Effektive Interessenvertretung - IG Metall Berlin

InhaltVorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Literaturempfehlungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7I. Effektivität kannst Du nicht kaufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9II. Was macht den Betriebsrat (un)effektiv? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11III. Effektiv – oder bloß effizient? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13IV. Die Grundlagen effektiver Betriebsratsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15V. Die eigenen Motive reflektieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191. Für wen und warum mache ich das alles?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192. Was tun, wenn ich nur aus Versehen Betriebsratsmitglied geworden bin? . . . . . . 203. Die eigenen Kompetenzen ins Spiel bringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21VI. Aufgabenstellung und Macht des Betriebsrats reflektieren – nur wer eigeneZiele steckt, kann auch einen Effekt erzielen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221. Mal ganz ungestört über alles reden können – Die Klausurtagung . . . . . . . . . . . . 222. Der Arbeit des Betriebsrats eine eigene Überschrift geben . . . . . . . . . . . . . . . . . 223. Welche Interessen wollen/sollen/müssen wir vertreten?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244. Worin besteht die eigene Stärke? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255. Bestandsaufnahme - Chancen und Probleme des Unternehmens und derBeschäftigten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256. Die Rahmenbedingungen müssen stimmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277. Betriebsratsarbeit braucht Zeit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28VII. Betriebsratsarbeit ist Teamarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301. Gegenseitiger Respekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302. Die Aufgabenverteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312.1 Der Vorsitz im Betriebsrat und in den Ausschüssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312.2 Führung im Betriebsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322.3 Warum Einzelkämpfer der gemeinsamen Sache eher schaden als nutzen . . . . . . 332.4 Casting für den Betriebsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342.5 Wie alte Hasen und junge Hüpfer gegenseitig profi tieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353. Den Ball zuspielen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373.1 Delegieren nicht mit Müllentsorgung verwechseln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373.2 Informationen – Bringschuld und Holschuld. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383.3 Das Bedürfnis nach Anerkennung in Balance bringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394. Eine produktive Streitkultur entwickeln. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394.1 Wie Sie andere verstehen können, ohne unbedingt deren Meinung zu teilen . . . . 394