GmbH 46 

Entsorgungsbetrieb Johann Franz 

Hofmann 81 

Eppensteiner 62 

Erdt Produkt Service 77 

Ernst &Young 46 

EventKultur Rhein-Neckar 20 

EvoBus 6 

FHKoblenz 90 

Franz-Cornelsen-Bildungsgruppe 10 

Frauenhofer IAO 52, 53 

Freudenberg 6 

Freunde der Hochschule Mannheim 58 

Fuchs Petrolub 18 

Gamescom 14 

Gebrüder Pfeiffer SE 58 

GEMA 20 

Genetrix 14 

GeoNet.MRN 15 

gig7 28 

Gmeinder Getriebe Gruppe 48 

Goethe-Institut 10 

Hafenstrand 20 

Halle 02 20 

Handwerkskammer der Pfalz 31 

Hardheimer Krankenhaus 16 

Heidelberger Druckmaschinen AG 

10, 10, 58 

Heidelberger Straßen- und Bergbahn 

AG 58 

Heidelberger Tinti 58 

Helix Medical 6 

Hochschule Ludwigshafen 58 

IHK Rhein-Neckar 8, 49 

Industrieverbände Neustadt 58 

Janssen, Sven 37 

Jung, Fred 8, 58 

Junglas, Karl-Josef 16 

Kappenstein, Jürgen 64 

Katzenmaier,Peter 50, 51 

Kentner,Rolf C. 58 

Keppel, Susanne 67 

Kern, Roland 71 

Kettner,Anja 84 

Khanh, Tran Quoc 22 

Klabes, Janina 20 

Klee, Brenda 81 

Kleiber,Stefan 58 

Klös, Hans-Peter 86 

Klumpp, Bernhard 58 

Koch, Roland 6, 7 

Krämer,Peter 8 

Kulenkamp, Eduard 58 

Kurz, Peter 10, 12 

Landgraf, Rolf C. 37, 38 

Langen, Christoph 58 

Lehr,Ursula 26 

Lemke, Eveline 9 

Leonhard, Dieter 58 

Leuschel, Steffen 73 

Liepolt, Peter 37 

Lind, Dirk 87 

Linzbach, Gerold 58 

Lochbühler,Stefan 58 

Lohse, Eva 26 

FACHKRÄFTE 

GEWINNEN MIT 

BETRIEBSRENTE! 

