KARRIERE IN DER WISSENSCHAFT CAREERS ... - DAAD-magazin

DiskursLETTER 02/2013Woher kommendie Ideen?Where do newideas come from?Innovationsforscherin Marion A. Weissenberger-Eiblweiß, welche Voraussetzungen Innovationen brauchenund warum eine gute Idee allein nicht zum Erfolg reichtInnovation researcher Marion A. Weissenberger-Eiblknows which conditions are needed for innovations andwhy a good idea alone is not enough to achieve successISI/Bernd Eidenmüller.................................................Interview/interview: Sybille Wilhelmd Frau Professor Weissenberger-Eibl, was könnenwir uns unter Innovationsforschung vorstellen?Zur Innovationsforschung, wie wir sie verstehen, gehörendie ökonomischen, ökologischen, sozialen, politischenund regulativen Auswirkungen von Innovationen.Dabei fassen wir den Begriff „Innovationen“weit: Dies sind nämlich nicht nur technologischeNeuheiten, sondern auch Phänomene, die Dienstleistungenoder Organisationen betreffen sowie Prozesseauslösen können. Wir untersuchen nicht nur Produktneuheitenund wie sie im Markt aufgenommen werden,sondern analysieren auch, wie sich eine Innovation aufDienstleistungen, andere Wirtschaftsbereiche, das Sozialsystemund unsere Gesellschaft auswirken kann.e Professor Weissenberger-Eibl, what is meant byinnovation research?What we mean by innovation research encompassesthe economic, ecological, social, political and regulatoryeffects of innovations. Our definition of “innovation”is wide-ranging and includes not only technologicalinnovations but also phenomena that affect servicesor organizations and that can trigger processes. We notonly explore new products and their reception on themarket, but also analyse the impact an innovation canhave on services, other areas of economic activity, thesocial system and our society.Wie sieht das konkret aus?Bei neuen Ideen ist es wichtig, relevante Fragestellungenso früh wie möglich zu identifizieren, sie auf ihreUmsetzung hin zu prüfen und dabei schneller als derWettbewerb zu sein. So haben wir beispielsweise fürdie Fraunhofer-Zentrale Umfeldszenarien für die europäischeForschungslandschaft im Jahr 2025 entwickelt.Diese Szenarien unterstützen bei der strategischenund künftigen Ausrichtung von Forschungseinrichtungenund bereichern die Diskussionen über dieEntwicklung des europäischen Forschungs- und Innovationsraums.Wenn es um ein spezifisches Produkt,eine Dienstleistung oder innovative Prozesse geht,nutzen wir das Roadmapping – wir erstellen eine ArtStraßenkarte, die künftige Wege und Entwicklungenbeschreibt. Unternehmen müssen wissen, auf welcheSchrittmacher- und Schlüsseltechnologien sich dieangestrebte Neuerung bezieht, welche relevantenMärkte betroffen sind, und welche konkreten Weiterentwicklungensich daraus für eigene Produkte undCan you give us some concrete examples?When it comes to new ideas, it is important to identifyrelevant issues as early as possible and determinewhether the ideas can be implemented – it is also importantto do this more quickly than one’s competitors.For the Fraunhofer headquarters, for example,we compiled scenarios showing how the Europeanresearch landscape might look in the year 2025.These scenarios support the strategic and futureorientation of research institutions and enrich thediscussion of the development of the European researchand innovation area. When it is a question ofspecific products, services or innovative processes,we create a roadmap to illustrate possible futureroutes and developments. Companies need to knowwhich pacesetter and key technologies the intendedinnovation relates to, which relevant markets are affectedand how this can give rise to concrete futureversions of their own products and services. Theroadmap reveals how realistic an idea is.42