CM12 - Produktorientiertes Variantenmanagement in der ... - tekom

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Strukturen – Sicht der Redaktion• Zielsetzung: Generierung eines Informationsproduktes für ein definiertesProdukt mit gegebenen Spezifikationen• Grundelemente: Dokument/Informationsprodukt, Kapitel, Unterkapitel,Informationsbausteine/Module, Grafiken, Variablen, usw.• Inhaltsobjekte/Strukturen/Klassifikation:StrukturKlassifikationKapitel-/Objektstruktur Taxonomie / KlassifikationsattributeKapitel/ModulUnterkapitel/ModulTextbaustein/ ModulGrafikParameterModul…Produkt AProdukt A-1Produkt AProdukt A-1Klasse 456…Markt: EUKapiteltyp: WartungTyp: TabelleTyp: mit UmhausungTyp: Anzugsmoment;..Typ: Hydraulik…Dipl.-Ing. Dr. Stefan Dierssen16
Strukturen – Sicht der Redaktion• Konfiguration und Filter:KonfigurationKlassifikation/FilterKapitel-/Objektstruktur Taxonomie / MetadatenKapitel/ModulUnterkapitel/ModulTextbaustein/ ModulGrafikParameterModul…Produkt AProdukt A-1Produkt AProdukt A-1Klasse 456…Markt: EUKapiteltyp: WartungTyp: TabelleTyp: mit UmhausungTyp: Anzugsmoment;..Typ: Hydraulik…Dipl.-Ing. Dr. Stefan Dierssen17
Seite 1 und 2: Produktorientiertes Variantenmanage
Seite 3 und 4: ReferentenvorstellungRalf Richter
Seite 5 und 6: Inhaltsübersicht• Einführung in
Seite 7 und 8: Warum Variantenvielfalt ³ ?1) Aus
Seite 9 und 10: Begriffsklärung - VarianteVariante
Seite 11 und 12: Begriffsklärung - KlassifikationKl
Seite 13 und 14: Differenzierung der ProduktklassenP
Seite 15: Strukturierung aus Sicht derProdukt
Seite 19 und 20: Strukturen - HerausforderungenMaste
Seite 21 und 22: Themenüberblick• Informationspro
Seite 23 und 24: Aufbereitung der Inhalte• Recherc
Seite 25 und 26: Konfiguration/KlassifikationKonfigu
Seite 27 und 28: Schritt für Schritt• Die Informa
Seite 29 und 30: Beispiel aus der PraxisDipl.-Ing. D
Seite 31 und 32: Schritt 1: Taxonomie• Recherche d
Seite 33 und 34: Schritt 3: Dokumentationsstruktur
Seite 35 und 36: Schritt 4b: Spezifische Information
Seite 37 und 38: Schritt 6: Klassierung• Klassieru
Seite 39: Fragen & DiskussionDipl.-Ing. Dr. S

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