Allianz Hauptvertretung 

Herr Mete Güzel 

Tel. 06251/8699340 

mete.guezel@allianz.de 

Institut der Deutschen Sprache 10 

Institut der Deutschen Wirtschaft 86 

Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 

IAB 84 

Institut für Enterprise Systems 20 

Institut für strateg. und operative Unternehmensführung 

61 

Inter 14 

Jungheinrich 50, 51 

Juwi 8, 58 

Kalypso Media 14 

Keim-Schokoladenwarenfabrik 69 

Kiko 82 

Kimeta 58 

Klambt Verlag 71 

Klinikum Ludwigshafen 58 

Kreissparkasse Rhein-Pfalz 15 

Landesarchiv 71 

Landesrechnungshof Rheinland-Pfalz 

71 

Landesversicherungsanstalt Rheinland-Pfalz 

71 

L-Bank 30 

LCC GmbH 76, 77 

LED-Institut Dr.Slabke GmbH 28 

Licht-Center Speyer 73 

Linde 86 

Lochbühler Aufzüge 58 

Loft 20 

Lorenz Snack World 58 

Lukom GmbH 26 

Mann+Hummel 69, 72 

Mannheimer Morgen 24 

Maschinenfabrik Spaichingen 36 

Magerfleisch, Jochen 58 

Maier,Erich 16 

Malik, Volkhard 58 

Maliske, Karin 78, 79 

Mannweiler,Uwe 31 

Marcinek, Stefan 15 

März, Barbara 61 

Matzig, Roland 47 

Meinhardt, Anna 58 

Möbius, Tommy R. 67 

Möller,Harald 6, 7, 73 

Mück, Roman 67 

Müller,Matthias 50, 51 

Muley,Jürgen 58 

Neidinger,Jürgen 35 

Nerger,Matthias 17 

Neuber,Sabine 58 

Nickel, Hildegard Maria 55 

Niepert, Mathias 20 

Nitschke, Axel 49 

Nowack, Matthias 74 

Opitz, Christiane 58 

Ortenburg, Markus 87 

Oswald, Gerhard 60 

Otto, Hand-Joachim 28 

Philipp, Steffen 58 

Plücker,Volker 72 

Raps, Klaus 30 

Raue, Henriette 6 

Reif, Bernd 74 

Rinder,Raimund 17 

Rocca, Paula 58 

Schavan, Annette 6, 7 

Schiermeister,Gert 48 

Schleier,Frank 45 

Schmid, Nils 12, 24 

Schmidt-Claasen, Felix 58 

Schnettler,Armin 17 

Schollmeier,Barbara 83, 83, 83 

Schreier,Bernhard 58 

Mediengruppe Dr.Haas 58 

Messe Sinsheim GmbH 26 

Michelin 67 

MLP 18 

Möbel-Boss 69, 74 

Morgan Stanley 37 

Müller 69 

MVV Energie AG 8, 12 

MWM 12 

Nestlé 58 

Park &Bellheimer AG 12 

Penske automotive Europe GmbH 6 

Pepperl+Fuchs 20, 58 

Pfalz-Flugzeugwerke 69, 71 

Pfälzische Landesbibliothek 72 

PfalzMetall 58 

Pfalzsolar 8 

Pfalzwerke AG 58 

Pfarrer-Denner-Stiftung 83 

Pfenning Logistics 50, 76 

PFW Aerospace AG 71 

Pneuhage 69 

Porsche 6 

Print Factory Academy 26 

Profol Kunststoffe GmbH 10 

Rathaus-Center 17 

Rehberge Werte GmbH 10 

Renolit SE 10 

Rewe 65 

Rhein Chemie Rheinau GmbH 12 

Rhein-Neckar-Verkehrs GmbH 44 

r-m-p 47 

Roche Diagnostics GmbH 24 

Roller 69 

Römerhaus 6 

Rosengarten Residenzen 6 

Rübelmann 77 

RWTH Aachen 16, 17 

Salamander AG 20 

SAP 60 

Schmucker und Partner 16 

Schollmeier Assekuranz 83 

Schreinerei Schmidt 69 

Schumacher Moden 67 

Schwabe, Ley und Greiner 58 

Schweickert Netzwerktechnik 60 

Schwimmbad Musik Club 20 

Seehotel Ketsch 67 

Siag AG 38 

Siebel GmbH 18 

Siemens AG 72 

Sparkasse Rhein-Neckar Nord 14, 58 

4/2012 • 7. September 2012 

Index 

Schreiner,Werner 58 

Schwarz, Alexander 78 

Schweickert, Harry 60, 60, 60 

Siebel, Uwe 18 

Slabke, Uwe 28 

Specht, Christian 44 

Speicher,Peter 60 

Stapf, Wolfgang 41 

Steckenborn, Thomas 58 

Stehmer,Wolfgang 12 

Stuckenschmidt, Heiner 20 

Tischer,Annett Katrin 58 

Ulaga, Björn 58 

Veth, Uwe 58 

Vogel, Gerhard 8, 66, 67 

Vornehm, Norbert 58 

Wassmann, Elena 58 

Weis, Matthias 22 

Werner,Miriam 46 

Wieder,Theo 9 

Willenbacher,Matthias 8, 58 

Winkler,Keven 66 

Winter,Martin 58 

Die kommende 

econo-Ausgabe 

erscheint am 

12. Oktober 2012 

Sparkasse Speyer 15 

Sparkasse Vorderpfalz 15 

Spedition Vogel 66, 67 

SRH Hochschule Heidelberg 26 

SRH Holding 58 

Stadt Mannheim 28 

Stadtmobil Rhein-Neckar 46 

Stadtverwaltung Braunschweig 44 

Stadtverwaltung Worms 20 

Stadtwerke Weinheim 8 

Straub Partyservice 69 

Strauss Innovation 82 

SüMa GmbH 26 

Sygnis Pharma 14 

Taifun 82 

Tchibo 79 

Technikmuseum 74 

Technische Werke Ludwigshafen 8 

Thomas Cook 82 

TNS-Infratest 34 

Toys“R“Us 17 

TU Darmstadt 10, 22 

TU Karlsruhe 87 

Tyco Electronics 69, 72 

Universität Mannheim 7, 10, 20 

Universität Stuttgart 87 

Universitätsklinikum Heidelberg 58 

Verband Deutscher Ingenieure 86 

Verkehrsministerium BW 58 

Verkehrsverbund Rhein-Neckar 58 

Verkehrsverein 69 

Verlag Biliographisches Institut 10 

Verlagshaus Speyer 71 

Verwaltungs-Berufsgenossenschaft12 

Viernheimer Tafel 81 

Visual Communication Group 52 

vitaliberty GmbH 52, 53, 55 

Weltbild 82 

Wild-Holding 58 

WirUnternehmen für Viernheim 81 

WEG Ludwigshafen 74 

Wirtschaftsförderung Bergstraße 28 

Wirtschaftsministerium RP 9 

Wirtschaftswoche 24 

Wohnmarkt Keilbach 62, 64 

Wöllner-Familienstiftung 61 

Wolters Kluwer Deutschland 58 

Xmedias 58 

x-Pol Biotech 14 

Zapata 20 

econo 

89

90 Schreibtisch von... 

KOMMUNIKATIONSORT SCHREIBTISCH 

Windmühlen an einem abgelegenen Ort –wenn Mete 

Güzel von seinem Schreibtisch aufblickt, sieht er das 

kleine idyllische Bild neben der Tür.„Es erinnert mich 

daran, mal eine Pause zu machen“, sagt der erfahrene 

Betriebswirt und Direktionsbeauftragte für Ärzte 

und Heilberufe der Allianz-Hauptvertretung. 

Rund die Hälfte seiner Arbeitszeit verbringt Güzel im 

Büro, sonst ist er bei Kunden unterwegs. „In unserem 

Beruf geht es um Kommunikation“, erklärt der Bensheimer.Deshalb 

ist auch der Computer sein wichtigstes 

Instrument. Per E-Mail und Telefon hält er Kontakt 

zu Kunden zwischen Mannheim und Frankfurt und zur 

Allianz-Zentrale. Mit dem elektronischen Pad können 

Verträge sofort unterschrieben und policiert werden 

–auch mobil mit dem Laptop. Güzel benutzt die moderne 

Technik gern. Nur,was seinen Kalender betrifft, 

ist er „von der alten Schule“ –der ist aus Papier. 

Die Tasse erzählt von dem Cappuccino, den Güzel 

gerne trinkt, seit sich die sechs Allianz-Mitarbeiter 

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2011 für einen Vollautomaten anstelle einer Weihnachtsfeier 

entschieden haben. Durch die Fenster hat 

das Team Sichtkontakt –außer es ist heiß. „Dann ist 

die Jalousie als Sonnenschutz nötig.“ Ebenfalls stets 

im Blick hat Güzel die Fotos auf dem Sideboard –Erinnerungen 

an einen Familienurlaub am Mittelmeer.Auf 

der linken Fensterbank stehen Geschenke der Kinder. 

Was präsent auf dem Schreibtisch liegt, ist es auch: 

Der Unisex-Tarif, der per EU-Gesetz eingeführt wird, 

ist –neben dem Bestreben, betriebliche Altersvorsorge 

für möglichst viele kleine und mittelständische Firmen 

umzusetzen –eines der aktuellen Hauptthemen. 

„Der Unisex-Tarif betrifft Kranken-, Renten-, Pflegeund 

Lebensversicherungen“, erläutert Güzel: „Beiträge 

für Männer und Frauen müssen angeglichen werden.“ 

Viel zu tun also. Deshalb ist Güzel auch auf der 

Suche nach Verstärkung für sein Team und freut sich 

über jede Bewerbung, die mit der Post auf seinen 

Schreibtisch kommt. ho/Bilder: Rinderspacher 

Ja, ich will econo RNzwei mal zum 

Kennenlernpreis von 9€testen 

(Lieferung endet automatisch) 

Ja, ich weiß schon jetzt, dass ich econo 

RN danach weiterlese und bestelle das 

1Jahresabo zum derzeitigen Bezugspreis 

von 29,40 €(Preise inkl. Porto und MwSt.) 

2Jahresabo zum derzeitigen Bezugspreis 

von 45,00 €(Preise inkl. Porto und MwSt.) 

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Vertrauensgarantie:Ich habe dasRecht, dieseBestellung 

gegenüberecono Rhein-Neckar GmbH, Dudenstraße 

12 –26, 68167Mannheim innerhalb vonzwei 

Wochen schriftlich zuwiderrufen (Datum des Poststempels). 

Das Jahresabo kann sechs Wochen zum 

Verpflichtungsende gekündigt werden. Es gelten die 

AGB. HandelsregisterMannheim,HRB 704188 

PERSON &UNTERNEHMEN 

Mete Güzel ist bereits seit zehn Jahren 

als Versicherungsberater tätig. Neben 

der Beratung von Ärzten und 

Krankenhäusern ist die betriebliche 

Altersvorsorge das Hauptthema des 

diplomierten Betriebswirts. Dazu 

verfasste er auch seine Masterarbeit 

an der FH Koblenz. Seit dem Jahr 2006 

ist Güzel für die Allianz tätig. 2009 zog er 

von Mannheim nach Bensheim, wo er 

heute als Direktionsbeauftragter der 

Allianz-Hauptvertretung tätig ist. 

Die Allianz bietet Beratung zu 

Versicherungen und Vorsorge. Das 

Team um Güzel, das am Berliner Ring 

beheimatet ist, hat sich auf betriebliche 

Altersvorsorge, Unternehmensberater, 

Neueinrichtung von Pensionskassen 

und Versorgungswerken und 

Umgestaltung betrieblicher 

Altersvorsorge spezialisiert. 

* HANDY(FÜR RÜCKFRAGEN /ANGEBOTE) 

* DATUM, UNTERSCHRIFT 

Einfachper Faxsenden an 

0621 392-2888 oder per E-Mail 

an:abo.econo@econo-rn.de

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